Організаційна структура управління- це впорядкована сукупність взаємозалежних елементів, що є між собою у стійких відносинах, що забезпечують їх розвиток та функціонування як єдиного цілого.

Організаційна структура управління спрямована на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподіл між ними прав та відповідальності.

Зв'язки між елементами структури управління бувають:

1) вертикальними, коли відбувається взаємодія між керівником та підлеглим (наприклад, зв'язок між директором фірми та керуючим структурним підрозділом);

2) горизонтальнимиколи відбувається взаємодія рівноправних елементів (наприклад, зв'язки між керуючими структурними підрозділами одного рівня)

Види відносин всередині організації аналогічні типу побудови структури її управління та поділяються на:

1) лінійні відносини- це відносини між керівником та його підлеглими;

2) функціональні відносини- це відносини спеціаліста, який уповноважений виконувати ту чи іншу функцію в рамках усієї організації з іншими членами організації;

3) відносини управлінського апарату, даний тип відносин має місце у разі представлення чиїхось прав і повноважень. Посадові обов'язки при цьому полягають у наданні рекомендацій, порад.

Структура управління надає великий вплив попри всі боку управління, оскільки пов'язані з ключовими поняттями менеджменту - цілями, функціями, процесом, механізмом, функціонування, повноваженнями людей. Тому менеджери всіх рівнів приділяють велику увагу принципам і методам формування структур, вибору типу або комбінацій типів структур, вивченню тенденцій їх побудови, оцінці їх відповідності цілях і завданням, що вирішуються.

Елементами структури управління є: працівник управління – людина, яка виконує певну функцію управління; орган управління - група працівників, пов'язаних певними відносинами, що складається з первинних груп.

Первинна група - колектив працівників управління, який має загальний керівник, але не має підлеглих.

Структура управління повинна відображати цілі та завдання фірми, бути підпорядкованою виробництву та змінюватись разом з ним. Вона має відображати функціональний поділ праці та обсяг повноважень працівників управління; останні визначаються політикою, процедурами, правилами і посадовими інструкціями і розширюються, зазвичай, у бік вищих рівнів управління. Повноваження керівників обмежуються чинниками довкілля, рівнем культури та ціннісними орієнтаціями, прийнятими традиціями та нормами. Структура управління повинна задовольняти безліч вимог, які відображають її значення для менеджменту. Ці принципи враховуються у принципах проектування організаційної структури управління. Принципи проектування організаційної структури:

1) структура повинна відображати цілі та завдання організації, бути підпорядкованою виробництву та його потребам;

2) структура повинна передбачати оптимальний поділ праці між органами управління та окремими працівниками, що забезпечує творчий характер роботи та нормальне навантаження, а також належну спеціалізацію;

3) формування структури має бути нерозривно з визначенням повноважень та відповідальності кожного працівника та органу управління, із встановленням системи вертикальних та горизонтальних зв'язків між ними;

4) структура повинна підтримувати відповідність між функціями, обов'язками, повноваженнями та відповідальністю, оскільки порушення його призводить до дисбалансу системи управління загалом;

5) структура управління має бути адекватною соціально-культурному середовищу організації, надавати істотний вплив на рішення щодо рівня централізації та деталізації, розподілу повноважень та відповідальності, ступеня самостійності та масштабів контролю керів-
ників та менеджерів.

p align="justify"> Найважливішими вимогами, яким повинні задовольняти організаційні структури управління є наступні.

1. Оптимальність. Структура управління визнається оптимальною, якщо між ланками і щаблями управління всіх рівнях встановлюються раціональні зв'язку при найменшому числі щаблів управління.

2. Оперативність. Суть цієї вимоги полягає в тому, щоб за час від ухвалення рішення до його виконання в керованій системі не встигли відбутися незворотні негативні зміни, які роблять непотрібною реалізацію прийнятих рішень.

3. Надійність. Структура апарату управління повинна гарантувати достовірність передачі інформації, не допускати спотворень керуючих команд та інших даних, що передаються, забезпечувати безперебійність зв'язку в системі управління.

