Байгууллагыг ажиллах хүчээр хангахад шаардагдах зардлыг тодорхойлох. Хөдөлмөрийн норм ба инженер, ажилчдын тоог тооцоолох Боловсон хүчний тоо, бүтцийн тухай ойлголт

Зах зээлийн эдийн засагт хүн амын нормыг (SN) харгалзан дараахь тохиолдолд хэрэглэнэ.

• шаардлагатай бол тоог оновчтой болгох (жишээлбэл, ажилчдыг багасгах шаардлагатай бол);
• үйлдвэрлэлийн ачаалал жигд бус тохиолдолд (улирлын оргил болон уналтын үед);
• технологийн процессыг сайжруулах үед (шинэ тоног төхөөрөмжийн ачаар нэг ажилтны бүтээмж мэдэгдэхүйц нэмэгдэх үед);
• үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэхээр төлөвлөсөн;
• шинэ хэлтэс нээх үед.

Нөхцөл байдал өөрчлөгдсөн хэдий ч үндсэн ойлголт хэвээр байна: ажилчдын тоог стандартын дагуу тодорхойлдог.

Хоёр ердийн жишээг ашиглан энэ нь хэрхэн ажилладагийг ойлгохыг хичээцгээе:

1. эзлэхүүний өсөлт (сонголт 1);
2. шинэ хэлтэс (сонголт 2).

Хэрхэн тоолох вэ

Нөхцөл байдлаас шалтгаалан хүн амын тоог тодорхойлох томъёо нь өөр өөр байдаг.

1-р сонголтын хувьд.

Ажилчдын үндсэн тоог (өмнөх хугацаанд) төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн өсөлтийн коэффициентоор үржүүлсэн (жишээлбэл, 1.2) авна.

Nbases * 1.2 = N шаардлагатай ажилчдын тоо.

2-р хувилбарын хувьд А ба В гэсэн хэд хэдэн жишээг авч үзье.

Жишээ A. Үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр (сард).

Сард 144 ширхэг бүтээц үйлдвэрлэхээр төлөвлөжээ. Стандартын дагуу сард 1 хүн байхаар тогтоосончадвартай 15 загвар гаргах. Стандартуудбайдаг дутуу, хэтрүүлсэн аль аль нь: бид стандартыг дагаж мөрдөх коэффициентийн тухай ярьж байгаа бөгөөд үүнийг буцаан тооцдог. Стандартыг давсан тохиолдолд жишээ авъя - тэгвэл коэффициент 1-ээс их байна, жишээлбэл, 1.2. Энэ нь гарах болно:

144 /15/1.2 = 8 (сард 144 бүтэц үйлдвэрлэхэд шаардагдах ажилчдын тоо).

Заримдаа ажил таслах түвшинг тоологч дээр нэмдэг (жишээлбэл, 1.1) - дараа нь тооцооллыг хийнэ.дараачийн :

144 * 1.1 /15/1.2 = 8.8 (ингэснээр 9 ажилчинтай байх нь дээр - дараа нь сарын үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөбиелүүлэх болно , ажилчдын нэг нь өвдсөн ч гэсэн).

Жишээ B. Үйлчилгээний хугацаагаар (сард).

Томъёо нь ижил төстэй боловч дуусгах коэффициентийг ашигладаггүй.

Тооцооллын өгөгдөл: нийт хөдөлмөрийн эрч хүчийг цагаар (бүх төрлийн ажлын нийлбэрийг ажлын төрөл тус бүрийн үргэлжлэх хугацаагаар үржүүлсэн байдлаар тооцно); сард 1 ажилтны ажлын цагийн үргэлжлэх хугацаа; ажил таслах түвшин.

Гэж хэлье: хөдөлмөрийн эрч хүч 1560 цаг; сард - 164.1 ажлын цаг (2019 онд дунджаар 40 цагийн долоо хоногт); ажил таслах түвшин 1.2 байна. Дараа нь:

ЗХУ-ын удирдлагын ажилтнуудын хамгийн бага тоог тодорхойлохын тулд үйлдвэрлэлийн стандартууд байдаг. Өнөөдөр удирдлагын ажилтнууд хэт их дүүрсэн байх нь олонтаа тохиолддог бөгөөд захирал нь боловсон хүчний ажилтнаас доод түвшний менежерүүдийн талаар санал бодлоо илэрхийлэхийг хүсдэг. Удирдлагын ажилтнуудын тоог тооцоолоход ашигладаг стандартыг тооцоолохдоо дараахь зүйлийг анхаарч үзэх нь зүйтэй.

• 1 менежерт 5-15 дэд ажилтан байдаг (компанийн профайлаас хамааран тоо нь өөр өөр байдаг: доод албан тушаалтнууд хэдий чинээ ердийн ажил хийдэг, төдий чинээ олон байдаг; оюуны хөгжил, зөвлөгөө гэх мэт салбарын менежерүүдэд хамгийн цөөн хүн хэрэгтэй. дэд хүмүүс);
• 30% менежер, 70% гүйцэтгэгчид - энэ бол компанийн хамгийн эв найртай бүтэц юм.

Шаардлагатай, хангалттай тооны менежерүүдийг тодорхойлох хэрэгсэл

Делфи арга

Мэргэжилтнүүдтэй холбоо барьж, тэдний саналыг аваарай. Аль бүтцийн нэгжийн хувьд менежерүүд болон доод албан тушаалтнуудын оновчтой харьцааг олох шаардлагатайг тодорхойлох нь чухал юм.

Бенчмаркинг хийх арга

Өрсөлдөгчдийн туршлагыг судлах. Бага хурал дээр хэлсэн үг, сэтгүүлийн нийтлэлд танай салбарын компаниудын шилдэг менежерүүд заримдаа аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох туршлагаасаа хуваалцдаг - тэдгээрийг хуулбарладаг.

Rosencrantz томъёо

Зөвхөн тоонд итгэдэг хүмүүст зориулав. Тооцооллын гол үзүүлэлт бол удирдлагын чиглэлээр, жишээлбэл, хэлтэс (хурал зохион байгуулах; ханган нийлүүлэгчидтэй хэлэлцээр хийх; баримт бичигт гарын үсэг зурах;...) ажлын ердийн төрлүүдийн тоог (ширхэгээр) үржүүлсэн тоо юм. 1 үйл ажиллагаанд зарцуулсан дундаж хугацаа.

Хэрэв та ийм хагалгааны тоог тоолж чадвал, жишээлбэл, нэг сарын хугацаанд үйл ажиллагааны дундаж үргэлжлэх хугацааг үржүүлж, сард ажлын 164 цагаар хувааж, бага хэмжээний тэтгэмж (утааны завсарлага, бие засах газар, аяга) өгнө үү. кофе, гэнэтийн, төлөвлөөгүй асуудлууд - ихэвчлэн 1,5-аар нэмэгддэг) - энэ хэлтэст хичнээн менежер шаардагдахыг та олж авах болно.

Rosencrantz томъёог ашиглан тооцоо хийх жишээ

Борлуулалтын алба. Борлуулалтын менежментийн ердийн үйл ажиллагаа нь сард 60 (өдөрт 3 ноцтой тохиолдол) байдаг. Дунджаар 3.5 цаг үргэлжилнэ. Бид тоолно:

60 * 3.5 цаг / 164 цаг * 1.5 = 1.92 менежер (бараг 2, гэхдээ бага зэрэг дутуу ажиллах болно).

"Хөдөлмөрийн нөөц" гэсэн ойлголтыг тухайн улс орон, бүс нутаг, эдийн засгийн салбар эсвэл байгууллагын хэмжээнд хөдөлмөрийн чадвартай хүн амыг тодорхойлоход ашигладаг. Хувь хүний ​​​​байгууллагад хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг ойлголт бол "боловсон хүчин" юм.

Ажилтнууд (лат. хувийн - хувийн) нь байгууллагын ажилтнууд, түүний дотор бүх ажилчид, түүнчлэн ажиллаж буй өмчлөгчид, хамтран эзэмшигчид юм.

Хувь хүнийг "боловсон хүчин" бүлэгт ангилах гол шалгуур нь тухайн байгууллагын хөдөлмөрийн харилцаанд хөдөлмөрийн эрх мэдлийг тээгчээр оролцох явдал юм.

Ажилтны үндсэн шинж чанарууд нь:

• - түүний ажил олгогчтой хөдөлмөрийн гэрээгээр тогтоосон хөдөлмөрийн харилцаа байгаа эсэх;
• - тодорхой албан тушаал, ажлын байран дахь ажилтны үйл ажиллагааг тодорхойлдог тодорхой чанарын шинж чанарууд (мэргэжил, мэргэжил, мэргэшил, ур чадвар гэх мэт) байх;
• - боловсон хүчний үйл ажиллагааны зорилтот чиг баримжаа, жишээлбэл. ажилтанд аж ахуйн нэгжийн зорилгодоо хүрэх нөхцлийг бүрдүүлэх.

Байгууллагын боловсон хүчинд нэгдсэн, цогц нөлөө үзүүлэх, боловсон хүчний менежмент:

• - нэгдүгээрт, энэ нь стратегийн удирдамж, компанийн соёл, түүнчлэн судалгаа, үйлдвэрлэл, борлуулалт, чанарыг сайжруулах гэх мэт төлөвлөлттэй уялдуулан байгууллагын ерөнхий удирдлагын тогтолцоонд нэгтгэгдсэн;
• – хоёрдугаарт, хөдөлмөр эрхлэлтийг зохицуулах, ажлын байр төлөвлөх, боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулах, байршуулах, сургах ажлыг зохион байгуулах, ажлын агуулгыг урьдчилан таамаглах гэх мэт байнгын болон хөтөлбөрийн арга хэмжээний цогц тогтолцоог багтаасан болно;
• Гуравдугаарт, ажилчдын хувийн чанар, мэргэжлийн шинж чанарыг сайтар харгалзан үзэх, түүнчлэн тэдний үйл ажиллагааг үнэлэх;
• - дөрөвдүгээрт, хөдөлмөрийн удирдлагыг байгууллагын аль нэг удирдагчийн гарт төвлөрүүлж, боловсон хүчний ажлын механизмыг сайжруулах арга хэмжээ авдаг.

Байгууллагын боловсон хүчнийг физиологи, сэтгэл зүй, нийгэм соёлын онцлогоор нь авч үзэж болно (Зураг 1.3).

Байгууллагын боловсон хүчний үндсэн шинж чанарууд нь тоо Тэгээд бүтэц.

Цагаан будаа. 1.3.

Боловсон хүчний тоо, бүтэц

Ажилтны тоо гэдэг нь тодорхой шалгуурын дагуу тодорхой ангилалд хамаарах хүмүүсийн тоог тодорхойлдог эдийн засаг, статистик үзүүлэлт юм.

Байгууллага дахь боловсон хүчний тоо нь үйлдвэрлэлийн (эсвэл бусад) болон удирдлагын үйл явцын шинж чанар, нарийн төвөгтэй байдал, хөдөлмөрийн эрч хүч, тэдгээрийн механикжуулалт, автоматжуулалт, компьютержуулалтын зэргээс хамаарна.

Боловсон хүчний нягтлан бодох бүртгэлийн практикт цалингийн жагсаалт, дундаж цалин, ирцийг хооронд нь ялгадаг.

IN цалингийн жагсаалт Байгууллагын боловсон хүчинд ажилд орсон өдрөөс хойш нэг хоног ба түүнээс дээш хугацаагаар байнгын, улирлын болон түр ажилд авсан бүх ажилчдыг хамруулна. Хуанлийн өдөр бүрийн ажилчдын жагсаалтад бодитоор ажиллаж байгаа болон ямар нэгэн шалтгаанаар ажилдаа байхгүй байгаа хүмүүсийг харгалзан үзэх ёстой.

Тайлант хугацааны ажилчдын тоог тодорхойлохын тулд үүнийг тооцдог дундаж тоо, хөдөлмөрийн бүтээмж, дундаж цалин, эргэлтийн хувь хэмжээ, боловсон хүчний эргэлт болон бусад үзүүлэлтүүдийг тооцоолоход ашигладаг.

Тайлант сарын дундаж ажилчдын тоог тайлант сарын хуанлийн өдөр бүрийн цалингийн жагсаалтад байгаа ажилчдын тоог нэгтгэн тооцно. 1-ээс 31-ний хооронд амралтын өдрүүд (ажлын бус өдрүүд) болон амралтын өдрүүдийг оруулан хүлээн авсан дүнг тайлант сарын хуанлийн өдрийн тоонд хуваана.

Ажилчдын дундаж тоог зөв тодорхойлохын тулд ажилчдыг ажилд авах, өөр ажилд шилжүүлэх, ажлаас халах тухай тушаал (зааврын) үндсэн дээр шинэчлэгдэх ёстой цалингийн жагсаалтад байгаа ажилчдын тоог өдөр бүр хөтлөх шаардлагатай. хөдөлмөрийн гэрээ.

Тухайн жилийн ажилчдын дундаж тоог тайлант жилийн бүх саруудын ажилчдын дундаж тоог нэгтгэж, гарсан дүнг 12-т хуваах замаар тодорхойлно.

Ажилчдын цалингийн сангаас ялгах шаардлагатай сонгуулийн ирц, Энэ нь жагсаалтад орсон хэдэн хүн ажилдаа ирснийг харуулдаг. Бодит ажилчдын тоо нь зөвхөн ирсэн төдийгүй ажилдаа орсон боловсон хүчний тоог харуулж байна. Ирцийн тоо, бодит ажилчдын тоо хоёрын зөрүү нь өдөржин сул зогссон (жишээлбэл, цахилгаан, материал гэх мэт) хүмүүсийн тоог харуулж байна.

Байгууллагын боловсон хүчний бүтэц Энэ бол хэд хэдэн шинж чанар, ангиллын дагуу нэгдсэн ажилчдын тусдаа бүлгүүдийн цуглуулга юм. Үйлдвэрлэлийн үйл явцад оролцох оролцооноос хамааран дараахь зүйлийг ялгана.

• – аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин (PPP) нь үйлдвэрлэлтэй шууд холбоотой ажилчид;
• – үйлдвэрлэлийн бус боловсон хүчин Эдгээр нь үйлдвэрлэл, засвар үйлчилгээтэй шууд холбоогүй ажилчид, аж ахуйн нэгжийн нийгмийн дэд бүтцийн ажилтнууд (байгууллагын балансад байгаа хүүхэд, эмнэлгийн байгууллагын ажилтнууд гэх мэт) юм.

Аж үйлдвэрийн болон үйлдвэрлэлийн ажилтнуудыг ажлын чиг үүргийн шинж чанараас хамааран дараахь ангилалд хуваадаг.

– ажилчид Эдгээр нь материаллаг баялгийг бий болгох, үйлдвэрлэл, тээврийн үйлчилгээ үзүүлэхэд шууд оролцдог ажилчид юм. Доод ажилчид

бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхтэй шууд холбоотой үндсэн зүйлүүдэд хуваагддаг; үйлдвэрлэлийн засвар үйлчилгээтэй холбоотой туслах;

• – мэргэжилтнүүд - эдийн засаг, инженер, техникийн, хууль эрх зүй, захиргааны болон бусад чиг үүргийг гүйцэтгэдэг ажилчид. Үүнд эдийн засагч, инженер, технологич, хуульч, боловсон хүчний байцаагч, нягтлан бодогч гэх мэт;
• – ажилчид (техникийн гүйцэтгэгчид) - санхүү, нягтлан бодох бүртгэлийн чиг үүрэг, баримт бичгийг бэлтгэх, гүйцэтгэх, бизнесийн үйлчилгээ болон бусад чиг үүргийг гүйцэтгэдэг ажилтнууд. Үүнд нарийн бичгийн дарга, цаг хэмжигч, кассчин, экспедитор гэх мэт;
• – менежерүүд, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэх. Менежерүүдийг нөхцөлт байдлаар гурван түвшинд хувааж болно: хамгийн дээд (захирал, ерөнхий захирал, менежер, тэдгээрийн орлогч); дунд (үндсэн бүтцийн нэгжийн дарга нар - дэлгүүр, хэлтэс, хэлтэс, түүнчлэн ахлах мэргэжилтнүүд); анхан шатны (гүйцэтгэгчидтэй ажиллах - товчоо, секторын дарга, мастер).

Байгууллагын боловсон хүчнийг ангилалд хуваах ажлыг Хөдөлмөрийн хүрээлэнгээс боловсруулж, Хөдөлмөр, нийгмийн хөгжлийн яамны тогтоолоор баталсан зохицуулалтын баримт бичиг - менежер, мэргэжилтэн, бусад ажилтны албан тушаалын мэргэшлийн лавлахын дагуу явуулдаг. ОХУ-ын 1998 оны 8-р сарын 21-ний өдрийн № 37 (нэмэлттэй).

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний хүйс, насны бүтэц нь боловсон хүчний бүлгүүдийн хүйс (эрэгтэй, эмэгтэй) болон насны харьцаа юм. Насны бүтэц нь нийт боловсон хүчний тоонд харгалзах насны хүмүүсийн эзлэх хувь хэмжээгээр тодорхойлогддог. Насны бүтцийг судлахдаа 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50-54, 55- гэсэн бүлгүүдийг сонгохыг зөвлөж байна. 59, 60-64, 65 ба түүнээс дээш насныхан.

Боловсролын түвшингээр боловсон хүчний бүтэц нь дээд боловсролтой, бүрэн бус дээд боловсролтой, дунд, дунд ерөнхий боловсролтой ажилчдын хуваагдлыг тодорхойлдог.

Ажилтнуудын бүтцийг тухайн аж ахуйн нэгжийн нийт ажилласан хугацаа, ажилласан хугацааг харгалзан үзэж болно.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний мэргэжлийн бүтэц гэдэг нь энэ чиглэлээр сургалт, ажлын туршлагын үр дүнд олж авсан онолын болон практик ур чадвар бүхий янз бүрийн мэргэжил, мэргэшлийн (эдийн засагч, нягтлан бодогч, ажилчид) төлөөлөгчдийн харьцаа юм.

Боловсон хүчний мэргэшлийн бүтэц гэдэг нь ажлын тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэхэд шаардагдах янз бүрийн ур чадварын түвшний (мэргэжлийн сургалтын зэрэг) ажилчдын харьцаа юм. Манай улсад ажилчдын ур чадварын түвшинг зэрэг, зэрэглэлээр, мэргэжилтнүүдийн хувьд ангилал, зэрэг, ангиллаар нь тодорхойлдог.

Байгууллагын бүтэц - энэ бол аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцэд нийцүүлэн албан тушаалтнуудын бүрэлдэхүүн, харьяалал юм.

Функциональ бүтэц аж ахуйн нэгжийн удирдлагын чиглэлээр хөдөлмөрийн функциональ хуваарилалт, тэдгээрийн гүйцэтгэж буй удирдлагын тодорхой чиг үүрэг (боловсон хүчний удирдлага, санхүү, засвар гэх мэт) -ээс хамааран бие даасан бүлгүүдийн хоорондын харилцааг тусгасан болно.

Боловсон хүчний бүтэц аж ахуйн нэгжийн орон тооны хүснэгтийн дагуу боловсон хүчний бүрэлдэхүүнийг тусгаж, эрх, хариуцлагыг хязгаарлаж, албан тушаалын тогтолцоо, тэдгээрийн дарааллаар илэрхийлсэн болно.

Нийгмийн бүтэц Аж ахуйн нэгжийн ажиллах хүчийг хүйс, нас, гэр бүлийн байдал, боловсролын түвшин, орлогын түвшин гэх мэтээр хуваасан бүлгүүдийн нэгдэл гэж тодорхойлдог.

Үүргийн бүтэц Багийн бүрэлдэхүүн нь бие даасан ажилчдын хоорондох бүтээлч, харилцааны болон зан үйлийн үүргийн бүтэц, хуваарилалтыг тодорхойлдог. Зохион байгуулагчид болон зохион бүтээгчдийн хувьд бүтээлч үүрэг гүйцэтгэдэг. Харилцааны үүрэг нь шийдвэр гаргахад ажилчдын агуулга, оролцоог тодорхойлдог. Зан үйлийн үүрэг нь ажил, гэр, зөрчилдөөнтэй нөхцөлд ажилтны зан үйлийн ердийн хэв маягийг тодорхойлдог.

Боловсон хүчний бүтцэд дүн шинжилгээ хийх ажлыг аж ахуйн нэгжийн дарга, боловсон хүчний үйлчилгээг цаг тухайд нь шийдвэрлэж, түүнийг боловсронгуй болгох, удирдлага, үйлдвэрлэлийн даалгаврыг дагаж мөрдөх зорилгоор тогтмол хийх ёстой.

Компани, аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний тоо хэд вэ? Дараа нь бид энэ асуудлын бүх талыг, тэр дундаа энэ тодорхойлолт юу гэсэн үг болохыг нарийвчлан судлах болно. Энэхүү үзэл баримтлалын мөн чанар нь компанийн үйл ажиллагааны мөн чанар, түүний үйлдвэрлэлийн үйл явц хэр их хөдөлмөр, нарийн төвөгтэй байдгаас тодорхойлогддог. Ажилчдын тоонд эдгээр үйл явцын механикжуулалт, автоматжуулалтын зэрэг зэрэг хүчин зүйлс нөлөөлнө.

Эдгээр үзүүлэлтүүдийн үндсэн дээр төлөвлөсөн үзүүлэлтийг тогтоодог, өөрөөр хэлбэл. аж ахуйн нэгжийн ажилчдын стандарт тоо. Бодит байдал дээр үүнийг хангах нь туйлын бэрхшээлтэй байдаг.Цалингийн тоо гэж нэрлэгддэг шинж чанар, тодорхой тоо нь илүү бодитой байх болно. Өөрөөр хэлбэл, энд бид бодит тоонуудын тухай ярьж байна, i.e. байгууллагад албан ёсоор бүртгэлтэй ажилтны тоо. Энэ тохиолдолд нийт ажилчдын тоог гурван үндсэн ангилалд хуваана.

Компанийн ажилтнууд ямар ангилалд багтдаг вэ?

Тэдгээрийг дараахь төрлүүдэд хувааж болно.

1. Байнгын ажилчид. Өөрөөр хэлбэл, эдгээр нь гэрээгээр дор хаяж нэг жил, ихэнхдээ тодорхойгүй хугацаагаар ажилд орсон ажилчид юм.
2. Түр зуурын. Эдгээр нь 2 сар хүртэл хугацаагаар ажилд авсан ажилчид юм. Үүнд ямар нэгэн шалтгаанаар ажил тасалсан ажилтнаа орлуулахаар тухайн байгууллагаас авсан хүмүүс ч мөн хамаарна. Энэ тохиолдолд тэдгээрийг 4 сар хүртэлх хугацаагаар хүлээн авна. Ийм ажилчдыг орон тооны статистикт оруулах нь ихэвчлэн утгагүй юм.
3. Улирлын чанартай. Зургаан сар хүртэл улирлын чанартай ажил гүйцэтгэх ажилд авна. Хөдөө аж ахуйн аж ахуйн нэгжүүд ялангуяа ийм ажилчдыг ажилд авдаг. Ихэвчлэн зуны улиралд ажилчдын тоо мэдэгдэхүйц нэмэгдэж, өвлийн улиралд багасдаг.

Бүртгэлгүй ажилчид ч бий. Энэ бүлэгт гадны цагийн ажилчид, түүнчлэн тусгай болон нэг удаагийн ажилд хөлсөлсөн, иргэний гэрээ байгуулсан ажилчид орно. Мөн тухайн аж ахуйн нэгжээс тэтгэлэг авсан эсвэл сургуулиас нь явуулсан хүмүүс. Бүртгэлд хамрагдаагүй ажилтнуудад бусад ажилчид ч багтана.

Ажилтны тоог тодорхой хугацаанд, жишээлбэл, сар эсвэл жилийн дундажийг тодорхойлоход ашиглаж болно. Үүний зэрэгцээ тоон статистик судалгаа нь сонгуулийн ирцийн тоонд үндэслэн үзүүлэлтийг тодорхойлдог. Энэ нь үнэндээ хууль ёсны, учир нь ... Ихэнхдээ бүх ажилчид өдөр бүр ажлын байрандаа ирдэггүй. Тиймээс сонгуулийн ирцийн үзүүлэлт хамгийн бодитой. Хэрэв та хамгийн үнэн зөв үзүүлэлтүүдийг ашиглан ажилчдын тоог бүртгэх шаардлагатай бол сүүлчийн аргыг ашиглах хэрэгтэй.

Ажиллагсдын тоог удирдахын ач холбогдлын талаар

Аливаа компанийн хувьд хэмжээ, профайлаас үл хамааран ажилчдын удирдлага чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Сайн мэргэжилтэнгүйгээр ямар ч байгууллага зорилгодоо хүрч, үйл ажиллагаагаа амжилттай үргэлжлүүлж чадахгүй тул менежментийн онол, практикийн хамгийн чухал биш юмаа гэхэд хүмүүсийн менежмент нь хамгийн чухал зүйл юм. Өнөө үед үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын олон шинэ зарчим бий болсон. Тэдний олонх нь үнэхээр анхаарал татахуйц байх ёстой бөгөөд оновчтой систем, журмын хамт аливаа байгууллагын ажилд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Гэхдээ эдгээр бүх боломжийг хэрэгжүүлэх нь тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилчдаас шууд хамаардаг, өөрөөр хэлбэл. амьд хүмүүсээс. Тэдний ур чадвар, мэдлэг, ур чадвар, асуудлыг аль болох хурдан шийдвэрлэх, суралцах, ур чадвараа дээшлүүлэх чадвар нь хамгийн чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Жишээлбэл, шинэ тоног төхөөрөмжийг ажиллуулахын тулд ажилтан хуучин төхөөрөмж хэрхэн ажилладагийг сайтар мэддэг байх ёстой. Мөн энэ нь хамгийн бага хэмжээ юм. Өрсөлдөөнд амжилтанд хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн ажилтан бүр хангалттай мэдлэгтэй байх нь чухал юм. Өгөгдсөн даалгаврыг амжилттай шийдвэрлэхийн тулд хангалттай тооны ажилчид өөрсдөө байх ёстой.

Ажилчдын эрэлт, нийлүүлэлтийг урьдчилан таамаглах замаар аливаа компани зорилгодоо хүрэхийн тулд хэдэн хүн хэрэгтэй, тэдний мэргэшил ямар байх ёстой, боловсон хүчнийг хэрхэн оновчтой байршуулах талаар дор хаяж ойролцоогоор ойлгож чадна.

Бусад бүх зүйл тэнцүү байх тусам аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний талаар ярихдаа нэрлэж болох тоо их байх тусам бүтээгдэхүүний хэмжээ их байх болно.

Компанийн боловсон хүчний удирдлагын объект нь хэн бэ?

Ажилтнуудын ухаалаг менежмент нь тэдний амжилтын үндэс юм. Энэ ухагдахуун нь хүний ​​нөөцийн менежмент гэсэн ойлголттой утгаараа ойролцоо юм. Хяналтын объект нь хоёр тохиолдолд ижил байна. Цорын ганц ялгаа нь ажилтан бүр болон түүний ажиллах хүчинд хандах хандлага юм. Мөн та бүхний мэдэж байгаагаар энэ бол гол нөөц юм.

Боловсон хүчний менежментийн объект нь ажилтан өөрөө юм. Түүнчлэн, компанийн ажилчдын тоог удирдахдаа тэдгээрийн нийт, өөрөөр хэлбэл ажиллах хүчийг судалдаг. Баг нь компанийн бүхэл бүтэн ажилтан эсвэл түүний бүтцийн нэгжийн аль нэг, жишээлбэл, цех, хэлтэсийн бүрэлдэхүүн гэж ойлгож болно. Энэ нь тухайн компанийн онцлогоос хамаарна. Үйлдвэрлэлийн эс (жишээлбэл, баг) нь мөн судалгааны объект байж болно.

Удирдлагын объект болж ажиллахдаа компанийн бүлгийн ажилтнуудын онцлог шинж чанар нь тэдний харилцаа юм. Чухамхүү энэ нь тэднийг нэг баг болгодог бөгөөд энэ хэсэг хүмүүс ажилдаа нэгдмэл зорилгыг баримталдагтай холбоотой юм.

Боловсон хүчний менежментийн субьект нь хүний ​​нөөцийн ажилтнууд ба менежерүүд, бүх боломжит түвшинд байдаг.

Ажилчдын удирдлагын тогтолцоо нь олон тооны асуудалд хамаатай. Тэднийг илүү нарийвчлан авч үзье.

Ажилтны орон тооны удирдлагын тогтолцооны тухай

Байгууллагын ажилчдын тоо, ерөнхийдөө ажилчдын тооны үзүүлэлтийг ямар тохиолдолд удирдах шаардлагатай вэ? Дараах тохиолдолд үүнийг хийх нь ялангуяа чухал юм.

1. Үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурч, дээшээ мэдэгдэхүйц өөрчлөгдөх үед.
2. Байгууллага санхүүгийн томоохон асуудалтай үед.
3. Байгууллагын эзэн өөрчлөгдсөн тохиолдолд.
4. Байгууллагын удирдлагын бүтэц өөрчлөгдвөл.
5. Хэрэв IPO гарвал.
6. Хөрөнгө оруулагчид эсвэл компанийн эздийн дунд гадаадын иргэд гарч ирвэл.
7. Мэдээллийн технологийн шинэ технологиудыг хяналтын системд нэвтрүүлэх үед.
8. Компанийн салбарт бүс нутагт өрсөлдөөн нэмэгдэж байгаа бол.

Эдгээр тохиолдол бүрийг нарийвчлан авч үзье.

Санхүүгийн асуудал, үйлдвэрлэлийн хэмжээний томоохон өөрчлөлтүүд.

Энэ тохиолдолд ажилчдын тоог төлөвлөх нь хамгийн чухал ажил юм. Ажилчдын тоог хэтрүүлэх асуудал нь бүтээгдэхүүн нь улирлын чанартай эрэлт хэрэгцээтэй, үлдсэн хугацаанд маш бага байдаг компаниудад онцгой хамаатай юм. Бараг бүх салбарт өрсөлдөөн нэмэгдэж байгаа өнөө үед энэ асуудал онцгой чухал бөгөөд энэ нь зөвхөн зарим улиралд хамааралтай гэж нэрлэгдэх боломжгүй компанийн бүтээгдэхүүний эрэлтийг бууруулдаг. Энэ нь эргээд үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурахад хүргэдэг. Мөн компани амжилтанд хүрэхийн тулд ашгаа нэмэгдүүлэх ёстой. Үүнд юу хэрэгтэй вэ? Үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулахын зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх. Зардлаа хэрхэн бууруулах вэ? Зөвхөн ажилчдын тоог оновчтой болгох замаар. Зарим тохиолдолд энэ нь байгууллагын боловсон хүчний тоог цөөлөх явдал юм.

Ажилчдын тоо оновчтой байх ёстой. Хэрэв хэт олон ажилчин байгаа бол энэ нь тэдний засвар үйлчилгээний зардлыг нэмэгдүүлдэг. Хэрэв энэ нь хангалтгүй бол эрэлт хэрэгцээг хангах, ашиг олохын тулд шаардлагатай хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжийг танд олгодоггүй.

Хэрэв оновчлолын шалтгаан нь байгууллагын санхүүгийн хүндрэлтэй байгаа бол та эхлээд үйлдвэрлэлийн хэмжээ (мөн санхүүгийн үзүүлэлтүүд нь нөгөөгөөсөө хамаардаг тул) боловсон хүчний тооноос хэрхэн хамаарч байгааг тодорхойлох хэрэгтэй.

IPO, өмчлөлийн өөрчлөлт, гадаадын хөрөнгө оруулагчид.

Эдгээр бүх хүчин зүйлүүд нь байгууллагын ажилчдын тооны өөрчлөлтөд шууд нөлөөлдөг, учир нь ихэвчлэн компанийн удирдлага, ажлын нөхцөл, цалин хөлсөнд ихээхэн өөрчлөлт ордог. Байгууллагад шинэ удирдлагын баг орж ирэхэд энэ нь ихэвчлэн тохиолддог. Тэд компанийн үйл ажиллагаатай холбоотой бүх талыг судалж, шаардлагатай бол өөрчлөлт оруулахыг хүсч байна. Ажиллах хүчний тогтолцооны оношлогоо нь тэдний сонирхдог гол асуудлын нэг юм.

Өрсөлдөөн нэмэгдсэн.

Хэрэв тухайн компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй бүс нутагт өрсөлдөөн нэмэгдэж байгаа бол тухайн компани болон түүний ажлыг илүү өрсөлдөх чадвартай болгох шаардлага гарч ирдэг. Энэ тохиолдолд хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийн системийг сайжруулах нь хамгийн чухал асуудлын нэг юм. Жишээлбэл, Оросын ихэнх компаниудад туслах боловсон хүчний тогтолцоо (жишээлбэл, засвар үйлчилгээний ажилтнууд) сул хөгжсөн, зөвхөн цөөн тооны ийм ажилчид албан ёсоор бүртгэгдсэн, эсвэл хамтын хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын хэлбэрийг муу ашигладаг боловч ийм хэлбэрүүд байдаг. ажилчдын тоо, үүний дагуу тэдний засвар үйлчилгээний зардлыг бууруулахад тусална.

Нэмж дурдахад, Оросын компаниудад (наад зах нь тэдний гол хэсэгт) хөдөлмөрийн стандартчилал хангалттай хэрэгжээгүй байна. Мэдээжийн хэрэг, дүрэм журам байдаг. Гагцхүү ихэнх нь хоцрогдсон, өнгөрсөн зууны 80-аад оны түвшинд хүрсэн нь боловсон хүчний тоонд нөлөөлсөн зарим хүчин зүйл байсан юм.

Ажилчдын тоог удирдахад ямар арга хэрэглэдэг вэ?

Ихэнхдээ аж ахуйн нэгж, компанийн ажилчдын тоог удирдах системийг боловсруулахдаа шинжээчдийн зөвлөгөө өгөх стандарт аргыг ашигладаг. Эдгээр нь шинжээч, чиг баримжаа олгох ярилцлага, мэдээлэл цуглуулах, аж ахуйн нэгжийн баримт бичигт дүн шинжилгээ хийх, диаграмм үүсгэх, шаардлагатай бизнесийн үйл явцыг загварчлах зэрэг байж болно. Сүүлийнх нь янз бүрийн техник ашиглан хийгддэг. Ийм техникийн жишээ нь функциональ шинжилгээнд үндэслэсэн техник байж болно.

Ихэнхдээ эдгээр аргуудыг дараах дарааллаар ашигладаг.

1. Танилцуулга ярилцлага хийх, өөрөөр хэлбэл тухайн бизнесийн үйлдвэрлэдэг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, хэлтсийн бизнесийн үйл явцыг хариуцдаг гол чиг үүргийг тодруулсан болно.
2. Баримт бичгийн шинжилгээг ихэвчлэн хоёр дахь шатанд явуулдаг.
3. Үүний дараа хэлтсийн дарга нартай ярилцлага хийдэг. Эдгээр нь бизнесийн журмын агуулга, түүнийг хэрэгжүүлэх стандарт, чанарын үнэлгээтэй холбоотой. Эдгээр ярилцлагын үр дүнд боловсон хүчний тоог оновчтой болгох зөвлөмжийг оруулсан болно.
4. Сүүлийн шатанд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн үр ашигт дүн шинжилгээ хийж, түүнийг сайжруулах зөвлөмжийг өгдөг.

Зарим төрлийн үйл ажиллагаанд UTII хэлбэрээр татварын тогтолцоог ашиглаж болно, үүнд автомашиныг засварлах, засварлах, угаах үйлчилгээ үзүүлэхтэй холбоотой (ОХУ-ын Татварын хуулийн 346.26-р зүйлийн 3-р зүйлийн 2 дахь хэсэг). Холбоо). Урлагийн 3-р зүйлийн дагуу. ОХУ-ын Татварын хуулийн 346.29-д зааснаар энэ төрлийн бизнесийн үйл ажиллагааны нэг татварын хэмжээг тооцоолохдоо "ажилчдын тоо, түүний дотор хувиараа бизнес эрхлэгчдийн тоо" гэсэн физик үзүүлэлтийг ашигладаг.

Хэрэв байгууллага нь "тооцсон" татварын зэрэгцээ өөр татварын дэглэм баримталдаг эсвэл UTII-д хамаарах хэд хэдэн төрлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг бол үзүүлэлтүүд, түүнчлэн эд хөрөнгө, өр төлбөр, бизнесийн гүйлгээний бүртгэлийг тусад нь хөтлөх үүрэгтэй. "хүлээсэн", түүнчлэн бусад бизнесийн үйл ажиллагаа. Үүний зэрэгцээ, Татварын хуульд захиргааны болон удирдлагын ажилтнуудын (AUP) ажилчдын тоог хуваарилах журмыг тогтоогоогүй болно.

Горимыг нэгтгэхдээ "ажилчдын тоо, түүний дотор хувиараа бизнес эрхлэгчид" гэсэн биет үзүүлэлтийг хэрхэн тодорхойлох вэ? Бид энэ нийтлэлд энэ асуултанд хариулах болно.

Ажилчдын тоо гэж юу гэсэн үг вэ?

Хэрэглээний зорилгоор Ч. 26.3 ОХУ-ын Татварын хуульдоор Ажиллагсдын тоо хагас цагаар ажилладаг, гэрээт ажилчид болон иргэний бусад гэрээг оролцуулан бүх ажилчдыг харгалзан татварын үеийн хуанлийн сар бүрийн дундаж тоог хэлнэ. Урлаг. 346.27 ОХУ-ын Татварын хууль).

Ажилчдын дундаж тоог заасны дагуу тооцно Холбооны статистикийн ажиглалтын маягтыг бөглөх заавар(Цаашид - Чиглэл). Тиймээ, дагуу догол мөр 77Дээр дурдсан баримт бичгийн дундаж тоог тодорхойлохдоо цалингийн жагсаалтын дундаж тоог нэгтгэн дүгнэнэ.

• ажилчид;
• гадны цагийн ажилчид;
• иргэний гэрээгээр ажиллаж байгаа хүмүүс.

Мэдээллийн хувьд

-ийн ачаар догол мөр 83ЗааварчилгааИргэний гэрээгээр ажил гүйцэтгэсэн ажилчдын дундаж тоонд хуулийн этгээд үүсгэлгүйгээр тухайн байгууллагатай иргэний гэрээ байгуулж, гүйцэтгэсэн ажил, үйлчилгээнийхээ хөлсийг авсан хувиараа бизнес эрхлэгчид хамаарахгүй.

Сард ажиллагсдын дундаж тоог тухайн сарын хуанлийн өдөр бүрийн ажилчдын тоог, өөрөөр хэлбэл 1-ээс 30 эсвэл 31-ний хооронд (2-р сарын 28, 29-ний хооронд), амралтын өдрүүдийг оролцуулан тооцдог. ажлын өдрүүд) болон амралтын өдрүүдээр тооцож, гарсан дүнг тухайн сарын хуанлийн өдрийн тоонд хуваана.

Үндсэн ашигт ажиллагааны энэхүү биет үзүүлэлтийн утгыг тодорхойлохдоо UTII төлөгчидтэй ажил (үйлчилгээ) гүйцэтгэх (үйлчилгээ үзүүлэх) иргэний гэрээ байгуулсан аж ахуйн нэгжийн ажилд орсон ажилчдын тоог харгалзан үзэх нь зүйтэй. анхааралдаа аваагүй. Өөрөөр хэлбэл, "хүлээсэн этгээд"-ийн гүйцэтгэсэн ажил (үйлчилгээ) -ийг хамтран гүйцэтгэгч гуравдагч этгээдийн ажилтнуудыг тооцохгүй ( ОХУ-ын Холбооны татварын албаны 2014 оны 5-р сарын 30-ны өдрийн №1 захидал.GD-4-3/10384).

Тусдаа нягтлан бодох бүртгэл хэзээ шаардлагатай вэ?

-ийн ачаар 6-р зүйл. 346.26 ОХУ-ын Татварын хуульхэрэв "хүлээсэн этгээд" нь UTII-д хамаарах хэд хэдэн төрлийн бизнесийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг бол татварыг тооцоход шаардлагатай үзүүлэлтүүдийг үйл ажиллагааны төрөл тус бүрээр тусад нь бүртгэнэ.

Хэрэв татвар төлөгч нь UTII хэлбэрээр тусгай дэглэмийг хэрэгжүүлдэг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны зэрэгцээ бусад төрлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг бол энэ хуулийн дагуу. 7-р зүйл. 346.26 ОХУ-ын Татварын хуультэр үүрэгтэй:

• нэг татвар ногдуулах аж ахуйн үйл ажиллагаа, татварын өөр дэглэмийн дагуу татвар ногдуулах аж ахуйн үйл ажиллагаатай холбоотой эд хөрөнгө, өр төлбөр, бизнесийн гүйлгээний бүртгэлийг тусад нь хөтлөх;
• бусад төрлийн үйл ажиллагаатай холбоотой татварыг татварын бусад дэглэмийн дагуу тооцож төлөх.

Дээрх нөхцөл байдалд "ажилчдын тоо, түүний дотор хувиараа бизнес эрхлэгчдийн тоо"-ын үндсэн ашигт ажиллагааны биет үзүүлэлтийг тооцоолох аргачлал юу вэ? AUP-ийн ажилчдын тоог хэрхэн хуваарилдаг вэ?

AUP-ийн ажилчдын тоог хуваарилах журмын тухай

… хэд хэдэн “тооцсон” төрлийн үйл ажиллагаа явуулах үед

Татварын тогтолцооны хүрээнд хэд хэдэн төрлийн бизнесийн үйл ажиллагаа явуулахдаа AUP-ийн ажилчдын тоог UTII хэлбэрээр хуваарилах журмыг тусгаагүй бөгөөд тэдгээрийн нэг нь "ажилчдын тоо, түүний дотор хувиараа бизнес эрхлэгчид" гэсэн физик үзүүлэлтийг ашигладаг. ОХУ-ын Татварын хуульд.

-д илэрхийлсэн албан ёсны байр суурийн дагуу ЗахидалОХУ-ын Сангийн яамны 2013 оны 10-р сарын 25-ны өдрийн №. 03-11-06/3/45218 , энэхүү биет үзүүлэлт болон UTII-д хамаарах бизнесийн үйл ажиллагааны төрлийг ашиглан "тооцсон" үйл ажиллагаа явуулахдаа бусад биет үзүүлэлтүүдийг ашиглан AUP-ийн нийт тоог шууд бизнесийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг ажилтанд (хувь хүн) ногдох AUP-ийн дундаж тоонд үндэслэн хуваарилдаг. бизнес эрхлэгчид), UTII-ийг тооцоолохдоо "ажилчдын тоо, түүний дотор хувиараа бизнес эрхлэгчдийн тоо" гэсэн үндсэн ашгийн биет үзүүлэлтийг ашигладаг үйл ажиллагаа эрхэлж буй ажилчдын дундаж тоо.

AUP-ийн нийт тоог бусад ажилчдын дундаж тоотой пропорциональ хуваарилахын тулд албан тушаалтнууд дараахь томъёог ашиглахыг санал болгож байна.

Kro1 = ((Kaup / Kro) x Kr1) + Kr1 , Хаана:

Kro1 - биет үзүүлэлт нь "ажилчдын тоо, түүний дотор хувиараа бизнес эрхлэгчдийн тоо" гэсэн үйл ажиллагааны төрлөөр хуваарилагдсан AUP-ийг харгалзан нийт ажилчдын тоо;

Кауп - AUP-ийн нийт тоо;

Cro - бүх төрлийн үйл ажиллагааны ажилчдын нийт тоо, түүний дотор хувиараа бизнес эрхлэгчид, AUP-ийг харгалзахгүй;

Kr1 - биет үзүүлэлт нь "ажилчдын тоо, түүний дотор хувиараа бизнес эрхлэгчдийн тоо" гэсэн үйл ажиллагааны төрлөөр ажилчдын тоо (бие даасан бизнес эрхлэгчдийг оруулаад AUP-ийг тооцохгүй).

Тоогоор энэ нь иймэрхүү харагдах болно.

"Шестеренка" ХХК нь хоёр төрлийн бизнесийн үйл ажиллагаатай холбоотой татварын тогтолцоог UTII хэлбэрээр ашигладаг.

• автотээврийн хэрэгслийн засвар, үйлчилгээ, угаалгын үйлчилгээ үзүүлэх;
• жижиглэнгийн худалдаа нь 150 мкв-аас ихгүй талбай бүхий дэлгүүрүүдээр дамжин хийгддэг. худалдааны байгууллагын объект бүрийн хувьд м.

Эхний төрлийн үйл ажиллагааны UTII суурийг ажилчдын тоо, хоёрдугаарт - борлуулалтын талбайн талбай дээр үндэслэн тодорхойлно.

ХХК-д захирал, нягтлан бодогч, 4 машины засварчин, 2 цахилгаанчин, 3 худалдагч гэсэн 11 хүн ажилладаг бол UTII-ийг тооцоолох зорилгоор "ажилчдын тоо, түүний дотор хувиараа бизнес эрхлэгчид" гэсэн физик үзүүлэлтийг тооцоолох журам юу вэ?

Сангийн яамнаас өгсөн тайлбараас үзвэл, энэхүү биет үзүүлэлтийг автотээврийн хэрэгслийн засвар, үйлчилгээ, угаалгын үйлчилгээ үзүүлж буй ажилчдын тоонд АҮБ-аас бусад ажилчдын тоонд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог. Хүлээн авсан үр дүнг нэрлэсэн төрлийн үйл ажиллагаанд ажиллаж буй ажилчдын тоогоор нэгтгэн харуулав.

"Авто тээврийн хэрэгслийн засвар, үйлчилгээ, угаах үйлчилгээ" гэсэн үйл ажиллагааны төрөлд хамаарах AUP-ийн эзлэх хувийг тооцож үзье. Үүнийг хийхийн тулд AUP-ийн ажилчдын тоог (2 хүн) ХХК-ийн нийт ажилчдын тоонд хуваана.
(9 хүн) ба хүн амд үйлчилгээ үзүүлдэг AUP-ыг тооцохгүйгээр ажилчдын тоогоор үржүүлнэ (6 хүн):

(2 хүн / 9 хүн) x 6 хүн = 1.3 нэгж

Бид үйлчилгээ үзүүлж буй ажилчдын тоонд AUP-ийн ажилчдын тооцоолсон хувийг нэмнэ.

1.3 + 6 хүн = 7.3 нэгж

Үүний дагуу "ажилчдын тоо, түүний дотор хувиараа бизнес эрхлэгчид" гэсэн биет үзүүлэлтийн утга нь 7 нэгжтэй тэнцүү байна (биет үзүүлэлтүүдийн утгыг бүхэл нэгжээр зааж өгсөн гэдгийг санаарай) 11-р зүйлУрлаг. 346.29 ОХУ-ын Татварын хууль)).

Физик үзүүлэлтийг тооцоолох аргачлалын талаархи ижил төстэй үзэл бодлыг мөн илэрхийлсэн болно ОХУ-ын Сангийн яамны 2012 оны 11-р сарын 23-ны өдрийн №1 захидал. 03-11-06/3/80 , 2011 оны 10-р сарын 25-ны өдрийн №. 03-11-11/265 .

... горимуудыг хослуулах үед

Хэд хэдэн төрлийн бизнесийн үйл ажиллагаа явуулахдаа AUP-ийн ажилчдын тоог хуваарилах журмыг мөн "ажилчдын тоо, түүний дотор хувиараа бизнес эрхлэгчид" гэсэн биет үзүүлэлт бүхий UTII хэлбэрээр татварын тогтолцоог ашигладаг. Татварын хууль.

Албан ёсны байр сууриар тээврийн хэрэгслийн засвар, үйлчилгээ, угаалгын үйлчилгээ үзүүлэх чиглэлээр аж ахуйн үйл ажиллагаа эрхэлж буй “оруулагчид” татварын өөр дэглэмийн дагуу татвар ногдуулах аж ахуйн үйл ажиллагаа эрхлэхдээ нийт тоог харгалзан үзэх шаардлагатай гэж үзэж байна. нэг татварын хэмжээг тооцох зорилгоор үйлчилгээ эрхэлж буй ажилчид.эдгээр үйлчилгээний, үүнд AUP-ийн ажилчдын тоог ( ОХУ-ын Сангийн яамны 2012 оны 11-р сарын 23-ны өдрийн №1 захидал. 03-11-06/3/80 , 2012 оны 7-р сарын 26-ны өдрийн №. 03-11-06/3/55 , 2012 оны 08-р сарын 28-ны өдрийн №. 03-11-06/3/63 , 2010 оны 10-р сарын 07-ны өдрийн №. 03-11-06/3/139 ).

Жишээ 2

Жишээ 1-ийн нөхцлийг ашиглая. Хоёрдахь төрлийн бизнесийн үйл ажиллагаатай холбоотойгоор ХХК нь OSNO-г ашигладаг болохыг тодруулъя.

Хэрэв "тооцсон" үйл ажиллагаанд 6 хүн ажилладаг бол AUP нь 2 хүн байвал UTII-ийг тооцоолох зорилгоор "ажилчдын тоо, түүний дотор хувиараа бизнес эрхлэгчид" гэсэн физик үзүүлэлтийг хэрхэн тооцох вэ?

Энэ тохиолдолд физик үзүүлэлт нь 8 хүн байна. (2 хүн + 6 хүн).

Шүүхийн дүгнэлт

Удаан хугацааны турш арбитрчид энэ асуудлыг шийдвэрлэх нэгдсэн арга барилыг боловсруулж чадаагүй юм.

Зарим шүүхүүд зохицуулалтын байгууллагуудын дээр дурдсан байр суурийг хууль ёсны гэж хүлээн зөвшөөрч, удирдлагын боловсон хүчингүйгээр татвар төлөгч нь энэхүү орлогыг хүлээн авахад шууд нөлөөлж буй хүчин зүйлийн нийлбэрийг харгалзан тооцсон орлого олох боломжгүй гэдгийг тэмдэглэв. Тиймээс UTII-ийг "ажилчдын тоо, түүний дотор хувиараа бизнес эрхлэгчид" гэсэн физик үзүүлэлтийн нэг хэсэг болгон тооцоолохдоо менежер, түүний орлогч, ерөнхий нягтлан бодогчийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Холбооны монополийн эсрэг албаны ZSO-ийн 2008 оны 12-р сарын 09-ний өдрийн №1-р тогтоол. F04-7728/2008, FAS VSO 2008 оны 8-р сарын 11-ний өдрийн №. А33-7538/07-Ф02-3350/08 дугаар тохиолдолд. A33-7538/07).

Гэсэн хэдий ч шүүх хурал байна ( Украины Холбооны Монополийн эсрэг албаны 2010 оны 6-р сарын 24-ний өдрийн №1-р тогтоол. А07-18263/2009-А-ВКВ), ашигласан биет үзүүлэлт нь тодорхой төрлийн бизнесийн үйл ажиллагааг тодорхойлдог тул үүнийг тооцоолохдоо зөвхөн "тооцсон" төрлийн үйл ажиллагаа эрхлэхэд шууд ажилладаг ажилчдыг харгалзан үзэх шаардлагатай гэж дүгнэсэн. Үүний дагуу UTII-д хамаарах үйл ажиллагаанд оролцдоггүй AUP-ийг ажилчдын дундаж тоог тодорхойлохдоо анхаарч үзэх ёсгүй.

Практикт заримдаа татвар төлөгч нь AUP-ийн ажилчдыг нийт орлогод тодорхой төрлийн үйл ажиллагаанаас олсон орлоготой харьцуулан хуваарилах шаардлагатай гэж үзсэн тохиолдол байдаг. Юу хэлснийг жишээгээр харцгаая.

Жишээ 3

Жишээ 2-ын нөхцөлийг ашиглая.

Хэрэв эхний улиралд автомашины засвар, үйлчилгээ, угаах үйлчилгээ үзүүлэхээс олсон орлого нийт дүнгийн 70% -ийг эзэлж байвал "ажилчдын тоо, түүний дотор хувиараа бизнес эрхлэгчдийн" биет үзүүлэлтийг UTII-ийг тооцоолохын тулд хэрхэн тооцох вэ? ХХК-ийн орлого?

Орлоготой харьцуулахад AUP-ийн эзлэх хувь 1.4 нэгж байна. (2 хүн x 70/100).

UTII-ийг тооцоолох "ажилчдын тоо, түүний дотор хувиараа бизнес эрхлэгчдийн тоо" биет үзүүлэлт нь 7 хүн байна. (1.4 нэгж + 6 хүн).

Шүүхийн хэд хэдэн хэрэг байдаг (жишээ нь: тогтоолуудFAS PO 2006.07.07-ны өдрийн №.A65-25565/2005, FAS UO 2007 оны 7-р сарын 26-ны өдрийн №.Ф09-5876/07-С3), тухайн байгууллагын талд орсон арбитрч нар нэрлэсэн тооцооны аргыг зөв гэж хүлээн зөвшөөрсөн.

Гэсэн хэдий ч саяхан ОХУ-ын Дээд шүүхийн 2015 оны 2-р сарын 25-ны өдрийн No.307-KG15-318, татвар төлөгч биет үзүүлэлтийг тооцохдоо хэрхэн ажиллах ёстойг харуулсан бүхнийг байранд нь тавьсан гэж бид үзэж байна.

Асуудлын мөн чанар нь энэ юм. Тус байгууллага нь OSNO-г ашигладаг автомашин худалдах, тэдгээрийн баталгаат үйлчилгээний үндсэн бизнесийн үйл ажиллагаа явуулахаас гадна UTII төлдөг автомашины засвар, үйлчилгээ, угаалгын үйлчилгээ үзүүлдэг.

Татвар төлөгчийн үзэж байгаагаар нэг татварыг тооцох зорилгоор "ажилчдын тоо, түүний дотор хувиараа бизнес эрхлэгчдийн тоо" гэсэн биет үзүүлэлтийг тодорхойлохдоо зөвхөн эдгээр үйлчилгээг шууд үзүүлдэг ажилчдыг харгалзан үзэх ёстой бөгөөд тэдгээрийг удирдлагын дундаж тоогоор нэгтгэнэ. боловсон хүчин, энэ үзүүлэлтийг бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулалтаас олсон нийт орлогод "тооцсон" үйл ажиллагаанаас авсан орлогын хэмжээтэй пропорциональ байдлаар тооцох.

Татварын шалгалтын явцад байцаагч нар энэ тооцоотой санал нийлэхгүй, хууль бус гэж мэдэгдсэн.

Бүх шатны шүүхүүд Холбооны татварын албаны байр суурийг дэмжсэн ( AS SZZ-ийн 2014 оны 11-р сарын 12-ны өдрийн №1 хэргийн тогтоол.A26-7013/2013). Арбитрч нарын хэлж буйгаар тухайн байгууллагын биет үзүүлэлтийг тогтооход ямар аргачлал өгөөгүй байна Ч. 26.3 ОХУ-ын Татварын хууль UTII суурь нь татвар төлөгчийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн үр дүнтэй холбоогүй тул ашиглах боломжгүй. Орлоготой пропорциональ биет үзүүлэлтийг тооцоолох нь тооцоолсон орлогын зарчимд нийцэхгүй бөгөөд энэ бүлгийн заалтын дагуу тооцооллыг тогтмол үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн хийх ёстой.

Дээд шүүх дэх Тодорхойлолтын дугаар307-KG15-318Татвар төлөгч хэд хэдэн төрлийн бизнесийн үйл ажиллагаа эрхэлж байгаа тохиолдолд аль нэг нь татварын тогтолцоог ашигладаг болохыг харуулж, Дээд шүүхийн Эдийн засгийн маргааныг хянан шийдвэрлэх шүүхийн шүүх хуралдаанд кассын давж заалдах гомдол гаргахаас татгалзсан. "Ажилчдын тоо, түүний дотор хувиараа бизнес эрхлэгч" гэсэн үндсэн ашигт ажиллагааны биет үзүүлэлт бүхий UTII-ийн энэхүү физик үзүүлэлтийг тооцоолохдоо эдгээр үйлчилгээнд хамрагдсан нийт ажилчдын тоог, түүний дотор AUP-ийн нийт тоог харгалзан үзэх шаардлагатай. хуваарилалтгүйгээр.

Энэ нь хэлэлцэж буй нөхцөл байдлын талаар шүүхийн дээд түвшинд гаргасан шүүхийн анхны шийдвэр гэдгийг онцлон тэмдэглэе. Таны харж байгаагаар ОХУ-ын Зэвсэгт хүчний байр суурь нь зохицуулах байгууллагуудын албан ёсны байр суурьтай давхцаж байна.

UTII хэлбэрийн татварын тогтолцоог бусад татварын дэглэмтэй хослуулахдаа нэг татварын хэмжээг тооцоолохын тулд "ажилчдын тоо, түүний дотор хувиараа бизнес эрхлэгчид" биет үзүүлэлтийг тооцоолохдоо нийт ажилчдын тоог харгалзан үзэх шаардлагатай. AUP-ын.

Хэд хэдэн төрлийн "тооцсон" үйл ажиллагаа явуулахдаа (өөр өөр физик үзүүлэлтүүдийг ашиглан) AUP-ийн нийт тоог шууд бизнесийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг нэг ажилтанд (бие даасан бизнес эрхлэгчдийг оруулаад) ногдох AUP-ийн дундаж тоо, ажилчдын дундаж тоонд үндэслэн хуваарилдаг. UTII-ийг тооцоолохдоо "ажилчдын тоо, түүний дотор хувиараа бизнес эрхлэгчдийн тоо" гэсэн үндсэн ашигт ажиллагааны физик үзүүлэлтийг ашигладаг.

Инженер-техникийн ажилчид (E&T) болон ажилчдын хөдөлмөрийн стандарт нь тэдний тоог зөв тооцоолох, ажилчдын хоорондын үүрэг хариуцлагыг бодитой хуваарилах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, материаллаг урамшууллын бодит нөхцөлийг бүрдүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай.

Инженер техникийн ажилчдадүйлдвэрлэлийн процесс, техник, эдийн засаг, удирдлагын менежментийг зохион байгуулж буй ажилчдыг багтаана. Инженер, мэргэжилтэн хоёрыг ялгах хэрэгтэй. Ажилчдыг инженер гэж ангилах үндэс нь боловсрол биш, эрхэлж буй албан тушаал (инженер, техникч, агрономич, малын мэргэжилтэн) учраас тусгай боловсролгүй дадлагажигчдыг ч мөн хамруулдаг.

Мэргэжилтнүүд— бунлар али вэ орта ихтисас мэЬсулу олан ишчилэрдир. Тэд инженер эсвэл ажилтан байж болно.

Мэргэжилтнүүдийн дунд инженер, техник, эдийн засгийн болон бусад ажил эрхэлдэг ажилчид, ажилтнуудад бичиг баримт бүрдүүлэх, боловсруулах, нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, бизнесийн үйлчилгээ (нарийн бичгийн дарга, комендант, бичиг хэргийн ажилтан, касс, цаг хэмжигч, экспедитор гэх мэт) багтдаг.

Инженер, ажилчдын хөдөлмөрийн онцлогийг харгалзан хөдөлмөрийн эрч хүч, гүйцэтгэгчдийн тоог аналитик стандартчилах янз бүрийн аргыг ашиглан тэдний ажлыг хэвийн болгодог. Стандартчиллын аргыг сонгох нь гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдал, асуудлыг шийдвэрлэх олон янзын арга, арга барил, ажлын давтагдах чадвараас хамаарна. Үүний дагуу гурван бүлгийг тодорхойлж болно:

1. Бүтээлч их хүчин чармайлт шаарддаггүй, цөөн төрлийн үйлдлүүдийг гүйцэтгэдэг онцлогтой бүтээлүүд

Эдгээр нь тогтоосон журам, дүрэм, арга, заавар, стандартыг нарийн хэрэгжүүлэхийг шаарддаг (жишээлбэл, товчлол, оффисын ажил, нягтлан бодох бүртгэлийн үйл ажиллагаа, баримт бичгийг нарийвчлан гаргах, хуулбарлах, тэдгээрийг гүйцэтгэх, хуулбарлах, өгөгдсөн хөтөлбөрийн дагуу тооцоолох). Эдгээр ажлын цагийн стандартыг аналитик аргыг ашиглан тогтоодог.

Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжид гүйцэтгэсэн ажлын захиалгыг бий болгохын тулд гэрээлэгчийн ажлыг хэрхэн зохицуулж байгааг авч үзье.

Жишээ 1

Дууссан ажилд зориулсан ажлын захиалга үүсгэх нь хэд хэдэн дараалсан үйлдлүүдийг агуулдаг (алгоритм; диаграмыг үзнэ үү).

Ажлын захиалга үүсгэх ажлыг гүйцэтгэхдээ гүйцэтгэгч нь алгоритмын дагуу ажиллах ёстой. Анхны өгөгдлийг (ажилчдын тоо) мэдсэнээр та энэ ажлын хөдөлмөрийн эрчмийг тооцоолж болно. Гүйцэтгэгч нь өөр ажил гүйцэтгэдэг бөгөөд үүнд зориулж алгоритмууд байдаг тул бид нийт хөдөлмөрийн эрчмийг тооцоолж, үүний дагуу аж ахуйн нэгж дэх гүйцэтгэгчдийн тоог тодорхойлж болно.

2. Бүтээлч хөдөлмөр шаарддаг ажил

Эдгээр ажил нь зөвхөн техникийн үйл ажиллагаа (материал бэлтгэх, зураг төсөл боловсруулах, диаграмм, тооцоо хийх) төдийгүй бүтээлч үйл ажиллагаа - янз бүрийн материалыг судлах, асуудлын шийдлийг олох явдал юм. Эдгээр нь зураг төсөл, тооцоо, зураг төсөл, төлөвлөлт болон бусад ажил юм.

Эхний хэсгийг аналитик стандартчиллын аргуудыг ашиглан хэвийн болгодог, хоёр дахь - бүтээлч - хэсгийг эдгээр аргыг ашиглан хэвийн болгох боломжгүй юм. Тэдэнд дараахь зүйл хамаарна.

• гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдлын ангиллаар аналоги хийх арга;
• шинжээчийн арга;
• ердийн төлөөлөгчид дээр суурилсан арга.

Тэгэхээр, аналоги аргаӨмнө нь боловсруулсан сэдэв, загвар, технологийн процессыг ажлын хамгийн энгийн элементүүдэд хувааж, бодит зарцуулсан цагийг бүртгэдэг. Хөгжлийн хөдөлмөрийн эрчмийг тооцоолохдоо цаг хугацааны үнэ цэнийг аналогиас нь авч, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг харгалзан тохируулна (чанасан).

Дадлагаас харахад дизайн, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн технологи нь 50-60% хүртэл ажлын давтагдах элементүүд байдаг.

Мэдээллийн хувьд

Аналоггүй ажлын хэсгийн нарийн төвөгтэй байдлыг тухайн ажлын нарийн төвөгтэй байдал, өвөрмөц байдлыг харгалзан хөрвүүлэх хүчин зүйлсийг ашиглан тооцдог. Хөрвүүлэлтийн хүчин зүйлсийг голчлон шинжээчийн аргыг ашиглан тогтоодог.

Дизайнер, технологичдын хөдөлмөрийг стандартчилахын тулд та ашиглаж болно аналитик-тооцооны арга, энэ нь хоёр үе шаттайгаар явагддаг.

Эхний шатанд ажлыг зохион бүтээгчид (технологич) өгөхдөө зөвхөн ажлын төрлийг зааж, ойролцоогоор цаг хугацааны стандартыг оруулна. Энэ нь ажилтны сарын ажлын ачааллын төлөвлөгөөг тооцоолоход зайлшгүй шаардлагатай.

Хоёр дахь шатанд ажил дуусахад хөдөлмөрийн зардлыг тоон болон чанарын харьцаагаар тооцдог. Тоон үнэлгээ нь бэлэн зураг дээр хичнээн стандарт 1A4 формат багтах вэ гэсэн асуултад хариулдаг. Чанарын үнэлгээ нь зургийг тодорхой нарийн төвөгтэй бүлэгт ангилах боломжийг олгодог.

Машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрт зохион бүтээгчдийн ажлыг зохицуулах жишээг авч үзье.

Жишээ 2

Дизайнеруудын боловсруулсан бүх бүтээгдэхүүнийг дөрвөн бүлэгт хуваадаг.

1. энгийн бүтээгдэхүүн;
2. дунд зэргийн нарийн төвөгтэй бүтээгдэхүүн;
3. нарийн төвөгтэй бүтээгдэхүүн;
4. бүтээгдэхүүний шинэчлэл.

Нарийн төвөгтэй байдлаас үл хамааран бүтээгдэхүүн бүрийн хөгжил нь хэд хэдэн дараалсан үе шатуудаас бүрдэнэ.

Үе шат бүрийн бүтээгдэхүүн бүрийн хувьд зарцуулсан бодит цаг хугацаан дээр үндэслэн цаг хугацааны стандартыг тодорхойлно (Хүснэгт 1).

Хүснэгт 1

Шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах үйлдвэрлэлийн урьдчилсан түвшний хүснэгт, h

Үгүй	Бүтээгдэхүүний дизайныг боловсруулах үе шатууд	Энгийн бүтээгдэхүүн	Дунд зэргийн нарийн төвөгтэй бүтээгдэхүүн	Нарийн төвөгтэй бүтээгдэхүүн	Бүтээгдэхүүний шинэчлэл
	Бүтээгдэхүүний загварыг боловсруулах
	Прототипийн 3D загвар, дизайны баримт бичгийг боловсруулах
	Прототипийг бүтээхэд хяналт тавих
	Зургийг засах, зураг төслийн баримт бичгийн иж бүрдлийг бэлтгэх
	Суурилуулалтын багцын үр дүнд үндэслэн дизайны баримт бичгийг засах
	Цуврал үйлдвэрлэлд шилжүүлэх акт боловсруулж, батлах

Энэхүү хүснэгтэд үндэслэн дизайнер бүрийн ажлын ачааллыг тооцож, бүтээгдэхүүний зах зээлд гарах хугацааг тодорхойлж, дизайны товчооны ажилчдын хэрэгцээг тодорхойлно.

3. Удирдлагын ажил, тэр дундаа удирдлагын аппаратын хэлтсийн дарга нарын ажил

Зохицуулахад хамгийн хэцүү хөдөлмөр. Хяналтын стандарт, удирдлагын чиг үүргийг үндэслэн ажилчдын тоог тодорхойлох аргыг ашигладаг.

Хяналтын түвшин- энэ бол менежерт шууд захирагддаг хүмүүсийн тоо юм.

Хяналтын оновчтой түвшин нь 7 хүн юм. Энэ нь хүний ​​RAM-д хамааралгүй долоон объектын мэдээллийг хадгалах онцлогтой холбоотой юм.

Бодит амьдрал дээр хяналтын хязгаар нь 40 хүнд хүрч болно. Энэ нь менежерийн чадвар, туршлага, гүйцэтгэсэн ажлуудын жигд байдал болон бусад олон хүчин зүйлээс хамаарна, жишээлбэл:

● байгууллагын үйл ажиллагааны төрөл;

● удирдлагын объектуудын байршил (байгууллагын салбар, хэлтсийн газарзүйн байршлаас шалтгаалан зарим тохиолдолд хяналтын оновчтой үзүүлэлтэд хүрэх боломжгүй байдаг);

● ажилчдын мэргэшил (ажилтнуудын үйл ажиллагаанд тавих хяналтын түвшин нь тэдний ур чадвар, урам зоригоос хамаарна);

● зохион байгуулалтын бүтцийн төрөл (шаталсан, матриц, төсөл);

● даалгаврын стандартчиллын түвшин;

● үйл ажиллагааны автоматжуулалтын түвшин гэх мэт.

Аж ахуйн нэгжийн хувьд чиг үүрэг тус бүрийн нийт ажилчдын тоог тодорхойлох нь чухал юм. Энэ нь тухайн функц дээр ажиллах хөдөлмөрийн эрчмэд хамгийн чухал хүчин зүйлсийн нөлөөллийг харгалзан корреляцийн шинжилгээний аргыг ашиглан тооцоолдог.

Удирдлагын үндсэн чиг үүргийг хэрэгжүүлэх чиг үүргийн дагуу менежерүүдийн тоог Хүснэгт дэх мэдээллийн дагуу тооцоолж болно. 2.

хүснэгт 2

Менежерүүдийн тоог тодорхойлох

	Удирдлагын ажилтнуудын тоог удирдлагын чиг үүргийн дагуу тооцоолох томъёо
	K y = 23.6615 + 0.0011 × M p + 0.029 × K pr
	K st = 0.05 × (K шинэ + K нээлттэй)
Урьдчилсан үйлдвэрлэл	K spp = 1.85 + 0.0051 × K pr
	K otiz = 11.2142 + 0.0031 × K ppp
	K op = 12.0716 + 0.0286 × K pr + 0.523 × Ch sp
	K peo = 5.015 + 0.0006 K ppp + 0.0006 × M r
	K buh = 3.9603 + 0.0013 × M + 0.0045 × K ppp
	K ok = 2.2129 + 0.0012 × K ppp
Хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуй	K oitb = 1.1 + 0.0062 × M r
	K d = 1.7883 + 0.0019 × K ppp + 0.0002 × D

Хүснэгт дэх товчилсон үгсийн тайлбар. 2:

K y - янз бүрийн түвшний менежерүүдийн нийт тоо;

M p - үндсэн үйлдвэрлэл дэх ажлын байрны тоо;

Kpr - үндсэн үйлдвэрлэлийн ажилчдын тоо;

K st - стандартчилал, баталгаажуулалтын үйлчилгээний ажилчдын тоо;

K new - шинэ технологи, тоног төхөөрөмжийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд оролцсон ажилчдын тоо;

To otk - техникийн хяналтын хэлтсийн ажилчдын тоо;

K SPP - үйлдвэрлэлийг бэлтгэх үйлчилгээний ажилчдын тоо;

K otiz - цалин хөлсний хэлтсийн ажилчдын тоо;

K pp - аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн нийт ажилчдын тоо;

K op - үйлдвэрлэлийн техникийн дэмжлэг үзүүлэх хэлтсийн ажилчдын тоо;

Ch sp - аж ахуйн нэгжийн бие даасан бүтцийн хэлтсийн тоо, нэгж;

K peo - эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн ажилчдын тоо;

K ном - нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн хэлтсийн ажилчдын тоо;

M - материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, худалдан авсан бүтээгдэхүүн, нэгжийн нэр, стандарт хэмжээ, эдлэлийн тоо;

K ok - боловсон хүчний сургалтын үйлчилгээний ажилчдын тоо;

K ХАБЭА - хөдөлмөрийн эрүүл ахуй, аюулгүй байдлын хэлтсийн ажилчдын тоо;

K d - оффис, бизнесийн үйлчилгээний хэлтсийн ажилчдын тоо;

D - жилийн баримт бичгийн урсгал, нэгж.

Эхний менежерт шууд харьяалагддаг бие даасан бүтцийн нэгж, тэдгээрийн орлогч, туслахуудын нийт тоог дараахь томъёогоор тооцоолно.

H sp = 7.78 + 0.00019 × K ppp.

Анхаар!

Эдгээр тооцооны аргуудыг төлөвлөгөөт эдийн засагт боловсруулж, томоохон аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд ашигладаг байсан. Тиймээс орчин үеийн нөхцөлд тэд зөвхөн бүдүүлэг удирдамж болж чадна.

Жишээ 3

Дээр дурдсан аргачлалыг ашиглан бид удирдлагын боловсон хүчний тоог тооцоолох болно.

Эхний өгөгдлийг хүснэгтэд үзүүлэв. 3, тооцооллын үр дүнг хүснэгтэд үзүүлэв. 4.

Хүснэгт 3

Удирдлагын чиг үүргийг үндэслэн менежерийн тоог тодорхойлох

Үзүүлэлтүүд	Утга
Анхдагч үйлдвэрлэлийн ажлын байрны тоо (M p)
Үндсэн үйлдвэрлэлийн ажилчдын тоо (K pr)
Шинэ технологи, тоног төхөөрөмжийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд оролцсон ажилчдын тоо (K new)
Техникийн хяналтын хэлтсийн ажилчдын тоо (K otk)
Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн нийт боловсон хүчний тоо (K pp)
Аж ахуйн нэгжийн бие даасан бүтцийн хэлтсийн тоо (H хамтарсан), нэгж.
Материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, худалдан авсан бүтээгдэхүүн (M), нэгжийн нэр, стандарт хэмжээ, эдлэлийн тоо.
Жилийн баримт бичгийн урсгал (D), нэгж.

Хүснэгт 4

Тооны тооцоо

Менежерүүд болон тэдгээрийн хэлтсийн функциональ хариуцлагын онцлог	Тоо
Үндсэн үйлдвэрлэлийн ерөнхий (шугаман) удирдлага
Бүтээгдэхүүн, технологийн процесс болон бусад үйлдвэрлэлийн элементүүдийн стандартчилал, баталгаажуулалт
Урьдчилсан үйлдвэрлэл
Хөдөлмөр, цалингийн зохион байгуулалт
Үндсэн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны удирдлага
Техникийн болон эдийн засгийн төлөвлөлт
Нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн үйл ажиллагаа
Ажилд авах, сургах
Хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуй
Ерөнхий оффисын ажил, бизнесийн менежмент

дүгнэлт

Тооцооллын үр дүнг бодит аж үйлдвэрийн байгууллагын боловсон хүчний тоотой харьцуулж үзвэл хөдөлмөр хамгаалал, боловсон хүчний нөөц, сургалт, үйлдвэрлэлийн бэлтгэлийн талаар тооцоолсон боловсон хүчний тоо бодитой ойролцоо байгааг харж болно.

Нягтлан бодох бүртгэлийн чиг үүргийн хувьд (PEO, нягтлан бодох бүртгэл, H&S, оффисын ажил) тооцоолсон өгөгдлийг 2-3 дахин их үнэлдэг. Эдгээр хэлтсийн ажил нэлээд автоматжсан бөгөөд тийм ч олон ажилтан шаарддаггүй.

Р.В.Казанцев,
Их Британийн Теплодар компанийн санхүүгийн захирал