አሌክሳንደር ፍሪድማን

እርስዎ ወይም እርስዎ፡ የበታቾቹን ሙያዊ ብዝበዛ። መደበኛ አስተዳደርለምክንያታዊ መሪ

© ፍሪድማን አ.፣ 2009

© Dobraya kniga ማተሚያ ቤት LLC, 2009 - ንድፍ

መብቱ በህግ የተጠበቀ ነው. ከቅጂመብት ባለቤቱ የጽሁፍ ፍቃድ ውጭ በይነመረብ እና የድርጅት አውታረ መረቦች ላይ መለጠፍን ጨምሮ የዚህ መጽሐፍ ኤሌክትሮኒክ ስሪት የትኛውም ክፍል በማንኛውም መልኩ ወይም በማንኛውም መንገድ ሊባዛ አይችልም።

የሁለተኛው እትም መቅድም

ስለ ሰዎች እና homunculi

በዚህ መጽሃፍ የመጀመሪያ እትም ውስጥ ገብተው የነበሩትን ድክመቶች እና ስህተቶች ጊዜ ወስደው ለሚያሳውቁኝ አንባቢዎች በሙሉ ያለኝን ጥልቅ ምስጋና አቀርባለሁ። በትኩረትዎ እና በመበስበስዎ እንኳን ሳይቀር ማጠናቀቅ ችያለሁ ፣ እና - ተስፋ አደርጋለሁ - በርካታ ምዕራፎችን እና ክፍሎችን አሻሽሏል።

በተጨማሪም በመደበኛ አስተዳደር ትግበራ ላይ የማማከር ፕሮጄክቶችን በመምራት የምመራባቸውን እና የምመራባቸውን የኩባንያዎች ሴሚናሮች ታዳሚዎችን እና ሰራተኞችን አመሰግናለሁ ። ለድጋፍዎ ምስጋና ይግባውና እና ብዙውን ጊዜ የሂሳዊ አመለካከትዎ የኮርፖሬት አስተዳደር ስርዓትን ውጤታማነት ለማሻሻል ጥቅም ላይ መዋል ያለባቸውን መርሆዎች ማቃለል, መሞከር እና ማሻሻል ችያለሁ.

ከቀውስ በፊት የነበረው ብልጽግና እና ከዚያ በኋላ በኢኮኖሚው ውስጥ የነበረው “ጊዜያዊ ችግሮች” እስከ አሁን ድረስ በጥልቅ ተደብቆ የነበረውን አንድ ችግር አጋልጧል፡ የኩባንያዎች ዝቅተኛ ብቃት። አስተዳዳሪዎች እስካሁን የንግዱን ውጤታማነት ግምት ውስጥ አላስገቡም, ወይም እነሱ ብቻ ይቆጣጠራሉ የገንዘብ ውጤቶችለድርጅታዊ አስተዳደር ስርዓት ሁኔታ ትኩረት ሳይሰጡ. በእኔ አስተያየት የወጪዎች ተገቢነት ተፈጥሯዊ ማክበር ፣ የንግድ ሥራ ትክክለኛ ውጤታማነት-የሠራተኛ ምርታማነት እና የሰራተኞች ሥራ ይዘትን ከሚወስኑ ሁለት ቁልፍ መለኪያዎች በተጨማሪ ትኩረት መስጠት ተገቢ ነው ።

የጉልበት ምርታማነት አንድ ሠራተኛ በአንድ ክፍለ ጊዜ ምን ያህል ሁኔታዊ ሥራ እንደሚያመርት ይወስናል. እርግጥ ነው, የአስተዳዳሪው ሥራ ከተርነር ሥራ ይልቅ "ዲጂታል ማድረግ" በጣም ከባድ ነው, ነገር ግን እርስዎ እንደተረዱት, ይህ ቀላል አያደርገውም. በሠራተኛ ምርታማነት ረገድ ሩሲያ ምርቶቻቸውን በአገር ውስጥም ሆነ በውጭ ገበያ ከምናገኛቸው አገሮች በጣም ወደኋላ ትቀርባለች። በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው, ይህ ሁኔታ ወደ ከፍተኛ ወጪዎች እና, በዚህ መሠረት, ለእውነተኛ ውድድር እድሎች እጦት ያስከትላል.

ሰራተኛው ምን ያህል እንደሚሰራ በተጨማሪ በትክክል ምን እንደሚሰራ እና መቼ እንደሚሰራ ግልጽ ነው. "የሥራው ይዘት" የምለው ይህ ነው። አንድ ሰራተኛ, ከፍተኛ አፈፃፀም ቢኖረውም, ምንም አስፈላጊ ያልሆነ ነገር ቢሰራ, ወይም አስፈላጊ ከሆነ, አሁን ግን ካልሆነ, ይህ በአዎንታዊ ሳይሆን በመጨረሻው ቅልጥፍና ላይ ተጽዕኖ እንደሚያሳድር ግልጽ ነው.

ግን እንደ አለመታደል ሆኖ የአስተዳዳሪዎች ፍላጎት መጨመር “ሆሙንኩሊ” ብዬ የምጠራቸው ሰዎች እንዲታዩ ምክንያት ሆኗል ። መለያቸው ጀብደኛ ነው። መልክ, አስደናቂ በራስ መተማመን, የአስተዳዳሪ ቃላትን ቅልጥፍና, ማንኛውንም ጉዳይ ለመፍታት ዝግጁነት እና - ሀሳባቸውን በተግባር ላይ ማዋል አለመቻል.

ስለዚህ "የጅራት ንፋስ" በተመጣጣኝ የኢኮኖሚ አዝማሚያዎች ውስጥ አለመኖር ደካማ የተደራጁ ኩባንያዎች በጥሩ ሁኔታ እንዲኖሩ አይፈቅድም, እና የጀመሩት ገበያዎች ቀስ በቀስ መነቃቃት ከአስተዳዳሪዎች እውነተኛ የአመራር ሙያዊነትን ይጠይቃል, አለበለዚያ ተፎካካሪዎች ሁሉንም ነገር ያገኛሉ. ሁሉንም ነገር በመንግስት ላይ ተወቃሽ ማድረግ ጥሩ አይደለም, የበታች የበታች እና መጥፎ የአየር ሁኔታ. መሪ ማለት በእሱ "በስልጣን" ውስጥ ለሚከሰቱት ነገሮች ሁሉ ተጠያቂ የሆነ ሰው ነው. እና ምንም ነገር, በአስተዳደር መስክ በቂ ሙያዊ ካልሆነ በስተቀር, በገበያችን ውስጥ በእውነት ለመወዳደር የሚያስችለንን ቅልጥፍና እንዳናሳካ አይከለክልንም. ሰበብ ለደካሞች እንተወው። ለጠንካሮች መግዛቱ ተገቢ ነው፣ ምርጫው ይታወቃል፡ እርስዎ ወይም እርስዎ። እና ዕድል እና ስኬት እድሎችን ከሚፈልጉ ሰዎች ጎን ይሁኑ።

መቅድም

ስለ አስተዳደር ቅልጥፍና ጥቂት አሰልቺ ቃላት

አሰልቺ, ምክንያቱም አገሪቱ ወደ ኢኮኖሚያዊ አለመረጋጋት ጊዜ ውስጥ ስለገባችበት ሁኔታ ከሕዝብ እውቅና በኋላ, ሁሉም ሰው በጥሬው ስለ አስተዳደር ውጤታማነት ማውራት ጀመረ: በመጀመሪያ, የመጀመሪያዎቹ ሰዎች, ከዚያም ሰነፍ ብቻ አላስተዋሉም.

ከዚህ ቀደም፣ ይህ ርዕስ ከክብራችን ጋር ተመሳሳይ በሆነ ምክንያት በተለይ በእኛ ክብር አልነበረም ጤናማ የአኗኗር ዘይቤሕይወት: ማንም ሰው ጠቃሚነቱን አይክድም, ነገር ግን እሱን ለመከተል አይቸኩልም.

ሰራተኞቹን “የማይታዩ ንብረቶች” እየተባሉ ማን፣ መቼ እና ለምን እንደፈረጁ እንኳን አላውቅም። ሁሉም የሰራተኞች ወጪዎች ኩባንያውን ምን ያህል እንደሚያወጡ ካሰሉ ፣ መጠኑ በጣም አስደናቂ ነው። የሠራተኛ ምርታማነትን በተመለከተ፣ በዓለም የደረጃ ሰንጠረዥ ላይ ትንሽ አስተሳሰብ ያለው የጂንጎ እምነት ተከታይ አርበኛ እንኳን ሊኮራበት የማይገባበት ቦታ ላይ ነን።

ሁለቱም ወጪዎች እና ሀሳቦችን ፣ እቅዶችን እና እቅዶችን ወደ እውነተኛ ውጤቶች የመቀየር እድሉ የሚወሰነው በበታቾቹ የሥራ ማስኬጃ አስተዳደር ግልፅነት እና ፣ በውጤቱም ፣ በአስተዳዳሪው የአስተዳደር መመዘኛዎች ላይ ነው።

በብልጽግና ዘመን ማንም ሰው ስለ አስተዳደር ውጤታማነት መጨነቅ አይፈልግም. ሁሉም ሰው በሥራ የተጠመደ ነው ፣ እንደ አንድ ደንብ ፣ ሰፊ ልማት ያለው እና በጉልበት እና በዋና የመጣውን የብልጽግና ፍሬዎች ይደሰቱ። አስተዋይ ለሆኑ ሰዎች እንደሚስማማው ፣እኛ ፣በእርግጥ ፣ለእኛ ልቅነት ትንሽ የጥፋተኝነት ስሜት ይሰማናል እናም አንድ ቀን ለራሳችን ቃል እንገባለን ፣ወደፊት ፣ በእርግጠኝነት ጠቃሚውን ነገር ግን “ጣዕም የለሽ” የውጤታማነት ጉዳይ እንንከባከባለን። ግን፣ በሚያሳዝን ሁኔታ፣ አብዛኛውን ጊዜ በምቾት ዞናችን ውስጥ እንቆያለን።

በኢኮኖሚ አለመረጋጋት ወቅት የውጤታማነት አስፈላጊነት - ከአፈፃፀም ጋር መምታታት የለበትም - አስተዳደር ብዙ ጊዜ ይጨምራል!

ይህንን ችግር ለመፍታት የአብዛኞቹ መሪዎቻችን አቀራረቦች ከዝንጀሮው ታዋቂ ተረት ዝንጀሮ ሀሳቦችን የሚያስታውሱ ናቸው ፣ እሱም ለራሱ ቤት ለመገንባት አንድ ላይ መሰብሰብ አልቻለም: በበጋው ቀድሞውኑ በጣም ሞቃት ነበር ፣ እና በ ውስጥ። ክረምት ነፋሱ እና ዝናብ በከፍተኛ ሁኔታ ጣልቃ ገቡ።

ብዙውን ጊዜ ሳይስተዋል በሚመጣ ቀውስ ወቅት ፣ ጥሩ የመንቀሳቀስ ነፃነት ጊዜ ጠፍቷል ፣ እና ሁሉም ሀብቶች አሁን ያንኑ ሥር የሰደደ የቅልጥፍና ጉድለት የሚያስከትለውን መዘዝ በመዋጋት ላይ ናቸው።

የሀገረሰብ ጥበብ ዝንጀሮ እንኳን እንዲህ አይነት የባህሪ ሞዴልን እንደማያከብር ያስተምራል። ስለዚህ፣ ምናልባት የሆሞ ሳፒየንስ ተወካይ መሆን ለመጀመር ጊዜው አሁን ነው? እንደዚያው ሁሉ, ሌላ መውጫ መንገድ የለም, እና ከእኛ በቀር ማንም ሰው ከዚህ በፊት "የጊዜ እጥረት" ስለነበረ ተጠያቂ አይሆንም. ይሁን እንጂ በገዛ እጃችን የሚፈጠሩትን ችግሮች ለማሸነፍ መልመድ አለብን? ይህ ሙያ ከጅምላ ባህሪው እና ከባህላዊ ባህሪው የተነሳ እንደ ሀገር ስፖርት ህጋዊ መሆን ያለበት መስሎ ይታየኛል።

እና አንድ ተጨማሪ "አሰልቺ" ርዕስ. በችግር ጊዜ ሰዎች ሁል ጊዜ ተጨማሪ በመፈለግ ይጠመዳሉ የገንዘብ ምንጮች. ጥያቄው፡- ቤንዚን ወደ ፈሰሰ - ማለትም ውጤታማ ያልሆነ - ስርዓት ውስጥ ማፍሰስ ምንም ፋይዳ አለን? በእርግጠኝነት፣ ተጨማሪ ገንዘቦችሊያስፈልግ ይችላል, ነገር ግን ጠቃሚ የሚሆኑት, በትይዩ, አንድ ሰው በመጨረሻ የአስተዳደርን ውጤታማነት በቁም ነገር ከወሰደ ብቻ ነው. ያለበለዚያ በአሁኑ ጊዜ ይህ የሚስብ እና ርካሽ ያልሆነ ሀብት ብዙ ሳይጠቀም ይበላል።

በደንብ በሚጠግቡበት ጊዜም እንኳ ስለ መሰረታዊ ህጎች የማይረሱ ምክንያታዊ አናሳ መሪዎች አባል ከሆኑ ፣ አሁን ፣ በአስቸጋሪ ጊዜ ውስጥ ፣ ልዩ በሆነ ቅንዓት ሁሉንም ነገር ለመምሰል ብቁ የሆነውን ይህንን አስደናቂ መንገድ መቀጠል አለብዎት ። .