4. Економічність. Завдання полягає в тому, щоб потрібний ефект від управління досягався за мінімальних витрат на управлінський апарат. Критерієм цього може бути співвідношення між витратами ресурсів та корисним результатом.

5. Гнучкість. Здатність змінюватися відповідно до змін зовнішнього середовища.

6. Стійкість структури управління. Незмінність її основних властивостей за різних зовнішніх впливів, цілісність функціонування системи управління та її елементів.

Вихідні дані підручника:

Основи менеджменту. Чернишов М. А., Коротков Е. М., Солдатова І. Ю., проф. І. Ю. Солдатової., Чернишова М. А., За ред. проф. І. Ю. Солдатової., Солдатової І., Чернишов М.А. - ред.-сост., Вид.: ВТК "Дашков і К", НАУКА/ІНТЕРПЕРІОДИКА МАІК, Наука-Прес 2006

Міністерство освіти і науки РФ Російський державний соціальний університет факультет соціального управління кафедра соціального менеджменту та туризму спеціальність: менеджмент організації (соціальний)

Курсова робота

з дисципліни «Основи менеджменту»

на тему: «Основні організаційні структури управління: класифікація та сутність»

Виконала: Семшова Н.С.

Група: МО Д-2-1.

Науковий керівник: кандидат

економічних наук, професор

М'ясоїдов Віктор Петрович

Вступ.

Нині неможливе ефективне ведення бізнесу без чіткої організації управління ланками. У зв'язку з цим кожна організація повинна мати чітку організаційну структуру управління, яка повинна відповідати всім нормативам та правилам.

Організаційна структура управління – одне з ключових понять менеджменту, тісно пов'язане з цілями, функціями, процесом управління, роботою менеджерів та розподілом між ними повноважень. У межах цієї структури протікає весь управлінський процес, у якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій та професійних спеціалізацій.

Саме тому дана тема є актуальною, і мені як майбутньому менеджеру, а, можливо, і підприємцю, необхідно вивчити всі її аспекти.

Об'єктомКурсової роботи є організаційні структури управління.

Предметом– вивчення та аналіз основних видів механістичних та органічних організаційних структур.

Метоюмоєї курсової роботи є вивчення організаційних структур управління, виявлення їхньої сутності.

Для виконання поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:

Розкрити поняття та принципи побудови організаційної структури управління;

Розглянути типи та види організаційних структур;

Класифікувати види структур.

При написанні курсової роботи було використано такі методи:

метод наукового аналізу;

Порівняльний метод;

Класифікація;

Узагальнення.

Ця робота складається з вступу, двох розділів, висновків, списку використаної літератури.

У першому розділі представлена ​​інформація про поняття та принципи побудови організаційних структур, факторів, що впливають на їх вибір та, відповідно, про типи структур управління.

У другій - розглядаються види механістичних та органічних структур управління, їх сутність та сфери їх застосування.

Глава 1.

1.1. Концепція структури управління.

Організації створюють структури для того, щоб забезпечувати координацію та контроль діяльності своїх підрозділів та працівників. Структури організацій відрізняються друг від друга складністю, тобто. ступенем поділу діяльності різні функції; формалізацією, тобто. ступенем використання заздалегідь встановлених правил та процедур; співвідношенням централізації та децентралізації, тобто. рівнями, у яких приймаються управлінські рішення.

Організаційна структура управління – це впорядкована сукупність взаємозалежних елементів, що є між собою у стійких відносинах і забезпечують функціонування та розвитку організації як єдиного цілого. Структурне побудова організації визначається логічним співвідношенням її ієрархічних рівнів і функціональних ланок управління.

Основні елементи структури управління:

рівні управління – ієрархічні щаблі, що відокремилися з організації по вертикалі;

Ланки управління - функціональні підрозділи, що існують на основі поділу організації по горизонталі;

Горизонтальний розподіл праці – розмежування сфери діяльності з функціональних областей;

Вертикальний поділ праці – відокремлення керівництва від безпосереднього виконання;

Лінійні зв'язки – просування потоків інформації за рівнями керування;

Горизонтальні зв'язки – обмін інформацією між підрозділами рівня;

Діагональні зв'язки – рух інформації між підрозділами різних рівнів та функціональних областей.

