Czy firma zaliczana jest do małych i na jakie korzyści może liczyć? Typowe problemy z rozwiązaniami W przedsiębiorstwie zatrudniającym 6000 pracowników

29.06.2021

Problem 1

Dostępne są następujące dane dotyczące funkcjonowania przedsiębiorstwa za 2 lata:

Indeks	Ilość
1. Koszt rocznej produkcji produktów handlowych, tysiące rubli.
W tym koszty materiałów, tysiące rubli.
2. Norma rezerw produkcyjnych, dni
3. Norma magazynowa produkt końcowy, dni
4. Koszty za 1 rubel. Towarzysz produkty, pocierać.
5. Czas trwania cyklu produkcyjnego, dni

Określ brakujące wskaźniki i ich dynamikę, wzrost produkcji w wyniku wzrostu liczby pracowników, wzrost produkcji w wyniku wzrostu wydajności pracy.

Średnia roczna produkcja na 1 pracownika przez 1 rok: 2100000/700=3000

Liczba pracowników na 2 lata: 2279100/3210=710

Problem 2

Średnia liczba pracowników przedsiębiorstwa w roku wyniosła 215 osób. W ciągu roku 5 osób złożyło rezygnację z pracy na własną prośbę, 1 osoba została zwolniona z powodu naruszenia dyscypliny pracy, 2 osoby przeszły na emeryturę, 2 osoby wstąpiły do placówek oświatowych i zostały powołane do wojska, 3 osoby zostały przeniesione na inne stanowiska w innych oddziałach przedsiębiorstwa .

Definiować:

wskaźnik utraty personelu;

wskaźnik rotacji personelu.

Kvyb.=(5+1+2+2+3)/215=6%

Ktek.=(5+1)/215=2,8%

Problem 3

Wydajność produktu na godzinę wynosi 15 części. Pracochłonność po wprowadzeniu nowej technologii spadła o 25%.

Określ, co stanie się z wydajnością pracy.

Zwiększone o 25%

Problem 4

Spółka planuje wydanie publikacji. 20 000 szt. rocznie, przy czym standardowy czas wytworzenia jednego produktu wynosi 1,5 godziny i wyd. B - 15 000 szt. w standardowym czasie 2,2 godziny.

Strata czasu z ważnego powodu - 15% nominalnego funduszu czasu, współczynnik spełnienia standardów produkcyjnych - 1,1. Liczba dni pracy w roku wynosi 256, czas trwania zmiany wynosi 8 godzin.

Określ zapotrzebowanie przedsiębiorstwa na pracowników produkcyjnych na planowany rok.

Topnienie=20000*1,5+15000*2,2=63000

Feff.=256*8-15%=2033

LF=63000/(2033*1,1)=28 osób

Zadanie 5

W trzecim kwartale działalności spółka osiągnęła następujące wskaźniki:

Określ wzrost produkcji w wyniku wzrostu liczby pracowników.

Średni roczny na pracownika w trzecim kwartale: 160/10 = 16 tysięcy rubli.

Produkcja produktu w drugim kwartale: 104 tysiące rubli.

Liczba pracowników II kwartał: 8 osób

Średnia roczna produkcja w drugim kwartale: 13 tysięcy rubli.

Problem 6

Określ brakujące wskaźniki i wypełnij tabelę do końca.

Średnia roczna produkcja za rok sprawozdawczy: 10000/2000 = 5 tysięcy rubli.

Plan produktu: 10600

Planowana średnioroczna produkcja: 5,225

Liczba pracowników: 2029

Problem 7

W trzecim kwartale wielkość produkcji na jednego pracownika wyniosła 35 000 rubli. W czwartym kwartale firma planuje wyprodukować taką samą ilość produktów - 20 milionów rubli. i jednocześnie zmniejszyć liczbę pracowników o 12 osób.

Określ produkcję na jednego pracownika w czwartym kwartale i planowany wzrost wydajności pracy.

Rozwiązanie:

Liczba pracowników wynosi 2 000 000/35 000-12 = 45 osób.

Produkcja w czwartym kwartale wyniosła 2 000 000/45 = 44 444 tysięcy rubli.

Planowany wzrost wydajności pracy = 26,98%

Problem 8

Określ średnią liczbę pracowników za pierwszy kwartał i rok, jeśli organizacja miała średnią liczbę pracowników w styczniu - 120 osób, w lutym - 118 osób, w marcu - 122 osoby. Następnie firma została rozwiązana.

dla I kwartału: (120+118+122)/3=120

rocznie: 120/4 = 30

Ustaw na 9

Organizacja rozpoczęła działalność w marcu. Przeciętne zatrudnienie w marcu wyniosło 450 osób, w kwietniu – 660, w maju – 690 osób.

Określ średnią liczbę pracowników w okresie od początku roku do maja włącznie.

(450+660+690)/5=360

Problem 10

Organizacja sezonowa rozpoczęła pracę w kwietniu i zakończyła się w sierpniu. Przeciętne zatrudnienie wyniosło: w kwietniu – 641 osób, w maju – 1254 osoby, w czerwcu – 1316 osób, w lipcu – 820 osób, w sierpniu – 457 osób.

Określ średnią liczbę pracowników w II, III kwartale i roku.

za II kwartał: (641+1254+1326)/3=1070

za III kwartał: (820+457)/3=426

dla roku: (1070+426)/4=374

Problem 11

Przeciętna liczba pracowników w przedsiębiorstwie w roku sprawozdawczym wynosi 6000 osób, w tym pracownicy - 5400 osób, pracownicy - 600 osób.

W ciągu ostatniego roku zatrudnienie znalazło 550 osób, w tym 495 pracowników.

W tym samym okresie zwolniono 156 osób, w tym 67 pracowników.

Definiować:

Rotacja personelu przy przyjęciu;

Rotacja personelu na emeryturze;

Ogólna rotacja personelu.

Co.pr.=550/6000=0,09

Co.select=156/6000=0,026

Całkowita objętość = (550-156)/6000 = 0,07

Problem 12

Określ współczynnik zmianowy pracownika.

	Całkowita liczba pracowników pracujących w ostatnim dniu okresu sprawozdawczego, osoby.	Łącznie ze zmianami

Sklep A=(70+20+10)/70=1,43

Sklep B=(20+40+10)/40=1,75

Sklep B=(40+10)/40=1,25

Problem 13

Określ produkcję na pracownika w kategoriach fizycznych i pieniężnych, jeżeli:

roczna wielkość produkcji - 200 000 sztuk;

roczna produkcja brutto - 2 miliony rubli;

liczba pracowników - 500 osób.

Naturalna ekspresja: 200000/500=400

Wartość pieniężna: 200000/500=4000

Określ pracochłonność jednostki produkcji zgodnie z planem i faktycznie, a także zmianę wydajności pracy (w %), jeżeli pracochłonność produktów handlowych zgodnie z planem wynosi 30 tysięcy godzin standardowych, planowana produkcja w kategoriach fizycznych wynosi 200 sztuk, rzeczywista pracochłonność programu produkcyjnego wynosi 26 tysięcy godzin standardowych, rzeczywista wielkość produkcji - 220 sztuk.

Rozwiązanie

Temp.pl.=30000/200=150 (n-h) Temp.f.=26000/220=118,18 (n-h)

Odpis pracochłonności: 118,18/150*100%=78,79% 100-78,79%=21,21%

Problem 15

Oczekuje się, że w roku planistycznym produkcja wzrośnie z 15 do 18 milionów rubli. Przy podstawowej wydajności pracy wymagałoby to 1300 osób. Przewiduje się jednak redukcję zatrudnienia o 7% w stosunku do bazy.

Określ wzrost wydajności pracy w nowych warunkach i bezwzględny poziom planowanej produkcji.

Rozwiązanie

P=15 000 000/1300=11538,4

wydajność pracy w nowych warunkach:

1300-(1300*0,07)=1209

A=B/P=18 000 000/ 1209=14888,33

Pp=A-P=3349,93

Problem 16

Określ współczynnik wykorzystania czasu pracy jednego pracownika w trakcie zmiany, jeżeli przestój planowy wynosi 30 minut, nominalny czas pracy wynosi 540 minut, a przestój planowy wynosi 60 minut.

Rozwiązanie

1) planowany czas pracy w trakcie zmiany wynosi 540 - 60 = 480 min 2) rzeczywisty czas pracy wynosi 480 -30 = 450 min. 3) Kisp. czas pracy = 450 / 480 * 100% = 93,75%

Problem 17

Określ tempo wzrostu wydajności pracy, jeżeli struktura floty sprzętu w okresie planowania jest następująca:

sprzęt „1” - 20 jednostek;

sprzęt „2” - 35 jednostek;

sprzęt „3” - 45 jednostek.

Wydajność pracy odpowiednio: 1 godzina, 1,2 godziny, 1,4 godziny.

W okresie sprawozdawczym liczba jednostek. sprzęt „1” - 15 jednostek, „2” - 30 jednostek, „3” - 55 jednostek.

Rozwiązanie

Problem 18

16 - 355 osób;

17 - 355 osób;

18, 19 - dni wolne;

Określ średnią liczbę pracowników w marcu, I, II, III, IV kwartale i za rok.

Rozwiązanie

Średnia liczba pracowników w marcu:

Chm=(356+355+355*3)/5=355,2 osób

I kwartał = 0 osób

II kwartał = 360 osób

III kwartał =(378*45+382*46)/91=17010+17572/91=380 osób

IV kwartał = 355 osób

za rok =(360*10+380*91+355*92)/193=3600+34580+32660=367 osób

Problem 19

Określ średnią liczbę pracowników w sierpniu, na dzień 1 września, wskaźniki rotacji przy przyjęciu, odejściu, rotację personelu i łączny obrót.

Rozwiązanie

750-5-7+10-3=745 osób

Szybkość ścierania = (5+7+3)/750*100=2%

Współczynnik akceptacji ramek = 10/750*100=1,3%

Wskaźnik rotacji personelu =7/750*100=0,93%

Całkowity współczynnik rotacji personelu = (10+7)/750*100=2,2%

Problem 20

Naturalna stopa bezrobocia wynosi 5%, rzeczywista stopa bezrobocia wynosi 9,5%. Określ wielkość luki w PKB w % oraz wielkość PNB utraconego w wyniku bezrobocia, jeżeli PNB w bieżącym roku wyniósł prawie 5 miliardów dolarów.

Rozwiązanie

Nadwyżka bezrobocia wynosi 9,5/5 = 1,9%, co daje opóźnienie PNB 1,9 * 2,5% = 4,75%, wielkość potencjalnego PNB PNB = 5 (100% + 4,5%) / 100% = 5,225 miliarda dolarów Deficyt PNB ∆PNB = 5,225 - 5 = 0,225 miliarda dolarów.

Zadanie 21

Sekcja warsztatu mechanicznego otrzymała program produkcji 600 sztuk na kwartał. Należy określić liczbę tokarzy i frezerów, jeżeli pracochłonność prac tokarskich nad produktem wynosi 22 godziny, praca frezarska wynosi 24 godziny, przekroczenia norm średnio o 20%, planowane są nieobecności - 10% .

Rozwiązanie

13200+(13200*10%)=14520

14400+(14400*10%)=15840

Zadanie 22

W kwartale zakład produkcyjny musi przetworzyć 620 zestawów części. Standardowy czas obróbki jednego zestawu do prac tokarskich wynosi 8,2 h, do prac frezarskich - 7,1 h. Planowane opracowanie standardów do prac tokarskich wynosi 110%, do prac frezarskich - 115%.

Ustal wymaganą liczbę pracowników według zawodu, jeżeli efektywny fundusz czasu pracy jednego pracownika według bilansu rocznego wynosi 1830 godzin.

Rozwiązanie

5084/2013=2,52=3 tokarzy

1830*115%=2104,5

4402/2104,5=2,09=2 operatorów frezujących

Zadanie 23

Standardowa pracochłonność prac tokarskich wynosi 270 000 roboczogodzin, stopień spełnienia norm produkcyjnych wynosi 115%, średnia liczba godzin pracy jednego tokarza w roku wynosi 1664 godziny.

Określ planowaną pracochłonność operacji toczenia i wymaganą liczbę tokarzy.

Rozwiązanie

Planowaną pracochłonność określa się według wzoru:

Tpl = (Tnorm. / Kvn) x 100%

Tpl = (270 000 roboczogodzin / 115%) x 100% = 234 782,6 roboczogodzin

Liczbę tokarzy określa wzór:

Co. = Tpl / (Fef x Kvn)

Co. = (234782,6 / 1664h x 115%) x 100% = 123 tokarzy

Zadanie 24

Stan zatrudnienia na liście od 1 stycznia wynosi 170 osób. 15 stycznia na własną prośbę ze stanowiska zrezygnowały 3 osoby, 16 stycznia przyjęto do służby 5 osób, 25 stycznia do wojska powołano 2 osoby.

Określ średnią liczbę pracowników w styczniu, pierwszym kwartale, wskaźniki rotacji pracowników w przypadku rekrutacji, odejść i rotacji.

Rozwiązanie

Średnia liczba pracowników w sierpniu:

170-3+5-2=170 osób - średnia liczba pracowników

Szybkość ścierania = (3+2)/170*100=2,94%

Współczynnik akceptacji ramek = 5/170*100=2,94%

Wskaźnik rotacji personelu =3/170*100=1,7%

Całkowity współczynnik rotacji personelu = (5+3)/170*100=4,7%

Zadanie 25

Zakład zatrudnia 2860 osób, roczny czas pracy jednej osoby wynosi 1860 h. W planowanym roku planuje się zaoszczędzić 400 tysięcy roboczogodzin.

Określ planowany wzrost wydajności pracy w zakładzie, wyrażony oszczędnościami pracy.

2860*1860=5319600 roboczogodzin

5319600-400000=4919600 roboczogodzin

400000*100/5319600=7,5%

4919600/1860=2644 osoby o obniżonym wymiarze godzin

Zadanie 26

Spółka planowała obniżyć koszty pracy o 10%. Produkcja w roku bazowym na pracownika - 520 000 rubli. Określ procentowy wzrost produkcji i średnioroczną produkcję na jednego pracownika w planowanym roku.

