«Ռոստեխնոլոգիա» պետական ​​կորպորացիաձեւավորվել է 2007 թվականի նոյեմբերի 23-ի թիվ 270-FZ դաշնային օրենքի համաձայն: Իր գործունեության նպատակն է նպաստել բարձր տեխնոլոգիաների զարգացմանը, արտադրությանը և արտահանմանը արդյունաբերական արտադրանքաջակցելով ռուսական կազմակերպություններին` բարձր տեխնոլոգիական արդյունաբերական արտադրանք մշակողներին և արտադրողներին ներքին և արտաքին շուկայում, ինչպես նաև ներդրումներ ներգրավելով տարբեր ոլորտներում:

«Այսպիսով այստեղ n այսինքն՝ համատեղ ձեռնարկություն, որտեղ առաջնահերթությունը տրվում է արտադրություն և առաջխաղացում այստեղ Դով ի հեռահաղորդակցության արտադրանքը դարձել է քաղաքականության արտացոլումը մեր կորպորացիան, որն աջակցում է երկրի ղեկավարությանը և ուղղված է բարձր տեխնոլոգիական արդյունաբերության ստեղծմանը և գիտության զարգացմանը իրենց արդյունաբերություններ. Մենք կարևորում ենք շուկայում վստահելի և հարգված գրասեղանի հետ համագործակցությունը: ner, Alcatel-Lucent, իր առաջարկելու ունակություն նորարարական լուծումներ, աղբյուր ում համար ես ծառայում եմ Bell Laboratories-ում՝ ընկերության համաշխարհային ճանաչում ունեցող հետազոտությունների և զարգացման կենտրոնում: Ներդրումներ ապագայում Ամենաբարձր կարգի տեխնոլոգիաներով մենք կկարողանանք օգնել ամրապնդել հեռահաղորդակցության արդյունաբերությունը Ռուսաստանում»:

Alcatel-Lucent ընկերությունստեղծում է լուծումներ, որոնք հնարավորություն են տալիս ամբողջ աշխարհի օպերատորներին, ձեռնարկություններին և կառավարություններին վերջնական օգտագործողներին մատուցել ձայնային, վիդեո և տվյալների ծառայություններ: Alcatel-Lucent-ը առաջատար է ֆիքսված, շարժական և համակցված լայնաշերտ հասանելիության, օպերատորների և ձեռնարկությունների IP տեխնոլոգիաների, ծառայությունների և հավելվածների ոլորտում:

«Գործընկերություն Պետական ​​կորպորացիա Russian Technologies-ը համահունչ է մեր տրանսֆորմացիոն ռազմավարությանը, որի դրույթներից մեկը գործընկերների էկոհամակարգի զարգացումն է՝ տեղական ընկերությունների փորձն ու գիտելիքները լավագույնս օգտագործելու համար։ Սա ընդլայնում է Alcatel-Lucent-ի կարողությունը լուծումներ շուկայահանելու տարածաշրջանում արագ զարգացող հեռահաղորդակցության և ձեռնարկությունների կապի ծառայություններ մատուցողների հատվածների համար: Հարկ է նշել, որ Alcatel-Lucent-ը դարձավ առաջին արտասահմանյան ընկերությունը կապի ցանցերի սարքավորումների մատակարարների շարքում, որը հասավ Ռուսաստանում ներդրումների և տեխնոլոգիական համագործակցության այնքան խոր մակարդակի, որն էլ ավելի ընդլայնեց ընկերության տեղական բաղադրիչը: բիզնեսն այստեղ. Կարևոր է նաև, որ մենք ստեղծեցինք մեր համատեղ ձեռնարկությունը՝ կենտրոնանալով IP-ի վրա հիմնված իսկապես նորարարական տեխնոլոգիաների վրա:

Շուկա դուրս գալու հիմնական ռազմավարությունը միավորումն էր ուժեղ կողմերըգործընկերներից յուրաքանչյուրը: Alcatel-Lucent-ը համատեղ ձեռնարկությանն է ներդրել իր նորարարությունները, փորձն ու գիտելիքները ժամանակակից հեռահաղորդակցության տեխնոլոգիաների ոլորտում: «Ռուսական տեխնոլոգիաներ» պետական ​​կորպորացիան տրամադրել է արտադրական հնարավորություններ, ինչպես նաև առանձնահատկությունների իմացություն Ռուսական շուկաՌուսաստանի պետական ​​կազմակերպությունների կողմից սահմանված հուսալիության և անվտանգության պահանջվող մակարդակը:

Alcatel SA-ն նախկին ֆրանսիական ընկերություն է և հեռահաղորդակցության սարքավորումների համաշխարհային շուկայի առաջատարներից մեկը: Գլխավոր գրասենյակը գտնվում էր Փարիզում։

Հիմնադրվել է 1898 թվականին Էլզասում որպես Compagnie Generale d'Electricite (CGE): 2006 թվականի ապրիլին Alcatel-ը հայտարարեց իր գլխավոր մրցակցի հետ առաջիկա միաձուլման մասին. Ամերիկյան ընկերությունԼուսենտ տեխնոլոգիաներ.

Նախքան միաձուլման նախագահ և գլխավոր գործադիր տնօրեն՝ Սերժ Չուրուկ:

31 մայիսի 1898 թ
Ֆրանսիացի ինժեներ Պիեռ Ազարիան հիմնադրել է CGE (Compagnie Generale d'Electricite) ընկերությունը՝ նպատակ ունենալով մրցակցել այնպիսի մրցակիցների հետ, ինչպիսիք են AEG-ը, Siemens-ը և General Electric-ը:

1925 թ
CGE-ն ստանձնում է մալուխներ արտադրող Compagnie Generale des Cables de Lyon ընկերությունը:

1928 թ
Societe Alsacienne de Constructions Mecaniques-ը և Compagnie Francaise Thomson-Houston-ը ստեղծում են Alsthom-ը:

1966 թ
CGE-ն ստանձնում է Societe Alsacienne de Constructions Atomiques, de Telecommunications et d'Electronique (Alcatel) ընկերությունները:

1970 թ
Ամբրուազ Ռուն դառնում է CGE-ի նախագահ: Պաշտոնավարման ժամկետի ավարտից հետո նա դարձավ պատվավոր նախագահ և այդպես մնաց մինչև իր մահը՝ 1999 թ.

1982 թ
Ժան-Պիեռ Բրունեն դառնում է CGE-ի նախագահ։

1984 թ
Ժորժ Պեբերոն դառնում է CGE-ի նախագահ:

Thomson CSF-ի հանրային հեռախոսային համակարգերի և ձեռնարկությունների կապի համակարգերի ստորաբաժանումները միավորվում են Thomson Telecommunications հոլդինգի մեջ, որը ստանձնել է CGE Group-ը:

CGE-ի և Thomson-ի հետ պայմանագրով Cables de Lyon-ը ձեռք է բերում Thomson Jeumont Cables-ը և Kabeltel-ը:

1985 թ
Alsthom Atlantique-ն իր անունը փոխում է Alsthom-ի:

Տեղի է ունենում CIT-Alcatel-ի և Thomson Telecommunications-ի միաձուլումը։ Նոր ընկերությունը ստացել է Alcatel անվանումը։

1986 թ
Համաձայն ITT Corporation-ի հետ, որը վաճառել է իր հեռահաղորդակցության բիզնեսը Եվրոպայում CGE-ին, ստեղծվում է Alcatel NV-ն:

Պիեռ Սուարդը դառնում է CGE-ի նախագահ.

CGE-ն ձեռք է բերում Framatome-ի բաժնեմասը (40%):

Cables de Lyon-ը դառնում է Alcatel NV-ի դուստր ձեռնարկությունը:

1987 թ
CGE-ն մասնավորեցվում է։

Alsthom-ը պատվեր է ստանում սարքավորումներ մատակարարել TGV Atlantique ցանցի կառուցման համար և ղեկավարում է ֆրանսիական, բելգիական և բրիտանական ընկերությունների կոնսորցիումը, որոնք մասնակցում են TGV ցանցի հյուսիսային հատվածի շինարարությանը:

1988 թ
Alsthom-ը և General Electric-ը (Մեծ Բրիտանիա) միավորվում են:

Alsthom-ը և General Electric-ի էներգետիկ համակարգերի բաժինը միավորվում են մեկ ընկերության մեջ:

1989 թ
CGE-ն և General Electric-ը պայմանագիր են կնքում և ստեղծում GEC Alsthom-ը:

CGEE-Alsthom-ը փոխում է իր անունը Cegelec:

1990 թ
CGE-ի և Fiat-ի միջև կնքվել է պայմանագիր։ Alcatel-ը ձեռք է բերում Telettra-ն, իսկ Fiat-ը դառնում է CEAC-ի մեծամասնական սեփականատերը:

Cables de Lyon-ը ձեռք է բերում Cableries de Dour-ը (Բելգիա) և Ericsson-ի ամերիկյան մալուխների արտադրությունը:

Ստորագրվում է Framatome-ի կապիտալի կառուցվածքի մասին համաձայնագիր, որի համաձայն CGE-ն դառնում է այս ձեռնարկության բաժնետոմսերի 44,12%-ի սեփականատերը։

1991 թ
Compagnie Generale d'Electricite-ն իր անունը փոխում է Alcatel Alsthom-ի:

Ընթացքի մեջ է ամերիկյան Rockwell Technologies խմբի կապի համակարգերի ստորաբաժանման ձեռքբերումը։

Cables de Lyon-ը փոխում է իր անունը Alcatel Cable-ի և ձեռք է բերում AEG Kabel-ը:

1992 թ
Alcatel Alsthom-ը ձեռք է բերում AEG Kabel-ը (որը հետագայում կվերանվանվի Kabel Rheydt), որը մալուխների առաջատար արտադրողն է Գերմանիայում՝ դրանով իսկ ամրապնդելով իր դիրքերը երկրի շուկայում:

1993 թ
Գոյություն ունի STC Submarine Systems-ը, որը Հյուսիսային Telecom Europe-ի ստորաբաժանումներից մեկն է (ներկայումս Nortel Networks):

1995 թ
Սերժ Չուրուկը դառնում է Alcatel Alsthom-ի նախագահ և գործադիր տնօրեն: Նա վերակազմավորում է ընկերությունը և հիմնական ուշադրությունը տեղափոխում հեռահաղորդակցության ոլորտին:

1998 թ
Alcatel Alsthom-ը փոխում է իր անունը Alcatel-ի:

Ձեռք է բերվում ամերիկյան DSC ընկերությունը, որը ամուր դիրքեր ունի ԱՄՆ մուտքի համակարգերի շուկայում։

Սկսվում է GEC ALSTHOM-ի բաժնետոմսերի հրապարակային վաճառքը, որը վերածվում է Alstom-ի: Alcatel Corporation-ը պահպանում է նորաստեղծ ընկերության բաժնետոմսերի 24%-ը։

Alcatel-ը Cegelec-ը վաճառում է Alstom-ին:

1999 թ
Գործարք է գնում ամերիկյան Xylan, Packet Engines, Assured Access և Internet Device ընկերությունների ձեռքբերման համար, որոնք մասնագիտացած են ցանցային լուծումների և ինտերնետ հասանելիության ապրանքների մեջ։

Alcatel-ը մեծացնում է Thomson CSF-ում (ներկայումս Thales) իր մասնաբաժինը մինչև 25,3%, իսկ Framatome-ում իր մասնակցությունը կրճատում է մինչև 8,6%:

2000 թ
Գործարք է գնում ձեռք բերելու կանադական Newbridge ընկերությունը, որը հանդիսանում է բանկոմատների տեխնոլոգիայի վրա հիմնված ցանցային լուծումների համաշխարհային առաջատար։

Գործարք է ընթանում զանգերի կենտրոնների լուծումների համաշխարհային առաջատար ամերիկյան Genesys ընկերության ձեռքբերման վերաբերյալ։

Գործարք է գնում՝ ձեռք բերելու Innovative Fibers-ը՝ DWDM օպտիկական ֆիլտրերի ստեղծման համաշխարհային առաջատարը:

Մալուխային արտադրանքի արտադրությամբ զբաղվող ստորաբաժանումները դառնում են մասնաճյուղեր և կոչվում են Nexans։

2001 թ
Alstom-ի 24% բաժնետոմսերի վաճառք.

Մալուխների և բաղադրիչների բաժնի վերափոխում անկախ ընկերության (Nexans): Alcatel-ը Nexans-ի բաժնետոմսերի 20%-ի սեփականատերն է:

Thales-ին պատկանող Alcatel Space-ի բաժնետոմսերի 48,83%-ի ձեռքբերում և Alcatel Space-ում Alcatel-ի մասնաբաժինը հասցնել 100%-ի: Այս գործարքից հետո Thales-ում Alcatel-ի մասնաբաժինը 25,29%-ից նվազել է մինչև 20,03%:

4,2% բաժնետոմսերի վաճառք Thales-ին.

«Արևա» ընկերության 2,2% բաժնետոմսերի վաճառք.

DSL մոդեմների արտադրության վաճառք Thomson Multimedia-ին։

2002 թ
Նոր սերնդի օպտիկական մետրոպոլիայի SONET համակարգերի ոլորտում առաջատար Astral Point Communications Inc. ամերիկյան ընկերության ձեռքբերումը:

Միկրոէլեկտրոնիկայի արտադրության վաճառք STMicroelectronics-ին.

Alcatel-ի մնացած բաժնետոմսերի վաճառքը Thomson-ին:

Alcatel-ը ձեռք է բերում Alcatel Shanghai Bell-ի վերահսկողությունը:

Alcatel-ն ավարտում է Telera Corporation-ի ձեռքբերումը:

Thales-ի 10,3 մլն բաժնետոմսերի վաճառք (Alcatel-ի մասնաբաժինը այս ընկերությունում նվազել է 15,83%-ից մինչև 9,7%)։

Nexans-ի 1,5 մլն բաժնետոմսերի վաճառք (այս ընկերությունում Alcatel-ի մասնաբաժինը 20%-ից կրճատվել է մինչև 15%)։

2003 թ
Տնային հեռախոսներ արտադրող Atlinks-ի բաժնետոմսերի 50%-ի վաճառքը Thomson-ին՝ Alcatel-ի համատեղ ձեռնարկության գործընկերոջը:

Ձեռք բերեց iMagicTV-ն՝ ծրագրային ապահովման և ծառայությունների կանադական մատակարար, որը ծառայություններ մատուցողներին հնարավորություն է տալիս ստեղծել, մատուցել և կառավարել թվային հեռուստատեսությունը և լայնաշերտ ցանցերի միջոցով մատուցվող այլ մեդիա ծառայություններ:

Ամերիկյան «Սիլիկոնյան հովտից» երթուղիչներ արտադրող TiMetra Inc. մասնավոր ընկերության ձեռքբերումը (երթուղիչները համակարգչային ցանցերը միացնող և դրանց միջև տեղեկատվության փոխանցումն ապահովող սարքեր են):

Alcatel-ի օպտիկական բաղադրիչների բիզնեսի վաճառք Ավանեքսին:

SAFT Batteries բիզնեսի վաճառք՝ կապված մարտկոցների և կուտակիչների արտադրության հետ, Doughty Hanson-ին։

Alcatel-ը և Draka-ն ստեղծում են համաշխարհային արտադրության նոր առաջատար օպտիկական մանրաթելև կապի մալուխներ։

2004 թ
SAFT-ի (Alcatel-ի մարտկոցների և ակումուլյատորների դուստր ձեռնարկություն) վաճառք Doughty Hanson-ին:

Alcatel-ը և TCL Communication Technology Holdings Limited-ը համատեղ ձեռնարկություն են ստեղծել բջջային հեռախոսներ արտադրելու համար: Այս ձեռնարկությունում բաժնետոմսերի 55%-ը պատկանում է TCL-ին, իսկ բաժնետոմսերի 45%-ը պատկանում է Alcatel-ին:

Alcatel and Draka Holding N.V. («Draka») համատեղում են օպտիկական մանրաթելերի և կապի մալուխների իրենց գլոբալ բիզնեսները: Նոր ձեռնարկությունում՝ Draka Comteq B.V. — Draka-ին է պատկանում բաժնետոմսերի 50,1%-ը։ Բաժնետոմսերի մնացած 49,9%-ը պատկանում է Alcatel-ին։

Alcatel-ը ձեռք է բերում ամերիկյան eDial Inc. մասնավոր ընկերությունը, որը կոնֆերանսների և խմբային համագործակցության համակարգերի առաջատար մատակարար է: eDial լուծումները ակտիվորեն օգտագործվում են խոշոր կորպորացիաների և հեռահաղորդակցության օպերատորների կողմից:

Alcatel-ը վաճառել է Avanex-ի 7,1 մլն բաժնետոմսերը և կրճատել իր մասնաբաժինը ընկերությունում մինչև 20%:

Alcatel-ն ավարտել է ԱՄՆ-ի Spatial Communications (նաև հայտնի է որպես Spatial Wireless) մասնավոր ընկերության ձեռքբերումը, որը հանդիսանում է բաշխված բջջային կոմուտացիայի համար բազմաբնույթ ստանդարտ ծրագրային լուծումների առաջատար մատակարար:

2005թ
2005 թվականը Alcatel-ի համար ռեկորդային է եղել կատարողականի արդյունքների, պայմանագրերի քանակի, տարբեր տեսակի միջոցառումների և պայմանագրերի առումով:

Գաջեթների արտադրողներ

Ներքին սպառողները լավ են ճանաչում Alcatel-ին այս ապրանքանիշի ներքո արտադրվող բջջային հեռախոսների համար: Այնուամենայնիվ, բջջային սարքերի արտադրությունը ֆրանսիական ընկերության միակ բիզնեսը չէ, քանի որ այն հեռահաղորդակցության ոլորտում համաշխարհային շուկայում ճանաչված առաջատարներից է։

Alcatel-ի զարգացման ողջ պատմությունը տարբեր ընկերությունների և ձեռնարկությունների միաձուլումների և ձեռքբերումների բարդ և շփոթեցնող շարք է:

Այս գործընթացը հստակ բնութագրում է այն, ինչ կատարվում է ՏՏ տեխնոլոգիաների եվրոպական աշխարհում և համապատասխան բիզնես հատվածում։ Բարեբախտաբար, դա ամենևին չխանգարեց ընկերությանն անընդհատ ակտիվ զարգանալ, ավելացնել արտադրության ծավալները և ավելացնել սեփական եկամուտը։

Ապրանքանիշի ծագումնաբանությունը սկսվում է 1869 թվականին, երբ փոքր արտադրական ընկերություն հիմնադրվեց Քլիվլենդում, Օհայո: Երեք տարի անց այն վերանվանվեց Western Electric Company:

Դե, մի քանի տարի անց, նորաստեղծ ընկերության վերահսկիչ բաժնետոմսերը ձեռք բերվեց ամերիկյան Bell-ի կողմից, ինչը նրան դարձրեց Բել հեռախոսների համար սարքավորումների բացառիկ մշակող և արտադրող: Այսպես սկսվեց ապագա ապրանքանիշի «հեռախոսային» պատմությունը։

1898 թվականին ֆրանսիացի ինժեներ Պիեռ Ազարիան հիմնեց CGE ընկերությունը՝ փորձելով հետևել նման «հսկաների» օրինակին։ Դա տեղի է ունեցել Ֆրանսիայի հյուսիս-արևելքում՝ գեղատեսիլ Էլզաս շրջանում, որը քաջ հայտնի է պատմության սիրահարներին:

Պիեռ Ազարի մասին քիչ բան է հայտնի, և նա հիշվում է հիմնականում որպես ընկերության հիմնադիր, որն ապագայում կկոչվի Alcatel: Սկիզբը բավականին համեստ էր.

Ընկերությունը արտադրում էր տարբեր էլեկտրական սարքավորումներ և գործնականում անհայտ էր իր երկրից դուրս որևէ մեկին: Սա շարունակվեց գրեթե քսան տարի:

1925 թվականին, մալուխի արտադրության գործարանի գրավմանը զուգահեռ, սկսվեց մուտքը միջազգային շուկա։ Հետո գալիս է երկար ու տհաճ ընդմիջում։ Պատերազմը կասեցնում է արդյունաբերության զարգացումը և բացասաբար է անդրադառնում ֆրանսիական ողջ հասարակության վրա։

20-րդ դարի 40-ականները կապված են Կլոդ Շենոնի հանճարի հետ։ Նրա աշխատանքը հաղորդակցությունների մաթեմատիկական տեսության վերաբերյալ սկզբում խիստ դասակարգված էր, և աշխարհն այդ մասին իմացավ միայն 40-ականների վերջին:

Հենց դա էլ հիմք դարձավ բազմաթիվ ուսումնասիրությունների համար, որոնց արդյունքն էին տեղեկատվության մշակման և փոխանցման ժամանակակից տեխնիկան։ Շենոնի շնորհիվ ինժեներները առավելագույն պատկերացում կազմեցին ցանկացած կապի համակարգի թողունակության մասին:

50-ականներին արդեն ծանոթ Western Electric ընկերության լաբորատորիան թողարկեց նաև իր նոր գյուտը` մարտկոց, որի միջոցով այժմ արևի լույսը կարող էր վերածվել էլեկտրականության։ Ի՞նչ կապ ուներ այս ամենը CGE-ի և հեռախոսային կապի հետ։ Մարդկությունը կանգնած էր մեծ գյուտերի շեմին։

Մի քանի տարի անց գործարկվեց առաջին անդրատլանտյան հեռախոսային մալուխը, որը կարող էր միաժամանակ սպասարկել ավելի քան երեսուն զանգ, և Western Electric-ը սկսեց աշխատել կառավարության համար՝ զանգվածաբար արտադրելով համապատասխան սարքավորումներ:

Այն փոքր էր, բայց այս իրադարձությունը արագ զարգացման խթան է դառնում։ CGE-ն ակտիվորեն ներգրավված է Ֆրանսիայի խոշորագույն տիեզերական նախագծերում:

1969 թվականին հայտնագործվեց UNIX օպերացիոն համակարգը՝ պարզ ծրագրակազմ ցանկացած չափսի համակարգիչների համար: Նրա տեսքը նշանակում էր, որ հնարավոր է նաև բաց համակարգի ստեղծում։ Հենց UNIX-ն է ապագայում հիմք դառնալու ինտերնետի համար։

Ե՛վ այս օպերացիոն համակարգը, և՛ C ծրագրավորման լեզուն ստեղծված են Bell Laboratories-ում, այսինքն՝ Western Electric-ում։ C լեզուն ապահովեց արտահայտչականության և ծրագրավորման արդյունավետության աննախադեպ համադրություն:

Բացի այդ, հաշվարկները դառնում են ավելի շարժական: Այսօր ամենամեծ սերվերները գործում են UNIX-ի վրա, իսկ C լեզուն լայնորեն կիրառվում է ամբողջ աշխարհում։

1970-ականներին Bell Laboratories-ը Չիկագոյում պահպանում էր բջջային կապի համակարգերը: Միևնույն ժամանակ, 70-ականների կեսերին ապագա Alcatel ընկերությունը սկսեց իր աշխատանքը Ռուսաստանում՝ կառուցելով արբանյակային վերգետնյա կայան՝ Կրեմլի և Սպիտակ տան միջև «թեժ» գիծ կազմակերպելու համար։

Նա նաև օգնում է այլ նախագծերում, օրինակ՝ 1980 թվականի Օլիմպիական խաղերի նախապատրաստմանը, Ուրենգոյից Ուժգորոդ գազատարի կառուցմանը և Բաքու-Շևչենկո ստորջրյա մալուխի անցկացմանը:

1980 թվականին թվային ազդանշանային պրոցեսոր մշակվեց և ներկայացվեց Bell Laboratories-ում։

Երկու տարի անց Ժան-Պիեռ Բրունեն դառնում է CGE-ի նախագահ։ Այս ժամանակը կապված է հակամենաշնորհային հայցի հետ, որի արդյունքում Western Electric-ը ստանում է AT&T Technologies ստորաբաժանումը։

Այս ստորաբաժանումն ուներ իր առանձին շուկան, որը կենտրոնացած էր սպառողական ապրանքների արտադրության և վաճառքի, ինչպես նաև տեխնոլոգիական, տեղեկատվական և ցանցային համակարգերի վրա։

1984 թվականին Ժորժ Պեբերոն դարձավ CGE-ի նախագահ, և նա անմիջապես ձեռնամուխ եղավ ընկերության կառուցվածքի փոփոխությանը։ Հեռահաղորդակցության ստորաբաժանումները դառնում են Thomson Telecommunications-ի մի մասը, որից հետո դառնում են CGE-ի սեփականությունը։

Alcatel անվանումը ընկերությանը տրվել է 1985 թվականին, երբ Alsthom Atlantique-ը վերանվանվեց: Thomson Telecommunications-ը միաձուլվում է CIT-Alcatel-ի հետ, և ամբողջը ստանում է Alcatel անվանումը:

Այնուամենայնիվ, միաձուլումների և ձեռքբերումների երկար շարքը դրանով չի ավարտվում, այլ միայն սկսում է թափ հավաքել:

Մեկ տարի անց ստեղծվեց Alcatel NV-ն, և դա տեղի ունեցավ ITT կորպորացիայի հետ պայմանագրով, որը համագործակցում է CGE-ի հետ։ Ընտրվում է նաեւ խորհրդի նոր նախագահ։

1987 թվականին նման կարևոր իրադարձություն տեղի ունեցավ՝ CGE-ի սեփականաշնորհումը։ Բացի այդ, Alsthom-ը սկսում է սարքավորումներ մատակարարել TGV Atlantique-ի կարիքների համար:

Հաջորդ տարինշանավորվեց միավորման մեկ այլ պատմական գործընթացով` բրիտանական General Electric-ը (որին ժամանակին նաև ակնկալում էր Alcatel-ի ֆրանսիացի հիմնադիրը) Alsthom-ի հետ:

Ավելի ուշ CGE-ն պայմանագիր կնքեց General Electric-ի հետ, ըստ որի ստեղծվեց GEC Alsthom ընկերությունը (հետագայում վերանվանվեց)։ 80-ականների վերջին հաջորդեցին նոր համաձայնագրեր, ձեռնարկությունների ձեռքբերում և CEAC-ում վերահսկիչ բաժնետոմսերի ձեռքբերում։

1990 թվականին Alcatel-ը կրկին իրեն դրսևորեց Ռուսաստանում։ Միանշանակ, դա ուղղված է հեռահաղորդակցության ոլորտի երկարաժամկետ համագործակցությանն ու զարգացմանը։

1993 թվականին նույնիսկ ստեղծվեց կենտրոն, որն այժմ կոչվում է Alcatel-Lucent Training Center, ռուս-բելգիական համատեղ ձեռնարկություն՝ հաճախորդներին նոր տեխնոլոգիաների ուսուցման համար:

Եվ այսօր սա միակ կենտրոնն է Ռուսաստանի Դաշնությունում, որը տրամադրում է հատուկ սարքավորումների (ռուսերեն և ռուսերեն) սերտիֆիկացված ուսուցում Անգլերեն լեզուներ). Այնտեղ արդեն վերապատրաստվել է ավելի քան տասը հազար մասնագետ։

Վերադառնանք 1991թ. Այն բանից հետո, երբ CGE-ն դարձավ Alcatel Alsthom, ձեռք բերվեց Rockwell Technologies-ի կապի բաժինը: Դրանից հետո Սեբլ դե Լիոնը ստանում է Alcatel Cable անվանումը։ Գնվում է ևս մեկ կարևոր ձեռնարկություն.

Հաջորդ տարիները նույնպես կնշանավորվեն միաձուլումներով և ձեռքբերումներով։ 1995 թվականին Սերժ Չուրուկը դարձավ նախագահ. նա ստանում է նաև գլխավոր գործադիր տնօրենի պաշտոնը։

Ինչպես իր նախորդը՝ Ժորժ Պեբերոն, նա ակտիվորեն հետամուտ է վերակազմավորմանը: Միևնույն ժամանակ, Չուրուկն իր ուշադրությունը կենտրոնացնում է հատկապես հեռահաղորդակցության վրա։

1998 թվականին տեղի է ունենում մեկ այլ իրադարձություն. Alcatel Alsthom-ը, այժմ պարզապես Alcatel-ը, կլանում է DSC-ն, որը տեղ է գրավել ամերիկյան շուկայում: Հաջորդ տարի ձեռք կբերվեն ևս երեք ցանցային լուծումներ արտադրող ընկերություններ։

21-րդ դարի սկզբի Alcatel-ի ռազմավարությունը շատ չի տարբերվում այն ​​ամենից, ինչ տեղի ունեցավ 90-ականներին։ 2000 թվականը շահավետ պայմանագիր բերեց Կանադայից մի ընկերություն ձեռք բերելու համար, որը զբաղվում էր բանկոմատների տեխնոլոգիաներով և ճանաչված առաջատար էր ցանցային լուծումների ոլորտում:

Դրան հաջորդում են այլ հաջողակ ու խոշոր ընկերությունների ձեռքբերումը, որոնցից մեկը զբաղվում է զանգերի մշակմամբ, իսկ մյուսը՝ օպտիկական ֆիլտրերի ստեղծմամբ։ Ավելորդ է ասել, որ Alcatel-ն ավելի քան արդյունավետ տարի է ունեցել։ Պակաս բեղմնավոր չեն 2001, 2002, 2003 թվականները։

2004 թվականին ընկերության վաճառքի ծավալները գերազանցել են 17 միլիարդ եվրոն։ Alcatel-ի գլխավոր մրցակցությունն այս պահին գալիս է այնպիսի «հրեշներից», ինչպիսին Siemens-ն է։

Այո, դա Siemens-ն էր, որը ժամանակին ոգեշնչեց Պիեռ Ազարիային անունով ֆրանսիացի ինժեներին ստեղծել իր փոքրիկ ընկերությունը: Հետագայում այս ընկերությունը կկոչվի Alcatel ընկերություն։

Նույն տարում տեղի է ունենում խոշոր իրադարձություն. TCL-ը և Alcatel-ը համատեղ ձեռնարկություն են ստեղծում բջջային սարքերի մշակման և արտադրության համար: TCL-ն ունի մի փոքր ավելի շատ բաժնետոմսեր, քան Alcatel-ը, բայց ընդհանուր առմամբ նրանք ստանում են հավասար իրավունքներ:

Հաջորդը գալիս է մյուսի գնումը խոշոր ընկերություն, որոնց լուծումներն ակտիվորեն օգտագործում են բջջային օպերատորները։ Եվ, ի դեպ, միևնույն ժամանակ Լուսենտը արձանագրեց եկամուտների արագ աճ (2000թ. հաջողությունից հետո)։

2005 թվականին Concert-ը վերջապես ավարտեց ամերիկյան խոշոր ընկերության գնումը, որը տրամադրում էր ծրագրային ապահովման բջջային լուծումներ:

Հաջորդ տարին ավելի կարևոր է դառնում. Alcatel-ը հայտարարում է, որ մտադիր է միավորվել ԱՄՆ-ում գործող Lucent Technologies-ի հետ:

Այս նշանակալից իրադարձությունը տեղի է ունենում 2006 թվականի նոյեմբերին: Նոր ընկերությունը կոչվում է Alcatel-Lucent: 21-րդ դարում այն ​​ապահովել է իր դիրքը՝ որպես հեռահաղորդակցության սարքավորումների ֆրանսիական խոշորագույն արտադրող:

Հետագա բոլոր տարիներն աշխատել են բրենդի դիրքերն ամրապնդելու միջազգային շուկայում: Alcatel-ը ներկայումս նախագծում, մշակում և շուկա է հանում շարժական սարքեր և հեռահաղորդակցության սարքավորումներ:

Այն մշտապես ավելացնում է իր եկամուտը շարժական սարքավորումների վաճառքի միջոցով։ Alcatel-ն այսօր երրորդ ընկերությունն է Եվրոպայում GSM ստանդարտ սարքերի արտադրությամբ (ընդհանուրի ավելի քան 20%-ը): Իհարկե, նրա կատարումը շատ հեռու է բջջային տեխնոլոգիաների շուկայում առաջատար «հսկաներից»:

Այնուամենայնիվ, Alcatel-ի արտադրանքը մեծ ճանաչում ունի եվրոպացիների շրջանում։ Այն բավականին բարձր որակի է։ Եվ դա, չնայած այն հանգամանքին, որ 100% եվրոպական կապիտալով ընկերությունն այժմ հազվադեպություն է։

Ակնհայտ է, որ 2014 թվականի վերջին կոնցեռնն այլևս այնքան էլ նման չէ ՏՏ տարբեր ընկերությունների «թիմին», որը ստեղծվել է անցյալ դարի 80-90-ական թվականներին։

Հատկանշական է նաև, որ Alcatel-ի ներկայությունը նկատվում է հեռահաղորդակցության բոլոր ոլորտներում, և ոչ բոլոր ՏՏ ընկերությունները կարող են պարծենալ դրանով։ Alcatel-ը ցանցային տեխնոլոգիաների ոլորտում առաջատար է և բջջային կապի ծառայությունների առաջատար մատակարար։

Սակայն «բուռն անցյալը» չէր կարող առանց հետքի անցնել։ Այսպիսով, ընկերությունը ներառում է նաև մի շարք ստորաբաժանումներ, որոնք պատասխանատու են մեծ խորություններում մալուխների անցկացման, երկաթուղային արդյունաբերության կառավարման համակարգերի արտադրության համար և այլն:

Կա նույնիսկ Երկիր մոլորակի համար արբանյակներ արտադրող Alcatel Space-ի մասնաճյուղը։ Ի դեպ, բիզնեսի «բջջային» մասը կարող է մրցակցել միայն «տիեզերական» բաղադրիչի հետ։

Կենցաղային դարակներում և առցանց խանութներում հեշտ է գտնել Alcatel ապրանքանիշի հեռախոսներ (Alcatel OneTouch): Սկզբում այն ​​նույնպես պատկանում էր ֆրանսիացիներին, սակայն ամեն ինչ փոխվեց 2004 թվականին համատեղ ձեռնարկության ստեղծումից հետո (Չինաստանից TLC ընկերության հետ միասին)։

Հեռախոսային ապրանքանիշի գլխամասային գրասենյակը նույնպես գտնվում է Հոնկոնգում, իսկ ամբողջ արտադրությունը կենտրոնացված է Չինաստանում։ Բացի հեռախոսներից և սմարթֆոններից, այս ապրանքանիշի ներքո արտադրվում են պլանշետային համակարգիչներ և աքսեսուարներ:

Սարքերի տեսականին բավականին հետաքրքիր տեսք ունի։

Վերցրեք, օրինակ, OneTouch Hero պլանշետային հեռախոսը: Սա հիանալի այլընտրանք է Samsung-ի Galaxy Note շարքի սարքերին, ինչպես նաև հիանալի լուծում է՝ ներառված մեծ էկրանով և ստիլուսով: Դրա համար առաջարկվում է ձեռք բերել եւս մեկ արտասովոր աքսեսուար՝ ականջակալ՝... հեռախոսի տեսքով։

Alcatel ապրանքանիշը պաշտոնապես համարվում է եվրոպական և որպես այդպիսին ընկալվում է սպառողների մեծ մասի կողմից, չնայած դեռ 2004 թվականին այն ձեռք է բերվել չինական TCL կորպորացիայի կողմից իր դուստր ընկերության TCL Mobile-ի համար: Alcatel ապրանքանիշն օգտագործվում է Alcatel-Lucent-ի հետ կնքված համաձայնագրով, սույն պայմանագրի ժամկետը նշված չէ, և TCL Mobile-ը մոտ ապագայում չի հրաժարվի դրանից: Որպես չինական ընկերություն գոյության գրեթե մեկ տասնամյակի ընթացքում, Alcatel-ի բջջային հեռախոսների ապրանքանիշն անցել է վերափոխման մի քանի փուլեր՝ հասնելով 2013 թվականին՝ դառնալով լուրջ խաղացող ինչպես հեռախոսների, այնպես էլ սմարթֆոնների շուկայում: 2013 թվականի երկրորդ եռամսյակի արդյունքների հայտարարման ժամանակ Հոնկոնգում ես կարողացա շփվել ընկերության թոփ մենեջերների հետ, մանրամասն քննարկել արտադրողի պլաններն ու շուկայի տեսլականը և իմ պատկերացում կազմել TCL Mobile-ի քայլերի մասին։ պլանավորում մոտ ապագայում։ Այս արտադրողը դեռևս չի զբաղեցնում վաճառքի վարկանիշների առաջին տողերը, բայց ռազմավարությունը, որն ընկերությունը առաջարկում է Չինաստանից դուրս զարգացման համար, հավասարակշռված և հետաքրքիր է թվում, և շատ չինացի արտադրողներ կփորձեն հետևել այս ճանապարհին: Ուստի այս նյութը պետք է ընկալվի ոչ միայն և ոչ այնքան որպես մեկ ընկերության նկարագրություն։ Դրա հիման վրա դուք կարող եք ուսումնասիրել ամբողջ շուկան և հասկանալ, թե ուր են շարժվելու չինացի արտադրողները։

Էժան հեռախոսների շուկան տարեցների համար տեղ չէ

Այսօր բոլորը քննարկում են որոշակի արտադրողների հաջողությունները սմարթֆոնների արտադրության մեջ և դրանց որակը, որոշակի բնութագրերի առկայությունը։ Սովորական հավաքորդները շատ հազվադեպ են նշվում կամ ընդհանրապես չեն նշվում, ենթադրվում է, որ դրանք արտադրողներին մեծ եկամուտ չեն բերում: Nokia-ի վաճառքներն այս հատվածում անշեղորեն նվազում են. Հիմնական միտումն այն է, որ ամբողջ աշխարհը շտապեց սմարթֆոններ արտադրել և լքեց կոճակներով էժան հեռախոսները։ Նրանք դուրս են եկել նորաձեւությունից:

Բայց TCL Mobile-ի օրինակը ապացուցում է, որ ամբողջ աշխարհում օպերատորները նման սարքերի կարիք ունեն և պատրաստ են գնել դրանք։ Օրինակ, բոլորը լսել են այն փաստը, որ Nokia-ն երկար ժամանակ փորձում է ներխուժել ամերիկյան շուկա, բայց անհաջող։ Ընկերությունը բացեց հավելյալ գրասենյակ AT&T-ի հետ աշխատելու համար, ավելացրեց մարքեթինգային ծախսերը, հատուկ ԱՄՆ-ի համար ստեղծեց մոդելներ, մի խոսքով, փորձեց բոլոր հնարավորությունները այնտեղ հենվելու համար։ Բայց սա ոչ մի արդյունք չտվեց, և եթե հաշվեք շուկա ներխուժելու համար ծախսված միջոցները, ապա կստացվի, որ ամեն վաճառված հեռախոս վերջում դարձել է եթե ոչ պլատինե, ապա հաստատ ոսկի։

TCL Mobile-ը մի քանի ամսվա ընթացքում կարողացավ ճեղքել ամերիկյան շուկան՝ ապահովելով, որ Alcatel ապրանքանիշի արտադրանքը ներկայացված է բոլոր օպերատորների խանութներում։ Չինական մի փոքր ընկերություն կարողացել է գնալ այնտեղ, որտեղ Nokia-ն ձախողվել է, և դա արել է չափազանց էժան հեռախոսներով, որոնք հայտնվել են դարակներում՝ $20-40 դոլարով: Բացի AT&T-ից, ընկերությունը սերտորեն համագործակցում է T-Mobile-ի, ինչպես նաև մի շարք մանրածախ առևտրի հետ:

Թերևս սա ցույց է տալիս չինական «խելացի» ընկերությունների բնորոշ մոտեցումը. եվրոպական բրենդներ գնելիս նրանք գնում են ոչ այնքան բրենդներ, որքան մարդիկ, ովքեր գիտեն, թե ինչպես ճիշտ մուտք գործել: մանրածախ ցանցեր, մեր դեպքում սրանք էլ օպերատորներ են։ Եվ վերցնում են ապրանքներ, որոնցից մյուս արտադրողները հրաժարվում են՝ համարելով դրանք ցածր մարժա։ Իրոք, հեռախոսով մեկ կամ երկու տոկոս վաստակելը հաջող ռազմավարություն չի թվում, քանի որ դա քրտինքների խանութ է և միշտ պայքար է նվազագույն գնի համար: Համար խոշոր արտադրողներ, ինչպիսիք են Nokia-ն կամ Samsung-ը, բյուջետային մոդելների թողարկումը, որպես կանոն, պայմանավորված է շուկայի մասնաբաժնի համար պայքարով, և դրանց գոյության տարբեր ժամանակահատվածներում նրանք կարող էին նույնիսկ վնասով վաճառել նման սարքերը, ոչ միայն դրանց վրա գումար չվաստակելով: , բայց նաև գումար կորցնելը։ Նախկինում դա բազմաթիվ խնդիրներ էր ստեղծում փոքր արտադրողների համար, ովքեր չէին կարողանում հասնել մասշտաբի տնտեսության, սակայն Nokia ճգնաժամի սկսվելուն պես, երբ ընկերությունը դադարեց պայքարը շուկայի մասնաբաժնի համար, և Samsung-ը դե ֆակտո լքեց այս հատվածը, ամեն ինչ փոխվեց: Վակուում առաջացավ, որը սկսեցին լրացնել երկրորդ կարգի արտադրողները՝ Alcatel-ը այս շուկայում հայտնի ընկերություններից էր։ Այս ապրանքանիշի տակ գտնվող հեռախոսներն ընկալվում են որպես եվրոպական և լավ են վաճառվում ԱՄՆ-ում և Լատինական Ամերիկայում, որտեղ կա էժան հավաքողների պակաս։

TCL Mobile-ի համար դա հնարավոր եղավ գրասենյակներ բացել մեծ թվով երկրներում, սկսել ակտիվորեն աշխատել տեղական օպերատորների հետ և, փաստորեն, կառուցել ամբողջ լոգիստիկ շղթան: Այս շղթային էժան հավաքողներից բացի որևէ այլ ապրանքի ավելացումն ակնթարթորեն մեծացնում է ընկերության շահույթը և այն զգալի չափով բարձրացնում: Դուք կարող եք երկար ու ծանր ծիծաղել այն փաստի վրա, որ TCL Mobile-ը շատ շուկաներում հայտնի է որպես էժան հեռախոսների արտադրող, սակայն շուկայի այս հատվածը հնարավորություն է տալիս ամենաօպտիմալ կարգաբերել լոգիստիկան և կառուցել ինչպես գրասենյակների, այնպես էլ արտադրության կառուցվածքը: Սովորելով աշխատել նվազագույն մարժայով, ընկերությունը կարող է մտնել այլ, ավելի հաստ սեգմենտներ՝ առանց մեծ հավելյալ ծախսերի:

Սմարթֆոնների շուկա՝ ուշ մեկնարկ TCL Mobile-ից

Ի տարբերություն այլ արտադրողների, TCL Mobile-ը սկսեց աշխատել սմարթֆոնների վրա բավականին ուշ, առաջին մոդելները հայտնվեցին 2010 թվականի վերջին, բայց դրանք կարելի է համարել առաջին քայլը։ Ընկերությունն այս շուկային լրջորեն մոտեցավ միայն 2011 թվականի երկրորդ կեսին, և այդ պահից կարելի է հաշվել վաճառքի առաջին հաջողությունները։ Թույլ տվեք ձեզ ներկայացնել հետևյալ վիճակագրությունը. 2011 թվականի երկրորդ եռամսյակում սմարթֆոնների մասնաբաժինը ընկերության ընդհանուր վաճառքում կազմել է 1,3%, մեկ տարի անց՝ 13,5%, իսկ 2013 թվականի երկրորդ եռամսյակում՝ 26,7%:

Շահույթի տեսանկյունից սմարթֆոնների ի հայտ գալը և դրանց մասնաբաժնի աճը դրական ազդեցություն է ունենում ինչպես ընկերության եկամուտների, այնպես էլ վաճառվող սարքի միջին գնի վրա։

Միևնույն ժամանակ, դե ֆակտո կարող ենք ասել, որ 2013 թվականի արդյունքներով TCL Mobile-ը թիրախավորում է սարքի առավելագույն արժեքը $300 (մեծածախ արժեքը), սա ընկերության արտադրանքի վերին սահմանն է։ Այսինքն, TCL Mobile-ը գիտակցաբար ուրվագծել է այն հատվածը, որտեղ նրանք խաղում են. սրանք էժան սարքեր են, որոնք գրավում են լավ գին/որակ հարաբերակցությամբ, բայց ամենևին էլ շուկայում ամենաէժան առաջարկները չեն: Իրականում, TCL Mobile-ի մոդելները մրցակցում են բոլոր չինական արտադրողների կողմից և, անշուշտ, կկորցնեն այն շուկաներում, որտեղ հեռախոսի արժեքը առաջին տեղում է, այլ ոչ թե դրա մյուս բնութագրերը (ծառայություն, հնարավորություններ, ծրագրեր կամ կատարում, դիզայն, մարմնի նյութեր): . Նման շուկայի վառ օրինակ է Չինաստանը՝ TCL-ի հայրենի շուկան, որտեղ ընկերությունն իրեն հիանալի է զգում Կենցաղային տեխնիկա, մասնավորապես՝ հեռուստացույցներ (աշխարհում երրորդ արտադրողը Samsung-ից և LG-ից հետո՝ 2013թ. առաջին մասի արդյունքներով)։ Սակայն TCL բջջային հեռախոսները վաճառվում են իր ապրանքանիշով Չինաստանում, և դրանք նույնպես հանրաճանաչ չեն: Հնարավոր է, որ Հոնկոնգի ընտրությունը հաշվետվության համար ամենևին էլ պատահական չէ, ինչպես նաև Idol X-ի վաճառքի մեկնարկի գլոբալ հայտարարությունը։ TCL Mobile-ը կենտրոնացած է արտաքին շուկաների վրա՝ համարելով, որ չինական շուկան դեռ պատրաստ չէ։ վճարել որակի համար, բայց կենտրոնացած է ամենացածր գնի վրա: Սա խնդիր է, որը չի կարելի թերագնահատել, քանի որ Lenovo-ն, որն իր եկամուտի կեսից ավելին (2013թ. 2-րդ եռամսյակ) ստանում է սմարթֆոնների և պլանշետների վաճառքից, և ամենևին էլ համակարգիչների և նոութբուքերի շուկայից, որտեղ առաջինն է։ աշխարհը վաճառում է իր հեռախոսների 96 տոկոսը հայրենի շուկայում: Այլ շուկաներ մուտք գործելու փորձերը հանգեցնում են շատ չափավոր վաճառքի, քանի որ գնի առումով շահութաբեր սմարթֆոնները պարզվում են, որ բնութագրերով կամ որակով այնքան էլ հետաքրքիր չեն: Փաստորեն, Lenovo-ի առջեւ խնդիր է դրված ստեղծել բիզնեսի նոր սեգմենտ՝ մշակելով մոդելներ այլ շուկաների համար, բացի չինականից, որոնք մեծամասնություն են կազմում աշխարհում։ Զարգացման կրկնապատկումն այս փուլում անհրաժեշտություն է, քանի որ ընթացիկ արտադրանքի որակի բարելավումը ինքնաբերաբար կբարձրացնի դրանց արժեքը Չինաստանում, ինչը կհանգեցնի այլ արտադրողների վնասների:

TCL Mobile-ը սպասում է և տեսանելի ապագայում, չինական շուկան կզարգանա և ավելի լավ ապրանքներ չի դառնա: Այս պահին կհաղթի նա, ով կարող է հետաքրքիր ապրանքներ տրամադրել, իսկ դա հնարավոր կլինի միայն ուժեղ բրենդով, որը TCL-ը փորձում է ստեղծել Չինաստանից դուրս։

Alcatel OneTouch ապրանքանիշը և Scribe, Idol արտադրանքի գծերը

2013 թվականի սեպտեմբերին TCL Mobile-ը նախատեսում է թարմացնել Alcatel ապրանքանիշը և գործարկել գովազդային արշավշատ երկրներում, որտեղ աճի ներուժ կա: Սպառողների մեծ մասը բրենդն ընկալում է որպես Alcatel, այսինքն՝ շփոթություն է առաջանում օրիգինալ ընկերության, ինչպես նաև Alcatel-Lucent-ի հետ, որը մնացել է դրանից։ Տարբերությունն ընդգծելու համար TCL Mobile-ը կկենտրոնանա Alcatel OneTouch ապրանքանիշի վրա. այս ապրանքանիշը հակիրճ նկարագրվում է այսպես: Լոգոյի տեսողական տեսքը փոքր-ինչ կփոխվի, և ապրանքանիշը կթարմացվի:

Արտադրանքի տեսանկյունից TCL Mobile-ի բիզնեսը կարելի է մոտավորապես բաժանել չորս խոշոր ոլորտների.

• Հեռախոսահամարներ նվազագույն գնով (7 դոլարից սկսած մեծածախ գներ 2013 թվականի 2-րդ եռամսյակի սկզբին);
• Սմարթֆոններ – վերին սահմանը 300 դոլար է մեծածախ գներով;
• Աքսեսուարներ – պատյաններ, մարտկոցներ, Wi-Fi երթուղիչներ;
• USB մոդեմներ

Առաջին երկու ոլորտները վաճառքի տեսանկյունից առաջնային են. Աքսեսուարների հետ կապված ամեն ինչ բավականին բարդ է, քանի որ ուժեղ և անկախության բացակայության դեպքում մանրածախ ցանցերԱշխարհի շատ երկրներում այս ապրանքները չեն գտնում իրենց հաճախորդներին, ինչը հանգեցնում է սուղ վաճառքի։ Տեխնիկական տեսանկյունից որոշ լուծումներ շատ հետաքրքիր են, բայց արտադրության ցածր ծավալը բարձրացնում է դրանց ինքնարժեքը, արդյունքում՝ շրջանակը փակվում է։ TCL Mobile-ը կարծում էր, որ այս ուղղությունը պահպանելու համար անհրաժեշտ է ակտիվորեն ստեղծել առաքման փաթեթներ, որոնք ի սկզբանե ներառում են այս կամ այն ​​աքսեսուարը: Սա սարքի համար լրացուցիչ գրավչություն է ստեղծում սպառողի աչքում, ապահովում մեծ վաճառքև շահույթ՝ համեմատած մրցակիցների հետ:

Օրինակ, Scribe Pro ֆաբլետի համար, որն ունի 6 դյույմանոց էկրան, ընկերությունը ստեղծել է Magic Flip կափարիչը, որը մագնիսական կերպով կցված է մարմնին (նման է ֆիրմային iPad-ի կափարիչներին), բայց ունի նաև ժամանակի LED ցուցիչ և մի շարք այլ գործառույթներ: Ես չեմ տեսել, թե ինչպես է կափարիչը աշխատում իրական կյանքում, ուստի վստահ չեմ, թե ինչպես է այդ ամենը գործում:

Որոշ առաքումներում Scribe Pro-ն կգա նման ծածկույթով, և արժեքը փոքր-ինչ կտարբերվի: Համոզված եմ, որ շատ գնորդներ գոհ կլինեն նման հանդերձանքից, քանի որ այն թույլ կտա, մի կողմից, խնայել գումար, իսկ մյուս կողմից՝ ստանալ զով աքսեսուար առանց ոտքերի լրացուցիչ աշխատանքի: Հուսով եմ, որ այս օրինակը բացատրում է TCL Mobile-ի մոտեցումը աքսեսուարների նկատմամբ, որը խոստումնալից է թվում, հատկապես, որ չինական մյուս ընկերությունները չեն շտապում ընդունել այն: Սրա պատճառը պարզ է. արտադրողներից քչերն են կենտրոնանում ապրանքանիշի զարգացման վրա, մեծ մասը նայում է ընթացիկ վաճառքին:

Ընկերությունն ունի երկու ապրանքային գիծ սմարթֆոններում՝ Idol (սովորական սմարթֆոններ էկրանի սովորական անկյունագծերով) և Scribe (4,5-ից 6 դյույմ էկրանի անկյունագծով ֆաբլետներ և ստիլուսի աջակցություն): Հետաքրքիր է, թե ինչպես է ընկերությունը որոշել տարբերվել այլ արտադրողներից, օրինակ, բոլոր սմարթֆոնների համար ստեղծվել է սեփական պատյան, որը տարբերակում է Alcatel ապրանքանիշի մոդելները: Նման պատյանով առաջին սարքը Idol X-ն է։

Միտումն այն է, երբ արտադրողները տարբեր ճանապարհներ Android-ի ստանդարտ միջերեսը հարմարեցնելու փորձը նորություն չէ, ընկերությունների մեծ մասը դա անում է տարբեր աստիճանի հաջողությամբ: TCL-ը պարզապես միացավ այս ակումբին, որը ընկերության արտադրանքը նմանեցնում է խոշոր արտադրողների արտադրանքներին: Սա, իհարկե, տարբերություն է, բայց օգտատերերի կողմից այն կընկալվի որպես դրական, հայտնի չէ: Շատերի համար Android ինտերֆեյսը բավականին հաճելի և բավարար է:

Բացի Scribe գծի համար սեփական պատյան մշակելուց, ընկերությունը նախատեսում է մշակել ստիլուսի հետ աշխատելու ծրագրային ապահովման ուղղությունը, այսինքն՝ ուղղակիորեն պատճենել Samsung-ի մոտեցումը Note գծի նկատմամբ: Այսօր ֆաբլետներ ստեղծող բոլոր արտադրողները կորցնում են Samsung-ի մրցակցությունը մեկ պատճառով՝ նրանք առաջնահերթություն են տալիս էկրանի անկյունագծին և գումար չեն ներդնում ստիլուսի հետ աշխատելու համար ծրագրային ապահովման մշակման վրա: Նշման կարևորությունը հիմնականում կայանում է նրանում, որ դուք կարող եք ձեռքով գրել կամ նկարել այս սարքի վրա: TCL-ը նախատեսում է նման բան անել Scribe գծի համար: Եվ այս մոտեցումը կարելի է միայն ողջունել։

IN այս պահին Scribe-ի գիծը առանձնահատուկ է և ուղղված է ասիական շուկաներին, որտեղ ֆաբլետներն ավելի տարածված են: Նշենք, որ այն ակտիվորեն գովազդվելու է Ասիայից դուրս, օրինակ՝ Ռուսաստանում։ Ընկերության նպատակն է բոլոր վաճառվող սմարթֆոններից Scribe գծի տոկոսը հասցնել 15 տոկոսի, սա հավակնոտ նպատակ է:

Փնտրեք Scribe Pro-ն որպես այս գծի դրոշակակիր (պաշտոնական հայտարարությունը կկայանա IFA-ում 2013թ. սեպտեմբերի 6-ին): Ընդհանուր առմամբ, նրա բնութագրերը համեմատելի են Idol X-ի հետ՝ քառամիջուկ MediaTek պրոցեսոր (6589T), հաճախականություն մինչև 1,5 ԳՀց, 2 ԳԲ RAM, 3400 մԱժ մարտկոց, 13,1 մեգապիքսել տեսախցիկ, ինչպես նաև 6 դյույմանոց էկրան։ (1920x1080 պիքսել) . Վաճառքը սկսվում է սեպտեմբերին, Հոնկոնգում գինը մոտ 300 դոլար է, ինչը Ռուսաստանում նշանակում է մոտավորապես 15-16 հազար ռուբլի։ Գինը խոստանում է լինել շատ համեղ, և սա կլինի դրանցից մեկը մրցակցային առավելություններայս սարքը.

TCL Mobile-ը ակտիվորեն փնտրում է նոր նիշեր, ուստի Android-ը անկասկած ընտրությունն է սմարթֆոնների մեծ մասի մոդելների արտադրության համար, սակայն ընկերությունը նույնպես չի ցանկանում բաց թողնել նոր հարթակների ի հայտ գալը: Դա պայմանավորված է նրանով, որ FireFox OS-ի առաջին սմարթֆոնը թողարկվել է Alcatel ապրանքանիշի ներքո, այս մոդելը կոմերցիոն առումով հաջողակ է, այն չի սուբսիդավորվում:

Թերևս, ընկերության փիլիսոփայությունը դրսևորվում է այս ապրանքի նկատմամբ մոտեցման մեջ՝ թողարկել մոդել, որը կենտրոնանում է բիզնեսի ցուցանիշների վրա, այսինքն՝ վնասով չաշխատել, այլ նաև ապագայում բիզնեսը ընդլայնելու հնարավորություններ բացահայտել: Թերևս TCL Mobile-ի օրվա մոլուցքներից մեկն այն է, թե ինչպես կարող է ընկերությունը տարբերվել այլ արտադրողներից:

Ինչպես է TCL-ը նախատեսում տարբերվել չինական արտադրողներից

Գործողությունների շարքը, որոնք անհրաժեշտ են շուկայում ձեր ապրանքանիշը տարբերելու համար, միշտ մոտավորապես նույնն է, և այստեղ գաղտնիք չկա. յուրաքանչյուր ընկերություն գիտի այս գործիքները, մեկ այլ բան այն է, որ ոչ բոլորն են դրանք հմտորեն օգտագործում: Օրինակ՝ Idol X-ի թողարկման ժամանակ կին մոդելները հմտորեն կեցվածք են ընդունել ընկերության հեռախոսների հետ՝ բարձրացնելով հենց իրենք՝ հեռախոսների արժեքը սպառողների աչքում։ Տեխնիկան փորձված և փորձարկված է, բայց այն օգտագործվում է չափազանց հազվադեպ:

Արտադրանքի մակարդակով ընկերությունը մեծ ներդրումներ է կատարում զարգացման, ինչպես նաև դիզայնի վրա: Այսպիսով, ընկերության հեռախոսներում արդեն օգտագործվում են այլ արտադրողների ֆլագմաններին ծանոթ նյութեր, օրինակ՝ Idol X-ում էկրանը պատված է DragonTail ապակիով, ինչպես տեսնում ենք Sony Xperia Z-ում։ Փորձեր պլաստիկի և գույնի ոլորտում։ լուծումները ոչ մի րոպե կանգ չեն առնում.

Բաղադրիչների առումով TCL-ն ձեռնարկում է ևս մեկ միջոց, որը հայտնի չէ արտադրողների շրջանում՝ նրանք գնում են թանկարժեք բաղադրիչներ, որոնք կարող են սարքերն առանձնացնել սպառողների աչքում: Օրինակ, մի շարք նոր մոդելներ համալրված են Sony-ի 13 մեգապիքսել EXMOR տեսախցիկներով, ինչը չինական ընկերությունների մեծ մասի համար անհարկի և վատնիչ է թվում: Այս տեսախցիկների նկարահանման որակն ուղղակիորեն կախված է ծրագրային ապահովումից, որը մինչ այժմ Alcatel հեռախոսներում շատ է զիջում թե՛ Sony-ին, թե՛ հատկապես Samsung-ին։ Բայց զարգացման ուղղությունը ճիշտ է, ընկերությունը ներդրումներ է կատարում իր ապագայի համար։

Մեկ այլ օրինակ է ճապոնական դիսփլեյների բարձրորակ IPS դիսփլեյների օգտագործումը, որոնք հնարավորություն են տալիս ստեղծել սմարթֆոններ՝ էկրանի շուրջ մարմնի վրա նվազագույն շրջանակով: Այս ֆունկցիան ընդգծված է բոլոր նյութերում որպես 0 Bezel, Alcatel սարքերի առանձնահատկություններից մեկն է։

Իրականում, մենք տեսնում ենք չինական ընկերությունների համար անտիպ մոտեցում՝ շահույթի առավելագույնի հասցման բացակայություն՝ ամենավերին բաղադրիչների օգտագործման միջոցով, կենտրոնացում խիստ ֆիքսված շահույթի վրա և առաջադրանքների կատարում՝ շահույթն ու շուկայական մասնաբաժինը մեծացնելու համար: Դե ֆակտո, TCL Mobile-ը հեռահար խաղացող է, ով թիրախավորում է մարաթոնի հեռավորությունը և պատրաստվում է մեծ ապագայի: Այն կարող է տեղի չունենալ, բայց ընկերության բոլոր գործողությունները ուղղված են շուկայում երկար ժամանակ աշխատելուն, պլանավորման հորիզոնը չի չափվում ամիսներով կամ նույնիսկ առանձին տարիներով. Չինացի արտադրողի համար սա չափազանց անսովոր մոտեցում է, որն անկեղծորեն զարմանալի է:

Alcatel ապրանքանիշում ներդրումները ուղեկցվում են նաեւ նրանով, որ ընկերության դիզայներները փորձում են ստեղծել այնպիսի սարքեր, որոնք նման չեն չինական հեռախոսներին։ Դիզայնի ծախսերը սովորաբար կազմում են ժամանակակից հեռախոսի դիզայնի առյուծի բաժինը, և այստեղ TCL-ը նաև օգտագործում է լավ ապացուցված տեխնիկա՝ ներկայացնելու նմանատիպ տեսք և զգացողություն ունեցող ապրանքների ընտանիքներ:

Բավականին հետաքրքիր նորությունների մեջ հարկ է ավելացնել, որ երրորդ եռամսյակում TCL Mobile-ը նախատեսում է արտադրությունը տեղափոխել նոր գործարան, որը կկարողանա ապահովել արտադրանքի ավելի մեծ ծավալ:

TCL կարճաժամկետ նպատակներ - 2014 արտադրանք

Ներկայումս TCL Mobile-ը 7-րդն է հեռախոսների համաշխարհային շուկայում՝ առաջ անցնելով Sony-ի նման ընկերություններից: Իմ կարծիքով, ինչպես դասակարգման ցանկացած աղյուսակում, այստեղ կարևոր են մանրամասները, որոնք ոչ միայն ցույց են տալիս, որ այս արտադրողն ավելի բարձր է վաճառքի ծավալով, այլև հաշվի է առնում առանձնահատկությունները: TCL-ի հաջողությունը մեծապես պայմանավորված է էժան հեռախոսներով, և համեմատությունը շահույթի և շրջանառության առումով այս ընկերության օգտին չի լինի: Մյուս կողմից, հաշվի առնելով արտադրության և զարգացման ծախսերը, TCL-ին մնում է միայն մեկ ճանապարհ՝ ավելացնել վաճառքը, քանի որ արտադրության արդյունավետությունը ամենաբարձրներից մեկն է ոլորտում, և դա չափազանցություն չէ:

Եթե ​​արտադրանքի գիծն արդեն ձևավորվել է 2013 թվականի համար, ապա 2014 թվականին ընկերությունը նախատեսում է ներկայացնել իր թարմացումը և դրան ավելացնել IP67 պաշտպանության մակարդակով սմարթֆոններ, որոնք բնութագրական առումով կլինեն Sony Xperia Z-ի գրեթե ամբողջական պատճենը , բայց չափազանց գրավիչ գնով։ Ընդհանուր մենք ստանում ենք հետագա զարգացումգծեր նոր ուղղություններով, ինչը արտադրողին ավելի հետաքրքիր է դարձնում: Գին/որակ հարաբերակցությունը պահպանելով հանդերձ, Alcatel OneTouch ապրանքանիշի ներքո գտնվող TCL արտադրանքը դառնում է պահանջարկ, և դա ցույց է տալիս դրանց վաճառքի աճ: Եթե ​​ընկերությունը սեպտեմբերին թարմացնի ապրանքանիշը, դա կխթանի վաճառքը, և մենք կտեսնենք ընկերության աճը: TCL-ի կողմից ընդունված ռազմավարությունը այս կամ այն ​​ձևով կհարմարեցվի չինական այլ արտադրողների կողմից: Փաստորեն, մենք տեսնում ենք զարգացման երեք ուղի երկրորդ մակարդակի արտադրողների համար. ստեղծելով ապրանքանիշ, որն արդարացնում է բարձր ավելացված արժեքը՝ OPPO, Meizu և այլն): Երբ իրականացվում է TCL Mobile-ի կողմից, ռազմավարությունը կարծես «հավասարակշռված» է: Եվ սա զարգացման ամենահետաքրքիր ուղիներից մեկն է, որը ցանկացած ընկերություն կարող է ընտրել, նույնիսկ եթե դա անմիջապես արդյունք չի տալիս։ Հեռավոր վազք.

Առնչվող հղումներ

Էլդար Մուրթազին ()

Alcatel ապրանքանիշի մասին

Alcatel-ը հիմնադրվել է Ֆրանսիայում 1898 թվականին Compagnie Générale d'Electricité (CGE) անունով։ 2006 թվականի դեկտեմբերին Alcatel-ը միավորվեց ամերիկյան Lucent Technologies ընկերության հետ։ Միավորված ընկերությունը ստացել է Alcatel-Lucent անվանումը։ Alcatel-ի մատակարարված սարքավորումներ և ծրագրային արտադրանքհեռահաղորդակցության համար, սակայն այն ավելի հայտնի է ընդհանուր սպառողին որպես բջջային և ռադիոհեռախոսների արտադրող: Հետաքրքիր է, որ մինչև 2010 թվականը Alcatel-Lucent-ն ուներ MP3 աուդիո ձևաչափի բոլոր օրինական իրավունքները:

2007 թվականից ի վեր Alcatel-Lucent-ը կրել է միլիարդավոր դոլարների վնասներ, իսկ շրջանառությունը նվազում է։ 2011թ շուկայական գինըընկերությունը անշեղորեն անկում է ապրում:

Alcatel-ի առաջին բջջային հեռախոսը թողարկվել է 1995 թվականին։ 2011 թվականին ընկերությունը ներկայացրել է բջջային հեռախոսների 15 մոդել։

Վանիա

կողքով անցնելն իմաստ չունի
Alcatel OT-C701 հեռախոսը սովորական, մաքուր հեռախոս է, առանց որևէ ցուցադրման: Բայց մարդկանց վախեցնում է նրա էժանությունն ու հիմար տեսքը, բայց ապարդյուն, քանի որ այն ունի ամեն ինչ, բայց միևնույն ժամանակ կոպեկների համար…

Յուկա

Վաղուց եմ գնել ու վաղուց եմ օգտագործում :)))
Երբ ես որոշում էի գնել հեռախոս, իմ ընտրությունն ընկավ Alcatel OneTouch 802-ի վրա, այն պատճառով, որ ես ուզում էի ֆունկցիոնալ հեռախոս՝ qwerty ստեղնաշարով, սպիտակ, քիչ գումարով: Եվ այդպես էլ եղավ։ ;)))

Կարծիք գրելիս փորձեք նկարագրել