Alekszej Zsumajev

Példák 2016-os üzleti tervekre

Jó nap! Ma erről szeretnék cikket írni példák ingyenes üzleti tervekre 2016-ban, ezek az üzleti tervek saját számításokkal.

Teljesen ingyenesen postázom őket, és az üzleti tervek száma folyamatosan nő.

Minden üzleti terv 100%-ban készen áll, és lépésről lépésre útmutatást ad egy adott vállalkozás megnyitásához.

Ha saját kezűleg szeretné megtenni, nézze meg az írási útmutatót, és ott van egy szabványos üzleti terv minta is.

Nézzük meg a kész üzleti terveket, amelyekben számításokat végeztem, és magyarázó videókat is rögzítettem:

Példák üzleti tervekre számításokkal

Ingyenes üzleti tervek a szolgáltató szektor számára:

Kész minta üzleti terv azoknak, akik úgy döntenek, hogy saját edzőtermet nyitnak. Az edzőterem üzleti tervén kívül további 5 cikk található, amelyek részletezik a saját vállalkozás létrehozásának folyamatát. Kitérnek az edzőterem felszerelésére, a helyiségek kiválasztására, a helyes hirdetésre, a bevételek és kiadások számításaira, valamint a további fejlesztésekre.

Kész minta üzleti terv azoknak, akik úgy döntenek, hogy saját vállalkozást indítanak vízvezeték-szereléssel. A vízvezeték-szerelési szolgáltatások üzleti tervén kívül vannak olyan cikkek, amelyek részletesen foglalkoznak ezzel a témával. Reklámozás, szükséges berendezések és számítások a vállalkozás jövedelmezőségéről.

Kész minta üzleti terv azoknak, akik szeretnének saját szervizt nyitni. A benzinkút ingyenes üzleti tervét kibővített cikkek egészítik ki a helyiségek kiválasztásáról, a reklámkampány lebonyolításáról, a berendezések kiválasztásáról és a benzinkút jövedelmezőségének kiszámításáról.

Kész minta üzleti terv azoknak, akik saját autószervizt szeretnének nyitni. Az autószerviz ingyenes üzleti tervét cikkek egészítik ki az autószerviz hirdetéséről, az autószerviz felszereléséről, az üzlet fejlesztéséről, valamint a jövedelmezőségről szóló számításokkal.

A saját vállalkozás gyors megnyitásának féktelen vágya miatt sok kezdő üzletember gyakran elhanyagolja az üzleti terv elkészítését. Ez a legjobb esetben haszonkieséssel, legrosszabb esetben pedig az üzleti ötlet teljes összeomlásával jár. Miért olyan fontos egy üzleti terv, hogyan néz ki, lehet-e találni egy üzleti tervet számításokkal, és hogyan kell helyesen megközelíteni az elkészítését?

Üzleti terv koncepció

Az üzleti terv a legáltalánosabb esetben úgy írható le, mint egy részletes és maximálisan átlátható útmutató az alkotó és a potenciális befektetők számára, amely leírja egy adott üzleti ötlet valós gazdasági körülmények közötti megvalósítását.

Egy ilyen dokumentumot három olyan tényező alapján lehet létrehozni, amelyek minden üzleti ötlethez alapvetőek:
• Helyének és képzettségi szintjének őszinte tudata. Saját ismeretek, készségek és képességek, pénzügyi lehetőségek (szükség esetén további források bevonásának kilátásai), helyiségek, felszerelések, üzleti kapcsolatok stb.
• A végeredmény előrejelzése. Ne legyenek olyan elvont fogalmak, mint a „Sok pénzt akarok keresni”. Csak a jövőbeli üzleti forgalom, nyereség, piac stb. egyértelmű tervezése.
• Azon lépések részletes leírása, amelyek előre meghatározott időn belül végrehajthatják az első lépésből a másodikba való átmenetet.

Üzleti terv magának és egy befektetőnek – mi a különbség

Attól függően, hogy kinek készítik az üzleti tervet, néhány árnyalatot figyelembe kell venni:
• Üzleti terv potenciális befektetőknek. Ebben az esetben a dokumentum fő célja az, hogy meggyőzze a befektetőt arról, hogy a projekt képes nyereséget termelni, és pénzt lehet rá fordítani. Az ötletet a lehető leghatékonyabban és szebben kell bemutatni. A lehetséges kockázatokat kissé le lehet csökkenteni (legalábbis nem rájuk koncentrálni), de nem szabad aranyhegyeket ígérni - ez méltányos kétségeket vet fel.
• Üzleti terv magadnak. A lehető legközelebb kell lennie a valósághoz. Ez egyfajta útmutató a cselekvéshez. A dokumentumnak mindent le kell írnia, ami egy vállalkozás megnyitásához és továbbfejlesztéséhez szükséges.

Gyakran előfordul, hogy egy vállalkozó összekeveri ezt a névben azonos, de lényegében némileg eltérő dokumentumot. Ennek eredményeként a kezdő üzletember ahelyett, hogy egyértelműen és tömören elmagyarázná a befektetőnek, mire költik a pénzét, elmondja, hogyan spórolhatják meg.

Üzleti terv szerkezete

Mielőtt bemutatna egy konkrét mintát az üzleti terv elkészítéséhez, alaposan tanulmányozza a lépésről lépésre szóló utasításokat, amelyek részletesen leírják, hogyan kell elkészíteni az üzleti tervet, és mire kell először figyelni.