እያጋነንኩ ነው ብለህ ታስብ ይሆናል። ጠንካራ ምክር፡ በዙሪያው ያለውን ነገር በጥንቃቄ ይገምግሙ። ጭንቅላትን በአሸዋ ውስጥ መደበቅ, ሌላ የሰውነት ክፍልን ወደ ውጭ መተው, ለመሪነት ብቁ አይደለም. የእርስዎ ጊዜ መጥቷል, እና ብዙ በእርስዎ ጨዋታ መጫወት ላይ ይወሰናል.

ይህ መጽሐፍ ስለ ምንድን ነው?

ይህንን ጠቃሚ ሂደት ለማረጋገጥ የሰራተኞች ሙያዊ ብዝበዛ እና መደበኛ አስተዳደር.

አይ, ይህ ስህተት አይደለም. ርእሱ እውን “ብዝበዝሕ” ይብል። እርግጥ ነው፣ ለሰብአዊነት፣ ለነጻነት፣ ለአገዛዝነት አለመቀበል፣ ለቡድን የማይጠቅም ሰልፍ፣ የፈጠራ አቅምን ይፋ ማድረግ፣ የእውነተኛ ተሰጥኦዎችን መሳብ እና በውሳኔ አሰጣጡ ሂደት የበታች አካላት ሙሉ ተሳትፎን በተመለከተ ከሚደረጉት ሁለንተናዊ ጥሪዎች ዳራ ላይ ይህ ሊሆን ይችላል። ስድብ ይመስላል።

ንግድ አንድ መንገድ ነው. በዚህ መንገድ ማን እንደጀመረ መረዳት አለበት፡ ቀላል አይሆንም። በየቀኑ መሪው ብዙ እና ብዙ ስራዎችን, እና የበለጠ ውስብስብ የሆኑትን መፍታት አለበት. የተጠለፉ እውነቶችን ችላ ማለታችን ከሁሉም በላይ ዋጋ ያስከፍለናል ተብሏል። ስለዚህ ስለነሱ ነው።

አንድ ሰው የሚናገረው ምንም ይሁን ምን በጓሮው ውስጥ ካፒታሊዝም ከሁሉም ባህሪያቱ ጋር አለን። እና ይህ የእኩልነት ስርዓት አያመለክትም.

ንግዱ ትርፋማ መሆን አለበት። ትርፍ፣ ከማይረሳው ካርል ማርክስ "ካፒታል" እንደምናስታውሰው፣ ከትርፍ እሴት ብቻ ሊወጣ ይችላል። የተወሰነውን ክፍል ወደ አምራቹ ተመልሶ እንዲመለስ መመደብ ብዝበዛ ይባላል። ትስማማለህ? ያኔ ውሸታም እንበለው እና ዓይኖቻችንን በሃፍረት አናሳፍር።

ሰላም ውድ የብሎጋችን ጎብኝዎች። ተከታታይ ቃለ ምልልሶቻችንን እንቀጥላለን እና ዛሬ የእኛ እንግዳ በመደበኛ አስተዳደር ፣ አማካሪ እና የንግድ ሥራ አሰልጣኝ መስክ ባለሙያ ነው - አሌክሳንደር ፍሪድማን።

አንድ ሰው ጥሩ መሪ ለመሆን ምን ዓይነት ባሕርያት ሊኖሩት ይገባል?

ለሠራተኛ ሥልጠና መክፈል ያለበት ማነው? ለምን ሙሉ የንግድ ሥራ አውቶማቲክ ሁልጊዜ ጥሩ አይደለም, እና በትክክለኛው ቦታ ላይ መሆንዎን እንዴት መረዳት ይቻላል?

ስለዚህ ጉዳይ እና ሌሎች ብዙ ነገሮች እንነጋገራለን, እና በእርግጥ ዛሬ የአነስተኛ ንግዶችን ምሳሌዎች በመጠቀም. ጽሑፉን የበለጠ ያንብቡ ወይም ቪዲዮውን ይመልከቱ - እርስዎ ይመርጣሉ 😉

Nikita Zhestkov: በእርስዎ አስተያየት, አነስተኛ የንግድ ሥራ አስተዳደር ከግብይት ጋር ሲነጻጸር የት ነው?

አሌክሳንደር ፍሪድማን፡ በእኔ አመለካከት ማኔጅመንት ከሁሉም ሂደቶች ከፍተኛ ደረጃ ላይ ይገኛል፣ ምክንያቱም ግብይትን ያስተዳድራል።

ግብይት በራሱ አይሰራም። አንተ ሱፐር ማርኬተር መውሰድ ትችላለህ, በጣም ጥሩ, ነገር ግን እነርሱ ደግሞ የሚተዳደር ያስፈልጋቸዋል, እና ግብይት በኩባንያው አስተዳደር ሥርዓት ውስጥ መገንባት አለበት, ከሽያጭ, ሎጂስቲክስ እና ምርት ጋር ይዛመዳል.

ይህን ሁሉ ማን ያደርጋል? በራሱ የሚፈጸመው ነገር ሁሉ መጥፎ ነው የሚደረገው። ስለዚህ፣ ከላይ የሚመጣው አስተዳደር፣ የሚያስተዳድረው ነው።

እና ከዚህ አንፃር ፣ ግብይት በመሠረቱ ከሎጂስቲክስ ፣ ከማንኛውም ነገር አይለይም - እነዚህ የስኬት አካላት ናቸው።

እውነቱን እንነጋገር ከተባለ የቱ ነው የሚሻለው - በደንብ ማሰብና ደካማ ማምረት ወይንስ ጥሩ አምርቶ በደካማ መሸጥ? ምንም ትርጉም የለውም.

ሁሉንም ነገር በትክክል ካገናኘን ውጤቱ ይሆናል. ትናንሽ ንግዶች ይህንን ግምት ውስጥ ማስገባት አለባቸው. ምክንያቱም የትኛውም እግር መንከስ ቢጀምር, አሁንም መጥፎ ይሆናል.

ለእኔ, የአንድ ትንሽ ንግድ ምልክት ባለቤቱ በግላቸው የበታች ሰራተኞችን ሲያስተዳድር እና እንደ ደንቡ, ብልህነት ለዚህ በቂ ነው. በ ... መጀመሪያ.

ነገር ግን ንግዱ እያደገ ሲሄድ፣ ንግዱ ወደ ምህዋር መገፋፋት ከቻለ፣ ሙያዊ ክህሎቶችን ለማግኘት ጊዜው አሁን ነው። በቶሎ ይሻላል።

ብዙ ጊዜ በድር ጣቢያዎ ላይ እንደዚህ ያለ ሐረግ ይጽፋሉ, ምንም አስማታዊ ክኒኖች የሉም, ስርዓት አለ.

ያም ማለት ከማንኛውም ሰው ጥሩ መሪ ማድረግ እንደሚችሉ እርግጠኛ ነዎት? ወይስ አሁንም ለዚህ ቅድመ ሁኔታ የሌላቸው ሰዎች አሉ?

መሪው አንድ ዓይነት ሙያ ነው. እና ለማንኛውም ሙያ ችሎታዎች እና ተቃርኖዎች ሊኖሩ ይችላሉ. በተፈጥሯቸው በቀላሉ የበለጠ የሚከብዱ ሰዎች አሉ።

ምን አይነት ባህሪ ያላቸው ሰዎች የበለጠ አስቸጋሪ ይሆናሉ?

ለአንድ መሪ ​​አስፈላጊ የሆኑትን ሶስት ባህሪያትን ልጥቀስ እችላለሁ፡-

1. የሃሳብ ግልጽነት። የአእምሮን ክፍትነት የመማር እና የመማር ችሎታ እንደሆነ ተረድቻለሁ።
2. ጽናት. እሱ የሚያመለክተው እንቅፋቶችን ለማሸነፍ ፣ ራስን ይቅር የማለት ችሎታ ፣ በችግሮች ውስጥ የመሥራት ችሎታን ነው።

   መሪም ፅናት ካለው፣ ነገር ግን የአስተሳሰብ ግልጽነት ከሌለ፣ ፅናት ወደ ግትርነት እና ፍረጃነት ይለወጣል።

   አንድ ሰው ክፍት አእምሮ ካለው ፣ ግን ጽናት ከሌለው ወደ “ወጥመድ” ይለወጣል። እሱ ሁሉንም ነገር ይረዳል, ነገር ግን ምንም ማድረግ አይችልም.

3. የሚጠይቅ። መሪው ሰዎችን መጠየቅ መቻል አለበት። መሪው ይህንን እንዴት ማድረግ እንዳለበት የማያውቅ ከሆነ, ልዩ በሆኑ የተከበሩ ሰዎች ብቻ ሊሰራ ይችላል, ምንም ነገር መጠየቅ የማይኖርበት, ሁሉንም ነገር እራሳቸው የሚያደርጉት.

እና እነዚህ ሶስት ባህሪያት ከሌለ, ለአንድ መሪ ​​አስቸጋሪ ይሆናል. የተቀሩት, በእርግጥ, እንኳን ደህና መጡ. እኔ ግን እነዚህን ሶስት ባህሪያት እንደ ቁልፍ ነው የማያቸው።

እነዚህ ሦስቱ ባሕርያት በአንድ የሩስያ ሰው ውስጥ ናቸው? ብዙ ጊዜ ራሳችንን ከአሜሪካውያን ጋር እናወዳድራለን። አሁንም ይህ የእኛ አስተሳሰብ ነው ወይንስ አሜሪካኖች ተመሳሳይ ነገር አላቸው?

ታውቃላችሁ, ስለ አንትሮፖሎጂ ወይም ሶሺዮሎጂ, የባህል ጥናቶች - ልዩ ባለሙያ አይደለሁም, ነገር ግን, ይቅርታ ካደረጉልኝ, ትንሽ ለየት ባለ መንገድ እቀይራለሁ.

በመጀመሪያ ፣ ለሩሲያ ፣ የጀርመን አስተዳደር ሞዴል ተመራጭ ነው ፣ ምክንያቱም በአዕምሯዊ ሁኔታ እኛ ከእነሱ ጋር ብዙም እንቃረናለን።

እኛ ከአሜሪካውያን ይልቅ ለእነርሱ በምክንያታዊነት እንቀርባለን። ይህ የኔ እይታ ነው። ግን እንደገና ሩሲያ በጣም ትልቅ ነው, ክልሎቹ እርስ በእርሳቸው ይለያያሉ, ስለዚህ ይህ በጣም ሁኔታዊ ውይይት ነው.

አሌክሳንደር ፍሪድማን ስለ ሩሲያ የአስተዳደር ሞዴል

አሜሪካ የማኔጅመንት ፎርጅ ነች፣ እዚያ ነው የተፈለሰፈው። መሪዎቹ የአስተዳደር ትምህርት ቤቶች አሉ ፣ ጥቂት ቁጥር ያላቸው ብሪታንያ ፣ ፈረንሳይ ናቸው ፣ ግን ዋናዎቹ እዚያ አሉ።

ግን እነሱ ሲጠይቁ ይከሰታል ፣ ግን የምዕራቡ አስተዳደር ለእኛ ይሠራል? ምዕራባዊ - ምንድን ነው? ከካሊኒንግራድ በስተ ምዕራብ ያለው ምንድን ነው?

ለራሴ እንዲህ አይነት ማብራሪያ አገኘሁ - የአስተዳደር መርሆዎች አልተለወጡም. እንደ የሂሳብ ወይም የሶፕሮማት መርሆዎች።

ነገር ግን የመርሆችን አተገባበር የአስተሳሰብ ግምትን ከግምት ውስጥ ሳያስገባ ሊቀር አይችልም። እና ስለዚህ, ሁሉም ነገር እንዴት እንደሚሰራ ሳይረዱ ቴክኒኮችን በቀጥታ ማስተላለፍ የማይቻል ነው.

ክላሲክ ፓራዶክስ ታሪክ። በ 60 ዎቹ ውስጥ ጃፓን አሜሪካን ለሬዲዮ መሳሪያዎች እና መኪናዎች ገበያ ስታሳያት.

አሜሪካ የጃፓንን ልምድ መኮረጅ ጀመረች። ግን በጣም የሚያስደንቀው ነገር ማኔጅመንት ወደ ጃፓን የመጣው በኤድዋርድስ ዴሚንግ ማለትም በአንድ አሜሪካዊ ነው የመጣው። እናም የተገላቢጦሹን ትርጉም እንደገና መስራት ጀመሩ፣ እና መጥፎ ሆነ።

ይህ የሁሉም የመማሪያ መጽሃፍት ክላሲክ ነው - በአሜሪካ እና በመካከላቸው ያለው ግጭት የጃፓን አስተዳደር. ሩሲያ እዚህ ፓሪያ አይደለችም.

ይህ ፣ ይቅርታ ፣ ውጤት በሌለበት ሁኔታ ሁል ጊዜ ውይይቶቼን በተመሳሳይ መንገድ የሚመልሱት የተሳሳቱ መሪዎች ሰበብ ነው።

እና እነሱ እንደዚህ ያለ ነገር ይመስላሉ-“እኛ በሩሲያ ውስጥ ነን” እና? "እሺ ምን አይነት ሰዎች እንዳለን ታውቃለህ።" ምን አይነት ሰዎች አሉን? "እሺ፣ ልማዳችንን ተረድተሃል።" ሁልጊዜ የምወደውን ሀረግ እነግራቸዋለሁ፡-

"ወንዶች፣ እንዴት ማስተዳደር እንዳለባችሁ ካላወቃችሁ፣ በጉምሩክ እራሳችሁን ማስተባበያ አያስፈልግም። ሩሲያ ለእርስዎ ተጠያቂ መሆን የለበትም. አንተ ራስህ ካልቻልክ ተጠያቂው ሩሲያ ነች።

አሌክሳንደር ፍሪድማን

በሁሉም አገሮች ውስጥ ያለው አስተሳሰብ የተለየ ነው, ነገር ግን የአስተዳደር መርሆዎች አንድ ናቸው. ማንንም መምሰል አያስፈልግም, ማጥናት ያስፈልግዎታል.

የስኬት ታሪክን ስናጠና ግን የምንወዳቸውን ነገሮች ብቻ መኮረጅ አንችልም።

ስልኩን ከጥቁር እብነ በረድ የሰራው አሮጌው ሰው ሆጣቢች የድሮውን ታሪክ እናስታውሳለን። ሁሉም ነገር ደህና ነው, ግን በሆነ ምክንያት ስልኩ አይሰራም.

አጠቃላዩን ዘዴ ሳይረዱ እና አስተሳሰቡን ጨምሮ "ኮፒ-መለጠፍ" መሞከር ዋጋ ቢስ ነው. እኔ ብዙውን ጊዜ መገልበጥ እላለሁ - አይሆንም ፣ ማጥናት እና መረዳት - አዎ።

የቅርብ ጊዜ መጽሃፍዎ በአሜሪካ ቴክኖሎጂ ላይ የተመሰረተው እስከ ምን ድረስ ነው?

የእኔ መጽሐፌ How to Punish Underlings በአሜሪካ ቴክኖሎጂ ላይ የተመሰረተ አይደለም። እሱ በአስተዳደር ፣ በስነ-ልቦና እና በትንሽ ትምህርት መስቀለኛ መንገድ ላይ የተመሠረተ ነው።

አሁን ምናልባት አንድ አስቂኝ ነገር እነግራችኋለሁ። መጽሐፌ፣ የአሳታሚውን ፍለጋ የሚያምኑት ከሆነ፣ በአለም ላይ በቅጣቶች ላይ ብቸኛው ነው።

በእንግሊዝኛ ተናጋሪ እና ሩሲያኛ ተናጋሪ ቦታ ላይ ፍለጋ ተደረገ። በአስተዳደር መስክ ውስጥ ስለ ቅጣቶች ምንም መጽሐፍት የሉም. እና ይሄ ብቻ የሚያንፀባርቅ ነው፣ ለእኔ የሚመስለኝ፣ በትክክል ለመረዳት የሚቻል የሁለት ደረጃዎች ፖሊሲ ነው።

ስለራሴ መጽሐፍ

ብዙ ክልሎች አንድ ሰራተኛ በአንድ ጊዜ መልቀቅ የሚችልበት ህግ አላቸው, ነገር ግን አሠሪው በአንድ ጊዜ ሊያባርረው ይችላል.

ማለትም እኩል መብት አላቸው። የምዕራቡ ዓለም አስተዳደር ዲሞክራሲያዊነት በጣም የተጋነነ ነው, እኛ የምንፈርደው ስሜት በተሞላባቸው መጻሕፍት ነው, እና እዚያ ያለው እውነታ በጣም በጥብቅ የተደራጀ ነው.

ከዚያም ስለ ቅጣቶች. እዚህ በሩሲያ ውስጥ የተከለከሉ ናቸው. በይፋ። ግን አሁንም ሁሉም ያደርጉታል. ስለዚህ፣ እባክህ ንገረኝ፣ ቅጣቶች ማበረታቻ፣ ማበረታቻ ወይም ዝቅ ማድረግ ናቸው?

እውነታው ግን "የበታቾችን እንዴት እንደሚቀጣ" መጽሐፌ የሞራል ቅጣቶችን ብቻ ይመለከታል.

ከዚህም በላይ እጅግ በጣም ጎጂ ናቸው ብለው ለሚያስቡ ሰዎች ቁሳዊ ቅጣትን እቆጥራለሁ.

ነገር ግን የበታች የአመራር ደረጃ እስከ አሁን በጣም መጥፎ ከመሆኑ የተነሳ ሻጮችን ወይም የፅዳት ሰራተኞችን ሳይቀጣ በቀላሉ አይሰራም።

የገንዘብ ቅጣት ጥሩ መሳሪያ ነው ብዬ አላምንም። በመጀመሪያ, መቀጮ የእርዳታ እጦት ምልክት ነው, ምክንያቱም መሪው ቅጣት አያስፈልገውም, ውጤት ያስፈልገዋል.

በተጨማሪም፣ ቅጣቶችን እንደ የውስጥ ድርጅታዊ ሙስና ዓይነት አድርጌ እቆጥራለሁ። ቀላል ምሳሌ፡- በመዘግየቴ ጥሩ ትሆንኛለህ።

ወጪውን አውቃለሁ። ማለትም፣ ይህን መጠን ልከፍልሽ እና ልዘገይ እችላለሁ። ታዲያ? አይ፣ ይህ ከንቱ ነው።

ቀደም ብዬ እንደገለጽኩት የመጀመርያው የአመራር አቅመ ቢስነት ነው፣ ሁለተኛው ደግሞ ከሰራተኛ ገንዘብ በመውሰድ ስራ አስኪያጁ የሙስና ሴራ ውስጥ መግባቱ ነው።

እና አንድ ተጨማሪ ምክንያት, ሦስተኛው - ከሠራተኛ ገንዘብ መቀበል, ሥራ አስኪያጁ የራሱን እጦት ይፈርማል.

ውጤት ሊያመጣ በማይችል ነገር ክፍያ እንዲከፍል ይገደዳል. በርዕዮተ ዓለም እና በቴክኒካል ፍፁም ስህተት መስሎ ይታየኛል።

እና ጭንቅላቱ እየተጠቀመበት እንደሆነ አግኝቻለሁ የአስተዳደር ብቃቶችውጤቱን ማረጋገጥ እና ሰራተኛው ጥሰት እንዳይፈጽም መከላከል አለበት.

ካምፓኒው የሰው አካል ሊኖረው የሚገባው እንዲህ አይነት አካሄድ የለዎትም። ወይስ ሁሉም ሥርዓት ነው?

የሰውን ጉዳይ ችላ ማለት አንችልም። የመሪው ዋና ተግባር ውጤቱን ለማረጋገጥ ተመሳሳይ አስተሳሰብ ያላቸውን ሰዎች ቡድን ማሰባሰብ ነው።

ከሥራ አስኪያጁ አንዱ ክፍል የንብረት ብዝበዛን ማረጋገጥ ነው ብዬ አምናለሁ።

ንብረቶቹ የበታች ናቸው. በፕሮፌሽናል ኦፕሬሽን ውስጥ የሰው ልጅ መንስኤን ችላ ማለት አይቻልም.

የግለሰብ አቀራረብ ማቅረብ አለብን, ለሰዎች የሚወዱትን ስራ ለመስጠት መሞከር አለብን, እና እነሱ በብሩህነት ይሰራሉ. ነገር ግን በትናንሽ ኩባንያዎች ውስጥ እንኳን, ለሁሉም ሰው ሁልጊዜ ሥራ አያገኙም.

አዎ, በዚህ ቀን, እና በዚህ አመት ጊዜ እንኳን. ጠዋት ላይ አንድ ሰራተኛ በመጥፎ ስሜት ውስጥ ከሆነስ? የሰው ልጅ መንስኤን ያመጣል.

ግን ለምን አሁን ሥራ አትሰጠውም? ለምሳሌ: ማሻ ፒርን የምትወድ ከሆነ እና ዳሻ ፖም የምትወድ ከሆነ እና ሁለቱም ፒር እና ፖም ካሉኝ, ምናልባት በምትወደው ነገር መመገብ ይሻላል.

ግን ይህ ሁልጊዜ የሚቻል አይደለም, ምክንያቱም የግል ጥገኝነት ይነሳል. ማሻ ፖም መብላት አይችልም, እና ዳሻ ፒርን መብላት አይችልም. ማንኛውም ግለሰባዊነት ከጥቅም ውጭ የሚሆንበት ገደብ አለው።

"የግል አቀራረብ ማቅረብ አለብን፣ ለሰዎች የሚወዱትን ስራ ለመስጠት መሞከር አለብን፣ እና እነሱ በብሩህ ይሰራሉ። ነገር ግን በትናንሽ ኩባንያዎች ውስጥ እንኳን, ለሁሉም ሰው ሁልጊዜ ሥራ ማግኘት አይችሉም.

አሌክሳንደር ፍሪድማን

"የሙያዊ ብዝበዛ" ሀረግህን ወድጄዋለሁ። ሁሉም የሰራተኞች ስህተቶች ወደ ዋናው የጭንቅላቱ ስህተት እንዲቀነሱ ወደመሆኑ ይመራል ።

ያም ማለት በኩባንያው ውስጥ የሚፈጸሙት ነገሮች ሁሉ የመሪው ድርጊቶች ናቸው ብለን በእርግጠኝነት መናገር እንችላለን?

በፍጹም። የተሳሳቱ ንቦች የተሳሳተ ማር ይሰጣሉ. ሰዎች በሚተዳደሩበት መንገድ ይሰራሉ።

እና እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ ለሠራተኞቹ ይገባዋል. ፕሮፌሽናል መሪ መጥፎ የበታች የሉትም።

ውድድሩ ማደግ ከጀመረ በኋላ ገበያው ማሽቆልቆል ይጀምራል እና ቀውስ ይጀምራል, ባለቤቱ ጠመዝማዛዎቹ ጥብቅ መሆን እንዳለባቸው ይገነዘባል.

እናም ወደ ውጭ መጎተት ይጀምራል, እና ሰራተኞቹ ወይ መፈራረስ ወይም መቃወም ይጀምራሉ.

