Фирмата класифицирана ли е като малка и на какви предимства може да разчита? Типични проблеми с решения В предприятие с 6000 служители

29.06.2021

Проблем 1

Налични са следните данни за дейността на предприятието за 2 години:

Индекс	Количество
1. Разходи за годишно производство на търговски продукти, хиляди рубли.
Включително разходи за материали, хиляди рубли.
2. Норма на производствените резерви, дни
3. Стокова норма Завършени продукти, дни
4. Разходи за 1 rub. Другарю продукти, търкайте.
5. Продължителност на производствения цикъл, дни

Определете липсващите показатели и тяхната динамика, увеличението на производството в резултат на увеличаване на броя на работниците, увеличението на производството поради повишена производителност на труда.

Средна годишна продукция на 1 работник за 1 година: 2100000/700=3000

Численост на персонала за 2 години: 2279100/3210=710

Проблем 2

Средносписъчният брой на заетите в предприятието за годината е 215 души. През годината по собствено желание са напуснали 5 души, 1 е уволнен за нарушаване на трудовата дисциплина, 2 са пенсионирани, 2 са постъпили в учебни заведения и са призовани в армията, 3 са преместени на други длъжности в други поделения на предприятието. .

Определете:

коефициент на изтичане на персонала;

текучество на персонала.

Kvyb.=(5+1+2+2+3)/215=6%

Ktek.=(5+1)/215=2,8%

Проблем 3

Производителността на продукта на час е 15 части. Интензивността на труда след въвеждането на нова технология е намаляла с 25%.

Определете какво ще се случи с производителността на труда.

Увеличен с 25%

Проблем 4

Компанията планира да издаде публикация. А 20 000 бр. годишно, като нормативното време за изработка на едно изделие е 1,5 часа и изд. B - 15 000 бр. при стандартно време от 2,2 часа.

Загуба на време по основателна причина - 15% от номиналния фонд време, коефициентът на изпълнение на стандартите за производство - 1,1. Броят на работните дни в годината е 256, продължителността на смените е 8 часа.

Определете нуждата на предприятието от производствени работници за планираната година.

Топене=20000*1.5+15000*2.2=63000

Feff.=256*8-15%=2033

LF=63000/(2033*1.1)=28 души

Задача 5

През третото тримесечие на дейност компанията постигна следните показатели:

Определете увеличението на производството поради увеличаване на броя на служителите.

Средно годишно на работник за 3-то тримесечие: 160/10=16 хиляди рубли.

Продуктова продукция 2-ро тримесечие: 104 хиляди рубли.

Брой служители 2-ро тримесечие: 8 души

Средна годишна продукция 2-ро тримесечие: 13 хиляди рубли.

Проблем 6

Определете липсващите индикатори и попълнете таблицата до края.

Средна годишна продукция за отчетната година: 10 000/2000 = 5 хиляди рубли.

Продуктов план: 10600

Планирано средногодишно производство: 5.225 бр

Брой работници: 2029 бр

Проблем 7

През третото тримесечие производството на един служител възлиза на 35 000 рубли. През четвъртото тримесечие компанията планира да произведе същото количество продукти - 20 милиона рубли. и в същото време да намали броя на служителите с 12 души.

Определете продукцията на един работник през четвъртото тримесечие и планираното увеличение на производителността на труда.

Решение:

Броят на служителите е 2 000 000/35 000-12=45 човека.

Продукцията през четвъртото тримесечие е 2 000 000/45 = 44 444 хил. Рубли.

Планирано увеличение на производителността на труда = 26,98%

Проблем 8

Определете средния брой служители за първото тримесечие и година, ако организацията е имала среден брой служители през януари - 120 души, през февруари - 118 души, през март - 122 души. След това компанията беше разпусната.

за 1-ва четвърт: (120+118+122)/3=120

на година:120/4=30

Задайте на 9

Организацията започна работа през март. Средносписъчният брой на заетите през март е 450 души, през април - 660, през май - 690 души.

Определете средния брой служители за периода от началото на годината до май включително.

(450+660+690)/5=360

Проблем 10

Сезонната организация започна работа през април и приключи през август. Средна численост на персоналае: през април - 641 души, през май - 1254 души, през юни - 1316 души, през юли - 820 души, през август - 457 души.

Определете средния брой на служителите през 2-ро, 3-то тримесечие и за годината.

за 2-ро тримесечие: (641+1254+1326)/3=1070

за 3-то тримесечие: (820+457)/3=426

за годината: (1070+426)/4=374

Проблем 11

Средният брой на заетите в предприятието за отчетната година е 6000 души, включително работници - 5400 души, служители - 600 души.

През изминалата година са наети 550 души, от които 495 работници.

За същия период са уволнени 156 души, включително 67 служители.

Определете:

Текучество на персонала за прием;

Текучество на персонала при пенсиониране;

Общо текучество на персонала.

Co.pr.=550/6000=0,09

Co.select=156/6000=0,026

Общ обем = (550-156)/6000 = 0,07

Проблем 12

Определете коефициента на смяна на работника.

	Общо работници, работещи в последния ден на отчетния период, души.	Включително смени

Магазин A=(70+20+10)/70=1.43

Магазин B=(20+40+10)/40=1.75

Магазин B=(40+10)/40=1.25

Проблем 13

Определете продукцията на работник във физическо и парично изражение, ако:

годишен обем на производство - 200 000 бр.;

годишна брутна продукция - 2 милиона рубли;

брой служители - 500 души.

Натурален израз: 200000/500=400

Парична стойност: 200000/500=4000

Определете трудоемкостта на единица продукция по план и действително, както и промяната в производителността на труда (в%), ако трудоемкостта на търговските продукти по план е 30 хиляди стандартни часа, планираната продукция във физическо изражение е 200 бр., действителната трудоемкост на производствената програма е 26 хил. нормочаса, реален производствен обем - 220 бр.

Решение

Temp.pl.=30000/200=150 (n-h) Temp.f.=26000/220=118.18 (n-h)

Отписване на трудоемкостта: 118,18/150*100%=78,79% 100-78,79%=21,21%

Проблем 15

През планираната година се очаква производството да нарасне от 15 на 18 милиона рубли. При базова производителност на труда това ще изисква 1300 души. Очаква се обаче числеността на персонала да бъде намалена със 7% спрямо базовата.

Определете увеличението на производителността на труда в новите условия и абсолютното ниво на планираната продукция.

Решение

P=15 000 000/1300=11538,4

производителност на труда в нови условия:

1300-(1300*0,07)=1209

A=B/P=18 000 000/ 1209=14888,33

Рр=А-Р=3349.93

Проблем 16

Определете коефициента на използване на работното време на един работник по време на смяна, ако извънпланираният престой е 30 минути, номиналното работно време е 540 минути, планираният престой е 60 минути.

Решение

1) планираното работно време на смяна е 540 - 60 = 480 мин. 2) действителното работно време е 480 -30 = 450 мин. 3) Кисп. работно време = 450 / 480 * 100% = 93,75%

Проблем 17

Определете темпа на нарастване на производителността на труда, ако структурата на парка от оборудване през плановия период е следната:

оборудване “1” - 20 бр.;

оборудване “2” - 35 бр.;

оборудване “3” - 45 бр.

Производителност на труда, съответно: 1 час, 1,2 часа, 1,4 часа.

През отчетния период броят на бр. оборудване “1” - 15 бр., “2” - 30 бр., “3” - 55 бр.

Решение

Проблем 18

16 - 355 души;

17 - 355 души;

18, 19 - почивни дни;

Определете средния брой на служителите през март, I, II, III, IV тримесечия и за годината.

Решение

Среден брой служители през март:

Chm=(356+355+355*3)/5=355,2 души

1-ва четвърт = 0 души

2-ра четвърт = 360 души

3-то тримесечие =(378*45+382*46)/91=17010+17572/91=380 души

4-то тримесечие = 355 души

за годината =(360*10+380*91+355*92)/193=3600+34580+32660=367 души

Проблем 19

Определете средния брой служители за август, към 1 септември, коефициенти на текучество за приемане, напускане, текучество на персонала и общо текучество.

Решение

750-5-7+10-3=745 души

Степен на изтощение = (5+7+3)/750*100=2%

Скорост на приемане на кадри = 10/750*100=1,3%

Текучество на персонала =7/750*100=0,93%

Общо текучество на персонала = (10+7)/750*100=2,2%

Проблем 20

Естествената безработица е 5%, реалната е 9,5%. Определете размера на разликата в БНП в% и размера на БВП, загубен в резултат на безработица, ако БНП през текущата година възлиза на почти 5 милиарда долара.

Решение

Излишъкът от безработица е 9,5/5 = 1,9%, което дава изоставане на БНП от 1,9 * 2,5% = 4,75%, обемът на потенциалния БВП GNPP = 5 (100% + 4,5%) / 100% = 5,225 милиарда долара Дефицит на БНП ∆GNP = 5,225 - 5 = 0,225 милиарда долара.

Проблем 21

Машинният цех получи програма за производство на 600 артикула на тримесечие. Необходимо е да се определи броят на стругарите и фрезистите, ако трудоемкостта на струговата работа на продукт е 22 часа, фрезовата работа е 24 часа, нормите са надвишени средно с 20%, планирани са отсъствия - 10% .

Решение

13200+(13200*10%)=14520

14400+(14400*10%)=15840

Проблем 22

През тримесечието производственият обект трябва да обработи 620 комплекта части. Нормативното време за обработка на един комплект за струговане е 8,2 часа, за фрезоване - 7,1 часа.Планираното изпълнение на нормите за струговане е 110%, за фрезоване - 115%.

Определете необходимия брой работници по професии, ако ефективният фонд време на един работник според годишния баланс е 1830 часа.

Решение

5084/2013=2,52=3 стругари

1830*115%=2104,5

4402/2104.5=2.09=2 фрезови оператора

Проблем 23

Нормалната трудоемкост на струговата работа е 270 000 човекочаса, степента на изпълнение на стандартите за производство е 115%, средният брой часове работа на един стругар годишно е 1664 часа.

Определете планираната трудоемкост на операциите по струговане и необходимия брой стругари.

Решение

Планираната интензивност на труда се определя по формулата:

Tpl = (Tнорм. / Kvn) x 100%

Tpl = (270 000 човекочаса / 115%) x 100% = 234 782,6 човекочаса

Броят на стругарите се определя по формулата:

Какво да. = Tpl / (Fef x Kvn)

Какво да. = (234782.6 / 1664h x 115%) x 100% = 123 струга

Задача 24

Списъчният брой на служителите към 1 януари е 170 души. На 15 януари 3 души са се уволнили по собствено желание, на 16 януари са назначени 5 души, на 25 януари 2 са призовани в армията.

Определете средния брой на служителите през януари, първото тримесечие, темповете на текучество на работната сила за набиране, напускане и текучество.

Решение

Среден брой служители през август:

170-3+5-2=170 души - среден брой служители

Коефициент на изчерпване = (3+2)/170*100=2,94%

Степен на приемане на кадри = 5/170*100=2,94%

Текучество на персонала =3/170*100=1,7%

Общо текучество на персонала = (5+3)/170*100=4,7%

Задача 25

В завода работят 2860 души, годишното работно време на един човек е 1860 ч. През планираната година се предвижда спестяване на 400 хил. човекочаса.

Определете планираното увеличение на производителността на труда в завода, изразено в икономии на труд.

2860*1860=5319600 човекочаса

5319600-400000=4919600 човекочаса

400000*100/5319600=7,5%

4919600/1860=2644 души с намалени човекочасове

Задача 26

Компанията планира да намали разходите за труд с 10%. Производство за базова година на работник - 520 000 рубли. Определете % ръст на продукцията и средната годишна продукция на служител през планираната година.

Решение

Процент на растеж на производството: =520000*10/100=52000

Ако разходите намалеят с 10%, тогава продукцията на 1 работник ще се увеличи с 10%

520000*110/100=572000r - производителност на 1 работник

Задача 27

През отчетната година обемът на продаваемите продукти възлиза на 9700 хиляди рубли, средният брой на персонала е 55 души.

През планираната година продукцията ще възлезе на 10 500 хил. rub., производителността на труда на служител трябва да се увеличи със 7%.

Определете производителността на труда на един служител през отчетната и планираната година и средния брой на служителите през планираната година.

Решение

1. Производителността на труда на един служител се определя чрез производствения показател, който от своя страна се определя като съотношение на годишната продукция към средносписъчния брой на персонала за годината:

Вг = Vтп / Nппп;

Vg (отчет) = 9700 хиляди. търкайте. / 55 души = 176363.63

2. Нека изчислим производителността на труда на служител през планираната година:

Vg (pl) = 176363,63 + (176363,63 * 0,07) = 188709,0841

3. За да се определи средният брой на персонала през планираната година, е необходимо да се раздели обемът на продаваемите продукти на средногодишно производствона един служител на предприятието:

N (pl) = Vtp (pl) / Vg (pl)

N (pl) = 10500 хиляди рубли. /188709,0841 = 55,6 =55 души.

Задача 28

Нормата за време за 100 m 2 еднослойно механизирано покритие с ролкови материали е 1,8 човекочаса за един работник в екип от 3 души.

Определете нормата на производство за смяна с продължителност 8 часа.

N in = T cm / N време,

където N in е производителността на смяна;

T cm – продължителност на смяната;

N време – нормативно време за единица работа (продукт).

4,4*100=440 м 2

Задача 30

Нормата на обслужване на едно работно място е 1,6 часа, продължителността на смяната е 8 часа.

Определете стандарта на обслужване за едно работно място за един работник.

Решение

N rev = T cm / N време. относно.,

където N ob е стандартът на обслужване за производствените единици;

T cm – продължителност на смяната;

N време относно. – нормативно време за обслужване на съоръжение, едно работно място и др.

Задача 31

Работник на парче подготви 6000 кг вторични суровини. Цена за 1 т - 1200 rub. Освен това те продадоха стоки на стойност 22 500 рубли, а бонусът върху сумата на продажбите е 2%.

Определете пълната печалба на работника.

Решение

6000 кг = 6т;

търкайте.

Задача 32

Работник по настройка на обект получава тарифна ставка от 4700 рубли. Производствената норма на неговия обект е 1000 бр. продукти. Всъщност са произведени 1200 бройки. продукти.

Намерете заплатите на работника, като използвате системата за непряка заплата на парче.

Решение

Задача 33

Временният работник е работил 170 часа и е спестил 2600 рубли в материали за един месец. Фирмата има предвидени бонуси за спестени материали в размер на 40% от спестената сума. Сентинел тарифна ставка- 55,60 rub.

Определете заплатата на работника.

Решение

Задача 34

Почасовата ставка на инженера е 80 рубли. и съгласно условията на договора - 30% от премията месечно. Той е работил 140 часа през месеца.

Определете заплатата на инженера.

Решение

Задача 35

Счетоводител има заплата от 4200 рубли. През март той е бил в отпуск 6 дни без заплащане при общо работно време 22 дни.

Определете заплатата на счетоводителя за отработените часове.

Решение

На ден печели:

Задача 36

Работникът е бил болен 5 работни дни през декември. През ноември печалбата му възлиза на 5000 рубли. за 20 работни дни, през октомври - 5855 рубли. за 19 работни дни, през септември - 5900 рубли. в рамките на 25 работни дни. Непрекъснат опит - 12 години.

Намерете размера на обезщетенията за болнични дни.

Решение

Средни дневни реални доходи за предходните три месеца на заболяване:

Сума, дължима на работник за временна нетрудоспособност:

Задача 37

На служителя се полага годишен отпуск за 24 работни дни (от 25 август до 17 септември). Приходите му през май възлизат на 6800 рубли. с 24 работни дни, през юли - 6900 рубли. с 26 работни дни, през юни - 6800 рубли. на 27 работни дни. Работните дни са отработени изцяло, без премии.

Решение

Среднодневни реални доходи за предходните три месеца

Плащане за отпуск:

Задача 38

Определете цените на продукта въз основа на данните: за сглобяване на агрегата са необходими 2 нормочаса труд за работник 5-та категория, 6 нормочаса за работник 3-та категория и 4 нормочаса за работник 1-ва категория.

Тарифната ставка за работник от 1-ва категория е 13,8 рубли, за работник от 3-та категория - 21,3 рубли, за работник от 5-та категория - 35 рубли.

Решение

Колективна ставка на единица продукция, като се вземе предвид трудоемкостта на операциите и тарифните категории на работниците:

Задача 39

Един работник на парче е произвел 5 зъбни колела, 8 втулки и 12 цилиндъра за един ден. Цената за 1 предавка е 30 рубли, за втулка - 15 рубли, за цилиндър - 11 рубли.

Определете дневната печалба на работника.

Решение

Задача 40

Определете индивидуалните доходи на всеки работник с колективна заплата на парче, ако колективната цена за настройка на химически апарат е 22 668 рубли.

Реглажът се извършва от 4 работници. Работник от 3-та категория е прекарал на работа 10 часа, 4-та - 5 часа, 5-та - 20 часа, 6-та - 6 часа.

Тарифни коефициенти по текущата мрежа: 3-ти - 1,26, 4-ти - 1,324, 5-ти - 1,536, 6-ти - 1,788.

Решение

Първо, необходимо е да се определи броят на отработените часове от всеки работник, намален до категорията. За да направите това, умножете тарифния коефициент по броя на отработените часове от работниците от съответната категория. Броят часове, определени за категорията, ще бъде:

За работник 3-та категория:

За работник 4-та категория:

За работник 5 категория:

За работник 6-та категория:

Общо време:

Средна печалба за 1 час работа на работник:

Заплата на работник 3-та категория:

Заплата на работник 4-та категория:

Заплата на работник 5-та категория:

Заплата на работник 6-та категория:

Задача 41

Компанията произвежда 50 000 продукта. на година, цена на едро за 1 бр. - 3000 рубли, стандартно време за производство на единици. изд. - 200 часа, цена 1 час - 40 рубли. Доплащания до пълния фонд работна заплата - 30% от преките доходи на работниците на парче.

Номиналният фонд време на един работник е 2080 часа, Престоят е планиран в размер на 12% от номиналния фонд време, степента на изпълнение на стандартите за производство е 1.

Определете средната месечна заплата на един работник и продукцията.

Решение

Брой отработени часове на месец:

За производството на 50 000 продукта са необходими

Брой служители:

Фирмата произвежда стоки за:

Разходна продукция: 27362.27.

Естествено производство:

Задача 42

Компанията произвежда 900 броя годишно. продукти, стандартното време за производство на една единица е 40 часа, цената на 1 час е 55 рубли.

Допълнителни плащания - 10% от директните доходи на работниците на парче. Номинален времеви фонд - 2000 часа, планиран престой - 10%, степен на изпълнение на производствената норма - 1,1.

Определете средната месечна заплата на един работник.

Решение

Реално работно време на 1 служител на година:

на месец:

За 150 часа (т.е. един месец) работникът произвежда:

защото Известно е, че планът е превишен с 10%, тогава един работник прави следното на месец:

По този начин служителят работи на месец, което е в рубли , и като се вземе предвид бонусът: разтрийте.

Задача 43

Работникът е произвел 430 части за месец, изпълнявайки квотата на 115%.

Цена на част за част - 20 рубли. Заплащането на труда за производство на продукти над нормата се извършва по ставки, увеличени 1,5 пъти.

Определете заплатите на работника при прогресивна система на заплащане на парче.

Решение

Според плана работникът трябва да произвежда:

Подробности извън плана:

Един работник обработва 750 части за 170 часа. Почасова тарифна ставка 27,50 rub. Определете доходите му при прогресивна система на заплащане на парче, ако е предвидено, че при изпълнение на нормите над 100% цената за част се увеличава с 30%. Скоростта на производство е 4-то издание. в един часа.

Заплата на парче = ставка на единица продукция / действително количество произведени продукти или извършена работа за определен период

Единична ставка за единица продукция = тарифна ставка за категория на смяна/производствена норма

Цена на бройка за единица продукция = 6,875 rub.

Заплата на парче = 30,32 рубли

Прогресивна заплата на парче = Zsd + Rcd (1 + Kу/100)(Nf-Npl)

Прогресивна заплата на парче = 33,98 rub.

Обща печалба за 170 часа = 5777,34 рубли

Отговор: 5777,34 рубли

До една година компанията планира да издаде издание. A в размер на 520 000 бр. Броят на работните дни е 255, работното време е едносменно. Производствена норма изд. Един работник 15 бр. на смяна. Определете броя на производствените работници, необходими за изпълнение на производствената програма.

Брой производствени работници = Планиран обем на производството за даден период в съответните мерни единици / Норма на изработка на работник в планирания период в същите мерни единици

Производствената норма на един работник в плановия период в същите мерни единици = 15 * 255 = 3825 единици.

Брой производствени работници = 520 000 / 3825 = 136 рубли.

Отговор: 136 работници

46. Стандартното време за един продукт е 15 минути, почасовата тарифна ставка за дадена сложност на работа е 5 рубли на час, има 24 работни дни в месеца; Продължителност на смяната - 8 часа Произвеждани са 1000 бр.

Определете:

а) производителност на месец (бр.)

б) цена на парче за продукта (руб.)

в) планиран и действителен размер на заплатите на парче на месец (руб.)

Производствена норма = 768 бр.

Единична цена на продукт = 5 \ (60 \ 15) = 1,25 рубли.

Планираният размер на заплатите на парче за месеца = 768 * 1,25 = 960 рубли.

Действителният размер на заплатата на парче на месец = 1000 * 1,25 = 1250 рубли.

Помощен работник поддържа участък, където работят 5 работници на щамповане. Всеки работник на парче трябва да произвежда 300 броя на час. заготовки Всъщност за 20 работни дни (8 часа смяна) на обекта са произведени 270 000 заготовки. Почасовата заплата за помощен работник е 7,5 рубли.

Определете:

доходи на помощен работник при почасова система на заплащане;

доходи на помощен работник при условията на непряка система на заплащане на парче.

Печалбата на помощен работник в система на заплата, базирана на време = 20 * 8 * 7,5 = 1200 рубли.

Доходите на помощен работник при условията на непряка система на заплащане на парче = 1200 * (562,5 / 100) = 6750 рубли.

По списък в началото на годината предприятието се състои от 3000 души. През годината са назначени 130 души, 100 са уволнени, включително 80 души поради текучество.

Определете средния брой служители на предприятието за годината. Изчислете коефициентите на движение на населението (в %).

Определете планираната средна численост на персонала за следващата година, ако се очаква обемът на производството да бъде 10% с намаляване на интензивността на труда с 20%.

Среден брой служители на предприятието за годината =

(3000+3002,5+3005+3007,5+3010+3012,5+3015+3017,5+3020+3022,5+3025+3027,5)/12 = 3014 служители.

Коефициент на оборот = (130/3014) * 100 = 4,31%

Коефициент на оборот на изхвърляне = 3,31%

Текучество на работната сила = 2,65%

Планирана средна численост на персонала за следващата година = (110/80)*3014 = 4144 работници.

Предприятието влезе в експлоатация на 26 март. Числеността на личния състав по списъчен състав на 26, 27 и 28 март е 1200 души. 29 и 30 март са почивни дни, а 31 март - 1300 души.

Определете средния брой на персонала на предприятието за март и за първото тримесечие.

Средната численост на персонала на предприятието за март = (1200 * 5 + 1300) /31 = 235 работници.

Средносписъчният брой на персонала на предприятието за първото тримесечие = 235/3 = 78 работници.

Обемът на продукцията в предприятието през отчетния период се е увеличил с 20%, а средният брой на работниците е намалял с 20%. Определете производителността на труда за предприятието в сравнение с предходния период.

Производителност на труда за предприятието в сравнение с предходния период = (120/80) * 100 = 150%

Обемът на продукцията, произведена от предприятието за отчетната година, възлиза на 28 000 хиляди рубли, а за предходната година - 25 000 хиляди рубли.

Определете промяната в трудоемкостта на единица продукция, ако средносписъчният брой на персонала в основната дейност е намалял с 10%.

Интензивност на труда на единица продукция = 90/((28 000/25 000)*100) = 80,3%

Месечният доход на екипажа беше 18 500 рубли. Изчислете заплатите на парче на членовете на екипа в съответствие с броя на отработените часове и сложността на извършената работа.

Персонал (персонал) на предприятието е набор от работници от различни професии и специалности, заети в предприятието и включени в неговата ведомост.

Платежната ведомост на предприятието е служителите от различни професии, включени в списъка на служителите на предприятието, наети за постоянна и временна работа.

Брой на персоналаизчислено на определена дата съгласно списъка, като се вземат предвид служителите, наети и уволнени на тази дата.

Присъствено число - броят на служителите, явили се на работа на определена дата.

Средният брой служители на месец се определя чрез сумиране на броя на служителите ведомост за заплатиза всеки ден от месеца и разделяне на тази сума на броя на календарните дни от месеца. В този случай броят на служителите по ведомостта за почивните и празнични дни (неработни дни) се приема равен на номера на ведомостта за предходния работен ден.

Средният брой служители на ведомостта за непълен месец се определя чрез разделяне на сумата от броя на служителите на ведомостта за всички работни дни през отчетния месец, включително почивните дни и почивни дни, по общия брой календарни дни в месеца.

Средният брой на персонала за тримесечието се изчислява чрез сумиране на средния брой на персонала за всеки месец и получената стойност се раздели на три.

Средният брой на служителите за годината се определя, като средният брой на служителите се сумира за всички месеци на отчетната година и получената сума се раздели на 12.

Средносписъчният брой на служителите за периода от началото на годината до отчетния месец включително се изчислява, като средносписъчният брой на служителите за всички месеци от началото на годината до отчетния месец включително се сумира и получената сума се раздели на брой месеци работа за периода от началото на годината.

Ако предприятието е работило за непълно тримесечие, средният брой на служителите за тримесечието се определя чрез сумиране на средния брой на служителите за месеците на работа през отчетното тримесечие и получената сума се разделя на 3.

Ако предприятието е работило по-малко от пълна година (сезонно по природа или създадено след януари), тогава средният брой на персонала за годината се определя чрез сумиране на средния брой на персонала за всички месеци на работа и получената сума се разделя на 12.

Текучеството на работната сила е промяна в броя на работниците поради тяхното наемане и напускане.

Текучеството, стабилността и текучеството на персонала се характеризират със следните коефициенти: коефициент на текучество на прием (Co.pr):

Ko.pr = Nnp / Nram,

където Nnp е броят на наетите служители за определен период;

Nnnn е средният брой на служителите за същия период.

Коефициент на оборот на обезвреждане:

Co.select = Nbm6 / Nnnn,

където Nbm6 е броят на пенсионираните служители през отчетния период.

Текучество на персонала:

Ktek = Iselect.iz.vol. /nnnn,

където Исел.из.об. - броят на служителите, напуснали поради прекомерен оборот през отчетния период (уволнение поради по желаниеили по член за нарушение на договорни условия или трудова дисциплина). Коефициент на постоянство на персонала (Kpk):

Kpk = Nen / Nnnn,

където Nen е броят на служителите, които са работили за целия период.

Коефициент на общ оборот:

Общ обем - (Ннп Неби6) / Нннн.

Планирането на персонала се определя чрез определяне на необходимостта от основни, спомагателни работници и служители:

No.p = Tpp / (Fef Kvn); Necn = (m s) / Nobs;

Isluz = Vpa6 / Nobs,

където No.p е броят на основните работници;

Тпп - трудоемкостта на производствената програма; Fef е ефективният фонд работно време на един служител за година;

KVN - коефициент на изпълнение на стандартите за производство; Necn - брой на помощните работници;

m■- брой работни места;

с - брой работни смени;

Nobs. - стандарти за поддръжка на оборудването;

No - брой помощни работници;

Vpa6 - обем на планираната работа.

Отделно се определя броят на помощните работници, заети с обслужването на оборудването и на безработните. Броят на помощните работници, заети с поддръжката на оборудването (NBcn.p.3.o.o), се определя по формулата

NBcn.p.3.o.o. = За неявяване,

където m s / N и двете. - избирателно число.

K absenteism - коефициент на отсъствие (отсъствие) от работа обективни причини(болест, смърт на близки и др.).

Брой служители, които не са ангажирани с поддръжката на оборудването (Necn.p.H.3.o.o.):

Н всп.р.н.з.о.о. = m с K неявяване,

където m c е броят на избирателите.

Ефективността на използването на персонала в предприятието се характеризира с показатели за производителност на труда: производителност и интензивност на труда.

Продукцията е количеството или стойността на продуктите, произведени за единица работно време. Индикаторите за продукция включват средногодишна, среднодневна и средночасова продукция:

W = Utp / Nnnn, Vd = Utp / Nnnn Dr,

HF = Utp / Nnnn Fef,

gae Вг средногодишно производство на зает;

Vtp - обем на търговската продукция; Нннн - средносписъчен брой служители; Vd - средна дневна продукция; Dr - продължителност на работната година (в дни); HF - средночасова производителност; Fef е ефективният фонд работно време на 1 служител годишно.

Трудоемкостта е количеството работно време, изразходвано за производството. Показатели за интензивност на труда са технологична трудоемкост, продуктивна трудоемкост, управленска трудоемкост, продуктивна и обща трудоемкост:

Tpol = Ttech + Tobs + Tupr = Tpr + Tupr.

Нормативната интензивност на труда се характеризира с времето, прекарано в съответствие със стандартите за единица работно време:

Планираната интензивност на труда се коригира с коефициента на изпълнение на производствените стандарти:

Tpl = Tn / Kvn.

Коефициентът на безработица се определя като отношение на броя на безработните към общата работна сила, изразено като процент:

B" = N безработни. yuo\%

N от общата работна сила

Фонд за времеработното време е равно на разликата между календарния фонд на работното време и броя на дните, падащи на празнични и почивни дни.

Максимално възможният фонд работно време е равен на разликата между редовния фонд работно време и броя на дните, падащи на редовните отпуски.

Фондът на разполагаемото време се явява под формата на планов и фактически фонд.

Наличният планиран фонд работно време се определя като разликата между максималния възможен фонд работно време и целодневната загуба на работно време, предвидена за трудовото законодателство: отпуск по майчинство, отпуск за отглеждане на дете, отпуск за обучение, отсъствие от работа поради болест и др.

Наличното действително работно време се определя като разликата между наличния планиран фонд за работно време и непланираните целодневни загуби на работно време, които не са предвидени от трудовото законодателство: отсъствия, отсъствия с разрешение на администрацията, целодневен престой.

Средният брой отработени човекочасове се изчислява, като общият брой отработени човекочасове от служителите през отчетния период се раздели на средния брой на съответната категория служители за същия период.

Коефициентът на смяна на работниците се определя, като общият брой на действително работещите (явяващи се) работници се раздели на броя на работниците, работещи в най-многобройната смяна.

Заплатата е форма на възнаграждение за труд, паричната сума, която служителят получава за извършената работа съгл. трудов договор.

Разграничават се следните системи на заплащане: тарифни и нетарифни.

Тарифната система на възнагражденията е набор от стандарти, регулиращи размера заплатив зависимост от сложността, значимостта и характеристиките на работата. Тарифната система включва тарифен график, тарифни ставки, тарифни коефициенти, тарифно-квалификационни справочници, надбавки и надбавки, регионални коефициенти.

Тарифната система е разделена на заплати на парче и повременно заплащане.

Пряката работна заплата на парче (Zsd) се определя като произведение на количеството произведени продукти за единица работно време и цената за изработка на продукта:

R = Sch Nvr = Sch / Nvir,

където R е цената за производство на 1 единица. изд.; q - брой произведени продукти; Sch - часова тарифна ставка; Nvr - стандартно време за изработка на единица продукт;

Nvyr е производствената норма.

Бонусните заплати на парче увеличават интереса на служителите към подобряване на резултатите от работата и увеличаване на производителността на труда:

Зсд.-прем. = Zsd. + C,

където P е премията.

Бонусите са разделени на условни (предвидени от тарифната система) и безусловни от системата за възнаграждение (стимулиращи плащания).

Прогресивното заплащане на парче е най-стимулиращо за постигане на целта за повишаване на производителността на труда в кратко времепри запазване на качеството на продуктите:

Zsd.-прог. = R0 qun + Rye ^ф qmi),

където R0 е началната цена за производство на единица продукт;

qmi - планирана производствена продукция;

Ръж - повишена цена за изработка на продукта;

qf - действителната продукция. Косвените заплати се прилагат за тези работници, които служат технологични процеси. Размерът на техните доходи зависи от работата на основните работници, които ги обслужват:

Zkos = Rkoc qecn,

където qecn е количеството работа за помощните работници. Заплати на акорд (часовник):

Zsd.-ak = Zur + Zpr,

където Zur е възнаграждение за целия урок (задача);

ZPR - бонус възнаграждение според условията,

приети в договора за урок (акорд).

Заплатите за време зависят от ефективен фондработното време и почасовата заплата на служителя.

Прости заплати, базирани на време (заплата):

Zpov = Sch Fef,

където Fef е ефективният фонд на работното време.

Бонусните заплати, базирани на време, определят размера на бонуса като процент от тарифната ставка за превишаване на установените показатели или определени условия за бонус:

Zpov-prem = Zpov + P.

Заплатата (Zokl) се прилага при изчисляване на месечната заплата въз основа на действително отработеното време в дни, съгласно разписанието на персонала:

Zokl = Zpcs / Dmes. Дфакт,

където Zsht е размерът на заплатите в съответствие с щатно разписание;

Dmes, Dfact - броят на работните дни в месеца на фактуриране и реално отработените дни.

За ръководителите, специалистите и служителите се използва система от официални заплати. Длъжностна заплата е абсолютният размер на заплатите, установен в съответствие със заеманата длъжност.

При бригадна форма на възнаграждение се формира бригаден фонд за заплати (FZ.BR):

Fz.br = R6p + D + P+ Duch,

където R6p е общата бригадна частна ставка;

D - допълнителни плащания за специални условия на труд;

Duch - дял от участието в приходите на предприятието.

Безтарифната система на заплащане съчетава основните предимства тарифна системаи резултати стопанска дейностструктурно звено и целия екип.

Определянето на заплатите в нетарифна система се извършва в следната последователност:

1) Определяне на броя точки, спечелени от всеки служител:

Q6 = KU KTU Fef,

където KU е нивото на квалификация на служителя; KTU - коеф трудово участие; Fef е ефективен фонд за работно време.

Определяне на общия брой точки, спечелени от всички служители чрез сумиране на индивидуалния брой точки.

Определяне на цената на една точка (делът от фонда за работна заплата, който се дължи на плащането на една точка):

d = FOT /2 Q6,

където заплатите са фондът работна заплата.

Определяне на индивидуалните доходи на всеки служител:

Z/Pi = d Q6.

Примери за решаване на проблеми

Средният брой на служителите в предприятието за годината е 600 души. През годината са напуснали 37 души по собствено желание, 5 са уволнени за нарушаване на трудовата дисциплина, 11 са се пенсионирали и постъпили учебни заведенияи 13 души са призвани в армията, 30 души са прехвърлени на други длъжности в други подразделения на предприятието.

Определете:

коефициент на изтичане на персонала;

текучество на персонала.

1) Степента на изтичане на персонала се определя като съотношение на броя на пенсионираните служители към средния брой на персонала за същия период:

Kvyb = Ivyb / Nnnn 100\%;

Kvyb = (37 -K 5 + 11 413)7 600 100\% = 11\%.

2) Степента на текучество на персонала характеризира съотношението на служителите, уволнени поради прекомерно текучество, спрямо средния брой на персонала:

Ктек =? No.i.o. / Nnnn g 100\%; Ktek = (37 + 5)7 600 100\% = 7\%.

Компанията планира да издаде публикация. А 30 000 бр. годишно, като нормативното време за изработка на едно изделие е 4 часа и изд. B - 50 000 бр. при стандартно време от 2 часа.

Загубата на време по уважителна причина е 10\% от номиналния времеви фонд, коефициентът на изпълнение на производствените норми е 1,2. Броят на работните дни в годината е 300, продължителността на смяната е 8 часа.

Нуждата на предприятието от производствени работници се определя, както следва:

No.p. = Tpp / (Fef Kvn).

Сложността на производствената програма (ТЕП) характеризира общия брой часове, планирани за производството на всички продукти на предприятието за годината. Нека определим броя на часовете, необходими за производството на продукта. А и Б:

T(A, B) = (30 000 бр. 4 часа) + (50 000 2) = 220 000 часа.

За да се изчисли ефективният фонд за работно време (Feff), е необходимо да се намери произведението на броя работни дни, смени, часове по време на работна смяна и да се коригира получената стойност за престой и загубено време:

Fef = 300 дни. 8 часа 10\% = 2160 часа.

4) Определете нуждата на предприятието от производствени работници за годината:

No.p. = 220 000 / (2160 1,2) = 85 души. Проблем 3

През отчетната година обемът на продаваемите продукти възлиза на 700 хиляди рубли, средният брой на персонала е 25 души.

През планираната година продукцията ще възлезе на 780 хил. rub., производителността на труда на служител трябва да се увеличи с 5\%.

Производителността на труда на един служител ще се определя чрез производствения показател, който от своя страна се определя като съотношение на годишната продукция към средносписъчния брой на персонала за годината:

Br = Utp / Nnnn; Vg (отчет) = 700 хиляди рубли. / 25 човека = 28 хиляди рубли.

Нека изчислим производителността на труда на служител през планираната година:

Vg (pl) = 28 хиляди рубли. + 5\% = 29,4 хиляди рубли.

За да се определи средният брой на персонала през планираната година, е необходимо да се раздели обемът на продаваемите продукти на средната годишна продукция на един служител на предприятието:

N (pl) = Vrn (pl) / Br (pl); N (pl) = 780 хиляди рубли. / 29,4 хиляди рубли. = 27 души

Определете средния брой на служителите за първото тримесечие и година, ако организацията е имала среден брой служители през януари - 620 души, през февруари - 640, през март - 690 души. След това компанията беше разпусната.

Средният брой на служителите за тримесечие се определя като съотношението на сумата от средния брой на служителите за 3 месеца работа към броя на месеците в тримесечието (3 месеца):

Nnnn (кв.) = £ Nnnn (месец) / 3;

Nnnn (Q1) = (620 + 640 + 690)/Z = 650 души.

Средната численост на персонала за годината е равна на съотношението на сумата от средната численост на персонала за тримесечия към броя на тримесечията за годината (4 тримесечия):

Nnnn (година) = £ Nnnn (кв.) / 4;

Nnnn (година) = 650 / 4 = 163 души.

март - 200 души;

202 души;

203 души;

18, 19 - почивни дни; от 20 март до 31 март - 205 души; от 1 април до 15 юни - 305 души; от 16 юни до 31 август - 310 души; от 1 септември до 31 декември - 200 души. Определете средния брой на служителите през март, I, II, III, IV тримесечия и за годината.

1) Средният брой на заплатите за месец се определя като съотношението на сумата от номерата на заплатите за всички дни на работа на предприятието към броя на календарните дни на месеца:

Nnnn (месеци) = X Nnnn / Tkal;

Nnnn (март) = (200 + 202 + 203 3 + 205 12) / 31 =

Нека определим средния брой на персонала за оставащите месеци на работа на предприятието:

Nnnn (април, май) = 305 души; Nnnn (юни) = (305 15 + 310 15) /30 = 308 души; Нннн (юли, август) = 310 души;

Нннн (септември - декември) = 200 души.

Средна численост на персонала за тримесечия:

Nnnn (кв) = E Nnnn (месец) /3;

Nnnn (Q1) = 112 / 3 = 37 души; Nnnn (II тримесечие) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 души; Nnnn (III тримесечие) = (310 2 + 200) / 3 = 273 души;

Nnnn (Q4) = (200 3) / 3 = 200 души. 115

4) Средна численост на персонала за годината: Nnnn (година) = S Nnnn (кв.) / 4; Nnnn (година) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 души.

Работникът произвежда 350 части за месец, изпълнявайки квотата на 120%.

Цена на част за част - 30 рубли. Заплащането на труда за производство на продукти над нормата се извършва по ставки, увеличени 1,5 пъти.

Прогресивните заплати на парче се изчисляват по формулата

Zsd-prog = R0 qun + RyB ^ф qmi).

Да определим увеличената цена:

Ръж = 30 рубли 1,5 рубли. = 45 rub.

Ще изчислим планираната производствена продукция въз основа на условието, че работникът действително е произвел 350 части, превишавайки нормата със 120\%:

(±f = (350 деца > 100\%) / 120\% = 292 деца.

Пълна заплата на работника:

Zsd-prog = 30 rub. 292 деца + 45 rub. (350 деца - 292 деца) = 11 370 рубли.

В рамките на един месец на производствената площадка трябва да бъдат обработени 900 комплекта части. Нормативното време за обработка на един комплект за струговане е 9 часа, за фрезоване - 6,5 ч. Планираното изпълнение на стандартите за струговане е 112\%, за фрезоване - 120\%.

Определете необходимия брой работници по професии, ако ефективният фонд време на един работник според годишния баланс е 1816 часа.

Планираният брой на основните работници се изчислява като съотношението на трудоемкостта на производствената програма към произведението на ефективния фонд работно време и коефициента на изпълнение на стандартите за производство:

No.p. = Tpp / (Fef Kvn).

Нека определим сложността на производствената програма за извършване на струговане и работа по фрезоване:

Tpp (настоящ) = 900 деца. 9h = 8100h;

Tpp (фрезоване) = 900 части. 6,5 часа = 5850 часа.

Нека изчислим необходимостта от стругове:

N (ток) = 8100 h / (1816 h 112\%) = 4 струга.

Необходим брой фрезови оператори:

N (смилане) = 5850 h / (1816 h 120\%) = 3 оператора на смилане.

Проблеми за самостоятелно решаване

Загубата на време по уважителна причина е 15% от номиналния фонд време, коефициентът на изпълнение на производствените норми е 1,1. Броят на работните дни в годината е 256, продължителността на смените е 8 часа.

Определете нуждата на предприятието от производствени работници за планираната година.

Определете:

коефициент на изтичане на персонала;

текучество на персонала.

Производителността на продукта на час е 15 части. Трудоемкост след изпълнение нова технологияе намалял с 25%.

Определете какво ще се случи с производителността на труда.

Определете увеличението на производството поради увеличаване на броя на служителите.

През третото тримесечие продукцията на един работник възлиза на 35 000 рубли. През четвъртото тримесечие компанията планира да произведе същото количество продукти - 20 милиона рубли. и в същото време да намали броя на служителите с 12 души.

Определете средния брой служители за периода от началото на годината до май включително.

Сезонната организация започна работа през април и приключи през август. Средната численост е: през април - 641 души, през май - 1254 души, през юни - 1316 души, през юли - 820 души, през август - 457 души.

Определете средния брой на служителите през 2-ро, 3-то тримесечие и за годината.

През изминалата година са наети 550 души, от които 495 работници.

За същия период са уволнени 156 души, включително 67 служители.

Определете:

текучество при набиране на персонал;

текучество на персонала при пенсиониране;

общо текучество на персонала.

Определете продукцията на работник във физическо и парично изражение, ако:

годишен обем на производство - 200 000 бр.;

годишна брутна продукция - 2 милиона рубли;

брой служители - 500 души.

Определете интензивността на труда на единица продукция по план и действително, както и промяната в производителността на труда (в \%), ако интензивността на труда на търговските продукти по план е 30 хиляди стандартни часа, планираната продукция в натура е 200 бр., действителната трудоемкост на производствената програма е 26 хил. нормочаса, реален производствен обем - 220 бр.

Определете коефициента на използване на работното време на един работник по време на смяна, ако допълнително планираното време на престой е 30 минути, номиналното време на работа е 540 минути, планираното време на престой е 60 минути.

оборудване “1” - 20 бр.;

оборудване “2” - 35 бр.;

оборудване “3” - 45 бр.

Производителност на труда, съответно: 1 час, 1,2 часа, 1,4 часа.

През отчетния период броят на бр. оборудване “1” - 15 бр., “2” - 30 бр., “3” - 55 бр.

март - 356 души;

355 души;

18, 19 - почивни дни; от 20 юни до 30 юни - 360 души; от 1 юли до 14 август - 378 души; от 15 август до 30 септември - 382 души; от 1 октомври до 31 декември - 355 души. Определете средния брой на служителите през март, I, II, III, IV тримесечия и за годината.

Естествената безработица е 5\%, реалната безработица е 9,5%. Определете размера на разликата в БНП в \% и размера на БВП, загубен в резултат на безработица, ако БНП през текущата година възлиза на почти 5 милиарда долара.

Машинният цех получи програма за производство на 600 артикула на тримесечие. Необходимо е да се определи броят на стругарите и фрезистите, ако трудоемкостта на струговата работа по едно изделие е 22 часа, фрезовата работа е 24 часа, нормите са надвишени средно с 20%, отсъствията са предвидени да бъдат 10 %.

През тримесечието производственият обект трябва да обработи 620 комплекта части. Нормативното време за обработка на един комплект за струговане е 8,2 часа, за фрезоване - 7,1 часа Планираното разработване на стандарти за струговане е 110\%, за фрезоване - 115\%.

Нормалната трудоемкост на струговата работа е 270 000 човекочаса, степента на изпълнение на стандартите за производство е 115\%, средният брой часове работа на един стругар годишно е 1664 часа.

Определете планираната трудоемкост на операциите по струговане и необходимия брой стругари.

Определете планираното увеличение на производителността на труда в завода, изразено в икономии на труд.

Компанията планира да намали разходите за труд с 10%. Производство за базова година на работник - 520 000 рубли. Определете \% ръст на продукцията и средната годишна продукция на зает през планираната година.

През планираната година продукцията ще възлезе на 10 500 хил. rub., производителността на труда на служител трябва да се увеличи със 7\%.

Времевият стандарт за 100 m2 еднослойно механизирано покритие с рулонни материали е 1,8 човекочаса за един работник в екип от 3 души.

Определете нормата на производство за смяна с продължителност 8 часа.

Стандартно време за единица. работа на един работник е 4 човекочаса, нормата на изработка за 8-часова смяна е 2 единици. След организационни събитияСрокът е намален с 10%.

Определете новата производствена норма, времевата норма и % увеличение на производствената норма.

Нормата на обслужване на едно работно място е 1,6 часа, продължителността на смяната е 8,4.

Определете стандарта на обслужване за едно работно място за един работник.

Работник на парче подготви 6000 кг вторични суровини/Цена за 1 тон е 1200 рубли. Освен това те продадоха стоки на стойност 22 500 рубли, а бонусът върху сумата на продажбите е 2\%.

Определете пълната печалба на работника.

Намерете заплатите на работника, като използвате системата за непряка заплата на парче.

Временният работник е работил 170 часа и е спестил 2600 рубли в материали за един месец. Фирмата има предвидени бонуси за спестени материали в размер на 40% от спестената сума. Почасова тарифна ставка - 55,60 рубли.

Определете заплатата на работника.

Определете заплатата на инженера.

Определете заплатата на счетоводителя за отработените часове.

Работникът е бил болен 5 работни дни през декември. През ноември печалбата му възлиза на 5000 рубли. за 20 работни дни, през октомври - 5855 рубли. за 19 работни дни, през септември - 5900 рубли. за 25 работа. дни. Непрекъснат опит - 12 години.

Намерете размера на обезщетенията за болнични дни.

Определете дневната печалба на работника.

Тарифни коефициенти според текущата мрежа: 3-ти 1.26, 4-ти 1.324, 5-ти 1.536, 6-ти 1.788.

Компанията произвежда 50 000 продукта. на година, търговия на едро цена за 1 бр - 3000 рубли, стандартно време за производство на единици. изд. - 200 часа, цена 1 час - 40 рубли. Доплащания до пълния фонд работна заплата - 30% от преките доходи на работниците на парче.

Определете средната месечна заплата на един работник и продукцията.

Компанията произвежда 900 броя годишно. продукти, стандартното време за производство на една единица е 40 часа, цената на 1 час е 55 рубли. 1

Допълнителни плащания - 10\% от преките доходи на работниците на парче. Номиналният времеви фонд е 2000 часа, планираният престой е 10%, степента на изпълнение на производствените стандарти е 1,1.

Определете средната месечна заплата на един работник.

Работникът е произвел 430 части за месец, изпълнявайки квотата на 115%.

Определете заплатите на работника при прогресивна система на заплащане на парче.

Един работник обработва 750 части за 170 часа. Почасова тарифна ставка - 27,50 рубли. Определете доходите му при прогресивна система на заплащане на парче, ако е предвидено, че при изпълнение на нормите над 100% цената за част се увеличава с 30%. Скорост на производство - 4-то изд. в един часа.

До една година компанията планира да издаде издание. И то в размер на 520 000 бр.

Броят на работните дни е 255, работното време е едносменно. Производствена норма изд. И един работник - 15 бр. на смяна.

Определете броя на производствените работници, необходими за изпълнение на производствената програма.

Стандартното време за един продукт е 15 минути, почасовата тарифна ставка за дадена сложност на работа е

5 рубли/час, има 24 работни дни в месеца; Продължителност на смяната - 8 часа Произвеждани са 1000 бр. Определете:

а) норма на производство на месец (бр.);

б) цена на парче за продукта (разтривайте);

в) планираният и действителният размер на заплатите на парче на месец (разтривайте).

Помощен работник поддържа участък, където работят 5 работници на щамповане. Всеки работник на парче трябва да произвежда 300 броя на час. заготовки На практика за 20 работни дни (продължителност на смяната – 8 часа) на обекта са произведени 270 000 заготовки. Почасовата заплата за помощен работник е 7,5 рубли.

Определете:

доходи на помощен работник при почасова система на заплащане;

доходи на помощен работник при условията на непряка система на заплащане на парче.

По списък в началото на годината предприятието се състои от 3000 души. През годината са назначени 130 души, съкратени са лоо, включително поради текучество - 80 души.

Определете средния брой служители на предприятието за годината. Изчислете коефициентите на движение на населението (в \%).

Определете планираната средна численост на персонала за следващата година, ако обемът на производството се очаква да бъде 10\% при намаляване на интензивността на труда с 20\%.

1 . Задача 49 ":.

и щедро въведен в експлоатация на Жмарт. Числеността на личния състав по списъчен състав на 26, 27 и 28 март е 1200 души. 29 и 30 март са почивни дни, а 31 март - 1300 души.

Определете средния брой на персонала на предприятието за март и за първото тримесечие.

Обемът на продукцията в предприятието през отчетния период се е увеличил с 20\%, а средносписъчният брой на работниците е намалял с 20\%. Определете промяната в производителността на труда за предприятието в сравнение с предходния период.

Сила на звука индустриални продуктиза предприятието за отчетната година възлиза на 28 000 хиляди рубли, а за предходната година - 25 000 хиляди рубли.

Тези тестове са представени в 6 варианта и обхващат изчерпателно темата „Организационен персонал и производителност на труда. Форми и системи на заплащане“. Препоръчително е да се проведе тестване след изучаване на теоретичния материал и изпълнение на практически задачи. IN тестови задачиУчениците трябва да изберат един или повече верни отговора, както и да попълнят дясната или лявата страна на формулите.

Вариант I

Какво е професия?

а) вид работа, която изисква специално обучение и е източник на препитание;

б) специалност, която е източник на препитание;

в) всяка работа, която служителят може да изпълнява.

Кои служители се класифицират като служители?

а) Предимно умствена работа, осигуряващи управление на производството на продукти на труда;

б) извършване на спомагателна работа;

в) пряко участващи в производството на продукти на труда.

Коя от следните категории принадлежи към категорията „мениджър“?

а) директор;

б) заместник-директор;

V) Главен счетоводител;

г) касиер;

д) началник магазин;

д) секретар.

Какво представлява числеността на персонала?

а) Броят на служителите, които се явяват на работа

хода на периода;

б) броят на служителите в списъка за определен

дата, като се вземат предвид назначените и уволнените на тази дата.

Как се определя общият коефициент на текучество на персонала?

а) Съотношението на разликата между броя на приетите и отпадналите

служителите за отчетния период до средносписъчния брой;

б) съотношението на общия брой пенсионирани и наети служители през отчетния период към средния брой.

Какво е производителност на труда?

а) Производство на продукт за единица време;

б) разходи за труд за единица продукция;

в) степента на ползотворна работа на хората, определена от производителността и интензивността на труда.

Какво е производство?

б) производствена продукция за единица време.

Какво е интензивност на труда?

а) Време, изразходвано за производство;

б) разходи за материални ресурси за производство;

в) общото количество произведена продукция за единица време.

Средната численост на персонала е:

а) броят на служителите по ведомостта към определена дата от месеца;

б) броят на служителите по ведомостта за определен период от време. 1

10. Работното време в графика се определя като:

а) разликата между календарния фонд и уикенда, почивни дни;

б) разликата между календарния фонд и следващите празници;

в) разликата между календарния фонд и времето на престой.

Вариант II

Кой от показателите се изразява в трудови метри?

а) Материална ефективност;

б) производство;

в) интензивност на труда.

Какво характеризира нивото на безработица?

а) Специфично теглобезработни спрямо общата работна сила

б) специфична стойност на общата съвкупност.

Колко безработица се дължи на текучеството на служители?

а) Структурни;

б) институционален;

в) функционален.

Кой от следните работници не принадлежи към категорията „помощни работници“?

а) Складодържател;

б) шофьор;

в) ремонтник;

г) машинен оператор;

г) производител на инструменти.

5. Уволнението по желание се отнася за:

а) прекомерно текучество на работна ръка;

б) необходимото текучество на работна сила.

Каква е мерната единица за работно време?

а) нормален ден;

б) нормочас.

Каква интензивност на труда характеризира разходите за труд на всички работници в предприятието?

а) Технологични;

б) пълен;

в) продуктивен.

Кой метод за стандартизация е резултат от измерване на данни за минал период от време?

а) Експериментално-статистически;

б) изчислително-аналитичен.

Каква заплата характеризира сумата пари, която служителят получава в ръцете си?

а) номинална;

б) истински.

10. При определяне на цената за изработка на изделията почасовата тарифна ставка е:

а) умножено по времевия стандарт;

б) разделено на времевия стандарт.

Вариант III

Кой елемент от тарифната система показва с колко тарифната ставка на дадена категория е по-голяма от ставката на 1-ва категория?

а) Тарифно разписание;

б) тарифен коефициент;

в) тарифно-квалификационен справочник.

Инженерно-техническите работници са:

а) служители;

б) ]^д#джции персонал; административни работници; „Л.

в) работници. ,

3. Средната численост на персонала на месец се определя като:

а) сумиране на броя на служителите по ведомостта

на месец и разделяне на получената стойност на броя на календарните дни в месеца;

б) сумиране на броя на служителите по ведомостта

за месец и разделяне на получената стойност на броя на действителните дни на работа на предприятието.

Количество произведени продукти за единица

работно време, характеризира

Добавете дясната страна на формулата за определяне на броя на ключовите работници:

Какви са причините за напускането на служители поради прекомерно текучество?

а) Уволнение по собствено желание;

б) уволнение поради болест;

в) уволнение по причини, предвидени от руското законодателство.

Един от най-важните показатели за движението на работната сила е коефициентът:

а) текучество при приемане;

б) оборот при изваждане;

в) съгласуваност на персонала.

Единицата за отчитане на работното време е:

а) човекочас;

б) нормочас;

в) сменно-часов.

Кой фонд за работно време показва разликата между максималния възможен фонд и планирания престой?

а) Наличен планиран фонд работно време;

б) разполагаем фактически фонд работно време;

в) фонд редовно работно време.

10. Добавете лявата страна на формулата:

Ro q pl + Ръж ^ф q pl).

Вариант IV

б) броя на служителите по ведомостта за определен брой от отчетния период;

в) броя на служителите, които действително работят.

Разходите на труд за единица работно време характеризират

Допълнете това определение:

„Списък на професиите, специалностите на работниците съгласно

видовете работа, както и изискванията за категориите в квалификационните категории са записани в „.

Общият брой отработени човекочасове не включва:

а) отсъствия по болест;

б) почивни (неработни дни);

в) часове извънреден труд.

Броят на продуктите, които трябва да бъдат произведени за единица работно време, характеризира

6. Трудовите стандарти въз основа на сложността се разделят на:

а) диференциран;

б) индустрия;

в) републикански.

Добавете дясната страна на формулата за определяне на броя на помощните работници, ангажирани в поддръжката на оборудването:

Не.п. = ................

Каква интензивност на труда характеризира всички разходи за труд на основните работници (работници на парче и работници на време)?

а) Продуктивен;

б) технологични;

в) пълен.

Nvr "q/60".

10. Резерви за растеж на производителността на труда са:

а) увеличаване на обема на продукцията, причинено от

използване на допълнителна единица труд;

б) неизползвани възможности за спестяване на разходи

Вариант V

Броят на служителите е:

а) броя на служителите по ведомостта за отчетния период;

б) броя на служителите по ведомостта за определена дата на отчетния период;

в) броя на служителите, които действително работят.

Основните методи за нормиране на труда са

Z. Какво характеризира методите за измерване на производителността на труда?

а) Трудови, разходни, ритмични;

б) относителни и абсолютни стойности;

в) трудови, разходни, натурални.

Разходите за труд за единица продукция (или цялата продукция), измерени в часове, се характеризират с

Стандартите за време се делят на диференцирани, разширени и комплексни.

Определете последователността от етапи на изчисляване на заплатите при нетарифна система на заплащане:

а) определя се делът на фонда за работна заплата, който се дължи на плащането на една точка;

б) определя се броят на спечелените точки

всеки служител;

в) определя се общият брой точки, спечелени от всички служители;

г) определя се работна заплата отделен служител.

Посочете три елемента на нетарифната система на заплащане.

Попълнете лявата страна на формулата:

UTP(VP,RP) N

10. Свържете видовете интензивност на труда с техните определения:

технологични а) разходи за труд

помощни работници

услуга б) разходи за труд на служителите

и специалисти

управление в) разходи за труд от всички категории

работещ

пълен г) основни разходи за труд

11. Допълнете това определение:

„Категорията на труда и категорията на служителя се определят чрез.

Общият фонд работна заплата е равен на сумата:

а) основна и допълнителна работна заплата;

б) пряк (тарифен) фонд и плащания, допълнителни плащания

и бонуси;

в) пряк фонд работна заплата и допълнителни работни заплати.

Попълнете дясната страна на формулата:

Zkos-ed = .........

Тарифният коефициент показва

Ефективен (реален) фонд работно време

изчислени и измерени

Вариант VI

Показателите за производителност на труда са:

а) производствена и трудоемкост;

б) производство и материалоемкост;

в) трудоемкост и материалоемкост.

Нормирането на труда е

Средният брой на персонала е:

а) броя на служителите по ведомостта за определена дата на отчетния период;

б) броя на служителите по ведомостта за определен период от време;

Определете последователността за изчисляване на фонда за заплати:

а) основна заплата;

б) общ фонд работна заплата;

в) пряк (тарифен) фонд работна заплата;

г) средна работна заплата.

Трудови норми в зависимост от. се разделят на:

а) стандарти за време;

б) производствени стандарти;

в) стандарти за обслужване;

г) популационни норми;

д) стандартизирана задача;

е) технически издържани стандарти;

ж) експериментални и статистически норми.

Количеството произведени продукти за единица работно време (за час, ден, месец, тримесечие, година),

характеризира

Попълнете дясната страна на формулата:

Посочете елементите на тарифната система за възнаграждение: а) б) в) г) д)

Свържете мерните единици с методите за измерване на нивото на производителността на труда:

себестойност а) kg, t, m, бр.

труд б) търкайте.

естествен в) з

10. Попълнете лявата страна на формулата:

Ro qnn + (yaf qnn) RyB.

11 Допълнете това определение:

„Списъкът на професиите, специалностите на работниците по вид работа, както и квалификациите, необходими за извършване на тези работи, се характеризират.“

12. Основната заплата е равна на сумата:

а) пряк (тарифен) фонд и допълнителни заплати;

б) общия фонд работна заплата и премии от фонда

материално стимулиране;

в) пряк (тарифен) фонд и плащания, допълнителни плащания

и бонуси;

г) общ фонд и допълнителна работна заплата.

Попълнете лявата страна на формулата и назовете вида на заплатата:

Zsd + P.

Тарифна категориярешен.........

Календарният фонд работно време се изчислява и измерва

Абстрактни теми

Персоналът на предприятието и неговата структура.

Организация на управленския процес в предприятието.

Организация на процеса на подбор на персонал в предприятието.

Резерви за растеж на производителността на труда.

Същността, необходимостта от мотивация на труда в предприятието.

Пазарът на труда и неговите модерни функциив Русия.

Въпроси за проверка на знанията

Какво се разбира под професия и специалност?

Какви са функциите на управлението в едно предприятие?

Какви елементи включва управлението на персонала?

Който структурни звенауправляват ли персонала?

По какви методи се определя броят на основните и спомагателните работници?

Как се определя броят на служителите?

Избройте основните етапи на подбор на кандидати.

Какви области на напускане на служители познавате?

Какво характеризира производителността на труда?

Как се свързват производството и интензивността на труда?

Как се класифицират резервите за намаляване на интензивността на труда?

Какво е включено в разходите за труд на компанията?

Посочете основните принципи на възнаграждението.

Как се използват формите и методите на възнаграждение в индустрията?

Как държавата регулира процеса на възнаграждение?

Каква е ролята на синдикатите в регулирането на процеса на заплащане на труда в предприятието?

Как тази статия ще помогне:Ако наистина имате нужда от допълнителен служител, тогава ще имате аргументи за директора. Или ще разберете как да разпределите работата по-рационално, за да не разширявате персонала.

От какво ще ви предпази:От неприятен разговор с директора и неговото недоверие.

От време на време главният счетоводител е изправен пред необходимостта да определи колко оптимален е броят на неговите подчинени. От една страна, недостатъчният брой счетоводители води до постоянен извънреден труд. От друга страна, генералният директор не позволява на счетоводството да увеличава прекомерно персонала, който изисква нуждата от всеки допълнителен служител да бъде много ясно обоснована.

Не можете просто да дойдете при директора и да кажете: „През последната година имах много повече работа. Не мога да се справя, имам нужда от още един човек или още по-добре от двама.“ Защото в отговор можете да чуете: „И аз мисля, че нямате достатъчно работа. Бих искал да намаля счетоводния отдел с един човек или дори по-добре с двама.

Вече казахме, че трябва да общувате с вашия мениджър на езика на сухите числа, а не на емоциите. В тази статия ще говорим за това как да изчислим идеалния брой счетоводни служители, както и фонда за заплати за тях. И тогава можете да решите дали има смисъл да помолите директора да разшири персонала.

От какви фактори зависи броят на счетоводните отдели?

Много често главните счетоводители ме питат какъв е идеалният процент на счетоводителите спрямо общия брой служители на фирмата - 5, 10 или може би 15 процента? Няма ясен отговор на този въпрос, тъй като дори в подобни компании броят на счетоводителите може да се различава значително.

Защо се случва това? защото броят на служителите зависи преди всичко от функциите, изпълнявани от отдела.

В една от предишните статии вече говорихме за факта, че тези функции могат да варират значително в различните компании. Например, едно е просто да предоставите информация за вземанията на други отдели и функции. И съвсем друго нещо е да извлечете правилните документи или пари от не много добросъвестни контрагенти.

Вторият най-популярен въпрос е: влияе ли броят на счетоводните отдели върху приходите на компанията? Например, трябва ли числото да се промени, ако приходите са се увеличили от 200 хиляди рубли. до два милиона на ден? Нека да го разберем. Преди можехме да издадем една фактура за 200 хиляди рубли, но сега издаваме същата фактура, но за два милиона. Трябва ли да се променят числата? Със сигурност не. А друга компания, за да спечели 200 хиляди рубли, трябваше да издаде 20 хиляди фактури за 10 рубли. всеки. И когато приходите се увеличиха до два милиона, вече имаше 200 хиляди фактури. Следователно персоналът на счетоводителите на тази компания също трябва да се разшири значително.

По този начин, ако искаме да определим оптималния брой счетоводни отдели, трябва да вземем предвид не само списъка от продукти, които произвеждат. Обемът на операциите, участващи в производството на тези продукти, също е важен.

Важен детайл

Ако искате да определите оптималния брой счетоводни отдели, помислете не само за списъка с продукти, които произвежда, но и за обема на операциите, свързани с тяхното изпълнение.

И третото нещо, от което понякога зависи броят на счетоводните отдели, е нивото ефективно използванеработни часове. Това включва степента на автоматизация и технология (колкото повече ръчен труд, толкова по-ниска е ефективността), както и просто основна дисциплина и правилната мотивация.

Най-интересното е, че ако увеличаването на обема на транзакциите в счетоводния отдел е придружено от компетентна автоматизация на работата, тогава броят не трябва да се увеличава. Например закупете скенер и софтуер, който автоматично ще записва копия на сканирани документи в счетоводна програма. Съвременните поточни скенери могат да обработват от 15 до 100 документа в минута. Колко документа въвеждат вашите счетоводители на час?

Как да установим оптималния брой и ведомост на счетоводния отдел

В счетоводството има пет типични длъжности: главен счетоводител, негов заместник, старши счетоводител, младши счетоводител и оператор.

Операторите са или хора, които въвеждат първични документи в информационна система, или куриери.

Младшите счетоводители са служители, които отговарят за прости области или помагат на старши счетоводители.

Старши счетоводителите (в някои компании ги наричат счетоводители втора категория или водещи счетоводители) имат много повече опит. На тях се възлагат най-сложните области на счетоводството.

Заместник-главният счетоводител е или методолог, който следи промените в счетоводството и данъчното счетоводство във всички обекти. Или човек, който помага на главния счетоводител да управлява голям екип.

Още по темата

Как да се определи времето, което подчинените трябва да отделят за работа, е описано в статията „Как да оценим ефективността на работата и реалното натоварване на всеки счетоводен служител“, публикувана в списание „Главбух“ № 8, 2012 г.

За да определите оптималния размер на счетоводния отдел, трябва да съставите списък със задачите, възложени му от генералния директор. След това изчислете приблизителното време за изпълнение на всяка задача. След това разпределете задачите между горните позиции. Обобщете стандартното време. И представете на генералния директор прогнозния брой счетоводители от всяка квалификация: да речем, един заместник, двама старши счетоводители, двама младши счетоводители и един оператор. Тогава, за да създадете бюджет за поддържане на счетоводен отдел, просто умножете получения брой счетоводители по преобладаващото ниво на заплати във вашия регион. За Москва можете да вземете следните тарифи: оператор - 100 рубли. на час, младши счетоводител - 200 рубли, старши счетоводител - 350 рубли, заместник-главен счетоводител - 700 рубли, главен счетоводител - 1200 рубли. в един часа.

Много московски главни счетоводители сравняват заплатата си със скорост от 1200 рубли. на час, те ще бъдат много изненадани, защото получават много по-малко. Причината е, че 1200 rub. на час (или около 200 хиляди рубли на месец) е идеалната заплата за главен счетоводител на средно голяма компания. Такъв специалист се занимава само с работа, която съответства на неговата квалификация. IN Истински животГлавният счетоводител отделя известно време за по-малко квалифицирана работа. Той може да води няколко области на счетоводство и да отиде в данъчната служба. И колкото по-ниска е сложността на задачите, които се решават, толкова по-ниска е заплатата.

Използвайки тези изчисления, можете да определите идеалния състав на счетоводния отдел. Сега предлагам да разгледаме ясен пример.

Да кажем, че в допълнение към главния счетоводител, трима души работят в счетоводния отдел: Иванова (старши счетоводител), Петрова и Сидорова (младши счетоводители). Главният счетоводител трябва да определи реалния процент на натовареност на тези служители. Необходимо е също така да се прецени дали заплатата им отговаря на нивото на извършената работа. За да направите това, мениджърът попълва таблица (вижте пример за изчисляване на бюджета на времето и фонда за заплати за счетоводния отдел).

Първо трябва да направите списък на продуктите, които счетоводителите произвеждат, както и времето, изразходвано за всеки от тях. Времето за обработка на „първичния” се изчислява въз основа на обема на въведените данни в информационната система и стандартите за въвеждане на документи. Оказва се, че старши счетоводителят Иванова влиза в „основното“ 95 часа на месец, Петрова - 50, Сидорова - 40.

За да разберете колко време отнемат обажданията до изпълнители, се използва таблица за проследяване на времето. Иванова се обади по 15 часа на месец, Сидорова - 5 часа, Петрова изобщо не се обади. На всяка дама се отделят 2 часа месечно за саморазвитие, например четене на счетоводни дневници.

Заслужава да се спомене редът „Резерв за непредвидени дела“. Когато разпределяте натоварването, не можете да осигурите всичко, винаги ще има малки неща, които отнемат много време. Ето защо е важно да се включи резерв за непредвидени случаи при изчисляването на оптималния брой. Колкото по-висока е длъжността на подчинения, толкова по-голям трябва да има този резерв.

Важен детайл

При изчисляване на оптималния брой е необходимо да се включи резерв за непредвидени случаи. Колкото по-висока е длъжността на подчинения, толкова по-голям трябва да има този резерв.

Общо Иванова има натовареност от 187 часа при норматив от 176 часа. Свръхразход - 11 часа, или 6 процента от работното време. Петрова и Сидорова са недостатъчно използвани.

След това за всеки продукт, т.е. във всеки ред, трябва да посочите нивото на квалификация, необходимо за висококачествено изпълнение на тази работа. И след това умножете количеството прекарано време по съответната почасова ставка (в нашия пример Москва). Какво е „първичен вход“? Това е работа, съответстваща на тарифата на оператора, тоест 100 рубли на час. Обажданията към изпълнители изискват по-квалифицирана работа на ниво старши счетоводител, т.е. 350 рубли / час. И така нататък.

Остава само да изчислим каква заплата трябва да плащаме на счетоводителя на месец. Първата е Иванова. Главният счетоводител умножава 95 часа, изразходвани за обработка на първични документи, по 100 рубли на час. Получава 9500 рубли. 15 часа разговори с контрагенти се умножават по 350 рубли, общо 5250 рубли на месец. И така нататък за всеки ред. Последният акорд е сумата от колоната. Оказва се 38 400 рубли. заплата Но в действителност Иванова печели 40 000 рубли. на месец. Това води до много интересно заключение. От една страна, служителката е преуморена, но от друга, тя дори не получава напълно текущата си заплата. Затова попитайте Генералният директорНе можем да й дадем повишение. Ако направим подобни изчисления за Петрова, ще получим 14 480 рубли. с реална заплата от 25 000 рубли. И това не е изненадващо, като се имат предвид огромните резерви от време, които тя има.

Тогава защо старши счетоводителят Иванова е толкова изкривена? Защото прекарва повече от половината си време в работа, която не отговаря на нейната квалификация. За да може Иванова да е в крак с всичко, трябва само да делегира част от функциите си на други двама служители.

Този пример перфектно показва това преди да победи главния изпълнителен директор допълнителен служител, е необходимо да се разбере дали са използвани всички вътрешни резерви за повишаване на ефективността. Може би простото преразпределяне на отговорностите между съществуващите счетоводители би облекчило проблемите с недостига на персонал.

Статията е публикувана в списание "Главбух" № 12, 2012 г

Стандартното време за производство на един продукт е 12 минути, почасовата тарифна ставка за дадена сложност на труда е 15 рубли, има 24 работни дни в месеца; Продължителността на смяната е 8 часа. За месец са произведени 1008 продукта. Възнаграждението е на парче-бонус.

Определете:

производителност на месец (бр.);

цена на парче за продукта (RUB);

размерът на заплатите на парче за месеца, ако за всеки процент на преизпълнение 1,5% от печалбата се изплаща на ставки на парче (рубли).

Производствена норма за месец: (24480)/12=960 бр.

Надвишаване на плана: с 5%, доплащането е: 5% 1,5% = 7,5%

Размер на обикновените заплати на парче: 31008=3024 рубли.

Заплата на парче: 3024+(30240.075)=3250.8 рубли.

Стандартното време за производство на един продукт е 12 минути, почасовата тарифна ставка за дадена сложност на труда е 15 рубли, има 24 работни дни в месеца; Продължителността на смяната е 8 часа. За месец са произведени 1008 продукта. Заплащането е на парче и прогресивно.

Определете размера на заплатите на парче на месец, ако при производство на продукти над първоначалната база ставката на парче се увеличава 1,5 пъти. Първоначалната база за изчисляване на допълнителните плащания на парче е 102,5%.

Производствената норма на месец, като се вземе предвид базата за изчисляване на допълнителните плащания на парче (24480)/12*1,025=984 бр.

Коефициент на изпълнение на производствените норми: 1008/960=1,05

Превишение на плана: с 5%.

Единична цена за продукта: (1512)/60=3 рубли.

Единична цена за продукт, като се вземе предвид коефициентът на увеличение на скоростта: (1512)/60*1,5=4,5 rub.

Прогресивна заплата на парче: 984*3+(1008-984)*4,5=3060 rub.

Проблеми за самостоятелно решаване

Задача 5.1.

Въз основа на дадените данни за дейността на предприятието изчислете липсващите показатели и определете:

увеличаване на производството поради промени в числеността;

увеличаване на производството поради промени в производството.

Индикатори	Отчетна година	Планирана година	Ръст на година
Индикатори	Отчетна година	Планирана година		в мерни единици
Обем на търговски продукти, хиляди рубли.
Брой служители, хора
Производителност на труда, rub./човек.

Задача 5.2.

През тримесечието производствената зона трябва да обработи 200 комплекта части. Трудоемкостта на един комплект за фрезови работи е 8 часа, за шлайфане – 5,2 часа. Планираното изпълнение на стандартите за фрезови работи е 117%, за шлифовъчни работи – 115%. Определете необходимия брой работници по професии (годишното полезно работно време е 1800 часа).

Задача 5.3.

Фирмата произвежда продукти А и Б по програмата посочена в таблицата. Загубено време от основателни причинисъставляват средно 10% от номиналния фонд време, коефициентът на изпълнение на нормите за изработка е 1,2; брой работни дни в годината – 300, продължителност на смяната 8 часа; Режимът на работа на предприятието е едносменен.

	Годишна програма за освобождаване, бр.	Стандартно работно време, часове

Определете броя на производствените работници, необходими за предприятието за планираната година.

Задача 5.4.

Налични са следните данни за дейността на предприятието за две години:

Индикатори	Първа година	Втора година
Обем на продукта, хиляди рубли.
Брой преподавателски състав, души.

Определете:

увеличаване на производството в резултат на увеличаване на броя на служителите (хиляди рубли);

увеличаване на производството поради повишена производителност на труда (хиляди рубли);

Задача 5.5.

През третото тримесечие на годината компанията постигна следните показатели за изпълнение:

Индикатори	Трета четвърт	% към второто тримесечие
Обем на продукта, хиляди рубли.
Брой служители, хора
Средна продукция, хиляди рубли.

Определете:

увеличаване на производството поради увеличаване на броя на служителите (хиляда рубли);

дял от ръста на производството поради повишена производителност на труда (%).

Задача 5.6.

Екип от 4 души произведе 75 продукта „А“ (цена на парче 20 рубли на продукт) и 90 продукта „Б“ (цена на парче 40 рубли на продукт). Работник от IV категория е работил 40 часа, работник от V категория е работил 32 часа, двама работници от VI категория са работили съответно 50 и 56 часа. Определете доходите на всеки работник.

Задача 5.7.

Формата на заплащане на труда на стругарите е прогресивна. При превишаване на планираната производителност бонусът се начислява по следната скала:

Превишение на плана, % 1-10 11-20 21-50

Увеличение на цената на парче, % 25 50 100

Изчислете заплатата на стругарите, ако стругар от категория III (планирана цена за 1 част е 10 рубли) обработва 9 части на смяна, стругар от категория IV (планирана цена за 1 част е 12 рубли) обработва 12 части (месечен план 176 броя) части за всеки работник, в месец 22 работни смени).

Задача 5.8.

Заплатите на стругар-пробивник на парче са 9780 рубли на месец. Определете процента на спазване на стандартите, ако почасовата заплата на работника е 57,9 рубли, а броят на действително отработените часове на месец е 171.

Задача 5.9.

За ремонт на електрическо оборудване е необходимо:

включване на работа III категория; прекарано време 10 минути;

сондажни работи по II категория; прекарано време 5 минути;

шлайфане по IV категория; прекарано време 6 минути.

Тримесечна производствена програма от 6000 единици оборудване. Определете фонда за директни заплати на работниците на парче, ако продължителността на смяната е 8 часа, има 22 работни дни в месеца; Минималната месечна заплата е 600 рубли.

Задача 5.10.

Съставът на помощните работници в механичния цех е следният:

2 механици по ремонт на техника II категория;

5 механици III категория;

12 машинни оператори V категория.

Възнаграждението е на парче-бонус. Планираният процент на бонуси за механици е 25%, механици – 15%; машинни оператори – 30%. Допълнителните плащания ще бъдат 10% от директните приходи. Почасовата тарифна ставка от категория I е 15 рубли. Годишното работно време на един работник е 1882 часа. Определете фонда за заплати на помощните работници в машинния цех.

Задача 5.11.

Стандартното време за производство на един продукт е 20 минути, почасовата тарифна ставка за дадена сложност на работата е 18 рубли, 22 работни дни на месец; Продължителност на смяната: 8 часа. За месец са произведени 580 продукта. Определете:

производителност на месец;

цена на бройка за продукта;

доходи на парче на месец.

Задача 5.12.

В обувната фабрика работят 30 бригадири, 5 от които ръководят екипи с над 10 работници. Фондът за заплати на бригадира за годината е 40 хиляди рубли. За ръководене на екип до 10 човека се доплащат 10%, а за над 10 човека - 15% от заплатата. Определете годишния размер на допълнителните плащания на бригадирите на обувна фабрика.

Задача 5.13.

Екипът, обслужващ блока, има производствена цел - да произвежда 8600 тона продукция годишно и 13,5 тона на смяна.Номиналната продължителност на работа на блока по план е 296 дни. Поделението се използва на 2 смени. Годишният фонд за заплати на бригадата в размер на 866 400 рубли. Определете фонда за заплати на екипа въз основа на ставки на парче, като вземете предвид спазването на стандартите.

Задача 5.14.

В цеха работят 650 работници от основното производство, от които 50% са работници на парче. Според заповедите 5% от работниците на парче са изпълнили нормата на 90%, а 10% на 95%. Определете с какъв процент ще се увеличи производителността на труда, ако всички работници на парче доведат продукцията си до 100%.

Задача 5.15.

За производството на планирания обем продукти при запазване на постигнатото през отчетния период производство са необходими 2800 индустриално производствени служители. В резултат на изпълнението на планираните мерки в планирания период ще бъдат освободени 300 работници, включително въвеждане на ново оборудване, което ще спомогне за намаляване на нуждата от работна ръка със 140 души. Определете общия размер на увеличението на производителността на труда, включително чрез въвеждане на нови технологии.

Задача 5.16.

Компанията планира да увеличи производството от 500 хиляди рубли на 600 хиляди рубли, докато се планира да увеличи производителността на труда с 12%. Определете броя на персонала, който трябва да бъде нает от компанията, ако миналата година броят на персонала е бил 100 души.

Задача 5.17.

Скоростта на производство е 40 продукта на смяна, продължителност на смяната е 8 часа. Определете стандартното работно време и производителността на труда.

Задача 5.18.

Изчислете разходите за операцията по пробиване, ако скоростта на производство е 20 части на час. VI категория труд. Да приемем, че има 8 часа на смяна и 22 работни смени на месец.

Задача 5.19.

Време за обработка на част стругв резултат на промяната в геометрията, заточването на ножовете намаля в сравнение с базовия период от 17 на 14 минути. Фактическата производителност (изработка) на труда нараства с 28%. Определете действителното време за обработка на една част.

Задача 5.20.

Според плана продукцията в машиностроителния завод трябва да се увеличи с 8% спрямо миналата година, а броят на служителите да се увеличи с 1,6%. Определете планираното увеличение на производителността на труда.

Задача 5.21.

Продукцията в предприятието трябва да се увеличи с 8%, а броят на служителите - с 1,6%. Определете колко ще се увеличи обемът на производството поради повишената производителност на труда.

Задача 5.22.

В цеха за щамповане са монтирани 110 броя оборудване. Цехът работи на две смени. Определете избирателния брой на монтажниците за норма на обслужване от 10 преси.

Задача 5.23.

През отчетната година загубата на работно време възлиза на 8%. Благодарение на прилагането на редица мерки тези загуби трябва да бъдат намалени до 5%. Делът на производствените работници в общия брой на промишлено производствения персонал е 45% през отчетната година и 50% през планираната година. Определете планираното увеличение на производителността на труда поради тези дейности.

Задача 5.24.

Миналата година в завода са работили 1500 души. Всъщност всеки служител е работил 1830 часа. През планираната година е предвидено фактическото работно време на един работник да се увеличи до 1840 часа. Делът на производствените работници в общия брой на заетите е 70%. Освен това през годината на планиране, благодарение на въвеждането на редица мерки, се очаква загубите от дефекти, които възлизат на 1,5%, да бъдат намалени с 50%. Определете броя на работниците, които ще бъдат освободени през плановата година.

Задача 5.25.

Миналата година заводът е произвел продукти на стойност 6200 хиляди рубли. с персонал от 1800 души. За планираната година производствената продукция е определена в размер на 6944 хиляди рубли, а броят на служителите според плана трябва да бъде 1872 души. Определете планираното увеличение на производителността на труда, влиянието на производителността на труда върху увеличението на продукцията,%.

Задача 5.26.

През отчетната година ефективният фонд време на един работник е 1800 часа. През плановата година, благодарение на въвеждането на мерки за подобряване на използването на работното време, продължителността на ефективния фонд време на един работник трябва да се увеличи с 40 часа. Определете с колко процента трябва да се увеличи производителността на един работник.

Задача 5.27.

Поради въвеждането на нов технологичен процес, производителността на работник в механичния цех при обработка на зъбни колела тази година се е увеличила с 28,3% в сравнение с миналата година, а трудоемкостта на производството на валове е намаляла с 24,2%. Определете с какъв процент е намалена трудоемкостта на обработката на зъбни колела и е увеличена производителността на труда при обработката на валове.

Задача 5.28.

Определете с какъв процент е планирано увеличението на производителността на труда за текущата година в сравнение с предходната година, ако за изпълнение на производствената програма за текущата година, която е равна по интензивност на труда на миналогодишния план, броят на служителите е 1400 души и през миналата (отчетна) година е 1550 души.

Задача 5.29.

В резултат на въвеждането на нов технологичен процес, времето за производство на една част беше намалено от 2 на 1,5 минути. Определете броя на работниците, които трябва да бъдат освободени, ако е известно, че годишна програма 100 хил. броя, годишният времеви фонд на един работник е 1830 часа, а средното изпълнение на нормите е 110%.

Задача 5.30.

Планът на цеха за брутна продукция се увеличи през април в сравнение с март с 12% и възлиза на 210 хиляди рубли. Определете необходимия брой работници за изпълнение на априлския план, ако е известно, че ръстът на продукцията на работник през април е планиран да бъде 8,4% и че през март в цеха действително са работили 420 работници.

Задача 5.31.

През май машинният цех трябва да произведе търговски продукти на стойност 620 хиляди рубли. Стойността на незавършеното производство към 1 май е 140 хиляди рубли, а към 1 юни – 115 хиляди рубли. определя необходимия брой работници за изпълнение на плана за месец май, ако е известно, че продукцията на един работник според плана за май, благодарение на извършената механизация на работата, трябва да се увеличи с 10% в сравнение с април и че средната продукция на един работник през април е била 760 рубли.

Контролни въпроси

Какво е "производителност на труда"?

Назовете показателите за производителност на труда.

Представете си класификацията на персонала на промишлено предприятие.

Разширете понятието „структура на персонала“.

Каква е базата за изчисляване на потребностите от персонал.

Назовете формите и системите на възнаграждение.

Каква е същността на тарифната система за възнаграждение?

Каква е разликата между професия и специалност?

Какво показват тарифните коефициенти?

Как се изчислява ставката?

Което въвежда редица промени в някои регулаторни правни актове в областта на защитата на труда и по-специално в заповедта на Министерството на труда на Руската федерация от 10 декември 1012 г. № 580n „За одобряване на Правилата за финансова подкрепа на превантивни мерки за намаляване на производствените наранявания и професионални заболяванияработници и санаторно-курортно лечение на работници, заети с вредни и (или) опасни производствени фактори.

Естествено, министерството беше подтикнато към такива промени от въведената процедура за оценка на работното място - специална оценка на условията на труд, но заповедта предвижда не само промени, свързани със специалната оценка, но и нещо по-интересно.

Предвижда се промяна на реда за предоставяне на финансово обезпечение на застраховани лица, чийто брой не надвишава 100 души, т. нар. малки предприятия. Ако притежателят на полицата не е кандидатствал за финансова подкрепа от Фонда за социално осигуряване през двете години, предхождащи текущата година поради различни причини (малък размер на обезщетението, просто не е знаел), тогава той може да разчита на сумиране на неизразходваните суми. Взема се предвид не предходната година, а три последователни календарни години, предхождащи момента на кандидатстване. Размерът на обезщетението не се променя и е 20%, само че не за една година, а за три. хубаво? Дори повече! Друго допълнително условие е размерът на натрупаното обезщетение във всеки случай да не надвишава размера на застрахователните премии за текущата финансова година.

Така, ако през 2011 г. и 2012 г. притежателят на полицата е пренебрегнал правото си на обезщетение, чийто размер, да предположим, през 2011 г. е бил 4000 рубли, а през 2012 г. - 6000 рубли, тогава през 2014 г. той ще може да използва 4000 + 6000 + 20% от размера на начислените и внесени осигурителни вноски за 2013г. Ако притежателят на полицата има 101 или повече служители, тогава размерът на финансовата подкрепа ще се изчислява както преди. По този начин Фондът за социално осигуряване се опитва да привлече малкия бизнес за решаване на проблеми в областта на защитата на труда; остава само малкият бизнес да „купи“ на такова примамливо предложение и напълно да „шокира“ Фонда за социално осигуряване.

Предвижда се подточка б на точка 3 от правилника да бъде заменена с нова редакция. Сега, вместо прилагане на мерки за привеждане на нивата на замърсяване с прах и газ във въздуха, нивата на шум и вибрации и нивата на радиация на работното място в съответствие с държавните нормативни изисквания за охрана на труда, ще бъде просто и кратко: прилагане на мерки за привеждане нивата на излагане на вредни и (или) опасни производствени факторина работните места в съответствие с държавните нормативни изисквания за защита на труда.

FSS непрекъснато разширява списъка с дейности, за които може да се изразходва финансова подкрепа. Тази година се планира то да бъде допълнено със събитие за закупуване на комплекти за първа помощ. Приоритетни направления остават: провеждане на специална оценка на условията на труд и прилагане на мерки за намаляване на вредността и опасността от производствените фактори.

FSS също така планира да въведе допълнително основание за отказ за предоставяне на финансово обезпечение, ако притежателят на полицата е представил непълен пакет документи, но притежателят на полицата може да кандидатства отново със заявлението, допълвайки го с липсващите документи.

На този моментЗаповедта е в процес на регистрация в Министерството на правосъдието на Руската федерация, но се очаква в най-близко бъдеще все пак да бъде въведена в действие, като се има предвид, че приемът на документи за финансова подкрепа вече е в ход и ще приключи до август 1, 2014 г. Но трябва да побързате, тъй като средствата на Фонда обикновено се изчерпват преди крайния срок за подаване на документи за възстановяване.

Фирмата класифицирана ли е като малка и на какви предимства може да разчита? Типични проблеми с решения В предприятие с 6000 служители

интересностатии

интересностатии