Что нужно для создания стартапа. Стартап без бюджета! С чего начать и как реализовать свои идеи! Откуда лучше не черпать идеи для стартапа

05.07.2023

Согласно материалам компании Global Entrepreneurship Monitor, в мире зарегистрировано около 305 миллионов стартапов, ежегодно открывается порядка 100 миллионов. Съедобная посуда, продажа неликвидного товара - эти стартап-идеи 2019 года уже стали успешными и прибыльными.

[ Скрыть ]

Что такое стартап и в чём секрет его успеха?

В переводе с английского startup означает:

начало процесса;
запуск;
старт.

«Стартап» не дублирует понятия «малый бизнес» и «собственное дело». Сотни предприятий регистрируются ежедневно, но лишь немногие из них именуются стартапами.

Характеристика стартапов

Впервые термин «стартап» ввёл Стив Бланк - предприниматель из Кремниевой долины, успешно реализовавший не менее восьми инновационных проектов. По его определению, стартап - временная организация, созданная для поисков повторяемой и легко масштабируемой бизнес-модели. Однако это определение довольно размытое, и в каждой отрасли и бизнес-регионе трактуется по-разному.

Тем не менее есть несколько характерных для стартапов признаков, которые признают большинство предпринимателей и инвесторов:

Стартап - компания, которая недавно создана и пребывает в стадии развития.
Способность расти и развиваться без географических привязок и ограничений - ключевое отличие стартапов от иных видов малого бизнеса. Небольшой магазин у дома, кофейня не созданы для быстрого роста. Истинные стартапы могут за несколько лет достигнуть финансовых показателей Volkswagen или Samsung, где бы они ни находились.
Основа идеи - новизна. Стартапы всегда базируются либо на использовании инновационных технологий, либо на реализации свежих интересных идей, либо же на продукции, которая ранее не выпускалась.
Отсутствие стартового капитала. На заре появления стартапов их нередко именовали гаражным бизнесом, поскольку у их основателей зачастую нет денег на элементарные статьи расходов. Возможность привлекает в стартапах миллионы людей. Но из-за проблем с финансированием стартаперы вынуждены искать инвесторов и регистрироваться на краудфандинговых платформах, собирающих деньги на привлекательные задумки.
Отсутствие определённости, предсказуемости и выверенного бизнес-плана. Благодаря этим качествам стартапы, с одной стороны, уязвимы как ни один другой вид бизнеса. С другой - это позволяет находить эффективные итерации, быстро перепроверять жизнеспособность бизнес-модели и гибко реагировать на изменения рынка и нужды потребителей.

Классический образ стартапера:

молодой человек без стартового капитала, нередко вчерашний студент, желающий реализовать какую-то новую идею;
прибыль интересует его далеко не в первую очередь;
ради проекта он готов рискнуть всем, настолько велика его заинтересованность и уверенность в своём успехе.

Принципы успешного стартапа

Деятельность стартапера, как правило, связана с риском. Даже при гениальной и новаторской идее бизнеса, не может быть уверенности, что она будет востребована.

Есть ряд факторов, влияющих на успешность стартапа:

Идея. Её успешность невозможно предугадать, но её обязательно должны отличать оригинальность, неповторимость и практичность.
Команда. Заинтересованность, профессионализм и сплочённость команды важны для успешного и грамотного развития стартапа. Без такого коллектива невозможно вывести идею на рынок.
Деньги. Прежде чем отправиться на поиски финансирования, важно сделать проект привлекательным для инвесторов. Например, выпустить промоверсию продукта, построить бизнес-схему на ближайшие месяцы и аргументировать целесообразность выбранной бизнес-модели. Дополнительный фактор, повышающий доверие к стартапу, - вложение собственных, хотя бы минимальных, средств в его развитие.
Время. Билл Гросс, собственник первого в мире бизнес-инкубатора Idealab, проводил исследование деятельности 200 компаний, запущенных на его платформе. Он обнаружил, что фактор времени сильнее всего влияет на успешность стартапа. Очень важно не потерять новизну идеи и в то же время выйти на рынок тогда, когда потребители будут готовы её воспринять. Быть «на гребне волны» и трезво оценивать готовность людей к новинке - главное качество стартапера.

Компания Startup Genome во время исследований пришла к выводу, что 94% стартапов закрываются в течение первых 3 лет работы.

Основные причины неудач:

неправильная бизнес-модель;
промах с выбором ниши;
нерациональное использование инвестиций.

Как выбрать идею для стартапа?

Генерировать бизнес-концепции - навык, которому можно научиться.

