በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ

አማራጭ 1

1. ሁሉም የሚከተሉት ሁኔታዎች የፕሮጀክት-ተኮር ድርጅታዊ መዋቅር ጥቅሞች ናቸው.

ሀ. የፕሮጀክቱ ሥራ አስኪያጅ በፕሮጀክቱ ላይ አጠቃላይ ቁጥጥር አለው.

ለ. መሳሪያዎች እና ሰዎች በፕሮጀክቶች የተዋሃዱ ናቸው. +

ሐ. የመገናኛ መስመሮች ቀንሰዋል.

መ. የቡድን ስራ እና የባለቤትነት ስሜት..

ሠ. የቡድን አባላት ለአንድ ሥራ አስኪያጅ ሪፖርት ያደርጋሉ።

2. ከሚከተሉት ምክንያቶች ውስጥ የማትሪክስ ፕሮጀክት አስተዳደር መዋቅር ጥቅም ያልሆነው የትኛው ነው?

ሀ. በተግባራዊ ክፍሎች መካከል ያሉ ግንኙነቶች ተዘርግተዋል።

ለ. የሀብት ብዜት ይቀንሳል

ሐ. በድርጅቱ ውስጥ ፖሊሲዎች ተስማምተዋል

መ ሁለት የአስተዳዳሪዎች ቡድኖች አሉ - ተግባራዊ እና አስተዳደራዊ አስተዳዳሪዎች +

ፕሮጀክቱ ከተሰራ በኋላ የቡድን አባላት ተግባራዊ ቦታዎች አሏቸው

3. ከሚከተሉት መለኪያዎች ውስጥ በፕሮጀክት አስተዳደር ላይ ፍላጎት ያላቸው የትኞቹ ናቸው?

2. ወጪ

3. የንብረቶች መገኘት.

ሀ. ብቻ 1. B. ብቻ 2. C. ብቻ 3. መ. 1 እና 2 ብቻ። ኢ.1፣2፣ እና 3።

ሐ. በጣም የቅርብ ጊዜ የሥራ ማጠናቀቂያ ጊዜ ያለ ምንም ደካማ ጊዜ።

መ. የእንቅስቃሴ ጊዜ የቀነሰ የመጀመሪያ እንቅስቃሴ ጊዜ።

ሠ. የመጨረሻው መጀመሪያ ሰዓት የማጠናቀቂያ ጊዜ ሲቀነስ።

6. የፕሮጀክት ወሳኝ መንገድ በሚከተለው ሊገለጽ ይችላል።

ሀ. በፕሮጀክቱ ውስጥ ላለው እያንዳንዱ ተግባር የዘገየ ጊዜ ዜሮ ነው።

ለ. የእንቅስቃሴው ሰንሰለት (ጅምር - ማጠናቀቅ) በጣም ረጅም ጊዜ አለው.

ሐ. በወሳኙ መንገድ ላይ ላለው እያንዳንዱ እንቅስቃሴ የቅድሚያ ጅምር ቀን እና የመጀመሪያ ማብቂያ ቀን ሁል ጊዜ ተመሳሳይ ናቸው።

መ. የፕሮጀክት ቆይታን ለመቀነስ በወሳኙ መንገድ ላይ ያለውን የስራ ጊዜ መቀነስ አለብዎት።

ሠ. ከላይ ከተጠቀሱት ውስጥ የትኛውም ትክክል አይደለም.

7. 100 ሰራተኞችን የሚያሳትፈውን ፕሮጀክት እንድታስተዳድሩ ተመድበሃል እና አሁን ካለው ምርት ጋር ተመሳሳይነት ያለው አዲስ ማሽን ለማምረት የሚያስችል ፕሮጀክት እንድታስተዳድር ተመድበሃል ይህም ቅልጥፍና እና ዝቅተኛ ዋጋ ሁለት ጊዜ ይኖረዋል። የፕሮጀክቱ የቆይታ ጊዜ ሁለት ዓመት እንደሚሆን ይጠበቃል. ይህንን ፕሮጀክት ለማጠናቀቅ ስለሚያስፈልገው ጊዜ ሙሉ በሙሉ እርግጠኛ አይደሉም። ሠ በዚህ ሁኔታ ውስጥ የትኛውን የፕሮጀክት አስተዳደር ዘዴ ይጠቀማሉ?

