Хугацаа Бизнес төлөвлөгөөАнгли хэл дээрх бизнес төлөвлөгөөнөөс гарсан. Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь компанийн хөгжлийн үе шат, үндсэн үйл ажиллагаа, стратеги, эрсдэлийг тодорхойлсон бүтэцтэй баримт бичиг юм. Үндсэндээ Бизнес төлөвлөгөө- энэ бол бизнесийг төлөвлөсөн зорилгодоо хүргэх, төлөвлөсөн маршрутыг даван туулах, завсрын үе шатуудыг харгалзан үзэх, үр дүнд нь хүрсэн үр дүнг харуулах замын зураг юм.

💡 Бизнес төлөвлөгөө бичих эсвэл бэлэн төлөвлөгөөг татаж авах уу?

Ихэнхдээ бизнес эхлүүлэх, бизнес эрхлэх гэж байгаа бизнес эрхлэгчдэд бизнес төлөвлөгөө татаж авах эсвэл өөрөө бичих гэсэн асуулт гарч ирдэг. Мэдээжийн хэрэг, хэрэв танд хангалттай туршлагатай бол өөрийн өвөрмөц бизнес төлөвлөгөөг бичих нь дээр. Анх бизнес эрхлэх талаар бодож байсан олон бизнес эрхлэгчид ийм үйл ажиллагааны ур чадвартай байдаггүй нь үнэн. Энэ тохиолдолд, хэрэв таны бизнес бол бизнес төлөвлөгөө бичих шаардлагатай гэдгийг санах нь зүйтэй.

• өвөрмөц
• том тооцоо шаарддаг
• стандарт бус хөгжлийн үе шатуудыг илэрхийлдэг
• уламжлалт бус эрсдэлтэй холбоотой
• форматын стандарт бус шаардлага байдаг, жишээлбэл, боломжит хөрөнгө оруулагч

Ихэнх тохиолдолд жижиг бизнес нээхдээ итгэмжлэгдсэн эх сурвалжаас авсан бэлэн бизнес төлөвлөгөөг ашиглах боломжтой бөгөөд мэдээжийн хэрэг өөрийн мэдээллийн дагуу боловсронгуй болгох боломжтой.

💡 Бэлэн бизнес төлөвлөгөөг хаанаас авах вэ?

Интернет дээр маш олон тооны төлбөртэй, үнэ төлбөргүй байдаг бизнес төлөвлөгөө. Илүү олон янз байдаг ч манай портал дээр танилцуулсан бизнес төлөвлөгөөг ашиглахыг зөвлөж байна. Бүх бизнес төлөвлөгөөг бүрэн үнэ төлбөргүй өгдөг, нарийвчилсан мэдээллийг агуулсан санхүүгийн тооцоомөн эрсдэлийг авч үзэх. Нэмж дурдахад портал нь үйл ажиллагааны чиглэлээр зохион байгуулалттай маш олон тооны бизнесийн санааг танилцуулдаг.

Бизнесийг амжилттай хөгжүүлэх нь бизнес төлөвлөгөө бэлтгэхээс шууд хамаардаг.

Зөвхөн төлөвлөгөө гаргахад хангалттай биш, зах зээлийн өөрчлөлтөд тохируулан байнга тохируулах шаардлагатай байдаг.

Энэ нь таны бизнесийг "хөлсгөх", орлого олж, төсвийн зарлагыг тодорхой төлөвлөх боломжийг олгоно.

Сайн бичигдсэн бизнес төлөвлөгөө нь аливаа үйл ажиллагааны "суурь" гэдгийг амжилттай хувиараа бизнес эрхлэгч бүр мэддэг. Бизнес төлөвлөгөөг ашиглан хувиараа бизнес эрхлэгч хөрөнгө оруулагчдыг татах эсвэл банкнаас зээл авах боломжтой.

Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь бүтээгдэхүүн, түүний худалдаа, түгээлтийн талаарх дэлгэрэнгүй мэдээллийг агуулсан бизнесийг эхлүүлэх, хөгжүүлэх бүрэн хөтөлбөр юм. Бизнес төлөвлөгөө нь компанийн төлөвлөсөн ашгийг тусгасан бөгөөд хөрөнгө оруулалтын санхүүгийн өгөөжийг харуулдаг.

Зээлдүүлэгчдийн бизнес төлөвлөгөөг бэлтгэхдээ санхүүгийн тодорхой үзүүлэлтүүдийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Амжилттай бизнес төлөвлөгөө бичих үндсэн дүрэм бол динамик, богино (15-20 хуудаснаас илүүгүй) байх явдал юм. Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн бичих талаар бодож үзээрэй?

Гарчиг хуудас

Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн гаргах вэ? Энэ нь ялангуяа эхлэгчдэд дээж авах шаардлагатай. Аливаа бүтээл нь юуны түрүүнд гарчгийн хуудаснаас бүрддэг.

Энэ бол таны бизнесийн "нүүр царай" юм. Гарчиг хуудас нь боломжит хөрөнгө оруулагчийг бизнесийн санаатай "танилцдаг" тул үүнийг хэрхэн зөв зохиож сурах нь маш чухал юм.

Гарчиг хуудас нь сонирхол татахуйц байх ёстой бөгөөд хөрөнгө оруулагчдад бизнесийн мөн чанарын талаар товч мэдээлэл өгөх ёстой.Гарчиг хуудасны заавал байх ёстой зүйлүүд нь:

• IP нэр;
• аж ахуйн нэгжийн холбоо барих мэдээлэл (утас, хаяг гэх мэт);
• нууцлалын тэмдэглэл;
• төслийн богино нэр;
• IP-ийн даргын бүтэн нэр, түүний холбоо барих хаяг;
• бизнес төлөвлөгөө бэлтгэх тухай мэдээлэл (хэн, хэзээ, хаана хийсэн);
• төслийн цаг хугацааны талаархи мэдээлэл.

Бизнес төлөвлөгөө бичих талаар илүү ихийг мэдмээр байна уу? Тэгвэл дараагийн сэдэв танд зориулагдана. : зорилго, бүтэц, алгоритм ба жишээ.

Онлайн дэлгүүрийг хэрхэн үнэгүй, хурдан нээх талаар уншина уу.

Кафе бол ирээдүйд их ашиг авчрах бизнес юм. Энд кафе хэрхэн нээх тухай бүх зүйл, зардал, ашигт ажиллагааны тооцоо бүхий бизнес төлөвлөгөө байдаг.

1. Дүгнэлт.
2. Төслийн тодорхойлолт.
3. Зах зээлийн дүн шинжилгээ хийх, өрсөлдөгчдийн үнэлгээ.
4. Маркетингийн стратеги.
5. Үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, санхүүгийн төлөвлөгөө.

Хураангуй нь төслийн талаарх товч бөгөөд ерөнхий мэдээлэл юм.Анкетийн хэмжээ 1 хэвлэсэн хуудаснаас хэтрэхгүй байх ёстой. Анкет нь үйл ажиллагааны чиглэлийн талаархи мэдээллийг агуулдаг санхүүгийн үр дүнхүлээгдэж буй компаниуд. Энэхүү хураангуй нь төслийг бий болгох зорилго, түүний өвөрмөц байдал, хөрөнгө оруулагчдад үзүүлэх ашиг тусыг нотолсон болно.

Бүтээгдэхүүний тодорхойлолт

Бүтээгдэхүүний тайлбарыг эмхэтгэхдээ энэ барааны ашиг тусыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Та мөн үндсэн ялгааг харгалзан энэ бүтээгдэхүүнийг аналогитай товч харьцуулж болно.

Бүтээгдэхүүний тайлбар хэсэг нь дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгох ёстой Цаашдын хөгжилбизнес.

Бизнесийн загварын тодорхойлолт

Бизнес загвар нь бүх IP систем, бизнесийн үйл явцын хялбаршуулсан хувилбар юм. Бизнесийн загварыг бий болгох нь компанийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлтийн үе шатанд хамгийн чухал алхамуудын нэг юм.

Бизнесийн загвар нь тухайн компани бүтээгдэхүүнээ хэрхэн бүтээж, борлуулдаг талаар товч тайлбарладаг. Бизнесийн загварыг хөгжүүлэх үүрэг хүлээсэн менежментийн баг IP.

Зах зээл ба салбарын шинжилгээ

Зах зээлийн шинжилгээний үе шатанд нөхцөл байдалтай нарийвчлан танилцаж, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний борлуулалтын нийт хэмжээг шинжлэх шаардлагатай. Та мөн худалдан авагчдын зан байдал, түүнд үзүүлэх хариу үйлдлийг судлахын тулд барааны туршилтын багц хийж болно. Зах зээлд дүн шинжилгээ хийхдээ өрсөлдөгчөө үнэлэх шаардлагатай.

Чадварлаг бизнес төлөвлөгөөний ерөнхий схем

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв бичих вэ? Чадварлаг бизнес төлөвлөгөө нь IP-ийн хөгжлийн хэтийн төлөвийг ойлгохын тулд гол өрсөлдөгчдийн талаархи дэлгэрэнгүй мэдээллийг агуулдаг.

Стратегийн SWOT шинжилгээ

SWOT шинжилгээг компанийн бодит байдлыг тодорхойлох, урт хугацаанд хөгжүүлэх хэтийн төлөвийг тодруулах зорилгоор хийдэг.

SWOT шинжилгээ хийх үе шатанд компанийн давуу болон сул талуудыг судалж, эрсдэлт хүчин зүйлс, зах зээлийн боломжуудыг үнэлдэг.

SWOT шинжилгээ нь IP удирдлагад дараахь зүйлийг үнэлэхэд тусалдаг.

• ижил төстэй барааны зах зээлд IP давуу тал байгаа эсэх;
• компанийн эмзэг ("бөглөрөл") газрууд;
• ашиг олох боломж;
• зах зээл болон өрсөлдөгчдөөс ирэх аюул.

Эрсдэлийн үнэлгээ ба менежмент

Бизнес төлөвлөгөөний салшгүй хэсэг бол эрсдэлийн удирдлагын тухай ойлголт юм.

Энэ хэсэг нь санхүүгийн томоохон алдагдлаас зайлсхийхийн тулд компанийн үйл ажиллагаанд сөрөг үр дагавар гарахаас урьдчилан сэргийлэх зорилготой юм.

Идэвхтэй эрсдэлийн удирдлага нь шийдвэр гаргах үе шатанд урьдчилан сэргийлэхийг хэлнэ.Энэ тохиолдолд эрсдэлийн менежмент нь зах зээлийн судалгаатай холбоотой бөгөөд энэ нь эрэлтийн үнэлгээ, өрсөлдөгчдийн үнийн бодлогод үндэслэн алдагдлын магадлалыг харуулдаг.

Хөрөнгө оруулалт хийхээр шийдсэн аливаа хөрөнгө оруулагч оруулсан хөрөнгөө алдах эрсдэлд анхаарлаа хандуулдаг.

Борлуулалтын стратеги

Борлуулалтын стратеги нь дараахь асуултын хариултаас бүрдэх цогц төлөвлөлт юм.

• Бүтээгдэхүүнийг хэрхэн (ямар сувгаар) түгээх вэ?
• Бүтээгдэхүүний үнэ ямар байх вэ?
• Худалдан авагчдыг хэрхэн сонирхох вэ?
• Хэрхэн зар үүсгэх вэ? Үүнд хэдий хэмжээний мөнгө төсөвлөх вэ?

Энэ хэсэгт зах зээлд дүн шинжилгээ хийж, боломжит худалдан авагчид IP-ийн үйлчлүүлэгч болох нөхцөл байдлын талаар тодорхой тайлбар хийх шаардлагатай байна.

зохион байгуулалтын төлөвлөгөө

"Байгууллагын төлөвлөгөө" хэсэгт дүрмээр бол IP-ийн ерөнхий бүтэц, бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах үйл явцад түүний холбоос тус бүрийн үүргийг тусгасан болно. Үүнээс бусад нь ерөнхий бүтэцаж ахуйн нэгжүүд, хөрөнгө оруулагчид удирдлагын гишүүн бүрийн талаарх мэдээллийг сонирхож байна (хэрэв компани хөрөнгө босгохоор төлөвлөж байгаа бол).

Энэ догол мөрийг харуулж байна ерөнхий хүснэгткомпанийн орлого, зарлага, урьдчилсан баланс гаргаж, барааны өртөг (өртөг) -ийн тооцоог хийдэг.

Санхүүгийн төлөвлөгөөг бүрдүүлэхдээ урсгалын задаргаатайгаар төслийн эргэн төлөгдөх хугацааг тооцоолох шаардлагатай. Мөнгөсараар.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа үүнийг хэтрүүлж болохгүй. Зөвхөн үндсэн мэдээллийг анхаарч үзээрэй. Хөрөнгө оруулагч эхний хоёр хуудсыг уншсаны дараа эрсдэлд юу байгааг аль хэдийн ойлгосон байх нь чухал юм. Бизнес төлөвлөгөөг боловсруулахад ашигласан өгөгдөл нь 100% найдвартай байх ёстой.

Холбоотой видео

Нэг хөрөнгө оруулагч 15 жилийн дараа тэтгэвэрт гарахаар шийдсэн. Сар бүр тэрээр 20 мянган рублийн хөрөнгө оруулалт хийдэг.

Туршилтын зорилго нь сард 50 мянган рублийн ногдол ашгаар амьдрах явдал юм. Нийтийн багц нь хөдөлгөөнийг дагаж, хэрэв хүсвэл түүнд нэгдэх боломжийг олгоно. @dividendslife

Би бизнес төлөвлөлтийн талаар их зүйлийг мэддэг. 3 өрхийн бизнесийг төлөвлөж нээлээ. Хөдөлмөр эрхлэлтийн төвөөс буцалтгүй тусламж, нэг татаас авах 4 бизнес төлөвлөгөөний төслийг боловсруулсан. Цөөн хэдэн найздаа санаагаа боловсруулахад тусалж, үйлчлүүлэгчдэд зориулсан олон арван баримт бичгийг засварлаж, бизнесийн зээл хүсэгчдийн олон зуун материалыг хянаж үзсэн.

Бизнесийг санхүүжүүлдэг зээлийн байгууллагад хоёр жил ажилласан. Эхлэгч болон туршлагатай бизнес эрхлэгчид санхүүжилт авах хүсэлт гаргасан бөгөөд бид санааны хэтийн төлөв, эргэн төлөлтийг үнэлж, бизнес төлөвлөгөө боловсруулж эсвэл үйлчлүүлэгчийн одоо байгаа тооцооллыг зассан. Өргөдөл гаргагчийн талаарх мэдээллийг зээлийн хорооны хурал дээр танилцуулж, тэд хамтдаа хүссэн дүнг гаргах эсвэл татгалзах шийдвэр гаргасан.

Санхүүжилтийг "тийм" гэж бүх зээлийн мэргэжилтнүүдэд итгүүлэхийн тулд бүгдийг татан буулгах шаардлагатай байв. болзошгүй эрсдэлүүдаливаа нөхцөл байдалд төсөл боловсруулж, шийдлийг олох, зээлдүүлэгчийн мөнгийг бүх талаас нь хамгаалах, бүх зүйл сөрөг хувилбараар явбал гарах хувилбаруудыг өгөх.

Зээлийн хороон дээр бизнесийн төслүүдийн хэлэлцүүлгийг дараах байдлаар зохион байгуулав.

-Тэгээд тэр өөрөө лангууны ард байгаа тул дэлгүүрт нь зарах эхнэрээсээ салвал яах вэ?

- Хоёр дахь худалдагч ажилд авна. Дашрамд хэлэхэд, зээлийн хувьд эхнэр нь батлан ​​даагчаар ажилладаг тул гэрлэлтээ цуцлуулахдаа өрийн тал хувийг авах болно.

- Борлуулалтын “улирлын бус” цаг ирэхээр өрийг яах вэ?

- Улирлын бус үед, хуваарийн дагуу би сар бүрийн төлбөрийг багасгахыг санал болгож байна, ингэснээр үйлчлүүлэгч ашиг багассан хугацаанд энэ мөнгийг "татах" болно.

"Тэгээд түүний агуулахыг дээрэмдсэн бол?"

– Агуулах хамгаалалттай, гэхдээ бид бараа материалаа даатгасаар л байна – энэ Даатгалын компаниХэдэн долоо хоногийн дотор буцаан олголтыг цаг алдалгүй, сааталгүйгээр төлдөг тул үйлчлүүлэгч алдагдлаа хурдан нөхөж, шинэ багц бараа захиалах боломжтой болно.

Өөрийн төслийн ийм хатуу комисс болж, аливаа нөхцөл байдалд тохирсон В, С төлөвлөгөөг олохын тулд бизнесийн бүх сул талыг туулж үзээрэй. Найз нөхөдтэйгээ санаагаа ярилцаж, оюуны шуурга хий. Дараа нь эрсдэлд орж, шаардлагагүй зардал гаргахаас илүүтэй компаниа нээхээс өмнө гарч болзошгүй асуудлуудыг олж, шийдлийг нь цаасан дээр бодож тунгаах нь дээр.

Өдөр тутмын нөхцөл байдал нь бичил бизнест сүйрэл, томоохон аж ахуйн нэгжийн хувьд асуудал болж хувирдаг. Гэнэт сөрөг зүйл рүү орохгүйн тулд төлөвлөхдөө үүнийг анхаарч үзээрэй.

Миний туршлага танд бизнес төлөвлөгөө гаргах, түүндээ санхүүжилт авахад тусална. Үүнийг хувийн хөрөнгө оруулагчдад хандах, банкны зээлд хамрагдах, орон нутгийн засаг захиргаанаас гарааны бизнес эрхлэгчдэд зориулсан буцалтгүй тусламж хүсэхэд ашиглаж болно.

Миний шинэ гэр бүлийн бизнес болох жижиг дархны газрын жишээн дээр би төсвөөс хөрөнгө босгох бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бүтээхийг харуулах болно.

Бизнес төлөвлөгөө нь ийм ажлын санаа, төсөл, ажил, үр дүнг цогцоор нь тодорхойлсон баримт бичиг юм. Энэ нь хөөргөх хуваарь, ажилд авахаас эхлээд хөгжлийн янз бүрийн хувилбарууд, эргэн төлөгдөх хугацаа хүртэлх бүх зүйлийг харгалзан үздэг. IN бүрэн хувилбарБаримт бичигт болзошгүй эрсдэл, тэдгээрийг багасгах хувилбаруудыг жагсаасан болно.

TEO-ээс юугаараа ялгаатай вэ?

ТЭЗҮ гэдэг нь төсөл эхлүүлэх ТЭЗҮ юм. Үүний тооцоо нь зөвхөн шаардлагатай хөрөнгө оруулалт, удахгүй болох зардал, хүлээгдэж буй орлого, эргэн төлөгдөх хугацаатай холбоотой юм. Төлөвлөсөн үйл ажиллагаанаас гарах санхүүгийн үр ашгийг тооцдог. Тусдаа асуудлыг шийдвэрлэх үед, жишээлбэл, нягтлан бодох бүртгэлийг шилжүүлэх талаар ТЭЗҮ боловсруулж болно.

Бизнес төлөвлөгөө нь ТЭЗҮ-тэй харьцуулахад төслийг сурталчлах, маркетинг хийх, зохион байгуулалтын зохицуулалт, эрсдлийн үнэлгээ. Стартапын нийгмийн бүрэлдэхүүнийг энд бас авч үздэг. Бизнес төлөвлөгөө бол илүү дэлгэрэнгүй баримт бичиг бөгөөд ресторан, дэлгүүр нээхэд шаардлагатай байдаг.

Яагаад танд бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй байна вэ?

Бизнес төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэгчийн зорилгын ноцтой байдал, түүний сэдвийн гүн гүнзгий байдлыг харуулдаг. Энэ үйл явцад юу хүлээж байгааг, асуудлаас хэрхэн зайлсхийх, яаж авахаа ойлгохын тулд түүнд энэ хэрэгтэй.

Гэхдээ энэ баримт бичиг нь хөрөнгө босгоход хамгийн чухал юм. Бизнес төлөвлөгөөгүй бол хөрөнгө оруулагч, зээлийн ажилтан, захиргааны ажилтан зээл, төсвийн хөрөнгө гаргах асуудлыг хэлэлцэхгүй.

Манай үйлдвэр рүү буцаж орцгооё. Нөхөр бид хоёрт дотоод хэрэгцээнд зориулж бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй байна - эхлүүлэхэд ямар зардал шаардагдах, хэр их, юу худалдаж авах, хууль эрх зүйн ажлыг юу, хэрхэн яаж зохион байгуулах, ямар орлого олох боломжтой, юу үйлдвэрлэх талаар ойлгохын тулд мөн хэрхэн зарах.

Гэхдээ АД-ыг эмхэтгэх өөр нэг зорилго бол буцалтгүй тусламж хүсэх явдал юм. Дүүргийн хэмжээнд гарааны бизнес эрхлэгчдийг дэмжих зорилгоор төсвийн хөрөнгийг хуваарилдаг. Өрсөлдөөнт сонгон шалгаруулалтад тэнцэхдээ 300,000 рубль хүртэл үнэ төлбөргүй авах боломжтой бөгөөд комисс нь бизнес төлөвлөгөө, түүний гүйцэтгэлийг үнэлдэг. Эргэн тойрон гарахын тулд та энэ баримт бичгийг зөв бүрдүүлж, төслөө зөв танилцуулах хэрэгтэй.

Дотоод - удирдлагын шийдвэр гаргахад зориулагдсан. Бизнесмэн хүн өөртөө, түншүүддээ, ажилчдад ийм баримт бичиг хэрэгтэй.

Гадаад - санхүүжилт, төрийн дэмжлэгийг татах, хөрөнгө оруулагч хайх. Үүнийг банкуудтай харилцах, дүүрэг / хотын захиргаанд буцалтгүй тусламж, татаас авах хүсэлт гаргах, боломжит түншүүдтэй хэлэлцээр хийх зорилгоор эмхэтгэсэн.

Өөр өөр бизнес төлөвлөгөөний шийддэг даалгаварууд өөр өөр байдаг. Нэг бичиг баримт бүрдүүлчихээд түүгээрээ зээл, төсвийн дэмжлэг, хувийн хөрөнгө оруулагч хайж явах боломжгүй.

1. Төсвийн мөнгө

Төсвийн хөрөнгө татах үед бизнес төлөвлөгөөний даалгавар:

• Төслийн талаарх төсөөллөө харуулж, хөрөнгө хуваарилж буй албан тушаалтнуудад сонгосон бүсээ ойлгож, хаанаас эхлэхээ ойлгосон гэдэгт итгээрэй. Та ажлын явцад яаж, юу хийх нь тэдэнд хамаагүй, гол нь таны бизнес дор хаяж 3-5 жил тогтвортой байх ёстой. Энэ нь тэд тусламж хүлээн авагчдын хувь заяаг хянадаг.
• Хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлийг сонгох: зах зээлд хэрэгцээтэй зүйлийг хийж, борлуулах, тухайн бүс нутагт дутагдаж буй үйлчилгээг шийдвэрлэх, хүн амын янз бүрийн ангиллын эрэлт хэрэгцээг хангах. Энэ нь дахин, тухайн бүс нутгийн статистикийг сайжруулахад чухал ач холбогдолтой бөгөөд ингэснээр эрх баригчид хэрэглээний зах зээл хөгжиж байна гэж мэдээлж болно.
• Төслийн нийгмийн ач холбогдлыг батлах: ажлын байр бий болгож, ажилгүйчүүд, залуучууд, хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэд, олон хүүхэдтэй эцэг эхчүүдийг ажиллуулах - бизнест хэдий чинээ олон ажилчин хэрэгтэй байна, төдий чинээ сайн. Шинэ ажлын байрны тоо нь төслийн үнэлгээний нэг шалгуур юм.
• Бизнесийн төсвийн үр ашгийг тооцоолох - татварын болон татварын бус орлогын хэмжээ, түүний дотор ажилчдын даатгалын шимтгэл, улсад төлөхөөр төлөвлөж байгаа хэмжээ нь буцалтгүй тусламж авах магадлал өндөр болно. Эдгээр орлого нь танд хэдэн жилийн дараа буцалтгүй тусламж үзүүлэх зардлыг нөхөж, дараа нь нөхөх ёстой.

Өргөлтийг зөв байрлуулахын тулд бизнес төлөвлөгөө гаргахдаа эдгээр бүх зүйлийг анхаарч үзээрэй.

Төсвийн хөрөнгө гарсны дараа бизнес төлөвлөгөө, прогнозын бүх үзүүлэлтийг шалгана - улирал, зургаан сар, жилд нэг удаа комисс газар дээр нь очиж, санхүүгийн баримт бичиг, тайлагналыг танаас хүсч, үзүүлэлтүүдийг харьцуулах болно. төлөвлөсөн хүмүүс. Хэрэв та амласан ёсоороо ажилчдаа авахгүй эсвэл орон нутгийн дэлгүүрт бүтээгдэхүүнээ хүргэж эхлээгүй бол гэрээгээр хүлээсэн үүргээ биелүүлээгүй тул мөнгөө буцааж өгөхөөс өөр аргагүйд хүрч болзошгүй. Иймд цаасан дээр тоог хэтрүүлж, юуг ч чимэх хэрэггүй, төлөвлөлтөд илүү бодитой ханд.

2. Банкны зээл

Хэрэв та банкинд мөнгө авахаар шийдсэн бол зээлийн бизнес төлөвлөгөө нь бусад ажлуудыг гүйцэтгэх болно.

• Бизнес эрхлэгч өөрөө төслийн талаархи ойлголтыг нотлох, өр барагдуулах хуваарийг гаргахад туслах хуанлийн төлөвлөгөөг өгөх.
• Зээлийг төлөхийн тулд заавал төлөх төлбөрийг харгалзан орлого, зардлын хэмжээг тооцоолох.
• Зээлийн эргэн төлөгдөхгүй байх эрсдэлийг жагсааж, тэдгээрийг багасгах арга замыг санал болго - баталгаа, даатгал, эд хөрөнгийн барьцаа.

Зээлдүүлэгч нь үйлчлүүлэгчээс төлөвлөсөн орлогодоо хүрч, онцгой байдлын үед ч гэсэн хүлээсэн үүргээ чирэгдэлгүй, доголдолгүй биелүүлэх хэрэгтэй. Банкны бизнес төлөвлөгөөнд үүнийг анхаарч үзэх шаардлагатай. Түүнд бий болгосон ажлын байрны тоо, төлсөн татварын хэмжээ хамаагүй, зээлдэгчийн санхүүгийн тогтвортой байдал илүү чухал.

3. Хөрөнгө оруулагчдын сан

Хөрөнгө оруулагчийн хувьд төслийн санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсэг нь бас чухал бөгөөд түүнд хөрөнгө оруулалтаа нөхөх хугацааны талаархи мэдээлэл хэрэгтэй. Мөнгөө хөрөнгө оруулалт хийхдээ тэрээр ямар нэгэн үр дүнд хүрэх болно гэдгийг ойлгох ёстой - мөнгөний өгөөж, ашгийн нэг хэсэг.

Бизнес төлөвлөгөөнд хөрөнгө оруулагчдын хооронд ашгийг хуваарилах, тэдэнд компанид хувь эзэмшүүлэх, ажилд оролцох зэргийг нэн даруй тусгах ёстой.

4. Дотоод нөөц

"Өөртөө зориулсан" бизнес төлөвлөгөө нь ямар ч ажлыг гүйцэтгэх боломжтой бөгөөд ирээдүйн эсвэл одоо байгаа аж ахуйн нэгжийн талаархи олон төрлийн мэдээллийг агуулсан болно. Үүний тусламжтайгаар та үйлдвэрлэлээ өргөжүүлэх, шинэ салбар нээх, өөр бүс нутгийн зах зээлд гарах, бүтээгдэхүүний шугамыг хөгжүүлэх талаар тооцоолол, үндэслэл бүхий тайланг удирдлага, хувьцаа эзэмшигчдэд бэлтгэх боломжтой.

Ийм баримт бичигт та нарийн ширийн зүйлийг судалж, бүх нарийн ширийн зүйлийг будаж, зөвхөн санхүүгийн асуудлыг төдийгүй бас анхаарч үзэх боломжтой. зохион байгуулалтын ажил, маркетингийн бодлого, үйлдвэрлэлийн мөчүүд.

Бүх нийтийн бизнес төлөвлөгөө байхгүй тул та энэ нь юу, хэнд зориулагдсан болохыг үргэлж ойлгож, үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

• Буцалтгүй тусламж авахын тулд үйлдвэрийнхээ бизнес төлөвлөгөөнд дүүрэгт юу өгөх, нээлтээ хийснээр төсөвт ямар ашиг тустай болох талаар илүү дэлгэрэнгүй ярих ёстой.
• Тиймээс, хамгийн ойрын үйлдвэр нь 200 км-ийн зайд байгаа бүс нутгийн өөр хэсэгт байрладаг тул шинэ үйлдвэр нээгдсэнээр орон нутгийн иргэдийг хямд үнэтэй бүтээгдэхүүнээр хангах болно гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Энэ нь дотоодын хэрэгцээнд нийцэж, хүн амын бүх ангиллын хэрэгцээг хангах болно - тоног төхөөрөмжийн хэрэгсэл, дотоод эд зүйлс, тавилга.
• Эхний жилдээ бизнес эрхлэгч-дархан өөрөө ажилд орох бол хоёр дахь жилдээ нэг ажилтныг туслах ажилтнаар авахаар төлөвлөж байгааг онцлох хэрэгтэй. Ингэснээр 2 ажлын байр бий болно.
• Хувиараа бизнес эрхлэгч өөрөө өөртөө хэдэн төгрөгийн даатгалын шимтгэл төлөх, ирэх жил ажилтанд хэдэн төгрөг төлөх зэргийг нарийвчлан тооцоолох нь зүйтэй.
• Ажилтны цалин нь тухайн бүс нутгийн холбогдох салбарын цалингийн дундаж түвшнээс заавал давсан байх ёстой. Тиймээс Новгород мужид үйлдвэрлэлийн салбарын ажилчид дунджаар 32,000 рубль авдаг гэсэн статистик мэдээ байна. Тооцоололд ажилтанд төлөх төлбөрийг энэ хэмжээнээс багагүй хэмжээгээр зааж өгөх ёстой.
• Үүнийг дурдах шаардлагатай болно Товч тодорхойлолттөсөл - өрсөлдөөний комиссын бүх гишүүд уншиж, сайтар судалж үзэх бизнес төлөвлөгөөний хэсэг.
• Хэрэв бид зээл авахаар банкинд очсон бол бусад нарийн ширийн зүйлийг онцлон анхаарах болно - эргэн төлөгдөх, тогтвортой орлого, ашигт ажиллагаа, энэ нь хүссэн дүнг хүүгийн хамт төлөх боломжийг олгодог.

Бизнес төлөвлөгөөний үндсэн хэсгүүд

Аливаа бизнес төлөвлөгөө нь чухал мэдээллийг алдахгүйн тулд төслийн дэлгэрэнгүй тайлбарыг агуулсан байх ёстой. Үндсэн хэсгүүдийг өөрөөр дуудаж, нэгтгэж эсвэл нэмэлт дэд хэсгүүдэд хувааж болно, гэхдээ тэдгээрийн агуулга нь баримт бичигт байх ёстой.

Бизнес төлөвлөгөөнд ямар хэсгүүд багтдаг

Бизнес төлөвлөгөөний хэсгүүдийн дэлгэрэнгүй агуулга

Компанийн хөгжлийн талаархи бүрэн дүр зургийг авахын тулд энэ баримт бичгийн гол зүйлүүдэд юу бичих вэ?

Бизнесийн тодорхойлолт

үүссэн огноо, IP-ийн албан ёсны бүртгэл эсвэл хуулийн этгээд.

Хувьцааны хуваарилалттүншүүд, хамтран үүсгэн байгуулагчид, хөрөнгө оруулагчдын хооронд компанид.

Бизнес эрхлэгчийн туршлагаүүнээс өмнө - боловсрол, ажилтны туршлага. Шинэ төсөлтэй шууд хамааралгүй бол ажлын намтарыг бүхэлд нь зааж, дипломыг хавсаргах шаардлагагүй. Тиймээс, кафе нээхээр төлөвлөж буй бизнесмен хэдэн жилийн турш нийтийн хоолны бизнест менежерээр ажилласан бол энэ нь түүний давуу тал болно. Хэрэв тэр их сургуулийг рестораны бизнесээр төгссөн бол энэ нь түүний туршлагын эрдэнэсийн сангийн бас нэг цэг юм. Тэгээд насаараа автомашины үйлчилгээнд самар мушгиж, малын эмчээр бэлтгэгдсэн, дараа нь баарны нээлтэн дээр гэнэт эргэлдэж байсан бол боловсрол, туршлагын талаарх мэдээлэл илүүц байх болно.

Бүртгүүлэх газар, бизнесийн салбар. Та зөвхөн хаягийг төдийгүй нутаг дэвсгэрийн ерөнхий хамрах хүрээг зааж өгөх хэрэгтэй.

Төслийн зорилго, зорилтууд. Энд та үйл ажиллагааны чиглэл, хэмжигдэхүйц үр дүнг тайлбарлах хэрэгтэй - 30 хүний ​​суудалтай 1 кафе нээх, өдөр бүр 500 кг нарийн боов зарах гэх мэт.

Би хуурамч үйлдвэрийн жишээн дээр бизнес төлөвлөгөөнд аж ахуйн нэгжийг хэрхэн дүрслэхийг танд үзүүлэх болно. Төслийн тайлбар хэсэг нь дараах мэдээллийг агуулна.

• IP бүртгүүлсэн огноо нь 2018 оны 5-р сар.
• Бизнес - бизнес эрхлэгч нь түншүүдийн оролцоогүйгээр бие даан ажиллах болно. Ажилтан 2019 оны хавар ажилд авна.
• Бизнес эрхлэгч нэг жилийн турш гэрийн цехдээ хуурамчаар үйлддэг байв. 2018 оны хавар тэрээр үйлдвэрлэлийн талбай дээр хуурамч цехийн өрөө түрээсэлж, тоноглож, үргэлжлүүлэн ажилласан.
• 2017 оны сүүлээр тэрээр Төмөрлөгийн академид (Санкт-Петербург) "Гар урлалын баримал хийх" гурван сарын курст суралцаж, "дархан" мэргэшсэн (боловсролын гэрчилгээний хуулбарыг хавсаргав).
• Төслийн зорилго нь Н хороололд хуурамч бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, хүн амд борлуулах үйлдвэр нээх юм.
• 2019 он гэхэд сард 250,000 рублийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр төлөвлөж байна.

Борлуулалтын зах зээлийн үнэлгээ. Зах зээлийн багтаамж, хүн ам, тоог тооцоолох шаардлагатай боломжит үйлчлүүлэгчид. Бүрэн хэмжээний маркетингийн судалгаагүйгээр үүнийг хийх нь нэлээд хэцүү байдаг. Тиймээс танай бүс нутагт ийм үнэлгээний бэлэн үр дүнг хайж олох нь зүйтэй. Онцгой тохиолдолд та ойролцоогоор үр дүнтэй эрэлтийг урьдчилан таамаглаж болно.

Хамгийн гол нь борлуулалтын даалгаврыг өөртөө бий болгох явдал юм: та зөвхөн бичил хороололд ажиллах уу, нээлттэй цэгүүдхот даяар, бүс нутаг даяар борлуулах бүтээгдэхүүнээ авах эсвэл гаднаас нь хүргэх.

Та зорилтот хэрэглэгчдэдээ хэрхэн хүрэхээр төлөвлөж байгаа, сурталчилгааны тохиромжтой сувгийг хэрхэн сонгох талаар "" хэсэгт дэлгэрэнгүй тайлбарлах болно. Маркетингийн төлөвлөгөө”, одоо зөвхөн чиглэлийг зааж өгнө.

Өрсөлдөгчид. Энэ зах зээлд аль хэдийн ажиллаж байгаа өрсөлдөгчийнхөө жагсаалтыг гарга.

Зөвхөн ижил төстэй бараа, үйлчилгээг санал болгодог шууд өрсөлдөгчид төдийгүй орлуулах бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, өөр үйлчилгээ үзүүлдэг компаниудыг харгалзан үздэг. Хэрэв танай хотод төрөлжсөн цайны дэлгүүр байхгүй бол энэ нь зах зээл нь өрсөлдөгчгүй гэсэн үг биш юм: та янз бүрийн цай зардаг томоохон дэлгүүр, супермаркетуудтай үйлчлүүлэгчдийн төлөө тэмцэх хэрэгтэй болно.

• Дүүргийн төвийн нутаг дэвсгэр болон зэргэлдээх дүүргүүдийн нутаг дэвсгэрт уран урладаг өөр дархан байхгүй. Ижил төрлийн бүтээгдэхүүн борлуулдаг хамгийн ойрын компани өөрөө хийсэн 250 км-ийн зайд (бүс нутгийн төвд) байрладаг.
• Дүүргийн барилгын 6 нэрийн дэлгүүрт тоног төхөөрөмж болон үйлдвэрт үйлдвэрлэсэн цооногийн хэрэгсэл болох покер, үдээс, мачет, сүх, дагалдах хэрэгсэл худалдаалагдаж байгаа ч хэрэглэгчид чанар муутай байгаа талаар гомдоллож, бараа бүтээгдэхүүнд хяналт тавих нь тийм ч удаан хадгалагддаггүй нь тогтоогджээ. Хуурамч гараар хийсэн бүтээгдэхүүн нь илүү бат бөх бөгөөд дотоодын дархан үйлдвэрийн ханган нийлүүлэгчидтэй өрсөлдөх боломжтой бөгөөд зөвхөн өндөр чанарын баталгаа төдийгүй багаж хэрэгслийг хурцалж, засч, зөв ​​хэмжээсээр захиалгаар үйлдвэрлэдэг. Хуурамч дотоод засал чимэглэлийн элементүүд болон гэр ахуйн эд зүйлс - хаалганы бариул, хаалганы дэгээ, хаалганы нугас, хувцасны өлгүүр, дэгээ зэрэг нь дэлгүүрүүдэд ховор байдаг бөгөөд ихэвчлэн хуванцар бүтээгдэхүүн зарагддаг. Хуурамч цэцэрлэгийн тавилга - вандан сандал, газебо, дэнлүү, ширээ зэргийг тухайн газарт зардаггүй.
• Эдгээр бүтээгдэхүүн нь орон нутгийн иргэдийн дунд байнгын эрэлт хэрэгцээтэй байдаг. Гар урлалын хуурамч бүтээгдэхүүнийг зөвхөн хөдөөгийн оршин суугчид тосгоны байшинд төдийгүй зуны оршин суугчид, жуулчны бааз, хөдөөгийн кафены эзэд худалдаж авдаг.
• Энэхүү хуурамч үйлдвэр нь N-sky дүүргийн зах зээлд бараа бүтээгдэхүүн нийлүүлэх, борлуулах бүтээгдэхүүн нийлүүлэх дэлгүүрүүдтэй гэрээ байгуулж, Санкт-Петербург, Москва дахь гар урлалын үзэсгэлэнд оролцоно.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Бизнесийн үйл явц. Сонгосон нэр төрлийн бараа, үйлчилгээг бий болгоход шаардагдах тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, түүхий эд, материалын жагсаалтыг бичнэ үү. Таны тоног төхөөрөмж барьж чадах үйлдвэрлэлийн оновчтой хэмжээг тооцоол. Танд ямар ажилчид, ямар ачаалал хэрэгтэй болохыг зааж өгнө үү.

Бүтээгдэхүүн. Үйлчлүүлэгчдэд санал болгох бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, ажлыг жагсаа. Бизнесийн үйл явцыг зохион байгуулах зардлын тооцоо нь зардлыг олж мэдэх, үнийн жагсаалтыг гаргах боломжийг олгоно.

Хөрөнгө оруулалтыг эхлүүлэх. Төслийг эхлүүлэхэд хэр их мөнгө шаардагдахыг тооцоол. Үйлдвэрлэлийг эхлүүлэхэд шаардагдах бүх хөрөнгө, үндсэн хөрөнгө, засвар, материал болон бусад зардлын зардлыг нэгтгэн гаргана.

Жишээлбэл, энэ хэсэг дараах байдлаар харагдаж болно.

• Ажлын хувьд хуурамч үйлдвэр нь агааржуулалт, уурхайн зуух, алх бүхий дөш, дэд зүйл, металл хайчлах ширээ, боловсруулах шүршигч бүхээгээр тоноглогдсон байх ёстой. бэлэн бүтээгдэхүүнхалуунд тэсвэртэй будаг, зэвний эсрэг болон бусад бүрээс. Энэ бүхнийг бизнес эрхлэгч өөрөө хийсэн.
• Дараах тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл нь дараахь тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслийн үр ашиг, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх болно: ир хурцлах нунтаглагч (40,000 рубль), металл зүсэх нунтаглагч (5,000 рубль), хуурамч бүтээгдэхүүн боловсруулах нунтаглагч (10,000 рубль), а гагнуурын машин (20,000 рубль). .), механик алх (150,000 рубльээс). Зуурмагийг тоноглох нийт зардал нь 225,000 рубль юм.
• Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд металл ашигладаг - профиль, төмөр хуудас, холбох хэрэгсэл, утас. Түүхий эдийг хөрш зэргэлдээх металлын агуулахад бага хэмжээгээр худалдаж авдаг бөгөөд хүргэлтийг ханган нийлүүлэгчийн тээврийн хэрэгслээр гүйцэтгэдэг. Түүхий эд, материалын багцын өртөг, түүний дотор хүргэлт нь 10,000 рубль юм. Нэг сарын дотор ачаалал, ажлын хэмжээг харгалзан үзвэл 2-4 багц байж болно.
• Хуурамчлахын тулд цилиндрт нүүрс, хий шаардагдана. Хосолсон зуух нь металыг нүүрс эсвэл хийгээр халаах замаар боловсруулах боломжийг олгодог. Эдгээр төрлийн түлшний сард дунджаар 1500 рубль, 2000 рубль зарцуулдаг.
• Агааржуулалтын хангамж ба яндан, цахилгаан . Арчилгаанд ашигладаг хүссэн температурзууханд болон шаталтын бүтээгдэхүүнийг өрөөнөөс зайлуулах. Цахилгааны хэрэглээг хуурамчаар үйлдэх тусдаа тоолуураар тооцдог бөгөөд сард 2500 рубльд хүрдэг.
• Эхний 9-10 сарын хугацаанд дархан ганцаараа ажиллана, дараа нь туслах ажилчин авах шаардлагатай болно.
• Хуурамч нь мужааны цехийн нутаг дэвсгэр дээр байрладаг тул хуурамч элемент бүхий модноос холимог бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд ямар ч асуудал гарахгүй.
• Бүтээгдэхүүний жагсаалт: вандан сандал, ширээ, баарны сандал, цэцгийн тавиур, задгай зуух (покер, утгуур, тавиур), шал, ханын өлгүүр, дээлний дэгээ, хаалганы бариул, шүүгээ, чийдэн, тавиур халуун эсвэл доогуур гал тогооны хувьд хайчлах самбар, хадуур, мачет, хусуур, хутга.
• Зуурмаг нь аль хэдийн ажиллаж байгаа боловч бүрэн хүчин чадлаараа ажиллахгүй байна. Нэмэлт тоног төхөөрөмж худалдан авахад буцалтгүй тусламж шаардлагатай. Эргэлтийн хөрөнгийг нөхөх, урсгал зардлын төлбөрийг өөрийн зардлаар хийнэ.

зохион байгуулалтын төлөвлөгөө

Зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр. Сонгосон төслийг хэрэгжүүлэхэд хувиараа бизнес эрхлэгч эсвэл ХХК эсвэл өөр хэлбэрийн байгууллага тохиромжтой эсэхээс үл хамааран. Сонголт хийх үндэслэл нь юу вэ. Татварын ямар тогтолцоог сонгох вэ, яагаад тохиромжтой вэ?

Үүсгэн байгуулагчдын үүргийн хуваарилалт. Хэрэв хэд хэдэн түншүүд байгаа бол компанийн удирдлага, үйл ажиллагаанд тэдний гүйцэтгэх үүргийг тодорхойлсон болно. Тэд юу хийх вэ, юуны төлөө хариуцлага хүлээх вэ.

Ажилтнууд. Ямар ажилчид хэрэгтэй болох, хэнийг ажилд авах, хэнийг түр хугацаагаар оролцуулах, ямар чиг үүргийг аутсорсинг хийх эсвэл бие даан гүйцэтгэх боломжтой.

Харилцагч талуудтай хийсэн тооцоо. үйлчлүүлэгчдээс мөнгө хэрхэн хүлээж авахаар төлөвлөж байгаа, онгойлгох, онлайн кассын машин худалдаж авах шаардлагатай эсэх, эсвэл ямар нэгэн байдлаар төлбөр хийх сонголтууд байгаа эсэх.

Төслийн хуваарь. Юу хийх, хэзээ, ямар асуудлыг нэн даруй шийдвэрлэх вэ, алийг нь дараа нь шийдэх ёстой вэ. Хэзээ, хэдий хэмжээний санхүүжилт шаардагдахыг тодорхой харуулахын тулд үе шат бүрийн зардлыг тооцоолох нь зүйтэй.

• Хуурамч үйлдвэрийн хувьд хувиараа дархан байхад л хангалттай хувиараа бизнес эрхлэгч. Энэ нь нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналыг хялбаршуулдаг. Нягтлан бодох бүртгэлийг бизнес эрхлэгч өөрөө банкнаас түүнд олгосон зохих онлайн үйлчилгээг ашиглан хийдэг.
• Үйлчлүүлэгчид болон ханган нийлүүлэгчидтэй хийх төлбөр тооцооны хувьд харилцах дансыг ашигладаг бөгөөд бэлэн мөнгөний ширээ худалдаж авах болно, гэхдээ үүнгүйгээр бараа бүтээгдэхүүнийг үзэсгэлэн худалдаанд зарж болно. Кассын машин худалдаж авахдаа тусгай хасалт хийнэ.
• Ажилтныг ажилд авсны дараа ажил олгогчийн хувьд төсвөөс гадуурх санд бүртгүүлэх шаардлагатай бөгөөд үүнээс өмнө даатгалын шимтгэлийг төсвөөс гадуурх санд тогтмол төлөхөд хангалттай.
• Үйл ажиллагаа аль хэдийн явагдаж байна. Тэтгэлэг хүлээн авснаар тоног төхөөрөмж худалдан авах бөгөөд ингэснээр үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэнэ.
• Долдугаар сард төсвийн хөрөнгө гаргахад сарын дотор бүгдийг нь худалдаж аваад суурилуулна шаардлагатай тоног төхөөрөмжжагсаалтын дагуу (225,000 рублиэр) 8-р сараас эхлэн хуурамч үйлдвэрийн бүтээмж хэд дахин нэмэгдэх болно. Хаврын улиралд ажилтан авахаар төлөвлөж байна дараа жил- 3-4-р сард, үүнээс өмнө дархан бие даан ажиллах болно.

Энэ хэсэг нь сурталчилгааны суваг, аргууд, борлуулалтыг нэмэгдүүлэхэд шаардлагатай арга хэмжээ, зар сурталчилгааны зардалд зориулагдсан болно.

Сурталчилгааны сувгууд. Сонин, радио, телевизээр зар сурталчилгаа, онлайн сурталчилгаа, олон нийтийн сүлжээнд өөрийн вэбсайт, групп үүсгэх, орон нутгийн олон нийт, форумд сурталчилгаа хийх, үзэсгэлэн яармагт оролцох.

Зорилтот үзэгчид . Та маркетинг хийхдээ хэнд анхаарлаа хандуулдаг вэ? Таны үйлчлүүлэгч хэн бэ - нас, хүйс, ажил мэргэжил, орлогын түвшингээр. Түүнийг хаанаас олох, яаж холбоо барих вэ.

Сурталчилгааны зардал. Зорилтот үзэгчдийг хайх, татахад хэр их зардал гарах вэ. Та хэр олон удаа зар сурталчилгаа явуулах шаардлагатай вэ, ямар сонголтыг сонгохыг зөвлөж байна.

Бидний бизнес төлөвлөгөөний жишээнд энэ хэсэг нь дараах байдлаар харагдах болно.

Санхүүгийн үзүүлэлтүүд

Үйлдвэрлэлийн өртөг, төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээ, шаардлагатай зардал, төлөвлөсөн орлого, ашиг, төслийн ашигт ажиллагааг тооцоолох шаардлагатай. Хэрэв олон, өөр өөр бүтээгдэхүүн байгаа бол бизнес төлөвлөгөөнд бүх тооцооллыг өгөх шаардлагагүй, тэдгээрийг тусдаа өргөдөлд байрлуулж болох бөгөөд бүх үзүүлэлтийг дундаж зардлын үнэ цэнэд үндэслэн тооцдог. Та төсөлд оруулсан хувь нэмэр, зээлсэн хөрөнгийн хэрэгцээг харуулах хэрэгтэй. Шаардлагатай бол зээлээ төлөх - эргэн төлөлтийн ойролцоо хуваарь. Хөрөнгө оруулагчид төлөхдөө түүний ашгийн хэмжээг тооцоолох.

Эрсдлийн үнэлгээ

Гадаад хүчин зүйлүүд. онцгой байдал, байгалийн гамшиг, сөрөг нөлөөорон нутгийн эрх баригчид, шинэ өрсөлдөгч, эдийн засгийн нөхцөл байдал өөрчлөгдөж, хүн амын орлогын бууралт.

Дотоод хүчин зүйлүүд. Зах зээлийн буруу дүгнэлт, хүргэлтийн саатал, боловсон хүчний асуудал, үйлдвэрлэлийн алдаа, байр түрээслэхтэй холбоотой асуудал, ажлын осол.

Эрсдэл бууруулах сонголтууд. Амь нас, эрүүл мэнд, эд хөрөнгө, гуравдагч этгээдийн хариуцлагын даатгал. Үнийг бууруулах, нэр төрлийг өөрчлөх, бусад бүтээгдэхүүн рүү шилжих, боломжит худалдан авагчдын хүрээг өөрчлөх, борлуулалтын зах зээлийг өргөжүүлэх, бүс нутаг, бүс нутаг, улс орны гадна шинэ хэрэглэгчдийг олох боломж. Түншүүд болон гүйцэтгэгчидтэй тохиролцох, эрх баригчидтай хувийн сайн харилцаатай байх, зах зээл дээр ажил хайж буй олон тооны чадварлаг ажилчид гэх мэт.

Үүнтэй төстэй зүйл нь хуурамчаар үйлдэх эрсдэлийн зарим хэсгийг судлахтай адил болно.

• Эхлээд хуурамч үйлдвэрийн орлого нь бизнес эрхлэгчээс бүрэн хамаарна. Эрүүл мэндийн асуудал, гэмтэл нь ажлын хэмжээ, ашигт сөргөөр нөлөөлнө. Аюулгүй ажиллагааны дүрмийг дагаж мөрдвөл ажил дээрх ослоос урьдчилан сэргийлэх боломжтой. Дараа нь нэмэгдсэн ачааллыг дарханаас өөрөө арилгах ажилтан авахаар төлөвлөж байна.
• Гал түймэр, осол, тоног төхөөрөмжийн эвдрэл, байгалийн гамшиг - эдгээр ослын улмаас учирсан хохирлыг өөрийн эзэмшлийн газарт түрээсэлсэн байр, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэлд олгох эд хөрөнгийн даатгалд хамруулна. зах зээлийн үнэ. Хуурамч үйлдвэр аль хэдийн галын шалгалтад хамрагдсан бөгөөд эрчим хүчний компанийн төлөөлөгчид тэнд байсан бөгөөд цахилгааны утас, зуухны олборлогч, агааржуулалт, галын дохиоллыг шалгасан. Сэтгэгдэл байсан ч бүх дутагдлыг тэр дор нь арилгасан. Тусдаа хаалгатай өрөө нь тоосгон барилгад байрладаг бөгөөд тохирдог ерөнхий шаардлагаүйлдвэрлэлийн аюулгүй байдалд.
• Түрээсийн гэрээтэй холбоотой асуудал гарсан тохиолдолд гахайн цооногийг өөр газар хурдан шилжүүлэх боломжтой - тухайн газар хангалттай хоосон үйлдвэрлэлийн талбайнууд байдаг, тоног төхөөрөмжийг амархан буулгаж, 1-2 хоногийн дотор өөр газар суурилуулах боломжтой.
• Бүтээгдэхүүний эрэлт бага, худалдааны эргэлт бага байгаа тул борлуулалтын зах зээл өргөжин тэлж, бүс нутгийн бусад дүүргийн барилгын дэлгүүрүүдэд борлуулах бүтээгдэхүүн нийлүүлэх гэрээ байгуулж, хамгийн эрэлттэй барааг сонгож, нэр төрлийн бодлогыг баримтална. шинэчлэн найруулах болно. Тоног төхөөрөмжийг өөрчлөх, бүтцийн өөрчлөлт хийх шаардлагагүй - бусад бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зориулж бусад түүхий эд, материалыг худалдаж авахад хангалттай, жишээлбэл, хуурамч хашаа, цонхны баар, хаалга, хаалга, үүдний хэсэг, үүдний дээгүүр халхавч.
• Хэрэв зах зээл дээр өөр өрсөлдөгч гарч ирвэл бизнес эрхлэгч нь хамгийн ашигтай салбарыг сонгож, зах зээлд шинэ оролцогчид байхгүй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл борлуулалтын стратеги, нийлүүлэлтийг өөрчлөх болно. бэлэн бүтээгдэхүүнбусад зах зээлд.

Төслийн хураангуй

Энэ хэсэгт төслийн мөн чанар, шаардлагатай хөрөнгө оруулалт, эхлүүлсний дараах үр дүн, хөгжлийн хэтийн төлөв, болзошгүй эрсдэл, тэдгээрийг бууруулах арга зам зэрэг хамгийн чухал зүйлийг багтаасан болно. Бизнес төлөвлөгөөний хураангуй нь хөрөнгө оруулагч, зээлдүүлэгч, албан тушаалтанд сонирхолтой байвал л дэлгэрэнгүй мэдээлэл бүхий үлдсэн хэсгүүдийг унших болно. Тиймээс төслийн зорилго юу болохыг дахин санаж, энэ зорилгод нийцсэн чухал үзүүлэлтүүдийг зааж өгнө үү. Та юу үйлдвэрлэх, хэр их орлого олохоор төлөвлөж байгаа, ямар зардал шаардагдах, хэр их хөрөнгө оруулалт хийх, хэр ихийг татах шаардлагатай байгаагаа давт.

Бизнес төлөвлөгөө бичихэд гаргадаг нийтлэг алдаа

• Маш өөдрөг. Зах зээлийн талаарх мэдлэг хангалтгүй. Хангалттай эрсдэлийн үнэлгээ дутмаг.
• Бусдын тооцооллыг хуулбарлах.Бодит байдал, бизнесийн онцлогт хамааралгүйгээр өгөгдлийг ашиглах.
• Зорилго, хаягийг тооцохгүйгээр. Чухал үзүүлэлтүүдийн дутагдал. Маш олон шаардлагагүй мэдээлэл, "ус".
• Муу дизайн, бичиг үсэг тайлагдаагүй мэдээлэл, тооцоололд хайхрамжгүй ханддаг. Төөрөгдөлтэй танилцуулга, тодорхой бүтэц байхгүй.

Бизнес төлөвлөгөөнд хэрхэн мөнгө олох вэ

Загварын шаардлагыг судалж байна

Санхүүжилт босгохын тулд банк эсвэл хотын захиргаатай холбоо барихдаа өргөдөл гаргах журмыг асуугаарай. Ихэнхдээ энэ нь шаардлагатай баримт бичгийн энгийн бөгөөд ойлгомжтой жагсаалт, түүнчлэн бизнес төлөвлөгөөний агуулга, дизайнд тавигдах шаардлагуудын жагсаалт юм. Заримдаа энэ баримт бичгийн загварыг аль хэдийн заасан хэсэг, дэд хэсгүүдийн хамт өгдөг. Энд та зөвхөн мэдээллээ оруулах хэрэгтэй. Мөн түүний эзлэхүүнийг хүсэх, төслийн дүн шинжилгээ хийх асуултуудын жагсаалт, тооцоолох ёстой чухал үзүүлэлтүүдийн жагсаалт байдаг.

Бизнес төлөвлөгөөний хамгаалалт

Зарим тохиолдолд зөвхөн энэ баримт бичгийг боловсруулахаас гадна комиссын өмнө хамгаалах шаардлагатай байдаг. Банкны ажилтнууд зээл олгох шийдвэрийг гаргана. Тэтгэлэгт хамрагдах сонгон шалгаруулалтад оролцохыг үнэлэхийн тулд албаны хүмүүс таны мэдээллийн ур чадварын түвшинг үнэлнэ. Хөрөнгө оруулагч таны төлөвлөгөөтэй танилцаж, үүнд оролцох шаардлагатай эсэхээ шийднэ.

Ийм хамгаалалттай бол "Төслийн хураангуй" хэсгийг дахин уншиж, бизнесийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг чангаар ярих, комиссын гишүүдийн асуултад хариулж, цуглуулсан хөрөнгөө ашиглахад бэлэн байгаа эсэхээ итгүүлэхэд хангалттай. төлөвлөгөө.

Бэлэн бизнес төлөвлөгөөг татаж авах

Дээр дурдсанчлан бид танд чадварлаг бизнес төлөвлөгөө гаргахдаа найдах ёстой гол санааг өгсөн боловч бизнес төлөвлөгөөгөө хаана өгөхийг хүсч байгаагаас хамааран түүний дизайн, агуулгад тавигдах шаардлага өөрчлөгддөг. Доор та бэлэн бизнес төлөвлөгөөний жишээг (дээж) олох болно (40 ширхэг), та үнэ төлбөргүй татаж авах боломжтой.

Тэдгээрийг ашиглан бизнес төлөвлөгөөгөө зохиож, хамгийн сонирхолтой, анхаарал татахуйц газруудыг загварчилж, ямар тоо, тооцоолол ашиглаж байгааг хараарай. Маркетингийн судалгаа, өрсөлдөгчийн шинжилгээ, мөн өөрийн төслийг тооцоолохыг хичээ. Мөн доороос та аж үйлдвэрийн хөгжлийн сан, Хөрөнгө оруулалт, инновацийн яамны нэмэлт бизнес төлөвлөгөөг дэмжих баримт бичгүүдийг авах болно.

ЗААВАР Хайлт хийхэд хялбар болгох үүднээс бүх бизнес төлөвлөгөөг цагаан толгойн дарааллаар эрэмбэлсэн. Хүссэн үсэг дээр дарж дууссан төслүүдийн жагсаалт таны өмнө нээгдэнэ.

Сайн байцгаана уу "сайт" уншигчид! Өнөөдөр бид энэ талаар дэлгэрэнгүй ярих болно бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ, яагаад хэрэгтэй вэ Бизнес төлөвлөгөөг аль болох ойлгомжтой, чадварлаг, товч байдлаар хэрхэн яаж гаргах вэ (бид тооцооллын хамт жишээ өгөх болно), мөн бэлэн жишээг татаж авах боломжтой холбоосыг өгнө үү. үнэгүй .

Энэ материал нь банкнаас (хөрөнгө оруулагчид) мөнгө татахаар төлөвлөж буй бүх шинэхэн бизнес эрхлэгчид, бизнес эрхлэгчдэд хэрэгтэй болно.

Жижиг бизнесийн бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн яаж гаргах, ямар дүрэм журам, журам байдаг, хаанаас татаж авах вэ бэлэн бизнестөлөвлөгөө - дугаараас дэлгэрэнгүй уншина уу

Эрт орой хэзээ нэгэн цагт бизнес эрхлэгч бүр бизнес төлөвлөгөөний тухай ойлголттой тулгардаг.

Бизнес төлөвлөгөө(англи хэлнээс. Бизнес төлөвлөгөө) нь таны бизнесийн зорилго, зорилгоо тодорхой тодорхойлсон төсөл юм. Үүнд бизнес эрхлэгч ашиг олохын тулд тодорхой хугацаанд хийсэн үйлдлээ тайлбарлах ёстой.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, зорилго, стратеги

2. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах (бичих) дүрэм 📝

Дүрэм 1Зах зээлийн нөхцөл байдлыг урьдчилан судал

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулж эхлэхээсээ өмнө зах зээлийн нөхцөл байдлыг бүхэлд нь шинжлэх шаардлагатай. Удахгүй болох төсөл эсвэл амжилттай хэрэгжүүлэх талаар аль болох их мэдээлэл цуглуул.

Дүрэм 2Бизнесийн тодорхой стратеги гаргаж, түүнийг дагаж мөрдөөрэй

Бизнес төлөвлөгөөнд заавал оруулах ёстой бүхэлд нь тодорхой үйлдлүүдтодорхой хугацаа.

Та өөрийн үйлдлүүдийг бичих ёстой сар, 3 сар, 6 сар, жил ба 3 жилийн.

Дүрэм 3Сонгосон бизнесийн давуу болон сул талуудыг анхаарч үзээрэй

Бизнес төлөвлөгөөнд та зөвхөн давуу тал төдийгүй боломжит алдагдлыг, өөрөөр хэлбэл сул талуудыг тайлбарлах хэрэгтэй.

Жишээлбэл , руу давуу талхамааруулж болно өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд, зах зээлд хүлээн зөвшөөрөгдсөн, тод брэндгэх мэт. Боломжит алдагдал эсвэл аюулд дараахь зүйлс орно. илүү их өрсөлдөөн, бараа, үйлчилгээний өндөр өртөг.

3. Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн бичих вэ - бизнес төлөвлөгөөний бичих дараалал, бүтэц 📑

Таны үйл ажиллагааны төрлөөс үл хамааран бизнес төлөвлөгөөний үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүд ижил байх болно.

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ - жишээн дээр алхам алхмаар зааварчилгаа

1. Танилцуулга

Оршил хэсэг нь хэтэрхий том биш байх ёстой, гэхдээ Энэ нь хамгийн чухал зүйлийг тайлбарлах ёстой:

• аж ахуйн нэгжийн чиглэл;
• төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа;
• тодорхой үзүүлэлтүүд.

Таны боломжит хөрөнгө оруулагч хөрөнгө оруулалтынхаа өгөөж, учирч болзошгүй алдагдлыг мэдэх ёстой.

2) Үйлчилгээний тодорхойлолт

Энэ хэсэгт үйл ажиллагааныхаа чиглэлийг нарийвчлан тайлбарлана уу. Зах зээлийн аль сегменттэй ажиллахаа өөрөө шийдээрэй.

Чухал! Өрсөлдөгчдөө болон тэднээс давуу талыг үнэл.

Үйл ажиллагаандаа юунд анхаарлаа хандуулахаа шийдээрэй: өндөр борлуулалттай хямд өртөг, өндөр үйлчилгээ, эсвэл өөр зүйл.

Дуусгахэнэхэсэгт та дараах зүйлийг хийх хэрэгтэй.

• Компанийн үндсэн болон туслах бүтээгдэхүүний тодорхойлолт, шинж чанарыг өгөх;
• Бараа, үйлчилгээний гэрэл зургийг авах;
• Зорилтот хэрэглэгчийнхээ хөргийг бүрдүүлэх;
• Зорилтот зах зээлээ ижил төстэй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний талаар судалж, турших;
• Үйлчилгээг зохион байгуулах;
• Үнийн загварыг өгөх. Төслийнхөө зах зээлд өрсөлдөх чадварыг үнэл.

Ийм дүн шинжилгээ хийсний дараа та борлуулалтын зах зээл дээрх бүтээгдэхүүнийхээ ялгааг ойлгож, тодруулах боломжтой болно. Мөн та юу үйлдвэрлэж, хэнд хэрэгтэйг тодорхой томъёол.

3) Маркетингийн төлөвлөгөө

Маркетингийн төлөвлөгөө - магадгүй таны бизнесийн хөгжлийн хамгийн чухал үе шат. Сайн боловсруулсан маркетингаас их зүйл шалтгаална. Та өөрийнхөө төлөө гол өрсөлдөгчөө тодорхойлж, тэд төслөө хэрхэн сурталчилж байгааг ойлгож, илүү сайн хийх хэрэгтэй.

Бизнесийг сурталчлах арга замууд өөр байж болно:

• Радио, сэтгүүл, вэбсайт дээр зар сурталчилгаа байрлуул. Зөвхөн ямар зар сурталчилгааны төслийн формат танд тохирохыг тодорхойлох нь чухал юм;
• Шууд борлуулалт дээр ажиллахаа мартуузай. Боломжит худалдан авагчдад "хүйтэн дуудлага" -аас эхлээд төлөөлөгчдийн тусламжтайгаар бараа, үйлчилгээг борлуулах хүртэл;
• Ажилчдыг өндөр үр дүнд хүрэхийг урамшуулах. Ажилчдын албан тушаал ахих, урамшуулал олгох;
• Таны бизнест илүү таатай улирлыг олж мэдээрэй;

Үндсэн, нөхцөл байдлыг үнэхээр үнэл, чадвараа бүү хэтрүүл. Тогтмол оюуны шуурга хийж, шинэ маршрут гаргаж ир. Энэ талаар эндээс дэлгэрэнгүй уншина уу.

4) Байгууллагын төлөвлөгөө

Үйл ажиллагааны бүх үе шатыг тусгайлан бичиж, тодорхой арга хэмжээг хэрэгжүүлэх үүрэгтэй хүмүүсийг томилно. Ажлын цагийг хязгаарла.

5) Санхүүгийн төлөвлөгөө

Эмхэтгэх үед санхүүгийн төлөвлөгөөбүх жижиг зүйлийг анхаарч үзэх, зардлыг байнгын болон нэг удаагийн гэж хуваах шаардлагатай.

• тогтмол зардал - энэ бол сарын бичгийн хэрэгсэл, түрээсийн төлбөр, нийтийн аж ахуй, интернет, утас гэх мэт.
• Нэг удаагийн зардал ажилд тоног төхөөрөмж худалдан авах, Жишээлбэл, компьютер, сканнер, утас гэх мэт.

Зардлаа нэгтгэсний дараа хамгийн бага борлуулалтын хэмжээг өөрөө тодорхойлох хэрэгтэй урсгал зардал. Дээрээс зарагдсан бүхэн таных болно ашиг .

Үүнийг тооцоолсноор та өөрөө тодорхойлох болно эвдрэлийн цэг. Энэ бол бизнес төлөвлөгөөний зорилго гэж бид хэлж чадна.

6) Дүгнэлт

Уг дүгнэлт нь хөрөнгө оруулагчдыг татах зорилготой. Хамгийн оновчтой хуваалтын хэмжээ 2 өмнө 4 хуудас, үүнийг зааж өгөх ёстой:

• Танай компанийн үйл ажиллагааны гол вектор;
• Төслийн ашиг орлого;
• Борлуулалтын зах зээл дэх компанийн байр суурийн дүн шинжилгээ;
• Компанийн ажилтнууд, хариуцлагатай хүмүүс;
• Хугацаа бүрийн хүлээгдэж буй чанарын болон тоон үзүүлэлтүүд.

"Тогтоон" хэсэг нь 2 үндсэн асуултын хариултыг өгөх ёстой.

1. Бизнесийг таатай хөгжүүлснээр хөрөнгө оруулагчид ямар үр дүнд хүрэх вэ?
2. Хамгийн муу хувилбарт хөрөнгө оруулагчид юу хүлээх ёстой вэ?

Мэдээжийн хэрэг, бизнес төлөвлөгөөг аль хэдийн боловсруулсан үед дүгнэлт бичих нь дээр.

4. Эсрэг кафены жишээг ашиглан тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөний загвар

Нарийвчилж авч үзье дууссан дээжБизнес төлөвлөгөө антикафегийн жишээн дээр .

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц - "Anticafe"-ийн жишээ

1) Тойм хэсэг

Хүснэгтэнд бид бүгдийг харах болно ерөнхий мэдээлэлтөслийн талаар:

№	Гарчиг	Тодорхойлолт
1.	Нэр	"гялбаа"
2.	Зохион байгуулалтын хэлбэр	Хувиараа бизнес эрхлэгч
3.	Үйлчилгээнүүд боломжтой	Төрөл бүрийн програмууд; Арга хэмжээ (сургалт, семинар); Төрсөн өдөр;
4.	Байгууллагын байршил, борлуулалтын зах зээл	Ставрополь
5.	Ажлын горим	11.00 цагаас сүүлчийн үйлчлүүлэгч хүртэл.
6.	Байгууламжийн ажилтнууд	Удирдагч - 1 хүмүүс Администратор - 1 хүмүүс Үйлчилгээний ажилтнууд - 3 хүмүүс Захирал - 1 хүмүүс аюулгүй байдал - 1 хүмүүс
7.	Шаардлагатай эхлэлийн хөрөнгө	500 000 рубль
8.	Зардал	167 000 рубль
9.	Хөрөнгө оруулалтын өгөөж	10-11 сар
10.	Өрсөлдөөн	жижиг
11.	Байгууллагын орлого	216 000 рубль
12.	Байгууллагын алдагдал	167 000 рубль
13.	Байгууллагын ашиг	49 000 рубль

2) Бараа, үйлчилгээ

Антикафед өнгөрүүлсэн хугацааг тооцно 2 урэх / мин . Энэ мөнгөөр ​​кафе зэрэг үйлчилгээ үзүүлнэ:

• Мини номын сан, та тэтгэвэрт гарах, ном унших боломжтой;
• Том компаниудад зориулсан олон тоглоом (мафи, ширээний тоглоом);
• Тоглоомын консол;
• Караоке, проектор, таблет;
• Та янз бүрийн сургалт зохион байгуулж болно, Жишээлбэл, By Англи хэл, испани хэлээр, сэтгэл судлал, нүүр царайны сургалтууд;
• Та мөн хүлээн авалт, хүүхдийн төрсөн өдрийг захиалж болно;
• Wi-Fi байдаг, үүнийг ямар ч зочин ашиглах боломжтой;
• Цай, кофе, төрөл бүрийн амттан.

Хамгийн тохиромжтой үйлчлүүлэгчид: насны хүмүүс 17 -45 амьдардаг жилүүд идэвхтэй амьдрал; тэдэнд байгаа дундаж орлого; гүйгээр Муу зуршил; эдгээр хүмүүс өөрсдийн ашиг тусын тулд цагийг өнгөрөөх дуртай; Тэд сайн мэдлэг, гайхалтай сэтгэл хөдлөлийг авахыг хүсдэг.

Үйлчлүүлэгч кафед зарцуулах ёстой ойролцоо 22 сард цаг. Эндээс нэг хүнд ногдох ашгийг ойролцоогоор тооцоолно. 3600 сард рубль.

3) Маркетингийн стратеги

Хотод Энэ мөчЭнэ сегментэд нэг кафе байдаг. Энэ нь боломжит аюул заналхийлж байна, учир нь тэд аль хэдийн хэрэглэгчийн баазтай болсон.

• Нийгмийн сүлжээ (Instagram, Telegram болон бусад);
• SMS захидал;
• Хөнгөлөлт, купон;
• Радиогоор зарлаж байна.

Кафены эсрэг сурталчилгааны шинэ стратеги:

1. Шууд татах. Бидэн дээр ирэх үйлчлүүлэгч эсвэл байгууллагыг хайж олоорой том компани. Хүүхдийн үдэшлэг зохион байгуулах. Байнгын үйлчлүүлэгчдэд зориулсан хөнгөлөлт. Институтууд дахь зар сурталчилгаа.
2. Одноклассники, Агент болон олон төрлийн сүлжээн дэх сурталчилгаа. Гэртээ байгаа хэсэг бүлэг хүмүүсийн хамрах хүрээ. Зар сурталчилгаа нийгмийн сүлжээндмаш бага санхүүгийн зардал шаардахын зэрэгцээ үйлчлүүлэгчдээс маш их мэдээлэл авч, бүх асуултандаа маш хурдан хариулах боломжийг танд олгоно.
3. Түншлэл байгуулах төрөл бүрийн баяр, шоу нэвтрүүлэг, корпорацийн үдэшлэг болон бусад чиглэлээр мэргэшсэн пүүсүүдтэй.
4. Клубын карт. Энэхүү карт нь таныг кафед дуртай цагтаа өнгөрөөх эрхийг олгоно. Үнэ 4 800 рубль, дуусах хугацаа 1 сар.
5. Радио сурталчилгаа. Нэг сарын ажил хийсний дараа кафены эсрэг үйл явдлын тухай түүх.

Ийм бизнес байдаг улирлын чанартай . Антикафе хамгийн их ирцтэй байдаг намар, өвлийн улиралд. Зун, хаврын улиралд үйлчлүүлэгчид цөөхөн байдаг ↓.

Тиймээс төлөвлөгөөг нэмэгдүүлэх байдлаар гаргах ёстой ашиг орохгүйн тулд хэд хэдэн удаа гэмтэл .

№	Нэр	Хугацаа	Хариуцлагатай	Үр дүн ба тэмдэглэл
1	Сурах	01.01.14 – 01.02.14	Менежер	Бид бүх мэдээллээ нотолсон
2	Ажилд авах	01.02.14 – 01.03.14	Менежер	Ажилчдыг оллоо
3	Өрөө хайх	01.03.14 – 01.04.14	Менежер	Шалгуурын дагуу өрөө олсон
4	Засвар	01.04.14 – 01.05.14	Менежер	Бүх шаардлагад нийцүүлэн засварласан
5	Бид тоног төхөөрөмж худалдаж авдаг	01.05.14 – 01.06.14	Менежер	Тухайн газар хүргэлттэй
6	Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө батлах	01.06.14 – 03.06.14	Захирал	Гэрээнд гарын үсэг зурсан
7	Бид бүртгүүлж байна	01.06.14 – 03.06.14	Менежер	Худалдаж авсан кассын машинболон баримт бичиг
8	Зар сурталчилгаа	03.06.14 – 10.06.14	Бид мэргэжилтэн ажилд авна	Бүх талаар сурталчилгаа явуулсан
9	Нээлт	12.06.13	Менежер	Бүх зүйл сайхан болж, олон тэмцээн уралдаан, бэлэг дурсгалын зүйл, сэтгүүлчид байсан, бүгд бидний тухай мэдсэн

4) Санхүүгийн төлөвлөгөө

№	Зардал	Тоо хэмжээ (ширхэг)	Зардал, урэх.)	Хэмжээ (руб.)
1	Тоног төхөөрөмж худалдан авах	50	5 000	250 000
2	Бараа материал худалдан авах	100	1 000	100 000
3	Ажил дуусгах	1	150 000	150 000
Нийт:				500 000

5) Дүгнэлт

№	Нэр	Тоо хэмжээ	Зардал, урэх.)	Хэмжээ (руб.)
1	Байшин түрээслүүлнэ (150 м.кв)	1 сар	40 000	40 000
2	Цалингийн төлбөр	6 хүн	15 000	90 000
3	Нийтийн аж ахуй	1 сар	5 000	5 000
4	Бүтээгдэхүүн	700 багц	10	7 000
5	татвар	1 сар	15 000	15 000
6	Элэгдлийн хасалт	1 сар	10 000	10 000
Нийт:				167 000

Тайлант сарын бүх зардлыг задлан шинжилсний дараа бид хэлж болно - хэрэв байгууллагын ашиг илүү байвал 167 000 рубль, энэ нь байх болно эвдрэлийн цэг .

Өгөгдсөн:

Нэгэн зэрэг зардал = 500 000 рубль
1 сарын хэрэглээ = 167 000 рубль

Хай: Эргүүлэх хугацаа -?

Шийдэл:

Эргэн төлөгдөх хугацаа \u003d Нэг удаагийн зардал / сард PI

1) Бид сар бүр яаралтай тусламж авдаг

Сарын NP = Сарын орлого - Сарын зардал

Сарын ашиг = (Өдрийн ашиг) * 30 өдөр = ( 30 Хүн * 2 цаг * 120 рубль / цаг) * 30 хоног = 216 000 рубль
Сард PE = 216,000 рубль - 167,000 рубль = 49,000 рубль

2) Эргэн төлөгдөх хугацааг олох

Эргэн төлөгдөх хугацаа \u003d 500,000 рубль (анхны төлбөр) / 49,000 рубль (сард PE) \u003d 10 сар

*Мэдээжийн хэрэг, дээрх бүх тооцоолол нь ойролцоо бөгөөд бүс нутгаас хамаарч өөр өөр байж болно.

5. Бэлэн бизнес төлөвлөгөөний жишээ үнэгүй + загвар 📎

Танилцуулж байна бэлэн загварТөлөвлөгөөгөө бичих бөгөөд үүнд та тооцоолол, ерөнхий дүн шинжилгээ хийх зорилгоор өгөгдлөө хялбархан оруулах боломжтой.

📌

Алексей Жуматаев

2016 оны бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Сайхан өдөр! Өнөөдөр би энэ тухай нийтлэл бичихийг хүсч байна 2016 онд үнэгүй бизнес төлөвлөгөөний жишээ, эдгээр бизнес төлөвлөгөөнүүд нь миний өөрийнх нь тооцоолол юм.

Би тэдгээрийг бүрэн үнэ төлбөргүй байршуулж, бизнес төлөвлөгөөний тоо байнга нэмэгдэж байна.

Бүх бизнес төлөвлөгөө 100% бэлэн болсон алхам алхмаар зааварчилгаабизнес нээх.

Хэрэв та өөрөө үүнийг хийхийг хүсвэл тэдгээрийг хэрхэн бичих зааврыг харж болно, тэнд байна төрлийн сорьцБизнес төлөвлөгөө.

авч үзье бэлэн бизнес төлөвлөгөөБи тооцоолол хийсэн, мөн тайлбарласан видео бичлэг хийсэн:

Тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Үнэгүй үйлчилгээний салбарын бизнес төлөвлөгөө:

Өөрийн биеийн тамирын заал нээхээр шийдсэн хүмүүст зориулсан бэлэн загвар бизнес төлөвлөгөө. Биеийн тамирын бизнес төлөвлөгөөнөөс гадна өөрийн бизнесийг бий болгох үйл явцыг нарийвчлан тодорхойлсон өөр 5 нийтлэл байдаг. Тэд тоног төхөөрөмжийг хамардаг биеийн тамирын заал, байр сонгох, хэрхэн зөв сурталчлах, орлого, зардлын тооцоо, түүнчлэн түүний цаашдын хөгжил.

Сантехникийн үйлчилгээгээр бизнесээ эхлүүлэхээр шийдсэн хүмүүст зориулсан бэлэн загвар бизнес төлөвлөгөө. Сантехникийн үйлчилгээний бизнес төлөвлөгөөнөөс гадна энэ сэдвийг нарийвчлан тусгасан нийтлэлүүд байдаг. Зар сурталчилгаа, шаардлагатай тоног төхөөрөмж, энэ бизнесийн ашигт ажиллагааны тооцоо.

Өөрийнхөө үйлчилгээний газар нээхийг хүссэн хүмүүст зориулсан бэлэн загвар бизнес төлөвлөгөө. Үнэгүй станцын бизнес төлөвлөгөө Засвар үйлчилгээМөн өрөөг хэрхэн сонгох, сурталчилгааны кампанит ажил явуулах, тоног төхөөрөмж сонгох, үйлчилгээний газруудын ашигт ажиллагааг тооцоолох зэрэг өргөн хүрээтэй нийтлэлүүдээр хавсаргасан болно.

Автомашины үйлчилгээг нээх хүсэлтэй хүмүүст зориулсан бэлэн загвар бизнес төлөвлөгөө. Үнэгүй автомашины үйлчилгээний бизнес төлөвлөгөөнд автомашины үйлчилгээг хэрхэн сурталчлах, автомашины үйлчилгээний тоног төхөөрөмж, энэ бизнесийг хөгжүүлэх, ашигт ажиллагааны тооцоо зэрэг нийтлэлүүд багтсан болно.