Korporata Shtetërore "Rosteknologji" i formuar në përputhje me Ligjin Federal të 23 nëntorit 2007 Nr. 270-FZ. Qëllimi i aktiviteteve të saj është të promovojë zhvillimin, prodhimin dhe eksportin e teknologjisë së lartë produkteve industriale duke mbështetur organizatat ruse - zhvilluesit dhe prodhuesit e produkteve industriale të teknologjisë së lartë në tregjet e brendshme dhe të huaja, si dhe duke tërhequr investime në industri të ndryshme.

"Kështu që këtu n dmth sipërmarrje e përbashkët, ku i jepet përparësi prodhimit dhe promovimit këtu Dov Produktet e telekomunikacionit, u bënë pasqyrë e politikës në korporata jonë, e mbështetur nga udhëheqja e vendit dhe që synon krijimin e industrive të teknologjisë së lartë dhe zhvillimin e shkencës ndaj tyre industritë. Ne vlerësojmë bashkëpunimin me një tavolinë të besueshme dhe të respektuar në treg. ner, Alcatel-Lucent, për të aftësia për të ofruar zgjidhje inovative, burim për të cilin shërbej në Bell Laboratories, qendra e njohur botërore e kërkimit dhe zhvillimit të kompanisë. Investimi në të ardhmen Me teknologjitë e klasit më të lartë, ne do të jemi në gjendje të ndihmojmë në forcimin e industrisë së telekomunikacionit në Rusi."

Kompania Alcatel-Lucent krijon zgjidhje që u mundësojnë operatorëve, ndërmarrjeve dhe qeverive në mbarë botën të ofrojnë shërbime zanore, video dhe të dhënash për përdoruesit fundorë. Alcatel-Lucent është një lider në aksesin me brez të gjerë fiks, celular dhe të konvergjuar, teknologjitë IP për operatorët dhe ndërmarrjet, shërbimet dhe aplikacionet.

“Partneriteti me Korporata Shtetërore Russian Technologies është në përputhje me strategjinë tonë të transformimit, një nga dispozitat e së cilës është zhvillimi i një ekosistemi partnerësh për të shfrytëzuar sa më mirë përvojën dhe njohuritë e kompanive vendase. Kjo zgjeron aftësinë e Alcatel-Lucent për të tregtuar zgjidhje për segmentet e ofruesve të shërbimeve të telekomit dhe komunikimit të ndërmarrjeve në rritje të shpejtë në rajon. Duhet të theksohet se Alcatel-Lucent u bë kompania e parë e huaj midis furnizuesve të pajisjeve për rrjetet e komunikimit që arriti një nivel kaq të madh investimesh dhe një nivel kaq të thellë bashkëpunimi teknologjik në Rusi, gjë që zgjeroi më tej komponentin lokal të kompanisë. biznes këtu. Është gjithashtu e rëndësishme që ne krijuam sipërmarrjen tonë të përbashkët duke u fokusuar në teknologjitë vërtet inovative të bazuara në IP.

Strategjia kryesore për hyrjen në treg ishte unifikimi pikat e forta secilit prej ortakëve. Alcatel-Lucent kontribuoi me inovacionet, përvojën dhe njohuritë e saj në fushën e teknologjive moderne të telekomunikacionit në sipërmarrjen e përbashkët. Korporata Shtetërore Russian Technologies ofroi objekte prodhimi, si dhe njohuri për veçoritë tregu rus, niveli i kërkuar i besueshmërisë dhe sigurisë i përcaktuar nga organizatat qeveritare ruse.

Alcatel SA është një ish-kompani franceze dhe një nga liderët në tregun global të pajisjeve të telekomunikacionit. Selia ishte në Paris.

E themeluar në 1898 në Alsace si Compagnie Generale d'Electricite (CGE). Në prill 2006, Alcatel njoftoi një bashkim të ardhshëm me konkurrentin e tij kryesor - kompani amerikane Teknologjitë Lucent.

Kryetari i para-bashkimit dhe Kryeshefi Ekzekutiv: Serge Tchuruk.

31 maj 1898
Inxhinieri francez Pierre Azaria themeloi kompaninë CGE (Compagnie Generale d'Electricite), duke synuar të konkurrojë me konkurrentë si AEG, Siemens dhe General Electric.

1925
CGE merr përsipër biznesin e prodhimit të kabllove Compagnie Generale des Cables de Lyon.

1928
Societe Alsacienne de Constructions Mecaniques dhe Compagnie Francaise Thomson-Houston krijojnë Alsthom.

1966
CGE merr përsipër Societe Alsacienne de Constructions Atomiques, de Telecommunications et d'Electronique (Alcatel).

1970
Ambroise Roux bëhet kryetar i CGE. Pas përfundimit të mandatit të tij, ai u bë kryetar nderi dhe qëndroi i tillë deri në vdekjen e tij në 1999.

1982
Jean-Pierre Brunet bëhet Kryetar i CGE.

1984
Georges Pebereau bëhet Kryetar i CGE.

Divizionet e sistemeve telefonike publike dhe sistemet e komunikimit të ndërmarrjeve të Thomson CSF po shkrihen në kompaninë Holding Thomson Telecommunications, e cila është marrë përsipër nga CGE Group.

Sipas një marrëveshjeje me CGE dhe Thomson, Cables de Lyon blen Thomson Jeumont Cables dhe Kabeltel.

1985
Alsthom Atlantique e ndryshon emrin në Alsthom.

Bëhet bashkimi i CIT-Alcatel dhe Thomson Telecommunications. Kompania e re quhet Alcatel.

1986
Sipas një marrëveshjeje me ITT Corporation, e cila shiti bizneset e saj të telekomunikacionit në Evropë te CGE, krijohet Alcatel NV.

Pierre Surard bëhet kryetar i CGE.

CGE fiton një aksion në Framatome (40%).

Cables de Lyon bëhet një degë e Alcatel NV.

1987
CGE është duke u privatizuar.

Alsthom merr një porosi për të furnizuar pajisje për ndërtimin e rrjetit TGV Atlantique dhe drejton një konsorcium të kompanive franceze, belge dhe britanike që marrin pjesë në ndërtimin e seksionit verior të rrjetit TGV.

1988
Alsthom dhe General Electric (MB) po bashkohen.

Alsthom dhe Divizioni i Sistemeve të Energjisë së General Electric po shkrihen në një kompani të vetme.

1989
CGE dhe General Electric nënshkruajnë një marrëveshje dhe krijojnë GEC Alsthom.

CGEE-Alsthom ndryshon emrin në Cegelec.

1990
Një marrëveshje është nënshkruar midis CGE dhe Fiat. Alcatel blen Telettra dhe Fiat bëhet pronari kryesor i CEAC.

Cables de Lyon blen Cableries de Dour (Belgjikë) dhe operacionet amerikane të prodhimit të kabllove të Ericsson.