A. CPM ከአንድ ጊዜ ግምት ጋር

C. CPM ከሶስት የግምገማ ጊዜዎች ጋር

D. GANTT ገበታ

E. ማንኛውም ቴክኖሎጂ ከላይ ይሠራል.

8. የፕሮጀክት አስተዳደር ማትሪክስ ዘዴ ዋነኛው ኪሳራ ከሚከተሉት ውስጥ የትኛው ምክንያት ነው?

ሀ. ለፕሮጀክቱ ስኬት አንድ ነጠላ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ተጠያቂ ነው.

ለ. የቡድን አባላት የተግባር ኃላፊነታቸውን በድርጅቱ ውስጥ ትተው በፕሮጀክት አስተዳደር ስርዓት ውስጥ የሙያ እድገትን ብቻ መከተል አለባቸው.

ሐ. በተግባራዊ ኃላፊነቶች መካከል ያሉ ግንኙነቶች በጥብቅ የተገለጹ ናቸው.

መ. የፕሮጀክት ቡድን አባላት ለግጭት እድሎችን በመፍጠር ለሁለት አስተዳዳሪዎች በተመሳሳይ ጊዜ ሪፖርት ያደርጋሉ።

ሠ. የበርካታ የሰለጠኑ ሠራተኞች የተግባር ዕውቀት ጥምረት ለሚከሰቱ ችግሮች የተዋሃዱ መፍትሄዎችን ሊሰጥ ይችላል።

9. ቀደምት የማጠናቀቂያ ጊዜ፡-

ሀ. የእንቅስቃሴው መጀመሪያ የሚቻልበት ጊዜ።

ለ. የመጀመሪያ ጊዜ እና የእንቅስቃሴ ማጠናቀቂያ ጊዜ።

ሐ. የቅርብ ጊዜ የማጠናቀቂያ ጊዜ።

አማራጭ 2

ለጥያቄው ትክክለኛውን መልስ ይምረጡ እና ክብ ያድርጉት።

1. የኢንቨስትመንት ፕሮጀክት እንደ ማኅበረ-ኢኮኖሚያዊ ሥርዓት ምን ማለት ነው?

1) የተወሰኑ ግቦችን ማሳካት የሚያረጋግጡ የድርጊት ስብስቦችን መተግበርን የሚያካትት ንግድ, እንቅስቃሴ, ክስተት.

2) የንግድ ክስተት, ሥራ, ፕሮጀክት.

3) ማናቸውንም ድርጊቶች ወይም ድርጊቶችን ለመፈጸም አስፈላጊ የሆኑ ድርጅታዊ, ህጋዊ, የሰፈራ እና የገንዘብ ሰነዶች ስርዓት.

4) የተወሰኑ ግቦችን (ኢኮኖሚያዊ, ማህበራዊ, አካባቢያዊ, ወዘተ) ላይ ለመድረስ እና ለተግባራዊነታቸው የካፒታል ሀብቶችን መጠቀምን የሚጠይቁ እርምጃዎች (ቴክኒካዊ, ድርጅታዊ, ወዘተ) ስብስብ.

2. የኢንቨስትመንት ፕሮጀክቶችን ግምገማ ለመምራት ጥቅም ላይ መዋል ያለባቸው የመርሆች ቡድኖች ምን ምን ናቸው?

1) ዘዴያዊ.

2) ዘዴ እና ዘዴ.

3) ዘዴ, ዘዴ, ተግባራዊ.

3. የኢንቨስትመንት ፕሮጀክት የሕይወት ዑደት ምን ያህል ነው?

1) የፕሮጀክት ተግባራት አፈፃፀም የሚቆይበት ጊዜ ሃሳቡ ከተፀነሰበት ጊዜ አንስቶ ሙሉ በሙሉ ተግባራዊ እስከሚሆን ድረስ ነው።

2) በዚህ ፕሮጀክት ላይ ያለውን የሥራ ጊዜ የሚያመለክት የጊዜ ክፍተት.

