የኩባንያው ስጋት አስተዳደር ስርዓት. የአደጋ አስተዳደር ተግባራት የድርጅት ደረጃ የአደጋ አስተዳደር ልምዶች

በኢኮኖሚ እና በፋይናንሺያል ቀውስ ወቅት, የአደጋ አስተዳደር የሩስያ የኢንዱስትሪ ኩባንያዎችን የሚያጋጥመው በጣም አሳሳቢ ጉዳይ ነው. የግሎባላይዜሽን ሂደቶች ሌላ የኢኮኖሚ አደጋዎች ምንጭ እየሆኑ መጥተዋል, ስለዚህ በአስተዳደር ውስጥ የአደጋ አያያዝን መሰረታዊ መርሆችን መጠቀም የኬሚካል ኩባንያዎችን ግቦች እና አላማዎች ለማሳካት አስተዋፅኦ ያደርጋል, ምንም እንኳን እርግጥ ነው, የተለያዩ እድሎችን አይቀንስም. ወደ ዜሮ የሚደርሱ አደጋዎች.

በኢንተርፕራይዞች ውስጥ የአደጋ አስተዳደር ስርዓትን ማስተዋወቅ የሚከተሉትን ለማድረግ ያስችላል-

• በሁሉም የእንቅስቃሴ ደረጃዎች ሊከሰቱ የሚችሉ አደጋዎችን መለየት;
• ሊከሰቱ የሚችሉ አደጋዎችን መተንበይ, ማወዳደር እና መተንተን;
• አደጋዎችን ለመቀነስ እና ለማስወገድ አስፈላጊውን የአስተዳደር ስልት እና የውሳኔ አሰጣጥ ስብስብ ማዘጋጀት;
• ለተዘጋጁት እርምጃዎች አፈፃፀም አስፈላጊ የሆኑትን ሁኔታዎች መፍጠር;
• የአደጋ አስተዳደር ስርዓቱን አሠራር መከታተል;
• ውጤቶቹን መተንተን እና መቆጣጠር.

የአደጋ አስተዳደር ባህሪያት የሚከተሉትን ያጠቃልላሉ-የኩባንያዎች አስተዳደር ቅድመ ሁኔታ አስተሳሰብ ፣ ግንዛቤ እና የሁኔታውን አርቆ አሳቢነት አስፈላጊነት ፣ የአደጋ አስተዳደር ስርዓትን መደበኛ የማድረግ እድል; ፈጣን ምላሽ የመስጠት ችሎታ እና የድርጅቱን አሠራር ለማሻሻል መንገዶችን መለየት ፣ የማይፈለጉ ክስተቶችን የመቀነስ እድልን ይቀንሳል ።

አጠቃላይ የአደጋ አስተዳደር ስርዓት ERM (ድርጅት አደጋ አስተዳደር) በብዙ የውጭ ኩባንያዎች ውስጥ ለምሳሌ በዩኤስኤ ውስጥ ቀደም ሲል በሰፊው ጥቅም ላይ ውሏል, ምክንያቱም ትላልቅ ዓለም አቀፍ ኩባንያዎች ባለቤቶች ቀደም ሲል የድሮው የአስተዳደር ዘዴዎች ከዘመናዊ የገበያ ሁኔታዎች ጋር እንደማይዛመዱ እና ማረጋገጥ ስለማይችሉ በተግባር ላይ ስላሉ. የንግድ ሥራቸው ስኬታማ እድገት ።

የአደጋ አስተዳደር አተገባበር በሁሉም መካከል ግልጽ የሆነ የኃላፊነት እና የሥልጣን ስርጭትን ያመለክታል መዋቅራዊ ክፍሎች. ከፍተኛ የአመራር ተግባራት አስፈላጊ የሆኑትን የአደጋ አያያዝ ሂደቶችን በሁሉም ደረጃዎች እንዲተገበሩ ኃላፊነት ያለባቸውን መሾም ያካትታል. እንደነዚህ ያሉ ውሳኔዎች ከኩባንያው ስትራቴጂካዊ ግቦች እና ዓላማዎች ጋር የሚጣጣሙ መሆን አለባቸው እና አሁን ያለውን ህግ ደንቦች የሚጥሱ አይደሉም. በተመሳሳይ ጊዜ በተፈጠረው የአደጋ ሁኔታ ላይ አደጋዎችን እና የቁጥጥር ተግባራትን ለመለየት መለኪያውን በአስፈፃሚዎች መካከል በትክክል ማሰራጨት አስፈላጊ ነው.

የአደጋ አስተዳደር አፈጻጸምን ለማሻሻል ያለመ ቁልፍ መሣሪያ

የስጋት አስተዳደር የኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ፕሮግራሞችን ውጤታማነት ለማሻሻል የምርት የሕይወት ዑደት ወጪዎችን ለመቀነስ እና የድርጅቱን ስኬት ሊያደናቅፉ የሚችሉ ችግሮችን ለመቅረፍ ወይም ለማስወገድ ከሚጠቀሙባቸው ቁልፍ መሳሪያዎች ውስጥ አንዱ ነው።

የድርጅቱን ግቦች ማሳካት ስለ ዋናው እንቅስቃሴ, የምርት ቴክኖሎጂዎች, እንዲሁም ዋና ዋና የአደጋ ዓይነቶችን በማጥናት የተወሰኑ ሀሳቦችን ይጠይቃል. አደጋዎችን መከላከል እና ከጉዳት የሚመጡ ኪሳራዎችን መቀነስ የድርጅቱን ዘላቂ ልማት ያመጣል. የአደጋ አስተዳደር ውጤታማነትን በተመለከተ የድርጅቱ ተግባራት የሚመሩበት እና የተቀናጁበት ሂደት እና የአደጋ አስተዳደርን ያጠቃልላል። የስጋት አስተዳደር አንድ ድርጅት በዋና ሥራው ውስጥ የሚያጋጥሙትን ኪሳራዎች እና ተጽኖአቸውን የመለየት እና እያንዳንዱን አደጋ ለመቆጣጠር በጣም ተገቢውን ዘዴ የመምረጥ ሂደት ነው።

በሌላ አተያይ፣ ስጋት አስተዳደር ማለት ውጤቶቹን ለመቀነስ ወይም ለማስወገድ እንዲሁም ግቦችን ለማሳካት አደጋዎችን የሚገመግምበት እና የሚተነተንበት ስልታዊ ሂደት ነው።

ከላይ በተገለፀው መሰረት የኢንተርፕራይዞችን አዋጭነትና ቅልጥፍና ለማረጋገጥ የስጋት አስተዳደር ዋና ዋና ተግባራትን የሚያስተባብር እና የሚመራ ሳይክሊካል እና ተከታታይ ሂደት ነው ብሎ መደምደም ይቻላል። ይህንንም በመለየት፣ በመቆጣጠር እና የህዝቡን ፍላጎት ለማሟላት ያለመ ክትትል፣ ግንኙነት እና ምክክርን ጨምሮ ሁሉንም አይነት አደጋዎች የሚያስከትሉትን ተፅእኖ በመለየት መጭው ትውልድ የራሱን ፍላጎት የማሟላት አቅምን ሳይቀንስ ማድረግ ተገቢ ነው። የአደጋ ግምገማ የድርጅቱን መረጋጋት ያመጣል, ለዘላቂ እድገቱ አስተዋፅኦ ያደርጋል. የአደጋ አያያዝ - ለዘላቂ ልማት አስተዋፅኦ, የድርጅቱን የተረጋጋ አሠራር ለመጠበቅ እና ለማሻሻል አስፈላጊ ነገር ነው. አደጋዎች በተገቢው ደረጃ እየተስተናገዱ መሆናቸውን ለማረጋገጥ ቅድመ ስጋት አስተዳደር ለአስተዳደር ሂደት ወሳኝ ነው።

የአደጋ አያያዝን ማቀድ እና ትግበራ የሚከተሉትን ደረጃዎች ያካትታል:

• የአደጋዎች አስተዳደር;
• አደጋዎችን መለየት እና በንግድ ሂደቶች ላይ ያላቸውን ተፅእኖ መጠን;
• የጥራት እና የቁጥር ስጋት ትንተና አተገባበር;
• የአደጋ ምላሽ እቅዶችን ማጎልበት እና አፈፃፀም እና አፈፃፀማቸው;
• አደጋዎችን እና የአስተዳደር ሂደቶችን መከታተል;
• በአደጋ አያያዝ እና በአፈፃፀም መካከል ያለው ግንኙነት;
• አጠቃላይ የአደጋ አስተዳደር ሂደት ግምገማ.

ለቀጣይ አደጋ አስተዳደር ዘዴ (ፕሮግራም).

የአደጋ አስተዳደር እንቅስቃሴዎችን ለማመቻቸት አንድ ድርጅት ቀጣይነት ያለው የአደጋ አስተዳደር (CRRM) ዘዴ (ፕሮግራም) ማዘጋጀት ይኖርበታል። ኤምኤንአርኤም በንድፈ ሃሳባዊ ትርጉም ያለው ፕሮግራም የፕሮጀክት አስተዳደር ዘዴዎችን ከምርጥ አሰራር ሂደቶች፣ ዘዴዎች እና ለድርጅት ስጋት አስተዳደር መሳሪያዎች ጋር ለማዳበር ያለመ ነው። ንቁ የውሳኔ አሰጣጥ፣ ቀጣይነት ያለው የአደጋ ግምገማ፣ የአደጋዎችን አስፈላጊነት መጠን እና በአስተዳደር ውሳኔዎች ላይ የሚኖረውን ተፅእኖ ደረጃ በመወሰን እና እነሱን ለመዋጋት ስትራቴጂን ተግባራዊ ለማድረግ ሁኔታዎችን ይሰጣል። በተጨማሪም በፕሮጀክቱ ወሰን፣ በድርጅቱ በጀት፣ በአተገባበሩ ጊዜ፣ ወዘተ ላይ መሻሻል ማድረግ ይቻላል። ምስል 1 ቀጣይነት ያለው የአደጋ አስተዳደር ሂደትን ዘዴ በግልፅ ያሳያል.

ሩዝ. 1. ተከታታይ የአደጋ አስተዳደር ሂደት

የአፈጻጸም አስተዳደር ሂደት ለዳበረ የአደጋ አስተዳደር ዘዴ አስፈላጊውን መረጃ ለማግኘት እንደ ረዳት መሣሪያ ሆኖ ያገለግላል። በዚህ ዘዴ ላይ ስላላቸው ተጽእኖ መተንተን እና መገምገም ያለባቸው መጥፎ አዝማሚያዎች. በድርጅቱ የሥራ ሂደት ውስጥ እንደ መሠረታዊ ተብለው ለተገለጹት የእንቅስቃሴ መስኮች የቁጥጥር ዘዴ ተገቢ እርምጃዎች መወሰድ አለባቸው ። የማስተካከያ ርምጃዎች ሀብትን ወደ ሌላ ቦታ ማዞር (ፈንዶች፣ የሰው ኃይል፣ እና የምርት ጊዜ መቀየር) ወይም የታቀደ የአደጋ ቅነሳ ስትራቴጂን ማግበርን ሊያካትቱ ይችላሉ። ይህንን ዘዴ በሚጠቀሙበት ጊዜ ከባድ ሁኔታዎች, አሉታዊ አዝማሚያዎች እና ቁልፍ አመልካቾችም ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው.

ይህ ዘዴ የድርጅቱን እንቅስቃሴዎች ስልታዊ በሆነ መንገድ የሚነኩ ተለይተው የሚታወቁትን አደጋዎች እንደገና የመገምገም አስፈላጊነት ላይ አፅንዖት መስጠቱ አስፈላጊ ነው. ስርዓቱ በእድገት የህይወት ኡደት ውስጥ ሲያልፍ, በዚህ ሁኔታ, አብዛኛው መረጃ ለአደጋ ግምገማ ይቀርባል. የአደጋው መጠን በከፍተኛ ሁኔታ ከተቀየረ ለህክምናው አቀራረቦች መስተካከል አለባቸው.

በአጠቃላይ፣ ይህ ለአደጋ አያያዝ ቀጣይነት ያለው አካሄድ ለአጠቃላይ የአስተዳደር ሂደት ወሳኝ ሲሆን የአደጋ መለኪያዎችን በብቃት እና በተገቢው ደረጃ መያዙን ያረጋግጣል።

በድርጅቱ ውስጥ የአደጋ አስተዳደር ፕሮግራም ልማት

በድርጅቱ ውስጥ ሊተገበር የሚገባውን የአደጋ አስተዳደር ፖሊሲን አስቡበት. የተገነባው ዘዴ (ፕሮግራም) ውጤታማ እና ቀጣይነት ያለው የአደጋ አስተዳደር ላይ ያነጣጠረ መሆን አለበት. በመሆኑም አደጋዎችን አስቀድሞ፣ ትክክለኛ እና ተከታታይነት ያለው መለየትና መገምገም የሚበረታታ ሲሆን በመረጃ ላይ የተመሰረተ ግልጽ የአደጋ ዘገባ መፍጠር፣በውጫዊና ውስጣዊ ሁኔታዎች ላይ የሚደረጉ ለውጦችን ለመቀነስ እና ለመከላከል እርምጃዎችን ማቀድ በፕሮግራሙ ላይ በጎ ተጽእኖ ይኖረዋል።

ይህ ዘዴ ከተጓዳኞች እና ተቋራጮች ጋር ያለውን ግንኙነት ጨምሮ አደጋዎችን የመለየት እና የመከታተል ተግባራትን ማከናወን አለበት። ለአፈፃፀሙ, ለተወሰኑ የስራ ቦታዎች በተዘጋጁ የመመሪያ ሰነዶች ስብስብ መልክ እቅድ ማውጣት አስፈላጊ ነው. ይህ እቅድ በተወሰነ የጊዜ ገደብ ውስጥ የ ISDM ትግበራ መመሪያዎችን ያስቀምጣል። የድርጅቱን ሌሎች ተግባራትን አይጎዳውም ፣ ይልቁንም በአደጋ አስተዳደር ውስጥ የአስተዳደር አመራርን መስጠት ይችላል።

የአደጋ አያያዝ ሂደት ብዙ መስፈርቶችን ማሟላት አለበት፡ ተለዋዋጭ፣ ንቁ እና እንዲሁም ውጤታማ ውሳኔዎችን ለማድረግ ሁኔታዎችን ለማቅረብ መስራት አለበት። የአደጋ አስተዳደር በሚከተሉት አደጋዎች ላይ ተጽእኖ ይኖረዋል፡-

• አደጋን መለየት ማበረታታት;
• ወንጀለኛነት;
• ንቁ አደጋዎችን መለየት (ስህተት ሊፈጠር የሚችለውን የማያቋርጥ ግምገማ);
• እድሎችን መለየት (አመቺ ወይም ወቅታዊ ጉዳዮችን ያለማቋረጥ መገምገም);
• ለእያንዳንዱ ተለይቶ የሚታወቀው አደጋ የመከሰት እድል እና የተፅዕኖ ክብደት ግምት;
• በድርጅቱ ላይ ሊከሰቱ የሚችሉ አደጋዎችን ከፍተኛ ተጽዕኖ ለመቀነስ ተገቢውን የእርምጃ ኮርሶች መወሰን;
• ማንኛውንም አደጋ መቀነስ ያለበትን ተፅእኖ ለማስወገድ የድርጊት መርሃ ግብሮችን ወይም እርምጃዎችን ማዘጋጀት;
• በጊዜ ሂደት ሊለዋወጥ በሚችል በአሁኑ ጊዜ ቸል በሚባል ተፅዕኖ የአደጋዎች መከሰት ቀጣይነት ያለው ክትትል ማድረግ;
• አስተማማኝ እና ወቅታዊ መረጃ ማምረት እና ማሰራጨት;
• በሁሉም የፕሮግራም ባለድርሻ አካላት መካከል ግንኙነትን ማመቻቸት.

እያንዳንዱ አደጋ የሚከሰትበትን ሁኔታ ግምት ውስጥ በማስገባት የአደጋ አያያዝ ሂደት በተለዋዋጭ መንገድ ይከናወናል. ዋናው የአደጋ አያያዝ ስትራቴጂ ቴክኒካዊ እና ቴክኒካል ያልሆኑትን የአደጋ ክስተቶች ወሳኝ ቦታዎችን መለየት እና በድርጅቱ ላይ ከፍተኛ ተጽእኖ ከማሳደሩ በፊት አስፈላጊውን እርምጃ አስቀድሞ መውሰድ እና ከፍተኛ ወጪን በመፍጠር የምርት ጥራትን መቀነስ ነው. ወይም ምርታማነት.

የአደጋ አስተዳደር ሂደት አካላት የሆኑትን ተግባራዊ አካላት በበለጠ ዝርዝር እንመልከታቸው-መለየት (ማወቂያ) ፣ ትንተና ፣ እቅድ እና ምላሽ እንዲሁም ክትትል እና አስተዳደር። እያንዳንዱ ተግባራዊ አካል ከዚህ በታች ይብራራል.

1. መለየት

• የውሂብ ግምገማ (ማለትም የተገኘው እሴት፣ ወሳኝ መንገድ ትንተና፣ አጠቃላይ መርሐ ግብር፣ የሞንቴ ካርሎ ትንተና፣ የበጀት አወጣጥ፣ ጉድለት ትንተና እና የአዝማሚያ ትንተና፣ ወዘተ.);
• የቀረቡ የአደጋ መለያ ቅጾችን ግምት ውስጥ ማስገባት;
• የአእምሮ ማጎልበት ፣ የግለሰብ ወይም የቡድን አቻ ግምገማን በመጠቀም አደጋን ማካሄድ እና መገምገም
• በመያዝ ላይ ገለልተኛ ግምገማተለይተው የሚታወቁ አደጋዎች
• አደጋውን በስጋት መዝገብ ውስጥ ያስገቡ

1. ጥቅም ላይ የሚውሉ መሳሪያዎች እና ዘዴዎች የአደጋ መለየት/ትንተና የሚከተሉትን ያጠቃልላል፡-

• አደጋን ለመወሰን የቃለ መጠይቅ ዘዴዎች
• የተሳሳተ ዛፍ ትንተና
• ታሪካዊ መረጃ
• የተማርናቸው ትምህርቶች
• ስጋት የሂሳብ አያያዝ - የማረጋገጫ ዝርዝር
• የባለሙያዎች የግለሰብ ወይም የቡድን ውሳኔ
• ዝርዝር የስራ መፈራረስ መዋቅር ትንተና፣ የሀብት ፍለጋ እና መርሐግብር

1. ትንተና

• የይሆናልነት ግምገማ ማካሄድ - እያንዳንዱ አደጋ ከፍተኛ፣ መካከለኛ ወይም ዝቅተኛ የመከሰት እድል ይመደባል
• የአደጋ ምድቦችን መፍጠር - ተለይተው የሚታወቁ አደጋዎች ከሚከተሉት የአደጋ ምድቦች (ለምሳሌ ወጪ፣ ጊዜ፣ ቴክኒካል፣ ሶፍትዌር፣ ሂደት፣ ወዘተ) ጋር መያያዝ አለባቸው።
• የአደጋዎችን ተፅእኖ ይገምግሙ - በተለዩት የአደጋ ምድቦች ላይ በመመስረት የእያንዳንዱን አደጋ ተፅእኖ ይገምግሙ
• የአደጋ ስጋትን መወሰን - በእያንዳንዱ የአደጋ ምድቦች ውስጥ ፕሮባቢሊቲዎችን እና ተፅእኖዎችን ደረጃ መስጠት
• የአደጋው ክስተት ሊከሰት የሚችልበትን ጊዜ ይወስኑ

1. እቅድ እና ምላሽ

• የአደጋ ቅድሚያዎች
• የአደጋ ትንተና
• ለአደጋው መከሰት ተጠያቂ የሆነ ሰው ይሾሙ
• ተገቢውን የአደጋ አስተዳደር ስትራቴጂ ይወስኑ
• ተገቢውን የአደጋ ምላሽ እቅድ ያዘጋጁ
• ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች አጠቃላይ እይታ ያድርጉ እና በሪፖርት አቀራረብ ደረጃውን ይወስኑ

1. ቁጥጥር እና ቁጥጥር

• የሪፖርት ማቅረቢያ ቅርጸቶችን ይግለጹ
• ለሁሉም የአደጋ ክፍሎች የግምገማ ቅጽ እና ድግግሞሽ ይግለጹ
• ቀስቅሴዎች እና ምድቦች ላይ የተመሠረተ ስጋት ሪፖርት
• የአደጋ ግምገማ ማካሄድ
• ወርሃዊ የአደጋ ሪፖርቶችን ማቅረብ

በድርጅቱ ውስጥ ውጤታማ የአደጋ አስተዳደር፣ የአደጋ አስተዳደር ክፍል መፍጠር ጠቃሚ እንደሆነ እናስባለን። የአደጋ አስተዳደር ስትራቴጂን እና ሂደቶችን በተሳካ ሁኔታ ለመተግበር ለሠራተኞች እና ለሌሎች ተጠቃሚዎች (ሠራተኞችን ፣ አማካሪዎችን እና ኮንትራክተሮችን ጨምሮ) የዚህ መዋቅራዊ ክፍል ዋና ኃላፊነቶች በሰንጠረዥ ውስጥ ተሰጥተዋል ። አንድ.

ሠንጠረዥ 1 - የአደጋ አስተዳደር መምሪያ ሚናዎች እና ኃላፊነቶች

ሚናዎች	የተመደቡ ተግባራት
የፕሮግራም ዳይሬክተር (ዲፒ)	የአደጋ አስተዳደር እንቅስቃሴዎችን መቆጣጠር. የአደጋ ክትትል እና የአደጋ ምላሽ እቅዶች። የአደጋ ምላሽ ዕቅዶችን ፋይናንስ ለማድረግ ውሳኔውን ማጽደቅ. የአስተዳደር ውሳኔዎችን መከታተል.
የፕሮጀክት አስተዳዳሪ	የአደጋ አስተዳደር እንቅስቃሴዎችን ለመቆጣጠር ይረዳል ለሁሉም የአደጋ አስተዳደር እንቅስቃሴዎች ድርጅታዊ ባለስልጣን ለመፍጠር እገዛ። ለገንዘብ አደጋ ወቅታዊ ምላሽ።
ሰራተኛ	የአደጋ አስተዳደር አተገባበርን ማመቻቸት (ሰራተኛው አደጋዎችን የመለየት ሃላፊነት የለበትም, ወይም የግለሰብ የአደጋ ምላሽ እቅዶች ስኬት). ለአደጋ ባለቤቶች እና ለክፍል አስተዳዳሪዎች ተገቢውን የአደጋ ምላሾችን ለመወሰን ንቁ ውሳኔዎችን የማበረታታት አስፈላጊነት። የባለድርሻ አካላት አስተዳደር እና ቁርጠኝነት, የአደጋ አስተዳደር ሂደት በሁሉም ባለድርሻ አካላት መካከል በአደጋ ላይ መደበኛ ቅንጅት እና የመረጃ ልውውጥ ማረጋገጥ ፣ በተመዘገበው የአደጋ መመዝገቢያ (ዳታቤዝ) ውስጥ የአደጋዎች አስተዳደር. በአደጋ አስተዳደር እንቅስቃሴዎች ውስጥ የሰራተኞች እና የስራ ተቋራጮች እውቀት እድገት።
ጸሐፊ	የፀሐፊው ተግባራት የሚከናወኑት በአደጋ ክፍል ሰራተኛ ነው ወይም በሁሉም ሰራተኞች መካከል ይለዋወጣሉ. ባህሪያት የሚከተሉትን ያካትታሉ: ስብሰባዎችን ማቀድ እና ማስተባበር; የስብሰባ አጀንዳ፣ የአደጋ ግምገማ ፓኬጆች እና የስብሰባ ደቂቃዎችን ማዘጋጀት። የታቀዱ የአደጋ ዓይነቶችን ሁኔታ ያግኙ እና ይከታተሉ። በጣም አስፈላጊ የሆነውን ለመወሰን የታቀዱትን የአደጋ ዓይነቶች የመጀመሪያ ደረጃ ግምገማ ማካሄድ. በዲሬክተሮች ቦርድ ሊቀመንበር ጥያቄ መሠረት በአደጋ ትንተና ርዕሰ ጉዳይ ላይ ባለሙያ ። ስጋትን መቀነስ አስፈላጊ ስለመሆኑ በሚወስኑ የዳይሬክተሮች ቦርድ አባላት ትንታኔን ማመቻቸት። ሁሉንም ባለድርሻ አካላት የአደጋ መረጃ ልውውጥን መደበኛ ቅንጅት እና ግንኙነት ማድረግ፣
የመምሪያው ዳይሬክተር (DO)	በአካባቢያቸው እና / ወይም በብቃት አካባቢ የአደጋ ባለቤቶች ቀጠሮ. የሰራተኞች ንቁ ማስተዋወቅ በኃላፊነት ቦታቸው ውስጥ ኃላፊነት ያለባቸው ሰዎች የአደጋ አስተዳደር ጥረቶች ውህደት መከታተል. የአደጋ ምላሽ ስትራቴጂ መምረጥ እና ማጽደቅ። ይህ ለበለጠ አደጋ ትንተና እና/ወይም አስፈላጊ ከሆነ የበለጠ ዝርዝር የሆነ የአደጋ ምላሽ እቅድ ማውጣትን (ለምሳሌ የባለቤት ስጋት) ማጽደቅን ይጨምራል። ሁሉንም ተግባራት ማጽደቅ. በዝርዝር እቅድ ውስጥ ለተካተቱት የአደጋ አስተዳደር ምላሽ ምንጮችን መድብ።
የአስተዳደር ቢሮ (OMP) ፕሮግራም የግለሰብ አባል	አደጋዎችን መለየት. የአደጋ አስተዳደር ውሂብ መዳረሻ አስፈላጊ ከሆነ መደበኛውን የመታወቂያ ቅጽ በመጠቀም ሊከሰቱ የሚችሉ አደጋዎችን ከመረጃው መለየት የአደጋ ምላሽ እቅድ ማውጣት እና መተግበር የአደጋ ምላሽ እቅድን ከመተግበሩ ጋር የተያያዙትን የጊዜ እና ሁሉንም ወጪዎች መወሰን
የአደጋ ባለቤት/ተጠያቂ ሰው	በአደጋ አስተዳደር ክፍል ስብሰባዎች ላይ መገኘት. ተዛማጅ መረጃዎችን ይገምግሙ እና/ወይም አቅርቦት፣ ለምሳሌ ወሳኝ መንገድ ትንተና፣ የፕሮጀክት/የመረጃ አስተዳደር ድጋፍ መሣሪያዎች፣ ጉድለት ትንተና፣ ኦዲት እና አሉታዊ አዝማሚያዎች ሊኖሩ ይችላሉ። በምላሽ ዕቅዶች ልማት ውስጥ ተሳትፎ የአደጋ ሁኔታ ሪፖርት እና የአደጋ ምላሽ ዕቅዶች ውጤታማነት በማንኛውም ተጨማሪ ወይም ቀሪ ስጋት ለአደጋዎች ምላሽ የሚሰጥበትን መንገድ ለመለየት ይስሩ።
የተቀናጀ ብርጌድ (ኬቢ)	በ CB እንቅስቃሴዎች ምክንያት ሊከሰቱ የሚችሉ አደጋዎችን መለየት እና መረጃ መስጠት. በዚህ ፕሮግራም መሰረት ማንኛውንም አደጋ በማቀድ ውስጥ መሳተፍ. እንዲህ ዓይነቱ ዕቅድ ከአደጋ አስተዳደር ክፍል ጋር ቅንጅትን ይጠይቃል, እሱም እንደ መመሪያ ሆኖ, ለአደጋዎች ምላሽ ለመስጠት ሀብቶችን ለማግኘት ይረዳል. ስለ አደጋው ምላሽ እድገት እና ውጤቶች ሪፖርት ያድርጉ።
የጥራት ቁጥጥር	እቅዱን ሲያዘምኑ ወይም ሲቀይሩ የ RCM ቁጥጥር እና ግምገማ የሰነድ ልምዶችን እና የአደጋ አስተዳደር ሂደቶችን ጥራት ለመጠበቅ ቁርጠኝነት

የአደጋ አስተዳደር ተግባራት ከነባር ክፍፍሎች ጋር መስተጋብር ማደራጀትን ያካትታል ድርጅታዊ መዋቅር. ሲፒአይዎች የተፈጠሩት ለተግባራዊ አካባቢዎች ዓላማዎች ስኬታማነት ወሳኝ ነው። በCU ያልተሸፈኑ ሁሉም የተግባር ክፍሎች ወይም የንግድ ሂደቶች በዲፒ፣ PM እና ሰራተኛ የተገመገሙ እና ከአደጋ መከሰት ጋር በተያያዘ በቂ ባህሪን ለማረጋገጥ ይገመገማሉ። አደጋን መለየት የትኛዎቹ ክስተቶች የድርጅቱን አሠራር ሊነኩ እንደሚችሉ የመወሰን እና ባህሪያቸውን የመመዝገብ ሂደት ነው። አደጋን መለየት ተደጋጋሚ ሂደት መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል. የመጀመሪያው ድግግሞሽ የቡድኑ ቅድመ-ግምገማ እና የአደጋ ማረጋገጫ ነው, እንደ አስፈላጊነቱ, ከአደጋ መታወቂያ ጋር. ሁለተኛው ድግግሞሹ አቀራረብ, ግምገማ እና ውይይት ያካትታል. የአደጋ አያያዝ ሂደት ሶስት የተለያዩ የአደጋ ባህሪያት ደረጃዎችን ያጠቃልላል፡ መለየት፣ ግምገማ እና ማስተካከል እና ማረጋገጫ።

የአደጋ መለያ ሂደት ስዕላዊ መግለጫ በምስል ላይ ይታያል. 2.

ሩዝ. 2. መዋቅራዊ እቅድየአደጋ መለያ ስልተ ቀመር

በአፈፃፀሙ ምክንያት የድርጅቱን የአሠራር አደጋዎች ለመገምገም ፣የድርጅቱን አጠቃላይ አደጋ ፣የቁጥጥር ምዘና በፋይናንሺያል እና የሂሳብ መግለጫዎች አጠቃላይ ትንተና ላይ የተመሠረተ ፣የተዋሃደውን ግምገማ ለመገምገም የተወሰኑ እርምጃዎችን ማዘጋጀት ይቻላል ። በድርጅቱ በሁሉም የኃላፊነት ደረጃዎች ላይ የተመሰረተ አደጋ.

ማጠቃለያ

በኬሚካል ኢንተርፕራይዞች ላይ የአደጋ አያያዝ በስርአት እና በሂደት አቀራረቦች ማዕቀፍ ውስጥ የኢንዱስትሪውን ልዩ ሁኔታ ግምት ውስጥ በማስገባት ዘመናዊ ውጤታማ የአመራር ዘዴዎችን እና የምርት አደረጃጀቶችን በመጠቀም እንዲሁም የአደጋ አስተዳደር መሳሪያዎችን በመጠቀም መከናወን አለበት. ለኬሚካዊ ኢንተርፕራይዝ እንቅስቃሴዎች የአደጋ አያያዝ ስርዓት በመንግስት ባለስልጣናት የተደነገጉትን የደህንነት መስፈርቶች ግምት ውስጥ ማስገባት እና ከአደገኛ የቴክኖሎጂ ተቋም ጋር የተዛመዱ ሰራተኞችን ደህንነት እና ጤና ማረጋገጥ አለበት. ለድርጅት ውጤታማ የአደጋ አስተዳደር ዓላማ በተለዋዋጭ ኢኮኖሚያዊ አከባቢ ውስጥ ለሚከናወኑ የድርጅት እንቅስቃሴዎች ከፍተኛውን የአደጋ መንስኤዎችን ለመገምገም የተቀናጀ አካሄድን ያካተተ አጠቃላይ የአደጋ አስተዳደር ስርዓት ያስፈልጋል። ደራሲው ከላይ የተጠቀሱትን እርምጃዎች ማሳደግ በኢንዱስትሪ ድርጅቶች ውስጥ የአስተዳደር እና የአደጋ ግምገማ ደረጃ መጨመር ጋር አብሮ እንደሚሄድ ያምናል.

የአደጋዎች ምንነት እና ምደባቸው

ለመጀመሪያ ጊዜ የሰው እንቅስቃሴ የንግድ ሉል ጋር በተያያዘ "አደጋ" ጽንሰ-ሐሳብ ኢንሹራንስ ንግድ ውስጥ, እና በኋላ ላይ ልውውጥ ንግድ ውስጥ ተዘጋጅቷል. አስተዳደር እንደ አስተዳደር ሳይንስ የአደጋ አስተዳደር ሂደት እንዴት መደራጀት እንዳለበት ግንዛቤ ወደ አዲስ የእውቀት መስክ አምጥቷል።

የ "አደጋ" ጽንሰ-ሐሳብ ግልጽ በሆነ መልኩ ይገለጻል እና ብዙውን ጊዜ በአጠቃቀሙ ሁኔታ ላይ የተመሰረተ ነው. ስጋትበጣም አጠቃላይ በሆነ መልኩ እንደ አደጋ ሊገለጽ ይችላል.

በሰፊው አገላለጽ፣ ስጋት የማንኛውም የገበያ አካል እንቅስቃሴ ሁኔታዊ ባህሪ ነው፣ይህም በውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢው ላይ እርግጠኛ ያለመሆን መዘዝ ነው፣ እናም ይህ ሲታወቅ በዚህ አካል ላይ አሉታዊ ውጤቶች ሊከሰቱ ይችላሉ።

ውስጥ በአደጋ ላይ ጠባብበንግድ ሥራው ምክንያት በድርጅቱ ኪሳራ ሊያስከትል የሚችለውን እድል መረዳት ያስፈልጋል.

የአደጋው ዋና ዋና ባህሪያት የሚከተሉት ናቸው.

ልዩነቱ በዲግሪው ውስጥ ብቻ በሚሆንበት ጊዜ አደጋው በሁሉም የኢኮኖሚ አካላት እንቅስቃሴ ደረጃዎች ላይ ምንም ይሁን ምን የሥራቸው ስፋት ምንም ይሁን ምን;

አደጋን ሙሉ በሙሉ ማስወገድ በብዙ ምክንያቶች ማለትም በተጨባጭ እና በተጨባጭ ሁኔታ የማይቻል ነው.

የስጋት አስተዳደር እንደ የተለየ ሳይንስ ቅርጽ መያዝ የጀመረው በ20ኛው ክፍለ ዘመን ሁለተኛ አጋማሽ ላይ ነው፤ የአደጋ አያያዝ ምድቡ መሣሪያ እና ዘዴ እስካሁን ሙሉ በሙሉ አልተቀመጠም። የሆነ ሆኖ, በጥቃቅን ደረጃ, የአደጋዎች መከሰት ከጥርጣሬ ጋር የተያያዘ ነው ተብሎ ይታመናል.

እንደ የክብደት መጠኑ ፣ ሶስት ዋና ዋና አለመረጋጋት ዓይነቶች አሉ-

ሙሉ በሙሉ እርግጠኛ አለመሆን (የአንድ ክስተት ክስተት ትንበያ ወደ 0 የሚጠጋ ባህሪ ያለው)።

ከፊል አለመረጋጋት (የአንድ ክስተት የመከሰቱ እድል እና ስለዚህ የመተንበይ ደረጃው ከ 0 እስከ 1 ባለው ክልል ውስጥ ተለይቶ ይታወቃል);

ሙሉ እርግጠኝነት (ወደ 1 የሚጠጋ ክስተት ክስተት መተንበይ ተለይቶ ይታወቃል)።

የጥርጣሬ መንስኤዎች ወደ ብዙ ዋና ዋና ቡድኖች ሊመደቡ ይችላሉ-

በአጠቃላይ በህብረተሰብ ውስጥ እና በተለይም በኢኮኖሚያዊ ህይወት ውስጥ የሚከናወኑ ሂደቶች አለመወሰን;

የገበያውን አካል ባህሪ ወይም ተጨባጭ ትንተና ሲያቅዱ የተሟላ መረጃ እጥረት;

በመተንተን ውጤቶች ላይ ተጨባጭ ሁኔታዎች ተጽእኖ.

በድርጅቱ እና በአስተዳደሩ ሁኔታ ላይ እርግጠኛ አለመሆን መከሰቱ በተለያዩ ምክንያቶች እርምጃ ሊሆን ይችላል ፣ ከእነዚህም መካከል በጣም የተለመዱት የሚከተሉት ናቸው ።

ለድርጅት ልማት የስትራቴጂክ እቅድ ጊዜን ለመወሰን እርግጠኛ አለመሆን;

የድርጅት ግቦች ምስረታ ላይ እርግጠኛ አለመሆን እና የልማት ቅድሚያዎች ምርጫ;

በድርጅቱ ውስጥ ያለውን ወቅታዊ ሁኔታ እና በገበያ ውስጥ ያለውን ቦታ ለመገምገም ስህተቶች;

የዚህ ድርጅት ልማት እና አጠቃላይ የገበያ ተስፋዎች በቂ ያልሆነ የተሟላ ወይም የተሳሳተ መረጃ;

የድርጅት ስትራቴጂን በማዘጋጀት ሂደት ውስጥ እንዲሁም በአተገባበሩ ወቅት አለመሳካቶች;

በድርጅቱ ቁጥጥር እና ግምገማ ላይ እርግጠኛ አለመሆን.

በገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ የድርጅት ልማት ስትራቴጂ መቀረጽ አለበት በየደረጃው ያሉ እርግጠኛ ያልሆኑትን ዓይነቶች ግምት ውስጥ በማስገባት ስትራቴጂውን በሚወስኑበት ደረጃ ላይ; ግቦች ምስረታ; የተመረጠውን ስልት ለመተግበር መንገዶችን ማዘጋጀት እና የእንቅስቃሴ ቦታዎችን መፍጠር; የእራሱን ችሎታዎች ትንተና; የስትራቴጂውን ትግበራ መቆጣጠር.

በተግባራቸው ሂደት ውስጥ ያሉ ኢኮኖሚያዊ አካላት በተለያዩ አይነት አለመረጋጋት እና አደጋዎች ተጎድተዋል እና በተወሰነ ደረጃ እነሱን ማስተዳደር ይችላሉ።

የአደጋ አያያዝ ውጤታማነት በአብዛኛው የሚወሰነው በአጠቃላይ አመዳደብ ስርዓት ውስጥ ያሉትን አደጋዎች በመለየት ነው. አደጋዎች በተለያዩ መስፈርቶች ሊከፋፈሉ ይችላሉ (ሠንጠረዥ 16.1).

ሠንጠረዥ 16.1

የአደጋ ምደባ

№	ምደባ ባህሪያት	የአደጋ ዓይነቶች
	ከንግድ እንቅስቃሴዎች ጋር ግንኙነት	ሥራ ፈጣሪ ያልሆነ ሥራ ፈጣሪ
	የኢኮኖሚው አካል የሚሠራበት አገር መሆን	ውስጣዊ ውጫዊ
	የክስተት መጠን	ጽኑ (ጥቃቅን ደረጃ) የዘርፍ ኢንተርሴክተር ክልላዊ መንግሥት ዓለም አቀፍ (ዓለም አቀፍ)
	የሉል አመጣጥ	ማህበረ-ፖለቲካዊ አስተዳደራዊ-ህጋዊ ምርት ንግድ ፋይናንሺያል የተፈጥሮ-አከባቢ ስነ-ህዝብ ጂኦፖለቲካዊ
	መንስኤዎች	ስለወደፊቱ እርግጠኛ አለመሆን የመረጃ እጥረት የርዕሰ-ጉዳይ ተፅእኖዎች
	ለአደጋ መቀበል የማረጋገጫ ደረጃ	የተረጋገጠ በከፊል የተረጋገጠ አድቬንቸሩስ
	የወጥነት ደረጃ	ሥርዓታዊ ያልሆነ (ልዩ)
	ተገዢነትን ይገድቡ	የተፈቀደ ወሳኝ ጥፋት
	አደጋዎችን መገንዘብ	ተገነዘበ ያልተገነዘበ
	አደጋዎችን ለመገንዘብ በሚሰጠው ምላሽ ላይ ውሳኔ ለማድረግ የጊዜው በቂነት	መከላከል ወቅታዊ ዘግይቶ
	አደጋውን የሚመረምር እና ከተከሰተ ባህሪን የሚወስን ቡድን	የግለሰብ መፍትሄ የጋራ መፍትሄ
	የተፅዕኖ መጠን	ሞኖሲንግላር ፖሊሲንግላር
	የትንበያ ዕድል	ሊገመት የሚችል ከፊል የማይታወቅ
	በእንቅስቃሴዎች ላይ ያለው ተፅእኖ ደረጃ	አሉታዊ ዜሮ አዎንታዊ

የሂደቱ መርሆዎች እና ዋና ደረጃዎች

የአደጋ አስተዳደር

በኢኮኖሚያዊ ሥነ-ጽሑፍ ውስጥ ፣ ለአደጋ አያያዝ በጣም ብዙ ቁጥር ያላቸው አቀራረቦች አሉ። ሰፋ ባለ መልኩ ፣ የአደጋ አስተዳደር ማንኛውንም የምርት እና ኢኮኖሚያዊ ክፍል በስጋት ሁኔታዎች ውስጥ በተሳካ ሁኔታ እንዲሠራ ሁኔታዎችን የማረጋገጥ ሳይንስ ነው ፣ በጠባብ መልኩ ፣ ማንኛውንም የዘፈቀደ ኪሳራ ለመቀነስ ፕሮግራምን የማዘጋጀት እና የመተግበር ሂደት ነው ። .

የአደጋ አስተዳደርልክ እንደ ማንኛውም የቁጥጥር ስርዓት, ቁጥጥር እና ቁጥጥር ንዑስ ስርዓትን ያካትታል. የሚተዳደር ንዑስ ስርዓትወይም የመቆጣጠሪያው ነገር የአደጋዎች እና ተዛማጅ ግንኙነቶች ጥምረት ነው, እና ቁጥጥር ንዑስ ስርዓትወይም የአስተዳደር ርእሰ ጉዳይ በተለያዩ ዘዴዎች እና የአስተዳደር ተፅእኖ ዘዴዎች የአንድን ኢኮኖሚያዊ አካል ተግባር በአደጋ ሁኔታዎች ውስጥ የሚያከናውን ልዩ የሰዎች ቡድን ነው።

የአደጋ አስተዳደር ሂደት በርካታ መሠረታዊ መርሆዎች አሉ-

1) ልኬት መርህየኢኮኖሚው አካል ለአደጋ ሊጋለጡ ስለሚችሉ አካባቢዎች በጣም የተሟላ ጥናት ለማድረግ መጣር ያለበት እውነታ ላይ ነው። ስለዚህ ይህ መርህ የጥርጣሬን ደረጃ ወደ ዝቅተኛ ደረጃ እንዲቀንስ ያደርጋል;

2)የአደጋ ቅነሳ መርህኢንተርፕራይዞች በመጀመሪያ ሊደርሱ የሚችሉትን አደጋዎች መጠን ለመቀነስ ይፈልጋሉ፣ ሁለተኛም፣ በእንቅስቃሴያቸው ላይ የሚኖራቸውን ተፅዕኖ መጠን፣

3) የምላሽ በቂነት መርህአንድ የኢኮኖሚ አካል የእድገታቸውን ትንበያ ከግምት ውስጥ በማስገባት ለውስጥ እና ውጫዊ ለውጦች በፍጥነት ምላሽ መስጠት አለበት የሚለውን እውነታ ያካትታል ።

4) አስተዋይ ተቀባይነት መርህማለት አደጋው ትክክለኛ ከሆነ ብቻ ድርጅቱ ሊቀበለው ይችላል. የዚህ መርህ አካላት እንደሚከተለው ሊጠቃለሉ ይችላሉ-

ባነሰ ዋጋ ብዙ አደጋ ላይ መጣል ጥበብ የጎደለው ነው;

በራሱ ገንዘብ መጠን ብቻ አደጋን መቀበል አስፈላጊ ነው;

አደጋው ከተከሰተ ሊያስከትል የሚችለውን ውጤት አስቀድሞ መተንበይ ያስፈልጋል.

ውጤታማ የአደጋ አያያዝ ሂደት የሚከተሉትን ያጠቃልላል ። ደረጃዎች:

1. መለየት.በዚህ ደረጃ, ድርጅቱ ሁሉንም ሊሆኑ የሚችሉ አደጋዎች ጥምረት መከሰቱን ይወስናል.

2. ደረጃ.በዚህ ደረጃ, ስለአደጋው መጠን እና ሊከሰት ከሚችለው ሁኔታ አንጻር ስለአደጋው ሙሉ ትንታኔ ይደረጋል.

3. ስልት መምረጥአደጋን በተመለከተ. የኩባንያው ስትራቴጂ የተለየ ሊሆን ይችላል፡ ጥንቃቄ የተሞላበት፣ አደገኛ ወይም ሚዛናዊ (ሠንጠረዥ 16.2)።

ሠንጠረዥ 16.2

የድርጅት ስጋት ስትራቴጂዎች

4. የአደጋውን መጠን መቀነስ.በዚህ ደረጃ, ድርጅቱ ሊደርስ የሚችለውን ጉዳት መጠን ወይም አሉታዊ ክስተቶችን እድል ለመቀነስ በአደጋው ​​ላይ ተጽእኖ ለማሳደር ዘዴዎችን በመምረጥ ላይ ይገኛል.

5. ቁጥጥር.ይህ ደረጃ የአደጋ አያያዝ ዘዴዎችን አተገባበር ውጤታማነት መከታተል, ወቅታዊውን ሁኔታ (ውስጣዊ እና ውጫዊ) መከታተል, የአደጋውን ደረጃ የሚቀይሩ አዳዲስ ሁኔታዎችን መለየት ነው.

በእያንዳንዱ እነዚህ ደረጃዎች መረጃ ይሰበሰባል እና ይለዋወጣል, እና የአደጋው መጠን በድምጽ እና በጥራት ላይ የተመሰረተ ነው.

በአንዳንድ ሁኔታዎች, በድርጅቱ ውስጥ ያለውን አደጋ ለመቆጣጠር, ልዩ ክፍል መፈጠር አለበት - በስጋት አስተዳዳሪ የሚመራ የአደጋ አስተዳደር ክፍል, ማለትም, የአደጋ አስተዳደር ችግሮችን ብቻ የሚመለከት እና የሁሉንም ክፍሎች እንቅስቃሴዎች የሚያስተባብር መሪ. አደጋን መቆጣጠር እና ሊከሰቱ ለሚችሉ ኪሳራዎች እና ኪሳራዎች ማካካሻ ማረጋገጥ.

የአደጋ አስተዳደር መዋቅርን ለመፍጠር ሦስት ዋና ዋና ድርጅታዊ ገጽታዎች አሉ-

የአመራር ስጋት አስተዳዳሪ ተግባራት;

የአደጋ አስተዳደር ክፍል ተግባራት;

የክፍሉ ግንኙነት ከሌሎች የድርጅቱ መዋቅሮች ጋር.

የአደጋ አስተዳዳሪ ተግባራት የሚከተሉትን ያካትታሉ:

የደህንነት እና የአደጋ ቁጥጥርን ማረጋገጥ;

በድርጅቱ ውስጥ የአደጋ አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ምስረታ;

ለአደጋ አያያዝ መሰረታዊ አቅርቦቶች እና መመሪያዎች ልማት።

የአደጋ አስተዳዳሪው እና የእሱ ክፍል ዋና ተግባር በድርጅቱ ውስጥ የአደጋ አስተዳደር ስትራቴጂ እና መርሆዎችን ማዘጋጀት ሲሆን ይህም በውስጣዊው ውስጥ መቀመጥ አለበት. መደበኛ ሰነዶች, ዋናዎቹ የአደጋ አስተዳደር ደንቦች እና የአደጋ አስተዳደር መመሪያዎች ናቸው.

የአደጋ አስተዳደር መግለጫኩባንያው ለአደጋ አስተዳደር ያለውን አመለካከት ይገልጻል. በዚህ ዘርፍ የድርጅቱን የአመራር ስትራቴጂ ዋና ዋና ነጥቦችን ማስቀመጥ፣ በተለያዩ መዋቅራዊ ክፍሎች መካከል ያለውን ሥልጣን መወሰን፣ ወዘተ.

