مبررات الحاجة إلى تطوير معايير العمل. الإدارة: مفهوم المعايير والقواعد، الدورات الدراسية. جوهر ووظائف تنظيم العمل
من المقبول عمومًا أنه يجب اختيار مشاريع تنظيم العمل والمعايير المقابلة لها مع الأخذ في الاعتبار مجموعة معقدة من العوامل الفنية والاقتصادية والنفسية الفسيولوجية والاجتماعية.
حتى وقت قريب، تم إيلاء أكبر قدر من الاهتمام لتوحيد العمل العوامل الفنية،وهي معلمات العملية التكنولوجية والمعدات والأدوات والأجهزة والمتطلبات الفنية لجودة المنتج. وتشمل العوامل الفنية عادةً أيضًا خصائص نظام صيانة المعدات وأماكن العمل التي تؤخذ في الاعتبار في المعايير. في بعض الأحيان يتم تصنيف هذه الخصائص ضمن مجموعة من العوامل التنظيمية.
ل عوامل اقتصاديةوتشمل هذه خصائص حجم الإنتاج، وتكاليف أنواع مختلفة من الموارد، ومؤشرات الإنتاجية، وحالة أسواق السلع والموارد، وإمكانيات توسيع الإنتاج، والحصول على القروض، ومعدلات الضرائب، وما إلى ذلك.
تحت العوامل النفسية الفسيولوجيةفهم المؤشرات التي تميز تأثير عملية العمل على جسم العمال: إنفاقهم على الطاقة، ودرجة التعب، وما إلى ذلك.
ل عوامل اجتماعيةتشمل محتوى العمل، وتنوعه، ووجود العناصر الإبداعية فيه، وطبيعة العلاقات في مجموعات العمل، وغيرها.
من أجل تحديد جوهر عمليات التبرير المعقد لمعايير العمل، ينبغي للمرء أن ينطلق من حقيقة أن مهمة تبرير المعايير لا معنى لها إلا بقدر ما تكون المتغيرات المختلفة للمعيار نفسه أو خصائص العمليات التكنولوجية وعمليات العمل التي تحدد إنها ممكنة بشكل موضوعي. شرط<обоснование>لا يمكن أن يكون لها أي محتوى بناء آخر غير اختيار الخيار الأفضل لما يتم تبريره.
وفي مشاكل التقنين، قد تختلف الخيارات، أولا وقبل كل شيء، في قيمة معايير العمل نفسها. لذلك، إذا كان وقت تشغيل الآلة دون مشاركة العامل والوقت الذي يعمل فيه العامل على جهاز واحد ليسا مضاعفات، فمن الممكن وجود خيارات مختلفة لمعايير الخدمة والأرقام للعاملين في أجهزة متعددة. كقاعدة عامة، فإن خيارات معايير الخدمة والأرقام وإمكانية التحكم وأشكال التقسيم والتعاون في العمل تنبع مباشرة من جوهر مهمة محددة.
ينشأ موقف مختلف عند تبرير معايير الوقت. يتم تحديد قيم هذه المعايير بوضوح من خلال الخيارات المقبولة للعمليات التكنولوجية والعملية. لذلك، يتم تحديد صحة المعيار الزمني من خلال صحة كل مكون من مكوناته: يجب أن يتوافق الوقت الرئيسي مع وضع المعالجة الأمثل، والوقت الإضافي - مع أساليب العمل المثلى للموظف، ووقت خدمة مكان العمل و الوقت التحضيري النهائي - للنظام الأمثل لخدمة أماكن العمل والوضع الأمثل للعمل والراحة. إذا تم إنشاء معيار الوقت نتيجة لتحسين العناصر المقابلة للعمليات التكنولوجية والعملية، فيمكن أن يسمى الأمثل. بالمعنى الدقيق للكلمة، فقط مثل هذا المعيار الزمني يمكن اعتباره مبررًا تمامًا.
وبالتالي، فإن مبرر معايير العمل هو اختيار القيمة المثلى لمعايير العمل والعملية التكنولوجية. يعتمد اختيار أفضل نسخة من معايير العمل على معيار الأمثليةهذا مؤشر يأخذ، نتيجة لحل المشكلة، قيمة متطرفة (الحد الأدنى أو الحد الأقصى). يمكن تقسيم نظام القيود المصاحب لمعيار المثالية إلى أربع مجموعات.
تحديد نتائج الإنتاج اللازمة (برنامج الإنتاج).
يميز الظروف الصحية والصحية والنفسية الفسيولوجية والاجتماعية والقانونية.
يميز أوضاع العملية التكنولوجية التي تضمن جودة المنتج المحددة والتشغيل الطبيعي للمعدات.
يحدد الشروط التنظيمية والفنية للإنتاج، بما في ذلك حجم موارد الإنتاج المتاحة: عدد وحدات المعدات، عدد العمال في المجموعات المختلفة، مخزون عناصر العمل في مراحل الإنتاج المختلفة.
في عملية بناء نظام القيود، يتم استخدام البيانات من العلوم التقنية والبيولوجية والاقتصادية وغيرها. يحدد نظام القيود نطاق القيم المقبولة لمعايير العمل وخيارات تنظيمه.
في معظم المشاكل العملية لتنظيم العمل، يكون المعيار الرئيسي والوحيد في كثير من الأحيان هو الحد الأدنى من التكاليف الإجمالية (تكاليف المعيشة والعمل المتجسد).
يمكن أن تكون خيارات تنظيم العمل مقبولو أفضل.
مقبول- هذه خيارات لتنظيم العمل يتم فيها استيفاء القيود المفروضة على المجموعات الأربع.
أفضلهي الخيارات التي تحقق الحد الأدنى من التكاليف الإجمالية اللازمة للحصول على نتيجة إنتاج معينة.
وبالتالي، فإن مهمة تبرير معايير العمل هي إيجاد معيار عمل وشكل مختلف لتنظيمه يتم فيه مراعاة جميع القيود الضرورية ويتم تحقيق الحد الأدنى من التكلفة لحجم معين من الإنتاج.
إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه
سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.
تم النشر على http://www.allbest.ru/
مقدمة
1. محتويات العمل على توحيد العمل
2. أنواع معايير العمل
خاتمة
قائمة المصادر والأدب المستخدم
مقدمة
يتم تحديد أهمية موضوع البحث من خلال حقيقة أن روسيا دخلت الألفية الثالثة في ظروف انتعاش اقتصادي ملحوظ، بعد أن تغلبت على العواقب الأكثر حدة للأزمة المالية والاقتصادية عام 1998. لكن الأزمة الاقتصادية العالمية في الفترة 2008-2009 حدثت . وعلى الرغم من تراجع الاهتمام بمشاكل تنظيم العمل خلال العقد الماضي، تحتاج الشركات إلى استخدام تلك التطورات النظرية المحلية والأجنبية الهامة، فضلاً عن الخبرة العملية الواسعة المتراكمة في هذا المجال، من أجل البقاء في ظروف اقتصادية صعبة.
يعد العمل البحثي في مجال تنظيم العمل أحد أهم مجالات نشاط معهد بحوث العمل. تعني معايير العمل القائمة على العلم، في المقام الأول، أمثلتها وعقلانيتها من وجهة نظر الوظيفة الاقتصادية (وظيفة إدارة أنشطة المنظمة) والاجتماعية (مع مراعاة القدرات الفسيولوجية النفسية للشخص). تهدف جهود كبار المتخصصين في معهد بحوث العمل إلى تحسين الأساليب الحالية وتطوير أساليب جديدة لتوحيد العمل تأخذ في الاعتبار العوامل المشار إليها.
إن تقديم توصيات عملية لتحسين نظرية وممارسة تنظيم العمل، وتحسين نظام الإدارة، سيزيد بشكل كبير من كفاءة عمل مؤسسات التصنيع وسيضمن موقعها المستقر في ظروف المنافسة الشرسة والأزمة العالمية الحديثة.
يقع العمل على تحسين معايير العمل على عاتق المديرين وأصحاب العمل، لأنهم مهتمون بالاستخدام الرشيد للعمالة. وفي الوقت نفسه، يهتم العمال أنفسهم بتقييم موضوعي لعملهم. ومع ذلك، بدأ العديد من مديري المؤسسات وهيئات الإدارة الاقتصادية يرفضون عمومًا مدى استصواب تقنين العمالة في ظروف السوق ويقللون من أهمية تنظيم العمل والأجور. في كل مؤسسة صناعية خامسة، انهارت شبكة منظمات البحث التنظيمية، وضاقت الإطار التنظيمي بشكل حاد، والأهم من ذلك، حدثت الشيخوخة؛ لقد توقفت معظم المؤسسات فعليًا عن العمل على مراجعة معايير تكلفة العمالة، وكذلك على حساب وتبرير معايير المنتجات الجديدة، ولا توجد خطط لتقليل كثافة اليد العاملة في المنتجات المصنعة وأصبحت أكثر تكلفة بسبب تضخم الأسعار، وهي تفعل ذلك لا تهتم بتخفيض تكاليف الإنتاج باستمرار.
تقنين العمل هو عملية مستمرة. وهذا ما تؤكده تجربة البلدان الأجنبية ذات اقتصادات السوق المتقدمة، ولا سيما الولايات المتحدة الأمريكية وألمانيا وغيرها، حيث يعتبر تنظيم العمل تقليديًا أهم وظيفة للإدارة داخل الشركة. ترجع الحاجة إلى توحيد العمل إلى الحاجة إلى العمل المستمر لتحديد الاحتياطيات لتقليل تكاليف الإنتاج وتطوير جداول الإنتاج وتحميل المعدات على أساسها، وحل مشاكل أنسنة العمل.
بفضل التنظيم العقلاني للإنتاج والعمل، من الممكن مضاعفة حجم الإنتاج الصناعي دون استثمارات رأسمالية إضافية.
يشير تقييم الوضع الحالي لتنظيم العمل أيضًا إلى عدم كفاية تزويد الشركات والمؤسسات التعليمية بالمساعدات العلمية والمنهجية والعملية والمواد التنظيمية.
الغرض من هذا العمل هو دراسة ميزات تنظيم العمل كأحد الاتجاهات الرئيسية للتنظيم العلمي للعمل.
إن أهم عنصر في تنظيم العمل، بما في ذلك الأجور، هو التقنين - تحديد تكاليف ونتائج معقولة لعمل العمال الأفراد أو مجموعات العمال عند تصنيع المنتجات أو أداء العمل في ظل ظروف تنظيمية وفنية معينة.
معايير العمل ضرورية عند تطوير الخطط والبرامج المختلفة، وتحديد الحاجة إلى المعدات والعمالة، وحساب الطاقة الإنتاجية، وتحسين العمليات التكنولوجية، وترشيد الهيكل التنظيمي للمؤسسة، وتنظيم الأجور.
يتمثل جوهر التوحيد الفني في تحديد المدة القصوى المسموح بها لجميع عناصر كل عملية ووضع معايير زمنية بناءً على هذه التقديرات.
الهدف من توحيد العمل هو نشاط الموظف عند إجراء عملية إنتاج تشكل جزءًا من عملية الإنتاج. تعتبر العملية العنصر الأساسي لتقسيم العمل في الإنتاج، وبالتالي فهي الهدف الرئيسي للتقنين. يتضمن تحليل عملية الإنتاج تقسيمها إلى عناصر متناقصة على التوالي: مجموعة من التقنيات والتقنيات الفردية وأفعال وحركات العمل.
تُفهم مجموعة التقنيات على أنها جزء من عملية تتكون من تقنيات موحدة لغرض محدد. التقنية هي عمل مكتمل للعامل له معنى معين. إذا كان العامل يقوم باستمرار بنفس العملية لمدة قصيرة، لتصميم معيار الوقت، يتم تقسيم كل تقنية إلى إجراءات عمل، تمثل مجموعة من الحركات العمالية. تُفهم حركة العمل على أنها جزء من التقنية، التي تتكون من لمس العامل لشيء ما، وتحريكه مرة واحدة، وما إلى ذلك.
تتمثل المهام الرئيسية لتوحيد العمل في التوزيع حسب العمل، والتنظيم العلمي للعمل والإنتاج، وتخطيط الإنتاج، وتقييم أنشطة عمل العمال الأفراد والفرق، والتي تعمل كأساس للتشجيع المعنوي والمادي ونشر أفضل الممارسات.
يشمل تقنين العمل ما يلي:
دراسة وتحليل ظروف العمل وقدرات الإنتاج في كل مكان عمل؛
دراسة وتحليل تجربة الإنتاج لإزالة أوجه القصور وتحديد الاحتياطيات وتعكس أفضل الممارسات في معايير العمل؛
تصميم تكوين عقلاني وطريقة وتسلسل عناصر أداء عملية العمل، مع مراعاة العوامل الفنية والتنظيمية والاقتصادية والفسيولوجية والاجتماعية؛
وضع وتنفيذ معايير العمل؛ التحليل المنهجي لتنفيذ معايير العمل ومراجعة المعايير التي عفا عليها الزمن.
تتمثل المهام الرئيسية لتوحيد العمل في تبرير مقدار وقت العمل اللازم والكافي لكل وحدة إنتاج في ظروف محددة؛ تصميم ممارسات العمل المستدامة؛ تحليل منهجي لتنفيذ معايير العمل للكشف عن احتياطيات الإنتاج؛ تحليل تنفيذ معايير العمل باستمرار للكشف عن احتياطيات الإنتاج؛ دراسة وتعميم ونشر تجربة الإنتاج باستمرار، ومراجعة معايير تكلفة العمالة مع تغير ظروف العمل. سيؤدي حل هذه المشكلات إلى تسهيل الأمر على العمال وزيادة إنتاجية العمل وزيادة حجم الإنتاج.
تنظيم العمل هو أساس التنظيم العلمي للعمل. باستخدام الأساليب المستخدمة في توحيد العمل، يتم تحديد الخسائر والتكاليف غير المنتجة لوقت العمل. ومن خلال دراسة الحركات العمالية، يتم تطوير أساليب العمل الأكثر اقتصادا وإنتاجية والأقل إرهاقا. وهذا يساهم في زيادة إنتاجية العمل. من المستحيل مواصلة تحسين تنظيم العمل دون تحسين توحيده.
كما أن تنظيم العمل هو الأساس لتنظيم الأجور. يهدف إنشاء معايير العمل إلى ضمان إنتاجية عمل معينة للمجتمع والموظف مستوى معين من الأجور. بناءً على استيفاء معايير العمل، يتم تقييم نشاط عمل كل موظف ودفع أجر عمله. وبدون تقنين العمل، يصبح تطبيق القانون الاقتصادي للتوزيع حسب العمل مستحيلا.
تقنين العمل هو وسيلة مهمة لتنظيم الإنتاج. تنظيم الإنتاج هو إدارة عملية إنتاج السلع المادية، أي. إقامة التفاعل بين العمل ووسائل الإنتاج لتحقيق أقصى قدر من التأثير الاقتصادي في ظروف محددة. من خلال تنظيم العمل، يتجلى تأثير تقنين العمل على تنظيم الإنتاج.
تتيح معايير العمل القائمة على أساس علمي تقييم نتائج نشاط العمل لكل موظف وكل فريق ومقارنة نتائجها. ومن خلال المقارنة فقط يمكن تحديد القادة والمتخلفين.
معايير العمل القائمة على أساس علمي، والتي تعكس بشكل صحيح ظروف محددة، تضمن زيادة إنتاجية العمل. فإذا كانت معايير العمل منخفضة للغاية، فإنها من الممكن أن تؤدي إلى الرضا عن النفس أو التشاؤم، وهو ما يؤثر سلباً على نتائج الإنتاجية؛ وإذا كانت معايير العمل مرتفعة للغاية، فإنها تصبح غير قابلة للتنفيذ. وفي كلتا الحالتين، سوف يتباطأ نمو إنتاجية العمل. وبالتالي، فإن جميع التغييرات في تنظيم العمل والإنتاج والتكنولوجيا وتكنولوجيا العمل تنعكس في المقام الأول في معايير العمل. ومستوى معايير العمل هو مؤشر على مستوى تنظيم الإنتاج والعمل في المؤسسة.
تقنين العمل هو أساس تخطيط العمل. بالنسبة للتخطيط طويل المدى والحالي والتشغيلي، يتم استخدام نظام كامل من المعايير: معايير استهلاك المواد، وطاقة الوقود، ومعايير إنتاجية الماكينة، ومعايير وقت العمل. وبالتالي، تلعب معايير العمل دورًا مهمًا في نظام المعايير المستخدم في تخطيط المؤسسات.
إن وضع خطة عمل وتحديد تكاليف العمالة وفقًا لحجم الإنتاج أمر مستحيل بدون معايير عمل قائمة على أسس علمية. إن الاستقلال الأكبر للمؤسسات في مسائل تخطيط العمل يزيد من اهتمام الفرق بتنفيذ معايير العمل القائمة على أساس علمي.
يجب أن تستند معايير العمل على المبادئ التالية:
الصلاحية العلمية لمعايير العمل؛
كثافة متساوية لمعايير العمل لوظائف متطابقة في ظروف مماثلة؛
الحفاظ على القوة الإنتاجية الرئيسية للمجتمع - العمال؛
مشاركة العمال في وضع معايير العمل.
لا يعمل معيار العمل فقط كمقدار وقت العمل الضروري، ولكن أيضًا كتعبير عن مسؤوليات العمل لكل مشارك في الإنتاج.
2. أنواع معايير العمل
تتمثل مهمة التوحيد في تطوير أنواع مختلفة من معايير العمل التي تختلف في عدد من الخصائص. يُفهم معيار العمل على أنه مقياس ثابت لتكاليف العمالة لإنتاج وحدة من المنتج (عمل، خدمة) أو إنتاج منتج (عمل، خدمة) لكل وحدة زمنية، أو أداء قدر معين من العمل (منتجات، خدمات) أو خدمة وسائل الإنتاج في ظروف تنظيمية وفنية معينة.
حسب النوع، يتم تقسيم المعايير على النحو التالي:
الوقت القياسي - مقدار وقت العمل بساعات العمل (دقائق العمل) اللازمة لإنتاج وحدة من المنتج (العمل، الخدمة) بواسطة عامل واحد أو مجموعة من العمال ذوي المؤهلات المناسبة في ظروف إنتاج تنظيمية وفنية معينة؛
معدل الإنتاج - حجم المنتجات (العمل، الخدمات) بوحدات القياس الطبيعية (طن، متر، قطعة، إلخ)، والتي يجب إكمالها لكل وحدة زمنية (ساعة، وردية، يوم، شهر، إلخ) بواحد العامل أو مجموعة العمال مؤهلات مناسبة في ظروف تنظيمية وفنية معينة؛
معيار الخدمة - عدد وحدات المعدات ومساحة الإنتاج ووحدات الإنتاج الأخرى (أماكن العمل، وما إلى ذلك) التي يجب أن يخدمها موظف واحد أو مجموعة من الموظفين في ظروف تنظيمية وفنية معينة؛
وقت الخدمة القياسي - مقدار وقت العمل المطلوب لخدمة وحدة من المعدات ومناطق الإنتاج ووحدات الإنتاج الأخرى (أماكن العمل، وما إلى ذلك) من قبل موظف واحد أو مجموعة من الموظفين في ظروف تنظيمية وفنية معينة؛
معدل عدد الموظفين هو العدد المحدد من العمال الحاصلين على مؤهلات مهنية معينة مطلوبة لأداء قدر معين من العمل أو صيانة مرافق معينة - المعدات ومناطق الإنتاج وأماكن العمل؛
مهمة موحدة - حجم وتكوين العمل المحدد الذي يؤديه موظف واحد أو مجموعة من الموظفين لفترة زمنية معينة (ساعة، وردية، يوم، شهر) في ظل ظروف تنظيمية وفنية معينة؛
معايير العمل هي القيم الأولية المستخدمة لتحديد معايير العمل المختلفة للعمل من نوع معين.
تختلف درجة التوسيع:
يتم وضع معايير متباينة على أساس المعايير التي تأخذ في الاعتبار الميزات التكنولوجية للعمليات الفردية؛ يتم حسابها أيضًا للعناصر الفردية للعمليات التي تتكرر بشكل غير منتظم وبالتالي لا يتم تضمينها في معدل الإنتاج؛
ولا يتم التمييز بين المعايير المتكاملة وفقاً للميزات التكنولوجية للعمليات؛
يتم وضع معايير معقدة لمجموعة من العمليات أو أنواع العمل التي يؤديها موظف واحد في أماكن عمل مختلفة أو بواسطة فريق من العمال، مع مراعاة تقسيم المسؤوليات بين أعضاء الفريق.
وتختلف طريقة التبرير:
يتم وضع معايير سليمة من الناحية الفنية على أساس دراسة وتحليل المحتوى والتسلسل وطرق تنفيذ تقنيات التشغيل الفردية مع أفضل طريقة لتشغيل المعدات، والاستخدام الكامل لوقت العمل باستخدام أفضل أساليب تنظيم العمل؛
يتم وضع المعايير الإحصائية التجريبية على أساس الخبرة الشخصية للقائمين على توحيد المعايير والتكنولوجيين والحرفيين، فضلا عن التقارير والبيانات الإحصائية؛ يتم وضع هذه المعايير مؤقتًا لفترة تطوير المعايير السليمة تقنيًا أو لفترة تطوير المعدات والتقنيات والمنتجات الجديدة.
مدة الصلاحية تختلف:
يتم وضع معايير مؤقتة لفترة تطوير المعدات الجديدة أو التكنولوجيا أو أنواع جديدة من المنتجات، وبعد ذلك يتم وضع معايير دائمة؛
يتم وضع معايير دائمة للإنتاج المستدام لفترة طويلة حتى تتغير ظروف العمل التنظيمية والفنية، على سبيل المثال، زيادة المعدات الفنية للإنتاج، وتحسين تنظيم الإنتاج والعمل، وما إلى ذلك.
نطاق التطبيق يختلف:
المعايير الموحدة - يتم وضعها مع الأخذ في الاعتبار المستوى المتقدم للتكنولوجيا وتنظيم العمل ويتم اعتمادها مركزيًا للعمليات والعمليات باستخدام التكنولوجيا القياسية؛ هذه القواعد إلزامية لجميع المؤسسات، بغض النظر عن شكلها التنظيمي والقانوني وتبعيتها للإدارات؛
يتم وضع المعايير القياسية مع الأخذ في الاعتبار الشروط التنظيمية والتقنية المعقولة لنوع معين من الإنتاج بطريقة مركزية للعمليات التي تتم في المؤسسات ذات المستوى التنظيمي والفني العالي للإنتاج. يوصى بهذه المعايير كمعيار لتلك المؤسسات التي لم تصل فيها ظروف التشغيل بعد إلى المستوى الذي تم تصميم المعايير القياسية من أجله؛
يتم إنشاء معايير محلية في مؤسسة منفصلة للعمليات التي لا توجد لها معايير موحدة أو قياسية أو عندما تسمح الظروف التنظيمية والفنية للعمل بوضع معيار أعلى من المعيار الموحد أو المعياري.
تقنين إنتاجية العمل
خاتمة
لذا، فإن تقنين العمالة هو تحديد مقياس لتكاليف العمالة لإنتاج وحدة من المنتج أو أداء قدر معين من العمل، مع مراعاة تنظيم معين (مصمم أو فعلي) للعمل.
يشمل تقنين العمل ما يلي:
معدل الإنتاج - عدد وحدات الإنتاج لكل وحدة زمنية؛
الوقت القياسي هو الوقت اللازم لإنتاج وحدة من المنتج.
تتمثل أهم مهام توحيد العمل في التحسين المستمر لتنظيم العمل والإنتاج، وتقليل كثافة اليد العاملة للمنتجات، وتعزيز المصلحة المادية للعمال في زيادة كفاءة الإنتاج، والحفاظ على علاقات سليمة اقتصاديًا بين نمو إنتاجية العمل والأجور. .
في المؤسسات (الجمعيات)، تم تصميم معايير العمل لضمان:
تحديد الاحتياطيات اللازمة لزيادة إنتاجية العمل في كل مكان عمل من خلال تحسين المعدات والتكنولوجيا والأدوات والأجهزة؛
وضع معايير فنية للأجزاء الفردية من عملية الإنتاج وفقًا لشروط تنفيذها، والمراجعة الحديثة والمنهجية لهذه المعايير فيما يتعلق بالتغيرات في الإنتاج والظروف الفنية، وتحسين مؤهلات ومهارات العمال؛
تحسين أساليب توحيد العمل من أجل زيادة موضوعية المعايير وصلاحيتها الفنية والاقتصادية والنفسية الفسيولوجية؛
المحاسبة عن نتائج العمل الفردي والجماعي؛
نشر وتوحيد أفضل الممارسات؛
توسيع نطاق معايير العمل ليشمل جميع فئات العمال.
في عملية توحيد العمل، يتم تحديد وإزالة تقنيات وحركات العمل غير الضرورية، ويتم استبدال التقنيات والحركات غير المنتجة والمملة بأخرى أكثر عقلانية؛ يتم البحث عن فرص للجمع بين العناصر الفردية لعملية الإنتاج؛ ويجري تطوير وتنفيذ معايير مبررة تقنيا لتكاليف العمالة، مما يساعد على زيادة الإنتاجية وكفاءة استخدام وسائل الإنتاج.
يعمل تقنين العمل على تعزيز التنسيب العقلاني لعمال المؤسسات واستخدامهم الصحيح لوقت العمل، وله تأثير على تحسين تنظيم العمل والإنتاج. تُستخدم المعايير المطورة في رسم خطط المؤسسة وأقسامها وحل مشكلات تقسيم العمل وتعاونه وتحديد الكمية المطلوبة من المعدات وعدد الموظفين. تساهم صحة المعايير بشكل كبير في التحديد الصحيح للأجور والمصلحة المادية للعمال وتنفيذ مبدأ الدفع مقابل العمل حسب كميته ونوعيته.
قائمة المصادر والأدب المستخدم
1. قانون العمل في الاتحاد الروسي بتاريخ 30 ديسمبر 2001 رقم 197-FZ.
2. بيلوكريلوفا أو إس، ميخالكينا إي.في. اقتصاديات العمل: ملاحظات المحاضرة. - روستوف ن/د: فينيكس، 2002. - 224 ص.
3. بيشين في.بي، مالينين إس.في. تقنين العمل: كتاب مدرسي / إد. جنوب. أوديجوفا. - م: دار النشر "امتحان" 2002. - 320 ص.
4. بيشين في.بي، مالينين إس.في.، شوبنكوفا إي.في. تنظيم وتنظيم العمل: كتاب مدرسي للجامعات / إد. جنوب. أوديجوفا. - م: دار النشر "امتحان" 2005. - 464 ص.
5. فولجينا ن. الأجر: الإنتاج، المجال الاجتماعي، الخدمة العامة (تحليل، مشاكل، حلول) / غير متوفر فولجين. - م: دار النشر "امتحان" 2003. - 224 ص.
6. جينكين بي إم. اقتصاديات وعلم اجتماع العمل. - م: دار النشر نورما، 2001. - 448 ص.
7. مازمانوفا بي.جي. إدارة الرواتب: بروك. مخصص. - م: المالية والإحصاء، 2001. - 368 ص.
8. تقنين العمل: كتاب مدرسي / ب.م. جينكين، ب.ف. بتروشينكو، م. بوخالكوف وآخرون - م: الاقتصاد، 1985. - 272 ص.
8. روف أ. التنظيم العلمي للعمل: كتاب مدرسي. - م: دار النشر "ميك"، 1998. - 320 ص.
تم النشر على موقع Allbest.ru
وثائق مماثلة
جوهر ومحتوى تنظيم العمل. عملية تحديد تكلفة وقت العمل لإكمال كمية معينة من العمل. أشكال تنظيم عملية الإنتاج. معايير الوقت والتكاليف والمدة وكثافة العمالة ووقت الصيانة والإنتاج.
تمت إضافة الاختبار بتاريخ 06/05/2014
الجوانب التاريخية لتطور تنظيم العمل كعلم. تنظيم العمل: المفاهيم والمحتوى والوظائف. نوع خصائص المعايير والقواعد. تحسين توحيد الإنتاج وساعات العمل. دراسة عمليات العمل.
تمت إضافة أعمال الدورة في 19/01/2016
طرق تقنين تكاليف العمالة وجودة معايير العمل. جوهر معايير العمل. القوى العاملة والتوظيف. وظائف ومهام ومعاني ومبادئ تنظيم العمل. تنظيم الأجور. تحليل ظروف العمل وقدرات الإنتاج.
العمل العملي، أضيفت في 05/10/2011
قياس مستوى إنتاجية العمل في المؤسسة. تنفيذ خطة وديناميكيات إنتاجية العمل. تحديد مدى استيفاء العمال لمعايير الإنتاج. عوامل إنتاجية العمل وتحديد الاحتياطيات لزيادةها.
تمت إضافة الدورة التدريبية في 17/05/2011
دراسة إحصائية لإنتاجية العمل في الصناعة وتحديد الاحتياطيات اللازمة لزيادتها. تحديد مدى استيفاء العمال لمعايير الإنتاج. حساب مؤشر إنتاجية العمل للموظفين الدائمين في المؤسسة.
تمت إضافة الاختبار في 16/11/2014
الجوانب النظرية لتنظيم العمل في المؤسسة. تحليل معايير الإنتاج والتكاليف والوقت لناقلة الحاويات الزجاجية. منهجية حساب الكفاءة الاقتصادية للتدابير لاستبدال معايير العمل الإحصائية التجريبية بمعايير علمية.
تمت إضافة الدورة التدريبية في 19/04/2010
جوهر ووظائف تنظيم العمل. تصنيف ومبادئ وضع معايير العمل. طرق دراسة عمليات العمل وتكاليف وقت العمل. ملامح تنظيم العمل في مؤسسات المجمع الصناعي الزراعي. أجور العمال الزراعيين.
تمت إضافة الدورة التدريبية في 11/02/2015
مبدأ مصلحة الموظف المادية في نتائج عمله. زيادة في معاملات التعريفة الجمركية. قياس تكاليف العمالة لإنتاج وحدة من المنتج. معايير الإنتاج والوقت والخدمة والعدد. أشكال وأنظمة المكافآت.
تمت إضافة الدورة التدريبية في 14/04/2013
إنتاجية العمل باعتبارها واحدة من أهم مؤشرات الجودة لأداء المؤسسة. الخصائص العامة لمؤشرات إنتاجية العمل في محطات الطاقة الكهرومائية. مقدمة لأساليب توحيد العمل: الملاحظات التجريبية والتوقيتية واللحظية.
تمت إضافة الدورة التدريبية في 31/01/2016
تنظيم معايير العمل في المؤسسة وطرق تحسينها. أنواع معايير العمل وتصنيفها وطرقها. أشكال وأنظمة المكافآت. محاسبة التقنين وطرق توزيع الرواتب لأجور الفريق باستخدام مثال GIPP LLC.
الموضوع 6. معايير العمل
- مفهوم التدابير ومعايير العمل
- التبرير العلمي لمعايير العمل
- أنواع معايير العمل
- تصنيف معايير العمل
مفهوم التدابير ومعايير العمل
توحيد العمل هو الأساس للتنظيم الصحيح للعمل والأجور، والرابط بين تقييم نتائج العمل ودفعها. ولذلك فإن تنظيم العمل له أهمية اقتصادية واجتماعية هامة في سياق زيادة كفاءة الإنتاج. يتم تحديد جوهرها وأهدافها ووظائفها وأساليبها في المرحلة الحالية من خلال تفاصيل علاقات السوق.
موضوعيا، هناك نوعان من تكاليف العمالة: تكاليف وقت العمل وتكاليف العمالة. وبناء على ذلك، من الممكن تحديد معايير إنفاق وقت العمل ومعايير إنفاق طاقة العمال.
إن التكاليف الضرورية اجتماعياً لوقت العمل، والتي تتطور في ظل ظروف السوق، هي ما يميز ذلك قياس العمل. وبعبارة أخرى، فإن قياس العمل يعكس قيمة تكاليف السوق ويعبر عن تكاليف العمل المجرد.
معايير العملهي تعبير محدد عن مقياس العمل في كل مؤسسة. تلخص معايير العمل القرارات الفنية والتنظيمية في الإنتاج، فهي تسجل المستوى المتحقق من التميز الفني والتكنولوجي والتنظيمي في المؤسسة وتحدد مقياس العمل لهذه الظروف.
تعد معايير العمل عنصرًا ضروريًا في تخطيط العمل والإنتاج: بمساعدة معايير العمل، يتم حساب كثافة العمالة لبرنامج الإنتاج، ويتم تحديد العدد المطلوب من الموظفين وهيكله في المؤسسة.
في الوقت نفسه، تعد معايير العمل جزءا لا يتجزأ من تنظيم الأجر، حيث يتم تحديد السعر بمساعدتهم - مقدار الأرباح لأداء وحدة العمل.
ولذلك، فإن أي مؤسسة مهتمة بتقليل معايير العمل لإنتاج وحدة من المنتج (أداء العمل)، مما يجعل من الممكن تقليل تكاليف الإنتاج.
التبرير العلمي لمعايير العمل
يتأثر مقدار وقت العمل المستغرق بعدد من العوامل - التنظيمية والتقنية والاقتصادية والنفسية الفسيولوجية والاجتماعية، والتي لا ينبغي أن تؤخذ في الاعتبار بمعزل عن بعضها البعض، ولكن بالتزامن.
قد يكون هناك عدة خيارات لتنظيم العمل لتنفيذ عملية العمل، وبالتالي قد تكون قيم معايير تكلفة العمالة مختلفة أيضًا.
عند اختيار الخيار الأفضل، يجب مراعاة عدد من المتطلبات:
عند تحسين أوضاع تشغيل المعدات، يتم تحديد الأوضاع الأكثر إنتاجية مع القيود الفنية (قوة الآلات، وعمر الأداة، وخصائص قطعة العمل التي تتم معالجتها، وما إلى ذلك)؛
عند تحسين تقنيات العمل والحركات، يتم اختيار طريقة تنفيذها، حيث يكون الوقت وكمية الحمل على جسم المؤدي في حدهما الأدنى.
خلال عملية التقييس، يتم تحقيق النسب المثلى في وضع موظفي المنظمة في المكان والزمان، وبالتالي فإن معايير العمل تشمل المبررات الفنية والنفسية الفسيولوجية والاجتماعية والاقتصادية.
التبرير الفنيتفترض المعايير مراعاة القدرات الفنية والتكنولوجية والتنظيمية للإنتاج.
المبرر النفسي الفسيولوجييتضمن اختيار خيار العمل مع مراعاة الحد من تأثير العوامل السلبية على جسم الإنسان وإدخال أنظمة العمل والراحة العقلانية.
التبرير الاجتماعيتنص المعايير على ضمان العمل الهادف وزيادة الاهتمام بالعمل.
التبرير الاقتصادييجعل من الممكن اختيار خيار عمل فعال، مع الأخذ في الاعتبار إنتاجية المعدات، ومعدلات استهلاك المواد الخام واللوازم، وعبء عمل الموظف أثناء الوردية، وما إلى ذلك.
وبالتالي، فإن الرغبة في تقليل تكلفة وقت العمل ليست هي المعيار الوحيد عند حساب المعايير، لأن الزيادة الكبيرة في الحمل يمكن أن تؤدي إلى نتيجة عكسية - انخفاض في أداء المؤدي.
هدف:تعلم كيفية حساب معايير العمل (معايير الإنتاج، معايير الوقت، معايير الخدمة، معايير عدد الموظفين).
مذكرة:ملاحظات المحاضرة، بيانات الخلفية.
معلومات نظرية مختصرة:
تقنين العمل هو تحديد تكاليف العمالة اللازمة لأداء أعمال معينة. أهداف التقييس هي:
دراسة وتحليل ظروف العمل والقدرات الإنتاجية في كل مكان عمل؛
دراسة وتحليل تجربة الإنتاج للقضاء على أوجه القصور في مكان العمل؛
وضع وتنفيذ معايير العمل، والتحليل المنهجي لتنفيذ معايير العمل ومراجعة المعايير التي عفا عليها الزمن.
يتم تطوير معايير العمل للإنتاج بالتزامن مع العملية التكنولوجية. يمكن أن تكون المواد التنظيمية موحدة ومعيارية. الزي الموحد – إلزامي لجميع المؤسسات. قياسي - موصى به لتلك المؤسسات التي لم تصل إلى مستوى أداء العمل الذي تم تصميم المعايير من أجله. بناءً على فترة صلاحيتها، تنقسم المواد التنظيمية إلى دائمة ومؤقتة ولمرة واحدة. يتم تثبيت الثوابت لتكرار العمليات من أجل التشغيل المستقر. يتم إنشاء أعمال مؤقتة لتكرار العمليات خلال فترة تطوير المنتجات الجديدة، وبعد ذلك يتم استبدالها بالعمل غير المنصوص عليه في الخطة ويكون ذو طبيعة لمرة واحدة.
في النقل بالسكك الحديدية، يتم استخدام مواد تنظيمية سليمة من الناحية الفنية. المعايير المبررة تقنيًا هي المعايير الموضوعة على أساس عملية تكنولوجية عقلانية لأداء العمل وتوفير الاستخدام الأكثر كفاءة لوسائل الإنتاج ووقت العمل. يمكن مراجعة معايير العمل فيما يتعلق بتحسين المعدات والتكنولوجيا والتدابير التنظيمية التي تضمن زيادة إنتاجية العمل، وكذلك في حالة استخدام المعدات التي عفا عليها الزمن جسديا ومعنويا. تخضع المعايير الحالية للتحقق الإلزامي عند تحليل جودة المعايير. إذا تم الاعتراف بأن القاعدة قد عفا عليها الزمن، فإنها تخضع للمراجعة والاستبدال. المؤشرات الرئيسية للكفاءة الاقتصادية للتدابير الرامية إلى تحسين تنظيم وتوحيد العمل هي نمو إنتاجية العمل والتأثير الاقتصادي السنوي.
يتم استخدام معايير وقواعد مختلفة في النقل بالسكك الحديدية:
استهلاك الوقود والكهرباء وقطع الغيار؛
موقع السيارات في المحطة (العبور بدون معالجة، العبور مع المعالجة، محلي)؛
المعايير الزمنية لاستقبال القطارات ومغادرتها وعبورها؛
من الضروري التمييز بين القاعدة والمعيار.
المعيار هو حجم مهمة العمل التي يجب على الموظف إكمالها خلال ساعات العمل المحددة.
المعيار هو مواد إرشادية ومرجعية تحتوي على البيانات الأولية والقيم المحسوبة لوضع معايير العمل فيما يتعلق ببعض الظروف التنظيمية والفنية للإنتاج.
يتم تقديم معايير العمل في شكل مجموعات. تتمثل المهمة الرئيسية للتوحيد التقني في تحديد ما يلي اعتمادًا على نوع ومهام الإنتاج:
التوقيت القياسي؛
معدل الإنتاج؛
مستوى الخدمة؛
قاعدة الرقم.
معدل الإنتاج هو مقدار المنتج أو مقدار العمل الذي يجب أن يؤديه واحد أو مجموعة من فناني الأداء لكل وحدة زمنية (ساعة، يوم عمل، نوبة عمل). يتم تحديده بواسطة الصيغة:
حيث T cm هي مدة وحدة الزمن؛
N الوقت - الوقت القياسي.
معيار الوقت هو الوقت بالدقائق أو الساعات المحددة لتصنيع منتج واحد أو أداء عملية واحدة. يتم تحديده بواسطة الصيغة:
حيث T cm هي مدة الوردية أو يوم العمل أو أي وحدة زمنية أخرى؛
N vyr – معيار الإنتاج.
معيار الخدمة هو عدد معين من العناصر التي يجب على الموظف خدمتها أثناء نوبة العمل. يتم تحديده بواسطة الصيغة:
N obs = N الأعداد. × ح سم،
حيث N number هو معدل العدد لكل كائن؛
H سم - عدد التحولات.
معدل عدد الموظفين هو عدد العمال المطلوبين لإكمال المهمة في وقت محدد. يتم تحديده بواسطة الصيغة:
,
حيث n هو عدد الكائنات؛
ن ملاحظة. – مستوى الخدمة .
أمر التنفيذ:
حدد الأنواع الرئيسية للمعايير وحدد كل نوع.
حل المسائل التالية باستخدام معلومات نظرية مختصرة:
المهمة رقم 1.
تحديد معدل إنتاج الأجزاء في وردية مدتها 480 دقيقة إذا كان معدل الوقت لإنتاج جزء واحد معروف (الجدول 5.1)
البيانات الأولية:
الجدول 5.1
المهمة رقم 2.
حدد كيف سيتغير معدل الإنتاج مع انخفاض المعدل الزمني (الجدول 5.2) بيوم عمل مكون من 11 ساعة، والمعيار الزمني لتصنيع الجزء الواحد هو 20 دقيقة.
البيانات الأولية:
الجدول 5.2
|
مقدار التخفيض القياسي للوقت حسب الخيارات |
|||||||||
البيانات الأولية:
البيانات الأولية:
الجدول 5.4
|
فِهرِس | ||||||||||
|
عدد المسارات في ساحة التنظيم | ||||||||||
|
عدد المنظمين حسب المعيار |
1 شخص لمدة 5 مسارات |
2 شخص لمدة 7 طرق |
3 أشخاص لمدة 10 طرق |
شخص واحد على 4 مسارات |
2 شخص لمدة 9 طرق |
|||||
3. ارسم استنتاجًا حول العمل المنجز.
تقدم:
معلومات نظرية موجزة عن تقنين العمل وأنواع القواعد ومهام التقنين.
حل المشكلات رقم 1-4 (استخدم البيانات من الجداول 5.4-5.4).
أسئلة التحكم:
ما هو تنظيم العمل؟
ما هي الأهداف الرئيسية للتقنين؟
ما هي المعايير السليمة من الناحية الفنية؟
ما هي المعايير المستخدمة في السكك الحديدية؟ ينقل؟
ما هي المعايير التقنية الأساسية التي تعرفها؟
ما هي الاختلافات بين الثقب والمعيار؟
الأدب:
Petrov Yu.D.، Belkin M.V.، تنظيم التقنين والأجور في النقل بالسكك الحديدية. م: النقل، 2000.