по управлению проектами

Вариант 1

1. Все следующие ситуации являются преимуществами проектной организационной структуры КРОМЕ:

A. Руководитель проекта имеет полное руководство над проектом.

В. Оборудование и люди объединены через проекты. +

С. Линии коммуникаций сокращены.

D. Командная работа и чувcтво сопричастности..

E. Члены команды подчинены одному руководителю.

2. Какие факторы из следующих НЕ ЯВЛЯЮТЯ преимуществами матричной структуры управления проектом?

A. Связи между функциональными подразделениями расширена

B. дублирование ресурсов минимизировано

С. Политики в организации согласованы

D. Есть две группы руководителей - функциональные и административные менеджеры +

E. руководители - члены команды имеют функциональные области после того, как проект будет разработан

3. Какие из следующих показателей представляют интерес в управлении проектом?

2. Стоимость

3. ДОСТУПНОСТЬ ресурсов.

A. только 1. В. ТОЛЬКО 2. С. ТОЛЬКО 3. D.1 и 2 только. E.1,2, и 3.

C. Самое последнее время выполнения работ без резервного времени.

D. Самое раннее время деятельности минус время выполнения работы.

E. Самое последнее стартовое время минус время выполнения работ.

6. Критический путь проекта может характеризоваться следующим образом:

A. Ненапряженное время для каждой задачи в проекте нулевое.

B. Цепь деятельности (начало - завершение) имеет самую большую длительность.

C. Ранняя стартовая дата и начало даты конца - всегда те же для каждой деятельности в критическом пути.

D. Чтобы уменьшать длительность проекта, Вы должны уменьшить ненапряженное время задачи в критическом пути.

E. Ни одно из вышеуказанного не - правильно.

7. Вы назначены руководителем проекта, в котором участвуют 100 работников и проект разработки новой машины, подобной текущему продукту, будет иметь в два раза выше эффективность и более низкую стоимость. Предполагается длительность проекта два года. У Вас неполная определенность о времени требующемся, чтобы завершать этот проект. д Какую технику управления проектом Вы будете использовать в этой ситуации?

A. CPM с единственной оценкой времени

C. CPM с тремя временами оценки

D. диаграмму GANTT

E. Любая технология из вышеуказанного будет работать.

8. Какой фактор из нижеперечисленных - основной недостаток матричного метода управления проектом?

A. Единственный руководитель проекта признан ответственным за успешное завершение проекта.

B. Участники группы должны оставить их функциональные обязанности в фирме и заняться только карьерным ростом в системе управления проектом.

C. Связь между функциональными обязанностями строго определена.

D. Участники проектной команды подчиняются одновременно двум руководителям, что создает возможности потенциального конфликта.

E. Комбинация функциональных знаний многих подготовленных работников может дать синергические решения возникающих проблем.

9. Раннее время завершения работ равняется:

A. Самому раннему возможному времени начала деятельности.

B. Самому раннему стартовому времени плюс время завершения деятельности.

C. Самому позднему времени завершения работ.

Вариант 2

Выберите правильный вариант ответа на вопрос и обведите его в кружок.

1. Что понимают под инвестиционным проектом как социально-экономической системой?

1) Дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей.

2) Хозяйственное мероприятие, работа, проект.

3) Система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов , необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия.

4) Комплекс мероприятий (технических, организационных и др.), нацеленных на достижение определенных целей (экономических, социальных, экологических и т. д.) и требующими для своего осуществления использования капитальных ресурсов.

2. Каковы группы принципов, на которые должны ориентироваться методики оценки инвестиционных проектов?

1) Методологические.

2) Методические и методологические.

3) Методологические, методические, операционные.

3. Что такое жизненный цикл инвестиционного проекта?

1) Продолжительность выполнения мероприятий по проекту от момента зарождения идеи до ее полной реализации.

2) Временной интервал, характеризующий продолжительность, выполнения работ по данному проекту.

Промежуток времени от момента обоснования проекта до момента получения инвестиций в проект.

4. Что включает в себя жизненный цикл проекта?

1) Стадии и этапы.

3) Фазы, стадии и этапы.

5. На каком временном отрезке жизненного цикла проекта рассчитывается коммерческая эффективность проекта?

1) На прединвестиционном.

2) На инвестиционном.

3) На эксплуатационном.

4) На всех.

6. Что такое коммерческая эффективность проекта?

1) Целесообразность реализации проекта с позиций его инициаторов.

2) Выгодность осуществления данного проекта с точки зрения решения социально-экономических задач.

3) Эффективность внедрения проекта с позиций бюджетов различных уровнен.

7. На какие периоды жизненного цикла проекта распространяется проблема управления проектами?

1) Прединвестиционную.

2) Прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.

3) Инвестиционную и эксплуатационную. Классификация проектов.

8. Понятие "инвестиционная привлекательность проекта" распространяется на:

1) интересы и цели инициаторов проекта;

2) краткосрочные и долгосрочные цели инвестора;

3) администрации регионов, где действует предприятие - инициатор проекта;

4) других участников проекта;
5 ) всех перечисленных выше.

9. Каковы методы количественной оценки коммерческой эффективности проектов?

1) Метод внутренней нормы возврата.

3) Метод срока возврата.

4) Все перечисленные.

10. Что является необходимым условием отбора проекта для финансирования?

1)Требование NPVj>0.

2)Требование NPVj = 0/

3)Требование NPVj - max NPVj для любого k (вариант проекта).

4)Требование NPVj < max NPVj для любого k, но NPVj > (=) max NPVj - Ej, где Еj - уступка j-го участника проекта.

11. Чтобы проект был эффективен для инвестора, норма дисконтировании должна быть:

1) равна депозитной ставке;

2) выше депозитной ставки;

3) ниже депозитной ставки.

12. В терминах концепции потока реальных денег рассчитываются следующие оценочные показатели:

3) срок возврата инвестиций;

4) все перечисленные показатели;

6) дисконтированный срок окупаемости;

13. Финансовые притоки включают в себя:

1) Разработать инвестиционный проект в соответствии с международными методиками.

2) Представить инвестиционный проект, учитывающий требования конкретного инвестора и специфические условия, в которых предполагается реализация проекта.

3) Предложить потенциальному инвестору исходные предпосылки и идею проекта для его последующей оценки и анализа самим инвестором.

Вариант 3

Некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами, обуславливающими способ ее решения;

Специальным образом сформированная заявка на разработку инвестиционного проекта и поиска партнеров в инвестиционном процессе;

Предварительное финансовое обоснование проекта;

Показатель доходности проекта на основе оценки будущих потоков доходов.

2. На какой фазе проектирования производится подготовка и обучение персонала:

а) предварительный анализ

б) инвестиционная фаза

в) внедрение проекта

3. На каком этапе реализации проекта определяется перечень целей, требований и задач проекта:

а) разработка концепции

б) анализ проблемы

в) разработка проекта

Критерии

Стоимость

Время реализации

Доходность

Качество решений

Какой проект лучше и почему? Ответ обоснуйте.

5. Покупка и запуск технологической линии требуют 1 млн. руб., монтаж – 1 месяц. Ожидаемый средний годовой доход 400 тыс. руб. Какова доходность реализации такого проекта?

6. Годовой объем закупок товара – 100 тыс. руб., объем продаж – 135 тыс. руб. Издержки – 28 тыс. руб. (аренда помещений, склады). Какой минимальный объем нужен для безубыточной работы?

а) 108 тыс. руб.;

б) 163 тыс. руб.;

в) 128 тыс. руб.

7. Инвестиция составляет I= 10 млн. руб. и даст в течение 3-х последующих лет отдачу R1=3 млн. руб., R2=5 млн. руб., R3=6 млн. руб., r=0,1. Какое уравнение описывает этот инвестиционный проект:

а) 10 = 3/1,1 + 5/1,21

б) 10 + 3/1,1 + 5/1,21 + 6/1,33 = 0

в) В = -10+ 3/1,1 + 5/1,21 + 6/1,33

Каков чистый дисконтированный доход этого проекта? Ответ обоснуйте.

9. Укажите основные различия общего менеджмента и управления проектами.

10. Чем отличается проектно-матричная система от функциональной ее организации?

11. Проект требует 5 млн. руб. вложений и будет иметь отдачу 3 млн. руб. в течение 2 лет при r = 0,1. Целесообразно ли по критерию NPV реализовать этот проект?

12. Чтобы проект был принят для реализации какое условие должно выполняться при оценке внутренней нормы доходности:

б) rвн > r;

в) r < rвн.

Вариант 4

1. Определите следующие понятия:

Множество упорядоченных работ (операций), направленных на достижение цели и реального результата за определенное время с определенным показателем эффективности;

Проект, для которого зафиксированы условия вложений, расходы, цель, сроки, завершения;

Все элементы экономики и общества, оказывающие влияние на характеристики реализации проекта;

Объединение проектных работ внутри фазы проекта, дающее частный результат проектирования;

Процедура определения состава, структуры и стоимости проектных работ.

2. На какие периоды жизненного цикла проекта распространяется проблема управления проектами:

а) прединвестиционную;

б) прединвестиционную, инвестиционную и эксплутационную;

в) инвестиционную и эксплутационную.

3. Что такое жизненный цикл инвестиционный проекта:

а) продолжительность выполнения мероприятий по проекту от момента зарождения идей до ее полной реализации;

б) временной интервал выполнения работ по проекту;

в) промежуток времени от момента обоснования проекта до момента получения инвестиций в проект.

