projektu vadībā

1. iespēja

1. Visas tālāk minētās situācijas ir uz projektiem balstītas organizatoriskās struktūras priekšrocības, IZŅEMOT:

A. Projekta vadītājam ir vispārēja kontrole pār projektu.

B. Iekārtas un cilvēki tiek integrēti ar projektu palīdzību. +

C. Sakaru līnijas ir samazinātas.

D. Komandas darbs un piederības sajūta.

E. Komandas dalībnieki atskaitās vienam vadītājam.

2. Kurš no šiem faktoriem NAV matricas projektu vadības struktūras priekšrocība?

A. Sakari starp funkcionālajām nodaļām ir paplašināti

B. līdz minimumam tiek samazināta resursu dublēšanās

C. Tiek saskaņota politika organizācijā

D. Ir divas vadītāju grupas - funkcionālie un administratīvie vadītāji +

E. komandas dalībniekiem ir funkcionālās zonas pēc projekta izstrādes

3. Kuri no šiem rādītājiem ir interesanti projektu vadībā?

2. Izmaksas

3. Resursu PIEEJAMĪBA.

A. tikai 1. B. TIKAI 2. C. TIKAI 3. D. Tikai 1. un 2. E.1., 2. un 3.

C. Pēdējais darba pabeigšanas laiks bez pārtraukuma.

D. Agrākais darbības laiks mīnus darbības laiks.

E. Jaunākais sākuma laiks mīnus pabeigšanas laiks.

6. Projekta kritisko ceļu var raksturot šādi:

A. Katra projekta uzdevuma brīvais laiks ir nulle.

B. Darbības ķēdei (sākums – pabeigšana) ir visilgākais ilgums.

C. Agrīnais sākuma datums un agrīnais beigu datums vienmēr ir vienāds katrai darbībai kritiskajā ceļā.

D. Lai samazinātu projekta ilgumu, jums jāsamazina uzdevuma atslābums kritiskajā ceļā.

E. Neviens no iepriekšminētajiem nav pareizs.

7. Jums ir uzticēts vadīt projektu, kurā iesaistīti 100 strādnieki, un projektu, lai izstrādātu jaunu iekārtu, kas ir līdzīga pašreizējam produktam, kurai būs divreiz lielāka efektivitāte un zemākas izmaksas. Plānots, ka projekta ilgums būs divi gadi. Jūs neesat pilnīgi pārliecināts par laiku, kas nepieciešams šī projekta pabeigšanai. e Kādu projektu vadības tehniku ​​jūs izmantosit šajā situācijā?

A. MPT ar vienreizēju aprēķinu

C. MPT ar trīs vērtēšanas laikiem

D. GANTA diagramma

E. Derēs jebkura tehnoloģija no iepriekš minētā.

8. Kurš faktors no sekojošā ir galvenais projektu vadības matricas metodes trūkums?

A. Viens projekta vadītājs ir atbildīgs par veiksmīgu projekta pabeigšanu.

B. Komandas locekļiem ir jāatstāj savi funkcionālie pienākumi uzņēmumā un jātiecas tikai uz karjeras izaugsmi projektu vadības sistēmā.

C. Attiecības starp funkcionālajiem pienākumiem ir stingri noteiktas.

D. Projekta komandas dalībnieki vienlaikus ziņo diviem vadītājiem, radot iespējas potenciālam konfliktam.

E. Daudzu apmācītu darbinieku funkcionālo zināšanu apvienojums var nodrošināt sinerģiskus risinājumus jaunām problēmām.

9. Agrīnais pabeigšanas laiks ir:

A. Agrākais iespējamais aktivitātes sākuma laiks.

B. Agrākais sākuma laiks plus aktivitātes pabeigšanas laiks.

C. Pēdējais pabeigšanas laiks.

2. iespēja

Izvēlieties pareizo atbildi uz jautājumu un apvelciet to.

1. Ko nozīmē investīciju projekts kā sociāli ekonomiskā sistēma?

1) Uzņēmējdarbība, darbība, pasākums, kas ietver darbību kopuma īstenošanu, kas nodrošina noteiktu mērķu sasniegšanu.

2) Biznesa pasākums, darbs, projekts.

3) Organizatorisko, juridisko, norēķinu un finanšu dokumentu sistēma, kas nepieciešama, lai veiktu jebkādas darbības vai apraksta šādas darbības.

4) Pasākumu kopums (tehniskais, organizatoriskais u.c.), kas vērsts uz noteiktu mērķu (ekonomisko, sociālo, vides u.c.) sasniegšanu un prasa kapitāla resursu izmantošanu to īstenošanai.

2. Kādas ir principu grupas, pēc kurām būtu jāvadās, vērtējot investīciju projektus?

1) Metodiskais.

2) Metodiskais un metodiskais.

3) Metodiskais, metodiskais, operatīvais.

3. Kāds ir investīciju projekta dzīves cikls?

1) Projekta aktivitāšu īstenošanas ilgums no idejas rašanās brīža līdz tās pilnīgai īstenošanai.

2) Laika intervāls, kas raksturo šī projekta darba ilgumu.

Laika posms no projekta pamatojuma brīža līdz investīciju saņemšanas brīdim projektā.

4. Ko ietver projekta dzīves cikls?

1) Posmi un posmi.

3) Fāzes, posmi un posmi.

5. Kurā projekta dzīves cikla periodā tiek aprēķināta projekta komerciālā efektivitāte?

1) Pirmsinvestīciju stadijā.

2) Investīciju stadijā.

3) Operatīvā līmenī.

4) Visiem.

6. Kāda ir projekta komerciālā efektivitāte?

1) Projekta īstenošanas iespējamība no tā iniciatoru pozīcijām.

2) Šī projekta īstenošanas rentabilitāte no sociāli ekonomisko problēmu risināšanas viedokļa.

3) Projektu īstenošanas efektivitāte no dažāda līmeņa budžetu viedokļa.

7. Uz kādiem projekta dzīves cikla periodiem attiecas projekta vadības problēma?

1) Iepriekšēja investīcija.

2) Pirms investīcijas, investīcijas un darbības.

3) Investīcijas un darbība. Projektu klasifikācija.

8. Jēdziens “projekta investīciju pievilcība” attiecas uz:

1) projekta iniciatoru intereses un mērķi;

2) investora īstermiņa un ilgtermiņa mērķi;

3) to reģionu administrācijas, kuros darbojas projekta iniciētājs;

4) citi projekta dalībnieki;
5 ) visu iepriekš minēto.

9. Kādas ir projektu komerciālās efektivitātes kvantitatīvās novērtēšanas metodes?

1) Iekšējās atdeves likmes metode.

3) Atgriešanās perioda metode.

4) Viss iepriekš minētais.

10. Kāds ir nepieciešams nosacījums, lai izvēlētos projektu finansēšanai?

1) Prasība NPVj>0.

2) Prasība NPVj = 0/

3) Prasība NPVj - max NPVj jebkuram k (projekta variants).

4) NPVj prasība< max NPVj для любого k, но NPVj >(=) max NPVj - Ej, kur Ej ir j-tā projekta dalībnieka koncesija.

11. Lai projekts būtu efektīvs investoram, diskonta likmei jābūt:

1) vienāda ar depozīta likmi;

2) augstāka par depozīta likmi;

3) zem depozīta likmes.

12. Runājot par reālās naudas plūsmas koncepciju, tiek aprēķinātas šādas aplēses:

3) ieguldījumu atdeves periods;

4) visi iepriekš minētie rādītāji;

6) diskontēts atmaksāšanās periods;

13. Finanšu ieplūdes ietver:

1) Izstrādāt investīciju projektu atbilstoši starptautiskajām metodēm.

2) Uzrādīt investīciju projektu, kurā ņemtas vērā konkrēta investora prasības un konkrēti nosacījumi, kādos projektu paredzēts īstenot.

3) Piedāvāt potenciālajam investoram sākotnējās telpas un projekta ideju, lai to turpmāk izvērtētu un analizētu pats investors.

3. iespēja

Dažas problēmas ar noteiktiem sākotnējiem datiem un nepieciešamajiem rezultātiem, kas nosaka tās risināšanas metodi;

Īpaši sagatavots pieteikums investīciju projekta izstrādei un partneru meklēšanai investīciju procesā;

Projekta provizorisks finansiālais pamatojums;

Projekta rentabilitātes rādītājs, kas balstīts uz nākotnes ienākumu plūsmu aplēsēm.

2. Kurā projektēšanas fāzē tiek veikta personāla apmācība un sagatavošana:

a) sākotnējā analīze

b) investīciju fāze

c) projekta īstenošana

3. Kurā projekta īstenošanas stadijā tiek noteikts projekta mērķu, prasību un uzdevumu saraksts:

a) koncepcijas izstrāde

b) problēmu analīze

c) projektu izstrāde

Kritēriji

Cena

Īstenošanas laiks

Rentabilitāte

Risinājumu kvalitāte

Kurš projekts ir labāks un kāpēc? Pamato savu atbildi.

5. Ražošanas līnijas iegādei un palaišanai nepieciešams 1 miljons rubļu, uzstādīšanai - 1 mēnesis. Paredzamie vidējie gada ienākumi ir 400 tūkstoši rubļu. Kāda ir šāda projekta rentabilitāte?

6. Preču iegādes apjoms gadā ir 100 tūkstoši rubļu, pārdošanas apjoms ir 135 tūkstoši rubļu. Izmaksas - 28 tūkstoši rubļu. (telpu noma, noliktavas). Kāds ir minimālais tilpums, kas nepieciešams līdzsvaram?

a) 108 tūkstoši rubļu;

b) 163 tūkstoši rubļu;

c) 128 tūkstoši rubļu.

7. Investīcijas ir I= 10 miljoni rubļu. un nākamajos 3 gados dos atdevi R1=3 miljoni rubļu, R2=5 miljoni rubļu, R3=6 miljoni rubļu, r=0,1. Kāds vienādojums raksturo šo investīciju projektu:

a) 10 = 3/1,1 + 5/1,21

b) 10 + 3/1,1 + 5/1,21 + 6/1,33 = 0

c) B = -10+ 3/1,1 + 5/1,21 + 6/1,33

Kāda ir šī projekta neto pašreizējā vērtība? Pamato savu atbildi.

9. Norādiet galvenās atšķirības starp vispārējo vadību un projektu vadību.

10. Kā dizaina matricas sistēma atšķiras no tās funkcionālās organizācijas?

11. Projektam nepieciešami 5 miljoni rubļu. investīcijas un atdeve būs 3 miljoni rubļu. 2 gadus pie r = 0,1. Vai šo projektu vēlams īstenot pēc NPV kritērija?

12. Lai projekts tiktu pieņemts īstenošanai, kādam nosacījumam jāizpildās, izvērtējot iekšējo atdeves likmi:

b) rin > r;

c) r< rвн.

4. iespēja

1. Definējiet šādus jēdzienus:

Pasūtītu darbu (operāciju) kopums, kas vērsts uz mērķa un reāla rezultāta sasniegšanu noteiktā laikā ar noteiktu efektivitātes rādītāju;

Projekts, kuram tiek fiksēti investīciju nosacījumi, izdevumi, mērķi, termiņi, pabeigšana;

Visi ekonomikas un sabiedrības elementi, kas ietekmē projekta raksturojumu;

Projektēšanas darbu apvienošana projekta fāzes ietvaros, dodot daļēju projektēšanas rezultātu;

Projektēšanas darbu sastāva, struktūras un izmaksu noteikšanas kārtība.

2. Uz kādiem projekta dzīves cikla periodiem attiecas projekta vadības problēma:

a) iepriekšējs ieguldījums;

b) pirmsieguldījumi, ieguldījumi un darbības;

c) investīcijas un darbības.

3. Kāds ir investīciju projekta dzīves cikls:

a) projekta aktivitāšu ilgums no ideju radīšanas brīža līdz pilnīgai īstenošanai;

b) laika intervāls darba pabeigšanai pie projekta;

c) laika periods no projekta pamatojuma brīža līdz investīciju saņemšanas brīdim projektā.

4. Norādiet pareizo ieguldījumu vienādojumu:

a) I — S(Rt/(1+r)t)

b) B = -I + S(Rt/(1+r)t)

c) B= -I + (R1/(1+r)) + (R2/(1+r)r) + (Rn/(1+r)n)

d) B= R/r [ 1- (1/(1+r))n]

5. Kas ietver projekta dzīves ciklu:

a) posmi un fāzes;

b) fāzes, posmi un posmi;

6. Biznesa plāns ir:

a) projekta priekšizpēte;

b) biežs investīciju projekts;

c) dokuments, kas izstrādāts neatkarīgi no investīciju projekta izstrādes.

7. Norādiet, kā tiek aprēķināts projekta NPV rādītājs:

a) S¸(Rt – Ct) / (1 +r)t - S Кt / (1 +r)t

b) R/t

c) 1/K S (R/(1+r)t)

8. Trīs projektu varianti tika vērtēti pēc 3 kritērijiem:

Kritēriji

Rentabilitāte

Īstenošanas periods

Sarežģītība

Kuru projektu izvēlēties un kāpēc?

9. Projektam nepieciešami I = 20 miljoni rubļu. un dod ienākumu plūsmu R1 = 12, R2 = 15,

R3 = 25 miljoni rubļu, r = 0,1. Vai un kāpēc ir vērts īstenot šo projektu?

Iekārtu ieviešanas projektam nepieciešami 1,5 miljoni rubļu. investīcijas un dod 0,6 miljonus rubļu. papildu ienākumi gadā. Kāds ir šī projekta atmaksāšanās laiks un rentabilitāte?

10. Vai montāžas rasējums veido (izvēlies atbildi)?

A. Parāda produkta veidu un tā sastāvdaļas

B. parāda, kā detaļas sader kopā un to montāžu

C. nosaka izstrādājuma montāžai izmantoto detaļu secību

D. simboliski un detalizēti definē operāciju izpildi

E. Parāda ražošanas procesa ciklu

5. iespēja

Definējiet šādus jēdzienus:

Dažas problēmas ar noteiktiem sākotnējiem datiem un nepieciešamajiem rezultātiem, kas nosaka tās risināšanas metodi;

Īpaši izstrādāts pieteikums investīciju projekta izstrādei un partneru meklēšanai investīciju procesā;

Projekta provizorisks finansiālais pamatojums;

Māksla vadīt un koordinēt cilvēkresursus un materiālos resursus visā projekta dzīves ciklā;

Projekta rentabilitātes rādītājs, kas balstīts uz nākotnes ienākumu plūsmu aplēsēm.

Kurā izstrādes fāzē tiek veikta mārketinga izpēte un personāla apmācība:

a) iepriekšēja analīze;

b) investīciju bāze;

c) projekta īstenošana.

Kurā projekta īstenošanas posmā tiek noteikts projekta mērķu, prasību un uzdevumu saraksts:

a) koncepcijas izstrāde;

b) problēmu analīze;

c) projektu izstrāde.

4. Trīs alternatīvie projektu varianti saņēma šādus ekspertu vērtējumus:

kritērijiem

cena

Īstenošanas laiks

Rentabilitāte

Risinājumu kvalitāte

Kurš projekts ir labāks un kāpēc? Pamatot.

Ražošanas līnijas iegādei un palaišanai nepieciešams 1 milj. rub., uzstādīšana 1 mēnesis.

Paredzamie vidējie gada ienākumi ir 400 tūkstoši rubļu. Kāda ir šāda projekta rentabilitāte?

Preču iegādes apjoms gadā ir 100 tūkstoši rubļu, pārdošanas apjoms ir 135 tūkstoši rubļu. Izmaksas 28 tūkstoši rubļu. (telpu noma, noliktavas).

Kāds ir minimālais tilpums, kas nepieciešams līdzsvaram?

a) 108 tūkstoši rubļu.

b) 163 tūkstoši rubļu.

c) 128 tūkstoši rubļu.

Investīcijas ir I=10 miljoni rubļu. un nākamajos 3 gados dos atdevi r1 = 3 miljoni rubļu, R2 = 5, R3 = 6 miljoni rubļu, r = 0,1.

Kāds vienādojums raksturo šo investīciju projektu:

8. Projektam ir šādas īpašības:

Kāda ir šī projekta neto pašreizējā vērtība? Pamatot.

Norādiet galvenās atšķirības starp vispārējo vadību un projektu vadību.

Kā projektu matricas vadības sistēma atšķiras no tās funkcionālās organizācijas?

Projektam nepieciešami 5 miljoni rubļu. investīcijas un atdeve būs 3 miljoni rubļu. 2 gadus pie r = 0,1. Vai šo projektu vēlams īstenot pēc NPV kritērija?

Lai projekts tiktu pieņemts īstenošanai, kāds nosacījums ir jāievēro, novērtējot iekšējo atdeves likmi:

b) rin > r

1. Projekts ir:

a) savstarpēji saistītu darbību kopums, kuru mērķis ir radīt unikālu produktu vai pakalpojumu laika un resursu ierobežojumu apstākļos;

b) savstarpēji saistītu darbību kopums, kura mērķis ir radīt unikālu produktu vai pakalpojumu;

c) biznesa plāns;

d) investīciju plāns;

e) unikāla produkta vai pakalpojuma izveide laika un resursu ierobežojumu apstākļos.

2. Projekta vadība ir:

a) projekta darba, finanšu un materiāltehnisko resursu plānošana, organizēšana un kontrole, kas vērsta uz projekta mērķu efektīvu sasniegšanu;

b) projekta darba, finanšu un materiāli tehnisko resursu plānošana, organizēšana un kontrole;

c) projekta darba, finanšu un materiāli tehnisko resursu plānošana, kas vērsta uz projekta mērķu efektīvu sasniegšanu;

d) projekta darba, finanšu un materiāltehnisko resursu organizēšana, kas vērsta uz projekta mērķu efektīvu sasniegšanu;

e) projekta darbaspēka, finanšu un materiāltehnisko resursu kontrole, kas vērsta uz projekta mērķu efektīvu sasniegšanu.

3. Projekta komanda ir:

a) personu, grupu un organizāciju kopums, kas apvienots pagaidu organizatoriskā struktūrā, lai veiktu projekta darbu;

b) indivīdu, grupu un organizāciju kopums, kas apvienots organizatoriskā struktūrā projekta darba veikšanai;

c) personu kopums, kas apvienots pagaidu organizatoriskā struktūrā, lai veiktu projekta darbu;

d) organizāciju kopums, kas apvienots pagaidu organizatoriskā struktūrā, lai veiktu projektu darbu;

e) grupu kopums, kas apvienots pagaidu organizatoriskā struktūrā, lai veiktu projekta darbu;

4. Projekta vadība ietver:

a) projekta uzsākšanas, plānošanas, izpildes organizēšanas, kontroles un pabeigšanas procesu kopums;

b) projektu īstenošanas uzsākšanas, plānošanas, organizēšanas procesu kopums;

c) procesu kopums projekta izpildes, kontroles un pabeigšanas organizēšanai;

d) jebkuru darbību kopumu, ko projekta vadītājs uzskata par vajadzīgu veikt.

5. Saskaņā ar PERT metodi projektu vadība ir:

d) augsts projekta risks.

6. Saskaņā ar elastīgās izstrādes metodoloģiju projektu vadība ir:

a) pieņēmums par neierobežotiem resursiem un tikai termiņu ievērošanas un kvalitātes nozīme;

b) kvalitātes un resursu un termiņu elastības nozīme;

c) pastāvīgas prasības, zemi riski, stingri termiņi;

d) augsts projekta risks.

7. Saskaņā ar PMBOK metodi projektu vadība ir:

a) pieņēmums par neierobežotiem resursiem un tikai termiņu ievērošanas un kvalitātes nozīme;

b) kvalitātes un resursu un termiņu elastības nozīme;

c) pastāvīgas prasības, zemi riski, stingri termiņi;

d) augsts projekta risks.

8. Saskaņā ar inovatīvo projektu metodi projektu vadība ir:

a) pieņēmums par neierobežotiem resursiem un tikai termiņu ievērošanas un kvalitātes nozīme;

b) kvalitātes un resursu un termiņu elastības nozīme;

c) pastāvīgas prasības, zemi riski, stingri termiņi;

d) augsts projekta risks.

9. PMI metodoloģija, kas formulēta kā PMBOK standarts, balstās uz:

10. Metodoloģija IW URM balstoties uz:

a) projektu vadības koncepcijas, izmantojot standarta procesu grupu, izmantojot interaktīvus procesus;

b) klienta mērķu sasniegšanai noteiktā termiņā, noteiktā budžeta ietvaros un ar nepieciešamo kvalitāti un dažāda veida projektu īstenošanai tiek izstrādāts dažādu procedūru, dokumentu un tehnoloģiju kopums, kas ir vispiemērotākais konkrētam projekta veidam. lietots;

c) soli pa solim pieeja, sākot ar visvienkāršākajām lietām un beidzot ar tik sarežģītām metodēm, kādas var būt nepieciešamas konkrētam projektam, tostarp dokumentu veidnēm;

d) orientēties nevis uz produktu vai procesiem, bet gan uz organizācijas pilnveidošanu projektu īstenošanas rezultātā, kas ļauj projektu īstenošanas rezultātā gūto pieredzi izmantot uzņēmuma attīstībai.

11. TenStep metodoloģijas pamatā ir:

a) projektu vadības koncepcijas, izmantojot standarta procesu grupu, izmantojot interaktīvus procesus;

b) klienta mērķu sasniegšanai noteiktā termiņā, noteiktā budžeta ietvaros un ar nepieciešamo kvalitāti un dažāda veida projektu īstenošanai tiek izstrādāts dažādu procedūru, dokumentu un tehnoloģiju kopums, kas ir vispiemērotākais konkrētam projekta veidam. lietots;

c) soli pa solim pieeja, sākot ar visvienkāršākajām lietām un beidzot ar tik sarežģītām metodēm, kādas var būt nepieciešamas konkrētam projektam, tostarp dokumentu veidnēm;

d) orientēties nevis uz produktu vai procesiem, bet gan uz organizācijas pilnveidošanu projektu īstenošanas rezultātā, kas ļauj projektu īstenošanas rezultātā gūto pieredzi izmantot uzņēmuma attīstībai.

12. P2M metodoloģijas pamatā ir:

a) projektu vadības koncepcijas, izmantojot standarta procesu grupu, izmantojot interaktīvus procesus;

b) klienta mērķu sasniegšanai noteiktā termiņā, noteiktā budžeta ietvaros un ar nepieciešamo kvalitāti un dažāda veida projektu īstenošanai tiek izstrādāts dažādu procedūru, dokumentu un tehnoloģiju kopums, kas ir vispiemērotākais konkrētam projekta veidam. lietots;

c) soli pa solim pieeja, sākot ar visvienkāršākajām lietām un beidzot ar tik sarežģītām metodēm, kādas var būt nepieciešamas konkrētam projektam, tostarp dokumentu veidnēm;

d) orientēties nevis uz produktu vai procesiem, bet gan uz organizācijas pilnveidošanu projektu īstenošanas rezultātā, kas ļauj projektu īstenošanas rezultātā gūto pieredzi izmantot uzņēmuma attīstībai.

13. Project Expert ļauj ņemt vērā riskus, pamatojoties uz:

a) Montekarlo metode;

b) jutīguma analīze;

d) rentabilitātes punkti;

e) programmā nav ņemti vērā riski;

f) rezervju pieejamība.

14. Projekta vadība Projektu ekspertā tiek veikta, pamatojoties uz:

a) scenāriju analīze;

b) monitoringa novirzes;

c) sākotnējā biznesa plāna īstenošana;

d) programma nenodrošina vispārīgu projektu vadību, jūs varat pārvaldīt tikai atsevišķus resursus.

15. Grafika plānošana tiek veikta, pamatojoties uz:

a) Ganta diagrammas;

b) posmu hierarhiskā organizācija;

c) patvaļīgi;

d) projekta vadībai nav nepieciešama plānošana.

16. Projekta programma ir:

a) savstarpēji saistītu projektu un citu darbību kopums, kas vērsts uz kopēja mērķa sasniegšanu un tiek īstenots ar vispārējiem ierobežojumiem;

b) savstarpēji saistītu projektu kopums, kas vērsts uz kopīga mērķa sasniegšanu un tiek īstenots ar vispārējiem ierobežojumiem;

c) darbību kopums, kas vērsts uz kopēja mērķa sasniegšanu un tiek īstenots ar vispārējiem ierobežojumiem;

d) šāds jēdziens nepastāv.

Pasūtiet risinājumu un īsā laikā saņemsiet nokārtoto testu! Noklikšķiniet uz "pasūtīt". Mēs ar jums sazināsimies pēc iespējas ātrāk.

1. BLOKS

1. Kas projekta vadības jomā netiek ņemts vērā:

a) Resursi

b) nodrošinātā produkta kvalitāte

c) izmaksas, projekta laiks

d) Investīciju pamatojums

e) riski

2. Projekta dzīves cikls ir:

a) projekta īstenošanas posms

b) projekta izstrādes posms

c) laika intervāls starp brīdi, kad ieguldījums ir pamatots, un brīdi, kad tas atmaksājas

d) laika intervāls starp parādīšanās brīdi, projekta uzsākšanu un tā likvidācijas, pabeigšanas brīdi

e) laika intervāls starp uzdevuma saņemšanas brīdi no pasūtītāja un brīdi, kad projekts tiek piegādāts klientam

3. Kontrolētie projekta parametri nav:

a) darbu apjomi un veidi

b) projekta izmaksas, izdevumi, izdevumi

c) laika parametri, tostarp laiks, ilgums un rezerves darba un projekta posmu pabeigšanai, kā arī attiecības starp darbu

d) resursi, kas nepieciešami projekta īstenošanai, tostarp cilvēku vai darbaspēka, finanšu, loģistikas un resursu ierobežojumi

e) dizaina risinājumu kvalitāte, izmantotie resursi, projekta sastāvdaļas

f) Visas iespējas ir pareizas

4. Plānošana neietver:

a) projekta apjoma plānošana

b) darbu secības noteikšana un tīkla diagrammas konstruēšana

c) darba termiņu, ilgumu un loģisko sakarību plānošana un Ganta diagrammas konstruēšana

d) resursu prasību noteikšana (cilvēki, mašīnas, mehānismi, materiāli utt.) un projekta izmaksu un darbaspēka aprēķināšana

e) projekta produkta izmaksu noteikšana

5. Kāds ir tīkla plānošanas galvenais mērķis:

a) Projekta darbaspēka vadība

b) Projekta īstenošanas laika samazināšana līdz minimumam

c) Projekta peļņas palielināšana

d) Darba secību noteikšana

e) Projekta struktūras modelēšana

6. Kādas ir projekta strukturēšanas metodes:

a) Horizontālā un vertikālā plānošana

b) Horizontālā un lejupejošā plānošana

c) Vertikālā un augšupēja plānošana

d) Vertikālā un lejupejošā plānošana

e) Plānošana no augšas uz leju un no apakšas uz augšu

f) No augšas uz leju, no apakšas uz augšu, horizontāla un vertikāla plānošana

7. Strukturālā plānošana neietver šādus posmus:

a) projekta sadalīšana atsevišķu darbu komplektā, kuru īstenošana ir nepieciešama projekta īstenošanai

b) darba secības strukturēšana

c) darba laika raksturlielumu novērtējums

d) darba ilguma novērtējums

e) resursu piešķiršana uzdevumiem

8. Kas nav ierobežojums plānotajiem uzdevumiem:

a) Beigties ne agrāk kā norādītajā datumā

b) Sāciet ne agrāk kā norādītajā datumā

c) Fiksēts ilgums

d) Fiksēts sākums

e) pēc iespējas ātrāk

9. Kopsavilkuma uzdevuma ilgums tiek aprēķināts (noteikts):

a) Pamatojoties uz kopsavilkuma uzdevumā iekļauto uzdevumu un darbaspēka izmaksu parametriem

b) Pamatojoties uz uzdevumu parametriem un kopsavilkuma uzdevumā iekļauto uzdevumu izpildes ilgumu

c) Pamatojoties uz tā apakšuzdevumu ilguma parametriem

d) direktīva

e) Aptuveni, izmantojot ekspertu novērtējuma metodi

10. Darba resursi neietver:

a) Cilvēki

b) Izmaksas

c) Mašīnas

d) Aprīkojums

11. Kurš parametrs neapraksta darbaspēka resursus?:

a) Izmaksas

b) Standarta likme

c) virsstundu likme

d) lietošanas izmaksas

12. Ir iestatīts maksimālais pieejamības vienību skaits:

a) maksimālais darbinieku skaits, kas ir pieejami, lai veiktu darbu noteiktā projektā

b) maksimālā darba laika procentuālā daļa, ko resurss katru dienu var veltīt konkrēta projekta darba pabeigšanai

13. Materiālie resursi ļauj modelēt:

a) Materiālu prasības un izmaksas

b) Klientu apmaksa

c) Samaksa par darbu pie projekta

14. Dārgā resursa mērķis:

b) Saistiet noteiktu izmaksu veidu ar vienu vai vairākiem uzdevumiem

15. Darbaspēka izmaksas tiek aprēķinātas pēc formulas:

a) Piepūle = ilgums/piešķiršanas vienības

b) Darbaspēks = (ilgums) 2 × piešķīruma vienības

c) Darbaspēks = ilgums × piešķīruma vienības

16. Tas neattiecas uz uzdevumiem ar noteiktu resursu apjomu:

c) Mainoties ilgumam, tiek pārrēķinātas darbaspēka izmaksas, bet resursu apjoms nemainās

17. Tas neattiecas uz uzdevumiem ar noteiktu ilgumu:

a) Mainoties darbaspēka izmaksām, ilgums tiek pārrēķināts, bet resursu apjoms nemainās

b) Kad darbaspēka izmaksas un ilgums mainās vienlaikus, resursu apjoms nemainās

c) Mainoties darba apjomam, tiek pārrēķināts resursu apjoms

18. Tas neattiecas uz uzdevumiem ar fiksētām darbaspēka izmaksām:

a) Mainoties darba apjomam, ilgums tiek pārrēķināts

b) Mainot ilgumu, resursu apjoms tiek pārrēķināts

c) Mainoties resursu ilgumam un apjomam, darbaspēka izmaksas nemainās

19. Lai piešķirtu materiālos resursus, jāievada:

a) Tikai kopējais materiālo resursu apjoms, kas nepieciešams uzdevumam kopumā

b) Tikai tā patēriņa ātrums noteiktā laika intervālā

c) Kopējais uzdevumam nepieciešamā materiālā resursa apjoms un tā patēriņa ātrums noteiktā laika intervālā

d) kopējais materiālā resursa apjoms, kas nepieciešams uzdevumam kopumā vai tā patēriņa ātrums noteiktā laika intervālā

20. Pamatplāns tiek veidots:

a) pats par sevi

b) No faktiskā plāna

c) No pašreizējā plāna

d) Kā starpība starp faktisko un pašreizējo plānu

21. Nav piemērots nokavēto termiņu pārkāpumu novēršanai:

a) Pārskatiet uzdevumu ilgumu un/vai resursu piešķiršanu

b) Pārskatiet kopsavilkuma uzdevumu/posmu raksturojumu

c) Pārskatīt politikas termiņus

22. Resursiem pieejama resursu izlīdzināšana:

a) Izmaksas

b) Materiāls

c) Darbaspēks

23. Konkrēti, resursu izlīdzināšanai, reprezentācija:

a) Tīkla diagramma

b) Problēmas forma

c) Resursu forma

d) Grupas plānotājs

24. Riska pārvaldības procesa galvenās sastāvdaļas nav:

a) riska avotu identificēšana;

b) riska analīze un novērtējums;

c) riska reakcijas noteikšana;

d) ārkārtas situāciju plānošana;

e) ārkārtas rezervju izveidošana

f) Tīkla plānošana

25. Kas nav riska reakcijas iespēja:

a) riska samazināšana vai saglabāšana

b) Riska nodošana

c) Darba sadalījuma posmos struktūra

d) Riska līdzdalība

26. Projektam pavadītā laika samazināšana tiek panākta, izmantojot:

a) vienas vai vairāku darbību (operāciju) samazināšana kritiskajā ceļā

b) vienas vai vairāku projekta brīvprātīgo aktivitāšu (operāciju) samazināšana

c) vienas vai vairāku darbību (operāciju) samazināšana nekritiskā ceļā

27. Rezervju lielums un daudzums neparedzētiem apstākļiem nav atkarīgs no:

a) projekta “novitāte”.

b) neprecizitātes laika un izmaksu aplēsēs

c) tehniskas problēmas

d) projekta budžeta lielums

e) nelielas mēroga izmaiņas

f) neparedzētas problēmas

28. Vai apsaimniekošanas rezerves ir atkarīgas no prognozētajām rezervēm?:

a) Jā

b) Nē

c) Atkarīgs, bet noteiktos apstākļos

29. Kādi riski nav projekta riski:

a) Plānojiet riskus

b) fiskālie riski

c) Resursu riski

d) Operacionālie riski

30. Riski grafikā neietver šādus risku veidus:

a) nepieredzējušu darbinieku pieņemšana darbā

b) uzdevumu esamība ar provizorisku ilgumu

c) pārāk īsu uzdevumu esamība

d) pārāk garu uzdevumu klātbūtne, kas ietver lielu resursu skaitu

1. Projekts atšķiras no procesa aktivitātes ar to, ka...

a) projekts ir nepārtraukta darbība, un process ir vienreizējs pasākums

b) projekts uztur organizācijas stabilitāti, un procesi veicina tās izmaiņas

c)procesi organizācijā ir cikliski, tie atkārtojas, bet projekts ir unikāls, tas vienmēr ir sākuma un beigu datums

d) procesus organizācijā regulē dokumenti, projektiem dokumentācija nav nepieciešama

2. Projekta vide ir...

a)projekta vide, kas ģenerē iekšējo vai ārējo spēku kopumu, kas veicināt vai kavēt projekta mērķa sasniegšanu

b) projektēšanas darbu, produktu un pakalpojumu kopums, kura ražošana ir jānodrošina notiekošā projekta ietvaros

d) projekta atrašanās vieta un apkārtējās teritorijas

3. Projekta izstrādes stadijā

a)Tiek patērēti 9-15% no projekta līdzekļiem

b) tiek patērēti 65-80% no projekta līdzekļiem

c) projekta resursi netiek patērēti

4. Projekts ir...

a) inženiertehniskā, organizatoriskā un juridiskā dokumentācija plānotā pasākuma īstenošanai

b)ierobežota laika, mērķtiecīgas izmaiņas vienā sistēmā ar noteiktas prasības rezultātu kvalitātei ar tēriņu ierobežojumiem līdzekļiem un ar konkrētu organizāciju

c) elementu grupa (ieskaitot gan cilvēku, gan tehniskos elementus), kas sakārtoti tā, lai tie varētu darboties kā vienība, lai sasniegtu tiem izvirzītos mērķus

d) darbu, preču un pakalpojumu kopums, kuru ražošana ir jānodrošina mērķa sasniegšanai

5. Vislielākā ietekme uz projektu ir...

a)ekonomiskie un juridiskie faktori

b) vides faktori un infrastruktūra

c) kultūras un sociālie faktori

d) politiskie un ekonomiskie faktori

6. Projekta priekšmeta joma

a)projektēšanas darbu, produktu un pakalpojumu kopums, kura ražošanai ir jābūt nodrošināt iesāktā projekta ietvaros

b) projekta rezultāti

c) projekta biroja atrašanās vieta

d) elementu grupa (ieskaitot gan cilvēciskos, gan tehniskos elementus), kas sakārtoti tā, lai tie varētu darboties kā kopums, lai sasniegtu tiem izvirzītos mērķus

7. Projekta posms ir...

a)loģiski savstarpēji saistītu projekta aktivitāšu kopums, kura pabeigšanas procesā ir sasniegts viens no galvenajiem projekta rezultātiem

c) projekta galvenais notikums, ko izmanto, lai kontrolētu tā īstenošanas gaitu

8. Projekti, kas pakļauti vislielākajai ārējās vides ietekmei

a)Sociālā un investīcijas

b) Ekonomisks un inovatīvs

c) organizatoriskā un ekonomiskā

9. Funkcionālā struktūra ir...

a)lineāro funkcionālo vienību kopa, kur katra vienība veic noteiktas funkcijas, kas raksturīgas visām darbības jomām uzņēmumiem

b) pagaidu struktūra, kas izveidota, lai atrisinātu konkrētu sarežģītu uzdevumu (projekta izstrāde un īstenošana)

c) struktūra, kas uzņēmuma organizatoriskajā struktūrā nostiprina divus vadības virzienus - vertikālo (funkcionālo un lineāro struktūrvienību vadība) un horizontālo (projektu vadība)

10. Organizatoriska struktūra, kurā iespējams pārdalīt cilvēkresursus starp projektiem, nepārkārtojot esošo struktūru

a)Matrica

b) funkcionāls

c) Lineāri funkcionāls

d) Divīzijas

11. Puse, kas noslēdz attiecības ar klientu un uzņemas atbildību par darbu un pakalpojumu veikšanu saskaņā ar līgumu

a) Investors

b) Sponsors

c)darbuzņēmējs (uzņēmējs)

d) licences devējs

e) projekta rezultātu galalietotājs

12. Projekta dalībnieki ir...

a)personas un organizācijas, kas ir tieši iesaistītas projektā vai kuru intereses var tikt skartas projekta īstenošanas gaitā

b) projekta rezultātu galalietotāji

c) projekta vadības komanda

d) klients, investors, projektu vadītājs un projekta komanda

13. Sociālo projektu iezīmes

a)Būtisks ir rezultātu sasniegšanas kvantitatīvs un kvalitatīvs novērtējums grūti

b) Sociālo projektu mērķis ir uzlabot sistēmas ekonomiskos rādītājus

c) Projekta termiņi ir skaidri noteikti, un tie īstenošanas laikā nav jākoriģē

d) Galvenie ierobežojumi ir saistīti ar ierobežotām iespējām izmantot tehniskās iespējas

14. Inovatīvie projekti ir dažādi...

a)augsta nenoteiktības un risku pakāpe

b) projekta mērķis ir gūt peļņu no ieguldītajiem līdzekļiem

c) nepieciešamība izmantot funkcionālās organizatoriskās struktūras

d) liels projekta dokumentācijas apjoms

15. Organizatoriskā struktūra ir...

a)organizācijas elementu kopums (amatu un struktūrvienību) un savienojumi starp tiem

b) projekta komanda, kuru vada projekta vadītājs

c) projektu īstenojošā uzņēmuma organizatoriskā un juridiskā dokumentācija

d) dokumentācija, kas regulē organizācijā notiekošos procesus

16. Projektu vadības galvenās priekšrocības

a)ietaupot laiku un resursus projektu īstenošanai, izmantojot efektīvas metodes, tehnoloģijas un vadības instrumenti

b) prasme izmantot plānošanas rīkus, lai detalizēti modelētu un formalizētu projekta īstenošanu

c) spēja veikt objektīvu investīciju projekta ekonomiskās efektivitātes novērtējumu

d) efektīvas komandas veidošana izvirzītā mērķa sasniegšanai

17. Pagrieziena punkts ir...

a) loģiski savstarpēji saistītu projekta aktivitāšu kopums, kuru izpildes laikā tiek sasniegts viens no galvenajiem projekta rezultātiem

b) pilns secīgu projekta aktivitāšu komplekts

c) galvenais projekta notikums, ko izmanto progresa kontrolei tās īstenošana

18. Mērķu un uzdevumu hierarhiskās struktūras konsekvence (no augšas uz leju)

a)Misija

b)Stratēģiskais mērķis

c)Taktiskie mērķi

d)Operatīvie uzdevumi

19. Projekta mērķis ir...

a)sekmīgas īstenošanas rezultātā sasniegtais darbības vēlamais rezultāts projekts ar dotajiem tā īstenošanas nosacījumiem

c) peļņas gūšana

20. Tiešā projekta uzsākšanā ietilpst...

a)Lēmums uzsākt projektu

b)Projekta vadītāja apzināšana un iecelšana

c)Lēmuma pieņemšana par resursu nodrošināšanu projekta pirmajai fāzei

d) Problēmas un projekta nepieciešamības analīze

e) Sākotnējo datu vākšana

f) Darba izpildes organizēšana un kontrole

g) galīgā projekta vadības plāna apstiprināšana

21. Projekta uzsākšana ir projekta vadības procesa posms, kura rezultātā tiek...

a)atļauju uzsākt projekta īstenošanu

b) ģenerālplāna apstiprināšana

c) projektēšanas darbu pabeigšana

22. Projekta stratēģija ir...

a) projekta sekmīgas īstenošanas rezultātā sasniegtais vēlamais darbības rezultāts noteiktos tā īstenošanas apstākļos

b)projektu īstenošanas virzieni un pamatprincipi

c) peļņas gūšana

d) projekta pastāvēšanas iemesls

23. Uzdevumi, kas ietver projekta koncepcijas veidošanu

a)Problēmas un projekta nepieciešamības analīze

b)Sākotnējo datu vākšana

c)Projekta mērķu un uzdevumu definēšana

d)Atsevišķu projektu vadības funkciju koncepcijas izstrāde

e) Darba izpildes organizēšana un kontrole

f) Projekta galīgā budžeta apstiprināšana

g) Līgumu parakstīšana un to izpildes uzraudzība

24. Mērķu un uzdevumu noteikšanas procesu secība

a)Formulēšana

b)Strukturēšana

c)Koordinācija

d)Fiksācija

25. Projekta koncepcija…

a)par to jāvienojas galvenajiem projekta dalībniekiem: klientam, investoram, sponsors utt.

b)obligāti satur projekta mērķu, tā galveno parametru aprakstu

c)apstiprināts projekta uzsākšanas posma beigās

d) jāietver konsolidēts projektēšanas darbu grafiks

e) jāizsniedz projekta pases veidā

f) obligāti jāietver komunikāciju, piegāžu un līgumu pārvaldības koncepcijas

26. Faktori, kas raksturo projekta riskus un uz kuru pamata tiek veidots risku vadības plāns

a)Riska notikums

b)Riska notikuma iestāšanās varbūtība

c)Zaudējumu apmērs riska notikuma iestāšanās rezultātā

d) ārējās vides agresivitātes pakāpe

e) Inflācijas līmenis

f) konkurētspējīga vide

g) reģionālā likumdošana

27. Projekta izstrādes posma galvenais rezultāts

a)ģenerālprojekta īstenošanas plāns

b) projekta koncepcija

c) mērķa sasniegšana un sagaidāmā projekta rezultāta iegūšana

d) inženiertehniskā projekta dokumentācija

28. Darbību secība projekta izmaksu plānošanai

a)Resursu (materiālu un darbaspēka) izmantošanas izmaksu noteikšana

b) Katra projekta darba izmaksu noteikšana, pamatojoties uz īstenošanai iztērēto resursu apjomu un to izmaksām

c)Visa projekta izmaksu noteikšana

d)Projektu tāmju sastādīšana, saskaņošana un apstiprināšana

e)Projekta budžeta veidošana, saskaņošana un apstiprināšana

29. Projekta tēma ir...

a)projektēšanas darbu saturs un apjoms, produktu un pakalpojumu komplekts, kuru izgatavošana ir jānodrošina pabeigšanas rezultātā notiekošais projekts

b) projekta sekmīgas īstenošanas rezultātā sasniegto vēlamo darbības rezultātu noteiktos tā īstenošanas apstākļos

c) projektu īstenošanas virzieni un pamatprincipi
projekta teritorijā

d) projekta pastāvēšanas iemesls

30. Kalendāra plāns ir...

a)dokuments, kas nosaka pilnu projekta darbu sarakstu, to attiecības, izpildes secība un laiks, ilgums, kā arī izpildītāji un resursi, kas nepieciešami projekta darba pabeigšanai

b) tīkla diagramma

c) kalendāra izveides plāns

d) dokuments, kas nosaka galvenos projekta resursu ierobežojumus

31. Projekta plānošana ir...

a)nepārtraukts process, lai noteiktu vislabāko sasniedzamo rīcības veidu noteikt projekta mērķus, ņemot vērā pašreizējo situāciju

b) vienreizējs pasākums ģenerālprojekta plāna izveidei

c) tas ir projekta vadības procesa posms, kura rezultātā tiek piešķirta atļauja uzsākt projektu

32. Projekta darba sadalījuma struktūra (WBS) ir...

a)visu projekta darbu hierarhiskās struktūras grafiskais attēlojums

b) projektu īstenošanas virzieni un pamatprincipi

c) projekta resursu koks

d) projekta komandas organizatoriskā struktūra

33. Kritiskā ceļa metode tiek izmantota, lai...

a)projekta īstenošanas laika optimizācija (samazināšana).

b) projekta risku plānošana

c) pasākumu plānošana kritisku situāciju pārvarēšanai

d) individuālā darba ilguma noteikšana

34. Sastādot WBS, darba sadalījums tiek pārtraukts, ja ir izpildīti šādi nosacījumi:

a)ir skaidrs katra darba gala rezultāts un veids, kā to sasniegt

b)var noteikt laika raksturlielumus un atbildību par īstenošanu katrs darbs

c) projekta komandai ir apnicis veidot WBS

d) WBS ir vairāk nekā 5 sadalīšanās līmeņi

e) Ir noteikta skaidra darba secība

35. Projekta domēna plānošanas pēdējais posms

a) pašreizējā stāvokļa analīze un projekta mērķu un rezultātu precizēšana

b) projekta galveno raksturlielumu skaidrojums

c) projekta uzsākšanas posmā pieņemto ierobežojumu un pieņēmumu analīze un koriģēšana

d) kritēriju izvēle projekta izveides starprezultātu un galarezultātu novērtēšanai

e)projekta priekšmeta jomas strukturālās dekompozīcijas izbūve

36. Darbību secība projekta materiālo resursu plānošanai

a)Katra darba veikšanai nepieciešamo materiālo resursu noteikšana

b) Vienota materiālo resursu saraksta sastādīšana projektu īstenošanai un alternatīvu iespēju analīze

c)Nepieciešamā materiālo resursu apjoma pieejamības noteikšana

d)Materiālo resursu nepieciešamības un pieejamības radušos pretrunu analīze un atrisināšana

37. Projekta īstenošanas posma sastāvdaļas

a)Projekta īstenošanas organizēšana un kontrole

b)Projekta īstenošanas analīze un regulēšana

c) Projekta nodošana ekspluatācijā un pasūtītāja pieņemšana

d) šī projekta pieredzes dokumentēšana un analīze

e) Projekta koncepcijas veidošana

38. Statusa analīze un kvalitātes nodrošināšana projektā ietver...

a) kvalitātes kontrole projektā

b) ziņojumu sagatavošana, lai novērtētu kvalitātes rādītājus

c)esošo rezultātu konsekvences pārbaudes process

d)kvalitātes kontrole esošās prasības

e)noviržu saraksta ģenerēšana

f)nepieciešamo korektīvo darbību noteikšana, lai nodrošinātu kvalitāti projektu

39. Projekta īstenošanas analīze un regulēšana pēc izmaksām ietver...

a) funkcionālo pienākumu un atbildības sadale saskaņā ar projekta izmaksu un finansējuma pārvaldības plānu

b) projekta izmaksu un finansējuma pārvaldības sistēmas ieviešana

c) faktisko izmaksu uzskaite projektā

d)veikto darbu izmaksu novirzes no tāmes un budžeta analīze

e)projekta darba izpildes statusa prognozēšana pēc izmaksām

f) lēmumu pieņemšana par normatīvajām darbībām darbu izpildes nodrošināšanai projektu par izmaksām atbilstoši budžetam

40. Kvalitātes kontroles organizēšana un īstenošana projektā ietver...

a)kvalitātes kontrole projektā

b)sagatavot ziņojumus, lai novērtētu kvalitātes rādītājus

c) process, lai pārbaudītu, vai esošie kvalitātes kontroles rezultāti atbilst esošajām prasībām.

d) noviržu saraksta izveidošana

e) nepieciešamo korektīvo darbību noteikšana, lai nodrošinātu projekta kvalitāti

41. Līgumu kontrole un regulēšana ietver...

a) līgumu slēgšana

b) konkursu rīkošana un piegādātāju un darbuzņēmēju atlase

c) līgumu slēgšana

d)uzskaite par darbu, kas veikts saskaņā ar līgumu

e)ziņošana par līguma izpildi

f)strīdu un nesaskaņu risināšana

42. Projekta pabeigšana ir projekta vadības procesa posms, kas ietver procesus...

a) projekta koncepcijas veidošana

b) ģenerālprojekta plāna izveide

c) visu plānoto projektēšanas darbu veikšana

d)projekta nodošana ekspluatācijā un pasūtītāja pieņemšana, dokumentācija un analīze projektu īstenošanas pieredze

43. Projekta komandas aktivitāšu analīze un attīstība ietver...

a)atskaišu ģenerēšana par projekta darbu izpildi

b)darba samaksas, pabalstu un stimulu regulējums

c)komandas reorganizācija atbilstoši projekta gaitai

d) personāla vadības koncepcijas izstrāde

e) gala ziņojuma izveide

f) komandas izformēšana

44. Nopelnītās vērtības metode ļauj...

a)noteikt, vai progress atpaliek/atpaliek no grafika un pārtēriņi/projekta budžeta ietaupījumi

b) optimizēt projektu termiņus

c) nosaka atsevišķu projekta aktivitāšu ilgumu

d) izmantot maksimālo budžeta līdzekļu apjomu

45. Projekta īstenošana ir projekta vadības procesa posms, kura rezultāts ir...

a) projekta uzsākšanas atļauja

b) ģenerālplāna apstiprināšana

c)projektēšanas darbu īstenošana un projektēšanas mērķu sasniegšana

d) projekta dokumentu un gūto atziņu arhivēšana

46. Organizēšana un līgumu sagatavošana projektā ietver...

a)funkcionālo pienākumu un atbildības sadali saskaņā ar līguma pārvaldības plāns

b)konkursu un piegādātāju un darbuzņēmēju atlase
līgumu slēgšana

c) līgumu slēgšana

d) ziņošana par līguma izpildi

e) strīdu un nesaskaņu risināšana

47. Projekta īstenošanas organizēšana un kontrole ietver...

a)vadības organizācija

1.Organizējot organizācijas dizainu, var izmantot metodiku...

• 1) ABC
• 2) ABD
• 3) ABF

2. ... attiecas uz projektu vadības organizatorisko struktūru izvēles/izveidošanas principiem

Atzīmē pareizo atbildi:

• Koncentrējieties uz darba pabeigšanu laikā, ievērojot resursu un kvalitātes ierobežojumus
• Organizatoriskās struktūras atbilstība ārējās vides prasībām
• Koncentrējieties uz organizācijas projektēšanas procesa nepārtrauktību

3. “Organic” (adaptīvie) ir:…

Atzīmē pareizo atbildi:

• projekts, sabalansēta matrica un spēcīgas matricas organizatoriskās struktūras
• projektu un matricu organizatoriskās struktūras (spēcīgas, vājas, mērenas)
• funkcionālās un projektu organizatoriskās struktūras

4. Organisko organizatorisko struktūru raksturojums ietver...

Atzīmē pareizo atbildi:

• neformalitāte
• uzdevumu un problēmu strukturēšana
• vara tiek apšaubīta un pārbaudīta, nepieciešams apstiprinājums no padotajiem

5. Projekta īstenošanā iesaistītajiem organizatoriskajiem resursiem - no 15 līdz 60%; projekta vadītājs darbojas pastāvīgi, un viņa pilnvaras ir no vājas līdz vidējai; Komandas statuss ir īslaicīgs – šāds apraksts ir raksturīgs...

Atzīmē pareizo atbildi:

• funkcionālā organizatoriskā struktūra
• līdzsvarota matricas organizatoriskā struktūra
• "vāja" matricas organizatoriskā struktūra

6. Procesu veikšanas tehnoloģijas formalizēts apraksts ietver...

Atzīmē pareizo atbildi:

• professiogramma
• disciplīnas kontroles sistēma
• zvanu saņemšanas metode

7. Personāla tabulu apstiprina augstākā vadība...

Atzīmē pareizo atbildi:

• uzņēmuma darbinieku darba grafiks
• amatu saraksts, to skaits un algas
• atvaļinājuma, slimības atvaļinājuma un atvaļinājumu piešķiršanas noteikumi

8. “Sarežģītas” organizatoriskās struktūras veids ietver diagrammu...

Atzīmē pareizo atbildi:

• "Vadība ir apakšuzņēmēja funkcija"
• “Klienta pārvaldības funkcija”
• "Vadība ir projekta vadītāja funkcija"

9. ...attiecas uz nākotnes uzņēmumu īpašībām

Atzīmē pareizo atbildi:

• Koncentrējieties uz vietējiem tirgiem
• Virtuālo grupu klātbūtne uzņēmumu iekšienē
• Individuālās aktivitātes

10. Shēmas “Pārvaldības sabiedrības vadības funkcija” ietvaros tiek veikts tiešais darbs pie projekta ...

Atzīmē pareizo atbildi:

• apakšuzņēmējiem
• pārvaldības uzņēmums
• projekta klientiem

11. Organizācijas struktūras izveides/izvēles posmus sakārtot hierarhiskā secībā

Atbilžu varianti:

• A-fundamentāla organizācijas struktūras izvēle
• B-organizācijas struktūras veidošana
• C-detalizēts organizatoriskās struktūras dizains
• D-organizatoriskās un metodiskās dokumentācijas izstrāde

Izmantojiet peli, lai sakārtotu elementus pareizā secībā.ACDB

12. Uzņēmumu fokuss uz ... attiecas uz uzņēmumu iezīmēm 20. gs

Atzīmē pareizo atbildi:

• peļņa, palielinot ražošanas efektivitāti
• palielināt saražoto produktu skaitu
• tirgus vajadzībām

13. Divas organizatoriskās struktūras izmantošana ir ieteicama, ja...

Atzīmē pareizo atbildi:

• pasūtītājam un ģenerāluzņēmējam ir vienāda nozīme, pieņemot lēmumus par projektu vai veicot vienādas nozīmes darbus
• pasūtītāja un ģenerāluzņēmēja loma ir apvienota vienā organizācijā
• projekta pasūtītājs uzņemas projekta vadības funkcijas, lielāko daļu darbu nododot līgumsabiedrībām

14. ... ir cilvēku grupa ar kopīgiem mērķiem, kuri sadarbības procesā praktiski nesazinās personīgi un katrs projektā spēlē savu lomu

Atzīmē pareizo atbildi:

• Virtuālā projekta komanda
• Virtuālais projektu birojs
• Virtuālā projektu vide

15. ... attiecas uz uzņēmuma transformācijas jomām

Atzīmē pareizo atbildi:

• Hierarhisko līmeņu skaita palielināšana
• Hierarhisko līmeņu skaita samazināšana
• Atteikšanās no hierarhiskās padotības sistēmas

16. Matricas organizatorisko struktūru trūkumi ietver to, ka...

Atzīmē pareizo atbildi:

• kļūst iespējams elastīgi pielāgot organizatorisko struktūru no vājas matricas uz spēcīgu
• tiek pārkāpts komandas vienotības princips, kas dezorientē personālu un izraisa daudz konfliktu

17. Organizatoriskā struktūra, kurā personāls ir hierarhiski sagrupēts pēc specialitātēm, ir ...

Atzīmē pareizo atbildi:

• projekta organizatoriskā struktūra
• funkcionālā organizatoriskā struktūra
• konglomerāta organizatoriskā struktūra

18. Projekta mērķis ir...

Atzīmē pareizo atbildi:

• projekta veiksmīgas īstenošanas rezultātā sasniegtais vēlamais darbības rezultāts dotajos tā īstenošanas apstākļos
• projekta īstenošanas uzņēmuma finansiālās stabilitātes nodrošināšana, projekta panākumu nodrošināšana
• unikālu produktu un pakalpojumu izstrāde

19. Funkcionālo organizatorisko struktūru ietvaros tiek izmantotas šādas izlīdzināšanas metodes, izmantojot ... Pārbaudiet pareizo atbildi:

• tiesneši un komandas
• komandas un projektu vadītāji
• starpnieki un komandas

20. Mehānisko organizatorisko struktūru raksturojums ietver...

Atzīmē pareizo atbildi:

• liels skaits sīki izstrādātu noteikumu un procedūru
• darbinieki reaģē uz materiālajiem stimuliem
• mērķi ir neskaidri un dinamiski mainās

21. ... atsaucas uz projekta organizatorisko struktūru trūkumiem

Atzīmē pareizo atbildi:

• Samazināta izgatavojamība funkcionālajās zonās
• Detalizēta darba sadalījuma trūkums pa darba veidiem
• Lēmumu pieņemšanas decentralizācija

22. “Informācijas centra” uzdevumos ietilpst ...

Atzīmē pareizo atbildi:

• apmācību vadīšana personālam
• informācijas vākšana
• atskaišu ģenerēšana un analīze

23. Matricas organizatorisko struktūru priekšrocības ietver to, ka ...

Atzīmē pareizo atbildi:

• pastāv nopietna pilnvaru sadales problēma starp projektu vadītājiem un funkcionālo nodaļu vadītājiem
• uzmanības centrā ir projekts un tā mērķi
• Starp projektu un funkcionālajām struktūrām rodas konflikti, kas rada lielas problēmas, pieņemot lēmumus par projektu

24. Projekta organizatorisko struktūru shēmas “Ģenerāluzņēmēja vadība-funkcija” ietvaros veido...Pārbaudi pareizo atbildi:

• projekta pasūtītājs
• Pārvaldības sabiedrība
• projektu menedžeris

25. Ģenerāluzņēmēja atlases procedūra darbu veikšanai projektā tiek veikta caur ...

Atzīmē pareizo atbildi:

• piedāvājums
• selektīva sintēze
• atklāta balsošana

26. ... ir jaunā pārvaldības modeļa pamatā

Atzīmē pareizo atbildi:

• Integrācijas procesi uzņēmumos
• Pieaug uzņēmumu informatizācijas loma
• Dezintegrācijas procesi uzņēmumos

27. Projekta vadītāja loma...

Atzīmē pareizo atbildi:

• vājā matricas struktūra ir nemainīga, un projekta komanda ir īslaicīga
• līdzsvarotā matricas laika struktūrā, tāpat kā projekta komanda
• līdzsvarotā matricas struktūra ir nemainīga un komandas ir pagaidu