Чтобы придумать успешную идею для стартапа нужно:

Определить для себя, какое занятие приносит наибольшее удовольствие. Только идея, которая увлекает человека, принесёт успех в бизнесе. Нередко хобби подсказывает, чем стоит заниматься в жизни на самом деле.
Интересоваться последними изобретениями и новациями в разных сферах. Читать про них в Интернете, использовать в повседневной жизни.
Быть экспертом в определённой сфере, а ещё лучше - в нескольких. Во многих областях успешным можно стать, только имея за плечами определённый опыт. Если же человек профессионально подготовлен сразу в нескольких нишах, это значительно повышает его шансы на успех. IT-сфера и госучреждения, кулинарное искусство и продажи - именно на стыке нескольких деятельностей находится множество нереализованных идей.
Уметь решать проблемы. Стартаперу стоит тренироваться в этом: подумать, что мешает ему и окружающим его людям - и придумать готовое решение для этого неудобства. Так, популярный веб-сайт для размещения фотографий Flickr появился во время разработки онлайн-игры. Её создатели не могли найти для себя удобное и простое хранилище для картинок пользователей, поэтому решили создать его сами. В итоге к 2019 году об игре мало кто вспомнит, а Flickr-ом пользуются миллионы людей по всему миру.
Совершенствовать то, что уже есть. Требуется наблюдать за тем, чем люди пользуются каждый день и что вызывает у них отрицательные эмоции - аренда квартиры, получение документов. Придумать, как можно помочь людям делать это проще и лучше.
Копировать, но делать это лучше. Многие известные компании начинали деятельность как клоны, но они добавляли что-то своё к уже существующей успешной бизнес-модели. Это может быть необычный канал сбыта, интересные бонусы покупателям или же особые гарантии качества. Это же касается и продуктов - старые вещи «зазвучат» совсем по-иному после улучшения или добавления всего парочки опций.
Следить за конъюнктурой мирового рынка. В бизнес-кругах постоянно появляются новые модные направления - сегодня есть спрос на мини-сады, а завтра будет бум на коворкинг для мам. Такие веяния неравномерно распространяются по миру. Можно успеть воодушевиться новыми идеями и создать что-то своё до того, как это станет массовым явлением.
Путешествовать. Стоит взглянуть на мир глазами людей из другой страны, изучить их достижения, быт и культуру. Лучшее, что есть за границей, зачастую можно успешно реализовать у себя на родине.
Задуматься над созданием специальных опций для новых рынков. Недавно появившиеся продукты от успешных рыночных игроков сулят большие возможности тем, кто быстро отреагирует на изменения и сумеет их оригинально дополнить. Приложения для биткоинов, сервисы в фейсбуке, грандиозные стройки - всё это привлекает как инвесторов, так и предприимчивых бизнесменов.
Встречаться с успешными людьми. У многих бизнесменов в арсенале гораздо больше идей, чем они могут успеть реализовать. И. Маск отдал идею по производству и продаже солнечных батарей ближайшим родственникам. В настоящее время их компания SolarCity приносит ежегодно миллиардную прибыль.

Самые интересные идеи для стартапов со всего мира

Прежде чем начинать придумать бизнес-модель, нелишним будет ознакомиться с наиболее интересными стартапами, которые появились совсем недавно или набирают свои обороты.

Тем не менее нижеперечисленные проекты уже считаются успешными и приносят прибыль своим владельцам:

съедобная посуда;
спрессованные салфетки для ресторанов;
выпуск мобильных приложений;
открытие эконом-магазина;
производство лампочек, имитирующих дневное освещение;
выпуск шампуня в особой упаковке.

Съедобная посуда

Съедобная посуда не загрязняет окружающую среду и не требует утилизации и мойки. Идея привлекательна для клиентов своей оригинальностью и новизной.

Преследуя одни и те же цели, различные компании по-разному реализуют её:

Сеть фастфуд-ресторанов KFC в 2017 году предложила своим клиентам кофе в съедобных стаканчиках из . Внутри «посуда» покрыта специальным термостойким шоколадом, а снаружи расписана сахаром в фирменной стилистике компании. Шоколадный слой слегка подслащает напиток и не даёт ему протечь наружу. Конечно, в такой ёмкости кофе не может долго находиться - его лучше выпивать сразу, но посетителей это нисколько не смущает. Для того, чтобы новинкой ещё более заинтересовать клиентов, есть возможность выбора не только вкуса стаканчика, но даже его запаха. Свежескошенная трава, кокосовый крем, полевые цветы - такие ароматы, по мнению создателей съедобной тары, помогут насладиться напитком в полной мере.
Существуют съедобные стаканы, по структуре напоминающие желе или плотный мармелад, с различными вкусами - апельсиновым, малиновым, яблочным и вишнёвым. Они подходят для подачи в них алкоголя, соков, минеральной воды и мороженого.
Не только стаканчики можно съесть после трапезы. Супницы из специально запечённого хлеба и тарелки для вторых блюд из волокон овощей и фруктов недавно начали использовать в ресторанах сети ButtFoods.
В Японии стартаперы придумали выпускать наборы посуды из муки, соли и воды для сразу нескольких заведений общепита.
Во Франции подают супы в специальных тарелках из сыра.
В Испании дизайнер Моньё вовсю экспериментирует со съедобной посудой на основе рисовой муки, добавляя в неё растительные экстракты и семена. Ожидается, что «зелёная» посуда будет особенно популярна среди любителей пикников.