ከፕሮጀክቱ መጽደቅ ጀምሮ በፕሮጀክቱ ውስጥ ኢንቨስትመንቶችን እስከሚቀበልበት ጊዜ ድረስ ያለው ጊዜ.

4. የፕሮጀክቱ የሕይወት ዑደት ምንን ያካትታል?

1) ደረጃዎች እና ደረጃዎች.

3) ደረጃዎች, ደረጃዎች እና ደረጃዎች.

5. የፕሮጀክቱ የሕይወት ዑደት በየትኛው ጊዜ ውስጥ የፕሮጀክቱ የንግድ ውጤታማነት ይሰላል?

1) በቅድመ-ኢንቨስትመንት ደረጃ.

2) በኢንቨስትመንት ደረጃ ላይ.

3) በሥራ ደረጃ.

4) ለሁሉም.

6. የፕሮጀክቱ የንግድ ውጤታማነት ምንድነው?

1) ፕሮጀክቱን ከጀማሪዎቹ ቦታ የመተግበር አዋጭነት።

2) ይህንን ፕሮጀክት የመተግበር ትርፋማነት ማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ ችግሮችን ከመፍታት አንፃር ።

3) ከተለያዩ ደረጃዎች በጀት አንፃር የፕሮጀክት አፈፃፀም ውጤታማነት.

7. የፕሮጀክት አስተዳደር ችግር ምን ዓይነት የፕሮጀክት የሕይወት ዑደት ነው የሚመለከተው?

1) ቅድመ-ኢንቨስትመንት.

2) ቅድመ መዋዕለ ንዋይ, ኢንቨስትመንት እና ስራ.

3) ኢንቨስትመንት እና ተግባራዊ. የፕሮጀክቶች ምደባ.

8. “የአንድ ፕሮጀክት የኢንቨስትመንት ማራኪነት” ጽንሰ-ሐሳብ ተግባራዊ ይሆናል፡-

1) የፕሮጀክቱ አስጀማሪዎች ፍላጎቶች እና ግቦች;

2) የባለሀብቱ የአጭር ጊዜ እና የረጅም ጊዜ ግቦች;

3) ፕሮጀክቱን የጀመረው ድርጅት የሚሠራባቸው ክልሎች አስተዳደሮች;

4) ሌሎች የፕሮጀክት ተሳታፊዎች;
5 ) ከላይ የተጠቀሱት በሙሉ.

9. የፕሮጀክቶችን የንግድ ውጤታማነት በቁጥር ለመገምገም ዘዴዎች ምንድ ናቸው?

1) ውስጣዊ የመመለሻ ዘዴ.

3) የመመለሻ ጊዜ ዘዴ.

4) ከላይ ያሉት ሁሉም.

10. ለገንዘብ ድጋፍ ፕሮጀክት ለመምረጥ አስፈላጊው ሁኔታ ምንድን ነው?

1) መስፈርት NPVj>0.

2) መስፈርት NPVj = 0/

3) መስፈርት NPVj - ከፍተኛ NPVj ለማንኛውም k (የፕሮጀክት አማራጭ)።

4) የNPVj መስፈርት< max NPVj для любого k, но NPVj >(=) max NPVj - Ej፣ Ej የ jth ፕሮጀክት ተሳታፊ ስምምነት የሆነበት።

11. ፕሮጀክቱ ለባለሀብቱ ውጤታማ እንዲሆን የቅናሽ ዋጋው፡-

1) ከተቀማጭ መጠን ጋር እኩል ነው;

2) ከተቀማጭ መጠን ከፍ ያለ;

3) ከተቀማጭ መጠን በታች።

12. ከእውነተኛ የገንዘብ ፍሰት ጽንሰ-ሐሳብ አንጻር የሚከተሉት ግምቶች ይሰላሉ.

3) የኢንቨስትመንት ጊዜ መመለስ;

4) ከላይ ያሉት ሁሉም አመልካቾች;

6) የመመለሻ ጊዜ ቅናሽ;

13. የፋይናንስ ገቢዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

1) በአለም አቀፍ ዘዴዎች መሰረት የኢንቨስትመንት ፕሮጀክት ማዘጋጀት.

2) የአንድ የተወሰነ ባለሀብት መስፈርቶች እና ፕሮጀክቱ እንዲተገበር የሚጠበቅባቸውን ልዩ ሁኔታዎች ያገናዘበ የኢንቨስትመንት ፕሮጀክት ያቅርቡ.

3) ለባለሀብቱ የፕሮጀክቱን የመጀመሪያ ቦታ እና ሀሳብ ለቀጣዩ ግምገማ እና ትንተና በባለሀብቱ እራሱ ያቅርቡ።

አማራጭ 3

የመፍትሄውን ዘዴ የሚወስኑ የተወሰኑ የመጀመሪያ መረጃዎች እና አስፈላጊ ውጤቶች አንዳንድ ችግሮች;

ለመዋዕለ ንዋይ ፕሮጀክት ልማት እና በኢንቨስትመንት ሂደት ውስጥ አጋሮችን ለመፈለግ በተለየ ሁኔታ የተዘጋጀ ማመልከቻ;

ለፕሮጀክቱ የመጀመሪያ ደረጃ የገንዘብ ማረጋገጫ;

የወደፊቱን የገቢ ምንጮች ግምት መሰረት በማድረግ የፕሮጀክቱን ትርፋማነት አመላካች።

2. በየትኛው የንድፍ ደረጃ የሰራተኞች ስልጠና እና ዝግጅት እየተካሄደ ነው፡-

ሀ) የመጀመሪያ ደረጃ ትንተና

ለ) የኢንቨስትመንት ደረጃ

ሐ) የፕሮጀክቱ አተገባበር

3. የፕሮጀክቱ አፈፃፀም በምን ደረጃ ላይ ነው የፕሮጀክቱ ግቦች ፣ መስፈርቶች እና ዓላማዎች ዝርዝር የሚወሰነው ።

ሀ) የፅንሰ-ሀሳብ እድገት

ለ) የችግር ትንተና

ሐ) የፕሮጀክት ልማት

መስፈርቶች

ዋጋ

የትግበራ ጊዜ

ትርፋማነት

የመፍትሄዎች ጥራት

የትኛው ፕሮጀክት የተሻለ ነው እና ለምን? መልስህን አረጋግጥ።

5. የምርት መስመር ግዢ እና ማስጀመር 1 ሚሊዮን ሩብሎች, መጫን - 1 ወር ያስፈልገዋል. የሚጠበቀው አማካይ ዓመታዊ ገቢ 400 ሺህ ሩብልስ ነው. የዚህ ዓይነቱ ፕሮጀክት ትርፋማነት ምንድነው?

6. የሸቀጦች ግዢ አመታዊ መጠን 100 ሺህ ሮቤል, የሽያጭ መጠን 135 ሺህ ሮቤል ነው. ወጪዎች - 28,000 ሩብልስ. (የግቢ ኪራይ፣ መጋዘኖች)። ለመስበር የሚያስፈልገው ዝቅተኛው መጠን ምን ያህል ነው?

ሀ) 108 ሺህ ሩብልስ;

ለ) 163 ሺህ ሮቤል;

ሐ) 128 ሺህ ሮቤል.

7. ኢንቨስትመንት I= 10 ሚሊዮን ሩብልስ ነው. እና በሚቀጥሉት 3 ዓመታት ውስጥ ተመላሽ ያደርጋል R1=3 ሚሊዮን ሩብልስ፣ R2=5 ሚሊዮን ሩብል፣ R3=6 ሚሊዮን ሩብል፣ r=0.1። ይህንን የኢንቨስትመንት ፕሮጀክት ምን እኩልነት ይገልፃል፡-

ሀ) 10 = 3/1.1 + 5/1.21

ለ) 10 + 3/1.1 + 5/1.21 + 6/1.33 = 0

ሐ) ለ = -10+ 3/1.1 + 5/1.21 + 6/1.33

የዚህ ፕሮጀክት የተጣራ ዋጋ ምን ያህል ነው? መልስህን አረጋግጥ።

9. በአጠቃላይ አስተዳደር እና በፕሮጀክት አስተዳደር መካከል ያሉትን ዋና ዋና ልዩነቶች ይግለጹ.

