ការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការសកម្មភាពដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស Ophelia

ការគ្រប់គ្រងប្រសិទ្ធភាព និងផលចំណេញនៃផលិតកម្មនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ ពាក់ព័ន្ធនឹងទាំងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តផែនការបច្ចុប្បន្ន ក៏ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍ការព្យាករណ៍ ការត្រួតពិនិត្យ និងការវិភាគនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ វាជាការសំខាន់ក្នុងការយកទៅក្នុងគណនីកត្តាពេលវេលា: ពេលវេលាដែលវាត្រូវការសម្រាប់ផលិតផលឬសេវាកម្មថ្មីដើម្បីចូលទៅក្នុងទីផ្សារ; ពេលវេលាដែលត្រូវការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តគំនិតថ្មី ការច្នៃប្រឌិត និងសំណើការច្នៃប្រឌិត ការស្ទាត់ជំនាញក្នុងការផលិតផលិតផលថ្មី និងការឈប់ប្រើប្រាស់ និងការជំនួសផលិតផលថ្មី ឬទំនើបកម្ម។

ការងាររបស់សហគ្រាសនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារធ្វើឱ្យមានការកែសម្រួលសំខាន់ៗជាច្រើនចំពោះទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តនៃការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច ការជ្រើសរើស និងអនុវត្តជម្រើសដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តផ្នែកផលិតកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ច។

តម្រូវការជាមុនដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស (អង្គការ) គឺជាកម្រិតគ្រប់គ្រាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍បណ្តាញនៃស្ថាប័នផ្សេងៗនៃទីផ្សារ និងផលិតកម្ម និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច។ បច្ចុប្បន្ន រចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មទាំងអស់ប្រើប្រាស់សេវាកម្មនៃមូលនិធិច្នៃប្រឌិត និងធនាគារពាណិជ្ជ ការផ្លាស់ប្តូរ (ទំនិញ ភាគហ៊ុន កម្លាំងពលកម្ម) និងស្ថាប័នផ្សេងទៀតនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ត្រឹមត្រូវនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្ម (ទំនាក់ទំនង ប្រព័ន្ធព័ត៌មានឯកទេស ការដឹកជញ្ជូន ពាណិជ្ជកម្ម។ល។) មានឥទ្ធិពលផ្ទាល់ទៅលើដំណើរការរបស់សហគ្រាស (អង្គការ)។ វត្តមាននៃបណ្តាញដ៏ធំទូលាយនៃស្ថាប័នហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសង្គមមានសារៈសំខាន់ជាការសម្រេចចិត្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃធាតុរចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់នៃសេដ្ឋកិច្ច។

ដើម្បី​បង្កើត​វិធានការ​ដើម្បី​បង្កើន​ប្រសិទ្ធភាព គួរតែ​វិភាគ​ទុនបម្រុង​របស់​សហគ្រាស​ជាមុនសិន ពោលគឺ​ឧ​. ស្វែងយល់ពីរបៀប និងចំនួនសូចនាករនេះអាចកើនឡើង។

ចំនួនទុនបម្រុងត្រូវបានកំណត់ដូចខាងក្រោម៖

កន្លែងណាជាទុនបម្រុងសម្រាប់កំណើននៃទិន្នផលរៀងគ្នា ដោយសារការបង្កើតការងារថ្មី ការកើនឡើងនៃមូលនិធិពេលវេលាធ្វើការ និងការកើនឡើងនៃទិន្នផលម៉ោងជាមធ្យមរបស់កម្មករ។

បម្រុងសម្រាប់ការបង្កើនចំនួនការងារ;

បម្រុងទុកសម្រាប់ការបង្កើនមូលនិធិពេលវេលាធ្វើការដោយកាត់បន្ថយការខាតបង់របស់ខ្លួនដោយសារតែកំហុសរបស់សហគ្រាស;

PDF ក្នុង = 253 ។

ពីទិន្នន័យខាងលើវាច្បាស់ណាស់ថាទុនបម្រុងសម្រាប់កំណើននៃទិន្នផលផលិតកម្មដោយសារការបង្កើតការងារថ្មីការកើនឡើងនៃមូលនិធិពេលវេលាធ្វើការនិងការកើនឡើងនៃទិន្នផលម៉ោងជាមធ្យមរបស់កម្មករមានចំនួន: 2210,6 ពាន់រូប្លិ៍។ ទុនបំរុងសម្រាប់ការបង្កើនការងារគឺ 7 នេះមានន័យថាសហគ្រាសអាចបង្កើតការងារ 7 ផ្សេងទៀតជាមួយនឹងធនធានដែលមានស្រាប់ ដោយសារតែការដែលទិន្នផលផលិតកម្មនឹងកើនឡើង 2205 ពាន់រូប្លិ៍។

ដើម្បីកំណត់ប្រាក់បំរុងទុកប្រាក់ចំណេញដោយសារការកើនឡើងនៃបរិមាណលក់ផលិតផល ចាំបាច់ត្រូវគុណបរិមាណទុនបម្រុងកំណើននៃការលក់ដោយប្រាក់ចំណេញជាក់ស្តែងក្នុងមួយឯកតានៃផលិតផលនៃប្រភេទដែលត្រូវគ្នា៖

; (4) ពាន់រូប្លិ៍។

ប្រភពសំខាន់នៃការបង្កើនកម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញនៃផលិតផលគឺការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណេញពីការលក់ផលិតផល និងការកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់វា។ រូបមន្តខាងក្រោមត្រូវបានប្រើដើម្បីគណនាទុនបម្រុង៖

តើទុនបម្រុងសម្រាប់កំណើនប្រាក់ចំណេញនៅឯណា?

R នៅក្នុង - អាចធ្វើទៅបាន (ព្យាករណ៍) កម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញ;

R 1 - កម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញជាក់ស្តែង;

P 1 - ចំនួនពិតប្រាកដនៃប្រាក់ចំណេញ;

បម្រុងទុកសម្រាប់កំណើនប្រាក់ចំណេញពីការលក់ផលិតផល;

VRP នៅក្នុង - បរិមាណនៃការលក់ផលិតផលដែលអាចធ្វើទៅបានដោយគិតគូរពីទុនបំរុងដែលបានកំណត់សម្រាប់កំណើនរបស់វា។

C iв គឺជាកម្រិតតម្លៃដែលអាចធ្វើទៅបាននៃប្រភេទផលិតផល i-th ដោយគិតគូរពីទុនបំរុងកាត់បន្ថយដែលបានកំណត់។

Z i - ចំនួនពិតប្រាកដនៃការចំណាយពីផលិតផលដែលបានលក់។

កម្រិតប្រាក់ចំណេញរបស់ Ophelia LLC នឹងកើនឡើងដោយសារតែប្រភពទាំងនេះ 3% ។

ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញនៃទ្រព្យសកម្មថេរ និងទទួលបានផលិតផលបន្ថែម 0.2 រូប្លិ ដោយមិនទាក់ទាញមូលនិធិបន្ថែម Ophelia LLC ត្រូវការ៖

• - កាត់បន្ថយការថយចុះនៃទ្រព្យសកម្មថេរតាមរយៈការអភិរក្ស និងការកាត់ចេញ។
• - កាត់បន្ថយ និងអាចលុបបំបាត់ការខកខានក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឧបករណ៍ដោយធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃសេវាកម្មជួសជុលឧបករណ៍ និងការផ្តល់ទាន់ពេលវេលានៃផលិតកម្មចម្បងជាមួយនឹងកម្លាំងពលកម្ម។
• - កាត់បន្ថយពេលវេលារងចាំឧបករណ៍ពេញមួយថ្ងៃ បង្កើនសមាមាត្រផ្លាស់ប្តូរការងាររបស់វា។

វាក៏ហាក់ដូចជាចាំបាច់ផងដែរក្នុងការអនុវត្តវិធានការមួយចំនួនដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម Three Hamsters LLC ដែលអាចត្រូវបានអនុវត្តទាំងក្នុងរយៈពេលខ្លី និងមធ្យម និងក្នុងរយៈពេលយូរ៖

• 6 ការអនុវត្តគោលនយោបាយកំណត់តម្លៃប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មានភាពខុសប្លែកគ្នាទាក់ទងនឹងប្រភេទបុគ្គលនៃអ្នកទិញ។
• 7 ការពិចារណា ហើយប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាន ការលុបបំបាត់មូលហេតុនៃការចំណាយលើសចំណុះនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុលើការចំណាយអាជីវកម្ម។
• 8 ការបង្កើនបរិមាណផលិតកម្មពីវត្ថុធាតុដើមដែលបានបន្សុតខ្ពស់។
• 9 ការកែលម្អសកម្មភាពផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃព្រឹត្តិការណ៍ផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបុគ្គល។
• 10 អនុវត្តការត្រួតពិនិត្យជាប្រព័ន្ធនៃប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ និងអនុវត្តការកែតម្រូវទាន់ពេលវេលា ដើម្បីការពារការថយចុះគុណភាព និងការចេញផ្សាយផលិតផលដែលខូច។
• 11 នៅពេលដាក់ឱ្យដំណើរការឧបករណ៍ថ្មី សូមយកចិត្តទុកដាក់ឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ចំពោះការអប់រំ និងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក កែលម្អគុណវុឌ្ឍិរបស់ពួកគេ ដើម្បីប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព និងទប់ស្កាត់ការខូចទ្រង់ទ្រាយរបស់វាដោយសារគុណវុឌ្ឍិទាប។
• 12 ការកែលម្អគុណវុឌ្ឍិរបស់កម្មករ អមដោយការកើនឡើងនៃផលិតភាពការងារ។
• 13 បង្កើត និងណែនាំប្រព័ន្ធប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈសម្រាប់បុគ្គលិក ដែលទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងលទ្ធផលចម្បងនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច និងការសន្សំធនធានរបស់សហគ្រាស។
• 14 ប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធសម្រាប់កាត់បន្ថយប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់និយោជិត ក្នុងករណីមានការរំលោភលើវិន័យការងារ ឬបច្ចេកទេស។
• 15 បង្កើត និងអនុវត្តវិធានការដែលមានគោលបំណងកែលម្អបរិយាកាសសម្ភារៈនៅក្នុងក្រុម ដែលនឹងប៉ះពាល់ដល់ការបង្កើនផលិតភាពការងារ។
• 16 អនុវត្តការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំនូវលក្ខខណ្ឌនៃការផ្ទុក និងការដឹកជញ្ជូនវត្ថុធាតុដើម និងផលិតផលសម្រេច។

ផលិតកម្មទំនើបត្រូវតែបំពេញតាមប៉ារ៉ាម៉ែត្រដូចខាងក្រោមៈ

• 1 មានភាពបត់បែនខ្លាំង សមត្ថភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរសេវាកម្មដែលបានផ្តល់ជូនយ៉ាងឆាប់រហ័ស ចាប់តាំងពីអសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនជានិច្ចទៅនឹងតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់នឹងធ្វើឱ្យសហគ្រាសក្ស័យធន។
• 2 បច្ចេកវិជ្ជាផលិតកម្មមានភាពស្មុគ្រស្មាញ ដែលវាទាមទារទម្រង់ថ្មីនៃការគ្រប់គ្រង ការរៀបចំ និងការបែងចែកកម្លាំងពលកម្ម។
• 3 តម្រូវការគុណភាពមិនត្រឹមតែកើនឡើងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែបានផ្លាស់ប្តូរចរិតលក្ខណៈរបស់ពួកគេទាំងស្រុង។ វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការធ្វើការងារល្អ អ្នកក៏ត្រូវគិតអំពីការស្វែងរកអតិថិជនថ្មី និងផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់នូវសេវាកម្មម៉ាកយីហោបន្ថែមផងដែរ។
• 4 រចនាសម្ព័ននៃថ្លៃដើមផលិតកម្មបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរចំណែកនៃការចំណាយដែលទាក់ទងនឹងការលក់ផលិតផលកំពុងកើនឡើង។ ទាំងអស់នេះតម្រូវឱ្យមានវិធីសាស្រ្តថ្មីជាមូលដ្ឋានចំពោះការគ្រប់គ្រង និងការរៀបចំផលិតកម្ម ហើយប៉ះពាល់ដល់ការគ្រប់គ្រងប្រាក់ចំណេញដោយផ្ទាល់។ ជាងនេះទៅទៀត ពួកគេត្រូវតែស្វែងរកកន្លែងសក្តិសមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួននៅក្នុងសហគ្រាសទាំងមូល។

ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមលើការបង្កើនល្បឿននៃចលនានៃទុនធ្វើការ កាត់បន្ថយសារពើភ័ណ្ឌគ្រប់ប្រភេទ និងសម្រេចបាននូវការបញ្ចប់ការងារលឿនបំផុត។

តាមរយៈការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រនៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ អ្នកអាចធានាបាននូវការកើនឡើងជាលំដាប់នៃចំណែកទីផ្សារ បរិមាណការងារដែលបានផ្តល់ជូន និងប្រាក់ចំណូល។

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

សិស្សានុសិស្ស និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណអ្នកជាខ្លាំង។

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

លក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។ ការវិភាគនៃផលិតកម្មសំខាន់ៗ និងសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុចុងក្រោយ។ ច្បាប់គ្រប់គ្រងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។ គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការបង្កើតគោលនយោបាយកំណត់តម្លៃរបស់សហគ្រាស។

របាយការណ៍អនុវត្តបន្ថែមថ្ងៃទី ០៥/១២/២០១៥


ការវិភាគធនធានការងារ មូលនិធិប្រាក់ឈ្នួល និងសូចនាករបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ Sibmaster LLC ។ ការសិក្សាអំពីសមាសភាព និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្មថេរ។ ផែនការរៀបចំ និងបច្ចេកវិទ្យានៃព្រឹត្តិការណ៍នេះ ដើម្បីពង្រីកជួរសេវាកម្មរបស់សហគ្រាស។

និក្ខេបបទបន្ថែម ០៥/០៦/២០១២


ការគណនាសូចនាករសម្រាប់វាយតម្លៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្មថេរ។ ការកំណត់សូចនាករសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ដើមទុនធ្វើការរបស់សហគ្រាសសំណង់។ ការកំណត់បរិមាណប្រាក់ចំណូលរបស់សហគ្រាសសំណង់ក្នុងកំឡុងពេលធ្វើផែនការ និងការចែកចាយប្រាក់ចំណេញ។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 05/10/2015


ការអភិវឌ្ឍន៍សំណើ និងអនុសាសន៍ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស (ដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃសហគ្រាសឯកតាក្រុង Minskhlebprom) ។ ការវិភាគសូចនាករសំខាន់ៗនៃប្រសិទ្ធភាព និងស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 06/26/2016


ការអភិវឌ្ឍវិធានការដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសសំណង់តាមរយៈការចេញផ្សាយប្រភេទថ្មីនៃផលិតផលដែលជាផ្នែកមួយនៃការធ្វើពិពិធកម្មនិងនៅក្នុងការចំណាយនៃទុនបំរុងផ្ទៃក្នុង។ ការគណនាសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗរបស់សហគ្រាសដែលកំពុងសិក្សា។

ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 10/15/2013


តួនាទី និងសារៈសំខាន់នៃអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចនៃសហគ្រាស។ ការវិភាគប្រព័ន្ធសូចនាករកំណត់លក្ខណៈសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសសម្រាប់ឆ្នាំ ២០០៨-២០១០។ អនុសាសន៍សម្រាប់កាត់បន្ថយអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មនៃសេវាកម្មសហគ្រាស វិធានការសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម ០២/២១/២០១៥


ការវិភាគសូចនាករសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសដឹកជញ្ជូន។ ការកំណត់តម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មថេរ ចំណូលទំនិញ ពន្ធគយ និងចំណូល។ ប្រាក់ខែ ថ្លៃដឹកជញ្ជូន; ប្រាក់ចំណេញពីការលក់សេវាកម្ម និងការលក់ ប្រាក់ចំណេញ។

ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម ០២/២១/២០១២


ខ្លឹមសារនៃការវាយតម្លៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស និងតួនាទីរបស់ខ្លួនក្នុងការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ប្រព័ន្ធសូចនាករនៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។ វិធីសាស្រ្តវិធីសាស្រ្តក្នុងការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃសកម្មភាព។

ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 01/28/2016

ការចំណាយមិនសមហេតុផល និងមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន គឺជាបញ្ហាមួយក្នុងចំណោមបញ្ហាចម្បងបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើន។ ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ កម្មវិធីច្បាស់លាស់ជាមួយនឹងវិធានការណ៍ទាំងមូលត្រូវបានទាមទារ។ ដំណាក់កាលសំខាន់បំផុតមួយគឺការវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃដើម។

ចូរយើងបង្ហាញពីឥទ្ធិពលនៃ ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមឧទាហរណ៍។

បទប្បញ្ញត្តិ​សម្រាប់​ការ​កាត់​បន្ថយ​តម្លៃ​ផលិត​របស់​ក្រុម​ហ៊ុន​អាល់ហ្វា

ការប្រើប្រាស់សម្ភារៈណាមួយត្រូវបានអនុញ្ញាតតែជាមួយតំណខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះ។

ការចំណាយគឺគ្រាន់តែជាការចំណាយដែលចូលរួមក្នុងការបង្កើតប្រាក់ចំណេញសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ ហើយផ្នែកដែលនៅសល់នៃការចំណាយត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងទ្រព្យសកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងទម្រង់នៃផលិតផលសម្រេច ការងារកំពុងដំណើរការ សំណល់នៃផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួន។ គម្រោងសាងសង់ដើមទុនដែលមិនទាន់បានបញ្ចប់ ទ្រព្យសម្បត្តិអរូបី។ល។ (ដ្យាក្រាមសាមញ្ញផ្អែកលើស្តង់ដារ IFRS ត្រូវបានបង្ហាញក្នុងរូបភាពទី 2)។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការចំណាយគឺជាការថយចុះនៃទ្រព្យសកម្ម ឬការកើនឡើងនៃបំណុល ដែលបណ្តាលឱ្យមានការថយចុះនៃដើមទុនដែលមិនទាក់ទងនឹងការបែងចែកប្រាក់ចំណេញដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។

ការទូទាត់គឺជាចលនានៃមូលនិធិដែលបានបង់សម្រាប់ធនធានដែលបានផ្គត់ផ្គង់។ ការចំណាយ និងការទូទាត់ប្រែប្រួលទៅតាមចំនួននៃការផ្លាស់ប្តូរសារពើភ័ណ្ឌ និងគណនីដែលត្រូវបង់សម្រាប់រយៈពេលដែលកំពុងត្រួតពិនិត្យ។

ចំណាំថាគំនិតទាំងអស់នេះគួរតែត្រូវបានសម្គាល់ដើម្បីជៀសវាងកំហុសមួយចំនួន។ ឧទាហរណ៍ ការគ្រប់គ្រងការចំណាយដោយផ្អែកលើព័ត៌មានពីរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណូលគឺមិនមែនទេ។ ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃសារពើភ័ណ្ឌទំនិញដែលបានបញ្ចប់ និងការថយចុះនៃការលក់ក្នុងពេលដំណាលគ្នា ការចំណាយតាមក្រុមហ៊ុនថយចុះ ហើយការចំណាយកើនឡើង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចនឹងមិនឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាពមិនល្អនេះក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលានោះទេ។

ភាពច្របូកច្របល់នៃពាក្យ "ការចំណាយ" និង "ការទូទាត់" នាំឱ្យមានការពិតដែលថាការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសព្យាយាមគ្រប់គ្រងការចំណាយដោយកំណត់ការទូទាត់ទៅម្ចាស់បំណុល។ តាមក្បួនមួយ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមនៃធនធានដែលបានប្រើក្នុងផលិតកម្ម (បរិមាណចំណាយ) ខណៈពេលដែលរក្សាបរិមាណរបស់ពួកគេ ដោយហេតុថាអ្នកនឹងត្រូវចំណាយមិនត្រឹមតែធនធានខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាប្រាក់កម្ចីពាណិជ្ជកម្មផងដែរ។

• ការគ្រប់គ្រងការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុន >>

វិធានការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម

ការកាត់បន្ថយការចំណាយពាក់ព័ន្ធនឹងជួរទាំងមូលនៃវិធានការ។

1. ការបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការចំណាយ និងការគ្រប់គ្រងថវិកា។
2. ការកំណត់អត្តសញ្ញាណតំបន់ដែលមានសក្តានុពលសម្រាប់ការកាត់បន្ថយការចំណាយ។
3. ការបង្កើតផែនការសកម្មភាព ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ។

សូមក្រឡេកមើលដំណាក់កាលនីមួយៗនេះឱ្យបានលម្អិតបន្ថែមទៀត។

បទពិសោធន៍របស់ក្រុមហ៊ុនបរទេសបង្ហាញថាការគ្រប់គ្រងការចំណាយមានប្រសិទ្ធភាពលុះត្រាតែវាត្រូវបានភ្ជាប់យ៉ាងតឹងរឹងទៅនឹងប្រព័ន្ធថវិកា។ នៅពេលបង្កើតថវិកា សហគ្រាសកំណត់បរិមាណនៃការចំណាយដែលបានគ្រោងទុក ហើយដោយហេតុនេះគ្រប់គ្រងពួកគេ។ ថវិការបស់ក្រុមហ៊ុនអាចត្រូវបានគូរឡើងដោយប្រើស្តង់ដារចំណាយ (ការបែងចែក) ក៏ដូចជាដោយការកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងលើការចំណាយនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ និងការកំណត់ដោយការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន (ការកំណត់)។ ដូចដែលការអនុវត្តបង្ហាញ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិធីសាស្រ្តទាំងនេះគឺល្អបំផុត៖ ការកំណត់ត្រូវបានអនុវត្តចំពោះធាតុចំណាយទាំងនោះដែលស្តង់ដារមិនត្រូវបានបង្កើតឡើង (ការចំណាយលើពាណិជ្ជកម្ម និងទូទៅ។ល។)។ ទន្ទឹមនឹងនេះ សហគ្រាសដែលប្រើតែការបែងចែក ឬការកំណត់តែប៉ុណ្ណោះ ដំណើរការដោយជោគជ័យ។

• ការសន្សំសមហេតុផល។ វិធីកាត់បន្ថយការចំណាយថេរដោយគ្មានការឈឺចាប់

បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន
Andrey Galayda ប្រធាននាយកដ្ឋានថវិកានៃ AHR, Norilsk Nickel

ការរៀបចំផែនការចំណាយរបស់សហគ្រាសគឺជាឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតមួយសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងពួកវា ប៉ុន្តែជាអកុសលវាត្រូវបានបំភ្លេចចោលយ៉ាងល្អ។ សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍រីកចម្រើន ផែនការរបស់សហគ្រាសត្រូវតែមានភាពប្រាកដនិយម ប៉ុន្តែមានភាពតឹងតែង។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់យើង ការគ្រប់គ្រងការចំណាយចាប់ផ្តើមនៅដំណាក់កាលនៃការបែងចែកដែលដាក់ពាក្យស្នើសុំសម្រាប់ការបែងចែកមូលនិធិចាំបាច់ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យពួកគេ។ ឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយគឺជំនាញពាណិជ្ជកម្ម។ អ្នកឯកទេសដែលដឹងពីស្ថានភាពទីផ្សារវិភាគអំពីសុពលភាពនៃពាក្យសុំក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការអនុលោមតាមតម្លៃរបស់វាសម្រាប់ទំនិញដែលបានទិញ (សេវាកម្ម) ។

លក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការភ្ជាប់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងថវិកា និងការចំណាយគឺវត្តមានរបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងតែមួយ - គណៈកម្មាធិការថវិកា។ ដើម្បីគ្រប់គ្រងការចំណាយ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសនៃគណៈកម្មាធិការថវិកា នៅពេលដែលធាតុចំណាយនីមួយៗត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយទាំងប្រធានមជ្ឈមណ្ឌលថវិកា និងប្រធានមជ្ឈមណ្ឌលមុខងារ (សូមមើលរូបភាពទី 3) ។ ប្រធានគណៈកម្មាធិការថវិកាគឺជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ ហើយមានសារៈសំខាន់ដូចគ្នា កំណត់អ្នកដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការប្រើប្រាស់ធនធាន។

ឯកសារយោង
មជ្ឈមណ្ឌលមុខងារគឺជាក្រុមនៃធាតុថវិកាដែលរួបរួមគ្នាតាមមុខងារ។ ប្រធានមជ្ឈមណ្ឌលមុខងារគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនដែលទទួលខុសត្រូវលើផ្នែកជាក់លាក់នៃការគ្រប់គ្រងទូទាំងសហគ្រាស ឧទាហរណ៍ នាយកធនធានមនុស្សទទួលខុសត្រូវលើការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកទូទាំងក្រុមហ៊ុន។ ប្រធានមជ្ឈមណ្ឌលថវិកា (មជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវហិរញ្ញវត្ថុ) ជាក្បួនប្រធាននាយកដ្ឋាន (ឧទាហរណ៍ប្រធានផ្នែកលក់) ។ អាស្រ័យហេតុនេះ ការចំណាយលើមុខទំនិញ "ប្រាក់ខែរបស់អ្នកឯកទេសផ្នែកលក់" ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយទាំងប្រធានផ្នែកលក់ និងនាយកធនធានមនុស្ស។ (ព័ត៌មានត្រូវបានរៀបចំដោយអ្នកកែសម្រួលនៃ "នាយកហិរញ្ញវត្ថុ") ។

ការគ្រប់គ្រងការចំណាយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការគូរឡើងកំណែដំបូងនៃថវិការបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើជម្រើសនេះមិនសមស្របនឹងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន នោះធាតុថវិកាដែលបានគ្រោងទុក រួមទាំងការចំណាយត្រូវបានកែតម្រូវ។

បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន
Andrey Galayda

ប្រសិនបើមានតម្រូវការកាត់បន្ថយការចំណាយ យើងបន្តដូចខាងក្រោម។

យើងបែងចែកធាតុចំណាយទាំងអស់នៃនាយកដ្ឋានណាមួយជាបីក្រុម៖

• ការចំណាយដែលមិនមែនជាកម្មវត្ថុនៃការពិនិត្យឡើងវិញដោយសារតែកាតព្វកិច្ចតឹងរឹងនៅលើផ្នែកនៃសហគ្រាស (ប្រាក់ខែកិច្ចសន្យាដែលបានបញ្ចប់);
• ការចំណាយទាក់ទងនឹងកាតព្វកិច្ចដែលអាចត្រូវបានកែសម្រួល (មានលទ្ធភាពនៃការបញ្ចប់កិច្ចសន្យា ប៉ុន្តែការពិន័យអាចនឹងកើតឡើង);
• ការចំណាយដែលអាចត្រូវបានបដិសេធ ឬពន្យារពេលទៅអំឡុងពេលផ្សេងទៀត ដោយគ្មានការខូចខាតយ៉ាងសំខាន់ដល់សហគ្រាស។

ដោយផ្អែកលើការចាត់ថ្នាក់នេះ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយកើតឡើងដោយការលុបបំបាត់ក្រុមចំណាយបន្តិចម្តងៗ៖ ទីមួយ ការចំណាយពីក្រុមទីបីត្រូវបានកាត់បន្ថយ បន្ទាប់មកពីទីពីរ ហើយគ្រាន់តែជាមធ្យោបាយចុងក្រោយពីក្រុមទីមួយប៉ុណ្ណោះ។ ចំណាំថាការពិនិត្យឡើងវិញនៃការចំណាយរបស់ក្រុមទីមួយនឹងនាំឱ្យមានតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ: បុគ្គលិកប្រាក់ឈ្នួលជាដើម។

ជាក្បួនប្រធាននាយកដ្ឋានត្រូវមានភារកិច្ចបង្កើតសំណុំនៃវិធានការចាំបាច់ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយដល់កម្រិតដែលត្រូវការដោយអ្នកគ្រប់គ្រង។ ម៉្យាងទៀតពួកគេត្រូវតែឆ្លើយសំណួរ៖ អ្វីដែលត្រូវធ្វើដើម្បីធានាថាការចំណាយមិនលើសពីចំនួនដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ ដូចដែលការអនុវត្តបង្ហាញ នៅក្នុងករណីភាគច្រើន វាគឺអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយដោយធ្វើការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័ននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពេលខ្លះវិធានការខ្លាំងជាងនេះអាចត្រូវបានទាមទារដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ៖ ការផ្លាស់ប្តូរឧបករណ៍ទៅជាផលិតផលដែលមានផលិតភាពកាន់តែច្រើន ការណែនាំអំពីបច្ចេកវិទ្យាសន្សំសំចៃថាមពល។ល។

តើវិធីសាស្រ្តអ្វីខ្លះដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយត្រូវបានណែនាំដោយ Elena Mitrofanova ប្រធានគម្រោង OFER នៅ IBS មើលវីដេអូ។

ការវិភាគថ្លៃដើម

ដើម្បីកំណត់តម្លៃដែលអាចកាត់បន្ថយបាន វាត្រូវបានណែនាំឱ្យប្រើប្រភេទនៃការវិភាគខាងក្រោម (ឬការរួមបញ្ចូលគ្នានៃពួកវា)៖

• ការវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃដើម;
• ការវិភាគប្រៀបធៀប;
• ការវិភាគតម្លៃអ្នកបើកបរ។

ការវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃដើម។ដើម្បីវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធចំណាយរបស់សហគ្រាស ការវិភាគបញ្ឈរ ផ្ដេក និងនិន្នាការត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ដោយប្រើការវិភាគបញ្ឈររចនាសម្ព័ន្ធចំណាយត្រូវបានកំណត់: ចំណែកនៃធាតុចំណាយនីមួយៗក្នុងការចំណាយសរុបរបស់សហគ្រាសត្រូវបានគណនាហើយធាតុសំខាន់ៗបំផុតត្រូវបានកំណត់។ ដូច្នេះ អ្នកមិនគួររំពឹងថានឹងមានប្រាក់សន្សំច្រើនជាលទ្ធផលនៃការកាត់បន្ថយធាតុចំណាយដែលមានចំនួន 1% នៃការចំណាយរបស់សហគ្រាសទាំងអស់។

ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវិភាគបញ្ឈរ ដ្យាក្រាមតម្លៃត្រូវបានចងក្រងដែលបង្ហាញពីចំណែកនៃធាតុនីមួយៗនៅក្នុងការចំណាយសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការវិភាគផ្តេកគឺផ្អែកលើការប្រៀបធៀបនៃធាតុនីមួយៗនៃការចំណាយលើរបាយការណ៍ជាមួយនឹងរយៈពេលមុន (ខែ ត្រីមាស ឆ្នាំ) ពោលគឺ គម្លាតនៃសូចនាករនៃរបាយការណ៍ ឬរយៈពេលដែលបានគ្រោងទុកពីដំណាក់កាលមុនត្រូវបានកំណត់។

បន្ទាប់ពីធ្វើការវិភាគបញ្ឈរ និងផ្ដេក និន្នាការនៃការផ្លាស់ប្តូរនៃធាតុចំណាយគួរតែត្រូវបានវិភាគ នោះគឺជាការវិភាគនិន្នាការគួរតែត្រូវបានអនុវត្ត។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់តម្លៃដែលអាចកើតមាននៃសូចនាករនាពេលអនាគត នោះគឺដើម្បីទស្សន៍ទាយតម្លៃនៃសូចនាករផ្សេងៗ (បរិមាណនៃប្រាក់ចំណូល បរិមាណនៃការចំណាយ។

អត្ថបទមានប្រយោជន៍? ចំណាំទំព័រ រក្សាទុក បោះពុម្ព ឬបញ្ជូនបន្តទៅមិត្តរួមការងារ។

ការវិភាគប្រៀបធៀប។ការវិភាគនេះគឺផ្អែកលើការប្រៀបធៀបនៃសូចនាករសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងសូចនាករស្រដៀងគ្នានៃដៃគូប្រកួតប្រជែង ឬជាមួយនឹងមធ្យមភាគឧស្សាហកម្ម។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការសន្និដ្ឋានអំពីការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស ក៏ដូចជាលទ្ធភាពនៃទុនបម្រុងកាត់បន្ថយការចំណាយ។ ចំណាំថានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារវាពិតជាលំបាកណាស់ក្នុងការទទួលបានទិន្នន័យអំពីសកម្មភាពរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងដែលចាំបាច់សម្រាប់ធ្វើការវិភាគប្រៀបធៀប។ ការវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធតម្លៃ និងការវិភាគប្រៀបធៀបធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់តំបន់សម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម។ ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការគ្រប់គ្រងជាក់លាក់ វិធីសាស្រ្តសម្រាប់កំណត់អត្តសញ្ញាណ និងវិភាគក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនថ្លៃដើមត្រូវបានប្រើប្រាស់។

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការវិភាគនៃអ្នកបើកបរចំណាយ។ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនតម្លៃគឺជាកត្តាទាំងនោះដែលជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ទៅលើចំនួននៃការចំណាយសម្រាប់វត្ថុជាក់លាក់មួយ។ កត្តាជំរុញការចំណាយទាំងអស់អាចត្រូវបានបែងចែកជាបីក្រុម៖ ការរចនានៃផលិតផលដែលកំពុងផលិត (អ្វីដែលអ្នកផលិត) បច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម (របៀបដែលអ្នកផលិត និងលក់) និងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម (របៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន) ។

ចូរយើងពិចារណាថាតើក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនថ្លៃណាដែលអាចត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណនៅក្នុងក្រុមនីមួយៗ (សូមមើលតារាងទី 1)។ ដើម្បីវិភាគក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន កម្រងសំណួររោគវិនិច្ឆ័យត្រូវបានប្រើ (សូមមើលឧទាហរណ៍ទី 1)។ ពួកគេអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការបង្កើតវិធានការកាត់បន្ថយការចំណាយ និងដោយអ្នកប្រឹក្សាភាគីទីបី។ ការស្ទង់មតិនេះត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងចំណោមបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន។ អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនីមួយៗឆ្លើយសំណួរទាំងនោះ ដំណោះស្រាយដែលស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់ខ្លួន។

តារាងទី 1. ការដាក់ជាក្រុមនៃវត្ថុចំណាយ

ឧទាហរណ៍

កម្រងសំណួរវិភាគវត្ថុតម្លៃ (ដកស្រង់)

I. ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនតម្លៃ - ការរចនានិងលក្ខណៈនៃផលិតផល

សំណួរ។

1. តើការរចនាផលិតផលរបស់អ្នករួមមាន:

• ដែលអាចត្រូវបានយកចេញដោយមិនប៉ះពាល់ដល់គុណភាព;
• តើមួយណាអាចជំនួសដោយផ្នែកថោកជាង?

