Det är nödvändigt att bestämma det mest lönsamma alternativet. Analytisk bedömning av beslutet att acceptera en tilläggsorder till ett pris under en kritisk nivå. Frågor för diskussion
Villkor som kräver godkännande av en sådan beställning. Dess förstudie.
Behovet av att acceptera en ytterligare order till ett pris som är lägre än produktionskostnaden kan uppstå under en produktionsnedgång, om företaget inte har kunnat bilda en orderportfölj och dess produktionskapacitet inte är fullt utnyttjad.
Låt oss anta att företagets produktionskapacitet är utformad för att producera 100 000 produkter, vars marknadspris är 200 rubel. Fasta utgifter uppgår till 7 200 tusen rubel. Varierande kostnader för produkten - 90 rubel. Under sådana förhållanden är kostnaden för en produkt ( MED), vinst ( P) och break-even försäljningsvolym ( T)kommer vara:
Tusen gnugga.
PC.
På grund av förlusten av försäljningsmarknader minskade fabrikens orderportfölj till 30 000 produkter. Fasta och rörliga kostnader i jämförbara priser låg kvar på samma nivå. Låt oss beräkna kostnaden för produkten, vinst och break-even försäljningsvolym i den förändrade situationen.
gnugga.
P= 30 000 × (200 - 90) - 7 200 000 = -3 900 tusen rubel.
PC.
Detta resultat förklaras av den höga andelen fasta kostnader av de totala intäkterna. I takt med att försäljningen minskade blev de fasta kostnaderna ohållbara för företaget.
För att undvika förluster kommer företaget att leta efter en väg ut ur den nuvarande situationen. Och om det vid denna tidpunkt tas emot ett erbjudande från kunden för produktion av produkter som kräver en något annan teknik och följaktligen ytterligare fasta kostnader, kan företagscheferna acceptera en sådan beställning även till priser under den kritiska nivån. Låt oss säga att kunden gick med på att beställa 50 000 produkter till ett pris av 180 rubel, vilket är under marknadsnivån. I det här fallet måste företaget dessutom spendera 160 tusen rubel på design och teknisk förberedelse för produktion av denna produktgrupp.
Är detta fördelaktigt för företaget? Vid första anblicken verkar det som om det inte är lönsamt, eftersom försäljningspriset är lägre än kostnaden per produktionsenhet. Dessutom kommer ytterligare kostnader att krävas för produktionsberedning.
Vi kommer att göra en förstudie för beslutet att acceptera en tilläggsbeställning under följande villkor:
gnugga.
P = 30 000 × (200 - 90) + 50 000 × (180 - 90) - 7 360 000 = 440 tusen rubel.
PC.
Detta bevisar att även under sådana ogynnsamma förhållanden är det ekonomiskt motiverat att acceptera en ytterligare beställning. En extra order gör att du avsevärt kan minska kostnaden per produktionsenhet genom att öka produktionsvolymerna och göra en vinst istället för en förlust.
18.10. Val av maskiner och utrustningsalternativ
Analytiska och grafiska metoder för att motivera valet av maskiner och utrustning. Att bestämma mängden förlust när man väljer en icke-optimal lösning.
Ett av områdena för att leta efter reserver för att minska produktionskostnaderna och öka vinsten är val och utbyte av maskiner och utrustning. Låt oss anta att vilken operation eller process som helst kan utföras med ett av tre utrustningsalternativ.
Det är nödvändigt att bestämma vid vilken produktionsvolym det är mer lönsamt att använda ett eller annat utrustningsalternativ. För att göra detta måste du hitta den kritiska produktionsvolymen där kostnaderna för de två utrustningsalternativen kommer att vara desamma. Lösningen kan göras analytiskt och grafiskt.
För att hitta den kritiska produktionsvolymen (tjänsterna) för två maskinalternativ är kostnaderna för en av dem lika med kostnaderna för den andra. Således kan den kritiska punkten för den första och andra versionen av maskinen hittas med hjälp av ekvationen
Den kritiska punkten för produktionsvolymen för den andra och tredje versionen av maskinen bestäms på liknande sätt:
5000 + 1x = 8000 + 0,5X; 0,5x = 3000; X= 6000.
Följaktligen med en årlig produktionsvolym på upp till 3000 enheter. det är mer lönsamt att använda det första alternativet av utrustning, från 3000 till 6000 enheter. - andra och över 6000 enheter. - Det tredje alternativet är lämpligare.
Denna lösning kan hittas grafiskt (Fig. 18.5).
Ris. 18. 5. Jämförande effektivitet av olika typer av utrustning
Om fel lösning på problemet valdes, kan företagets förluster beräknas i samband med detta. Till exempel är den årliga produktionsvolymen 4000 enheter. Det beslutades att utföra denna operation med den tredje versionen av maskinen. Mängden förluster från den antagna tekniska lösningen kommer att vara skillnaden i kostnader för det andra och tredje alternativet:
(8 000 + 0,5 × 4 000) - (5 000 + 1 × 4 000) = 12 000 - 9000 = 3000 tusen rubel.
Således ledde en omotiverad teknisk lösning till förluster på 3 000 tusen rubel.
18.11. Motivering för "gör eller köp"-beslutet
Analytiska och grafiska metoder för att välja mellan egen produktion och anskaffning. Fastställande av skadeståndsbeloppet för att fatta ett felaktigt beslut.
Minimering av kostnader och ökad vinst underlättas genom att optimera valet mellan egenproduktion och inköp av komponenter, reservdelar, halvfabrikat, tjänster m.m. Marginalanalys kan också användas för att lösa problemet med "gör eller köp".
Till exempel kräver reparation av utrustning lämpliga delar. Om du producerar dem själv kommer de fasta kostnaderna för att underhålla utrustningen att vara 200 tusen rubel. per år och rörliga kostnader per produktionsenhet - 100 rubel. Färdiga delar i obegränsade mängder kan köpas för 150 rubel. för en enhet. Vilken lösning är mer lönsam? För att svara på denna fråga är det nödvändigt att likställa kostnaderna för båda alternativen.
Kostnaden för inköpta delar kan uttryckas på följande sätt:
Z= px,
Var R- priset för en del;
X- erforderligt antal delar per år.
Kostnaden för tillverkning av delar kommer att inkludera fasta och rörliga kostnader:
Z = a + bx.
Låt oss bestämma vid vilken efterfrågan på delar kostnaden för deras anskaffning och produktion kommer att sammanfalla:
px= A+ bx,
150x= 200 000 + 100x,
50x = 200 000,
x = 4000 enheter
Beräkningar visar att med ett årsbehov på 4000 enheter. kostnaden för att köpa delar kommer att sammanfalla med kostnaden för deras tillverkning. Om kravet är över 4000 enheter. per år är den egna produktionen mer ekonomisk, och med mindre behov är det mer lönsamt för företaget att köpa dem (Fig. 18.6).
Ris. 18. 6. Motivering för "gör eller köp"-beslutet
För att fatta ett slutgiltigt beslut måste faktorer som företagskapacitet, produktkvalitet, volymfluktuationer, skapande eller minskning av arbetstillfällen etc. beaktas.
12.18. Motivering av alternativet produktionsteknik
Analytiska och grafiska metoder för att motivera ett produktionstekniskt alternativ. Bevis på riktigheten av den valda lösningen.
En viktig källa till kostnadsminskning och ökad vinst är valet av optimal produktionsteknik.
Alternativ A. Företaget köper in delar, monterar de färdiga produkterna och säljer dem sedan. Kostnaderna är: fasta - 400 miljoner rubel. i år; variabler -170 tusen rubel. per produktionsenhet.
Alternativ B. Företaget köper ytterligare utrustning som gör att det kan utföra vissa tekniska operationer i sina egna lokaler. I det här fallet kommer kostnaderna att vara: fasta - 925 miljoner rubel, rörliga - 100 tusen. gnugga. per produktionsenhet.
Ränta på obligationer ingår i de fasta kostnaderna. Den maximala möjliga produktionskapaciteten för de två alternativen är 10 000 produkter per år. Försäljningspriset för en produkt är 250 tusen rubel.
Som vi ser, alternativet A har högre rörliga men lägre fasta kostnader. Högre fasta kostnader för option I innefatta ytterligare avskrivningar på ny utrustning och lokaler samt räntekostnader på obligationer som emitterats för att skaffa medel för inköp av utrustning. Uppskattad produktionsvolym anges inte. Maximal efterfrågan är begränsad till produktionskapacitet på 10 000 enheter. Därför kan vi bestämma den maximala vinst- och lönsamhetströskeln för varje alternativ.
Alternativ I ger högre vinster. Men med det första teknikalternativet är lönsamhetströskeln lägre, vilket innebär att när efterfrågan växer kommer vinsterna att göras snabbare. Dessutom, för låga efterfrågan volymer, alternativet A ger högre vinster eller lägre förluster.
Om alternativet A mer lönsamt med små försäljningsvolymer och möjligheten I- för stora volymer måste det finnas någon skärningspunkt där båda alternativen har samma totala vinst med samma totala produktförsäljningsvolym. För att hitta det kan du använda grafiska och analytiska metoder.
Det bästa sättet att lösa problemet grafiskt är att rita vinstens beroende av försäljningsvolymen för varje alternativ ( ris . 18. 7).
Ris. 18. 7. Motivering av effektiviteten hos olika teknikalternativ
1. Med noll försäljning är marginalinkomsten 0, och företaget ådrar sig förluster i mängden fasta kostnader (alternativ A -- 400 miljoner rubel, option I -- 925 miljoner rubel).
2. Med en försäljningsvolym på 10 000 enheter. vinsten är redan beräknad. Enligt alternativ A det uppgår till 400 miljoner rubel, enligt alternativet I -- 575 miljoner rub.
Med hjälp av grafen bestämmer vi lönsamhetströskeln (break-even volym för produktförsäljning) och den maximala vinsten för varje alternativ. Figuren visar att vinsten för båda alternativen är densamma för en försäljningsvolym på 7 500 enheter och för stora volymer optionen I blir mer lönsamt än alternativet A.
Analytisk beräkningsmetod. Låt oss anta att försäljningsvolymen där båda alternativen ger samma vinst är lika med X enheter. Total vinst är total täckningsbidrag minus fasta kostnader, och total täckningsbidrag är täckningsbidrag per enhet multiplicerat med X enheter. Därför är vinsten lika med:
enligt alternativ A - 80X -400 000;
enligt alternativ I - 150X - 925 000.
Med hänsyn till det faktum att med försäljningsvolym X enhetsvinsten är densamma, vi får:
80X- 400 000 = 150X - 925 000; 70X = 525 000; x = 7500 enheter
Bevis.
Således, alternativ Aär mer lönsamt upp till 7500 enheter. Om efterfrågan förväntas överstiga 7500 enheter kommer det att bli mer lönsamt alternativ B. Därför är det nödvändigt att studera och utvärdera efterfrågan på denna typ av produkt.
Problem 7.1. Det finns investeringar till ett belopp av 5 miljoner rubel. Banker erbjuder att placera kapital i två år, men en erbjuder att investera pengar till 20% per år, med hänsyn till enkel ränta i slutet av varje år, den andra - till 20% per år, men med kvartalsvis sammansättning. Bestäm den framtida kapitalkostnaden och välj det bästa alternativet.
1. Bestäm det framtida värdet vid beräkning av enkel ränta:
TILL t= K(1+E t) = 5 (1+0,2∙2) = 7,0 miljoner rubel.
2. Låt oss bestämma tillväxttakten (kapitalisering):
3. Låt oss bestämma det framtida värdet när vi beräknar sammansatt ränta:
Slutsats: det andra alternativet är mer lönsamt.
Problem 7.2. Insättaren har 100 tusen rubel, gratis under hela året. Banken erbjuder tre alternativ för att investera pengar under en period av två år till 24 % per år: med räntekapitalisering i slutet av nästa månad, nästa kvartal, de kommande sex månaderna. Bestäm det bästa investeringsalternativet.
1. Låt oss bestämma det framtida värdet av pengar med månatlig bokstäver:
2. Låt oss fastställa det framtida värdet av pengar med kvartalsvisa bokstäver:
3. Låt oss fastställa det framtida värdet av pengar med halvårsvisa bokstäver:
Slutsats: det första alternativet är det bästa.
Problem 7.3. Det ursprungliga beloppet är 100 tusen rubel, det slutliga beloppet är 121 tusen rubel. Bestäm med vilken procentandel du behöver lägga pengar på banken i 2 år.
Låt oss bestämma procentandelen som gör det möjligt att ta emot 121 tusen rubel:
Problem 7.4. Bestäm hur mycket du ska sätta in på banken idag till 10% per år, så att du om 2 år har 121 tusen rubel.
Låt oss bestämma det aktuella beloppet:
Problem 7.5. Investeraren har ett gratisbelopp på 100 tusen rubel. Han vill ta emot 121 tusen rubel. Banken erbjuder sig att investera pengar med 10 % per år med aktivering av ränta efter nästa år. Bestäm hur många år senare investeraren kommer att kunna få det önskade beloppet?
Låt oss bestämma antalet år för att få det önskade beloppet.
Från formeln härleder vi:
Problem 7.6. Banken erbjuder 25% per år. Bestäm rabattfaktorn och den första insättningen så att du efter 3 år har 100 tusen rubel på ditt konto.
1. Låt oss bestämma diskonteringsfaktorn:
2. Bestäm det ursprungliga bidraget:
Problem 7.7. Två alternativ erbjuds för att göra kapitalinvesteringar för byggandet av en ny verkstad, motsvarande olika teknologier. Byggtid – 3 år. Mängden kostnader för alternativen är densamma - 450 miljoner rubel. Investeringar görs i början av varje år. Enligt det första alternativet är sekvensen för insättning av medel 150 miljoner rubel. årligen. Enligt det andra alternativet är förfarandet för att investera medel efter år 200, 150, 100 miljoner rubel. Lönsamheten är 10 % per år. Bestäm den nuvarande kostnaden för alternativen och välj det mest föredragna.
1. Låt oss bestämma det aktuella värdet av medel enligt det första alternativet:
2. Låt oss bestämma det nuvarande värdet av kontantinvesteringar enligt det andra alternativet:
Slutsats: Alternativ I är det bästa det kräver ett mindre initialbelopp.
Problem 7.8. Mängden investerat kapital är 900 tusen rubel, investeringens varaktighet är 4 år, det årliga kassaflödet är 300 tusen rubel, räntan är 10%. Bestäm nettonuvärdet.
Problem 7.9. Mängden investerat kapital är 900 tusen rubel, varaktigheten för investeringen är 4 år. Kassaflöde per år: 100, 200, 300, 400 tusen rubel. Ränta – 10%. Bestäm nettonuvärdet och dra en slutsats om det är värt att investera i detta projekt.
Låt oss bestämma nuvärdet av investerat kapital:
Slutsats: en investerare bör inte investera pengar eftersom... projektet är ineffektivt.
Problem 7.10. Organisationen installerar ny utrustning. Diskonteringsränta - 10%. Bestäm nettonuvärdet från dess användning enligt uppgifterna i tabellen. 7.1.
Tabell 7.1
Låt oss bestämma NPV från användningen av utrustning:
NPV = (14260 – 996)0,909+(15812 – 4233)0,826+(16662 – 10213)0,751+(18750 –
–11650)0,683+(26250 – 18400)0,621+(28750 – 20150)0,564 = 41050,30 tusen rubel.
Problem 7.11. Kapitalinvesteringsbeloppet är 900 tusen rubel, investeringens varaktighet är 4 år, det årliga kassaflödet är 300 tusen rubel, räntan är 10%. Bestäm den interna avkastningen på kapital och dra slutsatsen om investeringen är effektiv.
1. Låt oss bestämma det uppskattade värdet av den diskonterade faktorn:
2. Låt oss bestämma värdet på den diskonterade multiplikatorn vid E VNR = 12 %:
3. Låt oss bestämma värdet på den diskonterade multiplikatorn vid E VNR = 13 %:
4. Låt oss bestämma den interna avkastningen:
Investeringar är effektiva eftersom deras interna avkastning (12,6 %) är högre än räntan (10 %).
Problem 7.12. Den givna integraleffekten är 3792 tusen rubel, och de givna kapitalinvesteringarna är 2212 tusen rubel. Bestäm nuvärde och lönsamhetsindex.
1. Låt oss bestämma nuvärde:
NPV = IE adv. - Att leda. = 3792 – 2212 = 1580 tusen rubel.
2. Låt oss bestämma lönsamhetsindex:
Problem 7.13. Diskonteringsräntan (räntan) som banken ger ut lån till är 25 %. Värden på nuvärde och lönsamhetsindex.
Tabell 7.2
1. Låt oss definiera den givna effekten:
2. Låt oss bestämma de givna investeringarna med hänsyn till deras avskrivningar:
3. Bestäm nettonuvärdet:
NPV = 884,81 – 328,73 = 556,08 tusen rubel.
4. Låt oss bestämma lönsamhetsindex:
Slutsats: NPV-värdet är positivt, ID >1; projektet är effektivt.
Problem 7.14. Enligt det första alternativet är den totala byggtiden 4 år, den beräknade kostnaden är 40 miljoner rubel; investeringssekvens - 10 miljoner rubel. årligen. Enligt det andra alternativet påbörjas bygget ett år senare och tar tre år. Den beräknade kostnaden är 42 miljoner rubel, förfarandet för att investera medel efter år är 6, 10, 26 miljoner rubel. Medel investeras i slutet av varje år. Standarden för flertidskostnader är satt till 10 %. Bestäm det mest effektiva alternativet.
1. Låt oss bestämma mängden kapitalinvesteringar enligt det första alternativet, reducerat till det fjärde året, dvs. senast det år då bygget är färdigställt:
K 4 = 10(1+0,1) 3 + 10(1+0,1) 2 + 10 (1+0,1) 1 +10=46,41 miljoner rubel.
2. Låt oss bestämma mängden kapitalinvesteringar enligt det andra alternativet, reducerat till det tredje året, dvs. senast det år då bygget är färdigställt:
K 3 = 6(1+0,1) 2 + 10 (1+0,1) 1 +26=44,26 miljoner rubel.
Trots den högre kostnaden är alternativ II det bästa.
Problem 7.15. Lånebeloppet är 200 miljoner rubel, lånetiden är 4 år, den årliga räntan är 20%, andelen kapitalinvesteringar per år är 0,25. Det finns två alternativ för att återbetala ett långfristigt lån: efter avslutad förskottsperiod; årligen med hänsyn till räntan. Bestäm återbetalningsbeloppet för lånet och välj det bästa återbetalningsalternativet.
1. Låt oss bestämma återbetalningsbeloppet för lånet för alternativet som ger betalning i slutet av förskottsperioden:
2. Låt oss bestämma återbetalningsbeloppet för lånet för alternativet som ger den årliga återbetalningen av en del av lånet:
Slutsats: det andra alternativet är det bästa, eftersom det ger ett mindre återbetalningsbelopp.
Problem 7.16. Entreprenören tog i drift anläggningen under uppförande den 1 september, med en avtalsperiod den 1 december och ett kontraktspris på 1 000 miljoner rubel. Anläggningens förväntade effektivitet är 0,12 rubel/gnugga. i år. Enligt kontraktsavtalet ska entreprenören erhålla en tilläggsbetalning på 0,5 % av den genomförda investeringen för varje månad av accelererad driftsättning. Bestäm den ekonomiska effekten av tidig driftsättning av anläggningen för investeraren och entreprenören.
1. Låt oss bestämma den extra vinst som investeraren ska få för den extra drifttiden för kapitalinvesteringar:
2. Låt oss fastställa beloppet för ytterligare betalning som investeraren är skyldig att överföra till entreprenören i samband med den tidiga driftsättningen av anläggningen:
För att skapa ekonomiskt intresse överför investeraren till entreprenören hälften av den vinst som erhållits i samband med den tidiga driftsättningen av anläggningen.
Problem 7.17. Overheadkostnader enligt uppskattningen är 60 miljoner rubel. Andelen halvfasta utgifter är 0,5. Företaget kan minska byggtiden för en anläggning från 12 till 10 månader. Bestäm besparingar genom att minska byggtiden.
Låt oss bestämma besparingarna genom att minska byggtiden:
Problem 7.18. Tre alternativ för kapitalinvesteringar vid uppförande av en anläggning jämförs med olika investeringar av medel per år (tabell 7.3). Välj det mest effektiva investeringsalternativet om avkastningen på investerat kapital är 20 %.
Tabell 7.3
Låt oss bestämma beloppen för diskonterade kapitalinvesteringar enligt följande alternativ:
Alternativ III är det bästa; det kräver mindre initiala investeringar.
Innehåll
Idag leder den instabila ekonomiska situationen i landet till nedskärningar. Vissa människor hittar jobb i nya företag efter att ha blivit uppsagda, medan andra letar efter sätt att organisera sin egen lönsamma verksamhet. Efter att ha läst artikeln kommer du att ta reda på vilken verksamhet som är lönsam att öppna i Ryssland med små investeringar.
Vilken verksamhet efterfrågas nu?
Utbudet bildas av efterfrågan. Detta är en av de viktigaste ekonomiska lagarna, därför, för att öppna den mest populära verksamheten, måste du bestämma vilka produkter och tjänster befolkningen i din stad behöver. Man tror att i alla regioner är den största efterfrågan på organisationer som är engagerade i reparationer, byte av VVS-armaturer och försäljning av hushållskemikalier och produkter. En analys av marknaden för tjänster och varor hjälper dig att mer exakt ta reda på vilken verksamhet som är aktuell nu.
Efterfrågan på tjänster
Enligt statistiken är arbetsförmedlingar mycket populära: krisen och ständiga uppsägningar ökar behovet av sådana organisationer. Efterfrågan på tjänster från rörmokare, frisörer, elektriker och begravningsbyråer är oförändrad. I Moskva och andra stora städer kommer företag som tillhandahåller kommersiell transport först när det gäller antalet förfrågningar. Organisationer från skönhets- och hälsosektorn ligger bara 1 % efter i toppen. Genom att ta reda på vilka tjänster som är mest efterfrågade bland befolkningen kan du organisera en lönsam verksamhet.
Vad är lönsamt att sälja nu?
Aspirerande entreprenörer undrar gärna vad folk efterfrågar just nu. Nuvarande produkter förblir desamma. Exempel på produkter med hög marginal: blommor, drycker, smycken, handgjorda produkter. Sådana varor kännetecknas av stabil efterfrågan, låga produktions- och lagringskostnader. Populära alkoholhaltiga drycker anses vara populära produkter.
Vilken typ av företag efterfrågas nu i en liten stad?
Nybörjarföretagare går förbi små bosättningar. Enligt deras åsikt ger affärer där mycket små inkomster. Detta är delvis sant, eftersom lönerna där är lägre än i storstäderna. Kostnaderna för att hyra och köpa lokaler blir också mindre än i storstäderna, så du kan organisera ditt eget företag med minimala ekonomiska kostnader.
Den mest populära verksamheten i en liten stad är en allmän frisörsalong. Förutom frisörer bör det finnas manikyr-pedikurister, kosmetologer och massageterapeuter. Sko- och möbelverkstäder är populära oavsett landets ekonomiska situation, eftersom... människor tenderar att restaurera gamla saker eftersom de är rädda för att spendera mycket pengar.
Efterfrågad verksamhet
Kommersiell verksamhet syftar alltid till att tillfredsställa människors behov eller stimulera efterfrågan. Varje lovande verksamhet bygger på detta. Du kan skapa efterfrågan på produkter på konstgjord väg genom att marknadsföra produkter på gatan och på tv. Entreprenörsområdets relevans och huruvida affärsbeslut är effektiva spelar fortfarande en betydande roll.
Lönsam verksamhet
Kommersiell verksamhet bör generera maximal inkomst med minimala kontantinvesteringar och exploatering av olika resurser. Dessa egenskaper kännetecknar en mycket lönsam verksamhet. Under en kris bör du inte öppna företag som är engagerade i produktion av några produkter. Deras lönsamhet kommer att vara låg, riskerna kommer att vara höga och du kommer att se riktiga vinster först efter några år. Tjänstesektorn anses vara framgångsrik.
Super lönsam affär
Alla blivande entreprenörer drömmer om att få fantastiska pengar, men få lyckas förverkliga detta i praktiken. Vissa franchiseavtal låter dig bygga en mycket lönsam verksamhet från grunden på bara ett par månader. Ett annat sätt att inte spara och få mycket pengar är att skapa en helt ny och efterfrågad verksamhet för regionen. Alternativ för vägbeskrivning: från restaurering eller biluthyrning till din egen sändningsbutik.
Den mest lönsamma verksamheten
Genom att öppna ett eget bageri i en stor stad kan du snabbt få tillbaka alla investerade medel – på mindre än 2 månader. En liknande situation observeras med restauranger med hälsosam mat. Människor attraheras inte längre av snabbmat. Det snabbast betalande företaget kan returnera alla investerade medel inom en månad. Innan du startar ditt eget företag, studera, sortera dem efter lönsamhetsindikatorer för din region - på så sätt kan du rensa bort förslag som kommer att leda till företagets konkurs i framtiden.
Lönsam affär på Internet
Ett utmärkande drag för aktiviteter på World Wide Web är bristen på anslutning till din bostadsort. Du kan leta efter kunder både i din stad och utanför den, så att organisera en lönsam verksamhet på Internet är lättare än att göra det på den riktiga marknaden. En spirande entreprenör behöver inte ens startkapital. Det finns flera områden inom sådan verksamhet:
- tillhandahållande av onlinetjänster (programmering, designutveckling, redovisning, etc.);
- lansering av en onlinebutik;
- deltagande i affiliate-program;
- skapande och marknadsföring av din informationsprodukt.
Du kan skapa ett aktuellt företag som tillhandahåller tjänster på Internet om du är specialist inom något område. Du måste skapa en portfölj eller starta en visitkortswebbplats där dina färdigheter kommer att beskrivas i detalj. Du kan starta en onlinebutik utan pengar och fungera som en mellanhand mellan utländska säljare och köpare från Ryssland. Produkterna kommer att säljas med en liten markering.
Webbutik
Låt oss ta en närmare titt på att öppna en webbutik.
Fördelar:
- minsta investering (ofta räcker 10-15 tr.)
- du kan arbeta i Ryska federationen från vilken stad som helst
- allt växer snabbt: 2018 översteg omsättningen för onlinehandel 1 biljon rubel, prognosen för 2023/24 är 3-4 biljoner.
Det finns två huvudproblem - att hitta en lönsam produkt och sticka ut från konkurrenterna.
Råd – kommunicera mer med ägarna av befintliga nätbutiker. Sedan kommer idéerna av sig själva.
Det bästa stället för kommunikation är klubbar av webbplatsägare. Den största av dem, Imsider, förenar tiotusentals företagare. Klubben grundades av ägarna av stora webbplatser, stora (inklusive gratis) online- och liveevenemang hålls varje månad.
- den leds av grundaren av klubben, Nikolai Fedotkin, ägare till Video-shoper-butiken (sajten besöks av 10-15 tusen människor per dag)
- frågor om att välja en nisch (de tillhandahåller mer än 1000 beprövade produkter), konkurrens, webbplatsskapande, reklam, leverantörer, enskilda entreprenörer, leverans etc. löses.
Webinariet är gratis. Du kommer inte hitta något bättre i Ryssland nu.
Många vill göra vinst utan att spendera sina egna pengar, men det är inte alla som lyckas. I praktiken kan en lönsam verksamhet med minimala investeringar organiseras om du erbjuder produkter av din egen produktion, engagerar dig i intellektuellt arbete eller fungerar som mellanhand och organiserar köp- och försäljningstransaktioner. Några öppna insamlingsplatser för glasbehållare eller metallskrot i garaget.
Investeringar, miljoner rubel 20 10
Nettovinst, miljoner rubel/år 9 5
Den årliga avskrivningstakten för investeringar är 15 %.
5 + 1,5 = 6,5 => det första alternativet är mer effektivt
Bestäm nuvärdet av 23 miljarder rubel, som måste spenderas på 3 år. Under denna period uppstod ränta med 7 % per år.
23 * (1 + 0,07) 3 = 23 * 1,225 = 28,175 miljarder rubel. – modernt värde är 23 miljarder rubel.
Tre varianter av uppfinningen har utvecklats för produktens produktionsteknologi. Beräkna det bästa alternativet med hjälp av tabelldata. Beräkningar görs med reducerad kostnadsmetoden.
Lösning. Med reducerad kostnadsmetoden bestämmer vi mest
en effektiv variant av föreliggande uppfinning enligt följande formel:
C - årliga produktionskostnader för produkten;
K - investeringar;
En - ekonomisk effektivitetskoefficient = 0,2
Alternativ 1 - (13600 * 750) + 0,2 * 22500 = 14700 miljoner rubel.
Alternativ 2 - (14700 * 1150) + 0,2 * 27900 = 22485 miljoner rubel.
Alternativ 3 - (13700 * 2500) + 0,2 * 19700 = 38190 miljoner rubel.
Slutsats: det mest effektiva alternativet som föreslås för användning
uppfinning är alternativ 1, det vill säga den lägsta reducerade kostnaden.
Fastställ: förändring av totala kostnader för att skapa prover, förändring av totala kostnader på grund av förändringar i kostnader för att skapa ett urval, förändring av totala kostnader på grund av förändringar i antalet skapade stickprov, i absoluta och relativa termer.
Den genomsnittliga kostnaden för att utveckla ett prov var 2 200 tusen rubel under basåret och 2 260 tusen rubel under innevarande år. Antalet skapade bilder är 210 respektive 220.
Z 0 = 2200 * 210 = 462 000 tusen rubel.
Z 1 = 2260 * 220 = 497200 tusen rubel.
497200 / 462000 = 1,08 (108%)
De totala kostnaderna för att skapa prover ökade (497 200 – 462 000) med 35 200 tusen rubel. med 8 %.
Kostnadsindex per prov: (2260 – 2200) * 220 = 13200 tusen rubel.
Antalet skapade prover ökade (220 – 210) med 10 enheter (220 / 210 = 1,05 (105 %)) med 5 %.
Kostnaden för att producera 1 prov ökade (2260 - 2200) med 60 tusen rubel.
(2260 / 2200 = 1,03 (103%)) med 3%.
De totala kostnaderna för att skapa prover har ändrats enligt följande:
2200 * (220 - 210) = 22000 tusen rubel.
De totala kostnaderna för att skapa prover ökade med 35 200 tusen rubel jämfört med basåret. Men en ökning av kostnaden för att skapa ett prov med 60 tusen rubel. ledde till en ökning av de totala kostnaderna med 13 200 tusen rubel. Samtidigt bidrog en ökning med 10 enheter i antalet skapade prover till en ökning av de totala kostnaderna med 22 000 tusen rubel.
Av detta följer de allmänna ändringarna:
DЗ = 13200 + 22000 = 35200 tusen rubel.
Ämne 6. Personalledning av ett innovativt företag
Genom att välja en av listan med organisationer:
läroanstalt;
ett företag som tillhandahåller design- och renoveringstjänster;
Veterinärklinik;
juridisk konsultation;
Gym,
medicinsk klinik;
skönhetssalong;
servicehus;
eller erbjuda någon annan efter eget gottfinnande, utveckla handlingen i ett innovativt spel genom att följa följande sekvens av åtgärder:
identifiera och formulera ett eventuellt problem som uppstår i den valda organisationen inom följande tematiska områden:
"Förbättra ledningssystemet i organisationen"
"Human Resource Development Management";
"Hantera implementeringen av ny teknik";
"Utveckling av nya marknader";
"Attrahera nya källor till råvaror och resurser";
formulera målet för ett innovativt spel som är adekvat för problemet;
välj entydiga kriterier för att bedöma effektiviteten av ett innovativt spel som inte kräver extra kostnader och tid (kriterier för att uppnå målet med spelet);
beskriva huvudrollerna för deltagarna i innovationsspelet (beskriv vem som ska göra vad under spelet);
lista de viktigaste organisatoriska formerna som förväntas i innovationsspelet;
beskriv spelets gång (stadier, steg i spelet bör vara logiskt motiverade, de bör vara tillräckligt för att spela spelet);
föreslå vilka ytterligare effekter organisationen kan få efter att spelet är klart.
Omsk maskinbyggnadsanläggning.
"Utveckling och implementering av ett system för utbildning och marknadsföring av chefer."
Handlingen i det innovativa spelet:
Målen för spelet är följande:
beskriva de viktigaste riktlinjerna för att förbättra utbildningssystemet för ledningspersonal i anläggningen, utformningen av ett sådant system och programmet för dess vidareutveckling och implementering;
använda chefers arbete för att lösa detta problem för att lära dem metoder för kollektivt beslutsfattande och öka nivån på deras chefsutbildning;
bestämma sammansättningen av den initiativgrupp som ska fortsätta arbeta med systemprojektet efter spelets slut.
För att uppnå alla dessa mål byggs ett innovativt spel som en speciell typ av social teknologi, inklusive program för problemlösning, forskning och utveckling av deltagare och hela organisationen. Det innovativa spelprogrammet innehåller åtta underprogram: utveckla innovativa lösningar, designa innovationer, programmera deras implementering, utbilda och träna deltagare, rekreation för deltagare och arrangörer, forskning och organisera spelprocessen. Varje arrangör implementerade i affärsspelet sitt eget arbetsprogram, utarbetat i det förberedande skedet, där alla typer av arbeten för att uppnå materiella mål identifierades och kopplades samman i en tidssekvens. Varje sådant arbetsprogram (och det fanns fyra huvud- och två hjälpprogram) innehöll specifika stadier av deltagarnas rörelse för att lösa problemet och arrangörens uppgifter, en beskrivning av verktygen och organisatoriska arbetsformer.
Speldeltagare:
kunder;
arrangörer;
forskare;
deltagare.
Kunderna är involverade i att utveckla lösningar, designa och programmera deras implementering.
Deltagarna strävar efter utbildningsmål - att bemästra några nya arbetssätt, utveckla nya arbetssätt, självutveckling och utveckling av organisationen. Forskarna som ingår i spelet bedriver forskning om organisationen.
Spelarrangörerna, tillsammans med allt ovanstående, satte upp specifika mål för att organisera konstruktiva relationer med alla (och mellan alla) grupper för ytterligare gemensamma aktiviteter, och fokuserar också på den ständiga berikningen och utvecklingen av hela systemet av mål i spelet .
Organisationsform: planering, design, forskning, utbildning, genomförande.
Utveckling av lösningar. Utveckla en innovativ lösning på detta problem för organisationen.
Design. Lösningen som erhölls i föregående steg är djupt studerad och motiverad. Detta arbete utförs i form av design.
Programmering. I detta skede genomförs utvecklingen av organisatoriska åtgärder för införande av innovationer, det bestäms vilka resultat och konsekvenser av genomförandet av projektet kan bli och vilka faktorer som underlättar och hindrar genomförandet av projektet identifieras.
Utbildning. Under arbetets gång föreslår arrangören metoder som ännu inte har använts av deltagarna - de lär sig att lösa problem mer effektivt i processen med praktisk utveckling och tillämpning av dessa metoder. Nästa steg i utbildningen är skapandet av en situation där det är nödvändigt att självständigt utveckla nya medel och nya synpunkter och positioner.
Studie. En komplett studie av problemet.
Det huvudsakliga kännetecknet för ett sådant komplext system bör vara nivån på dess självorganisering och självutveckling. Grunden för att bedöma chefers beredskap bör vara resultatet av deras deltagande i grupparbete för att ta fram beslut. Ledningssystemet bör bygga på principerna för ledningsledning, inklusive både permanenta ledningsgrupper och specialiserade mål(problem)grupper. Ledarutbildningssystemet bör fungera på alla nivåer av företagsledning. En av huvudprinciperna för utbildning bör vara principen för ensembleutbildning (gemensam utbildning av chefer och deras underordnade).
Deltagarna får följande fördelar att använda i det fortsatta arbetet: möjligheten att se sitt arbete bredare, inte från en teknokratisk position, sättet att genomföra en djupgående analys av situationen innan de fattar ett beslut, sättet att bedöma konsekvenserna av deras beslut, förtroende för deras förmågor, i det faktum att mycket beror på dem, förståelse för att organisatoriska frågor är det viktigaste i en chefs arbete, övertygelsen om behovet av att överge de psykologiska effekterna av omsättning, ökat ansvar för beslut gjort, bättre förståelse för andra, sig själv, situationen, behärska tekniken för grupparbete och mycket mer.
38. Analys av den bästa och mest effektiva användningen av mark
När man bedömer en tomt är det nödvändigt att bestämma dess bästa och mest effektiva användning (BNEI), som bestäms av samverkan mellan ett antal faktorer.
NNEI-analys innebär att undersöka alternativa alternativ för att använda en tomt och välja den optimala, med hänsyn till utsikterna för platsen, tillståndet för efterfrågan på marknaden, kostnaden för utveckling, stabiliteten i förväntad inkomst, etc.
Vid bedömning av värdet av ett objekt som består av en tomt och byggnader på den läggs stor vikt vid analysen av NEI
1) förment ledig tomt; 2) en tomt med befintliga förbättringar.
Analys av en förmodad ledig tomt är ett viktigt steg för att fastställa dess värde. Det bygger på att fastställa det mest lönsamma alternativet för att använda marken.
Den mest lönsamma och sannolika användningen av webbplatsen ger sitt högsta värde. Användningsfall måste vara kostnadseffektiva och lagliga.
Faktorer som bestämmer den optimala användningen av mark:
1) läge – har stor inverkan på kostnaden för tomten (utsikterna för läget och transporttillgängligheten beaktas);
2) efterfrågan på marknaden - denna faktor återspeglar förhållandet mellan utbud och efterfrågan på marknaden, studeras för att motivera det valda alternativet för att använda tomten (utsikter för efterfrågan på marknaden för den föreslagna användningen, typer av skatter och andra villkor). Det är nödvändigt att identifiera ett marknadssegment, och det är nödvändigt att utveckla aktiviteter i det;
3) ekonomisk genomförbarhet - innebär projektets förmåga att ge intäkter från användningen av marken. Intäkterna som genereras måste vara tillräckliga för att ersätta investerarnas kostnader och för att säkerställa den förväntade vinsten.
4) platsens fysiska lämplighet - detta är utsikterna att skapa förbättringar - storlek, klimat, topografi, markkvalitet, miljöparametrar, tekniska-geologiska och hydrogeologiska egenskaper hos platsen, befintlig zonindelning, etc.;
5) fysisk genomförbarhet och teknisk genomförbarhet - detta är en analys av förhållandet mellan kvalitet, kostnader och tidpunkt för projektet, tillgänglighet för transporter, sannolikheten för naturkatastrofer, förmågan att ansluta till verktyg, med hänsyn till storleken och formen på platsen;
6) Lagstiftning eller rättslig tillåtlighet är relaterad till att alternativet att använda tomten överensstämmer med gällande lagstiftning. Denna tillåtlighet avslöjas som ett resultat av analysen av konstruktions- och miljöstandarder, begränsningar av antalet våningar, komplexiteten i den historiska stadsutvecklingen i området, möjliga förändringar i bestämmelser, efterlevnad av zonindelningsregler och negativa känslor hos lokalbefolkningen ;
7) maximal lönsamhet, den bestäms genom att diskontera framtida intäkter från alternativa användningar, med hänsyn tagen till investeringsrisken.
Denna text är ett inledande fragment. Från boken Encyclopedia of the Temptress författare Isaeva Victoria SergeevnaExpressförförelse: NLP-tekniker för effektiv förförelse Vill du attrahera män vid första ögonkastet? 1 minut - och han har redan fallit för dig. Prova bara NLP-tekniker för expressförförelse Förför på första försöket Förr i tiden kunde tjejer sucka i åratal och
Från boken Braids and Braids [Master Class for Professionals] författare Kolpakova Anastasia VitalievnaHur man använder 1. Samla håret till en hästsvans och fäst det med ett elastiskt band.2. Sänk resåren lite, lossa basen på hästsvansen.3. Sätt in det övre verktygsbenet i mitten av hästsvansen. Slingan ska riktas vertikalt uppåt (fig. 10). Ris. 10. Använda topsy-verktygsöglan:
Från boken Stervologi. En kort kurs för en upptagen tik författaren Shatskaya Evgenia Från boken Pickup. Förförelse handledning författare Bogachev Philip Olegovich Från boken Philosophical Dictionary författare Comte-Sponville Andre Från boken Russian Doctrine författare Kalashnikov Maxim5. Protektionism är en förutsättning för bildandet av ett effektivt näringsliv Alla, utan undantag, effektiva näringsliv i nuvarande utvecklade länder, såväl som i nyligen industrialiserade länder, bildades under förhållanden skyddade från yttre invasioner
Från boken Fiction Book Designer 3.2. Bokskapande guide av Izekbis Från boken ELASTIX - kommunicera fritt författaren Yurov VladislavInstruktioner för att använda telefoner Moderna SIP-telefoner är ganska funktionella, men samtidigt väldigt lätta att använda. Moderna enheter kan stödja följande funktioner: samtidig anslutning till flera personsöknings- och intercomstationer (enskilda
Från boken The Phenomenon of Kuznetsov’s Applicator [Encyclopedia of Needle Massage] författaren Ilyintsev I.V.Del II Indikationer för nålmassage och effektiva behandlingsscheman Nedan tillhandahåller vi medicinska indikationer och ungefärliga scheman för användning av applikatorer. Vi ägnar särskild uppmärksamhet åt det faktum att användningen av applikatorer som regel bara är en del av ett komplex
Ur boken Great Soviet Encyclopedia (KA) av författaren TSB Från boken Matmarknad författare Vlasova Olga Viktorovna7.5. Försäljningssystemets betydelse för att marknaden ska fungera effektivt Försäljningssystemets tillstånd avgör till stor del intensiteten och framgången för marknadsprocesser. Effektiviteten av marknadsprocesser bestäms på makro- och mikronivå med hjälp av en enhetlig metodik och
Från boken Etiquette. En komplett uppsättning regler för social och affärskommunikation. Hur man beter sig i bekanta och ovanliga situationer författare Belousova TatyanaEffektiva förhandlingstekniker Förmågan att kommunicera med människor är en vara som kan köpas på samma sätt som vi köper socker eller kaffe. Jag kommer att betala mer för en sådan färdighet än för något annat i världen. John Rockefeller Om under diskussioner en av parterna
Från boken How to Manage Your Time författaren Vronsky A.I.Del 3. Rimlig livsstil som en faktor för effektiv förvaltning
Från boken Marketing: Cheat Sheet författare författare okänd46. FORMNING AV ETT EFFEKTIVT SORTIMENT Huvudprincipen för att bilda ett sortiment är att överväga varje vara utifrån kundnöjdhetssynpunkt. Ingen produkt ska köpas bara för att den är väldigt billig, eller "för säkerhets skull", eller "så att
Från boken Entertaining Time Management... or Managing by Playing författare Abramov Stanislav5.1. Exempel på en effektiv månadsplan I tabell. Figur 5.1 visar ett exempel på en månadsplan som huvudmodell för våra aktiviteter, den huvudsakliga spelplanen (resultat för de första fyra dagarna). Planen består av två delar: Planeringsdel (kolumn A) och dagbokskolumner (D...
Från boken 3D-utskrift i småföretag författare Gorkov DmitryFördelar med att använda 3D-utskrift Du har säkert redan hört från TV-skärmen eller från publikationer på Internet att 3D-utskrift har vissa fördelar och i allmänhet är en trollstav. Är det så den huvudsakliga användningsnischen är bit/småskalig