የኦፌሊያን ኢንተርፕራይዝ ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት ለማሻሻል የድርጊት መርሃ ግብር ማዘጋጀት

በገበያ ሁኔታዎች ውስጥ የምርት ቅልጥፍናን እና ትርፋማነትን ማስተዳደር ሁለቱንም የወቅቱን እቅዶች ማዘጋጀት እና ትግበራን እንዲሁም ትንበያዎችን ፣ አፈፃፀማቸውን መቆጣጠር እና መተንተንን ያካትታል ። የጊዜ ሁኔታን ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው: አዲስ ምርት ወይም አገልግሎት ወደ ገበያ ለመግባት የሚወስደው ጊዜ; አዳዲስ ሀሳቦችን ፣ ፈጠራዎችን እና የፈጠራ ሀሳቦችን ለማዳበር እና ለመተግበር የሚያስፈልገው ጊዜ ፣ ​​አዳዲስ ምርቶችን ማምረት እና መቋረጥ እና በአዲስ ወይም ጉልህ በሆነ ዘመናዊ ምርቶች መተካት።

በገበያ ሁኔታዎች ውስጥ ያሉ የኢንተርፕራይዞች ሥራ በንድፈ ሀሳብ እና በተግባር ላይ በማዋል ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍናን ለመገምገም ፣ ለምርት እና ኢኮኖሚያዊ ውሳኔዎች ጥሩ አማራጮችን በመምረጥ እና በመተግበር ላይ በርካታ ጉልህ ለውጦችን ያደርጋል።

የኢንተርፕራይዞችን (ድርጅቶችን) ቅልጥፍናን ለመጨመር አስፈላጊው ቅድመ ሁኔታ የተለያዩ የገበያ እና የምርት እና የኢኮኖሚ መሠረተ ልማት ተቋማት አውታረ መረብ ልማት በቂ ደረጃ ነው. በአሁኑ ጊዜ ሁሉም የንግድ መዋቅሮች የኢኖቬሽን ፈንዶች እና የንግድ ባንኮች, ልውውጥ (ሸቀጦች, አክሲዮኖች, ጉልበት) እና ሌሎች የገበያ መሠረተ ልማት ተቋማትን አገልግሎት ይጠቀማሉ. የምርት መሠረተ ልማት (ግንኙነቶች, ልዩ የመረጃ ሥርዓቶች, ትራንስፖርት, ንግድ, ወዘተ) ትክክለኛ እድገት በድርጅቶች (ድርጅቶች) አፈፃፀም ላይ ቀጥተኛ ተፅእኖ አለው. የማህበራዊ መሠረተ ልማት ተቋማት ሰፊ አውታረመረብ መኖሩ ለሁሉም የኢኮኖሚ መዋቅራዊ አካላት ውጤታማ እድገት ወሳኝ ጠቀሜታ አለው.

ቅልጥፍናን ለማሻሻል እርምጃዎችን ለማዘጋጀት በመጀመሪያ የድርጅቱን መጠባበቂያዎች መተንተን ይመረጣል, ማለትም. ይህ አመላካች በምን ያህል እና በምን ያህል መጠን እንደሚጨምር ይወቁ።

የመጠባበቂያው መጠን እንደሚከተለው ይወሰናል.

አዳዲስ ሥራዎችን በመፍጠሩ፣ የሥራ ጊዜ ፈንድ መጨመር እና የሠራተኞች አማካይ የሰዓት ምርት መጨመር፣ ለምርት ዕድገት መጠባበቂያ የት አለ፣

የሥራዎችን ብዛት ለመጨመር መጠባበቂያ;

በድርጅቱ ስህተት ምክንያት የሚደርሰውን ኪሳራ በመቀነስ የሥራ ጊዜ ፈንድ ለመጨመር መጠባበቂያ;

ፒዲኤፍ ለ = 253

ከላይ ከተጠቀሰው መረጃ መረዳት እንደሚቻለው አዳዲስ ሥራዎችን በመፍጠር ለምርት ምርት ዕድገት ያለው ክምችት, የሥራ ጊዜ ፈንድ መጨመር እና የሰራተኞች አማካይ የሰዓት ምርት መጨመር: 2210.6 ሺህ ሮቤል. ስራዎችን ለመጨመር መጠባበቂያው 7 ነው, ይህ ማለት ድርጅቱ አሁን ባለው ሀብቶች, ሌላ 7 ስራዎችን መፍጠር ይችላል, በዚህም ምክንያት የምርት ውጤቱ በ 2205 ሺህ ሮቤል ይጨምራል.

በምርት ሽያጭ መጠን መጨመር ምክንያት የትርፍ ክምችቶችን ለመወሰን የሽያጭ መጠን የእድገት ክምችትን በተዛማጅ አይነት በአንድ የምርት ክፍል በትክክለኛ ትርፍ ማባዛት አስፈላጊ ነው-

; (4) ሺህ ሩብልስ.

የምርቶች ትርፋማነት ደረጃን ለመጨመር ዋናዎቹ ምንጮች ከምርቶች ሽያጭ የሚገኘው ትርፍ መጠን መጨመር እና ወጪውን መቀነስ ናቸው። የሚከተለው ቀመር መጠባበቂያዎችን ለማስላት ጥቅም ላይ ውሏል፡

ለትርፍ ዕድገት መጠባበቂያው የት አለ;

R በ - ሊቻል የሚችል (የተገመተ) የትርፍ ደረጃ;

R 1 - ትክክለኛ የትርፍ ደረጃ;

P 1 - ትክክለኛ የትርፍ መጠን;

ከምርት ሽያጭ ለትርፍ ዕድገት ማስያዝ;

VRP in - ለእድገቱ ተለይተው የሚታወቁትን መጠባበቂያዎች ግምት ውስጥ በማስገባት የምርት ሽያጭ ሊኖር የሚችል መጠን;

C iв ተለይተው የሚታወቁትን የመቀነሻ ክምችቶችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የ i-th የምርት ዓይነቶች ሊሆኑ የሚችሉ ወጪዎች;

Z i - ከተሸጡ ምርቶች ትክክለኛ የወጪዎች መጠን።

በእነዚህ ምንጮች ምክንያት የ Ophelia LLC ትርፋማነት ደረጃ በ 3% ይጨምራል.

የቋሚ ንብረቶችን ትርፋማነት ለመጨመር እና ተጨማሪ ገንዘቦችን ሳይስብ ተጨማሪ 0.2 ሩብልስ ምርቶችን ለመቀበል Ophelia LLC የሚከተሉትን ማድረግ አለበት:

• - በመቆጠብ እና በመጻፍ ቋሚ ንብረቶችን መቀነስ መቀነስ;
• የመሣሪያ ጥገና አገልግሎትን ጥራት በማሻሻል እና ዋና ምርትን ከጉልበት ጋር በወቅቱ በማቅረብ የመቀነስ እና ምናልባትም የውስጠ-ፈረቃ መሳሪያዎችን ያስወግዳል።
• - ቀኑን ሙሉ የመሳሪያውን ጊዜ መቀነስ ፣ የሥራውን የፈረቃ ሬሾን ይጨምሩ።

እንዲሁም በአጭር እና በመካከለኛ ጊዜ እና በረጅም ጊዜ ውስጥ ሊተገበር የሚችለውን የንግድ ድርጅት ሶስት Hamsters LLCን ውጤታማነት ለማሻሻል በርካታ እርምጃዎችን ማከናወን አስፈላጊ ይመስላል።

• 6 ውጤታማ የዋጋ አወጣጥ ፖሊሲን መተግበር፣ ከግዢዎች የግለሰብ ምድቦች ጋር በተዛመደ ልዩነት።
• 7 በንግድ ስራ ወጪዎች ላይ የፋይናንስ ሀብቶችን ከመጠን በላይ የማውጣት ምክንያቶችን ግምት ውስጥ ማስገባት እና ከተቻለ ማስወገድ.
• 8 በጣም ከተጣራ ጥሬ ዕቃዎች የምርት መጠን መጨመር
• 9 የማስታወቂያ እንቅስቃሴዎችን ማሻሻል, የግለሰብ የማስታወቂያ ዝግጅቶችን ውጤታማነት ማሳደግ.
• 10 የጥራት መቀነስ እና የተበላሹ ምርቶች መለቀቅን ለመከላከል የመሣሪያዎችን አሠራር ስልታዊ ክትትል ማካሄድ እና ወቅታዊ ማስተካከያውን ማካሄድ።
• 11 አዳዲስ መሳሪያዎችን በሚልኩበት ጊዜ ለሰራተኞች ትምህርት እና ስልጠና በቂ ትኩረት ይስጡ ፣ ብቃታቸውን ያሻሽላሉ ፣ መሣሪያውን በብቃት ለመጠቀም እና በአነስተኛ ብቃቶች ምክንያት መበላሸቱን ይከላከላል ።
• 12 የሰው ኃይል ምርታማነት መጨመር ጋር ተያይዞ የሰራተኞችን ብቃት ማሻሻል.
• 13 ውጤታማ የሆነ የቁሳቁስ ማበረታቻ ስርዓትን ማዘጋጀት እና ማስተዋወቅ ለሰራተኞች, ከድርጅቱ ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች ዋና ዋና ውጤቶች እና የንብረት ቁጠባዎች ጋር በቅርበት ይዛመዳል.
• 14 የጉልበት ወይም የቴክኖሎጂ ዲሲፕሊን በመጣስ ለሰራተኞች ጉርሻን ለመቀነስ ስርዓቶችን ይጠቀሙ።
• 15 በቡድኑ ውስጥ ያለውን የቁሳቁስ አየር ሁኔታ ለማሻሻል የታለሙ እርምጃዎችን ማዘጋጀት እና መተግበር፣ ይህም በመጨረሻ ምርታማነትን ይነካል።
• 16 ጥሬ ዕቃዎችን እና የተጠናቀቁ ምርቶችን የማጠራቀሚያ እና የማጓጓዣ ሁኔታዎችን የማያቋርጥ ክትትል ያካሂዱ.

ዘመናዊ ምርት የሚከተሉትን መለኪያዎች ማሟላት አለበት.

• 1 ከፍተኛ የመተጣጠፍ ችሎታ ይኑርዎት ፣ የሚቀርቡትን አገልግሎቶች በፍጥነት የመቀየር ችሎታ ፣ ምክንያቱም ያለማቋረጥ ከሸማች ፍላጎቶች ጋር መላመድ አለመቻሉ ድርጅቱን ለኪሳራ ይዳርገዋል።
• 2 የምርት ቴክኖሎጂ በጣም የተወሳሰበ ከመሆኑ የተነሳ ሙሉ ለሙሉ አዲስ የቁጥጥር, አደረጃጀት እና የስራ ክፍፍል ይፈልጋል.
• 3 የጥራት መስፈርቶች አልጨመሩም, ነገር ግን ባህሪያቸውን ሙሉ በሙሉ ቀይረዋል. ጥሩ ስራ ለመስራት በቂ አይደለም, እንዲሁም አዳዲስ ደንበኞችን ስለማግኘት እና ለተጠቃሚዎች ተጨማሪ የምርት ስም አገልግሎቶችን ስለመስጠት ማሰብ አለብዎት.
• 4 የምርት ወጪዎች አወቃቀር በጣም ተለውጧል. በተመሳሳይ ጊዜ ከምርቶች ሽያጭ ጋር የተያያዙ ወጪዎች ድርሻ እየጨመረ ነው. ይህ ሁሉ ለምርት አስተዳደር እና አደረጃጀት መሠረታዊ አዳዲስ አቀራረቦችን ይፈልጋል እና በትርፍ አስተዳደር ላይ በቀጥታ ይነካል ። በተጨማሪም በአጠቃላይ በድርጅቱ ውስጥ በአስተዳደሩ እድገት ውስጥ ተገቢ ቦታ ማግኘት አለባቸው.

የድርጅትን ውጤታማነት ለመጨመር በመጀመሪያ ደረጃ የሥራ ካፒታል እንቅስቃሴን ፍጥነት ለመጨመር ፣ ሁሉንም ዓይነት ኢንቬንቶሪዎችን በመቀነስ እና በተቻለ ፍጥነት ሥራን ለማጠናቀቅ የበለጠ ትኩረት መስጠት ያስፈልጋል ።

ቀጣይነት ያለው የማሻሻያ ዘዴዎችን በመተግበር የገበያ ድርሻን ፣የቀረበውን የስራ መጠን እና የገቢ መጠን ያለማቋረጥ መጨመርን ማረጋገጥ ይችላሉ።

በእውቀት መሰረት ጥሩ ስራዎን ይላኩ ቀላል ነው. ከዚህ በታች ያለውን ቅጽ ይጠቀሙ

ተማሪዎች፣ ተመራቂ ተማሪዎች፣ በትምህርታቸው እና በስራቸው የእውቀት መሰረት የሚጠቀሙ ወጣት ሳይንቲስቶች ለእርስዎ በጣም ያመሰግናሉ።

ተመሳሳይ ሰነዶች

የድርጅቱ እንቅስቃሴ ኢኮኖሚያዊ ሁኔታዎች. ዋና ምርት እና የመጨረሻ የፋይናንስ አመልካቾች ትንተና. የድርጅት ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎችን የሚቆጣጠር ሕግ ። የድርጅት የዋጋ አሰጣጥ ፖሊሲን የማቋቋም መሰረታዊ መርሆዎች።

ልምምድ ሪፖርት, ታክሏል 05/12/2015


የ Sibmaster LLC የሠራተኛ ሀብቶች, የደመወዝ ፈንድ እና ቴክኒካዊ እና ኢኮኖሚያዊ አመልካቾች ትንተና. ቋሚ የምርት ንብረቶችን ስብጥር እና መዋቅር ማጥናት. የዝግጅቱ ድርጅታዊ እና የቴክኖሎጂ እቅድ የድርጅቱን የአገልግሎት ክልል ለማስፋት.

ተሲስ, ታክሏል 05/06/2012


ቋሚ የምርት ንብረቶችን አጠቃቀም ለመገምገም ጠቋሚዎች ስሌት. ለግንባታ ድርጅት የሥራ ካፒታል አጠቃቀም አመልካቾችን መወሰን. በዕቅድ ዘመኑ ውስጥ የግንባታ ኢንተርፕራይዝ የገቢ መጠን መወሰን እና የትርፍ ክፍፍል።

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 05/10/2015


የአንድ ድርጅት ምርት እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴን ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት ለማሻሻል ሀሳቦችን እና ምክሮችን ማዘጋጀት (የ Minskhlebprom ማዘጋጃ ቤት ዩኒታሪ ኢንተርፕራይዝ ምሳሌን በመጠቀም)። የድርጅቱ ቅልጥፍና እና የፋይናንስ መረጋጋት ዋና አመልካቾች ትንተና.

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 06/26/2016


የግንባታ ኢንተርፕራይዝ ቅልጥፍናን የሚጨምሩ እርምጃዎችን በማዳበር አዲስ የምርት ዓይነት እንደ ብዝሃነት አካል በመለቀቁ እና በውስጥ ማከማቻዎች ወጪ። በጥናት ላይ ያለው የድርጅቱ ዋና የኢኮኖሚ አመልካቾች ስሌቶች.

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 10/15/2013


ለድርጅት ኢኮኖሚ የሠራተኛ ጥንካሬ ሚና እና አስፈላጊነት። ለ 2008-2010 የድርጅቱን የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች የሚያመለክቱ የአመላካቾች ስርዓት ትንተና. የኢንተርፕራይዝ አገልግሎቶችን የጉልበት መጠን ለመቀነስ ምክሮች, ለትግበራቸው እርምጃዎች.

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 02/21/2015


የትራንስፖርት ድርጅት ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ ዋና አመልካቾች ትንተና. የቋሚ ንብረቶች ዋጋ መወሰን, የእቃ ማጓጓዣ, ታሪፎች እና ገቢዎች. የደመወዝ ክፍያ, የመጓጓዣ ዋጋ; ከአገልግሎቶች ሽያጭ እና ሽያጭ ትርፍ, ትርፋማነት.

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 02/21/2012


የድርጅቱን ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ እና የአስተዳደር ውሳኔዎችን በማድረጉ ረገድ ያለውን ሚና የመገምገም ዋና ነገር። የድርጅት ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት አመልካቾች ስርዓት። የእንቅስቃሴዎችን ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት ለመገምገም ዘዴያዊ አቀራረቦች።

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 01/28/2016

ምክንያታዊ ያልሆኑ እና ከቁጥጥር ውጪ የሆኑ ወጪዎች ከአብዛኞቹ ኩባንያዎች በጣም አሳሳቢ ችግሮች አንዱ ናቸው. ወጪዎችን ለመቀነስ ከጠቅላላው እርምጃዎች ጋር ግልጽ የሆነ ፕሮግራም ያስፈልጋል. በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ደረጃዎች አንዱ የወጪ መዋቅር ትንተና ነው.

የሚያስከትለውን ውጤት በምሳሌ እናሳይ ወጪ መቀነስለምሳሌ.

