Wokół byłego szefa kolei rosyjskich Jakunina mają miejsce wciąż niezrozumiałe ruchy. W ubiegły piątek przeczytaliśmy informację, że cofnięto licencję Bankowi Millennium, kieszonkowemu bankowi Kolei Rosyjskich, w którym w zarządzie zasiadała żona Władimira Iwanowicza Natalia Jakunina. Tego samego dnia przeprowadzono przeszukania w domu Siergieja Michajłowa, byłego członka zarządu Kolei Rosyjskich, który od dziesięciu lat ma kontrakty reklamowe i PR dla Kolei Rosyjskich. Cóż, wzywanie pracowników FBK do złożenia zeznań.

Nie chcę wyjść na politologa-psychologa i zgadywać, co stoi za tymi wszystkimi wydarzeniami, kto na kogo naskoczył i jak bardzo warunkowe siły bezpieczeństwa toczyły walkę z warunkowymi liberałami, czy konkretny Jakunin z konkretnym Putinem. Czy istnieje możliwość, że stary Jakunin, nasz wieloletni ulubieniec i stały bohater śledztw, naprawdę jest traktowany poważnie? Oczywiście, że istnieje.

Jakunin jest symbolem korupcji w Rosji. Gdyby ktoś zdecydował się narysować herb korupcji, ukazywałby on Włodzimierza Iwanowicza w futrze i czuwającego, w domu odźwiernych lub w domowej kaplicy, splecionych w sieć niekończących się offshore'owych spółek i duchowych więzi.

Wydawałoby się, ile może ukraść jedna osoba lub rodzina? Ile razy można realizować ten sam schemat, oparty na tych samych zasadach, przy pomocy tych samych ludzi? I jak długo taki model może wytrzymać?

Dużo pisaliśmy o tym, jak rodzinny biznes Jakuninów, prowadzony przez ich najstarszego syna Andrieja Jakunina, jest nierozerwalnie związany z Kolejami Rosyjskimi. Najpierw znaleźliśmy sieć hoteli dworcowych, potem pociągi i system rezerwacji, a na koniec miliard rubli.

W pewnym momencie penetracja Jakunina Jr. na Koleje Rosyjskie nabrała niewyobrażalnych rozmiarów - oferowana jest rezerwacja pokoju w hotelu na stacji Andrieja Jakunina za pośrednictwem systemu płatności Andrieja Jakunina, po wcześniejszym zakupie biletu kolejowego również za pośrednictwem systemu płatności Jakunina. Wszędzie są prowizje i opłaty za usługi, wszystko jest zarejestrowane w tej samej spółce offshore.

Faktycznie przeprowadziliśmy więcej śledztw i część z nich pozostała w archiwach FBK po ustąpieniu władzy futrzarskiej. Teraz zdmuchnijmy kurz z niektórych z nich. Na szczęście zbadanie spraw Jakunina i jego kręgu jest proste i przyjemne. Jego zagraniczne imperium jest tak nieskomplikowane, że każdy piątoklasista, nie mówiąc już o śledczym z Ministerstwa Spraw Wewnętrznych, mógłby go triumfalnie zdemaskować.

Jak pamięta większość naszych czytelników, działalność najstarszego syna Jakunina, Andrieja, jest zarejestrowana w dwóch cypryjskich spółkach offshore - VERLYS NOMINEES SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ I VRL NOMINES SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ. To nie są żadne domysły ani spekulacje, wystarczy przestudiować listę jego „projektów” na stronie internetowej firmy VIY Management, sprawdzić właścicieli osób prawnych, a znajdziesz naszych starych przyjaciół z Cypru - rodzinę prawników Lyssiotis. Majątek Jakunina w Akulinie również jest zarejestrowany w spółce offshore, która formalnie do nich należy.

Po bliższym przyjrzeniu się te spółki offshore mają kilka bardziej interesujących aktywów. Nie uwierzysz, ale wszystkie one są ponownie połączone z Kolejami Rosyjskimi.

Na przykład. Każdy, kto jeździł Sapsanem, z pewnością widział ten magazyn:

Jest miesięcznikiem o nakładzie 80 000 egzemplarzy. Milion czasopism rocznie. Chociaż magazyn jest bezpłatny dla pasażerów, za reklamy pobierają całkiem przyzwoite pieniądze:

Wydawaniem tego magazynu zajmuje się Reklamotiv LLC. Wydaje także magazyn „SACVOYAGE SV”, którego miesięczny nakład wynosi 400 tys. egzemplarzy. Ukazuje się w przedziałach i wagonach SV.

http://bd-event.ru/ru/events/

Od 2012 roku firma ta nie organizuje praktycznie niczego poza różnego rodzaju zlotami kolejowymi i innymi transportami.

Oto sam Jakunin na forum „Strategiczne Partnerstwo 1520” zorganizowanym przez Business Dialogue:

Tylko w zeszłym roku Business Dialogue LLC wygrała przetargi na 1 miliard rubli, większość tych pieniędzy - 677,5 miliona - pochodziła z jednego konkursu Kolei Rosyjskich o prawo do organizacji udziału Kolei Rosyjskich JSC w wystawach i konferencjach, a także organizacja, prowadzenie i obsługa wystaw i konferencji JSC Russian Railways w latach 2015–2017.

Byłoby dziwnie, gdyby tak cudowna rzecz jak organizacja wydarzeń przeszła przez nieustępliwe łapki rodziny Jakuninów i ich najbliższego otoczenia.

Jakunin Władimir Iwanowicz

Obwód włodzimierski, RFSRR

Osoba publiczna. Były prezes JSC Kolei Rosyjskich (RZD), były pierwszy wiceminister kolei i wiceminister transportu Federacji Rosyjskiej.

Przewodniczący Rady Nadzorczej Fundacji św. Andrzeja Pierwszego Powołanego i Centrum Chwały Narodowej, Przewodniczący Rady Nadzorczej Instytutu Dialogu Cywilizacji.

Kieruje radą fundacji charytatywnej na rzecz pomocy społecznej dzieciom „Rozwiń skrzydła!”

Doktor nauk politycznych, kierownik Katedry Polityki Publicznej na Wydziale Nauk Politycznych Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego. M. V. Łomonosow.

Posiada odznaczenia państwowe, w tym medale „Za zasługi wojskowe”, Order Honoru i Order Zasługi dla Ojczyzny I stopnia, a także odznaczenia wielu krajów zagranicznych.

• 0
• 0

• Odpoczynek

  13

Rodzina

Współmałżonek - Natalia Wiktorowna Jakunina. Z wykształcenia inżynier, poznaliśmy się w dziewiątej klasie, a pobraliśmy się na czwartym roku. Obecnie zaangażowana w działalność charytatywną i społeczną.

W lipcu 2013 roku Władimir Jakunin wraz z żoną był współzałożycielem i kierownikiem funduszu dotacyjnego Światowego Forum Publicznego „Dialog Cywilizacji”, zarejestrowanego w Genewie.

Jakunini mają dwóch synów i troje wnucząt.

Syn - Andriej Władimirowicz Jakunin- (ur. 1975) ukończył studia na Wydziale Ekonomicznym Uniwersytetu Państwowego w Petersburgu. Pracował w kompleksie hotelowym Pribaltiyskaya w Petersburgu, był współzałożycielem Tristar Investment Holdings oraz pełnił funkcję dyrektora brytyjskiej firmy inwestycyjnej Venture Investments & Yield Management (VIYM). Według ojca Andriej Jakunin ma „genialne zdolności analityczne” i jest „pracoholikiem”. Prowadzi wykłady na Uniwersytecie Państwowym w Petersburgu. Ma syna i córkę.

