Τι σημαίνει να εργάζεσαι ως franchise στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών: κριτικές και παραδείγματα επιχειρηματικού σχεδίου εταιρείας διαχείρισης

Για περισσότερα από 10 χρόνια, ιδιωτικές εταιρείες προσελκύονται να πραγματοποιήσουν διάφορες εργασίες στο σύστημα στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών. Ασχολούνται με διάφορες εργασίες: ανακαίνιση σπιτιών, ηλεκτρικές καλωδιώσεις σε διαμερίσματα, αντικατάσταση υδραυλικών εγκαταστάσεων, απομάκρυνση σκουπιδιών από τις αυλές κ.λπ. . Και σε όλους τους άλλους τομείς της οικονομίας της πόλης, ο ανταγωνισμός αναπτύσσεται σταδιακά.

Ποια είναι τα οφέλη αυτής της επιχείρησης;

Υψηλή σταθερότητα, δεδομένου ότι το απόθεμα κατοικιών είναι τώρα θα υπάρχει αργότερα, καθώς και η μόδα για καθαρές αυλές και εισόδους είναι πάντα σχετική. Αλλά τα κέρδη εδώ είναι χαμηλά.

Για να μπορέσει μια ιδιωτική εταιρεία να συνάψει σύμβαση για τη συντήρηση κτιρίων κατοικιών, πρέπει να κερδίσει έναν διαγωνισμό, ο οποίος διεξάγεται υπό την ηγεσία της DEZ (ενός πελάτη). Τέτοιοι διαγωνισμοί διεξάγονται σύμφωνα με τις ίδιες διαδικασίες σε ολόκληρη τη Ρωσία. Ο πελάτης ανακοινώνει τον διαγωνισμό στον Τύπο τουλάχιστον 45 ημέρες νωρίτερα, ενώ ο ανάδοχος πρέπει να είναι πάντα σε εγρήγορση, αφού εντός δύο εβδομάδων πρέπει να παράσχει τα έγγραφά του στον πελάτη. Το κύριο έγγραφο που καλείται να προσκομίσει ο ανάδοχος είναι αντίγραφο του ισολογισμού, το οποίο είναι νομίμως επικυρωμένο.

Οι ιδιωτικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών, εκτός από «πραγματικά χρήματα» από τον πληθυσμό, θα λάβουν κεφάλαια και από τον προϋπολογισμό του δήμου. Και σήμερα αποτελεί ένα σχετικά μεγάλο μέρος του εισοδήματός τους, που ανέρχεται στο 60%. Όμως λόγω των επικείμενων αλλαγών και μεταρρυθμίσεων από την κυβέρνηση, αναμένεται ότι αυτή η αναλογία θα αλλάξει. Έτσι οι κρατικές επιχορηγήσεις θα περνούν από τα στεγαστικά γραφεία και θα καταλήγουν απευθείας στα χέρια των πολιτών. Το κράτος θα πάψει επίσης να περιορίζει τις τιμές για τις υπηρεσίες των οργανισμών κοινής ωφέλειας. Και τότε θα είναι πιο κερδοφόρο να επισκευάζονται βρύσες και να αντικαθίστανται οι ανυψωτήρες στα σπίτια από σήμερα.

Σήμερα υπάρχουν ήδη ιδιωτικά γραφεία στέγασης στο Καζάν, το Ουλιάνοφσκ και άλλες πόλεις που συνάπτουν συμφωνίες με πολίτες (κατοίκους) και τους εξυπηρετούν σύμφωνα με το πρόγραμμα. Είναι πιθανό ότι τώρα πρέπει να το σκεφτούμε και να ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά σε αυτήν την αγορά, γιατί ίσως αυτή είναι η επιχείρηση που χρειαζόμαστε.

Πριν οργανώσετε μια εταιρεία διαχείρισης, πρέπει να σταθμίσετε προσεκτικά τα υπέρ και τα κατά. Αυτή η επιχείρηση θα απαιτήσει σημαντικές υλικές επενδύσεις,που θα πρέπει να αποδώσει με την πάροδο του χρόνου.

Έχουμε συνηθίσει το γεγονός ότι ολόκληρη η πολυκατοικία διαχειρίζεται ένας κρατικός οργανισμός ή μια εταιρεία που έχει εδραιωθεί εδώ και καιρό στην αγορά των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών.

Όμως ο χρόνος απαιτεί αλλαγή και σήμερα οι ιδιωτικοί οργανισμοί μπορούν να παρέχουν διαχείριση μιας πολυκατοικίας όχι χειρότερα από κρατικούς οργανισμούς.

Σκέφτεστε σοβαρά να δημιουργήσετε τη δική σας εταιρεία διαχείρισης; Διαβάστε τους ειδικούς μας, οι οποίοι παρέχουν οδηγίες βήμα προς βήμα για τη δημιουργία μιας εταιρείας διαχείρισης.

Απόδοση των επενδύσεων

Όπως έχουμε ήδη πει, η οργάνωση μιας εταιρείας διαχείρισης απαιτεί σημαντικές επενδύσεις. Σε τι χρειάζονται πρώτα από όλα;

Τα κύρια έξοδα θα σχετίζονται με την ενοικίαση γραφείου και την αγορά εξοπλισμού.Είναι επωφελές για την εταιρεία διαχείρισης να έχει το δικό της απόθεμα προκειμένου να το δώσει σε μισθωτούς για χρήση βάσει σύμβασης. Δυστυχώς, η ενοικίαση εξοπλισμού είναι πολύ ακριβή και στην αρχή τέτοια έξοδα δεν είναι κερδοφόρα.

Σύμφωνα με τα πιο ξεκάθαρα επιχειρησιακά σχέδια, εάν πρόκειται να εξυπηρετήσετε από 5 έως 10 πολυκατοικίες, καθεμία από τις οποίες θα έχει περίπου 100 διαμερίσματα, πρέπει να επενδύσετε από ενάμισι έως τρία εκατομμύρια ρούβλια στην επιχείρησή σας.

Θα λαμβάνετε κέρδος ως ποσοστό της εργασίας που εκτελείται, καθώς και με τη μορφή αμοιβής μία φορά το μήνα. Όπως δείχνει η πρακτική, τον πρώτο χρόνο μπορείτε να αποπληρώσετε πλήρως τις επενδύσεις που δαπανήθηκαν για τη δημιουργία της επιχείρησής σας, το πιο σημαντικό είναι η απουσία χρέους.

Σημείωση!Ο κύριος παράγοντας κινδύνου στην εταιρεία διαχείρισης στο πλαίσιο των επιχειρήσεων δεν θα εξαρτηθεί από εσάς. Εάν ορισμένοι κάτοικοι σπιτιών δεν πληρώνουν συστηματικά για τις επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας, θα προκύψει σημαντικό χρέος σε οργανισμούς που παρέχουν πόρους.

Το χρέος θα αυξηθεί και στο τέλος ο προμηθευτής πόρων θα σας καλέσει στο δικαστήριο ως κατηγορούμενο, αφού η συμφωνία προμήθειας συνήφθη με την εταιρεία διαχείρισης. Δυστυχώς, πολλές εταιρείες χρεοκοπούν σε αυτό το στάδιο, έτσι Είναι προς το συμφέρον σας να εισπράξετε το χρέος από τους κακοπληρωτές το συντομότερο δυνατό.

