មែកធាងនៃគោលដៅដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ។ បញ្ហាទំនើបនៃវិទ្យាសាស្ត្រនិងការអប់រំ មែកធាងនៃគោលដៅនៃកម្មវិធីរដ្ឋនៃតំបន់
ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍនៃគោលដៅនៃឥទ្ធិពល ដែលជាគោលដៅនៃការសន្មត់ដែលកំណត់ប្រតិបត្តិការដំបូងរបស់វា ភាពស្មុគស្មាញនៃការថយចុះនៅពេលដែលគោលដៅនៃឥទ្ធិពលត្រូវបានបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់លាស់។ គោលដៅគ្រប់គ្រង- នេះគឺជាស្ថានភាពដែលចង់បាន អាចធ្វើទៅបាន និងចាំបាច់នៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង (វត្ថុ) នៃការអប់រំសាធារណៈ។ ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈគឺមានគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវរដ្ឋនេះ។ ដោយផ្អែកលើនេះអ្នកអាចបង្កើតតម្រូវការសម្រាប់វា។ គោលដៅគួរតែជា៖
- ជាក់លាក់ ច្បាស់លាស់ មានអត្ថន័យ និងអាចសម្រេចបាន;
- · ផ្អែកលើវិទ្យាសាស្ត្រ និងជាពិសេសបង្ហាញពីតម្រូវការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍វត្ថុ។
- · ខ្លឹមសារនៃគោលដៅគ្រប់គ្រងសំខាន់គួរតែមានលំដាប់ខ្ពស់ជាង។ ជាឧទាហរណ៍ គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងអង្គភាពក្រុងត្រូវតែឆ្លើយតបទៅនឹងគោលដៅទូទៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម និងរដ្ឋ។
បញ្ហានៃការកំណត់គោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រងសាធារណៈគឺជាបញ្ហាមួយក្នុងចំណោមបញ្ហាសំខាន់បំផុត។ គោលដៅឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍របស់សង្គមទាំងមូល ក៏ដូចជាវត្ថុគ្រប់គ្រងជាក់លាក់មួយ។ នេះគឺជាឧត្តមគតិ ការរចនាឡូជីខល (រូបភាព) ដែលត្រូវការបង្កើត និងនាំមកនូវជីវិត។
នៅក្នុងប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលសាធារណៈ គេអាចកំណត់បាននូវគោលដៅ និងគោលបំណងជាក់លាក់នៃសណ្តាប់ធ្នាប់សកល ដែលមិនគួរផ្ទុយនឹងតម្លៃមនុស្សជាសកល (សេរីភាព លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ យុត្តិធម៌សង្គម។ល។) គោលដៅគ្រប់គ្រងកំណត់ខ្លឹមសារនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង ៖ ជម្រើសនៃសកម្មភាពដែលគោលដៅគួរតែត្រូវបានសម្រេច។
គោលដៅនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈត្រូវតែមានការទទួលស្គាល់ ទាក់ទាញ ប្រជាប្រិយភាព ការគាំទ្រពីប្រជាពលរដ្ឋ និងក្នុងពេលជាមួយគ្នាពិតប្រាកដ។ ដើម្បីឱ្យគោលដៅទាំងអស់ត្រូវបានគាំទ្រ និងផ្អែកលើសមត្ថភាព និងអំណាចនៃការគ្រប់គ្រង ពួកគេត្រូវតែបកប្រែទៅជាភាសាតឹងរឹង និងច្បាស់លាស់នៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង។ មិនមែនគោលដៅជាទូទៅទេ ប៉ុន្តែជាគោលដៅដែលអាចសម្រេចបានក្នុងពេលវេលាជាក់លាក់មួយ ក្នុងបរិមាណច្បាស់លាស់ និងការប្រើប្រាស់ធនធានជាក់លាក់ គោលដៅដែលត្រូវបានបញ្ជាក់ ទំនាក់ទំនងយ៉ាងច្បាស់ទៅកាន់ក្រុមបុគ្គល ក្រុម បុគ្គល និងនៅពេលជាមួយគ្នា សម្របសម្រួលគ្នាក្នុង មធ្យោបាយដែលគោលដៅមួយមិនផ្ទុយពីមួយផ្សេងទៀត ផ្ទុយទៅវិញបានរួមចំណែកដល់ការអនុវត្តរបស់វា។
បច្ចុប្បន្ននេះ ប្រជាពលរដ្ឋភាគច្រើននៃប្រទេសរបស់យើងមិនពេញចិត្តនឹងតម្រូវការរបស់ថ្នាក់ក្រោមទេ ប្រជាជនចង់ដឹងពីខ្លួនឯងឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ដូច្នេះហើយ នៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង ចាំបាច់ត្រូវយករឿងនេះមកពិចារណា។ រដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសាធារណរដ្ឋបេឡារុស្សក៏មានគោលបំណងចំពោះរឿងនេះដែរ ដែលបុគ្គលម្នាក់ត្រូវបានប្រកាសថាមានតម្លៃខ្ពស់បំផុត ហើយការគោរពសិទ្ធិ និងផលប្រយោជន៍របស់គាត់គឺជាការទទួលខុសត្រូវរបស់រដ្ឋ។
ការកំណត់គោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រងសាធារណៈនាពេលខាងមុខ គួរតែត្រូវបានកំណត់តែក្នុងបរិបទនៃគុណភាពជីវិតប៉ុណ្ណោះ៖ ការពង្រឹងច្បាប់ និងសណ្តាប់ធ្នាប់សង្គម ការបំពេញតម្រូវការសម្ភារៈ និងស្មារតីដ៏សំខាន់បំផុតរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ សិទ្ធិរបស់ប្រជាជនចំពោះមនុស្សសមរម្យ។ អត្ថិភាព។
ការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យពិត សន្មតថាជាដំបូង ការផ្លាស់ប្តូរនៃបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់កំណត់គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ។ គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការកំណត់គោលដៅក្នុងរដ្ឋប្រជាធិបតេយ្យគឺ ភាពបើកចំហ តម្លាភាព និងការផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈ។
ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងទាមទារឱ្យមានយន្តការកំណត់គោលដៅដែលបានបង្កើតឡើង។ ប្រធានបទនៃការបង្កើតគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈអាចជាប្រជាជន ឥស្សរជនកាន់អំណាច ឬប្រមុខរដ្ឋ។ នៅក្នុងរដ្ឋប្រជាធិបតេយ្យ កម្មវត្ថុនៃការបង្កើតគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈគឺប្រជាជន។ ម្យ៉ាងវិញទៀត រដ្ឋបាលសាធារណៈគឺផ្អែកលើឋានានុក្រម និងអនុបាតនៃគោលដៅ។
ប្រវត្តិសាស្រ្តទាំងមូលរបស់មនុស្សជាតិបង្ហាញថាការបង្កើតគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈគឺជាបញ្ហាដ៏លំបាកបំផុត។ ដំណើរការនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយបី កត្តាអវិជ្ជមាន៖ ប្រធានបទ; មួយចំនួនធំនៃគោលដៅ ភាពប្រែប្រួល និងភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នារបស់ពួកគេ; ភាពមិនប្រាកដប្រជាក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងដំណើរការនៃសារពាង្គកាយរដ្ឋ ផ្នែកនីមួយៗរបស់វាត្រូវបានផ្ទេរទៅផ្នែកនៃការគ្រប់គ្រង និងជ្រាបចូលទៅក្នុងវា (ភាពមិនប្រាកដប្រជានៃបរិយាកាសខាងក្រៅ និងទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទៃក្នុងរបស់រដ្ឋ បណ្តាលឱ្យមានភាពប្រាកដប្រជាមិនពេញលេញនៃគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ) .
រចនាសម្ព័ននៃគោលដៅរដ្ឋបាលសាធារណៈអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយប្រើបច្ចេកទេសហៅថាមែកធាងនៃគោលដៅនៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍វិទ្យាសាស្ត្រ ដែលធានាការទាក់ទងគ្នានៃគោលដៅ និងគោលដៅរងជាច្រើននៃខ្លឹមសារផ្សេងៗគ្នា (នយោបាយ សេដ្ឋកិច្ច សង្គម ខាងវិញ្ញាណ។ល។) ទទួលបានលទ្ធផលដែលបានផ្តល់ឱ្យ។
ដើមឈើគោលដៅបង្កើតជាប្រព័ន្ធ ធាតុរចនាសម្ព័ន្ធនីមួយៗដែលកាន់កាប់កន្លែងជាក់លាក់មួយ និងដើរតួនាទីជាក់លាក់មួយក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅចម្បង។ មែកធាងនៃគោលដៅត្រូវបានបង្កើតឡើងពីទូទៅទៅជាក់លាក់។ ដើមគឺ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ- ភារកិច្ចទាក់ទងនឹងគុណភាពជីវិតរបស់សង្គម ការអភិរក្ស និងការអភិវឌ្ឍន៍។ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍទៅជាប្រតិបត្តិការ ហើយគោលដៅប្រតិបត្តិការទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ដូច្នេះការកំណត់គោលដៅ ការកំណត់គោលដៅ និងការកំណត់គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈកើតឡើង។
ដើមឈើគោលដៅ- នេះគឺជារូបភាពដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងប្រៀបធៀបប្រព័ន្ធនៃគោលដៅនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈជាមួយនឹងដើមឈើជាមួយនឹង "ឫស" (មធ្យោបាយទំនាក់ទំនង) នៅក្នុង "ដី" (សង្គម) ដែលចិញ្ចឹមវា។ ប្រសិនបើឧបករណ៍ផ្ទុកសារធាតុចិញ្ចឹមមិនអាចធានាបាននូវសកម្មភាពសំខាន់នៃមែកធាងនៃគោលដៅ នោះវានឹងស្លាប់ មិនថាគំនិតដែលបានស្នើឡើងអស្ចារ្យយ៉ាងណានោះទេ។
នៅពេលបង្កើតមែកធាងនៃគោលដៅ ប្រធានបទគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានព័ត៌មានពេញលេញអំពីស្ថានភាពសង្គម បញ្ហារបស់វា ចំណុចឈឺចាប់ ធនធានដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ល។ លើសពីនេះ នៅពេលរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធនៃគោលដៅ វាគួរតែត្រូវបានចងចាំក្នុងចិត្តថា គោលដៅមុននីមួយៗត្រូវតែកំណត់គោលដៅបន្ទាប់ ក៏ដូចជាអភិវឌ្ឍ និងបំពេញបន្ថែមគោលដៅសំខាន់។
វាក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរក្នុងការកំណត់ឋានានុក្រមនៃគោលដៅរដ្ឋបាលសាធារណៈ ដោយឈរលើគោលការណ៍អាទិភាពនៃតម្រូវការ និងផលប្រយោជន៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម ទោះបីជាការកសាងឋានានុក្រមដាច់ខាតមានបញ្ហាក៏ដោយ ក៏ដូចជាចំណេះដឹងនៃការពិតទាំងស្រុងដែរ។ ទាំងនេះគឺតែងតែគ្រាន់តែជាការវាយតម្លៃតាមប្រធានបទដែលហាក់ដូចជាល្អប្រសើរបំផុតនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់នៃដំណើរការនៃប្រព័ន្ធ ដែលអាចចូលទៅជិតល្អបំផុតនៅពេលយើងសិក្សាពីជីវិតរបស់សង្គម។ ប្រសិនបើអាទិភាពត្រូវបានកំណត់មិនត្រឹមត្រូវ នេះត្រូវបានបង្ហាញជាញឹកញាប់បន្ទាប់ពីផលវិបាកអវិជ្ជមានដែលជៀសមិនរួចក្នុងករណីនេះបានលេចឡើង។
ជួនកាលវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់ឋានានុក្រមនៃគោលដៅដែលមិនអាចសម្រេចបាន - នេះអាចដើរតួជាសូចនាករ (ផ្តល់ព័ត៌មាន) នៃគុណភាពការងារនៃប្រព័ន្ធម៉ាក្រូនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងសំណុំទាំងមូលនៃទំនាក់ទំនងជាមួយសង្គម ដូចដែលបានគ្រប់គ្រងដោយប្រព័ន្ធម៉ាក្រូ និងកែតម្រូវ ទំនាក់ទំនងរវាងអាជ្ញាធរ និងស្ថាប័នសាធារណៈ ប្រជាពលរដ្ឋ។
គោលដៅសំខាន់នៃរដ្ឋបាលសាធារណៈត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងគោលដៅ និងគោលបំណងសម្រាប់ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលនីមួយៗ។ មន្ត្រីរាជការត្រូវតែអាចភ្ជាប់គោលដៅ និងគោលបំណងសំខាន់ៗជាមូលដ្ឋាន ជាទូទៅជាមួយនឹងគោលដៅជាក់លាក់ដែលបានកំណត់សម្រាប់អង្គការ។
មានគោលដៅបីប្រភេទនៅក្នុងអង្គការរដ្ឋាភិបាល៖ គោលដៅភារកិច្ច គោលដៅតម្រង់ទិស និងគោលដៅរក្សាខ្លួនឯង.
1. គោលដៅ និងភារកិច្ច អង្គការរដ្ឋាភិបាលត្រូវបានកំណត់ដោយប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់ - ទាំងនេះគឺជាគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងជាក់ស្តែងពោលគឺឧ។ គោលដៅគ្រប់គ្រង ប្រព័ន្ធសង្គមផ្តោតលើខ្លឹមសារ និងអនុលោមតាមគោលដៅសំខាន់របស់វា។ ពួកវាជាក្បួនត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងឯកសារនិយតកម្ម៖ បទប្បញ្ញត្តិ ធម្មនុញ្ញ បទប្បញ្ញត្តិ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីគោលបំណងនៃរឿងនេះ។ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ, កន្លែង និងតួនាទីរបស់វានៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង, i.e. តើវាត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់អ្វី។
វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលគោលដៅ និងគោលបំណងត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងច្បាស់លាស់ ឧទាហរណ៍ គោលដៅសង្គម (ការគាំទ្រសម្រាប់ជនក្រីក្រ។ល។) មានអត្ថន័យទូទៅពេក។ ដើម្បីឱ្យសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នមានប្រសិទ្ធភាព ការកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណងកាន់តែពិសេសគឺត្រូវការជាចាំបាច់សម្រាប់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិករបស់ខ្លួន ដោយហេតុថាមនុស្សគ្រប់រូបធ្វើការបានប្រសើរជាងមុន ប្រសិនបើពួកគេយល់ច្បាស់អំពីអ្វីដែលពួកគេរំពឹងទុក។ គោលដៅកំណត់អាកប្បកិរិយា ហើយសកម្មភាពដែលមានគោលបំណងគឺជាយន្តការដែលធានានូវប្រតិបត្តិការរបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រង។
នៅពេលបំពេញកិច្ចការគោលដៅ បញ្ហាផ្សេងៗអាចកើតឡើង៖ ការយល់ឃើញមិនគ្រប់គ្រាន់អំពីពួកគេដោយស្ថាប័នគ្រប់គ្រង។ ភាពខុសគ្នាដែលអាចកើតមានរវាងខ្លឹមសារនៃភារកិច្ចដែលបានបង្កើត និងការរំពឹងទុករបស់បុគ្គលិករបស់អង្គការ។ ភាពផ្ទុយគ្នារវាងផ្លូវខ្ពស់នៃភារកិច្ច និងកម្រិតធនធានទាបដើម្បីគាំទ្រពួកគេ។
2. ទិសដៅគោលដៅឆ្លុះបញ្ចាំងពីផលប្រយោជន៍រួមរបស់សមាជិកនៃស្ថាប័នរដ្ឋបាលសាធារណៈ ហើយមិនគួរផ្ទុយពីគោលដៅ និងគោលបំណងសង្គមឡើយ។ គំរូដ៏ល្អនៃការតំរង់ទិសក្រុមគឺនៅពេលដែលភាពអសកម្មត្រូវបានមន្ត្រីរាជការខ្លួនឯងយល់ថាមានភាពមិនគ្រប់គ្រាន់នៃមុខតំណែងដែលបានកាន់ និងការបដិសេធមិនទទួលយកពាក្យសុំ ឧទាហរណ៍អំពីការពិតនៃការរំលោភបំពាន។ តំណែងផ្លូវការបង្កើតអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមាននៅក្នុងក្រុម ទាំងការពិតនៃការបដិសេធ និងការពិតនៃការរំលោភបំពាន។
ដោយប្រយោល ធម្មជាតិនៃទិសដៅគោលដៅអាចត្រូវបានកំណត់ដោយការវិភាគការលើកទឹកចិត្ត។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើការដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍កាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិកយ៉ាងសំខាន់ (ខណៈពេលដែលលក្ខខណ្ឌផ្សេងទៀតទាំងអស់នៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ) នោះវាផ្តល់ហេតុផលដើម្បីសន្មត់ថាទិសដៅគោលដៅរបស់សមាជិកក្រុមត្រូវបានកំណត់ជាចម្បងដោយចំនួនប្រាក់ឈ្នួល។ នៅក្នុងស្ថានភាពផ្សេងទៀត លក្ខណៈនៃការងារ លទ្ធភាពនៃការតម្លើងឋានៈ ម៉ោងធ្វើការ និងកត្តាផ្សេងៗទៀតអាចមានភាពលេចធ្លោ។
3. គោលដៅនៃការថែរក្សាដោយខ្លួនឯងនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការឆ្លុះបញ្ចាំងពីបំណងប្រាថ្នារបស់ខ្លួនក្នុងការរក្សាភាពសុចរិតនិងស្ថេរភាពរបស់ខ្លួនតុល្យភាពក្នុងអន្តរកម្មជាមួយបរិស្ថាន។
និរន្តរភាព- នេះគឺជាគោលដៅនិងលក្ខខណ្ឌថេរសម្រាប់ការរក្សាខ្លួនឯងរបស់អង្គការ។ យើងកំពុងនិយាយជាដំបូងអំពីការយកឈ្នះលើការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក ការកាត់បន្ថយចំនួននៃការរៀបចំឡើងវិញ និងកាត់បន្ថយជម្លោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងករណីនេះ មានគ្រោះថ្នាក់ដែលបុគ្គលិករបស់អង្គការនឹងឈប់ឆ្លើយតបឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ចំពោះការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ ហើយនឹងទប់ទល់នឹងការផ្លាស់ប្តូរ។
លើសពីនេះ ដំណើរការនៃការសម្រេចបាននូវនិរន្តរភាព គំរាមកំហែងដល់ការប្រែក្លាយវាទៅជាទីបញ្ចប់នៅក្នុងខ្លួនវា។ ប្រសិនបើរឿងនេះកើតឡើង នោះអង្គការចាប់ផ្តើមបង្កើតសេវាកម្ម ការបែងចែក និងមុខតំណែងដែលមានគោលបំណងជាចម្បងក្នុងការថែរក្សា និងថែរក្សាប្រព័ន្ធ ដែលជាធម្មតាមានអំណាចគ្រប់គ្រង។ មិនចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងការអនុវត្តគោលដៅ-ភារកិច្ច សេវាបែបនេះត្រូវការការបង្កើនការអះអាងដោយខ្លួនឯង ដែលបង្ហាញឱ្យឃើញក្នុងបំណងពង្រីកអំណាចរបស់ខ្លួន ដើម្បីគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមតែលទ្ធផលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដំណើរការនៃសកម្មភាពរបស់អង្គភាពទាំងនោះដែលបំពេញ។ គោលដៅ - ភារកិច្ច។ ជាលទ្ធផល ស្ថានភាពអាចកើតឡើងនៅពេលដែល ជាឧទាហរណ៍ ការសម្រេចចិត្តអាចធ្វើឡើងដោយនិយោជិតនៃអង្គភាពត្រួតពិនិត្យ ហើយនិយោជិតដែលអនុវត្តសកម្មភាពគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ ឬប្រធានគ្រប់គ្រងអាចទទួលខុសត្រូវ។ ដូច្នេះ ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងនីមួយៗគួរតែផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់មិនត្រឹមតែលើការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ពីខាងលើប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងលើការបំពេញកិច្ចការផ្ទៃក្នុងផងដែរ។
កាលៈទេសៈនេះមិនគួរត្រូវបានព្រងើយកន្តើយដោយប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រងទេ ដូច្នេះហើយនៅពេលកំណត់គោលដៅការងារ គោលដៅ-ទិសដៅរបស់អង្គការអាច និងគួរត្រូវបានយកមកពិចារណា។ បើមិនដូច្នេះទេ យើងនឹងស្វែងរក និងមិនស្វែងរកចម្លើយចំពោះសំណួរដែលមិនអាចដោះស្រាយបាន៖ "តើអ្នកណាត្រូវស្តីបន្ទោសចំពោះការពិតដែលថាប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលសាធារណៈមិនបំពេញគោលបំណងសង្គមរបស់ខ្លួន?"