10. የንድፍ-ማትሪክስ ስርዓት ከተግባራዊ አደረጃጀቱ እንዴት ይለያል?

11. ፕሮጀክቱ 5 ሚሊዮን ሮቤል ያስፈልገዋል. ኢንቨስትመንት እና 3 ሚሊዮን ሩብሎች መመለሻ ይኖረዋል. ለ 2 ዓመታት በ r = 0.1. ይህንን ፕሮጀክት በ NPV መስፈርት መሰረት መተግበር ጠቃሚ ነው?

12. አንድ ፕሮጀክት ለትግበራ ተቀባይነት እንዲያገኝ የውስጥ መመለሻ መጠን ሲገመገም ምን ዓይነት ሁኔታ መሟላት አለበት.

ለ) ሪን > r;

ሐ) አር< rвн.

አማራጭ 4

1. የሚከተሉትን ጽንሰ-ሐሳቦች ይግለጹ:

ከተወሰነ የውጤታማነት አመልካች ጋር በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ግቡን እና እውነተኛ ውጤትን ለማሳካት የታቀዱ የታዘዙ ሥራዎች (ኦፕሬሽኖች) ስብስብ ፣

የኢንቨስትመንት ሁኔታዎች ፣ ወጪዎች ፣ ግቦች ፣ የግዜ ገደቦች እና ማጠናቀቂያዎች የተመዘገቡበት ፕሮጀክት;

በፕሮጀክቱ ባህሪያት ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩ ሁሉም የኢኮኖሚ እና የህብረተሰብ ክፍሎች;

የንድፍ ስራን በፕሮጀክት ደረጃ ውስጥ በማጣመር, ከፊል ዲዛይን ውጤት መስጠት;

የንድፍ ሥራን አጻጻፍ, መዋቅር እና ዋጋ ለመወሰን ሂደት.

2. በፕሮጀክቱ የሕይወት ዑደት ውስጥ የፕሮጀክት አስተዳደር ችግር በየትኞቹ ወቅቶች ላይ ይሠራል:

ሀ) ቅድመ-ኢንቨስትመንት;

ለ) ቅድመ መዋዕለ ንዋይ ማፍሰስ, ኢንቨስትመንት እና ስራ;

ሐ) ኢንቬስትሜንት እና ተግባራዊ.

3. የኢንቨስትመንት ፕሮጀክት የሕይወት ዑደት ምን ያህል ነው?

ሀ) ሀሳቦቹ ከተፀነሱበት ጊዜ ጀምሮ እስከ ሙሉ ትግበራው ድረስ የፕሮጀክቱ ተግባራት የሚቆይበት ጊዜ;

ለ) በፕሮጀክቱ ላይ ሥራን ለማጠናቀቅ የጊዜ ክፍተት;

ሐ) የፕሮጀክቱን ትክክለኛነት ከተረጋገጠበት ጊዜ አንስቶ በፕሮጀክቱ ውስጥ ኢንቨስትመንቶችን እስከሚቀበልበት ጊዜ ድረስ ያለው ጊዜ.

4. ትክክለኛውን የኢንቨስትመንት እኩልታ ይግለጹ፡-

ሀ) እኔ - ኤስ (አርት /(1+r)t)

ለ) B= -I +S(Rt/(1+r)t)

ሐ) B= -I + (R1/(1+r)) + (R2/(1+r)r) + (Rn/(1+r)n)

መ) B= R/r [ 1- (1/(1+r)) n]

5. የፕሮጀክቱ የሕይወት ዑደት ምንን ያካትታል:

ሀ) ደረጃዎች እና ደረጃዎች;

ለ) ደረጃዎች, ደረጃዎች እና ደረጃዎች;

6. የቢዝነስ ዕቅዱ፡-

ሀ) የፕሮጀክቱን የአዋጭነት ጥናት;

ለ) ተደጋጋሚ የኢንቨስትመንት ፕሮጀክት;

ሐ) ከኢንቬስትሜንት ፕሮጀክቱ ልማት ራሱን ችሎ የተዘጋጀ ሰነድ.

7. የፕሮጀክቱ የNPV አመልካች እንዴት እንደሚሰላ ይጠቁሙ፡-

ሀ) S¸ (አርት - ሲቲ) / (1 +r) t - S Кt / (1 +r) t

ለ) አር/ት

ሐ) 1/ኬ S (R/(1+r)t)

8. ሶስት የፕሮጀክት አማራጮች በ3 መስፈርቶች ተገምግመዋል።

መስፈርቶች

ትርፋማነት

የትግበራ ጊዜ

ውስብስብነት

የትኛውን ፕሮጀክት መምረጥ አለብዎት እና ለምን?

9. ፕሮጀክቱ I = 20 ሚሊዮን ሩብልስ ያስፈልገዋል. እና የገቢ ዥረት R1 = 12፣ R2 = 15 ይሰጣል፣

R3 = 25 ሚሊዮን ሩብሎች, r = 0.1. ይህንን ፕሮጀክት መተግበር ጠቃሚ ነው እና ለምን?

የመሳሪያ ትግበራ ፕሮጀክት 1.5 ሚሊዮን ሩብሎች ያስፈልገዋል. ኢንቨስትመንቶች እና 0.6 ሚሊዮን ሮቤል ይሰጣል. ተጨማሪ ገቢ በየዓመቱ. የዚህ ፕሮጀክት የመመለሻ ጊዜ እና ትርፋማነት ምን ያህል ነው?

10. የስብሰባ ስዕል ይሠራል (መልሱን ይምረጡ)?

ሀ. የምርት አይነት እና ክፍሎቹን ያሳያል

B. ክፍሎቹ እንዴት እንደሚጣመሩ እና እንዴት እንደሚገጣጠሙ ያሳያል

ሐ. ምርቱን ለመሰብሰብ የሚያገለግሉትን ክፍሎች ቅደም ተከተል ይወስናል

መ. የእንቅስቃሴዎችን አፈፃፀም በምሳሌያዊ እና በዝርዝር ይገልጻል

E. የምርት ሂደቱን ዑደት ያሳያል

አማራጭ 5

የሚከተሉትን ጽንሰ-ሐሳቦች ይግለጹ:

የመፍትሄውን ዘዴ የሚወስኑ የተወሰኑ የመጀመሪያ መረጃዎች እና አስፈላጊ ውጤቶች አንዳንድ ችግሮች;

ለመዋዕለ ንዋይ ፕሮጀክት ልማት እና በኢንቨስትመንት ሂደት ውስጥ አጋሮችን ለመፈለግ ልዩ የተቀናጀ መተግበሪያ;

ለፕሮጀክቱ የመጀመሪያ ደረጃ የገንዘብ ማረጋገጫ;

በፕሮጀክቱ የሕይወት ዑደት ውስጥ የሰው እና ቁሳዊ ሀብቶችን የመምራት እና የማስተባበር ጥበብ;

የወደፊቱን የገቢ ምንጮች ግምት መሰረት በማድረግ የፕሮጀክቱን ትርፋማነት አመላካች።

የግብይት ምርምር እና የሰራተኞች ስልጠና በምን የንድፍ ደረጃ እየተካሄደ ነው፡-

ሀ) የመጀመሪያ ደረጃ ትንተና;

ለ) የኢንቨስትመንት መሠረት;

ሐ) የፕሮጀክቱን ትግበራ.

የፕሮጀክቱ አፈፃፀም በምን ደረጃ ላይ ነው የፕሮጀክቱ ግቦች ፣ መስፈርቶች እና ዓላማዎች ዝርዝር የሚወሰነው-

ሀ) የፅንሰ-ሀሳብ እድገት;

ለ) የችግር ትንተና;

ሐ) የፕሮጀክት ልማት.

