របៀបធ្វើគំរូផែនការអាជីវកម្មជាមួយការគណនា។ យើងនឹងគណនាប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគសម្រាប់គម្រោង
រយៈពេល ផែនការអាជីវកម្មបានមកពីផែនការអាជីវកម្មកន្សោមភាសាអង់គ្លេស។ ផែនការអាជីវកម្ម គឺជាឯកសារដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធដែលពិពណ៌នាអំពីដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន សកម្មភាពសំខាន់ៗ យុទ្ធសាស្រ្ត និងហានិភ័យរបស់វា។ នៅស្នូលរបស់វា។ ផែនការអាជីវកម្ម- នេះគឺជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវដែលបង្កើតឡើងដើម្បីដឹកនាំអាជីវកម្មទៅកាន់គោលដៅដែលបានគ្រោងទុក ដើរតាមគន្លងដែលបានគ្រោងទុក ដោយគិតដល់ដំណាក់កាលមធ្យម និងបង្ហាញពីលទ្ធផលដែលទទួលបានជាលទ្ធផល។
💡 តើខ្ញុំគួរសរសេរផែនការអាជីវកម្ម ឬទាញយកគម្រោងដែលត្រៀមរួចជាស្រេច?
ជារឿយៗ សហគ្រិនដែលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មត្រូវប្រឈមមុខនឹងសំណួរនៃការទាញយកផែនការអាជីវកម្ម ឬសរសេរដោយខ្លួនឯង? ជាការពិតណាស់ ប្រសិនបើអ្នកមានបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រាន់ វាជាការប្រសើរក្នុងការសរសេរផែនការអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ជាការពិត សហគ្រិនមិនច្រើនទេ ដែលគិតចង់ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាលើកដំបូង មានជំនាញក្នុងការធ្វើសកម្មភាពបែបនេះ។ ក្នុងករណីនេះ វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការចងចាំថាអ្នកត្រូវសរសេរផែនការអាជីវកម្ម ប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នក៖
- ប្លែក
- ទាមទារការគណនាច្រើន។
- បង្ហាញពីដំណាក់កាលមិនស្តង់ដារនៃការអភិវឌ្ឍន៍
- បង្ហាញពីហានិភ័យមិនស្តង់ដារ
- មានតម្រូវការទម្រង់មិនស្តង់ដារ ឧទាហរណ៍ពីអ្នកវិនិយោគសក្តានុពល
💡តើខ្ញុំអាចទទួលបានផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេចនៅឯណា?
មានចំនួនច្រើននៃការបង់ប្រាក់ និងឥតគិតថ្លៃនៅលើអ៊ីនធឺណិត។ ផែនការអាជីវកម្ម. ទោះបីជាមានភាពចម្រុះកាន់តែច្រើនក៏ដោយ យើងសូមណែនាំឱ្យប្រើផែនការអាជីវកម្មដែលបានបង្ហាញនៅលើវិបផតថលរបស់យើង។ ផែនការអាជីវកម្មទាំងអស់ត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយមិនគិតថ្លៃ និងមានព័ត៌មានលម្អិត ការគណនាហិរញ្ញវត្ថុនិងយកហានិភ័យទៅក្នុងគណនី។ លើសពីនេះ វិបផតថលបង្ហាញនូវគំនិតអាជីវកម្មមួយចំនួនធំដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយតំបន់នៃសកម្មភាព។
ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មឱ្យជោគជ័យដោយផ្ទាល់គឺអាស្រ័យលើការរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម។
វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការធ្វើផែនការមួយ អ្នកត្រូវកែតម្រូវវាជានិច្ច ស្របតាមការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ។
នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នក "នៅដដែល" ដោយទទួលបានប្រាក់ចំណូល និងធ្វើផែនការច្បាស់លាស់នៃការចំណាយថវិកា។
រាល់សហគ្រិនបុគ្គលជោគជ័យ (IP) ដឹងថាផែនការអាជីវកម្មដែលបានព្រាងយ៉ាងល្អគឺជា "មូលដ្ឋានគ្រឹះ" នៃសកម្មភាពណាមួយ។ ដោយប្រើផែនការអាជីវកម្ម សហគ្រិនម្នាក់ៗអាចទាក់ទាញអ្នកវិនិយោគ ឬស្នើសុំកម្ចីពីធនាគារ។
ផែនការអាជីវកម្ម គឺជាកម្មវិធីពេញលេញមួយសម្រាប់ការចាប់ផ្តើម និងអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម ដែលមានព័ត៌មានលំអិតអំពីផលិតផល ការផលិត និងការចែកចាយរបស់វា។ ផែនការអាជីវកម្មឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រាក់ចំណេញដែលបានគ្រោងទុករបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយក៏បង្ហាញពីការត្រឡប់មកវិញហិរញ្ញវត្ថុលើការវិនិយោគផងដែរ។
ការរៀបចំផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់អ្នកឱ្យខ្ចីគួរតែផ្តោតលើសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុជាក់លាក់។ ក្បួនជាមូលដ្ឋាននៃការចងក្រង ផែនការអាជីវកម្មជោគជ័យមាននៅក្នុងការបង្ហាញថាមវន្តនៃសម្ភារៈនិងភាពខ្លី (មិនលើសពី 15-20 សន្លឹក) ។ តោះពិចារណាពីរបៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯង?
ចំណងជើងទំព័រ
របៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្ម? នេះតម្រូវឱ្យមានគំរូជាពិសេសសម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង។ ការងារណាមួយ ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ មានទំព័រចំណងជើង។
នេះគឺជា "មុខ" នៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ទំព័រចំណងជើង "ណែនាំ" វិនិយោគិនដែលមានសក្តានុពលចំពោះគំនិតអាជីវកម្ម ដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការរៀនពីរបៀបធ្វើទ្រង់ទ្រាយវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។
ទំព័រចំណងជើងគួរតែមានភាពទាក់ទាញ និងប្រាប់អ្នកវិនិយោគឱ្យបានច្បាស់លាស់អំពីខ្លឹមសារនៃអាជីវកម្ម។ធាតុដែលត្រូវការនៅលើទំព័រចំណងជើងគឺ៖
- ឈ្មោះសហគ្រិនម្នាក់ៗ;
- ព័ត៌មានលម្អិតទំនាក់ទំនងរបស់ក្រុមហ៊ុន (ទូរស័ព្ទ អាស័យដ្ឋាន។ល។);
- ការជូនដំណឹងឯកជនភាព;
- ឈ្មោះខ្លីនៃគម្រោង;
- ឈ្មោះពេញរបស់ប្រធានសហគ្រិនម្នាក់ៗ ព័ត៌មានលម្អិតទំនាក់ទំនងរបស់គាត់;
- ព័ត៌មានអំពីការរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម (អ្នកណាចងក្រងវា ពេលណា កន្លែងណា);
- ព័ត៌មានអំពីពេលវេលានៃគម្រោង។
ចង់ដឹងបន្ថែមអំពីការសរសេរផែនការអាជីវកម្ម? បន្ទាប់មកប្រធានបទបន្ទាប់គឺសម្រាប់អ្នក។ ៖ គោលបំណង និងរចនាសម្ព័ន្ធ ក្បួនដោះស្រាយ និងឧទាហរណ៍។
អានអំពីរបៀបបើកហាងអនឡាញដោយឥតគិតថ្លៃ និងរហ័ស។
ហាងកាហ្វេគឺជាអាជីវកម្មដែលអាចនាំមកនូវប្រាក់ចំណេញដ៏ធំនាពេលអនាគត។ នេះគឺជាអ្វីគ្រប់យ៉ាងអំពីរបៀបបើកហាងកាហ្វេ ផែនការអាជីវកម្ម ជាមួយនឹងការគណនានៃការចំណាយ និងប្រាក់ចំណេញ។
- សង្ខេប។
- ការពិពណ៌នាគម្រោង។
- ធ្វើការវិភាគទីផ្សារ និងការវាយតម្លៃគូប្រជែង។
- យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ។
- ផលិតកម្ម ការរៀបចំ និងផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។
សេចក្តីសង្ខេបគឺជាព័ត៌មានសង្ខេប និងទូទៅអំពីគម្រោង។បរិមាណនៃប្រវត្តិរូបមិនគួរលើសពី 1 ទំព័រដែលបានបោះពុម្ពទេ។ ប្រវត្តិរូបសង្ខេបមានព័ត៌មានអំពីវាលនៃសកម្មភាព និង លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុក្រុមហ៊ុនដែលរំពឹងទុក។ សេចក្តីសង្ខេបនេះក៏បញ្ជាក់ពីគោលដៅនៃការបង្កើតគម្រោង ភាពពិសេស និងអត្ថប្រយោជន៍របស់វាសម្រាប់អ្នកវិនិយោគផងដែរ។
ការពិពណ៌នាពីផលិតផល
នៅពេលសរសេរការពិពណ៌នាអំពីផលិតផល ចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើអត្ថប្រយោជន៍នៃផលិតផល។
អ្នកក៏អាចធ្វើការប្រៀបធៀបខ្លីៗនៃផលិតផលនេះជាមួយ analogues ដោយផ្តោតលើភាពខុសគ្នាសំខាន់ៗ។
ផ្នែក "ការពិពណ៌នាផលិតផល" គួរតែផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការវិភាគ ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតអាជីវកម្ម។
ការពិពណ៌នាអំពីគំរូអាជីវកម្ម
គំរូអាជីវកម្មគឺជាកំណែសាមញ្ញនៃដំណើរការនៃប្រព័ន្ធទាំងអស់ និងដំណើរការអាជីវកម្មរបស់សហគ្រិនម្នាក់ៗ។ ការបង្កើតគំរូអាជីវកម្មគឺជាជំហានដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៅដំណាក់កាលធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។
គំរូអាជីវកម្មពិពណ៌នាយ៉ាងខ្លីអំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនបង្កើត និងលក់ផលិតផលរបស់ខ្លួន។ ការអភិវឌ្ឍន៍គំរូអាជីវកម្មត្រូវបានប្រគល់ឱ្យ ក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងអាយភី
ការវិភាគទីផ្សារ និងឧស្សាហកម្ម
នៅដំណាក់កាលនៃការវិភាគទីផ្សារ ចាំបាច់ត្រូវស្គាល់ខ្លួនអ្នកជាមួយនឹងស្ថានភាពឱ្យបានលម្អិត និងវិភាគបរិមាណសរុបនៃការលក់សក្តានុពលសម្រាប់ផលិតផលដែលផលិត។ អ្នកក៏អាចបង្កើតការសាកល្បងនៃទំនិញដើម្បីសិក្សាពីអាកប្បកិរិយា និងប្រតិកម្មចំពោះវានៅលើផ្នែករបស់អតិថិជន។ នៅពេលវិភាគទីផ្សារ ចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃដៃគូប្រកួតប្រជែង។
គ្រោងការណ៍ទូទៅសម្រាប់រៀបចំផែនការអាជីវកម្មប្រកបដោយសមត្ថភាព
របៀបតែង អាជីវកម្មត្រឹមត្រូវ។ផែនការ? ផែនការអាជីវកម្មដែលមានសមត្ថកិច្ចមានព័ត៌មានលំអិតអំពីដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗ ដើម្បីស្វែងយល់ពីអនាគតនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រិនម្នាក់ៗ។
ការវិភាគ SWOT យុទ្ធសាស្ត្រ
ការវិភាគ SWOT ត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីកំណត់ស្ថានភាពជាក់ស្តែងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងបញ្ជាក់ពីការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលវែង។នៅដំណាក់កាលនៃការវិភាគ SWOT ភាពខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានសិក្សា កត្តាហានិភ័យ និងឱកាសទីផ្សារត្រូវបានវាយតម្លៃ។
ការវិភាគ SWOT ជួយអ្នកគ្រប់គ្រង IP វាយតម្លៃចំណុចដូចខាងក្រោមៈ
- វត្តមាននៃអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់សហគ្រិនម្នាក់ៗនៅក្នុងទីផ្សារសម្រាប់ទំនិញស្រដៀងគ្នា។
- កន្លែងដែលងាយរងគ្រោះ ("កដប") កន្លែងរបស់ក្រុមហ៊ុន
- ឱកាសនៃការរកប្រាក់ចំណេញ;
- ការគំរាមកំហែងពីទីផ្សារ និងដៃគូប្រកួតប្រជែង។
ការវាយតម្លៃហានិភ័យ និងការគ្រប់គ្រង
ផ្នែកសំខាន់មួយនៃផែនការអាជីវកម្ម គឺជាគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។
ផ្នែកនេះមានគោលបំណងការពារការកើតឡើងនៃព្រឹត្តិការណ៍មិនអំណោយផលនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីជៀសវាងការខាតបង់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗ។
ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យសកម្មបង្កប់ន័យការការពាររបស់ពួកគេនៅដំណាក់កាលធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ក្នុងករណីនេះ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការស្រាវជ្រាវទីផ្សារទីផ្សារ ដែលបង្ហាញពីលទ្ធភាពនៃការខាតបង់ដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃលើតម្រូវការ និងគោលនយោបាយកំណត់តម្លៃរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង។
វិនិយោគិនណាដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងការវិនិយោគមូលនិធិ យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះហានិភ័យនៃការបាត់បង់ដើមទុនដែលបានវិនិយោគ។
យុទ្ធសាស្ត្រលក់
យុទ្ធសាស្ត្រលក់គឺជាការធ្វើផែនការដ៏ទូលំទូលាយមួយដែលមានចម្លើយចំពោះសំណួរខាងក្រោម៖
- តើផលិតផលនឹងត្រូវបានចែកចាយយ៉ាងដូចម្តេច (តាមរយៈបណ្តាញអ្វី)?
- តើតម្លៃផលិតផលនឹងទៅជាយ៉ាងណា?
- ធ្វើម៉េចឲ្យអ្នកទិញចាប់អារម្មណ៍?
- របៀបបង្កើតការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម? តើខ្ញុំគួរបែងចែកលុយប៉ុន្មានសម្រាប់ការនេះ?
នៅក្នុងផ្នែកនេះ ចាំបាច់ត្រូវវិភាគទីផ្សារ និងបង្កើតការពិពណ៌នាច្បាស់លាស់អំពីលក្ខខណ្ឌដែលអ្នកទិញសក្តានុពលនឹងក្លាយជាអតិថិជនរបស់សហគ្រិនម្នាក់ៗ។
ផែនការអង្គការ
ផ្នែក "ផែនការអង្គការ" ជាក្បួនបង្ហាញពីរចនាសម្ព័ន្ធទូទៅរបស់សហគ្រិនម្នាក់ៗ និងតួនាទីនៃតំណភ្ជាប់នីមួយៗរបស់វានៅក្នុងដំណើរការនៃការផលិត និងការលក់ទំនិញ។ លើកលែងតែ រចនាសម្ព័ន្ធទូទៅសហគ្រាស អ្នកវិនិយោគចាប់អារម្មណ៍លើព័ត៌មានអំពីសមាជិកនីមួយៗនៃការគ្រប់គ្រង (ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានគម្រោងបង្កើនដើមទុន)។
កថាខណ្ឌនេះបង្ហាញ តារាងទូទៅប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុន សមតុល្យការព្យាករណ៍ត្រូវបានគូរឡើង ការគណនាការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃ (ថ្លៃដើម) នៃទំនិញត្រូវបានអនុវត្ត។
នៅពេលគូរផែនការហិរញ្ញវត្ថុវាចាំបាច់ត្រូវគណនារយៈពេលសងត្រលប់នៃគម្រោងជាមួយនឹងការបំបែកលំហូរ លុយដោយខែ។
នៅពេលធ្វើការលើផែនការអាជីវកម្ម អ្នកមិនគួរធ្វើវាច្រើនពេកទេ។ ពិចារណាតែព័ត៌មានមូលដ្ឋានប៉ុណ្ណោះ។ វាជារឿងសំខាន់ដែលវិនិយោគិនបន្ទាប់ពីអានពីរទំព័រដំបូង យល់រួចហើយអំពីអ្វីដែលជាភាគហ៊ុន។ ទិន្នន័យដែលប្រើក្នុងការបង្កើតផែនការអាជីវកម្មត្រូវតែអាចទុកចិត្តបាន 100% ។
វីដេអូលើប្រធានបទ
វិនិយោគិនម្នាក់បានសម្រេចចិត្តចូលនិវត្តន៍ក្នុងរយៈពេល 15 ឆ្នាំ។ រៀងរាល់ខែគាត់វិនិយោគ 20 ពាន់រូប្លិ៍។
គោលដៅនៃការពិសោធន៍គឺដើម្បីរស់នៅលើភាគលាភក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 50 ពាន់រូប្លិ៍ក្នុងមួយខែ។ ផលប័ត្រសាធារណៈនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើតាមចលនា ហើយប្រសិនបើចង់បាន សូមចូលរួមជាមួយវា។ @dividendslife
ខ្ញុំដឹងច្រើនអំពីផែនការអាជីវកម្ម។ គម្រោង និងបើកអាជីវកម្មគ្រួសារចំនួន 3 ។ ខ្ញុំបានចងក្រងផែនការអាជីវកម្មចំនួន 4 ដើម្បីទទួលបានជំនួយ និងឧបត្ថម្ភធនមួយពីមជ្ឈមណ្ឌលការងារ។ ខ្ញុំបានជួយមិត្តភ័ក្តិជាច្រើនបង្កើតគំនិតរបស់ពួកគេ កែសម្រួលឯកសាររាប់សិបសម្រាប់អតិថិជន និងបានសិក្សាឯកសាររាប់រយពីអ្នកដាក់ពាក្យ - អ្នកជំនួញដែលស្នើសុំកម្ចី។
អស់រយៈពេលពីរឆ្នាំខ្ញុំបានធ្វើការនៅស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុអាជីវកម្មមួយ។ សហគ្រិនដែលមានបទពិសោធន៍ និងចាប់ផ្តើមបានដាក់ពាក្យស្នើសុំមូលនិធិ ហើយយើងបានវាយតម្លៃការរំពឹងទុក និងការសងត្រលប់នៃគំនិត គូរផែនការអាជីវកម្ម ឬកែតម្រូវការគណនាដែលមានស្រាប់របស់អតិថិជន។ ព័ត៌មានអំពីអ្នកស្នើសុំត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនៃគណៈកម្មាធិការឥណទាន ដែលការសម្រេចចិត្តរួមមួយត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីចេញចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានស្នើសុំ ឬបដិសេធ។
ដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលមន្ត្រីឥណទានទាំងអស់ឱ្យបោះឆ្នោត "បាទ/ចាស" សម្រាប់ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ហានិភ័យដែលអាចកើតមានរៀបចំគម្រោង និងស្វែងរកដំណោះស្រាយសម្រាប់ស្ថានភាពណាមួយ ការពារប្រាក់របស់ម្ចាស់បំណុលពីគ្រប់ភាគី ផ្តល់ជម្រើសគេចចេញ ប្រសិនបើអ្វីៗដំណើរការទៅតាមសេណារីយ៉ូអវិជ្ជមាន។
ការពិភាក្សាអំពីគម្រោងអាជីវកម្មនៅគណៈកម្មាធិការឥណទានត្រូវបានរៀបចំឡើងដូចខាងក្រោម៖
– ចុះបើគាត់លែងប្រពន្ធ តើមានអ្នកណាលក់ក្នុងហាងទេ ព្រោះឥឡូវនាងឈរនៅក្រោយបញ្ជរខ្លួនឯង?
- ជួលអ្នកលក់ទីពីរ។ ដោយវិធីនេះប្រពន្ធដើរតួជាអ្នកធានាសម្រាប់ប្រាក់កម្ចីដូច្នេះនាងនឹងយកពាក់កណ្តាលនៃបំណុលក្នុងអំឡុងពេលលែងលះ។
- តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងចំពោះបំណុលនៅពេលដែល "រដូវកាលលក់" មកដល់?
- នៅក្នុងរដូវបិទរដូវ ខ្ញុំស្នើឱ្យកាត់បន្ថយការបង់ប្រាក់ប្រចាំខែនៅក្នុងកាលវិភាគ ដូច្នេះអតិថិជន "ទាញ" ចំនួននេះក្នុងអំឡុងពេលនៃការធ្លាក់ចុះប្រាក់ចំណេញ។
- ចុះបើឃ្លាំងរបស់គាត់ត្រូវចោរប្លន់?
- ឃ្លាំងត្រូវបានយាម ប៉ុន្តែយើងនៅតែធានាលើសារពើភ័ណ្ឌ - នេះ។ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងទូទាត់សំណងក្នុងរយៈពេលពីរបីសប្តាហ៍ដោយមិនមានការយឺតយ៉ាវ ឬការពន្យារពេល ដូច្នេះអតិថិជននឹងងើបឡើងវិញនូវការខាតបង់យ៉ាងឆាប់រហ័ស និងអាចបញ្ជាទិញទំនិញថ្មីបាន។
ក្លាយជាគណៈកម្មាការដ៏តឹងរឹងបែបនេះសម្រាប់គម្រោងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ហើយឆ្លងកាត់ចំណុចខ្សោយទាំងអស់នៃអាជីវកម្ម ដើម្បីស្វែងរកផែនការ B និង C សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍នៃស្ថានភាពណាមួយ។ ពិភាក្សាអំពីគំនិត និងបំផុសគំនិតជាមួយមិត្តភក្តិ។ វាជាការប្រសើរជាងក្នុងការស្វែងរកបញ្ហាដែលអាចកើតមាន ហើយគិតតាមរយៈដំណោះស្រាយរបស់ពួកគេនៅលើក្រដាសមុនពេលបើកក្រុមហ៊ុន ជាជាងទទួលយកហានិភ័យ និងចំណាយដែលមិនចាំបាច់នៅពេលក្រោយ។
ស្ថានភាពប្រចាំថ្ងៃអាចក្លាយជាគ្រោះមហន្តរាយសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងបញ្ហាសម្រាប់ សហគ្រាសធំ. យកវាទៅក្នុងគណនីនៅពេលរៀបចំផែនការ ដូច្នេះអ្នកមិននឹកស្មានដល់ទៅពណ៌ក្រហមនៅពេលក្រោយ។
បទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំនឹងជួយអ្នកបង្កើតផែនការអាជីវកម្ម និងទទួលបានហិរញ្ញប្បទានសម្រាប់វា។ វាអាចត្រូវបានប្រើនៅពេលចូលទៅជិតអ្នកវិនិយោគឯកជន ស្នើសុំប្រាក់កម្ចីពីធនាគារ ឬទទួលបានជំនួយសម្រាប់សហគ្រិនចាប់ផ្តើមពីរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់។
ដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃសហគ្រាសគ្រួសារថ្មីរបស់ខ្ញុំ - សិក្ខាសាលារបស់ជាងដែកតូចមួយ - ខ្ញុំនឹងបង្ហាញអ្នកពីរបៀបបង្កើតផែនការអាជីវកម្មដើម្បីទាក់ទាញមូលនិធិពីថវិកា។
ផែនការអាជីវកម្ម គឺជាឯកសារដែលពិពណ៌នាយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីគំនិត គម្រោង ការងារ និងលទ្ធផលនៃការងារនោះ។ វាយកទៅក្នុងគណនីអ្វីគ្រប់យ៉ាងចាប់ពីកាលវិភាគចាប់ផ្តើម និងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ដល់សេណារីយ៉ូនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផ្សេងៗ និងរយៈពេលសងត្រលប់។ IN កំណែពេញឯកសាររាយបញ្ជីហានិភ័យដែលអាចកើតមាន និងជម្រើសសម្រាប់កាត់បន្ថយពួកវា។
តើអ្វីជាភាពខុសគ្នាពីការសិក្សាលទ្ធភាព?
ការសិក្សាលទ្ធភាពគឺជាការសិក្សាលទ្ធភាពសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមគម្រោង។ ការគណនានៅក្នុងវាទាក់ទងនឹងការវិនិយោគចាំបាច់ ការចំណាយនាពេលខាងមុខ ប្រាក់ចំណូលរំពឹងទុក និងរយៈពេលសងត្រលប់វិញ។ វាគណនាអត្ថប្រយោជន៍ហិរញ្ញវត្ថុនៃសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុក។ ការសិក្សាលទ្ធភាពអាចត្រូវបានគូរឡើងនៅពេលដែលបញ្ហាដាច់ដោយឡែកមួយកំពុងត្រូវបានដោះស្រាយ ឧទាហរណ៍អំពីការផ្ទេរគណនីទៅ .
ផែនការអាជីវកម្ម បើប្រៀបធៀបទៅនឹងការសិក្សាលទ្ធភាព គ្របដណ្តប់លើបញ្ហាជាច្រើន រួមទាំងការផ្សព្វផ្សាយ និងទីផ្សារគម្រោង។ ព្រឹត្តិការណ៍អង្គការ, ការវាយតម្លៃហានិភ័យ។ សមាសធាតុសង្គមនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មក៏ត្រូវបានពិចារណានៅទីនេះផងដែរ។ ផែនការអាជីវកម្មគឺជាឯកសារដែលមានលក្ខណៈទូលំទូលាយជាងនេះ វាចាំបាច់នៅពេលបើកភោជនីយដ្ឋាន ឬហាង។
ហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវការផែនការអាជីវកម្ម?
ផែនការអាជីវកម្មបង្ហាញពីភាពធ្ងន់ធ្ងរនៃចេតនារបស់សហគ្រិន និងជម្រៅនៃការជ្រមុជរបស់គាត់នៅក្នុងប្រធានបទ។ គាត់ត្រូវការវាដោយខ្លួនឯង ដើម្បីយល់ពីអ្វីដែលកំពុងរង់ចាំគាត់ក្នុងដំណើរការ របៀបជៀសវាងបញ្ហា និងទទួលបានប្រាក់។
ប៉ុន្តែឯកសារនេះមានសារៈសំខាន់បំផុតនៅពេលប្រមូលមូលនិធិ។ បើគ្មានផែនការអាជីវកម្មទេ វិនិយោគិន អ្នកឯកទេសឥណទាន ឬបុគ្គលិករដ្ឋបាលនឹងមិនពិភាក្សាអំពីលទ្ធភាពនៃការចេញមូលនិធិដែលបានខ្ចី ឬថវិកានោះទេ។
ចូរយើងត្រលប់ទៅបន្ទាយរបស់យើង។ ស្វាមីខ្ញុំ និងខ្ញុំត្រូវការផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ផ្ទៃក្នុង - ដើម្បីយល់ពីអ្វីដែលត្រូវចំណាយលើការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម តើត្រូវទិញប៉ុន្មាន និងអ្វីដែលត្រូវទិញ អ្វី និងរបៀបចុះឈ្មោះសម្រាប់ការងារស្របច្បាប់ ចំណូលដែលអាចធ្វើបាន ផលិតអ្វី និងរបៀប លក់។
ប៉ុន្តែគោលបំណងមួយទៀតនៃការគូរ BP គឺដើម្បីស្នើសុំជំនួយ។ មូលនិធិថវិកាត្រូវបានបែងចែកនៅថ្នាក់ស្រុក ដើម្បីគាំទ្រដល់សហគ្រិនដែលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ វាអាចទៅរួចក្នុងការទទួលបានរហូតដល់ 300,000 រូប្លិដោយមិនគិតថ្លៃដោយឆ្លងកាត់ការជ្រើសរើសប្រកួតប្រជែង ដែលកំឡុងពេលគណៈកម្មាការវាយតម្លៃផែនការអាជីវកម្ម និងសូចនាកររបស់វា។ ដើម្បីទទួលបានវា អ្នកត្រូវរៀបចំឯកសារនេះឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ហើយបង្ហាញគម្រោងរបស់អ្នកឱ្យបានល្អ
ផ្ទៃក្នុង - សម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ អ្នកជំនួញត្រូវការឯកសារបែបនេះសម្រាប់ខ្លួនគាត់ សម្រាប់ដៃគូរបស់គាត់ សម្រាប់បុគ្គលិករបស់គាត់។
ខាងក្រៅ - ដើម្បីទាក់ទាញហិរញ្ញវត្ថុ និងការគាំទ្រពីរដ្ឋាភិបាល ស្វែងរកអ្នកវិនិយោគ។ វាត្រូវបានចងក្រងសម្រាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយធនាគារ ការដាក់ពាក្យទៅរដ្ឋបាលស្រុក/ក្រុង ដើម្បីទទួលបានជំនួយ ឬការឧបត្ថម្ភធន និងការចរចាជាមួយដៃគូដែលអាចធ្វើទៅបាន។
កិច្ចការដែលផែនការអាជីវកម្មផ្សេងៗដោះស្រាយខុសគ្នា។ អ្នកមិនអាចគូរឯកសារមួយ ហើយទៅជាមួយវាសម្រាប់ប្រាក់កម្ចី ជំនួយថវិកា និងក្នុងការស្វែងរកអ្នកវិនិយោគឯកជន។
1. លុយពីថវិកា
គោលបំណងនៃផែនការអាជីវកម្មនៅពេលទាក់ទាញមូលនិធិថវិកា៖
- បង្ហាញពីចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកចំពោះគម្រោង បញ្ចុះបញ្ចូលមន្ត្រីចែកចាយមូលនិធិដែលអ្នកយល់ពីតំបន់ដែលបានជ្រើសរើស និងយល់ពីកន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើម។ វាមិនមានបញ្ហាចំពោះពួកគេពីរបៀប និងអ្វីដែលអ្នកធ្វើក្នុងអំឡុងពេលការងាររបស់អ្នកនោះទេ រឿងសំខាន់គឺថាអាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅស្ថិតស្ថេរយ៉ាងហោចណាស់ 3-5 ឆ្នាំ។ នេះគឺជារយៈពេលដែលពួកគេតាមដានជោគវាសនារបស់អ្នកទទួលការគាំទ្រ។
- ជ្រើសរើសទិសដៅអាទិភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍៖ បង្កើត និងលក់អ្វីដែលទីផ្សារត្រូវការ ផ្តល់សេវាកម្មដែលខ្វះខាតក្នុងតំបន់ បំពេញតម្រូវការនៃប្រភេទផ្សេងៗនៃចំនួនប្រជាជន។ នេះមានសារៈសំខាន់ម្តងទៀតសម្រាប់ការកែលម្អស្ថិតិនៅក្នុងតំបន់ ដូច្នេះអាជ្ញាធរអាចរាយការណ៍ថាទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់កំពុងអភិវឌ្ឍ។
- បញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់សង្គមនៃគម្រោង៖ ការបង្កើតការងារ និងការងាររបស់អ្នកអត់ការងារធ្វើ យុវជន ជនពិការ ឪពុកម្តាយនៃគ្រួសារធំ - កម្មករកាន់តែច្រើនតម្រូវការអាជីវកម្មកាន់តែល្អ។ ចំនួនការងារថ្មីគឺជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមួយសម្រាប់វាយតម្លៃគម្រោង។
- គណនាប្រសិទ្ធភាពថវិកានៃអាជីវកម្ម - បរិមាណនៃចំណូលពន្ធ និងមិនមែនពន្ធ រួមទាំងបុព្វលាភធានារ៉ាប់រងសម្រាប់និយោជិត ហើយកាន់តែច្រើនដែលអ្នកមានគម្រោងចំណាយទៅរដ្ឋ លទ្ធភាពនៃការផ្តល់ជំនួយកាន់តែខ្ពស់។ តាមឧត្ដមគតិ ប្រាក់ចំណូលទាំងនេះគួរតែគ្របដណ្តប់លើការចំណាយនៃការផ្តល់ជំនួយដល់អ្នកក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំ ហើយបន្ទាប់មកគ្របដណ្តប់ពួកគេ។
ពិចារណាចំណុចទាំងអស់នេះនៅពេលរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម ដើម្បីដាក់ការសង្កត់ធ្ងន់បានត្រឹមត្រូវ។
សូចនាករទាំងអស់នៃផែនការអាជីវកម្ម និងការព្យាករណ៍នឹងត្រូវបានត្រួតពិនិត្យបន្ទាប់ពីការចេញមូលនិធិថវិកា - ម្តងក្នុងមួយត្រីមាស ប្រាំមួយខែ ឬមួយឆ្នាំ គណៈកម្មការនឹងទៅកាន់គេហទំព័រ ហើយស្នើសុំឯកសារហិរញ្ញវត្ថុ និងការរាយការណ៍ពីអ្នក ហើយប្រៀបធៀបសូចនាករជាមួយ អ្នកដែលបានគ្រោងទុក។ ប្រសិនបើអ្នកមិនជួលបុគ្គលិក ឬចាប់ផ្តើមចែកចាយផលិតផលទៅហាងក្នុងស្រុកដូចដែលបានសន្យាទេ អ្នកអាចនឹងត្រូវបង្ខំឱ្យប្រគល់ប្រាក់វិញ ដោយសារតែអ្នកមិនបានបំពេញកាតព្វកិច្ចតាមកិច្ចសន្យារបស់អ្នក។ ដូច្នេះហើយ នៅលើក្រដាស កុំបំប៉ោងលេខ ហើយកុំតុបតែងអ្វីទាំងអស់ ខិតទៅជិតការធ្វើផែនការឱ្យកាន់តែប្រាកដនិយម។
2. ប្រាក់កម្ចីធនាគារ
ប្រសិនបើអ្នកសម្រេចចិត្តទៅធនាគារដើម្បីប្រាក់ នោះផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ប្រាក់កម្ចីនឹងអនុវត្តការងារផ្សេងទៀត៖
- បង្ហាញពីការយល់ដឹងអំពីគម្រោងដោយសហគ្រិនខ្លួនឯង ផ្តល់ផែនការប្រតិទិនដែលនឹងជួយរៀបចំកាលវិភាគសងបំណុល។
- គណនាចំនួនប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយដោយគិតគូរពីការទូទាត់ជាកាតព្វកិច្ចដើម្បីសងប្រាក់កម្ចី។
- រាយបញ្ជីហានិភ័យនៃការមិនសងប្រាក់កម្ចី និងណែនាំវិធីដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកាត់បន្ថយពួកគេ - ការធានា ការធានារ៉ាប់រង ការសន្យាអចលនទ្រព្យ។
អ្នកផ្តល់ប្រាក់កម្ចីត្រូវការអតិថិជនដើម្បីឈានដល់ប្រាក់ចំណូលដែលបានគ្រោងទុក ហើយអាចបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់គាត់ដោយមិនមានការពន្យារពេល ឬបរាជ័យ សូម្បីតែក្នុងអំឡុងពេលមានអាសន្នក៏ដោយ។ នៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ធនាគារមួយ ចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើបញ្ហានេះ។ គាត់មិនខ្វល់ពីចំនួនការងារដែលបានបង្កើត ឬចំនួនពន្ធដែលត្រូវបង់នោះទេ អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៀតនោះគឺស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកខ្ចី។
3. មូលនិធិវិនិយោគិន
ធាតុផ្សំហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោងក៏មានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកវិនិយោគដែរ គាត់ត្រូវការព័ត៌មានអំពីរយៈពេលសងត្រលប់នៃការវិនិយោគ។ នៅពេលវិនិយោគប្រាក់របស់គាត់គាត់ត្រូវតែយល់ពីរបៀបដែលគាត់នឹងទទួលបានលទ្ធផលយ៉ាងឆាប់រហ័ស - ការត្រឡប់មកវិញនៃប្រាក់ដែលជាផ្នែកនៃប្រាក់ចំណេញ។
ផែនការអាជីវកម្មគួរតែផ្តល់ភ្លាមៗនូវជម្រើសសម្រាប់ការចែកចាយប្រាក់ចំណេញរវាងវិនិយោគិន ការផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវចំណែកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន និងកម្រិតនៃការចូលរួមក្នុងការងារ។
4. ធនធានខាងក្នុង
ផែនការអាជីវកម្ម "សម្រាប់ខ្លួនអ្នក" អាចអនុវត្តការងារណាមួយ និងមានព័ត៌មានជាច្រើនអំពីអនាគត ឬសហគ្រាសដែលមានស្រាប់។ ដោយមានជំនួយរបស់វា អ្នកអាចរៀបចំរបាយការណ៍សម្រាប់ការគ្រប់គ្រង និងភាគទុនិកជាមួយនឹងការគណនា និងអំណះអំណាងក្នុងការពង្រីកផលិតកម្ម ការបើកហាងថ្មី ការចូលទៅក្នុងទីផ្សារនៃតំបន់មួយផ្សេងទៀត ឬការអភិវឌ្ឍខ្សែផលិតផល។
នៅក្នុងឯកសារបែបនេះ អ្នកអាចចូលទៅក្នុងលម្អិត ពិពណ៌នាអំពី nuances ទាំងអស់ ហើយយកទៅក្នុងគណនីមិនត្រឹមតែបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំង ការងាររបស់អង្គការគោលនយោបាយទីផ្សារ បញ្ហាផលិតកម្ម។
មិនមានផែនការអាជីវកម្មជាសកលទេ អ្នកតែងតែត្រូវយល់អំពីអ្វី និងសម្រាប់អ្នកណាដែលវាមានបំណង ហើយគូរវាឡើងក្នុងចិត្ត។
- ដើម្បីទទួលបានជំនួយ ផែនការអាជីវកម្មរបស់ Forge ត្រូវតែប្រាប់បន្ថែមអំពីអ្វីដែលវានឹងផ្តល់ដល់តំបន់ និងអត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះដែលថវិកានឹងទទួលបានពីការបើករបស់វា។
- ដូច្នេះវាចាំបាច់ដើម្បីបង្ហាញថាផ្លូវដែកដែលនៅជិតបំផុតមានទីតាំងនៅតំបន់មួយទៀតនៃតំបន់ដែលមានចម្ងាយ 200 គីឡូម៉ែត្រដូច្នេះការបើកសហគ្រាសថ្មីនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកស្រុកនូវផលិតផលដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ ហើយវានឹងមានលក្ខណៈសមរម្យសម្រាប់តម្រូវការគ្រួសារ និងបំពេញតម្រូវការនៃប្រភេទទាំងអស់នៃចំនួនប្រជាជន - ឧបករណ៍ផ្នែករឹង ធាតុខាងក្នុង គ្រឿងសង្ហារឹម។
- គួរបញ្ជាក់ដែរថា នៅឆ្នាំដំបូង សហគ្រិន-ជាងដែកខ្លួនឯងនឹងធ្វើការ ហើយនៅឆ្នាំទីពីរ គេគ្រោងនឹងជួលបុគ្គលិកម្នាក់ទៀតជាជំនួយការ។ នេះនឹងបង្កើតការងារចំនួន 2 ។
- វាក៏មានតម្លៃផងដែរក្នុងការគណនាលម្អិតថាតើបុព្វលាភធានារ៉ាប់រងចំនួនប៉ុន្មានដែលសហគ្រិនដែលធ្វើការដោយខ្លួនឯងនឹងចំណាយសម្រាប់ខ្លួនគាត់ និងចំនួនប៉ុន្មានសម្រាប់និយោជិតនៅឆ្នាំក្រោយ។
- ប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់និយោជិតត្រូវតែចាំបាច់លើសពីប្រាក់ខែមធ្យមនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងតំបន់។ ដូច្នេះនៅក្នុងតំបន់ Novgorod ស្ថិតិនិយាយថាកម្មករនៅក្នុងវិស័យផលិតកម្មទទួលបានជាមធ្យម 32,000 រូប្លិ៍។ ការទូទាត់ដល់និយោជិតក្នុងការគណនាត្រូវតែបង្ហាញមិនតិចជាងចំនួននេះទេ។
- នេះនឹងចាំបាច់ត្រូវលើកឡើងនៅក្នុង ការពិពណ៌នាសង្ខេបគម្រោង - ផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្មដែលនឹងត្រូវបានអាន និងសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្នដោយសមាជិកទាំងអស់នៃគណៈកម្មាធិការប្រកួតប្រជែង។
- ប្រសិនបើយើងបានទៅធនាគារដើម្បីខ្ចីប្រាក់ យើងនឹងផ្តោតលើព័ត៌មានលម្អិតផ្សេងទៀត - ការសងត្រលប់ ប្រាក់ចំណូលមានស្ថេរភាព ប្រាក់ចំណេញដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងសងចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានស្នើសុំដោយការប្រាក់។
ផ្នែកសំខាន់ៗនៃផែនការអាជីវកម្ម
ផែនការអាជីវកម្មណាមួយគួរតែមានការពិពណ៌នាដ៏ទូលំទូលាយនៃគម្រោង ដូច្នេះព័ត៌មានសំខាន់ៗមិនត្រូវបានខកខានឡើយ។ ផ្នែកសំខាន់ៗអាចមានឈ្មោះផ្សេងគ្នា រួមបញ្ចូលគ្នា ឬបែងចែកទៅជាផ្នែករងបន្ថែម ប៉ុន្តែខ្លឹមសាររបស់វាត្រូវតែមាននៅក្នុងឯកសារ។
តើផែនការអាជីវកម្មរួមបញ្ចូលផ្នែកអ្វីខ្លះ?
ខ្លឹមសារលម្អិតនៃផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្ម
តើយើងគួរសរសេរអ្វីខ្លះក្នុងចំណុចសំខាន់នៃឯកសារនេះ ដើម្បីទទួលបានរូបភាពពេញលេញនៃការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុន?
ការពិពណ៌នាអាជីវកម្ម
កាលបរិច្ឆេទនៃការបង្កើតការចុះឈ្មោះជាផ្លូវការនៃសហគ្រិនម្នាក់ៗ ឬ នីតិបុគ្គល.
ការចែកចាយភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរវាងដៃគូ សហស្ថាបនិក វិនិយោគិន។
បទពិសោធន៍អ្នកជំនួញមុនពេលនោះ - ការអប់រំបទពិសោធន៍ជាបុគ្គលិក។ វាមិនចាំបាច់ក្នុងការបង្ហាញពីប្រវត្តិការងារទាំងមូលរបស់អ្នក និងភ្ជាប់សញ្ញាប័ត្រទេ លុះត្រាតែវាទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងគម្រោងថ្មីមួយ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលអ្នកជំនួញដែលគ្រោងនឹងបើកហាងកាហ្វេពីមុនបានធ្វើការជាច្រើនឆ្នាំជាអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការផ្តល់ម្ហូបអាហារសាធារណៈនេះនឹងក្លាយជាអត្ថប្រយោជន៍របស់គាត់។ ប្រសិនបើគាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសកលវិទ្យាល័យដែលមានជំនាញក្នុងអាជីវកម្មភោជនីយដ្ឋាននោះ នេះគឺជាចំណុចមួយទៀតនៅក្នុងបទពិសោធន៍របស់គាត់។ ហើយប្រសិនបើពេញមួយជីវិតរបស់គាត់ គាត់បានក្លាយជាមនុស្សសំខាន់នៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរថយន្ត ដោយបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលជាពេទ្យសត្វ ហើយបន្ទាប់មកភ្លាមៗនោះ គាត់សម្រេចចិត្តបើកបារមួយ នោះព័ត៌មានអំពីការអប់រំ និងបទពិសោធន៍នឹងមានភាពច្របូកច្របល់។
កន្លែងចុះឈ្មោះ, តំបន់អាជីវកម្ម។ អ្នកត្រូវបញ្ជាក់មិនត្រឹមតែអាសយដ្ឋានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងការគ្របដណ្តប់នៃទឹកដីផងដែរ។
គោលដៅ និងគោលបំណងរបស់គម្រោង. នៅទីនេះអ្នកត្រូវរៀបរាប់អំពីវិសាលភាពនៃសកម្មភាព ក៏ដូចជាលទ្ធផលដែលអាចវាស់វែងបាន - បើកហាងកាហ្វេ 1 ដែលមាន 30 កៅអី លក់នំដុតបាន 500 គីឡូក្រាមជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ល។
ខ្ញុំនឹងបង្ហាញអ្នកពីរបៀបពណ៌នាអំពីសហគ្រាសក្នុងផែនការអាជីវកម្មដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃការបង្កើត។ នៅក្នុងផ្នែក "ការពិពណ៌នាគម្រោង" នឹងមានព័ត៌មានដូចខាងក្រោមៈ
- កាលបរិច្ឆេទចុះឈ្មោះ IP៖ ឧសភា 2018 ។
- សហគ្រិននឹងដំណើរការអាជីវកម្មដោយឯករាជ្យ ដោយគ្មានដៃគូពាក់ព័ន្ធ។ និយោជិតនឹងត្រូវបានជួលនៅនិទាឃរដូវឆ្នាំ 2019 ។
- សហគ្រិនបានចំណាយពេលមួយឆ្នាំធ្វើការក្លែងក្លាយនៅក្នុងសិក្ខាសាលាផ្ទះរបស់គាត់។ នៅនិទាឃរដូវឆ្នាំ 2018 ខ្ញុំបានជួលកន្លែងសម្រាប់បង្កើតកន្លែងផលិត បំពាក់វា ហើយបន្តធ្វើការ។
- នៅចុងឆ្នាំ 2017 ខ្ញុំបានបញ្ចប់វគ្គសិក្សារយៈពេល 3 ខែនៅក្នុង "Hand Art Forging" នៅ Academy of Metalworking (St. Petersburg) ហើយបានទទួលសញ្ញាបត្រ "ជាងដែក" (ច្បាប់ចម្លងនៃវិញ្ញាបនបត្រអប់រំត្រូវបានភ្ជាប់)។
- គោលដៅនៃគម្រោងនេះគឺដើម្បីបើកកន្លែងផលិតនៅ N-rayon សម្រាប់ការផលិត និងលក់ផលិតផលក្លែងក្លាយដល់ប្រជាជន។
- នៅឆ្នាំ 2019 វាត្រូវបានគ្រោងនឹងផលិតផលិតផលដែលមានតម្លៃ 250,000 rubles ប្រចាំខែ។
ការវាយតម្លៃទីផ្សារ. អ្នកត្រូវប៉ាន់ប្រមាណសមត្ថភាពទីផ្សារ ចំនួនប្រជាជន ចំនួន អតិថិជនសក្តានុពល. វាពិតជាលំបាកណាស់ក្នុងការធ្វើវាដោយគ្មានការស្រាវជ្រាវទីផ្សារពេញលេញ។ ដូច្នេះ វាពិតជាមានតម្លៃក្នុងការស្វែងរកលទ្ធផលដែលត្រៀមរួចជាស្រេចនៃការវាយតម្លៃបែបនេះសម្រាប់តំបន់របស់អ្នក។ ក្នុងករណីធ្ងន់ធ្ងរ អ្នកអាចទស្សន៍ទាយអំពីតម្រូវការដែលមានប្រសិទ្ធភាព។
រឿងចំបងគឺបង្កើតគោលដៅលក់សម្រាប់ខ្លួនអ្នក៖ តើអ្នកនឹងធ្វើការតែនៅក្នុង microdistrict តើអ្នកនឹងបើកទេ? កន្លែងលក់នៅទូទាំងទីក្រុង អ្នកនឹងចែកចាយផលិតផលសម្រាប់លក់ទូទាំងតំបន់ ឬចែកចាយវាហួសព្រំដែនរបស់វា។
របៀបដែលអ្នកមានគម្រោងដើម្បីទៅដល់ទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នក របៀបដែលអ្នកនឹងជ្រើសរើសបណ្តាញផ្សព្វផ្សាយដែលសមរម្យ អ្នកនឹងរៀបរាប់លម្អិតនៅក្នុងផ្នែក " គម្រោងការទីផ្សារ” ឥឡូវនេះបង្ហាញតែទិសដៅប៉ុណ្ណោះ។
គូប្រជែង. ធ្វើបញ្ជីនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងទីផ្សារនេះរួចហើយ។
មិនត្រឹមតែដៃគូប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ដែលផ្តល់ទំនិញ និងសេវាកម្មស្រដៀងគ្នានេះត្រូវបានគេយកមកពិចារណាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានក្រុមហ៊ុនទាំងនោះដែលផលិតផលិតផលជំនួស និងផ្តល់សេវាកម្មជំនួសផងដែរ។ ប្រសិនបើមិនមានហាងតែឯកទេសនៅក្នុងទីក្រុងរបស់អ្នកទេ នេះមិនមែនមានន័យថាទីផ្សារគឺច្បាស់ពីដៃគូប្រកួតប្រជែងនោះទេ៖ អ្នកនឹងត្រូវប្រកួតប្រជែងសម្រាប់អតិថិជនជាមួយហាងលក់ទំនិញ និងផ្សារទំនើបទាំងនោះដែលលក់តែប្រភេទផ្សេងៗគ្នាផងដែរ។
- មិនមានជាងដែកផ្សេងទៀតដែលចូលរួមក្នុងការក្លែងបន្លំសិល្បៈនៅក្នុងទឹកដីនៃមជ្ឈមណ្ឌលក្នុងតំបន់ខ្លួនឯងឬតំបន់ជិតខាងនោះទេ។ ក្រុមហ៊ុនដែលនៅជិតបំផុតដែលលក់ផលិតផលស្រដៀងគ្នា ធ្វើដោយខ្លួនឯង។មានទីតាំងនៅចម្ងាយ 250 គីឡូម៉ែត្រ (នៅកណ្តាលតំបន់) ។
- គ្រឿងបរិក្ខារ និងឧបករណ៍បន្ថែមដែលផលិតដោយរោងចក្រ - ផុក ស្តូប កាំបិត ពូថៅ គ្រឿងបន្លាស់ - ត្រូវបានផ្តល់ជូននៅក្នុងហាងលក់ផ្នែករឹងចំនួន 6 ក្នុងស្រុក ប៉ុន្តែអ្នកប្រើប្រាស់ត្អូញត្អែរអំពីគុណភាពទាបរបស់ពួកគេ ហើយការត្រួតពិនិត្យទំនិញបានបង្ហាញថាទំនិញបែបនេះមិនមានរយៈពេលយូរទេ។ ផលិតផលក្លែងបន្លំដោយដៃមានភាពជាប់លាប់ជាង ហើយជាងដែកក្នុងស្រុកអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់រោងចក្រ ដោយធានាមិនត្រឹមតែគុណភាពខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឱ្យឧបករណ៍ស្រួច ការជួសជុល និងការផលិតទៅតាមទំហំដែលត្រូវការដើម្បីបញ្ជា។ ធាតុតុបតែងខាងក្នុងក្លែងក្លាយ និងផលិតផលគ្រួសារ - ដៃទ្វារ ទំពក់សម្រាប់ច្រកទ្វារ និងហ៊ីងសម្រាប់ទ្វារ ទូព្យួរ និងទំពក់សម្រាប់សំលៀកបំពាក់ - កម្រត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងហាង ភាគច្រើនជាផលិតផលប្លាស្ទិកត្រូវបានលក់។ គ្រឿងសង្ហារឹមសួនច្បារក្លែងក្លាយ - កៅអី gazebos ចង្កៀង តុ - មិនត្រូវបានលក់នៅក្នុងតំបន់នោះទេ។
- ផលិតផលទាំងនេះស្ថិតនៅក្នុងតម្រូវការស្ថិរភាពក្នុងចំណោមប្រជាជនក្នុងស្រុក។ ផលិតផលក្លែងបន្លំសិល្បៈធ្វើដោយដៃត្រូវបានទិញមិនត្រឹមតែដោយអ្នកស្រុកជនបទសម្រាប់ផ្ទះភូមិរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដោយអ្នករស់នៅរដូវក្តៅ ម្ចាស់មជ្ឈមណ្ឌលទេសចរណ៍ និងហាងកាហ្វេប្រទេសផងដែរ។
- Forge នឹងផ្គត់ផ្គង់ទំនិញទៅកាន់ទីផ្សារនៃស្រុក N ចូលទៅក្នុងកិច្ចសន្យាជាមួយហាងសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលសម្រាប់លក់ និងចូលរួមក្នុងពិព័រណ៍សិប្បកម្មនៅ St. Petersburg និង Moscow ។
ផែនការផលិតកម្ម
ដំណើរការអាជីវកម្ម. សរសេរបញ្ជីឧបករណ៍ ឧបករណ៍ វត្ថុធាតុដើម និងការផ្គត់ផ្គង់ដែលត្រូវការដើម្បីបង្កើតជួរទំនិញដែលបានជ្រើសរើស និងផ្តល់សេវាកម្ម។ គណនាបរិមាណផលិតកម្មល្អបំផុតដែលឧបករណ៍របស់អ្នកអាចគ្រប់គ្រងបាន។ ចង្អុលបង្ហាញបុគ្គលិកណា និងជាមួយនឹងបន្ទុកការងារអ្វីដែលអ្នកនឹងត្រូវការ។
ផលិតផល. រាយបញ្ជីផលិតផល សេវាកម្ម និងការងារដែលអ្នកនឹងផ្តល់ជូនអតិថិជន។ ការគណនានៃការចំណាយនៃការរៀបចំដំណើរការអាជីវកម្មនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកស្វែងរកការចំណាយ និងបង្កើតតារាងតម្លៃ។
ការចាប់ផ្តើមវិនិយោគ. គណនាចំនួនប្រាក់ដែលអ្នកនឹងត្រូវការដើម្បីចាប់ផ្តើមគម្រោង។ បន្ថែមថ្លៃដើមនៃទ្រព្យសកម្មទាំងអស់ ទ្រព្យសកម្មថេរ ការជួសជុល សម្ភារៈ និងថ្លៃដើមផ្សេងទៀតដែលនឹងតម្រូវឱ្យចាប់ផ្តើមផលិតកម្ម។
ឧទាហរណ៍ ផ្នែកនេះអាចមើលទៅដូចនេះ៖
- ដើម្បីដំណើរការម៉ាស៊ីនបោកបញ្ឆោត ចាំបាច់ត្រូវបំពាក់បន្ទប់ដោយខ្យល់ចេញចូល កំរាលឥដ្ឋ ទ្រុងជាមួយញញួរ តុសម្រាប់កាត់ដែក ស្តង់ថ្នាំលាបសម្រាប់ដំណើរការ។ ផលិតផលសម្រេចថ្នាំលាបធន់នឹងកំដៅ ប្រឆាំងនឹងច្រែះ និងថ្នាំកូតផ្សេងៗទៀត។ ទាំងអស់នេះត្រូវបានធ្វើរួចដោយសហគ្រិនខ្លួនឯង។
- ឧបករណ៍ និងឧបករណ៍ខាងក្រោមនឹងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ និងផលិតភាព៖ ម៉ាស៊ីនកិនសម្រាប់កាំបិតមុតស្រួច (40,000 រូប្លិ៍) ម៉ាស៊ីនកិនសម្រាប់កាត់ដែក (5,000 រូប្លិ៍) ម៉ាស៊ីនកិនសម្រាប់កែច្នៃផលិតផលក្លែងក្លាយ (10,000 រូប្លិ៍) ម៉ាស៊ីនផ្សារដោយស្វ័យប្រវត្តិ (20,000 រូប្លិ៍) មេកានិច។ ញញួរ (ពី 150,000 RUB) ។ ការចំណាយសរុបនៃការដំឡើង forge គឺ 225,000 rubles ។
- នៅក្នុងការផលិតផលិតផលលោហៈត្រូវបានគេប្រើ - ទម្រង់ដែកសន្លឹកឧបករណ៍ភ្ជាប់ខ្សែ។ វត្ថុធាតុដើមត្រូវបានទិញជាដុំតូចៗពីឃ្លាំងដែកក្នុងតំបន់ជិតខាង ការដឹកជញ្ជូនត្រូវបានអនុវត្តដោយការដឹកជញ្ជូនរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់។ តម្លៃនៃវត្ថុធាតុដើមមួយបាច់រួមទាំងការដឹកជញ្ជូនគឺ 10,000 រូប្លិ៍។ វាអាចមាន 2-4 បាច់ក្នុងមួយខែដោយគិតគូរពីបន្ទុកនិងបរិមាណការងារ។
- Forging ត្រូវការធ្យូងថ្ម និងឧស្ម័ននៅក្នុងស៊ីឡាំង។ ការបូកបញ្ចូលគ្នាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកែច្នៃលោហៈដោយកំដៅវាជាមួយធ្យូងថ្មឬឧស្ម័ន។ ការប្រើប្រាស់ប្រចាំខែជាមធ្យមនៃប្រភេទប្រេងឥន្ធនៈទាំងនេះគឺ 1,500 rubles និង 2,000 rubles រៀងគ្នា។
- ការផ្គត់ផ្គង់ និងខ្យល់ចេញចូល អគ្គិសនី។ ប្រើដើម្បីថែទាំ សីតុណ្ហភាពដែលចង់បាននៅក្នុងឡ និងយកផលិតផលចំហេះចេញពីបន្ទប់។ ការប្រើប្រាស់អគ្គិសនីត្រូវបានគណនាដោយម៉ែត្រដាច់ដោយឡែកពីគ្នានៅក្នុង forge និងឈានដល់ចំនួន 2,500 rubles ក្នុងមួយខែ។
- ក្នុងរយៈពេល 9-10 ខែដំបូង ជាងដែកនឹងធ្វើការតែម្នាក់ឯង បន្ទាប់មកវានឹងចាំបាច់ក្នុងការជួលកម្មករជាជំនួយការ។
- កំរាលឥដ្ឋមានទីតាំងនៅលើទឹកដីនៃហាងជាងឈើដូច្នេះវានឹងមិនមានបញ្ហាជាមួយនឹងការផលិតផលិតផលចម្រុះ - ពីឈើដែលមានធាតុក្លែងក្លាយ។
- បញ្ជីផលិតផល៖ កៅអី, តុ, កៅអីរបារ, កន្លែងដាក់ផ្កា, ឈុតចើងរកានកមដោ (ផុក, ស្កុត, ឈរសម្រាប់ពួកគេ), កម្រាល និងជញ្ជាំង, ទំពក់ស្រោប, កូនសោ និងហ៊ីងសម្រាប់ច្រកទ្វារ និងទ្វារ, ចំណុចទាញទ្វារ និងទូ, ចង្កៀង, ទូដាក់ខោអាវ សម្រាប់ផ្ទះបាយក្តៅឬ ក្តារកាត់, កន្ត្រៃ, កាំបិត, ដែកគោល, កាំបិត។
- បង្គោលភ្លើងកំពុងដំណើរការរួចហើយ ប៉ុន្តែមិនមានសមត្ថភាពពេញលេញទេ។ មូលនិធិជំនួយគឺត្រូវការជាចាំបាច់ដើម្បីទិញឧបករណ៍បន្ថែម។ ការបំពេញទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ន និងការទូទាត់ចំណាយបច្ចុប្បន្ននឹងធ្វើឡើងដោយចំណាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
ផែនការអង្គការ
ទម្រង់អង្គការ និងច្បាប់. តើសហគ្រិនបុគ្គល ឬ LLC ឬទម្រង់អង្គការផ្សេងទៀតដែលសមរម្យសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងដែលបានជ្រើសរើសដែរឬទេ? តើអ្វីជាហេតុផលនៅពីក្រោយជម្រើស? តើប្រព័ន្ធពន្ធដារមួយណាត្រូវបានជ្រើសរើស ហើយហេតុអ្វីបានជាវាសមរម្យ?
ការចែកចាយតួនាទីរបស់ស្ថាបនិក. ប្រសិនបើមានដៃគូជាច្រើន តួនាទីរបស់ពួកគេក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានពិពណ៌នា។ តើពួកគេនឹងធ្វើអ្វី ហើយពួកគេនឹងទទួលខុសត្រូវលើអ្វី?
បុគ្គលិក. អ្វីដែលបុគ្គលិកនឹងត្រូវការ អ្នកណាគួរត្រូវបានជួល អ្នកណាគួរត្រូវបានជួលជាបណ្ដោះអាសន្ន មុខងារអ្វីដែលអាចត្រូវបាន outsourced ឬអនុវត្តដោយឯករាជ្យ។
ការទូទាត់ជាមួយសមភាគី. តើអ្នកមានគម្រោងទទួលប្រាក់ពីអតិថិជនដោយរបៀបណា? តើអ្នកត្រូវបើកបញ្ជីសាច់ប្រាក់ ទិញបញ្ជីសាច់ប្រាក់តាមអ៊ីនធឺណិត ឬតើមានជម្រើសសម្រាប់ការទូទាត់តាមមធ្យោបាយផ្សេងដែរឬទេ?
កាលវិភាគគម្រោង. អ្វីដែលត្រូវធ្វើ និងពេលណា បញ្ហាដែលត្រូវដោះស្រាយភ្លាមៗ មួយណា - ពេលក្រោយ។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យគណនាថ្លៃដើមនៃដំណាក់កាលនីមួយៗ ដើម្បីបង្ហាញឱ្យច្បាស់ថានៅពេលណា និងក្នុងបរិមាណណាដែលត្រូវការហិរញ្ញប្បទាន។
- សម្រាប់ការបង្កើតឡើងវិញ ជាងដែកដែលធ្វើការដោយខ្លួនឯងត្រូវការតែប៉ុណ្ណោះ។ សហគ្រិនម្នាក់ៗ. នេះជួយសម្រួលដល់គណនេយ្យ និងការរាយការណ៍។ គណនេយ្យត្រូវបានអនុវត្តដោយសហគ្រិនខ្លួនឯង ដោយប្រើប្រាស់សេវាកម្មអនឡាញដ៏សមរម្យដែលផ្តល់ដល់គាត់ដោយធនាគារ។
- គណនីចរន្តត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការទូទាត់ជាមួយអតិថិជន និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ហើយការចុះបញ្ជីសាច់ប្រាក់ក៏នឹងត្រូវបានទិញផងដែរ ទោះបីជាទំនិញអាចត្រូវបានលក់នៅឯពិព័រណ៍ដោយគ្មានវាក៏ដោយ។ ការកាត់ពិសេសនឹងត្រូវបានប្រើនៅពេលទិញបញ្ជីសាច់ប្រាក់។
- បន្ទាប់ពីជួលនិយោជិត វានឹងចាំបាច់ក្នុងការចុះឈ្មោះជាមួយមូលនិធិបន្ថែមថវិកាជានិយោជក មុនពេលនោះ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការបង់វិភាគទានធានារ៉ាប់រងជាទៀងទាត់ទៅមូលនិធិបន្ថែមថវិកា។
- សកម្មភាពកំពុងដំណើរការហើយ។ នៅពេលទទួលបានជំនួយ សម្ភារៈនឹងត្រូវបានទិញ ដែលនឹងបង្កើនបរិមាណផលិតកម្ម។
- នៅពេលដែលមូលនិធិថវិកាត្រូវបានចេញនៅក្នុងខែកក្កដា អ្វីគ្រប់យ៉ាងនឹងត្រូវបានទិញ និងដំឡើងក្នុងរយៈពេលមួយខែ ឧបករណ៍ចាំបាច់យោងតាមបញ្ជី (ដោយ 225,000 រូប្លិ) ចាប់ពីខែសីហាផលិតភាពរបស់ forge នឹងកើនឡើងជាច្រើនដង។ ការជួលបុគ្គលិកត្រូវបានគ្រោងទុកនៅនិទាឃរដូវ ឆ្នាំក្រោយ- នៅខែមីនាដល់ខែមេសា មុននោះជាងដែកនឹងធ្វើការដោយឯករាជ្យ។
ផ្នែកនេះត្រូវបានឧទ្ទិសដល់បណ្តាញ និងវិធីសាស្រ្តនៃការផ្សព្វផ្សាយ សកម្មភាពចាំបាច់ដើម្បីបង្កើនការលក់ និងតម្លៃផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។
បណ្តាញផ្សព្វផ្សាយ. ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងកាសែត ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមវិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ីនធឺណិត ការបង្កើតគេហទំព័រ និងក្រុមផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនៅលើបណ្តាញសង្គម ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មក្នុងទំព័រសាធារណៈ និងវេទិការ ការចូលរួមក្នុងការតាំងពិពណ៌ និងពិព័រណ៍។
ទស្សនិកជនគោលដៅ . តើអ្នកគួរកំណត់គោលដៅអ្នកណានៅពេលរៀបចំការលក់? តើនរណាជាអតិថិជនរបស់អ្នក - តាមអាយុ ភេទ មុខរបរ កម្រិតប្រាក់ចំណូល។ កន្លែងដែលត្រូវរកគាត់និងរបៀបទាក់ទងគាត់។
តម្លៃនៃការផ្សព្វផ្សាយ. តើវានឹងត្រូវចំណាយអស់ប៉ុន្មានដើម្បីស្វែងរក និងទាក់ទាញទស្សនិកជនគោលដៅ? តើអ្នកនឹងត្រូវដំណើរការការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា តើអ្នកគួរជ្រើសរើសជម្រើសអ្វីខ្លះ?