W 2009 roku Regional Hotel Network (RGN), należąca do Andrieja Jakunina, podpisała strategiczną umowę z The Rezidor Hotel Group na otwarcie 20 hoteli pod marką Park Inn by Radisson w głównych miastach Rosji. Do lipca 2016 roku powstały już i działają hotele tej marki w Kazaniu, Astrachaniu, Iżewsku, Jarosławiu, Wołgogradzie, Soczi i Nowosybirsku.

Najmłodszy syn Władimira Jakunina - Wiktor Jakunin(ur. 1978) ukończył Wydział Prawa Uniwersytetu Państwowego w Petersburgu, kontynuował naukę na uniwersytecie europejskim, od połowy 2000 roku pracował w rosyjskim biurze firmy handlowej Gunvor, od 2007 roku pełnił funkcję dyrektora ds. spraw prawnych, nadzorując obsługę prawną projektów Gunvor w Rosji. Jest kierownikiem działu inwestycji infrastrukturalnych u swojego starszego brata VIYM. Jego żona Darina jest właścicielką wydawnictwa literatury dziecięcej Polyandria.

Biografia

Następnie wspominał, że był w tej wsi tylko dwa razy w życiu: kiedy się urodził i drugi raz – kiedy odwiedził swoich dziadków.

Dzieciństwo do 14 roku życia spędził w Estonii, w Pärnu, gdzie służył jego ojciec, pilot oddziałów granicznych. Matka pracowała jako księgowa. Za swoje rodzinne miasto uważa Petersburg, do którego rodzina przeprowadziła się w 1964 roku po demobilizacji ojca.

W Leningradzie Władimir Jakunin ukończył szkołę średnią nr 366.

W 1972 roku ukończył Leningradzki Instytut Mechaniczny (Voenmekh, obecnie Bałtycki Uniwersytet Techniczny im. D.F. Ustinova) z tytułem inżyniera mechanika, specjalizującego się w projektowaniu i konserwacji rakiet balistycznych dalekiego zasięgu.

Po ukończeniu studiów Jakunin pracował w Państwowym Instytucie Chemii Stosowanej, będącym wówczas strukturą zamkniętą, pracującą na potrzeby kompleksu wojskowo-przemysłowego. W 1974 rozpoczął służbę w Dyrekcji KGB ZSRR na Leningrad i Obwód Leningradzki. W latach 1975-1977 studiował na wydziale Wyższej Szkoły KGB im. F. E. Dzierżyński.

W 1977 roku został wysłany jako oficer rezerwy czynnej do Państwowego Komitetu Stosunków Gospodarczych przy Radzie Ministrów ZSRR. W 1982 roku otrzymał przeniesienie do I Służby KGB na Leningrad i Obwód Leningradzki.

W latach 1982-1985. - Kierownik oddziału zagranicznego Instytutu Fizyko-Technicznego im. Akademia Nauk A.F.Ioffe ZSRR.

W 1985 przeszedł do pracy dyplomatycznej. Drugi, a następnie pierwszy sekretarz Stałego Przedstawicielstwa ZSRR przy ONZ.

W 1991 roku odszedł ze służby państwowej i rozpoczął działalność gospodarczą. Wraz z grupą byłych współpracowników utworzył Międzynarodowe Centrum Współpracy Biznesu. Jednocześnie brał udział w tworzeniu Banku Rossija. Następnie był wiceprezesem NPP Temp i dyrektorem generalnym CJSC Bikar.

W 1996 roku wraz z Władimir Putin i sześciu innych udziałowców założyło spółdzielnię Ozero.

W latach 1997-2000 - Szef Północno-Zachodniego Inspektoratu Okręgowego Głównego Zarządu Kontroli Prezydenta Federacji Rosyjskiej (od marca 1997 r. GKU, po przeprowadzce z Petersburga do Moskwy, kierował Władimir Putin).

Od października 2000 do lutego 2002 - Wiceminister Transportu Federacji Rosyjskiej nadzorował rozwój floty handlowej i działalność portów morskich Federacji Rosyjskiej.

W lutym 2002 r. Jakunin został pierwszym wiceministrem kolei.

24 października 2003 r. Zarząd Kolei Rosyjskich OJSC jednomyślnie zatwierdził kandydaturę Władimira Jakunina na pierwszego wiceprezesa spółki. W spółce nadzorował blok finansowo-gospodarczy.

W 2005 roku na zlecenie Rządu Federacji Rosyjskiej Władimir Jakunin został mianowany prezesem OJSC Kolei Rosyjskich.

W latach 2008, 2011 i 2014 rząd przedłużył uprawnienia Jakunina na trzyletnie kadencje.

W 2012 roku został powołany na stanowisko Przewodniczącego Międzynarodowego Związku Kolei na okres dwóch lat, a w 2014 roku został ponownie na to stanowisko.

Głównym celem Władimira Jakunina na Kolejach Rosyjskich była reforma branży kolejowej.

Musiał przekształcić dotychczasowe ministerstwo w sprawną spółkę handlową, atrakcyjną dla biznesu i wygodną dla pasażerów.

Zgodnie z zadaniami powierzonymi przez rząd zarządowi Kolei Rosyjskich, spółka została radykalnie zrestrukturyzowana. Do branży po raz pierwszy weszły firmy prywatne, zarówno w sektorze cargo, jak i pasażerskim.

Zawierając transakcję wykupu 75% udziałów operatora logistycznego Gefco, Jakunin uczynił Koleje Rosyjskie pełnoprawnym uczestnikiem europejskiego rynku transportowego.

Pod rządami Władimira Jakunina zapomniane sowieckie projekty na wschodnim poligonie ożyły na nowo.

W ten sposób kontynuowano budowę i modernizację głównej linii Bajkał-Amur. Projekt zakłada budowę 13 nowych linii kolejowych. W ciągu ostatnich 10 lat przepustowość Kolei Transsyberyjskiej znacznie wzrosła. Osiągnięto to poprzez elektryfikację szeregu odcinków autostrady oraz ukończenie drugiej i obwodnicy. Zakończono projekt budowy zapasowego połączenia Kolei Chińskich z Koleją Transsyberyjską.

Wszystko to pozwoliło ograniczyć przepływ ładunku. Tak więc z Niemiec do Chin pociąg jedzie 11–15 dni w porównaniu z ponad miesiącem drogą morską. Półtorakrotnie wzrosła także prędkość trasowa pociągów kontenerowych – do 2016 roku osiągnęła prawie 1000 kilometrów dziennie w porównaniu do 650 kilometrów dziennie w 2006 roku.

Na kierunku północno-zachodnim Jakunin prowadził politykę tworzenia logistycznej niezależności Rosji od tranzytu bałtyckiego. W ciągu kilku lat zbudowano dojazdy kolejowe do położonego w obwodzie leningradzkim portu Ust-Ługa, który stał się jednym z głównych ośrodków morskiego transportu towarowego w regionie.

Zreformowano transport pasażerski. I tak za rządów Jakunina na kolejach pojawiły się dzienne pociągi ekspresowe - pociągi z miejscami siedzącymi na krótkie trasy trwające 3-8 godzin. Zmodernizowano tabor. Do służby weszły nowe pociągi dużych prędkości i dużych prędkości: „Sapsan” na rejsach między Moskwą a Petersburgiem, „Allegro” – między Petersburgiem a Helsinkami, „Swifts” – między stolicą a Niżnym Nowogrodem i Berlinem.

