Εσωτερικό περίγραμμα logistics της επιχείρησης. Τι είναι τα logistics και τι κάνει το τμήμα logistics στην επιχείρηση Οργάνωση εσωτερικών logistics της επιχείρησης

Τελευταία ενημέρωση:  26/09/2019

Γεια σας, αγαπητοί αναγνώστες του επιχειρηματικού περιοδικού "site"! Σήμερα θα μιλήσουμε σχετικά με τα logistics- τι είναι με απλά λόγια, τι καθήκοντα και στόχους έχει, και θα δώσουμε επίσης συμβουλές για το πώς να επιλέξετε μια εταιρεία logistics.

Στον σύγχρονο κόσμο, το ζήτημα της μεταφοράς φορτίου αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της εργασίας κάθε επιχείρησης. Η σωστά οργανωμένη παράδοση σάς επιτρέπει να εξοικονομήσετε τους πόρους του οργανισμού κατά τη διεξαγωγή εμπορικών δραστηριοτήτων. Ίσως δεν υπάρχει τέτοιος τομέας όπου τέτοιες υπηρεσίες δεν χρειάζονται απολύτως. Αυτές και πολλές άλλες εργασίες επιλύονται με τη σωστή εκτέλεση πολιτική εφοδιαστικής.

Τα σύγχρονα πανεπιστήμια εκπαιδεύουν στενούς ειδικούς σε αυτόν τον τομέα και η ίδια η επιστήμη της εφοδιαστικής αποκαλύπτει τα μυστικά μιας επιτυχημένης επιχείρησης και διδάσκει πώς να βελτιστοποιήσετε τη ροή υλικών, κεφαλαίων και πληροφοριών.

Από αυτό το άρθρο θα μάθετε:

• Τι είναι η εφοδιαστική και ποια είναι τα καθήκοντά της.
• Τι είδη logistics υπάρχουν;
• Πώς να επιλέξετε τη σωστή μεταφορική εταιρεία για συνεργασία;
• Σχετικά με τις ιδιαιτερότητες της ρωσικής εφοδιαστικής και του ίδιου του επαγγέλματος της εφοδιαστικής.

Αυτό το άρθρο θα είναι χρήσιμο για αρχάριους επιμελητείας, εκπροσώπους επιχειρήσεωνπου θέλουν να βελτιστοποιήσουν τη διαδικασία μεταφοράς, να οργανώσουν τον έλεγχο της εφοδιαστικής μέσα στην ίδια την επιχείρηση (για παράδειγμα, μια επιχείρηση συστήματος) και επίσης να επιλέξουν τον κατάλληλο συνεργάτη για μακροπρόθεσμη και κερδοφόρα εργασία στον τομέα της παράδοσης και της αποστολής εμπορευμάτων.

Θέλετε να εξοικειωθείτε με όλες τις περιπλοκές της επιστήμης των logistics; Τότε διαβάστε για αυτό αμέσως!

Σχετικά με τα logistics - τι είναι και ποιες λειτουργίες και καθήκοντα έχει, πώς να επιλέξετε μια εταιρεία logistics και ποιος είναι επιμελητής - διαβάστε παρακάτω

🔔 Logistics- Αυτό πρίπλασμα, έλεγχοςΚαι ορθολογική εξήγησηεπεξεργάζομαι, διαδικασία μεταφορά εμπορευμάτων , Υπηρεσίες ή πληροφορίες από τον προμηθευτή στον καταναλωτή. Μπορεί να αξιολογηθεί ως στρατηγική διαχείριση της διαδικασίας εφοδιασμού. Ο υλικοτεχνικός έλεγχος στοχεύει στη μείωση του κόστους υλοποίησης ή μεταφοράς ροών υλικού, χρηματοοικονομικών και πληροφοριών.

Η υλικοτεχνική δομή μπορεί να αναπαρασταθεί από τις ακόλουθες διαδικασίες:

• διαχείριση από τον αγοραστή ή τον καταναλωτή, προκειμένου να ελαχιστοποιηθεί το κόστος·
• διαχείριση από τον προμηθευτή, με στόχο την αύξηση της κερδοφορίας της προμήθειας.

Η διαδικασία διαχείρισης logistics δεν μπορεί να περιοριστεί σε μία μόνιμη ενέργεια, περιλαμβάνει πολλές πτυχές ταυτόχρονα:

• εκτέλεση συμβάσεων·
• Σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων·
• σύστημα παράδοσης προϊόντων·
• στενή επικοινωνία με τις τελωνειακές αρχές·
• παρακολούθηση της ζήτησης της αγοράς·
• Και ούτω καθεξής.

Για τη βελτιστοποίηση αυτής της διαδικασίας, χρησιμοποιείται μια ποικιλία μοντέλων logistics σε διάφορα στάδια. Μερικά από αυτά τα μοντέλα μπορούν να αποδοθούν στο μάρκετινγκ, αλλά όλα καταλήγουν στον απώτερο στόχο - αύξηση της κερδοφορίας των εμπορικών δραστηριοτήτων.

Επιμελητείαως ανεξάρτητη περιοχή, προέκυψε λόγω πολλών δυσκολιών, που σχετίζονται με την παράδοση αγαθών.

Υπάρχουν εξειδικευμένοι οργανισμοί logistics που προσεγγίζονται από επιχειρηματίες και νομικά πρόσωπα που δεν διαθέτουν δικό τους τμήμα logistics.

Αν και, στην πραγματικότητα, τα logistics προέκυψαν εδώ και πολύ καιρό. Ακόμη και στην εποχή της αγροτικής κοινωνίας, υπήρχε διεθνές εμπόριο και οι συμμετέχοντες προσπάθησαν να μειώσουν το κόστος μεταφοράς εμπορευμάτων. Στις σύγχρονες οικονομικές συνθήκες και στη βιομηχανική κλίμακα παραγωγής, τα logistics έχουν φτάσει σε ένα νέο επίπεδο.

Το κόστος εφοδιαστικής είναι ένα από τα μεγαλύτερα στοιχεία για τον προσδιορισμό του κόστους παραγωγής.

2. Καθήκοντα, λειτουργίες και στόχοι της εφοδιαστικής 📑

Το αντικείμενο της επιστήμης των logistics είναι το κράτος υλικό, χρηματοοικονομικήή πληροφορίεςπόρους σε διάφορα επίπεδα σε ένα συγκεκριμένο σύστημα και βελτιστοποίηση των ροών τους.

Ο σκοπός των logisticsείναι η αύξηση της αποτελεσματικότητας του οικονομικού συστήματος, μέσω της διαχείρισης των διαδικασιών logistics.

Οι εργασίες logistics περιλαμβάνουν:

• διαχείριση ροής εμπορευμάτων·
• ανάπτυξη ενός συστήματος για τη διαχείριση της ροής αγαθών, υπηρεσιών και πληροφοριών·
• παρακολούθηση της αγοράς και εντοπισμός της ζήτησης για υλικά και αγαθά, πρόβλεψη της μελλοντικής κατάστασης στην αγορά.

Η Logistics περιλαμβάνει τις ακόλουθες έννοιες:

λειτουργία logistics– λειτουργίες που στοχεύουν στην αλλαγή των ροών υλικών ή των ροών υπηρεσιών.

Σύστημα logisticsείναι ένα σύστημα σχεδιασμού και υλοποίησης όλων των λειτουργιών logistics.

Στη σύγχρονη επιστήμη, τα συστήματα logistics χωρίζονται σε:

• άμεση (δημιουργία σύνδεσης μεταξύ του προμηθευτή και του καταναλωτή)·
• μεσάζοντα (συμπεριλάβετε τουλάχιστον έναν επιπλέον συμμετέχοντα).

ροή υλικού- ένα αντικείμενο υλικοτεχνικών ενεργειών, το οποίο μετράται με φυσικούς δείκτες βάρους, μεγέθους και χρόνου.

Λειτουργία Logistics- δράσεις που στοχεύουν στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της εργασίας σε ένα συγκεκριμένο στάδιο της διαδικασίας εφοδιαστικής.

Μεταξύ αυτών είναι:

• υπηρεσίες μεταφοράς·
• αποθήκευση προϊόντων?
• αγορά αγαθών·
• δημιουργία αποθεμάτων.

Κόστος logistics- δαπάνες που σχετίζονται με τη διεξαγωγή και την εκτέλεση λειτουργιών logistics. Μπορούν να γίνουν συστατικά του κόστους μάρκετινγκ ή να συμπεριληφθούν στο κόστος παραγωγής.

Στην πραγματικότητα, η διαμόρφωση ενός συστήματος logistics αποτελεί εξισορρόπηση παραγωγικών συμφερόντων και διασφάλιση ρευστότητας.

Η αποτελεσματικότητα του συστήματος logistics εξαρτάται άμεσα από τον όγκο των αποθεμάτων που διαθέτει ο οργανισμός, ο οποίος μπορεί να παρουσιαστεί με τη μορφή συγκριτικού πίνακα:

Αρ. p / p	Δείκτης	Πολλά στοκ	Μικρό απόθεμα
1	Κόστος logistics	παραπάνω (-)	παρακάτω (+)
2	Επωφεληθείτε από τη χρήση κεφαλαίου κίνησης	παρακάτω (-)	παραπάνω (+)
3	Προσαρμοστικότητα στην ανάπτυξη ή μείωση της ζήτησης ως προς την ποσότητα	παραπάνω (+)	παρακάτω (-)
4	Πιθανότητα αθέτησης της σύμβασης	παρακάτω (+)	παραπάνω (-)
5	Έλεγχος συστήματος logistics	ευκολότερο (+)	πιο δύσκολο (-)
6	Προσαρμοστικότητα στην ανάπτυξη ή μείωση του εύρους των αναγκών της αγοράς	παρακάτω (-)	παραπάνω (+)

Από αυτόν τον πίνακα φαίνεται ότι το ύψος του αποθέματος της επιχείρησης καθορίζει ότι η λειτουργία του συστήματος logistics σχετίζεται με το ποσό των πόρων της επιχείρησης.

3. Η ιδέα και οι κύριοι τύποι logistics - 7 πιο δημοφιλείς τύποι ✈🚚⛴

Η διαδικασία διαχείρισης logistics περιλαμβάνει διάφορα στοιχεία που παρέχουν βέλτιστα αποτελέσματα για αυτό το σύστημα. Με βάση αυτό, μπορούν να διακριθούν διάφοροι τύποι logistics.

1) Επιμελητεία μεταφορών (Επιμελητεία μεταφορών)

Καθορισμός της πιο κερδοφόρας διαδρομής για τη διακίνηση κεφαλαίων, διασφαλίζοντας τη μεταφορά υλικών πόρων στο απαιτούμενο ποσό και τον απαιτούμενο χρόνο από το ένα σημείο στο άλλο, με στόχο την περαιτέρω επεξεργασία, αναδιανομή ή κατανάλωση αυτών των πόρων.

2) Τελωνειακή επιμελητεία

Εφαρμογή ελέγχου της ροής υλικών που διέρχεται από τα κρατικά σύνορα.

Η τελωνειακή επιμελητεία σάς επιτρέπει να επιλύσετε πολλά προβλήματα ταυτόχρονα:

• διεξαγωγή της μεταφοράς εμπορευμάτων·
• την απόκτηση των απαραίτητων πιστοποιητικών για τα εισαγόμενα αγαθά·
• καταχώριση τελωνειακών εγγράφων·
• εκτίμηση του κόστους, της κατάστασης και της συμμόρφωσης με τις τελωνειακές απαιτήσεις του φορτίου·
• συνοδεία της περαιτέρω διακίνησης φορτίου που έχει περάσει τα τελωνειακά σύνορα·
• διασφάλιση της συμμόρφωσης με τη νομοθεσία περί νομισμάτων.

Η τελωνειακή επιμελητεία υποχρεώνει να λαμβάνει υπόψη τις νομικές τελωνειακές απαιτήσεις και το κόστος που σχετίζεται με την εφαρμογή τους.

3) Επιμελητεία παραγωγής

Όταν οι πόροι παραγωγής περνούν από πολλά στάδια εντός της ίδιας της επιχείρησης στη διαδικασία δημιουργίας και επεξεργασίας, είναι απαραίτητο να τεθεί ο έλεγχος αυτής της διαδικασίας προκειμένου να βελτιστοποιηθεί.

Αυτό γίνεται από την εφοδιαστική παραγωγής, με την επίλυση των ακόλουθων εργασιών:

• συντονισμός των χρονοδιαγραμμάτων εργασίας που εκτελούνται σε διάφορες μονάδες παραγωγής·
• συμμόρφωση με τις προθεσμίες για την εκτέλεση εργασιών από όλα τα τμήματα των διαδικασιών αγοράς πόρων και πώλησης προϊόντων ·
• προσδιορισμός των αναγκών των καταναλωτών για τον αποτελεσματικό σχεδιασμό της παραγωγικής διαδικασίας·
• γρήγορη ανταπόκριση σε αστοχίες στην παραγωγή, προσαρμογή και έλεγχος της εκπλήρωσης των εργασιών εντός του καθορισμένου χρονικού πλαισίου.

4) Επιμελητεία αποθεμάτων

Το κύριο καθήκον της εφοδιαστικής απογραφής είναι να καθιερώσει μια συνεχή αδιάλειπτη διαδικασία παραγωγής και πώλησης του προϊόντος. Η επίλυσή του πραγματοποιείται με την παρακολούθηση των διαθέσιμων αποθεμάτων αγαθών και πόρων παραγωγής, λαμβάνοντας υπόψη τους κινδύνους, τις εποχιακές ιδιαιτερότητες και τη σταθερότητα των προμηθειών.

5) Επιμελητεία αγορών (εφοδιαστική εφοδιαστική)

Ελέγχει την κίνηση των ροών υλικών που παρέχουν στην παραγωγική διαδικασία τους απαραίτητους πόρους. Περιλαμβάνει την προμήθεια της παραγωγής, την προμήθεια υλικών, την αποθήκευσή τους μέχρι την κυκλοφορία τους στην παραγωγή.

Η ανάγκη για εφοδιαστική εφοδιασμού καθορίζεται από:

• Η έλλειψη συντονισμού στη διαδικασία προμήθειας συνεπάγεται αναπόφευκτα χρόνο διακοπής της παραγωγής. Είναι απαραίτητος ο έλεγχος των αγορών όσον αφορά την ποσότητα, την ποιότητα, την οργάνωση των προμηθειών, την ακεραιότητα του πακέτου και την ποικιλία.
• Περισσότερο από το ήμισυ του κόστους των βιομηχανικών προϊόντων δημιουργείται κατά τη διαδικασία της προμήθειας.

Για την αύξηση και τη διατήρηση του απαιτούμενου επιπέδου ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων, η οργάνωση της εφοδιαστικής εφοδιαστικής είναι υποχρεωτική. Για να γίνει αυτό, πραγματοποιείται συνεχής παρακολούθηση της κατάστασης της αγοράς αγορασμένων υλικών και προσδιορίζεται η κερδοφορία των αγορών ή της αυτοπαραγωγής των απαραίτητων πρώτων υλών.

6) Επιμελητεία πληροφοριών

Αυτή η κατεύθυνση των logistics ασχολείται με τον έλεγχο και τον συντονισμό των ροών δεδομένων που πηγαίνουν επιπλέον του υλικού. Σε σχέση με την ίδια την επιχείρηση, τέτοιες ροές μπορούν να χωριστούν σε οικιακόςΚαι εξωτερικόςκαι εντός του οργανισμού οριζόντιοςΚαι κατακόρυφος.

Οι διατάξεις της πληροφορικής logistics καθορίζονται από εσωτερικούς κανονισμούς σχετικά με τη ροή εργασιών στην επιχείρηση.

Σε περιπτώσεις αποσυγχρονισμού υλικής και πληροφοριακής κίνησης, σπουδαίοςώστε οι πληροφορίες να μην προηγούνται του υλικού.

Εάν είναι αδύνατο να συγχρονιστεί το υλικό και οι ροές πληροφοριών, είναι επιθυμητό η ροή πληροφοριών να είναι κάπως πιο μπροστά από την υλική.

7) Επιμελητεία αποθήκης

Αυτός ο τύπος logistics στοχεύει στον έλεγχο της εργασίας της αποθήκης - αποδοχή, αποθήκευση, έκδοση υλικών. Επίσης, ορίζει θέματα όπως η βέλτιστη τοποθεσία των αποθηκών και η λογιστική αποθήκης, που επηρεάζει άμεσα την εκτίμηση του κόστους παραγωγής στη λογιστική.

Logistics αποθήκηςλύνει επίσης τα προβλήματα οργάνωσης της διαχείρισης αποθήκης, βελτιστοποιώντας την τοποθέτηση των αποθηκών. Η φύση της διαχείρισης των αποθεμάτων μπορεί να επηρεάσει τη λογιστική εκτίμηση του κόστους.

Εταιρεία logistics - τα κύρια κριτήρια για την επιλογή ενός logisticist. Εταιρία

4. Πώς να επιλέξετε μια εταιρεία logistics - TOP-8 κριτήρια επιλογής 📝

Η ρωσική αγορά υπηρεσιών logistics αντιπροσωπεύεται από πολλές εταιρείες. Δεν υπάρχουν μονοπώλια και υψηλός ανταγωνισμός, αλλά η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών δεν είναι πάντα του ενδεδειγμένου επιπέδου.

Υπάρχουν διάφορα κριτήρια, το οποίο θα πρέπει να χρησιμοποιείται κατά την επιλογή μιας τέτοιας εταιρείας, ακόμη και σε μια περιοχή που έχει μελετηθεί ελάχιστα.

Κριτήριο 1. Ο μεταφορέας πρέπει να έχει δικό του στόλο, διαφορετικά είναι μεσάζων, κάτι που θα αυξήσει το κόστος μεταφοράς. Ρωτήστε την εταιρεία εάν σκοπεύει καν να παρέχει σοβαρά υπηρεσίες ή η εταιρεία παρέχει μόνο υπηρεσίες διαμεσολάβησης.

Κριτήριο 2. Η μεταφορική εταιρεία πρέπει να παρέχει εγγυήσεις. Στη σύμβαση πρέπει να προσδιορίζεται ο ακριβής χρόνος παράδοσης των εμπορευμάτων και ο χρόνος διαμετακόμισης.

Κριτήριο 3. Εάν η εταιρεία δεν διαθέτει δικό της στόλο ή δεν επαρκεί, είναι απαραίτητη η χρήση των υπηρεσιών μεταφορικών εταιρειών. Αλλά, ακόμα κι αν έχετε δικό σας μεταφορικό μέσο, ​​είναι λογικό να υπολογίσετε το κόστος, ίσως η παράδοση από μια εταιρεία logistics να είναι φθηνότερη.

Γεγονός είναι ότι οι εταιρείες που ειδικεύονται στις μεταφορές έχουν περισσότερες ευκαιρίες σε αυτόν τον τομέα λόγω εξοικονόμησης κόστους, μέσω της διαμόρφωσης ομαδικού φορτίου προς μία κατεύθυνση και προτιμήσεων για χονδρική αγορά καυσίμων, συντήρηση οχημάτων κ.λπ.

Κριτήριο 4. Η ασφάλιση αστικής ευθύνης μεταφορέα είναι μια σημαντική πτυχή που σας επιτρέπει να λαμβάνετε εγγυήσεις για την ασφάλεια του φορτίου ή αποζημίωση για ζημιά σε περίπτωση ασφαλισμένου συμβάντος.

Κριτήριο 5. Είναι απαραίτητο να συγκριθούν οι συνθήκες και το κόστος πολλών μεταφορέων ταυτόχρονα.

Κριτήριο 6. Η ικανότητα μιας εταιρείας logistics να χειρίζεται μη τυπικές παραγγελίες λέει πολλά για τη σοβαρότητά της. Είναι δυνατή η σύναψη πρόσθετης συμφωνίας για την παροχή εναλλακτικών μεταφορών, σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης, εννοείται ότι το τιμολόγιο θα είναι υψηλότερο.

Κριτήριο 7. Είναι σημαντικό να διαβάζετε κριτικές για το έργο της εταιρείας μέσω του Διαδικτύου.

Κριτήριο 8. Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δίνεται όταν χρησιμοποιείτε πρόσθετες υπηρεσίες εκτελωνιστή. Τα σφάλματα τεκμηρίωσης μπορεί να καθυστερήσουν σημαντικά τις παραδόσεις.

5. Τα κύρια προβλήματα και τα χαρακτηριστικά της ρωσικής εφοδιαστικής 📊

Στη Ρωσία, η κατάσταση στον τομέα της εφοδιαστικής δεν είναι η πιο ευνοϊκή. Αυτό οφείλεται στις κλιματολογικές συνθήκες, τις μεγάλες αποστάσεις, την κατάσταση του οδοστρώματος και τις τεχνικές δυνατότητες μεταφοράς.

Το κόστος μεταφοράς στη Ρωσική Ομοσπονδία είναι πολύ υψηλότερο από τον παγκόσμιο μέσο όρο και ανέρχεται σε περίπου το 20% του ΑΕΠ, αυτό οφείλεται κυρίως στις ιδιαιτερότητες των ενεργειών της Ρωσικής Ομοσπονδίας στη διεθνή αγορά ως ενός από τους μεγαλύτερους προμηθευτές πρώτων υλών, καθώς και στις εδαφικές διαστάσεις.

Η Ρωσία έχει μια σειρά από προβλήματα στον τομέα της εφοδιαστικής:

• υψηλό επίπεδο τιμών για υπηρεσίες αποθήκευσης και εκφόρτωσης·
• η κρυφή φύση πολλών δαπανών·
• μη εκτέλεση των μερών της σύμβασης·
• ασταθείς συνθήκες αγοράς και αναποτελεσματικός σχεδιασμός πωλήσεων·
• κακή ανάπτυξη των υποδομών μεταφορών, που περιορίζει την οικονομική ανάπτυξη στο όριο του 4% ετησίως, στην καλύτερη περίπτωση·
• περιορισμένος αριθμός προμηθευτών·
• έλλειψη ειδικευμένου προσωπικού και, κατά συνέπεια, λανθασμένα μοντέλα εφοδιαστικής.
• δύσκολες φυσικές συνθήκες στις περισσότερες περιοχές.

Λόγω της κρίσης, πολλά συστήματα logistics μειώνονται, γεγονός που οδηγεί σε μείωση της κερδοφορίας πολλών τομέων της οικονομίας της χώρας. Ωστόσο, ενόψει του μειωμένου ανταγωνισμού, υπάρχουν περισσότερες «ισχυρές» εταιρείες που είναι σε θέση να διατηρήσουν ένα κατάλληλο επίπεδο παρεχόμενων υπηρεσιών logistics και να καταλαμβάνουν κενές θέσεις στην αγορά.

6. Ποιος παρέχει υπηρεσίες logistics - μια επισκόπηση των TOP-5 εταιρειών στη ρωσική αγορά υπηρεσιών logistics 📄

Υπάρχουν πολλοί ιδιωτικοί μεταφορείς και μεγάλες εταιρείες logistics στη ρωσική αγορά, ικανές να παρέχουν ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών και να δραστηριοποιούνται σε ολόκληρη τη χώρα ή στις περισσότερες περιοχές.

1) Επιχειρηματικές γραμμές

Η μεγαλύτερη εταιρεία μεταφορών και logistics στη Ρωσία. Λειτουργεί σε όλη τη χώρα για περισσότερα από 12 χρόνια και παρέχει πληθώρα υπηρεσιών στον τομέα των logistics:

• οδικές, σιδηροδρομικές και αεροπορικές μεταφορές·
• μεταφορά με χωριστή μεταφορά·
• η παρουσία υποκαταστημάτων και σημείων παράδοσης αγαθών στις περισσότερες περιοχές της Ρωσίας, του Καζακστάν και της Λευκορωσίας·
• ομαδική μεταφορά φορτίου?
• διαθεσιμότητα υπηρεσιών για γρήγορη παράδοση αγαθών·
• τη δυνατότητα παρατήρησης του καθεστώτος θερμοκρασίας της μεταφοράς με τη βοήθεια εξειδικευμένου εξοπλισμού σε ειδική πτήση.
• σύστημα παρακολούθησης και ειδοποίησης φορτίου·

Αυτή η εταιρεία νοιάζεται για την ηρεμία των πελατών και ελέγχει την ποιότητα των υπηρεσιών, παρέχει εγγυήσεις και ασφαλιστικές υπηρεσίες.

2) PEC

Η εταιρεία αυτή δραστηριοποιείται σε όλη τη χώρα και διαθέτει περισσότερα από 100 γραφεία αντιπροσωπείας, επεκτείνοντας συνεχώς.

Για περισσότερα από 10 χρόνια, η PEC βελτιώνει την ποιότητα των υπηρεσιών και την ποικιλομορφία τους:

• στοχευμένη παράδοση φορτίου και παραλαβή από τον πελάτη·
• ένα σύστημα ενημέρωσης των πελατών σχετικά με τη διασταύρωση βασικών σημείων κατά μήκος της διαδρομής·
• ποικιλία συσκευασιών μεταφερόμενου υλικού.
• φόρτωση και εκφόρτωση των παραδοθέντων εμπορευμάτων.

3) Ντέλκο

Η εταιρεία λειτουργεί για περισσότερα από 17 χρόνια, διαθέτει περισσότερα από 1000 οχήματα και παραδίδει οποιοδήποτε φορτίο βάρους έως 20 τόνους με διάφορα οχήματα στη Ρωσία και το Καζακστάν:

• ημιρυμουλκούμενα ψυγεία (λειτουργία ±20C).
• ημιρυμουλκούμενα με τέντα - 90 m3.
• ημιρυμουλκούμενα σκηνών 110 m3 (16,5 m, 40 παλέτες) με κουκέτα.

4) TTG

Η εταιρεία δραστηριοποιείται για περίπου 5 χρόνια στη Ρωσία και την ΚΑΚ, μεταφέροντας εμπορεύματα από 0,5 έως 20 τόνους και διαθέτει περισσότερες από 5.000 μονάδες διαφορετικού εξοπλισμού, που σας επιτρέπει να φορτώνετε γρήγορα οχήματα σε οποιαδήποτε περιοχή της χώρας και εξίσου γρήγορα βρείτε έναν αντικαταστάτη εάν χρειάζεται.

Στην ηλεκτρονική βάση δεδομένων των εταιρειών της ATI, η TTG έχει την υψηλότερη βαθμολογία και αρκετές εκατοντάδες θετικές κριτικές πελατών. Η εταιρεία βραβεύτηκε με το βραβείο «Εγγυητής Ποιότητας και Αξιοπιστίας»-2014 και παρέχει τις υπηρεσίες της σε πολλούς μεγάλους πελάτες σε συνεχή βάση.

5) DA-TRANS

Αυτή η εταιρεία παρέχει εξ ολοκλήρου υπηρεσίες εφοδιαστικής και αποστολής. Οι μεταφορές πραγματοποιούνται σε όλη την επικράτεια της Ρωσικής Ομοσπονδίας, συμπεριλαμβανομένης της χερσονήσου της Κριμαίας, καθώς και στις χώρες της ΚΑΚ - Αρμενία, Καζακστάν, Λευκορωσία. Υπάρχει δυνατότητα παράδοσης «στην πόρτα» του πελάτη. Φορτία από 500 kg ή 2 m³ σε όγκο γίνονται δεκτά για μεταφορά και παραδίδονται τόσο με ξεχωριστή μεταφορά όσο και με συνδυασμένο όχημα. Τα υπερμεγέθη φορτία και τα φορτία με την απαίτηση συμμόρφωσης με το καθεστώς θερμοκρασίας γίνονται δεκτά για εργασία.

Οι ειδικοί της εταιρείας βελτιστοποιούν τις διαδρομές φορτίου, έχοντας πλήρη στοιχεία για την κατάσταση της διαδρομής, επισκευές δρόμων και μποτιλιαρίσματα, γεγονός που συμβάλλει στη μείωση του κόστους μεταφοράς.

Ο υπολογισμός του ποσού πληρωμής για μεταφορά σε οποιαδήποτε από τις κατευθύνσεις υπολογίζεται σε 15 λεπτά.

7. Ποια είναι η διαφορά μεταξύ προώθησης και εφοδιαστικής 📎

Η δραστηριότητα αποστολής αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της εργασίας ενός επιμελητέα, αλλά περιορίζεται μόνο στον συντονισμό της διακίνησης εμπορευμάτων, της συνοδείας και της παράδοσης στον προορισμό.

Η εφοδιαστική, από μόνη της, είναι μια ευρύτερη έννοια. Συνεπάγεται τη βελτιστοποίηση των ροών υλικού και πληροφοριών παράλληλα με τις δραστηριότητες προώθησης.

Το πλήρες φάσμα των υπηρεσιών μεταφοράς εμπορευμάτων περιλαμβάνει:

• παραλαβή φορτίου, μεταφορά και παράδοση στον προορισμό
• φόρτωση και εκφόρτωση εμπορευμάτων·
• έλεγχος πληρωμής για τη μεταφορά·
• εγγραφή των απαραίτητων εγγράφων ·
• πιθανές υπηρεσίες εκτελωνιστή·
• ενημερώνοντας τα μέρη της συμφωνίας σχετικά με τη διαδρομή και το στάδιο της διακίνησης του φορτίου
• Και ούτω καθεξής.

δηλ. δραστηριότητα προώθησης Αυτό είναι μόνο ένα μέρος της εφοδιαστικής.

8. Επιμελητέας - τι είδους επάγγελμα είναι αυτό ή ποιος είναι επιμελητής 📄

Ένα άτομο που ασχολείται με δραστηριότητες logistics αναφέρεται ως "logist" (υλικοτεχνικός).

επιμελητεία είναι υπεύθυνος για τη βελτιστοποίηση της ροής των πωλήσεων προϊόντων, μέσω της εκτέλεσης διαφόρων εργασιών για τον εξορθολογισμό και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των ροών υλικού και πληροφοριών σε περιορισμένο χρονικό διάστημα και τον καθορισμό των σημείων έναρξης και λήξης.

Οι τομείς εργασίας ενός ειδικού (διευθυντή) στα logistics είναι οι εξής:

• μεταφορά που πραγματοποιείται με περισσότερα από ένα οχήματα στο πλαίσιο μιας σύμβασης, που ονομάζεται πολυτροπική·
• μεταφορές εμπορευμάτων·
• διαχείριση αποθήκης και έλεγχος αποθήκευσης υλικών.
• έλεγχος της υλικοτεχνικής βάσης·
• συμπλήρωση και υποβολή των απαραίτητων τελωνειακών εγγράφων·
• Σχεδιασμός και διαχείριση στο πλαίσιο της εταιρικής εφοδιαστικής·
• εξασφάλιση του ελέγχου των υπηρεσιών που σχετίζονται με δραστηριότητες πληροφόρησης, αναφοράς και παροχής υπηρεσιών·
• έλεγχος μάρκετινγκ της διανομής ειδών αποθέματος·
• άλλα.

Ένας επιτυχημένος επιμελητής πρέπει να κυριαρχήσει στη δωρεάν χρήση προγράμματα υπολογιστή , όπως: 1C , Τράπεζα πελατών Και οι υπολοιποι και επίσης να είναι σε θέση να βρίσκει γρήγορα υψηλής ποιότητας και αξιόπιστες πληροφορίες που είναι σχετικές αυτήν τη στιγμή.

Απαραίτητη προϋπόθεση για τη δραστηριότητα ενός logistician είναι η ικανότητα να κάνει προβλέψεις πωλήσεων, αγορών και πιθανών δυσκολιών μεταφοράς, να αφομοιώνει και να εφαρμόζει στατιστικά στοιχεία στην καθημερινή εργασία.

9. Συμπέρασμα + σχετικό βίντεο 🎥

Η σημασία της σωστής οργάνωσης της παράδοσης των αγαθών κατά την πώληση, ο συντονισμός των διαδικασιών προμηθειών και ο έλεγχος των εργασιών της αποθήκης είναι αναμφισβήτητη. Ταυτόχρονα, είναι σημαντικό να κατανοήσουμε τι είδους υπηρεσίες μπορούν να παρέχουν εταιρεία logistics, καθώς και τι πρέπει να κάνουν οι επιμελητές εντός της επιχείρησης.

Η αποτελεσματικότητα οποιασδήποτε επιχείρησης εξαρτάται άμεσα από το κόστος, συμπεριλαμβανομένων μεταφορικές εργασίες . Για παράδειγμα, κατά τη συντήρηση ενός προϊόντος, είναι σημαντικό να κατανοήσετε ποιο μέρος του κόστους θα είναι για την παράδοση των αγαθών, καθώς, κατά κανόνα, οι αγοραστές κινεζικών προϊόντων "τάσης" (συνήθως αγαθά με κόστος περίπου 10 $- 20) πρέπει να ξοδέψετε το ένα τρίτο του κόστους για την παράδοση.

Σήμερα, η ρωσική αγορά αντιπροσωπεύεται από ένα ευρύ φάσμα συνεργατών μεταφορών και μια σειρά παρεχόμενων υπηρεσιών. Εξίσου σημαντικές είναι και οι εγγυήσεις που μπορεί να παρέχει ο μεταφορέας.

Τα logistics, ως ξεχωριστός κλάδος των επιχειρήσεων, εμφανίστηκαν σχετικά πρόσφαταΩστόσο, έχει ήδη εδραιωθεί στην αγορά. Ταυτόχρονα, υπάρχουν πολλά από τα είδη και τις κατευθύνσεις του, με τα οποία έχετε ήδη εξοικειωθεί στο άρθρο.

Τώρα ξέρετε πόσο σημαντικό είναι να επιλέξετε τον κατάλληλο συνεργάτη για τη μεταφορά, ποιες δεξιότητες πρέπει να έχει ένας επιμελητής και ποιες εταιρείες κατέχουν κορυφαίες θέσεις στην αγορά υπηρεσιών logistics.

Αγαπητοί αναγνώστες του περιοδικού "RichPro.ru", θα σας είμαστε ευγνώμονες εάν μοιραστείτε τις επιθυμίες, την εμπειρία και τα σχόλιά σας σχετικά με το θέμα της δημοσίευσης στα παρακάτω σχόλια.

Εξετάστε τα χαρακτηριστικά της ταξινόμησης των logistics, τις λειτουργίες και τα κύρια καθήκοντα ενός εκπροσώπου του επαγγέλματος του logistics και των εξειδικευμένων εταιρειών logistics γενικά. Μορφές παροχής υπηρεσιών logistics, χαρακτηριστικά τους.

Η Logistics είναι η επιστήμη της προμήθειας, της προμήθειας, του ελέγχου, της οργάνωσης των μεταφορών. Βασίζεται στους κανόνες δικαίου και στους νόμους της λειτουργίας της αγοράς.Η εργασία ενός logistical απαιτεί ικανό σχεδιασμό και βελτιστοποίηση των δραστηριοτήτων στον τομέα των μεταφορών. Λοιπόν, τι είναι η logistics και το επάγγελμα του "logistics";

Πλήρης επισκόπηση της έννοιας

Η Logistics είναι ένας οικονομικός κλάδος, ένα τμήμα της διαχείρισης που στοχεύει στη μελέτη των χαρακτηριστικών της προσφοράς, της προμήθειας, της μεταφοράς, του ελέγχου όλων των διαδικασιών που σχετίζονται με τη μεταφορά και της διαχείρισής τους. Η κυριολεκτική μετάφραση της λέξης από τα ελληνικά αντικατοπτρίζει διακριτικά την ουσία της έννοιας - "η τέχνη της μέτρησης" .

Η Ρωσική Ακαδημία Επιστημών έχει προτείνει τον δικό της ορισμό, ο οποίος παρέχει μια πληρέστερη εξήγηση και κατανόηση του όρου, διευκρινίζει θεμελιωδώς σημαντικά σημεία.

Γεγονός! Αμερικανοί ερευνητές θεωρούν τα logistics ως μια διαδικασία που στοχεύει στην υλοποίηση των συμφερόντων των μερών, καθώς και στον έλεγχο της μεταφοράς και της παράδοσης.

Εκτός από τις διαδικασίες που αναφέρονται σε άλλες υπάρχουσες διατυπώσεις αυτής της έννοιας, ο ορισμός της Ακαδημίας Επιστημών περιλαμβάνει επίσης έναν κατάλογο των τρόπων διακίνησης αγαθών ή υπηρεσιών που εμπίπτουν στην περιοχή των ενδιαφερόντων και των δραστηριοτήτων του επιμελητή :

• Εργοστάσιο πρώτων υλών και παραγωγής.
• Έτοιμα προϊόντα και καταναλωτής.
• Επεξεργασία πρώτων υλών στην επιχείρηση και ενδοπαραγωγική κίνηση: από την είσοδο στην επιχείρηση μέχρι το τελικό αποτέλεσμα.

Καθήκοντα, λειτουργίες και στόχοι

Η Logistics, ως τομέας υπηρεσιών, άρχισε να διαμορφώνεται σε μια εποχή που οι κατασκευαστές συνειδητοποίησαν ότι το παράλογο κόστος μεταφοράς είχε εξαιρετικά αρνητικό αντίκτυπο στην απόδοση της εταιρείας, μειώνοντας την κερδοφορία της.

Οι υπηρεσίες Logistics είναι ένα εκτεταμένο σύνολο λειτουργιών, διαδικασιών που στοχεύουν στην εκπλήρωση του αιτήματος του πελάτη της εταιρείας, που σημαίνει:

• Αποθήκευση.
• Μεταφορά.
• Αγορά.
• Διανομή.
• Σχεδίαση.
• Βελτιστοποίηση μεταφορών.
• Θεραπευτική αγωγή.
• Πιστοποίηση.
• Υποστήριξη ντοκιμαντέρ και άλλα.

Σημείωση!

Τρεις κύριες λειτουργίες: βελτιστοποίηση, έλεγχος, βελτίωση της απόδοσης.

Μια απλή επιλογή για την απόκτηση υπηρεσιών logistics υψηλής ποιότητας είναι η επιλογή μιας εξειδικευμένης εταιρείας outsourcing. Μια εταιρεία logistics είναι ένας επαγγελματίας εκτελεστής που θα εξασφαλίσει την ορθολογική, αποτελεσματική παροχή μιας σειράς υπηρεσιών μεταφοράς, αποθήκευσης, βελτιστοποίησης μεταφοράς και τεκμηρίωσης. Πρόκειται για μια εξειδικευμένη εταιρεία που βελτιστοποιεί την κίνηση των προϊόντων και τις ροές πληροφοριών από τον κατασκευαστή στον τελικό στόχο - τον πελάτη, τον πελάτη. Πώς να το δημιουργήσετε; Απαιτείται όχι μόνο πόροι, αλλά εμπειρία, γνώσεις σε αυτόν τον τομέα δραστηριότητας.Μόνο η εξειδικευμένη εκπαίδευση ή η διαθεσιμότητα σημαντικών κεφαλαίων δεν εγγυάται την επιτυχή λειτουργία της επιχείρησης. Οι περισσότερες εταιρείες έχουν αναπτυχθεί από μικρές μεταφορικές εταιρείες.

Το εύρος των υπηρεσιών που παρέχει η εταιρεία περιλαμβάνει:

• Ενημέρωση και τεκμηρίωση του φορτίου.
• Αποστολή.
• Αποθήκευση.
• Εγγραφή εμπορευμάτων, εάν είναι απαραίτητο, διασυνοριακή μεταφορά.
• Παράδοση απευθείας στον καταναλωτή του προϊόντος.
• Ταξινόμηση, συσκευασία.
• Σύσταση κομμάτων, δημιουργία δικτύου πωλήσεων.
• ΑΣΦΑΛΙΣΗ.

Υπηρεσίες εξειδικευμένης εταιρείας επιτρέπουν την ελαχιστοποίηση του κόστους, απλοποιήστε τη μεταφορά και τη γραφειοκρατία, εξοικονομήστε χρόνο.

Επιμελητής - ποιος είναι;

Εάν ενδιαφέρεστε για το ποιοι είναι οι επιμελητές και τι κάνουν, τότε πρώτα απ 'όλα είναι σημαντικό να καταλάβετε ότι υπάρχουν τρεις κύριες βασικές διαδικασίες στο έργο αυτών των ειδικών: βελτιστοποίηση, σχεδιασμός, έλεγχος.

Γνώμη ειδικού!Ο ειδικός πρέπει να προγραμματίσει τη μεταφορά μιας παρτίδας ντουλαπιών από το εργοστάσιο παραγωγής. Χρειάζεται: να εξασφαλίσει την έγκαιρη ολοκλήρωση της λειτουργίας, να παρέχει μεταφορά, να λαμβάνει υπόψη και να ελαχιστοποιεί τους πιθανούς παράγοντες που θα μπορούσαν να βλάψουν το προϊόν. Διαθέτουμε ντουλάπια από φυσικό ξύλο. Επομένως, για να ελαχιστοποιηθεί η ζημιά από εξωτερικούς παράγοντες, είναι απαραίτητο να επιλέξετε τη μεταφορά σύμφωνα με τις βασικές απαιτήσεις: τα εμπορεύματα πρέπει να προστατεύονται από την υγρασία, να στερεώνονται με ασφάλεια στο σώμα.

• Επιλέγοντας τη σωστή μεταφορά.
• Σωστός σχεδιασμός της διαδικασίας μεταφοράς.
• Κοινές εργασίες στον τομέα του σχεδιασμού, λαμβάνοντας υπόψη τις εργασίες της αποθήκης και της παραγωγής.
• Βελτιστοποίηση διαδρομής μεταφοράς.
• Διαμόρφωση ενότητας στον προγραμματισμό με άλλα τμήματα.

Τελωνειακή επιμελητεία

Ένας τύπος logistics, οι στόχοι του οποίου στοχεύουν στην παράδοση αγαθών από τον κατασκευαστή στον αγοραστή (πελάτη) με βέλτιστες διαδρομές μεταξύ χωρών. Ο κύριος στόχος αυτού του τύπου είναι η βελτιστοποίηση της ξένης οικονομικής δραστηριότητας, η οποία απαιτεί υψηλό επίπεδο επαγγελματισμού ενός ειδικού logistics.

Στο πλαίσιο της επιμελητείας τελωνειακού τύπου εκτελούνται οι ακόλουθες εργασίες:

• Η εταιρεία logistics διασφαλίζει την αποθήκευση των προϊόντων σε βέλτιστες, καλά μελετημένες συνθήκες.
• Οργάνωση συγκοινωνιών.
• Υποστήριξη ντοκιμαντέρ.
• Έλεγχος του φορτίου.
• Συνοδεία φορτίου από το τελωνείο στον άμεσο πελάτη.

Το επάγγελμα του επιμελητή, τι είναι στον τομέα των τελωνείων; Πρόκειται για μια δραστηριότητα που απαιτεί ευρύτερο φάσμα γνώσεων στον τομέα της διεθνούς οικονομίας και δικαίου. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να είναι δυνατή η ταξινόμηση των εμπορευμάτων. Στόχος είναι η ελαχιστοποίηση των κινδύνων, η μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας. Οι επαγγελματικές υπηρεσίες βοηθούν να φέρει την εταιρεία στην παγκόσμια αγορά, να αγοράσει κερδοφόρες πρώτες ύλες ή προϊόντα από ξένο κατασκευαστή.

Επιμελητεία παραγωγής

Συνεπάγεται τη διαδικασία ελέγχου, διαχείρισης, συστηματοποίησης και βελτιστοποίησης στην παραγωγή ενός συγκεκριμένου προϊόντος. Ο ειδικός ασχολείται με τη διαχείριση των ροών υλικών - ξεκινώντας από τις πρώτες ύλες, τελειώνοντας με την παράδοση των προϊόντων στον πελάτη.

Γεγονός! Σκοπός δραστηριότητας: ποιοι είναι οι επιμελητές σε αυτόν τον τομέα; Πρόκειται για ειδικούς που στοχεύουν στην αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής με ελάχιστο κόστος.

Η λειτουργία του ελέγχου των διαδικασιών παραγωγής σας επιτρέπει:

• Παρακολούθηση προθεσμιών.
• Συντονισμός ωραρίων εργασιών.
• Βελτιστοποίηση των διαδικασιών προμηθειών.
• Ανάλυση των αναγκών των καταναλωτών.
• Γρήγορη αντιμετώπιση προβλημάτων στην παραγωγή.

Σε μακροοικονομικό επίπεδο, η εφοδιαστική παραγωγής χρησιμεύει ως μηχανισμός για τον έλεγχο της λειτουργίας μιας επιχείρησης, στο μικροεπίπεδο παρέχει έλεγχο συμμόρφωσης με κανόνες και προθεσμίες, σχεδιασμό κάθε σταδίου εργασίας και ανάλυση κόστους.

Απογραφή Logistics

Απαιτείται για έλεγχο, ανάλυση υφιστάμενων αποθεμάτων προϊόντων και πόρων. Στόχος είναι η εξασφάλιση της βελτιστοποίησης της παραγωγής, η εύρυθμη λειτουργία της εταιρείας. Ποιος είναι ο επιμελητής; Σε αυτή την περίπτωση, αυτός είναι ο ελεγκτής των κινδύνων, των ιδιαιτεροτήτων της σεζόν, των προμηθειών.

Επιμελητεία αγορών (εφοδιαστική εφοδιαστική)

Είναι η διαδικασία ελέγχου των υφιστάμενων ροών χρηματοοικονομικών πόρων. Στόχος είναι να παρέχει στην εταιρεία τους απαραίτητους πόρους για εργασία υψηλής ποιότητας και αποτελεσματικότητας.

Στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων του, ο επιμελητής πρέπει να επιλύσει με ικανοποίηση μια σειρά ζητημάτων:

• Από ποιον να αγοράσω πόρους;
• Τι χρειάζεστε για να αγοράσετε;
• Ποιες συνθήκες αγοράς θα είναι οι βέλτιστες;
• Πόσοι πόροι απαιτούνται για τη διατήρηση της λειτουργίας της εταιρείας;
• Πώς να συνδέσετε τις αγορές με τα συστήματα παραγωγής και διανομής προϊόντων;
• Πώς συνδέετε έναν πάροχο πόρων με ένα εργοστάσιο παραγωγής που χρειάζεται τον πόρο;

Επιμελητεία πληροφοριών

Ένα είδος logistics, που στοχεύει στην οργάνωση της ροής πληροφοριών. Είναι ένας σύνδεσμος που σχηματίζει γέφυρες μεταξύ των διαδικασιών προσφοράς, διανομής, παραγωγής. Πώς να εργαστείτε ως logistician στον τομέα της πληροφόρησης;

Ο ειδικός ασχολείται με την οργάνωση και τη διαχείριση της μεταφοράς, της αποθήκευσης, της παράδοσης, της συλλογής, του ελέγχου των επικοινωνιών μεταξύ των τμημάτων. Οι ροές πληροφοριών, καλά σχεδιασμένες από τους επιμελητές, σας επιτρέπουν να βελτιστοποιήσετε το κόστος, να αυξήσετε την αποτελεσματικότητα και να οργανώσετε μια υπηρεσία υψηλής ποιότητας.

«Τρεις πυλώνες» της εφοδιαστικής πληροφοριών: ροή πληροφοριών, τεχνολογία πληροφοριών, συστήματα.

Η Logistics στον τομέα των πληροφοριών δραστηριοποιείται σε:

• Συλλογή πληροφοριών.
• Η κίνηση της ροής πληροφοριών.
• Ανάλυση, συσσώρευση πληροφοριών.
• Ελεγχος διαχείρισης.
• Διαχωρισμός των ροών πληροφοριών.
• Φιλτράρισμα πληροφοριών με βάση ορισμένα κριτήρια.

Η ροή πληροφοριών είναι δεδομένα και μηνύματα που λειτουργούν εντός του συστήματος logistics και εκτός, μεταξύ του συστήματος και εξωτερικών αντικειμένων. Ο έλεγχος ροής πληροφοριών συμβάλλει στη βελτιστοποίηση όλων των λειτουργιών logistics.

Logistics αποθήκης

Αυτό σύνολο ενεργειών, τα οποία είναι σκηνοθετημένα για αποθήκευση προϊόντων. Οι όροι αποθήκευσης, τα χαρακτηριστικά του προϊόντος είναι σημαντικά. Η έννοια περιλαμβάνει αποθήκευση, αποδοχή, έκδοση υλικών, πρώτων υλών, προϊόντων, τη βέλτιστη τοποθεσία των εγκαταστάσεων αποθήκευσης, λογιστική για το έργο της αποθήκης.

Οι στόχοι της εφοδιαστικής αποθήκης:

1. Ελαχιστοποίηση κόστους;
2. Ασφαλείς συνθήκες αποθήκευσης για προϊόντα με ποικίλες ιδιαιτερότητες.
3. Μείωση του κόστους των αγαθών λόγω σωστής λογιστικής.
4. Αύξηση του επιπέδου ανταγωνιστικότητας της παραγωγής και των επιχειρήσεων γενικότερα.

Τι είναι η εφοδιαστική αποθήκης: Η Wikipedia και άλλες πηγές ορίζουν αυτόν τον τύπο ως κατευθυνόμενο έλεγχο της κίνησης των οικονομικών.

Οι κύριες κατευθύνσεις και έννοιες αυτού του τύπου:

• Ταξινόμηση αποθήκης.
• Λειτουργικότητα αποθηκών, συγκροτημάτων.
• Μέθοδοι για την ανάπτυξη του συστήματος αποθήκης.
• Λειτουργίες και διεργασίες στην επικράτεια συστημάτων αποθήκης.
• Σχεδιασμός της θέσης και της δομής της αποθήκης.
• Αρμόδια οργάνωση της εργασίας των εργαζομένων.
• Βελτιστοποίηση αποθήκευσης.
• Μείωση της πιθανότητας κινδύνου.

Υπηρεσίες Logistics: τι είναι στο πλαίσιο των εργασιών των αποθηκών; Αυτή είναι η δουλειά ενός ειδικού βελτιστοποίηση αποθήκευσης, τοποθέτηση εμπορευμάτων, μείωση της πιθανότητας ελαττωμάτων του προϊόντος, προστατεύοντάς το από εξωτερικούς κινδύνους. Η επαγγελματική προσέγγιση διασφαλίζει τη δημιουργία δεσμών μεταξύ των τμημάτων της εταιρείας, αυξάνει το επίπεδο αποτελεσματικότητας των επιχειρηματικών διαδικασιών.

Πολυτροπική μεταφορά

Στην πράξη, το πρόβλημα της παράδοσης φορτίου μπορεί να είναι βαθύτερο, ευρύτερο. Συχνά είναι απαραίτητο να μετακινηθούν εμπορεύματα από μια μακρινή πολιτεία, μερικές φορές από άλλη ηπειρωτική χώρα. Για να πραγματοποιηθεί μια τέτοια μεταφορά, απαιτείται η προσέλκυση μεταφορών διαφορετικών τύπων.

Πώς να επιλέξετε μια εταιρεία logistics - TOP-8 κριτήρια επιλογής

Υπηρεσίες Logistics: τι είναι και πώς να επιλέξετε; Δεν είναι εύκολο να επιλέξετε εταιρείες από ένα ευρύ φάσμα υπαρχόντων, επομένως, ας συζητήσουμε λεπτομερέστερα, τι πρέπει να προσέξετε;

1. Οι επαγγελματίες δίνουν πάντα εγγύηση ποιότητας.Η συνεργασία με αμφίβολες επιχειρήσεις θέτει σε κίνδυνο την ακεραιότητα των προϊόντων, το όφελος του κατασκευαστή, την ασφάλεια του φορτίου κατά τη μεταφορά και το χρονοδιάγραμμα της παραγγελίας. Η σύμβαση πρέπει να αναφέρει σαφώς: χρόνο παράδοσης, χρόνο μεταφοράς.
2. Ο μεταφορέας πρέπει να έχει δικό του στόλο οχημάτων.Σε ακραίες περιπτώσεις, ένα αυτοκίνητο με μίσθωση. Εάν πρόκειται απλώς για ενδιάμεσο μεταξύ του προμηθευτή και της μεταφορικής εταιρείας, θα πρέπει να αρνηθείτε.
3. Καθόλου άσχημα αν υπάρχουν υπηρεσίες εκτελωνιστή.Αυτό δεν είναι απαραίτητο - δεν υπάρχει πάντα ανάγκη για μεταφορά στο εξωτερικό. Είναι απλώς μια ωραία επιπλέον υπηρεσία.
4. Υπολογίστε το κόστος, αναλύστε τις δαπάνες.
5. Συγκρίνω:αυτή τη στιγμή υπάρχουν πολλές εξειδικευμένες εταιρείες, οπότε αξίζει να είστε λίγο ιδιότροποι για να έχετε το πιο αποτελεσματικό αποτέλεσμα, εξυπηρέτηση υψηλής ποιότητας.
6. Πρέπει να έχει ασφάλεια φορτίουΑυτή είναι η ευθύνη του μεταφορέα.
7. Δώστε προσοχή στο πώς αντιμετωπίζει η εταιρεία περίεργες ή μη τυποποιημένες παραγγελίες, καταστάσεις έκτακτης ανάγκης.
8. Το Διαδίκτυο παρέχει άφθονες ευκαιρίες για την αναζήτηση πληροφοριών. Χρησιμοποιήστε αυτόν τον ισχυρό πόρο για να εξερευνήσετε κριτικές χρηστών.

Τα κύρια προβλήματα και τα χαρακτηριστικά των ρωσικών logistics

Τα ρωσικά logistics δύσκολα μπορούν να ονομαστούν παράδειγμα προς μίμηση - αυτός ο τομέας υπηρεσιών βρίσκεται σε παραμελημένη κατάσταση. Γιατί;

• Κακή ποιότητα οδοστρωμάτων.
• Μεγάλες αποστάσεις.
• Χρήση μεταφορικών μέσων με χαμηλές τεχνικές δυνατότητες.
• Έλλειψη ευρέος φάσματος ειδικευμένων υπαλλήλων.
• Δυσμενείς κλιματολογικές συνθήκες σε μεγάλη περιοχή της χώρας.

Αυτοί οι λόγοι αυξάνουν το κόστος και τους κινδύνους.

Χαρακτηριστικά της ρωσικής επιμελητείας

• Σχετικά υψηλές τιμές για τις υπηρεσίες μεταφορικών εταιρειών, ακριβά μεταφορικά.
• Παράβλεψη εκπλήρωσης των όρων της σύμβασης.
• Διαφάνεια δαπανών.
• Ασταθής αγορά.
• Έλλειψη προσωπικού.
• Χαμηλό επίπεδο ανάπτυξης υποδομών μεταφορών.

Η κατάσταση κρίσης στην αγορά έφερε στο προσκήνιο τους ηγέτες του κλάδου - πρόκειται για μεγάλες, αξιόπιστες εταιρείες.

TOP-5 εταιρείες στη ρωσική αγορά υπηρεσιών logistics

Υπάρχουν πολλές μεγάλες εταιρείες logistics και ιδιωτικοί αερομεταφορείς στη ρωσική αγορά Ferration, που παρέχουν ένα πλήρες φάσμα υπηρεσιών σε όλη τη χώρα και στο εξωτερικό.

Επιχειρηματική Γραμμή

Συνεπής ηγέτης του κλάδου με περισσότερα από 10 χρόνια. Οι επιχειρηματικές γραμμές αποτελούν εγγύηση ποιότητας, αξιοπιστίας, τήρησης προθεσμιών. Η εταιρεία προσφέρει μεταφορές με διαφορετικούς τρόπους μεταφοράς. Τα υποκαταστήματα εκπροσωπούνται στη Λευκορωσία, το Καζακστάν και τη Ρωσία ανάπτυξη συνεργασίας με ξένους εταίρους. Ο ελάχιστος δυνατός χρόνος παράδοσης για κάθε τύπο φορτίου, συμπεριλαμβανομένου του γκρουπ.

Οι επιχειρηματικές γραμμές προσφέρουν μεταφορά ειδικών φορτίων που απαιτούν συγκεκριμένες συνθήκες αποθήκευσης και μεταφοράς. Η θέση του φορτίου μπορεί να ελεγχθεί, να παρακολουθηθεί.

PEC

Μεγάλη εταιρεία logistics 10 χρόνια εμπειρία . Η εταιρεία άνοιξε περισσότερο 100 υποκαταστήματακαι γραφεία αντιπροσωπείας και διευρύνει συνεχώς τις σφαίρες επιρροής της.

Πλεονεκτήματα:

• Εκτεταμένος ιδιωτικός χώρος στάθμευσης.
• Αποδεκτές τιμές.
• Παράδοση έγκαιρη, έγκαιρη, στοχευμένη.
• Ο πελάτης έχει τη δυνατότητα να ελέγχει τη διαδικασία μεταφοράς.
• Εργασία με σύνθετα φορτία, μεγάλη ποικιλία συσκευασιών.
• Εκτελέστε εκφόρτωση και φόρτωση.
• Επαγγελματικό προσωπικό.

Τι είναι η εφοδιαστική μεταφορών από το PEC; Πρόκειται για υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, επαγγελματική προσέγγιση.

Delko

Αυτό είναι ένα παλιό χρονόμετρο της ρωσικής εφοδιαστικής. Η εταιρεία προσφέρει εξειδικευμένες υπηρεσίες στην αγορά 17 χρόνιαπαρέχει διασφάλιση ποιότητας. Κύριο χαρακτηριστικό - μεγάλο ιδιωτικό χώρο στάθμευσηςγια τη μεταφορά εμπορευμάτων σχεδόν οποιουδήποτε όγκου και βάρους ( έως 20 τόνους). Το οπλοστάσιο της Delko περιλαμβάνει ψυγεία, ημιρυμουλκούμενα με τέντα και άλλα αυτοκίνητα.

TTG

Μια νέα εταιρεία που παρέχει εξειδικευμένες υπηρεσίες στην επικράτεια Ρωσία και χώρες της ΚΑΚ . Ο δικός του στόλος περιλαμβάνει περισσότερα από 5000 μοντέλατεχνολογία που σας επιτρέπει να μεταφέρετε αγαθά σε μεγάλες αποστάσεις. Πελάτες εγγυημένη αξιοπιστία, αποδοτικότητα, γρήγορη ανταπόκριση σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης. Σύμφωνα με κριτικές χρηστών, η εταιρεία έχει υψηλές βαθμολογίες στην αγορά.

DA-TRANS

Μια εξειδικευμένη εταιρεία που παρέχει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών logistics. Λειτουργεί επί τόπου Ρωσίακαι όχι μόνο.

Πλεονεκτήματα:

• Παράδοση "στην πόρτα".
• Ελκυστική αξία.
• Δυνατότητα μεταφοράς φορτίου διαφορετικών τύπων.
• Εκτεταμένος χώρος στάθμευσης αυτοκινήτων.
• Εκπλήρωση μη τυπικών παραγγελιών.

συμπέρασμα

Ποια είναι η ειδικότητα των logistics; Πρόκειται για μια ευρεία έννοια που περιλαμβάνει γνώσεις, δεξιότητες και ικανότητες στον τομέα του συντονισμού, του ελέγχου και της βελτιστοποίησης της διαδικασίας μεταφοράς προϊόντων. Η επιτυχία στο επάγγελμα εξαρτάται από το επίπεδο γνώσης στις ακριβείς επιστήμες, τα οικονομικά, τη νομική, την ικανότητα χρήσης της θεωρίας στην πράξη και τη χρήση σύγχρονων τεχνολογιών.

Ποιος είναι επιμελητής; Ένας επαγγελματίας που είναι σε θέση να χρησιμοποιήσει όλους τους διαθέσιμους πόρους προς όφελος της εταιρείας, εξασφαλίζοντας αύξηση της αποτελεσματικότητας και της κερδοφορίας των δραστηριοτήτων.

Στη ρωσική αγορά, τα logistics βρίσκονται στο στάδιο της ανάπτυξης. Κύριοι τομείς εργασίας: βελτιστοποίηση των δραστηριοτήτων των μεταφορικών εταιρειών, βελτίωση της ποιότητας των υποδομών, εκπαίδευση επαγγελματιών ειδικών.

Γειά σου! Σήμερα θα μιλήσουμε για logistics. Αυτή είναι μια ολόκληρη επιστήμη που απαιτεί προσεκτική στάση και βαθιά μελέτη. Εάν το προσεγγίσετε σωστά, μπορείτε να βασιστείτε σε ένα καλό κέρδος από τις παραγωγικές δραστηριότητες. Διαβάστε περισσότερα σε αυτό το άρθρο!

Logistics με λίγα λόγια

Επιμελητεία – Πρόκειται για ένα σύνολο μέτρων που στοχεύουν στην εύρεση των καλύτερων τρόπων παροχής αγαθών (υπηρεσιών), πληροφοριών, υλικών από οποιοδήποτε σημείο στον προορισμό. Το καθήκον των logistics στην επιχείρηση: η αναζήτηση των πιο κερδοφόρων και οικονομικά λιγότερο δαπανηρών τρόπων για τη ροή των υλικών πόρων.

Η εφοδιαστική είναι παρόμοια από πολλές απόψεις με το μάρκετινγκ, και υπάρχουν ακόμη και σημεία τομής αυτών των δύο περιοχών. Το κύριο χαρακτηριστικό που ενώνει αυτές τις δύο επιστήμες είναι ο στόχος τους: η αύξηση της αποτελεσματικότητας στις επιχειρήσεις και, ως εκ τούτου, η αύξηση του εισοδήματος.

Τα logistics στην επιχείρηση έχουν δύο κατευθύνσεις:

1. Παράδοση, διακίνηση υπηρεσιών, υλικών, πληροφοριών, αγαθών, πρώτων υλών από τον τόπο παραγωγής (προμηθευτές) σε μια συγκεκριμένη επιχείρηση.
2. Μεταφορά τελικών προϊόντων ή υπηρεσιών σε κάθε τύπο καταναλωτή: λιανική, χονδρική.

Για την οργάνωση των logistics στην επιχείρηση, και οι δύο κατευθύνσεις είναι σημαντικές. Καθένα από αυτά επηρεάζει την τελική τιμή των αγαθών, των υπηρεσιών και ως εκ τούτου τον όγκο των πωλήσεων.

Το σύστημα logistics της επιχείρησης αποτελείται από τις ακόλουθες σημαντικές πτυχές:

1. Επιλογή προμηθευτών αγαθών, υπηρεσιών ή υλικών, πρώτων υλών.
2. Υπογραφή συμφωνίας με προμηθευτές.
3. Δημιουργία κοινών δράσεων και σχέσεων με τις τελωνειακές αρχές και άλλες κυβερνητικές υπηρεσίες.
4. Οργάνωση της διαδικασίας μεταφοράς τελικών προϊόντων ή/και πρώτων υλών στην επιχείρηση και από αυτήν.
5. Επιλογή της καταλληλότερης μεταφορικής εταιρείας.
6. Αξιολόγηση, έρευνα και εντοπισμός μιας ομάδας πιθανών αγοραστών.
7. Σύναψη συμφωνιών με αγοραστές.

Σε πολλές επιχειρήσεις μεγάλης κλίμακας, το στοιχείο κόστους για μεταφορά, αποστολή αγαθών ή πρώτων υλών είναι ένα από τα μεγαλύτερα. Αυτό επιβεβαιώνει για άλλη μια φορά τη σημασία των logistics στις δραστηριότητες της επιχείρησης.

Κύριοι τύποι logistics

Η διαδικασία logistics είναι τεράστια και για να γίνει ευκολότερη η κατανόηση και η μελέτη, έχει χωριστεί σε τύπους. Ας δούμε τα κυριότερα παρακάτω.

Επιμελητεία παραγωγής

Εμφανίζεται απευθείας σε οποιοδήποτε εργοστάσιο ή επιχείρηση και αποτελεί μέρος της τεχνολογικής διαδικασίας. Τα logistics μιας μεταποιητικής επιχείρησης διαχειρίζονται τη ροή χρημάτων, πρώτων υλών, υλικών και τελικών προϊόντων, αγαθών. Ως αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων των ειδικών σε αυτόν τον τομέα, το κόστος παραγωγής βελτιστοποιείται. Αυτός είναι ακριβώς ο σκοπός της εφοδιαστικής παραγωγής.

Λειτουργίες εφοδιαστικής παραγωγής:

• Ανάλυση της ζήτησης για βιομηχανικά αγαθά, υπηρεσίες, προϊόντα.
• Συνεχής βελτίωση των χρονοδιαγραμμάτων και των σχεδίων εργασίας όλων των τμημάτων παραγωγής.
• Δημιουργία και βελτίωση της αλληλεπίδρασης των τμημάτων πωλήσεων και προμηθειών με άλλα τμήματα παραγωγής.
• Παρακολούθηση παραγωγικών διαδικασιών και πραγματοποίηση προσαρμογών σε αυτήν, εάν είναι απαραίτητο και με στόχο την αύξηση των κερδών.

Απογραφή Logistics

Σχεδιασμένο για τη διαχείριση αποθεμάτων τελικών προϊόντων, πρώτων υλών, υλικών. Οι επιμελητές που ασχολούνται με αυτόν τον τομέα παρακολουθούν τον όγκο όλων των αποθεμάτων, κάνουν τους κατάλληλους υπολογισμούς και βελτιστοποιούν αυτά τα αποθέματα στην παραγωγή. Με ιδανικά εδραιωμένη εφοδιαστική, τα αγαθά θα πρέπει να παράγονται και να πωλούνται συνεχώς, αλλά να μην μπαγιάτιζαν στις αποθήκες.

Επιμελητεία μεταφορών

Το πιο δημοφιλές τμήμα logistics. Κύριο καθήκον: προσδιορισμός της βέλτιστης διαδρομής για την προμήθεια αγαθών από την παραγωγή και την παράδοση των πρώτων υλών στην παραγωγή. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα όταν οι προμηθευτές υλικών και οι καταναλωτές αγαθών βρίσκονται σε διαφορετικά μέρη της χώρας ή της ηπειρωτικής χώρας. Αυτό περιλαμβάνει επίσης την επιμελητεία φορτίου.

Επιμελητεία πληροφοριών

Διαχειρίζεται τη ροή των πληροφοριών που συνδέονται με τις ροές υλικού. Ορισμένες πληροφορίες και η ικανότητα σωστής εργασίας με αυτές μπορεί να έχουν μεγάλο αντίκτυπο στη διαδικασία παραγωγής. Η αγνόηση σημαντικών πληροφοριών έχει επίσης αρνητικό αποτέλεσμα.

Προϋποθέτει τη διαχείριση εξωτερικών και εσωτερικών ροών πληροφοριών, την επεξεργασία αυτών των πληροφοριών και την εκτέλεση κανονιστικών εγγράφων για τις παραγωγικές δραστηριότητες.

Τελωνειακή επιμελητεία

Όπως υποδηλώνει το όνομα, πρόκειται για τη ρύθμιση της διέλευσης των εμπορευμάτων μέσω τελωνειακού ελέγχου. Αυτός ο τομέας της εφοδιαστικής είναι ο πιο σοβαρός, γιατί μιλάμε για διεθνείς σχέσεις και διαδικασίες.

Λειτουργίες τελωνειακής επιμελητείας:

• Διατήρηση τελωνειακών εγγράφων.
• Συμμόρφωση με όλους τους κανόνες τελωνειακού ελέγχου.
• Εύρεση των καλύτερων τρόπων για να περάσει το τελωνείο.
• Έλεγχος της διαθεσιμότητας του φορτίου στο πλήρες και πλήρες σετ σύμφωνα με τα συνημμένα έγγραφα.
• Έλεγχος διαθεσιμότητας δηλώσεων.
• Υποθέσεις που σχετίζονται με τη λήψη πιστοποιητικών για εμπορεύματα και την έκδοσή τους.
• Παρακολούθηση της εφαρμογής όλων των κανόνων της τελωνειακής νομοθεσίας.
• Θέματα που σχετίζονται με την πληρωμή τελών και δασμών.

Logistics αποθήκης

Εφοδιαστική εφοδιαστική (αγορές)

Αυτή είναι η ρύθμιση της ροής πρώτων υλών, εξαρτημάτων, υλικών και άλλων ειδών που εισέρχονται στην παραγωγή από το εξωτερικό. Στόχος είναι να εξασφαλιστεί μια ομαλή παραγωγική διαδικασία.

Αυτός ο τύπος logistics αποτελείται από τα ακόλουθα μέρη:

1. Επιλογή των καταλληλότερων προμηθευτών και υπογραφή συμβάσεων μαζί τους.
2. Διαμόρφωση της διαδικασίας παράδοσης πρώτων υλών, υλικών στις εγκαταστάσεις παραγωγής.
3. Εξοικονόμηση υλικών και πρώτων υλών πριν από τη μεταφορά τους απευθείας στην παραγωγή.
4. Ελαχιστοποίηση του κόστους αγοράς πόρων με την ελάχιστη πιθανότητα διακοπής του εφοδιασμού.
5. Οργανώστε την προμήθεια αγαθών με υλικά και αγαθά όσο το δυνατόν πιο αξιόπιστα και αποτελεσματικά.
6. Μείωση του συνολικού κόστους των διαδικασιών logistics.

Το κύριο πρόβλημα της εφοδιαστικής προμηθειών είναι η επιλογή του προμηθευτή.

Ακολουθούν τα κύρια κριτήρια αξιολόγησης για την επιλογή προμηθευτών:

• Το επίπεδο ποιότητας των παρεχόμενων υλικών, πρώτων υλών, αγαθών, υπηρεσιών.
• Αξιοπιστία;
• Τιμή για υπηρεσίες.
• Δυνατότητα κάλυψης των αναγκών και των επιθυμιών του κατασκευαστή.
• Τοποθεσία;
• Άλλα πρόσθετα μπόνους και ελκυστικοί όροι.

Σημαντικό ρόλο παίζει η εικόνα του προμηθευτή, η δημοτικότητά του και τα σχόλια για τη δουλειά του.

Αυτό είναι το μέρος της εφοδιαστικής που ελέγχει τη διανομή των τελικών προϊόντων στον καταναλωτή.

Διαχειρίζεται στάδια παραγωγής όπως αποθήκευση, μεταφορά, παράδοση υλικών και άυλων πόρων που δημιουργούνται στην παραγωγή. Με άλλα λόγια, όλες οι επεμβάσεις που είναι απαραίτητες για να φέρει το τελικό προϊόν στον καταναλωτή. Σε αυτή την περίπτωση, πρέπει να τηρούνται όλα τα συμφέροντα και οι απαιτήσεις του αγοραστή.

Συχνά τέτοια logistics ονομάζονται μάρκετινγκ και λανθασμένα - πωλήσεις. Αλλά αυτές οι έννοιες έχουν μια διαφορά. Τα logistics διανομής είναι συστηματικά διασυνδεδεμένα με τις διαδικασίες παραγωγής, προμήθειας και διαχείρισης της ροής των αγαθών και των υπηρεσιών. Όλες οι λειτουργίες μέσα σε μια διαδικασία συνδέονται στενά μεταξύ τους.

Ανάλογα με το αντικείμενο της οικονομίας που αναλαμβάνει την ευθύνη για την προμήθεια, η ροή των τελικών προϊόντων μπορεί να λάβει τη μορφή ροής εμπορευμάτων ή μεταφοράς.

Λειτουργίες εφοδιαστικής διανομής:

• Σχεδιασμός, διαμόρφωση, κατασκευή και ρύθμιση της διαδικασίας μεταφοράς στη διαδικασία μετά την παραγωγή.
• Έλεγχος και συντονισμός αποθεμάτων.
• Λήψη παραγγελιών για εισαγωγή προϊόντων.
• Συσκευασία, συλλογή και έλεγχος της διαμόρφωσης και άλλες ενέργειες για την προετοιμασία της ροής των εμπορευμάτων για το επόμενο ταξίδι.
• Κατασκευή της πιο λογικής και πρόσφορης αποστολής.
• Έλεγχος παράδοσης και διαχείρισης μεταφορικών εργασιών σε αλυσίδες logistics.
• Διαχείριση, σχεδιασμός και οργάνωση υπηρεσιών logistics.

Η εφοδιαστική διανομής στην επιχείρηση απαιτεί σημαντικό κόστος. Ορισμένα από τα κόστη συνδέονται με διαδικασίες όπως η αποθήκευση, η συσκευασία, η μεταφορά, η επεξεργασία, η συνοδεία φορτίου, η αποθήκευση τελικών προϊόντων, η επεξεργασία και η μετάδοση πληροφοριών σχετικά με παραγγελίες, παραδόσεις και αποθέματα.

Η εφοδιαστική των διαδικασιών παραγωγής στον τομέα της διανομής εκτελεί τις ακόλουθες λειτουργίες:

• Σχεδιασμός διαδικασιών πωλήσεων για προϊόντα, αγαθά, υπηρεσίες.
• Δημιουργία της διαδικασίας επεξεργασίας και λήψη παραγγελιών.
• Δημιουργία δικτύου αποθηκών.
• Η επιλογή της συσκευασίας, η διαμόρφωση.
• Έλεγχος άλλων εργασιών που προηγούνται της αποστολής·
• Διαχείριση αποστολής προϊόντων.
• Οργάνωση συγκοινωνιών.

Ένας δείκτης της επιτυχούς λειτουργίας των logistics σε οποιαδήποτε επιχείρηση είναι το κέρδος.

Για να αυξήσετε τα κέρδη, είναι σημαντικό:

• Δημιουργήστε ένα ενοποιημένο σύστημα μεταφοράς και αποθήκευσης και οργανώστε τη γρήγορη παράδοση στον αγοραστή.
• Συνδυάστε οικονομικά το μάρκετινγκ και την παραγωγή.
• Ανάπτυξη βέλτιστων προγραμμάτων για την αποθήκευση και την αναπλήρωση αυτών των αποθεμάτων.

Η εφοδιαστική διανομής περιλαμβάνει ένα σύνολο εργασιών για την οργάνωση και τον έλεγχο της ροής υλικών στο στάδιο προμηθευτή-καταναλωτή. Η έναρξη της εφοδιαστικής των ροών υλικών της επιχείρησης βρίσκεται τη στιγμή της ρύθμισης της υλοποίησης και τελειώνει με την έξοδο του παρεχόμενου προϊόντος από την προσοχή του προμηθευτή.

Έτσι, γίνεται σαφές ότι τα logistics είναι μια σύνθετη και πολύπλευρη έννοια. Αποτελείται όχι μόνο από τη μεταφορά εμπορευμάτων, αλλά και από άλλες σημαντικές διαδικασίες.

Οι βασικές αρχές της διοικητικής μέριμνας επιχειρήσεων θα πρέπει να επικεντρώνονται στη βελτιστοποίηση της διακίνησης αγαθών και πρώτων υλών. Το τελικό αποτέλεσμα της δουλειάς αυτής της μεγάλης δομής είναι η αποτελεσματική λειτουργία όλων των διαδικασιών στην επιχείρηση και, κατά συνέπεια, η αύξηση των κερδών.

Βελτιστοποίηση των εσωτερικών logistics της επιχείρησης

Τα logistics στη Ρωσία δεν έχουν σαφή ιδέα. Επομένως, για να μην μπερδευτούμε, είναι απαραίτητο να ορίσουμε τον όρο εσωτερική εφοδιαστική. Αυτός είναι ένας συνδυασμός ορισμένων λειτουργιών που στοχεύουν στη διασφάλιση της ροής των υλικών περιουσιακών στοιχείων εντός της επιχείρησης. Τις περισσότερες φορές, αυτή η έννοια σημαίνει υπηρεσίες μεταφοράς και αποθήκη.
Συχνά, οι επικεφαλής των επιχειρήσεων αντιμετωπίζουν το ζήτημα της βελτίωσης της επιμελητείας της επιχείρησης ή της πλήρους αναδιοργάνωσής της. Οι λόγοι για αυτό μπορεί να είναι:

• Σχεδιασμός μιας νέας ανάπτυξης μιας εταιρείας, επιχείρησης, εταιρείας, η οποία θα απαιτήσει νέες λύσεις από την εφοδιαστική.
• Είσοδος σε νέες πλατφόρμες πωλήσεων και στις θέσεις τους.
• Η ανάπτυξη της παθητικής, ενεργητικής ποικιλίας και οι δυσκολίες που συνδέονται με αυτήν.
• Μείωση του κύκλου εργασιών των αποθεμάτων αγαθών σε σημεία πώλησης, σημεία διανομής και αποθήκες.
• Αύξηση του κόστους που σχετίζεται με διαδικασίες logistics με σταθερές πωλήσεις ή με τη μείωση τους.

Για να διευκολύνετε τη διαδικασία βελτιστοποίησης των επιχειρηματικών διαδικασιών logistics, πρέπει να αναπτύξετε ένα συγκεκριμένο σχέδιο. Άλλωστε, είναι προβληματική η ταυτόχρονη εκτέλεση βελτιστοποίησης/αναδιοργάνωσης ολόκληρης της αλυσίδας logistics.

Κάθε επιχείρηση έχει το δικό της μοναδικό σύστημα logistics, αλλά στην πράξη αποδεικνύεται ότι τα λάθη και τα προβλήματα είναι σχεδόν τα ίδια για όλους. Ακολουθούν οι πιο συνηθισμένες δυσκολίες όταν μια δομή logistics δεν λειτουργεί σωστά:

• Έλλειψη αλληλεπίδρασης πληροφοριών μεταξύ του τμήματος αγορών και των logistics.
• Δυσκολίες στη ροή των εγγράφων, προθεσμίες παράδοσης τιμολογίων.
• έλλειψη κατανόησης των δυνατοτήτων του συστήματος logistics και της κερδοφορίας ορισμένων διαδικασιών.
• Δεν υπάρχουν σαφείς ροές πληροφοριών μεταξύ του τμήματος προμήθειας και άλλων δομών εφοδιαστικής, ο ακριβής χρόνος, το είδος και το περιεχόμενο των πληροφοριών δεν έχουν καθοριστεί.
• Μη παροχή πλήρους και έγκαιρης πληροφόρησης στο λογιστικό σύστημα της επιχείρησης, η οποία είναι απαραίτητη για τη βέλτιστη λειτουργία των logistics.
• Η απουσία μιας σαφούς δομής διακυβέρνησης, όταν καμία τεχνική διαδικασία δεν τίθεται πλήρως υπόψη των ερμηνευτών·
• Έλλειψη συστήματος λογιστικής για ελαττωματικά προϊόντα.
• Έλλειψη ενιαίας διαχείρισης όλων των αποθηκών στην παραγωγή.
• Η αδυναμία της υπηρεσίας logistics να εξυπηρετήσει ταυτόχρονα πολλά μηχανήματα για φόρτωση και εκφόρτωση πρώτων υλών ή εμπορευμάτων.

Οι επιχειρήσεις που διαθέτουν υπηρεσία logistics στη σύνθεσή τους πρέπει οπωσδήποτε να αξιολογήσουν την αποτελεσματικότητα αυτού του τμήματος. Αυτό πρέπει να γίνεται περιοδικά ή όταν προκύπτει επείγουσα ανάγκη. Η διαδικασία συνήθως μοιάζει με αυτό. Ο επικεφαλής της επιχείρησης αναθέτει το καθήκον στις μονάδες διαχείρισης, οι οποίες, με τη σειρά τους, τις μεταφέρουν στην υπηρεσία logistics. Παίρνουν αποφάσεις και τελειώνουν τη δουλειά. Ακολουθεί μια αξιολόγηση της απόδοσης της μονάδας.

Υπάρχουν τρεις βασικές μέθοδοι αξιολόγησης. Κάθε ένα συνεπάγεται σύγκριση του αποτελέσματος της υπηρεσίας logistics με στόχους που είχαν τεθεί προηγουμένως. Καθώς και τον υπολογισμό και την ανάλυση του κόστους ολοκλήρωσης της εργασίας. Ας εξετάσουμε κάθε μέθοδο επαλήθευσης με περισσότερες λεπτομέρειες.

μέθοδος παραγωγικότητας

Με αυτή τη μέθοδο, η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της υπηρεσίας logistics είναι ποσοτική. Όταν μια ενέργεια υπολογίζεται και εκφράζεται σε μονάδες μέτρησης. Για παράδειγμα, η εκφόρτωση υλικών σε τόνους, ο αριθμός των αποστολών παρτίδων σε ώρες κ.λπ.

Συγκρίνουν δύο τιμές: σύμφωνα με το σχέδιο και τι συνέβη με την υπηρεσία logistics στην πραγματικότητα. Κατά κανόνα, λαμβάνονται υπόψη δείκτες όπως ο αριθμός του εμπλεκόμενου εξοπλισμού, ο αριθμός των ωρών εργασίας των ανθρώπων, ο συνολικός αριθμός προσωπικού που απαιτείται για την εκτέλεση μιας συγκεκριμένης εργασίας και η κλίμακα της περιοχής της αποθήκης. Η αξιολόγηση αποτελείται από τη συνολική ποσότητα εργασίας σε σχέση με τη μονάδα τελικού προϊόντος.

Μέθοδος κόστους

Η εταιρεία θέτει κριτήρια κόστους για κάθε επιλογή logistics. Ένα τέτοιο κριτήριο μπορεί επίσης να οριστεί για μια μονάδα βάρους ενός προϊόντος που αποστέλλεται ή παραδίδεται, μιας συγκεκριμένης παραγγελίας ή ενός προϊόντος που αποστέλλεται.

Το συνολικό κόστος και τα έξοδα σε όλους τους τομείς συγκρίνονται σύμφωνα με προηγουμένως καθορισμένα κριτήρια και στόχους κόστους. Υπολογίζονται οι τιμές απόκλισης που δίνουν μια εικόνα της αποτελεσματικότητας των δραστηριοτήτων logistics.

Μέθοδος εξυπηρέτησης

Στην περίπτωση αυτή, κριτήριο είναι η αξιολόγηση των παρεχόμενων υπηρεσιών σύμφωνα με τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:

1. Χρόνος, ο οποίος δείχνει τη διάρκεια της παροχής των υπηρεσιών.
2. Ακρίβεια - η έγκαιρη εκτέλεση της εργασίας.
3. Η ακολουθία της επιχειρηματικής δραστηριότητας σύμφωνα με το σχέδιο τεχνολογικών λειτουργιών.
4. Το ύψος των απωλειών είναι ελάττωμα και ζημιά στα τελικά προϊόντα κατά την εκφόρτωση, τη φόρτωση, τη μεταφορά και την αποθήκευση σε αποθήκες.

Ενόψει του αυξανόμενου ανταγωνισμού καθημερινά, η ποιότητα των υπηρεσιών έχει μεγάλη σημασία στις διεθνείς και εγχώριες αγορές. Όλες οι μέθοδοι αξιολόγησης μαζί καθιστούν δυνατό τον εντοπισμό του πλεονεκτήματος μιας επιχείρησης στην αποτελεσματική λειτουργία της υπηρεσίας logistics.

Υπηρεσία Logistics στην επιχείρηση

Η εφοδιαστική στην επιχείρηση περιλαμβάνει τη διαχείρισή της ως ενιαίο σύστημα. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να καθιερωθεί το έργο μιας ειδικής υπηρεσίας. Διαχειρίζεται τις ροές υλικών. Αυτό περιλαμβάνει την εκτέλεση συμβάσεων με προμηθευτές και την παράδοση των τελικών προϊόντων στον καταναλωτή.

Κύριες λειτουργίες της υπηρεσίας logistics:

1. Έλεγχος της απελευθέρωσης τελικών προϊόντων και κατάρτιση σχεδίου για τις διαδικασίες μεταφοράς.
2. Σχεδιασμός διαδικασιών πληροφόρησης.
3. Παρακολούθηση των κονδυλίων του προϋπολογισμού.
4. Έλεγχος δραστηριοτήτων σε αποθήκες, σε περιπτώσεις εξυπηρέτησης παραγωγής.
5. Πρόβλεψη ζήτησης για τελικά προϊόντα, πρώτες ύλες, υλικά.
6. Επιλογή συσκευασίας.

Η υπηρεσία logistics με τη μορφή ολόκληρης μονάδας ή που εκπροσωπείται από έναν ειδικό εκτελεί τα ακόλουθα καθήκοντα:

• Κατάρτιση σχεδίου με χρονοδιάγραμμα για την αποδέσμευση τελικών προϊόντων ή υπηρεσιών.
• Έλεγχος επί των τεχνολογικών διαδικασιών παραγωγής.
• Υποστήριξη για τον ποιοτικό έλεγχο, τα πρότυπα παραγωγής και υπηρεσιών.
• Σχεδιασμός εισαγωγής υλικών, πρώτων υλών.
• Δημιουργία μιας λειτουργικής αποθήκης.
• Σύνταξη πρόβλεψης, σχέδιο για τη δαπάνη υλικών πόρων.
• Έλεγχος και προσαρμογή της λειτουργίας των μεταφορών εντός της παραγωγής.
• Διαχείριση και επίβλεψη πρώτων υλών, υλικών, τελικών προϊόντων σε όλα τα στάδια παραγωγής.
• Εξασφάλιση των διαδικασιών μεταφοράς πληροφοριών που απαιτούνται για τη διαχείριση των συστημάτων παραγωγής.

Βασικές αρχές logistics

Κατά τη δημιουργία logistics σε εμπορικές επιχειρήσεις, οι αρχές είναι σημαντικές. Καθορίζουν την ουσία και τον χαρακτήρα ολόκληρης της ενότητας. Εδώ είναι οι βασικές αρχές που χρησιμεύουν για να αντικατοπτρίζουν προσεγγίσεις για την επίλυση προβλημάτων στις παραγωγικές και οικονομικές δραστηριότητες της εταιρείας.

Η αρχή της συνέργειας

Η ουσία της αρχής βρίσκεται σε μια συστηματική και ολοκληρωμένη προσέγγιση για την επίλυση ενός συγκεκριμένου προβλήματος. Οι ενέργειες είναι συνεπείς με όλες τις δομές του συστήματος logistics και τις διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα στο εσωτερικό. Αυτό επιτυγχάνει ένα καλύτερο αποτέλεσμα στο σύνολό του από ό,τι αν κάθε δομή λειτουργούσε μεμονωμένα η μία από την άλλη.

Αρχή του δυναμισμού

Η δομή των logistics σε μια επιχείρηση είναι ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο σύστημα. Αντανακλά πάντα την ουσία των διαδικασιών που καλύπτει και δεν σταματά σε ένα σημείο.

Τα logistics χαρακτηρίζονται από προοδευτική δυναμική και επιθυμία για συνεχή βελτίωση.

Αρχή πληρότητας

Αυτή η αρχή έγκειται στην κοινότητα πολλών τμημάτων logistics και στη στενή μεταξύ τους σχέση. Λειτουργία εκτός σύνδεσης, δεν επιτρέπεται οποιαδήποτε δομή ομάδας. Εξαιρούνται περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης και έκτακτες περιστάσεις.

Η αρχή της πρωτοβουλίας

Η αρχή είναι ότι ολόκληρη η δομή αντιδρά στο γεγονός και προσφέρει τους δικούς της τρόπους επίλυσης προβλημάτων και προβλημάτων από κοινού. Ταυτόχρονα, οι αποφάσεις έχουν θετική επίδραση στο σύνολο της παραγωγικής διαδικασίας συνολικά.

Η αρχή της σκοπιμότητας

Βασίζεται στην προσέλκυση μόνο τέτοιων δυνατοτήτων που μπορούν να δώσουν θετικό αποτέλεσμα στην πορεία προς τον στόχο. Σημάδια της αρχής - η επιθυμία να μειωθεί το κόστος ή ο χρόνος, στην επιλογή μεταξύ πολλών τρόπων για την επίλυση ενός προβλήματος.

Όλες οι αρχές της εφοδιαστικής έχουν σχεδιαστεί για να βελτιώσουν τις μεθόδους και την ποιότητα του οργανωτικού σχεδιασμού. Παροχή ενιαίας προσέγγισης στις δραστηριότητες των συστημάτων μεταφοράς, αποθήκευσης, πληροφοριών και επικοινωνιών.

συμπέρασμα

1. Η υλικοτεχνική δομή έχει κριτήρια που καθορίζουν την αποτελεσματικότητά της.
2. Ο διευθυντής αυτής της δομής μπορεί να διαχειριστεί την εφοδιαστική. Εάν η εταιρεία είναι μικρή, τότε απευθείας ο γενικός διευθυντής ή ο αναπληρωτής του.
3. Τα εσωτερικά logistics μιας επιχείρησης είναι ένας συνδυασμός λειτουργιών που στοχεύουν στη διαχείριση των ροών υλικών εντός της παραγωγικής διαδικασίας της εταιρείας. Τις περισσότερες φορές περιλαμβάνει δύο κύρια στοιχεία - υπηρεσία μεταφοράς και αποθήκευση.
4. Εάν πιστεύετε στην πρακτική, τότε η εισαγωγή ακόμη και μικρών νέων ιδεών για τη βελτίωση της ποιότητας των διαδικασιών logistics οδηγεί σε χαμηλότερο κόστος για ολόκληρη την επιχείρηση.
5. Για να βελτιστοποιήσετε και να αναδιοργανώσετε το σύστημα logistics, πρέπει να δημιουργήσετε μια υπεύθυνη ομάδα. Πρέπει να αναπτύξει σχέδια με χρονικά κριτήρια. Κάθε μέλος της ομάδας πρέπει να διατηρεί αρχεία.
6. Πριν ξεκινήσει η βελτιστοποίηση, ο επικεφαλής της επιχείρησης πρέπει να ελέγξει εάν στη διαδικασία εμπλέκεται επαρκής αριθμός ειδικών.

Μια κοινή μορφή οργάνωσης της διαχείρισης logistics είναι ένα σύστημα διαχείρισης matrix. Το πλεονέκτημα αυτής της οργανωτικής δομής είναι η ενσωμάτωση δύο ή περισσότερων λειτουργιών υπό την ευθύνη ενός μεμονωμένου διευθυντή. Για παράδειγμα, ένας διευθυντής είναι υπεύθυνος τόσο για την εφοδιαστική όσο και για το μάρκετινγκ προϊόντων και αναφέρεται σε δύο λειτουργικούς επικεφαλής. Αυτοί οι διαχειριστές μπορεί να έχουν απεριόριστες εξουσίες και να είναι πλήρως υπεύθυνοι για την κάλυψη των αναγκών των καταναλωτών. Το μειονέκτημα του συστήματος διαχείρισης matrix είναι το υψηλό κόστος του, καθώς απαιτεί περισσότερους υψηλά καταρτισμένους υπαλλήλους και πιο προηγμένα συστήματα πληροφοριών που απαιτούνται για την υποστήριξη της εργασίας των διευθυντών. Συχνά μια επιχείρηση στις καθημερινές της δραστηριότητες διοικείται με βάση μια λειτουργική δομή διαχείρισης. Ωστόσο, για την επίλυση συγκεκριμένων προβλημάτων μιας χρήσης για σύντομο χρονικό διάστημα, δημιουργούνται ομάδες μήτρας από υπαλλήλους που εκτελούν διαφορετικές λειτουργίες. Οι εργαζόμενοι που προσλαμβάνονται για να εργαστούν σε τέτοια βραχυπρόθεσμα έργα πρέπει να είναι άκρως επαγγελματίες. Για παράδειγμα, η ανάπτυξη πολλών διαδικασιών και οδηγιών εφοδιαστικής απαιτεί τη συμμετοχή ειδικών από διαφορετικές υπηρεσίες.

Χαρακτηριστικά υπηρεσίας

Συμμετοχή στην ανάπτυξη της στρατηγικής ανάπτυξης της εταιρείας. Ανάπτυξη μέτρων για την ανάπτυξη των οργανωτικών και τεχνικών ικανοτήτων της επιχείρησης για την οργάνωση, διαχείριση και εκτέλεση λειτουργιών logistics. Καθορισμός εργασιών για την ανάπτυξη ενός πληροφοριακού συστήματος logistics. Ανάπτυξη και εφαρμογή, μαζί με άλλες υπηρεσίες, ορθολογικών μορφών οργάνωσης και μεθόδων για την εκτέλεση επιχειρηματικών διαδικασιών, για τη βελτίωση της κυκλοφορίας των εγγράφων, την επεξεργασία πληροφοριών, τον έλεγχο της διέλευσης εγγράφων και τη χρήση εργαλείων τεχνικής διαχείρισης. Συμμετοχή στην προετοιμασία κανονισμών για τα διαρθρωτικά τμήματα, περιγραφές θέσεων εργασίας των εκτελεστών και στην προσαρμογή τους όπως απαιτείται.

Παροχή μεθοδολογικής βοήθειας σε διαρθρωτικά τμήματα για τη βελτιστοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών και την αύξηση της αποτελεσματικότητάς τους σε μεμονωμένους χώρους εργασίας, χώρους, τμήματα και στην επιχείρηση. Μελέτη βέλτιστων πρακτικών στον τομέα των logistics, ανάπτυξη προτάσεων για τη χρήση του, προώθηση της εφαρμογής τους. Ανάπτυξη και εφαρμογή μεθοδολογικού και ρυθμιστικού υλικού για την επιμελητεία για συγκεκριμένα τμήματα, λειτουργίες και λειτουργίες. Έλεγχος εφαρμογής των αναπτυγμένων μεθοδολογικών και κανονιστικών υλικών. Συμμετοχή στην επιλογή βασικών όρων παράδοσης και ανάπτυξη μεταφορικών όρων συμβάσεων.

Συμμετοχή στην επιλογή εξειδικευμένων εταιρειών - μεταφορικών, διαμεταφορικών, ασφάλισης κ.λπ. και σύναψη σχετικών συμφωνιών. Οργάνωση διενέργειας βοηθητικών εργασιών βάσει συμβάσεων (συσκευασία, επισήμανση, τελωνειακές εργασίες, ασφάλιση κ.λπ.). Συμμετοχή στην επιλογή βέλτιστων διαδρομών και μεθόδων παράδοσης. Οργάνωση της διασφάλισης του συντονισμού και της αλληλεπίδρασης των μεταφορέων με άλλα θέματα της αλυσίδας logistics (διαμετακόμιση, αποθήκευση, τελωνειακές εργασίες κ.λπ.). Οργάνωση ασφάλισης έναντι κινδύνων απώλειας ή ζημιάς σε αγαθά. Συμμετοχή στην προετοιμασία της τεκμηρίωσης αποζημίωσης και τη διεξαγωγή υποθέσεων αξίωσης στο κομμάτι που σχετίζεται με την επιμελητεία. Οργάνωση επεξεργασίας μεταφορικών και ναυτιλιακών εγγράφων. Οργάνωση υπολογισμού και λογιστικής των δαπανών που σχετίζονται με την παράδοση των αγαθών. Οργάνωση ελέγχου διακίνησης εμπορευμάτων. Οργάνωση διασφάλισης ικανοποίησης των απαιτήσεων των πελατών για την ποιότητα των λειτουργιών logistics. Οργάνωση ασφαλιστικών και τελωνειακών εργασιών. Διασφάλιση ότι διατηρείται μια ισορροπία μεταξύ του κόστους και της αποτελεσματικότητας των λειτουργιών logistics.

Λειτουργίες

Συντονίζει την τεχνολογική διαδικασία (παραλαβή εμπορευμάτων στην αποθήκη, αποστολή εμπορευμάτων από την αποθήκη, διεξαγωγή εργασιών φόρτωσης και εκφόρτωσης, αποδοχή και μεταφορά εμπορευμάτων στην αποθήκη, διασφαλίζοντας τους απαραίτητους τρόπους και συνθήκες αποθήκευσης στην αποθήκη), βελτιστοποιεί τις διαδικασίες μετακίνησης πόρων και προϊόντων εντός της επιχείρησης.

Διαχειρίζεται τη μεταφορά εμπορευμάτων, καθορίζει τον μεταφορέα των εμπορευμάτων με βάση τα πιο αποτελεσματικά σχέδια εργασίας των οργανισμών μεταφορών και τους βέλτιστους τρόπους μεταφοράς, τιμολόγια μεταφοράς, τεχνικούς, λειτουργικούς, οικονομικούς και δείκτες κόστους μεταφοράς.

Καθορίζει μεθόδους και συστήματα για τη βελτιστοποίηση των μεταφορών και τα τεχνολογικά συστήματα για την παράδοση αγαθών. διασφαλίζει τη σύναψη συμβάσεων για μεταφορά, αποστολή και άλλες υπηρεσίες που σχετίζονται με τη μεταφορά εμπορευμάτων· αναπτύσσει σχέδια μεταφοράς· οργανώνει την τεχνολογική διαδικασία μεταφοράς (μεταφορά αγαθών σε μεταφορείς, έλεγχος της παράδοσης αγαθών στους παραλήπτες, συντονισμός των εργασιών φόρτωσης και εκφόρτωσης)· παρέχει την κυκλοφορία εγγράφων της μεταφοράς και της τεχνολογικής διαδικασίας· αναλύει την ποιότητα της μεταφοράς και την έγκαιρη παράδοση των εμπορευμάτων.

Οργανώνει τον εκτελωνισμό και τον εκτελωνισμό εμπορευμάτων (επιλέγει τύπους τελωνειακών καθεστώτων, διασφαλίζει την προετοιμασία και την έγκαιρη υποβολή των τελωνειακών εγγράφων, διασφαλίζει τη διασάφηση και την προσκόμιση των δηλωθέντων εμπορευμάτων κατόπιν αιτήματος των τελωνειακών αρχών, καθορίζει σημεία εκτελωνισμού (στα σύνορα, στο εσωτερικά τελωνεία)· αναπτύσσει συστήματα για την ελαχιστοποίηση του κόστους εκτελωνισμού· αναζητά προτιμησιακούς μηχανισμούς εκτελωνισμού· διασφαλίζει την πληρωμή των τελωνειακών δασμών.

Παρέχει ασφάλιση για εξοπλισμό, αγαθά, πρώτες ύλες, υλικά, φορτίο, ευθύνη μεταφορέων. οργανώνει μέτρα για τη διασφάλιση της ασφάλειας των εμπορευμάτων κατά τη μεταφορά, των προϊόντων κατά την αποθήκευση και την εσωτερική μετακίνηση.

Αναπτύσσει και ελέγχει τις διαδικασίες αποδοχής:

— Βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης αποδοχής με τη βοήθεια της τεχνολογίας των πληροφοριών.

- υπολογισμός του απαιτούμενου αριθμού θέσεων εκφόρτωσης.

– υπολογισμός του αριθμού των ημερών από τη στιγμή της παραγγελίας έως την παραλαβή των εμπορευμάτων.

- η διαδικασία αποδοχής των προϊόντων κατά ποσότητα·

— τη διαδικασία αποδοχής προϊόντων σε περίπτωση εντοπισμού ελλείψεων ή πλεονασμάτων·

- Έγγραφα που συμπληρώνονται κατά την αποδοχή των προϊόντων στην αποθήκη.

- όροι αποδοχής των προϊόντων κατά ποσότητα·

— τη διαδικασία αποδοχής των προϊόντων ως προς την ποιότητα·

- τη διαδικασία αποδοχής του προϊόντος σε περίπτωση εντοπισμού μη συμμόρφωσης του προϊόντος με την καθορισμένη ποιότητα·

— κανονιστικά έγγραφα που ρυθμίζουν την αποδοχή εμπορευμάτων στην αποθήκη·

- Ρυθμιστικές προθεσμίες για την αποδοχή των εμπορευμάτων ως προς την ποιότητα.

Αναπτύσσει και ελέγχει τις διαδικασίες αποστολής:

- τη διαδικασία επιλογής αγαθών από χώρους αποθήκευσης·

— τη διαδικασία συλλογής παρτίδων στην περιοχή συλλογής και ελέγχου·

- τη διαδικασία παρακολούθησης της σωστής επιλογής των προϊόντων για παρτίδες όσον αφορά την ποσότητα και την ποιότητα·

- τη διαδικασία αναπλήρωσης των παρτίδων σε περίπτωση έλλειψης ή ανάγκης αντικατάστασης προϊόντων χαμηλής ποιότητας.

— έγγραφα που συμπληρώνονται κατά την αποστολή των εμπορευμάτων·

- όροι επιλογής, συναρμολόγησης, ελέγχου και συσκευασίας εμπορευμάτων για παρτίδες που έχουν αποσταλεί·

- τη διαδικασία ελέγχου ποιότητας των αγαθών·

— κανονιστικά έγγραφα που ρυθμίζουν την αποστολή·

- βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης της προμήθειας με τη βοήθεια της τεχνολογίας των πληροφοριών.

- υπολογισμός του απαιτούμενου αριθμού θέσεων φόρτωσης.

- υπολογισμός του αριθμού των ημερών από τη στιγμή της παραγγελίας έως τη φόρτωση.

Τα καθήκοντα της υπηρεσίας περιλαμβάνουν επίσης:

– ανάπτυξη κριτηρίων για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με την επιλογή ενός οικονομικού ή επείγοντος τρόπου μεταφοράς (ταχυδρομείο, αυτοκίνητο, σιδηρόδρομος, ποτάμι, θαλάσσια, αεροπορική μεταφορά, ταχυμεταφορά, dhl).

– υπολογισμός, λογιστική και ανάλυση των δαπανών μεταφοράς, μεταφόρτωσης, φόρτωσης και εκφόρτωσης, διαχείρισης, υποστήριξης πληροφοριών·

- καθορισμός καθηκόντων για τη μηχανογράφηση των διαδικασιών προετοιμασίας τεκμηρίωσης αποστολής και διακανονισμού, παρακολούθηση της διέλευσης των αποστελλόμενων εμπορευμάτων μέσω σημείων ελέγχου, σημείων μεταφόρτωσης, συνόρων, λογιστικής και ανάλυσης των πληροφοριών που λαμβάνονται.

- καθορισμός καθηκόντων για μηχανογράφηση του προγραμματισμού και προγραμματισμού εργασιών, ανάλυση της ποιότητας του προγραμματισμού.

Η υπηρεσία ελέγχει και αναπληρώνει τη βάση δεδομένων και τη βιβλιοθήκη με τις ακόλουθες πληροφορίες:

- τη διαδικασία αλληλεπίδρασης μεταξύ των συστημάτων ασφάλισης φορτίου και την ευθύνη των μεταφορέων·

— κανόνες ασφάλισης μεταφοράς φορτίου·

- τη διαδικασία οργάνωσης και υλοποίησης εμπορευματικών μεταφορών πολλαπλών σταδίων υπό τελωνειακό έλεγχο με χρήση διαφόρων τρόπων μεταφοράς·

– η διαδικασία για την απλούστευση των διατυπώσεων στον εκτελωνισμό και τη συνοδεία διεθνών εμπορευματικών μεταφορών στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων διεθνούς διαμεταφορέα·

- τη διαδικασία οργάνωσης και υλοποίησης διεθνών οδικών μεταφορών·

– η διαδικασία εργασίας με φορτίο χωρίς έγγραφα και αζήτητα·

— την έννοια ενός ενιαίου χώρου πληροφοριών για τους συμμετέχοντες στις διεθνείς εμπορευματικές μεταφορές·

— ταξινόμηση επικίνδυνων εμπορευμάτων·

– σήμανση συσκευασίας και οχημάτων·

— βασικές απαιτήσεις για αποθήκευση, μεταφορά, φόρτωση και εκφόρτωση επικίνδυνων εμπορευμάτων·

— χαρακτηριστικά της μεταφοράς επικίνδυνων εμπορευμάτων·

- προστατευτικά μέτρα για τη μεταφορά επικίνδυνων εμπορευμάτων.

— διεθνή πρότυπα και κώδικες που διέπουν τη μεταφορά επικίνδυνων εμπορευμάτων·

- κανόνες για την αποδοχή των αγαθών όσον αφορά την ποσότητα και την ποιότητα·

- Κανόνες για την αποστολή εμπορευμάτων.

- Κανόνες διεκδίκησης.

Υπηρεσία αποθήκευσης

Η υπηρεσία αποθήκευσης εκτελεί (στο τμήμα που ολοκληρώνει την παραλαβή) την τοποθέτηση των παραληφθέντων εμπορευμάτων στους τόπους αποθήκευσης, την ανάρτηση και τη λογιστική τους.

Η υπηρεσία αποθήκευσης εκτελεί (στο τμήμα που εξασφαλίζει την αποστολή) την επιλογή των εμπορευμάτων σύμφωνα με παραγγελίες βάσει λιστών παραλαβής, τη μεταφορά των επιλεγμένων εμπορευμάτων στη ζώνη αποστολής.

Υπηρεσία προετοιμασίας αποστολής

Εάν η αποστολή των εμπορευμάτων από την αποθήκη της επιχείρησης είναι μια συνεχής διαδικασία: τα εμπορεύματα αποστέλλονται σε μεγάλους ημερήσιους όγκους, ή εβδομαδιαίες μεγάλες παρτίδες, ή μηνιαίες ποσότητες που απαιτούν μακροπρόθεσμη παραλαβή, τότε κατόπιν παραγγελίας της επιχείρησης, μόνιμες ομάδες ή Οι υπηρεσίες επιλογέων, επιλογέων, ελεγκτών, συσκευαστών ορίζονται για την παροχή εκπαιδευτικών παρτίδων για αποστολή.

Στις αποστολές συμμετέχουν οι ακόλουθοι ειδικοί, ομάδες ειδικών και υπηρεσίες:

- αποθηκάριοι·

- επόπτες βάρδιας

- Αποστολείς

- επιλογείς (επιλογείς)

- μια ομάδα ελεγκτών: εμπειρογνώμονες εμπορευμάτων, ελεγκτές, εργαστήριο, υπηρεσία δοκιμών, υπηρεσίες δειγμάτων και προτύπων.

— ομάδα καταχώρισης εγγράφων αποστολής.

Αυτές οι ταξιαρχίες ή υπηρεσίες μεταφέρουν πλήρως προετοιμασμένες αποστολές στην αποστολή, η οποία, μαζί με την υπηρεσία φορτίου, αποστέλλει τις αποστολές στους μεταφορείς.

Υπηρεσία Ελέγχου

Οι επιθεωρητές ποσότητας ελέγχουν τις ποσότητες των αγαθών που επιλέγονται από τους επιλογείς. Οι ελεγκτές ποιότητας ελέγχουν την ποιότητα των επιλεγμένων προϊόντων σύμφωνα με τους καθιερωμένους κανόνες. Μετά τον έλεγχο των επιλεγμένων παρτίδων από τους επιθεωρητές, δίνεται άδεια για τη συμπλήρωση των παρτίδων και της συσκευασίας.

Υπηρεσία συσκευασίας

Η υπηρεσία συσκευασίας μπορεί να είναι ένα μεγάλο εργαστήριο συσκευασίας εάν η αποθήκη ανήκει σε μια μονάδα παραγωγής. Στις αποθήκες των μεσαζόντων, η πραγματική συσκευασία πραγματοποιείται μόνο εάν η αρχική συσκευασία έχει καταστραφεί. Η κύρια εργασία είναι ο σχηματισμός και η συσκευασία μονάδων και παρτίδων φορτίου. Η υπηρεσία περιλαμβάνει συσκευαστές, φορτωτές, τεχνολόγους.

Η υπηρεσία συσκευασίας εκτελεί τις ακόλουθες εργασίες:

– καθορισμός τεχνικών απαιτήσεων για τη συσκευασία και την επισήμανση, διασφαλίζοντας την ασφάλεια του φορτίου κατά τη μεταφορά, τις εργασίες φόρτωσης και εκφόρτωσης και την αποθήκευση·

– προσδιορισμός της σειράς προϊόντων που απαιτούν συσκευασία, επιλογή και παραγγελία κατάλληλων τύπων συσκευασίας, αγορά αυτοματοποιημένων γραμμών ή μηχανημάτων συσκευασίας, υλικών και εργαλείων συσκευασίας·

- ορισμός μονάδων φορτίου, επιλογή μέσων για τη διαμόρφωση μονάδων φορτίου: κουτί, κουτί, εμπορευματοκιβώτιο, τσάντα, παλέτα με σφιχτή ταινία και προστατευτική μεμβράνη κ.λπ., διασφαλίζοντας την αδιάλειπτη παροχή υλικών για τη διαμόρφωση μονάδων φορτίου.

- επιλογή του τύπου του εμπορευματοκιβωτίου, της συσκευασίας και της επισήμανσης κατά την προετοιμασία για την αποστολή των εμπορευμάτων·

— εξασφάλιση της ασφάλειας και της ασφάλειας των εμπορευμάτων στην αποθήκη και κατά τη μεταφορά·

- εκτίμηση του αντίκτυπου κάθε στοιχείου (εμπορευματοκιβώτιο, συσκευασία, επισήμανση) στο συνολικό κόστος του συστήματος logistics·

- καθορισμός καθηκόντων για τη μηχανογράφηση των διαδικασιών παρακολούθησης της διαθεσιμότητας υλικών και μέσων συσκευασίας, λογιστική και ανάλυση των αλλαγών.

Υπηρεσία αποστολής

Η υπηρεσία αποστολής είναι ένας ενδιάμεσος μεταξύ της αποθήκης και των μεταφορέων. Το επιτυχημένο έργο της είναι εφικτό με καλές επαφές με υπαλλήλους logistics, προμηθειών, πωλήσεων και υπηρεσιών αποθήκης, με προμηθευτές, πελάτες, μεταφορείς. Αυτή η υπηρεσία χρειάζεται μια συνεχώς παρακολουθούμενη βάση δεδομένων των μεταφορικών εταιρειών και των υπηρεσιών τους, την παρουσία αποστολέων για την οργάνωση και τον έλεγχο οδικών, σιδηροδρομικών, θαλάσσιων και ποτάμιων, καθώς και αεροπορικών και ταχυδρομικών αποστολών και, εάν χρειάζεται, διαμεταφορέων τους στις αποθήκες των προμηθευτών.

Όταν ο κύκλος εργασιών των εμπορευμάτων είναι υψηλός, οι δυνατότητες φόρτωσης και εκφόρτωσης της αποθήκης πρέπει να σχεδιάζονται προσεκτικά ώστε να διασφαλίζεται επαρκής διεκπεραίωση και να αποφεύγονται μπλοκαρίσματα των εμπορευμάτων στους χώρους παραλαβής και αποστολής.

Προφανώς, αυτό το έργο μπορεί να λυθεί μόνο με σαφή οργάνωση και ικανοποιητική τεχνική υποστήριξη.

Φυσικά, απαιτείται πειθαρχία υψηλών επιδόσεων για τους υπαλλήλους όλων των υπηρεσιών που εμπλέκονται στην εκφόρτωση και παραλαβή, καθώς και στην προετοιμασία και αποστολή των αποστολών εμπορευμάτων.

Το κύριο κριτήριο για την αποτελεσματική διαχείριση των μεταφορών είναι η απόδοση που λαμβάνεται από το κόστος μεταφοράς.

Μεταξύ των λειτουργιών της υπηρεσίας αποστολής:

- προγραμματισμός της παραλαβής των εμπορευμάτων.

– έγκαιρη παραγγελία οχημάτων μεταφοράς μεταφορέων ή κράτηση ιδίων οχημάτων για την παράδοση εμπορευμάτων από λιμάνι, σιδηροδρομικό σταθμό, αεροδρόμιο.

- προετοιμασία παραγγελιών για την κατανομή χώρου εκφόρτωσης, πληρωμάτων και εξοπλισμού εκφόρτωσης·

– ειδοποίηση της επιτροπής παραλαβής σχετικά με την ημερομηνία που το φορτίο είναι έτοιμο για αποδοχή·

– έλεγχος της συμμόρφωσης των δοχείων, της συσκευασίας και της επισήμανσης των εισερχόμενων εμπορευμάτων.

Χαρακτηριστικά υπηρεσίας

Οργανώνει την παράδοση εμπορευμάτων με εγγύηση ασφάλειας σύμφωνα με τους όρους και τις προϋποθέσεις που ορίζονται από τη σύμβαση αποστολής μεταφοράς, τη σύμβαση για τη μεταφορά εμπορευμάτων και άλλες συμβατικές υποχρεώσεις με τον ιδιοκτήτη του φορτίου.

Συντονίζει την αλληλεπίδραση όλων των συμμετεχόντων στην επεξεργασία των αγαθών. Συγκεντρώνει τεχνολογικές και οικονομικές δικαιολογίες για μεταφορές και τεχνολογικές διαδρομές και προγράμματα παράδοσης φορτίου. Οργανώνει την εκφόρτωση και τη φόρτωση εμπορευμάτων, τη μεταφορά τους. Οργανώνει τη ναύλωση οχημάτων (αυτοκίνητα, βαγόνια, θαλάσσια και ποτάμια πλοία, αεροπορικές μεταφορές), ελέγχει τη σήμανση αποστολής (ναυτιλίας) εμπορευμάτων και σφράγιση οχημάτων, εμπορευματοκιβωτίων, ψυκτικών θαλάμων, αποθηκών και άλλων εγκαταστάσεων αποθήκευσης. Παρέχει παρακολούθηση της προόδου των εργασιών φόρτωσης και εκφόρτωσης, επαναφόρτωσης, μεταφόρτωσης, αποθήκευσης και συσκευασίας, συμμόρφωσης με τους όρους και τις προϋποθέσεις αποθήκευσης, συσσώρευσης και παράδοσης εμπορευμάτων. Συντάσσει εμπορευματικά-μεταφορικά και άλλα συνοδευτικά έγγραφα σε όλα τα στάδια υλοποίησης μεταφορικών-τεχνολογικών διαδρομών και σχεδίων παράδοσης εμπορευμάτων, τελωνειακές διασαφήσεις φορτίου και άλλα έγγραφα απαραίτητα για τον εκτελωνισμό εμπορευμάτων, σύμφωνα με τις καθορισμένες απαιτήσεις. Συντάσσει έγγραφα σχετικά με ασφάλιση φορτίου, εμπορικές και άλλες πράξεις σύμφωνα με τα καθιερωμένα έντυπα σε περιπτώσεις άφιξης εμπορευμάτων και οχημάτων σε κατεστραμμένη κατάσταση (ζημία και (ή) έλλειψη αγαθών και δεμάτων, κατεστραμμένες σφραγίδες, συσκευές σφράγισης ή απουσία τους ). Υπολογίζει τα έξοδα αποστολής και τις χρεώσεις. Ενημερώνει την αποθήκη για τη διακίνηση των εμπορευμάτων. Παράγει ανακατεύθυνση αγαθών σύμφωνα με την καθιερωμένη διαδικασία, οργανώνει την πώληση αζήτητων αγαθών, καθώς και, εάν είναι απαραίτητο, εργασίες για την αναζήτηση αγαθών, οχημάτων.

Οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν: νόμους και άλλες κανονιστικές νομικές πράξεις της Ρωσικής Ομοσπονδίας που σχετίζονται με δραστηριότητες μεταφοράς και αποστολής. διεθνείς συμφωνίες και συμβάσεις για τις μεταφορές· Τροχαίο υλικό τρόπων μεταφοράς· τεχνολογία και οργάνωση των υπηρεσιών αποστολής· επιχειρησιακές δυνατότητες διαδρομών μεταφορών και τερματικών συστημάτων· μέθοδοι για τη βελτιστοποίηση των μεταφορών και τα τεχνολογικά συστήματα για την παράδοση αγαθών με χρήση συστημάτων logistics· οργάνωση της υποδομής μεταφορών (διακίνηση και μεταφορική ικανότητα δρόμων, θαλάσσιων, ποταμών λιμένων και μαρινών, αεροδρομίων, κόμβων μεταφορών)· λειτουργικά συστήματα τιμολογίων, φόρων, εκπτώσεων και παροχών για μεταφορές, τελωνεία και πληρωμές ασφάλισης· μεθόδους για τον προσδιορισμό του κόστους παράδοσης των αγαθών· τη διαδικασία για τη σύναψη συμβάσεων, την κατάρτιση εγγράφων αποστολής, αποστολής πληρωμής, ασφάλισης και απαίτησης· βασικά στοιχεία της επιστήμης των εμπορευμάτων? κανόνες μεταφοράς για όλους τους τρόπους μεταφοράς· κανόνες και κανόνες οικολογίας και ασφάλειας κυκλοφορίας στις μεταφορές· τις βάσεις της νομοθεσίας για την εργασία και την προστασία της εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας στο μέρος που είναι απαραίτητο για την οργάνωση των δραστηριοτήτων αποστολής.

επιτροπή επιλογής

Εάν η παραλαβή των εμπορευμάτων στην αποθήκη της επιχείρησης είναι μια συνεχής διαδικασία - τα αγαθά φτάνουν καθημερινά σε μικρούς όγκους, ή εβδομαδιαίες μεγάλες παρτίδες ή μηνιαίες ποσότητες που απαιτούν μακροπρόθεσμη αποδοχή, τότε μια μόνιμη προμήθεια για την αποδοχή των εισερχόμενων αγαθών και καθορίζεται υπηρεσίες που διασφαλίζουν την αποδοχή (υπηρεσία φορτίου, εργαστήριο ποιοτικού ελέγχου, υπηρεσία αξιώσεων) και τη διανομή εξοπλισμού και εργατικών πόρων.

Εάν η παραλαβή των αγαθών γίνεται περιοδικά και δεν απαιτείται μόνιμη επιτροπή επιλογής, τότε με εντολή της επιχείρησης, τα μόνιμα καθήκοντα του προέδρου της επιτροπής επιλογής ανατίθενται σε έναν από τους διευθυντές, στον οποίο δίνεται η εξουσία να ορίσει επιλογή επιτροπή, εφόσον απαιτείται, για τη συμμετοχή στην παροχή υπηρεσιών. Και στις δύο περιπτώσεις, ο πρόεδρος της επιτροπής επιλογής έχει το δικαίωμα να υπογράψει έγγραφα σχετικά με την αποδοχή αγαθών, το δικαίωμα συμμετοχής τρίτων ειδικών ή εργαστηρίων ποιοτικού ελέγχου, ανεξάρτητους εμπειρογνώμονες και δημόσιους οργανισμούς. Και στις δύο περιπτώσεις, ο ορισμός και η σύνθεση της επιτροπής επιλογής επισημοποιούνται με έγγραφη εντολή. Στη σειρά, μια ξεχωριστή παράγραφος υποδεικνύει τους υπαλλήλους στους οποίους παρέχεται το δικαίωμα να υπογράφουν πιστοποιητικά αποδοχής, πρωτόκολλα ελέγχου (ανάλυση, δοκιμή) ποιότητας και αξιώσεων, έτσι ώστε οι υπογραφές αυτών των μελών της επιτροπής να είναι νομικά έγκυρες για την ανάρτηση εμπορευμάτων ή για την υποβολή αξιώσεων σε προµηθευτές και πιθανές διαδικασίες διαιτησίας.

Κατά προσέγγιση σύνθεση της επιτροπής επιλογής:

- πρόεδρος της επιτροπής·

- έμποροι

- εμπειρογνώμονες ποιότητας·

– εργάτες για αποσυσκευασία, μετακίνηση, καταμέτρηση, ζύγιση κ.λπ.

- επεξεργαστές τεκμηρίωσης.

Ο πρόεδρος της επιτροπής επιλογής οργανώνει τις ακόλουθες προπαρασκευαστικές εργασίες:

– έγκαιρη πρόσκληση τρίτων ειδικών για ποιοτικό έλεγχο (εάν δεν υπάρχουν πλήρους απασχόλησης), καθώς και ανεξάρτητων εμπειρογνωμόνων σε περίπλοκες και αμφιλεγόμενες υποθέσεις.

– προετοιμασία εξοπλισμού για το άνοιγμα εμπορευματοκιβωτίων, την αποσυσκευασία, την ανάλυση, τη δοκιμή ή τη διάγνωση εισερχόμενων εμπορευμάτων·

– προσδιορισμός της τεχνολογίας και των εκτελεστών για την αποδοχή εμπορευμάτων από μεταφορείς κατά αριθμό τεμαχίων και βάρος, συμμόρφωση της συνοδευτικής τεκμηρίωσης με τη σύμβαση προμήθειας, προετοιμασία αξιώσεων προς τους μεταφορείς.

— προσδιορισμός τεχνολογίας και όρων αποδοχής αγαθών, προετοιμασία υλικών για αξιώσεις προς προμηθευτές.

- τον προγραμματισμό του χρόνου, των τεχνικών μέσων και του εργατικού δυναμικού για την αποδοχή των αγαθών από άποψη ποσότητας και ποιότητας.

- καθορισμός τόπων και όρων προσωρινής τοποθέτησης και αποθήκευσης των εμπορευμάτων για αποδοχή από πλευράς ποσότητας και ποιότητας·

– καθορισμός της διαδικασίας για τη μεταφορά των αποδεκτών εμπορευμάτων για τοποθέτηση και αποθήκευση·

— σχεδιασμός τεχνικών μέσων και εργατικού δυναμικού για την τοποθέτηση των παραληφθέντων εμπορευμάτων σε αποθηκευτικούς χώρους αμέσως μετά την παραλαβή.

Κατά την οργάνωση της αποδοχής κατά ποσότητα, η αποδέκτης επιχείρηση υποχρεούται:

- τη δημιουργία συνθηκών για τη σωστή και έγκαιρη αποδοχή των προϊόντων, υπό τις οποίες θα διασφαλίζεται η ασφάλεια και θα αποτρέπεται η πιθανότητα ελλείψεων και κλοπής προϊόντων.

- βεβαιωθείτε ότι τα άτομα που πραγματοποιούν την αποδοχή των προϊόντων γνωρίζουν καλά την Οδηγία P-6, καθώς και τους κανόνες για την αποδοχή προϊόντων κατά ποσότητα, που καθορίζονται από τα σχετικά πρότυπα, προδιαγραφές, ειδικούς όρους παράδοσης, άλλους κανονισμούς και τη σύμβαση προμήθεια αυτών των προϊόντων·

— εξασφάλιση ακριβούς προσδιορισμού της ποσότητας των εισερχόμενων προϊόντων (βάρος, αριθμός θέσεων: κιβώτια, σακούλες, δεσμίδες, δέματα, πακέτα κ.λπ.)·

- παρακολουθεί συστηματικά την εργασία των προσώπων στα οποία έχει ανατεθεί η αποδοχή προϊόντων κατά ποσότητα και αποτρέπει παραβιάσεις των κανόνων αποδοχής προϊόντων.

Κατά την οργάνωση της αποδοχής για ποιότητα και πληρότητα, η αποδέκτης επιχείρηση υποχρεούται:

- δημιουργία συνθηκών για τη σωστή και έγκαιρη αποδοχή των προϊόντων, που θα διασφαλίζουν την ασφάλειά τους και θα αποτρέπουν τη ζημιά στα προϊόντα, καθώς και την ανάμειξη με άλλα ομοιογενή προϊόντα.

- παρακολουθεί τη δυνατότητα συντήρησης των εργαλείων δοκιμής και μέτρησης που καθορίζουν την ποιότητα των προϊόντων, καθώς και την έγκαιρη επαλήθευση τους με τον προβλεπόμενο τρόπο·

— βεβαιωθείτε ότι τα άτομα που δέχονται προϊόντα όσον αφορά την ποιότητα και την πληρότητα γνωρίζουν καλά και συμμορφώνονται αυστηρά με την Οδηγία P-7, καθώς και τους κανόνες αποδοχής προϊόντων ως προς την ποιότητα και την πληρότητα, που καθορίζονται από τα σχετικά πρότυπα, τους τεχνικούς όρους , ειδικούς όρους παράδοσης και άλλους υποχρεωτικούς κανόνες.

- παρακολουθεί συστηματικά την εργασία των προσώπων στα οποία έχει ανατεθεί η αποδοχή των προϊόντων ως προς την ποιότητα και την πληρότητα και την πρόληψη παραβιάσεων των κανόνων αποδοχής προϊόντων.

Η εξουσία αποδοχής εμπορευμάτων από μεταφορείς ως προς τον αριθμό των τεμαχίων και το βάρος συνήθως χορηγείται σε μεταφορείς, παραλήπτες φορτίου που είναι μέλη της επιτροπής παραλαβής (εγκεκριμένη με εντολή της επιχείρησης) και συνεργάζονται με την υπηρεσία φορτίου.

Η εξουσία αποδοχής εμπορευμάτων από προμηθευτές κατά ποσότητα χορηγείται σε διαμεταφορείς, έμπορους, αποθηκευτές που περιλαμβάνονται στην επιτροπή επιλογής. Σε ορισμένες περιπτώσεις, είναι πιο σκόπιμο να χειριστείτε την αποδοχή από εκπροσώπους της υπηρεσίας αποθήκευσης (μικρά αγαθά, ακριβά αγαθά, συγκεκριμένα αγαθά κ.λπ.), σε άλλες - από μεταφορείς (αποδοχή αγαθών στην αποθήκη του προμηθευτή, ξυλεία, έλαση μετάλλου , φορτίο χύδην και υγρού κ.λπ.) . Είναι πάντα πιο σκόπιμο να δεχόμαστε προϊόντα από προμηθευτές από άποψη ποιότητας από εξουσιοδοτημένους ειδικούς (εμπόρους, ειδικούς, αναλυτές κ.λπ.).

Υπηρεσία φορτίου

Υπηρεσίες φορτίου υπάρχουν σε όλες τις επιχειρήσεις που παραλαμβάνουν και αποστέλλουν αγαθά - βιομηχανικές, μεταφορικές, προμήθειες, εξόρυξη, εμπόριο κ.λπ.

Δομή υπηρεσιών μεταφοράς εμπορευμάτων

Οι μεγάλες ροές φορτίου απαιτούν εξειδίκευση μονάδων που εκτελούν εργασίες φόρτωσης και εκφόρτωσης και μεταφοράς εντός της επιχείρησής τους. Μερικές φορές οι υπηρεσίες μεταφοράς εμπορευμάτων συνδυάζονται με ένα τμήμα μεταφορών ή μια αποθήκη. Οι σύγχρονες απαιτήσεις για τη βελτίωση της επιμελητείας των ροών φορτίου προκειμένου να μειωθεί ο χρόνος των εργασιών φορτίου και το κόστος τους έχουν αυξήσει τη σημασία της ποιότητας της διαχείρισης των υπηρεσιών φορτίου, την εκπαίδευση τους, την παροχή τεχνικών μέσων και εξοπλισμού γραφείου. Η υπηρεσία μεταφοράς εμπορευμάτων μιας επιχείρησης μπορεί να είναι δομικά ξεχωριστή, μπορεί να αποτελεί μέρος της δομής της αποθήκης. Στις μεγάλες επιχειρήσεις, η υπηρεσία φορτίου συνήθως χωρίζεται σε μια ανεξάρτητη μονάδα.

Η υπηρεσία φορτίου εκτελεί τις ακόλουθες κύριες λειτουργίες.

Επαφές με φορτωτές και μεταφορείς, προσδιορισμός της ημερομηνίας παραλαβής των εμπορευμάτων, ανάγκη για επιπλέον μεταφορά (π.χ. από το σιδηροδρομικό σταθμό στην αποθήκη κ.λπ.).

Καθορισμός της απαιτούμενης σύνθεσης ομάδων και οχημάτων για εκφόρτωση και τοποθέτηση φορτίου.

Προσδιορισμός της τεχνολογίας εκφόρτωσης, αποδοχής και τοποθέτησης φορτίου (συνήθης ή καινούργιος με νέο τύπο φορτίου).

Καταχώρηση εγγράφων για αποδοχή εμπορευμάτων από μεταφορείς, αξιώσεις κατά μεταφορέων.

Επαφές με την αποθήκη και τα συνεργεία, λήψη οδηγιών για την αποστολή εμπορευμάτων και παρτίδων για αποστολή.

Καθορισμός της απαιτούμενης σύνθεσης ομάδων και οχημάτων για φόρτωση.

Προσδιορισμός τεχνολογίας φόρτωσης (κανονική ή νέα με νέο τύπο φορτίου).

Καταχώρηση εγγράφων και παράδοση εμπορευμάτων σε μεταφορείς.

Κατάρτιση προγράμματος εργασίας.

Οδηγίες εκτελεστή.

Εργασίες παραγωγής.

Τοποθέτηση εμπορευμάτων σε χώρους αποθήκευσης (για ογκώδη και ειδικά φορτία).

Ευθύνες διαχειριστή φορτίου

Ο επικεφαλής της υπηρεσίας φορτίου πρέπει να γνωρίζει:

Προδιαγραφές φόρτωσης και στερέωσης, αποκόλλησης και εκφόρτωσης εμπορευμάτων.

Κανόνες μεταφοράς, συσκευασίας και επισήμανσης εμπορευμάτων.

Η διαδικασία και η τεχνολογία ζύγισης εμπορευμάτων, συντήρησης και συντήρησης οργάνων ζύγισης.

Κανόνες προφυλάξεων ασφαλείας και βιομηχανικής υγιεινής κατά τις εργασίες φόρτωσης και εκφόρτωσης.

Μεταφορά φορτίου και εμπορική τεκμηρίωση, κανόνες αποθήκευσης και εκτέλεσής τους.

Κανόνες για τη μεταφορά εμπορευμάτων.

Βασικές αρχές σχεδιασμού μεταφορών, οργάνωσης εργασίας και διαχείρισης παραγωγής.

Κανόνες για την προστασία των εμπορευμάτων υπό διαμετακόμιση.

Οδηγίες για τη διαδικασία διερεύνησης και καταγραφής ατυχημάτων που σχετίζονται με την παραγωγή.

Βασικά στοιχεία της εργατικής νομοθεσίας; κανονισμός για το χρόνο εργασίας και το χρόνο ανάπαυσης των εργαζομένων της επιχείρησης.

Προϊστάμενος υπηρεσίας φορτίου:

Καθορίζει την ανάγκη για οχήματα. υπό φόρτωση και τα παραγγέλνει.

Επιβλέπει τη συμμόρφωση με τους τεχνικούς όρους φόρτωσης και ασφάλισης φορτίου, τη συμμόρφωση με τους κανόνες διακοπής λειτουργίας του οχήματος κατά τις εργασίες φορτίου, την ορθή εκτέλεση των εγγράφων μεταφοράς φορτίου και τη λογιστική για τις εργασίες φόρτωσης και εκφόρτωσης, την εκτέλεση εργασιών αποζημίωσης.

Προσελκύει ειδικούς από άλλες δομικές μονάδες για την επίλυση των καθηκόντων που του έχουν ανατεθεί (εάν αυτό προβλέπεται από την τεχνολογία των λειτουργιών).

Εξασφαλίζει αποτελεσματική χρήση του χώρου παραγωγής και των εγκαταστάσεων χειρισμού.

Πραγματοποιεί διαχείριση και επιχειρησιακό σχεδιασμό του έργου της υπηρεσίας φορτίου.

Μεριμνά για την εφαρμογή σχεδίων φόρτωσης, εκφόρτωσης φορτίου, διαλογής, ασφάλειας φορτίου και έγκαιρης απομάκρυνσή τους.

Αναλύει την εφαρμογή του επιχειρησιακού σχεδίου και βασικούς δείκτες απόδοσης.

Αναπτύσσει σύμφωνα με το σχέδιο δικτύου για τη διαμόρφωση χρονοδιαγράμματος για την αποδοχή για μεταφορά εμπορευματοκιβωτίων και μικροαποστολών προς κατευθύνσεις.

Συμμετέχει στην ανάπτυξη, αναθεώρηση και έλεγχο της υλοποίησης της τεχνολογικής διαδικασίας.

Αναπτύσσει και εφαρμόζει μέτρα για τη μείωση του χρόνου ακινητοποίησης των οχημάτων και τη διασφάλιση της έγκαιρης απομάκρυνσης των εμπορευμάτων.

Λαμβάνει τα απαραίτητα μέτρα για την πρόληψη της μη διατήρησης των εμπορευμάτων κατά τη μεταφορά, φόρτωση, εκφόρτωση.

Εξασφαλίζει τη σωστή συντήρηση των χώρων φόρτωσης και εκφόρτωσης και των συσκευών ζύγισης.

Συμμετέχει στον έλεγχο επαναζύγισης, φόρτωσης και εκφόρτωσης φορτίου.

Συμμετέχει στη διερεύνηση περιπτώσεων τραυματισμών που σχετίζονται με την εκτέλεση εργασιών φόρτωσης και εκφόρτωσης.

Οργανώνει και διεξάγει εργασίες για τη βελτίωση του επιπέδου των τεχνικών και οικονομικών γνώσεων των υπαλλήλων υπηρεσιών εμπορευματικών μεταφορών.

Ελέγχει τη συμμόρφωση των εργαζομένων με την παραγωγική και εργασιακή πειθαρχία, την εφαρμογή των περιγραφών θέσεων εργασίας, τους κανόνες και τους κανονισμούς για την προστασία της εργασίας, την ασφάλεια, τη βιομηχανική υγιεινή και την πυρασφάλεια.

Απαιτήσεις για την οργάνωση της διακίνησης φορτίου

Ο σχεδιασμός ενοποιημένων διαδικασιών μεταφοράς και αποθήκευσης που σχετίζονται με την επεξεργασία των ροών υλικών κατά την εκφόρτωση και την παραλαβή εμπορευμάτων γίνεται δημοφιλής.

Κατά τον προσδιορισμό των τεχνολογικών παραμέτρων ενός συγκροτήματος αποθήκης εκτελούνται τα ακόλουθα:

— ανάπτυξη απαιτήσεων για την επικράτεια του συγκροτήματος αποθήκης: κύριες ροές μέσω της επικράτειας, σχεδιασμός, θέση αποβάθρες και ράμπες, αριθμός τους, είσοδοι στην αποθήκη, επικοινωνίες εξωτερικών μεταφορών.

- ανάπτυξη απαιτήσεων για εξοπλισμό αποθήκης (εξοπλισμός χειρισμού και μεταφοράς, μηχανοποίηση μικρής κλίμακας κ.λπ.).

— ανάπτυξη διαδικασιών διακίνησης φορτίου αποθήκης·

– υπολογισμός των παραμέτρων των χώρων αποθήκευσης (εκφόρτωση, παραλαβή, αποθήκευση, παραλαβή, αποστολή), διοικητικών και βοηθητικών χώρων.

— ανάπτυξη σχεδίου-σχέματος της αποθήκης που αναφέρει τις θέσεις του εξοπλισμού αποθήκευσης, των εμπορευμάτων, τις διαδρομές για τη μετακίνηση του εξοπλισμού χειρισμού και του προσωπικού·

– κατανομή χώρων για ελιγμούς και στάθμευση των οχημάτων που έρχονται με εμπορεύματα·

— εξοπλισμός εξέδρων εκφόρτωσης.

Κατά το σχεδιασμό μιας τεχνολογίας διακίνησης φορτίου, εκτελούνται τα ακόλουθα:

— ανάλυση της δομής και της δυναμικής της κυκλοφορίας εμπορευμάτων·

– ανάλυση της δυναμικής της κυκλοφορίας των εμπορευμάτων, λαμβάνοντας υπόψη την πρόβλεψη μεταβολών στον όγκο των ροών φορτίου.

— ανάλυση των κύριων χαρακτηριστικών του φορτίου (γεωμετρικά, φυσικά, κ.λπ.).

Για τον προγραμματισμό λειτουργιών και υπολογισμών, χρειάζεστε:

- αρχικά δεδομένα για υπολογισμούς, συμπεριλαμβανομένων των πινάκων ταξινόμησης των φορτίων, των μέσων στατιστικών τιμών των ροών φορτίου και των μέσων αποκλίσεων από αυτά·

— περιγραφή των μεθόδων υπολογισμού·

— χαρακτηριστικά των τεχνολογικών ζωνών της κύριας αποθήκης, συμπεριλαμβανομένων των γενικών και χρήσιμων περιοχών και όγκων αποθήκευσης, μήκη του μετώπου φόρτωσης και εκφόρτωσης, που υπολογίζονται με μεθόδους στατιστικής μοντελοποίησης·

- συστήματα αποθήκης που υποδεικνύουν τη θέση και τα χαρακτηριστικά των κύριων τεχνολογικών ζωνών, τον εξοπλισμό αποθήκευσης και τις διαδρομές μετακίνησης για τη διαχείριση του εξοπλισμού και του προσωπικού·

- κατάλογος της απαιτούμενης ποσότητας εξοπλισμού μηχανοποίησης μικρής κλίμακας για εξοπλισμό χειρισμού, συσκευές αυτοματοποίησης λογιστικής και ελέγχου·

— οργανωτική δομή του συγκροτήματος αποθήκης·

— εκτίμηση του κόστους εξοπλισμού του συγκροτήματος αποθήκης, συμπεριλαμβανομένου του κόστους αποθήκευσης και εξοπλισμού χειρισμού.

Η εταιρεία πρέπει να αναπτύξει:

— ένα άλμπουμ με μοντέλα επιχειρηματικών διαδικασιών αποθήκης·

- ένα άλμπουμ με τεχνολογικούς χάρτες των εργασιών αποθήκης, συμπεριλαμβανομένων οδηγιών για την προστασία της εργασίας.

- οδηγίες σχετικά με τις τυπικές μεθόδους και μεθόδους εργασίας·

— τεχνολογικούς χάρτες διακίνησης φορτίου·

— πρότυπα τεχνολογικών διαδικασιών διακίνησης φορτίου·

— κανονισμοί για τα τμήματα αποθήκης·

— περιγραφές θέσεων εργασίας του προσωπικού της αποθήκης·

- διαγράμματα ροής εγγράφων.

Η διακίνηση φορτίου συνήθως πραγματοποιείται σε συνδυασμό με τις διαδικασίες μεταφοράς και αποθήκευσης. Η διαχείριση της εφοδιαστικής θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη τους ακόλουθους κύριους παράγοντες:

μετακίνηση (η διεκπεραίωση φορτίου συνδέεται πάντα με τη μετακίνηση και τη διακίνηση μιας συγκεκριμένης ποσότητας αγαθών εντός μιας συγκεκριμένης υποδομής ή εκτός αυτής).

χρόνο (τα προϊόντα πρέπει να μετακινούνται εντός των μονάδων παραγωγής, των αποθηκών, κ.λπ. κατά ένα ορισμένο χρονικό σημείο που σχετίζεται με το χρονοδιάγραμμα παραγωγής, το χρόνο διανομής, την παραγγελία ή άλλη περίοδο του κύκλου εφοδιαστικής)·

ποσότητα (ο χειρισμός φορτίου συνδέεται πάντα με ορισμένα μεγέθη αποστολών ή αποστολών. Συχνά, οι ικανότητες επεξεργασίας του φορτίου είναι αυτές που καθορίζουν την ορθολογική ποσότητα των αγαθών που παρέχονται στον κατασκευαστή ή στους καταναλωτές).

χώρος (αποθήκη, όχημα, τερματικό κ.λπ. πρέπει να χρησιμοποιεί ορθολογικά τον διαθέσιμο χώρο και τη χωρητικότητα φορτίου. Τα συστήματα διακίνησης φορτίου επιτρέπουν την πιο αποτελεσματική χρήση του χώρου).

Αυτοί οι βασικοί παράγοντες πρέπει να ληφθούν υπόψη μαζί. Είναι επίσης απαραίτητο να ληφθούν υπόψη πτυχές όπως η ενσωμάτωση και ο συντονισμός των διαμεσολαβητών logistics στην προμήθεια, παραγωγή και διανομή προϊόντων.

Οι κύριες υλικοτεχνικές αρχές της σύγχρονης διακίνησης φορτίου φαίνονται στον πίνακα. Θα πρέπει να εφαρμόζονται στη διαχείριση της διακίνησης φορτίου σε συστήματα logistics για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της χρήσης του χώρου και του ύψους της αποθήκης.

Επιμελητιακές αρχές διακίνησης φορτίου

ΑΡΧΗ	ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΟ ΓΝΩΡΙΣΜΑ
σχεδίαση	Το σχέδιο χειρισμού καταρτίζεται σε συνδυασμό με το σχέδιο αποθήκευσης για να διασφαλιστεί η μέγιστη λειτουργική απόδοση
Συστημική προσέγγιση και ενοποίηση	Όλες οι λύσεις διαχείρισης φορτίου πρέπει να ενσωματώνονται με άλλες δραστηριότητες logistics για την επίτευξη του επιχειρηματικού στόχου
ροή υλικού	Ο χειρισμός πρέπει να είναι συχνός και η διάταξη του εξοπλισμού πρέπει να είναι επαρκής για τη βελτιστοποίηση της ροής του υλικού
Ορθολογικότητα (απλότητα)	Απλοποιήστε τη διαδικασία χειρισμού υλικών μειώνοντας, εξαλείφοντας ή συνδυάζοντας άχρηστες λειτουργίες ή/και εξοπλισμό
βαρύτητα	Χρησιμοποιήστε το δικό σας βάρος των επεξεργασμένων παρτίδων όποτε είναι δυνατόν
Χρήση χώρου	Βέλτιστη χρήση του χώρου αποθήκευσης και χειρισμού
Μονάδες μεγέθους	Αύξηση του αριθμού, του μεγέθους ή του βάρους της επεξεργασμένης παρτίδας ή της αναλογίας αυτών των χαρακτηριστικών

Μηχανοποίηση και αυτοματισμός	Μέγιστη μηχανοποίηση και αυτοματοποίηση των εργασιών διακίνησης φορτίου
Επιλογή εξοπλισμού	Όλοι οι κύριοι παράγοντες και αρχές πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά την επιλογή του εξοπλισμού διακίνησης φορτίου.
Τυποποίηση	Θα πρέπει να χρησιμοποιούνται τυπικά συστήματα χειρισμού και τυποποιημένος εξοπλισμός
ικανότητα προσαρμογής	Η επιλογή των μεθόδων και του εξοπλισμού πρέπει να προσαρμόζεται στο ευρύ φάσμα των καθηκόντων διαχείρισης logistics που μπορεί να συναντηθούν στην πράξη.
πλήρης χωρητικότητα φορτίου	Αύξηση του λόγου της φέρουσας ικανότητας του κινητού εξοπλισμού προς το βάρος της επεξεργασμένης αποστολής
Χρήσεις	Βέλτιστη χρήση του εξοπλισμού σε συνδυασμό με το προσωπικό χειρισμού
Υποστήριξη	Σχεδιασμός προληπτικής συντήρησης και παροχή ανταλλακτικών για εξοπλισμό διακίνησης φορτίου
Ενημερώσεις	Ενημέρωση ηθικά και σωματικά απαρχαιωμένου εξοπλισμού.
έλεγχος	Αξιοποιήστε τις λειτουργίες χειρισμού για να βελτιώσετε τον έλεγχο κατά τη διαχείριση διαδικασιών παραγγελιών, διαδικασιών παραγωγής και αποθέματος
Εξουσία	Χρήση εξοπλισμού για τη βελτίωση της παραγωγικότητας
Συνεχής βελτίωση	Συνεχής βελτίωση της τεχνολογίας διακίνησης φορτίου
Ασφάλεια	Χρήση ασφαλούς εξοπλισμού και μεθόδων επεξεργασίας, προστασία της εργασίας

Η διακίνηση φορτίου πρέπει να πραγματοποιείται σύμφωνα με τα GOST 12.3.009, GOST 12.3.020, GOST 12.4.026, Διατομεακοί κανόνες για την προστασία της εργασίας κατά τις εργασίες φόρτωσης και εκφόρτωσης και τοποθέτησης εμπορευμάτων, Διατομεακοί κανόνες για την προστασία της εργασίας κατά τη λειτουργία βιομηχανικών οχημάτων (επιδαπέδια μεταφορά χωρίς τροχούς) .

Ο παραλήπτης υποχρεούται να διασφαλίζει την αποδοχή του φορτίου και την εκφόρτωση του οχήματος. Μετά την εκφόρτωση, οι υπάλληλοί της υποχρεούνται να καθαρίζουν τα οχήματα και τα εμπορευματοκιβώτια από τα υπολείμματα του φορτίου και εάν μεταφέρθηκαν ζώα, πουλερικά, ακατέργαστα ζωικά προϊόντα και ευπαθή αγαθά, να πλένουν το τροχαίο υλικό και, εάν χρειάζεται, να το απολυμαίνουν. Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο καθαρισμός μιας μολυσμένης πλατφόρμας φορτίου (αμάξωμα αυτοκινήτου) μπορεί να αναληφθεί από φορείς μεταφορών (ταυτόχρονα, η πληρωμή για αυτήν την εργασία πραγματοποιείται με έξοδα του παραλήπτη).

Οι χώροι φόρτωσης και εκφόρτωσης και οι δρόμοι πρόσβασης σε αυτούς πρέπει να έχουν ομοιόμορφη σκληρή επιφάνεια ικανή να απορροφά φορτία από εμπορεύματα και μηχανήματα χειρισμού και να διατηρούνται σε καλή κατάσταση. Τα ορύγματα, οι λακκούβες, οι τάφροι κ.λπ. πρέπει να καλυφθούν πλήρως. Τα φρεάτια αποχέτευσης και άλλα τεχνικά φρεάτια πρέπει να κλείνουν με ισχυρά καλύμματα που εισάγονται στις πρίζες ή με μεντεσέδες.

Οι περιοχές φόρτωσης και εκφόρτωσης πρέπει να διαθέτουν επαρκή φυσικό και (ή) τεχνητό φωτισμό (τουλάχιστον 10 lux), να καθαρίζονται αμέσως από συντρίμμια και ξένα αντικείμενα και το χειμώνα - από χιόνι και πάγο (εάν είναι απαραίτητο, πασπαλισμένο με άμμο ή άλλο μέσα για την πρόληψη της ολίσθησης). Στη διασταύρωση δρόμων πρόσβασης οχημάτων με τάφρους, τάφρους, σιδηροδρομικές γραμμές κ.λπ., πρέπει να διατάσσονται ισχυρά δάπεδα ή γέφυρες για διαβάσεις που να αντέχουν το αντίστοιχο φορτίο. Προκειμένου να περιοριστεί η κίνηση των οχημάτων κατά την όπισθεν, πρέπει να τοποθετηθεί ένα πεζοδρόμιο ή μια ράβδος με φτερά στο χώρο εκφόρτωσης. Στην τοποθεσία στοιβασίας φορτίου, υποδεικνύονται τα όρια των στοίβων, των διαδρόμων και των περασμάτων μεταξύ τους. Το πλάτος των διαδρόμων πρέπει να διασφαλίζει την ασφάλεια της κίνησης των οχημάτων και των μηχανημάτων ανύψωσης και μεταφοράς.

Σε πλατφόρμες εκφόρτωσης (φόρτωσης) συσκευασμένου φορτίου τεμαχίων, πλατφόρμες, υπερβάσεις, ράμπες με ύψος ίσο με το ύψος του δαπέδου του αμαξώματος του οχήματος πρέπει να διατάσσονται. Οι ράμπες στην πλευρά της πρόσβασης του οχήματος πρέπει να έχουν πλάτος τουλάχιστον 1,5 m και να έχουν κλίση όχι μεγαλύτερη από 5°. Το πλάτος της υπερυψωμένης διάβασης που προορίζεται για την κίνηση των οχημάτων σε αυτήν πρέπει να είναι τουλάχιστον 3 μ. Κατά μήκος του μπροστινού άκρου της πλατφόρμας, θα πρέπει να τοποθετηθεί μια σανίδα ασφαλείας κατάλληλης αντοχής και ύψους για να αποτρέπεται η πτώση των τροχών των φορτηγών πάνω από την άκρη της πλατφόρμας. Οι υπερβάσεις, οι πλατφόρμες, οι ράμπες για την παραγωγή εργασιών φόρτωσης και εκφόρτωσης με την άφιξη αυτοκινήτων και άλλων οχημάτων σε αυτές πρέπει να είναι εξοπλισμένες με δείκτες της επιτρεπόμενης χωρητικότητας φόρτωσης και διατάξεις ασφαλείας θραύσης τροχών που εμποδίζουν την έξοδο και την ανατροπή των οχημάτων.

Οι χώροι παραλαβής και αποθήκευσης αγαθών που βρίσκονται στο υπόγειο και το υπόγειο, με σκάλες με περισσότερες από μία πτήσεις ή ύψος μεγαλύτερο από 1,5 m, πρέπει να είναι εξοπλισμένοι με καταπακτές και σκάλες για το κατέβασμα των εμπορευμάτων απευθείας στο δωμάτιο. Οι χώροι υποδοχής και αποθήκευσης εμπορευμάτων, που βρίσκονται πάνω από τον πρώτο όροφο και έχουν σκάλες με περισσότερες από μία πτήσεις ή ύψος άνω των 2 m, πρέπει να είναι εξοπλισμένοι με ανελκυστήρες για το κατέβασμα και την ανύψωση φορτίου. Σε αποθήκες που βρίσκονται σε κτίρια κατοικιών, η φόρτωση και η εκφόρτωση των εμπορευμάτων πρέπει να πραγματοποιείται από τα άκρα κτιρίων που δεν έχουν παράθυρα, από υπόγειες σήραγγες ή από αυτοκινητόδρομους εάν υπάρχουν ειδικοί χώροι για την παραλαβή και την αποθήκευση εμπορευμάτων.

Κατά την εγκατάσταση ενός αυτοκινήτου για εκφόρτωση και φόρτωση κοντά σε κτίριο, πρέπει να τηρείται ένα κενό τουλάχιστον 0,8 m μεταξύ του κτιρίου και της πίσω πλευράς του αμαξώματος του αυτοκινήτου, κίνηση του αυτοκινήτου και έλεγχος της συμμόρφωσης με το προαναφερθέν κενό.

Εάν είναι απαραίτητο, πρέπει να χρησιμοποιούνται ειδικές φορητές συσκευές (παπούτσια, σφήνες κ.λπ.) για τη στερέωση του αυτοκινήτου που σταματά σε ασφαλή απόσταση. Τουλάχιστον δύο υπάλληλοι επιτρέπεται να ανοίγουν και να κλείνουν τα πλαϊνά του αμαξώματος του οχήματος. Σε αυτή την περίπτωση, είναι απαραίτητο να βεβαιωθείτε ότι το φορτίο βρίσκεται με ασφάλεια.

Το ύψος των πλατφορμών εκφόρτωσης και φόρτωσης για οχήματα πρέπει να είναι 1,1-1,2 m, για ελαφρά οχήματα - 0,6-0,8 m, πλάτος από 3 m (για ελαφρά οχήματα) έως 6 m. Ανάλογα με την κλιματική περιοχή της τοποθεσίας και το μέγεθος του ο χώρος της αποθήκης, οι πλατφόρμες εκφόρτωσης πρέπει να τοποθετούνται κάτω από ένα θόλο σε μη θερμαινόμενους ή θερμαινόμενους χώρους. Τα κουβούκλια πρέπει να καλύπτουν πλήρως την πλατφόρμα εκφόρτωσης, καθώς και το αμάξωμα του αυτοκινήτου κατά 1 m.

Οι πλατφόρμες εκφόρτωσης πρέπει να τοποθετούνται κάτω από υπόστεγα, σε μη θερμαινόμενους ή θερμαινόμενους χώρους. Σε περιπτώσεις όπου παρέχονται χώροι εκφόρτωσης σε επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν νυχτερινή παράδοση εμπορευμάτων εκτός της κύριας πλατφόρμας εκφόρτωσης, επιτρέπεται η χρήση συσκευών εκφόρτωσης και φόρτωσης αντί της πλατφόρμας (με τις κατάλληλες αιτιολογήσεις). Κατά την εκφόρτωση εμπορευμάτων σε υπόστεγα ή σε μη θερμαινόμενους χώρους, πρέπει να παρέχονται χώροι για την παραλαβή των εμπορευμάτων. Το εμβαδόν των χώρων παραλαβής εμπορευμάτων θα πρέπει να είναι έως 16 m 2 ανά τόπο εκφόρτωσης.

Θα πρέπει να υπάρχουν πλατφόρμες φόρτωσης και εκφόρτωσης μπροστά από ανελκυστήρες εμπορευμάτων. Το πλάτος των χώρων εκφόρτωσης πρέπει να είναι τουλάχιστον το πλάτος των ανελκυστήρων, μετρούμενο σύμφωνα με τις εξωτερικές διαστάσεις, λαμβάνοντας υπόψη τις κατασκευές που περικλείουν. Το βάθος των τοποθεσιών πρέπει να προσδιορίζεται χωρίς να λαμβάνεται υπόψη το πλάτος των διαδρόμων που γειτνιάζουν με αυτό. Στους χώρους φρεατίου, μηχανοστασίου και μπλοκ του ανελκυστήρα απαγορεύεται η αποθήκευση αντικειμένων που δεν σχετίζονται με τη λειτουργία του. Οι αίθουσες μηχανών και μπλοκ, οι χώροι για την τοποθέτηση βαρούλκου και οι μπλοκ μικρού ανελκυστήρα εμπορευμάτων, καθώς και οι ντουλάπες για την τοποθέτηση εξοπλισμού ελλείψει μηχανοστάσου, πρέπει να είναι κλειδωμένες και οι προσεγγίσεις στις πόρτες αυτών των δωματίων και ντουλαπιών πρέπει να είναι Ελεύθερος.

Το έδαφος της επιχείρησης πρέπει να διατηρείται καθαρό, οι δρόμοι, τα περάσματα, οι χώροι εκφόρτωσης κ.λπ. πρέπει να καθαρίζονται συνεχώς από τα συντρίμμια. Στην περιοχή δίπλα στην επιχείρηση, δεν επιτρέπεται η διεξαγωγή εργασιών φόρτωσης και εκφόρτωσης, αποθήκευση εμπορευματοκιβωτίων, τοποθέτηση εμπορευματοκιβωτίων με σκουπίδια.

Υπηρεσία αποστολής

Για την οργάνωση του σχεδιασμού και της αποστολής των εργασιών, είναι απαραίτητο να εκτελεστούν οι ακόλουθες διαδικασίες και λειτουργίες:

– καθορισμός των αρχών για την προετοιμασία σχεδίων και χρονοδιαγραμμάτων εργασίας, σχεδίων κατανομής εργασίας και εξοπλισμού ανά αντικείμενα και όρους, συμπεριλαμβανομένου του συντονισμού των σχεδίων με το πρόγραμμα εργασίας τρίτων οργανισμών που εμπλέκονται στις διαδικασίες διανομής αγαθών.

— ανάπτυξη σχεδίων, χρονοδιαγραμμάτων, περιγραφών της σειράς των εργασιών, προτύπων για επιχειρηματικές διαδικασίες κ.λπ.

- καθορισμός καθηκόντων για τη μηχανογράφηση του προγραμματισμού και τον προγραμματισμό των εργασιών, ανάλυση της ποιότητας του προγραμματισμού.

– προσδιορισμός των συντομότερων διαδρομών για τη διακίνηση των εμπορευμάτων κατά τη διάταξη για αποθήκευση και επιλογή για αποστολή·

- ανάπτυξη χαρτών διαδρομής, περιγραφές της ακολουθίας των λειτουργιών κ.λπ.

- καθορισμός εργασιών μηχανογράφησης της προετοιμασίας χαρτών διαδρομής, προδιαγραφών τοποθέτησης εμπορευμάτων και προδιαγραφών επιλογής εμπορευμάτων, λαμβάνοντας υπόψη τους χάρτες διαδρομής.

Χαρακτηριστικά υπηρεσίας:

Πραγματοποιεί λειτουργική ρύθμιση των δραστηριοτήτων των τμημάτων σύμφωνα με προγράμματα παραγωγής, ημερολογιακά σχέδια και εργασίες βάρδιας-καθημερινές. Ελέγχει την παροχή των τμημάτων με τα απαραίτητα υλικά, εξοπλισμό και εγκαταστάσεις χειρισμού. Συλλέγει και επεξεργάζεται πληροφορίες σχετικά με τις εγκαταστάσεις παραγωγής και παραλαβής φορτίου, τα σημεία φόρτωσης και εκφόρτωσης σχετικά με τη διαθεσιμότητα των εμπορευμάτων. Αναθέτει εργολάβους σε εργασιακά αντικείμενα. Πραγματοποιεί επιχειρησιακό έλεγχο της προόδου των εργασιών αποθήκης και φορτοεκφόρτωσης σύμφωνα με καθορισμένα χρονοδιαγράμματα. Τηρεί ημερολόγιο αποστολής, συντάσσει εκθέσεις και άλλη τεχνική τεκμηρίωση για την πρόοδο της παραγωγής.

Τεχνολογική υπηρεσία

Σε μεσαίες και μικρές αποθήκες μπορεί να υπάρχει ένας μηχανικός διεργασιών ή αυτές οι λειτουργίες να εκτελούνται από τον προϊστάμενο της αποθήκης ή τον αναπληρωτή του. Το καθήκον αυτής της υπηρεσίας είναι να αναπτύξει, να εφαρμόσει και να βελτιώσει την τεχνολογία εργασίας με αγαθά και έγγραφα. Το κύριο καθήκον των τεχνολόγων είναι να εντοπίσουν και να εξαλείψουν παραβιάσεις στη διαδικασία εργασίας με αγαθά που μπορούν να οδηγήσουν σε υλικές απώλειες. Κατά τη διαπραγμάτευση συμβάσεων με προμηθευτές, συμμετέχουν στη συζήτηση για την τεχνολογία της συνεργασίας με τα αγαθά των προμηθευτών.

Υπηρεσία διεκδίκησης

Η υπηρεσία αξίωσης εκτελεί τις ακόλουθες εργασίες:

– καθορισμός των εντύπων και των κανόνων για την προετοιμασία των πιστοποιητικών αποδοχής σε περίπτωση ελλείψεων ή ελαττωμάτων στις παρτίδες που λαμβάνονται, αξιώσεις από πλευράς ποσότητας και ποιότητας·

- καθορισμός της διαδικασίας προετοιμασίας και των μορφών των αξιώσεων των αποδεκτών ως προς την ποσότητα και την ποιότητα.

– οργάνωση λογιστικής για αξιώσεις κατά μεταφορέων, αξιώσεις για την ποσότητα και την ποιότητα των αγαθών, λογιστική για την επαλήθευση, την ικανοποίηση και την ανάλυση των απαιτήσεων·

– προσδιορισμός της διαδικασίας διεκπεραίωσης των αξιώσεων, έλεγχος των απαντήσεων σε αυτές, έλεγχος της ικανοποίησής τους·

– τον ​​καθορισμό της διαδικασίας συνεργασίας με τη διαιτησία σε περίπτωση υποβολής αξιώσεων·

— καθορισμός της διαδικασίας ελέγχου των διακανονισμών για αξιώσεις και διαιτητικές αποφάσεις.

- προσδιορισμός μεθόδων για την ανάλυση του όγκου των απαιτήσεων, του βαθμού ικανοποίησής τους προκειμένου να αξιολογηθεί η ποιότητα των αγαθών και η εργασία μιας αποθήκης ή προμηθευτών προκειμένου να ληφθούν αποφάσεις σχετικά με τη σκοπιμότητα των επιχειρηματικών σχέσεων μαζί τους ή τη συνεργασία με τους αντίστοιχους ομάδα προϊόντων?

- καθορισμός καθηκόντων για τη μηχανοργάνωση των διαδικασιών προετοιμασίας, λογιστικής και ανάλυσης των απαιτήσεων·

— Λογιστικές εργασίες απαιτήσεων.

Πριν εξετάσουμε τα θέματα οργάνωσης, σχεδιασμού και διαχείρισης της υπηρεσίας logistics σε επιχειρήσεις και οργανισμούς, ας σταθούμε στα κύρια συστατικά της. Στην εφοδιαστική (παγκόσμια κλίμακα) υπάρχουν δύο κύριες ενότητες - η διαχείριση των υλικών πόρων και η διανομή τους.

Στην περίπτωση αυτή, οι υλικοί πόροι περιλαμβάνουν πρωτογενή και δευτερογενή, βασικά και βοηθητικά υλικά, ημικατεργασμένα προϊόντα, εξαρτήματα, ανταλλακτικά, τελικά τελικά προϊόντα, υλικά συσκευασίας, αποθέματα.

Η διανομή των υλικοτεχνικών πόρων πραγματοποιείται από ενδιάμεσα και τελικά τελικά προϊόντα σε δύο κατευθύνσεις. Το πρώτο είναι η απευθείας μετακίνηση (άμεσο κανάλι διανομής) στον ενδιάμεσο καταναλωτή για την υλοποίηση της περαιτέρω παραγωγικής διαδικασίας ή στον τελικό καταναλωτή. Το δεύτερο είναι η μετακίνηση προς τον ενδιάμεσο ή τελικό καταναλωτή μέσω ενός εκτεταμένου δικτύου μεσαζόντων (κανάλι έμμεσης διανομής) - σε μεγάλες, μεσαίες ή μικρές παρτίδες.

Τα logistics στην επιχείρηση, ανάλογα με τους τομείς δραστηριότητάς της, χωρίζονται σε εσωτερικούς και εξωτερικούς. Το Internal προβλέπει την επίλυση ζητημάτων παραγωγής απευθείας στην εταιρεία. Το εξωτερικό λύνει το πρόβλημα της διασφάλισης της κυκλοφορίας των αγαθών στην αγορά.

Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν τα εσωτερικά logistics σχετίζονται με τα logistics και τη διαχείριση πόρων. Πρόκειται για την αγορά πρώτων υλών και υλικών για την επιχείρηση, την αποθήκευση και αποθήκευση τους, τη μεταφορά τόσο από τον προμηθευτή όσο και από την ίδια την επιχείρηση μεταξύ τμημάτων, συνεχή παρακολούθηση του όγκου των αποθεμάτων πρώτων υλών, υλικών, ημικατεργασμένων προϊόντων, εξαρτημάτων και την προσαρμογή τους.

Τα καθήκοντα που αντιμετωπίζει η εξωτερική εφοδιαστική είναι να διανέμει το τελικό τελικό προϊόν μέσω διαφόρων καναλιών διανομής. Πρόκειται για τη μεταφορά του τελικού ενδιάμεσου ή τελικού προϊόντος στους καταναλωτές. αναγνώριση των αποθεμάτων τους στις αποθήκες τους, στις ενδιάμεσες πλατφόρμες εφοδιαστικής και στους καταναλωτές· αποθήκευση, συσκευασία και παραλαβή παραγγελιών για όλη τη γκάμα προϊόντων. παρακολούθηση της ζήτησης για βιομηχανικά προϊόντα, προσαρμογή του όγκου παραγωγής τους, εάν χρειάζεται.

Οργανόγραμμα

Η υπηρεσία logistics στην επιχείρηση έχει πολλά υποχρεωτικά επίπεδα διαχείρισης. Ταυτόχρονα, περιλαμβάνει ένα μέρος της διοίκησης που είναι υπεύθυνο για τις αποφάσεις που λαμβάνονται (για τα καθήκοντα, τους στόχους και τα προβλήματα της εταιρείας) και μέλη του προσωπικού του τμήματος logistics και της υπηρεσίας του στο σύνολό του.

Η οργάνωση και διαχείριση της υπηρεσίας logistics στην επιχείρηση περιλαμβάνει τους ακόλουθους κύριους δομικούς δεσμούς:

• Εκτελεστικός Διευθυντής Logistics. Είναι μέλος του διοικητικού συμβουλίου της εταιρείας ή είναι ένας από τους αναπληρωτές γενικούς διευθυντές.

• Διευθυντές υπεύθυνοι για τις δραστηριότητες των τμημάτων και το υφιστάμενο προσωπικό τους.
• Ομάδες υλοποίησης μεμονωμένων έργων logistics - σχεδιασμός νέων κέντρων διανομής για το τελικό τελικό προϊόν, επέκταση υφιστάμενων και οργάνωση νέων πλατφορμών logistics, σχεδιασμός των προβλεπόμενων πληροφοριακών συστημάτων logistics.
• Διευθυντές προσωπικού. Εκτελούν λειτουργικές εργασίες, είναι υπεύθυνοι για τα κέντρα διανομής του τελικού τελικού προϊόντος, για την παράδοση πρώτων υλών, ημικατεργασμένων προϊόντων, εξαρτημάτων, την αποθήκευση και τη συσκευασία τους.

Όσον αφορά την ομάδα για την υλοποίηση μεμονωμένων έργων logistics, υπάρχουν αρκετοί πιο συνηθισμένοι τρόποι για τη δημιουργία τέτοιων ομάδων στην επιχείρηση, τόσο εντός της υπηρεσίας logistics όσο και ανεξάρτητων:

• οι ομάδες λειτουργούν ως αναπόσπαστο μέρος της υπηρεσίας logistics στην επιχείρηση, για παράδειγμα, όπως ο έλεγχος έργων, η μηχανική στις μεταφορές και η αποθήκευση, στα συστήματα εφοδιαστικής πληροφοριών·
• οι ομάδες υπάρχουν ως ξεχωριστές, ανεξάρτητες μονάδες με δικό τους προσωπικό, οργανωμένες στην επιχείρηση και εκτελώντας ορισμένες λειτουργίες του συστήματος logistics, για παράδειγμα, οργάνωση της παράδοσης υλικών και τεχνικών πόρων. δημιουργία πλατφορμών logistics,
• οι ομάδες σχηματίζονται αμέσως από το προσωπικό που απασχολείται σε ορισμένους τομείς της εφοδιαστικής, για παράδειγμα, στον τομέα των μεταφορών ή της αποθήκευσης - σε αυτήν την περίπτωση, η ομάδα εκπληρώνει τις ευθύνες της για την υλοποίηση έργων, όπως προκύπτει η ανάγκη για τέτοιου είδους εργασίες.

Κάθε βιομηχανική επιχείρηση που επιδιώκει να επιτύχει υψηλή απόδοση στην προμήθεια, παραγωγή, αποθήκευση, αποθήκευση και αποθήκευση υλικών και τεχνικών πόρων, καθώς και διανομή του τελικού τελικού προϊόντος, πρέπει να έχει μια σωστά οργανωμένη υπηρεσία logistics.

Κύριες δραστηριότητες υπηρεσιών logistics ανά εταιρεία

Η υπηρεσία logistics στην επιχείρηση χωρίζεται, κατά κανόνα, σε πέντε κύριες λειτουργικές ομάδες που είναι υπεύθυνες για τη μεταφορά. τη δομή των πάγιων περιουσιακών στοιχείων, τα αποθέματα, τους ελιγμούς των υλικών πόρων, τις επικοινωνίες και τις πληροφορίες.

Σύμφωνα με το σκοπό των λειτουργικών ομάδων, παρέχεται κατάλογος των δραστηριοτήτων τους, και συγκεκριμένα:

• μεταφορές - εγχώριες, εξωτερικές και διεθνείς μεταφορές, επιλογή τρόπου μεταφοράς, οχήματα και επιλογές για την εξυπηρέτησή τους.
• σχεδιασμός και διαχείριση εγκαταστάσεων και εξοπλισμού αποθήκης, κέντρων διανομής, χώρων παραγωγής αποθήκης.
• προμήθεια πρώτων υλών και υλικών· σχηματισμός αποθεμάτων (ασφάλιση, προπαρασκευαστική, παραγωγή) και τελικών προϊόντων, μεταποίηση επιστρεφόμενων προϊόντων.
• ελιγμός υλικών πόρων, διαλογή, επεξεργασία, συσκευασία.
• επεξεργασία παραγγελιών, προγραμματισμός παραγωγής, επικοινωνία με κέντρα διανομής. επέκταση του δικτύου πληροφοριών των επικοινωνιών· ενημέρωση βάσης δεδομένων.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι ένας τέτοιος σχηματισμός λειτουργικών ομάδων της υπηρεσίας logistics στην επιχείρηση δεν αντιστοιχεί στις παραδοσιακές οργανωτικές δομές των επιχειρήσεων, καθώς όλες αυτές οι δραστηριότητες ανατέθηκαν για μεγάλο χρονικό διάστημα από το τμήμα προμήθειας υλικών και τεχνικών πόρων ( αγορές), που ανήκαν στην παραγωγή· επεξεργασία παραγγελιών και επικοινωνία με πελάτες που ασχολούνται με το μάρκετινγκ· μεταφορικές δραστηριότητες (υπήρχε ως ανεξάρτητο)· διαχείριση αποθήκης και εμπορευματοκιβωτίων (επίσης ανεξάρτητη).

Πρακτική επίτευξη επιτυχίας

Μια εταιρεία που ασχολείται με τη βιομηχανική παραγωγή ή την παροχή διαφόρων ειδών υπηρεσιών στο σύστημα logistics θα πρέπει να καθοδηγείται από την πρακτική επίτευξη της επιτυχίας. Για να γίνει αυτό, κάθε εταιρεία πρέπει να πληροί τρεις σημαντικές προϋποθέσεις.

Πρώτα- απαιτείται ακριβής διατύπωση και κατάλογος λειτουργιών κάθε μεμονωμένου υπαλλήλου της υπηρεσίας logistics στην επιχείρηση. Δηλαδή, ο τίτλος της θέσης, οι οργανωτικοί δεσμοί (λογοδοσία), τα όρια ευθύνης, τα καθήκοντα και τα δικαιώματα.

Δεύτερος- η εταιρεία πρέπει να έχει τις απαραίτητες πληροφορίες σχετικά με το πόσοι υπάλληλοι του προσωπικού υπηρεσιών logistics θα απαιτηθούν στο εγγύς και μακρινό μέλλον. ποιες γνώσεις και δεξιότητες πρέπει να έχουν ποιοι οργανισμοί και εταιρείες μπορούν να παρέχουν τον απαιτούμενο αριθμό εργαζομένων στο εγγύς και μακρινό μέλλον. Στην περίπτωση αυτή χρειάζονται οι ακόλουθες πληροφορίες: το εύρος της προτεινόμενης εργασίας, η κλίμακα επέκτασης της εταιρείας, ο απαιτούμενος αριθμός εργαζομένων, η θέση στην αγορά εργασίας.

Τρίτος- η εταιρεία πρέπει να βρει και να επιλέξει τον μελλοντικό διευθυντή (υπάλληλο) της υπηρεσίας logistics για μια συγκεκριμένη, συγκεκριμένη θέση και όχι να επιλέξει τη θέση για τον μελλοντικό υπάλληλο. Στην τελευταία περίπτωση, η ανικανότητά του μπορεί να οδηγήσει σε αρνητικές συνέπειες. Απαιτείται κατευθυνόμενη πρόσληψη. Συμμόρφωση των υποψηφίων στη θέση ως προς τις γνώσεις και τις δεξιότητες, επάρκεια.

Δομή τριών επιπέδων

Η υπηρεσία logistics στην επιχείρηση, που αποτελείται από τρία επίπεδα διαχείρισης, είναι η πιο κοινή

Πρώτο επίπεδο: γενική διαχείριση (σχεδιασμός) που πραγματοποιείται από τον αντιπρόεδρο της εταιρείας logistics. Κύριες λειτουργίες: έλεγχος ολόκληρου του συστήματος και, εάν είναι απαραίτητο, προσαρμογή σχεδίων, αποσαφήνιση της δομής του συστήματος, αξιολόγηση της απόδοσης μεμονωμένων υποσυστημάτων και ολόκληρου του συστήματος. ο συντονισμός της πολιτικής και των δραστηριοτήτων της υπηρεσίας logistics με άλλα τμήματα της εταιρείας, ο καθορισμός κόστους και προτύπων εξυπηρέτησης.

Η αρχική πληροφορία «στην είσοδο» αυτού του επιπέδου είναι η δραστηριότητα σε μεγάλη κλίμακα, γενικά προβλήματα υποσυστημάτων και εξωτερικοί παράγοντες (αύξηση ή μείωση του ανταγωνισμού στην αγορά, καθώς και άλλες μεταβαλλόμενες συνθήκες).

Οι εισερχόμενες πληροφορίες χρησιμοποιούνται για έρευνα, ανάλυση και αξιολόγηση, παρέχοντας «στην έξοδο» διαφόρων ειδών αποφάσεις σχετικά με θέματα προσαρμογής των ενεργειών των επιμέρους υποσυστημάτων και της υπηρεσίας logistics στο σύνολό της, τη νέα πολιτική της εταιρείας, καθώς και διάφορους τομείς δραστηριότητας της.

Δεύτερο επίπεδο: διαχείριση προγράμματος (προγραμματισμός). Σε αυτό το επίπεδο διαχείρισης, ένας ή περισσότεροι διευθυντές ελέγχουν δύο ή περισσότερα μεμονωμένα υποσυστήματα. Διαχειρίζονται την αποθήκευση, την επεξεργασία παραγγελιών, τις εργασίες με υλικά, την αποστολή τους, εφαρμόζουν την πολιτική διαχείρισης μέσω υποσυστημάτων. εξάλειψη πιθανών ασυνεπειών μεταξύ των διαφόρων στοιχείων των υποσυστημάτων· συνοψίζουν και αναφέρουν στην ανώτατη διοίκηση για τις δραστηριότητές τους.

Οι αποφάσεις που λαμβάνονται σε αυτό το επίπεδο περιορίζονται από τις δυνατότητες και την πρωτοβουλία των διευθυντών. Καθοδηγούνται από καθιερωμένα πρότυπα κόστους, κέρδους ή υπηρεσίας. Αντιμέτωπος με ένα πρόβλημα σε ένα ή περισσότερα υποσυστήματα (για παράδειγμα, αποστολή και αποθήκευση ενός προϊόντος), ο διαχειριστής πρέπει να ανακαλύψει τους λόγους της εμφάνισής του και να βρει τη βέλτιστη λύση.

Εάν είναι απαραίτητο, κάνει αλλαγές στις δραστηριότητες του υποσυστήματος και συντονίζει αλληλένδετες λειτουργίες σε όλες τις άλλες. Ο διευθυντής μπορεί επίσης να εμπλέξει έναν μικρό αριθμό προσωπικού για να δοκιμάσει τα υποσυστήματα, να διεξάγει έρευνα προκειμένου να βελτιώσει την απόδοσή τους.

Τρίτο επίπεδο: επιχειρησιακή διαχείριση (επιχειρησιακά στοιχεία). Πρόκειται για εργασία με προμηθευτές υλικών πόρων για τους οποίους παραβιάζεται το χρονοδιάγραμμα. προετοιμασία και υποβολή σε επίπεδο διαχείρισης προγράμματος πληροφοριών για καταγεγραμμένες παραβάσεις· διαχείριση εντός δεδομένου χρόνου και κόστους, έκθεση για τα αποτελέσματα συγκεκριμένων δραστηριοτήτων.

Κάθε ένα από τα υποσυστήματα αυτού του επιπέδου έχει έναν ή περισσότερους αυστηρά περιορισμένους στόχους. Για παράδειγμα, οι κύριες λειτουργίες του τμήματος ναυτιλίας στην υπηρεσία logistics είναι η οργάνωση των διαδικασιών αποστολής προϊόντων, η διαβίβασή τους με την κατάλληλη συνοδευτική τεκμηρίωση. σύναψη αμοιβαία επωφελών επαφών με εξωτερικούς εταίρους στον τομέα των μεταφορών· επιχειρησιακή εργασία.

Η δραστηριότητα αυτού του επιπέδου διαχείρισης μετριέται σε τόνους αποσταλμένων παρτίδων προϊόντων ή μονάδων προϊόντος σε κάθε παρτίδα. το συνολικό κόστος αποστολής, συμπεριλαμβανομένης της ζημιάς του προϊόντος. Σε αυτό το επίπεδο, συσσωρεύονται πληροφορίες σχετικά με την ορθολογική κατανομή των γενικών εξόδων του τμήματος ναυτιλίας: άμεσοι μισθοί. υποχρεωτικές εισφορές στην κοινωνική ασφάλιση· λογαριασμοί τηλεφώνου· διάφορα έγγραφα αναφοράς.

Το υποσύστημα παρέχει ανατροφοδότηση και λειτουργικό έλεγχο. Έτσι, ο διευθυντής του τμήματος ελέγχει τις αναφορές για την κατάσταση των πραγμάτων "στην έξοδο" και δίνει άδεια για αποστολή. Πρώτα απ 'όλα, γίνονται παραδόσεις που απαιτούν λειτουργικό έλεγχο κατά τη μεταφορά. Περαιτέρω, ο χρόνος προετοιμασίας της αποστολής, η ίδια η διαδικασία της, καθορίζεται και το κόστος της συγκρίνεται με τον καθιερωμένο κανόνα ή το επιθυμητό πρότυπο.

Η διαχείριση σε αυτό το επίπεδο είναι μια διαδικασία ρουτίνας και περιλαμβάνει μόνο συγκεκριμένες δραστηριότητες ελέγχου και διοίκησης, αφού κάθε πρόβλημα που προκύπτει εδώ έχει μια συγκεκριμένη και εγκεκριμένη μέθοδο επίλυσης.

Μια ορισμένη αξία στη διανομή, ως μέσο παρακολούθησης της αποτελεσματικότητας των logistics, έχει έλεγχο. Βασίζεται σε πληροφορίες για την εξυπηρέτηση πελατών και επηρεάζει τον σχηματισμό αρχικών δεδομένων για τα αποθέματα, τη μεταφορά, την αποθήκευση αγαθών σε αποθήκες και την αποστολή τους στους καταναλωτές. Ο λειτουργικός έλεγχος περιλαμβάνεται στο δεύτερο επίπεδο διαχείρισης της υπηρεσίας logistics στην επιχείρηση.

Πληροφοριακά συστήματα

Ξεχωριστή θέση στη δομή τριών επιπέδων οργάνωσης και διαχείρισης της υπηρεσίας logistics στην εταιρεία κατέχουν τα πληροφοριακά συστήματα. Ταυτόχρονα, η ιεραρχία χρήσης τους έχει κατά κανόνα τέσσερα ανεξάρτητα επίπεδα, σε καθένα από τα οποία η ροή πληροφοριών εκτελεί τις αυστηρά καθορισμένες λειτουργίες της.

Ας ρίξουμε μια ματιά σε κάθε επίπεδο ένα προς ένα:

• Λειτουργικό επίπεδο. Η ροή πληροφοριών έχει αρκετά μεγάλο εύρος. Εδώ, οι επιχειρησιακές αποφάσεις εφαρμόζονται ως αντίδραση σε νέες ρυθμιστικές, αναφορές, αναλυτικές ή άλλες πληροφορίες.
• Επίπεδο ελέγχου. Η ροή πληροφοριών είναι επίσης αρκετά ευρεία Οι πληροφορίες εδώ, κατά κανόνα, χρησιμοποιούνται για επιχειρησιακό σχεδιασμό σε διάφορους τομείς δραστηριότητας της υπηρεσίας logistics, καθώς και για παρακολούθηση αποφάσεων που λαμβάνονται σε επιχειρησιακό επίπεδο διαχείρισης.
• Μέσο επίπεδο. Το εύρος της ροής πληροφοριών είναι κάπως μικρότερο από ό,τι στα δύο προηγούμενα επίπεδα, αλλά οι πληροφορίες ομαδοποιούνται και υποβάλλονται σε επεξεργασία. Σε αυτό το επίπεδο, οι καθαρά διαχειριστικές πληροφορίες συγκεντρώνονται για τον τακτικό σχεδιασμό και τη λήψη αποφάσεων σε διάφορες διαδικασίες παραγωγικών δραστηριοτήτων στα τμήματα της επιχείρησης.
• Υψηλότερο επίπεδο. Ολόκληρη η ροή πληροφοριών σε αυτό το επίπεδο διαχείρισης συγκεντρώνεται στο μέγιστο βαθμό. Οι πληροφορίες αναφοράς, λειτουργικές, κανονιστικές και αναλυτικές προορίζονται για την εφαρμογή στρατηγικού σχεδιασμού στην επιχείρηση. Με βάση αναλυτικές πληροφορίες, λαμβάνονται αποφάσεις παγκόσμιας προοπτικής για την ανάπτυξη της εταιρείας.

Περιγράφοντας τη χρήση των κύριων ροών πληροφοριών σε διάφορα συστήματα logistics στην επιχείρηση, θα πρέπει να σημειωθεί ότι οι πληροφορίες αποτελούν τη βάση για τη λήψη αποφάσεων σε όλα τα επίπεδα διοίκησης.

Πρακτική εμπειρία

Πολλές εταιρείες που έχουν κάνει ορισμένες προσπάθειες να οργανώσουν την υπηρεσία logistics στις επιχειρήσεις τους έχουν βιώσει μια ορισμένη απογοήτευση ως αποτέλεσμα - το προβλεπόμενο αποτέλεσμα αποδείχθηκε χαμηλότερο από το αναμενόμενο.

Ας προσπαθήσουμε να κατανοήσουμε τους λόγους για την ανεπιτυχή οργάνωση των υπηρεσιών logistics στις επιχειρήσεις. Τα logistics είναι επί του παρόντος ένα είδος νεοεισερχόμενου στην οικονομική ζωή γενικά, και στις επιχειρήσεις ειδικότερα. Τα παραδοσιακά δομικά τμήματα της επιχείρησης βλέπουν στην υπηρεσία logistics, κατά μία έννοια, έναν ανταγωνιστή. Υπερασπίζονται απεγνωσμένα το πεδίο δραστηριότητάς τους, αντιστέκονται στη μεταφορά αυτής ή της άλλης λειτουργίας ή εξουσίας λήψης αποφάσεων στις δομές logistics.

Ένας άλλος λόγος είναι ότι δεν έχει ακόμη αναπτυχθεί μια σαφής δομή της υπηρεσίας logistics στην επιχείρηση. Φυσικά, η διαδικασία σχηματισμού του δεν μπορεί να είναι ανώδυνη.

Αλλά δεν υπάρχει μόνο μια τυπική οργάνωση της υπηρεσίας logistics, αλλά και η βέλτιστη παραλλαγή της οργανωτικής κατασκευής μιας συγκεκριμένης επιχείρησης και των δομικών της τμημάτων. Η υπάρχουσα ποικιλία οργανωτικών μορφών, αν και υπάρχουν ορισμένα πλεονεκτήματα σε αυτό, δημιουργεί προβλήματα όταν οι υπηρεσίες logistics, εάν εισαχθούν, αλλά με τον δικό τους τρόπο, και δεν έχουν αποτελεσματικό αντίκτυπο στις οικονομικές, βιομηχανικές και οικονομικές δραστηριότητες.

Και υπάρχει μια άλλη πτυχή του προβλήματος. Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο οικονομικό περιβάλλον, αυξανόμενο ανταγωνισμό στην αγορά, η οργανωτική δομή της υπηρεσίας logistics στην επιχείρηση πρέπει να είναι εξαιρετικά ευέλικτη, σε αντίθεση με τις παραδοσιακές δομές των λειτουργικών τμημάτων σχεδόν κάθε εταιρείας που παραδοσιακά αναπτύσσεται με καθιερωμένες τάσεις.

Ο αυξημένος ανταγωνισμός, η διεθνοποίηση των αγορών και των πηγών εφοδιασμού, συμπεριλαμβανομένων των πρωτογενών υλικών πόρων, η χρήση νέων συστημάτων για τη διαχείριση της παραγωγής και των οικονομικών δραστηριοτήτων, οι άμεσες προμήθειες πρώτων υλών, υλικών, ημικατεργασμένων προϊόντων, εξαρτημάτων, ανταλλακτικών, απαιτούν μια τέτοια οργάνωση δομή της υπηρεσίας logistics στην επιχείρηση, η οποία ήταν σε θέση να παρέχει την απαιτούμενη υπηρεσία.

Προφανώς, δεν υπάρχει στην πράξη ενιαία και καλύτερη οργανωτική δομή για την υπηρεσία logistics. Μια πιο σωστή και βέλτιστη προσέγγιση για την επίλυση αυτού του προβλήματος είναι να εξεταστούν πιθανές εναλλακτικές λύσεις για την οργάνωση και τη διαχείριση μιας τέτοιας υπηρεσίας.