Rozwiązanie

Procent wzrostu produkcji: =520000*10/100=52000

Jeśli koszty spadną o 10%, wówczas wydajność 1 pracownika wzrośnie o 10%

520000*110/100=572000r - wydajność 1 pracownika

Zadanie 27

W roku sprawozdawczym wolumen produktów zbywalnych wyniósł 9 700 tysięcy rubli, średnia liczba personelu wynosiła 55 osób.

W planowanym roku wielkość produkcji wyniesie 10 500 tys. rub., wydajność pracy na pracownika powinna wzrosnąć o 7%.

Określ wydajność pracy jednego pracownika w roku sprawozdawczym i planowanym oraz średnią liczbę pracowników w roku planowanym.

Rozwiązanie

1. Wydajność pracy na jednego zatrudnionego będzie ustalana za pomocą wskaźnika produkcji, który z kolei definiuje się jako stosunek rocznej wielkości produkcji do przeciętnej liczby pracowników w roku:

Вг = Vтп / Nппп;

Vg (raport) = 9700 tys. pocierać. / 55 osób = 176363,63

2. Obliczmy wydajność pracy na jednego pracownika w planowanym roku:

Vg (pl) = 176363,63 + (176363,63 * 0,07) = 188709,0841

3. Aby określić średnią liczbę pracowników w planowanym roku, należy podzielić wielkość produktów rynkowych przez średnia roczna produkcja na jednego pracownika przedsiębiorstwa:

N (pl) = Vtp (pl) / Vg (pl)

N (pl) = 10500 tysięcy rubli. /188709.0841 = 55,6 =55 osób.

Zadanie 28

Norma czasu na 100 m 2 jednowarstwowego zmechanizowanego powlekania materiałami rolkowymi wynosi 1,8 roboczogodzin na jednego pracownika w 3-osobowym zespole.

Określ tempo produkcji dla zmiany trwającej 8 godzin.

N w = T cm / N czas,

gdzie N in to tempo produkcji na zmianę;

T cm – czas trwania zmiany;

Czas N – standardowy czas na jednostkę pracy (produktu).

4,4*100=440 m2

Zadanie 30

Standard obsługi jednego stanowiska pracy wynosi 1,6 godziny, czas trwania zmiany wynosi 8 godzin.

Określ standard obsługi jednego miejsca pracy dla jednego pracownika.

Rozwiązanie

N obr = T cm / N czas. o.,

gdzie N ob jest standardem obsługi podmiotów produkcyjnych;

T cm – czas trwania zmiany;

Czas N o. – standardowy czas obsługi urządzenia, jednego stanowiska pracy itp.

Zadanie 31

Robotnik akordowy przygotował 6000 kg surowców wtórnych. Cena za 1 t - 1200 rub. Ponadto sprzedali towary o wartości 22 500 rubli, a premia od kwoty sprzedaży wynosi 2%.

Określ pełne zarobki pracownika.

Rozwiązanie

6000 kg = 6t;

pocierać.

Zadanie 32

Doradca na miejscu zarabia stawkę celną w wysokości 4700 rubli. Tempo produkcji w jego zakładzie wynosi 1000 sztuk. produkty. Faktycznie wyprodukowano 1200 sztuk. produkty.

Znajdź wynagrodzenie pracownika, korzystając z systemu wynagrodzeń pośrednich za pracę akordową.

Rozwiązanie

Zadanie 33

Pracownik tymczasowy przepracował 170 godzin i w ciągu miesiąca zaoszczędził na materiałach 2600 rubli. Spółka posiada rezerwę na premie za zaoszczędzone materiały w wysokości 40% zaoszczędzonej kwoty. Posterunek stawka taryfowa- 55,60 rubli.

Ustal wynagrodzenie pracownika.

Rozwiązanie

Zadanie 34

Stawka godzinowa inżyniera wynosi 80 rubli. i zgodnie z warunkami umowy - 30% składki miesięcznie. W miesiącu przepracował 140 godzin.

Ustal wynagrodzenie inżyniera.

Rozwiązanie

Zadanie 35

Księgowy ma pensję w wysokości 4200 rubli. W marcu przebywał na bezpłatnym urlopie bezpłatnym 6 dni przy łącznym wymiarze czasu pracy wynoszącym 22 dni.

Ustal wynagrodzenie księgowego za przepracowane godziny.

Rozwiązanie

Dziennie zarabia:

Zadanie 36

W grudniu pracownik był chory przez 5 dni roboczych. W listopadzie jego zarobki wyniosły 5000 rubli. przez 20 dni roboczych, w październiku - 5855 rubli. przez 19 dni roboczych, we wrześniu - 5900 rubli. w ciągu 25 dni roboczych. Ciągłe doświadczenie - 12 lat.

Znajdź wysokość świadczeń za dni chorobowe.

Rozwiązanie

Średnie dzienne rzeczywiste zarobki za poprzednie trzy miesiące choroby:

Kwota należna pracownikowi z tytułu czasowej niezdolności do pracy:

Zadanie 37

Pracownikowi przysługuje urlop wypoczynkowy w wymiarze 24 dni roboczych (od 25 sierpnia do 17 września). Jego zarobki w maju wyniosły 6800 rubli. z 24 dniami roboczymi, w lipcu - 6900 rubli. z 26 dniami roboczymi, w czerwcu - 6800 rubli. po 27 dniach roboczych. Dni robocze były przepracowane w całości, nie przyznano premii.

Rozwiązanie

Średnie dzienne rzeczywiste zarobki za poprzednie trzy miesiące

wynagrodzenie urlopowe:

Zadanie 38

Ustal ceny produktu na podstawie danych: aby zmontować jednostkę, należy przeznaczyć 2 standardowe godziny pracy dla pracownika 5. kategorii, 6 standardowych godzin pracy dla pracownika 3. kategorii i 4 standardowe godziny pracy dla pracownika 1. kategorii.

Stawka taryfowa dla pracownika 1. kategorii wynosi 13,8 rubla, dla pracownika 3. kategorii - 21,3 rubla, dla pracownika 5. kategorii - 35 rubli.

Rozwiązanie

Zbiorowa stawka akordowa na jednostkę produkcji, biorąc pod uwagę pracochłonność operacji i kategorie taryfowe pracowników:

Zadanie 39

Robotnik produkował dziennie 5 kół zębatych, 8 tulei i 12 cylindrów. Cena za 1 bieg wynosi 30 rubli, za tuleję - 15 rubli, za cylinder - 11 rubli.

Określ dzienne zarobki pracownika.

Rozwiązanie

Zadanie 40

Ustal indywidualne zarobki każdego pracownika za zbiorową płacę akordową, jeżeli łączna cena za dostosowanie aparatu chemicznego wynosi 22 668 rubli.

Regulację przeprowadza 4 pracowników. Pracownik kategorii 3 spędził w pracy 10 godzin, 4-5 godzin, 5-20 godzin, 6-6 godzin.

Współczynniki taryfowe według obowiązującej siatki: 3. – 1,26, 4. – 1,324, 5. – 1,536, 6. – 1,788.

Rozwiązanie

W pierwszej kolejności należy określić liczbę godzin przepracowanych przez każdego pracownika, zredukowaną do kategorii. Aby to zrobić, pomnóż współczynnik taryfowy przez liczbę godzin przepracowanych przez pracowników odpowiedniej kategorii. Liczba godzin przypisanych do kategorii będzie wynosić:

Dla pracownika kategorii 3:

Dla pracownika kategorii 4:

Dla pracownika kategorii 5:

Dla pracownika kategorii 6:

Czas całkowity:

Średnie zarobki na 1 godzinę pracy pracownika:

Wynagrodzenie pracownika III kategorii:

Wynagrodzenie pracownika kategorii IV:

Wynagrodzenie pracownika kategorii 5:

Wynagrodzenie pracownika 6 kategorii:

Zadanie 41

Firma produkuje 50 000 produktów. rocznie, cena hurtowa za 1 szt. - 3000 rubli, standardowy czas produkcji jednostek. wyd. - 200 godzin, koszt 1 godziny - 40 rubli. Dopłaty do pełnego funduszu wynagrodzeń - 30% bezpośrednich zarobków pracowników akordowych.

Nominalny fundusz czasu jednego pracownika wynosi 2080 godzin, przestoje planowane są w wysokości 12% nominalnego funduszu czasu, stopień spełnienia standardów produkcyjnych wynosi 1.

Określ średnie miesięczne wynagrodzenie jednego pracownika i wielkość produkcji.

Rozwiązanie

Ilość godzin przepracowanych w miesiącu:

Aby wyprodukować 50 000 produktów, jest to konieczne

Liczba pracowników:

Firma produkuje towary dla:

Wynik kosztowy: 27362.27.

Produkcja naturalna:

Zadanie 42

Firma produkuje 900 sztuk rocznie. produkty, standardowy czas wyprodukowania jednej jednostki wynosi 40 godzin, koszt 1 godziny to 55 rubli.

Dopłaty - 10% bezpośrednich zarobków pracowników akordowych. Nominalny fundusz czasu - 2000 godzin, planowany przestój - 10%, stopień realizacji tempa produkcji - 1,1.

Określ średnie miesięczne zarobki jednego pracownika.

Rozwiązanie

Rzeczywisty czas pracy 1 pracownika w skali roku:

na miesiąc:

W ciągu 150 godzin (tj. miesiąca) robotnik wytwarza:

Ponieważ Wiadomo, że plan zostanie przekroczony o 10%, wówczas jeden pracownik w miesiącu wykonuje:

Zatem pracownik pracuje miesięcznie, czyli w rublach i biorąc pod uwagę bonus: rub.

Zadanie 43

Robotnik wyprodukował 430 części w ciągu miesiąca, wypełniając zakładany limit o 115%.

Cena za sztukę za część - 20 rubli. Zapłatę za pracę za wytworzenie produktów przekraczających normę pobiera się według stawek podwyższonych o 1,5 raza.

Ustalanie wynagrodzenia pracownika w ramach progresywnego systemu wynagrodzeń według stawki akordowej.

Rozwiązanie

Zgodnie z planem pracownik musi wyprodukować:

Szczegóły poza planem:

Pracownik przetworzył 750 części w 170 godzin. Stawka godzinowa 27,50 rub. Ustal jego zarobki w systemie progresywnego wynagrodzenia akordowego, jeżeli określono, że przy spełnieniu norm powyżej 100% cena za część wzrasta o 30%. Tempo produkcji to 4 edycja. o godzinie pierwszej.

Płaca od sztuki = stawka od sztuki na jednostkę produkcji / rzeczywista ilość wyprodukowanych produktów lub pracy wykonanej w określonym okresie

Stawka akordowa na jednostkę produkcji = stawka taryfowa na kategorię na zmianę/stawkę produkcyjną

Cena za sztukę za jednostkę produkcji = 6,875 rub.

Wynagrodzenie na sztukę = 30,32 rubla

Wynagrodzenie progresywne na sztukę = Zsd + Rcd (1 + Kу/100)(Nf-Npl)

Wynagrodzenie progresywne na sztukę = 33,98 rub.

Całkowite zarobki za 170 godzin = 5777,34 rubli

Odpowiedź: 5777,34 rubli

W ciągu roku firma planuje wydać publikację. A w ilości 520 000 sztuk. Liczba dni pracy wynosi 255, czas pracy jest jednozmianowy. Norma produkcyjna wyd. Jeden pracownik 15 szt. na zmianę. Określ liczbę pracowników produkcyjnych wymaganych do wdrożenia programu produkcyjnego.

Liczba pracowników produkcyjnych = Planowana wielkość produkcji w danym okresie w odpowiednich jednostkach miary / Norma produkcji na pracownika w planowanym okresie w tych samych jednostkach miary

Tempo produkcji na pracownika w okresie planowania w tych samych jednostkach miary = 15 * 255 = 3825 jednostek.

Liczba pracowników produkcyjnych = 520 000 / 3825 = 136 rubli.

Odpowiedź: 136 pracowników

46. Standardowy czas na jeden produkt wynosi 15 minut, godzinowa stawka taryfowa dla danej złożoności pracy wynosi 5 rubli za godzinę, w miesiącu są 24 dni robocze; Czas trwania zmiany - 8 godzin.Produkowano 1000 sztuk miesięcznie.

Definiować:

a) miesięczny wskaźnik produkcji (szt.)

b) cena jednostkowa produktu (rub.)

c) planowana i faktyczna wysokość miesięcznego wynagrodzenia akordowego (rub.)

Wielkość produkcji = 768 szt.

Cena za sztukę za produkt = 5 \ (60 \ 15) = 1,25 rubla.

Planowana wysokość wynagrodzenia akordowego na miesiąc = 768 * 1,25 = 960 rubli.

Rzeczywista wysokość wynagrodzenia akordowego miesięcznie = 1000 * 1,25 = 1250 rubli.

Pracownik pomocniczy utrzymuje obszar, w którym 5 pracowników akordowych pracuje przy sprzęcie do stemplowania. Każdy pracownik akordowy musi wyprodukować 300 sztuk na godzinę. puste miejsca W rzeczywistości w ciągu 20 dni roboczych (8-godzinna zmiana) w zakładzie wyprodukowano 270 000 półfabrykatów. Stawka godzinowa pracownika pomocniczego wynosi 7,5 rubla.

Definiować:

zarobki pracownika pomocniczego w systemie wynagrodzeń uzależnionym od czasu;

zarobki pracownika pomocniczego w warunkach pośredniego systemu wynagrodzeń na akord.

Zarobki pracownika pomocniczego w systemie wynagrodzeń opartym na czasie = 20 * 8 * 7,5 = 1200 rubli.

Zarobki pracownika pomocniczego w warunkach pośredniego systemu wynagrodzeń akordowych = 1200 * (562,5 / 100) = 6750 rubli.

Według spisu z początku roku przedsiębiorstwo liczyło 3000 osób. W ciągu roku zatrudniono 130 osób, zwolniono 100, w tym 80 z powodu rotacji.

Określ średnią liczbę pracowników przedsiębiorstwa w ciągu roku. Oblicz współczynniki przemieszczania się ludności (w %).

Określ planowane średnie zatrudnienie na nadchodzący rok, jeśli wielkość produkcji ma wynieść 10% przy zmniejszeniu pracochłonności o 20%.

Średnia liczba pracowników przedsiębiorstwa w roku =

(3000+3002,5+3005+3007,5+3010+3012,5+3015+3017,5+3020+3022,5+3025+3027,5)/12 = 3014 pracowników.