Ponad dziesięć tras Łastoczki łączy jednocześnie kilka rosyjskich miast. „Jaskółki” przewoziły widzów Igrzysk Olimpijskich w Soczi i operowały na MCC. Na ruchliwych trasach pojawiły się zupełnie nowe pociągi piętrowe. Stare niemieckie wagony pociągów międzynarodowych zastąpiono nowymi, krajowymi.

Jakunin przywiązywał dużą wagę do lokalizacji sprzętu kolejowego.

Jeśli więc uruchomienie produkcji Sapsanu w Rosji było niemożliwe ze względu na małą partię zakupową, to w przypadku Łastoczki (modyfikacja niemieckiego pociągu Siemens Desiro przystosowana do rosyjskich warunków) udało się osiągnąć produkcję większość podzespołów i montaż pociągów w Rosji. Dziś pociągi te są produkowane w pobliżu Jekaterynburga w fabryce w Wierchniaja Pyszma.

W 2007 roku nastąpiła rebranding firmy. Kolory korporacyjne zastąpiły zieleń czerwienią i szarością. Firmie udało się uniknąć znacznych kosztów rebrandingu poprzez wprowadzenie nowych kolorów do rutynowych prac: tabor i infrastruktura były przemalowywane w ramach planowych przeglądów trwających kilka lat.

W ciągu ostatniej dekady firma wyremontowała większość stacji stołecznych i dużych stacji regionalnych. Modernizacji uległa także przestrzeń stacji – Shawarmę zastąpiono food courtami, w poczekalniach zainstalowano stacje ładowania gadżetów, a także punkty bezpłatnego Wi-Fi.

Jednym z ostatnich dużych projektów stworzonych z udziałem Władimira Jakunina na Kolejach Rosyjskich jest Moskiewskie Koło Centralne, analogia podwyższonego metra, które stało się największym węzłem przesiadkowym w stolicy. 20 sierpnia 2015 r. Władimir Jakunin przedterminowo złożył rezygnację ze stanowiska prezesa Kolei Rosyjskich.

Jakunin odmówił zaproponowanego mu miejsca w Radzie Federacji i poświęcił się całkowicie działalności społecznej.

W lipcu 2016 r. we współpracy z byłym Sekretarzem Rady Europy W. Schwimmera i profesor na Uniwersytecie w Getyndze P. Schulze założył w Berlinie instytut badawczy Dialog Cywilizacji, którego celem jest zmniejszenie napięć w polityce światowej.

Dziś Włodzimierz Jakunin jest także przewodniczącym rady nadzorczej Fundacji św. Andrzeja Pierwszego Powołanego.

Zajmuje się działalnością naukową - kieruje Katedrą Polityki Publicznej Wydziału Nauk Politycznych Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego.

Władimir Jakunin jest profesorem wizytującym w Sztokholmskiej Szkole Ekonomicznej i Uniwersytecie Pekińskim. Doktor honoris causa Akademii Dyplomatycznej Ministerstwa Spraw Zagranicznych Rosji.

Z inicjatywy Jakunina wspólnie z Wydziałem Nauk Politycznych Uniwersytetu Moskiewskiego w 2016 roku uruchomiony został program edukacyjny mający na celu podniesienie prestiżu kształcenia w zakresie nauk politycznych PolitIQ, w ramach którego studenci mają możliwość odbywania staży na najsłynniejszych uniwersytetach świata. świat.

Jakunin promuje ideę integracji Rosji z „Nowym Jedwabnym Szlakiem” – szlakiem tranzytowym między Europą a Chinami. Promuje koncepcję Transeurazjatyckiego Pasa Rozwoju (TEBD).

Dochód i majątek

Władimir Jakunin swoją główną fortunę zdobył w latach dziewięćdziesiątych.

Brał udział w szeregu inicjatyw przedsiębiorczych - od utworzenia centrum samochodowego Bikar po rozwój Banku Rossija. Później losy Władimira Jakunina związały się z holdingiem Stream, który zajmował się eksportem. Władimir Jakunin stał się bogatym człowiekiem na długo przed dołączeniem do kolei rosyjskich.

Według gazety Vedomosti Jakunin zarobił w 2006 roku ponad 21 milionów rubli jako sam prezes zarządu Transcreditbank.

Władimir Jakunin ujawnił swoje wynagrodzenie jako prezesa Kolei Rosyjskich w 2015 roku. Wynosiło to ponad 4 miliony rubli miesięcznie.

Skandale, plotki

W czerwcu 2013 r. w agencjach informacyjnych pojawiła się informacja o rezygnacji szefa kolei rosyjskich. Zamiast tego powołano Aleksandra Misharina – podały media, powołując się na służbę prasową Gabinetu Ministrów.

Wkrótce jednak agencje informacyjne zdementowały własne doniesienia, wskazując, że służba prasowa rządu oficjalnie nie potwierdza „faktu wysłania komunikatu o rezygnacji szefa kolei rosyjskich”. Po pewnym czasie agencje anulowały wiadomość o rezygnacji W. Jakunina. Do tej pory nie udało się znaleźć odbiorców fałszywej wysyłki.

20 marca 2014 roku Stany Zjednoczone nałożyły sankcje na kluczowe sektory rosyjskiej gospodarki w związku z „naruszeniem suwerenności i integralności terytorialnej Ukrainy”. Dokument rozszerzył także krąg rosyjskich urzędników objętych sankcjami wizowymi i gospodarczymi. Na rozszerzonej liście znalazł się w szczególności Władimir Jakunin. Sam zaprzeczył swojemu udziałowi w wydarzeniach na Ukrainie i na Krymie.

Służba prasowa Kolei Rosyjskich stwierdziła, że ​​decyzja ta jest konsekwencją „nieodpowiedniej reakcji administracji USA na swobodne wyrażanie osobistego stanowiska obywatelskiego w sprawie, która ma ogromny oddźwięk publiczny w Rosji” oraz odmowy wjazdu do Jakunina, który jest przewodniczącym Międzynarodowego Związku Kolei, oznacza odmowę nie tylko szefa rosyjskiego przedsiębiorstwa państwowego, ale także szefa dużej globalnej organizacji.

Władimir Jakunin nie znalazł się na liście sankcyjnej Unii Europejskiej.

W 2017 roku zrzekł się prawa do skorzystania z ustawy o odszkodowaniach dla Rosjan objętych sankcjami.

Z góry Jakobshorn roztacza się malowniczy widok na szwajcarskie miasto Davos, gdzie nie najbiedniejsi turyści lubią odpoczywać na nartach i snowboardzie. Menedżer Venture Investments & Yield Management (VIYM) Andrei Yakunin, syn byłego prezesa kolei rosyjskich Władimira Jakunina, poleciał do Davos w marcu 2017 r., ale nie spieszył się z założeniem butów narciarskich i wziął udział w ceremonii otwarcia czwórki -gwiazdkowy Hotel Spenglers, nazwany na cześć miejscowego lekarza Aleksandra Spenglera. Hotel ten jest kolejnym projektem deweloperskim VIYM w Europie.