ដូច្នេះ គោលដៅគួរតែជា៖ ទ្រង់ទ្រាយធំ ប៉ុន្តែអាចសម្រេចបានតាមជាក់ស្តែង។ អាចយល់បាន និងយល់យ៉ាងពេញលេញដោយនិយោជិតនៃអង្គការគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រង។ សម្របសម្រួលទាំងស្រុងរបស់ពួកគេ។
គោលដៅនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាផ្នែកផ្ដេក និងបញ្ឈរ។ ផ្នែកផ្ដេកត្រូវបានតំណាងដោយខ្សែសង្វាក់នៃប្រភេទសំខាន់ៗនៃគោលដៅរដ្ឋបាលសាធារណៈ: សង្គម - នយោបាយ - សង្គម - ខាងវិញ្ញាណ - សេដ្ឋកិច្ច - អង្គការ - សកម្មភាព - praxeological - ព័ត៌មាន - ការពន្យល់។
សម្រាប់គោលបំណងសង្គម-នយោបាយ យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសង្គមសម្រាប់រយៈពេលវែងត្រូវបានបង្ហាញ។ ហើយតម្លៃនិងគោលដៅខ្ពស់បំផុតនៃសង្គមនិងរដ្ឋត្រូវបានប្រកាសថាជាបុគ្គលសិទ្ធិសេរីភាពនិងការធានានៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ គោលដៅសង្គមត្រូវបានកំណត់ដោយគោលដៅសង្គម-នយោបាយ។
គោលដៅនៅក្នុងវិស័យខាងវិញ្ញាណគឺដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការបង្កើតបុគ្គលិកលក្ខណៈដ៏សំបូរបែបខាងវិញ្ញាណដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់ លើសពីនេះទៅទៀត ពួកគេមានគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវសក្តានុពលខាងវិញ្ញាណរបស់ពលរដ្ឋដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនយោបាយសង្គម និងសង្គម។
គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈនៅក្នុង វិស័យសេដ្ឋកិច្ច- នេះគឺជានិយមន័យនៃយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចបង្កើតលក្ខខណ្ឌល្អប្រសើរបំផុតសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា។
គោលដៅរបស់អង្គការគឺសំដៅបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ។
គោលដៅព័ត៌មានគឺសំដៅបង្កើតការតភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ និងមតិត្រឡប់រវាងវត្ថុ និងប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រង ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានអំពីប្រតិកម្មរបស់វត្ថុចំពោះការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង ហើយប្រសិនបើចាំបាច់ ការកែតម្រូវឥទ្ធិពលនៃការគ្រប់គ្រង។
គោលបំណងពន្យល់ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ។ ប្រជាពលរដ្ឋនៃរដ្ឋត្រូវតែតំណាងឱ្យយ៉ាងច្បាស់នូវកិច្ចការដែលរដ្ឋកំពុងដោះស្រាយ មានហេតុផលព័ត៌មានអំពីដំណើរការដែលកើតឡើងនៅក្នុងសង្គម អំពីហេតុផលសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល រួមទាំងការងារដែលមិនមានប្រជាប្រិយភាពផងដែរ។
ផ្នែកផ្ដេកនៃគោលដៅដែលបានបង្ហាញមិនផ្តល់រូបភាពពេញលេញនៃអនុភាពរបស់ពួកគេទេ។ ចំណិតបញ្ឈររៀបចំគោលដៅតាមសារៈសំខាន់របស់វា៖ យុទ្ធសាស្ត្រ ប្រតិបត្តិការ យុទ្ធសាស្ត្រ។ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាគោលដៅរយៈពេលវែងដែលកំណត់ទិសដៅសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមសម្រាប់រយៈពេលវែង។ គោលដៅប្រតិបត្តិការត្រូវបានដាក់ទៅមុខក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ ដោយគិតគូរពីស្ថានភាពសង្គម-នយោបាយ និងសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្ន។ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រកំណត់សកម្មភាពជាក់លាក់ដើម្បីសម្រេចបាននូវយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលជាមូលហេតុដែលគេហៅផងដែរថាជាជំនួយ។
គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងទៀត។ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃបរិមាណពួកគេអាចជា: ទូទៅ, គ្របដណ្តប់ស្មុគស្មាញទាំងមូលនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ; ឯកជន គ្របដណ្តប់ប្រព័ន្ធរងនីមួយៗ។
ផ្អែកលើលទ្ធផល៖ - គោលដៅចុងក្រោយ និងមធ្យម។
តាមពេលវេលាពួកគេបែងចែក: គោលដៅរយៈពេលវែង (យុទ្ធសាស្ត្រ) (លើសពី 5 ឆ្នាំ); គោលដៅរយៈពេលមធ្យម (សម្រាប់ 5 ឆ្នាំ); គោលដៅរយៈពេលខ្លី (យុទ្ធសាស្ត្រ) (មួយឆ្នាំ ឬតិចជាងនេះ)។
ទាក់ទងទៅនឹងគោលដៅសំខាន់ គោលដៅចំហៀង (បន្ទាប់បន្សំ) អាចកើតឡើងដែលមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការអនុវត្តគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ។
គោលគំនិតនៃ "ដើមឈើនៃគោលដៅ" ត្រូវបានស្នើឡើងដំបូងដោយ C. Churchman និង R. Ackoff ក្នុងឆ្នាំ 1957 ហើយជាឧបករណ៍រៀបចំ (ស្រដៀងទៅនឹងតារាងអង្គការរបស់ក្រុមហ៊ុន) ដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្កើតធាតុនៃកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍គោលដៅរួមរបស់ក្រុមហ៊ុន (ចម្បង ឬទូទៅ។ គោលដៅ) និងទាក់ទងជាមួយគោលដៅជាក់លាក់ កម្រិតផ្សេងៗ និងតំបន់នៃសកម្មភាព។ ភាពថ្មីថ្មោងនៃវិធីសាស្រ្តដែលស្នើឡើងដោយ C. Churchman និង R. Ackoff គឺថាពួកគេបានព្យាយាមកំណត់ទម្ងន់ និងមេគុណជាបរិមាណដល់ប្រព័ន្ធរងមុខងារផ្សេងៗ ដើម្បីកំណត់ថាតើបន្សំណាមួយដែលអាចផ្តល់ផលត្រឡប់មកវិញបានល្អបំផុត។
ក្នុងរយៈពេលជិតកន្លះសតវត្សនៃអត្ថិភាពរបស់វា វិធីសាស្ត្រនេះទទួលបានការទទួលស្គាល់ពីអ្នកឯកទេស - អ្នកគ្រប់គ្រងទូទាំងពិភពលោក។ វាបានក្លាយជាឧបករណ៍សំខាន់មួយសម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ និងប្រតិបត្តិការ។ មិនមានវគ្គសិក្សាគ្រប់គ្រងតែមួយនៃសាលាលោកខាងលិចដែលគោរពខ្លួនឯងណាមួយត្រូវបានបញ្ចប់ដោយមិនសិក្សាវិធីសាស្រ្ត "មែកធាងគោលដៅ" និង "បងប្រុស" ចល័តបន្ថែមទៀតរបស់វា - "មែកធាងការសម្រេចចិត្ត" ។
ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការមួយភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើការរៀបចំផែនការត្រឹមត្រូវ។ ប្រាក់ចំណេញអតិបរមា និងប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ក្នុងរយៈពេលវែងគឺតែងតែជាគោលដៅទូទៅ។ តើអ្វីទៅជាតួនាទីរបស់មែកធាងគោលដៅក្នុងការធ្វើផែនការ?
អ្វីដែលជាដើមឈើគោលបំណង
គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានបង្ហាញក្នុងចំនួនច្រើន និងច្រើនប្រភេទ ដូច្នេះគ្រប់សហគ្រាសទាំងអស់ត្រូវការវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធរួមបញ្ចូលគ្នា ដើម្បីជ្រើសរើសសមាសភាពរបស់ពួកគេ។ ដំណើរការនៃការកំណត់គោលដៅត្រូវបានគេហៅថាការកំណត់គោលដៅ។
មែកធាងគោលបំណងរបស់អង្គការគឺ៖
- បញ្ជីរចនាសម្ព័ន្ធ ដ្យាក្រាមនៃគោលដៅរបស់អង្គការ;
- ឋានានុក្រមនៃគោលដៅពហុកម្រិត;
- គំរូដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករៀបចំ និងបញ្ចូលគ្នានូវគោលដៅចូលទៅក្នុងស្មុគស្មាញតែមួយ។
ផលិតផលប្រើប្រាស់ វិធីសាស្រ្តនេះ។ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគួរតែក្លាយជាគ្រោងការណ៍ឡូជីខល និងសាមញ្ញសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។ មែកធាងគោលដៅធ្វើឱ្យវាអាចបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃគោលដៅទូទៅ និងធ្វើឱ្យគោលដៅរងអាចសម្រេចបាន។
ប្រព័ន្ធនៃគោលដៅត្រូវបានកំណត់ដោយរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។ រចនាសម្ព័នដ៏ធំ នាយកដ្ឋានមួយចំនួនធំ និងបន្ទាត់ការងារនឹងតម្រូវឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍នៃមែកធាង "សាខា" ដ៏ស្មុគស្មាញដែលមានកម្រិត decomposition ជាច្រើន។
Vertex
មែកធាងត្រូវបានបំពេញពីកំពូលទៅបាត ពីគោលដៅកណ្តាលរហូតដល់កិច្ចការបន្ទាប់បន្សំ។ នៅលើ "កំពូល" ("ឫស") មានគោលដៅទូទៅមួយ សមិទ្ធិផលដែលមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលនោះទេ។ នេះមានន័យថា វាចាំបាច់ក្នុងការបំប្លែងវាទៅជាធាតុតូចៗ "សាខាគោលដៅ" ពោលគឺដើម្បីធ្វើការបំបែក។ នេះជារបៀបដែលផែនការនៃចលនាឆ្ពោះទៅរកគោលដៅសំខាន់កើតឡើង។
កម្រិតបន្តបន្ទាប់ទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងវិធីមួយដើម្បីរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវកម្រិតមុននេះ។
| គោលដៅ | មាតិកា |
| សេដ្ឋកិច្ច | ការបង្កើនប្រាក់ចំណេញអតិបរមាពីការលក់ផលិតផល ឬសេវាកម្មក្នុងគុណភាព និងបរិមាណដែលត្រូវការ |
| វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស | ការថែរក្សាផលិតផល និងសេវាកម្មនៅកម្រិតវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសដែលបានផ្តល់ឱ្យ ការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ការបង្កើនផលិតភាពការងារតាមរយៈការណែនាំនៃចំណេះដឹង |
| ផលិតផល | ការបំពេញផែនការចេញផ្សាយផលិតផល។ រក្សាចង្វាក់ និងគុណភាពនៃការផលិត |
| សង្គម | ការកែលម្អ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការបំពេញបន្ថែមធនធានមនុស្ស |
សាខានិងស្លឹក
សាខា - គោលដៅរងដែលលាតសន្ធឹងពីកំពូលត្រូវទទួលរងការបំផ្លាញម្តងទៀត។ "ពន្លកនៅលើមែកឈើ" តំណាងឱ្យកម្រិតបន្ទាប់នៃគោលដៅ។ ដំណើរការត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតនៅកម្រិតនីមួយៗរហូតដល់គោលដៅត្រូវបានធ្វើឱ្យសាមញ្ញ។ ភាពសាមញ្ញគឺការសម្រេចបាន ការយល់ដឹង និងភាពជាប់លាប់។
"សាខា" ទាំងអស់ពិពណ៌នាអំពីលទ្ធផលដែលបង្ហាញពីសូចនាករជាក់លាក់មួយ។ គោលដៅនៃប៉ារ៉ាឡែលមួយគឺឯករាជ្យពីគ្នាទៅវិញទៅមក។
មែកធាងគោលដៅសហគ្រាសត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើធាតុសំខាន់ៗចំនួន 3 នៃគោលដៅណាមួយ។
"ស្លឹកឈើ" គឺជាសកម្មភាពជាក់លាក់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយ។ លក្ខណៈនិងសូចនាករដែលមាននៅលើ "ស្លឹក" ជួយអ្នកជ្រើសរើសជម្រើសដ៏ល្អបំផុត:
- ផុតកំណត់;
- លទ្ធភាពនៃការសម្រេចគោលដៅតាមកាលបរិច្ឆេទដែលបានគ្រោងទុក;
- សូចនាករតម្លៃ;
- បរិមាណនៃធនធានប្រើប្រាស់។
ធាតុមែកធាងនៅក្នុងក្រុមតែមួយត្រូវបានភ្ជាប់ទៅគ្នាទៅវិញទៅមកតាមរយៈ "AND" (តំណាងឱ្យ "∧") ។ ក្រុមជម្មើសជំនួសធ្វើអន្តរកម្មតាមរយៈ “OR” (“∨”)។
មែកធាងនៃគោលដៅអង្គការ។ ឧទាហរណ៍
ចូរយើងពិចារណា ដ្យាក្រាមសាមញ្ញគោលដៅដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញ ខណៈពេលដែលបង្កើនលទ្ធផល និងកាត់បន្ថយការចំណាយ។
ដើម្បីខិតទៅជិតគោលដៅទូទៅ (ប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ និងប្រាក់ចំណេញអតិបរមា) ផ្នែកបីចាំបាច់ត្រូវធ្វើការ។ បញ្ចូលជម្រើសលទ្ធផលទៅក្នុងមែកធាងនៃគោលដៅរបស់អង្គការ។ ឧទាហរណ៍ត្រូវបានបង្ហាញជាទម្រង់តារាង។
យុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលដៅរបស់ Apple
ហេតុអ្វីបានជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ Apple ឈ្នះ?
វិស័យសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺព័ត៌មាន និងផលិតផលថ្មីខ្លាំងសម្រាប់ធ្វើការជាមួយវា។ អាទិភាពគឺដំណើរការបង្កើតខ្លឹមសារ និងប្រើប្រាស់វា។
ជាឧទាហរណ៍ Apple បានយកចិត្តទុកដាក់លើទិដ្ឋភាពវប្បធម៌។ គំរូការប្រើប្រាស់តន្ត្រីត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ iPod ធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការស្តាប់តន្ត្រីនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឌីជីថល និងរុករកអ៊ីនធឺណិត។
បន្ទាត់នៃ iPod, iPhone និង iPad កែតម្រូវចំណុចខ្វះខាត និងកែលម្អវិធីជាមូលដ្ឋានក្នុងការបង្កើត និងប្រើប្រាស់ព័ត៌មាន។ ម៉ូដែលនេះប្រើសម្រាប់កុំព្យូទ័រយួរដៃ កុំព្យូទ័រលើតុ និងទូរទស្សន៍ នឹងអនុញ្ញាតឱ្យសាជីវកម្ម Apple បង្កើនប្រាក់ចំណូលបន្ថែមទៀត។
ទស្សវត្សរ៍នេះបណ្តាលឱ្យមានការច្នៃប្រឌិតជាសកល និងវេទិកាអាជីវកម្មចំនួនបី។ ពួកគេមិនមែនជាការបញ្ចប់នៅក្នុងខ្លួនពួកគេទេ ប៉ុន្តែជាមធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ៖ ការទទួលបានសិទ្ធិប្រើប្រាស់ព័ត៌មានសំខាន់ៗ។
វាជារឿងធម្មជាតិដែលយុទ្ធសាស្ត្រទូទៅរបស់ Apple គឺដើម្បីអភិវឌ្ឍខ្សែផលិតផលដែលមានស្រាប់របស់ខ្លួន។
ការកសាងមែកធាងនៃគោលដៅរបស់អង្គការដោយប្រើឧទាហរណ៍របស់ Apple
គោលដៅចម្បងនៃអាជីវកម្មណាមួយគឺដើម្បីពង្រីកព្រំដែនទីផ្សារ និងឈ្នះចំនួនអតិថិជនគ្មានទីបញ្ចប់។ Apple មិនមានករណីលើកលែងទេ ហើយផ្តល់អាទិភាពលើការកែលម្អខ្សែផលិតផលរបស់ខ្លួនជាផលប្រយោជន៍របស់អតិថិជន។
សូមពិចារណាអំពីមែកធាងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយសម្រាប់ផលិតផលដូចជា iPhone ដែលតម្លៃរបស់វាត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងបាវចនា "សាមញ្ញ។ មានផាសុខភាព។ ប្រកបដោយសោភ័ណភាព»។ គោលដៅចម្បងរបស់មែកធាងគឺដើម្បីកែលម្អ iPhone ដោយគិតគូរពីផលប្រយោជន៍របស់អ្នកប្រើប្រាស់សក្តានុពល។
កត្តាប្រកួតប្រជែង និងអ្នកប្រើប្រាស់សំខាន់ៗនៅក្នុងទីផ្សារនេះគឺ៖
- តម្លៃផលិតផល;
- ភាពខុសគ្នានៃមុខងារ និងថ្មដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើថាមពល;
- ប្រជាប្រិយភាពម៉ាក;
- បច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ connoisseurs;
- ការរចនានិងទំហំ;
- ជួរ (ត្រូវបានលុបចោលដោយ Apple) ។
មែកធាងគោលដៅនឹងជួយឆ្លើយសំណួរ៖ "អ្វីដែលត្រូវធ្វើ?" ជាឧទាហរណ៍ ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ ចំណុចប្រទាក់ត្រូវធ្វើឱ្យសាមញ្ញ។
តើកត្តាឧស្សាហកម្មអ្វីខ្លះដែលត្រូវបង្កើត? តើខ្ញុំគួរកែលម្អលក្ខណៈសម្បត្តិអ្វីខ្លះ? ទាំងនេះគឺជាទំហំអង្គចងចាំ ការរចនា ហ្គេម និងការកម្សាន្ត។ អ្វីដែលត្រូវផ្តោតលើ៖ សមាសធាតុមុខងារ ឬអារម្មណ៍?
តារាងដែលមានគោលដៅរងរបស់ iPhone នៅបីកម្រិត
មែកធាងគោលដៅរបស់ Apple ត្រូវបានបង្ហាញជាកំណែសាមញ្ញក្នុងទម្រង់ជាតារាង។
| ការកែលម្អ iPhone ជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងចិត្ត | |||
| គោលដៅកម្រិតដំបូង | |||
| 1. លុបបំបាត់ជួរនិងប្រជាប្រិយភាពនៃម៉ាក | 2. សម្រួលចំណុចប្រទាក់ | 3. បង្កើនភាពទាក់ទាញសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ | 4. ការកែលម្អ ergonomics |
| គោលដៅកម្រិតទីពីរ | |||
| ២.១. សម្រួលដល់ការផលិត | ៣.១. ការបង្កើតការរចនាថ្មី។ | ៤.១. ស្ថានភាពម្ចាស់ពិសេស | |
| ៣.២. ការបង្កើនសមត្ថភាពចងចាំ | ៤.២. ដំណោះស្រាយម៉ាយល៍ចុងក្រោយ | ||
| ៣.៣. ការពង្រឹងផ្នែកកម្សាន្ត | ៤.៣. កាត់បន្ថយទំហំ | ||
ដើម្បីដោះស្រាយ "ម៉ាយល៍ចុងក្រោយ" ភារកិច្ចខាងក្រោមត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ:
- ប្រើអេក្រង់ប៉ះ ហើយត្រូវប្រាកដថាមិនមានប៊ូតុង។
- បង្កើតជម្រើសបន្ថែម។
- ពង្រីកអេក្រង់។
ជំហានបន្ទាប់គឺត្រូវបំពេញ "ស្លឹក" ឬសកម្មភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរង។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ពេលវេលាកំណត់ជាក់លាក់សម្រាប់ការបំពេញភារកិច្ច បរិមាណដែលត្រូវការ ធនធាន ការចំណាយ និងសូចនាករបរិមាណសំខាន់ៗត្រូវតែចង្អុលបង្ហាញ។
ជំហានចុងក្រោយគឺពណ៌នាពីគោលដៅក្នុងទម្រង់ជាមែកធាងដែលមានមែក។
មែកធាងភារកិច្ច។ ឧទាហរណ៍
កិច្ចការត្រូវបានគេហៅថា គោលដៅរង។ ពួកគេមិនត្រូវការការបំបែកនិងតំណភ្ជាប់ "មធ្យោបាយបញ្ចប់" ទេ។ មែកធាងគោលដៅរួមមានគោលដៅនៃកម្រិតខ្ពស់បំផុត និងទាបបំផុត។
គោលបំណងគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់បង្កើតកម្មវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់មួយនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។ ការដោះស្រាយបញ្ហាគឺជាសំណុំនៃសកម្មភាព។
ជាជម្រើសមួយ មែកធាងគោលដៅអាចមានភារកិច្ចដូចខាងក្រោម។
ដូច្នេះមែកធាងនៃគោលដៅក្លាយជាឧបករណ៍បញ្ជាសម្រាប់បង្កើតកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន។ ឧទាហរណ៍បញ្ជាក់ពីគោលការណ៍នៃការបង្កើតរបស់វា "ការបញ្ចប់នៃការកាត់បន្ថយ"៖ គោលដៅត្រូវបាន "បំបែក" ទៅជាគោលដៅរង រហូតដល់គោលដៅដើមក្លាយជាច្បាស់លាស់ និងអាចសម្រេចបាន។
យន្តការវិនិយោគនៃការជួលគឺជាគន្លឹះដ៏មានអានុភាពក្នុងការពន្លឿនដំណើរការនៃបរិក្ខារបច្ចេកទេសនៃឧស្សាហកម្មឡើងវិញ ដោយបំពាក់ឧបករណ៍ផលិតទំនិញនៅតាមជនបទជាមួយនឹងឧបករណ៍ទំនើបៗដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ប្រព័ន្ធភតិសន្យាកសិកម្មជាតិថ្មីមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលជាតំណភ្ជាប់ដ៏សំខាន់នៅក្នុងនោះ គឺក្រុមហ៊ុនជួលកសិឧស្សាហកម្មរបស់រដ្ឋ Rosag-roleasing ។
ក្នុងឆ្នាំ 2008 សហគ្រាសកសិកម្មក្នុងតំបន់បានទិញឧបករណ៍ចំនួន 190 គ្រឿងតាមរយៈការជួលក្នុងតម្លៃសរុប 372.2 លានរូប្លែ រួមទាំង។ ត្រាក់ទ័រ - ៥៥ គ្រឿង។ សម្រាប់ 145 លានរូប្លិ៍អ្នកច្រូតស្រូវ - 5 គ្រឿង។ ដោយ 44,1 លានរូប្លិ៍ឧបករណ៍ផ្សេងទៀត - 130 គ្រឿង។ ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 183,2 លានរូប្លិ៍។ សម្រាប់ការប្រៀបធៀប៖ សម្រាប់ឆ្នាំ ២០០៦-
២០០៧ ឧបករណ៍ចំនួន 195 ត្រូវបានទិញតាមរយៈការជួលក្នុងតម្លៃសរុបចំនួន 209.7 លានរូពី។
កិច្ចព្រមព្រៀងជួលហិរញ្ញវត្ថុ (ភតិសន្យា) ច្រើនបំផុតត្រូវបានបញ្ចប់ដោយសហគ្រាសនៅក្នុងស្រុក Cherdaklinsky, Melekessky, Mainsky, Veshkaimsky, Staro-Mainsky និង Sengileevsky ។
IN លក្ខខណ្ឌទំនើបបញ្ហាសំខាន់ក្នុងការបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងជួលហិរញ្ញវត្ថុ (ភតិសន្យា) សម្រាប់ការទិញបសុសត្វបង្កាត់ពូជ ឧបករណ៍សម្រាប់ចិញ្ចឹមសត្វ និងគ្រឿងយន្តកសិកម្ម គឺកង្វះមូលនិធិក្នុងចំណោមអ្នកផលិតកសិកម្ម ដើម្បីទូទាត់ប្រាក់ជាមុន។
ការទូទាត់។ ក្នុងន័យនេះថវិកានៃតំបន់ Ulyanovsk ផ្តល់សម្រាប់សំណងនៃការទូទាត់ដំបូងលើការទូទាត់ជួលឬសំណងនៃផ្នែកមួយនៃតម្លៃនៃការចិញ្ចឹមសត្វនិងឧបករណ៍ដែលបានទិញ។
ដូច្នេះ ការវិភាគអំពីនិន្នាការនៃការផ្លាស់ប្តូរសកម្មភាពវិនិយោគ និងប្រភពហិរញ្ញប្បទានសម្រាប់ការវិនិយោគពិតប្រាកដបានបង្ហាញថា ទោះបីជាមានការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានមួយចំនួននៅក្នុងតំបន់នេះក៏ដោយ សហគ្រាសកសិកម្មនៅក្នុងតំបន់ Ulyanovsk ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាធំក្នុងការទាក់ទាញការវិនិយោគក្នុងផលិតកម្ម ធានាការបន្តពូជ។ ទ្រព្យសកម្មថេរ ក៏ដូចជាការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសក្តានុពលផលិតកម្មដែលមានស្រាប់នៃវិស័យកសិកម្ម។
គន្ថនិទ្ទេស
1. Bobyleva A.S. ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ
ការស្រាវជ្រាវរបស់សហគ្រាសក្នុងវិស័យកសិកម្មនៃសេដ្ឋកិច្ច៖ ទ្រឹស្តី វិធីសាស្រ្ត ការអនុវត្ត / A.S. Bobyleva ។ - Ulyanovsk, ឆ្នាំ 2006 ។
2. លទ្ធផលនៃការងារនៃឧស្សាហកម្មកសិកម្មនៃតំបន់ Ulyanovsk សម្រាប់ឆ្នាំ 2008 / ធនធានអ៊ីនធឺណិត: http://www.agro-ul.ru/analytics/index.php ។
3. Flerova A. តើការជួលគឺជាអ្វី? / A. Flerova // ការវិនិយោគនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ - 2006. - លេខ 10. - P. 43-47 ។
UDC 631.145 O.N. Semirkhanov
"ដើមឈើនៃគោលបំណង" ជាវិធីសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីគោលដៅ
ពាក្យគន្លឹះ: ការរៀបចំផែនការគោលដៅកម្មវិធី កម្មវិធីគោលដៅ វិធីសាស្ត្រ "មែកធាងគោលដៅ" ប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តកម្មវិធីគោលដៅ។
ដើម្បីបង្កើនផលិតកម្មកសិផល និងលើកកំពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃវិស័យកសិកម្ម បច្ចុប្បន្ននេះ ចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរជាចម្បងទៅបទប្បញ្ញត្តិកំណត់គោលដៅកម្មវិធីនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ ដែលក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃកង្វះខាតធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងសម្ភារៈ។
ធនធានបច្ចេកទេសផ្តល់នូវការផ្តោតអារម្មណ៍ជាក់លាក់ ការគាំទ្ររបស់រដ្ឋវិស័យកសិកម្ម។
កម្មវិធីគោលដៅអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់គោលដៅចម្បង ពិពណ៌នាគ្រប់កម្រិតនៃការដោះស្រាយបញ្ហា និងធនធានដែលត្រូវការសម្រាប់ការនេះ តាមដានការចំណាយនៃមូលនិធិដែលបានបែងចែក និងកម្រិតដែលគោលដៅត្រូវបានសម្រេច។ លើសពីនេះ កម្មវិធីគោលដៅអនុញ្ញាតឱ្យយើងប្រមូលផ្តុំធនធានដែលខ្វះខាតលើវិស័យអាទិភាពខ្ពស់បំផុត។ ដូច្នេះគោលដៅ
កម្មវិធីគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជា ឧបករណ៍មានប្រសិទ្ធភាពបទប្បញ្ញត្តិរដ្ឋនៃបរិវេណកសិឧស្សាហកម្មក្នុងតំបន់។
ការវិភាគនៃបទប្បញ្ញត្តិកំណត់គោលដៅនៃកម្មវិធីនៃស្មុគ្រស្មាញកសិឧស្សាហកម្មនៅក្នុងតំបន់ Ulyanovsk អនុញ្ញាតឱ្យយើងកត់សម្គាល់ការខ្វះខាតដូចខាងក្រោមនៃអង្គការរបស់ខ្លួន:
ការចំណាយថវិកាសហព័ន្ធលើការអនុវត្តកម្មវិធីគោលដៅមួយចំនួនមិនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងសមត្ថភាពថវិការបស់អង្គភាពធាតុផ្សំទេ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ីពេញមួយរយៈពេលនៃការអនុវត្តកម្មវិធី;
នៅក្នុងដំណើរការនៃការរៀបចំកម្មវិធី អតិថិជនរបស់រដ្ឋាភិបាលបានប៉ាន់ប្រមាណថាលើសតម្រូវការនៃថវិកាសហព័ន្ធ ខណៈពេលដែលមូលនិធិសំខាន់ៗត្រូវបានគេសន្មត់ថាត្រូវបានប្រើសម្រាប់សកម្មភាពបច្ចុប្បន្ន។
នៅដំណាក់កាលនៃការបង្កើតកម្មវិធី បញ្ហានៃសកម្មភាពកម្មវិធីហិរញ្ញប្បទានពីប្រភពដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់ និងកម្រិតនៃកាតព្វកិច្ច និងការធានានៃការចំណាយលើផ្នែកនៃអ្នកចូលរួមកម្មវិធីមិនត្រូវបានដំណើរការគ្រប់គ្រាន់ទេ។
កម្មវិធីគោលដៅមួយចំនួនមិនមានសកម្មភាពកម្មវិធីជាក់លាក់ កាលបរិច្ឆេទកំណត់ ឬការវាយតម្លៃនៃលទ្ធផលដែលអាចកើតមាននៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។
បច្ចុប្បន្ននេះ ការគ្រប់គ្រងលើការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តកម្មវិធីគោលដៅត្រូវបានបាត់បង់ក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយ។ ដូច្នេះ តំណភ្ជាប់សំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងបរិវេណកសិឧស្សាហកម្មកំពុងរៀបចំផែនការ ហើយនៅក្នុងនោះការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីគោលដៅត្រូវតែបំពេញតាមតម្រូវការសម្រាប់ការបង្កើនការគ្រប់គ្រងទាំងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។
នៅក្នុងតំបន់ Ulyanovsk វិធីសាស្រ្តរាប់ដោយផ្ទាល់សម្រាប់សកម្មភាពត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្កើតកម្មវិធីគោលដៅ។ សម្រាប់សកម្មភាពនីមួយៗ បញ្ជី និងបរិមាណនៃការចំណាយធនធានត្រូវបានកំណត់ ដែលត្រូវបានដាក់ជាក្រុមទៅជាប្រភេទស្រដៀងគ្នា និងសង្ខេប។ តាមគំនិតរបស់យើង គួរតែប្រើវិធីសាស្ត្រ "មែកធាងគោលដៅ" សម្រាប់បង្កើតកម្មវិធីគោលដៅ ដោយសារវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកំណត់ការអនុវត្តកម្មវិធី អាទិភាពនៃគោលដៅរង តាមដានការផ្តល់ធនធាន និងកំណត់បញ្ហាដែលអាចកើតមាន។
មែកធាងកម្មវិធីគោលដៅគឺជាសំណុំដែលបានពង្រីក និងកម្រិតនៃថ្នាំងខាងក្រោម៖ គោលដៅសំខាន់ គោលដៅរង កិច្ចការ ព្រឹត្តិការណ៍ និងគម្រោង ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមគ្រោងការណ៍ឡូជីខល “គោលដៅចម្បង - គោលដៅរងដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅចម្បង។ គោលដៅរងអំពី
ក្រាម - ភារកិច្ច, ដំណោះស្រាយដែលនាំទៅដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរងទាំងនេះ; ភារកិច្ច - សកម្មភាពដែលធានានូវដំណោះស្រាយនៃបញ្ហា; សកម្មភាព - គម្រោងដែលនាំទៅដល់ការអនុវត្តសកម្មភាព។ IN ទិដ្ឋភាពទូទៅ“មែកធាងនៃគោលដៅ” គឺជាការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធនៃគោលដៅនៃកម្មវិធីសេដ្ឋកិច្ច ដែលបង្កើតឡើងតាមគោលការណ៍ឋានានុក្រម ដែលកំណត់អត្តសញ្ញាណ៖ គោលដៅទូទៅ (កំពូលដើមឈើ) គោលដៅរងនៃកម្រិតទីមួយ ទីពីរ និងបន្តបន្ទាប់ (សាខានៃមែកធាង) អ្នកក្រោមបង្គាប់ទៅវា ការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃកម្រិតទាបគឺចាំបាច់ និងមានលក្ខខណ្ឌគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅខ្ពស់ជាង។ គោលដៅ និងគោលបំណងត្រូវតែធ្វើតាមពីគ្នាទៅវិញទៅមកដោយអនុលោមតាមបច្ចេកវិជ្ជាដែលបានអនុម័តសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហា និងវិធីសាស្រ្តនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃកម្មវិធី។ អ្វីដែលត្រូវការគឺដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍអន្តរកម្មនៃគោលដៅ បច្ចេកវិទ្យា និងធនធាន "ដើមឈើ" ដែលបានអនុវត្តស្របគ្នា។ ដូច្នេះ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការគាំទ្រយន្តការនៃលំហូរព័ត៌មាននៃមែកធាងកម្មវិធីគោលដៅ ដែលខ្លឹមសារសំខាន់គឺការប្រមូលព័ត៌មានផ្សេងៗដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការសម្រេចបាននូវគោលដៅចម្បង ក៏ដូចជាព័ត៌មានដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្ថានភាពនៃធាតុបុគ្គលនៃកម្រិតណាមួយ។ លទ្ធផលនៃការសាងសង់ "ដើមឈើ" បុគ្គលគួរតែជាកម្មវិធីតែមួយ "ដើមឈើ" ។
សូមក្រឡេកមើលមែកធាងនៃគោលដៅ គោលបំណង និងសកម្មភាពដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍ កសិកម្មតំបន់ Ulyanovsk រហូតដល់ឆ្នាំ 2012" (រូបភាពទី 1) ។
គោលដៅចម្បង (TG) គឺជាដំណោះស្រាយដ៏ទូលំទូលាយមួយចំពោះបញ្ហានៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃវិស័យកសិកម្ម។
T1 - ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព តំបន់ជនបទបង្កើនការងារ និងជីវភាពរស់នៅរបស់ប្រជាជនជនបទ។
T2 - ការបង្កើនការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផលកសិកម្មដោយផ្អែកលើ ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងទំនើបកម្មកសិកម្ម និងផ្អែកលើការពន្លឿនការអភិវឌ្ឍន៍នៃអនុវិស័យអាទិភាពនៃកសិកម្ម។
T3 - ការអភិរក្ស និងការបន្តពូជដី និងធនធានផ្សេងទៀតដែលប្រើប្រាស់ក្នុងផលិតកម្មកសិកម្ម។
៣១ - បង្កើតលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ជនបទប្រកបដោយចីរភាព។
៣២ - ធានាការពន្លឿនការអភិវឌ្ឍន៍នៃអនុវិស័យកសិកម្មអាទិភាព។
33 - ការបង្កើនស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងការកែលម្អយន្តការបទប្បញ្ញត្តិកសិកម្ម។ ផលិតផល វត្ថុធាតុដើម និងអាហារ;
34 - ឧបត្ថម្ភធនផ្នែកនៃការចំណាយលើការទិញចំណីចម្រុះ;
35 - ការកែលម្អ លក្ខខណ្ឌទូទៅសកម្មភាពកសិកម្ម។
ការប្រើប្រាស់ "មែកធាងនៃគោលដៅ" អនុញ្ញាតឱ្យយើងកត់សម្គាល់ចំណុចខ្វះខាតដូចខាងក្រោមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីតំបន់គោលដៅ "ការអភិវឌ្ឍន៍កសិកម្មនៅក្នុងតំបន់ Ulyanovsk រហូតដល់ឆ្នាំ 2012"៖
ទីមួយ ការបង្កើតគោលដៅគឺមិនច្បាស់លាស់ ហើយក្នុងពេលតែមួយមានពន្លឺ។ ទីពីរ ដើម្បីកំណត់ភារកិច្ចកែលម្អយន្តការសម្រាប់គ្រប់គ្រងទីផ្សារនៃផលិតផលកសិកម្ម វត្ថុធាតុដើម និងម្ហូបអាហារ វិធានការសមស្របមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងទេ។ ទីបី ការឧបត្ថម្ភធនមួយផ្នែកនៃការចំណាយលើការទិញចំណីផ្សំគួរតែត្រូវបានសន្មតថាជាវិធានការដើម្បីសម្រេចបាននូវកិច្ចការទី 2 (ចំពោះឧស្សាហកម្មបសុសត្វ)។
សម្រាប់ ការអនុវត្តជាក់ស្តែងកម្មវិធីគោលដៅមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការធានា
ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តរបស់ខ្លួន ដែលរួមមានការត្រួតពិនិត្យ និងការត្រួតពិនិត្យការប្រតិបត្តិ ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តសកម្មភាពកម្មវិធី និងការកែសម្រួលដំណើរការអនុវត្តកម្មវិធី។