4. ሶስት አማራጭ የፕሮጀክት አማራጮች የሚከተሉትን የባለሙያ ግምገማዎች ተቀብለዋል፡

መስፈርት

ዋጋ

የትግበራ ጊዜ

ትርፋማነት

የመፍትሄዎች ጥራት

የትኛው ፕሮጀክት የተሻለ ነው እና ለምን? አረጋግጡ።

የማምረቻ መስመር ግዢ እና ማስጀመር 1 ሚሊዮን ያስፈልጋል። ማሸት ፣ መጫን 1 ወር።

የሚጠበቀው አማካይ ዓመታዊ ገቢ 400 ሺህ ሩብልስ ነው. የዚህ ዓይነቱ ፕሮጀክት ትርፋማነት ምንድነው?

የሸቀጦች ግዢ ዓመታዊ መጠን 100 ሺህ ሮቤል ነው, የሽያጭ መጠን 135 ሺህ ሮቤል ነው. ወጪ 28 ሺህ ሩብልስ. (የግቢ ኪራይ፣ መጋዘኖች)።

ለመስበር የሚያስፈልገው ዝቅተኛው መጠን ምን ያህል ነው?

ሀ) 108 ሺህ ሩብልስ.

ለ) 163 ሺህ ሮቤል.

ሐ) 128 ሺህ ሮቤል.

ኢንቨስትመንቱ I=10 ሚሊዮን ሩብልስ ነው። እና በሚቀጥሉት 3 ዓመታት ውስጥ r1 = 3 ሚሊዮን ሩብሎች, R2 = 5, R3 = 6 ሚሊዮን ሩብሎች, r = 0.1.

ይህንን የኢንቨስትመንት ፕሮጀክት ምን እኩልነት ይገልፃል፡-

8. ፕሮጀክቱ የሚከተሉት ባህሪያት አሉት.

የዚህ ፕሮጀክት የተጣራ ዋጋ ምን ያህል ነው? አረጋግጡ።

በአጠቃላይ አስተዳደር እና በፕሮጀክት አስተዳደር መካከል ያሉትን ዋና ዋና ልዩነቶች ይግለጹ.

የፕሮጀክት-ማትሪክስ አስተዳደር ስርዓት ከተግባራዊ አደረጃጀቱ እንዴት ይለያል?

ፕሮጀክቱ 5 ሚሊዮን ሩብልስ ያስፈልገዋል. ኢንቨስትመንት እና 3 ሚሊዮን ሩብሎች መመለሻ ይኖረዋል. ለ 2 ዓመታት በ r = 0.1. ይህንን ፕሮጀክት በ NPV መስፈርት መሰረት መተግበር ጠቃሚ ነው?

አንድ ፕሮጀክት ለትግበራ ተቀባይነት እንዲያገኝ፣ የውስጥ መመለሻ መጠን ሲገመገም ምን ዓይነት ሁኔታ መሟላት አለበት፡-

ለ) ሪን > አር

1. ፕሮጀክቱ፡-

ሀ) በጊዜ እና በሃብት ገደቦች ውስጥ ልዩ ምርት ወይም አገልግሎት ለመፍጠር ያለመ እርስ በርስ የተያያዙ ተግባራት ስብስብ;

ለ) ልዩ ምርት ወይም አገልግሎት ለመፍጠር ያለመ እርስ በርስ የተያያዙ ተግባራት ስብስብ;

ሐ) የንግድ እቅድ;

መ) የኢንቨስትመንት እቅድ;

ሠ) በጊዜ እና በንብረት እጥረት ውስጥ ልዩ ምርት ወይም አገልግሎት መፍጠር.