Minden üzleti tervnek címlappal kell kezdődnie. Célszerű lenne feltüntetni a projekt nevére, a szervezet jogi és tényleges címére vonatkozó információkat, átfogó elérhetőségeket és a dokumentum kidolgozásának dátumát.

A befektető érdeklődésére egyesek előszeretettel mutatják meg az alapvető pénzügyi adatokat a címoldalon - a projekt megtérülési idejét, a várható jövedelmezőséget és a kölcsönzött források szükséges összegét.

Következik a dokumentum fő tájékoztató része (sok befektető kizárólag az üzleti terv ezen része alapján von le következtetéseket a befektetés célszerűségéről), amely tömör információkat tartalmaz az összes szakaszról és a fő következtetésekről.

Az összefoglaló összeállítása utoljára történik, amikor az összes számítás elkészült, és az összes szükséges információt összegyűjtöttük.

Az üzleti terv leírása

Ebben a részben a projekt minden részletét részletesen, a legapróbb részletekben ismertetjük.

Sok szervezet van, amely bizonyos pénzösszegért kész üzleti tervet készíteni bármilyen projekthez. Azt, hogy igénybe veszi-e szolgáltatásaikat, minden kezdő üzletember maga döntheti el. Ez a megközelítés egyrészt segít elkerülni sok gyakori hibát, mert a szakemberek pontosan tudják, hogyan kell jó üzleti tervet írni, másrészt nem mindig tükrözi pontosan az adott üzleti ötlet jellemzőit, és költséges lehet. elég sok.

Ezenkívül az üzleti terv önálló elkészítése segít a vállalkozónak abban, hogy fejest ugorjon az ötletébe, és a legapróbb részletekig tanulmányozza azt, ami nagyon pozitív hatással lesz a jövőbeni üzletvitelre.

Példa üzleti tervre

És mégis, kényelmesebb megérteni az üzleti terv elkészítésének minden bonyolultságát egy konkrét példa segítségével. A leírt ajánlások alapján próbáljunk meg egy példát létrehozni egy hozzáértő és részletes üzleti tervre, amely még az iskolások számára is érthető, és elmondja, hogyan lehet a semmiből nyitni egy edzőtermet egy kis orosz városban.

Összegzés

A projekt nagyon ígéretesnek tűnik, hiszen az elmúlt években folyamatosan nőtt a polgárok érdeklődése az egészséges életmód és az aktív kikapcsolódás iránt. A projekt kereskedelmi indokának a középosztály számára fenntartott edzőtermek hiánya tekinthető a városban. Az üzlet fő célja ennek a résnek az elfoglalása.

Piaci értékelés

A cég 10 órától este 9 óráig tart nyitva. Az órákhoz előfizetést kell vásárolnia, amelyet 2, 5, 10 vagy 20 látogatásra ajánlunk fel. Az alaphoz képest minden további előfizetéstípus (1 látogatás alapján) 5, 10 és 15% kedvezményt biztosít. Komoly versenyelőnyt jelent majd az előfizetések meghosszabbított érvényességi ideje: 1, 2, 3, illetve 4 hónap.

A látogatás időtartama 30 perc vagy 1 óra lehet. A terem kihasználtságának optimalizálása érdekében a délelőtti (10.00-13.00 óra) és 10% a délutáni (13.00-17.00 óra közötti) látogatásból 20% kedvezményt javasolunk.

A tornaterem hivatalos megnyitója előtt agresszív reklámkampány indul. Ez lehetővé teszi, hogy előzetesen kialakítson egy ügyfélkört. A bérletek előértékesítése érdekében már ebben a szakaszban biztosítani kell a fogadótér teljes körű működését, beleértve a helyiségek felújítását, a személyzeti munkát és a kommunikációt.

A működés első három hónapja után minden műszakban elemzik a csarnokok leterheltségét, és kiigazításokat végeznek a terhelés optimalizálása érdekében. Ez lehet a kedvezmények újraelosztása, további ösztönzők bevezetése (minden 10. látogatás ajándékként, ingyenes ital a létesítménytől stb.).

Gyártási folyamat

A tervek szerint a város központi részén tornaterem nyílik, benne két edzőteremmel, két öltözővel és két zuhanyzóval. A tervek között szerepel egy üdülőterület kialakítása is, ahol forróital-automaták találhatók. Háromhavonta egyszer a létesítményt bezárják higiénia miatt. Ugyanebben az időszakban a könyvelés is megtörténik.

A termek maximális befogadóképessége 10 fő. Egy oktató mindig jelen van a teremben. Feladatai közé tartozik a látogatók elosztása, tanácsadás. Az oktatói munkaidő ebéd nélkül 6 óra. Az oktatók munkarendjét kívánságaik szerint alakítják ki az előttünk álló héten.

A személyes tárgyakat az öltözőben lehet hagyni, ahol a személyes szekrények kerülnek elhelyezésre. A bódét kulccsal lezárva a látogató magával viszi az óra idejére.

Az előcsarnokban folyamatosan adminisztrátor fog dolgozni, akinek feladata lesz előfizetések értékesítése, telefonhívások fogadása, látogatói napló vezetése, valamint az ügyfelek tájékoztatása a termek zsúfoltságáról.

Nyáron biztosítják a munkavállalók szabadságát, mivel ekkor a tornatermi szolgáltatások iránti kereslet szezonális csökkenése várható (az ünnepi időszak és a friss levegőn való önálló mozgás lehetősége miatt).