ከእሱ በተለየ የአደጋ አስተዳደር መመሪያየተወሰኑ ድርጊቶችን የሚገልጽ ሰነድ ነው. እያንዳንዱ የተለየ የአደጋ አስተዳደር ሥራ እንዴት እንደሚፈታ እና ለሚከተሉት ጥያቄዎች መልስ መስጠት እንዳለበት መመሪያዎችን መያዝ አለበት-ሊደርስ የሚችለውን ኪሳራ ማን መገምገም አለበት; የኢንሹራንስ ሁኔታዎችን ማን እና እንዴት መወሰን እንዳለበት; ወደ ኪሳራ የሚያደርስ ክስተት ከተከሰተ ምን ማድረግ እንዳለበት; ኪሳራዎችን እንዴት እንደሚገድቡ.

የአደጋ አስተዳደር ክፍል ዋና ተግባራት: አደጋን መለየት; የአደጋ ግምገማ; በአደጋዎች ላይ ተጽዕኖ ለማሳደር ዘዴዎችን መምረጥ እና መተግበር.

የአደጋ ግምገማ

የ "ጉዳት", "ኪሳራ" ጽንሰ-ሐሳቦች ከ "አደጋ" ጽንሰ-ሐሳብ ጋር በቅርበት የተሳሰሩ ናቸው. አደጋው ላልተወሰነ ጊዜ የመጥፋት፣ የመጎዳት እና የመጥፋት እድል ከሆነ፣ ኪሳራው ከአደጋው ግንዛቤ ጋር የተቆራኘ ነው፣ ማለትም፣ ቁሳዊ፣ የገንዘብ ኪሳራ መግለጫ ነው።

በንግድ ሥራ ፈጣሪነት እንቅስቃሴ ሂደት ውስጥ የሚነሱ ኪሳራዎች በድርጅቱ ጥቅም ላይ የሚውለው ልዩ ዓይነት ሀብቶች ንብረትነታቸው ላይ በመመስረት በሚከተሉት ዓይነቶች ይከፈላሉ-ፋይናንስ ፣ ቁሳቁስ ፣ ግብይት ፣ የጊዜ ኪሳራ ፣ ሥነ ምግባራዊ እና ሥነ ልቦናዊ ፣ ማህበራዊ ፣ አካባቢያዊ።

አሉታዊ ክስተቶችን እና የኪሳራውን መጠን ለመወሰን, የአደጋ ግምገማ ይካሄዳል.

በአደጋ ግምገማ መርሆዎች ስርዓት ውስጥ ሶስት ደረጃዎች አሉ-

1. ዘዴያዊ መርሆዎች, ማለትም, ጽንሰ-ሀሳባዊ ድንጋጌዎችን የሚገልጹት መርሆዎች በጣም አጠቃላይ እና ከሁሉም በላይ, ከግምት ውስጥ በሚገቡት የአደጋ ዓይነቶች (ወጥነት, አዎንታዊነት, ተጨባጭነት) ላይ የተመካ አይደለም.

2. ዘዴያዊ መርሆዎች፣ ማለትም ፣ ከእንቅስቃሴው ዓይነት ፣ ልዩነቱ (ተለዋዋጭነት ፣ ወጥነት ፣ ወዘተ) ጋር በቀጥታ የሚዛመዱ መርሆዎች።

3. የሚሰራከመረጃ መገኘት, አስተማማኝነት, ግልጽነት የጎደለው እና የሂደቱ እድሎች (ሞዴልነት, ቀላልነት) ጋር የተያያዙ መርሆዎች.

የአደጋ ግምገማ ዘዴዎች ሁለት ቡድኖችን ያቀፈ ነው- በጥራት እና በቁጥር.የጥራት ምዘናዎች በጣም ውስብስብ ናቸው, ዋና ተግባራቸው የአደጋ መንስኤዎችን መለየት, የእንቅስቃሴ ቦታዎችን እና አደጋን ሊያስከትሉ የሚችሉ ደረጃዎችን መለየት ነው. ያም ማለት በጥራት ግምገማ ምክንያት, ሊሆኑ የሚችሉ የአደጋ ቦታዎች ተለይተዋል.

የቁጥር ስጋት ትንተና የግለሰብ አደጋዎች መጠን የቁጥር ፍቺ ይሰጣል ፣ እንዲሁም አጠቃላይ የተመረጠው የንግድ መስመር አደጋ።

ስጋት በፍፁም እና አንጻራዊ በሆነ መልኩ ሊገለጽ ይችላል። የአደጋውን መጠን በፍፁም መለካት የተወሰኑ የኪሳራ ዓይነቶችን ሲገልጹ እና በአንፃራዊ ሁኔታ - የተገመተውን የኪሳራ ደረጃ ከእውነተኛው ፣ የኢንዱስትሪ አማካይ ፣ ለኢኮኖሚው አማካኝ ጋር ሲያነፃፅር መጠቀም ጥሩ ነው።

ዋናው የአደጋ ግምገማ ዘዴዎች ስታቲስቲካዊ፣ የወጪ አዋጭነት ትንተና፣ የባለሙያዎች ግምገማዎች፣ የአናሎግ ዘዴ፣ ወዘተ.

የስታቲስቲክስ ዘዴበጣም ከተለመዱት ውስጥ አንዱ ነው. ዘዴው በስፋት ጥቅም ላይ የሚውለው የቁጥር ትንተና በሚያደርግበት ጊዜ አንድ ኩባንያ በተተነተነው ስርዓት አስፈላጊ ነገሮች ላይ ከፍተኛ መጠን ያለው የትንታኔ እና ስታቲስቲካዊ መረጃ ሲኖረው ነው። ማንነት የስታቲስቲክስ ዘዴየአደጋ ግምገማ በዘፈቀደ ተለዋዋጮች እድል ስርጭት ጽንሰ-ሀሳብ ላይ የተመሠረተ ነው። ይህ አቅርቦት ማለት ባለፉት ጊዜያት ለተወሰኑ የንግድ ሥራ ዓይነቶች አንዳንድ የአደጋ ዓይነቶችን አተገባበር በተመለከተ በቂ መጠን ያለው መረጃ ሲኖረው ማንኛውም የንግድ ድርጅት ወደፊት የመተግበሩን እድል ለመገምገም ይችላል. ይህ ዕድል የአደጋው መጠን ይሆናል.

የዘፈቀደ ተለዋዋጭ X ፕሮባቢሊቲ ትንበያ ፣ x 1 ፣ x 2 ፣ ... ፣ x n - የሚወስዳቸው እሴቶች ፣ የሚከተለው ቅጽ ሰንጠረዥ ነው (ሠንጠረዥ 16.3)

ሠንጠረዥ 16.3

የዘፈቀደ ተለዋዋጭ ሊሆን የሚችል ትንበያ

X	x 1	x 2	…	x n
አር (ኤክስ)	p1	p2	…	p n

እንደ ፕሮባቢሊቲ ቲዎሪ መሠረታዊ ቀመሮች በአንዱ መሠረት ፣ በፕሮባቢሊቲ ትንበያ ውስጥ ያሉ እድሎች ድምር ከአንድ ጋር እኩል መሆን አለበት ፣ እሱም በቀመሩ ውስጥ ተንፀባርቋል።

በዘፈቀደ ተለዋዋጭ ትንበያ ትንበያ ላይ በመመስረት ቀመሮቹ የሂሳብ ጥበቃን (ይህም በጣም ሊሆን የሚችለውን ዋጋ ትንበያ) እና የትንበያ ስህተትን የሚለይ መደበኛ መዛባትን ለማግኘት ጥቅም ላይ ሊውሉ ይችላሉ፡

,

የት ኤም (ኤክስ) - የሂሳብ ጥበቃ;

X - በጥናት ላይ ያለው መለኪያ ሊወስድባቸው የሚችላቸው እሴቶች;

P እነዚህን እሴቶች የመቀበል እድል ነው።

የአንድ የተወሰነ ግቤት የኢንተርፕረነር እንቅስቃሴን ከማካሄድ የሚጠበቀው የሂሳብ ግምት ፕሮባቢሊቲ ትርጉሙ ከተስተዋለው (ሊሆኑ የሚችሉ) እሴቶቹ የሂሳብ አማካኝ ጋር በግምት እኩል ነው።

ከአደጋ ፅንሰ-ሀሳብ አንፃር የመደበኛ መዛባት ኢኮኖሚያዊ ትርጉሙ የአንድ የተወሰነ አደጋ ባህሪይ ነው ፣ ይህም የአንድ የተወሰነ ግቤት አማካይ ከሚጠበቀው እሴት ከፍተኛውን ልዩነት ያሳያል። በተጨማሪም ፣ የመደበኛ ልዩነት ዋጋ ትልቅ ከሆነ ፣ ይህ የአመራር ውሳኔ የበለጠ አደገኛ እና በዚህ መሠረት የድርጅቱ የእድገት ጎዳና የበለጠ አደገኛ ነው።

ይሁን እንጂ የመደበኛ ልዩነት ዋጋ በተለያዩ ክፍሎች ውስጥ በተገለጹት ምልክቶች (ኪሳራዎች) መሰረት የእንቅስቃሴዎችን እና ልዩ ሁኔታዎችን አደጋ ለማነፃፀር አያደርገውም.

ይህ ጉዳቱን የልዩነት መጠንን በማስተዋወቅ ሊወገድ ይችላል። የልዩነቱ ጥምርታ አንጻራዊ እሴት ነው፣ እሱም እንደ የስታንዳርድ መዛባት ጥምርታ እና የሒሳብ ጥበቃ ጥምርታ ይሰላል፡

የተለዋዋጭነት ቅንጅት መለኪያ የሌለው እና አሉታዊ ያልሆነ እሴት ሲሆን ይህም የተቀመጡትን ግቦች ሙሉ በሙሉ ያለመሳካት አደጋን የሚያመለክት ነው። በተለዋዋጭነት እና በአደጋው ​​ደረጃ መካከል ያለው ግንኙነት በሰንጠረዥ 16.4 ውስጥ ቀርቧል.

ሠንጠረዥ 16.4

የተጋላጭነት ደረጃ ከተለዋዋጭ ቅንጅት ዋጋ ጋር መጣጣም

ግባችን የዘፈቀደ ተለዋዋጭ X እሴት x ላይ እንዲደርስ ከሆነ * ፣ ማለትም እ.ኤ.አ

,

ከዚያ የግብ ፍፁም አለመሳካት (ኤኤንሲ) የሂሳብ መጠበቅ በቀመር ይገኛል፡-

ለሁሉም x i< х * .

አንጻራዊ የግብ አለማሳካት (ONC) በቀመር ሊገኝ ይችላል፡-

.

በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው, ግቡን ለመምታት አንጻራዊ ውድቀቱ ዋጋ ከፍ ባለ መጠን, አደጋው ከፍ ያለ ነው. የ OCC መጨመር የአደጋ መጨመርን ያመለክታል.

ማንነት የወጪ-ጥቅማ ጥቅም ትንተና ዘዴየተመሰረተው በስራ ፈጠራ እንቅስቃሴ ሂደት ውስጥ ለእያንዳንዱ የተለየ አቅጣጫ, እንዲሁም ለግለሰብ አካላት ወጪዎች የተለያየ ደረጃ ያላቸው ናቸው.

ስለዚህ፣ ለምሳሌ፣ ቁማር ከዳቦ ምርት ይልቅ በግምታዊ መልኩ አደገኛ ነው፣ እና የተለያዩ የንግድ ድርጅቶች እነዚህን ሁለት የንግድ መስመሮች ለማዳበር የሚያወጡት ወጪዎች እንዲሁ በአደጋው ​​ደረጃ ይለያያሉ። በተመሳሳይ አቅጣጫ ውስጥ ወጪዎች ጋር ተመሳሳይ ሁኔታ ይቀጥላል. ጥሬ ዕቃዎችን ከመግዛት ጋር በተያያዙ ወጪዎች ላይ ያለው የአደጋ መጠን (በትክክል በሰዓቱ ላይቀርብ ይችላል ፣ ጥራቱ የቴክኖሎጂ ደረጃዎችን ሙሉ በሙሉ ላያሟላ ይችላል ፣ ወይም የፍጆታ ንብረቶቹ በድርጅቱ ውስጥ በሚከማቹበት ጊዜ በከፊል ሊጠፉ ይችላሉ ፣ ወዘተ. .) ከደመወዝ ወጪዎች የበለጠ ከፍ ያለ ይሆናል.

በወጪ-ጥቅማ ጥቅሞች ትንተና የአደጋውን መጠን መወሰን የአደጋ ቦታዎችን በመለየት ላይ ያተኮረ ነው። ይህም በድርጅቱ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ከአደጋ ተጋላጭነት አንፃር "ጠርሙሶችን" ለመለየት እና እነሱን ለማስወገድ መንገዶችን ለማዘጋጀት ያስችላል.

ለእያንዳንዱ የወጪ አካላት ሁኔታ የአጠቃላይ ኪሳራዎችን ዞን በሚወክሉ የአደጋ ቦታዎች መከፋፈል አለበት ፣ በዚህ ውስጥ የተወሰኑ ኪሳራዎች ከተመሠረተው የአደጋ ደረጃ ገደብ የማይበልጡ ናቸው-ፍፁም የመረጋጋት ቦታ; የመደበኛ መረጋጋት ክልል; ያልተረጋጋ ግዛት ክልል; ወሳኝ ሁኔታ አካባቢ; የችግር አካባቢ.

ሠንጠረዥ 16.5

ከዘላቂነት አንፃር የድርጅቱ የእንቅስቃሴ ቦታዎች

እያንዳንዱ የወጪ ዕቃ በአደጋ አካባቢዎች እና ከፍተኛ ኪሳራዎችን ለመለየት ለብቻው ይተነተናል። በተመሳሳይ ጊዜ የጠቅላላው የንግድ እንቅስቃሴ መስመር ስጋት መጠን ከወጪ አካላት ከፍተኛውን የአደጋ ዋጋ ጋር ይዛመዳል። የዚህ ዘዴ ጠቀሜታ የዋጋውን እቃ ከከፍተኛው አደጋ ጋር ማወቅ, ለመቀነስ መንገዶችን ማግኘት ይችላሉ.

የአደጋውን መጠን ለመወሰን ዘዴ በ የባለሙያ ግምገማዎችከሌሎች ዘዴዎች የበለጠ ተጨባጭ ነው. ይህ ርዕሰ-ጉዳይ በአደጋ ትንተና ውስጥ የተሳተፉ የባለሙያዎች ቡድን ስላለፈው ሁኔታ እና ስለ እድገቱ የወደፊት እጣ ፈንታ የራሱን ተጨባጭ ፍርዶች በመግለጽ የተገኘ ውጤት ነው።

ብዙውን ጊዜ ይህ ዘዴ በቂ መረጃ በማይኖርበት ጊዜ ወይም የአናሎግ ዘይቤዎች የሉትም የንግድ እንቅስቃሴ አቅጣጫ ስጋትን በሚወስኑበት ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላል ፣ ይህም ያለፈውን አፈፃፀም ለመተንተን የማይቻል ያደርገዋል ።

በጣም አጠቃላይ በሆነ መልኩ, የዚህ ዘዴ ዋናው ነገር ኢንተርፕራይዙ የተወሰኑ የአደጋዎችን ቡድን በመለየት እና በእንቅስቃሴው ላይ እንዴት ተጽዕኖ እንደሚያሳድር ማጤን ነው. ይህ ግምት የአንድ የተወሰነ አይነት አደጋ የመከሰት እድልን እና በኩባንያው እንቅስቃሴዎች ላይ ያለውን ተፅእኖ መጠን ወደ ነጥብ ደረጃ ይቀንሳል።

የትንታኔ ዘዴበርካታ ደረጃዎችን ያካትታል.

በመጀመርያው ደረጃ ላይ መረጃን ለመተንተን ዝግጅት ዝግጅት ይካሄዳል, ይህም የሚከተሉትን ያጠቃልላል.

ሀ) የአንድ የተወሰነ የንግድ እንቅስቃሴ አካባቢ የሚገመገምበትን ቁልፍ መለኪያ መወሰን (ለምሳሌ የሽያጭ መጠን ፣ የትርፍ መጠን ፣ ትርፋማነት ፣ ወዘተ.);

ለ) በኩባንያው እንቅስቃሴ ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩትን ነገሮች መምረጥ እና ስለዚህ በቁልፍ መለኪያ (ለምሳሌ የዋጋ ግሽበት, የፖለቲካ መረጋጋት, የድርጅቱ ዋና አቅራቢዎች ኮንትራቶች መሟላት ደረጃ, ወዘተ.);

ሐ) በሁሉም የምርት ሂደቱ ደረጃዎች ውስጥ የቁልፍ መለኪያ እሴቶችን ማስላት .

በሁለተኛው ደረጃ, በመጀመሪያዎቹ መለኪያዎች ዋጋ ላይ የተመረጡት የውጤት አመልካቾች ጥገኞች ይገነባሉ. ዋናዎቹ ጠቋሚዎች ከፍተኛ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ተመርጠዋል ይህ ዝርያየስራ ፈጠራ እንቅስቃሴ.

በሦስተኛው ደረጃ ቁልፍ መለኪያዎች ወሳኝ እሴቶች ይወሰናሉ. በዚህ ሁኔታ የኩባንያውን ወጪዎች ለመሸፈን የሚፈቀደው ዝቅተኛ የሽያጭ መጠን የሚያሳይ የምርት ወሳኝ ነጥብ ወይም የእረፍት ዞን, በቀላሉ ሊሰላ ይችላል.

በአራተኛው ደረጃ ፣ የተገኙት ቁልፍ መለኪያዎች ወሳኝ እሴቶች ፣ በእነሱ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ምክንያቶች ተተነተኑ እና የኩባንያውን ሥራ ውጤታማነት እና መረጋጋት ለማሻሻል የሚረዱ አቅጣጫዎች ተወስነዋል ፣ እናም የአደጋውን መጠን ለመቀነስ መንገዶች።

ስለዚህ, የትንታኔ ዘዴ ጥቅም አደጋ ላይ ተጽዕኖ ያለውን መለኪያዎች መካከል ፋክታር-በ-ፋክተር ትንተና እና ለመለየት የሚችሉ መንገዶች ለመቀነስ.

ማንነት አናሎግ የመጠቀም ዘዴበአንድ የተወሰነ የንግድ እንቅስቃሴ አካባቢ ያለውን ስጋት ሲተነተን ከዚህ በፊት ተመሳሳይ እና ተመሳሳይ አካባቢዎችን ልማት ላይ መረጃን መጠቀም ጥሩ ነው ።

ስለዚህ, የኩባንያው እንቅስቃሴ በማንኛውም የፈጠራ አቅጣጫ ውስጥ ያለውን የአደጋ መጠን መለየት አስፈላጊ ከሆነ, ለማነፃፀር ጥብቅ መሠረት ከሌለ, ከዘመናዊ ሁኔታዎች ጋር ሙሉ በሙሉ ባይሆንም, ያለፈውን ልምድ ማወቅ የተሻለ ነው. ማንኛውንም ነገር ለማወቅ. ዘዴው በሂደቶች ልማት ቅጦች ላይ ተመሳሳይነት ለማሳየት እና በዚህ መሠረት ትንበያዎችን ለማድረግ ያለመ ነው። ዘዴውን ሲጠቀሙ, አንድ ሰው ታሪካዊ, ስነ-ጽሑፋዊ እና ሒሳባዊ ተመሳሳይነት መለየት አለበት.

ያለፉትን የአደጋ መንስኤዎች ትንተና የሚካሄደው ከተለያዩ ምንጮች በተገኘው መረጃ ላይ የተመሰረተ ነው, ለምሳሌ የኩባንያዎች ባለፈው ተግባራቸው ላይ የታተሙ ሪፖርቶች, የድርጣቢያዎች እና የመንግስት ድርጅቶች ህትመቶች, የኢንሹራንስ ኩባንያዎች መረጃ, ወዘተ. በዚህ መንገድ የተገኘው መረጃ የሚካሄደው በኩባንያው እንቅስቃሴዎች በታቀዱት ውጤቶች እና ሊከሰቱ በሚችሉ አደጋዎች መካከል ያለውን ጥገኝነት ለመለየት ነው.

የአደጋውን መጠን ለመገምገም የአናሎግ ዘዴን ለመጠቀም ያለው ዓላማ አስቸጋሪነት ማንኛውም የንግድ እንቅስቃሴ በቋሚ ልማት ላይ መሆኑን ከግምት ውስጥ ሳያስገባ ያለፉት ጊዜያት መረጃዎች በአሁኑ ጊዜ መተግበር አለባቸው። የሥራ ፈጠራ እንቅስቃሴን የምርት መስመሮችን ግምት ውስጥ በማስገባት ይህ አደጋ በግልጽ ይታያል. ማንኛውም ምርት ከዕድገቱ አንስቶ ከምርት እስከ መወገድ ድረስ በርካታ የሕይወት ደረጃዎችን ያልፋል። ስለዚህ, ያለፉትን እና የአሁን አመልካቾችን በተመሳሳይ ደረጃ ማወዳደር ጥሩ ነው. አለበለዚያ በመተንተን ወቅት የስህተት እድሉ በጣም ከፍተኛ ነው.

የአደጋ አስተዳደር ዘዴዎች

በአደጋ ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩ ሁሉም ዘዴዎች በሚከተሉት ዋና ዋና ቡድኖች ሊከፋፈሉ ይችላሉ-አደጋን አለመቀበል, አደጋን መቀበል, አደጋን መቀነስ, አደጋን ማስተላለፍ.

በኩባንያው አሠራር ውስጥ ዋና ዋና አደጋዎች አሉ, ይህም በቀላሉ ለማስወገድ የማይቻል ነው. እነዚህ አደጋዎች በከፊል ሊቀንሱ ይችላሉ, ነገር ግን ሙሉ በሙሉ አይወገዱም. በተጨማሪም የእንደዚህ አይነት አደጋዎች መቀነስ በተግባር ላይ ማዋል የሚያስከትለውን አደጋ አይቀንስም. ስለዚህ ይህንን ዋና ዋና አደጋዎችን የመቆጣጠር ዘዴን የመጠቀም ዓላማ እና ይዘት እንደነዚህ ያሉ አደጋዎችን የመቀነስ እድልን የሚቀንስ የምርት እና የንግድ ሁኔታዎችን መፍጠር ነው ።

በሚወስኑበት ጊዜ ውድቀትከአደገኛ ቀዶ ጥገና, የሚከተለው ግምት ውስጥ መግባት ይኖርበታል.

በመጀመሪያ፣ አደጋን ሙሉ በሙሉ ማስወገድ በቀላሉ የማይቻል ወይም የማይታሰብ ሊሆን ይችላል፣ በተለይም ለአነስተኛ ኩባንያዎች።

በሁለተኛ ደረጃ, አደገኛ ውሳኔ ከማድረግ የሚጠበቀው ትርፍ ሊደርስ ከሚችለው ኪሳራ በእጅጉ ሊበልጥ ይችላል. በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ, አደጋን ማስወገድ እንደ መፍትሄ አይሆንም.

በሶስተኛ ደረጃ, አንድ አይነት አደጋን ማስወገድ ሌሎች የአደጋ ዓይነቶች እንዲፈጠሩ ሊያደርግ ይችላል. ያም ማለት የኪሳራ እድላቸው እና የጉዳቱ መጠን ከፍተኛ በሚሆንበት ጊዜ እንዲህ ዓይነቱ የአደጋ አያያዝ ዘዴ ውጤታማ ይሆናል - በዚህ ጉዳይ ላይ አደገኛ ሁኔታዎችን ማስወገድ በጣም ጥሩው አማራጭ ነው.

በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው ሁልጊዜ አደጋዎችን ማስወገድ አይቻልም. አብዛኛውን ጊዜ ንግዶች ማድረግ አለባቸው አደጋውን ይውሰዱ ።አንዳንድ አደጋዎች ተጨማሪ ትርፍ የማግኘት እድል ስለሚይዙ, ሌሎች አደጋዎች የማይቀር ስለሆኑ በድርጅቱ ተቀባይነት ስላላቸው አንዳንድ አደጋዎች በኩባንያው ተቀባይነት እንዳላቸው ትኩረት መስጠት ያስፈልጋል.

የዚህ ዘዴ ዋናው ነገር በድርጅቱ የፋይናንስ አቅም ወጪዎች ላይ ሊደርስ የሚችለውን ኪሳራ ለመሸፈን ነው, የዚህ ዘዴ አጠቃቀም በሚከተሉት ጉዳዮች ላይ ትክክለኛ ነው.

የማጣት ድግግሞሽ ዝቅተኛ ነው;

ሊያስከትል የሚችለው ኪሳራ ትንሽ ነው.

በዚህ የአደጋ አያያዝ ዘዴ የሚደርሰው ኪሳራ አሁን ባለው የገንዘብ ፍሰት ወጪ ወይም ለእነዚህ ዓላማዎች ተብሎ በተዘጋጀው የመጠባበቂያ ገንዘብ ወጪ ሊሸፈን ይችላል።

እንደ ቀጣዩ የቁጥጥር ዘዴ, ከዚያ የአደጋ ቅነሳአሉታዊ ክስተቶች የመከሰቱ እድል ወይም ሊደርስ የሚችለውን ጉዳት መጠን መቀነስን ያመለክታል።

የመጥፋት መከላከያ ዘዴ ዋና ነገርየመከሰት እድልን ለመቀነስ የታቀዱ እርምጃዎችን በማከናወን ላይ ነው። የዚህ ዘዴ አጠቃቀም በሚከተሉት ሁኔታዎች ትክክል ነው.

አደጋውን የመገንዘብ እድሉ በጣም ከፍተኛ ነው;

ሊያስከትል የሚችለው ጉዳት ትንሽ ነው.

የዚህ ዘዴ አጠቃቀም የመከላከያ እርምጃዎችን ከማዘጋጀት ጋር የተቆራኘ ነው, አጠቃቀሙ የተረጋገጠው የእነሱ ትግበራ ዋጋ በእነዚህ እንቅስቃሴዎች ምክንያት ከሚገኘው ጥቅም ያነሰ ነው.

የመከላከያ እርምጃዎችን በሚዘጋጁበት ጊዜ የሚከተሉትን ማድረግ አለብዎት:

የእያንዳንዱን ክስተት ኢኮኖሚያዊ አዋጭነት መገምገም;

ለክስተቶች ጥቅም ላይ ሊውል የሚችለውን የገንዘብ መጠን ከኩባንያው አስተዳደር እና (ወይም) ልዩ ባለሙያተኞቹ ጋር ግልጽ ማድረግ;

የእንቅስቃሴዎች መርሃ ግብር ለማዘጋጀት ወይም በእሱ ላይ ምክር ለማግኘት ልዩ ባለሙያዎችን ያሳትፉ, አስፈላጊ ከሆነ (ለምሳሌ, ልዩ እውቀት ያስፈልጋል);

የመከላከያ እርምጃዎችን ለመፈጸም ከኩባንያው አስተዳደር ፈቃድ ያግኙ;

እንቅስቃሴዎችን ማረም ፣ ማጣራት እና መቆጣጠር;

የእርምጃዎችን ስብስብ በየጊዜው ይከልሱ.

የጠፋውን መጠን የመቀነስ ዘዴው ዋናው ነገርሊደርስ የሚችለውን ኪሳራ መጠን ለመቀነስ የታቀዱ እርምጃዎችን በማከናወን ላይ ነው። የዚህ ዘዴ አጠቃቀም በሚከተሉት ሁኔታዎች ትክክል ነው.

ከፍተኛ መጠን ያለው ጉዳት ሊደርስ ይችላል;

የአደጋው እድላቸው ዝቅተኛ ነው.

የኪሳራውን መጠን ለመቀነስ የሚከተሉትን ዘዴዎች መጠቀም ይቻላል-የንብረቶች መለያየት (መለየት), የንብረቶች ጥምረት (ጥምረት) እና ልዩነት.

የንብረት መለያየትብዙውን ጊዜ የማይፈለግ ክስተት በሚከሰትበት ጊዜ ሊከሰቱ የሚችሉትን ኪሳራዎች መጠን ይቀንሳል. የዚህ ዘዴ ዋናው ነገር በእያንዳንዱ ክስተት ሊደርስ የሚችለውን ከፍተኛ ኪሳራ መቀነስ ላይ ነው. ንብረቶቹን በአካል በመለየት ወይም ንብረቶችን በባለቤትነት በመለየት ንብረቶቹን መለየት ይቻላል.

የንብረቶች ጥምረትእንዲሁም በአንድ የንግድ አካል ቁጥጥር ስር ያሉ የአደጋ ክፍሎችን ቁጥር በመቀነስ ኪሳራን ወይም ትርፍን የበለጠ ሊተነበይ የሚችል ያደርገዋል።

የንብረቶች ጥምረት በውስጣዊ እድገት (ለምሳሌ የመኪና መርከቦች መጨመር) በንግድ ሥራ ትኩረት ላይ የተመሠረተ ሊሆን ይችላል። ነገር ግን በቢዝነስ ማእከላዊነት መሰረት ሊከሰት ይችላል, ማለትም, ሁለት ወይም ከዚያ በላይ የንግድ ድርጅቶች ሲዋሃዱ (አዲሱ የንግድ ድርጅት, እንደ አንድ ደንብ, ብዙ ንብረቶች, ተጨማሪ ሰራተኞች, ወዘተ.). ኪሳራዎችን የመቀነስ ፍላጎት ብዙውን ጊዜ ለድርጅቶች ውህደት ዋና ምክንያት ነው።

ሂደት ብዝሃነትንብረቶች እና አተገባበር በሁለት ገፅታዎች ተረድተዋል: በሰፊው እና በጠባብ.

ሰፋ ባለ መልኩ መከፋፈል የማንኛውም ድርጅት ስፋት መስፋፋትን ያመለክታል።

የምርት ልዩነት የተረጋጋ የአሠራር ሁኔታዎችን ለማረጋገጥ ልዩ ኢንተርፕራይዞችን ወደ አዲስ የቁሳቁስ እና ቁሳዊ ያልሆኑ ምርቶች የመግባት ሂደት እንደሆነ መረዳት አለበት።

በጣም ምቹ እና የተለመዱ የአደጋ አስተዳደር መንገዶች አንዱ ነው። ኢንሹራንስአደጋዎችን በመቀነስ እና በማስተላለፍ ዘዴዎች ምክንያት ሊሆን ይችላል.

የዚህ የአስተዳደር ዘዴ ዋና ይዘት የኢንሹራንስ ኩባንያው (ኢንሹራንስ) አደጋን ለመሸከም ኃላፊነት ባለው የኢንሹራንስ ኩባንያ (ኢንሹራንስ) በማስተላለፉ ምክንያት ለደረሰ ጉዳት ካሳ ውስጥ የራሱን ተሳትፎ መቀነስ ነው.

በኩባንያው ደረጃ ይህንን የአደጋ አያያዝ ዘዴን መጠቀም በሚከተሉት ሁኔታዎች ትክክለኛ ነው ።

የአደጋውን የመገንዘብ እድል, ማለትም የጉዳት መከሰት ዝቅተኛ ከሆነ, ነገር ግን የሚደርሰው ጉዳት መጠን በቂ ነው. ምንም እንኳን የስጋቶች ተመሳሳይነት ወይም ልዩነት ፣ እንዲሁም የአደጋዎች ብዛት (ጅምላ ወይም ነጠላ) ምንም ይሁን ምን ፣ በዚህ ጉዳይ ላይ ኢንሹራንስ መጠቀም ጥሩ ነው ።

አደጋዎችን የማወቅ እድሉ ከፍተኛ ከሆነ ፣ ግን የሚደርሰው ጉዳት መጠን አነስተኛ ነው። ብዙ አደጋዎች ካሉ ኢንሹራንስ ትክክለኛ ነው.

የኢንሹራንስ ዘዴዎች በተዋዋይ ወገኖች መካከል ለአደጋ ተጠያቂነት በሚጋራበት መንገድ ይለያያሉ. በጠቅላላ ልዩ አደጋን በሚሸፍነው ሙሉ ኢንሹራንስ እና ከፊል ኢንሹራንስ መካከል ያለው ልዩነት የኢንሹራንስ ሰጪውን ተጠያቂነት የሚገድብ ሲሆን ይህም የአደጋውን ክፍል ለመድን ገቢው ይተወዋል።

ሁለት ትላልቅ ቡድኖች ከፊል ኢንሹራንስ ዘዴዎች አሉ-ተመጣጣኝ እና ተመጣጣኝ ያልሆነ.

በንቃት እይታችን ፣በእኛ ውስጥ የምንጠቀመው የአስተዳደር እንቅስቃሴዎች እና የአደጋ ትንተና ሙያዊ እንቅስቃሴ. ባለፈው ጊዜ፣ ከመጨረሻው የስብሰባ ጊዜያችን ጀምሮ፣ የሚከተለውን ጽሑፍ ማዘጋጀት ችለናል።

አሁን ይቀጥላል...
ዛሬ ስለ አደጋ አስተዳደር እንቅስቃሴዎች እንነጋገራለን.

መግቢያ

የአደጋ አስተዳደር ተግባራት፣ እንደ ማንኛውም ውስብስብ እንቅስቃሴ፣ የራሱ ደረጃዎች፣ ግቦች እና ዓላማዎች ያሉት ውስብስብ ተደጋጋሚ ሂደት ናቸው። ማንኛውም ደረጃ የራሱ ዓላማ አለው ፣ በቅድመ-እንቅስቃሴው የተወሰነውን የእንቅስቃሴውን ግብዓት ይወስዳል ፣ እና በውጤቱ ላይ የመጨረሻውን / መካከለኛውን ውጤት ይመሰርታል።

የስጋት አስተዳደር በከፍተኛ ደረጃ በሚከተሉት የእርምጃዎች ቅደም ተከተል ሊገለጽ ይችላል።

1. አደጋን መለየት;
2. የመከሰቱ እድል እና ሊፈጠሩ የሚችሉትን ውጤቶች መጠን መገምገም;
3. የመጀመሪያ ደረጃ ትንተና እና ከፍተኛውን ኪሳራ መወሰን;
4. ተለይቶ የሚታወቀውን አደጋ ለመቆጣጠር ዘዴዎች እና መሳሪያዎች ምርጫ;
5. የአደጋ ስጋትን የማወቅ እድልን ለመቀነስ እና ሊከሰቱ የሚችሉ አሉታዊ ውጤቶችን ለመቀነስ የአደጋ ስትራቴጂ ማዘጋጀት;
6. የአደጋው ስትራቴጂ ትግበራ;
7. የተገኙ ውጤቶችን መገምገም እና የአደጋ ስትራቴጂ ማስተካከል;
8. የችግር ቦታዎችን መከታተል.

የተንጸባረቀው የእርምጃዎች ቅደም ተከተል በጥያቄ ውስጥ ያለውን እንቅስቃሴ የሩቅ ውክልና ብቻ ነው, እና በበለጠ ዝርዝር እና በባለሙያዎች ይስፋፋል. ለምሳሌ, በዚህ እቅድ ውስጥ የቀረበው "የአደጋ ስትራቴጂ" ሁሉንም ወይም አንዳንድ የአደጋ አያያዝ ደረጃዎችን ይዘት የሚያንፀባርቁ የተወሰኑ እርስ በርስ የተያያዙ ሂደቶች እና ሰነዶች ስብስብ ብቻ ነው.

የስጋት አስተዳደር፣ በመጀመሪያው አንቀጽ ላይ እንደተገለጸው፣ አሁን ባለው ግቦቹ እና ግቦቹ ግንዛቤ ውስጥ ወጣት የእንቅስቃሴ ዘርፍ ነው። በተለያዩ ዘርፎች፣ ሂደቶች፣ ወዘተ፣ በዋና እና በተዘዋዋሪ/ተዛማጅነት፣ የተለያዩ ጉዳቶችን ወይም የትርፍ ዓይነቶችን በሚያስከትሉ አንዳንድ ክስተቶች ላይ ያለውን የተፅዕኖ መጠን፣ እና እንዴት ማስተዳደር እንደሚቻል ያጠናል፣ መመሪያ ወይም ቁጥጥር.

የአደጋ አያያዝ እና ትንተና ከ IT ጋር በደንብ የተገለጸ ግንኙነት ያለው የተለየ ቦታ ነው። ግን በተመሳሳይ ጊዜ ይህንን የሥራ መስክ ሳይንስ መጥራት ትክክል አይደለም ፣ ግን የራሱ የፅንሰ-ሀሳብ መሳሪያ ፣ ምደባ ፣ የትንታኔ ዓይነቶች ፣ ወዘተ ስላለው ስለ ዘዴ መናገሩ በጣም ትክክል ነው።

ከቀረበው እይታ አንጻር የዚህ ዘዴ ዋና መለያ ባህሪ የቃላት አገባብ ነው. እንደ ኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ፣ ቴክኖሎጂ፣ ኢንጂነሪንግ፣ ማሽኖች እና ስልቶች ቲዎሪ፣ የኢንሹራንስ ንግድ እና የአክሲዮን ልውውጥ ንግድ፣ ወዘተ ባሉ ተግባራት መካከል ድብልቅ ነው። እንዲህ ዓይነቱ "ቺሜራ" መኖሩ በታሪክ የዳበረ ነው, በአደጋ አያያዝ እድገት መሰረት, እና ስለ ርዕሰ ጉዳዩ "ግምታዊ" ይዘት ብቻ ሳይሆን ስለ ዝርዝሮቹ, አለበለዚያም ባለሙያው ሰፊ እይታ እና ሁለገብ ግንዛቤ ያስፈልገዋል. ወደ ኋላ የመተው አደጋዎች ምን እየተፈጠረ እንዳለ መረዳት, ይህም በዚህ ሂደት ውስጥ ያለውን ተሳትፎ ያስወግዳል.

በዚህ ጽሑፍ ውስጥ በኋላ ላይ የሚሰጠው ከእያንዳንዱ ቃል በስተጀርባ ፣ የመነሻ መንስኤዎች እና ተፅእኖዎች እድገት የተወሰነ ትርጉም እና ታሪክ አለ ፣ ይህም አስፈላጊነት እና ቀጣይነት ያለው አስፈላጊነት በጊዜ የተረጋገጠ በመሆኑ የመኖር መብታቸውን አግኝቷል ። እና የተገኘው ውጤት ትክክለኛነት, እንደ ስኬት ወይም ጉዳት.

ስለሆነም የአደጋዎችን እድገት በብቃት ለማስተዳደር እና ለመምራት, የአደጋው ውጤት ጉዳት ብቻ ሳይሆን ውጤታማ ውጤትም ሊሆን ስለሚችል, ምድቦችን, ምደባዎችን እና ዓይነቶችን በዝርዝር መረዳት ያስፈልጋል. የእያንዲንደ ስጋት ሌዩነት የሚመነጨው በእነሱ ምክንያት የሚፈጠሩት ምክንያቶች እራሳቸውን የሚያሳዩበት የእንቅስቃሴ አይነት፣ የሂደቱ ወይም የዝግጅቱ አካባቢ፣ የቴክኖሎጂ አይነት ወ.ዘ.ተ.

በመረጃ ቴክኖሎጅ ዘርፍ ከተለየ ሳይንሳዊ አቅጣጫ ይልቅ የአደጋ አያያዝና ትንተና ዘዴ መሆኑን ብንገልጽም፣ ከ IT ያልሆኑ ከሚመስሉ የትምህርት ዘርፎች ጋር ቀጥተኛ ግንኙነት ያላቸውን መሠረቶች የማስተዋልና የመረዳት አስፈላጊነት አንዱ ነው። የአደጋ አስተዳደር ዕውቀትን በተግባር ላይ በማዋል እና በመተግበር ላይ የስኬት አካላት።

የመሠረታዊ ጽንሰ-ሐሳቦች ፍቺ

ከእርስዎ ጋር ለመነጋገር, ውድ ባልደረቦች, በተመሳሳይ ቋንቋ (ከሁሉም በኋላ, ይህ ምን ያህል አስፈላጊ እንደሆነ ቀደም ብለን ተረድተናል), የአደጋ እንቅስቃሴ ቋንቋ, በቅደም ተከተል ማወቅ በሚፈልጉት ውሎች ላይ ወዲያውኑ መስማማት አስፈላጊ ነው. የስጋት አስተዳደርን ዕውቀት በተሳካ ሁኔታ ለመቆጣጠር እና በተግባር ላይ ለማዋል .

በአንድ በኩል፣ እየተጠና ባለው ርዕሰ ጉዳይ ዝርዝር ምክንያት፣ ከኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ ጋር በተገናኘ በስጋት አስተዳደር ውስጥ ስለተቋቋመው የቃላት አነጋገር ለመናገር በጣም ገና ነው። እርግጥ ነው, ይህ ተጨባጭ ሁኔታ የእኛን ተግሣጽ ግምት ውስጥ በማስገባት ከተለያዩ የአደጋ ዓይነቶች ጋር የተያያዘ ነው. ነገር ግን የጥናታችንን ወሰን መዘርዘር አለብን፣ አለበለዚያ እርስዎ እና እርስዎ ስለተለያዩ ነገሮች ለማሰብ አደጋ (አዎ፣ አዎ፣ ትክክል ነው :)) እንጋፈጣለን::

የአደጋው ፍቺ የተሰጠው በመጀመሪያው መጣጥፍ ውስጥ ነው ፣ ግን እዚህ ፣ በጥናት ላይ ያለውን ርዕሰ ጉዳይ የተሟላ ምስል ለመቅረጽ እና ውስብስብ በሆነ ጽንሰ-ሀሳብ ላይ አጠቃላይ እይታን እንደገና እንሰጠዋለን ።

ስጋት በሂደት ላይ ባለው እንቅስቃሴ ላይ የተወሰነ መጠን ያለው ተፅእኖ የሚፈጥር ሊከሰት የሚችል ክስተት/ክስተት ወይም የእነሱ ጥምረት የመከሰት እድል ነው።

የአደጋ አስተዳደርን “የሚሞሉ” የትምህርት ዓይነቶችን ውስብስብነት እና ልዩነት ከግምት ውስጥ በማስገባት ከፋይናንሺያል እና የኢንቨስትመንት መጽሃፍቶች ውስጥ በአንዱ የተሰጠውን አማራጭ የአደጋ ጽንሰ-ሀሳብ መስጠት ይመከራል ።

የተወሰነ አደጋ ባለው ነገር ላይ ጉዳት የሚያደርሱ የአደጋ ክስተት ወይም ተዛማጅ የዘፈቀደ ክስተቶች ቡድን።

የተሰጠው “የገንዘብ” የአደጋ ፍቺ በውስጡ የተካተቱትን ፅንሰ-ሀሳቦች እንድንፈታ ያስገድደናል፡-

• የዘፈቀደ (ብዙ ሰዎች የዘፈቀደ እና ያልተጠበቀ ጽንሰ-ሐሳብን ያዛምዳሉ ፣ ይህ ሙሉ በሙሉ እውነት አይደለም) የአንድ ክስተት መከሰት ማለት የተከሰተበትን ጊዜ እና ቦታ መወሰን አለመቻል ማለት ነው።
• ነገር - ቁሳዊ ነገር ወይም ፍላጎት, የአንድ ነገር ንብረት.
• ጉዳቱ የአንድ ነገር ባህሪ መበላሸት ወይም ማጣት ነው።
• የክስተቱ ዕድል የአንድ ክስተት ምልክት ነው, ይህም ማለት በቂ የሆነ የስታቲስቲክስ መረጃ መጠን ካለ የክስተቱን ክስተት ድግግሞሽ ማስላት ይቻላል.

ስለዚህ, አደጋ, እንደ ገለልተኛ ክስተት, ወይም ትልቅ ክስተት አካል, ከአደጋ አያያዝ አንጻር ሁለት በጣም አስፈላጊ ባህሪያት አሉት - ዕድል እና ጉዳት.

እያንዳንዱ ክስተት የተፈጠረው በአንድ የተወሰነ ምክንያት ወይም የምክንያቶች ስብስብ ነው። እንደነዚህ ያሉት ምክንያቶች ክስተቶች ተብለው ይጠራሉ. ከመጀመሪያው ክስተት ወደ መጨረሻው ክስተት የሚወስደው ተከታታይ ደረጃዎች ሰንሰለት የእድገት ሁኔታ ነው. ለአደጋዎች መከሰት ምክንያት የሆኑትን እድሎች ማወቅ, የመካከለኛ ደረጃዎችን ቅደም ተከተል ማዘጋጀት እና የሁኔታውን እድሎች ማስላት ይቻላል. በኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ ውስጥ የአደጋ አስተዳደርን ለመቆጣጠር የሚወስነው አንድ የተወሰነ ሁኔታን ወይም ሁኔታን ከግምት ውስጥ በማስገባት የሚከተሉትን ሶስት ጎራዎች በአንድ ጊዜ የመተንተን ፣ ከግምት ውስጥ ማስገባት እና ማዋሃድ መቻል ነው ።

• ስጋት ጎራ
• አስተዳደር ጎራ
• የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ ጎራ

በአደጋ ትንተና አስተዳደር መስክ ልማት እና ተግባራዊ አተገባበር ውስጥ ስኬትን የሚያበረክተው ሰብአዊ እና ቴክኒካዊ ተፈጥሮ ያላቸውን በተፈጥሮ ውስጥ እነዚህን ፍጹም የተለዩ የሚመስሉ ጉዳዮችን በአንድ ጊዜ ማገናኘት መቻል ነው። ከተለያዩ “ተፈጥሮ” ክስተቶች ጋር የተዛመዱ ክስተቶችን የመረዳት እና የመለየት ችሎታ እና ሁኔታዎችን የመገንባት ችሎታ ፣ የተለያዩ ደረጃዎች እና ደረጃዎች ከተለያዩ ጎራዎች የተውጣጡ ፣ በአደጋ አስተዳደር ውስጥ የከፍተኛ ደረጃ ስፔሻሊስት አስፈላጊ ባህሪ ነው።

በዘመናዊ ዘዴዎች ምሳሌ ላይ የአደጋ አያያዝ

ዛሬ፣ እንደ የፕሮጀክት አስተዳደር (PMBOK)፣ ትንታኔ (BABOK)፣ የአይቲ ኦዲት (COBIT)፣ የአገልግሎት እንቅስቃሴዎች (ITIL)፣ የሶፍትዌር ልማት (MOF)፣ ወዘተ የመሳሰሉ ብዙ ታዋቂ እና መሰረታዊ የአይቲ ዘዴዎችን ለማቅረብ እየሞከሩ ነው። ውጤታማ የአደጋ አስተዳደር እና ትንተና ስልተ ቀመር ሊያቀርብ የሚችል መሣሪያ። የሚከተሉት ዘዴዎች ለተለያዩ የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጅ እንቅስቃሴዎች እንደዚህ ያሉ "መሳሪያዎች" ናቸው-CORAS, OCTAVE, CRAMM, MOF ስጋት አስተዳደር, አደጋን, ወዘተ. የቀረቡት ሂደቶች ከፍላጎት እና አጠቃቀም አንፃር ዋና ዋናዎቹ ናቸው, ስለዚህ ሁሉንም ግምት ውስጥ እናስገባለን እና የእያንዳንዳቸውን ዝርዝር ሁኔታ ለመረዳት እንሞክራለን.

የአይቲ ስጋት አስተዳደር ዘዴዎች አጭር መግለጫ፡-

ኮራስ

የተገነባው በምዕራባዊው ፕሮግራም "የመረጃ ማህበረሰብ ቴክኖሎጂዎች" ማዕቀፍ ውስጥ ነው. የዚህ ዘዴ ዓላማ እንደ Event-Tree-Analysis, Markov chains, HazOp እና FMECA የመሳሰሉ መሰረታዊ የአደጋ ትንተና ዘዴዎችን ማስተካከል, ማጣራት እና ማዋሃድ ነው.

CORAS UML ቴክኖሎጂን ይጠቀማል እና የተመሰረተው በአውስትራሊያ/ኒውዚላንድ ደረጃ AS/NZS 4360፡ 1999 Risk Management እና ISO/IEC 17799-1፡ 2000 የመረጃ ደህንነት አስተዳደር የተግባር መመሪያ ነው።

በ CORAS ውስጥ የመረጃ ሥርዓቶች ጥቅም ላይ ከሚውሉት ቴክኖሎጂዎች እይታ አንጻር ብቻ ሳይሆን ከበርካታ ማዕዘኖች ፣ የበለጠ በትክክል ፣ እንደ ውስብስብ ውስብስብነት ይቆጠራሉ ፣ በዚህ ውስጥ የሰው አካልም ግምት ውስጥ ይገባል። የዚህ ዘዴ ደንቦች በዊንዶውስ እና ጃቫ አፕሊኬሽኖች መልክ ይተገበራሉ.

ጥቅምት

የ OCTAVE (Operationally Critical Threat, Asset and Vulnerability Evaluation) ዘዴ የተዘጋጀው በሶፍትዌር ኢንጂነሪንግ ተቋም በካርኔጊ ሜሎን ዩኒቨርሲቲ (የብዙ ዘመናዊ የአይቲ ስልቶች እና የሶፍትዌር ምህንድስና ዘርፎች አልማ) እና የመረጃ ባለቤቶች ንቁ ተሳትፎን በሂደቱ ውስጥ ያቀርባል። ወሳኝ የመረጃ ንብረቶችን እና ከነሱ ጋር የተያያዙ ስጋቶችን መለየት.

የ OCTAVE ቁልፍ አካላት፡-

• ለአደጋ እና ለጉዳት የተጋለጡ የመረጃ ንብረቶችን መለየት;
• በአስፈላጊ የመረጃ ንብረቶች ላይ አደጋዎችን መለየት;
• ወሳኝ ከሆኑ የመረጃ ንብረቶች ጋር የተዛመዱ ድክመቶችን መለየት;
• ወሳኝ ከሆኑ የመረጃ ንብረቶች ጋር የተዛመዱ አደጋዎች ግምገማ.

OCTAVE ከፍተኛ የመተጣጠፍ ችሎታን ያቀርባል, ይህም አንድ ድርጅት የራሱን ፍላጎቶች በሚያሟላ መልኩ ዘዴውን ሲያስተካክል ሊጠቀምባቸው የሚችላቸውን መስፈርቶች በመምረጥ ነው. ዘዴው የተገነባው በትልልቅ ኩባንያዎች ውስጥ ጥቅም ላይ እንዲውል ነው, እና ተወዳጅነቱ እየጨመረ በመምጣቱ ለአነስተኛ ኢንተርፕራይዞች የ OCTAVE-S ስሪት እንዲፈጠር ምክንያት ሆኗል.

OCTAVE የመጠን ስጋት ግምገማ አይሰጥም፣ነገር ግን፣የደረጃቸውን የቁጥር ሚዛን ለመወሰን የጥራት ግምገማ መጠቀም ይቻላል። ግምገማው ከቴክኒክ እና ህጋዊ አደጋዎች በስተቀር በቀጥታ በዘዴ ውስጥ ያልተካተቱ የተለያዩ የአደጋ ቦታዎችን ሊያካትት ይችላል። እነዚህም በተዘዋዋሪ መንገድ ግምት ውስጥ የሚገቡት ከመረጃ ንብረቶች ባለቤቶች ጋር በሚደረግ ቃለ ምልልስ ወቅት ነው, በዚህ ጊዜ ዛቻዎች ከተፈጸሙ ምን መዘዝ ሊያስከትሉ እንደሚችሉ ግልጽ ይሆናል.

CRAMM

የCRAMM ዘዴ (CCTA Risk Analysis and Management Method) በብሪቲሽ ሴንትራል ኮምፒውተር እና ቴሌኮሙኒኬሽን ኤጀንሲ በ1985 ተዘጋጅቶ ለትልቅ እና አነስተኛ የመንግስት እና የንግድ ድርጅቶች ጥቅም ላይ ይውላል። CRAMM ዛቻዎችን እና ተጋላጭነቶችን በተዘዋዋሪ ምክንያቶች ውጤቱን የማረጋገጥ ችሎታን ለመገምገም ቴክኖሎጂዎችን መጠቀምን ያካትታል። የአደጋዎችን ተፅእኖ ለመቀነስ/ ለማስወገድ ሰፊ የመከላከያ እርምጃዎችን የውሂብ ጎታ በመጠቀም ከደህንነት አንፃር የመረጃ ስርዓቶችን ለመቅረጽ ዘዴን ይዟል። CRAMM ጥቅም ላይ እንዲውል የታቀዱ የተለያዩ የመከላከያ እርምጃዎች ውህዶችን አደጋዎች እና ውጤታማነት በዝርዝር ለመገምገም ያለመ ነው።

MOF ስጋት ሞዴል (MOF ስጋት ሞዴል)

ይህ ዘዴ ልዩ ትኩረት ሊሰጠው ይገባል. ለእሱ ትንሽ ተጨማሪ ቁሳቁስ እና ጊዜዎን እናሳልፋለን።

ውስጥ በጣም የተለመደ ነው በዚህ ቅጽበትጊዜ እና የአደጋ አስተዳደር ዋና ደረጃዎችን ይገልፃል ፣ ለወደፊቱ በተለየ መጣጥፍ ውስጥ የሚሸፈነው (በእርግጥ በእሱ ላይ እንቆጥራለን) ፣ ግን እዚህ የምንጠቅሰው ።

• አደጋዎችን መለየት - የአደጋ መንስኤዎችን መወሰን, የተከሰተበት ሁኔታ, ውጤቶቹ;
• የአደጋ ትንተና - በመረጃ ስርዓቱ እና በንግዱ ላይ የአደጋ እና የመጉዳት እድል ግምገማ;
• የድርጊት መርሃ ግብር - አደጋን ሙሉ በሙሉ ለማስወገድ ወይም ተጽእኖውን ለመቀነስ የሚያስችሉ የድርጊቶች ፍቺ። በተጨማሪም አደጋ በሚፈጠርበት ጊዜ የድርጊት መርሃ ግብር ያዘጋጃል;
• የአደጋ ክትትል - ስለ ለውጦች, ለተወሰነ ጊዜ, የተለያዩ የአደጋ አካላት መረጃ መሰብሰብ. አደጋው ለተወሰነ ጊዜ ቀላል አይደለም ተብሎ ከታሰበ ከአደጋዎች ዝርዝር ውስጥ መወገድ አለበት። የአደጋው ተፅእኖ ከተቀየረ, ይህንን ተፅእኖ እንደገና ለመገምገም ወደ ትንተና ደረጃ መሄድ አለብዎት.
• ቁጥጥር (ቁጥጥር) - ለአደጋ ክስተት ምላሽ እንደ የታቀዱ ድርጊቶች አፈፃፀም.

የአደጋ አስተዳደር ሞዴሉን ጥቅም ላይ ከሚውሉት ደረጃዎች (ITIL, MOF, ወዘተ) በተናጥል ከተመለከትን, በአንፃራዊነት ጥልቀት የሌለው, ግን የአደጋ አስተዳደር ሞዴል መሰረታዊ እይታን ማየት እንችላለን. ለምሳሌ, እንደ CRAMM ያሉ እንደዚህ ያሉ ዘዴዎች በአደጋ ግምገማ ዘዴዎች ላይ የበለጠ ዝርዝር መመሪያዎችን ይዟል, እና BASEL II (በመጀመሪያው ጽሑፍ ውስጥ የተጠቀሰው) በኩባንያ ውስጥ የአደጋ አስተዳደር ስርዓትን የማደራጀት ጉዳዮችን በበለጠ ዝርዝር ይገልፃል.

COBIT 5 ለአደጋ (RiskIT)

ይህ መመዘኛ የአደጋ አያያዝን አካሄድ ከሁለት ገፅታዎች ይመለከታል-የአደጋ ተግባር እና የአደጋ አስተዳደር።

በመጀመሪያው ጉዳይ ላይ የአደጋ አስተዳደር ስርዓትን ለመገንባት እና ለማቆየት በድርጅቱ ውስጥ ምን ሊኖርዎ እንደሚገባ ይናገራል. በሁለተኛው ውስጥ, ለአደጋ ማመቻቸት ቁልፍ የአስተዳደር እና የአመራር ሂደቶችን እና ለአደጋ መለየት, ትንተና, ምላሽ እና ሪፖርትን መደበኛ ሂደቶችን እንገመግማለን.

ቀደም ሲል እንደተረዱት በ IT መስክ ውስጥ ስለ አደጋ አስተዳደር ምንም ነጠላ እና ማዕከላዊ እይታ የለም. የመመዘኛዎች እና ዘዴዎች ብዝሃነት የተከሰቱት በመጀመሪያ ደረጃ, ለተወሰኑ ኢንዱስትሪዎች እና ሃብቶች በሚተገበሩ የአደጋ ትንተና እና የአስተዳደር ልዩ ሁኔታዎች ለተግባራዊነታቸው ሊውሉ ይችላሉ. ነገር ግን እያንዳንዳቸው የተገለጹት ዘዴዎች "መሆን" መብት አላቸው ምክንያቱም ዋጋቸውን እንደ "መጽሐፍ" እሴት ብቻ ሳይሆን እንደ የተለየ እና ውጤታማ መሳሪያእንቅስቃሴዎች. ከላይ ያሉት ሁሉም ዘዴዎች በተመሳሳዩ ምክንያቶች የተከሰቱ ተመሳሳይ ችግሮችን ይፈታሉ እና በአደጋው ​​መከሰት የሚደርሰውን ጉዳት ለመቀነስ ወይም በመርህ ደረጃ ለማስወገድ የታለሙ ናቸው ፣ ግን ለተለያዩ ድርጅቶች እና ሂደቶች “የተሳለ” ናቸው ። አደጋዎችን ለማስወገድ ወይም ለመቀነስ የታቀደው . ከተዘረዘሩት ዘዴዎች ውስጥ, በጣም ዓለም አቀፋዊው, ያለምንም ጥርጥር, MOF ነው, በተለያየ ደረጃ ማመቻቸት, በማንኛውም አይነት እንቅስቃሴ ውስጥ ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል, የተቀሩት ደግሞ, በአብዛኛው, የተለያየ ዲግሪ የሚያስፈልጋቸው ልዩ መሳሪያዎች ናቸው. ትኩረት እና የተለያዩ ሀብቶች. ከተፈለገ እያንዳንዳችሁ በ "ግሎባል ድር" ውስጥ ስለተገለጹት ዘዴዎች የበለጠ ዝርዝር መረጃ ማግኘት ይችላሉ.

ዛሬ የአደጋ አስተዳደር እንቅስቃሴዎች አግባብነት

እስካሁን ድረስ የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ ምንም አይነት ልዩ እንቅስቃሴን ለመደገፍ እና ለማዳበር ልዩ ልዩ መሳሪያዎችን ያቀርባል, ምንም አይነት ልዩ ባህሪያቱ እና ሌሎች ባህሪያት, ጠባብ ትኩረት የተደረገ የኤሌክትሮኒክስ ንግድ ዓይነት, ትምህርት ወይም በተለምዶ ጥቅም ላይ የሚውለው የንግድ አገልግሎት አይነት ነው.

ከፍተኛ ቴክኖሎጂዎች ቀደም ሲል የነበሩትን ሂደቶች ውጤታማነት ለመጨመር ፣ ለአዲሶች መፈጠር መሠረት እንዲሆኑ ያደርጉታል ፣ ግን በተመሳሳይ ጊዜ ፣ ​​ያለአግባብ ጥቅም ላይ ከዋሉ ፣ ለከባድ አደጋዎች ምንጭ ይሆናሉ ፣ "ተደራራቢ" የብዙ "ድንገተኛ" ውጤቶች ምንጭ ሊሆን ይችላል። በአብዛኛዎቹ አገሮች ውስጥ የአደጋ አስተዳደር እንቅስቃሴዎች በተለይም በአስከፊ ሁኔታ ውስጥ እንደሚገኙ የታወቀ እውነታ ነው ይህ አቅጣጫበሩሲያ ፌደሬሽን ውስጥ የተመለከቱት, እንደ አላስፈላጊ ድግግሞሽ ይቆጠራሉ, በቅርብ ጊዜ "ፋሽን" የእንቅስቃሴ አቅጣጫ ሆኗል, ይህም በብዙ ምክንያቶች የተነሳ "እንደነበሩ" መሆን አለበት. ግን እውነታዎች ዘመናዊ ሁኔታዎችበዘመናዊው ዓለም የዕድገት ፍጥነት (እነዚህ መጠኖች ብቻ እንደሚያድጉ ተተንብዮአል) ፣ ለአይፒ (በጣም ተለዋዋጭ በሆነው ተለዋዋጭ ኢንዱስትሪ) ላይ ሊሆኑ የሚችሉ ችግሮችን ሙሉ በሙሉ አስቀድሞ ማየት ፣ መለየት እና ማስተካከል ፈጽሞ የማይቻል ነው ። ምንም አይነት ስራ ቢሰራም አዲስ የሶፍትዌር ምርቶችን እና ውስብስቦችን ማስተዋወቅ ፣የነበሩትን መደገፍ እና ማዳበር ወይም ጊዜ ያለፈባቸውን መፍታት ፣ለአንድ ድርጅት ወሳኝ የሆነውን የመረጃ ፍልሰት ሂደት ይከተላል። በእንደዚህ ዓይነት አከባቢ ውስጥ, በመፍትሔ / በመከላከል / በማጥፋት, ወዘተ ላይ በንቃት እና በመከላከል ላይ ያተኮረ የእንቅስቃሴ አይነት. ብቅ ያሉ ተግባራት እና ችግሮች በተለይ አስፈላጊ ይሆናሉ. ይህ ዓይነቱ እንቅስቃሴ ከአደጋዎች ጋር ሥራ ሙሉ በሙሉ ወይም በከፊል የታሰበበት የደረጃዎች እና ዘዴዎች መሠረት በንቃት እድገት የተረጋገጠ የአደጋ ትንተና እና አስተዳደር አቅጣጫ ነው ። ምሳሌዎች የሚከተሉትን ዘዴዎች COBIT፣ PMBOK፣ BABOK፣ ISO/IEC 17799፣ ISO/IEC 27000፣ BS7799፣ NIST SP800-30፣ ወዘተ ያካትታሉ።

የተለመዱ የአደጋ መንስኤዎች

የየትኛውም ገንቢ እንቅስቃሴ እምብርት የመጨረሻውን ውጤት ለማግኘት አስፈላጊ የሆኑትን ግቦች, ዓላማዎች እና ሀብቶች ግልጽ የሆነ ግንዛቤ ነው.

እነዚህ ምክንያቶች ይበልጥ እርግጠኛ እና የማያሻሙ ሲሆኑ፣ የዓላማው ተደራሽነት ላይ ተጽእኖ ሊያሳድር የሚችለው የጥርጣሬ ደረጃ ይቀንሳል። ከዚህ በመነሳት የማንኛውም አደጋ ዋነኛው ምክንያት በእነዚያ ፖስተሮች ውስጥ ያለው የጥርጣሬ መጠን እና የምንመለከተውን እንቅስቃሴ የሚጀምሩት የሂደቱ ወይም የፕሮጀክት ማዕቀፍ መሆኑ በፍፁም ግልፅ ነው። ችግሮቻችን ምን ያህል ግልጽ እንደሆኑ እና እነሱን ለመፍታት የተመደበው ሀብቶች የእንቅስቃሴዎቻችንን አደጋ ይወስናል. እርግጠኛ ያልሆኑ ተግባራት፣ ቅድሚያ የሚሰጠው፣ ለመፍታት የሚያስችል አዋጭ እቅድ የማዘጋጀት እና የመተግበር እድል በጣት ወደ "የትም" የሚል “ፖክ” መሆኑ ነው።

የውጫዊ እና ውስጣዊ አከባቢ ሁኔታ ከፍተኛ አለመረጋጋት እነዚህን ሁኔታዎች ለማሸነፍ የተመደበው ሀብቶች በተቻለ መጠን ከፍተኛ ጥራት ያለው መሆን አለባቸው የሚለውን እውነታ ይመራል. ብዙ አሉታዊ ምክንያቶችን እና መንስኤዎችን አስቀድሞ ሊተነብይ እና "መጥፋት" የሚቻለው ከፍተኛ የአደጋ አያያዝ ችሎታ ካላቸው ስፔሻሊስቶች ልምድ በመነሳት ብቻ ነው, ነገር ግን ይህ የአደጋ አስተዳደር ስርዓት ሲገነባ ጥቅም ላይ መዋል ያለበት ሊተነበይ የሚችል ምክንያት ተደርጎ ሊወሰድ አይችልም. የሀብት “መገደብ” ችግር ለምርታማነት እጥረት የሚዳርግ ችግር ነው።

በከፍተኛ ደረጃ እርግጠኛ ያልሆኑ ፕሮጀክቶችን በሚተገበሩበት ጊዜ በተለምዶ ጥቅም ላይ ለሚውለው የአደጋ ትንተና እና የአስተዳደር ስርዓት ከፍተኛ ትኩረት መስጠት ያስፈልጋል. እንዲህ ዓይነቱ ሥርዓት ከስጋቶች ጋር የተያያዙ ሂደቶች የሚከናወኑባቸውን ሁለቱንም ተግባራት, እና የፕሮጀክቱን ድርጅታዊ አካል እና አደረጃጀትን ግምት ውስጥ ማስገባት አለባቸው.

ከአደጋዎች ጋር አብሮ ለመስራት የድርጅት አካል እና ትኩረት የሚሰጠው የተለየ ርዕስ እና የእንቅስቃሴ አካባቢ ነው ፣ እንደ አለመታደል ሆኖ ፣ በሩሲያ ውስጥ አነስተኛ ወጪዎችን ይሰጣል። የዚህ ምሳሌ ምናልባት ብዙ የመመሪያ ሰነዶች በመርህ ደረጃ የአደጋዎችን ገጽታ ግምት ውስጥ አያስገባም, ተቀባይነት ያለው ደረጃ እና የተወሰነ ደረጃ የመቀበል ሃላፊነት.

ባደጉት አገሮች ይህ አይደለም። ለምሳሌ, በአሜሪካ የደህንነት መዝገበ-ቃላት ውስጥ, የተሰየመ ማጽደቅ ባለስልጣን የሚለውን ቃል ማግኘት ይችላሉ - ይህ በተወሰነ የአደጋ ደረጃ ተቀባይነት ላይ ለመወሰን የተፈቀደለት ሰው ነው, ይህም ለአደጋ ትንተና እና ለአስተዳደር በጥራት የተለየ አመለካከትን ያመለክታል, ይህም በእኛ ውስጥ ነው. በእርግጥ ሀገር በመጨረሻ ትመጣለች ፣ ግን ለዚህ ብዙ የማይጠቅሙ ሀብቶችን ማውጣት ።

በሁሉም የድርጅት መዋቅራዊ ተዋረድ ውስጥ ያሉ ሁሉም ሰራተኞች በአደጋ ትንተና ተግባራት ውስጥ መሳተፍ እና በአመራሩ ላይ የተጠጋ አመለካከት መኖሩ በዚህ አካባቢ ለዓመታት እየዳበረ የመጣውን አፍራሽ አዝማሚያዎች በእጅጉ ሊለውጥ እና ዋና ዋና ሂደቶችን ያመጣል ። የአይቲ ኢንዱስትሪ በጥራት ወደ አዲስ ደረጃ።

የተከናወኑ ተግባራት ግቦች እና አላማዎች ግልጽ የሆነ ግንዛቤ ወደ አደጋዎች የሚወስዱትን እጅግ በጣም ብዙ ምክንያቶችን ለመለየት እና ለመቀነስ ይረዳል.

የአደጋ አስተዳደር ግቦች እና ዓላማዎች

የአደጋ ትንተና እና የአመራር ተግባራት ለአንድ የተወሰነ ርዕሰ ጉዳይ አደጋዎችን ለመተንተን እና ለመቆጣጠር ለምን እንደሚያስፈልግ በግልፅ፣ በተረጋገጠ እና በማያሻማ እይታ ላይ የተመሰረቱ መሆን አለባቸው። በግልጽ የተቀመጠ እቅድ ከሌለ (በአስደሳች ሁኔታ, ከልማት ስትራቴጂ ብቅ ማለት), የመረጃ አደጋዎችን ለመገምገም እና በትክክል ለመለየት በጣም አስቸጋሪ እና አንዳንዴም የማይቻል ነው. የእነዚህ ተግባራት ስኬት የሚወሰነው ትንሽ ቀደም ብሎ በተገለፀው በአገልግሎት ሰጪዎች ብቃት ላይ ብቻ ነው። ሁሉንም ግልጽ እና ሊሆኑ የሚችሉ ችግሮችን ለመፍታት እና ለመፍታት የሚያስችል አንድ እይታ እና ደረጃ / ቅደም ተከተል / ደንብ አለመኖሩን ልብ ሊባል ይገባል.

እያንዳንዱ ሁኔታ, እያንዳንዱ ሂደት ብዙ የመጀመሪያ ደረጃ ነገሮችን ያካትታል. እነዚህ ክፍሎች ለመተንተን ሂደት መገዛት አለባቸው. የአንድ የተወሰነ ቅንጣት ግምት ዝርዝር የሚወሰነው በተጠቀሰው ነገር ለድርጊቱ ውጤት በሚያበረክተው አስተዋፅኦ ዋጋ ላይ ነው.

እኛ ግምት ውስጥ በገባን ቁጥር የተወሳሰቡ እና ዘርፈ ብዙ ሂደቶች፣ የእንቅስቃሴው ወሰን ዝርዝር የመጀመሪያ ደረጃ ጥናት፣ አደጋ ሊፈጠር የሚችልበት ዘዴ እና ምርጥ ተሞክሮዎችን እና ዘዴዎችን በመተግበር ቀደም ሲል በእነርሱ ላይ ሥራ ላይ እውቅና እና የተፈተነ ነው።

ግቦቹን መረዳቱ ከግምት ውስጥ ያሉትን ሁሉንም ሂደቶች በንቃት ለመቆጣጠር ይረዳል, የተሰጠውን አዝማሚያ እና በእሱ "መንገድ" ውስጥ የሚፈቀዱትን ልዩነቶች መረዳት.

በአደጋ ትንተና እንቅስቃሴ ውስጥ ዋናው ግብ በቂ የአደጋ አስተዳደርን ለመጠበቅ በጣም የተሟላ እና በቂ መረጃ መስጠት ነው።

በአስተዳደር ውስጥ ፣ “አስተዳደር”ን ሳይሆን እንደ የአስተዳደር ልዩ ተግባር ፣ ግን እንደ “አስተዳደር” ተግሣጽ ራሱ 5 ሂደቶችን የሚያካትት መሆኑን መገንዘቡ የበለጠ ትክክል ነው ።

• ቁጥጥር
• መነሳሳት።
• እቅድ ማውጣት
• አፈጻጸም
• ክትትል እና ቁጥጥር

የሂደቱ አቀራረብ በመስፋፋቱ ምክንያት በቅርብ ጊዜ በጣም ፈጣን እድገትን ያገኘው የማሻሻያ ሂደት, እዚህ ላይ ግምት ውስጥ ማስገባት ሙሉ በሙሉ ትክክል አይደለም. ይህ የሆነበት ምክንያት በመተንተን እና በአስተዳደር ሂደቶች ውስጥ የአደጋው ክፍል በጊዜ ሂደት "መጥፋት" አለበት.

የትንታኔ እንቅስቃሴ የአንድን ሂደት ወይም የፕሮጀክት ዋና "ጉድለት" በክትትል እና ቁጥጥር ደረጃ በጊዜው የተገነባ የመለኪያ ስርዓት የዚህን አካል ወጪዎች በእጅጉ ስለሚቀንስ የማሻሻያ እንቅስቃሴን በከፊል መተግበርን ያመለክታል. የበለጠ ገንቢ በሆነ አቅጣጫ።

የትንታኔው ደረጃ ውጤቱ የአስተዳደር ደረጃ ወደ "ግቤት" የሚመጣው የተሟላ አሃዛዊ እና ጥራት ያለው መረጃ ነው. የዚህ ደረጃ ውጤት ምንም ስጋት የሌለበት ወይም "ቁጥጥር የሚደረግበት አደጋ" ውጤት ነው.

እያንዳንዱ ርዕሰ-ጉዳይ ከተጋለጠ ነገር ጋር ሲገናኝ እና ከአደጋ ጋር አብሮ በመስራት የመሳተፋቸውን አስፈላጊነት እና አስፈላጊነት ሲገነዘቡ ከላይ የተጠቀሱትን ነጥቦች በተግባር ላይ ማዋል የሚቻለው በመልክትም ቢሆን የሚቻል ነው።

በአደጋ ትንተና አስተዳደር ውስጥ ግንዛቤ እና ተሳትፎ እና የችግሮች እና ተግባሮች ወቅታዊ ማሳደግ በማንኛውም ድርጅት በሁሉም ተዋረድ ደረጃዎች ግቦችዎን ለማሳካት ያስችልዎታል።

ግቦቹ እና አላማዎቹ ከተቀመጡ በኋላ በሁሉም ተሳታፊዎች ዘንድ ተቀባይነት ያለው እና በማያሻማ ሁኔታ ከተረዱ በኋላ, አደጋዎችን ለመቋቋም ቀጣዩ እርምጃ መታወቂያቸው ነው (በእቅዶቹ ውስጥ, የሚቀጥለው ርዕስ ለአደጋ መለያነት ይወሰናል). የመለየት ሂደቱ መሰረት የሆነው መደብ መሰረት ነው, እሱም ለአንድ የተወሰነ ክፍል ወይም ቡድን አደጋን ለመመደብ መሳሪያ ነው. አደጋውን በትክክለኛው ምድብ ውስጥ "ማስቀመጥ" ለወደፊቱ, ስለ እሱ ያለውን መረጃ በማቀናበር እና በእሱ ላይ ለመስራት ተጨማሪ ስልተ-ቀመር በማዘጋጀት ላይ ያለውን ጉዳት ለማስወገድ ወይም ለመቀነስ የሚያስችል ዋስትና ነው.

ምደባ እና አደጋዎች ምድቦች

በአሁኑ ጊዜ በኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ ውስጥ የአደጋ አካባቢ ልማት ውስጥ ፣ ስለ ብዙ የአደጋ ምልክቶች መነጋገር ተገቢ ነው። የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጅ ኢንዱስትሪው ከከፍተኛ የቴክኖሎጂ እና ውስብስብ እንቅስቃሴዎች ጋር ተያይዘው ለሚመጡ አደጋዎች በጣም የተለመዱ የአደጋዎች ስብስብ አለው ይህም የተለያዩ አይነት ሂደቶችን ያካትታል። ለአንድ ዓይነት እንቅስቃሴ የተለየ የአደጋዎች ስብስብ የአደጋዎች ስብስብ ይባላል።

ወደ ውስብስቡ ስንመጣ ታዲያ ቴክኒካል የቃላት አጠቃቀምን በመጠቀም የአደጋ ውስብስብነት በሁሉም ነባር የአደጋ ውስብስቦች መካከል ያለ “የእርስ በርስ መጠላለፍ” እንደሆነ መግለጽ ይቻላል። የውጤቱ ፍቺ ተደጋጋሚነት ቢኖርም ፣ እሱ የአደጋ ውስብስብ ጽንሰ-ሀሳብን ምንነት በግልፅ ያሳያል።

የአደጋዎች ውስብስብ ነገሮች ለኢንዱስትሪ፣ ለፋይናንስ እና ለኢንቨስትመንት አካባቢዎች፣ ለንግድ፣ ለአበዳሪ እና ለነገሩ የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ መስክ የባህሪ አካል ናቸው። ስለዚህ, በተለያዩ ተግባራዊ እና ንድፈ-ሀሳባዊ ቦታዎች "መጋጠሚያ" ላይ የሚገኘው ይበልጥ ውስብስብ እና ውስብስብ የሆነ የእንቅስቃሴ አይነት, የበለጠ ውስብስብ እና ሁለገብ አደጋዎች እንደሚሆኑ እንመለከታለን.

በሂደቶች እና በፕሮጀክቶች ውስጥ የሚነሱ የመረጃ አደጋዎች በተከሰቱበት ቦታ እና ጊዜ ይለያያሉ ፣ የእነሱ ደረጃ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች አጠቃላይ እና በዚህም ምክንያት የተተነተኑበት መንገድ እና የመጀመሪያ እና ተከታይ መግለጫዎች ዘዴዎች ይለያያሉ።

እንደ አንድ ደንብ, ሁሉም አይነት አደጋዎች እርስ በርስ የተያያዙ እና ድንገተኛ ናቸው, ስለዚህ, በራሳቸው ብቻ ሳይሆን በአጠቃላይ የተከናወኑ ተግባራት ላይ ተጽእኖ ያሳድራሉ.

የአንድ ዓይነት አደጋ ለውጥ በአብዛኛዎቹ በተወሰነ ውስብስብ ውስጥ ባሉ ሌሎች ላይ ለውጥ ሊያመጣ ይችላል። የስጋት ምደባ ማለት የአደጋ ንኡስ ስብስቦችን ወደ አጠቃላይ ጽንሰ-ሀሳቦች በማጣመር በአንዳንድ ምልክቶች እና መመዘኛዎች ላይ በመመርኮዝ የአደጋዎች ስብስብ ስርዓትን መፍጠር ማለት ነው።

በአደጋው ​​ምድብ ውስጥ በጣም አስፈላጊዎቹ ንጥረ ነገሮች የሚከተሉት ናቸው-

• የተከሰተበት ጊዜ;
• ባህሪ;
• የሚከሰቱ ምክንያቶች;
• ውጤቶች;
• እና ወዘተ.

በተከሰተው ጊዜ መሰረት, አደጋዎች ወደ ኋላ (ያለፉት), የአሁን እና የወደፊት (የወደፊት) አደጋዎች ይከፋፈላሉ.

ወደ ኋላ የሚመለሱ አደጋዎችን ፣ ተፈጥሮአቸውን እና የመቀነስ ዘዴዎችን ትንተና የአሁኑን እና የወደፊቱን አደጋዎች በትክክል ለመተንበይ ፣ የእነሱን ክስተት ተፈጥሮ ለመተንበይ እና በዚህ መሠረት እሱን ለማስተዳደር ያስችላል።

በተፈጥሮ ፣ አደጋዎች በሚከተሉት ተከፍለዋል-

• ውጫዊ አደጋዎች. እነዚህም ከድርጅቱ ወይም ከአካባቢው ጋር ከሚገናኙት እንቅስቃሴዎች (የአቅራቢዎች, ተዛማጅ ኩባንያዎች, የውጭ ገንቢዎች, የውጭ አቅርቦት እና አማካሪ ኩባንያዎች, አጋሮች, ወዘተ) እንቅስቃሴዎች ጋር በቀጥታ ያልተገናኙ አደጋዎችን ያጠቃልላል.
• ውስጣዊ አደጋዎች. እነዚህም በድርጅቱ በራሱ እና በተመልካቾቹ እንቅስቃሴዎች (ከሰራተኞች ብቃት ፣ የአይቲ መሠረተ ልማት ፣ ጥቅም ላይ የዋሉ ቴክኖሎጂዎች ፣ ወዘተ ጋር የተዛመዱ አደጋዎች) የሚመጡ አደጋዎችን ያጠቃልላል።
• ድርጅታዊ አደጋዎች (OR). RR ከኩባንያው አስተዳደር, ከሠራተኞቹ ስህተቶች ጋር የተያያዙ አደጋዎች; የስርዓት ችግሮች የውስጥ ቁጥጥር, በደንብ ያልዳበረ የሥራ ደንቦች, ማለትም, ከኩባንያው ሥራ ውስጣዊ አደረጃጀት ጋር የተያያዙ አደጋዎች.
• የሂደት ስጋቶች (PR)።. PR የድርጅታዊ አደጋዎች ንዑስ ክፍል ነው። ይህ ዓይነቱ አደጋ ለተወሰኑ የአሠራር ዓይነቶች የተለመደ ነው. እነሱ ከተለየ ሂደት አፈፃፀም ጋር እና ተግባራቶቻቸው በሚያከናውኗቸው ተግባራት (የመስቀል-ሂደቶች) እርስ በርስ የተያያዙ ሂደቶች ጋር የተያያዙ ናቸው.
• የፕሮጀክት አደጋዎች (PRR). PRR በአጠቃላይ ለፕሮጀክቱ ስኬታማ ትግበራ ወይም የግለሰብ ደረጃዎች የአደጋውን መጠን የሚገልጹ አደጋዎች ናቸው።
• የአሠራር አደጋዎች (OPR)።. ODA በድርጅት የተወሰኑ የንግድ ሥራዎችን አፈጻጸም ጋር የተያያዙ አደጋዎች ናቸው።

በተፈጠረው ምክንያት ምደባው "ማትሪዮሽካ" መሆኑን ላለማስተዋል አስቸጋሪ ነው. የነገሮች መቆንጠጥ በማንኛውም ኩባንያ የሂደት ሞዴል ውስጥ ከሚገኙት እቃዎች ስርጭት ጋር ይዛመዳል, እያንዳንዱ የአደጋ ቡድኖች ግምት ውስጥ የሚገቡት "ውስጣዊ" ምደባዎች አሏቸው, ይህም የተወሰነውን አይነት አደጋ ለመከታተል እና ለመቆጣጠር አስፈላጊ በሆነው ደረጃ ሊበሰብሱ እና ሊሰፋ ይችላል.

እንደ ውጤቶቹ, ስጋቶቹ በሚከተሉት ይከፈላሉ.

• ንፁህ ስጋቶች (አንዳንድ ጊዜ ቀላል ወይም የማይንቀሳቀሱ) የሚባሉት ሁልጊዜ ማለት ይቻላል ለንግድ ስራ ኪሳራ የሚሸከሙ በመሆናቸው ነው። የንጹህ አደጋዎች መንስኤዎች የተፈጥሮ አደጋዎች, ጦርነቶች, አደጋዎች, የወንጀል ድርጊቶች, የድርጅቱ አቅም ማጣት, ወዘተ ሊሆኑ ይችላሉ.
• ግምታዊ አደጋዎች (አንዳንድ ጊዜ ተለዋዋጭ ወይም የንግድ ተብሎም ይጠራል) ከሚጠበቀው ውጤት ጋር በተያያዘ ሁለቱንም ኪሳራ እና ለሥራ ፈጣሪው ተጨማሪ ትርፍ ሊሸከሙ በመቻላቸው ይታወቃሉ። ግምታዊ ስጋቶች ምክንያቶች የገበያ ሁኔታዎች ለውጦች፣ የምንዛሪ ዋጋዎች ለውጥ፣ የታክስ ህግ ለውጦች፣ ወዘተ ሊሆኑ ይችላሉ።

የአደጋዎች መከሰት የሚያስከትለውን መዘዝ በመናገር, የአደጋዎች መከሰት በሚያስከትላቸው ውጤቶች መጠን የተለየ ምድብ መለየት አስፈላጊ ነው. ይህ “ንዑስ-ምደባ” ከአደጋ ጋር በተያያዙ እንቅስቃሴዎች አዋጭነት ላይ ውሳኔዎችን ለማድረግ በጣም አስፈላጊ ነው።

• ተቀባይነት ያለው አደጋ. ይህ የውሳኔ አደጋ ነው, በውጤቱም, ካልተተገበረ, የእንቅስቃሴውን የተቀመጠውን ግብ "ለማሳካት" ይቻላል. በዚህ ዞን ውስጥ, እንቅስቃሴው ኢኮኖሚያዊ አዋጭነቱን ይይዛል, ማለትም. ኪሳራዎች አሉ, ነገር ግን ከሚጠበቀው ዋጋ አይበልጡም.
• ወሳኝ አደጋ. ይህ ሁሉንም ወይም በከፊል የውጤቱ ዋጋ ማጣት የሚቻልበት አደጋ ነው; እነዚያ። በጣም አሳሳቢው የአደጋ ቀጠና በኪሳራ ስጋት ተለይቶ የሚታወቅ ሲሆን ይህም ሊደረስበት ከሚችለው ውጤት በላይ እና በጣም በከፋ ሁኔታ በፕሮጀክቱ ላይ የተደረጉትን ሁሉንም ገንዘቦች ወደ ማጣት ሊያመራ ይችላል.
• አስከፊ አደጋ. ይህ ሙሉ በሙሉ ዋጋ ማጣት ያለበት አደጋ ነው እና የአደጋው ርዕሰ ጉዳይ ተጨማሪ ወጪዎችን ሊያስከትል ይችላል. ይህ ቡድን በሰዎች ህይወት ወይም ተጨማሪ እንቅስቃሴዎች ላይ ከሚደርሰው ቀጥተኛ አደጋ ጋር የተያያዘ ማንኛውንም አደጋ ያካትታል።

የዚህ ምድብ ለአንድ ወይም ለሌላ ንጥል ነገር አደጋን የመስጠት ስኬት በቀጥታ በብዙ ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው, ለእይታዎች ሙሉነት, 2 ቱ ሊለዩ ይችላሉ.

• የአንድ የተወሰነ የአደጋ ዓይነት የቁጥር እውቀት እና እርግጠኝነት
• ብቃት, ችሎታ, ልምድ, ለአደጋ የተጋለጡ እንቅስቃሴዎች ትግበራ ላይ ውሳኔ የሚሰጥ አንድ አደጋ አስተዳዳሪ "አርቆ የማየት".

ስለ ሁለተኛው ምክንያት ብቻ እየተነጋገርን ከሆነ, ቀደም ሲል እንደተገለፀው, ኩባንያው ከፍተኛ ጥራት ያለው የአደጋ አስተዳደር ስርዓት ገንብቷል ማለት አስቸጋሪ ነው.

የዚህ ዓይነቱ ድርጅት ስኬት የሚወሰነው "በድርጅት ውስጥ ያለ ድርጅት" በሚወክሉ ልዩ ባለሙያዎች ላይ ብቻ ነው. እንደ ደንቡ, እንደዚህ አይነት ስፔሻሊስቶች ሲለቁ, የድርጅቱ የአደጋ አያያዝ ሙሉ በሙሉ ይወድቃል. የእንቅስቃሴዎች ውጤት የማያቋርጥ መለኪያ ባለው የሂደት ሞዴል ላይ የተመሰረተ በደንብ የተገነባ ስርዓት ከሌለ, በተገለጹት የስኬት መለኪያዎች መሰረት, በከፍተኛ ቴክኖሎጂዎች ዘመናዊ ዓለም ውስጥ ውጤቱን ለማግኘት በጣም አስቸጋሪ ይሆናል. ግን ከዚያ በኋላ ፣ በተሰጠ ጽሑፍ ውስጥ።

የአደጋ ምድብ ርዕስን ጠቅለል አድርጎ ሲገልጽ, እዚህ የተሰጠው ምደባ የተሟላ እና በቂ ነው እንደማይል መጠቀስ አለበት. በማንኛውም እንቅስቃሴ ውስጥ, የታተሙ አደጋዎች እና የአንድ የተወሰነ ድርጅት ልዩ እንቅስቃሴዎች ውጤቶች ሊኖሩ ይችላሉ. በነሱ ውስጥ የአደጋዎች መገለጫዎች ሊሆኑ የሚችሉ እና ልዩ ፣ ነጠላ ወይም በቡድን ጉዳዮች ውስጥ ይገኛሉ ፣ እንደ ልዩ አካባቢ እና የአንድ ድርጅት እንቅስቃሴ በግልፅ የተቀመጡ መለኪያዎች ላይ በመመስረት። ለዚህ ድርጅት ፍላጎቶች በተዘጋጀው የአደጋ ትንተና እና የአመራር ስርዓት መሰረት እንደነዚህ ያሉ አደጋዎች በተናጠል ሊታዩ ይገባል.

የአደጋ ምደባ ከመደረጉ በፊት ወደ አደጋ መከሰት ወይም መገለጥ ሊመሩ የሚችሉትን ቅድመ ሁኔታዎች በትክክል መለየት እና መረዳት ያስፈልጋል። እንዲህ ዓይነቱን ተግባር እንዲፈጽም የሚያስችል የአደጋ ትንተና ደረጃ አደጋን መለየት ነው. የተመረጠው የሥራ ዘዴ ትክክለኛነት እና የበለጠ ሊከሰት የሚችል ወይም ግልጽ የሆነ ጉዳትን መቀነስ የአደጋውን መለየት እንዴት በትክክል እና አርቆ በማየት ላይ የተመሰረተ ነው.

መደምደሚያዎች

የዚህን ተግባር ወሰን በአጭሩ በመዘርዘር የአደጋ ትንተና እና የአመራር መመሪያን አጭር ማጠቃለያ አጠናቅቀናል. እዚህ ላይ የተለያዩ ዝርያዎችን ፣ ዓይነቶችን እና በነሱ ላይ የተመሰረቱ የአደጋዎች ምደባ ጋር የሥራ ባልደረቦችን በአጭሩ ለማስተዋወቅ ሞክረናል ፣ ይህም ብቅ ማለት በመሠረቱ ፣ እንዳሳየነው ፣ በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች የመጀመሪያ ሁኔታዎች እርግጠኛ አለመሆን አመቻችቷል ። ወይም ሀብቶች.

በሚከተለው ውስጥ, ስለ ስጋት ትንተና የመጀመሪያ ደረጃ - የመለየት ሂደትን እና ተዛማጅ ዘዴዎችን እና ዘዴዎችን በዝርዝር እንመለከታለን.

የስራ ባልደረቦቻችን ከ IT አደጋዎች ጋር በሚሰሩት ስራ እንዲሻሻሉ እንመኛለን።

መልካሙ ሁሉ እና በቅርቡ እንገናኝ!

ለህልውና ቁልፉ እና የድርጅቱ የተረጋጋ አቋም መሰረት መረጋጋት ነው. አጠቃላይ, ዋጋ, የገንዘብ እና ሌሎች ዘላቂነት ዓይነቶች አሉ. የፋይናንስ መረጋጋትየድርጅቱ አጠቃላይ ዘላቂነት ዋና አካል ነው. የድርጅቱ የፋይናንስ መረጋጋት የፋይናንሺያል ሀብቱ፣ አከፋፈላቸው እና አጠቃቀማቸው፣ ድርጅቱ በራሱ ትርፍ ላይ የተመሰረተ ልማት እና የካፒታል እድገት ሲረጋገጥ የችግሩን ፈታኝ እና ብድር ቆጣቢነት ሲጠብቅ ነው። ተቀባይነት ያለው የፋይናንስ አደጋ ደረጃ.

የፋይናንስ አደጋ አስተዳደር ዓላማ- ከዚህ አደጋ ጋር ተያይዘው የሚመጡትን ኪሳራዎች በትንሹ መቀነስ። ኪሳራዎች በገንዘብ ሁኔታ ሊገመገሙ ይችላሉ, እና እነሱን ለመከላከል እርምጃዎችም ይገመገማሉ. የፋይናንስ አስተዳዳሪው እነዚህን ሁለት ግምገማዎች ማመጣጠን እና አደጋን ከሚቀንስበት ቦታ እንዴት በተሻለ ሁኔታ እንደሚዘጋ ማቀድ አለበት።

በተፅዕኖው ላይ በመመስረት ከገንዘብ ነክ አደጋዎች የመከላከያ ዘዴዎች በሁለት ዓይነቶች ይከፈላሉ-አካላዊ እና ኢኮኖሚያዊ ጥበቃ። አካላዊ ጥበቃ እንደ ማንቂያዎች ፣የደህንነት ግዥ ፣የምርት ጥራት ቁጥጥር ስርዓቶች ፣የመረጃ ጥበቃ ካልተፈቀደለት ተደራሽነት ፣የደህንነት ጠባቂዎችን መቅጠር ፣ወዘተ የመሳሰሉ ዘዴዎችን መፍጠርን ያጠቃልላል።

ኢኮኖሚያዊ ጥበቃ የተጨማሪ ወጪዎችን ደረጃ ለመተንበይ ፣ ሊደርስ የሚችለውን ጉዳት ክብደት በመገምገም የአደጋ ስጋትን ወይም ውጤቶቹን ለማስወገድ አጠቃላይ የፋይናንስ ዘዴን ያጠቃልላል።

በአደጋ አስተዳደር ላይ ያለውን የሥራ አደረጃጀት አንዳንድ ገፅታዎች እንመልከት፣ በዋናነት ፋይናንስ።

የፋይናንስ አደጋ አስተዳደር ዘዴዎች

ሥነ ጽሑፍ ያቀርባል አራት የአደጋ አያያዝ ዘዴዎችቁልፍ ቃላት: ማስወገድ, ኪሳራ መከላከል እና ቁጥጥር, ኢንሹራንስ, መውሰድ.

መሰረዙ አደገኛ ክስተት ለመፈጸም አለመቀበል ነው. ነገር ግን ለፋይናንሺያል ሥራ ፈጣሪነት, አደጋን ማስወገድ አብዛኛውን ጊዜ ትርፍ ያስወግዳል.

ኪሳራ መከላከል እና ቁጥጥር እንደ የፋይናንስ አደጋ አስተዳደር ዘዴ አንድ የተወሰነ የመከላከያ እና ተከታይ እርምጃዎች ስብስብ ነው አሉታዊ ውጤቶች ለመከላከል አስፈላጊነት, ራስህን ከአደጋ ለመጠበቅ, ኪሳራ አስቀድሞ ተከስቷል ወይም የማይቀር ከሆነ ያላቸውን መጠን መቆጣጠር.

የኢንሹራንስ ይዘት የሚገለጸው ባለሀብቱ ዝግጁ ሆኖ (የገቢውን የተወሰነ ክፍል ለመተው, አደጋን ለማስወገድ ብቻ ነው, ማለትም አደጋን ወደ ዜሮ ለመቀነስ ለመክፈል ዝግጁ ነው.

ኢንሹራንስ በተፈጠረው የገንዘብ ፈንድ የታሰበ ዓላማ ተለይቶ ይታወቃል ፣ የሀብቱ ወጪ አስቀድሞ በተወሰኑ ጉዳዮች ላይ ኪሳራዎችን ለመሸፈን ብቻ ነው ፣ የግንኙነቱ ፕሮባቢሊቲካል ተፈጥሮ; ገንዘብ መመለስ. ኢንሹራንስ እንደ የአደጋ አስተዳደር ዘዴ ሁለት ዓይነት ድርጊቶች ማለት ነው.

1) ለተመሳሳይ አደጋ (ራስን መድን) በተጋለጡ የስራ ፈጣሪዎች ቡድን መካከል ያለውን ኪሳራ እንደገና ማከፋፈል;

2) ከኢንሹራንስ ኩባንያ እርዳታ መጠየቅ.

ትላልቅ ድርጅቶች አብዛኛውን ጊዜ ወደ ራሳቸው መድን ይጠቀማሉ፣ ማለትም። ብዙውን ጊዜ ለተመሳሳይ አደጋ የተጋለጠ ድርጅት ገንዘብን አስቀድሞ የሚመድብበት ሂደት ፣ በዚህም ምክንያት ኪሳራዎችን ይሸፍናል ። በዚህ መንገድ ከኢንሹራንስ ኩባንያው ጋር ውድ የሆነ ስምምነትን ማስወገድ ይችላሉ.

ኢንሹራንስ እንደ የብድር ገበያ አገልግሎት በሚውልበት ጊዜ፣ ይህ የፋይናንስ ሥራ አስኪያጁ በኢንሹራንስ አረቦን እና በእሱ ዘንድ ተቀባይነት ባለው ኢንሹራንስ መካከል ያለውን ጥምርታ እንዲወስን ያስገድደዋል። የኢንሹራንስ አረቦን ለመድን ገቢው የመድን ገቢው አደጋ ክፍያ ነው። የመድን ገቢው የቁሳቁስ ንብረት ወይም የመድን ገቢው ተጠያቂነት የተከፈለበት የገንዘብ መጠን ነው።

መምጠጥ ጉዳቱን ማወቅ እና ኢንሹራንስ አለመስጠትን ያጠቃልላል። መምጠጥ ጥቅም ላይ የሚውለው የተጠረጠረው ጉዳት መጠን ቀላል በማይባል እና ችላ ሊል በሚችልበት ጊዜ ነው።

የፋይናንስ አደጋን ለመፍታት የተለየ ዘዴ በሚመርጡበት ጊዜ ባለሀብቱ ከሚከተሉት መርሆች መቀጠል ይኖርበታል።

የራስዎ ካፒታል ከሚችለው በላይ አደጋ ላይ ሊጥልዎት አይችልም;

አንድ ሰው በጥቂቱ ምክንያት ብዙ አደጋ ሊያደርስ አይችልም;

የአደጋው መዘዝ አስቀድሞ መታወቅ አለበት.

የነዚህን መርሆች በተግባር መተግበሩ ለአንድ አይነት አደጋ ሊደርስ የሚችለውን ከፍተኛ ኪሳራ ማስላት ምንጊዜም አስፈላጊ ነው ከዚያም ለዚህ አደጋ ከተጋለጠው የድርጅቱ የካፒታል መጠን ጋር ያወዳድሩ እና ከዚያም ሊደርስ የሚችለውን ኪሳራ ከጠቅላላው ጋር ያወዳድሩ። የራሱ የፋይናንስ ሀብቶች ጠቅላላ መጠን. እና የመጨረሻውን እርምጃ በመውሰድ ብቻ, ይህ አደጋ ወደ ድርጅቱ ኪሳራ ይመራ እንደሆነ መወሰን ይችላሉ.

የአደጋ አስተዳደር ሂደት

የአደጋ አያያዝ ሂደት ሊከፋፈል ይችላል ስድስት ደረጃዎች:

የግብ ትርጉም,

አደጋውን ማረጋገጥ

የአደጋ ግምገማ ፣

የአደጋ አያያዝ ዘዴዎች ምርጫ ፣

የተመረጠውን ዘዴ ተግባራዊ ማድረግ,

የግምገማ ውጤቶች.

ከፋይናንሺያል አደጋ አንፃር የዓላማው ፍቺ ከፍተኛ ኪሳራ በሚደርስበት ጊዜ የኩባንያውን መኖር ማረጋገጥ ነው.

ግቡ የድርጅቱን አሠራር ከአካባቢያዊ ሁኔታዎች ለመጠበቅ ወይም የውስጥ አካባቢን ለማመቻቸት ሊሆን ይችላል. እንደ የድርጅቱ ውጫዊ ሁኔታ የታችኛውን የቡድን ምክንያቶች ግምት ውስጥ ያስገቡ-ቀጥታ እና ቀጥተኛ ያልሆነ ተጽእኖ.

ቀጥተኛ ተፅእኖ ምክንያቶች አቅራቢዎችን, ገዢዎችን, ተፎካካሪዎችን, ግዛትን ያካትታሉ. የተዘዋዋሪ ተፅእኖ ምክንያቶች የኢኮኖሚ ሁኔታ, ማህበራዊ-ባህላዊ ሁኔታዎች, ፖለቲካዊ ሁኔታዎች, የሳይንስ እና የቴክኖሎጂ አብዮት ስኬቶች, ዓለም አቀፍ ክስተቶች.

የውስጣዊ አከባቢ አወንታዊ ምክንያቶች ልዩ "የኢኮኖሚ ደህንነት" አገልግሎት, ያልተጠበቁ ወጪዎችን የሚከላከል "የኢኮኖሚ ማስጠንቀቂያ" ስርዓት መኖሩን ያጠቃልላል.

የሚቀጥለው እርምጃ የተለያዩ መረጃዎችን በመሰብሰብ እና ኦፊሴላዊ እና መደበኛ ያልሆኑ ቻናሎችን በመጠቀም አደጋውን መለየት ነው። ከፋይናንሺያል መግለጫዎች እና የንግድ ዕቅዶች በተጨማሪ ኦፊሴላዊ የመረጃ ምንጮች ከወቅታዊ ጽሑፎች ፣ ሬዲዮ ፣ ቴሌቪዥን ፣ ወዘተ የተገኙ መረጃዎችን ያካትታሉ ። ኦፊሴላዊ ያልሆነ መረጃ የተቀበለውን ውሂብ ያካትታል! በኢንዱስትሪ ስለላ።

የአደጋ ትንተና (ግምገማ). አንዴ ኪሳራ ከደረሰ, ቀጣዩ እርምጃ ክብደቱን መወሰን ነው.

የአደጋ አስተዳደር ዘዴዎች ምርጫ. ቀደም ባሉት ጥናቶች ውጤቶች መሠረት አንድ ወይም ሌላ የአደጋ አያያዝ ዘዴ ተመርጧል. የበርካታ ዘዴዎች ጥምረትም ይቻላል.

የተመረጠው ዘዴ ትግበራ - የተለየ ዘዴን ለመተግበር የተወሰኑ እርምጃዎችን መቀበል. ለምሳሌኢንሹራንስ ከተመረጠ, ይህ እርምጃ የኢንሹራንስ ፖሊሲ መግዛት ነው. በተመሳሳይ ጊዜ የተለያዩ የኢንሹራንስ ኩባንያዎች በኢንሹራንስ አደጋዎች መስክ ልዩ ባለሙያነታቸውን ይመረጣሉ, ከዚያም በጣም ጥሩው የኢንሹራንስ ፖሊሲ በጊዜ, ዋጋ እና ደህንነት ይመረጣል.

ከኢንሹራንስ በተጨማሪ ማንኛውም የአደጋ አስተዳደር ስትራቴጂኪሳራ መከላከል እና ቁጥጥር ፕሮግራም ያካትታል. እያንዳንዱ የፋይናንስ አስተዳደር ተግባር በዚህ ውስጥ ይሳተፋል፡ ማቀድ፣ ማደራጀት፣ መምራት እና መቆጣጠር።

አስቡበት፣ ለምሳሌ, ከፋይናንሺያል አደጋ አስተዳደር ጋር በተያያዘ እንደ ማኔጅመንት ተግባር የማቀድ ሚና. ከውስጠ-ኩባንያው እቅድ ውስጥ አንዱ የቢዝነስ እቅድ ነው, በእሱ መዋቅር ውስጥ "የአደጋ ግምገማ" ክፍል አለ.

ይህ የቢዝነስ እቅድ ክፍል የድርጅት ስጋት አስተዳደር መሳሪያን ያስተዋውቃል። አንድ ሥራ ፈጣሪ ሊያጋጥመው የሚችለውን ሁሉንም አይነት አደጋዎች አስቀድሞ ማየት አስፈላጊ ነው, የእነዚህን አደጋዎች ምንጮች እና የተከሰቱትን ሁሉንም ሊሆኑ የሚችሉ አፍታዎችን ለማስረዳት. ክፍሉ ፋይናንሺያል ብቻ ሳይሆን ሌሎች ስጋቶችን (ለምሳሌ የፖለቲካ፣ የህግ አውጪ፣ የተፈጥሮ (የተፈጥሮ አደጋዎች) ወዘተ) ለማጥናት ያለመ ነው። የቢዝነስ እቅድ ክፍል "የፋይናንስ እቅድ" በቀድሞው የንግድ እቅድ ክፍሎች ውስጥ የተካተቱትን ሁሉንም ስሌቶች የሚያሳይ የገንዘብ መግለጫ ነው. በ "የአደጋ ግምገማ" ክፍል ውስጥ የቀረቡት ሁሉም አደጋዎች የገንዘብ መግለጫቸውን በፋይናንሺያል እቅድ ውስጥ ያገኙታል እና አጠቃላይ የፋይናንስ አደጋን ይጎዳሉ። ከዚህ በታች ይህንን የቢዝነስ እቅድ ክፍል ሲያጠናቅቁ የሚከናወኑ አንዳንድ የተለመዱ ስሌቶችን እንሰጣለን.

ከድርጅቱ በጀት የፋይናንስ ምንጮች አመላካቾች ጋር በተያያዘ ገደቦችን መተግበር የአደጋ እቅድ ውጤቶችን ተጨባጭ መግለጫ ነው። ገደብ የገደብ ቅንብር ነው, ማለትም. የወጪ፣ የሽያጭ፣ የብድር ወዘተ ገደቦች። መገደብ የአደጋውን መጠን ለመቀነስ እንደ አንድ ጠቃሚ ዘዴ ሆኖ የሚያገለግል ሲሆን ለምሳሌ ባንኮች ብድር በሚሰጡበት ጊዜ እና በስርጭት መስክ ውስጥ ያሉ ኢንተርፕራይዞችን በብድር ሲሸጡ ወዘተ.

የፋይናንስ አስተዳደር እና የአደጋ አስተዳደር ድርጅታዊ ተግባር. ብዙ ትላልቅ ድርጅቶች የደህንነት ባለሙያዎችን ይቀጥራሉ. እነዚህ አስተዳዳሪዎች የድርጅቱን የአደጋ አስተዳደር ስትራቴጂ ያቅዳሉ፣ የኢንሹራንስ ውሎችን ያጠናቅቃሉ እና ኪሳራዎችን ለመቆጣጠር የድርጅቱን ጥረቶች ይመራሉ ። ተግባሮቻቸው ከቀላል ኢንሹራንስ በላይ ናቸው. ለምሳሌ, ይሰጣሉ: የኢንሹራንስ ክፍያዎችን ከዋጋ ግሽበት እንዴት እንደሚከላከሉ ምክር, ኪሳራዎችን ለማስወገድ መንገዶችን ይምረጡ. መካከለኛ መጠን ያላቸው ኩባንያዎች, ምንም ዓይነት የደህንነት ባለሙያ በሌሉበት, የፋይናንስ ሥራ አስኪያጅ (የፋይናንስ ዳይሬክተር) ተግባራት የፋይናንስ አደጋዎችን የማስተዳደር ኃላፊነትንም ያካትታሉ, ለዚህም ነው የገንዘብ እና በተለይም የኢንቨስትመንት አደጋዎችን ለመቆጣጠር ዘዴዎችን ማቀድ ያለባቸው. በትናንሽ ድርጅቶች ውስጥ, ይህ ከባለቤቱ ተግባራት አንዱ ነው.

የአስተዳደር እና የአደጋ አስተዳደር ቁጥጥር ተግባር.

የኪሳራ መከላከል አያያዝ በብዙ መልኩ ከአፈጻጸም እና ከጥራት አስተዳደር ጋር ተመሳሳይ ነው። በድርጊት መልክ ስለመሪነት እንጂ በጠቅላላ የአመራር ፅንሰ-ሀሳብ መሰረት የቃል ተጽእኖን ሳይሆን ለሰራተኞች ባለው እምነት እና በአስተዳደሩ ግዴታዎች ላይ የተገነባው, ከማህበር ጋር ውል ማጠናቀቅ (የሰራተኞች ደህንነት ቀዳሚ ስለሆነ). ለሠራተኛ ማህበራት). የፋይናንስ አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳብ "በእራሳችን ሰራተኞች አለመታመን" እና "በውስጣዊ የፋይናንስ መረጃ ላይ የተገደበ እምነት" ላይ የተመሰረተ ነው (የውስጥ የፋይናንስ ቁጥጥር ስርዓትን ለመገንባት በጣም አስፈላጊው መርሆዎች ከዚህ ይከተላሉ).

በፋይናንሺያል ስጋት አስተዳደር ሂደት ውስጥ ቀጣዩ (እና የመጨረሻው) እርምጃ ነው። የውጤቶች ግምገማ. ይህ በትክክል የሚሰራ ትክክለኛ የመረጃ ስርዓት ያስፈልገዋል፣ ይህም ያሉትን ኪሳራዎች እና እነሱን ለመከላከል የተወሰዱ እርምጃዎችን ግምት ውስጥ ማስገባት ያስችላል።

አንዳንድ ጊዜ አንድ ባለሀብት ውጤቶቹ እርግጠኛ ካልሆኑ እና በተወሰኑ መረጃዎች ላይ በመመስረት ውሳኔዎችን ያደርጋሉ። በተፈጥሮ፣ በበለጠ የተሟላ መረጃ፣ የተሻለ ትንበያ መስራት እና አደጋውን መቀነስ ይችላሉ። በዚህ ጉዳይ ላይ ጠቃሚ መረጃእንደ ሸቀጥ ሆኖ ይሠራል። የተሟላ መረጃ ዋጋ የሚሰላው የተሟላ መረጃ ሲገኝ በሚጠበቀው የግዢ ወጪ እና መረጃ ያልተሟላ ከሆነ በሚጠበቀው ወጪ መካከል ባለው ልዩነት ነው። የፋይናንስ ስጋት አስተዳደር ውስጥ በጣም አስቸጋሪ ደረጃዎች መካከል አንዱ እንደ አደጋ ትንተና ዓላማ በፕሮጀክቱ ውስጥ መሳተፍ ያለውን አዋጭነት እና የገንዘብ ኪሳራ ለመከላከል እርምጃዎችን የመስጠት ችሎታ በተመለከተ ውሳኔ ለማድረግ የሚችሉ አጋሮች ውሂብ ጋር ማቅረብ ነው.

የአደጋን ትንተና ሲያካሂዱ በመጀመሪያ ደረጃ, ምንጮቻቸውን እና መንስኤዎቻቸውን መወሰን አስፈላጊ ነው, ከመካከላቸው ዋና ዋናዎቹ የትኞቹ ናቸው. የአደጋ ምንጮች ሊሆኑ ይችላሉ የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ, የሰው ስብዕና, ተፈጥሯዊ ምክንያቶች. ምክንያቶቹ የመረጃ እጦት ፣የወደፊቱ እርግጠኛ አለመሆን ፣የቢዝነስ አጋር ባህሪ ያልተጠበቀ ሁኔታ ያካትታሉ።

የአደጋ ትንተና በሁለት እርስ በርስ የሚደጋገፉ ዓይነቶች ይከፈላል፡ በጥራት እና በቁጥር።

የጥራት ትንተና ሁሉንም ሊሆኑ የሚችሉ አደጋዎችን መለየት ነው. የጥራት ትንተና በአንፃራዊነት ቀላል ሊሆን ይችላል, ዋና ስራው የአደጋ መንስኤዎችን, አደጋው የሚነሳበት የስራ ደረጃዎች, ወዘተ.

የአደጋ ትንተና ሲያካሂዱ, የአደጋው መጠን መወሰን አለበት. አደጋው የሚከተለው ሊሆን ይችላል:

ተቀባይነት ያለው - ከታቀደው ፕሮጀክት ትግበራ ሙሉ በሙሉ ትርፍ የማጣት ስጋት አለ ።

ወሳኝ - ትርፍ ብቻ ሳይሆን ገቢዎችን እና የኪሳራ ሽፋንን በስራ ፈጣሪው ገንዘብ መቀበል ይቻላል;

አስከፊ - ካፒታል, ንብረት እና የስራ ፈጣሪው ኪሳራ ሊደርስ ይችላል.

የቁጥር ትንተና በጥቅሉ ውስጥ ያሉ የገንዘብ አደጋዎች እና የገንዘብ አደጋዎች በግለሰብ ንዑስ ዓይነቶች ላይ የተወሰነ የገንዘብ ጉዳት ፍቺ ነው።

አንዳንድ ጊዜ የጥራት እና የቁጥር ትንተናዎች የሚከናወኑት በውስጣዊ እና ውጫዊ ሁኔታዎች ተፅእኖ ግምገማ ላይ በመመርኮዝ ነው-በአባል-በ-ንጥረ-ነገር ግምገማ ይከናወናል። የተወሰነ የስበት ኃይልበዚህ ድርጅት ሥራ እና በገንዘብ አገላለጽ ላይ ያላቸው ተጽእኖ. ይህ የመተንተን ዘዴ ከቁጥራዊ ትንተና አንፃር በጣም አድካሚ ነው, ነገር ግን በጥራት ትንተና ውስጥ የማያጠራጥር ውጤቶቹን ያመጣል. በዚህ ረገድ የፋይናንስ አደጋን በተመለከተ የመጠን ትንተና ዘዴዎች የበለጠ ትኩረት ሊሰጣቸው ይገባል, ምክንያቱም ብዙዎቹ ስላሉት እና ለብቃታቸው ማመልከቻ የተወሰነ የአስተዳደር ክህሎት ያስፈልጋል.

በፍፁም አነጋገር፣ ስጋቱ በቁሳቁስ (አካላዊ) ወይም በዋጋ (በገንዘብ) ውሎች ሊደርስ በሚችለው ኪሳራ መጠን ሊወሰን ይችላል።

በአንጻራዊ ሁኔታ ፣ አደጋው ከተወሰነ መሠረት ጋር በተዛመደ በተቻለ ኪሳራ ይገለጻል ፣ ለዚህም የድርጅቱን ንብረት ሁኔታ ወይም የዚህ ዓይነቱን ሥራ ፈጣሪ እንቅስቃሴ አጠቃላይ ወጪዎችን ለመውሰድ በጣም ምቹ ነው።

የሩስ ስጋት ዋና ዳይሬክተር ፣
ፒኤች.ዲ. ሸምያኪና ቲ.ዩ.

ስለ አደጋ አስተዳደር አስፈላጊነት ግንዛቤ ወደ ሩሲያ ንግድም እየመጣ ነው.

እንደሚታወቀው አደጋ ወደ ኪሳራ ሊያመራ የሚችል መጥፎ ውጤት የማግኘት እድል እንደሆነ ተረድቷል፣ ስለሆነም የአደጋ አስተዳደር ደረጃውን በቀጣይ ክትትል የመለየት፣ የመገምገም እና የማመቻቸት ሂደቶችን ማካተት አለበት።

"አደጋ አስተዳደር" እና "ኩባንያ" መጽሔቶች መሠረት, ባለፉት ሦስት ዓመታት ውስጥ, አደጋ አስተዳደር መስክ ውስጥ ስፔሻሊስቶች ፍላጎት ማለት ይቻላል ሰባት ጊዜ ጨምሯል. የእነዚህ አገልግሎቶች ገበያ በዓመት ቢያንስ በአስር በመቶ እያደገ ነው ፣ ኢንተርፕራይዞች የበለጠ ትኩረት የሚሰጡት ለወቅታዊ ችግሮች ሳይሆን ለነገው አደጋ ነው ።

በሩሲያ ንግድ ላይ ሊደርሱ ስለሚችሉ አደጋዎች አሁን ያለው ግንዛቤ በዳሰሳ ጥናት ሊገለጽ ይችላል።

ምንጭ፡ ስለ ኮንፈረንሱ ሪፖርት "በአደጋ አስተዳደር ስርዓት ውስጥ ኢንሹራንስ እና ኢንሹራንስ" ትልቅ ንግድ"በሩሲያ የፖሊሲ መረጃ ቡድን የተደራጀው በሩሲያ ስጋት አስተዳደር ማህበረሰብ (RusRisk) ድጋፍ ነው.

እንደ ስጋት አስተዳደር መጽሔት፣ በሚቀጥሉት አምስት ዓመታት (በቅደም ተከተል) የሚከተሉት አደጋዎች በጣም ጉልህ ይሆናሉ።

• መልካም ስም፣
• ተቆጣጣሪ፣
• ስትራቴጂካዊ የንግድ ልማት እድሎችን የማጣት አደጋ እና ከውጭ አገልግሎት አቅራቢዎች ጋር የተዛመዱ አደጋዎች ፣
• የፖለቲካ አደጋዎች ፣
• ስትራቴጂካዊ አጋርነት አደጋዎች ፣
• የአየር ንብረት ለውጥ ውጤቶች,
• የአዲሱ ትውልድ የአይቲ ስጋት
• የወረርሽኞች ስጋት
• ኢኮኖሚያዊ አለመረጋጋት ፣
• የሽብር ስጋት ፣
• በተደራጀ ወንጀል መነሳት
• የውጪ ውድድር ጨምሯል።

የባለሙያ ዳሰሳ "በሩሲያ ውስጥ የአደጋ አስተዳደር ልማት ግምገማ" የአደጋ አስተዳደር ደረጃን እና ጥራትን ለመጨመር ዋና ዋና ችግሮችን ለይቷል (የምላሾች ቁጥር በመቶኛ ይሰጣል)

ምንጭ፡- የሩሲያ ፖሊስ መጽሔት

በብሪቲሽ StrategicRISK የተሰኘው መጽሔት ባደረገው ጥናት ወደፊት ብዙ ጉዳዮች ከልማዳዊው አደጋ የመሸጋገሪያ መንገዶች ውጭ መፍትሄ ያገኛሉ። በአምስት ዓመታት ውስጥ፣ የአደጋ አስተዳደር በዋነኛነት የአሠራር ስጋትን በመቆጣጠር ላይ ያተኩራል።

ለአደጋ አያያዝ የበለጠ ጠበኛ አቀራረብ ፣ ከቀላል አደጋ ቅነሳ በተቃራኒ ፣ በሰፊው ጥቅም ላይ ይውላል። የኃላፊነቱ ጉልህ ክፍል ወደ የመስመር አስተዳዳሪዎች ይተላለፋል። የአደጋ አስተዳዳሪዎች ሚና በዋናነት የአደጋ ትንተና፣ የመጥፋት መከላከል እና የአደጋ ማስተላለፊያ ስልቶችን ማቀናጀት ይሆናል። የአደጋ አስተዳደር በኦዲተሮች ብቃት ውስጥ የማይወድቅ እንደ ልዩ እንቅስቃሴ ይገነዘባል ፣ እና የአደጋ አስተዳዳሪዎች በድርጅቱ ውስጥ ከፍ ያለ ደረጃ ያገኛሉ - በዳይሬክተሮች ቦርድ ደረጃ - እና ሰፋ ያለ ክልል መቋቋም ይችላሉ። ከስልታዊ እቅድ ጋር የተያያዙ ጉዳዮች, የድርጅቱ የፖሊሲ ልማት, ምርት, የጥራት አስተዳደር እና ውሳኔ አሰጣጥ.

የሙያ ስጋት አስተዳዳሪ

ከሃያ ዓመታት በፊት፣ እንደ ስጋት አስተዳዳሪዎች፣ የኩባንያው ፕሬዚዳንቶች የኢንሹራንስ ንግድ ባለሙያዎችን በመቅጠር በኩባንያ አስተዳደር እና በአስደናቂው የመድን ሰጪዎች ዓለም መካከል እንደ ቋት ሆነው ለመሥራት ፈልገው ነበር። በቲሊንግሃስት-ታወርስ ፔሪን ዘገባ መሠረት "የኢንተርፕራይዝ ስጋት አስተዳደር: አዝማሚያዎች እና ታዳጊ ልማዶች" የተለመዱ የዘመናዊ ኢንተርፕራይዝ አደጋ አስተዳዳሪዎች በአደጋ አስተዳደር ውስጥ በጣም የተካኑ አይደሉም - ሙያቸው በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች በአጠቃላይ የአስተዳደር ተግባራት ውስጥ አዳብረዋል (ቁጥርን ጨምሮ -) የውስጥ ኦዲት). ይህ የሚያረጋግጠው የአደጋ ሥራ አስኪያጁ የጭንቅላት-ስትራቴጂስት እና የአሰልጣኝ የመከላከያ አስተሳሰብ እንዲኖረው ያስፈልጋል.

በስጋት አስተዳደር ዘርፍም የልዩ ባለሙያ ስጋት አስተዳዳሪ ሙያ እየተቋቋመ ነው። ስፔሻሊስቶች በመለየት፣ በመተንተን፣ በክትትል እና በተወሰኑ የአደጋ ዓይነቶች የተቀናጀ የአደጋ አስተዳደር መርሃ ግብር ለመመስረት እና ለማረጋገጥ ይረዳሉ።

በንግድ፣ በፋይናንሺያል፣ በመንግስት ድርጅቶች፣ በትምህርት ተቋማት፣ በሁሉም ድርጅቶች ማለት ይቻላል፣ የአደጋ አስተዳዳሪዎች በዋናነት የሚሠሩት ዋስትና ከተሰጣቸው አደጋዎች ጋር ነው። በተመሳሳይ ጊዜ የመስመር አስተዳዳሪዎች በዋነኝነት የሚስቡት እንደ ተወዳዳሪ፣ የስራ እና የሰራተኛ አለመረጋጋት ባሉ የንግድ አደጋዎች ላይ ነው። በመቀጠልም በንግዱ ውስጥ ያለ ማንኛውም አስተዳደር አንድ መንገድ ወይም ሌላ የአደጋ አስተዳደር ነው, እና ማንኛውም የመስመር አስተዳዳሪ በከፍተኛ ደረጃ የአደጋ አስተዳዳሪ ነው.

በገቢያ ማህበረሰብ ውስጥ በድርጊት ወይም ባለመስራቱ ምክንያት ለደረሰው ጉዳት ሁሉ የመክፈል ኃላፊነት ያለበት ድርጅቱ ነው። እና ለእንደዚህ ዓይነቶቹ ጉዳቶች የይገባኛል ጥያቄዎች ጉልህ ሊሆኑ ይችላሉ። በዘመናዊው ዓለም እያንዳንዱ ሠራተኛ በከፍተኛ ደረጃ የአደጋ ሥራ አስኪያጅ ይሆናል፣ የአደጋ አስተዳደር እራሱ በደንብ በሚመራ ኩባንያ ውስጥ “የጋራ የጋራ ሙያ” ይሆናል። በአደጋ አስተዳዳሪዎች ፍላጎት መስፋፋት እና በእነሱ ላይ በተቀመጡት ከፍተኛ መስፈርቶች መካከል ያለውን ተቃርኖ ለመፍታት የሚያስችለን ይህ አካሄድ ነው።

ለሙያዊ አደጋ አስተዳዳሪዎች ልዩ መስፈርቶች ምንድ ናቸው.

መስፈርት 1.በድርጅቱ ውስጥ የተገነባ እና የተተገበረው የአደጋ አስተዳደር መርሃ ግብር ውጤታማነት.

መስፈርት 2.አንድ ወይም ብዙ ዋና ዋና ድርጅታዊ ጉዳዮች በአደጋ አስተዳዳሪው ተለይተው ተፈተዋል።

መስፈርት 3.ሰፋ ያለ የአደጋ አስተዳደር እና የኢንሹራንስ መሳሪያዎችን በፈጠራ የመተግበር ችሎታ።

መስፈርት 4. የድርጅቱን የጥበቃ ስርዓት ለመፍጠር የኢንሹራንስ ገበያ እድሎችን የፈጠራ እና ውጤታማ አጠቃቀም ምሳሌዎች።

መስፈርት 5.በድርጅቱ ውስጥ እና ከድርጅቱ ውጭ ስለ አደጋዎች ፣ ክስተቶች እና የድርጅቱን የአደጋ አያያዝ እና ኢንሹራንስ ላይ ተጽዕኖ ስለሚያደርጉ እንቅስቃሴዎች መረጃን በብቃት የሚሰበስብ እና የሚያከማች የስለላ ስርዓት እንዲፈጠር አስተዋፅዖ ያድርጉ።

መስፈርት 6.የአደጋ አስተዳደር ክፍልን በብቃት የማስተዳደር እና በሌሎች የድርጅቱ ክፍሎች ውስጥ የአደጋ አስተዳደር ተግባሩን የማከናወን ችሎታ።

መስፈርት 7.በጣም ወጪ ቆጣቢውን ያግኙ ውጤታማ ሥራበረጅም ጊዜ ውስጥ የአደጋ አስተዳደር ፕሮግራሞች.

መስፈርት 8.በአንድ ወይም በብዙ ሰፊ አካባቢዎች የላቀ ብቃት ማሳካት፣ የድርጅቱን ዋና ተግባራት የተሻሻለ አስተዳደርን አስገኝቷል።

መስፈርት 9.የ "አደጋ አስተዳዳሪ" ሙያን ለማጠናከር እና ለማዳበር የአመለካከት እና ንቁ ድርጊቶች መገለጫ.

መስፈርት 10.በአደጋ አስተዳደር መስክ ቀጣይነት ያለው ትምህርት.

ባደጉት አገሮች የሙያውን ወቅታዊ ሁኔታ ለመዘርዘር፡ እስቲ አንዳንድ አኃዛዊ መረጃዎችን እንመልከት። በጆርጂያ ኢንተርፕራይዞች እና በቲሊንግሃስት ታወርስ ፔሪን የአደጋ አስተዳደር ማዕከል ባደረገው ጥናት 85% CRO (ዋና ስጋት ኦፊሰር - በሩሲያ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ተመሳሳይ ተግባራት በአሁኑ ጊዜ በአደጋ አስተዳደር ክፍል ኃላፊዎች ወይም የውስጥ ቁጥጥር እና የኦዲት ዲፓርትመንት ኃላፊዎች ይከናወናሉ, እንደነዚህ ያሉ ስፔሻሊስቶች ናቸው. በሃይል፣ በመገልገያዎች፣ በኢንሹራንስ፣ በባንክ እና በፋይናንሺያል አገልግሎቶች ውስጥ የሚሰሩ)፣ በጥናቱ ከተካተቱት ድርጅቶች ውስጥ 50% የሚሆኑት ባለፉት 2 ዓመታት ውስጥ CRO ደረጃ እንደነበራቸው፣ ባለፉት 3 ዓመታት 20%፣ እና በመጨረሻው 1% ብቻ እንደነበሩ ሪፖርት አድርገዋል። 5 ዓመታት.

በሩሲያ የንግድ ድርጅቶች እና ኩባንያዎች ውስጥ እንደዚህ ያለ ቦታ ለመፍጠር ሦስት ዋና ዋና ምክንያቶች አሉ-1) የአደጋ አስተዳደር ማዕከላዊነት እና ቅንጅት; 2) ለአደጋ አያያዝ የተቀናጀ አካሄድ መተግበር; 3) ስለ ድርጅቱ ስጋት አቋም የአመራር, የዳይሬክተሮች ቦርድ እና ሌሎች ፍላጎት ያላቸው ቡድኖች ግንዛቤን ማሻሻል.

ለ CRO የሥራ መደብ በጣም አስፈላጊዎቹ የብቃት ደረጃዎች የግንኙነት ችሎታዎች (18%) ፣ የማስተዳደር ችሎታ (8%) ፣ የሂሳብ አያያዝ እና ሪፖርት አያያዝ (የሂሳብ አያያዝ) ዕውቀት (15%) ፣ የፋይናንስ ዕውቀት (22%) ፣ የሂሳብ እውቀት እና ስታቲስቲክስ (24%), በአደጋ አስተዳደር መስክ ውስጥ ትምህርት (13%).

የአደጋ አስተዳደር አገልግሎቶች ብዙውን ጊዜ በአነስተኛ መንገዶች በበቂ ሁኔታ ከፍተኛ የንግድ ደህንነትን ማሳካት በሚችሉ ትናንሽ ክፍሎች መልክ ይመሰረታሉ። ይህ ከአደጋ አስተዳዳሪዎች የሚጨምር የሙያ ደረጃን ይጠይቃል። የእነዚህ ክፍሎች ሰራተኞች በደንብ የተማሩ እና የድርጅቱ ንቁ ሰራተኞች መሆን አለባቸው. በትናንሽ ድርጅቶች ውስጥ የአደጋ አስተዳደር ተግባራት ለባለቤቶቻቸው እና ለአስተዳዳሪዎች እየጨመሩ ይሄዳሉ.

የአደጋ አስተዳደር አገልግሎት ተገዢነት የተለየ ሊሆን ይችላል: 45% CROs ለድርጅቱ ከፍተኛ ሥራ አስኪያጅ በቀጥታ የሚገዙ ናቸው; 35% - ከፍተኛ የፋይናንስ አስተዳዳሪድርጅቶች እና 20% - ለሌሎች ባለስልጣናት.

ለወደፊቱ የCRO የስራ መደቦች የሚፈጠሩት፡ የፋይናንስ እና የመሠረተ ልማት ድርጅቶች፣ የንግድ ድርጅቶች፣ የቴሌኮሙኒኬሽን ኩባንያዎች እና ትልልቅ የብዙ አለም አቀፍ ኩባንያዎች እንዲሁም የተቀናጀ የአደጋ አስተዳደር አገልግሎቶች በብዙ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ይመሰረታሉ።

የአደጋ አስተዳደር ሂደት

የስጋት አስተዳደር የኩባንያውን ግቦች እና ዓላማዎች ስኬት ያረጋግጣል እናም በዚህ መሠረት ለካፒታላይዜሽኑ ፣ ለእድገቱ እና ለምስሉ በሚከተሉት ምክንያቶች አስተዋጽኦ ያደርጋል-

• የድርጅቱን የረጅም ጊዜ ተግባራት ማቀድ እና መተግበርን የሚፈቅድ ስልታዊ አካሄድን መተግበር።
• የንግድ ሥራ ሂደቶችን አወቃቀር, በአካባቢ ላይ የሚከሰቱ ለውጦች, ለኩባንያው ሊሆኑ የሚችሉ እድሎች እና ስጋቶች ግንዛቤን በማዳበር የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቱን እና ስልታዊ እቅድን ማሻሻል.
• ለድርጅቱ ካፒታል እና ሀብቶች በጣም ቀልጣፋ አጠቃቀም/መመደብ አስተዋጽኦ።
• የኩባንያውን የንብረት ጥቅሞች መጠበቅ.
• የንግድ ሥራ ሂደቶችን ማመቻቸት.
• የሰራተኞችን ችሎታ ማሻሻል እና የ "እውቀት" ድርጅታዊ መሰረት መፍጠር.

የስጋት አስተዳደር የኩባንያው ስትራቴጂክ አስተዳደር ዋና አካል ነው። ይህ ኩባንያው የእንቅስቃሴውን ከፍተኛ ብቃት ለማግኘት የእያንዳንዱን አይነት እንቅስቃሴ ስጋቶች በዘዴ የሚመረምርበት እና በዚህም መሰረት የኩባንያውን ዋጋ የሚያሳድግበት ሂደት ነው።

የስጋት አስተዳደር እንደ አንድ የተዋሃደ የአስተዳደር ስርዓት የተግባራትን አፈፃፀም የመከታተል መርሃ ግብር ፣ የተወሰዱ እርምጃዎችን ውጤታማነት ግምገማ እና በሁሉም የድርጅት አስተዳደር ደረጃዎች ውስጥ ያሉ ሰራተኞችን የሚሸልሙበት ስርዓትን ያጠቃልላል ።

የስጋት አስተዳደር በኩባንያው አጠቃላይ ባህል ውስጥ መካተት፣ በአስተዳደሩ ተቀባይነት እና ተቀባይነት ማግኘት፣ ከዚያም ለእያንዳንዱ የኩባንያው ሰራተኛ የተለየ ዓላማ ያለው አጠቃላይ ልማት ፕሮግራም ማሳወቅ አለበት።

የአደጋ አስተዳደር ሂደት የኩባንያውን ስልታዊ ግቦች እና ዓላማዎች ለማዳበር ተከታታይ ስራዎችን ያካትታል; የአደጋ ምርመራ እና መለየት, መግለጫ እና መለኪያ; የአደጋ ግምገማ እና አደጋን ሪፖርት ማድረግ; በኩባንያው ውስጥ የአደጋ አስተዳደር መርሃ ግብር ማዘጋጀት እና የአደጋ አስተዳደር ተግባራትን ማሰራጨት; የአደጋ አስተዳደር ሂደቱን መከታተል (ምስል 1).

አንድ ኩባንያ የተጋለጠበት አደጋዎች በሁለቱም ውስጣዊ እና ውጫዊ ሁኔታዎች ምክንያት ሊከሰቱ ይችላሉ. ከታች ያለው ንድፍ (ስእል 2) ከውስጣዊ እና ውጫዊ ሁኔታዎች የሚመጡትን ቁልፍ አደጋዎች ያሳያል. አደጋዎች በሚከተሉት ምድቦች ይለያሉ - ስልታዊ, ፋይናንሺያል, ተግባራዊ, አደጋዎች.

የተለያዩ የኩባንያ አስተዳደር ደረጃዎች የተለያዩ የአደጋ መረጃ ዝርዝሮችን ይፈልጋሉ።

የዳይሬክተሮች ቦርድ (ባለአክሲዮኖች) ኩባንያው የሚያጋጥሙትን አደጋዎች ማወቅ አለባቸው; የአደጋ አስተዳደር ፕሮግራሙን ትግበራ መከታተል; የፀረ-ቀውስ ፕሮግራሙን ማወቅ; የኩባንያውን ምስል መጠበቅ.

የኩባንያው መዋቅራዊ ክፍል በቀጥታ እንቅስቃሴዎች ወሰን ውስጥ የሚወድቁትን አደጋዎች በግልፅ ማወቅ አለበት; የአደጋ አስተዳደር ፕሮግራሙን ውጤታማነት ቀጣይነት ያለው ክትትል የሚፈቅዱ ግልጽ የሂደት አመልካቾች አላቸው; በአደጋ አስተዳደር ፕሮግራሙ አፈፃፀም ላይ ስልታዊ በሆነ መንገድ ለአስተዳደር ሪፖርት ያድርጉ ።

እያንዳንዱ ሰራተኛ ለአጠቃላይ የአደጋ አስተዳደር መርሃ ግብር ያላቸውን አስተዋፅኦ መረዳት አለበት, የአደጋ አስተዳደር ስርዓቱን ዋጋ ይረዱ የድርጅት ባህልበአደጋ አስተዳደር ፕሮግራም ውስጥ ስላሉ ለውጦች ወይም ልዩነቶች ለቅርብ አመራሮቻቸው ወዲያውኑ ያሳውቁ።

በኩባንያው አደጋ አስተዳደር አገልግሎት ውስጥ የትኞቹ ልዩ ባለሙያዎች ይሠራሉ

1. የአደጋ አስተዳደር ሂደት ድርጅት ውስጥ ስፔሻሊስት

እንደ ጥሩ የአደረጃጀት እና የማስተባበር ችሎታዎች ሊኖሩት ይገባል። በዋነኛነት አስተዳደራዊ ተግባራትን ያከናውናል, ለምሳሌ, መዝገብ እና የአደጋ ካርታ, የአደጋ ስጋት ኮሚቴን ሰብስቧል, ለአደጋ አስተዳደር የድርጊት መርሃ ግብሮችን ይከታተላል. በተመሳሳይ ጊዜ, በእንቅስቃሴዎቹ ውስጥ, በተፈቀደው የኮርፖሬት ስጋት አስተዳደር ደረጃ እና በኩባንያው መመሪያዎች ብቻ መመራት አለበት.

2. የአደጋ ገምጋሚ

በሂሳብ ሞዴሊንግ ጥሩ ችሎታዎች እንዲሁም ስለ ፕሮባቢሊቲ ቲዎሪ እና የሂሳብ ስታቲስቲክስ ጥሩ እውቀት ሊኖራቸው ይገባል። በመነሻ ደረጃ, በአደጋ አስተዳደር ውስጥ ምንም ዓይነት ብቃት መኖር አስፈላጊ አይደለም. የድርጅት ስጋት አስተዳደር ዑደትን የመተግበር ሂደት በአደጋ ግምገማ ደረጃ ማለፉን ስለማይቀር፣ የአደጋ አስተዳደር አገልግሎቱ የግድ ለዚህ በቂ ክህሎት እና እውቀት ያለው ሰራተኛ ሊኖረው ይገባል። እንደ ሌሎች የአደጋ አስተዳደር ክፍል ሰራተኞች፣ ለአደጋ አስተዳደር እና አስተዳደር መመሪያዎች በድርጅቱ የቁጥጥር እና ዘዴ ማዕቀፍ መመራት አለበት።

3. በምርት አደጋዎች ላይ ኤክስፐርት (ተንታኝ).

በአንድ በኩል, በእውነተኛው ዘርፍ ውስጥ የእያንዳንዱ ኩባንያ እንቅስቃሴ ልዩ እና የተለየ ነው. በሌላ በኩል የኩባንያው ዋነኛ የውስጥ አደጋዎች የሥራ ክንዋኔዎች ናቸው, እነዚህም የእውነተኛው ዘርፍ ኩባንያ የምርት አደጋዎችን ያጠቃልላል. የምርት ስጋቶችን በጥራት መለየት እና የምርት አደጋዎችን ለመቆጣጠር እርምጃዎችን በማቀድ ሂደቶች ውስጥ መሳተፍ በአንድ የተወሰነ ኩባንያ ውስጥ በተፈጠሩት የምርት እንቅስቃሴዎች ውስጥ በትክክል የተካነ ሰራተኛ ብቻ ሊሆን ይችላል። ይህ ሰራተኛ ከኩባንያው አግባብነት ካለው የምርት የንግድ ሥራ ክፍሎች ወይም ከሌሎች የኢንዱስትሪ ኩባንያዎች ሊወጣ ይችላል, ነገር ግን በማንኛውም ሁኔታ የተለየ የምርት ልምድ ሊኖረው ይገባል.

በስጋት አስተዳደር ውስጥ አስፈላጊው ልምድ እና ብቃቶች እንደተገኙ ፣ በአደጋ አያያዝ ሂደት ውስጥ የሰራተኞች እንቅስቃሴ ፣ የአደጋ ግምገማ እና የምርት ስጋቶች ሊጣመሩ ይችላሉ ፣ እና የእነዚህ ሰራተኞች ብዛት የተመቻቸ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ, በእርግጥ, ተዛማጅ ብቃቶችን ለማግኘት በእያንዳንዱ ግለሰብ ተነሳሽነት ላይ ብቻ የተመካ ነው, ማለትም. በኩባንያው ስጋት አስተዳደር ማዕቀፍ ውስጥ እና በዚህ ሂደት ውስጥ የራሳቸው ተሳትፎ እስከ ምኞታቸው ድረስ ወደ ራሳቸው ዓለም አቀፋዊነት.

ካምፓኒው የተቀናጀ የአደጋ አስተዳደር ስርዓት (CRMS) ተግባራዊ ካደረገ እና የሚሰራ ከሆነ የሚከተሉት ስፔሻሊስቶችም ሊሳተፉ ይችላሉ።

1. ለ CRMS የአይቲ ድጋፍ ሰራተኛ

አንድ ኩባንያ በድርጅት የአደጋ አስተዳደር ስታንዳርድ መሰረት የአደጋ አስተዳደር ሂደቶችን የሚደግፍ የ IT ስርዓትን ለመተግበር ካቀደ ወይም አስቀድሞ ተግባራዊ ካደረገ፣ የዚህ ሥርዓት አስተዳዳሪ የአደጋ አስተዳደር ክፍል አካል መሆን አለበት። ነገር ግን የአደጋ አስተዳደር የአይቲ ስርዓት አስተዳዳሪ ኃላፊነት የአደጋ አስተዳደር ሂደቱን የማደራጀት ኃላፊነት ካለው ሰው ጋር መሆን አለበት።

2. የሙያ ጤና እና ደህንነት ስጋት መኮንን

3. የአካባቢ ስጋት ኦፊሰር

4. የመረጃ ደህንነት ስጋት ኦፊሰር

የሰራተኛ ጥበቃ እና የኢንዱስትሪ ደህንነት ስርዓት ፣ የአካባቢ አስተዳደር ስርዓት ፣ የመረጃ ደህንነት አስተዳደር ስርዓት የድርጅት ስጋት አስተዳደር ስርዓት ንዑስ ስርዓቶች መሆን አለባቸው ፣ በተለይም የአደጋ አያያዝ ዘዴው ተመሳሳይ ስለሆነ ፣ ምንም አይነት አደጋዎች ቢገናኙም።

በተመሳሳይ ጊዜ, የጤና እና የደህንነት አስተዳደር ስርዓቶች, የአካባቢ አስተዳደር እና የመረጃ ደህንነት በኩባንያዎች ውስጥ ድግግሞሽ (ከጥራት አስተዳደር ደረጃዎች ጋር) በአለም እና በሩሲያ ፌዴሬሽን ውስጥ በጣም ከተተገበሩ ደረጃዎች መካከል ናቸው. በሌላ በኩል, የእነዚህን ስርዓቶች አግባብነት ያላቸው መሰረታዊ ደረጃዎችን ከመረመርን, ስለ አደጋ አስተዳደር ይናገራሉ. ውስጥ የሩሲያ ኩባንያዎችየኮርፖሬት ስጋት አስተዳደር ስርዓት ከመጀመሩ በፊት እንኳን አንድ ሰው ብዙውን ጊዜ ከላይ የተጠቀሱትን ስርዓቶች ሲተገበሩ ወይም ሲተገበሩ ማግኘት ይችላሉ። እርግጥ ነው፣ ለእነዚህ ሥርዓቶች ኃላፊነት ያላቸው ሠራተኞች በርዕዮተ ዓለም ለኩባንያው የአደጋ አስተዳደር ኃላፊ ሪፖርት ማድረግ አለባቸው። ሆኖም ግን, በእያንዳንዱ ግለሰብ ኩባንያ ውስጥ ባለው ልዩ ሁኔታ እና ልዩነት ምክንያት, በመነሻ ደረጃ, ይህ ተጠያቂነት በተግባራዊነት ብቻ ሊተገበር ይችላል, ማለትም. በአደጋ አስተዳደር ክፍል ውስጥ ቀጥተኛ ድርጅታዊ ተሳትፎ ሳይኖር.

CRMS ከተተገበረ በኋላ እና የአደጋ አስተዳዳሪዎች እነዚህን ሶስት ስርዓቶች ለማስተዳደር በቂ ብቃቶች (ብቃት) ካገኙ በኋላ, ተገቢ ድርጅታዊ ለውጦች ወደ እነዚህ ስርዓቶች ኦርጋኒክ ወደ አንድ የኮርፖሬት ስጋት አስተዳደር ስርዓት መግባት አለባቸው.

5. የገበያ አደጋ መኮንን

ይህ ገበያ ከሚባሉት አደጋዎች ጋር የሚሠራ ሠራተኛ ነው: ምንዛሬ; መቶኛ; ዋጋ (ሸቀጥ). ይኸውም የውጭ ምንዛሪ ዋጋ መለዋወጥ፣ የወለድ መዋዠቅ፣ እንዲሁም የኩባንያው ምርቶች የገበያ ዋጋ መዋዠቅ፣ ኩባንያው ለሚጠቀምባቸው ጥሬ ዕቃዎች፣ ለኤሌክትሪክ ኃይል፣ ወዘተ.

እነዚህን አደጋዎች መቆጣጠር ብዙውን ጊዜ ከወደፊት ፣ ከወደፊት ፣ ከአማራጮች ፣ ከስዋፕ እና ከሌሎች የገበያ ስጋት አስተዳደር መሳሪያዎች ጋር በእውነተኛ የኢኮኖሚ ዘርፍ ውስጥ ላሉ ኩባንያዎች አብሮ በመስራት አብሮ ይመጣል።

በተመሳሳይ ጊዜ, ብዙውን ጊዜ ከላይ የተጠቀሱትን ዘዴዎች በመጠቀም የገበያ ስጋት አስተዳደር የ CRMS ትግበራ ከመጀመሩ ከረጅም ጊዜ በፊት የኩባንያው "የፋይናንስ እገዳ" ክፍል በአንዱ ይከናወናል.

በቅርብ ዓመታት ውስጥ በሩሲያ ውስጥ የአደጋ ሥራ አስኪያጅ ሙያ አስፈላጊነቱን እያወጀ ነው ፣ ምክንያቱም እርግጠኛ አለመሆን እና ሊከሰቱ የሚችሉ ኪሳራዎች አስቀድሞ መታየት ስላለባቸው እና በንግዱ ላይ ያላቸው ተፅእኖ ውስን መሆን አለበት ፣ እና ያሉትን መዘዞች ለመቋቋም አይደለም ።

ይህ መማር አለበት!

ስነ ጽሑፍ

1. MA Rogov የሩሲያ ማህበረሰብ ለአደጋ አስተዳደር ልማት ጽንሰ-ሀሳብ። - ኤም., 2009
2. የአደጋ አስተዳደር፡ የመማሪያ መጽሀፍ / Ed. አይ ዩርገንስ - ኤም .: "ዳሽኮቭ እና ኬ", 2003
3. የአደጋ አስተዳደር ደረጃዎች. FARM, 2003

ሴሚናር "የአደጋ አስተዳዳሪ ብቃቶች"

ከRusRisk ድምጽ ማጉያዎቹ የሚከተሉት ይሆናሉ፡-

• ሼምያኪና ታቲያና (ሥራ አስፈፃሚ)
• Lyubov Belousova

በሴሚናሩ ውስጥ መሳተፍ ነፃ ነው።

እባክዎ ይሳተፉ።