State Corporation "Rostechnologies" bildad i enlighet med federal lag av 23 november 2007 nr 270-FZ. Syftet med verksamheten är att främja utveckling, produktion och export av högteknologi industriprodukter genom att stödja ryska organisationer - utvecklare och tillverkare av högteknologiska industriprodukter på den inhemska och utländska marknaden, samt genom att locka till sig investeringar i olika branscher.

"Så här n dvs samriskföretag, där prioritet ges produktion och marknadsföring här Dov s telekommunikationsprodukter, blev en återspegling av policyn om vårt företag, med stöd av landets ledning och som syftar till att skapa högteknologiska industrier och utveckla vetenskapen till deras industrier. Vi värdesätter samarbete med ett pålitligt och respekterat skrivbord på marknaden ner, Alcatel-Lucent, för dess förmåga att erbjuda innovativa lösningar, källa för vem jag tjänar på Bell Laboratories, företagets världskända forsknings- och utvecklingscenter. Investera i framtiden Med teknologier av högsta klass kommer vi att kunna bidra till att stärka telekommunikationsindustrin i Ryssland.”

Alcatel-Lucent Company skapar lösningar som gör det möjligt för operatörer, företag och regeringar runt om i världen att leverera röst-, video- och datatjänster till slutanvändare. Alcatel-Lucent är ledande inom fast, mobil och konvergerad bredbandsaccess, IP-teknik för operatörer och företag, tjänster och applikationer.

"Samarbete med Statens bolag Russian Technologies är i linje med vår transformationsstrategi, vars en av bestämmelserna är att utveckla ett ekosystem av partners för att på bästa sätt kunna utnyttja erfarenheten och kunskapen hos lokala företag. Detta utökar Alcatel-Lucents förmåga att marknadsföra lösningar till de snabbt växande segmenten för telekom- och företagskommunikationstjänster i regionen. Det bör noteras att Alcatel-Lucent blev det första utländska företaget bland leverantörer av utrustning för kommunikationsnätverk som nådde en så stor investeringsnivå och en så djup nivå av tekniskt samarbete i Ryssland, vilket ytterligare utökade den lokala komponenten av företagets affärer här. Det är också viktigt att vi skapade vårt joint venture med fokus på verkligt innovativa IP-baserade teknologier.

Huvudstrategin för att komma in på marknaden var enandet styrkor var och en av partnerna. Alcatel-Lucent bidrog med sina innovationer, erfarenhet och kunskap inom området modern telekommunikationsteknik till det gemensamma företaget. State Corporation Russian Technologies tillhandahöll produktionsanläggningar, såväl som kunskap om funktionerna ryska marknaden, den erforderliga nivån av tillförlitlighet och säkerhet som bestäms av ryska regeringsorganisationer.

Alcatel SA är ett före detta franskt företag och en av de ledande på den globala marknaden för telekommunikationsutrustning. Huvudkontoret låg i Paris.

Grundades 1898 i Alsace som Compagnie Generale d'Electricite (CGE). I april 2006 tillkännagav Alcatel en kommande sammanslagning med sin stora konkurrent - Amerikanskt företag Lucent Technologies.

Ordförande och verkställande direktör före fusionen: Serge Tchuruk.

31 maj 1898
Den franske ingenjören Pierre Azaria grundade företaget CGE (Compagnie Generale d'Electricite), med målet att konkurrera med konkurrenter som AEG, Siemens och General Electric.

1925
CGE tar över kabeltillverkningsverksamheten Compagnie Generale des Cables de Lyon.

1928
Societe Alsacienne de Constructions Mecaniques och Compagnie Francaise Thomson-Houston skapar Alsthom.

1966
CGE tar över Societe Alsacienne de Constructions Atomiques, de Telecommunications et d'Electronique (Alcatel).

1970
Ambroise Roux blir ordförande för CGE. Efter utgången av sin mandatperiod blev han hedersordförande och förblev det till sin död 1999.

1982
Jean-Pierre Brunet blir ordförande för CGE.

1984
Georges Pebereau blir ordförande för CGE.

Thomson CSF:s divisioner för offentliga telefonsystem och företagskommunikationssystem slås samman till Thomson Telecommunications holdingbolag, som tas över av CGE Group.

Enligt ett avtal med CGE och Thomson förvärvar Cables de Lyon Thomson Jeumont Cables och Kabeltel.

1985
Alsthom Atlantique byter namn till Alsthom.

Sammanslagningen av CIT-Alcatel och Thomson Telecommunications äger rum. Det nya företaget heter Alcatel.

1986
Enligt ett avtal med ITT Corporation, som sålde sina telekommunikationsverksamheter i Europa till CGE, skapas Alcatel NV.

Pierre Suard blir ordförande för CGE.

CGE förvärvar en andel i Framatome (40 %).

Cables de Lyon blir ett dotterbolag till Alcatel NV.

1987
CGE privatiseras.

Alsthom får en order att leverera utrustning för byggandet av TGV Atlantique-nätverket och leder ett konsortium av franska, belgiska och brittiska företag som deltar i byggandet av den norra delen av TGV-nätet.

1988
Alsthom och General Electric (UK) går samman.

Alsthom och General Electrics Energy Systems Division går samman till ett enda företag.

1989
CGE och General Electric undertecknar ett avtal och skapar GEC Alsthom.

CGEE-Alsthom byter namn till Cegelec.

1990
Ett avtal tecknas mellan CGE och Fiat. Alcatel förvärvar Telettra och Fiat blir majoritetsägare i CEAC.

Cables de Lyon förvärvar Cableries de Dour (Belgien) och Ericssons amerikanska kabeltillverkningsverksamhet.