2. តើវាអាចទៅរួចទេក្នុងការសន្សំប្រាក់លើវត្ថុធាតុដើម (អគ្គិសនី កម្លាំងពលកម្ម) ដោយប្រើការរចនាខុសគ្នា? តើ​វា​អាច​ផលិត​ផលិតផល​សាមញ្ញ​ដោយ​មាន​បុគ្គលិក​តិច និង​ម៉ាស៊ីន​តិច​ទេ?
3. តើផលិតផលអាចមានស្តង់ដារបន្ថែមទៀតទេ?

4. តើ​នឹង​មាន​ឥទ្ធិពល​អ្វី​ខ្លះ​ក្នុង​ការ​ប្រើ​ការ​រចនា​ដែល​សាមញ្ញ និង​ថោក​ជាង​ថ្មី​ទាក់ទង​នឹង៖

• ការបំពេញសំណើរបស់អតិថិជន;
• ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម;
• គុណភាព/តម្លៃ?

5. តើអ្នកទិញឱ្យតម្លៃអ្វីជាង - គុណភាពឬតម្លៃ? តើមានការស្រាវជ្រាវបឋមដើម្បីគាំទ្ររឿងនេះទេ?
6. តើលក្ខណៈពិសេសផលិតផលទាំងអស់ (ទំហំ ពណ៌។ល។) មានសារៈសំខាន់ដែរឬទេ?
7. តើផលិតផលមានគុណភាពដែលអ្នកប្រើប្រាស់មិនហ៊ានចំណាយមែនទេ?
8. តើទីតាំងនៃផលិតផលនៅលើទីផ្សារត្រូវគ្នានឹងតម្លៃរបស់វាដែរឬទេ?
9. តើការថយចុះគុណភាព ការកាត់បន្ថយភាពស្មុគស្មាញនៃការរចនា និងសនិទានកម្មផលិតផលនឹងមានផលប៉ះពាល់អ្វីខ្លះ?

• សម្រាប់ការលក់ (នោះគឺសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់);
• នៅលើការចំណាយ;
• នៅលើប្រាក់ចំណេញ?

...
IV. ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនថ្លៃដើម - ខ្នាតផលិតកម្ម

សំណួរ។

1. តើភាគរយនៃការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពបច្ចុប្បន្នគឺជាអ្វី?
2. តើ​នឹង​ត្រូវ​ចំណាយ​ប៉ុន្មាន​ប្រសិន​បើ​សមត្ថភាព​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ប្រាស់​ពេញ​លេញ?
3. តើ​ការ​បង្កើន​ទំហំ​ផលិតកម្ម​នឹង​ប៉ះពាល់​ដល់​ការ​បង្កើន​ភាព​ប្រកួតប្រជែង​ផលិតផល​ឬ​ផល​ចំណេញ​ដែរ​ឬ​ទេ?
4. តើបណ្តាញចែកចាយថ្មីអាចត្រូវបានរកឃើញដើម្បីប្រើប្រាស់សមត្ថភាពលើស និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការសន្សំការចំណាយដែរឬទេ?

ជាលទ្ធផលនៃការស្ទង់មតិ ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនតម្លៃទាំងនោះត្រូវបានកំណត់ថាត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយក្រុមហ៊ុនគ្មានប្រសិទ្ធភាព ឬដែលអាចបោះបង់ចោលដោយមិនប៉ះពាល់ដល់គុណភាពផលិតផល និងកាត់បន្ថយបរិមាណលក់។

ដូច្នេះ ដោយប្រើការវិភាគតម្លៃ យើងបានកំណត់អត្តសញ្ញាណដែលកំពុងតែកើនឡើងប្រចាំខែ ក៏ដូចជាការចំណាយដែលកាន់កាប់ចំណែកចម្បងនៅក្នុងការចំណាយសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុន ប្រៀបធៀបសូចនាករសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែង ហើយទីបំផុតបានកំណត់ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនថ្លៃដែលមានឥទ្ធិពល។ តម្លៃរបស់ពួកគេ។

ផែនការសកម្មភាពកាត់បន្ថយថ្លៃដើម

ជំហានបន្ទាប់គឺបង្កើតផែនការសកម្មភាពដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ។

2. ផែនការសកម្មភាពដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធាន

ផែនការសកម្មភាពកាត់បន្ថយការចំណាយរួមមានបទប្បញ្ញត្តិដូចខាងក្រោម។

1. ឈ្មោះព្រឹត្តិការណ៍។
2. ការផ្តោតអារម្មណ៍នៃព្រឹត្តិការណ៍ (ដែលធាតុចំណាយនឹងត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរ) ។
3. កត្តាដែលជះឥទ្ធិពលលើធាតុចំណាយ (ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនថ្លៃដើម)។
4. ខ្លឹមសារនៃព្រឹត្តិការណ៍ (ការសម្រេចចិត្តបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយ) ។
5. តម្លៃនៃព្រឹត្តិការណ៍។
6. ឥទ្ធិពលនៃព្រឹត្តិការណ៍។
7. អ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តព្រឹត្តិការណ៍។
8. ថ្ងៃផុតកំណត់នៃការអនុវត្ត។

ឧទាហរណ៍
ដោយផ្អែកលើការវិភាគលើការចំណាយ អ្នកឯកទេស FES បានរកឃើញថា ការចំណាយលើបុគ្គលិកកំពុងកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សបំផុត ដែលក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះបង្កើតបានជាចំណែកដ៏សំខាន់នៃការចំណាយរបស់សហគ្រាសទាំងអស់។ ផែនការសកម្មភាពត្រូវបានបង្កើតឡើង ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធានមនុស្ស និងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមពលកម្ម (សូមមើលតារាងទី 2)។

តារាងទី 2. ផែនការសកម្មភាពដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធាន

1. ឈ្មោះព្រឹត្តិការណ៍	"កាត់បន្ថយថ្លៃពលកម្មដោយការណែនាំខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មថ្មី"
2. ឈ្មោះនៃធាតុចំណាយ	"ការចំណាយលើបុគ្គលិក"
3. កត្តាចំណាយសំខាន់ៗ។ ប៉ះពាល់ដល់ធាតុ "តម្លៃបុគ្គលិក"
ព័ត៌មានលម្អិតនៃអត្ថបទ "ការចំណាយលើបុគ្គលិក"	កត្តាដែលជះឥទ្ធិពលលើធាតុ "តម្លៃបុគ្គលិក"
	ចំនួនបុគ្គលិក	ដេញថ្លៃ	ចំនួនម៉ោងបន្ថែមម៉ោង	ទិន្នផល។ ឯកតា ពេលវេលា
ប្រាក់ខែ	X	X		X
រង្វាន់	X			X
ហួសពេល		X	X	X
ការទូទាត់សង្គម	X
ប្រាក់បំណាច់ឆ្នាំ	X	X
4. ខ្លឹមសារនៃព្រឹត្តិការណ៍	ការដាក់បញ្ចូលខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មថ្មី និងដោយហេតុនេះការបង្កើនទិន្នផល ដោយលុបបំបាត់ម៉ោងបន្ថែម និងកាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិកចំនួន 20% ។ អត្រានៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ
5. តម្លៃនៃព្រឹត្តិការណ៍	តម្លៃនៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មនិងការដំឡើងថ្មីគឺ 300 ពាន់ដុល្លារ
6. ឥទ្ធិពលនៃព្រឹត្តិការណ៍	សន្សំពីការចំណាយប្រតិបត្តិការចំនួន 600 ពាន់ដុល្លារអាមេរិកក្នុងមួយឆ្នាំ។ ឧបករណ៍សងត្រលប់វិញ 5 ឆ្នាំ។
7. ទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តសកម្មភាពនេះ។	នាយកបច្ចេកទេស Ivanov S.P. នាយកធនធានមនុស្ស Zhavoronkova Z.I.
8. ស៊ុមពេលវេលានៃការអនុវត្ត	ចុងបញ្ចប់នៃត្រីមាសទី 2 ឆ្នាំ 2003

នៅពេលបង្កើតផែនការសកម្មភាពដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការចាត់តាំងអ្នកទទួលខុសត្រូវឱ្យបានត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការអនុវត្តសកម្មភាពនីមួយៗ។ ជារឿយៗយើងជួបប្រទះនឹងការពិតដែលថាសេដ្ឋវិទូ ហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យករទទួលខុសត្រូវលើការចំណាយ។ នេះ​គឺ​ជា​ការ​មិន​ពិត​ទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន (ប្រធាននាយកដ្ឋានផលិតកម្ម នាយកមុខងារ) ត្រូវតែទទួលខុសត្រូវ ព្រោះមានតែពួកគេជាម្ចាស់បច្ចេកវិទ្យា គ្រប់គ្រងផលិតកម្ម និងដំណើរការអាជីវកម្មផ្សេងទៀត និងធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃសកម្មភាពផលិតកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។ តួនាទីនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចគឺបង្កើតច្បាប់នៃល្បែង៖ បង្កើតអ្នកចាត់ថ្នាក់ និងសៀវភៅយោង ការណែនាំគណនេយ្យគ្រប់គ្រង និងថវិកា ក៏ដូចជាផ្តល់ព័ត៌មានដល់អ្នកគ្រប់គ្រងសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ហើយសំខាន់បំផុត អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនគួរតែចាប់អារម្មណ៍ និងចូលរួមក្នុងការចំណាយ និងការកាត់បន្ថយរបស់ពួកគេ - ដំណើរការទាំងមូលគួរតែប្រព្រឹត្តទៅក្រោមការដឹកនាំរបស់គាត់។

សរុបសេចក្តី យើងកត់សំគាល់ថា វាមិនគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការបង្កើតវិធានការកាត់បន្ថយការចំណាយនោះទេ។ ជារឿយៗអ្នកត្រូវយកឈ្នះលើការតស៊ូរបស់និយោជិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ដែលជឿថាវាមិនមានតម្លៃក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមលើដំណើរការនេះ។ ដូច្នេះ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការអភិវឌ្ឍការផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកសម្រាប់ការសន្សំ។

ឧទាហរណ៍ សហគ្រាសមួយក្នុងចំណោមសហគ្រាសមានប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដូចខាងក្រោម។ នៅពេលអនុវត្តវិធានការដែលបានអភិវឌ្ឍ និងកាត់បន្ថយការចំណាយបន្ទាប់ពីរយៈពេលរាយការណ៍ នោះផ្នែកទទួលបាន 50% នៃចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានរក្សាទុក ខណៈដែលផ្នែកខ្លះនៃចំនួនទឹកប្រាក់ដែលទទួលបានត្រូវទៅការអភិវឌ្ឍន៍ (រហូតដល់ 60%) ហើយនៅសល់ត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈ។ សម្រាប់បុគ្គលិក។

បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន
Yuri Gorlin ប្រធាននាយកដ្ឋានការងារ និងកម្មវិធីសង្គមនៃ Norilsk Nickel

ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកមួយចំនួន ដែលគួរតែជួយសម្រួលដល់វិធានការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយ។ ប្រព័ន្ធទាំងនេះអនុវត្តចំពោះទាំងអ្នកគ្រប់គ្រង និងកម្មករ។

ជាឧទាហរណ៍នៃយន្តការសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក មនុស្សម្នាក់អាចដកស្រង់ពីនីតិវិធីសម្រាប់ការបង្កើត និងការចែកចាយមូលនិធិលើកទឹកចិត្តសមូហភាព ដែលបានណែនាំក្នុងឆ្នាំ 2003 ។ សូចនាករបង្កើតទ្រព្យសកម្មសំខាន់ៗ រួមមានការអនុលោមតាមតម្លៃផលិតកម្មដែលបានផ្តល់ជូនក្នុងគោលដៅដែលបានគ្រោងទុក ក៏ដូចជាសមតុល្យសារពើភ័ណ្ឌ។ លើសពីនេះ មេគុណកែតម្រូវសម្រាប់មូលនិធិលើកទឹកចិត្តសមូហភាពត្រូវបានបង្កើតឡើង៖ សម្រាប់ការកាត់បន្ថយភាគរយនីមួយៗនៃការចំណាយទាក់ទងនឹងកម្រិតដែលបានគ្រោងទុក មូលនិធិលើកទឹកចិត្តកើនឡើង។

ដូច្នេះ ប្រសិនបើទាំងបុគ្គលិកធម្មតា និងអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុនចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការកាត់បន្ថយការចំណាយ នោះការគ្រប់គ្រងការចំណាយគួរតែទទួលបានលទ្ធផលវិជ្ជមាន។

ការវិភាគនៃទ្រឹស្តី និងវិធីសាស្រ្តនៃមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ សូចនាករសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗនិងការរៀបចំការងាររបស់សហគ្រាសដោយប្រើឧទាហរណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង ZAO "Levoberezhye" ។ ការអភិវឌ្ឍវិធានការសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈសម្រាប់បុគ្គលិក។

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

សិស្សានុសិស្ស និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណអ្នកជាខ្លាំង។

បង្ហោះនៅលើគេហទំព័រ http://www.allbest.ru/

ចំណារពន្យល់

ការងារជម្រុះចុងក្រោយពិនិត្យលើមូលដ្ឋានទ្រឹស្តី និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

សូចនាករសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗនិងការរៀបចំការងាររបស់សហគ្រាសក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង ZAO "Levoberezhye" ត្រូវបានវិភាគ។

ការវិភាគនៃទុនបំរុងសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់ CJSC "ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង "Levoberezhye" ត្រូវបានអនុវត្ត យោងទៅតាមដែលនៅក្នុងផ្នែកគម្រោង អនុសាសន៍សមស្របត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងវិស័យនៃការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃទ្រព្យសកម្មថេរ និងការកែលម្អអង្គការ។ ផលិតកម្ម ការងារ និងការគ្រប់គ្រង។

ផែនការមួយត្រូវបានគូរឡើង ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។ ដោយផ្អែកលើការគណនាដែលបានអនុវត្តការកែតម្រូវត្រូវបានធ្វើឡើងចំពោះសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗរបស់សហគ្រាសសម្រាប់ឆ្នាំចុងក្រោយ។

បរិមាណសរុបនៃកំណត់ចំណាំពន្យល់គឺ ______។ តួលេខ - 7 តារាង - 21 ឧបសម្ព័ន្ធ - 6. បញ្ជីគន្ថនិទ្ទេសរួមមាន 41 ចំណងជើង។

មាតិកា

• ចំណារពន្យល់
• សេចក្តីផ្តើម
• ២.៣ ការវិភាគសមាសភាពបុគ្គលិក និងកម្រិតវិជ្ជាជីវៈរបស់កម្មករ
• 2.4 ការវិភាគស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស
• 2.5 ការវិភាគសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង
• 3. ការអភិវឌ្ឍន៍វិធានការដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងដោយប្រើឧទាហរណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង ZAO "Levoberezhye"
• 3.1 វិធានការណែនាំការគ្រប់គ្រងឯកសារអេឡិចត្រូនិក
• 3.2 ព្រឹត្តិការណ៍ដើម្បីណែនាំមុខតំណែងថ្មី។
• 3.3 វិធានការសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តជាសម្ភារៈសម្រាប់បុគ្គលិកផ្នែកច្បាប់
• 4. ការគណនាឡើងវិញនៃសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង CJSC "Levoberezhye" បន្ទាប់ពីការអនុវត្តវិធានការ
• សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
• គន្ថនិទ្ទេស
• កម្មវិធី

សេចក្តីផ្តើម

នៅក្នុងអង្គការទំនើប ការគ្រប់គ្រងរួមបញ្ចូលទិដ្ឋភាពជាច្រើន។ ចំណុចសំខាន់មួយគឺការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ ការគ្រប់គ្រងបានត្រឹមត្រូវនៃធនធានការងារគឺជាបញ្ហាចម្បងនៃការគ្រប់គ្រងព្រោះវាប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពនិងប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសទាំងមូល។

ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក រួមទាំងនិយោជិត និយោជក និងម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត គឺបង្កើតទំនាក់ទំនងការសម្របសម្រួល-ហិរញ្ញវត្ថុ សង្គម-អារម្មណ៍ និងផ្លូវច្បាប់រវាងប្រធានបទ និងវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង។ ទំនាក់ទំនងទាំងនេះគឺផ្អែកលើទស្សនៈ វិធីសាស្រ្ត និងទម្រង់នៃឥទ្ធិពលលើផលប្រយោជន៍ អាកប្បកិរិយា និងសកម្មភាពរបស់និយោជិត សំដៅលើការប្រើប្រាស់អតិបរមានៃធនធានរបស់ពួកគេ។