Για την αποτελεσματική προώθηση μιας εταιρείας διαχείρισης, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα επιχειρηματικό σχέδιο που θα περιγράφει τη διαδικασία και το χρονοδιάγραμμα της έγχυσης των οικονομικών επενδύσεων. Βασικά προτεινόμενα βήματα για τη δημιουργία ενός σχεδίου:

1. Καθορισμός του σκοπού της εταιρείας στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών. Για παράδειγμα, εξωραϊσμός και εξωραϊσμός.
2. Ταμείο εκκίνησης, υπολογισμός επενδυτικού κόστους. Κατά μέσο όρο, η απαιτούμενη επένδυση για την κανονική λειτουργία μιας εταιρείας σε αρκετές δεκάδες σπίτια είναι 15-20 εκατομμύρια ρούβλια.
3. Δαπάνες ενοικίασης χώρων, εξοπλισμού, μεταφοράς και αναλώσιμων, μισθοί εργαζομένων της εταιρείας και πληρωμή φόρων, δημιουργία και προώθηση της διαφημιστικής ιστοσελίδας της εταιρείας.
4. Υπολογισμός πιθανών κινδύνων και τρόποι αντιμετώπισής τους.

Κάθε ένα από τα βήματα είναι ένα σύνολο μέτρων και απαιτεί μεγάλη συνεισφορά γνώσης και εμπειρίας.

Επιλογή νομικής μορφής

Κατά την εγγραφή μιας εταιρείας διαχείρισης, πρέπει να εξετάσετε προσεκτικά την επιλογή της οργανωτικής και νομικής μορφής αυτής της επιχείρησης. Το γεγονός είναι ότι οι συνέπειες για εσάς σε περίπτωση αρνητικής επιχειρηματικής ανάπτυξης θα εξαρτηθούν από αυτήν την επιλογή.

OOO

Πλέον Ένας κοινός τύπος οργανωτικής και νομικής μορφής μιας επιχείρησης είναι η LLC, ή εταιρεία περιορισμένης ευθύνης. Τι το ιδιαίτερο έχει αυτή η θέα;

Ένας τέτοιος οργανισμός έχει όλες τις εξουσίες ενός νομικού προσώπου, αλλά σε περίπτωση χρεοκοπίας ή χρέους, δεν ευθύνεται για την περιουσία του.

Εάν ο ιδρυτής μιας LLC έχει κάνει ένα οργανωτικό λάθος, αντισταθμίζει τις ζημίες του οργανισμού από τα προσωπικά του κεφάλαια, χωρίς να χρησιμοποιεί τη γενική ιδιοκτησία του οργανισμού.

Αυτό το έντυπο είναι το πιο δημοφιλές και περιέχει τους λιγότερους παράγοντες κινδύνου, καθώς ανά πάσα στιγμή η LLC μπορεί να κηρύξει πτώχευση και να μην ευθύνεται για την περιουσία της, διατηρώντας έτσι τη θέση της.

OJSC

Ανοικτή ανώνυμη εταιρεία ή Η OJSC είναι ένας τύπος οργανισμού που είναι υπεύθυνος με την περιουσία του για τυχόν ζητήματα που προκύπτουν εντός του οργανισμού. Εάν οι ιδιοκτήτες σπιτιού δεν πληρώσουν τους λογαριασμούς κοινής ωφελείας, η εταιρεία παροχής πόρων μπορεί εύκολα να εισπράξει το χρέος από την εταιρεία διαχείρισης και να αποκλείσει την περιουσία της.

Η μορφή OJSC είναι καλή όταν κάθε ένας από τους ιδρυτές επενδύει την περιουσία του στην ίδρυση μιας κοινής επιχείρησης.

Όταν ένας διαχειριστής αποχωρεί από την OJSC, δεν παίρνει μέρος του επενδυμένου ακινήτου, αλλά ανάλογο με τον αριθμό των ιδιοκτητών. Ανάλογα με την κατάσταση, αυτή η κατάσταση μπορεί να είναι δυσμενής τόσο για ένα από τα μέλη της εταιρικής σχέσης όσο και για τον οργανισμό συνολικά.

Λαμβάνοντας υπόψη τις ελλείψεις της OJSC, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι η νομική μορφή υψηλότερης προτεραιότητας για μια εταιρεία διαχείρισης είναι η LLC.

IP

Η μονοπώληση της αγοράς ενέργειας δεν επιτρέπει σε μεμονωμένους επιχειρηματίες να προμηθεύουν αέριο, νερό και ηλεκτρισμό στους πολίτες, αλλά ορισμένες στεγαστικές και κοινοτικές υπηρεσίες μπορούν να παρέχονται μέσω εταιρειών διαχείρισης.

Μεταξύ των μεμονωμένων επιχειρηματιών, άτομα με τις ακόλουθες δυνατότητες και εξοπλισμό μπορούν να ανοίξουν τη δική τους εταιρεία διαχείρισης στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών:

• διοργάνωση ενδιάμεσης λειτουργίας μεταξύ κατοίκων νοικοκυριών/διαμερισμάτων και εταιρειών στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών. Σε αυτή την περίπτωση, ο μεμονωμένος επιχειρηματίας συντονίζει την εργασία, παρέχοντας επικοινωνία με τους προμηθευτές, αλλά ο ίδιος ο μεμονωμένος επιχειρηματίας δεν συμμετέχει στην προμήθεια πόρων και τις επισκευές.
• Ο μεμονωμένος επιχειρηματίας παρέχει υπηρεσίες στέγασης και κοινοτήτων ανεξάρτητα, δηλ. διαθέτει ειδικές μονάδες που θα παρέχουν υπηρεσίες στους κατοίκους - επισκευές, καθαριότητα κ.λπ., αλλά ταυτόχρονα διατηρούν τη θέση του μεσάζοντα στην προμήθεια πόρων.
• λειτουργία διαχείρισης της κοινής ιδιοκτησίας κατοίκων πολυκατοικιών - για παράδειγμα, διευθέτηση παιδικών χαρών και αυλών, ασφάλεια γκαράζ ή ενοικίασή τους, συντήρηση μη οικιστικών χώρων, οργάνωση αποκομιδής απορριμμάτων.

Μια εταιρεία διαχείρισης είναι μια κοινή μορφή επιχειρηματικής δραστηριότητας και έχει μια σειρά πλεονεκτημάτων εάν ο ιδιοκτήτης είναι μεμονωμένος επιχειρηματίας:

1. Εύκολη εγγραφή.
2. Δεν χρειάζεται να τεκμηριώσετε όλες τις επιχειρηματικές δραστηριότητες, είναι ευκολότερο να ανοίξετε υποκαταστήματα σε άλλες πόλεις χρησιμοποιώντας έγγραφα.
3. Μικρή φορολογική επιβάρυνση, δυνατότητα μείωσης φόρων μέσω εισφορών στο Ταμείο Συντάξεων, λιγότεροι φορολογικοί έλεγχοι.
4. Σε σύγκριση με μια LLC, υπάρχουν λιγότερα πρόστιμα και ευθύνη.
5. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ένα φορολογικό σύστημα διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας για να ελαχιστοποιήσετε το κόστος.
6. Είναι σχετικά εύκολο να ρευστοποιήσετε την ατομική σας επιχείρηση.

Εκτός από τα πλεονεκτήματα, η καταχώριση δραστηριοτήτων στον τομέα της παροχής στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών έχει και τα μειονεκτήματά της:

1. Όταν κλείνει ένας μεμονωμένος επιχειρηματίας με χρέη, τα χρέη εξακολουθούν να παραμένουν.
2. Ο επιχειρηματίας είναι υπεύθυνος με όλη του την περιουσία.
3. Η αναφορά πρέπει να γίνεται στον τόπο εγγραφής του μεμονωμένου επιχειρηματία.
4. Εάν υπήρξαν απώλειες, αυτό δεν θα μειώσει τους φόρους και τις πληρωμές στο Ταμείο Συντάξεων.
5. Χαμηλός βαθμός εμπιστοσύνης εκ μέρους των μεγάλων παραγόντων της αγοράς.

ΠΡΟΣΟΧΗ!Εάν ο ιδιοκτήτης της εταιρείας διαχείρισης είναι μεμονωμένος επιχειρηματίας, τότε δεν έχει τη δυνατότητα να πουλήσει, να αγοράσει ή να επανεγγράψει τον μεμονωμένο επιχειρηματία.

Τι κάνει η εταιρεία διαχείρισης;

Έτσι, εάν σκέφτεστε σοβαρά να οργανώσετε μια εταιρεία διαχείρισης, πρέπει να γνωρίζετε μια σειρά από αποχρώσεις. Ο πρώτος και πιο σημαντικός κανόνας είναι η εμπιστοσύνη. Οι ιδιοκτήτες μιας πολυκατοικίας πρέπει να σας εμπιστεύονται,και αυτό σημαίνει να εμπιστεύεστε τα χρήματα και τα σπίτια σας. Επομένως, προσπαθήστε να αποδείξετε τον εαυτό σας από την καλύτερη πλευρά και μιλήστε όσο το δυνατόν πιο αληθινά για τις δυνατότητές σας.

Εκτός από το να είστε ανοιχτοί με τους ιδιοκτήτες, θα σας ζητηθεί να εκτελέσετε μια σειρά από ρόλους και ευθύνες. Οι ιδιοκτήτες της εμπιστεύονται την περιουσία τους με καταπίστευμα, πιο συγκεκριμένα την ιδιοκτησία μιας πολυκατοικίας. Γι' αυτό πρέπει να το διαχειριστείτε με σύνεση.

Οι αρμοδιότητες της δημιουργηθείσας εταιρείας διαχείρισης θα περιλαμβάνουν:

• διαχείριση κοινής περιουσίας·
• διατήρηση της καθαριότητας και της τάξης του κοινού σπιτιού και των χώρων αυλής.
• έγκαιρες μεγάλες επισκευές εισόδων και βοηθητικών χώρων.
• έγκαιρες καλλυντικές επισκευές χώρων πρόσβασης και χρησιμότητας ·
• συμπέρασμα ;
• παρακολούθηση της κατάστασης της καλωδίωσης και των κρίσιμων επικοινωνιών.
• συλλογή κεφαλαίων από τους ιδιοκτήτες σπιτιού για την πληρωμή των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας·
• εξασφάλιση της αδιάλειπτης λειτουργίας των ανελκυστήρων.
• διατήρηση της καθαριότητας στις εισόδους και τους βοηθητικούς χώρους.
• έγκαιρη απομάκρυνση των απορριμμάτων από την περιοχή ·
• εξασφάλιση της γενικής ασφάλειας των κατοίκων·
• επισκευή στέγης.

Αυτές και πολλές άλλες λειτουργίες θέτουν βαρύ φορτίο στους ώμους των υπαλλήλων της εταιρείας διαχείρισης.

Συμβουλή!Είναι απαραίτητο να καταλάβετε ότι αυτές είναι οι βασικές απαιτήσεις που πρέπει να πληρούνται για να ικανοποιήσετε τα συμφέροντα των ιδιοκτητών, καθώς και να λάβετε κάποιου είδους κέρδος και όχι μόνο να καλύψετε τα έξοδά σας, αλλά και να παραμείνετε στο μαύρο.

Πώς να οργανώσετε μια επιχειρηματική διαδικασία;

Η επιχειρηματική διαδικασία στην εταιρεία διαχείρισης αποτελείται από τα ακόλουθα τμήματα:

• έλεγχος— σχεδιασμός και ανάλυση·
• ερευνητικές δραστηριότητες— μελέτη της κατάστασης της αγοράς, των πωλήσεων, της διαχείρισης κατοικιών·
• παροχή πόρων- Αυτό περιλαμβάνει τη χρηματοοικονομική διαχείριση, τους οικονομικούς υπολογισμούς, τη λογιστική, τον εξοπλισμό, την υποδομή και τη διαχείριση προσωπικού.

Για τη βελτιστοποίηση και τον εκσυγχρονισμό αυτών των διαδικασιών, συνιστάται να τηρείτε τους ακόλουθους κανόνες:

• κατατάσσει τους στόχους της εταιρείας διαχείρισης και προσδιορίζει από αυτούς τους κύριους και τρέχοντες που απαιτούν άμεση επένδυση.
• οργάνωση άμεσης επικοινωνίας με τους ιδιοκτήτες σπιτιού - η αποτελεσματική επεξεργασία των αιτήσεων και των αιτημάτων των πολιτών είναι ένας τρόπος για να αυξηθεί η πίστη τους.
• έγκαιρη παροχή υπηρεσιών διαχείρισης για τους πολίτες.

Δικαιολογητικά

Τα έγγραφα που απαιτούνται κατά τη δημιουργία μιας εταιρείας διαχείρισης:

1. Πρέπει να συντάξετε ένα καταστατικό του οργανισμού, το οποίο θα περιγράφει τις βασικές διατάξεις και τις αρχές στις οποίες βασίζεται η εργασία σας.
2. Ένα από τα πιο σημαντικά έγγραφα είναι η συστατική συμφωνία, η οποία αποτελεί τη βάση του χάρτη.
3. Ο φάκελος εγγράφων πρέπει να περιέχει μια απόφαση σχετικά με την κρατική εγγραφή της εταιρείας διαχείρισης, η οποία καθιστά τις δραστηριότητές της νόμιμες.
4. Στο έργο της, η εταιρεία διαχείρισης βασίζεται σε έγγραφα σχετικά με την εγγραφή σε περιφερειακούς στατιστικούς φορείς.

Είναι απαραίτητο να θυμόμαστε τη σημασία των εγγράφων που υποδεικνύουν την εγγραφή σε κρατικά κεφάλαια, όπου θα αποθηκευτούν πραγματικά τα κεφάλαια της εταιρείας.

Οι δραστηριότητες της εταιρείας διαχείρισης πρέπει να ρυθμίζονται σαφώς από το νόμο. Η σημαντικότερη νομοθετική πράξη είναι ο Κώδικας Στέγασης, που ρυθμίζει τόσο τα δικαιώματα των εταιρειών διαχείρισης όσο και τα δικαιώματα των ιδιοκτητών πολυκατοικιών.

Αλλά εκτός από αυτό, υπάρχουν ορισμένοι κανονισμοί που πρέπει να γνωρίζετε εάν πρόκειται να δημιουργήσετε μια επιχείρηση με μια εταιρεία διαχείρισης:

• Δεδομένου ότι θα συνεργαστείτε με άτομα που, ως επί το πλείστον, θα πραγματοποιήσουν ενέργειες για τη βελτίωση της επικράτειας και του ίδιου του σπιτιού, είναι επιτακτική ανάγκη να εξοικειωθείτε με τον Εργατικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ο οποίος ρυθμίζει την εργασιακή προστασία των πολιτών . Πρέπει να κατανοήσετε πώς πρέπει να ρυθμίζεται η εργάσιμη ημέρα, πώς να προστατεύσετε όσο το δυνατόν περισσότερο τους εργαζόμενους και τι να κάνετε σε απρόβλεπτες καταστάσεις.
• Δεν θα παραλείψετε να εξοικειωθείτε με τις διατάξεις του Αστικού Κώδικα, που κάνει λόγο για τη συγκεκριμένη οργανωτική και νομική σας μορφή της εταιρείας διαχείρισης.

Πώς κερδίζουν χρήματα, πώς υπολογίζονται τα έσοδα;

Τα έσοδα των εταιρειών διαχείρισης αποτελούνται από τις παρεχόμενες υπηρεσίες, για παράδειγμα:

• εγκατάσταση μετρητών?
• εργασίες επισκευής:
• εξωραϊσμός?
• εποχιακή εκκαθάριση τοποθεσίας?

Η εταιρεία μπορεί επίσης να κερδίσει χρήματα προσλαμβάνοντας δικούς της εργάτες κατά την εκτέλεση επισκευών και να εξοικονομήσει χρήματα όταν αγοράζει οικοδομικά υλικά.

Τα έσοδα της εταιρείας υπολογίζονται από τα ακόλουθα στοιχεία: οι ιδιοκτήτες πληρώνουν μηνιαίους λογαριασμούς κοινής ωφελείας, οι οποίοι περιλαμβάνουν μεγάλες επισκευές, τακτικές επισκευές, συντήρηση κατοικίας και άλλα έξοδα. Η εταιρεία διαχείρισης πραγματοποιεί επισκευές ή παρέχει τις απαιτούμενες υπηρεσίες χρησιμοποιώντας αυτά τα κεφάλαια, το κέρδος θα είναι η διαφορά μεταξύ του κόστους (για υλικά ή εργασία) και των ληφθέντων κεφαλαίων.

Το κέρδος είναι χρήματα που εξοικονομούνται (για παράδειγμα, σε υλικό, όταν η εφαρμογή υποδεικνύει μία τιμή αγοράς, αλλά αγοράζεται πολύ φθηνότερα). Η εταιρεία μπορεί επίσης να έχει κέρδος παρέχοντας πρόσθετες υπηρεσίες μετά τη νίκη του διαγωνισμού.

Οι δραστηριότητες των εργαζομένων της εταιρείας διαχείρισης είναι αμειβόμενες, αλλά δεν είναι καθορισμένες.Όσο πιο συχνά η εταιρεία διαχείρισης πραγματοποιεί ενέργειες για τη βελτίωση του σπιτιού και της επικράτειας, τόσο πιο συχνά οι εργαζόμενοι λαμβάνουν τα λεγόμενα κίνητρα, δηλαδή ένα ποσοστό της εργασίας που έχει γίνει.

Έτσι, όσο πιο συχνά εκτελούνται εργασίες σε μια πολυκατοικία, τόσο πιο συχνά οι υπάλληλοι της εταιρείας διαχείρισης λαμβάνουν ευγνωμοσύνη σε χρηματικούς όρους.

Η εταιρεία διαχείρισης έχει δικό της τρεχούμενο λογαριασμό, το οποίο λαμβάνει χρήματα που δωρίζονται από κατοίκους για μεγάλες επισκευές και άλλες ανάγκες. Τα χρήματα διατίθενται επίσης από αυτόν τον τρεχούμενο λογαριασμό για την πληρωμή των υπαλλήλων, την ενοικίαση γραφείου, την αγορά νέου εξοπλισμού κ.λπ.

Σπουδαίος!Εάν οι κάτοικοι θέλουν να γνωρίζουν πού δαπανώνται τα κεφάλαιά τους, μπορούν να ζητήσουν υπολογισμό δαπανών από την εταιρεία διαχείρισης. Οι υπάλληλοι της εταιρείας διαχείρισης είναι απλώς υποχρεωμένοι να το εκδώσουν κατόπιν αιτήματος.

Αναζήτηση πελατών και επιλογή κατάλληλων ακινήτων

Το πρώτο βήμα μετά την εγγραφή μιας εταιρείας είναι η αναζήτηση κατοικιών που υπάγονται στην υπηρεσία της εταιρείας διαχείρισης και γίνονται πελάτες της. Θα ήταν πιο αποτελεσματικό να αναλάβεις τη φύλαξη ενός νέου κτιρίου, το παλιό κτίριο θα αντλεί συνεχώς χρήματα για επισκευέςσωλήνες ή καλωδιώσεις, καλλυντικές εργασίες κ.λπ.

Μπορείτε να προσφέρετε ευνοϊκές συνθήκες σε προγραμματιστές των οποίων τα σπίτια είναι υπό κατασκευή. Οι προγραμματιστές, έχοντας λάβει προσοδοφόρες προσφορές από εσάς σχετικά με την αφοσίωση στην αποδοχή ενός σπιτιού, μπορούν να σας προτείνουν στους κατοίκους ως καλό συνεργάτη. Επιπλέον, για να κερδίσετε την εμπιστοσύνη των κατοίκων θα πρέπει να μειώσετε λίγο τα ποσοστά σας, αλλά και να εργαστείτε ευσυνείδητα. Μόνο έτσι θα αποκτήσετε τους πρώτους πελάτες σας.

Κύριοι κίνδυνοι

Η δημιουργία μιας εταιρείας διαχείρισης συνεπάγεται την επένδυση πολλών χρημάτων, η οποία συνεπάγεται διάφορους κινδύνους:

• μειωμένη κερδοφορία αυτών των εταιρειών στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών - οι περισσότεροι ιδιοκτήτες προτιμούν να συνεργάζονται με κρατικές εταιρείες.
• συνεχής ανάγκη για επένδυση κεφαλαίων·
• δυσκολία στην εύρεση ειδικευμένων υπαλλήλων·
• πίεση και ανταγωνισμός από τη διοίκηση.
• επισφαλής θέση στην αγορά αυτών των υπηρεσιών.

Το τελευταίο σημείο χαρακτηρίζεται από συνεχείς αλλαγές στις διατάξεις και τα διατάγματα της νομοθεσίας που αφορούν τη διαδικασία εξυπηρέτησης νοικοκυριών και πολυκατοικιών. Για παράδειγμα, η συντήρηση πραγματοποιήθηκε από ενώσεις ιδιοκτητών κατοικιών ή συνεταιρισμούς στέγασης και οι αλλαγές στη νομοθεσία μπορεί να οδηγήσουν στην εμφάνιση άλλων οργανισμών για την πώληση κατοικιών και κοινοτικών υπηρεσιών και η εταιρεία διαχείρισης δεν θα έχει ζήτηση.

Ο μεγαλύτερος κίνδυνος που μπορεί να αντιμετωπίσει μια εταιρεία διαχείρισης ακινήτων είναι η κακή απόδοση της επένδυσης. Εάν οι ενοικιαστές έχουν συστηματικά χρέη, αγοράζουν πάρα πολύ εξοπλισμό ή ξοδεύουν χρήματα λανθασμένα, κινδυνεύετε να χρεοκοπήσετε ή να προκαλέσετε τους ενοικιαστές να λύσουν τη σύμβαση. Στην περίπτωση αυτή, ο τρεχούμενος λογαριασμός με τα χρήματα των κατοίκων θα μεταφερθεί στη νέα εταιρεία διαχείρισης.

Επιχειρηματικές προοπτικές

Στο εγγύς μέλλον, οι ιδιωτικές εταιρείες διαχείρισης θα αρχίσουν να εκτοπίζουν τις κρατικές επειδή έχουν...

Οι ιδιωτικές εταιρείες διαχείρισης είναι πιο πιστές και μπορείτε να διαπραγματευτείτε μαζί τους. Οι νέες εταιρείες κάνουν ό,τι είναι δυνατό για να κερδίσουν την εμπιστοσύνη των πελατών και δίνουν πολύ μεγαλύτερη προσοχή στις επιθυμίες των ιδιοκτητών. Πρόκειται για μια πολλά υποσχόμενη επιχείρηση που δεν έχει ακόμη διαδοθεί.

Το άνοιγμα της δικής σας εταιρείας διαχείρισης είναι ένας πολύ καλός τρόπος όχι μόνο για να κερδίσετε χρήματα, αλλά και για να δημιουργήσετε ένα ιδανικά εξοπλισμένο σπίτι με τα χέρια σας και να κερδίσετε τον σεβασμό των άλλων ιδιοκτητών. Τολμήστε, προσπαθήστε, αναπτύξτε και σίγουρα θα τα καταφέρετε.

Ρεύμα
για το 2015 Τόμος: 44 σελίδες

ΚΑΤΕΒΑΣΤΕ

Μέγεθος: 1,35 MbΜορφή: PDF (RAR) Κατέβασαν 33 άτομα

Επιχειρηματικό σχέδιο

Εγγυήσεις

Εάν θέλετε να δημιουργήσετε μια εταιρεία διαχείρισης για τη συντήρηση κτιρίων κατοικιών, τότε το επιχειρηματικό σχέδιο στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών αξίζει την ιδιαίτερη προσοχή σας.

Ο νομοθέτης έχει εκχωρήσει στους ιδιοκτήτες διαμερισμάτων το δικαίωμα επιλογής τόσο της μορφής διαχείρισης όσο και της εταιρείας για τη λειτουργία του ακινήτου κατοικίας. Στα χέρια που φροντίζουν, το σπίτι θα γίνει περιποιημένο και άνετο και η δουλειά της συντήρησης του σπιτιού θα ανταμειφθεί αρκετά.

Δεδομένου ότι η εταιρεία διαχείρισης είναι ενδιάμεσος μεταξύ κατοίκων και οργανισμών που παρέχουν υπηρεσίες κοινής ωφέλειας, φέρει όλες τις οργανωτικές ευθύνες. Σύναψη συμβάσεων, ποιοτικός έλεγχος υπηρεσιών, έγκαιρη αντιμετώπιση προβλημάτων σε κοινόχρηστο χώρο - αυτός είναι ο κύριος τομέας της δραστηριότητάς του. Επομένως, κατά τη δημιουργία ενός τέτοιου οργανισμού, είναι απαραίτητο να προσλάβετε ένα προσωπικό ειδικευμένων και έμπειρων εργαζομένων που θα αντεπεξέλθουν στο έργο. Επιπλέον, η μελλοντική εταιρεία θα πρέπει να αντιμετωπίσει μια σειρά από νομικές πτυχές που πρέπει επίσης να επιλυθούν πριν από την ίδρυση της επιχείρησης. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο που δημοσιεύεται στον ιστότοπό μας είναι μια εξαιρετική ευκαιρία να μάθετε για τις δραστηριότητες μιας εταιρείας διαχείρισης εκ των έσω, να αναλύσετε τα στάδια δημιουργίας μιας επιχείρησης, καθώς και το ποσό του πιθανού κέρδους από τη δουλειά της.

Κατεβάστε

Εγγυήσεις

Ερωτήσεις σχετικά με το Επιχειρησιακό Σχέδιο Στέγασης και Κοινής Ωφέλειας

Νικήτα, είμαστε στην ευχάριστη θέση να σας ενημερώσουμε ότι στον ιστότοπό μας μπορείτε εύκολα να κατεβάσετε ένα επαγγελματικό επιχειρηματικό σχέδιο στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών, το οποίο συντάχθηκε από έμπειρους ειδικούς.

Αλίκη, τα επιχειρηματικά σχέδια πρέπει να καταρτίζονται από επαγγελματίες. Με τη λήψη ενός έτοιμου επιχειρηματικού σχεδίου στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών, θα εξοικονομήσετε πολύ χρόνο και θα έχετε στη διάθεσή σας ένα έγγραφο υψηλής ποιότητας.

Victor, στην ιστοσελίδα μας μπορείτε είτε να παραγγείλετε είτε να κατεβάσετε ένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών.

Mikhail, μπορείτε να κατανοήσετε αυτό το ζήτημα μελετώντας ένα ικανό επιχειρηματικό σχέδιο στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών.

Daniil, προτείνουμε να χρησιμοποιήσετε ένα επαγγελματικό επιχειρηματικό σχέδιο στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών.

Νικολάι, η σειρά των ενεργειών περιγράφεται λεπτομερώς στο επιχειρηματικό σχέδιο στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών, όπου θα βρείτε επίσης όλες τις πληροφορίες σχετικά με πιθανούς κινδύνους.

Το Veniamin, ένα επαγγελματικό επιχειρηματικό σχέδιο στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών θα σας βοηθήσει να αναπτύξετε μια ικανή στρατηγική για τη δημιουργία μιας εταιρείας.

Veniamin, θα χαρούμε να σας βοηθήσουμε προσφέροντας ένα ικανό επιχειρηματικό σχέδιο για στέγαση και κοινοτικές υπηρεσίες, το οποίο λαμβάνει υπόψη τις ευκαιρίες για την ανάπτυξη της επιχείρησης.

Evgeniy, για να πραγματοποιηθεί η οργάνωση της εργασίας με ικανοποίηση και χωρίς ενοχλητικές παραλείψεις, χρειάζεστε ένα επαγγελματικό επιχειρηματικό σχέδιο στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών.

Το Tatyana, ένα επιχειρηματικό σχέδιο στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών θα σας βοηθήσει να υπολογίσετε τις οικονομικές σας δυνατότητες, να καθορίσετε τη στρατηγική της επιχείρησής σας και να δημιουργήσετε σχέσεις με τους προμηθευτές.

Γεια σου Βαρβάρα. Η συνάφεια της δημιουργίας μιας τέτοιας επιχείρησης είναι αναμφισβήτητη. Θα βρείτε τις συστάσεις μας στο επιχειρηματικό σχέδιο για την εταιρεία διαχείρισης, που βρίσκεται σε αυτόν τον ιστότοπο. Σας ευχόμαστε επιτυχημένη επιχειρηματική ανάπτυξη.

Γεια σου, Βιάτσεσλαβ. Πληροφορίες σχετικά με το πού να ξεκινήσετε τη δημιουργία μιας εταιρείας διαχείρισης κατοικιών και κοινοτικών υπηρεσιών περιγράφονται με μεγάλη λεπτομέρεια στο επιχειρηματικό σχέδιο που αναπτύχθηκε από τους ειδικούς μας. Καλή τύχη.

Γεια σου Δημήτρη. Στην πραγματικότητα, ο ανταγωνισμός σε αυτόν τον τομέα των επιχειρήσεων δεν είναι ακόμη πολύ μεγάλος. Και αυτό καθιστά δυνατή τη λήψη ισχυρής θέσης μεταξύ των ήδη υφιστάμενων εταιρειών διαχείρισης κατοικιών και κοινοτικών υπηρεσιών. Αλλά ένα χαμηλό επίπεδο ανταγωνισμού δεν αποτελεί 100% εγγύηση για μια επιτυχημένη επιχείρηση. Σας φέρνουμε στην προσοχή σας ένα επιχειρηματικό σχέδιο στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών, το οποίο θα συμβάλει στην αρμόδια οργάνωση των επιχειρήσεων. Σας ευχόμαστε καλή τύχη στην ανάπτυξη της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών.

Γεια σου, Renat. Εχεις δίκιο. Όλα οδεύουν προς το ότι οι ιδιώτες επιχειρηματίες θα πάρουν πολύ σύντομα πλήρως και ολοκληρωτικά τη θέση των δημοτικών οργανισμών στη διαχείριση της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών. Και τώρα είναι η ώρα να οργανωθεί μια εταιρεία διαχείρισης κατοικιών και κοινοτικών υπηρεσιών. Μπορείτε να εξετάσετε την κερδοφορία μιας εταιρείας διαχείρισης κατοικιών και κοινοτικών υπηρεσιών σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο που αναπτύχθηκε από τους επαγγελματίες μας. Σας ευχόμαστε επιτυχία στην οργάνωση της επιχείρησής σας.

Γεια σου Αγγελική. Η δημιουργία εταιρείας διαχείρισης κατοικιών και κοινοτικών υπηρεσιών είναι μια αρκετά νέα επιχείρηση στη χώρα μας. Όμως έχει ήδη αρχίσει να αποκτά καλή δυναμική. Όταν ανοίγετε έναν τομέα στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών, θα πρέπει να λάβετε υπόψη πολλές αποχρώσεις και να συνάψετε επαρκή αριθμό συμφωνιών με συστήματα υπηρεσιών. Μπορείτε να κατεβάσετε την οργάνωση εργασίας μιας εταιρείας διαχείρισης στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών από την ιστοσελίδα μας. Σας ευχόμαστε καλή επιτυχία στην ίδρυση εταιρείας διαχείρισης στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών.

Γεια σου Βέρα. Έχετε δίκιο, ο ανταγωνισμός στην παροχή στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών δεν είναι ακόμη μεγάλος. Και πολύ σωστά προστέθηκε η λέξη ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ, αφού στο άμεσο μέλλον όλα θα αλλάξουν δραματικά, αφού τα οφέλη από τη δημιουργία εταιρείας στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών είναι πάρα πολύ σημαντικά. Θα μάθετε πώς να δημιουργήσετε μια εταιρεία στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών από ένα επιχειρηματικό σχέδιο που αναπτύχθηκε από τους επαγγελματίες μας. Σας ευχόμαστε καλή επιτυχία στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών.

Γεια σου Ζηναϊδα. Λόγω της αναδυόμενης ευκαιρίας για τους χρήστες στεγαστικών και κοινοτικών υπηρεσιών να επιλέξουν προμηθευτή των ίδιων υπηρεσιών και της σχεδόν παντελούς απουσίας ανταγωνισμού, το ερώτημα της κερδοφορίας μπορεί να απαντηθεί πιο πιθανό ναι παρά όχι. Θα μάθετε πώς να δημιουργήσετε μια εταιρεία διαχείρισης κατοικιών και κοινοτικών υπηρεσιών από το επιχειρηματικό σχέδιο που αναπτύχθηκε από τους ειδικούς μας. Σας ευχόμαστε καλή επιτυχία στο άνοιγμα μιας εταιρείας στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών.

Οι φήμες που κυκλοφορούν μεταξύ των ανθρώπων για την «υπερκερδοφορία» των εταιρειών διαχείρισης που εμπλέκονται στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών είναι πολύ υπερβολικές. Εάν δεν λάβετε υπόψη το "έγκλημα", τότε είναι δύσκολο να κερδίσετε τίμια χρήματα σε αυτήν την επιχείρηση. Ωστόσο, σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, σε 29 περιφέρειες της χώρας υπάρχει θετικό ισοζύγιο στις δραστηριότητες των εταιρειών διαχείρισης.

 

Το πλεονέκτημα της αγοράς στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών είναι η σταθερότητα που είναι «καταδικασμένη» να υπάρχει για πάντα. Στον τομέα αυτό της οικονομίας δραστηριοποιούνται 36.000 οργανισμοί, εκ των οποίων οι 16.000 είναι εταιρείες που ασχολούνται με τη διαχείριση πολυκατοικιών (MKD). Το ποσό των πληρωμών που εισπράττονται ετησίως από τον πληθυσμό για στέγαση και κοινοτικές υπηρεσίες φτάνει τα 1,3 τρισ. ρούβλια Οι μεγάλες ταμειακές ροές, η ικανότητα ευέλικτης χειραγώγησής τους και η ευκολία πρόβλεψης της ζήτησης είναι ελκυστικοί παράγοντες για τις επιχειρήσεις. Ωστόσο, δεν υπάρχει μεγάλος ανταγωνισμός σε αυτή την αγορά. Γιατί; Πώς να ανοίξετε μια εταιρεία διαχείρισης στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών και τι είδους κερδοφορία μπορείτε να περιμένετε; Για να το καταλάβετε αυτό, σκεφτείτε:

• τι είναι η εταιρεία διαχείρισης, οι δραστηριότητές της·
• πώς μπορείτε να πάρετε τον έλεγχο μιας πολυκατοικίας;
• τη διαδικασία ανοίγματος εταιρείας διαχείρισης και τα απαραίτητα έγγραφα·
• τι απαιτείται για την απόκτηση άδειας
• κερδοφορία των επιχειρήσεων στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών.

Ενδιαφέρων. Στη Ρωσία, το ποσοστό είσπραξης πληρωμών για στέγαση και κοινοτικές υπηρεσίες είναι 95% (από 94 έως 96 - σύμφωνα με διάφορες πηγές). Στις ΗΠΑ, το ίδιο ποσοστό μόλις αγγίζει το 40%. Στη χώρα μας, το κόστος των βοηθητικών υπηρεσιών σε μια μέση οικογένεια το 2014 ήταν 3.132 ρούβλια (σύμφωνα με τους υπολογισμούς της RIA Rating), στις ΗΠΑ - 157,5 δολάρια, δηλαδή 5.686 ρούβλια με τη συναλλαγματική ισοτιμία τον Μάρτιο του 2014.

Τι είναι ο Ποινικός Κώδικας, τι κάνει;

Για να θέσουμε την ουσία με απλά λόγια, μια εταιρεία διαχείρισης είναι ένας εμπορικός οργανισμός που, σε συμφωνία με τους κατοίκους μιας πολυκατοικίας, αναλαμβάνει ευθύνες για την υγειονομική και τεχνική συντήρησή της. Ταυτόχρονα, λειτουργεί ως ενδιάμεσος μεταξύ των καταναλωτών και των προμηθευτών νερού, θερμότητας και ηλεκτρικής ενέργειας. Η εταιρεία μπορεί να υπολογίσει ανεξάρτητα την κατανάλωσή τους εκδίδοντας απόδειξη σε ιδιοκτήτες διαμερισμάτων ή να συνάψει συμφωνία με κάποιο κέντρο πληρωμών.

Χρεώνει μια αμοιβή για τις υπηρεσίες της και εδώ πρέπει να διακρίνουμε συγκεκριμένα δύο τύπους υπηρεσιών (δύο ταμειακές ροές):

1. Τα χρήματα που συγκεντρώνονται από τους κατοίκους για κεντρικές επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας μεταφέρονται στους προμηθευτές αυτών των πόρων. Τα τιμολόγια καθορίζονται από το κράτος και δεν εξαρτώνται από την εταιρεία διαχείρισης. Το ίδιο ισχύει για τις πληρωμές για μεγάλες επισκευές, οι οποίες αποστέλλονται σε ένα κεντρικό περιφερειακό ταμείο. Ωστόσο, η εταιρεία λαμβάνει σημαντικά κεφάλαια για προσωρινή χρήση, ορισμένα από τα οποία δεν μεταφέρονται πάντα στον προορισμό τους εγκαίρως.

   Παρά το γεγονός ότι η είσπραξη πληρωμών από τον πληθυσμό για στέγαση και κοινοτικές υπηρεσίες φτάνει το 95%, περίπου το 80% φτάνει στους προμηθευτές. Στο πλαίσιο αυτό, εξετάζεται νομοσχέδιο του υπουργείου Κατασκευών, το οποίο ενδέχεται να ψηφιστεί το επόμενο διάστημα. Προβλέπει άμεση πληρωμή σε κεντρικούς παρόχους υπηρεσιών χωρίς τη συμμετοχή εταιρειών διαχείρισης. Η Sberbank έχει ήδη ξεκινήσει ένα RIC (κέντρο διακανονισμού), μέσω του οποίου θα μεταφέρονται χρήματα στους λογαριασμούς τους. Αναμένεται ότι αυτό θα εξαλείψει την πιθανότητα κατάχρησης καταναλωτικών κεφαλαίων.

2. Η εταιρεία διαχείρισης λαμβάνει πληρωμή για τη συντήρηση και τις συνεχείς επισκευές κοινόχρηστων χώρων. Αυτή η ιδέα περιλαμβάνει έναν πολύ μεγάλο κατάλογο έργων, ο οποίος περιγράφεται λεπτομερώς σε κανονιστικά έγγραφα. Αυτά περιλαμβάνουν τη διασφάλιση της αδιάλειπτης λειτουργίας των μηχανολογικών και τεχνικών επικοινωνιών, τον καθαρισμό και το πλύσιμο των κοινόχρηστων χώρων, τον φωτισμό, τον εξωραϊσμό του προαύλιου χώρου, τις τακτικές επισκευές κ.λπ. Τα τιμολόγια για τις υπηρεσίες αυτές καθορίζονται με απόφαση της συνέλευσης των κατοίκων και με βάση την εκτίμηση που υποβάλλεται από την εταιρεία διαχείρισης. Στην πραγματικότητα, αν δεν κατέστη δυνατή η διοργάνωσή του (;), ή δεν υπήρχε απαρτία, η εταιρεία διαχείρισης τα ιδρύει σε συμφωνία με τον δήμο.

Από τον Ιανουάριο του 2016, η απομάκρυνση στερεών αποβλήτων (οικιακά απορρίμματα), τα οποία προηγουμένως περιλαμβάνονταν στις πληρωμές συντήρησης, έχει χαρακτηριστεί ως υπηρεσία κοινής ωφέλειας. Το έργο αυτό θα πραγματοποιηθεί από περιφερειακούς φορείς που θα επιλεγούν μέσω διαγωνισμού και τα τιμολόγια θα καθοριστούν από τις τοπικές αρχές.

Τεκμηρίωση:

1. Απόφαση αριθ.
2. Απόφαση 491, 13 Αυγούστου 2006 «Περί έγκρισης κανόνων διατήρησης κοινής ιδιοκτησίας...».

Πώς επιλέγεται μια εταιρεία διαχείρισης

Εάν ένας επιχειρηματίας είναι αποφασισμένος να δημιουργήσει μια εταιρεία διαχείρισης, είναι απαραίτητο, πρώτα απ 'όλα, να διασφαλίσει το μελλοντικό «μέτωπο εργασίας». Πρέπει δηλαδή να ξέρεις εκ των προτέρων ποια σπίτια θα εξυπηρετεί. Αυτό μπορεί να γίνει με έναν από τους δύο τρόπους:

1. να διαπραγματευτεί απευθείας με τους κατοίκους του συγκροτήματος διαμερισμάτων.
2. κερδίστε πολλά σε δημοπρασία ή διαγωνισμό.

Υπάρχει ένας τρίτος τρόπος - όχι για όλους. Εφαρμόζεται ευρέως από μεγάλες κατασκευαστικές εταιρείες. Από τη στιγμή που τίθεται σε λειτουργία η κατοικία μέχρι να επιλέξουν οι κάτοικοι εταιρεία διαχείρισης, το κτίριο μεταφέρεται στη συντήρηση θυγατρικής εταιρείας διαχείρισης του κατασκευαστή. Έτσι, σχεδόν όλα τα νέα κτίρια «καταλαμβάνονται» από την αρχή και αυτά είναι τα πιο κερδοφόρα ακίνητα.

Στην πρώτη περίπτωση, η μέθοδος διαχείρισης της κατοικίας και της εταιρείας διαχείρισης επιλέγεται από τους κατοίκους σε γενική συνέλευση και το πρωτόκολλο πρέπει να υπογράφεται από τουλάχιστον το 50% των ιδιοκτητών (αναλογικά με τη διαθέσιμη επιφάνεια). Για να συγκεντρώσει την υποστήριξή τους, θα πρέπει να πραγματοποιηθεί πολλή δουλειά προπαγάνδας και ακόμη και ένα άτομο μπορεί να ξεκινήσει τη συνάντηση - αλλά από τους ιδιοκτήτες των χώρων στο σπίτι. Η απόφαση της συνεδρίασης και τα λοιπά έγγραφα πρέπει να εκτελούνται άψογα για να αποφευχθούν μεταγενέστερες προσφυγές.

Ο δεύτερος τρόπος είναι η συμμετοχή σε ανοιχτό διαγωνισμό επιλογής εταιρείας διαχείρισης, τον οποίο η διοίκηση υποχρεούται να διενεργήσει σε σχέση με σπίτια όπου οι κάτοικοι δεν έχουν επιλύσει μόνοι τους το θέμα. Πληροφορίες σχετικά με τη συμπεριφορά του δημοσιεύονται στο δημόσιο τομέα. Αναρτάται στον ιστότοπο της κρατικής δημοπρασίας (Εικ. 2). Δεν είναι δύσκολο να μαντέψει κανείς ότι η πλειονότητα των κτιρίων κατοικιών που καταλήγουν εκεί είναι από ερειπωμένο ή μάλλον φθαρμένο απόθεμα.

Η κατάσταση με τις εταιρείες διαχείρισης είναι εντελώς διαφορετική ανά περιοχή. Υπάρχουν παραδείγματα όταν στην περιοχή σε μία από τις πόλεις (που αριθμεί περίπου 600 χιλιάδες άτομα), υπάρχουν 3 μεγάλες εταιρείες και σε μια άλλη - 300 εταιρείες. Για όσους είναι ικανοποιημένοι με τις τοπικές συνθήκες εργασίας, παρουσιάζουμε έναν γενικό αλγόριθμο για την οργάνωση μιας επιχείρησης στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών.

Τεκμηρίωση:

1. Τμήμα VIII του Κώδικα Στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας "Διαχείριση ... σπιτιών".
2. Νόμος αριθ.

Βήμα προς βήμα διαδικασία για το άνοιγμα μιας εταιρείας

1. Παραγγείλετε ή καταρτίστε ένα λεπτομερές επιχειρηματικό σχέδιο - είναι ζωτικής σημασίας για την οργάνωση αυτής της πολύπλοκης επιχείρησης.
2. Δημιουργήστε μια επιχείρηση με τη μορφή μεμονωμένου επιχειρηματία ή LLC, εάν υπάρχει ήδη - συμπληρώστε τους τύπους δραστηριοτήτων σύμφωνα με το OKVED, κάντε αλλαγές στα Καταστατικά Έγγραφα.
3. Περάστε εξετάσεις προσόντων σχετικά με τη γνώση του Κώδικα Στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας και άλλων κανονιστικών εγγράφων στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών.
4. Λήψη άδειας για άνοιγμα εταιρείας διαχείρισης στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών.
5. Εξοπλίστε τις εγκαταστάσεις, σχηματίστε προσωπικό, αγοράστε εξοπλισμό.
6. Συνάψτε συμφωνία με τους κατοίκους, αποδεχτείτε την τεχνική τεκμηρίωση.
7. Επισημοποιήστε τις συμβατικές σχέσεις με τους παρόχους υπηρεσιών και ξεκινήστε την εργασία.
8. Δημιουργήστε έναν ιστότοπο με αποκάλυψη πληροφοριών σχετικά με την εταιρεία διαχείρισης, εισαγάγετε πληροφορίες στο GIS Στέγασης και Κοινοτήτων.

Η δυσκολία στην οργάνωση μιας επιχείρησης είναι η απόκτηση άδειας, θα εξετάσουμε λεπτομερώς αυτή τη διαδικασία.

Σύμφωνα με το Υπουργείο Κατασκευών, το 15 - 20% των υφιστάμενων εταιρειών διαχείρισης δεν έχουν λάβει άδειες. Μέχρι το τέλος του 2017, οι ειδικοί προβλέπουν ότι έως και το 35% των εταιρειών θα εγκαταλείψουν την αγορά

Απόκτηση άδειας, προϋποθέσεις και απαιτήσεις

Η αδειοδότηση των εταιρειών που διαχειρίζονται πολυκατοικίες εισήχθη το 2015, πράγμα που σημαίνει ουσιαστικά τη μεταφορά τέτοιων δραστηριοτήτων σε επαγγελματική βάση. Οι άδειες εκδίδονται από την Κρατική Επιθεώρηση Στέγασης. Οι Κανονισμοί για την παροχή αυτής της υπηρεσίας έχουν εγκριθεί σε κάθε θέμα της ομοσπονδίας. Εκδίδεται επ' αόριστον, αλλά ισχύει μόνο σε μία περιοχή.

Προϋποθέσεις για την απόκτηση άδειας:

1. ο αιτών είναι εγγεγραμμένος ως επιχειρηματίας στη Ρωσία δεν επιτρέπεται να διαχειρίζεται.
2. ο διευθυντής της επιχείρησης διαθέτει πιστοποιητικό προσόντων για το δικαίωμα διαχείρισης πολυκατοικιών ·
3. δεν υπάρχει εκκρεμής (μη εκκρεμή) καταδίκη για οικονομικά εγκλήματα.
4. ο αιτών δεν περιλαμβάνεται στο μητρώο αποκλεισμένων προσώπων και η εταιρεία δεν περιλαμβάνεται στον κατάλογο των ανακληθέντων αδειών.

Εάν ο οργανισμός λειτουργεί ήδη:

1. μια συναφθείσα συμφωνία για τη διαχείριση πολυκατοικιών που πληροί τις απαιτήσεις (Μέρη 2 - 6 του άρθρου 162 του Κώδικα Στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας).
2. πληροφορίες σχετικά με την εταιρεία δημοσιεύονται στο πληροφοριακό σύστημα Διαδικτύου (στον δικό της ιστότοπο, Στέγαση και Κοινότητες GIS).

Η απόφαση της επιτροπής εκδίδεται εντός 45 ημερών, κατά την οποία ελέγχονται όλα τα στοιχεία και τα μητρώα. Η λίστα των αντιγράφων των εγγράφων που επιβεβαιώνουν τη συμμόρφωση του μελλοντικού δικαιοδόχου διαφέρει ελαφρώς σε διαφορετικές περιοχές, επομένως πρέπει να πλοηγηθείτε στους Κανονισμούς της περιοχής σας. Το κρατικό τέλος για μια άδεια είναι 30.000 ρούβλια. Το πιστοποιητικό προσόντων εκδίδεται σε υπάλληλο μετά από ειδική εξέταση, η διάρκεια ισχύος του είναι 5 χρόνια, καθίσταται άκυρη σε περίπτωση αποκλεισμού. Το τεστ υπολογιστή περιέχει 100 ερωτήσεις και πρέπει να απαντήσετε σωστά σε 86 από αυτές σε 2 ώρες. Η εξέταση γίνεται δωρεάν.

Τεκμηρίωση:

1. Ενότητα X του Κώδικα Στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας "Αδειοδότηση δραστηριοτήτων για τη διαχείριση ... ενός σπιτιού".
2. Κανονισμοί «Περί αδειοδότησης επιχειρηματικών δραστηριοτήτων...»·
3. Πρότυπο δημοσιοποίησης πληροφοριών ... στον τομέα της διαχείρισης πολυκατοικιών (Κανονισμός Αρ. 731, 23/09/2010);
4. Νόμος αριθ. 209-FZ, 21 Ιουλίου 2014 «Σχετικά με το κρατικό σύστημα πληροφοριών...»·
5. Διάταγμα 74/114/pr (ενότητα 10) «Περί... τοποθέτησης πληροφοριών στο ΓΠΣ Στέγασης και Κοινοτήτων».

Επιχειρηματική κερδοφορία: πώς κερδίζουν χρήματα οι εταιρείες διαχείρισης;

Τα επίσημα στατιστικά στοιχεία δείχνουν χαμηλή κερδοφορία των εταιρειών διαχείρισης: από 5 έως 10%. Αυτός είναι ένας από τους λόγους για τους οποίους οι ιδιωτικές επιχειρήσεις διστάζουν να εισέλθουν σε αυτόν τον τομέα. Το κύριο κεφάλαιο κίνησης της εταιρείας διαχείρισης αποτελείται από πληρωμές για υπηρεσίες συντήρησης και τρέχουσες επισκευές. Τα τιμολόγια για αυτά είναι συμφωνημένα με τους κατοίκους και δεν είναι εύκολο να αυξηθούν. Εάν παρόλα αυτά εγκρίνουν νόμο που αποκλείει τις εταιρείες διαχείρισης από την αλυσίδα πληρωμών για υπηρεσίες κοινής ωφέλειας στους προμηθευτές, δεν θα υπάρχει τίποτα για αναδιανομή. Στην πραγματικότητα, πολλοί «διαχειριστές σπιτιών» λαμβάνουν δάνεια από προμηθευτές ενώ έχουν χρόνιο χρέος.

Πρόσθετες πηγές εσόδων για εταιρείες διαχείρισης:

1. εξοικονόμηση σε εργασίες συντήρησης σε σύγκριση με το κόστος που περιλαμβάνεται στα τιμολόγια (υπηρεσίες «ξενομένων εργατών», χονδρικές αγορές δομικών και επισκευαστικών υλικών).
2. μίσθωση μη οικιστικού χώρου και τμήματος της αυλής, διαφημιστικού χώρου.
3. παροχή πρόσθετων υπηρεσιών στους κατοίκους του κτιρίου (θυρωρείο, φύλαξη, πάρκινγκ, ανακαινίσεις διαμερισμάτων, εγκατάσταση μετρητών νερού κ.λπ.).
4. εκτέλεση μέρους της εργασίας που περιλαμβάνεται στην πληρωμή για υποχρεωτικές υπηρεσίες βάσει της σύμβασης μέσω της LLC σας (δικοί σας οργανισμοί σε υπεργολαβία).
5. εισαγωγή τεχνολογιών εξοικονόμησης ενέργειας, τέλη διαμεσολάβησης.

Τα έξοδα αποτελούνται από:

1. για την εκτέλεση εργασιών βάσει της σύμβασης (τρέχουσες επισκευές, μηχανολογικές εργασίες, καθαρισμός)·
2. συντήρηση γραφείου, αγορά εργαλείων, αναλώσιμων, λογισμικού, πληρωμή για υπηρεσίες κέντρου πληρωμών).
3. σχηματισμός του ταμείου μισθών (διευθυντής, λογιστής, καθαριστές, θυρωροί).
4. πληρωμή φόρων εισοδήματος και ΦΠΑ·

Ο αιώνιος πονοκέφαλος της εταιρείας διαχείρισης είναι οι χρόνιες απαιτήσεις των κατοίκων. Μπορεί να ανακτηθεί μόνο μέσω δικαστηρίου, το οποίο είναι πολύ χρονοβόρο και όχι πολύ αποτελεσματικό. Για να είμαστε δίκαιοι, πρέπει να πούμε ότι οι εταιρείες διαχείρισης εκμεταλλεύονται επίσης ενεργά τόσο τον αναλφαβητισμό των καταναλωτών όσο και την παθητικότητα στην υπεράσπιση των δικαιωμάτων τους. Υπάρχει άμεση εξάρτηση της αύξησης των κερδών από τον αριθμό των κατοικιών που εξυπηρετούνται: πολλοί επαγγελματίες πιστεύουν ότι μια επιχείρηση μπορεί να είναι κερδοφόρα μόνο εάν υπάρχουν τουλάχιστον 5 σπίτια σε λειτουργία.

συμπεράσματα

Η ιδιαιτερότητα της δραστηριότητας διαχείρισης πολυκατοικιών αφήνει λίγες ευκαιρίες για τις μικρές επιχειρήσεις. Αυτό οφείλεται όχι τόσο στο μέγεθος της επένδυσης, αλλά στη δυσκολία δημιουργίας σχέσεων με οργανισμούς παροχής πόρων και αρχές της πόλης. Ένα ευρύ πεδίο δραστηριότητας στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών για μικρές επιχειρήσεις είναι η παροχή υπηρεσιών υπεργολαβίας. Αυτές περιλαμβάνουν μεγάλες και τρέχουσες επισκευές, οικιακές υπηρεσίες, συντήρηση υπηρεσιών κοινής ωφέλειας, εγκατάσταση συστημάτων βιντεοεπιτήρησης, θυροτηλέφωνα, ασφάλεια, εξωραϊσμό, εξωραϊσμό, απομάκρυνση σκουπιδιών. Μια καλή λύση για έναν αρχάριο επιχειρηματία θα ήταν ένα franchise στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών - ως ευκαιρία για τη λειτουργία μιας επιχείρησης χωρίς ειδική νομική, οικονομική και οικονομική κατάρτιση. Ωστόσο, εξακολουθούν να υπάρχουν λίγες προσφορές στην αγορά και οι περισσότερες δεν σχετίζονται με τη διαχείριση, αλλά με την παροχή υπηρεσιών βάσει σύμβασης.