MINISTRIA E ARSIMIT DHE SHKENCËS SË UKRAINËS

Universiteti i Ekonomisë dhe Menaxhimit

Fakulteti Ekonomik

Departamenti i Kontabilitetit dhe Auditimit

PUNA KURSI

sipas disiplinës

"Kontabiliteti i Menaxhimit"

Tema: "Kontabiliteti i menaxhimit dhe analiza e problemeve te menaxhimit"

Plotësuar nga: nxënës

Departamenti i kursit ________

grupet ______

Drejtor shkencor

____________________________

____________________________

Punimi është dorëzuar "____"__________ _____.

Kontrolluar dhe miratuar për mbrojtje "___"__________ _____ g.

Mbrojtja u bë "_____"__________ _____.

Gradë _______________________

Simferopol, 2007

HYRJE.. 3

Seksioni 1. Kontabiliteti i menaxhimit, thelbi, qëllimet dhe objektivat fushëveprimi i aplikimit 5

Thelbi i kontabilitetit të menaxhimit dhe ndryshimet kryesore nga kontabiliteti financiar 5

1.2. Sistemet dhe llojet e kontabilitetit të menaxhimit. 13

Përfundime në pjesën e parë. 24

Seksioni 2. Drejtimet kryesore të analizës në kontabilitetin e menaxhimit. 26

2.1. Analiza e kostos. 26

2.2. Analiza nga qendrat e përgjegjësisë. tridhjetë

2.3. Kosto direkte 37

2.4. Qasje për kontabilitetin efektiv të menaxhimit në një organizatë 44

Përfundime në pjesën e dytë. 51

KONKLUZION... 53

Bibliografia... 56

SHTOJCA 1. 57

Shtojca 2. 58

PREZANTIMI

Rëndësia e studimit të kontabilitetit të menaxhimit dhe analizës së problemeve të menaxhimit duke përdorur këtë mjet kontabël është e pamohueshme. Sot të gjithë e kuptojnë se menaxhimi i ndërmarrjes është një kombinim i faktorëve të ndryshëm të prodhimit dhe joprodhimit, veprimeve dhe mundësive për veprimtari sipërmarrëse, qëllimi përfundimtar i të cilave është fitimi, d.m.th. tejkalimi i të ardhurave mbi shpenzimet. Menaxhimi është i pamundur pa informacion ose një grup informacioni për gjendjen e sistemit të menaxhuar, veprimet e kontrollit dhe mjedisin e jashtëm. Kontabiliteti i menaxhmentit është një fushë njohurish dhe fushë veprimtarie që lidhet me formimin dhe përdorimin e informacionit ekonomik për menaxhim brenda një subjekti ekonomik (ndërmarrje, firmë, bankë, etj.). Qëllimi i tij është të ndihmojë menaxherët (menaxherët) të marrin vendime të shëndosha ekonomikisht.

Lënda e hulumtimit në punën e lëndës është lënda e kontabilitetit të menaxhmentit. Objekti i drejtpërdrejtë i studimit është kontabiliteti i menaxhimit dhe analiza e problemeve të menaxhimit të kryera duke përdorur një sistem të kontabilitetit të menaxhimit.

Qëllimi i veprës është të karakterizojë objektin në përputhje me lëndën bazuar në studimin e burimeve letrare. Për të arritur këtë qëllim, pritet të zgjidhen detyrat e mëposhtme:

Merrni parasysh thelbin e kontabilitetit të menaxhimit dhe ndryshimet kryesore nga kontabiliteti financiar, eksploroni sistemin e kontabilitetit të menaxhimit dhe përcaktoni tendencat e zhvillimit;

Përmblidhni rezultatet e studimit në formën e përfundimeve.

Metodat kryesore të përdorura në punim janë sistemimi, përgjithësimi, krahasimi, analiza dhe sinteza, induksioni dhe deduksioni. Sistematizimi është një metodë e përgjithshme shkencore me një gamë të gjerë aplikimesh. Para së gjithash, kjo metodë ju lejon të studioni elementë bazuar në faktorin kryesor që i lidh ato. Përgjithësimi mund të përshkruhet si sintezë. Ky është një nga momentet më të rëndësishme në çdo analizë, sepse këtu është e nevojshme të jemi në gjendje të veçojmë ndikimin e faktorëve tipikë nga ata të rastit. Induksioni dhe deduksioni janë dy metoda plotësuese që lidhin aspektet e përgjithshme dhe specifike të fenomenit ose procesit që studiohet. Për shembull, analiza e varësisë së rezultateve financiare nga vëllimet e shitjeve presupozon njohjen e faktorëve të një ndikimi të tillë dhe aftësinë për të përcaktuar më të rëndësishmet prej tyre në terma totale. Metoda e induksionit ju lejon të përcaktoni karakteristikat sasiore të treguesve të ndryshëm dhe të nxirrni një përfundim të përgjithshëm për secilin tregues dhe sistemin e tyre. Deduksioni, i cili funksionon në drejtim të kundërt, d.m.th., nga e përgjithshme në atë specifike, mund të zbatohet kur rezultati i përgjithshëm është i dyshimtë ose i kujdesshëm.

Strukturisht, puna përbëhet nga një hyrje, dy seksione tematike, një përfundim (përfundime), një listë referencash dhe aplikimesh. Kapitulli i parë shqyrton bazat teorike dhe metodologjike të kontabilitetit të menaxhimit, përmbajtjen dhe sistemin e tij, rolin e tij në veprimtarinë sipërmarrëse dhe biznesin që lidhet me prodhimin. Seksioni i dytë zbulon fushat kryesore të analizës së përdorur në menaxhim për të zgjidhur problemet e menaxhimit.

Burimet kryesore që shërbyen si bazë për hulumtimin në vepër janë veprat e Adamov N., Drury K., Dsyatkina I.V. , Karpova T.P. , Murymov A. A.

Seksioni 1. Kontabiliteti i menaxhimit, thelbi, qëllimet dhe objektivat fushëveprimi i zbatimit

Thelbi i kontabilitetit të menaxhimit dhe ndryshimet kryesore nga kontabiliteti financiar

Kompleksiteti në rritje i biznesit dhe nevoja për të marrë vendime menaxheriale në një mjedis dinamik dhe të vështirë për t'u parashikuar, kanë çuar në procesin e transformimit të kontabilitetit tradicional në një sistem për përpunimin dhe analizimin e informacionit financiar.

Nëse përdorues i këtij sistemi është zyra e taksave, atëherë flasim për kontabilitetin tatimor. Meqenëse taksat mblidhen nga kompania nga shteti, kontabiliteti tatimor rregullohet me akte legjislative dhe udhëzime të shërbimit tatimor.

Presioni i tepërt i taksave i detyron ndërmarrjet të shmangin taksat, gjë që përcakton kryesisht natyrën formale dhe fiktive të raporteve tatimore të kompanisë. Ato përziejnë ngjarje reale ekonomike me transaksione fiktive, qëllimi i vetëm i të cilave është të ulin taksat në nivelin më të ulët të mundshëm. Nëse përdoruesit e sistemit financiar janë themeluesit e ndërmarrjes, aksionarët, investitorët dhe kreditorët, atëherë informacioni jepet në përputhje me rregullat e kontabilitetit financiar. Me fjalë të tjera, kontabiliteti financiar është një gjuhë universale përmes së cilës palët e interesuara mund të marrin informacion për pozicionin financiar të një ndërmarrje. Në vendin tonë, mbrojtja e të drejtave të aksionerëve dhe investitorëve është në fillimet e saj dhe kontabiliteti financiar është kryesisht i natyrës formale.

Ndërmarrjet nuk janë të interesuara për mbulimin objektiv të aktiviteteve të tyre në raport me përdoruesit e jashtëm. Të ardhurat e larta mund të tërheqin vëmendjen e autoriteteve tatimore dhe komuniteteve kriminale, kështu që kompanitë nënvlerësojnë shumën e fitimit të marrë në raportet e tyre financiare.

Në shumë mënyra, kontabiliteti financiar kopjon kontabilitetin tatimor dhe nuk pasqyron situatën reale në ndërmarrje. Nevoja për të mbledhur fonde në tregjet financiare i detyron ndërmarrjet të tregojnë një pjesë të arritjeve të tyre në pasqyrat financiare dhe të përdorin rregullat ndërkombëtare të kontabilitetit.

I vetmi burim që lejon një pasqyrë të plotë të aktiviteteve të një ndërmarrje është kontabiliteti brenda ndërmarrjes, ose menaxhmenti. Përdorues të sistemit financiar në këtë rast janë menaxherët e kompanive që janë të interesuar të marrin informacionin më të besueshëm.

Problemi i zhvillimit të kontabilitetit të menaxhimit në vendin tonë është mungesa e personelit të kualifikuar. Drejtuesit e shërbimit të kontabilitetit, si rregull, janë të përgatitur mirë në ndërlikimet e kontabilitetit tatimor dhe fillojnë të përdorin mekanikisht parimet e tij në përgatitjen e raportimit të brendshëm të kompanisë. Kontabilisti do të mbajë në kokë të gjitha operacionet e kompanisë që do t'i fshihen inspektoratit tatimor, jo pa arsye duke besuar se është shumë e vështirë të shkarkosh një drejtues të tillë. Si rezultat, në vend të një tabloje të qartë dhe gjithëpërfshirëse të komponentit financiar të biznesit, menaxheri do të ketë në tryezën e tij një grumbull letrash të panevojshme dhe informacione fragmentare, të aromatizuara me zhargon të ngushtë profesional të kontabilitetit. Menaxhimi i kompanisë do të kryhet në një trill, i cili herët a vonë do të çojë në falimentim ose marrjen e një konkurrenti më të fortë.

Në mënyrë që një biznes të zhvillojë dhe të mbijetojë konkurrencën, menaxheri duhet të ketë një pasqyrë të plotë dhe të qartë të aktiviteteve financiare të ndërmarrjes. Dhe vetëm kontabiliteti i menaxhimit mund ta ndihmojë atë me këtë. Një nga funksionet kryesore të kontabilitetit të menaxhimit është krijimi i komunikimeve efektive midis departamenteve të ndryshme të kompanisë, zhvillimi i sistemeve për motivimin efektiv të punonjësve dhe organizimi i kontrollit mbi përdorimin e burimeve të kompanisë dhe sigurinë e tyre. Hapi më logjik për krijimin efektiv të kontabilitetit të menaxhimit është formimi i një njësie të veçantë strukturore, grada e drejtuesit të së cilës nuk duhet të jetë më e ulët se statusi i llogaritarit kryesor. Sistemi i kontabilitetit të menaxhimit nuk do të jetë një prioritet, i cili do të ndikojë menjëherë në cilësinë dhe dobinë reale të informacionit të përgatitur për menaxhimin e kompanisë.

Kontabiliteti i menaxhmentit sigurisht që do të rrisë efikasitetin e ndërmarrjes/organizatës, por kjo do të sjellë në mënyrë të pashmangshme ndryshime në punën praktike të ndërmarrjes. Të gjitha proceset kryesore të prodhimit dhe veprimtarisë ekonomike të një ndërmarrje: furnizimi, prodhimi, shitjet dhe funksioni i menaxhimit që i koordinon ato lidhen drejtpërdrejt me shpenzimin e punës, burimeve materiale dhe financiare. Këto shpenzime mund të konsiderohen të justifikuara nëse, si rezultat i zbatimit të tyre, merren të ardhura që tejkalojnë kostot e bëra. Në thelb, menaxhimi i ndërmarrjes është një ndërthurje e faktorëve të ndryshëm prodhues dhe joprodhues, veprimeve dhe mundësive për veprimtari sipërmarrëse, qëllimi përfundimtar i të cilave është realizimi i fitimit, d.m.th. tejkalimi i të ardhurave mbi shpenzimet.

Menaxhimi është i pamundur pa informacion ose një grup informacioni për gjendjen e sistemit të menaxhuar, veprimet e kontrollit dhe mjedisin e jashtëm. Në këtë kuptim, informacioni ekonomik vepron si bazë për proceset e përgatitjes, miratimit dhe zbatimit të vendimeve të menaxhimit.

Informacioni ekonomik për menaxhimin e organizatave të biznesit gjenerohet në sistemet e planifikimit, kontabilitetit dhe analizës së aktiviteteve prodhuese dhe financiare.

Në përgjithësi, sistemi për sigurimin e një ndërmarrjeje me informacion ekonomik mund të paraqitet si diagrami i mëposhtëm (Fig. 1.1).

Fig.1.1. Marrëdhënia ndërmjet kontabilitetit financiar dhe menaxherial dhe analizës ekonomike.

Kontabiliteti financiar është krijuar për të ofruar informacion raportues kryesisht për përdoruesit e jashtëm: aksionarët dhe pronarët e tjerë, kreditorët, investitorët e ndërmarrjes, personeli i saj, furnitorët dhe klientët, autoritetet tatimore dhe statistikore të shtetit, publikut dhe organizatave sindikale.

Kontabiliteti i menaxhmentit është një fushë njohurish dhe fushë veprimtarie që lidhet me formimin dhe përdorimin e informacionit ekonomik për menaxhim brenda një subjekti ekonomik (ndërmarrje, firmë, bankë, etj.). Qëllimi i tij është të ndihmojë menaxherët (menaxherët) të marrin vendime të shëndosha ekonomikisht.

Informacioni i gjeneruar nga sistemi i kontabilitetit të menaxhimit duhet të plotësojë kërkesat e mëposhtme: besueshmëria; plotësia; rëndësia; integritet; kuptueshmëria; kohëzgjatja; rregullsinë.

Kërkesa të ngjashme vlejnë për informacionin e kontabilitetit financiar. Megjithatë, përmbajtja dhe rëndësia e tyre mund të ndryshojnë

Kontabiliteti i menaxhimit në thelb përdor të njëjtat parime si kontabiliteti financiar dhe është një pasojë logjike e zhvillimit të kontabilitetit dhe evolucionit të tij.

Marrëdhënia ndërmjet kontabilitetit, prodhimit dhe kontabilitetit të menaxhimit mund të paraqitet si diagrami i mëposhtëm (Fig. 1.2).

Fig.1.2. Marrëdhënia midis kontabilitetit, prodhimit dhe kontabilitetit të menaxhimit.

Nga diagrami i mësipërm del qartë se kontabiliteti i menaxhimit përbëhet nga dy komponentë: kontabiliteti i prodhimit, i destinuar për menaxhimin e brendshëm (në fabrikë, siç thanë më parë) të prodhimit dhe shitjes së produkteve, dhe ajo pjesë e kontabilitetit financiar, që shërben për të menaxhuar. aktivitetet financiare direkt në organizatë. Kjo nuk do të thotë që gjatë organizimit të kontabilitetit të menaxhimit dhe krijimit të sistemit të tij, është e nevojshme të kombinohen të dyja këto funksione. Ato mund të ekzistojnë veçmas: kontabiliteti i prodhimit mban shënime për kostot dhe rezultatet e prodhimit dhe shitjeve, dhe kontabiliteti financiar, përveç mbajtjes së regjistrave të kontabilitetit, hartimit të një bilanci dhe formave të tjera të raportimit, merr pjesë në menaxhimin e transaksioneve dhe flukseve financiare. të fondeve dhe aktiviteteve të lidhura me to. Në organizatat e vogla, funksionet e menaxhimit dhe kontabilitetit financiar duhet të kombinohen në një shërbim të vetëm.

Parimi kryesor i kontabilitetit të menaxhimit është përqendrimi i tij në plotësimin e nevojave për informacion të menaxhmentit, zgjidhjen e problemeve të menaxhimit brenda ndërmarrjes të niveleve të ndryshme të të drejtave dhe përgjegjësive. Në të njëjtën kohë, informacioni duhet t'i paraprijë vendimeve të marra. Të dhënat e kontabilitetit të menaxhimit u nevojiten kryesisht atyre që menaxhojnë shpenzimet e burimeve ose i kryejnë vetë këto shpenzime. Prandaj, një nga parimet e kontabilitetit për menaxhimin është përqendrimi në grupimin e kostove dhe rezultateve të aktiviteteve sipas divizioneve brenda fabrikës, brenda ndërmarrjes. Duke pasur njohuri për informacionin e kontabilitetit të menaxhimit, menaxherët e nivelit të lartë mund të monitorojnë të gjitha aktivitetet financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes, d.m.th. monitoroni proceset e vazhdueshme në kohë reale, monitoroni menjëherë rezultatet e punës, merrni masa në kohë për të eliminuar mangësitë që çojnë në kosto më të larta dhe reduktim të përfitimit të prodhimit dhe shitjeve.

Për kontabilitetin e menaxhimit, është e rëndësishme jo vetëm llogaritja e vlerës absolute të treguesve, por, mbi të gjitha, devijimet nga parametrat e specifikuar të performancës dhe fokusimi në identifikimin e faktorëve që ndikojnë në devijimet. Identifikimi i tyre qëndron në bazë të kontrollit me devijime, në të cilat veprimi korrigjues në objektin e kontrolluar kryhet në bazë të informacionit në lidhje me devijimet nga parametrat e paracaktuar të gjendjes ose sjelljes së objektit.

Ndryshimet më të rëndësishme midis kontabilitetit financiar dhe atij të menaxhimit janë si më poshtë (Fig. 1.3)

Në fund të fundit, kontabiliteti i menaxhimit, ndryshe nga kontabiliteti, nuk nënkupton kontabilitetin aktual të shumës së pasurisë, kostove dhe të ardhurave, gjendjen e shlyerjeve dhe detyrimeve dhe kushteve që ndikojnë në prodhimin, aktivitetet ekonomike dhe financiare të organizatës. Qëllimi i tij është të sigurojë informacion për marrjen e vendimeve për menaxhimin e ekonomisë së një ndërmarrje dhe të verifikojë efektivitetin e zbatimit të vendimeve të marra.

Fig.1.3. Karakteristikat krahasuese të kontabilitetit financiar dhe menaxherial.

Kontabiliteti i menaxhimit është një pjesë integrale e sistemit të menaxhimit të ndërmarrjes. Ai është krijuar për të siguruar gjenerimin e informacionit të nevojshëm për:

monitorimi i efikasitetit të aktiviteteve aktuale të organizatës në tërësi dhe në kontekstin e ndarjeve të saj individuale, llojeve të aktiviteteve dhe sektorëve të tregut;

planifikimi i strategjisë dhe taktikave të ardhshme për kryerjen e aktiviteteve tregtare në operacionet e përgjithshme dhe individuale të biznesit, duke optimizuar përdorimin e burimeve materiale, të punës dhe financiare të organizatës;

matjen dhe vlerësimin e efikasitetit të biznesit në përgjithësi dhe sipas ndarjes së organizatës, duke identifikuar shkallën e përfitimit të llojeve të caktuara të produkteve, punëve, shërbimeve, sektorëve dhe segmenteve të tregut;

rregullimi i ndikimeve të kontrollit në ecurinë e prodhimit dhe shitjes së produkteve, mallrave dhe shërbimeve, duke ulur subjektivitetin në procesin e vendimmarrjes në të gjitha nivelet e menaxhimit.

Bazuar në këtë, objektivat kryesore të organizimit të kontabilitetit të menaxhimit janë orientimi drejt arritjes së një qëllimi të paracaktuar të sipërmarrjes, nevoja për të ofruar opsione alternative për zgjidhjen e një problemi të caktuar, pjesëmarrja në zgjedhjen e opsionit optimal dhe në llogaritjen e parametrave standardë. për zbatimin e tij, orientimi drejt identifikimit të devijimeve nga parametrat e specifikuar të ekzekutimit, interpretimi i devijimeve të identifikuara dhe analiza e tyre. Përveç kësaj, është e nevojshme të respektohen parimet e përgjithshme të gjenerimit të informacionit për menaxhimin: parimi i avancimit të të dhënave për marrjen e vendimeve të menaxhimit dhe parimi i përgjegjësisë për pasojat e tij. Vlerësimi i saktë i shpenzimeve dhe të ardhurave të ardhshme është shumë më i rëndësishëm sesa shënimi i mundësive të humbura. Në të njëjtën kohë, nëse nuk ka përgjegjësi për rezultatet e biznesit në të gjitha nivelet e menaxhimit, mbajtja e kontabilitetit të menaxhimit nuk ka kuptim.

Me kalimin e kohës, gama e detyrave të kontabilitetit të menaxhimit është zgjeruar ndjeshëm. Aktualisht, përveç qëllimeve të mësipërme, në vendet me ekonomi tregu të zhvilluar, dallohen këto detyra kontabël për menaxhim:

· regjistrimin dhe raportimin e kostos, duke përfshirë kategorizimin, përmbledhjen, paraqitjen dhe interpretimin e të dhënave të kostos për përdoruesit e interesuar;

· përcaktimin dhe vlerësimin e kostove për produkte, shërbime apo vende të veçanta ku krijohen kosto, qendrat e përgjegjësisë;

· Menaxhimi i kostos dhe analiza e kostos, d.m.th. prezantimi i të dhënave të kostos në formën e informacionit të përshtatshëm për planifikimin dhe kontrollin e menaxhimit.

Nga funksionet e treguara të kontabilitetit, dy funksionet e para janë tradicionale për kontabilitetin tonë të prodhimit, dhe i fundit është një risi.

Kontabiliteti modern i menaxhimit përfshin funksionet e parashikimit, standardizimit, planifikimit, kontabilitetit operacional dhe kontrollit. Parashikimi i treguesve kryesorë të performancës së një ndërmarrje specifikon qëllimet e saj për një periudhë të caktuar kohore dhe kontribuon në arritjen e tyre. Ai bazohet në një studim hapësinor-kohor të gjendjes së tregut, strukturën dhe faktorët e tij që ndikojnë në nevojat për produkte dhe shërbime specifike, studimin e tendencave në zhvillimin e tyre dhe një analizë të aftësive financiare të blerësve. Baza është parashikimi i shitjeve si një element i domosdoshëm i planifikimit të prodhimit dhe shitjes së mallrave.

1.2. Sistemet dhe llojet e kontabilitetit të menaxhimit

Çdo sistem është një grup elementësh që janë në marrëdhënie dhe lidhje me njëri-tjetrin, të cilat formojnë një integritet të caktuar uniteti. Në sistemin e kontabilitetit, elementë të tillë janë aktivet ekonomike, burimet e formimit dhe arkëtimet e tyre, proceset ekonomike dhe rezultatet e tyre, d.m.th. objektet e kontabilitetit financiar. Karakteristikat e formimit të sistemit këtu përfshijnë mundësinë e vlerësimit të aktiviteteve të organizatës në një matës të vetëm të kostos, korrespondencën e modelit të detyrave të kontabilitetit me qarkullimin e aktiveve ekonomike, përdorimin e një skeme të vetme, të ndërlidhur të llogarive, natyrën retrospektive dhe vlefshmërinë ligjore të të dhënave të saj.

Elemente të sistemit të kontabilitetit të menaxhimit janë gjithashtu objektet e tij dhe marrëdhënia ndërmjet tyre. Në thelb, ato janë të njëjta si në kontabilitet, por konsiderohen jo nga pikëpamja e deklarimit dhe analizimit të faktit të disponueshmërisë dhe lëvizjes së fondeve, burimeve të formimit të tyre, ndryshimeve nën ndikimin e transaksioneve të biznesit, por nga këndvështrimi i përdorimi i konsumit të burimeve, raporti i kostove dhe rezultateve të marra. Përveç treguesve tradicionalë për kontabilitetin financiar, objektet e kontabilitetit të menaxhimit janë tregues shtesë të vlerës së shtuar dhe të skontuar, fitimit marxhinal, hyrjeve dhe daljeve të parave, shumave dhe normave të mbulimit dhe derivateve të tyre.

Sipas qëllimit të synuar, sistemet e kontabilitetit të menaxhimit mund të ndahen në kontabilitet strategjik për menaxhimin e lartë të ndërmarrjeve, kompanive, firmave dhe kontabilitetit aktual për menaxhimin e brendshëm. Në të dyja rastet, kontabiliteti i menaxhimit synon t'i mësojë menaxherët të vlerësojnë aftësitë e tyre dhe të kontrollojnë në mënyrë efektive burimet e konsumuara në ndjekjen e këtyre aftësive.

Kontabiliteti strategjik është largpamës. Asnjë organizatë e vetme ekonomike nuk mund të mbështetet në suksesin e vazhdueshëm dhe gjithnjë në rritje të aktiviteteve të saj gjatë shumë viteve. Për më tepër, nëse nuk zhvillohet, herët a vonë do të përballet me kolaps financiar. Informacioni strategjik i kontabilitetit dhe përdorimi i të dhënave të tij duhet të mundësojë marrjen e vendimeve që parandalojnë që kjo të ndodhë.

Funksioni i menaxhimit, ose reagimi i menaxhmentit ndaj të dhënave të kontabilitetit të menaxhimit, përbëhet nga një grup masash për të arritur qëllimin e vendosur, për të vlerësuar performancën e divizioneve të ndryshme të ndërmarrjes dhe për të zhvilluar veprime korrigjuese në rast të devijimit nga normat dhe standardet e kostot, vëllimi i prodhimit dhe shitjet.

Kontabiliteti operacional siguron identifikimin e pengesave në aktivitetet e ndërmarrjes, në aftësitë e saj të prodhimit dhe shitjes, gjeneron informacion për menaxhimin e gamës së produkteve dhe mallrave, kostot dhe rezultatet e aktiviteteve të prodhimit dhe shitjes, ndihmon në përcaktimin e çmimeve të furnizimit dhe pjesëmarrjen në tregu ofron informacione të tjera për marrjen e vendimeve operacionale.vendimet e menaxhimit.

Baza e kontabilitetit të menaxhimit operacional është llogaritja e kostove të prodhimit dhe shitjes si një grup variablash, në varësi të vëllimit të aktivitetit, shpenzimeve dhe kostove për organizimin dhe menaxhimin e një ndërmarrje, të cilat janë kryesisht konstante, në varësi të kohëzgjatjes së periudhës raportuese. . Ky është i ashtuquajturi sistem i kontabilitetit të kostos së reduktuar ose kostos së ndryshueshme (kosto direkte, kosto variabile, kontabiliteti i kostos marxhinale).

Kontabiliteti operacional për menaxhimin kryen pjesërisht funksionet e kontrollit të brendshëm të efikasitetit ekonomik të ndërmarrjes dhe njësive të saj, përfitimit të prodhimit dhe shitjeve të produkteve, mallrave dhe shërbimeve individuale.

Një pjesë integrale e këtij lloji të kontabilitetit është diagnostikimi operacional i aktiviteteve financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes. Ai monitoron dhe analizon gjendjen financiare të organizatave, nivelin e tyre të kthimit, vlerëson rreziqet dhe zhvillon rekomandime për menaxhimin e rrezikut.

Informacioni për menaxhimin e brendshëm i nënshtrohet një numri kërkesash specifike që ndryshojnë nga kërkesat për informacion për kontabilitetin financiar dhe informacionin kontabël për përdoruesit e jashtëm. Ajo duhet të jetë:

· operacionale, e formuar sipas parimit "sa më shpejt, aq më mirë";

· objektiv, d.m.th. që synon zgjidhjen e problemeve specifike të menaxhimit;

· i synuar - i orientuar drejt një konsumatori - menaxheri specifik dhe detyrave që ai zgjidh;

· i mjaftueshëm - informacioni i kontabilitetit të menaxhimit nuk duhet të jetë i tepërt, por mjaft i mjaftueshëm për marrjen e vendimeve të duhura;

· ekonomike për t'u marrë dhe përdorur;

· fleksibël, i përshtatur me mundësitë e ndryshimeve në biznes.

Sistemet e raportimit dhe informacionit për menaxhmentin veprojnë si mjete komunikimi dhe kryejnë detyrën më të rëndësishme - transferimin e të dhënave nga sistemet e planifikimit dhe kontrollit në ato nivele të menaxhimit që janë përgjegjës për marrjen e vendimeve për çështje të caktuara. Informacioni i besueshëm, i qartë dhe konciz, i plotë dhe në kohë, i strukturuar si nga nivelet e përgjegjësisë ashtu edhe nga shkalla e kompleksitetit të vendimmarrjes, duhet të paraqitet për shqyrtim.

Përmirësimi i filozofisë së kontabilitetit të menaxhimit. Karakteristikat e zhvillimit të kontabilitetit të menaxhimit në Ukrainë.

Kontabiliteti i menaxhimit ka rrënjë perëndimore dhe është një gjë e re në vendin tonë. Por në Perëndim, kjo fushë e njohurive praktike ka evoluar për një kohë mjaft të gjatë.

Pra, në vitet 1980. Kritikat ndaj praktikave të kontabilitetit të menaxhimit filluan të shfaqen në literaturën profesionale dhe akademike. Kritika më e plotë vjen nga Robert Kaplan i Harvard Business School. Në një numër botimesh, ai vuri në dyshim rëndësinë e praktikës moderne të kontabilitetit të menaxhimit.

Në vitin 1987, ai bashkëautor i librit Lost Significance: The Rise and Fall of Management Accounting me Thomas Johnson. Libri është bërë i njohur gjerësisht, veçanërisht falë deklaratës së autorëve se firmat ende përdorin praktika të kontabilitetit të menaxhimit, parimi "vetëm në kohë" u zhvillua më shumë se 30 vjet më parë dhe për këtë arsye është bërë i vjetëruar në epokën moderne të konkurrenca dhe zhvillimi i prodhimit. Megjithëse mendimet janë të ndara për nevojën për ndryshime në kontabilitetin e menaxhimit, shumë ekspertë besojnë me vendosmëri se kërkohen ndryshime thelbësore.

Kritikat kryesore të praktikës moderne të kontabilitetit të menaxhimit janë si më poshtë:

· Kontabiliteti tradicional i menaxhimit nuk i plotëson kërkesat e nivelit modern të zhvillimit të prodhimit dhe konkurrencës në rritje.

· Sistemet tradicionale të kontabilitetit të kostos ofrojnë informacion mashtrues që është i papërshtatshëm për vendimmarrje.

· praktika e kontabilitetit drejtues humbet pavarësinë e saj, duke ndjekur kërkesat e kontabilitetit financiar dhe merr karakter ndihmës.

· Kontabiliteti i menaxhimit fokusohet pothuajse tërësisht në aspektet e brendshme të aktiviteteve të një kompanie dhe nuk i kushton vëmendje mjedisit të biznesit në të cilin kompania operon.

Le t'i shohim më në detaje këto komente.

Pamundësia për t'iu përgjigjur ndryshimeve në nivelin e zhvillimit të prodhimit dhe rritjes së konkurrencës. Në vitet 1980 Teknologjia e avancuar industriale (AIT) dhe metodat e prodhimit në kohë kanë sjellë ndryshime të rëndësishme në proceset e prodhimit të shumë organizatave. Kompanitë e kanë kuptuar se konkurrimi i suksesshëm kundër konkurrentëve kërkon prodhimin e produkteve të përmirësuara, me cilësi të lartë me kosto të ulët dhe ofrimin e shërbimit superior ndaj klientit. Shumë kompani i janë përgjigjur këtyre kërkesave konkurruese duke investuar në PMT, duke adoptuar një filozofi prodhimi në kohë dhe duke u fokusuar në qëllime të tilla si cilësia e lartë, inovacioni i produktit, shpërndarja në kohë dhe fleksibiliteti në shërbimin ndaj klientit.

Këto ndryshime kanë çuar në shumë probleme, për shembull: si të vlerësohet efektiviteti i investimeve në APP, si të llogaritet kostoja e një produkti, si të ndryshohet sistemi i kontrollit dhe treguesit e performancës së kompanisë në mënyrë që të stimulojnë menaxherët për të arritur synimet e reja strategjike të kompanisë në fushën e prodhimit dhe konkurrencës. Disa organizata argumentuan se sistemet e tyre të kontabilitetit të kostos më shumë pengonin sesa lehtësonin ndryshimet në operacionet e tyre. Si rezultat, një numër specialistësh argumentuan se kontabiliteti i menaxhimit kishte nevojë për një revolucion që do të pasqyronte revolucionin në prodhim.

Kërkesa themelore e prodhimit në një ekonomi tregu shprehet me konceptin e just-in-time, që është prodhimi i komponentëve të duhur në kohën e duhur dhe vetëm kur ato kërkohen. Një sondazh i kryer nga K. Drury tregoi se 84% e kompanive të anketuara vlerësojnë inventarët bazuar në llogaritjet e ndarjes së kostos së plotë për të llogaritur fitimet mujore për qëllime të raportimit të brendshëm financiar. Nëse një sistem kostimi me shpërndarje të plotë të kostos përdoret për të vlerësuar inventarët, menaxherët e qendrave të fitimit mund të rrisin fitimet duke rritur inventarët. Kjo bën që sistemi i matjes së fitimit të funksionojë në drejtim të kundërt me atë të filozofisë së drejtë në kohë. Raportet mbi ekzekutimin e vlerësimeve vijnë shumë vonë, kështu që ato nuk mund të përdoren për të kontrolluar radiot e prodhimit. Zakonisht këto raporte përpilohen në baza mujore ose javore. Sidoqoftë, kompanitë industriale që kanë zbatuar prodhimin "në kohë", si rregull, kanë cikle të shkurtra prodhimi dhe për këtë arsye informacioni për problemet që lindin në prodhim duhet të merret menjëherë, ose të paktën çdo ditë. Kompanitë me një filozofi JIT dëshirojnë të përqendrohen në metrikat që pasqyrojnë cilësinë dhe besueshmërinë e prodhimit dhe jo në variancat e çmimeve të blerjes që largojnë vëmendjen nga metrikat kryesore. Këta tregues duhet të kombinojnë të gjithë faktorët e rëndësishëm për aktivitetet e blerjes, në veçanti cilësinë dhe besueshmërinë e furnitorëve, dhe jo vetëm çmimet. Disa ekspertë argumentojnë se koncepti i përcaktimit të standardeve është i papajtueshëm me parimin e përmirësimit të vazhdueshëm të filozofisë në kohë. Kur vendosen standardet, ato duket se zëvendësojnë dëshirën për përmirësim të vazhdueshëm me dëshirën për të arritur pikërisht këta tregues standardë. Dinamika e treguesve të performancës në periudha të ndryshme kohore ofron reagime të dobishme në formën e informacionit në lidhje me shkallën e ndryshimit në funksionimin e prodhimit.

Raportet e kontabilitetit të menaxhimit tradicionalisht kanë tendencë të fokusohen në kosto. Sidoqoftë, nëse nuk i kushtoni vëmendjen e duhur treguesve jofinanciar, të cilët janë kaq të rëndësishëm për përballjen me sukses të konkurrencës në mjedisin e biznesit, atëherë menaxherët dhe personeli i kompanive do të përpiqen t'i përqendrojnë përpjekjet vetëm në përmirësimin e treguesve të kostos, dhe për këtë arsye të injorojnë ato po aq të rëndësishme. marketing, menaxhim dhe aspekte strategjike të aktivitetit të kompanive.

Kufizimet e sistemeve tradicionale të kostos së prodhimit. Në fund të viteve 1980. Matja e kostos së prodhimit dhe analiza e përfitimit janë bërë gjithnjë e më popullore. Kostot e plota të prodhimit llogariten për qëllime të raportimit financiar. Literatura e kontabilitetit të menaxhimit sugjeron që kostot totale të prodhimit të llogaritura duke përdorur parimet e kontabilitetit financiar nuk janë të përshtatshme për vendimmarrje. Argumentohet se vendimet duhet të merren në bazë të një analize të kostove në rritje (të shmangshme). Sipas kësaj qasjeje, vendime të tilla si fillimi i një produkti të ri, ndërprerja e një produkti dhe vendosja e çmimeve të produktit duhet të bazohen në ekzaminimin vetëm të atyre kostove dhe të ardhurave shtesë që përcaktohen nga vendimi. Kjo qasje kërkon studime të veçanta nëse është e nevojshme. Megjithatë, për situata komplekse, shumëdimensionale të botës reale, ku kompanitë prodhojnë një gamë të gjerë produktesh, mund të mos jetë praktike të caktohen në mënyrë unike kostot përkatëse për çdo vendim, sepse numri i mundësive dhe opsioneve me të cilat përballet një menaxher në çdo kohë është shumë.

Bazuar në një rishikim të 150 sistemeve të kontabilitetit të kostos në Shtetet e Bashkuara, Cooper argumentoi se të gjitha kompanitë përdorën kostot tradicionale të prodhimit të plotë të një produkti për të marrë vendime. Disavantazhet e vendimmarrjes tradicionale të kostos së prodhimit të plotë janë diskutuar gjerësisht në veprat e Johnson dhe Kaplan. Metodat tradicionale të kostos së prodhimit u krijuan dekada më parë kur kompanitë prodhonin sasi të vogla produktesh dhe kostot kryesore të fabrikës ishin ato të punëtorëve kryesorë të prodhimit dhe materialeve bazë. Kostot e përgjithshme ishin të ulëta dhe për këtë arsye anomalitë që vinin nga dështimi për t'i atribuar saktë kostot e përgjithshme produkteve specifike ishin të papërfillshme. Në të njëjtën kohë, kostot e përpunimit ishin mjaft të rëndësishme sa që ishte e vështirë të justifikoheshin metoda më të sakta dhe komplekse të shpërndarjes së shpenzimeve të përgjithshme për produktet.

Aktualisht, kompanitë priren të prodhojnë një gamë të madhe produktesh; Kostot e punës për punëtorët kryesorë të prodhimit përfaqësojnë një pjesë të vogël të kostove totale, ndërsa kostot e përgjithshme janë bërë më të rëndësishme. Metodat e thjeshtuara të shpërndarjes së kostove të përgjithshme për produktet bazuar në kostot gjithnjë në rënie të punës së punëtorëve kryesorë të prodhimit nuk mund të justifikohen më, veçanërisht tani që kostot e përpunimit të informacionit nuk janë më një kufizim për zbatimin e sistemeve më komplekse të përpunimit të të dhënave. Për më tepër, konkurrenca intensive në tregun global ka krijuar nevojën për informacion më të saktë në lidhje me ndikimin në përfitueshmërinë e kompanisë nga vendimet e përzierjes së produkteve dhe nëse prodhimi i produktit fillon apo ndalon. Në këtë sfond, u ngrit metoda e kontabilitetit të kostos sipas funksionit.

Transformimi i kontabilitetit të menaxhimit (në një mjet ndihmës për kontabilitetin financiar). Sipas Johnson dhe Kaplan, kontabiliteti i menaxhimit është bërë një mjet mbështetës për kontabilitetin financiar. Argumenti është se kostot e prodhimit të llogaritura për qëllime të kontabilitetit financiar përdoren gjithashtu për vendimmarrje. Llogaritjet e tilla përfshijnë shpërndarjen arbitrare të kostove të përgjithshme për produktet dhe nuk pasqyrojnë sasinë e burimeve të konsumuara nga produkte specifike. Kostot e llogaritura në bazë të parimeve të kontabilitetit financiar ofrojnë saktësi të mjaftueshme për të shpërndarë kostot midis kostos së mallrave të shitura dhe kostos së inventarit, e cila është e nevojshme për raportimin financiar të jashtëm. Por ato shtrembërojnë koston individuale të një produkti nëpërmjet subvencionimit të ndërsjellë të kostove të prodhimit që lindin nga shpërndarja e gabuar e kostove të përgjithshme. Prandaj, vendimet strategjike i nënshtrohen kërkesave të raportimit financiar.

Hulumtimi i Drury ofron prova për të mbështetur pohimet e Johnson dhe Kaplan se sistemet e kontabilitetit të kostos kryesisht i shërbejnë nevojave të raportimit financiar të jashtëm. Gjatë përgatitjes së raporteve mujore të fitimeve të brendshme, shumica e kompanive mbështeten në kërkesat e raportimit të jashtëm dhe vlerësojnë inventarin bazuar në shpërndarjen e kostos së plotë, megjithëse ka argumente të forta për përdorimin e kostos marxhinale për raportimin e fitimeve të brendshme. Pothuajse të gjitha kompanitë përdorën uljen e kostos historike për të marrë vendime për çmimet, ndërsa kostoja e zëvendësimit duhet të përdoret për kontabilitetin e menaxhimit.

Kompanitë duhet të bëjnë zgjedhje të informuara dhe të ofrojnë arsye të mjaftueshme për të miratuar kërkesat e raportimit financiar si bazë për marrjen e informacionit të kontabilitetit të menaxhimit. Informacioni i kontabilitetit të menaxhimit nuk duhet të jetë thjesht një nënprodukt i sistemeve të raportimit financiar të jashtëm.

Mungesa e vëmendjes ndaj mjedisit të jashtëm në të cilin operon kompania. Kontabiliteti i menaxhimit është kritikuar për predikimin e tij për krahasimin e kostove dhe të ardhurave të kompanisë dhe për mungesën e vëmendjes ndaj kushteve të jashtme në të cilat kompania operon. Kritikët e kontabilitetit të menaxhimit argumentojnë se është e nevojshme të përqendrohet më shumë vëmendje në perspektivat e aktiviteteve të kompanisë, duke futur në raportim tregues që karakterizojnë tregjet e shitjeve të kompanisë dhe tregues që karakterizojnë konkurrentët e saj. Kjo qasje e orientuar nga jashtë njihet si menaxhimi strategjik.

Në BRSS, e cila përfshinte Ukrainën, termi "kontabilitet menaxherial" nuk u përdor. Një pjesë e konsiderueshme e treguesve (financiare dhe jofinanciare) të raportimit të brendshëm aktual bazohej në të dhëna operacionale dhe jo kontabël. Kontabiliteti ishte në thelb kontabiliteti financiar që synonte monitorimin e ruajtjes së pronës socialiste dhe zbatimin e planeve shtetërore. Në të njëjtën kohë, të dhënat e kontabilitetit u përdorën edhe për menaxhim për të ulur kostot dhe për të rritur rentabilitetin. Zhvillimi i marrëdhënieve të tregut në Ukrainë ka çuar në një rritje të nevojës për informacion kontabël të nevojshëm për menaxhimin e ndërmarrjes. Prandaj, termi kontabilitet i menaxhimit u shfaq në Ligjin e Ukrainës "Për Kontabilitetin dhe Raportimin Financiar në Ukrainë" të miratuar në 1999 si një sinonim për kontabilitetin brenda biznesit. Ky ligj përmban përkufizimin e mëposhtëm: “Kontabiliteti ndërekonomik (drejtues) është një sistem për përpunimin dhe përgatitjen e informacionit për aktivitetet e një ndërmarrje për përdoruesit e brendshëm në procesin e menaxhimit të ndërmarrjes”. Në të njëjtën kohë, neni 8 i ligjit parashikon që ndërmarrja zhvillon në mënyrë të pavarur një sistem dhe forma të kontabilitetit në fermë (menaxherial).

Sidoqoftë, fizibiliteti dhe mundësia e ndarjes praktike të kontabilitetit në financiar dhe menaxherial në Ukrainë, Rusi dhe vende të tjera - ish republikat e BRSS-së perceptohet në mënyrë të paqartë dhe është objekt diskutimi i gjerë. Tifozët e ndarjes së kontabilitetit në financiar dhe menaxherial (G. Chumachenko, V. Paliy, V. Ivashkevich, etj.) Besojnë se një ndarje e tillë nuk cenon unitetin e sistemit të kontabilitetit, pasi nuk po flasim për një ndarje metodologjike. të kontabilitetit, por për ndryshimet organizative. Kundërshtarët e kësaj ndarjeje (Ya. Sokolov, B. Valuev, O. Borodkin, etj.) besojnë se kontabiliteti është i vetmi dhe i pandashëm, dhe kontabiliteti i menaxhimit është kontabiliteti i shpenzimeve dhe llogaritja e kostos, të cilat artificialisht përpiqen të ndajnë individët, kryesisht të rinjtë. nga kontabiliteti, specialistët u fokusuan në traditat perëndimore.

Menaxhmenti i ndërmarrjes dhe përdoruesit e tjerë të informacionit të kontabilitetit kanë nevojë për informacion në kohë, të besueshëm dhe relevant. Nëse një ndërmarrje ka nevojë për informacione të caktuara përveç kontabilitetit të detyrueshëm, ajo mund të krijojë një sistem të tillë informacioni dhe t'i japë atij çdo emër: "kontrollues", "kontabilitet brenda biznesit", "kontabilitet menaxherial" etj. Ky përkufizim i kontabilitetit detyrat bën të mundur të flitet për nevojën e krijimit të një sistemi global të kontabilitetit që duhet të plotësojë nevojat e informacionit të përdoruesve të jashtëm dhe të brendshëm (Fig. 1.4).

Transferimi i Klasifikimit të Koleksionit.

Fig.1.4. Sistemi global i kontabilitetit

Prandaj, kontabiliteti i menaxhimit duhet të konsiderohet si një nënsistem kontabël që ofron informacione financiare dhe jofinanciare të nevojshme për marrjen e vendimeve që synojnë arritjen e qëllimit strategjik të ndërmarrjes.

Përfundime në pjesën e parë

1. Kompleksiteti në rritje i biznesit dhe nevoja për të marrë vendime menaxheriale në një mjedis dinamik dhe të vështirë për t'u parashikuar, kanë çuar në procesin e transformimit të kontabilitetit tradicional në një sistem për përpunimin dhe analizimin e informacionit financiar.Me qëllim që një biznes të zhvillohet dhe të përballojë konkurrencën, menaxheri duhet të ketë një pasqyrë të plotë dhe të qartë të aktiviteteve financiare të ndërmarrjes. Menaxhimi është i pamundur pa informacion ose një grup informacioni për gjendjen e sistemit të menaxhuar, veprimet e kontrollit dhe mjedisin e jashtëm. Kontabiliteti i menaxhmentit është një fushë njohurish dhe fushë veprimtarie që lidhet me formimin dhe përdorimin e informacionit ekonomik për menaxhim brenda një subjekti ekonomik (ndërmarrje, firmë, bankë, etj.). Qëllimi i tij është të ndihmojë menaxherët (menaxherët) të marrin vendime të shëndosha ekonomikisht; objektivat kryesore të organizimit të kontabilitetit të menaxhimit janë orientimi drejt arritjes së një qëllimi të paracaktuar të sipërmarrjes, nevoja për të ofruar opsione alternative për zgjidhjen e problemit, pjesëmarrja në zgjedhjen e opsioni optimal dhe në llogaritjen e ekzekutimit të parametrave të tij normativë, fokusi në identifikimin e devijimeve nga parametrat e specifikuar të performancës, interpretimin e devijimeve të identifikuara dhe analizën e tyre.

2. Sipas qëllimit të synuar, sistemet e kontabilitetit të menaxhimit mund të ndahen në kontabilitet strategjik për menaxhmentin e lartë të ndërmarrjeve, kompanive, firmave dhe kontabilitet rrjedhës për menaxhimin e brendshëm. Një pjesë integrale e këtij lloji të kontabilitetit është diagnostikimi operacional i aktiviteteve financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes.

3. Kontabiliteti i menaxhimit ka rrënjë perëndimore dhe është një gjë e re në vendin tonë. Por në Perëndim, kjo fushë e njohurive praktike ka evoluar për një kohë mjaft të gjatë.

Seksioni 2. Drejtimet kryesore të analizës në kontabilitetin e menaxhimit

2.1. Analiza e kostos

Kostoja është përdorimi i një burimi të caktuar për të arritur një qëllim të caktuar. Kostot shoqërohen gjithmonë me një objekt specifik. Objektet mund të jenë llojet e aktiviteteve, degët dhe ndarjet strukturore, produktet dhe shërbimet e prodhuara, projektet dhe programet.

Informacioni i kostos grumbullohet nga sistemi i kontabilitetit dhe më pas shpërndahet midis objekteve të kostos. Shpërndarja e kostos mund të jetë e drejtpërdrejtë kur ekziston një lidhje e qartë midis sasisë së burimit të shpenzuar dhe sasisë së prodhimit të prodhuar.

Për shembull, për të prodhuar 1 ton benzinë, duhet të konsumoni 1.5 ton naftë. Sigurisht, në realitet mund të nevojitet pak a shumë vaj, në varësi të skemës teknologjike të përdorur, efikasitetit të pajisjeve dhe sasisë së vjedhjes, si dhe vlefshmërisë së standardeve të përdorura në ndërmarrje. Sidoqoftë, mund të themi me besim se me sistemin ekzistues të menaxhimit, kontrollit dhe teknologjisë në ndërmarrje, do të kërkohet një sasi shumë e caktuar vaji për të prodhuar një sasi të caktuar benzine. Kostoja e vajit të përdorur do të quhet kosto direkte e fabrikës.

Marrëdhënia midis rezultatit të marrë dhe burimeve të përdorura nuk është gjithmonë e drejtpërdrejtë dhe e dukshme. Kur nevojitet një procedurë analitike shtesë për të lidhur burimet dhe rezultatet, ne flasim për kosto indirekte ose të përgjithshme.

Për shembull, nuk duhet të përcaktoni se sa mikronë është konsumuar makina gjatë prodhimit të një pjese të caktuar, por me ndihmën e një llogaritjeje shtesë mund të zbuloni gjithmonë një vlerësim pak a shumë të saktë të kostove për shkak të konsumimit të pajisjeve gjatë prodhimi i një pjese të caktuar. Në mënyrë tipike, procedura analitike për përcaktimin e kostove indirekte bazohet në matjen e vlerës aktuale të një treguesi të veçantë të quajtur "shofer i kostos". E veçanta e këtij treguesi është se ndryshimi i tij lejon që dikush të përcaktojë me saktësi ndryshimin në vlerën e kostove. Për shembull, numri i produkteve të prodhuara, orët e punës së makinerive dhe pajisjeve, dhe orët e punës së personelit kryesor të prodhimit mund të përdoren si nxitës i kostove indirekte të prodhimit. Për të përcaktuar koston, përveç vlerës aktuale të drejtuesit, përdoret edhe një faktor konvertimi. Thelbi i këtij koeficienti është një vlerësim se sa kosto do të ndryshojnë nëse drejtuesi i kostos ndryshon me një njësi.

Le të themi se koha e funksionimit të pajisjeve është një nxitës i kostove indirekte të prodhimit. Si faktor konvertimi përdoret raporti i mëposhtëm: 1 orë punë e pajisjes i rrit kostot indirekte të prodhimit për 15 den. njësive . Nëse në shkurt koha e funksionimit të pajisjes ishte 20,000 orë makinerie, vlera e parashikuar e kostove indirekte të prodhimit do të jetë 300,000 dollarë (20,000 orë * 15 den. njësi / orë).

Kriteri më i rëndësishëm për zgjedhjen e një drejtuesi të kostos është saktësia e përcaktimit të shumës së kostove të vlerësuara: në fund të vitit, kur krahasohen kostot aktuale dhe të vlerësuara, diferenca midis tyre duhet të jetë minimale. Nëse kostot e vlerësuara rezultojnë të jenë më të larta se ato aktuale, atëherë nga shuma e mospërputhjes është e nevojshme të rritet fitimi dhe të zvogëlohen kostot e kompanisë të marra nga llogaritja. Nëse kostot e vlerësuara rezultojnë të jenë më të ulëta se vlera aktuale, në këtë rast diferenca duhet të zvogëlojë fitimin dhe të rrisë kostot (kosto) të përftuara nga llogaritja.

Nëse ndryshimi midis kostove aktuale dhe atyre të vlerësuara, sipas mendimit të menaxhmentit të kompanisë, është shumë i lartë, duhet të përdoret një shtytës tjetër (për shembull, orët e punës së personelit kryesor të prodhimit). Ndonjëherë disa drejtues përdoren menjëherë për të përcaktuar më saktë shumën e kostove.

Nëse kostot ndryshojnë proporcionalisht me ndryshimet në drejtues, ato quhen kosto variabile. Një shembull i kostove variabile është kostoja e lëndëve të para në prodhimin e produkteve të gatshme. Nëse kostoja nuk ndryshon pavarësisht nga një ndryshim në nxitësin e kostos, atëherë është një kosto fikse. Një shembull i kostove fikse mund të jenë shpenzimet e një kompanie për menaxhimin dhe kontrollin, punën e mirëmbajtjes parandaluese, pastrimin dhe sigurinë.

Në varësi të natyrës së ndikimit të tyre në fitim, kostot mund të jenë të menjëhershme ose të inventarueshme. Kostot e menjëhershme ose periodike zvogëlojnë fitimet në momentin që ato ndodhin. Një shembull i kostove të tilla do të ishin shpenzimet e marketingut dhe administrative.

Në këtë rast, duhet të keni parasysh diferencën midis fitimit të marrë për qëllime të kontabilitetit të menaxhimit dhe fitimit të treguar në raportimin për zyrën e taksave. Për shembull, kostot e reklamimit merren parasysh në kostot e ndërmarrjes sipas standardeve të caktuara. Nëse standardi tejkalohet, teprica rimbursohet nga fitimi i mbetur pas taksave.

Kjo lloj përqasjeje nuk ka të bëjë fare me ekonominë e ndërmarrjes dhe ndjek qëllimin e vetëm - të maksimizojë sasinë e tërheqjeve të taksave nga ndërmarrja. Në kontabilitetin e menaxhimit, ne jemi të interesuar për sasinë e vërtetë të fitimit, përfitueshmërinë reale të biznesit tonë, kështu që është e nevojshme të merren parasysh plotësisht shpenzimet e menjëhershme.

Ndryshe nga ato të menjëhershme, shpenzimet e inventarit trajtohen si një aktiv derisa mallrat të shiten. Kjo do të thotë, për shembull, që kur ndërtohet një shtëpi, kostot janë pagat për punëtorët dhe kostoja e materialeve. Të gjitha shpenzimet monetare konsiderohen si një ndryshim në formën e ekzistencës së kompleksit pronësor dhe vetëm kur shtëpia e ndërtuar shitet, shpenzimet e bëra gjatë ndërtimit të saj bëhen shpenzime që ulin masën e fitimit.

Kostot mund të grupohen gjithashtu sipas fazave të procesit të prodhimit: kostot e kërkimit dhe zhvillimit, kostot e projektimit, kostot e prodhimit të produktit, kostot e logjistikës dhe marketingut, kostot e shërbimit pas shitjes dhe kostot e menaxhimit.

Kur analizohen kostot e prodhimit, përdoren sistemet e kostos me tre dhe dy elementë.

Sistemi me tre elementë përbëhet nga kostot direkte të lëndëve të para, materialeve dhe komponentëve, kostot direkte të punës dhe kostot indirekte ose të përgjithshme të prodhimit.

Sistemi i kostos me dy elementë përbëhet nga kostot direkte për lëndët e para, materialet dhe komponentët, ose kostot direkte të materialit dhe kostot e konvertimit. Kostot e konvertimit nuk janë asgjë më shumë se shuma e kostove direkte të punës dhe kostove indirekte.

Përdorimi i konceptit të kostove të konvertimit është i përshtatshëm për industritë e teknologjisë së lartë, të cilat karakterizohen nga një sasi relativisht e vogël e kostove direkte të punës. Për shembull, nëse kostot direkte të punës përbëjnë 5-6% të kostove të një ndërmarrje, atëherë në këtë rast është më i përshtatshëm të përdoret një sistem kostoje me dy elementë.

Ekzistojnë dy qasje për vlerësimin e kostove gjatë marrjes së vendimeve të menaxhimit. Në qasjen e parë, kostoja e prodhimit të një produkti përfshin kostot variabile dhe fikse. Supozohet se produktet e prodhuara duhet të kompensojnë të gjitha kostot e prodhimit. Për shembull, nëse një kompani prodhon 1000 produkte dhe kostot variabile janë 5 den. njësive për produkt, dhe kosto fikse - 10.000 den. njësi, atëherë kostoja e prodhimit të një produkti do të jetë:

5 dite njësive + 10.000 den. njësive /1000 produkte = 15 den. njësive

Kjo qasje quhet kontabiliteti i kostos së plotë. Kostot totale llogariten gjatë përgatitjes së pasqyrave financiare dhe përcaktimit të fitimit të fituar nga firma. Ndonjëherë është e dobishme të përdoret një qasje në të cilën vetëm kostot variabile përfshihen në koston e prodhimit të një produkti dhe kostot fikse konsiderohen si ato periodike që lidhen me aktivitetet e të gjithë ndërmarrjes. Kjo qasje quhet kontabiliteti i kostos direkte. Në shembullin tonë, kostoja e prodhimit të një produkti do të jetë vetëm 5 den. njësive

2.2. Analiza nga qendra e përgjegjësisë

Qendrat e përgjegjësisë. Të gjitha divizionet e ndërmarrjeve janë divizione strukturore. Çdo divizion drejtohet nga një menaxher i cili është përgjegjës për aktivitetet e tij; prandaj çdo departament mund të quhet qendër përgjegjësie.

Çdo ndërmarrje ose organizatë operon në mjedisin e jashtëm. Mjedisi i jashtëm i një organizate përfshin atë që e rrethon: klientët, furnitorët, konkurrentët, shoqëria, autoritetet dhe palët e tjera të jashtme. Organizata është vazhdimisht e përfshirë në lidhje të dyanshme me mjedisin e saj të jashtëm. Natyra e mjedisit të jashtëm në të cilin operon organizata ndikon në natyrën e sistemit të saj të kontrollit të menaxhimit. Në Fig. 2.1. thelbi i qendrave të përgjegjësisë zbulohet në ndërveprimin e tyre me mjedisin e jashtëm.

a) Në realitet

b) Reflektimi i informacionit

Fig.2.1. Ndërveprimi ndërmjet qendrave dhe mjedisit të jashtëm.

Siç tregohet në pjesën B të figurës 2.1., qendra e përgjegjësisë ka të dhëna: lëndë të para dhe furnizime në verë fizike, orë pune të llojeve të ndryshme dhe lloje të ndryshme shërbimesh. Zakonisht kërkohen gjithashtu asete të caktuara.

Qendra e përgjegjësisë kryen punë me këto burime dhe, si rezultat, prodhon mallra ose shërbime si produkt. Këto produkte shkojnë ose në një qendër tjetër përgjegjësie brenda organizatës ose te klientët e jashtëm.

Megjithëse burimet e përdorura për prodhim janë kryesisht në formë fizike - kilogramë materiale dhe orë pune - për qëllime të kontrollit të menaxhimit, ato duhet të shprehen në terma monetarë për të grumbulluar elementë fizikisht të ndryshëm të burimeve. Masa monetare e burimeve të përdorura në një qendër përgjegjësie është kostoja e tyre. Përveç informacionit të kostos, informacioni jokontabël përdoret për çështje të tilla si sasia fizike e materialeve të përdorura, cilësia e tyre dhe niveli profesional i fuqisë punëtore.

Nëse prodhimi i qendrës së përgjegjësisë u shitet klientëve të jashtëm, kontabiliteti e mat atë si të ardhur. Nëse mallrat ose shërbimet transferohen në qendra të tjera të përgjegjësisë së së njëjtës organizatë, atëherë ato mund të maten ose në formë monetare, siç është kostoja e mallrave ose shërbimeve të transferuara, ose në formë jomonetare - numri i njësive të produkteve.

Menaxherët e qendrave të përgjegjësisë kanë nevojë për informacion në lidhje me aktivitetet e njësisë që raporton tek ata. Përveç informacionit historik për inputet (kostot) dhe outputet, menaxherët kanë nevojë për informacion rreth inputeve dhe outputeve të planifikuara në të ardhmen. Një sistem i kontabilitetit të menaxhimit që përpunon informacionin e planifikuar dhe aktual të kontabilitetit në lidhje me inputet dhe outputet e një qendre përgjegjësie quhet kontabiliteti i qendrës së përgjegjësisë. Ndryshe nga një sistem kostosh dhe të ardhurash të diferencuara, i cili përpilohet për një detyrë specifike, kontabiliteti nga qendrat e përgjegjësisë supozon ekzistencën e një fluksi konstant informacioni, fluksi korrespondon me një fluks konstant të inputeve dhe outputeve të qendrave të përgjegjësisë së organizatës.

Një karakteristikë thelbësore e kontabilitetit të qendrës së përgjegjësisë është se ai përqendrohet në qendrat e përgjegjësisë. Kontabiliteti i kostos totale fokusohet në mallra dhe shërbime (formalisht të quajtura produkte ose programe) sesa në qendrat e përgjegjësisë. Ky ndryshim në lëndën është ndryshimi midis kontabilitetit sipas qendrave të përgjegjësisë dhe kontabilitetit për kostot e plota.

Matrica e kostos ofron një mënyrë për të dalluar kostot sipas qendrës së përgjegjësisë dhe kostot totale të programueshme. Rreshtat e matricës janë qendra të përgjegjësisë, dhe kolonat e saj përfaqësojnë programet e prodhimit (të cilat në një biznes që synon të fitojë nuk është gjë tjetër veçse prodhimi i llojeve efikase të produkteve).

Çdo qendër përgjegjësie në një organizatë zakonisht kryen punë në programe të ndryshme. Për shembull, makinat e markës Mercury Sable (programet e prodhimit) montohen në të njëjtat fabrika (qendra përgjegjësie). Për shembull, secila nga dy divizionet e prodhimit - prodhimi dhe montimi - punojnë me të dy produktet X dhe Y. Dy qendrat e tjera të përgjegjësisë - mbështetja e prodhimit dhe shitjet dhe administrimi - u shërbejnë të dy programeve të prodhimit. Në fund të fundit, në çdo qelizë të matricës mund të gjenden të dhëna për inpute specifike për ekzekutimin e programeve specifike në një qendër specifike përgjegjësie. Këto inpute quhen elemente të kostos (ose elemente të linjës).

Në total, matrica tregon tre dimensione të informacionit të kostos, secila prej të cilave u përgjigjet pyetjeve të ndryshme: 1) ku lindi ky artikull i kostos (dimensioni i qendrës së përgjegjësisë); 2) për çfarë qëllimi u ngrit (dimensioni i programit); 3) çfarë lloj burimi është përdorur (dimensioni i elementit të kostos)? Nëse informacioni i kostos në qeliza përmblidhet me rresht, rezultati janë të dhënat e kontabilitetit për qendrat e përgjegjësisë, gjë që është e rëndësishme për menaxhimin. Nëse ky informacion përmblidhet me kolona, ​​shfaqet informacioni mbi kostot e programit (këtu mall), i cili është i nevojshëm për të përcaktuar çmimet dhe për të vlerësuar përfitimin e programeve.

Efikasiteti dhe efikasiteti. Aktivitetet e një menaxheri të qendrës së përgjegjësisë mund të maten në formën e efektivitetit dhe efikasitetit të qendrës së përgjegjësisë. Me efektivitet nënkuptojmë se sa mirë e kryen punën qendra e përgjegjësisë, d.m.th. masën në të cilën ai arrin rezultatet e dëshiruara ose të synuara. Efikasiteti përdoret në kuptimin inxhinierik, d.m.th. numri i njësive të prodhimit për njësi dhe goditje. Aktiviteti efektiv shprehet ose në prodhimin e një vëllimi të dorëzuar të prodhimit me përdorim minimal të elementeve hyrëse, ose në vëllimin maksimal të mundshëm të prodhimit për një shkallë të caktuar të përdorimit të elementeve hyrëse.

Efektiviteti është gjithmonë i natyrshëm në qëllimet e organizatës; efikasiteti nuk është. Një qendër efektive përgjegjësie është ajo që prodhon produkte me sasinë më të vogël të burimeve. Megjithatë, nëse ky rezultat nuk përkon me qëllimet e organizatës, atëherë qendra muzikore është joefektive.

Shembull. Qendra e përgjegjësisë duhet të jetë efikase dhe efektive. Në disa situata, efektiviteti dhe efikasiteti mund të zbulohen në të njëjtën mënyrë. Për shembull, në organizatat e biznesit, fitimi përfaqëson efektivitetin dhe efikasitetin. Kur një masë gjithëpërfshirëse nuk ekziston, përdoret një klasifikim i treguesve të ndryshëm të performancës që lidhen me efektivitetin (për shembull, numrin e ankesave për 1000 artikuj të shitur) dhe efikasitetin (për shembull, numrin e orëve të punës për njësi të prodhuar).

Tre elementë të kësaj marrëdhënieje çojnë në përcaktimin e llojeve të qendrave të përgjegjësisë që luajnë një rol të rëndësishëm në sistemet e kontrollit të menaxhimit: qendrat e të ardhurave, qendrat e kostos, qendrat e fitimit dhe qendrat e investimeve.

Qendrat e të ardhurave. Nëse menaxheri i një qendre përgjegjësie është përgjegjës për prodhimin (të ardhurat) monetare, por nuk është përgjegjës për kostot e mallrave ose shërbimeve të shitura nga qendra, atëherë qendra quhet qendër e të ardhurave.

Qendrat e kostos. Nëse një sistem menaxhimi mat shpenzimet (kostot) e bëra në një qendër përgjegjësie, por nuk matë prodhimin e tij në formën e të ardhurave, atëherë një qendër e tillë përgjegjësie quhet qendër kostoje.

Çdo qendër përgjegjësie ka produkte dalëse, d.m.th. ai e bën punën. Megjithatë, në shumë raste, matja e këtij produkti si të ardhura është ose e pamundur ose e nevojshme. Për shembull, do të jetë shumë e vështirë të matet vlera monetare e prodhimit të një departamenti kontabiliteti ose juridik,

Qendrat standarde të kostos. Një lloj i veçantë i qendrës së kostos në të cilin përcaktohen kostot standarde për shumë nga elementët e saj të kostos quhet qendra standarde e kostos. Rezultati aktual matet nga diferenca midis kostos aktuale dhe këtyre standardeve. Meqenëse sistemet standarde të kostos përdoren në aktivitete me një nivel të lartë të përsëritjes së detyrave, ai është baza e qendrave standarde të kostos. Shembujt përfshijnë impiantet e montimit, restorantet e ushqimit të shpejtë, laboratorët e testimit të gjakut dhe dyqanet e riparimit të automjeteve. Në të kundërt, shumica e departamenteve mbështetëse të prodhimit dhe strukturave administrative nuk janë qendra standarde të kostos.

Qendrat e fitimit. Të ardhurat janë shprehja monetare e produkteve të prodhuara; shpenzime (ose kosto) - shprehje monetare e burimeve të përdorura; fitimi është diferenca ndërmjet të ardhurave dhe shpenzimeve. Nëse aktiviteti i një qendre përgjegjësie matet si diferenca midis të ardhurave që merr dhe kostove që ajo bën, atëherë kjo qendër përgjegjësie është një qendër fitimi.

Një qendër fitimi është si një biznes në miniaturë. Ashtu si një kompani e pavarur, ajo ka një pasqyrë fitimi dhe humbjeje që tregon të ardhurat, shpenzimet dhe fitimin. Shumica e vendimeve të menaxherit të qendrës së fitimit kanë ndikim në të dhënat në këtë raport. Prandaj, pasqyra e fitimit dhe humbjes për një qendër fitimi është dokumenti kryesor i kontrollit të menaxhimit. Për shkak se menaxherët e qendrave të fitimit maten me fitim, ata kanë një nxitje për të marrë vendime hyrëse dhe dalëse që do të rrisin fitimet e raportuara të qendrave të tyre. Qendrat e fitimit funksionojnë sikur të kishin biznesin e tyre, ndaj janë një simulator i mirë për ndjenjën e përgjegjësisë së menaxhmentit të përgjithshëm. Përdorimi i konceptit të qendrës së fitimit është një nga mjetet më të rëndësishme që ka bërë të mundur decentralizimin e përgjegjësisë për fitimin në kompanitë e mëdha.

Kriteret për qendrat fitimprurëse. Që një qendër përgjegjësie të bëhet qendër fitimi, duhet të plotësohen kushtet e mëposhtme:

· Vëllimi i të dhënave kontabël për të matur prodhimin si të ardhura duhet të rritet dhe qendrat e përgjegjësisë që marrin këto rezultate duhet të marrin parasysh koston e mallrave dhe shërbimeve të blera;

· t'i japë menaxherit të qendrës së përgjegjësisë më shumë autoritet në marrjen e vendimeve për sasinë dhe cilësinë e produkteve të prodhuara ose raportin e sasisë së produktit me kostot. Në këtë rast, drejtuesi i qendrës së fitimit duhet të kontrollojë inputet dhe outputet;

· Një divizion që ofron shërbime për qendrat e tjera nuk mund të jetë qendër fitimi, pasi ato zakonisht ofrohen pa pagesë. Për shembull, nëse menaxhmenti kryen auditim të brendshëm në një departament, atëherë ky i fundit nuk paguan kostot e shërbimit të auditimit të brendshëm, dhe për këtë arsye departamenti i auditimit të brendshëm nuk është një qendër fitimi.

Është joefektive të caktohet një qendër fitimi kur prodhohen produkte homogjene (për shembull, çimento), ku është e mundur të përdoren tregues natyrorë (për shembull, tonelata çimento të prodhuara). Përdorimi i teknikave të qendrës së fitimit përfshin menaxherët në biznesin e tyre, midis tyre lind konkurrenca, gjë që bën të mundur përmirësimin e menaxhimit të divizionit. Në raste të tjera, kur divizionet brenda një organizate duhet të punojnë ngushtë me njëra-tjetrën, parimi i qendrës së fitimit mund të shkaktojë fërkime të tepruara midis tyre dhe të rrezikojë mirëqenien e të gjithë kompanisë, gjë që mund të shkaktojë interes për rezultate afatshkurtra.

Gjatë organizimit të kontabilitetit, vëmendje e veçantë i kushtohet zërave të kostos që kontrollohen vetëm pjesërisht në këtë nivel. Duke marrë parasysh këtë, në kontabilitetin analitik dhe raportimin kostot ndahen në dy grupe: të kontrollueshme dhe të pakontrollueshme. Bazuar në të dhënat aktuale të kontabilitetit për çdo qendër përgjegjësie, kontabilisti përgatit rregullisht një raport të performancës. Përmbajtja e raportit të performancës varet nga lloji i qendrës dhe treguesit e përdorur për të vlerësuar performancën e saj. Në këtë rast, raportet e qendrës së përgjegjësisë më të ulët përfshihen vazhdimisht në raportin e qendrës së përgjegjësisë më të lartë. Nga tabela 2.1. është e qartë se raporti i drejtuesit të fabrikës së prerjes përmban vetëm tregues të kontrolluar dhe rezultati i tij përfshihet në raportin e drejtorit të fabrikës A. Nga ana tjetër, raporti i drejtorit të fabrikës A përfshihet në raportin e drejtori i prodhimit

Tabela 2.1.

Ndërlidhja e raporteve të qendrave të përgjegjësisë të niveleve të ndryshme të menaxhimit

Vazhdimi i tabeles.

Kostot e përgjithshme	29 500	28 800	700
Bima A	233 500	235 000	-1500
Bima B	390 000	380 600	9 400
Total	754 000	746 800	7 200
Drejtori i uzinës A
Paga e drejtuesve të dyqaneve	75 000	78 000	-3 000
amortizimi	10 600	10 600	0
Sigurimi	6 800	6 300	500
Dyqan prerjesh	79 600	79 900	-300
Dyqan montimi	61500	60 200	1300
Total	233 500	235 000	-1500
Shef i dyqanit të prerjes
Lende e pare, lende e paperpunuar	26 500	25 900	600
Paga direkte	32 000	33 500	-1500
Paga indirekte	7 200	7 000	200
Shërbimet	4 000	3 900	100
Kostot e tjera të kontrollueshme	9 900	9 600	300
Total	79 600	79 900	-300

Raporti i ekzekutimit të buxhetit ofron një mundësi për të vlerësuar aktivitetet e qendrave të përgjegjësisë. Vlerësimi i qendrave të përgjegjësisë bazohet në analizën e devijimit.

2.3. Kosto direkte

Qëllimi kryesor i kostos direkte është të jetë baza e informacionit për vendimet sipërmarrëse. Kostoja direkte është e fokusuar kryesisht në zgjidhjet aktuale për menaxhimin e prodhimit dhe shitjes së produkteve dhe mallrave. Qëllimi kryesor i vendimeve të tilla është maksimizimi i fitimit të vitit raportues. I gjithë grupi i detyrave që kërkojnë zgjidhje në sistemin operativ të kostos direkte mund të ndahet në detyra të furnizimit, prodhimit dhe shitjes. Për më tepër, një problem i rëndësishëm për një ndërmarrje është zgjedhja dhe justifikimi i një politike çmimi, për të cilën përdoren edhe të dhënat direkte të kostos.

Mjeti i punës i kostos direkte është analiza e marrëdhënies midis vëllimeve të prodhimit, kostove bruto (kostos) dhe fitimit, të cilën e kemi marrë parasysh në llogaritjen e pikës zero të fitimit. Këto llogaritje bazohen, si rregull, në matjen e vëllimeve të prodhimit dhe shitjeve në njësi fizike. Në praktikë, ato janë të mundshme në ndërmarrjet ose divizionet e tyre që prodhojnë produkte dhe shërbime të të njëjtit lloj. Njësi të tjera matëse të vëllimit të prodhimit dhe shkallës së shfrytëzimit të kapacitetit prodhues mund të jenë orët standarde, orët e makinerive, përqindja e kohës së dobishme të funksionimit të makinerive etj.

Bazuar në formulën e pikës zero të fitimit, gjendet vlera e vëllimit kritik të prodhimit, çmimi kritik i shitjes dhe të ardhurat, të ardhurat minimale marxhinale dhe niveli kritik i kostove fikse.

Për të përcaktuar vlerën kritike të vëllimit të shitjeve që duhet të sigurohet kur çmimi ulet për të ruajtur të njëjtat të ardhura marxhinale, përdorni relacionin (2.1):

MD0 x0 = MD1 x1,

Ku x1 = MD0 x0/ MD1 (2.1)

ku MD0, MD1 - të ardhura marxhinale para dhe pas uljes së çmimit; x0, x1 - vëllimi i prodhimit dhe shitjeve para dhe pas uljes së çmimit.

Me një rritje të kostove fikse dhe kostove të ndryshueshme konstante, shuma e të ardhurave marxhinale nuk ndryshon, dhe fitimi zvogëlohet me shumën e rritjes së kostove fikse. Vëllimi kritik i prodhimit dhe shitjeve po rritet.

Është veçanërisht e rëndësishme të përcaktohet ndikimi i ndryshimeve në kostot fikse në fitimin e ndërmarrjes, pasi, siç u përmend më herët, janë këto kosto që rregullojnë rezultatet përfundimtare të prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike të ndërmarrjes. Në këtë lloj llogaritjeje, është e nevojshme të përdoren të paktën tre tregues: vëllimi aktual i prodhimit, vëllimi i planifikuar i prodhimit dhe niveli i shfrytëzimit të kapacitetit prodhues të ndërmarrjes.

Në praktikën e analizave vendase, krahasimi i këtyre treguesve, si rregull, kufizohej në identifikimin e ndikimit të tejkalimeve të kostos në sasinë e reduktimit të fitimit për shkak të nënshfrytëzimit të kapacitetit ose dështimit për të përmbushur planin e vëllimit të prodhimit. Por një llogaritje e tillë nuk mund të konsiderohet shteruese kur analizohet ndikimi i vëllimit në fitim, pasi kostoja e prodhimit nuk është faktori i vetëm ndikues. Prandaj, është më e saktë të përdoren të ardhurat marxhinale sesa shuma e kostove fikse për të përcaktuar ndikimin e përdorimit të kapacitetit prodhues në fitim. Në këtë rast, është e mundur të merret parasysh i gjithë ndikimi i shkallës së shfrytëzimit të kapacitetit prodhues në fitim. Le të shqyrtojmë metodologjinë e një analize të tillë duke përdorur shembullin e llogaritjes në Tabelën 2.1. Në këtë rast, le të supozojmë se ndërmarrja harton një vlerësim për shfrytëzimin optimal të kapacitetit për kushtet e dhëna.

Kur llogaritet ndikimi në fitimin e vëllimit të prodhimit bazuar vetëm në kostot fikse, tejkalimi për shkak të përkeqësimit të përdorimit të kapacitetit normal të prodhimit arriti në 90 mijë UAH. Llogaritja e dhënë në tabelën 2.1 tregon se sipas të njëjtave të dhëna fillestare, fitimi u ul me 240 mijë UAH, dhe shuma me të cilën u ul fitimi përkon me shumën me të cilën u ulën të ardhurat marxhinale.

Tabela 2.1.

Llogaritja e ndikimit të vëllimit të prodhimit (kapacitetit prodhues) në fitim

Indeksi	Për kapacitet standard 300 mijë njësi.	Për vëllimin e planifikuar të prodhimit prej 250 mijë copë.		Për vëllimin aktual të prodhimit prej 240 mijë njësi.			Devijimet, mijë UAH.
	për njësi, UAH.	gjithsej, mijë	për njësi, UAH.	gjithsej, mijë UAH	për njësi,	gjithsej, mijë UAH	aktuale nga normative	duke përfshirë nga
								normative	faktike
Të ardhurat nga shitjet	15	4500	15	3750	15	3600	-900	-750	-150

Vazhdimi i tabeles.

Duke llogaritur duke përdorur normën e të ardhurave marxhinale, marrim të njëjtat rezultate:

1). Devijimet e fitimit për shkak të nënshfrytëzimit të kapacitetit normal: (250,000 - 300,000) 4.00 = - 200 (mijë UAH).

2). Devijimet e fitimit për shkak të dështimit të përmbushjes së planit për vëllimin e prodhimit: (240,000 - 250,000) 4.00 = - 40 (mijë UAH).

Ndikimi në fitimin nga përdorimi i kapacitetit (ndryshimet në vëllimin e prodhimit) është 240 mijë UAH.

Kështu, përdorimi i një norme të të ardhurave marxhinale na lejon të marrim më plotësisht parasysh ndikimin në fitimet e luhatjeve në vëllimin e prodhimit ose ndryshimet në përdorimin e kapacitetit prodhues.

Analiza e marrëdhënies midis vëllimit të prodhimit, kostos, fitimit dhe të ardhurave marxhinale, si dhe ndikimi i vëllimit të prodhimit në kosto dhe fitim, është një drejtim premtues për zhvillimin e analizës së brendshme të aktivitetit ekonomik në kushtet e formimit dhe zhvillimit të marrëdhëniet e tregut.

Ekzistojnë një sërë modelesh të përgjithshme në përdorimin e të dhënave të kostos direkte për menaxhimin e ndërmarrjes:

· vlerësimi i përfitimit ose jofitimprurësisë së një opsioni të caktuar zgjidhjeje, përshtatshmëria ose papërshtatshmëria e tij bëhet në bazë të shumave dhe normave të mbulimit, dhe jo në bazë të shumës së përfitimit të llogaritur me kosto të plotë;

· Si kriter për vlerësimin e alternativave të krahasueshme, vendimet përdorin sasinë e kursimeve në kosto variabile për njësi prodhimi, dhe jo shumën totale të kursimeve ose rritjen e kostos;

· vlera e kostos marxhinale konsiderohet niveli maksimal i kostove kur vlerësohet efektiviteti dhe fizibiliteti i tyre;

· në të gjitha rastet, kur zgjedh zgjidhjen optimale, është e nevojshme të merren parasysh vlerat e faktorëve kufizues: mundësitë e shitjes, pengesat në prodhim, mungesa e hapësirës së ruajtjes, kufizimet e burimeve, etj.

Plani optimal i prodhimit përcaktohet ose me provë ose (që është shumë më efikas) duke zgjidhur një problem programimi linear për të maksimizuar fitimin ose përdorimin e makinës në prani të disa faktorëve kufizues.

Vendimet në fushën e prodhimit në sistemin operativ të kostos direkte merren në bazë të të dhënave për vlerën e kostove variabile, normat dhe shumat e mbulimit, duke marrë parasysh shkallën e shfrytëzimit të kapaciteteve prodhuese në kohë. Mbi bazën e tyre, zgjidhen pyetjet në lidhje me zgjedhjen e llojit të pajisjeve në të cilat mund të prodhohen produktet ose mund të plotësohet një porosi, për vendosjen optimale të këtij vëllimi në makina të ndryshme, vegla makinerish dhe pajisje të tjera për sa i përket kostos.

Një grup i madh detyrash menaxheriale që mund të zgjidhen duke përdorur këto sisteme të kostos direkte janë detyra që lidhen me zgjedhjen dhe planifikimin e gamës së shitjeve, zgjidhjen e çështjeve të rinovimit të produktit, zhvillimin e sektorëve të rinj të tregut, etj.

Në një ekonomi tregu, situatat e rritjes dhe rënies së prodhimit janë të mundshme, dhe për këtë arsye planifikimi i gamës së shitjeve duhet të marrë parasysh shkallën e shfrytëzimit të kapacitetit prodhues (Tabela 2.2. Shtojca).

Përzgjedhja e produkteve dhe mallrave për shitje bëhet sipas kriterit të shkallës maksimale të mbulimit. Një vendim tjetër është i mbushur me gabime që mund të çojnë në rezultate negative.

Zgjedhja e gamës së shitjeve dhe, në përputhje me rrethanat, vëllimet e prodhimit me shfrytëzimin e plotë dhe të pjesshëm të kapacitetit të prodhimit mund të japin rezultate të ndryshme kur vlerësoni përfitimin e opsioneve të ndryshme bazuar në kostot e plota dhe të reduktuara. Në të njëjtën kohë, nuk është gjithmonë e mundur të thuhet se përfundimet e bazuara në të dhënat e kostos direkte janë më të sakta sesa përfundimet e bazuara në treguesit e kostos bruto. Gjithçka vendoset duke marrë parasysh rrethanat dhe qëllimet e llogaritjes dhe politikës së asortimentit.

Në kushtet e shfrytëzimit të plotë të kapacitetit prodhues, nuk mjafton të dihet sasia e fitimit për njësi të produktit për ta përfshirë atë në planin e prodhimit: nëse ka pengesa ose faktorë kufizues, është e nevojshme të llogaritet vlera e rezultatit financiar. për njësi të faktorit kufizues.

Kur planifikohet një program prodhimi, kur ka një numër të madh faktorësh kufizues, përdoren metoda të programimit linear, në veçanti simplex.

Në përgjithësi, problemi i optimizimit të programit të prodhimit shkruhet si më poshtë (lidhja 2.2):

ku xij është vëllimi i prodhimit të llojit të j-të të produktit, copë; cj - fitimi për njësi të produktit j-të, UAH; bi është vëllimi i llojit të i-të të burimit (faktori kufizues); aij është norma e konsumit të llojit të i-të të burimit për njësi të produktit të j-të.

Në formulimin tradicional, ky është problemi i gjetjes së diapazonit optimal të prodhimit sipas kriterit të fitimit maksimal. Nga pikëpamja matematikore, ky formulim i problemit është absolutisht i saktë, por kur vlerësohen rezultatet e zgjidhjes së tij nga pikëpamja ekonomike, është e nevojshme të kihet parasysh se llogaritjet e bazuara në të dhënat mbi koston e plotë mund të çojnë në përfundime të pasakta. Në këtë rast, është e pamundur të konsiderohet fitimi për njësi produkti si një vlerë konstante për çdo vëllim dhe strukturë të prodhimit. Formulimi i problemit do të jetë i saktë nga pikëpamja ekonomike nëse eliminojmë ndikimin e faktorit të kostove fikse në fitimin e produktit. Kjo mund të bëhet duke përdorur të ardhurat marxhinale në vend të fitimit si një kriter optimaliteti. Kostoja direkte ofron informacion në lidhje me të ardhurat marxhinale në kontekstin e produkteve të prodhuara.

Politika e kostos dhe çmimeve direkte. Një nga fushat më të rëndësishme të veprimtarisë së menaxhimit të ndërmarrjeve është politika e çmimeve. Le të shqyrtojmë disa aspekte të politikës së çmimeve nga pikëpamja e kostos direkte.

Aktualisht, në një ekonomi tregu, qasje të tilla për çmimet janë më të njohura, në të cilat, para së gjithash, merren parasysh faktorët që lidhen me kërkesën dhe jo me ofertën, d.m.th. një vlerësim se sa mund dhe dëshiron të paguajë blerësi për produktin që i ofrohet. Pas vendosjes së çmimit ekuilibër, është e nevojshme të analizohen të gjitha kostot e ndërmarrjes dhe të përpiqemi t'i reduktojmë sa më shumë që të jetë e mundur. Llogaritja e kostos aktuale të një produkti nuk mund të përdoret drejtpërdrejt në përcaktimin e çmimit të shitjes, por duhet të merret parasysh kur shqyrtohet çështja e lëshimit të një produkti, çmimi i vlerësuar i shitjes i të cilit përcaktohet duke marrë parasysh kushtet e tregut.

Disa specialistë të çmimeve besojnë se niveli i kërkesës në përgjithësi duhet të jetë i vetmi faktor që duhet marrë parasysh gjatë përcaktimit të çmimeve, me kostot e prodhimit të konsideruara vetëm si një faktor kufizues në vendim. Megjithatë, njohja e kufijve të mundshëm të uljes së çmimeve në varësi të ndikimit të faktorëve të ndryshëm të tregut është po aq e nevojshme për një ndërmarrje sa edhe hulumtimi i vetë tregut. Prandaj, në kontabilitetin menaxherial ekzistojnë konceptet e kufijve të çmimeve më të ulëta afatgjata dhe afatshkurtra.

Kati afatgjatë i çmimeve tregon se çfarë çmimi mund të vendoset për të mbuluar minimalisht kostot e plota të prodhimit dhe marketingut të një produkti. Është e barabartë me koston e plotë të produktit. Kati i çmimeve afatshkurtër fokusohet në një çmim që mbulon vetëm kostot variabile. Është e barabartë me koston vetëm për sa i përket kostove variabile. Llogaritja e kufirit të çmimit më të ulët afatgjatë shoqërohet me llogaritjen e kostos së plotë të produkteve, llogaritja e kufirit të çmimit më të ulët afatshkurtër i nënshtrohet kontabilitetit dhe llogaritjes duke përdorur sistemin e kostos direkte.

E rëndësishme për ndërmarrjet industriale vendase që kanë mundësi të dalin në tregjet e huaja me produktet e tyre, apo ndërmarrjet me pjesëmarrje të kapitalit të huaj, është detyra e vendosjes së çmimeve për produktet e eksportit, dhe shpeshherë një çmim i tillë duhet të vendoset sa më i ulët që të jetë e mundur. depërtojnë në treg.

Në procesin e marrjes së vendimeve për çmimin e produkteve dhe shërbimeve të shitura, është e nevojshme të kihet parasysh se në kushtet e tregut çmimi në masë të madhe varet nga marrëdhënia ndërmjet ofertës dhe kërkesës, prania e konkurrentëve dhe kushtet konkurruese.

Me konkurrencën e çmimeve, është gjithmonë e rëndësishme të dihet kufiri i poshtëm i çmimit që lejon kompaninë të shesë produktet e saj pa humbje. Në përgjithësi pranohet se kufiri më i ulët i çmimit është niveli i kostove variabile për njësi të mallrave. Në terma të përgjithshëm, opsionet e mundshme për marrjen e vendimeve për kufirin më të ulët të çmimit janë paraqitur në tabelën 2.3. Aplikacionet.

Duhet të kihet parasysh se algoritmi për marrjen e vendimeve të çmimeve zyrtarizon vetëm parimin e përgjithshëm të llogaritjes së tyre. Reagimi i tij kërkon marrjen parasysh të shumë faktorëve të tjerë dhe mbi të gjitha marrëdhëniet ndërmjet ofertës dhe kërkesës.

2.4. Qasje për zbatimin efektiv të kontabilitetit të menaxhimit në një organizatë

Vitet e fundit, interesi për kontabilitetin e menaxhimit midis menaxherëve të lartë dhe të mesëm është rritur në mënyrë të vazhdueshme. Në përgjithësi pranohet se kontabiliteti i menaxhimit është një mjet i nevojshëm për menaxhimin e një organizate, duke lejuar përmirësimin e cilësisë dhe efikasitetit të vendimeve të menaxhimit, maksimizimin e rezultatit të pritur dhe kontrollin efektiv të rreziqeve të aktiviteteve të biznesit. Shumë ndërmarrje kanë ndërtuar sisteme informacioni që synojnë përdoruesit e brendshëm. Kërkesa për shërbimet e kompanive konsulente për ngritjen e sistemeve të kontabilitetit të menaxhimit po rritet në mënyrë aktive. Në të njëjtën kohë, sot shumë menaxherë jo gjithmonë e kuptojnë rolin e kontabilitetit të menaxhimit në organizatë dhe nuk i kuptojnë qartë qëllimet dhe objektivat e vendosjes së saj.

Mund të vërehen dy tipare kryesore të kontabilitetit të menaxhimit - orientimi drejt përdoruesit të informacionit dhe efikasiteti në sigurimin e të dhënave. Orientimi drejt përdoruesit të informacionit - një menaxher specifik i organizatës - karakterizon thelbin e kontabilitetit të menaxhimit. Në të njëjtën kohë, nevojat për informacion të menaxherëve për vendimmarrje dhe kontroll do të varen, së pari, nga fusha funksionale në të cilën ata specializohen, dhe së dyti, nga pozicioni i tyre në strukturën organizative të ndërmarrjes. Në këtë drejtim, sistemi i kontabilitetit të menaxhimit në një organizatë të caktuar mund të ndërtohet në mënyra të ndryshme që marrin parasysh këtë specifikë (Figura 2.2).

Për shembull, mund të jetë një sistem informacioni gjithëpërfshirës që u siguron menaxherëve në të gjitha nivelet e menaxhimit informacionin e nevojshëm për statusin e secilës prej fushave kryesore funksionale, si prodhimi, shitjet, financat, etj. Në të njëjtën kohë, mund të jetë gjithashtu një sistem lokal që gjeneron të dhëna për një rreth të kufizuar menaxherësh (për shembull, një sistem tregues i performancës për shërbimin e Kryeinxhinierit) ose brenda një zone të kufizuar funksionale (për shembull, kontabiliteti operacional i prodhimit ose treguesit e performancës financiare).

Fig.2.2. Ndërtimi i një sistemi të kontabilitetit të menaxhimit në një organizatë specifike.

Kontabiliteti i menaxhimit është një qasje për organizimin e një sistemi informacioni të ndërmarrjes që është i orientuar nga përdoruesi sesa çdo metodologji universale. Sistemi i kontabilitetit të menaxhimit mund të mos jetë në kontakt me kontabilitetin dhe të mos funksionojë me tregues financiarë. Vendimi për konfigurimin e sistemit të kontabilitetit të menaxhimit duhet të merret nga drejtuesi i organizatës, bazuar në nevojat ekzistuese të informacionit për nevojat e menaxhimit dhe burimet e disponueshme që mund të përdoren për të ndërtuar një sistem informacioni të brendshëm.

Tipari i dytë i kontabilitetit të menaxhimit - efikasiteti - është për faktin se informacioni për nevojat e vendimmarrjes dhe kontrollit do të jetë i dobishëm vetëm nëse u transmetohet përdoruesve në kohën e duhur. Kur ndërtoni sisteme komplekse të kontabilitetit të menaxhimit që mbulojnë të gjitha nivelet e menaxhimit, kërkesa për efikasitet dikton nevojën për të automatizuar procedurat e kontabilitetit, pasi përpunimi manual i të dhënave nuk lejon marrjen në kohë të informacionit.

Një sistem efikas i kontabilitetit të menaxhimit duhet të përfshijë elementët bazë të mëposhtëm:

· qendrat (zonat) e përgjegjësisë;

· tregues të kontrolluar;

· Dokumentet kryesore të kontabilitetit të menaxhimit;

· regjistrat kontabël për grupimin e të dhënave;

· formularët e raportimit të menaxhmentit;

· procedurat kontabël për mbledhjen, përpunimin dhe paraqitjen e informacionit tek përdoruesit.

Organizimi i kontabilitetit nga qendrat e përgjegjësisë ju lejon të matni performancën e menaxherëve të linjës, të monitoroni shpejt devijimet e vlerave aktuale të treguesve nga vlerat e synuara dhe të identifikoni shkaqet e tyre (menaxhimi i devijimeve). Me qendrën e përgjegjësisë nënkuptojmë zyrtarët e organizatës të cilëve u është deleguar autoriteti dhe përgjegjësia për kryerjen e funksioneve të caktuara drejtuese dhe për të cilët janë caktuar vlerat e synuara të treguesve të kontrolluar. Për shembull, kur ndërtohet kontabiliteti i menaxhimit në fushën e financave, mund të identifikohen qendrat e përgjegjësisë për të ardhurat dhe kostot, fitimet dhe investimet. Nëse sistemi i kontabilitetit të menaxhimit është i kufizuar në një njësi të veçantë strukturore të ndërmarrjes, atëherë qendrat e përgjegjësisë mund të identifikohen bazuar në rezultatet e dekompozimit të fushave funksionale të veprimtarisë. Për shembull, në shërbim të Kryeinxhinierit në një ndërmarrje industriale, mund të ndahen qendra përgjegjësie për arritjen e treguesve të synuar në fusha të tilla si: mbështetja teknologjike; siguria industriale dhe ekologjia; mirëmbajtja dhe riparimi i pajisjeve; zhvillimi teknik dhe kërkimi shkencor i aplikuar; sigurimi i prodhimit me burime të caktuara (energji elektrike, gaz, ujë, etj.).

Në mënyrë që të dhënat e kontabilitetit të menaxhimit të gjenerohen me qëllim, është e nevojshme të përcaktohet qartë përbërja e treguesve të kontrolluar nga qendrat e përgjegjësisë. Në këtë rast, duhet të kryhen veprimet e mëposhtme:

Përcaktimi i qëllimit kryesor të aktiviteteve të divizioneve të organizatës që mbulohen nga sistemi i kontabilitetit të menaxhimit. Qëllimi i aktiviteteve të njësisë përcaktohet nga qëllimi i përgjithshëm (strategjik) i organizatës.

Zbërthimi i qëllimit kryesor të një aktiviteti në nënqëllimet dhe detyrat përbërëse të tij. Si rezultat i dekompozimit, merret një grup detyrash, secila prej të cilave mund të shoqërohet me një masë të arritjes së rezultateve (tregues). Në të njëjtën kohë, ekziston edhe një ndarje e nën-qëllimeve dhe detyrave sipas niveleve të menaxhimit (strategjia, planet për zbatimin e strategjisë, buxhetet). Në varësi të nevojave të menaxhmentit, kontabiliteti i menaxhimit mund të gjenerojë tregues si për të gjitha nivelet e menaxhimit ashtu edhe për një nivel specifik të menaxhimit (për shembull, llogaritja e treguesve buxhetorë).

Më pas, për secilën detyrë, përcaktohet një grup treguesish që pasqyrojnë rezultatin e zbatimit të saj. Praktika ka treguar këshillueshmërinë e dallimit të dy grupeve të treguesve: kyç dhe ndihmës. Treguesit kryesorë vlerësojnë veprimtarinë e ndërmarrjes (ndarje, shërbim, etj.) në tërësi, domethënë karakterizojnë shkallën në të cilën është arritur qëllimi kryesor. Treguesit ndihmës pasqyrojnë shkallën e përmbushjes së kërkesave dhe kufizimeve në arritjen e qëllimeve. Për shembull, në fushën funksionale "ekologji" niveli i emetimeve në atmosferë mund të zgjidhet si tregues kryesor dhe devijimet nga standardet e vendosura për emetimet në mjedis mund të zgjidhen si tregues ndihmës.

Pasi të jetë zhvilluar një grup standardesh, është e nevojshme që ato të shpërndahen midis qendrave të përgjegjësisë të identifikuara më parë. Në të njëjtën kohë, krijohet një korrespondencë midis përbërjes së detyrave që do të zgjidhen brenda qendrës së përgjegjësisë dhe masave të rezultatit përfundimtar të aktiviteteve të saj.

Faza përfundimtare është përcaktimi i vlerave të synuara të treguesve të kontrollit, i cili është objekt i planifikimit. Ato mund të veprojnë si tregues që pasqyrojnë rezultatin e planeve (për shembull, vlerat e të ardhurave, kostot, fitimet në terma financiarë), ose të veprojnë si pikënisje për zhvillimin e planeve. Për shembull, përcaktimi i nivelit të synuar të përfitimit nga shitjet shërben si bazë për zhvillimin e një plani veprimi për ta arritur atë. Detyra e kontabilitetit të menaxhimit është të gjenerojë të dhëna faktike mbi vlerat e treguesve të kontrolluar dhe t'i ofrojë ato palëve të interesuara brenda organizatës.

Një pikë tjetër e rëndësishme është përcaktimi i periudhave kontabël, domethënë intervalet kohore në fund të të cilave bëhet i disponueshëm informacioni për vlerat e treguesve të kontrolluar. Natyrisht, sa më të shkurtra të jenë periudhat kontabël, aq më i lartë është efikasiteti i kontabilitetit të menaxhimit. Në të njëjtën kohë, duhet të merret parasysh se zgjedhja e periudhave të shkurtra të kontabilitetit ndërlikon ndjeshëm procedurat e kontabilitetit të menaxhimit, rrit intensitetin e punës së tij dhe shtron kërkesa në rritje për trajnimin profesional dhe intensitetin e punës së personelit të përfshirë në procesin e kontabilitetit.

Krijimi i kontabilitetit të menaxhimit në një organizatë duhet të inicohet nga menaxhmenti i lartë, i cili fillimisht duhet të kuptojë nevojat e tyre për marrjen e informacionit për nevojat e menaxhimit. Për të ngritur kontabilitetin e menaxhimit, këshillohet të krijohet një grup pune, drejtuesi i të cilit duhet të ketë autoritet të rëndësishëm brenda organizatës, ndërsa atij i jepen kompetenca të gjera në drejtim të marrjes së informacionit të nevojshëm nga departamentet. Si rregull, procesi i formalizimit të nevojave dhe krijimit të kontabilitetit të menaxhimit ndodh me pjesëmarrjen e konsulentëve të jashtëm, të cilët janë gjithashtu pjesë e grupit të punës.

Në procesin e krijimit të kontabilitetit të menaxhimit në një organizatë, është e nevojshme të zgjidhen detyrat e mëposhtme:

· identifikimi i zonave funksionale në të cilat pritet ndërtimi ose ristrukturimi i kontabilitetit të menaxhimit;

· identifikimin e elementeve të kontabilitetit të brendshëm ekzistues në organizatë brenda zonave funksionale të identifikuara dhe vlerësimin e përshtatshmërisë së tyre ndaj proceseve ekonomike që ndodhin në të vërtetë, si dhe nevojave për informacion të menaxhmentit;

· zhvillimi i konceptit të kontabilitetit të menaxhimit në organizatë dhe një plan veprimi për ndërtimin e tij;

· zhvillimi i një strukture për fushat e përgjegjësisë së menaxherëve;

· përcaktimi i elementeve kryesore të sistemit të kontabilitetit të menaxhimit dhe rregullimi i tyre;

· Zbatimi i një sistemi të kontabilitetit të menaxhimit në një organizatë dhe mbështetja konsultative e procesit të zbatimit.

Kërkesa më e rëndësishme për funksionimin efektiv të sistemit të kontabilitetit të menaxhimit në një organizatë është mbështetja e tij rregullatore. Në procesin e ngritjes së kontabilitetit të menaxhimit, është zhvilluar një "Rregullor për kontabilitetin dhe raportimin e menaxhimit", i cili duhet të pasqyrojë:

· qëllimet dhe objektivat e sistemit të kontabilitetit të menaxhimit, parimet bazë të ndërtimit të tij, konceptet bazë;

· përshkrimi i strukturës së qendrave të përgjegjësisë;

· Përbërja e treguesve të kontrolluar nga qendrat e përgjegjësisë dhe algoritmi për përcaktimin e tyre;

· formularët e dokumenteve parësore dhe dokumentet raportuese;

· procedurat për përgatitjen dhe përpunimin e dokumenteve parësore;

· Orari i rrjedhës së dokumenteve të kontabilitetit të menaxhimit.

Pas përfundimit të përgatitjes së rregulloreve, fillon faza e zbatimit të sistemit të kontabilitetit të menaxhimit. Zbatimi përfshin trajnimin e punonjësve; testimi i procedurave të kontabilitetit të menaxhimit mbi të dhënat reale nga një cikël kontabël me pjesëmarrjen e zhvilluesve; rregullimi i rregulloreve bazuar në rezultatet e përdorimit të tyre provë; miratimi i rregulloreve; përshtatja e sistemeve ekzistuese ose zbatimi i sistemeve të reja të automatizimit.

Përfundime në pjesën e dytë

1. Kostot janë përdorimi i një burimi të caktuar për të arritur një qëllim të caktuar. Kostot shoqërohen gjithmonë me një objekt specifik. Gjatë analizimit të kostove të prodhimit përdoren sistemet e kostos me tre dhe dy elementë Sistemi me tre elementë përbëhet nga kostot direkte të lëndëve të para, materialeve dhe përbërësve, kostot direkte të punës dhe kostot indirekte ose të përgjithshme të prodhimit. Sistemi i kostos me dy elementë përbëhet nga kostot direkte për lëndët e para, materialet dhe komponentët, ose kostot direkte të materialit dhe kostot e konvertimit. Kostot e konvertimit nuk janë asgjë më shumë se shuma e kostove direkte të punës dhe kostove indirekte.

2. Të gjitha divizionet e ndërmarrjeve janë divizione strukturore. Çdo divizion drejtohet nga një menaxher i cili është përgjegjës për aktivitetet e tij; prandaj çdo departament mund të quhet qendër përgjegjësie. Menaxherët e qendrave të përgjegjësisë kanë nevojë për informacion në lidhje me aktivitetet e njësisë që raporton tek ata. Përveç informacionit historik për inputet (kostot) dhe outputet, menaxherët kanë nevojë për informacion rreth inputeve dhe outputeve të planifikuara në të ardhmen. Gjatë organizimit të kontabilitetit, vëmendje e veçantë i kushtohet zërave të kostos që kontrollohen vetëm pjesërisht në këtë nivel. Duke marrë parasysh këtë, në kontabilitetin analitik dhe raportimin kostot ndahen në dy grupe: të kontrollueshme dhe të pakontrollueshme. Bazuar në të dhënat aktuale të kontabilitetit për çdo qendër përgjegjësie, kontabilisti përgatit rregullisht një raport të performancës. Raporti i ekzekutimit të buxhetit ofron një mundësi për të vlerësuar aktivitetet e qendrave të përgjegjësisë

3. Qëllimi kryesor i kostos direkte është të jetë baza e informacionit për vendimet sipërmarrëse. Mjeti i punës i kostos direkte është analiza e marrëdhënies midis vëllimeve të prodhimit, kostove bruto (kostos) dhe fitimit, të cilën e kemi marrë parasysh në llogaritjen e pikës zero të fitimit.

4. Qasja për organizimin e një sistemi kontabël të menaxhimit optimal në një ndërmarrje të caktuar mund të jetë e ndryshme. Sistemi i kontabilitetit të menaxhimit mund të mos jetë në kontakt me kontabilitetin dhe të mos funksionojë me tregues financiarë. Vendimi për konfigurimin e sistemit të kontabilitetit të menaxhimit duhet të merret nga drejtuesi i organizatës, bazuar në nevojat ekzistuese të informacionit për nevojat e menaxhimit dhe burimet e disponueshme që mund të përdoren për të ndërtuar një sistem informacioni të brendshëm.

PËRFUNDIM

Në procesin e punës për temën e lëndës, u bënë përfundime dhe përgjithësime sipas pjesëve kryesore strukturore të punës.

1. Bazat teorike dhe metodologjike për studimin e përmbajtjes dhe specifikave të kontabilitetit të menaxhimit bënë të mundur përcaktimin e veçorive karakteristike të tij

Kompleksiteti në rritje i biznesit dhe nevoja për të marrë vendime menaxheriale në një mjedis dinamik dhe të vështirë për t'u parashikuar, kanë çuar në procesin e transformimit të kontabilitetit tradicional në një sistem për përpunimin dhe analizimin e informacionit financiar.Me qëllim që një biznes të zhvillohet dhe të përballojë konkurrencës, menaxheri duhet të ketë një pasqyrë të plotë dhe të qartë të aktiviteteve financiare të ndërmarrjes. Menaxhimi është i pamundur pa informacion ose një grup informacioni për gjendjen e sistemit të menaxhuar, veprimet e kontrollit dhe mjedisin e jashtëm. Kontabiliteti i menaxhmentit është një fushë njohurish dhe fushë veprimtarie që lidhet me formimin dhe përdorimin e informacionit ekonomik për menaxhim brenda një subjekti ekonomik (ndërmarrje, firmë, bankë, etj.). Qëllimi i tij është të ndihmojë menaxherët (menaxherët) të marrin vendime të shëndosha ekonomikisht; objektivat kryesore të organizimit të kontabilitetit të menaxhimit janë orientimi drejt arritjes së një qëllimi të paracaktuar të sipërmarrjes, nevoja për të ofruar opsione alternative për zgjidhjen e problemit, pjesëmarrja në zgjedhjen e opsioni optimal dhe në llogaritjen e ekzekutimit të parametrave të tij normativë, fokusi në identifikimin e devijimeve nga parametrat e specifikuar të performancës, interpretimin e devijimeve të identifikuara dhe analizën e tyre.

Sipas qëllimit të synuar, sistemet e kontabilitetit të menaxhimit mund të ndahen në kontabilitet strategjik për menaxhimin e lartë të ndërmarrjeve, kompanive, firmave dhe kontabilitetit aktual për menaxhimin e brendshëm. Një pjesë integrale e këtij lloji të kontabilitetit është diagnostikimi operacional i aktiviteteve financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes.

Kontabiliteti i menaxhimit ka rrënjë perëndimore dhe është një gjë e re në vendin tonë. Por në Perëndim, kjo fushë e njohurive praktike ka evoluar për një kohë mjaft të gjatë. Në ekonominë kombëtare, kontabiliteti i menaxhimit është përdorur për më pak se një dekadë.

2. Është e pamundur të paraqiten të gjitha fushat e analizës në kontabilitetin e menaxhimit që synojnë zgjidhjen e problemeve të një organizate të caktuar brenda kornizës së një projekti kursi, kështu që u zgjodhën fushat bazë të përdorura në kontabilitet - analiza e kostos, analiza nga qendrat e përgjegjësisë, direkt kostoja.

Gjatë analizimit të kostove të prodhimit përdoren sistemet e kostos me tre dhe dy elementë Sistemi me tre elementë përbëhet nga kostot direkte të lëndëve të para, materialeve dhe përbërësve, kostot direkte të punës dhe kostot indirekte ose të përgjithshme të prodhimit. Sistemi i kostos me dy elementë përbëhet nga kostot direkte për lëndët e para, materialet dhe komponentët, ose kostot direkte të materialit dhe kostot e konvertimit. Kostot e konvertimit nuk janë asgjë më shumë se shuma e kostove direkte të punës dhe kostove indirekte.

Të gjitha divizionet e ndërmarrjeve janë divizione strukturore. Menaxherët e qendrave të përgjegjësisë kanë nevojë për informacion në lidhje me aktivitetet e njësisë që raporton tek ata. Përveç informacionit historik për inputet (kostot) dhe outputet, menaxherët kanë nevojë për informacion rreth inputeve dhe outputeve të planifikuara në të ardhmen. Gjatë organizimit të kontabilitetit, vëmendje e veçantë i kushtohet zërave të kostos që kontrollohen vetëm pjesërisht në këtë nivel. Duke marrë parasysh këtë, në kontabilitetin analitik dhe raportimin kostot ndahen në dy grupe: të kontrollueshme dhe të pakontrollueshme. Bazuar në të dhënat aktuale të kontabilitetit për çdo qendër përgjegjësie, kontabilisti përgatit rregullisht një raport të performancës. Raporti i ekzekutimit të buxhetit ofron një mundësi për të vlerësuar aktivitetet e qendrave të përgjegjësisë

Qëllimi kryesor i kostos direkte është të jetë baza e informacionit për vendimet sipërmarrëse. Mjeti i punës i kostos direkte është analiza e marrëdhënies midis vëllimeve të prodhimit, kostove bruto (kostos) dhe fitimit, të cilën e kemi marrë parasysh në llogaritjen e pikës zero të fitimit.

Qasja për organizimin e një sistemi kontabël të menaxhimit optimal në një ndërmarrje të caktuar mund të jetë e ndryshme. Sistemi i kontabilitetit të menaxhimit mund të mos jetë në kontakt me kontabilitetin dhe të mos funksionojë me tregues financiarë. Vendimi për konfigurimin e sistemit të kontabilitetit të menaxhimit duhet të merret nga drejtuesi i organizatës, bazuar në nevojat ekzistuese të informacionit për nevojat e menaxhimit dhe burimet e disponueshme që mund të përdoren për të ndërtuar një sistem informacioni të brendshëm.

Bibliografi

1. Ligji i Ukrainës "Për Kontabilitetin dhe Raportimin Financiar në Ukrainë", Nr. 996-XIV, datë 16 korrik 1999;

2. Adamov N., Konceptet, thelbi dhe funksionet e kontabilitetit të menaxhimit//Gazeta financiare e datës 28.05. 2007;

3. Upchurch A. Kontabiliteti i menaxhimit: parimet dhe praktika. Per. nga anglishtja / Ed. UNE JAM NE. Sokolova, I.A. Smirnova. – M.: Financa dhe Statistika, 2002;

4. Golov S.F. Pamja menaxheriale. – K.: Libra, 2003;

5. Drury K. Kontabiliteti i kostos duke përdorur metodën standarde-kosto. Per. nga anglishtja Ed. N.D. Eriashvili. – M: Audit, UNITET, 1998;

6. Desyatkina I.V. Kontabiliteti i Menaxhimit. Një kurs i shkurtër leksionesh Pjesa 1d. Simferopol, 2006;

7. Ivashkevich V.B. Kontabiliteti i menaxhimit. – M: Ekonomist, 2003;

8. Karpova T.P. Bazat e kontabilitetit të menaxhimit. M.: Infra - M, 1997;

9. Karpova T.P. Kontabiliteti i Menaxhimit. M: UNITET, - 2003;

10. Murymov A.A., Themelimi dhe ristrukturimi i kontabilitetit të menaxhimit në një organizatë//Teoria dhe praktika e kontabilitetit financiar dhe menaxherial, Nr. 3, 2007;

11. Drury K. Hyrje në menaxhimin dhe kontabilitetin e prodhimit, M: Shtëpia Botuese Williams, 2001.

ANEKSI 1

Tabela 2.2.

Kriteret për marrjen e vendimeve për vëllimin dhe strukturën e prodhimit.

Kriteret e Vendimit Përmbajtja e kriterit të përzgjedhjes së vendimit Nënshfrytëzimi i të gjitha kapaciteteve Norma e mbulimit për produkt Të gjitha llojet e produkteve (shërbimeve) prodhohen me një normë mbulimi pozitiv: рj – rpj ≥ 0 Një pengesë kur të tjerët janë të ngarkuar plotësisht

Shkalla e mbulimit për njësi të ngushtë

Përzgjedhja është bërë në rend zbritës të shkallës së mbulimit për njësi të hakmarrjes së ngushtë:

wj = рj – rpj / vj: tEj; (j= 1,…,n)

Shumë pengesa Shuma e fitimeve të humbura

MD =

Legjenda: pj - çmimi për produktet (shërbimet) e tipit j; rpj - kostot variabile të planifikuara të produkteve (shërbimeve) të tipit j, wj - të ardhura marxhinale specifike për njësi të pengesës; tEj është vëllimi i konsumit të ngushtë për njësi të produktit (shërbimit) të j-të; xj - vëllimi i planifikuar i shitjeve të produkteve (shërbimeve) të tipit j; MD - të ardhurat totale margjinale; xj - vëllimi i kërkesës për produkte (shërbime) të tipit j; vj - vëllimi i disponueshëm i bllokut të j-të.

Shtojca 2

Tabela 2.3.

Kriteret për marrjen e vendimeve për kufirin më të ulët të çmimit.

Kriteret e Vendimit Algoritmi i vendimmarrjes Asortiment tradicional Kostot e ndryshueshme dhe norma e planifikuar e mbulimit Kontratë shtesë Kostot variabile, kosto shtesë variabile dhe fikse të prodhimit

pz = rpz + Δrpz + ΔKRTz / xz

Kontratë shtesë Kostot duke përfshirë fitimet e humbura

pz = rpz + Δrpz + ΔKRTz / xz +

Pj – kpj / tEj * tEz

Kontratë shtesë Kostot përkatëse duke marrë parasysh fitimet e humbura

Problemi i programimit linear:

xhj ≥xj j = (1,…,m)

xj ≥ 0 j = (1,…,m)

Legjenda: pj - çmimi për produktet e tipit j; rpj - kosto variabile standarde për prodhimin e produkteve të tipit j; Rfix - kosto fikse; pz - kufiri i poshtëm i çmimit të kontratës shtesë; rpz - kosto variabile për njësi prodhimi; Δrpz është rritja e kostove variabile e shkaktuar nga ekzekutimi i kontratës; ΔKR – kosto shtesë fikse të shkaktuara nga zbatimi i një kontrate shtesë (në muaj); Tz është numri i muajve në të cilët ndodhin kosto shtesë fikse; xi - vëllimi i kontratës; рj - çmimi për produktet e tipit j, të përjashtuar nga programi i prodhimit për të përmbushur një kontratë shtesë; rpj - kosto variabile e produkteve të llojit j; tEj është konsumi i ngushtë për njësi të produktit të përjashtuar të tipit j; tEz - konsumi i ngushtë për njësi të kontratës shtesë; MD - fitimi total marxhinal (shuma për të gjitha llojet e produkteve); xj është vëllimi i planifikuar i shitjeve të produkteve të tipit j; Tj është vëllimi i disponueshëm i j-të ngushticës; tij është nevoja për një pengesë të tipit i për të prodhuar produkte të tipit j; xhj është vëllimi i kërkesës për produkte të tipit j.

1. Kontabiliteti dhe analiza. Veprimtaria ekonomike si objekt i kontabilitetit, analizës dhe kontrollit

Veprimtaria ekonomike është veprimtaria e individëve dhe e ndërmarrjeve të formave të ndryshme të pronësisë dhe organizimit, e kryer në kuadrin e legjislacionit aktual dhe e lidhur me prodhimin ose tregtinë, ofrimin e shërbimeve ose kryerjen e një lloji të caktuar pune për të përmbushur nevojat sociale dhe interesat ekonomike jo vetëm të pronarit, por edhe të fuqisë punëtore.

Në sistemin e brendshëm të menaxhimit të çdo ndërmarrje, lidhja vendimtare është kontabiliteti, i cili siguron mbledhjen, sistemimin dhe sintezën e të dhënave të nevojshme për menaxhimin. Kontabiliteti paraqet një lloj aktiviteti, lënda e të cilit është informacioni. Kontabiliteti përcakton prezencën, mat dhe regjistron rezultatet e aktiviteteve ekonomike nga një këndvështrim sasior dhe cilësor.

Qëllimi i kontabilitetit është të thjeshtojë rrjedhat e informacionit për përdorim efektiv në vendimet e menaxhimit dhe të ruajë informacionin për arkivin.

Llojet e ndryshme të analizave dhe analizave të biznesit dhe rezultatet e tyre përdoren gjerësisht nga një shumëllojshmëri e gjerë e palëve të interesuara.

Në mënyrë tipike, në aktivitetet e biznesit, bëhet një dallim midis kontabilitetit financiar dhe kontabilitetit të menaxhimit (kontabilitetit).

1. Kontabiliteti financiar bazohet në informacionin kontabël që përveç përdorimit brenda kompanisë nga menaxhmenti, u komunikohet atyre jashtë organizatës.

2. Kontabiliteti i menaxhimit mbulon të gjitha llojet e informacionit kontabël që matet, përpunohet dhe komunikohet për përdorim të brendshëm nga drejtimi. Ndarja e kontabilitetit që është zhvilluar në praktikë krijon një ndarje të analizave në analiza të jashtme dhe brenda-ekonomike.

Analiza e jashtme financiare mund të kryhet nga palët e interesuara. Baza për një analizë të tillë janë kryesisht pasqyrat financiare zyrtare të ndërmarrjes, të publikuara në shtyp dhe të paraqitura para palëve të interesuara në formën e bilancit. Për shembull, për të vlerësuar stabilitetin e një banke të caktuar, klienti shikon bilancet e bankave dhe, bazuar në to, llogarit tregues të caktuar për krahasim me bankat e qëndrueshme. Por fatkeqësisht nuk mund të bëhet një analizë e plotë, gjithëpërfshirëse për shkak të paplotësimit dhe informacionit të kufizuar të paraqitur në dokumentacionin financiar dhe kontabël.

Analiza e jashtme përfshin analizën e treguesve absolutë dhe relativë të fitimit, rentabilitetit, likuiditetit të bilancit, aftësisë paguese të ndërmarrjes, efikasitetit të përdorimit të kapitalit të huazuar dhe analizës së përgjithshme të gjendjes financiare të kompanisë.

Në të kundërt, analiza e brendshme financiare është e nevojshme dhe kryhet në interes të vetë ndërmarrjes. Mbi bazën e tij ushtrohet kontroll mbi veprimtaritë e ndërmarrjes, jo vetëm mbi veprimtaritë financiare, por edhe mbi ato organizative dhe përvijohen mënyrat e mëtejshme të zhvillimit të prodhimit. Baza për një analizë të tillë janë dokumentet (raportet) financiare të vetë ndërmarrjes, ky është bilanci në formë të zgjeruar, të gjitha llojet e raporteve financiare, jo vetëm për një datë të caktuar (muaj, vit), por edhe ato aktuale, e cila ju lejon të keni një përshkrim më të saktë të punëve dhe stabilitetit të ndërmarrjes. Drejtimi kryesor i analizës së brendshme financiare është analiza e efektivitetit të avancimeve të kapitalit, marrëdhënies së kostove, qarkullimit dhe fitimit, përdorimit të kapitalit të marrë hua dhe kapitalit. Me fjalë të tjera, studiohen të gjitha aspektet e veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjes. Shpesh fusha të caktuara të një analize të tillë mund të jenë sekrete tregtare.

Analiza e aktivitetit ekonomik është një nga elementët kryesorë të menaxhimit të çdo organizate. Ai shërben si një mjet për identifikimin e rezervave, justifikimin e planeve të biznesit dhe monitorimin e zbatimit të tyre me fokus në qëllimin përfundimtar të biznesit - realizimin e fitimit.

480 fshij. | 150 UAH | $7,5 ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Disertacioni - 480 RUR, dorëzimi 10 minuta, rreth orës, shtatë ditë në javë dhe pushime

Meirieva Madina Ayupovna. Zhvillimi i mbështetjes metodologjike për kontabilitetin dhe analizën e burimeve njerëzore të një organizate tregtare: aspekti strategjik: aspekti strategjik: dis. ...kand. ekon. Shkenca: 08.00.12 Rostov n/d, 2006 303 f. RSL OD, 61:07-8/1111

Prezantimi

KAPITULLI 1. ASPEKTET TEORIKE DHE METODOLOGJIKE TË KONTABILITETIT TË BURIMEVE NJERËZORE TË NJË ORGANIZATË TREGTARE 15

1.1. Burimet njerëzore si objekt kontabël 15

1.2.Aspekte metodologjike të kontabilitetit të burimeve njerëzore dhe koncepti i pasqyrimit të tyre në pasqyrat financiare të një organizate tregtare 31

1.3 Veçoritë e organizimit të kontabilitetit të menaxhimit të burimeve njerëzore 47

KAPITULLI 2. ZHVILLIMI I MBËSHTETJES METODOLOGJIKE PËR ANALIZËN E BURIMEVE NJERËZORE TË NJË ORGANIZATË TREGTARE 63

2.1. Studimi i gjendjes aktuale të mbështetjes metodologjike për analizimin e përdorimit të burimeve njerëzore të një organizate tregtare 63

2.2. Karakteristikat e analizës së burimeve njerëzore në ndërmarrjet e prodhimit dhe përpunimit të naftës 77

2.3. Hulumtimi mbi zhvillimin e metodave për analizën strategjike të burimeve njerëzore jashtë vendit 93

KAPITULLI 3. PËRMIRËSIMI I MBËSHTETJES METODOLOGJIKE PËR KONTABILITETI DHE ANALIZA E BURIMEVE NJERËZORE 108

3.1. Kontabiliteti i menaxhimit strategjik si bazë për menaxhimin e burimeve njerëzore 108

3.2. Përmirësimi i metodologjisë për kontabilitetin e menaxhimit strategjik të burimeve njerëzore 125

3.3 Zhvillimi i metodave për analizën strategjike të burimeve njerëzore 139

KONKLUZION 157

REFERENCAT 166

SHTOJCA 189

Hyrje në veprën

Kontrolli ekonomik me cilësi të lartë përfshin menaxhimin efektiv të burimeve ekonomike të një organizate tregtare bazuar në të dhënat e krijuara në sistemin e kontabilitetit. Organizata moderne e biznesit tani shihet si më shumë se sa shuma e parave të investuara në biznes. Burimet njerëzore, politika e një organizate tregtare në tregun e punës dhe njohuritë e akumuluara po bëhen gjithnjë e më të rëndësishme. Kjo është e realizueshme nëpërmjet ndërveprimit të funksioneve të tilla të menaxhimit si kontabiliteti, kontrolli, analiza, rregullimi dhe planifikimi i burimeve njerëzore.

Në menaxhimin strategjik, koncepti i menaxhimit të burimeve njerëzore (MBNJ), i cili u ngrit në vitet 80 të shekullit të 20-të dhe u shndërrua në konceptin e menaxhimit strategjik të burimeve njerëzore, është bërë i përhapur. Sistemi tradicional i menaxhimit të burimeve njerëzore nuk kontribuon plotësisht në optimizimin e tyre dhe efikasitetin e subjekteve ekonomike. Në këtë drejtim, po përditësohen çështjet e përmirësimit të metodave të kontabilitetit dhe analizës së burimeve njerëzore të fokusuara në marrjen e vendimeve të menaxhimit në këtë fushë.

Të dhënat e kontabilitetit shërbejnë si bazë për marrjen e vendimeve të menaxhimit për menaxhimin e burimeve njerëzore. Nga ana tjetër, strategjia dhe taktikat e menaxhimit të burimeve njerëzore parashtrojnë kërkesa për formimin e informacionit kontabël në seksionet dhe perspektivat e nevojshme. Në këtë drejtim, zhvillimi i sistemeve të reja jo tradicionale për kontabilitetin dhe menaxhimin e burimeve njerëzore, studimi i problemeve të rritjes së karakteristikave të cilësisë dhe natyrës analitike të informacionit rreth tyre është një nga problemet urgjente të teorisë dhe praktikës.

Kontabiliteti i burimeve njerëzore ka bazën e vet metodologjike, e cila është teoria e kapitalit njerëzor dhe intelektual. Për zhvillimin e teorisë së kapitalit njerëzor, T. Schultz në 1979 dhe G. Becker në 1992 u nderuan me çmimin Nobel. Për shkak të rëndësisë dhe rëndësisë së problemeve që lidhen me burimet njerëzore, Shoqata Amerikane e Kontabilitetit (AAA) krijoi Komitetin mbi Kontabilitetin e Burimeve Njerëzore (Komiteti për Kontabilitetin e Burimeve Njerëzore). Në vitin 1973, ky komitet përcaktoi Kontabilitetin e Burimeve Njerëzore (HRA) si "procesin e identifikimit dhe vlerësimit të të dhënave të burimeve njerëzore dhe më pas komunikimit të informacionit që rezulton me palët e interesuara".

Instituti i Punës në Amerikë (WIA) e përkufizon kontabilitetin e burimeve njerëzore si: “zhvillimi i një kuadri teorik që shpjegon natyrën dhe përcaktuesit e vlerës së njerëzve nga këndvështrimi i organizatave formale; zhvillimi i metodave të vlefshme dhe të besueshme për vlerësimin e vlerës dhe vlerës së njerëzve për organizatat; hartimin e mbështetjes organizative për zbatimin e metodave të propozuara të vlerësimit.”

Ekzistojnë tre qasje për kontabilitetin e burimeve njerëzore:

Qasja e kostos (kontabiliteti i kostos);

Qasja e vlerës (duke marrë parasysh efektin);

Kosto-vlera.

Megjithatë, në kontekstin e konceptit të menaxhimit strategjik të burimeve njerëzore, kontabiliteti i burimeve njerëzore është një koncept shumë më i gjerë që nuk kufizohet në kontabilitetin e punës dhe pagave. Gjithnjë e më shumë shkencëtarë janë të prirur të mendojnë për nevojën për të konsideruar burimet njerëzore si një aset dhe jo si një shpenzim.

Kostot e punësimit të punës, kostot e arsimimit, trajnimit dhe rikualifikimit të personelit, pagat pasqyrohen në kontabilitet. Në shumicën e rasteve, këto shpenzime konsiderohen si shpenzime operative. Megjithatë, kompanitë japoneze dhe gjermane i shohin kostot e personelit si investime afatgjata që sjellin fitime të larta.

Nevoja për të zgjidhur çështjet metodologjike të kontabilitetit dhe analizës së burimeve njerëzore, zhvillimi i pamjaftueshëm praktik i çështjeve të kontabilitetit dhe analizës së burimeve njerëzore të një organizate moderne tregtare përcaktoi rëndësinë dhe rëndësinë e veçantë të studimit.

Autorët e mëposhtëm vendas dhanë një kontribut të rëndësishëm në studimin e problemeve të metodologjisë për llogaritjen e burimeve njerëzore të organizatave tregtare: Bezrukikh P.S., Bogataya I.N., Breslavtseva N.A., Bakhrushina M.A., Vorobyova.E.V., Geits I.V. , Kerimov V.E., Karpova T. Kondrakov N.P., Kuter M.I., Labyntsev N.T., Nikolaeva S.A., Paliy V.F., Sokolov Ya.V., Tkach V.I., Khakhonova.N.N., Sheremet A.D. dhe të tjerë.

Çështjet e analizës së burimeve njerëzore pasqyrohen në veprat e shkencëtarëve të tillë si Barngolts S.A., Boronenkova S.A., Vesnin V.R., Efremova V.S., Kovalev V.V., Markaryan E.A., Milovidov K.N., Ripol -Zaragosi F.B., Fatkhutdinova dhe të tjerët.

Midis autorëve të huaj, duhet të theksohet kërkimi dhe zhvillimi nga Aaker D., Bernstein L.A., Van Breda M.F., Van Horn J.C., Damari R., Drury K., Matthews M.R., Needles B.. Ryan B., Perera M.H.B., Richard J. ., Stone D., Ward K., Helfert E., Hendriksen E., et al.

Në Federatën Ruse përdoret një qasje e bazuar në kosto dhe kontabiliteti i burimeve njerëzore nuk është plotësisht i organizuar në krahasim me vendet e huaja, si Amerika, Japonia, Britania e Madhe etj. Aktualisht burimet njerëzore reflektohen në mënyrë indirekte në kontabilitet. Të dhënat analitike të kontabilitetit bëjnë të mundur vlerësimin e numrit të burimeve njerëzore në një organizatë tregtare, pagat në kontekstin e secilit punonjës, si dhe kontributin e tij në aktivitetin ekonomik në formën e kohës së punuar dhe të dhënave për prodhimin e produkteve (punë, shërbime). Në bilancin e gjendjes, të dhënat për burimet njerëzore pasqyrohen në formën e kostove të punës - në bilancin e aktiveve dhe llogaritë e organizatës të pagueshme ndaj personelit - në anën e detyrimit. Formulari nr. 2 “Pasqyra e fitimit dhe humbjes” pasqyron të dhënat për koston e produkteve, punimeve, shërbimeve, një nga elementët e të cilave është kostoja e punës.

Burimet njerëzore janë asetet më të vlefshme të një organizate, përkatësisht njerëzit që individualisht dhe kolektivisht kontribuojnë në arritjen e qëllimeve organizative. Një qasje e re për të konsideruar burimet njerëzore si një objekt të kontabilitetit të menaxhimit strategjik është se ato konsiderohen si aktive jo-materiale dhe procesi i përdorimit të tyre reflektohet duke përdorur llogaritë e kostos dhe llogaritë e amortizimit.

Çështjet e kontabilitetit dhe analizës së burimeve njerëzore në kushtet ruse, megjithë potencialin e akumuluar teorik dhe praktik të huaj dhe vendas, problemet e zhvillimit të metodave të kontabilitetit dhe analizës së burimeve njerëzore nuk janë studiuar mjaftueshëm, gjë që kërkon kërkime të mëtejshme shkencore në këtë drejtim.

Rëndësia e këtij problemi, rëndësia e tij shkencore dhe praktike dhe, në të njëjtën kohë, zhvillimi i pamjaftueshëm në kushtet ruse, përcaktuan zgjedhjen e temës së hulumtimit të disertacionit, qëllimin dhe objektivat e tij.

Qëllimi dhe objektivat e studimit. Qëllimi i punës është të zhvillojë qasje për të përmirësuar kontabilitetin dhe analizën e burimeve njerëzore të organizatave tregtare. Qëllimi i vendosur përcaktoi realizueshmërinë e zgjidhjes së detyrave të mëposhtme:

të vlerësojë qasjet ekzistuese metodologjike për kontabilitetin e menaxhimit strategjik të burimeve njerëzore dhe të justifikojë drejtimet për përmirësimin e tyre;

eksplorojnë zhvillimin e mbështetjes metodologjike për analizën e burimeve njerëzore të një organizate tregtare;

zhvillojnë qasje të reja për përmirësimin e kontabilitetit dhe analizës së burimeve njerëzore të një organizate tregtare.

Objekti dhe lënda e kërkimit. Objekti i studimit është metodologjia e kontabilitetit të menaxhimit strategjik dhe analiza e burimeve njerëzore. Si objekt studimi u zgjodhën operacionet e biznesit të kryera në organizata tregtare në lidhje me burimet njerëzore. Objekti i zbatimit praktik të hulumtimit ishte OJSC Ingushneftegazprom, si dhe degët e saj BSDU Malgobekneft dhe Karabulak OGDP.

Baza teorike dhe metodologjike është dhënë nga studime që përbëjnë dispozitat konceptuale të mësimeve ekonomike dhe kontabilitetit të drejtimeve të ndryshme për problemin në studim, aktet legjislative, materialet rregullatore dhe rekomandimet brenda industrisë.

Hulumtimi u krye në kuadër të Pasaportës së specialitetit të Komisionit të Lartë të Vërtetimit 08.00.12 - kontabilitet, statistika, seksioni 1 Kontabiliteti dhe analiza ekonomike, pika 1.8. Kontabiliteti në organizata të formave të ndryshme organizative dhe ligjore, të gjitha sferat dhe industritë, klauzola 1.9 Analiza e investimeve, financiare dhe menaxheriale.

Aparatet instrumentale dhe metodologjike. Për të zgjidhur problemet e caktuara, analizën dhe sintezën, metodat induktive dhe deduktive, metodat e analizës krahasuese, vertikale, horizontale, analizën e koeficientëve, grupimin e të dhënave, metodat e balancës, analizën e faktorëve, qasjet logjike dhe sistematike, vëzhgimin, dialektik, statistikor, të përdorura nga bota përdoreshin si mjete.shkenca në njohjen e dukurive socio-ekonomike dhe lejimin e studimit sa më të plotë të problemeve në studim.

Baza e informacionit dhe empirike u formua në bazë të akteve legjislative dhe rregulloreve që rregullojnë organizimin e kontabilitetit të burimeve njerëzore në organizatat tregtare të Federatës Ruse, rregulloret legjislative dhe të industrisë (departamentale), rekomandimet metodologjike dhe udhëzimet që specifikojnë standardet e kontabilitetit në përputhje me industrinë. dhe veçori të tjera, standarde ndërkombëtare të kontabilitetit dhe raportimit, materiale nga revista periodike, studime monografike nga ekonomistë vendas dhe të huaj, të dhëna nga një studim analitik i kryer nga aplikanti bazuar në të dhënat e kontabilitetit të OJSC Ingushneftegazprom.

Hipoteza pune. Modeli modern i konkurrencës së një organizate tregtare bazohet në parimin e përdorimit efektiv, ruajtjes dhe zhvillimit të burimeve njerëzore, pa një kontabilitet të vendosur mirë, është e pamundur të zhvillohen dhe zbatohen me sukses strategjitë në këtë fushë, ndërkohë që ne propozojmë të konsiderohen burimet njerëzore si asete jo-materiale dhe pasqyrojnë procesin e përdorimit të tyre duke përdorur llogaritë e kostos dhe llogaritë e amortizimit, dhe jo si shpenzime, ndërsa shpenzimet për punësimin e fuqisë punëtore, arsimimin, trajnimin dhe rikualifikimin e personelit, pagat - si investime afatgjata që sjellin të larta. fitimet.

Dispozitat kryesore të paraqitura për mbrojtje:

1. Për të marrë vendime menaxheriale gjatë zbatimit të strategjisë së organizatës, metodat e kontabilitetit dhe analizës së burimeve njerëzore duhet të jenë adekuate për të. Drejtimet që ne propozojmë për përmirësimin e kontabilitetit dhe analizës së burimeve njerëzore përfshijnë organizimin e kontabilitetit të menaxhimit strategjik dhe analizën strategjike të burimeve njerëzore në ndërmarrje. Si pjesë e mbështetjes kontabël dhe analitike për menaxhimin e burimeve njerëzore të një organizate, e cila përfshin një metodologji për kontabilitetin e burimeve njerëzore, koncepte për pasqyrimin e burimeve njerëzore në kontabilitet dhe raportim, një sistem për monitorimin e mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm të organizatës dhe metodologjike. mbështetja, metodat dhe teknikat për analizimin e burimeve njerëzore, krijohen informacione përkatëse për burimet njerëzore, të nevojshme si për përdoruesit e jashtëm ashtu edhe për ata të brendshëm të pasqyrave financiare.

2. Burimet njerëzore janë pasuria më e vlefshme e një organizate tregtare. Një qasje e re në studimin e burimeve njerëzore si objekt i kontabilitetit të menaxhimit strategjik është se ato konsiderohen si aktive jo-materiale dhe procesi i përdorimit të tyre reflektohet duke përdorur llogaritë e kostos dhe llogaritë e amortizimit. Siç tregon përvoja, organizatat tregtare që bëjnë investime të konsiderueshme në arsim dhe trajnim profesional të personelit bëhen më konkurrueset, gjë që përfundimisht çon në rritjen e produktivitetit të punës dhe një përmirësim të cilësisë së jetës. Kontabiliteti i burimeve njerëzore mund të ofrojë informacion të vlefshëm, të kontribuojë në përmbushjen e funksionit të përgjegjshmërisë sociale të firmave ndaj punonjësve dhe të lejojë monitorimin e ndryshimeve në parametrat sasiorë dhe cilësorë të burimeve njerëzore (kapitalit njerëzor) në ekonomi në të dy nivelet mikro dhe makro. .

3. Analiza strategjike e burimeve njerëzore kryhet në dy drejtime: studimi i mjedisit të brendshëm të organizatës, d.m.th. analiza e brendshme dhe studimi i mjedisit të jashtëm të organizatës, d.m.th. analiza strategjike të jashtme, duke parashikuar krijimin e një sistemi monitorimi për faktorë të ndryshëm. Gjatë kryerjes së analizave strategjike të jashtme, është e nevojshme të studiohet ndikimi i një grupi faktorësh: politik dhe ligjor, ekonomik, sociokulturor, teknologjik. Analiza e brendshme strategjike e burimeve njerëzore përfshin analizimin e konkurrencës së personelit, studimin e kostove të burimeve njerëzore; sistemi ekzistues i nxitjes, përputhja e tij me objektivat strategjikë të një organizate tregtare, analiza e gjendjes dhe efektiviteti i veprimeve për kërkimin, tërheqjen dhe përzgjedhjen e punonjësve të nevojshëm, efektivitetin e punës në trajnimin parësor, trajnimin e avancuar dhe zhvillimin e personelit, studimin e gjendja e trajnimit, rikualifikimit, trajnimit të avancuar, zhvillimit të burimeve njerëzore, si dhe analizës së strategjisë dhe përshtatshmërisë së burimeve njerëzore të një organizate tregtare ndaj detyrave të zbatimit efektiv të saj.

4. Këshillohet që të përmirësohet metodologjia për analizimin e burimeve njerëzore në bazë të kryerjes së analizave strategjike në një organizatë tregtare. Thelbi i metodologjisë është që të studiohet mjedisi i një organizate tregtare, konkurrueshmëria e personelit, të vlerësohet organizimi i menaxhimit të burimeve njerëzore, strategjia dhe përshtatshmëria e burimeve njerëzore të një organizate tregtare me detyrat e zbatimit efektiv të saj. analizuar, dhe punën e personelit, sistemet e shpërblimit dhe motivimit, gjendja e marrëdhënieve të brendshme në organizata, etj. Analiza strategjike e burimeve njerëzore kryhet në këto fusha: 1. Analiza e faktorëve të jashtëm të mjedisit. 2. Analiza e konkurrencës së personelit 3. Analiza e numrit të planifikuar dhe aktual të punonjësve, strukturës statistikore dhe analitike të burimeve njerëzore, kostove të personelit. 4. Analiza e strategjisë dhe përshtatshmërisë së burimeve njerëzore të një organizate tregtare ndaj detyrave të zbatimit efektiv të saj.

Risia shkencore e hulumtimit të disertacionit qëndron në faktin se, nga pikëpamja e një qasjeje sistematike, janë zhvilluar dhe vërtetuar dispozita shkencore dhe metodologjike që synojnë përmirësimin e metodave të kontabilitetit dhe analizës së burimeve njerëzore në kontekstin e ndryshimit të faktorëve mjedisorë për zbatimin e politikave të synuara prodhuese dhe financiare.

Dispozitat kryesore të hulumtimit të disertacionit, të cilat karakterizojnë risinë shkencore dhe janë paraqitur për mbrojtje, përfshijnë si më poshtë:

Propozohet të bëhen shtesa në PBU 14/2000, duke parashikuar mundësinë e përdorimit, si një nga opsionet për llogaritjen e burimeve njerëzore, pasqyrimin e tyre në përbërjen e aktiveve jo-materiale, gjë që do të bëjë të mundur marrjen parasysh të burimeve njerëzore. .

Propozohet të përfshihen të dhëna shtesë në shënimin shpjegues të raportit vjetor për të shpalosur më plotësisht informacionin rreth burimeve njerëzore për përdoruesit e jashtëm të pasqyrave financiare:

1) në seksionin 3 "Informacion për personat e lidhur" - të dhëna për shumën e pagave dhe shumën e shpenzimeve që synojnë trajnimin e avancuar si pjesë e informacionit për transaksionet me personat e lidhur - anëtarë të bordit të drejtorëve;

2) në seksionin 6 "Ngjarjet pas datës së raportimit dhe faktet e mundshme të aktivitetit ekonomik" - informacion mbi burimet njerëzore, duke përfshirë: a) një përshkrim të shkurtër të ngjarjes pas datës së raportimit (fakt kontingjent) dhe një vlerësim të pasojave të saj në monetare kushtet për burimet njerëzore. Një ngjarje pas datës së raportimit mund të njihet si ndërprerja e një pjese të rëndësishme të aktiviteteve kryesore të organizatës nëse kjo nuk mund të parashikohej që nga data e raportimit; b) shumën e rezervës së fshirë në periudhën raportuese në lidhje me përmbushjen e një detyrimi kontingjent të njohur nga organizata tregtare; shuma e papërdorur (tepërllogaritur) e rezervës së alokuar në periudhën raportuese për të ardhurat jo-operative të organizatës. Një fakt i kushtëzuar i aktivitetit ekonomik është shitja dhe përfundimi i çdo linje aktiviteti, mbyllja e divizioneve të organizatës ose zhvendosja e tyre në një rajon tjetër gjeografik. Për më tepër, ne propozojmë të zbulojmë informacione për burimet njerëzore. Duke përfshirë shumën e rezervës së formuar në lidhje me pasojat e faktit të kushtëzuar në fillim dhe në fund të periudhës raportuese;

3) në seksionin 7 “Të dhënat për treguesit më të rëndësishëm raportues sipas llojit të aktivitetit dhe tregjeve gjeografike” - informacion mbi kostot e burimeve njerëzore, duke përfshirë kostot e pagave dhe kostot e trajnimit të personelit si pjesë e informacionit nga segmentet operative;

4) në seksionin 10 "Dinamika e treguesve më të rëndësishëm të raportimit dhe procedura për llogaritjen e koeficientëve analitikë" - informacion shtesë analitik në lidhje me burimet njerëzore për përdoruesit e jashtëm të pasqyrave financiare, në veçanti, koeficientin e kualifikimeve të punonjësve, koeficientin e përdorimit të punonjësve. kualifikimet, koeficienti i përdorimit të specializimit të punonjësve, koeficienti i kohëzgjatjes së shërbimit në organizatë.

Është zhvilluar një rregullore e brendshme për kontabilitetin e menaxhimit strategjik të burimeve njerëzore të një organizate tregtare, e cila përfshin seksionet e mëposhtme: Dispozitat e përgjithshme; Vlerësimi i burimeve njerëzore; Zhvlerësimi i burimeve njerëzore; Shpalosjet e kontabilitetit që mundësojnë përfshirjen e burimeve njerëzore në kontabilitetin e menaxhimit strategjik.

Propozohet të përdoren llogaritë e kontabilitetit të menaxhimit 31-33 për të pasqyruar kostot e burimeve njerëzore: llogaria 31 - “Kostot e blerjes së burimeve njerëzore”, ku përfshihen kostot e punësimit të personelit dhe pagave; llogaria 32 - “Taksa e unifikuar sociale”; llogaria 33 - “Kostot e trajnimit”, ku përfshihen kostot e një organizate tregtare për trajnimin dhe rikualifikimin e personelit.

Një metodologji për analizën strategjike të burimeve njerëzore është zhvilluar dhe testuar duke përdorur shembullin e OJSC Ingushneftegazprom, thelbi i së cilës është që të studiohet mjedisi i një organizate tregtare, konkurrenca e personelit, strategjitë dhe përshtatshmëria e burimeve njerëzore të organizatës për të. analizohen detyrat e zbatimit efektiv të tij, vlerësohet organizimi i menaxhimit të burimeve njerëzore, si dhe puna e personelit, sistemet e shpërblimit dhe motivimit, gjendja e marrëdhënieve të brendshme etj. Analiza strategjike e burimeve njerëzore kryhet në këto faza: 1. Analiza e faktorëve të jashtëm të mjedisit. 2. Analiza e konkurrencës së personelit 3. Analiza e numrit të planifikuar dhe aktual dhe strukturës statistikore dhe analitike të burimeve njerëzore dhe kostove të personelit. 4. Analiza e strategjisë dhe përshtatshmërisë së burimeve njerëzore të një organizate tregtare ndaj detyrave të zbatimit efektiv të saj.

Rëndësia praktike e studimit qëndron në faktin se rezultatet e tij teorike dhe metodologjike janë sjellë në përfundime dhe rekomandime praktike të përdorura në praktikën ekonomike të një numri organizatash tregtare të Republikës së Ingushetisë. Zhvillimet e mëposhtme mund të zbatohen në aktivitetet ekonomike të organizatave:

Skema e rafinuar për llogaritjen e pagave të burimeve njerëzore;

Një plan i përditësuar i rrjedhës së dokumenteve për të dhënat e personelit, përdorimin e kohës së punës dhe zgjidhjet me personelin për pagat;

Një qasje për organizimin e kontabilitetit të menaxhimit të burimeve njerëzore në një organizatë tregtare, duke lejuar krijimin e një sistemi të integruar të kontabilitetit financiar, menaxhues dhe tatimor;

Metodologjia e analizës strategjike të burimeve njerëzore, duke marrë parasysh specifikat e veprimtarive të ndërmarrjeve prodhuese dhe përpunuese të naftës.

Miratimi i rezultateve të hulumtimit. Dispozitat kryesore të hulumtimit të disertacionit u prezantuan në konferenca shkencore dhe praktike ndërrajonale, ndëruniversitare të mbajtura në vitet 2002-2006. Përfundimet dhe rezultatet e punës së disertacionit përdoren në mësimin e disiplinave “Kontabilitet (Raportim (Financiar)”, “Standardet Ndërkombëtare të Raportimit Financiar”, “Analiza Ekonomike në Industri”, “Kontabilitet (Financiar)” për studentët e Universitetit Shtetëror Ingush. Rezultatet e marra përdoren në procesin e trajnimit të kontabilistëve profesionistë në Qendrën Universitare Shtetërore Institucionale për Studime të Avancuara dhe mund të përdoren gjithashtu në sistemin e certifikimit, trajnimit dhe rikualifikimit të audituesve. Rezultatet kryesore të studimit u zbatuan në ndërmarrjet e prodhimit të naftës dhe industrisë së përpunimit të naftës të Republikës së Ingushetisë: OJSC Ingushneftegazprom, NGDU Malgobekneft, Karabulak OGDP. Autori botoi 6 vepra me një vëllim të përgjithshëm prej 20,16 f.

Struktura logjike dhe shtrirja e disertacionit. Disertacioni përbëhet nga një hyrje, 3 kapituj, një përfundim dhe një bibliografi që përfshin 266 burime. Vepra përmban 12 figura, 28 tabela, 17 formula dhe 43 shtojca.

Burimet njerëzore si objekt kontabël

Kështu, ne po flasim, nga njëra anë, për marrjen parasysh të një numri treguesish të pasqyruar në kontabilitet në mënyrë indirekte (për shembull, numri i punonjësve, sasia e kohës që ata kanë punuar, sasia e punës së kryer1), dhe nga ana tjetër. nga ana, për pasqyrimin në kontabilitetin e kostove të punës dhe të pagueshme të punës, buxhetit për tatimin mbi të ardhurat personale, fondet ekstrabuxhetore etj.

Në këtë rast, objekt i kontabilitetit janë shpenzimet e shtyra dhe puna në vazhdim.

Me ardhjen e një fuqie punëtore shumë të kualifikuar dhe të arsimuar, si dhe në lidhje me rritjen e procedurave të riorganizimit si bashkimet dhe blerjet, çështjet e kontabilitetit të burimeve njerëzore dhe vlerësimi i tyre po bëhen më të rëndësishme. Të dhënat e kontabilitetit shërbejnë si bazë për marrjen e vendimeve të menaxhimit për menaxhimin e burimeve njerëzore. Nga ana tjetër, strategjia dhe taktikat e menaxhimit të burimeve njerëzore parashtrojnë kërkesa për formimin e informacionit kontabël në seksionet dhe perspektivat e nevojshme. Në menaxhimin strategjik, koncepti i menaxhimit të burimeve njerëzore (MBNJ), i cili u ngrit në vitet 80 të shekullit të 20-të dhe u shndërrua në konceptin e MBNJ strategjike, është bërë i përhapur. Një analizë krahasuese e interpretimeve të shkencëtarëve të ndryshëm të konceptit të menaxhimit të burimeve njerëzore dhe konceptit të menaxhimit strategjik të burimeve njerëzore u krye nga ne në Shtojcat 1-2). "Menaxhimi strategjik i burimeve njerëzore" kuptohet si: "veprime që ndikojnë në sjelljen e punonjësve individualë në procesin e formulimit dhe plotësimit të nevojave strategjike të organizatës". Ekziston një interpretim sipas të cilit menaxhimi strategjik i burimeve njerëzore kuptohet si një skemë e qëndrueshme për përdorimin e planifikuar të burimeve njerëzore dhe veprime që synojnë të sigurojnë që kompania të arrijë qëllimet e saj. E gjithë kjo kërkon zhvillimin e qasjeve të reja për kontabilitetin e burimeve njerëzore në përputhje me konceptin e menaxhimit strategjik.

Theksi kryesor në menaxhimin e kompanive të huaja të naftës dhe gazit është në përdorimin efikas të çdo burimi dhe, para së gjithash, të atyre njerëzore. Orientimi i lëndës së parë të ekonomisë dhe bollëku në dukje i pafund i burimeve natyrore na kanë rrënjosur zakonin të besojmë se burimet tona janë të pashtershme dhe nuk kërkohet asnjë përpjekje për ta bërë përdorimin e tyre më efikas. Burimet njerëzore, si çdo tjetër, në Rusi perceptohen si diçka që mund të përdoret pafundësisht pa menduar për përmirësimin dhe zhvillimin e tyre. Në të njëjtën kohë, aftësia e një organizate tregtare për t'iu përgjigjur në mënyrë fleksibile dhe efektive ndryshimeve në mjedis dhe vazhdimisht të transformohet në përputhje me to del në pah. Konkurrueshmëria e një organizate tregtare në terma afatgjatë përcaktohet kryesisht nga personeli i trajnuar mirë, i kualifikuar dhe i motivuar.

Sipas R. Shagiev dhe N. Dyakova, modeli modern i konkurrencës së një korporate të naftës dhe gazit bazohet në parimin e përdorimit efektiv, ruajtjes dhe zhvillimit të burimeve njerëzore.

Kontabiliteti është një nga funksionet më të rëndësishme të procesit të menaxhimit. Pa kontabilitet të vendosur mirë të burimeve njerëzore, është e pamundur të zhvillohen dhe zbatohen me sukses strategjitë në këtë fushë. Kontabiliteti për punonjësit e organizatave dhe pagat është një pjesë integrale e sistemit të kontabilitetit të çdo organizate moderne tregtare. Megjithatë, në kontekstin e konceptit të MBNJ strategjike, kontabiliteti i burimeve njerëzore është një koncept shumë më i gjerë që nuk kufizohet në kontabilitetin e punës dhe të pagave. Gjithnjë e më shumë shkencëtarë janë të prirur të mendojnë për nevojën për të konsideruar burimet njerëzore si një aset dhe jo si një shpenzim.

Për shkak të rëndësisë dhe rëndësisë së problemeve që lidhen me burimet njerëzore, Shoqata Amerikane e Kontabilitetit (AAA) krijoi Komitetin për Kontabilitetin e Burimeve Njerëzore. Në vitin 1973, ky komitet përcaktoi "Kontabilitetin e burimeve njerëzore (HRA)" si "procesin e identifikimit dhe vlerësimit të të dhënave të burimeve njerëzore dhe më pas komunikimit të informacionit që rezulton me palët e interesuara". Instituti Amerikan i Punës (Instituti i Punës në Amerikë, WIA),

Studimi i gjendjes aktuale të mbështetjes metodologjike për analizimin e përdorimit të burimeve njerëzore të një organizate tregtare

Shkathtësia dhe shumëllojshmëria e situatave ekonomike dhe prodhuese shtrojnë shumë detyra autonome për analizën e treguesve të punës. Ato mund të zgjidhen duke përdorur teknika analitike të përgjithshme dhe specifike. Për të përmirësuar metodat ekzistuese dhe për të identifikuar avantazhet dhe disavantazhet, është e nevojshme të bëhet një analizë krahasuese e tyre.

Duke marrë parasysh vendin e burimeve njerëzore në sistemin e marrëdhënieve ekonomike, duhet theksuar se autorë të ndryshëm kanë këndvështrime të ndryshme për sistemin e treguesve të burimeve njerëzore.

Për shembull, Savitskaya G.V. përcakton që vëllimi dhe afati kohor i të gjithë punës, efikasiteti i përdorimit të pajisjeve, makinerive, mekanizmave dhe, si rezultat, vëllimi i prodhimit, kostoja e tij, fitimi dhe një sërë treguesish të tjerë ekonomikë varen nga furnizimi i ndërmarrjes me burimet e punës dhe efikasitetin e përdorimit të tyre. Objektivat kryesore të analizës janë të studiojë dhe vlerësojë sigurimin e ndërmarrjes dhe ndarjeve strukturore të saj me burime të punës në tërësi, si dhe sipas kategorive dhe profesioneve; përcaktimin dhe studimin e treguesve të qarkullimit të personelit; identifikimi i rezervave të burimeve të punës dhe përdorimi më i plotë dhe efektiv i tyre.

Profesor Baronenkova S.A. përcakton se analiza e punës dhe e pagave është e përqendruar në zgjidhjen e qëllimeve të tilla të menaxhimit si organizimi i rekrutimit të fuqisë punëtore; trajnimi i personelit; organizimi i duhur i punës, planifikimi i bilancit të kohës së punës; organizimi i luftës kundër kohës së humbur të punës; standardizimi i punës, kontrolli i devijimeve nga normat; organizimi i pagave; përdorimi racional dhe lufta kundër shpenzimeve joproduktive të fondit të pagave; sistemi i stimulimit të punës; produktiviteti i punës, rezervat për rritjen e tij; analiza e marrëdhënies ndërmjet ritmeve të rritjes së produktivitetit të punës dhe pagave; përdorimi efikas i burimeve të punës.

Seksionet përbërëse të analizës së fuqisë punëtore: analiza e madhësisë dhe përbërjes së fuqisë punëtore; analiza e përdorimit të kohës së punës; analiza e produktivitetit të punës; analiza e shpenzimeve të fondit të pagave dhe pagave; analiza e marrëdhënies ndërmjet ritmeve të rritjes së produktivitetit të punës dhe pagave; rezerva për përdorim më të mirë të punës dhe fondit të pagave.

Profesor Bakanov M.I. dhe Sheremet A.D. besojnë se analiza e përdorimit të punës është një pjesë e rëndësishme e sistemit të analizës gjithëpërfshirëse ekonomike të aktiviteteve të një ndërmarrje. Detyrat kryesore të analizës së punës dhe pagave përfshijnë: 1) në fushën e përdorimit të punës - studimi i treguesve të numrit, dinamikës dhe arsyeve të lëvizjes së fuqisë punëtore, përbërjes, strukturës, nivelit të kualifikimit, të dhënave. mbi përdorimin e kohës së punës, intensitetin e punës së produkteve; përcaktimi i ndikimit të numrit të punëtorëve në zbatimin e planit të prodhimit; 2) në fushën e produktivitetit të punës - studimi i nivelit të arritur të produktivitetit të punës, dinamika e tij; përcaktimi i faktorëve intensivë dhe të gjerë të ndryshimit të produktivitetit të punës; identifikimin e rezervave për rritjen e produktivitetit të punës; vlerësimi i ndikimit të ndryshimeve në produktivitetin e punës në zbatimin e planit të prodhimit; 3) në fushën e përdorimit të fondit të pagave - vlerësimi i shkallës së vlefshmërisë së formularëve dhe sistemeve të shpërblimit të aplikuar; përcaktimi i madhësisë dhe dinamikës së pagave mesatare; kërkime mbi efektivitetin e formave ekzistuese të bonuseve; studimi i marrëdhënies ndërmjet normave të rritjes së pagave dhe produktivitetit të punës; identifikimi i rezervave për rritjen e efikasitetit të përdorimit të fondeve për paga.

Ne kemi studiuar qasjet e shkencëtarëve të ndryshëm të përdorur në analizën e burimeve njerëzore (Shtojca 18).

Në procesin e analizimit të treguesve të punës, përdoren një sërë metodash të veçanta. Ato pasqyrojnë specifikën e analizës së treguesve të punës, duke pasqyruar natyrën e saj sistemike, gjithëpërfshirëse. Sistematiciteti në analizën e punës përcaktohet nga fakti se proceset e punës konsiderohen si njësi të shumëllojshme, komplekse të brendshme, të përbëra nga palë dhe elementë të ndërlidhur. Në vazhdën e një analize të tillë identifikohen dhe studiohen lidhjet ndërmjet palëve dhe elementeve dhe konstatohet se si këto lidhje, si rezultat i ndërveprimit, çojnë në unitetin e procesit që studiohet në tërësinë e tij. Natyra sistematike e këtij lloj analize manifestohet gjithashtu në kombinimin, në tërësi, të të gjitha teknikave specifike të bazuara në arritjet e veta dhe arritjet e një sërë shkencash të lidhura (matematikë, statistikë, planifikim, menaxhim, etj.).

Aktualisht, në literaturën ekonomike dhe veprimtaritë praktike, dallohen metodat e mëposhtme të analizës së treguesve të punës, të cilët mund të ndahen në dy grupe: tradicionale dhe ekonomiko-matematikore (Fig. 2.1.1). E para përfshin ato metoda që janë përdorur pothuajse që nga ardhja e analizës. Shumë metoda dhe teknika matematikore hynë në rrethin e zhvillimeve analitike shumë më vonë, me prezantimin e kompjuterëve.

Metodat tradicionale për analizimin e treguesve të punës përfshijnë përdorimin e metodës së krahasimit, metodës së grupimit, metodës së indeksit, metodës së zëvendësimit të zinxhirit dhe metodës së bilancit.

Kontabiliteti i menaxhimit strategjik si bazë për menaxhimin e burimeve njerëzore

Kontabiliteti i menaxhimit strategjik është baza e informacionit për menaxhimin strategjik të burimeve njerëzore, e cila regjistron, përmbledh dhe paraqet të dhënat e nevojshme për marrjen e vendimeve të menaxhimit strategjik nga menaxherët e organizatave tregtare. Strategjia e organizatës përcakton objektivat globale dhe afatgjata të një organizate tregtare.

Çdo strategji e zgjuar duhet të zhvillohet profesionalisht, të shndërrohet në një vendim strategjik dhe vetëm atëherë të bëhet një udhërrëfyes veprimi për zbatimin e saj nga menaxherët dhe stafi i organizatës. Ekzistojnë parime themelore të menaxhimit strategjik të burimeve njerëzore.

I pari është parimi i largpamësisë shkencore-analitike dhe zhvillimit të strategjisë. Për të zhvilluar një vendim strategjik, nuk mjaftojnë vetëm dëshirat dhe largpamësia subjektive. Është e nevojshme të analizohen aktivitetet e mëparshme të organizatës, situata e përgjithshme në fushën e aktiviteteve të saj dhe dinamika e ndryshimeve të tyre. Një parashikim është gjithashtu i nevojshëm, dhe mundësisht zhvillimi i skenarëve për zhvillimin e organizatës në një afat të afërt dhe afatgjatë.

E dyta është parimi i marrjes parasysh dhe koordinimit të faktorëve të jashtëm dhe të brendshëm të zhvillimit të organizatës. Zhvillimi i një organizate përcaktohet nga faktorë të jashtëm dhe të brendshëm. Vendimet strategjike të marra në bazë të marrjes parasysh të ndikimit vetëm të faktorëve të jashtëm ose vetëm të brendshëm do të vuajnë në mënyrë të pashmangshme nga sistematika e pamjaftueshme, e cila, nga ana tjetër, do të çojë në vendime të gabuara. Por vendimet strategjike duhet të jenë të verifikuara dhe efektive për shkak të rëndësisë së tyre të veçantë, për faktin se pas tyre qëndrojnë drejtimet e zhvillimit dhe rezultatet e mëvonshme të veprimtarive jo vetëm të një individi, por edhe të organizatës në tërësi, mbi të cilat fati nga shumë punonjës varet.

E treta është parimi i pajtueshmërisë me strategjinë dhe taktikat e menaxhimit të një organizate. Kërkohet një strategji e provuar dhe taktika efektive. Në të njëjtën kohë, suksesi është i mundur vetëm nëse taktikat e organizatës korrespondojnë me strategjinë e saj, dhe formimi i strategjisë merr parasysh mundësitë reale të zgjidhjes së problemeve taktike.

E katërta është parimi i përparësisë së faktorit njerëzor. Gjatë zhvillimit të një strategjie zhvillimi, është e nevojshme të kuptohet se as strategjia dhe as taktikat e një organizate nuk mund të zbatohen nëse ato nuk perceptohen si një udhëzues për veprim nga personeli i saj.

Përveç kësaj, personeli i organizatës duhet të ketë aftësitë dhe cilësitë profesionale të nevojshme për të zbatuar vendimet strategjike. Prandaj, një nga detyrat kryesore me të cilat përballet menaxhmenti i organizatës është zgjedhja e personelit të aftë për të siguruar zbatimin e vendimeve të miratuara të menaxhimit dhe organizimi i menaxhimit efektiv të personelit për të zbatuar strategjinë e miratuar.

Duhet të theksohet gjithashtu se aktivitetet e një organizate moderne, si rregull, duhet të synojnë të kënaqin kërkesën e tregut të krijuar nga konsumatori. Ky është një aspekt tjetër që konfirmon prioritetin e faktorit njerëzor në aktivitetet e një organizate moderne.

Së pesti - parimi i sigurisë së strategjisë dhe organizimit të kontabilitetit dhe kontrollit strategjik. Për të siguruar një kuptim të qartë nga stafi i detyrave me të cilat përballen, të diktuara nga strategjia e menaxhimit, është e nevojshme që kjo strategji të ketë një formulim specifik dhe të kuptohet pa mëdyshje.

Siç e dini, praktika e menaxhimit të një organizate bazohet në parimin e reagimit dhe përshtatshmërinë e përgjigjes së menaxhmentit të organizatës ndaj. devijimet e shfaqura në rrjedhën e planeve të veprimit të miratuara nga organizata.

Feedback-u është i pamundur pa kontabilitet dhe kontroll efektiv të vendimeve strategjike të marra në organizatë. Efektiviteti i një sistemi të tillë kontabiliteti dhe kontrolli është gjithashtu i mundur vetëm nëse ka qëllime dhe vendime strategjike të formuluara qartë.

Gjatë përcaktimit të një strategjie, sipas mendimit tonë, është gjithashtu e nevojshme të merren parasysh parimet e mëposhtme.

E gjashta është parimi i përputhjes së strategjisë së organizatës me burimet e disponueshme. Nëse strategjia e organizatës nuk është e pajisur me burime dhe me burime nënkuptojmë jo vetëm lëndët e para, komponentët, energjinë, por edhe personelin, informacionin, partnerët e biznesit, imazhin etj., atëherë zbatimi i strategjisë, sado i mrekullueshëm të jetë ai. mund të jetë, rezulton të jetë pjesërisht ose plotësisht e pamundur.

Në fazën e zhvillimit të strategjisë, nuk është gjithmonë e mundur të vlerësohen me saktësi burimet që organizata mund të ketë në të ardhmen. Megjithatë, vlerësimet e parashikimit duhet domosdoshmërisht të ndodhin. Vetëm kur të jeni të sigurt se burimet e nevojshme për të arritur qëllimet tuaja strategjike do të jenë në dispozicion të organizatës, mund të filloni të punoni për zbatimin e tyre.

Një vazhdim logjik i procesit të përgatitjes së pasqyrave financiare do të jetë analiza e tij dhe interpretimi ekonomik i treguesve kryesorë të raportimit për të vlerësuar gjendjen financiare dhe ekonomike të organizatës. Në kapitull janë paraqitur algoritmet bazë për analizën ekonomike, baza informative e të cilave do të jenë pasqyrat financiare të organizatës. Një përshkrim më i plotë i metodave të analizës ekonomike është paraqitur në literaturën e specializuar.

Analiza e pasqyrave financiare përbëhet nga disa faza (Fig. 22.1), ndërsa në varësi të qëllimeve të analizës, disa lloje të analizave mund të mos kryhen, ndërsa të tjerat, përkundrazi, duhet të kryhen më të thelluara me përfshirjen e analizave shtesë. burimet e informacionit.

Një analizë paraprake e pasqyrave financiare jep një ide për cilësinë e informacionit të përdorur dhe formon një vlerësim të përgjithshëm të dinamikës së organizatës dhe qëndrueshmërisë së biznesit.

Analiza e gjendjes financiare të një organizate synon një vlerësim të thellë të likuiditetit, aftësisë paguese dhe stabilitetit financiar të organizatës përmes vlerësimit të likuiditetit të bilancit, përcaktimit të llojit të stabilitetit financiar të organizatës dhe llogaritjes së funksionimit. raportet.

Një analizë e rezultateve financiare dhe aktivitetit të biznesit duhet të vlerësojë atraktivitetin e biznesit për pronarët, si dhe të vlerësojë efektivitetin e menaxhimit. Në këtë rast analizohet cilësia e fitimit, burimet e formimit të tij dhe drejtimet e përdorimit; Niveli i përfitueshmërisë vlerësohet duke përdorur raportet e përfitueshmërisë.
Mos harroni se një element i rëndësishëm i analizës do të jetë vlerësimi i hyrjeve dhe daljeve të parasë në kontekstin e aktiviteteve korente, investuese dhe financiare. Materiali u publikua në http://site

Analiza e burimeve të një organizate konsiston në vlerësimin e punës, burimeve materiale dhe financiare të organizatës. Gjatë procesit të analizës, bëhet një vlerësim i cilësisë dhe produktivitetit të burimeve të përdorura, si dhe intensiteti i burimeve të produkteve të prodhuara.

Analiza e marketingut e kryer bazuar në të dhënat e raportimit është e kufizuar në natyrë dhe megjithatë jep bazë për të nxjerrë përfundime në lidhje me konkurrencën e produkteve dhe vetë organizatës, si dhe për të vlerësuar pikat e forta dhe të dobëta të ndërmarrjes.

Një analizë gjithëpërfshirëse përfshin një vlerësim të probabilitetit të falimentimit dhe aftësisë kreditore të një organizate bazuar në përdorimin e modeleve aktuale të grumbulluara, në të cilat tradicionalisht mund të përdoren tregues standardë të stabilitetit financiar, përfitimit dhe aktivitetit të biznesit të një organizate.

Duke përdorur analizën e parashikimit, llogariten treguesit e parashikimit të dokumenteve kryesore financiare të organizatës: bilanci, pasqyra e fitimit dhe humbjes dhe pasqyra e rrjedhës së parasë; Bazuar në treguesit e llogaritur, formohet një vlerësim i përfitimit afatgjatë të organizatës, stabilitetit financiar dhe likuiditetit.

Vlerësimi i vlerës së një organizate si një kompleks i vetëm pronësor ka për qëllim të japë një vlerësim të përgjithshëm të suksesit të një biznesi dhe efektivitetit të menaxhimit të tij, qëllimi kryesor i të cilit shpesh do të jetë rritja e vlerës së tregut të organizatave dhe, në këtë mënyrë, rritjen e kapitalit të pronarëve të saj.

Faza përfundimtare e analizës do të jetë formimi i një vlerësimi të përgjithshëm të aktiviteteve të organizatës dhe zhvillimi i rekomandimeve për përmirësimin e gjendjes së saj ekonomike; rekomandimet duhet të ofrojnë zgjidhje të mundshme për problemet kryesore të organizatës të identifikuara gjatë analizës.

Mbështetja e informacionit për analizën do të jenë pasqyrat financiare të organizatës, të konsideruara si një sistem i unifikuar i të dhënave për pasurinë dhe pozicionin financiar të organizatës dhe rezultatet e aktiviteteve të saj ekonomike; përbërja dhe përmbajtja e pasqyrave janë paraqitur në detaje. në Kapitullin. 21. Mbështetja e informacionit për analizën e kryer mbi pasqyrat financiare të organizatës jepet në tabelë. 22.1.

Figura nr. 22.1. Skema e rrjedhës së analizës së pasqyrave financiare

Tabela 22.1

Mbështetje informacioni për analiza

Llojet e analizave	Format e raportimit të kontabilitetit
Analiza e ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙiya dhe konsistencës së formave të raportimit të kontabilitetit	Formularët nr. 1, 2, 3,4, 5
Analiza e shprehur e organizatës	Formularët nr. 1, 2, 3,4, 5
Analiza e bilancit të agreguar dhe pasqyrës së të ardhurave	Formularët nr. 1, 2
Analiza horizontale dhe vertikale e bilancit dhe pasqyrës së të ardhurave	Formularët nr. 1, 2
Analiza e likuiditetit të bilancit	Formulari nr. 1
Analiza e raporteve të aftësisë paguese, likuiditetit dhe stabilitetit financiar	Formularët nr. 1, 2
Analiza e llojeve të stabilitetit financiar	Formulari nr. 1
Analiza e ekuitetit	Formularët nr. 1, 2, 3
Analiza e kapitalit të borxhit	Formularët nr. 1, 2, 5
Analiza e të arkëtueshmeve dhe të pagueshmeve	Formularët nr. 1, 2, 5
Analiza e Fitimit dhe Rentabilitetit	Formularët nr. 1, 2
Analiza e fluksit të parasë (metoda direkte)	Formulari nr. 4
Analiza e fluksit të parasë (metoda indirekte)	Formulari nr. 1
Analiza e barrës tatimore	Formularët nr. 2, 4
Analiza e aktivitetit të biznesit	Formularët nr.1,2
Analiza e aktiveve afatgjata	Formularët nr. 1, 5
Analiza e aseteve fikse	Formularët nr. 1, 5
Analiza e aktiveve rrjedhëse	Formularët nr. 1, 2
Analiza e punës dhe pagave	Formularët nr. 2, 5
Analiza e investimeve financiare	Formularët nr. 1, 2, 5
Analiza e shpenzimeve organizative dhe intensiteti i burimeve të produkteve	Formularët nr. 2, 5
Analiza e marketingut	Formularët nr. 1, 2
Analiza e probabilitetit të falimentimit	Formularët nr. 1, 2
Analiza e kreditueshmërisë së organizatës	Formularët nr. 1, 2, 3, 4, 5
Analiza parashikuese	Formularët nr. 1, 2, 3,4, 5
Vlerësimi i vlerës së një organizate	Formularët nr. 1, 2, 3, 4, 5

Analiza e gjendjes financiare të organizatës

Qëllimi i analizës financiare është të përcaktojë shkallën e aftësisë paguese afatshkurtër dhe afatgjatë të organizatës.
Vlen të përmendet se përdoruesit kryesorë të rezultateve të analizës së gjendjes financiare të organizatës do të jenë kreditorët e saj.

Analiza e gjendjes financiare të një organizate konsiston në analizimin e likuiditetit të bilancit, llogaritjen e treguesve të aftësisë paguese dhe të likuiditetit, si dhe në analizimin e llojeve të stabilitetit financiar. Faktorët që përcaktojnë stabilitetin financiar të një organizate:

• struktura e burimeve të financimit të organizatës (sa më të qëndrueshme dhe afatgjata të jenë burimet e financimit, aq më i lartë është stabiliteti financiar i organizatës);
• struktura e pasurisë së organizatës (sa më shumë aktive afatshkurtër dhe sa më i ulët qarkullimi i pasurisë, aq më e lartë është nevoja për burime të qëndrueshme financimi dhe aq më i ulët, duke qenë të tjera të barabarta, është stabiliteti financiar i organizatës);
• aftësia e organizatës për të gjeneruar flukse monetare dhe detyrime shërbimi (sa më e madhe kjo aftësi, aq më i lartë është stabiliteti financiar)

Analiza e likuiditetit të bilancit bazohet në të ashtuquajturin “rregulli i artë i financimit”, i cili është si më poshtë:

1. Pasiv është shkaku, aktiv është efekti. Kjo do të thotë, burimet e financimit të tërhequra nga detyrimi përcaktojnë aftësinë e organizatës për të formuar aktive. Në këtë rast, pasivet e qëndrueshme do të jenë burime financimi të aktiveve me një periudhë të gjatë përdorimi, dhe ato afatshkurtra do të jenë burime të financimit të aktiveve likuide me një periudhë të shkurtër përdorimi.
2. Koha e tërheqjes së burimeve të financimit duhet të kalojë kohën e vendosjes së fondeve në aktive. Kjo do të thotë se burimet e përhershme (kapitali i vet) llogaritin aktivet afatgjata në bilanc, detyrimet afatgjata për inventarët, huatë dhe huatë afatshkurtra për të arkëtueshmet dhe llogaritë e pagueshme për paratë e gatshme dhe investimet financiare afatshkurtra.

Thelbi i njërës prej metodave për analizimin e likuiditetit të bilancit mund të paraqitet si më poshtë (Tabela 22.2).

Në ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii me metodologjinë e paraqitur, aktivet afatgjata financohen së bashku me kapitalin e vet nga detyrimet afatgjata (shpesh detyrimet afatgjata të organizatave janë hua themeluese, të cilat, në fakt, do të jenë edhe kapitale të kapitalit). Kjo metodë kryhet në kurriz të llogarive të pagueshme, gjë që është gjithashtu shumë tipike për organizatat ruse, pasi llogaritë e pagueshme shpesh përfaqësojnë detyrime ndaj filialeve, dhe financimi i llogarive të arkëtueshme kryhet përmes kredive dhe huazimeve afatshkurtra.

Tabela 22.2

Koeficientët që vlerësojnë stabilitetin financiar të një organizate përfshijnë (Tabela 22.3):

1. raporti i aktiveve dhe i detyrimeve të krahasueshëm për sa i përket kushteve të tërheqjes (vendosjes), për shembull, raporti i aktiveve likuide dhe detyrimeve afatshkurtra, raporti i aktiveve afatgjata dhe kapitalit të vet. Stabiliteti financiar sigurohet nga teprica e aktiveve likuide ndaj detyrimeve afatshkurtra, si dhe teprica e kapitalit të vet mbi aktivet afatshkurtëra;
2. treguesit e strukturës së detyrimeve të bilancit, për shembull, pjesa e kapitalit të vet ose burime të qëndrueshme në monedhën e bilancit;
3. marrëdhëniet ndërmjet fluksit të parasë së organizatës dhe detyrimeve të saj;
4. marrëdhëniet midis kostove të shërbimit të detyrimeve të organizatës dhe rezultateve financiare të saj.

Tabela 22.3

Treguesit e aftësisë paguese, likuiditetit dhe stabilitetit financiar

Në tabelë 22.3 përdor simbolet e paraqitura në tabelë. 22.2, si dhe si më poshtë:
B - të ardhurat (bruto) nga shitja e mallrave për vitin;
R a - kthimi i aktiveve (raporti i fitimit para interesit dhe tatimit mbi të ardhurat ndaj vlerës mesatare vjetore të aktiveve), %;
i është përqindja mesatare për burimet e huazuara.

Në procesin e interpretimit të rezultateve të marra, është jashtëzakonisht e rëndësishme të merret parasysh se shpesh organizatat e suksesshme me tregues të lartë të performancës së biznesit karakterizohen nga tregues të ulët formal të stabilitetit financiar. Kjo veçori mund të shpjegohet si më poshtë: organizatat në zhvillim që tërheqin burime të jashtme financimi dhe investojnë para të lira në aktivet operative, si rezultat, kanë tregues të ulët të likuiditetit dhe aftësisë paguese. Megjithatë, për sa kohë që organizata të tilla gjenerojnë një fluks të qëndrueshëm parash, ato mund t'i përmbahen një strategjie financimi mjaft të rrezikshme, veçanërisht nëse biznesi po rritet me një ritëm të lartë dhe nuk ka probleme me shitjen e produkteve.

Me përjashtim të sa më sipër, shpesh treguesit formalë të stabilitetit financiar nënvlerësohen për shkak të faktorëve të mëposhtëm:

• kreditë e themeluesit, të cilat nga pozicioni formal do të jenë detyrime, në fakt paraqesin burime të qëndrueshme financimi;
• llogaritë e pagueshme ndaj filialeve mund të konsiderohen gjithashtu si një burim i qëndrueshëm financimi, megjithëse formalisht është burimi më i rrezikshëm i financimit;
• Përparimet e marra gjatë funksionimit normal të organizatës mund të konsiderohen si burime të qëndrueshme financimi

Meqenëse, në përputhje me ligjin, vlera e aktiveve neto të një shoqërie aksionare nuk duhet të jetë më e vogël se kapitali i saj i autorizuar, një analizë e raportit të vlerës së aktiveve neto dhe kapitalit të autorizuar është me interes të veçantë. Llogaritja e vlerës së aktiveve neto aktualisht kryhet në përputhje me "Procedurën e vlerësimit të vlerës së aktiveve neto të shoqërive aksionare":

ku A janë asetet e organizatës,
Zv - borxhi i pjesëmarrësve (themeluesve) për kontributet në kapitalin e autorizuar;
О d - detyrimet afatgjata;
O kz - detyrime afatshkurtra për kredi dhe kredi;
3 kr - llogaritë e pagueshme,
Z ud - borxhi ndaj pjesëmarrësve (themeluesve) për pagesën e të ardhurave;
RPR - rezerva për shpenzimet e ardhshme;
O pr - detyrime të tjera afatshkurtra.

Analiza e faktorëve të ndryshimeve në vlerën neto të aktiveve kryhet duke përdorur formulën:

ku K y - kapitali i autorizuar;
A - aksionet e veta të blera nga aksionarët;
K d - kapital shtesë,
K r - kapital rezervë,
P n - fitimi i mbajtur;
U n - humbje e pambuluar;
3 uv - borxhi i pjesëmarrësve (themeluesve) për kontributet në kapitalin e autorizuar;
DBP - të ardhura të shtyra.

Në procesin e analizimit të NAV, është gjithashtu jashtëzakonisht e rëndësishme t'i kushtohet vëmendje raporteve të mëposhtme (Tabela 22.4 i tregon ato për shoqëritë aksionare në përputhje me Ligjin Federal "Për Shoqëritë Aksionare")

Tabela 22.4

Marrëdhëniet në lidhje me vlerën NAV (për shoqëritë aksionare)

Raport	Karakteristike
Diferenca midis vlerës së aktiveve neto të një kompanie dhe kapitalit të saj të autorizuar	Shuma maksimale e humbjeve dhe tërheqjeve që mund të përballojë shoqëria përpara se të duhet të zvogëlojë kapitalin e autorizuar (neni 35)
Diferenca midis vlerës së aktiveve neto të kompanisë dhe shumës së kapitalit të autorizuar të kompanisë dhe fondit rezervë	Mundësia e mundshme e rritjes së kapitalit të autorizuar në kurriz të pasurisë (neni 28)
Diferenca midis vlerës së aktiveve neto të shoqërisë dhe shumës së kapitalit të autorizuar, fondit rezervë të shoqërisë dhe tejkalimit të vlerës së likuidimit të aksioneve të preferuara të emetuara mbi vlerën nominale të përcaktuar nga statuti i shoqërisë	Aftësia e mundshme për të paguar dividentë (neni 43)
	Mundësia e mundshme e shoqërisë për të blerë aksione (neni 73)
10% të vlerës së aktiveve neto të shoqërisë	Shuma maksimale e fondeve të akorduara nga shoqëria për riblerjen e aksioneve (neni 76)

Analiza e rezultateve financiare dhe aktivitetit të biznesit të organizatës

Qëllimi i kësaj analize do të jetë vlerësimi i atraktivitetit të biznesit nga pikëpamja e fizibilitetit të investimit në të, si dhe vlerësimi i efektivitetit të menaxhimit të organizatës. Përdoruesit kryesorë të rezultateve të analizës do të jenë pronarët dhe menaxhmenti.

Analiza e treguesve të fitimit dhe përfitimit është një nga mënyrat për të vlerësuar atraktivitetin e investimeve të një organizate dhe për të përcaktuar se sa premtues është biznesi.

Faktorët kryesorë që përcaktojnë nivelin e fitimit të organizatës do të jenë si më poshtë.

• Konkurrueshmëria e produkteve të prodhuara, duke lejuar ruajtjen e vëllimit dhe çmimit të shitjeve në një nivel të pranueshëm.
• Cilësia dhe produktiviteti i punës dhe burimeve materiale të organizatës dhe kostot e tyre.
• Niveli i kostove për financimin e organizatës.
• Motivimi i pronarëve dhe stafit.

Është mjaft e qartë se është e pamundur të bëhet një analizë e plotë e fitimit dhe faktorëve që e përcaktojnë atë në bazë të pasqyrave financiare, sepse përmbajtja e analizës përcaktohet nga disponueshmëria e burimeve të disponueshme të informacionit.

Një analizë e fitimit të një organizate duhet të fillojë me një analizë të fitimit para tatimit, i cili formohet nga tre burime:

1. të ardhurat nga shitjet;
2. rezultati i funksionimit;
3. rezultat i mosrealizimit.

Për të përcaktuar arsyet kryesore të ndryshimeve në fitimin para tatimit, këshillohet të kryhet një analizë e faktorëve duke përdorur formulën e mëposhtme:

ku DP është rritja e fitimit para tatimit;
ΔPp - rritje e fitimit nga shitjet;
ΔPo - rritje në rezultatin e funksionimit;
ΔРв - rritje e rezultatit jo-operativ.

Gjatë vlerësimit të rezultateve të llogaritjeve, është jashtëzakonisht e rëndësishme të merret parasysh se faktori kryesor në rritjen e fitimit para tatimit duhet të jetë fitimi nga shitjet.

Për një analizë të plotë të përdorimit të fitimit, pasqyrat financiare nuk janë qartësisht të mjaftueshme, sepse fitimi i paraqitur në bilanc në fund të periudhës raportuese, në fakt, nuk do të jetë i pashpërndarë, pasi vendimi për shpërndarjen e fitimit është zakonisht bëhet nga pjesëmarrësit pas raportimit. Analiza mund të kryhet duke përdorur krahasime midis fitimit neto të fituar nga organizata në vitin raportues dhe rritjes së fitimeve të pashpërndara në bilanc. Nëse rritja e fitimit në bilanc është më e vogël se shuma e fitimit të fituar, atëherë ϶ᴛᴏ tregon përdorimin e një pjese të fitimit. Me përjashtim të sa më sipër, informacioni mbi përdorimin e fitimeve gjendet në formularin nr. 3, i cili tregon informacion mbi transferimin e fitimeve në fondin rezervë dhe dividentët.

Në procesin e vlerësimit të racionalitetit të politikës së dividentit, është jashtëzakonisht e rëndësishme të merren parasysh, në veçanti, faktorët e mëposhtëm:

• disponueshmëria e burimeve likuide të organizatës: sa më shumë prej tyre, aq më e madhe është aftësia e organizatës për të paguar dividentë. Në këtë rast, duhet të merret parasysh se prania e fitimit nuk garanton praninë e një tepricë të madhe parash;
• shkalla e stabilitetit financiar të organizatës: nëse organizata ka një gjendje të paqëndrueshme financiare, atëherë fitimi i fituar dhe i mbajtur në organizatë mund të përmirësojë gjendjen e saj financiare;
• prania e projekteve shumë fitimprurëse midis menaxhmentit të organizatës: nëse ato ekzistojnë, është e qartë se një pjesë e konsiderueshme e fitimit duhet të mbetet në organizatë;
• niveli i kthimit të kapitalit: nëse tejkalon përqindjen mesatare të tregut, atëherë është më fitimprurëse për pjesëmarrësit që të lënë fitime në organizatë;
• Struktura e kontrollit: pronarët strategjikë tradicionalisht janë të interesuar të mos paguajnë fitime si dividentë, ndërsa investitorët e vegjël me pakicë, përkundrazi, janë të interesuar për të ardhurat aktuale të marra në formën e dividentëve.

Një vazhdim logjik i vlerësimit të përgjithshëm të përfitimit të organizatës do të jetë një analizë e portofolit të saj të biznesit. Analiza e portofolit të biznesit zakonisht i referohet analizës së produkteve të prodhuara nga një organizatë. Kjo analizë është e realizueshme nëse Formulari nr. 2 tregon ndarjet e të ardhurave dhe kostos së mallrave të shitura sipas produktit.

Për një analizë të plotë të portofolit të biznesit, kërkohen të dhënat e kontabilitetit të menaxhimit dhe informacioni i marketingut; nëse analiza kryhet sipas pasqyrave financiare, atëherë treguesit kryesorë do të jenë struktura e të ardhurave dhe fitimit në kontekstin e produkteve të prodhuara, dinamika e të ardhurave dhe fitimit në kontekstin e produkteve të prodhuara, si dhe marzhi bruto ( raporti i fitimit bruto për një lloj të caktuar produkti ndaj të ardhurave totale) Gjatë procesit të vlerësimit të rezultateve të fituara, është e nevojshme të vlerësohet shkalla e ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙiya e peshave specifike të produkteve dhe përfitimit të tyre, d.m.th. Produktet me fitim të lartë duhet të kenë një pjesë më të madhe në të ardhurat totale dhe anasjelltas. Përveç sa më sipër, ia vlen t'i kushtohet vëmendje shkallës së diversifikimit të të ardhurave sipas produktit. Rezultatet e analizës mund të paraqiten në terma të “matricës së Bostonit”, d.m.th. theksoni produktet e yjeve (shkallë e lartë e rritjes me marzhe të larta), produktet e lopës (shkallë e ulët e rritjes me marzhe të larta), produktet e fëmijëve (shkallë e lartë e rritjes me marzhe të ulëta), produktet e qenve (shkallë e ulët e rritjes me marzhe të ulëta)

Për të vlerësuar nivelin e përfitimit të një organizate, mund të përdoren tregues të përfitueshmërisë, ndër të cilët tre grupe treguesish meritojnë vëmendje të veçantë: së pari, treguesit e përfitimit të shitjeve, qëllimi i të cilave është të vlerësojë përfitimin e produkteve të prodhuara, së dyti, treguesit e kthimit të aktiveve, me anë të të cilave mund të gjykohet efikasiteti i përdorimit të aktiveve dhe aftësia kreditore e organizatës, së treti, treguesit e kthimit të kapitalit të vet, të cilët karakterizojnë atraktivitetin e investimeve të organizatës.

Llogaritja e treguesve të përfitimit kryhet duke përdorur formulat e mëposhtme.

Kthimi nga shitjet (marzhi):

ku Pv është fitimi bruto (llogaritja e marzhit përmes fitimit bruto është më e saktë se çdo tjetër, pasi në këtë rast treguesi nuk shtrembërohet nga shpërndarja e kostove indirekte);
B - të ardhurat (neto) nga shitja e mallrave.

Kthimi në asete:

ku Pd është fitimi para interesit dhe tatimit mbi të ardhurat;
A është vlera mesatare vjetore e aktiveve.

Kthimi nga kapitali:

ku Pch është fitimi neto i periudhës raportuese;
Ks është vlera mesatare vjetore e kapitalit të vet.

Kur interpretoni rezultatet tuaja, është jashtëzakonisht e rëndësishme të merrni parasysh sa vijon:

• dinamika e rentabilitetit të shitjeve (marzhi) indirekt demonstron dinamikën e konkurrencës së produktit: një rritje në përfitueshmërinë e produktit në prani të një rritje të vëllimit të shitjeve tregon një rritje të konkurrencës së produkteve, dhe për shkak të faktorëve të tillë si cilësia dhe shërbimi tek klienti shërbimi, dhe jo faktori i çmimit;
• niveli i kthimit të aktiveve tregon shkallën e besueshmërisë së organizatës: një organizatë është e besueshme nëse kthimi i aktiveve të saj tejkalon përqindjen e burimeve financiare të tërhequra;
• niveli i kthimit nga kapitali tregon atraktivitetin e investimit të organizatës: kthimi nga kapitali duhet të tejkalojë kthimin nga investimet alternative me një nivel të krahasueshëm rreziku. Vlen të thuhet se për të vlerësuar cilësinë e menaxhimit, mund të përdoren tregues të aktivitetit të biznesit, të cilët karakterizojnë shpejtësinë e konvertimit të aktiveve të organizatës në para.

Analiza e aktivitetit të biznesit paraqitet sipas raporteve të qarkullimit, treguesve të periudhës së qarkullimit dhe raporteve të konsolidimit; kur llogariten treguesit e qarkullimit, krahasohen treguesit e vlerës së aktiveve dhe të ardhurave (shpenzimeve); në këtë rast, vlerat e aktiveve duhet të merren në vlerësimin mesatar vjetor, megjithatë, për të analizuar dinamikën e treguesve të qarkullimit ( veçanërisht kur analizoni pasqyrat financiare për një vit), mund të përdorni vlerat e aktiveve në fillim në llogaritjet dhe në fund të vitit (duke i krahasuar ato drejtpërdrejt me të ardhurat (shpenzimet) për vitet e mëparshme dhe ato raportuese) Raportet e qarkullimit të aktiveve tregoni shpejtësinë me të cilën aktivet konvertohen në para, periudha e qarkullimit karakterizon kohëzgjatjen e një qarkullimi të aktiveve dhe koeficienti i konsolidimit tregon sasinë e aktiveve të nevojshme për të marrë 1 rubla. Të ardhurat.

Analiza e faktorëve që ndikojnë në veprimtarinë e biznesit të një organizate meriton vëmendje të veçantë. Vlen të përmendet se ato mund të grupohen si më poshtë.

• Struktura e aktiveve: sa më e madhe të jetë pjesa e aktiveve afatgjata, aq më të ulëta janë treguesit e qarkullimit të aktiveve.
• Prania e aktiveve jofunksionale: sa më shumë të ketë, aq më i ulët është qarkullimi i aktiveve.
• Skema e blerjes së lëndëve të para dhe lëndëve të para: sa më e madhe të jetë madhësia e tufave të importuara, aq më e madhe është sasia e rezervave operative dhe aq më i ulët është qarkullimi i tyre.
• Kohëzgjatja e procesit të prodhimit: sa më gjatë të jetë, aq më i ulët është qarkullimi i inventarit të punës në proces.
• Konkurrueshmëria e produktit: sa më i lartë të jetë, aq më i lartë është qarkullimi i inventarit të produkteve të gatshme.
• Aftësia paguese e blerësve dhe kushtet e furnizimit të produkteve ndikojnë në kohëzgjatjen e qarkullimit të të arkëtueshmeve: sa më e lartë të jetë aftësia paguese e blerësve, aq më të mirë janë treguesit e qarkullimit të të arkëtueshmeve.

Llogaritja e treguesve të qarkullimit kryhet duke përdorur formulat e mëposhtme:

Raporti i qarkullimit të aktiveve korente:

ku B është e ardhura nga shitja e mallrave;
OA është vlera mesatare vjetore e aktiveve korrente.

Raporti i qarkullimit të inventarit:

ku C është kostoja e mallrave të shitura;
3 - kosto mesatare vjetore e inventarëve.

Raporti i qarkullimit të llogarive të arkëtueshme:

ku DZ është shuma mesatare vjetore e llogarive të arkëtueshme.

Periudha e qarkullimit të inventarit:

Periudha e qarkullimit të të arkëtueshmeve (periudha e arkëtimit):

Faktori i fiksimit:

Raporti i konsolidimit të të arkëtueshmeve:

Analiza e burimeve organizative

Qëllimi i analizimit të burimeve të organizatës do të jetë vlerësimi i disponueshmërisë së tyre, dinamikës, cilësisë, produktivitetit (përfitueshmërisë), përfshirë. materiale, punë dhe burime financiare.
Vlen të theksohet se përdoruesit kryesorë të rezultateve të kësaj analize do të jenë menaxherët e organizatës në të gjitha nivelet e saj.

Analiza e aktiveve afatgjata është e nevojshme për të vlerësuar aftësitë prodhuese të organizatës dhe perspektivat për zhvillimin e saj. Është vlera e aktiveve afatgjata që përcakton në masë të madhe karakteristikën më të rëndësishme ekonomike të një organizate - kapacitetin e saj prodhues, dhe në krahasim me vëllimin aktual të prodhimit - shkallën e përdorimit të kapacitetit prodhues. Është e pamundur të vlerësohet kapaciteti prodhues i një organizate bazuar në pasqyrat financiare; dinamika e shkallës së shfrytëzimit të kapaciteteve mund të vlerësohet duke krahasuar shkallën e rritjes së vlerës së aktiveve afatgjata (veçanërisht aktiveve fikse) me dinamikën e të ardhurave. Nëse të ardhurat rriten me një ritëm më të lartë, atëherë, ka shumë të ngjarë, rritet shfrytëzimi i kapacitetit prodhues.

Analiza e përgjithshme e aktiveve afatgjata konsiston në vlerësimin e treguesve të mëposhtëm:

• dinamika e aktiveve afatgjata (shkalla e rritjes duhet të jetë më e vogël se norma e rritjes së të ardhurave);
• struktura e aktiveve afatgjata (për një ndërmarrje në sektorin real të ekonomisë, mjetet fikse duhet të mbizotërojnë);
• shkalla e lirisë në përdorimin e aktiveve afatgjata;
• analiza faktoriale e rritjes së aktiveve afatgjata.

Gjatë vlerësimit të pranisë dhe strukturës së aktiveve afatgjata, është jashtëzakonisht e rëndësishme t'i kushtohet vëmendje veçorive karakteristike të analizës së llojeve të ndryshme të aktiveve afatgjata.

1. Aktivet jo-materiale. Rëndësia e këtij lloji të aseteve (veçanërisht e pronës intelektuale) rritet me zhvillimin e një ekonomie tregu; Prania e aktiveve jo-materiale në formën e patentave, licencave dhe markave tregtare meriton një vlerësim pozitiv, pasi pronësia intelektuale në kushtet moderne ka një rëndësi gjithnjë e më të madhe për biznesin. Problemet në analizën e këtyre aktiveve shoqërohen kryesisht me vështirësinë e marrjes së një vlerësimi adekuat të efikasitetit të përdorimit të aktiveve jo-materiale, si dhe vlerësimit të vlerës së tyre, e cila është subjekt i luhatjeve të konsiderueshme.
2. Asetet fikse. Për një ndërmarrje në sektorin real të ekonomisë, ky është elementi kryesor i aktiveve afatgjata, prania e aktiveve fikse është dëshmi e besueshmërisë dhe natyrës afatgjatë të biznesit. Analiza e aktiveve fikse përfshin domosdoshmërisht një vlerësim të gjendjes së tyre, efikasitetit të përdorimit, si dhe strukturës në aspektin e pjesëve aktive dhe pasive.
3. Ndërtimi në vazhdim. Prania e këtij elementi të aktiveve afatgjata, nga njëra anë, tregon aktivitetin investues të organizatës dhe e karakterizon pozitivisht organizatën si duke zhvilluar bazën e saj prodhuese dhe teknike dhe që ka mjete për të financuar zhvillimin e saj. Por nga ana tjetër, kjo është dëshmi e humbjeve të saj për shkak të pranisë së aktiveve jofunksionale, të cilat janë jashtëzakonisht të rëndësishme për t'u financuar me burime tona apo të tërhequra. Gjatë procesit të analizës, është jashtëzakonisht e rëndësishme të vlerësohet struktura e ndërtimit të papërfunduar në aspektin e komponentëve të mëposhtëm:
   • blerja e parcelave të tokës dhe objekteve të menaxhimit të mjedisit;
   • ndërtimi i aseteve fikse;
   • blerja e aseteve fikse;
   • blerja e aktiveve jomateriale etj.

   Një element i detyrueshëm i analizës së ndërtimit në vazhdim do të jetë vlerësimi i periudhës gjatë së cilës asetet mbeten pjesë e ndërtimit në vazhdim.

4. Investimet financiare afatgjata. Gjatë procesit të analizës, është jashtëzakonisht e rëndësishme të merret parasysh se qëllimi i kryerjes së investimeve financiare afatgjata do të jetë fitimi dhe marrja e kontrollit mbi organizatat e tjera. Prandaj, prania e investimeve financiare afatgjata në formën e kontributeve në kapitalet e autorizuara të filialeve dhe organizatave të varura tregon se organizata operon si pjesë e një grupi organizatash, gjë që e bën biznesin më të qëndrueshëm dhe konkurrues. Në këtë drejtim, është e nevojshme të merret parasysh se kostoja e investimeve nuk karakterizon në asnjë mënyrë madhësinë e organizatave në kapitalin e autorizuar të të cilave merr pjesë organizata e analizuar.
5. Investime fitimprurëse në asete materiale. Vlen të thuhet se për një ndërmarrje në sektorin real të ekonomisë, prania e këtyre aseteve mund të vlerësohet në dy mënyra: nga njëra anë, është dëshmi e devijimit të fondeve nga aktivitetet kryesore dhe nga ana tjetër. , është një shenjë e diversifikimit të aseteve dhe të ardhurave, e cila në përgjithësi rrit besueshmërinë e organizatës.
6. Aktivet tatimore të shtyra. Meqenëse prania e këtyre aktiveve çon në një rritje të tatimit aktual mbi të ardhurat në periudhën raportuese, prania e aktiveve tatimore të shtyra nuk është plotësisht e dobishme për organizatën.

Përveç vlerësimit të përbërjes së aktiveve afatgjata, llogaritjes së treguesve të strukturës dhe dinamikës kur analizohen aktivet afatgjata, këshillohet që të analizohet shkalla në të cilën organizata ka kontroll mbi aktivet afatgjata. Në veçanti, nga shtojca e bilancit (referimi në seksionin "Aktivet fikse" të formularit nr. 5) mund të merrni të dhëna për pasuritë e amortizueshme të dhëna me qira, pronën e lënë peng, si dhe aktivet fikse të transferuara për ruajtje. Vlen të thuhet se informacioni i dobishëm në lidhje me pronën që një organizatë përdor sipas një marrëveshjeje qiraje përmbahet në një certifikatë të disponueshmërisë së sendeve me vlerë të regjistruara në llogaritë jashtë bilancit.

Në procesin e analizimit të aktiveve afatgjata, vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet aktiveve fikse. Si të dhëna fillestare për analizën përdoret informacioni nga formulari nr. vlera e kapacitetit prodhues) dhe pjesët pasive. Struktura materiale natyrore e aseteve fikse:

• ndërtesë;
• strukturat;
• makina dhe pajisje;
• automjete;
• inventari etj.

Në procesin e analizës, është jashtëzakonisht e rëndësishme t'i kushtohet vëmendje aktiveve fikse të dhëna me qira nga organizata, gjë që rrit aftësitë e saj prodhuese, dhe aktiveve fikse të marra me qira, gjë që zvogëlon aftësitë e saj prodhuese (burimet e informacionit - Certifikata e disponueshmërisë së sendeve me vlerë të regjistruara në çaktivitet -llogaritë e bilancit dhe formulari nr. 5)

Gjatë vlerësimit të dinamikës së aktiveve fikse, është jashtëzakonisht e rëndësishme të krahasohet shkalla e rritjes së pronës me normën e rritjes së rezultateve financiare, rritja e të cilave, natyrisht, duhet të jetë më e lartë. Mungesa e rritjes së aktiveve fikse me një rritje të konsiderueshme të rezultateve financiare mund të jetë pasojë e zhvlerësimit të aktiveve fikse, kalimi në asetet fikse me qira, përveç kësaj, ka shumë të ngjarë të tregojë një rritje të efikasitetit të përdorimit të tyre.

Analiza e gjendjes së aseteve fikse ka një rëndësi të veçantë për analizën e organizatës, pasi në mënyrë indirekte karakterizon qëllimet afatgjata të pronarëve, d.m.th. tregon nëse pronarët po kërkojnë të marrin fitim afatshkurtër (kjo dëshmohet nga mungesa e investimeve në aktive afatshkurtër dhe veçanërisht në aktive fikse) apo synojnë afatgjatë (një shenjë e të cilit do të jetë një politikë aktive investimi ) Treguesit e gjendjes së aktiveve fikse, veçanërisht raporti i komisionimit, i cili karakterizon veprimtarinë investuese të organizatës, përcaktojnë kryesisht gjendjen e ardhshme të potencialit prodhues të organizatës, konkurrencën e produkteve të saj dhe, në përgjithësi, dinamikën e vëllimit të prodhimit. Për këtë arsye, në procesin e analizës është jashtëzakonisht e rëndësishme t'i kushtohet vëmendje e veçantë vëllimit dhe strukturës së investimeve të bëra në organizatë, përkatësisht vëllimit dhe strukturës së pranimit të aseteve fikse.

Treguesit e gjendjes së aktiveve fikse llogariten sipas të dhënave në seksionin “Aktivet fikse” të formularit nr. 5 duke përdorur formulat e mëposhtme.

Raporti i komisionimit të aktiveve fikse:

ku OSvv është kostoja e aktiveve fikse të prezantuara;
OSk është kostoja fillestare e aktiveve fikse në fund të vitit.

Raporti i daljes në pension të aktiveve fikse:

ku OSv është kostoja e aktiveve fikse në pension;
OSn - kostoja fillestare e aktiveve fikse në fillim të vitit.

Norma mesatare e amortizimit:

ku Ar është vlera vjetore e amortizimit të aktiveve fikse;
OSP - kostoja mesatare vjetore fillestare e aktiveve fikse.

Norma e amortizimit të aktiveve fikse (llogaritur në fillim dhe në fund të vitit):

ku ΣA është zhvlerësimi total i përllogaritur i aktiveve fikse në fillim ose në fund të vitit,
OSP - kostoja fillestare e aktiveve fikse ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙnë fillim ose në fund të vitit.

Koeficienti i shërbimit të aseteve fikse (llogaritur në fillim dhe në fund të vitit):

ku OСo është vlera e mbetur e aktiveve fikse në fillim ose në fund të vitit.

Në procesin e interpretimit të rezultateve të marra, mund të përdorni pabarazinë e mëposhtme, e cila është e vërtetë për një organizatë që kryen riprodhim të zgjeruar me një nivel në rënie të amortizimit të aktiveve fikse:

Një tejkalim i normës së pensionit mbi normën mesatare të amortizimit tregon se amortizimi i fshirë tejkalon atë të përllogaritur, gjë që çon në një ulje të nivelit të amortizimit të aktiveve fikse. Tejkalimi i normës së hyrjes mbi normën e daljes në pension padyshim çon në riprodhim të zgjeruar. Një vlerësim gjithëpërfshirës i gjendjes së aktiveve fikse, natyrisht, jepet nga koeficientët e konsumit dhe të shërbimit. Vlera e pragut të këtyre koeficientëve mund të konsiderohet 50%; nëse konsumimi e kalon këtë nivel, atëherë gjendja e aseteve fikse mund të vlerësohet si jo mjaft e mirë. Dinamika e këtyre koeficientëve është shumë tregues - një rënie në nivelin e konsumit e karakterizon organizatën pozitivisht, dhe anasjelltas.

Vlerësimi i treguesve të gjendjes së aktiveve fikse varet kryesisht nga shkalla e besueshmërisë së vlerësimit të tyre. Në këtë rast, është jashtëzakonisht e rëndësishme të merret parasysh se përshtatshmëria e vlerësimit të aktiveve fikse do të ndikojë në koeficientët e tyre hyrës, kështu që nëse aktivet fikse nënvlerësohen, koeficientët e llogaritur të inputeve do të jenë më të larta dhe konkluzionet do të jenë më optimiste. sesa gjendja aktuale e punëve. Dhe, anasjelltas, një mbivlerësim i aktiveve fikse çon në një nënvlerësim të raportit të komisionimit.

Me interes të veçantë janë treguesit që vlerësojnë karakteristikat e gjendjes së aktiveve fikse nga këndvështrimi i kohës. Në veçanti, treguesit e mëposhtëm.

Jeta mesatare standarde e dobishme e aktiveve fikse:

Jeta mesatare e mbetur e dobishme e aktiveve fikse:

ku OSo është vlera mesatare vjetore e mbetur e aktiveve fikse.

Jeta mesatare e dobishme aktuale e aktiveve fikse:

Periudha mesatare për rinovimin e plotë të aktiveve fikse:

Periudha mesatare për asgjësimin e plotë të aseteve fikse:

Për të vlerësuar marrëdhënien midis karakteristikave kohore të gjendjes së aktiveve fikse, mund të përdorni pabarazinë:

Kjo pabarazi tregon faktin se jeta ekonomike e aktiveve fikse duhet të jetë më e shkurtër se jeta e tyre standarde e dobishme, e cila zakonisht është karakteristikë e organizatave të suksesshme në zhvillim. Vlen të thuhet se për organizatat që përjetojnë vështirësi financiare, përkundrazi, është tipike që jeta ekonomike e aktiveve fikse tejkalon jetën e tyre standarde të dobishme, gjë që çon në funksionimin e aktiveve fikse plotësisht të amortizuara.

Treguesit e efikasitetit të përdorimit të aktiveve fikse pasqyrojnë raportin e rezultateve financiare të fituara të organizatës dhe aktiveve fikse të përdorura për të arritur këto rezultate.
Vlen të theksohet se treguesit kryesorë që vlerësojnë efikasitetin e përdorimit të aktiveve fikse do të jenë produktiviteti i kapitalit dhe rentabiliteti i aktiveve fikse.

Produktiviteti i kapitalit llogaritet duke përdorur formulën:

Kthimi nga aktivet fikse është raporti i fitimit nga shitjet me koston e aktiveve fikse:

ku Pp është fitimi nga shitjet.

Është e rëndësishme të theksohet se një nga aspektet thelbësore të analizës së përdorimit të aktiveve fikse do të jetë llogaritja e rritjes së të ardhurave të marra nga faktorë të gjerë dhe intensiv që karakterizojnë aktivet fikse. Ndikimi i faktorëve të gjerë, të cilët karakterizojnë aspektin sasior të aktiveve fikse, vlerësohet duke përdorur formulën:

ku FOo - produktiviteti i kapitalit të aktiveve fikse në periudhën e mëparshme

Ndikimi i faktorëve intensivë, të cilët karakterizojnë aspektin cilësor të aktiveve fikse dhe vlerësojnë efikasitetin e përdorimit të tyre për njësi kohore, llogaritet duke përdorur formulën:

ku FO 1 është produktiviteti i kapitalit të aktiveve fikse në periudhën raportuese

Në procesin e interpretimit të rezultateve të marra, është jashtëzakonisht e rëndësishme të merret parasysh se treguesit e përdorimit të aktiveve fikse varen nga besueshmëria e vlerësimit të tyre: nëse aktivet fikse nënvlerësohen, atëherë treguesit e efikasitetit të përdorimit të tyre do të të mbivlerësohet.

Një lloj tjetër i burimeve ekonomike të organizatës do të jetë kapitali qarkullues (asetet rrjedhëse), i cili gjithashtu ndikon në aftësitë e tij prodhuese, dhe në të njëjtën kohë, aktivet rrjedhëse, të karakterizuara nga një nivel më i lartë i likuiditetit se llojet e tjera të burimeve materiale, përcaktojnë kryesisht shkalla e likuiditetit dhe stabilitetit financiar të vetë organizatës.organizatat. Prandaj, analiza e aktiveve korrente na lejon të sqarojmë përfundimet në lidhje me stabilitetin financiar të një organizate bazuar në një analizë të përbërjes, strukturës dhe strategjisë së financimit të aktiveve korrente. Këshillohet që të filloni analizën e aktiveve rrjedhëse me një analizë paraprake, gjatë së cilës përcaktohet shkalla e sigurisë së organizatës në dispozicion të aktiveve rrjedhëse, e cila mund të kufizohet nga pengu i aktiveve rrjedhëse (informacioni për këtë tregohet në seksioni "Titujt" të formularit nr. 5) Përveç sa më sipër, në analizën e fazës paraprake, të arkëtueshmet për të cilat priten pagesa më shumë se 12 muaj pas datës së raportimit mund të përjashtohen nga aktivet rrjedhëse për qëllimin e analizës së tyre.

Në procesin e analizimit të aktiveve korrente, këshillohet të merret parasysh dinamika e tyre në krahasim me dinamikën e të ardhurave dhe katër opsione për strukturën e tyre. Baza e informacionit për analizën e aktiveve rrjedhëse do të jenë formularët nr.1 dhe nr.5.

1. Struktura e aktiveve korrente sipas elementeve. Elementet e aktiveve rrjedhëse - ϶ᴛᴏ:

• inventarët dhe TVSH-ja për asetet e blera;
• llogaritë e arkëtueshme;
• investimet financiare afatshkurtra dhe paratë e gatshme.

Për të justifikuar treguesit e strukturës optimale të aktiveve korrente, mund të përdorni kufizime në raportet e likuiditetit, përkatësisht: kufizime në raportin e likuiditetit absolut (0.2), likuiditet të ndërmjetëm (0.7), likuiditet korrent (2) Bazuar në këto raporte, pjesa e inventarëve dhe TVSH-së në strukturën e aktiveve rrjedhëse është 65%, pjesa e llogarive të arkëtueshme është 25%, pjesa e investimeve financiare afatshkurtra dhe e parave të gatshme është 10%.

2. Struktura e mjeteve korente sipas likuiditetit.

Nga pikëpamja e likuiditetit, aktivet rrjedhëse mund të ndahen në:

• aktivet jolikuide (kostot në punë në vazhdim, shpenzimet e shtyra, tatimi mbi vlerën e shtuar, llogaritë e arkëtueshme, pagesat për të cilat priten më shumë se 12 muaj pas datës së raportimit, avanset e lëshuara);
• aktivet likuide (lëndët e para, furnizimet dhe asetet e tjera të ngjashme, produktet e gatshme dhe mallrat për rishitje, mallrat e dërguara, inventarët dhe kostot e tjera, llogaritë e arkëtueshme, pagesat për të cilat priten brenda 12 muajve (përveç paradhënieve të lëshuara), aktive të tjera rrjedhëse);
• aktive shumë likuide (investimet financiare afatshkurtra, para)

Sa i përket strukturës optimale të aktiveve rrjedhëse sipas këtij kriteri, duket se aktivet jolikuide nuk duhet të kalojnë 30-40% të shumës së aktiveve korrente, aktivet likuide duhet të jenë 50-60%, dhe aktivet shumë likuide duhet të jenë afërsisht 10%. .

3. Struktura e aktiveve rrjedhëse sipas zonës.

Asetet rrjedhëse, duke përfunduar një qark, kalojnë nga sfera e qarkullimit në sferën e prodhimit dhe më pas përsëri në sferën e qarkullimit në ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii me formulën:

Asetet rrjedhëse të vendosura në sferën e prodhimit quhen aktive të kapitalit qarkullues, ato përfshijnë:

• rezervat e lëndëve të para, materialeve dhe aseteve të tjera materiale;
• kostot në punë në vazhdim;
• Shpenzimet e ardhshme;
• tatimin mbi vlerën e shtuar mbi aktivet e blera.

Mjetet rrjedhëse në sferën e qarkullimit - ϶ᴛᴏ fondet e qarkullimit:

• produkte të gatshme dhe mallra për rishitje;
• mallrat e dërguara;
• llogaritë e arkëtueshme;
• investime financiare afatshkurtra;
• para të gatshme.

4. Struktura e mjeteve qarkulluese sipas standardizimit.

Duke marrë parasysh varësinë nga shkalla e normalizimit, dallohet kapitali qarkullues i normalizuar, përkatësisht: stoqet e lëndëve të para, furnizimet dhe asetet e tjera të ngjashme, kostot në punë në vazhdim, produktet e gatshme. Mjetet rrjedhëse të pa standardizuara përfshijnë: shpenzimet e shtyra, inventarët dhe shpenzimet e tjera, tatimin mbi vlerën e shtuar, llogaritë e arkëtueshme, investimet financiare afatshkurtra, paratë e gatshme dhe aktive të tjera rrjedhëse.

Në procesin e vlerësimit të rezultateve të analizës, është jashtëzakonisht e rëndësishme të krahasohet shkalla e rritjes së komponentëve të aktiveve rrjedhëse me normën e rritjes së të ardhurave. Është e mundur të supozohet se ka probleme në një organizatë nëse shkalla e rritjes së aktiveve korrente tejkalon shkallën e rritjes së të ardhurave. Për shembull, nëse inventarët e lëndëve të para po rriten me një ritëm më të lartë se të ardhurat, atëherë ϶ᴛᴏ mund të jetë një shenjë e pranisë së inventarit të tepërt, një rritje në intensitetin material të produkteve, një rritje të konsiderueshme të çmimeve për lëndët e para (tejkalim rritja e përgjithshme e çmimeve), si dhe funksionimi joefikas i shërbimit të furnizimit. Një rritje e tepruar e kostove në punën në vazhdim mund të tregojë probleme në prodhim, kohë të tepërt joproduktive ose ndërprerje të ciklit të prodhimit. Përsa i përket inventarëve të produkteve të gatshme, rritja e tepërt e tyre do të jetë shenja e parë e një rënie të konkurrencës së produkteve, e cila në të ardhmen mund të çojë në një rënie të vëllimit të shitjeve dhe në rënie të rezultateve financiare.

Për të analizuar efikasitetin e përdorimit të aktiveve korrente, mund të përdoren tregues të aktivitetit të biznesit ose qarkullimit (të dhënë në § 22.3 të këtij kapitulli), përveç kësaj, mund të llogarisni treguesin e përfitimit të aktiveve korrente dhe të bëni një analizë faktorësh të këtij treguesi.

Kthimi nga aktivet rrjedhëse është i barabartë me:

ku Pp është fitimi nga shitjet;
OA është vlera mesatare vjetore e vlerës së aktiveve korrente.

Faza tjetër e analizës së efikasitetit të përdorimit të aktiveve korrente, e ngjashme me analizën e aktiveve fikse, do të jetë llogaritja e rritjes së të ardhurave të marra nga faktorë të gjerë dhe intensiv që karakterizojnë aktivet korrente. Ndikimi i faktorëve të gjerë, të cilët karakterizojnë aspektin sasior të aktiveve korrente, vlerësohet duke përdorur formulën:

ku k 0 është raporti i qarkullimit të aktiveve korrente në periudhën e mëparshme;
OAK - vlera e aseteve rrjedhëse në fund të vitit,
OAn - vlera e aktiveve rrjedhëse në fillim të vitit.

Ndikimi i faktorëve intensivë, të cilët karakterizojnë aspektin cilësor të aktiveve korrente dhe vlerësojnë efikasitetin e përdorimit të tyre për njësi të kohës, llogaritet duke përdorur formulën:

ku k 1 është vlera e raportit të qarkullimit për periudhën raportuese

Si burime të financimit të aktiveve rrjedhëse, një organizatë mund të përdorë kapitalin e vet qarkullues (burimi më i qëndrueshëm dhe më i shtrenjtë), huatë dhe huatë afatgjata dhe afatshkurtra, si dhe llogaritë e pagueshme. Në procesin e analizës, përcaktohen peshat specifike të burimeve të listuara, si dhe krahasohet vlera e burimeve me vlerën e përbërësve individualë të aktiveve rrjedhëse. Gjatë vlerësimit të rezultateve të analizës së strategjisë së financimit, është e nevojshme të tregohet burimi kryesor i financimit për aktivet rrjedhëse. Vlen të thuhet se për të vlerësuar shkallën e rrezikshmërisë së një strategjie për financimin e aktiveve korrente, është e nevojshme të krahasohet sasia e burimeve të qëndrueshme të financimit (kapitali i vet qarkullues dhe detyrimet afatgjata) me shumën e rezervave të organizatës. në shumën e TVSH-së për aktivet e blera.Strategjia e financimit mund të konsiderohet mjaft e besueshme nëse rezervat financohen nga burime të qëndrueshme, nëse organizata financon aktivet rrjedhëse kryesisht me llogari të pagueshme, atëherë një strategji e tillë do të jetë me rrezik të lartë dhe me kosto të ulët. . Në këtë rast, është e nevojshme të merren parasysh shtrembërimet e mundshme të pamjes reale të financimit për shkak të një sërë faktorësh. Kështu, pronarët e një organizate mund ta financojnë atë jo vetëm me kapitalin e tyre, por edhe t'i sigurojnë asaj hua themeluese, ndihmë financiare (të demonstruara nën zërin "Të ardhurat e shtyra"), përveç kësaj, llogaritë e pagueshme mund të përfaqësojnë borxhet e organizatës ndaj filialeve . Të gjithë këta faktorë çojnë në faktin se, në fakt, strategjia për financimin e aktiveve korrente mund të jetë më pak e rrezikshme sesa del nga analiza formale. Edhe pse, nga ana tjetër, zërat e kapitalit mund të fryhen gjithashtu për shkak të aktiveve joadekuate, të mbivlerësuara, pranisë së inventarëve jolikuidë dhe llogarive joreale të arkëtueshme për arkëtim. E gjithë kjo thekson edhe një herë kufizimet e analizës së kryer në bazë të pasqyrave financiare dhe nevojën për të tërhequr informacione shtesë për të marrë rezultate adekuate.

Një burim, analiza e të cilit sipas pasqyrave financiare është praktikisht e pamundur, do të jenë burimet e punës së organizatës.
Vlen të përmendet se qëllimi kryesor i kësaj analize është të vlerësojë produktivitetin e punës dhe efektivitetin e sistemit të motivimit të punës dhe, në përgjithësi, efektivitetin e menaxhimit të personelit.

Analiza konsiston në llogaritjen e treguesve të produktivitetit të punës, analizën e faktorëve të treguesve të efikasitetit të punës dhe krahasimin e ritmeve të rritjes së produktivitetit të punës dhe pagave. Vlen të thuhet se dy tregues mund të përdoren për të vlerësuar produktivitetin e punës - raporti i të ardhurave nga shitjet me numrin e punonjësve dhe raporti i vlerës së shtuar me numrin e punonjësve.

Produktiviteti i punës i llogaritur përmes të ardhurave nga shitjet:

Produktiviteti i punës i llogaritur përmes vlerës së shtuar:

ku MZ është kosto materiale

Në të njëjtën kohë, treguesi i dytë, natyrisht, tregon më saktë kontributin e punonjësve të ndërmarrjes në krijimin e vlerës së re, pasi përjashton faktorin e vlerave të fituara - burimet materiale - nga vlerësimi i efikasitetit të punës.

Ashtu si në analizën e aktiveve fikse dhe aktiveve rrjedhëse, është jashtëzakonisht e rëndësishme të llogaritet rritja e të ardhurave të marra nga faktorë të gjerë dhe intensiv që karakterizojnë personelin. Ndikimi i faktorëve të gjerë që karakterizojnë numrin e punonjësve vlerësohet duke përdorur formulën:

ku PTO është produktiviteti i punës në periudhën e mëparshme;
Kreu 1 - numri i punonjësve në periudhën raportuese;
H 0 - numri i punonjësve në periudhën e mëparshme.

Ndikimi i faktorëve intensivë që karakterizojnë produktivitetin e punës llogaritet duke përdorur formulën:

ku PT 1 është produktiviteti i punës në periudhën raportuese.

Treguesit për analizimin e efektivitetit të kostove të punës (produktiviteti i pagave) formohen si raport midis rezultateve financiare të organizatës (të ardhurat, vlera e shtuar, fitimi) dhe kostot e punës. Treguesit e produktivitetit të pagave mund të interpretohen edhe si tregues që vlerësojnë efektivitetin e sistemit të motivimit të personelit, sepse nëse sistemi i motivimit është efektiv, atëherë rritja e pagave do të shoqërohet me rritje më të lartë të rezultateve financiare. Treguesit e pagave:

ku ZOT është kostoja e punës.

ku DS është vlerë e shtuar.

ku Pp është fitimi nga shitjet.

Duhet të theksohet se produktiviteti i pagave është një tregues i veçantë për vlerësimin e efektivitetit të kostove të punës, sepse kostot e punës nuk janë vetëm paga, por edhe shpenzime të tjera të organizatës, në veçanti, shpërblimet, shpenzimet sociale të organizatës (pagesa për pushim, trajtimi), shpenzimet, që lidhen me mirëmbajtjen e punonjësve (veshje, ushqim, pagesa për pushime, pagesa për pushim), kostot e punësimit, trajnimit, edukimit të personelit, shpenzimet tatimore që lidhen me shpërblimin e personelit, shpenzime të tjera. Treguesit më të përgjithshëm për vlerësimin e efektivitetit të kostove të punës do të llogariten si raport i rezultateve financiare ndaj kostove të punës.

Duket e përshtatshme për të përfunduar analizën e burimeve të organizatës me një analizë të intensitetit të burimeve të produktit. Llogaritja e intensitetit të burimeve sipas pasqyrave financiare bëhet në bazë të të hyrave, d.m.th. Intensiteti i burimit karakterizon se sa është jashtëzakonisht e rëndësishme që një organizatë të shpenzojë burime në terma monetarë për 1 rubla. të ardhurat (neto) Me fjalë të tjera, shumë tregues të intensitetit të burimeve janë tregues të pjesës së kostove të burimeve në të ardhura, d.m.th. treguesit e strukturës së të ardhurave. Intensiteti i burimit karakterizon shkallën e kontrollueshmërisë së shpenzimeve nga menaxhmenti i organizatës. Stabiliteti i treguesve të kontrollit të kostos (luhatjet nuk kalojnë 10% të nivelit bazë) tregon se gjasat për një rritje të pakontrolluar të kostove të organizatës janë të vogla, prandaj, luhatjet në fitim nuk kanë gjasa, dhe kjo tashmë është një nga vetitë e fitim me cilësi të lartë.

Treguesit e intensitetit të burimeve të produkteve llogariten duke përdorur formula, disa prej të cilave janë ndërtuar si raport i kostove të burimeve sipas elementit ndaj të ardhurave (intensiteti i materialit, intensiteti i pagës), të tjerët - si raporti i kostos së burimeve ndaj të ardhurave (intensiteti i kapitalit).

Konsumi i materialit:

ku MZ është kosto materiale;
B - të ardhurat nga shitja e mallrave.

Intensiteti i pagës (kur llogariten treguesit, është e mundur të shtohen kontributet për nevojat sociale në kostot e punës):

ku ZP është shuma e kostove të punës dhe kontributeve për nevoja sociale.

Kapaciteti i amortizimit:

ku Ar është tarifa vjetore e amortizimit.

Intensiteti i burimit për kosto të tjera:

ku Zpr - kosto të tjera.

Intensiteti i kapitalit:

ku OS është vlera mesatare vjetore e mbetur e aktiveve fikse.

Intensiteti total i burimeve të produkteve:

ku 3 është kostoja totale (shpenzimet për aktivitetet e zakonshme)

Marrëdhënia midis intensitetit total të burimeve të produkteve dhe përfitimit të shitjeve mund të shprehet me marrëdhënien e mëposhtme:

ku Rnp është kthimi në shitje.

Kur vlerësoni rezultatet e llogaritjeve, duhet t'i kushtoni vëmendje dinamikës së treguesve të intensitetit të burimeve të lidhura me elementët e kostos "të taksave intensive". Vlen të thuhet se dinamika negative e treguesve të intensitetit të burimeve meriton një vlerësim pozitiv, pasi pasoja e një dinamike të tillë do të jetë një rritje e përfitimit të shitjeve. Një ulje e intensitetit të pagës njëkohësisht me një rritje të intensitetit material mund të tregojë se organizata ka ndryshuar teknologjinë në drejtim të zvogëlimit të vlerës së shtuar të krijuar.
Nga një këndvështrim, ϶ᴛᴏ karakterizon negativisht prodhimin dhe mund të konsiderohet si degradim i tij, dhe nga ana tjetër, zhvillimi i një sistemi outsourcing, manifestimi i të cilit regjistrohet në pasqyrat financiare pikërisht si ulje e vlerës së shtuar. do të jetë një shenjë krejtësisht progresive e zhvillimit të biznesit.

Metoda gjithëpërfshirëse për të analizuar një organizatë

Teknikat e analizës komplekse përfshijnë përdorimin e modeleve të formuara në bazë të treguesve të veçantë të analizës për të marrë një karakteristikë të caktuar të një organizate, në veçanti, për të vlerësuar mundësinë e falimentimit të saj.

Para së gjithash, analiza e probabilitetit të falimentimit bazohet në metoda zyrtare: "Dispozitat metodologjike për vlerësimin e gjendjes financiare të ndërmarrjeve dhe krijimin e një strukture të pakënaqshme të bilancit" (miratuar me Urdhrin e Fondit Federal për Çështjet Financiare, datë 12 gusht. , 1994 Nr. 31-r), "Rekomandime metodologjike për kryerjen e një ekzaminimi të ekzistencës së (mungesës) së shenjave të falimentimit fiktive ose të qëllimshme" (miratuar me Urdhrin e Shërbimit Federal për Sigurimet Shoqërore të Rusisë, datë 8 tetor 1999 Nr. 33-r)

Metoda e parë përmban llogaritjen e raporteve të likuiditetit aktual, sigurimin e fondeve të veta dhe rivendosjen (humbjen) e aftësisë paguese.

Raporti aktual (duhet të jetë i barabartë ose më i madh se 2):

ku OA janë asetet aktuale të organizatës;
KO - detyrimet afatshkurtra;
DBP - të ardhura të ardhshme;
RPR - rezerva për shpenzimet e ardhshme.

Raporti i fondeve të veta (duhet të jetë i barabartë ose më i madh se 0.1):

ku KS është kapitali i vetë organizatës;
VA - aktive afatgjata.

Nëse të paktën një nga koeficientët nuk i plotëson vlerat standarde (i pari është më pak se 2, i dyti është më pak se 0.1), struktura e bilancit njihet si e pakënaqshme dhe ndërmarrja konsiderohet e paaftë. Në këtë rast, koeficienti i rivendosjes së aftësisë paguese llogaritet:

ku k tl është vlera aktuale e raportit aktual të likuiditetit në fund të periudhës raportuese;
Δk tl - rritja e raportit të likuiditetit për periudhën midis fillimit dhe fundit të periudhës raportuese;
6 - periudha për rivendosjen e aftësisë paguese (e barabartë me gjashtë muaj);
T - kohëzgjatja e periudhës raportuese në muaj.

Një organizatë ka mundësinë të rivendosë aftësinë paguese nëse vlera e koeficientit të rivendosjes së aftësisë paguese është më e madhe se një.

Koeficienti i humbjes së aftësisë paguese llogaritet nëse të dy koeficientët e parë plotësojnë vlerat standarde:

ku k y është koeficienti i humbjes së aftësisë paguese;
3 - periudha e humbjes së aftësisë paguese (e barabartë me tre muaj)

Një organizatë ka mundësinë të humbasë aftësinë paguese nëse vlera e koeficientit të humbjes së aftësisë paguese është më e vogël se një.

Metodologjia e paraqitur ka një pengesë të rëndësishme, e cila është se organizatat shpesh të suksesshme, të qëndrueshme financiarisht të analizuara duke përdorur këtë metodë, klasifikohen si me një strukturë të pakënaqshme të bilancit dhe si të paaftësisë paguese. Kjo për faktin se metodologjia specifikon një raport shumë të rreptë të likuiditetit aktual (i barabartë ose më i madh se 2), vlera normative e të cilit nuk është e disponueshme për shumicën e organizatave ruse.

Teknika e dytë përfshin ekzaminimin e organizatës për shenja të falimentimit fiktive dhe të qëllimshme. Vlen të thuhet se për të analizuar shenjat e falimentimit fiktive, përdoret një tregues i sigurisë së detyrimeve afatshkurtra të debitorit me aktivet e tij rrjedhëse:

ku OA" - aktivet rrjedhëse të rregulluara për shkallën e likuiditetit (aktive jo mjaftueshëm likuide reduktohen në vlerën e tyre të tregut);
TVSH - tatimi mbi vlerën e shtuar mbi asetet e blera;
Vsh - shuma e gjobave të njohura, gjobave dhe sanksioneve të tjera financiare (ekonomike).

Shenjë e falimentimit fiktiv do të jetë prania e aftësisë së debitorit për të përmbushur plotësisht kërkesat e kreditorëve në datën kur debitori i drejtohet gjykatës së arbitrazhit me një kërkesë për shpalljen e tij të falimentuar (falimentuar). Kjo do të thotë, nëse vlera e koeficientit tejkalon një, vërehen shenja falimentimi fiktiv, pasi ekziston mundësia e shlyerjes së plotë të detyrimeve afatshkurtra.

Për të analizuar shenjat e falimentimit të qëllimshëm, llogariten tre tregues.

E para prej tyre është raporti i detyrimeve të organizatës për t'u mbuluar nga të gjitha aktivet e saj:

ku B" është monedha e bilancit të rregulluar për shkallën e likuiditetit të aktiveve (aktivet në mënyrë të pamjaftueshme likuide reduktohen në vlerën e tyre të tregut);
Rorg - shpenzimet organizative;
O - detyrimet afatgjata dhe afatshkurtra.

Treguesi i dytë i metodologjisë për analizimin e shenjave të falimentimit të qëllimshëm është raporti i sigurisë së detyrimeve të organizatës me aktivet e saj rrjedhëse:

Treguesi i tretë është vlera e aktiveve neto (llogaritja e tij është dhënë në § 22.2 të kapitullit ϶ᴛᴏ-të)

Një shenjë e falimentimit të qëllimshëm do të jetë një përkeqësim i ndjeshëm i treguesve të listuar. Përveç sa më sipër, kur shqyrtohen shenjat e falimentimit të qëllimshëm, analizohen kushtet e transaksioneve që mund të çojnë në falimentimin e organizatës. Nëse konstatohet se siguria e pretendimeve të kreditorëve është përkeqësuar dhe transaksionet e kryera nga debitori nuk janë në përputhje me kushtet ekzistuese të tregut, normat dhe zakonet e biznesit, shihen shenja falimentimi të qëllimshëm.

Në procesin e interpretimit të rezultateve të marra, ia vlen të bazohen përfundimet në rezultatet e llogaritjeve duke përdorur metodën e dytë, pasi është më në përputhje me kushtet moderne ruse.

Përveç metodave shtetërore për vlerësimin e mundësisë së falimentimit, ekzistojnë metoda të shumta pronësore që funksionojnë në një gamë shumë më të gjerë treguesish dhe, në përgjithësi, duhet të jenë më të përshtatshme për të arritur qëllimin. Në të njëjtën kohë, disavantazhi i metodave të përmendura është se disa prej tyre, përkatësisht metodat e huaja (në veçanti, modeli i njohur i E. Altman), nuk i plotësojnë plotësisht specifikat ruse për sa i përket vlerave sasiore të parametrave. . Metodat ruse nuk mund të konsiderohen plotësisht adekuate, pasi algoritmet për ndërtimin e këtyre modeleve, të cilat përfshijnë përdorimin e një vëllimi të madh të të dhënave statistikore, nuk janë zhvilluar plotësisht për shkak të ndryshimeve të papritura në kushtet e funksionimit të ndërmarrjeve ruse dhe ekzistencës afatshkurtër. të vetë ekonomisë së tregut në Rusi.

Modeli i E. Altman, i krijuar për të parashikuar probabilitetin e falimentimit, është një ekuacion regresioni shumëfaktorësh i formës së mëposhtme:

ku K 1 është raporti i fitimeve para interesit dhe tatimit me vlerën e aktiveve;
K 2 - raporti i të ardhurave nga shitja me vlerën e aseteve;
K 3 - raporti i kapitalit të vet (në vlerësimin e tregut) ndaj detyrimeve;
K 4 - raporti i fitimeve të pashpërndara ndaj vlerës së aktiveve;
K 5 - raporti i kapitalit të vet qarkullues ndaj vlerës së aktiveve.

Në Z 2.9 ka një probabilitet të ulët falimentimi.

Siç mund të shihet nga marrëdhënia e paraqitur, shenjat e falimentimit mund të jenë jo vetëm probleme me likuiditetin, por edhe efikasitet të pamjaftueshëm të organizatës, në veçanti, përfitim të ulët dhe aktivitet biznesi.

Analiza e probabilitetit të falimentimit duke përdorur metodën e R.S. Saifulina dhe G.G. Kadykova sugjeron përcaktimin e numrit të vlerësimit në ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙi me varësinë e mëposhtme:

ku K 1 është raporti i kapitalit të vet qarkullues ndaj aktiveve rrjedhëse;
K 2 - raporti i aktiveve korrente ndaj detyrimeve afatshkurtra;
K 3 - raporti i të ardhurave me vlerën e aseteve;
K 4 - raporti i fitimit neto ndaj të ardhurave;
K 5 - raporti i fitimit neto ndaj kapitalit.

Për të përcaktuar shkallën e probabilitetit të falimentimit, përdoret një rregull: nëse numri i vlerësimit tejkalon një, atëherë falimentimi nuk ka gjasa, dhe anasjelltas, nëse numri është më i vogël se një, atëherë probabiliteti i falimentimit është i rëndësishëm.

Metodologjia e paraqitur gjithashtu shqyrton shkaqet e falimentimit të organizatave më gjerësisht sesa metodat e qeverisë, duke vënë në dukje mes tyre efikasitetin e ulët.

Pyetje kontrolli

1. Cila është përmbajtja e analizës së kryer në bazë të pasqyrave financiare të organizatës? Cila është baza e informacionit për llojet kryesore të analizave?
2. Cila është analiza e gjendjes financiare të një organizate? Arsyetoni faktorët kryesorë të stabilitetit financiar të organizatës.
3. Përshkruani metodologjinë për analizimin e likuiditetit të bilancit. Si llogariten deficitet dhe tepricat? Çfarë rekomandimesh mund të jepen bazuar në rezultatet e analizës së likuiditetit të bilancit?
4. Cilat janë raportet kryesore të likuiditetit të një organizate? Cila mund të jetë arsyeja e likuiditetit të pamjaftueshëm dhe të tepërt të një organizate? Çfarë problemesh mund të hasë një organizatë nëse ka likuiditet të pamjaftueshëm? Likuiditet i tepërt?
5. Shpjegoni algoritmin për llogaritjen dhe analizimin e vlerës së aktiveve neto të një organizate. Pse përdoret një formulë për të llogaritur NAV-në dhe një tjetër për analizën e faktorëve të tyre? Cilat vendime të një shoqërie aksionare lidhen me vlerën e aktiveve neto?
6. Cila është analiza e fitimit dhe përfitimit të një organizate? Cilët faktorë përcaktojnë shumën e fitimit?
7. Shpjegoni qëllimin dhe algoritmin për analizimin e portofolit të biznesit të organizatës. Si mund t'i karakterizoni produktet e prodhuara nga një organizatë në termat e "matricës së Bostonit"?
8. Cilët janë treguesit kryesorë të përfitimit? Për çfarë qëllimesh mund të përdoren? Si mund të vlerësoni aftësinë kreditore dhe atraktivitetin e investimeve të një organizate bazuar në treguesit e përfitimit?
9. Cilët janë treguesit kryesorë të aktivitetit të biznesit? Cilët faktorë përcaktojnë veprimtarinë e biznesit të një organizate?
10. Çfarë është analiza e burimeve organizative? Si mund të vlerësoni përbërjen e aktiveve afatgjata të një organizate?
11. Çfarë është analiza e aseteve fikse? Cilat janë përbërësit e strukturës materiale natyrore të aktiveve fikse? Cila është pjesa aktive dhe pasive e aktiveve fikse? Cila është analiza e shkallës së mbetjeve në përdorimin e aseteve fikse?
12. Cili është algoritmi për llogaritjen e treguesve të gjendjes së aktiveve fikse? Si mund të interpretoni rezultatet e llogaritjeve të treguesve të gjendjes së aktiveve fikse?
13. Si llogariten treguesit e shfrytëzimit të aseteve fikse? Si të llogaritet rritja e të ardhurave të marra nga faktorë të gjerë dhe intensiv që karakterizojnë aktivet fikse?
14. Në çfarë aspektesh analizohet struktura e aktiveve korrente? Si të justifikohen treguesit optimalë të strukturës së aktiveve korrente në kontekstin e elementeve të tyre? Shpjegoni se si struktura e likuiditetit të aktiveve rrjedhëse ndikon në likuiditetin e organizatës në tërësi.
15. Si mund të vlerësohet lidhja midis normës së rritjes së produktivitetit të punës dhe normës së rritjes së pagave? Si të vlerësohet efektiviteti i kostove të punës?
16. Cilët karakterizojnë treguesit e intensitetit të burimeve të produkteve? Si lidhen ato me matjet e performancës së burimeve?
17. Cilat metoda zyrtare ju lejojnë të analizoni mundësinë e falimentimit? Cilët tregues mund të përdoren nga metodat e qeverisë për të analizuar gjasat e falimentimit?
18. Në cilin rast llogaritet raporti i rikuperimit të aftësisë paguese? raporti i falimentimit? Si të përcaktohet nëse një organizatë ka aftësinë për të rivendosur aftësinë paguese?
19. Si konstatohen shenjat e falimentimit fiktiv? Cilat janë shenjat e falimentimit të qëllimshëm? Si llogariten treguesit e mbulimit të aktiveve të detyrimeve?
20. Cilat metoda të pronarit ekzistojnë për përcaktimin e probabilitetit të falimentimit? Çfarë treguesish përdorin metodat e autorit për të vlerësuar mundësinë e falimentimit? Cilat janë disavantazhet e metodave të autorit?

Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Dokumente të ngjashme

Thelbi ekonomik i shitjes së produkteve, punimeve dhe shërbimeve. Studimi i çështjes së përmirësimit të kontabilitetit dhe auditimit të shitjeve të produkteve (punëve, shërbimeve) në veprat e shkencëtarëve dhe praktikantëve. Analiza e karakteristikave organizative dhe ekonomike të ndërmarrjes.

tezë, shtuar 06/11/2009


Kryerja e detyrave në temat e mëposhtme: llogaritja e kostos dhe formimi i kostos së produkteve (punëve, shërbimeve); metodat për llogaritjen e kostos së produkteve (punëve, shërbimeve); çmimi, vendimmarrja e menaxhmentit në sistemin e kontabilitetit të menaxhimit.

test, shtuar 03/03/2010


Kontabiliteti për prodhimin e produkteve të punës. Rregulla të përgjithshme për shpenzimet e kontabilitetit. Përbërja dhe klasifikimi i kostove të prodhimit. Rregullat për formimin e kostos së produkteve, punimeve, shërbimeve. Kontabiliteti i kostove të prodhimit në EnergoService LLC.

puna e kursit, shtuar 21/05/2009


Kuadri rregullator për regjistrimin e shitjeve të produkteve. Karakteristikat e kontabilitetit sintetik dhe analitik. Kontabiliteti për lëshimin e produkteve në fabrikë. Drejtimet kryesore për rritjen e fitimeve nga shitjet. Roli dhe detyrat e kontabilitetit dhe analizës së shitjeve të produktit.

tezë, shtuar 08/01/2009


tezë, shtuar 29.09.2014


Karakteristikat e kontabilitetit parësor dhe rrjedhës së dokumenteve të shitjeve të produkteve, mallrave, punëve. Analiza e shitjeve të mallrave, punëve dhe shërbimeve të degës Khlebozavod të RPS Shpakovsky. Përmirësimi i procedurave kontabël dhe analitike për shitjen e produkteve në ndërmarrje.

tezë, shtuar 27.10.2012


Metodat e kontabilitetit për koston e mallrave, punëve dhe shërbimeve. Rregullat për kontabilitetin dhe analizën e kostos së mallrave, punëve, shërbimeve. Karakteristikat e organizimit të kontabilitetit në ndërmarrjet tregtare dhe të shërbimit. Vlerësimi i organizimit të kontabilitetit të kostos për shitjen e mallrave dhe shërbimeve.

tezë, shtuar 29.07.2008


Koncepti i produkteve të gatshme, vlerësimi dhe kontabiliteti i tyre, aspektet teorike të kontabilitetit të produkteve të gatshme dhe zgjidhjet me blerësit dhe klientët. Kontabiliteti analitik dhe sintetik, shpalosja e informacionit për produktet e gatshme në pasqyrat financiare.

puna e kursit, shtuar 04/06/2010