projektų valdyme

1 variantas

1. Visos toliau nurodytos situacijos yra projektais pagrįstos organizacinės struktūros pranašumai, IŠSKYRUS:

A. Projekto vadovas visapusiškai kontroliuoja projektą.

B. Įranga ir žmonės integruojami per projektus. +

C. Sumažėjo ryšio linijų.

D. Komandinis darbas ir priklausymo jausmas.

E. Komandos nariai atsiskaito vienam vadovui.

2. Kuris iš šių veiksnių NĖRA matricinės projektų valdymo struktūros pranašumas?

A. Išplėstas funkcinių padalinių ryšys

B. iki minimumo sumažinamas išteklių dubliavimas

C. Sutariama dėl politikos organizacijoje

D. Yra dvi vadovų grupės – funkciniai ir administraciniai vadovai +

E. komandos nariai turi funkcines zonas po projekto sukūrimo

3. Kurie iš šių rodiklių domina projektų valdymą?

2. Kaina

3. IŠTEKLIŲ GALIMYBĖ.

A. tik 1. B. TIK 2. C. TIK 3. D. Tik 1 ir 2. E.1, 2 ir 3.

C. Paskutinis darbo užbaigimo laikas be laisvo laiko.

D. Ankstyviausias veiklos laikas atėmus veiklos laiką.

E. Vėliausias pradžios laikas atėmus užbaigimo laiką.

6. Projekto kritinį kelią galima apibūdinti taip:

A. Kiekvienos projekto užduoties laikas yra lygus nuliui.

B. Veiklos grandinė (pradžia – pabaiga) turi ilgiausią trukmę.

C. Ankstyvos pradžios ir ankstyvos pabaigos datos visada yra vienodos kiekvienai kritinio kelio veiklai.

D. Norėdami sutrumpinti projekto trukmę, turite sumažinti užduoties kritinio kelio trukmę.

E. Nė vienas iš aukščiau paminėtų dalykų nėra teisingas.

7. Jums pavesta vadovauti projektui, apimančiam 100 darbuotojų, ir naujos mašinos, panašios į dabartinį produktą, kūrimo projektą, kuris bus dvigubai efektyvesnis ir mažesnėmis sąnaudomis. Numatoma projekto trukmė – dveji metai. Jūs nesate visiškai tikri, kiek laiko reikia šiam projektui užbaigti. e Kokią projektų valdymo techniką naudosite šioje situacijoje?

A. MUT su vienkartiniu įvertinimu

C. MUT su trimis vertinimo laikais

D. GANTTO diagrama

E. Veiks bet kokia aukščiau paminėta technologija.

8. Kuris iš šių veiksnių yra pagrindinis projektų valdymo matricinio metodo trūkumas?

A. Už sėkmingą projekto užbaigimą atsako vienas projekto vadovas.

B. Komandos nariai turėtų palikti savo funkcines pareigas įmonėje ir siekti tik karjeros projektų valdymo sistemoje.

C. Funkcinių pareigų santykiai yra griežtai apibrėžti.

D. Projekto komandos nariai atsiskaito dviem vadovams tuo pačiu metu, sukurdami galimybes potencialiam konfliktui.

E. Daugelio apmokytų darbuotojų funkcinių žinių derinys gali pasiūlyti sinergetinius kylančių problemų sprendimus.

9. Ankstyvas užbaigimo laikas yra:

A. Ankstesnis galimas veiklos pradžios laikas.

B. Ankstyviausias pradžios laikas ir veiklos pabaigos laikas.

C. Paskutinis užbaigimo laikas.

2 variantas

Pasirinkite teisingą atsakymą į klausimą ir apibraukite jį.

1. Ką reiškia investicinis projektas kaip socialinė ir ekonominė sistema?

1) Verslas, veikla, renginys, apimantis veiksmų komplekso įgyvendinimą, užtikrinantį tam tikrų tikslų pasiekimą.

2) Verslo renginys, darbas, projektas.

3) Organizacinių, teisinių, atsiskaitymo ir finansinių dokumentų, reikalingų bet kokiems veiksmams atlikti arba juos aprašančių, sistema.

4) Priemonių (techninių, organizacinių ir kt.) visuma, skirta tam tikriems (ekonominiams, socialiniams, aplinkosauginiams ir kt.) tikslams pasiekti ir jiems įgyvendinti reikalingas kapitalo išteklių panaudojimas.

2. Kokiomis principų grupėmis turėtų būti vadovaujamasi vertinant investicinius projektus?

1) Metodinis.

2) Metodinė ir metodinė.

3) Metodinė, metodinė, operatyvinė.

3. Koks yra investicinio projekto gyvavimo ciklas?

1) Projekto veiklų įgyvendinimo trukmė nuo idėjos sumanymo iki visiško jos įgyvendinimo.

2) Laiko intervalas, apibūdinantis šio projekto darbo trukmę.

Laikotarpis nuo projekto pagrindimo iki investicijų į projektą gavimo momento.

4. Ką apima projekto gyvavimo ciklas?

1) Etapai ir etapai.

3) Fazės, etapai ir etapai.

5. Kuriuo projekto gyvavimo ciklo laikotarpiu skaičiuojamas projekto komercinis efektyvumas?

1) Priešinvestavimo etape.

2) Investavimo etape.

3) Operatyviniu lygiu.

4) Visiems.

6. Koks projekto komercinis efektyvumas?

1) Projekto įgyvendinimo galimybė iš jo iniciatorių pozicijos.

2) Šio projekto įgyvendinimo pelningumas socialinių ir ekonominių problemų sprendimo požiūriu.

3) Projektų įgyvendinimo efektyvumas įvairių lygių biudžetų požiūriu.

7. Kuriems projekto gyvavimo ciklo laikotarpiams taikoma projekto valdymo problema?

1) Išankstinė investicija.

2) Išankstinė investicija, investicija ir eksploatacija.

3) Investicijų ir veiklos. Projektų klasifikacija.

8. Sąvoka „projekto patrauklumas investicijoms“ taikoma:

1) projekto iniciatorių interesai ir tikslai;

2) trumpalaikiai ir ilgalaikiai investuotojo tikslai;

3) regionų, kuriuose veikia projektą inicijuojanti įmonė, administracijos;

4) kiti projekto dalyviai;
5 ) visa tai, kas išdėstyta aukščiau.

9. Kokie yra projektų komercinio efektyvumo kiekybinio įvertinimo metodai?

1) Vidinės grąžos normos metodas.

3) Grąžinimo laikotarpio metodas.

4) Visa tai, kas išdėstyta aukščiau.

10. Kokia būtina sąlyga pasirenkant projektą finansuoti?

1) Reikalavimas NPVj>0.

2) Reikalavimas NPVj = 0/

3) Reikalavimas NPVj – maks. NPVj bet kuriam k (projekto variantas).

4) NPVj reikalavimas< max NPVj для любого k, но NPVj >(=) max NPVj - Ej, kur Ej yra j-ojo projekto dalyvio nuolaida.

11. Kad projektas būtų veiksmingas investuotojui, diskonto norma turi būti:

1) lygi indėlio palūkanų normai;

2) didesnė už indėlio palūkanų normą;

3) mažesnė už indėlio palūkanų normą.

