në menaxhimin e projektit

opsioni 1

1. Të gjitha situatat e mëposhtme janë avantazhe të një strukture organizative të bazuar në projekt, PËRVEÇ:

A. Menaxheri i projektit ka kontroll të përgjithshëm mbi projektin.

B. Pajisjet dhe njerëzit integrohen përmes projekteve. +

C. Linjat e komunikimit janë reduktuar.

D. Puna ekipore dhe ndjenja e përkatësisë..

E. Anëtarët e ekipit raportojnë tek një menaxher.

2. Cili nga faktorët e mëposhtëm NUK është një avantazh i strukturës së menaxhimit të projektit matricë?

A. Komunikimet ndërmjet departamenteve funksionale janë zgjeruar

B. minimizohet dyfishimi i burimeve

C. Politikat në organizatë janë dakorduar

D. Ekzistojnë dy grupe të menaxherëve - menaxherët funksionalë dhe administrativ +

E. Anëtarët e ekipit kanë zona funksionale pas zhvillimit të projektit

3. Cilat nga metrikat e mëposhtme janë me interes në menaxhimin e projektit?

2. Kostoja

3. DISPONUESHMËRIA e burimeve.

A. vetëm 1. B. VETËM 2. C. VETËM 3. D. Vetëm 1 dhe 2. E.1,2 dhe 3.

C. Koha më e fundit e përfundimit të punës pa kohë të plogët.

D. Koha më e hershme e aktivitetit minus koha e aktivitetit.

E. Koha e fundit e fillimit minus koha e përfundimit.

6. Rruga kritike e një projekti mund të karakterizohet si më poshtë:

A. Koha e plogët për çdo detyrë në projekt është zero.

B. Zinxhiri i aktivitetit (fillimi - përfundimi) ka kohëzgjatjen më të gjatë.

C. Data e fillimit të hershëm dhe data e hershme e përfundimit janë gjithmonë të njëjta për çdo aktivitet në rrugën kritike.

D. Për të reduktuar kohëzgjatjen e projektit, duhet të reduktoni kohën e vonuar të një detyre në rrugën kritike.

E. Asnjë nga sa më sipër nuk është e saktë.

7. Jeni caktuar të menaxhoni një projekt që përfshin 100 punëtorë dhe një projekt për të zhvilluar një makinë të re të ngjashme me produktin aktual që do të ketë dyfishin e efikasitetit dhe kosto më të ulët. Kohëzgjatja e projektit pritet të jetë dy vjet. Ju nuk jeni plotësisht të sigurt për kohën e nevojshme për të përfunduar këtë projekt. e Çfarë teknike të menaxhimit të projektit do të përdorni në këtë situatë?

A. CPM me një vlerësim të vetëm kohor

C. CPM me tre herë vlerësimi

D. grafiku GANTT

E. Çdo teknologji nga sa më sipër do të funksionojë.

8. Cili faktor nga sa vijon është disavantazhi kryesor i metodës matricore të menaxhimit të projektit?

A. Një menaxher i vetëm i projektit mbahet përgjegjës për përfundimin me sukses të projektit.

B. Anëtarët e ekipit duhet të lënë përgjegjësitë e tyre funksionale brenda firmës dhe të ndjekin vetëm avancimin në karrierë në sistemin e menaxhimit të projektit.

C. Marrëdhëniet ndërmjet përgjegjësive funksionale janë të përcaktuara rreptësisht.

D. Anëtarët e ekipit të projektit raportojnë para dy menaxherëve në të njëjtën kohë, duke krijuar mundësi për konflikte të mundshme.

E. Kombinimi i njohurive funksionale të shumë punëtorëve të trajnuar mund të ofrojë zgjidhje sinergjike për problemet e shfaqura.

9. Koha e hershme e përfundimit është:

A. Koha më e hershme e mundshme e fillimit të aktivitetit.

B. Koha më e hershme e fillimit plus koha e përfundimit të aktivitetit.

C. Koha e fundit e përfundimit.

Opsioni 2

Zgjidhni përgjigjen e saktë të pyetjes dhe rrethoni atë.

1. Çfarë nënkuptohet me një projekt investimi si sistem socio-ekonomik?

1) Një biznes, aktivitet, ngjarje që përfshin zbatimin e një sërë veprimesh që sigurojnë arritjen e qëllimeve të caktuara.

2) Ngjarje biznesi, punë, projekt.

3) Një sistem dokumentesh organizative, ligjore, shlyerëse dhe financiare të nevojshme për të kryer çdo veprim ose për të përshkruar veprime të tilla.

4) Një grup masash (teknike, organizative, etj.) që synojnë arritjen e qëllimeve të caktuara (ekonomike, sociale, mjedisore, etj.) dhe kërkojnë përdorimin e burimeve kapitale për zbatimin e tyre.

2. Cilat janë grupet e parimeve që duhet të përdoren për të udhëhequr vlerësimin e projekteve investuese?

1) Metodologjike.

2) Metodologjike dhe metodologjike.

3) Metodologjike, metodologjike, operative.

3. Cili është cikli i jetës së një projekti investimi?

1) Kohëzgjatja e zbatimit të aktiviteteve të projektit nga momenti i konceptimit të idesë deri në zbatimin e plotë të saj.

2) Intervali kohor që karakterizon kohëzgjatjen e punës në këtë projekt.

Periudha kohore nga momenti i justifikimit të projektit deri në momentin e marrjes së investimeve në projekt.

4. Çfarë përfshin cikli jetësor i projektit?

1) Fazat dhe fazat.

3) Fazat, fazat dhe fazat.

5. Në cilën periudhë kohore të ciklit jetësor të projektit llogaritet efektiviteti komercial i projektit?

1) Në fazën para investimit.

2) Në fazën e investimit.

3) Në nivel operacional.

4) Për të gjithë.

6. Cili është efektiviteti komercial i projektit?

1) Fizibiliteti i zbatimit të projektit nga pozicioni i iniciatorëve të tij.

2) Rentabiliteti i zbatimit të këtij projekti nga pikëpamja e zgjidhjes së problemeve socio-ekonomike.

3) Efikasiteti i zbatimit të projektit nga pikëpamja e buxheteve të niveleve të ndryshme.

7. Në cilat periudha të ciklit jetësor të projektit zbatohet problemi i menaxhimit të projektit?

1) Para-investimi.

2) Para-investim, investues dhe operacional.

3) Investimi dhe operacional. Klasifikimi i projekteve.

8. Koncepti i "atraktivitetit të investimeve të një projekti" zbatohet për:

1) interesat dhe qëllimet e iniciatorëve të projektit;

2) qëllimet afatshkurtra dhe afatgjata të investitorit;

3) administratat e rajoneve ku vepron ndërmarrja inicuese e projektit;

4) pjesëmarrësit e tjerë të projektit;
5 ) të gjitha sa më sipër.

9. Cilat janë metodat për vlerësimin sasior të efektivitetit komercial të projekteve?

1) Metoda e normës së brendshme të kthimit.

3) Metoda e periudhës së kthimit.

4) Të gjitha sa më sipër.

10. Cili është kushti i nevojshëm për zgjedhjen e një projekti për financim?

1) Kërkesa NPVj>0.

2) Kërkesa NPVj = 0/

3) Kërkesa NPVj - max NPVj për çdo k (opsioni i projektit).

4)Kërkesa NPVj< max NPVj для любого k, но NPVj >(=) max NPVj - Ej, ku Ej është koncesioni i pjesëmarrësit të projektit j.

11. Që projekti të jetë efektiv për investitorin, norma e skontimit duhet të jetë:

1) e barabartë me normën e depozitës;

2) më e lartë se norma e depozitave;

3) nën normën e depozitave.