មែកធាងនៃកម្មវិធីគោលដៅមានព័ត៌មានរចនាសម្ព័ន្ធអំពីរបៀបដែលធាតុរបស់វាមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលត្រូវតែភ្ជាប់ដោយសូចនាករគោលដៅដែលត្រូវគ្នា។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តកម្មវិធីសូចនាករនៃធាតុទាបនៃដើមឈើត្រូវបានបំពេញ។ សូចនាករដែលត្រូវគ្នានឹងធាតុដែលមានទីតាំងនៅកម្រិតខ្ពស់ត្រូវបានគណនាតាមរយៈសូចនាករដែលបានបំពេញរួចហើយ។ ព័ត៌មានហូរពីបាតឡើងលើ ហើយចុងក្រោយបញ្ចូលទៅក្នុងរង្វាស់ដែលស្របតាមគោលដៅចម្បងរបស់កម្មវិធី។ ដើម្បីកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃកម្មវិធីគោលដៅ វាចាំបាច់ក្នុងការវាយតម្លៃកម្រិតនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់នៅទូទាំងការអនុវត្តរបស់វាពោលគឺឧ។ សម្រាប់រយៈពេលរាយការណ៍នីមួយៗ កម្រិតនៃការអនុវត្តកម្មវិធីត្រូវបានវាយតម្លៃសម្រាប់គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រង និងការកែតម្រូវដែលអាចធ្វើទៅបាន។
អង្ករ។ 1. មែកធាងនៃគោលដៅ គោលបំណង និងសកម្មភាពនៃកម្មវិធីគោលដៅតំបន់ "ការអភិវឌ្ឍន៍កសិកម្មក្នុងតំបន់ Ulyanovsk រហូតដល់ឆ្នាំ 2012"
កម្រិតទី 1
កម្រិតទី 2
កម្រិតទី 3
កម្រិតទី 4
អង្ករ។ 2. លទ្ធផលនៃការអនុវត្តកម្មវិធី "ការអភិវឌ្ឍន៍កសិកម្មក្នុងតំបន់ Ulyanovsk"
សម្រាប់ឆ្នាំ 2008-2012 (បំណែកនៃ "ដើមឈើគោលដៅ")
រូបភាពទី 2 បង្ហាញពីបំណែកនៃមែកធាងគោលដៅ ដែលអ្នកអាចវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃកម្មវិធីទាំងមូល។ ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃសកម្មភាពសម្រាប់ឆ្នាំ ២០០៨ ដោយប្រៀបធៀបជាមួយផែនការ។ ដើម្បីភាពច្បាស់លាស់ យើងរៀបចំលទ្ធផលទាំងនេះនៅលើគំនូរសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍ដែលត្រូវគ្នា ហើយនៅជាប់នឹងគោលដៅ ភារកិច្ច និងព្រឹត្តិការណ៍នីមួយៗ មេគុណទម្ងន់ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងកំណត់កម្រិតនៃសារៈសំខាន់នៃធាតុទាបសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវចំណុចខាងលើ។ ឧទាហរណ៍ មេគុណសារៈសំខាន់សម្រាប់សកម្មភាព M1 គឺ 0.55 M2 គឺ 0.44 និង M3 គឺ 0.01 នោះគឺការបញ្ចប់កិច្ចការពេញលេញ 31 គឺ 55% ដោយសារការអនុវត្តសកម្មភាព M1 44% ដោយសារសកម្មភាព M2 1% ។ ដោយសារតែសកម្មភាព M3 ។
នៅចំណុចនីមួយៗអ្នកអនុវត្តសកម្មភាពរាយការណ៍ព័ត៌មានអំពីកម្រិតនៃការអនុវត្តរបស់វា។ រូបភាពទី 2 បង្ហាញថាសកម្មភាព M1 ត្រូវបានបញ្ចប់ដោយ 36%, សកម្មភាព M2 ដោយ 95%, សកម្មភាព M3 ដោយ 55% ។ ដូច្នេះយើងឃើញថាក្នុងទិសដៅ M1 បញ្ហាត្រូវបានដោះស្រាយដោយ 20% ក្នុងទិសដៅ M2 ដោយ 42% និងក្នុងទិសដៅ M3 ដោយ 1% ។ ជាលទ្ធផលបញ្ហា 31 នឹងត្រូវបានដោះស្រាយដោយ 63% ។ ដោយសារគោលដៅ T1 មានភារកិច្ចតែមួយ គោលដៅនេះគឺមានតែ 63% ប៉ុណ្ណោះដែលសម្រេចបាន។ ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តនេះ អ្នកអាចកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តសកម្មភាពទាំងអស់ និងការសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងគោលបំណង។
ក្នុងឆ្នាំ 2008 ជាការពិតប្រភពនៃមូលនិធិដូចជា ថវិកាសហព័ន្ធហើយមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកចូលរួមកម្មវិធីត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិយ៉ាងពេញលេញ ខណៈពេលដែលការខ្វះខាតថវិកាក្នុងតំបន់មានចំនួន 28% ។ នេះបង្ហាញពីភាពមិនអាចអនុវត្តបានពេញលេញនូវសកម្មភាពរបស់កម្មវិធី និងការសម្រេចបាននូវគោលដៅចម្បង ដែលត្រូវបានបង្ហាញដោយការគណនារបស់យើង (ការសម្រេចបាននូវគោលដៅសំខាន់គឺ 92% នៃលទ្ធផល)។
នៅក្នុងការផ្តល់ធនធាននៃកម្មវិធីគោលដៅ ចាំបាច់ត្រូវគូសបញ្ជាក់ពីទិដ្ឋភាពប្រតិបត្តិ និងពេលវេលា ដែលមានន័យថានៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតកម្មវិធីរួចហើយ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងច្បាស់ថាអ្នកណា ពេលណា និងរបៀបផ្តល់កម្មវិធីជាមួយនឹងធនធានចាំបាច់។ ការប្រើប្រាស់ធនធានដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបាន លទ្ធភាពនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានូវធនធានស្រដៀងគ្នា ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗ វឌ្ឍនភាពនៃសមាសភាព ការផ្តល់ធនធាន- ទាំងអស់នេះគួរតែជួយកាត់បន្ថយការចំណាយសរុប និងពេលវេលានៃកម្មវិធី។ ការពិចារណាលើការអភិវឌ្ឍន៍រចនាសម្ព័ន្ធនៃកម្មវិធីត្រូវតែបំពេញបន្ថែមដោយការពិពណ៌នាអំពីការអភិវឌ្ឍន៍រចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិ ខ្លឹមសារនៃការផ្លាស់ប្តូរពីសកម្មភាពកម្មវិធីទៅជាប្រព័ន្ធកិច្ចការសម្រាប់អង្គការអនុវត្ត ជួរដែលអាស្រ័យលើកម្រិត និង មាត្រដ្ឋាននៃកម្មវិធី និងវិធីសាស្រ្តទាក់ទាញអ្នកសំដែង។
វិធីសាស្រ្តដែលបានស្នើឡើងធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីភ្ជាប់ធាតុទាំងអស់នៃមែកធាងគោលដៅជាមួយនឹងសូចនាករ វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តសកម្មភាព និងការសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងគោលបំណងដែលបានកំណត់ ហើយធ្វើការកែតម្រូវទាន់ពេលវេលាទៅនឹងកម្មវិធីគោលដៅ។
គន្ថនិទ្ទេស
1. Raizberg B.A. ផែនការកម្មវិធី - គោលដៅនិងការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា / B.A. Raizberg, A.G. ជាសាធារណៈ។ - M. : INFRA-M, 2002. - 428 ទំ។
2. Lichko K.P. ការព្យាករណ៍និងផែនការនៃបរិវេណកសិឧស្សាហកម្ម៖ សៀវភៅសិក្សា / K.P. លីចកូ។ - M. : KolosS, 2007. - 286 ទំ។
3. Kochkarov R.A. កម្មវិធីគោលដៅ៖ ការគាំទ្រឧបករណ៍ / R.A. Koch-karov; Fin. អាកាដ។ ក្រោមរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ - M. : សេដ្ឋកិច្ច, 2007. - 223 ទំ។
នៅក្នុងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង វាក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរក្នុងការស្វែងរកវិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយសម្រាប់ការបញ្ជាក់ និងការទាក់ទងគ្នានៃគោលដៅ។ យន្តការដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហានេះអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការសាងសង់ដើមឈើគោលដៅ។ "មែកធាងគោលដៅ" គឺជាការតំណាងក្រាហ្វិកនៃទំនាក់ទំនង និងការអនុលោមតាមគោលដៅ និងគោលបំណងនៃប្រព័ន្ធមួយ ឬច្រើន។ ក្នុងករណីនេះ គោលដៅស្មុគ្រស្មាញ និងស្មុគ្រស្មាញត្រូវបានបែងចែកទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានជ្រើសរើសទៅជាចំនួនមិនស្មុគ្រស្មាញ ដែលត្រូវបានបែងចែកផងដែរទៅជាគោលដៅសាមញ្ញ (គោលដៅរង) និងកិច្ចការ (កិច្ចការរង)។ "មែកធាងគោលដៅ" អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃការសម្រេចបានទាំងគោលដៅទាប និងខ្ពស់ ស្របតាមធនធានដែលមាន ក៏ដូចជាកំណត់អាទិភាពនៃគោលដៅ។
“មែកធាងគោលដៅ” ត្រូវតែបំពេញតម្រូវការសំខាន់ពីរ៖ ភាពពេញលេញ និងស្ថិរភាព។
ការពិពណ៌នាអំពីគោលដៅនីមួយៗគួរតែបង្ហាញខ្លឹមសាររបស់វាឱ្យបានពេញលេញ និងមានភាពមិនច្បាស់លាស់ ពោលគឺឧ។ មិនអនុញ្ញាតឱ្យមានការបកស្រាយខុសគ្នា។ គោលដៅនីមួយៗគួរតែបង្ហាញខ្លឹមសារនៃគោលដៅតែមួយច្រើនជាង កម្រិតខ្ពស់. វាមិនគួរមានវដ្តនៅលើ "ដើមឈើនៃគោលដៅ" ទេ វត្តមានដែលមានន័យថាគោលដៅនៅក្នុងវដ្តគឺមិនជាប់លាប់។
- 1. “មែកធាងនៃគោលដៅ” ត្រូវបានបង្កើតឡើងពីកំពូលទៅបាត ដោយមានគោលបំណងសំខាន់ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើង សូម្បីតែនៅក្នុងពាក្យទូទៅបំផុតក៏ដោយ។
- 2. គោលដៅក្នុងកម្រិតដូចគ្នា មិនគួរដាក់បញ្ចូលគ្នាទៅវិញទៅមកទេ ប៉ុន្តែអាចត្រួតលើគ្នាបានតែផ្នែកប៉ុណ្ណោះ។ ការបំបែកគោលដៅប្រសព្វគ្នានៅកម្រិតទាប ជាក្បួននាំទៅរកការកំណត់គោលដៅតូចជាងស្ទើរតែដូចគ្នានៅក្នុងសាខារបស់ពួកគេ។
- 3. គោលដៅនៃកម្រិតដូចគ្នាគួរតែមានភាពដូចគ្នាដោយស្មើភាពក្នុងសារៈសំខាន់របស់ពួកគេពោលគឺឧ។ ដើរតួនាទីស្ទើរតែស្មើគ្នាក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃកម្រិតខ្ពស់។
- 4. គោលដៅកម្រិតកំពូល ដែលបំបែកទៅជាតូចជាងនៅកម្រិតទាប ត្រូវតែត្រូវបានសរសេរឡើងវិញជាភាសានៃថ្នាក់ដែលត្រូវគ្នានៃប្រព័ន្ធរង និងធាតុជាមួយនឹងការបំប្លែងនៃគំនិត និងការរចនានិមិត្តសញ្ញារបស់ពួកគេ។
- 5. ចំនួននៃកម្រិតនៃការបែងចែកនៃគោលដៅទូទៅត្រូវបានកំណត់ដោយភាពត្រឹមត្រូវដែលត្រូវការនៃការដោះស្រាយបញ្ហា។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាអាចបំបែកគោលដៅគ្រប់គ្រងបាន លុះត្រាតែពួកគេស្ថិតនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃប្រភេទសង្គម និងសេដ្ឋកិច្ច។
- 6. “មែកធាងនៃគោលដៅ” នៅតាមបណ្តោយមែកធាងទាំងអស់របស់វាត្រូវតែត្រូវបាននាំយកទៅកម្រិតដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាទាបបំផុតនៅក្នុងសាខារបស់វា។ គោលដៅរបស់សហគ្រាសជាធម្មតាមានការបែងចែកបួនកម្រិត។
"មែកធាងនៃគោលដៅ" គឺមានបំណងជាចម្បងដើម្បីភ្ជាប់គោលដៅជាមួយនឹងមធ្យោបាយនៃការសម្រេចបាន (កម្រិតទាបបំផុតពិតជាបង្ហាញពីសំណុំនៃមធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទូទៅ) និងដើម្បីកំណត់ទំនាក់ទំនងដែលមានរវាងគោលដៅរង និងគោលដៅតូចៗនៃសាខាផ្សេងៗនៃ ដើមឈើនៅកម្រិតនីមួយៗ។ នៅពេលកំណត់គោលដៅ ចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃលទ្ធភាពសម្រេចបានរបស់ពួកគេ ពោលគឺឧ។ បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីសម្រេចគោលដៅទាំងនេះ។
វាក៏កើតឡើងផងដែរដែលថាការបង្កើតដំបូងនៃគោលដៅគឺមិនត្រឹមត្រូវ ហើយគោលដៅស្ថិតនៅកន្លែងផ្សេង។ ក្នុងករណីនេះ ចាំបាច់ត្រូវពិចារណាឡើងវិញអំពីគោលដៅ និងយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការសម្រេចវា។
បញ្ហានៃការកំណត់គោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ គឺជាផ្នែកមួយដែលពាក់ព័ន្ធ និងសំខាន់បំផុតសម្រាប់ទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តនៃការគ្រប់គ្រង។
គោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រង គឺជារូបភាពដ៏ល្អមួយ (គំរូតក្កវិជ្ជា) នៃស្ថានភាពដែលចង់បាននៃប្រធានបទ ឬវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង ដែលបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃចំណេះដឹង និងគិតគូរពីគំរូគោលបំណង និងទម្រង់អង្គការ តម្រូវការ និងផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។
ការដាក់គោលដៅឆ្ពោះទៅមុខសម្រាប់រដ្ឋបាលសាធារណៈ ម្ខាងទាក់ទងនឹងសង្គមទាំងមូល និងម្ខាងទៀតពឹងផ្អែកលើអំណាចរដ្ឋ គឺជាដំណើរការបញ្ញាដ៏លំបាកមួយ។ ពេលវេលាបង្កើតប្រព័ន្ធខាងក្រោមអាចត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណនៅក្នុងវា។
- 1. ប្រភពសង្គមនៃការកើតឡើង និងការកំណត់គោលដៅនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ។ ចាំបាច់ត្រូវសិក្សាពីលក្ខខណ្ឌគោលបំណងដែលអភិវឌ្ឍជុំវិញ និងក្នុងសង្គម ការកំណត់ពិតប្រាកដនៃសមត្ថភាព និងកម្លាំងនៃកត្តាប្រធានបទ ចំណេះដឹងជាក់លាក់នៃតម្រូវការ និងផលប្រយោជន៍នៃវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រងក្នុងសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ ការវាយតម្លៃដែលអាចទុកចិត្តបាននៃសក្ដានុពលសាធារណៈ។ ការគ្រប់គ្រង និងការអនុវត្តសកម្មភាពផ្សេងទៀត ដែលអាចឈានទៅដល់ការប្រមូលផ្តុំ និងជាចុងក្រោយដល់គោលបំណងជាក់ស្តែងនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ។
- 2. ផ្នែកប្រធានបទនៃការកំណត់គោលដៅ និងទំនាក់ទំនង និងការបើកចំហនៃគោលដៅដែលបានបង្កើតនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈដែលបណ្តាលមកពីវា។ មានការលំបាកពិតប្រាកដក្នុងការកំណត់គោលដៅដែលមិនគួរត្រូវបានអើពើ។ យ៉ាងណាមិញ អនាគតណាមួយគឺតែងតែមិនច្បាស់លាស់ មិនស្គាល់ ប្រូបាប៊ីលីតេ ជម្រើសបើកចំហ។ វាត្រូវតែត្រូវបានរំពឹងទុកដោយផ្អែកលើព័ត៌មានអំពីអតីតកាល។
- 3. ឋានានុក្រមនៃគោលដៅរដ្ឋបាលសាធារណៈដែលមានអត្ថន័យសង្គមវិទ្យាដ៏អស្ចារ្យ។ រឿងសំខាន់សម្រាប់សង្គម ហើយដូច្នេះសម្រាប់រដ្ឋបាលសាធារណៈគឺការបង្កើត ការថែរក្សា និងការកែលម្អលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ជីវិតសេរី ភាពស្ងប់ស្ងាត់ ច្នៃប្រឌិតរបស់មនុស្ស ការបង្កើតទំនាក់ទំនងសមហេតុផលរវាងបុគ្គល សង្គម និងរដ្ឋ។ អាស្រ័យហេតុនេះ ឋានានុក្រមនៃគោលដៅរដ្ឋបាលសាធារណៈ ដែលបង្កើតឡើងនៅលើគោលការណ៍អាទិភាពនៃតម្រូវការ និងផលប្រយោជន៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម។
យោងតាមប្រភពនៃប្រភពដើម ខ្លឹមសារ និងលំដាប់តក្កវិជ្ជា ប្រភេទសំខាន់ៗនៃគោលដៅរដ្ឋបាលសាធារណៈបង្កើតបានជារចនាសម្ព័ន្ធដូចខាងក្រោម [សូមមើល។ 1]៖
សង្គម-នយោបាយ,គ្របដណ្តប់លើការអភិវឌ្ឍន៍ទូលំទូលាយ រួម តុល្យភាព និងគុណភាពខ្ពស់នៃសង្គម។
សង្គម,ឆ្លុះបញ្ចាំងពីឥទ្ធិពលនៃគោលដៅសង្គម-នយោបាយលើរចនាសម្ព័ន្ធសង្គមនៃសង្គម ទំនាក់ទំនងនៃធាតុរបស់វា រដ្ឋ និងកម្រិតនៃ ជីវិតសង្គមនៃប្រជាជន;
ខាងវិញ្ញាណភ្ជាប់នៅក្នុងទិដ្ឋភាពមួយជាមួយនឹងការយល់ឃើញនៃតម្លៃខាងវិញ្ញាណ (វប្បធម៌) ដែលដឹកនាំសង្គមនិងនៅក្នុងមួយផ្សេងទៀត - ជាមួយនឹងការណែនាំនៃសក្ដានុពលខាងវិញ្ញាណនៃសង្គមចូលទៅក្នុងការអនុវត្តគោលដៅសង្គម - នយោបាយនិងសង្គម;
សេដ្ឋកិច្ចកំណត់លក្ខណៈ និងការអនុម័តប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច ដែលផ្តល់មូលដ្ឋានសម្ភារៈសម្រាប់ការអនុវត្ត សង្គម-នយោបាយ និងគោលដៅផ្សេងទៀត;
ផលិតផល,មាននៅក្នុងការបង្កើត និងថែទាំសកម្មភាពនៃវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រងទាំងនោះ ដែលត្រូវនឹងគោលដៅដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ និងរួមចំណែកដល់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។
អង្គការ,មានគោលបំណងដោះស្រាយបញ្ហារបស់អង្គការនៅក្នុងប្រធានបទនិងវត្ថុនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ - ការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារនិងអង្គការសមស្រប;
សកម្មភាព-praxeological,ពាក់ព័ន្ធនឹងការចែកចាយ និងបទប្បញ្ញត្តិនៃសកម្មភាពក្នុងចំណោមរចនាសម្ព័ន្ធជាក់លាក់ ផ្លូវការ និងកន្លែងធ្វើការ។
ព័ត៌មាន,នាំទៅដល់ការផ្តល់នូវគោលដៅដែលបានគ្រោងទុកជាមួយនឹងព័ត៌មានចាំបាច់ ដែលអាចទុកចិត្តបាន និងគ្រប់គ្រាន់។
