Curs: Marketing în domeniul sportului. Conceptul de marketing sportiv și principalele sale caracteristici Relații economice internaționale în domeniul marketingului sportiv

Fondatorul marketingului sportiv modern este Patrick Neilly, care în anii 1970 s-a angajat în căutarea de sponsori pentru diverse competiții sportive. În general, acest concept și sferă au apărut mai spontan, deoarece multă vreme s-a crezut că sportul este o sferă necomercială și nu i se aplică legile pieței.

Este necesar să se distingă „marketing sportiv” de „marketing în sport”, care se referă la adaptarea instrumentelor deja cunoscute și dovedite în alte domenii ale instrumentelor de marketing.

Profesioniștii sunt de acord că metodele tradiționale de marketing în aplicarea în domeniul sportului au rezultate extrem de scăzute, așa că astăzi acest domeniu poate fi considerat o disciplină practică independentă. Cea mai importantă diferență dintre „marketingul sportiv” și marketingul din alte domenii este că, în ciuda faptului că există anumite reguli care trebuie respectate, aceasta este direcția în care „improvizația planificată”, experimentele joacă un rol foarte important.

În plus, marketingul sportiv are o serie de sarcini specifice:

• - impresionează privitorul, fan, oferă-i un spectacol dramatic, provoacă-l la empatie emoțională, forțează-l să aleagă partea cuiva, interesează-l în desfășurarea evenimentelor;
• - să creeze ocazii de știri, nu doar informând mass-media, ci și provocându-i să ia partea clubului, sau adversarii acțiunilor, deciziilor lor, să implice anumite mass-media într-un dialog dramatic;
• - extrage profit dintr-un eveniment sportiv pentru sponsor, pentru club si controleaza impresiile spectatorilor;
• - implicați sponsorul în proces, insuflați-i loialitatea, angajamentul față de club, arătați fanului că el, sponsorul, este „al lor”, creați o legătură asociativă între marca clubului profesionist și marca producătorului ;
• - se pune accent pe interacțiunea cu diverse organizații culturale, creând iluzia unui „efect de prezență”.

În ultimii ani, populația majorității țărilor vest-europene și-a crescut semnificativ interesul atât pentru propria activitate sportivă, cât și pentru consumul pasiv al sportului ca fani și spectatori. Vă prezentăm doar câteva date.

Astfel, de exemplu, cheltuielile pentru sport în sectorul privat din Germania în perioada 1997-1998 s-au ridicat la 57 de miliarde de mărci, sau 1,7% din PNB, ceea ce este comparabil cu valoarea produselor agricole. Circa 750.000 de persoane, sau mai mult de 2% din totalul populației, au fost implicate în domeniul sportului direct sau indirect, ceea ce corespundea ponderii populației angajate în industria chimică.

Sporturile profesioniste se dezvoltă și ele cu succes: bugetul total al celor 18 echipe de fotbal lider din Germania în sezonul 1999-2000 a depășit pentru prima dată 1 miliard de mărci.

În practica companiilor occidentale, marketingul sportiv este un plan de acțiune de mult cunoscut, justificat din punct de vedere economic și bine construit. În 1987, peste 3.400 de companii americane au investit peste 1,35 miliarde de dolari în sport.

10 ani mai târziu, în 1997, numărul companiilor de marketing sportiv a crescut la 5.200, iar bugetele au crescut la 4,3 miliarde. Creșterea medie anuală a unei astfel de direcții precum sponsorizarea evenimentelor sportive crește cu 25-35% conform indicatorilor diferitelor companii de cercetare.

Vorbind despre sponsorizare, nu se poate nu remarca oportunitățile speciale pe care sportul le oferă producătorilor de băuturi alcoolice și produse din tutun. Deși la prima vedere, aceste două domenii sunt complet incompatibile, dar în lumea publicității și a PR, o astfel de simbioză este destul de reușită. Sponsorizarea este cea mai justificată și mai important oportunitate legală de a promova aceste produse. Pe piața rusă, Nemiroff poate fi numit cel mai izbitor exemplu al unei astfel de mișcări de marketing. Utilizarea marketingului sportiv ia permis să-și declare cu voce tare existența unui public destul de larg și să-și crească semnificativ cota de piață (conform Business Analytics, de la 0,3% la sfârșitul anului 2001 la 0,58 la sfârșitul anului 2003). Un cunoscut exemplu occidental este sponsorul de Formula 1, West Cigarettes, Marlboro.

60% din populația europeană fie este implicată activ în sport, fie este interesată de acestea. Acest lucru demonstrează încă o dată ce potențial uriaș are acest grup țintă și cât de important este ca sportul să poată stabili relații pozitive pe termen lung cu acesta.

Inițial, aceasta este formarea opiniei publice printr-o politică de informare bine gândită, o abordare creativă, iar apoi un accent pe marketingul unui anumit eveniment sportiv.

Acesta din urmă a primit acum o dezvoltare profesională excepțională datorită progresului tehnologiei, precum și noilor posibilități ale mass-media apărute.

Este clar că, pentru a menține relațiile existente, nu este suficient doar să distribui broșuri colorate sau să vinzi marfă sportivă. Mai este nevoie de ceva: promovarea vânzărilor, serviciu VIP, oferte atractive pentru anumite categorii de populație, loterie, cu alte cuvinte: se cere un dialog deschis cu feedback.

Este binecunoscut faptul că activitatea profesională în sport aduce profituri uriașe (contracte și onorarii sportivilor și antrenorilor, plata serviciilor managerilor, avocaților). Dar acest lucru este valabil numai pentru țările lider din punct de vedere economic, Rusia nu este încă una dintre ele, iar încercările grăbite de a „scana” modele străine de management sportiv fără o bază economică adecvată sunt sortite eșecului. Principalul avantaj al marketingului sportiv este transmiterea mesajului publicitar și comunicarea de marketing într-un mediu de empatie. Acest lucru devine din ce în ce mai greu de realizat cu publicitatea directă. Companiile încep să se adapteze la această situație de piață. Sportul este de care suferă mulți, tocmai limbajul universal de comunicare este aproape și de înțeles de toată lumea. Și transmiterea unui mesaj de marketing prin intermediul acestuia este foarte pozitiv și eficient. Drept urmare, loialitatea față de mărcile care susțin orice sport este cea mai mare. Un studiu al specialiștilor americani a arătat că 72% dintre americani preferă mărcile companiilor care sponsorizează evenimente sportive, chiar dacă bunurile și serviciile lor sunt ceva mai scumpe.

Între timp, în Occident, se acordă din ce în ce mai multă atenție marketingului relațional. Marketingul relațional înseamnă:

• - stabilirea de relatii cu cele mai semnificative grupuri tinta;
• - mentinerea relatiilor stabilite;
• - evaluarea cantitativă a eficacităţii relaţiilor.

