Managementul lanțului de aprovizionare: metode, produse software și probleme. Procese de management al lanțului de aprovizionare Supply Chain Management System scm

17.03.2022

Termenul SCM (Supply Chain Management) este folosit în Occident de mai bine de 15 ani, dar până în prezent nu există o opinie unică în rândul experților în logistică și management general cu privire la definirea acestui concept. Majoritatea consideră SCM din punct de vedere operațional, înțelegând SCM ca fluxuri de materiale. Alții cred că SCM este un concept de management și, în sfârșit, alții înțeleg prin SCM implementarea acestui concept în întreprindere.

Cele mai comune definiții ale SCM sunt:

SCM este un set de abordări care ajută la integrarea eficientă a furnizorilor, producătorilor, distribuitorilor și comercianților. SCM, ținând cont de cerințele de servicii ale clienților, vă permite să asigurați disponibilitatea produsului potrivit la momentul potrivit și la locul potrivit cu costuri minime.

SCM este un proces de organizare a planificării, execuției și controlului fluxului de materii prime, materiale, lucrări în curs, produse finite, precum și furnizarea unui serviciu eficient și rapid prin obținerea de informații operaționale despre circulația mărfurilor. Cu ajutorul SCM se rezolvă sarcinile de coordonare, planificare și conducere a proceselor de aprovizionare, producție, depozitare și livrare a mărfurilor și serviciilor.

Lanțul de aprovizionare implică atât organizația în sine, cât și toți furnizorii și consumatorii de bunuri. (Fig.1)

Orez. 1. Membrii „Supply Chain Management”

Lanțul de aprovizionare este un set de verigi interconectate prin fluxuri de informații, numerar și mărfuri. Lanțul de aprovizionare începe cu achiziția de materii prime de la furnizori și se termină cu vânzarea de produse finite și servicii către client. Unele link-uri pot fi deținute în totalitate de o organizație, altele de companii contrapartide (clienți, furnizori și distribuitori). Prin urmare, există întotdeauna mai multe organizații în lanțul de aprovizionare. (Fig.2)

Fig.2. Ciclul „Gestionarea lanțului de aprovizionare”

1.2. Managementul lanțului de aprovizionare

Fiecare companie își propune din ce în ce mai multe sarcini noi datorită dezvoltării rapide a pieței, concurenței mai dure, cu necesitatea îmbunătățirii calității serviciului clienți. Pentru a-și consolida avantajele și a rămâne competitivă, o întreprindere modernă trebuie să optimizeze toate procesele de creare a valorii - de la furnizarea de materii prime până la serviciul post-vânzare pentru consumatorul final. Pentru a rezolva aceste probleme, conducerea companiei apelează la soluții SCM.

Managementul lanțului de aprovizionare include următorii pași:

    Planificare (PLAN)

În acest proces se clarifică sursele de aprovizionare, se realizează prioritizarea cererii consumatorilor și se generalizează, se planifică stocurile, se evidențiază cerințele pentru sistemul de distribuție, precum și volumele de producție, aprovizionarea cu materii prime, materiale și produse finite.

Sarcina de a produce pe cont propriu sau de a cumpăra ar trebui decisă în această etapă. Deciziile legate de toate tipurile de planificare a resurselor și managementul ciclului de viață al produsului sunt, de asemenea, luate în această etapă. Aceste procese echilibrează cererea și oferta pentru a dezvolta un curs de acțiune care se potrivește cel mai bine cerințelor Sursă, Creare, Livrare.

    Achiziție (SOURCE)

În această categorie sunt identificate principalele elemente ale managementului aprovizionării, se verifică calitatea aprovizionărilor, evaluarea și selecția furnizorilor și încheierea de contracte cu furnizorii. Aici sunt incluse și procesele legate de primirea materialelor: achiziție, primire, transport, control similar, deținere (depozitare). Este important de menționat că activitățile de gestionare a ofertei de bunuri și servicii trebuie să corespundă cererii planificate sau curente.

    Producție (FACE)

Acest proces include producția, execuția și managementul elementelor structurale, managementul instalațiilor de producție (echipamente, clădiri etc.), calitatea producției, ciclurile de producție, programele schimburilor de producție etc. De asemenea, sunt definite proceduri specifice de producție: controlul calității, procedurile și ciclurile efective de producție, ambalarea, depozitarea și eliberarea produselor (logistica intra-fabrică). Toate componentele procesului de prelucrare a produsului inițial în produse finite trebuie să satisfacă cererea planificată sau curentă.

    Livrare (LIVRARE)

Acest proces include gestionarea comenzilor, depozitului și transportului. Managementul comenzilor include crearea și înregistrarea comenzilor, alegerea configurației produsului, formarea costurilor, precum și crearea și menținerea unei baze de clienți și gestionarea debitorilor și creditorilor. Managementul depozitului implică activitățile de picking and picking, ambalare, crearea de ambalaje speciale, etichetare pentru client și expedierea mărfurilor. Infrastructura de management al transportului și livrărilor este determinată de regulile de gestionare a canalelor și comenzilor, reglementarea fluxului de mărfuri pentru livrare și gestionarea calității livrării.

Toate aceste procese, managementul stocurilor, transportul și distribuția trebuie să fie aliniate cu cererea planificată sau curentă.

    Întoarcere (Întoarcere)

Acest proces definește elementele de bază ale returnărilor de produse (defecte, redundante, care necesită reparații) atât de la fabricare la sursă (fake la sursă), cât și de la livrare (livrare): determinarea stării produsului, plasarea acestuia, solicitarea autorizației de retur, programarea returnărilor, direcția de distrugere și procesare.

Procesele SCM pot fi, de asemenea, împărțite în două grupuri mari: Supply Chain Planning (SCP) și Supply Chain Execution (SCE). SCP include planificarea strategică a lanțului de aprovizionare sau a proceselor de afaceri în legăturile sale individuale. SCE include implementarea planurilor și managementul operațional al legăturilor lanțului de aprovizionare, cum ar fi transportul sau depozitarea.

Optimizarea managementului lanțului de aprovizionare poate rezolva următoarele probleme:

    Reducerea ciclului de planificare și creșterea orizontului de planificare datorită primirii de informații fiabile și la timp;

    Optimizarea costurilor datorita posibilitatii de identificare a contrapartidelor strategice, alegerea optima a produselor achizitionate, precum si a furnizorilor acestora, sprijinind interactiunea cu acestia in timp real;

    Reducerea costurilor de producție prin optimizarea fluxurilor de produse și organizarea rapidă a schimbului de informații între contractori. Comunicarea în timp real între diverșii participanți ai lanțului de aprovizionare ajută la prevenirea blocajelor în procesul de producție;

    Reducerea costurilor de depozitare prin aducerea volumelor de producție în concordanță cu cererea. Această sarcină corespunde conceptului de management al aprovizionării Just-In-Time („just în timp”);

    Îmbunătățirea calității serviciului clienți se realizează prin eficiența și flexibilitatea procesului de livrare.

Implementarea SAP R/3: un ghid pentru manageri și ingineri Kale Vivek

Managementul lanțului de aprovizionare

Managementul lanțului de aprovizionare

În această secțiune, voi oferi o privire de ansamblu asupra conceptelor asociate cu sistemele de management al lanțului de aprovizionare (Supply-Chain Management, SCM.) Pentru noi, acest lucru va fi important, deoarece se va pregăti pentru descrierea SAP SCM, prezentată mai târziu în capitolul secțiunea „Optimizarea, planificarea și execuția lanțului de aprovizionare SAP. Vom folosi soluția SAP pentru lanțul de aprovizionare, Supply-Chain Operations Reference (SCOR). Prima versiune a SCOR, lansată în 1996, a fost rezultatul unei colaborări între două firme de consultanță din Boston, PRTM și AMR Research, cu aproximativ 70 dintre cei mai importanți producători din SUA. SCOR permite companiilor să aplice o abordare standard pentru a descrie și analiza toate problemele lanțului de aprovizionare, precum și să stabilească scale standardizate pentru a măsura performanța lanțurilor de aprovizionare și a determina cele mai bune dintre ele.

Lanțul de aprovizionare include toate resursele și activitățile necesare pentru a gestiona sursele de creare a unui produs și livrarea acestuia către consumatori. Potrivit SCOR, SCM include managementul proceselor precum coordonarea, programarea, aprovizionarea, producția, ambalarea, distribuția, transportul, depozitarea și livrarea. SCM depășește și îmbunătățește ERP-uri precum SAP și sistemele tradiționale orientate spre tranzacții. La cel mai înalt nivel, SCOR se concentrează pe aspecte legate de procesele de producție și livrare și anume:

Ciclul numerarului

Răspuns rapid în lanțul de aprovizionare

Flexibilitatea producției

Costuri totale de management al lanțului de aprovizionare

Productivitatea serviciilor suplimentare

Livrare la timp

Costuri de garantie

Inventar de aprovizionare

Calitatea onorarii comenzii.

La următorul nivel de detaliu, SCOR ajută la configurarea optimă a infrastructurii lanțului de aprovizionare prin prezentarea elementelor de proces care depind de obiectivele strategice stabilite de întreprinderea (întreprinderile) care alcătuiesc ECE. De exemplu, configurația poate viza strategii de producție, cum ar fi fabricarea la stoc, fabricarea la comandă și chiar dezvoltarea la comandă. De asemenea, poate implica diferite configurații ale lanțului de aprovizionare pentru diferite produse și servicii. O măsurare obiectivă a cantității de muncă efectuată de participanții în fiecare dintre aceste lanțuri de aprovizionare ar oferi, de asemenea, o înțelegere reală a distribuției proprietății, costurilor, îmbunătățirilor continue, profiturilor și recompenselor.

În acest context, trebuie remarcat faptul că unele decizii care conduc la rezultatul optim al activității participanților în lanțul de aprovizionare în ansamblu pot să nu fie optime pentru participanții individuali în lanț. Acești participanți vor trebui să plătească compensații și remunerații adecvate pentru contribuția la rentabilitatea lanțului în ansamblu. În mod similar, deoarece modelul implică distribuirea informațiilor în utilizări separate, dreptul de proprietate (împreună cu costurile asociate) asupra unui produs sau serviciu poate fi necesar să fie reconciliat în orice moment. Astfel de măsuri sunt necesare pentru a menține lanțuri de aprovizionare eficiente și parteneriate aferente. Numai în timp, toți participanții vor putea să reducă costul capitalului pentru bunuri, să reducă consumul de materiale și să arate profituri mai mari.

Sistemul SCM satisface toate cerințele pentru managementul lanțului de aprovizionare, oferind funcționalități de planificare și optimizare care conduc la sincronizare. Voi discuta aceste cerințe în subsecțiunile ulterioare, dar trebuie remarcat faptul că sistemele SCM trebuie să echilibreze flexibilitatea și funcționalitatea. Aceste caracteristici au un impact direct asupra răspândirii aplicațiilor SCM într-o gamă largă de industrii, precum și asupra efortului și timpului optim necesar implementării acestora. SAP, în conformitate cu filozofia sa stabilită, încearcă să obțină succes cu Advanced Planning and Optimization SAP (Advanced Planning and Optimization, APO). În viitor, aplicațiile ARC generice actuale pot fi urmate de mai multe programe ARC pentru diverse industrii.

Planificarea lanțului de aprovizionare

De obicei, un lanț de aprovizionare este reprezentat de o rețea de noduri corespunzătoare furnizorilor, centrelor de producție, centrelor de distribuție și clienților. Planificarea se realizează la următoarele intervale de timp:

Strategic: se ocupă în principal de proiectarea rețelei lanțului de aprovizionare pe baza diferiților parametri predeterminați, cum ar fi locația fabricii, dimensiunea întreprinderii, locația centrului de distribuție și volumul depozitelor.

Tactic: se referă la optimizarea fluxului de mărfuri de-a lungul unui lanț de aprovizionare predeterminat într-un interval de timp dat. Include dezvoltarea planurilor de aprovizionare, producție, implementare și distribuție. Produs fie lunar, fie zilnic.

Operațional: se referă în primul rând la programarea producției a resurselor fabricii, cum ar fi forța de muncă, echipamentele și materialele, zilnic sau chiar pe oră, în funcție de defecțiunile mașinii, lipsa de materiale și modificările comenzii. Trebuie luate în considerare aspecte precum instalarea și comutarea, rutarea proceselor, listele de materiale etc.

Optimizarea lanțului de aprovizionare

Optimizarea lanțului de aprovizionare este asociată cu resurse precum timpul, capacitatea de producție, mijloacele de transport etc. Acest lucru se aplică următoarelor puncte:

Variabile controlate - de exemplu, când și cum se produce un produs pentru consumator.

Lipsa resurselor - de exemplu, în materii prime, unități de producție, mijloace de procesare, mijloace de transport și timp pentru aceasta.

Îmbunătățirea performanței clienților, maximizarea veniturilor și profiturilor, minimizarea costurilor, timpilor de ciclu și întârzierilor; maximizarea productivității generale, minimizând risipa și reprelucrarea. Nevoile pentru mai multe obiective pot fi îndeplinite în același timp (cu semnificații și priorități egale sau diferite).

Optimizarea modelelor care reprezintă relații de dependență între variabilele controlate, performanțe constrânse și solicitate. Ele diferă în funcție de ușurința de manipulare, disponibilitatea informațiilor și complexitatea modelului în ceea ce privește resursele de calcul necesare etc. Modelele pot fi algoritmice, euristice, algoritmi genetici, sau chiar enumerari exhaustive. Ultima categorie de modele este utila doar in situatii simplificate.

În urma formulării problemei, soluția optimă se determină în funcție de contextul celor patru puncte de mai sus. Sistemul poate găsi o soluție de lucru care face față constrângerilor de resurse și poate fi implementată imediat, sau o soluție parțial optimizată care îndeplinește o parte din criteriile de optimizare necesare. În cazuri excepționale, poate fi găsită o soluție optimă care va atinge toate obiectivele necesare și va face față tuturor restricțiilor.

Acest lucru ajută la luarea deciziilor cu privire la factorii legați de performanța lanțului de aprovizionare menționat mai sus. De remarcat că, ca și în cazul ERP, lista de bunuri și capacitățile lanțului de aprovizionare sunt parametri importanți care prezintă interes atunci când se realizează orice fel de optimizare.

Sincronizarea lanțului de aprovizionare

Sincronizarea elimină costurile asociate cu mișcarea ineficientă a mărfurilor, procesele redundante și mixul de produse și promovează colaborarea între toți participanții din lanțul de aprovizionare. Sincronizarea se concentrează pe reducerea decalajelor ascunse la granițele organizațiilor.

Complexitatea sincronizării lanțului de aprovizionare poate fi privită în termeni de intervale de timp menționate anterior: strategice, tactice și operaționale. În primul rând, la nivelul strategic al configurației lanțului de aprovizionare, sincronizarea a devenit deosebit de relevantă datorită oportunităților oferite de internet: un canal pervasiv suplimentar pentru vânzări, distribuție și livrare; segmentarea consumatorilor; statii de service etc.

La nivel tactic de planificare a lanțului de aprovizionare, sincronizarea presupune reflectarea schimbărilor în planificarea de sus în jos în procesele de jos în sus. În special, planul cererii este împărțit într-un plan de distribuție, un plan de producție și un plan de aprovizionare. Acest lucru este semnificativ din cauza volatilității tot mai mari și diversității cererii de pe piață. În viitor, aceasta va include și reconfigurarea rețelei logistice pentru anumite produse. Pentru a realiza acest lucru, fiecare plan individual trebuie, de asemenea, sincronizat la toate nivelurile ierarhice de planificare. Acest lucru se poate face secvenţial sau simultan. Simultaneitatea și planificarea în timp real sunt mai inerente lanțurilor de aprovizionare neprofitabile și instabile.

În cele din urmă, la nivelul operațional al execuției lanțului de aprovizionare, sincronizarea este de obicei posibilă prin tehnologii precum EDI, comunicații prin Internet și, mai recent, soluții integrate precum SAP Business-to-Business Solution. Sincronizarea este posibilă și prin numărul mare de produse care pot fi generate dintr-un set mai mic de produse sau mărci standard. În aceste cazuri, eficiența lanțului de aprovizionare este mult crescută prin amânarea momentului diferențierii produsului cât mai aproape de momentul cererii pentru acesta de către client. Cu alte cuvinte, reproiectezi produsul, adaptându-l la gustul consumatorului, doar în ultimul moment.

În acest sens, SAP APO oferă următoarele capabilități cheie:

Stabilirea obiectivelor specifice pentru lanțul de aprovizionare

Configurarea rapidă a cozii de așteptare și perspectiva acesteia atunci când utilizați componenta disponibil pentru promisiune (ATP).

Planificare sofisticată bazată pe cerere

Algoritmi complexi de predicție

Logica de optimizare pentru planificarea activităților lanțului de aprovizionare

Planificarea pentru lipsuri și priorități din viața reală

Crearea simultană a planurilor de materiale, capacitate și distribuție

Instrumente interactive de planificare a scenariilor.

Sisteme de management electronic al lanțului de aprovizionare

Astăzi, SCM se extinde cu mult dincolo de lanțurile de aprovizionare individuale statice și predeterminate obișnuite. Acest lucru se datorează faptului că Internetul a făcut posibile reconfigurări dinamice. Internetul face posibilă crearea și distrugerea instantanee a lanțurilor de aprovizionare - e-supply-chain management (e-SCM), chiar și pentru tranzacțiile cu clienții individuali, în funcție de combinația optimă a relațiilor de colaborare în vederea creării unui produs și/sau serviciu care nevoile clientului. Mai degrabă, nu va fi nici măcar lanțuri de aprovizionare, ci o comunitate de furnizori și parteneri. ECE-urile vor fi mai mult ca o comunitate de întreprinderi care acționează la ordinul principalilor jucători cu valoare adăugată din cadrul comunităților.

În loc de concurență între întreprinzătorii individuali, concurența va exista între diferite comunități de întreprinderi, adică ECE. Succesul unei întreprinderi va depinde de competitivitatea lanțului de aprovizionare respectiv, sau mai exact, de comunitatea de aprovizionare din care face parte. Deoarece amenințarea substituirii există nu numai pentru utilizatorul final, ci și pentru alte componente ale ECE, va fi vital să devină o verigă valoroasă într-un lanț de aprovizionare de succes.

Internetul a schimbat pentru totdeauna modul în care întreprinderile interacționează și lucrează cu clienții, furnizorii și chiar cu propriii angajați. Inițial, companiile pot începe o afacere pe Internet prin prezența lor pe World Wide Web, iar apoi, cu ajutorul unei componente de comerț pe Internet, poate avea loc extinderea. Cu toate acestea, acum toată lumea este conștientă de faptul că doar tranzacționarea online nu poate duce la ca compania să devină un magazin online de succes. Tranzacționarea trebuie să fie strâns integrată cu procesele interne de onorare a comenzilor. Din cauza faptului că companiile nu mai desfășoară întregul proces de producție de la început până la sfârșit între zidurile lor, e-SCM va începe în curând să apară. Înființarea comerțului pe internet deschide noi niveluri de complexitate, volatilitate și oportunități care obligă companiile să partajeze și să utilizeze informații prin ECE în același ritm cu timpul pe internet.

Abordarea tradițională a livrării produselor pe piață se bazează pe optimizarea manipulării și transportului produselor. În esență, este un sistem în care un produs este produs înainte de a fi cerut pe baza previziunilor, iar apoi începe așteptarea comenzilor. Pentru producători, această strategie centrată pe produs presupune crearea și menținerea unor loturi de produs de rezervă, iar pentru distribuitori și comercianți cu amănuntul, implică cumpărarea și deținerea unei liste de produse pentru a asigura dreptul de proprietate asupra produsului finit.

Pe de altă parte, odată cu existența e-SCM, lanțul de aprovizionare se transformă într-un lanț al cererii, în care produsul este produs după primirea unei comenzi pentru acesta de la un anumit client. Lanțul de aprovizionare rapid este sensibil la condițiile pieței și bine gândit. Acest lucru este semnificativ deoarece sistemul răspunde rapid și se adaptează la cerințele producției de masă la specificațiile clientului, adică la varietatea și preferințele în schimbare ale consumatorului. Acest lucru este posibil prin accesul la informații care sunt la fel de aproape de cererea reală, precum și de locul real în care au loc vânzările (punctul de vânzare, POS) sau site-uri web, „puncte de utilizare” (punctul de utilizare, POU). ).

În sistemele convenționale, decalajul dintre timpul de dezvoltare logistică și timpul comenzilor de vânzări este acoperit de liste de produse bazate pe previziuni. În cazul unui lanț de aprovizionare rapid sau e-SCM, capacitatea de răspuns sporită ajută la reducerea acestui decalaj, scutind astfel producătorul de sarcina de a face previziuni mai precise pentru a determina lista de produse. Numai prin colaborare bazată pe web și optimizare în timp real companiile pot produce în masă produse personalizate în mod profitabil.

Pe lângă indicatorii cheie de performanță (KPI), în ceea ce privește lanțurile de aprovizionare, e-SCM-urile pot duce la următoarele beneficii:

Lanțuri de aprovizionare mai profitabile și mai eficiente prin reducerea rolului intermediarilor la minimum natural

Lanțuri de aprovizionare bine concepute și rapide

Nivel optim de diversitate a produselor

Fidelizare mai mare a clienților

Timp de ciclu redus

Aplicarea metodologiei Just-In-Time (JIT).

Reducerea costului mărfurilor vândute

Costuri de achiziție reduse.

Toate acestea devin posibile cu ajutorul Internetului doar pentru că ECE adoptă strategia definită pentru ERP în secțiunea „Informația ca resursă nouă” din Capitolul 1. E-SCM-urile ar deveni mai eficiente folosind informații ca substitut pentru lista de mărfuri, circulația mărfurilor, eșantionarea mărfurilor etc.

În loc de mărfuri, prin rețea s-ar circula informații precise despre produse, specificații, modificări individuale, opțiuni suplimentare, design, componente, lista de materiale (BOM), programe de producție, inspecții, verificări de calitate, detalii de livrare, detalii de plată etc. Valoarea bunurilor din listă înlocuiește valoarea informațiilor. În comparație cu costul de a avea o listă de produse „pentru orice eventualitate”, costul generării și actualizării informațiilor exacte ale listei de produse este mult mai optim. Participanții e-SCM vor fi integrați în mod explicit unii cu alții și vor putea începe procese de afaceri în sistemele oricăruia dintre participanți.

E-SCM implică, de asemenea, reinginerirea și automatizarea proceselor de zi cu zi între întreprinderi. De menționat că aceste procese nu vor rămâne fixe, ci vor fi configurate dinamic și în timp real între membrii comunității extinse de furnizori, în funcție de configurația optimă pentru livrarea unei anumite comenzi. La fel ca și consumatorul final, Internetul oferă întreprinderilor și capacitatea de a gestiona lanțurile de aprovizionare pentru a maximiza oportunitățile; Flexibilitatea de a schimba partenerii și procesele este o necesitate pentru economia internetului.

Mai mult, deoarece informațiile sunt „intangibile”, nu sunt supuse inerției și, de asemenea, se pot mișca mai repede decât hârtiile, documentele și listele de bunuri. Acest lucru crește randamentul lanțului de aprovizionare în ansamblu. De asemenea, este clar că accelerarea distribuției listelor de produse va genera un câștig financiar net. Asamblarea și fabricarea mărfurilor este amânată până în ultimul moment înainte de livrarea și expedierea efectivă a mărfurilor către client.

Toate caracteristicile și conceptele referitoare la ERP prezentate în Capitolul 1 sunt valabile și pentru e-SCM în contextul unei întreprinderi. Astfel, astăzi e-SCM poate îndeplini următoarele sarcini:

Transformați lanțul de aprovizionare tradițional într-o comunitate bazată pe informații

În general, percep ECE ca o comunitate globală

Adaptați-vă la natura integrată și dinamică a comunității

Modelați o comunitate informațională dinamică

Activați o comunitate rapidă, reconfigurabilă și competitivă în timp real

Dezvoltați o strategie de informare de-a lungul lanțului de aprovizionare, ca parte a strategiei de afaceri a companiei.

Din cartea Valsul cu ursi autorul Lister Timothy

Din cartea Internet mobil autor Leontiev Vitali Petrovici

Management financiar Pagina programului: http://www.saotron.ru Stare: Freeware Este foarte dificil să faci contabilitatea acasă cu un stil de viață mobil. Luați în calcul toate aceste ziare interceptate pe drum, prânzurile de afaceri și alte fleacuri, care alcătuiesc partea leului din cheltuieli. Merge

Din cartea Linux pentru utilizator autor Kostromin Viktor Alekseevici

8.5. Managementul utilizatorilor Sarcina de gestionare a utilizatorilor este de mare importanță pentru sistemele cu mai mulți utilizatori. Pentru computerul personal discutat în această carte, această sarcină nu este atât de relevantă. Cu toate acestea, unele întrebări reflectă

Din cartea Lucru de la distanță pe un computer: cum să lucrezi de acasă confortabil și eficient autor Klimenko Roman Alexandrovici

8.6. Managementul resurselor În această secțiune, vom lua în considerare doar un aspect al managementului resurselor: cum să salvați o anumită resursă, mai precis, ce să faceți dacă o resursă nu este suficientă. Principalele resurse ale unui computer sunt memoria și spațiul pe disc.

Din cartea ArchiCAD 11 autor Dneprov Alexander G

4 Telecomanda Problemele controlului de la distanță a unui computer sunt considerate apanajul administratorilor, așa că necesitatea de a le aborda în această carte a fost de multă vreme în discuție. În cele din urmă, am decis să descriu metodele de control de la distanță conform atât de simplu

Din cartea DIY Linux Server autor

Gestionarea straturilor Vom lua în considerare setările și atributele straturilor folosind ca exemplu lista standard de straturi ArchiCAD Fereastra de setări layer (Fig. 7.6) poate fi apelată în mai multe moduri: folosind Documentul ? Straturi? Setări strat (Document? Straturi? Setări strat); comanda Opțiuni? Atributele elementului? Setări layer

Din cartea Arhitectură TCP/IP, protocoale, implementare (inclusiv versiunea IP 6 și securitate IP) autorul Faith Sidney M

4.15.3. Controlul streamerului Unitatea de bandă este controlată de programul int. Face parte din pachetul mt-st, care este de obicei inclus cu distribuția. Acest program este cu siguranță în distribuțiile Red Hat și Mandrake Linux. Programul mt folosește dispozitivul /dev/nftape, care este o legătură

Din cartea Implementarea SAP R/3: un ghid pentru manageri și ingineri autorul Kale Vivek

5.8. Gestionarea jurnalelor Această secțiune este despre demonul syslogd și despre cum să gestionați jurnalizarea mesajelor de sistem și kernel cu acest demon. În primul rând, trebuie remarcat faptul că demonul se află în pachetul sysklogd (dacă utilizați un Red Hat compatibil

Din cartea Linux: Ghidul complet autor Kolisnichenko Denis Nikolaevici

15.5.3. Gestionarea memoriei cache cache_swap_high number Când este atins acest nivel de umplere a memoriei cache (sub formă de procent), începe un proces accelerat de ștergere a obiectelor vechi. cache_swap_low 90Procesul de ștergere se oprește când este atins acest nivel. dimensiunea_maximum_obiect 4096 KB

Din cartea Computerra Digital Magazine Nr. 173 autor Revista Computerra

18.1.2. Administrarea RAMDISK Când creați dischete de boot Linux, este important ca software-ul necesar să fie plasat pe dischete și să existe suficient spațiu pentru acest software. De obicei fac asta: creează o arhivă comprimată a tuturor lucrurilor

Din cartea autorului

18.1.3. Gestionarea memoriei Gestionarea memoriei se face folosind parametrul mem: mem=Specifică cantitatea de memorie instalată în computer.De exemplu: mem=16384K sau mem=16M. De exemplu, aveți un chipset Intel 810 cu

Din cartea autorului

2.4.5 Managementul rețelei De-a lungul anilor, multe instrumente de management al rețelei au fost construite în jurul suitei de protocoale TCP/IP. De exemplu, există comenzi pentru a determina dacă un anumit sistem de rețea este operațional, vizualizare

Din cartea autorului

10.7 Controlul fluxului Receptorul TCP este încărcat cu fluxul de date primit și determină câte informații poate accepta. Această restricție afectează expeditorul TCP. Următoarea explicație a acestui mecanism este conceptuală și dezvoltatorii

Din cartea autorului

Optimizarea, planificarea și execuția lanțului de aprovizionare SAP Inițiativa de optimizare, planificare și execuție a lanțului de aprovizionare SAP face parte din inițiativa SCM și oferă un cadru pentru integrarea prognozării, planificarii, optimizarii și execuției lanțului de aprovizionare.

Din cartea autorului

19.6.4. Acțiuni pe lanțuri Se recomandă crearea de lanțuri separate pentru diferite obiecte de filtrare. Acest lucru permite ca regulile să fie grupate în mod logic. Pentru a crea un lanț nou, utilizați opțiunea -N urmată de numele noului lanț (rețineți că numele

Din cartea autorului

Fiasco de consumabile PC în Europa de Vest: analiza situației Sergey Golubitsky Publicat pe 16 mai 2013 Autoritatea Gartner a publicat statistici privind furnizarea de computere personale în Europa de Vest în primul trimestru al anului 2013. Spune asta

În literatura de specialitate, există două abordări ale definiției lanțului de aprovizionare: proces și obiect.

Lanț de aprovizionare (înțelegerea procesului ) reprezintă un ansamblu de fluxuri și procesele corespunzătoare de cooperare și coordonare între diverșii participanți ai lanțului valoric pentru a satisface cerințele consumatorilor pentru bunuri și servicii.

Lanț de aprovizionare (înțelegerea obiectivă ) (CPU) este un ansamblu de organizații (producători, depozite, distribuitori, furnizori de servicii de transport și logistică, expeditori, comerț cu ridicata și cu amănuntul) care interacționează în fluxuri materiale, financiare și informaționale, precum și fluxuri de servicii de la sursele de materii prime către consumatorul final. .

Caracteristicile lanțului de aprovizionare sunt:

  • legăturile de cooperare și coordonare cu furnizorii și clienții;
  • independență juridică participanți în lanț;
  • Disponibilitate companie focus, acestea. producătorul produsului sau serviciului final.

Deoarece CPU este adesea privit din perspectiva unei anumite companii, o astfel de companie este numită compania centrală în literatură. Din acest punct de vedere, fiecare companie are propriul procesor.

Există trei tipuri calitativ diferite de lanțuri de aprovizionare elemente, companiile participante la PC, structura PC și tipurile de legături dintre participanții la PC.

  • 1. Într-un număr companiile participante CPU include toate companiile cu care compania centrală interacționează direct sau indirect, adică. prin furnizorii sau consumatorii săi, începând de la locul de producere sau extracție a materiilor prime și terminând cu locul de consum al produselor. În acest sens, ar trebui făcută o distincție între participanții principali și auxiliari. La principal include toate companiile care realizează efectiv activități operaționale și (sau) manageriale în procesele de deservire a unui anumit consumator sau piață și auxiliar - acele companii a căror participare se limitează la furnizarea de resurse, cunoștințe, capacități sau active principalelor participanți (de exemplu, bănci, tipografii care tipăresc produse promoționale).
  • 2. Structura Un CPU poate fi descris prin numărul de niveluri, adică lungimea CPU (componenta orizontală), numărul de participanți la fiecare nivel (componenta verticală) și poziția companiei centrale în CPU (mai aproape de extracția materiilor prime sau de consumatorul final, sau undeva la mijloc) .
  • 3. Conexiuni între elementele din CPU sunt împărțite în patru tipuri: gestionate(important pentru companie), urmărite(important, dar nu critic) negestionate(nesemnificativ, deci nu se alocă bani nici măcar pentru monitorizare) și comunicații cu obiecte care nu sunt incluse în CPU, dar influenţându-le (de exemplu, dacă furnizorul cooperează şi cu principalul concurent).

De obicei, cu cât nivelul este mai mare, cu atât este mai mare proporția de legături gestionate, cu atât mai puțin monitorizate și chiar mai puțin neadministrate și invers. Cu toate acestea, imaginea reală variază de la CPU la CPU. Uneori este recomandabil să lucrați îndeaproape dincolo de primul nivel.

Exemplu. Un producător de ketchup din Noua Zeelandă se coordonează cu crescătorii de roșii pentru a produce soiuri cu fructe mai mari și mai puține semințe, ceea ce este esențial

facilitează prelucrarea tomatelor, deoarece furnizorii săi direcți - fermele mici - nu sunt în măsură să o finanțeze.

Managementul lanțului de aprovizionare este o abordare sistematică a planificării și managementului integrat al întregului flux de informații, materiale și servicii de la utilizatorul final prin întreprinderi și depozite până la furnizorii de materii prime. DRM este un concept holistic de afaceri care combină principiile organizaționale avansate și capacitățile tehnologiilor informaționale moderne.

Uneori, managementul lanțului de aprovizionare este luat prea literal, făcând o analogie, să zicem, cu conducerea unei companii care are un singur organism suprem de conducere sau persoană. Se crede că există o anumită autoritate care controlează întregul lanț de aprovizionare sau, deoarece se vorbește de obicei în numele unei întreprinderi, așa-numita companie centrală din lanțul de aprovizionare, că această întreprindere este cea care gestionează întregul lanț de aprovizionare. . Nu este adevarat. Nu există un singur organism de conducere pentru întregul procesor. În practică, fiecare întreprindere gestionează interacțiunile cu furnizorii și clienții săi și este posibil să vorbim despre managementul lanțului de aprovizionare doar în raport cu o anumită secțiune a lanțului. Cu toate acestea, esența lanțului de aprovizionare este stabilirea unor relații de interacțiune între întreprinderi folosind tehnologii informaționale moderne. Aceste interacțiuni se formează descentralizat la fiecare secțiune a lanțului de aprovizionare, iar managementul integrat se realizează prin coordonarea iterativă și echilibrarea intereselor în secțiuni specifice ale CPU, care sunt distribuite de-a lungul lanțului în sus și în jos până la clientul însuși.

Din tradițional cooperare DRM se distinge prin prezența integrării și coordonării dezvoltate intra și inter-companie, sincronizarea principalelor procese de afaceri și modele de planificare și management bazate pe canale de informare unificate cu furnizorii și clienții de-a lungul lanțului de aprovizionare.

În literatura modernă, conceptele de logistică și managementul lanțului de aprovizionare sunt uneori confundate sau termenul „la modă” DRM este folosit în legătură cu sarcinile logistice. Pentru a înțelege diferența dintre logistică și managementul lanțului de aprovizionare, să ne întoarcem la datele din tabel. 10.9.

Tabelul 10.9

Compararea aspectelor individuale ale logisticii și DRM

Index

Logistică

Formarea și implementarea fluxurilor în nodurile locale ale lanțurilor de aprovizionare

Coordonarea și echilibrarea aprovizionărilor între nodurile locale de-a lungul lanțului valoric

Sarcini tipice
  • optimizarea rutelor de transport;
  • optimizarea stocurilor;
  • calculul dimensiunii optime a lotului
  • Formarea unei rețele de distribuție, producție și aprovizionare;
  • prognoza cererii și ofertei;
  • integrarea si coordonarea livrarilor;
  • tehnologii informaționale și sisteme de sprijinire a deciziilor;
  • gestionarea relatiilor cu furnizorii si clientii;
  • externalizare și contractare;
  • gestionarea stocurilor în CPU, integrarea proceselor de fabricație, consumabile și ciclul general de onorare a comenzii;
  • analiza și controlul aprovizionării

Destul de des, lanțurile de aprovizionare sunt asociate exclusiv cu mediul extern al companiei, dar acest lucru nu este adevărat. Managementul lanțului de aprovizionare nu se referă doar la redefinirea relațiilor cu furnizorii și clienții. Sarcina de optimizare a interacțiunii interorganizaționale bazată pe metode moderne de management și tehnologii informaționale este evident de neatins fără o restructurare și optimizare semnificativă a logisticii interne, o revizuire a paradigmei organizării propriei afaceri. Optimizarea legăturilor dintre procesele de producție și logistică este adesea cea mai critică în ceea ce privește oportunitățile de optimizare a afacerii.

În managementul lanțului de aprovizionare, domeniile industriei și logisticii se contopesc, obiectivele strategice ale producției și logisticii sunt combinate. Scopul managementului producției este de a crește flexibilitatea proceselor, eficiența și productivitatea acestora. Scopul logisticii este de a asigura producerea industriala si comercializarea materialelor necesare sau a produselor finale cu optimizarea stocurilor. DRM face posibilă atingerea acestor obiective într-o manieră integrată.

Astfel, ceea ce este considerat în logistică cu abordarea tradițională ca un fel de „condiție externă obiectivă”, în DRM se transformă adesea (în limitele posibilului) într-un obiect de control. Principal obiecte de controlîn CPU sunt următoarele procese de afaceri:

  • 1) managementul relatiilor cu clientii;
  • 2) managementul serviciului pentru clienți;
  • 3) managementul cererii;
  • 4) onorarea comenzilor consumatorilor;
  • 5) managementul fluxului de producție;
  • 6) aprovizionare;
  • 7) dezvoltarea și aducerea produselor în uz comercial;
  • 8) fluxuri de retur.

Ce sunt obiectivele managementului lanțului de aprovizionare ? De ce se construiesc structuri atât de complexe, se cheltuiesc fonduri suplimentare?

După cum ne amintim din prezentarea anterioară, una dintre principalele probleme ale unei companii care operează în condiții de piață este cere incertitudine. Din această cauză companiile trebuie să aibă stocuri semnificative (atât produse finite, cât și materii prime), motiv pentru care producția funcționează neregulat, timpul de nefuncționare al echipamentelor alternează cu ore suplimentare, stocurile nevândute se transformă la timp în active nelichide, iar resursele companiei sunt cheltuite ineficient. În ultimele decenii, incertitudinea cererii, împreună cu complicația ei, nu a făcut decât să crească.

1. Sfârșitul secolului XX. a fost marcată de o tranziție către o piață saturată, „piața vânzătorului” a cedat locul "piata cumparatorului" s-a răspândit o filozofie de afaceri orientată către client. Astăzi, competitivitatea unei companii depinde nu atât de ceea ce face (produce), cât de ce modul în care rezultatele activităților companiei răspund nevoilor unei piețe complexe și volatile.

Personalizare producția a dus la o extindere semnificativă a gamei finale, care devine din ce în ce mai greu de prevăzut.

devenit critic viteza de reacție la schimbările pieței, perioada de timp de la apariția unei idei inovatoare până la apariția unui produs la vânzare. Această cerință este deosebit de urgentă în industriile supuse schimbărilor rapide, cum ar fi tehnologia înaltă sau moda.

Exemplu. Datorită unei restructurări semnificative a relațiilor cu furnizorii lor, giganții lanțurilor precum Benetton și Zara își adaptează sortimentul în săptămâni, și nu în luni și ani, așa cum era cazul la sfârșitul secolului XX.

Conștientizarea în masă de către companii a oportunității coordonării nu a fost întâmplătoare, ci a fost o reacție la schimbările care au loc în mediul extern, care devine din ce în ce mai mult turbulent și nesigur.

În aceste condiții, cooperarea de-a lungul lanțului de aprovizionare devine mai profitabilă (și reciproc avantajoasă) decât concurența. Astfel, participanții CP trec de la prognoza cererii la cererea gestionată, atunci când informațiile operaționale despre volumul real și gama de vânzări sunt transmise cu promptitudine de la capătul superior al lanțului (literal de la casele de marcat ale retailerului) către producător, iar în timp real mai jos în lanț către alți furnizori/producători, pentru a să se reflecte imediat în planurile de producție, pe de o parte, și să reînnoiască bunurile vândute (din această modificare) cumpărătorului, pe de altă parte.

Exemplu. Această strategie a fost atât de actuală și practic „în aer” încât s-a născut aproape simultan în industria de îmbrăcăminte și în producția de scutece pentru copii. În primul caz, vorbim despre producătorul companiei de îmbrăcăminte și echipament sport Karrimor, care și-a reorganizat sistemul de vânzări în așa fel încât de îndată ce produsul a fost vândut, vânzătorul trebuia să trimită prin fax eticheta produsului vândut către Karrimor, specificând câte unități din acest produs ar trebui furnizate în schimb. . În al doilea caz, vorbim despre Procter & Gamble și Wal-Mart. Companiile au realizat acest lucru chiar înainte de utilizarea în masă a computerelor și au organizat schimbul de informații prin fax și telefon.

Pe o piață saturată, concurența unei companii individuale cu altele din sectorul său avansat, cel mai competitiv, este înlocuită treptat de concurența lanțului de aprovizionare. Și în această competiție câștigă cel care gestionează mai eficient lanțul.

Prin urmare, managementul lanțului de aprovizionare este din ce în ce mai recunoscut ca un factor determinant major al avantajului competitiv în afacerile actuale.

Scopul DRM este maximizarea valorii totale, creat de lanţul de aprovizionare asigurând în acelaşi timp şi x durabilitate. Aceasta înseamnă că managementul lanțului de aprovizionare aduce două beneficii, crescând atât eficiența companiei, cât și eficacitatea acesteia.

Din punct de vedere eficienţă UCP citează:

  • să crească volumul veniturilor din vânzările de produse/servicii prin creșterea nivelului de servicii, acuratețea livrărilor și reducerea fluctuațiilor cererii;
  • pentru a reduce costurile prin reducerea nivelului stocurilor, reducerea cheltuielilor generale și a costurilor de tranzacție în achiziție, depozitare și distribuție, precum și îmbunătățirea utilizării capacităților de producție și logistică.

Din punct de vedere performanţă DRM este un instrument de reducere a riscurilor și de creștere a stabilității unei companii (lanț de companii) într-un mediu din ce în ce mai turbulent și volatil și, prin urmare, un instrument de creștere a acesteia. competitivitatea.

Schimbările în paradigma de afaceri în timpul tranziției la DRM sunt rezumate în tabel. 10.10.

Tabelul 10.10

Schimbarea paradigmei de afaceri în managementul lanțului de aprovizionare

Paradigma de afaceri la SRM

Paradigma de afaceri sub DRM

Orientare catre furnizori si productie proprie

Orientare către client

Producție la stoc

Productie in functie de cererea reala

Stocuri de asigurare

Coordonare și schimb de informații

Optimizarea locala a transportului, productiei, stocurilor

Optimizarea întregului lanț de aprovizionare

gândire funcțională

Procesul de gândire

Economii de costuri, penalități pentru obligații de nelivrare

Respectarea 100% a termenelor de livrare

Optimizarea utilizării capacității

Flexibilitate și satisfacție a clienților

Planificare operațională bazată pe planuri pe termen mediu

Planificare operațională bazată pe consumul real

Lipsa constantă a materialelor necesare

Controlul disponibilității și stocurilor de materiale

Optimizarea costurilor directe

Optimizarea costului total

Optimizarea utilizării tarei

Formarea livrarilor pe baza JIT/JIS

Maximizarea volumului

Optimizarea comenzilor

Afacerile individuale concurează

Lanțurile de aprovizionare concurează

Este posibil să se evidențieze strategii separate care sunt mai eficiente în rezolvarea problemelor specifice de îmbunătățire a eficienței managementului lanțului de aprovizionare. Rezultatele sunt prezentate în tabel. 10.11.

Tabelul 10.11 Diverse strategii DRM

factor de eficiență CPU

Strategia optimă

Eficiență maximă de livrare
  • Cooperarea cu clienți-cheie în domeniul planificării (de exemplu, în domeniul previziunii eficiente a cererii).
  • Planificarea și transparența lanțurilor de aprovizionare end-to-end.
  • Model bazat pe managementul furnizorilor și reaprovizionarea directă

Minimizarea costurilor
  • Atragerea de resurse în țări cu costuri de producție optime.
  • Diferențierea timpului de livrare a comenzii.
  • Diferențierea nivelului de serviciu

Oferă flexibilitate și receptivitate
  • Flexibilitate în utilizarea capacităților interne.
  • Modele flexibile de schimb/plată.
  • Organizarea lanțului regional de aprovizionare

Minimizarea riscurilor
  • Creșterea numărului de surse de aprovizionare și îndepărtarea de la politica de utilizare a unei singure surse.
  • Analiza regulată a riscurilor financiare ale furnizorilor și atenuarea acestora prin parteneriate de partajare a riscurilor.
  • Transparență și control constant asupra performanței operaționale a furnizorilor cheie

Simplificarea lanțului de aprovizionare
  • Dezvoltarea personalului multifuncțional pentru rezolvarea problemelor complexe.
  • Adaptarea produsului la nevoile clientului în etapele ulterioare.
  • Utilizarea distribuitorilor și a partenerilor prin alte canale

În ciuda faptului că companiile de vârf acordă multă atenție DRM, cele mai multe dintre ele au DRM formate în mod natural, și nu formate conștient. Cu toate acestea, o rentabilitate mai mare poate fi obținută nu numai prin gestionarea procesorului, ci, într-o măsură și mai mare, prin modelarea conștientă, gestionarea configurației CPU. În plus, schimbările neașteptate din mediul extern ne pot obliga, de asemenea, să reconsiderăm CPU-urile anterioare și să reevaluăm corectitudinea acordurilor dintre parteneri.

Este important să se ia în considerare care va fi strategia procesorului emergent și, de asemenea, că această strategie este în concordanță cu strategia generală a companiei. Nu mai puțin semnificativă este alegerea corectă a participanților la CPU, dar mai multe despre asta mai jos.

Printre factori care ar trebui luate în considerare atunci când proiectați un procesor, cele mai semnificative sunt tipul prevăzut de distribuție a produsului, caracteristicile produsului și obiectivele serviciului clienți (de exemplu, există „Alfabetul gustului”, « răscruce de drumuri " și „Pyaterochka”).

TIPURI DE DISTRIBUȚIE:

  • la intens distribuție tipică pentru bunuri de larg consum (pâine, carne, șampon), produsul este vândut către cel mai mare număr posibil de structuri de comerț cu ridicata și cu amănuntul adecvate pentru aceasta;
  • pentru bunuri selectiv distribuție (haine, electrocasnice, mobilier), este important să ne concentrăm asupra clienților potențial profitabili și să stabilim relații de lucru puternice cu aceștia. Dacă produsul necesită service post-vânzare (electrocasnice), numărul punctelor de vânzare cu amănuntul este limitat sau sunt organizate centre de service;
  • la exclusiv distribuție (de obicei acestea sunt așa-numitele mărfuri de marcă), dreptul de a vinde pe un anumit teritoriu este acordat unei singure companii. În acest caz, producătorul păstrează controlul asupra canalului, produsele sunt de obicei vândute într-o manieră mai agresivă, iar prin formarea unei imagini speciale și a loialității mărcii, este posibil să percepe prețuri cu amănuntul mai mari.

Caracteristicile produsului care trebuie luate în considerare atunci când proiectați un lanț de aprovizionare: produse „scumpe” și „ieftine”, produse de înaltă tehnologie, produse grele și voluminoase, produse perisabile, produse de sezon și adâncimea și lățimea liniei de produse.

  • În același timp, trebuie menționat că maximizarea profitului total al CPU nu implică automat o creștere a profitului fiecăruia dintre participanții la CPU.

Conceptul de management al lanțului de aprovizionare (etape de management, sarcini, beneficii, funcții, strategii). Evoluția lanțurilor de aprovizionare. SCM în Occident, piața externă a soluțiilor: sisteme ERP. SCM cu specific rusesc și piața internă de soluții (exemple).

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

    Istoria gândirii economice despre managementul lanțurilor de aprovizionare, care se construiesc pe baza livrărilor directe (relații economice directe între furnizor și destinatarul articolelor de inventar). Caracteristicile lanțului logistic al companiei și strategia sa de management.

    lucrare de termen, adăugată 31.03.2010

    Managementul lanțului de aprovizionare ca dezvoltare a conceptului de logistică integrată. Caracteristici ale integrării proceselor de afaceri. Principiile construirii unui sistem de monitorizare a lanțului de aprovizionare. Management electronic documentelor, modelare sistem de optimizare logistică.

    lucrare de termen, adăugată 05.11.2014

    Managementul lanțului de aprovizionare. Aplicarea metodelor logistice pentru gestionarea proceselor de achiziții. Structura organizatorică a SRL „Akvand”. Analiza performantei economice a firmei. Îmbunătățirea procesului de automatizare a activităților de achiziții ale întreprinderii.

    teză, adăugată 26.05.2015

    Determinarea strategiei optime de gestionare a stocurilor pentru companie, pe baza datelor privind consumul de resurse materiale si parametrii de aprovizionare. Modelarea actiunii strategiilor de gestionare a stocurilor si alegerea strategiei care este cea mai potrivita pentru conditiile date.

    lucrare de termen, adăugată 14.03.2015

    Piața rusă este cea mai mare și potențial cea mai atractivă piață de gaz pentru Gazprom, structura sa. Facilități de producție ale grupului Gazprom din Rusia. Structura aprovizionării și consumului de gaze. Lucrați la obiecte strategice.

    rezumat, adăugat 24.04.2015

    Conceptul, esența și tipurile de inventare. Metodologie de proiectare a unui sistem logistic de monitorizare a stării. Logistica stocurilor și raționalizarea acestora. Rezerve pentru creșterea eficienței gestiunii stocurilor în procesul de livrări.

    teză, adăugată 02.12.2013

    Organizarea, planificarea, controlul și execuția fluxului de mărfuri de la achiziții până la producție până la consumatorul final. Caracteristicile serviciului de logistică, funcțiile intermediarilor. Externalizarea ca element al strategiei generale de afaceri a unei întreprinderi moderne.

    test, adaugat 13.02.2015

    Continuarea activităților de export ale DP „Brodіvske LG”. Organizarea livrarilor de produse din lemn si lemn prelucrat. Înțelegerea principalelor etape ale unui proiect de outsourcing. Analiza eficienței externalizării în operațiunile curente de export ale companiei.

    teză, adăugată 20.09.2016

Gestionarea lanțurilor de aprovizionare moderne vă permite să controlați și să direcționați în mod fiabil mărfurile, precum și fluxurile de informații și financiare legate de acestea de la furnizorii primari, producătorii și vânzătorii de bunuri către cumpărătorii finali în intervalul de timp convenit. Managementul lanțului de aprovizionare și logistica pot fi înțelese ca un instrument pentru pregătirea, efectuarea și finalizarea tranzacțiilor comerciale. Lanțurile de aprovizionare de încredere asigură continuitatea și sustenabilitatea producției și distribuției companiilor internaționale.