Nënshkruhet marrëveshja për strukturën e kapitalit të Framatome, sipas së cilës CGE bëhet zotëruese e 44.12% të aksioneve të kësaj ndërmarrje.

1991
Compagnie Generale d'Electricite ndryshon emrin e saj në Alcatel Alsthom.

Blerja e divizionit të sistemeve të komunikimit të grupit amerikan Rockwell Technologies është duke u zhvilluar.

Cables de Lyon ndryshon emrin në Alcatel Cable dhe blen AEG Kabel.

1992
Alcatel Alsthom blen AEG Kabel (e cila më pas do të riemërohet Kabel Rheydt), një prodhues kryesor i kabllove në Gjermani, duke forcuar kështu pozicionin e saj në tregun e vendit.

1993
Ekziston një marrje e STC Submarine Systems, e cila është një nga divizionet e North Telecom Europe (aktualisht Nortel Networks).

1995
Serge Tchuruk bëhet Kryetar dhe CEO i Alcatel Alsthom. Ai po ristrukturon kompaninë dhe po e zhvendos fokusin kryesor te telekomunikacioni.

1998
Alcatel Alsthom e ndryshon emrin në Alcatel.

Kompania amerikane DSC, e cila ka një pozicion të fortë në tregun e sistemeve të aksesit në SHBA, është duke u blerë.

Fillon shitja publike e aksioneve të GEC ALSTHOM, e cila shndërrohet në Alstom. Alcatel Corporation mban 24% të aksioneve në kompaninë e sapoformuar.

Alcatel ia shet Cegelecin Alstom.

1999
Një marrëveshje është duke u bërë për të blerë kompanitë amerikane Xylan, Packet Engines, Assured Access dhe Internet Device, të specializuara në zgjidhjet e rrjetit dhe produktet për akses në internet.

Alcatel rrit zotërimin e tij në Thomson CSF (aktualisht Thales) në 25.3% dhe redukton zotërimin e tij në Framatome në 8.6%.

2000
Një marrëveshje është duke u zhvilluar për të blerë kompaninë kanadeze Newbridge, një lider botëror në zgjidhjet e rrjetit bazuar në teknologjinë ATM.

Një marrëveshje është duke u bërë për të blerë kompaninë amerikane Genesys, një lider botëror në zgjidhjet e qendrave të thirrjeve.

Një marrëveshje është duke u zhvilluar për të blerë Innovative Fibers, një lider botëror në krijimin e filtrave optikë DWDM.

Divizionet që merren me prodhimin e produkteve kabllore bëhen degë dhe emërtohen Nexans.

2001
Shitja e 24% të aksioneve në Alstom.

Shndërrimi i departamentit të kabllove dhe komponentëve në një kompani të pavarur (Nexans). Alcatel zotëron 20% të aksioneve në Nexans.

Blerja e 48.83% të aksioneve të Alcatel Space në pronësi të Thales dhe duke e çuar pjesën e Alcatel në Alcatel Space në 100%. Pas këtij transaksioni, aksionet e Alcatel në Thales u ulën nga 25.29% në 20.03%.

Shitja e 4.2% të aksioneve te Thales.

Shitja e 2.2% të aksioneve të Areva.

Shitja e prodhimit të modemit DSL tek Thomson Multimedia.

2002
Blerja e kompanisë amerikane Astral Point Communications Inc., një lider në fushën e sistemeve optike metropolitane SONET të gjeneratës së re.

Shitja e prodhimit të mikroelektronikës tek STMicroelectronics.

Shitja e të gjitha aksioneve të mbetura të Alcatel te Thomson.

Alcatel merr kontrollin e Alcatel Shanghai Bell.

Alcatel përfundon blerjen e Telera Corporation.

Shitja e 10.3 milionë aksioneve të Thales (aksioni i Alcatel në këtë kompani u ul nga 15.83% në 9.7%).

Shitja e 1.5 milionë aksioneve të Nexans (aksioni i Alcatel në këtë kompani u ul nga 20% në 15%).

2003
Shitja e 50% të aksioneve në prodhuesin e telefonave shtëpiak Atlinks te Thomson, partneri i sipërmarrjes së përbashkët të Alcatel.

Përvetësoi iMagicTV, një ofrues kanadez i softuerit dhe shërbimeve që u mundëson ofruesve të shërbimeve të krijojnë, ofrojnë dhe menaxhojnë televizionin dixhital dhe shërbime të tjera mediatike të ofruara përmes rrjeteve me brez të gjerë.

Blerja e TiMetra Inc., një kompani private që prodhon rutera nga "Silicon Valley" amerikane (ruterat janë pajisje që lidhin rrjetet kompjuterike dhe sigurojnë transferimin e informacionit ndërmjet tyre).

Shitja e biznesit të komponentëve optikë të Alcatel tek Avanex.

Shitja e biznesit SAFT Batteries, lidhur me prodhimin e baterive dhe akumulatorëve, te Doughty Hanson.

Alcatel dhe Draka krijojnë një lider të ri global të prodhimit fibër optike dhe kabllot e komunikimit.

2004
Shitja e SAFT (degë e baterive dhe akumulatorëve të Alcatel) te Doughty Hanson.

Alcatel dhe TCL Communication Technology Holdings Limited kanë krijuar një sipërmarrje të përbashkët për të prodhuar telefona celularë. Në këtë sipërmarrje, 55% e aksioneve janë në pronësi të TCL dhe 45% të aksioneve janë në pronësi të Alcatel.

Alcatel dhe Draka Holding N.V. ("Draka") po kombinojnë bizneset e tyre globale të fibrave optike dhe kabllove të komunikimit. Në ndërmarrjen e re - Draka Comteq B.V. — Draka zotëron 50.1% të aksioneve. Pjesa e mbetur prej 49.9% e aksioneve i përkasin Alcatel.

Alcatel blen kompaninë amerikane të mbajtur private eDial Inc., një ofrues kryesor i sistemeve të konferencave dhe bashkëpunimit në grup. Zgjidhjet e Dial përdoren në mënyrë aktive nga korporatat e mëdha dhe operatorët e telekomit.

Alcatel shiti 7.1 milion aksione të Avanex dhe zvogëloi aksionet e saj në kompani në më pak se 20%.

Alcatel ka përfunduar blerjen e kompanisë private amerikane Spatial Communications (e njohur gjithashtu si Spatial Wireless), një ofrues kryesor i zgjidhjeve softuerike shumë-standarde për ndërrimin e celularëve të shpërndarë.

2005
2005 ishte një vit rekord për Alcatel për sa i përket rezultateve të performancës, numrit të kontratave, ngjarjeve dhe marrëveshjeve të llojeve të ndryshme.

