Hulumtimi bazë. Karakteristikat e menaxhimit të projektit të inovacionit në Rusi Kërkime mbi menaxhimin e projektit të inovacionit dhe investimeve

27.11.2021

Në kontekstin e rritjes së globalizimit, kompanitë ruse dhe ndërkombëtare kanë nevojë për një numër të konsiderueshëm menaxherësh të nivelit të lartë të aftë për të menaxhuar lloje të ndryshme projektesh, programesh dhe portofolesh projektesh që synojnë të sigurojnë zhvillim të përshpejtuar dhe të rrisin konkurrencën e kompanisë, duke zbatuar projekte specifike inovative dhe kërkimi i investitorëve, tërheqja e tyre për mishërim praktik të burimeve të tregjeve të investimeve.

Menaxhimi i projektit është një komponent i rëndësishëm i zonës prioritare të zhvillimit “Menaxhment” në Shkollën e Lartë të Ekonomisë dhe një nga zonat më të reja dhe me rritjen më të shpejtë në botë. Në një periudhë të shkurtër kohore u formuan komunitete profesionale dhe u zhvilluan standarde ndërkombëtare dhe kombëtare të përditësuara rregullisht. Po shfaqen revista të reja shkencore dhe praktike, po formohen shkolla shkencore dhe po shfaqen një numër i madh i metodave dhe mjeteve të reja interesante dhe premtuese të menaxhimit. E gjithë kjo synon rritjen e efikasitetit të menaxhimit, e cila shprehet në rritjen e përqindjes së projekteve të suksesshme dhe, si rrjedhojë, rritjen e konkurrencës së kompanive.

Qëllimet dhe kompetencat e fituara

Misioni ynë është zhvillimi kompetencat e menaxhimit komuniteti i biznesit përmes të menduarit të dizajnit.

Qëllimi kryesor i programit është të trajnojë një lloj të ri specialistësh të cilët janë të aftë të menaxhojnë projekte në të gjitha fazat e zbatimit, të marrin vendime efektive për burimet e tyre dhe mbështetjen organizative, duke integruar proceset e inovacionit dhe investimeve, si dhe të kryejnë një planifikim gjithëpërfshirës të kompanisë. portofolin e projektit me qëllim arritjen e zhvillimit të qëndrueshëm.

Objektivat kryesore të programit janë:

Trajnimi i profesionistëve për kompanitë ruse dhe ndërkombëtare që operojnë në Rusi, të aftë për të zënë pozicione në strukturat e orientuara nga projekti, si dhe për të ndjekur një karrierë sipërmarrëse.
Sigurimi i të diplomuarve me aftësitë e nevojshme për të kryer kërkime në fushën e menaxhimit të projekteve.
Formimi i njohurive dhe kompetencave për të ndjekur një karrierë në konsulencë.

Karakteristikat dhe avantazhet konkurruese

Qasja ndërdisiplinore

Menaxhimi i projektit përfshin lidhje të ngushta me menaxhimin strategjik (veçanërisht kur menaxhoni programe dhe portofol projektesh), investimet, financat, menaxhimin e personelit, etj. Për më tepër, menaxhimi i projekteve të tilla speciale ka një sërë karakteristika interesante. Çdo student mund të specializohet lehtë në këto fusha duke zgjedhur kurse dhe tema specifike puna e kursit dhe tezën e magjistraturës.

Ekosistemi i Shkollës së Lartë Ekonomike të Universitetit Kombëtar të Kërkimit

Studentët kanë mundësinë të ndjekin seminare dhe master klasa falas në Shkollën e Lartë të Menaxhimit të Projekteve të Shkollës së Lartë Ekonomike të Universitetit Kombëtar Kërkimor, ku mund të bisedojnë me profesionistë praktikues në fushën e menaxhimit të projekteve dhe të njihen me përvojën e tyre. Përveç kësaj, ekziston mundësia për të ndjekur kurse nga programet e tjera të HSE, si dhe ligjërata nga profesorë vizitorë.

Të diplomuarit e programit tonë mund të vazhdojnë studimet e tyre në shkollën pasuniversitare në Shkollën e Lartë Ekonomike të Universitetit Kombëtar të Kërkimit dhe të mbrojnë disertacionin e tyre në këshillin në Fakultetin e Menaxhimit në Shkollën e Lartë Ekonomike të Universitetit Kombëtar të Kërkimeve. Studentët pasuniversitarë janë të përfshirë në kryerjen e orëve të ndryshme praktike dhe seminareve shkencore, duke i njohur studentët me rezultatet e kërkimit të tyre.

Stafi i mesuesve

Mësuesit e departamentit janë specialistë, studiues dhe praktikantë të njohur në fushën e menaxhimit të projekteve, të cilët përveç masterit japin mësim edhe në Shkollën e Lartë të Menaxhimit të Projekteve të Shkollës së Lartë Ekonomike të Universitetit Kombëtar të Kërkimeve ( përfshirë në grupet MBA), duke marrë kështu të dhëna të reja për përdorimin e mjeteve dhe metodave të menaxhimit të projektit në kompanitë ruse dhe ndërkombëtare që operojnë në Rusi. Në mesin e mësuesve ka të diplomuar të programit master, disa kanë mbrojtur disertacionin e kandidatit dhe doktoraturës në Shkollën e Lartë Ekonomike të Universitetit Kombëtar të Kërkimeve.

Përfshirja e studentëve në veprimtaria shkencore

Studentët nga viti i parë janë të përfshirë në veprimtari shkencore, dhe veprat më të mira prezantohen në konferencat shkencore ndërkombëtare mbi menaxhimin dhe menaxhimin e projekteve, të cilat zhvillohen në vjeshtë dhe pranverë të çdo viti, ku mund të merrni këshilla dhe të komunikoni joformalisht me shkencëtarë dhe praktikues të njohur në fushën e menaxhimit të projekteve. Rezultatet më interesante janë publikuar në revistën shkencore " Revista ruse menaxhimi i projektit”, krijuar me iniciativën dhe mbështetjen e Shkollës së Lartë Ekonomike të Universitetit Kombëtar të Kërkimit.

Që në vitin e parë të programit, fillon një seminar shkencor, i cili ju mundëson të fitoni kompetencat e nevojshme për të kryer kërkimin tuaj. Seminari shkencor zgjat dy vjet dhe përfundon me mbrojtjen e temave të magjistraturës.

Mësuesit e programit kryejnë kërkimet e tyre shkencore dhe përfshijnë studentët në punë të tilla, së bashku me studentët e diplomuar.

Integrimi ndërkombëtar

Programi plotëson standardet ndërkombëtare dhe kombëtare për menaxhimin e projekteve, në veçanti: standardet për menaxhimin e projekteve, programeve dhe portofoleve të projekteve të Institutit Amerikan PMI; Kërkesat për kompetencë IPMA (SOVNET); PRINCE2; P2M dhe të tjerët

Çdo student duhet të plotësojë të paktën 6 kredite të kurseve të mësuara në anglisht për të përfunduar me sukses studimet e tyre. Programi dhe fakulteti kanë një listë gjithnjë në zgjerim të kurseve në gjuhën angleze.

Në vitin e dytë të studimeve, studentët kanë mundësi të vazhdojnë studimet jashtë vendit në shkollat e biznesit: ESCP, Paris-12, Laval, Lancaster etj.

Të gjitha kurset përdorin artikuj shkencorë bashkëkohorë dhe materiale të tjera në anglisht.

Metoda inovative të mësimdhënies

Shumica e kurseve të programit janë origjinale dhe unike në hapësirën ruse, e cila shoqërohet me hyrjen në procesi arsimor kërkimet më të fundit në këtë fushë nga studiues të fakultetit, si dhe përvojat unike personale të praktikuesve të mësimdhënies.

Gjatë zhvillimit të kurseve, teknologjitë moderne të informacionit përdoren gjerësisht: projektor, klasa kompjuteri, sistemi elektronik mbështetje për të mësuar (LMS). Shumica e kurseve përfshijnë punë ekipore, analiza të rasteve, etj.

Lidhjet e biznesit

Programi ka lidhje të forta me kompanitë konsulente ruse që punojnë në fushën e menaxhimit të projekteve, përfaqësuesit e të cilëve marrin pjesë rregullisht në seminare dhe konferenca, u ofrojnë studentëve mundësinë për të kryer praktikë dhe punësohen pas diplomimit. Kompania PM SOFT furnizon versionet më të fundit të sistemit të automatizimit të menaxhimit të projektit Oracle Primavera për trajnim dhe certifikon njohuritë e studentëve mbi këtë sistem. Ka edhe lidhje me kompani të mëdha.

Struktura dhe kurrikula

Struktura e programit kërkon njohuri serioze të disiplinave bazë të menaxhimit në nivelin standard bachelor, duke përfshirë menaxhimin e projektit. Prandaj, programi përmban kurse të avancuara të menaxhimit të projektit që synojnë t'u ofrojnë studentëve kompetencat e deklaruara. Thelbi i programit janë gjashtë kurse të kërkuara dhe një seminar shkencor (të gjitha të tjerat janë lëndë të zgjedhjes së studentit):

Metodologjia e kërkimit shkencor në menaxhim: Historia dhe metodologjia e menaxhimit të projekteve
Strategjitë e menaxhimit: Menaxhimi strategjik portofoli i projektit dhe programi
Modelet matematikore dhe metodat e kërkimit shkencor në menaxhimin e projekteve
Teoria e analizës së investimeve dhe financimi i projekteve
Parashikimi dhe modelimi i rreziqeve të projektit
Sistemet, proceset dhe mjetet e menaxhimit të projektit

Pjesa tjetër e programit (variativi) fokusohet në studimin e fushave problematike në të cilat studenti do të specializohet. Kurset tematike mbulojnë aspekte të zgjedhura të këtyre fushave. Aspektet ndërkombëtare futen në çdo kurs dhe studiohen tërësisht në kurset: “Menaxhimi i Projekteve Inovative” dhe “Zhvillimi i Kompetencave në Menaxhimin e Projekteve”.

Fusha e veprimtarisë profesionale të të diplomuarve

Mund të argumentohet se të diplomuarit e programit do të kenë cilësi të larta konkurruese në tregun e punës dhe do të jenë të kërkuar në sektorë të ndryshëm të ekonomisë. Kjo:

kompanitë konsulente të përfshira në zbatimin e metodologjisë së menaxhimit të projektit në kompani;
kompani dhe aksione të mëdha të integruara vertikalisht në sektorët e energjisë, naftës dhe gazit, inxhinierisë dhe teknologjisë së lartë të ekonomisë kombëtare;
të mesme dhe të vogla ndërmarrjet prodhuese industri të tjera dhe tregti: kompanitë e këtij lloji janë të detyruara të kenë specialistë kompleksë që mund të zgjidhin njëkohësisht probleme nga fusha të ndryshme.

Më konkretisht, ne po flasim për trajnimin e menaxherëve në nivele të ndryshme të një game të gjerë projektesh: si për zbatimin e zgjidhjeve individuale të projekteve ashtu edhe për projektet komplekse që kombinojnë përpjekjet e shumë pjesëmarrësve duke përdorur lloje të ndryshme burimesh, si dhe projekte që përfaqësojnë fusha biznesi. të kompanive të integruara vertikalisht

fondet sipërmarrëse dhe fondet e kapitalit privat.

Për këto fonde, të diplomuarit e programit janë të interesuar për aftësinë e tyre për të vlerësuar rreziqet dhe planet e biznesit, për të përcaktuar sektorët, rajonet dhe parametrat e investimeve, skemat e investimeve sipërmarrëse dhe daljen nga projektet.

ndërmarrjet inovative, duke përfshirë si pjesë të parqeve teknologjike, zonave rajonale novatore shkencore dhe teknike dhe qyteteve shkencore.

Ekziston nevoja e dukshme për të diplomuar në programin e zonave shkencore, teknike dhe zbatuese të krijuara dhe funksionale, ku të mund të kryejnë funksione të ndryshme dhe të zënë pozicione të ndryshme; duke përfshirë drejtuesit e organizatave; drejtorët e departamenteve dhe menaxherët për komercializimin e shpikjeve, vlerësimin e projekteve dhe planifikimin e biznesit, marrëdhëniet me investitorët.

Le të shqyrtojmë thelbin dhe përmbajtjen e qasjes së projektit për menaxhimin e aktiviteteve investuese të kompanisë në sektorin e inovacionit, si dhe një variant të modelit për zbatimin dhe zhvillimin e qasjes së projektit për menaxhimin e aktiviteteve investuese të kompanisë.

Për zhvillimin e qëndrueshëm të ekonomisë ruse në afat të gjatë dhe kalimin e saj nga një eksport i lëndëve të para në një model inovacioni, është e nevojshme të zgjidhen një sërë problemesh që lidhen me formimin e një klime të favorshme dhe konkurruese investimi, stimulimin e aktivitetit inovativ. të kompanive dhe zhvillimi i infrastrukturës për financimin e projekteve inovative.

Modeli inovativ i zhvillimit të ekonomisë ruse karakterizohet njëkohësisht nga konkurrenca dhe bashkëpunimi, bashkëpunimi konkurrues, duke përfshirë kompanitë e huaja, qendrat shkencore dhe arsimore, si dhe një strukturë rrjeti (strukturat organizative të autoriteteve shtetërore dhe qeverive lokale në fushën e modernizimi, zhvillimi teknologjik, arsimi, shkenca dhe inovacioni; kompanitë; institutet e zhvillimit; organizatat e Akademisë së Shkencave Ruse; qendrat kërkimore; universitetet kombëtare kërkimore dhe institucione të tjera arsimore kryesore të arsimit të lartë Arsimi profesional) .

Ndryshimet në mjedisin e jashtëm të kompanisë (pasiguria, turbulenca) çojnë në ndryshime në menaxhimin e inovacionit të korporatës që synon krijimin e vlerës së konsumatorit, rritjen e aseteve jo-materiale, si dhe komercializimin e inovacioneve, optimizimin e modeleve të biznesit, proceset e biznesit dhe Struktura organizative. Ekonomia inovative i drejton kompanitë drejt përqendrimit te klienti, një kombinim produktesh dhe shërbimesh inovative të bazuara në njohuri, aftësi dhe aftësi (kompetenca) të reja që janë të vështira për t'u imituar nga konkurrentët (mbrojtja e patentave, markat, markat tregtare, njohuritë).

Kushtet aktuale të pafavorshme të jashtme shoqërohen me paqëndrueshmërinë e ekonomisë botërore, zhvillimin e mundshëm të botës krize financiare, u diktojnë kompanive nevojën për të zbatuar dhe përmirësuar në mënyrë aktive qasje menaxheriale premtuese dhe të testuara në praktikë për zbatimin e suksesshëm të strategjive të tyre të zhvillimit. Një nga këto qasje është qasja e projektit ndaj menaxhimit në një marrëdhënie të integruar me procesin, sistemin, programin-objektiv, situatën, adaptive, skenarin dhe qasje të tjera.

Vëmendja e veçantë e organeve dhe kompanive qeveritare ndaj qasjes së projektit për menaxhimin e aktiviteteve investuese në sferën e inovacionit dëshmohet nga faktet e mëposhtme rreth krijimit:

në shtator 2010 të Qendrës së Inovacionit Skolkovo (Ligji Federal i Federatës Ruse, datë 28 shtator 2010 Nr. 244-FZ "Për Qendrën e Inovacionit Skolkovo") me qëllim zhvillimin e kërkimit, zhvillimit dhe komercializimit të rezultateve të tyre në fushat e mëposhtme: efikasiteti i energjisë dhe kursimi i energjisë, duke përfshirë zhvillimin e teknologjive inovative të energjisë; teknologjitë bërthamore; teknologjitë hapësinore, kryesisht në fushën e telekomunikacionit dhe sistemeve të navigimit (duke përfshirë krijimin e infrastrukturës së përshtatshme tokësore); teknologjitë mjekësore në fushën e zhvillimit të pajisjeve, barnave; teknologjitë dhe programet kompjuterike strategjike;
në gusht 2011 nga Qeveria e Autonome Ruse organizatë jo fitimprurëse“Agjencia për Iniciativa Strategjike për Promovimin e Projekteve të Reja” për të mbështetur projekte unike shoqërore dhe iniciativa të bizneseve të mesme;
në qershor 2011 nga Qeveria e Federatës Ruse e Fondit të Investimeve Direkte Ruse (RDIF) për investime në kompanitë kryesore në sektorët me rritje më të shpejtë të ekonomisë;
në tetor 2011, OJSC Agjencia Ruse për Sigurimin e Kredive dhe Investimeve të Eksportit (SH.A. EXIAR) me qëllim të sigurimit të rreziqeve biznesore (tregtare) dhe politike të eksportuesve dhe investitorëve rusë (100% filial i Vnesheconombank), etj.

Rëndësia e prezantimit dhe zhvillimit të një qasjeje projekti për menaxhimin e aktiviteteve investuese të kompanive në sektorin e inovacionit justifikohet nga një sërë faktorësh:

ndikim negativ mbi aktivitetet investuese të kompanive gjatë krizës financiare dhe ekonomike të viteve 2008-2009. dhe vala e dytë e mundshme e saj;
fokusimi i aktiviteteve investive të kompanive në zbatimin e projekteve inovative në Federata Ruse, duke përfshirë pjesëmarrjen e kredive të huaja që synojnë zhvillimin e inovacioneve dhe eksportimin e mallrave, punëve dhe shërbimeve ruse të teknologjisë së lartë;
rritja e vëllimit dhe kompleksitetit të detyrave për menaxhimin e aktiviteteve investuese dhe inovative të kompanive që synojnë zbatimin e programeve të tyre zhvillim inovativ për periudhën 2011-2020;
rritja e konkurrencës, përfshirë konkurrencën e pandershme, si në tregun vendas ashtu edhe në atë të jashtëm për mallra dhe shërbime të teknologjisë së lartë;
Prezantimi i standardeve kombëtare ruse për menaxhimin e portofolit të projekteve, programeve dhe projekteve nga 1 shtatori 2012;
zhvillimin e standardeve ndërkombëtare dhe të huaja kombëtare në fushën e menaxhimit të projekteve (ISO 21500 “Udhëzues për Menaxhimin e Projekteve”; Versioni i përditësuar i standardit kombëtar të Mbretërisë së Bashkuar B.S. 7000-1:2008 “Dizajnimi i sistemeve të menaxhimit - Pjesa 1: Udhëzues për menaxhimin e inovacionit"(“Sistemet e menaxhimit të projektimit. Pjesa 1: Udhëzues për menaxhimin e inovacionit”));
prezantimi nga kompanitë i praktikave më të mira në formimin dhe menaxhimin e projekteve.

Zhvillimi i një qasjeje projekti ndaj menaxhimit në kompanitë dhe korporatat e huaja bazohet në prezantimin e ndërkombëtarëve (ISO 10006 “Sistemet e menaxhimit të cilësisë. Udhëzues për Menaxhimin e Cilësisë së Projektit”; etj) dhe kombëtare (Udhëzues RMBOK. Një Udhëzues për Trupin e Dijes së Menaxhimit të Projektit. Instituti i Menaxhimit të Projekteve PMI(SHBA); etj)" standardet në fushën e menaxhimit të projekteve.

Në kompanitë ruse, futja dhe zhvillimi i një qasjeje të projektit ndaj menaxhimit bazohet në përdorimin e atyre ndërkombëtare, të huaja dhe ruse (GOST R ISO 10006-2005 "Sistemet e menaxhimit të cilësisë për dizajn"; GOST R 52806-2007 "Menaxhimi i rrezikut të projektit . Dispozitat e përgjithshme") standardet kombëtare në fushën e menaxhimit të projekteve.

Ka shumë përkufizime të qasjes së projektit ndaj menaxhimit, thelbi i të cilave qëndron në faktin se Qasja e projektit ndaj menaxhimit kuptohet si menaxhimi i bazuar në përdorimin e njohurive, aftësive, metodave, mjeteve (mjeteve) dhe teknologjive në zbatimin e një projekti për të përmbushur nevojat dhe pritjet e pjesëmarrësve të tij duke minimizuar rreziqet, sigurimin e tyre dhe devijimet. Qasja e projektit karakterizohet nga një kufizim i caktuar, i cili përshkruan ekuilibrin midis përmbajtjes së projektit, kostos së tij, kohës së zbatimit dhe cilësisë.

Lidhja më e rëndësishme midis projekteve dhe programeve të jashtme dhe të brendshme, midis niveleve strategjike dhe operacionale të menaxhimit të projekteve, programeve dhe portofoleve të projekteve është metodologjia e Sistemit të Balancuar të Scorecard (BSS) dhe modeli i procesit për përshkrimin e aktiviteteve të menaxhimit të projektit, i cili formon bazën për një numër standardesh të menaxhimit të projekteve dhe programeve ( RMBOK, ISO 10006, PRINCE"iy.

Le të prezantojmë konceptin e një qasjeje projekti për menaxhimin e aktiviteteve investuese të një kompanie në sektorin e inovacionit.

Qasja e projektit për menaxhimin e aktiviteteve investuese të një kompanie në sektorin e inovacionit- një sërë parimesh, metodash dhe mjetesh (mjetesh) bazë për menaxhimin e projekteve të investimeve dhe inovacionit, programeve dhe portofolit të projekteve të kompanisë, duke siguruar menaxhim efektiv dhe ndërveprim të vazhdueshëm të llojeve të ndryshme të investimeve dhe aktivitet inovativ si një sistem i unifikuar për të zbatuar strategjinë e zhvillimit të kompanisë, për të siguruar rritjen e konkurrencës dhe atraktivitetit të investimeve bazuar në optimizimin e proceseve të biznesit të projekteve, programeve dhe portofolit të projekteve të kompanisë, strukturën organizative të menaxhimit të projektit, zhvillimin e kapitalit njerëzor, sistemi i motivimit të personelit, Kulturë korporative dhe etikës.

Komponentët kryesorë të qasjes së projektit për menaxhimin e aktiviteteve investuese të një kompanie në sektorin e inovacionit (në tekstin e mëtejmë të referuara si aktivitete investimi) bazohen dhe përcaktohen nga aparati shkencor dhe metodologjik i mëposhtëm.

Aparati shkencor dhe metodologjik (SMA) i qasjes së projektit për menaxhimin e aktiviteteve investuese të kompanisë- një grup i ndërlidhur konceptesh, modelesh, parimesh, modelesh, formash, metodash, teknikash dhe mjetesh (mjetesh), të pranuara për përdorim të gjerë dhe të testuara në praktikë, që çojnë në rezultate shkencore dhe praktike që kanë një shkallë të lartë besueshmërie dhe synojnë zhvillimin sistematik të kompanive të aktivitetit investues në sektorin e inovacionit.

IMA e qasjes së projektit për menaxhimin e aktiviteteve investuese të kompanisë përfshin elementët e mëposhtëm.

1. Konceptet: qasja e projektit ndaj menaxhimit; aparate shkencore dhe metodologjike; aktivitete investuese dhe inovative; risi; proceset e biznesit; karton i balancuar, etj.
2. Modelet.
formimi i një sistemi për administrimin e aktiviteteve të investimit të kompanisë kryhet në bazë të praktikave më të mira botërore, duke marrë parasysh specifikat e aktiviteteve të saj, prioritetet e zhvillimit dhe përkatësinë e industrisë;
optimizimi i proceseve të biznesit të aktiviteteve të investimit dhe strukturës përkatëse organizative të kompanisë kryhet në një bazë afatgjatë, të vazhdueshme, sistematike dhe adaptive, si dhe mbi përparësinë e proceseve të biznesit dhe natyrën dytësore të strukturës organizative;
kopjimi i një strukture organizative zakonisht çon në rezultate negative, etj.
3. Parimet : ligjshmëria, efikasiteti ekonomik, komercializimi i inovacioneve, orientimi social, përgjegjësia mjedisore, publiciteti, llogaridhënia etj.
4. Modelet, harta strategjike; harta rrugore; proceset e biznesit; partneriteti publik-privat në zbatimin e projekteve investive për modernizimin e prodhimit dhe futjen e inovacioneve; përzgjedhja, ekzaminimi, strukturimi dhe zbatimi i projekteve inovative; dhe etj.
5. Forma, strategjitë (konceptet, politikat) e aktiviteteve investuese në sektorin e inovacionit dhe programet për zbatimin e tyre; projekti, programi dhe portofoli i projekteve; dispozitat, udhëzimet, rregulloret; dhe etj.
6. Metodat, qasjet e projektit dhe procesit për menaxhimin dhe organizimin e aktiviteteve investuese; zhvillimi i një kartë rezultati të balancuar, harta rrugore; dhe etj.
7. Teknikat: prezantimi i një qasjeje projekti për menaxhimin e korporatave të aktiviteteve investuese; justifikimi i strukturës organizative të bllokut të investimeve të shoqërisë; dhe etj.
8. Mjetet (do të thotë): instrumente për financimin e projekteve investuese; analiza; planifikimi; organizimi, koordinimi, ndërveprimi, sigurimi, kontabiliteti, raportimi, monitorimi, kontrolli dhe auditimi.

Për shembull, instrumentet kryesore për financimin e projekteve zakonisht përfshijnë:

dhënien e kredive, kredive, operacionet e lizingut dhe financimin mbi baza të ripagueshme në forma të tjera;
lëshimi i garancive dhe garancive;
pjesëmarrja në kapitalin e autorizuar subjektet afariste;
blerja e aksioneve në fondet e sipërmarrjes;
sigurimi i kredive dhe investimeve për eksport ndaj rreziqeve sipërmarrëse (komerciale) dhe politike (SH.A. EXIAR);
garantojnë mbështetje për eksportet, përfshirë produktet e teknologjisë së lartë.

Le të shqyrtojmë metodologjinë për prezantimin e një qasjeje projekti për menaxhimin e aktiviteteve investuese të kompanive bazuar në praktikat më të mira në formimin dhe menaxhimin e projekteve. Fazat më të rëndësishme të kësaj teknike janë:

1) zhvillimi i një strategjie të menaxhimit të investimeve dhe strategjisë së inovacionit të një kompanie.

Për shembull, në strategjinë e menaxhimit të investimeve të një kompanie është formuluar:

qëllimi strategjik dhe detyra për këtë drejtim aktivitetet, format kryesore të pjesëmarrjes së kompanisë në financimin e projekteve investuese, treguesit e synuar për rritjen e vëllimit të portofolit të investimeve, rritjen e peshës së projekteve inovative në strukturën e portofolit të investimeve, projektet prioritare të investimeve, burimet kryesore të financimit të aktiviteteve investive, vëllimit dhe kushteve të pjesëmarrjes së kapitalit privat të iniciatorit ose operatorit të projektit;
fushat prioritare: ndërtimi i një sistemi efektiv për formimin e projekteve investive, përzgjedhja, ekzaminimi, financimi dhe monitorimi i zbatimit të tyre; zhvillimi dhe zbatimi i mekanizmave efektivë për financimin e projekteve mbi parimet e partneritetit publik-privat (PPP); dhe etj.

Procesi i formimit të strategjisë së inovacionit të një kompanie zakonisht përfshin:

analiza e situatës inovative që është zhvilluar në kompani (qëllimet dhe objektivat kryesore në këtë fushë të veprimtarisë; analiza dhe vlerësimi i pozicionit të kompanisë në treg; përshkrimi i potencialit inovativ të çdo produkti (shërbimi) të prodhuar ose grupeve të produkteve (shërbimeve) ; përshkrimi i teknologjisë së përdorur në fazën aktuale strategjia e inovacionit dhe taktikat; vlerësimi i faktorëve specifikë të mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm; analiza dhe vlerësimi i pozicioneve dhe veprimeve të konkurrentëve);
identifikimi i mundësive inovative dhe mangësive në zhvillimin inovativ (parashikimi i ndryshimeve në situatën ekonomike dhe financiare në kompani në procesin e zbatimit të planifikimit inovativ; përdorimi i avantazheve specifike, inovative teknologjitë e informacionit);
formulimi i problemeve dhe detyrave kryesore të zhvillimit inovativ për të ardhmen e planifikuar;
2) justifikimi dhe miratimi i treguesve dhe kritereve për vlerësimin e efektivitetit dhe efikasitetit të menaxhimit të investimeve dhe inovacionit.

Efektiviteti dhe efikasiteti i menaxhimit të aktivitetit të investimeve dhe inovacionit (IIA) të një kompanie vlerësohet duke përdorur një kartë rezultati të balancuar, i cili përfshin blloqet e mëposhtme: (1) perspektivën e kontributit të kompanisë në zhvillimin e qëndrueshëm inovativ dhe socio-ekonomik të Rusisë Federata; (2) perspektiva financiare; (3) perspektiva e klientit dhe partnerit; (4) perspektiva e procesit të biznesit dhe teknologjisë; (5) perspektiva e trajnimit dhe zhvillimit të kapitalit njerëzor, zhvillimit organizativ;

3) zhvillimi i një modeli të procesit të biznesit për sistemin e menaxhimit të MPJ të kompanisë;
4) zhvillimi i modeleve të procesit të biznesit për aktivitetet investuese: përzgjedhja, ekzaminimi, strukturimin dhe zbatimin projekt investimi programet dhe portofoli i projekteve;
5) zhvillimi i modeleve të procesit për menaxhimin e projektit, portofoli i programit dhe projektit;
6) përcaktimi i roleve të zyrtarëve në organizimin e menaxhimit:
- projekti (klienti i projektit; menaxheri i projektit; kuratori i projektit; ekipi i projektit),
- programi (klienti i projektit; menaxher programi; kurator i programit; menaxher i projektit të programit),
- portofoli i projektit (komiteti i menaxhimit të portofolit të projektit; menaxher i portofolit; zyra e menaxhimit të portofolit të projektit);
7) justifikimi i modelit të strukturës organizative të sistemit të menaxhimit të veprimtarisë investuese të shoqërisë;
8) zhvillimi i metodave, rregulloreve, rregulloreve për monitorimin dhe vlerësimin e efektivitetit dhe efikasitetit të menaxhimit të portofolit të projekteve, programeve dhe projekteve.
9) zbatimin e masave për zhvillimin e një sistemi të përmirësimeve të vazhdueshme në fushën e qasjes së projektit ndaj menaxhimit. Masat kryesore janë rritja e nivelit të pjekurisë së menaxhimit të projektit. Pjekuria e menaxhimit të projektit i referohet aftësisë së një kompanie për të zgjedhur dhe menaxhuar projektet në një mënyrë që mbështet në mënyrë më efektive arritjen e qëllimeve strategjike.

Zbatimi i një qasjeje projekti për menaxhimin e aktiviteteve investuese të kompanive në sektorin e inovacionit na lejon të marrim rezultatet e mëposhtme:

1) krijimi i një sistemi të qëllimeve, objektivave, funksioneve, proceseve të biznesit, treguesve dhe kritereve për vlerësimin e efektivitetit dhe efikasitetit të aktiviteteve investuese të kompanive në sektorin e inovacionit;
2) rritja e kontrollueshmërisë dhe transparencës së aktiviteteve investive;
3) rritja e produktivitetit të punës së punonjësve të njësive të investimeve dhe inovacionit të kompanisë;
4) shpërndarja racionale e kompetencave, përgjegjësive dhe funksioneve ndërmjet departamenteve dhe zyrtarët blloqet e investimeve dhe inovacionit të kompanisë;
5) optimizimi i proceseve të biznesit të menaxhimit, zhvillimit, aktiviteteve bazë dhe mbështetëse të investimeve dhe inovacionit;
6) rritja e produktivitetit të punës së punonjësve të blloqeve të investimeve dhe inovacionit të kompanisë.

Kompanitë ruse kanë grumbulluar përvojë të gjerë praktike në aktivitetet e investimeve në sektorin e inovacionit. Për shembull, korporata shtetërore"Banka për Zhvillim dhe Çështje Ekonomike të Jashtme (Vnesheconombank)" kryen aktivitete investimi për të siguruar rritjen e konkurrencës së ekonomisë ruse, diversifikimin e saj dhe stimulimin e aktivitetit investues. Gjatë marrjes së vendimeve për dhënien e kredive, huamarrjeve, garancive dhe garancive, si dhe për financimin mbi baza të ripagueshme, Vnesheconombank organizon dhe kryen një ekzaminim të projekteve të investimeve, duke përfshirë një ekzaminim të zgjidhjeve inxhinierike dhe teknike.

Profesionalizmi i lartë dhe përvoja unike e punonjësve të Vnesheconombank bëjnë të mundur përdorimin e mekanizmave efektivë dhe kompleksë për organizimin e financimit të projekteve investuese. Në fund të vitit 2010, dy projekte në të cilat mori pjesë Vnesheconombank - modernizimi i rafinerisë së naftës Khabarovsk dhe ndërtimi i një kompleksi prodhimi polipropileni në Tobolsk - morën çmimin "Marrëveshja e Vitit" të revistës. Financat e Tregtisë, pjesë e grupit botues Foto e Euromoney. Këto projekte u zbatuan mbi parimet e eksport-importit dhe financimit të projekteve me tërheqjen e financimit afatgjatë (përkatësisht deri në 10 dhe 13 vjet) nga një sindikatë bankash të huaja nën mbulimin e agjencive të huaja të sigurimit të eksporteve.

Sot Vnesheconombank është e përfshirë në zbatimin e 66 projekteve që synojnë zhvillimin e inovacionit. Që nga shtatori 2015, organet kolegjiale të Vnesheconombank vendosën të financojnë 47 projekte inovative me një vlerë totale prej rreth 1.3 trilion rubla, madhësia e pjesëmarrjes së VEB është më shumë se 605.2 miliardë rubla.

Kështu, përmes prezantimit dhe zhvillimit të një qasjeje projekti ndaj menaxhimit, është e mundur të rritet efektiviteti dhe efikasiteti i menaxhimit të aktiviteteve investuese të kompanive në sektorin e inovacionit duke optimizuar proceset e biznesit dhe strukturën organizative të menaxhimit të projekteve, programeve dhe një portofoli. të projekteve, përmirësimin e ndërveprimit dhe zhvillimin e kapitalit njerëzor.

Abramov V.S., Artyakov V.V., Abramov S.V. Qasja e projektit për menaxhimin e aktiviteteve të investimeve në sferën e inovacionit // Buletini i Akademisë së Shkencave Ushtarake. 2014.№4.

Hyrja…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Seksioni 1. Thelbi i një projekti inovativ….4

……………………………..6

…………………………9

……………11

Seksioni 2. Thelbi dhe parimet e menaxhimit të projektit të inovacionit ……………………………….17

2.1. Procedura për zhvillimin e një projekti inovativ ……………18

Seksioni 3. Planifikimi i një projekti inovativ

Seksioni 4. Menaxhimi i zbatimit të projekteve inovative ..........................................................................................30

……………………….....30

……………33

…………………………………..37

konkluzioni ……………………………………………........... 39

…………….44

Prezantimi

Unë e justifikoj zgjedhjen e temës sime të testit "Menaxhimi i Projektit të Inovacionit" me faktin se në praktikën vendase koncepti i menaxhimit të projektit reflektohet në përdorimin e gjerë të metodës së menaxhimit të synimeve të programit, e cila parashikon formimin dhe organizimin e zbatimit të programe gjithëpërfshirëse të synuara, të cilat janë një grup aktivitetesh të ndërlidhura që synojnë arritjen e qëllimeve specifike socio-ekonomike. Projektet dhe programet novatore për zbatimin e tyre përbëjnë një pjesë thelbësore të mekanizmit ekonomik formues për menaxhimin e zhvillimit shkencor dhe teknologjik të vendit.

Qëllimi i testit– kryeni një studim të temës “Menaxhimi i projektit të inovacionit”, zbuloni plotësisht atë, përshkruani aspektet problematike të kësaj teme dhe mënyrat për t'i zgjidhur ato.

Objektivat e testit janë studimi i thelbit të një projekti inovativ, kriteret kryesore për vlerësimin e projekteve inovative, efektiviteti i një projekti investimi dhe menaxhimi i zbatimit të projekteve inovative.

Struktura e testit është: Hyrja, pjesa kryesore, përfundimi, shtojcat, literatura (lista e literaturës së përdorur).

Seksioni 1. Thelbi i projektit të inovacionit

“Një projekt inovativ është një sistem synimesh dhe programesh të ndërlidhura për arritjen e tyre, që përfaqëson një kompleks aktivitetesh kërkimore, zhvillimi, prodhimi, organizative, financiare, tregtare dhe të tjera, të organizuara në mënyrë të përshtatshme (të lidhura nga burimet, afatet dhe performuesit), të formalizuar si vendosur dokumentacionin e projektit dhe ofrimi i një zgjidhjeje efektive për një problem (problem) specifik shkencor dhe teknik, i shprehur në terma sasiorë dhe që çon në inovacion.”

Idetë, planet dhe zgjidhjet teknike, si dhe projektet që i zbatojnë ato, kanë nivele të ndryshme të rëndësisë shkencore dhe teknike:

- modernizimi kur dizajni i prototipit ose teknologjia bazë nuk ndryshon rrënjësisht (zgjerimi i diapazonit të madhësisë dhe gamës së produkteve; instalimi i një motori më të fuqishëm, etj.);

- inovative kur dizajni i një produkti të ri për nga lloji i elementeve të tij ndryshon ndjeshëm nga ai i mëparshmi (duke shtuar cilësi të reja që nuk janë përdorur më parë në dizajnet e këtij lloji produkti, por janë përdorur në lloje të tjera produktesh);

- drejtues kur dizajni bazohet në zgjidhje teknike të avancuara (futja e motorëve turbojet që nuk janë përdorur askund më parë);

- pionier kur shfaqen materiale, struktura dhe teknologji joekzistente më parë që kryejnë funksione të njëjta apo edhe të reja (materiale të përbëra; marrësit e parë të radios, Orë dixhitale, raketa; bioteknologji).

Nga pikëpamja e shkallës së detyrave që zgjidhen, projektet inovative janë të ndara në mënyrën e mëposhtme:

1) monoprojekte– projektet e kryera, si rregull, nga një organizatë apo edhe një divizion; Ato dallohen nga vendosja e një qëllimi inovativ të paqartë (krijimi i një produkti specifik, teknologjia), kryhen brenda kufijve të rreptë kohorë dhe financiarë dhe kërkojnë një koordinator ose menaxher projekti;

2) shumë projekte– paraqiten në formën e programeve komplekse që bashkojnë dhjetëra projekte të vetme që synojnë arritjen e një qëllimi kompleks inovativ, si krijimi i një kompleksi shkencor dhe teknik, zgjidhja e një problemi madhor teknologjik, shndërrimi i një ose një grupi. të ndërmarrjeve të kompleksit ushtarak-industrial; kërkohen njësi koordinuese;

3) megaprojekte– programe komplekse me shumë qëllime që kombinojnë një numër projektesh me shumë dhe njëqind projekte të vetme të ndërlidhura nga një pemë qëllimesh; kërkojnë financim dhe udhëheqje të centralizuar nga një pikë qendrore. Për shembull, ri-pajisja teknike e industrisë, zgjidhja e problemeve rajonale dhe federale të konvertimit dhe ekologjisë, rritja e konkurrencës së produkteve dhe teknologjive vendase.

Në bazë të fushës së punës së kryer dhe kohëzgjatjes, projektet mund të jenë afatshkurtër(1-2 vjet), afatmesme(deri në 5 vjet) dhe afatgjatë(më shumë se 5 vjet).

1.1. Fazat e një projekti inovativ

fazat. Çdo fazë e zhvillimit dhe zbatimit të projektit ka qëllimet dhe objektivat e veta (shih Shtojcën 1).

Krijimi dhe zbatimi i projektit përfshijnë sa vijon fazat :

Formimi i një plani investimi (ide);

Hulumtimi i mundësive për investime;

Studimi i fizibilitetit të projektit (studimi i fizibilitetit);

Përgatitja e dokumentacionit të kontratës;

Përgatitja e dokumentacionit të projektit;

Punimet e ndërtimit dhe instalimit;

Funksionimi i objektit;

Monitorimi i treguesve ekonomikë.

Faza e formimit të një plani investimi (ideje) kuptohet si një plan veprimi i planifikuar. Në këtë fazë, është e nevojshme të përcaktohen subjektet dhe objektet e investimit, format dhe burimet e tyre, në varësi të synimeve të biznesit të zhvilluesit të idesë.

Subjekti i investimit janë organizatat tregtare dhe subjekte të tjera afariste që përdorin investime.

Objektet investuese mund të jenë :

Ndërmarrjet, ndërtesat, strukturat (asetet fikse) në ndërtim, rindërtim ose zgjerim, të destinuara për prodhimin e produkteve dhe shërbimeve të reja;

Komplekse objektesh në ndërtim ose rindërtim, të fokusuara në zgjidhjen e një programi (detyre).

Projekti investues përdor sa vijon format e investimit :

Paratë e gatshme dhe ekuivalentët e tyre (depozitat e synuara, kapitali qarkullues, letrat me vlerë, etj.);

Ndërtesat, strukturat, makineritë dhe pajisjet, pajisjet matëse dhe testuese, çdo pronë tjetër e përdorur në prodhim ose që ka likuiditet;

Të drejtat pronësore, zakonisht të vlerësuara në terma monetarë.

Faza e "kërkimit të mundësive të investimit" përfshin:

Studimi paraprak i kërkesës për produkte dhe shërbime, duke marrë parasysh eksportet dhe importet;

Vlerësimi i nivelit të çmimeve bazë, aktuale dhe të parashikuara për produktet (shërbimet);

Përgatitja e propozimeve për formën organizative dhe ligjore të zbatimit të projektit dhe përbërjen e studentëve;

Vlerësimi i vëllimit të pritshëm të investimit sipas standardeve të konsoliduara dhe vlerësimi paraprak efikasiteti komercial;

Përgatitja e vlerësimeve paraprake për seksionet e studimit të fizibilitetit, në veçanti vlerësimi i efektivitetit të projektit;

Miratimi i rezultateve të justifikimit të mundësive investuese;

Përgatitja e dokumentacionit të kontratës për punë projektimi dhe rilevimi.

Qëllimi i kërkimit të mundësive për investime– përgatitja e një propozimi investimi për një investitor potencial. Nëse nuk ka nevojë për investitorë dhe të gjitha punimet kryhen me shpenzimet tona, atëherë merret vendimi për financimin e punës për përgatitjen e një studimi fizibiliteti për projektin.

Faza e “Studimit të Fizibilitetit të Projektit” përfshin plotësisht:

Kryerja e hulumtimit të marketingut në shkallë të plotë;

Përgatitja e një programi të lëshimit të produktit (shitjet e shërbimeve);

Përgatitja e dokumentacionit fillestar të lejes;

Zhvillimi i zgjidhjeve teknike, duke përfshirë një masterplan;

Planifikimi urban, planifikimi arkitektonik dhe zgjidhjet e ndërtimit;

Mbështetje inxhinierike;

Mbrojtja e mjedisit dhe aktivitetet e mbrojtjes civile;

Përshkrimi i organizimit të ndërtimit;

Të dhëna për banesat e nevojshme dhe ndërtimet civile;

Përshkrimi i sistemit të menaxhimit të ndërmarrjes, organizimit të punës së punëtorëve dhe punonjësve;

Formimi i vlerësimeve të kostos dhe dokumentacionit financiar;

Vlerësimi i rreziqeve që lidhen me zbatimin e projektit;

Planifikimi i kohës së projektit;

Vlerësimi i efektivitetit komercial të projektit (duke përdorur investimet buxhetore);

Formimi i kushteve për përfundimin e projektit.

1.2. Elementet e një projekti inovativ

Elementet kryesore të procesit të inovacionit përfshijnë (shih Fig. 1.1):

Oriz. 1.1 Elementet bazë të procesit të inovacionit.

Projektet inovative mund të formohen si pjesë e programeve shkencore dhe teknike, duke zbatuar detyrat e fushave individuale (detyrat, seksionet) të programit dhe në mënyrë të pavarur, duke zgjidhur një problem specifik në fushat prioritare të zhvillimit të shkencës dhe teknologjisë.

Formimi i projekteve inovative për zgjidhjen e problemeve (detyrave) më të rëndësishme shkencore dhe teknike siguron:

Kompleksi, qasje sistemore për të zgjidhur një problem (qëllim) specifik të zhvillimit shkencor dhe teknologjik;

Specifikimi sasior i qëllimeve të zhvillimit shkencor dhe teknologjik dhe pasqyrimi i rreptë i qëllimeve dhe rezultateve përfundimtare të projektit në menaxhimin e inovacionit;

Menaxhimi i vazhdueshëm nga fundi në fund i proceseve të krijimit, zhvillimit, prodhimit dhe konsumit të inovacioneve;

Zgjedhje e arsyeshme e mënyrave për zbatimin më efektiv të qëllimeve të projektit;

Bilanci i burimeve për zbatimin e një projekti inovativ;

Koordinimi ndërinstitucional dhe menaxhimi efektiv i një grupi kompleks të punimeve të projektit.

1.3. Pjesëmarrësit kryesorë të projektit të inovacionit

Zbatimi i konceptit të një projekti inovativ sigurohet nga pjesëmarrësit e projektit. Në varësi të llojit të projektit, nga një deri në disa dhjetëra (nganjëherë qindra) organizata mund të marrin pjesë në zbatimin e tij. Secili prej tyre ka funksionet e veta, shkallën e pjesëmarrjes në projekt dhe shkallën e përgjegjësisë për fatin e tij. Në të njëjtën kohë, të gjitha këto organizata, në varësi të funksioneve që kryejnë, zakonisht bashkohen në grupe (kategori) specifike të pjesëmarrësve në projekt. Një paraqitje skematike e pjesëmarrësve kryesorë në projekt është paraqitur në Fig. 1.2.

Oriz. 1.2 Pjesëmarrësit kryesorë të projektit.

Klienti– pronari dhe përdoruesi i ardhshëm i rezultateve të projektit. Klienti mund të jetë ose individ ose person juridik.

Investitor– individë ose persona juridikë që investojnë në projekt. Një investitor mund të jetë gjithashtu një klient. Nëse ky nuk është i njëjti person, atëherë investitori lidh një marrëveshje me klientin, monitoron zbatimin e kontratave dhe bën marrëveshje me pjesëmarrësit e tjerë të projektit.

Dizajneri– Organizata të specializuara të projektimit që zhvillojnë dokumentacionin e projektimit dhe vlerësimit. Zakonisht një organizatë, e quajtur projektuesi i përgjithshëm, është përgjegjëse për kryerjen e të gjithë gamës së punës. Përfaqësohet jashtë vendit nga një arkitekt dhe një inxhinier. “Arkitekt është një person ose organizatë që ka të drejtë të kryejë në mënyrë profesionale, në bazë të një licence të lëshuar siç duhet, punë për të krijuar dokumentacionin e projektimit dhe vlerësimit. Një inxhinier është një person ose organizatë e licencuar për t'u angazhuar në inxhinieri, d.m.th. një sërë shërbimesh që lidhen me procesin e prodhimit dhe shitjes së produkteve të projektit.”

Ofruesi– organizatat që ofrojnë mbështetje logjistike për projektin (blerje dhe furnizime). Ekzekutues(organizata zbatuese, kontraktor, nënkontraktor) - persona juridikë, përgjegjës për kryerjen e punëve me kontratë (ndërmarrje prodhuese, universitete, etj.).

Këshillat Shkencor dhe Teknik (KSHK)- specialistë kryesorë në fushat tematike të projektit, përgjegjës për zgjedhjen e zgjidhjeve shkencore dhe teknike, nivelin e zbatimit të tyre, tërësinë dhe kompleksitetin e masave për të arritur qëllimet e projektit; organizimi i përzgjedhjes konkurruese të interpretuesve dhe ekzaminimi i rezultateve të marra.

Menaxher i Projektit – entitet, të cilit klienti i delegon autoritetin për të menaxhuar punën në projekt: planifikimin, monitorimin dhe koordinimin e punës së pjesëmarrësve të projektit. Ekipi i projektit– një strukturë organizative specifike, e drejtuar nga menaxheri i projektit dhe e krijuar për kohëzgjatjen e projektit për të arritur në mënyrë efektive qëllimet e tij. Përbërja dhe përgjegjësitë e ekipit të projektit varen nga madhësia, kompleksiteti dhe karakteristikat e tjera të projektit. Ekipi i projektit, së bashku me menaxherin e projektit, është zhvilluesi i projektit. Për të kryer një pjesë të funksioneve të tij, zhvilluesi mund të tërheqë organizata të specializuara.

Strukturat mbështetëse të projektitështë një organizim i formave të ndryshme të pronësisë që ndihmojnë pjesëmarrësit kryesorë të projektit në përmbushjen e detyrave të projektit dhe së bashku me ta formojnë infrastrukturën e sipërmarrjes inovative. Strukturat mbështetëse përfshijnë: qendrat e inovacionit, fondet për mbështetjen e programeve dhe projekteve; firma konsulente; organet e pavarura të provimit; firmat e auditimit etj.

Oriz. 1.3 Llojet e projekteve novatore.

Shumëllojshmëria e qëllimeve dhe objektivave të mundshme të zhvillimit shkencor dhe teknologjik paracakton një shumëllojshmëri të gjerë të llojeve të projekteve inovative. Nuk ka asnjë klasifikim të pranuar përgjithësisht të tyre. I klasifikova projektet inovative sipas kritereve të tilla si periudha e zbatimit të projektit, natyra e qëllimeve të tij, lloji i nevojës që plotësohet, lloji i inovacionit dhe niveli i vendimeve të marra (shih Fig. 1.3).

Në varësi të kohës së shpenzuar për zbatimin e projektit dhe arritjen e qëllimeve të tij, projektet inovative mund të ndahen në afatgjata (strategjike), periudha e zbatimit të të cilave i kalon pesë vjet, afatmesme me një periudhë zbatimi nga tre deri në pesë vjet; dhe afatshkurtër - më pak se tre vjet. Nga pikëpamja e natyrës së qëllimeve, projekti mund të jetë përfundimtar, d.m.th. pasqyrojnë qëllimin e vendimit problemi i inovacionit(detyrat) në përgjithësi, ose të ndërmjetme, që lidhen me arritjen e rezultateve të ndërmjetme në zgjidhjen e problemeve komplekse. Në varësi të llojit të nevojave që plotësohen, projekti mund të fokusohet në nevojat ekzistuese ose në krijimin e nevojave të reja. Klasifikimi i projekteve inovative sipas llojit të inovacionit përfshin ndarjen e tyre në prezantimin e një produkti të ri (radikal) ose të përmirësuar (në rritje); futja e një metode të re ose të përmirësuar të prodhimit; krijimi i një tregu të ri; zhvillimi i një burimi të ri furnizimi me lëndë të para ose produkte gjysëm të gatshme; riorganizimi i strukturës drejtuese. Sipas nivelit të vendimmarrjes dhe fushave të mbuluara nga projektet e inovacionit, ato ndahen në: projekte inovative federale dhe presidenciale, detyrat kryesore të të cilave mund të përfshihen në programet federale shkencore dhe teknike; projekte inovative rajonale, detyrat e të cilave mund të përfshihen në programet rajonale shkencore dhe teknike; projekte inovative sektoriale (ndërsektoriale), detyrat e të cilave mund të përfshihen në planet e ministrive dhe departamenteve të Federatës Ruse.

Nëse një projekt inovativ i përket një lloji ose një tjetër përcakton përmbajtjen e tij specifike dhe përdorimin e metodave të veçanta për formimin dhe menaxhimin e projektit. Uniteti i parimeve të projektit lejon përdorimin e dispozitave të përgjithshme metodologjike për menaxhimin e projekteve inovative.

në lidhje me përmbajtjen e projekteve inovative Mund të dallojmë tre aspekte të shqyrtimit të përmbajtjes së një projekti inovativ sipas: fazave të aktivitetit inovativ; procesi i formimit dhe zbatimit; elementet e organizates. Një projekt inovacioni mbulon të gjitha fazat e aktivitetit të inovacionit që lidhen me transformimin e ideve shkencore dhe teknike në një produkt të ri ose të përmirësuar të paraqitur në treg, në një proces të ri ose të përmirësuar teknologjik të përdorur në aktivitete praktike ose në një qasje të re ndaj shërbimeve sociale. Nga pikëpamja e fazave të inovacionit, projekti përfshin punën kërkimore, projektimin dhe punën eksperimentale, zhvillimin e prodhimit, organizimin dhe lëshimin e prodhimit, marketingun e produkteve të reja, si dhe aktivitetet financiare.

Baza është të merret në konsideratë përmbajtja e një projekti inovativ bazuar në procesin e formimit dhe zbatimit të tij, d.m.th. teknologjikisht, qëndron koncepti i ciklit jetësor të një projekti inovativ, i cili rrjedh nga fakti se një projekt inovativ është një proces që ndodh në një periudhë të kufizuar kohore. Në një proces të tillë, mund të dallohen një sërë fazash (fazash) të njëpasnjëshme kohore, të ndryshme në llojet e aktiviteteve që sigurojnë zbatimin e tij.

Një projekt inovativ, i konsideruar si një proces që zhvillohet me kalimin e kohës, mbulon fazat e mëposhtme:

Formimi ide novatore(plani);

Zhvillimi i projektit;

Zbatimi i projektit; - përfundimi i projektit;

Seksioni 2. Thelbi dhe parimet e menaxhimit të projektit të inovacionit

Menaxhimi i projekteve inovative duhet të bazohet në një sërë parimesh të provuara shkencërisht dhe të testuara në praktikë. Parimet kryesore përfshijnë:

- parimi i kontrollit selektiv. Thelbi i parimit është mbështetja e projekteve në fushat prioritare të zhvillimit shkencor dhe mbështetja e synuar për novatorët - autorë të projekteve komplekse;

- parimi i orientimit të synuar të projekteve për të arritur qëllimet përfundimtare. Ky parim përfshin vendosjen e marrëdhënieve ndërmjet nevojave për krijimin e risive dhe mundësive për zbatimin e tyre. Në të njëjtën kohë, qëllimet përfundimtare të projekteve specifike janë të fokusuara në nevojat, dhe ato të ndërmjetme janë të fokusuara në qëllimet përfundimtare të këtyre projekteve;

- parimi i plotësisë së ciklit të menaxhimit të projektit. Ai supozon një renditje të mbyllur të komponentëve të projekteve si sisteme.

- parimi i fazave të proceseve të inovacionit dhe proceseve të menaxhimit të projektit. Përfshin një përshkrim të ciklit të plotë të çdo faze të formimit dhe zbatimit të projektit;

- parimi i hierarkisë në organizimin e proceseve të inovacionit dhe proceseve të menaxhimit të tyre përfshin paraqitjen e tyre me shkallë të ndryshme detajesh, që korrespondojnë me një nivel të caktuar hierarkie.

- parimi i multivariancës në zhvillimin e vendimeve të menaxhimit. Proceset e inovacionit ndodhin nën ndikimin e fortë të faktorëve të pasigurt që merren parasysh në procesin e menaxhimit.

- parimi i konsistencës, që konsiston në zhvillimin e një sërë masash të nevojshme për zbatimin e projektit në lidhje me konceptin e zhvillimit të vendit në tërësi;

- parimi i kompleksitetit. Zhvillimi i elementeve individuale të ndërlidhura të strukturës së projektit që sigurojnë arritjen e nënqëllimeve duhet të kryhet në përputhje me qëllimin e përgjithshëm të një projekti të caktuar;

- parimi i sigurisë që konsiston në faktin se të gjitha aktivitetet e parashikuara në projekt pajisen me lloje të ndryshme burimesh të nevojshme për zbatimin e tij: financiar, informacion, material, punë.

2.1. Procedura për zhvillimin e një projekti inovativ