A tervek szerint minden teremben modern edzőeszközöket telepítenek:
• Svéd fal – 3 szakasz.
• futópad – 2.
• Szobakerékpár – 3.
• Erőtréner – 1.
• Hasi edző – 2.
• Evezős szimulátor - 2.

Helyszín igény:
• Edzőterem (legalább 30 nm) – 2.
• Öltöző (legalább 15 nm) – 2.
• Alkalmazotti öltöző (legalább 6 nm) – 1.
• Üdülőterület (kb. 9 nm) – 1.
• Előszoba gardróbbal (kb. 15 nm) – 1.
• Igazgatói iroda (kb. 9 nm) – 1.
• Adminisztrációs szoba (9 nm) – 1.
• Háztartási helyiség - 1.
• Zuhanyzó – 2.
• WC – 2.

Az üzleti projekt helyiségeinek teljes területe legalább 160 négyzetméter.

Gyártási program

Az órák átlagos ára 100 rubel. Az edzőterem a hét hét napján tart nyitva, kivéve ünnepnapokon és egészségügyi napokon. Az év során 14 ilyen nap lesz, munkanapokon 351.

A hozzávetőleges éves bevétel 351 nap * 11 óra * 10 fő (teremkapacitás) * 2 terem * 100 rubel = 7 722 000 rubel.

A termek állandó teljes kihasználtságát szinte lehetetlen elérni. A gyakorlat azt mutatja, hogy délelőtt 60-80%-ban megtelik a terem, este viszont túlzsúfolt lehet.

A bevétel tényleges összegét a maximum 90% -ában állítjuk be, ami 6 949 800 rubel lesz.

A beruházás összege

Személyzet és bérszámfejtés

Egy oktatóra 40 órás munkahét alapján vállaljuk a termelési ütemet. Tekintettel arra, hogy a csarnokok az év 351 napján, 11 órában fognak dolgozni, így az összesített munkaórák számát 351 * 11 * 2 = 7722 óra értékben kapjuk.

Ezt követően kiszámoljuk, hogy egy alkalmazottra mennyi a maximális éves munkaórák száma. Minden alkalmazott évente körülbelül 250 naptári napot dolgozik. Ha levonunk belőlük 20 nap szabadságot, 5 nap betegszabadságot, 6 nap oktatási szabadságot és 1 napot az állami feladatok ellátására, akkor átlagosan 218 napot kapunk, vagy órákban 218 * 8 = 1744 órát.

Így az oktatói igény 7722 / 1744 = 4,42 = 5 fő lesz.

Hasonló módon határozható meg az adminisztrátorok és biztonsági tisztek iránti igény. Tekintettel arra, hogy szolgáltatásaik egyszerre mindkét teremre kiterjednek, az ilyen szakemberek igénye 3, illetve 3 fő lesz.

Emellett a tornaterem helyiségeiben két takarító dolgozik majd munkarenddel minden második napon. A vezető adminisztrátor lesz felelős az italértékesítő automata üzemeltetéséért, a munkatársak ütemezéséért és a cég marketingpolitikájáért.

Az alkalmazottak alapbére a létszámtervnek megfelelően kerül megállapításra. Ha a negyedéves munka eredménye alapján a csarnokok 90%-os kihasználtsága biztosított, a dolgozók jutalomban részesülnek. Az év végén a vezetőség mérlegeli az éves bónusz kifizetésének lehetőségét.

A tervezett béralap havi 240 000 rubel lesz.

Költségbecslés

A tornaterem első működési évére vonatkozó termelési költségbecslés 90%-os terhelésen alapul.

A kényelem kedvéért az általános becslés több részre oszlik:

Közvetlen költségbecslés:
• Az alkalmazottak fizetése - 116 000 * 12 = 1 392 000 rubel.
• Társadalombiztosítási járulékok – 1 392 000 * 0,32 = 445 440 rubel.
• A szimulátorok értékcsökkenése - 212 000 rubel.
• A nyomtatási szolgáltatások költségei - 24 000 rubel.

A berendezések karbantartásának és üzemeltetésének becslése:
• Alkatrészek vásárlása - 4000 rubel.
• Szakemberek szolgáltatásai - 8000 dörzsölje.

A cég általános költségeinek becslése:
• A helyiségek bérleti díja – 32 000 * 12 = 384 000 dörzsölje.
• Közművek fizetése – 6000 * 12 = 72 000 dörzsölje.
• Villamosenergia-költségek – 2400 * 12 = 28 800 rubel.
• A vezetői és karbantartó személyzet fizetése – 124 000 * 12 = 1 488 000 rubel.
• Társadalombiztosítási járulékok – 476 160 rubel.
• Egyéb költségek - 60 000 rubel.
• Befektetett eszközök értékcsökkenése - 243 280 rubel.

A kereskedelmi költségek becslése csak évi 72 000 rubel hirdetési költségeket tartalmaz.

A teljes termelési költség évente 4 909 680 rubel lesz.

Mérleg szerinti nyereség összege

Ez a mutató úgy határozható meg, hogy a tervezett értékesítési mennyiségből kivonjuk a teljes termelési költséget: 6 949 800 – 4 909 680 = 2 040 120 rubel.

Adólevonások és termelési jövedelmezőség számítása

Mindenekelőtt a nem működési kiadások összegét határozzuk meg. A következőkből állnak majd:
• Oktatási adó (a béralap 1% -a) – 28 800 rubel.
• A szociális és kulturális létesítmények, valamint a lakásfenntartási adó (az értékesítési mennyiség 1,5% -a) - 125 096 rubel.

A mérleg szerinti eredmény a nem működési költségeket is figyelembe véve 2.040.120 – 28.800 – 125.096 = 1.886.224 lesz.

Jövedelemadó (33%) = 622 454 rubel.

Nettó nyereség = 1 886 224 – 622 454 = 1 263 770 rubel.

Ezen mutatók alapján kiszámíthatja a fajlagos jövedelmezőség értékét, amely az értékesítés 1 rubelére jutó nyereséget mutatja. A mérleg szerinti eredmény és a forgalom aránya határozza meg:

Rd = P / T * 100% = 1 886 224 / 6 949 800 * 100% = 27,1%

Projekt hatékonyság

A hatékonyság felmérésének egyszerűsítése érdekében feltételezzük, hogy az értékesítési volumen több évig változatlan marad. Számítsuk ki egy üzleti projekt nettó bevételét egy bizonyos időszakra:

BH = PP * T – K,

ahol a PE a nettó nyereség,
T – időintervallum (tegyük 5 évnek),
K – korábban számított beruházási összeg.

BH = 1 263 770 * 5 – 1 758 600 = 4 560 250 dörzsölje.

Egy másik fontos mutató a jövedelmezőségi index, azaz a befektetett pénzeszközök 1 rubelére jutó nyereség összege egy bizonyos időszak alatt:

ID = PE * T / C = 1 263 770 * 5 / 1 758 600 = 3,59

Ezenkívül a bemutatott üzleti projektet tökéletesen jellemezni fogja egy olyan mutató, mint a megtérülési idő. Ennyi év szükséges ahhoz, hogy a nettó nyereség egyenlő legyen a beruházás összegével:

T ok = K / PE átlag = 1 758 600 / 1 263 770 = 1,39 év

A tulajdon típusa

A hatályos jogszabályoknak megfelelően tulajdonosi formaként korlátolt felelősségű társaságot választottak. Egy üzleti projekt megvalósítása után a társaság Zárt Részvénytársasággá alakulhat át.

következtetéseket

Egy óra edzés maximális ára edzőtermünkben 100 rubel lesz, ami az átlagos jövedelmű ügyfelek számára az optimális összeg lesz. Az előfizetések vásárlása jelentős kedvezményeket tesz lehetővé.

A projekt fajlagos jövedelmezősége 27,1%, a jövedelmezőségi index pedig 3,59 rubel lesz öt év alatt minden üzletbe fektetett rubel után. Ezek a mutatók az iparági átlag felett vannak, és a bankbetétek hozamát is meghaladják.

A projekt azt ígéri, hogy 1,39 év alatt megtérül, ami nagyon vonzónak bizonyul a potenciális befektetők számára.

A vizsgált példa nem csak egy jó üzleti terv példáját mutatja be egy vállalkozás számára, hanem egyfajta algoritmusként is szolgálhat, amely egyértelműen bemutatja, hogyan lehet szinte bármilyen ötlethez projektet készíteni. Természetesen a számok változnak, de az általános szerkezet hasonló marad.

• 1. Üzleti terv minta
  • 1.1. Egy üzleti terv szakaszai
  • 1.2. A projekt leírása
  • 1.3. Termelési terv
  • 1.4. Marketing terv
  • 1.5. Pénzügyi terv

Minden cégnek tevékenysége során világosan meg kell értenie az összes forrásigényt, és pontosan ki kell számítania az üzleti ötletei megvalósításához szükséges forrásokat. A piacgazdaságban tudni kell tervezni, rendszeresen elemezni a belső és külső környezetet, felmérni saját kilátásainkat és adottságainkat. Az egyértelműség kedvéért fontoljon meg egy üzleti tervet számításokkal együtt. A cikk legvégén letölthet egy élelmiszerbolt részletes üzleti tervet is.

Üzleti terv egy webstúdióhoz - minta számításokkal

1. Üzleti terv minta

A cikk egy minta üzleti tervet mutat be számításokkal honlapfejlesztő cég megnyitása. Manapság sok cég dönt úgy, hogy képviseleti irodáját az interneten nyitja meg. Ennek eredményeként létre kell hozni egy hivatalos webhelyet.

Az üzleti terv egy hivatalos dokumentum, amelyet később bemutatnak a potenciális befektetőknek és partnereknek. Ezért a fejlesztés során bizonyos elveket be kell tartani.

1.1. Egy üzleti terv szakaszai

• bevezetés,
• (a projekt és a főbb pénzügyi mutatók rövid leírása),
• A projekt leírása,
• vállalati képességek elemzése,
• termelési terv,
• marketing terv,
• pénzügyi terv,
• kockázatelemzés,
• következtetés,
• hivatkozások a forrásokhoz.

1.2. A projekt leírása

A tervezés alatt álló céget weboldalak fejlesztésére, majd az internetre való felhelyezésére hozták létre. A vállalkozás terméke a weboldal, az ügyfél kérésének, a kiválasztott koncepciónak és funkcionalitásnak megfelelően készült. Egy webhely átlagos ára (számtani átlagon) 64 ezer rubel lesz.