Такие стартапы помогают улучшить экологию и положительно сказываются на доходах заведения. Ведь съедобные тарелки и стаканчики существуют не просто для подачи еды, также они приносят прибыль, позиционируясь как вкусная и модная новинка.

Стаканчики из желе Стаканчик KFC Посуда из пресного теста Тарелка для первых блюд

Спрессованные салфетки для ресторанов

Эта новинка призвана заменить устаревший подход к гигиене в местах общественного питания. Посетителям кафе и ресторанов предлагаются специальные таблетки, которые превращаются в салфетки после помещения в специальный дезинфицирующий раствор. Спрессованная ткань «разворачивается» на глазах у клиентов, приобретая приятный аромат и становясь отличным антисептиком для рук.

Выпуск мобильных приложений

Минимальные денежные вложения в разработку при высокой потенциальной прибыльности - вот что привлекает в мобильных технологиях стартаперов и инвесторов.

Начинающим стартаперам с ограниченными ресурсами стоит обратить внимание на специальные кросс-платформенные приложения:

Cordova ;
Xamarin .

С их помощью легко создавать разнообразные мобильные приложения, задействовав для разработки лишь одного фронтенд-программиста.

По достижению внушительного количества клиентов, можно будет приступить к монетизации проекта посредством:

продажи рекламы;
платной версии приложения;
лидов.

Канал «Мобильные приложения для всех» знакомит зрителя с подробной инструкцией для новичков по созданию приложения для мобильных устройств.

Открытие эконом-магазина

Часто стартапы не только приносят прибыль, но и представляют собой социальную ценность для общества. В датском супермаркете BeFood выставляют товар, который в других магазинах точно бы подлежал списанию. На полках можно увидеть просроченные продукты, полуфабрикаты в помятой или порванной упаковке и т. д. Этот проект позволил снизить на четверть количество выбрасываемой еды в Дании. Благодаря его реализации тысячи людей, вынужденных экономить, смогли начать питаться разнообразно и полноценно.

Производство лампочек, имитирующих дневное освещение

Производство осветительного оборудования станет отличной идеей для бизнеса, если наладить выпуск не просто лампочек, а таких, которые имитируют дневное освещение. Подобный свет не только намного приятнее «обычного» искусственного, но и полезнее. Инновационные лампочки позволяют регулировать интенсивность светового потока в зависимости от времени суток. Минус разработки - высокая цена для отечественного рынка (около 70$ за 1 шт.), что не мешает росту популярности за границей.

Выпуск шампуня в особой упаковке

Жидкие средства гигиены являются продуктом повседневного потребления. Обычно они упакованы в пластиковые бутылочки, период распада которых составляет сотни лет. Используя же специальную упаковку от создателей Nephentes, можно заботиться о личной гигиене, не причиняя вреда окружающей среде. Идея стартапа - в продаже уходовой косметики магазинам в огромных упаковках, которая потом на месте разливается в nephentes-бутылочки клиентов, это тара многоразового использования.

Её дизайн продуман до мелочей:

яркий;
стильный;
удобный;
вместо крышечек - сгибающееся горлышко бутылки.

Бутылочка многоразового использования от создателей Nephentes

Актуальные стартап-идеи для бизнеса с минимальными вложениями

Стартап-проекты как вид предпринимательства позволяют основать бизнес людям, которые обладают ограниченными финансовыми возможностями и проживают в маленьком городе.

Ознакомившись с нижеприведенными идеями, можно выбрать наиболее понравившуюся из списка и с минимальными затратами организовать собственное дело:

консультации в Интернете;
рекламные услуги;
преподавание;
производство hand-made товаров;
услуги красоты;
обработка и ретушь фото;
организация мероприятий;
перепродажа вещей;
ремонтные услуги населению;
общепит и кейтеринг;
разведение животных.

Консультации в Интернете

Всё, что необходимо для запуска проекта, - наличие компьютера и установленной программы, с помощью которой совершаются веб-звонки (например, Skype ). Предоставляя консультации в Сети, можно зарабатывать приличные суммы, не выходя из дома. Тематика сессий ограничивается лишь опытом и фантазией.

Это может быть:

юридическое сопровождение сделок;
оказание психологической помощи;
проведение мастер-классов.

Рекламные услуги

Творческие люди могут попробовать себя в . Все, что для этого нужно - необходимая оргтехника и креативный склад ума. Начинать развивать рекламный бизнес можно без офиса и даже без команды. При грамотном подходе и старании можно с нуля организовать профессиональное рекламное агентство.

Преподавание

90% идей бизнеса с нуля связано с предоставлением услуг.

Внушительная предосталения услуг основана на обучении клиентов определённым навыкам и знаниям. Делясь с людьми своими информацией и опытом, можно получать за это достойное денежное вознаграждение. Наибольшим спросом подобная услуга пользуется в весенние месяцы, когда будущие студенты начинают готовиться к поступлению в высшие учебные заведения. Начинать можно с почасовых уроков и онлайн-тренингов. Развивая бизнес, со временем можно построить авторскую школу с учениками из разных городов мира.

Производство hand-made товаров

Ручной труд, штучная работа, особенно ценится среди потребителей.

Самые востребованные направления hand-made:

скрапбукинг;
фелтинг;
ювелирные изделия;
квиллинг;
декупаж;
работа с деревом;
мыловарение;
пэчворк.

Существует множество региональных и мировых торговых площадок, на которых мастера бесплатно размещают продукцию:

ETCI ;
DAWANDA ;
ARTFIRE;
A LITTLE MARKET ;
FOLKSY ;
ZIBBET ;
CRAFTISART ;
CORIANDR .

С ростом дохода и клиентской базы можно будет подумать над созданием интернет-магазина и патентованием своей торговой марки.

Услуги красоты

Начинать работать можно у себя дома, либо выезжать к клиенту.

На дому у клиента можно делать:

стрижки;
маникюр.

Для наращивания клиентской базы достаточно красиво вести профиль в соц. сетях и качественно выполнять работу.

Обработка и ретушь фото

При наличии навыков работы с программами и приложениями по обработке фото, довольно несложно стать востребованным специалистом. Со временем можно будет не только выполнять коррекцию снимков, но и обучать этому других людей.

Организация мероприятий

Начинать бизнес эффективнее всего с детских праздников, поскольку такая публика наименее взыскательна. С приобретением опыта можно расширить диапазон услуг до проведения тематических корпоративов и организации концертов.

Перепродажа вещей

Для запуска торгового проекта вовсе необязательно закупать большие партии продукции и тратить значительные бюджеты на рекламу.

Самые популярные торговые площадки, позволяющие бесплатно выставлять свой товар:

Avito;
Ebay ;
Irr .

Достаточно найти надёжного поставщика с приемлемой ценой, согласного отправлять товар напрямую заказчикам. Наценка на товар - это и будет прямая прибыль.

По такой схеме, именуемой «дропшиппингом», работает большинство продавцов в Сети. Изучив спрос и основные тренды, со временем можно открыть собственный интернет-магазин.

Ремонтные услуги населению

Все, что нужно для реализации задумки - набор инструментов и умение ими пользоваться. Несмотря на большое количество предложений на рынке, «мужья на час» пользуются немалым спросом. Если же ещё придумать, как выделиться среди конкурентов, в этой нише можно добиться отличных результатов.

Общепит и кейтеринг

Основать бизнес на любви к кулинарии не составит труда. Варианты организации бизнес-модели в этой сфере разнообразны.

Выбрав food-сферу, можно:

изготавливать торты на заказ;
готовить еду навынос;
проводить вечера в формате «Званый ужин».

Разведение животных

Для успешного разведения животных необходимо выяснить какие именно виды и породы пользуются наибольшим спросом и проанализировать свои возможности.

Наиболее популярные отрасли:

разведение домашнего скота;
разведение рыб;
страусиная ферма;
разведение экзотических животных.

Всем молодым проектам, вне зависимости от темы, стоит детально изучить и проработать свое собственное понимание (описание) проекта в следующих аспектах:

Технология. В чем именно состоит инновация вашего проекта? Чем она лучше существующих технологий? Какие преимущества она дает?

Рынок. Кто клиент вашего продукта? Сколько их и на какие сегменты они делятся? Какие у каждого сегмента есть потребности и нерешенные проблемы? С кем вы конкурируете за их деньги в решении этих проблем, сколько клиенты готовы платить за решение?

Бизнес-модель. Стоит максимально подробно и достоверно описать, опираясь на другие пункты и оценки, сколько клиентов (и за счет чего!) вы сможете привлечь в каждом из сегментов, сколько они будут готовы заплатить. Вторая часть - описание того, на что именно и сколько денег вы потратите в каждый из периодов своего развития. Оценить сколько будет стоить масштабирование бизнеса и когда именно оно потребуется.

Команда. Чтобы инвестор поверил в проект, он должен убедиться, что вы собрали не просто команду умных инженеров и ученых, а команду, способную сделать из разработки - бизнес. В идеальном случае, суммарный опыт ваших коллег должен покрывать как технологический, так и реальный опыт построения и развития компании - разработку, производство, маркетинг, организацию бизнес-процессов.

Каждый пункт и каждый тезис в описании необходимо подкрепить максимально достоверными и понятными цифрами, расчетами, фактами, ссылками на научные статьи и бизнес-отчеты, текущие показатели проекта и их динамику. Даже если настоящих продаж пока нет, приведите данные об исследованиях, которые вы проводили, об интересе к продукту со стороны пользователей и других инвесторов, о конкурсах, в которых вы принимали участие и были отмечены жюри.

Для некоторых типов проектов хорошим показателем интереса может служить кампания по краудфандингу - интерес со стороны пользователей может показать, насколько действительно перспективна ваша разработка. Это стоит проверить.

Инновационные стартапы по определению несут в себе значительную долю риска. Чтобы оправдать доверие, они должны иметь шанс захватить действительно большой рынок. Почти любой из рынков в России - относительно маленький (например, в области биотехнологий и медицины - не больше 2% от мирового), поэтому изначально не стоит ориентироваться только на него.

Я очень не люблю слово стартапер. Как в России, так и в мире сейчас оно обозначает того, кто умеет профессионально тратить чужие деньги без особых последствий. Стартапер - это такой герой глянцевых журналов и сериалов, который ездит по международным конференциям, много выступает и публикует свои фотографии с другими стартаперами, получает большую зарплату и ведет яркую жизнь.

Предприниматель, на мой взгляд, это почти противоположный образ. Я не имею в виду перепродажу товаров или добычу ресурсов, я говорю о технологическом предпринимателе. Это человек, который 16 часов в сутки вкладывает в создание бизнесов, используя незаметные для большинства возможности новых технологий. Только новые знания и технологические решения дают возможность предпринимателю расчистить место для нового типа бизнеса, а значит и заработать.

В отличие от всех исполнительских позиций - инженеров, менеджеров, и упомянутых выше стартаперов, предприниматель работает не за зарплату, а за будущие доходы, которые никем и никак не гарантированы. В этом смысле он, а не тот, кто получает доход уже сегодня, рискует, берет на себя вероятность неудачи.

Сегодня во всем мире активно развивается новый тип технологического предпринимательства - серийное венчуростроительство. Можно сказать, что это level-up - попытка превратить труд предпринимателя по созданию и развитию технологических компаний в профессию. Попытка уйти от ремесленничества и сделать так, чтобы инженерия или менеджмент перестали быть мастерством отдельных гениев. Процесс порождения и становления бизнесов превращается в конвейер, на котором трудятся те, кто не считает необходимым делать все в одиночку, те, для кого, результат в виде совместно сделанного бизнеса, важнее - чем личные амбиции и эмоции, важнее, чем быть в образе крутого героя-предпринимателя.

Если вы решили заняться венчуростроительством (неважно, в роли предпринимателя или инженера) в первую очередь вам придется отказаться от своей "гениальной" бизнес-идеи или изобретения. Главный капитал таких "предпринимательских артелей" - это не идеи, не технологии и даже не отдельные супер-специалисты. В них самую большую ценность имеет такой тип мышления, который позволяет разным людям - несмотря на яркую индивидуальность каждого вступать в разделенный с другими труд и вместе строить новые технологические бизнесы.

Важно помнить, что любой новый проект, от начала до реализации, это задача с множеством переменных, которые нельзя исключать или игнорировать как незначительные.

Но важно выделить некоторые базовые шаги, без которых нельзя обойтись в самом начале:

1. Идея: это то, с чего начинается любой проект, и первое что требуется - провести изучение рынка в данном секторе, есть ли такой продукт на рынке, в каких секторах рынка Ваш продукт может предлагаться и какие задачи может решать, какие есть другие продукты, решающие аналогичные задачи. В любом случае, необходимо провести патентный поиск, что бы понять, является ли Ваша идея инновационной и требуется ли Вашему продукту патентная защита, или наоборот, возможно Вам придется учитывать вопросы по использованию чужих патентов для реализации Вашей идеи.

Не стоит делиться идеями, пока Вы не уверены в юридической защищенности Вашего проекта. Ведь сама Ваша идея, воплощенная в бизнес-проект, может быть самостоятельным продуктом, который можно будет продать, в случае невозможности самостоятельной реализации или отсутствии партнеров.

2. Рынки сбыта: Если Вы провели оценку своей идеи, и Вас все устроило, требуется изучить рынки сбыта, кем будет востребован Ваш продукт и какими преимуществами он обладает перед конкурентами. Важно учитывать рынки с учетом разных стран и в отдельности рынки массового потребления и корпоративные рынки с учетом их специфики, оценить их объемы, наличие или отсутствие конкуренции.

Если Ваш продукт рассчитан на массового потребителя, то в развитых и обеспеченных странах, эффективно работают механизмы краудфайндинга. В тех случаях, когда есть рынок потенциальных потребителей с высокой покупательной способностью, Вам достаточно позаботиться о защите интеллектуальных прав, оценить стоимость реализации продукта и оформить Ваше предложения с учетом требований конкретной площадки, например kickstarter, indiegogo или planeta, и рынок сам оценит Ваш продукт, исходя из возможностей конкретного рынка и привлекательности Вашего предложения, принеся реальные деньги или наоборот, проигнорировав его. К сожалению, Россия практически отрезана от внешних рынков краудфайндинга, а наша planeta.ru не эффективна, поскольку рынок массового потребления откровенно беден.

3. Рынки предложения: оцените потенциальных конкурентов, поймите кто они, как и с кем, они работают, проанализируйте каналы сбыта, оцените их объемы, рентабельность и соответственно потенциальную, взаимную конкурентоспособность Ваших продуктов.

С учетом того, что Вы уже оценили рынки сбыта, важно оценивать не только чисто финансовые показатели конкурентов, но и ориентированность конкурентов на работу, либо с рынком массового потребления, либо с корпоративным рынком, тут необходимо будет реально оценить возможности для входа.

4. Бизнес-план: это самая сложная и кропотливая часть работы, ведь необходимо разработать подробную дорожную карту начиная с юридического открытия предприятия и заканчивая его полной окупаемостью, с учетом оценки затрат средств и времени на каждый шаг, проработку различных сценариев по каждому шагу и возможных внештатных ситуаций, потому что нельзя ошибиться в оценке необходимых ресурсов или объемов работ. В случае, если в плане будут этапы в которых могут быть сценарии с непреодолимыми результатами, их надо отобрать и отработать отдельно, более подробно как наиболее важные факторы риска. Чем более сложный и непредсказуемый рынок, тем сложнее планировать и оценивать риски.

И если у Вас нет возможности заниматься таким планированием, если продукт интересен и защищен авторскими правами, возможно, следует предложить его в «сыром» виде потенциальным инвесторам, которых можно отобрать из наиболее заинтересованных, конкурирующих компаний с аналогичным продуктом. На начальном этапе, этот Бизнес-план, не будет являться самостоятельным продуктом, это лишь возможность оценки проекта и обоснование его эффективности и оценки рисков.

5. Рынок инвестирования: создав Бизнес-план, оцените свои возможности по финансированию проекта, оцените рынки грантов, заемных средств и венчурных инвестиций.

Если у Вас есть средства, но нет опыта в бизнесе, или нет средств, ищите партнера, не только состоятельного, но и имеющего опыт в ведении бизнеса, налаженные бизнес-контакты, это не будет лишним, Вы сэкономите кучу нервов, времени и средств. Кроме того, он сможет оценить Ваш бизнес-план, указать на его недостатки, оптимизировать его, это значительно повысит вероятность успешной реализации проекта.

Я, как раз один из тех, кто считает самостоятельный «стартап» в нашей стране практически невозможным и готов это доказать.

Во-первых, необходимо отметить разницу в применении терминологии. От стартапов в России ожидают, что это будет уже готовая компания, с полным штатом сотрудников, полностью отработанными технологиями, массой патентов и так далее.

"Впервые термин «стартап» появился в США в 1939 году. Тогда вблизи города Сан-Франциско, в долине Санта-Кларе (Калифорния), сконцентрировались почти все предприятия и фирмы, занимающиеся разработками в сфере высоких технологий. В те времена студенты Стэнфордского университета Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт, создавая здесь свой небольшой проект, назвали это дело стартапом (от англ. start-up - стартовать, запускать). Со временем этот стартап перерос в такую огромную и успешную компанию, как Хьюлетт-Паккард."

От инноваторов с идеями, у нас ожидают (цитаты):

«Для начала, хотелось бы чтобы Вы представились, рассказали какую организацию представляете, каков Ваш опыт, профиль образования, учёная степень (если имеется), количество публикаций по теме, патентов, ноу-хау. Хотелось бы понять Ваши компетенции, интересы, жизненную позицию. Расскажите о себе. Если Вы представляете некую идею (и, видимо, представляли её РОСНАНО), то, скорее всего, у Вас имеются презентации, брошюры, ознакомительные материалы.»,

«Оформите Вашу идею, просчитайте все варианты, проведите исследования, разработки, определите потребителя и конкретные применения будущего продукта, защитите свою Интеллектуальную Собственность, спозиционируйтесь, на какой ступени инвестиционной лестницы Вы находитесь, определите бюджеты и планы, соберите команду единомышленников (работать без команды сложно, я не видел ни одного единоличного проекта).»

В принципе все правильно ожидают , но это уже не совсем стартапы, и без поправки на реалии нашего Государства, а именно – люди бедны и занимаются не созданием нового, а банальным выживанием. Это касается всех сторон рынка в РФ:

рынок "мозгов" не может финансировать собственные малые проекты, что бы они могли оформиться как стартапы, поэтому рынок крайне слаб

рынок потребления не может обеспечить массовое потребление, какого либо продукта достаточно, что бы могли существовать стартапы, тот же краудфайндинг попросту не может обеспечить реализацию каких бы то ни было проектов. Могу привести примеры если угодно.

рынок инвестиций не вкладывает в проекты на нулевой стадии - ничего, поскольку не хотят рисковать, потому что на местном рынке очень низкий спрос, а выход на зарубежные рынки достаточно сложен, поэтому выгоднее инвестировать в такие проекты, в странах, где этот рынок уже развит, в тех же США, и там они вполне охотно идут на риски даже из расчета 1 успех к 5 неудачам, потому что это компенсируется рынком и отлаженными механизмами запуска и экспорта инноваций

Бизнес-сектор, особенно государственный в основном ориентирован на потребление, понятие партнерства с учеными и инноваторами не знакомо принципиально, поэтому, в лучшем случае, их предпочитают использовать в роли «рабочих лошадок» а не объектов инвестиций

Есть немного грантов, которые должны бы помочь возникновению стартапов, но требования к потенциальным грантополучателям чрезвычайно сильно завышены, а сами гранты попросту ничтожно малы и их не хватает даже просто на жизнь, не говоря уже о том, что бы вести исследовательскую деятельность, собирать команды, создавать патенты, заниматься интересными проектами, и уж тем более печатать брошюры.

И вот замечательный ответ @rosnano_ru: «Наноцентры ФИОП как раз понимают, что нужно рынку, и сейчас сами создают стартапы, а не раздают гранты.»

Да, государство решило, что лучше оно само будет решать что нужно, что нет, вместо того, что бы обеспечить возможность всем 146 миллионам гражданам свободно развиваться и иметь возможность создавать и реализовывать идеи, потреблять результаты воплощенных инноваций, несколько ФИОПов будут создавать стартапы.

Потому и поигрываем.

Для примера, как выглядят гранты в США на примере НАСА:

Пример серьезных задач "Эксперты американского космического ведомства НАСА заявили о том, что ими были отобраны пять миссий, которые имеют наибольшие шансы на получение гранта в размере 500 миллионов долларов. В настоящее время НАСА формирует пять исследовательских групп, каждая из которых получит по 3 миллиона долларов для проведения анализа перспективности всех миссий. Окончательное решение будет принято в сентябре следующего года. На грант может рассчитывать одна или два миссии, которые будут признаны наиболее интересными для ученых. Победивший проект может быть реализован в начале 2020-х."

Или для аспирантов: "The 2017 NASA Earth and Space Science Fellowship Program (for graduate students) has been released. The maximumamount of a NESSF award has been increased to $45,000 per Year. Proposals are due February 1, 2017. For more information see the NASA Earth and Space Science Fellowship 2017 web page on NSPIRES."

И это все кроме того, что люди зарабатывают и так, при этом занимаясь нормальной, свободной научной деятельностью, у них есть возможность не только нормально жить, но и оборудование покупать, и изготавливать оригинальные высокотехнологичные прототипы, и заниматься произвольными интересными проектами, вне зависимости от того, будет продаваться конечный продукт или нет, вся эта работа постоянно толкает науку, технологии и экономику вперед.

Ответить

Приветствую Вас на сайте: сайт. Понятие «стартап» в наше время пользуется особой популярностью. Пользуются ими как начинающие предприниматели, так и опытные управленцы. Много новостей пестрит этим словом. Сейчас разберемся, что оно значит.

В общем смысле стартапом можно назвать любой новый проект или начинающую компанию, которая находится на старте своего пути . Нельзя точно определить период времени, после которого понятие нельзя применить к фирме, но обычно это время порядка нескольких месяцев.

В настоящее время большинство таких проектов развиваются в IT-сфере . В России под этим словом подразумевается новый информационный проект, создатели которого рассчитывают на быструю капитализацию.

В США подобные проекты чаще создаются студентами. Поэтому иногда их еще называют «гаражными ». Но таким словом можно назвать любой венчурный проект.

Через какое-то время у любого стартапа есть два варианта дальнейшего развития: прекращение деятельности либо привлечение инвестиций.

Стартап – очень популярное слово. Целесообразно его использовать только по отношению к новым и эксклюзивным идеям .

В переводе с английского «start up» переводится как «запускать », «пускать в ход ». Речь идет о коммерческих проектах, которые должны в будущем приносить владельцу прибыль.

Cтартап – проект, основанный на принципиально новых идеях, а не скопированный у кого-то другого.

Люди, которые создают стартап называются – . Не путать со старперами)).

Как начать и раскрутить свой стартап бизнес

Один из важнейших принципов начинающего бизнесмена – умение нестандартно мыслить и уметь использовать все, что есть под рукой. К таким средствам относятся персональный компьютер, телефон, ноутбук или планшет. Не стоит забывать про такое чудесное изобретение человечества как интернет.

Начинать следует с продукта. Никто не позволит выйти на рынок с готовым продуктом, потому что он уже занял свою нишу. Поэтому для начала необходимо проанализировать ситуацию и понять, чего не хватает потенциальному потребителю. После можно вырабатывать стратегию по развитию своего бизнеса.

Есть большое количество примеров, когда люди брали кредиты, закупали большое количество товара, а потом не могли его продать, так как ниша уже занята.

Также помнить нужно о том, что без первоначальных вложений очень сложно. Если вложения небольшие, то доход небольшой. Но кто сказал, что будет легко с самого начала? Также нет гарантии того, что с вложенным миллионом рублей начинать работу легче. И дело вот в чем.

Есть такое понятие, как срок окупаемости. Он показывает, через какое время дело начнет приносить прибыль. Если начальные вложения больше, то доход больше. Но и окупаться вложения будут долго.

Не стоит забывать, что стартап может и не быть успешным. В таком случае вероятность потерять сто тысяч рублей, а не миллион выглядит не так плохо, как могла бы.

Немного о команде. Для любого дела необходима команда, которая может помочь, взять на себя часть работы или просто поддержать. Но естественно, что люди могут просить деньги за работу под вашим началом. Не все так делают, но все же. В начале денег на оплату наемных работников может и не хватать. В этом один из минусов стартапов.

Один из сложнейших процессов в стартапе – получение инвестиций. Для этого, понятное дело, необходимо сначала найти инвесторов. А это не самый простой процесс.

Для начала можно обратиться к так называемым «бизнес-ангелам ». Так называют высокооплачиваемых специалистов или не руководителей не очень высокого звена. При должном подходе они могут вложить в идею приличную сумму денег. Но при этом при приходе большого инвестора такие люди сразу же продадут свою долю. Таким образом, помощь от них будет лишь в начале бизнеса.

Следующий этап – крупные инвесторы . У таких очень сложно выпросить хоть какую-то сумму, потому что вы вряд ли будете первым в списке желающих получить финансирование. И это понятно. Большинство начинающих предпринимателей видят в таких людях простой денежный мешок, который при первой же просьбе будет готов дать крупную сумму денег. А ведь далеко не факт, что с этого потенциальный инвестор получит хоть какую-то прибыль. Поэтому чаще всего деньги инвестируются в те проекты, в которые уже были вложены средства. Это уменьшает вероятность потери денег из-за сбежавшего предпринимателя.

Как стартапы собирают деньги

Для любого бизнес проекта финансирование – это кровь. Сама лишь идея не будет работать, если ее не запитать деньгами. Способов для сбора денег несколько. Один из них, при помощи инвестированных средств, мы уже рассмотрели. Расмотрим еще несколько.

Займ у друзей или родных

Все очень просто. Приходите к своим близким и просите деньги. В связи с вашим близким общением, вероятность получения средств высока. Проблема же в том, что сумма и срок вряд ли будут большими.

Кредитование в банке

Кредит сам по себе не самое желаемое слово для многих людей, особенно в России. Но может быть так, что это единственный способ получения средств. Но помните о грабительских процентах за просроченные платежи.

Краундфандинг

Для России новое. Это платформы, на которых любой желающий, будь то крупная фирма или небольшое предприятие, может выложить свою идею и начать сбор средств у простых людей. Взамен можно пообещать что угодно. Крупные игровые компании гарантируют людям, вложившим какую-то определенную сумму в подарок предоставить коллекционное издание игры или какие-то особые бонусы, которых не будет у других игроков.

Гранты

В наше время система грантов очень хорошо распространена. Есть большое количество частных и государственных компаний, которые выдают гранты на различные проекты, в том числе и на стартапы. Конечно, в таком случае понадобится делать детальные отчеты о потраченных средствах, но и суммы могут быть внушительны.

Акселераторы

Это бизнес-кураторы, которые готовы вложить какие-то средства в стартап и при этом будут подсказывать вам, как и что лучше делать.

Как стартапу выйти на ICO

ICO – определенный способ инвестиций в стартап. Суть его заключается в выпуске собственной . Например, у вас есть идея по выпуску какой-то продукции. Вы понимаете, что вам нужны средства и пытаетесь различными способами привлечь инвестиции. Для этого вы выпускаете собственную криптовалюту, которую люди покупают в надежде заработать на этом денег. Вы зарабатываете стартовый капитал и начинаете производство своего продукта. Успех фирмы растет, а с этим и растет цены токенов, которые ваша фирма выпускала. В этом и состоит цель ICO.

Выйти на ICO достаточно просто. Достаточно придумать свою валюту, «выкинуть» ее на рынок и грамотно разрекламировать.