أنواع هياكل السوق: المنافسة الكاملة ، المنافسة الاحتكارية ، احتكار القلة والاحتكار. ما هي السمات المميزة لعمل احتكار القلة

يأتي مصطلح احتكار القلة من الكلمات اليونانية oligos (عدة) و poleo (بيع).

أساسي بسبب قلة عدد الشركاتفي السوق هم العلاقة الخاصة، يتجلى في الترابط الوثيق والتنافس الحاد بين. على عكس أو الاحتكار الخالص ، في احتكار القلة ، يتسبب نشاط أي من الشركات في استجابة إلزامية من المنافسين. هذا الترابط بين تصرفات وسلوك عدد قليل من الشركات هو السمة الرئيسية لاحتكار القلة وينطبق على جميع مجالات المنافسة: السعر وحجم المبيعات وحصة السوق والاستثمار و نشاط مبتكر، استراتيجية ترويج المبيعات ، خدمات ما بعد البيع ، إلخ.

لقد ذكرنا بالفعل معامل الحجم ، أو الكمي ، مرونة الطلب المتقاطعة، والتي تعمل على تحديد الترابط بين الشركات في السوق. يوضح هذا المعامل درجة التغيير الكمي في سعر الشركة X مع تغير في إنتاج الشركة صعلى ال 1% .

إذا كان حجم مرونة الطلب المتقاطعة مساويًا للصفر أو قريبًا منه (كما هو الحال في ظل المنافسة الكاملة والاحتكار الخالص) ، فيمكن لمنتج فردي أن يتجاهل رد فعل المنافسين على أفعاله. على العكس من ذلك ، كلما ارتفع معامل المرونة ، كلما اقترب الاعتماد المتبادل بين الشركات في السوق. تحت احتكار القلة مكافئ> 0ومع ذلك ، فإن قيمتها الدقيقة تعتمد على تفاصيل الصناعة المعنية وظروف السوق المحددة.

تجانس أو تمايز المنتج

يمكن أن يكون نوع المنتج الذي ينتجه احتكار القلة إما متجانسًا أو متنوعًا.

• إذا لم يكن لدى المستهلكين تفضيل خاص لأي علامة تجارية ، وإذا كانت جميع منتجات الصناعة بدائل مثالية ، فإن الصناعة تسمى احتكار القلة الخالص أو المتجانس. الأمثلة الأكثر شيوعًا للمنتجات المتجانسة عمليًا هي الأسمنت والصلب والألمنيوم والنحاس والرصاص وورق الصحف والفسكوز.
• إذا كانت البضائع تحمل علامة تجارية وليست بدائل مثالية (وقد يكون الفرق بين البضائع حقيقيًا (وفقًا لـ المواصفات الفنية، والتصميم ، والصنعة ، والخدمات المقدمة) ، والخيالية (اسم العلامة التجارية ، والتعبئة ، والإعلان) ، ثم تعتبر المنتجات متمايزة ، وتسمى الصناعة احتكار القلة المتمايز. ومن الأمثلة على ذلك أسواق السيارات وأجهزة الكمبيوتر وأجهزة التلفزيون والسجائر ومعجون الأسنان والمشروبات الغازية والبيرة.

درجة التأثير على أسعار السوق

إن مدى تأثير الشركة على أسعار السوق ، أو قوتها الاحتكارية ، مرتفع ، وإن لم يكن بنفس القدر كما هو الحال في الاحتكار الخالص.

يتم تحديد القوة التفاوضية الزيادة النسبية لسعر الشركة في السوق على تكلفتها الحدية(في ظل المنافسة الكاملة P = MS)، أو

L = (P-MC) / ف.

القيمة الكمية لهذا المعامل (معامل ليرنر) لسوق احتكار القلة أكبر منها للمنافسة الكاملة والاحتكارية ، ولكنها أقل من الاحتكار الخالص ، أي يتقلب في غضون 0

الحواجز

دخول السوق للشركات الجديدة صعب ولكنه ممكن.

عند النظر في هذه الخاصية ، من الضروري التمييز بين ما تم إنشاؤه بالفعل ، الأسواق بطيئة النمو والأسواق الشابة النامية ديناميكيًا.

• بالنسبة نمو بطئاحتكار القلة الأسواقصفة مميزة حواجز عالية جدا. كقاعدة عامة ، هذه صناعات ذات تكنولوجيا معقدة ، ومعدات كبيرة ، وإنتاج عالي الكفاءة ، وتكاليف ترويج مبيعات كبيرة. تتميز هذه الصناعات بالإيجابية ، حيث يتم تحقيق الحد الأدنى (الحد الأدنى من ATC) فقط مع إنتاج كبير جدًا. بالإضافة إلى ذلك ، فإن دخول سوق تهيمن عليه علامات تجارية مشهورة يؤدي حتماً إلى استثمار أولي مرتفع. فقط الشركات الكبيرة المتنافسة التي لديها الموارد المالية والتنظيمية اللازمة هي التي تستطيع دخول مثل هذه الأسواق.
• بالنسبة أسواق احتكار القلة الناشئةمن الممكن أن تدخل الشركات الجديدة لأن الطلب يتوسع بسرعة كافية بحيث لا يكون لزيادة العرض تأثير هبوطي على الأسعار.

مقدمة ………………………………………………………………………………………………………… .3

1. مفهوم وعلامات احتكار القلة …………………………………………………………………… .. 4

2. أنواع احتكار القلة ……………………………………………………………………………………………… 6

3. نماذج احتكار القلة ……………………………………………………………………………………………………… 7

الخلاصة …………………………………………………………………………………………… ... 10

مقدمة

في الوقت الحالي ، تعتبر الاحتكارات واحتكار القلة من أكثر هياكل السوق شيوعًا. ومع ذلك ، ظلت الاحتكارات في شكلها النقي فقط في قطاعات قليلة من الاقتصاد. الشكل الأكثر شيوعًا لهيكل السوق الحديث هو احتكار القلة.

يستخدم مصطلح "احتكار القلة" في علم الاقتصاد لوصف سوق يوجد فيه العديد من الشركات ، كل منها يسيطر على حصة كبيرة من السوق.

في سوق احتكار القلة ، تتنافس العديد من أكبر الشركات مع بعضها البعض ومن الصعب على الشركات الجديدة دخول هذا السوق. يمكن أن تكون المنتجات التي تصنعها الشركات متجانسة ومتباينة. يسود التجانس في أسواق المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة ؛ التمايز - في أسواق السلع الاستهلاكية.

يرتبط وجود احتكار القلة بالقيود المفروضة على الدخول إلى هذا السوق. أحدها هو الحاجة إلى استثمارات رأسمالية كبيرة لإنشاء مؤسسة فيما يتعلق بالإنتاج على نطاق واسع لشركات احتكار القلة.

إن العدد القليل من الشركات في سوق احتكار القلة يجبر هذه الشركات على استخدام ليس فقط السعر ، ولكن أيضًا المنافسة غير السعرية ، لأن الأخيرة أكثر كفاءة في ظل هذه الظروف. يعرف المصنعون أنهم إذا خفضوا السعر ، فإن منافسيهم سيفعلون الشيء نفسه ، مما سيؤدي إلى انخفاض في الإيرادات. لذلك ، بدلاً من المنافسة السعرية ، وهي أكثر فعالية في البيئة التنافسية اليوم ، يستخدم "احتكار القلة" أساليب النضال غير السعرية: التفوق التقني ، وجودة المنتج وموثوقيته ، وطرق التسويق ، وطبيعة الخدمات والضمانات المقدمة ، والتمايز في الدفع مصطلحات ، إعلان ، تجسس اقتصادي.

من أجل الكشف عن هذا الموضوع ، من الضروري حل عدد من المشاكل:

1. تحديد مفهوم وعلامات احتكار القلة.

2. النظر في الأنواع والنماذج الرئيسية لاحتكار القلة.

مفهوم وعلامات احتكار القلة

احتكار القلة هو نوع من هيكل السوق التنافسي غير الكامل الذي يهيمن عليه عدد صغير جدًا من الشركات. تم تقديم كلمة "احتكار القلة" من قبل عالم الإنسان ورجل الدولة الإنجليزي توماس مور (1478-1535) في الرواية المشهورة عالميًا "يوتوبيا" (1516).

في قلب الاتجاه التاريخي لتشكيل احتكار القلة ، توجد آلية المنافسة السوقية ، التي تفرض بقوة حتمية طرد الشركات الضعيفة من السوق إما عن طريق إفلاسها أو عن طريق الاستيعاب والاندماج مع منافسين أقوى. يمكن أن يكون سبب الإفلاس هو ضعف النشاط التجاري لإدارة المؤسسة ، وتأثير الجهود التي يبذلها المنافسون ضد مؤسسة معينة. يتم الاستيعاب على أساس المعاملات المالية التي تهدف إلى الاستحواذ على مؤسسة ، إما كليًا أو جزئيًا عن طريق شراء حصة مسيطرة أو حصة كبيرة من رأس المال. هذه هي العلاقة بين المنافسين الأقوياء والضعفاء.

في سوق احتكار القلة ، تتنافس العديد من الشركات الكبيرة (2-10) مع بعضها البعض ، ومن الصعب دخول شركات جديدة إلى هذا السوق. يمكن أن تكون المنتجات التي تنتجها الشركات متجانسة ومتباينة. يسود التجانس في أسواق المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة: الخامات والنفط والصلب والأسمنت ؛ التمايز - في أسواق السلع الاستهلاكية.

يرتبط وجود احتكار القلة بالقيود المفروضة على الدخول إلى هذا السوق. أحدها هو الحاجة إلى استثمارات رأسمالية كبيرة لإنشاء مؤسسة فيما يتعلق بالإنتاج على نطاق واسع لشركات احتكار القلة.

تشمل أمثلة احتكار القلة الشركات المصنعة لطائرات الركاب ، مثل Boeing أو Airbus ، ومصنعي السيارات ، مثل Mercedes و BMW.

إن العدد القليل من الشركات في سوق احتكار القلة يجبر هذه الشركات على استخدام ليس فقط السعر ، ولكن أيضًا المنافسة غير السعرية ، لأن الأخيرة أكثر كفاءة في ظل هذه الظروف. يعرف المصنعون أنهم إذا خفضوا السعر ، فإن منافسيهم سيفعلون الشيء نفسه ، مما سيؤدي إلى انخفاض في الإيرادات. لذلك ، بدلاً من المنافسة السعرية ، وهي أكثر فعالية في البيئة التنافسية اليوم ، يستخدم "احتكار القلة" أساليب النضال غير السعرية: التفوق التقني ، وجودة المنتج وموثوقيته ، وطرق التسويق ، وطبيعة الخدمات والضمانات المقدمة ، والتمايز في الدفع مصطلحات ، إعلان ، تجسس اقتصادي.

مما سبق ، يمكن تمييز السمات الرئيسية لاحتكار القلة:

1. عدد قليل من الشركات وعدد كبير من المشترين. هذا يعني أن المعروض في السوق في أيدي عدد قليل من الشركات الكبيرة التي تبيع المنتج للعديد من المشترين الصغار.

2. منتجات متمايزة أو موحدة. من الناحية النظرية ، من الأنسب اعتبار احتكار القلة المتجانس ، ولكن إذا كانت الصناعة تنتج منتجات متباينة وكان هناك العديد من البدائل ، فيمكن تحليل هذه المجموعة من البدائل كمنتج مجمع متجانس.

3. وجود حواجز كبيرة للدخول إلى السوق ، مثل عوائق عالية للدخول إلى السوق.

4. تدرك الشركات في الصناعة ترابطها ، لذا فإن ضوابط الأسعار محدودة.

أنواع احتكار القلة

هناك نوعان من احتكار القلة:

1. متجانسة (غير متمايزة) - عندما تعمل عدة شركات تنتج منتجات متجانسة (غير متمايزة) في السوق.
المنتجات المتجانسة - المنتجات التي لا تختلف في تنوع الأنواع والأنواع والأحجام والعلامات التجارية (كحول - 3 درجات ، سكر - حوالي 8 أنواع ، ألومنيوم - حوالي 9 درجات).

2. غير متجانسة (متمايزة) - تقوم العديد من الشركات بإنشاء منتجات غير متجانسة (متباينة). المنتجات غير المتجانسة - المنتجات التي تتميز بمجموعة متنوعة من الأنواع والأنواع والأحجام والعلامات التجارية.

3. احتكار الهيمنة - شركة كبيرة تعمل في السوق ، جاذبية معينةالتي يبلغ حجم الإنتاج الإجمالي 60٪ أو أكثر ، وبالتالي فهي تسيطر على السوق. تعمل بجانبه العديد من الشركات الصغيرة ، والتي تقسم السوق المتبقية فيما بينها.

4. Duopoly - عندما يعمل فقط مصنعان أو تاجران لهذا المنتج في السوق.

السمات المميزة لعمل احتكار القلة:

1. يتم إنتاج كل من المنتجات المتمايزة وغير المتمايزة.

2. قرارات شركات احتكار القلة فيما يتعلق بحجم الإنتاج والأسعار مترابطة ، أي تحاكي احتكارات القلة بعضها البعض في كل شيء. لذا ، إذا خفضت إحدى شركات احتكار القلة الأسعار ، فسوف يتبعها آخرون بالتأكيد. ولكن إذا قام أحد شركات احتكار القلة برفع الأسعار ، فقد لا يحذو الآخرون حذوه ، لأن. تخاطر بفقدان حصتها في السوق.

3. في ظروف احتكار القلة ، توجد حواجز صارمة للغاية أمام دخول منافسين آخرين إلى هذه الصناعة ، ولكن يمكن التغلب على هذه الحواجز.

نماذج احتكار القلة

لا يوجد نموذج عام لسلوك شركة احتكار القلة عند اختيار الحجم الأمثل للإنتاج الذي يزيد الربح. نظرًا لأن الاختيار يعتمد على سلوك الشركة استجابة للتغيرات في تصرفات المنافسين ، فقد تنشأ مواقف مختلفة. في هذا الصدد ، يتم تمييز النماذج الرئيسية التالية لاحتكار القلة:

1. نموذج Cournot.

2. احتكار القلة على أساس التواطؤ.

3. التواطؤ الصامت: الريادة في الأسعار.

نموذج Cournot (الاحتكارات).

تم تقديم هذا النموذج في عام 1838 من قبل الاقتصادي الفرنسي أ. كورنو. الاحتكار الثنائي هو حالة تتنافس فيها شركتان فقط مع بعضهما البعض في السوق. يفترض هذا النموذج أن الشركات تنتج سلعًا متجانسة وأن منحنى طلب السوق معروف. يتغير ناتج معظمة ربح الشركة 1 (£ ^ 1) اعتمادًا على كيفية نمو إنتاج الشركة 2 (€ 2) في رأيها. ونتيجة لذلك ، تبني كل شركة منحنى رد الفعل الخاص بها (الشكل 1). ).

أرز. 1 توازن Cournot

يوضح منحنى استجابة كل شركة مقدار ما ستنتجه بالنظر إلى إنتاج منافسها المتوقع. في حالة التوازن ، تحدد كل شركة إنتاجها وفقًا لمنحنى الاستجابة الخاص بها. لذلك ، يكون مستوى توازن الإنتاج عند تقاطع منحني الاستجابة. يسمى هذا التوازن بتوازن Cournot. تحته ، تحدد كل شركة احتكار الإنتاج الذي يزيد ربحه إلى الحد الأقصى ، بالنظر إلى إنتاج منافسه. توازن Cournot هو مثال على ما يسمى في نظرية اللعبة بتوازن ناش (عندما يبذل كل لاعب قصارى جهده ، بالنظر إلى تصرفات خصومه ، في النهاية - لا يوجد لاعب لديه حافز لتغيير سلوكه) (نظرية اللعبة وصفها جون نيومان وأوسكار مورجينسترن في نظرية اللعبة والسلوك الاقتصادي في عام 1944).

تواطؤ.

المؤامرة هي اتفاق فعلي بين الشركات في صناعة ما لتثبيت الأسعار وأحجام الإنتاج. مثل هذا الاتفاق يسمى كارتل. الكارتل الدولي أوبك ، الذي يوحد الدول المصدرة للنفط ، معروف على نطاق واسع. يعتبر التواطؤ في كثير من البلدان غير قانوني ، وفي اليابان ، على سبيل المثال ، انتشر على نطاق واسع. تشمل عوامل المؤامرة ما يلي:

· التوافر إطار قانوني;

· تركيز عالٍ من البائعين.

تقريبًا نفس متوسط ​​التكاليف للشركات العاملة في الصناعة ؛

استحالة دخول شركات جديدة للسوق.

من المفترض أنه في ظل التواطؤ ، ستقوم كل شركة بمساواة أسعارها عندما تنخفض الأسعار وعندما ترتفع الأسعار. في الوقت نفسه ، تنتج الشركات منتجات متجانسةولها نفس متوسط ​​التكلفة. ثم ، عند اختيار الحجم الأمثل للإنتاج الذي يزيد الربح إلى الحد الأقصى ، تتصرف شركة احتكار القلة كمحتكر خالص. إذا اتفقت شركتان ، فإنهما تقومان ببناء منحنى عقد (الشكل 2):

أرز. 2 منحنى عقد التواطؤ

يُظهر المجموعات المختلفة لمخرجات الشركتين اللتين تعملان على تعظيم الأرباح.

يعتبر التواطؤ أكثر ربحية للشركات من عدم التوازن التام فحسب ، بل أيضًا توازن Cournot ، حيث إنها ستنتج إنتاجًا أقل وتضع السعر أعلى.

محادثة صامتة.

هناك نموذج آخر لسلوك احتكار القلة على أساس اتفاق سري ضمني: هذا هو "قيادة السعر" ، عندما تغير الشركة المهيمنة في السوق السعر ، ويتبع كل الآخرين هذا التغيير. يتم تعيين قائد السعر ، بموافقة ضمنية من الباقي ، الدور الرائد في تحديد أسعار الصناعة. يمكن لقائد السعر أن يعلن عن تغيير في السعر ، وإذا كان حسابه صحيحًا ، فإن بقية الشركات ترفع الأسعار أيضًا. ونتيجة لذلك ، يتغير سعر الصناعة دون تواطؤ. على سبيل المثال ، تقوم شركة جنرال موتورز في الولايات المتحدة بتثبيت ملفات موديل جديدسعرًا معينًا ، وتتقاضى Ford و Chrysler نفس السعر تقريبًا لسياراتهما الجديدة من نفس الفئة. إذا كانت الشركات الأخرى لا تدعم القائد ، فإنه يرفض زيادة السعر ، ومع التكرار المتكرر لمثل هذا الموقف ، يتغير القائد في السوق.

خاتمة

عند تقييم أهمية هياكل احتكار القلة ، من المهم ملاحظة ما يلي:

1. حتمية تكوينها كعملية موضوعية تنبع من المنافسة المفتوحة ورغبة المؤسسات في تحقيق مقاييس الإنتاج الأمثل.

2. على الرغم من التقييم الإيجابي والسلبي لاحتكارات القلة في الحياة الاقتصادية الحديثة ، ينبغي للمرء أن يدرك حتمية وجودها الموضوعية.

يرتبط التقييم الإيجابي لهياكل احتكار القلة ، أولاً وقبل كل شيء ، بإنجازات التقدم العلمي والتكنولوجي. في الواقع ، في العقود الأخيرة ، في العديد من الصناعات ذات الهياكل الاحتكارية ، تم إحراز تقدم كبير في تطوير العلوم والتكنولوجيا (الفضاء ، والطيران ، والإلكترونيات ، والكيماويات ، والصناعات النفطية). يمتلك احتكار القلة موارد مالية ضخمة ، فضلاً عن تأثير كبير في الدوائر السياسية والاقتصادية للمجتمع ، مما يسمح لهم ، بدرجات متفاوتة من إمكانية الوصول ، بالمشاركة في تنفيذ المشاريع والبرامج المربحة ، والتي غالبًا ما يتم تمويلها من الأموال العامة. لا تملك المؤسسات الصغيرة التنافسية ، كقاعدة عامة ، الأموال الكافية لتنفيذ التطورات الحالية.

يتم تحديد التقييم السلبي لاحتكار القلة من خلال النقاط التالية. هذا ، أولاً وقبل كل شيء ، أن احتكار القلة قريب جدًا في هيكله من الاحتكار ، وبالتالي ، يمكن للمرء أن يتوقع نفس النتائج السلبية كما هو الحال مع القوة السوقية للمحتكر. إن احتكار القلة ، من خلال إبرام اتفاقيات سرية ، يخرج عن سيطرة الدولة ويخلق مظهر المنافسة ، بينما يسعى في الواقع إلى الاستفادة على حساب المشترين. ويؤدي هذا في النهاية إلى انخفاض كفاءة استخدام الموارد المتاحة وتدهور في تلبية احتياجات المجتمع.

على الرغم من كبيرة الموارد المالية، التي تتركز في هياكل احتكار القلة ، تم تطوير معظم المنتجات والتقنيات الجديدة بواسطة مخترعين مستقلين ، بالإضافة إلى الشركات الصغيرة والمتوسطة العاملة في أنشطة البحث. ومع ذلك ، فإن الشركات الكبيرة فقط التي تشكل جزءًا من هياكل احتكار القلة غالبًا ما تمتلك القدرات التكنولوجية للتنفيذ العملي لإنجازات العلوم والتكنولوجيا. في هذا الصدد ، تنتهز احتكارات القلة الفرصة لتحقيق النجاح في التكنولوجيا والإنتاج والسوق بناءً على تطورات الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم التي لا تملك رأس مال كافٍ لتنفيذها التكنولوجي.

بناءً على ذلك ، يمكننا أن نستنتج أن احتكار القلة ، على الرغم من أنه لا يفي بالشروط المجردة للاستخدام الفعال وتوزيع الموارد ، إلا أنه فعال في الواقع ، حيث يساهم بشكل كبير في النمو الاقتصادي ، ويشارك بنشاط في البحث و تطوير منتجات وتقنيات جديدة ، وكذلك إدخال هذه الاختراعات في الإنتاج.

تهيمن على المنافسة شركة واحدة فقط أو شركات قليلة. اليوم ، من الأمثلة الجيدة على ذلك سوق طائرات الركاب. يكاد يكون من المستحيل التنافس مع إيرباص وبوينغ. لقد نشأ وضع مماثل في سوق السيارات.

مفاهيم أساسية

احتكار القلة هو حالة السوق حيث يتنافس عدد صغير من الشركات أو العلامات التجارية على الهيمنة. مما لا شك فيه أن قادة السباق هم شركات كبيرة تتمتع بسلطة أعلى ولديها حملة علاقات عامة متطورة. السلع والخدمات التي يقدمها سوق احتكار القلة مماثلة لتلك التي يقدمها المنافسون. وخير مثال على ذلك الهواتف المحمولة، مساحيق الغسيل ، إلخ.

من الجدير بالذكر أن ما يسمى بالمنافسة السعرية لا يستخدم عمليا في الأسواق الحديثة. اليوم ، تحاول الشركات ، على العكس من ذلك ، أن تصبح رائدة في المبيعات من خلال أنواع بديلة من احتكار القلة. هذا هو السبب في أنه من الصعب للغاية على المشاركين الجدد دخول مثل هذا السوق. للدخول في السباق على القيادة ، يجب أن تتبع القيود القانونية ويكون لديك ضخم رأس المال الأوليلتطوير الأعمال.

للدخول في احتكار القلة ، من المهم الامتثال لعدد من الشروط. واحد منهم هو محتوى المعلومات والانفتاح. تخاف أي شركة من التصرفات المتهورة للمنافسين والتي يمكن أن تقلل من أرباحها. لذلك ، فإن رعايا "التحالف" ملزمون بإبلاغ بعضهم البعض بالتغييرات والمستجدات المحتملة. هذا الاتساق يقوي المنافسين ويمنع الشركات الأخرى من تولي مناصب قيادية. هذه الرؤية للوضع تسمى استراتيجية. في الوقت نفسه ، لا يمكن أن تكون أي تغييرات في أنشطة المنافس قصيرة الأجل.

على ال هذه اللحظةهناك نوعان من احتكار القلة. الأول يسمى التعاوني. الاتساق هو النقطة الرئيسية فيه. المجموعة الثانية غير متعاونة. وفقًا لهذه الإستراتيجية ، يقاتل المنافسون من أجل قيادة السوق بكل الطرق الممكنة. بالإضافة إلى ذلك ، هناك العديد من نماذج احتكار القلة. ومع ذلك ، في الواقع ، يتم استخدام عدد قليل منهم فقط.

ملامح نموذج كارتل

هذا نوع من احتكار القلة القائم على التواطؤ. لكل ممثل سوق الحق في اختيار السلوك الفردي أو التعاوني. كلتا الاستراتيجيتين يمكن أن تربح في اليد اليمنى. تتمثل مزايا النوع الأول من السلوك في إمكانية عقد تحالفات سرية ، ورفع الأسعار ، وما إلى ذلك.

تتيح لك الإستراتيجية التعاونية التواطؤ مع أقوى المنافسين. نتيجة لذلك ، تحدد الشركات الأسعار بشكل مشترك ، وتنتج نفس الأحجام من المنتجات ، وتقسم السوق بالتساوي ، وتكافح بشكل مشترك ضد العقوبات المختلفة.

في هذه الحالة ، يعتبر احتكار القلة سلاحًا قويًا في مكافحة الأزمة. الشركات ليست ملزمة بمساعدة بعضها البعض ، ولكن يتم التفاوض بدقة على جميع الجوانب المتعلقة بالمنتجات والخدمات. تستند نماذج احتكار القلة هذه إلى استراتيجية الكارتل (مجموعة شركات تعمل في تناغم). يتضمن ذلك أدوات التحكم في الأسعار والأحجام وجودة المنتج.

نموذج حرب الأسعار

بطريقة أخرى ، تسمى الاستراتيجية منافسة برتراند. صاغ هذا النموذج اقتصادي فرنسي في نهاية القرن التاسع عشر. هنا ، احتكار القلة هو المنافسة القائمة على تكلفة المنتجات والخدمات.

يصف النموذج استراتيجية تغيير السعر. القانون الرئيسي لنظرية برتراند هو تعيين تكلفة البضائع ، التي تساوي التكلفة القصوى في ظروف المنافسة الهامشية.

لكي يكون النموذج فعالاً ، يلزم الجمل والشروط التالية:

1. يجب أن يتكون السوق من شركتين كبيرتين متجانستين على الأقل.
2. قد تتصرف الشركات بشكل غير متسق.
3. في ظل المنافسة السعرية العادية ، يجب أن تكون دالة الطلب خطية.
4. مع نفس تكلفة الإنتاج ، فإن أرباح الشركات قابلة للمقارنة.
5. مع انخفاض الأسعار ، يرتفع الطلب على السلع والخدمات بشكل ملحوظ.
6. يعتمد تنظيم تكلفة الإنتاج على حجم الإنتاج.

نموذج قيادة السعر

هناك شركة واحدة فقط في السوق تضع الحد الأقصى لتكلفة الإنتاج. وبالتالي ، تحاول الشركة الرائدة زيادة أرباحها إلى أقصى حد ممكن. يحاول ممثلو السوق المتبقون اللحاق بالمنافس الرئيسي فقط ، بينما يتنافسون مع بعضهم البعض. هنا ، احتكار القلة عبارة عن سلسلة من الشركات غير المتعاونة ، تتحكم إحداها بشكل كامل في أسعار السلع.

نموذج القيادة جزء لا يتجزأ من الاحتكار. عندما تتحكم إحدى الشركات في كل من الأسعار والأرباح ، تقبل الشركات الأخرى شروط المنافسة الخاصة بها. في مثل هذه الاستراتيجية ، فقط الشركات الكبيرة هي الرائدة. محتوى المعلومات في هذا النموذج مفقود. هيمنة السوق و مستوى عالالطلب - الشروط الرئيسية لقيادة احتكار القلة. في الوقت نفسه ، يتم دائمًا تقليل تكاليف الإنتاج للشركات الكبيرة إلى الحد الأدنى.

مفهوم نموذج كورنو

تقوم الإستراتيجية على أساس الاحتكار الثنائي للسوق. تم اقتراحه في عام 1838 من قبل الفيلسوف وعالم الرياضيات الفرنسي أنطوان كورنو. نموذج احتكار القلة هذا له عدد من المزايا. يتم تنظيم الإنتاج بصرامة ، والتسعير موحد ، وتعتمد جودة الخدمات على ذلك المعدات التكنولوجيةالشركات. هذه الاستراتيجيةتسمى أيضًا المنافسة الصحية.

الاحتكار هو هيكل سوق لا يوجد فيه سوى بائعان. هم محميون من ظهور شركات جديدة. كل من المنافسين منتجين لنفس النوع من المنتجات ، لكن ليس لديهما قواسم مشتركة. يظهر الاحتكار الثنائي بوضوح كيف يتفوق بائع ما على آخر في النضال من أجل القيادة في ظل ظروف السوق المتساوية.

يفترض نموذج Cournot أن المنافسين ليس لديهم معلومات كاملة عن خطط وإجراءات بعضهم البعض.

نظرية قوة السوق

تهدف هذه الاستراتيجية إلى تنظيم وتحديد أسعار المنتجات. مصادر القوة السوقية هي توافر السلع البديلة ، ومرونة الطلب المتقاطع ، والتقلبات المؤقتة في معدلات النمو ، والحواجز القانونية ، واحتكار موارد معينة ، والمعدات التكنولوجية للمنافسين.

المؤشرات الرئيسية للاستراتيجية هي النسبة المئوية للمبيعات إلى الناتج ، ومجموع مربعات أسهم المبيعات ، والفرق بين الأسعار والتكاليف.

يتم دائمًا التحكم في سوق احتكار القلة من خلال التشريعات لمنع ظهور القوة الاحتكارية.

يحدث احتكار القلة عندما يكون هناك عدد قليل من الشركات في السوق وتكون حواجز الدخول عالية.

السمات المميزة لاحتكار القلة

احتكار القلة هو هيكل سوق يتميز بالخصائص التالية:

1) عدد قليل نسبيًا من الشركات ؛

2) حواجز مختلفة النفاذية تمنع الشركات الجديدة من دخول الصناعة ؛

3) المنتج متجانس (على سبيل المثال ، الألومنيوم أو الفولاذ) أو متمايز (سيارات أو مشروبات) ؛

4) السيطرة على الأسعار.

5) الترابط بين جميع شركات احتكار القلة.

لذلك ، يتميز احتكار القلة بعدد صغير من الشركات (من 2 إلى 10) ، محاطة بحواجز تمنع الشركات الجديدة من دخول الصناعة ، ولديها سيطرة على الأسعار ، ولكن بالتواطؤ مع شركات احتكار القلة الأخرى.

السمة الرئيسية لاحتكار القلة هي أن عدد الشركات صغير جدًا بالنسبة لحجم السوق ، حيث تعترف كل شركة من شركات احتكار القلة بعلاقة وثيقة مع بعضها البعض. تعتبر نظرية احتكار القلة أكثر تعقيدًا من نظرية المنافسة الكاملة أو الاحتكار الخالص أو المنافسة الاحتكارية. على سبيل المثال ، لا تحتاج شركة قادرة على المنافسة الكاملة إلا إلى مساواة التكلفة الحدية والإيرادات الحدية. في حالة احتكار القلة ، فإن الأمور ليست بهذه البساطة. نظرًا لوجود ترابط عام ، فإن شركة احتكار القلة تكسب إيرادات هامشية عن طريق فرض سعر أعلى ، اعتمادًا على استجابة الشركات المنافسة. إذا لم يتم تقديم رد فعلهم ، فلن تحصل شركة احتكار القلة على إيرادات هامشية (انظر المثال 10.3).

مثال 10.3

معضلة السجين

يتم شرح الموقف في احتكار القلة مع محاولات التنبؤ بسلوك المنافسين في الأدبيات الاقتصادية بمثال لصوص سيئ الحظ. ذهب اثنان من اللصوص في الليل بأسلحة لسرقة بنك. ومع ذلك ، في البنك تقريبًا ، عثروا على كمين للشرطة ، وانتهى بهم الأمر وراء القضبان. كان كل واحد منهم ملزمًا بتدبير سلوك زميله في حالة سوء الحظ: إذا "تحدث كلاهما" - يتلقى كل منهما 5 سنوات في السجن بتهمة الشروع في السرقة ؛ إذا "تكلّم" واحد فقط وظلّ الثاني صامتًا ، فسيتم إطلاق سراح الأول ، وسيبقى الثاني لمدة 20 عامًا ؛ إذا ظل كلاهما صامتين ، فسيحصلان على سنة واحدة لحيازة أسلحة بشكل غير قانوني. ماذا يجب أن يفعل الجميع؟ كقاعدة عامة ، ينتهي العمل بذلك في البداية ، ثم السارق الثاني "يقول".

الترابط العام

يتم تعريف احتكار القلة على أنه سوق به عدد صغير نسبيًا من الشركات ، ولكن يجب على كل شركة أن تأخذ في الاعتبار استجابة الشركات المنافسة. يجب على إحدى الشركات أن تتوقع كيف ستتفاعل الشركات المتنافسة مع أفعالها ، وما إلى ذلك. إذا احتاجت الشركات في منطقة ما إلى التفكير في استجابة الشركات المتنافسة ، فإن الصناعة تتميز بالاعتماد المتبادل العام.

وبالتالي، الترابط العامهي السمة الرئيسية لاحتكار القلة. تؤثر تصرفات إحدى الشركات على الشركات الأخرى في الصناعة. عند اتخاذ قرار بشأن أسعار وكمية وجودة منتج ما ، تحتاج الشركة المترابطة إلى مراعاة رد فعل الشركات المنافسة. يجب على الشركة المنافسة ، عند رد فعلها على تصرفات الشركة الأولى ، أن تفكر في كيفية تفاعل الشركة الأولى مع أفعالها.

في بعض صناعات احتكار القلة ، قد يكون نوع التفاعل مفهومًا جيدًا من قبل جميع المشاركين ؛ قد تمليه العرف أو العرف. في الصناعات الأخرى ، قد تكون استجابة الشركات المتنافسة غير متوقعة ، ويجب على المشاركين استخدام السلوك الاستراتيجي لتوقع منافسيهم والتغلب عليهم (انظر الشكل 10.4).

مثال 10.4

انهيار منظمة منتجي الكاكاو

حددت المنظمة الدولية للبلدان المنتجة للكاكاو (COCO) ، ومقرها لندن ، سعرها للكاكاو عن طريق شراء فائض من الكاكاو كلما كان هناك تهديد بخفض السعر إلى ما دون المستوى الذي حددته.

في عام 1977 ، كانت أسعار الكاكاو مرتفعة: حوالي 5500 دولار للطن الواحد ، وأرباحًا حقيقية بلغت 5500 دولار. مقابل كل طن ، يمكن لمنتجي الكاكاو في المنطقة الحصول على نقود ، لكن هذا الدخل الحقيقي كان بمثابة نقطة جذب ، وجذب منتجين جدد إلى السوق. وتوقعًا لارتفاع الأسعار ، قام المزارعون الجدد بزرع أشجار الكاكاو في بلدان مثل البرازيل وكوت ديفوار وماليزيا. وبمجرد دخول منتجي الكاكاو الجدد إلى السوق ، بدأ سعر السوق في الانخفاض. ووافقت المنظمة الدولية للدراسات الفضائية على شراء فائض الكاكاو لدعم السعر ، لكن هذا استمر فقط حتى فبراير 1988 ، عندما بلغ حجم الكاكاو المخزن في المستودعات 250 ألف طن ، وبما أن المنظمة الدولية للدول المنتجة للكاكاو لم تستطع الحفاظ على السعر عند نفس المستوى ، فقد انخفض السعر إلى 1600 دولار للطن. .

يوضح إفلاس منظمة دولية للبلدان المنتجة للكاكاو إحدى مشاكل التسعير الرئيسية التي تواجهها احتكارات القلة: كيفية إبقاء المنتجين الآخرين خارج السوق عندما يكون السعر مرتفعًا بما يكفي لتوليد أرباح احتكارية.

السلوك الاستراتيجي

الشركات A و B هي شركات احتكار القلة وهي مترابطة. يعتمد ربح كل شركة على السعر الذي تحدده الشركة الأخرى. افترض أن أسعار سلعتين هي نفسها وأن كلا الشركتين تكسبان أرباحًا متساوية تمامًا. إذا قام أحدهم بتخفيض السعر قليلاً ، فإنه على الرغم من ذلك ، فإنه سيحصل على أرباح عالية ، بينما تحصل الشركة ذات السعر الأعلى على أرباح أقل.

على التين. يعرض 10.5 النتائج المحتملة. كل شركة لديها الفرصة لاختيار السعر: 20 أو 19 غريفنا. يتم توضيح اختيار سعر الشركة "أ" على الجانب الأيسر ، بينما يتم توضيح الشركة "ب" على طول الأفقي العلوي. تعتمد الأرباح التي تحققها الشركات "أ" و "ب" على الأسعار التي تتقاضاها. يظهر ربح الشركة A في الركن الأيسر السفلي من كل مستطيل ، وربح الشركة B في الزاوية اليمنى العليا. إذا حددت الشركتان سعرًا قدره 20 غريفنا ، فسيحصل كل منهما على 2500 غريفنا ؛ إذا حددا السعر عند 19 هريفنا أوكراني ، فسيحصل كل منهما على 1500 غريفنا. إذا حددت إحدى الشركات السعر عند 20 UAH والأخرى عند 19 UAH ، فإن الشركة ذات السعر الأقل تتلقى 3000 UAH ، بينما الشركة ذات السعر الأعلى تتلقى 1000 UAH فقط.

أرز. 10.5. جني الأرباح من خلال احتكار القلة الذي يتكون من شركتين

يُظهر كل مربع (قطاع) الربح الذي تحصل عليه الشركات بمجموعات مختلفة من الأسعار التي حددوها بأنفسهم. إذا حددت الشركة A سعرًا قدره 19 ، وكانت الشركة B - 20 UAH ، فإن الشركة A تحقق ربحًا قدره 3000 ، والشركة B - 1000 UAH. ما هي الاستراتيجية التي يجب على كل شركة اتباعها؟

من الواضح أن شركة احتكار القلة تبدأ في الحصول على أرباح عالية (على حساب شركة أخرى) بتحديد سعر أقل ، بشرط أن يحتفظ المنافس بسعر مرتفع. ستكسب كلتا الشركتين ربحًا أقل إذا خفض كلاهما أسعارهما. إذا حدد كلاهما سعرًا أعلى ، فإن كل منهما يحقق ربحًا أكبر. ومع ذلك ، يتعين على كل شركة احتكار قلة تحديد السعر دون معرفة ما ستفعله الشركة الأخرى.

المنطق يحكم قرارات الأسعار لشركة احتكار القلة؟ قد تكون هذه افتراضات حول كيفية رد فعل الشركة المنافسة. يمكن أن يكون المنطق شيئًا من هذا القبيل: "لن يجرؤ منافسي على تحديد سعر أعلى - 20 غريفنا ، خوفًا من أنني سأحدد سعرًا منخفضًا - 19 غريفنا. وبالتالي ، إذا حددت سعرًا مرتفعًا - 20 غريفنا ، فسوف أتلقى فقط 1000 غريفنا. ، وإذا اخترت سعرًا أقل - 19 غريفنا ، فسأحصل على 1500 غريفنا. لذلك ، سأحدد سعرًا منخفضًا - غريفنا 19 ". إذا فكرت شركة منافسة بنفس الطريقة وقررت فرض سعر أقل ، فقد اتضح أن كلا الشركتين تنبأتا بشكل صحيح بإجراءات بعضهما البعض واختارتا الإستراتيجية المناسبة.

في مثل هذه الحالة ، ستقرر كلتا الشركتين تحديد السعر عند 19 غريفنا وربح 1500 غريفنا لكل منهما. ومع ذلك ، فهم يعلمون أنهم إذا عرضوا عرضًا بقيمة 20 هريفنا أوكراني ، فيمكنهم تحقيق ربح قدره 2500 هريفنا أوكرانية. إذا اتخذت الشركتان (أ) و (ب) نفس قرارات الأسعار على المدى الطويل ، فمن المحتمل أنهما علمتا بطريقة ما أنهما ستزدادان ثراءً إذا حددتا الأسعار أعلى. يمكن للشركات تعلم كيفية التعاون واختيار استراتيجية (السعر 20 غريفنا) التي تزيد من أرباح كليهما. هناك طريقة أخرى تقرر من خلالها كلتا الشركتين تحديد سعر UAH 20 - يمكنهما الاتفاق على أن كلاهما يحدد سعرًا مرتفعًا.

احتكار القلة على أساس التواطؤ

إذا تعلمت شركات احتكار القلة التعاون ، فإنها تبدأ في الحصول على دخل مرتفع. يمكن أن تتخذ المؤامرة داخل احتكار القلة عدة أشكال. يمكن لمقاولي احتكار القلة الاتفاق سرا على الأسعار وحجم الإنتاج. يمكنهم تسجيل ذلك رسميًا في معاملة سرية (لكن مثل هذه الاتفاقيات غير قانونية) أو مفتوحة (بشرط أن تكون هذه الاتفاقيات قانونية وحتى يتم الاتفاق عليها مع حكومة البلد). يمكن تنفيذ المؤامرة بشكل حر ، أي على أساس العادات والتقاليد ، أو في شكل اتفاق غير رسمي. تختلف فعالية هذا التواطؤ باختلاف احتكارات القلة. في بعض الحالات ، تكون المؤامرة موثوقة تمامًا ، وفي بعض الحالات تكون هشة وتميل إلى الانهيار.

كارتل

بالنسبة إلى احتكار القلة ، تتمثل إحدى الوسائل البسيطة لتنسيق سياسة التسعير والإنتاج في تشكيل كارتل يلزم جميع الأطراف بتحديد أسعار معينة وحصة سوقية معينة لكل منتج. مع أي حظ ، ستسمح هذه الاتفاقية لشركات احتكار القلة بتلقي أرباح احتكارية في الصناعة ككل.

وبالتالي، كارتلهي اتفاقية تنسق بموجبها شركات احتكار القلة حجم الإنتاج والتسعير من أجل الحصول على أرباح احتكارية.

على التين. 10.6 يوضح صناعة احتكار القلة التي تتكون من ثلاث شركات (تنتج نفس المنتج بنفس التكلفة). توافق كل شركة من الشركات الثلاث على 1/3 من السوق وتحدد نفس سعر الاحتكار. نظرًا لأن جميع الشركات الثلاث الأعضاء في الكارتل قد وافقت على تقسيم السوق بالتساوي ، فإن طلب الشركة "أ" سوف يساوي ثلث طلب السوق ، وما إلى ذلك. يقع سعر احتكار الشركة "أ" عند تقاطع منحنى الإيرادات الحدية مع التكلفة الحدية (MC) منحنى. باستخدام منحنى الطلب هذا ، ستعمل الشركة "أ" على زيادة أرباحها إلى الحد الأقصى عن طريق إنتاج 100 وحدة من السلع بسعر 50 غريفنا لكل وحدة. كما تعرض شركتان أخريان بسعر 50 غريفنا. وتنتج 100 وحدة لكل منهما. حجم الإنتاج في الصناعة بأكملها 300 وحدة. (100 درجة 3).

ومع ذلك ، تميل الشركة "أ" إلى خداع المنافسين. بينما تبيع شركتان أخريان 200 وحدة بسعر 50 غريفنا ، يمكن للشركة "أ" تحديد سعر 49.5 غريفنا وتبيع ما يزيد قليلاً عن ثلث السوق. سعر UAH 49.5 يتجاوز بلا شك التكلفة الحدية للشركة "أ" (20 UAH). سيذهب الدخل الحقيقي الفعلي إلى الشركة التي تنتهك الاتفاقية. الشركات "ب" و "ج" عرضة لنفس الإغراء. إذا قاموا "بالغش" لفترة قصيرة (ولم يفعل أي شخص آخر نفس الشيء) ، فيمكنهم زيادة دخلهم. انتهاك الاتفاقية تكلفة بالنسبة لهم على المدى الطويل. إذا اكتشفت الشركات الأخرى الخداع ، فإنها تخرق الاتفاقية. نتيجة لذلك ، قد تندلع حرب أسعار وتنخفض الأرباح الاقتصادية.

إن الرغبة في الربح هي الأساس وراء إنشاء وانهيار الكارتلات. تجلب الكارتلات جزءًا من أرباح الاحتكار لأعضائها طالما يلتزم كل منهم باتفاقية الكارتل. ومع ذلك ، يمكن لكل عضو من أعضاء الكارتل تحقيق أرباح كبيرة عن طريق الاحتيال ، بشرط ألا يغش الآخرون. يواجه أعضاء الكارتل معضلة. إذا كان أحدهم "يغش" والآخر لا يغش ، فإن "الغشاش" يفوز. إذا كان كلاهما يلعبان لعبة غير شريفة ، فسيخسر كلاهما. إذا كان كلاهما سيلتزمان بالاتفاقية ، فإن مثل هذا الحكم يكون مفيدًا لهما أكثر من الخيار عندما "يغش" أحدهما. لكن كل واحد منهم عرضة للخداع.

الكارتلات غير مستقرة لأنه من الصعب فرض اتفاقيات على شخص ما. عدد قليل جدًا من الكارتلات ينجح على المدى الطويل. سرعان ما اختفت معظم الكارتلات التي كانت ضالعة في بيع السكر والكاكاو والبن أو لم يكن لها تأثير كبير على الأسعار. هناك العديد من الأمثلة على الكارتلات التي تستند إلى اتفاقيات التسعير. يعقد ممثلو الدول الأعضاء في منظمة البلدان المصدرة للبترول (أوبك) بانتظام اجتماعات تغطيها الصحافة العالمية على نطاق واسع. يتم عقدهم لمواءمة أسعار النفط. وبالتالي ، يعقد الاتحاد الدولي للنقل الجوي أيضًا اجتماعات مفتوحة بموافقة حكومات الدول المشاركة.

العديد من الكارتلات تأتي وتذهب على الرغم من حقيقة أن الحكومة تقدم لهم المساعدة القانونية. إنها ، كما تظهر التجربة التاريخية ، غير مستقرة تقليديًا ، لأنه من الصعب جدًا إجبار شخص ما على التواطؤ. يؤدي التعطش للربح إلى تفكك الكارتلات. عدد قليل جدًا من الكارتلات تعمل بنجاح على المدى الطويل. حتى أن الكارتل الأكثر نجاحًا في التاريخ ، أوبك ، فشل في تحديد سعر احتكار صارم. هناك الكثير من الإغراءات لأعضائها (خاصة أولئك الذين يحتاجون إلى المال) لخرق الاتفاقية.

حواجز المؤامرات

هناك العديد من العقبات التي تقلل من فرص وجود مؤامرة فعالة وذات مصداقية داخل الكارتل. يشتد الصراع التنافسي بين أعضاء الكارتل عندما يكون هناك:

1) عدد كبير من البائعين ؛

2) انخفاض الحواجز أمام الشركات الجديدة لدخول الصناعة ؛

3) وجود منتج متمايز.

4) ارتفاع معدلات التقدم العلمي والتكنولوجي ؛

5) عالية سعر ثابتوانخفاض التكاليف الهامشية ؛

6) القيود القانونية (على سبيل المثال ، قوانين مكافحة الاحتكار). عدد كبير من البائعين.المزيد من البائعين أو الشركات في

كلما زادت صعوبة إنشاء كارتل موثوق به. مع وجود عدد كبير جدًا من الأعضاء ، من الصعب جدًا إقامة اتصالات بين الشركات المشاركة. الشركات الصغيرة التي وقعت على اتفاقية هي أكثر عرضة لإغراء كسرها: فهي ليست فقط أقل شهرة من الشركات الكبيرة ، ولكنها قد تعاني أيضًا من جنون العظمة.

حواجز دخول منخفضة للشركات الجديدة في الصناعة.إذا تمكنت الشركات الجديدة من دخول الصناعة بسهولة ، فلن ترغب الشركات الحالية في الدخول في صفقات لزيادة السعر. مع الوصول المجاني الكافي إلى الصناعة ، لا يمكن أن تكون الأسعار أعلى بكثير من تكلفة الإنتاج.

وجود منتج متمايز.كلما كانت البضائع أكثر تنوعًا أو تمايزًا ، زاد صعوبة التوصل إلى اتفاق في مثل هذه الصناعة. يمكن أن يكون الوصول إلى اتفاق غير مربح ومربح. ستكون الإنجازات غير مربحة أكثر في وجود منتج مميز. على سبيل المثال ، الصلب متجانس ويمكن الوصول بسهولة إلى اتفاق على الأسعار وحصة السوق بين شركات الصلب. لكن من الصعب جدًا إبرام اتفاق بين مصنعي الطائرات بشأن أسعار DC-10 و Boeing-747 بسبب التناقض فيما يتعلق بالجودة.

معدلات عالية من التقدم العلمي والتكنولوجي.مع ارتفاع معدل التقدم العلمي والتكنولوجي ، قد لا تكون المؤامرة ممكنة ، لأن الصناعة الآن تطلق باستمرار منتجات جديدة وتطور تكنولوجيا جديدة. يمكن للشركة التي تستخدم ابتكارًا أن تحقق ربحًا أكثر مما تحقق داخل كارتل. من الصعب تخيل وجود مؤامرة بين Kodak و Polaroid أو IBM و Apple.

ارتفاع التكاليف الثابتة وانخفاض التكاليف الهامشية.ارتفاع التكاليف الثابتة المرتبطة بالتكاليف الإجمالية ، وعادة ما تكون التكاليف الحدية منخفضة. إن إغراء "الغش" في كارتل هو دالة على الاختلاف بين السعر والتكلفة الحدية. وبالتالي ، فإن التكاليف الثابتة المرتفعة نسبياً تشجع بعض أعضاء التكتل على "الاحتيال".

القيود القانونية.ينص قانون شيرمان لمكافحة الاحتكار (1890) في الولايات المتحدة على أن الجمعيات التي تهدف إلى تقييد التجارة غير قانونية. من المؤكد أن مثل هذه التشريعات يمكن أن تمنع المؤامرات وبالتالي زيادة الأسعار من الكارتلات.

نظرًا لأن كل صناعة تتميز بتمايز المنتجات ، وشروط الدخول ، وعدد الشركات ، والمعدلات النسبية للتكاليف الهامشية والثابتة ، ومعدلات التقدم التكنولوجي ، فإن درجة تنسيق احتكار القلة لا يمكن أن تكون هي نفسها. لذلك ، فإن بعض احتكارات القلة ، على عكس البعض الآخر ، يمكن أن تتمتع بقوة احتكارية تقريبًا.

افهم أن احتكار القلة (من القلة اليونانية - قليل و poleo - بيع) هو هيكل سوق تهيمن عليه عدد قليل من الشركات الكبيرة ، أي قلة من البائعين يعارضون العديد من المشترين. على الرغم من عدم وجود معيار كمي واضح لاحتكار القلة ، عادة ما توجد 3-10 شركات في مثل هذا السوق.

وفقًا لنوع المنتج ، يتم تمييز احتكار القلة الخالص - احتكار القلة الذي ينتج منتجًا متجانسًا (الأسمنت ، الأسمدة المعدنية، ومنتجات صناعة الصلب) ، واحتكار القلة لإنتاج منتجات متمايزة (السجائر ، والأجهزة المنزلية ، والسيارات).

تحقق الشركات العاملة في سوق احتكار القلة أرباحًا عالية لأنه ، كما في حالة الاحتكار الخالص ، يصعب على الشركات الخارجية دخول هذه الصناعة. الحواجز التي تحول دون دخول الوافدين الجدد إلى الصناعة هي نفسها كما في الاحتكار الخالص: اقتصاديات الحجم ، ملكية براءات الاختراع والتراخيص ، السيطرة على مصادر المواد الخام ، وما إلى ذلك.

يحتوي احتكار القلة على الميزات التالية:

1. عدد قليل من الشركات في الصناعة ، عندما يكون بمقدور عدد قليل من الشركات السيطرة على الجزء الأكبر من السوق ، وتنتج منتجات متجانسة ومختلفة.

2. حواجز عالية لدخول الصناعة.

3. الترابط الكبير بين شركات احتكار القلة من حيث السعر والإنتاج.

4. ضوابط الأسعار إما محدودة أو كبيرة عندما تتواطأ مع الشركات المنافسة.

نظرًا لأن احتكار القلة يشمل عددًا صغيرًا من الشركات ، فإنها تعتمد على بعضها البعض في أنشطتها - يمتلك كل منها حصة كبيرة في السوق ويمكن أن تؤثر على الأسعار. لذلك ، فإن السمة المميزة لسوق احتكار القلة هي الترابط بين الشركات. يتأثر أي من شركات احتكار القلة بشكل كبير بسلوك الشركات الأخرى ويضطر إلى أخذ هذا الاعتماد في الاعتبار. من ناحية أخرى ، يؤثر سلوك السوق لكل بائع فردي على مبيعات منافسيه ، مما يتسبب في رد فعل مماثل من البائعين الآخرين. من ناحية أخرى ، يؤثر سلوك الشركات الأخرى على سلوك هذا المنافس.

هناك أربعة خيارات لوجود احتكار القلة وتفاعل أعضائه في التسعير: احتكار القلة الذي لا يقوم على التواطؤ. التفاعل بسبب اتفاق سري ؛ الريادة في الأسعار. التسعير على أساس مبدأ "التكلفة زائد ..."

في الظروف الحديثة ، لا يقوم احتكار القلة الأكثر شيوعًا على التواطؤ. هذا يرجع إلى حقيقة أنه توجد في كل مكان تقريبًا قوانين لمكافحة الاحتكار ، وهي صارمة للغاية.

احتكار القلة هو هيكل السوق السائد في الاقتصاد الحديث ، لأنه يمثل معظم الإنتاج.

ملامح سلوك شركة احتكار القلة في السوق. على وجه الخصوص ، افهم أنه على المدى القصير ، يمكنها الحفاظ على سعر منتجاتها. ويرجع ذلك إلى استعداد الشركة الأولي لاحتمال حدوث انخفاض أو زيادة في الطلب. شركة احتكار القلة جاهزة (ولديها القدرة) على التغيير (نفتالين أو تقديم) وفقًا للطلب المتغير قدرًا معينًا من الموارد الثابتة الفردية - الأدوات الآلية ، والآلات ، والمعدات ، والمخزون ، وما إلى ذلك. تغيير مقدار العامل المتغير (العمالة) ، وترك هذه القيمة ، وتغيرها لكل وحدة إنتاج ثابتة. يمكننا القول أنه على المدى القصير ، هناك عودة ثابتة إلى حجم الإنتاج مع تغيير في الإنتاج.

في هذه الفترة ، تحدد شركة احتكار القلة ، بناءً على أبحاث السوق ، منحنى الطلب الطبيعي الخاص به ، مع الأخذ في الاعتبار تحديد مقدار المنتج الذي يمكن بيعه بالسعر المناسب. بمعرفة الطلب المحتمل ، تعد الشركة عوامل الإنتاج ، مع مراعاة التغيرات المحتملة في الطلب. تقوم شركة احتكار القلة ، مثلها مثل الشركات الأخرى ذات المنافسة غير الكاملة ، بزيادة أرباحها إلى الحد الأقصى عند الحفاظ على المساواة. MR = MC، بينما المنحنيات AVC و MSتطابق.

على المدى الطويل ، يتم تحديد تصرفات شركة احتكار القلة من خلال رد فعل واستجابة الشركات المنافسة. يسمى اعتماد سلوك كل شركة احتكار القلة على رد فعل المنافسين بعلاقة احتكار القلة. يجب على الشركة أن تنظر بعناية في الإجراءات المحتملة لمنافسيها في سوق احتكار القلة عندما يتغير سعر وإنتاج منتجاتها.

يحدد وجود علاقات احتكار القلة الطبيعة المعقدة لسلوك الشركات. تفترض إحدى الشركات أن المنافسين سيدعمون دائمًا انخفاضًا عامًا في سعر منتج الصناعة ، لكنهم لن يدعموا زيادته. قد تفترض شركة أخرى أن كل شركة ستستجيب لتغير في سعر وإنتاج منافسيها ، ولكن ليس للتغيير في حجمها وسعرها. تتوقع الشركة الثالثة أسوأ ما يمكن من منافسيها ، وتتصرف وفقًا لهذه التوقعات.

بالنظر إلى أنه على المدى الطويل ، يمكن أن تكون إجراءات شركات احتكار القلة متعددة المتغيرات ، فلا توجد نظرية موحدة لاحتكار القلة. ومع ذلك ، فقد طور الاقتصاديون نماذج تأخذ في الاعتبار عددًا من الإجراءات المنسقة للشركات المتنافسة مع تغيرات في الأسعار وحجم الإنتاج في سوق احتكار القلة.

أحد هذه النماذج هو نموذج Cournot. يتمثل جوهر هذا النموذج في شركتين متنافستين (احتكار ثنائي) ، تأخذ كل منهما حجم إنتاج منافسها على أنه ثابت ، وبناءً على ذلك ، تحدد إجراءاتها الخاصة لإنتاج المنتجات. بمقارنة ردود فعل شركات احتكار القلة على سلوك بعضها البعض ، فإنها تحدد قيمة العرض ، والتي هي نفسها لكل شركة. هذا هو ما يسمى بتوازن Cournot. مع مثل هذا التوازن ، يمكن للشركة تحديد مقدار الإنتاج الذي سينتجه المنافس ، وبناءً على ذلك ، يمكن زيادة أرباحه إلى الحد الأقصى.

وهكذا ، في توازن Cournot ، تحدد إحدى الشركات الإنتاج و "تزيل" جزءًا من طلب المستهلك ، بافتراض أن الثاني "يستسلم" ، مما يقلل السعر والإنتاج ، أي الشركة الثانية تقبل شروط الشركة الأولى. ومع ذلك ، قد يختلف سلوك الشركة الثانية عندما لا تقبل أي شروط وتعلن حرب أسعار من أجل منع منافس من دخول السوق. في الوقت نفسه ، لا تقوم الشركة الثانية بتخفيض الإنتاج وتقليل سعر منتجاتها بشكل كبير.

نظرًا للاعتماد الكبير لشركة احتكار القلة على تصرفات الشركات الأخرى ، عند تحليل حالة احتكار القلة ، يتم استخدام نظرية اللعبة - علم يدرس السلوك المحتمل لمشارك في المواقف الاحتمالية المتعلقة باتخاذ القرار. مثل هذه المواقف هي خطوط محتملة لسلوك شركات احتكار القلة ، وتقييم ما يمكن للمرء أن يتوقع الحل الممكن الخاص به. على سبيل المثال ، الشركات هي البائعين الوحيدين في سوق احتكار القلة. في الوقت نفسه ، يمكن لكل شركة رفع السعر أو خفضه.

إذا تركت الشركات الأسعار دون تغيير ، فلن يحقق كلاهما ربحًا. في الوقت نفسه ، إذا خفض كلاهما السعر ، يمكن أن يتعرض كل منهما للخسارة. إذا تركت إحدى الشركات السعر دون تغيير ، بينما خفضت الشركة الأخرى سعر منتجاتها ، فستتكبد الشركة الأولى خسارة ، وستحقق الشركة الثانية ربحًا بنفس المقدار. والعكس صحيح.

كيف يجب على الشركات المتنافسة المضي قدما في هذه الحالة؟ حتى إذا حاولت الشركات التفاوض لترك الأسعار دون تغيير ، فإن كل شركة تميل إلى كسر الاتفاقية ، لأن هذا يعدها بربح قوي. في الوقت نفسه ، في ظل هذه الظروف ، قد تتلقى الشركة التي تفي بالاتفاق خسارة. سيكون من المعقول أن تقوم كل شركة بتخفيض السعر ، مما يخسر في هذه الحالة أقل بكثير مما إذا كان بإمكان منافسها خفض السعر. هذا الوضع يسمى معضلة السجين.

السمة المميزة للوضع الموصوف هي اتخاذ قرار يتعارض مع المصالح الأنانية ، ولكنه يقيّم بشكل أكثر واقعية التحركات المحتملة للمنافس ، أي. تقوم الشركات بتخفيض السعر ، على الرغم من وجود خيار بعدم القيام بذلك. تسمى هذه الاستراتيجية باستراتيجية أقل خسارة ، عندما لا تثق الشركة تمامًا في منافسها.

منذ تأثير إجراءات شركات احتكار القلة النتائج الماليةكل شركة في الصناعة ، ثم توجد بينهما فرصة حقيقية للاتفاق على حجم سعر البضاعة ، وحجم الإنتاج ، وتقسيم السوق ، وقصر قبول الشركات الأخرى فيه ، إلخ. . التواطؤ هو اتفاق بين الشركات لتطوير سياسة سوق مشتركة. عندما تتفق شركات احتكار القلة رسميًا على الأسعار وحجم الإنتاج ، فإن نتيجة الاتفاقية هي اتحاد الشركات في كارتل.

أحد أشكال التواطؤ الضمني هو الريادة السعرية. غالبًا ما تُلاحظ هذه الظاهرة في صناعة يوجد فيها تأثير مهيمن لأحد أكبر الشركات الرائدة ، كقاعدة عامة. تعمل هذه الشركة كبادئ للتغييرات المحتملة في الأسعار والإنتاج. قائد السعر واثق من أن الشركات الأخرى ستحذو حذوها. تعرف شركات احتكار القلة في الصناعة أنها إذا اتبعت القائد ، فإن الآخرين سيفعلون الشيء نفسه. مثل هذا التنسيق هو بمثابة كارتل ، على الرغم من عدم وجود اتفاق رسمي. وتجدر الإشارة إلى أن شركة السعر الرائد لا تعمل فقط على طول خط رفع الأسعار. لمنع المنافسين من دخول الصناعة ، قد يقوم قائد السعر أيضًا بخفض الأسعار ، وبالتالي إعلان حرب أسعار.

تسمح لنا النماذج المدروسة بتأكيد أن سلوك شركات احتكار القلة يمكن أن يكون ذا طبيعة متعددة المتغيرات. يمكن للشركات التي تنسق سلوكها أن تعمل كاحتكارات ، بأسعار أعلى من التكلفة الحدية ، وتحقق أرباحًا عالية. قد تعمل بعض الشركات كمنافسين ، بأسعار مساوية أو قريبة من التكلفة الحدية.