Instrumentele de marketing relațional au ca scop crearea de legături puternice între client și întreprindere și includ:

• - în domeniul politicii de produs - dezvoltarea în comun a produsului cu consumatorul, tipuri speciale de servicii, asigurarea calității, cerințe tehnice individuale;
• - in domeniul politicii de preturi - diferentiere de pret in functie de gradul de satisfactie al clientilor, sisteme de reduceri, bonusuri pentru clientii obisnuiti, recomandari de pret;
• - in domeniul distributiei - vizite la intreprinderi, vanzari prin internet, cataloage, servicii de abonament, livrari directe;
• - in domeniul promovarii produselor - contacte personale, promotii speciale, hotline telefonica, marketing evenimente, cluburi clienti, new media si instrumente de comunicare.

Experiența și cunoștințele acumulate în marketingul relațional pot fi, în opinia noastră, aplicate cu succes în sport. Pentru că sportul, în primul rând datorită apropierii sale emoționale de o persoană, are un potențial uriaș, iar acest potențial este departe de a fi folosit. Desigur, totul nu este atât de simplu - în nicio altă sferă a activității umane nu există o împletire atât de multifațetă a relațiilor precum este cazul în sport.

Același lucru se poate spune despre compania de renume mondial Coca-Cola, care a devenit atât de mult datorită implicării sale în sport. În anii '70, Coca-Cola, ca multe companii, nu avea un buget internațional și, prin urmare, nu exista nicio modalitate de a lua în considerare implicarea în activități internaționale. Patrick Neilly și Peter West au fost nevoiți să petreacă mult timp negociind cu directorii companiei, cerându-le să cheltuiască niște bani la nivel global, nu local. Drept urmare, s-a decis să se investească în fotbal ca cel mai masiv sport. „Am comunicat cu tinerii, dându-le oportunitatea de a învăța. Am dezvoltat materiale didactice foarte eficiente folosind tabele și postere, care au apărut în cele din urmă în 36 de limbi. Astfel, Coca-Cola are o modalitate simplă, dar foarte eficientă de a comunica la nivel de bază cu tinerii și familiile”, spune Neili.

Acesta a fost primul exemplu de relație serioasă între o federație sportivă și o companie mare. La mijlocul anilor '70, Coca-Cola a început să coopereze activ cu FIFA, susținând diverse programe de dezvoltare. Principala motivație pentru Coca-Cola în acele vremuri a fost să obțină cunoștințe despre fotbal din Europa și America de Sud și să le transfere în țări cu fotbal subdezvoltat, precum SUA, țări din Asia, Africa. S-a organizat Campionatul de fotbal pentru tineret, unde, din nou, tinerilor li s-a oferit posibilitatea de a concura la nivel mondial, iar compania Coca-Cola să-și promoveze brandul pe arena internațională.

Astfel a început evoluția sponsorizării sportive.

În 1978, FIFA și-a dat seama că, pentru a crește interesul pentru fotbal, a fost necesar să înceapă să coopereze cu televiziunea. Drept urmare, în 1982, în Spania, meciurile de la Cupa Mondială s-au desfășurat deja pe 14 stadioane, față de patru în Cupa Mondială din 1978 din Argentina. La campionatul spaniol au participat 24 de echipe și a fost creat special un centru internațional de difuzare.

Așa că sportul a devenit brusc o afacere internațională care avea nevoie de fonduri semnificative pentru a susține evenimentele mondiale. De-a lungul timpului, a devenit clar că doar conexiunile și entuziasmul nu sunt suficiente. Deci, trebuie să apelați la ajutorul profesioniștilor.

Reprezentare economia culturii fizice și sportului ar fi incompletă fără o analiză a categoriilor de nevoi şi interes economic. Are nevoie poate fi definită ca nevoia unui individ sau a societății în ansamblu pentru ceva. Este evident că nevoile acționează ca o forță motrice și un motiv de stimulare în atingerea unui scop. Nevoile conștiente sunt transformate în interese, adică cauzele reale ale acţiunii sociale şi economice. Vom prezenta relația dintre nevoile individuale și sociale cu cultura fizică și sportul după cum urmează (vezi Fig. 1).

Fig.1. Relația nevoilor individuale și sociale cu educația fizică și sportul.

Nevoile oamenilor sunt transformate în cele din urmă în cerere, adică în dorința și capacitatea de a cumpăra bunuri și servicii. Cererea de bunuri și servicii sportive în sistemul de piață generează un răspuns din partea producătorilor acestor produse - ei dezvoltă și furnizează pieței produse sportive din ce în ce mai de înaltă calitate și sofisticate, încearcă să răspundă cel mai bine noilor nevoi ale societății.

Prin satisfacerea cererii, producătorii de bunuri și servicii sportive creează ofertă, adică cantitatea de produse pe care intenționează să o vândă consumatorilor la prețul de piață predominant. Volumele cererii și ofertei de mărfuri de pe piețe sunt determinate în conformitate cu legile cererii și ofertei, precum și cu interacțiunea acestora.

După cum rezultă din Fig. 1, cererea de bunuri și servicii sportive la nivel micro este prezentată de persoane fizice - sportivi profesioniști, sportivi, iubitori de activități în aer liber și turism sportiv. Pentru majoritatea oamenilor, sănătatea este cea mai importantă valoare. De-a lungul istoriei de secole a omenirii, s-a stabilit cu siguranță că cea mai bună modalitate de a menține sau restabili sănătatea este cultura fizică și sportul. Mai mult, educația fizică și sportul obișnuit permit oamenilor nu numai să își mențină sănătatea, ci și să prelungească semnificativ viața. vârsta de muncă face o persoană mai activă în viața socială și la locul de muncă. Astfel, sănătatea unui individ și a societății în ansamblu nu este doar o categorie medicală, ci și una economică.

Un loc important în ierarhia orientărilor valorice îl ocupă nevoia de realizări. Sportul îi ajută pe mulți oameni să-și îndeplinească această nevoie, le oferă posibilitatea de a atinge culmile măiestriei și gloriei prin talentele lor sportive, dezvoltate prin antrenamente intense. Dacă sportul din orice țară este subdezvoltat sau inaccesibil pentru majoritatea cetățenilor, atunci oamenii care sunt înclinați să facă sport sunt forțați să se angajeze în alte activități, inclusiv cele de natură criminală. În acest caz, talentele lor nu sunt folosite în folosul societății, ci sunt îndreptate într-o direcție distructivă, provocând daune materiale și morale economiei și societății.

Având în vedere nevoile unei persoane, este imposibil să nu ne oprim asupra unei componente atât de importante a acestora precum nevoia de recreere și divertisment. Odihna în acest context este înțeleasă nu ca o stare pasivă de odihnă, ci ca o activitate care ameliorează oboseala și contribuie la restabilirea capacității de muncă. Din punct de vedere economic, nevoia de recreere și divertisment trebuie luată în considerare din trei puncte de vedere:

În primul rând, petrecându-și timpul liber pe terenuri și stadioane de sport, oamenii se odihnesc activ de munca de zi cu zi, restabilindu-și cel mai pe deplin resursele fizice și intelectuale;

În al doilea rând, recreerea activă cu elemente de cultură fizică și sport este o alternativă la recreerea sedentară pasivă cu absorbția unor cantități excesive de alimente și băuturi alcoolice;

În al treilea rând, petrecându-și timpul liber pe stadioane, piste de sport și complexe sportive ca fani, oamenii capătă încărcătura necesară de emoții și experiențe, un fel de catharsis. 1 În plus, prin participarea la evenimente sportive de masă, fanii cheltuiesc bani pe acestea, creând noi locuri de muncă în domeniul culturii fizice și sportului.

La nivel macro, cererea indivizilor se transformă în cerere agregată, iar statul, care este direct interesat de dezvoltarea unor astfel de relaţii şi susţinerea deplină a acestora, este inclus în relaţiile economice din domeniul culturii fizice şi sportului. Statul stimulează astfel cererea pe piețele de produse sportive și de informații sportive și, de asemenea, contribuie la extinderea ofertei. Sprijinul de stat pentru cultura fizică și sport este implementat prin asistență industriei sportului și antreprenoriatului în domeniul relațiilor sportive, atât sub formă de impozite și alte beneficii, cât și sub formă de finanțare directă de la bugetele de toate nivelurile.

Relațiile economice în domeniul culturii fizice și al sportului sunt versatile și cu mai multe fațete. Acestea cuprind întregul ansamblu de relații economice privind producția și vânzarea de bunuri și servicii sportive de către producătorii și consumatorii respectivi, relațiile economice dintre cluburi sportive, federații, societăți sportive, sportivi individuali și antrenori între ei și în interacțiunea cu suporterii. O ramură importantă a relațiilor economice este piețele muncii în sport și investițiile financiare, sistemele de remunerare și bonusuri pentru sportivi și antrenori, asigurările sociale și pensiile acestora.

În practica rusă modernă, relațiile economice în cultura fizică și sportul pe bază de piață abia încep să prindă contur; industria sportului, antreprenoriatul sportiv, turismul și infrastructura acestora este la început. Abia în ultimii ani au început să apară sindicate sportive și organizații de veterani, au fost dezvoltate și unificate scheme de asigurare a sportivilor împotriva diferitelor riscuri și accidentări și s-au dezvoltat forme civilizate de transferuri ale sportivilor către cluburi sportive străine și naționale. În domeniul infrastructurii sportive s-au înregistrat și evoluții pozitive semnificative: în ultimii ani s-a format o întreagă industrie bazată pe evenimente sportive. A apărut un sistem complex de firme, specializate în:

Caută sponsori interni și străini pentru sportivi individuali, cluburi, echipe naționale și echipe de maeștri;

Furnizarea de servicii sportivilor și antrenorilor în turneele străine;

Asigurarea de pensii pentru sportivi conform schemelor individuale;

Asigurarea sportivilor;

Servicii juridice pentru sportivi si antrenori;

Angajarea sportivilor și antrenorilor.

Desigur, odată cu formarea unei noi industrii sportive și formarea piețelor de servicii sportive în Rusia, nu totul decurge bine și în timp util: destul de des un cadru legislativ imperfect împiedică dezvoltarea patronajului și sponsorizării în sport, formarea de un sistem eficient de protecție juridică și socială a sportivilor și antrenorilor. Până acum, schemele de impozitare pentru producătorii de bunuri și servicii sportive, principiile de finanțare a educației sportive, sunt departe de a fi perfecte. Cu toate acestea, schimbările pozitive care au apărut în ultimii ani în acest cel mai important domeniu al relațiilor economice, precum și primele rezultate pozitive ale reformelor, ne permit să vorbim despre perspectivele de viitor favorabile pentru industria sportivă rusă și infrastructura acesteia. .

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Rolul culturii fizice și sportului în viața societății moderne. Piața de bunuri și servicii sportive și concurență pe ea, studiul cererii, nevoilor și motivației. Tipuri de marketing utilizate pe piața de bunuri și servicii sportive. Piețele de vânzare și metodele de studiu ale acestora.

lucrare de termen, adăugată 22.07.2009


Conceptul de marketing și impactul cererii asupra acesteia, clasificarea și tipurile, metodele și tehnicile utilizate, se caracterizează în diferite condiții și piețe. Analiza aplicarii diverselor tipuri de marketing in functie de cererea pietei, recomandari de imbunatatire.

lucrare de termen, adăugată 05.01.2014


Esența marketingului ca știință, subiectul și metodele cercetării sale. Caracteristicile cheie ale marketingului social. Organizarea de promotii speciale ale brandurilor-sponsori. Conceptul de marketing orientat social. Activități ale agențiilor de strângere de fonduri și PR.

lucrare de termen, adăugată 01/05/2011


Studiul esenței marketingului direct. Forme de marketing direct, condiții de aplicare a acestora. Dezvoltarea obiectivelor strategice pentru marketingul direct al companiei. Utilizarea canalelor care conectează direct furnizorul cu consumatorul, fără intermediari de marketing.

lucrare de termen, adăugată 12.12.2013


Esența managementului de marketing. Funcții analitice, de producție și de vânzare ale marketingului. Trăsături distinctive ale marketingului în sectorul serviciilor. Clasificări străine și interne ale serviciilor. Caracteristicile distinctive ale serviciilor în teoria marketingului.

rezumat, adăugat 26.11.2014


Marketingul internațional este un anumit mod de a gândi. Concept, sarcini, obiective ale marketingului internațional. Concepte de marketing internațional. Principii și metode de marketing internațional. Promovarea mărfurilor în marketingul internațional. Conceptul de vânzare.

lucrare de control, adaugat 16.12.2008


obiectiv de marketing. Marketing de servicii. Trăsături caracteristice ale serviciilor de marketing. Obiectivele principale ale marketingului de servicii. Complex de Marketing Servicii. Proces de dezvoltare a unui nou produs. Marketingul organizației. Marketing individual. Marketingul locului.

lucrare de control, adaugat 03.10.2007

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Tipuri de motivație în domeniul culturii fizice, sportului. Motivația productivă și a consumatorului. Motivația de a atinge un lider în domeniul culturii fizice, sportului. Orientarea personalitatii liderului in domeniul culturii fizice, sportului si turismului.