Zespół Andrieja Jakunina zarządza aktywami o wartości 1 miliarda dolarów – nieruchomościami i inwestycjami bezpośrednimi (w tym finansowaniem dłużnym). Jakunin twierdzi, że zorganizował biznes zarządzania aktywami dzięki niepowiązanym ze sobą wydarzeniom i zbiegom okoliczności. W 2008 roku przeprowadził się do nowego miejsca zamieszkania w Londynie, gdzie uzyskał tytuł Executive MBA w ramach wspólnego programu London Business School i Columbia University (USA). Wybierając specjalizację zdecydował się na private equity, co ułatwiły fascynujące wykłady Glenna Hubbarda, dziekana Columbia University i członka zarządu finansowego giganta Blackrock (aktywa ponad 5 bilionów dolarów).

W tym czasie Jakunin miał już pewne doświadczenie na rynku inwestycji bezpośrednich, choć biorąc pod uwagę specyfikę rosyjską. Pracował jako dyrektor finansowy największego hotelu w Petersburgu, Hotelu Pribaltijskaja, gdy pod koniec 2001 roku szef Komitetu Zarządzania Majątkiem Miejskim Walerij Nazarow (późniejszy członek zarządu rosyjskiej spółki Koleje), bez konkurencji przekazała 51% swoich udziałów spółce Wodne Centrum Rozrywki. Firma ta zobowiązała się do budowy parku wodnego Waterville na sąsiednim terenie i wydała na to około 30 milionów dolarów. Pozostałe 49% Wodnego Centrum Rozrywki Pribaltiyskaya zostało zakupione od miasta za 18 milionów dolarów. Jakunin twierdzi, że miasto nie ma środków finansowych on i inni menadżerowie hoteli dokonali wykupu menedżerskiego. Poszukiwanie hoteli w Petersburgu było poważne - wśród pretendentów do „Pribaltiyskiej” był Mark Balazovsky, powiernik petersburskiego biznesmena Michaiła Mirilashvili. W 2006 roku Jakunin i jego wspólnicy sprzedali Pribaltiyskaya norweskiej firmie Wenaas Holding za szacunkową kwotę 100 milionów dolarów. Nazwiska wspólników Jakunina nie zostały oficjalnie ujawnione.

Nieznani są także inwestorzy Venture Investments & Yield Management, aktualnej działalności Jakunina. Mówi, że są to bogaci prywatni inwestorzy powiązani z izraelskim biznesem, ale bez powiązań z Rosją. Drugi partner VIYM, Yair Ziv, który miał kontakty w Izraelu i Londynie, pomógł ich przyciągnąć. Pracował dla izraelskiego Ministerstwa Spraw Zagranicznych, grupy inwestycyjnej Target Resources i Meridian Commodities. Głównym właścicielem Target Resources, w którym Yair Ziv był mniejszościowym udziałowcem i dyrektorem finansowym, jest izraelski przedsiębiorca Nissim Levy, który był współwłaścicielem austriackiej firmy spedycyjnej Far East Land Bridge, zanim jej głównym właścicielem stała się grupa Kolei Rosyjskich z 75% udziałów.

Jakunin i Ziv początkowo posiadali około 100 milionów dolarów środków z prywatnych transakcji, w tym ich osobiste oszczędności. Wybrali dwa obszary dla inwestycji swojej firmy – hotele oraz szybko rozwijające się spółki małej i średniej kapitalizacji. Wspólnicy sformułowali priorytety inwestycyjne VIYM: w private equity są to transakcje od 5 mln euro do 15 mln euro z udziałami od 25% plus 1 akcja do 49% udziałów ze spółkami o przychodach powyżej 10 mln dolarów, a w nieruchomościach hotelowych – inwestycje akcji serii C o wartości 20–75 mln USD z 25% do 100%. Jakunin wyjaśnia, że ​​fundusz nie inwestuje w spółki działające w branżach o silnym wpływie lub regulacji państwa lub jednego kluczowego konsumenta.

Jednym z pierwszych doświadczeń inwestycyjnych VIYM była transakcja szacowana na około 10 milionów dolarów z petersburskim gospodarstwem rolnym Wiktora Kozyriewa. Jego firmie przyznano środki na budowę kompleksu do przetwarzania i pakowania zbóż w obwodzie krasnodarskim. Według Jakunina, po opuszczeniu projektu w 2015 r., inwestycje podwoiły się. Niemal jednocześnie VIYM zainwestował w budowę elitarnego kompleksu mieszkaniowego „Wodolej” w Sestroretsku, którego wspólnikiem został były szef spółdzielni „Ozero” Igor Ballandowicz.

Po pierwszych udanych transakcjach VIYM utworzył dwa luksemburskie fundusze: w 2012 r. VIYM Greater Europe Hospitality Fund, a w 2014 r. VIYM Growth Fund do inwestycji w spółki w Rosji, krajach bałtyckich i WNP (opłata za zarządzanie 2% plus 20 % opłaty za sukces). W 2016 roku łączny wolumen funduszy wyniósł około 200 milionów dolarów. Według Yakunina inwestorami funduszy są inwestorzy kwalifikowani, którzy są gotowi zainwestować kwoty od 10 milionów euro. Yakunin i Ziv zainwestowali także własne środki w VIYM, czyli swój udział wynosi co najmniej 20% majątku początkowego. „To warunek, który omawialiśmy z naszymi inwestorami. Marzymy o czasach, kiedy będziemy mogli pozyskać środki inwestując 1-2% własnych środków. W dzisiejszych realiach jest to nieosiągalne” – mówi Jakunin.

VIYM Growth Fund zainwestował w kilkanaście rosyjskich spółek. Należą do nich na przykład przychodnia lekarska Family Doctor i producent wyrobów papierniczych Syktyvkar Tissue Group (zobacz wszystkie i). Teraz VIYM Growth Fund ma 15–20 milionów dolarów darmowych pieniędzy, co wystarczy na kilka kolejnych projektów w Rosji.

Największe transakcje Jakunina dotyczą działalności hotelarskiej. Jednym z najnowszych projektów jest sprzedaż Regionalnej Sieci Hotelowej (RGN), w skład której wchodzi dziewięć hoteli pod operatorami Park Inn, Marriott i Holiday Inn. W 2016 roku AFK Sistema kupiła RGS za 6,6 miliarda rubli (ówczesne zadłużenie firmy wynosiło 4 miliardy rubli). RGS powstał przy udziale pracowników kolei: w 2009 roku Zheldoripoteka, spółka zależna Kolei Rosyjskich, sprzedała RGS działki pod hotele.

Najsłynniejszy projekt Andrieja Jakunina – hotel – mieści się w słynnym „domu z lwami” w centrum Petersburga, który w 2004 r. został wynajęty na 49 lat od Administracji Prezydenta Federacji Rosyjskiej za 1,2 miliarda ruble (tj. 90 rubli za 1 m2 rocznie). Jakunin zarządza nim poza funduszami luksemburskimi. Prawa dzierżawy należą do spółki Tristar Investment Holdings, której mniejszościowym udziałowcem jest Jakunin. Główni beneficjenci nie są ujawniani. Inwestycje w Four Seasons Hotel Lion Palace wyniosły, według Jakunina, 250 milionów dolarów, część pieniędzy zapewniła VTB. VIYM rozważa możliwość wyjścia z projektu. Wartość hotelu szacuje się na 400 milionów dolarów.

Niemniej jednak Jakunin jest pesymistą, jeśli chodzi o perspektywy rosyjskiego rynku nieruchomości. „Działania Banku Centralnego dotyczące kosztów i dostępności zasobów kredytowych mają ogromny wpływ na rynek nieruchomości” – mówi Jakunin. - Zabezpieczenie ryzyka rubla jest trudne i kosztowne. Nie chciałbym zostać z nagim ryzykiem walutowym, biorąc pod uwagę niespójną i nieprzewidywalną politykę krajowego makroregulatora.”

Jednak projekty europejskie nadal pochłaniają większość czasu i energii Jakunina. Fundusz VIYM Greater Europe Hospitality Fund zainwestował we włoski projekt premium Antognolla Luxury Resort and Residences – przebudowę średniowiecznej posiadłości w Umbrii (inwestycja wyniesie 150 mln euro), a także w austriacki czterogwiazdkowy hotel Park Royal Palace . Fundusz rozgląda się także za hotelami w Holandii, Niemczech i innych krajach Europy Zachodniej.

Co utrudnia rozwój biznesu? Andriej Jakunin pozostaje, według standardów europejskich, osobą wpływową politycznie (PEP – politycznie eksponowaną osobą), a inwestorzy i regulatorzy zwracają uwagę na ten status. Ponadto w marcu 2014 r. jego ojciec Władimir Jakunin znalazł się na amerykańskiej liście sankcyjnej. Jakunin Jr. nazywa to „ograniczeniem praw bez decyzji sądu” i porównuje to z represjami w Europie w latach trzydziestych i czterdziestych XX wieku. Ale to nie przeszkodziło synom byłego szefa kolei rosyjskich w zdobyciu przyczółka w Europie. Andriej otrzymał obywatelstwo brytyjskie, jego brat Wiktor ma w kieszeni cypryjski paszport. Nic dziwnego, że Andriej Jakunin wydał 33 miliony funtów na majątek osobisty w Londynie.

Najstarszy syn byłego szefa Kolei Rosyjskich opowiedział o swoim domu w Anglii, relacjach z ojcem i „ryzykownych” inwestycjach w rosyjskie aktywa

Andriej Jakunin, najstarszy syn byłego szefa Kolei Rosyjskich, zasłynął po śledztwie opublikowanym przez Fundację Antykorupcyjną (FBK), w którym został nazwany „jedynym „oficjalnym biznesmenem w rodzinie Jakuninów” zarządzającym majątkiem rzekomo nabywanym za pomocą Zasoby kolei rosyjskich. Materiały FBK zostały przekazane Komisji Śledczej, a szef Zarządu VIY Andrei Yakunin w swoim pierwszym wywiadzie rozmawiał z magazynem Dengi o biznesie i relacjach z ojcem.

Andrey Yakunin urodził się w 1975 roku, jest absolwentem Wydziału Ekonomii Uniwersytetu Państwowego w Petersburgu, a następnie uzyskał tytuł MBA w London Business School i Columbia Business School. W 2006 roku wraz z Yairem Zivem założył Venture Investments & Yield Management (VIYM), specjalizującą się w zarządzaniu funduszami private equity w spółkach z branży nieruchomości hotelowych i sektora nieruchomości. VIYM zarządza obecnie dwoma funduszami zarejestrowanymi w Luksemburgu, posiadającymi aktywa o wartości 200 milionów euro. Andrei Yakunin mieszka w Londynie z żoną, synem i córką. Ma dwa obywatelstwa - Rosję i Wielką Brytanię.

„Byłem po drugiej stronie umowy”

Skrót nazwy waszego funduszu – VIY – czy to inicjały waszego ojca, Władimira Iwanowicza Jakunina?

Oczywiście. Próbowali także rozszyfrować RGS („Regionalna Sieć Hoteli”, jeden z projektów firmy, obejmujący dziewięć hoteli) jako „granatnik sztalugowy”. W rzeczywistości nie ma to oczywiście nic wspólnego z imieniem ojca. Nazwa naszej spółki zarządzającej to Venture Investments & Yield Management.

Proszę opowiedzieć o historii powstawania funduszy posiadanych przez Państwa firmę oraz w jakim stopniu w ich tworzenie zaangażowane są pieniądze Państwa rodziny.

Jeśli przez moją rodzinę rozumiemy mnie i moją żonę, to nasze pieniądze, tak, są istotne. Kiedy zaczynałem działalność, czyli dziesięć lat temu, nie miałem dużo pieniędzy; głównie pieniądze klientów były zbierane w zamian za aktywa. Jednak w miarę rozwoju platform i funduszy wspólnego inwestowania ilość środków własnych członków zespołu zaczęła rosnąć. I wtedy otrzymaliśmy status funduszu zarejestrowanego w Luksemburgu. Zgodnie z warunkami istnienia takich funduszy menedżerowie (ZAFI) inwestują 100% swoich środków w utworzenie spółki zarządzającej z paszportem UE w celu przyciągnięcia inwestycji w Europie. A bezpośrednio w funduszach liczba ta może być znacznie niższa...

A ile Twoich pieniędzy jest teraz w funduszach?

Zainwestowaliśmy obecnie około 100 milionów euro w fundusz Hospitality Real Estate w Europie Wschodniej i Zachodniej oraz około 100 milionów euro w fundusz Growth Equities. Jednocześnie udział kadry zarządzającej różni się w zależności od funduszu w zależności od ryzyka strategii i konsensusu inwestorów co do naszego udziału w grze (praktyka, w której menedżerowie kupują akcje własnych spółek - „ Pieniądze").

Kim w ogóle jest „nami”?

Współzałożycielami firmy doradczej i zarządzającej VIYM jesteśmy ja i mój partner Yair Ziv. Yair i ja rozpoczęliśmy tę działalność razem i kontynuujemy ją.

Wiadomo, że Yair Ziv jest Izraelczykiem, od dawna mieszka w Londynie i zajmuje się inwestycjami w nieruchomości. Jak poznałeś?

Poznałem się przez znajomych, tak się składa. Pracowałem jako dyrektor hotelu Pribaltiyskaya, tam powstał park wodny Waterville i zdecydowano, że projekt będą kontynuować inne osoby, z innymi celami rentowności. Mniej więcej w tym samym czasie uzyskałem tytuł MBA w London Business School, jeden z kursów dotyczył inwestycji bezpośrednich na rynkach wschodzących. Postanowiliśmy spróbować stworzyć firmę, która będzie szukać możliwości inwestycyjnych z dobrymi stopami zwrotu. Yair miał dość dużą ugruntowaną bazę kontaktów z inwestorami, którzy z zasady rozważali ryzykowne transakcje w Europie Wschodniej i Rosji.

Prasa napisała, że ​​był Pan nie tylko dyrektorem hotelu Pribaltiyskaya, ale jego współwłaścicielem...

Nie wiem, o jakie konkretne źródło Ci chodzi, ale po spędzeniu ponad siedmiu lat życia na przekształceniu posowieckiego hotelu w nowoczesny kompleks hotelowy, po wyjściu z projektu miałem okazję partycypować w zrealizowanych zyskach z inwestycji .

Swoją drogą, teraz staram się kierować właśnie tą zasadą budując motywację menadżerów i kadry kierowniczej wszystkich firm, w które zainwestowaliśmy: znaczna część ich wynagrodzenia w projekcie jest powiązana nie z procesem, ale z efektem końcowym.

W ciągu pierwszych kilku lat istnienia funduszy nabyliście i wybudowaliście dziewięć hoteli. Z ustaleń FBK wynika, że ​​hotele te znajdowały się na terenach Kolei Rosyjskich, a budowę sfinansowały struktury Kolei Rosyjskich.

Nie nazwałbym tego śledztwem. Jeśli informacji jest dużo, to odpowiednio je opakowując, można podkreślić jeden lub drugi aspekt. W zależności od postawionego celu i odbiorców, do których skierowany jest produkt informacyjny, w oparciu o te same fakty, można przedstawić zupełnie inne obrazy. Mój klasyczny przykład: na przykład mamy hotel w Astrachaniu („Park Inn by Radisson Astrakhan.” – „ Pieniądze"), którą szanowany wielbiciel moich skromnych talentów nazywa zlokalizowaną obok dworca kolejowego. Fakt, położony. To tylko część kompleksu stacji komunikacji samochodowej. I kupiliśmy teren od pracowników autobusów, a nie od „lokomotywy”. Dlaczego nikogo nie interesuje fakt, że ten hotel znajduje się nie obok, ale w tym samym kompleksie co dworzec autobusowy? Są tereny, które zostały zakupione za pośrednictwem Zheldoripoteki w czasie redukcji, sprzedaży nieruchomości i działek powiązanych z jedną znaną korporacją. Więc co?

No cóż, pewnie fakt, że te tereny kupiono bez przetargów albo po podejrzanie niskich cenach...

Byłem po drugiej stronie transakcji i ważne było dla mnie, abyśmy robili to zgodnie z zasadami ustalonymi przez sprzedawcę nieruchomości. I oczywiście, że nie stwarza to dla mnie ryzyka. Jeśli potrzebny był konkurs, braliśmy w nim udział. Jeśli wymagana była ocena zewnętrzna, podążaliśmy tą ścieżką. A my nie powoływaliśmy rzeczoznawców – sprzedawca miał zatwierdzoną listę i w zasadzie było nam obojętne, który z nich wykona konkretną pracę.

Ale ta zewnętrzna ocena była często trochę dziwna. Na przykład zabytkowa rezydencja, słynny „dom z lwami” w centrum Petersburga, w którym obecnie znajduje się Twój hotel Four Seasons, fundusz otrzymał 90 rubli. na mkw. M...

Widzisz, gdyby Rosyjskie Towarzystwo Rzeczoznawców (ROA) złożyło skargę przeciwko jednemu ze swoich członków, że ocena ta została przeprowadzona z rażącym naruszeniem standardów, byłaby to jedna historia. Gdybyśmy mieli pięć porównywalnych transakcji, a cztery z nich byłyby znacznie wyższe lub niższe, byłoby to również bardzo interesującą rzeczą do omówienia. Nie bardzo rozumiem, o czym mam mówić w tym konkretnym przypadku.

Czy wiesz, jak wyglądał „dom z lwami” w momencie przeprowadzania oceny? Po pierwsze, brak praw własności oznacza już dziś długoterminowy najem. Po drugie, budynek ten, delikatnie mówiąc, nie był w najlepszym stanie. W swojej powojennej historii pełnił funkcję magazynu ziemniaków, szkoły i instytutu projektowego. W przypadku niektórych głównych konstrukcji nośnych zużycie przekroczyło 80%. I istniały ograniczenia w użyciu. I w tym czasie w Petersburgu nie kupowano nic poza nieruchomościami mieszkalnymi. I tak otrzymaliśmy tę ocenę.

„Mieszkamy w innej części Londynu”

Niezależnie od tego, co sądzisz o śledztwie Nawalnego, jego materiały zostały już przekazane Komitetowi Śledczemu…

Prawdopodobnie sensowne jest zajęcie się tam odpowiednim pytaniem. Osobiście nie wiem, czy organy ścigania interesują się działalnością naszej spółki zarządzającej lub spółkami, które były przedmiotem naszych inwestycji.

Czy relacje z ojcem w ogóle wpływają na Twój biznes?

Zgodnie z obowiązującymi standardami jestem PEP, osobą zajmującą eksponowane stanowisko polityczne (w tym przypadku krewnym osoby na eksponowanym stanowisku politycznym.- "Pieniądze"). Jest to fakt i powoduje pewne niedogodności. Ale to też zdecydowany plus, powiem Wam. Po otrzymaniu statusu ZAFI dla funduszu dochodzenia może prowadzić każdy, chociaż można sięgnąć głębiej niż CSSF (luksemburska Komisja ds. Nadzoru Sektora Finansowego). "Pieniądze"), mało kto może. Ponieważ są one o wiele poważniejsze, niż gdyby nikt z nas nie był REP, sprawdzili wszystkie nasze źródła finansowania, inwestorów i powiązania z punktu widzenia międzynarodowych standardów ładu korporacyjnego. Ponadto mamy poważnych partnerów we wszystkich naszych aktywach hotelowych. Na przykład w RGS współpracujemy przede wszystkim z International Hotel Group, spółką publiczną, i oczywiście dbamy o ich zgodność (usługa kontroli wewnętrznej.- "Pieniądze") zostaliśmy sprawdzeni kompleksowo, m.in. pod kątem zagrożeń związanych ze związkiem z ojcem. Zatem nie ma takich zagrożeń.

Mówią, że zamierzacie sprzedawać hotele, a nawet wymieniają nabywcę – VAO Intourist, część AFK Sistema Władimira Jewtuszenkowa.

Okresowo, zgodnie z naszą strategią inwestycyjną, wycofujemy się z niektórych projektów. Na przykład Agro-Alliance sprzedano po prostu dlatego, że nadszedł czas sprzedaży i otrzymano korzystną dla nas ofertę. Jeśli pojawi się pasująca do nas szalona oferta hotelowa, oczywiście nie odmówimy. Ale teraz takich ofert nie jest zbyt wiele... Współpracujemy z AFK Sistema na bardzo małym rynku hotelowym, więc znamy się, komunikujemy i wiemy, że mogą być zainteresowani niektórymi naszymi projektami . Jednak sytuacja nie zbliżyła się jeszcze do konkretnych porozumień.

To znaczy, że w najbliższej przyszłości nie będzie możliwe wycofanie się z rosyjskiego biznesu?

Tak, nie zamierzamy. Byłoby to dziwne, bo mamy po prostu rosyjski mandat dla funduszu Growth Equities, a mianowicie udział rosyjskich aktywów sięga 80%, zatem poza pewnymi kataklizmami idziemy do przodu. Tak, poszerzamy także nasze zagraniczne portfolio; teraz mamy obiekty w Wiedniu, Szwajcarii i Włoszech, a myślę, że do końca roku pojawi się kolejny projekt. Ale w Rosji wejdziemy przynajmniej na jeszcze jeden atut. Zatem wzrost następuje we wszystkich kierunkach.

Prasa omawia wartą 23 miliony funtów rezydencję w Londynie, której jesteś właścicielem wraz z nieruchomościami w Austrii, Szwajcarii i Włoszech...

Nie jestem do końca pewien, dlaczego ta konkretna nieruchomość wzbudziła tak duże zainteresowanie. Mam pewne oszczędności osobiste i nie inwestuję wszystkich środków w rozwój i rozwój VIY Management. Na dzisiejszym rynku, który charakteryzuje się wyjątkowo niskimi stawkami dochodu stałego (stałego dochodu stałego). "Pieniądze"), wielokierunkowe ruchy głównych indeksów akcji rynków wschodzących i niepewność na amerykańskiej giełdzie, prześwietlenie (tu – zwiększone zainteresowanie, skłonność.- "Pieniądze") do inwestycji alternatywnych jest uzasadnioną i rozsądną strategią, którą osobiście uważam za obarczoną dość niskim ryzykiem. Ta rezydencja została zakupiona specjalnie w celu zamknięcia pozycji na rynku nieruchomości w Europie, ponieważ zawsze wolę inwestycje bezpośrednie od różnych REIT (Real Estate Investment Trust - fundusze inwestycji w nieruchomości.- "Pieniądze") i podobne instrumenty. Ze względu na obecną zmienność na londyńskim rynku nieruchomości po referendum w sprawie Brexitu mam nadzieję, że w dającej się przewidzieć przyszłości mogą pojawić się ciekawe opcje na to stanowisko. Jej zamknięcie nie wiąże się dla nas z żadnymi trudnościami osobistymi, gdyż mieszkamy w innej części Londynu i w innym domu.

„Ojciec ma kolosalną sieć kontaktów”

Wróćmy do inwestycji rosyjskich. W holu masz model ogromnej nowej dzielnicy mieszkalnej przy autostradzie Rublewo-Uspienskoje. Czy zamierzasz to wdrożyć?

Układ sięga czasów, gdy moskiewskie nieruchomości były na wagę złota. Na szczęście nie mieliśmy czasu na zaciąganie długów na realizację tego projektu. Jesteśmy już na etapie pozwolenia na budowę, więc jest nam trochę łatwiej. Z innymi projektami, jak to mówią, utknęliśmy, trzeba iść do przodu. I tutaj masz okazję przyjrzeć się rynkowi nieco uważniej i po prostu nie przegapić momentu, w którym poczujesz, że trend spadkowy przynajmniej się ustabilizował.

W jakie inne segmenty chcieliby Państwo inwestować?

Obecnie za bardzo interesujące uważamy branże związane z usługami dla ludności. I tutaj patrzymy przede wszystkim na opiekę zdrowotną i edukację. W służbie zdrowia mamy mniejszościowy udział w sieci przychodni Family Doctor. Na pewno będziemy szukać innej firmy w tym kierunku. Uważamy, że jeśli chodzi o tematy edukacyjne, istnieje bardzo dobry segment krótkich kursów i platform edukacyjnych online. Przyglądamy się teraz dwóm konkretnym firmom: jedna działa w branży FMCG (szybko zbywalne towary konsumpcyjne). "Pieniądze"), drugi dotyczy produkcji rolno-przemysłowej, znajduje się na północnym zachodzie.

Jak wybierane są obiekty pod inwestycję? Czy korzystasz z powiązań rodzinnych w celu wyszukiwania nieruchomości i konsultacji?

Stosujemy klasyczne metody wyceny spółek. Jednocześnie nikt nie anulował uroku notatnika. I oczywiście mój ojciec ma kolosalną sieć kontaktów. A kiedy już uda Ci się kogoś poznać, mogą z tego wyrosnąć ciekawe historie. Ma to jednak wadę: korzystanie z czyjegoś spisu kontaktów wiąże się również z pewnym zaangażowaniem koncepcyjnym, które w ten sam sposób wpływa na wszelkie historie, które mogą, ale nie muszą, z niego wyniknąć. Co więcej, w branżach, w których pracujemy, okazuje się, że nasz zespół ma co najmniej równie dobrą sieć kontaktów i potrafi znaleźć ciekawych partnerów. Jest to naturalny proces wzrostu i ewolucji.

Jak bardzo różnią się Twoje poglądy na politykę i ekonomię w naszym kraju z Twoim ojcem?

Widoki... Nie rozmawiamy o tym zbyt wiele. Nie widujemy się aż tak często. Jeśli są to spotkania rodzinne, to priorytetem są wnuki i sprawy rodzinne. Jak to mówią, jeśli chcesz zepsuć obiad, zacznij rozmawiać o polityce. Ale po obiedzie rozmawiamy. I byłoby dziwne, gdyby nasze poglądy na te sprawy były całkowicie zbieżne.

Na co się zgadzacie?

Nie lubię rozmów o polityce; wolę rozmawiać o ekonomii. Mój ojciec i ja zgadzamy się, że nie da się zbudować normalnego biznesu przy cenie kredytu wynoszącej 18%. A faktem jest, że prawdopodobnie angażowanie się w biznesy, które mogą zapewnić obsługę takich pożyczek, jest albo nielegalne, albo nieetyczne.

Z czym się nie zgadzasz?

No cóż, ja na przykład mówię, że brak podaży pieniądza wpływa na hamowanie wzrostu gospodarczego w kraju, a mój ojciec nie jest zbyt bliski temu rozumowaniu. Nie jestem jednak bliski poglądowi, że tworzenie warunków szklarniowych dla rozwoju niektórych gałęzi przemysłu jest procesem pozytywnym dla gospodarki narodowej w dłuższej perspektywie. Albo uważam, że sprzeczne ze zdrowym rozsądkiem jest oczekiwanie, że system finansowy kraju, który stanowi około 5-7% światowej gospodarki, może pozostać zamknięty. Dlatego planowanie jakichkolwiek procesów, które implikują zamknięcie i nadzieja na niewielki wpływ szoków zewnętrznych, jest mitem. Mój ojciec i ja również nie zgadzamy się co do zakresu, w jakim dopuszczalne jest wykorzystywanie funduszy państwowych do pokrywania luk w bieżących przepływach pieniężnych, ponownie w celu finansowania wydatków rządowych. Myślę jednak, że jeśli zapytać jakąkolwiek losową próbę par ojciec-syn, w której synowie mają 35-45 lat, a ojcowie 65-75 lat, różnice w tych pozycjach będą wszędzie mniej więcej takie same.

Ale wasza para jest wyjątkowa. Jakie poglądy ma twój brat?

Lepiej go zapytać.

Gdzie on teraz pracuje?

Lepiej też go o to zapytać.

Czy jesteś w kłótni?

NIE. Z wielką przyjemnością gramy w tenisa, ale po tym, jak Victor zdecydował się odejść z naszej firmy, postanowiliśmy nie rozmawiać o pracy.

Czy on już nie pracuje w Gunvor?

Nie pracował tam od stu lat. Wiem to na pewno.

Jak zmienił się Twój krąg znajomych, odkąd Twój ojciec przeszedł na emeryturę?

Wiesz, zawsze bardzo staram się dzielić ludzi na tych, z którymi lubię i chętnie komunikuję się w pracy, oraz tych, z którymi miło i chętnie komunikuję się poza pracą. A jeśli część osób związanych z firmą, w której pracował mój ojciec, wspinała się razem w góry, to w przyszłym roku będziemy się wspinać w ten sam sposób. Jeśli chodzi o skrzyżowania w pracy, to zachowywałem wobec nich pełen szacunku dystans i do dziś nie widzę powodu, dla którego miałbym tam nawiązywać nowe kontakty i interesy. Być może zaszły w nim pewne zmiany, ale po prostu nie mam informacji, aby cokolwiek jednoznacznie skomentować.

Czy jesteś związany z działalnością społeczną Władimira Iwanowicza?

Oczywiście wiem o tym, ale osobiście nie biorę w tym udziału, ponieważ mam coś, co mnie interesuje w wolnym czasie od pracy i rodziny. Przykładowo inicjatywa mająca na celu rozwój rynku inwestycji alternatywnych i kapitału długoterminowego w kraju poprzez utworzenie i rozwój stowarzyszenia uczestników rynku inwestycji alternatywnych w obszarach funduszy hedgingowych, private equity, venture capital i innych aktywów klasy (NAURAN). W ten sam sposób rozpoczęliśmy historię od utworzenia stowarzyszenia absolwentów Państwowego Uniwersytetu w Petersburgu. Tym się interesuję i tym się zajmuję.