የኩባንያዎች የአልፋ ቡድን የምርት ወጪዎችን ለመቀነስ የሚረዱ ደንቦች

ማንኛውም የቁሳቁስ አጠቃቀም የሚፈቀደው በሃይፐርሊንክ ብቻ ነው።

ወጪዎች ለተወሰነ ጊዜ ትርፍ ምስረታ ላይ የሚሳተፉ ብቻ እነዚያ ወጪዎች ናቸው, እና ወጪ ቀሪው ክፍል የተጠናቀቁ ምርቶች መልክ ኩባንያ ንብረቶች ውስጥ አቢይ ነው, በሂደት ላይ ያለ ሥራ, የራሱ ፍጆታ በከፊል ያለቀላቸው ምርቶች ቅሪት. , ያልተጠናቀቁ የካፒታል ግንባታ ፕሮጀክቶች, የማይታዩ ንብረቶች, ወዘተ (በ IFRS ደረጃዎች ላይ የተመሰረተ ቀለል ያለ ንድፍ በስእል 2 ቀርቧል). በሌላ አነጋገር ወጪዎች የንብረት መቀነስ ወይም የዕዳዎች መጨመር ናቸው, በዚህም ምክንያት ለባለ አክሲዮኖች ከትርፍ ክፍፍል ጋር ያልተገናኘ የካፒታል ቅነሳን ያስከትላል.

ክፍያዎች ለተሰጡት ሀብቶች የተከፈለ የገንዘብ እንቅስቃሴ ናቸው። ወጪዎች እና ክፍያዎች በግምገማው ወቅት በሚከፈሉት እቃዎች እና ሂሳቦች ላይ ባለው የለውጥ መጠን ይለያያሉ።

ብዙ ስህተቶችን ለማስወገድ እነዚህ ሁሉ ጽንሰ-ሐሳቦች ተለይተው ሊታወቁ እንደሚገባ ልብ ይበሉ. ለምሳሌ, ከገቢ መግለጫው ላይ ባለው መረጃ ላይ በመመርኮዝ ወጪዎችን መቆጣጠር አይደለም. የተጠናቀቁ ምርቶች ክምችት መጨመር እና በተመሳሳይ ጊዜ የሽያጭ መቀነስ, በኩባንያው መሰረት ወጪዎች ይቀንሳል እና ወጪዎች ይጨምራሉ. ሆኖም፣ አስተዳዳሪዎች ለዚህ መጥፎ ሁኔታ በጊዜው ምላሽ ላይሰጡ ይችላሉ።

"ወጭ" እና "ክፍያዎች" የሚሉት ቃላት ግራ መጋባት የድርጅቱ አስተዳደር ለአበዳሪዎች ክፍያዎችን በመገደብ ወጪዎችን ለመቆጣጠር ይሞክራል. እንደ ደንቡ ፣ ይህ በምርት ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉትን ሀብቶች ዋጋ መጨመርን ይጨምራል ፣ ድምፃቸውን በሚጠብቁበት ጊዜ ሀብቶቹን ራሳቸው ብቻ ሳይሆን የንግድ ብድርም መክፈል ይኖርብዎታል ።

• የኩባንያ ወጪ አስተዳደር >>

የወጪ ቅነሳ እርምጃዎች

ወጪዎችን መቀነስ አጠቃላይ እርምጃዎችን ያካትታል።

1. በወጪ አስተዳደር እና በበጀት አስተዳደር ስርዓቶች መካከል ግንኙነት መመስረት።
2. ለዋጋ ቅነሳ ተስፋ ሰጪ ቦታዎችን መለየት.
3. ወጪዎችን ለመቀነስ የድርጊት መርሃ ግብር ማዘጋጀት.

እያንዳንዳቸውን እነዚህን ደረጃዎች በበለጠ ዝርዝር እንመልከታቸው.

የውጭ ኩባንያዎች ልምድ እንደሚያሳየው የወጪ አስተዳደር ውጤታማ የሚሆነው ከበጀት አወጣጡ ስርዓት ጋር በጥብቅ የተገናኘ ከሆነ ብቻ ነው። በጀት ሲያዘጋጅ ኢንተርፕራይዝ የታቀዱትን ወጪዎች መጠን ይገድባል እና በዚህም ያስተዳድራል። የኩባንያው በጀት የወጪ ደረጃዎችን (ራሽን) በመጠቀም፣ እንዲሁም የመዋቅር ክፍሎችን ወጪዎችን በጥብቅ በመገደብ እና በኩባንያው አስተዳደር (መገደብ) ገደቦችን በማዘጋጀት ሊዘጋጅ ይችላል። እንደ ልምምድ እንደሚያሳየው የእነዚህ ዘዴዎች በጣም ጥሩው ጥምረት ነው-መገደብ በእነዚያ የወጪ ዕቃዎች ላይ መመዘኛዎች ካልተቋቋሙ (የንግድ እና አጠቃላይ ወጪዎች ፣ ወዘተ) ላይ ይተገበራል። በተመሳሳይ ጊዜ, ራሽን ብቻ ወይም መገደብ ብቻ የሚጠቀሙ ኢንተርፕራይዞች በተሳካ ሁኔታ ይሠራሉ.

• ትክክለኛ ቁጠባዎች። ቋሚ ወጪዎችን ያለ ህመም እንዴት እንደሚቀንስ

የግል ተሞክሮ
Andrey Galayda, የ AHR የበጀት መምሪያ ኃላፊ, Norilsk ኒኬል

የድርጅት ወጪ ማቀድ እነሱን ለማስተዳደር በጣም ውጤታማ ከሆኑ መሳሪያዎች ውስጥ አንዱ ነው ፣ ግን በሚያሳዝን ሁኔታ ፣ በደንብ ይረሳል። ለዕድገት ዕድገት የኢንተርፕራይዙ ዕቅዶች ተጨባጭ፣ ግን ከባድ መሆን አለባቸው።

በእኛ ኩባንያ ውስጥ የወጪ አስተዳደር የሚጀምረው የተሰጣቸውን ተግባራት ለማጠናቀቅ አስፈላጊውን ገንዘብ ለመመደብ በዲፓርትመንቶች ማመልከቻዎችን በማቅረብ ደረጃ ላይ ነው. ውጤታማ ከሆኑ መሳሪያዎች ውስጥ አንዱ የንግድ እውቀት ነው. የገበያውን ሁኔታ የሚያውቁ ስፔሻሊስቶች ለተገዙት እቃዎች (አገልግሎቶች) ዋጋውን ከማክበር አንጻር የመተግበሪያውን ትክክለኛነት ይመረምራሉ.

የበጀት እና የወጪ አስተዳደር ስርዓቶችን ለማገናኘት አስፈላጊው ሁኔታ የአንድ አስተዳደር አካል - የበጀት ኮሚቴ መኖር ነው. ወጪዎችን ለማስተዳደር የበጀት ኮሚቴውን ማትሪክስ መዋቅር ማዘጋጀት በጣም ጥሩ ነው, እያንዳንዱ የወጪ እቃዎች በበጀት ማእከሉ እና በተግባራዊ ማእከል ኃላፊ (ምስል 3 ይመልከቱ). የበጀት ኮሚቴው ሰብሳቢ የኩባንያው ዋና ሥራ አስፈጻሚ ናቸው። ይህ የኢንተርፕራይዝ አስተዳደር በወጪ አስተዳደር ውስጥ እንዲሳተፍ እና እንደዚሁም አስፈላጊ ሆኖ ለሀብት አጠቃቀም ተጠያቂ የሆኑትን ለመወሰን ያስችላል።

ማጣቀሻ
ተግባራዊ ማእከል በተግባራዊነት መሰረት የተዋሃደ የበጀት እቃዎች ቡድን ነው. የተግባር ማእከል ኃላፊ በድርጅት ውስጥ ለተወሰነ የአስተዳደር መስክ ኃላፊነት ያለው የኩባንያ ሥራ አስኪያጅ ነው ፣ ለምሳሌ ፣ የሰው ኃይል ዳይሬክተር በኩባንያው ውስጥ የሰራተኞች አስተዳደር ኃላፊነት አለበት። የበጀት ማእከሎች (የገንዘብ ሃላፊነት ማእከሎች) ኃላፊዎች እንደ አንድ ደንብ, የመምሪያው ኃላፊዎች (ለምሳሌ የሽያጭ ክፍል ኃላፊ) ናቸው. በዚህም ምክንያት ለዕቃው ወጪዎች "የሽያጭ ስፔሻሊስቶች ደመወዝ" በሁለቱም የሽያጭ ክፍል ኃላፊ እና በ HR ዳይሬክተር ቁጥጥር ይደረግባቸዋል. (መረጃው የተዘጋጀው በ“ፋይናንስ ዳይሬክተር” አዘጋጆች ነው።)

የወጪ አስተዳደር የሚጀምረው የኩባንያውን በጀት የመጀመሪያ ስሪት በማውጣት ነው። ይህ አማራጭ ከኩባንያው አስተዳደር ወይም ከባለቤቶች ጋር የማይጣጣም ከሆነ, የታቀዱ የበጀት እቃዎች, ወጪን ጨምሮ, ተስተካክለዋል.

የግል ተሞክሮ
Andrey Galayda

ወጪዎችን የመቀነስ አስፈላጊነት ካለ, እንደሚከተለው እንቀጥላለን.

የማንኛውም ዲፓርትመንት ወጪ ዕቃዎችን በሦስት ቡድን እንከፍላለን፡-

• በድርጅቱ ጥብቅ ግዴታዎች ምክንያት ለክለሳ የማይደረጉ ወጪዎች (ደሞዝ, የተጠናቀቁ ውሎች);
• ሊሻሻሉ ከሚችሉ ግዴታዎች ጋር የተያያዙ ወጪዎች (ኮንትራቶችን የማቋረጥ እድል አለ, ግን ቅጣቶች ሊከተሉ ይችላሉ);
• በድርጅቱ ላይ ከፍተኛ ጉዳት ሳይደርስ ውድቅ ሊደረጉ ወይም ለሌላ ጊዜ ሊተላለፉ የሚችሉ ወጪዎች።

በዚህ ምደባ ላይ በመመስረት የወጪ ማመቻቸት ቀስ በቀስ የወጪ ቡድኖችን በማስወገድ ይከሰታል፡ በመጀመሪያ ከሦስተኛው ቡድን የሚወጡት ወጪዎች ይቀንሳሉ ከዚያም ከሁለተኛው እና ከመጀመሪያው የመጨረሻ አማራጭ ብቻ። የመጀመሪያው ቡድን ወጪዎች መከለስ ወደ መዋቅራዊ ለውጦች እንደሚያመራው ልብ ይበሉ: የሰራተኞች, የደመወዝ, ወዘተ.

የመምሪያው ኃላፊዎች, እንደ አንድ ደንብ, በአስተዳደሩ በሚፈለገው ደረጃ ወጪዎችን ለመቀነስ አስፈላጊ የሆኑ እርምጃዎችን ለማዘጋጀት ተሰጥተዋል. በሌላ አነጋገር ለጥያቄው መልስ መስጠት አለባቸው-ወጪዎች ከተሰጠው መጠን በላይ እንዳይሆኑ ምን መደረግ አለበት. እንደ ልምምድ እንደሚያሳየው በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች በድርጅቱ ውስጥ ድርጅታዊ ለውጦችን በማድረግ ወጪዎችን ማመቻቸት ይቻላል. ነገር ግን፣ አንዳንድ ጊዜ ወጪዎችን ለመቀነስ የበለጠ ከባድ እርምጃዎችን መውሰድ ሊያስፈልግ ይችላል፡- መሳሪያን ወደ ምርታማነት መለወጥ፣ ኃይል ቆጣቢ ቴክኖሎጂዎችን ማስተዋወቅ፣ ወዘተ.

በ IBS የOFER ፕሮጄክቶች ኃላፊ ኤሌና ሚትሮፋኖቫ ምን ዓይነት ወጪዎችን ለመቀነስ ምን ዘዴዎችን ይመክራሉ ፣ ቪዲዮውን ይመልከቱ።

ወጪ ትንተና

ሊቀነስ የሚችሉትን ወጪዎች ለመለየት የሚከተሉትን የትንተና ዓይነቶች (ወይም ጥምር) መጠቀም ተገቢ ነው።

• የወጪ መዋቅር ትንተና;
• የንጽጽር ትንተና;
• የወጪ ነጂ ትንተና.

የወጪ መዋቅር ትንተና.የድርጅቱን የወጪ አወቃቀሮች ለመተንተን፣ አቀባዊ፣ አግድም እና አዝማሚያ ትንተና ጥቅም ላይ ይውላል። አቀባዊ ትንታኔን በመጠቀም የዋጋ አወቃቀሩ ይወሰናል-የእያንዳንዱ የወጪ እቃዎች በድርጅቱ ጠቅላላ ወጪ ውስጥ ያለው ድርሻ ይሰላል እና በጣም አስፈላጊዎቹ ነገሮች ተለይተዋል. ስለሆነም ከሁሉም የድርጅት ወጪዎች 1% የሚሆነውን የወጪ ዕቃ በመቀነሱ ምክንያት ከፍተኛ ቁጠባ መጠበቅ የለብዎትም።

በአቀባዊ ትንታኔ ውጤቶች ላይ በመመርኮዝ የእያንዳንዱን ንጥል ድርሻ በኩባንያው አጠቃላይ ወጪዎች ውስጥ የሚያመለክቱ የወጪ ዲያግራሞች ተዘጋጅተዋል።

አግድም ትንተና እያንዳንዱ የሪፖርት ማቅረቢያ ዋጋ ካለፈው ጊዜ (ወር ፣ ሩብ ፣ ዓመት) ጋር በማነፃፀር ላይ የተመሠረተ ነው ፣ ማለትም ፣ የሪፖርት ማቅረቢያው አመላካቾች ወይም የታቀደው ጊዜ ካለፈው ጊዜ ልዩነቶች ይወሰናሉ።

አቀባዊ እና አግድም ትንተና ካደረጉ በኋላ በዋጋ ዕቃዎች ላይ የተደረጉ ለውጦች አዝማሚያዎች መተንተን አለባቸው ፣ ማለትም ፣ የአዝማሚያ ትንተና መከናወን አለበት። ለወደፊቱ አመላካቾች ሊሆኑ የሚችሉ እሴቶችን እንዲወስኑ ይፈቅድልዎታል ፣ ማለትም ፣ አሁን ያለው ተለዋዋጭነት እስካልተጠበቀ ድረስ የተለያዩ አመልካቾችን (የገቢ መጠን ፣ የወጪ መጠን ፣ ወዘተ) እሴቶችን ለመተንበይ።

ጠቃሚ ጽሑፍ? ገጹን ዕልባት አድርግ፣ አስቀምጥ፣ አትም ወይም ለባልደረባዎች አስተላልፍ።

የንጽጽር ትንተና.ይህ ትንተና የተመሰረተው የኩባንያውን ዋና ዋና አመልካቾች ከተመሳሳይ የተፎካካሪዎች አመላካቾች ወይም ከኢንዱስትሪ አማካዮች ጋር በማነፃፀር ነው። ስለ ድርጅቱ ተወዳዳሪነት, እንዲሁም የወጪ ቅነሳ ክምችቶችን መገኘቱን በተመለከተ ድምዳሜ ላይ እንዲደርሱ ያስችልዎታል. በገበያ ሁኔታዎች ውስጥ የንፅፅር ትንተና ለማካሄድ አስፈላጊ የሆኑትን የተፎካካሪዎች እንቅስቃሴ መረጃ ለማግኘት በጣም አስቸጋሪ መሆኑን ልብ ይበሉ። የወጪ አወቃቀር ትንተና እና የንጽጽር ትንተና ለዋጋ ማመቻቸት ቦታዎችን ለመወሰን ያስችላል። የተወሰኑ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ የወጪ ተሸካሚዎችን ለመለየት እና ለመተንተን ዘዴ ጥቅም ላይ ይውላል።

የወጪ ነጂዎችን መለየት እና ትንተና.የወጪ አጓጓዦች ለአንድ የተወሰነ ዕቃ የወጪ መጠን ላይ ቀጥተኛ ተጽእኖ ያላቸው ነገሮች ናቸው። ሁሉም የወጪ ነጂዎች በሶስት ቡድን ሊከፈሉ ይችላሉ፡ የሚመረተውን ምርት ዲዛይን (የምታመርተውን)፣ የምርት ቴክኖሎጂ (እንዴት እንደምታመርት እና እንደሚሸጥ) እና የምርት አስተዳደር (ኩባንያውን እንዴት እንደሚያስተዳድር)።

በእያንዳንዱ ቡድን ውስጥ የትኞቹ የወጪ ተሸካሚዎች ሊታወቁ እንደሚችሉ እናስብ (ሠንጠረዥ 1 ይመልከቱ)። ወጪ ተሸካሚዎችን ለመተንተን፣ የምርመራ መጠይቆች ጥቅም ላይ ይውላሉ (ምሳሌ 1ን ይመልከቱ)። ሁለቱንም የወጪ ቅነሳ እርምጃዎችን በማዘጋጀት ኃላፊነት በተሰጣቸው አስተዳዳሪዎች እና በሶስተኛ ወገን አማካሪዎች ሊዘጋጁ ይችላሉ። ጥናቱ የሚካሄደው በኩባንያው ሠራተኞች መካከል ነው። እያንዳንዱ መዋቅራዊ አሃድ ለእነዚያ ጥያቄዎች መፍትሄው በችሎታው ውስጥ ነው.

ሠንጠረዥ 1. የወጪ ዕቃዎችን መቧደን

ለምሳሌ

የወጪ ነገር መመርመሪያ መጠይቅ (ቅንጭቦ)

I. የወጪ ተሸካሚዎች - የምርቶች ንድፍ እና ባህሪያት

ጥያቄዎች.

