УКРАИН УЛСЫН БОЛОВСРОЛ, ШИНЖЛЭХ УХААНЫ ЯАМ

Эдийн засаг, менежментийн их сургууль

Эдийн засгийн факультет

Нягтлан бодох бүртгэл, аудитын тэнхим

СУРГАЛТЫН АЖИЛ

сахилга батаар

"Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн"

Сэдэв: "Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл ба менежментийн асуудлын дүн шинжилгээ"

Гүйцэтгэсэн: оюутан

Курс ________ тэнхим

бүлгүүд ______

Шинжлэх ухааны захирал

____________________________

____________________________

Ажлыг хүлээлгэн өгсөн "____"__________ _____.

Шалгаж хамгаалалтад авсан "___"__________ _____ г.

Хамгаалалт "_____"__________ _____ болсон.

Зэрэг _______________________

Симферополь, 2007 он

ТАНИЛЦУУЛГА.. 3

Бүлэг 1. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, мөн чанар, зорилго, зорилт Хэрэглэх хүрээ 5

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанар, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлээс үндсэн ялгаа 5

1.2. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем ба төрлүүд. 13

Эхний хэсгийн дүгнэлт. 24

Бүлэг 2. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн шинжилгээний үндсэн чиглэл. 26

2.1. Зардлын шинжилгээ. 26

2.2. Хариуцлагын төвүүдийн дүн шинжилгээ. гучин

2.3. Шууд зардал 37

2.4. Байгууллагад үр дүнтэй удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн арга барил 44

Хоёр дахь хэсгийн дүгнэлт. 51

ДҮГНЭЛТ... 53

Ном зүй... 56

ХАВСРАЛТ 1. 57

Хавсралт 2. 58

ОРШИЛ

Нягтлан бодох бүртгэлийн энэхүү хэрэгслийг ашиглан удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг судлах, менежментийн асуудлын дүн шинжилгээ хийх нь маргаангүй юм. Өнөөдөр хүн бүр аж ахуйн нэгжийн менежмент нь үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус хүчин зүйлүүд, бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа, боломжуудын хослол бөгөөд эцсийн зорилго нь ашиг олох явдал гэдгийг хүн бүр ойлгодог. орлого зардлаас давсан. Удирддаг системийн төлөв байдал, хяналтын үйл ажиллагаа, гадаад орчны талаархи мэдээлэл эсвэл багц мэдээлэлгүйгээр менежмент хийх боломжгүй юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн (аж ахуйн нэгж, пүүс, банк гэх мэт) удирдлагад эдийн засгийн мэдээллийг бүрдүүлэх, ашиглахтай холбоотой мэдлэг, үйл ажиллагааны талбар юм. Үүний зорилго нь менежерүүдэд (менежерүүдэд) эдийн засгийн үндэслэлтэй шийдвэр гаргахад нь туслах явдал юм.

Курсын ажлын судалгааны сэдэв нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн сэдэв юм. Судалгааны шууд объект бол удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, удирдлагын тогтолцоог ашиглан хийсэн менежментийн асуудлын дүн шинжилгээ юм.

Ажлын зорилго нь уран зохиолын эх сурвалжийг судалсны үндсэн дээр тухайн объектын онцлог шинж чанарыг тодорхойлох явдал юм. Энэхүү зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэхээр төлөвлөж байна.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанар, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлээс үндсэн ялгааг авч үзэх, удирдлагын бүртгэлийн тогтолцоог судлах, хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлох;

Судалгааны үр дүнг дүгнэлт хэлбэрээр нэгтгэн дүгнэ.

Ажилд ашигласан гол аргууд нь системчлэх, нэгтгэх, харьцуулах, дүн шинжилгээ хийх, нэгтгэх, индукц ба дедукц хийх явдал юм. Системчлэх нь өргөн хүрээний хэрэглээтэй шинжлэх ухааны ерөнхий арга юм. Юуны өмнө, энэ арга нь элементүүдийг холбосон гол хүчин зүйл дээр үндэслэн судлах боломжийг олгодог. Ерөнхий ойлголтыг синтез гэж тодорхойлж болно. Энэ нь аливаа шинжилгээний хамгийн чухал мөчүүдийн нэг юм, учир нь энд ердийн хүчин зүйлийн нөлөөллийг санамсаргүй хүчин зүйлээс салгах чадвартай байх шаардлагатай. Индукц ба дедукц нь судалж буй үзэгдэл, үйл явцын ерөнхий ба тусгай талуудыг холбодог нэмэлт хоёр арга юм. Жишээлбэл, санхүүгийн үр дүнгийн борлуулалтын хэмжээнээс хамаарах дүн шинжилгээ нь ийм нөлөөллийн хүчин зүйлсийн талаархи мэдлэг, тэдгээрийн хамгийн чухал зүйлийг нийт дүнгээр тодорхойлох чадварыг шаарддаг. Индукцийн арга нь янз бүрийн үзүүлэлтүүдийн тоон шинж чанарыг тодорхойлж, үзүүлэлт тус бүр болон тэдгээрийн системийн ерөнхий дүгнэлтийг гаргах боломжийг олгодог. Эсрэг чиглэлд, өөрөөр хэлбэл ерөнхийөөс тодорхой руу чиглэсэн хасалтыг ерөнхий үр дүн нь эргэлзээтэй эсвэл болгоомжлох үед хэрэглэж болно.

Бүтцийн хувьд уг ажил нь танилцуулга, хоёр сэдэвчилсэн хэсэг, дүгнэлт (дүгнэлт), ашигласан материал, хэрэглээний жагсаалтаас бүрдэнэ. Нэгдүгээр бүлэгт удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн онол, арга зүйн үндэс, түүний агуулга, тогтолцоо, аж ахуйн үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэлтэй холбоотой бизнест гүйцэтгэх үүрэг зэргийг авч үзнэ. Хоёрдахь хэсэгт менежментийн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд менежментэд ашигладаг дүн шинжилгээний үндсэн чиглэлүүдийг харуулав.

Энэхүү бүтээлийн судалгааны үндэс болсон гол эх сурвалжууд нь Адамов Н., Друри К., Дсяткина И.В. , Карпова Т.П. , Мурымов А.А.

Бүлэг 1. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, мөн чанар, зорилго, зорилт Хэрэглэх хүрээ

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанар, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлээс гол ялгаа

Бизнесийн улам бүр нарийн төвөгтэй байдал, динамик, урьдчилан таамаглахад хэцүү орчинд удирдлагын шийдвэр гаргах хэрэгцээ улам бүр нэмэгдэж байгаа нь уламжлалт нягтлан бодох бүртгэлийг санхүүгийн мэдээллийг боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх систем болгон өөрчлөх үйл явцыг бий болгож байна.

Хэрэв энэ системийн хэрэглэгч нь татварын алба юм бол бид татварын нягтлан бодох бүртгэлийн тухай ярьж байна. Компаниас татварыг төрөөс авдаг тул татварын нягтлан бодох бүртгэлийг хууль тогтоомж, татварын албаны заавраар зохицуулдаг.

Татварын хэт их дарамт нь аж ахуйн нэгжүүдийг татвараас зайлсхийхэд хүргэдэг бөгөөд энэ нь компанийн татварын тайлангийн албан ёсны болон зохиомол шинж чанарыг ихээхэн тодорхойлдог. Тэд эдийн засгийн бодит үйл явдлуудыг зохиомол гүйлгээтэй хольж хутгадаг бөгөөд үүний цорын ганц зорилго нь татварыг аль болох доод түвшинд хүргэх явдал юм. Санхүүгийн системийн хэрэглэгчид нь аж ахуйн нэгжийг үүсгэн байгуулагч, хувьцаа эзэмшигчид, хөрөнгө оруулагчид, зээлдүүлэгчид байвал санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн дүрмийн дагуу мэдээллийг өгдөг. Өөрөөр хэлбэл, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь оролцогч талууд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын талаарх мэдээллийг олж авах боломжтой бүх нийтийн хэл юм. Манай улсын хувьд хувьцаа эзэмшигч, хөрөнгө оруулагчдын эрхийг хамгаалах ажил анхан шатандаа байгаа бөгөөд санхүүгийн бүртгэл үндсэндээ албан ёсны шинж чанартай байдаг.

Аж ахуйн нэгжүүд гадны хэрэглэгчидтэй холбоотой үйл ажиллагаагаа бодитойгоор хамруулах сонирхолгүй байдаг. Өндөр орлого нь татварын алба, гэмт хэргийн нийгэмлэгийн анхаарлыг татдаг тул компаниуд санхүүгийн тайландаа олсон ашгийн хэмжээг дутуу үнэлдэг.

Олон талаараа санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь татварын нягтлан бодох бүртгэлийг давхардуулж, тухайн аж ахуйн нэгжийн бодит байдлыг тусгадаггүй. Санхүүгийн зах зээл дээр хөрөнгө босгох хэрэгцээ нь аж ахуйн нэгжүүдийг ололт амжилтынхаа нэг хэсгийг санхүүгийн тайланд харуулах, олон улсын нягтлан бодох бүртгэлийн дүрмийг ашиглахыг шаарддаг.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүрэн дүр зургийг гаргах цорын ганц эх сурвалж бол компани доторх буюу удирдлага, нягтлан бодох бүртгэл юм. Энэ тохиолдолд санхүүгийн системийн хэрэглэгчид нь хамгийн найдвартай мэдээллийг олж авах сонирхолтой компанийн менежерүүд юм.

Манай улсад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг хөгжүүлэх асуудал бол өндөр мэргэшсэн боловсон хүчний хомсдол юм. Нягтлан бодох бүртгэлийн албаны дарга нар дүрмээр бол татварын нягтлан бодох бүртгэлийн нарийн ширийн зүйлийг сайн мэддэг бөгөөд компанийн дотоод тайланг бэлтгэхдээ түүний зарчмуудыг механикаар ашиглаж эхэлдэг. Нягтлан бодогч нь татварын байцаагчаас нуугдаж буй компанийн бүх үйл ажиллагааг толгойдоо хадгална, ийм дарга халах нь маш хэцүү гэж үндэслэлгүй итгэдэг. Үүний үр дүнд менежерийн ширээн дээр бизнесийн санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсгийн тодорхой бөгөөд цогц дүр төрхийн оронд нягтлан бодох бүртгэлийн нарийн үг хэллэгээр амтлагдсан шаардлагагүй цаас, хэсэгчилсэн мэдээлэл байх болно. Компанийн удирдлагыг дур зоргоороо хийх бөгөөд энэ нь эрт орой хэзээ нэгэн цагт дампуурал эсвэл илүү хүчтэй өрсөлдөгчийн мэдэлд шилжих болно.

Бизнес хөгжиж, өрсөлдөөнийг даван туулахын тулд менежер нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны талаархи бүрэн, тодорхой дүр зургийг агуулсан байх ёстой. Зөвхөн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл түүнд үүнд тусална. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн чиг үүргүүдийн нэг бол компанийн янз бүрийн хэлтэсүүдийн хооронд үр дүнтэй харилцаа холбоо тогтоох, ажилчдыг үр дүнтэй урамшуулах тогтолцоог хөгжүүлэх, компанийн нөөцийн ашиглалт, аюулгүй байдалд хяналт тавих явдал юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг үр дүнтэй бий болгох хамгийн логик алхам бол даргын зэрэг нь ерөнхий нягтлан бодогчийн статусаас доогуур байж болохгүй тусгай бүтцийн нэгж байгуулах явдал юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь тэргүүлэх чиглэл биш бөгөөд энэ нь компанийн удирдлагад бэлтгэсэн мэдээллийн чанар, бодит ашиг тусад шууд нөлөөлнө.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь аж ахуйн нэгж / байгууллагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь гарцаагүй, гэхдээ энэ нь аж ахуйн нэгжийн практик ажилд зайлшгүй өөрчлөлт оруулах болно. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүх үндсэн үйл явц: хангамж, үйлдвэрлэл, борлуулалт, тэдгээрийг зохицуулах удирдлагын чиг үүрэг нь хөдөлмөр, материал, санхүүгийн нөөцийн зарцуулалттай шууд холбоотой байдаг. Эдгээр зардлыг хэрэгжүүлсний үр дүнд гарсан зардлаас давсан орлого олж авсан бол үндэслэлтэй гэж үзэж болно. Үндсэндээ аж ахуйн нэгжийн удирдлага гэдэг нь үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус хүчин зүйлүүд, үйл ажиллагаа, бизнес эрхлэх боломжуудын хослол бөгөөд эцсийн зорилго нь ашиг олох явдал юм. орлого зардлаас давсан.

Удирддаг системийн төлөв байдал, хяналтын үйл ажиллагаа, гадаад орчны талаархи мэдээлэл эсвэл багц мэдээлэлгүйгээр менежмент хийх боломжгүй юм. Энэхүү ойлголтоор эдийн засгийн мэдээлэл нь удирдлагын шийдвэрийг бэлтгэх, батлах, хэрэгжүүлэх үйл явцын үндэс суурь болдог.

Бизнесийн байгууллагын удирдлагад зориулсан эдийн засгийн мэдээллийг үйлдвэрлэл, санхүүгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх системд бий болгодог.

Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийг эдийн засгийн мэдээллээр хангах системийг дараах диаграмаар дүрсэлж болно (Зураг 1.1).

Зураг 1.1. Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, эдийн засгийн шинжилгээний хамаарал.

Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь тайлагналын мэдээллээр голчлон гадны хэрэглэгчдэд: хувьцаа эзэмшигчид болон бусад өмчлөгчид, зээлдүүлэгчид, аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулагчид, түүний ажилтнууд, ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид, улсын татвар, статистикийн байгууллага, олон нийт, үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагуудад зориулагдсан.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн (аж ахуйн нэгж, пүүс, банк гэх мэт) удирдлагад эдийн засгийн мэдээллийг бүрдүүлэх, ашиглахтай холбоотой мэдлэг, үйл ажиллагааны талбар юм. Үүний зорилго нь менежерүүдэд (менежерүүдэд) эдийн засгийн үндэслэлтэй шийдвэр гаргахад нь туслах явдал юм.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системээр үүсгэгдсэн мэдээлэл нь дараахь шаардлагыг хангасан байх ёстой: найдвартай байдал; бүрэн байдал; хамаарал; бүрэн бүтэн байдал; ойлгомжтой байдал; цаг үеэ олсон байдал; тогтмол байдал.

Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд ижил төстэй шаардлага тавигдана. Гэсэн хэдий ч тэдгээрийн агуулга, ач холбогдол нь өөр байж болно

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь үндсэндээ санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлтэй ижил зарчмуудыг ашигладаг бөгөөд нягтлан бодох бүртгэлийн хөгжил, түүний хувьслын логик үр дагавар юм.

Нягтлан бодох бүртгэл, үйлдвэрлэл, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хоорондын хамаарлыг дараах диаграмм хэлбэрээр үзүүлж болно (Зураг 1.2).

Зураг 1.2. Нягтлан бодох бүртгэл, үйлдвэрлэл, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн харилцаа.

Дээрх диаграмаас харахад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын дотоод (тэдгээрийн хэлснээр үйлдвэр доторх) удирдлагад зориулагдсан үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн нэг хэсэг болох хоёр бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрддэг нь тодорхой харагдаж байна. байгууллагад шууд санхүүгийн үйл ажиллагаа. Энэ нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах, түүний системийг бий болгохдоо эдгээр хоёр функцийг хослуулах шаардлагатай гэсэн үг биш юм. Тэдгээр нь тусад нь байж болно: үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл нь үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардал, үр дүнгийн бүртгэлийг хөтөлдөг, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх, тайлан баланс гаргах, тайлагналын бусад хэлбэрээс гадна санхүүгийн гүйлгээ, урсгалыг удирдахад оролцдог. сан болон холбогдох үйл ажиллагааны . Жижиг байгууллагуудад менежмент, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн чиг үүргийг нэг үйлчилгээнд нэгтгэх ёстой.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн зарчим нь удирдлагын мэдээллийн хэрэгцээг хангах, янз бүрийн түвшний эрх, үүргийн байгууллагын дотоод удирдлагын асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг. Үүний зэрэгцээ мэдээлэл нь шийдвэр гаргахаас өмнө байх ёстой. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь үндсэндээ нөөцийн зарцуулалтыг удирддаг эсвэл эдгээр зардлыг өөрсдөө хийдэг хүмүүст хэрэгтэй байдаг. Тиймээс удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зарчмуудын нэг нь аж ахуйн нэгжийн дотоод болон дотоод салбаруудын өртөг, үйл ажиллагааны үр дүнг бүлэглэх явдал юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн талаархи мэдлэгтэй бол дээд түвшний менежерүүд аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн бүх үйл ажиллагааг хянах боломжтой. явагдаж буй үйл явцыг бодит цаг хугацаанд нь хянах, ажлын үр дүнг цаг алдалгүй хянах, өндөр зардал гаргах, үйлдвэрлэл, борлуулалтын ашиг буурахад хүргэдэг дутагдлыг арилгах арга хэмжээг цаг тухайд нь авах.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хувьд зөвхөн үзүүлэлтүүдийн үнэмлэхүй утгыг тооцоолох төдийгүй, юуны түрүүнд гүйцэтгэлийн тогтоосон параметрүүдээс хазайх, хазайлтад нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг тодорхойлоход анхаарлаа хандуулах нь чухал юм. Тэдгээрийг тодорхойлох нь хазайлтаар хянагддаг бөгөөд үүнд хяналтанд байгаа объектыг засах арга хэмжээ нь объектын төлөв байдал, зан төлөвийн урьдчилан тодорхойлсон параметрүүдээс хазайсан талаарх мэдээллийн үндсэн дээр хийгддэг.

Санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хамгийн чухал ялгаа нь дараах байдалтай байна (Зураг 1.3).

Эцсийн эцэст удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь нягтлан бодох бүртгэлээс ялгаатай нь өмч хөрөнгө, зардал, орлогын хэмжээ, төлбөр тооцооны байдал, үүрэг хариуцлага, байгууллагын үйлдвэрлэл, эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй нөхцөл байдлын бодит бүртгэл гэсэн үг биш юм. Үүний зорилго нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийг удирдах талаар шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллээр хангах, гаргасан шийдвэрийн хэрэгжилтийн үр нөлөөг шалгах явдал юм.

Зураг.1.3. Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн харьцуулсан шинж чанарууд.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцооны салшгүй хэсэг юм. Энэ нь шаардлагатай мэдээллийг бий болгох зорилготой юм:

байгууллагын одоогийн үйл ажиллагааны үр ашгийг бүхэлд нь болон түүний бие даасан хэлтэс, үйл ажиллагааны төрөл, зах зээлийн салбаруудын хүрээнд хянах;

ерөнхий болон бие даасан бизнесийн үйл ажиллагаанд арилжааны үйл ажиллагаа явуулах ирээдүйн стратеги, тактикийг төлөвлөх, байгууллагын материаллаг, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийн ашиглалтыг оновчтой болгох;

бизнесийн үр ашгийг ерөнхийд нь болон байгууллагын хуваагдлаар хэмжих, үнэлэх, тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ, салбар, зах зээлийн сегментийн ашигт ажиллагааны түвшинг тодорхойлох;

бүтээгдэхүүн, бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэл, борлуулалтын явц дахь хяналтын нөлөөллийг тохируулах, удирдлагын бүх түвшинд шийдвэр гаргах үйл явцад субьектив байдлыг багасгах.

Үүний үндсэн дээр менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалтын гол зорилго нь бизнес эрхлэхийг урьдчилан тодорхойлсон зорилгод хүрэхэд чиглүүлэх, тухайн асуудлыг шийдвэрлэх өөр хувилбаруудыг санал болгох хэрэгцээ, оновчтой хувилбарыг сонгох, стандарт параметрүүдийг тооцоолоход оролцох явдал юм. түүнийг хэрэгжүүлэх, тогтоосон гүйцэтгэлийн параметрүүдээс хазайлтыг тодорхойлоход чиглүүлэх, тодорхойлсон хазайлтыг тайлбарлах, тэдгээрийн дүн шинжилгээ хийх. Нэмж дурдахад удирдлагад мэдээлэл бий болгох ерөнхий зарчмуудыг баримтлах шаардлагатай: удирдлагын шийдвэр гаргахад зориулсан өгөгдлийг ахиулах зарчим, түүний үр дагаврын хариуцлагын зарчим. Ирж буй зардал, орлогыг зөв үнэлэх нь алдагдсан боломжийг тэмдэглэхээс хамаагүй чухал юм. Үүний зэрэгцээ, удирдлагын бүх түвшинд бизнесийн үр дүнд хариуцлага хүлээхгүй бол удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх нь утгагүй болно.

Цаг хугацаа өнгөрөхөд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн даалгаврын хүрээ ихээхэн өргөжиж байна. Одоогийн байдлаар зах зээлийн эдийн засагтай орнуудад дээрх зорилгоос гадна менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн дараахь ажлуудыг ялгаж үздэг.

· сонирхсон хэрэглэгчдэд өртгийн мэдээллийг ангилах, нэгтгэх, танилцуулах, тайлбарлах зэрэг зардлын бүртгэл, тайлагнах;

· тодорхой бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ эсвэл зардал бий болсон газар, хариуцлагын төвүүдийн зардлыг тодорхойлох, үнэлэх;

· зардлын удирдлага, зардлын шинжилгээ, i.e. удирдлагын төлөвлөлт, хяналтад тохиромжтой мэдээллийн хэлбэрээр зардлын өгөгдлийг танилцуулах.

Нягтлан бодох бүртгэлийн заасан функцүүдээс эхний хоёр функц нь манай үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлийн уламжлалт шинж чанартай байдаг бөгөөд сүүлийнх нь шинэлэг зүйл юм.

Орчин үеийн менежментийн нягтлан бодох бүртгэл нь урьдчилан таамаглах, стандартчилал, төлөвлөлт, үйл ажиллагааны бүртгэл, хяналтын чиг үүргийг агуулдаг. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүдийг урьдчилан таамаглах нь тухайн хугацааны зорилгоо тодорхойлж, түүнд хүрэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Энэ нь зах зээлийн төлөв байдал, түүний бүтэц, тодорхой бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэрэгцээнд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийн орон зайн цаг хугацааны судалгаа, тэдгээрийн хөгжлийн чиг хандлагыг судлах, худалдан авагчдын санхүүгийн чадавхид дүн шинжилгээ хийхэд үндэслэдэг. Үүний үндэс нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтыг төлөвлөхөд зайлшгүй шаардлагатай элемент болох борлуулалтын таамаглал юм.

1.2. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем ба төрлүүд

Аливаа систем нь нэгдмэл байдлын тодорхой нэгдмэл байдлыг бүрдүүлдэг өөр хоорондоо харилцаа, холбоо бүхий элементүүдийн цогц юм. Нягтлан бодох бүртгэлийн системд ийм элементүүд нь эдийн засгийн хөрөнгө, тэдгээрийн үүсэх, хүлээн авах эх үүсвэр, эдийн засгийн үйл явц, үр дүн, жишээлбэл. санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн объектууд. Энд систем бүрдүүлэгч шинж чанарууд нь байгууллагын үйл ажиллагааг нэг зардлын тоолуураар үнэлэх боломж, нягтлан бодох бүртгэлийн даалгаврын загвар нь эдийн засгийн хөрөнгийн эргэлтэд нийцэж байгаа эсэх, харилцан уялдаатай нэгдсэн дансны схемийг ашиглах, эргэн харах шинж чанар, түүний мэдээллийн хууль ёсны хүчин төгөлдөр байдал.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцооны элементүүд нь түүний объектууд ба тэдгээрийн хоорондын харилцаа юм. Үндсэндээ эдгээр нь нягтлан бодох бүртгэлтэй адил боловч хөрөнгийн бэлэн байдал, хөдөлгөөн, тэдгээрийн үүсэх эх үүсвэр, бизнесийн гүйлгээний нөлөөн дор гарсан өөрчлөлтийг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх үүднээс авч үздэггүй. нөөцийн хэрэглээний ашиглалт, гарсан зардал, үр дүнгийн харьцаа. Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн уламжлалт үзүүлэлтүүдээс гадна удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн объектууд нь нэмэгдсэн ба хямдруулсан үнэ цэнэ, ахиу ашиг, мөнгөн орлого, гарах урсгал, дүн, хамрах хэмжээ, тэдгээрийн деривативын нэмэлт үзүүлэлтүүд юм.

Зориулалтын дагуу удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг аж ахуйн нэгж, компани, пүүсүүдийн дээд удирдлагын стратегийн нягтлан бодох бүртгэл, дотоод удирдлагын урсгал нягтлан бодох бүртгэлд хувааж болно. Аль ч тохиолдолд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь менежерүүдэд өөрсдийн чадавхийг үнэлж, эдгээр чадавхийг хэрэгжүүлэхэд зарцуулсан нөөцийг үр дүнтэй хянахыг заах зорилготой юм.

Стратегийн нягтлан бодох бүртгэл нь ирээдүйг харсан байдаг. Эдийн засгийн нэг ч байгууллага олон жилийн турш үйл ажиллагааныхаа амжилтыг байнга, байнга өсөн нэмэгдэж байгаа гэдэгт найдаж чадахгүй. Тэгээд ч хөгжихгүй бол эрт орой хэзээ нэгэн цагт санхүүгийн уналттай нүүр тулна. Стратегийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл, түүний өгөгдлийг ашиглах нь үүнээс урьдчилан сэргийлэх шийдвэр гаргах боломжийг олгоно.

Удирдлагын чиг үүрэг буюу удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд үзүүлэх хариу үйлдэл нь тогтоосон зорилгодоо хүрэх, аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн хэлтсийн үйл ажиллагааг үнэлэх, хэм хэмжээ, стандартаас гажсан тохиолдолд залруулах арга хэмжээг боловсруулах цогц арга хэмжээнээс бүрдэнэ. зардал, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, борлуулалт.

Үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, түүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын чадавхи дахь саад тотгорыг тодорхойлох, бүтээгдэхүүн, бараа бүтээгдэхүүний нэр төрөл, үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардал, үр дүнг удирдахад шаардлагатай мэдээллийг бий болгож, нийлүүлэлтийн үнийг тодорхойлох, үйлдвэрлэлд оролцоход тусалдаг. зах зээл, үйл ажиллагааны шийдвэр гаргах бусад мэдээллээр хангана.удирдлагын шийдвэр.

Үйл ажиллагааны удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс нь үйлдвэрлэлийн болон борлуулалтын зардлыг тайлант хугацааны үргэлжлэх хугацаанаас хамааран тогтмол байдаг үйл ажиллагааны хэмжээ, аж ахуйн нэгжийг зохион байгуулах, удирдах зардал, зардлаас хамааран хувьсах хэмжигдэхүүн болгон тооцоолох явдал юм. . Энэ нь бууруулсан зардал буюу хувьсах зардлын бүртгэлийн систем (шууд зардал, хувьсах зардал, ахиу зардлын бүртгэл) гэж нэрлэгддэг систем юм.

Удирдлагын үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл нь аж ахуйн нэгж, түүний хэлтсийн эдийн засгийн үр ашиг, бие даасан бүтээгдэхүүн, бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэл, борлуулалтын ашигт ажиллагааны дотоод хяналтын чиг үүргийг хэсэгчлэн гүйцэтгэдэг.

Энэ төрлийн нягтлан бодох бүртгэлийн салшгүй хэсэг нь аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны оношлогоо юм. Энэ нь байгууллагуудын санхүүгийн байдал, тэдгээрийн эвдрэлийн түвшинг хянаж, дүн шинжилгээ хийж, эрсдэлийг үнэлж, эрсдэлийг удирдах зөвлөмжийг боловсруулдаг.

Дотоод удирдлагад зориулсан мэдээлэл нь санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл, гадаад хэрэглэгчийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд тавигдах шаардлагаас ялгаатай хэд хэдэн тусгай шаардлагад нийцдэг. Тэр байх ёстой:

· "Илүү хурдан, илүү сайн" зарчмын дагуу байгуулагдсан үйл ажиллагааны;

· зорилтот, өөрөөр хэлбэл. удирдлагын тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн;

· зорилтот - тодорхой хэрэглэгч - менежер рүү чиглэсэн, түүний шийдэж буй даалгавар;

· хангалттай - удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь илүүц байх ёсгүй, гэхдээ зохих шийдвэр гаргахад хангалттай байх ёстой;

· олж авах, ашиглахад хэмнэлттэй;

· уян хатан, бизнесийн өөрчлөлтийн боломжид тохирсон.

Удирдлагын тайлагнах, мэдээллийн систем нь харилцаа холбооны хэрэгсэл болж, хамгийн чухал ажлыг гүйцэтгэдэг - төлөвлөлт, хяналтын системээс тодорхой асуудлаар шийдвэр гаргах үүрэгтэй удирдлагын түвшинд өгөгдөл дамжуулах. Хариуцлагын түвшин, шийдвэр гаргах нарийн түвэгтэй байдлын аль алинаар нь бүтэцлэгдсэн найдвартай, ойлгомжтой, товч, бүрэн бөгөөд цаг тухайд нь мэдээлэл өгөх ёстой.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн философийг боловсронгуй болгох. Украин дахь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хөгжлийн онцлог.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь барууны үндэстэй бөгөөд манай улсад шинэ зүйл юм. Гэвч барууны орнуудад практик мэдлэгийн энэ чиглэл нэлээд удаан хугацаанд хөгжиж ирсэн.

Тиймээс, 1980-аад онд. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн практикийн талаархи шүүмжлэл мэргэжлийн болон эрдэм шинжилгээний ном зохиолд гарч эхэлсэн. Харвардын бизнесийн сургуулийн Роберт Каплан хамгийн нарийн шүүмжлэлд өртөж байна. Олон тооны хэвлэлд тэрээр орчин үеийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн практикт хамааралтай эсэх талаар эргэлзэж байв.

1987 онд тэрээр Томас Жонсонтой хамтран "Ач холбогдол алдагдсан: Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн өсөлт ба уналт" номыг бичсэн. Энэхүү ном нь ялангуяа пүүсүүд менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн практикийг ашигладаг хэвээр байгаа тухай зохиогчдын мэдэгдлийн ачаар "цаг хугацаанд нь" зарчмыг 30 гаруй жилийн өмнө боловсруулж, орчин үеийн эрин үед хоцрогдсон тул энэ номыг өргөнөөр мэддэг болсон. өрсөлдөөн, үйлдвэрлэлийн хөгжил. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд өөрчлөлт оруулах шаардлагатай байгаа талаар санал бодол хуваагдсан ч үндсэн өөрчлөлт хийх шаардлагатай гэж олон шинжээчид баттай итгэдэг.

Орчин үеийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн шүүмжлэлүүд нь дараах байдалтай байна.

· Уламжлалт удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь үйлдвэрлэлийн хөгжлийн орчин үеийн түвшний шаардлагад нийцэхгүй, өрсөлдөөн нэмэгдэж байна.

· Зардлын бүртгэлийн уламжлалт систем нь шийдвэр гаргахад тохиромжгүй, буруу ташаа мэдээлэл өгдөг.

· Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн практик нь санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн шаардлагыг дагаж бие даасан байдлаа алдаж, туслах шинж чанартай болсон.

· Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь бараг бүхэлдээ компанийн үйл ажиллагааны дотоод тал дээр төвлөрч, компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй бизнесийн орчинд анхаарал хандуулдаггүй.

Эдгээр сэтгэгдлийг илүү нарийвчлан авч үзье.

Үйлдвэрлэлийн хөгжлийн түвшний өөрчлөлт, өрсөлдөөний өсөлтөд хариу өгөх чадваргүй байдал. 1980-аад онд Аж үйлдвэрийн дэвшилтэт технологи (AIT) болон цаг тухайд нь үйлдвэрлэх арга нь олон байгууллагын үйлдвэрлэлийн үйл явцад томоохон өөрчлөлтийг авчирсан. Өрсөлдөгчидтэй амжилттай өрсөлдөхийн тулд хямд зардлаар сайжруулсан, өндөр чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, хэрэглэгчдэд дээд зэргийн үйлчилгээ үзүүлэх шаардлагатай гэдгийг компаниуд ойлгосон. Олон компаниуд PMT-д хөрөнгө оруулалт хийж, цаг тухайд нь үйлдвэрлэх философийг баримталж, өндөр чанар, бүтээгдэхүүний шинэчлэл, цаг тухайд нь хүргэх, харилцагчийн үйлчилгээний уян хатан байдал зэрэг зорилгод анхаарлаа хандуулснаар эдгээр өрсөлдөөнт эрэлт хэрэгцээнд хариулсан.

Эдгээр өөрчлөлтүүд нь олон асуудалд хүргэсэн, тухайлбал: APP-д оруулсан хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг хэрхэн үнэлэх, бүтээгдэхүүний өртгийг хэрхэн тооцоолох, компанийн хяналтын систем, гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг хэрхэн өөрчлөх, ингэснээр менежерүүдийг зорилгодоо хүрэхэд түлхэц өгөх. компанийн үйлдвэрлэл, өрсөлдөөний талбарт шинэ стратегийн зорилтууд. Зарим байгууллагууд зардлын бүртгэлийн систем нь үйл ажиллагаанд нь өөрчлөлт оруулахаас илүү саад учруулсан гэж үздэг. Үүний үр дүнд хэд хэдэн мэргэжилтнүүд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд үйлдвэрлэлийн хувьсгалыг тусгах хувьсгал хэрэгтэй гэж үзсэн.

Зах зээлийн эдийн засаг дахь үйлдвэрлэлийн үндсэн шаардлага нь зөвхөн шаардлагатай үед нь зөв бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг зөв цагт үйлдвэрлэх явдал юм. К.Друригийн хийсэн судалгаагаар аж ахуйн нэгжүүдийн 84% нь санхүүгийн дотоод тайлагналын зорилгоор сарын ашгийг тооцохын тулд зардлын бүрэн хуваалтын тооцоонд үндэслэн үнэ цэнийн бараа материалд судалгаа хийсэн байна. Бараа материалыг тооцохдоо зардлын бүрэн хуваарилалт бүхий өртгийн тооцооны системийг ашиглавал ашгийн төвийн менежерүүд бараа материалыг нэмэгдүүлэх замаар ашгийг нэмэгдүүлэх боломжтой. Энэ нь ашгийн хэмжилтийн систем нь яг цаг хугацааны философийн эсрэг чиглэлд ажиллахад хүргэдэг. Тооцооллын гүйцэтгэлийн тайлан хэтэрхий оройтсон тул үйлдвэрлэлийн радиог удирдахад ашиглах боломжгүй юм. Ихэвчлэн эдгээр тайланг сар бүр эсвэл долоо хоног бүр гаргадаг. Гэсэн хэдий ч "цаг хугацаанд нь" үйлдвэрлэсэн аж үйлдвэрийн компаниуд үйлдвэрлэлийн богино мөчлөгтэй байдаг тул үйлдвэрлэлд гарч буй асуудлын талаархи мэдээллийг нэн даруй эсвэл ядаж өдөр бүр авах ёстой. JIT философитой компаниуд гол хэмжүүрээс анхаарлыг сарниулж буй худалдан авалтын үнийн зөрүүгээс илүү үйлдвэрлэлийн чанар, найдвартай байдлыг тусгасан хэмжүүрт анхаарлаа хандуулахыг хүсдэг. Эдгээр үзүүлэлтүүд нь худалдан авалтын үйл ажиллагаанд чухал ач холбогдолтой бүх хүчин зүйлийг, тухайлбал нийлүүлэгчдийн чанар, найдвартай байдлыг нэгтгэх ёстой бөгөөд зөвхөн үнэ биш юм. Зарим шинжээчид стандарт тогтоох үзэл баримтлал нь цаг хугацаанд нь философийн тасралтгүй сайжруулах зарчимтай нийцэхгүй гэж үздэг. Стандартуудыг бий болгосноор тэд тасралтгүй сайжруулах хүсэл эрмэлзэлийг яг эдгээр стандарт үзүүлэлтүүдэд хүрэх хүслээр сольж байгаа мэт санагддаг. Янз бүрийн хугацаанд гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн динамик нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны өөрчлөлтийн хурдны талаархи мэдээлэл хэлбэрээр ашигтай санал хүсэлтийг өгдөг.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тайлан нь ихэвчлэн зардалд төвлөрдөг. Гэсэн хэдий ч, хэрэв та бизнесийн орчинд өрсөлдөөнийг амжилттай даван туулахад чухал ач холбогдолтой санхүүгийн бус үзүүлэлтүүдэд зохих ёсоор анхаарал хандуулахгүй бол компанийн менежерүүд болон ажилтнууд зөвхөн зардлын үзүүлэлтүүдийг сайжруулахад анхаарлаа төвлөрүүлэхийг хичээх болно. маркетинг, менежмент, үйл ажиллагааны компаниудын стратегийн талууд.

Үйлдвэрлэлийн өртөг тооцох уламжлалт системийн хязгаарлалт. 1980-аад оны сүүлээр. Үйлдвэрлэлийн өртгийг хэмжих, ашигт ажиллагааны шинжилгээ хийх нь улам бүр түгээмэл болж байна. Санхүүгийн тайлангийн зорилгоор үйлдвэрлэлийн бүрэн зардлыг тооцдог. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн ном зохиолд санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн зарчмуудыг ашиглан тооцоолсон үйлдвэрлэлийн нийт зардлыг шийдвэр гаргахад тохиромжгүй гэж үздэг. Өсөн нэмэгдэж буй (зайлсхийж болох) зардлын дүн шинжилгээнд үндэслэн шийдвэр гаргах ёстой гэж үздэг. Энэ аргын дагуу шинэ бүтээгдэхүүн гаргах, бүтээгдэхүүнээ зогсоох, бүтээгдэхүүний үнийг тогтоох зэрэг шийдвэрүүд нь зөвхөн тухайн шийдвэрээр тодорхойлогддог өсөн нэмэгдэж буй зардал, орлогыг судалсны үндсэн дээр гарах ёстой. Энэ арга нь шаардлагатай бол тусгай судалгаа шаарддаг. Гэсэн хэдий ч компаниуд өргөн хүрээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг нарийн төвөгтэй, олон талт бодит нөхцөл байдлын хувьд шийдвэр бүрт холбогдох зардлыг тусад нь хуваарилах нь практик биш байж болох юм, учир нь тухайн үед менежерт тулгарч буй боломж, сонголтуудын тоо нь тодорхой байдаг. олон.

АНУ-д зардлын бүртгэлийн 150 системийг судалсны үндсэн дээр Купер бүх компаниуд шийдвэр гаргахдаа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн уламжлалт бүрэн зардлыг ашигладаг гэж нотолсон. Уламжлалт үйлдвэрлэлийн бүрэн зардлын шийдвэр гаргах сул талуудыг Жонсон, Каплан нарын бүтээлүүдэд өргөн хүрээнд авч үзсэн. Үйлдвэрлэлийн өртөг тооцох уламжлалт аргууд нь хэдэн арван жилийн өмнө компаниуд бага хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг байсан бөгөөд үйлдвэрийн гол зардал нь үйлдвэрлэлийн үндсэн ажилчид болон үндсэн материалын зардал байсан үед бий болсон. Нэмэлт зардал бага байсан тул тодорхой бүтээгдэхүүнд нэмэлт зардлуудыг үнэн зөв хамааруулж чадаагүйгээс үүссэн буруу ташаа мэдээлэл бага байсан. Үүний зэрэгцээ боловсруулалтын зардал хангалттай их байсан тул бүтээгдэхүүнд нэмэлт зардлыг хуваарилах илүү нарийн, нарийн төвөгтэй аргуудыг зөвтгөхөд хэцүү байв.

Одоогийн байдлаар компаниуд олон төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хандлагатай байна; Үйлдвэрлэлийн үндсэн ажилчдын хөдөлмөрийн зардал нь нийт зардлын багахан хувийг эзэлдэг бол нэмэлт зардал илүү чухал болсон. Үйлдвэрлэлийн гол ажилчдын байнга буурч байгаа хөдөлмөрийн зардалд тулгуурлан бүтээгдэхүүний нэмэлт зардлыг хуваарилах хялбаршуулсан аргуудыг зөвтгөх аргагүй болсон, ялангуяа мэдээлэл боловсруулах зардал нь илүү нарийн төвөгтэй өгөгдөл боловсруулах системийг хэрэгжүүлэхэд хязгаарлалт байхаа больсон. Түүгээр ч зогсохгүй дэлхийн зах зээл дэх ширүүн өрсөлдөөний улмаас бүтээгдэхүүний холимог шийдвэр компанийн ашигт байдалд хэрхэн нөлөөлөх, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл эхлэх эсвэл зогсох эсэх талаар илүү үнэн зөв мэдээлэл авах хэрэгцээг бий болгож байна. Үүний цаана функцээр зардлын бүртгэл хийх арга бий болсон.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг өөрчлөх (санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн туслах хэрэгсэл болгон). Жонсон, Каплан нарын хэлснээр менежментийн нягтлан бодох бүртгэл нь санхүүгийн бүртгэлд туслах хэрэгсэл болсон. Аргумент нь санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн зорилгоор тооцсон үйлдвэрлэлийн зардлыг шийдвэр гаргахад ашигладаг. Ийм тооцоолол нь бүтээгдэхүүнд нэмэлт зардлыг дур зоргоороо хуваарилдаг бөгөөд тодорхой бүтээгдэхүүнд зарцуулсан нөөцийн хэмжээг тусгадаггүй. Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн зарчмууд дээр үндэслэн тооцсон зардал нь гадаад санхүүгийн тайлан гаргахад шаардлагатай борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг болон бараа материалын өртгийн хооронд зардлыг хуваарилахад хангалттай нарийвчлалыг өгдөг. Гэвч тэдгээр нь нэмэлт зардлын буруу хуваарилалтаас үүдэлтэй үйлдвэрлэлийн зардлыг харилцан татаасаар дамжуулан бүтээгдэхүүний хувийн өртгийг гажуудуулдаг. Тиймээс стратегийн шийдвэрүүд нь санхүүгийн тайлангийн шаардлагад нийцдэг.

Друригийн судалгаа нь зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь үндсэндээ гадаад санхүүгийн тайлагналын хэрэгцээг хангадаг гэсэн Жонсон, Каплан нарын мэдэгдлийг батлах нотолгоог өгдөг. Сар бүрийн дотоод ашгийн тайланг бэлтгэхдээ ихэнх компаниуд гадаад тайлангийн шаардлагад тулгуурлаж, бараа материалыг бүрэн зардлын хуваарилалтад үндэслэн тооцдог боловч дотоод ашгийн тайланд ахиу өртгийг ашиглах хүчтэй аргументууд байдаг. Бараг бүх компаниуд үнийн шийдвэр гаргахдаа түүхэн өртгийн бууралтыг ашигласан бол орлуулах зардлыг удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд ашиглах ёстой.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг олж авах үндэс болгон санхүүгийн тайлагналын шаардлагуудыг батлах хангалттай үндэслэлийг компаниуд үндэслэлтэй сонголт хийх ёстой. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь зөвхөн гадаад санхүүгийн тайлангийн системийн дагалдах бүтээгдэхүүн байж болохгүй.

Компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй гадаад орчинд анхаарал хандуулахгүй байх. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь компанийн зардал, орлогыг харьцуулахдаа илүүд үздэг, компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй гадаад нөхцөл байдалд анхаарал хандуулдаггүй гэсэн шүүмжлэлд өртдөг. Менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн шүүмжлэгчид компанийн борлуулалтын зах зээлийг тодорхойлдог үзүүлэлтүүд, өрсөлдөгчдийг тодорхойлдог үзүүлэлтүүдийг тайланд оруулах замаар компанийн үйл ажиллагааны хэтийн төлөвт илүү их анхаарал хандуулах шаардлагатай гэж үзэж байна. Энэхүү гаднаас чиглэсэн хандлагыг стратегийн менежмент гэж нэрлэдэг.

Украиныг багтаасан ЗХУ-д "удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл" гэсэн нэр томъёог ашигладаггүй байв. Одоогийн дотоод тайлагналын шалгуур үзүүлэлтүүдийн (санхүүгийн болон санхүүгийн бус) нэлээд хэсэг нь нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл гэхээсээ илүү үйл ажиллагааны мэдээлэлд суурилсан байв. Нягтлан бодох бүртгэл нь үндсэндээ социалист өмчийн хадгалалт, улсын төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хянах зорилготой санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл байв. Үүний зэрэгцээ зардлыг бууруулах, ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхийн тулд нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдлийг менежментэд ашигласан. Украинд зах зээлийн харилцааны хөгжил нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагад шаардлагатай нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн хэрэгцээг нэмэгдүүлэхэд хүргэсэн. Тиймээс удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл гэсэн нэр томъёо нь 1999 онд батлагдсан Украины "Нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн тайлангийн тухай" хуульд бизнесийн дотоод нягтлан бодох бүртгэлийн ижил утгатай болсон. Энэхүү хуульд “Эдийн засгийн дотоод (удирдлагын) нягтлан бодох бүртгэл нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үйл явцад дотоод хэрэглэгчдэд зориулан аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны талаарх мэдээллийг боловсруулах, бэлтгэх тогтолцоо юм.” Үүний зэрэгцээ, хуулийн 8-р зүйлд аж ахуйн нэгж нь фермийн (удирдлагын) нягтлан бодох бүртгэлийн систем, хэлбэрийг бие даан боловсруулдаг.

Гэсэн хэдий ч Украин, Орос болон хуучин ЗСБНХУ-ын бусад орнуудад нягтлан бодох бүртгэлийг санхүүгийн болон удирдлагын практикт хуваах боломж, боломж хоёрдмол утгатай бөгөөд өргөн хэлэлцүүлгийн сэдэв болж байна. Нягтлан бодох бүртгэлийг санхүүгийн болон удирдлагын (Г. Чумаченко, В. Палий, В. Ивашкевич гэх мэт) хуваах шүтэн бишрэгчид бид арга зүйн хэлтсийн тухай яриагүй тул ийм хуваагдал нь нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцооны нэгдмэл байдлыг зөрчөөгүй гэж үздэг. нягтлан бодох бүртгэлийн тухай, гэхдээ зохион байгуулалтын өөрчлөлтийн талаар. Энэ хуваагдлыг эсэргүүцэгчид (Я. Соколов, Б. Валуев, О. Бородкин гэх мэт) нягтлан бодох бүртгэлийг цорын ганц бөгөөд хуваагдашгүй гэж үздэг бөгөөд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь зардлын бүртгэл, зардлын тооцоолол бөгөөд энэ нь хувь хүн, ихэвчлэн залуучуудыг тусгаарлахыг зохиомлоор оролддог. нягтлан бодох бүртгэлээс мэргэжилтнүүд барууны уламжлалд анхаарлаа хандуулсан.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлага болон нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн бусад хэрэглэгчид цаг тухайд нь, найдвартай, хамааралтай мэдээлэл хэрэгтэй. Хэрэв аж ахуйн нэгж заавал нягтлан бодох бүртгэлээс гадна тодорхой мэдээлэл авах шаардлагатай бол ийм мэдээллийн системийг бий болгож, түүнд "хяналт", "аж ахуйн нэгжийн дотоод нягтлан бодох бүртгэл", "удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл" гэх мэт нэр өгч болно. Нягтлан бодох бүртгэлийн энэхүү тодорхойлолт даалгаврууд нь гадаад болон дотоод хэрэглэгчдийн мэдээллийн хэрэгцээг хангахуйц дэлхийн нягтлан бодох бүртгэлийн системийг бий болгох хэрэгцээний талаар ярих боломжийг олгодог (Зураг 1.4).

Цуглуулгын ангилал шилжүүлэх.

Зураг 1.4. Нягтлан бодох бүртгэлийн дэлхийн систем

Тиймээс удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг аж ахуйн нэгжийн стратегийн зорилгод хүрэхэд чиглэсэн шийдвэр гаргахад шаардлагатай санхүүгийн болон санхүүгийн бус мэдээллээр хангадаг нягтлан бодох бүртгэлийн дэд систем гэж үзэх нь зүйтэй.

Эхний хэсгийн дүгнэлт

1. Бизнесийн нарийн төвөгтэй байдал улам бүр нэмэгдэж, динамик, урьдчилан таамаглахад хэцүү орчинд удирдлагын шийдвэр гаргах хэрэгцээ нь уламжлалт нягтлан бодох бүртгэлийг санхүүгийн мэдээллийг боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх систем болгон өөрчлөх үйл явцыг бий болгож байна.Бизнесийг хөгжүүлэхийн тулд өрсөлдөөнийг тэсвэрлэхийн тулд менежер нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны талаар бүрэн, тодорхой дүр зурагтай байх ёстой. Удирддаг системийн төлөв байдал, хяналтын үйл ажиллагаа, гадаад орчны талаархи мэдээлэл эсвэл багц мэдээлэлгүйгээр менежмент хийх боломжгүй юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн (аж ахуйн нэгж, пүүс, банк гэх мэт) удирдлагад эдийн засгийн мэдээллийг бүрдүүлэх, ашиглахтай холбоотой мэдлэг, үйл ажиллагааны талбар юм. Үүний зорилго нь менежерүүдэд (менежерүүдэд) эдийн засгийн үндэслэлтэй шийдвэр гаргахад нь туслах явдал юм; удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалтын гол зорилго нь бизнес эрхлэхийн урьдчилан тодорхойлсон зорилгод хүрэхэд чиглэх, асуудлыг шийдвэрлэх өөр хувилбаруудыг санал болгох хэрэгцээ, менежментийг сонгоход оролцох явдал юм. оновчтой хувилбар ба түүний норматив үзүүлэлтүүдийн гүйцэтгэлийг тооцоолохдоо тогтоосон гүйцэтгэлийн параметрүүдээс хазайлтыг тодорхойлох, тодорхойлсон хазайлтыг тайлбарлах, тэдгээрийн дүн шинжилгээ хийхэд анхаарлаа төвлөрүүл.

2. Зориулалтын дагуу удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг аж ахуйн нэгж, компани, пүүсүүдийн дээд удирдлагын стратегийн бүртгэл, дотоод удирдлагын урсгал нягтлан бодох бүртгэл гэж хувааж болно. Энэ төрлийн нягтлан бодох бүртгэлийн салшгүй хэсэг нь аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны оношлогоо юм.

3. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь барууны үндэстэй бөгөөд манай улсад шинэ зүйл юм. Гэвч барууны орнуудад практик мэдлэгийн энэ чиглэл нэлээд удаан хугацаанд хөгжиж ирсэн.

Бүлэг 2. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн шинжилгээний үндсэн чиглэл

2.1. Зардлын шинжилгээ

Зардал гэдэг нь тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд тодорхой нөөцийг ашиглах явдал юм. Зардал нь тодорхой объекттой үргэлж холбоотой байдаг. Объект нь үйл ажиллагааны төрөл, салбар, бүтцийн хэлтэс, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, төсөл хөтөлбөр байж болно.

Зардлын мэдээллийг нягтлан бодох бүртгэлийн системд хуримтлуулж, дараа нь зардлын объектуудад хуваарилдаг. Зарцуулсан нөөцийн хэмжээ болон үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ хоёрын хооронд тодорхой хамаарал байгаа тохиолдолд зардлын хуваарилалт шууд байж болно.

Тухайлбал, 1 тонн бензин үйлдвэрлэхэд 1.5 тонн тос хэрэглэх шаардлагатай. Мэдээжийн хэрэг, бодит байдал дээр ашигласан технологийн схем, тоног төхөөрөмжийн үр ашиг, хулгайн хэмжээ, түүнчлэн аж ахуйн нэгжид ашигласан стандартын хүчинтэй байдлаас хамааран их эсвэл бага хэмжээний тос шаардлагатай байж болно. Гэсэн хэдий ч тухайн аж ахуйн нэгжид одоо байгаа удирдлага, хяналт, технологийн тогтолцоотой бол тодорхой хэмжээний бензин үйлдвэрлэхэд маш тодорхой хэмжээний тос шаардлагатай болно гэдгийг бид итгэлтэйгээр хэлж чадна. Ашигласан тосны өртгийг үйлдвэрийн шууд зардал гэж нэрлэнэ.

Хүлээн авсан үр дүн болон ашигласан нөөцийн хоорондын хамаарал нь үргэлж шууд бөгөөд тодорхой байдаггүй. Нөөц ба үр дүнг холбох нэмэлт аналитик процедур шаардлагатай үед бид шууд бус буюу нэмэлт зардлын талаар ярьдаг.

Жишээлбэл, тухайн эд анги үйлдвэрлэх явцад машин хэдэн микрон элэгдсэнийг тодорхойлох ёсгүй, гэхдээ нэмэлт тооцооллын тусламжтайгаар та тоног төхөөрөмжийн элэгдлээс үүдэлтэй зардлын бага ба бага зөв тооцоог үргэлж олж мэдэх боломжтой. тухайн хэсгийг үйлдвэрлэх. Ерөнхийдөө шууд бус зардлыг тодорхойлох аналитик процедур нь "зардлын драйвер" гэж нэрлэгддэг тусгай үзүүлэлтийн бодит үнэ цэнийг хэмжихэд суурилдаг. Энэ үзүүлэлтийн онцлог нь түүний өөрчлөлт нь зардлын үнийн өөрчлөлтийг нэлээд нарийвчлалтай тодорхойлох боломжийг олгодог. Жишээлбэл, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо, машин, тоног төхөөрөмжийн ажиллах цаг, үйлдвэрлэлийн гол ажилтнуудын хүн-цаг зэргийг үйлдвэрлэлийн шууд бус зардлын хөдөлгөгч хүчин зүйл болгон ашиглаж болно. Зардлыг тодорхойлохын тулд жолоочийн бодит үнэ цэнээс гадна хөрвүүлэх коэффициентийг ашигладаг. Энэхүү итгэлцүүрийн мөн чанар нь зардлын хөдөлгөгч хүчин нэг нэгжээр өөрчлөгдвөл ямар хэмжээний зардал өөрчлөгдөх тооцоолол юм.

Тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацаа нь үйлдвэрлэлийн шууд бус зардлын драйвер гэж үзье. Дараах харьцааг хувиргах хүчин зүйл болгон ашигладаг: 1 цаг тоног төхөөрөмж ажиллуулах нь үйлдвэрлэлийн шууд бус зардлыг 15 денээр нэмэгдүүлдэг. нэгж . Хэрэв 2-р сард тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацаа 20,000 машин цаг байсан бол үйлдвэрлэлийн шууд бус зардлын тооцоолсон үнэ нь 300,000 доллар болно (20,000 цаг * 15 ден. нэгж / цаг).

Зардлын драйверийг сонгох хамгийн чухал шалгуур бол тооцоолсон зардлын хэмжээг тодорхойлох үнэн зөв байдал юм: жилийн эцэст бодит болон тооцоолсон зардлыг харьцуулах үед тэдгээрийн хоорондын ялгаа хамгийн бага байх ёстой. Хэрэв тооцоолсон зардал нь бодит хэмжээнээс өндөр байвал зөрүүний хэмжээгээр ашгийг нэмэгдүүлж, тооцоогоор олж авсан компанийн зардлыг бууруулах шаардлагатай болно. Хэрэв тооцоолсон зардал нь бодит үнэ цэнээс доогуур байвал энэ тохиолдолд зөрүү нь ашгийг бууруулж, тооцооллын үр дүнд олж авсан зардлыг (зардал) нэмэгдүүлэх ёстой.

Хэрэв компанийн удирдлагын үзэж байгаагаар бодит ба тооцоолсон зардлын зөрүү хэт өндөр байвал өөр жолооч ашиглах хэрэгтэй (жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн гол ажилтнуудын ажлын цаг). Заримдаа зардлын хэмжээг илүү нарийвчлалтай тодорхойлохын тулд хэд хэдэн жолоочийг нэгэн зэрэг ашигладаг.

Хэрэв зардал нь жолоочийн өөрчлөлттэй пропорциональ өөрчлөгдвөл тэдгээрийг хувьсах зардал гэж нэрлэдэг. Хувьсах зардлын жишээ бол эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх түүхий эдийн зардал юм. Хэрэв зардлын драйвер өөрчлөгдсөн ч зардал өөрчлөгдөхгүй бол энэ нь тогтмол зардал юм. Тогтмол зардлын жишээ нь компанийн удирдлага, хяналт, урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээ, цэвэрлэгээ, аюулгүй байдлын зардал байж болно.

Ашигт үзүүлэх нөлөөллийн шинж чанараас хамааран зардал нь агшин зуурын буюу бараа материалтай байж болно. Агшин зуурын буюу үе үе зардлууд нь гарах үеийн ашгийг бууруулдаг. Ийм зардлын жишээ нь маркетинг, удирдлагын зардал байж болно.

Энэ тохиолдолд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилгоор хүлээн авсан ашиг ба татварын албаны тайланд үзүүлсэн ашгийн зөрүүг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Жишээлбэл, зар сурталчилгааны зардлыг тодорхой стандартын дагуу аж ахуйн нэгжийн зардалд тооцдог. Стандартаас хэтэрсэн тохиолдолд татварын дараах үлдэгдэл ашгаас илүүг нөхөн төлнө.

Энэ төрлийн арга нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засагтай ямар ч холбоогүй бөгөөд цорын ганц зорилго нь аж ахуйн нэгжээс татвар авах хэмжээг нэмэгдүүлэх явдал юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд бид ашгийн бодит хэмжээ, бизнесийн бодит ашигт ажиллагааг сонирхож байгаа тул яаралтай зардлыг бүрэн хэмжээгээр тооцох шаардлагатай.

Агшин зуурын зардлаас ялгаатай нь бараа материалын зардлыг бараа борлуулах хүртэл хөрөнгө гэж үздэг. Энэ нь жишээлбэл, байшин барихад зардал нь ажилчдын цалин, материалын зардал гэсэн үг юм. Бүх мөнгөний зардлыг үл хөдлөх хөрөнгийн цогцолборын оршин тогтнох хэлбэрийг өөрчилсөн гэж үздэг бөгөөд зөвхөн баригдсан байшинг зарах үед түүнийг барих явцад гарсан зардал нь ашгийн хэмжээг бууруулдаг зардал болж хувирдаг.

Мөн зардлыг үйлдвэрлэлийн үйл явцын үе шатаар нь ангилж болно: судалгаа, боловсруулалтын зардал, дизайны зардал, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардал, логистик ба маркетингийн зардал, борлуулалтын дараах үйлчилгээний зардал, удирдлагын зардал.

Үйлдвэрлэлийн зардлыг шинжлэхдээ гурван элемент ба хоёр элементийн зардлын системийг ашигладаг.

Гурван элементийн систем нь түүхий эд, материал, эд ангиудын шууд зардал, хөдөлмөрийн шууд зардал, шууд бус буюу ерөнхий үйлдвэрлэлийн зардлаас бүрдэнэ.

Хоёр элементийн зардлын систем нь түүхий эд, материал, эд ангиудын шууд зардал эсвэл материалын шууд зардал, хувиргах зардлаас бүрдэнэ. Хөрвүүлэлтийн зардал нь шууд хөдөлмөрийн зардал ба шууд бус зардлын нийлбэрээс өөр зүйл биш юм.

Хөрвүүлэлтийн зардал гэсэн ойлголтыг ашиглах нь харьцангуй бага хэмжээний шууд хөдөлмөрийн зардлаар тодорхойлогддог өндөр технологийн үйлдвэрүүдэд тохиромжтой. Жишээлбэл, хөдөлмөрийн шууд зардал нь аж ахуйн нэгжийн зардлын 5-6% -ийг эзэлдэг бол энэ тохиолдолд хоёр элементийн зардлын системийг ашиглах нь илүү тохиромжтой.

Удирдлагын шийдвэр гаргахдаа зардлыг тооцох хоёр арга байдаг. Эхний аргад нэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардалд хувьсах болон тогтмол зардлууд орно. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн нь үйлдвэрлэлийн бүх зардлыг нөхөх ёстой гэж үздэг. Жишээлбэл, хэрэв компани 1000 бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол хувьсах зардал нь 5 ден. нэгж нэг бүтээгдэхүүн, тогтмол зардал - 10,000 ден. нэгж, дараа нь нэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардал нь:

5 хоног нэгж + 10,000 ден. нэгж /1000 бүтээгдэхүүн = 15 ден. нэгж

Энэ аргыг бүрэн зардлын бүртгэл гэж нэрлэдэг. Санхүүгийн тайлан гаргах, пүүсийн олсон ашгийг тодорхойлохдоо нийт зардлыг тооцдог. Заримдаа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардалд зөвхөн хувьсах зардлыг оруулдаг, тогтмол зардлыг бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаатай холбоотой үе үе гэж үздэг аргыг ашиглах нь ашигтай байдаг. Энэ аргыг шууд зардлын бүртгэл гэж нэрлэдэг. Бидний жишээн дээр нэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардал ердөө 5 ден болно. нэгж

2.2. Хариуцлагын төвөөр хийсэн дүн шинжилгээ

Хариуцлагын төвүүд. Аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэс нь бүтцийн хэлтэс юм. Хэлтэс бүрийг үйл ажиллагааг нь хариуцдаг менежер удирддаг; тиймээс хэлтэс бүрийг хариуцлагын төв гэж нэрлэж болно.

Аливаа аж ахуйн нэгж байгууллага гадаад орчинд үйл ажиллагаа явуулдаг. Байгууллагын гадаад орчинд үйлчлүүлэгчид, ханган нийлүүлэгчид, өрсөлдөгчид, нийгэм, эрх баригчид болон бусад гадны талуудыг хүрээлж буй зүйлс орно. Байгууллага нь гадаад орчинтойгоо хоёр талын харилцаанд байнга оролцдог. Байгууллагын үйл ажиллагаа явуулж буй гадаад орчны шинж чанар нь удирдлагын хяналтын тогтолцооны мөн чанарт нөлөөлдөг. 2.1-р зурагт. хариуцлагын төвүүдийн мөн чанар нь гадаад орчинтой харилцах харилцаанд илэрдэг.

a) Бодит байдал дээр

б) Мэдээллийн тусгал

Зураг.2.1. Төвүүд болон гадаад орчны хоорондын харилцан үйлчлэл.

Зураг 2.1-ийн В хэсэгт харуулснаар хариуцлагын төв нь орцтой: биет дарсны түүхий эд, хангамж, төрөл бүрийн хөдөлмөрийн цаг, төрөл бүрийн үйлчилгээ. Ихэвчлэн тодорхой хөрөнгө шаардлагатай байдаг.

Хариуцлагын төв нь эдгээр нөөцөөр ажил гүйцэтгэдэг бөгөөд үүний үр дүнд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бүтээгдэхүүн болгон үйлдвэрлэдэг. Эдгээр бүтээгдэхүүнүүд нь байгууллага доторх өөр хариуцлагын төвд эсвэл гадны үйлчлүүлэгчдэд очдог.

Хэдийгээр үйлдвэрлэлд ашигладаг нөөц нь ихэвчлэн биет хэлбэрээр байдаг - фунт материал, ажлын цаг - удирдлагын хяналтын зорилгоор нөөцийн биет байдлаар ялгаатай элементүүдийг нэгтгэхийн тулд тэдгээрийг мөнгөн хэлбэрээр илэрхийлэх ёстой. Хариуцлагын төвд ашигласан нөөцийн мөнгөн хэмжүүр нь тэдний өртөг юм. Зардлын мэдээллээс гадна ашигласан материалын биет тоо хэмжээ, чанар, ажиллах хүчний мэргэжлийн түвшин зэрэг асуудлаар нягтлан бодох бүртгэлийн бус мэдээллийг ашигладаг.

Хэрэв хариуцлагын төвийн бүтээгдэхүүн гадны хэрэглэгчдэд зарагдсан бол нягтлан бодох бүртгэл нь орлого гэж тооцдог. Хэрэв бараа, үйлчилгээг нэг байгууллагын хариуцлагын бусад төвүүдэд шилжүүлсэн бол тэдгээрийг шилжүүлсэн бараа, үйлчилгээний өртөг гэх мэт мөнгөн хэлбэрээр, эсвэл мөнгөн бус хэлбэрээр - бүтээгдэхүүний нэгжийн тоогоор хэмжиж болно.

Хариуцлагын төвийн менежерүүдэд тайлагнаж буй нэгжийн үйл ажиллагааны талаарх мэдээлэл хэрэгтэй. Орц (зардал) ба гаралтын талаарх түүхэн мэдээллээс гадна менежерүүдэд ирээдүйд төлөвлөж буй орц, гарцын талаарх мэдээлэл хэрэгтэй. Хариуцлагын төвийн орц, гаралтын талаарх төлөвлөгөөт болон бодит нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг боловсруулдаг удирдлагын бүртгэлийн системийг хариуцлагын төвийн нягтлан бодох бүртгэл гэнэ. Хариуцлагын төвүүдийн нягтлан бодох бүртгэл нь тодорхой үүрэг даалгавраар бүрдүүлдэг ялгаатай зардал, орлогын системээс ялгаатай нь мэдээллийн байнгын урсгалтай байдаг гэж үздэг бол урсгал нь байгууллагын хариуцлагын төвүүдийн оролт, гаралтын тогтмол урсгалтай тохирч байна.

Хариуцлагын төвүүдийн нягтлан бодох бүртгэлийн чухал шинж чанар нь хариуцлагын төвүүдэд төвлөрдөг явдал юм. Нийт зардлын бүртгэл нь хариуцлагын төвөөс илүү бараа, үйлчилгээ (албан ёсоор бүтээгдэхүүн эсвэл хөтөлбөр гэж нэрлэгддэг) дээр төвлөрдөг. Сэдвийн энэ ялгаа нь хариуцлагын төвүүдийн нягтлан бодох бүртгэл ба бүрэн зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн хоорондох ялгаа юм.

Зардлын матриц нь зардлыг хариуцлагын төвөөр болон нийт програмчлагдсан зардлаар ялгах аргыг санал болгодог. Матрицын мөрүүд нь хариуцлагын төвүүд бөгөөд түүний баганууд нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрүүдийг илэрхийлдэг (энэ нь ашиг олох зорилготой бизнест үр ашигтай төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээс өөр зүйл биш юм).

Байгууллагын хариуцлагын төв бүр өөр өөр хөтөлбөрөөр ажилладаг. Жишээлбэл, Mercury Sable брэндийн автомашинууд (үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрүүд) ижил үйлдвэрүүдэд (хариуцлагын төвүүд) угсардаг. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн хоёр хэлтэс - үйлдвэрлэл, угсралт нь X ба Y бүтээгдэхүүнтэй ажилладаг. Нөгөө хоёр хариуцлагын төвүүд - үйлдвэрлэлийг дэмжих, борлуулалт, удирдлага нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрүүдэд хоёуланд нь үйлчилдэг. Эцсийн эцэст, матрицын нүд бүрээс тодорхой хариуцлагын төвд тодорхой програмуудыг хэрэгжүүлэхэд зориулсан тодорхой оролтын мэдээллийг олж болно. Эдгээр орцуудыг зардлын элементүүд (эсвэл шугамын элементүүд) гэж нэрлэдэг.

Нийтдээ матриц нь зардлын мэдээллийн гурван хэмжигдэхүүнийг харуулсан бөгөөд тус бүр нь өөр өөр асуултуудад хариулдаг: 1) энэ зардлын зүйл хаанаас үүссэн бэ (хариуцлагын төвийн хэмжээ); 2) ямар зорилгоор үүссэн (хөтөлбөрийн хэмжээ); 3) ямар төрлийн нөөц ашигласан (зардлын элементийн хэмжээ)? Хэрэв нүднүүдийн зардлын мэдээллийг мөрөөр нэгтгэн дүгнэвэл үр дүн нь удирдлагын хувьд чухал ач холбогдолтой хариуцлагын төвүүдийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл юм. Хэрэв эдгээр мэдээллийг баганаар нэгтгэсэн бол үнийг тодорхойлох, хөтөлбөрийн ашигт ажиллагааг үнэлэхэд шаардлагатай хөтөлбөрийн (энд бараа) зардлын талаархи мэдээллийг харуулна.

Үр ашиг, үр ашиг. Хариуцлагын төвийн менежерийн үйл ажиллагааг хариуцлагын төвийн үр дүнтэй, үр дүнтэй хэлбэрээр хэмжиж болно. Үр нөлөө гэдэг нь хариуцлагын төв нь ажлаа хэр сайн гүйцэтгэж байгааг, өөрөөр хэлбэл. хүссэн буюу төлөвлөсөн үр дүндээ хүрч байгаа хэмжээ. Үр ашгийг инженерийн утгаар ашигладаг, i.e. нэгж ба цус харвалтаас гарах нэгжийн тоо. Үр дүнтэй үйл ажиллагаа нь орцын элементүүдийг хамгийн бага ашиглах замаар нийлүүлсэн бүтээгдэхүүний хэмжээг үйлдвэрлэх, эсвэл оролтын элементүүдийг ашиглах өгөгдсөн масштабын хувьд гарцын хамгийн их хэмжээгээр илэрхийлэгддэг.

Үр ашиг нь байгууллагын зорилгод үргэлж байдаг; үр ашиг биш. Үр дүнтэй хариуцлагын төв бол хамгийн бага нөөцөөр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг төв юм. Гэсэн хэдий ч, хэрэв энэ гаралт нь байгууллагын зорилгод нийцэхгүй бол хөгжмийн төв нь үр дүнгүй болно.

Жишээ. Хариуцлагын төв нь үр дүнтэй, үр дүнтэй байх ёстой. Зарим тохиолдолд үр ашиг, үр ашгийг ижил аргаар илрүүлж болно. Жишээлбэл, бизнесийн байгууллагуудад ашиг нь үр ашиг, үр ашгийг илэрхийлдэг. Иж бүрэн хэмжүүр байхгүй тохиолдолд үр дүнтэй (жишээ нь, борлуулсан 1000 бүтээгдэхүүнд ногдох гомдлын тоо) болон үр ашигтай (жишээлбэл, үйлдвэрлэсэн нэгжид ногдох ажлын цаг) хоёуланд нь хамаарах гүйцэтгэлийн янз бүрийн шалгуур үзүүлэлтүүдийн ангиллыг ашигладаг.

Энэхүү харилцааны гурван элемент нь удирдлагын хяналтын системд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг хариуцлагын төвүүдийн төрлийг тодорхойлоход хүргэдэг: орлогын төвүүд, зардлын төвүүд, ашгийн төвүүд, хөрөнгө оруулалтын төвүүд.

Орлогын төвүүд. Хариуцлагын төвийн менежер нь мөнгөний гарцыг (орлого) хариуцдаг боловч тус төвөөс борлуулсан бараа, үйлчилгээний зардлыг хариуцдаггүй бол тухайн төвийг орлогын төв гэнэ.

Зардлын төвүүд. Хэрэв удирдлагын тогтолцоо нь хариуцлагын төвд гарсан зардлыг (зардал) хэмждэг боловч түүний гарцыг орлого хэлбэрээр хэмждэггүй бол ийм хариуцлагын төвийг зардлын төв гэж нэрлэдэг.

Хариуцлагын төв бүр гаралтын бүтээгдэхүүнтэй, өөрөөр хэлбэл. тэр ажлаа хийдэг. Гэсэн хэдий ч ихэнх тохиолдолд энэ гарцыг орлого болгон хэмжих нь боломжгүй эсвэл зайлшгүй шаардлагатай байдаг. Жишээлбэл, нягтлан бодох бүртгэл, хуулийн хэлтсийн бүтээгдэхүүний мөнгөн дүнг хэмжихэд маш хэцүү байх болно.

Стандарт зардлын төвүүд. Зардлын олон элементийн стандарт зардлыг тогтоодог зардлын төвийг стандарт зардлын төв гэж нэрлэдэг. Бодит үр дүн нь бодит өртөг болон эдгээр стандартуудын зөрүүгээр хэмжигддэг. Стандарт өртөг тооцох системийг ажлын давталт ихтэй үйл ажиллагаанд ашигладаг тул стандарт өртгийн тооцооны төвүүдийн үндэс суурь болдог. Тухайлбал, угсрах үйлдвэр, түргэн хоолны газар, цусны шинжилгээний лаборатори, авто засварын газрууд гэх мэт. Үүний эсрэгээр ихэнх үйлдвэрлэлийг дэмжих хэлтэс, захиргааны бүтэц нь стандарт зардлын төв биш юм.

Ашгийн төвүүд. Орлого нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний мөнгөн илэрхийлэл юм; зардал (эсвэл зардал) - ашигласан нөөцийн мөнгөн илэрхийлэл; ашиг нь орлого, зардлын зөрүү юм. Хариуцлагын төвийн үйл ажиллагаа нь авсан орлого, гаргасан зардлын зөрүүгээр хэмжигддэг бол энэ хариуцлагын төв ашгийн төв юм.

Ашгийн төв нь жижиг бизнестэй адил юм. Бие даасан компани шиг орлого, зарлага, ашгийг харуулсан ашиг, алдагдлын тайлантай байдаг. Ашгийн төвийн менежерийн шийдвэрүүдийн ихэнх нь энэ тайлангийн өгөгдөлд нөлөөлдөг. Тиймээс ашгийн төвийн ашиг, алдагдлын тайлан нь удирдлагын хяналтын үндсэн баримт бичиг юм. Ашгийн төвийн менежерүүд ашгаар хэмжигддэг тул төвүүдийнхээ тайлагнасан ашгийг нэмэгдүүлэх орц, гаралтын шийдвэр гаргах хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг. Ашгийн төвүүд нь өөрийн гэсэн бизнестэй мэт ажилладаг тул ерөнхий удирдлагын хариуцлагыг мэдрэх сайн симулятор болдог. Ашгийн төвийн үзэл баримтлалыг ашиглах нь томоохон компаниудын ашгийн хариуцлагыг төвлөрлийг сааруулах боломжийг олгосон хамгийн чухал хэрэгслүүдийн нэг юм.

Ашгийн төвүүдийн шалгуур. Хариуцлагын төв ашгийн төв болохын тулд дараах нөхцөлүүдийг хангасан байх ёстой.

· Бүтээгдэхүүнийг орлого болгон хэмжих нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, эдгээр бүтээгдэхүүнийг хүлээн авч буй хариуцлагын төвүүд худалдан авсан бараа, үйлчилгээний өртгийг харгалзан үзэх;

· хариуцлагын төвийн менежерт үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, чанар, бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, өртгийн харьцааны талаар шийдвэр гаргахад илүү эрх мэдэл олгох. Энэ тохиолдолд ашгийн төвийн дарга нь орц, гарцыг хянах ёстой;

· Бусад төвүүдэд үйлчилгээ үзүүлдэг хэлтэс нь ихэвчлэн үнэ төлбөргүй үйлчилдэг тул ашгийн төв байж болохгүй. Жишээлбэл, удирдлага нь аль нэг хэлтэст дотоод аудит хийдэг бол сүүлийнх нь дотоод аудитын үйлчилгээний зардлыг төлдөггүй тул дотоод аудитын алба нь ашгийн төв биш юм.

Байгалийн үзүүлэлтүүдийг (жишээлбэл, тонн цемент үйлдвэрлэсэн) ашиглах боломжтой нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүн (жишээлбэл, цемент) үйлдвэрлэхэд ашгийн төвийг хуваарилах нь үр дүнгүй юм. Ашгийн төвийн техникийг ашиглах нь менежерүүдийг өөрсдийн бизнест оролцуулж, тэдний хооронд өрсөлдөөн бий болж, хэлтсийн менежментийг сайжруулах боломжтой болгодог. Бусад тохиолдолд, байгууллагын доторх хэлтэсүүд хоорондоо нягт хамтран ажиллах ёстой бол ашгийн төвийн зарчим нь тэдний хооронд хэт их зөрчилдөөн үүсгэж, бүхэл бүтэн компанийн сайн сайхан байдалд аюул учруулж болзошгүй бөгөөд энэ нь богино хугацааны үр дүнгийн сонирхолд хүргэж болзошгүй юм.

Нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулахдаа энэ түвшинд зөвхөн хэсэгчлэн хянагддаг зардлын зүйлүүдэд онцгой анхаарал хандуулдаг. Үүнийг харгалзан аналитик нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын зардлыг хянах боломжтой ба хяналтгүй гэсэн хоёр бүлэгт хуваадаг. Хариуцлагын төв бүрийн нягтлан бодох бүртгэлийн одоогийн мэдээлэлд үндэслэн нягтлан бодогч гүйцэтгэлийн тайланг тогтмол гаргадаг. Гүйцэтгэлийн тайлангийн агуулга нь төвийн төрөл, түүний гүйцэтгэлийг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтээс хамаарна. Энэ тохиолдолд доод хариуцлагын төвийн тайланг дээд хариуцлагын төвийн тайланд тогтмол оруулдаг. Хүснэгт 2.1-ээс. огтлох цехийн даргын тайланд зөвхөн хяналттай үзүүлэлтүүд багтсан нь тодорхой бөгөөд түүний үр дүнг А үйлдвэрийн даргын тайланд тусгадаг. үйлдвэрлэлийн захирал

Хүснэгт 2.1.

Удирдлагын янз бүрийн түвшний хариуцлагын төвүүдийн тайлангийн харилцан хамаарал

Хүснэгтийн үргэлжлэл.

Нэмэлт зардал	29 500	28 800	700
А үйлдвэр	233 500	235 000	-1500
Б ургамал	390 000	380 600	9 400
Нийт	754 000	746 800	7 200
Үйлдвэрийн захирал А
Дэлгүүрийн дарга нарын цалин	75 000	78 000	-3 000
Элэгдэл	10 600	10 600	0
Даатгал	6 800	6 300	500
Зүсэх цех	79 600	79 900	-300
Угсрах дэлгүүр	61500	60 200	1300
Нийт	233 500	235 000	-1500
Зүсэх цехийн дарга
Түүхий эд	26 500	25 900	600
Шууд цалин	32 000	33 500	-1500
Шууд бус цалин	7 200	7 000	200
Үйлчилгээ	4 000	3 900	100
Бусад хяналттай зардал	9 900	9 600	300
Нийт	79 600	79 900	-300

Төсвийн гүйцэтгэлийн тайлан нь хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагаанд үнэлэлт дүгнэлт өгөх боломжийг бүрдүүлдэг. Хариуцлагын төвүүдийн үнэлгээг хазайлтын шинжилгээнд үндэслэн хийдэг.

2.3. Шууд өртөг тооцох

Шууд өртөг тооцох гол зорилго нь бизнес эрхлэгчдийн шийдвэр гаргах мэдээллийн үндэс суурь болох явдал юм. Шууд өртөг нь голчлон бүтээгдэхүүн, барааны үйлдвэрлэл, борлуулалтыг удирдах одоогийн шийдэлд чиглэгддэг. Ийм шийдвэрийн гол зорилго нь тайлант жилийн ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Үйл ажиллагааны шууд зардлын системд шийдэл шаарддаг бүхэл бүтэн багц ажлыг нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, борлуулалтын ажилд хувааж болно. Нэмж дурдахад аж ахуйн нэгжийн хувьд чухал асуудал бол үнийн бодлогыг сонгох, зөвтгөх явдал бөгөөд үүнд шууд зардлын өгөгдлийг ашигладаг.

Шууд зардлын ажлын хэрэгсэл бол үйлдвэрлэлийн хэмжээ, нийт зардал (зардал) ба ашгийн хоорондын хамаарлын дүн шинжилгээ бөгөөд бид ашгийн тэг цэгийг тооцоолоход авч үзсэн. Дүрмээр бол эдгээр тооцоолол нь үйлдвэрлэлийн болон борлуулалтын хэмжээг биет нэгжээр хэмжихэд суурилдаг. Практикт тэдгээрийг ижил төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгж эсвэл тэдгээрийн хэлтэст хийх боломжтой. Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглах түвшинг хэмжих бусад нэгжүүд нь стандарт цаг, машины цаг, машинуудын ашигтай ажиллах хугацааны хувь гэх мэт байж болно.

Тэг ашгийн цэгийн томъёонд үндэслэн үйлдвэрлэлийн чухал эзлэхүүний үнэ цэнэ, борлуулалтын үнэ ба орлого, хамгийн бага ахиу орлого, тогтмол зардлын эгзэгтэй түвшинг олно.

Ижил ахиу орлогыг хадгалахын тулд үнэ буурах үед борлуулалтын эзлэхүүний чухал утгыг тодорхойлохын тулд (2.1) харьцааг ашиглана:

MD0 x0 = MD1 x1,

Энд x1 = MD0 x0/ MD1 (2.1)

Энд MD0, MD1 - үнийн бууралтын өмнөх болон дараах ахиу орлого; x0, x1 - үнэ буурахаас өмнөх болон дараах үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээ.

Тогтмол зардал ба тогтмол хувьсах зардал нэмэгдэхийн хэрээр ахиу орлогын хэмжээ өөрчлөгдөхгүй, ашиг нь тогтмол зардлын өсөлтийн хэмжээгээр буурдаг. Үйлдвэрлэл, борлуулалтын чухал хэмжээ нэмэгдэж байна.

Тогтмол зардлын өөрчлөлтийн аж ахуйн нэгжийн ашигт үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлох нь нэн чухал юм, учир нь өмнө дурдсанчлан эдгээр зардал нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнг зохицуулдаг. Энэ төрлийн тооцоололд дор хаяж гурван үзүүлэлтийг ашиглах шаардлагатай: үйлдвэрлэлийн бодит хэмжээ, төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглах түвшин.

Дотоодын шинжилгээний практикт эдгээр үзүүлэлтүүдийг харьцуулах нь дүрмээр бол хүчин чадлыг дутуу ашигласан эсвэл үйлдвэрлэлийн хэмжээний төлөвлөгөөг биелүүлээгүйгээс ашгийн бууралтын хэмжээнд зардлын хэт их нөлөөллийг тодорхойлохоор хязгаарлагддаг. Гэхдээ үйлдвэрлэлийн өртөг нь зөвхөн нөлөөлөх хүчин зүйл биш тул ашигт эзлэхүүний нөлөөллийг шинжлэхдээ ийм тооцоог бүрэн гүйцэд гэж үзэх боломжгүй юм. Иймд үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалтын ашигт үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлохдоо тогтмол зардлын хэмжээг бус ахиу орлогыг ашиглах нь илүү зөв юм. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалтын зэрэг нь ашигт үзүүлэх нөлөөллийг бүхэлд нь харгалзан үзэх боломжтой. Хүснэгт 2.1 дэх тооцооллын жишээг ашиглан ийм шинжилгээний аргачлалыг авч үзье. Энэ тохиолдолд тухайн аж ахуйн нэгж тухайн нөхцөлд хүчин чадлын оновчтой ашиглалтын тооцоог гаргадаг гэж үзье.

Үйлдвэрлэлийн ашигт үзүүлэх нөлөөллийг зөвхөн тогтмол зардалд үндэслэн тооцохдоо үйлдвэрлэлийн хэвийн хүчин чадлыг ашиглах чадвар муудсанаас хэтэрсэн хэмжээ нь 90 мянган грн. Хүснэгт 2.1-д өгсөн тооцоолол нь ижил анхны өгөгдлүүдийн дагуу ашиг 240 мянган грн-ээр буурч, ашиг буурсан дүн нь ахиу орлого буурсан дүнтэй давхцаж байгааг харуулж байна.

Хүснэгт 2.1.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ (үйлдвэрлэлийн хүчин чадал) ашигт үзүүлэх нөлөөллийн тооцоо

Индекс	Стандарт хүчин чадлын хувьд 300 мянган ширхэг.	Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ нь 250 мянган ширхэг.		240 мянган ширхэг үйлдвэрлэлийн бодит хэмжээ.			Хазайлт, мянган UAH.
	нэгж тутамд, UAH.	нийт, мянга	нэгж тутамд, UAH.	нийт, мянган грн	нэгж тутамд,	нийт, мянган грн	нормативаас бодит	түүний дотор
								норматив	бодит
Борлуулалтын орлого	15	4500	15	3750	15	3600	-900	-750	-150

Хүснэгтийн үргэлжлэл.

Ахиу орлогын түвшинг ашиглан бид ижил үр дүнг авна.

1). Хэвийн хүчин чадлыг дутуу ашигласнаас үүссэн ашгийн хазайлт: (250,000 - 300,000) 4.00 = - 200 (мянган UAH).

2). Үйлдвэрлэлийн хэмжээний төлөвлөгөөг биелүүлээгүйн улмаас ашгийн хазайлт: (240,000 - 250,000) 4.00 = - 40 (мянган UAH).

Хүчин чадлын ашиглалтын ашигт үзүүлэх нөлөө (үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний өөрчлөлт) 240 мянган UAH байна.

Тиймээс ахиу орлогын түвшинг ашиглах нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ эсвэл үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалтын өөрчлөлтөөс ашигт үзүүлэх нөлөөллийг илүү бүрэн тооцох боломжийг бидэнд олгодог.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, өртөг, ашиг, ахиу орлогын хоорондын хамаарлын дүн шинжилгээ, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн хэмжээ нь өртөг, ашигт үзүүлэх нөлөөлөл нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны дотоод шинжилгээг хөгжүүлэх ирээдүйтэй чиглэл юм. зах зээлийн харилцаа.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагад шууд зардлын өгөгдлийг ашиглах хэд хэдэн ерөнхий загвар байдаг:

· Шийдлийн тодорхой хувилбарын ашиг, ашиггүй байдлын үнэлгээ, түүний оновчтой эсвэл тохиромжгүй байдлын үнэлгээг бүрэн зардлаар тооцсон ашгийн хэмжээг бус харин хэмжээ, хамрах хүрээг үндэслэн хийдэг;

· Харьцуулж болох хувилбаруудыг үнэлэх шалгуур болгон шийдвэр гаргахдаа нийт хэмнэлт, зардлын өсөлтийг бус, харин нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох хувьсах зардлын хэмнэлтийн хэмжээг ашиглах;

· Ахиу зардлын үнэ цэнийг тэдгээрийн үр ашиг, боломжит байдлыг үнэлэхдээ зардлын дээд түвшин гэж үзнэ;

· Ямар ч тохиолдолд оновчтой шийдлийг сонгохдоо хязгаарлах хүчин зүйлсийн утгыг харгалзан үзэх шаардлагатай: борлуулалтын боломж, үйлдвэрлэлийн хүндрэл, хадгалах зай дутагдал, нөөцийн хязгаарлалт гэх мэт.

Үйлдвэрлэлийн оновчтой төлөвлөгөөг туршилтаар эсвэл (илүү үр дүнтэй) шугаман програмчлалын асуудлыг шийдвэрлэх замаар тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь хэд хэдэн хязгаарлагдмал хүчин зүйл байгаа тохиолдолд ашиг, машин ашиглалтыг нэмэгдүүлэх болно.

Үйл ажиллагааны шууд зардлын систем дэх үйлдвэрлэлийн салбарын шийдвэрийг цаг хугацааны явцад үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглах түвшинг харгалзан хувьсах зардлын үнэ цэнэ, хувь хэмжээ, хамрах хүрээний талаархи мэдээлэлд үндэслэн гаргадаг. Тэдгээрийн үндсэн дээр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл захиалгыг биелүүлэх боломжтой тоног төхөөрөмжийн төрлийг сонгох, энэ эзлэхүүнийг өөр өөр машин, машин хэрэгсэл болон бусад тоног төхөөрөмж дээр зардлын хувьд оновчтой байрлуулах талаар асуултуудыг шийддэг.

Эдгээр шууд зардлын системийг ашиглан шийдэж болох менежментийн томоохон бүлэг нь борлуулалтын хүрээг сонгох, төлөвлөх, бүтээгдэхүүнийг шинэчлэх асуудлыг шийдвэрлэх, зах зээлийн шинэ салбаруудыг хөгжүүлэх гэх мэт ажлууд юм.

Зах зээлийн эдийн засагт үйлдвэрлэлийн өсөлт, бууралтын нөхцөл байдал боломжтой тул борлуулалтын хүрээг төлөвлөхдөө үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалтын түвшинг харгалзан үзэх шаардлагатай (Хүснэгт 2.2. Хавсралт).

Борлуулах бүтээгдэхүүн, барааг сонгохдоо хамрах хүрээний дээд хэмжээг тогтоох шалгуурын дагуу явуулдаг. Өөр шийдвэр нь сөрөг үр дүнд хүргэж болзошгүй алдаануудаар дүүрэн байдаг.

Борлуулалтын хүрээ, үүний дагуу үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бүрэн ба хэсэгчлэн ашиглах үед үйлдвэрлэлийн хэмжээг сонгох нь бүрэн ба бууруулсан зардлаар янз бүрийн хувилбаруудын ашигт ажиллагааг үнэлэхэд өөр өөр үр дүнг өгдөг. Үүний зэрэгцээ, шууд зардлын тооцооллын өгөгдөлд үндэслэсэн дүгнэлт нь нийт зардлын үзүүлэлтэд үндэслэсэн дүгнэлтээс илүү зөв гэж хэлэх боломжгүй юм. Тооцоолол, нэр төрлийн бодлогын нөхцөл байдал, зорилгыг харгалзан бүх зүйлийг шийддэг.

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бүрэн ашиглах нөхцөлд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд тусгахын тулд нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох ашгийн хэмжээг мэдэх нь хангалтгүй: хэрэв саад тотгор, хязгаарлалт байгаа бол санхүүгийн үр дүнг тооцох шаардлагатай. хязгаарлах хүчин зүйлийн нэгж тутамд.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг төлөвлөхдөө олон тооны хязгаарлах хүчин зүйлүүд байгаа тохиолдолд шугаман програмчлалын аргыг, ялангуяа симплексийг ашигладаг.

Ерөнхийдөө үйлдвэрлэлийн программыг оновчтой болгох асуудлыг дараах байдлаар бичнэ (харилцаа 2.2).

Энд xij - j-р төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ширхэг; cj - j-р бүтээгдэхүүний нэгжийн ашиг, UAH; bi - i-р төрлийн нөөцийн эзлэхүүн (хязгаарлалтын хүчин зүйл); aij нь j-р бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох i-р төрлийн нөөцийн хэрэглээний хэмжээ.

Уламжлалт томъёололд энэ нь хамгийн их ашгийн шалгуурын дагуу гарцын оновчтой хүрээг олох асуудал юм. Математикийн үүднээс авч үзвэл асуудлыг ийм томъёолсон нь туйлын зөв боловч түүний шийдлийн үр дүнг эдийн засгийн үүднээс үнэлэхдээ бүрэн зардлын талаархи мэдээлэлд үндэслэн тооцоолол хийх нь дараахь үр дүнд хүргэж болзошгүйг анхаарах хэрэгтэй. буруу дүгнэлт. Энэ тохиолдолд бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох ашгийг үйлдвэрлэлийн аливаа хэмжээ, бүтцийн тогтмол үнэ цэнэ гэж үзэх боломжгүй юм. Тогтмол зардлын хүчин зүйлийн бүтээгдэхүүний ашигт үзүүлэх нөлөөллийг арилгах юм бол асуудлыг тодорхойлох нь эдийн засгийн үүднээс зөв байх болно. Үүнийг ашгийн оронд ахиу орлогыг оновчтой шалгуур болгон ашиглах замаар хийж болно. Шууд өртгийн тооцоо нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хүрээнд ахиу орлогын талаарх мэдээллийг өгдөг.

Шууд зардал, үнийн бодлого. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үйл ажиллагааны хамгийн чухал чиглэлүүдийн нэг бол үнийн бодлого юм. Үнийн бодлогын зарим талыг шууд зардлын үүднээс авч үзье.

Одоогийн байдлаар зах зээлийн эдийн засагт үнийн ийм хандлага илүү түгээмэл байдаг бөгөөд үүнд юуны түрүүнд нийлүүлэлт гэхээсээ илүү эрэлттэй холбоотой хүчин зүйлсийг харгалзан үздэг. худалдан авагч түүнд санал болгож буй бүтээгдэхүүнийхээ төлбөрийг хэр их төлж чадах, төлөхийг хүсч буй үнэлгээ. Тэнцвэрт үнийг тогтоосны дараа аж ахуйн нэгжийн бүх зардлыг шинжилж, аль болох багасгахыг хичээх шаардлагатай. Бүтээгдэхүүний бодит өртгийн тооцоог борлуулалтын үнийг тогтооход шууд ашиглах боломжгүй боловч зах зээлийн нөхцөл байдлыг харгалзан борлуулалтын тооцоолсон үнийг тогтоосон бүтээгдэхүүнийг гаргах асуудлыг авч үзэхдээ үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Зарим үнийн мэргэжилтнүүд үнэ тогтоохдоо эрэлтийн түвшин нь ерөнхийдөө анхаарах цорын ганц хүчин зүйл байх ёстой гэж үздэг бөгөөд үйлдвэрлэлийн зардлыг шийдвэр гаргахад зөвхөн хязгаарлагч хүчин зүйл гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч зах зээлийн янз бүрийн хүчин зүйлийн нөлөөллөөс хамааран үнийн бууралтын боломжит хязгаарыг мэдэх нь тухайн аж ахуйн нэгжид зах зээлийг судлахтай адил шаардлагатай байдаг. Тиймээс удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд урт болон богино хугацааны хямд үнийн хязгаар гэсэн ойлголт байдаг.

Урт хугацааны үнийн доод түвшин нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах бүх зардлыг хамгийн бага хэмжээгээр нөхөхийн тулд ямар үнийг тогтоож болохыг харуулдаг. Энэ нь бүтээгдэхүүний бүрэн өртөгтэй тэнцэнэ. Богино хугацааны үнийн доод түвшин нь зөвхөн хувьсах зардлыг нөхөх үнэд төвлөрдөг. Энэ нь зөвхөн хувьсах зардлын хувьд өртөгтэй тэнцүү байна. Урт хугацааны доод үнийн хязгаарыг тооцоолох нь бүтээгдэхүүний бүрэн өртгийг тооцоолохтой холбоотой бөгөөд богино хугацааны доод үнийн хязгаарыг тооцоолохдоо шууд зардлын системийг ашиглан нягтлан бодох бүртгэл, тооцоолол хийдэг.

Бүтээгдэхүүнээрээ гадаад зах зээлд гарах боломжтой дотоодын аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд эсвэл гадаадын хөрөнгө оруулалттай аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд экспортын бүтээгдэхүүний үнийг тогтоох ажил нь хамаатай бөгөөд ихэнхдээ ийм үнийг аль болох бага тогтоох шаардлагатай байдаг. зах зээлд нэвтрэх.

Борлуулсан бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үнийн талаар шийдвэр гаргахдаа зах зээлийн нөхцөлд үнэ нь эрэлт, нийлүүлэлтийн хоорондын хамаарал, өрсөлдөгчид байгаа эсэх, өрсөлдөөний нөхцөл байдлаас ихээхэн хамаардаг гэдгийг санах нь зүйтэй.

Үнийн өрсөлдөөний үед компани бүтээгдэхүүнээ алдагдалгүй борлуулах боломжийг олгодог үнийн доод хязгаарыг мэдэх нь үргэлж чухал байдаг. Үнийн доод хязгаар нь нэг барааны хувьсах зардлын түвшин гэдгийг нийтээр хүлээн зөвшөөрдөг. Ерөнхийдөө үнийн доод хязгаарын талаар шийдвэр гаргах боломжит хувилбаруудыг Хүснэгт 2.3-т үзүүлэв. Хэрэглээ.

Үнийн шийдвэр гаргах алгоритм нь зөвхөн тэдгээрийн тооцооллын ерөнхий зарчмыг албан ёсны болгодог гэдгийг санах нь зүйтэй. Үүний хариу үйлдэл нь бусад олон хүчин зүйл, юуны түрүүнд эрэлт, нийлүүлэлтийн хоорондын хамаарлыг харгалзан үзэхийг шаарддаг.

2.4. Байгууллагад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх арга замууд

Сүүлийн жилүүдэд ахлах болон дунд шатны менежерүүдийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн сонирхол байнга нэмэгдэж байна. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь менежментийн шийдвэрийн чанар, үр ашгийг дээшлүүлэх, хүлээгдэж буй үр дүнг нэмэгдүүлэх, бизнесийн үйл ажиллагааны эрсдэлийг үр дүнтэй хянах боломжийг олгодог байгууллагыг удирдахад зайлшгүй шаардлагатай хэрэгсэл гэдгийг нийтээр хүлээн зөвшөөрдөг. Олон аж ахуйн нэгжүүд дотоод хэрэглэгчдэд чиглэсэн мэдээллийн системийг бий болгосон. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг бий болгох зөвлөх компаниудын үйлчилгээний эрэлт хэрэгцээ идэвхтэй өсч байна. Үүний зэрэгцээ өнөөдөр олон менежерүүд байгууллага дахь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үүргийг тэр бүр ойлгодоггүй бөгөөд түүнийг бий болгох зорилго, зорилтуудыг тодорхой ойлгодоггүй.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хоёр үндсэн шинж чанарыг онцлон тэмдэглэж болно - мэдээлэл хэрэглэгчдэд чиглэсэн чиг баримжаа, мэдээлэл өгөх үр ашиг. Мэдээллийн хэрэглэгч - байгууллагын тодорхой менежер рүү чиглэсэн чиг баримжаа нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанарыг тодорхойлдог. Үүний зэрэгцээ менежерүүдийн шийдвэр гаргах, хянах мэдээллийн хэрэгцээ нь нэгдүгээрт, тэдний мэргэшсэн үйл ажиллагааны чиглэл, хоёрдугаарт, аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц дэх байр сууриас хамаарна. Үүнтэй холбогдуулан тодорхой байгууллагын удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг энэ онцлогийг харгалзан янз бүрийн аргаар барьж болно (Зураг 2.2).

Жишээлбэл, энэ нь бүх түвшний менежерүүдэд үйлдвэрлэл, борлуулалт, санхүү гэх мэт үндсэн функциональ чиглэл бүрийн төлөв байдлын талаар шаардлагатай мэдээллээр хангадаг мэдээллийн цогц систем байж болно. Үүний зэрэгцээ, энэ нь менежерүүдийн хязгаарлагдмал хүрээний (жишээлбэл, ерөнхий инженерийн үйлчилгээний гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийн систем) эсвэл хязгаарлагдмал функциональ хүрээнд (жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл эсвэл) мэдээлэл үүсгэдэг орон нутгийн систем байж болно. санхүүгийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд).

Зураг 2.2. Тодорхой байгууллагад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог бий болгох.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь бүх нийтийн арга зүйгээс илүү хэрэглэгчдэд чиглэсэн аж ахуйн нэгжийн мэдээллийн системийг зохион байгуулах арга юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь нягтлан бодох бүртгэлтэй холбоогүй, санхүүгийн үзүүлэлтүүдтэй ажиллахгүй байж болно. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийн тохиргооны шийдвэрийг удирдлагын хэрэгцээнд байгаа мэдээллийн хэрэгцээ, дотоод мэдээллийн системийг бий болгоход ашиглах боломжтой нөөцөд үндэслэн байгууллагын дарга гаргах ёстой.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хоёрдахь шинж чанар - үр ашиг нь шийдвэр гаргах, хянах хэрэгцээнд зориулагдсан мэдээлэл нь хэрэглэгчдэд цаг тухайд нь дамжуулагдсан тохиолдолд л ашигтай байхтай холбоотой юм. Удирдлагын бүх түвшнийг хамарсан удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн нарийн төвөгтэй системийг бий болгохдоо үр ашгийн шаардлага нь нягтлан бодох бүртгэлийн журмыг автоматжуулах хэрэгцээг шаарддаг, учир нь гар аргаар өгөгдөл боловсруулах нь мэдээллийг цаг тухайд нь хүлээн авах боломжийг олгодоггүй.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үр дүнтэй систем нь дараахь үндсэн элементүүдийг агуулсан байх ёстой.

· хариуцлагын төвүүд (бүс нутаг);

· хяналттай үзүүлэлтүүд;

· удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны баримт;

· өгөгдлийг бүлэглэх нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэл;

· удирдлагын тайлангийн маягт;

· мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах, хэрэглэгчдэд танилцуулах нягтлан бодох бүртгэлийн журам.

Хариуцлагын төвүүдийн нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах нь менежерүүдийн гүйцэтгэлийг хэмжих, бодит үзүүлэлтүүдийн зорилтот утгуудаас хазайлтыг хурдан хянах, тэдгээрийн шалтгааныг тодорхойлох (хазайлтыг удирдах) боломжийг олгодог. Хариуцлагын төв гэж бид тодорхой удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэх эрх мэдэл, хариуцлагыг шилжүүлж, хяналттай шалгуур үзүүлэлтүүдийн зорилтот утгыг тогтоосон байгууллагын албан тушаалтнуудыг хэлнэ. Жишээлбэл, санхүүгийн чиглэлээр удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгохдоо орлого, зардал, ашиг, хөрөнгө оруулалтын хариуцлагын төвүүдийг тодорхойлж болно. Хэрэв удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь аж ахуйн нэгжийн тусдаа бүтцийн нэгжээр хязгаарлагддаг бол үйл ажиллагааны функциональ чиглэлүүдийн задралын үр дүнд үндэслэн хариуцлагын төвүүдийг тодорхойлж болно. Жишээлбэл, аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн ерөнхий инженерийн үйлчилгээнд дараахь чиглэлээр зорилтот үзүүлэлтүүдэд хүрэх хариуцлагын төвүүдийг хуваарилж болно: технологийн дэмжлэг; үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдал, экологи; тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, засвар үйлчилгээ; техникийн хөгжил, хэрэглээний шинжлэх ухааны судалгаа; үйлдвэрлэлийг тодорхой нөөцөөр (цахилгаан, хий, ус гэх мэт) хангах.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдлийг зорилготойгоор бүрдүүлэхийн тулд хариуцлагын төвүүдийн хяналттай үзүүлэлтүүдийн бүрэлдэхүүнийг тодорхой тодорхойлох шаардлагатай. Энэ тохиолдолд дараахь үйлдлүүдийг хийх шаардлагатай.

Менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоонд хамрагдсан байгууллагын нэгжүүдийн үйл ажиллагааны үндсэн зорилгыг тодорхойлох. Тухайн нэгжийн үйл ажиллагааны зорилго нь байгууллагын ерөнхий (стратегийн) зорилгоос тодорхойлогддог.

Үйл ажиллагааны үндсэн зорилгыг түүний дэд зорилго, үүрэг даалгавар болгон задлах. Задаргааны үр дүнд үр дүнд хүрэх хэмжигдэхүүнтэй (заагч) холбоотой байж болох багц даалгавруудыг олж авдаг. Үүний зэрэгцээ дэд зорилго, даалгаврыг удирдлагын түвшинд (стратеги, стратегийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө, төсөв) хуваадаг. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь удирдлагын хэрэгцээ шаардлагаас хамааран удирдлагын бүх түвшинд болон тодорхой түвшний удирдлагын аль алинд нь (жишээлбэл, төсвийн үзүүлэлтүүдийн нягтлан бодох бүртгэл) үзүүлэлтүүдийг гаргаж чаддаг.

Дараа нь даалгавар бүрийн хувьд түүний хэрэгжилтийн үр дүнг тусгасан шалгуур үзүүлэлтүүдийн багцыг тодорхойлно. Дадлага нь үндсэн ба туслах гэсэн хоёр бүлгийн үзүүлэлтийг ялгах нь зүйтэй гэдгийг харуулж байна. Гол үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг (хэлтэс, үйлчилгээ гэх мэт) бүхэлд нь үнэлдэг, өөрөөр хэлбэл үндсэн зорилгодоо хүрэх түвшинг тодорхойлдог. Туслах үзүүлэлтүүд нь зорилгодоо хүрэхэд тавигдах шаардлага, хязгаарлалтын хэрэгжилтийн түвшинг харуулдаг. Жишээлбэл, "экологи" функциональ талбарт агаар мандалд ялгарах ялгарлын түвшинг гол үзүүлэлт болгон, хүрээлэн буй орчинд ялгарах ялгаруулалтын тогтоосон стандартаас хазайлтыг туслах үзүүлэлт болгон сонгож болно.

Нэгэнт жишиг үзүүлэлтүүдийг боловсруулсан бол өмнө нь тодорхойлсон хариуцлагын төвүүдэд хуваарилах шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ хариуцлагын төвийн хүрээнд шийдвэрлэх ажлуудын бүтэц, түүний үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнгийн хэмжүүрийн хооронд захидал харилцаа тогтоогддог.

Эцсийн шат бол төлөвлөлтийн сэдэв болох хяналтын үзүүлэлтүүдийн зорилтот утгыг тодорхойлох явдал юм. Эдгээр нь төлөвлөгөөний үр дүнг тусгасан үзүүлэлт (жишээлбэл, орлого, зардал, санхүүгийн хувьд ашиг гэх мэт) эсвэл төлөвлөгөө боловсруулах эхлэлийн цэг болж чаддаг. Жишээлбэл, борлуулалтын ашгийн зорилтот түвшинг тодорхойлох нь түүнд хүрэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулах үндэс суурь болдог. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн даалгавар бол хяналттай үзүүлэлтүүдийн утгын талаархи бодит мэдээллийг бий болгож, тухайн байгууллагын сонирхсон талуудад өгөх явдал юм.

Өөр нэг чухал зүйл бол нягтлан бодох бүртгэлийн үеүүдийн тодорхойлолт, өөрөөр хэлбэл хяналттай үзүүлэлтүүдийн утгын талаархи мэдээлэл гарах хугацааны интервал юм. Нягтлан бодох бүртгэлийн хугацаа богино байх тусам удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үр ашиг өндөр байх нь ойлгомжтой. Үүний зэрэгцээ нягтлан бодох бүртгэлийн богино хугацааг сонгох нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн журмыг ихээхэн хүндрүүлж, түүний хөдөлмөрийн эрч хүчийг нэмэгдүүлж, нягтлан бодох бүртгэлийн үйл явцад оролцдог боловсон хүчний мэргэжлийн сургалт, хөдөлмөрийн эрч хүчийг нэмэгдүүлэх шаардлагыг тавьж байгааг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Байгууллагад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгох ажлыг дээд удирдлага санаачлах ёстой бөгөөд тэд эхлээд удирдлагын хэрэгцээнд зориулж мэдээлэл олж авах хэрэгцээгээ ойлгох ёстой. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгохын тулд ажлын хэсэг байгуулахыг зөвлөж байна, түүний ахлагч нь байгууллагын хэмжээнд томоохон эрх мэдэлтэй байх ёстой бөгөөд түүнд шаардлагатай мэдээллийг хэлтэсээс авах өргөн эрх мэдэлтэй байх ёстой. Дүрмээр бол хэрэгцээг албан ёсны болгох, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгох үйл явц нь ажлын хэсгийн бүрэлдэхүүнд багтдаг хөндлөнгийн зөвлөхүүдийн оролцоотойгоор явагддаг.

Байгууллагад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгох явцад дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай.

· Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг барьж байгуулах эсвэл бүтцийн өөрчлөлт хийхээр төлөвлөж буй үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлох;

· Тодорхойлсон чиг үүргийн хүрээнд байгууллагад байгаа дотоод нягтлан бодох бүртгэлийн элементүүдийг тодорхойлж, тэдгээрийн эдийн засгийн бодит үйл явц, удирдлагын мэдээллийн хэрэгцээнд нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэх;

· Байгууллага дахь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үзэл баримтлал, түүнийг бий болгох үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулах;

· менежерүүдийн хариуцах чиглэлийн бүтцийг боловсруулах;

· удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцооны үндсэн элементүүд, тэдгээрийн зохицуулалтыг тодорхойлох;

· байгууллагад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог нэвтрүүлэх, хэрэгжүүлэх үйл явцад зөвлөх үйлчилгээ үзүүлэх.

Байгууллага дахь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог үр дүнтэй ажиллуулах хамгийн чухал шаардлага бол зохицуулалтын дэмжлэг юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгох явцад "Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын журам"-ыг боловсруулсан бөгөөд үүнд дараахь зүйлийг тусгасан байх ёстой.

· удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцооны зорилго, зорилт, түүнийг байгуулах үндсэн зарчим, үндсэн ойлголт;

· хариуцлагын төвүүдийн бүтцийн тодорхойлолт;

· хариуцлагын төвүүдийн хяналттай үзүүлэлтүүдийн бүрэлдэхүүн, тэдгээрийг тодорхойлох алгоритм;

· анхан шатны баримт, тайлангийн баримт бичгийн маягт;

· анхан шатны баримт бичгийг бэлтгэх, боловсруулах журам;

· удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийн урсгалын хуваарь.

Дүрэм журмыг бэлтгэж дууссаны дараа удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг хэрэгжүүлэх үе шат эхэлнэ. Хэрэгжилт нь ажилчдыг сургах; хөгжүүлэгчдийн оролцоотойгоор нягтлан бодох бүртгэлийн нэг мөчлөгийн бодит өгөгдөл дээр удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн журмыг турших; туршилтын хэрэглээний үр дүнд үндэслэн зохицуулалтыг тохируулах; журам батлах; одоо байгаа эсвэл шинэ автоматжуулалтын системийг дасан зохицох.

Хоёр дахь хэсгийн дүгнэлт

1. Зардал гэдэг нь тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд тодорхой нөөцийг ашиглах явдал юм. Зардал нь тодорхой объекттой үргэлж холбоотой байдаг. Үйлдвэрлэлийн зардлыг шинжлэхдээ гурван элемент, хоёр элемент бүхий зардлын системийг ашигладаг.Гурван элементийн систем нь түүхий эд, материал, эд ангиудын шууд зардал, хөдөлмөрийн шууд зардал, шууд бус буюу ерөнхий үйлдвэрлэлийн зардлаас бүрдэнэ. Хоёр элементийн зардлын систем нь түүхий эд, материал, эд ангиудын шууд зардал эсвэл материалын шууд зардал, хувиргах зардлаас бүрдэнэ. Хөрвүүлэлтийн зардал нь шууд хөдөлмөрийн зардал ба шууд бус зардлын нийлбэрээс өөр зүйл биш юм.

2. Аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэс нь бүтцийн хэлтэс юм. Хэлтэс бүрийг үйл ажиллагааг нь хариуцдаг менежер удирддаг; тиймээс хэлтэс бүрийг хариуцлагын төв гэж нэрлэж болно. Хариуцлагын төвийн менежерүүдэд тайлагнаж буй нэгжийн үйл ажиллагааны талаарх мэдээлэл хэрэгтэй. Орц (зардал) ба гаралтын талаарх түүхэн мэдээллээс гадна менежерүүдэд ирээдүйд төлөвлөж буй орц, гарцын талаарх мэдээлэл хэрэгтэй. Нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулахдаа энэ түвшинд зөвхөн хэсэгчлэн хянагддаг зардлын зүйлүүдэд онцгой анхаарал хандуулдаг. Үүнийг харгалзан аналитик нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын зардлыг хянах боломжтой ба хяналтгүй гэсэн хоёр бүлэгт хуваадаг. Хариуцлагын төв бүрийн нягтлан бодох бүртгэлийн одоогийн мэдээлэлд үндэслэн нягтлан бодогч гүйцэтгэлийн тайланг тогтмол гаргадаг. Төсвийн гүйцэтгэлийн тайлан нь хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагаанд үнэлэлт дүгнэлт өгөх боломжийг бүрдүүлдэг

3. Шууд өртгийн тооцооны гол зорилго нь бизнес эрхлэгчдийн шийдвэрийн мэдээллийн үндэс болох явдал юм. Шууд зардлын ажлын хэрэгсэл бол үйлдвэрлэлийн хэмжээ, нийт зардал (зардал) ба ашгийн хоорондын хамаарлын дүн шинжилгээ бөгөөд бид ашгийн тэг цэгийг тооцоолоход авч үзсэн.

4. Тухайн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын оновчтой тогтолцоог зохион байгуулах арга барил өөр байж болно. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь нягтлан бодох бүртгэлтэй холбоогүй, санхүүгийн үзүүлэлтүүдтэй ажиллахгүй байж болно. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийн тохиргооны шийдвэрийг удирдлагын хэрэгцээнд байгаа мэдээллийн хэрэгцээ, дотоод мэдээллийн системийг бий болгоход ашиглах боломжтой нөөцөд үндэслэн байгууллагын дарга гаргах ёстой.

ДҮГНЭЛТ

Хичээлийн сэдэв дээр ажиллах явцад ажлын үндсэн бүтцийн хэсгүүдийн дагуу дүгнэлт, ерөнхий дүгнэлт хийсэн.

1. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн агуулга, онцлогийг судлах онол, арга зүйн үндэс нь түүний онцлог шинж чанарыг тодорхойлох боломжийг олгосон.

Бизнесийн нарийн төвөгтэй байдал улам бүр нэмэгдэж, динамик, урьдчилан таамаглахад хэцүү орчинд удирдлагын шийдвэр гаргах хэрэгцээ улам бүр нэмэгдэж байгаа нь уламжлалт нягтлан бодох бүртгэлийг санхүүгийн мэдээллийг боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх систем болгон өөрчлөх үйл явцыг бий болгож байна.Бизнесийг хөгжүүлэх, даван туулахын тулд. Өрсөлдөөний үед менежер нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны талаархи бүрэн, тодорхой дүр төрхтэй байх ёстой. Удирддаг системийн төлөв байдал, хяналтын үйл ажиллагаа, гадаад орчны талаархи мэдээлэл эсвэл багц мэдээлэлгүйгээр менежмент хийх боломжгүй юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн (аж ахуйн нэгж, пүүс, банк гэх мэт) удирдлагад эдийн засгийн мэдээллийг бүрдүүлэх, ашиглахтай холбоотой мэдлэг, үйл ажиллагааны талбар юм. Үүний зорилго нь менежерүүдэд (менежерүүдэд) эдийн засгийн үндэслэлтэй шийдвэр гаргахад нь туслах явдал юм; удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалтын гол зорилго нь бизнес эрхлэхийн урьдчилан тодорхойлсон зорилгод хүрэхэд чиглэх, асуудлыг шийдвэрлэх өөр хувилбаруудыг санал болгох хэрэгцээ, менежментийг сонгоход оролцох явдал юм. оновчтой хувилбар ба түүний норматив үзүүлэлтүүдийн гүйцэтгэлийг тооцоолохдоо тогтоосон гүйцэтгэлийн параметрүүдээс хазайлтыг тодорхойлох, тодорхойлсон хазайлтыг тайлбарлах, тэдгээрийн дүн шинжилгээ хийхэд анхаарлаа төвлөрүүл.

Зориулалтын дагуу удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг аж ахуйн нэгж, компани, пүүсүүдийн дээд удирдлагын стратегийн нягтлан бодох бүртгэл, дотоод удирдлагын урсгал нягтлан бодох бүртгэлд хувааж болно. Энэ төрлийн нягтлан бодох бүртгэлийн салшгүй хэсэг нь аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны оношлогоо юм.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь барууны үндэстэй бөгөөд манай улсад шинэ зүйл юм. Гэвч барууны орнуудад практик мэдлэгийн энэ чиглэл нэлээд удаан хугацаанд хөгжиж ирсэн. Үндэсний эдийн засагт удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг арав хүрэхгүй жил ашиглаж байна.

2. Курсын төслийн хүрээнд тодорхой байгууллагын асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд дүн шинжилгээ хийх бүх чиглэлийг танилцуулах боломжгүй тул нягтлан бодох бүртгэлд ашигласан үндсэн чиглэлүүдийг сонгосон - зардлын шинжилгээ, хариуцлагын төвүүдийн дүн шинжилгээ, шууд. зардал гаргах.

Үйлдвэрлэлийн зардлыг шинжлэхдээ гурван элемент, хоёр элемент бүхий зардлын системийг ашигладаг.Гурван элементийн систем нь түүхий эд, материал, эд ангиудын шууд зардал, хөдөлмөрийн шууд зардал, шууд бус буюу ерөнхий үйлдвэрлэлийн зардлаас бүрдэнэ. Хоёр элементийн зардлын систем нь түүхий эд, материал, эд ангиудын шууд зардал эсвэл материалын шууд зардал, хувиргах зардлаас бүрдэнэ. Хөрвүүлэлтийн зардал нь шууд хөдөлмөрийн зардал ба шууд бус зардлын нийлбэрээс өөр зүйл биш юм.

Аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэс нь бүтцийн хэлтэс юм. Хариуцлагын төвийн менежерүүдэд тайлагнаж буй нэгжийн үйл ажиллагааны талаарх мэдээлэл хэрэгтэй. Орц (зардал) ба гаралтын талаарх түүхэн мэдээллээс гадна менежерүүдэд ирээдүйд төлөвлөж буй орц, гарцын талаарх мэдээлэл хэрэгтэй. Нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулахдаа энэ түвшинд зөвхөн хэсэгчлэн хянагддаг зардлын зүйлүүдэд онцгой анхаарал хандуулдаг. Үүнийг харгалзан аналитик нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын зардлыг хянах боломжтой ба хяналтгүй гэсэн хоёр бүлэгт хуваадаг. Хариуцлагын төв бүрийн нягтлан бодох бүртгэлийн одоогийн мэдээлэлд үндэслэн нягтлан бодогч гүйцэтгэлийн тайланг тогтмол гаргадаг. Төсвийн гүйцэтгэлийн тайлан нь хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагаанд үнэлэлт дүгнэлт өгөх боломжийг бүрдүүлдэг

Шууд өртөг тооцох гол зорилго нь бизнес эрхлэгчдийн шийдвэр гаргах мэдээллийн үндэс суурь болох явдал юм. Шууд зардлын ажлын хэрэгсэл бол үйлдвэрлэлийн хэмжээ, нийт зардал (зардал) ба ашгийн хоорондын хамаарлын дүн шинжилгээ бөгөөд бид ашгийн тэг цэгийг тооцоолоход авч үзсэн.

Тодорхой аж ахуйн нэгжид удирдлагын оновчтой тогтолцоог зохион байгуулах арга барил өөр байж болно. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь нягтлан бодох бүртгэлтэй холбоогүй, санхүүгийн үзүүлэлтүүдтэй ажиллахгүй байж болно. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийн тохиргооны шийдвэрийг удирдлагын хэрэгцээнд байгаа мэдээллийн хэрэгцээ, дотоод мэдээллийн системийг бий болгоход ашиглах боломжтой нөөцөд үндэслэн байгууллагын дарга гаргах ёстой.

Ном зүй

1. "Украины нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн тайлангийн тухай" Украины хууль, 1999 оны 7-р сарын 16-ны өдрийн 996-XIV;

2. Адамов Н., Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тухай ойлголт, мөн чанар, чиг үүрэг//Санхүүгийн сонины 28.05. 2007;

3. Upchurch A. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл: зарчим ба практик. Пер. англи хэлнээс / Ред. БИ ОРСОН. Соколова, I.A. Смирнова. – М.: Санхүү, статистик, 2002;

4. Голов С.Ф. Удирдлагын дүр төрх. – К.: Жинлүүр, 2003;

5. Drury K. Стандарт өртгийн аргыг ашиглан зардлын бүртгэл. Пер. англи хэлнээс Эд. Н.Д. Эриашвили. – М: Аудит, НЭГДЭЛ, 1998;

6. Десяткина И.В. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн. Лекцийн богино курс 1d хэсэг. Симферополь, 2006;

7. Ивашкевич В.Б. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн. – М: Эдийн засагч, 2003;

8. Карпова Т.П. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс. М.: Инфра - М, 1997;

9. Карпова Т.П. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн. М: НЭГДЭЛ, - 2003;

10. Мурымов А.А., Байгууллагад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгох, бүтцийн өөрчлөлт хийх нь//Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн онол, практик, 2007 оны №3;

11. Drury K. Удирдлага ба үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл, М: Уильямс хэвлэлийн газар, 2001.

ХАВСРАЛТ 1

Хүснэгт 2.2.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтцийн талаар шийдвэр гаргах шалгуур.

Шийдвэрийн шалгуур Шийдвэр сонгох шалгуурын агуулга Бүх хүчин чадлыг дутуу ашиглах Нэг бүтээгдэхүүнд ногдох төлбөрийн хэмжээ Бүх төрлийн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) нь эерэг хамрах түвшинтэй үйлдвэрлэгддэг: рj – rpj ≥ 0 Бусад нь бүрэн ачаалагдсан үед нэг гацаа

Нарийн нэгжид ногдох хамрах хүрээ

Сонголтыг нарийн өшөө авалтын нэгжийн хамрах хүрээний бууралтын дарааллаар хийнэ.

wj = рj – rpj / vj: tEj; (j= 1,…,n)

Маш олон саад бэрхшээл Алдагдсан ашгийн хэмжээ

MD =

Домог: pj - j төрлийн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) -ийн үнэ; rpj - j төрлийн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) -ийн төлөвлөсөн хувьсах зардал, wj - нэг нэгж саатлын тодорхой ахиу орлого; tEj нь j-р бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ)-ийн нэгжид ногдох гацах хэрэглээний хэмжээ; xj - j төрлийн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) борлуулалтын төлөвлөсөн хэмжээ; MD - нийт ахиу орлого; xj - j төрлийн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) -ийн эрэлтийн хэмжээ; vj - j-р бөглөрөлийн боломжтой хэмжээ.

Хавсралт 2

Хүснэгт 2.3.

Үнийн доод хязгаарын талаар шийдвэр гаргах шалгуур.

Шийдвэрийн шалгуур Шийдвэр гаргах алгоритм Уламжлалт төрөл Хувьсах зардал, төлөвлөсөн даатгалын хувь хэмжээ Нэмэлт гэрээ Хувьсах зардал, үйлдвэрлэлийн нэмэлт хувьсах болон тогтмол зардал

pz = rpz + Δrpz + ΔKRTz / xz

Нэмэлт гэрээ Алдагдсан ашгийг багтаасан зардал

pz = rpz + Δrpz + ΔKRTz / xz +

Pj – kpj / tEj * tEz

Нэмэлт гэрээ Алдагдсан ашгийг харгалзан холбогдох зардал

Шугаман програмчлалын асуудал:

xhj ≥xj j = (1,…,м)

xj ≥ 0 j = (1,…,m)

Домог: pj - j-р төрлийн бүтээгдэхүүний үнэ; rpj - j-р төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх стандарт хувьсах зардал; Rfix - тогтмол зардал; pz - нэмэлт гэрээний үнийн доод хязгаар; rpz - үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох хувьсах зардал; Δrpz нь гэрээний гүйцэтгэлээс үүдэлтэй хувьсах зардлын өсөлт; ΔKR – нэмэлт гэрээг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой нэмэлт тогтмол зардал (сар бүр); Tz - нэмэлт тогтмол зардал гарах сарын тоо; xi - гэрээний хэмжээ; pj - нэмэлт гэрээг биелүүлэхийн тулд үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрөөс хасагдсан j-р төрлийн бүтээгдэхүүний үнэ; rpj - j-р төрлийн бүтээгдэхүүний хувьсах зардал; tEj - j-р төрлийн хасагдсан бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох саатлын хэрэглээ; tEz - нэмэлт гэрээний нэгжийн гацах хэрэглээ; MD - нийт ахиу ашиг (бүх төрлийн бүтээгдэхүүний нийлбэр); xj - j төрлийн бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөсөн хэмжээ; Tj нь j-р гацаанд орох боломжтой хэмжээ; tij нь j төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд i төрлийн гацах хэрэгцээ; xhj - j төрлийн бүтээгдэхүүний эрэлтийн хэмжээ.

1. Нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ. Нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ, хяналтын объект болох эдийн засгийн үйл ажиллагаа

Эдийн засгийн үйл ажиллагаа гэдэг нь одоогийн хууль тогтоомжийн хүрээнд явуулж буй, нийгэм, эдийн засгийн хэрэгцээг хангах зорилгоор үйлдвэрлэл, худалдаа, үйлчилгээ үзүүлэх, тодорхой төрлийн ажил гүйцэтгэхтэй холбоотой хувь хүн, аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаа юм. зөвхөн эзэмшигчийн төдийгүй ажиллах хүчний эдийн засгийн ашиг сонирхол.

Аливаа аж ахуйн нэгжийн дотоод удирдлагын тогтолцооны шийдвэрлэх холбоос нь удирдлагад шаардлагатай мэдээллийг цуглуулах, системчлэх, нэгтгэхийг баталгаажуулдаг нягтлан бодох бүртгэл юм. Нягтлан бодох бүртгэл нь мэдээллийн сэдэв болох үйл ажиллагааны төрлийг илэрхийлдэг. Нягтлан бодох бүртгэл нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнг тоон болон чанарын үүднээс тогтоож, хэмжиж, бүртгэдэг.

Нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго нь удирдлагын шийдвэр гаргахад үр дүнтэй ашиглах мэдээллийн урсгалыг оновчтой болгох, архивын мэдээллийг хадгалах явдал юм.

Төрөл бүрийн бизнесийн шинжилгээ, дүн шинжилгээ, тэдгээрийн үр дүнг олон янзын оролцогч талууд өргөнөөр ашигладаг.

Ихэвчлэн бизнесийн үйл ажиллагаанд санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл ба удирдлагын (нягтлан бодох бүртгэл) нягтлан бодох бүртгэлийг хооронд нь ялгадаг.

1. Санхүүгийн бүртгэл нь компанийн дотоодод ашиглагдахаас гадна байгууллагын гадна байгаа хүмүүст мэдээлэгддэг нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд үндэслэдэг.

2. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь удирдлагын дотоод хэрэгцээнд зориулан хэмжиж, боловсруулж, мэдээлдэг нягтлан бодох бүртгэлийн бүх төрлийн мэдээллийг хамарна. Практикт бий болсон нягтлан бодох бүртгэлийн хуваагдал нь шинжилгээг гадаад болон эдийн засгийн дотоод шинжилгээ гэж хуваахыг бий болгодог.

Санхүүгийн гадаад шинжилгээг сонирхогч талууд хийж болно. Ийм дүн шинжилгээ хийх үндэс нь хэвлэлд нийтлэгдсэн, тайлан баланс хэлбэрээр сонирхогч этгээдэд танилцуулсан аж ахуйн нэгжийн албан ёсны санхүүгийн тайлан юм. Жишээлбэл, тухайн банкны тогтвортой байдлыг үнэлэхийн тулд үйлчлүүлэгч банкуудын балансыг харж, тэдгээрийн үндсэн дээр тогтвортой банкуудтай харьцуулах тодорхой үзүүлэлтүүдийг тооцдог. Гэвч харамсалтай нь санхүү, нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичигт бүрэн бус, хязгаарлагдмал мэдээлэл өгсөн тул бүрэн, иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх боломжгүй юм.

Хөндлөнгийн шинжилгээнд ашиг, ашигт ажиллагаа, балансын хөрвөх чадвар, аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадвар, зээлсэн хөрөнгийн ашиглалтын үр ашиг, компанийн санхүүгийн байдлын ерөнхий шинжилгээ зэрэг үнэмлэхүй ба харьцангуй үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ орно.

Үүний эсрэгээр, дотоод санхүүгийн шинжилгээ шаардлагатай бөгөөд тухайн аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхлын үүднээс хийгддэг. Үүний үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд хяналт тавьж, зөвхөн санхүүгийн үйл ажиллагаа төдийгүй зохион байгуулалтад хяналт тавьж, үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх цаашдын арга замыг тодорхойлсон болно. Ийм дүн шинжилгээ хийх үндэс нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн баримт бичиг (тайлангууд) бөгөөд энэ нь өргөтгөсөн тайлан баланс, бүх төрлийн санхүүгийн тайлан, зөвхөн тодорхой өдөр (сар, жил) төдийгүй одоогийн тайлангууд юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, тогтвортой байдлын талаар илүү нарийвчлалтай дүрслэх боломжийг олгодог. Санхүүгийн дотоод шинжилгээний үндсэн чиглэл нь хөрөнгийн урьдчилгаа үр ашиг, зардал, эргэлт ба ашгийн хамаарал, зээлсэн хөрөнгийн ашиглалт, өөрийн хөрөнгийн шинжилгээ юм. Өөрөөр хэлбэл, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүх талыг судалдаг. Ихэнхдээ ийм шинжилгээний тодорхой хэсэг нь худалдааны нууц байж болно.

Эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх нь аливаа байгууллагын удирдлагын үндсэн элементүүдийн нэг юм. Энэ нь бизнесийн эцсийн зорилго болох ашиг олоход чиглэсэн нөөцийг тодорхойлох, бизнес төлөвлөгөөг зөвтгөх, хэрэгжилтийг хянах хэрэгсэл болдог.

480 рубль. | 150 грн | $7.5 ", MUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC", BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Диссертаци - 480 RUR, хүргэлт 10 минут, цагийн турш, долоо хоногийн долоон өдөр, амралтын өдрүүдэд

Мейриева Мадина Аюповна. Арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх арга зүйн дэмжлэгийг боловсруулах: стратегийн тал: стратегийн тал: дис. ...лаа. эко. Шинжлэх ухаан: 08.00.12 Ростов н/д, 2006 303 х. RSL OD, 61:07-8/1111

Оршил

БҮЛЭГ 1. ХУДАЛДААНЫ БАЙГУУЛЛАГЫН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН НЯГТЛАН БҮРТГЭХ ОНОЛ, АРГА ЗҮЙН АСУУДАЛ 15.

1.1. Нягтлан бодох бүртгэлийн объект болох хүний ​​нөөц 15

1.2.Хүний нөөцийн нягтлан бодох бүртгэлийн арга зүйн асуудал, түүнийг арилжааны байгууллагын санхүүгийн тайланд тусгах тухай ойлголт 31.

1.3.Хүний нөөцийн удирдлагын бүртгэлийн зохион байгуулалтын онцлог 47

БҮЛЭГ 2. ХУДАЛДААНЫ БАЙГУУЛЛАГЫН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГА ЗҮЙН ДЭМЖЛЭГ БОЛОВСРУУЛАХ 63.

2.1. Арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх арга зүйн дэмжлэгийн өнөөгийн байдлын судалгаа 63

2.2. Газрын тос олборлох, боловсруулах үйлдвэрүүдийн хүний ​​нөөцийн шинжилгээний онцлог 77

2.3. Хилийн чанад дахь хүний ​​нөөцийн стратегийн шинжилгээний аргачлалыг боловсруулах судалгаа 93

БҮЛЭГ 3. ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН НЯГТЛАН БҮРТГЭЛ, ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГА ЗҮЙН ДЭМЖИГИЙГ САЙЖРУУЛАХ 108.

3.1. Стратегийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь хүний ​​нөөцийн удирдлагын үндэс 108

3.2. Хүний нөөцийн стратегийн удирдлагын бүртгэлийн аргачлалыг боловсронгуй болгох 125

3.3 Хүний нөөцийн стратегийн шинжилгээний аргачлалыг боловсруулах 139

ДҮГНЭЛТ 157

Ашигласан материал 166

ХАВСРАЛТ 189

Ажлын танилцуулга

Чанартай эдийн засгийн хяналт нь нягтлан бодох бүртгэлийн системд бий болсон мэдээлэлд үндэслэн арилжааны байгууллагын эдийн засгийн нөөцийг үр дүнтэй удирдах явдал юм. Орчин үеийн бизнесийн байгууллагыг одоо зөвхөн бизнест оруулсан мөнгөний хэмжээнээс илүү гэж үздэг. Хүний нөөц, хөдөлмөрийн зах зээл дэх арилжааны байгууллагын бодлого, хуримтлагдсан мэдлэг улам бүр чухал болж байна. Энэ нь нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, дүн шинжилгээ, зохицуулалт, хүний ​​нөөцийн төлөвлөлт зэрэг удирдлагын чиг үүргүүдийн харилцан үйлчлэлээр хэрэгжих боломжтой юм.

Стратегийн менежментэд 20-р зууны 80-аад онд үүсч, стратегийн хүний ​​нөөцийн удирдлагын үзэл баримтлал болон өөрчлөгдсөн хүний ​​нөөцийн менежмент (ХНМ) гэсэн ойлголт өргөн тархсан. Хүний нөөцийн удирдлагын уламжлалт тогтолцоо нь тэдгээрийг оновчтой болгох, аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд бүрэн хувь нэмэр оруулдаггүй. Үүнтэй холбогдуулан энэ чиглэлээр удирдлагын шийдвэр гаргахад чиглэсэн хүний ​​нөөцийн бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх арга барилыг боловсронгуй болгох асуудал шинэчлэгдэж байна.

Нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдөл нь хүний ​​нөөцийн менежментийн талаархи удирдлагын шийдвэр гаргах үндэс суурь болдог. Хариуд нь хүний ​​нөөцийн менежментийн стратеги, тактик нь нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг шаардлагатай хэсэг, хэтийн төлөвт бүрдүүлэх шаардлагыг тавьсан. Үүнтэй холбогдуулан нягтлан бодох бүртгэл, хүний ​​​​нөөцийн менежментийн уламжлалт бус шинэ тогтолцоог хөгжүүлэх, чанарын шинж чанарыг нэмэгдүүлэх асуудал, тэдгээрийн талаархи мэдээллийн аналитик шинж чанарыг судлах нь онол, практикийн тулгамдсан асуудлын нэг юм.

Хүний нөөцийн бүртгэл нь өөрийн гэсэн арга зүйн үндэслэлтэй бөгөөд энэ нь хүний ​​болон оюуны капиталын онол юм. Хүний капиталын онолыг хөгжүүлэхийн төлөө 1979 онд Т.Шульц, 1992 онд Г.Беккер нар Нобелийн шагнал хүртэж байсан бол хүний ​​нөөцтэй холбоотой асуудлуудын ач холбогдол, ач холбогдлын үүднээс Америкийн Нягтлан бодох бүртгэлийн нийгэмлэг (AAA) хороог байгуулжээ. Хүний нөөцийн нягтлан бодох бүртгэлийн тухай (Хүний нөөцийн нягтлан бодох бүртгэлийн хороо). 1973 онд тус хороо Хүний нөөцийн нягтлан бодох бүртгэлийг "хүний ​​нөөцийн мэдээллийг олж тогтоох, үнэлж, дараа нь үүссэн мэдээллийг сонирхогч талуудад хүргэх үйл явц" гэж тодорхойлсон.

Америк дахь Ажлын Хүрээлэн (WIA) хүний ​​нөөцийн нягтлан бодох бүртгэлийг: “албан ёсны байгууллагын үүднээс хүмүүсийн үнэ цэнийн мөн чанар, тодорхойлогч хүчин зүйлсийг тайлбарласан онолын тогтолцоог боловсруулах; байгууллагын хувьд хүмүүсийн үнэ цэнэ, үнэ цэнийг үнэлэх хүчин төгөлдөр, найдвартай аргуудыг боловсруулах; санал болгож буй үнэлгээний аргуудыг хэрэгжүүлэхэд зохион байгуулалтын дэмжлэг үзүүлэх.”

Хүний нөөцийн бүртгэлд гурван хандлага байдаг.

Зардлын арга барил (зардлын бүртгэл);

Үнэ цэнийн хандлага (үр нөлөөг харгалзан үзэх);

Зардал-үнэ цэнэ.

Гэвч хүний ​​нөөцийн стратегийн удирдлагын үзэл баримтлалын хүрээнд хүний ​​нөөцийн бүртгэл нь зөвхөн хөдөлмөр, цалингийн бүртгэлээр хязгаарлагдахгүй илүү өргөн хүрээтэй ойлголт юм. Илүү олон эрдэмтэд хүний ​​нөөцийг зардал биш харин хөрөнгө гэж үзэх шаардлагатай гэж үзэх хандлагатай байна.

Нягтлан бодох бүртгэлд хөдөлмөрийн хөлс, боловсрол, боловсон хүчнийг сургах, давтан сургах зардал, цалин хөлс зэргийг тусгасан болно. Ихэнх тохиолдолд эдгээр зардлыг үйл ажиллагааны зардал гэж үздэг. Гэхдээ Япон, Германы компаниуд боловсон хүчний зардлыг өндөр өгөөж авчирдаг урт хугацааны хөрөнгө оруулалт гэж үздэг.

Хүний нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх арга зүйн асуудлыг шийдвэрлэх хэрэгцээ, орчин үеийн арилжааны байгууллагын хүний ​​​​нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх асуудлыг хангалттай практик боловсруулаагүй байгаа нь судалгааны онцгой ач холбогдол, хамаарлыг тодорхойлсон.

Арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн нягтлан бодох бүртгэлийн арга зүйн асуудлыг судлахад дотоодын дараах зохиогчид ихээхэн хувь нэмэр оруулсан: Безруких П.С., Богатая И.Н., Бреславцева Н.А., Бахрушина М.А., Воробьева.Е.В., Гейц И.В., Керимов В.Е., Карпова Т.П. Кондраков Н.П., Кутер М.И., Лабынцев Н.Т., Николаева С.А., Палий В.Ф., Соколов Я.В., Ткач В.И., Хахонова.Н.Н., Шеремет А.Д. болон бусад.

Хүний нөөцийн шинжилгээний асуудлуудыг Барнгольц С.А., Бороненкова С.А., Веснин В.Р., Ефремова В.С., Ковалев В.В., Маркарян Е.А., Миловидов К.Н., Рипол-Зарагоси Ф.Б., Р.А.А. мөн бусад.

Гадаадын зохиолчдын дунд судалгаа, хөгжүүлэлтийг Аакер Д., Бернштейн Л.А., Ван Бреда М.Ф., Ван Хорн Ж.К., Дамари Р., Друри К., Мэттьюс М.Р., Недлс Б., Райан Б., Перера М.Х.Б., Ричард Ж. ., Stone D., Ward K., Helfert E., Hendriksen E., et al.

ОХУ-д зардалд суурилсан арга хэрэглэж, хүний ​​нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл Америк, Япон, Их Британи гэх мэт гадаад орнуудтай харьцуулахад бүрэн зохион байгуулалтад ороогүй байна.Одоогийн байдлаар хүний ​​нөөцийг нягтлан бодох бүртгэлд шууд бусаар тусгаж байна. Нягтлан бодох бүртгэлийн аналитик мэдээлэл нь арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн тоо, ажилтан бүрийн цалин хөлс, түүнчлэн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд оруулсан хувь нэмрийг ажилласан цаг, бүтээгдэхүүн (ажил, ажил) үйлдвэрлэх талаархи мэдээлэл хэлбэрээр тооцоолох боломжийг олгодог. үйлчилгээ). Баланс дээр хүний ​​нөөцийн талаархи мэдээллийг хөдөлмөрийн зардлын хэлбэрээр - хөрөнгийн баланс, байгууллагын ажилтнуудад өгөх дансны хариуцлагын хэсэгт тусгасан болно. Маягт №2 "Ашиг, алдагдлын тайлан" нь бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний өртгийн талаархи мэдээллийг тусгасан бөгөөд тэдгээрийн нэг нь хөдөлмөрийн зардал юм.

Хүний нөөц бол байгууллагын хамгийн үнэ цэнэтэй хөрөнгө, тухайлбал байгууллагын зорилгод хүрэхэд хувь хүн, хамт олноороо хувь нэмрээ оруулдаг хүмүүс юм. Хүний нөөцийг стратегийн менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн объект болгон авч үзэх шинэ хандлага бол тэдгээрийг биет бус хөрөнгө гэж үзэх бөгөөд тэдгээрийн ашиглалтын үйл явцыг зардлын данс, элэгдлийн данс ашиглан тусгах явдал юм.

ОХУ-ын нөхцөлд хүний ​​нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх асуудал нь гадаад, дотоодын онол, практикийн хуримтлагдсан чадавхийг үл харгалзан хүний ​​нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх аргыг боловсруулах асуудлыг хангалттай судлаагүй байгаа нь энэ чиглэлээр цаашид шинжлэх ухааны судалгаа хийх шаардлагатай байна.

Энэхүү асуудлын хамаарал, түүний шинжлэх ухаан, практик ач холбогдол, үүнтэй зэрэгцэн Оросын нөхцөлд хангалтгүй хөгжил нь диссертацийн судалгааны сэдвийг сонгох, түүний зорилго, зорилтыг тодорхойлсон.

Судалгааны зорилго, зорилтууд. Ажлын зорилго нь арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээг сайжруулах арга барилыг боловсруулах явдал юм. Зорилго нь дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх боломжийг тодорхойлсон.

хүний ​​нөөцийн стратегийн удирдлагын бүртгэлд одоо байгаа арга зүйн хандлагыг үнэлж, тэдгээрийг сайжруулах чиглэлийг зөвтгөх;

арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн дүн шинжилгээ хийх арга зүйн дэмжлэгийг боловсруулах талаар судлах;

арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээг сайжруулах шинэ арга барилыг боловсруулах.

Судалгааны объект, сэдэв. Судалгааны сэдэв нь стратегийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, хүний ​​нөөцийн шинжилгээний арга зүй юм. Судалгааны объектоор арилжааны байгууллагуудад хүний ​​нөөцтэй холбоотой бизнесийн үйл ажиллагааг сонгосон. Судалгааны практик хэрэгжүүлэх объект нь "Ингушнефтегазпром" ХК, түүнчлэн түүний салбарууд болох BSDU Малгобекнефть, Карабулак ОГДП байв.

Онол, арга зүйн үндэслэлийг судалж буй асуудлын талаархи янз бүрийн чиглэлийн эдийн засгийн сургаал, нягтлан бодох бүртгэлийн үзэл баримтлалын заалт, хууль тогтоомжийн актууд, зохицуулалтын материалууд, салбарын дотоод зөвлөмжийг бүрдүүлсэн судалгаануудаар хангагдсан болно.

Судалгааг Дээд аттестатчиллын комиссын 08.00.12 - Нягтлан бодох бүртгэл, статистик, 1-р хэсгийн Нягтлан бодох бүртгэл, эдийн засгийн дүн шинжилгээ, 1.8-р зүйлийн мэргэжлийн паспортын хүрээнд хийсэн. Төрөл бүрийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, бүх салбар, үйлдвэрлэлийн байгууллагуудын нягтлан бодох бүртгэл, 1.9-р зүйл Хөрөнгө оруулалт, санхүү, менежментийн шинжилгээ.

Хэрэгслийн болон арга зүйн төхөөрөмж. Өгөгдсөн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд анализ, синтез, индуктив ба дедуктив аргууд, харьцуулсан шинжилгээний аргууд, босоо, хэвтээ, коэффициентийн шинжилгээ, өгөгдөл бүлэглэх, тэнцвэржүүлэх арга, хүчин зүйлийн шинжилгээ, логик болон системчилсэн хандлага, ажиглалт, диалектик, статистик. нийгэм-эдийн засгийн үзэгдлийн талаарх мэдлэгт шинжлэх ухаан бөгөөд судалж буй асуудлыг хамгийн бүрэн гүйцэд судлах боломжийг олгодог шинжлэх ухаан.

Мэдээлэл, эмпирик баазыг ОХУ-ын арилжааны байгууллагуудад хүний ​​нөөцийн нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах тухай хууль тогтоомж, дүрэм журам, хууль тогтоомж, үйлдвэрлэлийн (газар) зохицуулалт, арга зүйн зөвлөмж, үйлдвэрлэлийн дагуу нягтлан бодох бүртгэлийн стандартыг тодорхойлсон зааврын үндсэн дээр бүрдүүлсэн. болон бусад онцлог, нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын олон улсын стандартууд, тогтмол хэвлэлүүдийн материал, дотоод, гадаадын эдийн засагчдын монографийн судалгаа, "Ингушнефтегазпром" ХК-ийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд үндэслэн өргөдөл гаргагчийн хийсэн аналитик судалгааны мэдээлэл.

Ажлын таамаглал. Арилжааны байгууллагын өрсөлдөх чадварын орчин үеийн загвар нь хүний ​​нөөцийг үр дүнтэй ашиглах, хадгалах, хөгжүүлэх зарчимд суурилдаг бөгөөд нягтлан бодох бүртгэлгүй бол энэ чиглэлээр стратеги боловсруулж, амжилттай хэрэгжүүлэх боломжгүй юм. Хүний нөөцийг биет бус хөрөнгө болгож, ашиглалтын үйл явцыг зардал биш харин зардлын данс, элэгдлийн данс ашиглан тусгаж, харин хөдөлмөр, боловсрол, боловсон хүчнийг сургах, давтан сургах зардал, цалин хөлсийг өндөр авчрах урт хугацааны хөрөнгө оруулалт болгон тусгана. ашиг.

Хамгаалалтад өргөн мэдүүлсэн үндсэн заалтууд:

1. Байгууллагын стратегийг хэрэгжүүлэхдээ удирдлагын шийдвэр гаргахын тулд хүний ​​нөөцийн бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх арга нь түүнд тохирсон байх ёстой. Хүний нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээг боловсронгуй болгоход бидний санал болгож буй чиглэлүүд нь аж ахуйн нэгжүүдийн стратегийн менежментийн нягтлан бодох бүртгэл, хүний ​​нөөцийн стратегийн шинжилгээг зохион байгуулахтай холбоотой юм. Хүний нөөцийг нягтлан бодох бүртгэлийн арга зүй, нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналд хүний ​​нөөцийг тусгах үзэл баримтлал, байгууллагын гадаад, дотоод орчныг хянах систем, арга зүйг багтаасан байгууллагын хүний ​​нөөцийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, аналитик дэмжлэгийн нэг хэсэг болгон. хүний ​​нөөцөд дүн шинжилгээ хийх дэмжлэг, арга, техник, санхүүгийн тайлангийн гадаад болон дотоод хэрэглэгчдэд шаардлагатай хүний ​​нөөцийн талаарх холбогдох мэдээллийг бий болгодог.

2. Хүний нөөц бол арилжааны байгууллагын хамгийн үнэ цэнэтэй хөрөнгө юм. Стратегийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн объект болох хүний ​​нөөцийг судлах шинэ хандлага нь тэдгээрийг биет бус хөрөнгөд тооцож, ашиглалтын үйл явцыг зардлын данс, элэгдлийн данс ашиглан тусгах явдал юм. Туршлагаас харахад боловсон хүчний боловсрол, мэргэжлийн сургалтад ихээхэн хөрөнгө оруулалт хийдэг арилжааны байгууллагууд хамгийн өрсөлдөх чадвартай болж, эцэст нь хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэж, амьдралын чанарыг сайжруулахад хүргэдэг. Хүний нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл нь үнэ цэнэтэй мэдээллээр хангаж, пүүсүүдийн ажилчдын нийгмийн хариуцлагын чиг үүргийг биелүүлэхэд хувь нэмэр оруулж, эдийн засаг дахь хүний ​​​​нөөцийн (хүний ​​капитал) тоон болон чанарын үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлтийг микро болон макро түвшинд хянах боломжийг олгодог. .

3. Хүний нөөцийн стратегийн шинжилгээг хоёр чиглэлээр явуулдаг: байгууллагын дотоод орчныг судлах, i.e. байгууллагын гадаад орчны дотоод шинжилгээ, судалгаа, жишээлбэл. янз бүрийн хүчин зүйлийн хяналтын тогтолцоог бий болгох зорилгоор гадаад стратегийн шинжилгээ. Гадны стратегийн дүн шинжилгээ хийхдээ улс төр, хууль эрх зүй, эдийн засаг, нийгэм, соёл, технологийн бүлэг хүчин зүйлийн нөлөөллийг судлах шаардлагатай. Хүний нөөцийн дотоод стратегийн шинжилгээ нь боловсон хүчний өрсөлдөх чадварыг шинжлэх, хүний ​​​​нөөцийн зардлыг судлах; одоо байгаа урамшууллын тогтолцоо, түүний арилжааны байгууллагын стратегийн зорилтод нийцэж байгаа эсэх, шаардлагатай ажилчдыг хайх, татах, сонгох үйл ажиллагааны байдал, үр нөлөөнд дүн шинжилгээ хийх, анхан шатны сургалт, мэргэжил дээшлүүлэх, боловсон хүчнийг хөгжүүлэх ажлын үр нөлөөг судлах. сургалт, давтан сургах, мэргэжил дээшлүүлэх, боловсон хүчнийг хөгжүүлэх байдал, түүнчлэн арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн стратеги, түүнийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх зорилтод хүрэлцэхүйц дүн шинжилгээ.

4. Арилжааны байгууллагад стратегийн шинжилгээ хийх үндсэн дээр хүний ​​нөөцийн шинжилгээ хийх арга зүйг боловсронгуй болгох нь зүйтэй. Аргачлалын мөн чанар нь арилжааны байгууллагын орчин, боловсон хүчний өрсөлдөх чадварыг судлах, хүний ​​нөөцийн менежментийн зохион байгуулалтыг үнэлэх, арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн стратеги, түүнийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх зорилтод нийцүүлэх явдал юм. боловсон хүчний ажил, цалин хөлс, урамшууллын тогтолцоо, байгууллагын дотоод харилцааны байдал гэх мэт дүн шинжилгээ хийсэн. Хүний нөөцийн стратегийн шинжилгээг дараах чиглэлээр явуулдаг: 1. Гадаад орчны хүчин зүйлийн шинжилгээ. 2. Боловсон хүчний өрсөлдөх чадварын шинжилгээ 3. Төлөвлөсөн болон бодит ажилтны тоо, хүний ​​нөөцийн статистик болон аналитик бүтэц, боловсон хүчний зардалд хийсэн дүн шинжилгээ. 4. Арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн стратеги, түүнийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх зорилтод нийцсэн байдалд дүн шинжилгээ хийх.

Диссертацийн судалгааны шинжлэх ухааны шинэлэг тал нь хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлийн өөрчлөлтийн нөхцөлд хүний ​​нөөцийн бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх аргыг боловсронгуй болгоход чиглэсэн шинжлэх ухаан, арга зүйн заалтуудыг системчилсэн хандлагын үүднээс боловсруулж, үндэслэлтэй болгосон явдал юм. зорилтот үйлдвэрлэл, санхүүгийн бодлогыг хэрэгжүүлэх.

Шинжлэх ухааны шинэлэг байдлыг тодорхойлсон диссертацийн судалгааны үндсэн заалтуудад дараахь зүйлийг багтаасан болно.

PBU 14/2000-д нэмэлт оруулахыг санал болгож, хүний ​​нөөцийг нягтлан бодох бүртгэлийн сонголтуудын нэг болгон биет бус хөрөнгийн бүтцэд тусгах, хүний ​​нөөцийг харгалзан үзэх боломжийг олгохыг санал болгож байна. .

Хүний нөөцийн талаарх мэдээллийг санхүүгийн тайлангийн хөндлөнгийн хэрэглэгчдэд илүү бүрэн нээлттэй болгох үүднээс жилийн тайлангийн тайлбарт нэмэлт мэдээлэл оруулахыг санал болгож байна.

1) 3-р хэсэгт "Харъяалагдсан этгээдийн тухай мэдээлэл" - төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдтэй хийсэн гүйлгээний талаархи мэдээллийн нэг хэсэг болох ахисан түвшний сургалтад чиглэсэн цалингийн хэмжээ, зардлын талаархи мэдээлэл;

2) "Тайлангийн өдрөөс хойшхи үйл явдал ба эдийн засгийн үйл ажиллагааны болзошгүй баримтууд" хэсэгт - хүний ​​нөөцийн талаархи мэдээлэл, үүнд: а) тайлагнасан өдрөөс хойшхи үйл явдлын товч тодорхойлолт (болзошгүй баримт), түүний үр дагаврыг мөнгөн дүнгээр үнэлэх. хүний ​​нөөцийн нэр томъёо. Тайлант өдрөөс хойшхи үйл явдлыг тайлант өдрийн байдлаар урьдчилан харах боломжгүй бол байгууллагын үндсэн үйл ажиллагааны нэлээд хэсэг зогссон гэж хүлээн зөвшөөрч болно; б) арилжааны байгууллага хүлээн зөвшөөрөгдсөн болзошгүй үүргээ биелүүлсэнтэй холбогдуулан тайлант хугацаанд хассан нөөцийн хэмжээ; Тайлант хугацаанд байгууллагын үйл ажиллагааны бус орлогод хуваарилсан нөөцийн ашиглагдаагүй (хэт хуримтлагдсан) дүн. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны нөхцөлт баримт нь аливаа үйл ажиллагааны чиглэлийг худалдах, зогсоох, байгууллагын хэлтэсүүдийг хаах эсвэл өөр газарзүйн бүс рүү нүүлгэн шилжүүлэх явдал юм. Нэмж дурдахад бид хүний ​​нөөцийн талаарх мэдээллийг ил тод болгохыг санал болгож байна. Тайлант хугацааны эхэн ба эцэст болзошгүй баримтын үр дагавартай холбогдуулан бүрдүүлсэн нөөцийн хэмжээг;

3) 7-р хэсэгт "Үйл ажиллагааны төрөл ба газарзүйн зах зээлийн хамгийн чухал тайлагналын үзүүлэлтүүдийн талаархи мэдээлэл" - үйл ажиллагааны сегментүүдийн мэдээллийн нэг хэсэг болох хүний ​​​​нөөцийн зардал, түүний дотор цалингийн зардал, боловсон хүчний сургалтын зардлыг багтаасан мэдээлэл;

4) 10-р хэсэгт "Тайлангийн хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийн динамик ба аналитик коэффициентийг тооцоолох журам" - санхүүгийн тайлангийн гадаад хэрэглэгчдэд зориулсан хүний ​​​​нөөцийн талаархи нэмэлт аналитик мэдээлэл, тухайлбал ажилтны мэргэшлийн коэффициент, ажилтны ашиглалтын коэффициент. мэргэшил, ажилчдын мэргэшлийн ашиглалтын коэффициент, байгууллагад ажилласан хугацааны коэффициент.

Арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн стратегийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн дотоод журмыг боловсруулсан бөгөөд үүнд дараах хэсгүүд багтсан болно: Ерөнхий заалт; Хүний нөөцийн үнэлгээ; Хүний нөөцийн элэгдэл; Стратегийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд хүний ​​нөөцийг оруулах боломжийг олгодог нягтлан бодох бүртгэлийн тодруулга.

Хүний нөөцийн зардлыг тусгахын тулд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн 31-33 дансыг ашиглахыг санал болгож байна: данс 31 - "Хүний нөөцийг олж авах зардал", үүнд боловсон хүчин авах зардал, цалин хөлс; данс 32 - "Нийгмийн нэгдсэн татвар"; данс 33 - "Сургалтын зардал", үүнд боловсон хүчнийг сургах, давтан сургах арилжааны байгууллагын зардлыг багтаасан болно.

"Ингушнефтегазпром" ХК-ийн жишээн дээр хүний ​​​​нөөцийн стратегийн дүн шинжилгээ хийх аргачлалыг боловсруулж, туршиж үзсэн бөгөөд үүний мөн чанар нь арилжааны байгууллагын орчин, боловсон хүчний өрсөлдөх чадвар, стратеги, байгууллагын хүний ​​нөөцийн хүрэлцээг судлах явдал юм. түүнийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх зорилтуудад дүн шинжилгээ хийж, хүний ​​нөөцийн удирдлагын зохион байгуулалтыг үнэлж, мөн боловсон хүчний ажил, урамшуулал, урамшууллын тогтолцоо, дотоод харилцааны байдал гэх мэт. Хүний нөөцийн стратегийн шинжилгээг дараах үе шаттайгаар явуулдаг: 1 Гадаад орчны хүчин зүйлийн шинжилгээ. 2. Боловсон хүчний өрсөлдөх чадварын шинжилгээ 3. Хүний нөөц, боловсон хүчний зардлын төлөвлөгөөт болон бодит тоо, статистик, аналитик бүтцэд дүн шинжилгээ хийх. 4. Арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн стратеги, түүнийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх зорилтод нийцсэн байдалд дүн шинжилгээ хийх.

Судалгааны практик ач холбогдол нь түүний онол, арга зүйн үр дүнг Ингушетийн Бүгд Найрамдах Улсын хэд хэдэн арилжааны байгууллагуудын эдийн засгийн практикт ашигласан практик дүгнэлт, зөвлөмжид хүргэсэн явдал юм. Байгууллагын эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дараахь хөгжлийг ашиглаж болно.

Хүний нөөцийн цалингийн нягтлан бодох бүртгэлийн нарийн схем;

Боловсон хүчний бүртгэл, ажлын цаг ашиглалт, ажилтнуудтай цалин хөлсний тооцоо хийх баримт бичгийн шинэчилсэн хуваарь;

Санхүү, удирдлага, татварын нягтлан бодох бүртгэлийн нэгдсэн системийг бий болгох боломжийг олгодог арилжааны байгууллагад хүний ​​нөөцийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах хандлага;

Газрын тос олборлох, боловсруулах үйлдвэрүүдийн үйл ажиллагааны онцлогийг харгалзан хүний ​​нөөцийн стратегийн шинжилгээ хийх арга зүй.

Судалгааны үр дүнг баталгаажуулах. Диссертацийн судалгааны үндсэн заалтуудыг 2002-2006 онд болсон бүс нутаг, их дээд сургууль хоорондын эрдэм шинжилгээ, практикийн бага хуралд илтгэл тавьсан. Диссертацийн ажлын дүгнэлт, үр дүнг Ингуш улсын их сургуулийн оюутнуудад "Нягтлан бодох бүртгэл (санхүүгийн) тайлагнал", "Санхүүгийн тайлагналын олон улсын стандартууд", "Аж үйлдвэр дэх эдийн засгийн шинжилгээ", "Нягтлан бодох бүртгэл (санхүүгийн) нягтлан бодох бүртгэл" гэсэн хичээлүүдийг заахад ашигласан болно. Хүлээн авсан үр дүнг СУИС-ийн Ахисан түвшний сургалтын төвд мэргэжлийн нягтлан бодогч бэлтгэх үйл явцад ашиглахаас гадна аудиторуудыг баталгаажуулах, сургах, давтан сургах тогтолцоонд ашиглаж болно. Судалгааны гол үр дүнг Ингушетийн Бүгд Найрамдах Улсын газрын тос олборлох, боловсруулах үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд хэрэгжүүлсэн: OJSC Ingushneftegazprom, NGDU Malgobekneft, Karabulak OGDP. Зохиогч нийт 20.16 х.х хэмжээтэй 6 бүтээл хэвлүүлсэн.

Диссертацийн логик бүтэц, хамрах хүрээ. Диссертаци нь удиртгал, 3 бүлэг, дүгнэлт, 266 эх сурвалж бүхий ном зүйгээс бүрдэнэ. Уг бүтээлд 12 зураг, 28 хүснэгт, 17 томьёо, 43 хавсралт орсон байна.

Нягтлан бодох бүртгэлийн объект болох хүний ​​нөөц

Тиймээс бид нэг талаас нягтлан бодох бүртгэлд шууд бусаар тусгагдсан хэд хэдэн үзүүлэлтийг (жишээлбэл, ажилчдын тоо, ажилласан хугацаа, гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ1) харгалзан үзэх тухай ярьж байна. гар, нягтлан бодох бүртгэлд хөдөлмөрийн зардал, өглөг, хувь хүний ​​орлогын албан татварын төсөв, төсвөөс гадуурх сангууд гэх мэтийг тусгах тухай.

Энэ тохиолдолд нягтлан бодох бүртгэлийн объект нь хойшлогдсон зардал, дуусаагүй ажил юм.

Өндөр мэргэшсэн, боловсролтой боловсон хүчин бий болж, түүнчлэн нэгдэх, нийлэх зэрэг өөрчлөн байгуулалтын журам нэмэгдэж байгаатай холбогдуулан хүний ​​нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл, түүний үнэлгээний асуудал улам бүр чухал болж байна. Нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдөл нь хүний ​​нөөцийн менежментийн талаархи удирдлагын шийдвэр гаргах үндэс суурь болдог. Хариуд нь хүний ​​нөөцийн менежментийн стратеги, тактик нь нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг шаардлагатай хэсэг, хэтийн төлөвт бүрдүүлэх шаардлагыг тавьсан. Стратегийн менежментэд 20-р зууны 80-аад онд үүсч, стратегийн HRM гэсэн ойлголт болон өөрчлөгдсөн хүний ​​нөөцийн менежмент (HRM) гэсэн ойлголт өргөн тархсан. Хүний нөөцийн менежментийн үзэл баримтлал ба хүний ​​нөөцийн стратегийн удирдлагын үзэл баримтлалын талаархи янз бүрийн эрдэмтдийн тайлбарын харьцуулсан дүн шинжилгээг Хавсралт 1-2). "Хүний нөөцийн стратегийн удирдлага" гэдэг нь "байгууллагын стратегийн хэрэгцээг боловсруулах, хангах үйл явц дахь ажилчдын зан төлөвт нөлөөлөх үйл ажиллагаа" гэж ойлгогддог. Хүний нөөцийн стратегийн менежмент гэдэг нь хүний ​​нөөцийг төлөвлөгөөт ашиглах тогтвортой схем, компани зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа гэж ойлгодог тайлбар байдаг. Энэ бүхэн нь стратегийн удирдлагын үзэл баримтлалын дагуу хүний ​​нөөцийн нягтлан бодох бүртгэлийн шинэ хандлагыг боловсруулахыг шаарддаг.

Гадны газрын тос, байгалийн хийн компаниудын менежментийн гол ач холбогдол нь аливаа нөөцийг, юуны түрүүнд хүний ​​нөөцийг үр ашигтай ашиглах явдал юм. Эдийн засгийн түүхий эдийн чиг баримжаа, эцэс төгсгөлгүй мэт санагдах байгалийн баялаг нь бидний нөөц бол шавхагдашгүй бөгөөд ашиглалтыг үр ашигтай болгохын тулд ямар ч хүчин чармайлт гаргах шаардлагагүй гэж үздэг зуршлыг бидэнд суулгасан. Хүний нөөцийг бусадтай адил Орост сайжруулах, хөгжүүлэх талаар бодохгүйгээр эцэс төгсгөлгүй ашиглах боломжтой зүйл гэж үздэг. Үүний зэрэгцээ арилжааны байгууллагын хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтөд уян хатан, үр дүнтэй хариу үйлдэл үзүүлэх, тэдгээрийн дагуу байнга өөрчлөгдөж байх чадвар урган гарч ирдэг. Урт хугацаанд арилжааны байгууллагын өрсөлдөх чадварыг сайн бэлтгэгдсэн, мэргэшсэн, урам зоригтой боловсон хүчин тодорхойлдог.

Р.Шагиев, Н.Дякова нарын хэлснээр газрын тос, байгалийн хийн корпорацийн өрсөлдөх чадварын орчин үеийн загвар нь хүний ​​нөөцийг үр дүнтэй ашиглах, хадгалах, хөгжүүлэх зарчимд суурилдаг.

Нягтлан бодох бүртгэл нь удирдлагын үйл явцын хамгийн чухал үүргүүдийн нэг юм. Хүний нөөцийн нягтлан бодох бүртгэлийг сайтар хийхгүйгээр энэ чиглэлээр стратеги боловсруулж, амжилттай хэрэгжүүлэх боломжгүй юм. Байгууллагын ажилтнуудын нягтлан бодох бүртгэл, цалин хөлс нь орчин үеийн аливаа арилжааны байгууллагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцооны салшгүй хэсэг юм. Гэхдээ стратегийн хүний ​​нөөцийн бүртгэл гэдэг ойлголтын хүрээнд хүний ​​нөөцийн бүртгэл нь зөвхөн хөдөлмөр, цалингийн бүртгэлээр хязгаарлагдахгүй илүү өргөн хүрээтэй ойлголт юм. Илүү олон эрдэмтэд хүний ​​нөөцийг зардал биш харин хөрөнгө гэж үзэх шаардлагатай гэж үзэх хандлагатай байна.

Хүний нөөцтэй холбоотой асуудлуудын ач холбогдол, хамааралтай тул Америкийн Нягтлан бодох бүртгэлийн нийгэмлэг (AAA) Хүний нөөцийн нягтлан бодох бүртгэлийн хороог байгуулсан. 1973 онд тус хороо "Хүний нөөцийн бүртгэл (ХНБ)" гэж "хүний ​​нөөцийн мэдээллийг олж тогтоох, үнэлэх, улмаар үүссэн мэдээллийг сонирхогч талуудад хүргэх үйл явц" гэж тодорхойлсон. Америкийн хөдөлмөрийн хүрээлэн (Америк дахь ажлын хүрээлэн, WIA),

Арилжааны байгууллагын хүний ​​нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх арга зүйн дэмжлэгийн өнөөгийн байдлыг судлах

Эдийн засаг, үйлдвэрлэлийн нөхцөл байдлын олон талт байдал, олон талт байдал нь хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийхэд бие даасан олон үүрэг даалгавар өгдөг. Тэдгээрийг ерөнхий болон тусгай аналитик аргуудыг ашиглан шийдэж болно. Одоо байгаа аргуудыг сайжруулах, давуу болон сул талуудыг тодорхойлохын тулд тэдгээрийн харьцуулсан дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай.

Эдийн засгийн харилцааны тогтолцоонд хүний ​​нөөцийн байр суурийг авч үзэхэд хүний ​​нөөцийн үзүүлэлтүүдийн тогтолцооны талаар янз бүрийн зохиогчид өөр өөр үзэл бодолтой байдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Жишээлбэл, Савицкая Г.В. Бүх ажлын хэмжээ, цаг тухайд нь, тоног төхөөрөмж, машин, механизмыг ашиглах үр ашиг, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний өртөг, ашиг болон бусад эдийн засгийн үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн нийлүүлэлтээс хамаарна. тэдгээрийн ашиглалтын үр ашиг. Шинжилгээний гол зорилго нь аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг бүхэлд нь, түүнчлэн ангилал, мэргэжлээр нь судалж, үнэлэх явдал юм; боловсон хүчний эргэлтийн үзүүлэлтийг тодорхойлох, судлах; хөдөлмөрийн нөөцийн нөөцийг тодорхойлох, тэдгээрийг илүү бүрэн, үр дүнтэй ашиглах.

Профессор Бароненкова С.А. хөдөлмөр, цалингийн дүн шинжилгээ нь ажиллах хүч авах ажлыг зохион байгуулах зэрэг менежментийн зорилтуудыг шийдвэрлэхэд чиглэгдсэн болохыг тодорхойлдог; боловсон хүчний сургалт; ажлын зөв зохион байгуулалт, ажлын цагийн тэнцвэрийг төлөвлөх; ажлын цаг алдахтай тэмцэх ажлыг зохион байгуулах; хөдөлмөрийн стандартчилал, нормоос хазайлтыг хянах; цалингийн зохион байгуулалт; хөдөлмөрийн хөлсний санг зохистой ашиглах, үр ашиггүй зардалтай тэмцэх; хөдөлмөрийн урамшууллын систем; хөдөлмөрийн бүтээмж, түүнийг нэмэгдүүлэх нөөц; хөдөлмөрийн бүтээмж, цалингийн өсөлтийн хурд хоорондын хамаарлын дүн шинжилгээ; хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах.

Ажиллах хүчний шинжилгээний бүрэлдэхүүн хэсгүүд: ажиллах хүчний хэмжээ, бүрэлдэхүүнд дүн шинжилгээ хийх; ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээ; хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ; цалингийн сангийн зарцуулалт, цалингийн дүн шинжилгээ; хөдөлмөрийн бүтээмж, цалингийн өсөлтийн хурд хоорондын хамаарлын дүн шинжилгээ; хөдөлмөр, цалингийн санг илүү сайн ашиглах нөөц.

Профессор Баканов М.И. болон Шеремет А.Д. Хөдөлмөрийн ашиглалтын дүн шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд эдийн засгийн цогц дүн шинжилгээ хийх системийн чухал хэсэг гэж үздэг. Хөдөлмөр, цалин хөлсний дүн шинжилгээ хийх үндсэн ажлуудад дараахь зүйлс орно: 1) хөдөлмөрийн ашиглалтын чиглэлээр - ажиллах хүчний хөдөлгөөний тоо, динамик, шалтгаан, бүрэлдэхүүн, бүтэц, мэргэшлийн түвшин, өгөгдлийг судлах. ажлын цаг ашиглалт, бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилт; үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд ажилчдын тоо нөлөөллийг тодорхойлох; 2) хөдөлмөрийн бүтээмжийн чиглэлээр - хөдөлмөрийн бүтээмжийн хүрсэн түвшин, түүний динамикийг судлах; хөдөлмөрийн бүтээмжийн өөрчлөлтийн эрчимтэй, өргөн хүрээтэй хүчин зүйлийг тодорхойлох; хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох; үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өөрчлөлтийн нөлөөллийн үнэлгээ; 3) хөдөлмөрийн хөлсний санг ашиглах чиглэлээр - ашигласан цалин хөлсний хэлбэр, тогтолцооны хүчинтэй байдлын түвшинг үнэлэх; дундаж цалингийн хэмжээ, динамикийг тодорхойлох; одоо байгаа урамшууллын хэлбэрүүдийн үр нөлөөг судлах; цалингийн өсөлтийн хурд ба хөдөлмөрийн бүтээмжийн хоорондын хамаарлыг судлах; цалингийн хөрөнгийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох.

Бид хүний ​​нөөцийн шинжилгээнд ашигласан янз бүрийн эрдэмтдийн хандлагыг судалсан (Хавсралт 18).

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг шинжлэх явцад хэд хэдэн тусгай аргыг ашигладаг. Эдгээр нь хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээний онцлогийг тусгасан бөгөөд түүний системчилсэн, иж бүрэн шинж чанарыг тусгасан болно. Хөдөлмөрийн шинжилгээний системчилсэн байдал нь хөдөлмөрийн үйл явцыг харилцан уялдаатай талууд, элементүүдээс бүрдсэн олон талт, дотоод нарийн төвөгтэй нэгдэл гэж үздэгтэй холбоотой юм. Ийм шинжилгээний явцад талууд ба элементүүдийн хоорондын холбоог тодорхойлж, судалж, харилцан үйлчлэлийн үр дүнд эдгээр холболтууд нь бүхэлд нь судалж буй үйл явцын нэгдмэл байдалд хэрхэн хүргэдэг болохыг тогтооно. Энэ төрлийн шинжилгээний системтэй шинж чанар нь өөрийн ололт, холбогдох шинжлэх ухааны (математик, статистик, төлөвлөлт, менежмент гэх мэт) ололт, ололтод суурилсан бүх тодорхой арга техникийг хослуулан, нэгтгэн дүгнэхэд илэрдэг.

Одоогийн байдлаар эдийн засгийн ном зохиол, практик үйл ажиллагаанд хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг шинжлэх дараахь аргуудыг ялгаж үздэг бөгөөд эдгээрийг уламжлалт болон эдийн засаг-математик гэсэн хоёр бүлэгт хувааж болно (Зураг 2.1.1). Эхнийх нь шинжилгээ гарч ирснээс хойш бараг хэрэглэж байсан аргуудыг багтаасан болно. Математикийн олон арга, техникүүд нь компьютерийг нэвтрүүлснээр аналитик хөгжлийн тойрогт нэлээд хожуу орж ирсэн.

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг шинжлэх уламжлалт аргууд нь харьцуулах арга, бүлэглэх арга, индексийн арга, гинжин орлуулах арга, балансын аргыг ашиглах явдал юм.

Стратегийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь хүний ​​нөөцийн менежментийн үндэс

Стратегийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь стратегийн хүний ​​нөөцийн менежментийн мэдээллийн бааз бөгөөд арилжааны байгууллагын менежерүүдийн стратегийн удирдлагын шийдвэр гаргахад шаардлагатай өгөгдлийг бүртгэж, нэгтгэж, танилцуулдаг. Байгууллагын стратеги нь арилжааны байгууллагын дэлхийн, урт хугацааны зорилтуудыг тодорхойлдог.

Аливаа ухаалаг стратегийг мэргэжлийн түвшинд боловсруулж, стратегийн шийдвэр болгон хувиргаж, зөвхөн дараа нь байгууллагын менежер, ажилтнууд түүнийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны удирдамж болох ёстой. Хүний нөөцийн стратегийн удирдлагын үндсэн зарчмууд байдаг.

Эхнийх нь шинжлэх ухаан-аналитик алсын хараа, стратеги боловсруулах зарчим юм. Стратегийн шийдвэр гаргахын тулд зөвхөн хүсэл эрмэлзэл, субъектив алсын хараа хангалттай биш юм. Байгууллагын өмнөх үйл ажиллагаа, түүний үйл ажиллагааны талбар дахь ерөнхий нөхцөл байдал, тэдгээрийн өөрчлөлтийн динамик байдалд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Урьдчилан таамаглах шаардлагатай бөгөөд магадгүй ойрын болон урт хугацаанд байгууллагыг хөгжүүлэх хувилбаруудыг боловсруулах шаардлагатай.

Хоёр дахь нь байгууллагын хөгжлийн гадаад, дотоод хүчин зүйлийг харгалзан үзэх, зохицуулах зарчим юм. Байгууллагын хөгжил нь гадаад болон дотоод хүчин зүйлээр тодорхойлогддог. Зөвхөн гадаад эсвэл зөвхөн дотоод хүчин зүйлийн нөлөөг харгалзан гаргасан стратегийн шийдвэрүүд нь системчилсэн байдал хангалтгүй байх нь гарцаагүй бөгөөд энэ нь алдаатай шийдвэр гаргахад хүргэдэг. Гэхдээ стратегийн шийдвэрүүд нь онцгой ач холбогдлоос нь шалтгаалж, үр дүнтэй байх ёстой, учир нь тэдний ард хувь хүн төдийгүй хувь заяа нь бүхэл бүтэн байгууллагын хөгжлийн чиг хандлага, үйл ажиллагааны дараагийн үр дүн байдаг. олон ажилчдын тоо хамаарна.

Гурав дахь нь байгууллагыг удирдах стратеги, тактикийг дагаж мөрдөх зарчим юм. Батлагдсан стратеги, үр дүнтэй тактик хоёулаа шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ, байгууллагын тактик нь түүний стратегитай тохирч, стратеги боловсруулахдаа тактикийн асуудлыг шийдвэрлэх бодит боломжийг харгалзан үзвэл амжилтанд хүрэх боломжтой.

Дөрөвдүгээрт хүний ​​хүчин зүйлийг эн тэргүүнд тавих зарчим. Хөгжлийн стратеги боловсруулахдаа тухайн байгууллагын стратеги, тактикийг ажилтнууд нь үйл ажиллагааны удирдамж гэж ойлгохгүй бол хэрэгжүүлэх боломжгүй гэдгийг ойлгох хэрэгтэй.

Түүнчлэн байгууллагын боловсон хүчин стратегийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай мэргэжлийн ур чадвар, чанарыг эзэмшсэн байх ёстой. Тиймээс байгууллагын удирдлагын өмнө тулгарч буй гол ажлуудын нэг бол батлагдсан удирдлагын шийдвэрийн хэрэгжилтийг хангах чадвартай боловсон хүчнийг сонгох, батлагдсан стратегийг хэрэгжүүлэхийн тулд боловсон хүчний үр дүнтэй менежментийг зохион байгуулах явдал юм.

Орчин үеийн байгууллагын үйл ажиллагаа нь дүрмээр бол хэрэглэгчийн бий болгосон зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг хангахад чиглэгдэх ёстой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ бол орчин үеийн байгууллагын үйл ажиллагаанд хүний ​​хүчин зүйлийг тэргүүлэх ач холбогдол өгч буй өөр нэг тал юм.

Тавдугаарт - стратегийн нягтлан бодох бүртгэл, хяналтыг зохион байгуулах стратегийн тодорхой зарчим. Удирдлагын стратегийн дагуу ажилтнууд тэдэнд тулгарч буй ажлуудын талаар тодорхой ойлголттой байхын тулд энэхүү стратеги нь тодорхой томъёололтой, хоёрдмол утгагүй ойлгогдох ёстой.

Та бүхний мэдэж байгаагаар аливаа байгууллагыг удирдах практик нь санал хүсэлтийн зарчим, байгууллагын удирдлагын хариу үйлдэл хангалттай байх зарчим дээр суурилдаг. байгууллагаас баталсан үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний явцад гарч буй хазайлт.

Байгууллагад гарсан стратегийн шийдвэрүүдийг үр дүнтэй нягтлан бодох бүртгэл, хяналтгүйгээр санал хүсэлт гаргах боломжгүй юм. Нягтлан бодох бүртгэл, хяналтын ийм тогтолцооны үр нөлөө нь стратегийн зорилго, шийдвэрүүдийг тодорхой боловсруулсан тохиолдолд л боломжтой юм.

Стратегийг тодорхойлохдоо бидний бодлоор дараахь зарчмуудыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Зургаа дахь нь байгууллагын стратегийг байгаа нөөц бололцоотой уялдуулах зарчим юм. Байгууллагын стратегийг нөөцөөр хангаагүй, нөөц гэдэг нь зөвхөн түүхий эд, эд анги, эрчим хүч төдийгүй боловсон хүчин, мэдээлэл, бизнесийн түнш, имиж гэх мэтийг хэлж байгаа бол стратегийг хэрэгжүүлэх нь хичнээн гайхамшигтай байсан ч гэсэн. байж болно, хэсэгчлэн эсвэл бүрэн боломжгүй болж хувирна.

Стратеги боловсруулах үе шатанд тухайн байгууллагад ирээдүйд бий болох нөөцийг үнэн зөв үнэлэх боломжгүй байдаг. Гэхдээ урьдчилсан тооцоог заавал хийх ёстой. Стратегийн зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай нөөц нь байгууллагын мэдэлд байна гэдэгт итгэлтэй байж л та тэдгээрийг хэрэгжүүлэх ажлыг эхлүүлж болно.

Санхүүгийн тайланг бэлтгэх үйл явцын логик үргэлжлэл нь байгууллагын санхүү, эдийн засгийн байдлыг үнэлэхийн тулд тайлангийн үндсэн үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх, эдийн засгийн тайлбар хийх явдал юм. Энэ бүлэгт эдийн засгийн шинжилгээний үндсэн алгоритмуудыг танилцуулсан бөгөөд мэдээллийн үндэс нь байгууллагын санхүүгийн тайлан байх болно. Эдийн засгийн шинжилгээний аргуудын талаар илүү дэлгэрэнгүй тайлбарыг тусгай ном зохиолд оруулсан болно.

Санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ нь хэд хэдэн үе шатаас бүрддэг (Зураг 22.1) бол шинжилгээний зорилгоос хамааран зарим төрлийн шинжилгээг хийхгүй байж болох бөгөөд заримыг нь эсрэгээр нэмэлт мэдээллийг оролцуулан илүү гүнзгийрүүлэн хийх ёстой. мэдээллийн эх сурвалж.

Санхүүгийн тайлангийн урьдчилсан дүн шинжилгээ нь ашигласан мэдээллийн чанарын талаархи ойлголтыг өгч, байгууллагын динамик, бизнесийн амьдрах чадварын ерөнхий үнэлгээг бүрдүүлдэг.

Байгууллагын санхүүгийн байдлын дүн шинжилгээ нь балансын хөрвөх чадварыг үнэлэх, байгууллагын санхүүгийн тогтвортой байдлын төрлийг тогтоох, үйл ажиллагааны үр дүнг тооцоолох замаар байгууллагын хөрвөх чадвар, төлбөрийн чадвар, санхүүгийн тогтвортой байдлыг гүнзгий үнэлэх зорилготой юм. харьцаа.

Санхүүгийн үр дүн, бизнесийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх нь бизнес эрхлэгчдийн сонирхлыг татахуйц байдлыг үнэлэхээс гадна менежментийн үр нөлөөг үнэлэх ёстой. Энэ тохиолдолд ашгийн чанар, түүний үүсэх эх үүсвэр, ашиглалтын чиглэлийг шинжилнэ; Ашигт ажиллагааны түвшинг ашгийн харьцаагаар үнэлдэг.
Шинжилгээний чухал элемент бол одоогийн, хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн үйл ажиллагааны хүрээнд мөнгөн орлого, гарах урсгалыг үнэлэх явдал гэдгийг мартаж болохгүй. Материалыг http://site дээр нийтэлсэн

Байгууллагын нөөцийн шинжилгээ нь байгууллагын хөдөлмөр, материал, санхүүгийн нөөцийг үнэлэхээс бүрдэнэ. Шинжилгээний явцад ашигласан нөөцийн чанар, бүтээмж, түүнчлэн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нөөцийн эрчимжилтийн үнэлгээг хийдэг.

Тайлангийн мэдээлэлд үндэслэн хийсэн маркетингийн шинжилгээ нь хязгаарлагдмал шинж чанартай боловч бүтээгдэхүүний болон байгууллагын өрсөлдөх чадварын талаар дүгнэлт гаргах, аж ахуйн нэгжийн давуу болон сул талуудыг үнэлэх үндэслэл болдог.

Иж бүрэн шинжилгээнд тухайн байгууллагын санхүүгийн тогтвортой байдал, ашигт ажиллагаа, бизнесийн үйл ажиллагааны стандарт үзүүлэлтүүдийг уламжлалт байдлаар ашиглаж болох одоогийн нэгтгэсэн загварууд дээр үндэслэн байгууллагын дампуурлын магадлал, зээлийн чадварын үнэлгээ орно.

Урьдчилан таамаглах шинжилгээг ашиглан байгууллагын санхүүгийн үндсэн баримт бичгийн урьдчилсан үзүүлэлтүүдийг тооцдог: баланс, ашиг, алдагдлын тайлан, мөнгөн гүйлгээний тайлан; Тооцоолсон үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн байгууллагын урт хугацааны ашигт ажиллагаа, санхүүгийн тогтвортой байдал, хөрвөх чадварын үнэлгээг бүрдүүлдэг.

Байгууллагын үнэ цэнийг нэг өмчийн цогцолбор болгон үнэлэх нь бизнесийн амжилт, менежментийн үр нөлөөг ерөнхийд нь үнэлэх зорилготой бөгөөд гол зорилго нь ихэвчлэн байгууллагын зах зээлийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх явдал юм. эздийнхээ хөрөнгийг нэмэгдүүлэх.

Шинжилгээний эцсийн шат нь байгууллагын үйл ажиллагааны ерөнхий үнэлгээг бүрдүүлэх, эдийн засгийн байдлыг сайжруулах зөвлөмж боловсруулах явдал юм. Зөвлөмжүүд нь шинжилгээний явцад тодорхойлсон байгууллагын үндсэн асуудлуудыг шийдвэрлэх боломжит хувилбаруудыг санал болгох ёстой.

Шинжилгээний мэдээллийн дэмжлэг нь байгууллагын өмч, санхүүгийн байдал, түүний эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн талаархи мэдээллийн нэгдсэн систем гэж тооцогддог байгууллагын санхүүгийн тайлан байх болно; тайлангийн бүтэц, агуулгыг нарийвчлан харуулсан болно. бүлэгт. 21. Байгууллагын санхүүгийн тайланд хийсэн шинжилгээний мэдээллийн дэмжлэгийг хүснэгтэд үзүүлэв. 22.1.

Зураг No 22.1. Санхүүгийн тайлангийн шинжилгээний урсгалын схем

Хүснэгт 22.1

Шинжилгээний мэдээллийн дэмжлэг

Шинжилгээний төрлүүд	Нягтлан бодох бүртгэлийн тайлангийн маягт
ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙiya-д дүн шинжилгээ хийх, нягтлан бодох бүртгэлийн тайлангийн маягтуудын тууштай байдал	Маягт No1, 2, 3,4, 5
Байгууллагын экспресс шинжилгээ	Маягт No1, 2, 3,4, 5
Нэгдсэн баланс, орлогын тайлангийн дүн шинжилгээ	Маягт №1, 2
Баланс, орлогын тайлангийн хэвтээ ба босоо шинжилгээ	Маягт №1, 2
Балансын хөрвөх чадварын шинжилгээ	Маягт No1
Төлбөрийн чадвар, хөрвөх чадвар, санхүүгийн тогтвортой байдлын харьцааны шинжилгээ	Маягт №1, 2
Санхүүгийн тогтвортой байдлын төрлүүдийн дүн шинжилгээ	Маягт No1
Өмчийн шинжилгээ	Маягт No1, 2, 3
Өрийн хөрөнгийн шинжилгээ	Маягт No1, 2, 5
Авлага, өглөгийн шинжилгээ	Маягт No1, 2, 5
Ашиг ба ашгийн шинжилгээ	Маягт №1, 2
Мөнгөн гүйлгээний шинжилгээ (шууд арга)	Маягт No4
Мөнгөн гүйлгээний шинжилгээ (шууд бус арга)	Маягт No1
Татварын ачааллын шинжилгээ	Маягт No2, 4
Бизнесийн үйл ажиллагааны шинжилгээ	Маягт No1,2
Эргэлтийн бус хөрөнгийн шинжилгээ	Маягт №1, 5
Үндсэн хөрөнгийн шинжилгээ	Маягт №1, 5
Эргэлтийн хөрөнгийн шинжилгээ	Маягт №1, 2
Хөдөлмөр, цалингийн шинжилгээ	Маягт No2, 5
Санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын дүн шинжилгээ	Маягт No1, 2, 5
Байгууллагын зардал, бүтээгдэхүүний нөөцийн эрчимжилтийн дүн шинжилгээ	Маягт No2, 5
Маркетингийн шинжилгээ	Маягт №1, 2
Дампуурлын магадлалын шинжилгээ	Маягт №1, 2
Байгууллагын зээлийн чадварын дүн шинжилгээ	Маягт No1, 2, 3, 4, 5
Урьдчилан таамаглах шинжилгээ	Маягт No1, 2, 3,4, 5
Байгууллагын үнэ цэнийг тооцоолох	Маягт No1, 2, 3, 4, 5

Байгууллагын санхүүгийн байдалд дүн шинжилгээ хийх

Санхүүгийн шинжилгээний зорилго нь байгууллагын богино болон урт хугацааны төлбөрийн чадварын түвшинг тогтоох явдал юм.
Байгууллагын санхүүгийн байдлын шинжилгээний үр дүнгийн гол хэрэглэгчид нь зээлдүүлэгчид байх болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Байгууллагын санхүүгийн байдлын дүн шинжилгээ нь балансын хөрвөх чадварт дүн шинжилгээ хийх, төлбөрийн чадвар, хөрвөх чадварын үзүүлэлтүүдийг тооцоолох, түүнчлэн санхүүгийн тогтвортой байдлын төрлүүдэд дүн шинжилгээ хийхээс бүрдэнэ. Байгууллагын санхүүгийн тогтвортой байдлыг тодорхойлдог хүчин зүйлүүд:

• байгууллагын санхүүжилтийн эх үүсвэрийн бүтэц (санхүүжилтийн илүү тогтвортой, урт хугацааны эх үүсвэр байх тусам байгууллагын санхүүгийн тогтвортой байдал өндөр байх болно);
• Байгууллагын өмчийн бүтэц (эргэн бус хөрөнгө их байх тусам хөрөнгийн эргэлт бага байх тусам тогтвортой санхүүжилтийн эх үүсвэрийн хэрэгцээ өндөр байх ба бусад зүйлс тэнцүү байх тусам байгууллагын санхүүгийн тогтвортой байдал бага байх болно);
• Байгууллагын мөнгөн гүйлгээ, үйлчилгээний үүрэг хариуцлага (энэ чадвар их байх тусам санхүүгийн тогтвортой байдал өндөр байх болно)

Балансын хөрвөх чадварын шинжилгээ нь "санхүүжилтийн алтан дүрэм"-д үндэслэсэн бөгөөд дараах байдалтай байна.

1. Идэвхгүй нь шалтгаан, идэвхтэй нь үр дагавар юм. Өөрөөр хэлбэл, өр төлбөрийг татах санхүүжилтийн эх үүсвэр нь тухайн байгууллагын хөрөнгө бүрдүүлэх чадварыг тодорхойлдог. Энэ тохиолдолд тогтвортой пассив нь урт хугацааны ашиглалттай хөрөнгийг санхүүжүүлэх эх үүсвэр, богино хугацаатай нь богино хугацаанд ашиглах хөрвөх чадвартай хөрөнгийг санхүүжүүлэх эх үүсвэр болно.
2. Санхүүжилтийн эх үүсвэрийг татах хугацаа нь хөрөнгөө байршуулах хугацаанаас давсан байх ёстой. Энэ нь мөнхийн эх үүсвэр (өөрийн хөрөнгө) нь балансад эргэлтийн бус хөрөнгө, бараа материалын урт хугацаат өр төлбөр, авлагыг богино хугацаат зээл, зээл, мөнгөн хөрөнгө болон богино хугацаат санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын өглөгийн дансыг тусгана гэсэн үг.

Балансын хөрвөх чадварыг шинжлэх аргын нэг мөн чанарыг дараах байдлаар илэрхийлж болно (Хүснэгт 22.2).

ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii-д танилцуулсан аргачлалын дагуу эргэлтийн бус хөрөнгийг өөрийн хөрөнгийн хамт урт хугацаат өр төлбөрөөр санхүүжүүлдэг (ихэвчлэн байгууллагын урт хугацаат өр төлбөр нь үүсгэн байгуулагчийн зээл байдаг бөгөөд энэ нь үндсэндээ өмчийн капиталд ч мөн адил байх болно) ᙛʙᏴᙛʴ-д ϲ Энэ аргыг өглөгийн зардлаар гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь Оросын байгууллагуудад маш түгээмэл байдаг, учир нь өглөг нь ихэвчлэн нэгдмэл сонирхолтой этгээдийн өмнө хүлээсэн үүргээ илэрхийлдэг бөгөөд авлагын санхүүжилтийг богино хугацааны зээл, зээлээр хийдэг.

Хүснэгт 22.2

Байгууллагын санхүүгийн тогтвортой байдлыг үнэлэх итгэлцүүрт дараахь зүйлс орно (Хүснэгт 22.3).

1. татах (байрлуулах) нөхцлөөр харьцуулж болох хөрөнгө, өр төлбөрийн харьцаа, жишээлбэл, хөрвөх чадвартай хөрөнгө болон богино хугацаат өр төлбөрийн харьцаа, эргэлтийн бус хөрөнгө ба өөрийн хөрөнгийн харьцаа. Санхүүгийн тогтвортой байдал нь хөрвөх чадвартай хөрөнгийн хэмжээ богино хугацаат өр төлбөрөөс хэтэрсэн, түүнчлэн өөрийн хөрөнгийн эргэлтийн бус хөрөнгөөс илүү байх замаар хангагдана;
2. балансын өр төлбөрийн бүтцийн үзүүлэлтүүд, жишээлбэл, балансын мөнгөн тэмдэгт дэх өөрийн хөрөнгө эсвэл тогтвортой эх үүсвэрийн эзлэх хувь;
3. байгууллагын мөнгөн гүйлгээ ба түүний өр төлбөрийн хоорондын хамаарал;
4. Байгууллагын үүрэг хариуцлагын зардал ба түүний санхүүгийн үр дүнгийн хоорондын хамаарал.

Хүснэгт 22.3

Төлбөрийн чадвар, хөрвөх чадвар, санхүүгийн тогтвортой байдлын харьцаа

Хүснэгтэнд 22.3-д Хүснэгтэнд оруулсан тэмдэглэгээг ашиглана. 22.2, түүнчлэн дараахь зүйл.
B - тухайн жилийн бараа борлуулснаас олсон орлого (нийт);
R a - хөрөнгийн өгөөж (хүү, орлогын албан татвар төлөхөөс өмнөх ашгийг хөрөнгийн жилийн дундаж үнэд харьцуулсан харьцаа), %;
i нь зээлсэн эх үүсвэрийн дундаж хувь юм.

Хүлээн авсан үр дүнг тайлбарлах явцад бизнесийн гүйцэтгэлийн өндөр үзүүлэлт бүхий амжилттай байгууллагууд ихэвчлэн санхүүгийн тогтвортой байдлын албан ёсны бага үзүүлэлтээр тодорхойлогддог гэдгийг анхаарч үзэх нь маш чухал юм. Энэ онцлогийг дараах байдлаар тайлбарлаж болно: санхүүжилтийн гадаад эх үүсвэрийг татдаг, үйл ажиллагааны хөрөнгөдөө чөлөөт мөнгөн хөрөнгө оруулалт хийдэг хөгжиж буй байгууллагууд нь төлбөрийн чадвар, төлбөрийн чадвар багатай байдаг. Гэсэн хэдий ч ийм байгууллагууд тогтвортой мөнгөн гүйлгээг бий болгож байгаа тохиолдолд, ялангуяа бизнес нь өндөр хурдтай хөгжиж, бүтээгдэхүүн борлуулахад ямар ч асуудалгүй бол нэлээд эрсдэлтэй санхүүжилтийн стратегийг баримталж чадна.

Дээрхээс бусад тохиолдолд санхүүгийн тогтвортой байдлын албан ёсны үзүүлэлтүүдийг дараахь хүчин зүйлсээс шалтгаалан дутуу үнэлдэг.

• албан ёсны байр сууринаас үүрэг болох үүсгэн байгуулагчийн зээл нь үнэн хэрэгтээ санхүүжилтийн тогтвортой эх үүсвэрийг төлөөлдөг;
• хараат этгээдэд төлөх өрийг мөн албан ёсоор хамгийн эрсдэлтэй санхүүжилтийн эх үүсвэр гэж үзэж болох ч санхүүжилтийн тогтвортой эх үүсвэр гэж үзэж болно;
• Байгууллагын хэвийн үйл ажиллагааны явцад авсан урьдчилгааг санхүүжилтийн тогтвортой эх үүсвэр гэж үзэж болно

Хуульд заасны дагуу хувьцаат компанийн цэвэр хөрөнгийн үнэ нь дүрмийн сангаас бага байж болохгүй тул цэвэр хөрөнгө, дүрмийн сангийн үнэ цэнийн харьцаанд дүн шинжилгээ хийх нь онцгой ач холбогдолтой юм. Одоогийн байдлаар цэвэр хөрөнгийн үнэ цэнийн тооцоог “Хувьцаат компанийн цэвэр хөрөнгийн үнэ цэнийг үнэлэх журам”-ын дагуу хийж байна.

Энд А нь байгууллагын хөрөнгө,
Zv - дүрмийн санд оруулсан хувь нэмрийн талаархи оролцогчдын (үүсгэн байгуулагчдын) өр;
О d - урт хугацааны өр төлбөр;
O kz - зээл, зээлийн богино хугацааны өр төлбөр;
3 kr - өглөг,
Z ud - орлогыг төлөхөд оролцогчид (үүсгэн байгуулагчид) өр;
RPR - ирээдүйн зардлын нөөц;
O pr - бусад богино хугацаат өр төлбөр.

Цэвэр хөрөнгийн үнийн өөрчлөлтийн хүчин зүйлийн шинжилгээг дараахь томъёогоор гүйцэтгэнэ.

хаана K y - дүрмийн сан;
А - хувьцаа эзэмшигчдээс худалдаж авсан өөрийн хувьцаа;
K d - нэмэлт капитал,
K r - нөөц капитал,
P n - хуримтлагдсан ашиг;
U n - илрээгүй алдагдал;
3 uv - дүрмийн санд оруулсан хувь нэмрийн талаархи оролцогчдын (үүсгэн байгуулагчдын) өр;
DBP - хойшлогдсон орлого.

NAV-д дүн шинжилгээ хийх явцад дараахь харьцааг анхаарч үзэх нь маш чухал юм (Хүснэгт 22.4-т "Хувьцаат компаниудын тухай" Холбооны хуулийн дагуу хувьцаат компаниудын хувьд харуулав).

Хүснэгт 22.4

NAV үнэ цэнэтэй холбоотой харилцаа (хувьцаат компаниудын хувьд)

Харьцаа	Онцлог шинж чанартай
Компанийн цэвэр хөрөнгийн үнэ цэнэ ба дүрмийн сангийн зөрүү	Эрх бүхий капиталыг бууруулахаас өмнө компанийн тэсвэрлэж чадах хамгийн их алдагдал, татан авалтын хэмжээ (35-р зүйл)
Компанийн цэвэр хөрөнгийн үнэ цэнэ, компанийн дүрмийн сан, нөөц сангийн үнийн зөрүү	Дүрмийн санг эд хөрөнгийн зардлаар нэмэгдүүлэх боломж (28 дугаар зүйл)
Компанийн цэвэр хөрөнгийн үнэ болон дүрмийн сан, компанийн нөөц хөрөнгийн үнийн зөрүү болон гаргасан давуу эрхийн хувьцааны татан буулгах үнийн дүнгийн компанийн дүрмээр тогтоосон нэрлэсэн үнээс давсан зөрүү.	Ногдол ашиг төлөх боломж (43-р зүйл)
	Компанийн хувьцаа авах боломж (73 дугаар зүйл)
компанийн цэвэр хөрөнгийн үнийн дүнгийн 10%	Компанийн хувьцааг эргүүлэн худалдаж авахад зориулж олгосон хөрөнгийн дээд хэмжээ (76-р зүйл)

Байгууллагын санхүүгийн үр дүн, бизнесийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх

Энэхүү шинжилгээний зорилго нь бизнесийн сонирхол татахуйц байдлыг түүнд хөрөнгө оруулалт хийх боломжийн үүднээс үнэлэх, мөн байгууллагын удирдлагын үр нөлөөг үнэлэх явдал юм. Шинжилгээний үр дүнгийн үндсэн хэрэглэгчид нь эзэмшигчид болон удирдлага байх болно.

Ашиг, ашгийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ нь байгууллагын хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг үнэлэх, бизнес хэр ирээдүйтэй болохыг тодорхойлох арга замуудын нэг юм.

Байгууллагын ашгийн түвшинг тодорхойлох гол хүчин зүйлүүд нь дараах байдалтай байна.

• Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар нь борлуулалтын хэмжээ, үнийг хүлээн зөвшөөрөгдсөн түвшинд байлгах боломжийг олгодог.
• Байгууллагын хөдөлмөр, материаллаг нөөцийн чанар, бүтээмж, тэдгээрийн өртөг.
• Байгууллагыг санхүүжүүлэх зардлын түвшин.
• Эзэмшигч, ажилчдын урам зориг.

Шинжилгээний агуулгыг бэлэн байгаа мэдээллийн эх үүсвэрээр тодорхойлдог тул санхүүгийн тайланд үндэслэн ашиг, түүнийг тодорхойлох хүчин зүйлсийн талаар бүрэн дүн шинжилгээ хийх боломжгүй гэдэг нь тодорхой юм.

Байгууллагын ашгийн шинжилгээг гурван эх үүсвэрээс бүрдүүлсэн татварын өмнөх ашгийн шинжилгээнээс эхлэх ёстой.

1. борлуулалтаас олсон орлого;
2. үйл ажиллагааны үр дүн;
3. биелээгүй үр дүн.

Татвар төлөхөөс өмнөх ашгийн өөрчлөлтийн үндсэн шалтгааныг тодорхойлохын тулд дараах томъёог ашиглан хүчин зүйлийн шинжилгээ хийхийг зөвлөж байна.

Энд ΔП нь татварын өмнөх ашгийн өсөлт;
ΔPp - борлуулалтаас олсон ашгийн өсөлт;
ΔPo - үйл ажиллагааны үр дүнгийн өсөлт;
ΔРв - үйл ажиллагааны бус үр дүнгийн өсөлт.

Тооцооллын үр дүнг үнэлэхдээ татварын өмнөх ашгийн өсөлтийн гол хүчин зүйл нь борлуулалтаас олсон ашиг байх ёстой гэдгийг анхаарч үзэх нь маш чухал юм.

Ашгийн ашиглалтын бүрэн дүн шинжилгээ хийхэд санхүүгийн тайлан хангалттай биш, учир нь тайлант хугацааны эцэст балансад тусгагдсан ашиг нь үнэндээ хуваарилагдахгүй, учир нь ашгийг хуваарилах шийдвэр гарна. ихэвчлэн илтгэл тавьсны дараа оролцогчид хийдэг. Тайлант жилд байгууллагын олсон цэвэр ашиг болон баланс дахь хуримтлагдсан ашгийн өсөлтийн хоорондох харьцуулалтыг ашиглан дүн шинжилгээ хийж болно. Хэрэв баланс дахь ашгийн өсөлт нь олсон ашгийн хэмжээнээс бага байвал ϶ᴛᴏ нь ашгийн нэг хэсгийг ашиглахыг илэрхийлнэ. Дээр дурдсанаас бусад тохиолдолд ашгийн ашиглалтын талаарх мэдээллийг 3-р маягтанд оруулсан бөгөөд энэ нь ашгийг нөөцийн санд шилжүүлэх, ногдол ашгийн тухай мэдээллийг харуулсан болно.

Ногдол ашгийн бодлогын оновчтой байдлыг үнэлэх явцад дараахь хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх нь нэн чухал юм.

• Байгууллагад хөрвөх чадвартай эх үүсвэр байгаа эсэх: тэдгээр нь их байх тусам тухайн байгууллагын ногдол ашиг төлөх чадвар нэмэгддэг. Энэ тохиолдолд ашиг байгаа нь их хэмжээний бэлэн мөнгөний үлдэгдэл байгаа эсэхийг баталгаажуулахгүй гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй;
• Байгууллагын санхүүгийн тогтвортой байдлын зэрэг: хэрэв байгууллага нь санхүүгийн байдал тогтворгүй бол тухайн байгууллагад олсон, хадгалсан ашиг нь санхүүгийн байдлыг сайжруулах боломжтой;
• байгууллагын удирдлагын дунд өндөр ашигтай төслүүд байгаа эсэх: хэрэв тэдгээр нь байгаа бол ашгийн ихээхэн хэсэг нь байгууллагад үлдэх нь ойлгомжтой;
• өөрийн хөрөнгийн өгөөжийн түвшин: хэрэв энэ нь зах зээлийн дундаж хувиас давсан бол оролцогчдод ашиг орлогоо байгууллагад үлдээх нь илүү ашигтай байдаг;
• Хяналтын бүтэц: стратегийн өмчлөгчид ашгаа ногдол ашиг хэлбэрээр төлөхгүй байх сонирхолтой байдаг бол жижиг жижиглэнгийн хөрөнгө оруулагчид эсрэгээрээ ногдол ашиг хэлбэрээр хүлээн авсан одоогийн орлогыг сонирхдог.

Байгууллагын ашигт ажиллагааны ерөнхий үнэлгээний логик үргэлжлэл нь түүний бизнесийн багцад дүн шинжилгээ хийх болно. Бизнесийн багцын шинжилгээ гэдэг нь ихэвчлэн байгууллагын үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний шинжилгээг хэлдэг. Маягт No2-д бүтээгдэхүүнээр борлуулсан бүтээгдэхүүний орлого, өртгийн задаргааг харуулсан тохиолдолд энэ шинжилгээ хийх боломжтой.

Бизнесийн багцад бүрэн дүн шинжилгээ хийхийн тулд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл, маркетингийн мэдээлэл шаардлагатай; Хэрэв дүн шинжилгээг санхүүгийн тайлангийн дагуу хийсэн бол үндсэн үзүүлэлтүүд нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хувьд орлого, ашгийн бүтэц, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хувьд орлого, ашгийн динамик, түүнчлэн нийт ашиг юм. Тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний нийт ашгийн нийт орлогод харьцуулсан харьцаа) Хүлээн авсан үр дүнг үнэлэх явцад бүтээгдэхүүний тодорхой жингийн ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙiya, тэдгээрийн ашигт ажиллагааны зэргийг үнэлэх шаардлагатай. Өндөр ашигтай бүтээгдэхүүн нь нийт орлогод илүү өндөр хувьтай байх ёстой ба эсрэгээр. Дээр дурдсанаас бусад тохиолдолд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хүрээнд орлогыг төрөлжүүлэх зэрэгт анхаарлаа хандуулах нь зүйтэй. Шинжилгээний үр дүнг "Бостоны матриц"-аар танилцуулж болно, өөрөөр хэлбэл. одны бүтээгдэхүүн (өндөр өсөлттэй өндөр өсөлт), үнээний бүтээгдэхүүн (өндөр өсөлттэй бага өсөлт), хүүхдийн бүтээгдэхүүн (бага өсөлттэй өндөр өсөлт), нохойн бүтээгдэхүүн (бага өсөлттэй бага өсөлт)

Байгууллагын ашигт ажиллагааны түвшинг үнэлэхийн тулд ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг ашиглаж болох бөгөөд үүнд гурван бүлгийн үзүүлэлтүүд онцгой анхаарал хандуулах ёстой: нэгдүгээрт, борлуулалтын ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүд, тэдгээрийн зорилго нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагааг үнэлэх, хоёрдугаарт, үзүүлэлтүүд. хөрөнгийн ашиглалтын үр ашиг, байгууллагын зээлжих чадварыг үнэлэх боломжтой хөрөнгийн өгөөж, гуравдугаарт, байгууллагын хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг тодорхойлдог өөрийн хөрөнгийн өгөөжийн үзүүлэлтүүд.

Ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүдийн тооцоог дараах томъёогоор гүйцэтгэнэ.

Борлуулалтын өгөөж (маржин):

Энд Pv нь нийт ашиг (нийт ашгаар дамжуулан ахиу ашгийг тооцоолох нь бусадтай харьцуулахад илүү нарийвчлалтай байдаг, учир нь энэ тохиолдолд шууд бус зардлын хуваарилалтаар үзүүлэлтийг гажуудуулдаггүй);
B - бараа борлуулснаас олсон орлого (цэвэр).

Хөрөнгийн өгөөж:

Энд Pd нь хүү, орлогын албан татварын өмнөх ашиг;
А нь хөрөнгийн жилийн дундаж үнэ цэнэ юм.

Өөрийн хөрөнгийн өгөөж:

энд Pch нь тайлант хугацааны цэвэр ашиг;
Ks нь өөрийн хөрөнгийн жилийн дундаж үнэ юм.

Үр дүнг тайлбарлахдаа дараахь зүйлийг анхаарч үзэх нь маш чухал юм.

• борлуулалтын ашигт ажиллагааны динамик (марж) нь бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварын динамикийг шууд бусаар харуулж байна: борлуулалтын хэмжээ нэмэгдэж байгаа тохиолдолд бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагаа нэмэгдэж байгаа нь бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар нэмэгдэж байгааг харуулж байгаа бөгөөд үйлчлүүлэгчдэд чанар, үйлчилгээ гэх мэт хүчин зүйлүүдээс шалтгаална. Үнийн хүчин зүйл биш үйлчилгээ;
• хөрөнгийн өгөөжийн түвшин нь тухайн байгууллагын зээлжих чадварын түвшинг харуулдаг: хөрөнгийн өгөөж нь татсан санхүүгийн эх үүсвэрийн хувиас давсан тохиолдолд тухайн байгууллага зээлжих чадвартай;
• Өөрийн хөрөнгийн өгөөжийн түвшин нь байгууллагын хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг харуулдаг: өөрийн хөрөнгийн өгөөж нь эрсдэлийн харьцуулж болохуйц өөр хөрөнгө оруулалтын өгөөжөөс давсан байх ёстой. Удирдлагын чанарыг үнэлэхийн тулд байгууллагын хөрөнгийг бэлэн мөнгө болгон хувиргах хурдыг тодорхойлдог бизнесийн үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг ашиглаж болно гэдгийг хэлэх нь зүйтэй.

Бизнесийн үйл ажиллагааны шинжилгээг эргэлтийн харьцаа, эргэлтийн хугацааны үзүүлэлт, нэгтгэлийн харьцаагаар үзүүлэв; Эргэлтийн үзүүлэлтийг тооцоолохдоо хөрөнгийн үнэ цэнэ, орлого (зардал) -ын үзүүлэлтүүдийг харьцуулж үздэг; энэ тохиолдолд хөрөнгийн үнэ цэнийг жилийн дундаж үнэлгээнд оруулах ёстой, гэхдээ эргэлтийн үзүүлэлтүүдийн динамикийг шинжлэхийн тулд ( ялангуяа нэг жилийн санхүүгийн тайланд дүн шинжилгээ хийх үед та хөрөнгийн эхэн ба жилийн эцсийн үнэ цэнийг тооцоололд ашиглаж болно (тэдгээрийг өмнөх болон тайлангийн жилүүдийн орлого (зардал) -тай шууд харьцуулах) Хөрөнгийн эргэлтийн харьцаа хөрөнгийг мөнгө болгон хувиргах хурдыг харуулах, эргэлтийн хугацаа нь хөрөнгийн нэг эргэлтийн үргэлжлэх хугацааг тодорхойлдог бөгөөд нэгтгэх коэффициент нь 1 рубль авахад шаардагдах хөрөнгийн хэмжээг харуулна. орлого.

Байгууллагын бизнесийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй хүчин зүйлийн шинжилгээнд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Тэдгээрийг дараах байдлаар бүлэглэж болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

• Хөрөнгийн бүтэц: эргэлтийн бус хөрөнгийн эзлэх хувь их байх тусам хөрөнгийн эргэлтийн үзүүлэлт бага байна.
• Чанаргүй хөрөнгө байгаа эсэх: илүү их байх тусам хөрөнгийн эргэлт бага байна.
• Түүхий эд, материалыг худалдан авах схем: импортын багцын хэмжээ их байх тусам ашиглалтын нөөцийн хэмжээ их байх ба тэдгээрийн эргэлт бага байх болно.
• Үйлдвэрлэлийн үйл явцын үргэлжлэх хугацаа: удаан байх тусам үйлдвэрлэлийн бараа материалын эргэлт бага байх болно.
• Бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар: өндөр байх тусам бэлэн бүтээгдэхүүний бараа материалын эргэлт өндөр болно.
• Худалдан авагчдын төлбөрийн чадвар, бүтээгдэхүүн нийлүүлэх нөхцөл нь авлагын эргэлтийн үргэлжлэх хугацаанд нөлөөлдөг: худалдан авагчдын төлбөрийн чадвар өндөр байх тусам авлагын эргэлтийн үзүүлэлтүүд сайжирна.

Эргэлтийн үзүүлэлтийн тооцоог дараахь томъёогоор гүйцэтгэнэ.

Эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийн харьцаа:

Энд В нь бараа борлуулснаас олсон орлого;
OA нь эргэлтийн хөрөнгийн жилийн дундаж үнэ цэнэ юм.

Бараа материалын эргэлтийн харьцаа:

энд C нь борлуулсан барааны өртөг;
3 - бараа материалын жилийн дундаж өртөг.

Дансны авлагын эргэлтийн харьцаа:

энд DZ нь авлагын жилийн дундаж дүн юм.

Бараа материалын эргэлтийн хугацаа:

Авлагын эргэлтийн хугацаа (цуглуулах хугацаа):

Бэхэлгээний хүчин зүйл:

Авлагын нэгтгэлийн харьцаа:

Байгууллагын нөөцийн шинжилгээ

Байгууллагын нөөцөд дүн шинжилгээ хийх зорилго нь тэдгээрийн хүртээмж, динамик, чанар, бүтээмж (ашиг) зэргийг үнэлэх явдал юм. материаллаг, хөдөлмөр, санхүүгийн эх үүсвэр.
Энэхүү шинжилгээний үр дүнгийн гол хэрэглэгчид нь байгууллагын бүх түвшний менежерүүд байх болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Эргэлтийн бус хөрөнгийн дүн шинжилгээ нь байгууллагын үйлдвэрлэлийн чадавхи, түүний хөгжлийн хэтийн төлөвийг үнэлэхэд зайлшгүй шаардлагатай. Энэ бол эргэлтийн бус хөрөнгийн үнэ цэнэ нь байгууллагын эдийн засгийн хамгийн чухал шинж чанар болох үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, үйлдвэрлэлийн бодит хэмжээтэй харьцуулахад үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалтын түвшинг тодорхойлдог. Санхүүгийн тайланд үндэслэн байгууллагын үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг үнэлэх боломжгүй бөгөөд эргэлтийн бус хөрөнгийн (ялангуяа үндсэн хөрөнгийн) үнийн өсөлтийн хурдыг орлогын динамиктай харьцуулах замаар хүчин чадлын ашиглалтын динамикийг үнэлж болно. Хэрэв орлого өндөр хурдтай өсвөл үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалт нэмэгдэх магадлалтай.

Эргэлтийн бус хөрөнгийн ерөнхий шинжилгээ нь дараахь үзүүлэлтүүдийг үнэлэхээс бүрдэнэ.

• эргэлтийн бус хөрөнгийн динамик (өсөлтийн хурд нь орлогын өсөлтийн хурдаас бага байх ёстой);
• эргэлтийн бус хөрөнгийн бүтэц (эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжийн хувьд үндсэн хөрөнгө давамгайлах ёстой);
• эргэлтийн бус хөрөнгийг ашиглах эрх чөлөөний зэрэг;
• эргэлтийн бус хөрөнгийн өсөлтийн хүчин зүйлийн шинжилгээ.

Эргэлтийн бус хөрөнгийн байгаа байдал, бүтцийг үнэлэхдээ янз бүрийн төрлийн эргэлтийн бус хөрөнгийн шинжилгээний онцлог шинж чанарыг анхаарч үзэх нь маш чухал юм.

1. Биет бус хөрөнгө. Зах зээлийн эдийн засаг хөгжихийн хэрээр энэ төрлийн хөрөнгийн (ялангуяа оюуны өмчийн) ач холбогдол нэмэгддэг; Орчин үеийн нөхцөлд оюуны өмч нь бизнесийн хувьд улам бүр чухал болж байгаа тул патент, лиценз, барааны тэмдгийн хэлбэрээр биет бус хөрөнгө байгаа нь эерэг үнэлгээ өгөх ёстой. Эдгээр хөрөнгийн шинжилгээнд тулгарч буй бэрхшээлүүд нь үндсэндээ биет бус хөрөнгийг ашиглах үр ашгийн зохих үнэлгээг олж авах, түүнчлэн мэдэгдэхүйц хэлбэлзэлтэй байдаг үнэ цэнийг үнэлэхэд бэрхшээлтэй байдаг.
2. Үндсэн хөрөнгө. Эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжийн хувьд энэ нь эргэлтийн бус хөрөнгийн гол элемент бөгөөд үндсэн хөрөнгө байгаа нь бизнесийн найдвартай байдал, урт хугацааны шинж чанарын нотолгоо юм. Үндсэн хөрөнгийн шинжилгээнд тэдгээрийн нөхцөл байдал, ашиглалтын үр ашиг, идэвхтэй ба идэвхгүй хэсгүүдийн бүтцийг үнэлэх шаардлагатай.
3. Барилгын ажил үргэлжилж байна. Эргэлтийн бус хөрөнгийн энэ элемент байгаа нь нэг талаас тухайн байгууллагын хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг илтгэж, тухайн байгууллагыг үйлдвэрлэл, техникийн баазыг хөгжүүлж, хөгжлийг санхүүжүүлэх арга хэрэгсэлтэй байгааг эерэгээр тодорхойлдог. Гэхдээ нөгөө талаараа энэ нь өөрийн болон татсан эх үүсвэрээр санхүүжүүлэхэд нэн чухал чанаргүй хөрөнгө байгаа учраас хохирч байгаагийн нотолгоо юм. Шинжилгээний явцад дуусаагүй барилгын бүтцийг дараахь бүрэлдэхүүн хэсгүүдээр үнэлэх нь нэн чухал юм.
   • газар, байгаль орчны менежментийн байгууламжийг олж авах;
   • үндсэн хөрөнгө барих;
   • үндсэн хөрөнгийг олж авах;
   • биет бус хөрөнгийг олж авах гэх мэт.

   Дуусаагүй барилгын шинжилгээний зайлшгүй элемент бол эд хөрөнгө нь дуусаагүй барилгын нэг хэсэг хэвээр байх хугацааны үнэлгээ байх болно.

4. Урт хугацааны санхүүгийн хөрөнгө оруулалт. Шинжилгээний явцад урт хугацааны санхүүгийн хөрөнгө оруулалт хийх зорилго нь ашиг олох, бусад байгууллагуудад хяналт тавихад чиглэнэ гэдгийг анхаарч үзэх нь туйлын чухал юм. Иймд охин болон хараат байгууллагуудын дүрмийн санд оруулсан хувь нэмэр хэлбэрээр урт хугацааны санхүүгийн хөрөнгө оруулалт байгаа нь тухайн байгууллага нь нэг бүлэг байгууллагуудын нэг хэсэг болж үйл ажиллагаа явуулж байгаа нь бизнесийг тогтвортой, өрсөлдөх чадвартай болгож байгааг харуулж байна. Үүнтэй холбогдуулан хөрөнгө оруулалтын зардал нь дүн шинжилгээ хийж буй байгууллагын дүрмийн санд оролцож буй байгууллагуудын хэмжээг ямар ч байдлаар тодорхойлдоггүй гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
5. Материаллаг хөрөнгөд ашигтай хөрөнгө оруулалт. Эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжийн хувьд эдгээр хөрөнгө байгаа эсэхийг хоёр янзаар үнэлж болно: нэг талаас, энэ нь үндсэн үйл ажиллагаанаас хөрөнгө зарцуулж байгаагийн нотолгоо, нөгөө талаасаа , энэ нь ерөнхийдөө байгууллагын найдвартай байдлыг нэмэгдүүлж байгаа хөрөнгө, орлогын төрөлжсөн шинж тэмдэг юм.
6. Хойшлогдсон татварын хөрөнгө. Эдгээр хөрөнгө байгаа нь тайлант үеийн орлогын албан татварыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг тул хойшлогдсон татварын хөрөнгө байгаа нь тухайн байгууллагад бүхэлдээ ашиггүй юм.

Эргэлтийн бус хөрөнгийн дүн шинжилгээ хийхдээ эргэлтийн бус хөрөнгийн бүрэлдэхүүнийг үнэлэх, бүтэц, динамикийн үзүүлэлтүүдийг тооцоолохоос гадна эргэлтийн бус хөрөнгийн хяналтыг тухайн байгууллага хэр хэмжээнд хийж байгааг шинжлэх нь зүйтэй. Тодруулбал, тайлан балансын хавсралтаас (Маягт No5-ын “Үндсэн хөрөнгө” хэсгийн лавлагаа) түрээслүүлсэн, барьцаалсан эд хөрөнгө, түүнчлэн хадгалалтад шилжүүлсэн үндсэн хөрөнгийн талаарх мэдээллийг авах боломжтой. Байгууллагын түрээсийн гэрээний дагуу ашигладаг эд хөрөнгийн талаархи ашигтай мэдээлэл нь балансын бус дансанд бүртгэгдсэн үнэт зүйлсийн бэлэн байдлын гэрчилгээнд агуулагддаг гэдгийг хэлэх нь зүйтэй.

Эргэлтийн бус хөрөнгийн дүн шинжилгээ хийх явцад үндсэн хөрөнгөд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. №5 маягтын мэдээллийг дүн шинжилгээ хийх анхны өгөгдөл болгон ашигладаг бөгөөд үүний үндсэн дээр үндсэн хөрөнгийг байгалийн материаллаг бүтэц, түүнчлэн тэдгээрийн идэвхтэй (шууд нөлөөлдөг) нөхцөлд дүн шинжилгээ хийх боломжтой. үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын үнэ цэнэ) болон идэвхгүй хэсгүүд. Үндсэн хөрөнгийн байгалийн материаллаг бүтэц:

• барилга;
• бүтэц;
• машин, тоног төхөөрөмж;
• тээврийн хэрэгсэл;
• бараа материал гэх мэт.

Шинжилгээний явцад үйлдвэрлэлийн чадавхийг нэмэгдүүлж буй байгууллагын түрээсэлсэн үндсэн хөрөнгө, үйлдвэрлэлийн чадавхийг бууруулж буй түрээсийн үндсэн хөрөнгөд анхаарлаа хандуулах нь нэн чухал юм (мэдээллийн эх сурвалж - Хаалтанд бүртгэгдсэн үнэт зүйлсийн бэлэн байдлын гэрчилгээ). - балансын данс, маягт No5)

Үндсэн хөрөнгийн динамикийг үнэлэхдээ хөрөнгийн өсөлтийн хурдыг санхүүгийн үр дүнгийн өсөлттэй харьцуулах нь нэн чухал бөгөөд өсөлт нь мэдээжийн хэрэг илүү өндөр байх ёстой. Санхүүгийн үр дүн мэдэгдэхүйц нэмэгдсэн үндсэн хөрөнгийн өсөлт байхгүй байгаа нь үндсэн хөрөнгийн элэгдлийн үр дагавар, түрээсийн үндсэн хөрөнгөд шилжсэний үр дагавар байж болох бөгөөд үүнээс гадна тэдгээрийн ашиглалтын үр ашиг нэмэгдэж байгааг илтгэнэ.

Үндсэн хөрөнгийн төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх нь байгууллагын шинжилгээнд онцгой ач холбогдолтой бөгөөд учир нь энэ нь эзэмшигчдийн урт хугацааны зорилгыг шууд бусаар тодорхойлдог. өмчлөгчид богино хугацааны ашиг олохыг эрмэлзэж байгаа эсэхийг (энэ нь эргэлтийн бус хөрөнгө, ялангуяа үндсэн хөрөнгөд хөрөнгө оруулалт хийгдээгүйгээс нотлогддог) эсвэл урт хугацаанд чиглэсэн эсэх (түүний шинж тэмдэг нь идэвхтэй хөрөнгө оруулалтын бодлого байх болно) гэдгийг харуулдаг. ) Үндсэн хөрөнгийн төлөв байдлын үзүүлэлтүүд, ялангуяа байгууллагын хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг тодорхойлдог ашиглалтын харьцаа нь тухайн байгууллагын үйлдвэрлэлийн чадавхийн ирээдүйн төлөв байдал, бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар, ерөнхийдөө үйлдвэрлэлийн хэмжээ динамикийг тодорхойлдог. Ийм учраас дүн шинжилгээ хийх явцад тухайн байгууллагад оруулсан хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, бүтэц, тухайлбал үндсэн хөрөнгийн хүлээн авалтын хэмжээ, бүтцэд онцгой анхаарал хандуулах нь нэн чухал юм.

Үндсэн хөрөнгийн төлөв байдлын үзүүлэлтийг 5-р маягтын “Үндсэн хөрөнгө” хэсгийн өгөгдлийн дагуу дараах томьёогоор тооцно.

Үндсэн хөрөнгийг ашиглалтад оруулах харьцаа:

энд OSvv нь нэвтрүүлсэн үндсэн хөрөнгийн өртөг;
OSk нь жилийн эцсийн үндсэн хөрөнгийн анхны өртөг юм.

Үндсэн хөрөнгийн тэтгэвэрт гарах харьцаа:

энд OSv нь тэтгэвэрт гарсан үндсэн хөрөнгийн өртөг;
OSn - жилийн эхэнд үндсэн хөрөнгийн анхны өртөг.

Дундаж элэгдлийн түвшин:

Энд Ar нь үндсэн хөрөнгийн жилийн элэгдлийн үнэ;
OSP - үндсэн хөрөнгийн жилийн дундаж анхны өртөг.

Үндсэн хөрөнгийн элэгдлийн хувь хэмжээ (оны эхэн ба эцэст тооцсон):

Энд ΣА нь жилийн эхэн ба эцсийн үндсэн хөрөнгийн нийт хуримтлагдсан элэгдлийн хэмжээ,
OSP - жилийн эхэн эсвэл эцсийн үндсэн хөрөнгийн анхны өртөг ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ.

Үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын чадварын коэффициент (жилийн эхэн ба эцэст тооцсон):

Энд OСo нь жилийн эхэн ба эцсийн үндсэн хөрөнгийн үлдэгдэл үнэ.

Хүлээн авсан үр дүнг тайлбарлах явцад та үндсэн хөрөнгийн элэгдлийн түвшин буурч, өргөтгөсөн нөхөн үйлдвэрлэл эрхэлдэг байгууллагад хамааралтай дараахь тэгш бус байдлыг ашиглаж болно.

Тэтгэврийн хэмжээ элэгдлийн дундаж түвшингээс хэтэрсэн нь хасагдсан элэгдэл нь хуримтлагдсан хэмжээнээс давж байгааг харуулж байгаа бөгөөд энэ нь үндсэн хөрөнгийн элэгдлийн түвшин буурахад хүргэдэг. Тэтгэвэрт хамрагдах хувь хэмжээ тэтгэврийн хувь хэмжээнээс давсан нь нөхөн үржихүйг өргөжүүлэхэд хүргэдэг. Үндсэн хөрөнгийн нөхцөл байдлын иж бүрэн үнэлгээг мэдээжийн хэрэг элэгдэл, ашиглалтын чадварын коэффициентээр өгдөг. Эдгээр коэффициентүүдийн босго утгыг 50% гэж үзэж болно, хэрэв элэгдэл нь энэ түвшнээс давсан бол үндсэн хөрөнгийн нөхцөл байдал хангалтгүй гэж үзэж болно. Эдгээр коэффициентүүдийн динамик нь маш их үзүүлэлт юм - элэгдлийн түвшин буурах нь тухайн байгууллагыг эерэгээр тодорхойлдог ба эсрэгээр.

Үндсэн хөрөнгийн нөхцөл байдлын үзүүлэлтүүдийн үнэлгээ нь тэдгээрийн үнэлгээний найдвартай байдлын түвшингээс ихээхэн хамаардаг. Энэ тохиолдолд үндсэн хөрөнгийн үнэлгээний хүрэлцээ нь тэдгээрийн орцын коэффициентэд нөлөөлнө гэдгийг анхаарч үзэх нь туйлын чухал бөгөөд хэрэв үндсэн хөрөнгийг дутуу үнэлвэл тооцоолсон орцын коэффициентүүд өндөр байх ба дүгнэлт нь илүү өөдрөг байх болно. бодит байдлаас илүү. Мөн эсрэгээр, үндсэн хөрөнгийн хэт үнэлэмж нь ашиглалтад оруулах харьцааг дутуу үнэлэхэд хүргэдэг.

Үндсэн хөрөнгийн төлөв байдлын шинж чанарыг цаг хугацааны үүднээс үнэлдэг үзүүлэлтүүд онцгой анхаарал татаж байна. Тодруулбал, дараах үзүүлэлтүүд.

Үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын дундаж хугацаа:

Үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын дундаж хугацаа:

Энд OSo нь үндсэн хөрөнгийн жилийн дундаж үлдэгдэл үнэ.

Үндсэн хөрөнгийн дундаж ашиглалтын хугацаа:

Үндсэн хөрөнгийг бүрэн шинэчлэх дундаж хугацаа:

Үндсэн хөрөнгийг бүрэн устгах дундаж хугацаа:

Үндсэн хөрөнгийн төлөв байдлын цаг хугацааны шинж чанаруудын хоорондын хамаарлыг үнэлэхийн тулд та тэгш бус байдлыг ашиглаж болно.

Энэхүү тэгш бус байдал нь үндсэн хөрөнгийн эдийн засгийн ашиглалтын хугацаа стандарт ашиглалтын хугацаанаас богино байх ёстойг харуулж байгаа бөгөөд энэ нь ихэвчлэн амжилттай хөгжиж буй байгууллагуудын онцлог шинж юм. Санхүүгийн хүндрэлтэй байгаа байгууллагуудын хувьд эсрэгээр үндсэн хөрөнгийн эдийн засгийн ашиглалтын хугацаа нь стандарт ашиглалтын хугацаанаас хэтрэх нь ердийн зүйл бөгөөд энэ нь бүрэн элэгдүүлсэн үндсэн хөрөнгийг ажиллуулахад хүргэдэг гэдгийг хэлэх нь зүйтэй.

Үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын үр ашгийн үзүүлэлтүүд нь байгууллагын олж авсан санхүүгийн үр дүн болон эдгээр үр дүнд хүрэхэд ашигласан үндсэн хөрөнгийн харьцааг илэрхийлдэг.
Үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын үр ашгийг үнэлэх гол үзүүлэлтүүд нь хөрөнгийн бүтээмж, үндсэн хөрөнгийн ашигт ажиллагаа байх болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Хөрөнгийн бүтээмжийг дараахь томъёогоор тооцоолно.

Үндсэн хөрөнгийн өгөөж нь борлуулалтаас олсон ашгийг үндсэн хөрөнгийн өртөгтэй харьцуулсан харьцаа юм.

Энд Pp нь борлуулалтаас олсон ашиг юм.

Үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын дүн шинжилгээний чухал талуудын нэг нь үндсэн хөрөнгийг тодорхойлсон өргөн, эрчимтэй хүчин зүйлээс олж авсан орлогын өсөлтийг тооцоолох явдал гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Үндсэн хөрөнгийн тоон шинж чанарыг тодорхойлдог өргөн хүрээний хүчин зүйлийн нөлөөллийг дараахь томъёогоор үнэлнэ.

Энд ФОо - өмнөх үеийн үндсэн хөрөнгийн бүтээмж

Үндсэн хөрөнгийн чанарын шинж чанарыг тодорхойлдог эрчимтэй хүчин зүйлийн нөлөөлөл, нэгж хугацааны ашиглалтын үр ашгийг дараахь томъёогоор тооцоолно.

Энд FO 1 нь тайлант үеийн үндсэн хөрөнгийн бүтээмж

Хүлээн авсан үр дүнг тайлбарлах явцад үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын үзүүлэлтүүд нь тэдгээрийн үнэлгээний найдвартай байдлаас хамаардаг гэдгийг анхаарч үзэх нь маш чухал юм: хэрэв үндсэн хөрөнгийг дутуу үнэлсэн бол тэдгээрийн ашиглалтын үр ашгийн үзүүлэлтүүд хэтрүүлэн үнэлэх.

Байгууллагын эдийн засгийн нөөцийн өөр нэг төрөл нь эргэлтийн хөрөнгө (эргэлтийн хөрөнгө) байх бөгөөд энэ нь түүний үйлдвэрлэлийн хүчин чадалд нөлөөлдөг бөгөөд үүнтэй зэрэгцэн бусад төрлийн материаллаг нөөцөөс илүү хөрвөх чадвараар тодорхойлогддог эргэлтийн хөрөнгө нь эдийн засгийн эргэлтийн хөрөнгийг ихээхэн тодорхойлдог. байгууллагын өөрийнх нь хөрвөх чадвар болон санхүүгийн тогтвортой байдлын зэрэг.байгууллага. Тиймээс эргэлтийн хөрөнгийн дүн шинжилгээ нь эргэлтийн хөрөнгийн бүтэц, бүтэц, санхүүжилтийн стратегийн дүн шинжилгээнд үндэслэн байгууллагын санхүүгийн тогтвортой байдлын талаархи дүгнэлтийг тодруулах боломжийг олгодог. Эргэлтийн хөрөнгийн шинжилгээг урьдчилсан дүн шинжилгээ хийх замаар эхлүүлэхийг зөвлөж байна, энэ явцад эргэлтийн хөрөнгийг барьцаалах замаар хязгаарлагдаж болох эргэлтийн хөрөнгийг захиран зарцуулах байгууллагын аюулгүй байдлын түвшинг тогтооно (энэ тухай мэдээллийг дараахь хэсэгт харуулав. Маягт No5-ын “Үнэт цаас” хэсэг) Дээр дурдсанаас бусад тохиолдолд урьдчилсан шатны шинжилгээгээр тайлант өдрөөс хойш 12 сараас дээш хугацаанд төлбөр нь төлөгдөх төлөвтэй байгаа авлагыг дүн шинжилгээ хийх зорилгоор эргэлтийн хөрөнгөөс хасаж болно.

Эргэлтийн хөрөнгийн дүн шинжилгээ хийх явцад орлогын динамик, бүтцийн дөрвөн хувилбартай харьцуулахад тэдгээрийн динамикийг авч үзэх нь зүйтэй. Эргэлтийн хөрөнгийн шинжилгээ хийх мэдээллийн бааз нь 1 ба 5 дугаар маягт байх болно.

1. Эргэлтийн хөрөнгийн бүтэц элементүүдээр. Эргэлтийн хөрөнгийн элементүүд - ϶ᴛᴏ:

• бараа материал, худалдан авсан хөрөнгийн НӨАТ;
• дансны авлага;
• богино хугацааны санхүүгийн хөрөнгө оруулалт, бэлэн мөнгө.

Эргэлтийн хөрөнгийн оновчтой бүтцийн үзүүлэлтүүдийг зөвтгөхийн тулд та хөрвөх чадварын харьцааны хязгаарлалтыг ашиглаж болно, тухайлбал: үнэмлэхүй хөрвөх чадварын харьцаа (0.2), завсрын хөрвөх чадвар (0.7), урсгал хөрвөх чадвар (2) Эдгээр харьцаан дээр үндэслэн хөрвөх чадварын хувь хэмжээ. эргэлтийн хөрөнгийн бүтцэд бараа материал, НӨАТ-ын эзлэх хувь 65%, авлагын эзлэх хувь 25%, богино хугацааны санхүүгийн хөрөнгө оруулалт, мөнгөн хөрөнгийн эзлэх хувь 10% байна.

2. Эргэлтийн хөрөнгийн бүтэц хөрвөх чадвараар.

Хөрвөх чадварын үүднээс эргэлтийн хөрөнгийг дараахь байдлаар хувааж болно.

• хөрвөх чадваргүй хөрөнгө (дуусаагүй үйлдвэрлэлийн зардал, хойшлогдсон зардал, нэмэгдсэн өртгийн албан татвар, дансны авлага, төлбөрийг тайлант өдрөөс хойш 12 сараас дээш хугацаанд төлөх ёстой, урьдчилгаа олгосон);
• хөрвөх чадвартай хөрөнгө (түүхий эд, материал, түүнтэй адилтгах бусад хөрөнгө, дахин борлуулах бэлэн бүтээгдэхүүн, бараа, тээвэрлэсэн бараа, бусад бараа материал, зардал, 12 сарын дотор төлбөрийг нь төлөх ёстой дансны авлага (урьдчилгаа өгсөнөөс бусад), бусад эргэлтийн хөрөнгө);
• өндөр хөрвөх чадвартай хөрөнгө (богино хугацааны санхүүгийн хөрөнгө оруулалт, бэлэн мөнгө)

Энэ шалгуураар эргэлтийн хөрөнгийн оновчтой бүтцийн хувьд хөрвөх чадваргүй хөрөнгө эргэлтийн хөрөнгийн дүнгийн 30-40%, хөрвөх чадвартай хөрөнгө 50-60%, хөрвөх чадвар өндөр хөрөнгө 10 орчим хувиас хэтрэхгүй байх ёстой гэж үзэж байна. .

3. Эргэлтийн хөрөнгийн бүтэц талбайгаар.

Эргэлтийн хөрөнгө нь эргэлтийг дуусгасны дараа эргэлтийн хүрээнээс үйлдвэрлэлийн хүрээ рүү, дараа нь эргэлтийн хүрээ рүү ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii томъёогоор шилжинэ.

Үйлдвэрлэлийн хүрээнд байрлах эргэлтийн хөрөнгийг эргэлтийн хөрөнгийн хөрөнгө гэж нэрлэдэг бөгөөд үүнд дараахь зүйлс орно.

• түүхий эд, материал болон бусад материаллаг хөрөнгийн нөөц;
• хийгдэж буй ажлын зардал;
• Ирээдүйн зардал;
• худалдан авсан хөрөнгийн нэмэгдсэн өртгийн албан татвар.

Эргэлтийн хүрээн дэх эргэлтийн хөрөнгө - ϶ᴛᴏ эргэлтийн сан:

• бэлэн бүтээгдэхүүн, дахин борлуулах бараа;
• тээвэрлэсэн бараа;
• дансны авлага;
• богино хугацааны санхүүгийн хөрөнгө оруулалт;
• бэлэн мөнгө.

4. Стандартчиллын дагуу эргэлтийн хөрөнгийн бүтэц.

Хэвийн байдлын түвшингээс хамаарлыг харгалзан хэвийн эргэлтийн хөрөнгийг дараахь байдлаар ялгадаг: түүхий эд, материал, бусад ижил төстэй хөрөнгийн нөөц, дуусаагүй ажлын өртөг, бэлэн бүтээгдэхүүн. Стандартын бус эргэлтийн хөрөнгөд: хойшлогдсон зардал, бусад бараа материал, зардал, нэмэгдсэн өртгийн албан татвар, дансны авлага, богино хугацаат санхүүгийн хөрөнгө оруулалт, бэлэн мөнгө болон бусад эргэлтийн хөрөнгө орно.

Шинжилгээний үр дүнг үнэлэх явцад эргэлтийн хөрөнгийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн өсөлтийн хурдыг орлогын өсөлтийн хурдтай харьцуулах нь нэн чухал юм. Эргэлтийн хөрөнгийн өсөлтийн хурд нь орлогын өсөлтөөс давсан тохиолдолд тухайн байгууллагад асуудал гардаг гэж үзэж болно. Жишээлбэл, хэрэв түүхий эд материалын нөөц орлого орлогоос өндөр хурдацтай нэмэгдэж байгаа бол ϶ᴛᴏ нь бараа материалын илүүдэл байгаагийн шинж тэмдэг, бүтээгдэхүүний материалын эрч хүч нэмэгдэж, түүхий эдийн үнэ мэдэгдэхүйц өссөн (хаас давсан) байж болно. үнийн ерөнхий өсөлт), түүнчлэн хангамжийн үйлчилгээний үр ашиггүй ажиллагаа. Дуусаагүй ажлын зардлын хэт их өсөлт нь үйлдвэрлэлийн асуудал, хэт их зогсолт, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн тасалдал зэргийг илтгэнэ. Бэлэн бүтээгдэхүүний нөөцийн хувьд тэдгээрийн хэт их өсөлт нь бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар буурч байгаагийн эхний шинж тэмдэг болох бөгөөд энэ нь ирээдүйд борлуулалтын хэмжээ буурч, санхүүгийн үр дүн буурахад хүргэж болзошгүй юм.

Эргэлтийн хөрөнгийг ашиглах үр ашгийг шинжлэхийн тулд бизнесийн үйл ажиллагаа эсвэл эргэлтийн үзүүлэлтүүдийг (энэ бүлгийн § 22.3-т өгсөн) ашиглаж болно, үүнээс гадна эргэлтийн хөрөнгийн ашигт ажиллагааны үзүүлэлтийг тооцоолж, энэ үзүүлэлтийн хүчин зүйлийн шинжилгээг хийж болно.

Эргэлтийн хөрөнгийн өгөөж нь дараахтай тэнцүү байна.

Энд Pp нь борлуулалтаас олсон ашиг;
OA нь эргэлтийн хөрөнгийн жилийн дундаж үнэ цэнэ юм.

Үндсэн хөрөнгийн шинжилгээтэй адил эргэлтийн хөрөнгийг ашиглах үр ашгийг шинжлэх дараагийн үе шат нь эргэлтийн хөрөнгийг тодорхойлсон өргөн хүрээтэй, эрчимтэй хүчин зүйлсээс олж авсан орлогын өсөлтийг тооцоолох явдал юм. Эргэлтийн хөрөнгийн тоон шинж чанарыг тодорхойлдог өргөн хүрээний хүчин зүйлийн нөлөөллийг дараахь томъёогоор үнэлнэ.

Энд k 0 нь өмнөх үеийн эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийн харьцаа;
OAK - жилийн эцсийн эргэлтийн хөрөнгийн үнэ цэнэ,
OAn - жилийн эхэнд эргэлтийн хөрөнгийн үнэ цэнэ.

Эргэлтийн хөрөнгийн чанарын шинж чанарыг тодорхойлдог эрчимтэй хүчин зүйлийн нөлөөлөл, нэгж хугацаанд ашиглах үр ашгийг дараахь томъёогоор тооцоолно.

Энд k 1 нь тайлант хугацааны эргэлтийн харьцааны утга

Эргэлтийн хөрөнгийг санхүүжүүлэх эх үүсвэрийн хувьд байгууллага нь өөрийн эргэлтийн хөрөнгө (хамгийн тогтвортой, үнэтэй эх үүсвэр), урт болон богино хугацааны зээл, зээл, түүнчлэн өглөгийн дансыг ашиглаж болно. Шинжилгээний явцад жагсаасан эх үүсвэрүүдийн тодорхой жинг тогтоож, эх үүсвэрийн үнэ цэнийг эргэлтийн хөрөнгийн бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн үнэ цэнэтэй харьцуулдаг. Санхүүжилтийн стратегийн шинжилгээний үр дүнг үнэлэхдээ эргэлтийн хөрөнгийн санхүүжилтийн үндсэн эх үүсвэрийг зааж өгөх шаардлагатай. Эргэлтийн хөрөнгийг санхүүжүүлэх стратегийн эрсдэлийн түвшинг үнэлэхийн тулд тогтвортой санхүүжилтийн эх үүсвэрийн үнэ цэнийг (өөрийн эргэлтийн хөрөнгө ба урт хугацааны өр төлбөр) байгууллагын нөөцийн үнэ цэнтэй харьцуулах шаардлагатай гэдгийг хэлэх нь зүйтэй. Худалдан авсан хөрөнгийн НӨАТ-ын хэмжээгээр.Нөөцийг тогтвортой эх үүсвэрээр санхүүжүүлдэг бол тухайн байгууллага эргэлтийн хөрөнгийг голчлон өглөгөөр санхүүжүүлдэг бол ийм стратеги нь өндөр эрсдэлтэй, зардал багатай байх болно. . Энэ тохиолдолд хэд хэдэн хүчин зүйлээс шалтгаалан санхүүжилтийн бодит дүр зургийг гажуудуулж болзошгүйг харгалзан үзэх шаардлагатай. Тиймээс, байгууллагын эзэд үүнийг зөвхөн өөрийн хөрөнгөөр ​​санхүүжүүлээд зогсохгүй үүсгэн байгуулах зээл, санхүүгийн тусламж ("Хойшлогдсон орлого" гэсэн хэсэгт харуулав), үүнээс гадна өглөг нь тухайн байгууллагын харьяа байгууллагуудад төлөх өрийг илэрхийлж болно. . Эдгээр бүх хүчин зүйлүүд нь эргэлтийн хөрөнгийг санхүүжүүлэх стратеги нь албан ёсны дүн шинжилгээнээс харахад эрсдэл багатай байж болох юм. Нөгөөтэйгүүр, хөрөнгийн хэмжээ хангалтгүй, хэт үнэлэгдсэн хөрөнгө, хөрвөх чадваргүй бараа материал, цуглуулах бодит бус авлага зэргээс шалтгаалж өсөх боломжтой. Энэ бүхэн нь санхүүгийн тайлангийн үндсэн дээр хийсэн шинжилгээний хязгаарлалт, зохих үр дүнд хүрэхийн тулд нэмэлт мэдээлэл татах шаардлагатай байгааг дахин нэг удаа онцолж байна.

Санхүүгийн тайлангийн дагуу дүн шинжилгээ хийх нь бараг боломжгүй нөөц бол байгууллагын хөдөлмөрийн нөөц юм.
Энэхүү шинжилгээний гол зорилго нь хөдөлмөрийн бүтээмж, хөдөлмөрийн урамшууллын системийн үр нөлөө, ерөнхийдөө боловсон хүчний менежментийн үр нөлөөг үнэлэх явдал гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Шинжилгээ нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтийг тооцоолох, хөдөлмөрийн үр ашгийн үзүүлэлтүүдийн хүчин зүйлийн шинжилгээ, хөдөлмөрийн бүтээмж, цалингийн өсөлтийн хурдыг харьцуулах зэргээс бүрдэнэ. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг үнэлэхийн тулд борлуулалтын орлогыг ажилчдын тоонд харьцуулсан харьцаа, нэмүү өртгийн ажилчдын тоонд харьцуулсан харьцаа гэсэн хоёр үзүүлэлтийг ашиглаж болно гэдгийг хэлэх нь зүйтэй.

Борлуулалтын орлогоор тооцсон хөдөлмөрийн бүтээмж:

Нэмүү өртөгөөр тооцсон хөдөлмөрийн бүтээмж:

Энд MZ бол материалын зардал

Үүний зэрэгцээ, хоёрдахь үзүүлэлт нь мэдээжийн хэрэг хөдөлмөрийн үр ашгийг үнэлэхэд олж авсан үнэ цэнийн хүчин зүйл болох материаллаг нөөцийг оруулаагүй тул аж ахуйн нэгжийн ажилчдын шинэ үнэ цэнийг бий болгоход оруулсан хувь нэмрийг илүү нарийвчлалтай харуулж байна.

Үндсэн хөрөнгө ба эргэлтийн хөрөнгийн дүн шинжилгээ хийхтэй адил боловсон хүчнийг тодорхойлдог өргөн, эрчимтэй хүчин зүйлээс олсон орлогын өсөлтийг тооцоолох нь маш чухал юм. Ажилчдын тоог тодорхойлдог өргөн хүрээний хүчин зүйлийн нөлөөллийг дараахь томъёогоор үнэлнэ.

Энд PTo нь өмнөх үеийн хөдөлмөрийн бүтээмж;
Ch 1 - тайлант үеийн ажилчдын тоо;
H 0 - өмнөх үеийн ажилчдын тоо.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг тодорхойлдог эрчимтэй хүчин зүйлийн нөлөөллийг дараахь томъёогоор тооцоолно.

Энд PT 1 нь тайлант үеийн хөдөлмөрийн бүтээмж.

Хөдөлмөрийн зардлын үр нөлөөг шинжлэх үзүүлэлтүүд (цалингийн бүтээмж) нь байгууллагын санхүүгийн үр дүн (орлого, нэмэгдсэн өртөг, ашиг) болон хөдөлмөрийн зардлын харьцаагаар бүрддэг. Цалингийн бүтээмжийн үзүүлэлтийг боловсон хүчний урам зоригийн тогтолцооны үр нөлөөг үнэлдэг үзүүлэлт гэж тайлбарлаж болно, учир нь урамшууллын систем үр дүнтэй байвал цалингийн өсөлт нь санхүүгийн үр дүнгийн өсөлтийг дагалдана. Цалингийн үзүүлэлтүүд:

Энд ZOT бол хөдөлмөрийн зардал.

Энд DS нь нэмүү өртөг юм.

Энд Pp нь борлуулалтаас олсон ашиг юм.

Цалингийн бүтээмж нь хөдөлмөрийн зардлын үр нөлөөг үнэлэх тодорхой үзүүлэлт гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй, учир нь хөдөлмөрийн зардал нь зөвхөн цалин төдийгүй байгууллагын бусад зардал, тухайлбал урамшуулал, байгууллагын нийгмийн зардал (амрах төлбөр, эмчилгээ), ажилчдын засвар үйлчилгээтэй холбоотой зардал (хувцас, хоол хүнс, амралтын мөнгө, ажлаас халагдсаны тэтгэмж), ажилд авах, сургах, боловсон хүчнийг сургах зардал, ажилчдын цалин хөлстэй холбоотой татварын зардал, бусад зардал. Хөдөлмөрийн зардлын үр ашгийг үнэлэх ерөнхий үзүүлэлтүүдийг санхүүгийн үр дүнг хөдөлмөрийн зардалд харьцуулсан харьцаагаар тооцно.

Байгууллагын нөөцийн шинжилгээг тухайн бүтээгдэхүүний нөөцийн эрчимжилтийн шинжилгээгээр дуусгах нь зүйтэй юм шиг санагддаг. Санхүүгийн тайлангийн дагуу нөөцийн эрчим хүчний тооцоог орлогын үндсэн дээр хийдэг, өөрөөр хэлбэл. Нөөцийн эрчимжилт нь тухайн байгууллагад 1 рубль тутамд мөнгөн дүнгээр нөөцийг зарцуулах нь нэн чухал болохыг тодорхойлдог. орлого (цэвэр) Өөрөөр хэлбэл, нөөцийн эрчим хүчний олон үзүүлэлтүүд нь орлогод нөөцийн зардлын эзлэх хувийн жингийн үзүүлэлт юм. орлогын бүтцийн үзүүлэлтүүд. Нөөцийн эрч хүч нь байгууллагын удирдлагын зардлыг хянах чадварыг тодорхойлдог. Зардлын хяналтын үзүүлэлтүүдийн тогтвортой байдал (хэлбэлзэл нь үндсэн түвшнээс 10% -иас хэтрэхгүй) нь байгууллагын зардал хяналтгүй өсөх магадлал бага байгааг харуулж байгаа тул ашгийн хэлбэлзэл магадлал багатай бөгөөд энэ нь аль хэдийн нэг шинж чанар юм. өндөр чанартай ашиг.

Бүтээгдэхүүний нөөцийн эрчим хүчний үзүүлэлтүүдийг томъёог ашиглан тооцоолдог бөгөөд тэдгээрийн заримыг нь нөөцийн зардлын элементийн орлогод (материалын эрч хүч, цалингийн эрч хүч) харьцаагаар, бусад нь нөөцийн өртөг ба орлогод (хөрөнгө оруулалтын эрчимжилт) харьцаагаар тооцдог.

Материалын хэрэглээ:

MZ бол материалын зардал;
B - бараа борлуулснаас олсон орлого.

Цалингийн эрч хүч (шалгуур үзүүлэлтийг тооцохдоо хөдөлмөрийн зардалд нийгмийн хэрэгцээний шимтгэлийг нэмж оруулах боломжтой):

Энд ZP нь хөдөлмөрийн зардал ба нийгмийн хэрэгцээнд зориулсан шимтгэлийн нийлбэр юм.

Элэгдлийн хүчин чадал:

Энд Ar нь жилийн элэгдлийн шимтгэл юм.

Бусад зардлын нөөцийн эрчим:

хаана Zpr - бусад зардал.

Капиталын эрчим:

Энд OS нь үндсэн хөрөнгийн жилийн дундаж үлдэгдэл үнэ юм.

Бүтээгдэхүүний нийт нөөцийн эрчим:

Энд 3 нь нийт зардал (энгийн үйл ажиллагааны зардал)

Бүтээгдэхүүний нийт нөөцийн эрчим ба борлуулалтын ашигт байдлын хоорондын хамаарлыг дараахь хамаарлаар илэрхийлж болно.

Энд Rnp нь борлуулалтын өгөөж юм.

Тооцооллын үр дүнг үнэлэхдээ "татвар их шаарддаг" зардлын элементүүдтэй холбоотой нөөцийн эрчим хүчний үзүүлэлтүүдийн динамикийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Нөөцийн эрчмийн үзүүлэлтүүдийн сөрөг динамик нь эерэг үнэлгээ өгөх ёстой гэж хэлэх нь зүйтэй бөгөөд учир нь ийм динамикийн үр дагавар нь борлуулалтын ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх болно. Материаллаг эрчмийг нэмэгдүүлэхтэй зэрэгцэн цалингийн эрч хүч буурч байгаа нь тухайн байгууллага бий болсон нэмүү өртгийг бууруулах чиглэлд технологийг өөрчилсөн болохыг харуулж болно.
Нэг талаас нь харахад ϶ᴛᴏ нь үйлдвэрлэлийг сөргөөр тодорхойлдог бөгөөд түүний доройтол гэж үзэж болох бөгөөд нөгөө талаас санхүүгийн тайланд түүний илрэл нь нэмэгдсэн өртгийн бууралт гэж тодорхой тусгагдсан аутсорсингийн тогтолцоог хөгжүүлэх явдал юм. бизнесийн хөгжлийн бүрэн дэвшилттэй шинж тэмдэг болно.

Байгууллагад дүн шинжилгээ хийх цогц аргууд

Нарийн төвөгтэй шинжилгээний арга нь тухайн байгууллагын өгөгдсөн шинж чанарыг олж авах, ялангуяа дампуурлын магадлалыг үнэлэхийн тулд тодорхой шинжилгээний үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн боловсруулсан загваруудыг ашиглах явдал юм.

Юуны өмнө дампуурлын магадлалын дүн шинжилгээ нь "Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлыг үнэлэх, тэнцлийн хангалтгүй бүтцийг бий болгох арга зүйн заалтууд" (Холбооны Санхүүгийн сангийн 8-р сарын 12-ны өдрийн тушаалаар батлагдсан) албан ёсны аргууд дээр суурилдаг. , 1994 оны № 31-р), "Зохиомол буюу санаатайгаар дампуурлын шинж тэмдэг байгаа эсэх (байхгүй) шинжилгээ хийх арга зүйн зөвлөмж" (ОХУ-ын Нийгмийн хамгааллын холбооны албаны 1999 оны 10-р сарын 8-ны өдрийн тушаалаар батлагдсан). дугаар 33-r)

Эхний арга нь одоогийн хөрвөх чадварын харьцаа, өөрийн хөрөнгөөр ​​хангах, төлбөрийн чадварыг сэргээх (алдагдал) зэргийг багтаасан болно.

Одоогийн харьцаа (2-той тэнцүү буюу түүнээс их байх ёстой):

энд OA нь байгууллагын эргэлтийн хөрөнгө юм;
KO - богино хугацааны өр төлбөр;
DBP - ирээдүйн орлого;
RPR - ирээдүйн зардлын нөөц.

Өөрийн хөрөнгийн харьцаа (0.1-тэй тэнцүү буюу түүнээс их байх ёстой):

KS нь байгууллагын өөрийн хөрөнгө юм;
VA - эргэлтийн бус хөрөнгө.

Хэрэв коэффициентүүдийн дор хаяж нэг нь стандарт утгыг хангаагүй бол (эхнийх нь 2-оос бага, хоёр дахь нь 0.1-ээс бага) балансын бүтцийг хангалтгүй гэж хүлээн зөвшөөрч, аж ахуйн нэгжийг төлбөрийн чадваргүй гэж үзнэ. Энэ тохиолдолд төлбөрийн чадварыг сэргээх коэффициентийг дараахь байдлаар тооцоолно.

Энд k tl нь тайлант хугацааны эцэст одоогийн хөрвөх чадварын харьцааны бодит үнэ цэнэ;
Δk tl - тайлант хугацааны эхэн ба төгсгөлийн хоорондох хөрвөх чадварын харьцааны өсөлт;
6 - төлбөрийн чадварыг сэргээх хугацаа (зургаан сартай тэнцэх);
T - тайлант хугацааны үргэлжлэх хугацаа сараар.

Төлбөрийн чадварыг сэргээх коэффициентийн утга нэгээс их байвал тухайн байгууллага төлбөрийн чадварыг сэргээх боломжтой.

Эхний коэффициент хоёулаа стандарт утгыг хангаж байвал төлбөрийн чадвар алдагдлын коэффициентийг тооцоолно.

Энд k y - төлбөрийн чадвар алдагдах коэффициент;
3 - төлбөрийн чадвараа алдах хугацаа (гурван сартай тэнцэх)

Төлбөрийн чадварын алдагдлын коэффициентийн утга нэгээс бага байвал тухайн байгууллага төлбөрийн чадвараа алдах боломжтой.

Үзүүлсэн аргачлал нь нэг чухал сул талтай бөгөөд энэ аргыг ашиглан дүн шинжилгээ хийсэн амжилттай, санхүүгийн хувьд тогтвортой байгууллагуудыг балансын бүтэц хангалтгүй, төлбөрийн чадваргүй гэж ангилдаг. Энэ нь аргачлал нь маш хатуу одоогийн хөрвөх чадварын харьцааг (2-той тэнцүү буюу түүнээс дээш) зааж өгсөнтэй холбоотой бөгөөд норматив утга нь Оросын ихэнх байгууллагуудад байдаггүй.

Хоёрдахь арга нь тухайн байгууллагыг зохиомол, санаатайгаар дампуурлын шинж тэмдэг байгаа эсэхийг шалгах явдал юм. Хуурамч дампуурлын шинж тэмдгүүдэд дүн шинжилгээ хийхийн тулд зээлдэгчийн богино хугацааны өр төлбөрийг эргэлтийн хөрөнгөөр ​​баталгаажуулсан үзүүлэлтийг ашигладаг гэдгийг хэлэх нь зүйтэй.

"OA" - хөрвөх чадварын зэрэгт тохируулсан эргэлтийн хөрөнгө (хөрвөх чадваргүй хөрөнгийг зах зээлийн үнэ болгон бууруулсан);
НӨАТ - худалдан авсан хөрөнгийн нэмэгдсэн өртгийн албан татвар;
Vsh - хүлээн зөвшөөрөгдсөн торгууль, торгууль болон бусад санхүүгийн (эдийн засгийн) шийтгэлийн хэмжээ.

Хуурамч дампуурлын шинж тэмдэг нь хариуцагч түүнийг төлбөрийн чадваргүй (дампуурсан) гэж зарлах хүсэлтээ арбитрын шүүхэд гаргасан өдөр зээлдүүлэгчийн шаардлагыг бүрэн хангах чадвартай байх явдал юм. Өөрөөр хэлбэл коэффициентийн утгаас хэтэрсэн тохиолдолд. нэг нь богино хугацааны өр төлбөрийг бүрэн төлөх боломж байгаа тул зохиомол дампуурлын шинж тэмдэг илэрч байна.

Санаатайгаар дампуурлын шинж тэмдгийг шинжлэхийн тулд гурван үзүүлэлтийг тооцдог.

Үүний эхнийх нь байгууллагын бүх хөрөнгөөр ​​нөхөх өр төлбөрийн харьцаа юм.

Энд B" нь хөрөнгийн хөрвөх чадварын зэрэгт тохируулсан балансын валют (хөрвөх чадваргүй хөрөнгийг зах зээлийн үнэ болгон бууруулсан);
Rorg - зохион байгуулалтын зардал;
O - урт болон богино хугацааны өр төлбөр.

Санаатайгаар дампуурлын шинж тэмдгийг шинжлэх аргачлалын хоёр дахь үзүүлэлт бол байгууллагын үүргийн аюулгүй байдлын эргэлтийн хөрөнгөтэй харьцуулсан харьцаа юм.

Гурав дахь үзүүлэлт нь цэвэр хөрөнгийн үнэ цэнэ (түүний тооцоог ϶ᴛᴏ-р бүлгийн § 22.2-т өгсөн болно)

Санаатайгаар дампуурлын шинж тэмдэг нь жагсаасан үзүүлэлтүүд мэдэгдэхүйц доройтох болно. Дээр дурдсанаас бусад тохиолдолд зориудаар дампуурлын шинж тэмдгийг судлахдаа тухайн байгууллагыг дампууралд хүргэж болзошгүй гүйлгээний нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийдэг. Зээлдүүлэгчийн нэхэмжлэлийн баталгаа муудаж, хариуцагчийн хийсэн хэлцэл нь зах зээлийн өнөөгийн нөхцөл байдал, бизнесийн хэм хэмжээ, ёс заншилд нийцэхгүй байгаа нь тогтоогдвол санаатайгаар дампуурлын шинж тэмдэг илэрдэг.

Хүлээн авсан үр дүнг тайлбарлах явцад хоёр дахь аргыг ашиглан тооцооллын үр дүнд үндэслэн дүгнэлт гаргах нь зүйтэй, учир нь энэ нь Оросын орчин үеийн нөхцөлд илүү нийцдэг.

Дампуурлын магадлалыг үнэлэх төрийн аргуудаас гадна илүү өргөн хүрээний үзүүлэлтүүд дээр ажилладаг олон тооны өмчийн аргууд байдаг бөгөөд ерөнхийдөө зорилгодоо хүрэхэд илүү тохиромжтой байх ёстой. Үүний зэрэгцээ дурдсан аргуудын сул тал нь тэдгээрийн зарим нь, тухайлбал гадаадын аргууд (ялангуяа Э. Алтманы алдартай загвар) нь параметрийн тоон утгын хувьд Оросын онцлогт бүрэн нийцэхгүй байгаа явдал юм. . Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны нөхцөл байдал гэнэт өөрчлөгдсөн, богино хугацааны оршин тогтнох зэргээс шалтгаалан их хэмжээний статистик мэдээллийг ашигладаг эдгээр загварыг бий болгох алгоритмууд бүрэн боловсруулагдаагүй байгаа тул Оросын аргыг бүрэн хангалттай гэж үзэх боломжгүй юм. Орос дахь зах зээлийн эдийн засгийн .

Дампуурлын магадлалыг урьдчилан таамаглах зорилготой Э.Алтманы загвар нь дараах хэлбэрийн олон хүчин зүйлийн регрессийн тэгшитгэл юм.

Энд K 1 нь хүү ба татварын өмнөх ашгийн хөрөнгийн үнэд харьцуулсан харьцаа;
K 2 - борлуулалтаас олсон орлогын харьцаа, хөрөнгийн үнэ цэнэ;
K 3 - өөрийн хөрөнгийн (зах зээлийн үнэлгээнд) өр төлбөрийн харьцаа;
K 4 - хуримтлагдсан ашгийн харьцаа, хөрөнгийн үнэ цэнэ;
K 5 - өөрийн эргэлтийн хөрөнгийг хөрөнгийн үнэ цэнэд харьцуулсан харьцаа.

Z 2.9-д дампуурлын магадлал бага байна.

Үзүүлсэн харилцаанаас харахад дампуурлын шинж тэмдэг нь хөрвөх чадварын асуудал төдийгүй байгууллагын үр ашиг хангалтгүй, ялангуяа ашиг багатай, бизнесийн идэвхжил байж болно.

R.S.-ийн аргыг ашиглан дампуурлын магадлалын дүн шинжилгээ. Сайфулина, Г.Г. Кадыкова ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙi дахь үнэлгээний дугаарыг дараахь хамаарлаар тодорхойлохыг санал болгож байна.

Энд K 1 нь өөрийн эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийн хөрөнгөтэй харьцуулсан харьцаа;
K 2 - эргэлтийн хөрөнгө болон богино хугацааны өр төлбөрийн харьцаа;
K 3 - орлогын харьцаа, хөрөнгийн үнэ цэнэ;
K 4 - цэвэр ашгийн орлогын харьцаа;
K 5 - цэвэр ашгийн өөрийн хөрөнгийн харьцаа.

Дампуурлын магадлалын түвшинг тогтоохын тулд дүрмийг ашигладаг: хэрвээ үнэлгээний тоо нэгээс давсан бол дампуурах магадлал багатай, харин эсрэгээр, хэрэв энэ тоо нэгээс бага бол дампуурлын магадлал мэдэгдэхүйц байна.

Мөн танилцуулсан аргачлал нь байгууллагуудын дампуурлын шалтгааныг засгийн газрын аргаас илүү өргөн хүрээнд судалж, тэдгээрийн үр ашиг бага байгааг харуулж байна.

Хяналтын асуултууд

1. Байгууллагын санхүүгийн тайлангийн үндсэн дээр хийсэн шинжилгээний агуулга юу вэ? Шинжилгээний үндсэн төрлүүдийн мэдээллийн үндэс нь юу вэ?
2. Байгууллагын санхүүгийн байдалд ямар дүн шинжилгээ хийдэг вэ? Байгууллагын санхүүгийн тогтвортой байдлын үндсэн хүчин зүйлсийг зөвтгөх.
3. Балансын хөрвөх чадварыг шинжлэх аргачлалыг тайлбарлана уу. Алдагдал, илүүдлийг хэрхэн тооцдог вэ? Балансын хөрвөх чадварын шинжилгээний үр дүнд үндэслэн ямар зөвлөмж өгөх вэ?
4. Байгууллагын хөрвөх чадварын гол үзүүлэлтүүд юу вэ? Байгууллагын хөрвөх чадвар хангалтгүй, хэтэрсэн шалтгаан юу байж болох вэ? Хэрэв хөрвөх чадвар хангалтгүй бол байгууллагад ямар асуудал тулгарч болох вэ? Илүүдэл хөрвөх чадвар уу?
5. Байгууллагын цэвэр хөрөнгийн үнэ цэнийг тооцоолох, шинжлэх алгоритмыг тайлбарлана уу. Яагаад NAV-ийг тооцоолоход нэг томьёо, нөгөөг нь хүчин зүйлийн шинжилгээнд ашигладаг вэ? Хувьцаат компанийн ямар шийдвэрүүд цэвэр хөрөнгийн үнэлгээтэй холбоотой вэ?
6. Байгууллагын ашиг, ашигт ажиллагааны шинжилгээ гэж юу вэ? Ашгийн хэмжээг ямар хүчин зүйл тодорхойлдог вэ?
7. Байгууллагын бизнесийн багцад дүн шинжилгээ хийх зорилго, алгоритмыг тайлбарлана уу. Байгууллагын үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг "Бостоны матриц"-аар хэрхэн тодорхойлох вэ?
8. Ашигт ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүд юу вэ? Тэдгээрийг ямар зорилгоор ашиглаж болох вэ? Ашигт ажиллагааны үзүүлэлтээр тухайн байгууллагын зээлжих чадвар, хөрөнгө оруулалт татах чадварыг хэрхэн үнэлэх вэ?
9. Бизнесийн үйл ажиллагааны гол үзүүлэлтүүд юу вэ? Байгууллагын бизнесийн үйл ажиллагааг ямар хүчин зүйл тодорхойлдог вэ?
10. Байгууллагын нөөцийн шинжилгээ гэж юу вэ? Байгууллагын эргэлтийн бус хөрөнгийн бүтцийг хэрхэн үнэлэх вэ?
11. Үндсэн хөрөнгийн шинжилгээ гэж юу вэ? Үндсэн хөрөнгийн байгалийн материаллаг бүтцэд ямар бүрэлдэхүүн хэсгүүд багтдаг вэ? Үндсэн хөрөнгийн идэвхтэй ба идэвхгүй хэсэг нь юу вэ? Үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын хог хаягдлын зэрэглэлд ямар дүн шинжилгээ хийх вэ?
12. Үндсэн хөрөнгийн төлөв байдлын үзүүлэлтүүдийг тооцоолох алгоритм нь юу вэ? Үндсэн хөрөнгийн төлөв байдлын үзүүлэлтүүдийн тооцооллын үр дүнг хэрхэн тайлбарлах вэ?
13. Үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын үзүүлэлтүүдийг хэрхэн тооцдог вэ? Үндсэн хөрөнгийг тодорхойлдог өргөн, эрчимтэй хүчин зүйлээс олсон орлогын өсөлтийг хэрхэн тооцох вэ?
14. Эргэлтийн хөрөнгийн бүтцэд ямар чиглэлээр дүн шинжилгээ хийдэг вэ? Эргэлтийн хөрөнгийн бүтцийн оновчтой үзүүлэлтүүдийг тэдгээрийн элементүүдийн хүрээнд хэрхэн зөвтгөх вэ? Эргэлтийн хөрөнгийн хөрвөх чадварын бүтэц нь байгууллагын нийт хөрвөх чадварт хэрхэн нөлөөлж байгааг тайлбарла.
15. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд ба цалингийн өсөлтийн хурд хоорондын хамаарлыг хэрхэн үнэлэх вэ? Хөдөлмөрийн зардлын үр ашгийг хэрхэн үнэлэх вэ?
16. Бүтээгдэхүүний нөөцийн эрчим хүчний үзүүлэлтүүдийг юу тодорхойлдог вэ? Тэд нөөцийн гүйцэтгэлийн хэмжигдэхүүнтэй хэрхэн холбоотой вэ?
17. Албан ёсны ямар аргууд дампуурлын магадлалыг шинжлэх боломжийг танд олгодог вэ? Дампуурлын магадлалыг шинжлэхийн тулд засгийн газрын ямар үзүүлэлтүүдийг ашиглаж болох вэ?
18. Ямар тохиолдолд төлбөрийн чадварыг нөхөх коэффициентийг тооцох вэ? төлбөрийн чадваргүй байдлын харьцаа? Байгууллага төлбөрийн чадварыг сэргээх чадвартай эсэхийг хэрхэн тодорхойлох вэ?
19. Зохиомол дампуурлын шинж тэмдгүүд хэрхэн тогтоогдсон бэ? Санаатайгаар дампуурлын шинж тэмдэг юу вэ? Өр төлбөрийн активын хамрах үзүүлэлтийг хэрхэн тооцдог вэ?
20. Дампуурлын магадлалыг тодорхойлох ямар өмчийн аргууд байдаг вэ? Зохиогчийн аргууд дампуурлын магадлалыг үнэлэхэд ямар үзүүлэлтүүдийг ашигладаг вэ? Зохиогчийн аргын сул тал юу вэ?

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний борлуулалтын эдийн засгийн мөн чанар. Эрдэмтэд, практик ажилчдын бүтээлд бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулалтын нягтлан бодох бүртгэл, аудитыг сайжруулах асуудлыг судлах. Байгууллагын зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанарын дүн шинжилгээ.

дипломын ажил, 2009 оны 06-р сарын 11-нд нэмэгдсэн


Дараах сэдвээр даалгавар гүйцэтгэх: зардлын бүртгэл, бүтээгдэхүүний (ажил, үйлчилгээ) өртгийг бүрдүүлэх; бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) -ийн өртгийг тооцох арга; үнэ тогтоох, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем дэх удирдлагын шийдвэр гаргах.

туршилт, 2010 оны 03-р сарын 3-нд нэмэгдсэн


Ажлын бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл. Нягтлан бодох бүртгэлийн зардлын ерөнхий дүрэм. Үйлдвэрлэлийн зардлын найрлага, ангилал. Бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний өртгийг бүрдүүлэх журам. ЭнергоСервис ХХК-д үйлдвэрлэлийн зардлын нягтлан бодох бүртгэл.

курсын ажил, 2009-05-21 нэмэгдсэн


Бүтээгдэхүүний борлуулалтыг бүртгэх зохицуулалтын тогтолцоо. Синтетик болон аналитик нягтлан бодох бүртгэлийн онцлог. Үйлдвэрт бүтээгдэхүүн гаргах нягтлан бодох бүртгэл. Борлуулалтын ашгийг нэмэгдүүлэх үндсэн чиглэлүүд. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх үүрэг, даалгавар.

2009 оны 01-р сарын 8-нд нэмэгдсэн дипломын ажил


дипломын ажил, 2014.09.29 нэмэгдсэн


Бүтээгдэхүүн, бараа, ажлын борлуулалтын анхан шатны нягтлан бодох бүртгэл, баримт бичгийн урсгалын онцлог. Шпаковскийн РПС-ийн Хлебозавод салбарын бараа, ажил, үйлчилгээний борлуулалтын дүн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжид бүтээгдэхүүн борлуулах нягтлан бодох бүртгэл, шинжилгээний журмыг боловсронгуй болгох.

дипломын ажил, 2012 оны 10/27-нд нэмэгдсэн


Бараа, ажил, үйлчилгээний өртгийг бүртгэх арга. Бараа, ажил, үйлчилгээний өртгийг нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх дүрэм. Худалдаа, үйлчилгээний байгууллагуудын нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах онцлог. Бараа, үйлчилгээний борлуулалтын зардлын бүртгэлийн зохион байгуулалтын үнэлгээ.

дипломын ажил, 2008 оны 07-р сарын 29-нд нэмэгдсэн


Бэлэн бүтээгдэхүүний тухай ойлголт, тэдгээрийн үнэлгээ, нягтлан бодох бүртгэл, бэлэн бүтээгдэхүүний нягтлан бодох бүртгэлийн онолын асуудлууд, худалдан авагч, үйлчлүүлэгчидтэй хийсэн тооцоо. Аналитик ба синтетик нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн тайланд бэлэн бүтээгдэхүүний талаархи мэдээллийг задруулах.

курсын ажил, 2010 оны 04-06-нд нэмэгдсэн