МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО И НАУКАТА НА УКРАЙНА

Университет по икономика и управление

Стопански факултет

Катедра Счетоводство и одит

КУРСОВА РАБОТА

по дисциплина

"Управленско счетоводство"

Тема: "Управленско счетоводство и анализ на проблемите на управлението"

Изпълнил: ученик

Курс ________ отдел

групи ______

Научен ръководител

____________________________

____________________________

Работата е предадена "____"__________ _____.

Проверен и одобрен за защита "___"__________ _____ g.

Защитата се състоя "_____"__________ _____.

Степен _______________________

Симферопол, 2007 г

ВЪВЕДЕНИЕ.. 3

Раздел 1. Управленско счетоводство, същност, цели и задачи обхват на приложение 5

Същността на управленското счетоводство и основните разлики от финансовото счетоводство 5

1.2. Системи и видове управленско счетоводство. 13

Изводи по първия раздел. 24

Раздел 2. Основни направления на анализа в управленското счетоводство. 26

2.1. Анализ на разходите. 26

2.2. Анализ по центрове на отговорност. тридесет

2.3. Преки разходи 37

2.4. Подходи за ефективно управленско счетоводство в организация 44

Изводи по втория раздел. 51

ЗАКЛЮЧЕНИЕ... 53

Библиография... 56

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 57

Приложение 2. 58

ВЪВЕДЕНИЕ

Уместността на изучаването на управленското счетоводство и анализа на управленските проблеми с помощта на този счетоводен инструмент е неоспорима. Днес всеки разбира, че управлението на предприятието е съвкупност от различни производствени и непроизводствени фактори, действия и възможности за предприемаческа дейност, чиято крайна цел е реализирането на печалба, т. превишение на приходите над разходите. Управлението е невъзможно без информация или набор от информация за състоянието на управляваната система, управляващите действия и външната среда. Управленското счетоводство е област на познание и сфера на дейност, свързана с формирането и използването на икономическа информация за управление в рамките на един икономически субект (предприятие, фирма, банка и др.). Целта му е да помогне на мениджърите (управителите) да вземат икономически изгодни решения.

Предмет на изследване в курсовата работа е предметът на управленското счетоводство. Пряк обект на изследването е управленското счетоводство и анализ на проблемите на управлението, извършвани с помощта на система за управленско счетоводство.

Целта на работата е да характеризира обекта в съответствие с предмета въз основа на изучаването на литературни източници. За постигането на тази цел се очаква да бъдат решени следните задачи:

Разгледайте същността на управленското счетоводство и основните разлики от финансовото счетоводство, проучете системата за управленско счетоводство и определете тенденциите на развитие;

Обобщете резултатите от изследването под формата на заключения.

Основните методи, използвани в работата са систематизация, обобщение, сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция. Систематизацията е общонаучен метод с широко приложение. На първо място, този метод ви позволява да изучавате елементи въз основа на основния фактор, който ги свързва. Обобщението може да се опише като синтез. Това е един от най-важните моменти във всеки анализ, защото тук е необходимо да можете да отделите влиянието на типичните фактори от случайните. Индукцията и дедукцията са два допълващи се метода, които свързват общите и специфичните аспекти на явлението или процеса, които се изучават. Например, анализът на зависимостта на финансовите резултати от обема на продажбите предполага познаване на факторите на такова влияние и способността да се определят най-значимите от тях като цяло. Индукционният метод ви позволява да определите количествените характеристики на различни показатели и да направите общо заключение за всеки показател и тяхната система. Дедукцията, която работи в обратна посока, т.е. от общото към конкретното, може да се приложи, когато общият резултат е съмнителен или предпазлив.

Структурно работата се състои от въведение, два тематични раздела, заключение (заключения), списък с използвана литература и приложения. В първата глава се разглеждат теоретичните и методологически основи на управленското счетоводство, неговото съдържание и система, ролята му в предприемаческата дейност и бизнеса, свързан с производството. Вторият раздел разкрива основните области на анализ, използвани в управлението за решаване на управленски проблеми.

Основните източници, послужили като основа за изследването в работата, са трудовете на Адамов Н., Друри К., Дсяткина И.В. , Карпова Т.П. , Муримов А. А.

Раздел 1. Управленско счетоводство, същност, цели и задачи обхват на приложение

Същност на управленското счетоводство и основните разлики от финансовото счетоводство

Нарастващата сложност на бизнеса и необходимостта от вземане на управленски решения в динамична и трудна за прогнозиране среда доведоха до процеса на трансформиране на традиционното счетоводство в система за обработка и анализ на финансова информация.

Ако потребител на тази система е данъчната служба, тогава говорим за данъчно счетоводство. Тъй като данъците се събират от дружеството от държавата, данъчното счетоводство се регулира от законодателни актове и инструкции на данъчната служба.

Прекомерният данъчен натиск принуждава предприятията да укриват данъци, което до голяма степен определя формалния и фиктивен характер на данъчните отчети на компанията. Те смесват реални икономически събития с фиктивни сделки, чиято единствена цел е да намалят данъците до възможно най-ниското ниво. Ако потребителите на финансовата система са основатели на предприятието, акционери, инвеститори и кредитори, тогава информацията се предоставя в съответствие с правилата на финансовото счетоводство. С други думи, финансовото счетоводство е универсален език, чрез който заинтересованите страни могат да получат информация за финансовото състояние на предприятието. У нас защитата на правата на акционерите и инвеститорите е в начален стадий и финансовото счетоводство има до голяма степен формален характер.

Предприятията не се интересуват от обективно отразяване на тяхната дейност по отношение на външни потребители. Високите доходи могат да привлекат вниманието на данъчните власти и престъпните общности, така че компаниите подценяват размера на получената печалба във финансовите си отчети.

В много отношения финансовото счетоводство дублира данъчното счетоводство и не отразява реалната ситуация в предприятието. Необходимостта от набиране на средства на финансовите пазари принуждава предприятията да показват част от постиженията си във финансови отчети и да използват международни счетоводни правила.

Единственият източник, който позволява пълна картина на дейността на предприятието, е вътрешнофирменото или управленско счетоводство. Потребителите на финансовата система в този случай са мениджъри на компании, които се интересуват от получаване на най-достоверната информация.

Проблемът на развитието на управленското счетоводство у нас е недостигът на висококвалифицирани кадри. Ръководителите на счетоводната служба, като правило, са добре запознати с тънкостите на данъчното счетоводство и започват механично да използват неговите принципи при изготвянето на вътрешнофирмената отчетност. Счетоводителят ще пази в главата си всички операции на компанията, които ще бъдат скрити от данъчната инспекция, не без основание смятайки, че е много трудно да се уволни такъв ръководител. В резултат на това вместо ясна и цялостна картина на финансовия компонент на бизнеса, мениджърът ще има на бюрото си купчина ненужни документи и откъслечна информация, подправена с тесен професионален счетоводен жаргон. Управлението на компанията ще се извършва на прищявка, което рано или късно ще доведе до фалит или поглъщане от по-силен конкурент.

За да може един бизнес да се развива и да оцелее в конкуренцията, мениджърът трябва да има пълна и ясна представа за финансовите дейности на предприятието. И само управленското счетоводство може да му помогне в това. Една от основните функции на управленското счетоводство е да установи ефективна комуникация между различните отдели на компанията, да разработи системи за ефективна мотивация на служителите и да организира контрол върху използването на ресурсите на компанията и тяхната безопасност. Най-логичната стъпка за ефективното създаване на управленско счетоводство е формирането на специално структурно звено, чийто ранг на ръководителя не трябва да бъде по-нисък от статута на главен счетоводител. Системата за управленско счетоводство няма да бъде приоритет, което веднага ще се отрази на качеството и реалната полезност на информацията, подготвяна за управлението на компанията.

Управленското счетоводство със сигурност ще повиши ефективността на предприятието/организацията, но това неминуемо ще доведе до промени в практическата работа на предприятието. Всички основни процеси на производствено-икономическата дейност на предприятието: доставка, производство, продажби и координиращата ги управленска функция са пряко свързани с изразходването на трудови, материални и финансови ресурси. Тези разходи могат да се считат за оправдани, ако в резултат на тяхното изпълнение се получи доход, който надвишава направените разходи. По същество управлението на предприятието е комбинация от различни производствени и непроизводствени фактори, действия и възможности за предприемаческа дейност, чиято крайна цел е получаване на печалба, т.е. превишение на приходите над разходите.

Управлението е невъзможно без информация или набор от информация за състоянието на управляваната система, управляващите действия и външната среда. В това разбиране икономическата информация е основа за процесите на подготовка, приемане и изпълнение на управленски решения.

Икономическата информация за управлението на бизнес организациите се генерира в системи за планиране, отчитане и анализ на производствените и финансови дейности.

Най-общо системата за предоставяне на икономическа информация на предприятието може да бъде представена като следната диаграма (фиг. 1.1).

Фиг.1.1. Връзката между финансовото и управленското счетоводство и икономическия анализ.

Финансовото счетоводство е предназначено да предоставя отчетна информация главно на външни потребители: акционери и други собственици, кредитори, инвеститори на предприятието, неговия персонал, доставчици и клиенти, данъчни и статистически органи на държавата, обществени и синдикални организации.

Управленското счетоводство е област на познание и сфера на дейност, свързана с формирането и използването на икономическа информация за управление в рамките на един икономически субект (предприятие, фирма, банка и др.). Целта му е да помогне на мениджърите (управителите) да вземат икономически изгодни решения.

Информацията, генерирана от системата за управленско счетоводство, трябва да отговаря на следните изисквания: надеждност; завършеност; уместност; интегритет; разбираемост; своевременност; редовност.

Подобни изисквания важат и за финансовата счетоводна информация. Въпреки това, тяхното съдържание и значение може да варира

Управленското счетоводство основно използва същите принципи като финансовото счетоводство и е логично следствие от развитието на счетоводството и неговата еволюция.

Връзката между счетоводството, производството и управленското счетоводство може да се представи като следната диаграма (фиг. 1.2).

Фиг.1.2. Връзката между счетоводство, производство и управленско счетоводство.

От горната диаграма става ясно, че управленското счетоводство се състои от два компонента: производствено счетоводство, предназначено за вътрешно (вътрешнозаводско, както казаха по-горе) управление на производството и продажбите на продуктите, и тази част от финансовото счетоводство, която служи за управление финансови дейности директно в организацията. Това не означава, че при организирането на управленското счетоводство и създаването на неговата система е необходимо да се комбинират и двете функции. Те могат да съществуват отделно: производственото счетоводство води записи на разходите и резултатите от производството и продажбите, а финансовото счетоводство, в допълнение към поддържането на счетоводна документация, изготвянето на баланс и други форми на отчетност, участва в управлението на финансовите транзакции и потоци на фондовете и свързаните с тях дейности. В малките организации функциите на управлението и финансовото счетоводство трябва да бъдат комбинирани в една услуга.

Основният принцип на управленското счетоводство е неговата насоченост към задоволяване на информационните нужди на ръководството, решаване на проблемите на вътрешнофирменото управление на различни нива на права и отговорности. В същото време информацията трябва да предхожда взетите решения. Данните за управленското счетоводство са необходими предимно на тези, които управляват разхода на ресурси или сами извършват тези разходи. Следователно, един от принципите на счетоводството за управление е фокусът върху групирането на разходите и резултатите от дейностите по вътрешнофирмени, вътрешнофирмени подразделения на предприятието. Познавайки управленската счетоводна информация, мениджърите от най-високо ниво могат да наблюдават всички финансови и икономически дейности на предприятието, т.е. да следи протичащите процеси в реално време, да следи своевременно резултатите от работата, да предприема своевременни мерки за отстраняване на недостатъци, водещи до по-високи разходи и намалена рентабилност на производството и продажбите.

За управленското счетоводство е важно не само да се изчисли абсолютната стойност на показателите, но преди всичко отклоненията от зададените параметри на ефективността и да се съсредоточи върху идентифицирането на факторите, влияещи върху отклоненията. Тяхното идентифициране е в основата на контрола по отклонения, при който се извършва коригиращо действие върху контролирания обект въз основа на информация за отклонения от предварително зададени параметри на състоянието или поведението на обекта.

Най-съществените разлики между финансовото и управленското счетоводство са както следва (фиг. 1.3)

В крайна сметка управленското счетоводство, за разлика от счетоводството, не предполага действително отчитане на размера на имуществото, разходите и приходите, състоянието на сетълментите и задълженията и условията, засягащи производствената, икономическата и финансовата дейност на организацията. Целта му е да предостави информация за вземане на решения за управление на икономиката на предприятието и да провери ефективността на изпълнението на взетите решения.

Фиг.1.3. Сравнителна характеристика на финансовото и управленското счетоводство.

Управленското счетоводство е неразделна част от системата за управление на предприятието. Той е предназначен да осигури генерирането на информация, необходима за:

наблюдение на ефективността на текущите дейности на организацията като цяло и в контекста на нейните отделни подразделения, видове дейности и пазарни сектори;

планиране на бъдеща стратегия и тактика за осъществяване на търговска дейност като цяло и отделни стопански операции, оптимизиране на използването на материални, трудови и финансови ресурси на организацията;

измерване и оценка на бизнес ефективността като цяло и по отдели на организацията, идентифициране на степента на рентабилност на определени видове продукти, работи, услуги, сектори и пазарни сегменти;

регулиране на контролните въздействия върху хода на производството и продажбите на продукти, стоки и услуги, намаляване на субективизма в процеса на вземане на решения на всички нива на управление.

Въз основа на това основните цели на организацията на управленското счетоводство са ориентация към постигане на предварително определена цел на предприемачеството, необходимостта от предоставяне на алтернативни възможности за решаване на даден проблем, участие в избора на оптималния вариант и в изчисляването на стандартните параметри за неговото изпълнение, ориентация към идентифициране на отклонения от зададените параметри на изпълнение, интерпретация на установените отклонения и техния анализ. Освен това е необходимо да се спазват общите принципи за генериране на информация за управление: принципът на изпреварване на данни за вземане на управленски решения и принципът на отговорност за неговите последствия. Правилната оценка на предстоящите разходи и приходи е много по-важна от отбелязването на пропуснатите възможности. В същото време, ако няма отговорност за бизнес резултатите на всички нива на управление, поддържането на управленско счетоводство няма смисъл.

С течение на времето обхватът на задачите на управленското счетоводство значително се разшири. Понастоящем, в допълнение към горните цели, в страните с развита пазарна икономика се разграничават следните счетоводни задачи за управление:

· записване и отчитане на разходите, включително категоризиране, обобщаване, представяне и тълкуване на данни за разходите на заинтересованите потребители;

· определяне и оценка на разходите за конкретни продукти, услуги или места, където се генерират разходи, центрове на отговорност;

· управление на разходите и анализ на разходите, т.е. представяне на данните за разходите под формата на информация, подходяща за планиране и контрол на управлението.

От посочените счетоводни функции първите две функции са традиционни за нашето производствено счетоводство, а последната е иновация.

Съвременното управленско счетоводство включва функциите на прогнозиране, стандартизация, планиране, оперативно отчитане и контрол. Прогнозирането на основните показатели за ефективност на предприятието определя неговите цели за определен период от време и допринася за тяхното постигане. Базира се на пространствено-времево изследване на състоянието на пазара, неговата структура и фактори, влияещи върху нуждите от конкретни продукти и услуги, изследване на тенденциите в тяхното развитие и анализ на финансовите възможности на купувачите. Основата е прогнозата за продажбите като необходим елемент от планирането на производството и продажбата на стоки.

1.2. Системи и видове управленско счетоводство

Всяка система е съвкупност от елементи, които са във взаимоотношения и връзки помежду си, които образуват определена цялост на единство. В счетоводната система такива елементи са икономически активи, източници на тяхното формиране и постъпления, икономически процеси и техните резултати, т.е. обекти на финансовото счетоводство. Системообразуващите характеристики тук включват възможността за оценка на дейностите на организацията в единен разходомер, съответствието на модела на счетоводните задачи с циркулацията на икономическите активи, използването на единен, взаимосвързан сметкоплан, ретроспективния характер и правна валидност на своите данни.

Елементи на системата за управленско счетоводство са и нейните обекти и връзката между тях. По принцип те са същите като в счетоводството, но се разглеждат не от гледна точка на посочване и анализ на факта на наличието и движението на средствата, източниците на тяхното формиране, промените под влияние на стопанските операции, а от гледна точка на използване на потреблението на ресурси, съотношението на разходите и получените резултати. В допълнение към традиционните показатели за финансовото счетоводство, обект на управленското счетоводство са допълнителни показатели за добавена и дисконтирана стойност, пределна печалба, входящ и изходящ поток на средства, суми и нива на покритие и техните производни.

Според предназначението системите за управленско счетоводство могат да бъдат разделени на стратегическо счетоводство за висшето ръководство на предприятия, компании, фирми и текущо счетоводство за вътрешно управление. И в двата случая управленското счетоводство има за цел да научи мениджърите да оценяват своите способности и ефективно да контролират ресурсите, изразходвани в преследването на тези способности.

Стратегическото счетоводство е насочено към бъдещето. Нито една икономическа организация не може да разчита на постоянен и непрекъснато нарастващ успех на своята дейност в продължение на много години. Освен това, ако не се развива, рано или късно ще бъде изправен пред финансов колапс. Стратегическата счетоводна информация и използването на нейните данни трябва да позволяват вземането на решения, които предотвратяват това да се случи.

Управленската функция или реакцията на ръководството към данните от управленското счетоводство се състои от набор от мерки за постигане на поставената цел, оценка на работата на различни подразделения на предприятието и разработване на коригиращи действия в случай на отклонение от нормите и стандартите на разходи, обем на производство и продажби.

Оперативното счетоводство осигурява идентифицирането на тесните места в дейността на предприятието, в неговите производствени и търговски възможности, генерира информация за управление на асортимента от продукти и стоки, разходите и резултатите от производствената и продажбената дейност, помага при определяне на цените на доставките и участието в пазар, предоставя друга информация за вземане на оперативни решения.управленски решения.

Основата на оперативното управленско счетоводство е изчисляването на разходите за производство и продажби като набор от променливи, в зависимост от обема на дейността, разходите и разходите за организиране и управление на предприятието, които са предимно постоянни, в зависимост от продължителността на отчетния период. . Това е така наречената система за отчитане на намалени разходи или променливи разходи (отчитане на директни разходи, променливи разходи, пределни разходи).

Оперативното счетоводство за управление частично изпълнява функциите на вътрешен контрол на икономическата ефективност на предприятието и неговите подразделения, рентабилността на производството и продажбите на отделни продукти, стоки и услуги.

Неразделна част от този вид счетоводство е оперативната диагностика на финансово-икономическата дейност на предприятието. Той следи и анализира финансовото състояние на организациите, тяхното ниво на рентабилност, оценява рисковете и разработва препоръки за управление на риска.

Информацията за вътрешно управление е предмет на редица специфични изисквания, които се различават от изискванията за информация за финансово счетоводство и счетоводна информация за външни потребители. Тя трябва да бъде:

· оперативни, формирани на принципа „колкото по-бързо, толкова по-добре”;

· цел, т.е. насочени към решаване на конкретни управленски проблеми;

· целеви - ориентирани към конкретен потребител - мениджър и задачите, които решава;

· достатъчна - управленската счетоводна информация не трябва да е излишна, а напълно достатъчна за вземане на подходящи решения;

· икономичен за получаване и използване;

· гъвкави, адаптирани към възможностите за промени в бизнеса.

Системите за отчитане и информация за управление действат като средство за комуникация и изпълняват най-важната задача - прехвърляне на данни от системите за планиране и контрол до онези нива на управление, които отговарят за вземането на решения по определени въпроси. На тяхното разглеждане трябва да бъде представена достоверна, ясна и кратка, пълна и навременна информация, структурирана както по нива на отговорност, така и по степен на сложност на вземане на решения.

Усъвършенстване на философията на управленското счетоводство. Характеристики на развитието на управленското счетоводство в Украйна.

Управленското счетоводство има западни корени и е нещо ново у нас. Но на Запад тази област на практическото знание се е развила доста дълго време.

И така, през 1980 г. В професионалната и академична литература започнаха да се появяват критики към управленските счетоводни практики. Най-сериозната критика идва от Робърт Каплан от Harvard Business School. В редица публикации той поставя под въпрос уместността на съвременната управленска счетоводна практика.

През 1987 г. той е съавтор на книгата Lost Significance: The Rise and Fall of Management Accounting с Томас Джонсън. Книгата стана широко известна, по-специално благодарение на изявлението на авторите, че фирмите все още използват управленски счетоводни практики, принципът „точно навреме“ е разработен преди повече от 30 години и следователно е остарял в съвременната епоха на конкуренция и развитие на производството. Въпреки че мненията са разделени относно необходимостта от промени в управленското счетоводство, много експерти твърдо вярват, че са необходими фундаментални промени.

Основните критики към съвременната управленска счетоводна практика са следните:

· традиционното управленско счетоводство не отговаря на изискванията на съвременното ниво на развитие на производството и повишената конкуренция.

· Традиционните системи за отчитане на разходите предоставят подвеждаща информация, която е неподходяща за вземане на решения.

· практиката на управленското счетоводство губи своята самостоятелност, следвайки изискванията на финансовото счетоводство, и придобива спомагателен характер.

· управленското счетоводство се фокусира почти изцяло върху вътрешните аспекти на дейността на една компания и не обръща внимание на бизнес средата, в която компанията работи.

Нека разгледаме тези коментари по-подробно.

Неспособност да се отговори на промените в нивото на развитие на производството и повишената конкуренция. През 1980-те години Усъвършенстваните индустриални технологии (AIT) и производствените методи точно навреме доведоха до значителни промени в производствените процеси на много организации. Компаниите са осъзнали, че успешното конкуриране с конкурентите изисква производството на подобрени, висококачествени продукти на ниска цена и предоставяне на превъзходно обслужване на клиентите. Много компании отговориха на тези конкурентни изисквания, като инвестираха в PMT, възприеха производствена философия точно навреме и се фокусираха върху цели като високо качество, продуктова иновация, навременна доставка и гъвкавост в обслужването на клиентите.

Тези промени доведоха до много проблеми, например: как да се оцени ефективността на инвестициите в APP, как да се изчисли себестойността на даден продукт, как да се промени системата за контрол и показателите за ефективност на компанията, така че да стимулират мениджърите да постигнат нови стратегически цели на компанията в областта на производството и конкуренцията. Някои организации твърдят, че техните системи за отчитане на разходите по-скоро възпрепятстват, отколкото улесняват промените в техните операции. В резултат на това редица специалисти твърдят, че управленското счетоводство се нуждае от революция, която да отразява революцията в производството.

Основното изискване на производството в пазарната икономика се изразява чрез концепцията за точно навреме, което е да се произвеждат точните компоненти в точното време и само когато са необходими. Проучване, проведено от K. Drury, показа, че 84% от анкетираните компании оценяват материалните запаси въз основа на изчисления на пълното разделяне на разходите, за да изчислят месечните печалби за целите на вътрешното финансово отчитане. Ако се използва система за изчисляване на разходите с пълно разпределение на разходите за оценка на запасите, мениджърите на центрове за печалба могат да увеличат печалбите чрез увеличаване на запасите. Това кара системата за измерване на печалбата да работи в посока, обратна на тази на философията точно навреме. Докладите за изпълнението на прогнозите пристигат твърде късно, така че не могат да се използват за контрол на производствените радиостанции. Обикновено тези отчети се съставят на месечна или седмична база. Въпреки това промишлените компании, които са внедрили производство „навреме“, като правило имат кратки производствени цикли и следователно информацията за проблемите, възникващи в производството, трябва да се получава незабавно или поне ежедневно. Компаниите с JIT философия биха искали да се съсредоточат върху показатели, които отразяват качеството и надеждността на производството, а не върху отклонения в покупната цена, които отвличат вниманието от ключови показатели. Тези показатели трябва да комбинират всички фактори, важни за дейностите по закупуване, по-специално качеството и надеждността на доставчиците, а не само цените. Някои експерти твърдят, че концепцията за определяне на стандарти е несъвместима с принципа на непрекъснатото подобряване на философията точно навреме. Когато се установят стандарти, те сякаш заменят желанието за непрекъснато усъвършенстване с желанието да се постигнат точно тези стандартни показатели. Динамиката на показателите за ефективност през различни периоди от време дава полезна обратна връзка под формата на информация за скоростта на промяна във функционирането на производството.

Управленските счетоводни отчети традиционно са склонни да се фокусират върху разходите. Ако обаче не обърнете необходимото внимание на нефинансовите показатели, които са толкова важни за успешното противопоставяне на конкуренцията в бизнес средата, тогава мениджърите и персоналът на компанията ще се стремят да насочат усилията си само към подобряване на показателите за разходите и следователно да пренебрегнат също толкова важните маркетинг, управление и стратегически аспекти на дейността на компаниите.

Ограничения на традиционните системи за изчисляване на производствените разходи. В края на 1980г. Измерването на производствените разходи и анализът на рентабилността стават все по-популярни. За целите на финансовото отчитане се изчисляват пълните производствени разходи. Литературата по управленско счетоводство предполага, че общите производствени разходи, изчислени с помощта на принципите на финансовото счетоводство, не са подходящи за вземане на решения. Твърди се, че решенията трябва да се вземат въз основа на анализ на допълнителните (избегнати) разходи. Съгласно този подход решения като стартиране на нов продукт, прекратяване на продукт и определяне на цените на продукта трябва да се основават на изследване само на тези допълнителни разходи и приходи, които се определят от решението. Този подход изисква специални проучвания, ако е необходимо. Въпреки това, за сложни, многоизмерни ситуации в реалния свят, в които компаниите произвеждат широка гама от продукти, може да не е практично уникалното присвояване на съответните разходи за всяко решение, тъй като броят на възможностите и опциите, пред които е изправен мениджърът във всеки един момент, е много.

Въз основа на преглед на 150 системи за отчитане на разходите в Съединените щати, Купър твърди, че всички компании са използвали традиционните пълни производствени разходи за даден продукт, за да вземат решения. Недостатъците на традиционното вземане на решения за пълни производствени разходи са обсъдени широко в трудовете на Джонсън и Каплан. Традиционните методи за изчисляване на производствените разходи бяха създадени преди десетилетия, когато компаниите произвеждаха малки количества продукти и основните производствени разходи бяха тези на ключови производствени работници и основни материали. Режийните разходи бяха ниски и следователно погрешните твърдения, произтичащи от невъзможност за точно приписване на режийните разходи на конкретни продукти, бяха незначителни. В същото време разходите за обработка бяха достатъчно значителни, че беше трудно да се обосноват по-прецизни и сложни методи за разпределяне на режийните разходи към продуктите.

В момента компаниите са склонни да произвеждат широка гама от продукти; Разходите за труд за ключови производствени работници представляват малка част от общите разходи, докато режийните разходи са станали по-важни. Опростените методи за разпределяне на режийните разходи за продукти въз основа на непрекъснато намаляващите разходи за труд на ключови производствени работници вече не могат да бъдат оправдани, особено сега, когато разходите за обработка на информация вече не са ограничение за внедряването на по-сложни системи за обработка на данни. Освен това интензивната конкуренция на световния пазар създаде необходимост от по-точна информация за въздействието върху рентабилността на компанията на решенията за продуктовия микс и дали производството на продукта започва или спира. На този фон възниква методът на отчитане на разходите по функции.

Трансформация на управленското счетоводство (в помощно средство за финансово счетоводство). Според Джонсън и Каплан управленското счетоводство се е превърнало в помощен инструмент за финансовото счетоводство. Аргументът е, че производствените разходи, изчислени за целите на финансовото счетоводство, също се използват за вземане на решения. Такива изчисления включват произволно разпределение на режийните разходи към продуктите и не отразяват количеството ресурси, консумирани от конкретни продукти. Разходите, изчислени въз основа на принципите на финансовото счетоводство, осигуряват достатъчна точност за разпределяне на разходите между себестойността на продадените стоки и себестойността на материалните запаси, което е необходимо за външно финансово отчитане. Но те изкривяват индивидуалната цена на даден продукт чрез взаимно субсидиране на производствените разходи, което възниква от неправилно разпределение на режийните разходи. Следователно стратегическите решения са предмет на изисквания за финансова отчетност.

Изследванията на Друри предоставят доказателства в подкрепа на твърденията на Джонсън и Каплан, че системите за отчитане на разходите обслужват основно нуждите на външните финансови отчети. Когато изготвят месечни вътрешни отчети за печалбите, повечето компании разчитат на изисквания за външно отчитане и оценяват инвентара въз основа на пълното разпределение на разходите, въпреки че има силни аргументи за използването на пределни разходи за вътрешно отчитане на печалбите. Почти всички компании са използвали намаляването на историческите разходи, за да вземат решения за ценообразуване, докато възстановителната цена трябва да се използва за управленско счетоводство.

Компаниите трябва да направят информиран избор и да предоставят достатъчно причини, за да одобрят изискванията за финансово отчитане като основа за получаване на управленска счетоводна информация. Управленската счетоводна информация не трябва да бъде просто страничен продукт на външните системи за финансово отчитане.

Липса на внимание към външната среда, в която работи компанията. Управленското счетоводство е критикувано за склонността си към сравняване на разходите и приходите на компанията и за липсата на внимание към външните условия, в които компанията работи. Критиците на управленското счетоводство твърдят, че е необходимо да се съсредоточи повече внимание върху перспективите на дейността на компанията, като се въведат в отчетните показатели, които характеризират пазарите на продажби на компанията и показатели, които характеризират нейните конкуренти. Този външно ориентиран подход е известен като стратегическо управление.

В СССР, който включва Украйна, терминът „управленско счетоводство“ не се използва. Значителна част от показателите (финансови и нефинансови) на текущото вътрешно отчитане се основават на оперативни, а не на счетоводни данни. Счетоводството е по същество финансово счетоводство, насочено към наблюдение на запазването на социалистическата собственост и изпълнението на държавните планове. В същото време счетоводните данни се използват и за управление с цел намаляване на разходите и увеличаване на рентабилността. Развитието на пазарните отношения в Украйна доведе до увеличаване на необходимостта от счетоводна информация, необходима за управлението на предприятието. Следователно терминът управленско счетоводство се появява в Закона на Украйна „За счетоводството и финансовата отчетност в Украйна“, приет през 1999 г., като синоним на вътрешнобизнес счетоводство. Този закон съдържа следното определение: „Вътрешноикономическото (управленско) счетоводство е система за обработка и изготвяне на информация за дейността на предприятието за вътрешни потребители в процеса на управление на предприятието.“ В същото време член 8 от закона предвижда, че предприятието самостоятелно разработва система и форми на вътрешностопанско (управленско) счетоводство.

Въпреки това осъществимостта и възможността за практическо разделяне на счетоводството на финансово и управленско в Украйна, Русия и други страни - бивши републики на СССР се възприема двусмислено и е обект на широка дискусия. Фенове на разделението на счетоводството на финансово и управленско (Г. Чумаченко, В. Палий, В. Ивашкевич и др.) Считат, че такова разделение не нарушава единството на счетоводната система, тъй като не говорим за методологично разделение на счетоводството, а относно организационни промени. Противниците на това разделение (Я. Соколов, Б. Валуев, О. Бородкин и др.) смятат, че счетоводството е единственото и неделимо, а управленското счетоводство е отчитане на разходите и калкулиране на себестойността, които изкуствено се опитват да разделят отделните, предимно млади хора, от счетоводство, специалисти, фокусирани върху западните традиции.

Ръководството на предприятието и другите потребители на счетоводна информация се нуждаят от навременна, надеждна и подходяща информация. Ако предприятието има нужда от определена информация в допълнение към задължителното счетоводство, то може да създаде такава информационна система и да й даде произволно име: „контролиращо“, „вътрешнобизнес счетоводство“, „управленско счетоводство“ и т.н. Това определение на счетоводството задачи позволява да се говори за необходимостта от създаване на глобална счетоводна система, която да отговаря на информационните нужди както на външни, така и на вътрешни потребители (фиг. 1.4).

Трансфер на класификация на колекцията.

Фиг.1.4. Глобална счетоводна система

Следователно управленското счетоводство трябва да се разглежда като счетоводна подсистема, която предоставя финансова и нефинансова информация, необходима за вземане на решения, насочени към постигане на стратегическата цел на предприятието.

Изводи по първия раздел

1. Нарастващата сложност на бизнеса и необходимостта от вземане на управленски решения в динамична и трудна за прогнозиране среда доведоха до процеса на трансформиране на традиционното счетоводство в система за обработка и анализ на финансова информация.За да се развива един бизнес и да издържа на конкуренцията, мениджърът трябва да има пълна и ясна представа за финансовите дейности на предприятието. Управлението е невъзможно без информация или набор от информация за състоянието на управляваната система, управляващите действия и външната среда. Управленското счетоводство е област на познание и сфера на дейност, свързана с формирането и използването на икономическа информация за управление в рамките на един икономически субект (предприятие, фирма, банка и др.). Целта му е да помогне на мениджърите (мениджърите) да вземат икономически обосновани решения; основните цели на организацията на управленското счетоводство са ориентация към постигане на предварително определена цел на предприемачеството, необходимостта от предоставяне на алтернативни възможности за решаване на проблема, участие в избора на оптимален вариант и при изчисляването на изпълнението на неговите нормативни параметри се фокусира върху идентифициране на отклонения от зададените параметри на ефективността, интерпретация на идентифицираните отклонения и техния анализ.

2. Според предназначението системите за управленско счетоводство могат да бъдат разделени на стратегическо счетоводство за висшия мениджмънт на предприятия, компании, фирми и текущо счетоводство за вътрешно управление. Неразделна част от този вид счетоводство е оперативната диагностика на финансово-икономическата дейност на предприятието.

3. Управленското счетоводство има западни корени и е нещо ново у нас. Но на Запад тази област на практическото знание се е развила доста дълго време.

Раздел 2. Основни направления на анализа в управленското счетоводство

2.1. Анализ на разходите

Разходите са използването на определен ресурс за постигане на определена цел. Разходите винаги са свързани с конкретен обект. Обекти могат да бъдат видове дейности, отрасли и структурни подразделения, произвеждани продукти и услуги, проекти и програми.

Информацията за разходите се натрупва от счетоводната система и след това се разпределя между обектите на разходите. Разпределението на разходите може да бъде директно, когато има ясна връзка между количеството изразходвани ресурси и количеството произведена продукция.

Например, за да се произведе 1 тон бензин, е необходимо да се изразходват 1,5 тона нефт. Разбира се, в действителност може да е необходимо повече или по-малко масло в зависимост от използваната технологична схема, ефективността на оборудването и размера на кражбата, както и валидността на стандартите, използвани в предприятието. Въпреки това можем да кажем с увереност, че със съществуващата система за управление, контрол и технология в предприятието ще е необходимо много определено количество петрол за производството на определено количество бензин. Цената на използваното масло ще се нарича преки разходи на завода.

Връзката между получения резултат и използваните ресурси не винаги е пряка и очевидна. Когато е необходима допълнителна аналитична процедура за свързване на ресурси и резултати, говорим за непреки или режийни разходи.

Например, не трябва да определяте колко микрона е била износена машината по време на производството на дадена част, но с помощта на допълнително изчисление винаги можете да намерите повече или по-малко правилна оценка на разходите поради износване на оборудването по време на производството на дадена част. Обикновено аналитичната процедура за определяне на непреките разходи се основава на измерване на действителната стойност на специален показател, наречен „движител на разходите“. Особеността на този показател е, че неговата промяна позволява доста точно да се определи промяната в стойността на разходите. Например броят на произведените продукти, машиночасовете и работните часове на оборудването и човекочасовете на ключов производствен персонал могат да се използват като двигател на непреките производствени разходи. За да се определи цената, в допълнение към действителната стойност на водача, се използва и коефициент на преобразуване. Същността на този коефициент е оценка на това колко разходи ще се променят, ако водачът на разходите се промени с една единица.

Да кажем, че времето за работа на оборудването е двигател на непреките производствени разходи. Като коефициент на преобразуване се използва следното съотношение: 1 час работа на оборудването увеличава непреките производствени разходи с 15 den. единици . Ако през февруари времето за работа на оборудването е било 20 000 машинни часа, прогнозната стойност на косвените производствени разходи ще бъде 300 000 $ (20 000 часа * 15 ден. единици / час).

Най-важният критерий за избор на фактор за разходите е точността на определяне на размера на прогнозните разходи: в края на годината, когато се сравняват действителните и прогнозните разходи, разликата между тях трябва да бъде минимална. Ако прогнозните разходи се окажат по-високи от действителните, тогава с размера на несъответствието е необходимо да се увеличи печалбата и да се намалят разходите на компанията, получени чрез изчисление. Ако прогнозните разходи се окажат по-ниски от действителната стойност, в този случай разликата трябва да намали печалбата и да увеличи разходите (разходите), получени чрез изчисление.

Ако разликата между действителните и прогнозните разходи, според ръководството на компанията, е твърде висока, трябва да се използва друг двигател (например човекочасове работа на ключов производствен персонал). Понякога се използват няколко драйвера наведнъж за по-точно определяне на размера на разходите.

Ако разходите се променят пропорционално на промените във водача, те се наричат ​​променливи разходи. Пример за променливи разходи са разходите за суровини при производството на готови продукти. Ако разходите не се променят въпреки промяната в разходния двигател, тогава това са фиксирани разходи. Пример за постоянни разходи могат да бъдат разходите на компанията за управление и контрол, превантивна поддръжка, почистване и охрана.

В зависимост от естеството на влиянието им върху печалбата, разходите могат да бъдат мигновени или подлежащи на инвентаризация. Моментните или периодичните разходи намаляват печалбите в момента, в който са направени. Пример за такива разходи биха били маркетинговите и административните разходи.

В този случай трябва да имате предвид разликата между печалбата, получена за целите на управленското счетоводство и печалбата, показана в отчетите за данъчната служба. Например разходите за реклама се вземат предвид в разходите на предприятието по определени стандарти. Ако стандартът е надвишен, излишъкът се възстановява от останалата печалба след данъци.

Този вид подход няма нищо общо с икономиката на предприятието и преследва единствената цел - максимизиране на размера на изтеглените данъци от предприятието. В управленското счетоводство ние се интересуваме от истинския размер на печалбата, реалната рентабилност на нашия бизнес, така че е необходимо да се вземат предвид непосредствените разходи в пълен размер.

За разлика от моментните, разходите за запаси се третират като актив, докато стоките не бъдат продадени. Това означава например, че при строеж на къща разходите са заплатите на работниците и разходите за материали. Всички парични разходи се считат за промяна във формата на съществуване на имотния комплекс и едва когато построената къща бъде продадена, разходите, направени по време на нейното изграждане, се превръщат в разходи, които намаляват размера на печалбата.

Разходите могат също да бъдат групирани по етап от производствения процес: разходи за научноизследователска и развойна дейност, разходи за проектиране, разходи за производство на продукти, разходи за логистика и маркетинг, разходи за следпродажбено обслужване и разходи за управление.

При анализа на производствените разходи се използват триелементни и двуелементни системи за себестойност.

Системата от три елемента се състои от преки разходи за суровини, материали и компоненти, преки разходи за труд и непреки или общи производствени разходи.

Системата на разходите с два елемента се състои от преки разходи за суровини, материали и компоненти или преки разходи за материали и разходи за преобразуване. Разходите за преобразуване не са нищо повече от сумата от преките разходи за труд и непреките разходи.

Използването на концепцията за разходите за преобразуване е подходящо за високотехнологични индустрии, които се характеризират със сравнително малък размер на преките разходи за труд. Например, ако преките разходи за труд представляват 5-6% от разходите на предприятието, тогава в този случай е по-удобно да се използва двуелементна система на разходите.

Има два подхода за оценка на разходите при вземане на управленски решения. При първия подход разходите за производство на един продукт включват както променливи, така и постоянни разходи. Предполага се, че произведените продукти трябва да възстановят всички производствени разходи. Например, ако една фирма произвежда 1000 продукта и променливите разходи са 5 ден. единици на продукт, и постоянни разходи - 10 000 ден. единици, тогава разходите за производство на един продукт ще бъдат:

5 дни единици + 10 000 ден. единици /1000 продукта = 15 ден. единици

Този подход се нарича отчитане на пълните разходи. Общите разходи се изчисляват при изготвяне на финансови отчети и определяне на печалбата, получена от фирмата. Понякога е полезно да се използва подход, при който само променливите разходи се включват в разходите за производство на продукт, а постоянните разходи се разглеждат като периодични, свързани с дейността на цялото предприятие. Този подход се нарича отчитане на директните разходи. В нашия пример разходите за производство на един продукт ще бъдат само 5 den. единици

2.2. Анализ по център на отговорност

Центрове за отговорност. Всички подразделения на предприятията са структурни подразделения. Всеки отдел се ръководи от ръководител, който отговаря за дейността му; следователно всеки отдел може да се нарече център за отговорност.

Всяко предприятие или организация работи във външната среда. Външната среда на една организация включва това, което я заобикаля: клиенти, доставчици, конкуренти, общество, власти и други външни страни. Организацията е постоянно въвлечена в двупосочни връзки с външната си среда. Характерът на външната среда, в която функционира организацията, влияе върху характера на нейната система за управленски контрол. На фиг. 2.1. същността на центровете за отговорност се разкрива във взаимодействието им с външната среда.

а) В действителност

б) Отражение на информацията

Фиг.2.1. Взаимодействие между центровете и външната среда.

Както е показано в част Б на фиг. 2.1., центърът на отговорност има входове: суровини и консумативи във физическо вино, часове различни видове труд и различни видове услуги. Обикновено се изискват и определени активи.

Центърът за отговорност извършва работа с тези ресурси и в резултат на това произвежда стоки или услуги като продукция. Тези продукти отиват или към друг център за отговорност в организацията, или към външни клиенти.

Въпреки че ресурсите, използвани за производство, са предимно във физическа форма - паундове материали и часове труд - за целите на управленския контрол те трябва да бъдат изразени в парично изражение, за да се агрегират физически различни елементи от ресурси. Паричната мярка на ресурсите, използвани в центъра за отговорност, е тяхната цена. В допълнение към информацията за разходите се използва несчетоводна информация по въпроси като физическото количество на използваните материали, тяхното качество и професионалното ниво на работната сила.

Ако продукцията на центъра за отговорност се продава на външни клиенти, счетоводството я измерва като приход. Ако стоките или услугите се прехвърлят към други центрове на отговорност на същата организация, тогава те могат да бъдат измерени или в парична форма, като цената на прехвърлените стоки или услуги, или в непарична форма - броя на единиците продукти

Мениджърите на центрове за отговорност се нуждаят от информация за дейностите на отдела, който им се отчита. В допълнение към историческата информация за входовете (разходите) и изходите, мениджърите се нуждаят от информация за планираните бъдещи входове и изходи. Система за управленско счетоводство, която обработва планирана и действителна счетоводна информация за входовете и изходите на център на отговорност, се нарича счетоводство на център на отговорност. За разлика от системата за диференцирани разходи и приходи, която се съставя за конкретна задача, счетоводството по центрове за отговорност предполага наличието на постоянен поток от информация, потокът съответства на постоянен поток от входове и изходи на центровете за отговорност на организацията.

Съществена характеристика на счетоводството в центъра на отговорност е, че то се концентрира върху центровете на отговорност. Отчитането на общите разходи се фокусира върху стоки и услуги (официално наречени продукти или програми), а не върху центрове за отговорност. Тази разлика в предмета е разликата между счетоводството по центрове на отговорност и отчитането на пълните разходи.

Матрицата на разходите предлага начин за разграничаване на разходите по център на отговорност и общите програмируеми разходи. Редовете на матрицата са центрове на отговорност, а нейните колони представляват производствени програми (което в бизнес, насочен към печалба, не е нищо повече от производство на ефективни видове продукти).

Всеки център за отговорност в една организация обикновено извършва работа по различни програми. Например колите с марка Mercury Sable (производствени програми) се сглобяват в едни и същи заводи (центрове за отговорност). Например всеки от двата производствени отдела – производство и монтаж – работи както с продуктите X, така и с Y. Другите два центъра за отговорност – производствена поддръжка и продажби и администрация – обслужват и двете производствени програми. В крайна сметка във всяка клетка на матрицата могат да се намерят данни за конкретни входове за изпълнение на конкретни програми в конкретен център за отговорност. Тези входове се наричат ​​разходни елементи (или линейни елементи).

Като цяло матрицата показва три измерения на информацията за разходите, всяко от които отговаря на различни въпроси: 1) къде е възникнала тази позиция на разходите (измерение на центъра на отговорност); 2) с каква цел е възникнал (измерение на програмата); 3) какъв тип ресурс е използван (измерение на разходния елемент)? Ако информацията за разходите в клетките е обобщена по редове, резултатът е счетоводни данни за центровете за отговорност, което е важно за управлението. Ако тази информация е обобщена по колони, се показва информация за разходите по програмата (тук стока), която е необходима за определяне на цените и оценка на рентабилността на програмите.

Ефективност и ефективност. Дейностите на мениджъра на центъра за отговорност могат да бъдат измерени под формата на ефективност и ефикасност на центъра за отговорност. Под ефективност имаме предвид колко добре върши работата си центърът за отговорност, т.е. степента, в която постига желаните или планираните резултати. Ефективността се използва в инженерен смисъл, т.е. брой изходни единици на единица и ход. Ефективната дейност се изразява или в производството на доставен обем продукция с минимално използване на входящи елементи, или в максималния възможен обем продукция при даден мащаб на използване на входящи елементи.

Ефективността винаги е присъща на целите на организацията; ефективността не е така. Ефективният център за отговорност е този, който произвежда продукти с най-малко ресурси. Но ако този резултат не съвпада с целите на организацията, тогава музикалният център е неефективен.

Пример. Центърът за отговорност трябва да бъде ефективен и ефективен. В някои ситуации ефективността и ефикасността могат да бъдат открити по същия начин. Например в бизнес организациите печалбата представлява ефективност и ефикасност. Когато не съществува цялостна мярка, се използва класификация на различни показатели за ефективност, свързани както с ефективността (например брой оплаквания на 1000 продадени артикула), така и с ефикасността (например брой работни часове за произведена единица).

Три елемента от тази връзка водят до дефинирането на видовете центрове на отговорност, които играят важна роля в системите за контрол на управлението: т.е. центрове на доходи, центрове на разходи, центрове на печалба и инвестиционни центрове.

Приходни центрове. Ако мениджърът на център за отговорност е отговорен за паричната продукция (приходите), но не е отговорен за разходите за стоките или услугите, продадени от центъра, тогава центърът се нарича център за приходи.

Разходни центрове. Ако система за управление измерва разходите (разходите), направени в център на отговорност, но не измерва продукцията си под формата на приход, тогава такъв център на отговорност се нарича разходен център.

Всеки център за отговорност има изходни продукти, т.е. той върши работата. В много случаи обаче измерването на тази продукция като доход е или невъзможно, или необходимо. Например, ще бъде много трудно да се измери паричната стойност на продукцията на счетоводен или правен отдел,

Стандартни разходни центрове. Специален тип разходен център, в който стандартните разходи са установени за много от неговите разходни елементи, се нарича стандартен разходен център. Реалният резултат се измерва с разликата между действителната цена и тези стандарти. Тъй като системите за стандартни разходи се използват в дейности с високо ниво на повторение на задачите, те са в основата на центровете за стандартни разходи. Примерите включват монтажни предприятия, ресторанти за бързо хранене, лаборатории за кръвни изследвания и автосервизи. Обратно, повечето отдели за поддръжка на производството и административни структури не са стандартни разходни центрове.

Центрове за печалба. Доходът е паричен израз на произведените продукти; разходи (или себестойност) - парично изражение на използваните ресурси; печалбата е разликата между приходите и разходите. Ако дейността на един център за отговорност се измерва като разликата между доходите, които получава, и разходите, които прави, тогава този център за отговорност е център на печалба.

Центърът за печалба е като миниатюрен бизнес. Подобно на самостоятелна компания, тя има отчет за печалбата и загубата, който показва приходите, разходите и печалбата. Повечето от решенията на мениджъра на центъра за печалба оказват влияние върху данните в този отчет. Следователно отчетът за печалбата и загубата за център за печалба е основният документ за управленски контрол. Тъй като мениджърите на центрове за печалба се измерват с печалбата, те имат стимул да вземат решения за вход и изход, които ще увеличат отчетените печалби на техните центрове. Центровете за печалба работят така, сякаш имат собствен бизнес, така че те са добър симулатор за чувството за отговорност на общото ръководство. Използването на концепцията за център за печалба е един от най-важните инструменти, който направи възможно децентрализиране на отговорността за печалбата в големите компании.

Критерии за центрове на печалба. За да може един център на отговорност да се превърне в център за печалба, трябва да бъдат изпълнени следните условия:

· обемът на счетоводните записи за измерване на продукцията като доход трябва да се увеличи, а центровете за отговорност, които получават тези резултати, трябва да вземат предвид себестойността на закупените стоки и услуги;

· дайте повече правомощия на мениджъра на центъра за отговорност при вземането на решения относно количеството и качеството на произведените продукти или съотношението на количеството на продукта към разходите. В този случай ръководителят на центъра за печалба трябва да контролира входовете и изходите;

· подразделение, което предоставя услуги на други центрове, не може да бъде център за печалба, тъй като те обикновено се предоставят безплатно. Например, ако ръководството извършва вътрешен одит в отдел, тогава последният не плаща разходите за услугата за вътрешен одит и следователно отделът за вътрешен одит не е център за печалба.

Неефективно е да се разпредели център на печалба при производство на хомогенни продукти (например цимент), където е възможно да се използват естествени показатели (например тонове произведен цимент). Използването на техниките на центъра за печалба включва мениджърите в собствения им бизнес, между тях възниква конкуренция, което прави възможно подобряването на управлението на единицата. В други случаи, когато подразделенията в една организация трябва да работят в тясно сътрудничество помежду си, принципът на центъра за печалба може да предизвика прекомерно търкане между тях и да застраши благосъстоянието на цялата компания, което може да предизвика интерес към краткосрочни резултати.

При организирането на счетоводството се обръща специално внимание на позициите на разходите, които се контролират само частично на това ниво. Отчитайки това, в аналитичното счетоводство и отчетност разходите се делят на две групи: контролируеми и неконтролируеми. Въз основа на текущите счетоводни данни за всеки център на отговорност, счетоводителят редовно изготвя отчет за изпълнението. Съдържанието на отчета за изпълнението зависи от вида на центъра и показателите, използвани за оценка на неговото представяне. В този случай докладите на центъра на по-ниска отговорност се включват последователно в доклада на центъра на по-висока отговорност. От таблица 2.1. става ясно, че докладът на началника на транжорния съдържа само контролирани показатели, а резултатът от него е включен в доклада на директора на завод А. От своя страна докладът на директора на завод А е включен в доклада на директорът на продукцията

Таблица 2.1.

Взаимовръзка на отчетите на центровете за отговорност на различни нива на управление

Продължение на таблицата.

Режийни разходи	29 500	28 800	700
Растение А	233 500	235 000	-1500
Растение Б	390 000	380 600	9 400
Обща сума	754 000	746 800	7 200
Директор на завода А
Заплата на управители на магазини	75 000	78 000	-3 000
Амортизация	10 600	10 600	0
Застраховка	6 800	6 300	500
Кроялна работилница	79 600	79 900	-300
Монтажен цех	61500	60 200	1300
Обща сума	233 500	235 000	-1500
Началник транжорен цех
Сурови материали	26 500	25 900	600
Директна заплата	32 000	33 500	-1500
Непряка заплата	7 200	7 000	200
Услуги	4 000	3 900	100
Други контролируеми разходи	9 900	9 600	300
Обща сума	79 600	79 900	-300

Отчетът за изпълнение на бюджета дава възможност за оценка на дейността на центровете за отговорност. Оценката на центровете за отговорност се основава на анализ на отклоненията.

2.3. Директни разходи

Основната цел на директното изчисляване на разходите е да бъде информационната основа за предприемачески решения. Директното изчисляване на разходите е фокусирано основно върху текущите решения за управление на производството и продажбите на продукти и стоки. Основната цел на такива решения е да се увеличи максимално печалбата за отчетната година. Целият набор от задачи, които изискват решения в оперативната система за директни разходи, може да бъде разделен на задачи за доставка, производство и продажби. В допълнение, важен проблем за предприятието е изборът и обосновката на ценова политика, за която се използват и данни за преките разходи.

Работният инструмент на преките разходи е анализът на връзката между производствените обеми, брутните разходи (себестойността) и печалбата, които взехме предвид при изчисляването на точката на нулева печалба. Тези изчисления се основават, като правило, на измерване на обема на производството и продажбите във физически единици. На практика те са възможни в предприятия или техни подразделения, които произвеждат продукти и услуги от същия тип. Други единици за измерване на обема на производството и степента на използване на производствения капацитет могат да бъдат нормочасове, машиночасове, процент полезно време на работа на машините и др.

Въз основа на формулата за нулева точка на печалба се намират стойността на критичния производствен обем, критичната продажна цена и приходите, минималният пределен доход и критичното ниво на постоянните разходи.

За да определите критичната стойност на обема на продажбите, която трябва да бъде осигурена, когато цената се намали, за да се поддържа същият пределен доход, използвайте съотношението (2.1):

MD0 x0 = MD1 x1,

Където x1 = MD0 x0/ MD1 (2.1)

където MD0, MD1 - пределен доход преди и след намалението на цената; x0, x1 - обемът на производството и продажбите преди и след намалението на цената.

При увеличаване на постоянните разходи и постоянните променливи разходи размерът на пределния доход не се променя, а печалбата намалява с размера на увеличението на постоянните разходи. Критичният обем на производство и продажби нараства.

Особено важно е да се определи влиянието на промените в постоянните разходи върху печалбата на предприятието, тъй като, както беше отбелязано по-рано, тези разходи регулират крайните резултати от производствената и икономическата дейност на предприятието. При този вид изчисления е необходимо да се използват най-малко три показателя: действителен обем на производството, планиран обем на производство и степен на използване на производствения капацитет на предприятието.

В практиката на вътрешния анализ сравняването на тези показатели като правило се ограничава до идентифициране на въздействието на надвишаването на разходите върху размера на намалението на печалбата поради недостатъчно използване на капацитета или неизпълнение на плана за обем на производството. Но такова изчисление не може да се счита за изчерпателно, когато се анализира влиянието на обема върху печалбата, тъй като производствените разходи не са единственият влияещ фактор. Следователно е по-правилно да се използва пределният доход, а не размерът на постоянните разходи, за да се определи влиянието на използването на производствения капацитет върху печалбата. В този случай е възможно да се вземе предвид цялото влияние на степента на използване на производствения капацитет върху печалбата. Нека разгледаме методологията на такъв анализ, като използваме примера за изчисление в таблица 2.1. В този случай нека приемем, че предприятието съставя оценка за оптималното използване на капацитета за дадени условия.

При изчисляване на въздействието върху печалбата от производствения обем само въз основа на фиксирани разходи, преразходът поради влошаване на използването на нормалния производствен капацитет възлиза на 90 хиляди UAH. Изчислението, дадено в таблица 2.1, показва, че според същите първоначални данни печалбата е намаляла с 240 хиляди UAH, а сумата, с която е намаляла печалбата, съвпада със сумата, с която е намалял пределният доход.

Таблица 2.1.

Изчисляване на влиянието на обема на производството (производствения капацитет) върху печалбата

Индекс	За стандартен капацитет 300 хиляди бр.	При планирания производствен обем от 250 хил. бр.		За действителния обем на производството от 240 хиляди бр.			Отклонения, хиляди UAH.
	за единица, UAH.	общо, хил	за единица, UAH.	общо, хиляди UAH	за единица,	общо, хиляди UAH	действително от нормативно	включително от
								нормативен	фактически
Приходи от продажби	15	4500	15	3750	15	3600	-900	-750	-150

Продължение на таблицата.

Изчислявайки с помощта на нормата на пределния доход, получаваме същите резултати:

1). Отклонения в печалбата поради недостатъчно използване на нормалния капацитет: (250 000 - 300 000) 4,00 = - 200 (хиляда UAH).

2). Отклонения в печалбата поради неизпълнение на плана за производствен обем: (240 000 - 250 000) 4,00 = - 40 (хиляда UAH).

Въздействието върху печалбата от използването на капацитет (промени в обема на производството) е 240 хиляди UAH.

По този начин използването на норма на пределния доход ни позволява по-пълно да вземем предвид влиянието върху печалбите на колебанията в обема на производството или промените в използването на производствения капацитет.

Анализът на връзката между обема на производството, себестойността, печалбата и пределния доход, както и влиянието на обема на производството върху себестойността и печалбата е обещаващо направление за развитие на вътрешния анализ на икономическата дейност в условията на формиране и развитие на пазарни отношения.

Съществуват редица общи модели при използването на данни за преките разходи за управление на предприятието:

· оценката на рентабилността или нерентабилността на конкретен вариант на решение, неговата целесъобразност или нецелесъобразност се прави въз основа на суми и нива на покритие, а не размер на рентабилност, изчислен при пълни разходи;

· като критерий за оценка на сравними алтернативи решенията използват размера на спестяванията на променливи разходи за единица продукция, а не общия размер на спестяванията или увеличението на разходите;

· стойността на пределните разходи се счита за максимално ниво на разходите, когато се оценява тяхната ефективност и осъществимост;

· във всички случаи при избора на оптимално решение е необходимо да се вземат предвид стойностите на ограничаващите фактори: възможности за продажби, тесни места в производството, липса на складово пространство, ограничения на ресурсите и др.

Оптималният производствен план се определя или чрез изпитание, или (което е много по-ефективно) чрез решаване на проблем с линейно програмиране, за да се увеличи максимално печалбата или използването на машината при наличието на няколко ограничаващи фактора.

Решенията в областта на производството в системата на оперативните директни разходи се вземат въз основа на данни за стойността на променливите разходи, ставки и суми на покритие, като се отчита степента на използване на производствения капацитет във времето. Въз основа на тях се решават въпроси за избора на вида оборудване, на което могат да се произвеждат продукти или да се изпълни поръчка, за оптималното разполагане на този обем на различни машини, металорежещи машини и друго оборудване по отношение на разходите.

Голяма група от управленски задачи, които могат да бъдат решени с помощта на тези системи за директни разходи, са задачи, свързани с подбора и планирането на асортимента на продажбите, решаване на въпроси за обновяване на продукта, разработване на нови пазарни сектори и др.

В условията на пазарна икономика са възможни ситуации на нарастване и спад на производството и следователно планирането на обхвата на продажбите трябва да отчита степента на използване на производствения капацитет (Таблица 2.2. Приложение).

Изборът на продукти и стоки за продажба се извършва по критерия за максимална степен на покритие. Едно различно решение е изпълнено с грешки, които могат да доведат до отрицателни резултати.

Изборът на обхват на продажбите и съответно обемите на производство при пълно и частично използване на производствения капацитет може да даде различни резултати при оценката на рентабилността на различни варианти въз основа на пълни и намалени разходи. В същото време не винаги е възможно да се каже, че заключенията, базирани на данни за директни разходи, са по-правилни от заключенията, базирани на показатели за брутни разходи. Всичко се решава, като се вземат предвид обстоятелствата и целите на калкулационната и асортиментната политика.

В условията на пълно използване на производствения капацитет не е достатъчно да се знае размерът на печалбата от единица продукт, за да се включи в производствения план: ако има затруднения или ограничаващи фактори, е необходимо да се изчисли стойността на финансовия резултат на единица от ограничаващия фактор.

При планиране на производствена програма, когато има голям брой ограничаващи фактори, се използват методи за линейно програмиране, по-специално симплекс.

Най-общо проблемът за оптимизиране на производствената програма се записва по следния начин (релация 2.2):

където xij е обемът на производството на j-тия вид продукт, бр.; cj - печалба на единица j-ти продукт, UAH; bi е обемът на i-тия вид ресурс (ограничаващ фактор); aij е нормата на потребление на i-тия вид ресурс за единица от j-тия продукт.

В традиционната формулировка това е проблемът за намиране на оптималния обхват на продукцията според критерия за максимална печалба. От математическа гледна точка тази формулировка на проблема е абсолютно правилна, но когато се оценяват резултатите от неговото решение от икономическа гледна точка, е необходимо да се има предвид, че изчисленията, базирани на данни за пълната цена, могат да доведат до неверни заключения. В този случай е невъзможно печалбата от единица продукт да се разглежда като постоянна стойност за какъвто и да е обем и структура на продукцията. Формулирането на проблема ще бъде правилно от икономическа гледна точка, ако елиминираме влиянието на фактора на постоянните разходи върху печалбата от продукта. Това може да стане чрез използване на пределен доход вместо печалба като критерий за оптималност. Директното изчисляване на разходите предоставя информация за пределния доход в контекста на произведените продукти.

Директни разходи и ценова политика. Една от най-важните области на управленската дейност на предприятията е ценовата политика. Нека разгледаме някои аспекти на ценовата политика от гледна точка на директните разходи.

Понастоящем в условията на пазарна икономика такива подходи към ценообразуването са по-популярни, при които на първо място се вземат предвид фактори, свързани с търсенето, а не с предлагането, т.е. оценка колко може и иска да плати купувачът за предлагания му продукт. След установяване на равновесната цена е необходимо да се анализират всички разходи на предприятието и да се опита да ги намали колкото е възможно повече. Изчисляването на действителната себестойност на даден продукт не може да се използва директно при определяне на продажната цена, но трябва да се вземе предвид при разглеждането на въпроса за пускане на продукт, чиято прогнозна продажна цена е определена, като се вземат предвид пазарните условия.

Някои ценови специалисти смятат, че нивото на търсене като цяло трябва да бъде единственият фактор, който трябва да се вземе предвид при определяне на цените, като производствените разходи се считат само за ограничаващ фактор при вземането на решение. Но познаването на възможните граници на намаление на цените в зависимост от влиянието на различни пазарни фактори е също толкова необходимо за предприятието, колкото и проучването на самия пазар. Следователно в управленското счетоводство съществуват понятията дългосрочни и краткосрочни долни ценови граници.

Дългосрочният праг на цената показва каква цена може да бъде определена, за да покрие минимално пълните разходи за производство и маркетинг на продукт. Равнява се на пълната цена на продукта. Краткосрочният ценови праг се фокусира върху цена, която покрива само променливи разходи. Тя е равна на разходите само по отношение на променливите разходи. Изчисляването на дългосрочната долна ценова граница е свързано с изчисляване на пълната себестойност на продуктите, изчисляването на краткосрочната долна ценова граница подлежи на счетоводство и калкулиране с помощта на системата за директни разходи.

Релевантна за местните промишлени предприятия, които имат възможност да навлязат със своите продукти на чужди пазари, или предприятията с участие на чуждестранен капитал, е задачата за определяне на цените на експортните продукти, като често такава цена трябва да бъде възможно най-ниска, за да проникват на пазара.

В процеса на вземане на решения относно цената на продаваните продукти и услуги е необходимо да се има предвид, че в пазарни условия цената до голяма степен зависи от съотношението между търсенето и предлагането, наличието на конкуренти и конкурентните условия.

При ценовата конкуренция винаги е важно да се знае долната граница на цената, която позволява на компанията да продава своите продукти без загуба. Общоприето е, че долната граница на цената е нивото на променливите разходи за единица стока. В общи линии възможните варианти за вземане на решения относно долната ценова граница са представени в таблица 2.3. Приложения.

Трябва да се има предвид, че алгоритъмът за вземане на ценови решения формализира само общия принцип на тяхното изчисляване. Неговата реакция изисква да се вземат предвид много други фактори и най-вече връзката между търсене и предлагане.

2.4. Подходи за ефективно прилагане на управленско счетоводство в организацията

През последните години интересът към управленското счетоводство сред висшите и средните мениджъри непрекъснато нараства. Общоприето е, че управленското счетоводство е необходим инструмент за управление на организация, който позволява да се подобри качеството и ефективността на управленските решения, да се максимизира очакваният резултат и ефективно да се контролират рисковете от бизнес дейностите. Много предприятия са изградили информационни системи, насочени към вътрешните потребители. Активно нараства търсенето на услугите на консултантските компании за изграждане на системи за управленско счетоводство. В същото време днес много мениджъри не винаги разбират ролята на управленското счетоводство в организацията и не разбират ясно целите и задачите на неговата настройка.

Могат да се отбележат две основни характеристики на управленското счетоводство - ориентация към потребителя на информация и ефективност при предоставяне на данни. Ориентацията към потребителя на информация - конкретен ръководител на организацията - характеризира същността на управленското счетоводство. В същото време информационните нужди на мениджърите за вземане на решения и контрол ще зависят, първо, от функционалната област, в която са специализирани, и второ, от позицията им в организационната структура на предприятието. В тази връзка системата за управленско счетоводство в дадена организация може да бъде изградена по различни начини, които отчитат тази специфика (Фигура 2.2).

Например, това може да бъде цялостна информационна система, която предоставя на мениджърите на всички нива на управление необходимата информация за състоянието на всяка от основните функционални области, като производство, продажби, финанси и др. В същото време тя може да бъде и локална система, която генерира данни за ограничен кръг от мениджъри (например система за показатели за ефективността на службата на главния инженер) или в рамките на ограничена функционална област (например оперативно счетоводство на производството или показатели за финансови резултати).

Фиг.2.2. Изграждане на система за управленско счетоводство в конкретна организация.

Управленското счетоводство е подход за организиране на корпоративна информационна система, който е ориентиран към потребителя от всяка универсална методология. Системата за управленско счетоводство може да не е в контакт със счетоводството и да не работи с финансови показатели. Решението за конфигурацията на системата за управленско счетоводство трябва да бъде взето от ръководителя на организацията въз основа на съществуващите информационни нужди за нуждите на управлението и наличните ресурси, които могат да бъдат използвани за изграждане на вътрешна информационна система.

Втората характеристика на управленското счетоводство - ефективност - се дължи на факта, че информацията за нуждите на вземане на решения и контрол ще бъде полезна само ако се предава на потребителите своевременно. При изграждането на сложни управленски счетоводни системи, обхващащи всички нива на управление, изискването за ефективност налага необходимостта от автоматизиране на счетоводните процедури, тъй като ръчната обработка на данни не позволява своевременно получаване на информация.

Една ефективна система за управленско счетоводство трябва да включва следните основни елементи:

· центрове (зони) на отговорност;

· контролирани показатели;

· първични управленски счетоводни документи;

· счетоводни регистри за групиране на данни;

· форми за отчетност на управлението;

· счетоводни процедури за събиране, обработка и представяне на информация на потребителите.

Организирането на счетоводството по центрове за отговорност ви позволява да измервате ефективността на линейните мениджъри, бързо да наблюдавате отклоненията на действителните стойности на индикатора от целевите стойности и да идентифицирате причините за тях (управление на отклонението). Под център на отговорност имаме предвид длъжностните лица на организацията, на които са делегирани правомощията и отговорността за изпълнение на определени управленски функции и за които са зададени целеви стойности на контролираните показатели. Например, когато се изгражда управленско счетоводство в областта на финансите, могат да се идентифицират центрове на отговорност за приходите и разходите, печалбите и инвестициите. Ако системата за управленско счетоводство е ограничена до отделна структурна единица на предприятието, тогава центровете на отговорност могат да бъдат идентифицирани въз основа на резултатите от декомпозицията на функционалните области на дейност. Например, в службата на главния инженер в промишлено предприятие могат да бъдат разпределени центрове на отговорност за постигане на целеви показатели в области като: технологична поддръжка; индустриална безопасност и екология; поддръжка и ремонт на оборудване; техническо развитие и приложни научни изследвания; осигуряване на производството с определени ресурси (електричество, газ, вода и др.).

За да се генерират целенасочено управленските счетоводни данни, е необходимо ясно да се дефинира съставът на контролираните показатели по центрове на отговорност. В този случай трябва да се извършат следните действия:

Определяне на основната цел на дейностите на подразделенията на организацията, които са обхванати от системата за управленско счетоводство. Целта на дейността на звеното се определя от общата (стратегическа) цел на организацията.

Декомпозиция на основната цел на една дейност на съставните й подцели и задачи. В резултат на декомпозицията се получава набор от задачи, всяка от които може да бъде свързана с мярка за постигане на резултати (индикатор). В същото време има и разделение на подцелите и задачите по нива на управление (стратегия, планове за изпълнение на стратегията, бюджети). В зависимост от нуждите на управлението управленското счетоводство може да генерира показатели както за всички нива на управление, така и за конкретно ниво на управление (например отчитане на бюджетни показатели).

След това за всяка задача се определя набор от показатели, които отразяват резултата от нейното изпълнение. Практиката показва целесъобразността на разграничаването на две групи показатели: ключови и спомагателни. Основните показатели оценяват дейността на предприятието (подразделение, служба и т.н.) като цяло, т.е. те характеризират степента, в която е постигната основната цел. Спомагателните показатели отразяват степента на изпълнение на изискванията и ограниченията за постигане на целите. Например във функционална област „екология“ нивото на емисиите в атмосферата може да бъде избрано като ключов показател, а отклоненията от установените норми за емисии в околната среда могат да бъдат избрани като спомагателен показател.

След като бъде разработен набор от показатели, е необходимо те да бъдат разпределени между предварително идентифицираните центрове на отговорност. В същото време се установява съответствие между състава на задачите, които трябва да бъдат решени в рамките на центъра за отговорност, и мерките за крайния резултат от неговата дейност.

Последният етап е определянето на целевите стойности на контролните показатели, което е обект на планиране. Те могат да действат като индикатори, отразяващи резултата от плановете (например стойностите на приходите, разходите, печалбата във финансово изражение) или да действат като отправна точка за разработването на планове. Например определянето на целевото ниво на рентабилност на продажбите служи като основа за разработване на план за действие за постигането му. Задачата на управленското счетоводство е да генерира фактически данни за стойностите на контролираните показатели и да ги предостави на заинтересованите страни в организацията.

Друг важен момент е дефинирането на отчетни периоди, тоест интервали от време, в края на които става достъпна информация за стойностите на контролираните показатели. Очевидно е, че колкото по-кратки са отчетните периоди, толкова по-висока е ефективността на управленското счетоводство. В същото време трябва да се има предвид, че изборът на кратки отчетни периоди значително усложнява управленските счетоводни процедури, увеличава неговата трудоемкост и поставя повишени изисквания към професионалната подготовка и интензивността на труда на персонала, участващ в счетоводния процес.

Създаването на управленско счетоводство в една организация трябва да бъде инициирано от висшето ръководство, което първо трябва да разбере своите нужди от получаване на информация за нуждите на управлението. За да се създаде управленско счетоводство, препоръчително е да се създаде работна група, чийто ръководител трябва да има значителен авторитет в организацията, докато му се дават широки правомощия по отношение на получаването на необходимата информация от отделите. По правило процесът на формализиране на нуждите и създаване на управленско счетоводство протича с участието на външни консултанти, които също са част от работната група.

В процеса на създаване на управленско счетоводство в една организация е необходимо да се решат следните задачи:

· идентифициране на функционални области, в които се очаква изграждане или преструктуриране на управленско счетоводство;

· идентифициране на съществуващите в организацията елементи на вътрешното счетоводство в рамките на идентифицираните функционални области и оценка на тяхната адекватност спрямо реално протичащите икономически процеси, както и информационните нужди на ръководството;

· разработване на концепция за управленско счетоводство в организацията и план за действие за нейното изграждане;

· разработване на структура за зоните на отговорност на мениджърите;

· определяне на основните елементи на системата за управленско счетоводство и тяхното регламентиране;

· внедряване на система за управленско счетоводство в организацията и консултантска подкрепа на процеса на внедряване.

Най-важното изискване за ефективното функциониране на системата за управленско счетоводство в една организация е нейната нормативна подкрепа. В процеса на създаване на управленско счетоводство се разработва „Наредба за управленско счетоводство и отчитане“, която трябва да отразява:

· цели и задачи на системата за управленско счетоводство, основни принципи на нейното изграждане, основни понятия;

· описание на структурата на центровете за отговорност;

· състав на контролираните показатели по центрове на отговорност и алгоритъм за тяхното определяне;

· форми на първични документи и отчетни документи;

· процедури за изготвяне и обработка на първични документи;

· управленско счетоводен документооборот.

След приключване на подготовката на нормативната уредба започва етапът на внедряване на системата за управленско счетоводство. Внедряването включва обучение на служителите; тестване на управленски счетоводни процедури върху реални данни от един счетоводен цикъл с участието на разработчици; коригиране на регулации въз основа на резултатите от тяхното пробно използване; одобряване на правилници; адаптиране на съществуващи или внедряване на нови системи за автоматизация.

Изводи по втория раздел

1. Разходите са използването на определен ресурс за постигане на определена цел. Разходите винаги са свързани с конкретен обект. При анализа на производствените разходи се използват триелементни и двуелементни системи на разходите.Триелементната система се състои от преки разходи за суровини, материали и компоненти, преки разходи за труд и непреки или общи производствени разходи. Системата на разходите с два елемента се състои от преки разходи за суровини, материали и компоненти или преки разходи за материали и разходи за преобразуване. Разходите за преобразуване не са нищо повече от сумата от преките разходи за труд и непреките разходи.

2. Всички поделения на предприятията са структурни поделения. Всеки отдел се ръководи от ръководител, който отговаря за дейността му; следователно всеки отдел може да се нарече център за отговорност. Мениджърите на центрове за отговорност се нуждаят от информация за дейностите на отдела, който им се отчита. В допълнение към историческата информация за входовете (разходите) и изходите, мениджърите се нуждаят от информация за планираните бъдещи входове и изходи. При организирането на счетоводството се обръща специално внимание на позициите на разходите, които се контролират само частично на това ниво. Отчитайки това, в аналитичното счетоводство и отчетност разходите се делят на две групи: контролируеми и неконтролируеми. Въз основа на текущите счетоводни данни за всеки център на отговорност, счетоводителят редовно изготвя отчет за изпълнението. Отчетът за изпълнение на бюджета дава възможност за оценка на дейността на центровете за отговорност

3. Основната цел на директното изчисляване на разходите е да бъде информационна основа за вземане на предприемачески решения. Работният инструмент на преките разходи е анализът на връзката между производствените обеми, брутните разходи (себестойността) и печалбата, които взехме предвид при изчисляването на точката на нулева печалба.

4. Подходът за организиране на оптимална система за управленско счетоводство в конкретно предприятие може да бъде различен. Системата за управленско счетоводство може да не е в контакт със счетоводството и да не работи с финансови показатели. Решението за конфигурацията на системата за управленско счетоводство трябва да бъде взето от ръководителя на организацията въз основа на съществуващите информационни нужди за нуждите на управлението и наличните ресурси, които могат да бъдат използвани за изграждане на вътрешна информационна система.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процеса на работа по темата на курса бяха направени изводи и обобщения по основните структурни раздели на работата.

1. Теоретични и методологични основи за изучаване на съдържанието и спецификата на управленското счетоводство позволиха да се определят неговите характерни черти

Нарастващата сложност на бизнеса и необходимостта от вземане на управленски решения в динамична и трудна за прогнозиране среда доведоха до процеса на трансформиране на традиционното счетоводство в система за обработка и анализ на финансова информация.За да може един бизнес да се развива и да устои конкуренция, мениджърът трябва да има пълна и ясна картина на финансовите дейности на предприятието. Управлението е невъзможно без информация или набор от информация за състоянието на управляваната система, управляващите действия и външната среда. Управленското счетоводство е област на познание и сфера на дейност, свързана с формирането и използването на икономическа информация за управление в рамките на един икономически субект (предприятие, фирма, банка и др.). Целта му е да помогне на мениджърите (мениджърите) да вземат икономически обосновани решения; основните цели на организацията на управленското счетоводство са ориентация към постигане на предварително определена цел на предприемачеството, необходимостта от предоставяне на алтернативни възможности за решаване на проблема, участие в избора на оптимален вариант и при изчисляването на изпълнението на неговите нормативни параметри се фокусира върху идентифициране на отклонения от зададените параметри на ефективността, интерпретация на идентифицираните отклонения и техния анализ.

Според предназначението системите за управленско счетоводство могат да бъдат разделени на стратегическо счетоводство за висшето ръководство на предприятия, компании, фирми и текущо счетоводство за вътрешно управление. Неразделна част от този вид счетоводство е оперативната диагностика на финансово-икономическата дейност на предприятието.

Управленското счетоводство има западни корени и е нещо ново у нас. Но на Запад тази област на практическото знание се е развила доста дълго време. В националната икономика управленското счетоводство се използва от по-малко от десетилетие.

2. Невъзможно е да се представят всички области на анализ в управленското счетоводство, насочени към решаване на проблемите на конкретна организация в рамките на курсов проект, затова бяха избрани основните области, използвани в счетоводството - анализ на разходите, анализ по центрове на отговорност, директен остойностяване.

При анализа на производствените разходи се използват триелементни и двуелементни системи на разходите.Триелементната система се състои от преки разходи за суровини, материали и компоненти, преки разходи за труд и непреки или общи производствени разходи. Системата на разходите с два елемента се състои от преки разходи за суровини, материали и компоненти или преки разходи за материали и разходи за преобразуване. Разходите за преобразуване не са нищо повече от сумата от преките разходи за труд и непреките разходи.

Всички подразделения на предприятията са структурни подразделения. Мениджърите на центрове за отговорност се нуждаят от информация за дейностите на отдела, който им се отчита. В допълнение към историческата информация за входовете (разходите) и изходите, мениджърите се нуждаят от информация за планираните бъдещи входове и изходи. При организирането на счетоводството се обръща специално внимание на позициите на разходите, които се контролират само частично на това ниво. Отчитайки това, в аналитичното счетоводство и отчетност разходите се делят на две групи: контролируеми и неконтролируеми. Въз основа на текущите счетоводни данни за всеки център на отговорност, счетоводителят редовно изготвя отчет за изпълнението. Отчетът за изпълнение на бюджета дава възможност за оценка на дейността на центровете за отговорност

Основната цел на директното изчисляване на разходите е да бъде информационната основа за предприемачески решения. Работният инструмент на преките разходи е анализът на връзката между производствените обеми, брутните разходи (себестойността) и печалбата, които взехме предвид при изчисляването на точката на нулева печалба.

Подходът за организиране на оптимална система за управленско счетоводство в конкретно предприятие може да бъде различен. Системата за управленско счетоводство може да не е в контакт със счетоводството и да не работи с финансови показатели. Решението за конфигурацията на системата за управленско счетоводство трябва да бъде взето от ръководителя на организацията въз основа на съществуващите информационни нужди за нуждите на управлението и наличните ресурси, които могат да бъдат използвани за изграждане на вътрешна информационна система.

Библиография

1. Закон на Украйна "За счетоводството и финансовата отчетност в Украйна", № 996-XIV от 16 юли 1999 г.;

2. Адамов Н., Понятия, същност и функции на управленското счетоводство//Финансов вестник от 28.05. 2007 г.;

3. Ъпчърч А. Управленско счетоводство: принципи и практика. пер. от английски / Ед. АЗ СЪМ В. Соколова, I.A. Смирнова. – М.: Финанси и статистика, 2002;

4. Голов С.Ф. Управленски външен вид. – К.: Везни, 2003;

5. Drury K. Отчитане на разходите по метода на стандартната цена. пер. от английски Изд. Н.Д. Ериашвили. – М: Одит, ЕДИНСТВО, 1998;

6. Десяткина И.В. Управленско счетоводство. Кратък курс от лекции Част 1г. Симферопол, 2006;

7. Ивашкевич В.Б. Управленско счетоводство. – М: Икономист, 2003;

8. Карпова Т.П. Основи на управленското счетоводство. М.: Инфра - М, 1997;

9. Карпова Т.П. Управленско счетоводство. М: ЕДИНСТВО, - 2003;

10. Murymov A.A., Създаване и преструктуриране на управленското счетоводство в организацията // Теория и практика на финансовото и управленското счетоводство, № 3, 2007 г.;

11. Drury K. Въведение в управленското и производственото счетоводство, M: Издателска къща Williams, 2001.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица 2.2.

Критерии за вземане на решения за обема и структурата на производството.

Критерии за вземане на решение Съдържание на критерия за избор на решение Недостатъчно използване на всички мощности Ставка на покритие за продукт Всички видове продукти (услуги) се произвеждат с положителен коефициент на покритие: рj – rpj ≥ 0 Едно тясно място, когато другите са напълно заредени

Коефициент на покритие на тясна единица

Изборът се прави в низходящ ред на процента на покритие за единица тясно отмъщение:

wj = рj – rpj / vj: tEj; (j= 1,…,n)

Много тесни места Размер на пропуснатите ползи

MD =

Легенда: pj - цена за продукти (услуги) от тип j; rpj - планирани променливи разходи за продукти (услуги) от тип j, wj - специфичен пределен доход за единица тясно място; tEj е обемът на потреблението на тесни места за единица j-ти продукт (услуга); xj - планиран обем на продажбите на продукти (услуги) от вид j; MD - общ пределен доход; xj - обемът на търсенето на продукти (услуги) от вид j; vj - наличен обем на j-тото тясно място.

Приложение 2

Таблица 2.3.

Критерии за вземане на решения за долната ценова граница.

Критерии за вземане на решение Алгоритъм за вземане на решение Традиционен асортимент Променливи разходи и планирана степен на покритие Допълнителен договор Променливи разходи, допълнителни променливи и постоянни производствени разходи

pz = rpz + Δrpz + ΔKRTz / xz

Допълнителен договор Разходи, включително пропуснати ползи

pz = rpz + Δrpz + ΔKRTz / xz +

Pj – kpj / tEj * tEz

Допълнителен договор Съответни разходи, като се вземат предвид пропуснатите ползи

Проблем с линейното програмиране:

xhj ≥xj j = (1,…,m)

xj ≥ 0 j = (1,…,m)

Легенда: pj - цена за продукти от j-ти вид; rpj - стандартни променливи разходи за производство на продукти от j-ти вид; Rfix - постоянни разходи; пз - долна граница на цената на допълнителната поръчка; rpz - променливи разходи за единица продукция; Δrpz е увеличението на променливите разходи, причинено от изпълнението на договора; ΔKR – допълнителни постоянни разходи, причинени от изпълнението на допълнителен договор (на месец); Tz е броят на месеците, в които възникват допълнителни постоянни разходи; xi - обем на договора; рj - цена за изделия от j-ти вид, изключени от производствената програма с цел изпълнение на допълнителен договор; rpj - променлива себестойност на продукти от j-ти вид; tEj е потреблението на тесните места за единица изключен продукт от j-ти тип; tEz - консумация на тесни места за единица допълнителен договор; MD - обща пределна печалба (сума за всички видове продукти); xj е планираният обем на продажбите на продукти от вид j; Tj е наличният обем на j-тото тясно място; tij е необходимостта от пречка от тип i за производство на продукти от тип j; xhj е обемът на търсенето на продукти от тип j.

1. Счетоводство и анализ. Стопанската дейност като обект на отчитане, анализ и контрол

Икономическата дейност е дейността на лица и предприятия от различни форми на собственост и организация, осъществявана в рамките на действащото законодателство и свързана с производство или търговия, предоставяне на услуги или извършване на определен вид работа с цел задоволяване на социалните и икономическите интереси не само на собственика, но и на работната сила.

Във вътрешната система за управление на всяко предприятие решаваща връзка е счетоводството, което осигурява събирането, систематизирането и синтеза на данните, необходими за управлението. Счетоводството представлява вид дейност, чийто предмет е информацията. Счетоводството установява наличието, измерва и записва резултатите от икономическите дейности от количествена и качествена гледна точка.

Целта на счетоводството е да рационализира информационните потоци за ефективно използване при вземане на управленски решения и да запази информацията за архива.

Различни видове бизнес анализи и анализи и техните резултати се използват широко от голямо разнообразие от заинтересовани страни.

Обикновено в бизнес дейностите се прави разграничение между финансово счетоводство и управленско (счетоводно) счетоводство.

1. Финансовото счетоводство се основава на счетоводна информация, която освен че се използва в компанията от ръководството, се съобщава на тези извън организацията.

2. Управленско счетоводство обхваща всички видове счетоводна информация, която се измерва, обработва и съобщава за вътрешна употреба от ръководството. Наложилото се в практиката разделение на счетоводството води до разделяне на анализа на външен и вътрешноикономически анализ.

Външен финансов анализ може да бъде извършен от заинтересовани страни. Основата за такъв анализ са главно официалните финансови отчети на предприятието, както публикувани в пресата, така и представени на заинтересованите страни под формата на баланс. Например, за да оцени стабилността на дадена банка, клиентът разглежда балансите на банките и въз основа на тях изчислява определени показатели за сравнение със стабилни банки. Но, за съжаление, не може да бъде направен пълен, всеобхватен анализ поради непълнотата и ограничената информация, представена във финансово-счетоводната документация.

Външният анализ включва анализ на абсолютни и относителни показатели за печалба, рентабилност, ликвидност на баланса, платежоспособност на предприятието, ефективност на използването на заемния капитал и общ анализ на финансовото състояние на дружеството.

За разлика от това вътрешният финансов анализ е необходим и се извършва в интерес на самото предприятие. На негова основа се осъществява контрол върху дейността на предприятието, не само върху финансовите дейности, но и върху организационните, и се очертават по-нататъшни пътища за развитие на производството. Основата за такъв анализ са финансовите документи (отчети) на самото предприятие, това е балансът в разширена форма, всички видове финансови отчети, не само за определена дата (месец, година), но и текущи, което ви позволява да имате по-точно описание на делата и стабилността на предприятието. Основната посока на вътрешния финансов анализ е анализът на ефективността на авансирането на капитала, връзката между разходите, оборота и печалбата, използването на заемния капитал и собствения капитал. С други думи, изучават се всички аспекти на икономическата дейност на предприятието. Често някои области на такъв анализ може да са търговски тайни.

Анализът на икономическата дейност е един от основните елементи на управлението на всяка организация. Той служи като средство за идентифициране на резерви, обосновка на бизнес планове и наблюдение на тяхното изпълнение с фокус върху крайната цел на бизнеса - реализиране на печалба.

480 търкайте. | 150 UAH | $7,5 ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Дисертация - 480 RUR, доставка 10 минути, денонощно, седем дни в седмицата и празници

Мейриева Мадина Аюповна. Разработване на методическа подкрепа за счетоводство и анализ на човешките ресурси на търговска организация: стратегически аспект: стратегически аспект: дис. ...канд. икон. Науки: 08.00.12 Ростов n/d, 2006 303 p. RSL OD, 61:07-8/1111

Въведение

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНИ И МЕТОДОЛОГИЧНИ АСПЕКТИ НА СЧЕТОВОДНОТО ОТЧИТАНЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ НА ТЪРГОВСКА ОРГАНИЗАЦИЯ 15

1.1. Човешките ресурси като счетоводен обект 15

1.2. Методологични аспекти на отчитането на човешките ресурси и концепцията за отразяването им във финансовите отчети на търговска организация 31

1.3 Характеристики на организацията на управленското счетоводство на човешките ресурси 47

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТВАНЕ НА МЕТОДИЧЕСКА ПОМОЩ ЗА АНАЛИЗ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ НА ТЪРГОВСКА ОРГАНИЗАЦИЯ 63

2.1. Проучване на текущото състояние на методическата подкрепа за анализиране на използването на човешките ресурси на търговска организация 63

2.2. Характеристики на анализа на човешките ресурси в нефтодобивните и нефтопреработвателните предприятия 77

2.3. Изследване на разработването на методи за стратегически анализ на човешките ресурси в чужбина 93

ГЛАВА 3. ПОДОБРЯВАНЕ НА МЕТОДИЧЕСКАТА ПОДДРЪЖКА ЗА СЧЕТОВОДСТВО И АНАЛИЗ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ 108

3.1. Стратегическо управленско счетоводство като основа за управление на човешките ресурси 108

3.2. Усъвършенстване на методологията за стратегическо управленско отчитане на човешките ресурси 125

3.3 Разработване на методи за стратегически анализ на човешките ресурси 139

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 157

ЛИТЕРАТУРА 166

ПРИЛОЖЕНИЕ 189

Въведение в работата

Висококачественият икономически контрол включва ефективно управление на икономическите ресурси на търговска организация въз основа на данни, генерирани в счетоводната система. Съвременната бизнес организация вече се разглежда като нещо повече от количеството пари, инвестирани в бизнеса. Човешките ресурси, политиката на търговска организация на пазара на труда и натрупаните знания стават все по-важни. Това е осъществимо чрез взаимодействието на такива управленски функции като счетоводство, контрол, анализ, регулиране и планиране на човешките ресурси.

В стратегическото управление широко разпространение получи концепцията за управление на човешките ресурси (УЧР), която възниква през 80-те години на 20 век и се трансформира в концепцията за стратегическо управление на човешките ресурси. Традиционната система за управление на човешките ресурси не допринася в пълна степен за тяхната оптимизация и ефективността на стопанските субекти. В тази връзка се актуализират въпросите за подобряване на методите за отчитане и анализ на човешките ресурси, насочени към вземане на управленски решения в тази област.

Счетоводните данни служат като основа за вземане на управленски решения за управление на човешките ресурси. От своя страна стратегията и тактиката на управление на човешките ресурси поставят изисквания за формиране на счетоводна информация в необходимите раздели и перспективи. В тази връзка разработването на нови нетрадиционни системи за счетоводство и управление на човешките ресурси, изследването на проблемите на повишаването на качествените характеристики и аналитичния характер на информацията за тях е един от належащите проблеми на теорията и практиката.

Счетоводството на човешките ресурси има своя собствена методологическа основа, която е теорията за човешкия и интелектуалния капитал. За развитието на теорията за човешкия капитал Т. Шулц през 1979 г. и Г. Бекер през 1992 г. са удостоени с Нобелова награда.Поради важността и актуалността на проблемите, свързани с човешките ресурси, Американската счетоводна асоциация (AAA) създава Комитета относно счетоводството на човешките ресурси (Комисия по счетоводство на човешките ресурси). През 1973 г. тази комисия дефинира отчитането на човешките ресурси (HRA) като „процес на идентифициране и оценка на данните за човешките ресурси и след това съобщаване на получената информация на заинтересованите страни“.

Институтът по труда в Америка (WIA) определя отчитането на човешките ресурси като: „разработване на теоретична рамка, която обяснява същността и детерминантите на стойността на хората от гледна точка на формалните организации; разработване на валидни и надеждни методи за оценка на стойността и стойността на хората за организациите; проектиране на организационна подкрепа за прилагането на предложените методи за оценка.“

Има три подхода към отчитането на човешките ресурси:

Разходен подход (счетоводство на разходите);

Стойностен подход (отчитащ ефекта);

Разходи-стойност.

Въпреки това, в контекста на концепцията за стратегическо управление на човешките ресурси, отчитането на човешките ресурси е много по-широко понятие, което не се ограничава до отчитането на труда и заплатите. Все повече учени са склонни да мислят за необходимостта човешките ресурси да се разглеждат като актив, а не като разход.

Разходите за наемане на работна ръка, разходите за образование, обучение и преквалификация на персонала, заплатите се отразяват в счетоводството. В повечето случаи тези разходи се считат за оперативни разходи. Японските и германските компании обаче гледат на разходите за персонал като на дългосрочни инвестиции, които носят висока възвръщаемост.

Необходимостта от решаване на методологичните въпроси на счетоводството и анализа на човешките ресурси, недостатъчното практическо развитие на въпросите на счетоводството и анализа на човешките ресурси на съвременна търговска организация определят особеното значение и уместност на изследването.

Следните местни автори направиха значителен принос в изследването на проблемите на методологията за отчитане на човешките ресурси на търговските организации: Безруких П. С., Богатая И. Н., Бреславцева Н. А., Бахрушина М. А., Воробьова Е. В., Геитс И. В. , Керимов В. Е., Карпова Т. П., Кондраков Н.П., Кутер М.И., Лабинцев Н.Т., Николаева С.А., Палий В.Ф., Соколов Я.В., Ткач В.И., Хахонова Н.Н., Шеремет А.Д. и др.

Въпросите на анализа на човешките ресурси са отразени в трудовете на такива учени като Барнголц С.А., Бороненкова С.А., Веснин В.Р., Ефремова В.С., Ковалев В.В., Маркарян Е.А., Миловидов К.Н., Рипол -Зарагози Ф.Б., Фатхутдинова Р.А. и други.

Сред чуждестранните автори изследванията и разработките трябва да бъдат подчертани от Aaker D., Bernstein L.A., Van Breda M.F., Van Horn J.C., Damari R., Drury K., Matthews MR, Needles B., Ryan B., Perera M.H.B., Richard J. ., Стоун Д., Уорд К., Хелферт Е., Хендриксен Е. и др.

В Руската федерация се използва подход, основан на разходите, и счетоводството на човешките ресурси не е напълно организирано в сравнение с чужди страни, като Америка, Япония, Великобритания и др. В момента човешките ресурси се отразяват косвено в счетоводството. Аналитичните счетоводни данни позволяват да се оцени броят на човешките ресурси в търговската организация, заплатите в контекста на всеки служител, както и неговият принос към икономическата дейност под формата на отработено време и данни за производството на продукти (работи, услуги). В баланса данните за човешките ресурси се отразяват под формата на разходи за труд - в баланса на активите и задълженията на организацията към персонала - в пасива. Формуляр № 2 „Отчет за печалбите и загубите“ отразява данни за разходите за продукти, работи, услуги, един от елементите на които са разходите за труд.

Човешките ресурси са най-ценните активи на организацията, а именно хората, които индивидуално и колективно допринасят за постигането на целите на организацията. Нов подход към разглеждането на човешките ресурси като обект на стратегическото управленско счетоводство е, че те се разглеждат като нематериални активи, а процесът на тяхното използване се отразява чрез сметки за разходи и сметки за амортизация.

Въпросите на отчитането и анализа на човешките ресурси в руски условия, въпреки натрупания чуждестранен и вътрешен теоретичен и практически потенциал, проблемите на разработването на методи за отчитане и анализ на човешките ресурси не са достатъчно проучени, което налага по-нататъшни научни изследвания в тази посока.

Актуалността на този проблем, неговата научна и практическа значимост и в същото време недостатъчното развитие в руски условия определиха избора на тема на дисертационното изследване, неговата цел и цели.

Цел и задачи на изследването. Целта на работата е да се разработят подходи за подобряване на счетоводството и анализа на човешките ресурси на търговските организации. Поставената цел определи възможността за решаване на следните задачи:

оценяват съществуващите методически подходи за стратегическо управленско отчитане на човешките ресурси и обосновават насоките за тяхното усъвършенстване;

проучи разработването на методическа подкрепа за анализ на човешките ресурси на търговска организация;

разработване на нови подходи за подобряване на счетоводството и анализа на човешките ресурси на търговска организация.

Обект и предмет на изследване. Предмет на изследване е методологията на стратегическото управленско счетоводство и анализ на човешките ресурси. За обект на изследване са избрани бизнес операции, извършвани в търговски организации, свързани с човешките ресурси. Обект на практическо изпълнение на изследването беше OJSC Ingushneftegazprom, както и неговите клонове BSDU Malgobekneft и Karabulak OGDP.

Теоретичната и методологическата основа беше осигурена от проучвания, които съставляват концептуалните положения на икономическите учения и счетоводството от различни посоки по разглеждания проблем, законодателни актове, нормативни материали и вътрешноиндустриални препоръки.

Изследването е проведено в рамките на паспорта на специалността на ВАК 08.00.12 - счетоводство, статистика, раздел 1 Счетоводство и икономически анализ, точка 1.8. Счетоводство в организации с различни организационни и правни форми, всички сфери и отрасли, клауза 1.9 Инвестиционен, финансов и управленски анализ.

Инструментален и методически апарат. За решаване на поставените задачи се използват анализ и синтез, индуктивни и дедуктивни методи, методи на сравнителен анализ, вертикален, хоризонтален, коефициентен анализ, групиране на данни, балансови методи, факторен анализ, логически и систематичен подход, наблюдение, диалектически, статистически, използвани от свят са били използвани като инструменти.наука в познанието на социално-икономическите явления и позволяващи най-пълно изследване на изследваните проблеми.

Информационната и емпирична база е формирана въз основа на законодателни актове и разпоредби, регулиращи организацията на счетоводството на човешките ресурси в търговските организации на Руската федерация, законодателни и индустриални (ведомствени) разпоредби, методически препоръки и инструкции, определящи счетоводни стандарти в съответствие с индустрията и други характеристики, международни счетоводни и отчетни стандарти, материали от периодични издания, монографични изследвания на местни и чуждестранни икономисти, данни от аналитично проучване, проведено от заявителя въз основа на счетоводните данни на OJSC Ingushneftegazprom.

Работна хипотеза. Съвременният модел на конкурентоспособност на търговска организация се основава на принципа на ефективно използване, запазване и развитие на човешките ресурси, без добре установено счетоводство, което е невъзможно да се разработят и успешно прилагат стратегии в тази област, докато ние предлагаме да разгледаме човешките ресурси като нематериални активи и отразяват процеса на тяхното използване с помощта на сметки за разходи и сметки за амортизация, а не като разходи, докато разходите за наемане на работна ръка, образование, обучение и преквалификация на персонала, заплати - като дългосрочни инвестиции, които носят високи печалби.

Основни положения, представени за защита:

1. За вземане на управленски решения при изпълнение на стратегията на организацията, методите за отчитане и анализ на човешките ресурси трябва да са адекватни на нея. Насоките, които предлагаме за подобряване на отчитането и анализа на човешките ресурси, включват организиране на стратегическо управленско отчитане и стратегически анализ на човешките ресурси в предприятията. Като част от счетоводно-аналитичната подкрепа за управление на човешките ресурси на организацията, която включва методология за отчитане на човешките ресурси, концепции за отразяване на човешките ресурси в счетоводството и отчетността, система за мониторинг на външната и вътрешната среда на организацията и методологични поддръжка, методи и техники за анализ на човешките ресурси, генерира се подходяща информация за човешките ресурси, необходима както за външните, така и за вътрешните потребители на финансовите отчети.

2. Човешките ресурси са най-ценният актив на една търговска организация. Нов подход към изследването на човешките ресурси като обект на стратегическото управленско счетоводство е, че те се разглеждат като нематериални активи, а процесът на тяхното използване се отразява чрез сметки за разходите и сметки за амортизация. Както показва опитът, търговските организации, които правят значителни инвестиции в образованието и професионалното обучение на персонала, стават най-конкурентоспособни, което в крайна сметка води до повишаване на производителността на труда и подобряване на качеството на живот. Счетоводството на човешките ресурси може да предостави ценна информация, да допринесе за изпълнението на функцията за социална отчетност на фирмите към служителите и да позволи наблюдение на промените в количествените и качествени параметри на човешките ресурси (човешкия капитал) в икономиката както на микро, така и на макро ниво .

3. Стратегическият анализ на човешките ресурси се извършва в две посоки: изследване на вътрешната среда на организацията, т.е. вътрешен анализ и изследване на външната среда на организацията, т.е. външен стратегически анализ, предвиждащ създаване на система за мониторинг на различни фактори. При извършване на външен стратегически анализ е необходимо да се изследва влиянието на група фактори: политически и правни, икономически, социокултурни, технологични. Вътрешният стратегически анализ на човешките ресурси включва анализ на конкурентоспособността на персонала, изследване на разходите за човешки ресурси; съществуващата система за стимулиране, нейното съответствие със стратегическите цели на търговска организация, анализ на състоянието и ефективността на действията за търсене, привличане и подбор на необходимите служители, ефективността на работата по първоначалното обучение, повишаване на квалификацията и развитието на персонала, проучване на състоянието на обучението, преквалификацията, повишаването на квалификацията, развитието на човешките ресурси, както и анализ на стратегията и адекватността на човешките ресурси на търговска организация към задачите за нейното ефективно изпълнение.

4. Препоръчително е да се подобри методологията за анализ на човешките ресурси на базата на провеждане на стратегически анализ в търговска организация. Същността на методологията е, че се изследва средата на търговската организация, конкурентоспособността на персонала, оценява се организацията на управление на човешките ресурси, стратегията и адекватността на човешките ресурси на търговската организация към задачите за нейното ефективно изпълнение. анализирани и работата на персонала, системите за възнаграждение и мотивация, състоянието на вътрешните отношения в организациите и др. Стратегическият анализ на човешките ресурси се извършва в следните направления: 1. Анализ на факторите на външната среда. 2. Анализ на конкурентоспособността на персонала 3. Анализ на планираната и фактическа численост, статистическа и аналитична структура на човешките ресурси, разходи за персонал. 4. Анализ на стратегията и адекватността на човешките ресурси на търговска организация към задачите за нейното ефективно изпълнение.

Научната новост на дисертационното изследване се състои във факта, че от гледна точка на системния подход са разработени и обосновани научни и методически положения, насочени към подобряване на методите за отчитане и анализ на човешките ресурси в контекста на променящите се фактори на околната среда за провеждането на целенасочена производствена и финансова политика.

Основните положения на дисертационното изследване, които характеризират научната новост и са представени за защита, включват следното:

Предлага се да се направят допълнения към PBU 14/2000, като се предвиди възможността за използване като една от възможностите за отчитане на човешките ресурси, тяхното отразяване в състава на нематериалните активи, което ще позволи да се вземат предвид човешките ресурси .

Предлага се в обяснителната бележка към годишния отчет да се включат допълнителни данни за по-пълно разкриване на информация за човешките ресурси на външни потребители на финансови отчети:

1) в раздел 3 „Информация за свързани лица“ - данни за размера на заплатите и размера на разходите, насочени към повишаване на квалификацията, като част от информацията за сделки със свързани лица - членове на съвета на директорите;

2) в раздел 6 „Събития след отчетната дата и условни факти от икономическата дейност“ - информация за човешките ресурси, включително: а) кратко описание на събитието след отчетната дата (условен факт) и оценка на неговите последици в парична условия за човешки ресурси. Събитие след отчетната дата може да се признае за прекратяване на значителна част от основните дейности на организацията, ако това не може да бъде предвидено към отчетната дата; б) сумата на резерва, отписан през отчетния период във връзка с изпълнението от търговска организация на признато условно задължение; неизползван (прекомерно начислен) размер на резерва, разпределен през отчетния период за неоперативни приходи на организацията. Условен факт на икономическа дейност е продажбата и прекратяването на всяка дейност, закриването на подразделения на организацията или преместването им в друг географски регион. Освен това предлагаме да се разкрие информация за човешките ресурси. Включително размера на формирания резерв във връзка с последиците от условния факт в началото и в края на отчетния период;

3) в раздел 7 „Данни за най-важните отчетни показатели по вид дейност и географски пазари” - информация за разходите за човешки ресурси, включително разходи за заплати и разходи за обучение на персонала като част от информацията от оперативни сегменти;

4) в раздел 10 „Динамика на най-важните отчетни показатели и процедурата за изчисляване на аналитични коефициенти“ - допълнителна аналитична информация за човешките ресурси за външни потребители на финансовите отчети, по-специално коефициента на квалификация на служителите, коефициента на използване на служителите квалификация, коефициент на използване на специализацията на служителите, коефициент на трудов стаж в организацията.

Разработена е вътрешна наредба за стратегическо управленско отчитане на човешките ресурси на търговска организация, която включва следните раздели: Общи положения; Оценка на човешките ресурси; Амортизация на човешките ресурси; Счетоводни оповестявания, които позволяват човешките ресурси да бъдат включени в стратегическото управленско счетоводство.

Предлага се използването на управленски счетоводни сметки 31-33 за отразяване на разходите за човешки ресурси: сметка 31 - „Разходи за набиране на човешки ресурси“, която включва разходите за наемане на персонал и заплати; сметка 32 - „Единен социален данък“; сметка 33 - „Разходи за обучение“, която включва разходите на търговска организация за обучение и преквалификация на персонал.

На примера на OJSC Ingushneftegazprom е разработена и тествана методология за стратегически анализ на човешките ресурси, чиято същност е, че се изучава средата на търговска организация, конкурентоспособността на персонала, стратегиите и адекватността на човешките ресурси на организацията за анализират се задачите за неговото ефективно изпълнение, оценява се организацията на управлението на човешките ресурси, както и работата на персонала, системите за възнаграждение и мотивация, състоянието на вътрешните отношения и др. Стратегическият анализ на човешките ресурси се извършва на следните етапи: 1 , Анализ на външни фактори на околната среда. 2. Анализ на конкурентоспособността на персонала 3. Анализ на планираната и фактическа численост и статистическа и аналитична структура на човешките ресурси и разходите за персонал. 4. Анализ на стратегията и адекватността на човешките ресурси на търговска организация към задачите за нейното ефективно изпълнение.

Практическото значение на изследването се състои в това, че неговите теоретични и методологични резултати са доведени до практически изводи и препоръки, използвани в икономическата практика на редица търговски организации на Република Ингушетия. В икономическите дейности на организациите могат да се приложат следните разработки:

Усъвършенствана схема за отчитане на заплатите на човешките ресурси;

Актуализиран график на документооборота за кадрови досиета, използване на работното време и разчети с персонала за заплати;

Подход за организиране на управленско счетоводство на човешките ресурси в търговска организация, позволяващ създаване на интегрирана система за финансово, управленско и данъчно счетоводство;

Методика за стратегически анализ на човешките ресурси, отчитаща спецификата на дейността на нефтодобивните и нефтопреработвателните предприятия.

Апробация на резултатите от изследването. Основните положения на дисертационното изследване бяха представени на междурегионални, междууниверситетски научни и практически конференции, проведени през 2002-2006 г. Заключенията и резултатите от дисертационния труд се използват при преподаването на дисциплините „Счетоводна (финансова) отчетност“, „Международни стандарти за финансова отчетност“, „Икономически анализ в индустриите“, „Счетоводна (финансова) отчетност“ на студенти от Ингушия държавен университет. Получените резултати се използват в процеса на обучение на професионални счетоводители в Институционалния държавен университетски център за напреднали изследвания, а също така могат да се използват в системата за сертифициране, обучение и преквалификация на одитори. Основните резултати от изследването са приложени в предприятията от нефтодобивната и нефтопреработвателната промишленост на Република Ингушетия: OJSC Ingushneftegazprom, NGDU Malgobekneft, Karabulak OGDP. Авторът публикува 6 произведения с общ обем 20,16 стр.

Логическа структура и обхват на дисертационния труд. Дисертацията се състои от увод, 3 глави, заключение и библиография, включваща 266 източника. Работата съдържа 12 фигури, 28 таблици, 17 формули и 43 приложения.

Човешките ресурси като счетоводен обект

По този начин говорим, от една страна, за отчитане на редица показатели, отразени в счетоводството косвено (например броят на служителите, времето, през което са работили, количеството извършена работа1), а от друга страна, относно отразяването в счетоводството на разходите за труд и задълженията за труд, бюджета за данъка върху доходите на физическите лица, извънбюджетните фондове и др.

В този случай обект на счетоводно отчитане са разходите за бъдещи периоди и незавършеното производство.

С навлизането на висококвалифицирана и образована работна сила, както и във връзка с нарастването на реорганизационните процедури като сливания и придобивания, въпросите за отчитането на човешките ресурси и тяхната оценка стават все по-актуални. Счетоводните данни служат като основа за вземане на управленски решения за управление на човешките ресурси. От своя страна стратегията и тактиката на управление на човешките ресурси поставят изисквания за формиране на счетоводна информация в необходимите раздели и перспективи. В стратегическото управление широко разпространение получава концепцията за управление на човешките ресурси (УЧР), която възниква през 80-те години на 20 век и се трансформира в концепцията за стратегическо УЧР. Сравнителен анализ на интерпретациите на различни учени на концепцията за управление на човешките ресурси и концепцията за стратегическо управление на човешките ресурси беше извършен от нас в Приложения 1-2). „Стратегическо управление на човешките ресурси“ се разбира като: „действия, които влияят върху поведението на отделните служители в процеса на формулиране и задоволяване на стратегическите нужди на организацията“. Съществува тълкуване, според което стратегическото управление на човешките ресурси се разбира като устойчива схема за планирано използване на човешките ресурси и действия, насочени към постигане на целите на компанията. Всичко това налага разработването на нови подходи за отчитане на човешките ресурси в съответствие с концепцията за стратегическо управление.

Основният акцент в управлението на чуждестранни нефтени и газови компании е върху ефективното използване на всички ресурси и на първо място човешките. Суровинната ориентация на икономиката и привидно безкрайното изобилие от природни ресурси са ни възпитали навика да вярваме, че нашите ресурси са неизчерпаеми и не са необходими усилия, за да направим използването им по-ефективно. Човешките ресурси, както всеки друг, се възприемат в Русия като нещо, което може да се използва безкрайно, без да се мисли за тяхното подобряване и развитие. В същото време на преден план излиза способността на търговската организация гъвкаво и ефективно да реагира на промените в околната среда и постоянно да се трансформира в съответствие с тях. Конкурентоспособността на една търговска организация в дългосрочен план се определя до голяма степен от добре обучен, квалифициран и мотивиран персонал.

Според Р. Шагиев и Н. Дякова, съвременният модел на конкурентоспособността на една нефтена и газова корпорация се основава на принципа за ефективно използване, запазване и развитие на човешките ресурси.

Счетоводството е една от най-важните функции на управленския процес. Без добре установено отчитане на човешките ресурси е невъзможно да се разработят и успешно прилагат стратегии в тази област. Счетоводството на служителите на организациите и заплатите е неразделна част от счетоводната система на всяка съвременна търговска организация. Въпреки това, в контекста на концепцията за стратегически УЧР, отчитането на човешките ресурси е много по-широко понятие, което не се ограничава до отчитането на труда и заплатите. Все повече учени са склонни да мислят за необходимостта човешките ресурси да се разглеждат като актив, а не като разход.

Поради важността и уместността на проблемите, свързани с човешките ресурси, Американската счетоводна асоциация (AAA) създаде Комитет по счетоводство на човешките ресурси. През 1973 г. този комитет дефинира „отчитането на човешките ресурси (HRA)“ като „процес на идентифициране и оценка на данните за човешките ресурси и след това съобщаване на получената информация на заинтересованите страни“. Американски институт по труда (Институт по труда в Америка, WIA),

Проучване на текущото състояние на методическата подкрепа за анализиране на използването на човешките ресурси на търговска организация

Разнообразието и многообразието на икономическите и производствени ситуации поставя много автономни задачи пред анализа на трудовите показатели. Те могат да бъдат решени с помощта на общи и специфични аналитични техники. За да се подобрят съществуващите методи и да се идентифицират предимствата и недостатъците, е необходимо да се извърши сравнителен анализ на тях.

Разглеждайки мястото на човешките ресурси в системата на икономическите отношения, трябва да се отбележи, че различните автори имат различни гледни точки относно системата от показатели на човешките ресурси.

Например Савицкая Г.В. определя, че обемът и навременността на цялата работа, ефективността на използването на оборудване, машини, механизми и в резултат на това обемът на продукцията, нейната себестойност, печалба и редица други икономически показатели зависят от снабдяването на предприятието с трудови ресурси и ефективността на тяхното използване. Основните цели на анализа са да се проучи и оцени обезпечеността на предприятието и неговите структурни подразделения с трудови ресурси като цяло, както и по категории и професии; определяне и изследване на показателите за текучество на персонала; идентифициране на резервите от трудови ресурси и тяхното по-пълно и ефективно използване.

Професор Бароненкова С.А. определя, че анализът на труда и заплатите е насочен към решаване на такива управленски цели като организиране на набирането на работна ръка; обучение на персонала; правилна организация на работата, планиране на баланса на работното време; организиране на борбата със загубата на работно време; нормиране на труда, контрол на отклонения от нормите; организация на работната заплата; рационално използване и борба с непроизводителните разходи на фонда за работна заплата; система за стимулиране на труда; производителност на труда, резерви за повишаването й; анализ на връзката между темповете на растеж на производителността на труда и работната заплата; ефективно използване на трудовите ресурси.

Съставни раздели на анализа на работната сила: анализ на числеността и състава на работната сила; анализ на използването на работното време; анализ на производителността на труда; анализ на разходите на фонда за работна заплата и заплати; анализ на връзката между темповете на растеж на производителността на труда и работната заплата; резерви за по-добро използване на фонда труд и работна заплата.

Професор Баканов M.I. и Шеремет А.Д. смятат, че анализът на използването на труда е важен раздел от системата за цялостен икономически анализ на дейността на предприятието. Основните задачи на анализа както на труда, така и на работната заплата включват: 1) в областта на използването на труда - изследване на показателите за броя, динамиката и причините за движението на работната сила, състава, структурата, нивото на квалификация, данни за използването на работното време, трудоемкостта на продуктите; определяне влиянието на броя на работниците върху изпълнението на производствения план; 2) в областта на производителността на труда - изследване на постигнатото ниво на производителност на труда, нейната динамика; определяне на интензивни и екстензивни фактори на изменение на производителността на труда; идентифициране на резерви за повишаване на производителността на труда; оценка на влиянието на промените в производителността на труда върху изпълнението на производствения план; 3) в областта на използване на фонда за работна заплата - оценка на степента на валидност на прилаганите форми и системи на заплащане; определяне на размера и динамиката на средната работна заплата; проучване на ефективността на съществуващите форми на бонуси; изследване на връзката между темповете на нарастване на работната заплата и производителността на труда; идентифициране на резерви за повишаване на ефективността на използване на средствата за заплати.

Изследвахме подходите на различни учени, използвани при анализа на човешките ресурси (Приложение 18).

В процеса на анализиране на трудовите показатели се използват редица специални методи. Те отразяват спецификата на анализа на трудовите показатели, отразявайки неговия системен, цялостен характер. Системността в анализа на труда се определя от факта, че трудовите процеси се разглеждат като разнообразни, вътрешно сложни единици, състоящи се от взаимосвързани страни и елементи. В хода на такъв анализ се идентифицират и изследват връзките между страните и елементите и се установява как тези връзки в резултат на взаимодействие водят до единството на изучавания процес в неговата цялост. Систематичният характер на този вид анализ се проявява и в комбинацията в съвкупност от всички специфични техники, базирани на собствените постижения и постиженията на редица сродни науки (математика, статистика, планиране, управление и др.).

Понастоящем в икономическата литература и практически дейности се разграничават следните методи за анализ на трудовите показатели, които могат да бъдат разделени на две групи: традиционни и икономико-математически (фиг. 2.1.1). Първият включва онези методи, които се използват почти от появата на анализа. Много математически методи и техники навлизат в кръга на аналитичните разработки много по-късно, с въвеждането на компютрите.

Традиционните методи за анализ на трудовите показатели включват използването на метода на сравнение, метода на групиране, метода на индекса, метода на верижното заместване и метода на баланса.

Стратегическото управленско счетоводство като основа за управление на човешките ресурси

Стратегическото управленско счетоводство е информационната база за стратегическо управление на човешките ресурси, която регистрира, обобщава и представя данните, необходими за вземане на стратегически управленски решения от мениджърите на търговски организации. Стратегията на организацията определя глобалните, дългосрочни цели на търговската организация.

Всяка гениална стратегия трябва да бъде професионално разработена, трансформирана в стратегическо решение и едва след това да стане ръководство за действие за нейното прилагане от мениджърите и персонала на организацията. Има основни принципи на стратегическото управление на човешките ресурси.

Първият е принципът на научно-аналитичното предвиждане и разработване на стратегия. За разработване на стратегическо решение не са достатъчни само желания и субективно предвиждане. Необходимо е да се анализира предишната дейност на организацията, общата ситуация в областта на нейната дейност и динамиката на техните промени. Необходима е и прогноза и евентуално разработване на сценарии за развитие на организацията в близък и по-дългосрочен план.

Вторият е принципът на отчитане и координиране на външните и вътрешните фактори на развитието на организацията. Развитието на една организация се определя както от външни, така и от вътрешни фактори. Стратегическите решения, взети въз основа на отчитане на влиянието само на външни или само вътрешни фактори, неизбежно ще страдат от недостатъчна систематичност, което от своя страна ще доведе до погрешни решения. Но стратегическите решения трябва да бъдат проверени и ефективни поради тяхната особена важност, поради факта, че зад тях стоят насоките на развитие и последващите резултати от дейността не само на отделния човек, но и на организацията като цяло, върху която съдбата зависи на много служители зависи.

Третият е принципът на съответствие със стратегията и тактиката на управление на организацията. Необходими са както доказана стратегия, така и ефективна тактика. В същото време успехът е възможен само ако тактиката на организацията съответства на нейната стратегия, а формирането на стратегията отчита реалните възможности за решаване на тактически проблеми.

Четвъртият е принципът за приоритет на човешкия фактор. При разработването на стратегия за развитие е необходимо да се разбере, че нито стратегията, нито тактиката на организацията могат да бъдат приложени, ако не се възприемат като ръководство за действие от нейния персонал.

Освен това персоналът на организацията трябва да притежава професионалните умения и качества, необходими за прилагане на стратегически решения. Следователно една от основните задачи, пред които е изправено ръководството на организацията, е подборът на персонал, способен да осигури изпълнението на приетите управленски решения, и организирането на ефективно управление на персонала с цел изпълнение на приетата стратегия.

Трябва също така да се отбележи, че дейностите на съвременната организация по правило трябва да са насочени към задоволяване на пазарното търсене, генерирано от потребителя. Това е още един аспект, който потвърждава приоритета на човешкия фактор в дейността на една съвременна организация.

Пето - принципът на определеност на стратегията и организацията на стратегическото счетоводство и контрол. За да се осигури ясно разбиране от служителите на задачите, които са изправени пред тях, продиктувани от стратегията за управление, е необходимо тази стратегия да има конкретна формулировка и да се разбира недвусмислено.

Както знаете, практиката на управление на организация се основава на принципа на обратната връзка и адекватността на реакцията на ръководството на организацията. появяващи се отклонения в хода на приетите от организацията планове за действие.

Обратната връзка е невъзможна без ефективно отчитане и контрол на стратегическите решения, взети в организацията. Ефективността на такава система за счетоводство и контрол също е възможна само ако има ясно формулирани стратегически цели и решения.

При определяне на стратегия, според нас, е необходимо да се вземат предвид и следните принципи.

Шестият е принципът за съгласуване на стратегията на организацията с наличните ресурси. Ако стратегията на организацията не е осигурена с ресурси, а под ресурси имаме предвид не само суровини, компоненти, енергия, но и персонал, информация, бизнес партньори, имидж и т.н., тогава изпълнението на стратегията, колкото и прекрасно да е може да бъде, оказва се частично или напълно невъзможно.

На етапа на разработване на стратегията не винаги е възможно точно да се оценят ресурсите, които организацията може да има в бъдеще. Въпреки това, прогнозните оценки трябва задължително да се осъществят. Само когато сте уверени, че ресурсите, необходими за постигане на вашите стратегически цели, ще бъдат на разположение на организацията, можете да започнете да работите по тяхното изпълнение.

Логично продължение на процеса на изготвяне на финансови отчети ще бъде неговият анализ и икономическа интерпретация на основните отчетни показатели с цел оценка на финансовото и икономическото състояние на организацията. В главата са представени основни алгоритми за икономически анализ, чиято информационна основа ще бъдат финансовите отчети на организацията. По-пълно описание на методите за икономически анализ е представено в специализираната литература.

Анализът на финансовите отчети се състои от няколко етапа (фиг. 22.1), докато в зависимост от целите на анализа някои видове анализи може да не се извършват, докато други, напротив, трябва да се извършват по-задълбочено с включването на допълнителни източници на информация.

Предварителният анализ на финансовите отчети дава представа за качеството на използваната информация и формира цялостна оценка за динамиката на организацията и жизнеспособността на бизнеса.

Анализът на финансовото състояние на организацията е предназначен за задълбочена оценка на ликвидността, платежоспособността и финансовата стабилност на организацията чрез оценка на ликвидността на баланса, установяване на вида на финансовата стабилност на организацията и изчисляване на оперативната съотношения.

Анализът на финансовите резултати и бизнес дейността трябва да оцени привлекателността на бизнеса за собствениците, както и да оцени ефективността на управлението. В този случай се анализира качеството на печалбата, източниците на нейното формиране и посоките на използване; Нивото на рентабилност се оценява с помощта на коефициенти на рентабилност.
Не забравяйте, че важен елемент от анализа ще бъде оценката на входящите и изходящите парични потоци в контекста на текущи, инвестиционни и финансови дейности. Материалът е публикуван на http://site

Анализът на ресурсите на организацията се състои в оценка на трудовите, материалните и финансовите ресурси на организацията. В процеса на анализ се прави оценка на качеството и производителността на използваните ресурси, както и ресурсоемкостта на произвежданите продукти.

Маркетинговият анализ, извършен въз основа на отчетни данни, има ограничен характер и въпреки това дава основание да се направят изводи за конкурентоспособността на продуктите и самата организация, както и да се оценят силните и слабите страни на предприятието.

Цялостният анализ включва оценка на вероятността от фалит и кредитоспособността на организацията въз основа на използването на текущи агрегирани модели, в които традиционно могат да се използват стандартни показатели за финансова стабилност, рентабилност и бизнес активност на организацията.

С помощта на прогнозния анализ се изчисляват прогнозните показатели на основните финансови документи на организацията: баланс, отчет за приходите и разходите и отчет за паричните потоци; Въз основа на изчислените показатели се формира оценка на дългосрочната рентабилност, финансова стабилност и ликвидност на организацията.

Оценката на стойността на една организация като единен имотен комплекс има за цел да даде обща оценка на успеха на даден бизнес и ефективността на неговото управление, чиято основна цел често ще бъде повишаване на пазарната стойност на организациите и по този начин увеличава капитала на своите собственици.

Последният етап от анализа ще бъде формирането на обща оценка на дейността на организацията и разработването на препоръки за подобряване на нейното икономическо състояние; препоръките трябва да предлагат възможни решения на основните проблеми на организацията, идентифицирани по време на анализа.

Информационната подкрепа за анализа ще бъде финансовият отчет на организацията, разглеждан като единна система от данни за имуществото и финансовото състояние на организацията и резултатите от нейната икономическа дейност; съставът и съдържанието на отчетите са представени подробно в глава. 21. Информационната подкрепа за извършения анализ на финансовите отчети на организацията е дадена в табл. 22.1.

Фигура № 22.1. Блок-схема на анализ на финансови отчети

Таблица 22.1

Информационна поддръжка за анализ

Видове анализи	Счетоводни отчетни форми
Анализ на ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙiya и последователност на счетоводните отчетни форми	Формуляри № 1, 2, 3, 4, 5
Експресен анализ на организацията	Формуляри № 1, 2, 3, 4, 5
Анализ на обобщения счетоводен баланс и отчет за приходите и разходите	Формуляри № 1, 2
Хоризонтален и вертикален анализ на баланса и отчета за приходите и разходите	Формуляри № 1, 2
Анализ на ликвидността на баланса	Формуляр №1
Анализ на коефициентите на платежоспособност, ликвидност и финансова стабилност	Формуляри № 1, 2
Анализ на видовете финансова стабилност	Формуляр №1
Анализ на собствения капитал	Формуляри № 1, 2, 3
Анализ на дълговия капитал	Формуляри № 1, 2, 5
Анализ на вземанията и задълженията	Формуляри № 1, 2, 5
Печалба и анализ на рентабилността	Формуляри № 1, 2
Анализ на паричните потоци (директен метод)	Формуляр № 4
Анализ на паричните потоци (индиректен метод)	Формуляр №1
Анализ на данъчната тежест	Формуляри № 2, 4
Анализ на бизнес дейността	Формуляри № 1,2
Анализ на нетекущите активи	Формуляри № 1, 5
Анализ на дълготрайните активи	Формуляри № 1, 5
Анализ на текущите активи	Формуляри № 1, 2
Анализ на труда и работната заплата	Формуляри № 2, 5
Анализ на финансовите инвестиции	Формуляри № 1, 2, 5
Анализ на организационните разходи и ресурсоемкостта на продуктите	Формуляри № 2, 5
Маркетингов анализ	Формуляри № 1, 2
Анализ на вероятността от фалит	Формуляри № 1, 2
Анализ на кредитоспособността на организацията	Формуляри № 1, 2, 3, 4, 5
Прогностичен анализ	Формуляри № 1, 2, 3, 4, 5
Оценяване на стойността на една организация	Формуляри № 1, 2, 3, 4, 5

Анализ на финансовото състояние на организацията

Целта на финансовия анализ е да се установи степента на краткосрочна и дългосрочна платежоспособност на организацията.
Заслужава да се отбележи, че основните потребители на резултатите от анализа на финансовото състояние на организацията ще бъдат нейните кредитори.

Анализът на финансовото състояние на организацията се състои от анализ на ликвидността на баланса, изчисляване на показателите за платежоспособност и ликвидност, както и анализ на видовете финансова стабилност. Фактори, определящи финансовата стабилност на организацията:

• структура на източниците на финансиране на организацията (колкото по-стабилни и дългосрочни източници на финансиране, толкова по-висока е финансовата стабилност на организацията);
• структура на имуществото на организацията (колкото повече нетекущи активи и колкото по-нисък е оборотът на имуществото, толкова по-голяма е необходимостта от устойчиви източници на финансиране и толкова по-ниска е, при равни други условия, финансовата стабилност на организацията);
• способността на организацията да генерира парични потоци и задължения за обслужване (колкото по-голяма е тази способност, толкова по-висока е финансовата стабилност)

Анализът на ликвидността на баланса се основава на така нареченото „златно правило на финансирането“, което е следното:

1. Пасивната е причината, активната е следствието. Тоест източниците на финансиране, привлечени към пасивите, определят способността на организацията да формира активи. В този случай стабилните пасиви ще бъдат източници на финансиране на активи с дълъг период на използване, а краткосрочните ще бъдат източници на финансиране на ликвидни активи с кратък период на използване.
2. Времето за привличане на източници на финансиране трябва да надвишава времето за влагане на средства в активи. Това означава, че постоянните източници (собствен капитал) отчитат нетекущи активи в баланса, дългосрочни пасиви за материални запаси, краткосрочни заеми и заеми за вземания и задължения за парични средства и краткосрочни финансови инвестиции.

Същността на един от методите за анализ на ликвидността на баланса може да бъде представена по следния начин (Таблица 22.2)

В ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii с представената методология, нетекущите активи се финансират заедно със собствения капитал чрез дългосрочни пасиви (често дългосрочните задължения на организациите са учредителни заеми, които всъщност също ще бъдат собствен капитал) Финансиране на материални запаси в ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲ Този метод се извършва за сметка на задълженията, което също е много характерно за руските организации, тъй като задълженията често представляват задължения към филиали, а финансирането на вземанията се извършва чрез краткосрочни заеми и заеми.

Таблица 22.2

Коефициентите, оценяващи финансовата стабилност на организацията, включват (Таблица 22.3):

1. съотношението на активите и пасивите, сравними по отношение на условията на привличане (пластиране), например съотношението на ликвидни активи и краткосрочни пасиви, съотношението на нетекущи активи и собствен капитал. Финансовата стабилност се осигурява от превишението на ликвидните активи над краткосрочните пасиви, както и превишението на собствения капитал над нетекущите активи;
2. показатели за структурата на пасивите на баланса, например дял на собствения капитал или устойчиви източници във валутата на баланса;
3. връзката между паричния поток на организацията и нейните задължения;
4. връзката между разходите за обслужване на задълженията на организацията и нейните финансови резултати.

Таблица 22.3

Коефициенти на платежоспособност, ликвидност и финансова стабилност

В табл 22.3 използва символите, въведени в табл. 22.2, както и следното:
B - приходи (бруто) от продажба на стоки за годината;
R a - възвръщаемост на активите (съотношение на печалбата преди лихви и данък върху дохода към средната годишна стойност на активите), %;
i е средният процент за заимстваните източници.

В процеса на интерпретиране на получените резултати е изключително важно да се вземе предвид, че често успешните организации с високи показатели за бизнес ефективност се характеризират с ниски формални показатели за финансова стабилност. Тази характеристика може да се обясни по следния начин: развиващите се организации, които привличат външни източници на финансиране и инвестират свободни парични средства в оперативни активи, в резултат на това имат ниски показатели за ликвидност и платежоспособност. Въпреки това, докато такива организации генерират стабилен паричен поток, те могат да се придържат към доста рискована стратегия за финансиране, особено ако бизнесът расте с висок темп и няма проблеми с продажбата на продукти.

С изключение на горното, често формалните показатели за финансова стабилност се подценяват поради следните фактори:

• учредителни заеми, които от формална позиция ще бъдат задължения, всъщност представляват стабилни източници на финансиране;
• задълженията към филиалите също могат да се считат за стабилен източник на финансиране, въпреки че формално това е най-рисковият източник на финансиране;
• авансите, получени по време на нормалното функциониране на организацията, могат да се считат за устойчиви източници на финансиране

Тъй като в съответствие със закона стойността на нетните активи на акционерно дружество не трябва да бъде по-малка от уставния му капитал, анализът на съотношението на стойността на нетните активи и уставния капитал е от особен интерес. Изчисляването на стойността на нетните активи в момента се извършва в съответствие с „Процедурата за оценка на стойността на нетните активи на акционерните дружества“:

където А са активите на организацията,
Zv - дълг на участници (учредители) по вноски в уставния капитал;
О d - дългосрочни пасиви;
O kz - краткосрочни задължения по заеми и кредити;
3 kr - дължими сметки,
Z ud - дълг към участници (учредители) за изплащане на доходи;
RPR - резерви за бъдещи разходи;
О пр - други краткосрочни задължения.

Факторният анализ на промените в нетната стойност на активите се извършва по формулата:

където K y - уставният капитал;
А - собствени акции, закупени от акционери;
K d - допълнителен капитал,
K r - резервен капитал,
P n - неразпределена печалба;
U n - непокрита загуба;
3 uv - дълг на участниците (учредителите) по вноски в уставния капитал;
DBP - приходи за бъдещи периоди.

В процеса на анализиране на NAV също е изключително важно да се обърне внимание на следните съотношения (Таблица 22.4 ги показва за акционерни дружества в съответствие с Федералния закон „За акционерните дружества“)

Таблица 22.4

Връзки, свързани със стойността на НСА (за акционерни дружества)

Съотношение	Характеристика
Разликата между стойността на нетните активи на дружеството и неговия уставен капитал	Максималният размер на загубите и тегленията, които дружеството може да издържи, преди да се наложи да намали уставния капитал (член 35)
Разликата между стойността на нетните активи на дружеството и размера на уставния капитал и резервния фонд на дружеството	Потенциална възможност за увеличаване на уставния капитал за сметка на имуществото (член 28)
Разликата между стойността на нетните активи на дружеството и размера на уставния капитал, резервния фонд на дружеството и превишението на ликвидационната стойност на издадените привилегировани акции над номиналната стойност, определена от устава на дружеството	Потенциална способност за изплащане на дивиденти (член 43)
	Потенциална възможност на дружеството да придобие акции (член 73)
10% от стойността на нетните активи на дружеството	Максималният размер на средствата, разпределени от дружеството за обратно изкупуване на акции (член 76)

Анализ на финансовите резултати и стопанската дейност на организацията

Целта на този анализ ще бъде да се оцени привлекателността на бизнеса от гледна точка на възможността за инвестиране в него, както и да се оцени ефективността на управлението на организацията. Основните потребители на резултатите от анализа ще бъдат собствениците и ръководството.

Анализът на показателите за печалба и рентабилност е един от начините да се оцени инвестиционната привлекателност на организацията и да се определи колко перспективен е бизнесът.

Основните фактори, определящи нивото на печалба на организацията, ще бъдат следните.

• Конкурентоспособност на произвежданите продукти, позволяваща поддържане на обема на продажбите и цената на приемливо ниво.
• Качеството и производителността на трудовите и материалните ресурси на организацията и техните разходи.
• Нивото на разходите за финансиране на организацията.
• Мотивация на собствениците и персонала.

Съвсем ясно е, че е невъзможно да се направи пълен анализ на печалбата и факторите, които я определят въз основа на финансовите отчети, тъй като съдържанието на анализа се определя от наличието на налични източници на информация.

Анализът на печалбата на организацията трябва да започне с анализ на печалбата преди данъци, която се формира от три източника:

1. приходи от продажби;
2. оперативен резултат;
3. резултат от нереализацията.

За да се определят основните причини за промени в печалбата преди данъци, е препоръчително да се извърши факторен анализ, като се използва следната формула:

където ΔП е увеличението на печалбата преди данъци;
ΔPp - увеличение на печалбата от продажби;
ΔPo - увеличение на оперативния резултат;
ΔРв - увеличение на неоперативния резултат.

При оценката на резултатите от изчисленията е изключително важно да се вземе предвид, че основният фактор за растежа на печалбата преди данъци трябва да бъде печалбата от продажби.

За пълен анализ на използването на печалбата финансовите отчети очевидно не са достатъчни, тъй като печалбата, показана в баланса в края на отчетния период, всъщност няма да бъде неразпределена, тъй като решението за разпределение на печалбата е обикновено се правят от участниците след докладване. Анализът може да се извърши чрез сравнения между нетната печалба, спечелена от организацията през отчетната година, и увеличението на неразпределената печалба в баланса. Ако увеличението на печалбата в баланса е по-малко от размера на спечелената печалба, тогава ϶ᴛᴏ показва използването на част от печалбата. С изключение на горното, информация за използването на печалбите се съдържа във формуляр № 3, който показва информация за прехвърлянето на печалбите в резервния фонд и дивиденти.

В процеса на оценка на рационалността на дивидентната политика е изключително важно да се вземат предвид по-специално следните фактори:

• наличието на ликвидни ресурси на организацията: колкото повече от тях, толкова по-голяма е способността на организацията да изплаща дивиденти. В този случай трябва да се има предвид, че наличието на печалба не гарантира наличието на голям паричен баланс;
• степента на финансова стабилност на организацията: ако организацията има нестабилно финансово състояние, тогава печалбата, получена и задържана в организацията, може да подобри финансовото й състояние;
• наличието на високодоходни проекти сред ръководството на организацията: ако съществуват, очевидно е, че значителна част от печалбата трябва да остане в организацията;
• ниво на възвръщаемост на собствения капитал: ако надвишава средния пазарен процент, тогава е по-изгодно за участниците да оставят печалби в организацията;
• структура на контрол: стратегическите собственици традиционно се интересуват от това да не изплащат печалби като дивиденти, докато малките инвеститори на дребно, напротив, се интересуват от текущия доход, получен под формата на дивиденти.

Логично продължение на общата оценка на рентабилността на организацията ще бъде анализ на нейното бизнес портфолио. Анализът на бизнес портфолиото обикновено се отнася до анализа на продуктите, произведени от дадена организация. Този анализ е осъществим, ако формуляр № 2 показва разбивки на приходите и себестойността на продадените стоки по продукти.

За пълен анализ на бизнес портфолиото са необходими управленски счетоводни данни и маркетингова информация; ако анализът се извършва според финансовите отчети, тогава основните показатели ще бъдат структурата на приходите и печалбата в контекста на произведените продукти, динамиката на приходите и печалбата в контекста на произведените продукти, както и брутната печалба ( съотношение на брутната печалба за определен вид продукт към общия приход) В процеса на оценка на получените резултати е необходимо да се оцени степента на ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙiya на специфичните тегла на продуктите и тяхната рентабилност, т.е. Високодоходоносните продукти трябва да имат по-висок дял в общите приходи и обратното. Освен горното, струва си да се обърне внимание на степента на диверсификация на приходите по продукти. Резултатите от анализа могат да бъдат представени в термините на „Бостънската матрица“, т.е. подчертайте звездни продукти (висок темп на растеж с високи маржове), краве продукти (нисък темп на растеж с високи маржове), детски продукти (висок темп на растеж с ниски маржове), продукти за кучета (нисък темп на растеж с ниски маржове)

За да се оцени нивото на рентабилност на организацията, могат да се използват показатели за рентабилност, сред които три групи показатели заслужават специално внимание: първо, показатели за рентабилност на продажбите, чиято цел е да се оцени рентабилността на произведените продукти, второ, показатели възвръщаемост на активите, по които можете да прецените ефективността на използването на активите и кредитоспособността на организацията, трето, показатели за възвръщаемост на собствения капитал, които характеризират инвестиционната привлекателност на организацията.

Изчисляването на показателите за рентабилност се извършва по следните формули.

Възвръщаемост на продажбите (марж):

където Pv е брутната печалба (изчисляването на маржа чрез брутната печалба е по-точно от всяко друго, тъй като в този случай индикаторът не е изкривен от разпределението на непреките разходи);
B - приходи (нетни) от продажба на стоки.

Възвръщаемост на активите:

където Pd е печалба преди лихви и данък върху дохода;
А е средната годишна стойност на активите.

Възвръщаемостта на капитала:

където Pch е нетната печалба за отчетния период;
Ks е средногодишната стойност на собствения капитал.

Когато интерпретирате вашите резултати, е изключително важно да имате предвид следното:

• динамиката на рентабилността на продажбите (марж) индиректно демонстрира динамиката на конкурентоспособността на продукта: увеличаването на рентабилността на продукта при наличие на увеличение на обема на продажбите показва повишаване на конкурентоспособността на продуктите и поради фактори като качество и обслужване на клиентите обслужване, а не ценови фактор;
• нивото на възвръщаемост на активите показва степента на кредитоспособност на организацията: организацията е кредитоспособна, ако възвръщаемостта на нейните активи надвишава процента на привлечените финансови ресурси;
• нивото на възвръщаемост на собствения капитал показва инвестиционната привлекателност на организацията: възвръщаемостта на собствения капитал трябва да надвишава възвръщаемостта на алтернативни инвестиции със сравнимо ниво на риск. Струва си да се каже, че за оценка на качеството на управление могат да се използват показатели за бизнес активност, които характеризират скоростта на превръщане на активите на организацията в пари.

Анализът на стопанската дейност се представя чрез коефициенти на оборот, показатели за период на оборот и коефициенти на консолидация; при изчисляване на показателите за оборот се сравняват показателите за стойността на активите и приходите (разходите); в този случай стойностите на активите трябва да се вземат в средната годишна оценка, но за да се анализира динамиката на показателите за оборот ( особено когато анализирате финансови отчети за една година), можете да използвате стойностите на активите в началото при изчисленията и в края на годината (сравнявайки ги директно с приходите (разходите) за предходната и отчетната година) Коефициенти на обръщаемост на активите показват скоростта, с която активите се превръщат в пари, периодът на оборот характеризира продължителността на един оборот на активите, а коефициентът на консолидация показва количеството активи, необходимо за получаване на 1 rub. приходи.

Специално внимание заслужава анализът на факторите, влияещи върху бизнес дейността на една организация. Заслужава да се отбележи, че те могат да бъдат групирани, както следва.

• Структура на активите: колкото по-голям е делът на нетекущите активи, толкова по-ниски са показателите за обръщаемост на активите.
• Наличие на неработещи активи: колкото повече са, толкова по-нисък е оборотът на активите.
• Схема за закупуване на суровини и материали: колкото по-голям е размерът на внасяните партиди, толкова по-голям е размерът на оперативните резерви и толкова по-нисък е техният оборот.
• Продължителност на производствения процес: колкото по-дълъг е той, толкова по-нисък е оборотът на незавършеното производство.
• Конкурентоспособност на продукта: колкото по-висока е тя, толкова по-голям е оборотът на запасите от готови продукти.
• Платежоспособността на купувачите и условията за доставка на продукти влияят върху продължителността на оборота на вземанията: колкото по-висока е платежоспособността на купувачите, толкова по-добри са показателите за оборот на вземанията.

Изчисляването на показателите за оборот се извършва по следните формули:

Коефициент на обръщаемост на текущите активи:

където B е приходите от продажбата на стоки;
OA е средногодишната стойност на текущите активи.

Коефициент на обръщаемост на запасите:

където C е себестойността на продадените стоки;
3 - средна годишна цена на материалните запаси.

Коефициент на обръщаемост на вземанията:

където DZ е средната годишна сума на вземанията.

Период на оборот на запасите:

Период на оборот на вземанията (период на събиране):

Фактор на закрепване:

Коефициент на консолидация на вземанията:

Анализ на организационните ресурси

Целта на анализа на ресурсите на организацията ще бъде да се оцени тяхната наличност, динамика, качество, производителност (рентабилност), вкл. материални, трудови и финансови ресурси.
Заслужава да се отбележи, че основните потребители на резултатите от този анализ ще бъдат мениджърите на организацията на всички нейни нива.

Анализът на нетекущите активи е необходим за оценка на производствените възможности на организацията и перспективите за нейното развитие. Стойността на нетекущите активи до голяма степен определя най-важната икономическа характеристика на организацията - нейния производствен капацитет и в сравнение с действителния обем на производството - степента на използване на производствения капацитет. Невъзможно е да се оцени производственият капацитет на една организация въз основа на финансови отчети; динамиката на степента на използване на капацитета може да бъде оценена чрез сравняване на темпа на нарастване на стойността на нетекущите активи (особено на дълготрайните активи) с динамиката на приходите ; ако приходите растат с по-висок темп, тогава най-вероятно ще се увеличи използването на производствения капацитет.

Общият анализ на нетекущите активи се състои от оценка на следните показатели:

• динамика на нетекущите активи (темпът на растеж трябва да бъде по-малък от темпа на растеж на приходите);
• структура на нетекущите активи (за предприятие в реалния сектор на икономиката трябва да преобладават дълготрайните активи);
• степента на свобода при използване на нетекущи активи;
• факторен анализ на растежа на нетекущите активи.

При оценката на наличието и структурата на нетекущите активи е изключително важно да се обърне внимание на характеристиките на анализа на различните видове нетекущи активи.

1. Нематериални активи. Значението на този вид активи (особено интелектуалната собственост) нараства с развитието на пазарната икономика; Наличието на нематериални активи под формата на патенти, лицензи и търговски марки заслужава положителна оценка, тъй като интелектуалната собственост в съвременните условия придобива все по-голямо значение за бизнеса. Проблемите при анализа на тези активи са свързани преди всичко с трудността да се получи адекватна оценка на ефективността на използването на нематериалните активи, както и оценката на тяхната стойност, която е обект на значителни колебания.
2. Дълготрайни активи. За предприятие в реалния сектор на икономиката това е основният елемент на нетекущите активи, наличието на дълготрайни активи е доказателство за надеждността и дългосрочния характер на бизнеса. Анализът на дълготрайните активи задължително включва оценка на тяхното състояние, ефективност на използване, както и структура по отношение на активни и пасивни части.
3. В процес на строителство. Наличието на този елемент от нетекущи активи, от една страна, показва инвестиционната активност на организацията и положително характеризира организацията като развиваща своята производствена и техническа база и разполагаща със средства за финансиране на своето развитие. Но от друга страна, това е доказателство за неговите загуби поради наличието на необслужвани активи, които е изключително важно да финансираме със собствени или привлечени източници. В процеса на анализ е изключително важно да се оцени структурата на незавършеното строителство по отношение на следните компоненти:
   • придобиване на парцели и съоръжения за управление на околната среда;
   • изграждане на ДМА;
   • придобиване на дълготрайни активи;
   • придобиване на нематериални активи и др.

   Задължителен елемент от анализа на незавършеното строителство ще бъде оценка на периода, през който активите остават част от незавършеното строителство.

4. Дългосрочни финансови инвестиции. По време на процеса на анализ е изключително важно да се вземе предвид, че целта на извършването на дългосрочни финансови инвестиции ще бъде реализиране на печалба и придобиване на контрол над други организации. Следователно наличието на дългосрочни финансови инвестиции под формата на вноски в уставния капитал на дъщерни дружества и зависими организации показва, че организацията работи като част от група организации, което прави бизнеса по-устойчив и конкурентен. В тази връзка е необходимо да се има предвид, че цената на инвестициите по никакъв начин не характеризира размера на организациите, в чийто уставен капитал участва анализираната организация.
5. Доходоносни инвестиции в материални активи. Струва си да се каже, че за предприятие в реалния сектор на икономиката наличието на тези активи може да се оцени по два начина: от една страна, това е доказателство за отклоняване на средства от основните дейности, а от друга страна , това е знак за диверсификация на активите и доходите, което като цяло повишава надеждността на организацията.
6. Отсрочени данъчни активи. Тъй като наличието на тези активи води до увеличение на текущия данък върху дохода през отчетния период, наличието на отсрочени данъчни активи не е напълно изгодно за организацията.

В допълнение към оценката на състава на нетекущите активи, изчисляването на показатели за структура и динамика при анализ на нетекущи активи е препоръчително да се анализира степента, в която организацията има контрол върху нетекущите активи. По-специално, от приложението към баланса (позоваване на раздел „Дълготрайни активи“ на формуляр № 5) можете да получите данни за наети амортизируеми имоти, заложени имоти, както и дълготрайни активи, прехвърлени за консервация. Струва си да се каже, че полезна информация за имуществото, което организацията използва по договор за наем, се съдържа в удостоверение за наличието на ценности, записани в задбалансови сметки.

В процеса на анализ на нетекущите активи трябва да се обърне специално внимание на дълготрайните активи. Информацията от формуляр № 5 се използва като изходна информация за анализ, въз основа на която е възможно да се анализират дълготрайните активи в контекста на тяхната естествена материална структура, както и в контекста на тяхната активна (пряко засягаща стойността производствен капацитет) и пасивни части. Естествен материален състав на ДМА:

• сграда;
• структури;
• автомобили и оборудване;
• превозни средства;
• инвентар и др.

В процеса на анализ е изключително важно да се обърне внимание на дълготрайните активи, наети от организацията, което увеличава нейните производствени възможности, и дълготрайните активи, наети на лизинг, което намалява производствените й възможности (източници на информация - Сертификат за наличност на ценности, записани на изкл. - балансови сметки и форма № 5)

При оценката на динамиката на дълготрайните активи е изключително важно да се сравни темпът на растеж на имуществото с темпа на растеж на финансовите резултати, чийто растеж, разбира се, трябва да бъде по-висок. Липсата на растеж на дълготрайните активи със значително увеличение на финансовите резултати може да бъде следствие от амортизацията на дълготрайните активи, преходът към наети дълготрайни активи, освен това най-вероятно показва повишаване на ефективността на тяхното използване.

Анализът на състоянието на дълготрайните активи е от особено значение за анализа на организацията, тъй като косвено характеризира дългосрочните цели на собствениците, т. показва дали собствениците се стремят да получат краткосрочна печалба (това се доказва от липсата на инвестиции в нетекущи активи и особено в дълготрайни активи) или са насочени към дългосрочен план (знак за което ще бъде активна инвестиционна политика ) Индикаторите за състоянието на дълготрайните активи, особено коефициента на въвеждане в експлоатация, който характеризира инвестиционната дейност на организацията, до голяма степен определят бъдещото състояние на производствения потенциал на организацията, конкурентоспособността на нейните продукти и като цяло динамиката на обема на производството. Поради тази причина в процеса на анализ е изключително важно да се обърне специално внимание на обема и структурата на инвестициите, направени в организацията, а именно обема и структурата на постъпване на дълготрайни активи.

Индикаторите за състоянието на дълготрайните активи се изчисляват според данните в раздела „Дълготрайни активи“ на формуляр № 5, като се използват следните формули.

Коефициент на въвеждане в експлоатация на дълготрайни активи:

където OSvv е себестойността на въведените дълготрайни активи;
OSk е първоначалната цена на дълготрайните активи в края на годината.

Коефициент на пенсиониране на дълготрайни активи:

където OSv е себестойността на излезли от употреба дълготрайни активи;
OSn - първоначалната цена на дълготрайните активи в началото на годината.

Средна норма на амортизация:

където Ar е годишната амортизационна стойност на дълготрайните активи;
OSP - средногодишната първоначална цена на дълготрайните активи.

Норма на амортизация на дълготрайните активи (изчислена в началото и края на годината):

където ΣА е общата начислена амортизация на дълготрайните активи в началото или края на годината,
OSP - първоначалната цена на дълготрайните активи ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙв началото или края на годината.

Коефициент на експлоатационна годност на дълготрайните активи (изчислен в началото и края на годината):

където OСo е остатъчната стойност на дълготрайните активи в началото или края на годината.

В процеса на тълкуване на получените резултати можете да използвате следното неравенство, което е вярно за организация, извършваща разширено възпроизвеждане с намаляващо ниво на амортизация на дълготрайни активи:

Превишението на нормата на пенсиониране над средната норма на амортизация показва, че отписаната амортизация надвишава натрупаната, което води до намаляване на нивото на амортизация на дълготрайните активи. Превишаването на нормата на влизане над нормата на пенсиониране очевидно води до разширено възпроизводство. Цялостната оценка на състоянието на дълготрайните активи се дава, разбира се, чрез коефициентите на износване и експлоатационна годност. Праговата стойност на тези коефициенти може да се счита за 50%; ако износването надвишава това ниво, тогава състоянието на дълготрайните активи може да се оцени като недостатъчно добро. Динамиката на тези коефициенти е много показателна - намаляването на нивото на износване характеризира положително организацията и обратно.

Оценката на показателите за състоянието на дълготрайните активи до голяма степен зависи от степента на надеждност на тяхната оценка. В този случай е изключително важно да се вземе предвид, че адекватността на оценката на дълготрайните активи ще се отрази на техните входни коефициенти.По този начин, ако дълготрайните активи са подценени, изчислените входни коефициенти ще бъдат по-високи и изводите ще бъдат по-оптимистични отколкото действителното състояние на нещата. И обратно, надценяването на дълготрайните активи води до подценяване на коефициента на въвеждане в експлоатация.

От особен интерес са показателите, които оценяват характеристиките на състоянието на дълготрайните активи от гледна точка на времето. По-специално, следните показатели.

Среден стандартен полезен живот на дълготрайните активи:

Среден остатъчен полезен живот на дълготрайните активи:

където OSo е средногодишната остатъчна стойност на дълготрайните активи.

Среден действителен полезен живот на дълготрайните активи:

Среден срок за пълно обновяване на ДМА:

Среден срок за пълно освобождаване от дълготрайни активи:

За да оцените връзката между времевите характеристики на състоянието на дълготрайните активи, можете да използвате неравенството:

Това неравенство показва факта, че икономическият живот на дълготрайните активи трябва да бъде по-кратък от стандартния им полезен живот, което обикновено е характерно за успешно развиващите се организации. Струва си да се каже, че за организациите, които изпитват финансови затруднения, напротив, е типично, че икономическият живот на дълготрайните активи надвишава стандартния им полезен живот, което води до експлоатация на напълно амортизирани дълготрайни активи.

Индикаторите за ефективността на използването на дълготрайните активи отразяват съотношението на получените финансови резултати на организацията и дълготрайните активи, използвани за постигане на тези резултати.
Струва си да се отбележи, че основните показатели, оценяващи ефективността на използването на дълготрайните активи, ще бъдат капиталовата производителност и рентабилността на дълготрайните активи.

Капиталовата производителност се изчислява по формулата:

Възвръщаемостта на дълготрайните активи е съотношението на печалбата от продажби към цената на дълготрайните активи:

където Pp е печалба от продажби.

Важно е да се отбележи, че един от съществените аспекти на анализа на използването на дълготрайни активи ще бъде изчисляването на увеличенията на приходите, получени от екстензивни и интензивни фактори, характеризиращи дълготрайните активи. Влиянието на екстензивните фактори, които характеризират количествената страна на дълготрайните активи, се оценява по формулата:

където ФОо - капиталовата производителност на дълготрайните активи през предходния период

Влиянието на интензивните фактори, които характеризират качествената страна на дълготрайните активи и оценяват ефективността на тяхното използване за единица време, се изчислява по формулата:

където FO 1 е капиталовата производителност на дълготрайните активи през отчетния период

В процеса на тълкуване на получените резултати е изключително важно да се вземе предвид, че показателите за използване на дълготрайни активи зависят от надеждността на тяхната оценка: ако дълготрайните активи са подценени, тогава показателите за ефективността на тяхното използване ще бъде надценен.

Друг вид икономически ресурси на организацията ще бъде оборотният капитал (текущи активи), който също влияе върху нейните производствени възможности, като в същото време текущите активи, характеризиращи се с по-високо ниво на ликвидност от другите видове материални ресурси, до голяма степен определят степен на ликвидност и финансова стабилност на самата организация.организации. Следователно анализът на текущите активи ни позволява да изясним изводите за финансовата стабилност на организацията въз основа на анализ на състава, структурата и стратегията за финансиране на текущите активи. Препоръчително е да започнете анализа на текущите активи с предварителен анализ, по време на който се установява степента на сигурност на организацията при разпореждане с текущи активи, която може да бъде ограничена чрез залог на текущи активи (информация за това е показана в раздел „Ценни книжа” на Формуляр № 5) С изключение на горното, на предварителния етап на анализ, вземанията, за които се очакват плащания повече от 12 месеца след датата на отчета, могат да бъдат изключени от текущите активи за целите на техния анализ.

В процеса на анализ на текущите активи е препоръчително да се разгледа тяхната динамика в сравнение с динамиката на приходите и четири варианта за тяхната структура. Информационната база за анализа на текущите активи ще бъдат формуляри № 1 и № 5.

1. Структура на краткотрайните активи по елементи. Елементи на текущите активи - ϶ᴛᴏ:

• материални запаси и ДДС върху закупени активи;
• вземания;
• краткосрочни финансови инвестиции и парични средства.

За да обосновете показателите за оптималната структура на текущите активи, можете да използвате ограничения върху коефициентите на ликвидност, а именно: ограничения на коефициента на абсолютна ликвидност (0,2), междинна ликвидност (0,7), текуща ликвидност (2) Въз основа на тези коефициенти делът на материалните запаси и ДДС в структурата на текущите активи е 65%, делът на вземанията е 25%, делът на краткосрочните финансови инвестиции и паричните средства е 10%.

2. Структура на краткотрайните активи по ликвидност.

От гледна точка на ликвидността текущите активи могат да бъдат разделени на:

• неликвидни активи (разходи в незавършено производство, разходи за бъдещи периоди, данък върху добавената стойност, вземания, плащания за които се очакват повече от 12 месеца след датата на отчета, издадени аванси);
• ликвидни активи (суровини, консумативи и други подобни активи, готови продукти и стоки за препродажба, изпратени стоки, други материални запаси и разходи, вземания, плащания за които се очакват в рамките на 12 месеца (с изключение на издадени аванси), други текущи активи);
• високоликвидни активи (краткосрочни финансови инвестиции, парични средства)

Що се отнася до оптималната структура на текущите активи според този критерий, изглежда, че неликвидните активи не трябва да надвишават 30-40% от сумата на текущите активи, ликвидните активи трябва да бъдат 50-60%, а високоликвидните активи трябва да бъдат приблизително 10% .

3. Структура на краткотрайните активи по области.

Текущите активи, завършвайки една верига, се преместват от сферата на обръщение в сферата на производството и след това отново в сферата на обръщение в ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii по формулата:

Текущите активи, намиращи се в сферата на производството, се наричат ​​активи на оборотния капитал, те включват:

• запаси от суровини, материали и други материални ценности;
• разходи в незавършеното производство;
• Бъдещи разходи;
• данък добавена стойност върху закупени активи.

Краткотрайни активи в сферата на обращение - ϶ᴛᴏ средства за обращение:

• готова продукция и стоки за препродажба;
• изпратени стоки;
• вземания;
• краткосрочни финансови инвестиции;
• пари в брой.

4. Структура на краткотрайните активи по стандартизация.

Като се вземе предвид зависимостта от степента на нормализиране, се разграничават нормализирани оборотни средства, а именно: запаси от суровини, материали и други подобни активи, разходи в незавършено производство, готова продукция. Нестандартизираните текущи активи включват: разходи за бъдещи периоди, други материални запаси и разходи, данък върху добавената стойност, вземания, краткосрочни финансови инвестиции, парични средства и други текущи активи.

В процеса на оценка на резултатите от анализа е изключително важно да се сравни темпът на растеж на компонентите на текущите активи с темпа на растеж на приходите. Възможно е да се предположи, че има проблеми в организацията, ако темпът на растеж на текущите активи надвишава темпа на растеж на приходите. Например, ако запасите от суровини се увеличават с по-висок темп от приходите, тогава ϶ᴛᴏ може да е признак за наличие на излишни запаси, увеличаване на материалоемкостта на продуктите, значително увеличение на цените на суровините (надвишаване на общото увеличение на цените), както и неефективно функциониране на снабдителната служба. Прекомерното увеличение на разходите в текущото производство може да показва проблеми в производството, прекомерен престой или прекъсване на производствения цикъл. Що се отнася до запасите от готови продукти, прекомерният им растеж ще бъде първият знак за намаляване на конкурентоспособността на продуктите, което в бъдеще може да доведе до спад в обема на продажбите и спад във финансовите резултати.

За да анализирате ефективността на използването на текущи активи, можете да използвате показатели за бизнес дейност или оборот (посочени в § 22.3 от тази глава), освен това можете да изчислите показателя за рентабилност на текущите активи и да направите факторен анализ на този показател.

Възвръщаемостта на текущите активи е равна на:

където Pp е печалба от продажби;
ОА е средногодишната стойност на стойността на текущите активи.

Следващият етап от анализа на ефективността на използването на текущите активи, подобно на анализа на дълготрайните активи, ще бъде изчисляването на увеличенията на приходите, получени от екстензивни и интензивни фактори, характеризиращи текущите активи. Влиянието на екстензивните фактори, които характеризират количествената страна на текущите активи, се оценява по формулата:

където k 0 е коефициентът на оборот на текущите активи през предходния период;
OAK - стойността на текущите активи в края на годината,
OAn - стойността на текущите активи в началото на годината.

Влиянието на интензивните фактори, които характеризират качествената страна на текущите активи и оценяват ефективността на тяхното използване за единица време, се изчислява по формулата:

където k 1 е стойността на коефициента на оборот за отчетния период

Като източници на финансиране на текущи активи организацията може да използва собствения си оборотен капитал (най-стабилният и скъп източник), дългосрочни и краткосрочни заеми и заеми, както и задължения. В процеса на анализа се установяват специфичните тегла на изброените източници, като стойността на източниците се съпоставя и със стойността на отделните компоненти на текущите активи. При оценката на резултатите от анализа на стратегията за финансиране е необходимо да се посочи основният източник на финансиране на текущите активи. Струва си да се каже, че за да се оцени степента на риск на стратегия за финансиране на текущи активи, е необходимо да се сравни стойността на стабилните източници на финансиране (собствен оборотен капитал и дългосрочни задължения) със стойността на резервите на организацията. в размер на ДДС върху закупените активи Стратегията за финансиране може да се счита за доста надеждна, ако резервите се финансират от стабилни източници, ако организацията финансира текущи активи главно със задължения, тогава такава стратегия ще бъде високорискова и евтина . В този случай е необходимо да се вземат предвид възможните изкривявания на реалната картина на финансирането поради редица фактори. По този начин собствениците на една организация могат да я финансират не само със собствения си капитал, но и да я осигурят с учредителни заеми, финансова помощ (демонстрирана в позиция „Приходи за бъдещи периоди“), освен това дължимите сметки могат да представляват дългове на организацията към филиали . Всички тези фактори водят до факта, че всъщност стратегията за финансиране на текущи активи може да бъде по-малко рискова, отколкото следва от официалния анализ. Въпреки че, от друга страна, елементите на собствения капитал също могат да бъдат завишени поради неадекватни, надценени активи, наличие на неликвидни запаси и нереалистични вземания за събиране. Всичко това още веднъж подчертава ограниченията на провеждания анализ на базата на финансови отчети и необходимостта от привличане на допълнителна информация за получаване на адекватни резултати.

Ресурс, чийто анализ според финансовите отчети е практически невъзможен, ще бъдат трудовите ресурси на организацията.
Заслужава да се отбележи, че основната цел на този анализ е да се оцени производителността на труда и ефективността на системата за мотивация на труда и като цяло ефективността на управлението на персонала.

Анализът се състои в изчисляване на показателите за производителност на труда, факторен анализ на показателите за ефективност на труда и съпоставяне на темповете на растеж на производителността на труда и заплатите. Струва си да се каже, че за оценка на производителността на труда могат да се използват два показателя - съотношението на приходите от продажби към броя на служителите и съотношението на добавената стойност към броя на служителите.

Производителността на труда, изчислена чрез приходите от продажби:

Производителността на труда, изчислена чрез добавената стойност:

където MZ са материални разходи

В същото време вторият показател, разбира се, по-точно показва приноса на служителите на предприятието за създаването на нова стойност, тъй като изключва фактора на придобитите стойности - материални ресурси - от оценката на ефективността на труда.

Точно както при анализа на дълготрайните активи и текущите активи, изключително важно е да се изчисли увеличението на приходите, получено от екстензивни и интензивни фактори, характеризиращи персонала. Влиянието на екстензивните фактори, характеризиращи броя на служителите, се оценява по формулата:

където PTo е производителността на труда през предходния период;
Ch 1 - брой служители през отчетния период;
H 0 - брой служители през предходния период.

Влиянието на интензивните фактори, характеризиращи производителността на труда, се изчислява по формулата:

където PT 1 е производителността на труда през отчетния период.

Показателите за анализ на ефективността на разходите за труд (производителност на работната заплата) се формират като съотношение между финансовите резултати на организацията (приходи, добавена стойност, печалба) и разходите за труд. Индикаторите за производителност на заплатите могат да се тълкуват и като показатели, оценяващи ефективността на системата за мотивация на персонала, тъй като ако системата за мотивация е ефективна, тогава растежът на заплатите ще бъде придружен от по-висок растеж на финансовите резултати. Показатели за заплати:

където ZOT са разходите за труд.

където DS е добавена стойност.

където Pp е печалба от продажби.

Трябва да се отбележи, че производителността на заплатите е специален показател за оценка на ефективността на разходите за труд, тъй като разходите за труд са не само заплати, но и други разходи на организацията, по-специално бонуси, социални разходи на организацията (плащане за почивка, лечение), разходи, свързани с издръжката на служителите (облекло, храна, отпуски, обезщетения), разходи за наемане, обучение, обучение на персонал, данъчни разходи, свързани с възнаграждението на персонала, други разходи. По-общи показатели за оценка на ефективността на разходите за труд ще се изчисляват като съотношение на финансовите резултати към разходите за труд.

Изглежда целесъобразно анализът на ресурсите на организацията да бъде завършен с анализ на ресурсоемкостта на продукта. Изчисляването на ресурсоемкостта според финансовите отчети се прави на базата на приходите, т.е. ресурсоемкостта характеризира колко е изключително важно за една организация да изразходва ресурси в парично изражение на 1 рубла. приходи (нетни) С други думи, много показатели за интензивност на ресурсите са индикатори за дела на разходите за ресурси в приходите, т.е. показатели за структурата на приходите. Интензивността на ресурсите характеризира степента на контролируемост на разходите от ръководството на организацията. Стабилността на показателите за контрол на разходите (колебанията не надвишават 10% от базовото ниво) показва, че вероятността от неконтролирано увеличение на разходите на организацията е малка, следователно колебанията в печалбата са малко вероятни и това вече е едно от свойствата на висококачествена печалба.

Индикаторите за ресурсоемкост на продуктите се изчисляват с помощта на формули, някои от които са конструирани като съотношение на разходите за ресурси по елемент към приходите (материалоемкост, интензивност на заплатите), други - като съотношение на разходите за ресурси към приходите (капиталова интензивност)

Разход на материал:

където MZ са материални разходи;
B - приходи от продажба на стоки.

Интензивност на заплатата (при изчисляване на показателите е възможно да се добавят вноски за социални нужди към разходите за труд):

където ZP е сумата от разходите за труд и вноските за социални нужди.

Амортизационен капацитет:

където Ar са годишните амортизационни разходи.

Интензивност на ресурсите за други разходи:

където Zпр - други разходи.

Капиталова интензивност:

където OS е средногодишната остатъчна стойност на дълготрайните активи.

Обща ресурсна интензивност на продуктите:

където 3 са общите разходи (разходи за обичайни дейности)

Връзката между общата ресурсоемкост на продуктите и рентабилността на продажбите може да се изрази чрез следната връзка:

където Rnp е възвръщаемост на продажбите.

Когато оценявате резултатите от изчисленията, трябва да обърнете внимание на динамиката на показателите за интензивност на ресурсите, свързани с „данъчно интензивни“ разходни елементи. Струва си да се каже, че отрицателната динамика на показателите за интензивност на ресурсите заслужава положителна оценка, тъй като следствието от такава динамика ще бъде увеличаване на рентабилността на продажбите. Намаляването на интензивността на заплатите едновременно с увеличаването на материалната интензивност може да означава, че организацията е променила технологията в посока на намаляване на създадената добавена стойност.
От една гледна точка, ϶ᴛᴏ характеризира негативно производството и може да се разглежда като неговата деградация, а от друга страна, развитието на аутсорсинг система, чието проявление се записва във финансовите отчети именно като намаляване на добавената стойност, ще бъде напълно прогресивен знак за развитие на бизнеса.

Комплексни методи за анализ на организация

Техниките за комплексен анализ включват използването на модели, формирани въз основа на определени показатели за анализ, за ​​да се получи дадена характеристика на дадена организация, по-специално за оценка на вероятността от нейния фалит.

На първо място, анализът на вероятността от фалит се основава на официални методи: „Методологични разпоредби за оценка на финансовото състояние на предприятията и установяване на незадоволителна структура на баланса“ (одобрено със Заповед на Федералния фонд за финансови въпроси от 12 август , 1994 г. № 31-р), „Методически препоръки за провеждане на проверка за наличие (отсъствие) на признаци на фиктивен или умишлен фалит“ (одобрен със Заповед на Федералната служба за социално осигуряване на Русия от 8 октомври 1999 г. № 33-р)

Първият метод включва изчисляване на коефициентите на текуща ликвидност, осигуряване на собствени средства и възстановяване (загуба) на платежоспособност.

Текущо съотношение (трябва да бъде равно или по-голямо от 2):

където OA е текущите активи на организацията;
КО - краткосрочни задължения;
DBP - бъдещ доход;
RPR - резерви за бъдещи разходи.

Коефициент на собствен капитал (трябва да бъде равен или по-голям от 0,1):

където KS е собственият капитал на организацията;
VA - нетекущи активи.

Ако поне един от коефициентите не отговаря на стандартните стойности (първият е по-малък от 2, вторият е по-малък от 0,1), структурата на баланса се признава за незадоволителна и предприятието се счита за несъстоятелно. В този случай коефициентът за възстановяване на платежоспособността се изчислява:

където k tl е действителната стойност на коефициента на текуща ликвидност в края на отчетния период;
Δk tl - увеличение на коефициента на ликвидност за периода между началото и края на отчетния период;
6 - период за възстановяване на платежоспособността (равен на шест месеца);
T - продължителност на отчетния период в месеци.

Организацията има възможност да възстанови платежоспособността, ако стойността на коефициента на възстановяване на платежоспособността е по-голяма от единица.

Коефициентът на загуба на платежоспособност се изчислява, ако и двата първи коефициента отговарят на стандартните стойности:

където k y е коефициентът на загуба на платежоспособност;
3 - период на загуба на платежоспособност (равен на три месеца)

Една организация има възможност да загуби платежоспособност, ако стойността на коефициента на загуба на платежоспособност е по-малка от единица.

Представената методология има един съществен недостатък, който е, че често успешните, финансово стабилни организации, анализирани с помощта на този метод, се класифицират като имащи незадоволителна структура на баланса и несъстоятелни. Това се дължи на факта, че методологията определя много строг коефициент на текуща ликвидност (равен или по-голям от 2), чиято нормативна стойност не е достъпна за повечето руски организации.

Втората техника включва проверка на организацията за признаци на фиктивен и умишлен фалит. Струва си да се каже, че за анализиране на признаците на фиктивен фалит се използва индикатор за сигурността на краткосрочните задължения на длъжника с неговите текущи активи:

където OA" - текущи активи, коригирани за степента на ликвидност (недостатъчно ликвидните активи се намаляват до тяхната пазарна стойност);
ДДС - данък добавена стойност върху закупени активи;
Vsh - сумата на признатите глоби, неустойки и други финансови (икономически) санкции.

Признак за фиктивен фалит ще бъде наличието на способността на длъжника да удовлетвори изцяло исканията на кредиторите към датата, на която длъжникът се обръща към арбитражния съд с молба за обявяването му в несъстоятелност (несъстоятелност).Т.е., ако стойността на коефициента надвишава първо, виждат се признаци на фиктивен фалит, тъй като има възможност за пълно изплащане на краткосрочни задължения.

За да се анализират признаците на умишлен фалит, се изчисляват три показателя.

Първият от тях е съотношението на задълженията на организацията, които трябва да бъдат покрити от всички нейни активи:

където B" е валутата на баланса, коригирана за степента на ликвидност на активите (недостатъчно ликвидните активи се намаляват до тяхната пазарна стойност);
Rorg - организационни разходи;
О - дългосрочни и краткосрочни задължения.

Вторият показател на методологията за анализ на признаците на умишлен фалит е съотношението на сигурността на задълженията на организацията с нейните текущи активи:

Третият показател е стойността на нетните активи (изчислението му е дадено в § 22.2 от ϶ᴛᴏта глава)

Знак за умишлен фалит ще бъде значително влошаване на изброените показатели. С изключение на горното, когато се разглеждат признаците на умишлен фалит, се анализират условията на сделките, които могат да доведат до фалит на организацията. Ако се установи, че сигурността на вземанията на кредиторите е влошена и сделките, извършени от длъжника, не отговарят на съществуващите пазарни условия, норми и обичаи на бизнеса, се наблюдават признаци на умишлен фалит.

В процеса на тълкуване на получените резултати си струва да се основават изводите на резултатите от изчисленията по втория метод, тъй като той е по-съвместим със съвременните руски условия.

В допълнение към държавните методи за оценка на вероятността от фалит, има много собствени методи, които работят върху много по-широк набор от показатели и като цяло трябва да бъдат по-адекватни за постигане на целта. В същото време недостатъкът на споменатите методи е, че някои от тях, а именно чуждестранни методи (по-специално добре известният модел на Е. Алтман), не отговарят напълно на руските специфики по отношение на количествените стойности на параметрите . Руските методи не могат да се считат за напълно адекватни, тъй като алгоритмите за конструиране на тези модели, които включват използването на голям обем статистически данни, не са напълно разработени поради внезапни промени в условията на работа на руските предприятия и краткосрочното съществуване на самата пазарна икономика в Русия.

Моделът на Е. Алтман, предназначен да предскаже вероятността от фалит, е многофакторно регресионно уравнение със следната форма:

където K 1 е съотношението на печалбата преди лихви и данъци към стойността на активите;
K 2 - съотношението на приходите от продажбата към стойността на активите;
K 3 - съотношението на собствения капитал (по пазарна оценка) към пасивите;
K 4 - съотношението на неразпределената печалба към стойността на активите;
K 5 - съотношението на собствения оборотен капитал към стойността на активите.

При Z 2.9 има малка вероятност от фалит.

Както се вижда от представената връзка, признаците на фалит могат да бъдат не само проблеми с ликвидността, но и недостатъчна ефективност на организацията, по-специално ниска рентабилност и бизнес активност.

Анализ на вероятността от фалит по метода на R.S. Сайфулина и Г.Г. Кадикова предлага да се определи рейтинговото число в ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙi със следната зависимост:

където K 1 е съотношението на собствения оборотен капитал към текущите активи;
K 2 - съотношението на текущите активи към краткосрочните задължения;
K 3 - съотношението на приходите към стойността на активите;
K 4 - съотношението на нетната печалба към приходите;
K 5 - съотношението на нетната печалба към собствения капитал.

За да се установи степента на вероятност от фалит, се използва правило: ако числото на рейтинга надвишава единица, тогава фалитът е малко вероятен, и обратното, ако числото е по-малко от едно, тогава вероятността от фалит е значителна.

Представената методология също така разглежда причините за фалита на организациите по-широко от държавните методи, посочвайки сред тях ниската ефективност.

Контролни въпроси

1. Какво е съдържанието на анализа, извършен въз основа на финансовите отчети на организацията? Каква е информационната основа за основните видове анализ?
2. Какво представлява анализът на финансовото състояние на една организация? Обосновете основните фактори за финансовата стабилност на организацията.
3. Опишете методологията за анализ на ликвидността на баланса. Как се изчисляват дефицитите и излишъците? Какви препоръки могат да бъдат дадени въз основа на резултатите от анализа на ликвидността на баланса?
4. Какви са основните коефициенти на ликвидност на една организация? Каква може да е причината за недостатъчна и свръхликвидност на една организация? Какви проблеми може да срещне една организация, ако няма достатъчно ликвидност? Излишна ликвидност?
5. Обяснете алгоритъма за изчисляване и анализ на стойността на нетните активи на организацията. Защо една формула се използва за изчисляване на НСА, а друга за техния факторен анализ? Какви решения на едно акционерно дружество са свързани със стойността на нетните активи?
6. Какво представлява анализът на печалбата и рентабилността на една организация? Какви фактори определят размера на печалбата?
7. Обяснете целта и алгоритъма за анализ на бизнес портфолиото на организацията. Как можете да характеризирате продуктите, произведени от една организация, по отношение на „Бостънската матрица“?
8. Кои са основните показатели за доходност? За какви цели могат да се използват? Как можете да оцените кредитоспособността и инвестиционната привлекателност на една организация въз основа на показатели за рентабилност?
9. Кои са основните показатели за бизнес активност? Какви фактори определят бизнес дейността на една организация?
10. Какво представлява анализът на организационните ресурси? Как можете да оцените състава на нетекущите активи на организацията?
11. Какво представлява анализът на дълготрайните активи? Кои са компонентите на естествената материална структура на дълготрайните активи? Каква е активната и пасивната част на дълготрайните активи? Какъв е анализът на степента на загуба при използването на дълготрайни активи?
12. Какъв е алгоритъмът за изчисляване на показателите за състоянието на дълготрайните активи? Как можете да интерпретирате резултатите от изчисленията на показателите за състоянието на дълготрайните активи?
13. Как се изчисляват показателите за използване на дълготрайните активи? Как да се изчисли увеличението на приходите, получени от екстензивни и интензивни фактори, характеризиращи дълготрайните активи?
14. В какви аспекти се анализира структурата на текущите активи? Как да обосновем оптималните показатели за структурата на текущите активи в контекста на техните елементи? Обяснете как ликвидната структура на текущите активи влияе върху ликвидността на организацията като цяло.
15. Как може да се оцени връзката между темпа на растеж на производителността на труда и темпа на растеж на заплатите? Как да оценим ефективността на разходите за труд?
16. Какво характеризира показателите за ресурсоемкост на продуктите? Как те се свързват с показателите за ефективност на ресурсите?
17. Какви официални методи ви позволяват да анализирате вероятността от фалит? Какви показатели могат да се използват от държавните методи за анализ на вероятността от фалит?
18. В какъв случай се изчислява коефициентът на възстановяване на платежоспособността? коефициент на несъстоятелност? Как да определите дали една организация има способността да възстанови платежоспособността?
19. Как се установяват признаците на фиктивен фалит? Какви са признаците на умишлен фалит? Как се изчисляват показателите за покритие на активите на пасивите?
20. Какви патентовани методи съществуват за определяне на вероятността от фалит? Какви показатели използват методите на автора за оценка на вероятността от фалит? Какви са недостатъците на методите на автора?

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Икономическата същност на продажбата на продукти, работи и услуги. Проучване на въпроса за подобряване на счетоводството и одита на продажбите на продукти (работи, услуги) в трудовете на учени и практици. Анализ на организационно-икономическите характеристики на предприятието.

теза, добавена на 06/11/2009


Изпълнение на задачи по следните теми: отчитане на разходите и формиране на себестойността на продуктите (работи, услуги); методи за изчисляване на себестойността на продуктите (работи, услуги); ценообразуване, вземане на управленски решения в системата на управленското счетоводство.

тест, добавен на 03/03/2010


Отчитане на производството на продуктите на труда. Общи правила за счетоводно отчитане на разходите. Състав и класификация на производствените разходи. Правила за формиране на разходите за продукти, работи, услуги. Отчитане на производствените разходи в EnergoService LLC.

курсова работа, добавена на 21.05.2009 г


Нормативна рамка за отчитане на продажбите на продукти. Особености на синтетичното и аналитичното счетоводство. Отчитане на освобождаването на продуктите в завода. Основните насоки за увеличаване на печалбата от продажби. Ролята и задачите на счетоводството и анализа на продажбите на продукцията.

дисертация, добавена на 01.08.2009 г


дипломна работа, добавена на 29.09.2014 г


Характеристики на първичното счетоводство и документооборота на продажбите на продукти, стоки, работи. Анализ на продажбите на стоки, работи и услуги на клон Хлебозавод на Шпаковски РПС. Подобряване на счетоводните и аналитичните процедури за продажба на продукти в предприятието.

дисертация, добавена на 27.10.2012 г


Методи за отчитане на разходите за стоки, работи и услуги. Правила за отчитане и анализ на себестойността на стоки, работи, услуги. Характеристики на организацията на счетоводството в предприятията за търговия и услуги. Оценка на организацията на отчитането на разходите за продажба на стоки и услуги.

дисертация, добавена на 29.07.2008 г


Концепцията за готовите продукти, тяхната оценка и отчитане, теоретични аспекти на отчитането на готовите продукти и разплащанията с купувачи и клиенти. Аналитично и синтетично счетоводство, разкриване на информация за готовата продукция във финансови отчети.

курсова работа, добавена на 06.04.2010 г