Prodhuesit e veglave

Konsumatorët vendas e njohin mirë Alcatel-in për telefonat celularë të prodhuar nën këtë markë. Megjithatë, prodhimi i pajisjeve mobile nuk është biznesi i vetëm i kompanisë franceze, pasi ajo është një nga liderët e njohur në tregun botëror në fushën e telekomunikacionit.

E gjithë historia e zhvillimit të Alcatel është një seri komplekse dhe konfuze bashkimesh dhe blerjesh të kompanive dhe ndërmarrjeve të ndryshme.

Ky proces karakterizon qartë atë që po ndodh në botën evropiane të teknologjive IT dhe sektorin përkatës të biznesit. Për fat të mirë, kjo nuk e pengoi aspak kompaninë që të zhvillohej vazhdimisht në mënyrë aktive, duke rritur vëllimet e prodhimit dhe duke rritur të ardhurat e veta.

Prejardhja e markës daton në vitin 1869, kur një kompani e vogël prodhuese u themelua në Cleveland, Ohio. Tre vjet më vonë ajo u riemërua në Western Electric Company.

Epo, disa vjet më vonë, një aksion kontrollues në kompaninë e sapoformuar u ble nga American Bell, gjë që e bëri atë zhvilluesin dhe prodhuesin ekskluziv të pajisjeve për vetë telefonat Bell. Kështu filloi historia "telefonike" e markës së ardhshme.

Në 1898, inxhinieri francez Pierre Azaria themeloi kompaninë CGE, duke u përpjekur të ndiqte shembullin e "gjigantëve" si. Kjo ndodhi në verilindje të Francës në rajonin piktoresk të Alsas, i njohur mirë për adhuruesit e historisë.

Dihet pak për Pierre Hazard, dhe ai mbahet mend kryesisht si themeluesi i kompanisë, e cila në të ardhmen do të quhet Alcatel. Fillimi ishte mjaft modest.

Kompania prodhonte pajisje të ndryshme elektrike dhe praktikisht ishte e panjohur për askënd jashtë vendit të saj. Kjo vazhdoi për gati njëzet vjet.

Në vitin 1925, njëkohësisht me marrjen në dorëzim të fabrikës së prodhimit të kabllove, filloi hyrja në tregun ndërkombëtar. Pastaj vjen një pushim i gjatë dhe i pakëndshëm. Lufta ndalon zhvillimin e industrisë dhe ndikon negativisht në të gjithë shoqërinë franceze.

Vitet 40 të shekullit të 20-të lidhen me gjenialitetin e Claude Shannon. Puna e tij në teorinë matematikore të komunikimit fillimisht u klasifikua rreptësisht, dhe bota mësoi për të vetëm në fund të viteve 40.

Ishte kjo që u bë baza për studime të shumta, rezultati i të cilave ishin teknikat moderne për përpunimin dhe transmetimin e informacionit. Falë Shannon, inxhinierët fituan njohuri maksimale në xhiron e çdo sistemi komunikimi.

Në vitet '50, laboratori i kompanisë tashmë të njohur Western Electric lëshoi ​​gjithashtu shpikjen e saj të re - një bateri, përmes së cilës rrezet e diellit tani mund të shndërroheshin në energji elektrike. Çfarë lidhje kishin të gjitha këto me CGE dhe komunikimet telefonike? Njerëzimi qëndronte në pragun e shpikjeve të mëdha.

Disa vjet më vonë, u vu në punë kablloja e parë telefonike transatlantike, e cila mund të trajtonte njëkohësisht mbi tridhjetë thirrje dhe Western Electric filloi të punonte për qeverinë, duke prodhuar në masë pajisjet përkatëse.

Ishte i vogël, por kjo ngjarje bëhet një shtysë e shpejtë për zhvillim të shpejtë. CGE është e përfshirë në mënyrë aktive në projektet më të mëdha hapësinore të Francës.

Në vitin 1969, u shpik sistemi operativ UNIX - softuer i thjeshtë për kompjuterë të çdo madhësie. Pamja e tij nënkuptonte që krijimi i një sistemi të hapur ishte gjithashtu i mundur. Është UNIX ai që do të bëhet baza për internetin në të ardhmen.

Si ky sistem operativ ashtu edhe gjuha e programimit C janë krijuar në Bell Laboratories, domethënë në Western Electric. Gjuha C siguroi një kombinim të paparë të ekspresivitetit dhe efikasitetit të programimit.

Përveç kësaj, kompjuteri po bëhet më i lëvizshëm. Sot, serverët më të mëdhenj funksionojnë në UNIX dhe gjuha C përdoret gjerësisht në të gjithë botën.

Në vitet 1970, Bell Laboratories mirëmbante sistemet e komunikimit celular në Çikago. Në të njëjtën kohë, në mesin e viteve '70, kompania e ardhshme Alcatel filloi punën e saj në Rusi, duke ndërtuar një stacion tokësor satelitor për të organizuar një linjë "të nxehtë" midis Kremlinit dhe Shtëpisë së Bardhë.

Ajo gjithashtu ndihmon në projekte të tjera - për shembull, në përgatitjen për Lojërat Olimpike të vitit 1980, në ndërtimin e një tubacioni gazi nga Urengoy në Uzhgorod dhe vendosjen e kabllos nënujore Baku-Shevchenko.

Në vitin 1980, një procesor dixhital i sinjalit u zhvillua dhe u prezantua në Bell Laboratories.

Dy vjet më vonë, Jean-Pierre Brunet bëhet kryetar i CGE. Kjo kohë shoqërohet me një padi antitrust, si rezultat i së cilës Western Electric merr divizionin AT&T Technologies.

Ky divizion kishte tregun e vet, të veçantë, të fokusuar në prodhimin dhe shitjen e mallrave të konsumit, si dhe në sistemet teknologjike, të informacionit dhe të rrjetit.

Në 1984, Georges Peberot u bë kryetar i CGE dhe ai menjëherë filloi të ndryshojë strukturën e kompanisë. Divizionet e telekomunikacionit bëhen pjesë e Thomson Telecommunications, pas së cilës ato bëhen pronë e CGE.

Emri Alcatel iu caktua kompanisë në vitin 1985, kur Alsthom Atlantique u riemërua. Thomson Telecommunications bashkohet me CIT-Alcatel, dhe e gjithë kjo merr emrin Alcatel.

Megjithatë, seria e gjatë e bashkimeve dhe blerjeve nuk përfundon me kaq, por sapo ka filluar të marrë vrull.

Një vit më vonë, u krijua Alcatel NV, dhe kjo ndodhi në bazë të një marrëveshjeje me korporatën ITT, e cila bashkëpunon me CGE. Gjithashtu zgjidhet një kryetar i ri i bordit.

Në vitin 1987 ndodhi një ngjarje kaq e rëndësishme: privatizimi i CGE. Përveç kësaj, Alsthom fillon të furnizojë pajisje për nevojat e TGV Atlantique.

Vitin tjeter u shënua nga një proces tjetër historik i bashkimit - British General Electric (të cilin themeluesi francez i Alcatel-it gjithashtu dikur e shikonte) me Alsthom.

Më vonë, CGE nënshkroi një marrëveshje me General Electric, sipas së cilës u krijua kompania GEC Alsthom (më vonë u riemërua). Në fund të viteve '80, pasuan marrëveshje të reja, blerja e sipërmarrjeve dhe një aksion kontrollues në CEAC.

Në vitin 1990, Alcatel u shfaq përsëri në Rusi. Padyshim që synohet bashkëpunimi afatgjatë dhe zhvillimi i sektorit të telekomunikacionit.

Në vitin 1993, madje u krijua një qendër, e quajtur tani Qendra e Trajnimit Alcatel-Lucent, një sipërmarrje e përbashkët ruso-belge për të trajnuar klientët në teknologjitë e reja.

Dhe sot kjo është e vetmja qendër në Federatën Ruse që ofron trajnime të certifikuara për pajisje speciale (në rusisht dhe në gjuhët angleze). Aty tashmë janë trajnuar mbi dhjetë mijë specialistë.

Le të kthehemi në vitin 1991. Pasi CGE u bë Alcatel Alsthom, u ble divizioni i komunikimit i Rockwell Technologies. Pas kësaj, Cebles de Lyon merr emrin Alcatel Cable. Një ndërmarrje tjetër e rëndësishme është duke u blerë.

Vitet në vijim do të shënohen gjithashtu me bashkime dhe blerje. Në vitin 1995, Serge Churuk u bë kryetar; ai merr edhe postin e kryeshefit ekzekutiv.

Ashtu si paraardhësi i tij, Georges Peberot, ai po ndjek në mënyrë aktive ristrukturimin. Në të njëjtën kohë, Churuk e përqendron vëmendjen e tij veçanërisht në telekomunikacionin.

Në vitin 1998, ndodh një ngjarje tjetër: Alcatel Alsthom, tashmë thjesht Alcatel, thith DSC, e cila ka fituar një terren në tregun amerikan. Vitin e ardhshëm do të blehen edhe tre kompani të tjera të zgjidhjeve të rrjetit.

Strategjia e Alcatel në fillim të shekullit të 21-të nuk është shumë e ndryshme nga gjithçka që ndodhi në vitet '90. Viti 2000 solli një marrëveshje fitimprurëse për të blerë një kompani nga Kanadaja, e cila ishte e angazhuar në teknologjitë e ATM dhe ishte një lider i njohur në fushën e zgjidhjeve të rrjetit.

Më pas vjen blerja e kompanive të tjera të suksesshme dhe të mëdha, njëra prej të cilave merret me përpunimin e thirrjeve, dhe tjetra në krijimin e filtrave optikë. Eshtë e panevojshme të thuhet se Alcatel pati një vit më se produktiv. Nuk janë më pak të frytshme edhe vitet 2001, 2002 dhe 2003.

Deri në vitin 2004, vëllimet e shitjeve të kompanisë kaluan 17 miliardë euro. Konkurrenca kryesore e Alcatel në këtë moment vjen nga "përbindësh" të tillë si Siemens.

Po, ishte Siemens, i cili dikur frymëzoi një inxhinier francez të quajtur Pierre Azaria për të krijuar kompaninë e tij të vogël. Në të ardhmen, kjo kompani do të quhet kompania Alcatel.

Në të njëjtin vit, ndodh një ngjarje e madhe: TCL dhe Alcatel krijojnë një sipërmarrje të përbashkët për të zhvilluar dhe prodhuar pajisje celulare. TCL ka pak më shumë aksione se Alcatel, por në përgjithësi ata marrin të drejta të barabarta.

Më pas vjen blerja e një tjetri kompani e madhe, zgjidhjet e të cilave përdoren në mënyrë aktive nga operatorët celularë. Dhe meqë ra fjala, në të njëjtën kohë Lucent raportoi rritje të shpejtë të të ardhurave (pas suksesit të vitit 2000).

Në vitin 2005, Concert përfundimisht përfundoi blerjen e një kompanie të madhe amerikane që ofronte zgjidhje softuerike celulare.

Viti i ardhshëm bëhet edhe më i rëndësishëm: Alcatel njofton se synon të bashkohet me rivalin me bazë në SHBA, Lucent Technologies.

Kjo ngjarje e rëndësishme ndodh në nëntor 2006. Kompania e re quhet Alcatel-Lucent. Në shekullin e 21-të, ajo ka siguruar pozicionin e saj si prodhuesi më i madh francez i pajisjeve të telekomunikacionit.

Të gjitha vitet në vijim janë punuar për të forcuar pozicionin e markës në tregun ndërkombëtar. Alcatel aktualisht dizajnon, zhvillon dhe tregton pajisje celulare dhe pajisje telekomunikacioni.

Ajo vazhdimisht rrit të ardhurat e saj përmes shitjes së pajisjeve mobile. Alcatel është sot kompania e tretë në Evropë në prodhimin e pajisjeve të standardit GSM (mbi 20% të totalit). Sigurisht, performanca e tij është shumë larg nga "gjigantët" kryesorë në tregun e teknologjisë celulare.

Sidoqoftë, produktet Alcatel janë gjerësisht të njohura në mesin e evropianëve. Është mjaft cilësore. Dhe kjo pavarësisht se një kompani me kapital 100% europian është tashmë një gjë e rrallë.

Natyrisht, në fund të vitit 2014, shqetësimi nuk i ngjan më shumë “ekipit” të firmave të ndryshme të IT-së që u krijua gjatë viteve 80-90 të shekullit të kaluar.

Vlen gjithashtu të përmendet se prania e Alcatel është vërejtur në të gjitha fushat e telekomunikacionit, dhe jo çdo kompani IT mund të mburret me këtë. Alcatel është një lider në fushën e teknologjive të rrjetit dhe një ofrues kryesor i shërbimeve të komunikimit celular.

Sidoqoftë, "e kaluara e trazuar" nuk mund të kalonte pa lënë gjurmë. Kështu, kompania përfshin gjithashtu një sërë divizionesh që janë përgjegjëse për vendosjen e kabllove në thellësi të mëdha, prodhimin e sistemeve të kontrollit për industrinë hekurudhore, etj.

Ekziston edhe një degë e Alcatel Space, një prodhues i satelitëve për planetin Tokë. Nga rruga, pjesa "e lëvizshme" e biznesit mund të konkurrojë vetëm me komponentin "hapësirë".

Është e lehtë të gjesh telefona të markës Alcatel (Alcatel OneTouch) në raftet shtëpiake dhe në dyqanet online. Fillimisht i përkiste edhe francezëve, por gjithçka ndryshoi në vitin 2004 pas krijimit të një ndërmarrjeje të përbashkët (së bashku me kompaninë TLC nga Kina).

Selia e markës telefonike është gjithashtu e vendosur në Hong Kong, dhe i gjithë prodhimi është i përqendruar në Kinë. Përveç telefonave dhe telefonave inteligjentë, nën këtë markë prodhohen kompjuterë tabletë dhe aksesorë.

Gama e pajisjeve duket mjaft interesante.

Merrni, për shembull, tabletin OneTouch Hero. Kjo është një alternativë e shkëlqyer për pajisjet e serisë Galaxy Note të Samsung dhe është gjithashtu një zgjidhje e shkëlqyer me një ekran të madh dhe një majë shkruese të përfshirë. Për të propozohet të blihet një tjetër aksesor i pazakontë: një kufje në formën e... telefonit.

Marka Alcatel konsiderohet zyrtarisht evropiane dhe perceptohet si e tillë nga shumica e konsumatorëve, megjithëse në vitin 2004 u ble nga korporata kineze TCL për filialin e saj TCL Mobile. Marka tregtare Alcatel përdoret sipas një marrëveshjeje me Alcatel-Lucent, afati i kësaj marrëveshjeje nuk është specifikuar dhe TCL Mobile nuk do ta braktisë atë në të ardhmen e afërt. Në pothuajse një dekadë ekzistence si kompani kineze, marka e telefonave celularë të Alcatel ka kaluar nëpër disa faza transformimi për të mbërritur në vitin 2013 si një pretendent për t'u bërë një lojtar serioz si në tregun e celularëve ashtu edhe në tregjet e smartfonëve. Gjatë shpalljes së rezultateve të tremujorit të dytë të vitit 2013 në Hong Kong, kam qenë në gjendje të komunikoj me drejtuesit kryesorë të kompanisë, të diskutoj në detaje planet e prodhuesit dhe vizionin e tregut dhe të krijoj të kuptuarit tim për hapat që TCL Mobile është planifikimi në të ardhmen e afërt. Ky prodhues nuk zë ende linjat kryesore të vlerësimeve të shitjeve, por strategjia që kompania propozon për zhvillim jashtë Kinës duket e ekuilibruar dhe interesante, dhe shumë prodhues kinezë do të përpiqen të ndjekin këtë rrugë. Prandaj, ky material duhet të perceptohet jo vetëm dhe jo aq shumë si një përshkrim i një kompanie. Bazuar në të, ju mund të studioni të gjithë tregun dhe të kuptoni se ku do të lëvizin prodhuesit kinezë.

Tregu i telefonave me kosto të ulët nuk është vend për të moshuarit

Sot të gjithë po diskutojnë suksesin e prodhuesve të caktuar në prodhimin e telefonave inteligjentë dhe cilësinë e tyre, praninë e disa karakteristikave. Telefonuesit e zakonshëm përmenden jashtëzakonisht rrallë ose aspak, besohet se ata nuk u sjellin shumë të ardhura prodhuesve. Shitjet e Nokia-s në këtë segment janë në rënie të vazhdueshme Samsung po refuzon të lëshojë modele të lira, buxhetore me butona, duke mbajtur vetëm një numër të vogël pajisjesh të tilla. Tendenca kryesore është se e gjithë bota nxitoi të prodhojë telefona inteligjentë dhe braktisi telefonat e lirë me butona. Ata janë jashtë modës.

Por shembulli i TCL Mobile dëshmon se operatorët në të gjithë botën kanë nevojë për pajisje të tilla dhe janë gati t'i blejnë ato. Për shembull, të gjithë e kanë dëgjuar faktin se Nokia është përpjekur të sulmojë tregun amerikan për një kohë të gjatë, por pa sukses. Kompania hapi një zyrë shtesë për të punuar me AT&T, rriti kostot e marketingut, modele të krijuara posaçërisht për SHBA-në, me një fjalë, provoi të gjitha mundësitë për të fituar një terren atje. Por kjo nuk dha asnjë rezultat, dhe nëse numëroni fondet e shpenzuara për sulmin në treg, rezulton se çdo telefon i shitur në fund u bë, nëse jo platin, atëherë patjetër ari.

TCL Mobile ishte në gjendje të godiste tregun amerikan brenda disa muajsh, duke siguruar që produktet e markës Alcatel të prezantoheshin në të gjitha dyqanet e operatorëve. Një kompani e vogël kineze ka mundur të depërtojë aty ku Nokia ka dështuar dhe e ka bërë këtë me telefona ultra të lirë që dalin në raftet për 20-40 dollarë. Përveç AT&T, kompania punon ngushtë me T-Mobile, si dhe me një numër të shitësve me pakicë.

Ndoshta kjo tregon qasjen tipike të kompanive kineze "të zgjuara": kur blejnë marka evropiane, ata blejnë jo aq shumë marka, por njerëz që dinë të hyjnë siç duhet. zinxhirët e shitjes me pakicë, në rastin tonë edhe këta janë operatorë. Dhe ata marrin produkte që prodhuesit e tjerë refuzojnë, duke i konsideruar ato me diferencë të ulët. Në të vërtetë, të fitosh një ose dy për qind në një telefon nuk duket si një strategji e suksesshme, pasi është një dyqan djersash dhe gjithmonë një luftë për koston më të ulët. Për prodhuesit e mëdhenj, të tilla si Nokia ose Samsung, lëshimi i modeleve buxhetore, si rregull, është për shkak të luftës për pjesën e tregut, dhe në periudha të ndryshme të ekzistencës së tyre ata madje mund të shesin pajisje të tilla me humbje, jo vetëm që nuk fitojnë para për to , por edhe duke humbur para. Në të kaluarën, kjo krijonte shumë probleme për prodhuesit e vegjël që nuk mund të arrinin ekonomi në shkallë, por me fillimin e krizës së Nokia-s, kur kompania pushoi së luftuari për pjesën e tregut dhe Samsung de facto u largua nga ky segment, gjithçka ndryshoi. U ngrit një vakum, të cilin prodhuesit e nivelit të dytë filluan ta mbushin - Alcatel ishte një nga kompanitë e njohura në këtë treg. Telefonat nën këtë markë perceptohen si evropianë dhe shiten mirë në SHBA dhe Amerikën Latine, ku ka mungesë të telefonuesve të lirë.

Për TCL Mobile, kjo bëri të mundur hapjen e zyrave në një numër të madh vendesh, fillimin e punës aktive me operatorët lokalë dhe, në fakt, ndërtimin e të gjithë zinxhirit logjistik. Shtimi i çdo produkti tjetër përveç telefonuesve të lirë në këtë zinxhir rrit në çast fitimin e kompanisë dhe e bën atë më të lartë me shuma të konsiderueshme. Mund të qeshësh gjatë dhe fort me faktin se TCL Mobile njihet në shumë tregje si prodhues i telefonave të lirë, por ky segment tregu bën të mundur korrigjimin më optimal të logjistikës dhe ndërtimin e strukturës si të zyrave ashtu edhe të prodhimit. Pasi ka mësuar të punojë me një diferencë minimale, kompania mund të hyjë në segmente të tjera më të majme pa shkaktuar kosto të mëdha shtesë.

Tregu i telefonave inteligjentë - një fillim i vonë nga TCL Mobile

Ndryshe nga prodhuesit e tjerë, TCL Mobile filloi të punojë në telefonat inteligjentë mjaft vonë, modelet e para u shfaqën në fund të vitit 2010, por ato mund të konsiderohen si një hap i parë. Kompania iu afrua seriozisht këtij tregu vetëm në gjysmën e dytë të vitit 2011 dhe që nga ai moment mund të numërohen sukseset e para në shitje. Më lejoni t'ju jap statistikat e mëposhtme: në tremujorin e dytë të 2011, pjesa e telefonave inteligjentë në shitjet totale të kompanisë ishte 1.3%, një vit më vonë - 13.5 përqind, dhe në tremujorin e dytë të 2013 - 26.7 përqind.

Nga pikëpamja e fitimit, shfaqja e telefonave inteligjentë dhe rritja e pjesës së tyre ka një ndikim pozitiv si në të ardhurat e kompanisë ashtu edhe në çmimin mesatar të një pajisjeje të shitur.

Në të njëjtën kohë, mund të themi de fakto se bazuar në rezultatet e 2013, TCL Mobile synon një kosto maksimale të pajisjes prej 300 dollarë (kosto me shumicë), ky është kufiri i sipërm për produktet e kompanisë. Kjo do të thotë, TCL Mobile ka përshkruar me vetëdije segmentin në të cilin luajnë - këto janë pajisje të lira që tërheqin me një raport të mirë çmim/cilësi, por nuk janë aspak ofertat më të lira në treg. Në fakt, modelet nga TCL Mobile përballen me konkurrencën nga të gjithë prodhuesit kinezë dhe me siguri do ta humbasin atë në tregjet ku kostoja e telefonit del në pah, dhe jo karakteristikat e tjera të tij (shërbimi, aftësitë, programet ose performanca, dizajni, materialet e trupit) . Një shembull i mrekullueshëm i një tregu të tillë është Kina, tregu vendas i TCL, ku kompania ndihet mirë Pajisje shtëpiake, në veçanti televizorët (prodhuesi numër tre në botë pas Samsung dhe LG bazuar në rezultatet e pjesës së parë të 2013). Por telefonat celularë TCL shiten nën markën e vet në Kinë dhe janë gjithashtu të papëlqyeshëm. Ka mundësi që zgjedhja e Hong Kongut për raportim të mos jetë aspak e rastësishme, si dhe për shpalljen globale të fillimit të shitjeve të Idol X. TCL Mobile është fokusuar në tregjet e huaja, duke besuar se tregu kinez nuk është ende gati. për të paguar për cilësinë, por fokusohet në koston më të ulët. Ky është një problem që nuk duhet nënvlerësuar, pasi Lenovo, e cila merr më shumë se gjysmën e të ardhurave të saj (TM2 2013) nga shitja e telefonave inteligjentë dhe tabletëve, dhe aspak nga tregu i kompjuterëve dhe laptopëve, ku është numri një në bota, shet 96 për qind të telefonave të saj në tregun vendas. Përpjekjet për të hyrë në tregje të tjera rezultojnë në shitje shumë të moderuara, pasi telefonat inteligjentë që janë fitimprurës për nga kostoja rezultojnë të mos jenë shumë interesantë për nga karakteristikat apo cilësia. Në fakt, Lenovo është përballur me detyrën e krijimit të një segmenti të ri biznesi, duke zhvilluar modele për tregje të tjera përveç kinezëve, që janë shumica në botë. Dyfishimi i zhvillimit është një domosdoshmëri në këtë fazë, pasi përmirësimi i cilësisë së produkteve aktuale do të rrisë automatikisht koston e tyre në Kinë, gjë që do të rezultojë në humbje për prodhuesit e tjerë.

TCL Mobile po merr një qasje të pritjes në të ardhmen e parashikueshme, tregu kinez do të evoluojë dhe do të kërkojë produkte më të mira nuk do të bëhet shtytësi kryesor i shitjeve; Në këtë pikë, fitues do të jetë ai që mund të ofrojë produkte interesante dhe kjo do të jetë e mundur vetëm me një markë të fortë, të cilën TCL po përpiqet ta krijojë jashtë Kinës.

Linjat e produkteve të markës Alcatel OneTouch dhe Scribe, Idol

Në Shtator 2013, TCL Mobile planifikon të rifreskojë dhe lançojë markën Alcatel fushatë reklamuese në shumicën e vendeve ku ka potencial për rritje. Shumica e konsumatorëve e perceptojnë markën si Alcatel, domethënë lind konfuzioni me kompaninë origjinale, si dhe Alcatel-Lucent, i cili mbeti prej saj. Për të theksuar ndryshimin, TCL Mobile do të fokusohet në markën Alcatel OneTouch - kështu do të përshkruhet me pak fjalë kjo markë. Pamja vizuale e logos do të ndryshojë pak dhe marka do të përditësohet.

Nga pikëpamja e produktit, biznesi i TCL Mobile mund të ndahet përafërsisht në katër fusha të mëdha:

• Telefonuesit me një çmim minimal (nga 7 dollarë në çmimet me shumicë në fillim të tremujorit të dytë të vitit 2013);
• Telefonat inteligjentë – kufiri i sipërm është 300 dollarë në çmime me shumicë;
• Aksesorë – kuti, bateri, ruterë Wi-Fi;
• Modem USB

Dy fushat e para janë ato kryesore nga pikëpamja e shitjes, ato mbeten prioritet. Gjithçka është mjaft e vështirë me aksesorët, pasi në mungesë të fortë dhe të pavarur zinxhirët e shitjes me pakicë Në shumicën e vendeve të botës, këto produkte nuk gjejnë klientët e tyre, gjë që çon në shitje të pakta. Nga pikëpamja teknike, disa zgjidhje janë shumë interesante, por vëllimi i ulët i prodhimit e bën koston e tyre të lartë, si rezultat mbyllet rrethi. TCL Mobile mendoi se për të ruajtur këtë drejtim, është e nevojshme të krijohen në mënyrë aktive komplete shpërndarjeje që fillimisht përfshijnë një ose një tjetër aksesor. Kjo krijon atraktivitet shtesë për pajisjen në sytë e konsumatorit, ofron shitje të mëdha dhe fitim në krahasim me konkurrentët.

Për shembull, për phabletin Scribe Pro, i cili ka një ekran 6 inç, kompania krijoi një mbulesë Magic Flip që është ngjitur në mënyrë magnetike në trup (i ngjashëm me kapakët e markës iPad), por gjithashtu ka një tregues të kohës LED dhe një; numri i funksioneve të tjera. Unë nuk kam parë se si funksionon kopertina në jetën reale, kështu që nuk jam i sigurt se si funksionon e gjitha.

Në disa dërgesa, Scribe Pro do të vijë me një mbulesë të tillë të përfshirë dhe kostoja do të ndryshojë pak. Jam i sigurt se shumë blerës do të jenë të kënaqur me një komplet të tillë, pasi do të lejojë, nga njëra anë, të kurseni para, dhe nga ana tjetër, të merrni një aksesor të lezetshëm pa punë shtesë të këmbëve. Shpresoj që ky shembull të shpjegojë qasjen e TCL Mobile ndaj aksesorëve, i cili duket premtues, veçanërisht pasi kompanitë e tjera kineze nuk po nguten për ta adoptuar atë. Arsyeja për këtë është e thjeshtë - pak prodhues fokusohen në zhvillimin e markës;

Kompania ka dy linja produktesh në telefonat inteligjentë - Idol (telefonë inteligjentë të zakonshëm me diagonalet e zakonshme të ekranit) dhe Scribe (fabletë me një diagonale ekrani prej 4,5 deri në 6 inç dhe mbështetje për majë shkruese). Është kurioze se si kompania vendosi të diferencohej nga prodhuesit e tjerë - për shembull, u krijua një guaskë e pronarit për të gjithë telefonat inteligjentë, e cila dallon modelet nën markën Alcatel. Pajisja e parë me një guaskë të tillë është Idol X.

Trendi është kur prodhuesit menyra te ndryshme Përpjekja për të personalizuar ndërfaqen standarde të Android UI nuk është e re, shumica e kompanive po e bëjnë këtë me shkallë të ndryshme suksesi. TCL thjesht iu bashkua këtij klubi, i cili i bën produktet e kompanisë të ngjashme me ato të prodhuesve të mëdhenj. Ky është sigurisht një ndryshim, por nuk dihet nëse do të perceptohet si pozitiv nga përdoruesit. Shumë njerëz e shohin ndërfaqen Android mjaft të këndshme dhe të mjaftueshme.

Përveç zhvillimit të guaskës së saj për linjën Scribe, kompania planifikon të zhvillojë drejtimin e softuerit për të punuar me majë shkruese, domethënë, të kopjojë drejtpërdrejt qasjen e Samsung ndaj linjës Note. Të gjithë prodhuesit që krijojnë phablets sot po humbasin nga konkurrenca nga Samsung për një arsye - ata i japin përparësi diagonales së ekranit dhe nuk investojnë para në zhvillimin e softuerit për të punuar me majë shkruese. Pika kryesore e Shënimit qëndron kryesisht në faktin se ju mund të shkruani ose vizatoni në këtë pajisje me dorë. TCL planifikon të bëjë diçka të ngjashme për linjën Scribe. Dhe kjo qasje mund të mirëpritet vetëm.

NË ky moment Linja e Scribe është e veçantë, duke synuar tregjet aziatike ku phabletet janë më të popullarizuar. Duhet të theksohet se do të promovohet në mënyrë aktive jashtë Azisë, për shembull, në Rusi. Qëllimi i kompanisë është të rrisë përqindjen e linjës Scribe nga të gjithë telefonat inteligjentë të shitur në 15 për qind, ky është një objektiv ambicioz.

Kërkoni Scribe Pro si flamurin e kësaj linje (njoftimi zyrtar do të bëhet në IFA më 6 shtator 2013). Në përgjithësi, karakteristikat e tij janë të krahasueshme me ato të Idol X - procesori MediaTek me katër bërthama (6589T), frekuenca deri në 1,5 GHz, 2 GB RAM, bateria 3400 mAh, kamera 13,1 megapiksel, si dhe një ekran 6 inç (1920x1080 piksele) . Shitjet fillojnë në shtator, çmimi në Hong Kong është rreth 300 dollarë, që në Rusi do të thotë afërsisht 15-16 mijë rubla. Çmimi premton të jetë shumë i shijshëm dhe ky do të jetë një nga avantazhet konkurruese këtë pajisje.

TCL Mobile po kërkon në mënyrë aktive për kamare të reja, kështu që Android është zgjedhja e padyshimtë për prodhimin e shumicës së modeleve të smartfonëve, por kompania gjithashtu nuk dëshiron të humbasë shfaqjen e platformave të reja. Kjo për faktin se telefoni i parë inteligjent në FireFox OS u lëshua nën markën Alcatel, ky model është i suksesshëm komercial, nuk subvencionohet.

Ndoshta, filozofia e kompanisë manifestohet në qasjen ndaj këtij produkti - të lëshojë një model që fokusohet në treguesit e biznesit, domethënë të mos punojë me humbje, por edhe të eksplorojë mundësitë për të zgjeruar biznesin në të ardhmen. Ndoshta një nga obsesionet e ditës në TCL Mobile është se si kompania mund të diferencohet nga prodhuesit e tjerë.

Si planifikon TCL të diferencohet nga prodhuesit kinezë

Grupi i veprimeve që janë të nevojshme për të dalluar markën tuaj në treg është gjithmonë afërsisht i njëjtë, dhe nuk ka asnjë sekret këtu - çdo kompani i njeh këto mjete, një gjë tjetër është se jo të gjithë i përdorin ato me shkathtësi. Për shembull, gjatë lansimit të Idol X, modelet femra pozuan me mjeshtëri me telefonat e kompanisë, duke rritur vlerën e vetë telefonave në sytë e konsumatorëve. Teknika është provuar dhe testuar, por përdoret jashtëzakonisht rrallë.

Në nivelin e produktit, kompania investon shumë në zhvillim, si dhe në dizajn. Kështu, telefonat e kompanisë tashmë përdorin materiale të njohura nga flamurët e prodhuesve të tjerë, për shembull, në Idol X ekrani është i mbuluar me xham DragonTail, i ngjashëm me atë që shohim në Sony Xperia Z. Eksperimente në fushën e plastikës dhe ngjyrave zgjidhjet nuk ndalen për asnjë minutë.

Për sa i përket komponentëve, TCL merr një masë tjetër që nuk është e pëlqyer nga prodhuesit - ata blejnë komponentë të shtrenjtë që mund t'i bëjnë pajisjet të dallohen në sytë e konsumatorëve. Për shembull, një numër modelesh të reja janë të pajisura me kamera EXMOR 13 megapikselë nga Sony, e cila për shumicën e kompanive kineze duket e panevojshme dhe e kotë. Cilësia e shkrepjes së këtyre kamerave varet drejtpërdrejt nga softueri, i cili deri më tani në telefonat Alcatel është shumë inferior si ndaj Sony ashtu edhe, veçanërisht, ndaj Samsung. Por drejtimi i zhvillimit është i saktë, kompania po investon në të ardhmen e saj.

Një shembull tjetër është përdorimi i ekraneve IPS me cilësi të lartë nga Japan Displays, të cilat bëjnë të mundur krijimin e telefonave inteligjentë me një kornizë minimale në trupin rreth ekranit. Ky funksion theksohet në të gjitha materialet pasi 0 Bezel, është një nga veçoritë e pajisjeve Alcatel.

Në fakt, ne shohim një qasje atipike për kompanitë kineze - mungesën e maksimizimit të fitimit përmes përdorimit të komponentëve të nivelit të lartë, një fokus në fitimet rreptësisht fikse dhe zbatimin e detyrave për të rritur fitimet dhe pjesën e tregut. De fakto, TCL Mobile është një lojtar në distanca të gjata që synon distancën e maratonës dhe po përgatitet për një të ardhme të shkëlqyer. Mund të mos ndodhë, por të gjitha veprimet e kompanisë synojnë të punojnë në treg për një kohë të gjatë, horizonti i planifikimit nuk matet në muaj apo edhe në vite individuale. Për një prodhues kinez, kjo është një qasje jashtëzakonisht e pazakontë, e cila është sinqerisht e habitshme.

Investimet në markën Alcatel shoqërohen edhe me faktin se dizajnerët e kompanisë po përpiqen të krijojnë pajisje që nuk duken si telefonat kinezë. Kostot e dizajnit priren të përbëjnë pjesën më të madhe të dizajnit të një telefoni modern, dhe këtu TCL përdor gjithashtu një teknikë të provuar mirë të prezantimit të familjeve të produkteve që ndajnë një pamje dhe ndjesi të ngjashme.

Në disa lajme mjaft interesante, vlen të shtohet se në tremujorin e tretë, TCL Mobile planifikon të zhvendosë prodhimin në një fabrikë të re që do të jetë në gjendje të sigurojë një vëllim më të madh të prodhimit të produktit.

Qëllimet afatshkurtra të TCL - Produktet 2014

Aktualisht, TCL Mobile është numri 7 në tregun global të telefonave, përpara kompanive si Sony. Për mendimin tim, si në çdo tabelë të gradave, këtu janë të rëndësishme detajet, të cilat jo vetëm që tregojnë se ky prodhues është më i lartë në vëllimin e shitjeve, por gjithashtu marrin parasysh specifikat. Suksesi i TCL është kryesisht për shkak të telefonave të lirë dhe krahasimi për sa i përket fitimit dhe xhiros nuk do të jetë në favor të kësaj kompanie. Nga ana tjetër, duke pasur parasysh koston e prodhimit dhe zhvillimit, TCL ka vetëm një mënyrë - të rrisë shitjet, pasi efikasiteti i prodhimit është një nga më të lartat në industri, dhe kjo nuk është një ekzagjerim.

Nëse linja e produkteve është formuar tashmë për vitin 2013, atëherë në vitin 2014 kompania planifikon të prezantojë përditësimin e saj dhe të shtojë telefona inteligjentë me nivel mbrojtjeje IP67 në të, një nga produktet do të jetë një kopje pothuajse e plotë e Sony Xperia Z për sa i përket karakteristikave , por me një çmim jashtëzakonisht tërheqës. Gjithsej marrim zhvillim të mëtejshëm linjat në drejtime të reja, gjë që e bën prodhuesin edhe më interesant. Duke ruajtur raportin çmim/cilësi, produktet TCL nën markën Alcatel OneTouch po bëhen të kërkuara dhe kjo tregon një rritje të shitjeve të tyre. Nëse kompania rifreskon markën në shtator, kjo do t'i japë një shtysë shitjeve dhe ne do të shohim rritjen e kompanisë. Strategjia e miratuar nga TCL do të përshtatet në një formë ose në një tjetër nga prodhues të tjerë kinezë. Në fakt, ne shohim tre rrugë zhvillimi për prodhuesit e nivelit të dytë - të bazuara në çmim (lufta për koston minimale, marka nuk luan një rol të madh këtu), të balancuara (investime në cilësinë e produktit me çmime të arsyeshme), të orientuara nga marka ( ndërtimi i një marke që justifikon vlerën e lartë të shtuar - OPPO, Meizu e kështu me radhë). Kur ekzekutohet nga TCL Mobile, strategjia duket të jetë "e balancuar". Dhe kjo është një nga rrugët më interesante të zhvillimit që çdo kompani mund të zgjedhë, edhe nëse nuk jep rezultate të menjëhershme. Vrapim në distanca të gjata.

Lidhje të ngjashme

Eldar Murtazin ()

Rreth markës Alcatel

Alcatel u themelua në Francë në 1898 me emrin Compagnie Générale d'Electricité (CGE). Në dhjetor 2006, Alcatel u bashkua me kompaninë amerikane Lucent Technologies. Kompania e kombinuar u quajt Alcatel-Lucent. Pajisjet e furnizuara nga Alcatel dhe produkte softuerike për telekomunikacionet, por është më i njohur për konsumatorin e përgjithshëm si prodhues i telefonave celularë dhe radiotelefonave. Është interesante se deri në vitin 2010, Alcatel-Lucent kishte të gjitha të drejtat ligjore për formatin audio MP3.

Që nga viti 2007, Alcatel-Lucent ka pësuar humbje shumë miliarda dollarësh dhe qarkullimi i saj ka ardhur në rënie. Në vitin 2011 çmimi i tregut kompania është në rënie të vazhdueshme.

Telefoni i parë celular i Alcatel u lëshua në 1995. Në vitin 2011, kompania prezantoi 15 modele të telefonave celularë.

Vania

nuk ka kuptim të kalosh
Telefoni Alcatel OT-C701 është një telefon i zakonshëm, i pastër pa asnjë shfaqje. Por njerëzit janë të frikësuar nga liria dhe pamja e tij budallaqe, por më kot, pasi ka gjithçka, por në të njëjtën kohë për qindarkat ...

Yuka

E kam blerë shumë kohë më parë dhe e kam përdorur për një kohë të gjatë :)))
Kur vendosa të blija një telefon, zgjedhja ime ra në "Alcatel OneTouch 802" e gjitha sepse doja një telefon funksional me tastierë qwerty, të bardhë, për pak para. Dhe kështu ndodhi! ;)))

Kur shkruani një përmbledhje, përpiquni të përshkruani