Wskaźnik obrotu = (130/3014) * 100 = 4,31%

Wskaźnik obrotu utylizacją = 3,31%

Wskaźnik rotacji pracowników = 2,65%

Planowane przeciętne zatrudnienie na przyszły rok = (110/80)*3014 = 4144 pracowników.

Przedsiębiorstwo rozpoczęło działalność 26 marca. Stan personelu według wykazu z 26, 27 i 28 marca wynosi 1200 osób. 29 i 30 marca to dni wolne, a 31 marca - 1300 osób.

Określ średnią liczbę pracowników przedsiębiorstwa w marcu i pierwszym kwartale.

Średnia liczba pracowników przedsiębiorstwa w marcu = (1200 * 5 + 1300) /31 = 235 pracowników.

Średnia liczba pracowników przedsiębiorstwa w pierwszym kwartale = 235/3 = 78 pracowników.

Wielkość produkcji przedsiębiorstwa w okresie sprawozdawczym wzrosła o 20%, a średnia liczba pracowników spadła o 20%. Określ wydajność pracy przedsiębiorstwa w porównaniu z poprzednim okresem.

Wydajność pracy dla przedsiębiorstwa w porównaniu z okresem poprzednim = (120/80) * 100 = 150%

Wolumen produktów wyprodukowanych przez przedsiębiorstwo w roku sprawozdawczym wyniósł 28 000 tysięcy rubli, a za rok poprzedni - 25 000 tysięcy rubli.

Określ zmianę pracochłonności jednostki produkcyjnej, jeśli średnia liczba personelu w głównej działalności spadnie o 10%.

Pracochłonność na jednostkę produkcji = 90/((28 000/25 000)*100) = 80,3%

Miesięczny dochód załogi wynosił 18 500 rubli. Oblicz zarobki akordowe członków zespołu zgodnie z liczbą przepracowanych godzin i złożonością wykonywanej pracy.

Personel (personel) przedsiębiorstwa to zbiór pracowników różnych zawodów i specjalności zatrudnionych w przedsiębiorstwie i uwzględnionych w jego liście płac.

Listę płac przedsiębiorstwa stanowią pracownicy różnych zawodów ujęci w wykazie pracowników przedsiębiorstwa, zatrudnieni do pracy stałej i tymczasowej.

Liczba pracowników obliczane na określony dzień według wykazu, z uwzględnieniem pracowników zatrudnionych i zwolnionych w tym dniu.

Liczba obecności - liczba pracowników, którzy pojawili się w pracy w określonym dniu.

Średnią liczbę pracowników w miesiącu ustala się poprzez zsumowanie liczby pracowników lista płac za każdy dzień miesiąca i dzieląc tę kwotę przez liczbę dni kalendarzowych w miesiącu. W takim przypadku przyjmuje się, że liczba pracowników płacowych w weekendy i święta (dni wolne od pracy) jest równa liczbie pracowników płacowych za poprzedni dzień roboczy.

Przeciętną liczbę pracowników na liście płac za niepełny miesiąc ustala się poprzez podzielenie sumy liczby pracowników na liście płac za wszystkie dni przepracowane w miesiącu sprawozdawczym, z uwzględnieniem weekendów i wakacje, przez łączną liczbę dni kalendarzowych w miesiącu.

Przeciętne zatrudnienie w kwartale oblicza się poprzez zsumowanie średniego zatrudnienia w każdym miesiącu i podzielenie otrzymanej wartości przez trzy.

Przeciętną liczbę pracowników w roku ustala się poprzez zsumowanie średniej liczby pracowników ze wszystkich miesięcy roku sprawozdawczego i podzielenie otrzymanej liczby przez 12.

Przeciętne zatrudnienie za okres od początku roku do miesiąca sprawozdawczego włącznie oblicza się poprzez zsumowanie przeciętnego zatrudnienia za wszystkie miesiące od początku roku do miesiąca sprawozdawczego włącznie i podzielenie powstałej kwoty przez liczbę miesięcy przepracowanych w okresie od początku roku.

Jeżeli przedsiębiorstwo działało przez niepełny kwartał, wówczas średnią liczbę pracowników w danym kwartale ustala się poprzez zsumowanie średniej liczby pracowników z miesięcy działalności w kwartale sprawozdawczym i otrzymaną liczbę podzielając przez 3.

Jeżeli przedsiębiorstwo działało krócej niż pełny rok (o charakterze sezonowym lub powstało po styczniu), wówczas przeciętne zatrudnienie w danym roku ustala się poprzez zsumowanie średniego zatrudnienia ze wszystkich miesięcy funkcjonowania i podzielenie otrzymanej wielkości przez 12.

Rotacja pracowników to zmiana liczby pracowników wynikająca z ich zatrudnienia i odejścia.

Rotację, stabilność i rotację personelu charakteryzują następujące współczynniki: współczynnik rotacji przyjęć (Co.pr):

Ko.pr = Nnp / Nrram,

gdzie Nnp to liczba zatrudnionych pracowników na dany okres;

Nnnn to średnia liczba pracowników w tym samym okresie.

Wskaźnik obrotu utylizacją:

Co.select = Nbm6 / Nnnn,

gdzie Nbm6 to liczba pracowników, którzy przeszli na emeryturę w okresie sprawozdawczym.

Wskaźnik rotacji personelu:

Ktek = Iselect.iz.vol. /nnnn,

gdzie Isel.iz.ob. - liczba pracowników, którzy odeszli z powodu nadmiernej rotacji w okresie sprawozdawczym (zwolnienie z powodu fakultatywnie lub na podstawie artykułu o naruszeniu warunków umowy lub dyscypliny pracy). Współczynnik stałości personelu (Kpk):

Kpk = Nen / Nnnn,

gdzie Nen to liczba pracowników, którzy przepracowali cały okres.

Całkowity wskaźnik obrotów:

Maksymalna głośność - (Nnp Nebi6) / Nnnn.

Planowanie personelu określa się poprzez określenie zapotrzebowania na pracowników podstawowych, pomocniczych i pracowników:

Nr p = Tpp / (Fef Kvn); Necn = (m s) / Nobs;

Isluz = Vpa6 / Nobs,

gdzie No.p to liczba głównych pracowników;

Tpp - pracochłonność programu produkcyjnego; Fef to efektywny fundusz czasu pracy jednego pracownika w ciągu roku;

KVN - współczynnik spełnienia standardów produkcyjnych; Necn – liczba pracowników pomocniczych;

m■- liczba stanowisk pracy;

с - liczba zmian roboczych;

Noby. - standardy konserwacji sprzętu;

Lp. - liczba pracowników pomocniczych;

Vpa6 - objętość planowanej pracy.

Liczbę pracowników pomocniczych zajmujących się obsługą urządzeń oraz liczbę bezrobotnych ustala się odrębnie. Liczbę pracowników pomocniczych zajmujących się konserwacją sprzętu (NBcn.p.3.o.o) określa wzór

NBcn.p.3.o.o. = Niestawienie się,

gdzie m s / N oba. - numer frekwencji.

K absencja - współczynnik absencji (absencji) w pracy obiektywne powody(choroba, śmierć bliskich, itp.).

Liczba pracowników nie zajmujących się konserwacją sprzętu (Necn.p.H.3.o.o.):

N vsp.r.n.z.o.o. = m z K. nie pojawieniem się,

gdzie m c jest liczbą rozjazdów.

Efektywność wykorzystania personelu w przedsiębiorstwie charakteryzują wskaźniki wydajności pracy: produktywność i pracochłonność.

Produkcja to ilość lub wartość produktów wytworzonych na jednostkę czasu pracy. Wskaźniki produktu obejmują średnią produkcję roczną, średnią dzienną i średnią godzinową:

W = Utp / Nnnn, Vd = Utp / Nnnn Dr,

HF = Utp / Nnnn Fef,

gae Вг średnia roczna produkcja na pracownika;

Vtp - wolumen produktów handlowych; Nnnn – średnia liczba pracowników; Vd - średnia dzienna produkcja; Dr - długość roku pracy (w dniach); HF - średnia wydajność godzinowa; Fef to efektywny fundusz czasu pracy 1 pracownika w skali roku.

Pracochłonność to ilość czasu pracy poświęconego na produkcję. Wskaźnikami pracochłonności są pracochłonność technologiczna, pracochłonność produkcyjna, pracochłonność zarządzania, pracochłonność produkcyjna i całkowita:

Tpol = Ttech + Tobs + Tupr = Tpr + Tupr.

Normatywna pracochłonność charakteryzuje się czasem spędzonym zgodnie ze standardami w przeliczeniu na jednostkę czasu pracy:

Planowana pracochłonność dostosowana jest do współczynnika spełnienia standardów produkcyjnych:

Tpl = Tn/Kvn.

Stopę bezrobocia definiuje się jako stosunek liczby bezrobotnych do ogółu siły roboczej, wyrażony w procentach:

B" = N bezrobotnych. yuo\%

N całkowitej siły roboczej

Fundusz czasu wymiar czasu pracy stanowi różnicę pomiędzy kalendarzowym funduszem czasu pracy a liczbą dni przypadających na święta i weekendy.

Maksymalny możliwy fundusz czasu pracy jest równy różnicy pomiędzy normalnym funduszem czasu pracy a liczbą dni przypadających na urlop normalny.

Dostępny fundusz czasu występuje w formie funduszu planowanego i rzeczywistego.

Dostępny planowy fundusz czasu pracy definiuje się jako różnicę pomiędzy maksymalnym możliwym funduszem czasu pracy a całodobowym niedoborem czasu pracy przewidzianym w art. prawo pracy: urlop macierzyński, urlop wychowawczy, urlop edukacyjny, nieobecność w pracy z powodu choroby itp.

Dostępny faktyczny fundusz czasu pracy definiuje się jako różnicę pomiędzy dostępnym planowanym funduszem czasu pracy a nieplanowanymi całodobowymi ubytkami czasu pracy nieprzewidzianymi przepisami prawa pracy: absencja, absencja za zgodą administracji, całodobowy przestój.

Średnią liczbę przepracowanych roboczogodzin oblicza się, dzieląc całkowitą liczbę roboczogodzin przepracowanych przez pracowników w okresie sprawozdawczym przez średnią liczbę odpowiednich kategorii pracowników w tym samym okresie.

Tempo pracy pracowników ustala się, dzieląc całkowitą liczbę faktycznie pracujących (pojawiających się) pracowników przez liczbę pracowników pracujących na najliczniejszej zmianie.

Płaca jest formą wynagrodzenia za pracę, czyli kwotą pieniężną, jaką pracownik otrzymuje za wykonywaną pracę według umowa o pracę.

Wyróżnia się następujące systemy wynagrodzeń: taryfowy i pozataryfowy.

Taryfowy system wynagrodzeń to zbiór norm regulujących wysokość wynagrodzeń wynagrodzenie w zależności od złożoności, znaczenia i cech dzieła. System taryfowy obejmuje harmonogram taryf, stawki taryfowe, współczynniki taryfowe, podręczniki kwalifikacji taryfowych, dopłaty i ulgi, współczynniki regionalne.

System taryfowy dzieli się na płacę akordową i płacę czasową.

Bezpośrednie wynagrodzenie akordowe (Zsd) definiuje się jako iloczyn ilości wytworzonych produktów w jednostce czasu pracy i ceny za wytworzenie produktu:

R = Sch Nvr = Sch / Nvir,

gdzie R jest ceną za wyprodukowanie 1 jednostki. wyd.; q - liczba wytworzonych wyrobów; Sch – stawka godzinowa; Nvr - standardowy czas wytworzenia jednostki produktu;

Nvyr to norma produkcyjna.

Wynagrodzenia z dodatkiem akordowym zwiększają zainteresowanie pracowników poprawą wyników i zwiększaniem produktywności pracy:

Zsd.-prem. = Zsd. +C,

gdzie P jest premią.

Premie dzielą się na warunkowe (przewidywane przez system taryfowy) i bezwarunkowe przez system wynagradzania (płatności motywacyjne).

Płace progresywne od sztuki najbardziej stymulują do osiągnięcia celu, jakim jest zwiększenie wydajności pracy w krótki czas przy zachowaniu jakości produktów:

Zsd.-prog. = R0 qun + żyto ^ф qmi),

gdzie R0 jest początkową ceną za wytworzenie jednostki produktu;

qmi - planowana wielkość produkcji;

Żyto – podwyższona cena za wytworzenie produktu;

qf – rzeczywista moc wyjściowa. Płace pośrednie dotyczą pracowników, którzy służą procesy technologiczne. Wysokość ich zarobków zależy od wydajności głównych pracowników, którzy ich obsługują:

Zkos = Rkoc qecn,

gdzie qecn to ilość pracy pracowników pomocniczych. Płaca akordowa (czasowa):

Zsd.-ak = Zur + Zpr,

gdzie Zur to wynagrodzenie za całą lekcję (zadanie);

ZPR - wynagrodzenie premiowe zgodnie z warunkami,

zaakceptowane w umowie lekcyjnej (akord).

Zarobki czasowe zależą od efektywny fundusz godziny pracy i stawka godzinowa pracownika.

Proste wynagrodzenie zależne od czasu (wynagrodzenie):

Zpow = Sch Fef,

gdzie Fef jest efektywnym funduszem czasu pracy.

Dodatki czasowe ustalają wysokość premii jako procent stawki taryfowej za przekroczenie ustalonych wskaźników lub określonych warunków premii:

Zpow-prem = Zpow + P.

Przy obliczaniu wynagrodzenia w trybie miesięcznym stosuje się wynagrodzenie (Zokl) na podstawie rzeczywistego czasu przepracowanego w dniach, zgodnie z rozkładem zatrudnienia:

Zokl = Zszt / Dmes. Fakt,

gdzie Zsht jest kwotą wynagrodzenia zgodnie z tabela personelu;

Dmes, Dfact - liczba dni roboczych w miesiącu rozliczeniowym oraz faktycznie przepracowane dni.

W przypadku menedżerów, specjalistów i pracowników stosuje się system oficjalnych wynagrodzeń. Wynagrodzenie urzędowe to bezwzględna kwota wynagrodzenia ustalana stosownie do zajmowanego stanowiska.