În condițiile economiei mondiale moderne, multe corporații transnaționale, companii producătoare plasează comenzi la fabricile numeroșilor lor furnizori subcontractanți, ca parte a cooperării internaționale. Această dezvoltare a producției mondiale a dus la o pierdere parțială a controlului asupra aprovizionărilor, ducând la costuri financiare suplimentare, întârzieri în livrări și neîndeplinirea obligațiilor contractuale. În cazul tranzacțiilor internaționale de vânzare, managementul lanțului de aprovizionare are propriile caracteristici specifice, întrucât mărfurile trebuie să treacă printr-un regim de proceduri de export-import destul de strict stabilit în conformitate cu regulile internaționale, comerțul exterior, legislația vamală și valutară a țării de exportatorul, importatorul.Managementul lanțului de aprovizionare și logistica pot fi înțelese ca un instrument care asigură pregătirea, desfășurarea și finalizarea tranzacțiilor comerciale. Totodată, tranzacția de cumpărare și vânzare în sine este înțeleasă ca punct de plecare, după care se construiesc toate relațiile cu activitățile de management al producției, achiziții și aprovizionare, inclusiv asigurarea producției cu resursele materiale și tehnice necesare, transportul și depozitarea elementelor de logistică. , gestionarea stocurilor și eliberarea optimă la timp a tot ceea ce este necesar pentru ca producția să-și mențină ritmul și fabricarea de înaltă calitate a produselor comerciale finite.

Scopul, sarcina managementului lanțului de aprovizionare (lanțul) este de a asigura integrarea, coordonarea verigilor individuale din lanț: achiziționarea de materii prime, materiale, componente, livrarea acestora, depozitarea în depozite în cadrul ciclului de producție și livrarea mărfurilor până la final. consumator.

În lanțurile de aprovizionare, este adesea necesară livrarea mărfurilor în cadrul contractelor de comerț exterior în conformitate cu termenii Incoterms și regulile de transport internațional și să treacă prin proceduri de export-import. Astfel de lanțuri de aprovizionare pot conține centre de distribuție logistică, depozite ale producătorului, depozite intermediare din țara de expediere, tranzit, antrepozite vamale. De regulă, lanțul de aprovizionare al marilor companii de producție implică mulți participanți din diverse sectoare ale economiei: furnizori, subcontractanți, filiale producătoare de materii prime, materiale, componente; direct producătorul sau mai mulți producători ai produsului final-bunuri; companii de expediere, transportatori etc.

În multe companii mari de tehnologie, structurile sunt create pentru a optimiza aprovizionarea cu bunuri. Companiile creează cel mai adesea următoarele divizii, departamente pentru a organiza și controla aprovizionarea cu bunuri:

Gestionarea comenzilor

Managementul onorarii comenzilor

Managementul aprovizionării (managementul aprovizionării, achiziții)

Managementul planificării producției (managementul planificării producției)

Managementul logisticii (managementul logisticii)

Principalele responsabilități în managementul lanțului de aprovizionare sunt integrarea unităților structurale de mai sus într-un singur sistem, asistența în rezolvarea problemelor legate de onorarea comenzilor în diferite etape, livrarea, exportul și importul de mărfuri. Managementul lanțului de aprovizionare este o strategie de management specifică care vă permite să asigurați sincronizarea legăturilor individuale din lanț, să optimizați timpul și costul aprovizionării mărfurilor.

Managementul lanțului de aprovizionare este controlul și planificarea tuturor activităților companiei pentru furnizarea de bunuri din momentul încheierii contractului și plasării comenzii până la livrarea bunurilor către consumatorul final.

Sistemele informatice moderne joacă un rol foarte important în managementul lanțului de aprovizionare. Sistemele informatice sunt folosite pentru a planifica achiziția de materii prime, componente, pentru a controla onorarea comenzilor și pentru a sincroniza întregul lanț de aprovizionare ca un singur sistem. Sistemele informatice vă permit să controlați stocurile din depozit, să ofere fluxul de lucru adecvat și formarea documentelor de expediere necesare pentru transport. La utilizarea sistemelor informatice se realizeaza un grad ridicat de optimizare a operatiunilor din lantul de aprovizionare, se reduc timpul si costurile pentru onorarea comenzilor. Tehnologiile informaționale fac posibilă integrarea și sincronizarea întregului lanț de aprovizionare la un nivel mult mai înalt, pentru a minimiza resursele consumate.

Lanțurile de aprovizionare fiabile asigură continuitatea și sustenabilitatea producției companiilor internaționale, dezvoltarea lor sistematică pe termen lung. Un lanț de aprovizionare bine format vă permite să creșteți vânzările, să îmbunătățiți calitatea proviziilor și să atrageți noi clienți. Astfel, managementul lanțului de aprovizionare joacă un rol cheie în afacerile internaționale moderne, oferind un instrument real pentru dezvoltarea diviziunii internaționale a muncii și a comerțului mondial.

Pe baza materialelor cărții „Comerțul exterior” (http://dis.ru/shop/book/371).

„Logistică în comerțul exterior”(http://dis.ru/shop/book/374), autori Kretov I.I., Sadchenko K.V., ed. Afaceri și servicii. Logistica in activitati de comert exterior. Kretov I.I., Sadchenko K.V., ghid de studiu. Ediția a II-a revizuită. si suplimentare Grif UMO, Moscova: Afaceri și servicii, 2006, (http://dis.ru/shop/book/374)

Aprobat de Asociația Educațională și Metodologică pentru Educația în Marketing ca suport didactic pentru studenții instituțiilor de învățământ superior care studiază în specialitatea 080111 (061500) - Marketing.

Cartea tratează operațiunile logistice de export-import, abordează cele mai problematice probleme din logistică și procedura de rezolvare a acestora în practică.
Sunt date exemple practice de contracte de import, export, precum și cele mai tipice contracte de expediere a mărfurilor export-import. Principalele obligații ale expeditorilor desemnați de vânzător și cumpărător sunt formulate, în funcție de termenele de livrare în conformitate cu Incoterms.

Cartea este destinată unei game largi de oameni de afaceri implicați în activități de comerț exterior, manageri, angajați ai întreprinderilor, companiilor comerciale, firmelor de expediere de marfă, reprezentanțelor companiilor străine, avocaților, studenților și absolvenților universităților economice, studenților universitari din străinătate. cursuri de activitate economică, logistică, management al lanțului de aprovizionare, precum și pentru toți cititorii care doresc să se familiarizeze cu elementele de bază ale logisticii și comerțului exterior.

Interesant articole

Interesant articole

© imht.ru, 2022
Procesele de afaceri. Investiții. Motivația. Planificare. Implementarea