ពន្យល់,ទាមទារឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍ចំណេះដឹង ការជម្រុញ និងការលើកទឹកចិត្តដែលរួមចំណែកដល់ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃការកំណត់គោលដៅរដ្ឋបាលសាធារណៈ។
ឋានានុក្រមនៃគោលដៅដែលបានបង្ហាញគឺភាគច្រើនតាមអំពើចិត្ត ហើយជាកម្មវត្ថុនៃការឆ្លុះបញ្ចាំងឡូជីខល ប៉ុន្តែវាបង្កើតនូវចំណុចយោងដ៏ល្បីមួយ “មាត្រដ្ឋាននៃសេចក្តីយោង” នៅក្នុងបញ្ហានេះ និងអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់វាយតម្លៃការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងតាមទស្សនៈនៃអ្វីដែលវា ផ្តល់ឱ្យសង្គមនិងអ្វីដែលវាសម្រេចបាននៅក្នុងវា។
4. ការសាងសង់ "ដើមឈើគោលដៅ" សម្រាប់រដ្ឋបាលសាធារណៈ។ ចំណុចកណ្តាល ការកំណត់ ("ដើម") នៃ "មែកធាងនៃគោលដៅ" នៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ គឺជាគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រដែលទាក់ទងទៅនឹងគុណភាពនៃសង្គម ការអភិរក្ស ឬការផ្លាស់ប្តូររបស់វា។ គោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានបង្កើតទៅជាប្រតិបត្តិការ ជួសជុលប្លុកធំៗនៃសកម្មភាពដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅទីមួយ និងប្រតិបត្តិការ - ទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ កំណត់សកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃ និងជាក់លាក់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទីមួយ និងទីពីរ។ ពេលខ្លះគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានគេហៅថាជាគោលដៅសំខាន់ ហើយគោលដៅដែលអនុញ្ញាតឱ្យសម្រេចបានត្រូវបានគេហៅថាការធានា។
ការសាងសង់ “ដើមឈើគោលដៅ” នៃរដ្ឋបាលសាធារណៈដោយឈរលើមូលដ្ឋាន និងគិតគូរពីឋានានុក្រមរបស់ពួកគេពាក់ព័ន្ធនឹងនីតិវិធីដ៏លំបាកជាទូទៅ ទាំងទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងសាធារណៈទាំងមូល និងផ្នែកនីមួយៗរបស់វា។
នៅក្នុង "ដើមឈើនៃគោលដៅ" នៃរដ្ឋបាលសាធារណៈរបស់ពួកគេ។ កម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ។នេះគឺជាការកំណត់គោលដៅដ៏ស្មុគស្មាញ និងទទួលខុសត្រូវបំផុត ដែលភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើការរៀបចំ និងការប្រព្រឹត្តទៅនៃប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលសាធារណៈ (ទាំងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល និងវត្ថុគ្រប់គ្រង)។ សម្រាប់រដ្ឋបាលសាធារណៈ ទាំងការទស្សន៍ទាយសង្គមគឺមានសារៈសំខាន់ - ការកំណត់គោលដៅក្នុងទម្រង់ទូទៅបំផុត រង់ចាំការកើតឡើងនៃព្រឹត្តិការណ៍ ឬបាតុភូតមួយចំនួនដែលមានលទ្ធផលរំពឹងទុក និងការព្យាករណ៍សង្គម - កំណត់ជម្រើសនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងជ្រើសរើសជម្រើសដែលអាចទទួលយកបាន ល្អបំផុតដោយផ្អែកលើធនធាន។ ពេលវេលា និងកម្លាំងសង្គមដែលមានសមត្ថភាពផ្តល់វា។ យុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាវិទ្យាសាស្ត្រ សិល្បៈ និងបទពិសោធន៍នៃការអនុវត្តប្រតិបត្តិការទ្រង់ទ្រាយធំ ការផ្លាស់ប្តូរ កំណែទម្រង់ និងសកម្មភាពផ្សេងទៀត ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីផ្លាស់ប្តូរគុណភាពនៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ស្ថានភាពកិច្ចការសាធារណៈ ស្ថានភាពនៅក្នុងវិស័យសំខាន់នៃសកម្មភាព តុល្យភាពនៃកម្លាំងនៅក្នុង ការប្រឈមមុខនឹងផលប្រយោជន៍ជាក់លាក់។ រឿងសំខាន់ក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រគឺផ្តោតលើគុណភាពថ្មី កម្រិតថ្មី រដ្ឋថ្មី។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃមាតិការបស់វា សំណុំនៃធាតុ និងភាពអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក យុទ្ធសាស្រ្តគឺជាបាតុភូតស្មុគស្មាញដែលកំណត់តួនាទីនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងជីវិតសង្គម។
សារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅក្នុងសង្គមគឺកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្ររបស់រដ្ឋាភិបាលដែលភ្ជាប់ជោគវាសនាជាតិរបស់ប្រទេសជាមួយនឹងជោគវាសនារបស់សហគមន៍ពិភពលោក។ វាចាំបាច់ក្នុងការគូសបញ្ជាក់ពីលក្ខណៈនៃកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ៖
- - ដោយគិតគូរពីភាពចម្រុះនៃលក្ខខណ្ឌ និងកត្តាមួយចំនួន (ស្ថិរភាព) និងមិនច្បាស់លាស់ (អាចផ្លាស់ប្តូរបាន ប្រូបាប៊ីលីក) ។
- - ការគ្របដណ្តប់នៃរយៈពេលប្រវត្តិសាស្រ្តដ៏សំខាន់នៃសកម្មភាព - 5, 10, 15 ឆ្នាំឬច្រើនជាងនេះ;
- - ការចូលរួមនៅក្នុងការវិភាគ និងការវាយតម្លៃនៃបាតុភូត ទំនាក់ទំនង និងដំណើរការជាច្រើនដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបាន (ជាប្រធានបទនៃការផ្លាស់ប្តូរ) ។
- - ការសាងសង់ជាប្រព័ន្ធ និងតាមឋានានុក្រមនៃ "ដើមឈើនៃគោលដៅ" ដែលក្នុងនោះការអនុវត្តគោលដៅមួយចំនួនធានានូវការអនុវត្តរបស់អ្នកដទៃ (គោលការណ៍នៃការបង្កើនគុណភាព);
- - ផ្តោតលើភាពស្មុគស្មាញ និងភាពសម្បូរបែបនៃធនធានដែលបានប្រើ រួមទាំងការបង្កើតធនធានថ្មី
- - ការបង្កើតប្រព័ន្ធ (ភាពស៊ីសង្វាក់តក្កវិជ្ជា និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា) នៃការសម្រេចចិត្ត និងសកម្មភាពគ្រប់គ្រង។
- - ការបង្កើតការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរឹង (ការត្រួតពិនិត្យ) នៃចលនាឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់។
- - ធានាបាននូវផែនការបើកចំហ និងសម្របខ្លួន សកម្មភាពគ្រប់គ្រងសម្រួលដល់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។
នៅក្នុងរដ្ឋបាលសាធារណៈ យុទ្ធសាស្ត្រដែលបង្ហាញពីទិសដៅ និងនិន្នាការសំខាន់ៗក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមត្រូវតែបង្ហាញជាសាធារណៈ កំណត់ជាបទដ្ឋាន និងចែកចាយក្នុងចំណោមប្រធានបទ និងវត្ថុនៃការអនុវត្តរបស់វា។ ទម្រង់នៃការបង្ហាញជាសាធារណៈ និងការបង្រួបបង្រួមស្តង់ដារនៃកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈអាចមានដូចខាងក្រោម៖
- - គោលនយោបាយសាធារណៈ - ខ្លឹមសារជាក់ស្តែងរបស់រដ្ឋ ដែលតាមរយៈនោះវាបំពេញបេសកកម្មរបស់ខ្លួនក្នុងការធានានូវបូរណភាព អធិបតេយ្យភាព សន្តិសុខ សណ្តាប់ធ្នាប់ និងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម។
- - កម្មវិធីរបស់រដ្ឋ - ទិសដៅ ធនធាន និងការគ្រប់គ្រងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពនៃវិស័យ ឬតំបន់ណាមួយនៃសង្គម ដែលបានយល់ព្រម និងអនុម័តសម្រាប់ការអនុវត្តជាកាតព្វកិច្ច។
- - គំនិតរបស់រដ្ឋ - ទស្សនៈជាមូលដ្ឋាន មុខតំណែង តម្លៃនៃស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល ឬអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេនៅលើ បញ្ហាបច្ចុប្បន្នការអភិវឌ្ឍសង្គម;
- - ផែនការរដ្ឋ- ទិសដៅ និងវិធីសាស្រ្តនៃការសម្រេចចិត្ត និងសកម្មភាពជាក់លាក់ ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលគោលដៅដែលបានគ្រោងទុក។
- - នីតិប្បញ្ញត្តិ និងច្បាប់ និងបទដ្ឋានគតិយុត្តផ្សេងទៀតដែលជួសជុលតាមរយៈបទដ្ឋានគតិយុត្តនូវឧត្តមគតិ តម្លៃ និងគោលដៅនៃអាកប្បកិរិយាដែលសង្គមចង់បាន សកម្មភាពរបស់មនុស្ស ក្រុម និងសហគមន៍របស់ពួកគេ;
- - សំណុំនៃការសម្រេចចិត្ត និងសកម្មភាពគ្រប់គ្រង ដែលកំណត់លក្ខណៈទិសដៅ និងតក្កវិជ្ជានៃការអនុវត្តសមត្ថភាពរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលជាក់លាក់ ឬប្រព័ន្ធរងរបស់ពួកគេ។
យុទ្ធសាស្ត្រទូទៅ (ទូលំទូលាយ) ក្នុងការគ្រប់គ្រងសាធារណៈត្រូវបានចែកចាយនៅកម្រិតតំបន់ផ្សេងៗគ្នា៖ ភូមិសាស្ត្រ សេដ្ឋកិច្ច នយោបាយ និងរដ្ឋបាល ការតាំងទីលំនៅទីក្រុង និងជនបទ។
យន្តការនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រគឺការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ - ដំណើរការបន្តនៃការរៀបចំ និងការកែសម្រួលគោលដៅ មុខងារ និងទម្រង់នៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលតាមមាគ៌ានៃចលនាឆ្ពោះទៅរកគុណភាពថ្មីនៃការដោះស្រាយបញ្ហា ស្ថានភាពនៃមុខវិជ្ជា និងវត្ថុ។ នៃការគ្រប់គ្រង។
សុពលភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ និង "ដើមឈើ" ត្រូវបានកំណត់ដោយការផ្សារភ្ជាប់របស់ពួកគេជាមួយនឹងធនធានដែលពាក់ព័ន្ធ និងលទ្ធភាពទទួលបានរបស់វា។ ធនធានធម្មជាតិ និងធនធានមនុស្សមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅទីនេះ។ តួនាទីសំខាន់មួយត្រូវបានលេងដោយធនធាននៃច្បាប់។
ក្នុងនាមជាធនធានកំណត់គោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីធាតុផ្សំសុទ្ធសាធ ដូចជាចំណេះដឹង ឬនិយាយម្យ៉ាងទៀត សមត្ថភាពច្នៃប្រឌិត និងបច្ចេកទេសរបស់សង្គម។
រដ្ឋបាលសាធារណៈប្រកបដោយសមហេតុផល និងប្រសិទ្ធភាព ទាមទារឱ្យមានការឯកភាពគ្នានៃគោលដៅ មធ្យោបាយ និងលទ្ធផលនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ ពីព្រោះមានតែវាទេដែលបង្កើតចរាចរនៅក្នុងប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលសាធារណៈ ផ្តល់នូវការជឿទុកចិត្តពីសង្គម និងប្រជាជននៅក្នុងនោះ និងជំរុញដំណើរការគ្រប់គ្រង។
ដូច្នេះ គោលដៅនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ ដែលបង្ហាញនៅក្នុង "ដើមឈើ" ជាក់លាក់មួយ ត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការដូចខាងក្រោមៈ
- - កម្មវត្ថុ និងសុពលភាព (ពោលគឺ គោលដៅត្រូវតែផ្អែកលើច្បាប់គោលបំណង និងនិន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម និងបច្ចេកវិទ្យានៃសកម្មភាពមនុស្ស ត្រូវគ្នាទៅនឹងតក្កវិជ្ជាគោលបំណងនៃដំណើរការនៃបាតុភូតជាក់លាក់ ដំណើរការ ទំនាក់ទំនង ដោយគិតគូរពីទម្រង់ និងយន្តការនៃ ក្រោយមកទៀត);
- - ការលើកទឹកចិត្តសង្គម (មានន័យថា គោលដៅត្រូវតែ "មក" ពីតម្រូវការ សំណើ និងផលប្រយោជន៍របស់មនុស្ស ឆ្លើយពួកគេ ហើយជំរុញឱ្យមានការយល់ដឹង ការគាំទ្រ និងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីនាំពួកគេឱ្យរស់រានមានជីវិត);
- - សន្តិសុខផ្នែកធនធាន ទាំងបញ្ញា និងសម្ភារៈ។
- - អង្គការជាប្រព័ន្ធ (ឧ. ការដាក់បញ្ចូលក្នុងលំដាប់ជាក់លាក់នៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ ប្រតិបត្តិការ និងយុទ្ធសាស្ត្រ ទូទៅ និងជាក់លាក់ មេ និងការគាំទ្រ ចុងក្រោយ និងមធ្យម។ល។)
គោលដៅ និងមុខងាររបស់រដ្ឋបាលសាធារណៈគឺអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក។ កម្មវត្ថុនៃមុខងារគ្រប់គ្រងបង្ហាញពីភាគី ទិដ្ឋភាព ការបង្ហាញនៃប្រព័ន្ធសង្គម ដែលស្ថិតនៅក្រោមឥទ្ធិពលនៃការគ្រប់គ្រងរបស់រដ្ឋ (ស្ថាប័នរបស់ខ្លួន)។ មុខងារនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងមុខងារសង្គមរបស់រដ្ឋ ហើយឆ្លុះបញ្ចាំងពីវិធីដែលការអនុវត្តក្រោយៗទៀត។ មុខងារនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ និងមុខងារគ្រប់គ្រងរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋ (ខាងក្រៅ និងខាងក្នុង ទូទៅ និងជាក់លាក់) ក្នុងការរួមផ្សំ និងអន្តរកម្មគ្នាទៅវិញទៅមក បង្កើតបានជារចនាសម្ព័ន្ធមុខងារពហុកម្រិតនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ [1] ។ រចនាសម្ព័ន្ធនេះធានាទាំងទំនាក់ទំនងអ្នកគ្រប់គ្រងរវាងរដ្ឋ - ប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រង និងប្រព័ន្ធសង្គម និងសុវត្ថិភាពផ្ទៃក្នុង និងថាមវន្តជាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។
ធម្មជាតិ និងការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធមុខងារនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយកាលៈទេសៈជាច្រើន៖ កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងនៃវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រង ការអភិវឌ្ឍន៍រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន ទម្រង់បែបបទ។ ប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលទម្រង់រដ្ឋាភិបាល ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់រដ្ឋខ្លួនឯង - លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ ទិសដៅសង្គម ការរចនាផ្លូវច្បាប់។ល។ ដូច្នេះហើយ មានការលំបាកពិតប្រាកដក្នុងការថែរក្សាសមហេតុផល និងប្រសិទ្ធភាព ម្យ៉ាងវិញទៀត និងភាពបត់បែន និងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរគោលដៅ ម្យ៉ាងវិញទៀតនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ។ នៅពេលដែល "ធ្វើការ" ជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ វិធីសាស្ត្រមុខងាររបស់ប្រព័ន្ធ (វិធីសាស្រ្ត) មានសារៈសំខាន់ ការអនុលោមតាមវិធាន និងតម្រូវការដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីសម្រួលដំណើរការការយល់ដឹង និយតកម្ម ព័ត៌មាន ច្បាប់ និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៅក្នុងរដ្ឋបាលសាធារណៈ។ វិធីសាស្រ្តនៃវិធីសាស្រ្តមុខងារប្រព័ន្ធអនុញ្ញាតឱ្យយើងគូសបញ្ជាក់ពីទិដ្ឋភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈដែលជាយុត្តិកម្មនៃគំរូស្តង់ដារនៃមុខងារគ្រប់គ្រងសម្រាប់ផ្នែកផ្សេងៗនៃរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័ននៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ។
ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម
សិស្សានុសិស្ស និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណអ្នកជាខ្លាំង។
បង្ហោះនៅលើគេហទំព័រ http://www.allbest.ru/
- វគ្គសិក្សា
- មែកធាងនៃគោលដៅដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃស្ថាប័នរតនាគាររដ្ឋសហព័ន្ធ
- សេចក្តីផ្តើម
- ប្រសិនបើយើងវិភាគបញ្ហានៃការរៀបចំនិងការគ្រប់គ្រងរបស់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យវាងាយស្រួលកត់សំគាល់ថារហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះបញ្ហាទាំងនេះនៅក្នុងនាយកដ្ឋានអគ្គីភ័យត្រូវបានដោះស្រាយជាចម្បងពីទស្សនៈនៃបទពិសោធន៍និងវិចារណញាណបង្គរ។ ឥឡូវនេះ ការដោះស្រាយពួកគេទាមទារឱ្យមានការគិតពិចារណាយ៉ាងស៊ីជម្រៅ និងបង្កើតវិធីសាស្រ្តបែបវិទ្យាសាស្ត្រ។
- បច្ចុប្បន្ននេះ ប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យ គឺជាប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចសង្គមដ៏ស្មុគស្មាញ ដែលស្ថាប័នរដ្ឋ និងសាធារណៈធំៗទាំងអស់ ក៏ដូចជាប្រជាជនចូលរួមក្នុងកម្រិតមួយ ឬមួយផ្សេងទៀត។ ការធានាសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យបានក្លាយជាផ្នែកមួយនៃមុខងារសំខាន់បំផុតរបស់រដ្ឋ។
- នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើបនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃប្រទេសរបស់យើង "ទ្រឹស្ដីការគ្រប់គ្រង" ទទួលបានសារៈសំខាន់ពិសេស ដោយសារវាអាចធ្វើឱ្យការស្រាវជ្រាវ ការវិភាគ ការរចនា ការសាងសង់ និងធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់នៃមុខងាររបស់រដ្ឋ សេដ្ឋកិច្ច សាធារណៈ និងអង្គការដទៃទៀត។
- គោលដៅនិងភារកិច្ច ការងារវគ្គសិក្សា. គោលដៅសំខាន់នៃការងារគឺសិក្សាពីលក្ខណៈពិសេសនៃការបង្កើត "ដើមឈើគោលដៅ" នៅក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋសហព័ន្ធ "17 OFPS សម្រាប់តំបន់ម៉ូស្គូ" ។
ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ ចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយភារកិច្ចដូចខាងក្រោមៈ
គូសបញ្ជាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្តី និងកំណត់តួនាទីនៃគោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រងអង្គការមួយ;
ពិចារណាពីលក្ខណៈពិសេសនៃគោលដៅសកល និងប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការ។
ស្វែងយល់ពីលក្ខណៈពិសេសនៃការសាងសង់មែកធាងនៃគោលដៅរបស់អង្គការ;
សិក្សារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៅក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋសហព័ន្ធ "17 Federal PS for Moscow Region" និងវិភាគបរិយាកាសខាងក្រៅ និងខាងក្នុងរបស់វា។
1 . ទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីនៃការសាងសង់មែកធាងនៃគោលដៅរបស់អង្គការ
1.1 គំនិត មុខងារ ប្រភេទ និងតួនាទីនៃគោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រង
គោលដៅគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការធ្វើផែនការ; គោលដៅគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការកសាងទំនាក់ទំនងរបស់អង្គការ។ ប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តដែលប្រើក្នុងអង្គការគឺផ្អែកលើគោលដៅ។ ចុងក្រោយ គោលដៅគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមក្នុងដំណើរការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃលទ្ធផលការងារ កម្មករម្នាក់ៗនាយកដ្ឋាន និងអង្គការទាំងមូល។
ការសិក្សាជាច្រើនដែលធ្វើឡើងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះបង្ហាញថា គោលដៅកាន់កាប់កន្លែងដំបូងក្នុងចំណោមធាតុផ្សំផ្សេងទៀតនៃអង្គការទាក់ទងនឹងសារៈសំខាន់។ មានឧទាហរណ៍ជាច្រើនដែលការផ្លាស់ប្តូរគោលដៅសាមញ្ញ ឬសូម្បីតែភាពមិនច្បាស់លាស់នៅក្នុងការបង្កើតរបស់ពួកគេនាំទៅរកផលវិបាកអវិជ្ជមានធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងអង្គការដូចជា ជម្រើសមិនត្រឹមត្រូវ ទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រ(នេះនាំឱ្យមានការខាតបង់សម្ភារៈធ្ងន់ធ្ងរ) ការថយចុះនៃឥទ្ធិពលរួមដោយសារតែការខ្វះការតំរង់ទិសឯកភាពក្នុងចំណោមសមាជិកនៃអង្គការ ការរំខាននៃការទំនាក់ទំនងនៅក្នុងអង្គការ ការចុះខ្សោយនៃការធ្វើសមាហរណកម្មក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ការកើតឡើងនៃការលំបាកក្នុងការលើកទឹកចិត្តសមាជិក។ របស់អង្គការ និងបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះ គោលដៅមានផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ទៅលើសមាសធាតុស្ទើរតែទាំងអស់នៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ។ ដើម្បីយល់ពីមូលហេតុនៃសារៈសំខាន់នៃគោលដៅសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អង្គការ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់គោលគំនិតនៃគោលដៅ និងមុខងាររបស់វា។ ចូរកំណត់គោលដៅជាលទ្ធផលដែលចង់បាន តាមការគ្រោងទុក ឬការណែនាំទាំងនោះដែលសមាជិកនៃអង្គការកំពុងព្យាយាមសម្រេច ដោយប្រើសកម្មភាពរបស់ពួកគេ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរួម។ នៅក្នុងអង្គការមួយ គោលដៅត្រូវតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការរួបរួមនៃការជម្រុញ មធ្យោបាយ និងលទ្ធផល។
មុខងារនៃគោលដៅរបស់អង្គការ។ សកម្មភាពសហការបង្កើតគោលដៅសម្រាប់មនុស្ស កម្រិតផ្សេងគ្នានិងខ្លឹមសារ។ នៅក្នុងបរិយាកាសដែលមានការរៀបចំ គោលដៅទាំងនេះអាចអនុវត្តមុខងារដូចខាងក្រោមៈ
1. មុខងារយល់ដឹងនៃគោលដៅ។ ទាំងនេះគឺជាមុខងារដែលសង្ខេបការបញ្ជារបស់ស្ថាប័នសម្របសម្រួល និងផ្តោតលើការវិភាគនៃជម្រើសសកម្មភាព និងការសម្រេចចិត្ត។
2. មុខងារចែកចាយ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ ចាំបាច់ត្រូវបែងចែកធនធានទៅនាយកដ្ឋានក្នុងវិធីដ៏ល្អប្រសើរ។ វត្តមាននៃគោលដៅនៅកម្រិតផ្សេងៗគ្នា (គោលដៅរបស់អង្គការ គោលដៅបែងចែក គោលដៅរបស់សមាជិកអង្គការ) បង្កបញ្ហានៃការបញ្ចូលគ្នារវាងពួកគេក្នុងអំឡុងពេល សកម្មភាពផលិតកម្មដែលបង្ខំឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងបែងចែកធនធានក្នុងអង្គភាព។
3. មុខងារកំណត់អត្តសញ្ញាណ, i.e. ការប្រៀបធៀបសេចក្តីប្រាថ្នាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សមាជិករបស់អង្គការ ជាមួយនឹងគោលដៅរបស់អង្គភាព ឬអង្គការទាំងមូល។ ក្នុងករណីដែលគ្មានមុខងារទាំងនេះ សកម្មភាពរបស់សមាជិករបស់អង្គការបាត់បង់អត្ថន័យ។ នេះជាវេនអាចនាំឱ្យមានការផ្តាច់ខ្លួន។
4. មុខងារនៃការលើកទឹកចិត្ត។ គោលដៅអាចជំរុញសមាជិកនៃស្ថាប័នមួយ ប្រសិនបើក្រោយមកទទួលស្គាល់ពួកគេថាអាចសម្រេចបានជាក់ស្តែង តម្រង់ទិសនាពេលអនាគត និងទាក់ទងនឹងតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
5. មុខងារបំប្លែង។ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់អង្គការដោយជៀសមិនរួចនាំឱ្យមានការយល់ដឹងអំពីតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ។
6. អនុគមន៍កាតាបទិក ឬអារម្មណ៍។ គោលដៅអាចបង្កើតស្ថានភាពអារម្មណ៍ផ្សេងៗក្នុងចំណោមសមាជិកនៃអង្គការមួយ៖ ការកើនឡើងអារម្មណ៍ ឬផ្ទុយទៅវិញ អារម្មណ៍នៃការភ័ន្តច្រឡំ និងភាពមិនច្បាស់លាស់។ មុខងារបន្ទាប់បន្សំនៃគោលដៅទាំងនេះត្រូវតែយកមកពិចារណានៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការគ្រប់គ្រង ព្រោះវាមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់ទៅលើការលើកទឹកចិត្តរបស់សមាជិកអង្គការ។
7. មុខងារមនោគមវិជ្ជា។ គោលដៅបង្កើតនូវមនោគមវិជ្ជារបស់អង្គការ i.e. ពន្យល់មិនត្រឹមតែពីរបៀបដែលលទ្ធផលជាក់លាក់នឹងត្រូវបានសម្រេចនោះទេ ប៉ុន្តែក៏ហេតុអ្វីបានជាមានតម្រូវការដើម្បីសម្រេចបានផងដែរ។
ប្រភេទនៃគោលដៅនៅក្នុងអង្គការ។ គោលដៅរបស់អង្គការមានភាពខុសប្លែកគ្នាតាមប្រភេទ និងខ្លឹមសារ។ ជាឧទាហរណ៍ គោលដៅរបស់អ្នកសំដែងធម្មតា អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតកំពូល និងអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយភាពខុសគ្នាយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងចក្ខុវិស័យនៃលទ្ធផលនាពេលអនាគតនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែនេះមិនមែនជាភស្តុតាងទាំងអស់ដែលថាគោលដៅរបស់អង្គការគ្រាន់តែជាការប្រកាសជាផ្លូវការអំពីចេតនាដែលមិនត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងការអនុវត្តនោះទេ។
1. គោលដៅ-ភារកិច្ច - សេចក្តីណែនាំដែលត្រូវបានរៀបចំជាកម្មវិធីនៃសកម្មភាពទូទៅដែលត្រូវបានកំណត់ដោយអង្គការកម្រិតខ្ពស់ (ឧទាហរណ៍សម្រាប់សហគ្រាស គោលដៅនៃប្រភេទនេះអាចកំណត់ដោយក្រសួង)។ ភារកិច្ចទាំងនេះកំណត់អត្ថិភាពនៃអង្គការដែលមានគោលបំណង។ វាច្បាស់ណាស់ថាគោលដៅទាំងនេះគឺជាអាទិភាពមួយ ហើយការយកចិត្តទុកដាក់ និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងចម្បងរបស់អ្នកចូលរួមទាំងអស់នៅក្នុងដំណើរការរៀបចំដោយគ្មានករណីលើកលែងត្រូវបានដឹកនាំទៅការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។
2. គោលដៅតម្រង់ទិស - សំណុំនៃគោលដៅរបស់អ្នកចូលរួមដែលបានដឹងតាមរយៈអង្គការ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលគោលដៅទូទៅរបស់ក្រុម រួមទាំងគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សមាជិកម្នាក់ៗនៃអង្គការ។ ចំណុចសំខាន់មួយនៃសកម្មភាពរួមគ្នាគឺការរួមបញ្ចូលគ្នានៃគោលដៅ-ភារកិច្ច និងទិសដៅគោលដៅ។ ប្រសិនបើពួកគេខុសគ្នា ការលើកទឹកចិត្តដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងគោលបំណងត្រូវបានបាត់បង់ ហើយការងាររបស់អង្គការអាចនឹងគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ ការខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ-តំរង់ទិស (ជាញឹកញាប់អាត្មានិយម) របស់ពួកគេ សមាជិកនៃអង្គការបានច្រានចោលនូវគោលដៅ-ភារកិច្ច ឬបំពេញវាជាផ្លូវការ។
3. គោលដៅនៃប្រព័ន្ធត្រូវបានកំណត់ដោយបំណងប្រាថ្នាដើម្បីរក្សាអង្គការទាំងមូលដោយឯករាជ្យ i.e. រក្សាតុល្យភាព ស្ថិរភាព និងសុចរិតភាព។ ម្យ៉ាងវិញទៀត គោលដៅនៃប្រព័ន្ធបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នារបស់អង្គការក្នុងការរស់រានមានជីវិតនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅដែលមានស្រាប់ ដើម្បីបញ្ចូលវាក្នុងចំណោមអ្នកដទៃ។ គោលដៅនៃប្រព័ន្ធត្រូវតែសមនឹងសរីរាង្គទៅក្នុងគោលដៅភារកិច្ច និងគោលដៅតម្រង់ទិស។ ក្នុងករណីនៃរោគសាស្ត្ររបស់អង្គការ គោលដៅប្រព័ន្ធអាចគ្របដណ្ដប់លើគោលដៅផ្សេងទៀត។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីរក្សាអង្គការក្នុងការចំណាយណាមួយកើតឡើង ដោយមិនគិតពីតម្រូវការដើម្បីបំពេញគោលដៅរបស់ខ្លួន - ភារកិច្ច ឬបំពេញគោលដៅរួមនិងបុគ្គល - ទិសដៅនៃសមាជិករបស់អង្គការ។ បាតុភូតនេះត្រូវបានគេសង្កេតឃើញជាញឹកញាប់នៅក្នុងការបង្ហាញអវិជ្ជមានខ្លាំងនៃការិយាធិបតេយ្យ នៅពេលដែលអង្គការមួយបានបាត់បង់គោលដៅពិតប្រាកដរបស់ខ្លួន គឺមានតែដើម្បីរស់ និងរក្សាឯករាជ្យភាពរបស់ខ្លួន។
ការបែងចែកគោលដៅខាងលើគឺជាមូលដ្ឋាន។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកយល់ពីអត្ថន័យនៃគោលដៅរបស់អង្គការនិងបង្ហាញពីភាពចម្រុះរបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងអង្គការមួយមានមួយចំនួនធំនៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ យុទ្ធសាស្ត្រ កម្រិតមធ្យម និងបន្ទាប់បន្សំខុសៗគ្នា។
1.2 ចំណាត់ថ្នាក់នៃគោលដៅរបស់អង្គការ
ការចាត់ថ្នាក់តាមទិសដៅ។ ក្នុងករណីនេះ គោលដៅត្រូវបានបែងចែកទៅតាមលក្ខណៈនៃសកម្មភាពដែលមានបំណងធ្វើដើម្បីសម្រេចបាន។
1. គោលដៅប្រតិបត្តិការគឺសំដៅរក្សាលក្ខខណ្ឌការងាររបស់អង្គភាព និងផ្នែកផ្សេងៗ។ កម្មវិធីគោលដៅដើម្បីធានាការបំពេញមុខងារមានភារកិច្ចសម្រាប់ការថែទាំ និងការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំនូវសកម្មភាពរបស់សមាជិកនៃអង្គការ។ តាមក្បួនមួយប្រភេទនៃភារកិច្ចទាំងនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីចំណាយពេលយូរ។ គោលដៅបែបនេះអាចបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកក្នុងការលើកទឹកចិត្តអាកប្បកិរិយារបស់សមាជិកអង្គការ ដោយសារការសម្រេចបានរបស់ពួកគេមិនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងតែមួយដងនោះទេ ប៉ុន្តែទាមទារឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែងជាប្រចាំ។
2. គោលដៅកែលម្អ។ គោលដៅណាមួយដែលពាក់ព័ន្ធនឹងសកម្មភាពសកម្ម អាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគោលដៅកែលម្អ។ គោលដៅបែបនេះរួមមានការបង្កើនផលិតភាពការងារ។ ជាធម្មតា គោលដៅបែបនេះត្រូវបានយល់ច្បាស់ដោយនិយោជិត ប៉ុន្តែការអនុវត្តរបស់ពួកគេមិនតែងតែត្រូវបានធានាជាមួយនឹងធនធានសមស្របទេ (នេះជាការពិតជាពិសេសសម្រាប់គោលដៅបំប៉ោងជាក់ស្តែង)។ ប្រសិនបើគោលដៅកែលម្អមិនអាចសម្រេចបាន (ជាពិសេសប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងផ្នែករបស់អង្គការ) ផលវិបាកអវិជ្ជមានអាចធ្វើទៅបាន ដែលត្រូវបានបង្ហាញជាពិសេសនៅក្នុងការបាត់បង់សិទ្ធិអំណាចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ការថយចុះការលើកទឹកចិត្តរបស់សមាជិកអង្គការ។ល។
3. គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍គឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងគោលដៅកែលម្អ ប៉ុន្តែសំដៅទៅលើទម្រង់ប្លែកៗនៃការលូតលាស់ ការពង្រីក ការរៀនសូត្រ និងវឌ្ឍនភាព។ គោលដៅទាំងនេះអាចរាប់បញ្ចូលទាំងការណែនាំអំពីគំនិតថ្មីក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រង ការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាព។ល។
គុណសម្បត្តិនៃការបែងចែកគោលដៅតាមការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ពួកគេគឺ ជាដំបូងពួកគេងាយយល់ និងយល់ដោយសមាជិកនៃអង្គការនៅកម្រិតគ្រប់គ្រងផ្សេងៗ។ លើសពីនេះទៅទៀត គោលដៅទាំងនេះត្រូវបានប្រកាសជាញឹកញាប់បំផុត។ បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងសម្រាប់អ្នកសំដែងធម្មតា។ គោលដៅដែលបានបង្ហាញក្នុងទម្រង់ទាំងនេះបម្រើជាចម្បងដើម្បីតម្រង់ទិសការគិត និងសកម្មភាពរបស់សមាជិកនៃអង្គការ។
ការចាត់ថ្នាក់តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្តល់នូវការបែងចែកគោលដៅទាក់ទងនឹងសូចនាករសំខាន់ៗនៃការអនុវត្តជោគជ័យរបស់អង្គការ។ ការទាមទារខ្ពស់របស់អង្គការទាក់ទងនឹងសូចនាករនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន តំបន់នៃសកម្មភាពកាន់តែទូលំទូលាយ ការបែងចែកគោលដៅកាន់តែសម្បូរបែបទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ។
ជាទូទៅ គេអាចប្រកែកបានថា ការចាត់ថ្នាក់គោលដៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមានសារៈសំខាន់បំផុតសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ ព្រោះវាផ្អែកលើមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេដែលថាមែកធាងនៃគោលដៅត្រូវបានសាងសង់ឡើង ដែលបម្រើជាការណែនាំសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការគ្រប់គ្រងអង្គភាព។ .
ការចាត់ថ្នាក់តាមរយៈពេល៖
1. គោលដៅបច្ចុប្បន្ន (ឬរយៈពេលខ្លី) ជាធម្មតាសំដៅលើកិច្ចការទាំងនោះដែលគួរសម្រេចក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ។ គោលដៅទាំងនេះត្រូវបានយល់ឃើញយ៉ាងល្អដោយសមាជិកនៃអង្គការ ប្រសិនបើពួកគេអាចសម្រេចបានជាក់ស្តែង និងគាំទ្រដោយការលើកទឹកចិត្តសមស្រប។ ជាធម្មតា គោលដៅបច្ចុប្បន្នផ្តល់ការណែនាំសម្រាប់អង្គការផលិតផល។
2. គោលដៅរយៈពេលមធ្យមគ្របដណ្តប់រយៈពេលពីមួយទៅបីឆ្នាំ។ គោលដៅ ការអនុវត្តដែលត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់រយៈពេលបែបនេះ តម្រូវឱ្យមានការវិភាគហ្មត់ចត់នៃលក្ខខណ្ឌប្រតិបត្តិការ ធនធានដែលមានស្រាប់របស់អង្គការ និងលទ្ធភាពនៃការទាក់ទាញពួកគេ។ នៅក្នុងអង្គការដែលផ្តោតលើគោលដៅរយៈពេលមធ្យមខ្សោយ ដោយសារការធ្វើផែនការ និងគណនេយ្យធនធានមិនពេញចិត្ត ការកែតម្រូវគោលដៅរយៈពេលមធ្យមត្រូវបានអនុញ្ញាតជាញឹកញាប់ ដែលនាំឱ្យបាត់បង់សន្ទុះរបស់អង្គការ ដំណោះស្រាយនៃកិច្ចការរយៈពេលខ្លីដែលមិននឹកស្មានដល់។ ការបាត់បង់ការលើកទឹកចិត្តក្នុងចំណោមសមាជិកនៃអង្គការ និងចុងក្រោយរហូតដល់ការបញ្ឈប់ពីការងារ។ សមត្ថភាពរបស់អង្គការក្នុងការរស់រានមានជីវិតនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ។
3. គោលដៅរយៈពេលវែង ជាធម្មតាសំដៅទៅលើរយៈពេលធ្វើផែនការនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការមួយក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំ។ ការធ្វើការសម្រាប់ពេលអនាគតគឺមិនពាក់ព័ន្ធនឹងស្ថាប័នទាំងអស់ទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេជាច្រើនបានកំណត់គោលដៅរយៈពេលវែង ប៉ុន្តែតាមក្បួនមួយ ពួកគេមិនអភិវឌ្ឍវាឱ្យលម្អិតនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានចាត់ទុកថាគ្រាន់តែជាគោលការណ៍ណែនាំប៉ុណ្ណោះ ដែលជាព្រឹត្តការណ៍ដ៏ឆ្ងាយ ដែលជាបញ្ហានៃអនាគតដ៏ឆ្ងាយ។ គោលដៅទាំងនេះអាចមានតម្លៃលើកទឹកចិត្ត ដោយហេតុថាសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសមិទ្ធិផលដ៏ឆ្នើមរបស់អង្គការ ជាដំណាក់កាលសំខាន់ក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ តម្រូវការខាងក្រោមសម្រាប់គោលដៅក៏អាចត្រូវបានសម្គាល់ផងដែរ៖
ទីមួយ គោលដៅត្រូវតែអាចសម្រេចបាន។ ជាការពិតណាស់ គោលដៅត្រូវតែរួមបញ្ចូលបញ្ហាប្រឈមមួយចំនួនសម្រាប់បុគ្គលិករបស់អង្គការ។ ពួកគេមិនគួរងាយស្រួលពេកក្នុងការសម្រេចបាននោះទេ។ ប៉ុន្តែពួកគេក៏មិនគួរជារឿងមិនពិតហួសពីសមត្ថភាពអនុញ្ញាតអតិបរមារបស់អ្នកសំដែងដែរ។ គោលដៅដែលមិនប្រាកដនិយមដើម្បីសម្រេចបាននាំឱ្យមានការបំបាក់ទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងការបាត់បង់ទិសដៅរបស់ពួកគេ។
ទីពីរ គោលដៅត្រូវតែមានភាពបត់បែន។ គោលដៅគួរតែត្រូវបានកំណត់ក្នុងរបៀបមួយដែលពួកគេបានចាកចេញពីបន្ទប់សម្រាប់ការកែតម្រូវស្របតាមការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតឡើងនៅក្នុងបរិស្ថាន។
ទីបី គោលដៅត្រូវតែអាចវាស់វែងបាន។ នេះមានន័យថា គោលដៅត្រូវតែបង្កើតតាមរបៀបដែលពួកគេអាចកំណត់បរិមាណ ឬតាមមធ្យោបាយគោលបំណងផ្សេងទៀតវាយតម្លៃថាតើគោលដៅត្រូវបានសម្រេចឬអត់។ ប្រសិនបើគោលដៅមិនអាចវាស់វែងបាន នោះវាបណ្តាលឱ្យមានការយល់ច្រឡំ ធ្វើឱ្យស្មុគស្មាញដល់ដំណើរការនៃការវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃការអនុវត្ត និងបង្កឱ្យមានជម្លោះ។
ទីបួន គោលដៅត្រូវតែជាក់លាក់ មានភាពជាក់លាក់ចាំបាច់ ដែលជួយកំណត់ដោយមិនច្បាស់លាស់ថា អង្គភាពគួរដំណើរការក្នុងទិសដៅណា។ គោលដៅគួរតែបញ្ជាក់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវអ្វីដែលត្រូវទទួលបានជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាព តើវាគួរសម្រេចក្នុងពេលវេលាណា និងអ្នកណាគួរសម្រេចគោលដៅ។ គោលដៅកាន់តែជាក់លាក់ វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការបង្ហាញពីយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការសម្រេចវា។ ប្រសិនបើគោលដៅត្រូវបានបង្កើតឡើងជាពិសេស នោះវាធ្វើឱ្យប្រាកដថា បុគ្គលិកទាំងអស់ ឬភាគច្រើននៃស្ថាប័ននឹងយល់យ៉ាងងាយស្រួល ហើយដូច្នេះដឹងពីអ្វីដែលកំពុងរង់ចាំពួកគេនៅខាងមុខ។
ទីប្រាំ គោលដៅត្រូវតែអាចទទួលយកបានចំពោះមុខវិជ្ជាសំខាន់នៃឥទ្ធិពលដែលកំណត់សកម្មភាពរបស់អង្គការ ហើយជាដំបូងបង្អស់ចំពោះអ្នកដែលនឹងត្រូវសម្រេចបាន។ នៅពេលបង្កើតគោលដៅ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការគិតគូរពីបំណងប្រាថ្នា និងតម្រូវការដែលបុគ្គលិកមាន។
1.3 គំនិតនិងបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការសាងសង់ "ដើមឈើគោលដៅ"
នីតិវិធីសម្រាប់កំណត់ និងជ្រើសរើសគោលដៅត្រូវបានគេហៅថាការកំណត់គោលដៅ។ ដំណើរការកំណត់គោលដៅចាប់ផ្តើមដោយការយល់ដឹងពីទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្ម កំណត់ចក្ខុវិស័យ និងបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ទស្សនៈវិស័យជាធម្មតាជាលទ្ធផលនៃចលនាផ្លូវចិត្តពីមនុស្សស្គាល់ទៅមនុស្សមិនស្គាល់ បង្កើតអនាគតដោយការប្រមូលផ្តុំការពិត ក្តីសង្ឃឹម ក្តីសុបិន ដែលស្គាល់ដោយគិតពីគ្រោះថ្នាក់ និងឱកាស។ ចក្ខុវិស័យនៃអនាគត - ភាពប្រាកដប្រជាអំពីអ្វីដែលអាជីវកម្មគួរតែជា, i.e. គំនិតនៃអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនគួរតែក្លាយជា និងអ្វីដែលវាមានបំណងសម្រេចបាននៅពេលអនាគត គឺជាឧត្តមគតិមួយដែលយើងត្រូវតែខិតខំ។
បេសកកម្ម គឺជាអត្ថន័យដែលបានបង្កើតយ៉ាងច្បាស់អំពីអត្ថិភាពរបស់អង្គការ គោលបំណងរបស់វា។ បេសកកម្មជាទស្សនវិជ្ជា រួមមានគុណតម្លៃ ស្តង់ដារសីលធម៌ និងសីលធម៌ និងគោលការណ៍ស្របតាមដែលអង្គការមានបំណងអនុវត្តសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ គោលដៅទាំងអស់របស់អង្គការត្រូវបានកំណត់ និងអភិវឌ្ឍដើម្បីសម្រេចបាននូវបេសកកម្មរបស់ខ្លួន។
ដោយអនុលោមតាមគោលដៅនៃទិសដៅទូទៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសប្រព័ន្ធនៃគោលដៅត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗ។ ចំនួន និងភាពខុសគ្នានៃគោលដៅគ្រប់គ្រងគឺអស្ចារ្យណាស់ ដោយមិនមានភាពទូលំទូលាយ វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធគ្មានអង្គការណាអាចជៀសវាងការកំណត់សមាសភាពរបស់ពួកគេបានទេ។ គំរូសម្រាប់ការរៀបចំគោលដៅនៃកម្រិតផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រងទៅក្នុងប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញតែមួយត្រូវបានគេហៅថា "ដើមឈើនៃគោលដៅ" ។
នីតិវិធីសម្រាប់ការសាងសង់មែកធាងគោលដៅរួមមានជំហានបន្តបន្ទាប់គ្នាជាច្រើន។
ការកំណត់កំពូលដើមឈើ - គោលដៅរួមរបស់អង្គការ។ នៅដំណាក់កាលជាក់លាក់មួយ មិនអាចមានគោលដៅរួមមួយចំនួនបានទេ។ អាស្រ័យលើគោលដៅនេះ លទ្ធផលចុងក្រោយនៃសកម្មភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃលទ្ធផលនេះត្រូវបានកំណត់។
ការបង្កើតកម្រិតបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងតំបន់នៃសកម្មភាព ឬ decomposition នៃគោលដៅ។ កម្រិតបន្តបន្ទាប់នីមួយៗត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងរបៀបមួយដើម្បីធានាការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃកម្រិតខ្ពស់។
"សាខា" នីមួយៗនៃមែកធាងពណ៌នាមិនមែនជាវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនោះទេ ប៉ុន្តែជាលទ្ធផលជាក់លាក់ដែលបង្ហាញដោយសូចនាករមួយចំនួន។
គោលដៅរងនៃកម្រិតបំបែកមួយគឺឯករាជ្យ (ស្រប) នៃគ្នាទៅវិញទៅមក។
ឋានានុក្រមនៃគោលដៅគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់សហគ្រាសនិងលក្ខណៈពិសេសរបស់វា។ រចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នរបស់សហគ្រាសកាន់តែស្មុគស្មាញ និងកាន់តែច្រើន ប្រភេទផ្សេងៗសកម្មភាព កម្រិតនៃការរលាយកាន់តែច្រើន និងកាន់តែស្មុគស្មាញ ដើមឈើនៃគោលដៅ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ សំណុំនៃគោលដៅទាំងមូល ដោយផ្អែកលើតម្រូវការនៃគំរូមុខងារ-គោលដៅនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ អាចត្រូវបានបែងចែកជា ប្រភេទខាងក្រោម៖ សេដ្ឋកិច្ច វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស ផលិតកម្ម សង្គម ទីផ្សារ ហិរញ្ញវត្ថុ។ ការសាងសង់មែកធាងដំណើរការពីកំពូលទៅបាត ពីគោលដៅទូទៅទៅជាក់លាក់ តាមរយៈការរលួយ និងកាត់បន្ថយរបស់វា។
2 . លក្ខណៈពិសេសនៃ FGKU "25 OFPS សម្រាប់តំបន់ម៉ូស្គូ"
ផ្នែករងនៃស្ថាប័នរដ្ឋសហព័ន្ធ "ការផ្ដាច់ទី 25 នៃសេវាពន្លត់អគ្គីភ័យសហព័ន្ធ" នៃនាយកសំខាន់នៃក្រសួងស្ថានភាពអាសន្នសម្រាប់តំបន់ម៉ូស្គូមានទីតាំងនៅលើទឹកដីនៃសង្កាត់ក្រុង Pushkinsky នៃតំបន់ម៉ូស្គូនិងនៅលើទឹកដីនៃ Ivanteevka ។ ស្រុកក្រុង។
ចំនួនប្រជាជនដែលរស់នៅក្នុងទឹកដីនៃសង្កាត់ក្រុង Pushkinsky នៃតំបន់មូស្គូគឺ: 163,881 នាក់។
ដង់ស៊ីតេប្រជាជនជាមធ្យមរស់នៅក្នុងស្រុក: 257.7 នាក់ក្នុងមួយម៉ែត្រការ៉េ។ គីឡូម៉ែត្រ
តំបន់នៃទឹកដីនៃសង្កាត់ក្រុង Pushkinsky នៃតំបន់ម៉ូស្គូគឺ: 634 ម៉ែត្រការ៉េ។ គីឡូម៉ែត្រ
មជ្ឈមណ្ឌលរដ្ឋបាលនៃសង្កាត់ Pushkinsky នៃតំបន់មូស្គូគឺជាការតាំងទីលំនៅទីក្រុង Pushkino ។
ប្រជាជនដែលរស់នៅក្នុងការតាំងទីលំនៅទីក្រុង Pushkino គឺ 96 ពាន់នាក់។
តំបន់នៃការតាំងទីលំនៅទីក្រុង Pushkino មានទំហំ 10 ម៉ែត្រការ៉េ។ គីឡូម៉ែត្រ
FGKU "25 OFFS សម្រាប់តំបន់មូស្គូ" រួមមាន 2 នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ: PCh-40, PCh-76 ។ នៅក្នុងស្រុកក៏មានប្រភេទនៃការការពារភ្លើងដូចខាងក្រោម: SO លេខ 21 FGKU "SU FPS លេខ 3 នៃក្រសួងស្ថានភាពអាសន្ននៃប្រទេសរុស្ស៊ី" (សម្រាប់ការការពារវត្ថុ)) សេវាភ្លើងរដ្ឋនៃតំបន់ម៉ូស្គូ។ (Pushkinskoe TUSiS GU MO "Mosoblpozhspas") នាយកដ្ឋាន នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ(អង្គភាពពន្លត់អគ្គីភ័យនៃសហគ្រាសនិងអង្គភាពយោធា) ។
ទូទៅ កម្រិតបុគ្គលិក FGKU "25 OFPS សម្រាប់តំបន់មូស្គូ" មានបុគ្គលិក 104 នាក់និងបុគ្គលិក 25 នាក់។
FGKU "25 OFPS សម្រាប់តំបន់មូស្គូ" គឺជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធឯករាជ្យមួយហើយរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅនាយកដ្ឋានសំខាន់នៃក្រសួងស្ថានភាពគ្រាអាសន្ននៃប្រទេសរុស្ស៊ីសម្រាប់តំបន់ម៉ូស្គូ។ ប្រភពនៃមូលនិធិគឺថវិកាសហព័ន្ធ។
3 . ការវិភាគនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបច្ចុប្បន្ន
3 .១ បេសកកម្មរបស់អង្គការ។
ដោយផ្អែកលើភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យសេវាអគ្គីភ័យរដ្ឋនៃប្រទេសរុស្ស៊ីនៅក្នុងច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យ" លេខ 69-FZ នៃថ្ងៃទី 21 ខែធ្នូឆ្នាំ 1994 តួនាទីរបស់វានៅក្នុងប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យយើងអាចដំណើរការជាមួយនឹងគំនិតនៃបេសកកម្មដូចខាងក្រោម:
បេសកកម្មរបស់សេវាពន្លត់អគ្គីភ័យរដ្ឋនៃក្រសួងស្ថានភាពគ្រាអាសន្ននៃប្រទេសរុស្ស៊ីគឺដើម្បីរៀបចំដំណើរការនៃប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។
សម្រាប់ការបែងចែកនៃស្ថាប័នរដ្ឋសហព័ន្ធ "25 OFPS សម្រាប់តំបន់ម៉ូស្គូ" បេសកកម្មគឺស្រដៀងគ្នាប៉ុន្តែមានវិសាលភាពតូចចង្អៀតដែលមានព្រំប្រទល់នៃសង្កាត់ក្រុង Pushkinsky និងសង្កាត់ទីក្រុង Ivanteevka ។
ដោយសង្ខេប បេសកកម្មរបស់ FGKU "25 OFPS សម្រាប់តំបន់មូស្គូ" អាចត្រូវបានបង្កើតជា "ការការពារ ការសង្គ្រោះ ជំនួយ" ។
ទស្សនៈរបស់អង្គការគឺផ្អែកលើការប្រតិបត្តិដោយគ្មានកំហុស ទំនួលខុសត្រូវការងារបុគ្គលិក ដើម្បីបម្រើក្នុងនាមធានាសុវត្ថិភាពនៃជីវិតរបស់ពលរដ្ឋសាមញ្ញនៃប្រទេសរុស្ស៊ី បុគ្គលម្នាក់ៗដែលត្រូវការជំនួយ ដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់សន្តិភាព និងស្ថិរភាពរបស់គាត់។
3 .២ គោលបំណងគោលបំណងរបស់អង្គការ
ដោយផ្អែកលើការវិភាគអំពីបេសកកម្មរបស់ខ្លួន និងស្ថានភាពនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ អង្គការណាមួយបង្កើតគោលដៅ - ចក្ខុវិស័យ ការពិពណ៌នាអំពីរដ្ឋដែលខ្លួនចង់សម្រេចបានដោយចំណុចជាក់លាក់មួយក្នុងពេលវេលា។ ការពិពណ៌នានេះអាចកំណត់លក្ខណៈទាំងអង្គភាពទាំងមូល និងផ្នែកនីមួយៗ មុខងារ ឬប៉ារ៉ាម៉ែត្រសកម្មភាព។
ការពិពណ៌នា (ចក្ខុវិស័យ) គឺជារូបភាពទូទៅនៃអ្វីដែលអង្គការចង់សម្រេចបានក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ ជំហានបន្ទាប់ក្នុងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺដើម្បីកំណត់វិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។
គោលដៅសំខាន់ជាសកល ដែលតំណាងឱ្យគោលបំណងសំខាន់របស់អង្គការគឺធានាការត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធរបស់អង្គភាពសេវាពន្លត់អគ្គីភ័យ ដើម្បីជួយសង្គ្រោះមនុស្សដោយជោគជ័យ ពន្លត់ភ្លើង និងអនុវត្តប្រតិបត្តិការជួយសង្គ្រោះជាអាទិភាពនៅក្នុងសង្កាត់ក្រុង Pushkin ។
គោលដៅរបស់អង្គការ។ គោលការណ៍ណែនាំជាមូលដ្ឋានរបស់អង្គការនេះគឺជាផ្នែកនៃសកម្មភាពដែលផ្តល់ដោយធម្មនុញ្ញនៃស្ថាប័នរដ្ឋសហព័ន្ធ "25 OFPS សម្រាប់តំបន់មូស្គូ" ដើម្បីធានាសុវត្ថិភាពប្រជាជន កន្លែងឧស្សាហកម្ម គ្រួសារ។ល។ នៅលើទឹកដីនៃតំបន់ ធានានូវការងារប្រកបដោយសុវត្ថិភាពរបស់និយោជិត រក្សាការត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធរបស់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ។
គោលដៅបច្ចុប្បន្ន៖
1) ការអនុវត្តកម្មវិធីដែលកំពុងបន្ត ដើម្បីធានាសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យក្នុងតំបន់បានត្រឹមត្រូវ៖
ពិនិត្យស្ថានភាពនៃការផ្គត់ផ្គង់ទឹកពន្លត់អគ្គីភ័យក្នុងតំបន់;
ការងារបង្ការលើការឃោសនា និងការបង្កចលាចលក្នុងចំណោមប្រជាជនក្នុងតំបន់។
2) ធានាការត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធនៃរចនាសម្ព័ន្ធសេវាអគ្គីភ័យរបស់រដ្ឋដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចសម្រាប់សកម្មភាពក្នុងករណីមានស្ថានភាពអាសន្ន៖
ការហ្វឹកហ្វឺនអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ; - ការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកសេវាកម្មរបស់បុគ្គលិកថ្នាក់កណ្តាល និងជាន់ខ្ពស់។ - ថែទាំឧបករណ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យ និងឧបករណ៍ការពារអគ្គីភ័យក្នុងស្ថានភាពល្អ;
ទំនាក់ទំនងរវាងសកម្មភាព និងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ។ ឋានានុក្រមនៅក្នុងអង្គការ។
ការអនុវត្តសកម្មភាពត្រូវបានភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការឋានានុក្រមរបស់វា។ តួនាទីជាអ្នកដឹកនាំសំខាន់គឺត្រូវបានលេងដោយប្រធានផ្នែកផ្តាច់មុខ ដឹកនាំការងាររបស់ក្រុម ដែលធានាថាអង្គភាពបំពេញបេសកកម្មរបស់ខ្លួន។ អនុប្រធាននាយកដ្ឋាន និងបរិក្ខារនៃកងអនុសេនាធំអនុវត្តសកម្មភាពរបស់ខ្លួនដោយផ្អែកលើភារកិច្ចដែលបានចាត់តាំងក្នុងវិស័យផ្សេងៗ សម្របសម្រួលការងាររបស់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ និងចូលរួមក្នុងដំណើរការសំខាន់ៗដែលកើតឡើង។ ការគ្រប់គ្រងនៃនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យអនុវត្តភារកិច្ចជាក់លាក់ដែលបានកំណត់និងផ្តល់ការណែនាំសមស្របដល់ក្រុម។ ឆ្មាំដែលមានកាតព្វកិច្ចអនុវត្តមុខងារដែលបានកំណត់នៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់នៃសកម្មភាព។
3 . 3 ឋានានុក្រមFGKយូ« 25 OFPS សម្រាប់តំបន់ម៉ូស្គូ»
រចនាសម្ព័ន្ធផ្នែក
បង្ហោះនៅលើគេហទំព័រ http://www.allbest.ru/
បង្ហោះនៅលើគេហទំព័រ http://www.allbest.ru/
3 .៤ បរិយាកាសខាងក្នុងរបស់អង្គការ
បង្ហោះនៅលើគេហទំព័រ http://www.allbest.ru/
បង្ហោះនៅលើគេហទំព័រ http://www.allbest.ru/
3 . 5 បរិស្ថានខាងក្រៅអង្គការ
3 .6 ប្រភេទនៃអង្គការនិងប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ
អង្គការនៅក្នុងសំណួរត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចដែលកំណត់ដោយរដ្ឋក្នុងវិស័យធានាសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យនៅក្នុងស្រុក Pushkinsky ។ FGKU "25 OFPS សម្រាប់តំបន់មូស្គូ" គឺជាស្ថាប័នរដ្ឋ ទ្រព្យសម្បត្តិស្ថិតនៅក្នុងកម្មសិទ្ធិរបស់សហព័ន្ធ និងជាអង្គការរដ្ឋតាមប្រភេទ។ អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញយោងទៅតាមប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ - រចនាសម្ព័ន្ធមុខងារលីនេអ៊ែរ (ឋានានុក្រមជំហាន) ។
3 . 7 វដ្តជីវិតរបស់អង្គការ
ប្រភពដើមនៃអង្គការនេះបានកើតឡើងនៅដើមទសវត្សរ៍ទី 30 នៃសតវត្សចុងក្រោយជាមួយនឹងការរីកចម្រើនក្នុងពេលដំណាលគ្នានៃឧស្សាហកម្មនិងរូបរាងនៃទីក្រុង Pushkino នៅលើផែនទីនៃតំបន់ម៉ូស្គូក្នុងឆ្នាំ 1934 ។ នៅឆ្នាំ 1934 នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យសម្រាប់តំបន់មូស្គូត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ និងបង្គោលភ្លើងដាច់ដោយឡែកត្រូវបានរៀបចំនៅលើទឹកដីនៃបច្ចុប្បន្ន (បន្ទាប់មកស្រុក Sergiev Posad) ។ អង្គការនេះបានរីករាលដាលជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃចំនួនប្រជាជននិងឧស្សាហកម្មនៃតំបន់ការបំបែកស្រុក Pushkinsky ជាអង្គភាពទឹកដីឯករាជ្យនៃតំបន់មូស្គូជាមួយនឹងការបញ្ចូលអង្គភាពនៃតំបន់ទីក្រុង Ivanteevka នៅក្នុងតំបន់ចាកចេញបន្ទាប់ពីនោះ សេវាពន្លត់អគ្គីភ័យពេញលេញត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់សង្កាត់ Pushkinsky ។ ភាពចាស់ទុំនៃអង្គការនេះបានកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលប៉ុន្មានឆ្នាំនៃការផ្លាស់ប្តូរសេវាកម្មអគ្គីភ័យទៅក្រសួងស្ថានភាពគ្រាអាសន្ននៃប្រទេសរុស្ស៊ីហើយបច្ចុប្បន្នកំពុងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលនេះ។
ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពាក់ព័ន្ធនឹងកំណែទម្រង់ដែលកំពុងបន្តនៃរដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯងក្នុងមូលដ្ឋាន កំណែទម្រង់ការរៀបចំ និងបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ និងអ្នកជួយសង្គ្រោះ ការផ្តល់អំណាចដល់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យដែលមានអំណាចដើម្បីអនុវត្តប្រតិបត្តិការសង្គ្រោះបន្ទាន់ដែលទាក់ទងនឹងការពន្លត់អគ្គីភ័យមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេ។ ការលេចឡើងនៃប្រភេទថ្មីនៃការការពារភ្លើង (ប្រធានបទ - GU MO "Mosoblpozhspas" ការការពារអគ្គីភ័យឯកជន) វាអាចទៅរួចដែលថាអង្គការ GU 25 OFPS សម្រាប់ MO នៅក្នុងទម្រង់ដែលមានស្រាប់កំពុងចូលទៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការថយចុះ។
3 . 8 គោលការណ៍ការបែងចែកការងារនៅក្នុងអង្គការ
ការបែងចែកកម្លាំងពលកម្មនៅក្នុងអង្គការត្រូវបានអនុវត្តដោយគិតគូរពីតម្រូវការក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចនៃភាពខុសប្លែកគ្នានៃលក្ខណៈសម្បត្តិនិងកម្រិតនៃភាពស្មុគស្មាញ។ ចំពោះគោលបំណងនេះ វិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើតអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងៗដែលបំពេញភារកិច្ចជាក់លាក់មួយចំនួន និងសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់ត្រូវបានប្រើប្រាស់៖
បង្ហោះនៅលើគេហទំព័រ http://www.allbest.ru/
បង្ហោះនៅលើគេហទំព័រ http://www.allbest.ru/
ដើម្បីឱ្យអង្គការដំណើរការដោយជោគជ័យ នាយកដ្ឋានមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីគ្រប់គ្រងប្រភេទផ្សេងៗនៃការងារ ពោលគឺការបែងចែកការងារបញ្ឈរត្រូវបានអនុវត្ត។ ចំពោះគោលបំណងនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងនៅកម្រិតផ្សេងៗត្រូវបានតែងតាំង ហើយជួរនៃភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់។ ការបែងចែកការងារបញ្ឈរត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមរបស់អង្គការ ហើយមើលទៅដូចនេះ៖
បង្ហោះនៅលើគេហទំព័រ http://www.allbest.ru/
បង្ហោះនៅលើគេហទំព័រ http://www.allbest.ru/
អំណាចត្រូវបានចែកចាយក្នុងចំណោមមុខតំណែង និងអ្នកដឹកនាំដែលកាន់កាប់មុខតំណែងទាំងនេះ ពោលគឺឧ។ ការបែងចែកការងារត្រូវបានអនុវត្តទៅតាមអាជ្ញាធរ។
ការបែងចែកការងារផ្តេក គឺជាការបែងចែកការងាររវាងបុគ្គលម្នាក់ៗ ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងអំណាចដូចគ្នា។ ដូច្នេះ ការងារត្រូវបានអនុវត្តក្នុងពេលដំណាលគ្នាក្នុងវិស័យផ្សេងៗ (ការជ្រើសរើស និងការបណ្តុះបណ្តាល ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ការបណ្តុះបណ្តាលប្រយុទ្ធ និងសេវាកម្ម។ ថែទាំ PTV និងឧបករណ៍) នៅក្នុងនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យនៃស្ថាប័នរដ្ឋសហព័ន្ធ "25 OFPS សម្រាប់តំបន់ម៉ូស្គូ" ។
ចាប់តាំងពី FGKU "25 OFPS សម្រាប់តំបន់មូស្គូ" គឺជាអង្គការដែលមានទំហំមធ្យមនិងស្មុគ្រស្មាញការបែងចែកកម្លាំងពលកម្មត្រូវបានអនុវត្ត - យោងតាមទីតាំងនៃនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យនៅក្នុងទីក្រុងនៃតំបន់ម៉ូស្គូ (Pushkino, Ivanteevka) ។
3 .9 ឯកសារមូលដ្ឋានកំណត់សកម្មភាពFGKយូ« 25 OFPS សម្រាប់តំបន់ម៉ូស្គូ»
ឯកសារសំខាន់ៗដែលកំណត់សកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋសហព័ន្ធ "25 OFPS សម្រាប់តំបន់មូស្គូ" គឺ:
ច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យ";
ធម្មនុញ្ញនៃ FGKU "25 OFPS សម្រាប់តំបន់ម៉ូស្គូ";
ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី;
បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីសេវាកម្មនៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង;
ធម្មនុញ្ញសេវាកម្ម និងបទប្បញ្ញត្តិប្រយុទ្ធរបស់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ;
ទំនួលខុសត្រូវការងារ មន្ត្រី FGKU "25 OFPS សម្រាប់តំបន់ម៉ូស្គូ";
ការបញ្ជាទិញនិងការណែនាំរបស់នាយកដ្ឋាននាយកដ្ឋាន EMERCOM នៃប្រទេសរុស្ស៊ី;
និយតកម្មច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
INការសន្និដ្ឋាន
ដោយបានវិភាគ FGKU "25 OFPS សម្រាប់តំបន់ម៉ូស្គូ" យើងអាចសន្និដ្ឋានថាអង្គការនេះគឺជារចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្ថេរភាពជាមួយនឹងគោលការណ៍គ្រប់គ្រងរចនាសម្ព័ន្ធច្បាស់លាស់និងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការដែលអាចទុកចិត្តបាន។ បេសកកម្មរបស់អង្គការត្រូវបានកំណត់ និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិសដៅសំខាន់នៃសកម្មភាព។ គោលដៅ និងគោលបំណងត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។ រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការ ការបែងចែកកម្លាំងពលកម្ម និងវិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្តការងារដែលបានកំណត់អនុញ្ញាតឱ្យយើងយល់ច្បាស់អំពី ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលបានផ្តល់ឱ្យ, យល់ថារចនាសម្ព័ន្ធនេះគឺនៅដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍចាស់ទុំនៃវដ្តជីវិត។
នាយកដ្ឋានរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ
គន្ថនិទ្ទេស
1. V.A. Abramov, V.F. ក្រែមជូរ។ បញ្ហាវិធីសាស្រ្តនៃការពន្លត់អគ្គីភ័យ។ M. បណ្ឌិត្យសភាសេវាកម្មអគ្គីភ័យរដ្ឋនៃក្រសួងស្ថានភាពអាសន្ននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ២០០៦
2. S.V. Rogozhin, T.V. រ៉ូហ្គោហ្សីណា។ ទ្រឹស្តីអង្គការ។ សៀវភៅសិក្សា។ M. Ed. "ប្រឡង" ។ ២០០៦
3. V.L. សេមីកូវ។ ទ្រឹស្តីអង្គការ។ ការបង្រៀន. M. Ed. បណ្ឌិត្យសភានៃក្រសួងស្ថានភាពអាសន្ន។ ២០០៦
4. ឯកសារណែនាំនៃ FGKU "25 OFPS សម្រាប់តំបន់ម៉ូស្គូ" ។
បានចុះផ្សាយក្នុង Allbest.ru
ឯកសារស្រដៀងគ្នា
ទ្រឹស្តីនៃវិធីសាស្រ្តគោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រង គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរបស់វា។ គំនិតនៃ "ដើមឈើគោលដៅ"; ដំណាក់កាលនៃការអនុវត្តគំរូដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃអង្គការគ្រប់គ្រងនៅសហគ្រាស CJSC TD "Ottawa": លក្ខណៈនិងវិសាលភាពនៃសកម្មភាពការវិភាគនៃបរិយាកាសខាងក្រៅនិងខាងក្នុង។
ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 01/18/2014
លក្ខណៈនៃខ្លឹមសារ និងអត្ថន័យនៃគោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រង។ សិក្សាវិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើត លក្ខណៈសម្បត្តិ និងតម្រូវការសម្រាប់ប្រព័ន្ធនៃគោលដៅសហគ្រាស។ លក្ខណៈពិសេសនៃការសាងសង់មែកធាងគោលដៅ។ ការវិភាគនៃប្រព័ន្ធគោលដៅនិងរបស់វា។ ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងហាងសមាសភាព។
ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 04/14/2010
គំនិតនៃគោលដៅរបស់អង្គការ និងតួនាទីរបស់ពួកគេក្នុងការគ្រប់គ្រង។ គោលដៅសកលរបស់អង្គការ និងគោលបំណងនៃដំណើរការនៃការបែងចែកជាក់លាក់។ គំនិតនៃមែកធាងនៃគោលដៅអង្គការ។ ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្ត ការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញដើម្បីបង្កើតដើមឈើគោលដៅ។
ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 04/10/2007
ការកំណត់បេសកកម្មរបស់សាជីវកម្ម។ លក្ខណៈសម្បត្តិ និងតម្រូវការសម្រាប់គោលដៅ។ ការវិភាគគោលដៅនិង ប្រព័ន្ធអង្គការ. វិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើតគោលដៅ។ វិធីសាស្រ្ត "ដើមឈើគោលដៅ" ។ អ្នកបង្កើតនីតិវិធីវាយតម្លៃ។ ការព្យាករនៃមែកធាងគោលដៅចូលទៅក្នុងមែកធាងសូចនាករ។
ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម ១១/១២/២០០២
ការរចនាមែកធាងគោលដៅ លក្ខណៈ និងគោលបំណងរបស់វា។ ការកំណត់មេគុណនៃសារៈសំខាន់ទាក់ទងនៃគោលដៅ។ ការសាងសង់មែកធាងការសម្រេចចិត្ត និងដ្យាក្រាមបណ្តាញ។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់សម្រាប់ជ្រើសរើសជម្រើសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស។
ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 10/13/2017
ការវិភាគអំពីមែកធាងនៃគោលដៅ និងមែកធាងនៃប្រព័ន្ធអង្គការ ដ្យាក្រាមនៃអន្តរកម្មរបស់ពួកគេ។ ការសាងសង់ និងការសម្គាល់មែកធាងនៃគោលដៅ និងមែកធាងនៃប្រព័ន្ធ ការកំណត់ និងលេខរៀងនៃគោលដៅ គោលដៅរង ប្រព័ន្ធ និងប្រព័ន្ធរង។ វិធីសាស្រ្តក្នុងការចងក្រងម៉ាទ្រីសប្រព័ន្ធមុខងារ។
ការងារជាក់ស្តែង, បានបន្ថែម 12/20/2014
និយមន័យនៃបេសកកម្មរបស់សាជីវកម្ម គោលដៅរបស់អង្គការ លក្ខណៈសម្បត្តិ និងតម្រូវការសម្រាប់គោលដៅ ការវិភាគគោលដៅ និងប្រព័ន្ធអង្គការ វិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើតគោលដៅ។ វិធីសាស្រ្ត "ដើមឈើគោលដៅ" ។ អ្នកបង្កើតនីតិវិធីវាយតម្លៃ។ ការព្យាករនៃមែកធាងគោលដៅចូលទៅក្នុងមែកធាងសូចនាករ។
ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម ១១/០៦/២០០៣
ខ្លឹមសារនៃការផ្លាស់ប្តូរពីប្រតិបត្តិការទៅការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ។ គំនិតនៃមុខងារ និងគោលដៅរបស់អង្គការ។ យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងជាការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តគោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ចំណាត់ថ្នាក់នៃគោលដៅរបស់អង្គការ និងការសិក្សាអំពីមុខងាររបស់វា។ កម្រិតនៃមែកធាងគោលដៅ។
ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 10/31/2013
គោលដៅរបស់អង្គការ និងការចាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេ។ លក្ខណៈសម្បត្តិនៃគោលដៅនិងតម្រូវការសម្រាប់ពួកគេ។ ដំណើរការនៃការបង្កើត ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការបំផ្លាញគោលដៅ។ ដំណាក់កាលនៃការគ្រប់គ្រងការសម្រេចគោលដៅ។ ការអភិវឌ្ឍន៍គោលដៅ និងលំដាប់នៃសមិទ្ធផលរបស់ពួកគេ (ដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល និងប្រឹក្សា ANO)។
និក្ខេបបទបន្ថែម 10/30/2010
គំនិត និងការចាត់ថ្នាក់នៃគោលដៅរបស់អង្គការ អត្ថន័យ និងមុខងាររបស់ពួកគេ។ ទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តី និងវិធីសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍គោលដៅរបស់អង្គការទំនើប។ ការកសាងដើមឈើនៃគោលដៅ។ បញ្ហាចម្បងនៃការអភិវឌ្ឍគោលដៅរបស់អង្គការនៅក្នុង prism នៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត។