Фундаментальні дослідження. Особливості управління інноваційними проектами в Росії Дослідження проектного управління інноваціями та інвестиціями

27.11.2021

В умовах наростаючої глобалізації російські та міжнародні компанії потребують значної кількості менеджерів високого рівня, здатних управляти різними типами проектів, програмами та портфелями проектів, спрямованими на забезпечення прискореного розвитку та підвищують конкурентоспроможність компанії, здійснювати впровадження конкретних інноваційних проектів та пошук інвесторів, залучати для них Здійснення ресурсів інвестиційних ринків.

Управління проектами є важливою складовою пріоритетного напряму розвитку «Менеджмент» НДУ ВШЕ та одним із наймолодших та найшвидше зростаючих напрямків у світі. За короткий термін сформувалися професійні спільноти і були розроблені міжнародні та національні стандарти, що регулярно оновлюються. З'являються нові наукові та практичні журнали, формуються наукові школи, з'являється велика кількість нових цікавих та перспективних методів та інструментів управління. Все це спрямоване на підвищення ефективності управління, що виражається у збільшенні частки успішних проектів і, як наслідок, підвищення конкурентоспроможності компаній.

Цілі та компетенції, що набувають

Наша місія – розвиток управлінських компетенційбізнес-спільноти через проектне мислення.

Основна мета програми – підготовка фахівців нового типу, здатних здійснювати управління проектами на всіх стадіях реалізації, приймати ефективні рішення щодо їх ресурсного та організаційного забезпечення, інтегрувати інноваційний та інвестиційний процеси, здійснювати комплексне планування портфеля проектів компанії з метою досягнення сталого розвитку.

Основними завданнями програми є:

Підготовка професіоналів для російських компаній та міжнародних, які працюють у Росії, здатних займати позиції у проектно-орієнтованих структурах, а також для реалізації підприємницької кар'єри.
Забезпечення випускників навичками, необхідними для проведення наукових досліджень у галузі управління проектами.
Формування знань та компетенцій для реалізації кар'єри у консалтингу.

Особливості та конкурентні переваги

Міждисциплінарний підхід

Управління проектами передбачає тісні зв'язки зі стратегічним менеджментом (особливо при управлінні програмами та портфелями проектів), інвестиціями, фінансами, управлінням персоналом та ін. Більше того, управління подібними спеціальними проектами має ряд цікавих особливостей. Кожен студент може м'яко спеціалізуватися в цих областях за допомогою вибору певних курсів та тем курсової роботита магістерської дисертації.

Екосистема НДУ ВШЕ

Студенти мають можливість відвідувати безкоштовні семінари та майстер-класи Вищої школи управління проектами НДУ ВШЕ, на яких можна поговорити з професіоналами-практиками з управління проектами та познайомитися з їх досвідом. Крім того є можливість відвідувати курси інших програм НДУ ВШЕ, а також лекції запрошених професорів.

Випускники нашої програми можуть продовжити навчання в аспірантурі НДУ ВШЕ та захищати дисертацію у раді на факультеті менеджменту НДУ ВШЕ. Аспіранти залучаються до проведення різних практичних занять та наукових семінарів, знайомлячи студентів із результатами своїх досліджень.

Викладацький склад

Викладачами кафедри є відомі фахівці, дослідники та відомі практики в галузі управління проектами, які, крім магістерської програми, викладають також і у Вищій школі управління проектами НДУ ВШЕ (в т.ч. у групах МВА), отримуючи таким чином нові дані про використання інструментів та методів управління проектами у російських та міжнародних компаніях, які ведуть свою діяльність у Росії. Серед викладачів є випускники магістерської програми, дехто пройшов захист своїх кандидатських та докторських дисертацій у НДУ ВШЕ.

Залучення студентів до наукову діяльність

Студенти з першого курсу залучаються до наукової діяльності, та кращі роботипредставляються на міжнародних наукових конференціях з менеджменту та управління проектами, які відбуваються восени та навесні кожного року, на яких можна отримати пораду та неформально поспілкуватися з відомими вченими та практиками у галузі проектного менеджменту. Найцікавіші результати публікуються у науковому журналі « Російський журналуправління проектами», створений з ініціативи та за підтримки НДУ ВШЕ.

З першого курсу програми розпочинається науковий семінар, який дає змогу отримати компетенції, необхідні для проведення власних досліджень. Науковий семінар триває два роки і завершується передзахистом магістерських дисертацій.

Викладачі програми ведуть власні наукові дослідження та залучають студентів до такої роботи разом з аспірантами.

Міжнародна інтеграція

Програма відповідає міжнародним та національним стандартам з управління проектами, зокрема: стандартам з управління проектами, програмами та портфелями проектів американського інституту PMI; вимогам до компетенцій IPMA (СОВНЕ); PRINCE2; P2M та ін.

Кожен студент повинен набрати щонайменше 6 кредитів курсів, що читаються англійською мовою, для успішного завершення навчання. У програмі і на факультеті є список англомовних курсів, що постійно розширюється.

На другому році навчання студенти мають можливість продовжити навчання за кордоном у бізнес-школах: ESCP, Paris-12, Laval, Lancaster та ін.

В усіх курсах використовуються сучасні наукові статті та інші матеріали англійською мовою.

Інноваційні методи навчання

Більшість курсів програми є авторськими та унікальними на російському просторі, що пов'язано з впровадженням у навчальний процесрезультатів останніх досліджень у цій галузі, які проводяться викладачами-дослідниками, а також унікального особистого досвіду викладачів-практиків.

Під час проведення курсів широко використовуються сучасні інформаційні технології: проектор, комп'ютерні класи, електронна системаПідтримка навчання (LMS). Більшість курсів передбачає роботу у команді, розбір кейсів та інших.

Зв'язки з бізнесом

Програма має міцні зв'язки з російськими консалтинговими компаніями, які працюють у галузі управління проектами, представники яких регулярно беруть участь у семінарах та конференціях, надають студентам можливість пройти практику та після закінчення магістратури приймають на роботу. Компанія ПМ СОФТ постачає останні версії системи автоматизації управління проектами Oracle Primavera для проведення навчання та проводить сертифікацію знань студентів за цією системою. Також є зв'язки із великими компаніями.

Структура та навчальний план

Структура програми передбачає серйозні знання базових дисциплін з управління на рівні бакалаврського стандарту, включаючи управління проектами. Тому програма містить просунуті курси з управління проектами, спрямовані на забезпечення студентів заявленими компетенціями. Ядро програми - це шість обов'язкових курсів та науковий семінар (всі інші є курсами на вибір студента):

Методологія наукових досліджень у менеджменті: Історія та методологія управління проектами
Стратегії в менеджменті: Стратегічне управлінняпортфелем проектів та програмою
Математичні моделі та методи наукових досліджень в управлінні проектами
Теорія інвестиційного аналізу та фінансування проектів
Прогнозування та моделювання ризиків проекту
Системи, процеси та інструменти управління проектами

Інша частина програми (варіативна) сконцентрована на вивченні проблемних областей, де студент спеціалізуватиметься. Тематичні курси розкривають окремі аспекти цих галузей. Міжнародні аспекти запроваджуються в кожному курсі та ґрунтовно вивчаються у курсах: «Управління інноваційним проектом» та «Розвиток компетенцій в управлінні проектами».

Сфера професійної діяльності випускників

Можна стверджувати, що випускники програми будуть володіти високими конкурентними якостями на ринку праці та будуть затребувані у різних секторах економіки. Це:

консалтингові компанії, що займаються впровадженням проектної методології управління у компаніях;
великі вертикально-інтегровані компанії та холдинги в енергетичному, нафтогазовому, машинобудівному та високотехнологічних секторах національної економіки;
середні та малі виробничі підприємстваінших галузей та торгівлі: компанії цього типу змушені мати спеціалістів комплексного профілю, здатних одночасно вирішувати завдання з різних галузей.

Більш конкретно йдеться про підготовку менеджерів різних рівнів широкого кола проектів: як щодо реалізації окремих проектних рішень та комплексних проектів, що об'єднують зусилля багатьох учасників, що використовують ресурси різних видів, так і проектів, що представляють бізнес-напрями вертикально-інтегрованих компаній

венчурні фонди та фонди прямих інвестицій.

Для названих фондів випускники програми цікаві вмінням оцінювати ризики та бізнес-плани, визначати сектори, регіони та параметри інвестування, схеми венчурного інвестування та виходу із проектів.

інноваційні підприємства, у тому числі у складі технопарків, регіональних впроваджувальних науково-технічних зон та наукоградів.

Очевидна потреба у випускниках програми створених та функціонуючих науково-технічних та впроваджувальних зон, де вони можуть виконувати різні функції та обіймати різні посади; зокрема керівників організацій; директорів департаментів та менеджерів з комерціалізації винаходів, оцінки проектів та бізнес-планування, зв'язків з інвесторами.

Розглянемо сутність та зміст проектного підходу до управління інвестиційною діяльністю компанії в інноваційній сфері, а також варіант моделі впровадження та розвитку проектного підходу до управління інвестиційною діяльністю компанії.

Для сталого розвитку російської економіки в довгостроковій перспективі та її переходу від експортно-сировинної до інноваційної моделі необхідно вирішити низку проблем, пов'язаних із формуванням сприятливого та конкурентного інвестиційного клімату, стимулюванням інноваційної активності компаній, розвитком інфраструктури фінансування інноваційних проектів.

Інноваційна модель розвитку російської економіки характеризується одночасно і конкуренцією, і кооперацією, конкурентною співпрацею, у тому числі з іноземними компаніями, науково-освітніми центрами, а також мережевою структурою (організаційні структури органів державної влади та місцевого самоврядування в галузі модернізації, технологічного розвитку, освіти, науки та інновацій, компанії; інститути розвитку; організації Російської академії наук; дослідницькі центри; національні дослідницькі університети та інші провідні освітні установи вищої професійної освіти) .

Зміна довкілля компанії (невизначеність, турбулентність) призводить до зміни корпоративного управління інноваціями, спрямованого на створення споживчої цінності, на зростання нематеріальних активів, а також на комерціалізацію інновацій, оптимізацію бізнес-моделей, бізнес-процесів та організаційної структури. Інноваційна економіка спрямовує компанії на клієнтоорієнтований нісг, на комбінацію інноваційних продуктів і послуг, що базуються на нових знаннях, вміннях і навичках (компетенціях), які важко імітувати конкурентам (патентний захист, бренди, торгові марки, ноу-хау).

Сучасні несприятливі зовнішні умови, пов'язані з нестабільністю світової економіки, можливим розвитком світового фінансової кризи, диктують компаніям необхідність активного впровадження та вдосконалення перспективних та апробованих на практиці підходів до управління для успішної реалізації їх стратегій розвитку. Одним із таких підходів є проектний підхід до управління в комплексному взаємозв'язку з процесним, системним, програмно-цільовим, ситуаційним, адаптивним, сценарним та іншими підходами.

Про особливу увагу органів державної влади та компаній до проектного підходу до управління інвестиційною діяльністю в інноваційній сфері свідчать такі факти щодо створення:

у вересні 2010 р. інноваційного центру «Сколково» (Федеральний закон РФ від 28.09.2010 № 244-ФЗ «Про інноваційний центр “Сколково”») з метою розвитку досліджень, розробок та комерціалізації їх результатів у наступних напрямках: енергоефективності та енергоефективності у тому числі розроблення інноваційних енергетичних технологій; ядерних технологій; космічних технологій, насамперед у галузі телекомунікацій та навігаційних систем (у тому числі створення відповідної наземної інфраструктури); медичних технологій у галузі розробки обладнання, лікарських засобів; стратегічних комп'ютерних технологій та програмного забезпечення;
у серпні 2011 р. Урядом РФ автономної некомерційної організації«Агентство стратегічних ініціатив щодо просування нових проектів» з метою підтримки унікальних суспільно значущих проектів та ініціатив середнього підприємництва;
у червні 2011 р. Урядом РФ Російського фонду прямих інвестицій (РФПІ) для інвестицій у провідні компанії найбільш швидко зростаючих секторів економіки;
у жовтні 2011 р. ВАТ «Російське агентство та страхування експортних кредитів та інвестицій» (ВАТ «ЕКСАР») з метою страхування підприємницьких (комерційних) та політичних ризиків російських експортерів та інвесторів (100%-на дочірня компанія Зовнішекономбанку) та ін.

Актуальність впровадження та розвитку проектного підходу до управління інвестиційною діяльністю компаній в інноваційній сфері обґрунтовується низкою факторів:

негативним впливомна інвестиційну діяльність компаній фінансово-економічної кризи 2008-2009 років. та його можливої другої хвилі;
фокусуванням інвестиційної діяльності компаній на реалізації інноваційних проектів у Російської Федерації, зокрема з участю іноземних позик, вкладених у розвиток інновацій, експорту високотехнологічних російських товарів, робіт і надання послуг;
зростанням обсягу та складності завдань управління інвестиційною та інноваційною діяльністю компаній, спрямованої на реалізацію їх програм інноваційного розвиткуна період 2011–2020 рр.;
загостренням конкуренції, зокрема недобросовісної, як у внутрішньому, і зовнішньому ринку високотехнологічних товарів та послуг;
введенням у дію з 1 вересня 2012 р. російських національних стандартів з управління проектом, програмою та портфелем проектів;
розвитком міжнародних та зарубіжних національних стандартів у галузі проектного управління (ІSO 21500 «Посібник з менеджменту проектів»; Оновлена версія національного стандарту Великої Британії BS 7000-1:2008 «Design management systems - Part 1: Guide to managing innovation»(«Системи менеджменту проектування. Ч. 1: Посібник з менеджменту інновацій»));
впровадженням компаніями кращих практик формування та управління проектами.

Розвиток проектного підходу до управління в закордонних компаніях та корпораціях ґрунтується на впровадженні міжнародних (ІSO 10006 «Системи управління якістю. Керівні вказівки щодо менеджменту якості проектів»; та ін) та національних (РМВОК Guide.Посібник зведення знань з управління проектами. Інститут управління проектами PMI(США); та ін) стандартів у галузі управління проектами.

У російських компаніях впровадження та розвиток проектного підходу до управління засноване на використанні міжнародних, зарубіжних та російських (ГОСТ Р ІСО 10006-2005 «Системи менеджменту якості при проектуванні»; ГОСТ Р 52806-2007 «Менеджмент ризиків проектів. загальні положення») національних стандартів у галузі управління проектами.

Існує безліч визначень проектного підходу до управління, сутність яких зводиться до того, що Під проектним підходом до управління розуміють управління на основі використання знань, умінь, навичок, методів, засобів (інструментів) та технологій при виконанні проекту з метою задоволення потреб та очікувань його учасників за мінімізації ризиків, їх страхування та відхилень.Проектному підходу властива певна обмеженість, яка визначає баланс між змістом проекту, його вартістю, часом реалізації та якістю.

Найважливішою сполучною ланкою між зовнішніми та внутрішніми проектами та програмами, між стратегічним та оперативним рівнем управління проектами, програмами та портфелем проектів є методологія системи збалансованих показників (ССП) та процесна модель опису діяльності з управління проектами, покладена в основу ряду стандартів управління проектами та програмами ( РМВОК, ISO 10006, PRINCE"iy.

Введемо поняття проектного підходу до управління інвестиційною діяльністю підприємства в інноваційній сфері.

Проектний підхід до управління інвестиційною діяльністю компанії в інноваційній сфері- сукупність базових принципів, методів та засобів (інструментів) управління інвестиційними та інноваційними проектами, програмами та портфелем проектів компанії, що забезпечують ефективне управління та безперервну взаємодію різних видів інвестиційної та інноваційної діяльностіяк єдиної системи з метою реалізації стратегії розвитку компанії, забезпечення підвищення конкурентоспроможності та інвестиційної привабливості на основі оптимізації бізнес-процесів проектів, програм та портфеля проектів компанії, організаційної структури проектного управління, розвитку людського капіталу, системи мотивації персоналу, корпоративної культурита етики.

Основні компоненти проектного підходу до управління інвестиційною діяльністю компанії в інноваційній сфері (далі - інвестиційною діяльністю) базуються та визначаються наступним науково-методичним апаратом.

Науково-методичний апарат (НМА) проектного підходу до управління інвестиційною діяльністю компанії- взаємопов'язана сукупність понять, закономірностей, принципів, моделей, форм, методів, методик та засобів (інструментів), прийнятих до широкого використання та апробованих на практиці, що призводять до одержання наукових та практичних результатів, що мають високий ступінь достовірності та спрямовані на системний розвиток інвестиційної діяльності. компаній у інноваційній сфері.

НМА проектного підходу до управління інвестиційною діяльністю компанії включає такі елементи.

1. Поняття: проектний підхід до управління; науково-методичний апарат; інвестиційна та інноваційна діяльність; інновації; бізнес процеси; збалансована система показників та ін.
2. Закономірність.
формування системи управління інвестиційною діяльністю компанії здійснюється на основі кращої світової практики, урахування особливостей її діяльності, пріоритетів розвитку, галузевої власності;
оптимізація бізнес-процесів інвестиційної діяльності та відповідної організаційної структури компанії проводиться на довгостроковій, безперервній, системній та адаптивній основі, а також на первинності бізнес-процесів та вторинності організаційної структури;
копіювання організаційної структури призводить, зазвичай, до негативних результатів та інших.
3. Принципи : законність, економічна ефективність, комерціалізація інновацій, соціальна спрямованість, екологічна відповідальність, публічність, підзвітність та ін.
4. Моделі, стратегічної картки; дорожніх карток; бізнес-процесів; державно-приватного партнерства під час реалізації інвестиційних проектів модернізації виробництва та впровадження інновацій; відбору, експертизи, структурування та реалізації інноваційних проектів; та ін.
5. Форми, стратегії (концепції, політики) інвестиційної діяльності в інноваційній сфері та програми їх реалізації; проекту, програми та портфеля проектів; положень, інструкцій, регламентів; та ін.
6. Методи, проектного та процесного підходів до управління та організації інвестиційної діяльності; розроблення збалансованої системи показників, дорожніх карт; та ін.
7. Методики: запровадження проектного підходу до корпоративного управління інвестиційною діяльністю; обґрунтування організаційної структури інвестиційного блоку компанії; та ін.
8. Інструменти (засоби): інструменти фінансування інвестиційних проектів; аналізу; планування; організації, координації, взаємодії, забезпечення, обліку, звітності, моніторингу, контролю та аудиту.

Наприклад, до основних інструментів фінансування проектів зазвичай відносять:

надання кредитів, позик, здійснення лізингових операцій та фінансування на зворотній основі в інших формах;
видача гарантій та поруок;
участь у статутних капіталах господарських товариств;
придбання часток у венчурних фондах;
страхування експортних кредитів та інвестицій від підприємницьких (комерційних) та політичних ризиків (ВАТ «ЕКСАР»);
гарантійна підтримка експорту, зокрема високотехнологічної продукції.

Розглянемо методику впровадження проектного підходу до управління інвестиційною діяльністю компаній на основі кращих практик формування та управління проектами. Найбільш важливими етапами цієї методики є:

1) розробка стратегії управління інвестиціями та стратегії інноваційної діяльності компанії.

Наприклад, у стратегії управління інвестиціями компанії формулюють:

стратегічну метуі завдання з даному напрямкудіяльності, основні форми участі компанії у фінансуванні інвестиційних проектів, цільові показники зростання обсягу інвестиційного портфеля, зростання частки інноваційних проектів у структурі інвестиційного портфеля, пріоритетні інвестиційні проекти, основні джерела фондування інвестиційної діяльності, обсяг та умови участі приватного капіталу ініціатора чи оператора проекту;
пріоритетні напрями: побудови ефективної системи формування інвестиційних проектів, їх відбору, експертизи, фінансування та моніторингу реалізації; розробки та реалізації ефективних механізмів фінансування проектів на засадах державно-приватного партнерства (ДПП); та ін.

Процес формування стратегії інноваційної діяльності компанії, як правило, включає:

аналіз інноваційної ситуації, що склалася в компанії (основні цілі та завдання в даній сфері діяльності; аналіз та оцінка ринкового стану компанії; опис інноваційного потенціалу кожного товару, що випускається (послуги) або груп товарів (послуг); опис застосовуваної на сучасному етапі інноваційної стратегіїта тактики; оцінка специфічних факторів зовнішнього та внутрішнього середовища; аналіз та оцінка позицій та дій конкурентів);
виявлення інноваційних можливостей та недоліків в інноваційному розвитку (прогноз змін економічної та фінансової ситуації в компанії у процесі реалізації інноваційного планування; використання специфічних, інноваційних переваг) інформаційних технологій);
формулювання основних проблем та завдань інноваційного розвитку на плановану перспективу;
2) обґрунтування та затвердження показників та критеріїв оцінки результативності та ефективності управління інвестиційною та інноваційною діяльністю.

Результативність та ефективність управління інвестиційною та інноваційною діяльністю (ІІД) компанії оцінюють за допомогою збалансованої системи показників, що включає такі блоки: (1) перспектива вкладу компанії у сталий інноваційний та соціально-економічний розвиток РФ; (2) фінансова перспектива; (3) клієнтська та партнерська перспектива; (4) перспектива бізнес-процесів та технологій; (5) перспектива навчання та розвитку людського капіталу, організаційного розвитку;

3) розробка моделі бізнес-процесів системи управління МЗС компанії;
4) розробка моделей бізнес-процесів інвестиційної діяльності: відбору, експертизи, структурування та реалізації інвестиційних проектівпрограм та портфеля проектів;
5) розробка процесних моделей управління проектом, програмою та портфелем проектів;
6) визначення ролей посадових осіб при організації управління:
- проектом (замовника проекту; керівника проекту; куратора проекту; команди проекту),
- програмою (замовника проекту; керівника програми; куратора програми; керівника проекту програми),
- портфелем проектів (комітету управління портфелем проектів; керівника портфеля; офісу управління портфелем проектів);
7) обґрунтування моделі організаційної структури системи управління інвестиційною діяльністю компанії;
8) розробка методик, положень, регламентів моніторингу та оцінки результативності та ефективності управління проектами, програмами та портфелем проектів",
9) реалізація заходу щодо розвитку системи постійних поліпшень у галузі проектного підходу до управління.Ключовими є заходи щодо підвищення рівня зрілості проектного управління. Під рівнем зрілості проектного управління розуміють здатність компанії відбирати проекти та керувати ними таким чином, щоб це максимально ефективно підтримувало досягнення стратегічних цілей.

Реалізація проектного підходу до управління інвестиційною діяльністю компаній в інноваційній сфері дозволяє отримати такі результати:

1) створення системи цілей, завдань, функцій, бізнес-процесів, показників та критеріїв оцінки результативності та ефективності інвестиційної діяльності компаній в інноваційній сфері;
2) підвищення керованості та прозорості інвестиційної діяльності;
3) збільшення продуктивності праці працівників підрозділів інвестиційного та інноваційного блоків компанії;
4) раціональний розподіл повноважень, відповідальності та функцій між підрозділами та посадовими особамиінвестиційного та інноваційного блоків компанії;
5) оптимізація бізнес-процесів управління, розвитку, основної та підтримуючої інвестиційної та інноваційної діяльності;
6) підвищення продуктивності праці працівників інвестиційного та інноваційного блоків компанії.

Російськими компаніями нагромаджено великий практичний досвід інвестиційної діяльності в інноваційній сфері. Наприклад, державна корпорація«Банк розвитку та зовнішньоекономічної діяльності (Зовнішекономбанк)» здійснює інвестиційну діяльність з метою підвищення конкурентоспроможності економіки РФ, її диверсифікації, стимулювання інвестиційної діяльності. При прийнятті рішень про надання кредитів, позик, гарантій та поруки, а також про здійснення фінансування на зворотній основі Зовнішекономбанк організовує та проводить експертизу інвестиційних проектів, включаючи експертизу інженерно-технічних рішень.

Високий професіоналізм та унікальний досвід співробітників Зовнішекономбанку дозволяють застосовувати ефективні та складні механізми організації фінансування інвестиційних проектів. За підсумками 2010 р. два проекти, в яких брав участь Зовнішекономбанк, - модернізація Хабаровського НПЗ та будівництво комплексу та виробництва поліпропілену в Тобольську - отримали премію «Угода року» журналу Trade Finance, що входить до видавничої групи Euromoney pic.Дані проекти було реалізовано на засадах експортно-імпортного та проектного фінансування із залученням довгострокового (до 10 та 13 років відповідно) фінансування від синдикату іноземних банків під покриття закордонних експортних страхових агентств.

Сьогодні Зовнішекономбанк бере участь у реалізації 66 проектів, спрямованих на розвиток інновацій. Станом на вересень 2015 р. колегіальні органи Зовнішекономбанку ухвалили рішення про фінансування 47 інноваційних проектів загальною вартістю близько 1,3 трлн руб., розмір участі ВЕБ - понад 605,2 млрд руб.

Таким чином, за рахунок впровадження та розвитку проектного підходу до управління можна підвищити результативність та ефективність управління інвестиційною діяльністю компаній в інноваційній сфері за рахунок оптимізації бізнес-процесів та організаційної структури управління проектами, програмами та портфелем проектів, удосконалення взаємодії та розвитку людського капіталу.

Абрамов В. С., Артяков В. В., Абрамов С. В. Проектний підхід до управління інвестиційною діяльністю в інноваційній сфері // Вісник Академії військових наук. 2014. №4.

Вступ…………………………………………………………3

Розділ 1. Сутність інноваційного проекту….4

……………………………..6

…………………………9

……………11

Розділ 2. Сутність та принципи управління інноваційними проектами ……………………………….17

2.1. Порядок розробки інноваційного проекту ……………18

Розділ 3. Планування інноваційного проекту

Розділ 4. Управління реалізацією інноваційних проектів ..........................................................................................30

……………………….....30

……………33

…………………………………..37

Висновок ……………………………………………........... 39

…………….44

Вступ

Вибір своєї теми контрольної роботи «Управління інноваційним проектом» я обґрунтовую тим, що у вітчизняній практиці концепція управління проектами знайшла відображення у широкому застосуванні програмно-цільового методу управління, що передбачає формування та організацію виконання цільових комплексних програм, що є комплексом взаємопов'язаних заходів, спрямованих на досягнення конкретних соціально-економічних цілей. Інноваційні проекти та програми їх реалізації становлять суттєву частину формуючого господарського механізму управління науково-технічного розвитку країни.

Ціль контрольної роботи- Провести дослідження теми «Управління інноваційного проекту», повністю її розкрити, намітити проблемні сторони даної теми та способи їх вирішення.

Завданнями контрольної роботиє вивчення сутності інноваційного проекту, основних критеріїв оцінки інноваційних проектів, ефективності інвестиційного проекту, управління реалізацією інноваційних проектів.

Структура контрольної роботи є: Введення, переважна більшість, висновок, докладання, література (список використаної литературы).

Розділ 1. Сутність інноваційного проекту

«Інноваційний проект – це система взаємопов'язаних цілей та програм їх досягнення, що є комплексом науково-дослідних, дослідно-конструкторських, виробничих, організаційних, фінансових, комерційних та інших заходів, відповідним чином організованих (пов'язаних за ресурсами, термінами та виконавцями), оформлених комплектом проектної документаціїта забезпечують ефективне вирішення конкретного науково-технічного завдання (проблеми), вираженого в кількісних показниках і що призводить до інновації».

Ідеї, задуми та технічні рішення, а також проекти, що їх реалізують, мають різні рівні науково-технічної значущості:

- модернізаційний, коли конструкція прототипу або базова технологія кардинально не змінюються (розширення розмірних рядів та гами виробів; встановлення більш потужного двигуна та ін.);

- новаторський, коли конструкція нового виробу на вигляд своїх елементів істотно відрізняється від колишнього (додавання нових якостей, які раніше не застосовувалися в конструкціях даного типу виробів, але застосовувалися в інших типах виробів);

- випереджаючий, коли конструкція заснована на випереджаючих технічних рішеннях (введення турбореактивних двигунів, які раніше ніде не застосовувалися);

- піонерний, коли з'являються матеріали, конструкції і технології, що раніше не існували, виконують колишні або навіть нові функції (композитні матеріали; перші радіоприймачі, електронний годинник, Ракети; біотехнології).

З погляду масштабності завдань інноваційні проекти поділяються наступним чином:

1) монопроекти– проекти, які виконуються, як правило, однією організацією або навіть одним підрозділом; відрізняються постановкою однозначної інноваційної мети (створення конкретного виробу, технології), здійснюються у жорстких часових та фінансових рамках, потрібен координатор чи керівник проекту;

2) мультипроекти- подаються у вигляді комплексних програм, що об'єднують десятки монопроектів, спрямованих на досягнення складної інноваційної мети, такої як створення науково-технічного комплексу, вирішення великої технологічної проблеми, проведення конверсії одного або групи підприємств військово-промислового комплексу; потрібні координаційні підрозділи;

3) мегапроекти- багатоцільові комплексні програми, що поєднують ряд мультипроектів та сотню монопроектів, пов'язаних між собою одним деревом цілей; вимагають централізованого фінансування та керівництва з координаційного центру. Наприклад, технічне переозброєння галузі, вирішення регіональних та федеральних проблем конверсії та екології, підвищення конкурентоспроможності вітчизняних продуктів та технологій.

За обсягами робіт, що виконуються, і тривалістю проекти можуть бути короткостроковими(1-2 роки), середньостроковими(до 5 років) та довгостроковими(Більше 5 років).

1.1. Етапи інноваційного проекту

фазами. Кожна фаза розробки та реалізації проекту має свої цілі та завдання (див. Додаток 1).

Створення та реалізація проекту включають такі етапи :

формування інвестиційного задуму (ідеї);

Дослідження інвестиційних можливостей;

Техніко-економічне обґрунтування проекту (ТЕО);

Підготовка контрактної документації;

Підготовка проектної документації;

Будівельно-монтажні роботи;

Експлуатація об'єкта;

Моніторинг економічних показників.

Під етапом формування інвестиційного задуму (ідеї) розуміється план дій. На цьому етапі необхідно визначити суб'єкти та об'єкти інвестицій, їх форми та джерела залежно від ділових намірів розробника ідеї.

Суб'єктом інвестиційє комерційні організаціїта інші суб'єкти господарювання, які використовують інвестиції.

Об'єктами інвестицій можуть бути :

Підприємства, що будуються, реконструюються або розширюються, будівлі, споруди (основні фонди), призначені для виробництва нових продуктів і послуг;

Комплекси об'єктів, що будуються або реконструюються, орієнтованих на рішення однієї програми (завдання).

В інвестиційному проекті використовуються такі форми інвестицій :

Грошові коштита їх еквіваленти (цільові вклади, оборотні кошти, цінні папери тощо);

Будівлі, споруди, машини та обладнання, вимірювальні та випробувальні засоби, будь-яке інше майно, що використовується у виробництві або має ліквідність;

Майнові права, які оцінюються, як правило, грошовим еквівалентом.

Етап «дослідження інвестиційних можливостей» передбачає:

Попереднє вивчення попиту на продукцію та послуги з урахуванням експорту та імпорту;

Оцінку рівня базових, поточних та прогнозних цін на продукцію (послуги);

Підготовку пропозицій щодо організаційно-правової форми реалізації проекту та складу учнів;

Оцінку передбачуваного обсягу інвестицій за укрупненими нормативами та попередню оцінку комерційної ефективності;

Підготовку попередніх оцінок у розділах ТЕО, зокрема оцінку ефективності проекту;

Твердження результатів обґрунтування інвестиційних можливостей;

Підготовка контрактної документації на проектно-розвідувальні роботи.

Мета дослідження інвестиційних можливостей- Підготовка інвестиційної пропозиції для потенційного інвестора. Якщо потреби в інвесторах немає і всі роботи виробляються за рахунок власних коштів, тоді приймається рішення про фінансування робіт із підготовки ТЕО проекту.

Етап «ТЕО проекту» у повному обсязі передбачає:

Проведення повномасштабного маркетингового дослідження;

Підготовку програми випуску продукції (продажу послуг);

Підготовку вихідно-дозвільної документації;

розроблення технічних рішень, у тому числі генерального плану;

Містобудівні, архітектурно-планувальні та будівельні рішення;

Інженерне забезпечення;

Заходи щодо охорони навколишнього середовища та цивільної оборони;

Опис організації будівництва;

Дані про необхідне житлово-цивільне будівництво;

Опис системи управління підприємством, організації праці робітників та службовців;

формування кошторисно-фінансової документації;

Оцінку ризиків, пов'язаних із здійсненням проекту;

планування строків здійснення проекту;

Оцінку комерційної ефективності проекту (у разі використання бюджетних інвестицій);

Формування умов припинення реалізації проекту.

1.2. Елементи інноваційного проекту

До основних елементів інноваційного процесу належать (див. рис. 1.1):

Мал. 1.1. Основні елементи інноваційного процесу.

Інноваційні проекти можуть формуватися у складі науково-технічних програм, реалізуючи завдання окремих напрямів (завдань, розділів) програми та самостійно, вирішуючи конкретну проблему на пріоритетних напрямках розвитку науки і техніки.

Формування інноваційних проектів на вирішення найважливіших науково-технічних проблем (задач) обеспечивает:

Комплексний, системний підхіддо вирішення конкретного завдання (мети) науково-технічного розвитку;

Кількісну конкретизацію цілей науково-технічного розвитку та суворе відображення кінцевих цілей та результатів проекту в управлінні інноваціями;

Безперервне наскрізне управління процесами створення, освоєння, виробництва та споживання інновацій;

Обґрунтований вибір шляхів найефективнішої реалізації цілей проекту;

збалансованість ресурсів для реалізації інноваційного проекту;

Міжвідомчу координацію та ефективне управління складним комплексом робіт із проекту.

1.3. Основні учасники інноваційного проекту

Реалізація задуму інноваційного проекту забезпечується учасниками проекту. Залежно від виду проекту у його реалізації можуть брати участь від однієї до кількох десятків (іноді сотень) організацій. Кожна з них має свої функції, ступінь участі у проекті та міру відповідальності за його долю. Разом з тим, всі ці організації в залежності від виконуваних ними функцій прийнято об'єднувати в конкретні групи (категорії) учасників проекту. Схематичне зображення основних учасників проекту наведено на рис. 1.2.

Мал. 1.2 Основні учасники проекту.

Замовник– майбутній власник та користувач результатів проекту. Як замовник може виступати як фізична особа, так і юридична.

Інвестор– фізичні чи юридичні особи, які вкладають кошти у проект. Інвестор може бути замовником. Якщо це не одна й та сама особа, то інвестор укладає договір із замовником, контролює виконання контрактів та здійснює розрахунки з іншими учасниками проекту.

Проектувальник- Спеціалізовані проектні організації, які розробляють проектно-кошторисну документацію. Відповідальною за виконання всього комплексу робіт зазвичай одна організація, звана генеральним проектувальником. За кордоном її представляють архітектор та інженер. «Архітектор – це особа чи організація, які мають право професійно, на основі відповідним чином оформленої ліцензії виконувати роботу зі створення проектно-кошторисної документації. Інженер - це особа чи організація, мають ліцензію на заняття інжирингом, тобто. комплексом послуг, пов'язаних із процесом виробництва та реалізації продукції проекту».

Постачальник- Організації, що забезпечують матеріально-технічне забезпечення проекту (закупівлі та поставки). Виконавець(організація-виконавець, підрядник, субпідрядник) – юридичні особи, несуть відповідальністьза виконання робіт за контрактом (виробничі підприємства, ВНЗ тощо).

Науково-технічні поради (НТС)– провідні фахівці з тематичних напрямів проекту, що несуть відповідальність за вибір науково-технічних рішень, рівень їх реалізації, повноту та комплексність заходів для досягнень проектних цілей; організовують конкурсний відбір виконавців та експертизу отриманих результатів.

Керівник проекту – юридична особа, якому замовник делегує повноваження щодо керівництва роботами щодо проекту: планування, контролю та координації робіт учасників проекту. Команда проекту- специфічна організаційна структура, очолювана керівником проекту та створювана на період здійснення проекту з метою ефективного досягнення його цілей. Склад та функції команди проекту залежать від масштабів, складності та інших характеристик проекту. Команда проекту разом із керівником проекту є розробником проекту. До виконання частини своїх функцій розробник може залучати спеціалізовані організації.

Підтримуючі структури проекту– це організація різних форм власності, які сприяють основним учасникам проекту у виконанні завдань проекту та утворюють разом із інфраструктуру інноваційного підприємництва. До підтримуючих структур належать: інноваційні центри, фонди підтримки програм, проектів; консалтингові фірми; органи незалежної експертизи; аудиторські фірми тощо.

Мал. 1.3 Види інноваційних проектів.

Різноманітність можливих цілей та завдань науково-технічного розвитку зумовлює велику різноманітність видів інноваційних проектів. Загальноприйнятої класифікації їх немає. Я класифікував інноваційні проекти за такими ознаками як період реалізації проекту, характер його цілей, вид потреби, тип інновацій і рівень прийнятих рішень (див. рис. 1.3).

Залежно від часу, що витрачається на реалізацію проекту та досягнення його цілей, інноваційні проекти можуть бути поділені на довгострокові (стратегічні), період реалізації яких перевищує п'ять років, середньострокові з періодом реалізації від трьох до п'яти років та короткострокові – менше трьох років. З погляду характеру цілей проект то, можливо кінцевим, тобто. відображати мету рішення інноваційної проблеми(Завдання) в цілому, або проміжним, пов'язаним з досягненням проміжних результатів вирішення складних проблем. З вигляду задовольняються потреби проект може бути орієнтований на існуючі потреби або створення нових. Класифікація інноваційних проектів на кшталт інновацій передбачає розподіл їх у запровадження нового (радикального) чи вдосконаленого (інкрементального) продукту; запровадження нового чи вдосконаленого методу виробництва; створення нового ринку; освоєння нового джерела постачання сировини чи напівфабрикатів; реорганізація структури управління. За рівнем прийняття рішень та сфер, що охоплюються інноваційними проектами, вони поділяються на: федеральні та президентські інноваційні проекти, основні завдання яких можуть включатися до складу федеральних науково-технічних програм; регіональні інноваційні проекти, завдання яких можуть включатись до регіональних науково-технічних програм; галузеві (міжгалузеві) інноваційні проекти, завдання яких можуть включатися до планів міністерств та відомств РФ.

Приналежність інноваційного проекту до того чи іншого виду визначає його специфічний зміст та використання спеціальних методів формування та управління проектом. Єдність проектних засад дозволяє використовувати загальні методологічні положення для управління інноваційними проектами.

Що стосується змісту інноваційних проектівможна виділити три аспекти розгляду змісту інноваційного проекту щодо: стадій інноваційної діяльності; процесу формування та реалізації; елементам організації. Інноваційний проект охоплює всі стадії інноваційної діяльності, пов'язаної з трансформацією науково-технічних ідей у новий чи вдосконалений продукт, впроваджений на ринку, у новий чи вдосконалений технологічний процес, використаний у практичної діяльностіабо у новий підхід до соціальних послуг. З погляду стадій здійснення інноваційної діяльності проект включає науково-дослідні роботи, проектно-конструкторські та дослідно-експериментальні роботи, освоєння виробництва, організацію виробництва та його пуск, маркетинг нових продуктів, а також фінансові заходи.

У основі розгляду змісту інноваційного проекту щодо процесу формування та реалізації, тобто. технологічно лежить концепція життєвого циклу інноваційного проекту, яка виходить з того, що інноваційний проект є процесом, що відбувається протягом кінцевого проміжку часу. У такому процесі можна виділити ряд послідовних за часом етапів (фаз), що різняться за видами діяльності, що забезпечують його здійснення.

Інноваційний проект, що розглядається як процес, що відбувається в часі, охоплює такі етапи:

Формування інноваційної ідеї(задуми);

Розробка проекту;

Реалізація проекту; - Завершення проекту;

Розділ 2. Сутність та принципи управління інноваційними проектами

Управління інноваційними проектами має ґрунтуватися на сукупності науково обґрунтованих та перевірених практикою принципів. До основних принципів ставляться:

- принцип селективного керування.Суть принципу – у підтримці проектів з пріоритетних напрямів розвитку науки та адресної підтримки інноваторів – авторів комплексних проектів;

- принцип цільової орієнтації проектів забезпечення кінцевих цілей.Цей принцип передбачає встановлення взаємозв'язків між потребами у створенні інновацій та можливостями їх здійснення. У цьому кінцеві цілі конкретних проектів орієнтуються потреби, а проміжні – на кінцеві цілі цих проектів;

- принцип повноти циклу управління проектамиПередбачає замкнуту впорядкованість складових проектів як систем.

- принцип етапності інноваційних процесів та процесів управління проектами.Передбачає опис повного циклу кожного етапу формування та реалізації проекту;

- принцип ієрархічності організації інноваційних процесів та процесів управління нимипередбачає їх уявлення з різним ступенем детальності, що відповідає певному рівню ієрархії.

- принцип багатоваріантності при виробленні управлінських рішень.Інноваційні процеси протікають під сильним впливом невизначених факторів, що враховуються у процесі управління.

- принцип системності,що полягає у створенні сукупності заходів, необхідні реалізації проекту у взаємозв'язку з концепцією розвитку загалом;

- принцип комплексності.Розробка окремих ув'язаних між собою елементів проектної структури, що забезпечують досягнення підцілей, має здійснюватися відповідно до загальної мети того чи іншого проекту;

- принцип забезпеченості,що у тому, що це заходи, передбачені у проекті, забезпечуються різними видами необхідні його реалізації ресурсів: фінансових, інформаційних, матеріальних, трудових.

2.1. Порядок розробки інноваційного проекту