Maria Głuszenkowa, Ekaterina Drankina

W mediach krajowych i zagranicznych pojawiła się informacja, że ​​Andriej Jakunin może zostać oskarżonym w śledztwach różnych brytyjskich służb i departamentów. Poniżej znajdziesz przegląd najnowszych publikacji naszych kolegów wraz z linkami do źródeł.

Na początku lata były prezes kolei rosyjskich JSC Włodzimierz Jakunin niespodziewanie udzielił wywiadu BBC. Były naczelnik kolei Rosji w rozmowie z gospodarzem programu Hard Talks Stevenem Shakurem odniósł się do zarzutów postawionych kilka lat temu w śledztwie FBK w sprawie Nawalnego. Jakunin pamiętał nawet słynny „magazyn futer”, którym według niego jest „tylko mały pokój, w którym trzymano futra” .

Yakunin Jr. kupił posiadłość w Foggy Albion za 5 milionów funtów.

Jeśli się nad tym zastanowić, co sprowadziło pana Jakunina do Londynu i zmusiło go do składania wyjaśnień przed kamerą telewizji BBC – na platformie, gdzie osoby bliskie Kremlowi wyraźnie nie są mile widziane? Możliwe, że powodem tego były „sprawy rodzinne”. W końcu były szef kolei rosyjskich usprawiedliwiał się nie tyle dla siebie, co dla swojego starszego syn Andrzej, mieszkający w Londynie i posiadający brytyjski paszport. Były szef monopolu państwowego potwierdził BBC, że Jakunin Jr. kupił rezydencję za 5 milionów funtów w Foggy Albion, a jego styl życia „nie różni się zbytnio od tego, jak żyją tu inni ludzie” . Ale najwyraźniej nie wszyscy na Wyspach Brytyjskich zgadzają się z tą interpretacją. Niektórzy chcieliby dowiedzieć się więcej o „stylu życia” Andrieja Władimirowicza i źródłach jego dochodów.

W marcu 2017 r. brytyjski organ nadzoru finansowego FCA (Financial Conduct Authority) rozpoczął kontrolę 17 największych instytucji kredytowych w kraju i ich oddziałów za granicą w związku z dochodzeniem w sprawie „programu mołdawskiego” – największej ukrytej operacji prania kapitału na poczcie -Przestrzeń radziecka. W wyniku działań „inżynierów obwodów” zostali oni usunięci z Rosji ponad 20 miliardów dolarów, choć w rzeczywistości kwota ta może być czterokrotnie większa.

Prawie połowa z 600 milionów dolarów przekazanych do tego kraju za pośrednictwem mołdawskiej „pralni” trafiła na konta Krapivina Jr. w alpejskiej republice.

„Oszustwo stulecia” wykryli eksperci z międzynarodowego projektu raportowania o przestępczości zorganizowanej i korupcji (OCCRP), którzy wśród ostatecznych beneficjentów „mołdawskiego programu” wymienili rosyjskiego biznesmena. Aleksiej Krapiwin. To jest syn Andriej Krapiwin, doradca Władimira Jakunina, gdy ten był szefem kolei rosyjskich. Według szwajcarskiej publikacji Beobachter relacje Krapivina Jr. w republice alpejskiej zawierały prawie połowę z 600 milionów dolarów, przeniesionych do tego kraju poprzez mołdawską „pralnię”.

Według wyliczeń Wiersji do połowy 2015 roku w portfelu obiektów w pobliżu Krapiwinów znajdowały się zamówienia od Kolei Rosyjskich na min. 350 miliardów rubli. Łącznie z kontraktami na najdroższy wówczas projekt budowlany - projekt rozwoju BAM i Kolei Transsyberyjskiej (tzw. Wielokąta Wschodniego). Ale to wierzchołek góry lodowej. Rzeczywiście, oprócz prawdziwych konstrukcji, wśród partnerów monopolu kolejowego znajdowały się także fałszywe.

Doradca szefa kolei rosyjskich rzekomo przydzielił na dobre stanowiska swoim ludziom, ściśle powiązanym z grupą przestępczą Solntsevskaya.

Według rosyjskich mediów Krapivin senior miał romans ze znanym pułkownikiem-miliarderem Dmitrij Zacharczenko. Doradca szefa kolei rosyjskich rzekomo przydzielił na dobre stanowiska swoim ludziom, ściśle powiązanym z grupą przestępczą Solntsevskaya. Zorganizowano szeroko zakrojony program z firm fasadowych znajdujących się na liście prawdziwych wykonawców, które ukradły monopolowi miliardy rubli. I to pułkownik zajmował się sprawami przestępczymi. I zgodnie z tym otrzymał swoją część. Jak poinformowało Rosbalt źródło w organach ścigania, brykiety znalezione u Zacharczenki za 200 tys. dolarów „zamówiły” dwa rosyjskie banki ściśle powiązane ze spółkami „zakontraktowanymi” przez Koleje Rosyjskie i ich spółki zależne.

Ale europejskie władze finansowe mogą mieć pytania nie tylko dotyczące Krapiwinów, ale także Jakuninów. Dziś Andrey zarządza całym biznesem rodzinnego klanu. Według Forbesa jego zespół zarządza aktywami o wartości 1 miliarda dolarów. Obecna działalność Andrieja Władimirowicza koncentruje się w spółce Venture Investments & Yield Management (VIYM). Drugi partner VIYM Yair Ziv Wcześniej pracował jako dyrektor finansowy w grupie inwestycyjnej Target Resources. Jej głównym akcjonariuszem jest izraelski przedsiębiorca Nissima Levy’ego był współwłaścicielem austriackiej firmy spedycyjnej Far East Land Bridge, która utworzyła się wraz ze spółką zależną Kolei Rosyjskich „Transkontener” wspólne przedsięwzięcie.

Brykiety znalezione u Zacharczenki za 200 tys. dolarów „zamówiły” dwa rosyjskie banki powiązane z firmami „zasiadającymi” kontraktami z Kolejami Rosyjskimi

Sam Andriej Jakunin powiedział agencji Reuters, że „nie ma absolutnie nic wspólnego” z mostem lądowym na Dalekim Wschodzie. Agencja dowiedziała się jednak, że jedna ze stron operatora logistycznego była zarejestrowana pod Yair Ziv, a struktura korzystała z tego samego adresu, co wiele innych spółek z portfela VIYM.

Jest jasne, dlaczego Jakunin Jr. zaprzecza zaangażowaniu w most lądowy na Dalekim Wschodzie – jest to wątek, który po przeciągnięciu pozwala ustalić udział w oszustwie wokół kolei rosyjskich. I kto wie, dokąd doprowadzi śledztwo brytyjskiej Komisji Nadzoru Finansowego i do kogo doprowadzi. Czy nie jest to powód do zmartwień rodziców?

Choć, jak pokazuje praktyka, zachodni wymiar sprawiedliwości potrafi być bardzo lojalny wobec rosyjskich biznesmenów bezpośrednio powiązanych z rosyjskimi spółkami państwowymi. Dobitnie pokazuje to przykład porozumienia przedprocesowego pomiędzy władzami USA a naszym rodakiem Denis Katzyw– biznesmen i syn Wiceprezydent Kolei Rosyjskich Petr Katsyv.