Jelenleg a projekt fejlesztési szakaszát üzleti ötletként értékelik. A projekt célja, hogy változó komplexitású, modern koncepcióval és felhasználóbarát felülettel rendelkező weboldalakat készítő professzionális cégként pozícionálja magát a piacon.

A személyzet toborzásánál a tervek szerint professzionális tördelőtervezőket és webdesignereket keresnek portfóliójuk (önéletrajzuk) értékelése alapján.

1.3. Termelési terv

A tervek szerint 200 ezer rubel szavatoló tőkét és 800 000 rubelt kölcsönzött forrást kívánnak elkölteni banki kölcsön formájában, azaz. Összességében 1 millió rubel.

Minden információ példaként szerepel - ez az üzleti terv egy minta hozzávetőleges számításokkal

Az IT technológiai szegmens jelenleg a dinamikus növekedés szakaszában van. A szélessávú hozzáférés oroszországi régiókba való behatolásának, valamint a mobil és vezeték nélküli adathálózatok fejlődésének eredményeként nő az internethasználók száma.

A projekt megnyitásának előkészítő időszaka a tervek szerint hat hónapon belül teljes egészében lezárul.

A cég létszáma 6 főből áll majd: Vezérigazgató, könyvelő, alkalmazottak és négy programozó, akik mindegyike egy adott projektért felelős, és magasan szakosodott szakember.

Webstúdió cég munkatársai

Becsült bérszámfejtés 1659 ezer rubel lesz. az első évben 1893 ezer rubel. a második évben és 1962 ezer rubel. a projekt harmadik évében.

Az első évre tervezett bevétel 3793,93 ezer rubel lesz, a második évben - 6140,19 ezer rubel, a harmadik évben pedig - 6278,12 ezer rubel.

Beszerzési költségek befektetett eszközök a becslések szerint 634,88 ezer rubel. Az értékcsökkenési leírás összegét nem számítják ki, mivel a szervezet egyszerűsített adózási rendszerben fog működni.

A nyújtott szolgáltatások költsége 2017-ben 3918,55 ezer rubelt, 2018-ban 3491,906 ezer rubelt, 2019-ben pedig 3527,547 ezer rubelt tesz ki. A 2018-as költségcsökkenés 2017-hez képest a tárgyi eszközök bekerülési értékének leírásából, a 2019-es költségnövekedés 2018-hoz képest pedig a személyi állomány fizetésének és a későbbi fogyóeszközök beszerzésének költségnövekedéséből adódik. szolgáltatások létrehozása. Megjegyzendő, hogy az üzleti terv számítási mintái az ország konkrét gazdasági helyzetétől függenek.

1.4. Marketing terv

A marketingköltségek a becslések szerint 2017-ben a bevétel 13%-át, 2018-ban 4,2%-át, 2019-ben pedig 4,15%-át teszik ki.

1.5. Pénzügyi terv

A projekt pénzügyi eredményeit az alábbiak szerint értékeljük. A tevékenység első évében a pénzügyi eredmény negatív lesz, és a veszteség 2017-ben 124,62 ezer rubel lesz.

2019-ben a nyereség 2 648 284 rubel lesz, a maximális 2 750 573 rubelt pedig 2019-ben érik el.

Az eredményszemléletű nettó nyereség 2017 végén -230 807 ezer rubel, 2018 végén - +1813 725 ezer rubel, 2019 végén pedig + 4215 028 ezer rubel.

Kiszámoljuk a beruházások hatékonyságát a projekthez

1. Nettó jelenérték:
   NPV = 2947,435 dörzsölje.
2. Belső megtérülési ráta (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Nyereségességi index (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   A beruházás megtérülési indexe > 1. Ez azt jelzi, hogy a projekt eredményes.
4. Megtérülési idő (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 negyed
5. Kedvezményes megtérülési idő (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 negyed

Így az üzleti projekt megtérülési ideje 3,74 negyedév, emellett a projekt megkezdése után egy évvel garantált a hitel visszafizetése és a bevétel megszerzése, ha a projektre meghatározott feltételek teljesülnek.

2. Hogyan írjunk üzleti tervet - videó + kész minta

Ez a minta tartalmazza az összes fő pontot és a szükséges számításokat, és példaként használható üzleti tervként saját fejlesztéseihez. Azt is meg kell jegyezni, hogy egy részletes üzleti terv minta számításokkal megvásárolható erre szakosodott cégektől.

Megtekintheti az élelmiszerbolt részletes üzleti tervét is

3. Üzleti terv készítése és végrehajtása

Most, hogy ismeri a konkrét üzleti terv megírásának alapelveit, próbálja meg megvalósítani régóta fennálló üzleti ötletét. Gondosan mérlegeljen minden lépést; az üzleti tervet a belépni kívánt piac jellemzőinek figyelembevételével kell elkészíteni.

Természetesen az üzleti siker eléréséhez önmagában egy üzleti terv, még ha a legapróbb részletekig is átgondolt, nem lesz elég. Ezért azt tanácsoljuk, hogy olvassa el sikeres emberek könyveit az igazán nagy üzleti célok elérésének titkairól. Meghívjuk Önt, hogy töltsön le egy ingyenes könyvet a gazdag emberek 10 fő titkáról.

Vegyünk egy egyszerű példát egy üzleti tervre. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy ez csak egy a lehetséges lehetőségek közül, és nagyon tömörített formában kerül bemutatásra.

Cél: Cukrászati ​​termékek, elsősorban sütemények gyártása a városlakók számára. Vegyen vezető pozíciót ezen a piacon a felső árszegmensben.

Feladatok:
1. Hozzon létre egy kompakt cukrászdát.
2. Biztosítsa a gyártási folyamatot a szükséges alapanyagokkal és munkaerővel, amelyek egy részét bérbe veszik.
3. Kezdetben elfoglalni a piaci szegmens 30%-át egy kidolgozott marketingstratégia megvalósításával, amely magában foglalja a fő versenytársak kiszorítását dömpingárakkal és új fogyasztói receptekkel.
4. A hiányzó befektetési források előteremtése a banktól a rendelkezésre álló ingatlanok fedezeteként.

Példa egy vállalkozás üzleti tervének elkészítésére

Nézzünk egy példát a gyártási üzleti tervre. A tervek szerint egy kis szabóműhelyt nyitnak. Nézzük meg, mennyire ígéretes ez az üzlet egy adott piacon.

1. Összegzés. Kistermelés nyitása 2014. január 1-jén. Tulajdonforma – LLC. A tervezett időtartam 42 hónap.

2. Általános rendelkezések. Olyan felszerelés beszerzése, amely lehetővé teszi különféle szövetek használatát és különböző felületkezeléseket. A tervek szerint részlegesen kölcsönzött forrásokat vonnak be berendezések vásárlására és helyiségek bérlésére. A szabászat a lakosság, valamint a speciális ruházatot igénylő jogi személyek számára, valamint függöny- és ágyneművarrás utólagos értékesítésre történik.

3. Piacelemzés és marketingterv. Jelenleg 350 vállalkozás képviselteti magát a piacon. A határidők és a minőség szigorú betartásával a tervek szerint pozitív imázst alakítanak ki a cégről, ami lehetővé teszi a piaci rést elfoglalni.

4. Költségek. A becsült közvetlen és változó költségek, beleértve a béreket és a helyiségbérletet is, 3 évre 13,5 millió rubelt tesznek ki. Ebből 50 millió rubel saját tőke. A tervezett értékesítési volumen 15 millió rubel lesz, ami az adólevonások levonásával lehetővé teszi, hogy a projekt a harmadik év végére megtérüljön.

5. Gyártási ütemterv. 1000 egységnyi áru kiadása.

6. Befektetések. Partnerek bevonása közös üzletkötési feltételekkel.

Egy üzleti terv rövid példája

Ha cipőjavító műhelyt készül nyitni, akkor a legáltalánosabb formában az üzleti terv kidolgozása egy példa alapján így néz ki:

• - Fix költségek (berendezések) - 300 ezer rubel.
• - Változó költségek (szálak, ragasztó, bérleti díj) - 10 ezer rubel.
• — Szükséges befektetés: 100 ezer rubel banki kölcsön formájában, évi 23%-os kamattal, 10 évre, progresszív mértékkel és 1 évre halasztott törlesztéssel.
• — Tulajdonforma – egyéni vállalkozó
• — Adólevonások 24 ezer rubel.
• — A tervezett bevétel havi 20 ezer rubel.
• - 1 év bevétele - 97 ezer rubel.
• — Pénzügyi eredmény – 73 ezer rubel.

Ennek eredményeként a vállalkozónak megvan az oka, hogy pénzt fektessen be ebbe a projektbe. A biztonsági sáv elég nagy ahhoz, hogy az előre jelzett értékektől való esetleges eltérések ne vezessenek pénzügyi összeomláshoz.

Példa üzleti tervre számításokkal

Használt gyermekcikkeket árusító kisbolt nyitása is előzetes értékelést igényel. Példa a vállalati üzleti tervre:

A lakosságtól vásárolt áruk értékelése 1 kg költség alapján történik.
Először is létre kell hoznia egy 100 egységből álló választékot.
1 kg költsége 400 hagyományos egység. Egy termék átlagosan 1 kg súlyú. Így a termék ára 100 * 100 = 40 000 USD lesz. A forgótőke feltöltésének költsége 100 egység lesz, ami 10 000 USD-nak felel meg. havonta
A helyiség bérleti díja 10 000 USD lesz.
Változó költségek, beleértve a reklámozást és az előre nem látható költségeket - 10 USD.

Az értékesítési volumen az első 6 hónapban havi 130 termék lesz;
a következő években - 280 termék havonta.
Az átlagos egységár 250 USD lesz.
1 év bevétele = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420,000 * 12 000) = 420,000 * 12 000) = 420,6 = 5,1,2,5,5
Az adó 25 000 USD lesz.
Pénzügyi eredmény – 33 955 USD

Első pillantásra vonzónak tűnik a vállalkozás az alacsony ráfordítási költségek és a gyors megtérülés miatt, de egy egyszerű számítás elvégzése után a vállalkozó arra a következtetésre jut, hogy a jövedelmezőség nagyon alacsony, és bár a kockázat kicsi (a termék stabil kereslet), veszteséges ebben az üzletben a lépték elérése nélkül folytatni.

Tekintse meg az üzleti terv példáját

Például a zöldségtermesztés sematikus tervezése így néz ki:

1. Összegzés. A fennmaradó oldalak összefoglalója itt látható.
2. Marketing rész. Ki lesz a vevő és hogyan lehet majd meghódítani a piacot? Elszámolási rész – 5 tonna sárgarépa 100 000 USD-ért
3. Költségek. Földterület és felszerelés bérleti díja – 27 000 USD
Bérelt munkaerő fizetése - 30 000 USD.
4. Bevétel- 23 USD
5. Finanszírozási források. Bankhitel 50.000 USD évi 18%-kal 10 éven keresztül.
6. Pénzügyi eredmény- 9 USD

Ez a tevékenység a pesszimista forgatókönyv teljesülése esetén az első évben egyáltalán nem termel bevételt. Ráadásul a vállalkozó csak a teljes hitelösszeg visszafizetése után tud majd teljes mértékben dolgozni és fejlesztésbe fektetni.

Töltse le az üzleti tervek kész példáit

Ezen az erőforráson ingyenesen letölthet példákat üzleti tervekre. A fájl letöltése lehetővé teszi a részletesebb számítási lehetőségek megismerését, amelyek segítségével nemcsak a lényeget érti meg, hanem analógia útján saját számítást is készíthet a pénzeszközök befektetésének megvalósíthatóságának igazolására.

Ha nincs tapasztalata, egyáltalán nem szükséges a fejlesztést erre szakosodott cégtől megrendelni. Elegendő egy hasonló tevékenység tervezési példájával megismerkedni, ahol részletesen tanulmányozhatja a piacelemzés jellemzőit és egy adott vállalkozás termelési költségeinek kiszámítását.

A letöltéshez kattintson a linkre:

Mindenképpen nézze meg a videót: „Mi az üzleti terv?”

Üzleti terv kisvállalkozások számára: a dokumentum 4 fő része + 2 konkrét példa az üzleti tervekre.

Kis üzleti terv– olyan dokumentum, amely minden vállalkozás alapját képezi.

Számos fontos funkciót lát el:

• segíti az információk strukturálását;
• lehetővé teszi a tervezési hiányosságok megtekintését és a kockázatok azonosítását;
• bemutatóként szolgál bankok vagy potenciális befektetők számára;
• lépésről lépésre szóló instrukcióvá válik a vállalkozó számára.

Szeretne saját vállalkozást létrehozni, de nem tudja megfelelően megtervezni és formálissá tenni elképzelését?

A cikkben áttekintést talál a kisvállalkozások szokásos üzleti tervének főbb szakaszairól. Használja az alábbi szerkezetet sablonként.

Az anyag jobb megértése érdekében az alábbiakban 2 kész üzleti tervet mutatunk be a különböző ötletek megvalósításához kisvállalkozások számára.

Ne halogasd az ötleted megvalósítását a mitikus „későbbre”: az esetek 90%-ában soha nem jön el a „megfelelő pillanat”.

Fogj egy darab papírt és egy tollat, és azonnal kezdd el felvázolni a terved.

Mi az a kisvállalkozás?

A kisvállalkozás a vállalkozás egyik fajtája.

Ez a formátum előírja, hogy az alkalmazottak száma nem haladja meg a 100 főt, és az éves bevétel nem haladja meg a 800 millió rubelt.

Egy komoly anyagi (pénzügyi) alappal és tapasztalattal nem rendelkező kezdő vállalkozó számára a kisvállalkozás nyitása az egyetlen lehetőség, hogy „talpra álljon”.

Ennek a formátumnak a jellemzője a gyors megtérülés + a szervezeti terv megvalósításának viszonylagos egyszerűsége.

Bármely ötlet megvalósításához világos terv elkészítése szükséges pontos számításokkal.

Az üzleti terv egy „útmutató” egy vállalkozó számára, amelyben le kell írni az ötlet megvalósításának folyamatának minden szakaszát.

Üzleti terv szerkezete kisvállalkozások számára

Ezért fontos az általánosan elfogadott szabványok követése a dokumentum elkészítésekor.

Egyáltalán nem az a lényeg, hogy szigorú törvényi előírások vannak, amelyek betartása nélkül érvénytelennek minősül.

De miért kell feltalálni a kereket, ha több éves tapasztalatot vehet át másoktól a kisvállalkozási ágazatban, és kidolgozhatja a dokumentum általános formáját?

1. szakasz: Kisvállalkozások összefoglalója

Az üzleti terv összefoglalója egy rövid, de informatív leírás a készülő termékekről + a kisvállalkozási projekt időzítése és pénzügyi megvalósíthatóságának meghatározása.

Az önéletrajz fő célja egy termék (szolgáltatás) fogalmának bemutatása.

• Mennyezetmagasság 3 métertől + speciális nedvességálló bevonat.
• A padló beton vagy nedvességálló, tartós csempével borított. Ha a feltételek nem felelnek meg a megadottnak, gumifóliát kell használni (különösen a tárolási területen).
• Biztosítják az állandó légáramlást, mivel az erjedési folyamatokat káros anyagok felszabadulása kíséri.
• Az elektromos vezetékeknek három fázist kell támogatniuk - 380 V.
• A csatornarendszer kellően terjedelmes kivezető csatornákkal van ellátva a nagy mennyiségű folyadék elvezetéséhez.
• Vízellátás szükséges. Ha a források és a sörfőzde elhelyezkedése megengedi, a termelést saját kútjából is elláthatja vízzel.

A privát sörfőzdéhez szükséges felszerelések listája

Személyzet

Induló beruházás

Havi befektetés

Visszafizetési időszak

Napi 100 liter sör stabil termelésével havi 200 000 rubel bevételre számíthat (havi 80 000 nettó nyereség).

A megtérülés 19 hónaptól kezdődik.

Csak az a vállalkozó tud jó minőségű termékeket elérni, aki teljes lelkét beleadja a sörgyártásba.

A vállalkozás jövedelmezősége közvetlenül függ az eladott termékek minőségétől, mivel a sör ára meglehetősen magas + ez az ital nagyon népszerű Oroszországban.

Egy kezdő vállalkozó számára, aki saját vállalkozást szeretne nyitni, a sörgyártás az egyik jelenlegi lehetőség.

Ahhoz, hogy a piacon első helyen álljon, hosszú utat kell megtennie, mert nincs olyan tevékenység, amely erőfeszítés nélkül bevételt termelne.

Üzleti terv egy kisvállalkozás számára: „Helyszíni autószerviz”

Nehéz nem figyelni az orosz utakon közlekedő autók egyre növekvő számára.

Ha kétségei vannak egy projekt megnyitásának jövedelmezőségében és megvalósíthatóságában, értékelje a következő tényt: az autók száma a közlekedés átlagéletkorával együtt növekszik.

Csak figyeljen a 7 évesnél idősebb autók százalékára!

Az Orosz Föderáció járműparkja („A járműpark életkor szerinti bontása”):

Ebben a helyzetben nem ritka az olyan helyzet, amikor egy autó elromlik az úton.

Ebben az esetben szakképzett autószerelő segítségére van szükség.

Ahol igény van az emberek között, ott van lehetőség a vállalkozónak is hasznot húzni.

Egy ilyen kisvállalkozás célja, amelynek ötletét üzleti tervünkben tárgyaljuk, az, hogy javítási szolgáltatásokat ne egy adott töltőállomáson nyújtsanak, hanem „úton”.

A munka menete a következő: a titkár fogadja az ügyfél hívását, és továbbítja a meghibásodás típusáról szóló információkat a szerelőknek. Ők viszont kimennek az eset helyszínére.

A területen nyújtott szolgáltatások költsége lényegesen magasabb.

Ez a tényező befolyásolja a vállalkozás jövedelmezőségét.

Mobil autószerviz helyiségei

Egy ilyen autószerviz megnyitásához 2 helyiségre lesz szüksége:

1. Iroda (kb. 30 nm).
2. Garázs (50 nm) szerszámok tárolására és vészhelyzeti autójavításra, valamint a cég személyes flottájának elhelyezésére.

Szabványos irodai követelmények:

• elektromosság;
• stabil vízellátás;
• távközlés;
• irodai bútor;
• szellőzőrendszer;
• tűzbiztonság megfelelő szinten;
• stabil fűtés.

Garázskövetelmények:

• elektromos áram: 3 fázis 380 V;
• vízellátás;
• betonpadló (vagy csempézett padló);
• szellőzőrendszer;
• stabil fűtés;
• magas szintű tűzbiztonság;
• fűtés;
• széles bejárati kapuk.

Két helyiség bérlése körülbelül 75 000 rubelbe kerül. havi.

Berendezés mobil autószervizhez

Felszerelés	Menny	Darabonkénti költség (dörzsölés.)	teljes összeg
Teljes:	26		1 278 200 RUB
Jack (2,5 t)	2	1 500	3 000
Jack (8 t.)	2	4 500	9 000
Kompresszor (gumi felfújás)	2	7 000	14 000
Kompresszor (olajszívás)	2	5 000	10 000
Villáskulcs készlet (fordított, nyitott végű, dugós, gyűrűs)	2	12 000	24 000
Zseblámpa (lámpa teljesítménye 100 watt)	2	300	600
Zseblámpa (teljesítmény 300 Watt)	2	500	1 000
Ütvecsavarozó	2	5 000	10 000
Olajoskanna	4	150	600
Autó porszívó	2	2 000	4 000
Kiváló minőségű tisztítószerek készlete az autóhoz	2	1 000	2 000
Személygépkocsi szerelő látogatásra	2	600 000	1 200 000

Személyzet

Kezdeti beruházás a projektben

Melléklet cikk	Mennyiség (dörzsölje)
Teljes:	1 463 200 RUB
Regisztráljon egy vállalkozást	10 000
Helyiségek bérbeadása	75 000
Alkalmazottak	80 000
Marketing	20 000
Felszerelés	1 278 200

Havi befektetés

A nyújtott szolgáltatásoktól függően az ilyen típusú kisvállalkozások 150 000-300 000 rubelt hozhatnak. havonta.

Nettó nyereség - körülbelül 75 000 rubel. havonta.

A vállalkozás megtérülési ideje 19 hónap.

Van egy fontos figyelmeztetés: ha talál olyan szerelőket, akiknek személyi járművei vannak, akkor megtagadhatja az autóvásárlást.

Ebben az esetben a megtérülési idő 6 hónapra csökken.

Még egyszer arról, hogy miért van szükség üzleti tervre egy kisvállalkozás megszervezéséhez, a videóban:

A vállalkozásban a legfontosabb a gondolkodás és a fejlődés vágya.

Készen állsz arra, hogy ma sikeres emberré válj?

Vagy megvárod a mitikus „holnapot”?

Készítsd el a saját kisvállalkozási üzleti tervés kezdj el intézkedni.

Hasznos cikk? Ne maradj le az újakról!
Adja meg e-mail címét, és e-mailben kapja meg az új cikkeket