នៅក្នុងឧទាហរណ៍របស់យើង ផែនការអាជីវកម្ម ផ្នែកនេះនឹងមើលទៅដូចនេះ៖
សូចនាករហិរញ្ញវត្ថុ
ចាំបាច់ត្រូវគណនាថ្លៃដើមផលិតកម្ម បរិមាណលក់ដែលបានគ្រោងទុក។ ការចំណាយចាំបាច់ប្រាក់ចំណូលដែលបានគ្រោងទុក និងប្រាក់ចំណេញ ប្រាក់ចំណេញគម្រោង។ ប្រសិនបើមានផលិតផលជាច្រើន និងខុសៗគ្នា វាមិនចាំបាច់ក្នុងការផ្តល់ការគណនាទាំងអស់នៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មនោះទេ ពួកគេអាចបញ្ចូលទៅក្នុងកម្មវិធីដាច់ដោយឡែក ហើយសូចនាករទាំងអស់អាចត្រូវបានគណនាដោយផ្អែកលើតម្លៃជាមធ្យម។ អ្នកត្រូវបង្ហាញការរួមចំណែកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកចំពោះគម្រោង និងតម្រូវការសម្រាប់មូលនិធិដែលបានលើកឡើង។ បើចាំបាច់ សងប្រាក់កម្ចី - កាលវិភាគសងវិញប្រហាក់ប្រហែល។ នៅពេលធ្វើការបង់ប្រាក់ទៅឱ្យអ្នកវិនិយោគ ចូរគណនាចំណែករបស់គាត់នៃប្រាក់ចំណេញ។
ការវាយតម្លៃហានិភ័យ
កត្តាខាងក្រៅ. គ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ និងបន្ទាន់ ផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន ដៃគូប្រកួតប្រជែងថ្មី ការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច និងការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណូលគ្រួសារ។
កត្តាផ្ទៃក្នុង. ការវាយតម្លៃមិនត្រឹមត្រូវនៃទីផ្សារលក់ ការពន្យាពេលក្នុងការដឹកជញ្ជូន បញ្ហាជាមួយបុគ្គលិក កំហុសក្នុងផលិតកម្ម បញ្ហាជាមួយនឹងការជួល ឧបទ្ទវហេតុឧស្សាហកម្ម។
ជម្រើសសម្រាប់កាត់បន្ថយហានិភ័យ. ការធានារ៉ាប់រងអាយុជីវិត សុខភាព ទ្រព្យសម្បត្តិ ការទទួលខុសត្រូវចំពោះភាគីទីបី។ ឱកាសដើម្បីកាត់បន្ថយតម្លៃ ផ្លាស់ប្តូរជួរ ប្តូរទៅផលិតផលផ្សេងទៀត ផ្លាស់ប្តូររង្វង់នៃអតិថិជនសក្តានុពល ពង្រីកទីផ្សារលក់ និងស្វែងរកអ្នកទិញថ្មីនៅខាងក្រៅតំបន់ តំបន់ ឬប្រទេស។ កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយដៃគូ និងអ្នកម៉ៅការ ទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនល្អជាមួយអាជ្ញាធរ កម្មករដែលមានសមត្ថភាពមួយចំនួនធំនៅលើទីផ្សារដែលកំពុងស្វែងរកការងារធ្វើ។ល។
ការធ្វើការចេញនូវហានិភ័យមួយចំនួនសម្រាប់ការលួចមានលក្ខណៈដូចនេះ៖
- ដំបូងឡើយ ប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកបង្កើតនឹងពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើសហគ្រិនខ្លួនឯង។ បញ្ហាសុខភាព ឬរបួសនឹងប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់បរិមាណការងារ និងប្រាក់ចំណេញ។ ភាពអាសន្នក្នុងឧស្សាហកម្មអាចត្រូវបានរារាំងដោយធ្វើតាមការប្រុងប្រយ័ត្នសុវត្ថិភាព។ បន្ទាប់មកគេគ្រោងនឹងជួលបុគ្គលិកដែលនឹងយកបន្ទុកកើនឡើងចេញពីជាងដែកខ្លួនឯង។
- អគ្គីភ័យ គ្រោះថ្នាក់ ការខូចបរិក្ខារ គ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ - ការខូចខាតពីគ្រោះថ្នាក់ទាំងនេះ នឹងត្រូវរ៉ាប់រងដោយការធានារ៉ាប់រងលើអចលនទ្រព្យ ដែលនឹងត្រូវបានចេញសម្រាប់បន្ទប់ជួល បរិក្ខារ និងឧបករណ៍នៅក្នុងឃ្លាំង យោងទៅតាម តម្លៃទីផ្សារ. បង្គោលភ្លើងបានឆ្លងកាត់ការត្រួតពិនិត្យភ្លើងរួចហើយ ហើយតំណាងក្រុមហ៊ុនថាមពលក៏មានវត្តមានដែរ ដោយពួកគេបានពិនិត្យខ្សែភ្លើង ក្រណាត់ក្លែងក្លាយ ខ្យល់ចេញចូល និងការជូនដំណឹងភ្លើង។ មានមតិយោបល់ ប៉ុន្តែចំណុចខ្វះខាតទាំងអស់ត្រូវបានលុបចោលភ្លាមៗ។ បន្ទប់ដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ដែលមានច្រកចូលដាច់ដោយឡែកមានទីតាំងនៅអាគារឥដ្ឋហើយត្រូវគ្នា។ តម្រូវការទូទៅដល់សុវត្ថិភាពផលិតកម្ម។
- ប្រសិនបើមានបញ្ហាជាមួយការជួល អ្នកអាចរំកិលចង្រ្កានទៅទីតាំងផ្សេងបានយ៉ាងរហ័ស - មានកន្លែងផលិតទំនេរគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងតំបន់នោះ គ្រឿងបរិក្ខាររុះរើបានយ៉ាងងាយស្រួល ហើយអាចដំឡើងនៅកន្លែងផ្សេងទៀតក្នុងរយៈពេល 1-2 ថ្ងៃ។
- ជាមួយនឹងតម្រូវការទាបសម្រាប់ផលិតផល និងទំហំពាណិជ្ជកម្មតូច ទីផ្សារលក់នឹងត្រូវបានពង្រីក កិច្ចព្រមព្រៀងត្រូវបានទទួលសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលសម្រាប់លក់នៅក្នុង ហាងលក់ផ្នែករឹងនៅក្នុងតំបន់ផ្សេងទៀត ផលិតផលពេញនិយមបំផុតត្រូវបានជ្រើសរើស ហើយគោលការណ៍ចាត់ថ្នាក់ត្រូវបានកែសម្រួល។ មិនចាំបាច់ផ្លាស់ប្តូរគ្រឿងបរិក្ខារ ឬការងារសាងសង់ឡើងវិញទេ - វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការទិញវត្ថុធាតុដើមផ្សេងទៀតសម្រាប់ផលិតផលិតផលផ្សេងទៀត ឧទាហរណ៍ របងក្លែងក្លាយ រនាំងបង្អួច ច្រកទ្វារ និង wickets កន្លែងទទួលភ្ញៀវចូល និងដំបូលលើរានហាល។
- ប្រសិនបើដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្សេងទៀតលេចឡើងនៅលើទីផ្សារ សហគ្រិននឹងជ្រើសរើសទីផ្សារពិសេសដែលរកប្រាក់ចំណេញបានច្រើនបំផុត ហើយផលិតផលិតផលដែលអ្នកចូលរួមទីផ្សារថ្មីនឹងមិនមាន ឬផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តលក់ និងការផ្គត់ផ្គង់។ ផលិតផលសម្រេចទៅកាន់ទីផ្សារផ្សេងទៀត។
សង្ខេបគម្រោង
ផ្នែកនេះមានចំណុចសំខាន់បំផុត៖ ខ្លឹមសារនៃគម្រោង ការវិនិយោគចាំបាច់ លទ្ធផលបន្ទាប់ពីការបើកដំណើរការ ការរំពឹងទុកនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ហានិភ័យដែលអាចកើតមាន និងវិធីកាត់បន្ថយវា។ ផ្នែកដែលនៅសល់ដែលមានព័ត៌មានលម្អិតនឹងត្រូវបានអានលុះត្រាតែសេចក្តីសង្ខេបនៃផែនការអាជីវកម្មមានចំណាប់អារម្មណ៍ចំពោះវិនិយោគិន អ្នកអោយខ្ចី ឬផ្លូវការ។ ដូច្នេះ សូមគិតម្តងទៀតអំពីគោលដៅនៃគម្រោងរបស់អ្នក ហើយកំណត់អត្តសញ្ញាណម៉ែត្រសំខាន់ៗដែលបំពេញតាមគោលដៅនោះ។ ធ្វើម្តងទៀតនូវអ្វីដែលអ្នកនឹងផលិត ចំណូលដែលអ្នកគ្រោងនឹងទទួល ចំណាយអ្វីខ្លះនឹងត្រូវការ ប្រាក់ប៉ុន្មានដែលអ្នកនឹងវិនិយោគដោយខ្លួនឯង និងចំនួនប៉ុន្មានដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីទាក់ទាញ។
កំហុសទូទៅនៅពេលសរសេរផែនការអាជីវកម្ម
- សុទិដ្ឋិនិយមណាស់។ ចំណេះដឹងទីផ្សារមិនគ្រប់គ្រាន់។ កង្វះការវាយតម្លៃហានិភ័យគ្រប់គ្រាន់។
- ចម្លងការគណនារបស់អ្នកដទៃ។ ការប្រើទិន្នន័យដោយមិនយោងទៅលើការពិត និងភាពជាក់លាក់នៃអាជីវកម្ម។
- ដោយមិនគិតពីគោលបំណងនិងអ្នកទទួល។ កង្វះសូចនាករសំខាន់ៗ។ ព័ត៌មានជាច្រើនដែលមិនចាំបាច់និង "ទឹក" ។
- ការរចនាមិនល្អ ការបង្ហាញព័ត៌មានមិនចេះអក្សរ ការធ្វេសប្រហែសក្នុងការគណនា។ ការបង្ហាញច្របូកច្របល់ និងខ្វះរចនាសម្ព័ន្ធច្បាស់លាស់។
របៀបរកលុយសម្រាប់ផែនការអាជីវកម្ម
សិក្សាតម្រូវការរចនា
នៅពេលទាក់ទងធនាគារ ឬរដ្ឋាភិបាលក្រុង ដើម្បីប្រមូលហិរញ្ញប្បទាន សូមស្នើសុំការណែនាំអំពីកម្មវិធី។ ជារឿយៗនេះគឺជាបញ្ជីសាមញ្ញ និងអាចយល់បាន។ ឯកសារចាំបាច់ក៏ដូចជាបញ្ជីនៃតម្រូវការសម្រាប់ខ្លឹមសារ និងការរចនាផែនការអាជីវកម្ម។ ពេលខ្លះ គំរូនៃឯកសារនេះថែមទាំងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវផ្នែក និងផ្នែករងដែលបានចង្អុលបង្ហាញរួចហើយ។ កន្លែងដែលអ្នកគ្រាន់តែបញ្ចូលព័ត៌មានរបស់អ្នក។ វាក៏មានបំណងប្រាថ្នាទាក់ទងនឹងបរិមាណរបស់វាបញ្ជីសំណួរសម្រាប់ការវិភាគគម្រោងបញ្ជីសូចនាករសំខាន់ៗដែលអ្នកត្រូវគណនា។
ការការពារផែនការអាជីវកម្ម
ក្នុងករណីខ្លះវាចាំបាច់មិនត្រឹមតែដើម្បីគូរឯកសារនេះប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងការពារវានៅចំពោះមុខគណៈកម្មការផងដែរ។ បុគ្គលិកធនាគារនឹងសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវចេញប្រាក់កម្ចីដែរឬទេ។ មន្ត្រីនឹងវាយតម្លៃកម្រិតនៃចំណេះដឹងរបស់អ្នក ដើម្បីដាក់ពិន្ទុអ្នកសម្រាប់ការចូលរួមក្នុងជម្រើសប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ជំនួយ។ វិនិយោគិននឹងស្គាល់គម្រោងរបស់អ្នក ហើយសម្រេចចិត្តថាតើគាត់ត្រូវចូលរួមក្នុងវាដែរឬទេ។
ជាមួយនឹងការការពារបែបនេះ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការនិយាយឡើងវិញនូវផ្នែក "សេចក្តីសង្ខេបគម្រោង" ហើយនិយាយសូចនាករអាជីវកម្មសំខាន់ៗឱ្យខ្លាំងៗ ឆ្លើយសំណួររបស់សមាជិកគណៈកម្មការ ដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេពីការត្រៀមខ្លួន និងលទ្ធភាពរបស់អ្នកក្នុងការប្រើប្រាស់មូលនិធិដែលបានរៃអង្គាសដោយអនុលោមតាម ផែនការ។
ទាញយកផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេច
ខាងលើ យើងបានផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវចំណុចសំខាន់ៗដែលអ្នកគួរតែពឹងផ្អែកលើនៅពេលរៀបចំផែនការអាជីវកម្មដែលមានសមត្ថភាព ប៉ុន្តែអាស្រ័យលើកន្លែងដែលអ្នកត្រូវដាក់ស្នើផែនការអាជីវកម្ម តម្រូវការសម្រាប់ការរចនា និងការផ្លាស់ប្តូរខ្លឹមសាររបស់វា។ ខាងក្រោមនេះអ្នកនឹងឃើញឧទាហរណ៍ (គំរូ) នៃផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេច (40 កុំព្យូទ័រ) ដែលអ្នកអាចទាញយកដោយឥតគិតថ្លៃ។
ប្រើពួកវាដើម្បីបង្កើតផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក យកគំរូតាមកន្លែងដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងគួរឱ្យជឿជាក់បំផុត មើលថាតើលេខ និងការគណនាអ្វីខ្លះត្រូវបានប្រើប្រាស់ ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារការវិភាគគូប្រជែង និងព្យាយាមគណនាគម្រោងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកផងដែរ។ ខាងក្រោមនេះ អ្នកនឹងឃើញឯកសារជំនួយបន្ថែមស្តីពីការរៀបចំផែនការអាជីវកម្មពីមូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម ក្រសួងវិនិយោគ និងនវានុវត្តន៍។
ការណែនាំ ដើម្បីងាយស្រួលក្នុងការស្វែងរក ផែនការអាជីវកម្មទាំងអស់ត្រូវបានតម្រៀបតាមអក្ខរក្រម។ ចុចលើអក្សរដែលចង់បាន ហើយបញ្ជីគម្រោងដែលត្រៀមរួចជាស្រេចនឹងបើកនៅពីមុខអ្នក។
សូមស្វាគមន៍អ្នកអាននៃ "គេហទំព័រ"! ថ្ងៃនេះយើងនឹងនិយាយលម្អិតអំពី តើអ្វីជាផែនការអាជីវកម្ម ហើយហេតុអ្វីចាំបាច់? របៀបគូរផែនការអាជីវកម្មឱ្យបានច្បាស់លាស់ មានសមត្ថភាព និងសង្ខេបតាមដែលអាចធ្វើបាន (យើងនឹងផ្តល់គំរូជាមួយការគណនា) ព្រមទាំងផ្តល់នូវតំណភ្ជាប់ផងដែរ ដូច្នេះអ្នកអាចទាញយកឧទាហរណ៍ដែលត្រៀមរួចជាស្រេច ដោយឥតគិតថ្លៃ .
សម្ភារៈនេះនឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់សហគ្រិនថ្មីថ្មោង និងពាណិជ្ជករទាំងអស់ដែលមានគម្រោងទាក់ទាញប្រាក់ពីធនាគារ (វិនិយោគិន)។
អំពីរបៀបគូរផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចដោយខ្លួនឯង តើមានច្បាប់ និងនីតិវិធីអ្វីខ្លះសម្រាប់ការគូររូបមាន និងកន្លែងដែលត្រូវទាញយក អាជីវកម្មរួចរាល់ផែនការ - អានបន្ថែមនៅក្នុងបញ្ហាសហគ្រិនគ្រប់រូបជួបប្រទះនូវគំនិតនៃផែនការអាជីវកម្មមិនយូរមិនឆាប់។
ផែនការអាជីវកម្ម(ពីភាសាអង់គ្លេស ផែនការអាជីវកម្ម) គឺជាគម្រោងនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក ដែលគោលដៅ និងគោលបំណងនៃការបង្កើតរបស់វាត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។ នៅក្នុងនោះ សហគ្រិនត្រូវតែរៀបរាប់ពីសកម្មភាពរបស់គាត់ក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ ដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញ។
រចនាសម្ព័ន្ធផែនការអាជីវកម្ម គោលបំណង និងយុទ្ធសាស្ត្រ 2. ច្បាប់សម្រាប់គូរ (សរសេរ) ផែនការអាជីវកម្ម 📝
វិធាន 1 ។សិក្សាស្ថានភាពទីផ្សារជាមុន
មុននឹងចាប់ផ្តើមរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម ចាំបាច់ត្រូវវិភាគស្ថានភាពនៅលើទីផ្សារទាំងមូល។ ប្រមូលព័ត៌មានឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបានអំពីសហគ្រាសនាពេលខាងមុខ ឬការអនុវត្តជោគជ័យ។
ក្បួនទី 2 ។បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មច្បាស់លាស់ ហើយធ្វើតាមវា។
ផែនការអាជីវកម្មត្រូវតែរួមបញ្ចូល សកម្មភាពជាក់លាក់នៅទូទាំងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ។.
អ្នកត្រូវតែសរសេរសកម្មភាពរបស់អ្នក។ ខែ 3 ខែ 6 ខែ ឆ្នាំ និង 3 នៃឆ្នាំនេះ.
វិធាន 3 ។ពិចារណាទាំងគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃអាជីវកម្មដែលបានជ្រើសរើស
នៅក្នុងផែនការអាជីវកម្ម អ្នកត្រូវពណ៌នាមិនត្រឹមតែចំណុចខ្លាំងរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏អាចមានការបាត់បង់ផងដែរ ដូច្នេះដើម្បីនិយាយ ចំណុចខ្សោយ។
ឧទាហរណ៍ , ទៅ ភាពខ្លាំងអាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈ អ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ការទទួលស្គាល់ទីផ្សារ ម៉ាកភ្លឺល។ ការខាតបង់ឬការគំរាមកំហែងដែលអាចកើតមានរួមមាន: ការប្រកួតប្រជែងដ៏អស្ចារ្យ ការចំណាយខ្ពស់នៃទំនិញ ឬសេវាកម្ម.
3. របៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯង - នីតិវិធីនៃការសរសេរ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃផែនការអាជីវកម្ម 📑
ដោយមិនគិតពីប្រភេទនៃសកម្មភាពរបស់អ្នក ធាតុផ្សំសំខាន់ៗនៃផែនការអាជីវកម្មនឹងដូចគ្នា។
របៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្ម - ការណែនាំជាជំហាន ៗ ជាមួយឧទាហរណ៍ 1 ។ សេចក្ដីណែនាំ
ផ្នែកណែនាំមិនគួរវែងពេកទេ ប៉ុន្តែ វាគួរតែពិពណ៌នាអំពីអ្វីដែលសំខាន់បំផុត:
- ទិសដៅនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស;
- រយៈពេលសងត្រលប់គម្រោង;
- សូចនាករជាក់លាក់។
វិនិយោគិនសក្តានុពលរបស់អ្នកគួរដឹងពីពេលវេលាសម្រាប់ការត្រឡប់មកវិញនូវការវិនិយោគរបស់គាត់ និងការខាតបង់ដែលអាចកើតមាន។
2) ការពិពណ៌នាអំពីសេវាកម្ម
នៅក្នុងផ្នែកនេះ ពិពណ៌នាលម្អិតអំពីទិសដៅនៃសកម្មភាពរបស់អ្នក។ សម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងថាតើផ្នែកទីផ្សារណាដែលអ្នកនឹងធ្វើការជាមួយ។
សំខាន់! វាយតម្លៃដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក និងគុណសម្បត្តិរបស់អ្នកលើពួកគេ។
សម្រេចចិត្តនូវអ្វីដែលអ្នកគ្រោងផ្តោតលើសកម្មភាពរបស់អ្នក៖ តម្លៃទាបជាមួយនឹងបរិមាណលក់ខ្ពស់ សេវាកម្មខ្ពស់ ឬប្រហែលជាអ្វីផ្សេងទៀត។
ដើម្បីបញ្ចប់នេះផ្នែកដែលអ្នកត្រូវធ្វើដូចខាងក្រោមៈ
- ផ្តល់ការពិពណ៌នា និងលក្ខណៈនៃផលិតផលសំខាន់ៗ និងបន្ទាប់បន្សំរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- ថតរូបទំនិញនិងសេវាកម្ម;
- បង្កើតរូបភាពនៃអ្នកប្រើប្រាស់ដែលអ្នកចង់បាន;
- ស្រាវជ្រាវ និងសាកល្បងទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នកសម្រាប់ផលិតផល ឬសេវាកម្មស្រដៀងគ្នា។
- រៀបចំសេវាកម្មមួយ;
- ផ្តល់គំរូតម្លៃ។ វាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងនៃគម្រោងរបស់អ្នកនៅលើទីផ្សារ។
បន្ទាប់ពីធ្វើការវិភាគបែបនេះ អ្នកប្រាកដជាយល់ និងអាចបញ្ជាក់ពីភាពខុសគ្នារវាងផលិតផលរបស់អ្នកនៅក្នុងទីផ្សារលក់។ អ្នកក៏នឹងបង្កើតយ៉ាងច្បាស់នូវអ្វីដែលអ្នកផលិត និងអ្នកណាត្រូវការវា។
3) ផែនការទីផ្សារ
គម្រោងការទីផ្សារ - ប្រហែលជាដំណាក់កាលដ៏សំខាន់បំផុតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ភាគច្រើននឹងអាស្រ័យលើទីផ្សារដែលបានរចនាយ៉ាងល្អ។ អ្នកត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗរបស់អ្នក ស្វែងយល់ពីរបៀបដែលពួកគេកំពុងផ្សព្វផ្សាយគម្រោងរបស់ពួកគេ និងធ្វើវាឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។
វិធីសាស្រ្តផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មអាចខុសគ្នា៖
- ដាក់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមវិទ្យុ ទស្សនាវដ្តី នៅលើគេហទំព័រ។ វាមានសារៈសំខាន់តែមួយគត់ក្នុងការកំណត់ទម្រង់នៃគម្រោងផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលសាកសមសម្រាប់អ្នក។
- ត្រូវប្រាកដថាធ្វើការលើការលក់ដោយផ្ទាល់។ ចាប់ផ្តើមជាមួយ "ការហៅទូរស័ព្ទត្រជាក់" ទៅកាន់អតិថិជនសក្តានុពល បញ្ចប់ដោយការលក់ទំនិញ និងសេវាកម្មដោយមានជំនួយពីអ្នកតំណាង។
- លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យទទួលបានលទ្ធផលខ្ពស់។ មកឡើងជាមួយនឹងការផ្សព្វផ្សាយនិងប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់បុគ្គលិក;
- ស្វែងយល់ពីរដូវកាលអំណោយផលបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក;
មេ ពិតជាវាយតម្លៃស្ថានភាព កុំនិយាយបំផ្លើសសមត្ថភាពរបស់អ្នក។. បំផុសគំនិតឱ្យបានទៀងទាត់ និងបង្កើតផ្លូវថ្មីៗ។ សូមអានបន្ថែមអំពីវានៅទីនេះ។
4) ផែនការអង្គការ
សរសេរយ៉ាងជាក់លាក់នូវជំហានទាំងអស់នៃសកម្មភាព ចាត់តាំងអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តសកម្មភាពជាក់លាក់។ កំណត់ថ្ងៃផុតកំណត់សម្រាប់ការបញ្ចប់កិច្ចការ។
5) ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ
នៅពេលចងក្រង ផែនការហិរញ្ញវត្ថុវាចាំបាច់ដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីរឿងតូចតាចទាំងអស់ការចំណាយត្រូវបានបែងចែកទៅជាអចិន្រ្តៃយ៍និងតែម្តង។
- ការចំណាយថេរ - នេះជាការិយាល័យប្រចាំខែ ការទូទាត់ថ្លៃជួល ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់សាធារណៈអ៊ីធឺណិត ទូរស័ព្ទ។ល។
- ការចំណាយតែម្តង - នេះគឺជាការទិញឧបករណ៍សម្រាប់ការងារ ឧទាហរណ៍កុំព្យូទ័រ ម៉ាស៊ីនស្កេន ទូរស័ព្ទ។ល។
បន្ទាប់ពីការចងក្រងការចំណាយ ចូរកំណត់ដោយខ្លួនឯងនូវបរិមាណលក់អប្បបរមាដែលនឹងគ្របដណ្តប់ ការចំណាយដែលកំពុងដំណើរការ. អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលលក់ពីខាងលើនឹងក្លាយជារបស់អ្នក។ ប្រាក់ចំណេញ .
បន្ទាប់ពីការគណនានេះអ្នកនឹងកំណត់ដោយខ្លួនឯង។ ចំណុចបំបែក. អ្នកអាចនិយាយបានថា នេះគឺជាគោលបំណងនៃផែនការអាជីវកម្ម។
6) សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
ការសន្និដ្ឋាននេះគឺមានបំណងទាក់ទាញវិនិយោគិន។ ភាគថាសល្អបំផុតពី 2 មុន 4 ទំព័រ ដែលត្រូវតែចង្អុលបង្ហាញ:
- វ៉ិចទ័រសំខាន់នៃសកម្មភាពក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក;
- ប្រាក់ចំណេញគម្រោង;
- ការវិភាគទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារលក់;
- បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន អ្នកទទួលខុសត្រូវ;
- សូចនាករគុណភាព និងបរិមាណរំពឹងទុកសម្រាប់រយៈពេលនីមួយៗ។
ផ្នែក "ប្រវត្តិរូបសង្ខេប" គួរតែផ្តល់ចម្លើយចំពោះសំណួរសំខាន់ៗចំនួន 2៖
- តើលទ្ធផលអ្វីដែលអ្នកវិនិយោគអាចរំពឹងពីការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មដែលអំណោយផល?
- តើវិនិយោគិនគួររំពឹងអ្វីខ្លះនៅក្នុងសេណារីយ៉ូករណីដ៏អាក្រក់បំផុត?
ជាការពិតណាស់ វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការសរសេរសេចក្តីសន្និដ្ឋាន នៅពេលដែលផែនការអាជីវកម្មត្រូវបានគូររួចហើយ។
4. គំរូផែនការអាជីវកម្មជាមួយនឹងការគណនាដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃការប្រឆាំងនឹងហាងកាហ្វេមួយ។
ចូរយើងពិនិត្យមើលឱ្យកាន់តែច្បាស់ គំរូដែលបានបញ្ចប់ផែនការអាជីវកម្ម ដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃការប្រឆាំងនឹងហាងកាហ្វេ .
