Необходимо е да се определи най-печелившата опция. Аналитична оценка на решението за приемане на допълнителна поръчка на цена под критично ниво. Въпроси за обсъждане
Условия, налагащи приемането на такава поръчка. Предпроектното му проучване.
Необходимостта от приемане на допълнителна поръчка на цена под себестойността на продукцията може да възникне по време на спад в производството, ако предприятието не е успяло да формира портфолио от поръчки и производственият му капацитет не се използва напълно.
Да приемем, че производственият капацитет на предприятието е проектиран да произвежда 100 000 продукта, чиято пазарна цена е 200 рубли. Постоянните разходи възлизат на 7200 хиляди рубли. Променливи разходи за продукта - 90 рубли. При такива условия цената на един продукт ( СЪС), печалба ( П) и обем на продажбите на рентабилност ( T)ще бъде:
хиляда търкайте.
НАСТОЛЕН КОМПЮТЪР.
Поради загубата на пазари за продажби портфолиото от поръчки на завода намаля до 30 000 продукта. Постоянните и променливите разходи в съпоставими цени остават на същото ниво. Нека изчислим себестойността на продукта, печалбата и обема на продажбите при промяна на ситуацията.
търкайте.
П= 30 000 × (200 - 90) - 7 200 000 = -3900 хиляди рубли.
НАСТОЛЕН КОМПЮТЪР.
Този резултат се обяснява с високия дял на постоянните разходи в общите приходи. С намаляването на продажбите, фиксираните разходи станаха неустойчиви за компанията.
За да избегне загуби, компанията ще търси изход от настоящата ситуация. И ако в този момент се получи оферта от клиента за производство на продукти, които изискват малко по-различна технология и съответно допълнителни постоянни разходи, тогава ръководителите на предприятието могат да приемат такава поръчка дори на цени под критичното ниво. Да приемем, че клиентът се съгласи да направи поръчка за 50 000 продукта на цена от 180 рубли, което е под пазарното ниво. В този случай предприятието трябва допълнително да похарчи 160 хиляди рубли за проектиране и технологична подготовка за производството на тази партида продукти.
Това изгодно ли е за компанията?На пръв поглед изглежда, че не е рентабилно, тъй като продажната цена е по-ниска от себестойността на единица продукция. Освен това ще са необходими допълнителни разходи за подготовка на производството.
Ще направим предпроектно проучване за решение за приемане на допълнителна поръчка при следните условия:
търкайте.
P = 30 000 × (200 - 90) + 50 000 × (180 - 90) - 7 360 000 = 440 хиляди рубли.
НАСТОЛЕН КОМПЮТЪР.
Това доказва, че дори при такива неизгодни условия приемането на допълнителна поръчка е икономически оправдано. Допълнителна поръчка ви позволява значително да намалите разходите за единица продукция чрез увеличаване на производствените обеми и да реализирате печалба вместо загуба.
18.10. Избор на опции за машини и оборудване
Аналитични и графични методи за обосноваване на варианта на машини и съоръжения. Определяне на размера на загубата при избор на неоптимално решение.
Една от областите на търсене на резерви за намаляване на производствените разходи и увеличаване на печалбата е изборът и подмяната на машини и оборудване. Да приемем, че всяка операция или процес може да се извърши с помощта на една от трите опции за оборудване.
Необходимо е да се определи при какъв обем на производство е по-изгодно да се използва една или друга опция за оборудване.За да направите това, трябва да намерите критичния обем на производството, при който разходите за двата варианта на оборудването ще бъдат еднакви. Решението може да се направи аналитично и графично.
За да се намери критичният обем на производство (услуги) за два варианта на машината, разходите за единия от тях са равни на разходите за другия. Така критичната точка за първата и втората версия на машината може да бъде намерена с помощта на уравнението
Критичната точка на производствения обем за втората и третата версия на машината се определя по подобен начин:
5000 + 1x = 8000 + 0,5х; 0,5x = 3000; х= 6000.
Следователно, с годишен обем на производство до 3000 единици. по-изгодно е да използвате първия вариант на оборудване, от 3000 до 6000 единици. - второ, и над 6000 бр. - третият вариант е по-подходящ.
Това решение може да се намери графично (фиг. 18.5).
Ориз. 18. 5. Сравнителна ефективност на различни видове оборудване
Ако е избрано грешно решение на проблема, тогава загубите на предприятието могат да бъдат изчислени във връзка с това. Например годишният обем на производството е 4000 единици. Беше решено тази операция да се извърши с помощта на третата версия на машината. Размерът на загубите от възприетото технологично решение ще бъде разликата в разходите за втория и третия вариант:
(8000 + 0,5 × 4000) - (5000 + 1 × 4000) = 12 000 - 9000 = 3000 хиляди рубли.
По този начин неоправдано технологично решение доведе до загуби в размер на 3000 хиляди рубли.
18.11. Обосновка за решението „направи или купи“.
Аналитични и графични методи за избор между собствено производство и придобиване. Определяне размера на щетите от вземане на грешно решение.
Минимизирането на разходите и увеличаването на печалбите се улеснява чрез оптимизиране на избора между вътрешно производство и закупуване на компоненти, резервни части, полуготови продукти, услуги и др. Маргиналният анализ може да се използва и за решаване на проблема „направи или купи“.
Например ремонтът на оборудване изисква подходящи части. Ако ги произвеждате сами, тогава постоянните разходи за поддръжка на оборудването ще бъдат 200 хиляди рубли. годишно и променливи разходи за единица продукция - 100 рубли. Готови части в неограничени количества могат да бъдат закупени за 150 рубли. за единица. Кое решение е по-изгодно? За да се отговори на този въпрос, е необходимо да се приравнят разходите и на двата варианта.
Цената на закупените части може да се изрази, както следва:
З= px,
Където Р- цена на една част;
х- необходим брой части на година.
Разходите за производство на части ще включват постоянни и променливи разходи:
Z = a + bx.
Нека да определим при какво търсене на части цената на тяхното придобиване и производство ще съвпадне:
px= А+ bx,
150х= 200 000 + 100х,
50х = 200 000,
x = 4000 единици
Изчисленията показват, че при годишна нужда от 4000 бр. разходите за закупуване на части ще съвпадат с разходите за тяхното производство. Ако изискването е над 4000 бр. годишно собственото му производство е по-икономично и при по-малко търсене е по-изгодно за предприятието да ги купува (фиг. 18.6).
Ориз. 18. 6. Обосновка за решението „направи или купи“.
За да се вземе окончателно решение, трябва да се вземат предвид фактори като капацитет на предприятието, качество на продукта, колебания в обема, създаване или намаляване на работни места и др.
12.18. Обосновка на варианта на производствената технология
Аналитични и графични методи за обосновка на вариант на производствена технология. Доказателство за правилността на избраното решение.
Важен източник на намаляване на разходите и увеличаване на печалбата е изборът на оптимална производствена технология.
Вариант А.Компанията закупува части, сглобява готовите продукти и след това ги продава. Разходите са: фиксирани - 400 милиона рубли. през годината; променливи -170 хиляди рубли. за единица продукция.
Вариант Б.Фирмата закупува допълнително оборудване, което позволява някои технологични операции да се извършват в собствени помещения. В този случай разходите ще бъдат: фиксирани - 925 милиона рубли, променливи - 100 хиляди. търкайте. за единица продукция.
Лихвите по облигации са включени във фиксираните разходи. Максималният възможен производствен капацитет за двата варианта е 10 000 продукта годишно. Продажната цена на един продукт е 250 хиляди рубли.
Както виждаме, опцията Аима по-високи променливи, но по-ниски постоянни разходи. По-високи фиксирани разходи за опция INвключват допълнителна амортизация на ново оборудване и помещения, както и разходи за лихви по облигации, емитирани за набиране на средства за закупуване на оборудване. Очакван обем на производството не е даден. Максималното търсене е ограничено до производствен капацитет от 10 000 единици. Следователно можем да определим максималната печалба и прага на доходност за всяка опция.
опция INосигурява по-високи печалби. При първата технологична опция обаче прагът на рентабилност е по-нисък, което означава, че с нарастване на търсенето печалбите ще се правят по-бързо. В допълнение, за ниски обеми на търсене, опцията Адава по-високи печалби или по-ниски загуби.
Ако опция Апо-изгодно с малки обеми на продажби и опцията IN- за големи обеми трябва да има някаква пресечна точка, в която и двата варианта да имат еднаква обща печалба при еднакъв общ обем на продажбите на продукта. За да го намерите, можете да използвате графични и аналитични методи.
Най-добрият начин да решите проблема графично е да начертаете зависимостта на печалбата от обема на продажбите за всяка опция ( ориз . 18. 7).
Ориз. 18. 7. Обосновка на ефективността на различните технологични варианти
1. При нулеви продажби пределният доход е 0 и компанията понася загуби в размер на постоянните разходи (опция А -- 400 милиона рубли, опция В -- 925 милиона рубли).
2. С обем продажби от 10 000 бр. печалбата вече е изчислена. Според опция Авъзлиза на 400 милиона рубли, според опцията В -- 575 милиона рубли.
С помощта на графиката определяме прага на рентабилност (обем на рентабилност на продажбите на продукта) и максималната печалба за всяка опция. Фигурата показва, че печалбата и за двата варианта е еднаква при обем продажби от 7500 единици, а при големи обеми опцията INстава по-изгоден от опцията А.
Аналитичен изчислителен метод.Да приемем, че обемът на продажбите, при който и двата варианта дават еднаква печалба, е равен на хединици. Общата печалба е общият марж на вноската минус фиксираните разходи, а общият марж на вноската е маржът на вноската на единица, умножен по X единици. Следователно печалбата е равна на:
според опцията А - 80х -400 000;
според опцията В - 150х - 925 000.
Имайки предвид факта, че с обем на продажбите хпечалбата на единици е същата, получаваме:
80х- 400 000 = 150х - 925 000; 70х = 525 000; x = 7500 единици
Доказателство.
По този начин, вариант Ае по-изгодно до 7500 единици. Ако се очаква търсенето да надхвърли 7500 единици, тогава ще бъде по-изгодно вариант Б.Ето защо е необходимо да се проучи и оцени търсенето на този вид продукт.
Задача 7.1. Има инвестиции в размер на 5 милиона рубли. Банките предлагат да поставят капитал за две години, но едната предлага да инвестира пари при 20% годишно, като се вземе предвид простата лихва в края на всяка година, втората - при 20% годишно, но с тримесечно усложняване. Определете бъдещата цена на капитала и изберете най-добрия вариант.
1. Определете бъдещата стойност при изчисляване на простата лихва:
ДА СЕ T= K(1+E T) = 5 (1+0,2∙2) = 7,0 милиона рубли.
2. Да определим темпа на растеж (капитализация):
3. Нека определим бъдещата стойност при изчисляване на сложната лихва:
Заключение: вторият вариант е по-изгоден.
Задача 7.2. Вложителят има 100 хиляди рубли, безплатни през цялата година. Банката предлага три варианта за инвестиране на пари за период от две години при 24% годишно: с капитализация на лихвата в края на следващия месец, следващото тримесечие, следващите шест месеца. Определете най-добрия вариант за инвестиция.
1. Да определим бъдещата стойност на парите с месечна капитализация:
2. Нека определим бъдещата стойност на парите с тримесечна капитализация:
3. Да определим бъдещата стойност на парите с полугодишна капитализация:
Заключение: първият вариант е най-добрият.
Задача 7.3. Първоначалната сума е 100 хиляди рубли, крайната сума е 121 хиляди рубли. Определете с какъв процент трябва да вложите пари в банката за 2 години.
Нека определим процента, който ще направи възможно получаването на 121 хиляди рубли:
Задача 7.4. Определете колко трябва да депозирате в банката днес при 10% годишно, така че след 2 години да имате 121 хиляди рубли.
Нека определим текущата сума пари:
Задача 7.5. Инвеститорът има безплатна сума от 100 хиляди рубли. Той иска да получи 121 хиляди рубли. Банката предлага инвестиране на пари при 10% годишно с капитализиране на лихвата след следващата година. Определете колко години по-късно инвеститорът ще може да получи желаната сума?
Нека определим броя на годините, за да получим желаната сума.
От формулата извличаме:
Задача 7.6. Банката предлага 25% годишно. Определете коефициента на отстъпка и първоначалния депозит, така че след 3 години да имате 100 хиляди рубли в сметката си.
1. Да определим коефициента на отстъпка:
2. Определете първоначалния принос:
Задача 7.7. Предлагат се два варианта за извършване на капиталовложения за изграждане на нов цех, отговарящи на различни технологии. Срок на строителство – 3 години. Размерът на разходите за опциите е същият - 450 милиона рубли. Инвестициите се правят в началото на всяка година. Според първия вариант последователността на депозиране на средства е 150 милиона рубли. годишно. Според втория вариант процедурата за инвестиране на средства по години е 200, 150, 100 милиона рубли. Доходността е 10% годишно. Определете текущата цена на опциите и изберете най-предпочитания.
1. Нека да определим текущата стойност на средствата според първия вариант:
2. Нека да определим текущата стойност на паричните инвестиции според втория вариант:
Извод: Вариант I е най-добрият, изисква по-малка първоначална сума.
Задача 7.8. Размерът на инвестирания капитал е 900 хиляди рубли, продължителността на инвестицията е 4 години, годишният паричен приток е 300 хиляди рубли, лихвеният процент е 10%. Определете нетната настояща стойност.
Задача 7.9. Размерът на инвестирания капитал е 900 хиляди рубли, продължителността на инвестицията е 4 години. Приток на пари по година: 100, 200, 300, 400 хиляди рубли. Лихвен процент – 10%. Определете нетната настояща стойност и направете заключение дали си струва да инвестирате в този проект.
Да определим нетната настояща стойност на инвестирания капитал:
Заключение: инвеститорът не трябва да инвестира пари, защото... проектът е неефективен.
Задача 7.10. Организацията инсталира ново оборудване. Дисконтов процент – 10%. Определете нетната настояща стойност от използването му според данните в табл. 7.1.
Таблица 7.1
Нека да определим NPV от използването на оборудването:
NPV = (14260 – 996)0,909+(15812 – 4233)0,826+(16662 – 10213)0,751+(18750 –
–11650)0,683+(26250 – 18400)0,621+(28750 – 20150)0,564 = 41050,30 хиляди рубли.
Задача 7.11. Размерът на капиталовата инвестиция е 900 хиляди рубли, продължителността на инвестицията е 4 години, годишният паричен приток е 300 хиляди рубли, лихвеният процент е 10%. Определете вътрешната норма на възвръщаемост на капитала и направете заключение дали инвестицията е ефективна.
1. Да определим прогнозната стойност на дисконтирания фактор:
2. Нека определим стойността на дисконтирания множител при E VNR = 12%:
3. Да определим стойността на дисконтирания множител при E VNR = 13%:
4. Да определим вътрешната норма на възвръщаемост:
Инвестициите са ефективни, защото тяхната вътрешна норма на възвръщаемост (12,6%) е по-висока от лихвения процент (10%).
Задача 7.12. Даденият интегрален ефект е 3792 хиляди рубли, а дадените капиталови инвестиции са 2212 хиляди рубли. Определете нетната настояща стойност и индекса на рентабилността.
1. Да определим нетната настояща стойност:
NPV = IE adv. - Да води. = 3792 – 2212 = 1580 хиляди рубли.
2. Да определим индекса на рентабилност:
Задача 7.13. Сконтовият процент (лихвен процент), при който банката отпуска кредити, е 25%. Стойности на нетната настояща стойност и индекс на рентабилност.
Таблица 7.2
1. Да дефинираме дадения ефект:
2. Нека определим дадените инвестиции, като вземем предвид тяхната амортизация:
3. Да определим нетната настояща стойност:
NPV = 884,81 – 328,73 = 556,08 хиляди рубли.
4. Да определим индекса на рентабилност:
Заключение: стойността на NPV е положителна, ID >1; проектът е ефективен.
Задача 7.14. Според първия вариант общият период на строителство е 4 години, прогнозната стойност е 40 милиона рубли; последователност от инвестиции - 10 милиона рубли. годишно. Според втория вариант строителството започва година по-късно и отнема три години. Прогнозната цена е 42 милиона рубли, процедурата за инвестиране на средства по години е 6, 10, 26 милиона рубли. Инвестициите се правят в края на всяка година. Стандартът за намаляване на многократните разходи е определен на 10%. Определете най-ефективния вариант.
1. Нека определим размера на капиталовите инвестиции по първия вариант, намален до четвъртата година, т.е. по година на завършване на строителството:
К 4 = 10(1+0,1) 3 + 10(1+0,1) 2 + 10 (1+0,1) 1 +10=46,41 милиона рубли.
2. Нека определим размера на капиталовложенията по втория вариант, намален до третата година, т.е. по година на завършване на строителството:
К 3 = 6(1+0,1) 2 + 10 (1+0,1) 1 +26=44,26 милиона рубли.
Въпреки по-високата цена, вариант II е най-добрият.
Задача 7.15. Размерът на заема е 200 милиона рубли, продължителността на заема е 4 години, годишният лихвен процент е 20%, делът на капиталовите инвестиции по година е 0,25. Има два варианта за изплащане на дългосрочен кредит: след изтичане на авансовия период; годишно, като се вземе предвид лихвеният процент. Определете сумата за възстановяване на заема и изберете най-добрата опция за възстановяване.
1. Нека определим сумата за погасяване на кредита за опцията, която предвижда плащането му в края на авансовия период:
2. Нека определим размера на погасяването на заема за опцията, която предвижда годишно изплащане на част от заема:
Заключение: вторият вариант е най-добрият, тъй като дава по-малка сума за възстановяване.
Задача 7.16. Изпълнителят въведе в експлоатация строящия се обект на 1 септември с договорен срок до 1 декември и договорна цена 1000 милиона рубли. Очакваната ефективност на съоръжението е 0,12 рубли / rub. през годината. Съгласно договореното споразумение, изпълнителят трябва да получи допълнително плащане в размер на 0,5% от извършената инвестиция за всеки месец на ускорено въвеждане в експлоатация. Определете икономическия ефект от ранното въвеждане в експлоатация на съоръжението за инвеститора и изпълнителя.
1. Нека определим допълнителната печалба, която инвеститорът трябва да получи за допълнителното време на работа на капиталовите инвестиции:
2. Нека определим размера на допълнителното плащане, което инвеститорът е длъжен да преведе на изпълнителя във връзка с предсрочното въвеждане в експлоатация на съоръжението:
За да създаде икономически интерес, инвеститорът превежда на изпълнителя половината от печалбата, получена във връзка с предсрочното въвеждане в експлоатация на обекта.
Задача 7.17. Режийните разходи според оценката са 60 милиона рубли. Делът на полупостоянните разходи е 0,5. Фирмата може да намали срока за изграждане на обект от 12 на 10 месеца. Определете спестяванията от намаляване на времето за строителство.
Нека да определим спестяванията от намаляване на периода на строителство:
Задача 7.18. Сравняват се три варианта за капиталови вложения в изграждането на завод с различни вложения на средства по години (Таблица 7.3). Изберете най-ефективния вариант за инвестиция, ако нормата на възвръщаемост на инвестирания капитал е 20%.
Таблица 7.3
Нека определим сумите на дисконтираните капиталови инвестиции според следните опции:
Вариант III е най-добрият, той изисква по-малко първоначални инвестиции.
Съдържание
Днес нестабилната финансова ситуация в страната води до съкращения на работни места. Някои хора намират работа в нови компании, след като са били уволнени, докато други търсят начини да организират собствен печеливш бизнес. След като прочетете статията, ще разберете кой бизнес е изгодно да отворите в Русия с малки инвестиции.
Какъв бизнес е търсен сега?
Предлагането се формира от търсенето. Това е един от основните икономически закони, следователно, за да отворите най-популярния бизнес, трябва да определите от какви продукти и услуги се нуждае населението на вашия град. Смята се, че във всеки регион най-голямо търсене има за организации, занимаващи се с ремонт, подмяна на водопроводни инсталации и продажба на домакински химикали и продукти. Анализът на пазара на услуги и стоки ще ви помогне да разберете по-точно кой бизнес е актуален сега.
Търсене на услуги
Според статистиката агенциите за работа са много популярни: кризата и постоянните съкращения увеличават нуждата от такива организации. Непроменено остава търсенето на услугите на водопроводчици, фризьори, електротехници и погребални агенти. В Москва и други големи градове компаниите, предоставящи търговски транспорт, са на първо място по отношение на броя на заявките. Организациите от сектора на красотата и здравето изостават само с 1% в челната позиция. Като разберете кои услуги са най-търсени сред населението, можете да организирате печеливш бизнес.
Какво е изгодно да се продава сега?
Амбициозните предприемачи обичат да се чудят какви хора са търсени в момента. Текущите продукти остават същите. Пример за продукти с висок марж: цветя, напитки, бижута, ръчно изработени продукти. Такива стоки се отличават със стабилно търсене, ниски разходи за производство и съхранение. Популярните алкохолни напитки се считат за популярни продукти.
Какъв вид бизнес се търси сега в малък град?
Начинаещите предприемачи заобикалят малките населени места. Според тях бизнесът там носи много малко приходи. Това е отчасти вярно, защото заплатите там са по-ниски от тези в големите градове. Разходите за наемане и закупуване на помещения също ще бъдат по-малко, отколкото в големите градове, така че можете да организирате собствен бизнес с минимални финансови разходи.
Най-популярният бизнес в малък град е общ фризьорски салон. Освен фризьори трябва да има маникюр-педикюристи, козметолози и масажисти. Сервизите за обувки и мебели са популярни независимо от финансовото състояние на страната, защото... хората са склонни да реставрират стари неща, защото се страхуват да не похарчат много пари.
Бизнес с търсене
Търговската дейност винаги е насочена към задоволяване на нуждите на хората или стимулиране на търсенето. На това се гради всеки обещаващ бизнес. Можете да създадете търсене на продукти изкуствено, като рекламирате продукти на улицата и по телевизията. Уместността на предприемаческата сфера и дали бизнес решенията са ефективни все още играят важна роля.
Печеливш бизнес
Търговските дейности трябва да генерират максимален доход с минимални парични инвестиции и използване на различни ресурси. Тези характеристики характеризират високодоходен бизнес. По време на криза не трябва да отваряте предприятия, занимаващи се с производство на каквито и да е продукти. Тяхната рентабилност ще бъде ниска, рисковете ще бъдат високи, а реални печалби ще видите едва след няколко години. Секторът на услугите се счита за успешен.
Супер печеливш бизнес
Всички амбициозни предприемачи мечтаят да получат страхотни пари, но малцина успяват да реализират това на практика. Някои франчайзи ви позволяват да изградите изключително печеливш бизнес от нулата само за няколко месеца. Друг начин да не спестите и да получите много пари е да създадете напълно нов и търсен бизнес за региона. Опции за упътване: от реставрация или наем на кола до собствен магазин за пратки.
Най-доходоносният бизнес
Отваряйки собствена пекарна в голям град, можете бързо да върнете всички инвестирани средства - за по-малко от 2 месеца. Подобна ситуация се наблюдава и при ресторантите за здравословно хранене. Хората вече не са привлечени от бързо хранене. Най-бързо плащащият бизнес е в състояние да върне всички инвестирани средства в рамките на един месец. Преди да започнете собствен бизнес, проучете ги, като ги сортирате по показатели за рентабилност за вашия регион - по този начин можете да отсеете предложения, които ще доведат до фалит на компанията в бъдеще.
Печеливш бизнес в интернет
Отличителна черта на дейностите в световната мрежа е липсата на връзка с мястото ви на пребиваване. Можете да търсите клиенти както във вашия град, така и извън него, така че организирането на печеливш бизнес в Интернет е по-лесно, отколкото да го правите на реалния пазар. Начинаещият предприемач дори не се нуждае от начален капитал. Има няколко области на такъв бизнес:
- предоставяне на онлайн услуги (програмиране, разработване на дизайн, счетоводство и др.);
- стартиране на онлайн магазин;
- участие в партньорски програми;
- създаване и популяризиране на вашия информационен продукт.
Можете да създадете текущ бизнес, предоставящ услуги в Интернет, ако сте специалист в която и да е област. Трябва да създадете портфолио или да стартирате уебсайт с визитки, където вашите умения ще бъдат описани подробно. Можете да стартирате онлайн магазин без пари, действайки като посредник между чуждестранни продавачи и купувачи от Русия. Продуктите ще се продават с лека надценка.
Онлайн магазин
Нека разгледаме по-отблизо отварянето на онлайн магазин.
Професионалисти:
- минимална инвестиция (често 10-15 тр. е достатъчно)
- можете да работите в Руската федерация от всеки град
- всичко расте бързо: през 2018 г. оборотът на онлайн търговията надхвърли 1 трилион рубли, прогнозата за 2023/24 г. е 3-4 трилиона.
Има 2 основни проблема - да намерите печеливш продукт и да се откроите от конкурентите.
Съвет - общувайте повече със собствениците на съществуващи онлайн магазини. Тогава идеите ще дойдат сами.
Най-доброто място за комуникация са клубовете на собствениците на интернет сайтове. Най-големият от тях, Imsider, обединява десетки хиляди предприемачи. Клубът е основан от собственици на големи уебсайтове; големи (включително безплатни) онлайн и събития на живо се провеждат всеки месец.
- ръководи се от основателя на клуба Николай Федоткин, собственик на магазин Video-shoper (сайтът се посещава от 10-15 хиляди души на ден)
- решават се въпроси за избор на ниша (те предоставят повече от 1000 доказани продукта), конкуренция, създаване на уебсайт, реклама, доставчици, индивидуални предприемачи, доставка и др.
Уебинарът е безплатен. Сега в Русия няма да намерите нищо по-добро.
Много хора искат да печелят, без да харчат собствените си пари, но не всеки успява. На практика може да се организира печеливш бизнес с минимални инвестиции, ако предлагате продукти от собствено производство, занимавате се с интелектуална работа или действате като посредник, организирайки сделки за покупка и продажба. Някои отворени пунктове за събиране на стъклени контейнери или скрап в гаража.
Инвестиции, милиона рубли 20 10
Нетна печалба, милиона рубли / година 9 5
Годишната амортизационна норма на инвестициите е 15%.
5 + 1,5 = 6,5 => първият вариант е по-ефективен
Определете настоящата стойност от 23 милиарда рубли, които трябва да бъдат изразходвани за 3 години. През този период се начислява лихва в размер на 7% годишно.
23 * (1 + 0,07) 3 = 23 * 1,225 = 28,175 милиарда рубли. – съвременната стойност е 23 милиарда рубли.
За технологията на производство на продукта са разработени три варианта на изобретението. Използвайки данните от таблицата, изчислете най-добрия вариант. Изчисленията се правят по метода на намалените разходи.
Решение. Използвайки метода на намалените разходи, ние определяме най-много
ефективен вариант на настоящото изобретение съгласно следната формула:
C - годишните производствени разходи на продукта;
К - инвестиции;
En - коефициент на икономическа ефективност = 0,2
Вариант 1 - (13600 * 750) + 0,2 * 22500 = 14700 милиона рубли.
Вариант 2 - (14700 * 1150) + 0,2 * 27900 = 22485 милиона рубли.
Вариант 3 - (13700 * 2500) + 0,2 * 19700 = 38190 милиона рубли.
Заключение: най-ефективният вариант, предложен за употреба
изобретението е вариант 1, тоест най-ниската намалена цена.
Определете: промяна в общите разходи за създаване на проби, промяна в общите разходи поради промени в разходите за създаване на една проба, промяна в общите разходи поради промени в броя на създадените проби, в абсолютно и относително изражение.
Средната цена на разработването на един образец беше 2200 хиляди рубли през базовата година и 2260 хиляди рубли през текущата година. Броят на създадените изображения е съответно 210 и 220.
Z 0 = 2200 * 210 = 462 000 хиляди рубли.
Z 1 = 2260 * 220 = 497200 хиляди рубли.
497200 / 462000 = 1,08 (108%)
Общите разходи за създаване на проби се увеличиха (497 200 - 462 000) с 35 200 хиляди рубли. с 8%.
Индекс на разходите за проба: (2260 – 2200) * 220 = 13200 хиляди рубли.
Броят на създадените проби се увеличи (220 – 210) с 10 единици (220 / 210 = 1,05 (105%)) с 5%.
Разходите за производство на 1 проба се увеличиха (2260 – 2200) с 60 хиляди рубли.
(2260 / 2200 = 1,03 (103%)) с 3%.
Общите разходи за създаване на проби са се променили, както следва:
2200 * (220 – 210) = 22000 хиляди рубли.
Общите разходи за създаване на проби се увеличиха с 35 200 хиляди рубли в сравнение с базовата година. Въпреки това, увеличение на разходите за създаване на една проба с 60 хиляди рубли. доведе до увеличение на общите разходи с 13 200 хиляди рубли. В същото време увеличението с 10 единици на броя на създадените проби допринесе за увеличение на общите разходи с 22 000 хиляди рубли.
От това следват общите промени:
DЗ = 13200 + 22000 = 35200 хиляди рубли.
Тема 6. Управление на персонала на иновативно предприятие
Като изберете една от списъка с организации:
образователна институция;
фирма, предоставяща услуги по проектиране и ремонт;
ветеринарна клиника;
правна консултация;
Фитнес център,
медицинска клиника;
салон за красота;
сервизна къща;
или предлагайки друга по ваша преценка, развийте сюжета на иновативна игра, като следвате следната последователност от действия:
идентифицирайте и формулирайте възможен проблем, възникващ в избраната организация в рамките на следните тематични области:
„Подобряване на системата за управление в организацията“
„Управление на развитието на човешките ресурси”;
„Управление на въвеждането на нови технологии”;
“Развитие на нови пазари”;
„Привличане на нови източници на суровини и ресурси”;
формулирайте целта на иновативна игра, която е адекватна на проблема;
изберете недвусмислени критерии за оценка на ефективността на иновативна игра, които не изискват допълнителни разходи и време (критерии за постигане на целта на играта);
очертайте основните роли на участниците в играта за иновации (опишете кой какво ще прави по време на играта);
избройте основните организационни форми, очаквани в иновационната игра;
опишете хода на играта (етапите, стъпките в играта трябва да бъдат логически обосновани, те трябва да са достатъчни за игра на играта);
предложете какви допълнителни ефекти може да получи организацията след приключване на играта.
Омски машиностроителен завод.
“Разработване и внедряване на система за обучение и повишаване на мениджърите.”
Сюжетът на иновативната игра:
Целите на играта са следните:
очертават основните насоки за подобряване на системата за обучение на ръководния персонал на завода, дизайна на такава система и програмата за нейното по-нататъшно развитие и внедряване;
използвайте работата на мениджърите за решаване на този проблем, за да ги научите на методи за колективно вземане на решения и да повишите нивото на тяхната управленска подготовка;
определя състава на инициативната група, която ще продължи да работи по проекта на системата след края на играта.
За постигането на всички тези цели е изградена иновативна игра като специален вид социална технология, включваща програми за решаване на проблеми, изследване и развитие на участниците и цялата организация. Програмата за иновативни игри включва осем подпрограми: разработване на иновативни решения, проектиране на иновации, програмиране на тяхното внедряване, обучение и обучение на участниците, почивка за участници и организатори, проучване и организиране на игровия процес. Всеки организатор въведе в бизнес играта своя собствена работна програма, изготвена на подготвителния етап, където всички видове работа за постигане на съществени цели бяха идентифицирани и свързани във времева последователност. Всяка такава работна програма (и имаше четири основни и две спомагателни) съдържаше конкретни етапи от движението на участниците за решаване на поставения проблем и задачите на организатора, описание на инструментите и организационните форми на работа.
Участници в играта:
клиенти;
организатори;
изследователи;
участници.
Клиентите участват в разработването на решения, проектирането и програмирането на тяхното внедряване.
Участниците преследват образователни цели - овладяване на нови средства за работа, разработване на нови средства за работа, саморазвитие и развитие на организацията. Изследователите, включени в играта, провеждат проучване на организацията.
Организаторите на играта - наред с всичко по-горе, си поставят конкретни цели за организиране на конструктивни взаимоотношения с всички (и между всички) групи за по-нататъшни съвместни дейности, както и се фокусират върху постоянното обогатяване и развитие на цялата система от цели в играта.
Организационна форма: планиране, проектиране, проучване, обучение, внедряване.
Разработка на решения. Разработване на иновативно решение за организацията на този проблем.
Дизайн. Полученото на предишния етап решение е задълбочено проучено и обосновано. Тази работа се извършва под формата на дизайн.
Програмиране. На този етап се разработват организационни мерки за въвеждане на иновации, определят се какви могат да бъдат резултатите и последствията от изпълнението на проекта и се идентифицират факторите, които улесняват и възпрепятстват изпълнението на проекта.
образование. По време на работата организаторът предлага методи, които все още не са били използвани от участниците - те се научават да решават проблеми по-ефективно в процеса на практическо развитие и прилагане на тези методи. Следващият етап от обучението е създаването на ситуация, в която е необходимо самостоятелно да се разработят нови средства и нови гледни точки и позиции.
Проучване. Пълно проучване на поставения проблем.
Основната характеристика на такава сложна система трябва да бъде нивото на нейната самоорганизация и саморазвитие. Основата за оценка на готовността на мениджърите трябва да бъдат резултатите от тяхното участие в групова работа за разработване на решения. Системата за управление трябва да се основава на принципите на командното управление, включвайки както постоянни ръководни екипи, така и специализирани целеви (проблемни) групи. Системата за обучение на мениджъри трябва да работи на всички нива на управление на предприятието. Един от основните принципи на обучение трябва да бъде принципът на ансамбълното обучение (съвместно обучение на ръководители и техните подчинени).
Участниците получават следните предимства за използване в по-нататъшна работа: възможност да гледат на работата си по-широко, а не от технократска позиция, средства за извършване на задълбочен анализ на ситуацията преди вземане на решение, средства за оценка на последствията на техните решения, увереност в техните способности, във факта, че много зависи от тях, разбиране, че организационните въпроси са най-важното нещо в работата на мениджъра, убеждението за необходимостта от изоставяне на психологическото въздействие на текучеството, повишаване на отговорността за решенията направени, по-добро разбиране на другите, себе си, ситуацията, овладяване на технологията на групова работа и много други.
38. Анализ на най-доброто и ефективно използване на земята
При оценката на парцел е необходимо да се определи неговото най-добро и най-ефективно използване (BNEI), което се определя от взаимодействието на редица фактори.
Анализът на NNEI включва проучване на алтернативни възможности за използване на парцел и избор на оптималния, като се вземат предвид перспективите на местоположението, състоянието на пазарното търсене, разходите за развитие, стабилността на очаквания доход и др.
При оценката на стойността на обект, който се състои от поземлен имот и сгради върху него, голямо значение се отдава на анализа на НОИ
1) предполагаемо свободен парцел; 2) парцел със съществуващи подобрения.
Анализът на предполагаем свободен парцел е важна стъпка при определяне на неговата стойност. Основава се на установяване на най-изгодния вариант за използване на земята.
Най-изгодното и вероятно използване на сайта осигурява най-високата му стойност. Случаите на използване трябва да са икономически ефективни и законни.
Фактори, определящи оптималното използване на земята:
1) местоположение - има голямо влияние върху цената на парцела (взети са предвид перспективите на местоположението и транспортната достъпност);
2) пазарно търсене - този фактор отразява съотношението между търсенето и предлагането на пазара, изследва се, за да обоснове избрания вариант за използване на парцела (перспективи за пазарно търсене за предложената употреба, видове данъци и други условия). Необходимо е да се идентифицира пазарен сегмент и да се развият дейности върху него;
3) финансова осъществимост - предполага способността на проекта да осигури приходи от използването на земята. Генерираният доход трябва да е достатъчен, за да възстанови разходите на инвеститорите и да осигури очакваната печалба;
4) физическа пригодност на обекта - това е перспективата за създаване на подобрения - размер, климат, топография, качество на почвата, параметри на околната среда, инженерно-геоложки и хидрогеоложки характеристики на обекта, съществуващо зониране и др.;
5) физическа осъществимост и технологична осъществимост - това е анализ на връзката между качеството, разходите и времето на проекта, достъпността на транспорта, вероятността от природни бедствия, възможността за свързване към комунални услуги, като се вземат предвид размерът и формата на сайта;
6) законодателната или законовата допустимост е свързана със съответствието на възможността за използване на поземления парцел с действащото законодателство. Тази допустимост се разкрива в резултат на анализа на строителните и екологичните стандарти, ограниченията върху броя на етажите, сложността на историческото градско развитие в района, възможните промени в регулациите, спазването на правилата за зониране и негативните настроения на местното население ;
7) максимална рентабилност, тя се определя чрез дисконтиране на бъдещите приходи от алтернативни употреби, като се вземе предвид рискът от инвестицията.
Този текст е въвеждащ фрагмент.От книгата Енциклопедия на изкусителката автор Исаева Виктория СергеевнаЕкспресно съблазняване: НЛП техники за ефективно съблазняване Искате ли да привличате мъжете от пръв поглед? 1 минута - и той вече е паднал по вас. Просто опитайте НЛП техники за експресно съблазняване Съблазнете от първия опит В старите времена момичетата можеха да въздишат с години и
От книгата Плитки и плитки [Майсторски клас за професионалисти] автор Колпакова Анастасия ВиталиевнаКак да използвате 1. Съберете косата си на опашка и я закрепете с ластик.2. Спуснете малко ластика, разхлабвайки основата на конската опашка.3. Поставете горния крак на инструмента в средата на конската опашка. Примката трябва да бъде насочена вертикално нагоре (фиг. 10). Ориз. 10. Използване на примката на инструмента topsy:
От книгата Стервология. Кратък курс за заета кучка автор Шацкая Евгения От книгата Pickup. Урок по съблазняване автор Богачев Филип Олегович От книгата Философски речник автор Граф-Спонвил Андре От книгата Руска доктрина автор Калашников Максим5. Протекционизмът е условие за формирането на ефективна бизнес общност Всички без изключение ефективни бизнес общности в развитите страни, както и в новите индустриализирани страни, са формирани в условия, защитени от външни нашествия
От книгата Fiction Book Designer 3.2. Ръководство за създаване на книга от Изекбис От книгата ELASTIX - общувайте свободно автор Юров ВладиславИнструкции за използване на телефони Съвременните SIP телефони са доста функционални, но в същото време много лесни за използване. Съвременните устройства могат да поддържат следните функции: едновременна връзка с няколко пейджинг и интерком станции (индивидуални
От книгата Феноменът на апликатора на Кузнецов [Енциклопедия на игления масаж] автор Илинцев И.В.Част II Показания за иглен масаж и ефективни схеми на лечение По-долу предоставяме медицински показания и приблизителни схеми за използване на апликатори. Обръщаме специално внимание на факта, че използването на апликатори по правило е само част от комплекса
От книгата Велика съветска енциклопедия (КА) на автора TSB От книгата Food Market автор Власова Олга Викторовна7.5. Значението на системата за продажби за ефективното функциониране на пазара Състоянието на системата за продажби до голяма степен определя интензивността и успеха на пазарните процеси. Ефективността на пазарните процеси се определя на макро и микро ниво по единна методология и
От книгата Етикет. Пълен набор от правила за социална и бизнес комуникация. Как да се държим в познати и необичайни ситуации автор Белоусова ТатянаЕфективни техники за преговори Способността да общувате с хората е стока, която може да се купи по същия начин, както купуваме захар или кафе. Ще платя повече за такова умение, отколкото за всичко друго на света. Джон Рокфелер Ако по време на дискусиите една от страните
От книгата Как да управляваме времето си автор Вронски А.И.Част 3. Разумният начин на живот като фактор за ефективно управление
От книгата Маркетинг: Cheat Sheet автор автор неизвестен46. ФОРМИРАНЕ НА ЕФЕКТИВЕН АСОРТИМЕНТ Основният принцип за формиране на асортимент е да се разглежда всеки артикул от гледна точка на удовлетвореността на клиента. Никой продукт не трябва да се купува само защото е много евтин, или „за всеки случай“, или „така че
От книгата Развлекателно управление на времето... или Управление чрез игра автор Абрамов Станислав5.1. Пример за действащ месечен план В табл. Фигура 5.1 показва пример за месечен план като основен модел на нашите дейности, основното игрално поле (резултати за първите четири дни). Планът се състои от две части: част за планиране (колона A) и колони в дневника (D...
От книгата 3D печат в малкия бизнес автор Горков ДмитрийПредимства на използването на 3D принтиране Сигурно вече сте чували от екрана на телевизора или от публикации в интернет, че 3D принтирането има някои предимства и като цяло е магическа пръчка. Така ли е?Основната ниша на използване е на парче/дребно