W przypadku brygadowej formy wynagrodzenia tworzony jest brygadowy fundusz płac (FZ.BR):

Fz.br = R6p + D + P+ Duch,

gdzie R6p to ogólna stawka akordowa brygady;

D - dodatki za specjalne warunki pracy;

Duch - udział udziału w dochodach przedsiębiorstwa.

Bezcłowy system wynagrodzeń łączy w sobie główne zalety systemu taryfowego i wyniki działalność gospodarcza jednostka strukturalna i cały zespół.

Ustalanie wynagrodzeń w systemie pozataryfowym odbywa się w następującej kolejności:

1) Ustalenie liczby punktów zdobytych przez każdego pracownika:

Q6 = KU KTU Fef,

gdzie KU to poziom kwalifikacji pracownika; KTU - współczynnik uczestnictwo w pracy; Fef to efektywny fundusz czasu pracy.

Ustalenie łącznej liczby punktów zdobytych przez wszystkich pracowników poprzez zsumowanie indywidualnej liczby punktów.

Ustalenie kosztu jednego punktu (części funduszu wynagrodzeń przypadającej na wypłatę jednego punktu):

d = FOT /2 Q6,

gdzie lista płac jest funduszem płac.

Ustalanie indywidualnych zarobków każdego pracownika:

Z/Pi = d Q6.

Przykłady rozwiązywania problemów

Średnia liczba pracowników przedsiębiorstwa w roku wyniosła 600 osób. W ciągu roku 37 osób złożyło rezygnację z pracy z własnej woli, 5 osób zostało zwolnionych z powodu naruszenia dyscypliny pracy, 11 osób przeszło na emeryturę i przeszło na emeryturę. placówki oświatowe do wojska powołano 13 osób, 30 osób przeniesiono na inne stanowiska w innych oddziałach przedsiębiorstwa.

Definiować:

wskaźnik utraty personelu;

wskaźnik rotacji personelu.

1) Wskaźnik utraty personelu definiuje się jako stosunek liczby pracowników przechodzących na emeryturę do przeciętnego stanu zatrudnienia w tym samym okresie:

Kvyb = Bluszcz / Nnnn 100\%;

Kvyb = (37 -K 5 + 11 413)7 600 100\% = 11\%.

2) Wskaźnik rotacji personelu charakteryzuje stosunek pracowników zwolnionych z powodu nadmiernej rotacji do przeciętnej liczby pracowników:

Ktek =? Nie.i.o. / Nnnn g 100\%; Ktek = (37 + 5)7 600 100\% = 7\%.

Spółka planuje wydanie publikacji. 30 000 szt. rocznie, przy czym standardowy czas wytworzenia jednego produktu wynosi 4 godziny i wyd. B - 50 000 szt. w standardowym czasie 2 godzin.

Strata czasu z ważnej przyczyny wynosi 10% nominalnego funduszu czasu, współczynnik spełnienia standardów produkcyjnych wynosi 1,2. Liczba dni pracy w roku wynosi 300, czas trwania zmiany wynosi 8 godzin.

Zapotrzebowanie przedsiębiorstwa na pracowników produkcyjnych określa się w następujący sposób:

Nie. = Tpp / (Fef Kvn).

Złożoność programu produkcyjnego (TPP) charakteryzuje całkowitą liczbę godzin zaplanowanych na produkcję wszystkich produktów przedsiębiorstwa na rok. Ustalmy liczbę godzin wymaganą do wytworzenia produktu. A i B:

T(A, B) = (30 000 szt. 4 godziny) + (50 000 2) = 220 000 godzin.

Aby obliczyć efektywny fundusz czasu pracy (Feff), należy znaleźć iloczyn liczby dni pracy, zmian, godzin w trakcie zmiany roboczej i skorygować otrzymaną wartość o przestoje i czas stracony:

Fef = 300 dni. 8 godzin 10\% = 2160 godzin.

4) Określ zapotrzebowanie przedsiębiorstwa na pracowników produkcyjnych na dany rok:

Nie. = 220 000 / (2160 1,2) = 85 osób. Problem 3

W roku sprawozdawczym wolumen produktów zbywalnych wyniósł 700 tysięcy rubli, średnia liczba personelu wynosiła 25 osób.

W planowanym roku produkcja wyniesie 780 tys. rub., wydajność pracy na jednego zatrudnionego powinna wzrosnąć o 5\%.

Wydajność pracy na pracownika będzie określana za pomocą wskaźnika produkcji, który z kolei definiuje się jako stosunek rocznej wielkości produkcji do przeciętnej liczby pracowników w roku:

Br = Utp/Nnnn; Vg (raport) = 700 tysięcy rubli. / 25 osób = 28 tysięcy rubli.

Obliczmy wydajność pracy na jednego pracownika w planowanym roku:

Vg (pl) = 28 tysięcy rubli. + 5\% = 29,4 tys. rubli.

Aby określić średnią liczbę pracowników w planowanym roku, należy podzielić ilość produktów zbywalnych przez średnią roczną produkcję na jednego pracownika przedsiębiorstwa:

N (pl) = Vrn (pl) / Br (pl); N (pl) = 780 tysięcy rubli. / 29,4 tys. Rubli. = 27 osób

Określ średnią liczbę pracowników za pierwszy kwartał i rok, jeśli organizacja miała średnią liczbę pracowników w styczniu - 620 osób, w lutym - 640, w marcu - 690 osób. Następnie firma została rozwiązana.

Przeciętną liczbę pracowników w kwartale ustala się jako stosunek sumy przeciętnej liczby pracowników w ciągu 3 miesięcy pracy do liczby miesięcy w kwartale (3 miesiące):

Nnnn (kw) = £ Nnnn (miesiąc) / 3;

Nnnn (Q1) = (620 + 640 + 690)/Z = 650 osób.

Przeciętne zatrudnienie w roku jest równe stosunkowi sumy przeciętnego zatrudnienia w kwartałach do liczby kwartałów w roku (4 kwartały):

Nnnn (rok) = £ Nnnn (kw) / 4;

Nnnn (rok) = 650 / 4 = 163 osoby.

marzec - 200 osób;

202 osoby;

203 osoby;

18, 19 - dni wolne; od 20 marca do 31 marca – 205 osób; od 1 kwietnia do 15 czerwca – 305 osób; od 16 czerwca do 31 sierpnia – 310 osób; od 1 września do 31 grudnia – 200 osób. Określ średnią liczbę pracowników w marcu, I, II, III, IV kwartale i za rok.

1) Przeciętną liczbę płac za miesiąc definiuje się jako stosunek sumy liczb płacowych we wszystkich dniach funkcjonowania przedsiębiorstwa do liczby dni kalendarzowych miesiąca:

Nnnn (miesiące) = X Nnnn / Tkal;

Nnnn (marzec) = (200 + 202 + 203 3 + 205 12) / 31 =

Określmy średnią liczbę pracowników na pozostałe miesiące funkcjonowania przedsiębiorstwa:

Nnnn (kwiecień, maj) = 305 osób; Nnnn (czerwiec) = (305 15 + 310 15) /30 = 308 osób; Nnnn (lipiec, sierpień) = 310 osób;

Nnnn (wrzesień - grudzień) = 200 osób.

Średnie zatrudnienie w kwartałach:

Nnnn (kw) = E Nnnn (miesiąc) /3;

Nnnn (Q1) = 112 / 3 = 37 osób; Nnnn (II kwartał) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 osób; Nnnn (III kwartał) = (310 2 + 200) / 3 = 273 osoby;

Nnnn (Q4) = (200 3) / 3 = 200 osób. 115

4) Średnie zatrudnienie w roku: Nnnn (rok) = S Nnnn (kw.) / 4; Nnnn (rok) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 osoby.

Robotnik wyprodukował 350 części w ciągu miesiąca, wypełniając zakładany limit w 120%.

Cena za sztukę za część - 30 rubli. Zapłatę za pracę za wytworzenie produktów przekraczających normę pobiera się według stawek podwyższonych o 1,5 raza.

Płace progresywne na sztukę oblicza się według wzoru

Zsd-prog = R0 qun + RyB ^ф qmi).

Ustalmy podwyższoną cenę:

Żyto = 30 rubli 1,5 rubla. = 45 rubli.

Planowaną wielkość produkcji obliczymy na podstawie warunku, że pracownik faktycznie wyprodukował 350 części, przekraczając normę o 120\%:

(±f = (350 dzieci > 100\%) / 120\% = 292 dzieci.

Pełne wynagrodzenie pracownika:

Zsd-prog = 30 rubli. 292 dzieci + 45 rubli. (350 dzieci - 292 dzieci) = 11 370 rubli.

W ciągu miesiąca w zakładzie produkcyjnym trzeba przetworzyć 900 zestawów części. Standardowy czas obróbki jednego zestawu do prac tokarskich wynosi 9 godzin, do prac frezarskich - 6,5 h. Planowane opracowanie standardów do prac tokarskich wynosi 112\%, do prac frezarskich - 120\%.

Ustal wymaganą liczbę pracowników według zawodu, jeżeli efektywny fundusz czasu pracy jednego pracownika według bilansu rocznego wynosi 1816 godzin.

Planowaną liczbę głównych pracowników oblicza się jako stosunek pracochłonności programu produkcyjnego do iloczynu efektywnego funduszu czasu pracy i współczynnika spełnienia standardów produkcyjnych:

Nie. = Tpp / (Fef Kvn).

Określmy złożoność programu produkcyjnego do wykonania toczenia i prace frezarskie:

Tpp (prąd) = 900 dzieci. 9h = 8100h;

Tpp (frezowanie) = 900 części. 6,5 godziny = 5850 godzin.

Obliczmy zapotrzebowanie na tokarki:

N (prąd) = 8100 h / (1816 h 112\%) = 4 obracacze.

Wymagana liczba operatorów frezujących:

N (frezowanie) = 5850 h / (1816 h 120\%) = 3 operatory frezujące.

Problemy do samodzielnego rozwiązania

Spółka planuje wydanie publikacji. 20 000 szt. rocznie, przy czym standardowy czas wytworzenia jednego produktu wynosi 1,5 godziny i wyd. B - 15 000 szt. w standardowym czasie 2,2 godziny.

Strata czasu z ważnej przyczyny wynosi 15% nominalnego funduszu czasu, współczynnik spełnienia standardów produkcyjnych wynosi 1,1. Liczba dni pracy w roku wynosi 256, czas trwania zmiany wynosi 8 godzin.

Określ zapotrzebowanie przedsiębiorstwa na pracowników produkcyjnych na planowany rok.

Określ brakujące wskaźniki i ich dynamikę, wzrost produkcji w wyniku wzrostu liczby pracowników, wzrost produkcji w wyniku wzrostu wydajności pracy.

Definiować:

wskaźnik utraty personelu;

wskaźnik rotacji personelu.

Wydajność produktu na godzinę wynosi 15 części. Pracochłonność po wdrożeniu Nowa technologia spadła o 25%.

Określ, co stanie się z wydajnością pracy.

Określ wzrost produkcji w wyniku wzrostu liczby pracowników.

W III kwartale produkcja na jednego robotnika wyniosła 35 000 rubli. W czwartym kwartale firma planuje wyprodukować taką samą ilość produktów - 20 milionów rubli. i jednocześnie zmniejszyć liczbę pracowników o 12 osób.

Określ produkcję na jednego pracownika w czwartym kwartale i planowany wzrost wydajności pracy.

Organizacja rozpoczęła działalność w marcu. Przeciętne zatrudnienie w marcu wyniosło 450 osób, w kwietniu – 660, w maju – 690 osób.

Określ średnią liczbę pracowników w okresie od początku roku do maja włącznie.

Organizacja sezonowa rozpoczęła pracę w kwietniu i zakończyła się w sierpniu. Przeciętna liczba wynosiła: w kwietniu – 641 osób, w maju – 1254 osoby, w czerwcu 1316 osób, w lipcu – 820 osób, w sierpniu – 457 osób.

Określ średnią liczbę pracowników w II, III kwartale i roku.

Przeciętna liczba pracowników w przedsiębiorstwie w roku sprawozdawczym wynosi 6000 osób, w tym pracownicy - 5400 osób, pracownicy - 600 osób.

W ciągu ostatniego roku zatrudnienie znalazło 550 osób, w tym 495 pracowników.

W tym samym okresie zwolniono 156 osób, w tym 67 pracowników.

Definiować:

rotacja rekrutacyjna;

rotacja personelu na emeryturze;

całkowita rotacja personelu.

Określ produkcję na pracownika w kategoriach fizycznych i pieniężnych, jeżeli:

roczna wielkość produkcji - 200 000 sztuk;

roczna produkcja brutto - 2 miliony rubli;

liczba pracowników - 500 osób.

Określ pracochłonność jednostki produkcji zgodnie z planem i faktycznie, a także zmianę wydajności pracy (w %), jeśli pracochłonność produktów handlowych zgodnie z planem wynosi 30 tysięcy godzin standardowych, planowana produkcja w naturze wynosi 200 sztuk, rzeczywista pracochłonność programu produkcyjnego wynosi 26 tysięcy godzin standardowych, rzeczywista wielkość produkcji - 220 sztuk.

Określ wzrost wydajności pracy w nowych warunkach i bezwzględny poziom planowanej produkcji.

Określ współczynnik wykorzystania czasu pracy jednego pracownika w trakcie zmiany, jeżeli przestój planowy wynosi 30 minut, nominalny czas pracy wynosi 540 minut, a planowany czas przestoju wynosi 60 minut.

Określ tempo wzrostu wydajności pracy, jeżeli struktura floty sprzętu w okresie planowania jest następująca:

sprzęt „1” - 20 jednostek;

sprzęt „2” - 35 jednostek;

sprzęt „3” - 45 jednostek.

Wydajność pracy odpowiednio: 1 godzina, 1,2 godziny, 1,4 godziny.

W okresie sprawozdawczym liczba jednostek. sprzęt „1” - 15 jednostek, „2” - 30 jednostek, „3” - 55 jednostek.

marzec – 356 osób;

355 osób;

18, 19 - dni wolne; od 20 czerwca do 30 czerwca – 360 osób; od 1 lipca do 14 sierpnia – 378 osób; od 15 sierpnia do 30 września – 382 osoby; od 1 października do 31 grudnia – 355 osób. Określ średnią liczbę pracowników w marcu, I, II, III, IV kwartale i za rok.