12. Përsa i përket konceptit të fluksit real të parasë, janë llogaritur vlerësimet e mëposhtme:

3) periudha e kthimit të investimit;

4) të gjithë treguesit e mësipërm;

6) periudha e kthimit të zbritur;

13. Flukset hyrëse financiare përfshijnë:

1) Zhvillimi i një projekti investimi në përputhje me metodat ndërkombëtare.

2) Paraqisni një projekt investimi që merr parasysh kërkesat e një investitori specifik dhe kushtet specifike në të cilat pritet të zbatohet projekti.

3) Ofroni investitorit potencial premisat dhe idenë fillestare të projektit për vlerësimin dhe analizën e tij të mëvonshme nga vetë investitori.

Opsioni 3

Disa probleme me të dhëna fillestare të caktuara dhe rezultate të kërkuara që përcaktojnë mënyrën e zgjidhjes së tij;

Një aplikacion i përgatitur posaçërisht për zhvillimin e një projekti investimi dhe kërkimin e partnerëve në procesin e investimit;

Arsyetimi paraprak financiar për projektin;

Një tregues i përfitimit të projektit bazuar në një vlerësim të rrjedhave të ardhshme të të ardhurave.

2. Në cilën fazë të projektimit kryhet trajnimi dhe përgatitja e personelit:

a) analiza paraprake

b) faza e investimit

c) zbatimin e projektit

3. Në cilën fazë të zbatimit të projektit përcaktohet lista e qëllimeve, kërkesave dhe objektivave të projektit:

a) zhvillimi i konceptit

b) analiza e problemit

c) zhvillimi i projektit

Kriteret

Çmimi

Koha e zbatimit

Rentabiliteti

Cilësia e zgjidhjeve

Cili projekt është më i mirë dhe pse? Arsyetoni përgjigjen tuaj.

5. Blerja dhe nisja e një linje prodhimi kërkon 1 milion rubla, instalimi - 1 muaj. Të ardhurat mesatare vjetore të pritshme janë 400 mijë rubla. Cili është përfitimi i një projekti të tillë?

6. Vëllimi vjetor i blerjeve të mallrave është 100 mijë rubla, vëllimi i shitjeve është 135 mijë rubla. Kostoja - 28 mijë rubla. (dhënie lokalesh me qira, magazina). Sa është vëllimi minimal i nevojshëm për të thyer barazim?

a) 108 mijë rubla;

b) 163 mijë rubla;

c) 128 mijë rubla.

7. Investimi është I= 10 milionë rubla. dhe do të japë kthim gjatë 3 viteve të ardhshme R1=3 milionë rubla, R2=5 milionë rubla, R3=6 milionë rubla, r=0.1. Cili ekuacion përshkruan këtë projekt investimi:

a) 10 = 3/1,1 + 5/1,21

b) 10 + 3/1.1 + 5/1.21 + 6/1.33 = 0

c) B = -10+ 3/1,1 + 5/1,21 + 6/1,33

Sa është vlera aktuale neto e këtij projekti? Arsyetoni përgjigjen tuaj.

9. Tregoni ndryshimet kryesore midis menaxhimit të përgjithshëm dhe menaxhimit të projektit.

10. Si ndryshon një sistem dizajn-matricë nga organizimi i tij funksional?

11. Projekti kërkon 5 milionë rubla. investimi dhe do të ketë një kthim prej 3 milion rubla. për 2 vjet në r = 0.1. A këshillohet zbatimi i këtij projekti sipas kriterit NPV?

12. Në mënyrë që një projekt të pranohet për zbatim, cili kusht duhet të plotësohet kur vlerësohet norma e brendshme e kthimit:

b) rin > r;

c) r< rвн.

Opsioni 4

1. Përcaktoni konceptet e mëposhtme:

Një grup punësh (operacionesh) të porositura që synojnë arritjen e një qëllimi dhe një rezultati real në një kohë të caktuar me një tregues të caktuar efikasiteti;

Një projekt për të cilin regjistrohen kushtet e investimit, shpenzimet, qëllimet, afatet dhe përfundimi;

Të gjithë elementët e ekonomisë dhe shoqërisë që ndikojnë në karakteristikat e projektit;

Kombinimi i punës së projektimit brenda një faze projekti, duke dhënë një rezultat të pjesshëm të projektimit;

Procedura për përcaktimin e përbërjes, strukturës dhe kostos së punës së projektimit.

2. Në cilat periudha të ciklit jetësor të projektit zbatohet problemi i menaxhimit të projektit:

a) para-investimi;

b) para-investimi, investimi dhe operacional;

c) investimi dhe operacional.

3. Cili është cikli i jetës së një projekti investimi:

a) kohëzgjatja e aktiviteteve të projektit nga momenti i konceptimit të ideve deri në zbatimin e plotë të tij;

b) intervalin kohor për përfundimin e punës në projekt;

c) periudhën kohore nga momenti i justifikimit të projektit deri në momentin e marrjes së investimeve në projekt.

4. Tregoni ekuacionin e duhur të investimit:

a) I - S(Rt /(1+r)t)

b) B= -I +S(Rt/(1+r)t)

c) B= -I + (R1/(1+r)) + (R2/(1+r)r) + (Rn/(1+r)n)

d) B= R/r [1- (1/(1+r))n]

5. Çfarë përfshin cikli jetësor i projektit:

a) fazat dhe fazat;

b) fazat, fazat dhe fazat;

6. Plani i biznesit është:

a) studimin e fizibilitetit të projektit;

b) një projekt investimi i shpeshtë;

c) një dokument i zhvilluar në mënyrë të pavarur nga zhvillimi i projektit të investimit.

7. Tregoni se si llogaritet treguesi NPV për projektin:

a) S¸(Rt – Ct) / (1 +r)t - S Кt / (1 +r)t

b) R/t

c) 1/K S (R/(1+r)t)

8. Tre opsione të projektit u vlerësuan sipas 3 kritereve:

Kriteret

Rentabiliteti

Periudha e zbatimit

Kompleksiteti

Cilin projekt duhet të zgjidhni dhe pse?

9. Projekti kërkon I = 20 milion rubla. dhe jep një rrjedhë të ardhurash R1 = 12, R2 = 15,

R3 = 25 milion rubla, r = 0,1. A ia vlen të zbatohet ky projekt dhe pse?

Projekti i zbatimit të pajisjeve kërkon 1.5 milion rubla. investime dhe jep 0.6 milion rubla. të ardhura shtesë çdo vit. Cila është periudha e kthimit dhe përfitimi i këtij projekti?

10. A bën (zgjidh një përgjigje) një vizatim montimi?

A. Tregon llojin e produktit dhe përbërësit e tij

B. tregon se si pjesët përshtaten së bashku dhe montimi i tyre

C. përcakton sekuencën e pjesëve të përdorura për montimin e produktit

D. përcakton në mënyrë simbolike dhe të detajuar ekzekutimin e operacioneve

E. Tregon ciklin e procesit të prodhimit

Opsioni 5

Përcaktoni konceptet e mëposhtme:

Disa probleme me të dhëna fillestare të caktuara dhe rezultate të kërkuara që përcaktojnë mënyrën e zgjidhjes së tij;

Një aplikim i formuluar posaçërisht për zhvillimin e një projekti investimi dhe kërkimin e partnerëve në procesin e investimit;

Arsyetimi paraprak financiar për projektin;

Arti i drejtimit dhe koordinimit të burimeve njerëzore dhe materiale gjatë gjithë ciklit jetësor të projektit;

Një tregues i përfitimit të projektit bazuar në një vlerësim të rrjedhave të ardhshme të të ardhurave.

Në cilën fazë të projektimit kryhen kërkimet e marketingut dhe trajnimi i personelit:

a) analiza paraprake;

b) bazën e investimit;

c) zbatimin e projektit.

Në cilën fazë të zbatimit të projektit përcaktohet lista e qëllimeve, kërkesave dhe objektivave të projektit:

a) zhvillimi i konceptit;

b) analiza e problemit;

c) zhvillimi i projektit.

4. Tre opsione alternative të projektit morën vlerësimet e mëposhtme të ekspertëve:

kriteret

çmimi

Koha e zbatimit

Rentabiliteti

Cilësia e zgjidhjeve

Cili projekt është më i mirë dhe pse? Arsyetoni.

Blerja dhe nisja e një linje prodhimi kërkon 1 milion. fshij, instalimi 1 muaj.

Të ardhurat mesatare vjetore të pritshme janë 400 mijë rubla. Cili është përfitimi i një projekti të tillë?

Vëllimi vjetor i blerjeve të mallrave është 100 mijë rubla, vëllimi i shitjeve është 135 mijë rubla. Kushton 28 mijë rubla. (dhënie lokalesh me qira, magazina).

Sa është vëllimi minimal i nevojshëm për të thyer barazim?

a) 108 mijë rubla.

b) 163 mijë rubla.

c) 128 mijë rubla.

Investimi është I=10 milion rubla. dhe do të japë një kthim prej r1 = 3 milion rubla gjatë 3 viteve të ardhshme, R2 = 5, R3 = 6 milion rubla, r = 0.1.

Cili ekuacion përshkruan këtë projekt investimi:

8. Projekti ka këto karakteristika:

Sa është vlera aktuale neto e këtij projekti? Justifikoni.

Tregoni ndryshimet kryesore midis menaxhimit të përgjithshëm dhe menaxhimit të projektit.

Si ndryshon një sistem i menaxhimit të matricës së projektit nga organizimi i tij funksional?

Projekti kërkon 5 milion rubla. investimi dhe do të ketë një kthim prej 3 milion rubla. për 2 vjet në r = 0.1. A këshillohet zbatimi i këtij projekti sipas kriterit NPV?

Në mënyrë që një projekt të pranohet për zbatim, cili kusht duhet të plotësohet kur vlerësohet norma e brendshme e kthimit:

b) rin > r

1. Projekti është:

a) një grup aktivitetesh të ndërlidhura që synojnë krijimin e një produkti ose shërbimi unik sipas kufizimeve kohore dhe burimeve;

b) një grup aktivitetesh të ndërlidhura që synojnë krijimin e një produkti ose shërbimi unik;

c) planin e biznesit;

d) planin e investimeve;

e) krijimi i një produkti ose shërbimi unik nën kufizimet kohore dhe burimeve.

2. Menaxhimi i projektit është:

a) planifikimin, organizimin dhe kontrollin e burimeve të punës, financiare dhe materiale dhe teknike të projektit, që synojnë arritjen efektive të qëllimeve të projektit;

b) planifikimin, organizimin dhe kontrollin e burimeve të punës, financiare dhe materiale e teknike të projektit;

c) planifikimin e burimeve të punës, financiare dhe materiale e teknike të projektit, që synojnë arritjen efektive të qëllimeve të projektit;

d) organizimin e burimeve të punës, financiare dhe materiale e teknike të projektit, që synojnë arritjen efektive të qëllimeve të projektit;

e) kontrollin e fuqisë punëtore, burimeve financiare dhe materiale e teknike të projektit, që synojnë arritjen efektive të qëllimeve të projektit.

3. Ekipi i projektit është:

a) një grup individësh, grupesh dhe organizatash të bashkuar në një strukturë të përkohshme organizative për të kryer punën e projektit;

b) një grup individësh, grupesh dhe organizatash të bashkuara në një strukturë organizative për të kryer punën e projektit;

c) një grup personash të bashkuar në një strukturë të përkohshme organizative për të kryer punën e projektit;

d) një grup organizatash të bashkuara në një strukturë të përkohshme organizative për të kryer punën e projektit;

e) një grup grupesh të bashkuara në një strukturë të përkohshme organizative për të kryer punën e projektit;

4. Menaxhimi i projektit përfshin:

a) një sërë procesesh të fillimit, planifikimit, organizimit të ekzekutimit, kontrollit dhe përfundimit të projektit;

b) një sërë procesesh të fillimit, planifikimit, organizimit të ekzekutimit të projektit;

c) një grup procesesh për organizimin e ekzekutimit, kontrollit dhe përfundimit të projektit;

d) çdo grup veprimesh që menaxheri i projektit i konsideron të përshtatshme për të kryer.

5. Sipas metodës PERT, menaxhimi i projektit është:

d) rreziqe të larta të projektit.

6. Sipas metodologjisë fleksibël të zhvillimit, menaxhimi i projektit është:

a) supozimi i burimeve të pakufizuara dhe rëndësia vetëm e përmbushjes së afateve dhe cilësisë;

b) rëndësia e cilësisë me fleksibilitetin e burimeve dhe afateve;

c) kërkesa të vazhdueshme, rreziqe të ulëta, afate të ngushta;

d) rreziqe të larta të projektit.

7. Sipas metodës PMBOK, menaxhimi i projektit është:

a) supozimi i burimeve të pakufizuara dhe rëndësia vetëm e përmbushjes së afateve dhe cilësisë;

b) rëndësia e cilësisë me fleksibilitetin e burimeve dhe afateve;

c) kërkesa të vazhdueshme, rreziqe të ulëta, afate të ngushta;

d) rreziqe të larta të projektit.

8. Sipas metodës së projekteve inovative, menaxhimi i projektit është:

a) supozimi i burimeve të pakufizuara dhe rëndësia vetëm e përmbushjes së afateve dhe cilësisë;

b) rëndësia e cilësisë me fleksibilitetin e burimeve dhe afateve;

c) kërkesa të vazhdueshme, rreziqe të ulëta, afate të ngushta;

d) rreziqe të larta të projektit.

9. Metodologjia PMI, e formuluar si standardi PMBOK, bazohet në:

10. Metodologjia IW URM bazuar në:

a) konceptet e menaxhimit të projektit përmes një grupi procesesh standarde duke përdorur procese ndërvepruese;

b) arritja e qëllimeve të klientit brenda një afati kohor të caktuar, brenda një buxheti të caktuar dhe me cilësinë e kërkuar, si dhe për të zbatuar lloje të ndryshme projektesh, një sërë procedurash, dokumentesh dhe teknologjish të ndryshme që janë më të përshtatshme për një lloj të caktuar projekti. të përdorura;

c) një qasje hap pas hapi, duke filluar nga gjërat më të thjeshta dhe duke përfunduar me teknikat aq të sofistikuara që mund të kërkohen për një projekt të caktuar, duke përfshirë shabllonet e dokumenteve;

d) përqendrohuni jo në produktin ose proceset, por në përmirësimin e organizatës si rezultat i zbatimit të projekteve, gjë që lejon përdorimin e përvojës së fituar si rezultat i zbatimit të projekteve për zhvillimin e kompanisë.

11. Metodologjia e TenStep bazohet në:

a) konceptet e menaxhimit të projektit përmes një grupi procesesh standarde duke përdorur procese ndërvepruese;

b) arritja e qëllimeve të klientit brenda një afati kohor të caktuar, brenda një buxheti të caktuar dhe me cilësinë e kërkuar, si dhe për të zbatuar lloje të ndryshme projektesh, një sërë procedurash, dokumentesh dhe teknologjish të ndryshme që janë më të përshtatshme për një lloj të caktuar projekti. të përdorura;

c) një qasje hap pas hapi, duke filluar nga gjërat më të thjeshta dhe duke përfunduar me teknikat aq të sofistikuara që mund të kërkohen për një projekt të caktuar, duke përfshirë shabllonet e dokumenteve;

d) përqendrohuni jo në produktin ose proceset, por në përmirësimin e organizatës si rezultat i zbatimit të projekteve, gjë që lejon përdorimin e përvojës së fituar si rezultat i zbatimit të projekteve për zhvillimin e kompanisë.

12. Metodologjia P2M bazohet në:

a) konceptet e menaxhimit të projektit përmes një grupi procesesh standarde duke përdorur procese ndërvepruese;

b) arritja e qëllimeve të klientit brenda një afati kohor të caktuar, brenda një buxheti të caktuar dhe me cilësinë e kërkuar, si dhe për të zbatuar lloje të ndryshme projektesh, një sërë procedurash, dokumentesh dhe teknologjish të ndryshme që janë më të përshtatshme për një lloj të caktuar projekti. të përdorura;

c) një qasje hap pas hapi, duke filluar nga gjërat më të thjeshta dhe duke përfunduar me teknikat aq të sofistikuara që mund të kërkohen për një projekt të caktuar, duke përfshirë shabllonet e dokumenteve;

d) përqendrohuni jo në produktin ose proceset, por në përmirësimin e organizatës si rezultat i zbatimit të projekteve, gjë që lejon përdorimin e përvojës së fituar si rezultat i zbatimit të projekteve për zhvillimin e kompanisë.

13. Eksperti i Projektit ju lejon të merrni parasysh rreziqet bazuar në:

a) Metoda Monte Carlo;

b) analiza e ndjeshmërisë;

d) pikat e ndalimit;

e) programi nuk merr parasysh rreziqet;

f) disponueshmëria e rezervave.

14. Menaxhimi i projektit në Ekspert të Projektit kryhet në bazë të:

a) analiza e skenarit;

b) monitorimin e devijimeve;

c) zbatimin e planit fillestar të biznesit;

d) programi nuk ofron menaxhim të përgjithshëm të projektit; ju mund të menaxhoni vetëm burime individuale.

15. Planifikimi i orarit kryhet në bazë të:

a) grafikët Gantt;

b) organizimi hierarkik i etapave;

c) në mënyrë arbitrare;

d) planifikimi nuk është i nevojshëm për menaxhimin e projektit.

16. Programi i projektit është:

a) një grup projektesh të ndërlidhura dhe aktivitete të tjera që synojnë arritjen e një qëllimi të përbashkët dhe të zbatuara nën kufizime të përgjithshme;

b) një grup projektesh të ndërlidhura që synojnë arritjen e një qëllimi të përbashkët dhe të zbatuara nën kufizime të përgjithshme;

c) një grup aktivitetesh që synojnë arritjen e një qëllimi të përbashkët dhe të zbatuara nën kufizime të përgjithshme;

d) një koncept i tillë nuk ekziston.

Porosit zgjidhjen dhe do të marrësh testin e kaluar në një kohë të shkurtër! Klikoni "porosit". Ne do t'ju kontaktojmë sa më shpejt të jetë e mundur.

Blloku 1

1. Çfarë nuk merr parasysh fushëveprimi i menaxhimit të projektit:

a) Burimet

b) Cilësia e produktit të ofruar

c) Kostoja, koha e projektit

d) justifikimi i investimit

e) Rreziqet

2. Cikli i jetës së projektit është:

a) faza e zbatimit të projektit

b) faza e hartimit të projektit

c) intervali kohor ndërmjet momentit kur investimi justifikohet dhe momentit kur ai shlyhet

d) intervali kohor ndërmjet momentit të paraqitjes, fillimit të projektit dhe momentit të likuidimit, përfundimit të tij

e) intervali kohor ndërmjet momentit të marrjes së detyrës nga klienti dhe momentit kur projekti i dorëzohet klientit

3. Parametrat e kontrolluar të projektit nuk janë:

a) vëllimet dhe llojet e punës

b) koston, shpenzimet, shpenzimet e projektit

c) parametrat e kohës, duke përfshirë kohën, kohëzgjatjen dhe rezervat për përfundimin e punës dhe fazat e projektit, si dhe marrëdhëniet ndërmjet punës

d) burimet e nevojshme për zbatimin e projektit, duke përfshirë kufizimet njerëzore ose të punës, financiare, logjistike dhe burimeve

e) cilësia e zgjidhjeve të projektimit, burimet e përdorura, komponentët e projektit

f) Të gjitha opsionet janë të sakta

4. Planifikimi nuk përfshin:

a) planifikimi i fushës së projektit

b) përcaktimin e sekuencës së punës dhe ndërtimin e një diagrami rrjetor

c) planifikimin e afateve, kohëzgjatjet dhe lidhjet logjike të punës dhe ndërtimin e një grafiku Gantt

d) përcaktimin e kërkesave për burime (njerëz, makina, mekanizma, materiale, etj.) dhe llogaritjen e kostove dhe punës për projektin

e) përcaktimin e kostos së produktit të projektit

5. Cili është qëllimi kryesor i planifikimit të rrjetit:

a) Menaxhimi i punës së projektit

b) Reduktimi i kohës së zbatimit të projektit në minimum

c) Maksimizimi i fitimit nga projekti

d) Përcaktimi i sekuencave të punës

e) Modelimi i strukturës së projektit

6. Cilat janë metodat për strukturimin e një projekti:

a) Planifikimi horizontal dhe vertikal

b) Planifikimi horizontal dhe nga lart-poshtë

c) Planifikimi vertikal dhe nga poshtë-lart

d) Planifikimi vertikal dhe nga lart-poshtë

e) Planifikimi nga lart-poshtë dhe nga poshtë-lart

f) Planifikimi nga lart-poshtë, nga poshtë-lart, horizontal dhe vertikal

7. Planifikimi strukturor nuk përfshin fazat e mëposhtme:

a) ndarja e projektit në një grup punimesh individuale, zbatimi i të cilave është i nevojshëm për zbatimin e projektit

b) strukturimin e sekuencës së punës

c) vlerësimi i karakteristikave kohore të punës

d) vlerësimin e kohëzgjatjeve të punës

e) caktimin e burimeve për detyrat

8. Çfarë nuk është një kufizim për detyrat e planifikuara:

a) Përfundojnë jo më herët se data e specifikuar

b) Filloni jo më herët se data e specifikuar

c) Kohëzgjatja fikse

d) Fillimi fiks

e) Sa më shpejt të jetë e mundur

9. Kohëzgjatja e detyrës përmbledhëse llogaritet (përcaktohet):

a) Bazuar në parametrat e detyrave dhe kostot e punës për detyrat e përfshira në detyrën përmbledhëse

b) Bazuar në parametrat e detyrave dhe kohëzgjatjen e detyrave të përfshira në detyrën përmbledhëse

c) Bazuar në parametrat e kohëzgjatjes së nëndetyrave të tij

d) Direktiva

e) Përafërsisht, duke përdorur metodën e vlerësimeve të ekspertëve

10. Burimet e punës nuk përfshijnë:

a) Njerëzit

b) Kostot

c) Makinat

d) Pajisjet

11. Cili parametër nuk përshkruan burimet e punës?:

a) Kostot

b) Norma standarde

c) Norma jashtë orarit

d) Kostoja e përdorimit

12. Është vendosur numri maksimal i njësive të disponueshmërisë:

a) numri maksimal i punëtorëve në dispozicion për të kryer punë në një projekt të caktuar

b) përqindjen maksimale të kohës së punës që një burim mund t'i kushtojë çdo ditë për të përfunduar punën e një projekti të caktuar

13. Burimet materiale ju lejojnë të modeloni:

a) Kërkesat dhe kostot materiale

b) Pagesa e klientëve

c) Pagesa për punën në projekt

14. Qëllimi i burimit të kushtueshëm:

b) Lidhni një lloj kostoje specifike me një ose më shumë detyra

15. Kostot e punës llogariten duke përdorur formulën:

a) Përpjekja = Kohëzgjatja / Njësitë e Caktimit

b) Puna = (Kohëzgjatja)2 × Njësitë e Caktimit

c) Puna = Kohëzgjatja × Njësitë e Caktimit

16. Nuk është e vërtetë për detyrat me një sasi fikse burimesh:

c) Kur ndryshon kohëzgjatja, kostot e punës rillogariten, por sasia e burimeve nuk ndryshon

17. Për detyrat me një kohëzgjatje fikse kjo nuk është e vërtetë:

a) Kur kostot e punës ndryshojnë, kohëzgjatja rillogaritet, por sasia e burimeve nuk ndryshon

b) Kur kostot e punës dhe kohëzgjatja ndryshojnë njëkohësisht, sasia e burimeve nuk ndryshon

c) Kur objekti i punës ndryshon, sasia e burimeve rillogaritet

18. Nuk është e vërtetë për detyrat me kosto fikse të punës:

a) Kur objekti i punës ndryshon, kohëzgjatja rillogaritet

b) Gjatë ndryshimit të kohëzgjatjes, shuma e burimeve rillogaritet

c) Kur kohëzgjatja dhe vëllimi i burimeve ndryshojnë, kostot e punës nuk ndryshojnë

19. Për të caktuar burime materiale, duhet të vendosni:

a) Vetëm sasia totale e burimeve materiale të nevojshme për detyrën në tërësi

b) Vetëm norma e konsumit të tij në një interval kohor të caktuar

c) Sasia totale e burimit material që kërkohet për detyrën në tërësi dhe shkalla e konsumit të tij në një interval kohor të caktuar

d) Sasia totale e burimit material që kërkohet për detyrën në tërësi ose shkalla e konsumit të tij në një interval kohor të caktuar

20. Plani bazë është formuar:

a) Më vete

b) Nga plani aktual

c) Nga plani aktual

d) Si diferencë ndërmjet planit aktual dhe atij aktual

21. Jo i përshtatshëm për eliminimin e shkeljeve të afateve të humbura:

a) Rishikoni kohëzgjatjet dhe/ose caktimet e burimeve për detyrat

b) Rishikoni karakteristikat e detyrave/fazave përmbledhëse

c) Rishikoni afatet e politikave

22. Nivelimi i burimeve në dispozicion për burimet:

a) Kostot

b) Materiali

c) Puna

23. Konkretisht, për nivelimin e burimeve, përfaqësimi:

a) Diagrami i rrjetit

b) Forma e problemit

c) Forma e burimeve

d) Programuesi i grupit

24. Komponentët kryesorë të procesit të menaxhimit të rrezikut nuk janë:

a) Identifikimi i burimeve të rrezikut;

b) Analiza dhe vlerësimi i rrezikut;

c) Përcaktimi i përgjigjes ndaj rrezikut;

d) Planifikimin e emergjencës;

e) Krijimi i rezervave emergjente

f) Planifikimi i rrjetit

25. Çfarë nuk është një opsion i përgjigjes ndaj rrezikut:

a) Reduktimi ose ruajtja e rrezikut

b) Transferimi i rrezikut

c) Struktura e punës zbërthyer në faza

d) Pjesëmarrja në rrezik

26. Reduktimi i kohës së shpenzuar për një projekt arrihet duke:

a) reduktimi i një ose më shumë veprimeve (operacioneve) në rrugën kritike

b) reduktimin e një ose më shumë aktiviteteve (operacioneve) vullnetare të projektit

c) reduktimin e një ose më shumë veprimeve (operacioneve) në një rrugë jokritike

27. Madhësia dhe sasia e rezervave për rrethana të paparashikuara nuk varen nga:

a) “risi” e projektit

b) pasaktësitë në vlerësimet e kohës dhe të kostos

c) problemet teknike

d) madhësia e buxhetit të projektit

e) ndryshime të vogla në shkallë

f) probleme të papritura

28. A varen rezervat e menaxhimit nga rezervat e vlerësuara?:

a) Po

b) Nr

c) Varet, por në rrethana të caktuara

29. Cilat rreziqe nuk janë rreziqe të projektit:

a) Programoni rreziqet

b) Rreziqet fiskale

c) Rreziqet e burimeve

d) Rreziqet operacionale

30. Rreziqet në skemë nuk përfshijnë llojet e mëposhtme të rreziqeve:

a) punësimin e punonjësve pa përvojë

b) prania e detyrave me kohëzgjatje paraprake

c) prania e detyrave me kohëzgjatje shumë të shkurtër

d) prania e detyrave shumë të gjata që përfshijnë një numër të madh burimesh

1. Një projekt ndryshon nga një aktivitet procesi në atë që...

a) projekti është një aktivitet i vazhdueshëm dhe procesi është një ngjarje një herë

b) projekti ruan stabilitetin e organizatës dhe proceset kontribuojnë në ndryshimin e tij

c)proceset në një organizatë janë ciklike, ato përsëriten, por një projekt është unik, ai gjithmonë ka një datë fillimi dhe mbarimi

d) proceset në organizatë rregullohen me dokumente, projektet nuk kërkojnë dokumentacion

2. Mjedisi i projektit është...

a)mjedisi i projektit që gjeneron një sërë forcash të brendshme ose të jashtme që kontribuojnë ose pengojnë arritjen e qëllimit të projektit

b) një grup punimesh, produktesh dhe shërbimesh projektimi, prodhimi i të cilave duhet të sigurohet brenda kuadrit të projektit në vazhdim

d) vendndodhjen e projektit dhe zonat përreth

3. Në fazën e zhvillimit të projektit

a)9-15% e burimeve të projektit janë konsumuar

b) 65-80% e burimeve të projektit janë konsumuar

c) burimet e projektit nuk janë konsumuar

4. Projekti është...

a) dokumentacionin inxhinierik, teknik, organizativ dhe ligjor për zbatimin e ngjarjes së planifikuar

b)ndryshimi i kufizuar në kohë, i synuar në një sistem të vetëm me vendosi kërkesat për cilësinë e rezultateve, me kufizime në shpenzime fonde dhe me një organizatë të caktuar

c) një grup elementësh (përfshirë elementët njerëzorë dhe teknikë) të organizuar në mënyrë të tillë që ata të jenë në gjendje të veprojnë si njësi për të arritur qëllimet që u janë caktuar

d) një grup punimesh, produktesh dhe shërbimesh, prodhimi i të cilave duhet të sigurohet për të arritur qëllimin

5. Ndikimi më i madh në projekt është...

a)faktorët ekonomikë dhe juridikë

b) faktorët mjedisorë dhe infrastruktura

c) faktorët kulturorë dhe socialë

d) faktorët politikë dhe ekonomikë

6. Fusha lëndore e projektit

a)një grup punimesh, produktesh dhe shërbimesh projektimi, prodhimi i të cilave duhet të sigurohet në kuadër të projektit në vazhdim

b) rezultatet e projektit

c) vendndodhjen e zyrës së projektit

d) një grup elementësh (përfshirë elementët njerëzorë dhe teknikë) të organizuar në mënyrë të tillë që ata të jenë në gjendje të veprojnë si një e tërë për të arritur qëllimet që u janë caktuar

7. Faza e projektit është...

a)një grup aktivitetesh projekti të ndërlidhura logjikisht, në procesin e përfundimit të të cilave është arritur një nga rezultatet kryesore të projektit

c) ngjarja kryesore e projektit, e përdorur për të kontrolluar ecurinë e zbatimit të tij

8. Projektet që i nënshtrohen ndikimit më të madh nga mjedisi i jashtëm

a)Sociale dhe investuese

b) Ekonomike dhe inovative

c) Organizative dhe ekonomike

9. Struktura funksionale është...

a)një grup njësish funksionale lineare, ku çdo njësi kryen funksione të caktuara karakteristike për të gjitha fushat e veprimtarisë ndërmarrjeve

b) një strukturë e përkohshme e krijuar për të zgjidhur një detyrë specifike komplekse (zhvillimi dhe zbatimi i projektit)

c) një strukturë që konsolidon dy drejtime të menaxhimit në strukturën organizative të kompanisë - vertikale (menaxhimi i njësive strukturore funksionale dhe lineare) dhe horizontale (menaxhimi i projektit)

10. Një strukturë organizative në të cilën është e mundur të rishpërndahen burimet njerëzore midis projekteve pa riorganizuar strukturën ekzistuese

a)Matricë

b) Funksionale

c) Linear-funksionale

d) Divizioni

11. Pala që hyn në marrëdhënie me klientin dhe merr përgjegjësinë për kryerjen e punës dhe shërbimeve sipas kontratës

a) Investitor

b) Sponsor

c)kontraktor (kontraktor)

d) licencues

e) përdoruesin përfundimtar të rezultateve të projektit

12. Pjesëmarrësit e projektit janë...

a)individët dhe organizatat që janë të përfshirë drejtpërdrejt në projekt ose interesat e të cilëve mund të preken gjatë zbatimit të projektit

b) përdoruesit përfundimtarë të rezultateve të projektit

c) ekipi i menaxhimit të projektit

d) klienti, investitori, menaxheri i projektit dhe ekipi i projektit

13. Karakteristikat e projekteve sociale

a)Vlerësimi sasior dhe cilësor i arritjes së rezultateve është thelbësor vështirë

b) Qëllimi i projekteve sociale është përmirësimi i performancës ekonomike të sistemit

c) Afatet e projektit janë të përcaktuara qartë dhe nuk kërkojnë rregullime gjatë zbatimit

d) Kufizimet kryesore lidhen me aftësinë e kufizuar për të përdorur kapacitetet teknike

14. Projektet inovative janë të ndryshme...

a)shkallë e lartë e pasigurisë dhe e rreziqeve

b) qëllimi i projektit është fitimi nga fondet e investuara

c) nevoja e përdorimit të strukturave funksionale organizative

d) vëllim i madh i dokumentacionit të projektit

15. Struktura organizative është...

a)një grup elementësh të organizatës (pozitat dhe ndarjet strukturore) dhe lidhjet mes tyre

b) një ekip projekti i udhëhequr nga një menaxher projekti

c) dokumentacionin organizativ dhe ligjor të ndërmarrjes që zbaton projektin

d) dokumentacionin që rregullon proceset që ndodhin në organizatë

16. Përfitimet kryesore të menaxhimit të projektit

a)duke kursyer kohë dhe burime për zbatimin e projektit nëpërmjet përdorimit të metodat, teknologjitë dhe mjetet efektive të menaxhimit

b) aftësinë për të përdorur mjete planifikimi për të modeluar në detaje dhe për të zyrtarizuar zbatimin e projektit

c) aftësinë për të kryer një vlerësim objektiv të efiçencës ekonomike të projektit investues

d) formimi i një ekipi efektiv për të arritur qëllimin e vendosur

17. Një moment historik është...

a) një grup aktivitetesh të ndërlidhura logjikisht të projektit, gjatë përfundimit të të cilave arrihet një nga rezultatet kryesore të projektit

b) një grup i plotë i aktiviteteve të njëpasnjëshme të projektit

c) një ngjarje kyçe e projektit që përdoret për të kontrolluar progresin zbatimin e tij

18. Konsistenca në strukturën hierarkike të qëllimeve dhe objektivave (nga lart poshtë)

a)Misioni

b)Qëllimi strategjik

c)Qëllimet taktike

d)Detyrat operative

19. Qëllimi i projektit është...

a)rezultati i dëshiruar i një aktiviteti të arritur si rezultat i zbatimit të suksesshëm projekti në kushtet e dhëna të zbatimit të tij

c) realizimi i fitimit

20. Fillimi i drejtpërdrejtë i projektit përfshin...

a)Vendosja për të filluar një projekt

b)Identifikimi dhe emërimi i një menaxheri projekti

c)Marrja e një vendimi për sigurimin e burimeve për fazën e parë të projektit

d) Analizë e problemit dhe nevojës për projektin

e) Mbledhja e të dhënave fillestare

f) Organizimi dhe kontrolli i performancës së punës

g) Miratimi i planit përfundimtar të menaxhimit të master projektit

21. Fillimi i projektit është faza e procesit të menaxhimit të projektit që rezulton në...

a)duke autorizuar fillimin e projektit

b) miratimin e masterplanit

c) përfundimin e punës projektuese

22. Strategjia e projektit është...

a) rezultati i dëshiruar i veprimtarisë i arritur si rezultat i zbatimit të suksesshëm të projektit në kushtet e dhëna të zbatimit të tij

b)drejtimet dhe parimet bazë të zbatimit të projektit

c) realizimi i fitimit

d) arsyen e ekzistencës së projektit

23. Detyrat që përfshijnë formimin e një koncepti projekti

a)Analiza e problemit dhe nevoja për projektin

b)Mbledhja e të dhënave fillestare

c)Përcaktimi i qëllimeve dhe objektivave të projektit

d)Zhvillimi i konceptit për funksionet individuale të menaxhimit të projektit

e) Organizimi dhe kontrolli i performancës së punës

f) Miratimi i buxhetit përfundimtar të projektit

g) Nënshkrimin e kontratave dhe monitorimin e zbatimit të tyre

24. Sekuenca e proceseve për përcaktimin e qëllimeve dhe objektivave

a)Formulimi

b)Strukturimi

c)Koordinimi

d)Fiksimi

25. Koncepti i projektit…

a)duhet të bihet dakord nga pjesëmarrësit kryesorë të projektit: klienti, investitori, sponsor etj.

b)përmban domosdoshmërisht një përshkrim të qëllimeve të projektit, parametrave kryesorë të tij

c)miratuar në fund të fazës së fillimit të projektit

d) duhet të përmbajë një plan të konsoliduar të punës projektuese

e) duhet të lëshohet në formën e një pasaporte projekti

f) duhet të përmbajë domosdoshmërisht koncepte për menaxhimin e komunikimeve, furnizimeve dhe kontratave

26. Faktorët që karakterizojnë rreziqet e projektit dhe në bazë të të cilëve formohet një plan për menaxhimin e rrezikut

a)Ngjarja e rrezikut

b)Probabiliteti për të ndodhur një ngjarje rreziku

c)Shuma e humbjeve si rezultat i ndodhjes së një ngjarjeje rreziku

d) Shkalla e agresivitetit të mjedisit të jashtëm

e) Norma e inflacionit

f) Mjedisi konkurrues

g) Legjislacioni rajonal

27. Rezultati kryesor i fazës së zhvillimit të projektit

a)master plani i zbatimit të projektit

b) koncepti i projektit

c) arritja e qëllimit dhe marrja e rezultatit të pritshëm të projektit

d) dokumentacionin e projektimit inxhinierik

28. Sekuenca e veprimeve për planifikimin e kostos së projektit

a)Përcaktimi i kostos së përdorimit të burimeve (materiale dhe punë)

b) Përcaktimi i kostos së çdo pune projekti, bazuar në vëllimin e burimeve të shpenzuara për zbatimin dhe koston e tyre

c)Përcaktimi i kostos së të gjithë projektit

d)Hartimi, koordinimi dhe miratimi i vlerësimeve të projektit

e)Formimi, koordinimi dhe miratimi i buxhetit të projektit

29. Objekti i projektit është...

a)përmbajtja dhe qëllimi i punës së projektimit, grupi i produkteve dhe shërbimeve, prodhimi i të cilave duhet të sigurohet si rezultat i përfundimit projekt në vazhdim

b) rezultatin e dëshiruar të aktivitetit të arritur si rezultat i zbatimit të suksesshëm të projektit në kushtet e dhëna të zbatimit të tij

c) drejtimet dhe parimet bazë të zbatimit të projektit
zona e projektit

d) arsyen e ekzistencës së projektit

30. Një plan kalendar është...

a)një dokument që përcakton një listë të plotë të punëve të projektit, marrëdhëniet e tyre, sekuenca dhe koha e ekzekutimit, kohëzgjatja, si dhe interpretuesit dhe burimet e nevojshme për të përfunduar punën e projektit

b) diagrami i rrjetit

c) plani për krijimin e një kalendari

d) një dokument që përcakton kufizimet kryesore të burimeve të projektit

31. Planifikimi i projektit është...

a)procesi i vazhdueshëm i përcaktimit të rrugës më të mirë të veprimit për të arritur caktoni qëllimet e projektit duke marrë parasysh situatën aktuale

b) ngjarje një herë për të krijuar një master plan projekti

c) është faza e procesit të menaxhimit të projektit që rezulton me autorizimin për fillimin e projektit

32. Struktura e ndarjes së punës (WBS) e një projekti është...

a)paraqitje grafike e strukturës hierarkike të të gjithë punës së projektit

b) drejtimet dhe parimet bazë të zbatimit të projektit

c) pema e burimeve të projektit

d) strukturën organizative të ekipit të projektit

33. Metoda e rrugës kritike përdoret për të...

a)optimizimi (reduktimi) i kohës së zbatimit të projektit

b) planifikimi i riskut të projektit

c) planifikimi i masave për tejkalimin e situatave kritike

d) përcaktimin e kohëzgjatjes së punës individuale

34. Kur hartoni një WBS, ndarja e punës ndalon kur plotësohen kushtet e mëposhtme:

a)rezultati përfundimtar i secilës punë dhe mënyra e arritjes së tij janë të qarta

b)mund të përcaktohen karakteristikat kohore dhe përgjegjësia për zbatimin çdo punë

c) ekipi i projektit është lodhur duke krijuar WBS

d) WBS ka më shumë se 5 nivele dekompozimi

e) Është përcaktuar një sekuencë e qartë e punës

35. Faza e fundit e planifikimit të domenit të projektit

a) analiza e gjendjes aktuale dhe sqarimi i qëllimeve dhe rezultateve të projektit

b) sqarimin e karakteristikave kryesore të projektit

c) analiza dhe rregullimi i kufizimeve dhe supozimeve të miratuara në fazën e fillimit të projektit

d) përzgjedhjen e kritereve për vlerësimin e rezultateve të ndërmjetme dhe përfundimtare të krijimit të projektit

e)ndërtimi i një zbërthimi strukturor të zonës lëndore të projektit

36. Sekuenca e veprimeve për planifikimin e burimeve materiale të projektit

a)Përcaktimi i burimeve materiale të nevojshme për të përfunduar çdo punë

b) Përpilimi i një liste të unifikuar të burimeve materiale për zbatimin e projektit dhe analiza e opsioneve alternative

c)Përcaktimi i disponueshmërisë së sasisë së nevojshme të burimeve materiale

d)Analiza dhe zgjidhja e kontradiktave të shfaqura në nevojën dhe disponueshmërinë e burimeve materiale

37. Komponentët e fazës së zbatimit të projektit

a)Organizimi dhe kontrolli i zbatimit të projektit

b)Analiza dhe rregullimi i zbatimit të projektit

c) Komisionimi dhe pranimi i projektit nga klienti

d) Dokumentimi dhe analiza e përvojës nga ky projekt

e) Formimi i konceptit të projektit

38. Analiza e statusit dhe sigurimi i cilësisë në një projekt përfshin...

a) kontrolli i cilësisë në projekt

b) gjenerimi i raporteve për të vlerësuar performancën cilësore

c)procesi i kontrollit të konsistencës së rezultateve ekzistuese

d)kontrolli i cilësisë kërkesat ekzistuese

e)duke krijuar një listë të devijimeve

f)identifikimin e veprimeve të nevojshme korrigjuese për të siguruar cilësinë në projekti

39. Analiza dhe rregullimi i zbatimit të projektit sipas kostos përfshin...

a) ndarja e detyrave dhe përgjegjësive funksionale në përputhje me planin e menaxhimit të kostos dhe financimit për projektin

b) zbatimin e një sistemi të menaxhimit të kostos dhe financimit të projektit

c) llogaritjen e kostove aktuale në projekt

d)analiza e devijimeve në koston e punës së kryer nga vlerësimi dhe buxheti

e)parashikimi i statusit të përfundimit të punës së projektit sipas kostos

f) marrjen e vendimeve për veprimet rregullatore për të siguruar ekzekutimin e punës projekti me një kosto në përputhje me buxhetin

40. Organizimi dhe zbatimi i kontrollit të cilësisë në projekt përfshin...

a)kontrollin e cilësisë në projekt

b)gjenerimi i raporteve për të vlerësuar performancën cilësore

c) një proces për verifikimin që rezultatet ekzistuese të kontrollit të cilësisë janë në përputhje me kërkesat ekzistuese.

d) krijimi i një liste devijimesh

e) identifikimin e veprimeve të nevojshme korrigjuese për të garantuar cilësinë në projekt

41. Kontrolli dhe rregullimi i kontratave përfshin...

a) mbyllja e kontratave

b) tenderimi dhe përzgjedhja e furnitorëve dhe kontraktorëve

c) lidhjen e kontratave

d)kontabiliteti për punën e kryer sipas kontratës

e)raportimi për ekzekutimin e kontratës

f)zgjidhjen e mosmarrëveshjeve dhe mosmarrëveshjeve

42. Përfundimi i projektit është një fazë e procesit të menaxhimit të projektit që përfshin proceset...

a) formimi i konceptit të projektit

b) krijimi i një master-projekti

c) zbatimin e të gjitha punëve të planifikuara projektuese

d)komisionimi dhe pranimi i projektit nga klienti, dokumentacioni dhe analiza përvojë në zbatimin e projektit

43. Analiza e aktivitetit dhe zhvillimi i ekipit të projektit përfshin...

a)gjenerimi i raporteve për ekzekutimin e punës së projektit

b)rregullimi i pagave, përfitimeve dhe stimujve

c)riorganizimi i ekipit sipas ecurisë së projektit

d) zhvillimi i një koncepti të menaxhimit të personelit

e) krijimi i raportit përfundimtar

f) shpërbërja e ekipit

44. Metoda e vlerës së fituar lejon...

a)të përcaktojë nëse progresi është prapa/mbrapa planit dhe mbishpenzime/kursime të buxhetit të projektit

b) optimizoni afatet e projektit

c) të përcaktojë kohëzgjatjen e aktiviteteve individuale të projektit

d) të përdorin shumën maksimale të fondeve buxhetore

45. Zbatimi i projektit është një fazë e procesit të menaxhimit të projektit, rezultati i të cilit është...

a) autorizimin e fillimit të projektit

b) miratimin e masterplanit

c)zbatimin e punës projektuese dhe arritjen e qëllimeve të projektimit

d) arkivimin e dokumenteve të projektit dhe mësimeve të nxjerra

46. Organizimi dhe përgatitja e kontratave në projekt përfshin...

a)shpërndarja e detyrave dhe përgjegjësive funksionale në përputhje me plani i menaxhimit të kontratës

b)tenderimi dhe përzgjedhja e furnitorëve dhe kontraktorëve
lidhjen e kontratave

c) mbyllja e kontratave

d) raportimin mbi ecurinë e kontratës

e) zgjidhjen e mosmarrëveshjeve dhe mosmarrëveshjeve

47. Organizimi dhe kontrolli i zbatimit të projektit përfshin...

a)organizimi i menaxhimit

1.Kur organizohet dizajni organizativ, mund të përdoret një metodologji...

• 1) ABC
• 2) ABD
• 3) ABF

2. ... i referohet parimeve të përzgjedhjes/krijimit të strukturave organizative për menaxhimin e projektit

Shënoni përgjigjen e saktë:

• Përqendrohuni në përfundimin e punës në kohë brenda kufizimeve të burimeve dhe cilësisë
• Pajtueshmëria e strukturës organizative me kërkesat e mjedisit të jashtëm
• Përqendrohuni në vazhdimësinë e procesit të projektimit të organizatës

3. “Organike” (përshtatëse) janë:…

Shënoni përgjigjen e saktë:

• projekti, matrica e balancuar dhe strukturat organizative të forta të matricës
• Strukturat organizative të projektit dhe matricës (të fortë, të dobët, të moderuar)
• strukturat organizative funksionale dhe projektuese

4. Karakteristikat e strukturave organizative organike përfshijnë...

Shënoni përgjigjen e saktë:

• informaliteti
• strukturimi i detyrave dhe problemeve
• fuqia vihet në dyshim dhe testohet, kërkon konfirmim nga vartësit

5. Për burimet organizative të përfshira në zbatimin e projektit - nga 15 në 60%; menaxheri i projektit vepron në mënyrë të përhershme dhe autoriteti i tij varion nga i dobët në të mesëm; Statusi i ekipit është i përkohshëm - ky përshkrim është tipik për...

Shënoni përgjigjen e saktë:

• struktura funksionale organizative
• Struktura organizative e matricës së balancuar
• Struktura organizative e matricës “të dobët”.

6. Një përshkrim i formalizuar i teknologjisë për kryerjen e proceseve përfshin...

Shënoni përgjigjen e saktë:

• profesionografi
• sistemi i kontrollit të disiplinës
• mënyra e marrjes së thirrjeve

7. Tabela e personelit miratohet nga drejtuesit e lartë...

Shënoni përgjigjen e saktë:

• orari i punës së punonjësve të kompanisë
• listën e pozicioneve, numrin e tyre dhe pagat
• rregulloret për dhënien e pushimeve, pushimeve mjekësore dhe pushimeve

8. Një lloj strukture organizative “komplekse” përfshin diagramin...

Shënoni përgjigjen e saktë:

• "Menaxhimi është funksion i një nënkontraktori"
• "Menaxhimi-funksioni i klientit"
• "Menaxhimi është funksion i menaxherit të projektit"

9. ...i referohet karakteristikave të kompanive të së ardhmes

Shënoni përgjigjen e saktë:

• Fokusimi në tregjet e brendshme
• Prania e grupeve virtuale brenda kompanive
• Aktivitete individuale

10. Në kuadër të skemës “Menaxhment-funksioni i shoqërisë administruese”, punohet direkt në projekt ...

Shënoni përgjigjen e saktë:

• nënkontraktorët
• kompani administruese
• klientët e projektit

11. Rregulloni fazat e krijimit/përzgjedhjes së një strukture organizative sipas rendit hierarkik

Opsionet e përgjigjes:

• A-zgjedhja themelore e strukturës organizative
• B-formimi i strukturës organizative
• C-dizajn i detajuar i strukturës organizative
• D-zhvillimi i dokumentacionit organizativ dhe metodologjik

Përdorni miun për të vendosur elementët në rendin e duhur.ACDB

12. Fokusi i kompanive në ... i referohet veçorive të kompanive të shekullit të 20-të

Shënoni përgjigjen e saktë:

• fitimi, duke rritur efikasitetin e prodhimit
• duke rritur numrin e produkteve të prodhuara
• nevojat e tregut

13. Përdorimi i një strukture organizative të dyfishtë këshillohet kur...

Shënoni përgjigjen e saktë:

• klienti dhe kontraktori i përgjithshëm kanë rëndësi të barabartë kur marrin vendime për projektin ose kryejnë punë me rëndësi të njëjtë
• roli i klientit dhe kontraktori i përgjithshëm kombinohet në një organizatë
• klienti i projektit merr përsipër funksionet e menaxhimit të projektit, duke transferuar pjesën më të madhe të punës tek kompanitë kontraktuese

14. ... është një grup njerëzish me qëllime të përbashkëta, të cilët praktikisht nuk komunikojnë personalisht në procesin e bashkëpunimit dhe secili prej të cilëve luan rolin e tij në projekt.

Shënoni përgjigjen e saktë:

• Ekipi i projektit virtual
• Zyra virtuale e projektit
• Mjedisi virtual i projektit

15. ... i referohet fushave të transformimit të kompanisë

Shënoni përgjigjen e saktë:

• Rritja e numrit të niveleve hierarkike
• Reduktimi i numrit të niveleve hierarkike
• Refuzimi i sistemit të vartësisë hierarkike

16. Disavantazhet e strukturave organizative të matricës përfshijnë faktin se...

Shënoni përgjigjen e saktë:

• bëhet e mundur që në mënyrë fleksibël të personalizohet struktura organizative nga një matricë e dobët në një matricë të fortë
• cenohet parimi i unitetit të komandës, gjë që çorienton stafin dhe shkakton shumë konflikte

17. Një strukturë organizative në të cilën personeli grupohet në mënyrë hierarkike sipas specialitetit është ...

Shënoni përgjigjen e saktë:

• struktura organizative e projektit
• struktura funksionale organizative
• struktura organizative konglomerate

18. Qëllimi i projektit është...

Shënoni përgjigjen e saktë:

• rezultati i dëshiruar i aktivitetit i arritur si rezultat i zbatimit të suksesshëm të projektit në kushtet e dhëna të zbatimit të tij
• sigurimin e stabilitetit financiar të kompanisë që zbaton projektin, sigurimin e suksesit të projektit
• zhvillimin e produkteve dhe shërbimeve unike

19. Në kuadër të strukturave funksionale organizative përdoren metodat e mëposhtme të lëmimit duke përdorur ... Kontrollo përgjigjen e saktë:

• gjyqtarët dhe ekipet
• ekipet dhe menaxherët e projektit
• ndërmjetësve dhe ekipeve

20. Karakteristikat e strukturave organizative mekanike përfshijnë...

Shënoni përgjigjen e saktë:

• një numër i madh rregullash dhe procedurash të detajuara
• punonjësit u përgjigjen stimujve materialë
• qëllimet janë të paqarta dhe ndryshojnë në mënyrë dinamike

21. ... i referohet disavantazheve të strukturave organizative të projektit

Shënoni përgjigjen e saktë:

• Prodhueshmëri e reduktuar në zonat funksionale
• Mungesa e ndarjes së detajuar të punës sipas llojit të punës
• Decentralizimi i vendimmarrjes

22. Detyrat e “qendrës së informacionit” përfshijnë ...

Shënoni përgjigjen e saktë:

• kryerjen e trajnimeve për stafin
• mbledhjen e informacionit
• gjenerimi dhe analiza e raporteve

23. Përparësitë e strukturave organizative të matricës përfshijnë faktin se...

Shënoni përgjigjen e saktë:

• ka një problem serioz të shpërndarjes së kompetencave ndërmjet menaxherëve të projektit dhe drejtuesve të departamenteve funksionale
• projekti dhe qëllimet e tij janë fokusi
• Ndërmjet projektit dhe strukturave funksionale lindin konflikte, të cilat krijojnë probleme të mëdha gjatë marrjes së vendimeve për projektin

24. Struktura organizative e projektit ne kuader te skemes “Menaxhimi-Funksioni i Kontraktorit te Pergjithshem” formohet nga...Kontrollo pergjigjen e sakte:

• klienti i projektit
• Kompania e Menaxhimit
• menaxher i Projektit

25. Procedura për zgjedhjen e kontraktorit të përgjithshëm për kryerjen e punimeve në projekt kryhet nëpërmjet ...

Shënoni përgjigjen e saktë:

• tenderit
• sinteza selektive
• votim të hapur

26. ... janë baza e modelit të ri të menaxhimit

Shënoni përgjigjen e saktë:

• Proceset e integrimit në kompani
• Roli në rritje i informatizimit të kompanive
• Proceset e shpërbërjes në kompani

27. Roli i menaxherit të projektit...

Shënoni përgjigjen e saktë:

• në një strukturë të dobët matrice është konstante, dhe ekipi i projektit është i përkohshëm
• në një strukturë kohore të balancuar të matricës, ashtu si ekipi i projektit
• në një strukturë matrice të balancuar është konstante dhe ekipet janë të përkohshme