Ir nepieciešams noteikt visrentablāko iespēju. Analītisks novērtējums lēmumam pieņemt papildu pasūtījumu par cenu, kas ir zemāka par kritisko līmeni. Jautājumi diskusijai
Nosacījumi, kuru dēļ ir jāpieņem šāds pasūtījums. Tā priekšizpēte.
Nepieciešamība pieņemt papildu pasūtījumu par cenu, kas zemāka par ražošanas pašizmaksu, var rasties ražošanas krituma laikā, ja uzņēmums nav spējis izveidot pasūtījumu portfeli un tā ražošanas jauda nav pilnībā izmantota.
Pieņemsim, ka uzņēmuma ražošanas jauda ir paredzēta 100 000 produktu ražošanai, kuru tirgus cena ir 200 rubļu. Fiksētie izdevumi ir 7200 tūkstoši rubļu. Produkta mainīgās izmaksas - 90 rubļi. Šādos apstākļos viena produkta izmaksas ( AR), peļņa ( P) un līdzsvara pārdošanas apjoms ( T)būs:
Tūkstoš berzēt.
PC.
Noieta tirgu zaudēšanas dēļ rūpnīcas pasūtījumu portfelis saruka līdz 30 000 produktu. Fiksētās un mainīgās izmaksas salīdzināmās cenās palika tajā pašā līmenī. Aprēķināsim preces pašizmaksu, peļņu un līdzsvara pārdošanas apjomu mainītajā situācijā.
berzēt.
P= 30 000 × (200 - 90) - 7 200 000 = -3900 tūkstoši rubļu.
PC.
Šāds rezultāts skaidrojams ar lielo fiksēto izmaksu īpatsvaru kopējos ieņēmumos. Samazinoties pārdošanas apjomiem, fiksētās izmaksas uzņēmumam kļuva neilgtspējīgas.
Lai izvairītos no zaudējumiem, uzņēmums meklēs izeju no esošās situācijas. Un, ja šobrīd no klienta tiek saņemts piedāvājums tādu produktu ražošanai, kuriem nepieciešama nedaudz atšķirīga tehnoloģija un attiecīgi papildu fiksētās izmaksas, tad uzņēmuma vadītāji var pieņemt šādu pasūtījumu pat par cenām, kas ir zemākas par kritisko līmeni. Pieņemsim, ka klients piekrita veikt pasūtījumu 50 000 produktu par cenu 180 rubļu, kas ir zem tirgus līmeņa. Šajā gadījumā uzņēmumam ir papildus jātērē 160 tūkstoši rubļu par projektēšanu un tehnoloģisko sagatavošanu šīs produktu partijas ražošanai.
Vai tas ir izdevīgi uzņēmumam? No pirmā acu uzmetiena šķiet, ka tas nav izdevīgi, jo pārdošanas cena ir zemāka par vienas produkcijas vienības pašizmaksu. Turklāt būs nepieciešamas papildu izmaksas par ražošanas sagatavošanu.
Mēs veiksim priekšizpēti lēmumam par papildu pasūtījuma pieņemšanu ar šādiem nosacījumiem:
berzēt.
P = 30 000 × (200 - 90) + 50 000 × (180 - 90) - 7 360 000 = 440 tūkstoši rubļu.
PC.
Tas pierāda, ka arī pie šādiem nelabvēlīgiem nosacījumiem papildu pasūtījuma pieņemšana ir ekonomiski pamatota. Papildu pasūtījums ļauj būtiski samazināt vienas produkcijas vienības pašizmaksu, palielinot ražošanas apjomus un gūt peļņu, nevis zaudējumus.
18.10. Tehnikas un aprīkojuma iespēju izvēle
Mašīnu un iekārtu izvēles pamatojuma analītiskās un grafiskās metodes. Zaudējumu apmēra noteikšana, izvēloties neoptimālu risinājumu.
Viena no rezervju meklēšanas jomām ražošanas izmaksu samazināšanai un peļņas palielināšanai ir tehnikas un iekārtu izvēle un nomaiņa. Pieņemsim, ka jebkuru darbību vai procesu var veikt, izmantojot vienu no trim aprīkojuma iespējām.
Jānosaka, pie kāda ražošanas apjoma ir izdevīgāk izmantot vienu vai otru iekārtu variantu. Lai to izdarītu, ir jāatrod kritiskais ražošanas apjoms, pie kura abu aprīkojuma variantu izmaksas būs vienādas. Risinājumu var izveidot analītiski un grafiski.
Lai atrastu kritisko ražošanas (pakalpojumu) apjomu diviem mašīnu variantiem, izmaksas vienam no tiem ir vienādas ar izmaksām otram. Tādējādi kritisko punktu mašīnas pirmajai un otrajai versijai var atrast, izmantojot vienādojumu
Mašīnas otrās un trešās versijas ražošanas apjoma kritiskais punkts tiek noteikts līdzīgi:
5000 + 1x = 8000 + 0,5X; 0,5x = 3000; X= 6000.
Līdz ar to ar gada ražošanas apjomu līdz 3000 vienībām. izdevīgāk ir izmantot pirmo aprīkojuma variantu no 3000 līdz 6000 vienībām. - otrais un vairāk nekā 6000 vienību. - trešais variants ir piemērotāks.
Šo risinājumu var atrast grafiski (18.5. att.).
Rīsi. 18. 5. Dažādu veidu iekārtu salīdzinošā efektivitāte
Ja tika izvēlēts nepareizs problēmas risinājums, tad saistībā ar to var aprēķināt uzņēmuma zaudējumus. Piemēram, gada ražošanas apjoms ir 4000 vienību. Šo darbību tika nolemts veikt, izmantojot iekārtas trešo versiju. Zaudējumu apmērs no pieņemtā tehnoloģiskā risinājuma būs izmaksu starpība otrajam un trešajam variantam:
(8000 + 0,5 × 4000) - (5000 + 1 × 4000) = 12 000 - 9000 = 3000 tūkstoši rubļu.
Tādējādi nepamatots tehnoloģiskais risinājums radīja zaudējumus 3000 tūkstošu rubļu apmērā.
18.11. Lēmuma “ražot vai pirkt” pamatojums
Analītiskās un grafiskās metodes izvēlei starp iekšējo ražošanu un iegādi. Zaudējumu apmēra noteikšana no nepareiza lēmuma pieņemšanas.
Izmaksu samazināšana un peļņas palielināšana tiek veicināta, optimizējot izvēli starp pašu ražošanu un komponentu, rezerves daļu, pusfabrikātu, pakalpojumu u.c. iegādi. Marginālo analīzi var izmantot arī, lai atrisinātu problēmu “ražot vai pirkt”.
Piemēram, iekārtu remontam ir nepieciešamas atbilstošas detaļas. Ja jūs tos ražojat pats, tad iekārtu uzturēšanas fiksētās izmaksas būs 200 tūkstoši rubļu. gadā, un mainīgās izmaksas par vienu produkcijas vienību - 100 rubļi. Gatavās detaļas neierobežotā daudzumā var iegādāties par 150 rubļiem. par vienību. Kurš risinājums ir izdevīgāks? Lai atbildētu uz šo jautājumu, ir jāpielīdzina abu iespēju izmaksas.
Iegādāto detaļu izmaksas var izteikt šādi:
Z= px,
Kur R- vienas daļas cena;
X- nepieciešamais detaļu skaits gadā.
Detaļu ražošanas izmaksās tiks iekļautas fiksētās un mainīgās izmaksas:
Z = a + bx.
Noskaidrosim, pie kāda pieprasījuma pēc daļām sakritīs to iegādes un ražošanas izmaksas:
px= A+ bx,
150x= 200 000 + 100x,
50x = 200 000,
x = 4000 vienību
Aprēķini liecina, ka ar gada nepieciešamību 4000 vienību. detaļu iegādes izmaksas sakritīs ar to ražošanas izmaksām. Ja prasība ir lielāka par 4000 vienībām. gadā pašu ražotā produkcija ir ekonomiskāka, un ar mazāku pieprasījumu uzņēmumam izdevīgāk tos iegādāties (18.6. att.).
Rīsi. 18. 6. Lēmuma “ražot vai pirkt” pamatojums
Lai pieņemtu galīgo lēmumu, jāņem vērā tādi faktori kā uzņēmuma kapacitāte, produktu kvalitāte, apjoma svārstības, darba vietu radīšana vai samazināšana utt.
12.18. Ražošanas tehnoloģijas varianta pamatojums
Ražošanas tehnoloģijas varianta pamatojuma analītiskās un grafiskās metodes. Izvēlētā risinājuma pareizības pierādījums.
Svarīgs izmaksu samazināšanas un peļņas palielināšanas avots ir optimālas ražošanas tehnoloģijas izvēle.
A variants. Uzņēmums iepērk detaļas, saliek gatavo produkciju un pēc tam pārdod. Izmaksas ir: fiksētas - 400 miljoni rubļu. gadā; mainīgie -170 tūkstoši rubļu. uz produkcijas vienību.
B variants. Uzņēmums iegādājas papildu aprīkojumu, kas ļauj veikt dažas tehnoloģiskās darbības savās telpās. Šajā gadījumā izmaksas būs: fiksētas - 925 miljoni rubļu, mainīgas - 100 tūkstoši. berzēt. uz produkcijas vienību.
Obligāciju procenti ir iekļauti fiksētajās izmaksās. Abiem variantiem maksimālā iespējamā ražošanas jauda ir 10 000 produktu gadā. Viena produkta pārdošanas cena ir 250 tūkstoši rubļu.
Kā redzam, iespēja A ir lielākas mainīgās, bet zemākas fiksētās izmaksas. Augstākas fiksētās izmaksas par opciju IN ietver jaunu iekārtu un telpu papildu nolietojumu, kā arī procentu izmaksas par obligācijām, kas tika emitētas, lai piesaistītu līdzekļus iekārtu iegādei. Paredzamais ražošanas apjoms nav norādīts. Maksimālais pieprasījums ir ierobežots līdz 10 000 vienību ražošanas jaudai. Tāpēc katram variantam varam noteikt maksimālo peļņas un rentabilitātes slieksni.
Opcija IN nodrošina lielāku peļņu. Taču ar pirmo tehnoloģiju variantu rentabilitātes slieksnis ir zemāks, kas nozīmē, ka, pieaugot pieprasījumam, peļņa tiks gūta ātrāk. Turklāt zema pieprasījuma apjomiem iespēja A dod lielāku peļņu vai mazākus zaudējumus.
Ja iespēja A izdevīgāk ar nelieliem pārdošanas apjomiem, un iespēju IN- lieliem apjomiem ir jābūt kādam krustpunktam, kurā abiem variantiem ir vienāda kopējā peļņa ar vienādu kopējo produktu pārdošanas apjomu. Lai to atrastu, varat izmantot grafiskās un analītiskās metodes.
Labākais veids, kā atrisināt problēmu grafiski, ir attēlot peļņas atkarību no pārdošanas apjoma katrai opcijai ( rīsi . 18. 7).
Rīsi. 18. 7. Dažādu tehnoloģiju iespēju efektivitātes pamatojums
1. Ar nulles pārdošanu robežienākumi ir 0, un uzņēmumam rodas zaudējumi fiksēto izmaksu apmērā (opcija A -- 400 miljoni rubļu, opcija IN -- 925 miljoni rubļu).
2. Ar pārdošanas apjomu 10 000 vienību. peļņa jau ir aprēķināta. Atbilstoši variantam A tas ir 400 miljoni rubļu, saskaņā ar opciju IN -- 575 miljoni rubļu.
Izmantojot grafiku, mēs katrai opcijai nosakām rentabilitātes slieksni (produktu pārdošanas līdzsvara apjomu) un maksimālo peļņu. Attēlā redzams, ka peļņa abām opcijām ir vienāda, ja pārdošanas apjoms ir 7500 vienības, un lieliem apjomiem opcija IN kļūst izdevīgāks par opciju A.
Analītiskā aprēķina metode. Pieņemsim, ka pārdošanas apjoms, pie kura abas iespējas dod vienādu peļņu, ir vienāds ar X vienības. Kopējā peļņa ir kopējā iemaksu peļņa, no kuras atņemtas fiksētās izmaksas, un kopējā iemaksu peļņa ir iemaksas peļņa uz vienību, kas reizināta ar X vienībām. Tādējādi peļņa ir vienāda ar:
atbilstoši opcijai A - 80X -400 000;
atbilstoši opcijai IN - 150X - 925 000.
Ņemot vērā to, ka ar pārdošanas apjomu X vienību peļņa ir vienāda, mēs iegūstam:
80X- 400 000 = 150X - 925 000; 70X = 525 000; x = 7500 vienības
Pierādījums.
Tādējādi variants A ir izdevīgāk līdz 7500 vienībām. Ja paredzams, ka pieprasījums pārsniegs 7500 vienību, tad tas būs izdevīgāk variants B. Tāpēc ir jāizpēta un jāizvērtē pieprasījums pēc šāda veida produktiem.
Problēma 7.1. Ir investīcijas 5 miljonu rubļu apjomā. Bankas piedāvā izvietot kapitālu uz diviem gadiem, bet viena piedāvā ieguldīt naudu par 20% gadā, ņemot vērā vienkāršos procentus katra gada beigās, otrā - ar 20% gadā, bet ar ceturkšņa salikšanu. Nosakiet turpmākās kapitāla izmaksas un izvēlieties labāko variantu.
1. Nosakiet nākotnes vērtību, aprēķinot vienkāršos procentus:
UZ t= K(1+E t) = 5 (1+0,2∙2) = 7,0 miljoni rubļu.
2. Nosakīsim pieauguma tempu (kapitalizāciju):
3. Aprēķinot saliktos procentus, noteiksim nākotnes vērtību:
Secinājums: otrā iespēja ir izdevīgāka.
Problēma 7.2. Noguldītājam ir 100 tūkstoši rubļu, bez maksas visu gadu. Banka piedāvā trīs iespējas naudas ieguldīšanai uz divu gadu periodu ar 24% gadā: ar procentu kapitalizāciju nākamā mēneša beigās, nākamajā ceturksnī, nākamajos sešos mēnešos. Nosakiet labāko ieguldījumu iespēju.
1. Noteiksim naudas nākotnes vērtību ar ikmēneša kapitalizāciju:
2. Noteiksim naudas nākotnes vērtību ar ceturkšņa kapitalizāciju:
3. Noteiksim naudas nākotnes vērtību ar pusgada kapitalizāciju:
Secinājums: pirmais variants ir labākais.
Problēma 7.3. Sākotnējā summa ir 100 tūkstoši rubļu, galīgā summa ir 121 tūkstotis rubļu. Nosakiet, par cik procentiem jums jāieliek nauda bankā uz 2 gadiem.
Noteiksim procentus, kas ļaus saņemt 121 tūkstoti rubļu:
Problēma 7.4. Nosakiet, cik daudz jums šodien vajadzētu noguldīt bankā ar 10% gadā, lai pēc 2 gadiem jums būtu 121 tūkstotis rubļu.
Noteiksim pašreizējo naudas summu:
Problēma 7.5. Investoram ir brīva summa 100 tūkstoši rubļu. Viņš vēlas saņemt 121 tūkstoti rubļu. Banka piedāvā ieguldīt naudu par 10% gadā ar procentu kapitalizāciju pēc nākamā gada. Nosakiet, pēc cik gadiem investors varēs saņemt vēlamo summu?
Nosakīsim gadu skaitu, lai iegūtu vēlamo summu.
No formulas mēs iegūstam:
Problēma 7.6. Banka piedāvā 25% gadā. Nosakiet atlaides koeficientu un sākotnējo iemaksu, lai pēc 3 gadiem jūsu kontā būtu 100 tūkstoši rubļu.
1. Nosakīsim atlaides koeficientu:
2. Nosakiet sākotnējo ieguldījumu:
Problēma 7.7. Tiek piedāvāti divi varianti kapitālieguldījumu veikšanai jauna, dažādām tehnoloģijām atbilstoša ceha būvniecībai. Būvniecības laiks – 3 gadi. Opciju izmaksu summa ir tāda pati - 450 miljoni rubļu. Investīcijas tiek veiktas katra gada sākumā. Saskaņā ar pirmo iespēju līdzekļu noguldīšanas secība ir 150 miljoni rubļu. gadā. Saskaņā ar otro iespēju līdzekļu ieguldīšanas kārtība pa gadiem ir 200, 150, 100 miljoni rubļu. Rentabilitāte ir 10% gadā. Nosakiet opciju pašreizējās izmaksas un izvēlieties vispiemērotāko.
1. Noteiksim pašreizējo līdzekļu vērtību atbilstoši pirmajam variantam:
2. Noteiksim naudas ieguldījumu pašreizējo vērtību pēc otrā varianta:
Secinājums: I variants ir labākais; tam nepieciešama mazāka sākotnējā summa.
Problēma 7.8. Ieguldītā kapitāla apjoms ir 900 tūkstoši rubļu, ieguldījuma ilgums 4 gadi, gada naudas ieplūde 300 tūkstoši rubļu, procentu likme 10%. Noteikt neto pašreizējo vērtību.
Problēma 7.9. Ieguldītā kapitāla apjoms ir 900 tūkstoši rubļu, ieguldījuma ilgums ir 4 gadi. Naudas ieplūde pa gadiem: 100, 200, 300, 400 tūkstoši rubļu. Procentu likme – 10%. Nosakiet pašreizējo neto vērtību un izdariet secinājumu par to, vai ir vērts ieguldīt šajā projektā.
Noteiksim ieguldītā kapitāla neto pašreizējo vērtību:
Secinājums: investoram nevajadzētu ieguldīt naudu, jo... projekts ir neefektīvs.
Problēma 7.10. Organizācija uzstāda jaunu aprīkojumu. Atlaides likme – 10%. Nosakiet neto pašreizējo vērtību no tās izmantošanas saskaņā ar datiem tabulā. 7.1.
7.1. tabula
Noteiksim NPV no aprīkojuma izmantošanas:
NPV = (14260 – 996)0,909+(15812 – 4233)0,826+(16662 – 10213)0,751+(18750 –
–11650)0,683+(26250 – 18400)0,621+(28750 – 20150)0,564 = 41050,30 tūkstoši rubļu.
Problēma 7.11. Kapitāla ieguldījumu apjoms ir 900 tūkstoši rubļu, ieguldījuma ilgums 4 gadi, gada naudas ieplūde 300 tūkstoši rubļu, procentu likme 10%. Nosakiet iekšējo kapitāla atdeves likmi un seciniet, vai ieguldījums ir efektīvs.
1. Nosakīsim diskontētā faktora paredzamo vērtību:
2. Noteiksim diskontētā reizinātāja vērtību pie E VNR = 12%:
3. Noteiksim diskontētā reizinātāja vērtību pie E VNR = 13%:
4. Nosakīsim iekšējo atdeves likmi:
Investīcijas ir efektīvas, jo to iekšējā atdeves likme (12,6%) ir augstāka par procentu likmi (10%).
Problēma 7.12. Dotais integrālais efekts ir 3792 tūkstoši rubļu, un dotie kapitālieguldījumi ir 2212 tūkstoši rubļu. Noteikt neto pašreizējo vērtību un rentabilitātes indeksu.
1. Noteiksim neto pašreizējo vērtību:
NPV = IE adv. - Vadīt. = 3792 – 2212 = 1580 tūkstoši rubļu.
2. Noteiksim rentabilitātes indeksu:
Problēma 7.13. Diskonta likme (procentu likme), par kādu banka izsniedz kredītus, ir 25%. Neto pašreizējās vērtības un rentabilitātes indeksa vērtības.
7.2. tabula
1. Definēsim doto efektu:
2. Nosakīsim dotās investīcijas, ņemot vērā to nolietojumu:
3. Noteiksim neto pašreizējo vērtību:
NPV = 884,81 – 328,73 = 556,08 tūkstoši rubļu.
4. Noteiksim rentabilitātes indeksu:
Secinājums: NPV vērtība ir pozitīva, ID >1; projekts ir efektīvs.
Problēma 7.14. Saskaņā ar pirmo variantu kopējais būvniecības laiks ir 4 gadi, paredzamās izmaksas ir 40 miljoni rubļu; investīciju secība - 10 miljoni rubļu. gadā. Saskaņā ar otro variantu būvniecība sākas gadu vēlāk un ilgst trīs gadus. Paredzamās izmaksas ir 42 miljoni rubļu, līdzekļu ieguldīšanas procedūra pa gadiem ir 6, 10, 26 miljoni rubļu. Investīcijas tiek veiktas katra gada beigās. Vairāku laiku izmaksu samazināšanas standarts ir noteikts 10%. Nosakiet visefektīvāko iespēju.
1. Noteiksim kapitālieguldījumu apjomu pēc pirmā varianta, samazinātu uz ceturto gadu, t.i. līdz būvniecības pabeigšanas gadam:
K 4 = 10(1+0,1) 3 + 10(1+0,1) 2 + 10 (1+0,1) 1 +10=46,41 miljons rubļu.
2. Noteiksim kapitālieguldījumu apjomu pēc otrā varianta, samazinātu uz trešo gadu, t.i. līdz būvniecības pabeigšanas gadam:
K 3 = 6(1+0,1) 2 + 10 (1+0,1) 1 +26=44,26 miljoni rubļu.
Neskatoties uz augstākajām izmaksām, II variants ir labākais.
Problēma 7.15. Aizdevuma summa 200 miljoni rubļu, aizdevuma termiņš 4 gadi, gada procentu likme 20%, kapitālieguldījumu īpatsvars pa gadiem 0,25. Ilgtermiņa kredīta atmaksai ir divas iespējas: pēc avansa termiņa beigām; katru gadu, ņemot vērā procentu likmi. Nosakiet aizdevuma atmaksas summu un izvēlieties labāko atmaksas iespēju.
1. Noteiksim aizdevuma atmaksas summu variantam, kas paredz tās apmaksu avansa perioda beigās:
2. Noteiksim kredīta atmaksas summu variantam, kas paredz ikgadēju aizdevuma daļas atmaksu:
Secinājums: otrā iespēja ir vislabākā, jo tā dod mazāku atmaksas summu.
Problēma 7.16. Būvējamo objektu būvuzņēmējs nodeva ekspluatācijā 1.septembrī ar līguma termiņu 1.decembri un līgumcenu 1000 miljonu rubļu apmērā. Paredzamā objekta efektivitāte ir 0,12 rubļi/rub. gadā. Saskaņā ar līguma līgumu izpildītājam ir jāsaņem papildu samaksa 0,5% apmērā no veiktajām investīcijām par katru paātrinātās nodošanas ekspluatācijā mēnesi. Nosakiet objekta agrīnas nodošanas ekspluatācijā ekonomisko efektu investoram un darbuzņēmējam.
1. Nosakīsim papildu peļņu, kas investoram jāsaņem par kapitālieguldījumu papildu darbības laiku:
2. Noteiksim papildu maksājuma apmēru, ko investoram ir pienākums pārskaitīt darbuzņēmējam saistībā ar objekta pirmstermiņa nodošanu ekspluatācijā:
Lai radītu ekonomisku interesi, investors pārskaita darbuzņēmējam pusi no peļņas, kas saņemta saistībā ar objekta pirmstermiņa nodošanu ekspluatācijā.
Problēma 7.17. Pieskaitāmās izmaksas saskaņā ar tāmi ir 60 miljoni rubļu. Daļēji fiksēto izdevumu daļa ir 0,5. Uzņēmums var samazināt objekta būvniecības laiku no 12 līdz 10 mēnešiem. Nosakiet ietaupījumus, samazinot būvniecības laiku.
Noteiksim ietaupījumu no būvniecības perioda samazināšanas:
Problēma 7.18. Trīs iespējas kapitālieguldījumiem ražotnes celtniecībā ir salīdzinātas ar dažādiem līdzekļu ieguldījumiem pa gadiem (7.3. tabula). Izvēlieties visefektīvāko ieguldījumu iespēju, ja ieguldītā kapitāla atdeves likme ir 20%.
7.3. tabula
Noteiksim diskontēto kapitālieguldījumu apjomus pēc šādiem variantiem:
III variants ir vislabākais, tas prasa mazākus sākotnējos ieguldījumus.
Saturs
Šobrīd nestabilā finansiālā situācija valstī izraisa darba vietu samazināšanu. Daži cilvēki pēc atlaišanas atrod darbu jaunos uzņēmumos, bet citi meklē veidus, kā organizēt savu ienesīgo biznesu. Izlasot rakstu, jūs uzzināsit, kuru biznesu ir izdevīgi atvērt Krievijā ar nelielām investīcijām.
Kāds bizness šobrīd ir pieprasīts?
Piedāvājumu veido pieprasījums. Šis ir viens no galvenajiem ekonomikas likumiem, tāpēc, lai atvērtu populārāko biznesu, ir jānosaka, kādi produkti un pakalpojumi ir nepieciešami jūsu pilsētas iedzīvotājiem. Tiek uzskatīts, ka jebkurā reģionā lielākais pieprasījums ir pēc organizācijām, kas nodarbojas ar remontu, santehnikas nomaiņu, sadzīves ķīmijas un izstrādājumu tirdzniecību. Pakalpojumu un preču tirgus analīze palīdzēs precīzāk noskaidrot, kurš bizness šobrīd ir aktuāls.
Pieprasījums pēc pakalpojumiem
Saskaņā ar statistiku, nodarbinātības aģentūras ir ļoti populāras: krīze un pastāvīgas atlaišanas palielina nepieciešamību pēc šādām organizācijām. Pieprasījums pēc santehniķu, frizieru, elektriķu un apbedīšanas direktoru pakalpojumiem paliek nemainīgs. Maskavā un citās lielajās pilsētās uzņēmumi, kas nodrošina komercpārvadājumus, ir pirmajā vietā pieprasījumu skaita ziņā. Skaistumkopšanas un veselības nozares organizācijas topā atpaliek tikai par 1%. Noskaidrojot, kuri pakalpojumi ir vispieprasītākie iedzīvotāju vidū, jūs varat organizēt ienesīgu biznesu.
Ko tagad ir izdevīgi pārdot?
Topošajiem uzņēmējiem patīk brīnīties, kādi cilvēki šobrīd ir pieprasīti. Pašreizējie produkti paliek nemainīgi. Augstas peļņas produktu piemērs: ziedi, dzērieni, rotaslietas, roku darbs. Šādas preces izceļas ar stabilu pieprasījumu, zemām ražošanas un uzglabāšanas izmaksām. Populārie alkoholiskie dzērieni tiek uzskatīti par populāriem produktiem.
Kāds bizness šobrīd ir pieprasīts mazpilsētā?
Iesācēji uzņēmēji apiet mazās apdzīvotās vietas. Viņuprāt, bizness tur nes ļoti mazus ienākumus. Daļēji tā ir taisnība, jo algas tur ir zemākas nekā lielajās pilsētās. Arī telpu nomas un iegādes izmaksas būs mazākas nekā lielajās pilsētās, tāpēc varēsiet organizēt savu biznesu ar minimālām finansiālām izmaksām.
Populārākais bizness mazpilsētā ir vispārēja frizētava. Papildus frizieriem vajadzētu būt manikīra-pedikīra meistariem, kosmetologiem un masāžas terapeitiem. Apavu un mēbeļu remontdarbnīcas ir populāras neatkarīgi no valsts finansiālā stāvokļa, jo... cilvēki mēdz atjaunot vecas lietas, jo baidās tērēt daudz naudas.
Pieprasīts bizness
Komercdarbība vienmēr ir vērsta uz cilvēku vajadzību apmierināšanu vai pieprasījuma stimulēšanu. Jebkurš daudzsološs bizness ir balstīts uz to. Pieprasījumu pēc produktiem var radīt mākslīgi, reklamējot preces uz ielas un televīzijā. Uzņēmējdarbības jomas atbilstībai un tam, vai biznesa lēmumi ir efektīvi, joprojām ir liela nozīme.
Ienesīgs bizness
Komercdarbībai jārada maksimāli ienākumi ar minimāliem naudas ieguldījumiem un dažādu resursu izmantošanu. Šīs īpašības raksturo ļoti ienesīgu biznesu. Krīzes laikā nevajadzētu atvērt uzņēmumus, kas nodarbojas ar jebkādu produktu ražošanu. Viņu rentabilitāte būs zema, riski būs lieli, un reālu peļņu redzēsiet tikai pēc dažiem gadiem. Pakalpojumu sektors tiek uzskatīts par veiksmīgu.
Super ienesīgs bizness
Visi topošie uzņēmēji sapņo saņemt pasakainu naudu, taču tikai retais izdodas to realizēt praksē. Dažas franšīzes ļauj izveidot ļoti ienesīgu biznesu no nulles tikai pāris mēnešos. Vēl viens veids, kā neekonomēt un iegūt daudz naudas, ir reģionam izveidot pilnīgi jaunu un pieprasītu biznesu. Norādes iespējas: no restaurācijas vai automašīnas nomas līdz savam sūtījumu veikalam.
Visrentablākais bizness
Atverot savu maizes ceptuvi lielā pilsētā, jūs varat ātri atgriezt visus ieguldītos līdzekļus - mazāk nekā 2 mēnešu laikā. Līdzīga situācija vērojama ar veselīgas pārtikas restorāniem. Cilvēkus vairs nesaista ātrās uzkodas. Visātrāk maksājošais bizness spēj atdot visus ieguldītos līdzekļus mēneša laikā. Pirms uzsākt savu biznesu, izpēti, sašķirojot tos pēc sava reģiona rentabilitātes rādītājiem – tā vari atsijāt priekšlikumus, kas nākotnē novedīs pie uzņēmuma bankrota.
Ienesīgs bizness internetā
Atšķirīga globālā tīmekļa darbību iezīme ir savienojuma trūkums ar jūsu dzīvesvietu. Jūs varat meklēt klientus gan savā pilsētā, gan ārpus tās, tāpēc organizēt ienesīgu biznesu internetā ir vieglāk, nekā to darīt reālajā tirgū. Topošam uzņēmējam pat nav vajadzīgs sākuma kapitāls. Ir vairākas šādas uzņēmējdarbības jomas:
- tiešsaistes pakalpojumu nodrošināšana (programmēšana, dizaina izstrāde, grāmatvedība utt.);
- tiešsaistes veikala atvēršana;
- dalība saistītajās programmās;
- Jūsu informācijas produkta izveide un reklamēšana.
Jūs varat izveidot aktuālu biznesu, kas sniedz pakalpojumus internetā, ja esat speciālists jebkurā jomā. Jums ir jāizveido portfolio vai jāizveido vizītkaršu vietne, kurā tiks detalizēti aprakstītas jūsu prasmes. Jūs varat atvērt tiešsaistes veikalu bez naudas, darbojoties kā starpnieks starp ārvalstu pārdevējiem un pircējiem no Krievijas. Preces tiks pārdotas ar nelielu uzcenojumu.
Interneta veikals
Apskatīsim tuvāk interneta veikala atvēršanu.
Plusi:
- minimālais ieguldījums (bieži vien pietiek ar 10-15 tr.)
- jūs varat strādāt Krievijas Federācijā no jebkuras pilsētas
- viss strauji aug: 2018. gadā tiešsaistes tirdzniecības apgrozījums pārsniedza 1 triljonu rubļu, prognoze 2023/24 gadam ir 3-4 triljoni.
Ir 2 galvenās problēmas – atrast izdevīgu produktu un izcelties uz konkurentu fona.
Padoms – vairāk komunicē ar esošo interneta veikalu īpašniekiem. Tad idejas nāks pašas no sevis.
Labākā saziņas vieta ir interneta vietņu īpašnieku klubi. Lielākais no tiem Imsider apvieno desmitiem tūkstošu uzņēmēju. Klubu dibināja lielu vietņu īpašnieki, katru mēnesi notiek lieli (tostarp bezmaksas) tiešsaistes un tiešraides pasākumi.
- to vada kluba dibinātājs Nikolajs Fedotkins, veikala Video-shoper īpašnieks (vietni dienā apmeklē 10-15 tūkstoši cilvēku)
- tiek risināti jautājumi par nišas izvēli (tie nodrošina vairāk nekā 1000 pārbaudītus produktus), konkurenci, mājas lapas izveidi, reklāmu, piegādātājus, individuālos uzņēmējus, piegādi u.c.
Vebinārs ir bezmaksas. Tagad Krievijā neko labāku neatradīsi.
Daudzi cilvēki vēlas gūt peļņu, netērējot savu naudu, taču ne visiem tas izdodas. Praksē ienesīgu biznesu ar minimālām investīcijām var organizēt, ja piedāvā savas ražotās preces, nodarbojies ar intelektuālo darbu vai darbosies kā starpnieks, organizējot pirkšanas un pārdošanas darījumus. Daži atvērti stikla taras vai metāllūžņu savākšanas punkti garāžā.
Investīcijas, miljoni rubļu 20 10
Neto peļņa, miljoni rubļu/gadā 9 5
Gada nolietojuma likme investīcijām ir 15%.
5 + 1,5 = 6,5 => pirmā iespēja ir efektīvāka
Nosakiet pašreizējo vērtību 23 miljardu rubļu apmērā, kas jāiztērē 3 gados. Šajā periodā tika uzkrāti procenti ar likmi 7% gadā.
23 * (1 + 0,07) 3 = 23 * 1,225 = 28,175 miljardi rubļu. – mūsdienu vērtība ir 23 miljardi rubļu.
Izstrādājuma ražošanas tehnoloģijai ir izstrādāti trīs izgudrojuma varianti. Izmantojot tabulas datus, aprēķiniet labāko variantu. Aprēķini tiek veikti, izmantojot samazināto izmaksu metodi.
Risinājums. Izmantojot samazināto izmaksu metodi, mēs nosakām visvairāk
šī izgudrojuma efektīvs variants saskaņā ar šādu formulu:
C - produkta ražošanas izmaksas gadā;
K - investīcijas;
En - ekonomiskās efektivitātes koeficients = 0,2
1. iespēja - (13600 * 750) + 0,2 * 22500 = 14700 miljoni rubļu.
2. iespēja - (14700 * 1150) + 0,2 * 27900 = 22485 miljoni rubļu.
3. iespēja - (13700 * 2500) + 0,2 * 19700 = 38190 miljoni rubļu.
Secinājums: visefektīvākais piedāvātais variants
izgudrojums ir 1. iespēja, tas ir, zemākās samazinātās izmaksas.
Noteikt: kopējo izmaksu izmaiņas paraugu veidošanai, kopējo izmaksu izmaiņas viena parauga izveides izmaksu izmaiņu dēļ, kopējo izmaksu izmaiņas, mainoties izveidoto paraugu skaitam, absolūtā un relatīvā izteiksmē.
Viena parauga izstrādes vidējās izmaksas bāzes gadā bija 2200 tūkstoši rubļu, bet kārtējā gadā – 2260 tūkstoši rubļu. Izveidoto attēlu skaits ir attiecīgi 210 un 220.
Z 0 = 2200 * 210 = 462 000 tūkstoši rubļu.
Z 1 = 2260 * 220 = 497200 tūkstoši rubļu.
497200 / 462000 = 1,08 (108%)
Kopējās paraugu veidošanas izmaksas pieauga (497 200 – 462 000) par 35 200 tūkstošiem rubļu. par 8%.
Izmaksu indekss paraugam: (2260 – 2200) * 220 = 13200 tūkstoši rubļu.
Izveidoto paraugu skaits palielinājās (220 – 210) par 10 vienībām (220 / 210 = 1,05 (105%)) par 5%.
1 parauga ražošanas izmaksas pieauga (2260-2200) par 60 tūkstošiem rubļu.
(2260 / 2200 = 1,03 (103%)) par 3%.
Kopējās paraugu izveides izmaksas ir mainījušās šādi:
2200 * (220 - 210) = 22000 tūkstoši rubļu.
Kopējās paraugu izveides izmaksas salīdzinājumā ar bāzes gadu pieauga par 35 200 tūkstošiem rubļu. Tomēr viena parauga izveides izmaksu pieaugums par 60 tūkstošiem rubļu. izraisīja kopējo izmaksu pieaugumu par 13 200 tūkstošiem rubļu. Tajā pašā laikā izveidoto paraugu skaita pieaugums par 10 vienībām veicināja kopējo izmaksu pieaugumu par 22 000 tūkstošiem rubļu.
No tā izriet vispārīgās izmaiņas:
DЗ = 13200 + 22000 = 35200 tūkstoši rubļu.
6. tēma. Inovatīvā uzņēmuma personāla vadība
Izvēloties kādu no organizāciju saraksta:
izglītības iestāde;
uzņēmums, kas sniedz projektēšanas un renovācijas pakalpojumus;
veterinārā klīnika;
juridiskās konsultācijas;
Fitnesa centrs,
medicīnas klīnika;
skaistumkopšanas salons;
servisa māja;
vai piedāvājot kādu citu pēc saviem ieskatiem, izstrādājiet inovatīvas spēles sižetu, ievērojot šādu darbību secību:
identificēt un formulēt iespējamo problēmu, kas rodas izvēlētajā organizācijā šādos tematiskajos laukos:
“Vadības sistēmas pilnveidošana organizācijā”
“Cilvēkresursu attīstības vadība”;
“Jaunu tehnoloģiju ieviešanas vadīšana”;
“Jaunu tirgu attīstība”;
“Jaunu izejvielu un resursu avotu piesaiste”;
formulēt novatoriskas spēles mērķi, kas ir adekvāta problēmai;
izvēlēties nepārprotamus kritērijus inovatīvas spēles efektivitātes novērtēšanai, kas neprasa papildu izmaksas un laiku (spēles mērķa sasniegšanas kritēriji);
iezīmējiet inovācijas spēles dalībnieku galvenās lomas (aprakstiet, kurš ko darīs spēles laikā);
uzskaita galvenās inovācijas spēlē sagaidāmās organizatoriskās formas;
aprakstiet spēles gaitu (posmiem, soļiem spēlē jābūt loģiski pamatotiem, tiem jābūt pietiekamiem, lai spēlētu spēli);
iesakiet, kādus papildu efektus organizācija var saņemt pēc spēles pabeigšanas.
Omskas mašīnbūves rūpnīca.
"Vadītāju apmācības un veicināšanas sistēmas izstrāde un ieviešana."
Novatoriskās spēles sižets:
Spēles mērķi ir šādi:
iezīmē galvenos virzienus rūpnīcas vadības personāla apmācības sistēmas pilnveidošanai, šādas sistēmas izstrādi un tās turpmākās izstrādes un ieviešanas programmu;
izmantot vadītāju darbu šīs problēmas risināšanai, lai iemācītu viņiem kolektīvo lēmumu pieņemšanas metodes un paaugstinātu viņu vadītāju apmācības līmeni;
nosaka iniciatīvas grupas sastāvu, kas turpinās darbu pie sistēmas projekta pēc spēles beigām.
Lai sasniegtu visus šos mērķus, inovatīva spēle tiek veidota kā īpašs sociālo tehnoloģiju veids, kas ietver programmas dalībnieku un visas organizācijas problēmu risināšanai, pētniecībai un attīstībai. Inovatīvo spēļu programmā iekļautas astoņas apakšprogrammas: inovatīvu risinājumu izstrāde, inovāciju projektēšana, to ieviešanas programmēšana, dalībnieku izglītošana un apmācība, dalībnieku un organizatoru atpūta, spēles procesa izpēte un organizēšana. Katrs organizators biznesa spēlē īstenoja savu darba programmu, kas tika izstrādāta sagatavošanās posmā, kurā tika identificēti un laika secībā sasaistīti visi darba veidi, lai sasniegtu saturiskos mērķus. Katra šāda darba programma (un bija četras galvenās un divas palīgprogrammas) saturēja konkrētus dalībnieku kustības posmus izvirzītās problēmas risināšanai un organizatora uzdevumus, darba rīku un organizatorisku darba formu aprakstu.
Spēles dalībnieki:
klientiem;
organizatori;
pētnieki;
dalībniekiem.
Klienti tiek iesaistīti risinājumu izstrādē, projektēšanā un to ieviešanas programmēšanā.
Dalībnieki tiecas pēc izglītības mērķiem - apgūt jaunus darba līdzekļus, izstrādāt jaunus darba līdzekļus, pašattīstību un organizācijas attīstību. Spēlē iekļautie pētnieki veic organizācijas izpēti.
Spēles organizatori - kopā ar visu iepriekš minēto, izvirza sev konkrētus mērķus konstruktīvu attiecību organizēšanai ar visām (un starp visām) grupām turpmākām kopīgām aktivitātēm, kā arī koncentrējas uz nepārtrauktu visas mērķu sistēmas bagātināšanu un attīstību. spēle.
Organizatoriskā forma: plānošana, projektēšana, izpēte, apmācība, īstenošana.
Risinājumu izstrāde. Novatoriska risinājuma izstrāde organizācijai šai problēmai.
Dizains. Iepriekšējā posmā iegūtais risinājums ir dziļi izpētīts un pamatots. Šis darbs tiek veikts dizaina veidā.
Programmēšana. Šajā posmā tiek veikta inovāciju ieviešanas organizatorisko pasākumu izstrāde, tiek noteikts, kādi var būt projekta īstenošanas rezultāti un sekas, un tiek apzināti faktori, kas veicina un kavē projekta īstenošanu.
Izglītība. Darba gaitā organizators iesaka metodes, kuras dalībnieki vēl nav izmantojuši - viņi mācās efektīvāk risināt jautājumus šo metožu praktiskās izstrādes un pielietošanas procesā. Nākamais apmācības posms ir tādas situācijas radīšana, kurā ir nepieciešams patstāvīgi izstrādāt jaunus līdzekļus un jaunus viedokļus un pozīcijas.
Pētījums. Pilnīgs izvirzītās problēmas pētījums.
Šādas sarežģītas sistēmas galvenajai īpašībai vajadzētu būt tās pašorganizācijas un pašattīstības līmenim. Vadītāju sagatavotības novērtēšanas pamatā ir jābūt rezultātiem, kas iegūti, piedaloties grupu darbā, lai izstrādātu lēmumus. Vadības sistēmai jābalstās uz komandvadības principiem, iekļaujot gan pastāvīgās vadības komandas, gan specializētās mērķa (problēmu) grupas. Vadības apmācības sistēmai jādarbojas visos uzņēmuma vadības līmeņos. Vienam no galvenajiem apmācības principiem jābūt ansambļa apmācības principam (vadītāju un viņu padoto kopīgās apmācības).
Dalībnieki saņem šādas priekšrocības izmantošanai turpmākajā darbā: iespēju paskatīties uz savu darbu plašāk, nevis no tehnokrātiskā pozīcijām, iespējas veikt padziļinātu situācijas analīzi pirms lēmuma pieņemšanas, līdzekļus seku izvērtēšanai. par saviem lēmumiem, pārliecību par savām spējām, par to, ka no viņiem daudz kas ir atkarīgs, izpratne, ka organizatoriskie jautājumi ir vissvarīgākie vadītāja darbā, pārliecība par nepieciešamību atteikties no apgrozījuma psiholoģiskās ietekmes, atbildības palielināšana par lēmumiem. veikts, labāka izpratne par citiem, sevi, situāciju, grupu darba tehnoloģiju apgūšana un daudz kas cits.
38. Labākās un efektīvākās zemes izmantošanas analīze
Novērtējot zemesgabalu, ir jānosaka tā labākā un efektīvākā izmantošana (BNEI), ko nosaka vairāku faktoru mijiedarbība.
NNEI analīze ietver alternatīvu zemesgabala izmantošanas iespēju izpēti un optimālā izvēles iespējas, ņemot vērā atrašanās vietas perspektīvas, tirgus pieprasījuma stāvokli, attīstības izmaksas, paredzamo ienākumu stabilitāti utt.
Novērtējot objekta vērtību, kas sastāv no zemes gabala un uz tā esošajām ēkām, liela nozīme tiek piešķirta NEI analīzei.
1) domājams neapbūvēts zemesgabals; 2) zemes gabals ar esošiem uzlabojumiem.
Iespējamā neapbūvētā zemes gabala analīze ir svarīgs solis tā vērtības noteikšanā. Tas ir balstīts uz izdevīgākā zemes izmantošanas varianta noteikšanu.
Visrentablākā un iespējamā vietnes izmantošana nodrošina tās visaugstāko vērtību. Lietošanas gadījumiem jābūt rentabliem un likumīgiem.
Faktori, kas nosaka optimālu zemes izmantošanu:
1) atrašanās vieta – lielā mērā ietekmē zemes gabala pašizmaksu (tiek ņemtas vērā atrašanās vietas perspektīvas un transporta pieejamība);
2) tirgus pieprasījums - šis faktors atspoguļo piedāvājuma un pieprasījuma attiecības tirgū, tiek pētīts, lai pamatotu izvēlēto zemesgabala izmantošanas variantu (tirgus pieprasījuma perspektīvas paredzētajai izmantošanai, nodokļu veidi un citi nosacījumi). Ir nepieciešams identificēt tirgus segmentu, un ir nepieciešams attīstīt aktivitātes tajā;
3) finansiālā iespējamība - nozīmē projekta spēju nodrošināt ienākumus no zemes izmantošanas. Iegūtajiem ienākumiem jābūt pietiekamiem, lai atlīdzinātu ieguldītāju izmaksas un nodrošinātu sagaidāmo peļņu;
4) vietas fiziskā piemērotība - tā ir uzlabojumu izveides perspektīva - lielums, klimats, reljefs, augsnes kvalitāte, vides parametri, objekta inženierģeoloģiskie un hidroģeoloģiskie raksturlielumi, esošais zonējums utt.;
5) fiziskā iespējamība un tehnoloģiskā iespējamība - tā ir analīze par saistību starp kvalitāti, izmaksām un projekta izpildes laiku, transporta pieejamību, dabas katastrofu iespējamību, spēju pieslēgties komunālajiem pakalpojumiem, ņemot vērā projekta izmēru un formu. vietne;
6) likumdošanas vai tiesiskā pieļaujamība ir saistīta ar zemesgabala lietošanas iespējas atbilstību spēkā esošajiem tiesību aktiem. Šāda pieļaujamība atklājas būvniecības un vides standartu, stāvu skaita ierobežojumu, teritorijas vēsturiskās pilsētvides attīstības sarežģītības, iespējamo noteikumu izmaiņu, zonējuma noteikumu ievērošanas un vietējo iedzīvotāju negatīvo noskaņojumu analīzes rezultātā. ;
7) maksimālā rentabilitāte, to nosaka, diskontējot nākotnes ienākumus no alternatīviem lietojumiem, ņemot vērā ieguldījumu risku.
Šis teksts ir ievada fragments. No grāmatas Encyclopedia of the Temptress autors Isaeva Viktorija SergejevnaEkspress pavedināšana: NLP metodes efektīvai pavedināšanai Vai vēlaties piesaistīt vīriešus no pirmā acu uzmetiena? 1 minūte - un viņš jau ir aizrāvies ar tevi. Vienkārši izmēģiniet NLP paņēmienus izteiktai pavedināšanai. Savaldzināt ar pirmo mēģinājumu Senos laikos meitenes varēja nopūsties gadiem un
No grāmatas Braids and Braids [Meistarklase profesionāļiem] autors Kolpakova Anastasija VitāljevnaKā lietot 1. Salieciet matus zirgastē un nostipriniet tos ar elastīgo saiti.2. Nedaudz nolaidiet gumiju, atraisot zirgastes pamatni.3. Ievietojiet topsy instrumenta kāju zirgastes vidū. Cilpa jāvirza vertikāli uz augšu (10. att.). Rīsi. 10. Topsy instrumenta cilpas izmantošana:
No grāmatas Stervoloģija. Īss kurss aizņemtai kucei autore Šatskaja Jevgeņija No grāmatas Pickup. Pavedināšanas pamācība autors Bogačovs Filips Oļegovičs No grāmatas Filozofiskā vārdnīca autors Komte-Sponvila Andrē No grāmatas Krievu doktrīna autors Kalašņikovs Maksims5. Protekcionisms ir nosacījums efektīvas biznesa kopienas veidošanai Visas bez izņēmuma efektīvas biznesa kopienas šobrīd attīstītajās valstīs, kā arī jaunindustriāli attīstītajās valstīs tika veidotas no ārējiem iebrukumiem aizsargātos apstākļos.
No grāmatas Daiļliteratūras grāmatu dizainers 3.2. Grāmatas izveides ceļvedis autors Izekbis No grāmatas ELASTIX - sazināties brīvi autors Jurovs VladislavsTelefonu lietošanas instrukcija Mūsdienu SIP tālruņi ir diezgan funkcionāli, bet tajā pašā laikā ļoti ērti lietojami. Mūsdienu ierīces var atbalstīt šādas funkcijas: vienlaicīgu savienojumu ar vairākām peidžeru un domofonu stacijām (atsevišķas
No grāmatas Kuzņecova aplikatora fenomens [Skuju masāžas enciklopēdija] autors Iļjincevs I.V.II daļa Indikācijas adatu masāžai un efektīvas ārstēšanas shēmas Zemāk sniedzam medicīniskās indikācijas un aptuvenās aplikatoru lietošanas shēmas. Mēs pievēršam īpašu uzmanību tam, ka aplikatoru izmantošana, kā likums, ir tikai daļa no kompleksa
No autores grāmatas Lielā padomju enciklopēdija (KA). TSB No grāmatas Pārtikas tirgus autors Vlasova Olga Viktorovna7.5. Pārdošanas sistēmas nozīme efektīvai tirgus funkcionēšanai Pārdošanas sistēmas stāvoklis lielā mērā nosaka tirgus procesu intensitāti un panākumus. Tirgus procesu efektivitāte tiek noteikta makro un mikro līmenī, izmantojot vienotu metodoloģiju un
No grāmatas Etiķete. Pilns sociālās un biznesa komunikācijas noteikumu kopums. Kā uzvesties pazīstamās un neparastās situācijās autors Belousova TatjanaEfektīvas sarunu metodes Spēja sazināties ar cilvēkiem ir prece, ko var nopirkt tāpat kā mēs pērkam cukuru vai kafiju. Par šādu prasmi maksāšu vairāk nekā par jebko citu pasaulē. Džons Rokfellers Ja diskusiju laikā kāda no pusēm
No grāmatas Kā pārvaldīt savu laiku autors Vronskis A.I.3. daļa. Saprātīgs dzīvesveids kā efektīvas vadības faktors
No grāmatas Marketing: Cheat Sheet autors autors nezināms46. EFEKTĪVA Sortimenta VEIDOŠANA Galvenais sortimenta veidošanas princips ir izskatīt katru preci no klientu apmierinātības viedokļa. Nevienu produktu nevajadzētu pirkt tikai tāpēc, ka tas ir ļoti lēts, vai "katram gadījumam", vai "tā".
No grāmatas Entertaining Time Management... jeb Managing by Playing autors Abramovs Staņislavs5.1. Efektīva mēneša plāna piemērs Tabulā. 5.1. attēlā ir parādīts Mēneša plāna piemērs kā mūsu darbības galvenais modelis, galvenais spēles laukums (rezultāti pirmajās četrās dienās). Plāns sastāv no divām daļām: plānošanas daļas (A aile) un dienasgrāmatas kolonnas (D...
No grāmatas 3D druka mazajā biznesā autors Gorkovs Dmitrijs3D drukāšanas priekšrocības Jūs, iespējams, jau esat dzirdējuši no televizora ekrāna vai publikācijām internetā, ka 3D drukāšanai ir dažas priekšrocības un tā parasti ir burvju nūjiņa. Vai tas tā ir?Galvenā izmantošanas niša ir gabals/maza mēroga