4. Укажите правильное уравнение инвестиции:

а) I - S(Rt /(1+r)t)

b) B= -I +S(Rt/(1+r)t)

c) B= -I + (R1/(1+r)) + (R2/(1+r)r) + (Rn/(1+r)n)

d) B= R/r [ 1- (1/(1+r))n]

5. Что включает в себя жизненный цикл проекта:

а) стадии и этапы;

б) фазы, стадии и этапы;

6. Бизнес-план является:

а) технико-экономическим обоснованием проекта;

б) частого инвестиционного проекта;

в) документом, разрабатываемым независимо от разработки инвестиционного проекта.

7. Укажите, каким образом рассчитывается показатель NPV для проекта:

a) S¸(Rt – Ct) / (1 +r)t - S Кt / (1 +r)t

b) R / t

c) 1/K S (R/(1+r)t)

8. Три варианта проекта оценены по 3 критериям:

Критерии

Доходность

Срок реализации

Сложность

Какой проект нужно выбрать и почему?

9. Проект требует I = 20 млн. руб. и дает поток доходов R1 = 12, R2 = 15,

R3 = 25 млн. руб., r =0,1. Стоит ли внедрять этот проект и почему?

Проект реализации оборудования требует 1,5 млн. руб. вложений и дает 0,6 млн. руб. дополнительного дохода ежегодно. Каков срок окупаемости и доходность этого проекта?

10. Сборочный чертеж делает (выберите ответ)?

A. Показывает вид продукта и его компоненты

B. показывает, как части взаимодействуют вместе и их сборку

C. определяет последовательность деталей использованных для сборки изделия

D. определяет символически и в деталях выполнение операций

E. Показывает цикл процесса производства

Вариант 5

Определите следующие понятия:

Некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами, обуславливающими способ ее решения;

Специальным образом сформулированная заявка на разработку инвестиционного проекта и поиска партнеров в инвестиционном процессе;

Предварительное финансовое обоснование проекта;

Искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта;

Показатель доходности проекта на основе оценки будущих потоков доходов.

На какой фазе проектирования осуществляются маркетинговые исследования и обучение персонала:

а) предварительный анализ;

б) инвестиционная база;

в) внедрение проекта.

На каком этапе реализации проекта определяется перечень целей, требования и задачи проекта:

а) разработка концепции;

б) анализ проблемы;

в) разработка проекта.

4. Три альтернативных варианта проекта получили следующие оценки экспертов:

критерии

стоимость

Время реализации

Доходность

Качество решений

Какой проект лучше и почему? Обоснуйте.

Покупка и запуск технологической линии требуют 1млн. руб., монтаж 1 месяца.

Ожидаемый средний годовой доход 400 тыс. руб. Какова доходность реализации такого проекта?

Годовой объем закупок товара 100 тыс. руб., объем продаж - 135 тыс. руб. Издержки 28 тыс. руб. (аренда помещения, склады).

Какой минимальный объем нужен для безубыточной работы?

а) 108 тыс. руб.

б) 163 тыс. руб.

в) 128 тыс. руб.

Инвестиция составляет I=10 млн. руб. и даст в течение 3 лет последующих лет отдачу r1 = 3 млн. руб., R2 = 5, R3 = 6 млн. руб., r = 0,1.

Какое уравнение описывает этот инвестиционный проект:

8. Проект имеет следующие характеристики:

Каков чистый дисконтированный доход этого проекта? Обоснуйте.

Укажите основные различия общего менеджмента и управления проектами.

Чем отличается проектно-матричная система управления от функциональной ее организации?

Проект требует 5 млн. руб. вложений и будет иметь отдачу 3 млн. руб. в течение 2 лет при r = 0,1. Целесообразно ли по критерию NPV реализовать этот проект?

Чтобы проект был принят для реализации, какое условие должно выполняться при оценке внутренней нормы доходности:

б) rвн > r

1. Проект - это:

а) комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений;

б) комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги;

в) бизнес-план;

г) инвестиционный план;

д) создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.

2. Управление проектом - это:

а) планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленные на эффективное достижение целей проекта;

б) планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта;

в) планирование трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленные на эффективное достижение целей проекта;

г) организация трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленные на эффективное достижение целей проекта;

д) контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленные на эффективное достижение целей проекта.

3. Команда проекта – это:

а) совокупность лиц, групп и организаций, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ проекта;

б) совокупность лиц, групп и организаций, объединенных в организационную структуру для выполнения работ проекта;

в) совокупность лиц, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ проекта;

г) совокупность организаций, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ проекта;

д) совокупность групп, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ проекта;

4. Управление проектом включает:

а) совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта;

б) совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения проекта;

в) совокупность процессов организации исполнения, контроля и завершения проекта;

г) любой набор действий, которые считает целесообразным осуществить руководитель проекта.

5. Согласно методу PERT управление проектом - это:

г) высокие риски проекта.

6. Согласно гибкой методологии разработки управление проектом - это:

а) предположение о неограниченности ресурсов и важности только исполнения сроков и качества;

б) важность качества при гибкости ресурсов и сроков;

в) неизменность требований, низкие риски, жесткие сроки;

г) высокие риски проекта.

7. Согласно методу PMBOK управление проектом - это:

а) предположение о неограниченности ресурсов и важности только исполнения сроков и качества;

б) важность качества при гибкости ресурсов и сроков;

в) неизменность требований, низкие риски, жесткие сроки;

г) высокие риски проекта.

8. Согласно методу инновационных проектов управление проектом - это:

а) предположение о неограниченности ресурсов и важности только исполнения сроков и качества;

б) важность качества при гибкости ресурсов и сроков;

в) неизменность требований, низкие риски, жесткие сроки;

г) высокие риски проекта.

9. Методология PMI, сформулированная в виде стандарта PMBOK, базируется на:

10. Методология IW URM базируется на:

а) концепции управления проектами через группу стандартных процессов с использованием интерактивных процессов;

б) достижение целей клиента в оговоренный срок, в рамках определенного бюджета и с необходимым качеством, причем для реализации разных типов проектов используется набор различных процедур, документов и технологий, наиболее подходящих для конкретного типа проекта;

в) пошаговом подходе, начинающемся с простейших вещей и заканчивающемся настолько изощренными приемами, насколько это может потребоваться для конкретного проекта, включая шаблоны документов;

г) ориентированность не на продукт или процессы, а на улучшение организации в результате выполнения проектов, что позволяет использовать полученный в результате выполнения проектов опыт для развития компании.

11. Методология TenStep базируется на:

а) концепции управления проектами через группу стандартных процессов с использованием интерактивных процессов;

б) достижение целей клиента в оговоренный срок, в рамках определенного бюджета и с необходимым качеством, причем для реализации разных типов проектов используется набор различных процедур, документов и технологий, наиболее подходящих для конкретного типа проекта;

в) пошаговом подходе, начинающемся с простейших вещей и заканчивающемся настолько изощренными приемами, насколько это может потребоваться для конкретного проекта, включая шаблоны документов;

г) ориентированность не на продукт или процессы, а на улучшение организации в результате выполнения проектов, что позволяет использовать полученный в результате выполнения проектов опыт для развития компании.

12. Методология P2M базируется на:

а) концепции управления проектами через группу стандартных процессов с использованием интерактивных процессов;

б) достижение целей клиента в оговоренный срок, в рамках определенного бюджета и с необходимым качеством, причем для реализации разных типов проектов используется набор различных процедур, документов и технологий, наиболее подходящих для конкретного типа проекта;

в) пошаговом подходе, начинающемся с простейших вещей и заканчивающемся настолько изощренными приемами, насколько это может потребоваться для конкретного проекта, включая шаблоны документов;

г) ориентированность не на продукт или процессы, а на улучшение организации в результате выполнения проектов, что позволяет использовать полученный в результате выполнения проектов опыт для развития компании.

13. Project Expert позволяет учитывать риски на основе:

а) метода Монте-Карло;

б) анализа чувствительности;

г) точки безубыточности;

д) программа риски не учитывает;

е) наличием резервов.

14. Управление проектами в Project Expert осуществляется на основе:

а) сценарного анализа;

б) контроля за отклонениями;

в) выполнении первоначального бизнес-плана;

г) общего управления проектом программа не осуществляет, можно управлять только отдельными ресурсами.

15. Календарное планирование оуществляется на основе:

а) диаграммы Ганта;

б) иерархической организации этапов;

в) произвольно;

г) для управления проектами календарное планирование не нужно.

16. Программа проекта - это:

а) совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений;

б) совокупность взаимосвязанных проектов, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений;

в) совокупность видов деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений;

г) такого понятия не существует.

Закажи решение и в короткие сроки получишь сданный тест! Жмите «заказать». Мы с вами свяжемся в короткие сроки.

БЛОК 1

1. Что не рассматривает сфера проектного управления:

a) Ресурсы

b) Качество предоставляемого продукта

c) Стоимость, Время проекта

d) Обоснование инвестиций

e) Риски

2. Жизненный цикл проекта - это:

a) стадия реализации проекта

b) стадия проектирования проекта

c) временной промежуток между моментом обоснования инвестиций и моментом, когда они окупились

d) временной промежуток между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения

e) временной промежуток между моментом получения задания от заказчика и моментом сдачи проекта заказчику

3. Управляемыми параметрами проекта не являются:

a) объемы и виды работ

b) стоимость, издержки, расходы по проекту

c) временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ и этапов проекта, а также взаимосвязи между работами

d) ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, а также ограничения по ресурсам

e) качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта

f) Все варианты правильны

4. Календарное планирование не включает в себя:

a) планирование содержания проекта

b) определение последовательности работ и построение сетевого графика

c) планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта

d) определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.)и расчет затрат и трудозатрат по проекту

e) определение себестоимости продукта проекта

5. Что является основной целью сетевого планирования :

a) Управление трудозатратами проекта

b) Снижение до минимума времени реализации проекта

c) Максимизация прибыли от проекта

d) Определение последовательностей выполнения работ

e) Моделирование структуры проекта

6. К каким методам сводиться структуризация проекта:

a) Горизонтальное и вертикальное планирование

b) Горизонтальное планирование и планирование «сверху-вниз»

c) Вертикальное планирование и планирование «снизу-вверх»

d) Вертикальное планирование и планирование «сверху-вниз»

e) Планирование «сверху-вниз» и «снизу-вверх»

f) Планирование «сверху-вниз», «снизу-вверх», горизонтальное и вертикальное планирование

7. Структурное планирование не включает в себя следующие этапы:

a) разбиение проекта на совокупность отдельных работ, выполнение которых необходимо для реализации проекта

b) структуризация последовательности работ

c) оценка временных характеристик работ

d) оценка длительностей работ

e) назначение ресурсов на задачи

8. Что не является ограничением для планируемых задач :

a) Окончание не ранее заданной даты

b) Начало не ранее заданной даты

c) Фиксированная длительность

d) Фиксированное начало

e) Как можно раньше

9. Длительность суммарной задачи вычисляется (определяется):

a) Исходя из параметров назначений и трудозатрат на задачи входящие в суммарную задачу

b) Исходя из параметров назначений и длительности задач входящих в суммарную задачу

c) Исходя из параметров длительности ее подзадач

d) Директивно

e) Приближенно, по методу экспертных оценок

10. Трудовые ресурсы не включают :

a) Людей

b) Издержки

c) Машин

d) Оборудование

11. Какой параметр не описывает трудовые ресурсы :

a) Издержки

b) Стандартная ставка

c) Ставка сверхурочных

d) Затраты на использование

12. Максимальное количество единиц доступности устанавливает :

a) максимальное количество рабочих, доступных для выполнения работ в данном проекте

b) максимальный процент рабочего времени, которое ресурс может ежедневно выделять для выполнения работ данного проекта

13. Материальные ресурсы позволяют моделировать:

a) Потребность в материалах и затраты на них

b) Оплату заказчиков

c) Оплату работ по проекту

14. Предназначение затратного ресурса:

b) Связать определенный тип затрат с одной или несколькими задачами

15. Трудозатраты рассчитываются по формуле:

a) Трудозатраты = Длительность / Единицы назначений

b) Трудозатраты = (Длительность)2 × Единицы назначений

c) Трудозатраты = Длительность × Единицы назначений

16. Для задач с фиксированным объемом ресурсов не справедливо :

c) При изменении длительности пересчитываются трудозатраты, но объем ресурсов не меняется

17. Для задач с фиксированной длительностью не справедливо:

a) При изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется

b) При изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется

c) При изменении объема работ пересчитывается объем ресурсов

18. Для задач с фиксированными трудозатратами не справедливо :

a) При изменении объема работ пересчитывается длительность

b) При изменении длительности пересчитывается объем ресурсов

c) При изменении длительности и объема ресурсов трудозатраты не меняются

19. Для назначения материальных ресурсов необходимо ввести:

a) Только общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом

b) Только скорость его потребления в заданный временной интервал

c) Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом и скорость его потребления в заданный временной интервал

d) Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом или скорость его потребления в заданный временной интервал

20. Базовый план образуется:

a) Самостоятельно

b) Из фактического плана

c) Из текущего плана

d) Как разность между фактическим и текущим планом

21. Для устранения нарушения срыва директивных сроков не подходит :

a) Пересмотреть длительности и/или назначения ресурсов на задачах

b) Пересмотреть характеристики суммарных задача / этапов

c) Пересмотреть директивные сроки

22. Ресурсное выравнивание доступно для ресурсов :

a) Издержек

b) Материальных

c) Трудовых

23. Специально, для ресурсного выравнивания служит представление :

a) Сетевой график

b) Форма задач

c) Форма ресурсов

d) Планировщик групп

24. Основными составляющими процесса управления риском не является :

a) Выявление источников риска;

b) Анализ и оценка риска;

c) Определение реакции на риск;

d) Планирование расходов в чрезвычайных обстоятельствах;

e) Создание резервов на случай чрезвычайных обстоятельств

f) Сетевое планирование

25. Что не является вариантом реакции на риск:

a) Снижение или сохранение риска

b) Переадресация риска

c) Структура разбиения работ по этапам

d) Участие в рисках

26. Сокращение времени работы над проектом достигается:

a) сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути

b) сокращением одного или большего количества произвольных действий (операций) проекта

c) сокращением одного или большего количества действий (операций) на некритическом пути

27. Величина и количество резервов на случай непредвиденных обстоятельств не зависят от:

a) "новизны" проекта

b) неточности в оценках времени и затрат

c) технических проблем

d) размера бюджета проекта

e) небольших изменений в масштабе

f) непредвиденных проблем

28. Зависят ли резервы управления от сметных резервов :

a) Да

b) Нет

c) Зависят, но при определенных обстоятельствах

29. Какие риски не являются проектными:

a) Риски расписания

b) Бюджетные риски

c) Ресурсные риски

d) Операционные риски

30. Риски в расписании не включают следующие виды рисков :

a) привлечение к работам неопытных сотрудников

b) наличие задач с предварительными длительностями

c) наличие задач со слишком короткой длительностью

d) наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов

1. Проект отличается от процессной деятельности тем, что …

a) проект является непрерывной деятельностью, а процесс - единоразовым мероприятием

b) проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению

c) процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект - уникален, он всегда имеет дату начала и окончания

d) процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления

2. Окружение проекта - это …

a) среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта

b) совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта

d) местоположение реализации проекта и близлежащие районы

3. На стадии разработки проекта

a) расходуется 9-15% ресурсов проекта

b) расходуется 65-80% ресурсов проекта

c) ресурсы проекта не расходуются

4. Проект - это …

a) инженерная, техническая, организационно-правовая документация по реализации запланированного мероприятия

b) ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходования средств и со специфической организацией

c) группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей

d) совокупность работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено с целью достижения поставленной цели

5. Наибольшее влияние на проект оказывают …

a) экономические и правовые факторы

b) экологические факторы и инфраструктура

c) культурно-социальные факторы

d) политические и экономические факторы

6. Предметная область проекта

a) совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта

b) результаты проекта

c) местоположение проектного офиса

d) группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей

7. Фаза проекта - это …

a) набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта

c) ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации

8. Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения

a) Социальные и инвестиционные

b) Экономические и инновационные

c) Организационные и экономические

9. Функциональная структура - это …

a) совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия

b) временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации)

c) структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства - вертикальное (управление функциональными и линейными структурными подразделениями) и горизонтальное (управление проектами)

10. Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры

a) Матричная

b) Функциональная

c) Линейно-функциональная

d) Дивизиональная

11. Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту

a) Инвестор

b) Спонсор

c) контрактор (подрядчик)

d) лицензиар

e) конечный потребитель результатов проекта

12. Участники проекта - это …

a) физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта

b) конечные потребители результатов проекта

c) команда, управляющая проектом

d) заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта

13. Особенность социальных проектов

a) Количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена

b) Целью социальных проектов является улучшение экономических показателей системы

c) Сроки проекта четко определены и не требуют корректировки в процессе реализации

d) Основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования технических мощностей

14. Инновационные проекты отличаются …

a) высокой степенью неопределенности и рисков

b) целью проекта является получение прибыли на вложенные средства

c) необходимостью использовать функциональные организационные структуры

d) большим объемом проектной документации

15. Организационная структура - это …

a) совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними

b) команда проекта под руководством менеджера проекта

c) организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект

d) документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации

16. Ключевое преимущество управления проектами

a) экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления

b) возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта

c) возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта

d) формирование эффективной команды по реализации поставленной цели

17. Веха - это …

a) набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта

b) полный набор последовательных работ проекта

c) ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации

18. Последовательность в иерархической структуре целей и задач (сверху вниз)

a) Миссия

b) Стратегическая цель

c) Тактические цели

d) Оперативные задачи

19. Цель проекта - это …

a) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения

c) получение прибыли

20. Непосредственное инициирование проекта включает в себя …

a) Принятие решения о начале проекта

b) Определение и назначение управляющего проектом

c) Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта

d) Анализ проблемы и потребности в проекте

e) Сбор исходных данных

f) Организация и контроль выполнения работ

g) Утверждение окончательного сводного плана управления проектом

21. Инициация проекта - это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …

a) санкционирование начала проекта

b) утверждение сводного плана

c) окончание проектных работ

22. Стратегия проекта - это …

a) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения

b) направления и основные принципы осуществления проекта

c) получение прибыли

d) причина существования проекта

23. Задачи, которые включает формирование концепции проекта

a) Анализ проблемы и потребности в проекте

b) Сбор исходных данных

c) Определение целей и задач проекта

d) Разработка концепции по отдельным функциям управления проекта

e) Организация и контроль выполнения работ

f) Утверждение окончательного бюджета проекта

g) Подписание контрактов и контроль за их выполнением

24. Последовательность процессов определения целей и задач

a) Формулирование

b) Структурирование

c) Согласование

d) Фиксация

25. Концепция проекта …

a) должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.

b) обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров

c) утверждается в завершении фазы инициации проекта

d) обязательно содержит сводный календарный план проектных работ

e) обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта

f) обязательно должна содержать концепции по управлению коммуникациями, поставками и контрактами

26. Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками

a) Рисковое событие

b) Вероятность наступления рискового события

c) Размер потерь в результате наступления рискового события

d) Степень агрессивности внешней среды

e) Уровень инфляции

f) Конкурентная среда

g) Региональное законодательство

27. Основной результат стадии разработки проекта

a) сводный план осуществления проекта

b) концепция проекта

c) достижение цели и получение ожидаемого результата проекта

d) инженерная проектная документация

28. Последовательность действий по планированию стоимости проекта

a) Определение стоимости использования ресурсов (материальных и трудовых)

b) Определение стоимости каждой проектной работы, исходя из объема затрачиваемых на выполнение ресурсов и их стоимости

c) Определение стоимости всего проекта

d) Составление, согласование и утверждение сметы проекта

e) Формирование, согласование и утверждение бюджета проекта

29. Предметная область проекта - это …

a) содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта

b) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения

c) направления и основные принципы осуществления проекта
территория реализации проекта

d) причина существования проекта

30. Календарный план - это …

a) документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта

b) сетевая диаграмма

c) план по созданию календаря

d) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта

31. Планирование проекта - это …

a) непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки

b) разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта

c) это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта

32. Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта - это …

a) графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта

b) направления и основные принципы осуществления проекта

c) дерево ресурсов проекта

d) организационная структура команды проекта

33. Метод критического пути используется для …

a) оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта

b) планирования рисков проекта

c) планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций

d) определения продолжительности выполнения отдельных работ

34. При составлении СДР декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия:

a) понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения

b) могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы

c) команда проекта устала составлять СДР

d) СДР имеет более 5 уровней декомпозиции

e) Определена четкая последовательность работ

35. Завершающая стадия планирования предметной области проекта

a) анализ текущего состояния и уточнением целей и результатов проекта

b) уточнение основных характеристик проекта

c) анализ и корректировка ограничений и допущений, принятых на стадии инициации проекта

d) выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта

e) построение структурной декомпозиции предметной области проекта

36. Последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта

a) Определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы

b) Составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов

c) Определение наличия необходимого объема материальных ресурсов

d) Анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов

37. Составляющие стадии реализации проекта

a) Организация и контроль выполнения проекта

b) Анализ и регулирование выполнение проекта

c) Ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком

d) Документирование и анализ опыта выполнения данного проекта

e) Формирование концепции проекта

38. Анализ состояния и обеспечение качества в проекте включает …

a) контроль качества в проекте

b) формирование отчетов для оценки выполнения качества

c) процесс проверки соответствия имеющихся результатов

d) контроля качества существующим требованиям

e) формирование списка отклонений

f) определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте

39. Анализ и регулирование выполнения проекта по стоимости включает …

a) распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте

b) введение в действие системы управления стоимостью и финансированием в проекте

c) учет фактических затрат в проекте

d) анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета

e) прогнозирование состояния выполнения работ проекта по стоимости

f) принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом

40. Организация и осуществление контроля качества в проекте включает …

a) контроль качества в проекте

b) формирование отчетов для оценки выполнения качества

c) процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям

d) формирование списка отклонений

e) определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте

41. Контроль и регулирование контрактов включает …

a) закрытие контрактов

b) проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков

c) заключение контрактов

d) учет выполнения работ по контракту

e) представление отчетности о выполнении контрактов

f) разрешение споров и разногласий

42. Завершение проекта - это стадия процесса управления проектом, включающая процессы …

a) формирования концепции проекта

b) формирования сводного плана проекта

c) осуществления всех запланированных проектных работ

d) ввода в эксплуатацию и принятия проекта заказчиком, документирования и анализа опыта реализации проекта

43. Анализ деятельности и развитие команды проекта включает …

a) формирование отчетов об исполнении работ проекта

b) регулирование оплаты, льгот и поощрений

c) реорганизацию команды в соответствии с прогрессом проекта

d) разработку концепции управления персоналом

e) создание финального отчета

f) расформирование команды

44. Метод освоенного объема позволяет …

a) определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта

b) оптимизировать сроки выполнения проекта

c) определить продолжительность отдельных работ проекта

d) освоить максимальный объем бюджетных средств

45. Реализация проекта - это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …

a) санкционирование начала проекта

b) утверждение сводного плана

c) осуществление проектных работ и достижение проектных целей

d) архивирование проектной документации и извлеченные уроки

46. Организация и подготовка контрактов в проекте включает …

a) распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления контрактами

b) проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков
заключение контрактов

c) закрытие контрактов

d) представление отчетности о выполнении контрактов

e) разрешение споров и разногласий

47. Организация и контроль выполнения проекта включает …

a) организацию управления пре

1.При организационном проектировании может использоваться методология …

• 1)АВС
• 2)АВD
• 3)ABF

2. … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

Отметьте правильный вариант ответа:

• Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
• Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
• Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации

3. «Органическими» (адаптивными) являются:…

Отметьте правильный вариант ответа:

• проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
• проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)
• функциональная и проектная организационные структуры

4. К характеристике органистических организационных структур можно отнести …

Отметьте правильный вариант ответа:

• неформальность
• структурируемость задач и проблем
• власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со сторон подчиненных

5. Для организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта-от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный-это описание характерно для …

Отметьте правильный вариант ответа:

• функциональной организационной структуры
• сбалансированной матричной организационной структуры
• «слабой» матричной организационной структуры

6. К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …

Отметьте правильный вариант ответа:

• профессиограмма
• система контроля дисциплины
• методика приема звонков

7. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …

Отметьте правильный вариант ответа:

• компании график работы сотрудников
• перечень должностей, их количества и заработной платы
• регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

8. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …

Отметьте правильный вариант ответа:

• «Управление –функция субподрядчика»
• «Управления-функция заказчика»
• «Управление-функция управляющего проектом»

9. …относится к чертам компаний будущего

Отметьте правильный вариант ответа:

• Ориентация на внутренние рынки
• Наличие в составе компаний виртуальных групп
• Индивидуальные виды деятельности

10. В рамках схемы «Управление-функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …

Отметьте правильный вариант ответа:

• субподрядчики
• управляющая фирма
• заказчики проекта

11. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

Варианты ответа:

• А-принципиальный выбор организационной структуры
• В-формирование организационной структуры
• С-детальное проектирование организационной структуры
• D-разработка организационной и методической документации

При помощи мыши выставьте элементы в правильном порядке.ACDB

12. Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века

Отметьте правильный вариант ответа:

• прибыль, повышение эффективности производства
• повышение количества производимой продукции
• потребности рынков

13. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …

Отметьте правильный вариант ответа:

• заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности
• роль заказчика и генерального подрядчика совмещает в себе одна организация
• заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

14. …-это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

Отметьте правильный вариант ответа:

• Виртуальная команда проекта
• Виртуальный офис проекта
• Виртуальное окружение проекта

15. … относится к направлениям трансформации компаний

Отметьте правильный вариант ответа:

• Увеличение числа иерархических уровней
• Сокращение числа иерархических уровней
• Отказ от системы иерархического подчинения

16. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

Отметьте правильный вариант ответа:

• появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
• нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

17. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям,-это …

Отметьте правильный вариант ответа:

• проектная организационная структура
• функциональная организационная структура
• конгломератная организационная структура

18. Цель проекта-это …

Отметьте правильный вариант ответа:

• желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
• обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта
• разработка уникальных товаров и услуг

19. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …Отметьте правильный вариант ответа:

• арбитров и команд
• команд и руководителей проекта
• посредников и команд

20. К характеристике механистических организационных структур можно отнести …

Отметьте правильный вариант ответа:

• большое количество подробных правил и процедур
• работники реагируют на материальные поощрения
• цели размыты и динамично меняются

21. … относится к недостаткам проектных организационных структур

Отметьте правильный вариант ответа:

• Снижение технологичности в функциональных областях
• Отсутствие детального разделения труда по видам работ
• Децентрализация принятия решений

22. К задачам «информационного центра» относится …

Отметьте правильный вариант ответа:

• проведение тренингов для персонала
• сбор информации
• формирование и анализ отчетов

23. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …

Отметьте правильный вариант ответа:

• возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
• проект и его цели находятся в центре внимания
• возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

24. Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление-функция генерального подрядчика» формирует …Отметьте правильный вариант ответа:

• заказчик проекта
• управляющая компания
• руководитель проекта

25. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

Отметьте правильный вариант ответа:

• тендера
• селективного синтеза
• открытого голосования

26. … лежат в основе новой модели управления

Отметьте правильный вариант ответа:

• Интеграционные процессы в компаниях
• Возрастающая роль информатизации компаний
• Дезинтеграционные процессы в компаниях

27. Роль руководителя проекта …

Отметьте правильный вариант ответа:

• в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
• в сбалансированной матричной структуре времени, как и у команды проекта
• в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная