Motivering för behovet av att utveckla arbetsnormer. Management: Begreppet standarder och normer, kurser. Arbetsregleringens väsen och funktioner
Det är allmänt accepterat att arbetsorganisationsprojekt och motsvarande standarder måste väljas med hänsyn till ett komplex av tekniska, ekonomiska, psykofysiologiska och sociala faktorer.
Fram till nyligen ägnades störst uppmärksamhet inom arbetsstandardisering tekniska faktorer, vilka är parametrarna för den tekniska processen, utrustning, verktyg, enheter, tekniska krav på produktkvalitet. Tekniska faktorer inkluderar vanligtvis också egenskaperna hos utrustningens underhållssystem och arbetsplatser som beaktas i standarderna. Ibland klassificeras dessa egenskaper i en grupp av organisatoriska faktorer.
TILL ekonomiska faktorer Dessa inkluderar egenskaper för produktionsvolym, kostnader för olika typer av resurser, produktivitetsindikatorer, läget på marknaderna för varor och resurser, möjligheter att utöka produktionen, få lån, skattesatser etc.
Under psykofysiologiska faktorer förstå de indikatorer som kännetecknar arbetsprocessens inverkan på arbetstagarnas kropp: deras energiförbrukning, graden av trötthet, etc.
TILL sociala faktorer inkludera arbetets innehåll, dess mångfald, förekomsten av kreativa element i det, arten av relationer i arbetskollektiv, etc.
För att identifiera kärnan i processerna för komplex motivering av arbetsnormer, bör man utgå från det faktum att uppgiften att motivera normer är meningsfull endast i den mån olika varianter av själva normen eller egenskaperna hos de tekniska och arbetsprocesser som definierar det är objektivt möjligt. Termin<обоснование>kan inte ha något annat konstruktivt innehåll än att välja det bästa alternativet för det som motiveras.
I ransoneringsproblem kan alternativen skilja sig åt, först och främst i värdet av själva arbetsnormerna. Så om drifttiden för en maskin utan medverkan av en arbetare och tiden som en arbetare är anställd på en maskin inte är multipla, är olika alternativ för servicestandarder och nummer för flermaskinsarbetare möjliga. Som regel följer alternativen för servicestandarder, antal, kontrollerbarhet, former för arbetsdelning och samarbete direkt av kärnan i en specifik uppgift.
En annan situation uppstår när man motiverar tidsnormer. Värdena för dessa normer bestäms tydligt av de accepterade alternativen för tekniska processer och arbetsprocesser. Därför bestäms giltigheten av tidsnormen av giltigheten för var och en av dess komponenter: huvudtiden måste motsvara det optimala bearbetningsläget, hjälptiden - till den anställdes optimala arbetsmetoder, tiden för service på arbetsplatsen och den förberedande-sluttiden - till det optimala systemet för service av arbetsplatser och det optimala arbetssättet och vila. Om tidsstandarden fastställs som ett resultat av optimering av motsvarande delar av de tekniska processerna och arbetsprocesserna, kan den kallas optimal. Det är strängt taget endast en sådan tidsnorm som kan anses fullt motiverad.
Följaktligen är motiveringen för arbetsnormer valet av det optimala värdet av arbetsstandarder och tekniska processstandarder. Valet av den bästa versionen av arbetsnormer baseras på optimalitetskriterium. Detta är en indikator som, som ett resultat av att lösa ett problem, får ett extremt värde (minimum eller maximum). Systemet med begränsningar som följer med optimalitetskriteriet kan delas in i fyra grupper.
Fastställer nödvändiga produktionsresultat (produktionsprogram).
Karakteriserar sanitära och hygieniska, psykofysiologiska, sociala och juridiska förhållanden.
Karakteriserar de tekniska processlägen som säkerställer den specificerade produktkvaliteten och normal funktion av utrustningen.
Bestämmer de organisatoriska och tekniska produktionsförhållandena, inklusive volymen tillgängliga produktionsresurser: antalet enheter av utrustning, antalet arbetare i olika grupper, inventeringar av arbetsartiklar i olika produktionsstadier.
I processen att konstruera ett system med begränsningar används data från tekniska, biologiska, ekonomiska och andra vetenskaper. Systemet med begränsningar bestämmer utbudet av acceptabla värden för arbetsnormer och alternativ för dess organisation.
I de flesta praktiska problem med arbetslagstiftning är det huvudsakliga och ofta enda kriteriet de lägsta totala kostnaderna (levnadskostnader och förkroppsligad arbetskraft).
Arbetsorganisation alternativ kan vara godtagbar Och optimal.
Godtagbar- Det här är alternativ för att organisera arbetskraft där begränsningarna för alla fyra grupperna är uppfyllda.
Optimalär alternativ som uppnår de minsta totala kostnader som krävs för att få ett givet produktionsresultat.
Sålunda är uppgiften att motivera arbetsnormer att hitta en arbetsstandard och en variant av dess organisation där alla nödvändiga begränsningar iakttas och en minimikostnad uppnås för en given produktionsvolym.
Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan
Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.
Postat på http://www.allbest.ru/
Introduktion
1. Innehåll i arbetet med arbetsstandardisering
2. Typer av arbetsnormer
Slutsats
Förteckning över använda källor och litteratur
Introduktion
Forskningsämnets relevans bestäms av det faktum att Ryssland gick in i det tredje millenniet under förhållanden med en märkbar ekonomisk återupplivning, efter att ha övervunnit de mest akuta konsekvenserna av den finansiella och ekonomiska krisen 1998. Men den globala ekonomiska krisen 2008-2009 inträffade . Och trots nedgången i intresset för problemen med arbetslagsreglering under det senaste decenniet, måste företag använda den betydande inhemska och utländska teoretiska utvecklingen, såväl som den omfattande praktiska erfarenheten som samlats på detta område, för att överleva under svåra ekonomiska förhållanden.
Forskningsarbete på arbetsmarknadsområdet är ett av Arbetsforskningsinstitutets viktigaste verksamhetsområden. Vetenskapsbaserade arbetsnormer betyder först och främst deras optimalitet och rationalitet både ur den ekonomiska funktionen (funktionen att hantera organisationens aktiviteter) och sociala (med hänsyn till en persons psykofysiologiska förmågor). Insatserna från de ledande specialisterna från Labor Research Institute syftar till att förbättra befintliga och utveckla nya metoder för arbetsstandardisering som tar hänsyn till de angivna faktorerna.
Införandet av praktiska rekommendationer för att förbättra teorin och praktiken för arbetsreglering, förbättring av ledningssystemet kommer att avsevärt öka effektiviteten i tillverkningsföretagens funktion och kommer att säkerställa deras stabila position under hård konkurrens och den moderna globala krisen.
Arbetet med att förbättra arbetsnormerna ligger hos chefer och arbetsgivare, eftersom de är intresserade av rationell användning av arbetskraft. Samtidigt är arbetarna själva intresserade av en objektiv bedömning av sitt arbete. Många företagsledare och ekonomiska ledningsorgan har dock generellt börjat avvisa lämpligheten av att ransonera arbetskraften under marknadsförhållanden och minskar vikten av arbetsorganisation och löner. Vid vart femte industriföretag kollapsade nätverket av regulatoriska forskningsorganisationer, regelverket minskade kraftigt och, viktigast av allt, dess åldrande inträffade; De flesta företag har faktiskt slutat arbeta med att revidera arbetskostnadsstandarder, samt med att beräkna och motivera standarder för nya produkter, det finns inga planer på att minska arbetsintensiteten för tillverkade produkter och de blir dyrare på grund av prisinflationen, och de gör det. bryr sig inte om att ständigt minska produktionskostnaderna.
Arbetsransonering är en kontinuerlig process. Detta bekräftas av erfarenheterna från utländska länder med utvecklade marknadsekonomier, i synnerhet USA, Tyskland, etc., där arbetsreglering traditionellt sett anses vara den viktigaste funktionen för företagsintern ledning. Behovet av arbetsstandardisering orsakas av behovet av ständigt arbete för att identifiera reserver för att minska produktionskostnaderna och utveckla, på grundval av dessa, produktionsscheman och utrustningsbelastning, och lösa problem med humanisering av arbetskraft.
På grund av den rationella organisationen av produktion och arbete är det möjligt att fördubbla volymen av industriproduktionen utan ytterligare kapitalinvesteringar.
En bedömning av det aktuella läget för arbetslagstiftningen visar också att företag och utbildningsinstitutioner otillfredsställande tillhandahåller vetenskapliga, metodologiska och praktiska hjälpmedel och regleringsmaterial.
Syftet med detta arbete är att studera egenskaperna hos arbetslagstiftningen som en av huvudriktningarna för den vetenskapliga organisationen av arbetet.
Den viktigaste delen av arbetsorganisationen, inklusive löner, är ransonering - upprättandet av rimliga kostnader och resultat av arbete för enskilda arbetare eller grupper av arbetare när de tillverkar produkter eller utför arbete under vissa organisatoriska och tekniska förhållanden.
Arbetsnormer är nödvändiga när man utvecklar olika planer och program, bestämmer behovet av utrustning och arbetskraft, beräknar produktionskapacitet, förbättrar tekniska processer, rationaliserar företagets organisationsstruktur och organiserar löner.
Kärnan i teknisk standardisering är att fastställa den maximala tillåtna varaktigheten för alla delar av varje operation och fastställa tidsstandarder baserat på dessa uppskattningar.
Syftet med arbetsstandardisering är den anställdes aktivitet när han utför en produktionsoperation som ingår i produktionsprocessen. Operationen anses vara huvudelementet i arbetsfördelningen i produktionen, och därför det huvudsakliga föremålet för ransonering. Analys av en produktionsoperation innebär att dela upp den i successivt minskande element: en uppsättning tekniker, individuella tekniker, arbetshandlingar och rörelser.
En uppsättning tekniker förstås som en del av en operation som består av tekniker förenade av ett specifikt syfte. En teknik är en fullbordad handling av en arbetare som har en viss speciell betydelse. Om en arbetare ständigt utför samma operation av kort varaktighet, för att utforma tidsnormen, delas varje teknik in i arbetsaktioner, som representerar en uppsättning arbetarrörelser. Arbetarrörelse förstås som en del av tekniken, som består i att arbetaren rör vid ett föremål, flyttar det en gång osv.
Arbetsstandardiseringens huvudfunktioner är fördelning efter arbete, vetenskaplig organisation av arbete och produktion, produktionsplanering, bedömning av enskilda arbetares och teams arbetsaktiviteter, vilket fungerar som grunden för moralisk och materiell uppmuntran och spridning av bästa praxis.
Arbetsransonering inkluderar:
studier och analys av arbetsförhållanden och produktionskapacitet på varje arbetsplats;
studier och analys av produktionserfarenhet för att eliminera brister, identifiera reserver och återspegla bästa praxis i arbetsnormer;
utforma en rationell sammansättning, metod och sekvens för att utföra delar av arbetsprocessen, med hänsyn till tekniska, organisatoriska, ekonomiska, fysiologiska och sociala faktorer;
upprättande och genomförande av arbetsnormer; systematisk analys av genomförandet av arbetsnormer och revidering av föråldrade standarder.
Arbetsstandardiseringens huvudsakliga uppgifter är att motivera den nödvändiga och tillräckliga mängden arbetstid som spenderas per produktionsenhet under specifika förhållanden; utforma hållbara arbetsmetoder; systematiskt analysera implementeringen av arbetsnormer för att avslöja produktionsreserver; ständigt analysera implementeringen av arbetsnormer för att avslöja produktionsreserver; ständigt studera, generalisera och sprida produktionserfarenhet, revidera arbetskostnadsstandarder när arbetsförhållandena förändras. Att lösa dessa problem kommer att göra det lättare för arbetare, öka arbetsproduktiviteten och öka produktionsvolymen.
Arbetsreglering är grunden för den vetenskapliga organisationen av arbetet. Med hjälp av de metoder som används inom arbetsstandardisering identifieras förluster och improduktiva kostnader för arbetstid. Genom att studera arbetarrörelser utvecklas de mest ekonomiska, produktiva och minst tröttsamma arbetsmetoderna. Detta bidrar till ökad arbetsproduktivitet. Ytterligare förbättring av arbetsorganisationen är omöjlig utan att förbättra dess standardisering.
Arbetslagstiftningen är också grunden för att organisera lönerna. Fastställandet av arbetsnormer syftar till att garantera samhället en viss arbetsproduktivitet och den anställde en viss lönenivå. Baserat på uppfyllandet av arbetsnormer bedöms varje anställds arbetsaktivitet och hans arbete betalas. Utan ransonering av arbetet är genomförandet av den ekonomiska lagen om fördelning efter arbete omöjligt.
Arbetsransonering är ett viktigt sätt att organisera produktionen. Organisation av produktion är ledning av processen för produktion av materiella varor, dvs. etablera interaktion mellan arbetskraft och produktionsmedel för att uppnå maximal ekonomisk effekt under specifika förhållanden. Genom arbetets organisation manifesteras arbetsransoneringens inflytande på organisationen av produktionen.
Vetenskapligt baserade arbetsnormer gör det möjligt att utvärdera resultaten av arbetsaktiviteten för varje anställd, varje team och jämföra deras resultat. Det är bara genom jämförelser som ledarna och eftersläpningarna identifieras.
Vetenskapligt baserade arbetsnormer, som korrekt återspeglar specifika förhållanden, säkerställer ökad arbetsproduktivitet. Om arbetsnormerna är för låga kan de ge upphov till självbelåtenhet eller pessimism, vilket negativt påverkar produktivitetsresultaten, om arbetsnormerna är för höga är de ouppfyllbara. I båda fallen kommer tillväxten i arbetsproduktiviteten att bromsas upp. Alla förändringar i organisationen av arbete och produktion, teknik och arbetsteknik avspeglas alltså i första hand i arbetsnormer. Och nivån på arbetsnormer är en indikator på organisationsnivån för produktion och arbete på företaget.
Arbetsransonering är grunden för arbetsplanering. För långsiktig, aktuell och operativ planering används ett helt system av standarder: standarder för materialförbrukning, bränsleenergi, standarder för maskinproduktivitet, standarder för arbetstid. Således spelar arbetsnormer en viktig roll i det standardsystem som används vid företagsplanering.
Att upprätta en arbetsplan och fastställa arbetskostnader i enlighet med produktionsvolymen är omöjligt utan vetenskapligt baserade arbetsnormer. Företagens större oberoende i frågor om arbetsplanering ökar teamens intresse för genomförandet av vetenskapligt baserade arbetsnormer.
Arbetsnormer bör baseras på följande principer:
Vetenskaplig giltighet av arbetsnormer;
Lika intensitet i arbetsnormerna för identiska jobb under identiska förhållanden;
Bevarande av den huvudsakliga produktionskraften i samhället - arbetare;
Arbetstagarnas deltagande i upprättandet av arbetsnormer.
Arbetsnormen fungerar inte bara som mängden nödvändig arbetstid, utan också som ett uttryck för varje deltagares arbetsansvar i produktionen.
2. Typer av arbetsnormer
Standardiseringens uppgift är att utveckla olika typer av arbetsnormer som skiljer sig åt i ett antal egenskaper. Arbetsstandarden förstås som ett etablerat mått på arbetskostnaden för att producera en produktenhet (arbete, tjänst) eller producera en produkt (arbete, tjänst) per tidsenhet, utföra en given mängd arbete (produkter, tjänster) eller service produktionsmedel under vissa organisatoriska och tekniska förhållanden.
Efter typ är normerna uppdelade enligt följande:
Standardtid - mängden arbetstid i mantimmar (manminuter) som krävs för att producera en produktenhet (arbete, tjänst) av en arbetare eller grupp av arbetare med lämpliga kvalifikationer i vissa organisatoriska och tekniska produktionsförhållanden;
Produktionshastighet - volymen av produkter (arbete, tjänster) i naturliga måttenheter (ton, meter, bitar, etc.), som måste slutföras per tidsenhet (timme, skift, dag, månad, etc.) med en arbetstagare eller grupp av arbetstagare lämpliga kvalifikationer i vissa organisatoriska och tekniska förhållanden;
Servicestandard - antalet enheter av utrustning, produktionsutrymme och andra produktionsenheter (arbetsplatser etc.) som måste betjänas av en anställd eller grupp av anställda under vissa organisatoriska och tekniska förhållanden;
Standardtjänsttid - mängden arbetstid som krävs för att serva en enhet av utrustning, produktionsområden och andra produktionsenheter (arbetsplatser, etc.) av en anställd eller grupp av anställda under vissa organisatoriska och tekniska förhållanden;
Antalet anställda är det fastställda antalet anställda med en viss yrkeskvalifikation som krävs för att utföra en viss mängd arbete eller för att underhålla vissa anläggningar - utrustning, produktionsområden, arbetsplatser;
Standardiserad uppgift - en fastställd volym och sammansättning av arbete som utförs av en anställd eller grupp av anställda under en given tidsperiod (timme, skift, dag, månad) under vissa organisatoriska och tekniska förhållanden;
Arbetsnormer är de initiala värdena som används för att fastställa olika arbetsnormer för arbete av en viss typ.
Graden av utvidgningen varierar:
Differentierade standarder fastställs på grundval av standarder som tar hänsyn till de tekniska egenskaperna hos individuella operationer; beräknas också för enskilda delar av operationer som upprepas oregelbundet och därför inte ingår i produktionstakten;
Integrerade standarder är inte differentierade beroende på verksamhetens tekniska egenskaper;
Komplexa standarder fastställs för en uppsättning operationer eller typer av arbete som utförs av en anställd på olika arbetsplatser eller av ett team av arbetare, med förbehåll för ansvarsfördelningen mellan teammedlemmarna.
Metoden för motivering skiljer sig:
Tekniskt sunda standarder fastställs på grundval av att studera och analysera innehållet, sekvensen och metoderna för att utföra individuella operationstekniker med det bästa sättet att använda utrustningen, den största användningen av arbetstiden med de bästa metoderna för arbetsorganisation;
Experimentell-statistiska standarder fastställs på grundval av den personliga erfarenheten av standardiserare, teknologer, hantverkare, samt rapportering och statistiska data; sådana standarder fastställs tillfälligt för utvecklingsperioden för tekniskt sunda standarder eller för utvecklingsperioden för ny utrustning, teknologi och produkter.
Giltighetsperioden varierar:
Tillfälliga standarder fastställs för utvecklingsperioden för ny utrustning, teknik eller nya typer av produkter, varefter permanenta standarder fastställs;
Permanenta standarder fastställs för hållbar produktion under lång tid tills de organisatoriska och tekniska arbetsförhållandena förändras, till exempel genom att öka produktionens tekniska utrustning, förbättra organisationen av produktion och arbetskraft, etc.
Tillämpningsomfånget skiljer sig:
Enade standarder - upprättas med hänsyn till den avancerade nivån av teknik och arbetsorganisation och är godkända centralt för processer och operationer med standardteknik; sådana normer är obligatoriska för alla företag, oavsett deras organisatoriska och juridiska form och avdelningsunderordning;
Standardstandarder fastställs med hänsyn till organisatoriska och tekniska förhållanden som är rationella för en given typ av produktion på ett centraliserat sätt för verksamhet som utförs i företag med hög organisatorisk och teknisk produktionsnivå. Sådana standarder rekommenderas som standard för de företag där driftsförhållandena ännu inte har nått den nivå som standardstandarderna är utformade för;
Lokala standarder fastställs på ett separat företag för verksamheter för vilka det inte finns enhetliga eller standardiserade standarder eller när de organisatoriska och tekniska förutsättningarna för arbetet medger upprättandet av en högre standard än den enhetliga eller standardstandarden.
ransonering av arbetsproduktiviteten
Slutsats
Så, arbetsransonering är fastställandet av ett mått på arbetskostnader för att producera en produktenhet eller utföra en given mängd arbete, med hänsyn till en viss (designad eller faktisk) organisation av arbetet.
Arbetsransonering inkluderar:
Produktionshastighet - antalet produktionsenheter per tidsenhet;
Standardtid är den tid som krävs för att producera en produktenhet.
De viktigaste uppgifterna för arbetsstandardisering är att konsekvent förbättra organisationen av arbetet och produktionen, minska produkternas arbetsintensitet, stärka arbetarnas materiella intresse av att öka produktionseffektiviteten och upprätthålla ekonomiskt sunda relationer mellan tillväxten av arbetsproduktivitet och löner. .
På företag (föreningar) är arbetsnormer utformade för att säkerställa:
Identifiering av reserver för att öka arbetsproduktiviteten på varje arbetsplats genom att förbättra utrustning och teknik, verktyg och anordningar;
Upprättande av tekniska standarder för enskilda delar av produktionsprocessen i enlighet med villkoren för dess genomförande, modern och systematisk revidering av dessa standarder i samband med förändringar i produktion och tekniska förhållanden, förbättring av arbetstagares kvalifikationer och färdigheter;
Förbättring av arbetsstandardiseringsmetoder för att öka standardernas objektivitet, deras tekniska, ekonomiska och psykofysiologiska giltighet;
Redovisning av individuella och kollektiva arbetsresultat;
Spridning och konsolidering av bästa praxis;
Utvidgning av omfattningen av arbetsnormer till alla kategorier av arbetstagare.
I processen med arbetsstandardisering identifieras och elimineras onödiga arbetstekniker och rörelser, improduktiva och tråkiga ersätts med mer rationella; möjligheter söks att kombinera enskilda delar av en produktionsverksamhet; Tekniskt motiverade normer för arbetskostnader utvecklas och implementeras, vilket bidrar till att öka produktiviteten och effektiviteten i att använda produktionsmedlen.
Arbetsransonering främjar en rationell placering av företagsarbetare och deras korrekta användning av arbetstid, och har en inverkan på att förbättra organisationen av arbete och produktion. De utvecklade standarderna används för att utarbeta planer för företaget och dess divisioner, lösa frågor om arbetsfördelning och samarbete, bestämma den nödvändiga mängden utrustning och antalet anställda. Giltigheten av standarderna bidrar avsevärt till korrekt bestämning av löner, arbetarnas materiella intresse och genomförandet av principen om betalning för arbete i enlighet med dess kvantitet och kvalitet.
Förteckning över använda källor och litteratur
1. Ryska federationens arbetslag daterad 30 december 2001, nr 197-FZ.
2. Belokrylova O.S., Mikhalkina E.V. Arbetsekonomi: Föreläsningsanteckningar. - Rostov n/d: Phoenix, 2002. - 224 sid.
3. Bychin V.B., Malinin S.V. Arbetsransonering: Lärobok / Ed. SÖDER. Odegova. - M.: Förlaget "Examen", 2002. - 320 sid.
4. Bychin V.B., Malinin S.V., Shubenkova E.V. Organisation och reglering av arbetet: Lärobok för universitet / Ed. SÖDER. Odegova. - M.: Förlaget "Exam", 2005. - 464 sid.
5. Volgina N.A. Ersättning: produktion, social sfär, offentlig service (Analys, problem, lösningar) / N.A. Volgin. - M.: Förlaget "Exam", 2003. - 224 sid.
6. Genkin B.M. Arbetets ekonomi och sociologi. - M.: Förlaget NORMA, 2001. - 448 sid.
7. Mazmanova B.G. Lönehantering: Proc. ersättning. - M.: Finans och statistik, 2001. - 368 sid.
8. Arbetskraftsransonering: Lärobok / B.M. Genkin, P.F. Petrochenko, M.I. Bukhalkov et al. - M.: Ekonomi, 1985. - 272 sid.
8. Rofe A.I. Arbetets vetenskapliga organisation: Lärobok. - M.: Förlaget "MIK", 1998. - 320 sid.
Postat på Allbest.ru
Liknande dokument
Arbetsregleringens väsen och innehåll. Processen att bestämma kostnaden för arbetstid för att slutföra en viss mängd arbete. Organisationsformer för produktionsprocessen. Normer för tid, kostnader, varaktighet, arbetsintensitet, underhållstid, produktion.
test, tillagt 2014-05-06
Historiska aspekter av utvecklingen av arbetsreglering som vetenskap. Arbetsreglering: begrepp, innehåll, funktioner. Typegenskaper hos standarder och normer. Förbättra standardiseringen av produktion och arbetstider. Studie av arbetsprocesser.
kursarbete, tillagd 2016-01-19
Metoder för ransonering av arbetskostnader och kvaliteten på arbetsnormerna. Kärnan i arbetsnormer. Arbetskraft och sysselsättning. Funktioner, uppgifter, betydelser och principer för arbetslagstiftning. Organisation av löner. Analys av arbetsförhållanden och produktionsförmåga.
praktiskt arbete, tillagt 2011-10-05
Mätning av arbetsproduktiviteten i ett företag. Genomförande av planen och dynamik för arbetsproduktivitet. Bestämma i vilken grad produktionsstandarder uppfylls av arbetare. Faktorer för arbetsproduktivitet och identifiering av reserver för ytterligare ökning.
kursarbete, tillagd 2011-05-17
Statistisk studie av arbetsproduktiviteten i industrin, identifiera reserver för ytterligare ökning. Bestämma i vilken grad produktionsstandarder uppfylls av arbetare. Beräkning av arbetsproduktivitetsindex för fast anställda vid ett företag.
test, tillagt 2014-11-16
Teoretiska aspekter av arbetsreglering på ett företag. Analys av produktion, kostnader och tidsstandarder för en glascontainertransportör. Metod för att beräkna den ekonomiska effektiviteten av åtgärder för att ersätta experimentella statistiska arbetsnormer med vetenskapligt baserade.
kursarbete, tillagd 2010-04-19
Arbetsregleringens väsen och funktioner. Klassificering och principer för fastställande av arbetsnormer. Metoder för att studera arbetsprocesser och arbetstidskostnader. Funktioner i arbetsreglering vid företag i det agroindustriella komplexet. Lön till lantarbetare.
kursarbete, tillagt 2015-11-02
Principen om arbetstagarens materiella intresse av resultatet av hans arbete. Ökning av tullkoefficienter. Mått på arbetskostnader för att producera en produktenhet. Normer för produktion, tid, service, antal. Former och system för ersättning.
kursarbete, tillagt 2013-04-14
Arbetsproduktivitet som en av de viktigaste kvalitetsindikatorerna för företagsprestationer. Allmänna egenskaper för arbetsproduktivitetsindikatorer vid vattenkraftverk. Introduktion till arbetsstandardiseringsmetoder: experimentella, timing, momentana observationer.
kursarbete, tillagd 2016-01-31
Organisation av arbetsnormer på ett företag och sätt att förbättra den. Typer av arbetsnormer, deras klassificering och metoder. Former och system för ersättning. Redovisning av ransonering och metoder för lönefördelning för laglöner med exemplet GIPP LLC.
Ämne 6. Arbetsnormer
- Begreppet åtgärder och arbetsnormer
- Vetenskaplig motivering av arbetsnormer
- Typer av arbetsnormer
- Klassificering av arbetsnormer
Begreppet åtgärder och arbetsnormer
Arbetsstandardisering är grunden för en korrekt organisation av arbete och löner, kopplingen mellan bedömningen av arbetsresultat och dess utbetalning. Därför har arbetslagstiftningen en viktig ekonomisk och social betydelse i samband med ökad produktionseffektivitet. Dess väsen, mål, funktioner och metoder i detta skede bestäms av särdragen i marknadsrelationer.
Objektivt sett finns det två former av arbetskostnader: arbetstidskostnader och arbetskostnader. Följaktligen är det möjligt att bestämma normerna för arbetstidsförbrukningen och normerna för arbetstagarnas energiförbrukning.
De socialt nödvändiga arbetstidens kostnader, som utvecklas under marknadsförhållanden, präglar mått på arbetskraft. Med andra ord, måttet på arbete speglar värdet av marknadskostnaderna och uttrycker kostnaderna för abstrakt arbete.
Arbetsnormerär ett specifikt uttryck för måttet på arbetskraft vid varje företag. Arbetsstandarder sammanfattar så att säga de tekniska och organisatoriska besluten i produktionen; de registrerar den uppnådda nivån av teknisk, teknisk och organisatorisk excellens i företaget och fastställer måttet på arbetskraft för dessa förhållanden.
Arbetsnormer är en nödvändig del av arbets- och produktionsplanering: med hjälp av arbetsnormer beräknas produktionsprogrammets arbetsintensitet, det erforderliga antalet personal och dess struktur i företaget bestäms.
Samtidigt är arbetsnormer en integrerad del av organisationen av ersättning, eftersom priset med deras hjälp fastställs - inkomstbeloppet för att utföra en arbetsenhet.
Därför är alla företag intresserade av att minska arbetsnormerna för att producera en produktenhet (utföra arbete), vilket gör det möjligt att minska produktionskostnaderna.
Vetenskaplig motivering av arbetsnormer
Mängden arbetstid som spenderas påverkas av ett antal faktorer - organisatoriska, tekniska, ekonomiska, psykofysiologiska och sociala, som inte bör beaktas isolerat, utan i samverkan.
Det kan finnas flera alternativ för att organisera arbetskraft för att utföra arbetsprocessen och därför kan värdena för arbetskostnadsnormer också vara olika.
När du väljer det bästa alternativet måste ett antal krav beaktas:
Vid optimering av utrustningens driftlägen bestäms de mest produktiva lägena med tekniska begränsningar (maskinstyrka, verktygslivslängd, egenskaper hos arbetsstycket som bearbetas, etc.);
Vid optimering av arbetstekniker och rörelser väljs en metod för att utföra dem där både tiden och mängden belastning på utövarens kropp skulle vara minimal.
Under standardiseringsprocessen uppnås optimala proportioner i placeringen av organisationens personal i rum och tid, därför inkluderar arbetsnormer teknisk, psykofysiologisk, social och ekonomisk motivering.
Teknisk motivering standarder förutsätter att man tar hänsyn till produktionens tekniska, tekniska och organisatoriska kapacitet.
Psykofysiologiska skäl innebär att välja ett arbetsalternativ med hänsyn till att minska påverkan av ogynnsamma faktorer på människokroppen och att införa rationella arbets- och viloregimer.
Social motivering standarder säkerställer ett meningsfullt arbete och ett ökat intresse för arbete.
Ekonomisk motivering gör det möjligt att välja ett effektivt arbetsalternativ, med hänsyn till utrustningens produktivitet, förbrukning av råvaror och förnödenheter, anställdas arbetsbelastning under ett skift, etc.
Således är önskan att minimera kostnaden för arbetstid inte det enda kriteriet vid beräkning av standarder, eftersom en betydande ökning av belastningen kan leda till det motsatta resultatet - en minskning av utförarens prestanda.
Mål: lär dig att beräkna arbetsnormer (produktionsstandarder, tidsstandarder, servicestandarder, personalstandarder).
Handout: Föreläsningsanteckningar, bakgrundsdata.
Kort teoretisk information:
Arbetsransonering är fastställandet av de nödvändiga arbetskostnaderna för att utföra visst arbete. Målen för standardisering är:
Studie och analys av arbetsförhållanden och produktionskapacitet på varje arbetsplats;
Studie och analys av produktionserfarenhet för att eliminera brister på arbetsplatsen;
Fastställande och implementering av arbetsnormer, systematisk analys av genomförandet av arbetsnormer och revidering av föråldrade standarder.
Arbetsnormer för produktion utvecklas samtidigt med den tekniska processen. Reglerande material kan vara enhetligt och standard. Uniform – obligatoriskt för alla företag. Standard - rekommenderas för de företag som inte har nått den arbetsprestationsnivå som standarderna är utformade för. Baserat på deras giltighetstid delas regleringsmaterial in i permanent, tillfälligt och engångsmaterial. Konstanter är installerade för upprepade operationer för stabil drift. Tillfälliga sådana inrättas för upprepade operationer under utvecklingsperioden för nya produkter, varefter de ersätts med arbete som inte är förutsett i planen och är av engångskaraktär.
Inom järnvägstransporter används tekniskt sunda regleringsmaterial. Tekniskt motiverade är standarder som fastställts på grundval av en rationell teknisk process för att utföra arbete och tillhandahålla den mest effektiva användningen av produktionsmedel och arbetstid. Arbetsnormer kan revideras i samband med förbättring av utrustning, teknik och organisatoriska åtgärder som säkerställer en ökning av arbetsproduktiviteten, samt vid användning av fysiskt och moraliskt föråldrad utrustning. Nuvarande standarder är föremål för obligatorisk verifiering vid analys av standardernas kvalitet. Om det erkänns att en norm är föråldrad kan den revideras och bytas ut. De viktigaste indikatorerna på den ekonomiska effektiviteten av åtgärder för att förbättra organisationen och standardiseringen av arbetskraft är tillväxten av arbetsproduktiviteten och den årliga ekonomiska effekten.
Olika standarder och normer används inom järnvägstransporter:
Förbrukning av bränsle, el och reservdelar;
Placering av bilar vid stationen (transit utan bearbetning, transitering med bearbetning, lokal);
Tidsnormer för mottagande, avgående och passerande tåg;
Det är nödvändigt att skilja mellan norm och standard.
Normen är volymen av arbetsuppgiften som arbetstagaren ska utföra inom den fastställda arbetstiden.
En standard är vägledning och referensmaterial som innehåller initiala data och beräknade värden för att fastställa arbetsnormer i förhållande till vissa organisatoriska och tekniska produktionsförhållanden.
Arbetsnormer presenteras i form av samlingar. Den huvudsakliga uppgiften för teknisk standardisering är att fastställa, beroende på typen och uppgifterna för produktionen:
Standard tid;
Produktionshastighet;
Servicestandard;
Nummernorm.
Produktionstakten är mängden produkt eller mängden arbete som måste utföras av en eller en grupp utförare per tidsenhet (timme, arbetsdag, skift). Bestäms av formeln:
där T cm är varaktigheten av en tidsenhet;
N tid – standardtid.
Tidsstandarden är den tid i minuter eller timmar som fastställts för tillverkning av en produkt eller utförandet av en operation. Bestäms av formeln:
där T cm är längden på ett skift, arbetsdag eller annan tidsenhet;
N vyr – produktionsnorm.
En servicenorm är ett visst antal objekt som en anställd ska serva under ett arbetspass. Bestäms av formeln:
N obs = N num. ×H cm,
där N-tal är antalet per objekt;
H cm - antal skift.
Antalet anställda är antalet anställda som krävs för att slutföra en uppgift på en viss tid. Bestäms av formeln:
,
där n är antalet objekt;
Inga obs. – servicestandard.
Utförandeorder:
Ange huvudtyperna av normer och definiera varje typ.
Lös följande problem med kort teoretisk information:
Uppgift nr 1.
Bestäm produktionshastigheten för delar i ett skift som varar 480 minuter, om tidshastigheten för att producera en del är känd (tabell 5.1)
Initial data:
Tabell 5.1
Uppgift nr 2.
Bestäm hur produktionstakten kommer att förändras med en minskning av tidstakten (tabell 5.2) med en arbetsdag på 11 timmar, och tidsstandarden för tillverkning av en del är 20 minuter.
Initial data:
Tabell 5.2
|
Mängden tid standardreduktion med alternativ |
|||||||||
Initial data:
Initial data:
Tabell 5.4
|
Index | ||||||||||
|
Antal spår i rangerbangården | ||||||||||
|
Antal regulatorer enligt standard |
1 person för 5 stigar |
2 personer för 7 sätt |
3 personer för 10 sätt |
1 person på 4 spår |
2 personer för 9 sätt |
|||||
3. Dra en slutsats om det utförda arbetet.
Framsteg:
Kort teoretisk information om arbetsransonering, typer av normer och ransoneringsuppgifter.
Lösa problem nr 1-4 (använd data från tabellerna 5.4–5.4).
Kontrollfrågor:
Vad är arbetslagstiftning?
Vilka är huvudmålen med ransoneringen?
Vad är tekniskt sunda standarder?
Vilka standarder används på järnvägar? transport?
Vilka grundläggande tekniska normer känner du till?
Vad är skillnaderna mellan ett hål och en standard?
Litteratur:
Petrov Yu.D., Belkin M.V., Organisation av ransonering och ersättning inom järnvägstransporter. M.: Transport, 2000.