លក្ខខណ្ឌសំខាន់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺបរិយាកាសសង្គម-ផ្លូវចិត្តវិជ្ជមាននៅក្នុងក្រុម ប្រសិនបើបុគ្គលិកមានការលើកទឹកចិត្តល្អ ការងាររបស់ពួកគេទទួលបានរង្វាន់ក្នុងលក្ខណៈសក្តិសម មិនមានជម្លោះរវាងបុគ្គលិក និងនាយកដ្ឋានក្នុងក្រុម បុគ្គលិក។ ពេញចិត្តនឹងការងារ និងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល។ ប៉ុន្តែអាកប្បកិរិយារបស់កម្មករត្រូវតែគ្រប់គ្រង ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងដើរតួយ៉ាងសំខាន់នៅទីនេះ ព្រោះថានៅពេលរៀបចំដំណើរការការងារ និងបែងចែកធនធានហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សកម្មភាពជាក់លាក់ គាត់ត្រូវតែមានគំនិតល្អអំពីឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមដែលពួកគេអាចផលិតបាន។ លើសពីនេះទៀតវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះនិយោជិតម្នាក់ៗគឺចាំបាច់ដោយគិតគូរពីតម្រូវការរបស់គាត់ ជួរនៃចំណាប់អារម្មណ៍ និងការតំរង់ទិសតម្លៃ។

ការធ្វើការស្រាវជ្រាវក្នុងវិស័យលើកកម្ពស់ផលិតភាពនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សអាចត្រូវបានចាត់ទុកថា "ពាក់ព័ន្ធជាបន្តបន្ទាប់"។ តម្រូវការរបស់ពួកគេកើតឡើងនៅពេលដែលលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចផ្លាស់ប្តូរ ឬនៅពេលដែលវិធីសាស្រ្តថ្មីដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុននៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មលេចឡើង។

ទិដ្ឋភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ជាការពិត នៅតែបន្តមានឥទ្ធិពលយ៉ាងច្បាស់លាស់លើប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស។ ទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅវាគឺបុគ្គលិក សមាសភាពវិជ្ជាជីវៈ និងគុណវុឌ្ឍិ ការប្រើប្រាស់បុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃពេលវេលា គុណវុឌ្ឍិ កម្រិតនៃការអប់រំ។ល។

គោលបំណងនៃការងារជម្រុះចុងក្រោយគឺដើម្បីបង្កើតវិធានការដែលមានគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង។ ភាពជោគជ័យរបស់អង្គភាពត្រូវបានធានាដោយបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលគំនិតទំនើបនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសពាក់ព័ន្ធនឹងការបំបែកចេញពីផ្នែកមុខងារមួយចំនួនធំនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងផ្នែកបុគ្គលិកនៃផលិតកម្ម - បុគ្គលិកនៃសហគ្រាស។

ដោយផ្អែកលើគោលដៅ ភារកិច្ចខាងក្រោមត្រូវបានកំណត់៖

1. ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកទ្រឹស្តី ដែលរួមបញ្ចូលវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង និងបច្ចេកវិទ្យា ទិសដៅសំខាន់សម្រាប់ការកែលម្អបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក និងបទពិសោធន៍បរទេសក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។

2. ផ្នែកវិភាគនៃការងារត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់របស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង ZAO "Levoberezhye" ដែលក្នុងនោះការវិភាគសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសត្រូវបានអនុវត្ត ក៏ដូចជា ការវិភាគបុគ្គលិក។

3. នៅក្នុងផ្នែកគម្រោង បង្កើតវិធានការសំដៅកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។

ប្រធានបទនៃការសិក្សាគឺការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។

វត្ថុនៃការសិក្សាគឺក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង ZAO "Levoberezhye"

សកម្មភាពគ្រប់គ្រង ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក

1. ទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តី និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គការមួយ។

1.1 វិធីសាស្រ្ត និងដំណើរការគ្រប់គ្រង

អង្គការគឺជាប្រធានបទស្មុគស្មាញ។ សព្វ​ថ្ងៃ​នេះ ការ​ដំណើរ​ការ​របស់​ស្ថាប័ន​មួយ​ប្រឈម​នឹង​បញ្ហា​មួយ​ចំនួន​ធំ ទាំង​លក្ខណៈ​ធម្មតា និង​ជាក់លាក់។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដើរតួនាទីយ៉ាងធំសម្រាប់ប្រធានអង្គការ ប្រព័ន្ធនេះត្រូវតែត្រូវបានកែលម្អជាប្រចាំ។ ការគ្រប់គ្រងជាវិទ្យាសាស្ត្រមានវត្ថុជាក់លាក់នៃការសិក្សា បញ្ហាជាក់លាក់របស់វា និងវិធីសាស្រ្តក្នុងការដោះស្រាយពួកគេ។ មូលដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រនៃវិន័យនេះគឺជាចំណេះដឹងទាំងមូលអំពីការគ្រប់គ្រង ដែលប្រមូលបានរាប់រយពាន់ឆ្នាំនៃការអនុវត្ត ហើយបង្ហាញក្នុងទម្រង់នៃទ្រឹស្តី គំនិត គោលការណ៍ វិធីសាស្រ្ត និងទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រង។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនៃវិទ្យាសាស្ត្រនេះមានគោលបំណងពន្យល់ពីខ្លឹមសារនៃការងារគ្រប់គ្រង បង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងបុព្វហេតុ និងផល កំណត់លក្ខខណ្ឌ និងកត្តាដែលការងាររួមគ្នារបស់មនុស្សប្រែជាមានប្រយោជន៍ និងមានប្រសិទ្ធភាពជាង។ និយមន័យនៃការគ្រប់គ្រងជាវិទ្យាសាស្ត្របង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃចំណេះដឹងដែលបានរៀបចំអំពីវា។ ចំណេះដឹងនេះធ្វើឱ្យវាមិនត្រឹមតែអាចគ្រប់គ្រងកិច្ចការទាន់ពេល និងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចទស្សន៍ទាយពីការអភិវឌ្ឍន៍នៃព្រឹត្តិការណ៍ និងស្របតាមយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការផងដែរ។ ក្នុងរយៈពេលជាងមួយសតវត្សនៃប្រវត្តិសាស្ត្រ វិទ្យាសាស្ត្រគ្រប់គ្រងបាននិងកំពុងបង្កើតទ្រឹស្តីរបស់ខ្លួន ដែលខ្លឹមសារនៃច្បាប់ និងលំនាំ គោលការណ៍ មុខងារ ទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃសកម្មភាពដែលមានគោលបំណងរបស់មនុស្សក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រង។

ការសិក្សាដំបូងដែលការប៉ុនប៉ងមួយត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីធ្វើវិទ្យាសាស្ត្រជាទូទៅនូវបទពិសោធន៍បង្គរ និងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្របានបង្ហាញខ្លួននៅបរទេសនៅចុងសតវត្សទី 19 និងដើមសតវត្សទី 20 ។ នេះគឺជាការឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម ដែលកាន់តែទទួលបានលក្ខណៈជាក់លាក់ដូចជាការផលិតទ្រង់ទ្រាយធំ និងទីផ្សារដ៏ធំ ការតំរង់ទិសឆ្ពោះទៅរកទីផ្សារដែលមានសមត្ថភាពធំ និងអង្គការទ្រង់ទ្រាយធំក្នុងទម្រង់ជាសាជីវកម្មដ៏មានឥទ្ធិពល និងក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា។ សហគ្រាសយក្សមានអារម្មណ៍ថាមានតម្រូវការបន្ទាន់សម្រាប់អង្គការសមហេតុផលនៃកម្លាំងពលកម្ម និងផលិតកម្ម សម្រាប់ការងារច្បាស់លាស់ និងទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកនៃនាយកដ្ឋាន និងសេវាកម្មទាំងអស់ អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកសំដែង ស្របតាមគោលការណ៍ បទដ្ឋាន និងស្តង់ដារដែលផ្អែកលើវិទ្យាសាស្ត្រ។

នៅវេននៃទសវត្សរ៍ទី 50-60 ការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពបានកើតឡើងនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រក្នុងការគ្រប់គ្រងអង្គការដែលមានឥទ្ធិពលលើការសន្និដ្ឋានជាបន្តបន្ទាប់ទាំងអស់និងបទប្បញ្ញត្តិនៃវិទ្យាសាស្រ្ត។ នេះគឺដោយសារតែការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស ដែលបានចាប់ផ្តើមត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រព័ន្ធបើកចំហដែលមានអន្តរកម្មយ៉ាងសកម្មជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅ។ ការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តបរិមាណ និងប្រព័ន្ធបានធ្វើឱ្យការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងស្មុគ្រស្មាញតាមរយៈការធ្វើគំរូរបស់ពួកគេ និងអនុញ្ញាតឱ្យប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៃវិធីសាស្រ្តបរិមាណក្នុងការសម្រេចចិត្តក្នុងស្ថានភាពស្មុគស្មាញ។ ដោយផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវប្រតិបត្តិការ និងគំរូគណិតវិទ្យា បញ្ហាស្មុគស្មាញបំផុតនៃការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ ការបែងចែកធនធាន ការដាក់ជួរ និងបញ្ហាជាច្រើនទៀតបានចាប់ផ្តើមត្រូវបានដោះស្រាយ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងវិស័យវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធបានបង្កើនសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងលើអថេរទាំងអស់ដែលប៉ះពាល់ដល់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។

ការបន្តបែបឡូជីខលនៃការស្រាវជ្រាវជាប្រព័ន្ធក៏ជាការអភិវឌ្ឍន៍នៃវិធីសាស្រ្តតាមស្ថានការណ៍ ដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវគំនិតមួយចំនួនពីទិសដៅវិទ្យាសាស្ត្រផ្សេងទៀត។ ចំណុចកណ្តាលនៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺជាស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ i.e. សំណុំនៃកាលៈទេសៈដែលអង្គការមួយប្រឈមមុខក្នុងដំណើរការដំណើរការរបស់ខ្លួន។ ការគ្រប់គ្រងស្ថានភាពនេះត្រូវបានអនុវត្តដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណអថេរសំខាន់បំផុតនៅក្នុងកាលៈទេសៈជាក់លាក់ ការពិចារណាដែលទាក់ទងគ្នាដែលអនុញ្ញាតឱ្យដោះស្រាយបញ្ហាដែលបានកើតឡើង។ សមាសភាព និងខ្លឹមសារនៃអថេរតាមស្ថានការណ៍ត្រូវបានកំណត់ទុកជាមុនដោយលក្ខណៈប្រព័ន្ធ និងលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ស្ថាប័នខ្លួនឯង និងបរិស្ថានរបស់វា។

មូលដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រនៃការគ្រប់គ្រងនៅតែបន្តធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាមួយនឹងចំណេះដឹងថ្មីៗ។ ចាប់តាំងពីពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ទី 80 ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកទ្រឹស្ដី និងអ្នកអនុវត្តបានទៅលើបញ្ហានៃវប្បធម៌របស់អង្គការ និងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ហើយនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 90 នៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដែលអង្គការសម័យទំនើបកំណត់ក្តីសង្ឃឹមរបស់ពួកគេសម្រាប់ពេលអនាគតបានមកដល់មុន។

បច្ចុប្បន្ននេះ និយមន័យនៃការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងបានក្លាយស្ទើរតែដូចគ្នាបេះបិទ។

វាប្រែថាមិនដែលមានទេហើយសូម្បីតែឥឡូវនេះក៏មិនមានដែរ ការយល់ដឹងទូទៅនៃពាក្យ "ការគ្រប់គ្រង" នៅក្នុងវិទ្យាសាស្ត្ររុស្ស៊ី។ នៅក្នុងអក្សរកាត់ផ្សេងៗ សៀវភៅសិក្សា ជំនួយការបង្រៀនស្តីពីការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រង និងទ្រឹស្តីរបស់អង្គការ អ្នកអាចរកឃើញយ៉ាងងាយស្រួលនូវនិយមន័យខុសគ្នាទាំងស្រុងនៃអ្វីដែលអ្នកនិពន្ធយល់ដោយ "ការគ្រប់គ្រង"។

ការគ្រប់គ្រងក្នុងន័យទូលំទូលាយនៃពាក្យគឺជាមុខងារនៃប្រព័ន្ធរៀបចំនៃធម្មជាតិផ្សេងៗគ្នា (ជីវសាស្រ្តសង្គមបច្ចេកទេស) ធានាការអភិរក្សរចនាសម្ព័ន្ធជាក់លាក់របស់ពួកគេការអនុវត្តសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នការអនុវត្តគោលដៅកម្មវិធីការផ្លាស់ប្តូរទៅជាការចង់បានថ្មី។ រដ្ឋ និង​ដំណោះស្រាយ​នៃ​បញ្ហា​ដែល​កំពុង​កើត​ឡើង»។

ការគ្រប់គ្រងគឺជាធាតុមួយ មុខងារនៃប្រព័ន្ធរៀបចំនៃធម្មជាតិផ្សេងៗ (ជីវសាស្រ្ត សង្គម បច្ចេកទេស) ធានាការអភិរក្សរចនាសម្ព័ន្ធជាក់លាក់របស់ពួកគេ រក្សារបៀបនៃសកម្មភាព ការអនុវត្តកម្មវិធី និងគោលដៅនៃសកម្មភាព។

ការគ្រប់គ្រង គឺជាដំណើរការនៃការរៀបចំផែនការ ការរៀបចំ ការលើកទឹកចិត្ត និងការគ្រប់គ្រងដែលចាំបាច់ដើម្បីបង្កើត និងសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការមួយ។

ការគ្រប់គ្រងគឺជាដំណើរការស្មុគស្មាញ និងថាមវន្តដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយមនុស្សដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់។ បន្ទាប់ពីបង្កើតគោលដៅគ្រប់គ្រង ចាំបាច់ត្រូវកំណត់មធ្យោបាយ និងវិធីសាស្ត្រដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ។ ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវប្រើមធ្យោបាយដែលធានាដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅគ្រប់គ្រង ពោលគឺឧ. វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង។

វិធីសាស្រ្តគឺជាព្រឹត្តិការណ៍មួយ ឬសំណុំនៃព្រឹត្តិការណ៍នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់មនុស្សណាមួយ ដែលជាវិធីមួយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់ ឬវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយ។

មធ្យោបាយនៃឥទ្ធិពលដែលមានគោលបំណងលើក្រុម ឬសមាជិកម្នាក់ៗត្រូវបានគេហៅថាវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង។

វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគឺផ្អែកលើប្រតិបត្តិការនៃច្បាប់ និងលំនាំនៃការគ្រប់គ្រង ដែលក្នុងពេលដំណាលគ្នាគិតគូរពីកម្រិតវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម និងកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទំនាក់ទំនងគ្រប់គ្រង។

តួនាទីប្លែកនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគឺបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការរៀបចំយ៉ាងជាក់លាក់នៃដំណើរការគ្រប់គ្រង ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងបច្ចេកវិទ្យាទំនើបសម្រាប់ការរៀបចំការងារ និងធានាប្រសិទ្ធភាពអតិបរមារបស់ពួកគេក្នុងការសម្រេចគោលដៅ។

វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងគឺផ្តោតលើផលិតភាព និងប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់របស់សហគ្រាស បុគ្គលិក និងបុគ្គលិកម្នាក់ៗ លើការងារសម្របសម្រួលនៃនាយកដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុន លើការរៀបចំច្បាស់លាស់នៃការងារ និងការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួននៅកម្រិតស្តង់ដារអន្តរជាតិ។

ឥទ្ធិពលអ្នកគ្រប់គ្រងលើក្រុមត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការលើកទឹកចិត្ត ពោលគឺជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់កត្តាដែលកំណត់អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សនៅក្នុងក្រុម។ នេះបង្កប់ន័យតម្រូវការសម្រាប់វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង៖ ពួកគេត្រូវតែមានចរិតលក្ខណៈលើកទឹកចិត្តដែលកំណត់ទិសដៅនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។

យោងតាមលក្ខណៈលើកទឹកចិត្ត វិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងត្រូវបានបែងចែកជាបីក្រុម៖

- សេដ្ឋកិច្ច;

- អង្គការនិងរដ្ឋបាល;

- សង្គម-ផ្លូវចិត្ត (សូមមើលឧបសម្ព័ន្ធ A.1 កំណត់ចំណាំ៖ ឧបសម្ព័ន្ធ A រូបភាពទី 1) ។

ប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើកម្រិតនៃគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រង ដែលកំណត់ទុកជាមុននូវតម្រូវការសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលជាប្រព័ន្ធ និងគោលដៅ និងការប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃនៃផ្នែកទាំងអស់នេះនៃឥទ្ធិពលលើក្រុម និងបុគ្គល។

វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចរួមបញ្ចូលគ្នានូវវិធីសាស្រ្តទាំងអស់ដែលឥទ្ធិពលត្រូវបានប្រើប្រាស់លើផលប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់ក្រុម និងសមាជិករបស់ពួកគេ។ ឥទ្ធិពលនេះត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈការលើកទឹកចិត្តជាសម្ភារៈសម្រាប់កម្មករ និងក្រុម។

វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចកាន់កាប់កន្លែងកណ្តាលនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងបែបវិទ្យាសាស្ត្រ ចាប់តាំងពីនៅលើមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេកម្មវិធីគោលដៅសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃអង្គការមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយការលើកទឹកចិត្តត្រូវបានកំណត់ថាលើកទឹកចិត្ត និងចាប់អារម្មណ៍ក្រុម និងបុគ្គលិកម្នាក់ៗក្នុងការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ដូច្នេះដោយឥទ្ធិពលលើផលប្រយោជន៍របស់វត្ថុបញ្ជា យន្តការមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការតំរង់ទិសរបស់វាឆ្ពោះទៅរករបៀបប្រតិបត្តិការដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដោយគ្មានការជ្រៀតជ្រែកពីខាងលើ។

សំណុំនៃនិយតករសេដ្ឋកិច្ចត្រូវតែមានភាពបត់បែន និងឆ្លើយតបភ្លាមៗចំពោះការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច។ នៅក្នុងទីផ្សារអភិវឌ្ឍន៍ ចំនួននិយតករអាចថយចុះ ប៉ុន្តែទីផ្សារមិនផ្តល់ការបោះបង់ចោលទាំងស្រុងនូវបទប្បញ្ញត្តិសេដ្ឋកិច្ចទេ។

ការរៀបចំនិងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង។

ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងរវាងមនុស្ស។ ប្រព័ន្ធនៃទំនាក់ទំនងនេះគឺស្មុគស្មាញខ្លាំង ហើយរួមបញ្ចូលទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច សង្គម ផ្លូវចិត្ត និងអង្គការ។ ទំនាក់ទំនងរបស់អង្គការត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការតភ្ជាប់បញ្ឈរនិងផ្ដេក។

ការអនុវត្តទំនាក់ទំនងរបស់អង្គការនៅក្នុងប្រព័ន្ធកើតឡើងតាមរយៈការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងអង្គការ និងរដ្ឋបាល។ វិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំ និងរដ្ឋបាលគឺសំដៅលើការប្រើប្រាស់ការជម្រុញបែបនេះសម្រាប់សកម្មភាពការងារជាអារម្មណ៍នៃការទទួលខុសត្រូវ រួមទាំងការទទួលខុសត្រូវផ្នែករដ្ឋបាលផងដែរ។

ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងអង្គការ និងរដ្ឋបាល នាំមុខការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ច ព្រោះដើម្បីប្រើប្រាស់ក្រោយៗទៀត ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតវត្ថុគ្រប់គ្រង និងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការប្រព្រឹត្តទៅនៃប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងទាំងនេះត្រូវបានអនុវត្តក្នុងទម្រង់នៃឥទ្ធិពលនៃការរៀបចំ និងរដ្ឋបាលនៃប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រងលើវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង។ ការភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធនៃវិធីសាស្រ្តទាំងនេះធ្វើឱ្យវាអាចដឹងពីឥទ្ធិពលដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធរងគ្រប់គ្រងលើប្រព័ន្ធរងដែលបានគ្រប់គ្រង។

ទន្ទឹមនឹងនោះ វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងអង្គការ និងរដ្ឋបាល ខុសពីវិធីសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច។ ការបែងចែកគឺផ្អែកលើយន្តការនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេនិងទម្រង់នៃការបង្ហាញនៅក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រង។

វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចគឺផ្អែកលើការគិតគូរពីផលប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការ។ ទម្រង់នៃការបង្ហាញនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចបានក្លាយទៅជាផែនការ ភារកិច្ច កម្មវិធី ដែលបង្ហាញដោយប៉ារ៉ាម៉ែត្រសេដ្ឋកិច្ច កម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់បុគ្គល ក្រុម ផលប្រយោជន៍រួម បង្ហាញដោយការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការងារបុគ្គល និងសមូហភាព។

វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងអង្គការ និងរដ្ឋបាលគួរតែត្រូវបានអនុវត្តដោយគិតគូរពីតម្រូវការនៃច្បាប់សេដ្ឋកិច្ច។ មានតែនៅក្នុងករណីនេះទេដែលពួកគេផ្អែកលើវិទ្យាសាស្ត្រ។

លក្ខណៈនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងស្ថាប័ន និងរដ្ឋបាលគឺ៖

1. ផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់លើវត្ថុគ្រប់គ្រង៖ បទប្បញ្ញត្តិ ឬទង្វើរដ្ឋបាលណាមួយត្រូវអនុវត្តជាកាតព្វកិច្ច។

2. ទំនួលខុសត្រូវចំពោះការមិនគោរពតាមការណែនាំ និងបញ្ជា។

សកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងត្រូវបានបែងចែកជាពីរប្រភេទ៖ បទដ្ឋាន និងបុគ្គល។

សកម្មភាពនិយតកម្មមិនមានអ្នកទទួលអាសយដ្ឋានជាក់លាក់ទេ។ ពួកវាផ្ទុកនូវបទដ្ឋានទូទៅនៃសកម្មភាពនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌមួយចំនួន ហើយត្រូវបានរចនាឡើងជាក្បួនសម្រាប់រយៈពេលដ៏យូរមួយ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលធម្មនុញ្ញ បទប្បញ្ញត្តិ ការពិពណ៌នាការងារ បទដ្ឋាន និងស្តង់ដារសម្រាប់ការចំណាយធនធាន ស្តង់ដារ និងផ្សេងៗទៀត។ សកម្មភាពបុគ្គលត្រូវបានបញ្ជូនទៅវត្ថុគ្រប់គ្រងជាក់លាក់។

ទម្រង់ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរសំខាន់នៃឥទ្ធិពលរដ្ឋបាលគឺការបញ្ជាទិញ។ ការបញ្ជាទិញគឺជាដំណោះស្រាយជាលាយលក្ខណ៍អក្សរចំពោះកិច្ចការជាក់លាក់មួយជាមួយនឹងបញ្ជីនៃវិធីជាក់លាក់ នីតិវិធី ពេលវេលាកំណត់ អ្នកទទួលខុសត្រូវ និងទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រង។

ការអនុវត្តបទបញ្ជាគឺចាំបាច់ព្រោះវាបង្ហាញពីឆន្ទៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្តតែមួយគត់។ បទបញ្ជាខ្លួនឯងត្រូវតែគោរពតាមបទដ្ឋាននៃច្បាប់រដ្ឋបាល បើមិនដូច្នេះទេវាអាចមិនត្រឹមត្រូវតាមច្បាប់។

វិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលរដ្ឋបាលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីការពារគម្លាតពីផែនការ និងការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធទៅកាន់ស្ថានភាពនៃលំនឹង។

ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងស្ថាប័ន និងរដ្ឋបាលដែលមិនសមស្របនឹងទីតាំងនៃកម្រិតគ្រប់គ្រងក្នុងឋានានុក្រមនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងនាំឱ្យមានការរំខានដល់ចង្វាក់ផលិតកម្ម និងដំណើរការសេដ្ឋកិច្ច។

ភាពជាក់លាក់នៃប្រព័ន្ធរងណាមួយក៏កំណត់ពីភាពជាក់លាក់នៃឥទ្ធិពលរបស់អង្គការលើពួកវានីមួយៗផងដែរ។ នៅក្នុងអង្គការនៃការងារបញ្ញា សកម្មភាពបទប្បញ្ញត្តិដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។ សកម្មភាពការងាររបស់មនុស្សដែលជាកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងតម្រូវឱ្យអនុវត្តសកម្មភាពរដ្ឋបាលក្នុងទម្រង់នៃឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ច សង្គម និងប្រភេទផ្សេងៗទៀត។

វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងសង្គម និងផ្លូវចិត្ត។

វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច និងការរៀបចំ និងរដ្ឋបាលដែលបានពិភាក្សាពីមុន គឺសំដៅលើសកម្មភាពផលិតកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការ និងសហគ្រាស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អង្គការធ្វើសកម្មភាពនៅក្នុងសង្គមមិនត្រឹមតែជាទំនាក់ទំនងផលិតកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាកត្តាសង្គមផងដែរ។ ក្នុងន័យនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវចេះវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងសង្គម។

វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងសង្គមគឺផ្អែកលើការប្រើប្រាស់យន្តការសង្គមដែលដំណើរការក្នុងក្រុម (ក្រុមក្រៅផ្លូវការ តួនាទីរបស់បុគ្គល ប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងក្នុងក្រុម តម្រូវការសង្គម។ល។)។

វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងសង្គមត្រូវបានយល់ថាជាប្រព័ន្ធនៃមធ្យោបាយ និងឥទ្ធិពលនៃឥទ្ធិពលលើបរិយាកាសសង្គម-ផ្លូវចិត្តនៅក្នុងក្រុម លើកម្លាំងពលកម្ម និងសកម្មភាពសង្គមរបស់ក្រុម និងបុគ្គលិកម្នាក់ៗរបស់ខ្លួន។

វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងសង្គមគឺសំដៅលើការរួបរួមនៃទំនាក់ទំនងសង្គមនៅក្នុងក្រុមដោយការបំពេញតម្រូវការសង្គមរបស់កម្មករ ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងការការពារសង្គម។

វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមលំដាប់ដូចខាងក្រោមៈ

ការវាយតម្លៃស្ថានភាព និងភារកិច្ចដែលបានចាត់តាំង ដើម្បីកំណត់ទិសដៅ និងប្រភេទនៃផលប៉ះពាល់។

ការជ្រើសរើសសមាសភាពនៃវិធីសាស្រ្តនិងយុត្តិកម្មនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រគុណភាពនិងបរិមាណរបស់ពួកគេ;

ការផ្តល់លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃវិធីសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើស ដែលទីបំផុតបង្កើតបានជាបច្ចេកទេស និងបច្ចេកវិទ្យានៃការងារគ្រប់គ្រង។

ដូច្នេះហើយ ចំណុចសំខាន់ដែលបង្កើតជាខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រង គឺឥទ្ធិពលដែលរៀបចំជាប្រព័ន្ធ ដោយមានជំនួយពីវិធានការរៀបចំ សេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម ដែលទាក់ទងគ្នា លើដំណើរការនៃការបង្កើត ការចែកចាយ ការចែកចាយឡើងវិញនៃកម្លាំងពលកម្មនៅកម្រិតសហគ្រាស លើការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ ការប្រើប្រាស់គុណភាពការងាររបស់និយោជិត (ពលកម្ម) ដើម្បីធានាបាននូវដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស និងការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងទូលំទូលាយរបស់និយោជិតរបស់ខ្លួន។

1.2 វិធីដើម្បីកែលម្អដំណើរការត្រួតពិនិត្យបច្ចេកវិទ្យា

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាសគួរតែមានភាពបត់បែន និងថាមវន្ត ងាយនឹងការផ្លាស់ប្តូរទាំងបរិយាកាសខាងក្រៅ និងខាងក្នុង។ ប្រសិទ្ធភាពរបស់វាត្រូវបានកំណត់ស្ទើរតែទាំងស្រុងដោយរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្ថាប័នដែលមានស្រាប់ ក្រុមការងារគ្រប់គ្រង យន្តការ និងឧបករណ៍ដែលមានស្រាប់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។

រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរដោយអនុលោមតាមតម្រូវការនៃទីផ្សារមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏មានការអភិវឌ្ឍន៍នៃសហគ្រាសដោយខ្លួនឯងផងដែរអាស្រ័យលើស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននិងលទ្ធភាពនៃសកម្មភាពគោលបំណងនិងគោលដៅរបស់វា។

ក្នុងចំណោមវិធីនៃការរៀបចំឡើងវិញនូវធាតុបុគ្គលនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ ដែលអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង ដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងលទ្ធផលចុងក្រោយនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ មនុស្សម្នាក់អាចរំលេចនូវប្រតិភូមុខងារនៃសេវាកម្មបុគ្គលនៃបរិធានគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យមទៅកម្រិតទាប។ កម្រិត។ ដើម្បីធានាបាននូវល្បឿននៃសកម្មភាព និងបង្កើនផលិតភាពការងារ ការសម្រេចចិត្ត រួមទាំងផ្នែកដែលទាក់ទងនឹងវិស័យគ្រប់គ្រង ត្រូវតែធ្វើឡើងដោយអ្នកដែលនឹងអនុវត្តវា។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ (រួមទាំងហិរញ្ញវត្ថុ) សម្រាប់ការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ ឬមិនត្រឹមត្រូវក៏នឹងកើនឡើងផងដែរ។ អង្គការគួរតែមានច្បាប់មួយ៖ “យើងគ្រប់គ្រងខ្លួនយើង ដើម្បីផលប្រយោជន៍ខ្លួនយើង និងសហគ្រាស” ជំនួសឱ្យច្បាប់ប្រពៃណី “នរណាម្នាក់ (អ្នកគ្រប់គ្រង) គ្រប់គ្រងនរណាម្នាក់ (អ្នកក្រោមបង្គាប់)”។ ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់ពួកគេជាអតិបរមា (ឧទាហរណ៍ ការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួល) អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកទាប និងនិយោជិតខ្លួនឯងនឹងត្រូវបង្ខំឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ព្រោះវាប៉ះពាល់មិនត្រឹមតែផលប្រយោជន៍របស់អង្គការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេផ្ទាល់ផងដែរ។

ដោយសារការផ្លាស់ប្តូរលក្ខណៈនៃតម្រូវការ និងតម្រូវការកើតឡើងជាមួយនឹងការបង្កើនល្បឿន ហើយចលនានៃព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធឡើងលើជណ្ដើរឋានានុក្រមកើតឡើងយឺតៗ អ្នកគ្រប់គ្រងមិនមានពេលវេលាដើម្បីប្រមូលបទពិសោធន៍ពេញលេញក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយឡើយ។ ដូច្នេះ តាមទស្សនៈទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តជាក់ស្តែង វាច្បាស់ណាស់ថា ការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ត្រូវតែធ្វើឡើងនៅកម្រិតទាបនៃអង្គការ ហើយចំនួននៃកម្រិតទាំងនេះត្រូវតែត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹមកម្រិតអប្បបរមា។

នៅក្នុងបរិយាកាសទីផ្សារនៃអាជីវកម្ម ការគ្រប់គ្រងទទួលបានព័ត៌មានច្រើនជាងមុន ហើយច្រើនជាងអ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលម្នាក់អាចស្រូបយក និងដំណើរការបាន។ ដូច្នេះហើយ នៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពមិនច្បាស់លាស់ ដោយសារបរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ច នយោបាយ បច្ចេកទេស និងសង្គមមាននិន្នាការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ដើម្បីដកចេញ និងកាត់បន្ថយស្ថានភាពនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ អ្នកគ្រប់គ្រងតម្រូវឱ្យដំណើរការព័ត៌មានជាសមូហភាព និងការបង្រួមរបស់វា ការបង្កើតផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយផ្អែកលើជម្រើសពីទិដ្ឋភាពជាច្រើន។

ភាពពាក់ព័ន្ធនៃបញ្ហានៃការបង្កើតក្រុមគ្រប់គ្រងនៅសហគ្រាសត្រូវបានកំណត់ ជាដំបូងដោយការផ្លាស់ប្តូរគោលការណ៍គ្រប់គ្រងនៅថ្នាក់រដ្ឋ ដែលមានការចែកចាយឡើងវិញនូវការទទួលខុសត្រូវរវាងថ្នាក់លើ និងថ្នាក់ក្រោមនៃការគ្រប់គ្រង និងការលេចឡើងនៃប្រភេទថ្មីនៃ អង្គការសង្គម ដែលការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តនៅលើមូលដ្ឋាននៃគណៈប្រតិភូអាជ្ញាធរ។ នេះបង្កើនតម្រូវការសម្រាប់កម្រិតវិជ្ជាជីវៈ និងគុណវុឌ្ឍិរបស់និយោជិតគ្រប់គ្រង សម្រាប់ចំណេះដឹង ជំនាញ សមត្ថភាពរបស់ពួកគេ និងចោទជាសំណួរអំពីលទ្ធភាពនៃការអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រងដោយគ្មានការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញពិសេស។

ម្យ៉ាងវិញទៀតភាពពាក់ព័ន្ធក៏ត្រូវបានកំណត់ដោយការពិតដែលថាប្រសិនបើពីមុនតួលេខប្រពៃណីក្នុងការស្រាវជ្រាវលើបញ្ហានៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងនោះថ្ងៃនេះការសិក្សាអំពីបរិស្ថានរបស់គាត់ដែលកំណត់លក្ខណៈជាក់លាក់នៃផលប៉ះពាល់។ រចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រង និងធម្មជាតិនៃទំនាក់ទំនងនៅក្នុងសហគ្រាស គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ នៅទីនេះយើងអាចនិយាយអំពីការបង្កើតក្រុមគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបានលុះត្រាតែអ្នកគ្រប់គ្រងគិតគូរទាំងគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងអាជីវកម្មរបស់និយោជិត ក៏ដូចជាសក្តានុពលអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ និងលក្ខណៈផ្លូវចិត្តបុគ្គល។

វាត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ថានៅក្នុងអង្គការរីកចម្រើនរហូតដល់ 90 ភាគរយនៃកំណើនសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត។ ភាពស្មុគស្មាញនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចកើនឡើងឥតឈប់ឈរបង្កើតឱ្យមានតម្រូវការសម្រាប់ចំណេះដឹងឯកទេសកាន់តែស៊ីជម្រៅ ហើយជាដំបូងនៃការទាំងអស់នៅក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រង។ ដូច្នេះហើយ បរិយាកាសវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសខ្លួនវាបង្កើតការទាមទារសម្រាប់ការបង្កើតចក្ខុវិស័យថ្មីនៃពិភពលោកជុំវិញរបស់អង្គការ ក៏ដូចជាវិធីសាស្រ្តថ្មីៗចំពោះការគ្រប់គ្រង។

ការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់សេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ ដែលភាពជាសហគ្រិន និងការបង្កើតថ្មីស្ថិតនៅក្នុងតម្រូវការអតិបរមា ក៏ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរសង្គម-វប្បធម៌ដែលទាក់ទងនឹងការអប់រំកើនឡើង ធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរក្នុងទិសដៅតម្លៃរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន។ គោលការណ៍ណែនាំទាំងនេះត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការពិតដែលថាតម្លៃដូចជាការសម្រេចដោយខ្លួនឯង សកម្មភាពក្រុម ដំណើរការច្នៃប្រឌិត សហគ្រាស ឯករាជ្យភាព ភាពបត់បែនបានលេចចេញជារូបរាង ផ្ទុយពីអ្វីដែលមានពីមុន៖ ការគោរពប្រតិបត្តិ ឋានានុក្រម ភាពជាអ្នកដឹកនាំ សមិទ្ធផល សុវត្ថិភាព .

នៅដំណាក់កាលបច្ចុប្បន្ននៃការអភិវឌ្ឍន៍ដំណើរការសេដ្ឋកិច្ច ប្រភពមួយនៃវឌ្ឍនភាព និងការបង្កើតប្រាក់ចំណូល គឺជាតម្រូវការកើនឡើងសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការមួយ។ ក្នុងករណីនេះការច្នៃប្រឌិតថ្មីនៃការចាប់អារម្មណ៍គឺទាក់ទងទៅនឹងការអនុវត្តវិធានការរៀបចំមួយចំនួនដើម្បីកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការដើម្បីពង្រឹងជំហររបស់ខ្លួននិងបង្កើនការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃទីផ្សារទំនើបនិងការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លា។

លក្ខខណ្ឌសំខាន់មួយសម្រាប់ការបង្កើតក្រុមគ្រប់គ្រងគឺការយល់ដឹងរបស់ប្រធានសហគ្រាស ក៏ដូចជាប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធ អំពីតម្រូវការក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទៅរកបច្ចេកវិទ្យាថ្មីសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងអង្គភាព ជាពិសេសការបង្កើត។ ក្រុមគ្រប់គ្រង។

លក្ខខណ្ឌផ្ទៃក្នុងសំខាន់ដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការបង្កើតក្រុមគ្រប់គ្រងគឺការបង្កើតបរិយាកាសនៃការជឿទុកចិត្ត ជាចម្បងនៅក្នុងឧបករណ៍គ្រប់គ្រង។ គួរកត់សម្គាល់ថាសព្វថ្ងៃនេះ "ការជឿទុកចិត្ត" គឺជាប្រភេទសេដ្ឋកិច្ចដែលរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលនៃក្រុមរួម។

នៅពេលបង្កើតក្រុម ប្រធានអង្គការត្រូវមានចរិតលក្ខណៈដូចខាងក្រោម៖ វិជ្ជាជីវៈ ទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង ការប្តេជ្ញាចិត្ត តុល្យភាពអារម្មណ៍ វិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតចំពោះអាជីវកម្ម ទំនួលខុសត្រូវ សហគ្រាស សង្គម សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការជាក្រុម សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើត។ បរិយាកាសនៃ "ការជឿទុកចិត្ត" ឯករាជ្យ ការយល់ឃើញនៃការច្នៃប្រឌិត វិចារណញាណ សមត្ថភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូររចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រង។ល។ ការកំណត់គោលដៅទូទៅរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ក៏ដូចជាគោលការណ៍ណែនាំអំពីតម្លៃរបស់គាត់ អាចមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់ទៅលើការងារបន្ថែមទៀតរបស់ក្រុម ការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស ការបង្កើតតម្លៃរួម និងទស្សនវិជ្ជារបស់អង្គការ។ វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលនៅពេលជ្រើសរើសសមាជិកនៃក្រុមគ្រប់គ្រង គោលដៅ និងតម្លៃរបស់សមាជិកក្រុមស្របគ្នាជាមួយនឹងតម្លៃ និងគោលដៅរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ នេះគឺដោយសារតែក្រុមគឺជាក្រុមមនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នា។ លុះត្រាតែលក្ខខណ្ឌចុងក្រោយត្រូវបានបំពេញ ទើបអ្នកអាចពឹងផ្អែកលើការងារប្រកបដោយផលិតភាព។

តួនាទីនៃវិធីសាស្រ្តក្រុមនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារគឺដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពរួមដែលជារចនាសម្ព័ន្ធនៃលទ្ធផលនៃការតភ្ជាប់ប្រព័ន្ធចំណេះដឹងជាមួយនឹងប្រព័ន្ធកិច្ចការមួយ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការអភិវឌ្ឍន៍សក្តានុពលច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាស មានន័យថា និយោជិតត្រូវបានចាត់ទុកថាជាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គភាព។ សក្តានុពលនេះត្រូវតែត្រូវបានអភិវឌ្ឍរួមគ្នាជាមួយនឹងធនធានផ្សេងទៀតរបស់អង្គការ។

1.3 បទពិសោធន៍បរទេសក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក

អង្គការទំនើបមួយចំនួននៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងថ្មីៗនេះបានចាប់ផ្តើមខ្ចីបទពិសោធន៍ពីបរទេសក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ ដំណើរការនេះអាចត្រូវបានគេហៅថាជាអន្តរជាតិក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងទំនើប។ ចូរយើងពិចារណាពីគំរូដ៏ទាក់ទាញបំផុតពីរនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។

លក្ខណៈនៃគំរូគ្រប់គ្រងអាមេរិក។

ការគ្រប់គ្រងរបស់អាមេរិកបានស្រូបយកមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសាលាបុរាណ ដែលស្ថាបនិកគឺលោក Henri Fayol ។ ជនជាតិអាមេរិក Luther Gulik និង Lyndal Urwick បានធ្វើច្រើនដើម្បីពេញនិយមនូវការផ្តល់សំខាន់ៗនៃសាលាបុរាណ។ ក្រោយមក អ្នកនិពន្ធជនជាតិអាមេរិកផ្សេងទៀតបានធ្វើការបន្ថែម ការបំភ្លឺ និងការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធគោលការណ៍គ្រប់គ្រងជាច្រើន។ សាលាបុរាណមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់លើការបង្កើតទិសដៅផ្សេងទៀតទាំងអស់នៅក្នុងទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រងរបស់អាមេរិក

គំរូគ្រប់គ្រងបែបទំនើបរបស់អាមេរិកគឺផ្តោតលើទម្រង់បែបបទអង្គការ និងច្បាប់នៃភាពជាសហគ្រិនឯកជនជាសាជីវកម្ម (ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា) ដែលបានកើតឡើងនៅដើមសតវត្សទី 19 ។

នៅក្នុងគំរូគ្រប់គ្រងរបស់អាមេរិក សាជីវកម្មនៅតែជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធសំខាន់។ សាជីវកម្មអាមេរិកប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនូវការគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ គំនិតនេះត្រូវបានណែនាំនៅវេននៃទសវត្សរ៍ទី 60-70 និងនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 80 ។ គ្របដណ្តប់សាជីវកម្មអាមេរិកស្ទើរតែទាំងអស់។ យុទ្ធសាស្ត្របង្កើតគោលដៅសំខាន់ៗ និងមធ្យោបាយសំខាន់ៗ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងដែលសាជីវកម្មទទួលបានទិសដៅតែមួយនៃសកម្មភាព។ ការលេចចេញនូវគោលដៅថ្មីជាធម្មតាទាមទារឱ្យមានការស្វែងរក និងការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រថ្មី។

ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រមាន ទីមួយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងដែលចាំបាច់ដើម្បីឈ្នះការប្រកួតប្រជែង និងទីពីរក្នុងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងពេលវេលាជាក់ស្តែង។ យុទ្ធសាស្ត្រដែលបានអភិវឌ្ឍរបស់សាជីវកម្មជាបន្តបន្ទាប់ប្រែទៅជាផលិតកម្ម និងផែនការសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្នដែលត្រូវអនុវត្តក្នុងការអនុវត្ត។

អ្នកនិពន្ធនៃគំនិតនៃ "លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យឧស្សាហកម្ម" ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាអ្នកសង្គមវិទូ J. Cole និង A. Gorz ដែលបានស្នើឱ្យគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មដោយមានជំនួយពីក្រុមប្រឹក្សាផលិតកម្មដែលគ្រប់គ្រងដោយកម្មករ។ តាមរយៈការចូលរួមក្នុងក្រុមប្រឹក្សាទាំងនេះ ទីបំផុតកម្មករនឹងរៀនគ្រប់គ្រងដំណើរការផលិតកម្មទាំងមូល ជាដំបូងនៅក្នុងសាជីវកម្មតែមួយ ហើយបន្ទាប់មកទូទាំងឧស្សាហកម្ម។ ការគ្រប់គ្រងដោយការចូលរួមអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាវិធីសាស្រ្តទូទៅមួយក្នុងការគ្រប់គ្រងមនុស្សនៅក្នុងអង្គការមួយ។ គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងដោយការចូលរួមគឺដើម្បីកែលម្អការប្រើប្រាស់សក្តានុពលមនុស្សពេញលេញរបស់អង្គការ។

ការ​គ្រប់​គ្រង​ដោយ​ការ​ចូល​រួម​មាន​ការ​ពង្រីក​ការ​ចូល​រួម​របស់​កម្មករ​ក្នុង​ការ​គ្រប់​គ្រង​ក្នុង​ផ្នែក​ដូច​ខាង​ក្រោម៖

ផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនូវសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយឯករាជ្យ;

ការចូលរួមរបស់និយោជិតក្នុងដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត (ប្រមូលព័ត៌មានចាំបាច់សម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្ត កំណត់វិធីសាស្រ្ត និងវិធីសាស្រ្តក្នុងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្ត ការរៀបចំការងារ។ល។);

ការចូលរួមរបស់និយោជិតក្នុងការធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវសកម្មភាពរបស់អង្គភាពទាំងមូល និងផ្នែកបុគ្គលរបស់ខ្លួន;

ផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនូវសិទ្ធិក្នុងការបង្កើតក្រុមការងារដោយផ្អែកលើផលប្រយោជន៍ ឯកសារភ្ជាប់។ល។ ដើម្បីអនុវត្តការសម្រេចចិត្តឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

ការ​គ្រប់​គ្រង​បែប​អាមេរិកាំង​សម័យ​ទំនើប ដូច​ដែល​វា​មាន​នៅ​ពេល​បច្ចុប្បន្ន គឺ​ផ្អែក​លើ​ទីតាំង​ប្រវត្តិសាស្ត្រ​បី៖

1. ភាពអាចរកបាននៃទីផ្សារ;

2. វិធីសាស្រ្តឧស្សាហកម្មនៃការរៀបចំផលិតកម្ម;

3. សាជីវកម្មជាទម្រង់សំខាន់នៃភាពជាសហគ្រិន។

លក្ខណៈពិសេសនៃគំរូគ្រប់គ្រងជប៉ុន។

ប្រទេសជប៉ុនគឺជាប្រទេសដ៏ពិសេសមួយ មិនដូចប្រទេសដទៃនោះទេ ហើយបច្ចេកទេសរាប់មិនអស់ទាំងនោះដែលត្រូវបានអភិវឌ្ឍ និងអនុវត្តយ៉ាងសកម្មដោយអ្នកឯកទេសគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៅក្នុងសិក្ខាសាលា ក្រុមហ៊ុន និងហាងគឺគ្មានអ្វីក្រៅពីរចនាសម្ព័ន្ធទំនើបនៅលើគ្រឹះដ៏មានឥទ្ធិពលដែលបានអភិវឌ្ឍអស់ជាច្រើនសតវត្សមកហើយ ហើយរួមបញ្ចូលនៅក្នុង បន្ថែមលើផ្នែកផលិតកម្ម និងទីផ្សារ តំណភ្ជាប់នៃអង្គការសង្គមដូចជាគ្រួសារ សាលារៀន រដ្ឋ។ វាស្ថិតនៅក្នុងតំណភ្ជាប់ទាំងនេះដែលបរិយាកាសអំណោយផលបំផុតសម្រាប់ការរៀបចំកត្តាមនុស្សត្រូវបានបង្កើតឡើង។

មូលហេតុចម្បងមួយសម្រាប់ភាពជោគជ័យយ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់ប្រទេសជប៉ុនគឺគំរូការគ្រប់គ្រងដែលផ្តោតលើមនុស្ស។ ក្នុងរយៈពេលទាំងមូលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រវត្តិសាស្ត្រនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន វិធីសាស្រ្តនៃការងារ និងអាកប្បកិរិយាមួយចំនួនបានបង្កើតឡើងដែលត្រូវនឹងលក្ខណៈជាក់លាក់នៃចរិតលក្ខណៈជាតិ។

ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ជប៉ុនគឺការគ្រប់គ្រងមនុស្ស។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ជនជាតិជប៉ុនមិនចាត់ទុកមនុស្សម្នាក់ (បុគ្គល) ដូចជនជាតិអាមេរិកទេ ប៉ុន្តែជាក្រុមមនុស្ស។ លើសពីនេះទៀតនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនមានទំនៀមទម្លាប់នៃការចុះក្រោមចំពោះអ្នកចាស់ទុំដែលតំណែងរបស់ពួកគេត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុម។

វាត្រូវបានគេដឹងថាអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សត្រូវបានកំណត់ដោយតម្រូវការរបស់គាត់។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ជនជាតិជប៉ុនដាក់តម្រូវការសង្គមលើសពីអ្នកដទៃ (ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមសង្គម កន្លែងបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុម ការយកចិត្តទុកដាក់ និងការគោរពពីអ្នកដទៃ)។ ដូច្នេះហើយ ពួកគេយល់ឃើញថា ប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់ការងារ (ការលើកទឹកចិត្ត) តាមរយៈ prism នៃតម្រូវការសង្គម ទោះបីជាថ្មីៗនេះ ការគ្រប់គ្រងរបស់ជប៉ុនបានស្រូបយកគំនិតលើកទឹកចិត្តមួយចំនួននៃការគ្រប់គ្រងរបស់អាមេរិក ដែលផ្តោតលើចិត្តវិទ្យារបស់មនុស្សក៏ដោយ។ នេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងការទទួលស្គាល់តម្រូវការសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួន។

ការងារថ្វាយបង្គំជប៉ុន។ តាមឋានានុក្រមនៃតម្លៃរបស់ជប៉ុន ការងារមកមុនគេ។ ជនជាតិជប៉ុនមានអារម្មណ៍ពេញចិត្តពីការងារដែលធ្វើបានល្អ។ ដូច្នេះហើយ ពួកគេយល់ព្រមស៊ូទ្រាំនឹងវិន័យតឹងរ៉ឹង ចង្វាក់ការងារខ្ពស់ កម្លាំងពលកម្មខ្ពស់ និងការងារថែមម៉ោង។ គម្លាតពីទម្លាប់ដែលបានបង្កើតឡើងធ្វើឱ្យពួកគេមិនសប្បាយចិត្ត។ នៅក្នុងរោងចក្រជប៉ុន កម្មករធ្វើការជាក្រុម សហការ និងជួយគ្នាទៅវិញទៅមក។

ជនជាតិជប៉ុនយកស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នមកពិចារណា ហើយសម្របតាមវា។ មិនដូចកម្មករនៅប្រទេសដទៃ ជនជាតិជប៉ុនមិនខិតខំបំពេញតាមគោលការណ៍ណែនាំ និងការសន្យាដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌឡើយ។ តាមទស្សនៈរបស់ពួកគេ អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់អាស្រ័យទាំងស្រុងលើស្ថានភាព។ រឿងសំខាន់ក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងគឺសិក្សាពីលក្ខណៈពិសេសនៃស្ថានភាពដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។ ជនជាតិជប៉ុនបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូរបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើទំនុកចិត្ត។

មធ្យោបាយនៃការលើកទឹកចិត្តខ្លាំងបំផុតនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនគឺ "ស្មារតីសាជីវកម្ម" របស់ក្រុមហ៊ុន ដែលបង្កប់ន័យការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយក្រុមហ៊ុន និងការលះបង់ចំពោះឧត្តមគតិរបស់ខ្លួន។ មូលដ្ឋាននៃ "ស្មារតីសាជីវកម្ម" របស់ក្រុមហ៊ុន គឺជាចិត្តវិទ្យានៃក្រុម ដែលដាក់ផលប្រយោជន៍របស់ក្រុម លើសពីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។

លក្ខណៈសំខាន់ៗនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងជប៉ុនត្រូវបានកំណត់ដោយគោលគំនិតមួយចំនួន។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺប្រព័ន្ធការងារពេញមួយជីវិត និងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តរួម។

ការគ្រប់គ្រងគុណភាពកាន់កាប់កន្លែងកណ្តាលក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពផលិតផលជប៉ុនគឺផ្អែកលើគោលគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងគុណភាព "សរុប" នៅក្នុងអង្គការដែលបានទទួលឋានៈនៃសាសនាមួយ។

ការសន្និដ្ឋានដែលអាចទាញចេញពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ជប៉ុនគឺ៖

- មនុស្សទទួលបានការពេញចិត្តពីការពឹងផ្អែកដែលត្រូវបានកំណត់ដោយការតភ្ជាប់បញ្ឈរយ៉ាងជិតស្និទ្ធនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃក្រុមដែលត្រូវបានគេយល់ថាជាការធានាសុវត្ថិភាពនិងសុវត្ថិភាព។

- ភារកិច្ចចម្បងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺគាំទ្រដល់ស្មារតីសាជីវកម្មក្នុងក្រុម ការបង្រួបបង្រួមកម្មករដែលមានផលប្រយោជន៍រួម និងការយល់ដឹងអំពីគោលដៅរួមនៃការងារ។

- នៅពេលដែលបរិយាកាសដែលគាំទ្រការសម្រេចចិត្តជាក្រុមត្រូវបានបង្កើតឡើង សមាជិកក្រុមទាំងអស់អាចរួមចំណែកក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅក្នុងកម្រិតពេញលេញនៃសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។

មិន​អាច​និយាយ​បាន​ថា ម៉ូដ​ខ្លះ​ត្រឹមត្រូវ និង​ខ្លះ​មិន​ត្រឹមត្រូវ​នោះ​ទេ ព្រោះ... ពួកគេម្នាក់ៗគឺល្អតាមរបៀបរបស់វា។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលសហគ្រាសរុស្ស៊ីកាន់តែផ្តល់ចំណូលចិត្តដល់ប្រព័ន្ធចម្រុះ ដែលមិនត្រឹមតែអាចនាំទៅរកលទ្ធផលការងារខ្ពស់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់ធនធានការងាររបស់ពួកគេផងដែរ។

ការពន្លឿនការអភិវឌ្ឍន៍នៃមធ្យោបាយទំនាក់ទំនង ដែលជាមធ្យោបាយអេឡិចត្រូនិចដែលផ្តល់នូវការផ្ទុក និងដំណើរការព័ត៌មានបាននាំទៅដល់ការលេចចេញនូវបរិយាកាសព័ត៌មានថ្មីដែលអង្គភាពដំណើរការ។ នេះបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការសម្រាប់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។

2. ការវិភាគសូចនាករសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង CJSC "Levoberezhye"

2.1 លក្ខណៈទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង CJSC "Levoberezhye"

ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង "Levoberezhye" គឺជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាបិទជិត។

ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងអាចគ្រាន់តែជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម ឬក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត (បន្ថែម) ដែលបង្កើតឡើងស្របតាមច្បាប់របស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

CJSC គឺជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា (ហៅកាត់ថាជាក្រុមហ៊ុន) ភាគហ៊ុនដែលត្រូវបានចែកចាយតែក្នុងចំណោមស្ថាបនិក ឬរង្វង់មនុស្សដែលបានកំណត់ទុកជាមុន (ផ្ទុយពីក្រុមហ៊ុនបើកចំហ)។

ចំនួនម្ចាស់ភាគហ៊ុនប្រែប្រួលពីមួយទៅហាសិប។ អ្នកចូលរួមអាចជាពលរដ្ឋរុស្ស៊ី និងបរទេសដែលមានសមត្ថភាពណាមួយ (ក៏ដូចជាជនគ្មានរដ្ឋ) និងនីតិបុគ្គល។

ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាបិទជិតត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងគោលបំណងរកប្រាក់ចំណេញ ហើយអាចចូលរួមក្នុងសកម្មភាពណាមួយដែលមិនត្រូវបានហាមឃាត់ដោយច្បាប់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះសម្រាប់ប្រភេទសកម្មភាពមួយចំនួនវាចាំបាច់ដើម្បីទទួលបានការអនុញ្ញាតពិសេស (អាជ្ញាប័ណ្ណ) ។ រយៈពេលនៃសកម្មភាពមិនត្រូវបានកំណត់ទេ លើកលែងតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយធម្មនុញ្ញរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែមានត្រាមូលដែលមានឈ្មោះសាជីវកម្មពេញលេញរបស់ខ្លួនជាភាសារុស្សី និងការបង្ហាញពីទីតាំងរបស់វា។ ត្រាក៏អាចបង្ហាញពីឈ្មោះក្រុមហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនជាភាសាបរទេស ឬភាសារបស់ប្រជាជននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

ក្រុមហ៊ុនមានសិទ្ធិមានត្រា និងទម្រង់ដែលមានឈ្មោះ និមិត្តសញ្ញាផ្ទាល់ខ្លួន ក៏ដូចជាពាណិជ្ជសញ្ញាដែលបានចុះបញ្ជីត្រឹមត្រូវ និងមធ្យោបាយផ្សេងទៀតនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណដែលមើលឃើញ។

ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងមានសិទ្ធិវិនិយោគទុនផ្ទាល់ខ្លួន ចូលទៅក្នុងប្រតិបត្តិការផ្ទេរទ្រព្យសម្បត្តិសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ ព្រមទាំងផ្តល់សេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់ក្នុងវិស័យវិនិយោគ ដោយអនុលោមតាមតម្រូវការនៃបទប្បញ្ញត្តិរបស់ធនាគាររុស្ស៊ីស្តីពីការការពារជម្លោះ។ ចំណាប់អារម្មណ៍។

ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងត្រូវមានកាតព្វកិច្ចធ្វើសកម្មភាពដោយសមហេតុផល និងដោយស្មោះត្រង់នៅពេលអនុវត្តសិទ្ធិ និងបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួន។

ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង CJSC "Levoberezhye" ផ្តល់សេវាកម្មដើម្បីកែលម្អជីវភាពរស់នៅប្រកបដោយផាសុកភាពរបស់អ្នកស្រុក Omsk ដោយធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃប្រតិបត្តិការនៃភាគហ៊ុនលំនៅដ្ឋាន។

ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង CJSC "Levoberezhye" បានដំណើរការតាំងពីថ្ងៃទី 1 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2006 ។ ដើមទុនអនុញ្ញាតរបស់សហគ្រាសគឺ 100,000 រូប្លិ៍។ ភាគហ៊ុននៅក្នុងដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតត្រូវបានបង់ពេញលេញ។

នៅថ្ងៃទី 23 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2006 ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង CJSC "Levoberezhye" បានសម្រេចចិត្តចេញភាគហ៊ុនក្នុងចំនួន 1000 (មួយពាន់) ភាគហ៊ុនដែលមានតម្លៃស្មើ 100 (មួយរយ) រូប្លិ ដែលបញ្ហានេះត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅលើ 08/17/2006 ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង CJSC "Levoberezhye" បង់ពេញ។

ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមិនកំណត់រយៈពេលនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។

កម្មវត្ថុនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺប្រតិបត្តិការ ការថែទាំ និងការជួសជុលបច្ចុប្បន្ននៃស្តុកលំនៅដ្ឋាន។ នាយកដ្ឋានលំនៅដ្ឋានចំនួនប្រាំរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងអគារលំនៅដ្ឋានពហុផ្ទះល្វែងចំនួន 470 ។

រចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងរួមមាន៖

សេវាបញ្ជូនសង្គ្រោះបន្ទាន់ (ADS);

នាយកដ្ឋានផលិតកម្មនិងបច្ចេកទេស (PTO);

នាយកដ្ឋានផែនការនិងសេដ្ឋកិច្ច;

សេវាលិខិតឆ្លងដែន;

ផ្នែកគាំទ្រផ្នែកច្បាប់;

នាយកដ្ឋានកិច្ចការសាធារណៈ;

ផ្នែកទន់;

ផ្នែកអតិថិជន

នាយកដ្ឋានប្រតិបត្តិការលំនៅដ្ឋាន ដែលរួមមាននាយក និងប្រធានវិស្វករទាំងអស់នៃនាយកដ្ឋានលំនៅដ្ឋាន។

មូលដ្ឋានបច្ចេកទេសដ៏រឹងមាំ បុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍ ក៏ដូចជាការជឿទុកចិត្តរបស់ប្រជាជនអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងអាចផ្តល់សេវាថែទាំលំនៅដ្ឋានបានពេញលេញ និងក្នុងកម្រិតខ្ពស់។

សេវាចែកចាយបន្ទាន់ (ADS) ផ្តល់ការឆ្លើយតបជាបន្ទាន់គ្រប់ម៉ោង និងបំពេញសំណើដែលទទួលបានពីអ្នករស់នៅក្នុងអគារដែលបម្រើដោយក្រុមហ៊ុន។ ADS ប្រមូលព័ត៌មានទាំងអស់អំពីស្ថានភាពអាសន្ន និងលក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេសនៃវិស្វកម្ម ជណ្តើរយន្ត និងឧបករណ៍ផ្សេងទៀតដែលផ្តល់សេវាកម្មដោយក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង Levoberezhye CJSC ។ សេវាកម្មនេះមានយានជំនិះពិសេស ទំនាក់ទំនងវិទ្យុ និងការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈចាំបាច់នៅពេលបោះចោល។ គ្រប់សាខាទាំងអស់ត្រូវបានបំពាក់ដោយត្រាក់ទ័រជាមួយនឹងឧបករណ៍ពិសេសសម្រាប់សម្អាត និងបោសសម្អាតព្រិល និងម៉ូតូសម្រាប់ដឹកជញ្ជូនឧបករណ៍ផ្សារ។ លើសពីនេះ សេវាសង្គ្រោះបន្ទាន់មានវេទិការពីលើអាកាស ដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីមកុដ និងកាត់ដើមឈើ ជួសជុលពន្លឺ facade ថ្នេរ interpanel និងដំបូល slate នៃអគារលំនៅដ្ឋាន។

សេវាចែកចាយរបស់សាខាត្រូវបានបំពាក់ដោយបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រទំនើប បំពាក់ដោយកម្មវិធីពិសេស ដែលធ្វើឱ្យវាអាចបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យពេញលេញជាទម្រង់អេឡិចត្រូនិក។

នាយកដ្ឋានផលិតកម្មនិងបច្ចេកទេស ( VET) គ្រប់គ្រងគុណភាពនៃដើមទុន និងការជួសជុលបច្ចុប្បន្ន ការថែទាំលំនៅដ្ឋាន ធ្វើការស្ទង់មតិលើភាគហ៊ុនលំនៅដ្ឋាន បង្កើតបញ្ជីចំណងជើង និងឯកសារប៉ាន់ស្មានសម្រាប់ការជួសជុលធំៗនាពេលខាងមុខ។ បុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានកំពុងបង្កើតផែនការសកម្មភាពសម្រាប់ការសម្អាត និងការកែលម្អអនាម័យ យោងតាមនាយកដ្ឋានលំនៅដ្ឋានអនុវត្តការងារសម្អាតតំបន់ជុំវិញ និងវាលស្មៅនៃកំទេចកំទី ព្រិល និងដើមឈើមកុដ និងដើមឈើ។

សេវាលិខិតឆ្លងដែនត្រួតពិនិត្យចលនាប្រជាជននៅក្នុងស្រុក និងបង្កើតទិន្នន័យសម្រាប់ការគណនាការទូទាត់។ ការទទួលឯកសារ និងការចេញលិខិតឆ្លងដែនគ្រាន់តែជាផ្នែកតូចមួយនៃការងារដែលបុគ្គលិកនាយកដ្ឋានអនុវត្ត។ សេវាកម្មចេញវិញ្ញាបនបត្រនៃសមាសភាពគ្រួសារ ឯកសារសម្រាប់ការចុះបញ្ជីមរតក បើកគណនីផ្ទាល់ខ្លួន ទទួលឯកសារសម្រាប់ការចុះឈ្មោះ ក៏ដូចជាការលុបឈ្មោះ។ មូលដ្ឋានទិន្នន័យទាំងអស់ត្រូវបានបង្ហាញជាទម្រង់អេឡិចត្រូនិក ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជៀសវាងជួរ និងសន្សំសំចៃពេលវេលាយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការទទួលបានឯកសារដែលត្រូវការ។

នាយកដ្ឋានជំនួយផ្នែកច្បាប់ផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ និងការគាំទ្រសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អង្គការ ផ្តល់យោបល់ដល់ប្រជាជន និងគ្រប់គ្រងនីតិវិធី និងភាពស្របច្បាប់នៃទំនាក់ទំនងកិច្ចសន្យារវាងម្ចាស់ និងអង្គការផ្គត់ផ្គង់ធនធាន។

នាយកដ្ឋានផ្នែកទន់ផ្តល់ការគាំទ្រសម្រាប់កម្មវិធីសម្រាប់ការគណនា និងការទូទាត់គណនេយ្យសម្រាប់សេវាឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ ការផ្សះផ្សាទិន្នន័យប្រចាំខែ ការរៀបចំទម្រង់របាយការណ៍ ការត្រួតពិនិត្យស្ថានភាពឧបករណ៍ និងប្រភេទការងារផ្សេងទៀតដែលផ្តល់មូលដ្ឋានបច្ចេកទេស និងព័ត៌មានសម្រាប់សកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។

នាយកដ្ឋានទំនាក់ទំនងសាធារណៈទទួលខុសត្រូវក្នុងការថែរក្សាមតិត្រឡប់ជាមួយម្ចាស់ផ្ទះ ក៏ដូចជាជាមួយអង្គការ និងស្ថាប័នសាធារណៈ រៀបចំព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗក្នុងសង្គម និងធានាការបើកចំហព័ត៌មានរបស់អង្គភាពគ្រប់គ្រង។ អ្នកឯកទេសនៃនាយកដ្ឋានជួបជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ ដោះស្រាយស្ថានភាពចម្រូងចម្រាស ពិចារណាលើពាក្យបណ្តឹង និងសំណូមពរពីប្រជាពលរដ្ឋ និងសហការជាមួយគណៈកម្មាធិការរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពសាធារណៈនៃដែនដី។

នាយកដ្ឋានផែនការសេដ្ឋកិច្ចរួមមាននាយកដ្ឋានគណនេយ្យនៃនាយកដ្ឋានលំនៅដ្ឋានទទួលខុសត្រូវក្នុងការថែរក្សាស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃអគារផ្ទះល្វែងនីមួយៗអនុវត្តការគណនាពន្ធប្រាក់ឈ្នួលរបស់និយោជិតក៏ដូចជាការទូទាត់ជាមួយអង្គការផ្គត់ផ្គង់ធនធាន។

ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង CJSC "Levoberezhye" អាស្រ័យលើកត្តាជាច្រើនដែលមួយក្នុងចំណោមនោះគឺជាគ្រោងការណ៍ដែលបានជ្រើសរើសយ៉ាងត្រឹមត្រូវនៃលំហូរហិរញ្ញវត្ថុ។ បច្ចុប្បន្ននេះ គម្រោងលំហូរហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្នត្រូវបានរៀបចំឡើងមិនត្រឹមតែស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិ និងឯកសារច្បាប់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងគិតគូរដល់ការត្រៀមខ្លួនប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការធ្វើការក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារផងដែរ។

រចនាសម្ព័នរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង CJSC "Levoberezhye" និងគ្រោងការណ៍នៃលំហូរហិរញ្ញវត្ថុក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃសហគ្រាសអាំងតេក្រាលកែតម្រូវអតុល្យភាពនិងធ្វើឱ្យស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចស្មើគ្នានៃនាយកដ្ឋានលំនៅដ្ឋានទាំងអស់ដោយមិនគិតពីលក្ខណៈនៃភាគហ៊ុនលំនៅដ្ឋាន។

នាយកដ្ឋានអតិថិជនរបស់សហគ្រាស គណនាការគិតថ្លៃសម្រាប់ការថែទាំ និងជួសជុលលំនៅឋាន ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ បង្កើត និងបោះពុម្ពបង្កាន់ដៃ ទទួលយកការទូទាត់ពីសាធារណៈជន រៀបចំសេចក្តីថ្លែងការណ៍ទាមទារទៅតុលាការ ក៏ដូចជាការជូនដំណឹងអំពីវត្តមានរបស់អ្នកទទួល និងបញ្ចូលទៅក្នុង កិច្ចព្រមព្រៀងបង់រំលោះសម្រាប់ការសងបំណុល។

អគារ​អាផាតមិន​នីមួយៗ​គឺ​ជា​អគារ​ស្មុគស្មាញ​នៃ​ទំនាក់ទំនង​វិស្វកម្ម និង​ប្រព័ន្ធ។ វាទាមទារការថែទាំដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ជាប្រចាំ និងការគ្រប់គ្រងដ៏ទូលំទូលាយប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។ វិធីសាស្រ្តរៀបចំ និងគិតគូរក្នុងការថែទាំលំនៅដ្ឋានអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជៀសវាងបញ្ហាប្រចាំថ្ងៃជាច្រើន។

ភារកិច្ចចម្បងរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង CJSC Management Company "Levoberezhye" គឺដើម្បីផ្តល់ឱ្យប្រជាជននូវលំនៅដ្ឋានគុណភាពខ្ពស់និងសេវាកម្មសហគមន៍។

ក្រុមហ៊ុនខិតខំកែលម្អឥតឈប់ឈរនូវកម្រិតនៃលំនៅដ្ឋាន និងសេវាសហគមន៍នៅ Omsk ។ ធានាបាននូវលក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេសនៃឧបករណ៍ (រាប់បញ្ចូលទាំងលក្ខខណ្ឌនៃសេវាកម្ម intercoms) ឆ្លើយតបភ្លាមៗចំពោះសំណើ និងសំណើពីអ្នករស់នៅក្នុងផ្ទះដែលពួកគេផ្តល់សេវា និងគ្រប់គ្រងយ៉ាងច្បាស់អំពីការប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។ ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងនេះមានទំនួលខុសត្រូវចំពោះប្រតិបត្តិការដែលមិនមានការរំខានដល់ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ សុវត្ថិភាពនៃទ្រព្យសម្បត្តិរួម ភាពស្អាតស្អំនៅក្នុងផ្ទះ និងតំបន់ជុំវិញ និងដោះស្រាយបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ចទាន់ពេលវេលា។ វិធានការទាំងអស់នេះធ្វើឱ្យវាអាចធានាដល់អតិថិជននូវសុវត្ថិភាព និងជីវភាពរស់នៅប្រកបដោយផាសុកភាព ធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង Levoberezhye CJSC ក្លាយជាក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងដ៏ល្បីបំផុតនៅ Omsk ។

ក្រុមហ៊ុនអនុវត្តសកម្មភាពរបស់ខ្លួនដោយផ្អែកលើក្រមលំនៅដ្ឋាននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ទំនាក់ទំនងរវាងសហគ្រាស និងម្ចាស់នៃបរិវេណត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយកិច្ចព្រមព្រៀងគ្រប់គ្រងអគារអាផាតមិន។ ឯកសារនេះកំណត់បញ្ជីការងារ និងការចំណាយរបស់ពួកគេ ដោយបង្ហាញពីសិទ្ធិ កាតព្វកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ភាគី។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង ZAO Management Company "Levoberezhye" ប្រព័ន្ធថែទាំលំនៅឋានត្រូវបានសាងសង់ក្នុងរបៀបមួយដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជនណាមួយ ចំណាយប្រាក់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងអនុវត្តអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលបានគ្រោងទុកស្របតាមកាលវិភាគ។

ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងបានដំណើរការនៅក្នុងទីផ្សារលំនៅដ្ឋាន និងសេវាកម្មសហគមន៍នៅ Omsk អស់រយៈពេលប្រាំបីឆ្នាំមកហើយ ដោយផ្អែកលើគោលការណ៍នៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដែលមានផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក។

2.2 ការវិភាគសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗ

បាតុភូតសេដ្ឋកិច្ចនីមួយៗ ដំណើរការនីមួយៗជារឿយៗត្រូវបានកំណត់ដោយមិនមែនដោយសូចនាករដាច់ដោយឡែកមួយទេ ប៉ុន្តែដោយភាពស្មុគស្មាញទាំងមូលនៃសូចនាករដែលទាក់ទងគ្នា។ សូចនាករសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង CJSC "Levoberezhye" គឺបរិមាណនៃប្រាក់ចំណូលតម្លៃនៃទំនិញការងារសេវាកម្មដែលបានលក់ប្រាក់ចំណេញចំនួនបុគ្គលិកមូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលការចំណាយក្នុង 1 រូប្លិ។ ប្រាក់ចំណូល ប្រាក់ចំណេញនៃការលក់។

យើងនឹងវិភាគលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង CJSC "Levoberezhye" ។ ចូរយើងពិចារណាពីសក្ដានុពលនៃសូចនាករសំខាន់ៗដែលមាននៅក្នុងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។

គោលបំណងនៃការវិភាគសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចគឺដើម្បីវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ បង្ហាញទុនបម្រុងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់សម្ភារៈ ហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានការងារ ព្រមទាំងរៀបចំ និងកែលម្អសុពលភាពនៃការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងការគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្ន។

តារាងនៃសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង CJSC "Levoberezhye" ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាង។ B.1 (ចំណាំ៖ ឧបសម្ព័ន្ធ B តារាងទី១)។

ជាលទ្ធផលនៃការវិភាគសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗរបស់សហគ្រាសវាត្រូវបានគេបង្ហាញថាទាក់ទងទៅនឹងឆ្នាំ 2012 ការកើនឡើងដាច់ខាតនៃប្រាក់ចំណូលក្នុងឆ្នាំ 2013 មានចំនួន 6,783 ពាន់រូប្លិ៍ដែលជា 11,9% នៃការកើនឡើងហើយក្នុងឆ្នាំ 2014 មានចំនួន 48,289 ពាន់រូប្លិ៍។ ដែលមានកំណើន 84.7% ។ នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណេញដុលធៀបនឹងឆ្នាំ 2012 ក្នុងឆ្នាំ 2013 មានចំនួន 444 ពាន់រូប្លិ៍ដែលជា 107,6% ហើយនៅឆ្នាំ 2014 - 543 ពាន់រូប្លិ៍ដែលជាកំណើន 9,3% ។ លើសពីនេះទៀតតម្លៃនៃសេវាកម្មបានកើនឡើងក្នុងឆ្នាំ 2013 ការកើនឡើងគឺ 6,339 ពាន់រូប្លិ៍គឺ 112,4% ហើយនៅឆ្នាំ 2014 47,746 ពាន់រូប្លិ៍និង 93,3% នៃការកើនឡើង។

បន្ថែមពីលើការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមផលិតកម្មមានការកើនឡើងនៃការចំណាយពាណិជ្ជកម្ម: ក្នុងឆ្នាំ 2013 1,084 ពាន់រូប្លិ៍ដែលមានចំនួន 130,8% ហើយនៅឆ្នាំ 2014 ការចំណាយពាណិជ្ជកម្មបានកើនឡើងទ្វេដងនិងមានចំនួន 3,730 ពាន់រូប្លិ៍។ បើទោះបីជានេះ, ប្រាក់ចំណេញពីការលក់បានកើនឡើងបន្តិច។ នៅឆ្នាំ 2013 កំណើនគឺ 119 ពាន់រូប្លិ៍ដែលស្មើនឹង 131,6% ក្នុងឆ្នាំ 2014 វាមាន 124 ពាន់រូប្លិ៍និងកើនឡើង 33% ។ ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធបានថយចុះក្នុងឆ្នាំ 2013 ដោយ 127 ពាន់រូប្លិ៍ (-88.8%) ហើយនៅឆ្នាំ 2014 ចំនួន 129 ពាន់រូប្លិ៍ (-90.2%) ។ ប្រាក់ចំណេញមុនពេលបង់ពន្ធបានថយចុះនៅឆ្នាំ 2013 ដោយ 120 ពាន់រូប្លិ៍ហើយនៅឆ្នាំ 2014 ចំនួន 87 ពាន់រូប្លិ៍។ ដោយផ្អែកលើចំណុចនេះ យើងអាចសន្និដ្ឋានបានថា ជាទូទៅ សហគ្រាសមិនបង្កើតប្រាក់ចំណេញសុទ្ធក្នុងចំនួនដែលត្រូវការនោះទេ ដោយសារភាគហ៊ុនធំត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការចំណាយ និងការចំណាយអាជីវកម្ម។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការវិភាគចំនួនបុគ្គលិកនៅសហគ្រាសបានកើនឡើងចំនួន 4 នាក់។

សមាមាត្រត្រឡប់មកវិញលើការលក់ក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះ (2012, 2013, 2014) មានសក្ដានុពលមិនស្ថិតស្ថេរ។ កំណើនក្នុងឆ្នាំ 2013 គឺ 0.1% ហើយនៅឆ្នាំ 2014 មានការថយចុះនៃមេគុណ 0.2% ។ នេះបង្ហាញថាប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសមិនស្ថិតស្ថេរ ចំណែកនៃប្រាក់ចំណេញសុទ្ធក្នុងចំណូលសរុបបានថយចុះ ហើយស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺន ហើយក្រុមហ៊ុនត្រូវពិចារណាឡើងវិញនូវគោលនយោបាយនៃសកម្មភាពស្នូល។

សក្ដានុពលនៃប្រាក់ចំណូលពីការលក់ការងារ និងសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង CJSC "Levoberezhye" ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាង 1.2

តារាង 1.2 - ថាមវន្តនៃប្រាក់ចំណូលពីការលក់ការងារនិងសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង CJSC "Levoberezhye" សម្រាប់ឆ្នាំ 2012-2014 ពាន់រូប្លិ៍។

		ការលូតលាស់ដាច់ខាត, ជូត។	អត្រាកំណើន (ថយចុះ)%
		មូលដ្ឋាន		មូលដ្ឋាន

តារាងបង្ហាញពីរបៀបដែលប្រាក់ចំណូលបានផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំ។ សក្ដានុពលនៃប្រាក់ចំណូលត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងរូបភព។ ១.១.

រូបភាព 1.1 - សក្ដានុពលនៃប្រាក់ចំណូលសម្រាប់ឆ្នាំ 2012-2014

ចូរយើងពិចារណារចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រាក់ចំណូលពីការលក់ការងារនិងសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង CJSC "Levoberezhye" (សូមមើលតារាង 1.3) ។

តារាង 1.3 - រចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រាក់ចំណូលពីការលក់ទំនិញផលិតផលការងារសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង CJSC "Levoberezhye" គិតជាពាន់រូប្លិ៍។

ផ្អែកលើតារាង 1.3 ក្នុងឆ្នាំ 2013 ប្រាក់ចំណូលពីសេវាកម្មផ្សេងទៀតបានថយចុះ 7.6% ខណៈពេលដែលចំណែកនៃប្រាក់ចំណូលពីការថែទាំក៏កើនឡើង 7.6% ផងដែរ។ នៅក្នុងឆ្នាំ 2014 ចំណែកនៃប្រាក់ចំណូលពីការថែទាំ និងជួសជុល និងសេវាកម្មផ្សេងទៀតបានកើនឡើង 0.8% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2013។ ជាទូទៅក្នុងអំឡុងពេលនេះចំណែកនៃប្រាក់ចំណូលពីការថែទាំនិងជួសជុលបានកើនឡើង 8.4% ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ចំណែកនៃប្រាក់ចំណូលពីសេវាកម្មផ្សេងទៀតបានថយចុះ 8.4% ។ នេះបង្ហាញថានាយកដ្ឋានបច្ចេកទេស។ ការថែទាំ និងជួសជុលកំពុងទទួលបានសន្ទុះ និងការបង្កើនសមត្ថភាពផលិតកម្ម ខណៈដែលសេវាកម្មផ្សេងទៀតកំពុងបាត់បង់ភាពពាក់ព័ន្ធរបស់ពួកគេ។

ចំនួនបុគ្គលិកនៅសហគ្រាសមិនផ្លាស់ប្តូរក្នុងឆ្នាំ 2013 ការផ្លាស់ប្តូរបានកើតឡើងតែនៅក្នុងឆ្នាំ 2014 បន្ទាប់ពីបុគ្គលិកត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយមនុស្ស 4 រូប។ ១.២

រូបភាព 1.2 - ថាមវន្តនៃចំនួនបុគ្គលិកសម្រាប់ឆ្នាំ 2012-2014 ។ (មនុស្ស)

ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណូលពីការលក់ទិន្នផលក្នុងមួយនិយោជិត (សូមមើលតារាង B.1) ក្នុងឆ្នាំ 2013 ធៀបនឹងឆ្នាំ 2012 បានកើនឡើងចំនួន 233,9 ពាន់រូប្លិ៍។ ក្នុងឆ្នាំ 2014 ទិន្នផលក្នុងមួយកម្មករក៏បានកើនឡើងផងដែរហើយមានចំនួន 3191.5 ពាន់រូប្លិ៍ដែលស្មើនឹង 991 ពាន់រូប្លិ៍។ ច្រើនជាងឆ្នាំ 2013 ។ ការផ្លាស់ប្តូរសរុបនៃទិន្នផលមានចំនួន 1224.9 ពាន់រូប្លិ៍ពោលគឺ 162.3% ។

សហគ្រាសកំពុងជួបប្រទះការកើនឡើងនៃទិន្នផលប្រកបដោយស្ថិរភាពសម្រាប់និយោជិតម្នាក់ ដែលបង្ហាញពីការកើនឡើងនៃបរិមាណផលិតកម្ម ការកើនឡើងនៃផលិតភាពការងារ ដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណូលសរុបពីការលក់ទំនិញ និងសេវាកម្ម។ លើសពីនេះទៀត នេះបង្ហាញពីការជ្រើសរើសបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងគុណភាពខ្ពស់នៅសហគ្រាស។

យើងនឹងធ្វើការវិភាគកត្តានៃការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ចំណូលពីការលក់ការងារ និងសេវាកម្មក្រោមឥទិ្ធពលនៃកត្តាដូចជាចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យម និងទិន្នផលក្នុងមួយនិយោជិត 1 នាក់ ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តនៃការជំនួសខ្សែសង្វាក់ ទិន្នន័យដំបូងសម្រាប់ការវិភាគត្រូវបានបង្ហាញ។ នៅក្នុងតារាង 1.4

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

ការវិភាគគុណភាពនៃសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ផែនការសកម្មភាពសម្រាប់ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពសម្ភារៈ និងមូលដ្ឋានបច្ចេកទេស។ ការចំណាយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក។ សូចនាករបច្ចេកទេសនិងសេដ្ឋកិច្ចនៃប្រសិទ្ធភាពនៃវិធានការដែលមានគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃសេវាកម្មដែលបានផ្តល់។

និក្ខេបបទបន្ថែម ០៥/១២/២០១១


ការអភិវឌ្ឍន៍មូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្តី និងវិធីសាស្រ្ត និងវិធីសាស្រ្តវិធីសាស្រ្តក្នុងការកែលម្អប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិក។ ការអភិវឌ្ឍវិធានការកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃសហគ្រាស។

និក្ខេបបទបន្ថែម ០៨/០១/២០១២


វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស ការវាយតម្លៃរបស់វាដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃ Ultra-Omsk LLC ។ ការវិភាគទីតាំងប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស។ ការអភិវឌ្ឍវិធានការដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង ការវិភាគប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

និក្ខេបបទបន្ថែម 12/26/2013


ប្រវត្តិនៃការបង្កើត និងសកម្មភាពសំខាន់ៗរបស់ Decor LLC ។ លក្ខណៈនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន។ សូចនាករបច្ចេកទេសនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។ ការអភិវឌ្ឍវិធានការដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។

របាយការណ៍អនុវត្តន៍បន្ថែម ០៨/២៧/២០១២


សិក្សាមូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្តីនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករបស់អង្គការ។ ខ្លឹមសារ វិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកវិទ្យានៃការលើកទឹកចិត្ត។ ការវិភាគបុគ្គលិក និងផលិតភាពការងារនៅ OJSC Rostelecom ។ ការអភិវឌ្ឍនៃអនុសាសន៍ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។

ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 10/10/2014


ទម្រង់ទំនើបនៃអង្គការការងារក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ។ ការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្ត្របុគ្គលិកខាងក្រៅជាទម្រង់ថ្មីនៃការរៀបចំដំណើរការការងារ។ ការអភិវឌ្ឍវិធានការសំដៅបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការរៀបចំដំណើរការការងារ។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 11/23/2015


ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក៖ គំនិត និងប្រភេទ ទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្ត។ ការវិភាគប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងភោជនីយដ្ឋាន "ភីហ្សាពិភពលោក" ។ សូចនាករនៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ ការអភិវឌ្ឍវិធានការកែលម្អការរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកឯកទេសភោជនីយដ្ឋាន។

និក្ខេបបទបន្ថែម ០១/១៩/២០១៦


បុគ្គលិកអង្គការជាវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង។ សូចនាករសំខាន់ៗសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍ LLC "Melquiades" ការអភិវឌ្ឍន៍វិធានការដើម្បីកែលម្អវា។ ការវិភាគគោលនយោបាយបុគ្គលិក និងផែនការបុគ្គលិករបស់អង្គការ។

និក្ខេបបទបន្ថែម ០៦/២១/២០១៥


ភារកិច្ចចម្បងនៃការវិភាគការរៀបចំនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស: ការវាយតម្លៃភាពបត់បែនប្រសិទ្ធភាពនិងភាពជឿជាក់នៃការគ្រប់គ្រង។ សិក្សាផលិតកម្មនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាស JSC "Style-T" ធ្វើការវិភាគអំពីសកម្មភាពគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន។