Ժամկետ բիզնես պլանբխում էր անգլերեն արտահայտությունից բիզնես պլանից։ Բիզնես պլանը կառուցվածքային փաստաթուղթ է, որը նկարագրում է ընկերության զարգացման փուլերը, նրա հիմնական գործունեությունը, ռազմավարությունը և ռիսկերը: Նրա հիմքում բիզնես պլան- սա ճանապարհային քարտեզ է, որը նախատեսված է բիզնեսը ծրագրված նպատակին տանելու համար՝ հետևելով պլանավորված երթուղիներին՝ հաշվի առնելով միջանկյալ փուլերը և ցույց է տալիս արդյունքում ստացված արդյունքները։

💡 Բիզնես պլան գրե՞մ, թե՞ պատրաստ ներբեռնեմ։

Հաճախ սկսնակ ձեռներեցները բիզնես սկսելիս բախվում են բիզնես պլան ներբեռնելու կամ սեփականը գրելու հարցի առաջ: Իհարկե, եթե ունեք բավարար փորձ, ավելի լավ է գրել ձեր սեփական բիզնես պլանը։ Ճիշտ է, ոչ շատ ձեռներեցներ, ովքեր առաջին անգամ են մտածում բիզնես սկսելու մասին, նման գործունեությամբ զբաղվելու հմտություն ունեն։ Այս դեպքում ավելի լավ է նկատի ունենալ, որ դուք պետք է գրեք բիզնես պլան, եթե ձեր բիզնեսը.

• եզակի
• պահանջում է շատ հաշվարկներ
• ենթադրում է զարգացման ոչ ստանդարտ փուլեր
• ենթադրում է ոչ ստանդարտ ռիսկեր
• կան ոչ ստանդարտ ձևաչափի պահանջներ, օրինակ՝ պոտենցիալ ներդրողի կողմից

Շատ դեպքերում փոքր բիզնես բացելիս միանգամայն հնարավոր է վստահելի աղբյուրից պատրաստի բիզնես պլան օգտագործել, իհարկե՝ ձեր տվյալների համաձայն դրա փոփոխմամբ։

💡 Որտե՞ղ կարող եմ ձեռք բերել պատրաստի բիզնես պլան։

Ինտերնետում կան հսկայական թվով վճարովի և անվճար: բիզնես պլաններ. Չնայած ավելի մեծ բազմազանությանը, խորհուրդ ենք տալիս օգտվել մեր պորտալում ներկայացված բիզնես ծրագրերից: Բոլոր բիզնես ծրագրերը տրամադրվում են բացարձակապես անվճար և պարունակում են մանրամասն ֆինանսական հաշվարկներև հաշվի առեք ռիսկերը: Բացի այդ, պորտալը ներկայացնում է հսկայական թվով բիզնես գաղափարներ՝ ըստ գործունեության ոլորտների:

Բիզնեսի հաջող զարգացումն ուղղակիորեն կախված է բիզնես պլան կազմելուց:

Բավական չէ միայն պլան կազմելը, դուք պետք է անընդհատ կարգավորեք այն շուկայական փոփոխություններին համապատասխան:

Սա թույլ կտա ձեր բիզնեսին «մնալ ջրի երեսին», ստանալ եկամուտ և իրականացնել բյուջեի ծախսերի հստակ պլանավորում:

Յուրաքանչյուր հաջողակ անհատ ձեռներեց (IP) գիտի, որ լավ մշակված բիզնես պլանը ցանկացած գործունեության «հիմքն» է: Օգտագործելով բիզնես պլան՝ անհատ ձեռներեցը կարող է ներգրավել ներդրողներ կամ դիմել բանկից վարկ ստանալու համար։

Բիզնես պլանը բիզնես սկսելու և զարգացնելու լիարժեք ծրագիր է, որը պարունակում է մանրամասն տեղեկատվություն ապրանքի, դրա արտադրության և բաշխման մասին: Բիզնես պլանն արտացոլում է ընկերության պլանավորված շահութաբերությունը, ինչպես նաև ցույց է տալիս ներդրումների ֆինանսական վերադարձը:

Վարկատուների համար բիզնես պլան պատրաստելը պետք է կենտրոնանա կոնկրետ ֆինանսական ցուցանիշների վրա: Կազմման հիմնական կանոնը հաջող բիզնես պլանբաղկացած է նյութի դինամիկ ներկայացումից և հակիրճությունից (ոչ ավելի, քան 15-20 թերթ): Եկեք մտածենք, թե ինչպես ինքներդ բիզնես պլան գրել:

Վերնագիր

Ինչպե՞ս գրել բիզնես պլան: Սա պահանջում է մոդել, հատկապես սկսնակի համար: Ցանկացած աշխատանք, առաջին հերթին, բաղկացած է տիտղոսաթերթից։

Սա ձեր բիզնեսի «դեմքն» է: Տիտղոսաթերթը պոտենցիալ ներդրողին «ներկայացնում է» բիզնես գաղափարը, ուստի շատ կարևոր է սովորել, թե ինչպես ճիշտ ձևակերպել այն:

Տիտղոսաթերթը պետք է գրավիչ լինի և ներդրողին հակիրճ տեղեկացնի բիզնեսի էության մասին:Վերնագրի էջի պարտադիր տարրերն են.

• անհատ ձեռնարկատիրոջ անունը.
• ընկերության կոնտակտային տվյալները (հեռախոս, հասցե և այլն);
• գաղտնիության ծանուցում;
• նախագծի կարճ անվանումը;
• Անհատ ձեռնարկատիրոջ ղեկավարի լրիվ անվանումը, նրա կոնտակտային տվյալները.
• տեղեկատվություն բիզնես պլանի պատրաստման մասին (ով է այն կազմել, երբ, որտեղ);
• տեղեկատվություն ծրագրի իրականացման ժամկետների մասին:

Ցանկանու՞մ եք ավելին իմանալ բիզնես պլաններ գրելու մասին: Ապա հաջորդ թեման ձեզ համար է։ Նպատակը և կառուցվածքը, ալգորիթմը և օրինակները:

Կարդացեք, թե ինչպես բացել առցանց խանութ անվճար և արագ:

Սրճարանն այն բիզնեսն է, որը կարող է ապագայում մեծ շահույթ բերել։ Ահա ամեն ինչ, թե ինչպես բացել սրճարան, բիզնես պլան՝ ծախսերի և շահութաբերության հաշվարկներով։

1. Ամփոփում.
2. Ծրագրի նկարագրությունները.
3. Շուկայի վերլուծության և մրցակիցների գնահատումների անցկացում:
4. Շուկայավարման ռազմավարություն.
5. Արտադրական, կազմակերպչական և ֆինանսական պլաններ.

Ամփոփագիրը ծրագրի մասին հակիրճ և ընդհանուր տեղեկատվություն է:Ռեզյումեի ծավալը չպետք է գերազանցի 1 տպագիր էջը։ Ռեզյումեն պարունակում է տեղեկատվություն գործունեության ոլորտի և ֆինանսական արդյունքներըընկերություններ, որոնք սպասվում են. Ամփոփագիրը հիմնավորում է նաև նախագծի ստեղծման նպատակները, դրա յուրահատկությունը և ներդրողների համար օգուտները։

ապրանքի նկարագրությունը

Ապրանքի նկարագրություն գրելիս պետք է կենտրոնանալ ապրանքի օգտակարության վրա։

Կարող եք նաև այս ապրանքի համառոտ համեմատությունը կատարել անալոգների հետ՝ կենտրոնանալով հիմնական տարբերությունների վրա:

«Ապրանքի նկարագրություն» բաժինը պետք է վերլուծության հնարավորություն ընձեռի հետագա զարգացումբիզնես.

Բիզնես մոդելի նկարագրությունը

Բիզնես մոդելը անհատ ձեռնարկատիրոջ բոլոր համակարգերի և բիզնես գործընթացների գործունեության պարզեցված տարբերակն է: Բիզնես մոդելի ստեղծումը ընկերության գործունեության ռազմավարական պլանավորման փուլում ամենակարեւոր քայլերից մեկն է:

Բիզնես մոդելը հակիրճ նկարագրում է, թե ինչպես է ընկերությունը ստեղծում և վաճառում իր արտադրանքը: Բիզնես մոդելի մշակումը վստահված է կառավարման թիմ IP.

Շուկայի և արդյունաբերության վերլուծություն

Շուկայի վերլուծության փուլում անհրաժեշտ է մանրամասն ծանոթանալ իրավիճակին և վերլուծել արտադրված արտադրանքի պոտենցիալ վաճառքի ընդհանուր ծավալները: Կարող եք նաև ապրանքների փորձնական խմբաքանակ պատրաստել՝ հաճախորդների վարքագիծն ու արձագանքը դրա նկատմամբ ուսումնասիրելու համար: Շուկան վերլուծելիս անհրաժեշտ է գնահատել մրցակիցներին։

Բիզնես պլան գրագետ կազմելու ընդհանուր սխեմա

Ինչպես գրել ճիշտ բիզնեսպլան? Իրավասու բիզնես պլանը պարունակում է մանրամասն տեղեկատվություն հիմնական մրցակիցների մասին՝ անհատ ձեռնարկատիրոջ զարգացման հեռանկարները հասկանալու համար:

Ռազմավարական SWOT վերլուծություն

SWOT վերլուծությունն իրականացվում է ընկերության փաստացի վիճակը որոշելու և երկարաժամկետ հեռանկարում դրա զարգացման հեռանկարներն ընդգծելու համար:

SWOT վերլուծության փուլում ուսումնասիրվում են ընկերության ուժեղ և թույլ կողմերը, գնահատվում են ռիսկի գործոնները և շուկայական հնարավորությունները:

SWOT վերլուծությունը օգնում է IP կառավարմանը գնահատել հետևյալ կետերը.

• նմանատիպ ապրանքների շուկայում անհատ ձեռներեցների համար առավելությունների առկայությունը.
• ընկերության խոցելի («խոցելի») վայրերը.
• շահույթ ստանալու հնարավորություն;
• սպառնալիքներ շուկայից և մրցակիցներից:

Ռիսկերի գնահատում և կառավարում

Բիզնես պլանի անբաժանելի մասն է ռիսկերի կառավարման հայեցակարգը:

Այս բաժինը նախատեսված է կանխելու ընկերության գործունեության մեջ անբարենպաստ իրադարձությունների առաջացումը՝ զգալի ֆինանսական կորուստներից խուսափելու համար:

Ռիսկերի ակտիվ կառավարումը ենթադրում է դրանց կանխարգելում որոշումների կայացման փուլում:Այս դեպքում ռիսկերի կառավարումը կապված է շուկայավարման շուկայի հետազոտության հետ, որը ցույց է տալիս կորուստների հավանականությունը՝ հիմնվելով մրցակիցների պահանջարկի և գնային քաղաքականության գնահատման վրա:

Ցանկացած ներդրող, ով որոշում է կայացնում միջոցներ ներդնել, ուշադրություն է դարձնում ներդրված կապիտալի կորստի ռիսկին:

Վաճառքի ռազմավարություն

Վաճառքի ռազմավարությունը համապարփակ պլանավորում է, որը բաղկացած է հետևյալ հարցերի պատասխաններից.

• Ինչպե՞ս (ինչ ուղիներով) կտարածվի ապրանքը:
• Որքա՞ն կլինի ապրանքի գինը:
• Ինչպե՞ս հետաքրքրել գնորդներին:
• Ինչպե՞ս ստեղծել գովազդ: Որքա՞ն գումար պետք է հատկացնեմ դրա համար:

Այս բաժնում անհրաժեշտ է վերլուծել շուկան և ստեղծել պայմանների հստակ նկարագրություն, որոնց դեպքում պոտենցիալ գնորդները կդառնան անհատ ձեռնարկատիրոջ հաճախորդները:

Կազմակերպչական պլան

«Կազմակերպչական պլան» բաժնում, որպես կանոն, նշվում է անհատ ձեռնարկատիրոջ ընդհանուր կառուցվածքը և նրա յուրաքանչյուր օղակի դերը ապրանքների արտադրության և վաճառքի գործընթացում: Բացառությամբ ընդհանուր կառուցվածքըձեռնարկություն, ներդրողները հետաքրքրված են ղեկավարության յուրաքանչյուր անդամի մասին տեղեկություններով (եթե ընկերությունը նախատեսում է կապիտալ ներգրավել):

Այս պարբերությունը ցույց է տալիս ընդհանուր սեղանընկերության եկամուտներն ու ծախսերը, կազմվում է կանխատեսման հաշվեկշիռ, կատարվում են ապրանքների ինքնարժեքի (ծախսերի) հաշվարկներ:

Ֆինանսական պլան կազմելիս անհրաժեշտ է հաշվարկել ծրագրի մարման ժամկետը հոսքերի բաշխմամբ Փողըստ ամիսների։

Բիզնես պլանի վրա աշխատելիս պետք չէ չափն անցնել: Հաշվի առեք միայն հիմնական տեղեկատվությունը: Կարևոր է, որ ներդրողը առաջին երկու էջերը կարդալուց հետո արդեն հասկանա, թե ինչի մասին է խոսքը։ Բիզնես պլանը կազմելիս օգտագործվող տվյալները պետք է լինեն 100% վստահելի։

Տեսանյութ թեմայի վերաբերյալ

Մի ներդրող որոշել է թոշակի անցնել 15 տարուց։ Ամեն ամիս նա ներդնում է 20 հազար ռուբլի։

Փորձի նպատակն է ապրել ամսական 50 հազար ռուբլու չափով շահաբաժիններով։ Հանրային պորտֆոլիոն թույլ կտա հետևել շարժումներին և ցանկության դեպքում միանալ դրան: @dividendslife

Ես շատ բան գիտեմ բիզնեսի պլանավորման մասին: Նախատեսել և բացել է 3 ընտանեկան բիզնես։ Կազմել եմ 4 բիզնես ծրագիր՝ Զբաղվածության կենտրոնից դրամաշնորհներ և մեկ սուբսիդավորում ստանալու համար։ Ես օգնեցի մի քանի ընկերների ձևակերպել իրենց գաղափարները, խմբագրեցի տասնյակ փաստաթղթեր հաճախորդների համար և ուսումնասիրեցի հարյուրավոր նյութեր դիմորդներից՝ վարկ ստանալու համար դիմող գործարարներից:

Երկու տարի աշխատել եմ բիզնեսի ֆինանսավորման հաստատությունում։ Սկսնակ և փորձառու ձեռներեցները դիմել են միջոցների համար, և մենք գնահատել ենք գաղափարի հեռանկարներն ու վերադարձը, կազմել բիզնես պլան կամ ճշգրտել հաճախորդի առկա հաշվարկները: Դիմումատուի մասին տեղեկատվությունը ներկայացվել է վարկային հանձնաժողովի նիստում, որտեղ կոլեկտիվ որոշում է կայացվել պահանջվող գումարը տրամադրելու կամ մերժելու մասին:

Բոլոր վարկային մասնագետներին համոզելու համար քվեարկել «այո» ֆինանսավորման համար, անհրաժեշտ էր ամեն ինչ կարգավորել հնարավոր ռիսկերընախագծել և գտնել լուծումներ ցանկացած իրավիճակի համար, պաշտպանել պարտատիրոջ փողերը բոլոր կողմերից, ապահովել փախուստի տարբերակներ, եթե ամեն ինչ ընթանա բացասական սցենարով:

Վարկային կոմիտեում բիզնես նախագծերի քննարկումը կազմվել է հետևյալ կերպ.

– Իսկ եթե նա բաժանվի կնոջից, ով իր խանութում վաճառելու է, քանի որ հիմա ինքը կանգնած է վաճառասեղանի հետևում:

- Վարձեք երկրորդ վաճառողին: Ի դեպ, կինը հանդես է գալիս որպես վարկի երաշխավոր, ուստի ամուսնալուծության ժամանակ իր վրա կվերցնի պարտքի կեսը։

– Ի՞նչ կլինի պարտքի հետ, երբ գա վաճառքի «արտասեզոնը»:

– Սեզոնից դուրս ես առաջարկում եմ նվազեցնել ամսական վճարումները գրաֆիկում, որպեսզի հաճախորդը «քաշի» այս գումարը շահույթի նվազման ժամանակահատվածում։

– Իսկ եթե նրա պահեստը թալանեն։

– Պահեստը հսկվում է, բայց մենք դեռ ապահովագրում ենք գույքագրումը Ապահովագրական ընկերությունփոխհատուցում է վճարում մի քանի շաբաթվա ընթացքում՝ առանց վիճաբանությունների կամ ուշացումների, այնպես որ հաճախորդը արագ կվերականգնի կորուստները և կկարողանա պատվիրել ապրանքների նոր խմբաքանակ:

Դարձեք այդքան խիստ հանձնաժողով ձեր սեփական նախագծի համար և անցեք բիզնեսի բոլոր թույլ կողմերի միջով՝ գտնելու պլան B և C իրավիճակի ցանկացած զարգացման համար: Քննարկեք գաղափարները և մտքերի փոթորիկ ընկերների հետ: Ավելի լավ է ընկերություն բացելուց առաջ գտնել հնարավոր խնդիրները և դրանց լուծումները մտածել թղթի վրա, քան հետո ռիսկի դիմել և անհարկի ծախսեր անել։

Բավական առօրյա իրավիճակները կարող են վերածվել աղետի միկրոբիզնեսի և խնդիրների համար խոշոր ձեռնարկություն. Հաշվի առեք սա պլանավորելիս, որպեսզի հետո անսպասելիորեն չգնաք կարմիրի:

Իմ փորձը կօգնի ձեզ ստեղծել բիզնես պլան և ֆինանսավորում ստանալ դրա համար: Այն կարող է օգտագործվել մասնավոր ներդրողներին դիմելիս, բանկային վարկ պահանջելիս կամ սկսնակ ձեռներեցների համար տեղական կառավարությունից դրամաշնորհ ստանալիս:

Օգտագործելով իմ նոր ընտանեկան ձեռնարկության օրինակը՝ փոքրիկ դարբնի արհեստանոցը, ես ձեզ ցույց կտամ, թե ինչպես պետք է բիզնես պլան կազմել բյուջեից միջոցներ ներգրավելու համար:

Բիզնես պլանը փաստաթուղթ է, որը համակողմանիորեն նկարագրում է նման աշխատանքի գաղափարը, նախագիծը, աշխատանքը և արդյունքները: Այն հաշվի է առնում ամեն ինչ՝ սկսած գործարկման ժամանակացույցից և հավաքագրումից մինչև զարգացման տարբեր սցենարներ և վերադարձման ժամանակաշրջաններ: IN ամբողջական տարբերակըՓաստաթղթում թվարկված են հնարավոր ռիսկերը և դրանք նվազագույնի հասցնելու տարբերակները:

Որո՞նք են տարբերությունները տեխնիկատնտեսական հիմնավորումներից:

Տեխնիկատնտեսական հիմնավորումը նախագիծ սկսելու տեխնիկատնտեսական հիմնավորումն է: Դրանում հաշվարկները վերաբերում են միայն անհրաժեշտ ներդրումներին, առաջիկա ծախսերին, ակնկալվող եկամուտներին և վերադարձման ժամկետին։ Այն հաշվարկում է պլանավորված գործունեության ֆինանսական օգուտները: Տեխնիկատնտեսական հիմնավորումը կարող է կազմվել, երբ լուծվում է առանձին հարց, օրինակ՝ հաշվապահական հաշվառումը փոխանցելու մասին:

Բիզնես պլանը, համեմատած տեխնիկատնտեսական հիմնավորման հետ, ընդգրկում է հարցերի ավելի լայն շրջանակ, ներառյալ ծրագրի խթանումը և շուկայավարումը, կազմակերպչական միջոցառումներ, ռիսկի գնահատում. Այստեղ դիտարկվում է նաև ստարտափի սոցիալական բաղադրիչը։ Բիզնես պլանն ավելի ընդգրկուն փաստաթուղթ է, այն անհրաժեշտ է ռեստորան կամ խանութ բացելիս:

Ինչու՞ է ձեզ անհրաժեշտ բիզնես պլան:

Բիզնես պլանը ցույց է տալիս ձեռնարկատիրոջ մտադրությունների լրջությունը և թեմայի մեջ նրա ընկղմման խորությունը: Սա իրեն պետք է, որպեսզի հասկանա, թե ինչ է իրեն սպասվում այդ ընթացքում, ինչպես խուսափել խնդիրներից և գումար ստանալ։

Բայց այս փաստաթուղթն ամենակարևորն է միջոցներ հայթայթելիս: Առանց բիզնես պլանի ներդրողը, վարկային մասնագետը կամ վարչակազմի աշխատակիցը չեն քննարկի փոխառու կամ բյուջետային միջոցների թողարկման հնարավորությունը։

Վերադառնանք մեր դարբնոցին։ Ինձ և ամուսնուս պետք է բիզնես պլան ներքին օգտագործման համար. հասկանալու համար, թե ինչ մեկնարկային ծախսեր են անհրաժեշտ, որքան և ինչ պետք է գնել, ինչ և ինչպես գրանցվել օրինական աշխատանքի համար, ինչ եկամուտ է հնարավոր, ինչ արտադրել և ինչպես: վաճառել.

Բայց BP-ի կազմման մեկ այլ նպատակ է դրամաշնորհի դիմելը: Բյուջետային միջոցները բաշխվում են շրջանի մակարդակով՝ սկսնակ ձեռներեցներին աջակցելու համար: Հնարավոր է անվճար ստանալ մինչև 300 000 ռուբլի՝ անցնելով մրցութային ընտրություն, որի ընթացքում հանձնաժողովը գնահատում է բիզնես պլանը և դրա ցուցանիշները։ Շրջելու և այն ստանալու համար անհրաժեշտ է ճիշտ ձևակերպել այս փաստաթուղթը և գրագետ ներկայացնել ձեր նախագիծը:

Ներքին – կառավարման որոշումներ կայացնելու համար: Նման փաստաթուղթ գործարարին պետք է իր համար, իր գործընկերների, իր աշխատակիցների համար։

Արտաքին – ներգրավել ֆինանսավորում և պետական ​​աջակցություն, որոնել ներդրող: Այն կազմված է բանկերի հետ շփվելու, թաղապետարան/քաղաքապետարան դրամաշնորհի կամ սուբսիդավորման համար դիմելու և հնարավոր գործընկերների հետ բանակցելու համար։

Առաջադրանքները, որոնք լուծում են տարբեր բիզնես ծրագրեր, տարբեր են: Չի կարելի մեկ փաստաթուղթ կազմել և դրա հետ գնալ վարկի, բյուջետային աջակցության և մասնավոր ներդրողի որոնման համար:

1. Գումար բյուջեից

Բյուջետային միջոցներ ներգրավելիս բիզնես պլանի նպատակները.

• Ցույց տվեք ծրագրի ձեր տեսլականը, համոզեք միջոցներ բաշխող պաշտոնյաներին, որ դուք հասկանում եք ընտրված տարածքը և հասկանում եք, թե որտեղից սկսել: Նրանց համար կարևոր չէ, թե ինչպես և ինչ եք անում ձեր աշխատանքի ընթացքում, գլխավորն այն է, որ ձեր բիզնեսը մնա առնվազն 3-5 տարի: Ահա թե որքան ժամանակ են նրանք հետևում աջակցություն ստացողների ճակատագրին:
• Ընտրեք զարգացման առաջնահերթ ուղղություն՝ պատրաստեք և վաճառեք այն, ինչ անհրաժեշտ է շուկային, մատուցեք ծառայություններ, որոնք բացակայում են տարածքում, բավարարեք բնակչության տարբեր կատեգորիաների պահանջարկը: Սա կրկին կարևոր է ոլորտում վիճակագրության բարելավման համար, որպեսզի իշխանությունները կարողանան զեկուցել, որ սպառողական շուկան զարգանում է:
• Հաստատեք ծրագրի սոցիալական նշանակությունը՝ գործազուրկների, երիտասարդների, հաշմանդամների, բազմազավակ ծնողների աշխատատեղերի ստեղծում և զբաղվածություն. որքան շատ աշխատողներ կարիք ունենան բիզնեսին, այնքան լավ: Նոր աշխատատեղերի քանակը նախագծի գնահատման չափանիշներից մեկն է։
• Հաշվարկեք բիզնեսի բյուջետային արդյունավետությունը՝ հարկային և ոչ հարկային եկամուտների ծավալը, ներառյալ աշխատողների համար ապահովագրավճարները, և որքան շատ եք նախատեսում վճարել պետությանը, այնքան մեծ է դրամաշնորհ տրամադրելու հավանականությունը: Իդեալում, այս եկամուտները պետք է ծածկեն մի քանի տարի հետո ձեզ դրամաշնորհ տրամադրելու ծախսերը, այնուհետև դրանք ծածկեն:

Այս բոլոր կետերը հաշվի առեք բիզնես պլան կազմելիս՝ շեշտադրումը ճիշտ դնելու համար։

Բիզնես պլանի և կանխատեսումների բոլոր ցուցանիշները կստուգվեն բյուջետային միջոցների թողարկումից հետո՝ եռամսյակը, վեց ամիսը կամ տարին մեկ անգամ, հանձնաժողովը կգնա կայք և ձեզանից կպահանջի ֆինանսական փաստաթղթեր և հաշվետվություններ, և ցուցանիշները համեմատելու է պլանավորվածները։ Եթե ​​դուք աշխատողներ չընդունեք կամ չսկսեք ապրանքներ մատակարարել տեղական խանութներին, ինչպես խոստացել եք, ձեզ կարող են ստիպել վերադարձնել գումարը, քանի որ չեք կատարել ձեր պայմանագրային պարտավորությունները: Ուստի թղթի վրա թվերը մի՛ ուռճացրեք և ոչինչ մի՛ զարդարեք, ավելի իրատեսորեն մոտեցեք պլանավորմանը։

2. Բանկային վարկ

Եթե ​​որոշեք գնալ բանկ փողի համար, ապա վարկի բիզնես պլանը կկատարի այլ առաջադրանքներ.

• Ապացուցեք նախագծի ըմբռնումը հենց ձեռնարկատիրոջ կողմից, տրամադրեք օրացուցային պլան, որը կօգնի կազմել պարտքի մարման ժամանակացույցը:
• Հաշվարկել եկամուտների և ծախսերի չափը՝ հաշվի առնելով վարկի մարման պարտադիր վճարները։
• Թվարկե՛ք վարկի չմարման ռիսկերը և առաջարկե՛ք դրանք նվազագույնի հասցնելու հնարավոր ուղիները՝ երաշխիք, ապահովագրություն, գույքի գրավ։

Վարկատուին անհրաժեշտ է, որ հաճախորդը հասնի նախատեսված եկամուտին և կարողանա կատարել իր պարտավորությունները առանց ուշացումների կամ ձախողումների, նույնիսկ արտակարգ իրավիճակների ժամանակ: Բանկի բիզնես պլանում անհրաժեշտ է կենտրոնանալ դրա վրա: Նրան չի հետաքրքրում ստեղծվող աշխատատեղերի թիվը, վճարվող հարկերի չափը, ավելի կարևոր է վարկառուի ֆինանսական կայունությունը։

3. Ներդրողների ֆոնդեր

Նախագծի ֆինանսական բաղադրիչը նույնպես կարևոր է ներդրողի համար, նրան անհրաժեշտ է տեղեկատվություն ներդրման վերադարձի ժամկետի մասին։ Իր գումարը ներդնելիս նա պետք է հասկանա, թե ինչ արագությամբ ինչ-որ արդյունք կստանա՝ փողի վերադարձ, շահույթի մի մասը։

Բիզնես պլանը պետք է անհապաղ նախատեսի ներդրողների միջև շահույթի բաշխման տարբերակներ, նրանց ընկերությունում մասնաբաժին տրամադրելու և աշխատանքում ներգրավվածության աստիճանը:

4. Ներքին ռեսուրսներ

Բիզնես պլանը «ինքներդ ձեզ համար» կարող է կատարել ցանկացած առաջադրանք և պարունակել տեղեկատվության լայն տեսականի ապագա կամ գոյություն ունեցող ձեռնարկության մասին: Նրա օգնությամբ դուք կարող եք հաշվետվություն պատրաստել ղեկավարության և բաժնետերերի համար՝ հաշվարկներով և փաստարկներով՝ հօգուտ արտադրության ընդլայնման, նոր կետ բացելու, մեկ այլ տարածաշրջանի շուկա մուտք գործելու կամ արտադրանքի գիծ մշակելու:

Նման փաստաթղթում դուք կարող եք մանրամասնել, նկարագրել բոլոր նրբությունները և հաշվի առնել ոչ միայն ֆինանսական խնդիրները, այլև կազմակերպչական աշխատանք, շուկայավարման քաղաքականություն, արտադրական խնդիրներ։

Չկա ունիվերսալ բիզնես պլան, դուք միշտ պետք է հասկանաք, թե ինչ և ում համար է այն նախատեսված և դա նկատի ունենալով կազմեք:

• Դրամաշնորհ ստանալու համար դարբնոցի բիզնես պլանը պետք է ավելին պատմի այն մասին, թե ինչ կտրամադրի տարածքին և ինչ օգուտներ կստանա բյուջեն դրա բացումից:
• Այսպիսով, անհրաժեշտ է նշել, որ մոտակա դարբնոցը գտնվում է տարածաշրջանի մեկ այլ տարածքում՝ 200 կմ հեռավորության վրա, ուստի նոր ձեռնարկության բացումը տեղի բնակիչներին մատչելի ապրանքներ կապահովի։ Եվ այն հարմար կլինի կենցաղային կարիքների համար և կբավարարի բնակչության բոլոր կատեգորիաների կարիքները՝ ապարատային գործիքներ, ներքին իրեր, կահույք։
• Ընդգծենք, որ առաջին տարում աշխատանքի կընդունվի ինքը՝ ձեռներեց-դարբինը, իսկ երկրորդ տարում նախատեսվում է եւս մեկ աշխատակցի աշխատանքի ընդունել որպես օգնական։ Սա կստեղծի 2 աշխատատեղ։
• Արժե նաև մանրամասն հաշվարկել, թե ինքնազբաղված ձեռնարկատերը քանի ապահովագրավճար կվճարի իր համար և որքան աշխատողի համար հաջորդ տարի։
• Աշխատողի աշխատավարձը պետք է անպայման գերազանցի տարածաշրջանի համապատասխան ոլորտի միջին աշխատավարձը: Այսպիսով, Նովգորոդի մարզում վիճակագրությունն ասում է, որ արտադրական հատվածի աշխատողները միջինը ստանում են 32000 ռուբլի: Հաշվարկներում աշխատողին վճարումները պետք է նշվեն այս գումարից ոչ պակաս:
• Սա պետք է նշվի Համառոտ նկարագրությունընախագիծ՝ բիզնես պլանի այն մասը, որը կկարդան և ուշադիր կուսումնասիրվի մրցութային հանձնաժողովի բոլոր անդամների կողմից:
• Եթե ​​գնայինք բանկ վարկ ստանալու համար, ապա կկենտրոնանայինք այլ մանրամասների վրա՝ վերադարձի, կայուն եկամուտների, շահութաբերության, ինչը թույլ է տալիս տոկոսներով մարել պահանջված գումարը։

Բիզնես պլանի հիմնական բաժինները

Ցանկացած բիզնես պլան պետք է պարունակի ծրագրի համապարփակ նկարագրություն, որպեսզի բաց չթողնեն կարևոր տեղեկատվությունը: Հիմնական բաժինները կարող են ունենալ տարբեր անվանումներ, միավորվել կամ բաժանվել լրացուցիչ ենթաբաժինների, սակայն դրանց բովանդակությունը պետք է լինի փաստաթղթում։

Ի՞նչ բաժիններ է ներառում բիզնես պլանը:

Բիզնես պլանի բաժինների մանրամասն բովանդակությունը

Ինչի՞ մասին պետք է գրենք այս փաստաթղթի հիմնական կետերում, որպեսզի ամբողջական պատկերացում կազմենք ընկերության զարգացման մասին:

Բիզնեսի նկարագրություն

ստեղծման ամսաթիվը, անհատ ձեռնարկատիրոջ պաշտոնական գրանցում կամ իրավաբանական անձ.

Բաժնետոմսերի բաշխումընկերությունում գործընկերների, համահիմնադիրների, ներդրողների միջև:

Գործարարի փորձմինչ այդ՝ կրթություն, աշխատողի փորձ։ Անհրաժեշտ չէ նշել ձեր ամբողջ աշխատանքային պատմությունը և կցել դիպլոմներ, եթե դա ուղղակիորեն չի վերաբերում նոր նախագծին: Այսպիսով, երբ սրճարան բացել նախատեսող գործարարը նախկինում մի քանի տարի աշխատել է որպես հանրային սննդի մենեջեր, դա կլինի նրա առավելությունը։ Եթե ​​նա ավարտել է համալսարանը ռեստորանային բիզնեսի մասնագիտությամբ, ապա սա նրա փորձի ևս մեկ կետ է: Եվ եթե նա ամբողջ կյանքում զբաղված է ավտոտեխսպասարկման կենտրոնում, վերապատրաստվել է որպես անասնաբույժ և հանկարծ որոշել է բար բացել, կրթության և փորձի մասին տեղեկատվությունը ավելորդ կլինի։

Գրանցման վայրը, բիզնես տարածք. Պետք է նշել ոչ միայն հասցեն, այլև տարածքի ընդհանուր ծածկույթը։

Ծրագրի նպատակներն ու խնդիրները. Այստեղ անհրաժեշտ է նկարագրել գործունեության շրջանակը, ինչպես նաև չափելի արդյունքները՝ բացել 1 սրճարան՝ 30 նստատեղով, օրական վաճառել 500 կգ հացաբուլկեղեն և այլն։

Ես ձեզ ցույց կտամ, թե ինչպես կարելի է նկարագրել ձեռնարկությունը բիզնես պլանում՝ օգտագործելով դարբնոցի օրինակը: «Ծրագրի նկարագրություն» բաժնում կլինեն հետևյալ տեղեկությունները.

• IP գրանցման ամսաթիվ՝ մայիս 2018թ.
• Ձեռնարկատերը բիզնեսը կվարի ինքնուրույն՝ առանց գործընկերների ներգրավելու։ Աշխատողը աշխատանքի կընդունվի 2019 թվականի գարնանը։
• Ձեռնարկատերն իր տան արտադրամասում դարբնագործությամբ զբաղվել է մեկ տարի։ 2018 թվականի գարնանը ես արտադրության վայրում դարբնոցի համար տարածք վարձեցի, սարքավորեցի և շարունակեցի աշխատել։
• 2017 թվականի վերջին ավարտել եմ մետաղագործության ակադեմիայում (Սանկտ Պետերբուրգ) «Ձեռքի արվեստի դարբնագործություն» եռամսյա դասընթաց և ստացել «դարբին» որակավորում (կրթության վկայականի պատճենը կցվում է):
• Ծրագրի նպատակն է N-rayon-ում դարբնոց բացել՝ բնակչությանը կեղծ արտադրանքի արտադրության և վաճառքի համար:
• Մինչեւ 2019 թվականը նախատեսվում է արտադրել ամսական 250 000 ռուբլի արժողությամբ արտադրանք։

Շուկայի գնահատում. Դուք պետք է գնահատեք շուկայի հզորությունը, բնակչությունը, թիվը պոտենցիալ հաճախորդներ. Բավական դժվար է դա անել առանց լիարժեք մարքեթինգային հետազոտությունների: Ուստի արժե փնտրել նման գնահատման պատրաստի արդյունքներ ձեր տարածաշրջանի համար։ Ծայրահեղ դեպքերում կարելի է մոտավորապես կանխատեսել արդյունավետ պահանջարկը:

Հիմնական բանը ձեզ համար վաճառքի նպատակներ ձեւակերպելն է՝ կաշխատե՞ք միայն միկրոշրջանում, կբացե՞ք վարդակներամբողջ քաղաքում, դուք վաճառքի ապրանքներ կառաքեք ամբողջ տարածքում կամ կառաքեք դրանք իր սահմաններից դուրս:

Ինչպես ճիշտ եք նախատեսում հասնել ձեր թիրախային լսարանին, ինչպես եք ընտրելու համապատասխան խթանման ուղիները, դուք մանրամասն կնկարագրեք «» բաժնում: Շուկայավարման պլան», այժմ նշեք միայն ուղղությունը:

Մրցակիցներ. Կազմեք ձեր մրցակիցների ցուցակը, ովքեր արդեն գործում են այս շուկայում:

Հաշվի են առնվում ոչ միայն նմանատիպ ապրանքներ և ծառայություններ առաջարկող անմիջական մրցակիցները, այլ նաև այն ընկերությունները, որոնք արտադրում են փոխարինող ապրանքներ և մատուցում այլընտրանքային ծառայություններ։ Եթե ​​ձեր քաղաքում չկա թեյի մասնագիտացված բուտիկ, դա չի նշանակում, որ շուկան զերծ է մրցակիցներից. դուք ստիպված կլինեք մրցակցել հաճախորդների համար այն հանրախանութների և սուպերմարկետների հետ, որոնք նաև վաճառում են տարբեր տեսակի թեյեր:

• Բուն մարզկենտրոնի տարածքում կամ հարակից տարածքներում գեղարվեստական ​​դարբնագործությամբ զբաղվող այլ դարբիններ չկան։ Նմանատիպ ապրանքներ վաճառող մոտակա ընկերությունը ինքնուրույն պատրաստվածգտնվում է 250 կմ հեռավորության վրա (մարզկենտրոնում)։
• Շրջանի 6 շինանյութի խանութներում առաջարկվում է գործարանային արտադրության տեխնիկա և ամրացնող գործիքներ՝ պոկեր, կեռներ, մաչետներ, կացիններ, աքսեսուարներ, սակայն սպառողները դժգոհում են դրանց ցածր որակից, և ապրանքների մոնիտորինգը ցույց է տվել, որ նման ապրանքները երկար չեն տևում։ Ձեռքով դարբնոցային արտադրանքն ավելի դիմացկուն է, և տեղական դարբինը կարող է մրցակցել գործարանի մատակարարների հետ՝ երաշխավորելով ոչ միայն բարձր որակ, այլև գործիքի սրումը, վերանորոգումը և պատվերի պահանջվող չափսերի արտադրությունը: Կեղծ դեկորատիվ ինտերիերի տարրեր և կենցաղային ապրանքներ՝ դռների բռնակներ, կեռիկներ դարպասների համար և ծխնիներ դարպասների համար, կախիչներ և հագուստի կեռիկներ, հազվադեպ են հանդիպում խանութներում, հիմնականում վաճառվում են պլաստմասսայե իրեր: Տարածքում չի վաճառվում դարբնոցային այգու կահույք՝ նստարաններ, գազաբոններ, լապտերներ, սեղաններ։
• Այս ապրանքները կայուն պահանջարկ ունեն տեղի բնակչության շրջանում: Ձեռագործ գեղարվեստական ​​դարբնոցային արտադրանքը գնում են ոչ միայն գյուղաբնակները իրենց գյուղական տների համար, այլև ամառային բնակիչները, տուրիստական ​​կենտրոնների և գյուղական սրճարանների սեփականատերերը:
• Դարբնոցը ապրանքներ կմատակարարի N թաղամասի շուկա, պայմանագրեր կկնքի խանութների հետ վաճառքի ապրանքների մատակարարման համար, կմասնակցի Սանկտ Պետերբուրգում և Մոսկվայում արհեստագործական տոնավաճառներին։

Արտադրության պլան

Բիզնես գործընթացներ. Գրեք սարքավորումների, գործիքների, հումքի և նյութերի ցանկ, որոնք անհրաժեշտ են ապրանքների ընտրված տեսականին ստեղծելու և ծառայություններ մատուցելու համար: Հաշվարկեք արտադրության օպտիմալ ծավալները, որոնք կարող են կարգավորել ձեր սարքավորումները: Նշեք, թե որ աշխատակիցների և ինչ ծանրաբեռնվածությամբ ձեզ կպահանջվեն։

Ապրանքներ. Թվարկեք այն ապրանքները, ծառայությունները և աշխատանքը, որոնք դուք կառաջարկեք հաճախորդներին: Բիզնես գործընթացների կազմակերպման ծախսերի հաշվարկները թույլ կտան պարզել արժեքը և կազմել գնացուցակ:

Ներդրումներ սկսելը. Հաշվեք, թե որքան գումար կպահանջվի նախագիծը սկսելու համար: Գումարեք բոլոր ակտիվների, հիմնական միջոցների, վերանորոգման, նյութերի և այլ ծախսերի արժեքը, որոնք կպահանջվեն արտադրությունը սկսելու համար:

Օրինակ, այս բաժինը կարող է այսպիսի տեսք ունենալ.

• Դարբնոցը գործարկելու համար անհրաժեշտ է սենյակը սարքավորել օդափոխությամբ, դարբնոցով, մուրճով կոճով, վիրակապով, մետաղ կտրելու սեղան, մշակման համար ներկի խցիկ: պատրաստի արտադրանքջերմակայուն ներկ, հակաժանգոտ և այլ ծածկույթներ: Այս ամենն արդեն արել է հենց ինքը՝ ձեռներեցը։
• Հետևյալ սարքավորումներն ու գործիքները կբարձրացնեն աշխատանքի արդյունավետությունը և արտադրողականությունը՝ սրճաղաց՝ շեղբեր սրելու համար (40,000 ռուբլի), սրճաղաց՝ մետաղ կտրելու համար (5,000 ռուբլի), սրճաղաց՝ կեղծ արտադրանքի մշակման համար (10,000 ռուբլի), ավտոմատ եռակցման մեքենա (20,000 ռուբլի .), մեխանիկական մուրճ (150,000 ռուբլիից): Դարբնոցի սարքավորման ընդհանուր արժեքը 225000 ռուբլի է:
• Արտադրանքի արտադրության մեջ օգտագործվում է մետաղ՝ պրոֆիլներ, թիթեղներ, կցամասեր, մետաղալարեր: Հումքը գնում է փոքր մեծածախ հարևան տարածքում գտնվող մետաղական պահեստից, առաքումն իրականացվում է մատակարարի տրանսպորտով։ Հումքի խմբաքանակի արժեքը՝ ներառյալ առաքումը, 10000 ռուբլի: Կարող է լինել ամսական 2-4 խմբաքանակ՝ հաշվի առնելով աշխատանքի ծանրաբեռնվածությունը և ծավալը։
• Դարբնագործությունը պահանջում է ածուխ և գազ բալոններում: Համակցված դարբնոցը թույլ է տալիս մետաղը մշակել՝ այն տաքացնելով ածուխով կամ գազով: Այս տեսակի վառելիքի միջին ամսական սպառումը համապատասխանաբար կազմում է 1500 ռուբլի և 2000 ռուբլի:
• Մատակարարման և արտանետման օդափոխություն, էլ. Օգտագործվում է պահպանման համար ցանկալի ջերմաստիճանըվառարանում և սենյակից հեռացնելով այրման արտադրանքը: Էլեկտրաէներգիայի սպառումը դարբնոցում հաշվարկվում է առանձին հաշվիչով և հասնում է ամսական 2500 ռուբլի:
• Առաջին 9-10 ամիսներին դարբինը կաշխատի միայնակ, հետո անհրաժեշտ կլինի բանվոր ընդունել որպես օգնական։
• Դարբնոցը գտնվում է ատաղձագործական խանութի տարածքում, ուստի խառը ապրանքների արտադրության հետ կապված խնդիրներ չեն լինի՝ փայտից կեղծված տարրերով:
• Ապրանքների ցանկ՝ նստարաններ, սեղաններ, բարի աթոռներ, ծաղիկների կրպակներ, բուխարիների հավաքածուներ (պոկեր, շերեփ, տակդիրներ), հատակի և պատի կախիչներ, վերարկուների կեռիկներ, սողնակներ և ծխնիներ դարպասների և դարպասների համար, դռների և պահարանների բռնակներ, լամպեր, տակդիրներ խոհանոցի համար տաք կամ կտրող տախտակներ, մանգաղներ, մաչետներ, կեռեր, դանակներ։
• Դարբնոցն արդեն աշխատում է, բայց ոչ ամբողջ հզորությամբ։ Լրացուցիչ սարքավորումներ ձեռք բերելու համար անհրաժեշտ են դրամաշնորհային միջոցներ: Ընթացիկ ակտիվների համալրումը և ընթացիկ ծախսերի վճարումը կիրականացվի ձեր հաշվին:

Կազմակերպչական պլան

Կազմակերպչական և իրավական ձև. Արդյո՞ք անհատ ձեռնարկատերը կամ ՍՊԸ-ն կամ կազմակերպության որևէ այլ ձև հարմար է ընտրված նախագծի իրականացման համար: Ո՞րն է ընտրության հիմքում ընկած հիմնավորումը: Ի՞նչ հարկային համակարգ է ընտրվել և ինչո՞ւ է այն հարմար։

Հիմնադիրների դերերի բաշխում. Եթե ​​կան մի քանի գործընկերներ, նկարագրված է նրանց դերը ընկերության կառավարման և գործունեության մեջ: Ի՞նչ են անելու եւ ինչի համար են պատասխանատվություն կրելու։

Անձնակազմ. Ինչ աշխատակիցներ են անհրաժեշտ լինելու, ովքեր պետք է ընդունվեն աշխատանքի, ովքեր պետք է ընդունվեն ժամանակավոր աշխատանքի, ինչ գործառույթներ կարելի է արտապատվիրել կամ կատարել ինքնուրույն։

Հաշվարկներ կոնտրագենտների հետ. Ինչպե՞ս եք նախատեսում գումար ստանալ հաճախորդներից, Ձեզ անհրաժեշտ է ՀԴՄ բացել, առցանց ՀԴՄ գնել, թե՞ այլ կերպ վճարումներ կատարելու տարբերակներ կան:

Ծրագրի ժամանակացույց. Ինչ պետք է արվի և երբ, որ հարցերը պետք է անմիջապես լուծվեն, որոնք՝ ավելի ուշ։ Ցանկալի է հաշվարկել յուրաքանչյուր փուլի արժեքը՝ հստակ ցույց տալու համար, թե երբ և ինչ ծավալի ֆինանսավորում է պահանջվում։

• Դարբնոցի համար ինքնազբաղված դարբինը միայն պետք է լինի անհատ ձեռնարկատեր. Սա հեշտացնում է հաշվապահական հաշվառումը և հաշվետվությունները: Հաշվապահական հաշվառումն իրականացնում է ինքը՝ ձեռնարկատերը՝ օգտվելով բանկի կողմից իրեն տրամադրված համապատասխան առցանց ծառայություններից։
• Ընթացիկ հաշիվն օգտագործվում է հաճախորդների և մատակարարների հետ հաշվարկների համար, և կգնվի նաև դրամարկղ, թեև առանց դրա ապրանքները կարող են վաճառվել տոնավաճառներում: ՀԴՄ-ի ձեռքբերման ժամանակ կկիրառվի հատուկ նվազեցում:
• Աշխատողին աշխատանքի ընդունելուց հետո հարկ կլինի արտաբյուջետային միջոցներով գրանցվել որպես գործատու, մինչ այդ բավական է արտաբյուջետային հիմնադրամներին պարբերաբար ապահովագրական վճարներ կատարել։
• Գործողություններն արդեն ընթացքի մեջ են։ Դրամաշնորհը ստանալուց հետո ձեռք կբերվեն սարքավորումներ, որոնք կմեծացնեն արտադրության ծավալները։
• Երբ հուլիսին կտրվեն բյուջետային միջոցները, մեկ ամսվա ընթացքում ամեն ինչ կգնեն ու կտեղադրվեն անհրաժեշտ սարքավորումներցուցակի համաձայն (225 000 ռուբլով) օգոստոսից դարբնոցի արտադրողականությունը մի քանի անգամ կաճի։ Գարնանը նախատեսվում է աշխատողի աշխատանքի ընդունում հաջորդ տարի-Մարտ-ապրիլին, մինչ այդ դարբինը կաշխատի ինքնուրույն։

Այս բաժինը նվիրված է առաջխաղացման ուղիներին և մեթոդներին, վաճառքի ավելացմանն ուղղված անհրաժեշտ գործողություններին և գովազդային ծախսերին:

Խթանման ալիքներ. Գովազդներ թերթերում, գովազդներ ռադիոյով և հեռուստատեսությամբ, առցանց գովազդ, սոցիալական ցանցերում սեփական կայքի և խմբի ստեղծում, տեղական հանրային էջերում և ֆորումներում գովազդ, ցուցահանդեսների և տոնավաճառների մասնակցություն:

Թիրախային լսարանը . Ո՞ւմ պետք է թիրախավորեք վաճառք կազմակերպելիս: Ո՞վ է ձեր հաճախորդը՝ ըստ տարիքի, սեռի, զբաղմունքի, եկամտի մակարդակի: Որտեղ գտնել նրան և ինչպես կապվել նրա հետ:

Խթանման արժեքը. Որքա՞ն կարժենա թիրախային լսարան գտնելն ու ներգրավելը: Որքա՞ն հաճախ պետք կգա գովազդ ցուցադրել, ի՞նչ տարբերակներ պետք է ընտրել:

Մեր օրինակի բիզնես պլանում այս բաժինը կունենա հետևյալ տեսքը.

Ֆինանսական ցուցանիշներ

Անհրաժեշտ է հաշվարկել արտադրության արժեքը, պլանավորված վաճառքի ծավալները, անհրաժեշտ ծախսերը, կանխատեսվող եկամուտ և շահույթ, ծրագրի շահութաբերություն: Եթե ​​կան շատ և տարբեր ապրանքներ, ապա պարտադիր չէ բիզնես պլանում տրամադրել բոլոր հաշվարկները, դրանք կարող են ներառվել առանձին հավելվածում, և բոլոր ցուցանիշները կարող են հաշվարկվել միջին արժեքի հիման վրա: Դուք պետք է ցույց տաք ձեր սեփական ներդրումը նախագծում և հավաքագրված միջոցների անհրաժեշտությունը: Անհրաժեշտության դեպքում մարեք վարկը` մարման մոտավոր ժամանակացույց: Ներդրողին վճարումներ կատարելիս հաշվարկեք նրա մասնաբաժինը շահույթում:

Ռիսկերի գնահատում

Արտաքին գործոններ. Արտակարգ և բնական աղետներ, բացասական ազդեցությունտեղական իշխանությունները, նոր մրցակից, տնտեսական իրավիճակի փոփոխություն և տնային տնտեսությունների եկամուտների անկում։

Ներքին գործոններ. Վաճառքի շուկայի սխալ գնահատում, առաքումների ուշացումներ, անձնակազմի հետ կապված խնդիրներ, արտադրության սխալներ, տարածքներ վարձակալելու հետ կապված խնդիրներ, արդյունաբերական վթարներ:

Ռիսկերը նվազագույնի հասցնելու տարբերակներ. Երրորդ անձանց նկատմամբ կյանքի, առողջության, գույքի, պատասխանատվության ապահովագրություն. Գները նվազեցնելու, տեսականին փոխելու, այլ ապրանքների անցնելու, պոտենցիալ հաճախորդների շրջանակը փոխելու, վաճառքի շուկան ընդլայնելու և տարածքից, տարածաշրջանից կամ երկրից դուրս նոր գնորդներ գտնելու հնարավորություն։ Պայմանագրեր գործընկերների և կապալառուների հետ, լավ անձնական հարաբերություններ իշխանությունների հետ, շուկայում մեծ թվով որակավորված աշխատողներ, ովքեր աշխատանք են փնտրում և այլն:

Դարբնոցի համար որոշ ռիսկերի մշակումը նման տեսք կունենա.

• Սկզբում դարբնոցի եկամուտն ամբողջությամբ կախված կլինի հենց ձեռնարկատերից։ Առողջական խնդիրները կամ վնասվածքները բացասաբար կանդրադառնան աշխատանքի ծավալի և շահույթի վրա: Արդյունաբերական արտակարգ իրավիճակները կարելի է կանխել՝ հետևելով անվտանգության նախազգուշական միջոցներին: Այնուհետեւ նախատեսվում է վարձել աշխատողի, ով ինքն է դարբնի վրայից հանելու ավելացած բեռը։
• Հրդեհ, դժբախտ պատահար, սարքավորումների անսարքություն, տարերային աղետներ. այդ պատահարներից վնասը ծածկվելու է գույքի ապահովագրությամբ, որը կտրամադրվի դարբնոցում վարձակալված տարածքների, սարքավորումների և գործիքների համար՝ ըստ դրանց: շուկայական արժեքը. Դարբնոցն արդեն անցել էր հակահրդեհային ստուգում, ներկա էին նաև էներգետիկ ընկերության ներկայացուցիչները, ստուգեցին էլեկտրական լարերը, դարբնոցային գլխարկը, օդափոխությունը և հրդեհային ազդանշանները։ Մեկնաբանություններ եղան, բայց բոլոր թերություններն անմիջապես վերացան։ Սենյակն ինքը՝ առանձին մուտքով, գտնվում է աղյուսե շենքում և համապատասխանում է ընդհանուր պահանջներարտադրության անվտանգության համար:
• Եթե ​​վարձակալության հետ կապված խնդիրներ կան, կարող եք արագ դարբնոցը տեղափոխել այլ վայր. տարածքում կան բավարար դատարկ արտադրական տարածքներ, սարքավորումները հեշտությամբ ապամոնտաժվում են և կարող են տեղադրվել մեկ այլ վայրում 1-2 օրվա ընթացքում:
• Ապրանքների ցածր պահանջարկի և փոքր առևտրի շրջանառության պայմաններում իրացման շուկան կընդլայնվի, ձեռք են բերվել պայմանագրեր վաճառքի համար նախատեսված ապրանքների մատակարարման վերաբերյալ. շինանյութի խանութներՏարածաշրջանի այլ տարածքներում ընտրվել են ամենատարածված ապրանքները և վերանայվել տեսականու քաղաքականությունը: Սարքավորումները փոխելու կամ վերակառուցելու կարիք չկա. բավական է ձեռք բերել այլ հումք այլ ապրանքների արտադրության համար, օրինակ՝ դարբնոցային ցանկապատեր, պատուհանների ճաղավանդակներ, դարպասներ և վարդակներ, մուտքի նախասրահներ և պատշգամբներ շքամուտքի վրայով:
• Եթե ​​շուկայում հայտնվի մեկ այլ մրցակից, ձեռնարկատերը կընտրի առավել շահավետ տեղը և կարտադրի ապրանքներ, որոնք շուկայի նոր մասնակիցը չի ունենա, կամ կփոխի վաճառքի ռազմավարությունը և առաջարկը: պատրաստի արտադրանքդեպի այլ շուկաներ:

Ծրագրի ամփոփում

Այս բաժինը պարունակում է ամենակարևոր բաները՝ նախագծի էությունը, անհրաժեշտ ներդրումները, արդյունքները մեկնարկից հետո, զարգացման հեռանկարները, հնարավոր ռիսկերը և դրանց նվազեցման ուղիները։ Մանրամասներով մնացած բաժինները կկարդան միայն այն դեպքում, եթե բիզնես պլանի ամփոփագիրը հետաքրքրում է ներդրողին, վարկատուին կամ պաշտոնատար անձին: Այսպիսով, նորից մտածեք, թե որն է ձեր նախագծի նպատակը և բացահայտեք այն կարևոր չափանիշները, որոնք համապատասխանում են այդ նպատակին: Կրկնեք, թե ինչ եք արտադրելու, որքան եկամուտ եք նախատեսում ստանալ, ինչ ծախսեր կպահանջվեն, որքան գումար կներդնեք ինքներդ ձեզ և որքան պետք է ներգրավեք:

Ընդհանուր սխալներ բիզնես պլան գրելիս

• Շատ լավատես: Անբավարար շուկայական գիտելիքներ: Ռիսկի համարժեք գնահատման բացակայություն:
• Այլ մարդկանց հաշվարկների պատճենում Տվյալների օգտագործում՝ առանց իրականության և բիզնեսի առանձնահատկությունների հղումների:
• Առանց նպատակն ու հասցեատիրոջը հաշվի առնելու։ Կարևոր ցուցանիշների բացակայություն. Շատ ավելորդ տեղեկատվություն և «ջուր».
• Վատ դիզայն, տեղեկատվության անգրագետ մատուցում, անփութություն հաշվարկների մեջ. Շփոթված ներկայացում և հստակ կառուցվածքի բացակայություն:

Ինչպես գումար ստանալ բիզնես պլանի համար

Դիզայնի պահանջների ուսումնասիրություն

Ֆինանսավորում հայթայթելու համար բանկի կամ քաղաքապետարանի հետ կապվելիս խնդրեք հայտի ուղեցույցներ տրամադրել: Հաճախ սա պարզ և հասկանալի ցուցակ է անհրաժեշտ փաստաթղթեր, ինչպես նաև բիզնես պլանի բովանդակության և ձևավորման պահանջների ցանկը: Երբեմն այս փաստաթղթի ձևանմուշը նույնիսկ տրամադրվում է արդեն նշված բաժիններով և ենթաբաժիններով: որտեղ դուք պարզապես պետք է մուտքագրեք ձեր տվյալները: Կան նաև ցանկություններ դրա ծավալի վերաբերյալ, նախագիծը վերլուծելու համար հարցերի ցանկ, կարևոր ցուցանիշների ցանկ, որոնք դուք պետք է հաշվարկեք:

Բիզնես պլանի պաշտպանություն

Որոշ դեպքերում անհրաժեշտ է ոչ միայն կազմել այս փաստաթուղթը, այլև պաշտպանել այն հանձնաժողովի առջև։ Բանկի աշխատակիցները կորոշեն վարկ տրամադրել, թե ոչ։ Պաշտոնյաները կգնահատեն ձեր գիտելիքների մակարդակը, որպեսզի գնահատեն ձեզ դրամաշնորհի համար մրցութային ընտրությանը մասնակցելու համար: Ներդրողը կծանոթանա ձեր ծրագրերին և կորոշի, թե արդյոք նա պետք է մասնակցի դրան։

Նման պաշտպանվածությամբ բավական է վերապատմել «Ծրագրի ամփոփում» բաժինը և բարձրաձայն ասել բիզնեսի հիմնական ցուցանիշները, պատասխանել հանձնաժողովի անդամների հարցերին՝ նրանց համոզելու համար հավաքագրված միջոցներն օգտագործելու ձեր պատրաստակամության և ունակության մեջ. պլան.

Ներբեռնեք պատրաստի բիզնես պլաններ

Վերևում մենք ձեզ ներկայացրել ենք այն հիմնական կետերը, որոնց վրա պետք է ապավինեք գրագետ բիզնես պլան կազմելիս, սակայն, կախված նրանից, թե որտեղ պետք է ներկայացնեք բիզնես պլանը, փոխվում են դրա ձևավորման և բովանդակության պահանջները: Ստորև դուք կգտնեք պատրաստի բիզնես պլանների օրինակներ (նմուշներ) (40 հատ), որոնք կարող եք ներբեռնել բացարձակապես անվճար։

Օգտագործեք դրանք ձեր բիզնես պլանը կազմելու համար, մոդելավորեք ամենահետաքրքիր և համոզիչ վայրերը, տեսեք, թե ինչ թվեր և հաշվարկներ են օգտագործվում, շուկայավարման հետազոտություն, մրցակիցների վերլուծություն և նաև փորձեք հաշվարկել ձեր սեփական նախագիծը: Ստորև կարող եք գտնել նաև Արդյունաբերության զարգացման հիմնադրամի, Ներդրումների և ինովացիաների նախարարության կողմից բիզնես ծրագրերի կազմման լրացուցիչ փաստաթղթեր:

ՀՐԱՀԱՆԳՆԵՐ Որոնման հեշտության համար բոլոր բիզնես պլանները դասավորված են այբբենական կարգով: Սեղմեք ցանկալի տառի վրա և ձեր առջև կբացվի պատրաստի նախագծերի ցանկը։

Բարի գալուստ «կայքի» ընթերցողներ: Այսօր մենք մանրամասն կխոսենք դրա մասին ինչ է բիզնես պլանը և ինչու է այն անհրաժեշտ: , ինչպես կարելի է հնարավորինս հստակ, գրագետ և հակիրճ ձևավորել բիզնես պլան (մենք կտրամադրենք նմուշ հաշվարկներով), ինչպես նաև տրամադրել հղումներ, որպեսզի կարողանաք ներբեռնել պատրաստի օրինակներ անվճար .

Այս նյութը օգտակար կլինի բոլոր սկսնակ ձեռներեցներին և գործարարներին, ովքեր նախատեսում են գումար ներգրավել բանկերից (ներդրողներից):

Այն մասին, թե ինչպես ինքնուրույն կազմել փոքր բիզնեսի համար բիզնես պլան, կազմման ինչ կանոններ և ընթացակարգեր կան և որտեղից ներբեռնել պատրաստի բիզնեսպլան - շարունակությունը կարդացեք համարում

Յուրաքանչյուր ձեռնարկատեր վաղ թե ուշ հանդիպում է բիզնես պլանի հայեցակարգին:

Բիզնես պլան(անգլերենից բիզնես պլան) Ձեր բիզնեսի նախագիծն է, որում հստակ սահմանված են դրա ստեղծման նպատակներն ու խնդիրները: Դրանում ձեռնարկատերը պետք է նկարագրի իր գործողությունները որոշակի ժամանակահատվածում՝ շահույթ ստանալու համար:

Բիզնես պլանի կառուցվածքը, նպատակները և ռազմավարությունը

2. Բիզնես պլան կազմելու (գրելու) կանոններ 📝

Կանոն 1.Նախապես ուսումնասիրեք շուկայի իրավիճակը

Նախքան բիզնես պլան կազմելը, անհրաժեշտ է վերլուծել շուկայում տիրող իրավիճակը որպես ամբողջություն: Հավաքեք հնարավորինս շատ տեղեկատվություն առաջիկա ձեռնարկության կամ հաջող իրականացման մասին:

Կանոն 2.Ստեղծեք հստակ բիզնես ռազմավարություն և հետևեք դրան

Բիզնես պլանը պետք է ներառի կոնկրետ գործողություններ ամբողջ ընթացքումորոշակի ժամանակահատված.

Դուք պետք է գրեք ձեր գործողությունները ամիս, 3 ամիսներ, 6 ամիսներ, տարիներ և 3 տարվա.

Կանոն 3.Հաշվի առեք ընտրված բիզնեսի դրական և բացասական կողմերը

Բիզնես պլանում դուք պետք է նկարագրեք ոչ միայն ձեր ուժեղ կողմերը, այլեւ հնարավոր կորուստները, այսպես ասած, թույլ կողմերը:

Օրինակ , Դեպի ուժեղ կողմերըկարելի է վերագրել բարձր որակավորում ունեցող մասնագետներ, շուկայի ճանաչում, վառ բրենդև այլն: Հնարավոր կորուստները կամ սպառնալիքները ներառում են. մեծ մրցակցություն, ապրանքների կամ ծառայությունների բարձր արժեք.

3. Ինչպես ինքներդ գրել բիզնես պլան՝ գրելու կարգը և բիզնես պլանի կառուցվածքը 📑

Անկախ ձեր գործունեության տեսակից, բիզնես պլանի հիմնական բաղադրիչները նույնն են լինելու։

Ինչպես գրել բիզնես պլան - քայլ առ քայլ հրահանգներ օրինակով

1. Ներածություն

Ներածական մասը չպետք է շատ երկար լինի, բայց այն պետք է նկարագրի ամենակարևոր բաները:

• ձեռնարկության գործունեության ուղղություն;
• ծրագրի վերադարձման ժամկետը;
• կոնկրետ ցուցանիշներ։

Ձեր պոտենցիալ ներդրողը պետք է իմանա իր ներդրումները վերադարձնելու ժամկետները և հնարավոր կորուստները:

2) ծառայությունների նկարագրությունը

Այս բաժնում մանրամասն նկարագրեք ձեր գործունեության ուղղությունը: Ինքներդ որոշեք, թե շուկայի որ հատվածի հետ եք աշխատելու:

Կարևոր. Գնահատեք ձեր մրցակիցներին և նրանց նկատմամբ ձեր առավելությունները:

Որոշեք, թե ինչի վրա եք նախատեսում կենտրոնանալ ձեր գործունեության մեջ՝ ցածր գնով վաճառքի բարձր ծավալներով, բարձր սպասարկումով կամ գուցե մեկ այլ բանով:

Ավարտելու համարսաբաժինը պետք է կատարեք հետևյալը.

• Տվեք ընկերության հիմնական և երկրորդական արտադրանքի նկարագրությունը և բնութագրերը.
• Լուսանկարել ապրանքների և ծառայությունների;
• Ստեղծեք ձեր նախատեսվող սպառողի դիմանկարը.
• Ուսումնասիրեք և փորձարկեք ձեր թիրախային շուկան նմանատիպ ապրանքների կամ ծառայությունների համար.
• Ծառայություն կազմակերպել;
• Տրամադրել գնային մոդել: Գնահատեք ձեր նախագծի մրցունակությունը շուկայում:

Նման վերլուծություն կատարելուց հետո դուք անպայման կհասկանաք և կկարողանաք ընդգծել ձեր ապրանքների միջև առկա տարբերությունները վաճառքի շուկայում։ Նաև հստակ կձևակերպեք, թե ինչ եք արտադրում և ում է դա պետք։

3) շուկայավարման պլան

Շուկայավարման պլան – Ձեր բիզնեսի զարգացման թերեւս ամենակարեւոր փուլը: Շատ բան կախված կլինի լավ մշակված մարքեթինգից: Դուք պետք է բացահայտեք ձեր հիմնական մրցակիցներին, հասկանաք, թե ինչպես են նրանք առաջ մղում իրենց նախագիծը և դա անել ավելի լավ:

Բիզնեսի խթանման մեթոդները կարող են տարբեր լինել.

• Տեղադրեք գովազդ ռադիոյով, ամսագրերում, կայքերում: Կարևոր է միայն որոշել, թե գովազդային նախագծի որ ձևաչափն է ձեզ համար հարմար.
• Համոզվեք, որ աշխատեք ուղղակի վաճառքի վրա: Սկսած «սառը զանգերից» պոտենցիալ հաճախորդներին, վերջացրած ապրանքների և ծառայությունների վաճառքով ներկայացուցիչների օգնությամբ.
• Խրախուսեք ձեր անձնակազմին հասնել բարձր արդյունքների: Աշխատակիցների համար առաջխաղացումներ և բոնուսներ առաջարկեք.
• Պարզեք ձեր բիզնեսի համար առավել բարենպաստ սեզոնը;

Հիմնական, Իրոք գնահատեք իրավիճակը, մի չափազանցրեք ձեր հնարավորությունները. Պարբերաբար մտածեք և նոր երթուղիներ հորինեք: Կարդացեք դրա մասին ավելին այստեղ:

4) կազմակերպչական պլան

Կոնկրետ գրի առեք գործունեության բոլոր քայլերը, նշանակեք որոշակի գործողություններ կատարելու համար պատասխանատու անձանց։ Սահմանափակեք առաջադրանքը կատարելու վերջնաժամկետը:

5) ֆինանսական պլան

Կազմելիս ֆինանսական պլանանհրաժեշտ է հաշվի առնել բոլոր մանրուքները, ծախսերը բաժանվում են մշտական ​​և մեկանգամյա:

• Հաստատուն ծախսեր – սա ամսական գրասենյակ է, վարձավճարի վճարում, կոմունալ ծառայություններ, ինտերնետ, հեռախոս և այլն։
• Միանվագ ծախսեր - սա աշխատանքի համար սարքավորումների գնում է, Օրինակ, համակարգիչներ, սկաներներ, հեռախոսներ և այլն։

Ծախսերը կազմելուց հետո ինքներդ որոշեք վաճառքի նվազագույն ծավալը, որը կծածկի ընթացիկ ծախսերը. Այն ամենը, ինչ վաճառվում է վերեւից, քոնն է լինելու շահույթ .

Սա հաշվարկելուց հետո դուք ինքներդ կորոշեք ընդմիջման կետ. Կարելի է ասել, որ սա է բիզնես պլանի նպատակը։

6) Եզրակացություն

Եզրակացությունը նախատեսված է ներդրողներ ներգրավելու համար։ Օպտիմալ բաժանման ծավալը սկսած 2 նախքան 4 էջեր, որը պետք է նշվի:

• Ձեր ընկերության գործունեության հիմնական վեկտորը.
• Ծրագրի շահութաբերություն;
• Ընկերության դիրքի վերլուծություն վաճառքի շուկայում;
• Ընկերության անձնակազմ, պատասխանատու անձինք;
• Յուրաքանչյուր ժամանակաշրջանի համար ակնկալվող որակական և քանակական ցուցանիշներ.

«Ռեզյումե» բաժինը պետք է պատասխաններ 2 հիմնական հարցի.

1. Ի՞նչ արդյունքներ կարող են ակնկալել ներդրողները բիզնեսի բարենպաստ զարգացումից:
2. Ի՞նչ պետք է ակնկալեն ներդրողները վատագույն սցենարի դեպքում:

Իհարկե, ավելի լավ է եզրակացություն գրել, երբ բիզնես պլանն արդեն գործնականում կազմված է։

4. Բիզնես պլանի օրինակ՝ հակասրճարանի օրինակով հաշվարկներով

Եկեք մանրամասն նայենք ավարտված նմուշբիզնես պլան օգտագործելով հակասրճարանի օրինակը .

Բիզնես պլանի կառուցվածք - օրինակ «Անտիկաֆե»

1) ակնարկ բաժին

Աղյուսակում մենք կտեսնենք ամեն ինչ ընդհանուր տեղեկություննախագծի մասին.

№	Վերնագրեր	Նկարագրություններ
1.	Անուն	«Փայլ»
2.	Կազմակերպչական ձև	Անհատ ձեռնարկատեր
3.	Ծառայություններ մատչելի	Տարբեր ծրագրեր; Միջոցառումներ (թրեյնինգներ, սեմինարներ); Ծննդյան օրեր;
4.	Կազմակերպության և վաճառքի շուկայի գտնվելու վայրը	Ստավրոպոլ
5.	Գործառնական ռեժիմ	11.00-ից մինչև վերջին հաճախորդը։
6.	Հիմնարկի աշխատակազմ	Վերահսկիչ - 1 Ժողովուրդ Ադմինիստրատոր - 1 Ժողովուրդ Սպասարկման անձնակազմ - 3 Ժողովուրդ Տնօրեն - 1 Ժողովուրդ անվտանգություն – 1 Ժողովուրդ
7.	Պահանջվող մեկնարկային կապիտալ	500 000 ռուբլի
8.	Ծախսեր	167 000 ռուբլի
9.	Ներդրումների վերադարձի ժամանակաշրջան	10-11 ամիսներ
10.	Մրցույթ	Փոքր
11.	Կազմակերպության եկամուտը	216 000 ռուբլի
12.	Կազմակերպչական կորուստ	167 000 ռուբլի
13.	Կազմակերպչական շահույթ	49 000 ռուբլի

2) ապրանքներ և ծառայություններ

Անտի-սրճարանում անցկացրած ժամանակի համար կգանձվի գումար 2 ռուբ./րոպ . Այս գումարի դիմաց սրճարանը մատուցելու է այնպիսի ծառայություններ, ինչպիսիք են:

• Մինի գրադարան, կարող եք թոշակի անցնել և գրքեր կարդալ;
• Շատ խաղեր մեծ խմբերի համար (մաֆիա, սեղանի խաղեր);
• Խաղ մխիթարել;
• Կարաոկե, պրոյեկտոր, պլանշետներ;
• Կարող են կազմակերպվել տարբեր դասընթացներ Օրինակ, Ըստ Անգլերեն Լեզու, իսպաներեն, հոգեբանություն, դիմահարդարման ուսուցում;
• Կարող եք պատվիրել նաև բանկետներ, երեխաների ծննդյան տոներ;
• Կա Wi-Fi, ցանկացած այցելու կարող է օգտվել դրանից;
• Թեյ, սուրճ և տարբեր քաղցրավենիք։

Իդեալական հաճախորդներ: տարեցները 17 -45 տարիներ, որոնք ապրում են ակտիվ կյանք; նրանք ունեն միջին եկամուտ; առանց վատ սովորություններ; այս մարդիկ սիրում են շահավետ ժամանակ անցկացնել. նրանք կցանկանային ստանալ լավ գիտելիքներ և մեծ հույզեր:

Հաճախորդին պետք է տանել սրճարան մոտ 22 ժամեր ամսական. Սրանից հաշվարկվում է մեկ անձի շահույթը 3600 ռուբլի ամսական:

3) շուկայավարման ռազմավարություն

Քաղաքում վրա այս պահինԱյս հատվածում կա մեկ սրճարան։ Դա պոտենցիալ վտանգ է ներկայացնում, քանի որ նրանք արդեն ունեն հաստատված հաճախորդների բազա:

• Սոցիալական ցանցեր (Instagram, telegram և այլն);
• SMS հաղորդագրություններ;
• Զեղչեր, կտրոններ;
• Ռադիոյի հայտարարություններ.

Նոր հակասրճարանի խթանման ռազմավարություն.

1. Ուղղակի գրավչություն. Որոնեք հաճախորդների կամ կազմակերպությունների, որոնք կգան մեզ մոտ մեծ ընկերություն. Մանկական ցերեկույթների անցկացում. Զեղչեր մշտական ​​հաճախորդների համար. Գովազդ հաստատություններում.
2. Գովազդ Odnoklassniki-ում, Agent-ում և բազմաթիվ տարբեր ցանցերում: Հասնելով տանը գտնվող մարդկանց խմբին: Գովազդում սոցիալական ցանցերումթույլ է տալիս շատ տեղեկատվություն ստանալ հաճախորդներից և շատ արագ պատասխանել բոլոր հետաքրքրող հարցերին, մինչդեռ պահանջում է շատ քիչ ֆինանսական ծախսեր:
3. Գործընկերությունների կառուցում ընկերությունների հետ, որոնք մասնագիտացած են տարբեր տոների, շոու ծրագրերի, կորպորատիվ երեկոների և այլնի մեջ:
4. Ակումբային քարտ. Այս քարտը ձեզ իրավունք է տալիս հակասրճարանում անցկացնել այնքան ժամանակ, որքան ցանկանում եք: Գին 4 800 ռուբլի, վավերականության ժամկետ 1 ամիս.
5. Ռադիոյի գովազդ. Մեկամսյա աշխատանքից հետո պատմություն հակասրճարանում տեղի ունեցող իրադարձությունների մասին.

Նման բիզնես ունի սեզոնայնությունը . Ամենաշատ հաճախելիություն ունի հակասրճարան աշնանային և ձմեռային սեզոններին. Իսկ ամռանը և գարնանը հաճախորդներն ավելի քիչ են ↓։

Ուստի պլանը պետք է կազմվի այնպես, որ ավելանա շահույթ մի քանի անգամ՝ ներս չմտնելու համար վնասվածք .

№	Անուն	Վերջնաժամկետներ	Պատասխանատու	Արդյունքներ և նշումներ
1	Ուսումնասիրել	01.01.14 – 01.02.14	Մենեջեր	Մենք ապացուցել ենք մեր բոլոր տվյալները
2	Հավաքագրում	01.02.14 – 01.03.14	Մենեջեր	Գտնվել են աշխատակիցներ
3	Որոնել տարածքներ	01.03.14 – 01.04.14	Մենեջեր	Չափանիշների հիման վրա սենյակ գտա
4	Վերանորոգում	01.04.14 – 01.05.14	Մենեջեր	Բոլոր պահանջներին համապատասխան վերանորոգում
5	Մենք գնում ենք սարքավորումներ	01.05.14 – 01.06.14	Մենեջեր	Առաքում ձեր վայր
6	գործողությունների ծրագրի հաստատում	01.06.14 – 03.06.14	Տնօրեն	Կնքվել են պայմանագրեր
7	Մենք գրանցվում ենք	01.06.14 – 03.06.14	Մենեջեր	Գնված դրամարկղև փաստաթղթեր
8	Գովազդ	03.06.14 – 10.06.14	Աշխատանքի ենք հրավիրում մասնագետի	Անցկացվել է գովազդ բոլոր կետերում
9	Բացում	12.06.13	Մենեջեր	Ամեն ինչ հիանալի անցավ, շատ մրցույթներ ու նվերներ եղան, լրագրողներ կային, բոլորը գիտեին մեր մասին

4) ֆինանսական պլան

№	Ծախսեր	Քանակ (հատ)	Արժեքը, ռուբ.)	Գումարը (ռուբ.)
1	Սարքավորումների գնում	50	5 000	250 000
2	Գույքագրման գնում	100	1 000	100 000
3	Հարդարման աշխատանքներ	1	150 000	150 000
Ընդամենը:				500 000

5) Եզրակացություններ

№	Անուն	Քանակ	Արժեքը, ռուբ.)	Գումարը (ռուբ.)
1	Շինության վարձակալություն (150քմ.)	1 ամիս	40 000	40 000
2	Աշխատավարձի վճարում	6 հոգի	15 000	90 000
3	Կոմունալ ծառայություններ	1 ամիս	5 000	5 000
4	Ապրանքներ	700 հավաքածու	10	7 000
5	Հարկեր	1 ամիս	15 000	15 000
6	Արժեզրկումներ	1 ամիս	10 000	10 000
Ընդամենը:				167 000

Վերլուծելով հաշվետու ամսվա բոլոր ծախսերը՝ կարող ենք ասել, որ եթե կազմակերպության շահույթն ավելի մեծ է. 167 000 ռուբլի, դա այն է, ինչ կլինի ընդմիջման կետ .

Տրված է.

Միաժամանակյա ծախսեր = 500 000 ռուբլի
Ամսական ծախսեր = 167 000 ռուբլի

Գտնել. Վճարման ժամկետը -?

Լուծում.

Վճարման ժամկետ = Մեկանգամյա ծախսեր / արտակարգ իրավիճակներ ամսական

1) Մենք ամսական արտակարգ իրավիճակ ենք գտնում

Արտակարգ իրավիճակներ ամսական = Եկամուտ ամսական - Ամսական ծախս

Ամսվա շահույթ = (Օրական շահույթ) * 30 օրեր = ( 30 Մարդ * 2 ժամեր * 120 ռուբլի/ժամ) * 30 օրեր = 216 000 ռուբլի
Արտակարգ իրավիճակ ամսական = 216,000 ռուբլի - 167,000 ռուբլի = 49,000 ռուբլի

2) Գտեք մարման ժամկետը

Վճարման ժամկետ = 500,000 ռուբլի (կանխավճար) / 49,000 ռուբլի (PE ամսական) = 10 ամիս

*Իհարկե, վերը նշված բոլոր հաշվարկները մոտավոր են և կարող են տարբերվել տարածաշրջանից տարածաշրջան:

5. Պատրաստի բիզնես պլանի օրինակներ անվճար + կաղապար 📎

Ներկայացնելով պատրաստի ձևանմուշձեր պլանը գրելու համար, որի մեջ հեշտությամբ կարող եք մուտքագրել ձեր տվյալները հաշվարկների և ընդհանուր վերլուծության համար:

📌

Ալեքսեյ Ժումտաև

Բիզնես պլանների օրինակներ 2016 թ

Լավ օր! Այսօր ես ուզում եմ հոդված գրել դրա մասին 2016 թվականի անվճար բիզնես պլանների օրինակներ, այս բիզնես ծրագրերն իմն են՝ հաշվարկներով։

Ես դրանք տեղադրում եմ բոլորովին անվճար, իսկ բիզնես պլանների թիվը անընդհատ աճում է։

Բոլոր բիզնես ծրագրերը 100% պատրաստ են և պատրաստ են քայլ առ քայլ հրահանգներբիզնես բացելը.

Եթե ​​ցանկանում եք դա անել ինքներդ, կարող եք դիտել դրանք գրելու հրահանգները և կան ստանդարտ նմուշբիզնես պլան։

եկեք դիտարկենք պատրաստի բիզնես պլաններորոնցում ես կատարել եմ հաշվարկներ և նաև ձայնագրել բացատրական տեսանյութեր.

Բիզնես պլանների օրինակներ՝ հաշվարկներով

Անվճար բիզնես ծրագրեր ծառայությունների ոլորտի համար.

Պատրաստի օրինակելի բիզնես պլան նրանց համար, ովքեր որոշում են բացել իրենց սեփական մարզասրահը. Բացի մարզասրահի բիզնես պլանից, կան ևս 5 հոդվածներ, որոնք մանրամասնում են ձեր սեփական բիզնեսի ստեղծման գործընթացը: Նրանք ծածկում են սարքավորումների խնդիրները մարզասրահ, տարածքի ընտրություն, ինչպես ճիշտ գովազդել, եկամուտների և ծախսերի հաշվարկներ, ինչպես նաև դրա հետագա զարգացում։

Պատրաստի օրինակելի բիզնես պլան նրանց համար, ովքեր որոշում են սեփական բիզնեսը հիմնել սանտեխնիկայի ծառայություններ մատուցելով. Սանտեխնիկական ծառայությունների բիզնես պլանից բացի, կան հոդվածներ, որոնք մանրամասնորեն անդրադառնում են այս թեմային: Գովազդ, պահանջվող սարքավորումներ և այս բիզնեսի շահութաբերության հաշվարկներ։

Պատրաստի օրինակելի բիզնես պլան նրանց համար, ովքեր ցանկանում են բացել իրենց սպասարկման կետը. Ազատ կայանի բիզնես պլան Տեխնիկական սպասարկումՆաև լրացված է ընդլայնված հոդվածներով, թե ինչպես ընտրել տարածք, անցկացնել գովազդային արշավ, ընտրել սարքավորումներ և հաշվարկել սպասարկման կայանի շահութաբերությունը:

Պատրաստի օրինակելի բիզնես պլան նրանց համար, ովքեր ցանկանում են բացել իրենց սեփական ավտոտեխսպասարկման կենտրոնը. Ավտոտեխսպասարկման անվճար բիզնես պլանը լրացվում է նաև հոդվածներով, թե ինչպես գովազդել ավտոտեխսպասարկումը, մեքենայի սպասարկման սարքավորումները, այս բիզնեսի զարգացումը, ինչպես նաև դրա շահութաբերության հաշվարկները: