Суурь судалгаа. Орос дахь инновацийн төслийн менежментийн онцлог Инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслийн менежментийн судалгаа

Даяаршил нэмэгдэж байгаа нөхцөлд Оросын болон олон улсын компаниудад хурдацтай хөгжлийг хангах, компанийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, тодорхой шинэлэг төслүүдийг хэрэгжүүлэх, олон төрлийн төсөл, хөтөлбөр, төслийн багцыг удирдах чадвартай, өндөр түвшний менежерүүд шаардлагатай байна. хөрөнгө оруулагчдыг хайж олох, хөрөнгө оруулалтын зах зээлийн нөөцийг бодитоор хэрэгжүүлэхэд татах.

Төслийн менежмент нь Эдийн засгийн дээд сургуулийн “Менежмент” хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бөгөөд дэлхийн хамгийн залуу бөгөөд хурдацтай хөгжиж буй салбаруудын нэг юм. Богино хугацаанд мэргэжлийн нийгэмлэгүүд байгуулагдаж, олон улсын болон үндэсний стандартыг тогтмол шинэчлэн боловсруулжээ. Шинжлэх ухаан, практикийн шинэ сэтгүүлүүд гарч, шинжлэх ухааны сургуулиуд бий болж, олон тооны шинэ сонирхолтой, ирээдүйтэй менежментийн арга, хэрэгсэл гарч ирж байна. Энэ бүхэн нь менежментийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх зорилготой бөгөөд энэ нь амжилттай хэрэгжиж буй төслүүдийн эзлэх хувийг нэмэгдүүлж, үүний үр дүнд компаниудын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг.

Зорилго, олж авсан ур чадвар

Бидний эрхэм зорилго бол хөгжил удирдлагын ур чадвардизайны сэтгэлгээгээр дамжуулан бизнесийн нийгэмлэг.

Хөтөлбөрийн гол зорилго нь төслийн хэрэгжилтийн бүхий л үе шатыг удирдан зохион байгуулах, тэдгээрийн нөөц, зохион байгуулалтын талаар үр дүнтэй шийдвэр гаргах, инноваци, хөрөнгө оруулалтын үйл явцыг нэгтгэх, компанийн үйл ажиллагааг иж бүрэн төлөвлөх чадвартай шинэ төрлийн мэргэжилтэн бэлтгэхэд оршино. тогтвортой хөгжилд хүрэхийн тулд төслийн багц.

Хөтөлбөрийн үндсэн зорилтууд нь:

1. ОХУ-д үйл ажиллагаа явуулдаг олон улсын компаниудад төсөлд чиглэсэн бүтцэд албан тушаал хаших, мөн бизнес эрхлэх чиглэлээр ажиллах чадвартай мэргэжилтнүүдийг сургах.
2. Төгсөгчдөд төслийн менежментийн чиглэлээр судалгаа хийхэд шаардлагатай ур чадварыг олгох.
3. Зөвлөх үйлчилгээний чиглэлээр мэргэжлээрээ ажиллах мэдлэг, чадварыг бий болгох.

Онцлогууд ба өрсөлдөх давуу тал

• Салбар хоорондын хандлага

Төслийн менежмент нь стратегийн удирдлага (ялангуяа хөтөлбөр, төслийн багцыг удирдах үед), хөрөнгө оруулалт, санхүү, боловсон хүчний менежмент гэх мэт нягт харилцаатай байдаг. Түүнчлэн, ийм тусгай төслүүдийн удирдлага нь хэд хэдэн чиглэлээр ажилладаг. сонирхолтой онцлог. Оюутан бүр тодорхой хичээл, сэдвийг сонгосноор эдгээр чиглэлээр бага зэрэг мэргэших боломжтой курсын ажилболон магистрын ажил.

• Үндэсний судалгааны их сургуулийн Эдийн засгийн дээд сургуулийн экосистем

Оюутнууд Үндэсний судалгааны их сургуулийн Эдийн засгийн дээд сургуулийн Төслийн удирдлагын дээд сургуульд үнэ төлбөргүй семинар, мастер ангид хамрагдаж, төслийн менежментийн чиглэлээр ажиллаж буй мэргэжилтнүүдтэй ярилцаж, тэдний туршлагаас суралцах боломжтой. Нэмж дурдахад, ХАБЭА-н бусад хөтөлбөрүүдийн сургалтанд хамрагдах, зочин профессорууд лекц унших боломжтой.

Манай хөтөлбөрийн төгсөгчид Үндэсний судалгааны их сургуулийн Эдийн засгийн дээд сургуульд аспирантурт үргэлжлүүлэн суралцаж, Үндэсний судалгааны их сургуулийн Эдийн засгийн дээд сургуулийн Удирдлагын факультетийн зөвлөлд диссертаци хамгаалж болно. Төгсөлтийн дараах оюутнууд янз бүрийн практик хичээл, шинжлэх ухааны семинар зохион байгуулж, оюутнуудыг судалгааны үр дүнтэй танилцуулдаг.

• Багшлах боловсон хүчин

Тус тэнхимийн багш нар нь төслийн менежментийн чиглэлээр нэр хүндтэй мэргэжилтэн, судлаач, нэрт дадлагажигчид бөгөөд магистрын хөтөлбөрөөс гадна Үндэсний судалгааны их сургуулийн Эдийн засгийн дээд сургуулийн Төслийн удирдлагын дээд сургуульд багшилдаг. зэрэг MBA бүлгүүдэд), ингэснээр Оросын болон Орос улсад үйл ажиллагаа явуулж буй олон улсын компаниудад төслийн менежментийн арга хэрэгсэл, арга хэрэгслийг ашиглах талаар шинэ мэдээлэл олж авах болно. Багш нарын дунд магистрын хөтөлбөрөөр төгссөн, зарим нь Үндэсний судалгааны их сургуулийн Эдийн засгийн дээд сургуульд нэр дэвшигч, докторын зэрэг хамгаалсан багш нар бий.

• Оюутнуудыг татан оролцуулах шинжлэх ухааны үйл ажиллагаа

Эхний жилээс эхлэн оюутнууд шинжлэх ухааны үйл ажиллагаанд татан оролцдог, мөн шилдэг бүтээлүүдЖил бүрийн намар, хаврын улиралд зохион байгуулагддаг менежмент, төслийн менежментийн олон улсын эрдэм шинжилгээний бага хуралд илтгэл тавьж, төслийн менежментийн чиглэлээр нэр хүндтэй эрдэмтэн, практикчдаас зөвлөгөө авч, албан бусаар харилцах боломжтой. Хамгийн сонирхолтой үр дүнг шинжлэх ухааны сэтгүүлд нийтлэв. Оросын сэтгүүлтөслийн менежмент", Үндэсний судалгааны их сургуулийн Эдийн засгийн дээд сургуулийн санаачилга, дэмжлэгээр бүтээгдсэн.

Хөтөлбөрийн эхний жилээс эхлэн эрдэм шинжилгээний семинар эхэлдэг бөгөөд энэ нь танд өөрийн судалгаа хийхэд шаардлагатай чадамжийг олж авах боломжийг олгодог. Эрдэм шинжилгээний семинар хоёр жил үргэлжилж, магистрын зэрэг хамгаалснаар төгсдөг.

Хөтөлбөрийн багш нар өөрсдөө шинжлэх ухааны судалгаа хийж, оюутнуудыг төгсөх ангийн оюутнуудын хамт ийм ажилд татан оролцуулдаг.

• Олон улсын интеграци

Хөтөлбөр нь төслийн менежментийн олон улсын болон үндэсний стандартад нийцсэн, тухайлбал: Америкийн PMI институтын төсөл, хөтөлбөр, төслийн багцыг удирдах стандарт; IPMA (SOVNET) ур чадварын шаардлага; PRINCE2; P2M болон бусад

Оюутан бүр хичээлээ амжилттай дуусгахын тулд англи хэл дээр заасан 6-аас доошгүй кредит хичээлийг дүүргэсэн байх ёстой. Хөтөлбөр болон багш нар нь англи хэлний хичээлүүдийн жагсаалт байнга өргөжиж байна.

Хоёр дахь жилдээ оюутнууд ESCP, Paris-12, Laval, Lancaster гэх мэт бизнесийн сургуулиудад гадаадад үргэлжлүүлэн суралцах боломжтой.