រចនាសម្ព័ន្ធផែនការអាជីវកម្ម - ឧទាហរណ៍ "Anticafe" 1) ផ្នែកទិដ្ឋភាពទូទៅ
នៅក្នុងតារាងយើងនឹងឃើញអ្វីគ្រប់យ៉ាង ព័ត៌មានទូទៅអំពីគម្រោង៖
| № | ចំណងជើង | ការពិពណ៌នា |
| 1. | ឈ្មោះ | "រលោង" |
| 2. | ទម្រង់អង្គការ | សហគ្រិនបុគ្គល |
| 3. | សេវាកម្មមាន |
|
| 4. | ទីតាំងរបស់អង្គការ និងទីផ្សារលក់ | ទីក្រុង Stavropol |
| 5. | របៀបប្រតិបត្តិការ | ចាប់ពីម៉ោង 11.00 រហូតដល់អតិថិជនចុងក្រោយ។ |
| 6. | បុគ្គលិកនៃគ្រឹះស្ថាន | អ្នកគ្រប់គ្រង - 1
មនុស្ស អ្នកគ្រប់គ្រង - 1 មនុស្ស បុគ្គលិកសេវាកម្ម - 3 មនុស្ស នាយក - 1 មនុស្ស សន្តិសុខ – 1 មនុស្ស |
| 7. | ដើមទុនចាប់ផ្តើមដែលត្រូវការ | 500 000 rubles |
| 8. | ការចំណាយ | 167 000 rubles |
| 9. | ត្រឡប់មកវិញលើរយៈពេលវិនិយោគ | 10-11 ខែ |
| 10. | ការប្រកួតប្រជែង | តូច |
| 11. | ប្រាក់ចំណូលរបស់អង្គការ | 216 000 rubles |
| 12. | ការបាត់បង់អង្គការ | 167 000 rubles |
| 13. | ប្រាក់ចំណេញរបស់អង្គការ | 49 000 rubles |
2) ទំនិញនិងសេវាកម្ម
ចំនួនទឹកប្រាក់នឹងត្រូវបានគិតថ្លៃសម្រាប់ពេលវេលាដែលបានចំណាយក្នុងការប្រឆាំងហាងកាហ្វេ 2 ជូត / នាទី។ . សម្រាប់ប្រាក់នេះ ហាងកាហ្វេនឹងផ្តល់សេវាកម្មដូចជា:
- បណ្ណាល័យខ្នាតតូច អ្នកអាចចូលនិវត្តន៍ និងអានសៀវភៅ។
- ហ្គេមជាច្រើនសម្រាប់ក្រុមធំ (ម៉ាហ្វីយ៉ា ហ្គេមក្តារ);
- ឧបករណ៍សម្រាប់លេងហ្គេម;
- ខារ៉ាអូខេ ម៉ាស៊ីនបញ្ចាំង ថេប្លេត;
- វគ្គសិក្សាផ្សេងៗអាចត្រូវបានរៀបចំ ឧទាហរណ៍, ដោយ ភាសាអង់គ្លេស, ភាសាអេស្ប៉ាញ, ចិត្តវិទ្យា, ការបណ្តុះបណ្តាលការតុបតែងមុខ;
- អ្នកក៏អាចបញ្ជាទិញពិធីជប់លៀងខួបកំណើតរបស់កុមារ;
- មាន Wi-Fi អ្នកទស្សនាអាចប្រើវាបាន។
- តែ កាហ្វេ និងបង្អែមផ្សេងៗ។
អតិថិជនដ៏ល្អ: មនុស្សវ័យចំណាស់ 17 -45 ឆ្នាំដែលរស់នៅ ជីវិតសកម្ម; ពូកគេមាន ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យម; ដោយគ្មាន ទម្លាប់អាក្រក់; មនុស្សទាំងនេះចូលចិត្តចំណាយពេលរកប្រាក់ចំណេញ។ ពួកគេចង់ទទួលបានចំណេះដឹងល្អៗ និងអារម្មណ៍ដ៏អស្ចារ្យ។
អតិថិជនត្រូវនាំទៅហាងកាហ្វេ នៅជិត 22 ម៉ោងក្នុងមួយខែ. ពីនេះប្រាក់ចំណេញក្នុងមនុស្សម្នាក់ត្រូវបានគណនាអំពី 3600 rubles ក្នុងមួយខែ។
៣) យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ
នៅក្នុងទីក្រុង ពេលនេះមានហាងកាហ្វេមួយនៅក្នុងផ្នែកនេះ។ វាបង្កការគំរាមកំហែងដ៏មានសក្តានុពល ដោយសារពួកគេមានមូលដ្ឋានអតិថិជនដែលបានបង្កើតឡើងរួចហើយ។
- បណ្តាញសង្គម (Instagram, តេឡេក្រាមនិងផ្សេងទៀត);
- ការផ្ញើសារ SMS;
- ការបញ្ចុះតម្លៃ, គូប៉ុង;
- ការប្រកាសវិទ្យុ។
យុទ្ធសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយសម្រាប់ការប្រឆាំងហាងកាហ្វេថ្មី៖
- ការទាក់ទាញដោយផ្ទាល់។ ស្វែងរកអតិថិជន ឬស្ថាប័នដែលនឹងមករកយើង ក្រុមហ៊ុនធំ. ដឹកនាំបុគ្គលិករបស់កុមារ។ ការបញ្ចុះតម្លៃសម្រាប់អតិថិជនធម្មតា។ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងស្ថាប័ន។
- ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅលើ Odnoklassniki ភ្នាក់ងារ និងបណ្តាញផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ ឈានដល់ក្រុមមនុស្សដែលនៅផ្ទះ។ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុង នៅក្នុងបណ្តាញសង្គមអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានព័ត៌មានជាច្រើនពីអតិថិជន និងឆ្លើយយ៉ាងរហ័សនូវរាល់សំណួរដែលចាប់អារម្មណ៍ ខណៈពេលដែលទាមទារការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុតិចតួចបំផុត។
- ការកសាងភាពជាដៃគូ ជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលមានជំនាញក្នុងថ្ងៃបុណ្យផ្សេងៗ កម្មវិធីបង្ហាញកម្មវិធី ពេលល្ងាចសាជីវកម្ម។ល។
- កាតក្លឹប។ កាតនេះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវសិទ្ធិក្នុងការចំណាយពេលច្រើនតាមដែលអ្នកចូលចិត្តនៅក្នុងហាងកាហ្វេប្រឆាំង។ តម្លៃ 4 800 rubles រយៈពេលសុពលភាព 1 ខែ។
- ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមវិទ្យុ។ បន្ទាប់ពីធ្វើការបានមួយខែ រឿងអំពីព្រឹត្តិការណ៍នៅក្នុងហាងកាហ្វេប្រឆាំង។
អាជីវកម្មបែបនេះមាន រដូវកាល . ហាងប្រឆាំងកាហ្វេមានអ្នកចូលរួមច្រើនជាងគេ នៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះនិងរដូវរងា. ហើយនៅរដូវក្តៅនិងនិទាឃរដូវមានអតិថិជនតិចជាង↓។
ដូច្នេះ ផែនការនេះគួរត្រូវរៀបចំឡើងក្នុងរបៀបមួយដើម្បីបង្កើន ប្រាក់ចំណេញ ច្រើនដង ដើម្បីកុំឱ្យចូល ដំបៅ .
| № | ឈ្មោះ | ថ្ងៃផុតកំណត់ | ទទួលខុសត្រូវ | លទ្ធផល និងកំណត់ចំណាំ |
| 1 | សិក្សា | 01.01.14 – 01.02.14 | អ្នកគ្រប់គ្រង | យើងបានបង្ហាញទិន្នន័យរបស់យើងទាំងអស់។ |
| 2 | ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក | 01.02.14 – 01.03.14 | អ្នកគ្រប់គ្រង | រកឃើញបុគ្គលិក |
| 3 | ស្វែងរកកន្លែង | 01.03.14 – 01.04.14 | អ្នកគ្រប់គ្រង | បានរកឃើញបន្ទប់មួយដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ |
| 4 | ជួសជុល | 01.04.14 – 01.05.14 | អ្នកគ្រប់គ្រង | ការជួសជុលបានធ្វើឡើងតាមតម្រូវការទាំងអស់។ |
| 5 | យើងទិញឧបករណ៍ | 01.05.14 – 01.06.14 | អ្នកគ្រប់គ្រង | ដឹកជញ្ជូនដល់ទីកន្លែង |
| 6 | ការអនុម័តផែនការសកម្មភាព | 01.06.14 – 03.06.14 | នាយក | កិច្ចព្រមព្រៀងត្រូវបានបញ្ចប់ |
| 7 | យើងកំពុងចុះឈ្មោះ | 01.06.14 – 03.06.14 | អ្នកគ្រប់គ្រង | បានទិញ ម៉ាស៊ីនគិតលុយនិងឯកសារ |
| 8 | ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម | 03.06.14 – 10.06.14 | យើងកំពុងជួលអ្នកឯកទេស | ផ្សាយពាណិជ្ជកម្មគ្រប់ចំណុច |
| 9 | ការបើក | 12.06.13 | អ្នកគ្រប់គ្រង | អ្វីៗដំណើរការល្អ មានការប្រកួតប្រជែង និងអំណោយជាច្រើន មានអ្នកសារព័ត៌មាន គ្រប់គ្នាស្គាល់យើង |
4) ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ
| № | ការចំណាយ | បរិមាណ (ដុំ) | ថ្លៃ, ជូត។ ) | បរិមាណ (ជូត។ ) |
| 1 | ការទិញឧបករណ៍ | 50 | 5 000 | 250 000 |
| 2 | ការទិញសារពើភ័ណ្ឌ | 100 | 1 000 | 100 000 |
| 3 | បញ្ចប់ការងារ | 1 | 150 000 | 150 000 |
| សរុប៖ | 500 000 | |||
5) សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
| № | ឈ្មោះ | បរិមាណ | ថ្លៃ, ជូត។ ) | បរិមាណ (ជូត។ ) |
| 1 | អគារជួល (១៥០ ម៉ែត្រការ៉េ) | 1 ខែ | 40 000 | 40 000 |
| 2 | ការទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួល | 6 នាក់។ | 15 000 | 90 000 |
| 3 | ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់សាធារណៈ | 1 ខែ | 5 000 | 5 000 |
| 4 | ផលិតផល | ៧០០ ឈុត | 10 | 7 000 |
| 5 | ពន្ធ | 1 ខែ | 15 000 | 15 000 |
| 6 | ការកាត់បន្ថយសម្រាប់ការរំលោះ | 1 ខែ | 10 000 | 10 000 |
| សរុប៖ | 167 000 | |||
ដោយបានវិភាគការចំណាយទាំងអស់សម្រាប់ខែរាយការណ៍ យើងអាចនិយាយបានថាប្រសិនបើប្រាក់ចំណេញរបស់គ្រឹះស្ថានគឺធំជាង 167 000 rubles នោះហើយជាអ្វីដែលវានឹងមាន ចំណុចបំបែក .
បានផ្តល់ឱ្យ៖
ការចំណាយក្នុងពេលដំណាលគ្នា។
= 500 000
rubles
ចំណាយប្រចាំខែ
= 167 000
rubles
ស្វែងរក៖ រយៈពេលសងត្រឡប់ -?
ដំណោះស្រាយ៖
រយៈពេលសងត្រលប់ = ថ្លៃចំណាយតែម្តង/គ្រាអាសន្នក្នុងមួយខែ
1) យើងរកឃើញភាពអាសន្នក្នុងមួយខែ
គ្រាអាសន្នក្នុងមួយខែ = ប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយខែ - ចំណាយក្នុងមួយខែ
ប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ខែ = (ប្រាក់ចំណេញក្នុងមួយថ្ងៃ) * 30
ថ្ងៃ = ( 30
មនុស្ស* 2
ម៉ោង * 120
rubles / ម៉ោង) * 30
ថ្ងៃ = 216 000
rubles
ភាពអាសន្នក្នុងមួយខែ = 216,000 rubles - 167,000 rubles = 49,000 rubles
2) ស្វែងរករយៈពេលសងត្រលប់
រយៈពេលសងត្រលប់ = 500,000 rubles (ការទូទាត់ចុះក្រោម) / 49,000 rubles (PE ក្នុងមួយខែ) = 10 ខែ
*ជាការពិតណាស់ ការគណនាទាំងអស់ដែលបានធ្វើឡើងខាងលើគឺប្រហាក់ប្រហែល ហើយអាចខុសគ្នាពីតំបន់មួយទៅតំបន់មួយ។
5. គំរូផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេចដោយឥតគិតថ្លៃ + គំរូ 📎
ការណែនាំ គំរូដែលត្រៀមរួចជាស្រេចដើម្បីសរសេរផែនការរបស់អ្នក ដែលអ្នកអាចបញ្ចូលទិន្នន័យរបស់អ្នកយ៉ាងងាយស្រួលសម្រាប់ការគណនា និងការវិភាគទិដ្ឋភាពទូទៅ។
📌
Alexey Zhumataev
ឧទាហរណ៍នៃផែនការអាជីវកម្មឆ្នាំ 2016
ថ្ងៃល្អ! ថ្ងៃនេះខ្ញុំចង់សរសេរអត្ថបទអំពី ឧទាហរណ៍នៃផែនការអាជីវកម្មឥតគិតថ្លៃក្នុងឆ្នាំ 2016ផែនការអាជីវកម្មទាំងនេះគឺជារបស់ខ្ញុំផ្ទាល់ជាមួយនឹងការគណនា។
ខ្ញុំបង្ហោះពួកវាដោយមិនគិតថ្លៃទាំងស្រុង ហើយចំនួនផែនការអាជីវកម្មកំពុងកើនឡើងឥតឈប់ឈរ។
ផែនការអាជីវកម្មទាំងអស់គឺរួចរាល់ 100% និងរួចរាល់ហើយ។ ការណែនាំជាជំហាន ៗការបើកអាជីវកម្ម។
ប្រសិនបើអ្នកចង់ធ្វើវាដោយខ្លួនឯងអ្នកអាចមើលការណែនាំអំពីរបៀបសរសេរពួកវាហើយមាន គំរូស្តង់ដារផែនការអាជីវកម្ម។
ចូរយើងពិចារណា ផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេចក្នុងនោះខ្ញុំបានធ្វើការគណនា និងបានថតវីដេអូពន្យល់ផងដែរ៖
ឧទាហរណ៍នៃផែនការអាជីវកម្មជាមួយការគណនា
ផែនការអាជីវកម្មឥតគិតថ្លៃសម្រាប់វិស័យសេវាកម្ម៖
ផែនការអាជីវកម្មគំរូដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់អ្នកដែលសម្រេចចិត្តបើកកន្លែងហាត់ប្រាណផ្ទាល់ខ្លួន. បន្ថែមពីលើផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់កន្លែងហាត់ប្រាណ មានអត្ថបទចំនួន 5 បន្ថែមទៀតដែលរៀបរាប់លម្អិតអំពីដំណើរការនៃការបង្កើតអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ពួកគេគ្របដណ្តប់បញ្ហាឧបករណ៍សម្រាប់ កន្លែងហាត់ប្រាណការជ្រើសរើសទីកន្លែង របៀបផ្សព្វផ្សាយឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ការគណនាចំណូល និងចំណាយ ព្រមទាំងការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតរបស់វា។
ផែនការអាជីវកម្មគំរូដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់អ្នកដែលសម្រេចចិត្តចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនដោយផ្តល់សេវាប្រព័ន្ធទឹក. បន្ថែមពីលើផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់សេវាបរិក្ខារ មានអត្ថបទគ្របដណ្តប់លើប្រធានបទនេះយ៉ាងលម្អិត។ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ឧបករណ៍ដែលត្រូវការ និងការគណនាប្រាក់ចំណេញនៃអាជីវកម្មនេះ។
ផែនការអាជីវកម្មគំរូដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់អ្នកដែលចង់បើកស្ថានីយសេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។. ផែនការអាជីវកម្មស្ថានីយ៍ឥតគិតថ្លៃ ថែទាំបន្ថែមពីលើអត្ថបទបន្ថែមអំពីរបៀបជ្រើសរើសកន្លែង ធ្វើយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ជ្រើសរើសឧបករណ៍ និងគណនាប្រាក់ចំណេញរបស់ស្ថានីយ៍សេវាកម្ម។
ផែនការអាជីវកម្មគំរូដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់អ្នកដែលចង់បើកមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរថយន្តផ្ទាល់ខ្លួន. ផែនការអាជីវកម្មឥតគិតថ្លៃសម្រាប់សេវាកម្មរថយន្តក៏ត្រូវបានបន្ថែមដោយអត្ថបទអំពីរបៀបផ្សព្វផ្សាយសេវាកម្មរថយន្ត ឧបករណ៍សម្រាប់សេវាកម្មរថយន្ត ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មនេះ ក៏ដូចជាការគណនាប្រាក់ចំណេញរបស់វា។