Анализ на използването на трудовите ресурси на предприятието

Въведение

Задачи за анализ

Анализ на обезпечеността на предприятието с трудови ресурси

Анализ на използването на фонда за работно време

Анализ на производителността на труда

Анализ на ефективността на използването на трудовите ресурси

Заключение

Библиография

Въведение

Резултатите от производствените и икономически дейности на организацията, динамиката на изпълнението на производствените планове се влияят от степента на използване на трудовите ресурси. Факт е, че повишаването на техническото и организационно ниво и други условия във всеки отрасъл на материалното производство в крайна сметка се проявява в нивото на използване и на трите елемента на производствения процес: труд, средства на труда и предмети на труда. Един от качествените показатели на производствените ресурси - производителността на труда - е показател за икономическа ефективност. Анализът на трудовите ресурси дава възможност да се разкрият резерви за повишаване на ефективността на производството поради производителността на труда, по-рационалното използване на броя на работниците и тяхното работно време. Всичко изброено по-горе определя доста висока степен както на социална, така и на практическа значимост на въпросното направление в анализа на икономическата дейност на едно предприятие.

Уместността на темата се доказва по-специално от факта, че резултатите от производствените и икономически дейности, изпълнението на бизнес плана, динамиката на изпълнението на производствения план до голяма степен се определят от степента на използване на трудовите ресурси. . Освен това интензифицирането на общественото производство, повишаването на неговата икономическа ефективност и качеството на продукта предполага максимално развитие на икономическата инициатива на трудовите колективи на предприятията.

В тази връзка на настоящия етап от икономическото развитие е необходимо преди всичко да се установи какви промени в използването на труда са настъпили в производствения процес в сравнение със задачата и предходния период.

Тъй като задачата на тази работа е цялостно теоретично изследване на разпоредбите на анализа на трудовите ресурси и тяхното практическо приложение на примера на конкретно предприятие, целите на работата ще бъдат изследването на основните направления на този анализ. Следователно, за да се постигнат целите на работата, е необходимо да се проучи, на първо място, наличието на работни места на производствените звена с персонал в необходимия за производството професионален и квалификационен състав; след това, използването на трудовите ресурси (работно време) в производствения процес; накрая, ефективността на използването на трудовите ресурси (промяната в продукцията на един работник и на тази основа промяната в производителността на труда).

Структурата на анализа на използването на трудовите ресурси като цяло определя хода на работата по неговото изследване. Въз основа на това ще разгледаме последователно използването на трудови ресурси въз основа на:

Анализ на броя и движението на работната сила;

Анализ на използването на работното време;

Анализ на изпълнението на плана за повишаване на производителността на труда;

Анализ на ефективността на използването на трудовите ресурси.

Задачи за анализ

Основните задачи на анализа на използването на трудовите ресурси са най-точната оценка на изпълнението на поставените задачи и идентифициране на резерви за по-нататъшен растеж на производителността на труда и икономичното изразходване на фонда за заплати, увеличаване на производството.

В тази връзка, когато се анализира използването на трудови ресурси, трябва да се обърне внимание на правилната оценка на спазването на установения лимит за броя на служителите, резултатите от изпълнението на поставените задачи и темпа на растеж на продукцията на един служител и един работник, използването на работното време, влиянието на целодневните и вътрешносменните престои върху производителността на труда и продукцията .

За тази цел се прави оценка на осигуряването на предприятието с трудови ресурси, ефективността на тяхното използване, движението на работната сила, а също така се изследва степента на производителност на труда и факторите, влияещи върху нея.

По този начин задачите за анализиране на използването на трудовите ресурси включват:

в областта на използването на работната сила - оценка на обезпечеността на предприятието с необходимия персонал по брой, състав, структура, ниво на квалификация; установяване съответствието на професионалния състав и нивото на квалификация на служителите с изискванията на производството; изследване на формите, динамиката и причините за движението на труда, анализ на влиянието на броя на заетите върху динамиката на производството; проверка на данните за използването на работното време и разработване на мерки за по-добро използване на работното време и за премахване на непродуктивното изразходване на работното време;

в областта на производителността на труда - установяване нивото на производителност на труда по структурни поделения; съпоставяне на получените показатели с показатели от предходни периоди; определяне на екстензивни и интензивни фактори за растеж на производителността на труда; оценка на факторите, влияещи върху растежа на производителността на труда; идентифициране на резерви за по-нататъшен растеж на производителността на труда и тяхното влияние върху динамиката на продукцията.

2. Анализ на обезпечеността на предприятието с трудови ресурси

При изучаване на показателите на трудовите ресурси на първо място се обръща внимание на това как организацията е снабдена с необходимия персонал. За целта се разглеждат следните:

Състав и структура на производствения и производствен персонал;

Охрана на организацията и нейните поделения с работници, административен и управленски персонал;

Наличие на квалифицирани служители;

Работническо движение.

Служителите на организацията са разделени на две основни групи:

1) промишлен и производствен персонал (ППП) - служители, пряко участващи в производствения процес или обслужващи този процес. По-специално, ПЧП включва работници, специалисти, административен и управленски персонал;

2) непромишлен персонал - служители, които не са пряко свързани с основната дейност на организацията, но създават нормални условия за възпроизводство на работната сила. Тази група работници включва персонал на жилищно-комуналните услуги (ЖКБ), детски институции, организации за културни и потребителски услуги.

Структурата на персонала на организацията се влияе от характеристиките на производството, неговата специализация и мащаба на производствения процес, тоест делът на всяка категория работници зависи от развитието на технологията, технологията и организацията на производството.

Например повишаването на организационно-техническото ниво на производството допринася за относителното запазване на броя на служителите и нарастването на работниците в общия брой на организациите, а подобряването на технологията, технологията и организацията на производството води до намаляване на при работниците в спомагателното производство и увеличение на основните работници.

В хода на анализа на наличието на трудови ресурси за предприятието е необходимо да се установи дали голям брой работници са довели до допълнителна продукция, а недостигът на инженерен и технически персонал е довел до влошаване на работата на техническите служби на организацията.

Намаляването на броя на работниците може да се оцени като положителен фактор, ако това се случи в резултат на повишаване на нивото на механизация на труда;

При разглеждане на състава на работната сила е необходимо да се анализира промяната в дела на спомагателните работници в общия брой на заетите. В същото време е необходимо да се отговори на въпроса: как се изпълнява задачата за намаляване на използването на ръчен труд в организацията, което може да се определи като показател за дела на броя на работниците, заети с ръчен труд в спрямо общия брой работници към края на всяка отчетна година. По този начин изводът за изпълнението на задачата за намаляване на използването на ръчен труд в организацията се прави въз основа на сравнение на съотношението на броя на горните работници за предходни отчетни години.

При анализ на броя и движението на работниците, освен задаване на индикатора за абсолютно отклонение за броя на работниците, се определя и относителното отклонение на броя на работниците от планирания показател и предходния отчетен период поради промени в обема на продукция, за която се изчисляват следните показатели:

Коефициентът на изменение на обема на продукцията, определен чрез разделяне на действителната продукция на планираната продукция;

Планираната численост на персонала, коригирана с коефициента на изменение на продукцията;

Разликата между действителния и планирания брой персонал, коригиран за скоростта на промяна на продукцията.

При анализа на размера на работната сила трябва да се има предвид, че нейната липса води до отклонение от установената технология и непродуктивни заплащания, а излишъкът й води до недонатоварване на работници и използване на труд за други цели и намаляване на работната сила. производителност.

В хода на анализа на работната сила е необходимо да се идентифицира реалното състояние на нещата с персонала на организацията. Въз основа на сравнение на показателите на средната категория работници и средната категория труд е възможно да се определи съответствието на квалификацията на работниците със сложността на работата, която извършват.

Квалификационният състав на работниците, като обобщаващ показател, характеризира индикатора за категорията на средната работна заплата на работниците, чието изчисляване се извършва чрез разделяне на произведението от броя на работниците от всяка категория на тарифния коефициент на съответната категория на броя на работниците от всяка категория, а именно:

Брой работници × Тарифен коефициент

Средна стойност за всеки ранг от всеки ранг

Тарифа =

коефициент Брой работници от всяка категория

Анализът на сигурността по ниво на квалификация се извършва чрез сравняване на средния действителен коефициент на работниците от определена специалност със средния коефициент на действително извършената работа. Ако действителната средна работна категория на работниците е по-ниска от планираната и още повече под средната работна категория, тогава могат да се направят следните изводи: качеството на продуктите (работи, услуги) и неговата конкурентоспособност намаляват, разходите производството и продажбите на продукти се увеличават.

Ако средната категория работници е по-висока от категорията на средната работна заплата, тогава може да се направи следното заключение: има непроизводителни разходи (водещи до увеличаване на производствените разходи и намаляване на печалбите) във връзка с допълнителни плащания към работници за използването им на по-малко квалифицирани работни места. Това увеличава разходите и намалява печалбите.

МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ

ТЮМЕНСКИ ДЪРЖАВЕН УНИВЕРСИТЕТ

МЕЖДУНАРОДЕН ИНСТИТУТ ПО ФИНАНСИ, УПРАВЛЕНИЕ И БИЗНЕС

Катедра "Счетоводство и AHD"

КУРСОВА РАБОТА

по темата за анализа:

„АНАЛИЗ НА ИЗПОЛЗВАНЕТО НА ТРУДОВИТЕ РЕСУРСИ В ПРЕДПРИЯТИЯТА”

Изпълнен от: студент 4-та година от специалност „Счетоводство и одит“ група 1299 Замятина В.А.

Ръководител: Мосеева Ю.Б.

ТЮМЕН

ВЪВЕДЕНИЕ 3

1.1 Анализ на осигуряването на предприятието с трудови ресурси 5

1.2 Анализ на използването на фонда на работното време 7

1.3. Анализ на производителността на труда 9

2.1. Кратко описание на OAO DOK Krasny Oktyabr 11

2.2 Анализ на осигуряването на предприятието с трудови ресурси 12

2.3 Анализ на използването на фонда на работното време 14

2.4 Анализ на производителността на труда 17

2.5 Фактори на труда и тяхното влияние върху продукцията 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21

ЛИТЕРАТУРА 23

ПРИЛОЖЕНИЯ 25

ВЪВЕДЕНИЕ

Икономиката на страната ни на практика премина към пазарни релси и работи изключително по законите на пазара. Самите предприятия носят отговорност за дейността си и сами вземат решения за по-нататъшно развитие. А в пазарната икономика оцелява този, който използва най-добре наличните му ресурси, за да получи максимален размер на печалбата, решавайки основните проблеми на икономическата дейност.

От известните в момента производствени фактори един от основните, а често и основният, изискващ най-големи разходи, е трудът.

Основната цел на тази работа може да се формулира по следния начин: да се оценят показателите за труд на конкретно предприятие (това ще бъде JSC DOK Krasny Oktyabr), на практика консолидиране на знанията, придобити в класната стая за икономическия анализ на икономическите дейности на предприятията.

При това ще бъдат решени следните задачи:

1. Сравнение на понятията „трудови ресурси” и „работна сила”, приблизително описание на индикаторите, използвани в този анализ.
2. Проучване в предприятието АД ДОК "Червен октомври". производителност на труда, динамика на персонала, използване на трудовите ресурси и фонд работно време.
3. Идентифициране на резерви за повишаване на производителността на работниците и увеличаване на обема на продукцията.

Обект на изследването беше OJSC DOK Krasny Oktyabr, което произвежда мебели, ламинирани плоскости, дограма, резан фурнир и продава своите продукти.

Нека да оценим дейността на предприятието. Анализът е извършен за 2001-2002 г.

Източниците на информация за анализ са представени в Приложението.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНИ АСПЕКТИ НА АНАЛИЗ НА РАБОТАТА НА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Анализ на обезпечеността на предприятието с трудови ресурси

Трудовите ресурси включват тази част от населението, която притежава необходимите физически данни, знания и умения в съответния отрасъл. Достатъчното осигуряване на предприятията с необходимите трудови ресурси, тяхното рационално използване и високо ниво на производителност на труда са от голямо значение за увеличаване на обемите на производството и подобряване на ефективността на производството.

Като цяло терминът „трудови ресурси” е „разширяемо” и остаряло понятие. Понятието „работна сила” (икономически активно население) е по-приложимо за предприятието, въпреки че включва и „заети” и „безработни”. Имаме нужда от термин, който да изключи "безработните" от работната сила. „Персонал на предприятието“ и „персонал“ е това, от което се нуждаете. По този начин, използвайки в работата си понятията „трудови ресурси на предприятие” и „трудова сила”, смятам, че не би било толкова грубо да ги отъждествявам със състава на заетите в едно предприятие, т.к. По някаква причина всички учебници по анализ на предприятията използват тези неточни термини.

В съвременните условия на производство ефективността на използване на производствени активи, суровини, подобряване на качеството и структурата на произвежданите продукти зависят както от броя на служителите, така и от нивото на тяхната квалификация. В съответствие с действащото законодателство предприятията сами определят общия брой на служителите, техния професионален и квалификационен състав, одобряват държавите. Недостигът на персонал често оказва негативно влияние върху качеството и динамиката на производството.

Целият персонал на предприятието е разделен на две групи: промишлен и производствен персонал (ППП) и персонал на непромишлени съоръжения. Работниците по ПЧП се делят на работници и служители. Сред служителите се отделят ръководители, специалисти и други служители (деловодство, счетоводен персонал).

В процеса на анализ действителната средна численост на персонала (AMS) на определени категории се сравнява с планираната в абсолютно изражение и като процент от съответната база, като е необходимо да се проучи промяната в структурата на персонала.

Най-важният етап от анализа на осигуряването на едно предприятие с работна сила е изследването на нейното движение. За характеризиране на движението на работната сила се изчислява и анализира динамиката на следните коефициенти:

Входящ оборот =___ приети служители общо ____________

Оборот на изхвърляне = ___ г общ брой служители ______________

среден брой служители

Общ оборот = __ наети служители + уволнени служители__

среден брой служители

Добив = уволнен по желание и нарушение на дисциплината

персонал среден брой служители

Постоянство на рамката = брой служители, които са работили годишно

среден брой служители

Текучеството на персонала не се планира, поради което анализът им се извършва чрез съпоставяне на показателите за отчетната година с тези от предходната година. Текучеството на работниците играе важна роля в дейността на предприятието. Постоянният персонал, който дълго време работи в предприятието, повишава квалификацията си, овладява сродни професии, бързо се ориентира във всяка нетипична среда, създава определена бизнес атмосфера в екипа, като активно влияе върху производителността на труда. Коефициентите на постоянство и стабилност на персонала отразяват нивото на заплащане и удовлетвореност на служителите от условията на труд, труда и социалните придобивки.

1.2. Анализ на използването на фонда за работно време

Но показателите за осигуряване на предприятието със служители все още не характеризират степента на тяхното използване и, естествено, не могат да бъдат фактори, които пряко влияят върху обема на продукцията. Резултатът зависи не толкова от броя на служителите, колкото от количеството изразходван труд, определено от количеството работно време. Следователно е необходимо да се проучи ефективността на използване на работното време на трудовия колектив на предприятието.

Пълнотата на използването на трудовите ресурси може да се оцени по броя на дните и часовете, отработени от един служител за анализирания период от време, както и по степента на използване на фонда за работно време.

Фондът за работно време (FRV) зависи от броя на работниците (HR), броя на дните, отработени от един работник средно годишно (D), средната продължителност на работния ден (P):

FRV=HRDCHP

Обект на анализ в случая е отклонението на действително отработените часове в човекочасове през отчетния период от съответния показател за предходната година. Това отклонение може да бъде повлияно от такива фактори като: промяна в броя на работниците, промяна в продължителността на работния период и промяна в продължителността на работната смяна.

Влиянието на тези фактори върху изменението на фонда на работното време може да се установи по метода на верижното заместване:

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) ´ D pl ´ P pl

DFRF d = (D f - D pl) ´ CR f ´ P pl

DFRF n = (P f - P pl) ´ D f ´ CR f

Възможно е работното време съгласно установения режим на работа да се използва пълноценно: няма престой или отсъствия. Но има и възможни загуби на работно време в резултат на отсъствия и престой на оборудването поради неефективно използване на работното време.

Разграничаване на понятията за безопасни дни, целодневен и вътрешносменен престой, отсъствия и отсъствия. Работник може да се яви на работа и да не работи през цялата смяна или част от смяната. Оттук и концепцията за целодневен и вътрешносменен престой. Отсъствието е неявяване на работа поради неуважителни причини, тоест без законово основание за това.

При анализа е важно да се установи кои от причините, довели до загубата на работно време, зависят от трудовия колектив (отсъствия, престой на оборудването по вина на работниците и др.) и кои не се дължат на неговата дейност (отпуски, например). Елиминирането на загубите на работно време поради причини, зависещи от трудовия колектив, е резерв, който не изисква капиталови инвестиции, но ви позволява бързо да получите възвръщаемост.

Необходимо е също така да се обърне внимание на непродуктивните разходи за работно време (скрити загуби на работно време). Това е цената на работното време за изработка на бракувани продукти и коригиране на дефекти, както и във връзка с отклонения от технологичния процес.

За да се определи непродуктивната загуба на работно време, свързана с брака, е необходимо да се раздели сумата от заплатите на работниците в отказани продукти и заплатите, изплатени на работниците, за да се коригира на средната почасова заплата на работниците.

Намаляването на загубата на работно време е един от резервите за увеличаване на продукцията. Трябва обаче да се има предвид, че загубата на работно време не винаги води до намаляване на обема на производството, т.к. те могат да бъдат компенсирани чрез повишаване на интензивността на труда на работниците. Ето защо, когато се анализира използването на трудовите ресурси, много внимание се отделя на изследването на показателите за производителност на труда.

1.3. Анализ на производителността на труда

Един и същ резултат в производствения процес може да се получи с различна степен на ефективност на труда. Мярката за ефективност на труда в производствения процес се нарича производителност на труда. С други думи, под производителността на труда се разбира нейната ефективност или способността на човек да произвежда определен обем продукция за единица работно време.

На работното място, в магазина, в предприятието производителността на труда се определя от количеството продукти, които работникът произвежда за единица време (продукция), или количеството време, прекарано за производство на единица продукция (интензивност на труда).

На този показател трябва да се обърне специално внимание, т.к. от него зависи нивото на много други показатели - обемът на произведената продукция, нивото на нейната себестойност, разходите на фонда за заплати и т.н.

В процеса на анализиране на производителността на труда е необходимо да се установи степента на изпълнение на плана и динамиката на растежа, причините за промяна на нивото на производителността на труда. Такива причини могат да бъдат промяна в обема на производството и броя на ПРЗ, използването на средства за механизация и автоматизация, наличието или премахването на вътрешносменни и целодневни престои и др.

Общият показател за производителност на труда (производство на работник или един работник) до голяма степен зависи от материалната интензивност на отделните видове продукти, обема на кооперативните доставки и структурата на продуктите.

Производителността на труда се изчислява на работник по ПЧП и на работник. Наличието на тези два показателя ни позволява да анализираме промените в структурата на персонала на предприятието. По-високият темп на нарастване на производителността на труда на един служител по ПЧП спрямо темпа на нарастване на производителността на труда на работник показва нарастване на дела на работниците в общия брой на ПЧП и намаляване на дела на заетите. Увеличаването на дела на служителите е оправдано само ако в същото време се постига повишаване на производителността на целия персонал на ПЧП поради по-висока организация на производството, труда и управлението. Като общо правило, темпът на растеж на производителността на работник по ПЧП (на работник) трябва да бъде равен или по-висок от темпа на растеж на производителността на работник.

За оценка на нивото на производителност на труда се използва система от обобщаващи и частни показатели.

Обобщаващите показатели включват средногодишната, среднодневната, средночасовата продукция на работник в стойностно изражение. Частичните показатели са времето, изразходвано за производството на единица продукция във физически изражение за един човекоден или човекочас.

Средната годишна продукция на един работник може да се представи като продукт на следните фактори:

HW= UD H D W P W SW

От своя страна тези фактори могат да бъдат изразени по следния начин:

Средно годишно производство (GV) = __________ TP__________

Дял на работниците в общата численост на персонала (LE) = ___________ SSC работници_____

Брой дни, отработени от един = ___ общ брой на _ч/д__

Работници на година (Y) AMS на работниците

Средно работно време = _ общ брой отработени часове__

Ден (П ) общ брой отработени часове

Средна почасова мощност (SV) = _______ TP_______________

Общо отработени часове

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ НА ПОКАЗАТЕЛИТЕ НА ТРУДА

2.1. Кратко описание на предприятието

Пълното официално наименование на фирмата е Отворено акционерно дружество Дървообработващ комбинат "Червен октомври". Съкратено. името на фирмата е OAO DOK Krasny Oktyabr, намиращо се на адрес: Тюмен, индекс 625001, улица Комбинатская, 60, Фирмата е регистрирана със заповед на началника на териториалната администрация на град Тюмен в административен район Калинин № 1385 от 16 октомври 1997 г.

Форма на собственост - частна.

Дружеството е юридическо лице и има право да извършва всякакви видове стопанска и друга дейност, да има граждански права и да носи всички задължения, свързани с осъществяването на тази дейност.

Компанията се ръководи от Гражданския кодекс на Руската федерация от 21 октомври 1994 г., Федералния закон „За акционерните дружества“ от 26 декември 1995 г. № 208-FZ. други разпоредби.

Акциите на отворено общество се разпространяват в свободна продажба. Могат да бъдат закупени както от юридически, така и от физически лица. АД ДОК "Красный октомври" е юридическо лице и притежава отделно имущество, записано в неговия самостоятелен баланс, придобива и упражнява имуществени и неимуществени права от свое име, носи задължения, действа като ищец и ответник в съда.

Висш управителен орган на Дружеството е общото събрание на акционерите.

Предприятието извършва следните дейности; производство на мебели,производство на ПДЧ, производство на ламинирани плоскости производство на резан фурнир производство на изделия от дограма.

Мебели от масив и ламинат - комплекти корпусни мебели "Див", "Грация", офис комплект "Имидж" отговарят на всички изисквания на изтънчения купувач. Тези продукти имат всичко, което отговаря на съвременните изисквания - това е екология, дизайн и издръжливост. На базата на екологично чисти материали стартира производството на училищни мебели. Освен това JSC DOK Krasny Oktyabr произвежда подови дъски, обшивки и рендосени корнизи, направени на вносно оборудване. Също така за строителство и ремонт има блокове за прозорци и врати, стенни панели. По желание на клиента, мебелите се завършват и изработват по негово желание.

2.2. Анализ на обезпечеността на предприятието с трудови ресурси.

В този раздел ще анализираме състава на служителите по категории персонал и ще илюстрираме динамиката на броя на служителите.

Маса 1.

Анализ на структурата на персонала на предприятието

					отклонение	растеж %
Средният брой ПЧП, общо, включително:
лидери
специалисти

Резултатите от анализа показват, че съставът на служителите по категории персонал в OAO DOK Krasny Oktyabr се е променил значително.

Както се вижда от таблицата, броят на ПЧП през отчетната година нараства спрямо предходната година и възлиза на 112%, което в абсолютно изражение възлиза на 114 души. Таблицата показва, че делът на работниците в общия брой на служителите на предприятието се е увеличил с 15% през 2002 г. спрямо 2001 г. Увеличава се и делът на мениджърите и специалистите. 1 човек е добавен към мениджърския екип.

Така в анализираното предприятие има „излишък” на работната сила.

Анализпоказатели за движение и постоянство на персонала.

Таблица 2.

Работническо движение

	Индикатори			Коремни мускули. растеж	отн. растеж%
	Състои се от служители в началото на периода, чол.
	Общо прието, чел.
	Общо отпаднали хора, включително:
	По ваше желание;
	Прехвърлени в други предприятия
	Уволнен за нарушение на трудовата дисциплина;
	При съкращаване
	Състои се от служители в края на периода, чол.
	Среден брой служители, чал.
	Брой на работниците и служителите, работили една година, чал.
	Коефициент на оборот на приема, % (стр. 2: стр. 9)
	Коефициент на текучество при пенсиониране, % (стр.3:стр.9)
	Коефициент на общ оборот, % [(ред 2+ред 3): ред 9]
	Текучество на персонала, % [(стр.4+стр.5):стр.9]
	Степен на задържане на рамката, % (стр.10:стр.9)

От анализа на движението на работната сила се вижда, че за АД ДОК Красный октомври общият коефициент на оборот нараства с 22%. Текучеството за прием през 2002 г. е по-високо от коефициента на оттегляне, през изминалата година - напротив.

Броят на уволнените за нарушаване на трудовата дисциплина (отсъствия, закъснения и др.) намалява с 2 пъти. По този начин се отделя голямо внимание на дисциплината в предприятието. От друга страна, през 2002 г. по собствено желание напуснаха 7 души по-малко - 138 души (включително срочно наети).

Процентът на наетите работници намалява с 49%. Увеличава се и броят на служителите, работили в предприятието през цялата година. Може да се заключи, че работниците са доволни от условията на труд и нивото на доходите.

2.3 Анализ на използването на фонда работно време.

Пълнотата на използването на трудовите ресурси може да се оцени по броя на дните и часовете, отработени от един работник за анализирания период от време, както и по степента на използване на фонда за работно време.

Таблица 3

Използване на трудовите ресурси на предприятието

Индикатори			отклонение
Среден брой работници (HR)
Работи годишно от един работник:
Часове (H)
Среден работен ден (P), часове
Фонд за работно време, ч.

Фондът за работно време (FRV) зависи от броя на работниците (HR), броя на дните, отработени от един работник средно годишно (D) и средната продължителност на работния ден (P):

PDF = CR ´ D ´ P.

В анализираното предприятие действителният фонд работно време е с 215941,6 часа повече от миналата година.Влиянието на факторите върху изменението му може да се установи по метода на абсолютните разлики:

DFRV chr = (CR f - CR pl) ´ D pl ´ P pl =

= (841-730) ´ 238,2 ´ 7,89 = +208613,17 h;

DFRF d = (D f - D pl) ´ CR f ´ P pl =

= (237,2 - 238,2) ´ 841 ´ 7,89 = -6635,49 h;

DFRF n = (P f - P pl) ´ D f ´ CR f =

= (7,96 - 7,89) ´ 841 ´ 237,2 = +13963,94 h;

Общо + 215941,64 часа

Както се вижда от горните данни, наличните трудови ресурси на OJSC DOK „Krasny Oktyabr” не се използват напълно. Средно един работник е работил 237,2 дни вместо 238,2, във връзка с което извънпланираната целодневна загуба на работно време възлиза на 1 ден за един работник и 841 дни за всички.

Липсата на извънреден труд показва добра организация на производствения процес.

За идентифициране на причините за целодневните и вътрешносменни загуби на работно време се сравняват данните за действителния и планирания баланс на работното време (Таблица 4).

Работният график на предприятието е 2 почивни дни. Кодексът на труда установява продължителността на работния ден - 8 часа (при петдневна работна седмица), 10 празнични и 10 съкратени предпразнични дни.

Както се вижда от данните в таблицата, планът е бил да се подобри използването на работното време. Всеки член на трудовия колектив през 2002 г. трябваше да работи 240 работни дни вместо 238,2 за предходната година.

Предвижда се намаляване на целодневните загуби на работно време в резултат на предприетите мерки за намаляване на отсъствията, престои и заболявания. Брой неявявания през 2002 г трябваше да намалее с 28%, но намалението беше само 18,5%.

Таблица 4

Баланс на работното време на един средностатистически работник

	Индикатори				коремни мускули. изключен		отн. растеж, %		% от вас-изпълнение на плана
							действително
	Календарен фонд за време, вкл.
	Празнично
	Уикендите
	Номинален фонд на работното време, дни (т.1-л.2-т.3)
	Отсъствия от работа, дни, включително:
	Годишни празници
	Избирателен фонд работно време, дни (стр. 4-стр. 5)
	Продължителност на работния ден, час.
	Бюджет на работното време, час, (стр.10*стр.11)
	Предпразнични съкратени дни, час.
	Престой в рамките на смяната, час.
	Фонд полезно работно време, час, (стр. 12-стр. 13-стр. 14)
	Среден работен ден, час.

По баланса на работното време става ясно, че отсъствията спрямо плана са се увеличили с 2,8 дни. Това увеличение се дължи на:

Превишаване на планирания размер на годишен отпуск +1,8 дни

Болести + 0,4 дни

Намаляване на престоя - 0,2

Общо увеличение + 2 дни.

От цялата целодневна загуба на работно време специално внимание се отделя на загубата на работно време в резултат на отсъствия. През 2002 г. фирмата уволни 5 души за нарушаване на трудовата дисциплина. Взети са мерки за намаляване на отсъствията, изясняват се причините за отсъствията и други нарушения.

2.4 Анализ на производителността на труда.

В този раздел ще анализираме динамиката на производителността на труда с оценка на изпълнението на плана. За анализ обобщаваме данните в следващата таблица.

Таблица 5

Показатели за производителност на труда в предприятието

	Индикатори			абсолютен отклонение	относителен растеж
	Обемът на производството в сравними цени, хиляди рубли
	SCH PPP, хора,
	Вкл. работници, чал.
	Броят на отработените часове от работниците.
	Брой отработени работници h / h (хиляди / h)
	Средна годишна продукция на един служител на ПЧП, руб. (стр.1*1000:стр.2)
	Производство на един работник, руб.:
	Средногодишно (ред 1*1000: ред 3)
	Средно дневно (ред 1*1000: ред 4)
	Средночасово (стр.1*1000:стр.5)
	Среден брой отработени дни на работник годишно (стр.4:стр.3)
	Среден брой отработени часове на работник на година (стр.5:стр.3)
	Средна продължителност на работния ден, часове (стр. 5: стр. 4)

След анализ на производителността на труда в предприятието установихме следното: средната годишна продукция на един служител на ПЧП се е увеличила през 2002 г. спрямо 2001 г. със 77%, което в абсолютно изражение възлиза на 112 677,99 рубли; средната годишна продукция на работник се увеличава през 2002 г. спрямо 2001 г. със 72%, което в абсолютно изражение възлиза на 137 798,53 рубли; спрямо предходната година показателите за среднодневната и средночасовата продукция на работник се увеличават със 72% и съответно със 71%, което в абсолютно изражение възлиза на 584,32 рубли. и 72,51 рубли.

Следните фактори могат да повлияят на отклоненията на продукцията: делът на работниците, дните, отработени от един работник годишно, средният работен ден и средната почасова продукция. Влиянието на тези фактори върху средната годишна продукция може да се установи чрез метода на верижното заместване.

HW= UD H D W P W SW

DHWud=(UD1-UD0) ´D0´P 0´CB0=(0,79-0,77)´238,2´7,89´101,67=3821,567

DGVd=(D1-D0)´ UD1´ P0 ´SV0=(237.2-238.2)´0.79´7.89´101.67=-633.719

DGVp=(P1-P0)´ UD1 ´D 1´SV0=(7.96-7.89)´0.79´237.2´101.67=1333.622

DGVsv=(SV1-SV0)´UD1´P1´D1=(174.18-101.67)´0.79´237.2´7.96=

Общо + 112677,99

Посочените по-горе данни показват, че фирмата наблюдава повишаване на производителността на труда. Това се дължи на увеличаването на дела на работниците в предприятието през 2002 г., увеличаването на средната продължителност на работния ден, а също и поради въвеждането на съвременни нови технологии в производството, отговарящи на европейските стандарти. Това води до едновременно увеличаване на обема на извършената работа, така че тенденцията към увеличаване на продукцията е благоприятна и показва ефективно използване на трудовите ресурси в анализираното предприятие.

2.5 Фактори на труда и тяхното влияние върху продукцията.

В процеса на анализиране на производителността на труда и обема на производството ще решим следните основни задачи: ще оценим динамиката на тези показатели, степента на изпълнение на плана, ще определим и оценим факторите, влияещи върху тези показатели и тяхното отклонение от планът.

Анализът се основава на формулата:

TP \u003d P * y * q * h * hh, където

TP - обемът на продаваемите продукти;

P - средният брой ППС;

y е делът на работниците в общия брой на ПЧП;

q - средният брой дни, отработени от един работник годишно;

h - средната продължителност на работната смяна;

vh - средночасова продукция на един работник;

Име на факторите	Влияние върху абс. изразяване
Промяна в броя на ПЧП	DTP n = (P1-P0) ´ у0 ´ q0 ´ ch0 ´ hc0 = = (1064-950) ´ 0,77 ´ 238,2 ´ 7,89 ´ 101,67 16772,86 тр.
Промяна на структурата на RFP	DTP y = П1 ´ (у1-у0) ´ q0 ´ ch0 ´ ch0 = 1064 ´ (0,79-0,77) ´ 238,2 ´ 7,89 ´ 101,67
Промяна на целодневното използване на работното време	DTP q = P1 ´ y1 ´ (q1-q0) ´ ch0 ´ hc0 = 1064´0,79´ (237,2-238,2) ´ 7,89´ 101,67 674,28 тр.
Промяна на вътрешносменното използване на работното време	DTP h \u003d P1 ´ y1 ´ q1 ´ (ch1-ch0) ´ hc0 = 1064 ´ 0,79 ´ 237,2 ´ (7,96-7,89) ´ 101,67 1216,26 тр.
Промяна в средната нечасова продукция на работник	DTP hc = P1 ´ y1 ´ q1 ´ h1´ (vc1 - hc0) = 1064 ´ 0,79 ´ 237,2 ´ 7,96 ´ (174,18-101,67) = 115080 тр.
Обща сума от всички промени	DTP p + DTP uD+TP q+DTP h + DTP h=+136460,93
	DTP = TP1 - TP0 = 276581-139493 =

Обемът на търгуваната продукция през 2002 г. се е увеличил с 98% в сравнение с 2001 г., или със 137 088 хил. рубли. Няколко фактора допринесоха за тази промяна. Увеличението на броя на ПЧП със 114 души увеличава обема на търгуваните продукти в сравнение с 2001 г. с 16 772,86 рубли. Увеличаването на дела на работниците в PPP доведе до увеличаване на обема на TP с 4066,15 рубли. Неефективното използване на целодневното работно време доведе до намаляване на обема на TP с 674,28 хиляди рубли, промяната в използването на работното време в рамките на смяната доведе до увеличаване на TP с 1216,26 хиляди рубли. Увеличението на средната часова мощност през 2002 г. спрямо 2001 г. със 72,51 хил. рубли увеличава обема на топлопреноса със 115 080 хил. рубли. По този начин предприятието има резерви за увеличаване на стойността на TP както поради екстензивни, така и интензивни фактори.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Въз основа на методологията за анализ на използването на трудовите ресурси бяха изследвани:

1. обезпеченост на предприятието с трудовите ресурси на предприятието;

2. показатели за движението и постоянството на персонала;

3. ползване на фонда работно време;

4. производителност на труда;

5. фактори на труда и тяхното влияние върху обема на производството.

След анализ на състава на служителите по категории персонал, резултатите показаха, че съставът на служителите в OAO DOK Krasny Oktyabr се е променил значително. Броят на ПЧП през отчетната година нараства със 112% спрямо предходната година. Делът на работниците в общия брой на служителите на предприятието нараства с 15% през 2002 г. спрямо 2002 г. очевидно поради факта, че делът на работниците се е увеличил. 1 човек е добавен към мениджърския екип.

Следващият етап от нашия анализ беше изследването на движението на работната сила, което показа, че общият коефициент на оборот се е увеличил с 5,3% за OAO DOK Krasny Oktyabr. Коефициентът на текучество за прием през 2002 г. е по-висок от този на пенсионирането. Броят на уволнените за нарушение на трудовата дисциплина намалява с 2 пъти. Но сами през 2002 г. напуснаха 7 души по-малко – 138 души. Увеличава се и броят на служителите, работили в предприятието през цялата година. Коефициентът на задържане на персонала намалява с 4,6%.

Нашият анализ на използването на фонда работно време показа, че действителният фонд работно време в анализираното предприятие е с 215 941,6 часа повече от миналата година. Средно един работник е работил 237,2 дни вместо 238,2, във връзка с което целодневната загуба на работно време спрямо миналата година е 1 ден на работник и 841 дни за всички.

Предвижда се намаляване на целодневните загуби на работно време в резултат на предприетите мерки за намаляване на отсъствията, престои и заболявания. Като цяло, както средногодишната, така и среднодневната продукция на предприятието се увеличава спрямо предходната година, което може да се дължи на повишаване на ефективността както на ПЧП, така и на основните работници; увеличаване на броя, както и въвеждане на най-новите технологии в производството. В същото време показателите за производителност също се увеличават спрямо миналата година.

В процеса на анализ на влиянието на отделните фактори на труда върху обема на технологичното производство беше установено, че обемът на търгуваната продукция през 2002 г. спрямо 2001 г. се е увеличил с 98% или със 137 088 хил. рубли. Няколко фактора допринесоха за тази промяна. Увеличението на броя на ПЧП със 114 души увеличава обема на търгуваните продукти в сравнение с 2001 г. с 16 772,86 хил. рубли. Увеличаването на дела на работещите в ПЧП доведе до увеличаване на обема на ТП с 4066,15 тона. търкайте. Промяната в използването на работното време в рамките на смяната доведе до увеличаване на обема на TP, съответно, с 1216,26 хиляди рубли и целодневен спад с 674,28 хиляди рубли. Увеличението на средната часова мощност през 2002 г. спрямо 2001 г. със 72,18 рубли увеличава обема на топлопреноса със 137 088 тона рубли. По този начин предприятието има резерви за увеличаване на стойността на TP както поради екстензивни, така и интензивни фактори.

Всичко по-горе показва, че анализираните трудови ресурси на предприятието се използват ефективно.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ на финансово-стопанската дейност на предприятието: Учебно-практическо ръководство. - М.: Бизнес и услуги, 1998. - 256 с.

2.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория на икономическия анализ: Учеб. - 4-то изд., доп. и преработени. - М.: Финанси и статистика, 2001. - 416 с.: ил.

3. Бариленко В.И. Анализ на себестойността на продукцията в сдруженията на строителния комплекс. - М.: Финанси и статистика, 1990. - 190 с.

1. Деркач Д.И. Анализ на производствено-стопанската дейност на индустриално предприятие. Учебник за гимназиите. М.: Икономика, 1975 - 389 с.

5. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ на стопанската и финансовата дейност на предприятията. Бележки от лекциите. CHIEM SP6GTU, Чебоксари, 2001. - 135 с.

6. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дякова В.Г. Анализ на финансово-стопанската дейност на предприятието: Обн. Наръчник за гимназиите / изд. проф. Н.П. Любушин. - М.: УНИТИ-ДАНА, 2001. - 471 с.

7. Петров В.И. Анализ на използването на трудовите ресурси на предприятието // Съвременен мениджмънт - 2001. - No12. - С. 21-25.

8. Петроченко П.Ф. Анализ на показателите за труд. Proc. Ръководство за университети, 2-ро изд., преработено. М.: Икономика, 1989 - 288 с.

9. Савицкая G.V. Анализ на икономическата дейност на предприятието: 4-то изд., Рев. и допълнителни - Минск: LLC "Ново знание", 2001. - 688 с.

10. Стражев В.И. Анализ на икономическата дейност в индустрията:

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ИЗВЛЕКТ ОТ ФОРМУЛЯР 5-Z

Обемът на продаваемите продукти на OAO DOK Krasny Oktyabr

За 2001 г. 139493000 рубли;

За 2002 г. 276581000 рубли.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ИНФОРМАЦИЯ ЗА СЪСТАВА НА ИНДУСТРИАЛНИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕН ПЕРСОНАЛ

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

ЕКСТРАКТ ОТ ФОРМА 2-Т

ДВИЖЕНИЕ НА РАБОТНИЦИ И ОЧАКВАНО ОСВОБОЖДАВАНЕ

Името на индикаторите	Лице (заплата без външни служители на непълен работен ден)
Брой служители в началото на годината
Общо приети работници
Общо пенсионирани работници
Прехвърлени в други предприятия
За нарушаване на трудовата дисциплина
По собствено желание
При съкращаване
Брой служители, работили за една година
Брой служители в края на отчетния период
Среден брой служители, хора

Министерство на образованието и науката на Руската федерация

NOU Московска академия по предприемачество при правителството на Москва

Благовещенск клон

Факултет: Икономически

Специалност: 080109 "Счетоводство, анализ и одит"

Катедра: "Счетоводство и икономически анализи"

Дисциплина: "Комплексен икономически анализ".

Курсова работа

По темата: "Анализ на използването на трудовите ресурси на предприятието" (на примера на Ilnur LLC).

Изпълнител:

Ученик от група В-634

Василиева И.И.

Ръководител

Благовещенск

Планирайте

Въведение

1. Трудови ресурси, тяхното значение и роля в производството

1.1 Понятието и същността на трудовите ресурси

1.2 Показатели за динамика на работната сила, тяхното кратко описание

2. Анализ на използването на трудовите ресурси на предприятието

2.1 Кратка икономическа характеристика на предприятието Ilnur LLC

2.2 Анализ на броя и състава на служителите

2.3 Анализ на производителността на труда

2.4 Анализ на използването на фонда работно време в предприятието

2.5 Анализ на използването на заплати

3. Начини за подобряване на производителността на труда и повишаване на заплатите

Заключение

Списък на използваната литература

Приложение

Въведение

Трудовите ресурси са един от най-важните компоненти на производството и сега тяхната роля значително се е увеличила.

Достатъчното осигуряване на предприятието с необходимите трудови ресурси, тяхното рационално използване и високо ниво на производителност на труда са от голямо значение за увеличаване на обемите на производството и подобряване на ефективността на производството. Рационалното използване на персонала на предприятието е задължително условие, което гарантира непрекъснатостта на производствения процес и успешното изпълнение на производствените планове.

В пазарни условия центърът на икономическата дейност се премества към основното звено на цялата икономика - предприятието. Всъщност в новите икономически условия оцеляват само онези, които най-компетентно и компетентно определят изискванията на пазара, организират производството на продукти, които са търсени, и осигуряват на служителите си висок доход. Правилната оценка на икономическата дейност дава възможност да се установят най-ефективните, съответстващи на изразходвания труд, материални стимули, да се идентифицират наличните резерви, които не са били взети предвид от планираната задача, да се определи степента на изпълнение на задачите и по този начин основа за определяне на нови задачи, за ориентиране на трудовите колективи към приемане на по-интензивни планове.

В условията на пазарни отношения изборът на тази тема е уместен, тъй като мотивацията на труда пряко влияе върху качеството на продуктите, стойността на цената им, популяризирането на продуктите на пазара и конкурентоспособността.

Ето защо целта на тази курсова работа е да анализира мотивацията на труда в предприятието, да идентифицира резервите и да използва възможностите, да разработи мерки за привеждането им в действие.

За постигането на тази цел е необходимо:

Обобщавайте теоретичните аспекти на темата;

Помислете за производствените и икономически характеристики на предприятието LLC "Ilnur";

Оценява осигуреността на предприятието с трудови ресурси като цяло и по категории;

Определете показатели за текучество на персонала;

Анализирайте използването на фонда за работно време в това предприятие;

Определете колко ефективно се използват трудовите ресурси на предприятието;

Анализирайте фонда на заплатите на предприятието;

Разработване на мерки за подобряване на организацията на труда във въпросното предприятие.

Източници на информация за анализ на трудовите ресурси са: трудов план; „Отчет за труда” – Ф. No 1-Т; „Отчет за разходите за производство и реализация на продукти (работи, услуги) на предприятието” – Ф. No 5-З; „Обобщена таблица на ключови показатели (комплекс, характеризиращ стопанската дейност на предприятието)” – Ф. No 22; статистическа отчетност на отдела за персонал за движението на работниците; оперативно отчитане на цехове, отдели, служби на предприятието; друга отчетност, свързана с трудовите ресурси на предприятието и производствените звена и служби, в зависимост от целта и задачите, поставени от изследователя; определяне на факторите и количествена промяна в тяхното влияние върху изменението на показателите за труд; намиране на начини за елиминиране на фактори, които влияят негативно, и за консолидиране на влиянието на положителните.

Обект на изследване на курсовата работа по темата "Анализ на използването на трудовите ресурси на предприятието" е предприятието LLC "Ilnur".

Тази работа е извършена според счетоводните и статистически записи на това предприятие за съответния период от 2005 до 2007 г., като са използвани материали от статии в списания и специална икономическа литература.

Работната сила включва икономически активната, трудоспособна част от населението, която има физически и духовни възможности за участие в трудовата дейност.

В подкрепа на горното трудовите ресурси включват:

1. население в трудоспособна възраст, с изключение на военноинвалидите и инвалидите на труда от I и II групи и неработещите лица, получаващи пенсии при преференциални условия;

2. работещи лица в пенсионна възраст;

3. работещи тийнейджъри на възраст под 16 години. Според руското законодателство тийнейджъри под 16-годишна възраст се наемат при навършване на 15-годишна възраст в изключителни случаи. Допуска се също така, за да се подготвят младите хора за работа, да се наемат ученици в общообразователни училища, професионални и средни специализирани учебни заведения при навършване на 14-годишна възраст със съгласието на един от родителите или лице, което го замества, при условие че осигуряват им се с лек труд, който не вреди на здравето и не пречи на учебния процес /4/.

Персоналът, работещ в предприятието, е основната ценност на производството. А осигуряването на предприятието с трудови ресурси и ефективността на тяхното рационално използване изцяло зависят от: обема и навременността на извършване на работата (услугите), повишаване на ефективността на използването на оборудване, машини и механизми в производствения процес и както резултат - обемът на продукцията, нейната себестойност, печалба и редица други икономически показатели. Следователно цялостният анализ на труда е ключът към разкриването на скрити производствени ресурси. Препоръчително е да се анализират трудовите ресурси в някои области, най-важните от които са:

Анализ на използването на работното време;

Анализ на нивото на образование на служителите;

Анализ на производителността на труда;

Анализ на интензивността на труда;

Анализ на заплатите.

Изследването и оценката на ефективността на използването на работната сила и разходите за труд е целта на анализа на показателите за труд и работна заплата на предприятието. От което следва, че основните задачи на анализа на използването на труда и работната заплата в областта на използването на труда са:

Проучване на броя на служителите по състав и ниво на квалификация, в динамика и в сравнение с други предприятия;

Оценка на ефективността на труда на служителите по отношение на неговата производителност (обем на продажбите на един служител), дела на екстензивните и интензивни фактори на растеж на производителността на труда и идентифициране на причините за тяхната промяна;

Изчисляване на влиянието на промените в броя на служителите и производителността на труда върху динамиката на продажбите;

Проучване на използваните норми за разработване на времеви разходи и тяхното влияние върху растежа на производителността на труда;

Идентифициране на резерви за подобряване на използването на работната сила.

В областта на заплатите:

Проучване на формите и системите на заплащане и обосноваността на техния избор от предприятието;

Оценка на размера на разходите за труд като процент от продажбите, по техния дял в общите разходи за продажба в динамика в сравнение със сходни показатели за отрасъла в региона, страната и конкурентните предприятия;

Определяне на средната работна заплата за основните категории работници и изследване на нейните изменения в динамиката спрямо стойността, преобладаваща в отрасъла в региона и страната, в други предприятия;

Изчисляване на влиянието на промените в броя на служителите и средната работна заплата върху промените в размера на разходите за заплати в динамика;

Оценка на ефективността на бонус системите за различни категории служители;

Проучване на темпа на нарастване на средната работна заплата и производителността на труда;

Идентифициране на резерви и определяне на конкретни мерки за тяхното използване с цел повишаване на ефективността на използването на средствата за заплати.

За да направите това, е необходимо, като се използват резултатите от анализите за редица последните години и на тяхна база, да се определят реални начини за подобряване на използването на труда, както и възможността за по-ефективно използване на формите и системите на възнаграждение за постигане на високи крайни резултати на предприятието /2/.

Трудовият колектив не е постоянна стойност по отношение на размера и нивото на квалификация, той се променя през цялото време: някои работници се уволняват, а други се наемат. За характеризиране на движението на работната сила се изчислява и анализира динамиката на следните показатели:

- коефициент на текучество на подбор (K PR):

K P R = K P R.P / S R.Ch.P., (1)

където K P R.P. - броят на наетия персонал;

С Р.Ч.П. - средният брой на служителите.

Средната численост на персонала се задава за определен период от време и се изчислява като среднопретеглена по формулата:

С Р.Ч.П. \u003d (H N + H K) / 2, (2)

където Ch N - численият състав в началния период;

Ch K - численият състав в крайния период.

- коефициент на текучество при пенсиониране (K B):

K B = K U.R. / S R.Ch.P., (3)

където K U. .R. - броят на пенсионираните работници.

- текучество на персонала (K T.K.):

Към Т.К. = (K U.R.S O B. + K U.R.N A R.)/S R.C.P., (4)

където K U.R.S. O B. - броят на служителите, напуснали работата си;

ДО U.R..N A R. - броят на служителите, напуснали поради нарушение на трудовата дисциплина.

- коефициент на постоянство на състава на персонала (K P.S.):

До P.S. = K V.G. /С Р.Ч.П. , (5)

където - К В Г. - броят на служителите, които са работили през цялата година.

При анализиране на движението на персонала се обръща специално внимание на причините за уволнението на служителите. Основните причини за уволнение са: естествена загуба (поради смърт); колективни и индивидуални съкращения; промяна на длъжността (или прехвърляне на други длъжности); пенсиониране; изтичане на договора.

Необходимо е да се проучат причините за уволнението на служителите (по собствена воля, съкращения на персонал, нарушаване на трудовата дисциплина и др.) /3/.

Ilnur LLC е регистрирана на адрес: Благовещенск, ул. Болница, 79/2 и е юридическо лице.

Учредителният документ на Ilnur LLC е Хартата, разработена в съответствие с Гражданския кодекс на Руската федерация и регистрирана на 26 юни 2002 г. въз основа на заявлението на директора на Ilnur LLC.

Дружеството притежава обособено имущество, записано в собствения му баланс, може да придобива и упражнява имуществени и лични неимуществени права от свое име, да изпълнява задължения, да бъде ищец и ответник в съда.

Дружеството разполага и с кръгъл печат с пълното наименование и посочване на местонахождението му, има право да разполага с печати и бланки със своето фирмено име, собствена емблема и търговска марка, както и други средства за индивидуализация, има право да открива банк сметки в Руската федерация по установения ред.

Дружеството отговаря за задълженията си с цялото си имущество. Дружеството не носи отговорност за задълженията на всички участници. Членовете на дружеството поемат риска от загуби, свързани с дейността на дружеството, в рамките на стойността на техните вноски.

Илнур ООД е търговска организация, създадена за производство, ремонт и продажба на мека и офис мебел, гардероби, кухненски комплекти и аксесоари.

Дружеството самостоятелно планира и осъществява своята стопанска дейност, отговаря за резултатите от тези дейности и за изпълнението на задълженията си към своите служители и банки в съответствие с действащото законодателство.

LLC "Ilnur" продава своите продукти, работи, услуги на цени и тарифи, определени самостоятелно или на договорна основа.

Източниците на образуване на имуществото на дружеството са:

привлечени средства, включително заеми от банки и други организации;

амортизационни отчисления;

вноски на участници и доброволни дарения на граждани;

други разписки, които не противоречат на закона.

Уставният капитал на предприятието към момента на неговото организиране, според учредителните документи, възлиза на 17 000 хиляди рубли. През разглеждания период не е имало промени в уставния капитал на дружеството. През разглеждания период не са правени промени в устава.

Нека разгледаме основните икономически показатели на Ilnur LLC за периода 2005 - 2007 г. в Таблица 2.1.1.

В резултат на производствената дейност на Ilnur LLC, основните му икономически показатели претърпяха следните промени.

Каквиждаме от данните на таблица 2.1. предприятието през 2007 г. получи печалба от продажбата на стоки, която възлиза на 7590 хиляди рубли. Така например постъпленията от продажба на стоки се увеличават с 25,4% в сравнение с 2005 г. и възлизат на 29 600 хиляди рубли. В сравнение с нивото от 2005 г. той се е увеличил с 5991 хиляди рубли. и достигна 23609 хиляди рубли. и съответно до нивото от 2006 г. с 4005 хиляди рубли. (15,6%) и достигна 25595 хиляди рубли. Това се дължи на увеличението на цените на продуктите. Цената на продадените стоки през 2007 г. се увеличава с 15% в сравнение с 2005 г. и достига 22 010 хиляди рубли. през отчетната година.

В сравнение с нивото от 2005 г. цената на продадените стоки се е увеличила с 15% или с 2873 хил. рубли. и до нивото от 2006 г. съответно с 8,0% или с 1631 хил. рубли. Печалбата от продажби се увеличава всяка година. През отчетната година той също се е увеличил с 3118 хиляди рубли. спрямо 2005г.

Таблица 2.1.1 - Основни икономически показатели за финансовата дейност на Ilnur LLC. хиляди рубли.

Индикатори	2005 г.,.	2006 г	2007 г	2007 г до 2005г		2007 г до 2006г
				("+, "-")	%	("+", "-")	%
1.	Приходи от продажби, хиляди рубли	23609	25595	29600	5991	125,4	4005	115,6
2.	Разходи за продажба на стоки, хиляди рубли	19137	20379	22010	2873	115,0	1631	108,0
3.	Печалба от продажби, хиляди рубли	4472	5216	7590	3118	169,8	2374	145.5
4.	Нетна печалба, хиляди рубли	1073,3	1251,8	1821,6	748,3	169,7	569,76	145,5
5,	Ниво на рентабилност, %	0,19	0,20	0,26	-	0,07	-	0,05
6,			45	43	+2	104,8	-2	95,6

Размерът на печалбата от продажби през 2007 г. възлиза на 7590 хиляди рубли. По този начин увеличението на разходите не се отрази на печалбата на организацията. Може също да се отбележи, че нетната печалба, подобно на повечето показатели, се е увеличила през 2007 г. в сравнение с 2005 г. със 748,3 хиляди рубли. и възлиза на 1821 хил. рубли през отчетната година Нивото на рентабилност е 0,26%.

Всички горепосочени показатели за динамика показват, че Ilnur LLC е в стабилно финансово състояние. Това може да се види в динамиката на всяка година нарастване на такива показатели като: приходи от продажби, брутна печалба, както и нетна печалба.

Средният брой служители на Ilnur LLC през разглеждания период се колебае и през 2007 г. намалява с 2 души спрямо 2006 г. и възлиза на 95,6%.

Прието е да се анализира съставът на служителите в предприятието по отношение на броя на служителите, структурата, съответствието на работните места със състава на служителите на предприятието, динамиката на числения състав и текучеството на персонала (персонала).

Анализирайки броя на персонала, е необходимо да се установи общият брой на служителите и да се сравни с нуждите на предприятието. Анализът на структурата на персонала може да се извърши по следните параметри: стаж, пол, възраст, професионални характеристики, професионална подготовка и др.

Персоналът на организацията е разделен на следните категории: - мениджъри (генерален директор, главен счетоводител, ръководител на основното производство, ръководител на службата за сигурност);

Служители - служители, изпълняващи финансови и разчетни функции (счетоводител - касиер);

Специалисти, които организират и управляват производствения процес (инспектор по човешки ресурси, мениджър по покупките, специалист по ремонт и поддръжка на дървообработващо оборудване);

Работници - служители на предприятието, пряко ангажирани със създаването на материални ценности или предоставянето на производствени услуги

Таблица 2.2.1 Динамика на движението на персонала на Ilnur LLC "

Индекс	2005 г	2006 г	2007 г	Промени
				2006 до 2005 г		2007 до 2006 г		2007 до 2005 г
				хора	%	хора	%	хора	%
	41	40	35	-1	97,6	-5	87,5	-6	85,4
Вербуван	20	21	18	1	105	-3	85,7	-2	90,0
Ти беше	15	19	12	4	127	-7	63,2	-3	80
Включително:
по желание	3	7	4	4	233	-3	57,1	1	133
уволнен за нарушение на трудовата дисциплина	2	4	5	2	200	1	125	3	250,0
	40	42	41	2	105	-1	97,6	1	102,5
	41	45	43	4	110	-2	95,6	2	104,9
	0,49	0,47	0,42	-0	-0,05	-0,1
	0,37	0,42	0,28	0,06	-0,14	-0,1
Степен на текучество на персонала	0,12	0,24	0,21	0,12	-0,04	0,1
Коефициент на задържане на персонала	0,49	0,47	0,53	-0	0,068	0

Заключение: от таблица 2.2.1 виждаме, че броят на персонала в Ilnur LLC в началото на годината през 2007 г. е 35 души, спрямо 2005 г. намалява с 6 души и възлиза на 85,4%, а от 2006 г. намалява с 5 души и възлизат на 87,5%.

Броят на наетите лица през 2007 г. възлиза на 18 души, спрямо 2005 г. намалява с 2 души и възлиза на 85,4%, а от 2006 г. намалява с 3 души и възлиза на 87,5%.

През 2007 г. са отпаднали 12 души, спрямо 2005 г. са отпаднали 3 души по-малко и са 80%, а от 2006 г. са отпаднали 7 души по-малко и са 63,2%.

Броят на служителите в края на годината в Ilnur LLC е 41 души, спрямо 2005 г. се увеличава с 1 човек и възлиза на 102,5%, а от 2006 г. намалява с 1 човек и възлиза на 97,6%.

Средната численост през 2007 г. е 43 души, спрямо 2005 г. се увеличава с 2 души и възлиза на 104,5%, а от 2006 г. намалява с 2 души и възлиза на 95,6%.

Осигуреността на предприятието с трудови ресурси се определя чрез съпоставяне на действителния брой служители по категории и професии с планираната нужда. Осигуряването на Ilnur LLC с трудови ресурси е представено в Таблица 2.2.2.

Таблица 2.2.2 - Осигуряване на Ilnur LLC с трудови ресурси

Категории работници	2006 г	2007 г	Дял, % 2006г	Специфичен	Осигурена лихва
Среден брой служители, включително:	45	43	100	100	90
лидери	6	5	15	13,9	83,3
специалисти	3	3	8	8	100
Служители	1	1	2,5	2,8	100
Работещи:	35	34	75	75	90
Технически работник	2	2	4,4	4,4	100
Охранител	2	1	5	2,8	50
складов работник	3	3	8	8	100
Складодържател	1	1	2,5	2,8	100
Шофьор - товарач	4	4	10	11	100
шивачка	1	1	2,5	2,8	100
Дърводелец - машинен оператор	8	6	22,2	18,6	80
Дърводел - монтажник	7	7	15,6	15,6	100
Sayer	1	1	2,5	2,8	100
Събирач на стоки	3	3	8	8	100
Електротехник	1	1	2,5	2,8	100

Нивото на квалификация на служителите се влияе в по-голяма степен от: възраст, стаж, образование и др. Следователно в процеса на анализ се изследват промените в състава на персонала според тези характеристики.

Анализ на структурата на персонала по трудов стаж се извършва при наемане предимно на нови служители и при оценка на текучеството на персонала. Има мнение, че „старите хора” представляват „паметта” на предприятието. Концепцията за „предприемаческа култура” предполага, че неравновесието във възрастовата структура на предприятието, в структурата на трудовия опит много често има неблагоприятни последици.

От голямо значение е да се изучава и променя структурата на трудовия опит с течение на времето, не само за да се определи стратегията на предприятието за наемане, но и да се анализират неговите неуспехи. Наличието на опитен персонал може да отразява както успеха на избраната политика на предприятието, така и провала на усилията, положени за стабилизиране на броя на персонала и намаляване на текучеството му.

Балансираната структура на персонала по трудов стаж (не твърде млад, не твърде стар) показва политика на смислен подбор на работници с подходящо образование. Това равновесие може лесно да бъде идентифицирано, ако са налични данни за социалния състав.

Анализът на структурата на предприятието по пол изглежда отразява националните пропорции на разпределението по пол за цялото активно работещо население. Но това не се случва поради редица причини:

- "исторически" - премахването на редица професии и професионално образование за жени;

Свързани със социалната стратегия на някои предприятия (системно наемане на жени за поддържане на по-ниско ниво на заплащане или ограничаване на развитието на професионални дейности, или обратно, ненаемане на жени с цел избягване на „майчински” отсъствия от работа).

Анализът на структурата на персонала на предприятието по пол позволява (ако структурата има силна "деформация") да се идентифицират нейните характеристики.

Анализът на структурата на персонала на предприятието според професионалните характеристики служи като основа за по-задълбочено описание на професионалните дейности на всяка от тези социални категории. Според социалните категории действащите предприятия се разделят на:

За работници, заети в производство, което изисква много висока квалификация, средна и ниска квалификация или изобщо не я изисква;

Работници в производствения сектор или свързани области (сервиз, складове, опаковки, транспорт);

Работници, извършващи автоматизирани, механизирани или ръчни операции.

Трябва да се направи анализ на квалификацията на служителите, за да се идентифицират пропорциите:

Комплексна, мултидисциплинарна работа;

Специфични, специални произведения;

Проста техническа помощ.

Анализът трябва да даде възможност да се оцени извършената работа, като се вземе предвид тяхната сложност и необходимостта от специално образование за персонал от по-високо, средно и по-ниско ниво.

Анализът на структурата на мениджърите е да разграничи тези, които извършват тази работа:

За функционални или технически длъжности (президент - генерален директор, генерални директори и др.);

За общоадминистративни длъжности (административен съвет);

Надзор (надзорен съвет).

Всичко това помага да се установи дали квалификацията на тези работници съответства на сложността на извършената работа и следователно да се установи наличието на по-висока или недостатъчна квалификация на работниците.

В резултат на това получените данни трябва да се съпоставят с предвидените, определени при съставяне на плана за автоматизация и механизация. Подобно изследване може да разкрие освободени работници или незаинтересовани от работата /2/. Качественият състав на трудовите ресурси на Ilnur LLC е представен в Таблица 2.2.3.

Таблица 2.2.3 - Качествен състав на трудовите ресурси на Ilnur LLC

Работнически групи
По възраст, години:
20 до 30	4	5	3	9,8	11,1	7,0
30 до 40	18	15	24	43,9	33,3	55,8
40 до 50	11	16	12	26,8	35,6	27,9
от 50 до 60	8	9	4	19,5	20,0	9,3
Обща сума	41	45	43	100	100	100
на образованието:
непълно средно	11	6	3	26,8	13,3	7,0
вторичен, вторичен специален	25	35	36	61,0	77,8	83,7
по-висок	5	4	4	12,2	8,9	9,3
Обща сума	41	45	43	100	100	100
По трудов стаж, години:
до 5	3	2	6	7,3	4,4	14,0
5 до 10	16	10	10	39,0	22,2	23,3
10 до 15	11	21	19	26,8	46,7	44,2
15 до 20	6	6	3	14,6	13,3	7,0
над 20	5	6	5	12,2	13,3	11,6
Обща сума	41	45	43	100	100	100

От таблица 2.2.3 можем да видим, че компанията LLC "Ilnur" наема основно служители на възраст от 30 до 40 години, като техният дял в общия брой на персонала през 2007 г. е 55,8%, през 2006 г. - 33,3% и през 2005 г., съответно, 43,9 % от служителите.

Предимно работниците имат средно и средно специализирано образование - това се дължи на спецификата на това производство. Процентът на завършилите в общия брой е съответно 83,7% през 2007 г., 77,8% през 2006 г. и 61,0% през 2005 г.

Служителите имат незавършено средно и висше образование с лека разлика, а именно с незавършено средно образование делът в общия брой на наетите лица е съответно 7,0% през 2007 г., 13,3% през 2006 г. и 26,8% през 2005 г., работещи. Тези с висше образование са съответно 9,3% от общия брой на наетите лица през 2007 г., 8,9% през 2006 г. и 12,2% през 2005 г.

Средно около 40% от служителите имат стаж от 10 до 15 години, като делът им в общия брой на служителите е съответно 44,2% през 2007 г., 46,7% през 2006 г. и 26,8% през 2005 г. Донякъде по-ниски са служителите със стаж от 5 до 10 години, като техният дял в общия брой на персонала е 23,3% през 2007 г., 22,2% през 2006 г. и 39,0 през 2005 г. Най-малкият брой служители е със стаж до 5 години, делът им в общия брой на заетите е 14,0% през 2007 г., 4,4% през 2006 г. и 7,3% през 2005 г.

Това се обяснява с факта, че персоналът на Ilnur LLC е сформиран сравнително млад, но вече има достатъчен трудов опит.

Служителите могат да бъдат уволнени от предприятието по следните причини: по тяхно желание, съкращаване на персонала, след изтичане на трудовия договор, нарушение на трудовата дисциплина и др.

Следователно е необходимо да се проучат тези причини за уволнението на служителите.

Тъй като промените в качествения състав настъпват в резултат на движението на работната сила, следователно, много внимание се отделя на въпроса в анализа. Данните за движението на работната сила са представени в таблица 2.2.4.

Таблица 2.2.4 Данни за движението на работната сила в Ilnur LLC души.

	Индикатори	2006 г	2007 г
1.	Брой служители в началото на годината	40	35
2.	Наети	21	18
3.	Пенсиониран, включително: по желание уволнен за нарушение на трудовата дисциплина
4.	Брой служители в края на годината	42	41
5.	Брой служители, работили през цялата година	28	23
6.	Среден брой служители	45	43
7.	Коефициент на текучество при наемане на служители	0,47	0,42
8.	Коефициент на текучество на служителите	0,42	0,28
9.	Степен на текучество на персонала	0,24	0,21
10.	Коефициент на задържане на персонала	0,47	0,53

Коефициенти на движение на работната сила: K PR, Wed ChP, K V, K TK, K PS. изчислено по формулите: 1,2,3,4 и 5, разгледани в параграф 1.2 от тази работа.

При анализиране на структурата на персонала делът на всяка категория работници не само се определя, но и се сравнява чрез съотношението на броя на определена категория работници към общия брой работници в предприятието.

Анализът на динамиката се извършва според индекса за стабилност на персонала (коефициент на задържане на персонала), коефициента на текучество на персонала, представен в таблица 2.3, както и причините за уволнението на служителите, динамиката на броя на служителите и динамиката на заетостта.

При анализиране на броя на персонала се използват редица показатели:

Коефициентът на динамика на броя на служителите, % (K D), се изчислява по формулата:

K D \u003d (квитанция - уволнения) / среден брой служители, (6)

K D (2006) = (21 - 19) / 45 = 0,04

K D (2007) \u003d (18 - 12) / 43 = 0,14

Коефициент на динамика на числата (K DChS):

K DChS = колебания в средната работна заплата / S R.Ch.P. (7)

Към DCS (2006) = (42 – 40)/45 = 0,04

Към DCS (2007) = (41-35)/43 = 0,14

Коефициентът на динамика на броя на заетите и коефициентът на динамика на броя на заетите през 2006 г. е значително по-малък от същите показатели през 2007 г.

Ако едно предприятие разширява дейността си, увеличава производствения си капацитет, създава нови работни места, тогава е необходимо да се определи допълнителната нужда от трудови ресурси по категории и професии и източниците на тяхното привличане.

Резервът за увеличаване на обема на предоставяните услуги (производството на продукта) чрез създаване на допълнителни работни места се определя като прирастът им се умножи по действителната средногодишна продукция на един работник /5/.

Таблица 2.3.1

Динамика на производителността на труда на Ilnur LLC

Индекс	години			Промяна
	2005 г	2006 г	2007 г	2006 до 2005 г		2007 до 2006 г		2007 до 2005 г
				коремни мускули.	%	коремни мускули.	%	коремни мускули.	%
Среден годишен брой служители	41	45	43	4	109,8	-2	95,6	2	104,9
включително работници	32	35	34	3	109,4	-1	97,1	2	106,3
Дял на работниците в общия брой на служителите, %	78,0	77,8	79,1	0	99,7	1	101,7	1	101,3
Дни, отработени от един работник годишно	225	202	212	-23	89,8	10	105,0	-13	94,2
Отработени часове от всички работници, ч	56160	53025	57664	-3135	94,42	4639	108,7	1504	102,7
Среден работен ден, ч	7,8	7,5	8	-0,3	96,2	0,5	106,7	0,2	102,6
Производство на продукти на сравними цени, хиляди рубли	682	799,9	909,7	118	117,3	110	113,7	228	133,4
Средна годишна продукция на един служител, хиляди рубли	16,63	17,78	21,16	1	106,9	3	119,0	5	127,2
Работен резултат:
средно годишно, хиляди рубли	21,3	22,9	26,8	1,5	107,2	3,9	117,1	5	125,5
средно дневно, разтривайте.	94,7	113	126,2	18,4	119,4	13,1	111,6	31,5	133,2
средно на час, търкайте.	12,1	15,1	15,8	2,9	124,2	0,7	104,6	3,6	129,9

Нека графично

Заключение: от таблица 2.3.1 виждаме, че в предприятието Ilnur LLC средната часова продукция на 1 работник през 2006 г. е 15,1 рубли, което е 2,9 рубли. (или 24,2%) повече, отколкото през 2005 г. и 0,7 рубли. (или с 4,6%) по-малко спрямо 2007г. Това показва годишен ръст на този показател.

Средният работен ден през 2006 г. е с 0,3 часа (или 6,2%) по-малко спрямо 2005 г. и с 0,5 часа (или 6,7%) по-малко от 2007 г. Тъй като средната дневна продукция на работник пряко зависи от средната продължителност на работния ден, тя се е увеличила през 2006 г. с 18,4 рубли. (или 19,4%) и се увеличава с 13,1 рубли. (или 11,6%) през 2007г. През 2005 г. един работник е работил 225 дни, през 2006 г. - 202 дни, което е с 23 дни (или 10,2%) по-малко. През 2007 г. един работник е работил 212 дни, което е с 10 дни (или 5,0%) по-малко спрямо 2006 г. и с 13 дни (или 5,8%) по-малко спрямо 2005 г. Тъй като средната годишна продукция на един работник директно зависи от средната дневна продукция и броя на дните, отработени от работниците годишно, следователно тази цифра през 2006 г. до 2005 г. се е увеличила с 1 хил. рубли. (или 6,9%) и през 2007 г. до 2006 г. също се увеличава с 3,0 хил. рубли. (или 19,0%). Делът на работниците в общия брой на заетите през 2005 г. е 78,8%, през 2006 г. - 77,8% и през 2007 г. - 79,1%, тоест този показател се колебае през този период. И тъй като най-общият показател за производителността на труда, средното годишно производство на продукти от един служител също зависи от дела на броя на работниците от общия брой на персонала, виждаме, че в Ilnur LLC, средната годишна продукция на един служител през 2005 г. е 16,63 хиляди рубли, през 2006 г. - 17,78 хиляди рубли, през 2007 г. - 21,16 хиляди рубли - това е 5 хиляди рубли. (или 27,2%) по-малко в сравнение с 2005 г. и с 3,0 хил. рубли. (или с 19,0%) по-малко спрямо 2006г. Средната годишна продукция на един работник също зависи от броя на произведените продукти годишно. През 2005 г. Ilnur LLC произведе продукти на стойност 682 хиляди рубли, през 2006 г. - в размер на 799,9 хиляди рубли, което е 118 хиляди рубли. (или 17,3%) повече спрямо 2005г. През 2007 г. са произведени продукти в размер на 909,7 хил. рубли, което е с 228 хил. рубли (или 33,4%) повече в сравнение с 2005 г. и 110 хил. рубли. (или с 13,7%) повече спрямо 2006г.

Ефективността на използването на трудовите ресурси в предприятието се изразява в изменението на производителността на труда - ефективния показател на предприятието. Производителността на труда, характеризираща ефективността на разходите в материалното производство, се определя от количеството произведени продукти за единица работно време или разходите за труд за единица продукция.

За оценка на нивото на производителност на труда се използва система от обобщаващи, частични и спомагателни показатели. Обобщаващите показатели включват: средногодишна, среднодневна и средночасова продукция на работник в стойностно изражение.

Частните показатели са времето, изразходвано за производството на единица продукт от определен вид във физическо изражение за 1 човек/ден или 1 човек/час. Спомагателните показатели характеризират времето, изразходвано за изпълнение на единица от определен вид работа или количеството извършена работа за единица време.

Таблица 2.3.2

Изходни данни за факторен анализ на производителността на труда на Ilnur LLC

Индекс				Стойност на индикатора		Промяна
				2006 г	2007 г	(+, -)	%
Среден годишен брой служители (NP)				45	43	-2,0	95,6
Включително работници (CR)				35	34	-1,0	97,1
Делът на работниците в общия брой на служителите (sp)				77,8	79,1	1,3	101,7
				202	212	10,0	105,0
Отработени часове от всички работници, ч (FW)				54208	49538	-4670	91,4
Среден работен ден, h (P)	7,7	7,8	0,1	101,3
Обемът на производството в сравними цени, хиляди рубли. (VP)				799,9	909,7	110	114
Средна годишна продукция на един служител, хиляди рубли (GV)				17,9	24,0	6,2	134,5
Работен резултат:
средно годишно, хиляди рубли (GV′)				23,0	30,4	7,4	132,3
средно дневно, разтривайте. (DV)				114	143	29,6	126,1
средно на час, търкайте. (CV)				14,8	18,4	3,6	124,4

Средната годишна продукция на един служител (GV) в натурално или стойностно изражение се определя по формулата:

GV \u003d U D * D * P * CV (8)

Където U D - делът на работниците в общия брой на персонала%;

D - броят на дните, отработени от един работник в годината;

P - средната продължителност на работния ден, час;

CV - средночасово производство на работник, руб.

Влиянието на тези фактори ще бъде изчислено по метода на абсолютните разлики. От данните от таблица 2.4.2. виждаме, че средната годишна продукция на един служител през 2007 г. се е увеличила с 6,2 хиляди рубли, или с 34,5%, включително поради промени в:

а) делът на работниците в общия брой служители на предприятието:

∆GV (Ud) = ∆Ud * D0 * P0 * F0 = (1.3) * 202 * 7.7 * 14.8 \u003d 297 рубли.

Това означава, че увеличаването на дела на работниците сред всички работници с 1,3% увеличава средната годишна продукция на служител с 297 хиляди рубли.

б) броят на дните, отработени от един работник годишно

∆GV (D) \u003d Ud1 * ∆D * P0 * FV0 = 79,1 * (10) * 7,7 * 14,8 = 898,4 рубли.

Това означава, че увеличаването на броя на отработените дни годишно от един работник с 10 увеличи производителността на служителя с 898,4 хиляди рубли.

в) продължителността на работния ден:

∆GV (P) \u003d Ud1 * D1 * ∆P * FV0 = 79,1 * 212 * 0,1 * 14,8 = 247,4 хиляди рубли.

Това означава, че увеличаването на продължителността на работния ден с 0,1 часа е увеличило производителността на един работник с 247,4 tr.

г) средночасово производство на работниците:

∆GV (CV) \u003d Ud1 * D1 * P1 * ∆CHV = 79,1 * 212 * 7,8 * 3,6 = 4717,4 рубли.

Това означава, че увеличението на средната почасова продукция на работниците с 29,6 рубли е увеличило производителността на труда на един работник с 4717,4 рубли.

Нека проверим правилността на изчисленията:

∆GW общо = ∆GW (sp) + ∆GW (D) + ∆GW (P) + ∆GW (CV)

∆GW общо \u003d 297 + 898,4 + 247,4 + 4717,4 \u003d 6160 рубли.

Изчисленията са верни.

Има много фактори, които допринасят за повишаването на производителността на труда:

Намаляване обема на ръчния труд поради механизация на тежката и трудоемка работа и поради по-добра организация на труда;

Охрана на работниците с работен фронт;

Въвеждане на ново оборудване, технологии и съвременни методи на труд;

Повишаване на творческата активност и уменията на служителите.

Всичко това в комбинация трябва да осигури намаляване на разходите за човешки труд с 1 рубла извършена работа за единица време (производство) или време, изразходено за единица работа (интензивност на труда). Нивото на производителност на труда се определя по формулите:

Където B - производство;

Q е количеството извършена работа, руб.;

T е количеството работно време, час.

B (2006) = 799920/54208 = 18,4 рубли/час

B (2007) = 909734/49538 = 18,4 рубли/час

където m е сложността;

m (2006) = 54208/799920 = 0,07

Фондът време се изчислява за отработеното време и се отразява в табелите, както и неотработеното време или загубата на работно време (целодневни и вътрешносменени загуби).

Целодневните загуби включват: редовен годишен отпуск, отпуск по майчинство, допълнителен отпуск с разрешение на администрацията, престой, отсъствия, дни по болест, ползване на обществени задължения и други отсъствия.

Загубите в рамките на смените включват: ремонт на оборудване, липса на електричество, гориво, горива и смазочни материали, суровини и материали, привилегировани часове, загуби в работата на кърмачки и други загуби.

Непроизводителните разходи за труд включват: дефектна продукция и нейното коригиране, отклонение от технологичните норми /7/.

Пълнотата на използването на трудовите ресурси може да се оцени по броя на дните и часовете, отработени от един служител за анализирания период и по степента на използване на фонда за работно време. Този анализ се извършва за всяка категория работници, за всяка производствена единица, както и за предприятието като цяло.

Анализът на използването на работното време се извършва въз основа на първоначалните данни, представени в Таблица 2.4.1 - Динамиката на използването на фонда за работно време и графика на служителите на Ilnur LLC са представени в Приложения 1 и 2.

Таблица 2.4.1 Динамика на използването на фонда за работно време в LLC "Ilnur"

Индекс	2005 г	2006 г	2007 г	Промени (+, -)
				2006 до 2005 г		2007 до 2006 г		2007 до 2005 г
				коремни мускули	%	коремни мускули	%	коремни мускули	%
Средногодишен брой работници (CR), чол.	32	35	34	3	109,4	-1	97,1	2	106
Дни, отработени от един работник годишно (D)	225	202	212	-23	89,8	10	105	-13	94,2
Отработени часове от един работник годишно (H)	1755	1515	1696	-240	86,3	181	112	-59	96,6
Среден работен ден (P), ч	7,8	7,5	8	-0,3	96,2	0,5	107	0,2	103
Общ фонд на работните часове (FW), човекочас	56160	53025	57664	-3135	94,4	4639	109	1504	103

Фондът за работно време (ФРВ) зависи от броя на служителите, броя на дните, отработени от един служител средно годишно и средната продължителност на работния ден. Моделът (FRV) е представен във формата:

PDF = PR * D * P, (12)

Където CHR - броят на работниците;

D - дни в годината;

P е продължителността на работния ден.

Нека анализираме фонда на работното време, използвайки метода на абсолютните разлики:

PDF (2006) \u003d 35 * 202 * 7,5 \u003d 53025 ч-час.

FRV chr \u003d (34 - 35) * 202 * 7,5 = - 1515 h-час.

Това означава, че намаляването на работниците с 1 човек е намалило PDF с 1515 часа.

PDF d = 34 * (212 - 202) * 7,5 \u003d + 2550 h-час.

Това означава, че увеличението на работните дни с 10 увеличава FCF с 2550 часа.

PDF n = 34 * 212 * (8.0 - 7.5) \u003d + 3604 h-час.

Това означава, че увеличението на работния ден с 0,5 часа увеличава PDF с 3604 часа

PDF (2007) = 34 * 212 * 8,0 = +57664 ч-час.

Проверка: 53025-1515+2550+3604 = 57664 h-час.

Заключение: анализирайки предоставените данни, е очевидно, че намаляването на броя на работниците се отразява негативно на фонда работно време, а с увеличаването на отработените дни и работното време се увеличава и фондът на работното време.

Въз основа на данните за баланса на работното време, представени в таблица 2.4.2, се извършва анализ на показателите за използване на работното време за идентифициране на загубите в работното време, определяне на причините за тях и начините за отстраняването им.

Таблица 2.4.2 - Данни за баланса на работното време на Ilnur LLC

Индекс	2006 г	2007 г	Отклонение, % към 2006г
Среден брой служители, чал.	45	43	95,6
Отработено време от служителите, човек/дни	53025	57664	108,7
Отсъствия от работа (без празници и почивни дни), лица/дни, в т.ч.	2020	1925	95,3
Допълнителни почивни дни с разрешение на администрацията	30	86
Редовни празници	1440	1296	90,0
поради заболяване	550	490	89,1
отсъствия от работа	-	10
Целодневен престой	-	18
Престой в рамките на смяната	-	25
Същото, човек/час	-	200

Загубите на работно време могат да бъдат причинени както от обективни, така и от субективни аспекти. Това включва непредвидени допълнителни отпуски с разрешение на администрацията, отсъствия, временна неработоспособност на служителите, престой поради липса на суровини, материали, електроенергия, гориво и обем на работа и др. Подробно се анализира всеки вид загуба, но особено тези, които са по-зависими от предприятието. Намаляването на загубата на работно време по причини, зависещи от трудовия колектив, е резерв за увеличаване на обема на продукцията, който не изисква допълнителни капиталови вложения /5/.

В Ilnur LLC значителна част от загубата на работно време се определя от субективни фактори: допълнителни отпуски с разрешение на администрацията, отсъствия, целодневни и вътрешносменни престои, които са неизползвани резерви за увеличаване на фонда за работно време и са в размер на:

(86 + 10 + 18 + 25) * 8 = 1112 часа

Делът на отсъствията в общите отработени часове - през 2006 г.:

(2020/53025) * 100% = 3,8%, а през 2007 г. - 0,4% повече:

(1925/57664) * 100% = 3,4%.

Следователно производителността намалява. Делът на целодневните и вътрешносменните престои, както и на отсъствията е:

(10 + 18 + 25)/1925 * 100% = 2,8% или 54 дни пълно отсъствие. Броят на отсъствията поради заболяване (в сравнение с 2006 г.) намалява с 60 дни.

Когато се анализира използването на трудовите ресурси и растежа на производителността на труда, е необходимо да се разгледа връзката им със заплатите. Нарастването на производителността на труда създава реални предпоставки за увеличаване на заплащането му, което допринася за нарастването на неговата мотивация и производителност на труда, поради което анализът на изразходването на пари за заплати е от голямо значение. За да направите това, трябва да се извършва системен мониторинг на използването на фонда на работната заплата, за да се идентифицират възможности за спестяването му поради повишаване на производителността на труда. При анализиране на използването на фонда работна заплата е необходимо да се изчисли абсолютното и относителното отклонение на неговата действителна стойност от планираната.

Абсолютното отклонение (FZP абс.) се изчислява чрез сравняване на действително използваните средства за заплати (FZP f.) с планирания фонд работна заплата (FZP pl.) като цяло за предприятието, производствените единици, категории служители:

FZP абс. = FZP f. - ФЗП мн.ч. (13)

Тъй като абсолютното отклонение се определя без да се отчита степента на изпълнение на производствения план, то не може да се разглежда като спестяване или преразход на фонд работна заплата.

Относителното отклонение (FZP отн.) се намира като разлика между действителния размер на работната заплата и плановия фонд, коригиран с коефициента на изпълнение на плана за производство на продукти (услуги, работи). Освен това се коригира само променливата част от фонда на заплатите, която се променя пропорционално на обема на производството (услуги, работи), тоест заплатите на работниците на парче, бонуси както на работниците, така и на управленския персонал за производствените резултати, и размера на заплащането за отпуск, съответстващо на дела на променливите заплати.

Постоянната част от възнаграждението с увеличаване или намаляване на обема на производството остава непроменена - това е заплатата на работниците по тарифни ставки, заплатата на служителите при заплати, всички видове допълнителни плащания, възнаграждението на работниците в строителни екипи, жилищно-комунални услуги, социалната сфера и съответния размер на плащанията за отпуск.

FZP отн. = FZP f. - FZP ск.

FZP отн. = FZP f. - (FZP мн. пер. * До vp. + FZP мн. пост.), (14)

където FZP отн. - относително отклонение във фонда на работната заплата;

FZP f. - действителен фонд работна заплата;

FZP ск. - планов е фондът на работната заплата, коригиран с коефициента на изпълнение на плана за продукция;

ФЗП кв. и ФЗП пл.пост. - съответно променлив и постоянен размер на планирания фонд работна заплата;

До vp. - коефициент на изпълнение на плана по отношение на обема на предоставените услуги.

Показателите за заплати на Ilnur LLC са представени в Таблица 2.5.

Таблица 2.5.1

Динамика на заплатите в Ilnur LLC

Индекс	2005 г	2006 г	2007 г	Промени
2006 до 2005 г	2007 до 2006 г	2007 до 2005 г
коремни мускули	%	коремни мускули	%	коремни мускули	%
Заплата, хиляди рубли	1200	1576	1832	376	131,3	256	116,2	632	152,7
Включително:
променлива част	50	79	109	29	158	30	138,0	59	218,0
постоянна част	1150	1497	1723	347	130,2	226	115,1	573	149,8
Обемът на производството на pr-tion, хиляди рубли.	700,3	799,9	909,7	99,6	114,2	109,8	113,7	209,4	129,9

Заключение: от таблица 2.5.1 виждаме, че в LLC "Ilnur" заплатите през 2007 г. възлизат на 1832 хиляди рубли, в сравнение с 2005 г. се увеличават с 632 хиляди рубли. и възлиза на 152,7%, а от 2006 г. нараства с 256 хил. рубли, което възлиза на 116,2%.

Включително променливата част на сметката за заплати през 2007 г. възлиза на 109 хил. рубли, в сравнение с 2005 г. се увеличава с 59 хил. рубли. и възлиза на 218,0%, а от 2006 г. нараства с 30 хил. рубли, което възлиза на 138,0%.

Включително фиксираната част от сметката за заплати през 2007 г. възлиза на 1 723 хил. рубли, в сравнение с 2005 г. с 573 хил. рубли. и възлиза на 149,8%, докато през 2006 г. се увеличава с 226 хил. рубли, което възлиза на 115,1%.

През 2007 г. обемът на производството в Ilnur LLC възлиза на 909,7 хиляди рубли, в сравнение с 2005 г. се увеличава с 209,4 хиляди рубли. и възлиза на 129,9%, а от 2006 г. нараства със 109,8 хил. рубли, което възлиза на 113,7%.

Изчисляваме коефициента на изпълнение на плана за обема на предоставяните услуги:

До vp. = 909,7 / 799,9 = 1,14

Този коефициент показва с каква част от процента трябва да се увеличи планираната заплата за всеки процент от преизпълнението на плана по отношение на обема на предоставените услуги.

При разглеждане на абсолютните и относителните отклонения във фонда на работната заплата получаваме следното:

FZP абс. = 1831,68 - 1575,60 = 256,08 хиляди рубли.

FZP отн. = 1831,68 - (78,78 * 1,14 + 1496,82) = 245,1 хиляди рубли.

Това означава, че Ilnur LLC има относително преразходване на средства при използването на фонда за заплати в размер на 245,1 хиляди рубли. След това трябва да определите факторите на абсолютни и относителни отклонения в ведомостта. Променливата част на сметката за заплати зависи от обема на продукцията, нейната структура, специфичната интензивност на труда и нивото на средната почасова заплата. А постоянната част от сметката за заплати се основава на броя на служителите, броя на дните, отработени от един служител средно за година (D), средния работен ден (P) и средната почасова заплата (AW). За анализа на заплатите в Ilnur LLC изходните данни са представени в Таблица 2.5.2.

Таблица 2.5.2 - Изходни данни за анализ на заплатите на Ilnur LLC

Влиянието на факторите върху фонда на работната заплата се изчислява по метода на верижните замествания:

FZP \u003d CR * D * P * NZP (15)

Заплата (2006) = 45 * 202 * 7,5 * 47,9 = 3266 рубли.

FZP гл. \u003d (43-45) * 202 * 7,5 * 47,9 \u003d -145 рубли.

Това означава, че намаляването на служителите с 2 души. намалена сметка за заплати със 145 рубли.

FZP d. \u003d 43 * (212-202) * 7,5 * 47,9 = 154 рубли.

Това означава, че увеличението на отработените дни от служителите с 10 е увеличило разходите за заплати със 154 рубли.

FZP стр. \u003d 43 * 212 * (8-7,5) * 47,9 = 218 рубли.

Това означава, че увеличаването на средната продължителност на работния ден с 0,5 часа е увеличило разходите за заплати с 218 рубли.

FZP chzp. \u003d 43 * 212 * 8 * (50,6 - 47,9) \u003d 197 рубли.

Това означава, че увеличението на средната почасова заплата с 2,7 рубли е увеличило разходите за заплати със 197 рубли.

Заплата (2007) = 43 * 212 * 8 * 50,6 = 3690 рубли.

Проверка: 3266-145 +154 +218 +197 = 3690 рубли.

Извод: един фактор - средногодишният брой на заетите - намалява фонда на работната заплата, а три фактора (брой отработени дни, работно време, средно часова заплата) се увеличават спрямо 2006 г. и по този начин увеличават фонда на работната заплата. В процеса на анализиране на съответствието между темпа на растеж на средната работна заплата и производителността на труда отбелязваме, че за разширено възпроизводство, печалба и рентабилност е необходимо темпът на растеж на производителността на труда да изпреварва темпа на растеж на нейното заплащане. Неспазването на този принцип води до преразход на фонда за заплати, увеличаване на цената на продуктите (услугите, работите) и съответно до намаляване на печалбите. Индексът (J zp) характеризира изменението на средната заплата на служителите за определен период от време (година, ден, час) и се определя от съотношението на средната работна заплата за отчетния период (ZP1) към средната работна заплата в базовият период (ZP0):

J zp. = ведомост 1 / ведомост 0 = (1832:43) / (1576:45) = 1,21

Индексът на производителността на труда (Jgw) се изчислява по същия начин:

J Guards. = 909,7 / 799,9 = 1,14

Така в Ilnur LLC темпът на растеж на заплатите изпреварва темпа на растеж на производителността на труда.

Коефициент на олово (Kop) \u003d zp / gv \u003d 1,21 \ 1,14 \u003d 0,93

За да определите размера на спестяванията (-E) или преразхода (+E) на фонда работна заплата поради промяна във връзката между темповете на растеж на производителността на труда и нейното заплащане, използвайте формулата:

Efzp \u003d FZP f * [(J cp - J gv) / J cp] (17)

E fzp \u003d 1832 * [(1.21 - 1.14) / 1.21] = + 109.92 рубли.

Виждаме, че тук темпът на нарастване на производителността на труда е по-нисък в сравнение с темпа на растеж на заплатите, което допринася за преразходването на фонда за заплати в размер на 109,92 рубли / 5 /

Нарастването на производителността на труда е един от най-важните начини за подобряване на ефективността на използването на трудовите ресурси. Производителността на труда може да се подобри:

чрез намаляване на разходите за труд за неговото производство и интензифициране на производството;

въвеждане на комплексна механизация и автоматизация на производството;

по-добра техника, технология и усъвършенствани методи на труд;

намаляване на загубата на работно време чрез подобряване на организацията на производството;

материално-техническо снабдяване;

охрана на работниците с работен фронт;

повишаване на творческата активност и квалификацията на кадрите и други фактори.

Всичко по-горе в комбинация трябва да осигури намаляване на цената на човешкия труд на рубла работа (услуги), извършена за единица време (производство) или време, изразходено за единица работа (интензивност на труда)

Предприятието трябва да разработи специфични мерки за осигуряване на растеж на производителността на труда и да определи резервите за увеличаване на средночасовата, среднодневната и средногодишната продукция на работниците.

Един от най-ефективните начини за стимулиране на служителите е ефективната система на заплащане. В същото време средствата за заплати трябва да се използват по такъв начин, че темпът на нарастване на производителността на труда да изпревари темпа на растеж на заплащането му, което създава възможности за увеличаване на възпроизводството в предприятието.

Всяко предприятие трябва да разработи схема за анализ на показателите за труда и заплатите, като я усъвършенства ежегодно, като вземе предвид натрупания опит и я предоставя на всички служители.

В предприятието е необходимо да се анализират показателите за труд и работна заплата, като се вземат предвид преобладаващите тенденции в страната като цяло и в региона.

Реформата на заплатите е приоритетна задача в политиката на правителството на Руската федерация и има следните области:

Използване на пазарни регулатори и механизми за социално партньорство и система от договорни отношения между предприемачи и служители;

Постепенно приближаване на минималната работна заплата към издръжката и намаляване (с подобряване на икономическата ситуация) на необоснованата разлика между минималната работна заплата и средната месечна работна заплата;

Постепенно възстановяване на ролята на работната заплата като основен източник на доходи и най-важен стимул за икономическата активност на работниците.

Механизмът на материалното стимулиране трябва да се основава на принципа на заплащането на всеки служител, както от личен принос, така и от крайните резултати от работата на екипа. По този начин структурата на заплатите на служителите ще изглежда така:

60 - 70% - основни заплати: тарифни ставки (заплати), компенсаторни надбавки и надбавки (за трудни условия на труд, нощен труд, извънреден труд и др.);

30 - 40% - допълнителни заплати: стимулиращи бонуси и надбавки, бонуси към заплати и възнаграждения за индивидуални (висока производителност на труда, спестяване на ресурси) и колективни (ръст на печалбите на предприятието) резултати от труда.

В допълнение към материалните стимули за служителите, системата за мотивация на труда трябва да включва:

Морално насърчаване (почетна дъска, връчване на грамоти, награди, поощрения във връзка с професионални празници и годишнини на служителите);

Социални програми (подобряване на условията на труд, преференциални ваучери за здравни и спортни лагери за децата на служителите, програми за подобряване на здравето на служителите, подаръци за децата на служителите за Нова година);

Обучение и преквалификация на персонала, насърчаване на професионалното израстване и повишаване на служителите;

Мерки за дисциплинарни наказания и мотивация на труда, за да се сведе до минимум броят на случаите на нежелано поведение на служителите (късно пристигане, ранно напускане на работното място, отсъствия, нарушаване на трудовата дисциплина, правила за защита на труда, кражби).

Разходите за труд се формират като сбор от разходите и се измерват като процент от продажбите и това ги прави съпоставими с нивата на приходите, разходите и печалбата от продажби и стойността на цената.

Всяко предприятие трябва да определи система от мерки за идентифициране на съществуващите недостатъци в организацията на заплатите и по този начин да постигне повишаване на ефективността на икономическата дейност.

И предприятия, които неоправдано са допуснали увеличаване на разходите за труд, като по този начин намаляват способността си да се конкурират.

В действителност е важно да се разбере, че просперитетът на предприятието зависи от работата на трудовия колектив. А ясно формулирана и прилагана на практика управленска политика в областта на възнагражденията, която предвижда постигане на координация между интересите на служителите и работодателите, ще привлече и задържи висококвалифицирани кадри, гарантирайки интереса им към подобряване на индивидуалните и колективни трудови резултати.

В курсовата работа "Анализ на използването на трудовите ресурси на предприятието" са изследвани трудовите ресурси на Илнур ООД за периода 2005-2007 г. Това предприятие се занимава с производство, ремонт и продажба на мека и офис мебел, гардероби, кухненски комплекти и аксесоари.

В резултат на изследване на структурата на персонала на Ilnur LLC по категории служители, виждаме, че по-голямата част от целия персонал на предприятието е зает от работници.

В процеса на анализиране на използването на трудовите ресурси, степента на обезпеченост на работните места на производствената единица с персонал в професионалния състав, необходим за производството, е проучена ефективността на трудовите ресурси. Предприятието не използва напълно наличните трудови ресурси, тъй като има целодневни и вътрешносменни престои, които имат отрицателно въздействие върху продукцията, интензивността на труда и производителността на труда.

В тази курсова работа:

Анализ на структурата на персонала на предприятието по възраст, образование, трудов стаж, анализ на динамиката на числеността на персонала;

Определя се влиянието на факторите на труда върху обема на предоставяните услуги (с помощта на три метода на икономически анализ);

Извършен е анализ на използването на работното време (по метода на верижните замествания) и са идентифицирани причините за загубата на работно време;

Направен е анализ на използването на фонд работна заплата и са изчислени абсолютното и относително отклонение на фонда работна заплата;

Определени са коефициентите за изпълнение на плана по отношение на обема на предоставените услуги и показателите на производителността на труда, работната заплата, както и размера на превишаването на работната заплата.

Източници на информация за курсовата работа бяха представените в приложението графики и статистически отчети.

Значението и уместността на икономическия анализ се крие в необходимостта от идентифициране на неизползвани резерви на всички етапи от производствения процес, увеличаване на темпа на икономическо развитие, цялостно използване на скрити резерви в икономическата дейност и придържане към неизменния принцип на икономиката - постигане на най-голямо резултати при най-ниска цена /5/.

Като цяло курсовата работа постигна целта и реши всички поставени задачи, а на компанията бяха дадени практически препоръки за увеличаване на производството и подобряване на организацията на труда и предложени мерки за подобряване на стимулите и наказанията за служителите.

1. Донцова Л.В. Финансов анализ. докладване: Proc. М.: Инфра - М., 2004 - 336с.

2. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Цялостен анализ на счетоводни отчети - 4-то изд., Рев. и допълнителни – М.: Изд. "Бизнес и обслужване", 2003.-.304с.

3. Ермолович Л.Л. Семинар за анализ на икономическата дейност на организацията: Проб. Ръководство (под общата редакция на Л. Л. Ермолович, М.: "Модерно училище", 2005. - 383 стр.).

4. Русак Н.А., Стражев В.И., Мигун О.Ф. и др. Анализ на стопанската дейност в индустрията: Учебник по общ. изд. Стражева В. И. - М.: Висше. училище, 2003 - 398с.

5. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дякова В.Г. Анализ на финансово-стопанската дейност на предприятието: Обн. Наръчник за университети (под редакцията на проф. Н. П. Любушкин). М.: УНИТИ - ДАНА, 2002. - 471с.).

6. Любушкин Н. П., Лещева В. Б., Сучков Е. А. Теория на икономическия анализ: Учебно-методически комплекс (под редакцията на проф. Н. П. Любушкин). - М.: Икономистът, 2004. - 480 с.).

7. Омоловски Л.И. "Теория и анализ на икономическата дейност": Учебник - М .: изд. Инфра М., 2003 г.

8. Райцки К.А. Икономика на организацията (предприятието): Учеб. – 4-то изд., преработено. и допълнителни - М .: Издателска и търговска корпорация "Дашков и К", 2004. - 1012с.

9. Селезнев Н.Н. Финансов анализ: Учебник (ред. Н. Н. Селезнев, А. Ф. Йонов). - М.: УНИТИ - ДАНА, 2003. - 479 с.

10. Савицкая Г.В. Икономически анализ: Учебник. - М .: Ново познание, 2004.- 604с.

11. Ковалев В.В. Финансов анализ: Управление на парите. Отчетен анализ - 2-ро изд., Рев. и допълнителни - М.: Финанси и статистика, 2004. - 512с.

12. Федералната служба за държавна статистика (Росстат) е одобрена с Резолюция № 69 на Росстат от 20 ноември 2006 г. Процедурата за попълване и подаване на унифицирани формуляри за федерално държавно статистическо наблюдение: № P - 1 „Информация за производството и превоз на стоки и услуги", № П - 3 "Информация за финансовото състояние на организацията", № П - 4 "Информация за броя, заплатите и движението на служителите", № П - 5 (м) " Основна информация за дейността на организацията."

13.А.Алтухов Производителност на труда в зърнопроизводството: проблеми и решения: - М.: Икономист - 2007г. - № 8 стр. 18 - 24.

14. И. Чернявски Активирането на човешкия потенциал като условие за прогрес: - М.: Икономистът. – 2007 г - № 8 стр. 45 - 49.

Трудовите ресурси включват тази част от населението, която притежава необходимите физически данни, знания и умения в съответния отрасъл.

Достатъчното осигуряване на предприятията с необходимите трудови ресурси, тяхното рационално използване и високо ниво на производителност на труда са от голямо значение за увеличаване на обемите на производството и подобряване на ефективността на производството. По-специално, обемът и навременността на цялата работа, ефективността на използването на оборудване, машини, механизми и в резултат на това обемът на производството, неговата цена, печалба и редица други икономически показатели зависят от сигурността на предприятие с трудови ресурси и ефективността на тяхното използване.

Основните задачи на анализа са:

1. оценка на обезпечеността на предприятието и неговите структурни поделения с трудови ресурси като цяло, както и по категории и професии;

2. проучване на текучеството на персонала;

3. анализ на използването на фонда работно време;

4. анализ на производителността на труда;

5. анализ на трудоемкостта на продуктите;

6. анализ на заплатите

7. идентифициране на резервите от трудови ресурси, тяхното по-пълно и ефективно използване.

Източници на информация за анализ са трудовият план, статистическата отчетност „Отчет за труда”, данни от табела и отдел „Персонал”.

Осигуреността на предприятието с трудови ресурси се определя чрез съпоставяне на действителния брой служители по категории и професии с планираната нужда.

Особено внимание се отделя на анализа на окомплектовката на предприятието по най-важните професии. Необходимо е също така да се анализира качественият състав на трудовите ресурси по квалификация.

Пълнотата на използването на трудовите ресурси може да се оцени по броя на дните и часовете, отработени от един служител за анализирания период от време, както и по степента на използване на фонда за работно време.

Индекс	Миналата година	Отчетна година	Отклонение
план	факт	от миналата година	извън план
Средногодишен брой работници (CR)				+5	+5
Работи годишно от един работник		"
дни (D)				-10	-10
Часове (H)				-89	-111
Среден работен ден (P), ч	7,85	7,95	7,8	-0,05	-0,15
Фонд за работно време, ч	276 320	279 840	270 270	-6050	-9570
Включително отработените часове извънреден труд		- .		-145

Фондът за работно време (T) зависи от броя на работниците (HR), броя на средно отработените дни от един работник (D) и средния работен ден (P):

T \u003d CR x D x P

В анализираното предприятие действителният фонд работно време е по-малък от планирания с 9570 ч. Влиянието на факторите върху неговото изменение може да се установи по метода на абсолютните разлики:

\u003d (165-160) x220 x 7,95 \u003d + 8745 (h)

165*(210-220)*7,95 = -13118 ч

165*210*(7,8-7,95) = - 5197,5

Както се вижда от горните данни, дружеството използва недостатъчно наличните трудови ресурси. Средно един работник е работил 210 дни вместо 220, във връзка с което извънпланираната целодневна загуба на работно време възлиза на 10 дни за един работник и 1650 дни за всички, или 13 118 часа (1650 x 7,95).

Значителни са и вътрешносменните загуби на работно време: за един ден те възлизат на 0,15 часа, а за всички отработени дни от всички работници - 5197 часа., с факта, че действителният фонд от отработени часове включва отработени часове извънреден труд (1485 часа) . Ако се вземат предвид, тогава общата загуба на работно време ще бъде 19 800 часа, или 7,3%.

За идентифициране на причините за целодневни и вътрешносменни загуби на работно време се сравняват данните за действителния и планирания баланс на работното време. Те могат да бъдат причинени от различни обективни и субективни обстоятелства, които не са предвидени в плана: допълнителни отпуски с разрешение на администрацията, заболявания на работници с временна нетрудоспособност, отсъствия, престои поради неизправност на оборудване, машини, механизми, поради липса на работа, суровини, материали, електричество, гориво и др. Всеки вид загуба се анализира по-подробно, особено тези, които зависят от предприятието. Намаляването на загубата на работно време по причини, които зависят от трудовия колектив, е резерв за увеличаване на производството, който не изисква допълнителни капиталови инвестиции и ви позволява бързо да получите възвръщаемост.

След като се проучи загубата на работно време, е необходимо да се установят непроизводителни разходи за труд, които се състоят от разходите за работно време в резултат на производството на бракувани продукти и коригиране на дефекти, както и във връзка с отклонения от технологичния процес. За определяне на тяхната стойност се използват данни за загуби от брак.

Намаляване на загубеното работно време , - един от резервите за увеличаване на продукцията. За да го изчислите, е необходимо загубата на работно време по вина на предприятието да се умножи по планираното средночасово производство на продукти:

Трябва обаче да се има предвид, че загубата на работно време не винаги води до намаляване на обема на производството, тъй като те могат да бъдат компенсирани от увеличаване на интензивността на труда на работниците. Ето защо, когато се анализира използването на трудовите ресурси, много внимание се отделя на изследването на показателите за производителност на труда.

За оценка на нивото на производителност на труда се използва система от обобщаващи, частични и спомагателни показатели.

Към общите показателивключват средногодишната, среднодневната и средночасовата продукция на работник, както и средната годишна продукция на работник в стойностно изражение.

Частни индикатори- това е времето, изразходвано за производството на единица продукт от определен вид (трудоемкостта на продуктите) или производството на продукт от определен вид в натура за един човекоден или човекочас.

Спомагателни индикаторихарактеризират времето, прекарано за изпълнение на единица от определен вид работа или количеството извършена работа за единица време.

Най-общият показател за производителността на труда е средната годишна продукция на един работник.

Стойността му зависи не само от продукцията на работниците, но и от дела на последните в общия брой на промишления и производствен персонал, както и от броя на отработените от тях дни и продължителността на работния ден.

Интензивност на труда - цената на работното време за единица или целия обем на произведените продукти. Интензивност на труда на единица продукция (ТЕЗИ)се изчислява по отношение на фонда на работното време за производство 1-вовид продукт към обема на производството му в натурално или условно натурално изражение.

Намаляването на трудоемкостта на продуктите е най-важният фактор за повишаване на производителността на труда. Нарастването на производителността на труда се дължи главно на намаляване на интензивността на труда на продуктите, а именно поради изпълнението на плана от организационни и технически мерки (въвеждане на постиженията на науката и технологиите, механизация и автоматизация на производствените процеси, подобряване на на организацията на производството и труда), увеличаване на дела на закупените полуфабрикати и компоненти, ревизия на производствените стандарти и др.

В процеса на анализ се изследват динамиката на интензивността на труда, изпълнението на плана по отношение на неговото ниво, причините за промяната му и влиянието върху нивото на производителността на труда.

Съществува обратна зависимост между изменението на общия труд и средната почасова продукция. Следователно, знаейки как се е променила интензивността на труда на продуктите, е възможно да се определи темпът на растеж на средната почасова продукция

Трябва да се има предвид, че промените в нивото на интензивността на труда не винаги се оценяват еднозначно. Понякога интензивността на труда нараства със значителен дял на новоразработените продукти или подобряване на тяхното качество. За подобряване на качеството, надеждността и конкурентоспособността на продуктите са необходими допълнителни разходи за труд и средства. Въпреки това, печалбата от увеличени продажби, по-високи цени, като правило, покрива загубата от повишена интензивност на труда на продуктите. Следователно връзката между сложността на продуктите и тяхното качество, цена, продажби и печалби трябва да бъде постоянно в центъра на вниманието на анализаторите.

Анализ на заплатите

Анализът на използването на трудовите ресурси в предприятието, нивото на производителност на труда трябва да се разглежда в тясна връзка със заплатите. С нарастването на производителността на труда се създават реални предпоставки за повишаване нивото на нейното заплащане. В същото време средствата за заплати трябва да се използват по такъв начин, че темпът на растеж на производителността на труда да изпреварва темпа на растеж на заплатите. Само при такива условия се създават възможности за увеличаване на скоростта на разширено възпроизводство.

В тази връзка анализът на използването на средствата за заплати във всяко предприятие е от голямо значение. В процеса е необходимо да се извършва систематичен мониторинг на използването на фонда на работната заплата (заплатите), да се идентифицират възможности за спестяване на пари чрез повишаване на производителността на труда и намаляване на интензивността на труда на продуктите.

При започване на анализ на използването на фонда работна заплата, включен в себестойността на продукцията, първо е необходимо да се изчисли абсолютно и относително отклонениедействителната му стойност от планираната.

Абсолютното отклонение се определя чрез сравняване на реално използвани средства за заплати (FZP е)планирано (FZP pl). Относително отклонение по ведомостсе изчислява като разлика между размера на действително начислената работна заплата и плановия фонд, коригиран с коефициента на изпълнение на производствения план.

Коригира се само променливата част от заплатите, която се променя пропорционално на обема на производството.

Това са заплатите на работниците на части, бонуси за производствени резултати, размерът на ваканцията, съответстващ на дела на променливите заплати.

∆FZPotn \u003d FZPf - FZPsk \u003d FZPf - (FPpl.per x Kvp + FZPpl.post) =

21 465 - (13 120 x 1,026 +7 380) = 623,9 (хиляда UAH)

Следователно относителното преразходване (неефективно използване) на фонда за заплати в предприятието е 623,9 хиляди UAH.

За да се оцени ефективността на използването на средствата за заплати, е необходимо да се сравнят такива показатели като обема на производството в текущи цени, приходите, размера на печалбата на гривна заплата и др.

В процеса на анализ трябва да се проучи динамиката на тези показатели, изпълнението на плана според тяхното ниво. Ще бъде много полезен междуфабричен сравнителен анализ, който ще покаже коя компания работи по-ефективно.

От таблицата се вижда, че анализираното предприятие е постигнало повишаване на ефективността на използване на средствата от фонд ТРЗ през отчетната година спрямо предходната. През отчетната година са произведени по-малко продаваеми продукти на гривна заплати, получени са повече приходи и печалба. Настоящият план за тези показатели обаче не е изпълнен.

Методология за анализ на трудовите ресурси

Анализът на трудовите ресурси се извършва в съответствие с реда, показан на фигурата.

Процедурата за анализ на трудовите ресурси

Например, да вземем фирмата АД "Продукти", която се занимава с търговия на дребно. Продуктовата специализация на АД "Продукти" съответства на стандартния формат на магазин за търговия на дребно съгласно OKVED 52.11: хранителни продукти, алкохолни и безалкохолни напитки.

Анализът на трудовите ресурси ще се извършва в съответствие с методологията, разгледана по-рано.

Обезпеченост на предприятието с трудови ресурси

Диаграмата показва резултатите от изчисляването на средния брой служители за отчетната година.

Резултати от изчисляване на средния брой служители за отчетната година

Средният брой служители е 58 души.

Броят на служителите съответства на нуждите на предприятието според щатното разписание.

Персонал на АД "Продукти"

Структура на трудовите ресурси

Разгледайте структурата на персонала на АД "Продукти" в контекста на следните показатели:

1. Трудов опит:

От диаграмата следва, че най-малък дял в структурата на персонала (24%) заемат служители с трудов стаж над 2 години, докато повечето от персонала (43%) работят около 1 година. Това показва и честото текучество на персонал в АД "Продукти".

2. Възрастов състав на служителите:

Структура на персонала по възраст

Диаграмата показва, че 19% от служителите са млади хора на възраст 18-25 години, предимно студенти; 32% от служителите са на възраст между 25 и 30 години; 28% - от 30 до 40 години; 21% - от 40 до 50 години. Може да се заключи, че АД „Продукти” привлича млади хора, които съчетават работа с обучение в университет. Ръководството на предприятието активно използва политиката за привличане на млади кадри.

Трябва да се отбележи, че търговските предприятия често се характеризират с повишено ниво на текучество и текучество на персонала, което се дължи на повишеното търсене от търговските предприятия на служители на по-ниско ниво, които включват продавачи, шофьори и др. Като се има предвид, че около половината служители на АД „Продукти” са на възраст от 18 до 30 години, голямото текучество на персонала и ниското ниво на стабилност в състава на персонала са напълно разбираеми и естествени. Като се има предвид възходящата тенденция в индикатора за постоянство на състава на персонала, с известна степен на увереност е възможно да се предположи естествено намаляване на текучеството на трудовите ресурси.

3. Образование на служителите:

Според представените данни по-голямата част от служителите на персонала на АД „Продукти” са със завършено средно специално образование (52%). Всички служители на възраст от 18 до 25 години, студенти, които съчетават работа в АД „Продукти” с обучение са с незавършено висше образование. Всички административни служители и няколко търговски служители имат висше образование. Като цяло следва да се заключи, че образователната структура на работната сила на АД "Продукти" е типична за търговските предприятия на дребно и напълно отговаря на текущите условия за бизнес на АД "Продукти".

Според диаграмата по-голямата част от персонала в АД "Продукти" са търговски работници, няма производствен персонал, което е съвсем естествено за търговско предприятие на дребно. Делът на поддържащия, поддържащия и административния персонал отговаря на нуждите на АД "Продукти". В същото време, тъй като основата на трудовите ресурси на предприятието е търговският персонал, делът на мениджърите и специалистите в предприятието е нисък.

Професионалната структура на работната сила на АД "Продукти" съответства на традиционната организация на търговско предприятие, в която се отделят мениджъри, икономисти, счетоводители, инженери и техници, технолози, мърчандайзери и търговци. За разлика от големите търговски вериги, супермаркети, универсални магазини и т.н. нивото на специалност в традиционната организация на търговско предприятие на дребно се определя единствено от категоричната позиция на служителя.

5. Квалификация на персонала

Структурата на трудовите ресурси по ниво на квалификация

Според диаграмата основният дял от персонала в АД "Продукти" е съставен от работници с основно ниво на квалификация. Това ниво включва търговски и обслужващ персонал със специално или професионално образование. Неквалифицираната работна сила включва почти целия помощен персонал, към който не се налагат изисквания за квалификация. Първото ниво на квалификация се състои от административни работници и част от търговския персонал.

В зависимост от продължителността и характера на заетостта трудовите ресурси на предприятията се разпределят в зависимост от вида на трудовите отношения. Служителите могат да бъдат наети постоянно, временно, за извършване на сезонна работа, или наети за извършване на случайна работа. При оценка на трудовите ресурси на АД "Продукти" се установи, че в зависимост от продължителността на заетостта всички служители работят в предприятието на постоянна основа. Ако има нужда от извършване на произволна работа, компанията прибягва до услугите на специализирани фирми.

В АД „Продукти” към момента в структурата на трудовите ресурси няма наети на непълно работно време служители, както и служители, наети по граждански договори. Всички служители се наемат в съответствие с щатното разписание.

При определяне на средния брой служители не бяха взети предвид следните видове служители: жени в отпуск по майчинство и служители в отпуск за обучение.

Движение на трудови ресурси

Като се има предвид динамиката на броя на персонала и движението на персонала в абсолютно изражение, може да се съди за наличието в АД „Продукти“ на често текучество на служители. Този факт оказва негативно влияние върху икономическата дейност на предприятието, тъй като води до намаляване на производителността на труда в дългосрочен план, като в същото време повишава нивото на разходите за търсене, подбор и подбор на персонал.

Диаграмата илюстрира динамиката на показателите за труд.

Динамика на показателите за труд на АД "Продукти"

Нека анализираме движението на трудовите ресурси:

Кочан за прием 2013 = 15/56 = 0,27

Кочан за прием 2014 = 19/57 = 0,33

Кочан за прием 2015 = 24/58 = 0,41

Избор на кочан с роб. 2013 г. = 1/56 = 0,02

Избор на кочан с роб. 2014 = 2/57 = 0,04

Избор на кочан с роб. 2015 = 4/58 = 0,07

Добив на кочани 2013 = 12/56 = 0,21

Добив на кочани 2014 = 14/57 = 0,25

Добив кочан 2015 = 17/58 = 0,29

Кочан от общ оборот 2013 = (15-1-12)/56 = 0,04

Кочан от общ оборот 2014 = (19-2-14)/57 = 0,05

Кочан от общ оборот 2015 = (24-4-17)/58 = 0,05

Кочан на пълен оборот 2013 = (15+12)/56 = 0,48

Кочан на пълен оборот 2014 = (19+14)/57 = 0,57

Кочан на пълен оборот 2015 = (24+17)/58 = 0,70

Замяна на кочан 2013 = 15/12 = 1,25

Замяна на кочан 2014 = 19/14 = 1,35

Замяна на кочан 2015 = 24/17 = 1,41

Към постоянството на персонала 2013 = 22/56 = 0,39

Към постоянството на персонала 2014 = 25/57 = 0,44

Към постоянството на персонала 2015 = 33/58 = 0,57

Към стабилността на персонала 2013 = 20/56 = 0,36

Към стабилността на персонала 2014 = 18/57 = 0,32

Към стабилността на персонала 2015 = 14/58 = 0,24

Според представените резултати текучеството на персонала в Продукти АД се е увеличило от 21% през 2013 г. на 29% през 2015 г. Изчислените стойности на текучеството са в диапазона от 0,02 до 0,41, което показва негативни тенденции в АД "Продукти", като най-значително е увеличението на текучеството на персонала.

Коефициентът на общия оборот се е увеличил от 4% през 2013 г. на 5% през 2014 и 2015 г. Коефициентът на оборот се е увеличил значително от 48% на 70% през 2015 г. Това показва възходяща тенденция в движението на трудовите ресурси и общо засилване на текучеството на персонала.

Общата динамика на текучеството на трудовите ресурси на АД "Продукти" характеризира нестабилността на работния персонал.

Стойността на коефициента на заместване нараства от 1,25 на 1,41 през 2015 г., което характеризира нарастващата нужда на предприятието от нов персонал поради нарастването на текучеството на персонала през анализирания период. Въпреки това предприятието успява да поддържа пълно количествено съответствие на трудовите ресурси с нуждите на предприятието.

Коефициентът на задържане на персонала в компанията, въпреки че се е увеличил от 39% на 57% през 2015 г., продължава да е сравнително нисък. Коефициентът на стабилност на персонала намалява от 36% на 24% през 2015 г., което се дължи на напускането по естествени причини на част от служителите, работещи в АД „Продукти” от момента на неговото създаване.

Трябва да се отбележи, че в предприятието има много високо ниво на текучество на персонала, което с високи нива на приемане дава възможност да се прецени честото текучество на персонала, което води до намаляване на ефективността на основната икономическа дейност в рамките на организацията за търговия на дребно в Продукти АД.

По този начин можем да говорим за проблема с текучеството на персонала в АД "Продукти". Трябва да се отбележи, че през анализирания период в АД „Продукти” се наблюдава прекомерен оборот, като същевременно има тенденция за нарастване на този коефициент, което доведе до приближаването на коефициента на оборот през 2015 г. до критичната му граница.

Междинни заключения

Като се вземат предвид резултатите от анализа на показателите за движението на персонала и структурата на трудовите ресурси на АД "Продукти", може да се прецени, че компанията има тенденция към увеличаване на броя на персонала, докато броят на наетите и освободените от работа нараства, което заедно с високия дял на служителите, които работят в предприятието 1 година или по-малко, показва проблем в управлението на труда. Освен това разпределението на трудовите ресурси по категории и ниво на квалификация потвърждава негативния характер на тази тенденция: търговският персонал често се подменя, което води до намаляване на ефективността на използването на трудовите ресурси. В същото време характерът на разпределението на трудовите ресурси на АД „Продукти“ по възраст потвърждава високия дял на младите работници, което също свидетелства в полза на отрицателния характер на динамиката на динамиката на движението на трудовите ресурси в АД "Продукти".

Въз основа на резултатите от оценката на показателите за труд на АД "Продукти" следва да се заключи, че предприятието е осигурено с трудови ресурси в съответствие с текущите нужди. Въпреки че показателите за движение на трудовите ресурси отчасти показват негативни тенденции в АД „Продукти”, като цяло те отразяват спецификата на бизнес предприятието.

Ефективност на труда

В приложния аспект на оценката на използването на трудовите ресурси на търговските предприятия от голямо значение е статистическото изследване на ефективността на тяхното използване. В основата на използването на трудовите ресурси на търговските предприятия е производителността на труда. В търговията производителността на труда се измерва с обема на търговията на среден служител за единица време.

Резултатите от изчисленията са представени в таблицата.

Анализ на ефективността на използването на трудовите ресурси

Индикатори			Промяна (+;-)	Темп на растеж, %
Среден брой служители на ч.
Брой служители, работили през цялата година
Фонд за заплати, хиляди рубли
Обемът на търговията, хиляди рубли.
Производителност на труда, хиляди рубли/човек
Средна месечна заплата, руб.
Коефициентът на постоянство на състава на персонала на предприятието
Съотношението на темпа на растеж на средната работна заплата към производителността на труда

Стойността на коефициента на постоянство на състава на персонала на предприятието нараства през 2015 г. с 0,13 и възлиза на 0,57, но продължава да бъде относително ниска. Това показва високо ниво на текучество на персонал в екипа от служители на АД „Продукти”. Това характеризира ситуацията с използването на трудови ресурси в АД "Продукти" не от най-добрата страна.

Съотношението на темпа на растеж на средната работна заплата към производителността на труда е 1,022, което показва, че предприятието не спазва основния икономически закон, когато производителността на труда трябва да расте по-бързо от заплатите. АД "Продукти" трябва да подходи по-рационално към въпросите на кадровата политика и да преразгледа практиката на работа с персонал, тъй като тази тенденция може да доведе до липса на перспективи за по-нататъшната икономическа дейност на компанията.

При сегашното ниво на производителност на труда в АД „Продукти“ може да се прецени, че ключов фактор за нейното повишаване трябва да бъде модернизирането на използваните методи и предмети на труда, повишаването на техническото оборудване на труда и усъвършенстването на технологичните процеси. Като се има предвид, че основната икономическа дейност на АД "Продукти" е търговията на дребно, компанията трябва да се съсредоточи върху подобряване на ефективността на търговския персонал.

Заключение

По този начин можем да заключим, че в АД „Продукти” съществуват редица проблеми, свързани с използването на трудовите ресурси. Първо, предприятието има ниска ефективност и рентабилност при използването на фонда за работно време, което се дължи на високото ниво на икономически щети от загубата на работно време. Второ, темпът на растеж на производителността на труда изостава от темпа на нарастване на средната месечна работна заплата, което показва недостатъчно обмислена политика за използване на трудовите ресурси. Следователно е необходимо да се предприемат мерки, насочени към отстраняване на тези недостатъци в дейността на АД "Продукти" и повишаване на ефективността на използване на трудовите ресурси на предприятието.