Бүх хичээлүүд нь орчин үеийн шинжлэх ухааны нийтлэл болон бусад материалыг англи хэл дээр ашигладаг.

• Сургалтын шинэлэг аргууд

Хөтөлбөрийн ихэнх курсууд нь Оросын орон зайд анхны бөгөөд өвөрмөц байдаг бөгөөд энэ нь нэвтрүүлэхтэй холбоотой юм боловсролын үйл явцфакультет судлаачдын энэ чиглэлээр хийсэн хамгийн сүүлийн үеийн судалгаа, мөн багшийн дадлагажигч нарын хувийн өвөрмөц туршлага.

Хичээл явуулахдаа орчин үеийн мэдээллийн технологийг өргөн ашигладаг: проектор, компьютерийн анги, цахим системсургалтын дэмжлэг (LMS). Ихэнх сургалтууд нь багаар ажиллах, кейс дүн шинжилгээ хийх гэх мэтийг хамардаг.

• Бизнесийн холболтууд

Энэхүү хөтөлбөр нь төслийн менежментийн чиглэлээр ажилладаг Оросын зөвлөх компаниудтай нягт холбоотой бөгөөд тэдний төлөөлөгчид семинар, бага хуралд тогтмол оролцож, оюутнуудад дадлага хийх боломжийг олгодог бөгөөд сургуулиа төгсөөд ажилд авдаг. PM SOFT компани нь Oracle Primavera төслийн удирдлагын автоматжуулалтын системийн хамгийн сүүлийн үеийн хувилбаруудыг сургалтад зориулан нийлүүлж, оюутнуудын энэхүү системийн талаарх мэдлэгийг баталгаажуулдаг. Мөн томоохон компаниудтай холбоотой байдаг.

Бүтэц ба сургалтын хөтөлбөр

Хөтөлбөрийн бүтэц нь бакалаврын стандарт түвшинд менежментийн үндсэн хичээлүүд, тэр дундаа төслийн менежментийн талаар нухацтай мэдлэгтэй байхыг шаарддаг. Тиймээс уг хөтөлбөрт оюутнуудад заасан чадамжийг олгоход чиглэсэн төслийн менежментийн ахисан түвшний сургалтууд багтсан болно. Хөтөлбөрийн цөм нь зайлшгүй шаардлагатай зургаан хичээл, шинжлэх ухааны семинар (бусад бүх хичээл нь оюутны сонгосон хичээлүүд):

• Менежментийн шинжлэх ухааны судалгааны арга зүй: Төслийн менежментийн түүх, арга зүй
• Удирдлагын стратеги: Стратегийн удирдлагатөслийн багц ба хөтөлбөр
• Төслийн менежментийн математик загвар, шинжлэх ухааны судалгааны аргууд
• Хөрөнгө оруулалтын шинжилгээ, төслийн санхүүжилтийн онол
• Төслийн эрсдэлийг урьдчилан таамаглах, загварчлах
• Төслийн удирдлагын систем, үйл явц, хэрэгсэл

Хөтөлбөрийн нөгөө хэсэг (вариатив) нь оюутны мэргэших асуудлын талбарыг судлахад чиглэгддэг. Сэдэвчилсэн сургалтууд нь эдгээр чиглэлүүдийн сонгосон талыг хамардаг. Хичээл бүрт олон улсын асуудлыг танилцуулж, "Инновацийн төслийн менежмент", "Төслийн менежментийн чадамжийг хөгжүүлэх" хичээлүүдэд сайтар судалдаг.

Төгсөгчдийн мэргэжлийн үйл ажиллагааны чиглэл

Хөтөлбөрийн төгсөгчид хөдөлмөрийн зах зээлд өрсөлдөх чадвар өндөртэй, эдийн засгийн янз бүрийн салбарт эрэлт хэрэгцээтэй байх болно гэж маргаж болно. Энэ:

• компаниудад төслийн менежментийн арга зүйг хэрэгжүүлэхэд оролцдог зөвлөх компаниуд;
• үндэсний эдийн засгийн эрчим хүч, газрын тос, байгалийн хий, инженерчлэл, өндөр технологийн салбарт босоо нэгдсэн томоохон компаниуд, холдингууд;
• дунд ба жижиг үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдбусад үйлдвэр, худалдаа: энэ төрлийн компаниуд янз бүрийн салбарын асуудлыг нэгэн зэрэг шийдвэрлэх чадвартай нарийн төвөгтэй мэргэжилтнүүдтэй байх шаардлагатай болдог.

Тодруулбал, бид янз бүрийн түвшний төслүүдийн менежерүүдийг сургах талаар ярьж байна: бие даасан төслийн шийдэл, олон төрлийн эх үүсвэрийг ашиглан олон оролцогчдын хүчин чармайлтыг нэгтгэсэн цогц төслүүд, түүнчлэн бизнесийн чиглэлийг төлөөлөх төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан. босоо нэгдсэн компаниудын

• венчур сангууд болон хувийн өмчийн сангууд.

Эдгээр сангийн хувьд хөтөлбөрийн төгсөгчид эрсдэл, бизнес төлөвлөгөөг үнэлэх, салбар, бүс нутаг, хөрөнгө оруулалтын параметрүүдийг тодорхойлох, венчурын хөрөнгө оруулалтын схем, төслөөс гарах чадварыг сонирхож байна.

• технологийн парк, бүс нутгийн шинэлэг шинжлэх ухаан, техникийн бүс, шинжлэх ухааны хотуудын нэг хэсэг болох шинэлэг аж ахуйн нэгжүүд.

Төрөл бүрийн чиг үүргийг гүйцэтгэж, янз бүрийн албан тушаал хаших боломжтой шинжлэх ухаан, техникийн болон хэрэгжүүлэх бүсүүдийн хөтөлбөрийг төгсөгчдөд тодорхой хэрэгцээ байгаа; байгууллагын дарга, түүний дотор; шинэ бүтээлийг арилжаалах, төслийн үнэлгээ, бизнес төлөвлөлт, хөрөнгө оруулагчдын харилцаа хариуцсан хэлтсийн захирал, менежерүүд.

Инновацийн салбар дахь компанийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах төслийн аргын мөн чанар, агуулгыг авч үзье, мөн компанийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах төслийн арга барилыг хэрэгжүүлэх, хөгжүүлэх загварын хувилбарыг авч үзье.

Оросын эдийн засгийг урт хугацаанд тогтвортой хөгжүүлэх, түүхий эдийн экспортоос инновацийн загварт шилжихийн тулд хөрөнгө оруулалтын таатай, өрсөлдөх чадвартай орчин бүрдүүлэх, инновацийн үйл ажиллагааг идэвхжүүлэхтэй холбоотой хэд хэдэн асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна. компаниуд, шинэлэг төслүүдийг санхүүжүүлэх дэд бүтцийг хөгжүүлэх.

Оросын эдийн засгийн хөгжлийн шинэлэг загвар нь өрсөлдөөн, хамтын ажиллагаа, өрсөлдөөнт хамтын ажиллагаа, тэр дундаа гадаадын компаниуд, шинжлэх ухаан, боловсролын төвүүд, түүнчлэн сүлжээний бүтэц (төрийн засгийн газар, орон нутгийн засаг захиргааны байгууллагуудын зохион байгуулалтын бүтэц) зэргээр тодорхойлогддог. шинэчлэл, технологийн хөгжил, боловсрол, шинжлэх ухаан, инноваци; компаниуд; хөгжлийн хүрээлэнгүүд; Оросын ШУА-ийн байгууллагууд; судалгааны төвүүд; үндэсний судалгааны их сургуулиуд болон бусад тэргүүлэх боловсролын байгууллагууд Мэргэжлийн боловсрол) .

Компанийн гадаад орчны өөрчлөлт (тодорхойгүй байдал, үймээн самуун) нь хэрэглэгчийн үнэ цэнийг бий болгох, биет бус хөрөнгийг өсгөх, түүнчлэн инновацийг арилжаанд оруулах, бизнесийн загвар, бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгоход чиглэсэн компанийн инновацийн менежментийг өөрчлөхөд хүргэдэг. зохион байгуулалтын бүтэц. Инновацийн эдийн засаг нь компаниудыг өрсөлдөгчид (патент хамгаалалт, брэнд, барааны тэмдэг, ноу-хау) дуурайхад хэцүү шинэ мэдлэг, ур чадвар, ур чадвар (чадамж) дээр суурилсан шинэлэг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хослуулан хэрэглэгч төвтэй болгоход чиглүүлдэг.

Дэлхийн эдийн засгийн тогтворгүй байдал, дэлхийн боломжит хөгжилтэй холбоотой өнөөгийн гадаад нөхцөл байдал санхүүгийн хямрал, компаниудад хөгжлийн стратегиа амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд ирээдүйтэй, практикт туршигдсан менежментийн арга барилыг идэвхтэй хэрэгжүүлж, сайжруулах шаардлагатайг захиж байна. Эдгээр хандлагын нэг нь үйл явц, систем, хөтөлбөр-зорилт, нөхцөл байдал, дасан зохицох, хувилбар болон бусад аргуудтай нэгдмэл харилцаатай менежментийн төслийн хандлага юм.

Инновацийн салбарт хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах төслийн арга барилд төрийн байгууллага, компаниуд онцгой анхаарал хандуулж байгааг дараахь баримтууд нотолж байна.:

• 2010 оны 9-р сард Сколково Инновацийн Төв (ОХУ-ын 2010 оны 9-р сарын 28-ны өдрийн 244-ФЗ "Сколково инновацийн төвийн тухай" Холбооны хууль) дараахь чиглэлээр судалгаа, боловсруулалт, үр дүнгийн арилжааны ажлыг хөгжүүлэх зорилгоор: эрчим хүчний хэмнэлт, эрчим хүчний хэмнэлт, түүний дотор эрчим хүчний шинэлэг технологийг хөгжүүлэх; цөмийн технологи; сансрын технологи, ялангуяа харилцаа холбоо, навигацийн системийн салбарт (үүнд газрын зохих дэд бүтцийг бий болгох); тоног төхөөрөмж, эм боловсруулах чиглэлээр эмнэлгийн технологи; стратегийн компьютерийн технологи, програм хангамж;
• 2011 оны 8-р сард Оросын Автономитийн засгийн газар ашгийн бус байгууллагадунд бизнес эрхлэгчдийн нийгэмд онцгой ач холбогдолтой төсөл, санаачлагыг дэмжих зорилгоор “Шинэ төслүүдийг дэмжих стратегийн санаачлага агентлаг”;
• 2011 оны 6-р сард ОХУ-ын Засгийн газраас Оросын шууд хөрөнгө оруулалтын сангийн (RDIF) эдийн засгийн хамгийн хурдацтай хөгжиж буй салбар дахь тэргүүлэгч компаниудад хөрөнгө оруулалт хийх;
• 2011 оны 10-р сард ОХУ-ын Экспортын зээл, хөрөнгө оруулалтын даатгалын агентлаг (EXIAR) нь Оросын экспортлогч, хөрөнгө оруулагчдын (Внешэкономбанкны 100% охин компани) бизнесийн (арилжааны) болон улс төрийн эрсдэлийг даатгах зорилгоор.

Инновацийн салбар дахь компаниудын хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах төслийн хандлагыг нэвтрүүлэх, хөгжүүлэх нь хэд хэдэн хүчин зүйлээр тодорхойлогддог.

• сөрөг нөлөө 2008-2009 оны санхүү, эдийн засгийн хямралын үеийн компаниудын хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны талаар. болон түүний боломжит хоёр дахь давалгаа;
• компаниудын хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг шинэлэг төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд чиглүүлэх Оросын Холбооны Улс, үүнд инновацийг хөгжүүлэх, Оросын өндөр технологийн бараа, ажил, үйлчилгээг экспортлоход чиглэсэн гадаадын зээлийн оролцоотойгоор;
• Хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн компаниудын хөрөнгө оруулалт, инновацийн үйл ажиллагааг удирдах ажлын хэмжээ, нарийн төвөгтэй байдал нэмэгдэж байна шинэлэг хөгжил 2011-2020 онуудад;
• өндөр технологийн бараа, үйлчилгээний дотоод болон гадаад зах зээлд өрсөлдөөн, түүний дотор шударга бус өрсөлдөөн нэмэгдсэн;
• 2012 оны 9-р сарын 1-ээс төсөл, хөтөлбөр, төслийн багцын менежментийн Оросын үндэсний стандартыг нэвтрүүлэх;
• төслийн менежментийн чиглэлээр олон улсын болон гадаадын үндэсний стандартыг боловсруулах (ISO 21500 “Төслийн удирдлагын гарын авлага”; Их Британийн үндэсний стандартын шинэчилсэн хувилбар Б.С. 7000-1:2008 "Дизайн удирдлагын систем - 1-р хэсэг: Инновацийг удирдах гарын авлага"(“Дизайн удирдлагын систем. 1-р хэсэг: Инновацийн менежментийн гарын авлага”));
• төслүүдийг бүрдүүлэх, удирдах шилдэг туршлагыг компаниуд нэвтрүүлэх.

Гадаадын компани, корпорацуудад менежментийн төслийн арга барилыг хөгжүүлэх нь олон улсын нэвтрүүлэхэд суурилдаг (ISO 10006 “Чанарын удирдлагын тогтолцоо. Төслийн чанарын удирдлагын удирдамж”; гэх мэт) болон үндэсний (RMBOK гарын авлага.Төслийн удирдлагын мэдлэгийн байгууллагын гарын авлага. Төслийн удирдлагын хүрээлэн PMI(АНУ); гэх мэт)" төслийн менежментийн салбарын стандартууд.

Оросын компаниудад менежментийн төслийн арга барилыг нэвтрүүлэх, хөгжүүлэх нь олон улсын, гадаад, оросуудыг ашиглахад суурилдаг (ГОСТ R ISO 10006-2005 "Зураг төсөл боловсруулах чанарын удирдлагын систем"; ГОСТ Р 52806-2007 "Төслийн эрсдэлийн менежмент" . Ерөнхий заалтууд") төслийн менежментийн чиглэлээрх үндэсний стандартууд.

Төслийн менежментийн хандлагын талаар олон тодорхойлолт байдаг бөгөөд тэдгээрийн мөн чанар нь үүнээс үүдэлтэй юм Төслийн менежментийн хандлага гэдэг нь төслийг хэрэгжүүлэхэд оролцогчдын хэрэгцээ, хүлээлтийг хангахын тулд эрсдэл, даатгал, даатгал болон хазайлт.Төслийн арга барил нь төслийн агуулга, түүний өртөг, хэрэгжүүлэх хугацаа, чанарын хоорондын тэнцвэрийг тодорхойлдог тодорхой хязгаарлалтаар тодорхойлогддог.

Төслийн менежментийн стратеги болон үйл ажиллагааны түвшин, хөтөлбөрүүд болон төслийн багцын хоорондох гадаад болон дотоод төсөл хөтөлбөрүүдийн хоорондын хамгийн чухал холбоос нь тэнцвэржүүлсэн онооны картын аргачлал (BSS) ба төслийн менежментийн үйл ажиллагааг тайлбарлах процессын загвар юм. төсөл, хөтөлбөрийн удирдлагын стандартын тоо ( RMBOK, ISO 10006, Ханхүү"iy.

Инновацийн салбарт компанийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах төслийн аргын тухай ойлголтыг танилцуулъя.

Инновацийн салбар дахь компанийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах төслийн хандлага- хөрөнгө оруулалт, инновацийн төсөл, хөтөлбөр, компанийн төслийн багцыг удирдах үндсэн зарчим, арга, хэрэгсэл (хэрэгсэл) -ийг үр дүнтэй удирдах, янз бүрийн төрлийн хөрөнгө оруулалт, тасралтгүй харилцан үйлчлэлийг хангах. инновацийн үйл ажиллагааТөсөл, хөтөлбөр, компанийн төслийн багцын бизнесийн үйл явц, төслийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц, хүний ​​нөөцийг хөгжүүлэх, боловсон хүчний урам зоригийн систем, Байгууллагын соёлба ёс зүй.

Компанийн инновацийн салбар дахь хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг (цаашид хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа гэх) удирдах төслийн арга барилын үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг дараахь шинжлэх ухаан, арга зүйн аппаратад үндэслэн тогтооно.

Компанийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах төслийн арга барилын шинжлэх ухаан, арга зүйн аппарат (SMA).- өргөн хэрэглээнд хүлээн зөвшөөрөгдсөн, практикт туршигдсан, найдвартай байдлын өндөр түвшинтэй, шинжлэх ухаан, практикийн үр дүнд хүргэдэг харилцан уялдаатай ойлголт, хэв маяг, зарчим, загвар, хэлбэр, арга, арга, хэрэгсэл (хэрэгсэл) юм. инновацийн салбарт хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа явуулдаг компаниудыг системтэй хөгжүүлэх.

Компанийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах төслийн аргын IMA нь дараахь элементүүдийг агуулдаг.

• 1. Үзэл баримтлал: менежментийн төслийн хандлага; шинжлэх ухаан, арга зүйн аппарат; хөрөнгө оруулалт, инновацийн үйл ажиллагаа; инноваци; бизнесийн үйл явц; тэнцвэртэй онооны карт гэх мэт.
• 2. Загвар.
• компанийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах тогтолцоог бүрдүүлэх нь түүний үйл ажиллагааны онцлог, хөгжлийн тэргүүлэх чиглэл, салбарын харьяаллыг харгалзан дэлхийн шилдэг туршлагын үндсэн дээр явагддаг;
• Хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны бизнесийн үйл явц, компанийн холбогдох зохион байгуулалтын бүтцийг оновчтой болгох нь урт хугацааны, тасралтгүй, системтэй, дасан зохицох үндсэн дээр, түүнчлэн бизнесийн үйл явцын давуу байдал, зохион байгуулалтын бүтцийн хоёрдогч шинж чанар дээр хийгддэг;
• Байгууллагын бүтцийг хуулбарлах нь ихэвчлэн сөрөг үр дагаварт хүргэдэг гэх мэт.
• 3. Зарчмууд : хууль ёсны байдал, эдийн засгийн үр ашиг, инновацийг арилжааны болгох, нийгмийн чиг баримжаа, байгаль орчны хариуцлага, сурталчилгаа, хариуцлага гэх мэт.
• 4. Загварууд, стратегийн газрын зураг; замын газрын зураг; бизнесийн үйл явц; үйлдвэрлэлийг шинэчлэх, инновацийг нэвтрүүлэх хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэхэд төр, хувийн хэвшлийн түншлэл; шинэлэг төслийг сонгон шалгаруулах, шалгах, бүтэцжүүлэх, хэрэгжүүлэх; гэх мэт.
• 5. Дүрс, инновацийн салбарын хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны стратеги (үзэл баримтлал, бодлого), түүнийг хэрэгжүүлэх хөтөлбөр; төсөл, хөтөлбөр, төслийн багц; заалт, заавар, журам; гэх мэт.
• 6. Арга, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах, зохион байгуулах төсөл, үйл явцын арга барил; тэнцвэртэй онооны карт, замын зураг боловсруулах; гэх мэт.
• 7. Техник: хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны корпорацийн менежментийн төслийн арга барилыг нэвтрүүлэх; компанийн хөрөнгө оруулалтын блокийн зохион байгуулалтын бүтцийн үндэслэл; гэх мэт.
• 8. Багаж хэрэгсэл (арга): хөрөнгө оруулалтын төслийг санхүүжүүлэх хэрэгсэл; дүн шинжилгээ хийх; төлөвлөлт; зохион байгуулалт, зохицуулалт, харилцан үйлчлэл, хангалт, нягтлан бодох бүртгэл, тайлагнал, хяналт, хяналт, аудит.

Жишээлбэл, төслүүдийг санхүүжүүлэх үндсэн хэрэгсэлд ихэвчлэн дараахь зүйлс орно.

• бусад хэлбэрээр эргэн төлөгдөх нөхцөлтэйгээр зээл, зээл, лизингийн үйл ажиллагаа, санхүүжилт олгох;
• баталгаа, баталгаа гаргах;
• дүрмийн санд оролцох аж ахуйн нэгж;
• венчур сангийн хувьцааг худалдан авах;
• бизнес (арилжааны) болон улс төрийн эрсдэлээс экспортын зээл, хөрөнгө оруулалтын даатгал (ХК EXIAR);
• өндөр технологийн бүтээгдэхүүн зэрэг экспортыг дэмжих баталгаа.

Төслийг бүрдүүлэх, удирдах шилдэг туршлага дээр үндэслэн компаниудын хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах төслийн хандлагыг нэвтрүүлэх аргачлалыг авч үзье. Энэ техникийн хамгийн чухал үе шатууд нь:

1) хөрөнгө оруулалтын менежментийн стратеги болон компанийн инновацийн стратеги боловсруулах.

Жишээлбэл, компанийн хөрөнгө оруулалтын менежментийн стратегид дараахь зүйлийг тусгасан болно.

• стратегийн зорилгоболон даалгаврууд энэ чиглэлүйл ажиллагаа, хөрөнгө оруулалтын төслийн санхүүжилтэд компанийн оролцооны үндсэн хэлбэрүүд, хөрөнгө оруулалтын багцын хэмжээг нэмэгдүүлэх зорилтот үзүүлэлтүүд, хөрөнгө оруулалтын багцын бүтцэд инновацийн төслийн эзлэх хувийн жингийн өсөлт, тэргүүлэх ач холбогдол бүхий хөрөнгө оруулалтын төслүүд, үндсэн эх үүсвэрүүд хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны санхүүжилт, төсөл санаачлагч, операторын хувийн хөрөнгийн оролцооны хэмжээ, нөхцөл;
• тэргүүлэх чиглэлүүд: хөрөнгө оруулалтын төслийг бүрдүүлэх, тэдгээрийг сонгох, шалгах, санхүүжүүлэх, хэрэгжилтэд хяналт тавих үр дүнтэй тогтолцоог бүрдүүлэх; төр, хувийн хэвшлийн түншлэлийн (ТХХТ) зарчмаар төслүүдийг санхүүжүүлэх үр дүнтэй механизмыг боловсруулж хэрэгжүүлэх; гэх мэт.

Компанийн инновацийн стратегийг бүрдүүлэх үйл явц нь ихэвчлэн дараахь зүйлийг агуулдаг.

• Компанид бий болсон шинэлэг байдлын дүн шинжилгээ (энэ үйл ажиллагааны чиглэлийн үндсэн зорилго, зорилтууд; компанийн зах зээлийн байр суурийг шинжлэх, үнэлэх; үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) бүрийн шинэлэг чадавхийг тодорхойлох, бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) Одоогийн үе шатанд ашиглагдаж буй технологийн тодорхойлолт инновацийн стратегиба тактик; гадаад болон дотоод орчны тодорхой хүчин зүйлийн үнэлгээ; өрсөлдөгчдийн байр суурь, үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ, үнэлгээ);
• инновацийн хөгжилд шинэлэг боломж, дутагдлыг тодорхойлох (шинэлэг төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэх явцад компанийн эдийн засаг, санхүүгийн байдалд гарсан өөрчлөлтийн урьдчилсан мэдээ; шинэлэг давуу талыг ашиглах. мэдээллийн технологи);
• Төлөвлөсөн ирээдүйн шинэлэг хөгжлийн үндсэн асуудал, зорилтуудыг тодорхойлох;
• 2) хөрөнгө оруулалт, инновацийн удирдлагын үр ашиг, үр ашгийг үнэлэх шалгуур үзүүлэлт, шалгуурыг үндэслэл, батлах.

Компанийн хөрөнгө оруулалт, инновацийн үйл ажиллагааны менежментийн (IIA) үр ашиг, үр ашгийг дараахь блокуудыг багтаасан тэнцвэртэй онооны картыг ашиглан үнэлдэг: (1) Оросын тогтвортой инноваци, нийгэм, эдийн засгийн хөгжилд компанийн хувь нэмэр оруулах хэтийн төлөв. Холбоо; (2) санхүүгийн хэтийн төлөв; (3) үйлчлүүлэгч ба түншийн хэтийн төлөв; (4) бизнесийн үйл явц, технологийн хэтийн төлөв; (5) хүний ​​нөөцийг сургах, хөгжүүлэх хэтийн төлөв, байгууллагын хөгжил;

• 3) компанийн ГХЯ-ны удирдлагын тогтолцооны бизнесийн үйл явцын загварыг боловсруулах;
• 4) хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны бизнесийн үйл явцын загвар боловсруулах: сонголт, шалгалт, бүтэц, хэрэгжилт хөрөнгө оруулалтын төсөлхөтөлбөр, төслийн багц;
• 5) төслийн менежментийн үйл явцын загвар боловсруулах, хөтөлбөр, төслийн багц;
• 6) менежментийг зохион байгуулахад албан тушаалтнуудын гүйцэтгэх үүргийг тодорхойлох:
  • төсөл (төслийн үйлчлүүлэгч; төслийн менежер; төслийн куратор; төслийн баг),
  • хөтөлбөр (төслийн үйлчлүүлэгч; хөтөлбөрийн менежер; хөтөлбөрийн куратор; хөтөлбөрийн төслийн менежер),
  • төслийн багц (төслийн багцын удирдлагын хороо; төсвийн ерөнхийлөн захирагч; төслийн багцын удирдлагын алба);
• 7) компанийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны удирдлагын тогтолцооны зохион байгуулалтын бүтцийн загварын үндэслэл;
• 8) төсөл, хөтөлбөр, төслийн багцын удирдлагын үр нөлөө, үр ашгийг хянах, үнэлэх арга, журам, журмыг боловсруулах,”
• 9) менежментийн төслийн хандлагын чиглэлээр тасралтгүй сайжруулах тогтолцоог хөгжүүлэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэх.Гол арга хэмжээ бол төслийн менежментийн төлөвшлийн түвшинг нэмэгдүүлэх явдал юм. Төслийн менежментийн төлөвшил гэдэг нь компанийн стратегийн зорилгод хүрэхэд хамгийн үр дүнтэйгээр төслийг сонгох, удирдах чадварыг хэлнэ.

Инновацийн салбарын компаниудын хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах төслийн арга барилыг хэрэгжүүлэх нь дараахь үр дүнд хүрэх боломжийг бидэнд олгоно.

• 1) инновацийн салбар дахь компаниудын хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны үр ашиг, үр ашгийг үнэлэх зорилго, зорилт, чиг үүрэг, бизнесийн үйл явц, шалгуур үзүүлэлт, шалгуурын тогтолцоог бий болгох;
• 2) хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны хяналт, ил тод байдлыг нэмэгдүүлэх;
• 3) компанийн хөрөнгө оруулалт, инновацийн нэгжийн ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх;
• 4) хэлтэс хоорондын эрх, үүрэг, чиг үүргийг оновчтой хуваарилах албан тушаалтнуудкомпанийн хөрөнгө оруулалт, инновацийн блокууд;
• 5) хөрөнгө оруулалт, инновацийн үйл ажиллагааг удирдах, хөгжүүлэх, үндсэн болон дэмжих бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгох;
• 6) компанийн хөрөнгө оруулалт, инновацийн нэгжийн ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх.

Оросын аж ахуйн нэгжүүд инновацийн салбарт хөрөнгө оруулалтын чиглэлээр асар их практик туршлага хуримтлуулсан. Жишээлбэл, төрийн корпораци"Хөгжлийн болон гадаад эдийн засгийн банк (Внешэкономбанк)" нь Оросын эдийн засгийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, төрөлжүүлэх, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг идэвхжүүлэх зорилгоор хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа явуулдаг. Зээл, зээл, баталгаа, баталгаа олгох, мөн эргэн төлөгдөх нөхцөлтэйгөөр санхүүжүүлэх шийдвэр гаргахдаа Внешэкономбанк нь хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн шалгалт, түүний дотор инженерийн болон техникийн шийдлийн шалгалтыг зохион байгуулж, явуулдаг.

Внешэкономбанкны ажилчдын өндөр мэргэжлийн ур чадвар, өвөрмөц туршлага нь хөрөнгө оруулалтын төслийн санхүүжилтийг зохион байгуулах үр дүнтэй, нарийн төвөгтэй механизмыг ашиглах боломжийг олгодог. 2010 оны сүүлээр Внешэкономбанкны оролцсон хоёр төсөл - Хабаровскийн газрын тос боловсруулах үйлдвэрийг шинэчлэх, Тобольск хотод полипропилен үйлдвэрлэлийн цогцолбор барих зэрэг нь сэтгүүлийн "Оны шилдэг гэрээ" шагналыг хүртжээ. Худалдааны санхүүжилт, хэвлэлийн бүлгийн нэг хэсэг Euromoney зураг.Эдгээр төслүүд нь гадаадын экспортын даатгалын агентлагт хамрагдсан гадаадын банкуудын синдикатаас урт хугацааны (10 ба 13 жил хүртэл) санхүүжилт татах замаар экспорт-импорт, төслийн санхүүжилтийн зарчмаар хэрэгжсэн.

Өнөөдөр Внешэкономбанк инновацийг хөгжүүлэхэд чиглэсэн 66 төслийг хэрэгжүүлэхэд оролцож байна. 2015 оны 9-р сарын байдлаар Внешэкономбанкны коллегийн байгууллагууд нийт 1.3 их наяд рублийн өртөг бүхий 47 шинэлэг төслийг санхүүжүүлэхээр шийдсэн бөгөөд VEB-ийн оролцоо 605.2 тэрбум гаруй рубль байна.

Ийнхүү менежментэд төслийн хандлагыг нэвтрүүлж, хөгжүүлснээр бизнесийн үйл явц, төсөл, хөтөлбөр, багцыг удирдах зохион байгуулалтын бүтцийг оновчтой болгох замаар инновацийн салбарын компаниудын хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах үр ашиг, үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжтой юм. төслүүд, харилцан үйлчлэлийг сайжруулах, хүний ​​нөөцийг хөгжүүлэх.

• Абрамов В.С., Артяков В.В., Абрамов С.В. Инновацийн салбарт хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг удирдах төслийн хандлага // Цэргийн шинжлэх ухааны академийн мэдээллийн товхимол. 2014.№4.

Оршил…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Бүлэг 1. Шинэлэг төслийн мөн чанар….4

……………………………..6

…………………………9

……………11

2-р хэсэг. Инновацийн төслийн менежментийн мөн чанар, зарчим ……………………………….17

2.1. Шинэлэг төсөл боловсруулах журам ……………18

3-р хэсэг. Инновацийн төслийг төлөвлөх

4-р хэсэг. Шинэлэг төслүүдийг хэрэгжүүлэх менежмент ..........................................................................................30

……………………….....30

……………33

…………………………………..37

Дүгнэлт ……………………………………………........... 39

…………….44

Оршил

Би "Инновацийн төслийн менежмент" туршилтын сэдвээ сонгосон гэдгээ зөвтгөж, дотоодын практикт төслийн менежментийн үзэл баримтлал нь хөтөлбөр-зорилтот менежментийн аргыг өргөнөөр ашиглахад тусгагдсан бөгөөд энэ нь төслийн хэрэгжилтийг бүрдүүлэх, зохион байгуулах боломжийг олгодог. зорилтот цогц хөтөлбөрүүд нь нийгэм эдийн засгийн тодорхой зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн харилцан уялдаатай үйл ажиллагааны цогц юм. Инновацийн төсөл, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хөтөлбөрүүд нь улс орны шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийг удирдах эдийн засгийн хэлбэржүүлэгч механизмын салшгүй хэсэг юм.

Туршилтын зорилго- "Инновацийн төслийн менежмент" сэдвээр судалгаа хийж, түүнийг бүрэн тодруулж, энэ сэдвийн тулгамдсан асуудлууд, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замыг тоймлох.

Туршилтын зорилгоинновацийн төслийн мөн чанар, шинэлэг төслийг үнэлэх үндсэн шалгуур, хөрөнгө оруулалтын төслийн үр ашиг, инновацийн төслийн хэрэгжилтийн менежментийн судалгаа юм.

Туршилтын бүтэц нь: Удиртгал, үндсэн хэсэг, дүгнэлт, хавсралт, уран зохиол (ашигласан зохиолын жагсаалт).

Бүлэг 1. Инновацийн төслийн мөн чанар

"Инновацийн төсөл гэдэг нь зохих ёсоор зохион байгуулагдсан (нөөц, хугацаа, гүйцэтгэгчээр холбогдсон) судалгаа, боловсруулалт, үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, санхүү, арилжааны болон бусад үйл ажиллагааны цогцыг төлөөлдөг харилцан уялдаатай зорилго, хөтөлбөрүүдийн систем юм. тогтоосон төслийн баримт бичигШинжлэх ухаан, техникийн тодорхой асуудалд (асуудал) үр дүнтэй шийдлийг гаргаж, тоон үзүүлэлтээр илэрхийлж, инновацид хүргэдэг.”

Санаа, төлөвлөгөө, техникийн шийдэл, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх төслүүд нь шинжлэх ухаан, техникийн янз бүрийн түвшний ач холбогдолтой:

- орчин үеийн байдалпрототипийн загвар эсвэл үндсэн технологи нь үндсэндээ өөрчлөгдөөгүй үед (хэмжээний хүрээ, бүтээгдэхүүний хүрээг тэлэх; илүү хүчирхэг хөдөлгүүр суурилуулах гэх мэт);

- шинэлэгшинэ бүтээгдэхүүний загвар нь түүний элементүүдийн төрлөөс өмнөхөөс эрс ялгаатай үед (өмнө нь энэ төрлийн бүтээгдэхүүний загварт ашиглагдаагүй, харин бусад төрлийн бүтээгдэхүүнд ашиглагдаж байсан шинэ чанарыг нэмэх);

- тэргүүлэхдизайн нь дэвшилтэт техникийн шийдэлд суурилсан үед (өмнө нь хаана ч ашиглагдаагүй турбожет хөдөлгүүрийг нэвтрүүлэх);

- анхдагчижил эсвэл бүр шинэ үүрэг гүйцэтгэдэг урьд өмнө байгаагүй материал, бүтэц, технологи гарч ирэх үед (нийлмэл материал; анхны радио хүлээн авагч, Дижитал цаг, пуужин; биотехнологи).

Шийдвэрлэж буй ажлуудын цар хүрээний үүднээс шинэлэг төслүүдийг хуваадаг дараах байдлаар:

1) моно төслүүд- Дүрмээр бол нэг байгууллага эсвэл бүр нэг хэлтэс хэрэгжүүлдэг төслүүд; Эдгээр нь хоёрдмол утгагүй шинэлэг зорилго (тодорхой бүтээгдэхүүн, технологи бий болгох) тодорхойлогддог, цаг хугацаа, санхүүгийн хатуу хязгаарлалтын хүрээнд хийгддэг бөгөөд зохицуулагч эсвэл төслийн менежер шаарддаг;

2) олон төсөлШинжлэх ухаан, техникийн цогцолборыг бий болгох, технологийн томоохон асуудлыг шийдвэрлэх, нэг буюу бүлгийг хувиргах гэх мэт цогц шинэлэг зорилгод хүрэхэд чиглэсэн олон арван нэг төслийг нэгтгэсэн цогц хөтөлбөр хэлбэрээр танилцуулсан болно. цэрэг-аж үйлдвэрийн цогцолборын аж ахуйн нэгжүүд; зохицуулалтын нэгжүүд шаардлагатай;

3) мега төслүүд- нэг зорилгын модоор холбогдсон хэд хэдэн олон төсөл, зуун нэг төслийг нэгтгэсэн олон зориулалттай цогц хөтөлбөрүүд; төвлөрсөн санхүүжилт, төвлөрсөн цэгээс манлайллыг шаарддаг. Тухайлбал, аж үйлдвэрийг техникийн дахин тоноглох, хувиргах, экологийн бүс нутгийн болон холбооны асуудлыг шийдвэрлэх, дотоодын бүтээгдэхүүн, технологийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх.

Гүйцэтгэсэн ажлын цар хүрээ, үргэлжлэх хугацаанаас хамааран төслүүд байж болно богино хугацааны(1-2 жил), дунд хугацаа(5 жил хүртэл) ба урт хугацааны(5-аас дээш жил).

1.1. Инновацийн төслийн үе шатууд

үе шатууд. Төслийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх үе шат бүр өөрийн гэсэн зорилго, зорилттой байдаг (Хавсралт 1-ийг үзнэ үү).

Төсөл бий болгох, хэрэгжүүлэхэд дараахь зүйлс орно үе шатууд :

Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөө (санаа) бүрдүүлэх;

Хөрөнгө оруулалтын боломжийн судалгаа;

Төслийн ТЭЗҮ (ТЭЗҮ);

Гэрээний баримт бичгийг бэлтгэх;

Төслийн баримт бичгийг бэлтгэх;

Барилга угсралтын ажил;

Байгууламжийн үйл ажиллагаа;

Эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн хяналт.

Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөө (санаа) бүрдүүлэх үе шатыг төлөвлөсөн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гэж ойлгодог. Энэ үе шатанд хөрөнгө оруулалтын субьект, объект, тэдгээрийн хэлбэр, эх үүсвэрийг санаа санаачлагчийн бизнесийн хүсэл эрмэлзлээс хамааран тодорхойлох шаардлагатай.

Хөрөнгө оруулалтын сэдэвбайна арилжааны байгууллагуудболон хөрөнгө оруулалтыг ашиглаж байгаа бусад аж ахуйн нэгж.

Хөрөнгө оруулалтын объект байж болно :

Барилга, сэргээн босголт, өргөтгөл хийгдэж байгаа, шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх зориулалттай аж ахуйн нэгж, барилга, байгууламж (үндсэн хөрөнгө);

Нэг хөтөлбөрийг (даалгавар) шийдвэрлэхэд чиглэсэн баригдаж буй эсвэл сэргээн босгож буй объектуудын цогцолборууд.

Хөрөнгө оруулалтын төсөл нь дараахь зүйлийг ашигладаг хөрөнгө оруулалтын хэлбэрүүд :

Бэлэн мөнгөба түүнтэй адилтгах хөрөнгө (зорилтот хадгаламж, эргэлтийн хөрөнгө, үнэт цаас гэх мэт);

Барилга, байгууламж, машин, тоног төхөөрөмж, хэмжих, турших төхөөрөмж, үйлдвэрлэлд ашигласан болон хөрвөх чадвартай бусад эд хөрөнгө;

Ихэвчлэн мөнгөн дүнгээр үнэлэгддэг өмчийн эрх.

"Хөрөнгө оруулалтын боломжийг судлах" үе шат нь:

Экспорт, импортыг харгалзан бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эрэлтийн урьдчилсан судалгаа;

Бүтээгдэхүүний (үйлчилгээний) үндсэн, одоогийн болон урьдчилсан үнийн түвшинг үнэлэх;

Төслийг хэрэгжүүлэх зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, оюутнуудын бүрэлдэхүүний талаархи санал бэлтгэх;

Нэгдсэн стандарт, урьдчилсан үнэлгээний дагуу хүлээгдэж буй хөрөнгө оруулалтын хэмжээг үнэлэх арилжааны үр ашиг;

ТЭЗҮ-ийн хэсгүүдийн урьдчилсан үнэлгээ, ялангуяа төслийн үр ашгийн үнэлгээг бэлтгэх;

Хөрөнгө оруулалтын боломжийн үндэслэлийн үр дүнг батлах;

Зураг төсөл, судалгааны ажлын гэрээний бичиг баримт бүрдүүлэх.

Хөрөнгө оруулалтын боломжийг судлах зорилго– боломжит хөрөнгө оруулагчийн хөрөнгө оруулалтын саналыг бэлтгэх. Хөрөнгө оруулагч шаардлагагүй, бүх ажлыг өөрсдийн хөрөнгөөр ​​хийж байгаа бол төслийн ТЭЗҮ боловсруулах ажлыг санхүүжүүлэх шийдвэр гаргадаг.

"Төслийн ТЭЗҮ"-ийн үе шат нь дараахь зүйлийг бүрэн агуулна.

Бүрэн хэмжээний маркетингийн судалгаа хийх;

Бүтээгдэхүүнийг гаргах хөтөлбөрийг бэлтгэх (үйлчилгээний борлуулалт);

Анхны зөвшөөрлийн бичиг баримтыг бэлтгэх;

Техникийн шийдэл, түүний дотор мастер төлөвлөгөө боловсруулах;

Хот төлөвлөлт, архитектур төлөвлөлт, барилгын шийдэл;

Инженерийн дэмжлэг;

Байгаль орчныг хамгаалах, иргэний хамгаалалтын үйл ажиллагаа;

Барилгын байгууллагын тодорхойлолт;

Шаардлагатай орон сууц, иргэний барилгын талаархи мэдээлэл;

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоо, ажилчид, ажилчдын хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын тодорхойлолт;

Зардлын тооцоо, санхүүгийн баримт бичгийг бүрдүүлэх;

Төслийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой эрсдэлийг үнэлэх;

Төслийн цаг хугацааг төлөвлөх;

Төслийн арилжааны үр ашгийг үнэлэх (төсвийн хөрөнгө оруулалтыг ашиглах);

Төслийг дуусгавар болгох нөхцөлийг бүрдүүлэх.

1.2. Инновацийн төслийн элементүүд

Инновацийн үйл явцын үндсэн элементүүд нь (1.1-р зургийг үз):

Цагаан будаа. 1.1 Инновацийн үйл явцын үндсэн элементүүд.

Шинжлэх ухаан, техникийн хөтөлбөрүүдийн нэг хэсэг болгон инновацийн төслийг боловсруулж, хөтөлбөрийн бие даасан чиглэл (даалгавар, хэсэг) -ийн даалгаврыг хэрэгжүүлэх, шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлүүдийн тодорхой асуудлыг бие даан шийдвэрлэх боломжтой.

Шинжлэх ухаан, техникийн хамгийн чухал асуудлыг (даалгавар) шийдвэрлэх шинэлэг төслүүдийг бий болгох нь дараахь зүйлийг хангана.

Цогцолбор, системийн хандлагашинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн тодорхой асуудлыг (зорилго) шийдвэрлэх;

Шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн зорилгыг тоон байдлаар тодорхойлох, төслийн эцсийн зорилго, үр дүнг инновацийн менежментэд хатуу тусгах;

Инновацийг бий болгох, хөгжүүлэх, үйлдвэрлэх, хэрэглэх үйл явцыг тасралтгүй төгсгөл хүртэл удирдах;

Төслийн зорилгыг хамгийн үр дүнтэй хэрэгжүүлэх арга замыг оновчтой сонгох;

Шинэлэг төслийг хэрэгжүүлэх нөөцийн тэнцвэр;

Төслийн цогц ажлыг хэлтэс хоорондын уялдаа холбоо, үр дүнтэй удирдах.

1.3. Инновацийн төслийн гол оролцогчид

Шинэлэг төслийн үзэл баримтлалын хэрэгжилтийг төслийн оролцогчид баталгаажуулдаг. Төслийн төрлөөс хамааран түүнийг хэрэгжүүлэхэд нэгээс хэдэн арван (заримдаа хэдэн зуун) байгууллага оролцож болно. Тэд тус бүр өөрийн гэсэн чиг үүрэг, төсөлд оролцох түвшин, хувь заяаны хариуцлагын зэрэгтэй байдаг. Үүний зэрэгцээ эдгээр бүх байгууллагуудыг гүйцэтгэж буй чиг үүргээсээ хамааран ихэвчлэн төслийн оролцогчдын тодорхой бүлэгт (ангилал) нэгтгэдэг. Төслийн гол оролцогчдын бүдүүвч дүрслэлийг Зураг дээр үзүүлэв. 1.2.

Цагаан будаа. 1.2 Төслийн гол оролцогчид.

Хэрэглэгч– төслийн үр дүнгийн ирээдүйн эзэн, хэрэглэгч. Үйлчлүүлэгч нь хувь хүн эсвэл хуулийн этгээд байж болно.

Хөрөнгө оруулагч– төсөлд хөрөнгө оруулж буй хувь хүн, хуулийн этгээд. Мөн хөрөнгө оруулагч нь үйлчлүүлэгч байж болно. Хэрэв энэ нь ижил хүн биш бол хөрөнгө оруулагч нь захиалагчтай гэрээ байгуулж, гэрээний хэрэгжилтэд хяналт тавьж, төслийн бусад оролцогчидтой тооцоо хийдэг.

Дизайнер- зураг төсөл, тооцооны баримт бичгийг боловсруулдаг тусгай дизайны байгууллагууд. Ихэвчлэн ерөнхий дизайнер гэж нэрлэгддэг нэг байгууллага бүх төрлийн ажлыг гүйцэтгэх үүрэгтэй. Архитектор, инженер гээд гадаадад төлөөлдөг. “Архитектор гэдэг нь зохих олгогдсон тусгай зөвшөөрлийн үндсэн дээр мэргэжлийн түвшинд барилга угсралтын ажлыг гүйцэтгэх эрхтэй хүн, байгууллагыг хэлнэ. зураг төсөл, тооцооны баримт бичиг. Инженер гэдэг нь инженерийн чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулах зөвшөөрөлтэй хүн, байгууллага юм. төслийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах үйл явцтай холбоотой олон төрлийн үйлчилгээ.”

Үйлчилгээ үзүүлэгч– төслийн логистикийн дэмжлэг үзүүлдэг байгууллагууд (худалдан авалт, хангамж). Гүйцэтгэгч(гүйцэтгэгч байгууллага, гүйцэтгэгч, туслан гүйцэтгэгч) - хуулийн этгээд, хариуцлагатайгэрээгээр ажил гүйцэтгэх (үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж, их дээд сургууль гэх мэт).

Шинжлэх ухаан, техникийн зөвлөлүүд (NTS)- төслийн сэдэвчилсэн чиглэлээр тэргүүлэх мэргэжилтнүүд, шинжлэх ухаан, техникийн шийдлийг сонгох, тэдгээрийн хэрэгжилтийн түвшин, төслийн зорилгод хүрэх арга хэмжээний бүрэн байдал, нарийн төвөгтэй байдлыг хариуцдаг; гүйцэтгэгчдийн өрсөлдөөнт сонгон шалгаруулалтыг зохион байгуулах, олж авсан үр дүнг шалгах.

Төслийн менежер – аж ахуйн нэгж, захиалагч төслийн ажлыг удирдах эрх мэдлийг хэнд шилжүүлдэг: төсөлд оролцогчдын ажлыг төлөвлөх, хянах, зохицуулах. Төслийн баг- төслийн менежерээр ахлуулсан, зорилгодоо үр дүнтэй хүрэхийн тулд төслийн хугацаанд бий болгосон тодорхой зохион байгуулалтын бүтэц. Төслийн багийн бүрэлдэхүүн, үүрэг хариуцлага нь төслийн хэмжээ, нарийн төвөгтэй байдал болон бусад шинж чанараас хамаарна. Төслийн баг нь төслийн менежерийн хамт төслийг боловсруулагч юм. Хөгжүүлэгч нь чиг үүргийнхээ нэг хэсгийг гүйцэтгэхийн тулд тусгай байгууллагуудыг татах боломжтой.

Төслийг дэмжих бүтэцнь төслийн үндсэн оролцогчдод төслийн даалгаврыг биелүүлэхэд нь тусалдаг, тэдэнтэй хамт шинэлэг бизнес эрхлэх дэд бүтцийг бүрдүүлдэг өмчийн янз бүрийн хэлбэрийн байгууллага юм. Туслах бүтцэд: инновацийн төвүүд, хөтөлбөр, төслийг дэмжих сан; зөвлөх компаниуд; бие даасан шалгалтын байгууллага; аудитын компаниуд гэх мэт.

Цагаан будаа. 1.3 Инновацийн төслийн төрлүүд.

Шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн боломжит зорилго, зорилтуудын олон янз байдал нь олон төрлийн шинэлэг төслүүдийг урьдчилан тодорхойлдог. Тэдгээрийн нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн ангилал байдаггүй. Би шинэлэг төслүүдийг төслийн хэрэгжилтийн хугацаа, зорилгын шинж чанар, хангагдсан хэрэгцээний төрөл, инновацийн төрөл, гаргасан шийдвэрийн түвшин зэрэг шалгуурын дагуу ангилсан (Зураг 1.3-ыг үз).

Төслийг хэрэгжүүлэх, зорилгодоо хүрэхэд зарцуулсан хугацаанаас хамааран шинэлэг төслүүдийг урт хугацааны (стратегийн) хэрэгжүүлэх хугацаа нь таван жилээс дээш, дунд хугацаатай, гурваас таван жил хүртэлх хугацаатай гэж хувааж болно. богино хугацааны - гурван жилээс бага хугацаатай. Зорилгуудын мөн чанарын үүднээс төсөл нь эцсийн байж болно, i.e. шийдвэрийн зорилгыг тусгана инновацийн асуудал(даалгаварууд) ерөнхийдөө буюу дунд зэрэг нь нарийн төвөгтэй асуудлыг шийдвэрлэх завсрын үр дүнд хүрэхтэй холбоотой. Хангаж буй хэрэгцээний төрлөөс хамааран төсөл нь одоо байгаа хэрэгцээ эсвэл шинээр бий болгоход чиглэж болно. Инновацийн төслүүдийг инновацийн төрлөөр ангилах нь тэдгээрийг шинэ (радикал) эсвэл сайжруулсан (өсгөх) бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэхэд хуваахыг хэлнэ; шинэ буюу сайжруулсан үйлдвэрлэлийн аргыг нэвтрүүлэх; шинэ зах зээл бий болгох; түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний нийлүүлэлтийн шинэ эх үүсвэрийг бий болгох; удирдлагын бүтцийг өөрчлөн байгуулах. Шийдвэр гаргах түвшин, инновацийн төслүүдэд хамрагдах чиглэлийн дагуу тэдгээрийг дараахь байдлаар хуваадаг: холбооны болон ерөнхийлөгчийн инновацийн төслүүд, тэдгээрийн үндсэн зорилтуудыг холбооны шинжлэх ухаан, техникийн хөтөлбөрүүдэд багтааж болно; Бүс нутгийн шинжлэх ухаан, техникийн хөтөлбөрүүдэд зорилтуудыг багтааж болох бүс нутгийн шинэлэг төслүүд; ОХУ-ын яам, агентлагуудын төлөвлөгөөнд тусгаж болох салбарын (салбар дундын) шинэлэг төслүүд.

Шинэлэг төсөл нь нэг төрөлд хамаарах эсэх нь түүний тодорхой агуулга, төслийг бүрдүүлэх, удирдах тусгай аргыг ашиглахыг тодорхойлдог. Төслийн зарчмуудын нэгдмэл байдал нь шинэлэг төслүүдийг удирдах ерөнхий арга зүйн заалтуудыг ашиглах боломжийг олгодог.

тухай шинэлэг төслүүдийн агуулгаБид инновацийн төслийн агуулгыг авч үзэх гурван талыг ялгаж салгаж болно: инновацийн үйл ажиллагааны үе шатууд; үүсэх, хэрэгжүүлэх үйл явц; байгууллагын элементүүд. Инновацийн төсөл нь шинжлэх ухаан, техникийн санааг зах зээлд нэвтрүүлсэн шинэ эсвэл сайжруулсан бүтээгдэхүүн болгон өөрчлөх, шинэ эсвэл сайжруулсан технологийн процесс болгон хувиргахтай холбоотой инновацийн үйл ажиллагааны бүх үе шатыг хамардаг. практик үйл ажиллагааэсвэл нийгмийн үйлчилгээний шинэ хандлага руу орлоо. Инновацийн үе шатуудын үүднээс авч үзвэл төсөлд эрдэм шинжилгээний ажил, зураг төсөл, туршилтын ажил, үйлдвэрлэл хөгжүүлэх, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах, зах зээлд гаргах, шинэ бүтээгдэхүүний маркетинг, санхүүгийн үйл ажиллагаа орно.

Үүний үндэс нь инновацийн төслийн агуулгыг түүнийг бий болгох, хэрэгжүүлэх үйл явцад үндэслэн авч үзэх явдал юм. Технологийн хувьд инновацийн төслийн амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголт оршдог бөгөөд энэ нь шинэлэг төсөл нь тодорхой хугацааны туршид явагддаг үйл явц юм. Ийм үйл явцад түүний хэрэгжилтийг хангах үйл ажиллагааны төрлөөр ялгаатай хэд хэдэн цаг хугацааны дараалсан үе шатуудыг (үе шатуудыг) ялгаж салгаж болно.

Инновацийн төсөл нь цаг хугацааны явцад явагддаг үйл явц гэж тооцогддог бөгөөд дараахь үе шатуудыг хамардаг.

Бүрэлдэхүүн шинэлэг санаа(төлөвлөгөө);

Төсөл боловсруулах;

Төслийн хэрэгжилт; - төслийг дуусгах;

Бүлэг 2. Инновацийн төслийн удирдлагын мөн чанар, зарчим

Инновацийн төслийн менежментийг шинжлэх ухаанаар нотлогдсон, практикт туршсан зарчмууд дээр үндэслэсэн байх ёстой. Гол зарчимд:

- сонгомол хяналтын зарчим.Зарчмын мөн чанар нь шинжлэх ухааны хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлүүдийн төслүүдийг дэмжих, шинийг санаачлагчдыг - цогц төслийн зохиогчдод чиглэсэн дэмжлэг үзүүлэх явдал юм;

- эцсийн зорилгодоо хүрэхийн тулд төслүүдийн зорилтот чиг баримжаа олгох зарчим.Энэхүү зарчим нь инновацийг бий болгох хэрэгцээ ба түүнийг хэрэгжүүлэх боломжуудын хоорондын харилцааг тогтооход оршино. Үүний зэрэгцээ, тодорхой төслүүдийн эцсийн зорилго нь хэрэгцээнд төвлөрч, завсрын зорилтууд нь эдгээр төслийн эцсийн зорилгод чиглэгддэг;

- төслийн менежментийн мөчлөгийн бүрэн бүтэн байдлын зарчим.Энэ нь төслийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг систем болгон хаалттай эрэмбэлдэг гэж үздэг.

- инновацийн үйл явц болон төслийн менежментийн үйл явцыг үе шаттайгаар хэрэгжүүлэх зарчим.Төслийг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх үе шат бүрийн бүрэн мөчлөгийн тайлбарыг багтаасан болно;

- инновацийн үйл явц, тэдгээрийн удирдлагын үйл явцыг зохион байгуулах шатлалын зарчимШатлалын тодорхой түвшинд тохирсон янз бүрийн нарийвчлалтайгаар тэдгээрийн танилцуулга орно.

- удирдлагын шийдвэрийг боловсруулахад олон талт байдлын зарчим.Инновацийн үйл явц нь удирдлагын үйл явцад харгалзан үзсэн тодорхой бус хүчин зүйлийн хүчтэй нөлөөн дор явагддаг.

- тууштай байх зарчим,төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай цогц арга хэмжээг улс орны хөгжлийн үзэл баримтлалтай уялдуулан боловсруулахаас бүрдэх;

- нарийн төвөгтэй байдлын зарчим.Дэд зорилгод хүрэхийг баталгаажуулдаг төслийн бүтцийн бие даасан элементүүдийг боловсруулах нь тодорхой төслийн ерөнхий зорилгод нийцүүлэн хийгдэх ёстой;

- аюулгүй байдлын зарчимТөсөлд тусгагдсан бүх үйл ажиллагаа нь түүнийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай янз бүрийн эх үүсвэрээр хангагдсан байдаг: санхүү, мэдээлэл, материал, хөдөлмөр.

2.1. Шинэлэг төсөл боловсруулах журам

“Инновацийн төсөл боловсруулах гэдэг нь шинэлэг төслийн зорилгыг тодорхойлох, түүний үзэл баримтлалыг боловсруулах, төслийг төлөвлөх, зураг төсөл боловсруулахтай холбоотой урьдчилан таамаглах-шинжилгээ, техник-эдийн засгийн шинж чанартай, тусгайлан зохион байгуулсан судалгааны ажил (R&D) юм. баримт бичиг.” )