В даний час фахівці, характеризуючи організаційні структури, оперують поняттям департаменталізація, яке позначає процес розподілу компанії на окремі блоки або департаменти, що мають чітко визначені обов'язки та завдання та відповідальні.

Структура управління повинна забезпечувати стійкі взаємовідносини та взаємозв'язки всіх структурних компонентів організації, що сприяють реалізації вироблених цілей.

До структур управління пред'являються певні вимоги, основні з них:

· адаптивність;

· оптимальність- Раціональність досягнення цілей організації;

· гнучкість- здатність змінювати форму відповідно до потреб;

· стійкість– стабільне функціонування при різних зовнішніх та внутрішніх впливах;

· надійність;

· економічність– перевищення результату функціонування структури над витратами її зміст.

Організаційна структура виражає форму поділу та кооперації праці у сфері управління та надає активний вплив на процес функціонування підприємства. Чим досконаліша структура управління, тим ефективніший вплив на об'єкт управління і вища результативність роботи підприємства.

Організаційна структура управління не є чимось застиглим, вона постійно вдосконалюється відповідно до умов, що змінилися. Тому дані структури відрізняються великою різноманітністю та визначаються багатьма факторами та умовами. Найважливіші такі:

· масштаби бізнесу;

· Виробничі та галузеві особливості підприємства (виробництво товарів, послуг, купівля-продаж);

· Характер виробництва (масовий, серійний, одиничний);

· сфера діяльності фірм (місцевий, національний, зовнішній ринок);

· Рівень механізації та автоматизації управлінських робіт;

· Кваліфікація працівників.

1.2. Принципи проектування організаційної структури.

Проектування організації слід розглядати у двох аспектах:

Статичний – створення структури управління;

Динамічний – супровід процесів, які у організації.

Проектування організаційної структури має розглядатися за принципом «зверху-вниз» і включати 3 основні стадії:

1. композиція- Формування загальної структурної схеми апарату управління організації на основі визначення її концепції, цілей, принципів функціонування, відносин із зовнішнім середовищем;

2. структуризація– визначення складу основних підрозділів та зв'язків між ними шляхом встановлення цілей, завдань, складу конкретних структурних підрозділів, поділу та кооперації праці виконавців;

3. регламентація- Розробка кількісних характеристик апарату управління та процедур управлінської діяльності.

Проектування організації – це постійний пошук найбільш ефективного поєднання організаційних змінних, таких як:

1. Поділ праці та спеціалізація. Поділ праці відбувається за двома напрямками: вертикальним (рівні управління) та горизонтальним (спеціалізація з виділенням найбільш критичних областей діяльності);

2. Департаменталізація - угруповання подібних робіт за результатами;

3. Комунікації (зв'язки) та механізм координації;

4. Масштаб керованості та контролю - відповідає на питання про кількість людей та робіт, які можуть бути ефективно об'єднані під єдиним керівництвом;

5. Розподіл прав та відповідальності;

6. Централізація та децентралізація. Централізація передбачає концентрацію прав прийняття рішень на верхньому рівні керівництва, децентралізація - делегування повноважень ієрархічними сходами вниз;

7. Диференціація та інтеграція. Диференціація відбиває ступінь відокремлення підрозділів, інтеграція - ступінь співробітництва.

1.3. Чинники, що впливають вибір організаційної структури.

Основними факторами, що впливають на вибір організаційної структури управління, є:

· Зовнішнє середовище.

Підвищення складності, динамічність та невизначеність середовища вимагає від організації високої гнучкості для забезпечення адаптивності.

1. Підприємство в умовах ринкової економіки

1.2. Управління та структура підприємства

1.2.1.Поняття, принципи, функції та методи управління

Управління є централізований вплив на колектив людей з метою організації та координації їх діяльності у процесі виробництва. Необхідність управління пов'язані з процесами поділу праці для підприємства.

Головним завданням управління є забезпечення зростання ефективності виробництва на основі постійного вдосконалення технічного рівня, форм та методів управління, підвищення продуктивності праці як найважливіших умов отримання та нарощування доходів підприємства.

В основі управління підприємством лежать принципи, під якими прийнято розуміти керівні напрями та правила, покладені в основу вирішення завдань, пов'язаних із управлінням. У принципах проявляються найстійкіші риси об'єктивних закономірностей управління.

Найважливішими принципами організації управління виробництвом є:
1) принцип цільової сумісності та зосередження. Полягає у створенні цілеспрямованої системи управління, орієнтованої вирішення спільної завдання - організації виробництва тієї продукції, якої на даний час потребує споживач;
2) принцип безперервності та надійності. означає створення таких умов виробництва, за яких досягається стабільність та безперервність заданого режиму виробничого процесу;
3) принцип планомірності, пропорційності та динамізму. Націлює систему управління рішенням як поточних, а й довгострокових завдань розвитку підприємства з допомогою довгострокового, поточного і оперативного планування;
4) демократичний принцип розподілу функцій управління. Заснований на методах та правилах суспільного поділу праці, згідно з якими за кожним функціональним підрозділом підприємства закріплюється певна частина управлінської роботи. При цьому обов'язково дотримання наступних вимог: підготовка управлінського рішення та відповідальність за його реалізацію покладається на ту службу, яка найкраще обізнана про стан справ на відповідному об'єкті та найбільше зацікавлена ​​у реалізації та високій ефективності прийнятого рішення;
5) принцип наукової обгрунтованості управління. Виходить із того, що засоби та методи управління повинні бути науково обґрунтовані та вивірені на практиці. Його дотримання можливе лише на основі безперервного збору, переробки та аналізу різної інформації: науково-технічної, економічної, правової та ін. з використанням новітньої техніки та математичних методів;
6) принцип ефективності управління. Передбачає раціональне та ефективне використання ресурсів виробництва, випуск конкурентоспроможної продукції;
7) принцип сумісності особистих, колективних та державних інтересів. Визначається суспільним характером виробництва;
8) принцип контролю та перевірки виконання прийнятих рішень. Передбачає розробку конкретних заходів щодо розкриття недоліків, що заважають виконанню виробничих завдань.

До загальних функцій управління належать:
* Планування - це формування мети управління, вибір шляхів та методів досягнення цієї мети;
* Організація - це створення оптимальної структури управління. Керівник підбирає працівників для конкретної роботи, делегуючи їм завдання чи повноваження, чи право використовувати ресурси підприємства;
* Мотивація (активізація) - це сукупність методів, стимулюючих працівників до найбільш ефективної роботи;
* контроль та облік - це система регулювання діяльності працівників щодо виконання роботи певної кількості та якості.

Сучасний апарат управління має у своєму арсеналі методи керівництва: економічні, організаційно-розпорядчі (адміністративні) та соціально-психологічні.

Так, питання планування, економічного аналізу, організації праці, фінансування, кредитування та економічного стимулювання становлять систему економічних методів управління.

Комплекс розпорядчих актів по керівництву господарською діяльністю є організаційно-розпорядчим методом управління. Положення, інструкції та інші службові документи, що визначають функції, права та персональну відповідальність посадових осіб та виробничих колективів, являють собою норми адміністративного впливу.

Соціально-психологічні методи управління - це методи переконання, морального та морального на психологію людей.

1.2.2. Виробнича та загальна структура

Структура підприємства - це його внутрішню будову, що характеризує склад підрозділів та систему зв'язку, підпорядкованість та взаємодію між ними. Розрізняють поняття виробничої, загальної та організаційної структур управління.

Сукупність виробничих підрозділів (цехів, ділянок, обслуговуючих господарств та служб) прямо чи опосередковано що у виробничому процесі, їх кількість і склад визначають виробничу структуру підприємства.

До факторів, що впливають на виробничу структуру підприємства, належать характер продукції та технології її виготовлення, масштаб виробництва, ступінь спеціалізації та його кооперування з іншими підприємствами, а також ступінь спеціалізації виробництва всередині підприємства.

Залежно від цього, яке підрозділ є основний структурної виробничої одиницею підприємства, розрізняють цехову, безцехову, корпусну і комбінатську виробничу структуру.

Цех - це відокремлена в технологічному та адміністративному відношенні ланка підприємства, в якому виготовляється повністю той чи інший продукт або виконується певна закінчена стадія вироблення продукту.

За характером діяльності цехи поділяються на:
- Основні, що виробляють продукцію, що визначає основне призначення підприємства;
- Допоміжні (енергетичні, ремонтні, інструментальні та ін), що забезпечують безперебійну та ефективну роботу основних цехів;
- обслуговуючі цехи та господарства, які виконують операції з транспортування та зберігання матеріально-технічних ресурсів та готової продукції;
- побічні цехи, що виготовляють продукцію з відходів основного виробництва або їх утилізують;
- експериментальні (дослідні) цехи, які займаються підготовкою та випробуванням нових виробів, розробкою нових технологій.

Основні цехи діляться на заготівельні (спеціалізуються на виробництві заготовок), що обробляють (механообробні, деревообробні, термічні та ін.) та складальні (агрегатного та остаточного збирання виробів з деталей та вузлів, виготовлених на інших підприємствах).

Відомі три типи виробничої структури підприємства: предметний, технологічний та змішаний (предметно-технологічний).

Ознакою предметної структури є спеціалізація цехів виготовлення певного вироби чи групи однотипних виробів, вузлів, деталей (цехи з виготовлення двигунів, задніх мостів, кузовів, коробок передач на автомобільному заводі).

Ознакою технологічної структури є спеціалізація цехів підприємства у виконанні певної частини технологічного процесу чи окремої стадії виробничого процесу. Наприклад, наявність ливарного, ковальсько-пресового, штампувального, механічного та складального цехів на машинобудівному заводі.

Насправді часто зустрічається змішана виробнича структура коли він частина цехів спеціалізована технологічно, а решта - предметно.

На підприємствах із простим виробничим процесом застосовується безцехова виробнича структура, основою побудови якої є виробнича ділянка - сукупність територіально відокремлених робочих місць, на яких виконуються однорідні технологічно роботи або виготовляється однотипна продукція.

При корпусній виробничій структурі основним виробничим підрозділом великого підприємства є корпус, який об'єднані кілька однотипних цехів.

На підприємствах із багатостадійними процесами виробництва та комплексною переробкою сировини (металургійна, хімічна, текстильна промисловість) використовується комбінатська виробнича структура. Її основу становлять підрозділи, що виготовляють технологічно завершену частину готового виробу (чавун, сталь, прокат).

Загальну структуру підприємства представляє сукупність всіх виробничих, невиробничих (з обслуговування працівників та членів їх сімей) та управлінський підрозділів підприємства.

Типова загальна структура промислового підприємства наведено малюнку 1.

Рисунок 1. Типова загальна структура промислового підприємства

1.2.3. Організаційна структура управління

Організаційна структура управління - це система управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.

Між елементами системи управління існують зв'язки, які можна поділити на:

1) лінійні зв'язки виникають між підрозділами різних рівнів управління, коли один керівник адміністративно підпорядкований іншому (директор – початковий цех – майстер);

2) функціональні зв'язки характеризують взаємодію керівників, виконують певні функції різних рівнях управління, між якими немає адміністративного підпорядкування (начальник планового відділу - начальник цеху);

3) міжфункціональні зв'язки мають місце між підрозділами одного рівня управління (начальник основного цеху – начальник транспортного цеху).

Відомі кілька типів організаційних структур управління:

Лінійне управління – найбільш спрощена система, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. Кожен підлеглий має лише одного керівника, який одноосібно віддає розпорядження, контролює та керує роботою виконавців. Перевагами лінійного управління є: оперативність, чіткість взаємовідносин, несуперечність команд, підвищення відповідальності керівників, зниження витрат утримання управлінського персоналу. Але керівник не може бути універсальним фахівцем та враховувати всі сторони діяльності складного об'єкта. Тому лінійне управління використовується на малих підприємствах із найпростішою технологією виробництва та в нижній ланці великих підприємств – на рівні бригади виробничої ділянки.