1. የምርትዎ ንድፍ የሚከተሉትን ያጠቃልላል

• ጥራቱን ሳይጎዳ ሊወገድ የሚችል;
• በርካሽ ክፍሎች ሊተካ የሚችለው?

2. የተለየ ንድፍ በመጠቀም ጥሬ ዕቃዎችን (ኤሌክትሪክ, ጉልበት) ቁጠባ ማግኘት ይቻላል? በትንሽ ሰራተኞች እና በትንሽ ማሽኖች ቀለል ያለ ምርት ማምረት ይቻላል?
3. ምርቶቹ የበለጠ ደረጃቸውን የጠበቁ ሊሆኑ ይችላሉ?

4. ከሚከተሉት ጋር በተያያዘ አዲሱን ቀለል ያለ እና ርካሽ ንድፍ መጠቀም ምን ውጤት ይኖረዋል:

• የሸማቾች ጥያቄዎችን ማሟላት;
• ወጪ መቀነስ;
• ጥራት/ወጪ?

5. ገዢዎች የበለጠ ዋጋ የሚሰጡት - ጥራት ወይስ ዋጋ? ይህንን ለመደገፍ የመጀመሪያ ደረጃ ምርምር ተደርጓል?
6. ሁሉም የምርት ባህሪያት (መጠን, ቀለም, ወዘተ) አስፈላጊ ናቸው?
7. ምርቱ ሸማቾች ለመክፈል የማይፈልጉ ባህሪያት አሉት?
8. በገበያ ላይ ያለው የምርት አቀማመጥ ከዋጋው ጋር ይዛመዳል?
9. የጥራት መቀነስ፣ የንድፍ ውስብስብነት መቀነስ እና የምርት አመክንዮአዊ አሰራር ምን ተጽእኖ ይኖረዋል?

• ለሽያጭ (ለተጠቃሚዎች ማለት ነው);
• በወጪዎች ላይ;
• ትርፋማነት ላይ?

...
IV. የወጪ ተሸካሚ - የምርት ልኬት

ጥያቄዎች.

1. አሁን ያለው የአቅም አጠቃቀም መቶኛ ስንት ነው?
2. አቅም ሙሉ በሙሉ ጥቅም ላይ ከዋለ ዋጋው ምን ያህል ይሆናል?
3. የምርት መጠን መጨመር የምርት ተወዳዳሪነት ወይም ትርፋማነት መጨመር ላይ ተጽእኖ ይኖረዋል?
4. አዲስ የማከፋፈያ ቻናሎች ከመጠን በላይ አቅምን ለመጠቀም እና ከወጪ ቁጠባ ተጠቃሚ ሊሆኑ ይችላሉ?

በዳሰሳ ጥናቱ ምክንያት እነዚያ ወጪ አጓጓዦች በኩባንያው ውጤታማ ባልሆነ መንገድ ጥቅም ላይ የሚውሉ ወይም የምርት ጥራትን ሳይጎዱ እና የሽያጭ መጠንን ሳይቀንሱ ሊተዉ የሚችሉ ተለይተዋል.

ስለዚህ የዋጋ ትንተናን በመጠቀም በየወሩ እያደጉ ያሉትን እንዲሁም በኩባንያው አጠቃላይ ወጪዎች ውስጥ ዋናውን ድርሻ የሚይዙ ወጪዎችን ለይተናል ፣ የኩባንያውን ጉልህ አመልካቾች ከተወዳዳሪዎቹ ጋር በማነፃፀር እና በመጨረሻም ተጽዕኖ የሚያሳድሩትን የወጪ አጓጓዦች ለይተናል ። ዋጋቸው.

የወጪ ቅነሳ የድርጊት መርሃ ግብር

የሚቀጥለው እርምጃ ወጪዎችን ለመቀነስ የድርጊት መርሃ ግብር ማዘጋጀት ነው.

2. የሃብት አጠቃቀምን ውጤታማነት ለማሻሻል የድርጊት መርሃ ግብር

የወጪ ቅነሳ የድርጊት መርሃ ግብር የሚከተሉትን ድንጋጌዎች ያካትታል.

1. የክስተቱ ስም.
2. የዝግጅቱ ትኩረት (የትኛው የወጪ እቃ ይሻሻላል)።
3. በወጪ ዕቃ (ወጪ ተሸካሚዎች) ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ምክንያቶች።
4. የዝግጅቱ ይዘት (ወጪዎችን ለማመቻቸት ውሳኔ).
5. የዝግጅቱ ዋጋ.
6. የዝግጅቱ ውጤት.
7. ለዝግጅቱ አተገባበር ኃላፊነት ያላቸው ሰዎች.
8. የትግበራ ቀነ-ገደቦች.

ለምሳሌ
በዋጋ ትንተና ላይ በመመስረት, የ FES ስፔሻሊስቶች የሰራተኞች ወጪዎች በጣም በፍጥነት እየጨመሩ ይሄዳሉ, ይህም በተመሳሳይ ጊዜ በሁሉም የድርጅት ወጪዎች ውስጥ ከፍተኛ ድርሻ አለው. የሰው ኃይል አጠቃቀምን ውጤታማነት ለማሻሻል እና የሰው ኃይል ወጪን ለመቀነስ የድርጊት መርሃ ግብር ተዘጋጅቷል (ሠንጠረዥ 2 ይመልከቱ).

ሠንጠረዥ 2. የሃብት አጠቃቀምን ውጤታማነት ለማሻሻል የድርጊት መርሃ ግብር

1. የዝግጅቱ ስም	አዲስ የምርት መስመር በማስተዋወቅ የሰው ኃይል ወጪን መቀነስ
2. የወጪ ዕቃ ስም	"የሰው ወጪዎች"
3. ዋና ወጪ ምክንያቶች. "የሰው ወጪዎች" በሚለው ንጥል ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል
የጽሑፉ ዝርዝር "የሰው ወጪዎች"	በንጥሉ ላይ ተጽዕኖ የሚያደርጉ ምክንያቶች "የሰው ወጪዎች"
	የሰራተኞች ብዛት	ጨረታ	የትርፍ ሰዓት ብዛት	ውፅዓት ክፍሎች ጊዜ
ደሞዝ	X	X		X
ሽልማቶች	X			X
ተጨማሪ ሰአት		X	X	X
ማህበራዊ ክፍያዎች	X
በዓመቱ መጨረሻ ላይ ክፍያ	X	X
4. የዝግጅቱ ይዘት	አዲስ የማምረቻ መስመር መዘርጋት እና ውጤቱን በመጨመር ትርፍ ሰዓቱን በማስወገድ እና የሰራተኞችን ቁጥር በ 20% ይቀንሳል. መጠኑ ሳይለወጥ ይቆያል
5. የዝግጅቱ ዋጋ	የአዲሱ የምርት መስመር እና የመጫኛ ወጪዎች 300 ሺህ ዶላር ነው
6. የዝግጅቱ ውጤት	በዓመት ከ 600 ሺህ የአሜሪካ ዶላር የሥራ ማስኬጃ ወጪዎች ቁጠባ። የመሳሪያ ክፍያ 5 ዓመታት
7. ይህንን ተግባር ተግባራዊ ለማድረግ ኃላፊነት አለበት	የቴክኒክ ዳይሬክተር ኢቫኖቭ ኤስ.ፒ. የሰው ኃይል ዳይሬክተር Zhavoronkova Z.I.
8. የትግበራ ጊዜ ገደብ	የ2003 ሁለተኛ ሩብ መጨረሻ

ወጪዎችን ለመቀነስ የድርጊት መርሃ ግብር ሲያዘጋጁ ለእያንዳንዱ ተግባር አፈፃፀም ኃላፊነት ያላቸውን ሰዎች በትክክል መመደብ አስፈላጊ ነው. ብዙውን ጊዜ ኢኮኖሚስቶች, ፋይናንስ ባለሙያዎች እና የሂሳብ ባለሙያዎች ለወጪዎች ተጠያቂ ናቸው የሚለውን እውነታ ያጋጥመናል. ይህ እውነት አይደለም. የኩባንያው አስተዳዳሪዎች (የምርት ክፍሎች ኃላፊዎች ፣ የተግባር ዳይሬክተሮች) የቴክኖሎጂው ባለቤት ስለሆኑ ፣ የምርት እና ሌሎች የንግድ ሂደቶችን የሚያስተዳድሩ እና በድርጅቱ የምርት እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ ማዕቀፍ ውስጥ ውሳኔዎችን ስለሚወስኑ ኃላፊነት አለባቸው ። የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ አገልግሎት ሚና የጨዋታውን ህጎች ማቋቋም ነው-ክላሲፋየሮች እና የማጣቀሻ መጽሃፎችን ማዘጋጀት ፣ የአስተዳደር ሂሳብን እና የበጀት አወጣጥን ማስተዋወቅ እንዲሁም ለውሳኔ አሰጣጦች መረጃን ለአስተዳዳሪዎች መስጠት። እና ከሁሉም በላይ የኩባንያው ዋና ዳይሬክተር ፍላጎት ያለው እና በወጪ እና በመቀነሱ ላይ መሳተፍ አለበት - አጠቃላይ ሂደቱ በእሱ አመራር ውስጥ መከናወን አለበት.

በማጠቃለያው ወጪዎችን ለመቀነስ እርምጃዎችን ማዘጋጀት በቂ እንዳልሆነ እናስተውላለን. ብዙ ጊዜ በዚህ ሂደት ላይ ተጨማሪ ጥረት ማድረግ ዋጋ እንደሌለው የሚያምኑትን የእራስዎን ሰራተኞች ተቃውሞ ማሸነፍ ያስፈልግዎታል. ስለዚህ ሰራተኞችን ለቁጠባ ለመሸለም የሚረዱ ዝግጅቶችን ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው.

ለምሳሌ ከኢንተርፕራይዞች አንዱ የሚከተለው የሰራተኞች ተነሳሽነት ስርዓት አለው. የተዘጋጁትን እርምጃዎች ሲተገበሩ እና ከሪፖርቱ ጊዜ በኋላ ወጪዎችን በሚቀንሱበት ጊዜ ክፍሉ ከተጠራቀመው መጠን 50% ይቀበላል ፣ የተቀበለው መጠን በከፊል ወደ ልማት (እስከ 60%) እና ቀሪው እንደ ቁሳዊ ማበረታቻዎች ያገለግላል። ለሠራተኞች.

የግል ተሞክሮ
ዩሪ ጎርሊን፣ የኖርይልስክ ኒኬል የሰራተኛ እና ማህበራዊ ፕሮግራሞች ክፍል ኃላፊ

ኩባንያችን በርካታ የሰራተኞች ማበረታቻ ስርዓቶችን ይጠቀማል, ይህም የወጪ ማሻሻያ እርምጃዎችን ማመቻቸት አለበት. እነዚህ ስርዓቶች ለሁለቱም አስተዳዳሪዎች እና ሰራተኞች ተፈጻሚ ይሆናሉ።

ሠራተኞችን የማበረታቻ ዘዴን እንደ ምሳሌ በ2003 ዓ.ም የጀመረውን የሕብረት ማበረታቻ ፈንድ ምስረታና ማከፋፈያ ዘዴን መጥቀስ ይቻላል። ዋናው የንብረቱ አፈጣጠር አመላካቾች ለታቀዱ ዒላማዎች የተሰጡ የምርት ወጪዎችን እና እንዲሁም የእቃ መዛግብትን ማክበርን ያካትታሉ። በተጨማሪም ለጋራ ማበረታቻ ፈንድ የማስተካከያ ቅንጅቶች ተመስርተዋል-ከታቀደው ደረጃ አንጻር ለእያንዳንዱ መቶኛ ቅናሽ ወጪዎች ፣የማበረታቻ ፈንዱ ይጨምራል።

ስለዚህ ሁለቱም ተራ ሰራተኞች እና የኩባንያው ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች ወጪዎችን ለመቀነስ ፍላጎት ካላቸው የወጪ አስተዳደር አወንታዊ ውጤቶችን ማምጣት አለበት።

ውጤታማ የድርጅት አስተዳደር የንድፈ እና methodological መሠረቶች ትንተና. የ ZAO አስተዳደር ኩባንያ "Levoberezhye" ምሳሌ በመጠቀም የድርጅቱን ሥራ ዋና የኢኮኖሚ አመልካቾች እና አደረጃጀት. ለሠራተኞች ቁሳዊ ማበረታቻዎች እርምጃዎችን ማዳበር.

በእውቀት መሰረት ጥሩ ስራዎን ይላኩ ቀላል ነው. ከዚህ በታች ያለውን ቅጽ ይጠቀሙ

ተማሪዎች፣ ተመራቂ ተማሪዎች፣ በትምህርታቸው እና በስራቸው የእውቀት መሰረት የሚጠቀሙ ወጣት ሳይንቲስቶች ለእርስዎ በጣም ያመሰግናሉ።

በ http://www.allbest.ru/ ላይ ተለጠፈ

ማብራሪያ

የመጨረሻው የብቃት ሥራ ውጤታማ የኢንተርፕራይዝ አስተዳደርን የንድፈ ሃሳባዊ እና ዘዴያዊ መሠረቶችን ይመረምራል።

የድርጅት ZAO አስተዳደር ኩባንያ "Levoberezhye" ሥራ ዋና የኢኮኖሚ አመልካቾች እና አደረጃጀት ተንትነዋል.

የ CJSC "ማኔጅመንት ኩባንያ "Levoberezhye" ተግባራትን ውጤታማነት ለመጨመር የተጠራቀመ ትንተና ተካሂዷል, በዚህ መሠረት በፕሮጀክቱ ክፍል ውስጥ ቋሚ ንብረቶችን በብቃት ለመጠቀም እና ድርጅቱን በማሻሻል ረገድ ተገቢ ምክሮች ተዘጋጅተዋል. የምርት, የጉልበት እና አስተዳደር.

የድርጅቱን ኢኮኖሚያዊ ብቃት ለማሻሻል እቅድ ተነድፏል። በተደረጉት ስሌቶች ላይ በመመስረት ለመጨረሻው አመት የድርጅቱ ዋና የኢኮኖሚ አመልካቾች ማስተካከያ ተደረገ.

የማብራሪያው አጠቃላይ መጠን ______ ነው ፣ አሃዞች - 7 ፣ ሰንጠረዦች - 21 ፣ ተጨማሪዎች - 6. የመጽሐፍ ቅዱሳዊው ዝርዝር 41 ርዕሶችን ያጠቃልላል።

ይዘት

• ማብራሪያ
• መግቢያ
• 2.3 የሰራተኞች ስብጥር እና የሰራተኞች ሙያዊ ደረጃ ትንተና
• 2.4 የድርጅቱ የፋይናንስ ሁኔታ ትንተና
• 2.5 የተፎካካሪነት ትንተና
• 3. የ ZAO አስተዳደር ኩባንያ "Levoberezhye" ምሳሌ በመጠቀም የአመራር እንቅስቃሴዎችን ውጤታማነት ለማሻሻል እርምጃዎችን ማዘጋጀት.
• 3.1 የኤሌክትሮኒክ ሰነድ አስተዳደርን ለማስተዋወቅ ይለኩ
• 3.2 አዲስ አቋም ለማስተዋወቅ ክስተት
• 3.3 ለህግ ክፍል ሰራተኞች ቁሳዊ ማበረታቻዎች ይለካሉ
• 4. የ CJSC አስተዳደር ኩባንያ "Levoberezhye" እርምጃዎችን ከተከተለ በኋላ ዋና ዋና የኢኮኖሚ አመልካቾችን እንደገና ማስላት.
• ማጠቃለያ
• መጽሃፍ ቅዱስ
• መተግበሪያዎች

መግቢያ

በዘመናዊ ድርጅቶች ውስጥ አስተዳደር በርካታ ገጽታዎችን ያካትታል. ከዋና ዋናዎቹ አንዱ የሰራተኞች አስተዳደር ነው. በአጠቃላይ የድርጅቱን ቅልጥፍና እና ውጤታማነት ላይ ተጽእኖ ስለሚያሳድር የሠራተኛ ሀብቶችን በአግባቡ ማስተዳደር ዋናው የአስተዳደር ችግር ነው.

ሰራተኞችን, ቀጣሪዎችን እና ሌሎች የኩባንያው ባለቤቶችን ጨምሮ የሰራተኞች አስተዳደር ዋናው ነገር በርዕሰ-ጉዳዩ እና በአስተዳደሩ ነገር መካከል ቅንጅት-የገንዘብ, ማህበራዊ-ስሜታዊ እና ህጋዊ ግንኙነቶችን መፍጠር ነው. እነዚህ ግንኙነቶች በሀብታቸው ከፍተኛ ፍጆታ ላይ በማነጣጠር በሠራተኞች ፍላጎቶች, ባህሪ እና እንቅስቃሴዎች ላይ በአመለካከት, ዘዴዎች እና ተፅእኖዎች ላይ የተመሰረቱ ናቸው.

ለኩባንያው ውጤታማ አሠራር በጣም ጉልህ የሆነ ሁኔታ በቡድኑ ውስጥ አዎንታዊ ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ ሁኔታ ነው, ሰራተኞች ጥሩ ተነሳሽነት ካላቸው, ስራቸው በተገቢው መንገድ ይሸለማል, በቡድኑ ውስጥ ባሉ ሰራተኞች እና ክፍሎች መካከል ምንም ግጭቶች የሉም, ሰራተኞች በስራቸው እና በግንኙነታቸው ረክተዋል. ነገር ግን የሰራተኞች ባህሪ መተዳደር አለበት ፣ እና ስራ አስኪያጁ እዚህ ትልቅ ሚና ይጫወታል ፣ ምክንያቱም የስራ ሂደቱን ሲያደራጁ እና ለተወሰኑ ተግባራት የገንዘብ ሀብቶችን ሲመድቡ ፣ ምን ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ ተፅእኖ ሊያመጡ እንደሚችሉ ጥሩ ሀሳብ ሊኖረው ይገባል ። በተጨማሪም ፣ ፍላጎቶቹን ፣ የፍላጎቶቹን እና የእሴቶቹን አቀማመጥ ከግምት ውስጥ በማስገባት ለእያንዳንዱ ሠራተኛ የግል አቀራረብ አስፈላጊ ነው ።

የሰው ኃይል አስተዳደርን ምርታማነት በማሻሻል መስክ ምርምር ማካሄድ "ቀጣይነት ያለው ጠቀሜታ" ተብሎ ሊወሰድ ይችላል. የእነሱ ፍላጎት የኢኮኖሚ ሁኔታዎች ሲቀየሩ ወይም አዲስ, ይበልጥ ውጤታማ የሆኑ የምርት አስተዳደር ዘዴዎች ሲታዩ ነው.

የሰራተኞች አስተዳደር ኢኮኖሚያዊ ገጽታ በድርጅት ውጤታማ ሥራ ላይ ወሳኝ ተጽዕኖ ማሳደሩን ቀጥሏል። ከእሱ ጋር በቀጥታ የሚዛመደው የሰራተኞች ምደባ, ሙያዊ እና የብቃት ስብጥር, የሰው ኃይል በጊዜ አጠቃቀም, በብቃት, በትምህርት ደረጃ, ወዘተ.

የመጨረሻው የብቃት ሥራ ዓላማ የአስተዳደር ኩባንያውን የሰራተኞች አስተዳደር ለማሻሻል የታለሙ እርምጃዎችን ማዘጋጀት ነው። የአንድ ድርጅት ስኬት የሚረጋገጠው በሠራተኞቹ ነው። ለዚያም ነው የድርጅት አስተዳደር ዘመናዊ ጽንሰ-ሀሳብ የድርጅት ሰራተኞችን - የድርጅት ሰራተኞችን ከማስተዳደር ጋር የተቆራኙትን ከበርካታ ተግባራዊ የሥራ ቦታዎች መለየትን ያካትታል ።

በግቡ ላይ በመመስረት የሚከተሉት ተግባራት ተለይተዋል-

1. የአመራር ዘዴዎችን እና ቴክኖሎጂዎችን, የሰራተኞች አስተዳደር ቴክኖሎጂዎችን ለማሻሻል ዋና አቅጣጫዎችን እና በሠራተኛ አስተዳደር ሂደቶች ውስጥ የውጭ ልምድን ያካተተ የንድፈ ሃሳባዊ ክፍልን ማዳበር.

2. የሥራው የትንታኔ ክፍል የድርጅት ዛኦ አስተዳደር ኩባንያ "Levoberezhye" የፋይናንስ መግለጫዎች እና ትርፍ እና ኪሳራ ሪፖርት መሠረት ላይ የዳበረ ነበር ይህም የድርጅቱ የኢኮኖሚ እና የፋይናንስ ትንተና, እንዲሁም አንድ የሰራተኞች ትንተና.

3. በፕሮጀክቱ ክፍል ውስጥ የሰራተኞች አስተዳደር ስርዓትን ለማሻሻል የታለሙ እርምጃዎችን ያዘጋጁ.

የጥናቱ ርዕሰ ጉዳይ የሰራተኞች አስተዳደር ነው.

የጥናቱ ዓላማ ZAO አስተዳደር ኩባንያ "Levoberezhye" ነበር.

የአስተዳደር እንቅስቃሴዎች የሰራተኞች ማበረታቻዎች

1. የአንድ ድርጅት ውጤታማ አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳባዊ እና ዘዴያዊ ገጽታዎች

1.1 የአስተዳደር ዘዴዎች እና ሂደቶች

ድርጅት ውስብስብ ርዕሰ ጉዳይ ነው። ዛሬ, የአንድ ድርጅት አሠራር ብዙ ቁጥር ያላቸው ችግሮች, የተለመዱ እና ልዩ ችግሮች ያጋጥሟቸዋል. የአስተዳደር ስርዓቱ ለድርጅቱ ኃላፊ ትልቅ ሚና ይጫወታል; እንደ ሳይንስ ማኔጅመንት የተወሰነ የጥናት ነገር፣ የራሱ ልዩ ችግሮች እና የመፍታት አቀራረቦች አሉት። የዚህ ተግሣጽ ሳይንሳዊ መሠረት ስለ አስተዳደር አጠቃላይ የእውቀት መጠን ነው ፣ በመቶዎች እና በሺዎች በሚቆጠሩ ዓመታት ልምምድ ውስጥ የተከማቸ እና በንድፈ-ሐሳቦች ፣ ጽንሰ-ሀሳቦች ፣ መርሆዎች ፣ ዘዴዎች እና የአስተዳደር ዓይነቶች መልክ የቀረበ። የዚህ ሳይንስ ጥረቶች የአስተዳደር ሥራን ምንነት ለማብራራት ፣በምክንያት እና በውጤት መካከል ግንኙነቶችን ለመፍጠር ፣የሰዎች የጋራ ሥራ የበለጠ ጠቃሚ እና ውጤታማ እንዲሆኑ ሁኔታዎችን እና ሁኔታዎችን በመለየት ነው። እንደ ሳይንስ የአስተዳደር ትርጉም ስለ እሱ የተደራጀ እውቀት አስፈላጊነት ያጎላል. ይህ እውቀት ጉዳዮችን በሰዓቱ እና በሙያዊ ብቃት ብቻ ሳይሆን የዝግጅቶችን እድገት እና በዚህ መሠረት የድርጅቶችን ስትራቴጂ ለመተንበይ ያስችላል ። ከአንድ ምዕተ-አመት በላይ ባለው ታሪክ ውስጥ ፣ የአስተዳደር ሳይንስ ፅንሰ-ሀሳቡን በማዳበር ላይ ይገኛል ፣ ይዘቱ ህጎች እና ቅጦች ፣ መርሆዎች ፣ ተግባሮች ፣ ቅጾች እና የሰዎች ዓላማ ያለው እንቅስቃሴ በአስተዳደር ሂደት ውስጥ።

የተከማቸ ልምድን በሳይንሳዊ መንገድ ለማጠቃለል እና የሳይንሳዊ አስተዳደር መሰረት ለመመስረት የተሞከረባቸው የመጀመሪያ ጥናቶች በ19ኛው መጨረሻ እና በ20ኛው ክፍለ ዘመን መጀመሪያ ላይ በውጭ ሀገር ታዩ። ይህ እንደ የጅምላ ምርት እና የጅምላ ግብይት ፣ ከፍተኛ አቅም ያላቸውን ገበያዎች እና ትልቅ አደረጃጀትን በኃይለኛ ኮርፖሬሽኖች እና በአክሲዮን ኩባንያዎች መልክ ያሉ ልዩ ባህሪያትን እየጨመረ ለመጣው የኢንዱስትሪ ልማት ፍላጎቶች ምላሽ ነበር ። ግዙፍ ኢንተርፕራይዞች ምክንያታዊ የሆነ የሠራተኛ እና የምርት አደረጃጀት አስቸኳይ ፍላጎት ተሰምቷቸዋል ፣ ለሁሉም ክፍሎች እና አገልግሎቶች ፣ አስተዳዳሪዎች እና ፈጻሚዎች በሳይንሳዊ ላይ በተመሰረቱ መርሆዎች ፣ ደንቦች እና ደረጃዎች ግልጽ እና እርስ በርስ የተገናኘ ሥራ።

በ 50-60 ዎቹ መገባደጃ ላይ በድርጅቶች አስተዳደር ውስጥ በሳይንሳዊ እድገቶች ውስጥ የጥራት ለውጥ ተከስቷል ፣ ይህም ሁሉንም ተከታታይ መደምደሚያዎች እና የሳይንስ አቅርቦቶች ላይ ተጽዕኖ አሳድሯል። ይህ የሆነበት ምክንያት የኢንተርፕራይዞችን አስተዳደር የስርዓተ-ፆታ አቀራረብ በመጠቀም ነው, ይህም ከውጭው አካባቢ ጋር በንቃት የሚገናኙ እንደ ክፍት ስርዓቶች መታየት ጀመረ. በቁጥር እና በስርዓተ-ፆታ አቀራረቦች ላይ የተመሰረቱ ሳይንሳዊ እድገቶች ውስብስብ የአስተዳደር ችግሮችን በአርአያነታቸው እንዲረዱ እና ውስብስብ በሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ በውሳኔ አሰጣጥ ውስጥ የቁጥር ዘዴዎችን በስፋት እንዲጠቀሙ አስችለዋል። በኦፕሬሽኖች ምርምር እና በሂሳብ ሞዴሎች ላይ በመመርኮዝ እጅግ በጣም ውስብስብ የሆኑ የንብረት አያያዝ ችግሮች, የሃብት ምደባ, ወረፋ እና ሌሎች ብዙ ችግሮች መፈታት ጀመሩ. በስርዓተ-ፆታ መስክ ውስጥ ያሉ እድገቶች የድርጅቱን ስኬት በሚነኩ በሁሉም ተለዋዋጮች ላይ የአስተዳደር ቁጥጥር ችሎታን በእጅጉ ጨምረዋል.

የሥርዓት ጥናት አመክንዮአዊ ቀጣይነትም ሁኔታዊ አቀራረብን ማዳበር ሲሆን ይህም ከሌሎች ሳይንሳዊ አቅጣጫዎች በርካታ ሀሳቦችን አጣምሮ ነበር። የዚህ አቀራረብ ማእከል የተወሰነ ሁኔታ ነው, ማለትም. አንድ ድርጅት በሥራው ሂደት ውስጥ የሚያጋጥሙ ሁኔታዎች ስብስብ. የዚህ ሁኔታ አስተዳደር የሚከናወነው በተለዩ ሁኔታዎች ውስጥ በጣም አስፈላጊ የሆኑትን ተለዋዋጮች በመለየት ነው, ተያያዥነት ያለው ግምት የተፈጠሩትን ችግሮች ለመፍታት ያስችላል. የሁኔታዎች ተለዋዋጮች ስብጥር እና ይዘት በድርጅቱ በራሱ እና በአከባቢው በስርዓታዊ ባህሪያት እና ባህሪያት አስቀድሞ ተወስኗል።

የአስተዳደር ሳይንሳዊ መሰረት በአዲስ እውቀት መዘመን ይቀጥላል። ከ 80 ዎቹ አጋማሽ ጀምሮ ፣ የቲዎሪስቶች እና የባለሙያዎች ትኩረት በድርጅታዊ ባህል እና የፈጠራ አስተዳደር ችግሮች ላይ እና በ 90 ዎቹ ውስጥ በአመራር ውስጥ ያሉ እድገቶች ፣ ዘመናዊ ድርጅቶች ስለወደፊቱ ተስፋቸውን የሚያቆሙበት ፣ ወደ ፊት መጡ።

በአሁኑ ጊዜ የአስተዳደር እና የአስተዳደር ትርጓሜዎች ከሞላ ጎደል ተመሳሳይ ሆነዋል።

በሩሲያ ሳይንስ ውስጥ "አስተዳደር" ለሚለው ቃል ፈጽሞ ያልነበረ እና አሁን እንኳን የተለመደ ግንዛቤ የለም. በተለያዩ ሞኖግራፎች፣ የመማሪያ መጽሃፍት፣ በአስተዳደር፣ በአስተዳደር እና በድርጅት ፅንሰ-ሀሳብ ላይ የማስተማሪያ መርጃዎች ውስጥ ደራሲዎቹ “በአስተዳደር” የተረዱትን ፍጹም የተለያዩ ትርጓሜዎችን በቀላሉ ማግኘት ይችላሉ።

በቃሉ ሰፊ ትርጉም ውስጥ ማኔጅመንት የተለያዩ ተፈጥሮዎች (ባዮሎጂካል ፣ ማህበራዊ ፣ ቴክኒካል) የተደራጁ ስርዓቶች ተግባር ነው ፣ የተወሰኑ መዋቅሮቻቸውን ጠብቆ ማቆየት ፣ የአሁኑን ተግባራት አፈፃፀም ፣ የፕሮግራም ግቦችን አፈፃፀም ፣ ወደ አዲስ ፍላጎት መለወጥ ። ሁኔታ እና የችግሮች መፍትሄ."

ማኔጅመንት የተለያዩ ተፈጥሮዎች (ባዮሎጂካል ፣ ማህበራዊ ፣ ቴክኒካል) የተደራጁ ስርዓቶች ተግባር ነው ፣ የእነሱን ልዩ መዋቅር ጠብቆ ማቆየት ፣ የእንቅስቃሴውን ሁኔታ ጠብቆ ማቆየት ፣ ፕሮግራሙን መተግበር እና የእንቅስቃሴው ግቦች።

ማኔጅመንት የአንድ ድርጅት ግቦችን ለመቅረፅ እና ለማሳካት አስፈላጊ የሆነውን የማቀድ, የማደራጀት, የማነሳሳት እና የመቆጣጠር ሂደት ነው.

አስተዳደር የተቀናጀ ግብ ላይ ለመድረስ በሰዎች የሚከናወን ውስብስብ እና ተለዋዋጭ ሂደት ነው። የአመራር ግቦችን ካቋቋሙ በኋላ, እነሱን ለማሳካት በጣም ውጤታማ መንገዶችን እና ዘዴዎችን መወሰን አስፈላጊ ነው. ስለዚህ፣ የአስተዳደር ግቦችን ለማሳካት ዋስትና የሚሰጥ አርማዳ ዘዴን መጠቀም ያስፈልጋል፣ ማለትም፣ የአስተዳደር ዘዴዎች.

ዘዴ በማንኛውም የሰው ልጅ እንቅስቃሴ ውስጥ ያለ ክስተት ወይም የክስተቶች ስብስብ፣ አንድን ችግር የሚፈታበት መንገድ ወይም ግብ ላይ ለመድረስ የሚያስችል መንገድ ነው።

በቡድን ወይም በተናጥል አባላቱ ላይ ዓላማ ያለው ተፅእኖ ዘዴዎች የአስተዳደር ዘዴዎች ይባላሉ።

የአስተዳደር ዘዴዎች በአንድ ጊዜ የሳይንሳዊ እና ቴክኒካል የምርት ልማት ደረጃ እና የአስተዳደር ግንኙነቶችን እድገት ደረጃ ከግምት ውስጥ በሚያስገቡ ህጎች እና የአመራር ዘይቤዎች ላይ የተመሰረቱ ናቸው ።

የአመራር ዘዴዎች ልዩ ሚና የአመራር ሂደቱን ትክክለኛ አደረጃጀት ፣ የላቀ ቴክኖሎጂን እና ዘመናዊ ቴክኖሎጂዎችን ሥራን ለማደራጀት እና ግቡን ለማሳካት ከፍተኛ ብቃትን ለማረጋገጥ ሁኔታዎችን መፍጠር ነው።

የአስተዳደር ዘዴዎች በመጀመሪያ ደረጃ በድርጅቱ ከፍተኛ ምርታማነት እና ቅልጥፍና ላይ ያተኮሩ ናቸው, ሰራተኞቹ እና ሰራተኞቻቸው, የኩባንያው ዲፓርትመንቶች የተቀናጁ ስራዎች, ግልጽ በሆነ የሥራ አደረጃጀት እና በአስተዳደሩ በአለም አቀፍ ደረጃዎች ደረጃ.

በቡድኖች ላይ የአስተዳደር ተፅእኖ ከማነሳሳት ጋር የተቆራኘ ነው, ማለትም, በቡድን ውስጥ የሰዎች ባህሪን የሚወስኑ ምክንያቶችን መጠቀም. ይህ የአስተዳደር ዘዴዎችን መስፈርት ያመለክታል፡ የድርጊታቸውን አቅጣጫ የሚወስን ተነሳሽ ባህሪ ሊኖራቸው ይገባል።

እንደ ተነሳሽነት ባህሪያት, የአስተዳደር ዘዴዎች በሶስት ቡድን ይከፈላሉ.

- ኢኮኖሚያዊ;

- ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ;

- ሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል (አባሪ ሀ.1 ማስታወሻ፡ አባሪ ሀ ምስል 1 ይመልከቱ)።

የአመራር ዘዴዎችን የመተግበር ውጤታማነት በዋነኝነት የሚወሰነው በአስተዳደር ሰራተኞች የብቃት ደረጃ ላይ ነው ፣ ይህም የታለመ እና ስልታዊ ስልጠና እና በቡድን እና በግለሰቦች ላይ ተፅእኖ ያላቸውን የዕለት ተዕለት አጠቃቀምን አስቀድሞ ይወስናል ።

የኢኮኖሚ ማኔጅመንት ዘዴዎች በቡድኖች እና በአባሎቻቸው ኢኮኖሚያዊ ጥቅሞች ላይ ተጽእኖ የሚፈጥሩባቸውን ሁሉንም ዘዴዎች ያጣምራሉ. ይህ ተጽእኖ ለሰራተኞች እና ቡድኖች በቁሳቁስ ማበረታቻ ይከናወናል.

የኢኮኖሚ አስተዳደር ዘዴዎች በሳይንሳዊ የአመራር ዘዴዎች ስርዓት ውስጥ ማዕከላዊ ቦታን ይይዛሉ, ምክንያቱም በእነሱ መሰረት ለድርጅት ልማት ዒላማ መርሃ ግብር ተገንብቷል እና ማበረታቻዎች ቡድኖችን እና ግለሰቦችን ውጤታማ በሆነ ሥራ ላይ የሚያበረታቱ እና የሚስቡ ማበረታቻዎች ተወስነዋል ።

ስለዚህ የመቆጣጠሪያው ነገር ፍላጎት ላይ ተጽእኖ በማድረግ, ከላይ ምንም አይነት ጣልቃ ገብነት ሳይኖር በጣም ውጤታማ ወደሆነው የአሠራር ዘዴ አቅጣጫውን የሚያመላክት ዘዴ ይፈጠራል.

የኢኮኖሚ ተቆጣጣሪዎች ስብስብ ተለዋዋጭ እና ለተለዋዋጭ ኢኮኖሚያዊ ሁኔታዎች ወዲያውኑ ምላሽ መስጠት አለበት. በበለጸገ ገበያ ውስጥ የቁጥጥር ተቆጣጣሪዎች ቁጥር ሊቀንስ ይችላል, ነገር ግን ገበያው የኢኮኖሚውን ደንብ ሙሉ በሙሉ ለመተው አይሰጥም.

ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎች.

የኢኮኖሚ አስተዳደር ዘዴዎችን መተግበር በሰዎች መካከል ባለው የግንኙነት ስርዓት ማዕቀፍ ውስጥ ይከናወናል. ይህ የግንኙነት ስርዓት እጅግ በጣም ውስብስብ እና ኢኮኖሚያዊ, ማህበራዊ, ስነ-ልቦናዊ እና ድርጅታዊ ግንኙነቶችን ያካትታል. ድርጅታዊ ግንኙነቶች በአቀባዊ እና አግድም ግንኙነቶች ይገለጣሉ.

በስርዓቱ ውስጥ ድርጅታዊ ግንኙነቶችን መተግበር በድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎች በመጠቀም ይከሰታል. ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ ዘዴዎች አስተዳደራዊ ኃላፊነትን ጨምሮ ለሥራ እንቅስቃሴ እንደነዚህ ያሉትን ተነሳሽነት እንደ የኃላፊነት ስሜት ለመጠቀም የታለሙ ናቸው።

ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎችን መጠቀም ኢኮኖሚያዊ ዘዴዎችን ከመጠቀም ይቀድማል, ምክንያቱም ሁለተኛውን ለመጠቀም የአስተዳደር ቁስ እና የአስተዳደር መዋቅርን በድርጅታዊ መልክ ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው. በኢኮኖሚው ሥርዓት ሥራ ሂደት ውስጥ እነዚህ የአስተዳደር ዘዴዎች በድርጅታዊ እና በአስተዳደር ጉዳይ ላይ የአስተዳደር ርእሰ ጉዳይ በአደረጃጀት እና በአስተዳደራዊ ተጽእኖ መልክ ይተገበራሉ. የእነዚህ ዘዴዎች ቅርብ ግንኙነት የቁጥጥር ስርአተ-ምህዳሩ በተቆጣጠረው ንዑስ ስርዓት ላይ ያለውን ውጤታማ ተፅእኖ መገንዘብ ያስችላል።

በተመሳሳይ ጊዜ ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎች ከኢኮኖሚያዊ ዘዴዎች ይለያያሉ. ክፍፍሉ በድርጊታቸው አሠራር እና በአመራር ሂደት ውስጥ በሚገለጥበት መንገድ ላይ የተመሰረተ ነው.

የኢኮኖሚ አስተዳደር ዘዴዎች የድርጅቱን ኢኮኖሚያዊ ጥቅሞች ግምት ውስጥ በማስገባት የተመሰረቱ ናቸው. የኤኮኖሚ አስተዳደር ዘዴዎች መገለጫዎች እቅዶች ፣ ተግባራት ፣ መርሃ ግብሮች ፣ በኢኮኖሚ መለኪያዎች ፣ የግለሰብ ፣ የቡድን ፣ የጋራ ፍላጎቶች እርካታ ደረጃ ፣ ለግለሰብ እና ለጋራ ሥራ ማበረታቻዎች ገለጹ ።

የኢኮኖሚ ህጎችን መስፈርቶች ከግምት ውስጥ በማስገባት ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎች መተግበር አለባቸው. በዚህ ጉዳይ ላይ ብቻ በሳይንስ የተመሰረቱ ናቸው.

የአደረጃጀት እና የአስተዳደር ዘዴዎች ባህሪያት ባህሪያት የሚከተሉት ናቸው.

1. በአስተዳደር ነገር ላይ ቀጥተኛ ተጽእኖ: ማንኛውም የቁጥጥር ወይም የአስተዳደር ድርጊት የግዴታ አፈፃፀም;

2. መመሪያዎችን እና ትዕዛዞችን ላለማክበር ሃላፊነት.

በአስተዳደር ሰራተኞች የሚከናወኑ የአስተዳደር ስራዎች በሁለት ዓይነቶች ይከፈላሉ-መደበኛ እና ግለሰብ.

የቁጥጥር ተግባራት የተለየ አድራሻ ሰጪ የላቸውም። በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ አጠቃላይ የአሠራር ደንቦችን ይይዛሉ እና እንደ አንድ ደንብ ለረጅም ጊዜ የተነደፉ ናቸው. እነዚህም ቻርተሮች፣ ደንቦች፣ የስራ መግለጫዎች፣ ደንቦች እና የሃብት ወጪዎች ደረጃዎች፣ ደረጃዎች እና ሌሎች ያካትታሉ። ግለሰባዊ ድርጊቶች ለተወሰኑ የአስተዳደር ዕቃዎች ይመለከታሉ.

ዋናው የጽሑፍ የአስተዳደር ተጽእኖ ትእዛዞች ናቸው. ትእዛዝ ለአንድ የተወሰነ ተግባር የተወሰኑ መንገዶች ፣ ሂደቶች ፣ የግዜ ገደቦች ፣ ኃላፊነት የሚሰማቸው ሰዎች እና የቁጥጥር ዓይነቶች ዝርዝር ያለው የጽሑፍ መፍትሄ ነው።

ትዕዛዙን መፈጸም ግዴታ ነው, ምክንያቱም የአስተዳዳሪውን ፈቃድ ስለሚገልጽ, ብቸኛ ውሳኔዎችን የማድረግ መብት አለው. ትዕዛዙ ራሱ የግድ የአስተዳደር ህግ ደንቦችን ማክበር አለበት፣ አለበለዚያ በህጋዊ መንገድ ዋጋ ቢስ ሊሆን ይችላል።

የአስተዳደር ተፅእኖ ዘዴዎች ከእቅዶች መዛባትን ለመከላከል እና ስርዓቱን ወደ ሚዛናዊ ሁኔታ ለማሸጋገር ያስችላሉ.

በአስተዳደር መዋቅር ተዋረድ ውስጥ ካለው የአስተዳደር ደረጃ አቀማመጥ ጋር የማይዛመዱ ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎችን መጠቀም በምርት እና በኢኮኖሚያዊ ሂደቶች ምት ውስጥ መቋረጥ ያስከትላል።

የማንኛውም ንዑስ ስርዓት ልዩ ገጽታዎች በእያንዳንዳቸው ላይ ድርጅታዊ ተፅእኖን ይወስናሉ። በአዕምሯዊ ሥራ አደረጃጀት ውስጥ የቁጥጥር ተግባራት ትልቅ ሚና ይጫወታሉ. የአስተዳደር አካል የሆኑ ሰዎች የጉልበት ሥራ በኢኮኖሚ, በማህበራዊ እና በሌሎች ተፅእኖዎች መልክ አስተዳደራዊ ድርጊቶችን መተግበርን ይጠይቃል.

ማህበራዊ እና ሥነ ልቦናዊ የአስተዳደር ዘዴዎች.

ቀደም ሲል የተወያዩት ኢኮኖሚያዊ እና ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎች በዋናነት በድርጅቶች እና በድርጅቶች ምርት እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች ላይ ያተኮሩ ናቸው. ይሁን እንጂ ድርጅቱ በህብረተሰቡ ውስጥ እንደ ምርት እና ኢኮኖሚያዊ ትስስር ብቻ ሳይሆን እንደ ማህበራዊ ጉዳይም ይሠራል. በዚህ ረገድ ሥራ አስኪያጁ የማህበራዊ አስተዳደር ዘዴዎችን መቆጣጠር አለበት.

የማህበራዊ አስተዳደር ዘዴዎች በቡድን ውስጥ የሚሠራውን ማህበራዊ ዘዴ (መደበኛ ያልሆኑ ቡድኖች, የግለሰቡ ሚና, በቡድን ውስጥ ያሉ ግንኙነቶች ስርዓት, ማህበራዊ ፍላጎቶች, ወዘተ) በመጠቀም ላይ የተመሰረቱ ናቸው.

የማህበራዊ አስተዳደር ዘዴዎች በቡድኑ ውስጥ ባለው ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ሁኔታ ፣ በቡድኑ እና በግል ሰራተኞቻቸው ጉልበት እና ማህበራዊ እንቅስቃሴ ላይ እንደ ዘዴዎች እና ተፅእኖዎች ስርዓት ተረድተዋል።

የማህበራዊ አስተዳደር ዘዴዎች የሰራተኞች ማህበራዊ ፍላጎቶችን, የግል ልማትን እና ማህበራዊ ጥበቃን በማሟላት በቡድኑ ውስጥ በማህበራዊ ግንኙነቶች አንድነት ላይ ያተኮሩ ናቸው.

የአስተዳደር ዘዴዎች በሚከተለው ቅደም ተከተል ተፈጥረዋል.

ዋና ዋና አቅጣጫዎችን እና ተፅእኖዎችን ለመወሰን የሁኔታውን ግምገማ እና የተሰጡ ስራዎች;

የስልቶች ስብጥር ምርጫ እና የጥራት እና የመጠን መለኪያዎችን ማረጋገጥ;

ለተመረጡት ዘዴዎች ውጤታማ አተገባበር ሁኔታዎችን መስጠት, በመጨረሻም የአስተዳደር ስራን ቴክኒካል እና ቴክኖሎጂ ይመሰርታል.

ስለዚህ የአመራርን ዋና ነገር የሚያመለክተው ዋናው ነገር ስልታዊ, የተደራጀ ተጽእኖ, እርስ በርስ የተያያዙ ድርጅታዊ, ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ እርምጃዎች በመታገዝ, በድርጅት ደረጃ ምስረታ, ስርጭት, የሠራተኛ መልሶ ማከፋፈል, ሁኔታዎችን በመፍጠር ሂደት ላይ. የድርጅቱን ውጤታማ ተግባር እና የሰራተኞቹን አጠቃላይ እድገት ለማረጋገጥ የሰራተኛውን (የሠራተኛ) የሠራተኛ ባህሪዎችን መጠቀም ።

1.2 የቴክኖሎጂ ቁጥጥር ሂደቶችን ለማሻሻል መንገዶች

የድርጅት አስተዳደር ስርዓቱ በጣም ተለዋዋጭ እና ተለዋዋጭ ፣ ለውጫዊ እና ውስጣዊ አከባቢ ለውጦች የተጋለጠ መሆን አለበት። ውጤታማነቱ ከሞላ ጎደል የሚወሰነው አሁን ባለው ድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅር፣ የአስተዳደር ቡድን፣ ነባር ስልቶች እና የሰራተኞች አስተዳደር መሳሪያዎች ነው።

የአደረጃጀት አስተዳደር መዋቅሮች በገበያው ላይ ብቻ ሳይሆን የድርጅቱን ዕድገት በሚጠይቀው መሰረት መለወጥ አለባቸው, እንደ ወቅታዊው ሁኔታ እና እንደ ተግባሮቹ, ዓላማ እና ግቦቹ እድሎች.

የድርጅቱ የፋይናንስ እንቅስቃሴዎች የመጨረሻ ውጤቶች ላይ ገልጸዋል አስተዳደር ውጤታማነት ለማሳደግ ይህም ድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅር, ያለውን ግለሰብ ንጥረ ነገሮች እንደገና ለማደራጀት መንገዶች መካከል, አንድ ሰው ወደ ዝቅተኛ ወደ መካከለኛ ደረጃ አስተዳደር መሣሪያ ግለሰብ አገልግሎቶች መካከል ያለውን ተግባር ውክልና ጎላ ይችላሉ. ደረጃዎች. የእርምጃውን ፍጥነት ለማረጋገጥ እና የሰው ኃይል ምርታማነትን ለመጨመር ከአስተዳደሩ ሉል ጋር የተያያዙትን ጨምሮ ውሳኔዎች በሚፈጽሙት ሰዎች መደረግ አለባቸው. በተመሳሳይ ጊዜ, ለትክክለኛው ወይም ለተሳሳተ ውሳኔ የእነርሱ ሃላፊነት (ገንዘብን ጨምሮ) ይጨምራል. ድርጅቱ “እራሳችንን የምናስተዳድረው ለራሳችን እና ለድርጅቱ ጥቅም ነው” ከሚለው ባህላዊ ህግ ይልቅ “እገሌ (አስተዳዳሪ) እገሌን ያስተዳድራል (በታቾች)” የሚል ህግ ሊኖረው ይገባል። ፍላጎታቸውን በከፍተኛ ሁኔታ ለማርካት (ለምሳሌ ደመወዝ መጨመር) የታችኛው ክፍል አስተዳዳሪዎች እና ሰራተኞቹ እራሳቸው ውጤታማ ውሳኔዎችን እንዲወስኑ ይገደዳሉ ፣ ምክንያቱም ይህ የድርጅቱን ጥቅም ብቻ ሳይሆን በቀጥታም ጭምር ነው ።

የፍላጎት እና የፍላጎት ባህሪ ለውጦች እየጨመሩ በመምጣታቸው እና በተዋረድ መሰላል ላይ አስፈላጊ መረጃዎችን ማንቀሳቀስ በዝግታ ስለሚከሰት አስተዳዳሪዎች ማንኛውንም ችግር የመፍታት ልምድ ለመሰብሰብ ጊዜ አይኖራቸውም። ስለዚህ ከንድፈ ሃሳባዊ እና ተግባራዊ እይታ አንጻር ዛሬ ውጤታማ ውሳኔዎች በድርጅቱ ዝቅተኛ ደረጃዎች መወሰድ እንዳለባቸው ግልጽ ነው, እና የእነዚህ ደረጃዎች ብዛት ወደ ዝቅተኛ መሆን አለበት.

በገበያው ውስጥ የንግድ ሥራ አስተዳደር ከበፊቱ የበለጠ መረጃ ይቀበላል ፣ እና አንድ ግለሰብ ሥራ አስኪያጅ ሊወስድ እና ሊሰራበት ከሚችለው የበለጠ። ስለዚህ፣ ውሳኔ በሚሰጥበት ጊዜ ሥራ አስኪያጁ፣ ኢኮኖሚያዊ፣ ፖለቲካዊ፣ ቴክኒካልና ማኅበራዊ ምኅዳሩ በፍጥነት የመለወጥ አዝማሚያ ስላለው እርግጠኛ ያልሆነ ሁኔታ ይገጥመዋል። የጥርጣሬን ሁኔታ ለማስወገድ እና ለመቀነስ, ሥራ አስኪያጁ የጋራ መረጃን እና ውህደትን, ከብዙ አመለካከቶች ምርጫ ላይ በመመርኮዝ ውጤታማ የልማት መንገዶችን ማዘጋጀት ይጠይቃል.

በኢንተርፕራይዞች ውስጥ የአመራር ቡድኖችን የማቋቋም ችግር አስፈላጊነት የሚወሰነው በመጀመሪያ ደረጃ, በከፍተኛ እና ዝቅተኛ የአስተዳደር እርከኖች መካከል የኃላፊነት ክፍፍልን እና አዲስ ዓይነት መፈጠርን ያካተተ የአስተዳደር መርሆዎች ለውጦች ነው. በስልጣን ውክልና ላይ የተመሰረተ አስተዳደር የሚካሄድባቸው ማህበራዊ ድርጅቶች. ይህ የአስተዳደር ሰራተኞችን የባለሙያነት እና የብቃት ደረጃ መስፈርቶችን ይጨምራል ፣ ለእውቀታቸው ፣ ለችሎታቸው ፣ ለችሎታቸው እና ልዩ ሙያዊ ስልጠና ሳይወስዱ የአስተዳደር ተግባራትን የማከናወን እድልን ይጨምራል ።

በሌላ በኩል, አግባብነት ደግሞ አስቀድሞ አስተዳደር እንቅስቃሴዎች ውጤታማነት ለማሳደግ ያለውን ችግር ላይ ምርምር ውስጥ ባህላዊ ምስል ሥራ አስኪያጅ ነበር ከሆነ, ዛሬ የእሱን አካባቢ ጥናት, ተጽዕኖ ያለውን ልዩ የሚወስነው እውነታ ነው. የአስተዳደር ዘይቤ እና በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ግንኙነቶች ተፈጥሮ, ትልቅ ጠቀሜታ አለው. እዚህ ስለ ውጤታማ የሥራ አመራር ቡድን ስለመፍጠር መነጋገር የምንችለው ሥራ አስኪያጁ የሰራተኞቹን የግል እና የንግድ ባህሪያት እንዲሁም የአስተዳደር አቅማቸውን እና ግለሰባዊ የስነ-ልቦና ባህሪያትን ከግምት ውስጥ ካስገባ ብቻ ነው።

እንደሚታወቀው ተራማጅ ድርጅቶች እስከ 90 በመቶ የሚሆነው የኤኮኖሚ ዕድገት የተገኘው በአዳዲስ ቴክኖሎጂዎችና ፈጠራዎች ነው። እየጨመረ የሚሄደው የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ውስብስብነት ያለማቋረጥ ጥልቅ ልዩ እውቀትን እና በመጀመሪያ ደረጃ, በአስተዳደሩ መስክ ፍላጎትን ይፈጥራል. ስለዚህ ሳይንሳዊ እና ቴክኒካል አካባቢው ራሱ የድርጅቱን በዙሪያው ያለውን ዓለም አዲስ ራዕይ እና እንዲሁም የአስተዳደር አዳዲስ አቀራረቦችን ለመፍጠር ፍላጎቶችን ያቀርባል።

ወደ ገበያ ኢኮኖሚ የሚደረግ ሽግግር፣ ሥራ ፈጣሪነት እና ፈጠራ ከፍተኛ ፍላጎት ወዳለበት፣ እንዲሁም ከትምህርት መጨመር ጋር ተያይዘው የሚመጡ ማህበራዊ-ባህላዊ ለውጦች በኩባንያው አስተዳዳሪዎች የእሴት አቅጣጫዎች ላይ ለውጦችን ያስከትላል። እነዚህ መመሪያዎች እንደ እራስን ማወቅ ፣ እንቅስቃሴ ፣ ቡድን ፣ የፈጠራ ሂደት ፣ ኢንተርፕራይዝ ፣ ነፃነት ፣ ተለዋዋጭነት ቀደም ሲል ከነበሩት በተቃራኒ ወደ ፊት በመምጣታቸው ነው-ታዛዥነት ፣ ተዋረድ ፣ ቀዳሚነት ፣ ስኬት ፣ ደህንነት .

አሁን ባለው የዕድገት ደረጃ የኢኮኖሚ ሂደቶች አንዱ የእድገት እና የገቢ ማስገኛ ምንጮች በድርጅቱ አስተዳደር ውስጥ የፈጠራ ፍላጎት እየጨመረ ነው. በዚህ ጉዳይ ላይ የፍላጎት ፈጠራ አቋሙን ለማጠናከር እና በዘመናዊው ገበያ እና በከባድ ውድድር ሁኔታዎች ውስጥ ተወዳዳሪነትን ለመጨመር የድርጅቱን ውስጣዊ መዋቅር ለማሻሻል በርካታ ድርጅታዊ እርምጃዎችን ከመተግበር ጋር የተያያዘ ነው.

የአስተዳደር ቡድን ለመመስረት ከሚያስፈልጉት አስፈላጊ ሁኔታዎች አንዱ የድርጅቱ ኃላፊ፣ እንዲሁም የመዋቅር ክፍል ኃላፊዎች ድርጅቱን ለማስተዳደር ወደ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎች የመሸጋገር አስፈላጊነትን በተለይም የድርጅት ሥራን መፍጠር አስፈላጊ መሆኑን ግንዛቤ ማስጨበጥ ነው። አንድ አስተዳደር ቡድን.

የአስተዳደር ቡድኖችን ምስረታ የሚጎዳ አስፈላጊ ውስጣዊ ሁኔታ በዋናነት በአስተዳደር መሳሪያዎች ውስጥ የመተማመን መንፈስ መፍጠር ነው. ዛሬ "መታመን" የጋራ ቡድን ውጤትን ለማምጣት አስተዋፅኦ ያለው የኢኮኖሚ ምድብ መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል.

ቡድን ሲመሠረት የድርጅቱ ኃላፊ የሚከተሉት ባሕርያት ሊኖሩት ይገባል፡ ሙያዊ ብቃት፣ በራስ መተማመን፣ ቁርጠኝነት፣ ስሜታዊ ሚዛን፣ ለንግድ ሥራ ፈጠራ አቀራረብ፣ ኃላፊነት፣ ኢንተርፕራይዝ፣ ማህበራዊነት፣ በቡድን ውስጥ የመሥራት ችሎታ፣ የመፍጠር ችሎታ የ"የመታመን" ድባብ፣ ነፃነት፣ የፈጠራ ግንዛቤ፣ ግንዛቤ፣ የአስተዳደር ዘይቤን የመቀየር ችሎታ፣ ወዘተ. የአስተዳዳሪው አጠቃላይ የግብ አቀማመጥ እና የእሴት መመሪያዎቹ በቡድኑ ቀጣይ ሥራ ፣ በድርጅት ልማት ስትራቴጂ ልማት ፣ በጋራ እሴቶች መፈጠር እና በድርጅቱ ፍልስፍና ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ። የአመራር ቡድን አባላትን በሚመርጡበት ጊዜ የቡድኑ አባላት ግቦች እና እሴቶች ከአስተዳዳሪው እሴቶች እና ግቦች ጋር መገናኘታቸው አስፈላጊ ነው። ይህ የሆነው ቡድኑ ተመሳሳይ አስተሳሰብ ያላቸው ሰዎች ስብስብ በመሆኑ ነው። የመጨረሻው ሁኔታ ከተሟላ ብቻ ምርታማ በሆነ ሥራ ላይ መቁጠር ይችላሉ.

በገበያ ሁኔታዎች ውስጥ የቡድን አቀራረብ ሚና የጋራ ብቃትን ማሳደግ ነው, አወቃቀሩ የእውቀት ስርዓትን ከተግባር ስርዓት ጋር የማገናኘት ውጤት ነው. በተመሳሳይ ጊዜ የድርጅቱን የፈጠራ አቅም ማሳደግ ሰራተኞች ለድርጅቱ እንደ ሀብት ይቆጠራሉ. ይህ አቅም ከሌሎች የድርጅቱ ሀብቶች ጋር አብሮ መጎልበት አለበት።

1.3 በሠራተኞች አስተዳደር ሂደቶች ውስጥ የውጭ ልምድ

በአገራችን ያሉ አንዳንድ ዘመናዊ ድርጅቶች በቅርብ ጊዜ ውስጥ በሠራተኛ አስተዳደር የውጭ ልምድ መበደር ጀምረዋል. ይህ ሂደት በዘመናዊ አስተዳደር መስክ አለምአቀፍ ተብሎ ሊጠራ ይችላል. ሁለቱን በጣም አስደናቂ የሰራተኞች አስተዳደር ሞዴሎችን እንመልከት።

የአሜሪካ አስተዳደር ሞዴል ባህሪያት.

የአሜሪካ አስተዳደር የጥንታዊውን ትምህርት ቤት መሰረት ወስዷል፣ የዚያውም መስራች ሄንሪ ፋዮል ነው። አሜሪካውያን ሉተር ጉሊክ እና ሊንዳል ኡርዊክ የክላሲካል ትምህርት ቤቱን ዋና አቅርቦቶች ለማስተዋወቅ ብዙ ሰርተዋል። በመቀጠል፣ ሌሎች አሜሪካዊያን ደራሲዎች በአስተዳደር መርሆዎች ስርዓት ላይ ብዙ ተጨማሪዎች፣ ማብራሪያዎች እና ለውጦች አድርገዋል። ክላሲካል ትምህርት ቤት በአሜሪካ አስተዳደር ንድፈ ሃሳብ ውስጥ ሁሉም ሌሎች አቅጣጫዎች ምስረታ ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ አሳድሯል

የዘመናዊው የአሜሪካ አስተዳደር ሞዴል በ 19 ኛው ክፍለ ዘመን መጀመሪያ ላይ በተነሳው እንደ ኮርፖሬሽን (የጋራ አክሲዮን ኩባንያ) የግል ሥራ ፈጣሪነት ድርጅታዊ እና ህጋዊ ቅርፅ ላይ ያተኮረ ነው።

በአሜሪካ የአስተዳደር ሞዴል ኮርፖሬሽኑ አሁንም ዋናው መዋቅራዊ አካል ነው። የአሜሪካ ኮርፖሬሽኖች በእንቅስቃሴዎቻቸው ውስጥ ስትራቴጂካዊ አስተዳደርን በስፋት ይጠቀማሉ። ይህ ጽንሰ-ሐሳብ በ 60-70 ዎቹ መገባደጃ ላይ እና በ 80 ዎቹ ውስጥ ተጀመረ. ሁሉንም የአሜሪካ ኮርፖሬሽኖች ማለት ይቻላል. ስትራቴጂው ኮርፖሬሽኑ አንድ የድርጊት አቅጣጫ እንዲቀበል በሚያስችል መንገድ ዋና ዋና ግቦችን እና ዋና መንገዶችን ይቀርፃል። የአዳዲስ ግቦች ብቅ ማለት ብዙውን ጊዜ አዳዲስ ስልቶችን መፈለግ እና ማዳበርን ይጠይቃል።

የስትራቴጂክ አስተዳደር ይዘት በመጀመሪያ ደረጃ ውድድሩን ለማሸነፍ አስፈላጊ የሆነውን የረጅም ጊዜ ስትራቴጂ በማዘጋጀት እና በሁለተኛ ደረጃ የእውነተኛ ጊዜ አስተዳደርን ተግባራዊ ማድረግን ያካትታል. የኮርፖሬሽኖች የዳበረ ስትራቴጂ በመቀጠል ወደ ወቅታዊው የምርትና የኢኮኖሚ ዕቅዶች ወደ ተግባር ገብቷል።

"የኢንዱስትሪ ዲሞክራሲ" ጽንሰ-ሐሳብ ደራሲዎች በሠራተኞች ቁጥጥር ስር ባሉ የምርት ምክር ቤቶች እርዳታ ኮርፖሬሽኖችን ለማስተዳደር ሐሳብ ያቀረቡት የማኅበራዊ ኑሮ ጠበብት J. Cole እና A. Gorz ናቸው. በእነዚህ ምክር ቤቶች ውስጥ በመሳተፍ ሰራተኞች በመጨረሻ በአንድ ኮርፖሬሽን እና ከዚያም በመላው ኢንዱስትሪው ውስጥ አጠቃላይ የምርት ሂደቱን መቆጣጠር ይማራሉ. አሳታፊ አስተዳደር በድርጅት ውስጥ ሰዎችን ለማስተዳደር ከአጠቃላይ አቀራረቦች እንደ አንዱ ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል። የአሳታፊ አስተዳደር ግብ የድርጅቱን ሙሉ የሰው አቅም አጠቃቀም ማሻሻል ነው።

አሳታፊ አስተዳደር በሚከተሉት ዘርፎች ውስጥ የሰራተኞችን ተሳትፎ በአስተዳደር ውስጥ ማስፋፋትን ያካትታል.

ገለልተኛ ውሳኔዎችን የማድረግ መብት ለሠራተኞች መስጠት;

በውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ውስጥ ሰራተኞችን ማካተት (ውሳኔ ለመስጠት አስፈላጊውን መረጃ መሰብሰብ, ውሳኔውን ለመተግበር ዘዴዎችን እና ዘዴዎችን መወሰን, ሥራን ማደራጀት, ወዘተ.);

የሁለቱም የድርጅቱን እና የግለሰባዊ ክፍሎቹን እንቅስቃሴ ለማሻሻል የሰራተኞች ተሳትፎ ፣

ውሳኔዎችን የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ ለመተግበር ሰራተኞችን በፍላጎት ፣ በማያያዝ ፣ ወዘተ ላይ በመመስረት የስራ ቡድኖችን የመፍጠር መብት መስጠት ።

የዘመናችን የአሜሪካ አስተዳደር፣ በአሁኑ ጊዜ እንዳለ፣ በሦስት ታሪካዊ ቦታዎች ላይ የተመሠረተ ነው።

1. የገበያ መገኘት;

2. ምርትን የማደራጀት የኢንዱስትሪ ዘዴ;

3. ኮርፖሬሽን እንደ ዋና ሥራ ፈጣሪነት.

የጃፓን አስተዳደር ሞዴል ባህሪያት.

ጃፓን ከየትኛውም አገር የተለየች አገር ነች፣ እና እነዚያ ስፍር ቁጥር የሌላቸው ቴክኒኮች በሠራተኛ አስተዳደር ስፔሻሊስቶች በዎርክሾፖች፣ በድርጅቶች እና በመደብሮች ውስጥ በንቃት የሚሠሩ እና የሚተገበሩት ለዘመናት የዳበረ እና በ ከምርት እና ግብይት ዘርፎች በተጨማሪ እንደ ቤተሰብ ፣ ትምህርት ቤት ፣ ግዛት ያሉ የማህበራዊ ድርጅት ግንኙነቶች። በእነዚህ አገናኞች ውስጥ ነው የሰው ልጅን ሁኔታ ለመቆጣጠር እጅግ በጣም ምቹ ሁኔታ የተፈጠረው።

ለጃፓን ፈጣን ስኬት ዋና ምክንያቶች አንዱ ሰውን ያማከለ የአስተዳደር ሞዴል ነው። በጃፓን ውስጥ ባለው የታሪካዊ እድገት ጊዜ ውስጥ ፣ ከብሔራዊ ባህሪው ልዩ ባህሪዎች ጋር የሚዛመዱ የተወሰኑ የሥራ እና የባህሪ ዘዴዎች ተዘጋጅተዋል።

የጃፓን አስተዳደር ይዘት የሰዎች አስተዳደር ነው. በተመሳሳይ ጊዜ ጃፓኖች እንደ አሜሪካውያን አንድ ሰው (ግለሰብ) አድርገው አይመለከቱም, ነገር ግን የሰዎች ስብስብ ነው. በተጨማሪም በጃፓን ውስጥ ለሽማግሌው የመገዛት ባህል አለ, ቦታው በቡድኑ የጸደቀ ነው.

የሰዎች ባህሪ በእሱ ፍላጎት እንደሚወሰን ይታወቃል. በተመሳሳይ ጊዜ ጃፓኖች ማህበራዊ ፍላጎቶችን ከሌሎች በላይ ያስቀምጣሉ (የማህበራዊ ቡድን አባል መሆን, በቡድኑ ውስጥ የሰራተኛው ቦታ, ትኩረት እና የሌሎችን አክብሮት). ስለዚህ፣ ምንም እንኳን በቅርብ ጊዜ የጃፓን አስተዳደር በሰዎች ስነ-ልቦና ላይ ያተኮሩ የአሜሪካ አስተዳደር አንዳንድ አነሳሽ ፅንሰ-ሀሳቦችን ቢወስድም ለስራ (ማበረታቻዎች) ክፍያን በማህበራዊ ፍላጎቶች ይገነዘባሉ። ይህ ለግል ፍጆታ አስፈላጊነት እውቅና በመስጠት ተንጸባርቋል.

የጃፓን አምልኮ ይሠራል. በጃፓን እሴቶች ተዋረድ ውስጥ ሥራ ይቀድማል። ጃፓኖች በጥሩ ሁኔታ በሠሩት ሥራ እርካታ ይሰማቸዋል። ስለዚህ, ጥብቅ ተግሣጽ, ከፍተኛ የሥራ ዜማ, ከፍተኛ የጉልበት ጥንካሬ እና የትርፍ ሰዓት ሥራን ለመቋቋም ይስማማሉ. ከተመሠረቱ ልማዶች ማፈንገጥ ደስተኛ ያደርጋቸዋል። በጃፓን ፋብሪካዎች ውስጥ ሰራተኞች በቡድን ይሠራሉ, ይተባበራሉ እና እርስ በርስ ይደጋገፋሉ.

ጃፓኖች አሁን ያለውን ሁኔታ ግምት ውስጥ ያስገባሉ እና ከእሱ ጋር ይጣጣማሉ. ከሌሎች አገሮች ሠራተኞች በተለየ ጃፓኖች ሕጎችን፣ መመሪያዎችን እና የተስፋ ቃላትን ያለ ምንም ቅድመ ሁኔታ ለመፈጸም አይጥሩም። ከነሱ አንጻር የአስተዳዳሪው ባህሪ እና የውሳኔ አሰጣጥ ሁኔታ ሙሉ በሙሉ የተመካ ነው. በአስተዳደር ሂደቱ ውስጥ ዋናው ነገር ሥራ አስኪያጁ ትክክለኛውን ውሳኔ እንዲያደርግ የሚያስችለውን የሁኔታውን ገፅታዎች ማጥናት ነው. ጃፓኖች በመተማመን ላይ በመመስረት ከአጋሮቻቸው ጋር ግንኙነቶችን ይገነባሉ.

በጃፓን ውስጥ በጣም ጠንካራው የማበረታቻ ዘዴ የኩባንያው "የድርጅታዊ መንፈስ" ነው, ይህም ከኩባንያው ጋር መቀላቀልን እና ለዓላማዎቹ መሰጠትን ያመለክታል. የኩባንያው "የድርጅታዊ መንፈስ" መሰረት የቡድኑን ፍላጎት ከግለሰብ ሰራተኞች የግል ፍላጎቶች በላይ የሚያደርገው የቡድኑ ስነ-ልቦና ነው.

የጃፓን አስተዳደር ስርዓት ዋና ገፅታዎች በበርካታ ጽንሰ-ሐሳቦች ይወሰናሉ. ከእነዚህ ውስጥ በጣም አስፈላጊው የህይወት ዘመን የቅጥር ስርዓት እና የጋራ ውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ናቸው.

የጥራት አስተዳደር በአሰራር አስተዳደር ውስጥ ማዕከላዊ ቦታን ይይዛል። የጃፓን የምርት ጥራት አስተዳደር ስርዓት በድርጅቱ ውስጥ "ጠቅላላ" የጥራት ቁጥጥር ጽንሰ-ሐሳብ ላይ የተመሰረተ ነው, እሱም የሃይማኖትን ደረጃ አግኝቷል.

ከጃፓን የአስተዳደር ስርዓት መደምደሚያዎች ሊወሰዱ ይችላሉ-

- ሰዎች ከጥገኝነት እርካታ ያገኛሉ, በቡድኑ መዋቅር ውስጥ በቅርበት ቀጥ ያለ ግንኙነት ይወሰናል, ይህም እንደ የደህንነት እና የደህንነት ዋስትና ሆኖ ይቆጠራል.

- የአስተዳዳሪው ዋና ተግባር በቡድኑ ውስጥ ያለውን የድርጅት መንፈስ መደገፍ ፣ ሠራተኞችን ከጋራ ፍላጎቶች ጋር ማገናኘት እና የጋራ የሥራ ግቦችን መረዳት ነው ።

- የቡድን ውሳኔ አሰጣጥን የሚደግፍ አካባቢ ሲፈጠር ሁሉም የቡድን አባላት በሙሉ አቅማቸው ግቦችን ለማሳካት የበኩላቸውን አስተዋፅኦ ማድረግ ይችላሉ።

አንዳንድ ሞዴል ትክክል ነው አንዳንዶቹ አይደሉም ማለት አይቻልም ምክንያቱም... እያንዳንዳቸው በራሳቸው መንገድ ጥሩ ናቸው. ለዚያም ነው የሩሲያ ኢንተርፕራይዞች ለድርጅቱ ከፍተኛ አፈፃፀም ውጤትን ብቻ ሳይሆን ለጉልበት ሀብታቸው ምቹ ሁኔታዎችን የሚፈጥሩት ለተደባለቀ አሰራር ምርጫ እየሰጡ ነው.

የተፋጠነ የግንኙነት ልማት ማለት የመረጃ ማከማቻ እና ሂደትን የሚያረጋግጡ ኤሌክትሮኒክ ዘዴዎች ድርጅቶች የሚሠሩበት አዲስ የመረጃ አካባቢ እንዲፈጠር ምክንያት ሆኗል ። ይህ ደግሞ የቁጥጥር ስርዓቶች መስፈርቶች ላይ ለውጥ አስከትሏል.

2. የ CJSC አስተዳደር ኩባንያ "Levoberezhye" ዋና አመልካቾች ትንተና.

2.1 የ CJSC አስተዳደር ኩባንያ "Levoberezhye" አጠቃላይ ባህሪያት.

የአስተዳደር ኩባንያ "Levoberezhye" የተዘጋ የጋራ-አክሲዮን ኩባንያ ነው.

የማኔጅመንት ኩባንያው በሩሲያ ፌደሬሽን ህግ መሰረት የተፈጠረ የአክሲዮን ኩባንያ ወይም የተወሰነ (ተጨማሪ) ተጠያቂነት ኩባንያ ብቻ ሊሆን ይችላል.

CJSC የጋራ-የአክሲዮን ኩባንያ ነው (ከዚህ በኋላ ኩባንያው ተብሎ የሚጠራ) ፣ አክሲዮኖቹ የሚከፋፈሉት በመስራቾች ወይም አስቀድሞ በተወሰነ የሰዎች ክበብ (ከተከፈተ ኩባንያ በተቃራኒ) ብቻ ነው ።

የባለ አክሲዮኖች ቁጥር ከአንድ እስከ ሃምሳ ይለያያል። ተሳታፊዎች ማንኛውም ችሎታ ያላቸው የሩሲያ እና የውጭ ዜጎች (እንዲሁም አገር አልባ ሰዎች) እና ህጋዊ አካላት ሊሆኑ ይችላሉ.

የተዘጋ አክሲዮን ማኅበር ለትርፍ ዓላማ የተፈጠረ ሲሆን በሕግ ያልተከለከለውን ማንኛውንም ሥራ መሥራት ይችላል። በተመሳሳይ ጊዜ, ለተወሰኑ የእንቅስቃሴ ዓይነቶች ልዩ ፈቃድ (ፈቃድ) ማግኘት አስፈላጊ ነው. በኩባንያው ቻርተር ካልተደነገገ በስተቀር የእንቅስቃሴው ጊዜ ያልተገደበ ነው።

ኩባንያው ሙሉ የድርጅት ስሙን በሩሲያኛ የያዘ እና ያለበትን ቦታ የሚያመለክት ክብ ማኅተም ሊኖረው ይገባል። ማህተም የኩባንያውን ስም በማንኛውም የውጭ ቋንቋ ወይም የሩሲያ ፌዴሬሽን ህዝቦች ቋንቋ ሊያመለክት ይችላል.

ካምፓኒው ስሙ፣ የራሱ አርማ፣ እንዲሁም በአግባቡ የተመዘገበ የንግድ ምልክት እና ሌሎች የእይታ መለያ መንገዶች ያሉ ማህተሞች እና ቅጾች የማግኘት መብት አለው።

የአስተዳደር ኩባንያው የራሱን ገንዘብ ኢንቬስት የማድረግ መብት አለው, ለአጠቃቀም ንብረትን ለማስተላለፍ ግብይቶችን የመግባት መብት አለው, እንዲሁም በግጭቶች መከላከል ላይ በሩሲያ ባንክ ደንቦች መስፈርቶች መሰረት በኢንቨስትመንት መስክ የማማከር አገልግሎት ይሰጣል. በ ፍ ላ ጎ ት.

የአስተዳደር ኩባንያው መብቶቹን ሲጠቀም እና ግዴታዎቹን ሲወጣ ምክንያታዊ እና በቅን ልቦና የመንቀሳቀስ ግዴታ አለበት.

የ CJSC አስተዳደር ኩባንያ "Levoberezhye" የቤቶች ክምችት ሥራን ጥራት በማሻሻል የኦምስክ ነዋሪዎችን ምቹ የኑሮ ሁኔታ ለማሻሻል አገልግሎት ይሰጣል.

CJSC አስተዳደር ኩባንያ "Levoberezhye" ከሰኔ 1, 2006 ጀምሮ እየሰራ ነው. የድርጅቱ የተፈቀደው ካፒታል 100,000 ሩብልስ ነው. በተፈቀደው ካፒታል ውስጥ ያሉ አክሲዮኖች ሙሉ በሙሉ ይከፈላሉ.

ሰኔ 23 ቀን 2006 የ CJSC ማኔጅመንት ኩባንያ "Levoberezhye" ተቆጣጣሪ ቦርድ በ 1000 (አንድ ሺህ) አክሲዮኖች, በ 100 (አንድ መቶ) ሩብሎች ዋጋ ያለው ድርሻ ለማውጣት ወሰነ, ጉዳዩ በተመዘገበበት ጊዜ. 08/17/2006 የ CJSC አስተዳደር ኩባንያ "Levoberezhye" አክሲዮኖች ሙሉ በሙሉ ተከፍለዋል.

ኩባንያው የእንቅስቃሴውን ጊዜ ሳይገድብ ተፈጠረ.

የኩባንያው ተግባራት ርዕሰ ጉዳይ የቤቶች ክምችት አሠራር, ጥገና እና ወቅታዊ ጥገና ነው. የኩባንያው አምስት የመኖሪያ ቤቶች 470 ባለ ብዙ አፓርትመንት የመኖሪያ ሕንፃዎችን ያስተዳድራሉ.

የአስተዳደር ኩባንያው መዋቅር የሚከተሉትን ያጠቃልላል ።

የአደጋ ጊዜ መላኪያ አገልግሎት (ኤዲኤስ);

የምርት እና የቴክኒክ ክፍል (PTO);

እቅድ እና ኢኮኖሚ መምሪያ;

የፓስፖርት አገልግሎት;

የህግ ድጋፍ ክፍል;

የህዝብ ጉዳይ መምሪያ;

የሶፍትዌር ክፍል;

የደንበኛ ክፍል

ሁሉንም ዳይሬክተሮች እና የቤቶች መምሪያ ዋና መሐንዲሶችን የሚያካትት የቤቶች ኦፕሬሽን ዳይሬክቶሬት.

ጠንካራ የቴክኒክ መሰረት, ልምድ ያላቸው ሰራተኞች, እንዲሁም የህዝቡ እምነት የአስተዳደር ኩባንያው የቤቶች ጥገና አገልግሎትን ሙሉ በሙሉ እና በከፍተኛ ደረጃ እንዲያቀርብ ያስችለዋል.

የአደጋ ጊዜ መላኪያ አገልግሎት (ኤ.ዲ.ኤስ) ቀኑን ሙሉ የአደጋ ጊዜ ምላሽ ይሰጣል እና በኩባንያው ከሚገለገሉ ሕንፃዎች ነዋሪዎች የሚቀርቡትን ጥያቄዎች ያሟላል። ኤ.ዲ.ኤስ ስለ ድንገተኛ ሁኔታዎች እና ስለ ምህንድስና ፣ ሊፍት እና ሌሎች በ Levoberezhye Management Company CJSC አገልግሎት የሚሰጡ የቴክኒካዊ ሁኔታዎችን ሁሉንም መረጃዎች ይሰበስባል። አገልግሎቱ ልዩ ተሸከርካሪዎች፣ የሬድዮ መገናኛዎች እና አስፈላጊ ቁሳቁሶች አቅርቦት በእጁ ላይ አለ። ሁሉም ቅርንጫፎች ልዩ የበረዶ ማስወገጃ እና መጥረጊያ መሳሪያ ያላቸው ትራክተሮች እና የብየዳ መሳሪያዎችን ለማጓጓዝ ሞተር ሳይክሎች ተጭነዋል። በተጨማሪም የድንገተኛ ጊዜ አገልግሎት የአየር ላይ መድረክ አለው, ዛፎችን ለመከርከም እና ለመቁረጥ, የፊት ለፊት መብራቶችን ለመጠገን, የ interpanel ስፌት እና የመኖሪያ ሕንፃዎችን ጣራዎች.

የቅርንጫፎቹ የመላክ አገልግሎት በዘመናዊ የኮምፒዩተር ቴክኖሎጅ የተገጠመለት ልዩ ፕሮግራም የተገጠመለት በመሆኑ የተሟላ የመረጃ ቋት በኤሌክትሮኒካዊ መልኩ ለመፍጠር አስችሏል።

የምርት እና የቴክኒክ ክፍል ( VET) የካፒታል እና ወቅታዊ ጥገናዎችን ጥራት ይቆጣጠራል, የመኖሪያ ቤት ጥገና, የቤቶች ክምችት ጥናት ያካሂዳል, የርዕስ ዝርዝሮችን እና ለቀጣይ ዋና ጥገናዎች ግምት ሰነዶችን ያዘጋጃል. የመምሪያው ሰራተኞች የንፅህና ጽዳት እና ማሻሻያ የድርጊት መርሃ ግብሮችን በማዘጋጀት ላይ ናቸው, በዚህ መሠረት የመኖሪያ ቤቶች ዲፓርትመንቶች በአካባቢያቸው ያሉትን አካባቢዎች እና የሣር ሜዳዎችን ከቆሻሻ, በረዶ እና ዘውድ ዛፎች እና ቁጥቋጦዎች ለማጽዳት ስራዎችን ያከናውናሉ.

የፓስፖርት አገልግሎቱ በዲስትሪክቱ ውስጥ ያለውን የህዝብ እንቅስቃሴ ይከታተላል እና ክፍያዎችን ለማስላት መረጃ ያመነጫል። ሰነዶችን መቀበል እና ፓስፖርት መስጠት የመምሪያው ሰራተኞች ከሚያከናውኑት ሥራ ትንሽ ክፍል ብቻ ነው. አገልግሎቱ የቤተሰብ ስብጥር የምስክር ወረቀቶችን, ውርስ ለመመዝገብ ሰነዶችን ይሰጣል, የግል ሂሳቦችን ይከፍታል, ለመመዝገቢያ ሰነዶችን ይቀበላል, እንዲሁም ምዝገባን ያስወግዳል. ሁሉም የውሂብ ጎታዎች በኤሌክትሮኒክ መልክ ቀርበዋል, ይህም ወረፋዎችን ለማስወገድ እና አስፈላጊ ሰነዶችን ለማግኘት ጊዜን በእጅጉ ይቆጥባል.

የህግ ድጋፍ ክፍል ለድርጅቱ እንቅስቃሴዎች የህግ ድጋፍ እና ድጋፍ ይሰጣል, ህዝቡን ይመክራል, በባለቤቶች እና በንብረቶች አቅርቦት ድርጅቶች መካከል ያለውን የውል ግንኙነት ሂደት እና ህጋዊነት ይቆጣጠራል.

የሶፍትዌር ዲፓርትመንት ለፕሮግራሙ ለፍጆታ አገልግሎቶች ክፍያዎችን ለማስላት እና ለሂሳብ አያያዝ, ወርሃዊ መረጃን ለማስታረቅ, የሪፖርት ማቅረቢያ ቅጾችን ለማዘጋጀት, የመሣሪያዎችን ሁኔታ እና ሌሎች የድርጅቱን እንቅስቃሴዎች ቴክኒካዊ እና መረጃ መሰረት የሚሰጡ የሥራ ዓይነቶችን ለመከታተል ድጋፍ ይሰጣል.

የህዝብ ግንኙነት ዲፓርትመንት ከቤት ባለቤቶች ጋር እንዲሁም ከህዝባዊ ድርጅቶች እና ተቋማት ጋር ግብረ መልስን የመጠበቅ, ማህበራዊ ጉልህ ክስተቶችን ለማካሄድ እና የአስተዳደር ድርጅቱን የመረጃ ክፍትነት የማረጋገጥ ሃላፊነት አለበት. የመምሪያው ስፔሻሊስቶች ከነዋሪዎች ጋር ይገናኛሉ፣ አወዛጋቢ ሁኔታዎችን ይፈታሉ፣ ከህዝቡ የሚነሱ ቅሬታዎችን እና አስተያየቶችን ግምት ውስጥ ያስገቡ እና ከክልል ህዝባዊ የራስ አስተዳደር ኮሚቴዎች ጋር ይተባበራሉ።

የኢኮኖሚ እቅድ ዲፓርትመንት የቤቶች ክፍሎች የሂሳብ ክፍልን ያጠቃልላል, የእያንዳንዱን አፓርትመንት ሕንፃ የፋይናንስ ሁኔታ የመጠበቅ ሃላፊነት አለበት, ለግብር, ለሠራተኞች ደመወዝ, እንዲሁም ከሀብት አቅርቦት ድርጅቶች ጋር ሰፈራዎችን ያካሂዳል.

የ CJSC ማኔጅመንት ኩባንያ "Levoberezhye" የፋይናንስ ሁኔታ በብዙ ነገሮች ላይ የተመሰረተ ነው, ከነዚህም አንዱ በትክክል የተመረጠው የፋይናንስ ፍሰቶች እቅድ ነው. በአሁኑ ጊዜ የፋይናንስ ፍሰቶች እቅድ የተደራጀው በቁጥጥር እና ህጋዊ ሰነዶች ብቻ ሳይሆን የአስተዳዳሪዎችን ሙያዊ ዝግጁነት እና በገበያ ሁኔታዎች ውስጥ የመሥራት ችሎታን ግምት ውስጥ በማስገባት ነው.

የ CJSC አስተዳደር ኩባንያ መዋቅር "Levoberezhye" እና የፋይናንስ ፍሰቶች እቅድ በተዋሃደ ኢንተርፕራይዝ ማዕቀፍ ውስጥ ያለውን አለመመጣጠን ያስተካክላል እና የቤቶች ክምችት ባህሪያት ምንም ቢሆኑም የሁሉም የቤቶች ክፍሎች የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ ሁኔታን ያስተካክላል.

የድርጅቱ የደንበኝነት ተመዝጋቢ ክፍል የመኖሪያ ቤቶችን, መገልገያዎችን ለመጠገን እና ለመጠገን ክፍያዎችን ያሰላል, ደረሰኞችን ያመነጫል እና ያትማል, ክፍያዎችን ከሕዝብ ይቀበላል, ለፍርድ ቤት የይገባኛል ጥያቄ መግለጫዎችን ያዘጋጃል, እንዲሁም ደረሰኞች መኖራቸውን ማሳወቂያዎችን ያዘጋጃል እና ወደ ውስጥ ይገባል. ዕዳዎችን ለመክፈል የክፍያ ስምምነቶች.

እያንዳንዱ የአፓርትመንት ሕንፃ ውስብስብ የምህንድስና ግንኙነቶች እና ስርዓቶች ውስብስብ ነው. የማያቋርጥ ብቃት ያለው ጥገና እና ሙያዊ አጠቃላይ አስተዳደር ይጠይቃል። የመኖሪያ ቤት ጥገናን በተመለከተ የተደራጀ እና የታሰበበት አቀራረብ ብዙ የዕለት ተዕለት ችግሮችን ለማስወገድ ያስችልዎታል.

የአስተዳደር ኩባንያ CJSC አስተዳደር ኩባንያ ዋና ተግባር "Levoberezhye" ለህዝቡ ከፍተኛ ጥራት ያለው የመኖሪያ ቤት እና የጋራ መጠቀሚያ አገልግሎቶችን መስጠት ነው.

ኩባንያው በኦምስክ ውስጥ የመኖሪያ ቤቶችን እና የጋራ መጠቀሚያ አገልግሎቶችን በየጊዜው ለማሻሻል ይጥራል. የመሳሪያውን ቴክኒካል ሁኔታ (የኢንተርኮም አገልግሎትን ጨምሮ)፣ ከሚያገለግሉት ቤት ነዋሪዎች ለሚነሱ ጥያቄዎች እና ጥያቄዎች በፍጥነት ምላሽ ይሰጣል፣ እና የታሰበውን የፋይናንስ ምንጮችን በግልፅ ይቆጣጠራል። ይህ የማኔጅመንት ኩባንያ ያልተቋረጠ የመገልገያ ስራዎችን, የጋራ ንብረትን ደህንነትን, በቤቶች እና በአካባቢው ጽዳት እና ኢኮኖሚያዊ ጉዳዮችን በወቅቱ ይፈታል. እነዚህ ሁሉ እርምጃዎች የደንበኞችን ደህንነት እና ምቹ የኑሮ ሁኔታዎችን ዋስትና ለመስጠት ያስችላሉ, ይህም የ Levoberezhye Management Company CJSC በኦምስክ ውስጥ ካሉት በጣም ታዋቂ የአስተዳደር ኩባንያዎች አንዱ እንዲሆን ያደርገዋል.

ኩባንያው በሩሲያ ፌደሬሽን የቤቶች ኮድ መሰረት ተግባራቱን ያከናውናል. በድርጅቱ እና በግቢው ባለቤቶች መካከል ያለው ግንኙነት በአፓርትመንት ሕንፃ አስተዳደር ስምምነት ቁጥጥር ይደረግበታል. ይህ ሰነድ የሥራውን ዝርዝር እና ወጪዎቻቸውን ያዘጋጃል, ይህም የተጋጭ አካላት መብቶችን, ግዴታዎችን እና ኃላፊነቶችን ያመለክታል.

በአስተዳደሩ ኩባንያ ZAO ማኔጅመንት ኩባንያ "Levoberezhye" ውስጥ, የቤቶች ጥገና ስርዓት የማንኛውንም ደንበኞች ፍላጎት ለማርካት, ገንዘብን በብቃት ለማውጣት እና የታቀደውን ሁሉ በጊዜ ሰሌዳው መሰረት ለማካሄድ በሚያስችል መንገድ የተገነባ ነው.

የአስተዳደር ኩባንያው በኦምስክ ውስጥ በቤቶች እና በጋራ መገልገያ ገበያ ውስጥ ለስምንት ዓመታት ሲሰራ ቆይቷል, ይህም በጋራ ጥቅም ላይ በሚውል ትብብር መርሆዎች ላይ የተመሰረተ ነው.

2.2 ዋና የኢኮኖሚ አመልካቾች ትንተና

እያንዳንዱ ኢኮኖሚያዊ ክስተት, እያንዳንዱ ሂደት ብዙውን ጊዜ የሚወሰነው በአንድ ገለልተኛ አመልካች አይደለም, ነገር ግን በአጠቃላይ ውስብስብ ተያያዥነት ያላቸው አመላካቾች. የ CJSC ማኔጅመንት ኩባንያ "Levoberezhye" እንቅስቃሴዎች ዋና የኢኮኖሚ አመልካቾች የገቢ መጠን, የእቃዎች ዋጋ, ስራዎች, የተሸጡ አገልግሎቶች, ትርፍ, የሰራተኞች ብዛት, የደመወዝ ፈንድ, በ 1 ሩብል ወጪዎች. ገቢ, የሽያጭ ትርፋማነት.

የ CJSC አስተዳደር ኩባንያ "Levoberezhye" እንቅስቃሴዎችን የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ ውጤቶችን እንመረምራለን. በድርጅቱ የሂሳብ መግለጫዎች ውስጥ የተካተቱትን በጣም አስፈላጊ አመልካቾችን ተለዋዋጭነት እናስብ.

የኢኮኖሚ አመልካቾችን የመተንተን ዓላማ የድርጅቱን ሁሉንም ተግባራት ውጤቶች ለመገምገም, ለቁሳዊ, ለገንዘብ እና ለሠራተኛ ሀብቶች ጥቅም ላይ የሚውሉ ክምችቶችን ለማሳየት, እንዲሁም የስትራቴጂካዊ እና ወቅታዊ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ትክክለኛነት ለማዘጋጀት እና ለማሻሻል ነው.

የ CJSC አስተዳደር ኩባንያ "Levoberezhye" እንቅስቃሴዎች ዋና የኢኮኖሚ አመልካቾች ሰንጠረዥ በሠንጠረዥ ቀርቧል. B.1 (ማስታወሻ፡ አባሪ B ሠንጠረዥ 1)።

የድርጅቱ ዋና ዋና የኢኮኖሚ አመልካቾች ትንተና ምክንያት ከ 2012 ጋር ሲነፃፀር በ 2013 የገቢው ፍጹም ጭማሪ 6,783 ሺህ ሩብል ሲሆን ይህም የጨመረው 11.9% ሲሆን በ 2014 48,289 ሺህ ሮቤል ነበር. ይህም የ84.7% እድገት ነው። ይህ የሆነበት ምክንያት በ 2012 በ 2013 አጠቃላይ ትርፍ መጨመር 444 ሺህ ሩብል 107.6% እና በ 2014 - 543 ሺህ ሮቤል, ይህም 9.3% እድገት ነው. በተጨማሪም የአገልግሎት ዋጋ ጨምሯል, በ 2013 ጭማሪው 6,339 ሺህ ሮቤል, ይህም 112.4% ነበር, እና በ 2014 47,746 ሺህ ሮቤል እና 93.3% ጭማሪ.

የምርት ወጪዎችን ከመጨመር በተጨማሪ የንግድ ወጪዎች መጨመር በ 2013, 1,084,084,000 ሩብሎች, 130.8%, እና በ 2014, የንግድ ወጪዎች በእጥፍ እና በ 3,730,000 ሩብልስ. ይህ ቢሆንም, የሽያጭ ትርፍ በትንሹ ጨምሯል. እ.ኤ.አ. በ 2013 እድገቱ 119 ሺህ ሮቤል ነበር, ይህም 131.6% ነበር, በ 2014 124 ሺህ ሮቤል እና 33% ጨምሯል. እ.ኤ.አ. በ 2013 የተጣራ ትርፍ በ 127 ሺህ ሩብልስ (-88.8%) ፣ እና በ 2014 በ 129 ሺህ ሩብልስ (-90.2%) ቀንሷል። ከታክስ በፊት ያለው ትርፍ በ 2013 በ 120 ሺህ ሩብልስ ቀንሷል ፣ እና በ 2014 በ 87 ሺህ ሩብልስ ቀንሷል። ከዚህ በመነሳት, በአጠቃላይ, ኢንተርፕራይዙ በሚፈለገው መጠን የተጣራ ትርፍ አያመጣም ብለን መደምደም እንችላለን ትልቅ ድርሻ ወጪዎች እና የንግድ ወጪዎች. በተተነተነው ጊዜ በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞች ቁጥር በ 4 ሰዎች ጨምሯል.

ባለፉት ሶስት አመታት (2012, 2013, 2014) የሽያጭ መጠን መመለሻ ያልተረጋጋ ተለዋዋጭነት ነበረው. እ.ኤ.አ. በ 2013 እድገቱ 0.1% ነበር ፣ እና እ.ኤ.አ. በ 2014 በ 0.2% ቅንጅት ቀንሷል። ይህ የሚያመለክተው የድርጅቱ አሠራር ያልተረጋጋ፣ የተጣራ ትርፍ ድርሻ ከጠቅላላ ገቢው እየቀነሰ እና የድርጅቱ የፋይናንስ ሁኔታ መባባሱን እና ድርጅቱ ዋና ተግባራትን የማከናወን ፖሊሲን እንደገና ማጤን ይኖርበታል።

የ CJSC አስተዳደር ኩባንያ "Levoberezhye" ስራዎች እና አገልግሎቶች ሽያጭ የገቢ ተለዋዋጭነት በሰንጠረዥ 1.2 ውስጥ ቀርቧል.

ሠንጠረዥ 1.2 - ከሥራ ሽያጭ እና ከ CJSC ማኔጅመንት ኩባንያ "Levoberezhye" የገቢ ዳይናሚክስ ለ 2012-2014 ሺህ ሩብልስ.

		ፍጹም እድገት ፣ ማሸት።	የእድገት (መቀነስ) መጠን፣%
		መሰረታዊ		መሰረታዊ

ሠንጠረዡ በ2 ዓመታት ውስጥ ገቢ እንዴት እንደተቀየረ ያሳያል። የገቢው ተለዋዋጭነት በስእል ውስጥ በግልጽ ይታያል. 1.1.

ምስል 1.1 - ለ 2012-2014 የገቢ ተለዋዋጭነት

ከ CJSC አስተዳደር ኩባንያ "Levoberezhye" ስራዎች እና አገልግሎቶች ሽያጭ የሚገኘውን የገቢ አወቃቀሩን እናስብ (ሠንጠረዥ 1.3 ይመልከቱ).

ሠንጠረዥ 1.3 - ከሸቀጦች ሽያጭ, ምርቶች, ስራዎች, የ CJSC አስተዳደር ኩባንያ "Levoberezhye" አገልግሎቶች የገቢ መዋቅር, ሺህ ሩብልስ.

በሠንጠረዥ 1.3 መሠረት በ 2013 ከሌሎች አገልግሎቶች የሚገኘው ገቢ በ 7.6% ቀንሷል, ከጥገና የሚገኘው ገቢ ደግሞ በ 7.6% ጨምሯል. እ.ኤ.አ. በ 2014 ከጥገና እና ጥገና እና ሌሎች አገልግሎቶች የገቢ ድርሻ ከ 2013 ጋር ሲነፃፀር በ 0.8% ጨምሯል። በአጠቃላይ ከጥገና እና ጥገና የሚገኘው የገቢ ድርሻ በ 8.4% ጨምሯል. በተመሳሳይ ከሌሎች አገልግሎቶች የሚገኘው የገቢ ድርሻ በ8.4 በመቶ ቀንሷል። ይህ የቴክኒክ ክፍል መሆኑን ይጠቁማል. ጥገና እና ጥገና እየተጠናከረ እና የማምረት አቅሙን እየጨመረ ሲሆን ሌሎች አገልግሎቶች ግን ጠቀሜታቸውን እያጡ ነው።

በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞች ቁጥር በ 2013 ውስጥ አልተቀየረም; 1.2

ምስል 1.2 - ለ 2012-2014 የሰራተኞች ብዛት ተለዋዋጭነት. (ሰዎች)

የሽያጭ ገቢ መጨመር በ 2013 ከ 2012 ጋር ሲነፃፀር በአንድ ሰራተኛ (ሠንጠረዥ B.1 ይመልከቱ) በ 233.9 ሺህ ሩብልስ ጨምሯል. እ.ኤ.አ. በ 2014 ለአንድ ሰራተኛ ምርት እንዲሁ ጨምሯል እና 3191.5 ሺህ ሩብልስ ደርሷል ፣ ይህም 991 ሺህ ሩብልስ ነው። ከ 2013 የበለጠ. የውጤቱ አጠቃላይ ለውጥ 1224.9 ሺህ ሩብልስ ማለትም 162.3% ደርሷል።

ኢንተርፕራይዙ በአንድ ሰራተኛ የተረጋጋ የውጤት ጭማሪ እያሳየ ነው, ይህም የምርት መጠን መጨመር, የሰው ኃይል ምርታማነት መጨመር, ይህም ከሸቀጦች እና አገልግሎቶች ሽያጭ አጠቃላይ ገቢ መጨመር ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል. በተጨማሪም, ይህ በድርጅቱ ውስጥ ውጤታማ እና ከፍተኛ ጥራት ያለው የሰራተኞች ምርጫን ያመለክታል.

በሰንሰለት መተካት ዘዴን በመጠቀም እንደ 1 ሰራተኛ አማካይ የሰራተኞች ብዛት እና ውጤት ባሉ ምክንያቶች ተጽዕኖ ስር ከሥራ እና ከአገልግሎቶች ሽያጭ የገቢ ለውጦችን ፋክተር ትንተና እናካሂዳለን ፣ ለመተንተን የመጀመሪያ መረጃ ቀርቧል ። በሰንጠረዥ 1.4

ተመሳሳይ ሰነዶች

የኩባንያው አገልግሎቶች ጥራት ትንተና. የቁሳቁስ እና ቴክኒካዊ መሰረትን ለማዘመን የድርጊት መርሃ ግብር. ለሰራተኞች እድገት ወጪዎች. የቀረቡትን አገልግሎቶች ጥራት ለማሻሻል የታለሙ እርምጃዎች ውጤታማነት ቴክኒካዊ እና ኢኮኖሚያዊ አመልካቾች።

ተሲስ, ታክሏል 05/12/2011


የሰራተኞችን ሙያዊ እድገት ለማስተዳደር የኢኮኖሚውን ስርዓት ለማሻሻል የንድፈ እና ዘዴያዊ መሠረቶች እና ዘዴያዊ አቀራረቦችን ማጎልበት. የድርጅቱን ምሳሌ በመጠቀም የሰራተኞች አስተዳደር ስርዓትን ለማሻሻል እርምጃዎችን ማዘጋጀት.

ተሲስ, ታክሏል 08/01/2012


የድርጅትን ተወዳዳሪነት የማስተዳደር ዘዴዎች ፣ የ Ultra-Omsk LLC ምሳሌን በመጠቀም ግምገማው ። የድርጅቱ የውድድር አቀማመጥ ትንተና. ተወዳዳሪነትን ለመጨመር እርምጃዎችን ማዘጋጀት, የአተገባበሩን ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት ትንተና.

ተሲስ, ታክሏል 12/26/2013


የዲኮር LLC የፍጥረት ታሪክ እና ዋና ተግባራት። የኩባንያው አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ባህሪያት. የድርጅቱ ቴክኒካዊ እና ኢኮኖሚያዊ አመልካቾች. የእንቅስቃሴዎቹን ውጤታማነት ለማሻሻል እርምጃዎችን ማዘጋጀት.

ልምምድ ሪፖርት, ታክሏል 08/27/2012


የድርጅቱን የሰራተኞች አስተዳደር ስርዓት የንድፈ ሃሳቦችን ማጥናት. የማነሳሳት ዋናው ነገር, ዘዴዎች እና ቴክኖሎጂዎች. በ OJSC Rostelecom ውስጥ የሰራተኞች እና የጉልበት ምርታማነት ትንተና። የአስተዳደር ስርዓቱን ውጤታማነት ለማሻሻል ምክሮችን ማዘጋጀት.

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 10/10/2014


በገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ የሠራተኛ ድርጅት ዘመናዊ ዓይነቶች. የሰራተኞች የውጭ አቅርቦት ስትራቴጂ ልማት እንደ አዲስ የሠራተኛ ሂደቶችን የማደራጀት ዘዴ። የጉልበት ሂደቶችን የማደራጀት ቅልጥፍናን ለመጨመር የታለሙ እርምጃዎችን ማዘጋጀት.

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 11/23/2015


የሰራተኞች ስልጠና ስርዓት-ፅንሰ-ሀሳብ እና ዓይነቶች ፣ ቅጾች እና ዘዴዎች። የሬስቶራንቱ "ፒዛ ዓለም" የአስተዳደር ቅልጥፍና ትንተና. የድርጅቱ የፋይናንስ ሁኔታ አመልካቾች. የምግብ ቤት ስፔሻሊስቶችን የሥልጠና አደረጃጀት ለማሻሻል እርምጃዎችን ማዘጋጀት.

ተሲስ, ታክሏል 01/19/2016


ድርጅታዊ ሰራተኞች እንደ የአስተዳደር ነገር. በጉዞ ኩባንያ LLC "ሜልኳይድስ" ውስጥ የሰራተኞች አስተዳደርን ውጤታማነት ለመገምገም ዋና ዋና ጠቋሚዎች, ለማሻሻል እርምጃዎችን ማዘጋጀት. የድርጅቱ የሰራተኞች ፖሊሲ እና የሰራተኞች እቅድ ትንተና።

ተሲስ, ታክሏል 06/21/2015


የድርጅት አስተዳደር አደረጃጀትን የመተንተን ዋና ተግባራት-የአስተዳደርን ተለዋዋጭነት ፣ ቅልጥፍና እና አስተማማኝነት መገምገም። የድርጅቱን የምርት እና ድርጅታዊ መዋቅር በማጥናት JSC "Style-T", የአስተዳደር ተግባራትን ትንተና ማካሄድ.