w zarządzaniu projektami

opcja 1

1. Wszystkie poniższe sytuacje są zaletami struktury organizacyjnej opartej na projektach Z WYJĄTKIEM:

Odpowiedź: Kierownik projektu ma ogólną kontrolę nad projektem.

B. Sprzęt i ludzie integrują się poprzez projekty. +

C. Linie komunikacyjne zostały ograniczone.

D. Praca zespołowa i poczucie przynależności..

E. Członkowie zespołu podlegają jednemu menadżerowi.

2. Który z poniższych czynników NIE jest zaletą matrycowej struktury zarządzania projektami?

A. Rozszerzono komunikację pomiędzy działami funkcjonalnymi

B. zminimalizowanie powielania zasobów

C. Zasady obowiązujące w organizacji są uzgodnione

D. Wyróżnia się dwie grupy menedżerów – menedżerów funkcjonalnych i administracyjnych+

E. członkowie zespołu mają obszary funkcjonalne po opracowaniu projektu

3. Które z poniższych wskaźników są interesujące w zarządzaniu projektami?

2. Koszt

3. DOSTĘPNOŚĆ zasobów.

A. tylko 1. B. TYLKO 2. C. TYLKO 3. D. Tylko 1 i 2. E.1,2 i 3.

C. Ostatni czas zakończenia pracy bez opóźnienia.

D. Najwcześniejszy czas aktywności minus czas aktywności.

E. Najpóźniejszy czas rozpoczęcia minus czas zakończenia.

6. Ścieżkę krytyczną projektu można scharakteryzować w następujący sposób:

A. Zapas czasu dla każdego zadania w projekcie wynosi zero.

B. Łańcuch działań (początek - zakończenie) ma najdłuższy czas trwania.

C. Wczesna data rozpoczęcia i wczesna data zakończenia są zawsze takie same dla każdego działania na ścieżce krytycznej.

D. Aby skrócić czas trwania projektu, należy skrócić czas zastoju zadania na ścieżce krytycznej.

E. Żadne z powyższych nie jest poprawne.

7. Zostałeś przydzielony do zarządzania projektem obejmującym 100 pracowników i projektem mającym na celu opracowanie nowej maszyny podobnej do obecnego produktu, która będzie miała dwukrotnie większą wydajność i niższy koszt. Oczekuje się, że czas trwania projektu wyniesie dwa lata. Nie masz całkowitej pewności co do czasu potrzebnego na realizację tego projektu. e Jaką technikę zarządzania projektem zastosujesz w tej sytuacji?

A. CPM z pojedynczym oszacowaniem czasu

C. CPM z trzema czasami oceny

D. Wykres GANTTA

E. Każda technologia z powyższych będzie działać.

8. Który z poniższych czynników jest główną wadą matrycowej metody zarządzania projektami?

A. Za pomyślne zakończenie projektu odpowiada jeden kierownik projektu.

B. Członkowie zespołu powinni porzucić swoje obowiązki funkcjonalne w firmie i zająć się wyłącznie rozwojem kariery w systemie zarządzania projektami.

C. Relacje pomiędzy obowiązkami funkcjonalnymi są ściśle określone.

D. Członkowie zespołu projektowego podlegają jednocześnie dwóm menedżerom, stwarzając możliwości potencjalnego konfliktu.

E. Połączenie wiedzy funkcjonalnej wielu przeszkolonych pracowników może zapewnić synergiczne rozwiązania pojawiających się problemów.

9. Termin wcześniejszej realizacji wynosi:

A. Najwcześniejszy możliwy czas rozpoczęcia działania.

B. Najwcześniejszy czas rozpoczęcia i czas zakończenia działania.

C. Najpóźniejszy termin zakończenia.

Opcja 2

Wybierz poprawną odpowiedź na pytanie i zakreśl ją.

1. Co należy rozumieć przez projekt inwestycyjny jako system społeczno-gospodarczy?

1) Biznes, działalność, wydarzenie polegające na realizacji zestawu działań zapewniających osiągnięcie określonych celów.

2) Wydarzenie biznesowe, praca, projekt.

3) System dokumentów organizacyjnych, prawnych, rozliczeniowych i finansowych niezbędnych do przeprowadzenia jakichkolwiek działań lub opisujących takie działania.

4) Zespół środków (technicznych, organizacyjnych itp.) mających na celu osiągnięcie określonych celów (ekonomicznych, społecznych, środowiskowych itp.) i wymagających użycia zasobów kapitałowych do ich realizacji.

2. Jakimi grupami zasad należy się kierować przy ocenie projektów inwestycyjnych?

1) Metodologiczne.

2) Metodologiczne i metodologiczne.

3) Metodologiczny, metodologiczny, operacyjny.

3. Jaki jest cykl życia projektu inwestycyjnego?

1) Czas realizacji działań projektowych od momentu powstania pomysłu do jego pełnej realizacji.

2) Przedział czasowy charakteryzujący czas pracy nad tym projektem.

Okres od momentu uzasadnienia projektu do momentu otrzymania inwestycji w projekt.

4. Co obejmuje cykl życia projektu?

1) Etapy i etapy.

3) Fazy, etapy i etapy.

5. W jakim okresie cyklu życia projektu obliczana jest efektywność komercyjna projektu?

1) Na etapie przedinwestycyjnym.

2) Na etapie inwestycji.

3) Na poziomie operacyjnym.

4) Dla każdego.

6. Jaka jest efektywność komercyjna projektu?

1) Możliwość realizacji projektu z punktu widzenia jego inicjatorów.

2) Opłacalność realizacji tego projektu z punktu widzenia rozwiązania problemów społeczno-gospodarczych.

3) Efektywność realizacji projektów z punktu widzenia budżetów różnych szczebli.

7. Jakich okresów cyklu życia projektu dotyczy problematyka zarządzania projektami?

1) Przedinwestycja.

2) Przedinwestycyjne, inwestycyjne i operacyjne.

3) Inwestycyjna i operacyjna. Klasyfikacja projektów.

8. Pojęcie „atrakcyjności inwestycyjnej projektu” dotyczy:

1) zainteresowania i cele projektodawców;

2) krótkoterminowe i długoterminowe cele inwestora;

3) administracje regionów, na terenie których działa przedsiębiorca inicjujący projekt;

4) pozostali uczestnicy projektu;
5 ) wszystkie powyższe.

9. Jakie są metody ilościowej oceny efektywności komercyjnej projektów?

1) Metoda wewnętrznej stopy zwrotu.

3) Metoda okresu zwrotu.

4) Wszystko powyższe.

10. Jaki jest warunek konieczny wyboru projektu do finansowania?

1) Wymaganie NPVj>0.

2) Wymaganie NPVj = 0/

3) Wymaganie NPVj - max NPVj dla dowolnego k (opcja projektu).

4)Wymóg NPVj< max NPVj для любого k, но NPVj >(=) max NPVj - Ej, gdzie Ej to koncesja j-tego uczestnika projektu.

11. Aby projekt był skuteczny dla inwestora stopa dyskontowa musi wynosić:

1) równa stopie depozytu;

2) wyższa od stopy depozytowej;

3) poniżej stopy depozytowej.

12. W zakresie koncepcji realnych przepływów pieniężnych oblicza się następujące szacunki:

3) okres zwrotu inwestycji;

4) wszystkie powyższe wskaźniki;

6) zdyskontowany okres zwrotu;

13. Wpływy finansowe obejmują:

1) Opracować projekt inwestycyjny zgodnie z metodami międzynarodowymi.

2) Przedstawić projekt inwestycyjny uwzględniający wymagania konkretnego inwestora oraz specyficzne warunki, w jakich przewidywana jest realizacja projektu.

3) Zaproponuj potencjalnemu inwestorowi wstępne założenia i pomysł projektu do jego późniejszej oceny i analizy przez samego inwestora.

Opcja 3

Jakiś problem z pewnymi danymi początkowymi i wymaganymi wynikami, które determinują sposób jego rozwiązania;

Specjalnie przygotowana aplikacja do opracowania projektu inwestycyjnego i poszukiwania partnerów w procesie inwestycyjnym;

Wstępne uzasadnienie finansowe projektu;

Wskaźnik rentowności projektu oparty na szacunku przyszłych strumieni przychodów.

2. Na jakim etapie projektowania przeprowadzane jest szkolenie i przygotowanie personelu:

a) analiza wstępna

b) faza inwestycyjna

c) realizacja projektu

3. Na jakim etapie realizacji projektu ustalana jest lista celów, wymagań i zadań projektu:

a) opracowanie koncepcji

b) analiza problemu

c) rozwój projektu

Kryteria

Cena

Czas wdrożenia

Rentowność

Jakość rozwiązań

Który projekt jest lepszy i dlaczego? Uzasadnij swoją odpowiedź.

5. Zakup i uruchomienie linii produkcyjnej wymaga 1 miliona rubli, instalacja - 1 miesiąc. Oczekiwany średni roczny dochód wynosi 400 tysięcy rubli. Jaka jest opłacalność takiego projektu?

6. Roczny wolumen zakupów towarów wynosi 100 tysięcy rubli, wolumen sprzedaży 135 tysięcy rubli. Koszty – 28 tysięcy rubli. (wynajem pomieszczeń, magazyny). Jaki jest minimalny wolumen potrzebny do osiągnięcia progu rentowności?

a) 108 tysięcy rubli;

b) 163 tysiące rubli;

c) 128 tysięcy rubli.

7. Inwestycja wynosi I= 10 milionów rubli. i przyniesie zwrot w ciągu najbliższych 3 lat R1=3 miliony rubli, R2=5 milionów rubli, R3=6 milionów rubli, r=0,1. Jakie równanie opisuje tę inwestycję:

a) 10 = 3/1,1 + 5/1,21

b) 10 + 3/1,1 + 5/1,21 + 6/1,33 = 0

c) B = -10+ 3/1,1 + 5/1,21 + 6/1,33

Jaka jest bieżąca wartość netto tego projektu? Uzasadnij swoją odpowiedź.

9. Podaj główne różnice pomiędzy zarządzaniem ogólnym a zarządzaniem projektami.

10. Czym system matrycy projektowej różni się od swojej organizacji funkcjonalnej?

11. Projekt wymaga 5 milionów rubli. inwestycji i przyniesie zwrot w wysokości 3 milionów rubli. przez 2 lata przy r = 0,1. Czy wskazane jest realizowanie tego projektu według kryterium NPV?

12. Aby projekt został przyjęty do realizacji, jaki warunek musi zostać spełniony przy ocenie wewnętrznej stopy zwrotu:

b) rin > r;

c) r< rвн.

Opcja 4

1. Zdefiniuj następujące pojęcia:

Zestaw zleconych prac (operacji) mających na celu osiągnięcie celu i rzeczywistego rezultatu w określonym czasie przy określonym wskaźniku efektywności;

Projekt, dla którego rejestrowane są warunki inwestycji, wydatki, cele, terminy i zakończenie;

Wszystkie elementy gospodarki i społeczeństwa, które wpływają na charakterystykę projektu;

Łączenie prac projektowych w fazie projektu, dając częściowy wynik projektu;

Procedura ustalania składu, struktury i kosztów prac projektowych.

2. Do jakich okresów cyklu życia projektu odnosi się problematyka zarządzania projektami:

a) przedinwestycja;

b) przedinwestycyjny, inwestycyjny i operacyjny;

c) inwestycyjne i operacyjne.

3. Jaki jest cykl życia projektu inwestycyjnego:

a) czas trwania działań w ramach projektu od momentu powstania pomysłów do jego pełnej realizacji;

b) przedział czasowy na zakończenie prac nad projektem;

c) okres od momentu uzasadnienia projektu do momentu otrzymania inwestycji w projekt.

4. Podaj prawidłowe równanie inwestycyjne:

a) I - S(Rt /(1+r)t)

b) B= -I +S(Rt/(1+r)t)

c) B= -I + (R1/(1+r)) + (R2/(1+r)r) + (Rn/(1+r)n)

d) B= R/r [ 1- (1/(1+r))n]

5. Co obejmuje cykl życia projektu:

a) etapy i fazy;

b) fazy, etapy i etapy;

6. Biznesplan to:

a) studium wykonalności projektu;

b) częsty projekt inwestycyjny;

c) dokument opracowany niezależnie od opracowania projektu inwestycyjnego.

7. Wskaż sposób wyliczania wskaźnika NPV dla projektu:

a) S¸(Rt – Ct) / (1 +r)t - S Кt / (1 +r)t

b) R/t

c) 1/K S (R/(1+r)t)

8. Oceniono trzy warianty projektów według 3 kryteriów:

Kryteria

Rentowność

Okres realizacji

Złożoność

Który projekt wybrać i dlaczego?

9. Projekt wymaga I = 20 milionów rubli. i daje strumień dochodów R1 = 12, R2 = 15,

R3 = 25 milionów rubli, r =0,1. Czy warto realizować ten projekt i dlaczego?

Projekt wdrożenia sprzętu wymaga 1,5 miliona rubli. inwestycje i daje 0,6 miliona rubli. dodatkowy dochód rocznie. Jaki jest okres zwrotu i opłacalność tego projektu?

10. Czy rysunek złożeniowy ma znaczenie (wybierz odpowiedź)?

A. Pokazuje rodzaj produktu i jego komponentów

B. pokazuje sposób spasowania części i ich montaż

C. określa kolejność części użytych do złożenia produktu

D. określa symbolicznie i szczegółowo wykonanie operacji

E. Pokazuje cykl procesu produkcyjnego

Opcja 5

Zdefiniuj następujące pojęcia:

Jakiś problem z pewnymi danymi początkowymi i wymaganymi wynikami, które determinują sposób jego rozwiązania;

Specjalnie opracowana aplikacja służąca do opracowania projektu inwestycyjnego i poszukiwania partnerów w procesie inwestycyjnym;

Wstępne uzasadnienie finansowe projektu;

Sztuka kierowania i koordynowania zasobów ludzkich i materialnych w całym cyklu życia projektu;

Wskaźnik rentowności projektu oparty na szacunku przyszłych strumieni przychodów.

Na jakim etapie projektowania przeprowadzane są badania marketingowe i szkolenia personelu:

a) analiza wstępna;

b) baza inwestycyjna;

c) realizacja projektu.

Na jakim etapie realizacji projektu ustalana jest lista celów, wymagań i założeń projektu:

a) opracowanie koncepcji;

b) analiza problemu;

c) rozwój projektu.

4. Trzy alternatywne warianty projektu otrzymały następujące oceny eksperckie:

kryteria

cena

Czas wdrożenia

Rentowność

Jakość rozwiązań

Który projekt jest lepszy i dlaczego? Uzasadniać.

Na zakup i uruchomienie linii produkcyjnej potrzeba 1 mln. pocierać, instalacja 1 miesiąc.

Oczekiwany średni roczny dochód wynosi 400 tysięcy rubli. Jaka jest opłacalność takiego projektu?

Roczny wolumen zakupów towarów wynosi 100 tysięcy rubli, wolumen sprzedaży 135 tysięcy rubli. Kosztuje 28 tysięcy rubli. (wynajem pomieszczeń, magazyny).

Jaki jest minimalny wolumen potrzebny do osiągnięcia progu rentowności?

a) 108 tysięcy rubli.

b) 163 tysiące rubli.

c) 128 tysięcy rubli.

Inwestycja wynosi I=10 milionów rubli. i da zwrot w wysokości r1 = 3 miliony rubli w ciągu najbliższych 3 lat, R2 = 5, R3 = 6 milionów rubli, r = 0,1.

Jakie równanie opisuje tę inwestycję:

8. Projekt ma następujące cechy:

Jaka jest bieżąca wartość netto tego projektu? Uzasadniać.

Podaj główne różnice pomiędzy zarządzaniem ogólnym a zarządzaniem projektami.

Czym różni się system zarządzania macierzą projektów od jego organizacji funkcjonalnej?

Projekt wymaga 5 milionów rubli. inwestycji i przyniesie zwrot w wysokości 3 milionów rubli. przez 2 lata przy r = 0,1. Czy wskazane jest realizowanie tego projektu według kryterium NPV?

Aby projekt został przyjęty do realizacji, jaki warunek musi zostać spełniony przy ocenie wewnętrznej stopy zwrotu:

b) rin > r

1. Projekt jest:

a) zespół wzajemnie powiązanych działań mających na celu stworzenie unikalnego produktu lub usługi przy ograniczeniach czasowych i zasobowych;

b) zespół wzajemnie powiązanych działań mających na celu stworzenie unikalnego produktu lub usługi;

c) biznesplan;

d) plan inwestycyjny;

e) stworzenie unikalnego produktu lub usługi przy ograniczeniach czasu i zasobów.

2. Zarządzanie projektami to:

a) planowanie, organizacja i kontrola zasobów pracowniczych, finansowych i rzeczowo-technicznych projektu, mające na celu skuteczne osiągnięcie celów projektu;

b) planowanie, organizacja i kontrola zasobów pracowniczych, finansowych i rzeczowo-technicznych projektu;

c) planowanie zasobów pracowniczych, finansowych i rzeczowo-technicznych projektu, mające na celu skuteczne osiągnięcie celów projektu;

d) organizacja zasobów pracy, finansowych i rzeczowo-technicznych projektu, mająca na celu skuteczne osiągnięcie celów projektu;

e) kontrola zasobów pracowniczych, finansowych i rzeczowo-technicznych projektu, mająca na celu efektywną realizację celów projektu.

3. Zespół projektowy to:

a) zbiór osób, grup i organizacji zjednoczonych w tymczasowej strukturze organizacyjnej w celu realizacji prac projektowych;

b) zbiór osób, grup i organizacji połączonych w strukturę organizacyjną w celu realizacji prac projektowych;

c) zespół osób połączonych w tymczasową strukturę organizacyjną w celu realizacji prac projektowych;

d) zespół organizacji połączonych w tymczasową strukturę organizacyjną w celu realizacji prac projektowych;

e) zespół grup połączonych w tymczasową strukturę organizacyjną w celu realizacji prac projektowych;

4. Zarządzanie projektem obejmuje:

a) zespół procesów inicjowania, planowania, organizacji realizacji, kontroli i zakończenia projektu;

b) zespół procesów inicjowania, planowania, organizacji realizacji projektu;

c) zbiór procesów organizacji realizacji, kontroli i zakończenia projektu;

d) dowolny zestaw działań, które kierownik projektu uzna za właściwe do przeprowadzenia.

5. Według metody PERT zarządzanie projektami to:

d) wysokie ryzyko projektu.

6. Zgodnie z elastyczną metodyką rozwoju zarządzanie projektami to:

a) założenie nieograniczonych zasobów i znaczenie jedynie dotrzymywania terminów i jakości;

b) znaczenie jakości przy elastyczności zasobów i terminów;

c) stałe wymagania, niskie ryzyko, napięte terminy;

d) wysokie ryzyko projektu.

7. Według metody PMBOK zarządzanie projektami to:

a) założenie nieograniczonych zasobów i znaczenie jedynie dotrzymywania terminów i jakości;

b) znaczenie jakości przy elastyczności zasobów i terminów;

c) stałe wymagania, niskie ryzyko, napięte terminy;

d) wysokie ryzyko projektu.

8. Zgodnie z metodą projektów innowacyjnych zarządzanie projektami polega na:

a) założenie nieograniczonych zasobów i znaczenie jedynie dotrzymywania terminów i jakości;

b) znaczenie jakości przy elastyczności zasobów i terminów;

c) stałe wymagania, niskie ryzyko, napięte terminy;

d) wysokie ryzyko projektu.

9. Metodologia PMI, sformułowana jako standard PMBOK, opiera się na:

10. Metodologia IW URM oparte na:

a) koncepcje zarządzania projektami poprzez grupę standardowych procesów wykorzystujących procesy interaktywne;

b) osiągnięcia celów Klienta w określonym czasie, w ramach określonego budżetu i przy wymaganej jakości oraz do realizacji różnych typów projektów, stosuje się zestaw różnych procedur, dokumentów i technologii, które są najbardziej odpowiednie dla konkretnego rodzaju projektu używany;

c) podejście krok po kroku, zaczynając od najprostszych rzeczy, a kończąc na tak wyrafinowanych technikach, jakie mogą być wymagane w konkretnym projekcie, łącznie z szablonami dokumentów;

d) koncentrować się nie na produkcie czy procesach, ale na doskonaleniu organizacji w wyniku realizacji projektów, co pozwala wykorzystać doświadczenie zdobyte w wyniku realizacji projektów dla rozwoju firmy.

11. Metodologia TenStep opiera się na:

a) koncepcje zarządzania projektami poprzez grupę standardowych procesów wykorzystujących procesy interaktywne;

b) osiągnięcia celów Klienta w określonym czasie, w ramach określonego budżetu i przy wymaganej jakości oraz do realizacji różnych typów projektów, stosuje się zestaw różnych procedur, dokumentów i technologii, które są najbardziej odpowiednie dla konkretnego rodzaju projektu używany;

c) podejście krok po kroku, zaczynając od najprostszych rzeczy, a kończąc na tak wyrafinowanych technikach, jakie mogą być wymagane w konkretnym projekcie, łącznie z szablonami dokumentów;

d) koncentrować się nie na produkcie czy procesach, ale na doskonaleniu organizacji w wyniku realizacji projektów, co pozwala wykorzystać doświadczenie zdobyte w wyniku realizacji projektów dla rozwoju firmy.

12. Metodologia P2M opiera się na:

a) koncepcje zarządzania projektami poprzez grupę standardowych procesów wykorzystujących procesy interaktywne;

b) osiągnięcia celów Klienta w określonym czasie, w ramach określonego budżetu i przy wymaganej jakości oraz do realizacji różnych typów projektów, stosuje się zestaw różnych procedur, dokumentów i technologii, które są najbardziej odpowiednie dla konkretnego rodzaju projektu używany;

c) podejście krok po kroku, zaczynając od najprostszych rzeczy, a kończąc na tak wyrafinowanych technikach, jakie mogą być wymagane w konkretnym projekcie, łącznie z szablonami dokumentów;

d) koncentrować się nie na produkcie czy procesach, ale na doskonaleniu organizacji w wyniku realizacji projektów, co pozwala wykorzystać doświadczenie zdobyte w wyniku realizacji projektów dla rozwoju firmy.

13. Ekspert Projektu umożliwia uwzględnienie ryzyk w oparciu o:

a) metoda Monte Carlo;

b) analiza wrażliwości;

d) progi rentowności;

e) program nie uwzględnia ryzyk;

f) dostępność rezerw.

14. Zarządzanie projektami w Project Expert odbywa się w oparciu o:

a) analiza scenariuszy;

b) monitorowanie odchyleń;

c) wdrożenie wstępnego biznesplanu;

d) program nie zapewnia ogólnego zarządzania projektami, można zarządzać tylko pojedynczymi zasobami.

15. Planowanie harmonogramu odbywa się na podstawie:

a) wykresy Gantta;

b) hierarchiczna organizacja etapów;

c) arbitralnie;

d) planowanie nie jest potrzebne do zarządzania projektem.

16. Program projektu to:

a) zespół powiązanych ze sobą projektów i innych działań mających na celu osiągnięcie wspólnego celu i realizowanych na zasadach ogólnych;

b) zbiór powiązanych ze sobą projektów mających na celu osiągnięcie wspólnego celu i realizowanych na zasadach ogólnych;

c) zespół działań zmierzających do osiągnięcia wspólnego celu i realizowanych w ramach ogólnych ograniczeń;

d) takie pojęcie nie istnieje.

Zamów rozwiązanie, a w krótkim czasie otrzymasz zdany test! Kliknij „zamów”. Skontaktujemy się z Tobą tak szybko, jak to możliwe.

BLOK 1

1. Czego nie uwzględnia zakres zarządzania projektami:

a) Zasoby

b) Jakość dostarczonego produktu

c) Koszt, czas projektu

d) Uzasadnienie inwestycji

e) Ryzyko

2. Cykl życia projektu to:

a) etap realizacji projektu

b) etap projektowania projektu

c) odstęp czasu pomiędzy momentem uzasadnienia inwestycji a momentem jej zwrotu

d) odstęp czasu pomiędzy momentem pojawienia się, rozpoczęcia projektu a momentem jego likwidacji, zakończenia

e) odstęp czasu pomiędzy momentem otrzymania zadania od klienta a momentem przekazania projektu klientowi

3. Kontrolowanymi parametrami projektu nie są:

a) wielkości i rodzaje pracy

b) koszt, wydatki, wydatki projektu

c) parametry czasowe, w tym harmonogram, czas trwania i rezerwy na wykonanie prac i etapów projektu, a także relacje pomiędzy pracami

d) zasoby wymagane do realizacji projektu, w tym ograniczenia ludzkie i pracownicze, finansowe, logistyczne i zasoby

e) jakość rozwiązań projektowych, wykorzystane zasoby, elementy projektu

f) Wszystkie opcje są prawidłowe

4. Harmonogram nie obejmuje:

a) planowanie zakresu projektu

b) ustalenie kolejności prac i zbudowanie schematu sieci

c) planowanie terminów, czasów trwania i logicznych powiązań pracy oraz konstruowanie wykresu Gantta

d) określenie zapotrzebowania na zasoby (ludzie, maszyny, mechanizmy, materiały itp.) oraz obliczenie kosztów i robocizny dla projektu

e) określenie kosztu produktu projektu

5. Jaki jest główny cel planowania sieci:

a) Zarządzanie pracą w projekcie

b) Skrócenie czasu realizacji projektu do minimum

c) Maksymalizacja zysku z projektu

d) Ustalenie sekwencji pracy

e) Modelowanie struktury projektu

6. Jakie są metody konstruowania projektu:

a) Planowanie poziome i pionowe

b) Planowanie poziome i odgórne

c) Planowanie pionowe i oddolne

d) Planowanie pionowe i odgórne

e) Planowanie odgórne i oddolne

f) Planowanie odgórne, oddolne, poziome i pionowe

7. Planowanie strukturalne nie obejmuje następujących etapów:

a) podzielenie projektu na zespół pojedynczych prac, których wykonanie jest niezbędne do realizacji projektu

b) ustrukturyzowanie sekwencji pracy

c) ocena charakterystyki czasowej pracy

d) szacowanie czasu pracy

e) przydzielanie zasobów do zadań

8. Co nie jest ograniczeniem dla zaplanowanych zadań:

a) Zakończyć nie wcześniej niż w określonym terminie

b) Rozpocząć nie wcześniej niż w podanym terminie

c) Stały czas trwania

d) Stały start

e) Jak najszybciej

9. Czas trwania zadania sumarycznego jest obliczany (określany):

a) Na podstawie parametrów zadań i kosztów pracy dla zadań ujętych w zadaniu sumarycznym

b) Na podstawie parametrów zadań i czasu trwania zadań zawartych w zadaniu sumarycznym

c) Na podstawie parametrów czasu trwania podzadań

d) Dyrektywa

e) W przybliżeniu, stosując metodę ocen eksperckich

10. Zasoby pracy nie obejmują:

ludzie

b) Koszty

c) Maszyny

d) Sprzęt

11. Który parametr nie opisuje zasobów pracy?:

a) Koszty

b) Stawka standardowa

c) Stawka za nadgodziny

d) Koszt użytkowania

12. Ustawiono maksymalną liczbę jednostek dostępności:

a) maksymalną liczbę pracowników dostępnych do wykonania prac przy danym projekcie

b) maksymalny procent czasu pracy, jaki zasób może dziennie przeznaczyć na wykonanie pracy danego projektu

13. Zasoby materiałowe umożliwiają modelowanie:

a) Wymagania materiałowe i koszty

b) Płatność klientów

c) Zapłata za pracę nad projektem

14. Cel kosztownego zasobu:

b) Powiąż konkretny rodzaj kosztu z jednym lub większą liczbą zadań

15. Koszty pracy oblicza się według wzoru:

a) Wysiłek = czas trwania / jednostki przydziału

b) Praca = (Czas trwania)2 × Jednostki przydziału

c) Praca = czas trwania × jednostki przydziału

16. Nie dotyczy zadań ze stałą ilością zasobów:

c) Gdy zmienia się czas trwania, koszty pracy są przeliczane, ale ilość zasobów nie ulega zmianie

17. W przypadku zadań o ustalonym czasie trwania nie jest to prawdą:

a) Gdy zmieniają się koszty pracy, czas trwania jest obliczany ponownie, ale ilość zasobów nie ulega zmianie

b) Gdy koszty pracy i czas trwania zmieniają się jednocześnie, ilość zasobów nie zmienia się

c) W przypadku zmiany zakresu prac następuje ponowne przeliczenie ilości zasobów

18. Nie dotyczy zadań o stałych kosztach pracy:

a) W przypadku zmiany zakresu prac czas trwania jest przeliczany

b) Przy zmianie czasu trwania ilość zasobów jest przeliczana

c) Kiedy zmienia się czas trwania i wielkość zasobów, koszty pracy nie zmieniają się

19. Aby przypisać zasoby materialne, należy wprowadzić:

a) Tylko całkowita ilość zasobów materialnych potrzebnych do wykonania zadania jako całości

b) Tylko tempo jego zużycia w danym przedziale czasu

c) Całkowita ilość zasobów materialnych wymaganych do wykonania zadania jako całości i tempo ich zużycia w danym przedziale czasu

d) Całkowita ilość zasobów materialnych wymaganych do wykonania zadania jako całości lub tempo ich zużycia w danym przedziale czasu

20. Tworzy się podstawowy plan:

a) Samodzielnie

b) Z rzeczywistego planu

c) Z aktualnego planu

d) Jako różnica pomiędzy planem aktualnym i bieżącym

21. Nie nadaje się do eliminowania naruszeń niedotrzymanych terminów:

a) Przejrzyj czas trwania i/lub przydział zasobów do zadań

b) Przejrzyj charakterystykę zadań/etapów sumarycznych

c) Zrewidować terminy polityki

22. Poziomowanie zasobów dostępne dla zasobów:

a) Koszty

b) Materiał

c) Praca

23. W szczególności w przypadku poziomowania zasobów reprezentacja:

a) Schemat sieci

b) Formularz problemu

c) Forma zasobów

d) Harmonogram grupowy

24. Główne elementy procesu zarządzania ryzykiem nie są:

a) Identyfikacja źródeł ryzyka;

b) Analiza i ocena ryzyka;

c) Określenie reakcji na ryzyko;

d) Planowanie awaryjne;

e) Utworzenie rezerw awaryjnych

f) Planowanie sieci

25. Co nie jest opcją reakcji na ryzyko:

a) Ograniczanie lub utrzymywanie ryzyka

b) Przeniesienie ryzyka

c) Struktura podziału pracy na etapy

d) Udział w ryzyku

26. Skrócenie czasu poświęconego na projekt osiąga się poprzez:

a) redukcja jednego lub większej liczby działań (operacji) na ścieżce krytycznej

b) ograniczenie jednego lub większej liczby dobrowolnych działań (operacji) projektu

c) redukcja jednej lub większej liczby akcji (operacji) na ścieżce niekrytycznej

27. Wielkość i wielkość rezerw na nieprzewidziane okoliczności nie zależy od:

a) „nowość” projektu

b) niedokładności w szacunkach czasu i kosztów

c) problemy techniczne

d) wielkość budżetu projektu

e) małe zmiany skali

f) nieoczekiwane problemy

28. Czy rezerwy zarządcze zależą od szacunkowych zasobów?:

a) Tak

b) Nie

c) Zależy, ale pod pewnymi warunkami

29. Jakie ryzyka nie są ryzykami projektowymi:

a) Zaplanuj ryzyko

b) Ryzyka fiskalne

c) Ryzyko zasobów

d) Ryzyka operacyjne

30. Ryzyka zawarte w wykazie nie uwzględniają poniższych rodzajów ryzyk:

a) zatrudnianie niedoświadczonych pracowników

b) obecność zadań o wstępnym czasie trwania

c) obecność zadań o zbyt krótkim czasie trwania

d) obecność zbyt długich zadań angażujących dużą liczbę zasobów

1. Projekt różni się od działania procesowego tym, że...

a) projekt jest działaniem ciągłym, a proces jest wydarzeniem jednorazowym

b) projekt utrzymuje stabilność organizacji, a procesy przyczyniają się do jej zmiany

C)procesy w organizacji są cykliczne, powtarzają się, ale projekt jest wyjątkowy, zawsze ma datę rozpoczęcia i zakończenia

d) procesy w organizacji regulowane są dokumentami, projekty nie wymagają dokumentacji

2. Środowisko projektu to...

A)środowisko projektu, które generuje zespół sił wewnętrznych lub zewnętrznych, które przyczynić się lub przeszkodzić w osiągnięciu celu projektu

b) zespół prac projektowych, wyrobów i usług, których wytworzenie musi być zapewnione w ramach trwającego projektu

d) lokalizację projektu i tereny wokół niego

3. Na etapie opracowywania projektu

A)Zużyte zostaje 9-15% zasobów projektu

b) Zużyte zostaje 65-80% zasobów projektu

c) zasoby projektu nie są zużywane

4. Projekt jest...

a) dokumentację inżynieryjno-techniczną, organizacyjno-prawną realizacji planowanego wydarzenia

B)ograniczona czasowo, ukierunkowana zmiana na jeden system ustalone wymagania dotyczące jakości wyników, z ograniczeniami dotyczącymi wydatków funduszami i z konkretną organizacją

c) zespół elementów (obejmujący zarówno elementy ludzkie, jak i techniczne) zorganizowany w taki sposób, że jest w stanie działać jako całość dla osiągnięcia wyznaczonych im celów

d) zespół robót budowlanych, produktów i usług, których wytworzenie musi być zapewnione, aby osiągnąć cel

5. Największy wpływ na projekt ma...

A)czynniki ekonomiczne i prawne

b) czynniki środowiskowe i infrastruktura

c) czynniki kulturowe i społeczne

d) czynniki polityczne i ekonomiczne

6. Obszar tematyczny projektu

A)zespół prac projektowych, produktów i usług, których wytworzenie musi zostaną zapewnione w ramach trwającego projektu

b) rezultaty projektu

c) lokalizacja biura projektu

d) zespół elementów (obejmujący zarówno elementy ludzkie, jak i techniczne) zorganizowany w taki sposób, że są w stanie działać jako całość dla osiągnięcia wyznaczonych im celów

7. Faza projektu to...

A)zbiór logicznie powiązanych działań projektowych, których realizacja jest w trakcie realizacji został osiągnięty jeden z głównych rezultatów projektu

c) kluczowe wydarzenie projektu, służące kontroli postępu jego realizacji

8. Projekty podlegające największemu wpływowi otoczenia zewnętrznego

A)Społeczne i inwestycyjne

b) Ekonomiczny i innowacyjny

c) Organizacyjno-ekonomiczne

9. Struktura funkcjonalna to...

A)zbiór liniowych jednostek funkcjonalnych, gdzie każda jednostka pełni pewne funkcje charakterystyczne dla wszystkich obszarów działalności przedsiębiorstwa

b) tymczasową strukturę utworzoną w celu rozwiązania konkretnego złożonego zadania (opracowanie i wdrożenie projektu)

c) strukturę konsolidującą dwa kierunki zarządzania w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa – pionowy (zarządzanie jednostkami funkcjonalnymi i liniowymi) oraz poziomy (zarządzanie projektami)

10. Struktura organizacyjna, w której możliwa jest redystrybucja zasobów ludzkich pomiędzy projektami bez reorganizacji istniejącej struktury

A)Matryca

b) Funkcjonalne

c) Liniowo-funkcjonalny

d) Wydział

11. Strona, która wchodzi w relację z klientem i przyjmuje na siebie odpowiedzialność za wykonanie pracy i usług objętych umową

a) Inwestor

b) Sponsora

C)wykonawca (wykonawca)

d) licencjodawca

e) końcowy użytkownik wyników projektu

12. Uczestnikami projektu są...

A)osoby i organizacje bezpośrednio zaangażowane w projekt lub których interesy mogą zostać naruszone w trakcie realizacji projektu

b) użytkownicy końcowi wyników projektu

c) zespół zarządzający projektem

d) klient, inwestor, kierownik projektu i zespół projektowy

13. Cechy projektów społecznych

A)Niezbędna jest ilościowa i jakościowa ocena osiągnięcia rezultatów trudny

b) Celem projektów społecznych jest poprawa wyników ekonomicznych systemu

c) Terminy realizacji projektów są jasno określone i nie wymagają korekt w trakcie realizacji

d) Główne ograniczenia związane są z ograniczoną możliwością wykorzystania możliwości technicznych

14. Innowacyjne projekty różnią się...

A)wysoki stopień niepewności i ryzyka

b) celem projektu jest osiągnięcie zysku z zainwestowanych środków

c) konieczność wykorzystania funkcjonalnych struktur organizacyjnych

d) duża objętość dokumentacji projektowej

15. Struktura organizacyjna to...

A)zbiór elementów organizacji (stanowiska i podziały strukturalne) oraz powiązania między nimi

b) zespół projektowy kierowany przez kierownika projektu

c) dokumentację organizacyjno-prawną przedsiębiorstwa realizującego projekt

d) dokumentacja regulująca procesy zachodzące w organizacji

16. Kluczowa korzyść z zarządzania projektami

A)oszczędność czasu i zasobów na realizację projektu poprzez wykorzystanie skuteczne metody, technologie i narzędzia zarządzania

b) umiejętność wykorzystania narzędzi planistycznych do szczegółowego modelowania i sformalizowania realizacji projektu

c) umiejętność przeprowadzenia obiektywnej oceny efektywności ekonomicznej projektu inwestycyjnego

d) zbudowanie skutecznego zespołu, który osiągnie wyznaczony cel

17. Kamieniem milowym jest...

a) zbiór logicznie powiązanych działań projektowych, podczas których osiągany jest jeden z głównych rezultatów projektu

b) kompletny zestaw kolejnych działań projektowych

C) kluczowe wydarzenie w projekcie służące do kontroli postępu jego wdrożenie

18. Spójność w hierarchicznej strukturze celów i zadań (od góry do dołu)

A)Misja

B)Cel strategiczny

C)Cele taktyczne

D)Zadania operacyjne

19. Celem projektu jest...

A)pożądany rezultat działania osiągnięty w wyniku udanej realizacji projektu w danych warunkach jego realizacji

c) osiągnięcie zysku

20. Bezpośrednie rozpoczęcie projektu obejmuje...

A)Decyzja o rozpoczęciu projektu

B)Identyfikacja i powołanie kierownika projektu

C)Podjęcie decyzji o udostępnieniu zasobów na pierwszą fazę projektu

d) Analiza problemu i potrzeby projektu

e) Gromadzenie danych wyjściowych

f) Organizacja i kontrola wykonywania pracy

g) Zatwierdzenie ostatecznego głównego planu zarządzania projektem

21. Inicjowanie projektu to etap procesu zarządzania projektem, którego efektem jest...

A)zezwalającą na rozpoczęcie realizacji projektu

b) zatwierdzenie planu zagospodarowania przestrzennego

c) zakończenie prac projektowych

22. Strategia projektu jest...

a) pożądany rezultat działania osiągnięty w wyniku pomyślnej realizacji projektu w danych warunkach jego realizacji

B)kierunki i podstawowe zasady realizacji projektów

c) osiągnięcie zysku

d) powód istnienia projektu

23. Zadania obejmujące utworzenie koncepcji projektu

A)Analiza problemu i potrzeby projektu

B)Zbieranie danych wstępnych

C)Definiowanie celów i założeń projektu

D)Opracowanie koncepcji poszczególnych funkcji zarządzania projektami

e) Organizacja i kontrola wykonywania pracy

f) Zatwierdzenie ostatecznego budżetu projektu

g) Podpisywanie umów i monitorowanie ich realizacji

24. Sekwencja procesów ustalania celów i zadań

A)Sformułowanie

B)Strukturyzacja

C)Koordynacja

D)Fiksacja

25. Koncepcja projektu…

A)muszą zostać uzgodnione przez kluczowych uczestników projektu: klienta, inwestora, sponsor itp.

B)koniecznie zawiera opis celów projektu, jego głównych parametrów

C)zatwierdzony na koniec fazy inicjowania projektu

d) musi zawierać jednolity harmonogram prac projektowych

e) musi być wystawiony w formie paszportu projektu

f) musi koniecznie zawierać koncepcje zarządzania komunikacją, dostawami i umowami

26. Czynniki charakteryzujące ryzyka projektu i na podstawie których tworzony jest plan zarządzania ryzykiem

A)Zdarzenie ryzykowne

B)Prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzenia ryzykownego

C)Kwota strat w wyniku wystąpienia zdarzenia ryzykownego

d) Stopień agresywności środowiska zewnętrznego

e) Stopa inflacji

f) Otoczenie konkurencyjne

g) Ustawodawstwo regionalne

27. Główny rezultat etapu rozwoju projektu

A)główny plan realizacji projektu

b) koncepcja projektu

c) osiągnięcie celu i uzyskanie oczekiwanego rezultatu projektu

d) dokumentacja projektu technicznego

28. Sekwencja działań w zakresie planowania kosztów projektu

A)Ustalanie kosztów wykorzystania zasobów (materiałów i robocizny)

B) Określenie kosztu każdej pracy projektowej na podstawie wielkości zasobów wydanych na realizację i ich kosztu

C)Ustalenie kosztu całego projektu

D)Sporządzanie, koordynacja i zatwierdzanie kosztorysów projektów

mi)Tworzenie, koordynacja i zatwierdzanie budżetu projektu

29. Tematyka projektu to...

A)treść i zakres prac projektowych, zestaw produktów i usług, których produkcja musi być zapewniona w wyniku ukończenia trwający projekt

b) pożądany rezultat działania osiągnięty w wyniku pomyślnej realizacji projektu w danych warunkach jego realizacji

c) kierunki i podstawowe zasady realizacji projektu
teren projektu

d) powód istnienia projektu

30. Plan kalendarza to...

A)dokument ustalający pełną listę prac projektowych, ich powiązania, kolejność i termin wykonania, czas trwania, a także wykonawcy i zasoby potrzebne do wykonania prac projektowych

b) schemat sieci

c) plan stworzenia kalendarza

d) dokument ustalający główne ograniczenia zasobów projektu

31. Planowanie projektu to...

A)ciągły proces ustalania najlepszego sposobu działania, jaki można osiągnąć wyznaczać cele projektu biorąc pod uwagę obecną sytuację

b) jednorazowe wydarzenie mające na celu stworzenie głównego planu projektu

c) jest to etap procesu zarządzania projektem, który skutkuje wydaniem zezwolenia na rozpoczęcie projektu

32. Struktura podziału pracy (WBS) projektu to...

A)graficzne przedstawienie hierarchicznej struktury wszystkich prac projektowych

b) kierunki i podstawowe zasady realizacji projektu

c) drzewo zasobów projektu

d) strukturę organizacyjną zespołu projektowego

33. Metoda ścieżki krytycznej służy do...

A)optymalizacja (skrócenie) czasu realizacji projektu

b) planowanie ryzyka projektu

c) planowanie środków pozwalających przezwyciężyć sytuacje krytyczne

d) ustalanie czasu pracy indywidualnej

34. Podczas sporządzania WBS podział pracy zatrzymuje się, gdy spełnione są następujące warunki:

A)Efekt końcowy każdej pracy i sposób jego osiągnięcia są jasne

B)Można określić charakterystykę czasową i odpowiedzialność za wdrożenie Każda praca

c) zespół projektowy jest zmęczony tworzeniem WBS

d) WBS ma więcej niż 5 poziomów rozkładu

e) Została określona jasna kolejność prac

35. Ostatni etap planowania domeny projektu

a) analiza stanu obecnego oraz wyjaśnienie celów i rezultatów projektu

b) wyjaśnienie głównych cech projektu

c) analiza i korekta ograniczeń i założeń przyjętych na etapie inicjowania projektu

d) dobór kryteriów oceny pośrednich i końcowych rezultatów powstania projektu

mi)zbudowanie rozkładu strukturalnego obszaru tematycznego projektu

36. Sekwencja działań związanych z planowaniem zasobów materialnych projektu

A)Określenie zasobów materialnych potrzebnych do wykonania każdego zadania

B) Opracowanie jednolitej listy zasobów materialnych do realizacji projektu i analiza opcji alternatywnych

C)Określenie dostępności wymaganej ilości zasobów materialnych

D)Analiza i rozwiązywanie pojawiających się sprzeczności w potrzebie i dostępności zasobów materialnych

37. Elementy etapu realizacji projektu

A)Organizacja i kontrola realizacji projektów

B)Analiza i regulacja realizacji projektów

c) Uruchomienie i akceptacja projektu przez Klienta

d) Dokumentacja i analiza doświadczeń z tego projektu

e) Tworzenie koncepcji projektu

38. Analiza stanu i zapewnienie jakości w projekcie obejmuje...

a) kontrola jakości w projekcie

b) generowanie raportów w celu oceny wyników jakościowych

C)proces sprawdzania spójności istniejących wyników

D)kontrola jakości istniejące wymagania

mi)generowanie listy odchyleń

F)identyfikacja niezbędnych działań naprawczych w celu zapewnienia jakości projekt

39. Analiza i regulacja realizacji projektu po kosztach obejmuje...

a) przydział obowiązków funkcjonalnych i odpowiedzialności zgodnie z planem zarządzania kosztami i finansowaniem projektu

b) wdrożenie systemu zarządzania kosztami i finansowaniem projektu

c) rozliczenie kosztów rzeczywistych w projekcie

D)analiza odchyleń kosztów wykonanych prac od kosztorysu i budżetu

mi)prognozowanie stanu realizacji prac projektowych według kosztów

F) podejmowanie decyzji w sprawie działań regulacyjnych zapewniających wykonanie prac projektu po kosztach zgodnych z budżetem

40. Organizacja i wdrożenie kontroli jakości w projekcie obejmuje...

A)kontrola jakości w projekcie

B)generowanie raportów w celu oceny wyników jakościowych

c) proces sprawdzania, czy istniejące wyniki kontroli jakości są zgodne z istniejącymi wymaganiami.

d) utworzenie listy odchyleń

e) identyfikacja niezbędnych działań korygujących w celu zapewnienia jakości w projekcie

41. Kontrola i regulacja umów obejmuje...

a) zamknięcie kontraktów

b) przetargi i wybór dostawców i wykonawców

c) zawieranie umów

D)rozliczanie pracy wykonanej w ramach umowy

mi)raportowanie realizacji kontraktu

F)rozstrzyganie sporów i nieporozumień

42. Zakończenie projektu to etap procesu zarządzania projektem, na który składają się procesy...

a) utworzenie koncepcji projektu

b) stworzenie głównego planu projektu

c) wykonanie wszystkich zaplanowanych prac projektowych

D)uruchomienie i akceptacja projektu przez Klienta, dokumentacja i analiza doświadczenie w realizacji projektów

43. Analiza działalności i rozwój zespołu projektowego obejmuje...

A)generowanie raportów z realizacji prac projektowych

B)regulacje dotyczące wynagrodzeń, świadczeń i zachęt

C)reorganizacja zespołu w miarę postępu projektu

d) opracowanie koncepcji zarządzania personelem

e) utworzenie raportu końcowego

f) rozwiązanie drużyny

44. Metoda wartości wypracowanej pozwala...

A)określić, czy postęp jest opóźniony/opóźniony w stosunku do harmonogramu i nadmierne wydatki/oszczędności budżetu projektu

b) optymalizować terminy realizacji projektów

c) określić czas trwania poszczególnych działań projektowych

d) wykorzystania maksymalnej kwoty środków budżetowych

45. Realizacja projektu to etap procesu zarządzania projektem, którego efektem jest...

a) zezwolenie na rozpoczęcie realizacji projektu

b) zatwierdzenie planu zagospodarowania przestrzennego

C)realizacja prac projektowych i osiągnięcie celów projektowych

d) archiwizacja dokumentów projektowych i zdobytych doświadczeń

46. Organizacja i przygotowanie umów w projekcie obejmuje...

A)podział obowiązków funkcjonalnych i odpowiedzialności zgodnie z plan zarządzania umową

B)przetargi oraz wybór dostawców i wykonawców
zawieranie umów

c) zamknięcie kontraktów

d) raportowanie realizacji zamówienia

e) rozstrzyganie sporów i nieporozumień

47. Organizacja i kontrola realizacji projektów obejmuje...

A)organizacja zarządzania

1. Organizując projekt organizacyjny, można zastosować metodologię...

• 1)ABC
• 2)ABD
• 3)ABF

2. ...dotyczy zasad wyboru/tworzenia struktur organizacyjnych do zarządzania projektami

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• Skoncentruj się na terminowym kończeniu pracy w ramach ograniczeń zasobów i jakości
• Zgodność struktury organizacyjnej z wymaganiami otoczenia zewnętrznego
• Skoncentruj się na ciągłości procesu projektowania organizacji

3. „Organiczne” (adaptacyjne) to:…

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• projekt, zrównoważona macierz i silne macierzowe struktury organizacyjne
• projektowe i matrycowe struktury organizacyjne (silne, słabe, umiarkowane)
• struktury funkcjonalne i projektowe

4. Charakterystyka organicznych struktur organizacyjnych obejmuje...

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• nieformalność
• strukturyzacja zadań i problemów
• władza jest kwestionowana i testowana, wymaga potwierdzenia od podwładnych

5. Na zasoby organizacyjne zaangażowane w realizację projektu – od 15 do 60%; kierownik projektu działa na stałe, a jego uprawnienia wahają się od słabych do średnich; Status zespołu jest tymczasowy - taki opis jest typowy dla...

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• funkcjonalna struktura organizacyjna
• zrównoważona macierzowa struktura organizacyjna
• „słaba” macierzowa struktura organizacyjna

6. Sformalizowany opis technologii realizacji procesów obejmuje...

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• profesjogram
• system kontroli dyscypliny
• sposób odbierania połączeń

7. Tabela personelu jest zatwierdzana przez wyższą kadrę kierowniczą...

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• harmonogram pracy pracownika firmy
• wykaz stanowisk, ich liczbę i wynagrodzenia
• przepisy dotyczące udzielania urlopów, zwolnień lekarskich i urlopów

8. Typ „złożonej” struktury organizacyjnej obejmuje schemat...

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• „Zarządzanie jest funkcją podwykonawcy”
• „Funkcja zarządzania klientem”
• „Zarządzanie jest funkcją kierownika projektu”

9. ...nawiązuje do cech firm przyszłości

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• Skoncentruj się na rynkach krajowych
• Obecność grup wirtualnych w firmach
• Zajęcia indywidualne

10. W ramach programu „Funkcja kierownicza spółki zarządzającej” prowadzone są bezpośrednie prace nad projektem…

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• podwykonawcy
• firma zarządzająca
• klientów projektu

11. Uporządkuj etapy tworzenia/wyboru struktury organizacyjnej w porządku hierarchicznym

Opcje odpowiedzi:

• A-fundamentalny wybór struktury organizacyjnej
• B-tworzenie struktury organizacyjnej
• C-szczegółowy projekt struktury organizacyjnej
• D-opracowanie dokumentacji organizacyjno-metodologicznej

Użyj myszki, aby ułożyć elementy w odpowiedniej kolejności.ACDB

12. Koncentracja przedsiębiorstw na... nawiązuje do cech przedsiębiorstw XX wieku

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• zysku, zwiększając wydajność produkcji
• zwiększenie liczby wytwarzanych produktów
• potrzeby rynku

13. Wskazane jest stosowanie dualnej struktury organizacyjnej, gdy...

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• Klient i generalny wykonawca mają jednakową wagę przy podejmowaniu decyzji dotyczących inwestycji lub wykonywania prac o jednakowej wadze
• rola klienta i generalnego wykonawcy jest połączona w jednej organizacji
• Klient projektu przejmuje funkcje zarządzania projektem, przekazując większość prac firmom wykonawczym

14. ...to grupa ludzi o wspólnych celach, którzy w procesie współpracy praktycznie nie komunikują się osobiście i każdy z nich odgrywa swoją rolę w projekcie

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• Wirtualny zespół projektowy
• Wirtualne biuro projektowe
• Wirtualne środowisko projektowe

15. ... odnosi się do obszarów transformacji przedsiębiorstwa

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• Zwiększanie liczby poziomów hierarchicznych
• Zmniejszenie liczby poziomów hierarchicznych
• Odrzucenie systemu hierarchicznego podporządkowania

16. Do wad macierzowych struktur organizacyjnych należy fakt, że...

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• możliwe staje się elastyczne dostosowywanie struktury organizacyjnej od słabej matrycy do mocnej
• Naruszona zostaje zasada jedności dowodzenia, co dezorientuje sztab i powoduje wiele konfliktów

17. Struktura organizacyjna, w której personel jest hierarchicznie pogrupowany według specjalizacji, to ...

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• strukturę organizacyjną projektu
• funkcjonalna struktura organizacyjna
• konglomeratowa struktura organizacyjna

18. Celem projektu jest...

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• pożądany rezultat działalności osiągnięty w wyniku pomyślnej realizacji projektu w danych warunkach jego realizacji
• zapewnienie stabilności finansowej firmy realizującej projekt, zapewnienie powodzenia projektu
• rozwój unikalnych produktów i usług

19. W ramach funkcjonalnych struktur organizacyjnych stosuje się następujące metody wygładzania przy użyciu... Sprawdź poprawną odpowiedź:

• sędziowie i drużyny
• zespołów i kierowników projektów
• pośrednicy i zespoły

20. Charakterystyka mechanistycznych struktur organizacyjnych obejmuje...

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• dużą liczbę szczegółowych zasad i procedur
• pracownicy reagują na zachęty materialne
• cele są niejasne i dynamicznie się zmieniają

21. ... odnosi się do wad struktur organizacyjnych projektu

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• Zmniejszona produktywność w obszarach funkcjonalnych
• Brak szczegółowego podziału pracy ze względu na rodzaj pracy
• Decentralizacja podejmowania decyzji

22. Do zadań „centrum informacyjnego” należy…

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• prowadzenie szkoleń dla personelu
• kolekcja informacji
• generowanie i analiza raportów

23. Zaletami macierzowych struktur organizacyjnych jest to, że...

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• istnieje poważny problem podziału kompetencji pomiędzy kierownikami projektów a kierownikami działów funkcjonalnych
• projekt i jego cele są w centrum uwagi
• Pomiędzy projektem a strukturami funkcjonalnymi powstają konflikty, które stwarzają duże problemy przy podejmowaniu decyzji o projekcie

24. Strukturę organizacyjną projektu w ramach schematu „Zarządzanie-Funkcja Generalnego Wykonawcy” tworzy... Zaznacz poprawną odpowiedź:

• klient projektu
• Firma zarządzająca
• menadżer projektu

25. Procedura wyboru generalnego wykonawcy prac w ramach inwestycji prowadzona jest w drodze...

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• miękki
• synteza selektywna
• otwarte głosowanie

26. ... stanowią podstawę nowego modelu zarządzania

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• Procesy integracyjne w firmach
• Rosnąca rola informatyzacji przedsiębiorstw
• Procesy dezintegracyjne w spółkach

27. Rola kierownika projektu...

Zaznacz poprawną odpowiedź:

• w słabej strukturze macierzowej jest stała, a zespół projektowy jest tymczasowy
• w zrównoważonej macierzowej strukturze czasu, podobnie jak zespół projektowy
• w zrównoważonej strukturze macierzowej jest stała, a zespoły mają charakter tymczasowy