Określ średnią liczbę pracowników w sierpniu, na dzień 1 września, wskaźniki rotacji przy przyjęciu, odejściu, rotację personelu i łączny obrót.

Naturalna stopa bezrobocia wynosi 5\%, rzeczywista stopa bezrobocia wynosi 9,5%. Określ wielkość luki w PNB w % oraz wielkość PNB utraconego w wyniku bezrobocia, jeśli PNB w bieżącym roku wyniósł prawie 5 miliardów dolarów.

Ustal wymaganą liczbę pracowników według zawodu, jeżeli efektywny fundusz czasu pracy jednego pracownika według bilansu rocznego wynosi 1830 godzin.

Standardowa pracochłonność prac tokarskich wynosi 270 000 roboczogodzin, stopień spełnienia norm produkcyjnych wynosi 115%, przeciętny roczny wymiar godzin pracy jednego tokarza wynosi 1664 godziny.

Określ planowaną pracochłonność operacji toczenia i wymaganą liczbę tokarzy.

Określ średnią liczbę pracowników w styczniu, pierwszym kwartale, wskaźniki rotacji pracowników w przypadku rekrutacji, odejść i rotacji.

Zakład zatrudnia 2860 osób, roczny czas pracy jednej osoby wynosi 1860 h. W planowanym roku planuje się zaoszczędzić 400 tysięcy roboczogodzin.

Określ planowany wzrost wydajności pracy w zakładzie, wyrażony oszczędnościami pracy.

Spółka planowała obniżyć koszty pracy o 10%. Produkcja w roku bazowym na pracownika - 520 000 rubli. Określ \% wzrostu produkcji i średnioroczną produkcję na jednego pracownika w planowanym roku.

W roku sprawozdawczym wolumen produktów zbywalnych wyniósł 9 700 tysięcy rubli, średnia liczba personelu wynosiła 55 osób.

W planowanym roku wielkość produkcji wyniesie 10 500 tys. rub., wydajność pracy na jednego zatrudnionego powinna wzrosnąć o 7%.

Określ wydajność pracy jednego pracownika w roku sprawozdawczym i planowanym oraz średnią liczbę pracowników w roku planowanym.

Norma czasu na 100 m2 jednowarstwowego zmechanizowanego powlekania materiałami walcowanymi wynosi 1,8 roboczogodzin na jednego pracownika w 3-osobowym zespole.

Określ tempo produkcji dla zmiany trwającej 8 godzin.

Standardowy czas na jednostkę. praca na jednego pracownika wynosi 4 roboczogodziny, wydajność produkcji przy 8-godzinnej zmianie wynosi 2 jednostki. Po wydarzenia organizacyjne Termin został skrócony o 10%.

Określ nową szybkość produkcji, tempo czasu i procentowy wzrost wydajności produkcji.

Standard obsługi jednego stanowiska pracy wynosi 1,6 godziny, czas trwania zmiany 8,4.

Określ standard obsługi jednego miejsca pracy dla jednego pracownika.

Robotnik akordowy przygotował 6000 kg surowców wtórnych. Cena za 1 tonę wynosi 1200 rubli. Ponadto sprzedali towar o wartości 22 500 rubli, a premia od kwoty sprzedaży wynosi 2%.

Określ pełne zarobki pracownika.

Doradca na miejscu zarabia stawkę celną w wysokości 4700 rubli. Tempo produkcji w jego zakładzie wynosi 1000 sztuk. produkty. Faktycznie wyprodukowano 1200 sztuk. produkty.

Znajdź wynagrodzenie pracownika, korzystając z systemu wynagrodzeń pośrednich za pracę akordową.

Ustal wynagrodzenie pracownika.

Stawka godzinowa inżyniera wynosi 80 rubli. i zgodnie z warunkami umowy - 30% składki miesięcznie. W miesiącu przepracował 140 godzin.

Ustal wynagrodzenie inżyniera.

Księgowy ma pensję w wysokości 4200 rubli. W marcu przebywał na bezpłatnym urlopie bezpłatnym 6 dni przy łącznym wymiarze czasu pracy wynoszącym 22 dni.

Ustal wynagrodzenie księgowego za przepracowane godziny.

W grudniu pracownik był chory przez 5 dni roboczych. W listopadzie jego zarobki wyniosły 5000 rubli. przez 20 dni roboczych, w październiku - 5855 rubli. przez 19 dni roboczych, we wrześniu - 5900 rubli. za 25 pracy. dni. Ciągłe doświadczenie - 12 lat.

Znajdź wysokość świadczeń za dni chorobowe.

Stawka taryfowa dla pracownika 1. kategorii wynosi 13,8 rubla, dla pracownika 3. kategorii - 21,3 rubla, dla pracownika 5. kategorii - 35 rubli.

Robotnik produkował dziennie 5 kół zębatych, 8 tulei i 12 cylindrów. Cena za 1 bieg wynosi 30 rubli, za tuleję - 15 rubli, za cylinder - 11 rubli.

Określ dzienne zarobki pracownika.

Ustal indywidualne zarobki każdego pracownika za zbiorową płacę akordową, jeżeli łączna cena za dostosowanie aparatu chemicznego wynosi 22 668 rubli.

Regulację przeprowadza 4 pracowników. Pracownik kategorii 3 spędził w pracy 10 godzin, 4-5 godzin, 5-20 godzin, 6-6 godzin.

Współczynniki taryfowe według obowiązującej siatki: 3. 1,26, 4. 1,324, 5. 1,536, 6. 1,788.

Firma produkuje 50 000 produktów. rocznie, hurtowo cena za 1 szt - 3000 rubli, standardowy czas produkcji jednostek. wyd. - 200 godzin, koszt 1 godziny - 40 rubli. Dopłaty do pełnego funduszu wynagrodzeń - 30% bezpośrednich zarobków pracowników akordowych.

Nominalny fundusz czasu jednego pracownika wynosi 2080 godzin, przestoje planowane są w wysokości 12% nominalnego funduszu czasu, stopień spełnienia standardów produkcyjnych wynosi 1.

Określ średnie miesięczne wynagrodzenie jednego pracownika i wielkość produkcji.

Firma produkuje 900 sztuk rocznie. produkty, standardowy czas wyprodukowania jednej jednostki wynosi 40 godzin, koszt 1 godziny to 55 rubli. 1

Dopłaty - 10\% bezpośrednich zarobków pracowników akordowych. Nominalny fundusz czasu wynosi 2000 godzin, planowany przestój 10%, stopień spełnienia standardów produkcyjnych 1,1.

Określ średnie miesięczne zarobki jednego pracownika.

Robotnik wyprodukował 430 części w ciągu miesiąca, wypełniając zakładany limit o 115%.

Cena za sztukę za część - 20 rubli. Zapłatę za pracę za wytworzenie produktów przekraczających normę pobiera się według stawek podwyższonych o 1,5 raza.

Ustalanie wynagrodzenia pracownika w ramach progresywnego systemu wynagrodzeń według stawki akordowej.

Pracownik przetworzył 750 części w 170 godzin. Stawka godzinowa – 27,50 rubli. Ustal jego zarobki w systemie progresywnego wynagrodzenia akordowego, jeżeli określono, że przy spełnieniu standardów powyżej 100% cena za część wzrasta o 30%. Tempo produkcji - wyd. 4. o godzinie pierwszej.

W ciągu roku firma planuje wydać publikację. I w ilości 520 000 sztuk.

Liczba dni pracy wynosi 255, czas pracy jest jednozmianowy. Norma produkcyjna wyd. I jeden pracownik - 15 sztuk. na zmianę.

Określ liczbę pracowników produkcyjnych wymaganych do wdrożenia programu produkcyjnego.

Standardowy czas na jeden produkt wynosi 15 minut, stawka godzinowa dla danej złożoności pracy wynosi

5 rubli/godz., miesiąc ma 24 dni robocze; Czas trwania zmiany - 8 godzin.Produkowano 1000 sztuk miesięcznie. Definiować:

a) miesięczny wskaźnik produkcji (szt.);

b) stawka akordowa za produkt (rub.);

c) planowaną i faktyczną wysokość miesięcznego wynagrodzenia za pracę akordową (rub.).

Pracownik pomocniczy utrzymuje obszar, w którym 5 pracowników akordowych pracuje przy sprzęcie do stemplowania. Każdy pracownik akordowy musi wyprodukować 300 sztuk na godzinę. puste miejsca W rzeczywistości w ciągu 20 dni roboczych (czas trwania zmiany - 8 godzin) w zakładzie wyprodukowano 270 000 półfabrykatów. Stawka godzinowa pracownika pomocniczego wynosi 7,5 rubla.

Definiować:

zarobki pracownika pomocniczego w systemie wynagrodzeń uzależnionym od czasu;

zarobki pracownika pomocniczego w warunkach pośredniego systemu wynagrodzeń na akord.

Według spisu z początku roku przedsiębiorstwo liczyło 3000 osób. W ciągu roku zatrudniono 130 osób, zwolniono l.o., w tym ze względu na rotację - 80 osób.

Określ średnią liczbę pracowników przedsiębiorstwa w ciągu roku. Oblicz współczynniki przemieszczania się ludności (w \%).

Określ planowane przeciętne zatrudnienie na nadchodzący rok, jeżeli wielkość produkcji ma wynieść 10\% przy zmniejszeniu pracochłonności o 20\%.

1. Zadanie 49 ":.

i hojnie uruchomił Zhmart. Stan personelu według wykazu z 26, 27 i 28 marca wynosi 1200 osób. 29 i 30 marca to dni wolne, a 31 marca - 1300 osób.

Określ średnią liczbę pracowników przedsiębiorstwa w marcu i pierwszym kwartale.

Wielkość produkcji przedsiębiorstwa w okresie sprawozdawczym wzrosła o 20%, a przeciętne zatrudnienie zmniejszyło się o 20%. Określ zmianę wydajności pracy w przedsiębiorstwie w porównaniu z okresem poprzednim.

Tom produkty przemysłowe dla przedsiębiorstwa za rok sprawozdawczy wyniósł 28 000 tysięcy rubli, a za rok poprzedni - 25 000 tysięcy rubli.

Określ zmianę pracochłonności jednostki produkcyjnej, jeśli średnia liczba personelu w głównej działalności spadnie o 10%.

Miesięczny dochód załogi wynosił 18 500 rubli. Oblicz zarobki akordowe członków zespołu zgodnie z liczbą przepracowanych godzin i złożonością wykonywanej pracy.

Testy te prezentowane są w 6 wariantach i kompleksowo obejmują temat „Kadry organizacyjne i produktywność pracy. Formy i systemy wynagradzania.” Wskazane jest przeprowadzenie testów po przestudiowaniu materiału teoretycznego i wykonaniu zadań praktycznych. W zadania testowe Uczniowie muszą wybrać jedną lub więcej poprawnych odpowiedzi, a także wypełnić prawą lub lewą stronę formuł.

Opcja I

Co to jest zawód?

a) rodzaj pracy wymagający specjalnego przeszkolenia i będący źródłem utrzymania;

b) specjalność będąca źródłem utrzymania;

c) jakąkolwiek pracę, którą pracownik może wykonywać.

Którzy pracownicy są klasyfikowani jako pracownicy?

a) Przeważnie praca umysłowa, zapewniając zarządzanie produkcją produktów pracy;

b) wykonywanie prac pomocniczych;

c) bezpośrednio zaangażowani w wytwarzanie produktów pracy.

Które z poniższych kategorii należą do kategorii „menedżer”?

reżyser;

b) zastępca dyrektora;

V) Główny księgowy;

d) kasjer;

e) kierownik sklepu;

e) sekretarz.

Co to jest zatrudnienie?

a) Liczba pracowników zgłaszających się do pracy

przebieg okresu;

b) liczbę pracowników znajdujących się na liście dla określonego

danego dnia, biorąc pod uwagę osoby zatrudnione i zwolnione w tym dniu.

Jak określa się całkowity wskaźnik rotacji personelu?

a) Stosunek różnicy pomiędzy liczbą przyjętych i odrzuconych

pracowników za okres sprawozdawczy do średniej liczby;

b) stosunek ogólnej liczby pracowników emerytowanych i zatrudnionych w okresie sprawozdawczym do liczby średniej.

Co to jest produktywność pracy?

a) Wydajność produktu na jednostkę czasu;

b) koszty pracy na jednostkę produkcji;

c) stopień owocnej pracy ludzi, określony wydajnością i pracochłonnością.

Co to jest produkcja?

b) wielkość produkcji na jednostkę czasu.

Co to jest pracochłonność?

a) Czas spędzony na produkcji;

b) koszty zasobów materialnych do produkcji;

c) całkowitą ilość produktów wytworzonych w jednostce czasu.

Średnia liczba personelu wynosi:

a) liczbę pracowników znajdujących się na liście płac według określonego dnia miesiąca;

b) liczbę pracowników na liście płac przez określony czas. 1

10. Czas pracy w karcie czasu pracy definiuje się jako:

a) różnicę pomiędzy funduszem kalendarzowym a weekendem, wakacje;

b) różnica między funduszem kalendarzowym a kolejne święta;

c) różnica pomiędzy funduszem kalendarzowym a przestojem.

Opcja II

Który ze wskaźników jest wyrażony w licznikach pracy?

a) Efektywność materiałowa;

b) produkcja;

c) pracochłonność.

Co charakteryzuje stopę bezrobocia?

A) Środek ciężkości bezrobotnych do ogółu siły roboczej

b) konkretna wartość całej populacji.

Jak duże bezrobocie powoduje rotacja pracowników?

a) Strukturalny;

b) instytucjonalne;

c) funkcjonalny.

Który z poniższych pracowników nie należy do kategorii „pracowników pomocniczych”?

a) Magazynier;

b) kierowca;

c) mechanik;

d) operator maszyny;

d) wytwórca narzędzi.

5. Zwolnienie dobrowolne dotyczy:

a) nadmierna rotacja pracowników;

b) niezbędna rotacja siły roboczej.

Jaka jest jednostka miary czasu pracy?

normalny dzień;

b) godzina standardowa.

Jaka pracochłonność charakteryzuje koszty pracy wszystkich pracowników przedsiębiorstwa?

a) Technologiczne;

b) kompletne;

c) produktywny.

Która metoda standaryzacji jest wynikiem pomiaru danych w minionym okresie?

a) Eksperymentalne i statystyczne;

b) obliczeniowo-analityczne.

Jaka pensja charakteryzuje ilość pieniędzy, którą pracownik otrzymuje w swoje ręce?

a) Nominalny;

b) prawdziwy.

10. Przy ustalaniu ceny za wytworzenie produktów stawka godzinowa wynosi:

a) Pomnożone przez standard czasu;

b) podzielone przez normę czasu.

Opcja III

Który element systemu taryfowego pokazuje, o ile stawka taryfowa danej kategorii jest większa od stawki kategorii I?

a) Taryfa taryfowa;

b) współczynnik taryfowy;

c) książeczka taryfowa i kwalifikacyjna.

Pracownicy inżynieryjno-techniczni to:

a) pracownicy;

b) ]^d#dztsii personel; pracownicy administracyjni; „L.

c) pracownicy. ,

3. Przeciętną miesięczną liczbę personelu ustala się jako:

a) zsumowanie liczby pracowników znajdujących się na liście płac

miesięcznie i podzielenie otrzymanej wartości przez liczbę dni kalendarzowych w miesiącu;

b) zsumowanie liczby pracowników znajdujących się na liście płac

za miesiąc i podzielenie otrzymanej wartości przez liczbę faktycznych dni funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Ilość produktów wyprodukowanych na jednostkę

czas pracy, charakteryzuje

Dodaj prawą stronę wzoru na określenie liczby kluczowych pracowników:

Jakie są przyczyny odejścia pracowników z powodu nadmiernej rotacji?

a) Zwolnienie na własną prośbę;

b) zwolnienie z powodu choroby;

c) zwolnienia z przyczyn przewidzianych przez ustawodawstwo rosyjskie.

Jednym z najważniejszych wskaźników ruchu robotniczego jest współczynnik:

a) obrót w recepcji;

b) obrót przy zbyciu;

c) spójność personelu.

Jednostką rozliczeniową czasu pracy jest:

a) roboczogodzina;

b) godzina standardowa;

c) godzina zmiany.

Który fundusz czasu pracy pokazuje różnicę pomiędzy maksymalnym możliwym funduszem a planowanym przestojem?

a) Dostępny planowy fundusz czasu pracy;

b) dostępny faktyczny fundusz czasu pracy;

c) fundusz stałego czasu pracy.

10. Dodaj lewą stronę wzoru:

Ro q pl + Żyto ^ф q pl).

Opcja IV

b) liczbę pracowników na liście płac za określony numer okresu sprawozdawczego;

c) liczbę pracowników faktycznie zatrudnionych.

Charakteryzuje się kosztami pracy na jednostkę czasu pracy

Uzupełnij tę definicję:

„Wykaz zawodów, specjalności pracowników wg

rodzaje pracy, a także wymagania dotyczące kategorii w kategoriach kwalifikacyjnych są zapisane w „.

Do łącznej liczby przepracowanych roboczogodzin nie wlicza się:

a) nieobecności spowodowane chorobą;

b) weekendy (dni wolne od pracy);

c) praca w godzinach nadliczbowych.

Charakteryzuje się liczbą produktów, które należy wytworzyć na jednostkę czasu pracy

6. Standardy pracy oparte na złożoności dzielą się na:

a) zróżnicowane;

b) przemysł;

c) republikański.

Dodaj prawą stronę wzoru na określenie liczby pracowników pomocniczych zaangażowanych w konserwację sprzętu:

Ne.p. = .............

Jaka pracochłonność charakteryzuje wszystkie koszty pracy głównych pracowników (pracowników akordowych i pracowników czasowych)?

a) Produktywny;

b) technologiczny;

c) kompletny.

Nr „q/60”.

10. Rezerwami na wzrost wydajności pracy są:

a) wzrost wolumenu produkcji spowodowany przez

wykorzystanie dodatkowej jednostki pracy;

b) niewykorzystane możliwości oszczędności

Opcja V

Liczba pracowników wynosi:

a) liczbę pracowników na liście płac za okres sprawozdawczy;

b) liczbę pracowników na liście płac na dany dzień okresu sprawozdawczego;

c) liczbę pracowników faktycznie zatrudnionych.

Głównymi metodami standaryzacji pracy są

Z.Co charakteryzuje metody pomiaru wydajności pracy?

a) Praca, koszt, rytmiczny;

b) wartości względne i bezwzględne;

c) praca, koszt, naturalny.

Koszty pracy na jednostkę produkcji (lub całą produkcję), mierzone w godzinach, charakteryzują się

Normy czasu dzielą się na zróżnicowane, powiększone i złożone.

Określ kolejność etapów naliczania wynagrodzeń w pozataryfowym systemie wynagrodzeń:

a) ustala się część funduszu wynagrodzeń przypadającą na wypłatę jednego punktu;

b) ustala się liczbę zdobytych punktów

każdy pracownik;

c) ustala się łączną liczbę punktów zdobytych przez wszystkich pracowników;

d) ustala się wynagrodzenie indywidualny pracownik.

Wymień trzy elementy pozataryfowego systemu wynagrodzeń.

Uzupełnij lewą stronę wzoru:

UTP(VP,RP) N

10. Powiąż rodzaje pracochłonności z ich definicjami:

technologiczne a) koszty pracy

pracownicy pomocni

usługa b) koszty pracy pracownika

i specjaliści

zarządzanie c) koszty pracy wszystkich kategorii

pracujący

pełne d) podstawowe koszty pracy

11. Uzupełnij tę definicję:

„Kategorię pracy i kategorię pracownika określa się poprzez.”

Łączny fundusz wynagrodzeń wynosi:

a) wynagrodzenie podstawowe i dodatkowe;

b) fundusz bezpośredni (taryfowy) i dopłaty, dopłaty

i bonusy;

c) fundusz wynagrodzeń bezpośrednich i wynagrodzeń dodatkowych.

Uzupełnij prawą stronę wzoru:

Zkos-ed =...........

Pokazuje współczynnik taryfowy

Efektywny (rzeczywisty) fundusz czasu pracy

obliczone i zmierzone

Opcja VI

Wskaźniki produktywności pracy to:

a) produkcja i pracochłonność;

b) produkcja i zużycie materiałów;

c) pracochłonność i efektywność materiałowa.

Racjonowanie pracy jest

Przeciętna liczba pracowników wynosi:

a) liczbę pracowników znajdujących się na liście płac na dany dzień okresu sprawozdawczego;

b) liczbę pracowników znajdujących się na liście płac przez określony czas;

Określ kolejność obliczania funduszu wynagrodzeń:

a) wynagrodzenie podstawowe;

b) ogólny fundusz wynagrodzeń;

c) bezpośredni (taryfowy) fundusz płac;

d) przeciętne wynagrodzenie.

Standardy pracy w zależności od. Są podzielone na:

a) standardy czasowe;

b) standardy produkcyjne;

c) standardy usług;

d) normy populacyjne;

e) zadanie standardowe;

f) solidne standardy techniczne;

g) normy eksperymentalne i statystyczne.

Ilość wyrobów wytworzonych w przeliczeniu na jednostkę czasu pracy (na godzinę, dzień, miesiąc, kwartał, rok),

charakteryzuje

Uzupełnij prawą stronę wzoru:

Wymień elementy taryfowego systemu wynagrodzeń: a) b) c) d) e)

Powiązać jednostki miary z metodami pomiaru poziomu produktywności pracy:

koszt a) kg, t, m, szt.

poród b) pocierać.

naturalny c) godz

10. Uzupełnij lewą stronę wzoru:

Ro qnn + (yaf qnn) RyB.

11 Uzupełnij tę definicję:

„Charakteryzuje się wykaz zawodów, specjalności pracowników według rodzaju pracy, a także kwalifikacji wymaganych do wykonywania tych prac.”

12. Wynagrodzenie zasadnicze wynosi:

a) fundusz bezpośredni (taryfowy) i wynagrodzenia dodatkowe;

b) ogólny fundusz wynagrodzeń i premie z tego funduszu

zachęty materialne;

c) fundusz bezpośredni (taryfowy) i dopłaty, dopłaty

i bonusy;

d) fundusz ogólny i wynagrodzenie dodatkowe.

Wypełnij lewą stronę wzoru i podaj rodzaj wynagrodzenia:

Zsd + P.

Kategoria taryfowa określony.........

Obliczany i mierzony jest kalendarzowy fundusz czasu pracy

Abstrakcyjne tematy

Personel przedsiębiorstwa i jego struktura.

Organizacja procesu zarządzania w przedsiębiorstwie.

Organizacja procesu doboru personelu w przedsiębiorstwie.

Rezerwy na wzrost wydajności pracy.

Istota, potrzeba motywacji do pracy w przedsiębiorstwie.

Rynek pracy i jego nowoczesne funkcje w Rosji.

Pytania sprawdzające wiedzę

Co oznacza zawód i specjalność?

Jakie są funkcje zarządzania w przedsiębiorstwie?

Jakie elementy obejmuje zarządzanie personelem?

Który jednostki strukturalne czy zarządzają personelem?

Jakimi metodami określa się liczbę pracowników głównych i pomocniczych?

Jak ustalana jest liczba pracowników?

Wymień główne etapy selekcji kandydatów.

Jakie znasz obszary odejść pracowników?

Co charakteryzuje produktywność pracy?

Jak produkcja i pracochłonność są ze sobą powiązane?

Jak klasyfikuje się rezerwy redukcyjne pracochłonności?

Co wlicza się do kosztów pracy w firmie?

Wymień podstawowe zasady wynagradzania.

Jak w przemyśle stosowane są formy i metody wynagradzania?

Jak państwo reguluje proces wynagradzania?

Jaka jest rola związków zawodowych w regulowaniu procesu płacowego w przedsiębiorstwie?

Jak ten artykuł pomoże: Jeśli naprawdę potrzebujesz dodatkowego pracownika, będziesz miał argumenty za dyrektorem. Albo zrozumiesz, jak bardziej racjonalnie rozdzielać pracę, aby obejść się bez powiększania personelu.

Przed czym Cię ochroni: Od nieprzyjemnej rozmowy z reżyserem i jego nieufności.

Od czasu do czasu główny księgowy staje przed koniecznością ustalenia, jak optymalna jest liczba jego podwładnych. Z jednej strony niewystarczająca liczba księgowych prowadzi do ciągłych nadgodzin. Z drugiej strony dyrektor generalny nie pozwala działowi księgowości na nadmierne zwiększanie zatrudnienia, który żąda, aby potrzeba każdego dodatkowego pracownika była bardzo jasno uzasadniona.

Nie można po prostu przyjść do reżysera i powiedzieć: „W zeszłym roku miałem dużo więcej pracy. Nie daję sobie rady, potrzebuję dodatkowej osoby, a najlepiej dwóch. Bo w odpowiedzi słyszysz: „A ja myślę, że nie masz dość pracy. Bardzo chciałbym zredukować dział księgowości o jedną osobę, a najlepiej o dwie.”

Powiedzieliśmy już, że z menadżerem należy komunikować się językiem suchych liczb, a nie emocji. W tym artykule porozmawiamy o tym, jak obliczyć idealną liczbę pracowników księgowych, a także dla nich fundusz wynagrodzeń. A potem możesz zdecydować, czy warto poprosić dyrektora o powiększenie personelu.

Od jakich czynników zależy liczba działów księgowych?

Bardzo często główni księgowi pytają mnie, jaki jest idealny odsetek księgowych w ogólnej liczbie pracowników firmy – 5, 10, a może 15 procent? Na to pytanie nie ma jednoznacznej odpowiedzi, ponieważ nawet w podobnych firmach liczba specjalistów ds. księgowości może się znacznie różnić.

Dlaczego to się dzieje? Ponieważ liczba pracowników zależy przede wszystkim od funkcji realizowanych przez dział.

W jednym z poprzednich artykułów pisaliśmy już o tym, że funkcje te mogą się znacznie różnić w różnych firmach. Na przykład przekazywanie informacji o należnościach innym działom i funkcjom to jedno. A zupełnie inną rzeczą jest wyciągnięcie odpowiednich dokumentów lub pieniędzy od niezbyt sumiennych kontrahentów.

Drugim najpopularniejszym pytaniem jest: czy ilość działów księgowych wpływa na przychody firmy? Na przykład, czy liczba powinna się zmienić, jeśli przychody wzrosną z 200 tysięcy rubli. do dwóch milionów dziennie? Rozwiążmy to. Wcześniej mogliśmy wystawić jedną fakturę na 200 tysięcy rubli, ale teraz wystawiamy tę samą fakturę, ale na dwa miliony. Czy liczby powinny się zmienić? Zdecydowanie nie. A inna firma, żeby zarobić 200 tysięcy rubli, musiała wystawić 20 tysięcy faktur za 10 rubli. każdy. A kiedy przychody wzrosły do dwóch milionów, faktur było już 200 tysięcy. Dlatego też kadra księgowych tej firmy powinna również znacznie się powiększyć.

Jeśli więc chcemy określić optymalną liczbę działów księgowych, musimy wziąć pod uwagę nie tylko listę produktów, które one wytwarzają. Ważny jest także wolumen operacji związanych z wytwarzaniem tych produktów.

Ważny szczegół

Jeśli chcesz określić optymalną liczbę działów księgowych, weź pod uwagę nie tylko listę wytwarzanych przez nie produktów, ale także wolumen operacji związanych z ich realizacją.

Trzecią rzeczą, od której czasami zależy liczba działów księgowych, jest poziom efektywne wykorzystanie godziny pracy. Obejmuje to stopień automatyzacji i technologii (im więcej pracy ręcznej, tym niższa wydajność), ale także po prostu podstawową dyscyplinę i odpowiednią motywację.

Najciekawsze jest to, że jeśli wzrostowi wolumenu transakcji w księgowości towarzyszy kompetentna automatyzacja pracy, to nie ma potrzeby zwiększania tej liczby. Kup na przykład skaner i oprogramowanie, które automatycznie zapisze kopie zeskanowanych dokumentów w programie księgowym. Nowoczesne skanery strumieniowe są w stanie przetworzyć od 15 do 100 dokumentów na minutę. Ile dokumentów wprowadzają Wasi księgowi na godzinę?

Jak ustalić optymalną liczebność i płace działu księgowego

W księgowości wyróżnia się pięć typowych stanowisk: główny księgowy, jego zastępca, starszy księgowy, młodszy księgowy i operator.

Operatorami są albo osoby wprowadzające dokumenty podstawowe System informacyjny lub kurierzy.

Młodsi księgowi to pracownicy, którzy odpowiadają za proste obszary lub pomagają starszym księgowym.

Starsi księgowi (w niektórych firmach nazywani są księgowymi drugiej kategorii lub wiodącymi księgowymi) mają znacznie większe doświadczenie. Przypisane są do nich najbardziej złożone obszary rachunkowości.

Zastępca głównego księgowego jest albo metodologiem, który monitoruje zmiany w rachunkowości i rachunkowości podatkowej we wszystkich lokalizacjach. Lub osoba, która pomaga głównemu księgowemu zarządzać dużym zespołem.

Więcej na ten temat

Sposób ustalania czasu, jaki podwładni powinni przeznaczyć na pracę, opisano w artykule „Jak ocenić efektywność pracy i rzeczywiste obciążenie pracą każdego pracownika księgowego”, opublikowanym w czasopiśmie „Glavbukh” nr 8, 2012.

Aby określić optymalną wielkość działu księgowości, należy sporządzić listę zadań przypisanych mu przez dyrektora generalnego. Następnie oblicz przybliżony czas potrzebny na wykonanie każdego zadania. Następnie rozdziel zadania pomiędzy powyższe stanowiska. Podsumuj czas standardowy. I przedstaw dyrektorowi generalnemu szacunkową liczbę księgowych każdej kwalifikacji: powiedzmy jednego zastępcy, dwóch starszych księgowych, dwóch młodszych księgowych i jednego operatora. Następnie, aby stworzyć budżet na utrzymanie działu księgowego, wystarczy pomnożyć uzyskaną liczbę księgowych przez poziom wynagrodzeń panujący w Twoim regionie. W przypadku Moskwy można przyjąć następujące stawki: operator - 100 rubli. za godzinę, młodszy księgowy - 200 rubli, starszy księgowy - 350 rubli, zastępca głównego księgowego - 700 rubli, główny księgowy - 1200 rubli. o godzinie pierwszej.

Wielu głównych księgowych w Moskwie porównało swoje wynagrodzenie ze stawką 1200 rubli. na godzinę, będą bardzo zaskoczeni, bo dostają znacznie mniej. Powodem jest to, że 1200 rub. za godzinę (czyli około 200 tysięcy rubli miesięcznie) to idealna pensja głównego księgowego średniej wielkości firmy. Taki specjalista wykonuje tylko pracę zgodną z jego kwalifikacjami. W prawdziwe życie Główny księgowy spędza pewną ilość czasu na mniej wykwalifikowanej pracy. Może prowadzić kilka obszarów księgowości i udać się do urzędu skarbowego. Im mniejsza złożoność rozwiązywanych zadań, tym niższa pensja.

Korzystając z tych obliczeń, możesz określić idealny skład działu księgowości. Teraz proponuję rozważyć wyraźny przykład.

Załóżmy, że oprócz głównego księgowego w dziale księgowości pracują trzy osoby: Ivanova (starszy księgowy), Petrova i Sidorova (młodsi księgowi). Główny księgowy musi określić rzeczywisty procent obciążenia pracą tych pracowników. Należy także ocenić, czy ich wynagrodzenie odpowiada poziomowi wykonywanej pracy. Aby to zrobić, menedżer wypełnia tabelę (patrz przykład obliczenia budżetu czasu i funduszu płac dla działu księgowości).

Najpierw musisz sporządzić listę produktów wytwarzanych przez księgowych, a także czas spędzony na każdym z nich. Czas przetwarzania „podstawowego” liczony jest na podstawie ilości danych wprowadzonych do systemu informatycznego i standardów wprowadzania dokumentów. Okazuje się, że starszy księgowy Ivanova wchodzi do „podstawowego” 95 godzin miesięcznie, Petrova – 50, Sidorova – 40.

Aby zrozumieć, ile czasu zajmują rozmowy z kontrahentami, wykorzystywana jest tabela śledzenia czasu. Ivanova dzwoniła po 15 godzin miesięcznie, Sidorova - 5 godzin, Petrova w ogóle nie dzwoniła. Każda pani ma przydzielone 2 godziny w miesiącu na własny rozwój, na przykład czytanie czasopism księgowych.

Warto wspomnieć o wierszu „Rezerwa na nieprzewidziane sprawy”. Rozdzielając pracę, nie da się zapewnić wszystkiego, zawsze znajdą się małe rzeczy, które zajmują dużo czasu. Dlatego ważne jest, aby przy obliczaniu optymalnej liczby uwzględnić rezerwę na nieprzewidziane sprawy. Im wyższe stanowisko podwładnego, tym większą powinien mieć tę rezerwę.

Ważny szczegół

Przy obliczaniu optymalnej liczby należy uwzględnić rezerwę na nieprzewidziane sprawy. Im wyższe stanowisko podwładnego, tym większą powinien mieć tę rezerwę.

W sumie Ivanova przepracowała 187 godzin przy standardowym 176 godzinach. Nadmierne wydatki – 11 godzin, czyli 6 procent czasu pracy. Petrova i Sidorova są niewykorzystane.

Następnie dla każdego produktu, czyli w każdym wierszu, należy wskazać poziom kwalifikacji niezbędnych do wysokiej jakości wykonania tej pracy. A następnie pomnóż ilość spędzonego czasu przez odpowiednią stawkę godzinową (w naszym przykładzie Moskwa). Co to jest „główne wejście”? Jest to praca odpowiadająca stawce operatora, czyli 100 rubli/godz. Wezwania do wykonawców wymagają bardziej wykwalifikowanej pracy na poziomie starszego księgowego, czyli 350 rubli za godzinę. I tak dalej.

Pozostaje tylko wyliczyć, jakie wynagrodzenie miesięcznie powinniśmy płacić księgowemu. Pierwsza to Iwanowa. Główny księgowy mnoży 95 godzin spędzonych na przetwarzaniu podstawowych dokumentów przez 100 rubli na godzinę. Otrzymuje 9500 rubli. 15 godzin rozmów z kontrahentami mnoży się przez 350 rubli, co daje w sumie 5250 rubli miesięcznie. I tak dalej dla każdej linii. Ostatni akord jest sumą kolumny. Okazuje się, że jest to 38 400 rubli. wynagrodzenie Ale w rzeczywistości Ivanova zarabia 40 000 rubli. na miesiąc. Prowadzi to do bardzo interesującego wniosku. Z jednej strony pracownica jest przepracowana, z drugiej strony nie zarabia nawet w pełni na swoje dotychczasowe wynagrodzenie. Dlatego zapytaj dyrektor generalny Nie możemy dać jej podwyżki. Jeśli przeprowadzimy podobne obliczenia dla Petrovy, otrzymamy 14 480 rubli. z rzeczywistą pensją 25 000 rubli. I nie jest to zaskakujące, biorąc pod uwagę ogromne rezerwy czasu, jakie posiada.

Dlaczego więc starsza księgowa Iwanowa jest tak wypaczona? Ponieważ ponad połowę swojego czasu spędza na pracy niezgodnej z jej kwalifikacjami. Aby Ivanova mogła nadążać za wszystkim, wystarczy, że część swoich funkcji oddeleguje dwóm innym pracownikom.

Ten przykład doskonale to pokazuje przed pokonaniem dyrektora generalnego dodatkowy pracownik, konieczne jest zrozumienie, czy wykorzystano wszystkie wewnętrzne rezerwy na zwiększenie wydajności. Być może zwykła redystrybucja obowiązków pomiędzy obecnymi księgowymi rozwiązałaby problemy związane z niedoborami kadrowymi.

Artykuł ukazał się w czasopiśmie „Glavbukh” nr 12, 2012

Standardowy czas wytworzenia jednego produktu wynosi 12 minut, godzinowa stawka taryfowa dla danej złożoności pracy wynosi 15 rubli, w miesiącu są 24 dni robocze; Czas trwania zmiany wynosi 8 godzin. W ciągu miesiąca wyprodukowano 1008 produktów. Wynagrodzenie w formie dodatku za pracę akordową.

Definiować:

miesięczna wielkość produkcji (szt.);

cena za sztukę produktu (RUB);

wysokość wynagrodzenia za pracę akordową za miesiąc, jeżeli za każdy procent przepełnienia 1,5% wynagrodzenia wypłacane jest według stawek akordowych (rubli).

Wielkość produkcji miesięcznie: (24480)/12=960 szt.

Przekroczenie planu: o 5%, dopłata wynosi: 5% 1,5% = 7,5%

Wysokość prostego wynagrodzenia akordowego: 31008=3024 rubli.

Płaca akordowa: 3024+(30240,075)=3250,8 rubli.

Określ wysokość miesięcznego wynagrodzenia akordowego, jeżeli przy wytwarzaniu produktów powyżej podstawy początkowej stawka akordu wzrośnie 1,5 razy. Początkowa podstawa naliczania dodatku akordowego wynosi 102,5%.

Miesięczna stawka produkcyjna z uwzględnieniem podstawy naliczania dopłat akordowych (24480)/12*1,025=984 szt.

Współczynnik spełnienia standardów produkcyjnych: 1008/960=1,05

Przekroczenie planu: o 5%.

Cena za sztukę produktu: (1512)/60=3 ruble.

Cena za sztukę produktu z uwzględnieniem współczynnika wzrostu stawki: (1512)/60*1,5=4,5 rub.

Progresywna stawka akordowa: 984*3+(1008-984)*4,5=3060 rub.

Problemy do samodzielnego rozwiązania

Problem 5.1.

Na podstawie podanych danych dotyczących funkcjonowania przedsiębiorstwa oblicz brakujące wskaźniki i określ:

wzrost produkcji ze względu na zmiany liczbowe;

wzrost produkcji w wyniku zmian w produkcji.

Wskaźniki	Rok sprawozdawczy	Planowany rok	Wzrost rocznie
Wskaźniki	Rok sprawozdawczy	Planowany rok		w jednostkach miary
Wolumen produktów komercyjnych, tysiące rubli.
Liczba pracowników, osób
Wydajność pracy, rub./osobę.

Zadanie 5.2.

W ciągu kwartału obszar produkcyjny musi przetworzyć 200 zestawów części. Pracochłonność jednego zestawu do prac frezarskich wynosi 8 godzin, do prac szlifierskich – 5,2 godziny. Planowane opracowanie standardów dla prac frezarskich wynosi 117%, dla prac szlifierskich – 115%. Określ wymaganą liczbę pracowników według zawodu (roczny użyteczny czas pracy wynosi 1800 godzin).

Zadanie 5.3.

Firma produkuje wyroby A i B według programu wskazanego w tabeli. Stracony czas przez dobre powody stanowią średnio 10% nominalnego funduszu czasu, współczynnik spełnienia standardów produkcyjnych wynosi 1,2; liczba dni pracy w roku – 300, czas trwania zmiany 8 godzin; Tryb pracy przedsiębiorstwa jest jednozmianowy.

	Roczny program wydawniczy, szt.	Standardowy czas pracy, godziny

Określ liczbę pracowników produkcyjnych potrzebnych w przedsiębiorstwie na planowany rok.

Zadanie 5.4.

Dostępne są następujące dane dotyczące funkcjonowania przedsiębiorstwa za dwa lata:

Wskaźniki	Pierwszy rok	Drugi rok
Wielkość produktu, tysiące rubli.
Liczba pracowników dydaktycznych, osoby.

Definiować:

wzrost produkcji w wyniku wzrostu liczby pracowników (w tysiącach rubli);

wzrost produkcji ze względu na zwiększoną wydajność pracy (tysiąc rubli);

Zadanie 5.5.

W trzecim kwartale roku spółka osiągnęła następujące wskaźniki efektywności:

Wskaźniki	Trzeci kwadrans	% do drugiego kwartału
Wielkość produktu, tysiące rubli.
Liczba pracowników, osób
Średnia produkcja, tysiące rubli.

Definiować:

wzrost produkcji ze względu na wzrost liczby pracowników (w tysiącach rubli);

udział we wzroście produkcji wynikający ze wzrostu wydajności pracy (%).

Zadanie 5.6.

Zespół 4-osobowy wyprodukował 75 produktów „A” (stawka za sztukę 20 rubli za produkt) i 90 produktów „B” (stawka za sztukę 40 rubli za produkt). Pracownik kategorii IV przepracował 40 godzin, pracownik kategorii V przepracował 32 godziny, dwóch pracowników kategorii VI przepracowało odpowiednio 50 i 56 godzin. Określ zarobki każdego pracownika.

Zadanie 5.7.

Forma wynagrodzenia tokarzy jest akordowo-progresywna. W przypadku przekroczenia planowanej wielkości produkcji premia naliczana jest według następującej skali:

Przekroczenie planu, % 1-10 11-20 21-50

Podwyżka stawki akordowej, % 25 50 100

Oblicz wynagrodzenie tokarzy, jeśli tokarz kategorii III (planowana cena za 1 część wynosi 10 rubli) przetwarza 9 części na zmianę, tokarz kategorii IV (planowana cena za 1 część wynosi 12 rubli) przetwarza 12 części (plan miesięczny 176 sztuk części na każdego pracownika, w 22 zmianach roboczych w miesiącu).

Zadanie 5.8.

Płaca tokarza-świdra według stawki akordowej wynosi 9780 rubli miesięcznie. Określ procent zgodności ze standardami, jeśli stawka godzinowa pracownika wynosi 57,9 rubli, a liczba godzin faktycznie przepracowanych w miesiącu wynosi 171.

Zadanie 5.9.

Aby naprawić sprzęt elektryczny, należy:

włączenie pracy III kategoria; czas spędzony 10 minut;

prace wiertnicze według kategorii II; czas spędzony 5 minut;

prace szlifierskie w kategorii IV; czas spędzony 6 minut.

Kwartalny program produkcyjny 6000 sztuk urządzeń. Ustal fundusz na bezpośrednie wynagrodzenia akordowe pracowników, jeżeli czas zmiany wynosi 8 godzin, w miesiącu są 22 dni robocze; Minimalna miesięczna płaca wynosi 600 rubli.

Zadanie 5.10.

Skład pracowników pomocniczych w warsztacie mechanicznym jest następujący:

2 mechaników do naprawy sprzętu II kategorii;

5 mechaników kategorii III;

12 operatorów maszyn kategorii V.

Wynagrodzenie w formie dodatku za pracę akordową. Planowany procent bonusów dla mechaników to 25%, dla mechaników – 15%; operatorzy maszyn – 30%. Dopłaty będą wynosić 10% bezpośrednich zarobków. Stawka godzinowa kategorii I wynosi 15 rubli. Roczny czas pracy jednego pracownika wynosi 1882 godziny. Ustal fundusz wynagrodzeń dla pracowników pomocniczych w warsztacie mechanicznym.

Zadanie 5.11.

Standardowy czas wytworzenia jednego produktu wynosi 20 minut, stawka godzinowa za daną złożoność pracy wynosi 18 rubli, 22 dni robocze w miesiącu; Czas trwania zmiany: 8 godzin. W ciągu miesiąca wyprodukowano 580 produktów. Definiować:

miesięczna stopa produkcji;

cena za sztukę produktu;

miesięczny zarobek na akord.

Zadanie 5.12.

W fabryce obuwia pracuje 30 brygadzistów, z czego 5 nadzoruje zespoły liczące powyżej 10 pracowników. Fundusz wynagrodzeń brygadzisty na rok wynosi 40 tysięcy rubli. Za kierowanie zespołem do 10 osób wymagana jest dopłata w wysokości 10%, a przy liczbie powyżej 10 osób - 15% wynagrodzenia. Ustal roczną kwotę dopłat dla kierownika fabryki obuwia.

Zadanie 5.13.

Zespół obsługujący instalację ma cel produkcyjny - wyprodukować 8600 ton wyrobów rocznie, co daje 13,5 tony na zmianę.Nominalny czas pracy instalacji zgodnie z planem to 296 dni. Urządzenie używane jest na 2 zmiany. Roczny fundusz wynagrodzeń brygady wynosi 866 400 rubli. Ustal fundusz płac zespołu na podstawie stawek akordowych, biorąc pod uwagę przestrzeganie standardów.

Zadanie 5.14.

W warsztacie zatrudnionych jest 650 pracowników produkcji głównej, z czego 50% to pracownicy akordowi. Według zarządzeń 5% pracowników akordowych wypełniło normę w 90%, a 10% w 95%. Określ, o jaki procent wzrośnie wydajność pracy, jeśli wszyscy pracownicy akordowy zwiększą swoją wydajność do 100%.

Zadanie 5.15.

Aby wyprodukować planowany wolumen wyrobów przy zachowaniu wydajności osiągniętej w okresie sprawozdawczym, potrzeba 2800 pracowników produkcji przemysłowej. W wyniku realizacji zaplanowanych w planowanym okresie działań zwolnionych zostanie 300 pracowników, w tym zostanie wprowadzony nowy sprzęt, który pozwoli zmniejszyć zapotrzebowanie na siłę roboczą o 140 osób. Określić ogólną wielkość wzrostu wydajności pracy, w tym poprzez wprowadzenie nowych technologii.

Zadanie 5.16.

Firma planowała zwiększyć produkcję z 500 tysięcy rubli do 600 tysięcy rubli, przy czym planuje się zwiększyć wydajność pracy o 12%. Określ liczbę personelu, który musi zatrudnić firma, jeśli w zeszłym roku liczba pracowników wynosiła 100 osób.

Zadanie 5.17.

Tempo produkcji wynosi 40 produktów na zmianę, czas trwania zmiany wynosi 8 godzin. Określ standardowy czas pracy i wydajność pracy.

Zadanie 5.18.

Oblicz koszt operacji wiercenia, jeśli tempo produkcji wynosi 20 części na godzinę. Kategoria pracy VI. Załóżmy, że na zmianę przypada 8 godzin i 22 zmiany w miesiącu.

Zadanie 5.19.

Czas przetwarzania części tokarka w wyniku zmiany geometrii czas ostrzenia noży zmniejszył się w stosunku do okresu bazowego z 17 do 14 minut. Rzeczywista wydajność pracy (produkcja) wzrosła o 28%. Określ rzeczywisty czas przetwarzania jednej części.

Zadanie 5.20.

Plan zakłada, że produkcja wyrobów w zakładzie budowy maszyn powinna wzrosnąć o 8% w porównaniu z rokiem ubiegłym, a zatrudnienie o 1,6%. Określ planowany wzrost wydajności pracy.

Zadanie 5.21.

Produkcja wyrobów w przedsiębiorstwie powinna wzrosnąć o 8%, a liczba pracowników - o 1,6%. Określ, o ile wielkość produkcji wzrośnie w wyniku wzrostu wydajności pracy.

Zadanie 5.22.

Tłocznia posiada zainstalowanych 110 urządzeń. Pracownia pracuje na dwie zmiany. Określ liczbę instalatorów przy stawce usługi wynoszącej 10 pras.

Zadanie 5.23.

W roku sprawozdawczym ubytek czasu pracy wyniósł 8%. Dzięki wdrożeniu szeregu działań straty te powinny zostać zredukowane do 5%. Udział pracowników produkcyjnych w ogólnej liczbie pracowników produkcji przemysłowej w roku sprawozdawczym wyniósł 45%, a w roku planowanym 50%. Określ planowany wzrost wydajności pracy w wyniku tych działań.

Zadanie 5.24.

W ubiegłym roku zakład zatrudniał 1500 osób. W rzeczywistości każdy pracownik przepracował 1830 godzin. W planowanym roku planuje się wydłużenie rzeczywistego wymiaru czasu pracy jednego pracownika do 1840 godzin. Udział pracowników produkcyjnych w ogólnej liczbie zatrudnionych wynosi 70%. Ponadto w roku planistycznym, dzięki wprowadzeniu szeregu działań, straty z tytułu wad, które wyniosły 1,5%, mają zostać zmniejszone o 50%. Określ liczbę pracowników, którzy zostaną zwolnieni w roku objętym planem.

Zadanie 5.25.

W zeszłym roku zakład wyprodukował produkty o wartości 6200 tysięcy rubli. zatrudniająca 1800 osób. Na planowany rok wielkość produkcji określa się na 6944 tys. rubli, a liczba zatrudnionych zgodnie z planem powinna wynosić 1872 osoby. Określ planowany wzrost wydajności pracy, wpływ wydajności pracy na wzrost produkcji,%.

Zadanie 5.26.

W roku sprawozdawczym efektywny fundusz czasu pracy jednego pracownika wyniósł 1800 godzin. W roku planistycznym, dzięki wprowadzeniu działań poprawiających wykorzystanie czasu pracy, wymiar efektywnego funduszu czasu pracy jednego pracownika powinien wzrosnąć o 40 godzin. Określ, o jaki procent powinna wzrosnąć produktywność jednego pracownika.

Zadanie 5.27.

Dzięki wprowadzeniu nowego procesu technologicznego wydajność na jednego pracownika warsztatu mechanicznego przy obróbce kół zębatych wzrosła w tym roku o 28,3% w porównaniu do roku poprzedniego, a pracochłonność produkcji wałów spadła o 24,2%. Określ, o jaki procent zmniejszono pracochłonność obróbki kół zębatych, a wydajność pracy wzrosła podczas obróbki wałów.

Zadanie 5.28.

Określ, o jaki procent planowany jest wzrost wydajności pracy na rok bieżący w porównaniu z rokiem poprzednim, jeśli w celu wdrożenia programu produkcyjnego na rok bieżący, który jest równy pracochłonności planu z roku poprzedniego, liczba pracowników wynosi 1400 osób, oraz w ostatnim (sprawozdawczym) roku było to 1550 osób.

Zadanie 5.29.

W wyniku wprowadzenia nowego procesu technologicznego czas wykonania jednej części skrócił się z 2 do 1,5 minuty. Określ liczbę pracowników, którzy mają zostać zwolnieni, jeśli jest ona znana program roczny sztuk, roczny fundusz czasu pracy jednego pracownika wynosi 1830 godzin, a średnia spełnienia standardów wynosi 110%.

Zadanie 5.30.

Plan warsztatu na produkcję brutto wzrósł w kwietniu w porównaniu do marca o 12% i wyniósł 210 tysięcy rubli. Określ liczbę pracowników potrzebną do realizacji planu kwietniowego, jeśli wiadomo, że w kwietniu planowany jest wzrost produkcji na jednego robotnika o 8,4% i że w marcu w warsztacie faktycznie pracowało 420 pracowników.

Zadanie 5.31.

W maju warsztat powinien wyprodukować produkty handlowe o wartości 620 tysięcy rubli. Koszt prac w toku na dzień 1 maja wynosi 140 tysięcy rubli, a na dzień 1 czerwca – 115 tysięcy rubli. określić wymaganą liczbę pracowników do realizacji planu na miesiąc maj, jeżeli wiadomo, że wydajność jednego robotnika zgodnie z planem na maj, dzięki mechanizacji prowadzonych prac, powinna wzrosnąć o 10% w porównaniu z kwietniem i że średnia produkcja jednego robotnika w kwietniu wynosiła 760 rubli.

Pytania kontrolne

Co to jest „wydajność pracy”?

Nazwij wskaźniki wydajności pracy.

Wyobraź sobie klasyfikację personelu przedsiębiorstwa przemysłowego.

Rozwiń pojęcie „struktury kadrowej”.

Jaka jest podstawa obliczania wymagań kadrowych.

Wymień formy i systemy wynagradzania.

Jaka jest istota taryfowego systemu wynagrodzeń?

Jaka jest różnica między zawodem a specjalizacją?

Co pokazują współczynniki taryfowe?

Jak obliczana jest stawka?

Który wprowadza szereg zmian w niektórych regulacyjnych aktach prawnych w zakresie ochrony pracy, a w szczególności w zarządzeniu Ministerstwa Pracy Federacji Rosyjskiej z dnia 10 grudnia 1012 r. Nr 580n „W sprawie zatwierdzenia Regulaminu finansowego wspierania działań zapobiegawczych mających na celu ograniczenie obrażeń ciała przy pracy oraz choroby zawodowe pracowników oraz traktowanie sanatoryjne pracowników zatrudnionych przy pracy ze szkodliwymi i (lub) niebezpiecznymi czynnikami produkcyjnymi.”

Do wprowadzenia takich zmian ministerstwo skłoniło oczywiście wprowadzoną procedurę oceny miejsca pracy – specjalna ocena warunków pracy, jednak zarządzenie przewiduje nie tylko zmiany związane z oceną specjalną, ale także coś ciekawszego.

Planowana jest zmiana trybu udzielania zabezpieczenia finansowego ubezpieczającym, których liczba nie przekracza 100 osób, tzw. małym przedsiębiorstwom. Jeżeli ubezpieczający w ciągu dwóch lat poprzedzających bieżący rok z różnych powodów (niewielka wysokość odszkodowania, po prostu nie wiedział) nie ubiegał się o wsparcie finansowe z Funduszu Ubezpieczeń Społecznych, wówczas może liczyć na zsumowanie niewydanych kwot. Pod uwagę bierze się nie rok poprzedni, lecz trzy kolejne lata kalendarzowe poprzedzające moment złożenia wniosku. Wysokość odszkodowania nie zmienia się i wynosi 20%, tylko nie na rok, ale na trzy lata. Ładny? Nawet więcej! Dodatkowym warunkiem jest to, że wysokość skumulowanego odszkodowania w żadnym przypadku nie może przekraczać wysokości składek ubezpieczeniowych za bieżący rok obrotowy.

Tak więc, jeśli w 2011 i 2012 roku ubezpieczający zlekceważył swoje prawo do odszkodowania, którego wysokość, załóżmy, że w 2011 roku wyniosła 4000 rubli, a w 2012 - 6000 rubli, to w 2014 roku będzie mógł skorzystać z 4000 + 6000 + 20% od kwoty naliczonych i opłaconych składek za 2013 rok. Jeżeli ubezpieczający zatrudnia 101 lub więcej pracowników, wówczas wysokość wsparcia finansowego zostanie obliczona jak dotychczas. W ten sposób FUS stara się przyciągnąć małych przedsiębiorców do rozwiązywania problemów z zakresu ochrony pracy, pozostaje już tylko, aby drobni przedsiębiorcy „kupili się” na tak kuszącą ofertę i gruntownie „zszokowali” Fundusz Ubezpieczeń Społecznych.

Planuje się zastąpienie podpunktu b ust. 3 regulaminu nowym brzmieniem. Teraz zamiast wdrażać środki mające na celu dostosowanie poziomu skażenia pyłami i gazami do powietrza, poziomu hałasu i wibracji oraz poziomu promieniowania w miejscu pracy zgodnie z krajowymi wymogami regulacyjnymi w zakresie ochrony pracy, będzie to proste i zwięzłe: wdrożenie środków mających na celu doprowadzenie poziomy narażenia na substancje szkodliwe i (lub) niebezpieczne czynniki produkcyjne w miejscach pracy zgodnie z krajowymi wymogami regulacyjnymi dotyczącymi ochrony pracy.

FSS stale poszerza listę działań, na które można przeznaczyć wsparcie finansowe. W tym roku planowane jest uzupełnienie go o akcję zakupu apteczek. Priorytetowymi obszarami pozostaną: przeprowadzenie specjalnej oceny warunków pracy oraz wdrożenie działań ograniczających szkodliwość i zagrożenie czynników produkcji.

FSS planuje także wprowadzenie dodatkowej podstawy odmowy udzielenia zabezpieczenia finansowego w przypadku, gdy ubezpieczający złożył niekompletny pakiet dokumentów, ale ubezpieczający będzie mógł ponownie złożyć wniosek, uzupełniając go o brakujące dokumenty.

NA ten moment Zarządzenie jest obecnie rejestrowane w Ministerstwie Sprawiedliwości Federacji Rosyjskiej, ale oczekuje się, że w najbliższej przyszłości zostanie jednak wprowadzone w życie, biorąc pod uwagę, że przyjmowanie dokumentów do wsparcia finansowego już trwa i zakończy się do sierpnia 1, 2014. Należy się jednak spieszyć, gdyż środki Funduszu zwykle wyczerpują się przed upływem terminu składania dokumentów do refundacji.

Czy firma zaliczana jest do małych i na jakie korzyści może liczyć? Typowe problemy z rozwiązaniami W przedsiębiorstwie zatrudniającym 6000 pracowników

Ciekawy artykuły

Ciekawy artykuły