12. Kalbant apie realių pinigų srautų sąvoką, apskaičiuojami šie įverčiai:

3) investicijų grąžos laikotarpis;

4) visi aukščiau išvardinti rodikliai;

6) diskontuotas atsipirkimo laikotarpis;

13. Finansinės įplaukos apima:

1) Parengti investicinį projektą pagal tarptautinius metodus.

2) Pateikti investicinį projektą, kuriame atsižvelgiama į konkretaus investuotojo reikalavimus ir konkrečias sąlygas, kuriomis tikimasi projektą įgyvendinti.

3) Pasiūlykite potencialiam investuotojui pradines projekto patalpas ir idėją, kad vėliau pats investuotojas jį įvertintų ir analizuotų.

3 variantas

Tam tikra problema dėl tam tikrų pradinių duomenų ir reikiamų rezultatų, lemiančių jos sprendimo būdą;

Specialiai parengta paraiška investicinio projekto vystymui ir partnerių paieškai investavimo procese;

Preliminarus finansinis projekto pagrindimas;

Projekto pelningumo rodiklis, pagrįstas būsimų pajamų srautų įvertinimu.

2. Kuriame projektavimo etape atliekamas personalo mokymas ir parengimas:

a) išankstinė analizė

b) investavimo etapas

c) projekto įgyvendinimas

3. Kuriame projekto įgyvendinimo etape nustatomas projekto tikslų, reikalavimų ir uždavinių sąrašas:

a) koncepcijos kūrimas

b) problemos analizė

c) projekto vystymas

Kriterijai

Kaina

Įgyvendinimo laikas

Pelningumas

Sprendimų kokybė

Kuris projektas geresnis ir kodėl? Pagrįskite savo atsakymą.

5. Gamybos linijos pirkimui ir paleidimui reikia 1 milijono rublių, įrengimui – 1 mėn. Numatomos vidutinės metinės pajamos yra 400 tūkstančių rublių. Koks tokio projekto pelningumas?

6. Metinė prekių pirkimo apimtis – 100 tūkstančių rublių, pardavimo apimtis – 135 tūkst. Kaina - 28 tūkstančiai rublių. (patalpų nuoma, sandėliai). Kokio mažiausio tūrio reikia, kad atsitiktų?

a) 108 tūkstančiai rublių;

b) 163 tūkstančiai rublių;

c) 128 tūkstančiai rublių.

7. Investicija yra I= 10 milijonų rublių. ir duos grąžą per ateinančius 3 metus R1 = 3 milijonai rublių, R2 = 5 milijonai rublių, R3 = 6 milijonai rublių, r = 0,1. Kokia lygtis apibūdina šį investicinį projektą:

a) 10 = 3/1,1 + 5/1,21

b) 10 + 3/1,1 + 5/1,21 + 6/1,33 = 0

c) B = –10+ 3/1,1 + 5/1,21 + 6/1,33

Kokia yra šio projekto grynoji dabartinė vertė? Pagrįskite savo atsakymą.

9. Nurodykite pagrindinius bendrojo valdymo ir projektų valdymo skirtumus.

10. Kuo projektavimo matricinė sistema skiriasi nuo jos funkcinės organizacijos?

11. Projektui įgyvendinti reikia 5 milijonų rublių. investicijų ir turės 3 milijonų rublių grąžą. 2 metus, kai r = 0,1. Ar tikslinga šį projektą įgyvendinti pagal NPV kriterijų?

12. Kad projektas būtų priimtas įgyvendinti, kokia sąlyga turi būti įvykdyta vertinant vidinę grąžos normą:

b) rin > r;

c) r< rвн.

4 variantas

1. Apibrėžkite šias sąvokas:

Užsakytų darbų (operacijų) visuma, nukreipta į tikslą ir realų rezultatą per tam tikrą laiką su tam tikru efektyvumo rodikliu;

Projektas, kuriame fiksuojamos investavimo sąlygos, išlaidos, tikslai, terminai ir užbaigimas;

Visi ūkio ir visuomenės elementai, turintys įtakos projekto ypatybėms;

Projektavimo darbų derinimas projekto etape, suteikiant dalinį projektavimo rezultatą;

Projektavimo darbų sudėties, struktūros ir kainos nustatymo tvarka.

2. Kuriems projekto gyvavimo ciklo laikotarpiams galioja projekto valdymo problema:

a) išankstinė investicija;

b) išankstinės investicijos, investicijos ir veikla;

c) investicijų ir veiklos.

3. Koks yra investicinio projekto gyvavimo ciklas:

a) projekto veiklos trukmė nuo idėjų sukūrimo iki visiško jų įgyvendinimo;

b) laiko intervalas projekto darbams atlikti;

c) laikotarpis nuo projekto pagrįstumo iki investicijų į projektą gavimo momento.

4. Nurodykite teisingą investicijų lygtį:

a) I – S(Rt /(1+r)t)

b) B = -I + S(Rt/(1+r)t)

c) B= -I + (R1/(1+r)) + (R2/(1+r)r) + (Rn/(1+r)n)

d) B = R/r [ 1- (1/(1+r))n]

5. Kas apima projekto gyvavimo ciklą:

a) etapai ir fazės;

b) fazės, etapai ir etapai;

6. Verslo planas yra toks:

a) projekto galimybių studija;

b) dažnas investicinis projektas;

c) dokumentas, parengtas nepriklausomai nuo investicinio projekto rengimo.

7. Nurodykite, kaip skaičiuojamas projekto NPV rodiklis:

a) S¸(Rt – Ct) / (1 +r)t – S Кt / (1 +r)t

b) R/t

c) 1/K S (R/(1+r)t)

8. Buvo vertinami trys projektų variantai pagal 3 kriterijus:

Kriterijai

Pelningumas

Įgyvendinimo laikotarpis

Sudėtingumas

Kurį projektą rinktis ir kodėl?

9. Projektui reikia I = 20 milijonų rublių. ir duoda pajamų srautą R1 = 12, R2 = 15,

R3 = 25 milijonai rublių, r = 0,1. Ar verta įgyvendinti šį projektą ir kodėl?

Įrangos diegimo projektui reikia 1,5 milijono rublių. investicijų ir duoda 0,6 mln. papildomų pajamų kasmet. Koks šio projekto atsipirkimo laikotarpis ir pelningumas?

10. Ar surinkimo brėžinys daro (pasirinkti atsakymą)?

A. Rodo gaminio tipą ir jo komponentus

B. parodo, kaip dalys dera tarpusavyje ir jų surinkimas

C. nustato gaminio surinkimui naudojamų dalių seką

D. simboliškai ir detaliai apibrėžia operacijų vykdymą

E. Rodo gamybos proceso ciklą

5 variantas

Apibrėžkite šias sąvokas:

Tam tikra problema dėl tam tikrų pradinių duomenų ir reikiamų rezultatų, lemiančių jos sprendimo būdą;

Specialiai suformuluota paraiška investicinio projekto vystymui ir partnerių paieškai investavimo procese;

Preliminarus finansinis projekto pagrindimas;

Menas vadovauti ir koordinuoti žmogiškuosius ir materialinius išteklius per visą projekto gyvavimo ciklą;

Projekto pelningumo rodiklis, pagrįstas būsimų pajamų srautų įvertinimu.

Kuriame projektavimo etape atliekami rinkodaros tyrimai ir personalo mokymai:

a) išankstinė analizė;

b) investicinė bazė;

c) projekto įgyvendinimas.

Kuriame projekto įgyvendinimo etape nustatomas projekto tikslų, reikalavimų ir uždavinių sąrašas:

a) koncepcijos kūrimas;

b) problemos analizė;

c) projekto vystymas.

4. Trys alternatyvūs projekto variantai gavo šiuos ekspertų vertinimus:

kriterijai

kaina

Įgyvendinimo laikas

Pelningumas

Sprendimų kokybė

Kuris projektas geresnis ir kodėl? Pateisinti.

Gamybos linijos įsigijimui ir paleidimui reikia 1 mln. rub., montavimas 1 mėn.

Numatomos vidutinės metinės pajamos yra 400 tūkstančių rublių. Koks tokio projekto pelningumas?

Metinė prekių pirkimo apimtis yra 100 tūkstančių rublių, pardavimo apimtis - 135 tūkstančiai rublių. Kainuoja 28 tūkstančius rublių. (patalpų nuoma, sandėliai).

Kokio mažiausio tūrio reikia, kad atsitiktų?

a) 108 tūkstančiai rublių.

b) 163 tūkstančiai rublių.

c) 128 tūkstančiai rublių.

Investicija yra I = 10 milijonų rublių. ir per ateinančius 3 metus duos r1 = 3 milijonų rublių grąžą, R2 = 5, R3 = 6 milijonus rublių, r = 0,1.

Kokia lygtis apibūdina šį investicinį projektą:

8. Projektas turi šias charakteristikas:

Kokia yra šio projekto grynoji dabartinė vertė? Pateisinti.

Nurodykite pagrindinius bendrojo valdymo ir projektų valdymo skirtumus.

Kuo projektų matricos valdymo sistema skiriasi nuo jos funkcinės organizacijos?

Projektui reikia 5 milijonų rublių. investicijų ir turės 3 milijonų rublių grąžą. 2 metus, kai r = 0,1. Ar tikslinga šį projektą įgyvendinti pagal NPV kriterijų?

Kad projektas būtų priimtas įgyvendinti, kokia sąlyga turi būti įvykdyta vertinant vidinę grąžos normą:

b) rin > r

1. Projektas yra:

a) tarpusavyje susijusių veiklų, kuriomis siekiama sukurti unikalų produktą ar paslaugą, esant laiko ir išteklių apribojimams, rinkinys;

b) tarpusavyje susijusių veiklų visuma, kuria siekiama sukurti unikalų produktą ar paslaugą;

c) verslo planas;

d) investicijų planas;

e) unikalaus produkto ar paslaugos kūrimas, esant laiko ir išteklių apribojimams.

2. Projekto valdymas yra:

a) projekto darbo, finansinių ir materialinių bei techninių išteklių planavimas, organizavimas ir kontrolė, siekiant efektyviai pasiekti projekto tikslus;

b) projekto darbo, finansinių ir materialinių bei techninių išteklių planavimas, organizavimas ir kontrolė;

c) darbo, finansinių ir materialinių bei techninių projekto išteklių planavimas, siekiant efektyviai pasiekti projekto tikslus;

d) projekto darbo, finansinių ir materialinių bei techninių išteklių organizavimas, siekiant efektyviai įgyvendinti projekto tikslus;

e) projekto darbo, finansinių ir materialinių bei techninių išteklių kontrolė, skirta efektyviai įgyvendinti projekto tikslus.

3. Projekto komanda yra:

a) asmenų, grupių ir organizacijų, susijungusių į laikiną organizacinę struktūrą projektiniam darbui atlikti, visuma;

b) asmenų, grupių ir organizacijų, susijungusių į organizacinę struktūrą projektiniam darbui atlikti, visuma;

c) asmenų, sujungtų į laikiną organizacinę struktūrą projektiniam darbui atlikti, rinkinys;

d) organizacijų, susijungusių į laikiną organizacinę struktūrą projektiniam darbui atlikti, visuma;

e) grupių, sujungtų į laikiną organizacinę struktūrą projektiniam darbui atlikti, rinkinys;

4. Projekto valdymas apima:

a) projekto inicijavimo, planavimo, vykdymo organizavimo, kontrolės ir užbaigimo procesų visuma;

b) projekto vykdymo inicijavimo, planavimo, organizavimo procesų visuma;

c) projekto vykdymo, kontrolės ir užbaigimo organizavimo procesų rinkinys;

d) bet kokie veiksmai, kuriuos projekto vadovas laiko tinkamu atlikti.

5. Pagal PERT metodą projektų valdymas yra:

d) didelė projekto rizika.

6. Pagal lanksčios plėtros metodiką projektų valdymas yra:

a) neribotų išteklių prisiėmimas ir tik terminų laikymosi bei kokybės svarba;

b) kokybės svarba, lankstūs ištekliai ir terminai;

c) pastovūs reikalavimai, maža rizika, griežti terminai;

d) didelė projekto rizika.

7. Pagal PMBOK metodą projektų valdymas yra:

a) neribotų išteklių prisiėmimas ir tik terminų laikymosi bei kokybės svarba;

b) kokybės svarba, lankstūs ištekliai ir terminai;

c) pastovūs reikalavimai, maža rizika, griežti terminai;

d) didelė projekto rizika.

8. Pagal inovatyvių projektų metodą projektų valdymas yra:

a) neribotų išteklių prisiėmimas ir tik terminų laikymosi bei kokybės svarba;

b) kokybės svarba, lankstūs ištekliai ir terminai;

c) pastovūs reikalavimai, maža rizika, griežti terminai;

d) didelė projekto rizika.

9. PMI metodika, suformuluota kaip PMBOK standartas, grindžiama:

10. Metodika IW URM remiantis:

a) projektų valdymo koncepcijos naudojant standartinių procesų grupę, naudojant interaktyvius procesus;

b) pasiekti užsakovo tikslus per nurodytą terminą, neviršijant tam tikro biudžeto ir reikiamos kokybės bei įgyvendinti įvairaus tipo projektus, įvairių procedūrų, dokumentų ir technologijų rinkinys, labiausiai tinkantis konkrečiam projektui. naudotas;

c) žingsnis po žingsnio, pradedant nuo paprasčiausių dalykų ir baigiant tokiais sudėtingais metodais, kurių gali prireikti konkrečiam projektui, įskaitant dokumentų šablonus;

d) orientuotis ne į produktą ar procesus, o į organizacijos tobulinimą įgyvendinant projektus, o tai leidžia panaudoti įgyvendinant projektus įgytą patirtį įmonės plėtrai.

11. TenStep metodika grindžiama:

a) projektų valdymo koncepcijos naudojant standartinių procesų grupę, naudojant interaktyvius procesus;

b) pasiekti užsakovo tikslus per nurodytą terminą, neviršijant tam tikro biudžeto ir reikiamos kokybės bei įgyvendinti įvairaus tipo projektus, įvairių procedūrų, dokumentų ir technologijų rinkinys, labiausiai tinkantis konkrečiam projektui. naudotas;

c) žingsnis po žingsnio, pradedant nuo paprasčiausių dalykų ir baigiant tokiais sudėtingais metodais, kurių gali prireikti konkrečiam projektui, įskaitant dokumentų šablonus;

d) orientuotis ne į produktą ar procesus, o į organizacijos tobulinimą įgyvendinant projektus, o tai leidžia panaudoti įgyvendinant projektus įgytą patirtį įmonės plėtrai.

12. P2M metodika grindžiama:

a) projektų valdymo koncepcijos naudojant standartinių procesų grupę, naudojant interaktyvius procesus;

b) pasiekti užsakovo tikslus per nurodytą terminą, neviršijant tam tikro biudžeto ir reikiamos kokybės bei įgyvendinti įvairaus tipo projektus, įvairių procedūrų, dokumentų ir technologijų rinkinys, labiausiai tinkantis konkrečiam projektui. naudotas;

c) žingsnis po žingsnio, pradedant nuo paprasčiausių dalykų ir baigiant tokiais sudėtingais metodais, kurių gali prireikti konkrečiam projektui, įskaitant dokumentų šablonus;

d) orientuotis ne į produktą ar procesus, o į organizacijos tobulinimą įgyvendinant projektus, o tai leidžia panaudoti įgyvendinant projektus įgytą patirtį įmonės plėtrai.

13. Projekto ekspertas leidžia atsižvelgti į riziką remiantis:

a) Monte Karlo metodas;

b) jautrumo analizė;

d) lūžio taškai;

e) programoje neatsižvelgiama į riziką;

f) atsargų prieinamumas.

14. Projekto valdymas Projekto eksperte vykdomas remiantis:

a) scenarijų analizė;

b) stebėti nukrypimus;

c) pradinio verslo plano įgyvendinimas;

d) programa nenumato bendro projekto valdymo, galite valdyti tik atskirus išteklius.

15. Tvarkaraščio planavimas vykdomas remiantis:

a) Ganto diagramos;

b) hierarchinis etapų organizavimas;

c) savavališkai;

d) projekto valdymui planuoti nereikia.

16. Projekto programa yra:

a) tarpusavyje susijusių projektų ir kitų veiklų, skirtų bendram tikslui pasiekti ir įgyvendinamos laikantis bendrų apribojimų, visuma;

b) tarpusavyje susijusių projektų, skirtų bendram tikslui pasiekti ir įgyvendinamų laikantis bendrų apribojimų, visuma;

c) veiklos, skirtos bendram tikslui siekti ir įgyvendinamos pagal bendruosius apribojimus, visuma;

d) tokios sąvokos nėra.

Užsisakykite sprendimą ir gausite išlaikytą testą per trumpą laiką! Spustelėkite "užsakyti". Susisieksime su jumis kuo greičiau.

1 BLOKAS

1. Į ką neatsižvelgiama projektų valdymo srityje:

a) Ištekliai

b) Pateiktos prekės kokybė

c) kaina, projekto laikas

d) Investavimo pagrindimas

e) Rizika

2. Projekto gyvavimo ciklas yra toks:

a) projekto įgyvendinimo etapas

b) projekto projektavimo etapas

c) laiko intervalas nuo to momento, kai investicija pasiteisina, iki momento, kai ji atsiperka

d) laiko intervalas nuo atsiradimo, projekto pradžios iki jo likvidavimo, užbaigimo momento

e) laiko intervalas nuo užduoties gavimo iš užsakovo iki projekto pristatymo užsakovui momento

3. Valdomi projekto parametrai nėra:

a) darbų apimtys ir rūšys

b) projekto sąnaudos, išlaidos, išlaidos

c) laiko parametrus, įskaitant laiką, trukmę ir rezervus darbų ir projekto etapams atlikti, taip pat ryšius tarp darbų

d) ištekliai, reikalingi projektui įgyvendinti, įskaitant žmogiškuosius ar darbo jėgos, finansinius, logistikos ir išteklių apribojimus

e) projektinių sprendimų kokybė, naudojami ištekliai, projekto komponentai

f) Visos parinktys teisingos

4. Į tvarkaraštį neįeina:

a) projekto apimties planavimas

b) darbų sekos nustatymas ir tinklo schemos sudarymas

c) planuoti darbų terminus, trukmę ir loginius ryšius bei sudaryti Ganto diagramą

d) išteklių poreikių (žmonių, mašinų, mechanizmų, medžiagų ir kt.) nustatymas ir projekto išlaidų bei darbo jėgos apskaičiavimas

e) projekto produkto savikainos nustatymas

5. Koks pagrindinis tinklo planavimo tikslas:

a) Projekto darbo valdymas

b) Projekto įgyvendinimo laiko sumažinimas iki minimumo

c) Maksimaliai padidinti projekto pelną

d) Darbų sekos nustatymas

e) Projekto struktūros modeliavimas

6. Kokie yra projekto struktūrizavimo metodai:

a) Horizontalus ir vertikalus planavimas

b) Horizontalus ir „iš viršaus į apačią“ planavimas

c) Vertikalus ir iš apačios į viršų planavimas

d) Vertikalus ir iš viršaus į apačią planavimas

e) Planavimas iš viršaus į apačią ir iš apačios į viršų

f) Planavimas iš viršaus į apačią, iš apačios į viršų, horizontalus ir vertikalus planavimas

7. Struktūrinis planavimas neapima šių etapų:

a) projekto suskaidymas į atskirų darbų, kurių įgyvendinimas būtinas projektui įgyvendinti, kompleksą

b) darbo sekos struktūrizavimas

c) darbo laiko charakteristikų įvertinimas

d) darbo trukmės įvertinimas

e) išteklių paskirstymas užduotims

8. Kas nėra suplanuotų užduočių apribojimas:

a) Baigti ne anksčiau kaip nurodyta data

b) Pradėkite ne anksčiau kaip nurodyta data

c) Fiksuota trukmė

d) Fiksuota pradžia

e) kuo greičiau

9. Apibendrinimo užduoties trukmė apskaičiuojama (nustatoma):

a) Remiantis į apibendrintą užduotį įtrauktų užduočių ir darbo sąnaudų parametrais

b) Remiantis užduočių parametrais ir į apibendrintą užduotį įtrauktų užduočių trukme

c) Remiantis jos použduočių trukmės parametrais

d) direktyva

e) Apytiksliai, taikant ekspertinio vertinimo metodą

10. Darbo ištekliai neapima:

a) Žmonės

b) Išlaidos

c) Mašinos

d) Įranga

11. Kuris parametras nenusako darbo išteklių?:

a) Išlaidos

b) Standartinis tarifas

c) Viršvalandžių įkainis

d) Naudojimo kaina

12. Nustatomas maksimalus pasiekiamų vienetų skaičius:

a) maksimalus darbuotojų skaičius, galintis atlikti tam tikro projekto darbus

b) didžiausia darbo laiko procentinė dalis, kurią išteklius gali skirti kasdien tam tikro projekto darbui užbaigti

13. Medžiagos ištekliai leidžia modeliuoti:

a) Medžiagų poreikiai ir išlaidos

b) Klientų apmokėjimas

c) Apmokėjimas už darbą su projektu

14. Brangių išteklių paskirtis:

b) Susiekite konkretų išlaidų tipą su viena ar daugiau užduočių

15. Darbo sąnaudos apskaičiuojamos pagal formulę:

a) Pastangos = trukmė / priskyrimo vienetai

b) Darbas = (trukmė) 2 × priskyrimo vienetai

c) Darbas = Trukmė × Priskyrimo vienetai

16. Netinka užduotims su fiksuotu išteklių kiekiu:

c) Pasikeitus trukmei, darbo sąnaudos perskaičiuojamos, tačiau išteklių kiekis nekinta

17. Fiksuotos trukmės užduotims tai netiesa:

a) Keičiantis darbo sąnaudoms, trukmė perskaičiuojama, tačiau išteklių kiekis nekinta

b) Kai vienu metu keičiasi darbo sąnaudos ir trukmė, išteklių kiekis nekinta

c) Pasikeitus darbų apimčiai, išteklių kiekis perskaičiuojamas

18. Netinka užduotims su fiksuotomis darbo sąnaudomis:

a) Pasikeitus darbų apimčiai, trukmė perskaičiuojama

b) Keičiant trukmę, išteklių kiekis perskaičiuojamas

c) Keičiantis išteklių trukmei ir apimčiai, darbo sąnaudos nekinta

19. Norėdami priskirti materialinius išteklius, turite įvesti:

a) Tik visas materialinių išteklių kiekis, reikalingas visai užduočiai atlikti

b) Tik jo suvartojimo norma tam tikru laiko intervalu

c) Bendras materialinių išteklių kiekis, reikalingas visai užduočiai atlikti, ir jo sunaudojimo norma tam tikru laiko intervalu

d) bendras materialinių išteklių kiekis, reikalingas visai užduočiai atlikti, arba jo suvartojimo norma per tam tikrą laiko intervalą.

20. Sudaromas pagrindinis planas:

a) savarankiškai

b) Iš tikrojo plano

c) Iš dabartinio plano

d) Kaip skirtumas tarp faktinio ir esamo plano

21. Netinka praleistų terminų pažeidimams šalinti:

a) Peržiūrėkite užduočių trukmę ir (arba) išteklių paskyrimus

b) Peržiūrėkite apibendrintų užduočių / etapų ypatybes

c) peržiūrėti politikos terminus

22. Galimas išteklių lygiavimas ištekliams:

a) Išlaidos

b) Medžiaga

c) Darbas

23. Konkrečiai kalbant apie išteklių niveliavimą, reprezentacija:

a) Tinklo schema

b) Problemos forma

c) Išteklių forma

d) Grupės planuotojas

24. Pagrindiniai rizikos valdymo proceso komponentai nėra:

a) rizikos šaltinių nustatymas;

b) rizikos analizė ir vertinimas;

c) atsako į riziką nustatymas;

d) nenumatytų atvejų planavimas;

e) Avarinių rezervų sukūrimas

f) Tinklo planavimas

25. Kas nėra atsako į riziką variantas:

a) Rizikos mažinimas arba palaikymas

b) Rizikos perkėlimas

c) Darbo suskirstymo į etapus struktūra

d) Rizikos dalyvavimas

26. Sutrumpinti projektui skirtą laiką pasiekiama:

a) vieno ar kelių veiksmų (operacijų) kritiniame kelyje sumažinimas

b) vienos ar kelių savanoriškos projekto veiklos (operacijų) sumažinimas

c) vieno ar kelių veiksmų (operacijų) sumažinimas nekritiniu keliu

27. Rezervų dydis ir kiekis nenumatytoms aplinkybėms nepriklauso nuo:

a) projekto „naujovė“.

b) laiko ir išlaidų sąmatos netikslumai

c) techninės problemos

d) projekto biudžeto dydis

e) nedideli masto pokyčiai

f) netikėtos problemos

28. Ar valdymo rezervai priklauso nuo numatomų rezervų?:

a) Taip

b) Ne

c) Priklauso, bet tam tikromis aplinkybėmis

29. Kokia rizika nėra projekto rizika:

a) Suplanuokite riziką

b) Fiskalinė rizika

c) Išteklių rizika

d) veiklos rizika

30. Rizikos tvarkaraštyje neapima šių rūšių rizikos:

a) samdyti nepatyrusius darbuotojus

b) preliminarios trukmės užduočių buvimas

c) per trumpos trukmės užduočių buvimas

d) per ilgų užduočių, kurios apima daug išteklių, buvimas

1. Projektas nuo proceso veiklos skiriasi tuo...

a) projektas yra nuolatinė veikla, o procesas yra vienkartinis įvykis

b) projektas palaiko organizacijos stabilumą, o procesai prisideda prie jo kaitos

c)procesai organizacijoje yra cikliški, kartojasi, bet projektas yra unikalus, tai visada turi pradžios ir pabaigos datas

d) procesai organizacijoje reglamentuojami dokumentais, projektams dokumentuoti nereikia

2. Projekto aplinka yra...

a)projekto aplinka, kuri sukuria vidinių ar išorinių jėgų rinkinį, kuris prisidėti prie projekto tikslo siekimo arba jam trukdyti

b) projektavimo darbų, gaminių ir paslaugų rinkinys, kurio gamyba turi būti užtikrinta vykdant vykdomą projektą

d) projekto vieta ir aplinkinės teritorijos

3. Projekto rengimo stadijoje

a)Sunaudojama 9-15% projekto išteklių

b) sunaudojama 65-80% projekto išteklių

c) nenaudojami projekto ištekliai

4. Projektas yra...

a) inžinerinė, techninė, organizacinė ir teisinė dokumentacija planuojamam renginiui įgyvendinti

b)ribotą laiką, tikslingai pakeisti į vieną sistemą su nustatyti rezultatų kokybės reikalavimai, su apribojimais išlaidoms lėšomis ir su konkrečia organizacija

c) elementų grupė (įskaitant ir žmogiškuosius, ir techninius elementus), organizuota taip, kad jie galėtų veikti kaip vienetas, kad pasiektų jiems paskirtus tikslus

d) darbų, gaminių ir paslaugų visuma, kurių gamyba turi būti užtikrinta siekiant tikslo

5. Didžiausią įtaką projektui daro...

a)ekonominiai ir teisiniai veiksniai

b) aplinkos veiksniai ir infrastruktūra

c) kultūriniai ir socialiniai veiksniai

d) politiniai ir ekonominiai veiksniai

6. Projekto dalykinė sritis

a)projektavimo darbų, gaminių ir paslaugų rinkinys, kurio gamyba privaloma teikiama vykdant vykdomą projektą

b) projekto rezultatai

c) projekto biuro vieta

d) elementų grupė (įskaitant ir žmogiškuosius, ir techninius elementus), organizuota taip, kad jie galėtų veikti kaip visuma, kad pasiektų jiems paskirtus tikslus

7. Projekto etapas yra...

a)logiškai tarpusavyje susijusių projekto veiklų visuma, kurios vykdymo procese pasiektas vienas pagrindinių projekto rezultatų

c) pagrindinis projekto įvykis, naudojamas jo įgyvendinimo eigai kontroliuoti

8. Projektai, patiriantys didžiausią išorinės aplinkos įtaką

a)Socialinė ir investicija

b) Ekonomiškas ir novatoriškas

c) Organizacinis ir ekonominis

9. Funkcinė struktūra yra...

a)linijinių funkcinių vienetų rinkinys, kur kiekvienas vienetas atlieka tam tikras visoms veiklos sritims būdingas funkcijas įmonių

b) laikina struktūra, sukurta konkrečiai sudėtingai užduočiai išspręsti (projekto kūrimas ir įgyvendinimas)

c) struktūra, kuri įmonės organizacinėje struktūroje jungia dvi valdymo kryptis – vertikalią (funkcinių ir linijinių struktūrinių padalinių valdymas) ir horizontaliąją (projektų valdymas)

10. Organizacinė struktūra, kurioje galima perskirstyti žmogiškuosius išteklius tarp projektų nepertvarkant esamos struktūros

a)Matrica

b) Funkcinis

c) tiesinis-funkcinis

d) padalinys

11. Šalis, kuri užmezga santykius su užsakovu ir prisiima atsakomybę už darbų ir paslaugų atlikimą pagal sutartį

a) Investuotojas

b) Rėmėjas

c)rangovas (rangovas)

d) licencijos išdavėjas

e) galutinis projekto rezultatų vartotojas

12. Projekto dalyviai yra...

a)asmenys ir organizacijos, kurios tiesiogiai dalyvauja projekte arba kurių interesai gali būti paveikti įgyvendinant projektą

b) galutiniai projekto rezultatų vartotojai

c) projekto valdymo komanda

d) klientas, investuotojas, projekto vadovas ir projekto komanda

13. Socialinių projektų ypatumai

a)Būtinas kiekybinis ir kokybinis rezultatų pasiekimo įvertinimas sunku

b) Socialinių projektų tikslas – pagerinti sistemos ekonominius rezultatus

c) Projekto terminai yra aiškiai apibrėžti ir jų nereikia koreguoti įgyvendinant

d) Pagrindiniai apribojimai yra susiję su ribotomis galimybėmis naudotis techniniais pajėgumais

14. Inovatyvūs projektai skiriasi...

a)didelis neapibrėžtumas ir rizika

b) projekto tikslas – gauti pelną iš investuotų lėšų

c) būtinybė naudoti funkcines organizacines struktūras

d) didelė projekto dokumentacijos apimtis

15. Organizacinė struktūra yra...

a)organizacijos elementų visuma (pareigos ir struktūriniai padaliniai) ir ryšiai tarp jų

b) projekto komanda, vadovaujama projekto vadovo

c) projektą įgyvendinančios įmonės organizacinė ir teisinė dokumentacija

d) dokumentacija, reglamentuojanti organizacijoje vykstančius procesus

16. Pagrindinis projektų valdymo privalumas

a)taupant laiką ir išteklius projekto įgyvendinimui naudojant efektyvūs metodai, technologijos ir valdymo priemonės

b) gebėjimas naudoti planavimo priemones detaliai modeliuoti ir formalizuoti projekto įgyvendinimą

c) gebėjimas atlikti objektyvų investicinio projekto ekonominio naudingumo vertinimą

d) efektyvios komandos formavimas užsibrėžtam tikslui pasiekti

17. Svarbus įvykis yra...

a) logiškai tarpusavyje susijusių projekto veiklų visuma, kurią įgyvendinus pasiekiamas vienas iš pagrindinių projekto rezultatų

b) visas nuoseklių projekto veiklų rinkinys

c) pagrindinis projekto įvykis, naudojamas pažangai kontroliuoti jo įgyvendinimas

18. Tikslų ir uždavinių hierarchinės struktūros nuoseklumas (iš viršaus į apačią)

a)Misija

b)Strateginis tikslas

c)Taktiniai tikslai

d)Operatyvinės užduotys

19. Projekto tikslas yra...

a)norimas veiklos rezultatas, pasiektas sėkmingai įgyvendinus projektą nurodytomis jo įgyvendinimo sąlygomis

c) gauti pelną

20. Tiesioginis projekto inicijavimas apima...

a)Sprendimas pradėti projektą

b)Projekto vadovo nustatymas ir paskyrimas

c)Sprendimo skirti išteklius pirmajam projekto etapui priėmimas

d) Problemos ir projekto poreikio analizė

e) Pradinių duomenų rinkimas

f) Darbo atlikimo organizavimas ir kontrolė

g) Galutinio pagrindinio projekto valdymo plano patvirtinimas

21. Projekto inicijavimas yra projekto valdymo proceso etapas, kurio rezultatas...

a)leidimą pradėti projektą

b) bendrojo plano tvirtinimas

c) projektavimo darbų užbaigimas

22. Projekto strategija yra...

a) pageidaujamas veiklos rezultatas, pasiektas sėkmingai įgyvendinus projektą tam tikromis jo įgyvendinimo sąlygomis

b)projekto įgyvendinimo kryptys ir pagrindiniai principai

c) gauti pelną

d) projekto egzistavimo priežastis

23. Užduotys, apimančios projekto koncepcijos formavimą

a)Problemos ir projekto poreikio analizė

b)Pradinių duomenų rinkimas

c)Projekto tikslų ir uždavinių apibrėžimas

d)Individualių projektų valdymo funkcijų koncepcijos kūrimas

e) Darbo atlikimo organizavimas ir kontrolė

f) Galutinio projekto biudžeto tvirtinimas

g) Sutarčių pasirašymas ir jų vykdymo kontrolė

24. Tikslų ir uždavinių nustatymo procesų seka

a)Formulė

b)Struktūrizavimas

c)Koordinacija

d)Fiksavimas

25. Projekto koncepcija…

a)turi susitarti pagrindiniai projekto dalyviai: klientas, investuotojas, rėmėjas ir kt.

b)būtinai turi būti projekto tikslų aprašymas, pagrindiniai jo parametrai

c)patvirtintas projekto inicijavimo etapo pabaigoje

d) turi būti suvestinis projektavimo darbų grafikas

e) turi būti išduotas projekto paso forma

f) būtinai turi apimti ryšių, tiekimo ir sutarčių valdymo sąvokas

26. Veiksniai, apibūdinantys projekto rizikas ir kurių pagrindu formuojamas rizikos valdymo planas

a)Rizikos įvykis

b)Rizikos įvykio tikimybė

c)Nuostolių, patirtų dėl rizikos įvykio, suma

d) Išorinės aplinkos agresyvumo laipsnis

e) Infliacijos lygis

f) Konkurencinė aplinka

g) Regioniniai teisės aktai

27. Pagrindinis projekto kūrimo etapo rezultatas

a)pagrindinio projekto įgyvendinimo planą

b) projekto koncepcija

c) tikslo pasiekimas ir laukiamo projekto rezultato gavimas

d) inžinerinio projekto dokumentacija

28. Projekto išlaidų planavimo veiksmų seka

a)Išteklių (medžiagų ir darbo) naudojimo išlaidų nustatymas

b) Kiekvieno projekto darbo kainos nustatymas, atsižvelgiant į įgyvendinimui išleistų išteklių kiekį ir jų kainą

c)Viso projekto kainos nustatymas

d)Projekto sąmatų sudarymas, derinimas ir tvirtinimas

e)Projekto biudžeto sudarymas, derinimas ir tvirtinimas

29. Projekto tematika yra...

a)projektavimo darbų turinys ir apimtis, gaminių ir paslaugų rinkinys, kurių gamyba turi būti užtikrinta užbaigus vykdomas projektas

b) pageidaujamas veiklos rezultatas, pasiektas sėkmingai įgyvendinus projektą nurodytomis jo įgyvendinimo sąlygomis

c) projekto įgyvendinimo kryptys ir pagrindiniai principai
projekto sritis

d) projekto egzistavimo priežastis

30. Kalendoriaus planas yra...

a)dokumentas, nustatantis visą projekto darbų sąrašą, jų ryšį, vykdymo seka ir laikas, trukmė, taip pat atlikėjai ir išteklių, reikalingų projekto darbui užbaigti

b) tinklo schema

c) kalendoriaus kūrimo planas

d) dokumentas, nustatantis pagrindinius projekto išteklių apribojimus

31. Projekto planavimas yra...

a)nenutrūkstamas procesas, kuriuo siekiama nustatyti geriausią veiksmų eigą nustatyti projekto tikslus, atsižvelgiant į esamą situaciją

b) vienkartinis renginys pagrindiniam projekto planui sukurti

c) tai yra projekto valdymo proceso etapas, kurio metu suteikiamas leidimas pradėti projektą

32. Projekto darbo suskirstymo struktūra (WBS) yra...

a)grafinis viso projekto darbo hierarchinės struktūros vaizdas

b) projekto įgyvendinimo kryptys ir pagrindiniai principai

c) projekto išteklių medis

d) projekto komandos organizacinė struktūra

33. Kritinio kelio metodas naudojamas...

a)projekto įgyvendinimo laiko optimizavimas (sumažinimas).

b) projekto rizikos planavimas

c) planuoti priemones kritinėms situacijoms įveikti

d) individualaus darbo trukmės nustatymas

34. Sudarant WBS, darbų suskirstymas sustoja, kai įvykdomos šios sąlygos:

a)aiškus kiekvieno darbo galutinis rezultatas ir kaip jį pasiekti

b)galima nustatyti laiko charakteristikas ir atsakomybę už įgyvendinimą kiekvienas darbas

c) projekto komandai nusibodo kurti WBS

d) WBS turi daugiau nei 5 skaidymo lygius

e) Nustatyta aiški darbų seka

35. Paskutinis projekto srities planavimo etapas

a) esamos būklės analizė ir projekto tikslų bei rezultatų išaiškinimas

b) pagrindinių projekto ypatybių paaiškinimas

c) apribojimų ir prielaidų, priimtų projekto inicijavimo etape, analizė ir koregavimas

d) projekto sukūrimo tarpinių ir galutinių rezultatų vertinimo kriterijų parinkimas

e)statant projekto dalykinės srities struktūrinį išskaidymą

36. Veiksmų seka planuojant projekto materialinius išteklius

a)Kiekvienam darbui atlikti reikalingų materialinių išteklių nustatymas

b) Vieningo projekto įgyvendinimo materialinių išteklių sąrašo sudarymas ir alternatyvių variantų analizė

c)Reikiamo kiekio materialinių išteklių prieinamumo nustatymas

d)Kylančių prieštaravimų, susijusių su materialinių išteklių poreikiu ir prieinamumu, analizė ir sprendimas

37. Projekto įgyvendinimo etapo komponentai

a)Projekto įgyvendinimo organizavimas ir kontrolė

b)Projekto įgyvendinimo analizė ir reguliavimas

c) Užsakovo projekto paleidimas ir priėmimas

d) Šio projekto patirties dokumentavimas ir analizė

e) Projekto koncepcijos formavimas

38. Būsenos analizė ir kokybės užtikrinimas projekte apima...

a) projekto kokybės kontrolė

b) ataskaitų, skirtų kokybės rezultatams įvertinti, rengimas

c)esamų rezultatų nuoseklumo tikrinimo procesas

d)kokybės kontrolė esamus reikalavimus

e)nukrypimų sąrašo generavimas

f)būtinų taisomųjų veiksmų kokybei užtikrinti nustatymas projektą

39. Projekto įgyvendinimo pagal kainą analizė ir reguliavimas apima...

a) funkcinių pareigų ir atsakomybės paskirstymas pagal projekto išlaidų ir finansavimo valdymo planą

b) projekto išlaidų ir finansavimo valdymo sistemos įgyvendinimas

c) faktinių projekto išlaidų apskaita

d)atliktų darbų kainos nukrypimų nuo sąmatos ir biudžeto analizė

e)projekto darbų atlikimo būklės prognozavimas pagal išlaidas

f) priimant sprendimus dėl norminių veiksmų darbų atlikimui užtikrinti projekto išlaidas pagal biudžetą

40. Kokybės kontrolės organizavimas ir įgyvendinimas projekte apima...

a)kokybės kontrolė projekte

b)ataskaitų, skirtų kokybės rezultatams įvertinti, generavimas

c) procesas, skirtas patikrinti, ar esami kokybės kontrolės rezultatai atitinka esamus reikalavimus.

d) nukrypimų sąrašo sudarymas

e) būtinų taisomųjų veiksmų nustatymas projekto kokybei užtikrinti

41. Sutarčių kontrolė ir reguliavimas apima...

a) sutarčių uždarymas

b) konkursai ir tiekėjų bei rangovų atranka

c) sutarčių sudarymas

d)pagal sutartį atliktų darbų apskaita

e)ataskaitų teikimas apie sutarties vykdymą

f)ginčų ir nesutarimų sprendimas

42. Projekto užbaigimas yra projekto valdymo proceso etapas, apimantis procesus...

a) formuojant projekto koncepciją

b) sukurti pagrindinio projekto planą

c) visų suplanuotų projektavimo darbų įgyvendinimas

d)projekto paleidimas ir priėmimas užsakovo, dokumentacija ir analizė projektų įgyvendinimo patirtis

43. Projekto komandos veiklos analizė ir tobulinimas apima...

a)projektinių darbų atlikimo ataskaitų generavimas

b)darbo užmokesčio, išmokų ir paskatų reguliavimas

c)kolektyvo pertvarkymas pagal projekto eigą

d) personalo valdymo koncepcijos kūrimas

e) galutinės ataskaitos parengimas

f) komandos išformavimas

44. Uždirbtos vertės metodas leidžia...

a)nustatyti, ar pažanga atsilieka arba atsilieka nuo grafiko ir projekto biudžeto perteklius/sutaupymas

b) optimizuoti projekto terminus

c) nustato atskirų projekto veiklų trukmę

d) panaudoti maksimalią biudžeto lėšų sumą

45. Projekto įgyvendinimas yra projekto valdymo proceso etapas, kurio rezultatas yra...

a) suteikiant leidimą pradėti projektą

b) bendrojo plano tvirtinimas

c)projektavimo darbų įgyvendinimas ir projektavimo tikslų pasiekimas

d) projekto dokumentų ir išmoktų pamokų archyvavimas

46. Organizavimas ir sutarčių rengimas projekte apima...

a)funkcinių pareigų ir atsakomybės paskirstymas pagal sutarties valdymo planas

b)konkursai ir tiekėjų bei rangovų atranka
sutarčių sudarymas

c) sutarčių uždarymas

d) ataskaitos apie sutarties vykdymą

e) ginčų ir nesutarimų sprendimas

47. Projekto įgyvendinimo organizavimas ir kontrolė apima...

a)valdymo organizavimas

1.Organizuojant organizacinį projektavimą galima naudoti metodiką...

• 1) ABC
• 2) ABD
• 3) ABF

2. ... nurodo projektų valdymo organizacinių struktūrų parinkimo/sukūrimo principus

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• Sutelkite dėmesį į darbų atlikimą laiku, laikantis išteklių ir kokybės apribojimų
• Organizacinės struktūros atitikimas išorinės aplinkos reikalavimams
• Sutelkti dėmesį į organizacijos projektavimo proceso tęstinumą

3. „Ekologiški“ (prisitaikantys) yra:…

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• projektas, subalansuota matrica ir stiprios matricos organizacinės struktūros
• projektinės ir matricinės organizacinės struktūros (stiprios, silpnos, vidutinės)
• funkcinės ir projektinės organizacinės struktūros

4. Organinių organizacinių struktūrų charakteristikos apima...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• neformalumas
• užduočių ir problemų struktūrizavimas
• galia yra kvestionuojama ir išbandoma, reikalingas pavaldinių patvirtinimas

5. Organizaciniams ištekliams, dalyvaujantiems įgyvendinant projektą - nuo 15 iki 60%; projekto vadovas veikia nuolat, o jo įgaliojimai svyruoja nuo silpnų iki vidutinių; Komandos statusas laikinas – toks aprašymas būdingas...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• funkcinė organizacinė struktūra
• subalansuota matricinė organizacinė struktūra
• „silpna“ matricinė organizacinė struktūra

6. Formalizuotas procesų atlikimo technologijos aprašymas apima...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• profesiograma
• disciplinos kontrolės sistema
• skambučių priėmimo būdas

7. Etatų lentelę tvirtina aukštesnės vadovybės...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• įmonės darbuotojo darbo grafikas
• pareigybių sąrašas, jų skaičius ir atlyginimai
• poilsio, nedarbingumo ir atostogų suteikimo nuostatai

8. „Sudėtingos“ organizacinės struktūros tipas apima diagramą...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• „Valdymas yra subrangovo funkcija“
• „Kliento valdymo funkcija“
• „Valdymas yra projekto vadovo funkcija“

9. ...nurodo ateities įmonių charakteristikas

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• Dėmesys vidaus rinkoms
• Virtualių grupių buvimas įmonėse
• Individuali veikla

10. Pagal schemą „Valdymo įmonės valdymo funkcija“ vykdomas tiesioginis darbas su projektu ...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• subrangovai
• valdymo įmonė
• projekto užsakovai

11. Organizacinės struktūros kūrimo/parinkimo etapus išdėstykite hierarchine tvarka

Atsakymų parinktys:

• A-fundamentalus organizacinės struktūros pasirinkimas
• B-organizacinės struktūros formavimas
• C-detalus organizacinės struktūros projektavimas
• D-organizacinės ir metodinės dokumentacijos kūrimas

Naudokite pelę, kad elementai būtų išdėstyti teisinga tvarka.ACDB

12. Įmonių dėmesys ... reiškia įmonių bruožus XX a

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• pelno, didinant gamybos efektyvumą
• padidinti gaminamų produktų skaičių
• rinkos poreikius

13. Patartina naudoti dvigubą organizacinę struktūrą, kai...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• užsakovas ir generalinis rangovas turi vienodą reikšmę priimdami sprendimus dėl projekto ar atlikdami vienodos svarbos darbus
• užsakovo ir generalinio rangovo vaidmuo sujungiamas vienoje organizacijoje
• projekto užsakovas imasi projekto valdymo funkcijų, didžiąją dalį darbų perduodant rangos įmonėms

14. ... yra žmonių grupė, turinti bendrų tikslų, kurie bendradarbiavimo procese praktiškai nebendrauja ir kiekvienas projekte atlieka savo vaidmenį

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• Virtuali projekto komanda
• Virtualus projektų biuras
• Virtuali projektų aplinka

15. ... reiškia įmonės pertvarkos sritis

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• Hierarchinių lygių skaičiaus didinimas
• Hierarchinių lygių skaičiaus mažinimas
• Hierarchinio pavaldumo sistemos atsisakymas

16. Matricinių organizacinių struktūrų trūkumai apima tai, kad...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• tampa įmanoma lanksčiai pritaikyti organizacinę struktūrą iš silpnos matricos į stiprią
• pažeidžiamas vadovavimo vieningumo principas, kuris dezorientuoja personalą ir sukelia daug konfliktų

17. Organizacinė struktūra, kurioje personalas hierarchiškai sugrupuotas pagal specialybę, yra ...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• projekto organizacinė struktūra
• funkcinė organizacinė struktūra
• konglomerato organizacinė struktūra

18. Projekto tikslas yra...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• pageidaujamas veiklos rezultatas, pasiektas sėkmingai įgyvendinus projektą nurodytomis jo įgyvendinimo sąlygomis
• projektą įgyvendinančios įmonės finansinio stabilumo užtikrinimas, projekto sėkmės užtikrinimas
• unikalių produktų ir paslaugų kūrimas

19. Funkcinių organizacinių struktūrų rėmuose naudojami šie išlyginimo metodai, naudojant ... Patikrinkite teisingą atsakymą:

• teisėjai ir komandos
• komandos ir projektų vadovai
• tarpininkai ir komandos

20. Mechanistinių organizacinių struktūrų charakteristikos apima...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• daug išsamių taisyklių ir procedūrų
• darbuotojai reaguoja į materialines paskatas
• tikslai yra neryškūs ir dinamiškai kinta

21. ... nurodo projekto organizacinių struktūrų trūkumus

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• Sumažintas gamybos pajėgumas funkcinėse srityse
• Trūksta detalaus darbo pasidalijimo pagal darbo rūšis
• Sprendimų priėmimo decentralizavimas

22. „Informacijos centro“ užduotys apima ...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• mokymų vedimas personalui
• informacijos rinkimas
• ataskaitų generavimas ir analizė

23. Matricinių organizacinių struktūrų pranašumai apima tai, kad...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• iškyla rimta galių paskirstymo tarp projektų vadovų ir funkcinių padalinių vadovų problema
• pagrindinis dėmesys skiriamas projektui ir jo tikslams
• Tarp projekto ir funkcinių struktūrų kyla konfliktai, dėl kurių kyla didelių problemų priimant sprendimus dėl projekto

24. Projekto organizacinę struktūrą pagal schemą „Generalinio rangovo valdymas-funkcija“ sudaro...Patikrinkite teisingą atsakymą:

• projekto užsakovas
• Valdymo įmonė
• projekto vadovas

25. Generalinio rangovo projekto darbams atlikti atrankos procedūra vykdoma per ...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• švelnus
• atrankinė sintezė
• atviras balsavimas

26. ... yra naujojo valdymo modelio pagrindas

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• Integracijos procesai įmonėse
• Augantis įmonių informatizacijos vaidmuo
• Dezintegracijos procesai įmonėse

27. Projekto vadovo vaidmuo...

Pažymėkite teisingą atsakymą:

• silpnos matricos struktūra yra pastovi, o projekto komanda yra laikina
• subalansuotoje matricos laiko struktūroje, kaip ir projekto komanda
• subalansuotoje matricos struktūra yra pastovi, o komandos yra laikinos