Ett avtal om Framatomes kapitalstruktur undertecknas, enligt vilket CGE blir innehavare av 44,12 % av aktierna i detta företag.

1991
Compagnie Generale d'Electricite byter namn till Alcatel Alsthom.

Förvärvet av kommunikationssystemdivisionen inom den amerikanska koncernen Rockwell Technologies pågår.

Cables de Lyon byter namn till Alcatel Cable och förvärvar AEG Kabel.

1992
Alcatel Alsthom förvärvar AEG Kabel (som senare kommer att döpas om till Kabel Rheydt), en ledande kabeltillverkare i Tyskland, och stärker därmed sin position på landets marknad.

1993
Det sker ett övertagande av STC Submarine Systems, som är en av divisionerna i Northern Telecom Europe (för närvarande Nortel Networks).

1995
Serge Tchuruk blir ordförande och VD för Alcatel Alsthom. Han omstrukturerar företaget och flyttar huvudfokus till telekommunikation.

1998
Alcatel Alsthom byter namn till Alcatel.

Det amerikanska företaget DSC, som har en stark position på den amerikanska marknaden för accesssystem, förvärvas.

Den offentliga försäljningen av aktier i GEC ALSTHOM börjar, som förvandlas till Alstom. Alcatel Corporation behåller en andel på 24 % i det nybildade bolaget.

Alcatel säljer Cegelec till Alstom.

1999
En affär pågår om att förvärva de amerikanska företagen Xylan, Packet Engines, Assured Access och Internet Device, specialiserade på nätverkslösningar och produkter för Internetaccess.

Alcatel ökar sitt innehav i Thomson CSF (nuvarande Thales) till 25,3 % och minskar sitt innehav i Framatome till 8,6 %.

2000
En affär pågår för att förvärva det kanadensiska företaget Newbridge, världsledande inom nätverkslösningar baserade på ATM-teknik.

En affär pågår för att förvärva det amerikanska företaget Genesys, världsledande inom callcenterlösningar.

En affär pågår för att förvärva Innovative Fibres, världsledande inom skapandet av optiska DWDM-filter.

Divisioner som sysslar med produktion av kabelprodukter blir filialer och heter Nexans.

2001
Försäljning av 24% av aktierna i Alstom.

Omvandling av avdelningen för kablar och komponenter till ett oberoende företag (Nexans). Alcatel äger 20 % av aktierna i Nexans.

Förvärv av 48,83 % av Alcatel Space-aktierna som ägs av Thales och höjer Alcatels andel i Alcatel Space till 100 %. Efter denna transaktion minskade Alcatels andel i Thales från 25,29 % till 20,03 %.

Försäljning av 4,2% aktier till Thales.

Försäljning av 2,2% av aktierna i Areva.

Försäljning av produktion av DSL-modem till Thomson Multimedia.

2002
Förvärv av det amerikanska företaget Astral Point Communications Inc., ledande inom området för optiska SONET-system av den nya generationen.

Försäljning av mikroelektronikproduktion till STMicroelectronics.

Försäljning av alla återstående aktier i Alcatel till Thomson.

Alcatel förvärvar kontroll över Alcatel Shanghai Bell.

Alcatel slutför sitt förvärv av Telera Corporation.

Försäljning av 10,3 miljoner aktier i Thales (Alcatels andel i detta företag minskade från 15,83 % till 9,7 %).

Försäljning av 1,5 miljoner aktier i Nexans (Alcatels andel i detta företag minskade från 20 % till 15 %).

2003
Försäljning av en andel på 50 % i hemtelefontillverkaren Atlinks till Thomson, Alcatels joint venture-partner.

Förvärvade iMagicTV, en kanadensisk leverantör av mjukvara och tjänster som gör det möjligt för tjänsteleverantörer att skapa, leverera och hantera digital-tv och andra medietjänster som levereras över bredbandsnätverk.

Förvärv av TiMetra Inc., ett privat företag som tillverkar routrar från amerikanska "Silicon Valley" (routrar är enheter som kopplar ihop datornätverk och säkerställer överföring av information mellan dem).

Försäljning av Alcatels verksamhet för optiska komponenter till Avanex.

Försäljning av SAFT Batteries verksamhet, relaterad till produktion av batterier och ackumulatorer, till Doughty Hanson.

Alcatel och Draka skapar en ny global tillverkningsledare optisk fiber och kommunikationskablar.

2004
Försäljning av SAFT (Alcatels batteri- och ackumulatordotterbolag) till Doughty Hanson.

Alcatel och TCL Communication Technology Holdings Limited har bildat ett joint venture för att tillverka mobiltelefoner. I denna satsning ägs 55 % av aktierna av TCL och 45 % av aktierna ägs av Alcatel.

Alcatel och Draka Holding N.V. ("Draka") kombinerar sina globala verksamheter inom optisk fiber och kommunikationskabel. I det nya företaget - Draka Comteq B.V. — Draka äger 50,1 % av aktierna. De återstående 49,9 % av aktierna tillhör Alcatel.

Alcatel förvärvar det privatägda amerikanska företaget eDial Inc., en ledande leverantör av system för konferens- och gruppsamarbete. eDial-lösningar används aktivt av stora företag och telekomoperatörer.

Alcatel sålde 7,1 miljoner aktier i Avanex och minskade sin andel i bolaget till mindre än 20 %.

Alcatel har slutfört förvärvet av det privatägda amerikanska företaget Spatial Communications (även känt som Spatial Wireless), en ledande leverantör av flerstandardiserade mjukvarulösningar för distribuerad mobilväxling.

2005
2005 var ett rekordår för Alcatel när det gäller prestationsresultat, antal kontrakt, evenemang och avtal av olika slag.

Tillverkare av prylar

Inhemska konsumenter känner till Alcatel väl för de mobiltelefoner som produceras under detta varumärke. Produktionen av mobila enheter är dock inte det franska företagets enda verksamhet, eftersom det är en av de erkända ledarna på världsmarknaden inom telekommunikationsområdet.

Hela historien om Alcatels utveckling är en komplex och förvirrande serie av sammanslagningar och förvärv av olika företag och företag.

Denna process kännetecknar tydligt vad som händer i den europeiska världen av IT-teknik och motsvarande affärssektor. Lyckligtvis hindrade detta inte alls företaget från att ständigt utvecklas aktivt, öka produktionsvolymerna och öka sina egna intäkter.

Märkets stamtavla går tillbaka till 1869, då ett litet tillverkningsföretag grundades i Cleveland, Ohio. Tre år senare döptes det om till Western Electric Company.

Nåväl, några år senare förvärvades en kontrollerande andel i det nybildade företaget av amerikanska Bell, vilket gjorde det till den exklusiva utvecklaren och tillverkaren av utrustning för själva Bell-telefonerna. Det var så det framtida varumärkets "telefonhistoria" började.

1898 grundade den franske ingenjören Pierre Azaria CGE-företaget och försökte följa exemplet med "jättar". Detta hände i nordöstra Frankrike i den pittoreska Alsace-regionen, välkänd för historiefantaster.

Lite är känt om Pierre Hazard, och han minns främst som grundaren av företaget, som i framtiden kommer att heta Alcatel. Början var ganska blygsam.

Företaget tillverkade olika elektrisk utrustning och var praktiskt taget okänt för någon utanför sitt land. Detta pågick i nästan tjugo år.

1925, samtidigt med övertagandet av kabelproduktionsanläggningen, började inträdet på den internationella marknaden. Sedan kommer en lång och obehaglig paus. Kriget stoppar industrins utveckling och påverkar hela det franska samhället negativt.

40-talet av 1900-talet förknippas med Claude Shannons geni. Hans arbete med den matematiska teorin om kommunikation var från början strikt klassificerad, och världen lärde sig om det först i slutet av 40-talet.

Det var detta som blev grunden för många studier, vars resultat var moderna tekniker för bearbetning och överföring av information. Tack vare Shannon fick ingenjörer maximal insikt i genomströmningen av alla kommunikationssystem.

På 50-talet släppte laboratoriet hos det redan välbekanta Western Electric-företaget också sin nya uppfinning - ett batteri, genom vilket solljus nu kunde omvandlas till elektricitet. Vad hade allt detta att göra med CGE och telefonkommunikation? Mänskligheten stod på tröskeln till stora uppfinningar.

Några år senare togs den första transatlantiska telefonkabeln i drift, som samtidigt kunde hantera över trettio samtal, och Western Electric började arbeta för regeringen och masstillverkade motsvarande utrustning.

Det var litet, men denna händelse blir en snabb drivkraft för snabb utveckling. CGE är aktivt involverat i Frankrikes största rymdprojekt.

1969 uppfanns operativsystemet UNIX - enkel programvara för datorer av alla storlekar. Dess utseende innebar att det också var möjligt att skapa ett öppet system. Det är UNIX som kommer att bli grunden för Internet i framtiden.

Både detta operativsystem och programmeringsspråket C skapas på Bell Laboratories, det vill säga hos Western Electric. C-språket gav en oöverträffad kombination av uttrycksfullhet och programmeringseffektivitet.

Dessutom blir datoranvändning mer portabel. Idag arbetar de största servrarna på UNIX, och C-språket används flitigt över hela världen.

På 1970-talet upprätthöll Bell Laboratories cellulära kommunikationssystem i Chicago. Samtidigt, i mitten av 70-talet, började det framtida Alcatel-företaget sitt arbete i Ryssland och byggde en satellitjordstation för att organisera en "het" linje mellan Kreml och Vita huset.

Hon hjälper också till i andra projekt - till exempel som förberedelse för OS 1980, med byggandet av en gasledning från Urengoy till Uzhgorod och läggningen av Baku-Shevchenko undervattenskabel.

1980 utvecklades och introducerades en digital signalprocessor på Bell Laboratories.

Två år senare blir Jean-Pierre Brunet ordförande för CGE. Den här gången är förknippad med en antitrustprocess, som ett resultat av vilken Western Electric får divisionen AT&T Technologies.

Denna division hade en egen, separat marknad, fokuserad på produktion och försäljning av konsumentvaror, samt teknologiska, informations- och nätverkssystem.

1984 blev Georges Peberot ordförande för CGE, och han satte omedelbart igång att ändra företagets struktur. Telekommunikationsdivisionerna blir en del av Thomson Telecommunications, varefter de blir CGE:s egendom.

Namnet Alcatel tilldelades företaget 1985, när Alsthom Atlantique bytte namn. Thomson Telecommunications går samman med CIT-Alcatel, och det hela får Alcatel-namnet.

Den långa serien av sammanslagningar och förvärv slutar dock inte där, utan börjar bara ta fart.

Ett år senare skapades Alcatel NV, och detta skedde enligt ett avtal med ITT-företaget, som samarbetar med CGE. En ny styrelseordförande väljs också.

1987 ägde en så viktig händelse rum: privatiseringen av CGE. Dessutom börjar Alsthom leverera utrustning för behoven hos TGV Atlantique.

Nästa år präglades av en annan historisk föreningsprocess - brittiska General Electric (som den franske grundaren av Alcatel också en gång såg upp till) med Alsthom.

Senare tecknade CGE ett avtal med General Electric, enligt vilket företaget GEC Alsthom skapades (senare döpt om). I slutet av 80-talet följde nya avtal, förvärv av företag och en kontrollerande andel i CEAC.

1990 visade Alcatel sig igen i Ryssland. Den syftar definitivt till långsiktigt samarbete och utveckling av telekommunikationssektorn.

1993 skapades till och med ett center, nu kallat Alcatel-Lucent Training Center, en gemensam rysk-belgisk satsning för att utbilda kunder i ny teknik.

Och idag är detta det enda centret i Ryska federationen som tillhandahåller certifierad utbildning om specialutrustning (på ryska och i engelska språk). Över tio tusen specialister har redan utbildats där.

Låt oss gå tillbaka till 1991. Efter att CGE blev Alcatel Alsthom förvärvades Rockwell Technologies kommunikationsdivision. Efter detta får Cebles de Lyon namnet Alcatel Cable. Ytterligare ett viktigt företag köps upp.

De följande åren kommer också att präglas av sammanslagningar och förvärv. 1995 blev Serge Churuk ordförande; han får också tjänsten som verkställande direktör.

Liksom sin föregångare, Georges Peberot, driver han aktivt omstrukturering. Samtidigt fokuserar Churuk sin uppmärksamhet specifikt på telekommunikation.

1998 inträffar en annan händelse: Alcatel Alsthom, nu helt enkelt Alcatel, absorberar DSC, som har fått fotfäste på den amerikanska marknaden. Nästa år kommer ytterligare tre nätverkslösningsföretag att förvärvas.

Alcatels strategi i början av 2000-talet skiljer sig inte alltför mycket från allt som hände på 90-talet. År 2000 kom ett lukrativt avtal om att förvärva ett företag från Kanada som ägnade sig åt ATM-teknik och var en erkänd ledare inom nätverkslösningar.

Detta följs av förvärv av andra framgångsrika och stora företag, varav ett är engagerat i samtalsbehandling och det andra med att skapa optiska filter. Det behöver inte sägas att Alcatel hade ett mer än produktivt år. Åren 2001, 2002 och 2003 är inte mindre fruktbara.

År 2004 översteg företagets försäljningsvolym 17 miljarder euro. Alcatels huvudsakliga konkurrens för närvarande kommer från sådana "monster" som Siemens.

Ja, det var Siemens, som en gång inspirerade en fransk ingenjör vid namn Pierre Azaria att skapa sitt eget lilla företag. I framtiden kommer detta företag att heta Alcatel-företaget.

Samma år inträffar en stor händelse: TCL och Alcatel skapar ett joint venture för att utveckla och producera mobila enheter. TCL har något fler aktier än Alcatel, men totalt sett får de lika rättigheter.

Därefter kommer köpet av en annan stort företag, vars lösningar används aktivt av mobiloperatörer. Och förresten, samtidigt rapporterade Lucent snabb intäktsökning (efter framgången 2000).

2005 slutförde Concert äntligen köpet av ett stort amerikanskt företag som tillhandahåller mjukvarumobillösningar.

Nästa år blir ännu viktigare: Alcatel meddelar att man har för avsikt att gå samman med USA-baserade rivalen Lucent Technologies.

Denna betydelsefulla händelse äger rum i november 2006. Det nya företaget heter Alcatel-Lucent. Under 2000-talet har man säkrat sin position som den största franska tillverkaren av telekommunikationsutrustning.

Alla efterföljande år har arbetat med att stärka varumärkets position på den internationella marknaden. Alcatel designar, utvecklar och marknadsför för närvarande mobila enheter och telekommunikationsutrustning.

Den ökar hela tiden sina intäkter genom försäljning av mobil utrustning. Alcatel är idag det tredje företaget i Europa inom produktion av GSM-standardenheter (över 20 % av totalen). Naturligtvis är dess prestanda mycket långt ifrån de ledande "jättarna" på mobilteknikmarknaden.

Ändå är Alcatels produkter vida kända bland européer. Det är av ganska hög kvalitet. Och detta trots att ett företag med 100 % europeiskt kapital numera är en sällsynthet.

Uppenbarligen, i slutet av 2014, liknar företaget inte längre mycket "teamet" av olika IT-företag som skapades under 80- och 90-talen av förra seklet.

Det är också anmärkningsvärt att Alcatels närvaro observeras i alla telekommunikationsområden, och inte alla IT-företag kan skryta med detta. Alcatel är ledande inom nätverksteknik och en ledande leverantör av mobila kommunikationstjänster.

Men det "turbulenta förflutna" kunde inte passera spårlöst. Därmed ingår även en mängd olika divisioner som ansvarar för att dra kablar på stora djup, producera styrsystem för järnvägsindustrin m.m.

Det finns till och med en gren av Alcatel Space, en tillverkare av satelliter för planeten Jorden. Förresten, den "mobila" delen av verksamheten kan bara konkurrera med "utrymme" -komponenten.

Det är lätt att hitta Alcatel-telefoner (Alcatel OneTouch) på inhemska hyllor och i onlinebutiker. Från början tillhörde det också fransmännen, men allt förändrades 2004 efter att ett joint venture skapats (tillsammans med TLC-företaget från Kina).

Telefonvarumärkets huvudkontor ligger också i Hong Kong och all produktion är koncentrerad till Kina. Förutom telefoner och smartphones produceras surfplattor och tillbehör under detta varumärke.

Utbudet av enheter ser ganska intressant ut.

Ta till exempel OneTouch Hero-surfplattan. Detta är ett utmärkt alternativ till Samsungs enheter i Galaxy Note-serien, och är också en bra lösning med en stor skärm och en penna som ingår. Det föreslås att köpa ett annat ovanligt tillbehör för det: ett headset i form av... en telefon.

Varumärket Alcatel anses formellt europeiskt och uppfattas som sådant av de flesta konsumenter, även om det redan 2004 förvärvades av det kinesiska företaget TCL för dess dotterbolag TCL Mobile. Varumärket Alcatel används under ett avtal med Alcatel-Lucent, villkoret för detta avtal är inte specificerat och TCL Mobile kommer inte att överge det inom en snar framtid. Under nästan ett decennium av existens som ett kinesiskt företag har Alcatels mobiltelefonvarumärke gått igenom flera stadier av omvandling för att 2013 anlända som en utmanare att bli en seriös aktör på både telefon- och smartphonemarknaden. Under tillkännagivandet av resultatet för andra kvartalet 2013 i Hong Kong kunde jag kommunicera med företagets högsta chefer, diskutera tillverkarens planer och marknadsvision i detalj och bilda mig en förståelse för de steg som TCL Mobile är planering inom en snar framtid. Den här tillverkaren har ännu inte ockuperat topplinjerna i försäljningsbetyg, men strategin som företaget föreslår för utveckling utanför Kina ser balanserad och intressant ut, och många kinesiska tillverkare kommer att försöka följa denna väg. Därför bör detta material inte bara uppfattas och inte så mycket som en beskrivning av ett företag. Baserat på det kan du studera hela marknaden och förstå vart kinesiska tillverkare kommer att flytta.

Lågpristelefonmarknaden är ingen plats för gamla människor

Idag diskuterar alla framgången för vissa tillverkare i produktionen av smartphones och deras kvalitet, närvaron av vissa egenskaper. Vanliga dialers nämns ytterst sällan eller inte alls. Man tror att de inte ger tillverkarna mycket inkomst. Nokias försäljning i detta segment minskar stadigt; Samsung vägrar att släppa billiga, budgetmodeller med knappar, och behåller bara ett litet antal sådana enheter. Huvudtrenden är att hela världen rusade för att producera smartphones och övergav billiga telefoner med knappar. De är omodernt.

Men exemplet med TCL Mobile bevisar att operatörer över hela världen behöver sådana enheter och är redo att köpa dem. Alla har till exempel hört det faktum att Nokia har försökt storma den amerikanska marknaden länge, men utan framgång. Företaget öppnade ytterligare ett kontor för att arbeta med AT&T, ökade marknadsföringskostnader, specialskapade modeller för USA, med ett ord, försökte alla möjligheter att få fotfäste där. Men detta gav inga resultat, och om man räknar med pengarna som spenderats på att storma marknaden visar det sig att varje telefon som såldes till slut blev, om inte platina, så definitivt guld.

TCL Mobile lyckades knäcka den amerikanska marknaden på några månader och säkerställa att Alcatel-märkta produkter presenterades i alla operatörsbutiker. Ett litet kinesiskt företag har kunnat tränga in där Nokia har misslyckats, och har gjort det med ultrabilliga telefoner som hamnat på hyllorna för $20-$40. Förutom AT&T har företaget ett nära samarbete med T-Mobile, samt ett antal återförsäljare.

Kanske visar detta det typiska tillvägagångssättet för "smarta" kinesiska företag: när de köper europeiska varumärken köper de inte så mycket märken, utan människor som vet hur man kommer in på rätt sätt detaljhandelskedjor, i vårt fall är dessa också operatörer. Och de tar på sig produkter som andra tillverkare vägrar, med tanke på att de har låg marginal. Att tjäna en eller två procent på en telefon ser faktiskt inte ut som en framgångsrik strategi, eftersom det är en svettbutik och alltid en kamp för den lägsta kostnaden. För stora tillverkare, som Nokia eller Samsung, beror släppandet av budgetmodeller som regel på kampen om marknadsandelar, och under olika perioder av deras existens kunde de till och med sälja sådana enheter med förlust, inte bara att inte tjäna pengar på dem , men också att förlora pengar. Tidigare skapade detta många problem för små tillverkare som inte kunde uppnå stordriftsfördelar, men i och med Nokia-krisen, när företaget slutade slåss om marknadsandelar, och Samsung de facto lämnade detta segment, förändrades allt. Ett vakuum uppstod som andra tillverkare började fylla - Alcatel var ett av de välkända företagen på denna marknad. Telefoner under detta märke uppfattas som europeiska och säljer bra i USA och Latinamerika, där det råder brist på billiga dialers.

För TCL Mobile gjorde detta det möjligt att öppna kontor i ett stort antal länder, börja arbeta aktivt med lokala operatörer och faktiskt bygga hela logistikkedjan. Att lägga till någon annan produkt än billiga dialers till denna kedja ökar omedelbart företagets vinst och gör den högre med betydande belopp. Man kan skratta länge och gott åt att TCL Mobile är känt på många marknader som tillverkare av billiga telefoner, men detta marknadssegment gör det möjligt att mest optimalt felsöka logistik och bygga strukturen på både kontor och produktion. Efter att ha lärt sig att arbeta med en minimimarginal kan företaget gå in i andra, fetare segment utan att dra på sig stora merkostnader.

Smartphonemarknaden - en sen start från TCL Mobile

Till skillnad från andra tillverkare började TCL Mobile arbeta på smartphones ganska sent i slutet av 2010, men de kan betraktas som ett första steg. Företaget närmade sig denna marknad på allvar först under andra halvan av 2011, och från det ögonblicket kan de första försäljningsframgångarna räknas. Låt mig ge dig följande statistik: under andra kvartalet 2011 var andelen smartphones av företagets totala försäljning 1,3 %, ett år senare - 13,5 procent och under andra kvartalet 2013 - 26,7 procent.

Ur ett vinstperspektiv har framväxten av smartphones och tillväxten av deras andel en positiv inverkan på både företagets intäkter och det genomsnittliga priset på en såld enhet.

Samtidigt kan vi de facto säga att baserat på resultaten från 2013, siktar TCL Mobile på en maximal enhetskostnad på $300 (grossistkostnad), detta är den övre gränsen för företagets produkter. Det vill säga, TCL Mobile har medvetet skisserat segmentet där de spelar – det är billiga enheter som lockar med ett bra pris/kvalitetsförhållande, men som inte alls är de billigaste erbjudandena på marknaden. Faktum är att modeller från TCL Mobile möter konkurrens från alla kinesiska tillverkare och kommer säkerligen att förlora den på marknader där kostnaden för telefonen kommer i förgrunden, och inte dess andra egenskaper (service, kapacitet, program eller prestanda, design, kroppsmaterial) . Ett slående exempel på en sådan marknad är Kina, TCL:s inhemska marknad, där företaget mår bra hushållsprodukter, i synnerhet tv-apparater (den tredje tillverkaren i världen efter Samsung och LG baserat på resultaten från första delen av 2013). Men TCL Mobile-telefoner säljs under sitt eget varumärke i Kina, och de är också impopulära. Det är möjligt att valet av Hongkong för rapportering inte alls är oavsiktligt, liksom för det globala tillkännagivandet av försäljningsstarten av Idol X. TCL Mobile är fokuserad på utländska marknader och tror att den kinesiska marknaden ännu inte är redo att betala för kvalitet, men är fokuserad på den lägsta kostnaden. Detta är ett problem som inte bör underskattas, eftersom Lenovo, som får mer än hälften av sina intäkter (Q2 2013) från försäljning av smartphones och surfplattor, och inte alls från PC- och laptopmarknaden, där man är nummer ett i världen, säljer 96 procent av sina telefoner på den inhemska marknaden. Försök att ta sig in på andra marknader resulterar i mycket måttlig försäljning, eftersom smartphones som är kostnadsmässigt lönsamma visar sig inte vara särskilt intressanta vad gäller egenskaper eller kvalitet. Faktum är att Lenovo står inför uppgiften att skapa ett nytt affärssegment, utveckla modeller för andra marknader än kinesiska, som är majoriteten i världen. En fördubbling av utvecklingen är en nödvändighet i detta skede, eftersom en förbättring av kvaliteten på nuvarande produkter automatiskt kommer att höja kostnaderna för dem i Kina, vilket kommer att resultera i en förlust för andra tillverkare.

TCL Mobile tar ett avvaktande tillvägagångssätt inom överskådlig framtid, den kinesiska marknaden kommer att utvecklas och efterfrågan på bättre produkter kommer inte att bli den främsta drivkraften för försäljningen. Vid det här laget kommer vinnaren att vara den som kan tillhandahålla intressanta produkter, och detta kommer bara att vara möjligt med ett starkt varumärke, som TCL försöker skapa utanför Kina.

Alcatel OneTouch varumärke och Scribe, Idol produktlinjer

I september 2013 planerar TCL Mobile att uppdatera Alcatels varumärke och lansera reklamkampanj i de flesta länder där det finns potential för tillväxt. De flesta konsumenter uppfattar varumärket som Alcatel, det vill säga förvirring uppstår med det ursprungliga företaget, liksom Alcatel-Lucent, som förblev från det. För att markera skillnaden kommer TCL Mobile att fokusera på varumärket Alcatel OneTouch – så här kommer detta märke att beskrivas i ett nötskal. Logotypens visuella utseende kommer att ändras något och varumärket kommer att uppdateras.

Ur produktsynpunkt kan TCL Mobiles verksamhet grovt delas in i fyra stora områden:

• Telefonuppringare till ett lägsta pris (från 7 dollar in grossistpriser i början av andra kvartalet 2013);
• Smartphones – den övre gränsen är $300 i grossistpriser;
• Tillbehör – fodral, batterier, Wi-Fi-routrar;
• USB-modem

De två första områdena är de viktigaste ur försäljningssynpunkt, de är fortfarande prioriterade. Allt är ganska svårt med tillbehör, eftersom i frånvaro av stark och oberoende detaljhandelskedjor I de flesta länder i världen hittar dessa produkter inte sina kunder, vilket leder till mager försäljning. Ur teknisk synvinkel är vissa lösningar mycket intressanta, men den låga produktionsvolymen gör deras kostnad hög, som ett resultat sluter cirkeln. TCL Mobile ansåg att för att behålla denna riktning är det nödvändigt att aktivt skapa leveranskit som initialt innehåller ett eller annat tillbehör. Detta skapar ytterligare attraktivitet för enheten i konsumentens ögon, ger stor försäljning och vinst jämfört med konkurrenterna.

Till exempel, för Scribe Pro phablet, som har en 6-tums skärm, skapade företaget ett Magic Flip-fodral som är magnetiskt fäst på kroppen (liknar märkes-iPad-fodral), men den har också en LED-tidsindikator och en; antal andra funktioner. Jag har inte sett hur omslaget fungerar i verkligheten, så jag är inte säker på hur det hela fungerar.

I vissa leveranser kommer Scribe Pro med ett sådant fodral ingår, och kostnaden kommer att skilja sig något. Jag är säker på att många köpare kommer att vara nöjda med ett sådant kit, eftersom det gör det möjligt att å ena sidan spara pengar och å andra sidan få ett coolt tillbehör utan extra benarbete. Jag hoppas att det här exemplet förklarar TCL Mobiles inställning till tillbehör, som ser lovande ut, särskilt eftersom andra kinesiska företag inte har bråttom att ta till sig det. Anledningen till detta är enkel – få tillverkare fokuserar på varumärkesutveckling.

Företaget har två produktlinjer inom smartphones – Idol (vanliga smartphones med de vanliga skärmdiagonalerna) och Scribe (phablets med en skärmdiagonal på 4,5 till 6 tum och stöd för stylus). Det är intressant hur företaget bestämde sig för att särskilja sig från andra tillverkare - till exempel skapades ett proprietärt skal för alla smartphones, som särskiljer modeller under varumärket Alcatel. Den första enheten med ett sådant skal är Idol X.

Trenden är när tillverkare olika sätt Att försöka anpassa standardgränssnittet för Android är inte nytt, de flesta företag gör detta med varierande framgång. TCL gick helt enkelt med i denna klubb, vilket gör att företagets produkter liknar de från stora tillverkare. Detta är förvisso en skillnad, men om det kommer att uppfattas som positivt av användarna är okänt. Många tycker att Android-gränssnittet är ganska trevligt och tillräckligt.

Förutom att utveckla sitt eget skal för Scribe-linjen, planerar företaget att utveckla riktningen för programvara för att arbeta med pennan, det vill säga direkt kopiera Samsungs tillvägagångssätt med avseende på Note-linjen. Alla tillverkare som skapar phablets idag förlorar i konkurrensen från Samsung av en anledning - de prioriterar skärmens diagonal och investerar inte pengar i att utveckla mjukvara för att arbeta med pennan. Höjdpunkten i anteckningen ligger till stor del i det faktum att du kan skriva eller rita på den här enheten för hand. TCL planerar att göra något liknande för Scribe-linjen. Och detta tillvägagångssätt kan bara välkomnas.

I det här ögonblicket Scribes linje är nischad och riktar sig till asiatiska marknader där phablets är mer populära. Det bör noteras att det aktivt kommer att främjas utanför Asien, till exempel i Ryssland. Företagets mål är att öka andelen Scribe-linjen från alla sålda smartphones till 15 procent. Detta är ett ambitiöst mål.

Leta efter Scribe Pro som flaggskeppet för denna linje (officiellt tillkännagivande kommer att äga rum på IFA den 6 september 2013). I stort sett är dess egenskaper jämförbara med Idol X - fyrkärnig MediaTek-processor (6589T), frekvens upp till 1,5 GHz, 2 GB RAM, 3400 mAh batteri, 13,1 megapixel kamera, samt en 6-tums skärm (1920 x 1080 pixlar) . Försäljningen startar i september, priset i Hong Kong är cirka 300 dollar, vilket i Ryssland betyder cirka 15-16 tusen rubel. Priset lovar att bli mycket välsmakande och detta kommer att vara en av de konkurrensfördelar denna apparat.

TCL Mobile letar aktivt efter nya nischer, så Android är det otvivelaktiga valet för produktion av de flesta smartphonemodeller, men företaget vill inte heller missa uppkomsten av nya plattformar. Detta beror på det faktum att den första smarttelefonen på FireFox OS släpptes under varumärket Alcatel denna modell är kommersiellt framgångsrik, den är inte subventionerad.

Kanske manifesteras företagets filosofi i tillvägagångssättet för denna produkt - att släppa en modell som fokuserar på affärsindikatorer, det vill säga att inte arbeta med förlust, utan också att utforska möjligheter att expandera verksamheten i framtiden. Kanske är en av dagens tvångstankar hos TCL Mobile hur företaget kan skilja sig från andra tillverkare.

Hur TCL planerar att skilja sig från kinesiska tillverkare

Uppsättningen av åtgärder som är nödvändiga för att särskilja ditt varumärke på marknaden är alltid ungefär densamma, och det finns ingen hemlighet här - varje företag känner till dessa verktyg, en annan sak är att inte alla använder dem skickligt. Till exempel, under lanseringen av Idol X poserade kvinnliga modeller skickligt med företagets telefoner, vilket ökade värdet på själva telefonerna i konsumenternas ögon. Tekniken är beprövad, men den används ytterst sällan.

På produktnivå satsar företaget hårt på såväl utveckling som design. Således använder företagets telefoner redan material som är bekanta från andra tillverkares flaggskepp, till exempel i Idol X är skärmen täckt med DragonTail-glas, liknande det vi ser i Sony Xperia Z. Experiment inom området plast och färg lösningar slutar inte för en minut.

När det gäller komponenter tar TCL en annan åtgärd som är impopulär bland tillverkarna – de köper dyra komponenter som kan få enheterna att sticka ut i konsumenternas ögon. Exempelvis är ett antal nya modeller utrustade med 13-megapixel EXMOR-kameror från Sony, vilket för de flesta kinesiska företag ser onödigt och slösaktigt ut. Fotograferingskvaliteten på dessa kameror beror direkt på programvaran, som än så länge i Alcatel-telefoner är mycket sämre än både Sony och speciellt Samsung. Men utvecklingsriktningen är korrekt, företaget satsar på sin framtid.

Ett annat exempel är användningen av högkvalitativa IPS-skärmar från Japan Displays, som gör det möjligt att skapa smartphones med minimal ram på kroppen runt skärmen. Denna funktion framhävs i alla material eftersom 0 Bezel, är en av funktionerna hos Alcatel-enheter.

Faktum är att vi ser ett atypiskt tillvägagångssätt för kinesiska företag - brist på vinstmaximering genom användning av toppkomponenter, fokus på strikt fasta vinster och genomförande av uppgifter för att öka vinsten och marknadsandelen. De facto är TCL Mobile en långdistansspelare som siktar på maratondistansen och förbereder sig för en fantastisk framtid. Det kanske inte äger rum, men alla företagets åtgärder syftar till att arbeta på marknaden under lång tid. Planeringshorisonten mäts inte i månader eller ens enskilda år. För en kinesisk tillverkare är detta ett extremt ovanligt tillvägagångssätt, vilket ärligt talat är förvånande.

Investeringar i varumärket Alcatel åtföljs också av att företagets designers försöker skapa enheter som inte ser ut som kinesiska telefoner. Designkostnader tenderar att stå för lejonparten av en modern telefons design, och här använder TCL också en väl beprövad teknik för att introducera familjer av produkter som delar ett liknande utseende och känsla.

I några ganska intressanta nyheter är det värt att tillägga att under tredje kvartalet planerar TCL Mobile att flytta produktionen till en ny fabrik som kommer att kunna ge en större volym av produktproduktion.

TCL kortsiktiga mål - 2014 produkter

För närvarande är TCL Mobile nummer 7 på den globala telefonmarknaden, före företag som Sony. Enligt min åsikt, som i vilken tabell som helst, är detaljer viktiga här, som inte bara indikerar att denna tillverkare är högre i försäljningsvolym, utan också tar hänsyn till detaljerna. TCL:s framgångar beror till stor del på billiga telefoner, och jämförelser vad gäller vinst och omsättning kommer inte att vara till detta företags fördel. Å andra sidan, med tanke på kostnaden för produktion och utveckling, har TCL bara en väg kvar - att öka försäljningen, eftersom produktionseffektiviteten är en av de högsta i branschen, och det är inte en överdrift.

Om produktlinjen redan har bildats för 2013, så planerar företaget att introducera sin uppdatering och lägga till smartphones med IP67-skyddsnivå till den, en av produkterna kommer att vara en nästan komplett kopia av Sony Xperia Z när det gäller egenskaper , men med ett extremt attraktivt pris. Totalt får vi ytterligare utveckling linjer i nya riktningar, vilket gör tillverkaren ännu mer intressant. Samtidigt som förhållandet mellan pris och kvalitet bibehålls, blir TCL-produkter under varumärket Alcatel OneTouch efterfrågade, och detta visar på en ökning av deras försäljning. Om företaget fräschar upp varumärket i september kommer det att ge en skjuts till försäljningen och vi kommer att se företaget växa. Den strategi som antagits av TCL kommer att anpassas i en eller annan form av andra kinesiska tillverkare. Faktum är att vi ser tre utvecklingsvägar för andra ledande tillverkare - prisbaserad (kamp för lägsta kostnad, varumärket spelar ingen stor roll här), balanserad (investering i produktkvalitet till rimliga priser), varumärkesorienterad ( bygga ett varumärke som motiverar det höga mervärdet - OPPO, Meizu och så vidare). När den exekveras av TCL Mobile verkar strategin vara "balanserad". Och detta är en av de mest intressanta utvecklingsvägarna som alla företag kan välja, även om det inte ger omedelbara resultat. Långdistanslöpning.

Relaterade länkar

Eldar Murtazin ()

Om varumärket Alcatel

Alcatel grundades i Frankrike 1898 under namnet Compagnie Générale d'Electricité (CGE). I december 2006 gick Alcatel samman med det amerikanska företaget Lucent Technologies. Det sammanslagna företaget fick namnet Alcatel-Lucent. Alcatel levererade utrustning och mjukvaruprodukter för telekommunikation, men det är mer känt för den allmänna konsumenten som tillverkare av mobiltelefoner och radiotelefoner. Intressant nog, fram till 2010 hade Alcatel-Lucent alla lagliga rättigheter till MP3-ljudformatet.

Sedan 2007 har Alcatel-Lucent drabbats av mångmiljardförluster och dess omsättning har sjunkit. Under 2011 marknadspris företaget minskar stadigt.

Alcatels första mobiltelefon släpptes 1995. Under 2011 introducerade företaget 15 mobiltelefonmodeller.

Vania

det är ingen idé att gå förbi
Alcatel OT-C701-telefonen är en vanlig, tydlig telefon utan några uppvisningar. Men folk skräms av dess billighet och dumma utseende, men förgäves, eftersom den har allt, men samtidigt för slantar.....

Yuka

Jag köpte den för länge sedan och har använt den länge :)))
När jag bestämde mig för att köpa en telefon föll mitt val på Alcatel OneTouch 802, allt för att jag ville ha en funktionell telefon med ett qwerty-tangentbord, vitt, för lite pengar. Och så blev det! ;)))

När du skriver en recension, försök att beskriva