Лінійно-штабне управління використовується в управлінні цехами та відділами. Єдиноначальність зберігається, проте керівник готує рішення, накази та завдання для виконавців за допомогою штабних фахівців, які здійснюють збір інформації та її аналіз та розробляють проекти необхідних розпорядчих документів.

Функціональне управління передбачає поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління, що дозволяє розосередити адміністративно-управлінську роботу та доручити її найбільш кваліфікованим кадрам. Однак це призводить до необхідності складних погоджень між функціональними службами під час підготовки важливого документа, знижує оперативність роботи, подовжує термін прийняття рішень.

Дивізіональне управління дозволяє централізувати стратегічні загальнокорпоративні функції управління (фінансову діяльність, розробку стратегії фірми та ін.), які зосереджуються у вищих ланках адміністрації корпорації та децентралізувати оперативні функції управління, що передаються виробничим підрозділам. Це призводить до гнучкого реагування на зміни у зовнішньому середовищі, швидкого прийняття управлінських рішень та підвищення їх якості, але в той же час – до збільшення чисельності апарату управління та витрат на його утримання.

Матричне управління виділяє тимчасові предметно-спеціалізовані ланки – проектні групи, які формуються зі спеціалістів постійних функціональних відділів. При цьому вони лише тимчасово підпорядковані керівнику проекту. А після завершення робіт над проектом повертаються до своїх функціональних підрозділів. Переваги: ​​виключно висока гнучкість системи керування та орієнтація на нововведення.

У господарській практиці найчастіше зустрічається складний вид управління - поєднання перелічених типів організаційних структур управління різних рівнях управління підприємством.

Поняття структури управління

Основні типи організаційних структур управління підприємством

Порівняння структур управління

1. Поняття структури управління

Під структурою управління організації розуміється упорядкована сукупність взаємозалежних елементів, що є між собою у стійких відносинах, що забезпечують їх функціонування та розвиток як єдиного цілого.

Структура управління забезпечує виконання загальних та конкретних функцій управління, зберігає доцільні вертикальні та горизонтальні зв'язки та поділ елементів управління.

Вертикальний поділ визначається числом рівнів управління, а також підпорядкованістю та директивними відносинами. Тим самим було фірма створюється як ієрархічна структура. Горизонтальний поділ здійснюється за галузевими ознаками.

Організаційна структура регулює:

поділ завдань з відділень та підрозділів;

їхня компетентність у вирішенні певних проблем;

загальна взаємодія цих елементів.

Вертикальне розгортання поділу праці утворює рівні управління. Під рівнем управління розуміють сукупність ланок управління (тобто структурних підрозділів чи окремих фахівців), котрі посідають певну щабель у системі управління організацією. Рівні управління організацією представлені на рис. 2.3.

Мал. 2.3. Рівні управління організацією

Незалежно від того, скільки існує рівнів управління, керівників зазвичай ділять на три категорії. Талкотт Парсонс розглядає ці категорії з погляду функції, виконуваної керівником у створенні. Згідно з визначенням Парсонса, особи на технічному рівні(керівники низової ланки чи операційні керівники) переважно займаються щоденними операціями і діями, необхідні забезпечення ефективної роботи без зривів у виробництві продукції чи наданні послуг. Особи, що знаходяться на управлінському рівні(керівники середньої ланки) , в основному зайняті управлінням та координацією всередині організації, вони узгоджують різноманітні форми діяльності та зусилля різних підрозділів організації. Керівники на інституційному рівні(Керівники вищої ланки) зайняті в основному розробкою довгострокових (перспективних) планів, формулюванням цілей, адаптацією організації до різноманітних змін, управлінням відносинами між організацією та зовнішнім середовищем, а також суспільством, в якому існує і функціонує дана організація.

Мал. 2.4. Витрати часу менеджерів за видами діяльності та рівнями управління

Слід зазначити, що всіх рівнях управління керівники виконують як управлінські, а й виконавські функції. З підвищенням рівня керівництва питома вага виконавських функцій знижується.

На організаційну структуру впливають такі чинники:

розміри підприємства;

застосовувана технологія;

довкілля.

2. Основні типи організаційних структур управління підприємством

Організаційна структура апарату управління – форма поділу праці з управління виробництвом. Кожен підрозділ і посада створюються до виконання певного набору функцій управління чи робіт. На виконання функцій підрозділи посадові особи наділяються певними правами на розпорядження ресурсами і відповідають за виконання закріплених його функцій.

Схема організаційної структури управління відбиває статичне становище підрозділів і посад і характеру зв'язку з-поміж них.

Розрізняють зв'язки:

лінійні (адміністративне підпорядкування);

функціональні (за сферою діяльності, без прямого адміністративного підпорядкування);

міжфункціональні, чи коопераційні (між підрозділами однієї й тієї рівня).

Залежно від характеру зв'язків виділяються кілька основних типів організаційних структур управління:

лінійна;

функціональна;

лінійно-функціональна;

матрична;

дивізіональна;

множина.

У лінійній структурі управління кожен керівник забезпечує керівництво нижчестоящими підрозділами з усіх видів діяльності.Гідність – простота, економічність, граничне єдиноначальність. Основний недолік – високі вимоги щодо кваліфікації керівників (рис. 2.5).

Д – директор; Р. – керівники підрозділів; І – виконавці

Мал. 2.5. Лінійна структура управління

Функціональнаорганізаційна структура – ​​зв'язок адміністративного управління із здійсненням функціонального управління (рис. 2.6).

На рис. 2.6 адміністративні зв'язки функціональних начальників з виконавцями (І1-І4) такі самі, як і для виконавця І5 (вони не показані з метою забезпечення ясності малюнка). p align="justify"> Функціональне управління здійснюється деякою сукупністю підрозділів, спеціалізованих на виконанні конкретних видів робіт, необхідних для прийняття рішень, тому основною перевагою даної структури є висока компетентність фахівців.

Д – директор; ФН – функціональні начальники; І – виконавці

Мал. 2.6. Функціональна структура управління

Однак у цій структурі порушено принцип єдиноначальності та утруднена координація.

Лінійно-функціональнаструктура - ступінчаста ієрархічна. При ній лінійні керівники є одноначальниками, які надають допомогу функціональні органи. Лінійні керівники нижчих щаблів адміністративно не підпорядковані функціональним керівникам вищих щаблів управління. Вона застосовується найширше (рис. 2.7).

Мал. 2.7. Лінійно-функціональна структура управління: Д – директор; ФН – функціональні начальники; ФП – функціональні підрозділи; ВП – підрозділи основного виробництва

Іноді таку систему називають штабною, т.к. функціональні керівники відповідного рівня становлять штаб лінійного керівника (на рис. 2.7 функціональні начальники становлять штаб директора).

Дивізіональна(Філіальна) структура зображена на рис. 2.8.

Штаб

Мал. 2.8. Дивізіональна структура управління

Дивізіони (філії) виділяються або у сфері діяльності, або географічно.

Матрична- функціонально-тимчасово-цільова структура. Це особливий вид організації, повністю побудованої за проектним типом, що діє тривалий час, що характерно для організацій, що постійно існують у проектній формі. Цей тип структури характеризується тим, що виконавець може мати двох і більше керівників (один – лінійний, інший – керівник програми чи напрями). Така схема давно застосовувалася в управлінні НДДКР, а зараз широко застосовується у фірмах, які ведуть роботу з багатьох напрямків. Вона все більше витісняє із застосування лінійно-функціональну.

Переваги матричної організаційної структури:

активізація діяльності керівників завдяки створенню програмних підрозділів та різкому збільшенню контактів із функціональними підрозділами;

гнучке використання кадрового потенціалу організації.

Недоліки структури такого типу полягають у складності самої структури, викликаної накладенням великої кількості вертикальних і горизонтальних зв'язків, а також складності управління організацією в ситуації відсутності єдиноначальності.

Множиннаструктура поєднує різні структури на різних щаблях управління. Наприклад, філіальна структура управління може застосовуватися для всієї фірми, а у філіях – лінійно-функціональна чи матрична.