በዚህ ጉዳይ ላይ ቀደም ሲል የነበረውን ቡድን ማረም ይቻላል ወይንስ አሮጌው ፈረስ ከአሁን በኋላ ጥቅም ላይ ሊውል እንደማይችል መረዳት ያስፈልጋል?

በእርግጥ እንደ ድርጅታዊ ልማት ደረጃዎች እንደዚህ ያለ ነገር አለ.

ሰው መስተካከል ካላስፈለገ ቀድሞውንም የእኛ ነው። ኃይላት በተጠንቀቅ ላይ እንዳሉ የጦር መሳሪያዎች ተደረደሩ። እሱ ዘረጋ - ወሰደው ፣ አደረገው ፣ በመደበኛ። ነገር ግን የጎተራ ቴክኖሎጂን ተጠቅመን ባለ አምስት ፎቅ ቤት መገንባት አንችልም።

ተመሳሳይ አስተሳሰብ ስላላቸው ሰዎች

የአስተዳደር መርሆዎችን የመቀየር አስፈላጊነት እንደዚህ ያለ ነገር አለ. ከልማት አስተዳደር መሠረታዊ ገጽታዎች አንዱ የስትራቴጂክ አስተዳደር የሚያደርገው ነው።

ምንም ቢጀምሩ ተቃውሞው አሁን ያለውን ሁኔታ እንደሚቀይር መረዳት አለበት. ይህ የመጀመሪያው ነው። ሁለተኛ, ተቃዋሚዎቹ ብዙውን ጊዜ ከምርጦቹ መካከል ይሆናሉ.

ምክንያቱም አንድ ሰው በቀድሞው ደረጃ ላይ በሄደ ቁጥር ለለውጥ ያለው ፍላጎት ይቀንሳል. እርግጥ ነው, ኩባንያው የጂን ገንዳውን ለመጠበቅ ሁሉንም ነገር ማድረግ አለበት. ነገር ግን ኩባንያው ለመቁረጥ ዝግጁ መሆን አለበት.

ከሁሉም መሪዎች በጣም አጣዳፊ ችግሮች አንዱ ሰራተኞቹ መሪውን ያለማቋረጥ መሳብ ነው።

ለእያንዳንዱ ጥያቄ, ለእያንዳንዱ ትንሽ ነገር. ዛሬ ሊተገበር የሚችለውን በጣም ቀላል መሣሪያ ይስጡ።

እሺ. እኔ እሰጣለሁ. ግን በተመሳሳይ ጊዜ, ቦታ ማስያዝ ይችላሉ. ሙያውን በዋናው ምስጢር የማወቅ ሀሳብ ላይ በጣም አሉታዊ አመለካከት አለኝ.

ዋናው ሚስጥር - አውቃለሁ እና እችላለሁ. በየትኛውም ሙያ ውስጥ ምንም ሚስጥር የለም. መፍትሄውን ሳይሆን የመፍትሄውን መርህ ማወቅ ያስፈልጋል.

ስለዚህ, ምክር: የመጀመሪያው ለሰዎች የተረጋገጠ የስብሰባው ቀን እና ሰዓት መስጠት ነው. ብዛት, ድግግሞሽ በእንቅስቃሴው አይነት ይወሰናል. ለምሳሌ, እያንዳንዱ ከፍተኛ አስተዳዳሪ በሳምንት አንድ ጊዜ ለሁለት ሰዓታት ዋስትና ይሰጠዋል.

“ሰዎች በሚመሩት መንገድ ይሰራሉ። እና እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ ለሠራተኞቹ ይገባዋል. ፕሮፌሽናል መሪ መጥፎ የበታች የሉትም።

አሌክሳንደር ፍሪድማን

ነገር ግን ከዚህ ቀጠሮ ከተያዘው ስብሰባ በተጨማሪ ሌሎች የመድረሻ ነጥቦች ሊኖሩኝ ይገባል። እኔ ብዙውን ጊዜ ይህንን እመክራለሁ-አንድ የበታች ከእኔ ጋር ሊገናኝ ይችላል ፣ ለምሳሌ ፣ ሐሙስ ከ 15: 00 እስከ 16: 00 እንደታቀደው ።

ሰኞ፣ ማክሰኞ፣ እሮብ በቀኑ መገባደጃ ላይ ሁል ጊዜ በቦታው እገኛለሁ እና “የካፒቴን ድልድይ”ን አጉልቻለሁ። የበታች ሰራተኛው ሊደውልልኝ፣ ስልኬ ይሰራል እና እኔን ማግኘት እንደሚችል ያውቃል።

ሦስተኛው አማራጭ በፕሮግራሜ ውስጥ "የግርግር መስኮቶች" የሚባሉት ነገሮች አሉኝ. ከቀኑ 9፡00 እስከ 11፡00 እሰራለሁ፣ እና ከ11፡00 እስከ 12፡00 “የተመሰቃቀለ መስኮት” አለኝ እንበል።

እና “የካፒቴን ድልድይ” ድረስ መጠበቅ የማይችል የበታች አለቃ ፣ ማለትም ፣ ጉዳዩ አጣዳፊ ነው ፣ ከዚያ የቀን መቁጠሪያዬን ከፍቶ “የእስክንድር ቀጣዩ የግርግር መስኮት መቼ ነው?”

እና በመጨረሻም የአደጋ ጊዜ ቻናል. በ"ጠባቂ" ጩኸት በማንኛውም ሰከንድ ሰብሮ በመግባት ከየትም ሊያደርሰኝ ይችላል።

ነገር ግን በ‹‹ጠባቂ›› ጩኸት ለዕረፍት የሚጠብቀውን ቢያደርግ... የትምህርት ሂደት እንደሚኖር እንረዳለን።

በእረፍት ጊዜ እስከ ምሽት የሚጠብቀውን ነገር ይዞ ከወጣ የትምህርት ሂደት ይኖራል። ምሽት ላይ ለሁለተኛ ጊዜ የታቀደውን ስብሰባ እየጠበቀ መሆኑን ካከመ, የትምህርት ሂደት ይኖራል.

ስለዚህ, ደንቦችን ለመፍጠር በቂ አይደለም, እነሱን መደገፍ ያስፈልግዎታል. ብዙውን ጊዜ በሁለት ሳምንታት ውስጥ ሁሉም ነገር ተሰልፏል.

ግን በድጋሚ, ልዩ ሁኔታዎች: ከአንድ ሰው ጋር በሳምንት አንድ ጊዜ መገናኘት ያስፈልግዎታል, ከአንድ ሰው ጋር በቀን አንድ ጊዜ, እና ከአንድ ሰው ጋር በወር አንድ ጊዜ በቂ ነው. ይህ ለእኔ የማይታወቅ ነው።

ማጠቃለያ፣ ሁኔታዊ ነው። ቀላል መንገድመሪውን ከማያቋርጥ "መንቀጥቀጥ" ያውርዱ.

ይህ ተከታታይ የታቀዱ ስብሰባዎች ነው - አንድ ጊዜ ፣ ​​እና ያልተለመደ መዳረሻ - ሁለት። እና በመጨረሻም, ድንገተኛ - ሶስት.

እኛ ቀድሞውኑ ከ 29,000 ሰዎች በላይ ነን።
ማዞር

በአሁኑ ጊዜ "ዝግጁ" ሰራተኛን ወዲያውኑ ማግኘት ይቻላል?

የሥራ ገበያ, በሁሉም ከተሞች ውስጥ የሰው ኃይል እጥረት እና ትላልቅ ከተሞች. በከተማው ውስጥ 300,000 ሰዎች አሉ - አልተገኘም ፣ በሞስኮ ፣ ይላሉ - አልተገኘም ፣ በአገሬ ላትቪያ ፣ አንድ ሚሊዮን ሁለት መቶ በሚኖሩባት - አልተገኘም ።

መጥፎ የሥራ ገበያ የለም, ለከፍተኛ ውድድር አለ የጉልበት ሀብቶች. ስለዚህ, መወዳደር መቻል አለብዎት.

በመከተል ላይ። ለቦታው የሚያስፈልጉ መስፈርቶች ከተግባራዊነት ጋር መያያዝ አለባቸው. በጣም ብዙ ጊዜ ባትማንን ለመፈለግ ይሞክራሉ, ማለትም ፍጹም ተነሳሽነት ያለው, ባለሙያ, እብድ ሞራል, ወዘተ.

ያም ማለት ሁሉም ሰው ፍጹም ሰዎችን ይፈልጋል. እና ምንም የሉም. አሁንም ያሉትን ይወስዳሉ. ነገር ግን ልክ እንደ ፍፁም ሆነው ከነሱ ጋር አብረው ይሰራሉ። መጥፎ ይሆናል. አንድ አባባል አለ፡- “አስማተኛን ከፈለክ ተረት ሰሪ ታገኛለህ”።

ስለ ተስማሚ ሰራተኞች

ስለዚህ, ማግኘት ይቻላል, ነገር ግን በመጀመሪያ, ውስጣዊ ውድድር መኖር አለበት, መጀመሪያ የራስዎን ማዳበር አለብዎት, እና ከዚያ ብቻ ይፈልጉት.

ግን እንደገና, ባህሪያቸውን የማይቃረን ከሆነ. ውሻዎ ዛፎችን እንዲወጣ ማስተማር አያስፈልግም.

እና አንድ ሰው እንደማይሰርቅ እንዴት ማረጋገጥ ይቻላል? የተለየ ዘዴ አለ?

ዘዴው በትክክል መደበኛ ነው. በመጀመሪያ ፣ ሰዎችን ስለመገምገም ስንነጋገር ፣ ከአሜሪካዊው ጆርጅ ፓቶን በዚህ ቆሻሻ ዓለም ውስጥ ምንም ዋስትናዎች የሉም ፣ የሚቻልበት ሁኔታ እንዳለ ማስታወስ አለብን ። ባለሙያዎች በፕሮባቢሊቲዎች ይሠራሉ.

አንድ ነገር በትክክል ካደረጉ, እድሉ ከፍ ያለ ነው. ስህተት መሥራት - ዕድሉ ዝቅተኛ ነው ፣ እና ጉልህ በሆነ መልኩ።

እና ትክክለኛነት - በጭራሽ. በአንድ ሰው ውስጥ ለመስረቅ ብቻ ሳይሆን ስምምነቶችን ለመጣስ, "በራሱ" ላይ ለመጫወት ግልጽ የሆኑ ዝንባሌዎችን ለመለየት የሚያስችል በጣም ሙያዊ ሙከራዎች አሉ.

ሌሎች ቀላል ዘዴዎችን አላውቅም. ውስብስብ ጉዳዮችን በቀላል ዘዴዎች ለመፍታት ዝግጁ አይደለሁም.

የሙከራ ዘዴዎች አሉ, እነሱም ፖሊግራፍ ሊያካትት ይችላል. ግን ደግሞ 100% ትክክለኛነት ዋስትና አይሰጥም.

ወደ እውነተኛው ህይወት እንመለስ። እንደዚህ ያሉ የተጠለፉ አስተያየቶች አሉ - ሰዎች ይለወጣሉ, ወይም በተቃራኒው, ሰዎች አይለወጡም.

ሁለተኛው አማራጭ በጣም ተወዳጅ ነው. በሠራተኞች ማዕቀፍ ውስጥ: እየተለወጡ ነው ወይንስ ከአሁን በኋላ ትርጉም አይሰጥም? ሲወድቅ ካየን።

እያንዳንዱ ሰው እንደ ማንኛውም ስርዓት አንዳንድ አይነት የመለጠጥ, የመቋቋም ችሎታ አለው. አንዳንድ ነገሮችን ሊለውጥ ይችላል, አንዳንድ ነገሮች እሱ አይችሉም.

እና ስለዚህ, አንድ ነገር እንደገና ካልሄደ, ሁልጊዜ ጥያቄው "ምን አመጣው?" የእውቀት ማነስ፣ የልምድ ማነስ፣ የክህሎት ማነስ?!

ምክንያቱም አንድ ሰው በቀላሉ ቴክኖሎጂ ሳይኖረው ሲቀር እና ኩባንያው የግብረመልስ ስርዓት አላዘጋጀም.

ሥራ ፈጣሪዎችን በሁለት ዓይነት እንከፍላለን. ሰራተኞች ሊሰለጥኑ እንደሚችሉ የሚያምኑ ስራ ፈጣሪዎች አሉ።

እናም አሁን ገንዘብ አዋጥበታለሁ፣ ሄዶ የራሱን ንግድ ይከፍታል የሚሉም አሉ። አሁንም ማሠልጠን ወይም አለማድረግ አስፈላጊ ነው, እና ዋናው ጥያቄ - ማን መክፈል አለበት?

በመጀመሪያ, ማሰልጠን ያስፈልግዎታል? የምህንድስናውን ችግር ከእርስዎ ጋር እንፍታው። አንዳንድ ነገሮችን ለመስራት ሰራተኛ እፈልጋለሁ።

እንዴት እንደሆነ ካወቀ ምናልባት ማሰልጠን አያስፈልገውም። በሌላ በኩል፣ እንዴት እንደሆነ ካላወቀ እሱን ማባረር እና የሚችል ሰው መፈለግ አለብኝ የሚል ሀሳብ አለ።

ግን ወዲያውኑ እናገራለሁ ከቡድን ምስረታ አንፃር ፣ የሆነ ነገር የሚረዳውን የራስዎን ማሰልጠን የበለጠ ትርፋማ ነው።

ትቶ የራሱን ሥራ ቢጀምርስ? ካላሠለጠናችሁ ይቆያሉ ብላችሁ ነበር?!

እዚህ ምንም አይነት ችግር አይታየኝም, ምክንያቱም መሪው ብዙ ጊዜ ያለችግር መፍትሄ ይፈልጋል. እና ይህን ነገር እላለሁ - በአስተዳደሩ ውስጥ ምንም ችግር የሌለባቸው ውሳኔዎች የሉም.

እርስዎ ከችግሮች ዓይነቶች መካከል ይመርጣሉ። እና በማደግ ላይ ያሉ ችግሮች አሉ, እና ውስጣዊ ችግሮች አሉ.

እና በመካከላቸው እንመርጣለን. ነገር ግን ችግር ከሌለብን እና ከችግር መካከል አንመርጥም።

ስለ ስልጠና

ማነው የሚከፍለው? አንድ ኩባንያ በሠራተኞቹ ላይ ኢንቬስት ማድረግ አለበት ብዬ አምናለሁ. ሌላው ጥያቄ እነሱ የሚስቡትን ሳይሆን ኩባንያው የሚፈልገውን ማስተማር አለበት.

የሚያስደስት ነገርን ማስተማር የሚፈለገውን ሳይሆን እንደ ተጨማሪ ተነሳሽነት ብቻ ነው የሚቻለው። እርስዎ ተቆጣጠሩኝ, ለእኔ ተነሳሽነት ይፈጥራሉ.

ለምሳሌ አሌክሳንደር ፍሪድማን ጥሩ ውጤት አስመዝግቧል እና ኩባንያው በአታካማ በረሃ ውስጥ የቁልቋል መራቢያ ኮርስ ከፍሏል ምክንያቱም የአሌክሳንደር የትርፍ ጊዜ ማሳለፊያ ቁልቋል ማራባት ነው።

በምንም መልኩ የመስቀል መስፋት ችሎታውን አይጎዳውም. ግን ይህ በዱር አበረታች ነው, ምክንያቱም እሱ ራሱ ለዚህ ኮርስ አይከፍልም.

እና ኩባንያው በአታካማ ውስጥ በ SPA-ሪዞርት ውስጥ እሱን እና ቤተሰቡን ለስልጠና እና ለመስተንግዶ ክፍያ ከፍሏል። አሌክሳንደር ፍሬድማን ኩሩ ነው። ይህ ለየት ያለ ሁኔታ ነው.

በሌሎች ሁኔታዎች ኩባንያው እንደ ሙያዬ ያዳብራል እና “አሌክሳንደር፣ ልማትን የመቃወም መብት የለህም” ይላል።

ዲሞክራቲክ ኩባንያ McKinsey ይህንን በሚገባ መለሰ - አዳብር ወይም ነፃ ሁን።

እምቢ ማለት አትችልም፣ መማር ትፈልግ እንደሆነ አልጠይቅህም። መስራት ከፈለግክ ትማራለህ።

መስራት አትፈልግም - ነፃ. ከእኛ ጋር ያጠናሉ, እና ዘዴዎችን እንሰጥዎታለን.

ለሥልጠና ስትከፍለኝ ጫና ልታደርግብኝ መብት አለህ። ማለትም መማር እፈልግ እንደሆነ አትጠይቅም።

አይ, በእርግጥ, ይሸጣሉ, ምን እንደሆነ ይናገሩ, ግን በድንገት አሁንም አልፈለኩም. "አይ, ለዛ ፍላጎት የለኝም."

እና እንዲህ ትለኛለህ፡- “አሌክሳንደር፣ አልገባህም። ይህ በእርስዎ እድገት እና በኩባንያው ውስጥ በመቆየትዎ ምክንያት ነው። አሁን ባለህበት አቅም አንፈልግህም። እኛ ግን ልናጣህ አንፈልግም።

ስለዚህ, ለመቆየት ከፈለጉ - በመስቀል-መስፋት በኩል ያለው መንገድ. ምክንያቱም ኩባንያው ስልታዊ እና…..”፣ - እና ከዚያም ተነሳሽነቱ ይመጣል። እና በምን እና በመረጥኩት መካከል በደንብ መረዳት አለብኝ።

ነገር ግን “አሌክሳንደር፣ አሁን ለትምህርትህ ከፊል ትከፍላለህ፣ እና ለሌላኛው ክፍል እንከፍላለን” ስትል ሁኔታው ​​ይለወጣል።

በመጀመሪያ ደረጃ, እንደ መበዝበዝ ይቆጠራል. እኔ መክፈል አለብኝ እያለ አንተ እንደ መሪ ልማቴን ለምን ትፈልጋለህ? በስልጠናዬ በራስህ ላይ ኢንቨስት እያደረግክ ነው።

በተጨማሪም, ሌላ ጽንሰ-ሐሳብ አለ: እኔ ከፍያለሁ, እና አሁን ለማመልከት ወይም ላለማድረግ የመወሰን መብት አለኝ. ከፍያለው የኔ ነው አይደል?

እፈልጋለሁ - አደርገዋለሁ ፣ እፈልጋለሁ - አይሆንም። ንግድህ ምንድን ነው? ከፈልኩበት። ጃኬት ገዛሁ እንጂ አልለብሰውም። እና እንደዛ ነው የሚሰራው።

"አንድ ኩባንያ በሠራተኞቹ ላይ ኢንቬስት ማድረግ አለበት ብዬ አምናለሁ. ሌላው ጥያቄ እነሱ የሚስቡትን ሳይሆን ኩባንያው የሚፈልገውን ማስተማር አለበት. የሚያስፈልገኝን ሳይሆን የሚያስደስተውን ማስተማር እንደ ተጨማሪ ማበረታቻ ብቻ ነው።

አሌክሳንደር ፍሪድማን

ስለዚህ, ሰዎች ገንዘባቸውን ለማግኘት ሲሉ ተግባራዊ ለማድረግ ይነሳሳሉ የሚለው እውነታ ሙሉ በሙሉ የተሳሳተ አመለካከት ነው.

ሌላው ጥያቄ አንድ ሰው ግድፈትን መተግበር መቻል አለበት. ይህ ደግሞ መሳሪያዎችን ይጠይቃል. ይኸውም በሥልጠና ውስጥ ገባሁ፤ ከዚያም ሥራ አስኪያጁ አገናኘኝና “አሌክሳንደር፣ በውክልና ላይ ሴሚናር ላይ ገብተሃል?

አዎ. - ንገረኝ ፣ በጣም የሚያስደስትህ ምንድን ነው? - ኦህ ፣ እዚያ ብዙ ተምሬያለሁ። - እስክንድር እኔ እስከማውቀው ድረስ አሰልጣኙ የቤት ስራ ይሰጣሉ። ጨርሰሃቸዋል አይደል?

ላደርጋቸው ነበር፣ ግን እስካሁን አላደረኳቸውም። - እባክህ ንገረኝ (እርሳስ በማውጣት) ይህን መቼ ለማድረግ ታስባለህ? -...

አህ፣ አሁን ቀን መጥቀስ አትችልም። እባክህ ጻፍልኝ ኢ-ሜይልእድገትህን ማወቅ እፈልጋለሁ።

እስቲ በ5ኛው ቀን ሥራ አስኪያጁ ሲያናግረኝ እንዲህ አለኝ፡- “አሌክሳንደር፣ የቤት ሥራህን ሠርተሃል እና ጥሩ ነው።

አሁን ንገረኝ የት ልትጀምር ነው? ገባህ?! እርስዎ ተቆጣጠሩኝ, ለእኔ ተነሳሽነት ይፈጥራሉ.

ስለዚህ, ኩባንያው ብቻ መክፈል አለበት ብዬ አምናለሁ. ሌላው ሁሉ ክፍያ ነው።

በብዙሃኑ ጥያቄ አንድ ጥያቄ እጠይቃለሁ። በእኔ ኩባንያ ውስጥ 20 ሰዎች አሉኝ. እና ንግዱን በራስ ሰር መስራት እንደምፈልግ እናስብ እና በመጨረሻም እንደ መደበኛ ስራ ፈጣሪ ከሱ ውጣ።

ስለዚህ ንግዱ ለእኔ ሳይሆን ለእኔ ይሠራል። 80-90% ከንግድ ለመውጣት ምን ያህል ጊዜ ይወስዳል?

ከሩቅ ትንሽ እጀምራለሁ. ይህ የእኛ አስተሳሰብ ብቻ ነው። መምራት አንፈልግም። እኛ ይህንን ከግምት ውስጥ እናስገባለን-ነርቭዎን ምን ያህል ማሽከርከር ይችላሉ…

እና ይሄ በነገራችን ላይ ከካሊኒንግራድ በስተ ምዕራብ ከሚገኙት ባልደረቦች - ቢያንስ ከአሮጌው አውሮፓ እና አሜሪካ መሠረታዊ ልዩነት ነው. በሕይወት ዘመናቸው ሁሉ እዚያ ይሰራሉ።

በተለያዩ አገሮች ውስጥ የተለየ ነው. ምክንያቱም ሰው ራሱን የሚያውቅበት ቦታ ነው። እሱ ጡረታ አይወጣም።

ከሄደ ደግሞ መቅጠር ይችላል። ዋና ሥራ አስኪያጅ, ግን አሁንም በኩባንያው ሕይወት ውስጥ ይሳተፋል.

ሚናው እና አወቃቀሩ እየተለወጠ ነው, ነገር ግን ሰውዬው ንግዱን አይተወውም. ሁለተኛ. ትንሽ ክፍል ለመውሰድ - ይህ ሐረግ "እኔ ለንግድ አይደለም, ነገር ግን ለእኔ ንግድ" - አስፈላጊ ነው (አሁን በመልሱ ላይ ይስቃሉ) የኮርፖሬት አስተዳደር ስርዓትን በትክክል ማዘጋጀት. ሁሉም ነገር።

ስንጥ ሰአት? አንድ ማይል ሲጨመር ወይም ሲቀነስ?

አልመልስም። ምክንያቱም በንግድዎ ላይ የተመሰረተ ነው, አሁን ባለው ሁኔታ ይወሰናል, ንግድዎ ለሙያዊ አስተዳዳሪ ገንዘብ እንዳለው ይወሰናል.

መሪው ባለሙያ ስላልሆነ ይሠቃያል. ከኩባንያው ጋር ሊታመኑ የሚችሉ የፕሮፌሽናል አስተዳዳሪዎች ገበያ ዜሮ ማለት ይቻላል አለን ፣ እና እነዚህ ሰዎች የሆነ ቦታ ላይ ተጣብቀዋል።

እና በአንጻራዊ ሁኔታ አነስተኛ በሆነ ንግድ ውስጥ ለመስራት በቂ እስኪሆኑ ድረስ, ስለዚህ ይህን ታሪክ ሙሉ በሙሉ እንድትረሱት እመክራችኋለሁ.

እና መልሱን እንኳን የማልፈልገውን ጥያቄ እጠይቃለሁ-ለምን ንግዱን በጣም መተው ይፈልጋሉ? ይህንን ጥያቄ ለራስዎ ይመልሱ።

ይህ ሊሆን የቻለው መሪው በየቀኑ ድሎችን በማከናወኑ ነው? በየቀኑ ወደ ጦርነት እንደሚሄድ እንጂ ደስታን ወደሚያመጣ ሥራ አይሄድም።

ፕሮፌሽናል ካልሆኑ ለእርስዎ ከባድ ነው። ባለሙያዎች በሥራ ላይ እምብዛም አይሠቃዩም. ለምን በተረጋጋ ሁኔታ ወደ ሥራ ይመጣሉ? ሁሉም ነገር ግልጽ ሆኖላቸዋል። ይህ መሠረታዊ ልዩነት ነው.

በንግግር መሃል

ግን በድጋሚ, በሌላ በኩል, አንድ ሰው ከልቡ የሚሰራ ከሆነ, ለእሱም አስቸጋሪ ነው, ነገር ግን ከስራ ሲወጣ, የስራ ድካም አለበት.

እርግጥ ነው፣ ደክሞታል፣ ግን ያደረገውን ተረድቷል፣ ለምን እንደሆነ ተረድቶ፣ ነገ የሚሆነውን ያውቃል።

ነገር ግን ቀኑን ሙሉ ተአምራትን ሲሰራ፣ ለመረዳት በሚያስቸግር ዝላይ፣ ከእውነታው ጋር ሲታገል፣ እዚህ ደክሞ ይሳባል።

ምክንያቱም ነገ, እንደገና, ሳይንስ በማያውቀው መንገድ, ውጤት ማግኘት እንዳለበት ስለሚረዳ. ለዚህም ነው መሪዎች የሚሮጡት።

ሰነፍ ስለሆኑ አይደለም። መከራ ሰልችቷቸዋል። ለምንድነው የሚሰቃዩት? ምክንያቱም እነሱ ባለሙያዎች አይደሉም.

ስለዚህ, ባልደረቦች, ባለሙያ ይሁኑ, ከዚያ ይመልከቱ. መልስ ይኖርዎታል - "ንግዱን ለምን ያህል ጊዜ መተው እችላለሁ?" ወይም ምናልባት መተው አይፈልጉ ይሆናል. እንደዚህ አይነት ላም እንፈልጋለን.

"መሪው ሁል ጊዜ የሚፈለግበት ቦታ ነው። በዚህ ቅጽበት. ይህ የመሪ ጥበብ ነው - አሁን የት መሆን እንዳለቦት ለመረዳት እና አሁን የእርስዎ ሞዴል ምን እንደሆነ ለመረዳት ሰዎችን እንዴት ማነሳሳት ይችላሉ ።

አሌክሳንደር ፍሪድማን

የመጨረሻ ጥያቄ። ሁለት ታሪካዊ መሪዎችን እንውሰድ - ስፓርታከስ እና ናፖሊዮን። በሃሳብ ደረጃ የተለያዩ የአስተዳደር ስልቶች አሏቸው።

ስፓርታክ ሁል ጊዜ በጭንቅላቱ ላይ ነው ፣ ከቡድኑ ይቀድማል እና ወደ ጦርነት የሚሮጠው የመጀመሪያው ነው። ናፖሊዮን በእርግጥ ከፍተኛው ቦታ ላይ ይቆማል እና የት መሮጥ እንዳለበት ጣቱን ይጠቁማል።

በነገራችን ላይ ሁለቱም ክፉኛ ጨርሰዋል። ከዝህቫኔትስኪ ጥቅስ ጋር እንዲህ ማለት እፈልጋለሁ፡- “ከአንድ ሰው ጋር ምንም ይሁን ምን ውሻ በመቃብር ውስጥ ይሳባል። እሱ እንደሚለው "ከመጠን በላይ መብላት ወደ ውፍረት ይመራዋል, እና ዝቅተኛ መብላት ወደ አኖሬክሲያ ይመራል."

የኔ ጥያቄ በፊትም ሆነ ከኋላ፣ ወይም መሃል ላይ፣ በጥበቃ ተከቦ፣ መሪው ይቁም የሚለው ነው። በ 21 ኛው ክፍለ ዘመን ምን ያህል ይሻላል?

በመጀመሪያ ፣ እኔ ከአስቂኝ እና ከውዝግብ አልወጣም ፣ ስለእነዚህ ሀረጎች በጣም ተረጋጋሁ - “የ 21 ኛው ክፍለዘመን አስተዳደር” ፣ “የ 20 ኛው ክፍለዘመን አስተዳደር” ።

መሪነት የመሳሪያዎች ስብስብ ነው. መሪውም ብዙ ወገን መሆን አለበት። ጥቃቱን መቼ እንደሚመራ እና መቼ መሀል ላይ እንደሚቆም እና መቼ እንደሚቆም እና ትዕዛዝ እንደሚሰጥ መረዳት አለበት.

ምክንያቱም ለመምራት፣ ለማነሳሳት እና አካፋ ለመውሰድ የመጀመሪያ መሆን የሚያስፈልግህ ሁኔታዎች አሉ።

መሪ ማለት ማደራጀት እና ማነሳሳት የሚችል ሰው ነው. መልስ የለም - መሃል ላይ ፣ ከኋላ ወይም ከፊት ።

መሪው ሁል ጊዜ በሚፈለገው ቦታ ላይ ነው. ይህ የመሪ ጥበብ ነው - አሁን የት መሆን እንዳለቦት ለመረዳት, እና አሁን የእርስዎ ሞዴል ምን እንደሆነ, ሰዎችን እንዴት እንደሚያበረታቱ.

ስለ ዋናው በአጭሩ

እስከ መጨረሻው የሚያነቡ ሰዎች በእውነት ጥሩ ባልንጀሮች ናቸው። አሁን ከብዙ ስራ ፈጣሪዎች ትንሽ እንደሚያውቁ እርግጠኛ ነን።

እና በሙያዊ እንቅስቃሴዎችዎ ውስጥ የአሌክሳንደርን ምክር ይጠቀማሉ.

ፒ.ኤስ. ቃለ መጠይቁን ለመፍጠር ለረዳዎት የባይካል ማሰልጠኛ ማእከል እናመሰግናለን። ያለ እርስዎ, እኛ የትም አይደለንም.

መጀመሪያ ላይ በጣም ሳበችኝ ነበር። ለእኔ በጣም አስፈላጊ ጥያቄዎችን እንደምትመልስ ቃል ገባች ። ከ 50 ገጾች በኋላ, ተበሳጨሁ - መጽሐፉ ለእነዚህ ጥያቄዎች መልስ አይገልጽም ወይም ሙሉ በሙሉ አልገለጸም. ስለዚህ እንዲያነቡት አልመክርም።

እሷ ግን በደንብ ለራሴ እንዳስብ፣ የተለያዩ አመለካከቶችን እንዳወዳድር፣ ብዙ ሃሳቦችን አነሳችኝ። ብዙውን ጊዜ አንድ መጽሐፍ ሲያነቡ ይከሰታል, እና በድንገት ከ 2 ዓመት በፊት የተነበበው በሌላ መጽሐፍ ውስጥ የተጻፈውን ይገነዘባሉ.

ይህ ለአሌክሳንደር ፍሪድማን ስልጠናዎች አንድ ትልቅ ማስታወቂያ ነው። ስለ አስተዳደር ንድፈ ሃሳብ ጥቅሞች, ያለማቋረጥ መማር ስለሚያስፈልገው እና ​​ለአዲሱ በትጋት እና ግልጽነት, የአስተዳደር ችሎታዎች ለሁሉም ሰው ስለሚገኙ ብዙ በጣም ቆንጆ እና ብልጥ ክርክሮች አሉ. ግን ጽንሰ-ሐሳቡ ራሱ አልተገለጠም! የተፃፈው ስለ ምን ያህል ጥሩ እንደሆነ ብቻ ነው, እና እያንዳንዱ እራሱን የሚያከብር መሪ የማጥናት ግዴታ አለበት. የአንባቢው የማያቋርጥ "ከተቃውሞዎች ጋር መሥራት" ይካሄዳል. የአስተዳደር ጽንሰ-ሀሳብን በትክክል ማጥናት አለመቻል የሚያሳዝኑ እና የሚያሰቃዩ ምስሎች ያለማቋረጥ ይሳሉ። በአንድ የተለመደ መሪ በሁሉም የህመም ምልክቶች እና ጥሪዎች ላይ ጫና አለ. እናም በገጹ በኩል እንደ ማለፊያ, ግን በሚያስቀና ጽናት, ደራሲው ስልጠናዎችን እንደሚሰጥ ተጠቅሷል.

እርግጥ ነው, የእሱ ሥልጠና በጣም ጥሩ ነው ይላሉ.

ልክ እንደ ዩቲዩብ ቻናል ጥገና ለሚሰራ ኩባንያ ማስታወቅያ ነው። የግንባታ ስራዎች. የታሰበውን በመናገር ትኩረትን ለመሳብ ይህን ማድረግ አስፈላጊ ነው ጠቃሚ መረጃ, ነገር ግን በተመሳሳይ ጊዜ, ለተወዳዳሪዎች ምንም ነገር ላለመስጠት እነዚህን ነገሮች መንገር አለብዎት, እና በሶስተኛ ደረጃ, ሁሉንም ቪዲዮዎች በማየት ውጤት ላይ በመመስረት, ደንበኛው አሁንም ይህንን ስራ መስራት አለመቻሉን ማረጋገጥ አለብዎት. ካላንተ!

ከእንደዚህ አይነት ቻናል ቢያንስ 100 ቪዲዮዎችን ከተመለከቱ በኋላ ይህንን ይረዱዎታል-
"ጎጆን ለመገንባት ብዙ አስደሳች ትናንሽ ዘዴዎችን ተምሬያለሁ. ግን አሁንም እራሴን እንዴት መገንባት እንዳለብኝ ምንም ሀሳብ የለኝም !!! ከዚህም በላይ: የእኔ አለመተማመን ብቻ ጨምሯል: አሁን ምን ያህል የተለያዩ ጥቃቅን ነገሮች ሊሳሳቱ እንደሚችሉ አይቻለሁ! ኦህ! እስካሁን ስንት እንደሆነ አላውቅም!!!እነዚህ ሰዎች(የቻናሉ ደራሲዎች) ጎጆ መስራት የሚያውቁ ይመስላሉ ብዙ ስለሚናገሩት!እና ምን ያህል ዝም ይላሉ!!!እኔም እላለሁ። ከእነሱ ጋር ትዕዛዝ ስጥ!"

ስኬት እንደተገኘ ላይ በመመስረት ተመሳሳይ መገለጫዎች በተለየ መንገድ ሊታዩ እንደሚችሉ መግለጫውን ወድጄዋለሁ፡-

በታሪክ ውስጥ ስለ ግለሰቡ ሚና ብዙ ተብሏል። ግን ለእኔ ይመስለኛል የዚህ ስብዕና የተወሰኑ ባህሪዎች ግምገማ በመሠረቱ በአሁኑ ጊዜ በተመልካቾች ስሜት ወይም በተጨባጭ ውጤቶች ላይ የተመሠረተ ነው። ስለዚህ የወደፊቱ እጩ የምስክር ወረቀት መጀመሪያ ላይ ፣ ሁሉም ሰው በተስፋ ሲሞላ ወይም አዲስ የተሾመ ዋና ሥራ አስፈፃሚ ኩባንያውን ወደ ፈጣን ስኬት ሲመራው ፣ እንደ ጥንካሬ ፣ ቆራጥነት እና አደጋን የመውሰድ ባህሪዎች አወንታዊ እና ለሁሉም ብቁ ሆነው ይቀርባሉ ። የማስመሰል ዓይነት.

ጥቃቅን ሽፍቶች፣ ዝም ካልተባለ፣ ለዕድገት መጠባበቂያ ወይም እንደ አዲስ በተያዘው መሪ ጠቃሚ ተጽእኖ ገና ያልተሸፈኑ ሁኔታዎች ሆነው ይቀርባሉ። ኩባንያው ሥር ነቀል ስኬት ካላሳየ ፣ ከዚያ ተመሳሳይ የባህርይ መገለጫዎች ለውድቀቱ ግልፅ ምክንያቶች ሆነው ቀርበዋል-ውሳኔዎቹ በጣም አደገኛ ናቸው ይላሉ ፣ እና የአሮጌው ቡድን አባላት መልቀቂያ በከንቱ ነበር ፣ እና አዲሱ። መሪው በግትርነት ህዝቡን ገፈፈ።

እና በሜዳው ላይ ተጫዋቹን ለመተካት ውሳኔ ከተወሰደ ብዙውን ጊዜ ቀደም ሲል እንደ አወንታዊነት የተገለጹት ሁሉም ውጤቶች በሁሉም ምስጋናዎች አልተገኙም ፣ ግን በተቃራኒው ፣ የተዋረደ መሪ እንቅስቃሴዎች ቢኖሩም ፣ እና እንዲያውም በሌሎች ሰዎች.

የቁጥጥር ስርዓቶችን መተየብ ወደድኩ፡-

ስርዓተ ክወና 1. "መመሪያ አስተዳደር"

ፍቺ: "እኔ አለቃ ነኝ, አንተ ሞኝ ነህ!".
የበታች ሰራተኞች መሪው ምን እና እንዴት እንደሚወስን ማድረግ አለባቸው. ለውጤቱ ማነስ ተጠያቂው ከታዘዘው ትዕዛዝ አንድ ዮታ ካላወጣ በቀር በበታች ላይ አይቀመጥም።

የስኬት መሠረት-የጭንቅላቱ ትእዛዝ ግድየለሽነት ፣ ሁሉንም ዓይነት የመቋቋም ዓይነቶች ከበታቾቹ መገለል ፣ ቅድመ ሁኔታዎችን እና የሥራ ተግባራትን መለኪያዎችን ላለማሟላት እድሎች አለመኖር።

ጥቅማ ጥቅሞች-በማእከላዊነት ምክንያት የውሳኔ አሰጣጥ ፍጥነት, ከፍተኛ የአስተዳደር ችሎታ, ጥሩ ስነ-ስርዓት, የመሪው ኃይል አለመታዘዝ.

ጉዳቶች: አወቃቀሩ እያደገ ሲሄድ የውሳኔ አሰጣጥ ፍጥነት መቀነስ, ለሞት የሚዳርግ የአመራር ስህተቶች ከፍተኛ ዕድል, ዝቅተኛ የሰው ልጅ እምቅ አጠቃቀም, ተስማሚ ውጫዊ ሁኔታዎች አስፈላጊነት.

ገደቦች: በመሪው ውስጣዊ የአምባገነናዊ ተሰጥኦ ላይ ሙሉ በሙሉ ጥገኛ መሆን, ከአምባገነኑ "ርቀት ካሬ" ጋር በሚጣጣም መልኩ ማስተዳደርን መቀነስ እና የንግዱ መጠነ-ልኬት መጨመር, ተጓዳኝ ውስን እድሎች አወቃቀሩ.

አሁን ያሉት የበታች ዓይነቶች: በስነ-ልቦና ላይ ጥገኛ, በስራ ገበያ ውስጥ ተወዳዳሪ ያልሆኑ, ሙያዊ ያልሆኑ. አምባገነኑ ታላቅ መምህር ከሆነ፣ ከሱ ለመማር ዝግጁ የሆኑ ፕራግማቲስቶች፣ ምንም እንኳን የውርደት ዋጋ ቢኖራቸውም፣ ወደዚህ ዝርዝር ተጨምረዋል ፣ ይህንን እንደ ተግዳሮት እና ለቀጣይ የሙያ እድገት ወይም የራሳቸውን ንግድ ለማደራጀት ጠቃሚ ተሞክሮ በመገንዘብ .

የስርዓተ ክወና 2. "ማታለል አስተዳደር" (በ OJSC "NIPOM" - እንደ)

ፍቺ፡ "ምን ነሽ የኔ ውድ?!" በአንድ ነገር የበታች ሰዎች ሁል ጊዜ ተጠያቂ ናቸው። ያለ ትዕዛዝ ማድረግ ከጀመሩ - በዘፈቀደ. እነሱ አልጀመሩም - ተነሳሽነት በሌለበት. ውጤቱን አግኝተናል - ለምን በጣም ትንሽ ነው? አላገኙትም - ለምንድነው ሀብቱ ሁሉ ሲቀርብላቸው? መመሪያው ሆን ተብሎ ግልጽ ያልሆነ ነው. አንድ ሥራ ለተለያዩ ፈጻሚዎች ሊመደብ ይችላል, የጋራ ኃይላቸውን ሳይገልጹ እና ስለ ትይዩ ሥራ እውነታ ምንም ሳያስታውቁ. “ለራስህ አስብ፣ ለምን ተከፈለህ?” ለሚለው ቀጥተኛ ጥያቄ መልስ መስጠት ይችላሉ።

የስኬት መሰረት፡ በህግ እና በመተዳደሪያ ደንብ ውስጥ "ቀዳዳዎች" በመጠቀም ሱፐር ትርፍ፣ ሁሉንም አይነት የውስጥ እና የውጭ ግዴታዎች መጣስ፣ የሰራተኞች ጭካኔ/ማጭበርበር ላይ የተመሰረተ የብዝበዛ ዘዴዎች።

ጥቅማ ጥቅሞች፡- ከፍተኛ፣ ለአጭር ጊዜ ቢሆንም፣ በሰው አቅም ላይ ተመልሷል፣ በሁሉም የስልጣን ዓይነቶች ማዕከላዊነት ምክንያት ከፍተኛ ዘላቂነት፣ አለመረጋጋት በሚፈጠርበት ወቅት ከፍተኛ የእድገት መጠን፣ በ ውስጥ "የመርከቧን እንደገና ማስተካከል" ወይም "የጨዋታውን ጠረጴዛ መቀየር" መቻል ወቅታዊ በሆነ መንገድ, አደጋዎችን ለመውሰድ ፈቃደኛነት, ከፍተኛ (ግዴታዎችን ችላ ለማለት ፈቃደኛ በመሆኑ) የኮርፖሬት ለውጥ ፍጥነት.

ጉዳቶች: መጥፎ ስም ፣ የሰራተኞች ጉልህ ክፍል ተደጋጋሚ ለውጥ ፣ ጠንካራ እና ስልታዊ ውድድርን መቋቋም ፣ ምቹ በሆኑ ውጫዊ ሁኔታዎች ላይ ከፍተኛ ጥገኛ መሆን ፣ መዋቅሩን እራሱን ለማታለል ከሚጥሩት የበታች ሰዎች ጋር የማያቋርጥ ትግል አስፈላጊነት የደስታ ድርሻ።

ገደቦች: የመሪው ውስጣዊ የአሻንጉሊት ተሰጥኦ ደረጃ ላይ ሙሉ ጥገኝነት, መዋቅር ልማት ይህን ውሱን እድሎች ጋር የተያያዘ, የንግድ ልኬት ውስጥ puppeteer እና እድገት ከ "ርቀት ካሬ" መሠረት manageability ቀንሷል.

አሁን ያሉት የበታች ዓይነቶች: በስነ-ልቦና ላይ ጥገኛ, በስራ ገበያ ውስጥ ተወዳዳሪ ያልሆኑ, ሙያዊ ያልሆኑ. ፕሮፌሽናል ፣ ግን በተመሳሳይ ጊዜ ተንኮለኛ ፣ የዋህ እና ቆንጆ ልብ ያላቸው ፣ በተስፋዎች የሚያምኑ እና ሙሉ በሙሉ ብስጭት እና የመጨረሻ ግንዛቤ እስከሚገኝበት ጊዜ ድረስ አወቃቀሩን በጥሩ ሁኔታ ማሳደግ የቻሉ። ሲኒኮች በየቀኑ በሕይወታቸው ውስጥ የራሳቸውን አቋም ትክክለኛነት በእይታ ለማረጋገጥ እድሉ ይሰጣቸዋል።

ስርዓተ ክወና 3. "የማሻሻያ አስተዳደር" (በ LLC ውስጥ "የስፖርት መስህቦች" - እንደዚህ ያሉ)

ፍቺ፡ "ብዙ ውሰዱ፣ ብዙ ጣሉ!" የበታች አስተዳዳሪዎች ፈጣን አስተዋይ፣ ተነሳሽነት፣ ስራ ፈጣሪ፣ ፈጣን እና በተለይም ከመሪው ጋር ሙሉ አስተሳሰብን ማመሳሰል ይጠበቅባቸዋል። ምንም አይነት ስልታዊ የችግር ቅንብር ስለሌለ ምን፣ መቼ እና እንዴት እንደሚደረግ መገመት ያስፈልጋል። ለተሳሳቱ, ግን ፈጣን ድርጊቶች, እምብዛም አይቀጡም, ሁሉም ነገር በሁኔታዎች ይገለጻል. ውጤቶቹ ብዙ ይሸለማሉ። የሥራውን ምደባ መለኪያዎችን ለማጣራት የማያቋርጥ ሙከራዎች ይባረራሉ, ይህም ብዙውን ጊዜ እንደ ሞኝነት ይሳሳታል.

የስኬት መሰረት፡ የገበያ ፍላጎቶችን አስቀድሞ መተንበይ፣ ያልተያዙ እና ማራኪ ሊሆኑ የሚችሉ የንግድ ክፍሎችን መለየት፣ ምላሽ መለዋወጥ።

ጥቅሞቹ፡- ከፍተኛ ፍጥነትውሳኔ መስጠት, አደጋዎችን ለመውሰድ ፈቃደኛነት, የሰራተኞች ተሳትፎ እና አንድነት, የሰውን አቅም በጥሩ ሁኔታ መጠቀም, እንቅስቃሴዎችን ለመለወጥ ዝግጁነት, የስራ ቴክኖሎጂዎች ፈጣን ለውጥ, የፈጠራ ሁኔታ.

ጉዳቶቹ፡- ደካማ የአመራር ብቃት፣ የተዘበራረቀ የስራ አፈጻጸም፣ የስልታዊ ሂደቶች እጥረት፣ የስልት የበላይነት ከታክቲኮች በላይ እና አዳዲስ ሀሳቦችን ማፍለቅ፣ ከነባሮቹ ማመቻቸት ይልቅ፣ ሃሳቦችን በተግባር የመፈተሽ ዝንባሌ የመጀመሪያ ደረጃ ትንተናን የሚጎዳ፣ ውድነቱ የንግድ ሥራ ሂደቶች, መከላከልን ለመጉዳት የተከሰቱትን ችግሮች የማስወገድ ዝንባሌ .

ገደቦች፡ የንግድ ሥራ ሲጨምር እና/ወይም ፉክክር እየጠነከረ/ሲስተካከል፣ እና ፍላጎት እየቀነሰ ሲመጣ ዝቅተኛ ዘላቂነት። የውስጣዊ ሂደቶችን ከፍተኛ ወጪ ለመሸፈን ሰፊ የእድገት እድሎች አስፈላጊነት.

የበታች የበታች አይነቶች፡ አድናቂዎች፣ ጃክ ኦፍ-ሁሉ-ነጋዴዎች፣ ካሪዝማቲክስ፣ ቻሜለዮን/አጭበርባሪዎች።

ፍቺ፡- “የተደረገው ሁሉ ተጽፎአል፣ የተጻፈው ሁሉ ተፈጽሟል። ግቦችን ማውጣት ፣ የመጨረሻ እና መካከለኛ ውጤቶች ፣ የሥራው ይዘት እና የአተገባበር ዘዴዎች ፣ ነጥቦች እና የቁጥጥር / የማስተባበር ዓይነቶች ፣ ዓይነቶች እና ለሽልማት / ለቅጣቶች ዓይነቶች እና ምክንያቶች መደበኛ ናቸው ፣ ተተግብረዋል እና ለበታቾች ይሸጣሉ ።

የስኬት መሰረት፡ የሚጠበቀው ውጤት እና እነሱን ለማሳካት ዘዴዎች አንድ ወጥ የሆነ ግንዛቤ፣ አስፈላጊዎቹን ድርጊቶች ቀደምት እና ትክክለኛ አደረጃጀት በጥሩ ቁጥጥር እና የአተገባበሩን ሂደት ወቅታዊ እርማት።

ጥቅማ ጥቅሞች-በሰው ልጅ አቅም ላይ ከፍተኛ ትርፍ, በአጭር እና በረጅም ጊዜ ውስጥ መረጋጋት, ምቹ በሆኑ ውጫዊ ሁኔታዎች ላይ ዝቅተኛ ጥገኛ, ሁሉንም አይነት ሀብቶች የረጅም ጊዜ እቅድ ለማውጣት እድሉ, በስራ ቴክኖሎጂዎች ላይ በመተማመን ምክንያት ዝቅተኛ የግል ጥገኝነት, እና አይደለም. የሰራተኞች ችሎታ.

