"Du kan inte hantera det du inte kan utvärdera"
/I. Hewlett, grundare av Hewlett Packard/

Affärer är en verksamhet som resulterar i effektivitet och effektivitet.

Effektivitet– att uppnå mål i den yttre miljön, erhålla marknadsmässiga, ekonomiska, sociala resultat. Uttryckt i intäkter, inkomst, behovstillfredsställelse, materiell nytta och moralisk nytta.

Effektivitet– vinstgenerering, kapitaltillväxt, ökning av nettokassaflödet.

Effektivitet uppnås i den yttre miljön i riktning mot faktorer: konsument - produkt - marknad (PTR), som förlitar sig på den interna miljöns kapacitet.

Den interna miljöns förmåga bestäms av tre nyckelfaktorer (KPT):

Processer.

Resurser.

Effektivitet uppnås genom rationaliteten av aktiviteter i den inre miljön.

För att fatta rätt beslut och omsätta dem till rätt åtgärder, för att hantera aktiviteter samtidigt som effektiviteten och effektiviteten optimeras, är mätning och utvärdering av förmågor nödvändiga. En parameter för sådana mätningar kan vara affärspotential.

Affärspotential är en bedömning av förmågan att generera intäkter och vinst, ett verktyg för att mäta och bedöma effektiviteten och effektiviteten i aktiviteter.

Prestandapotential = kvantitet produkter x försäljningspris

Effektivitetspotential = Effektivitetspotential - Kostnad

Aktivitetskoefficient = Verklig potential / Planerad potential

Verksamheten består av tre huvudsteg:

1. Sätta upp mål, utveckla strategi och taktik.

2. Operativa beslut och åtgärder för att implementera strategi genom taktik.

3. Erhålla faktiska prestandaresultat.

Därför är de tre dimensionerna av potential:

Strategisk potential är det planerade resultatet av strategins genomförande;

Operativ, ekonomisk potential - aktuell, skapad potential för genomförandet av strategin;

Faktisk potential är det praktiskt erhållna resultatet från genomförandet av strategin och ekonomisk potential.

Strategisk potential – vilka möjligheter vi förväntar oss att skapa och hur vi implementerar dem på lång sikt. Bedömning av önskemål i den yttre miljön. Det fungerar som grund för bildandet av ekonomisk potential, det vill säga utformningen av den inre miljön.

Ekonomisk potential – vilka möjligheter har skapats vid en given tidpunkt. Att bedöma förmågan hos den interna miljön för att realisera strategisk potential. Fungerar som grund för att få praktiska resultat.

Faktisk potential – vad som har uppnåtts genom att realisera den ekonomiska potentialen i jakten på det strategiska. Bedömning av genomförandet av mål i den yttre miljön (PTE) och förmågan hos den interna miljön (PRT). Fungerar för att justera strategisk potential, förändringar i ekonomisk potential, för att förbättra effektiviteten och effektiviteten.

Tillämpningen av metodiken för det potentiella tillvägagångssättet i förvaltningen är baserad på schematisering och formulering av aktiviteter.

Ett diagram över ett företag genom ett potentiellt tillvägagångssätt presenteras i figuren:

Formulering består av analys, strukturering av aktiviteter, fastställande av orsaks- och verkanssamband, faktorer, indikatorer, indikatorer som bestämmer resultat och effekt och presentera dem i form av formler.

Orsak och verkan beroenden för affärsformulering:

Orsaken är målen, effekten är strategin.

Orsaken är strategi, effekten är processer, resurser, arbetskraft.

Orsaken är processer, resurser, arbete, effekten är resultat och effektivitet.

Affärsstruktur som aktiviteter:

Vision och mål.

Strategi. Taktik.

Affärsprocesser.

Resurser.

Affärsobjekt (projektioner):

Konsument.

Processer.

Resurser.

Produktivitet.

Effektivitet.

Utifrån visionen och målen i affärsobjektens riktningar, utveckla en strategi och handlingstaktik.

Bestäm nödvändiga processer och resurser.

Förlita sig på entreprenöriella förmågor, genomföra affärsprocesser genom arbete, kombinera resurser i produkter.

Sälj produkter, få pengar (resultat och effekt).

Satsa på affärsutveckling.

Effektivitet och effektivitet bestäms av kvaliteten på beslut och åtgärder. Kvaliteten på beslut tar sig uttryck i de skapade möjligheter att producera resultat. Handlingarnas kvalitet uttrycks i användningen av möjligheter (potential) - det faktiska resultatet och effekten.

Så, affärsformulering är en uppmätt representation av faktorberoende för att uppnå effektiviteten och effektiviteten för varje affärsobjekt, mellan objekt i den yttre miljön, objekt i den interna miljön och mellan miljöer. Detta tillåter oss att tydligare och tydligare förstå beroenden när vi fattar beslut och vidtar åtgärder, samt att hantera interaktioner, eliminera flaskhalsar och uppnå en synergistisk effekt.

Det praktiska värdet av att använda den potentiella bedömningsmetoden är att, baserat på mätning och bedömning av affärskapacitet och deras användning, utföra:

Mätning och bedömning av affärskapacitet baserat på prestations- och effektivitetsfaktorer och övergripande.

Jämför prestationer med möjligheter, inte bara tidigare prestationer.

Optimering av planerad effektivitet och effektivitet i riktningarna för PTR- och PPT-prognoser baserat på faktorer och indikatorer: från strategisk potential till ekonomisk potential, från ekonomisk potential till faktisk potential.

Identifiera reserver av faktisk effektivitet och effektivitet för att förbättra aktiviteter och optimera dem.

Potentiella beräkningar.

Alla mätningar görs utifrån ett informationssystem: ekonomi, skatt, management accounting.

Praktisk mekanism för att beräkna potential:

1. Insamling och bearbetning av uppgifter till nödvändig information.

2. Formler och algoritmer för beräkning av PTR, PRT-indikatorer.

3. Analys av faktorer för indikatorer, orsaker och konsekvenser.

4. Beräkning av indikatorer och indikatorer.

5. Designa för framtida förändringar.

Mätning av strategisk förmåga.

Strategisk potential beräknas från bedömningar av framtidsutsikter (strategi, affärsplan för projektet) i enlighet med visionen om den yttre miljön (efterfrågan - utbud, marknad) och den interna miljöns förmåga (resurser).

Kvantitativ potential (QP) - mäts och bedöms beroende på egenskaperna hos typen av aktivitet, geografi och andra funktioner, baserat på PTR-indikatorer, baserat på marknadsundersökningar, möjliga resurser och representerar en strategisk bedömning av antalet försäljningar efter tidsperioder .

Exempel. Marknadssegment – ​​1000 potentiella köpare, med hänsyn till marknadsuppskattningar och möjligheter, är det fastställt att 10% täckning är realistisk, det vill säga 100 köpare. Kan ökas med antalet återköp.

Kostnadspotential (CPst) - mäts också baserat på analysen av PTP-indikatorer (konsumentbudget, produktkostnad, konkurrens) och representerar en bedömning av den kvantitativa potentialen i genomsnittspriset (C) för perioden.

PRst = PRk x C

Konsumenten är villig att betala - 1000 rubel, kostnaden för en produktionsenhet är 700 rubel, konkurrenskraftig prisjustering är 800 rubel. från 1000 rubel, beroende på marknadsandel (positioner).

Med hänsyn till ett konservativt tillvägagångssätt tar vi priset på 800 rubel.

100 x 800 = 80 000 gnugga. (80 tusen rubel)

Effektivitetspotential mäts med vinst, det vill säga genom att jämföra kostnadspotentialen och den uppskattade kostnaden för strategin.

PE = 80 – 70 = 10 t. Gnid.

Avkastning på försäljning = 10 / 80 = 12,5 %

Att mäta ekonomisk potential.

Ekonomisk potential är en bedömning av nuvarande, skapade möjligheter till effektivitet och effektivitet från ett visst datum. Uttrycker tillgångarnas produktionskapacitet och regleringseffektivitet baserat på uppkomna investeringar och driftskostnader.

Ekonomisk kvantitativ potential (PRqek) – produktionskapacitet. Den mäts genom produktiviteten hos bildade anläggningstillgångar, möjlig attraktion av omsättningstillgångar på bekostnad av befintliga skulder och arbetsproduktivitet inom tjänster. Kapacitetsindikatorer jämförs med uppskattningar av process- och arbetsproduktivitet.

Exempel. PRkEk = 120 enheter.

Ekonomisk kostnadspotential (PRstec) - mätt i kostnaden för ekonomisk kvantitativ potential och standardvinst (inkomst på inlåning, avkastning på investeringar, andra indikatorer).

Kostnaden beräknas från rörliga (direkta) och fasta (indirekta) kostnader.

Andra beräkningsmetoder är möjliga, inklusive beroende på typ av aktivitet.

CC stack = 400 variabel + 200 post = 600 x 1,15 (vinstgrad) = 690, ta 700 med hänsyn till marknaden och strategin.

PRstack = 120 x 700 = 84 ton. Gnid.

PE = 84 – 72 (120x600) = 12 ton Gnid.

Lönsamhet = 12 / 84 = 14,3 %

Faktisk potential.

Faktisk potential (resultat) mäts i informationssystemet (ekonomi, management accounting).

PRkf = 70 enheter PRstf = 70x900 (försäljningspris) = 63 tusen rubel. PEF = 8,5 t. Gnid. Lönsamhet = 8,5 / 63 = 13,5 %

Den omfattande användningen av ett företags potential kan bedömas genom att jämföra planerade och faktiska resultat med hjälp av aktivitetseffektivitetskvoter (CPI).

Effektivitetens roll i affärsskeden:

Realisering av strategisk potential till ekonomisk potential.

Realisering av strategisk potential i faktiska resultat.

Användning av ekonomisk potential i faktiska resultat.

Identifiering av avvikelser, fastställande av orsaker utifrån faktorer, indikatorer, indikatorer.

Optimering av aktiviteter i riktning mot att öka potentialen och dess användning.

Prestandaeffektivitet:

Inkomstekonomi / Inkomstskikt

Faktisk inkomst / Strata inkomst

Inkomst faktisk / Inkomst ekonomisk

- (Inkomstfakta / Inkomstekonomisk) : (Inkomstfakta / Inkomstskikt)

Detsamma gäller mängden varor och arbetsproduktiviteten.

Effektivitet effektivitet:

Vinstekonomi (norm) / Vinstskikt

Vinstfakta / Vinstskikt

Vinst fakta / Vinst ekonomisk

- (Faktisk vinst / Vinst ekonomisk) : (Faktisk vinst / Vinstskikt)

Samma sak för kassaflödet

Beräkning av effektivitetsfaktorer.

Aktivitetskoefficienten mäts genom att jämföra faktiska resultat (potential) med strategisk och ekonomisk potential.

Effektivitet ekv/str:

KPDk = 120 / 100 = 1,2 KPDst = 84 / 80 = 1,05 KPDe = 12 / 10 = 1,2 KPDr = 14,3 / 12,5 = 1,14

Ekonomisk potential skapas över strategisk potential. Giltigheten av sådana beslut analyseras enligt faktorer, indikatorer, indikatorer för PTR, PRT.

Effektivitet f/sida:

KPDk = 70 / 100 = 0,7 KPDst = 63 / 80 = 0,79 KPDe = 8,5 / 10 = 0,85 KPDr = 13,5 / 12,5 = 1,08

Faktiska resultat är lägre än strategisk potential, förutom lönsamhet. Faktorer, indikatorer, indikatorer för PTR, PRT analyseras. Orsakerna till avvikelserna identifieras.

Effektivitet f/econ:

KPDk = 70 / 120 = 0,58 KPDst = 63 / 84 = 0,75 KPDe = 8,5 / 12 = 0,71 KPDr = 13,5 / 14,3 = 0,94

De faktiska resultaten är lägre än den ekonomiska potentialen. Faktorer, indikatorer, indikatorer för PTR, PRT analyseras. Orsakerna till avvikelserna identifieras.

Baserat på avvikelser identifieras orsakerna till framgångsrik eller misslyckad användning av företagets potential, aktiviteter balanseras för att eliminera flaskhalsar, justeringar görs av mål, strategier, taktik och ledare ersätts om de misslyckas.

Optimering av aktiviteter utifrån. Från mål till prestationer.

Den första funktionen för att tillämpa affärspotential är att optimera effektiviteten och effektiviteten i planeringsstadiet, det vill säga maximera inkomst och vinst under vissa förhållanden i den yttre miljön och möjligheter att skapa en intern miljö i utvecklingsstadierna.

För att hantera effektivitet och effektivitet måste du förstå beroenden mellan externa och interna miljöfaktorer, mäta och utvärdera dessa beroenden. Utvärdera samtidigt inte bara och inte så mycket fakta för fakta (förflutna med förflutna), utan med möjligheter, det vill säga aktivitetens potential. Detta ger en mer objektiv bedömning och låter dig hantera framtiden, som redan har anlänt (P. Drucker).

För att hantera aktiviteter behöver du inte bara designa ett system för att mäta och bedöma potentialer, utan också att fastställa de faktorer som bestämmer potentialen, sedan uttrycka faktorerna i indikatorer, utvärdera indikatorerna i digitala värden, det vill säga sätta indikatorer.

Systemet med indikatorer fungerar som grund för att hantera aktiviteter (uppifrån och ner), som består av planering, insamling och bearbetning av information, analys, kontroll, motivation i det organisatoriska affärssystemet. Det organisatoriska systemet tillhandahåller: affärsprocessteknik, organisatorisk strukturering, urval och placering av personal, ett system med företagsstandarder, infrastruktur, tillhandahållande av resurser (resurssystem).

Syftet med indikatorsystemet för att optimera aktiviteter:

Baserat på målen för PTR, bestämma den strategiska potentialen (att kombinera önskemål i den yttre miljön med en bedömning av möjligheterna att skapa den inre miljön). Utvärdera efter faktorer, indikatorer och indikatorer.

Styrd av strategisk potential, bilda den interna förmågan hos GoT - ekonomisk potential. Utvärdera efter faktorer, indikatorer och indikatorer.

Genom att använda PRT:s ekonomiska potential i riktning mot att maximera intäkterna och minimera kostnaderna, uppnå faktiska resultat. Utvärdera efter faktorer, indikatorer och indikatorer.

På så sätt optimerar vi aktiviteter under planeringsstadiet.

Optimering av aktiviteter baserat på att mäta och bedöma potential består av:

1. Vid strukturering av aktiviteter - bestämma faktorerna för effektivitet och effektivitet i prognoserna för PTR och PPT.

2. Vid upprättandet av ett system av indikatorer - beroenden i faktorer och mellan faktorer (eftersom resultatet och effekten beror på faktorer):

Enligt faktorerna P, T, R och deras interaktion på prestanda,

Enligt faktorerna P, R, T och deras samverkan på effektivitet och effektivitet,

Om samspelet mellan PTR och PPT faktorer på effektivitet och effektivitet.

3. Vid bedömning av indikatorer med hjälp av indikatorer (digitala parametrar för beroenden) i steg:

Strategisk potential – utvecklingsparametrar i den yttre miljön, med hänsyn till den interna miljöns kapacitet,

Ekonomisk potential - bildandet av nödvändiga och tillräckliga resurser (tillgångar - skulder) för att implementera strategin genom taktik (organisation och hantering av resurser, processer, arbetskraft),

Den faktiska användningen av ekonomisk potential genom att kombinera resurser med arbetskraft i processer.

4. Genom att jämföra och bedöma faktiska prestationer med strategiska ambitioner och ekonomiska möjligheter - fastställande av nyttokoefficienter för aktiviteter. Analys av avvikelser efter orsak och verkan, identifiering av effektivitets- och effektivitetsreserver, fastställande av aktivitetsjusteringar.

5. Att göra förändringar i strategi och taktik. Ny optimering för följande perioder.

Strukturering av aktiviteter sker utifrån strategi och taktik. För mer information, se www.vsoldatov.com, artiklarna "Tools for Business Efficiency and Efficiency."

Steg 1 – strategisk potential. Designa prestanda i den yttre miljön.

Optimering av aktiviteter på det strategiska planeringsstadiet utförs genom utveckling av ett system av inbördes relaterade faktorer, indikatorer och indikatorer (nedan kallade SFPI), som bestämmer uppnåendet av strategiska mål, med beaktande av bedömningen av parametrarna för yttre miljö och möjligheterna att forma den inre miljön (investeringar).

Prestanda i den yttre miljön bestäms av beslut och åtgärder:

v Fastställande av behov (förfrågningar), identifiera konsumenter.

v Identifiering av en produkt som tillfredsställer ett behov. Produkt placering.

v Definition av marknaden: efterfrågan, marknadskapacitet, segmentering, utbud av varor på marknaden, förhållandet mellan utbud och efterfrågan, konkurrens, platser och metoder för att sälja varor, prisuppskattningar.

v Makroekonomiska faktorer som påverkar affärsutvecklingen.

v Mikroekonomiska (industri)faktorer som påverkar affärsutveckling.

v Utveckla en strategi för att uppnå mål:

Alternativ 1 - från möjlig volym (strategisk potential) till optimering av processer - resurser - arbetskraft (ekonomisk potential och dess faktiska användning). Optimering av kostnader utifrån en given försäljningsvolym.

Alternativ 2 – från PPT-kapacitet (ekonomisk potential) till att maximera försäljningsvolymen (strategisk potential). Maximera försäljningen från tillgängliga resurser.

v Marknadsaktivitet: marknadsföring av produkter, försäljning.

Det vill säga, prestanda i den yttre miljön säkerställs genom kombinationen och interaktionen av faktorer längs prognoserna: konsument – ​​produkt – marknad, med hänsyn till restriktioner.

Företagsbegränsningar:

Konsumentefterfrågan.

Konkurrens på marknaden.

Resurser.

Huvudstad.

Statlig reglering.

Extern makroekonomisk miljö.

Nyckelfaktorer för prestanda i den yttre miljön:

Tillgänglighet för konsumenter (begäran om att möta behoven hos människor och organisationer).

Konsumentefterfrågan.

Produkt som tillfredsställer konsumenterna. Produktens konsumentvärde.

Tillförsel av varor på marknaden.

Priset på produkten motsvarar konsumentens önskemål.

Marknadsdimensioner: geografi, antal potentiella kunder, segmentering och positionering på marknaden, efterfrågeelasticitet i fysiska enheter.

Marknadsförhållanden: uppgång, nedgång, brist, överutbud, konkurrensnivå. Efterfrågan och marknadsutveckling i framtiden.

Marknadsposition och marknadsfördelar gentemot alternativ och konkurrenter.

Erövrar marknaden. Produktkampanj.

Vad du behöver veta om den yttre miljön:

1. Hur är det med konsumenten: vem vill ha vad, varför och vad han betalar för, hur många konsumenter, alternativ till behovet och dess tillfredsställelse, var och hur han vill ta emot produkten, till vilket pris.

2. Hur är det med produkten: form, innehåll, egenskaper och egenskaper, kvantitet, kvalitet, fördelar, alternativ, livscykel, kostnad.

3. Hur är det med marknaden: inköpsställe för varor, utbud och efterfrågan, marknadens storlek och kapacitet, marknadspris på varor, kommunikation med konsumenter, konkurrens, fördelar på marknaden.

PTR-faktorer på antalet försäljningar:

Efterfrågan är marknadsvolymen i termer av kvantitet och värde. Efterfrågan segment.

Priset på den erbjudna produkten.

Erbjudande och marknadsföring av varor på marknaden.

PTR-faktorer för pris:

Sambandet mellan utbud och efterfrågan på en produkt. Mängden varor som erbjuds på marknaden.

Att erbjuda en produkt som uppfyller konsumentens önskemål.

Marknadspositioner.

Marknadsfördelar i produkt, marknadsföring, jämfört med konkurrenter.

Makroekonomiska faktorer som påverkar efterfrågan, utbud, priser.

Mikroekonomiska faktorer som påverkar efterfrågan, utbud, priser.

Varumärken, varumärke.

Produktkostnad.

Nyckelindikatorer för effektivitet och effektivitet av aktiviteter i den yttre miljön:

1. Antal försäljningar.

2. Genomsnittligt försäljningspris.

3. Kostnad för försäljning - intäkter.

4. Försäljningens lönsamhet.

5. Marknadsposition. Marknadsandel, segmentandel.

6. Konkurrensfördelar vad gäller produkt, marknad, resurser, produktion, försäljning.

7. Varumärken, varumärke.

8. Förändringar i SWOT-analys för den yttre miljön.

9. Livscykelindikatorer.

10. Strategisk potential.

Nyckelindikatorer:

Antal försäljningar.

Kostnad för försäljning – intäkter.

Försäljningslönsamhet.

Marknadsandel, segmentandel.

Strategisk potential.

Låt oss påminna dig om att:

Indikator - kvantitativa, kvalitativa och generaliserande egenskaper hos ett objekts egenskaper från subjektets sida. Indikatorn fungerar som ett metodiskt verktyg som ger möjlighet att testa teoretiska bestämmelser (planera) med hjälp av empiri (fakta).

Indikator - mäter resultatberoenden.

Därför kan inte alla indikatorer mätas i indikatorer.

För mer information om innehållet i prognoser, faktorer, indikatorer och indikatorer för prognoser av den yttre miljön, se www.vsoldatov.com, artiklarna "Affärsoptimering baserad på bedömning av potential och effektivitet", "Faktorer och indikatorer för att optimera affärspotential" .

Effektivitet och effektivitet (tillväxt av strategisk potential) säkerställs genom en syntes av beslut och åtgärder som syftar till prognoser av den yttre miljön och bedöms av nyckelindikatorer och indikatorer för den yttre miljön.

Syntes är interaktionen mellan projektioner av den yttre miljön och den inre miljön.

Utvecklingen av ett system av faktorer, indikatorer och indikatorer på strategisk potential har ett långsiktigt perspektiv och justeras därefter beroende på betydande, fundamentala förändringar i verksamhetens struktur, innehåll, omfattning och resultat.

Steg 2 – ekonomisk potential. Designa effektiviteten och effektiviteten i den interna miljön.

Effektiviteten och effektiviteten hos en verksamhet (ekonomisk potential) säkerställs i den interna miljön, styrd av målen och förändringarna i den yttre miljön.

Syntes av yttre och inre miljö:

Den inre miljön måste vara orienterad mot den yttre miljön – utgå från den.

Den inre miljön måste förändras i enlighet med förändringar i den yttre miljön. Förutse förändringar.

Den inre miljön ska skapa fördelar i den yttre miljön.

Ekonomisk potential bildas av resurser i form av tillgångar på bekostnad av skulder, baserat på strategisk potential, SFPI.

Ekonomisk potential är tillgångarnas förmåga att producera och sälja produkter av den kvalitet som krävs i kvantitativa och kostnadsmässiga termer.

Tillgångarnas kraft måste motsvara processer och arbete, i sin tur bör processer och arbete inte minska produktiviteten hos resurser, det vill säga att kopplingen och syntesen av drivkrafter är nödvändig.

Detta uppnås genom:

1. Produktivitet och produktivitet: resurser till produkt, produkt till pengar (intern faktor som förvandlas till extern faktor).

2. Resurskapacitet: den erforderliga kvantiteten och kvaliteten på resurserna för en viss volym, produktiviteten hos produktionsmedlen, unika konkurrensfördelar (intern faktor).

3. Processer - ingenjörskonst.

4. Rationell användning av resurser - ledarskap vad gäller kostnader (intern faktor).

När man fattar beslut om bildandet av ekonomisk potential beaktas information från ”dagen” och framtiden.

Framgång i den interna miljön uppnås genom korrekt val av strategi och taktik (en uppsättning organisatoriska och ledningsverktyg), kombination och interaktion av faktorer i prognoserna för PPT.

Strategi - vad vi gör.

Taktik – baserat på vad vi gör.

Processer – hur vi gör.

Resurser – vad vi använder och vad vi använder.

Arbetskraft – hur vi beslutar, agerar, organiserar och hanterar syntesen av resurser i processer.

Samspelet mellan interna faktorer avgör framgången för att uppnå mål i den yttre miljön. Processer leder arbete, resurser ger resultat, arbete skapar resultat och effekter genom att koppla resurser i processer.

Nyckelfaktorer för effektivitet och effektivitet av aktiviteter i den interna miljön:

Produktens produktionskapacitet.

Kvantitet, kvalitet, kostnad för använda resurser.

Kostnad för resurser efter typ och total (kostnad).

Konkurrensfördelar med den interna miljön.

Komplexitet, konsekvens, interaktion av processer.

Koppla samman arbetsresurser i affärsprocesser.

Vad du behöver veta om den interna miljön:

1. Vad man ska veta om processer: huvudtyper av åtgärder för effektivitet, teknik, utföranderegler, resurskrav, parametrar (produktivitet, kostnader och annat), interaktion mellan processer, fördelar.

2. Vad du ska veta om resurser: nödvändigt och tillräckligt för processer och arbete (kvantitet, kvalitet), produktivitet, kostnad, källor för mottagande och finansiering, kontroll av tillgänglighet, fördelar.

3. Vad man ska veta om arbetet: fokus, vem, vad, när, utifrån vad, hur man fattar beslut och utför åtgärder, vilket säkerställer riktigheten och kvaliteten på besluten, samordning, konsekvens och balansering av aktiviteter, parametrar för beslut och åtgärder, hur man säkerställer genomförandet av beslut till resultat.

PRT-faktorer per kvantitet:

Fokusera på PTR.

Process- och resursprestanda.

Resurskostnader.

Tillgänglighet av resurser.

Arbetskraftens kvantitet och kvalitet.

Produktionskostnad.

PRT-faktorer på pris:

Fokusera på PTR.

Process- och resursprestanda. Antal produkter.

Interaktion mellan PRT-faktorer.

Produktionskostnad.

Nyckelindikatorer effektivitet och effektivitet av aktiviteter i den interna miljön:

1. Produktionskapacitet efter tillgångar, processer. Mängd producerade produkter.

2. Produktkvalitet.

3. Produktkostnad.

4. Produktionskostnad per enhet.

5. Konkurrensfördelar i form av processer, resurser, arbetskraft.

6. Nivå på processer till innovation. Nivå på resurser och arbetskraft.

7. Arbetsproduktivitet.

8. Intäkter.

9. Lönsamhet.

10. Förändringar i SWOT-analys för den interna miljön.

Nyckelindikatorer:

Produktivitet av långfristiga produktionstillgångar.

Produktivitet i produktionsprocesser.

Arbetsproduktiviteten.

Arbetsproduktiviteten.

Arbetseffektivitet.

Inkomst.

Lönsamhet.

Finansiella indikatorer.

Arbetskraftsindikatorer.

Processindikatorer.

Ekonomisk potential och effektivitet.

Jämförelse av indikatordynamik enligt projektioner av den inre miljön.

Syntes av indikatorer i den interna miljön:

Fullständighet och rationalitet av processer, processteknik, tillämpning av avancerad teknologi.

Resursansats. Resurshantering. Se artikeln "Resurshanteringsmodell".

Arbetskraft är rätt beslut och åtgärder som syftar till att uppnå prestationer i den yttre miljön genom produktivitet och kvaliteten på att kombinera resurser i processer.

Följaktligen består optimering av aktiviteter i stadiet av nuvarande planering i att mäta ekonomisk potential och bedöma den med faktorer, indikatorer och indikatorer för bildandet av den inre miljön (IED), med hänsyn tagen till möjliga prestationer i den yttre miljön (IED).

För mer information om innehållet i prognoser, faktorer, indikatorer och indikatorer för prognoser av den interna miljön, se www.vsoldatov.com, artiklarna "Affärsoptimering baserad på bedömning av potential och effektivitet", "Faktorer och indikatorer för att optimera affärspotential" .

Bildandet av ekonomisk potential sker ständigt i operativ verksamhet, så det mäts på ett visst datum, under en period - vanligtvis ett år, fördelat på kvartal och månader.

Ekonomisk potential jämförs med strategisk potential för visionen att förverkliga önskemål i den yttre miljön, med den inre miljöns förmågor.

Steg 3 – faktisk potential. Realisering av ekonomisk potential till faktiska resultat.

Optimering i skedet av att realisera ekonomisk potential i faktiska resultat utförs genom arbetskraftens inverkan på resurserna i processer genom produktion och försäljning av produkter, med hänsyn till beräkning och bedömning av indikatorer baserade på SFPI, som bestämmer den rationella tillämpningen och utnyttjande av ekonomisk potential. Påverkan produceras på personalen genom ledning i organisationssystemet i processerna marknadsföring, utveckling, produktion och försäljning.

Förverkligandet av ekonomisk potential är en kontinuerlig process, därför mäts den på ett visst datum, över en period: år, kvartal, månad.

Optimering av aktiviteter - maximera intäkter och minimera kostnader i den externa och interna miljön, omsätts i praktiken genom att mäta, bedöma och jämföra potentialer i systemet av faktorer, indikatorer, indikatorer som används i stadierna för att sätta mål, planera och erhålla faktiska resultat.

Optimering av aktiviteter baserat på det potentiella tillvägagångssättet består av samordnad, balanserad ledning av organisationen i den externa och interna miljön: strategisk potential till ekonomisk, ekonomisk till de mest effektiva och effektiva faktiska prestationerna.

Medias ömsesidiga inflytande sker på följande sätt:

Vi ser och utvärderar möjligheterna för aktivitet i den yttre miljön (strategisk potential).

Baserat på strategisk potential formar vi den interna miljöns förmåga (ekonomisk potential).

Vi inser den inre miljöns möjligheter i den yttre miljön (faktiskt realiserad potential).

Syntesen av faktorer, indikatorer och miljöindikatorer förkroppsligas genom mätning, bedömning och jämförelse av aktivitetspotentialer:

Korrekt bedöma visionen om strategisk potential genom faktorer, indikatorer, indikatorer för individuella prognoser av PTR i syntesen av allmänna indikatorer för den yttre miljön.

Korrekt och rationellt bildar den interna miljön, ekonomisk potential genom faktorer, indikatorer, indikatorer för individuella prognoser av Tadzjikistans regering i syntesen av allmänna indikatorer för den inre miljön.

Genom att korrekt påverka faktorerna, indikatorerna, indikatorerna för individuella prognoser av PRT med arbetskraft i riktning mot PTR-faktorerna, för att realisera den ekonomiska potentialen till faktiska prestationer, med fokus på syntesen av allmänna indikatorer för de yttre och interna miljöerna.

Beroende på sambanden i indikatorer och indikatorer, förbättra aktiviteterna genom att justera indikatorer och potentiella indikatorer.

Syntesindikatorer:

1. Indikatorernas dynamik, indikatorer för den yttre miljön med dynamiken hos indikatorer och indikatorer för den inre miljön.

2. Förändringar i SWOT-analys.

3. Konkurrensfördelar i PTR, PRT.

4. Dynamik av potentialer och effektivitet.

Syntesindikatorer:

Försäljningsintäkter.

Försäljning i kvantitativa termer.

Verksamhetens lönsamhet.

Aktivitetspotentialer och effektivitet.

Optimering i det första skedet genomförs genom att jämföra ekonomiska och strategiska potentialer.

Värden av nyckelindikatorer och indikatorer för ekonomisk potential för året i jämförelse med strategiska riktlinjer:

Nyckelindikatorer	Ekonomiska värden för året
	Produktionskapacitet
Intäkter, gnugga.
Genomsnittligt produktpris, gnugga.
Vinst, gnugga.
Lönsamhet, %
	80 – (80 * 0,15) = 68
Marknadsandel, %

Kärnan i optimering:

Efter att ha bedömt möjligheterna att skapa produktionskapacitet på 8 enheter för det planerade året, baserat på tillgängliga kapaciteter, och styrt av önskan att få en lönsamhet på 15%, finner vi att produktionskostnaden inte bör vara mer än 68 rubel. Utifrån detta planerar vi aktiviteter för innevarande år. Dessutom bör du investera i att utveckla kapaciteten till en strategisk nivå om marknadsförhållandena förväntas växa och rikta insatser för att ta en marknadsandel på upp till 2 %.

Optimering genomförs i organisation och ledning av aktiviteter.

Förbättring av aktiviteter baserat på jämförelse av faktisk potential med strategisk och ekonomisk potential

Identifiera och använda reserver för att öka effektiviteten och effektiviteten.

Den andra funktionen med att använda affärspotential är att mäta faktisk prestation och effektivitet med planerade indikatorer (KPI:er), baserat på avvikelser, fastställa deras orsaker och identifiera reserver. Justera beslut och åtgärder baserat på faktorer som ökar effektiviteten och effektiviteten, vilket optimerar ytterligare aktiviteter.

Genom att erhålla faktiska resultat (faktisk potential) under aktiviteter och jämföra dem med planerade resultat: strategiska och ekonomiska potentialer kommer vi att få positiva och negativa avvikelser, det vill säga effektivitet. Genom att identifiera orsakerna till avvikelser utifrån indikatorer och indikatorer, baserat på ett system av potentiella indikatorer, etablerar vi flaskhalsar, problem i verksamheten och reserver för att öka effektiviteten och effektiviteten. Vi uttrycker reserver i termer av indikatorer och mäter dem med tillväxtindikatorer. Vi definierar förändringar i beslut och åtgärder avseende strategiska och ekonomiska potentialer för dem, och formaliserar förändringar i dokument. Genom att förbättra våra aktiviteter på detta sätt optimerar vi dem med en bottom-up-metod, det vill säga från den interna miljön, från indikatorer till indikatorer och faktorer.

Teknik för att identifiera effektivitets- och effektivitetsreserver:

1. Bestäm effektiviteten genom att jämföra potentialer, indikatorer och indikatorer för stadiet av strategiimplementering.

2. Identifiera positiva och negativa avvikelser enligt indikatorer i prognoserna för PTR, PRT och mellan dem.

3. Fastställ de faktorer (orsaker) som orsakade avvikelserna.

4. Genomför faktoranalys av information, identifiera reserver för att öka värdena på indikatorer.

5. Utveckla åtgärder för att eliminera svagheter och utveckla styrkor för att optimera prestanda. Säkerställa integrationen av aktiviteter enligt kriterierna för att maximera intäkter och optimera kostnaderna.

6. Mät och utvärdera indikatorer och indikatorer på förändring.

7. Formalisera förändringar i strategi och (eller) nuvarande aktiviteter. Förtydliga den strategiska och ekonomiska potentialen för den framtida perioden.

KPI-analys och utveckling av förändringar utförs vanligtvis utifrån resultatet av arbetet för året eller kvartalet.

Den specifika uppsättningen mätvärden och indikatorer som används beror på specifikationerna för en viss verksamhet och aktivitet.

Sätt att arbeta med indikatorer:

Analys av indikatorer.

Indikatorernas dynamik.

Jämförbarhet av indikatorer. Användning av erkända algoritmer.

Avvikelse med skäl.

Jämförelse med plan, fakta, standarder, marknad.

Förbättring och föränderlighet beroende på strategi och taktik.

Nivåer för utveckling och tillämpning av indikatorer (matryoshka-principen):

Innehav.

Företag.

Indelning.

Anställd.

Analysexempel. Exemplet använder data från potentiella beräkningar.

Faktiska värden av nyckelindikatorer och affärsindikatorer för året i jämförelse med strategiska mål:

Nyckelindikatorer	Faktiska värden för året	Strategiska värden för året
Antal sålda produkter, enheter
Intäkter, gnugga.
Genomsnittligt produktpris, gnugga.
Vinst, gnugga.
Lönsamhet, %
Marknadsandel, %
Vi tar inga konkurrensfördelar och andra indikatorer för att förenkla analysen.

Från en jämförelse av indikatorer drar vi slutsatsen att strategiska mål inte har uppnåtts. Analysen visar att de mest betydande avvikelserna gjordes i intäkter, kvantitet av produkter och vinst. Detta kan bero på både en överskattning av strategiska utsikter och på otillräckliga insatser i den yttre miljön. För att förbättra aktiviteter:

1. Det är nödvändigt att kontrollera och förtydliga strategiska uppskattningar för framtida perioder.

2. Analysera orsakerna till avvikelser i relation till miljöfaktorer, både summativa och för individuella framskrivningar.

3. Bestäm nödvändiga åtgärder, med hänsyn till interaktion med den interna miljön. Fokus på kvantitet och pris på produkter.

4. Utvärdera åtgärder för att öka indikatorerna.

5. Inkludera i planer för framtida perioder.

Faktiska värden av nyckelindikatorer och affärsindikatorer för året i jämförelse med ekonomisk potential:

Nyckelindikatorer	Faktiska värden för året	Ekonomisk potential, årliga värden
Antal sålda produkter, enheter
Intäkter, gnugga.
Genomsnittligt produktpris, gnugga.
Produktionskostnad, gnugga.
Lönsamhet, %
Marknadsandel, %
Vi tar inga konkurrensfördelar och andra indikatorer för att förenkla analysen.

Från en jämförelse av indikatorer drar vi slutsatsen att de ekonomiska målen inte heller har uppnåtts. Analysen visar att den interna miljöns kapacitet användes bättre än i den yttre miljön, kapaciteten användes med 90 % och intäkterna var endast 80 %, produktionskostnaderna uppfylldes med 120 % och vinsten med 50 %. För att förbättra aktiviteterna är det nödvändigt:

1. Analysera orsakerna till avvikelser i förhållande till faktorer i den inre miljön, både summativa och för individuella projektioner (se ovanstående material).

2. Bestäm nödvändiga åtgärder, med hänsyn till interaktion med den yttre miljön. Betoning på kvantitet och produktionskostnad.

3. Utvärdera åtgärder för att öka indikatorerna.

4. Inkludera i planer för framtida perioder.

Förbättring av verksamheten bör syfta till att öka potentialen och öka effektiviteten och effektiviteten hos befintlig kapacitet.

Komplexiteten och arbetsintensiteten i att använda beräkningar av potentialer och indikatorer är uppenbar, eftersom beräkningssystemet faktiskt är en investering, engångsprocess, som därefter endast kräver modernisering i enlighet med betydande förändringar i aktiviteten. Beräkningar görs på basis av ekonomi- och föroch kräver inga betydande kostnader för implementering av enskilda informationssystem.

Huvudpoängen, som P. Drucker skrev, är inte närvaron av indikatorer, antalet indikatorer, det vill säga data, utan valet av rätt indikatorer, skicklighet, konsten att analysera och syntetisera data till information som är nödvändig och användbar ( relevant) för beslut och åtgärder. Det räcker inte att ha en indikatorpanel, du måste använda den korrekt och skickligt för effektivitet och effektivitet!

Introduktion

Ekonomiskt innehåll i lönsamheten………………………………….4
Koncept och typer av lönsamhet………………………………………………… …4
System av lönsamhetsindikatorer……………………………………….. 11

Företagslönsamhetsanalys………………………………………………………….16

2.1 Indikatorer för effektiv användning av egendom………………….16

Faktoranalys av lönsamhet…………………………………………. .22

Lönsamhetsindikatorer för OcOO "Intant Bishkek"-företaget………..26

3.1 Allmänna särdrag och finansiella ställning för företaget………………26

Analys av företagens lönsamhetsindikatorer……………………….29

3.3 Rekommendationer för att öka lönsamheten…………………………..30

Slutsats

Bibliografi

INTRODUKTION

För att bedöma effektiviteten och den ekonomiska genomförbarheten av ett företags verksamhet räcker det inte att bara fastställa absoluta indikatorer. En mer objektiv bild kan fås med hjälp av lönsamhetsindikatorer. Lönsamhetsindikatorer är relativa egenskaper hos ett företags ekonomiska resultat och effektivitet. Det vill säga lönsamhet är en relativ indikator på ekonomisk effektivitet, som heltäckande återspeglar graden av effektivitet i användningen av material, arbetskraft och monetära resurser, såväl som naturresurser. Lönsamhetskvoten beräknas som förhållandet mellan vinsten och de tillgångar, resurser eller flöden som utgör den. Det kan uttryckas både i vinst per enhet av investerade medel och i vinsten för varje mottagen monetär enhet. Utifrån analysen av genomsnittliga lönsamhetsnivåer är det möjligt att avgöra vilka typer av produkter och vilka affärsenheter som ger större lönsamhet. Detta blir särskilt viktigt under moderna marknadsförhållanden, där den finansiella stabiliteten hos ett företag beror på specialisering och koncentration av produktionen.
Meningen med all entreprenöriell verksamhet är att uppnå en positiv ekonomisk effekt i form av en absolut vinstindikator eller relativ lönsamhet. Således är lönsamhet det huvudsakliga syftet och målet för ekonomisk förvaltning av företag. Ju mer uppmärksamhet ägnas åt lönsamhet, desto mer framgångsrikt fungerar företaget. I detta avseende representerar frågor om vetenskaplig lönsamhetshantering ett pressande problem i teorin och praktiken av entreprenörsverksamhet.
Huvudmålet med detta kursarbete är att analysera lönsamhet som ett koncept för effektiviteten i ett företag, nämligen effektiviteten av att använda alla resurser i ett givet företag. Huvudmålen är: 1) Förklara begreppet lönsamhet (inklusive dess typer och system av indikatorer); 2) Analysera lönsamheten (även med hänsyn till de faktorer som den beror på); 3) Ge en analys av lönsamhetsindikatorer (och rekommendationer för att öka dem) med exemplet på ett specifikt företag.

1. EKONOMISKT INNEHÅLL AV LÖNSAMHET
1.1 KONCEPT OCH TYPER AV LÖNSAMHET

Resultatet av bolagets arbete är föremål för utvärdering för varje rapportperiod. I detta avseende, baserat på redovisnings- och rapporteringsdata, beräknas ett system med olika kvantitativa och kvalitativa indikatorer, utformade för att ge en övergripande bedömning av företagets aktiviteter. Effektivitetsindikatorer ger en ungefärlig bedömning av export- och importverksamhetens lönsamhet. Låt oss först titta på vad lönsamhet är.
En av dess definitioner är: lönsamhet (från tyska rentabel - lönsam, lönsam), en indikator på den ekonomiska effektiviteten i produktionen i företag. Ett företag som går med vinst anses vara lönsamt. Ytterligare ett koncept för lönsamhet kan nämnas: lönsamhet är en indikator som representerar förhållandet mellan vinst och mängden produktionskostnader, monetära investeringar i att organisera kommersiell verksamhet eller mängden egendom i företaget som används för att organisera dess verksamhet.
Lönsamheten är uppdelad som generell - procentandelen av balansräkningens (totala) vinst till den genomsnittliga årliga totala kostnaden för produktionsanläggningstillgångar och normaliserat rörelsekapital; och beräknad lönsamhet - förhållandet mellan beräknad vinst och den genomsnittliga årliga kostnaden för de produktionstillgångar från vilka betalning för tillgångarna debiteras. En indikator på lönsamhetsnivån till nuvarande kostnader används också - förhållandet mellan vinst och kostnaden för kommersiella eller sålda produkter.
Varje företag utför självständigt sin produktion och ekonomiska verksamhet enligt principerna om självförsörjning och lönsamhet. Företaget har vissa kostnader för tillverkning av produkter och försäljning av dem. Dessa kostnader representerar produktionskostnaderna för ett givet företag ( självkostnadspris ) eller individuella kostnader . Kostnaderna för en enskild produkt för företag kan dock avvika från de genomsnittliga kostnaderna för branschen, vilka tas som socialt nödvändiga kostnader eller värde, vars penningvärde är produktens pris. Närvaron av individuella kostnader ger upphov till isoleringen av en annan del av produktionskostnaden - vinst, och följaktligen dess relativa mätning - lönsamhet.
Det absoluta värdet av vinsten ger dock ingen uppfattning om nivån och förändringar i effektiviteten i produktion eller handel. Mängden vinst kan öka, men produktionseffektiviteten kan förbli densamma eller till och med minska. Detta händer om vinstökningen erhålls på grund av omfattande (kvantitativa) produktionsfaktorer - en ökning av antalet anställda, en ökning av utrustningsflottan, etc. Om, när antalet arbetare ökar, deras produktivitet förblir densamma eller minskar, så förändras inte produktionseffektiviteten eller minskar i enlighet därmed. De huvudsakliga särdragen för lönsamhet i systemet för handel och industriella relationer är följande:

förhållandet mellan vinst och produktionskostnader, som kännetecknar lönsamhetsnivån för löpande kostnader (för inköp av råvaror, förnödenheter, bränsle, för avskrivning av arbetsinstrument, kostnader för ledning och underhåll av produktion och löner för arbetare);
förhållandet mellan vinst och den genomsnittliga årliga kostnaden för produktionstillgångar, som karakteriserar den relativa storleken av ökningen av förskottskostnaderna och ger en bedömning av produktionstillgångarnas ekonomiska effektivitet.

Den verkliga innebörden ges av lönsamhetsindikatorerna, som kännetecknar kostnadseffektiviteten baserat på den vinst som erhålls efter genomförandet.
Fördelningsfunktionen för lönsamhet 2 manifesteras specifikt i det faktum att dess värde är ett av huvudkriterierna för fördelningen av en del av överskottsprodukten - vinsten.
Det finns följande typer av lönsamhet för ett företag: lönsamhet för produktion, lönsamhet för produkter och lönsamhet för fasta produktionstillgångar.
1. Lönsamhet i produktionen är den mest generaliserande, kvalitativa indikatorn på den ekonomiska effektiviteten i produktionen, effektiviteten i företagens funktion i branschen. Produktionens lönsamhet står i exakt proportion till mängden vinst som erhålls med storleken på dessa fonder - anläggningstillgångar och rörelsekapital med hjälp av vilka den erhölls. Dessa medel som används i produktionen för att få en viss vinst är så att säga dess pris. Och ju lägre detta pris, dvs. ju mindre medel som krävs, med samma mängd vinst som erhålls, desto effektivare är naturligtvis produktionen, och företaget arbetar med större effektivitet. Allt ovanstående gäller i avsaknad av en fast lönsamhet, godkänd i ett antal regioner för att hålla en viss prisnivå. Med tiden bör detta inte hända.
Lönsamhet för produktion i dess mest allmänna form inom industriell ekonomi definieras som:

där P är lönsamhet, %
P - vinstbelopp, som.
OF - kostnad för anläggningstillgångar, som.
OS - kostnad för rörelsekapital, som.
Driftstiden för ett företag kan vara annorlunda - en månad, ett kvartal, ett år, och därför beräknas kostnaden för anläggningstillgångar och rörelsekapital till ett genomsnittligt värde. Produktionens lönsamhet kan i allmänhet bestämmas inom vilket tidsintervall som helst, under vilken period av måldrift som helst, för att veta effektiviteten av de produktionsoperationer som utförs. Som regel, med stabil drift, beräknas den per kvartal och per år.
Inom industriell ekonomi skiljer man mellan generell och beräknad produktionslönsamhet. Den totala lönsamheten är nästan identisk med den tidigare fastställda lönsamheten:

Vinst tas i form av ett totalt balansbelopp och kostnaden för rörelsekapital fastställdes upp till dess schablonmässiga del, vilket är felaktigt. Det är nödvändigt att ta hänsyn till hela det använda värdet av rörelsekapital - eget och lånat.
Beräknad lönsamhet som indikator på effektivitet har förlorat sin mening och har i huvudsak ingen praktisk betydelse. Det kan bara karakterisera till vilket pris och med vilket belopp den vinst som återstår till företagets förfogande erhölls.
Som framgår av den allmänna formeln för produktionslönsamhet

dess tillväxtfaktorer kommer att vara:
1. Vinstbelopp
2. Kostnad och effektivitet vid användning av anläggningstillgångar.
3. Kostnad och effektivitet vid användning av rörelsekapital
Ju högre vinst, desto lägre kostnad för anläggningstillgångar och rörelsekapital det uppnås och ju mer effektivt de används, desto högre lönsamhet för produktionen, och därför högre ekonomisk effektivitet i industrin. Och vice versa.
Sålunda, från faktorerna för produktionslönsamhet, följer de viktigaste sätten att öka den.
Inom industriell ekonomi inkluderar de mest allmänna sätten att öka produktionslönsamheten följande:
1. Alla sätt som ökar mängden vinst.
2. Alla sätt att förbättra effektiviteten i användningen av anläggningstillgångar.
3. Alla sätt att effektivisera användningen av rörelsekapital.
I ekonomisk praxis används många specifika lönsamhetsindikatorer. De spelar alla en viss roll i ekonomin. Men för en sektorsekonomi, för en allmän bild av ekonomiska processer, är de indikatorer som presenteras här ganska tillräckliga och korrekta.
2. Produktens lönsamhetskvot visar hur lönsam företagets huvudsakliga verksamhet är. Produktens lönsamhet beräknas som förhållandet mellan rörelseresultatet och de driftskostnader som uppstår vid tillverkningen av dessa produkter. Om det är nödvändigt att ta hänsyn till andra komponenter i företagets verksamhet utöver den huvudsakliga, används förhållandet mellan nettovinst och total kostnad som ett lönsamhetsförhållande för produkten. Formel för att beräkna produktens lönsamhet:
2. Produktens lönsamhet = produktvinst / produktkostnad
Förutom det faktum att produktlönsamhetsindikatorn också innehåller en indikator på lönsamheten för enskilda typer av produkter, är den också sammankopplad med lönsamheten för företagets försäljning.
För att få lönsamheten för vissa typer av produkter är det nödvändigt att dela vinsten från försäljningen av en viss typ av produkt med dess kostnad. Utöver självkostnadspriset kan värdet av driftskostnader som uppstår vid tillverkning (inköp) av en given produkt användas. Formel för att beräkna lönsamhet per produktionsenhet:
2.1 Lönsamhet per produktionsenhet = vinst från en given produkt / kostnad för samma produkt.
2.2 Lönsamhet för företagets försäljning- en koefficient som visar hur mycket pengar eller kopek av vinst som faller på varje enhet av pengar i företaget. Avkastningen på försäljning är förhållandet mellan vinst och intäkter (nettoresultat).
Avkastning på försäljning = vinst / intäkter från produktförsäljning

Lönsamhet för fasta produktionstillgångar visa effektiviteten av att använda fasta produktionstillgångar (maskiner, utrustning, etc.). Indikatorn beräknas som förhållandet mellan företagets balansräkningsvinst (eller nettovinst) och kostnaden för fasta produktionstillgångar.

Lönsamhet för fasta produktionstillgångar = Vinst / genomsnittligt årligt värde av företagets alla fasta produktionstillgångar.
Det finns också lönsamhet för fasta icke-produktiva tillgångar, det vill säga betyder att de inte är involverade i tillverkningen av produkter (byggnader, transporter etc.). Denna indikator beräknas som förhållandet mellan företagets balansräkningsvinst (eller nettovinst) och kostnaden för fasta icke-produktionstillgångar.
3.1 Lönsamhet för fasta icke-produktiva tillgångar = Vinst / genomsnittligt årligt värde av alla fasta icke-produktiva tillgångar i företaget.
För att beräkna både fasta produktions- och icke-produktionstillgångar används lönsamhetsformeln för anläggningstillgångar (produktion + anläggningstillgångar + övriga anläggningstillgångar).
3.2 lönsamhet för anläggningstillgångar = Vinst / genomsnittligt årligt värde av alla anläggningstillgångar
Dessa tre typer av lönsamhet återspeglar heltäckande graden av effektivitet i användningen av materiella, arbetskrafts- och monetära resurser samt naturresurser.

1.2 LÖNSAMHETSINDIKATORSYSTEM

Lönsamhetsindikatorer kännetecknar företagets ekonomiska resultat och effektivitet. De mäter ett företags lönsamhet från olika positioner och är grupperade i enlighet med intressen hos deltagarna i den ekonomiska processen och marknadsutbytet.
Lönsamhetsindikatorer är viktiga egenskaper hos faktormiljön för att generera företagsvinster. Därför är de obligatoriska när man gör en jämförande analys och bedömer ett företags finansiella ställning. Vid analys av produktionen används lönsamhetsindikatorer som verktyg för investeringspolitik och prissättning.
De viktigaste lönsamhetsindikatorerna kan kombineras i följande grupper
1) indikatorer för avkastning på kapital (tillgångar),
2) Produktens lönsamhetsindikatorer;
3) indikatorer beräknade på basis av kassaflöden 3.
Första gruppen lönsamhetsindikatorer bildas som förhållandet mellan vinst och olika indikatorer för avancerade fonder, av vilka de viktigaste är; alla tillgångar i företaget; investeringskapital (eget kapital + investeringar + långfristiga skulder); aktie (eget) kapital.

Skillnaden mellan nivåerna och lönsamheten för dessa indikatorer kännetecknar i vilken grad företaget använder finansiella hävstänger för att öka lönsamheten: långfristiga lån och andra lånade medel,
Dessa indikatorer är specifika genom att de möter intressena hos alla affärsdeltagare i företaget. Till exempel är administrationen av ett företag intresserad av avkastningen (lönsamheten) för alla tillgångar (totalt kapital); potentiella investerare och borgenärer - avkastning på investerat kapital; ägare och grundare - lönsamhet på aktier m.m.
Var och en av de listade indikatorerna kan enkelt modelleras med hjälp av faktorberoende. Låt oss överväga följande uppenbara beroende.

Denna formel avslöjar förhållandet mellan lönsamheten för alla tillgångar, lönsamheten för försäljningen och tillgångens omsättning. Ekonomiskt ligger sambandet i det faktum att formeln direkt indikerar sätt att öka lönsamheten, när avkastningen på försäljningen är låg är det nödvändigt att sträva efter att påskynda tillgångsomsättningen.
Låt oss överväga en annan faktormodell för lönsamhet.

Som vi kan se beror avkastningen på eget kapital (aktieägar) av förändringar i produktlönsamhetsnivån, omsättningshastigheten för det totala kapitalet och förhållandet mellan eget kapital och skuldsatt kapital. Studiet av sådana beroenden är av stor betydelse för att bedöma olika faktorers inverkan på lönsamhetsindikatorer. Av ovanstående samband följer att, allt annat lika, ökar avkastningen på eget kapital med en ökning av lånade medels andel av det totala kapitalet.
Andra gruppen Indikatorer utformas på grundval av beräkningar av nivåerna och lönsamheten för vinstindikatorer som återspeglas i företagens rapportering 4 . Till exempel:

Dessa indikatorer kännetecknar lönsamheten för produkter i basperioden () och rapporteringsperioden (). Till exempel produktlönsamhet baserad på försäljningsvinst.
; ;
eller
; ; ,
där - - vinst från försäljning av rapporterings- och basperioder;
- försäljning av produkter (arbeten, tjänster) för rapporterings- och basperioderna;
- kostnad för produkter (arbeten, tjänster) för rapporterings- och basperioderna;
- förändring i lönsamhet under rapportperioden jämfört med basperioden.
Inverkan av förändringsfaktorn i försäljningsvolym bestäms genom beräkning (med metoden för kedjesubstitutioner)

Följaktligen kommer effekten av en kostnadsförändring att bli
Summan av faktoravvikelser ger den övergripande förändringen i lönsamhet under rapportperioden jämfört med basperioden;

Tredje gruppen lönsamhetsindikatorer bildas på samma sätt som den första och andra gruppen, men istället för vinst beaktas nettokassainflödet.

NPV - nettokassainflöde 5

Dessa indikatorer ger en uppfattning om i vilken utsträckning ett företag kan betala borgenärer, låntagare och aktieägare med kontanter i samband med användningen av befintliga kassainflöden. Begreppet lönsamhet beräknad på kassaflödet används i stor utsträckning i länder med utvecklade marknadsekonomier. Det är en prioritet eftersom kassaflödesoperationer som säkerställer solvens är ett viktigt tecken på företagets tillstånd.

2. ANALYS AV FÖRETAGENS LÖNSAMHET
2.1 EFFEKTIVITETSINDIKATORER FÖR ANVÄNDNING AV EGENDOM

Indikatorer för lönsamhet och effektivitet i användningen av fastigheter kännetecknar företagets lönsamhet och beräknas som förhållandet mellan den erhållna vinsten och olika typer eller kostnadsposter.
Detta är den viktigaste gruppen av indikatorer, eftersom resultaten av deras analys gör att du kan fatta beslut om att investera dina egna medel i ett visst företag, kännetecknar genomförbarheten av företagets aktiviteter och är dess resulterande pris.
Lönsamhet av omsättning (försäljning), kännetecknar effektiviteten i företagets operativa (produktion och ekonomiska) verksamhet. Den är utformad för att bedöma lönsamheten för produktionen som helhet, men kan också användas för att jämföra lönsamheten för enskilda typer av produkter. Den beräknas som förhållandet mellan rörelseintäkter och bruttointäkter.
Ris. 1. Bildande av försäljningslönsamhetsindikatorer.
Den genomsnittliga avkastningen på försäljningen varierar beroende på bransch och har därför ingen standard. Denna indikator är viktig när man jämför den med motsvarande indikatorer för liknande företag, i dynamik eller i jämförelse med planerade indikatorer.
Avkastning på eget kapital- den viktigaste indikatorn i ett företags verksamhet, som kännetecknar effektiviteten i användningen av egendom som ägs av företaget. Baserat på denna indikator kan ägaren av tillgångarna välja var de ska investeras. Vid beräkningen är det inte rörelseintäkter som beaktas, utan den slutliga nettovinsten som kommer att fördelas mellan företagets ägare (aktieägare). Den beräknas som förhållandet mellan vinsten och den genomsnittliga årliga kostnaden för eget kapital.
RSK = P/SK
Var: RSK - Avkastning på eget kapital
SK - eget kapital, som i sin tur består av det genomsnittliga årliga värdet av företagets omsättningstillgångar och skulder.
Därför, för att öka effektiviteten i din investering, kan du agera i två huvudriktningar:
Ökande vinster - ökade försäljningsvolymer och lönsamhet i försäljningen.
Minskning av eget kapital - effektiv förvaltning av omsättningstillgångar och skulder, vilket minskar behovet av ytterligare finansiering.
I allmänhet, för att bedöma genomförbarheten av att investera i ett visst företag, bör du jämföra den förväntade avkastningen på eget kapital med alternativa alternativ för att allokera gratis resurser (till exempel en insättning), med hänsyn till riskfaktorn.
För att förstå hur och på grund av vad den slutliga avkastningen på eget kapital-indikatorn bildas, bör ett antal mellanliggande indikatorer övervägas.
Avkastning på nettotillgångar- en indikator på effektiviteten i företagets operativa verksamhet. Den beräknas som förhållandet mellan vinsten och de genomsnittliga årliga nettotillgångarna.
RFA = Vinst / Nettotillgångar
där - Nettotillgångar = (anläggningstillgångar + kortfristiga - kortfristiga skulder).
Å andra sidan bildas avkastningen på nettotillgångarna på grund av deras omsättning och avkastning på försäljning:
(Rörelsevinst / Försäljningsvolym) * (Försäljningsvolym / Nettotillgångar) = (Rörelsevinst / Nettotillgångar).
Avkastning på nettotillgångar används för att bedöma effektiviteten av finansiell hävstång.
Finansiell hävstång 7 - Förhållandet mellan egna och lånade medel i strukturen av nettotillgångar kännetecknar utlåningens inverkan på företagets effektivitet. Huvudkriteriet för att bedöma effektiviteten av finansiell hävstång är banklåneräntan. Om utlåningsräntan är lägre än avkastningen på nettotillgångarna kommer en ökning av andelen lån att öka avkastningen på eget kapital och vice versa.
Värdet på finansiell hävstång visar hur mycket avkastningen på eget kapital kommer att öka eller minska när avkastningen på nettotillgångarna ökar eller minskar.
Finansiell hävstång beräknas med följande formel = Nettotillgångar/Eget kapital
Med hjälp av ovanstående indikatorer kan vi få följande formel:
Avkastning på försäljning * Nettoomsättning * Finansiell hävstång = (Rörelseintäkter / Försäljning) * (Försäljning / Nettotillgångar) * (Nettotillgångar / Eget kapital) = (Rörelseintäkter / Eget kapital)
Nu, för att erhålla formeln för slutlig avkastning på eget kapital, är det nödvändigt att införa en ändring så att nettovinsten visas i täljarna.
(Rörelseresultat/Eget kapital) * (((OD-I)*(I-T))/OD) = Avkastning på eget kapital
där, OD - rörelseresultat;
I - räntan på lån;

T - inkomstskattesats

Detta värde skiljer sig från det tidigare erhållna, eftersom det inte tar hänsyn till vissa så kallade oregelbundna inkomst- och kostnadsposter från resultaträkningen.
Ris. 2. System för att utforma indikatorer för avkastning på eget kapital.
De viktigaste faktorerna som bildar privata indikatorer och genom dem påverkar avkastningen på eget kapital är
etc.................

Lönsamhet är en relativ indikator på vinst som återspeglar förhållandet mellan den erhållna effekten och tillgängliga eller använda resurser.

Ett lönsamt verksamhetstillstånd är när kassakvitton under en viss period kompenserar för uppkomna utgifter och vinster skapas och ackumuleras. Det motsatta villkoret är förlustbringande, när kassakvitton inte kompenserar för uppkomna utgifter.

Effektivitetsindikatorer kännetecknar förmågan hos de uppkomna kostnaderna att betala sig, vilket är grunden för företagets fortsatta verksamhet. Lönsamhetsindikatorer återspeglar resultatet av ett företags verksamhet mer fullständigt än vinst; de används som investeringsinstrument, prispolitik etc.

Produktionens lönsamhet är den mest allmänna, kvalitativa indikatorn på den ekonomiska effektiviteten i produktionen, effektiviteten i företagens funktion i branschen.

Lönsamhetsindikatorer - hänvisar till relativa indikatorer som härrör från vinst som gör att man kan utvärdera effektiviteten hos investerade medel; de används i ekonomiska beräkningar och finansiell planering. Lönsamhetsindikatorer beräknas så att de kan jämföras med tidigare indikatorer.

De mäter effektiviteten hos ett företag som förhållandet mellan vinst och det absoluta värdet av den faktor som genererar det - kapital, omsättning, intäkter, kostnader.

Det finns ett stort antal lönsamhetsindikatorer som kännetecknar ett företags effektivitet ur olika perspektiv. Dessa indikatorer kan grupperas i tre områden:

• produktens lönsamhet;
• lönsamhet för försäljning;
• avkastning på kapital.

Produktens lönsamhetsindikatorer (RP) mäta effektiviteten i produktion och försäljning av olika typer av företagets slutprodukter. Det finns följande metoder för att beräkna dessa indikatorer

, (7.10)

där Ped är vinst i strukturen av priset för en produktionsenhet, rub.,

Sed – kostnad per produktionsenhet, rub.

, (7.11)

där Prp är vinst från försäljning av produkter (vinst från försäljning), rub.;

CRP – total kostnad för sålda produkter, gnugga.

Indikatorer för avkastning på försäljning är av särskild betydelse i finansförvaltningen för att bedöma lönsamheten för vissa typer av produkter. Beroende på vilken vinstindikator som finns i täljaren i formeln kan följande indikatorer relaterade till denna grupp särskiljas:

avkastning på försäljning (Rprod)

(7.12)

nettoavkastning på försäljning (PRprod)

,(7.13)

3. Indikatorer för avkastning på kapital visar hur många rubel vinst användningen av en rubel kapital ger. Denna grupp av indikatorer kännetecknar förhållandet mellan vinst och investeringar och är den viktigaste i systemet med lönsamhetsindikatorer för att bedöma ett företags effektivitet.

Indikatorer för avkastning på eget kapital inkluderar:

avkastning på kapital (Рк)

, (7.14)

nettoavkastning på eget kapital (RRK)

,(7.15)

avkastning på eget kapital (Rsk)

.(7.16)

Nettoavkastning på eget kapital (NER) visar hur många rubel av nettovinsten som är per rubel av egna investerade medel:

,(7.17)

där Pdon är vinst före skatt, tusen rubel;

K - företagets genomsnittliga kapital, tusen rubel;

SK – genomsnittsvärdet av företagets eget kapital, tusen rubel.

Produktionens lönsamhet (lönsamheten för kärnverksamheten) kännetecknar effektiviteten av att använda fast kapital och rörelsekapital i ett företag. Denna indikator beräknas med formeln:

, (7.18)

där Prp är vinst från produktförsäljning, tusen rubel;

F – genomsnittlig årlig kostnad för anläggningstillgångar, tusen rubel;

ObS - det genomsnittliga värdet av företagets rörelsekapital, exklusive kortsiktiga finansiella investeringar, tusen rubel.

Inom industriell ekonomi omfattar de mest allmänna sätten att öka produktionslönsamheten följande.

1. Alla sätt som ökar mängden vinst.

2. Alla sätt att förbättra effektiviteten i användningen av anläggningstillgångar.

3. Alla sätt att effektivisera användningen av rörelsekapital.

Effektiviteten av ett företags ekonomiska verksamhet och den ekonomiska genomförbarheten av dess verksamhet är direkt relaterade till dess lönsamhet, vilket kan bedömas av ett företags lönsamhet eller avkastning på kapital, resurser eller produkter. Lönsamhet är en relativ indikator på ett företags lönsamhetsnivå; den kännetecknar företagets effektivitet som helhet, lönsamheten för olika verksamhetsområden (produktion, handel, investeringar, etc.).

Lönsamhet, i motsats till vinst, återspeglar mer fullständigt de slutliga resultaten av verksamheten, eftersom den visar förhållandet mellan effekten och kontanter eller förbrukade resurser. Indikatorn på det absoluta beloppet av vinst när man analyserar resultatet av ett företags verksamhet kan inte helt karakterisera om det fungerade bra eller dåligt, eftersom mängden utfört arbete är okänd. Endast förhållandet mellan vinst och volymen av utfört arbete, kännetecknat av lönsamhetsnivån, gör det möjligt att utvärdera företagets produktion och ekonomiska verksamhet under rapporteringsåret, jämföra den med resultaten från rapporteringsperioderna och även bestämma det analyserade företagets plats bland andra företag i branschen. Lönsamhetsindikatorer används för att utvärdera verksamheten i ett företag och som ett verktyg i investeringspolicy och prissättning.

Ett företags lönsamhet kan bedömas med hjälp av följande indikatorer.

1. Produktens lönsamhet ( R np) - beräknas som förhållandet mellan vinsten från produktförsäljningen och den totala kostnaden för denna produkt. Användningen av denna indikator är mest rationell för analytiska beräkningar på gården, övervakning av lönsamheten (olönsamheten) för vissa typer av produkter, införande av nya typer av produkter i produktionen och avveckling av ineffektiva produkter.

Produktens lönsamhet beräknas med hjälp av formeln

där P p är vinst från försäljning av produkter, arbeten, tjänster, rubel; C p - total kostnad för sålda produkter, gnugga.

Med tanke på att vinsten är relaterad till både kostnaden för produkten och priset till vilken den säljs, kan produktens lönsamhet beräknas som förhållandet mellan vinst och kostnaden för produkter som säljs till fria eller reglerade priser, d.v.s. till försäljningsintäkter. Därför kallas nästa lönsamhetsindikator avkastning på försäljningen.

2. Försäljningens lönsamhet (omsättning) - Rn:

där B är intäkter från försäljning av produkter, arbeten, tjänster.

Detta förhållande visar hur mycket vinst som uppstår per enhet sålda produkter. En ökning av indikatorn är bevis på antingen en ökning av produktpriserna vid konstanta produktionskostnader för sålda produkter, eller en minskning av produktionskostnaderna i fasta priser. Följaktligen indikerar en minskning av försäljningens lönsamhet en ökning av produktionskostnaderna vid fasta produktpriser eller en minskning av priserna för sålda produkter från företaget i fråga, d.v.s. om nedgången i efterfrågan på det.

Indikatorer för produktlönsamhet och försäljningslönsamhet är relaterade till varandra och kännetecknar förändringar i de nuvarande kostnaderna för produktion och försäljning av både alla produkter och deras individuella typer. I detta avseende, när man planerar utbudet av produkter, beaktas det hur lönsamheten för enskilda typer kommer att påverka lönsamheten för alla produkter. Därför är det mycket viktigt att forma strukturen på tillverkade produkter beroende på förändringar i den specifika vikten av produkter med större eller mindre lönsamhet, för att generellt öka produktionseffektiviteten och få ytterligare möjligheter att öka vinsten.

• 3. Indikatorer för avkastning på kapital:
  • A) avkastning på eget kapital (R CK):

där P h - nettovinst; Ks är det genomsnittliga beloppet av eget kapital.

Denna indikator kännetecknar effektiviteten av att använda eget kapital och visar hur mycket vinst som uppstår per enhet av eget kapital i företaget. En förändring av värdena på avkastningen på soliditeten kan till exempel orsakas av en uppgång eller nedgång i noteringen av bolagets aktier på börsen, dock bör man komma ihåg att redovisningspriset för aktierna överensstämmer inte alltid med deras marknadspris. En hög avkastning på eget kapital betyder därför inte nödvändigtvis en hög avkastning på det kapital som investerats i företaget.

• b) avkastning på investeringskapital (permanent).
• (*„):

där K ik är det genomsnittliga beloppet av investeringskapital, vilket är lika med summan av det genomsnittliga värdet av eget kapital för perioden och det genomsnittliga värdet av långfristiga lån och upplåning för perioden.

Indikatorn kännetecknar effektiviteten av att använda investerat kapital under lång tid. Investeringskapitalets storlek bestäms enligt balansräkningen som summan av eget kapital och långfristiga skulder;

V) avkastning på företagets totala kapital (R QK):

där B avg är den genomsnittliga nettobalansomslutningen för perioden.

Detta förhållande visar effektiviteten av att använda hela företagets kapital, dvs. En ökning av värdet på koefficienten indikerar en ökning av effektiviteten i användningen av företagets egendom och vice versa. En minskning av lönsamheten för företagets totala kapital kan också tyda på en minskad efterfrågan på företagets produkter eller en överackumulering av tillgångar.

4. Avkastning på omsättningstillgångar (R o6):

där JSC av är det genomsnittliga värdet av omsättningstillgångar, rub.

Det genomsnittliga beloppet av kapital och tillgångar bestäms enligt balansräkningen som det aritmetiska medelvärdet av resultaten vid periodens början och slut.

5. Lönsamhet för anläggningstillgångar och andra anläggningstillgångar ( R B):

där AB medelvärde är genomsnittsvärdet av anläggningstillgångar och andra anläggningstillgångar för perioden.

Lönsamheten för anläggningstillgångar och andra anläggningstillgångar återspeglar effektiviteten i användningen av anläggningstillgångar, mätt som vinstbeloppet per enhetskostnad för fonderna. Detta förhållande är sammankopplat med lönsamhetskvoten för hela företagets kapital. Således, med en minskning av lönsamhetskvoten för totalt kapital, indikerar en ökning av lönsamheten för anläggningstillgångar och andra anläggningstillgångar en överdriven ökning av mobila tillgångar, vilket kan vara en konsekvens av bildandet av överskottslager, överlager av färdiga produkter i lager på grund av minskad efterfrågan på dem, en överdriven ökning av kundfordringar eller kontanta medel.

Nyckeltal för lönsamhet

Tabell 10.1

	Förklaringar	En kommentar
/. Avkastning på försäljning (R n)
R=P p/V	B - försäljningsintäkter, P p - försäljningsvinst	Visar hur mycket vinst som görs per produktionsenhet. En ökning av koefficienten är en följd av stigande priser vid konstanta produktionskostnader eller en minskning av produktionskostnader i fasta priser
2. Avkastning på företagets totala kapital (R 0K)
*ok = P/B-gen.	B avg - den genomsnittliga balansomslutningen för perioden P - kan fungera som bruttovinst (P B) och som vinst från försäljning	Visar effektiviteten i att använda alla företagets tillgångar. Minskningen av koefficienten är en följd av den minskade efterfrågan på produkter
3. Lönsamhet för anläggningstillgångar och andra anläggningstillgångar(/? LV)
/? lv = P/ AB medel	AB snitt - genomsnittligt värde på anläggningstillgångar för perioden	Visar effektiviteten av att använda anläggningstillgångar. En ökning av förhållandet med en minskning av avkastningen på totalt kapital tyder på en ökning av mobila medel
4. Avkastning på eget kapital (R CK)
*ek=P/K ss	Ксс - genomsnittligt värde av källor till kapitalbas i balansräkningen för perioden	Visar effektiviteten av att använda eget kapital. Koefficientens dynamik påverkar nivån på aktiekurserna på börserna
5. Avkastning på investeringskapital (permanent) (RJ
*„ = s/c och	K och - det genomsnittliga värdet av långfristiga lån och upplåning och det genomsnittliga beloppet av eget kapital för perioden	Visar effektiviteten av att använda investeringskapital som investerats i företagets verksamhet under en lång tidsperiod

Det bör dock noteras att av de listade lönsamhetsindikatorerna används inte alla oftare i praktiken, utan bara de viktigaste, som anges i tabellen. 10.1.

Dessa indikatorer studeras i dynamik, och trenden för deras förändringar används för att bedöma effektiviteten av företagets affärsverksamhet.

Tillväxten av alla lönsamhetsindikatorer beror på vanliga ekonomiska fenomen och processer. Först och främst är detta att förbättra produktionsledningssystemet i en marknadsekonomi, öka effektiviteten i resursanvändningen av företag baserat på stabilisering av ömsesidiga uppgörelser och systemet för avveckling och betalningsförhållanden, indexering av rörelsekapital och tydligt identifiera källorna till deras bildande .

En viktig faktor för tillväxten av lönsamhet under moderna förhållanden är företagens arbete för att spara resurser, vilket leder till en minskning av kostnaderna och följaktligen till en ökning av vinsten. Faktum är att det är mycket billigare att utveckla produktionen genom att spara resurser i detta skede än att utveckla nya fyndigheter och involvera nya resurser i produktionen. Att minska kostnaderna bör vara huvudförutsättningen för att öka lönsamheten och lönsamheten i produktionen.

Sammanfattningsvis bör det tilläggas att när man analyserar lönsamhetsindikatorer måste följande punkter beaktas:

• 1) lönsamhet beror direkt på organisationens strategi, eller mer exakt, på risknivån i affärsverksamheten, som "kräver" en viss vinstnivå. Ju högre risk, desto större vinst bör företagsorganisationen få;
• 2) bedömningen av täljaren och nämnaren i lönsamhetsindikatorer skiljer sig på grund av det faktum att vinsten återspeglar det verkliga resultatet av företagets verksamhet för rapporteringsperioden, och värdet av tillgångar som bildats under ett antal år återspeglas i redovisningsbedömningen, som kan skilja sig mycket från marknaden;
• 3) Tidsaspektens inflytande manifesteras på följande sätt: likviditetsindikatorer kan vara relativt låga under rapporteringsperioden på grund av övergången till ny teknik och andra långsiktiga investeringar; därför kan denna minskning inte längre betraktas som en negativ punkt.

Låt oss beräkna dynamiken för lönsamhetsindikatorer för de analyserade och tidigare perioderna för OJSC "Company".

1. Produktens lönsamhet (7? pr):

Under den analyserade perioden ökade produktlönsamheten med 0,18 %, d.v.s. nästan oförändrad. Alla faktorer som påverkar förändringar i försäljningsvinst och totala kostnader påverkar förändringar i produktens lönsamhet. De har analyserats tidigare.

2. Avkastning på försäljning (i? n):

Försäljningslönsamheten under rapportperioden ökade med samma belopp som produktlönsamheten, men nivån var lägre. I allmänhet är lönsamhetsnivån för båda indikatorerna låg, vilket återspeglar krisens inverkan. Faktorer som påverkar förändringar i försäljningsintäkter analyserades i avsnitt 9.1, liksom faktorer som formar försäljningsvinsten. Vid beräkning av alla andra lönsamhetsindikatorer tar täljaren i formeln resultat före skatt för motsvarande period från resultaträkningen, och nämnaren använder balansräkningsdata som medelvärdet av en viss indikator för perioden.

3. Avkastning på eget kapital (RCK)"-

Avkastningen på eget kapital ökade från 12,4 till 12,8 %, d.v.s. med 0,4 %.

4. Avkastning på investeringskapital (RM):

Avkastningen på investeringskapitalet förblev i stort sett oförändrad och låg kvar något över 9 %, men under avkastningen på eget kapital.

5. Avkastning på företagets totala kapital ( Rqk):

Under rapportperioden minskade avkastningen på totalt kapital från 7 till 6,7 %, d.v.s. med 0,3 %.

6. Lönsamhet för anläggningstillgångar och andra anläggningstillgångar (Lav):

Avkastningen på anläggningstillgångar ökade till skillnad från totalt kapital från 10,8 till 11,5 %, d.v.s. med 0,7 %.

7. Avkastning på omsättningstillgångar (/? eller R):

Lönsamheten för omsättningstillgångar minskar från 20,2 till 16 %, och eftersom omsättningstillgångarnas andel av det totala kapitalet ökar till 42 % mot 35 % i basperioden, leder detta naturligtvis till en minskning av lönsamheten för det totala kapitalet (tabell 10.2). .

Förändring i kapitalstruktur

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Postat på http://www.allbest.ru/

Postat på http://www.allbest.ru/

Ryska federationens utbildningsministerium

GOU SPO "Izhevsk Trade and Economic College"

på ämnet: « Lönsamhet som en indikator på organisationens prestation»

inom disciplinen: "Organisationsekonomi"

Slutförd av: student

grupp BS-29 Zagulyaeva O.S.

Izhevsk 2008

Introduktion

1. Lönsamhetsbegreppet

2. Typer av lönsamhet

4. Lönsamhetsindikatorer

Bibliografi

Introduktion

En allmän indikator på produktionens ekonomiska effektivitet är lönsamhetsindikatorn. Med lönsamhet menas ett företags lönsamhet. Den beräknas genom att jämföra bruttointäkter eller vinst med kostnader eller resurser som används.

Utifrån analysen av genomsnittliga lönsamhetsnivåer är det möjligt att avgöra vilka typer av produkter och vilka affärsenheter som ger större lönsamhet. Detta blir särskilt viktigt under moderna marknadsförhållanden, där den finansiella stabiliteten hos ett företag beror på specialisering och koncentration av produktionen.

För närvarande, i Kazakstan, under krisen, finns det en tendens till en betydande minskning av lönsamheten för produktionen, vilket innebär att många gårdar är olönsamma. Därför, som en framtida specialist, är jag intresserad av vad lönsamhetens kärna är, hur den beräknas och vad är sätten att öka den. Det här är den mängd frågor jag skulle vilja överväga i detta ämne av kursarbetet.

1. Lönsamhetsbegreppet

Resultatet av bolagets arbete inom utrikeshandeln är föremål för bedömning för varje rapportperiod. I detta avseende, baserat på redovisnings- och rapporteringsdata, beräknas ett system med olika kvantitativa och kvalitativa indikatorer, utformade för att ge en övergripande bedömning av företagets aktiviteter. Effektivitetsindikatorer ger en ungefärlig bedömning av export- och importverksamhetens lönsamhet. Låt oss först titta på vad lönsamhet är.

En av dess definitioner är: lönsamhet (från tyska rentabel - lönsam, lönsam), en indikator på den ekonomiska effektiviteten i produktionen i företag. Återspeglar komplext användningen av materiella, arbetskrafts- och monetära resurser. Ett företag som går med vinst anses vara lönsamt.

Ytterligare ett koncept för lönsamhet kan nämnas: lönsamhet är en indikator som representerar förhållandet mellan vinst och mängden produktionskostnader, monetära investeringar i att organisera kommersiell verksamhet eller mängden egendom i företaget som används för att organisera dess verksamhet.

Lönsamheten är uppdelad som generell - procentandelen av balansräkningens (totala) vinst till den genomsnittliga årliga totala kostnaden för produktionsanläggningstillgångar och standardiserat rörelsekapital; och beräknad lönsamhet - förhållandet mellan beräknad vinst och den genomsnittliga årliga kostnaden för de produktionstillgångar från vilka betalning för tillgångarna debiteras. En indikator på lönsamhetsnivån till nuvarande kostnader används också - förhållandet mellan vinst och kostnaden för kommersiella eller sålda produkter.

Varje företag utför självständigt sin produktion och ekonomiska verksamhet enligt principerna om självförsörjning och lönsamhet. Företaget har vissa kostnader för tillverkning av produkter och försäljning av dem. Dessa kostnader representerar produktionskostnaderna för ett givet företag ( självkostnadspris ) eller individuella kostnader . Kostnaderna för en enskild produkt för företag kan dock avvika från de genomsnittliga kostnaderna för branschen, vilka tas som socialt nödvändiga kostnader eller värde, vars penningvärde är produktens pris. Närvaron av individuella kostnader ger upphov till isoleringen av en annan del av produktionskostnaden - vinst, och följaktligen dess relativa mätning - lönsamhet.

Det absoluta värdet av vinsten ger dock ingen uppfattning om nivån och förändringar i effektiviteten i produktion eller handel. Mängden vinst kan öka, men produktionseffektiviteten kan förbli densamma eller till och med minska. Detta händer om vinstökningen erhålls på grund av omfattande (kvantitativa) produktionsfaktorer - en ökning av antalet anställda, en ökning av utrustningsflottan, etc. Om, när antalet arbetare ökar, deras produktivitet förblir densamma eller minskar, så förändras inte produktionseffektiviteten eller minskar i enlighet därmed. De huvudsakliga särdragen för lönsamhet i systemet för handel och industriella relationer är följande:

förhållandet mellan vinst och produktionskostnader, som kännetecknar lönsamhetsnivån för löpande kostnader (för inköp av råvaror, förnödenheter, bränsle, för avskrivning av arbetsinstrument, kostnader för ledning och underhåll av produktion och löner för arbetare);

förhållandet mellan vinst och den genomsnittliga årliga kostnaden för produktionstillgångar, som karakteriserar den relativa storleken av ökningen av förskottskostnaderna och ger en bedömning av produktionstillgångarnas ekonomiska effektivitet.

Den verkliga innebörden ges av lönsamhetsindikatorerna, som kännetecknar kostnadseffektiviteten baserat på den vinst som erhålls efter genomförandet.

Lönsamhetens fördelningsfunktion manifesteras specifikt i det faktum att dess värde är ett av huvudkriterierna för fördelningen av en del av överskottsprodukten - vinst.

2. Typer av lönsamhet

Lönsamhetsnivån för socialistiska föreningar, företag och industrier bestäms inte av lagen om den genomsnittliga profitkvoten, utan fastställs av staten på ett planerat sätt, med hänsyn till prisnivån och produktionskostnaden, behovet av medel för utveckling av produktionen och ekonomiska incitament för arbetare i företag och föreningar.

Under socialistiska förhållanden ökar lönsamheten för vissa företag, föreningar och sektorer av ekonomin utan att det påverkar andra företag, föreningar och sektorer. Utvecklingstakten för industrier i Sovjetunionen, i motsats till kapitalistiska länder, bestäms inte av nivån på deras lönsamhet, utan av statens plan för ekonomisk och social utveckling.

Den socialistiska produktionens lönsamhet kännetecknas av ett system av indikatorer. Nationell ekonomisk lönsamhet definieras som förhållandet mellan hela summan av kontanta besparingar (vinst och omsättningsskatt) och den genomsnittliga årliga kostnaden för fasta produktionstillgångar och standardiserat rörelsekapital eller den totala produktionskostnaden. År 1984 var industrins lönsamhet, beräknad som förhållandet mellan det totala beloppet av kontanta besparingar och produktionstillgångar, (i priser för motsvarande år) 20,5 %.

Självförsörjande lönsamhet, som används vid planering, utvärdering av ekonomisk verksamhet och ekonomisk stimulans av föreningar och företag, definieras som förhållandet mellan vinstbeloppet och den genomsnittliga årliga kostnaden för fasta produktionstillgångar och standardiserat rörelsekapital. 1984 var det 12,1% inom industrin, inklusive: inom maskinteknik och metallbearbetning - 12,2%, inom järnmetallurgi - 10,7%, inom oljeproduktion - 19,2%, inom lätt industri - 23,2, inom livsmedelsindustrin - 18,5%. Industrins lönsamhet, beräknad som förhållandet mellan vinsten och den totala produktionskostnaden, var 1984 16,2%, inklusive: livsmedelsindustrin - 11,8%, lätt industri - 12,3%.

Industrisektorernas lönsamhetsnivå är direkt beroende av föreningars och företags lönsamhet. Ju högre lönsamhet föreningar och företag har, desto högre lönsamhetsnivå för industrin och hela samhällsekonomin som helhet.

Den totala lönsamheten för föreningar och företag bestäms av förhållandet mellan balansräkningens vinst och den genomsnittliga årliga kostnaden för fasta produktionstillgångar och standardiserat rörelsekapital och beräknas med hjälp av formeln

P - vinst;

Genomsnittlig årlig kostnad för fasta produktionstillgångar;

Genomsnittlig årlig kostnad för standardiserat rörelsekapital.

Den faktiska totala lönsamheten bestäms av förhållandet mellan bokförd vinst och den faktiska genomsnittliga årliga kostnaden för produktionsanläggningstillgångar och normaliserat rörelsekapital som inte finansieras av banken. De faktiska saldona av normaliserat rörelsekapital fastställs baserat på deras balansräkning minus skulden till leverantörer för accepterade betalningsförfrågningar, vars betalningsfrist inte har inkommit, och till leverantörer för ofakturerade leveranser, samt avskrivningar av lågt värde och slitage -och riva poster och en reserv för ersättning av planerade förluster och kommande utgifter .

Lönsamhetsnivån beror inte bara på vinstbeloppet, utan... och på produktionens kapitalintensitet. I företag av tunga industriföreningar med hög produktionskapitalintensitet är lönsamhetsnivån i förhållande till produktionstillgångar lägre än i sammanslutningar av lätta och särskilt livsmedelsindustriföretag. Med en ökning av vinstbeloppet och en minskning av kostnaden för fasta produktionstillgångar och normaliserat rörelsekapital ökar lönsamheten och vice versa.

Beräknad lönsamhet är förhållandet mellan balansresultat minus betalningar för produktionstillgångar, fasta betalningar, ränta på ett banklån, vinst för särskilda ändamål (vinst från försäljning av konsumtionsvaror, nya hushållskemikalier etc.), samt erhållen vinst från skäl som är oberoende av föreningens eller företagets verksamhet, till den genomsnittliga årliga kostnaden för anläggningstillgångar (minus anläggningstillgångar för vilka betalningsförmåner ges) och standardiserat rörelsekapital.

När man analyserar föreningars och företags arbete, särskilt när man planerar att bedöma produkters lönsamhet, är lönsamheten viktig, definierad som förhållandet mellan vinstbeloppet och den totala kostnaden för sålda produkter. Lönsamheten för vissa typer av produkter beräknas med hjälp av formeln

där P är lönsamhetsnivån, %;

O -- företagets grossistpris för produkten;

C är den totala kostnaden för produkten.

Lönsamhetsindikatorn för produkter återspeglar effektiviteten i levnads- och materiella arbetskostnader för produktproduktion.

Inom maskinteknik och annan tillverkningsindustri definieras lönsamhet som förhållandet mellan vinst och kostnad minus kostnaden för använda råvaror, bränsle, energi, material, halvfabrikat och komponenter. I det här fallet kan formeln användas

var är den beräknade lönsamhetsstandarden till kostnad minus materialkostnader;

Industrins produktionstillgångar (under industrigrenar);

Lönsamhetsstandard för produktionstillgångar;

C-M är kostnaden för säljbara produkter minus direkta materialkostnader.

Användningen av indikatorn för beräknad standardlönsamhet i tillverkningsindustrin beror på den höga andelen materialkostnader i produktionskostnaderna för dessa industrier, deras betydande fluktuationer i kostnaden för vissa typer av produkter och de breda möjligheterna för teknisk ersättning av produkterna. använda råvaror.

Vid bestämning av standarden för beräknad lönsamhet till produktionskostnaden minus kostnaden för de använda materialkostnaderna, exkluderas endast direkta kostnadsposter från produktionskostnaden i beräkningsavsnittet. Sålunda, inom maskinteknik dras kostnadsposter från produktionskostnaden: Råvaror och förnödenheter, "Inköpta komponenter, halvfabrikat och tjänster från kooperativa företag", "Bränsle och energi för tekniska ändamål."

De viktigaste sätten att öka produktionslönsamheten är utvecklingen av de mest progressiva industrierna, rationell placering av föreningar och företag, ökad andel specialiserad produktion, användning av moderna metoder för att organisera produktion och arbete i enlighet med kraven på vetenskapliga och tekniska framsteg. , påskynda införandet och utvecklingen av ny, mer progressiv teknologi, öka arbetsproduktiviteten, minska produktkostnaderna, förbättra produktkvaliteten, stärka ekonomin i utgifterna för material, arbetskraft och finansiella resurser och öka arbetarnas materiella intresse för resultaten av deras arbete.

3. System med lönsamhetsindikatorer

Lönsamhetsindikatorer kännetecknar företagets ekonomiska resultat och effektivitet. De mäter ett företags lönsamhet från olika positioner och är grupperade i enlighet med intressen hos deltagarna i den ekonomiska processen och marknadsutbytet.

Lönsamhetsindikatorer är viktiga egenskaper hos faktormiljön för att generera företagsvinster. Därför är de obligatoriska när man gör en jämförande analys och bedömer ett företags finansiella ställning. Vid analys av produktionen används lönsamhetsindikatorer som verktyg för investeringspolitik och prissättning

De viktigaste lönsamhetsindikatorerna kan kombineras i följande grupper

1) indikatorer för avkastning på kapital (tillgångar),

2) Produktens lönsamhetsindikatorer;

3) indikatorer beräknade utifrån kassaflöden.

Den första gruppen av lönsamhetsindikatorer bildas som förhållandet mellan vinst och olika indikatorer för avancerade fonder, av vilka de viktigaste är; alla tillgångar i företaget; investeringskapital (eget kapital + långfristiga skulder); aktiekapital

Diskrepans mellan nivåer och lönsamhet för dessa indikatorer

kännetecknar i vilken grad ett företag använder finansiella hävstänger för att öka lönsamheten: långfristiga lån och andra lånade medel,

Dessa indikatorer är specifika genom att de möter intressena hos alla affärsdeltagare i företaget. Till exempel är administrationen av ett företag intresserad av avkastningen (lönsamheten) för alla tillgångar (totalt kapital); potentiella investerare och borgenärer - avkastning på investerat kapital; ägare och grundare - lönsamhet på aktier m.m.

Var och en av de listade indikatorerna kan enkelt modelleras med hjälp av faktorberoende. Tänk på följande uppenbara samband:

Denna formel avslöjar förhållandet mellan lönsamheten för alla tillgångar. lönsamhet av försäljning och omsättning av tillgångar. Ekonomiskt är sambandet att formeln direkt indikerar sätt att öka lönsamheten när avkastningen på försäljningen är låg, det är nödvändigt att sträva efter att accelerera tillgångens omsättning.

Låt oss överväga en annan faktormodell för lönsamhet.

som vi ser beror avkastningen på eget kapital (aktieägar) av förändringar i produkters lönsamhetsnivå, omsättningshastigheten för det totala kapitalet och förhållandet mellan eget kapital och skuldsatt kapital. Sådana beroenden är av stor betydelse för att bedöma olika faktorers inverkan på lönsamhetsindikatorer. Från det givna beroendet. Av detta följer att, allt annat lika, ökar avkastningen på eget kapital med en ökning av de lånade medlens andel av det totala kapitalet.

Den andra gruppen av indikatorer bildas på grundval av beräkning av nivåerna och lönsamheten för vinstindikatorer som återspeglas i företagens rapportering. Till exempel,

Dessa indikatorer kännetecknar lönsamheten för produkter i basperioden () och rapporteringsperioden (). Till exempel produktlönsamhet baserad på försäljningsvinst

där - - vinst från försäljning av rapporterings- och basperioder;

Försäljning av produkter (arbeten, tjänster) för rapporterings- och basperioderna;

Kostnad för produkter (arbeten, tjänster) för rapporterings- och basperioderna;

Förändring i lönsamhet under rapportperioden jämfört med basperioden.

Inverkan av förändringsfaktorn i försäljningsvolym bestäms genom beräkning (med metoden för kedjesubstitutioner)

Följaktligen kommer effekten av en kostnadsförändring att bli

Summan av faktoravvikelser ger den övergripande förändringen i lönsamhet under rapportperioden jämfört med basperioden;

Den tredje gruppen av lönsamhetsindikatorer bildas på samma sätt som den första och andra gruppen, men istället för vinst beaktas nettokassainflödet.

NPV - nettokassainflöde

Dessa indikatorer ger en uppfattning om i vilken utsträckning ett företag kan betala borgenärer, låntagare och aktieägare med kontanter i samband med användningen av befintliga kassainflöden. Begreppet lönsamhet beräknad på kassaflödet används i stor utsträckning i länder med utvecklade marknadsekonomier. Det är en prioritet eftersom kassaflödesoperationer som säkerställer solvens är ett viktigt tecken på företagets tillstånd.

4. Lönsamhetsindikatorer

Lönsamhet representerar avkastningen (lönsamheten) av produktions- och handelsprocessen. Dess värde mäts av lönsamhetsnivån. Om ett företag går med vinst anses det vara lönsamt.

Lönsamhetsindikatorer som används i ekonomiska beräkningar kännetecknar relativ lönsamhet.

Vinst är det monetära uttrycket för huvuddelen av kontanta besparingar som skapas av företag av någon form av ägande. Som en ekonomisk kategori kännetecknar den det ekonomiska resultatet av entreprenörsverksamhet och är en indikator som till fullo återspeglar produktionseffektivitet, volymen och kvaliteten på produktionsprodukterna, arbetsproduktivitetens tillstånd och kostnadsnivån.

Vinst är en av de viktigaste finansiella indikatorerna för planen och bedömningen av organisationers ekonomiska verksamhet. Vinster används för att finansiera verksamhet för deras vetenskapliga, tekniska och socioekonomiska utveckling och för att öka lönefonden för de anställda. Vinst är inte bara en källa för att möta organisationens interna affärsbehov, utan blir också allt viktigare i bildandet av budgetresurser, fonder utanför budgeten och välgörenhetsfonder.

En ekonomisk enhets lönsamhet kännetecknas av absoluta och relativa indikatorer. Den absoluta indikatorn på lönsamhet är mängden vinst (inkomst). Den relativa indikatorn är lönsamhetsnivån.

Absoluta indikatorer låter dig analysera dynamiken hos olika vinstindikatorer under ett antal år. Det bör noteras att för att få mer objektiva resultat bör indikatorer beräknas med hänsyn till inflationsprocesser.

Relativa indikatorer är mindre mottagliga för inflation eftersom de representerar olika förhållande mellan vinst och investerat kapital, eller vinst och produktionskostnader.

Det är inte alltid möjligt att bedöma ett företags lönsamhetsnivå utifrån den absoluta vinsten, eftersom dess storlek inte bara påverkas av kvaliteten på arbetet utan också av aktivitetens omfattning. Därför, för att karakterisera effektiviteten hos ett företag, tillsammans med den absoluta vinstbeloppet, används en relativ indikator - lönsamhetsnivån.

Det är mest lämpligt att överväga dessa egenskaper i relation till andra tidsperioder. Absoluta tal i sig förmedlar lite information. Endast genom att känna till dynamiken i deras förändringar kan man mer tillförlitligt bedöma företagets arbete.

Under marknadsförhållanden är produktens lönsamhetsindikatorers roll, som kännetecknar lönsamhetsnivån (olönsamhet) för dess produktion, viktig. Lönsamhetsindikatorer är relativa egenskaper hos ett företags ekonomiska resultat och effektivitet. De karakteriserar den relativa lönsamheten för ett företag, mätt som en procentandel av kostnaden för medel eller kapital från olika positioner.

Produktens lönsamhetsindikatorer återspeglar effektiviteten av nuvarande kostnader (i motsats till den övergripande lönsamhetsindikatorn, som kännetecknar effektiviteten hos avancerat kapital) och beräknas som förhållandet mellan vinsten från produktförsäljningen och den totala kostnaden för sålda produkter:

Rpp = Prp/C * 100 %,

där Ррп - produktens lönsamhet;

Prp - vinst från försäljning av produkter;

Full kostnad för sålda varor.

Lönsamheten för en viss typ av produkt beror på priser på råvaror, produktkvalitet, arbetsproduktivitet, material och andra produktionskostnader.

Produktens lönsamhet visar hur mycket vinst som genereras per enhet såld produkt. Tillväxten av denna indikator är en konsekvens av stigande priser med konstanta produktionskostnader för sålda produkter (arbeten, tjänster) eller en minskning av produktionskostnaderna med fasta priser, det vill säga en minskning av efterfrågan på företagets produkter, såväl som en snabbare ökning av priserna än kostnaderna.

Ett företags avkastning på investeringar är en lönsamhetsindikator som visar effektiviteten i att använda alla företagets tillgångar.

Bland indikatorerna för avkastning på investeringar i ett företag finns det fem huvudsakliga:

1. Total avkastning på investeringen, som visar vilken del av balansräkningens vinst som faller på 1 rubel. företagets tillgångar, det vill säga hur effektivt de används.

2. Avkastning på investeringen baserad på nettovinst;

3. Avkastning på eget kapital, vilket gör det möjligt att fastställa förhållandet mellan mängden investerade egna medel och mängden vinst som erhålls från användningen av dem.

4. Lönsamhet för långsiktiga finansiella investeringar, som visar effektiviteten av företagets investeringar i andra organisationers verksamhet.

5. Lönsamhet för permanent kapital. Visar effektiviteten av att använda kapital som investerats i verksamheten i ett visst företag under en lång period. lönsamhet ekonomi marknad finansiell

Tillväxten av alla lönsamhetsindikatorer beror på vanliga ekonomiska fenomen och processer. Detta är först och främst att förbättra produktionsledningssystemet i en marknadsekonomi som bygger på att övervinna krisen i de finansiella, kredit- och monetära systemen. Detta är en ökning av effektiviteten i resursanvändningen av organisationer baserad på stabilisering av ömsesidiga uppgörelser och systemet för avveckling och betalningsrelationer. Detta är indexeringen av rörelsekapital och en tydlig definition av källorna till deras bildande:

Rk=BP/(K; Rk=Prp/(K; Rk=CP/(K

I analysprocessen är det nödvändigt att studera dynamiken i de listade lönsamhetsindikatorerna, genomförandet av planen på deras nivå och göra jämförelser mellan gårdarna med konkurrerande företag.

Lönsamhetsindikatorer (lönsamhetsindikatorer) är allmänna ekonomiska indikatorer. De återspeglar det slutliga ekonomiska resultatet och återspeglas i balansräkningen och resultaträkningar, försäljning, resultat och lönsamhet. Lönsamhet kan betraktas som ett resultat av inverkan av tekniska och ekonomiska faktorer, och därför som föremål för teknisk och ekonomisk analys, vars huvudmål är att identifiera det kvantitativa beroendet av de slutliga ekonomiska resultaten av produktion och ekonomisk verksamhet på de viktigaste tekniska och ekonomiska faktorer.

Lönsamhet är resultatet av produktionsprocessen; den bildas under inverkan av faktorer relaterade till att öka effektiviteten av rörelsekapitalet, minska kostnaderna och öka lönsamheten för produkter och enskilda produkter. Den totala lönsamheten för ett företag måste betraktas som en funktion av ett antal kvantitativa indikatorer - faktorer: struktur och kapitalproduktivitet för fasta produktionstillgångar, omsättning av standardiserat rörelsekapital, lönsamhet för sålda produkter

Indikatorn på produktionslönsamhet är särskilt viktig under moderna marknadsförhållanden, när företagsledningen ständigt måste fatta ett antal extraordinära beslut för att säkerställa lönsamheten och följaktligen företagets (företagets) finansiella stabilitet.

Bibliografi

1. Företagsekonomi. HELVETE. Sheremyat, R.S. Saifullin, - M.: INFRA, 1998.

2. Företagsekonomi. Redigerad av prof. Kolchina N.V. - M.: UNIT Publishing House, 1998.

3. Register över en företagsfinansiär. - M.: INFRA-M, 1996.

4. Bakanov M.I., Sheremyat A.D. Teori om ekonomisk aktivitetsanalys. - M.: Finans och statistik, 1998.

5. Kletsky V.I., Strakh I.V. Vinst i den ekonomiska mekanismen, - Minsk, 1986.

6. Finans (lärobok) redigerad av Kovalev A.M. - M.: Publishing House Finance and Statistics, 1999.

7. Sheremyat A., Saifullin R. Metod för finansiell analys av ett företag. - M.: UNI-GLOB, 1992.

Postat på Allbest.ru

...

Liknande dokument

Analys av dynamiken i ekonomiska indikatorer för verksamheten i Russtroy LLC. Faktoranalys av organisationens lönsamhet, utveckling av åtgärder för att öka den. Förbättra vinstplanering. Automatisering av lönsamhetshanteringsprocessen.

kursarbete, tillagt 2016-10-05


Vikten av att analysera lönsamhetsindikatorer i verksamheten i en organisation. Metodik för faktoranalys av lönsamhetsindikatorer med hjälp av Dupont-formeln. Beräkning av lönsamhetsindikatorer för fasta produktionstillgångar, försäljning och kostnader för företaget Amira LLC.

kursarbete, tillagt 2014-09-20


Företag och entreprenörskap i en marknadsekonomi. Vinst är den främsta indikatorn på ett företags resultat. Sätt att förbättra effektivitetsindikatorerna för ekonomiska och finansiella aktiviteter för ett företag i Kirgizistan.

kursarbete, tillagd 2011-12-23


Kärnan i lönsamhet som en finansiell och ekonomisk egenskap hos ett företag. Tillämpning av avkastning på tillgångar och skulder indikatorer vid val av struktur av finansiella resurser och beräkning av marknadspriset för ett företag. Effektivitet av kapitalanvändning.

test, tillagt 2013-12-08


Begreppet, kärnan och funktionerna för ersättningssystem i en marknadsekonomi. Studera metodiken för omfattande analys av de ekonomiska indikatorerna för ett företag. Analys av arbete och löner för OJSC "Agronom", och förbättring av företagets ersättningssystem.

avhandling, tillagd 2014-05-31


Analys av indikatorer på effektiviteten i användningen av produktionsresurser, produkters konkurrenskraft, lönsamhet, break-even för företaget OJSC "KZMK". Beskrivning av den befintliga processen för montering och svetsning av rankor och sätt att förbättra den.

avhandling, tillagd 2010-08-10


Indikatorer för produktionseffektivitet. Beräkning av produktiviteten för utskriftsutrustning beroende på den genomsnittliga årliga cirkulationen av publikationen, bestämning av kostnaden för att tillverka en redovisningsenhet för produktion. Förbättra hanteringen av tryckproduktion.

kursarbete, tillagt 2010-06-12


Mekanismen för vinsthantering på företaget. Analys av lönsamhet, försäljningsmarknader, solvens och likviditet i organisationen. Bedömning av tekniska och ekonomiska indikatorer för växellådans verkstad hos MAZ OJSC. Förbättring av personalens incitamentssystem.

avhandling, tillagd 2012-04-13


Egenskaper för ekonomins nuvarande tillstånd. Funktioner av moderna ekonomiska processer i samband med globaliseringen av världsekonomin. Begränsare för tillväxt i det moderna ekonomiska systemet. Revolutionära förändringar i den ryska ekonomin.

abstrakt, tillagt 2006-09-20


Forskning av effektivitetsindikatorer för finansiella och ekonomiska aktiviteter i ett företag. Bedömning av användningen av fast kapital och rörelsekapital, arbetsresurser. Analys av stationens lönsamhet och lönsamhet. Beräkning av total produktionseffektivitet.