teză, adăugată la 01.06.2017


Descrierea atribuțiilor autorităților locale în domeniul culturii fizice și sportului. Studiul principalelor activități din domeniul culturii fizice și sportului din Omsk. Creșterea rolului administrației municipale în dezvoltarea acestui domeniu.

rezumat, adăugat 25.04.2010


Esența politicii municipale în domeniul culturii fizice și sportului. Starea culturii fizice și a sportului în Republica Tatarstan ca urmare a managementului regional. Mecanismul de management al sferei culturii fizice și sportului în districtul municipal Nijnekamsk.

teză, adăugată 12.08.2010


Fundamentele teoretice ale funcției de control managerial în domeniul culturii fizice și sportului. Aspecte comportamentale ale controlului. Metode și organizare a studiului activităților publicitare folosind rețelele sociale în domeniul culturii fizice și sportului.

lucrare de termen, adăugată 06.02.2015


Definirea conceptului de sport și a tipurilor sale. Descrierea celor mai populare sporturi olimpice. Dezvoltarea culturii fizice și a sportului în Federația Rusă; crearea unui sistem eficient de sprijin de stat. Reabilitare prin cultură fizică.

rezumat, adăugat 20.08.2015


Politica socială de stat a Republicii Belarus în domeniul culturii fizice și sportului. Structura și evaluarea mediului competitiv al Ministerului Sportului și Turismului din Belarus. Analiza dinamicii indicatorilor de funcționare a industriei și a perspectivelor de dezvoltare a acesteia.

rezumat, adăugat 03.04.2012


Starea actuală, baza legislativă și problemele dezvoltării culturii fizice și sportului. Rolul Academiei de Stat Siberian de Cultură Fizică și Sport în dezvoltarea culturii fizice de masă și a activității sportive în Districtul Federal Siberian.

Academia de Stat din Sankt Petersburg

Cultură fizică numită după P.F. Lesgaft

Facultatea de Economie, Management și Drept

Departamentul de Economie și Finanțe Sportului

Marketing sportiv

Lucru de curs

student anul 1

departamentul de zi,

management de specialitate,

Bushuev Igor Vadimovici

Consilier științific: A.I. Volkov

St.Petersburg

Introducere. pagina 3

Capitolul 1 Particularitățile marketingului în sfera culturii fizice și sportului

1.1. Conceptul de marketing în economie. pagina 5

1.2. Principiile de bază ale marketingului. pagina 6

1.3. Esența marketingului în cultura fizică și activitățile sportive. pagina 8

Capitolul 2. Starea marketingului în sport.

2.1. Probleme de dezvoltare a marketingului în sport. pagina 12

2.2. membri ai industriei sportului. pagina 14

capitolul 3

3.1. Fanii ca factor de oportunități financiare în sport. pagina 17

3.2. Perspective pentru dezvoltarea marketingului sportiv. pagina 18

Concluzie. pagina 21

Bibliografie. pagina 22

Introducere

A 21-a noastră era informațională cere oricărei persoane, din orice companie, capacitatea de a privi în viitor și de a se întreba ce schimbări pot fi făcute în activitățile lor, nu numai pentru a supraviețui, ci și pentru a prospera. Succesul va fi obținut doar de cei care își pot dezvolta rapid și eficient marketingul și piața.

Marketingul în Rusia, inclusiv cultura fizică și sportul, se dezvoltă dinamic. Există un proces de tranziție treptată de la percepția marketingului ca o activitate pur de marketing, publicitate și sponsorizare la marketing ca un concept modern de management.

O oportunitate de marketing este capacitatea de a satisface nevoile clienților în beneficiul organizației. În același timp, este important să creați un set unic de calități utile ale unui produs sportiv și să exprimați toate acestea printr-un nume, marcă, marcă înregistrată.

Marketingul în FC și C este un concept complex și voluminos care nu poate fi înțeles doar ca publicații publicitare și căutare de sponsori de către echipe și sportivi individuali.

Marketingul în FC și S este o activitate de piață pentru dezvoltarea sferei agrementului activ și sportului, având ca scop atragerea populației ca spectatori, precum și către cultura fizică și sport prin satisfacerea nevoilor și cerințelor acestora.

Principalul lucru în marketing este o abordare în două direcții, complementară. Pe de o parte, aceasta este efectuarea cercetării de marketing a pieței, cererii, gusturilor și nevoilor, orientarea producției către aceste cerințe, pe de altă parte, o influență activă asupra pieței și cererii existente, asupra formării nevoilor. și preferințele consumatorilor. Aceasta determină baza marketingului în FC și C, conținutul elementelor și funcțiilor sale principale. Printre cele mai importante funcții se numără: cercetarea de marketing, planificarea produselor sportive, „dezvoltarea evenimentelor” pentru a satisface mai bine nevoile existente, identificarea cererii latente, a potențialilor consumatori, planificarea și implementarea distribuției, prețurilor și promovării.

Aceste elemente sunt importante în sine, dar aplicarea lor complexă este esența marketingului.

Regula de bază a marketingului „produce ceea ce poți vinde, în loc să încerci să vinzi ceea ce poți produce” se aplică în întregime domeniului culturii fizice și sportului, unde produsul este un joc, turneu, competiție, spectacol, indivizi. .

Capitolul 1. Caracteristici ale marketingului în domeniul culturii fizice și sportului

1.1. Conceptul de marketing în marketing.

MARKETING (din piata engleza - market) este un sistem complex de organizare a productiei si comercializarii produselor, axat pe satisfacerea nevoilor consumatorilor specifici si realizarea de profit pe baza cercetarii si prognozei pietei, studiind mediul intern si extern al intreprinderii exportatoare. , dezvoltând strategii și tactici de comportament în piață cu prin programe de marketing.

Principalele domenii de marketing sunt următoarele:

Îmbunătățirea produsului și a gamei acestuia,

Studierea cumpărătorilor, concurenților și concurenței,

Asigurarea politicii de prețuri,

Formarea cererii,

Optimizarea canalelor de distributie si organizarea vanzarilor,

Organizarea serviciului tehnic și extinderea gamei de servicii prestate.

Marketingul ca produs al unei economii de piață este, într-un anumit sens, o filozofie a producției, complet (de la cercetare și dezvoltare până la vânzări și servicii) subordonată condițiilor și cerințelor pieței, aflată în continuă dezvoltare dinamică sub influența a unei game largi de factori economici, politici, științifici, tehnici și sociali.

Producătorii și exportatorii consideră marketingul ca un mijloc de atingere a obiectivelor fixate pentru o perioadă dată pentru fiecare piață specifică și segmentele acesteia, cu cea mai mare eficiență economică. Acest lucru devine însă real atunci când producătorul are posibilitatea de a-și ajusta sistematic planurile științifice, tehnice, de producție și de marketing în funcție de schimbările din condițiile pieței, de a manevra propriile resurse materiale și intelectuale pentru a oferi flexibilitatea necesară în soluționarea strategică și sarcini tactice, bazate pe rezultatele cercetărilor de marketing. În aceste condiții, marketingul devine fundamentul planificării pe termen lung și operaționale a activităților de producție și comerciale ale întreprinderii, întocmirea programelor de producție la export, organizarea activității științifice, tehnice, tehnologice, investiționale și de producție și marketing a echipei întreprinderii și managementul marketingului – cel mai important element al sistemului de management al întreprinderii.

Activitățile de marketing ar trebui să ofere:

Informații fiabile, de încredere și în timp util despre piață, structura și dinamica cererii specifice, gusturile și preferințele cumpărătorilor, adică informații despre condițiile externe de funcționare a companiei;

Crearea unui astfel de produs, a unui set de produse (gamă), care îndeplinește mai pe deplin cerințele pieței decât produsele concurenților;

Impactul necesar asupra consumatorului, la cerere, pe piață, oferind cel mai mare control posibil asupra sferei vânzărilor.

1.2 Principii și metode de bază ale activităților de marketing

In centrul activitatii producatorilor care lucreaza pe baza principiilor de marketing se afla motto-ul: sa produca doar ceea ce piata cere cumparatorul. Punctul de plecare care stă la baza marketingului este ideea nevoilor, nevoilor, solicitărilor umane. De aici, esența marketingului este foarte pe scurt următoarea: ar trebui să se producă doar ceea ce va găsi cu siguranță o piață, și nu să încerce să impună cumpărătorului produse „incoerente” anterior cu piața.

Din esența marketingului urmează principiile de bază, care includ:

Concentrarea pe obținerea rezultatului practic final al activităților de producție și marketing;

Concentrarea eforturilor de cercetare, producție și marketing pe domeniile decisive ale activității de marketing;

Accentul întreprinderii pe rezultatul pe termen lung al muncii de marketing. Acest lucru necesită o atenție deosebită cercetării predictive, dezvoltarea de produse noutate pe piață pe baza rezultatelor acestora, oferind activitate economică extrem de profitabilă;

Aplicarea în unitate și interconectare a strategiei și tacticii de adaptare activă la cerințele potențialilor cumpărători cu impact simultan vizat asupra acestora.

Din datele din literatura de specialitate rezulta ca metodele activitatilor de marketing sunt urmatoarele:

Analiza mediului extern (în raport cu întreprinderea), care include nu numai piața, ci și condițiile politice, sociale, culturale și de altă natură. Analiza vă permite să identificați factorii care contribuie la succesul comercial sau îl împiedică. În urma analizei, se formează o bancă de date pentru a evalua mediul și capacitățile acestuia;

Analiza consumatorilor, atât reali, cât și potențiali. Această analiză constă în examinarea caracteristicilor demografice, economice, sociale, geografice și de altă natură ale persoanelor care iau o decizie de cumpărare, precum și a nevoilor acestora în sensul larg al acestui concept și a proceselor prin care achiziționează atât produsele noastre, cât și produsele concurente;

Studierea produselor existente și planificarea produselor viitoare, adică dezvoltarea conceptelor de creare a produselor noi și/sau modernizarea celor vechi, inclusiv sortimentul și seriile parametrice ale acestora, ambalajele etc. Produsele învechite care nu dau un profit estimat sunt eliminate din producție și din piață. ;

Planificarea comercializarii si vanzarilor, inclusiv crearea, daca este cazul, de retele proprii de distributie corespunzatoare cu depozite si magazine si/sau retele de agentii;

Furnizarea de generare a cererii și promovare a vânzărilor printr-o combinație de publicitate, vânzare personală, evenimente de prestigiu necomerciale („relații publice”) și diverse stimulente financiare destinate cumpărătorilor, agenților și vânzătorilor specifici;

Asigurarea politicii de prețuri, care constă în planificarea sistemelor și a nivelurilor de preț pentru bunurile furnizate, determinarea „tehnologiei” de utilizare a prețurilor, creditelor, reducerilor etc.;

Satisfacția cu normele tehnice și sociale ale regiunii în care se vând produsele, ceea ce înseamnă obligația de a asigura siguranța corespunzătoare a utilizării produsului și protecția mediului, respectarea regulilor morale și etice, precum și nivelul corespunzător. a valorii de consum a produsului;

Managementul activităților de marketing (marketing) ca sistem, adică planificarea, implementarea și controlul programului de marketing și responsabilitățile individuale ale fiecărui participant la activitatea întreprinderii, evaluarea riscurilor și profiturilor, eficacitatea deciziilor de marketing.

1.3. Esența marketingului în cultura fizică și activitățile sportive

În general, este recunoscut că tehnologiile de marketing și marketing sunt pe deplin aplicabile în domeniul culturii fizice și sportului.

Acest lucru se datorează faptului că odată cu analiza culturii generale și fizice a individului marketingul începe și se termină cu formarea lor. Mai mult, plecând de la studiul stilului de viață, marketingul „la finalul” implementării unui proiect sau program de cultură fizică și muncă sportivă cu populația are formarea unui anumit stil de viață (în primul rând sănătos). Aceasta înseamnă că, în înțelegerea și conținutul său modern, marketingul în domeniul culturii fizice și sportului este o tehnologie foarte puternică și bine integrată a inovațiilor socio-culturale, o componentă importantă a culturii generale și a vieții spirituale a societății moderne.

În plus, în marketingul serviciilor, nevoia de a lua în considerare factorii sociali capătă o poziție dominantă. O mare parte dintre consumatorii de servicii de cultură fizică și sport sunt adolescenții, studenții, pensionarii și persoanele cu dizabilități.

După cum se știe, cultura fizică și sportul aparțin sferei socio-culturale, care are ca scop principal reproducerea potențialului uman național. În acest sens, trebuie remarcat că tocmai în cultura fizică și activitățile sportive se manifestă în maximum nu numai caracterul comercial, ci și cel social al marketingului.

În prezent, domenii independente de marketing socio-cultural în domeniul culturii fizice și sportului au devenit din ce în ce mai clar specializate - marketing de idei, sport, competiții, sportivi celebri, organizații sportive, echipe și antrenori, teritorii și locuri (revendicarea, de exemplu, să găzduiască cele mai mari competiții sportive internaționale), programe de cultură fizică și muncă sportivă cu populația etc.

De asemenea, este legitim să înțelegem marketingul ca o teorie și practică a activităților de management în domeniul culturii fizice și sportului.

Și în sfârșit, marketingul poate fi definit ca fiind filosofia subiecților pieței industriei „cultură fizică și sport”. Prin termenul „filozofie” înțelegem: modul de gândire și principiile acțiunilor specifice ale participanților la relațiile civilizate de piață. Pentru producătorii de servicii de cultură fizică și sport, acesta este un mod de a gândi și de a acționa în relație cu consumatorii, intermediarii, concurenții, personalul propriei companii, precum și cu politicile de produse, prețuri, comunicare și marketing. Esența marketingului ca filozofie a pieței se exprimă pentru subiectele aprovizionării în primul rând prin faptul că cererile consumatorilor sunt puse în prim plan, sunt furnizate doar acele servicii care vor fi solicitate de anumite segmente de piață, prețurile se formează luând în considerare Ținând cont de dinamica cererii solvabile, pentru funcții de conducere sunt selectați specialiști, competenți în materie de economie de piață, conjunctura serviciilor prestate, axați pe marketing etc.

Astfel, marketingul în domeniul culturii fizice și sportului este nu atât de natură comercială, cât și socială, este un fel aparte de asistență socială cu populația, o tehnologie a inovațiilor socio-culturale care vizează, în sens larg, reproducerea. a capitalului uman naţional. În plus, marketingul este teoria și practica activității manageriale, filosofia subiecților pieței industriei „cultură fizică și sport”.

Orice fenomen socio-cultural, inclusiv activitățile sportive, are nevoie întotdeauna de sprijinul moral, organizatoric și financiar al societății. Ambițiile unui individ sau ale unui grup de oameni, care vizează satisfacerea nevoilor și intereselor sociale și sportive pentru a se afirma și a dezvolta abilități creative, sunt mereu în opoziție cu oportunitățile obiective și subiective de a primi sprijin moral, material și financiar.

În sport, ei sunt întotdeauna preocupați de disponibilitatea resurselor financiare, care determină în mare măsură volumul și calitatea creativității sportive. Adică problema de marketing a echipelor sportive, a sportivilor este căutarea de investiții și sprijin financiar pentru implementarea programelor sportive. Miezul eficienței pentru rezolvarea acestor probleme este introducerea unei funcții de afaceri în organizarea activităților sportive, dezvoltarea și implementarea unei strategii de marketing.

Așadar, marketingul sportiv consideră activitățile sportive ca un produs specific, care, conform misiunii sale sportive, necesită o poziție specială de marketing cu respect reciproc obligatoriu față de legile teoretice ale ambelor părți - sport și marketing și, prin urmare, implică propria abordare de marketing.

Capitolul 2. Starea marketingului în sport.

2.1. Probleme de dezvoltare a marketingului în sport.

Marketingul în domeniile sport și fitness abia începe să-și facă drum, mai ales în Rusia, iar mulți experți cred deja că marketingul sportiv are probleme serioase.

În primul rând, schimbările demografice care vor avea loc în viitorul apropiat vor afecta semnificativ marketingul sportiv. Aceasta include:

Procesul de îmbătrânire a națiunilor. Unele organizații sportive au început deja să-și îmbunătățească sistemele de marketing ca răspuns la această tendință; Creșterea populației vârstnice în majoritatea țărilor dezvoltate poate afecta grav prezența la competițiile sportive, popularitatea sportului și dimensiunea audienței televiziunii, care sunt indicatori care determină eficiența marketingului sportiv. Pentru persoanele în vârstă, comoditatea, accesibilitatea, calitatea și serviciile sunt factori de motivare esențiali în luarea deciziilor consumatorilor. Deși pentru majoritatea rușilor din generația mai în vârstă, un astfel de factor de motivare precum costul este încă semnificativ;

Schimbarea tipului de familie - familii conduse de o femeie necăsătorită sau divorțată;

Măriți timpul liber.

În al doilea rând, apariția unor concurenți serioși la sport. Unii experți cred că arta va eclipsa sportul ca principală formă de divertisment și recreere, în special în rândul generației mai în vârstă. Anticipând creșterea popularității artei și scăderea interesului pentru sport, unii lideri sportivi din mai multe țări organizează și organizează diverse tipuri de festivaluri sportive - o simbioză între sport și artă. .

Și o altă problemă este schimbarea popularității sporturilor. În același timp, următoarele tendințe pot avea un impact pozitiv asupra dezvoltării serviciilor de îmbunătățire a sănătății și sportive: .

Un stil de viață sănătos devine o parte integrantă a vieții pentru mulți;

Industria recreerii în aer liber a atras recent întreprinderi mari;

Înțelegerea de către liderii cluburilor sportive și de sănătate a faptului că principalul factor de succes este calitatea (a muncii și a facilităților sportive);

Creșterea informațiilor științifice și tehnice, pătrunderea acesteia în toate sferele culturii fizice și a activității de îmbunătățire a sănătății;

Dezvoltarea sportului de familie;

Lipsa de comunicare, dorinta de a lucra in grup, sub indrumarea unui profesionist;

Dezvoltarea activităților sportive și de îmbunătățire a sănătății în parcuri;

Formarea unei relații strânse între cluburile sportive și de sănătate cu instituțiile medicale;

Dorința majorității populației de a se proteja duce la faptul că cluburile mici și mijlocii se vor bucura de succes.

Experții americani, ținând cont de această tendință, propun să creeze cluburi fără pereți, adică cluburi concepute atât pentru membrii lor, cât și pentru prietenii, rudele și cunoștințele lor. . În astfel de cluburi, este necesar să existe literatură de informare variată. Aceștia ar trebui să urmărească mai atent cercetarea științifică în domeniul activităților de sănătate și wellness și să disemineze cunoștințele dobândite în rândul membrilor lor. De regulă, astfel de cluburi țin multe seminarii, conferințe, prelegeri pe diverse probleme legate de sănătate pentru toate părțile interesate.

Acest curs are ca scop formarea de specialiști în domeniul FC și sport cu un nou mod de gândire, noi metode de lucru, o nouă abordare a afacerilor. Marketingul sportiv va câștiga teren odată cu apariția unor astfel de profesioniști care sunt capabili să lucreze într-un mediu de piață în schimbare rapidă, capabili să folosească cunoștințele teoretice și experiența practică în munca de zi cu zi. La rândul lor, o situație economică stabilă deoparte, existența unui cadru legislativ pentru impozite, întreprinderile mici și mijlocii, dezvoltarea publicității, a concurenței, a sponsorizării vor da o direcție pozitivă dezvoltării marketingului în industria culturii fizice și a sportului. .

2.2. membri ai industriei sportului.

Participanții la marketingul sportiv pot fi împărțiți în cinci grupuri principale.

Cumpărători de marketing sportiv: aceasta include radiodifuzorii și posturile de radio interesate de raportare, persoanele care caută drepturi de licență de producție cu amănuntul și licențiate, organizatorii de evenimente sportive și toți sponsorii.

Furnizorii oportunităților de mai sus (furnizorii acestora): companii de televiziune și radio, ligi sportive, reprezentanți ai echipelor, organizatori sportivi precum Comitetul Jocurilor Olimpice din Atlanta, autorități de licențiere, organizații care găzduiesc sau facilitează competiții - cu toții vând esență emoțională și oportunități sportive. .

Sunt organizate demonstrații de patinaj artistic, expoziții de inserții de baseball pentru a atrage atenția publicului, iar companiile de sport de masă precum Nike și Reebok atrag sportivi remarcabili pentru a-și promova produsele.

Angajații tuturor structurilor implicate. Angajații și lucrătorii care reprezintă o varietate de activități iau parte la asigurarea desfășurării unui eveniment sportiv. Responsabilitățile asociate cu vânzarea și controlul biletelor la intrare, punctele de vânzare mici și mari pentru vânzarea diverselor mărfuri către spectatori și alte lucrări necesită un număr mare de angajați care sunt necesari pentru instalarea echipamentelor, controlul funcționării acestuia, întreținerea și dezmembrarea. De exemplu, terenurile de golf sunt pregătite pentru competiții și publicitate, oferind spectatorilor nu fantome sau alte ființe extraterestre, ci angajați angajați pentru asta.

Sportivi: bărbați și femei ale căror talente excită constant cele mai diverse grupuri de spectatori. Ei sunt cei care sunt responsabili în ultimă instanță pentru mutarea de miliarde de dolari, asigurând un ciclu de producție continuu.

Marile grupe cu creștere rapidă care vor avea cel mai mare impact asupra ligilor sportive într-un timp foarte scurt. Cifrele sportive depind, fără îndoială, de injecțiile corporative, care se realizează prin sponsorizare. Pentru a încuraja aceste grupuri să preia proprietatea asupra ligilor sportive, acestea din urmă le vor garanta efectiv o oportunitate permanentă de investiții. Aceste grupuri aduc sportului nu numai bani. Contribuția lor constă în experiență, expertiză în campaniile publicitare, atragerea de aliați (de exemplu, rețele cu posturi de televiziune și alte mass-media, magnați comerciali și acces la retail) și dorința de a reuși în afaceri.

Vânzătorii (organizatorii) pregătesc și determină costul tuturor componentelor evenimentelor sportive care sunt atractive pentru sponsori, iar acest lucru afectează într-un fel sau altul evenimentele atât pe terenul sportiv în sine, cât și în afara acestuia. Vânzarea biletelor și a drepturilor de difuzare, denumirea competițiilor și încheierea de acorduri de susținere a bunurilor și serviciilor de către sportivi celebri transformă starea emoțională a fanilor și puritatea minții sportului într-o generație de venituri aproape goală, nedisimulata. .

Cumpărătorii (sponsorii) negociază în numele companiilor lor pentru a crea programe de vânzări care pot stârni entuziasmul în rândul comercianților cu amănuntul, pot atrage consumatorii la arene sportive și pot crea un moral bun în rândul angajaților companiei. Obligațiile lor financiare față de ligile sportive, sporturile în sine, sportivii cu care încheie acorduri de avizare, personalul de televiziune și radio și în cadrul propriului domeniu profesional, toate afectează prețul de piață al oricărui aspect al activității sportive.

Managerii corporațiilor implicate în campanii de promovare a produselor primesc în mod constant numeroase propuneri de fonduri. Și până când tendințele generale în publicitate și organizarea promoțională se vor schimba, cumpărătorii de sponsorizări corporative vor continua să influențeze sportul, atât pe terenul de joc, cât și în afara terenului de alergare.

Pe măsură ce relația dintre sport și sponsorizare devine mai puternică, lupta pentru drepturile de sponsorizare capătă forme noi și noi. Pe măsură ce sponsorizarea sportivă lucrează din ce în ce mai mult cu mass-media și comercianții cu amănuntul, companiile câștigă treptat din ce în ce mai multă putere în negocierea cu vânzătorii.

Capitolul 3. Tendințe în dezvoltarea marketingului în sport.

3.1 Fanii ca factor de oportunități financiare la fața locului

Posibilitățile financiare ale sportului sunt în continuă creștere, iar fanii sunt în spatele lui. Ei participă în diferite moduri: cumpără bilete, urmăresc emisiuni TV, ascultă radioul, citesc ziare, reviste și broșuri și colectează diverse suveniruri legate de sport. Colectiv, ei cheltuiesc 6 miliarde de dolari pe an participând la diverse competiții, iar cei clasificați drept „membri ai gospodăriei” de către statistici petrec 178 de ore acasă în fața televizorului, susținând echipele lor. .

Aceasta înseamnă că fanii sunt o bucată delicioasă pentru structurile de publicitate care doresc sincer să-l obțină.

Managerii de marketing economisiți din întreaga lume țin întotdeauna cont de entuziasmul pronunțat al publicului pentru întreaga industrie a sportului. Cunoscând un interes atât de constant și stabil, companiile încearcă să-și „lege” produsele de evenimente sportive în desfășurare, sperând că interesul pentru sport va „infecta” bunuri și servicii cumva legate de acesta. Iar varietatea competițiilor oferă companiilor o gamă largă de oportunități de a organiza evenimente promoționale adresate diferitelor segmente de public.

În fiecare zi, companiile primesc oferte de sponsorizare a competițiilor de baschet, atât sportive, curse auto, atletism, înot, golf, tenis, navigație, ciclism, hochei, box, cât și cele desfășurate în școli și colegii din întreaga lume. Motivul principal pentru astfel de propuneri este același - sportul stârnește entuziasm neclintit în rândul fanilor. Și în funcție de rangul și semnificația competiției pentru public, i.e. acei oameni care se uită la televizor, ascultă radio, vin pe stadioane și săli de sport, precum și din amploarea audienței programelor, fluctuațiile costului unei astfel de afaceri sunt foarte semnificative. Deci, pentru o echipă sportivă din ligă minoră, este doar câteva sute de dolari; pentru achiziționarea de reclame în timpul meciurilor echipelor care alcătuiesc elita, această cifră va crește la sute de mii de dolari.

3.2 Perspective pentru dezvoltarea marketingului sportiv

În secolul XXI care a venit, așteptările noastre sunt legate de speranța de consolidare a fenomenului obiectiv al sportului modern pe toate liniile.

Fenomenul psihologic al sportului este o atracție pronunțată, care are un caracter și manifestare de masă, care va sublinia și mai mult caracteristicile emoționale ale sportului, în special în rândul fanilor. Dacă secolul 20 a lăsat să se înțeleagă problemele asociate cu isteria în masă și comportamentul criminal al fanilor, este posibil ca secolul 21 să devină un secol de amenințare reală la adresa principiilor etice de bază ale sportului, pe baza misiunii sale înalte.

Fenomenul social al sportului este desemnarea unui adevărat domeniu de influență publică largă. Sportul va deveni o activitate foarte serioasă de un nivel semnificativ pentru toate structurile populației: fie ca recreativ, fie ca amator, fie ca profesionist. Sportul oferă și va oferi fiecărei persoane posibilitatea de a participa la el. Va fi întotdeauna o mare șansă pentru tineri să-și găsească drumul în viață – fie ca atlet, fie ca muncitor. Sportul în secolul 21 va fi industria care va crea cel mai mare număr de noi locuri de muncă. Industria sportului devine deja una dintre cele mai importante industrii antreprenoriale din lume.

Fenomenul economic al sportului se va ridica la un asemenea nivel încât va deveni o amenințare la adresa misiunii sale - esența activităților sale. Profitul poate deveni singura categorie pentru măsurarea succesului sportiv. Totul, chiar și principiile de bază și legile sportului - există motive de a crede - vor fi supuse legilor afacerilor. În acest caz, dacă oamenii nu au mintea să mențină misiunea sportului în echilibru cu afacerile, atunci sportul și afacerile din el se vor înghiți. Secolul care vine va fi un secol al marilor ispite pentru sport. Dacă depășim aceste tentații, sportul va rămâne pentru totdeauna un ideal uman.

Fenomenul politic al sportului se va ridica, de asemenea, până la punctul în care imaginea sportului poate depăși imaginea politică a indivizilor și a grupurilor politice. Sportul va fi din ce în ce mai mult sub amenințarea influenței structurilor politice dintr-un motiv simplu - creșterea intențiilor de a-și folosi imaginea de dragul ambițiilor politice. Aceasta înseamnă că sportul va fi sub controlul „în umbră” al politicii, chiar și în țările cu fundații democratice tradiționale.

În situația generală a lumii, care, desigur, include sportul ca parte integrantă, în viitorul previzibil, inegalitatea dintre cei care au și cei care nu au, atât în ​​interiorul țărilor individuale, cât și la scară globală, va crește, nu va scădea. În acest sens, tendința cea mai probabilă care va afecta marketingul internațional va fi creșterea continuă a volumului serviciilor de transport și comunicații. Acest lucru va crește radical schimbul global de informații despre noile produse și stiluri de viață. Pe scurt, va fi o adevărată globalizare a economiei și a marketingului.

Pe de altă parte, „Big Sport” se va dezvolta doar prin dezvoltarea globală a lumii, despre pericolele și amenințările despre care am vorbit deja. Dar, în orice împrejurare, strategia de dezvoltare a „Big Sport” va avea ca scop globalizarea sportului mondial sub controlul actualelor „centre de putere” din sportul mondial, unele asociații internaționale și ligi profesionale. În viitor, vor deveni corporații sportive multinaționale și vor deține aproape toată puterea.

Un astfel de mediu va duce inevitabil la o mai mare standardizare a programelor de marketing în multe țări ale lumii, o definire extrem de precisă a segmentelor de piață în care vor exista două segmente mari: pentru cei bogați și pentru cei săraci.

Pe de o parte, tendința de creștere a serviciilor sportive oferite unui public larg va determina stilul de viață al fiecărei persoane. Probabil, se poate argumenta că, dacă o persoană în secolul al XX-lea a început să folosească serviciile unui psihoterapeut personal, atunci în secolul al XXI-lea va fi prieten cu antrenorul său personal. Sportul, într-adevăr, după aproximativ 28 de secole de viață organizată, se pare că va deveni la nivel național în secolul XXI. .

Concluzie.

Marketingul este un proces în care bunurile și serviciile sunt dezvoltate și puse la dispoziția oamenilor pentru a asigura un anumit nivel de trai.

Marketingul combina mai multe activitati care vizeaza identificarea, servirea, satisfacerea nevoilor consumatorilor in vederea atingerii scopurilor organizatiei.

Analiza surselor literare a relevat trăsăturile marketingului în domeniul culturii fizice și sportului, precum și principiul și esența marketingului în activitățile sportive.

Marketingul în sport este o activitate de piață, prin urmare, se pot prevedea anumite perspective și tendințe în dezvoltarea capacităților financiare ale sportului.

Pentru marketingul sportiv, cel mai important lucru este creșterea audienței sportive și extinderea pieței sportive, pentru a menține publicul, dar subiecte sportive valoroase în cursul globalizării în evoluție, este necesar să se caute o soluție de extindere a publicul sportiv și piața sportului în procesul de integrare a sportului.

Bibliografie

1. Zhestyannikov L.V. Conceptul modern de servicii de marketing în domeniul culturii fizice și sportului / L. V. Zhestyannikov. - Sankt Petersburg: SPbGUEF, 2000.

2. Cherepanov V.A. Probleme de management în domeniul culturii fizice și sportului: Cititor.Manual pentru universități V. A. Cherepov; SPbGAFK numit după P.F. Lesgaft. - Sankt Petersburg: SPbGAFK, 1998.

3. Stepanova O.N. Marketing în domeniul culturii fizice și sportului: Monografie / O. N. Stepanova. - M.: Sov.sport, 2003.

4. Stepanova O.N. Principii de marketing și management al activităților de marketing în sistemul culturii fizice și sportului / O. N. Stepanova // Teoria și practica culturii fizice. - 2004.

5. Vakalov L.G. Marketing în cultura fizică și sport: educațional

indemnizatie pentru in-t nat. cultura / L. G. Vakalova, E. P. Getman; Kuban. stat acad. fizic cultură. - Krasnodar: KubGAFK, 2003.

6. Tomic M. Marketing în sport. Piata si produse sportive / M. Tomic. - M.: MAFSI, 2002.

7. Economia culturii fizice și sportului / Sub redacția generală a Shitova N.A. - Omsk: SibGAFK, 1999.

8. Schaaf F. Marketing sportiv: Acum nu este doar un joc... = Marketing sportiv. Sponsorizare. Radio și televiziune. Acorduri de suport. Probleme ale instalațiilor sportive. Managementul evenimentelor sportive. Licențiere și comerț cu mărfuri / F. Schaaf; engleză persană - M.: „Filin”, 1998.

9. Managementul și comercializarea serviciilor sportive și de sănătate în țări străine /

[Compilat de Guskov SI]. -M.: VNIIFK, 1993.

10. Managementul și economia culturii fizice și sportului

Autor-compilator I.I. Pereverzin, M.E. Kutepov D. L. Zavadskaya și alții; Ministerul Educației al Federației Ruse. - M: RIO RSUPC, 2003.

11. Ponyavin A.V. Marketing olimpic / A. V. Ponyavin // Marketing în Rusia și în străinătate. - 2002.