ጉዳቶች-የአወቃቀሩ ከፍተኛ ወጪ ፣ አነስተኛ (ከሌሎች ስርዓቶች ጋር ሲነፃፀር) የመተጣጠፍ እና የምላሽ ፍጥነት ፣ የድርጅት አስተዳደር ስርዓት ውስብስብነት ፣ የድርጅት ለውጦች አዝጋሚ ትግበራ ፣ አደጋዎችን ለመውሰድ እና ከፍተኛ እርግጠኛ ባልሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ እርምጃ ለመውሰድ ፈቃደኛ አለመሆን።

ገደቦች-የዓለም አቀፋዊ ፍላጎት, ተዋረድ ምንም ይሁን ምን, ከተመሳሳይ ምሳሌዎች ጋር መጣጣምን. ይህ ባህሪ ቦታቸውን ለስኬታቸው ብቁ ሽልማት እንደሆነ ለሚገነዘቡ እና አሁን ዘና ማለት እንደሚችሉ ለሚያምኑ መሪዎች የበለጠ ያበሳጫል።

የበታች የበታች ዓይነቶች፡ በስራ ገበያ ውስጥ ተወዳዳሪ የሆኑ እና ሙያቸውን እና/ወይም እራስን ማጎልበት ለመቀጠል ፍላጎት ያላቸው ባለሙያዎች።

ምሳሌዎች፡-

በጣም ዘመናዊ የሆነውን የማሚቶ ድምጽ ማሰማት ወስደህ በክብር ወደ ቀዘፋ ጋላህ እንደጎተትህ አስብ። ከቴክኖሎጂ ውጭ የሆኑ በርካታ ችግሮች ሊያጋጥሙዎት እንደሚችሉ በቀላሉ ማወቅ ይችላሉ። በአንድ በኩል, ይህ የመሳሪያውን መሠረታዊ ጠቀሜታ አይቃወምም, በሌላ በኩል, በተጨባጭ ሊተነብይ በሚችል ወደፊት ከእሱ ምንም ጥቅም እንድናገኝ አይፈቅድም. ምናልባትም ይህንን መሳሪያ በክብር ቦታ ላይ ትጭኑት ይሆናል ፣ የበታች ሰራተኞች አቧራውን ከእሱ ላይ እንዲያፀዱ እና በኩራት ለእንግዶች ያሳዩት።

ስለዚህ ሁሉም ነገር ወደሚከተለው ይደርሳል፡- መጀመሪያ ደረጃውን ይስሩ፣ ከዚያ ያመቻቹ!

ውጤት፡

በመጨረሻ ምርጡን አገኘሁ ብዬ አሰብኩ። ምርጥ መጽሐፍበሕይወቴ ውስጥ, ግን አይደለም. መጽሐፉ ትኩረት የሚስብ ነው ነገር ግን ሙሉውን ምስል አልሰጠም። ስለዚህ የጥንታዊውን ቻይናዊ ፈላስፋ ላኦ ቱዙን “ማንበብ የምትፈልገውን መጽሐፍ ካላገኛችሁ ራስህ ጻፈው” የሚለውን ምክር መውሰድ እንዳለብኝ ይሰማኛል።

ደረጃዎች፡-

በአጠቃላይ እይታ መጨመር: 4/5

ተግባራዊ አጠቃቀም: 2/5

በማንበብ ጊዜ ይንዱ፡ 3/5

የማስታወቂያ ይዘት

አሌክሳንደር ፍሪድማን

እርስዎ ወይም እርስዎ፡-

የርእሶች ሙያዊ ብዝበዛ

ለምክንያታዊ መሪ መደበኛ አስተዳደር

መቅድም

ስለ አስተዳደር ቅልጥፍና ጥቂት አሰልቺ ቃላት

አሰልቺ, ምክንያቱም አገሪቱ ወደ ኢኮኖሚያዊ አለመረጋጋት ጊዜ ውስጥ ስለገባችበት ሁኔታ ከሕዝብ እውቅና በኋላ, ሁሉም ሰው በጥሬው ስለ አስተዳደር ውጤታማነት ማውራት ጀመረ: በመጀመሪያ, የመጀመሪያዎቹ ሰዎች, ከዚያም ሰነፍ ብቻ አላስተዋሉም.

ቀደም ሲል, ይህ ርዕሰ ጉዳይ ከጤናማ የአኗኗር ዘይቤ ጋር ተመሳሳይ በሆነ ምክንያት በእኛ ክብር ውስጥ በተለይ አልነበረም: ማንም ሰው ጥቅሙን በቅንዓት አይክድም, ነገር ግን እሱን ለመከተል አይቸኩሉም.

ሰራተኞቹን “የማይታዩ ንብረቶች” እየተባሉ ማን፣ መቼ እና ለምን እንደፈረጁ እንኳን አላውቅም። ሁሉም የሰራተኞች ወጪዎች ኩባንያውን ምን ያህል እንደሚያወጡ ካሰሉ ፣ መጠኑ በጣም አስደናቂ ነው። የሠራተኛ ምርታማነትን በተመለከተ፣ በዓለም አቀፍ ደረጃ ዝቅተኛ አስተሳሰብ ያለው የጂንጎ እምነት አርበኛ እንኳን ሊኮራበት የማይገባበት ቦታ ላይ ነን።

ሁለቱም ወጪዎች እና ሀሳቦችን ፣ እቅዶችን እና እቅዶችን ወደ እውነተኛ ውጤቶች የመቀየር እድሉ የሚወሰነው በበታቾቹ የሥራ ማስኬጃ አስተዳደር ግልፅነት እና ፣ በውጤቱም ፣ በአስተዳዳሪው የአስተዳደር መመዘኛዎች ላይ ነው።

በብልጽግና ዘመን ማንም ሰው ስለ አስተዳደር ውጤታማነት መጨነቅ አይፈልግም. ሁሉም ሰው በሰፊው፣ እንደ አንድ ደንብ፣ በልማት ተጠምዷል እናም በጉልበት እና በዋናነት የመጣውን የብልጽግና ፍሬ እያጣጣመ ነው። አስተዋይ ለሆኑ ሰዎች እንደሚስማማው ፣እኛ ፣በእርግጥ ፣ለእኛ ልቅነት ትንሽ የጥፋተኝነት ስሜት ይሰማናል እናም አንድ ቀን ለራሳችን ቃል እንገባለን ፣ወደፊት ፣ በእርግጠኝነት ጠቃሚውን ነገር ግን “ጣዕም የለሽ” የውጤታማነት ጉዳይ እንንከባከባለን። ግን፣ በሚያሳዝን ሁኔታ፣ አብዛኛውን ጊዜ በምቾት ዞናችን ውስጥ እንቆያለን።

በኢኮኖሚ አለመረጋጋት ወቅት የውጤታማነት አስፈላጊነት - ከአፈፃፀም ጋር መምታታት የለበትም - አስተዳደር ብዙ ጊዜ ይጨምራል!

ይህንን ችግር ለመፍታት የአብዛኞቹ መሪዎቻችን አቀራረቦች ከዝንጀሮው ታዋቂ ተረት ዝንጀሮ ሀሳቦችን የሚያስታውሱ ናቸው ፣ እሱም ለራሱ ቤት ለመገንባት አንድ ላይ መሰብሰብ አልቻለም: በበጋው ቀድሞውኑ በጣም ሞቃት ነበር ፣ እና በ ውስጥ። ክረምት ነፋሱ እና ዝናብ በከፍተኛ ሁኔታ ጣልቃ ገቡ።

ብዙውን ጊዜ ሳይስተዋል በሚመጣ ቀውስ ወቅት ፣ ጥሩ የመንቀሳቀስ ነፃነት ጊዜ ጠፍቷል ፣ እና ሁሉም ሀብቶች አሁን ያንኑ ሥር የሰደደ የቅልጥፍና ጉድለት የሚያስከትለውን መዘዝ በመዋጋት ላይ ናቸው።

የሀገረሰብ ጥበብ ዝንጀሮ እንኳን እንዲህ አይነት የባህሪ ሞዴልን እንደማያከብር ያስተምራል። ስለዚህ፣ ምናልባት የሆሞ ሳፒየንስ ተወካይ መሆን ለመጀመር ጊዜው አሁን ነው? እንደዚያው ሁሉ, ሌላ መውጫ መንገድ የለም, እና ከእኛ በቀር ማንም ሰው ከዚህ በፊት "የጊዜ እጥረት" ስለነበረ ተጠያቂ አይሆንም. ይሁን እንጂ በገዛ እጃችን የሚፈጠሩትን ችግሮች ለማሸነፍ መልመድ አለብን? ይህ ሙያ ከጅምላ ባህሪው እና ከባህላዊ ባህሪው የተነሳ እንደ ሀገር ስፖርት ህጋዊ መሆን ያለበት መስሎ ይታየኛል።

አዎ፣ እና አንድ ተጨማሪ፣ ያላነሰ "አሰልቺ" ርዕስ። በችግር ጊዜ ሰዎች ተጨማሪ የገንዘብ ምንጮችን ስለማግኘት ሁል ጊዜ ይጨነቃሉ። ጥያቄ፡- ቤንዚን ወደ ፈሰሰ፣ ማለትም፣ ቀልጣፋ ያልሆነ፣ ሥርዓት ውስጥ ማፍሰስ ምንም ፋይዳ አለ? እርግጥ ነው፣ ተጨማሪ ገንዘቦች ያስፈልጉ ይሆናል፣ ግን ጠቃሚ የሚሆኑት፣ በትይዩ፣ አንድ ሰው በመጨረሻ የአስተዳደር ቅልጥፍናን በቁም ነገር ከወሰደ ብቻ ነው። ያለበለዚያ በአሁኑ ጊዜ ይህ የሚስብ እና ርካሽ ያልሆነ ሀብት ብዙ ሳይጠቀም ይበላል።

በደንብ በሚጠግቡበት ጊዜም እንኳ ስለ መሰረታዊ ህጎች የማይረሱ ምክንያታዊ አናሳ መሪዎች አባል ከሆኑ ፣ አሁን ፣ በአስቸጋሪ ጊዜ ውስጥ ፣ ልዩ በሆነ ቅንዓት ሁሉንም ነገር ለመምሰል ብቁ የሆነውን ይህንን አስደናቂ መንገድ መቀጠል አለብዎት ። .

እያጋነንኩ ነው ብለህ ታስብ ይሆናል። ጠንካራ ምክር፡ በዙሪያው ያለውን ነገር በጥንቃቄ ይገምግሙ። ጭንቅላትን በአሸዋ ውስጥ መደበቅ, ሌላ የሰውነት ክፍልን ወደ ውጭ መተው, ለመሪነት ብቁ አይደለም. ጊዜዎ ደርሷል፣ እና ካርድዎን እንዴት እንደሚጫወቱ በጣም አስፈላጊ ነው።

ይህ መጽሐፍ ስለ ምንድን ነው?

ይህንን ጠቃሚ ሂደት ለማረጋገጥ የሰራተኞች ሙያዊ ብዝበዛ እና መደበኛ አስተዳደር.

አይ, ይህ ስህተት አይደለም. ርእሱ እውን “ብዝበዝሕ” ይብል። እርግጥ ነው፣ ለሰብአዊነት፣ ለነጻነት፣ ለአገዛዝነት አለመቀበል፣ ለቡድን የማይጠቅም ሰልፍ፣ የፈጠራ አቅም አንድነት፣ የእውነተኛ ተሰጥኦዎች መስህብ እና በውሳኔ አሰጣጥ ሂደት የበታች አካላት ሙሉ ተሳትፎ፣ ለሰብአዊነት፣ ለነጻነት፣ ለሥልጣን መልቀቅ፣ ለዓለም አቀፋዊ ጥሪዎች ዳራ ላይ ስድብ ሊመስል ይችላል።

ንግድ አንድ መንገድ ነው. በዚህ መንገድ ማን እንደጀመረ መረዳት አለበት፡ ቀላል አይሆንም። በየቀኑ መሪው ብዙ እና ብዙ ስራዎችን, እና የበለጠ ውስብስብ የሆኑትን መፍታት አለበት. ለእኛ በጣም ውድ የሆነው የተደበደበው ቸልተኝነት ነው ተብሏል።