2. የፕሮጀክት አስተዳደር፡-

ሀ) የፕሮጀክቱን ግቦች ውጤታማ በሆነ መንገድ ለማሳካት የታለመ የሰው ኃይል ፣ የገንዘብ እና የቁሳቁስ እና የቴክኒክ ሀብቶችን ማቀድ ፣ ማደራጀት እና ቁጥጥር ፣

ለ) የፕሮጀክቱን የሰው ኃይል, የፋይናንስ እና የቁሳቁስ እና የቴክኒክ ሀብቶችን ማቀድ, ማደራጀት እና ቁጥጥር;

ሐ) የፕሮጀክቱን ግቦች ውጤታማ በሆነ መንገድ ለማሳካት የታለመ የሰው ኃይል, የፋይናንስ እና የቁሳቁስ እና የቴክኒካዊ ሀብቶች እቅድ ማውጣት;

መ) የፕሮጀክቱን ግቦች ውጤታማ በሆነ መንገድ ለማሳካት የታለመ የሰው ኃይል ፣ የገንዘብ እና የቁሳቁስ እና የቴክኒክ ሀብቶች አደረጃጀት ፣

ሠ) የፕሮጀክቱን ግቦች ውጤታማ በሆነ መንገድ ለማሳካት የታለመውን የፕሮጀክቱን የጉልበት, የፋይናንስ እና የቁሳቁስ እና የቴክኒክ ሀብቶች መቆጣጠር.

3. የፕሮጀክት ቡድኑ፡-

ሀ) የፕሮጀክት ሥራን ለማከናወን በጊዜያዊ ድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ የተዋሃዱ ግለሰቦች, ቡድኖች እና ድርጅቶች ስብስብ;

ለ) የፕሮጀክት ሥራን ለማከናወን በድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ የተዋሃዱ ግለሰቦች, ቡድኖች እና ድርጅቶች ስብስብ;

ሐ) የፕሮጀክት ሥራን ለማከናወን በጊዜያዊ ድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ የተዋሃዱ ሰዎች ስብስብ;

መ) የፕሮጀክት ሥራን ለማከናወን በጊዜያዊ ድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ የተዋሃዱ ድርጅቶች ስብስብ;

ሠ) የፕሮጀክት ሥራን ለማከናወን በጊዜያዊ ድርጅታዊ መዋቅር የተዋሃዱ የቡድኖች ስብስብ;

4. የፕሮጀክት አስተዳደር የሚከተሉትን ያጠቃልላል

ሀ) የፕሮጀክት አጀማመር ፣ እቅድ ፣ የአፈፃፀም አደረጃጀት ፣ ቁጥጥር እና ማጠናቀቅ ሂደቶች ስብስብ;

ለ) የፕሮጀክት አፈፃፀም አደረጃጀት ፣የማቀድ ፣የሂደቶች ስብስብ ፤

ሐ) የፕሮጀክቱን አፈፃፀም, ቁጥጥር እና ማጠናቀቅን ለማደራጀት ሂደቶች ስብስብ;

መ) የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጁ ለመፈጸም ተገቢ ነው ብሎ የሚገምተውን ማንኛውንም የተግባር ስብስብ።

5. በPERT ዘዴ መሰረት የፕሮጀክት አስተዳደር የሚከተለው ነው፡-

መ) ከፍተኛ የፕሮጀክት አደጋዎች.

6. በተለዋዋጭ የዕድገት ዘዴ መሠረት የፕሮጀክት አስተዳደር የሚከተለው ነው-

ሀ) ገደብ የለሽ ሀብቶች ግምት እና የጊዜ ገደቦችን እና ጥራትን ማሟላት ብቻ አስፈላጊነት;

ለ) ከሀብቶች እና የግዜ ገደቦች ጋር የጥራት አስፈላጊነት;

ሐ) ቋሚ መስፈርቶች, ዝቅተኛ አደጋዎች, ጥብቅ የጊዜ ገደቦች;

መ) ከፍተኛ የፕሮጀክት አደጋዎች.

7. በPMBOK ዘዴ መሰረት የፕሮጀክት አስተዳደር የሚከተለው ነው፡-

ሀ) ገደብ የለሽ ሀብቶች ግምት እና የጊዜ ገደቦችን እና ጥራትን ማሟላት ብቻ አስፈላጊነት;

ለ) ከሀብቶች እና የግዜ ገደቦች ጋር የጥራት አስፈላጊነት;

ሐ) ቋሚ መስፈርቶች, ዝቅተኛ አደጋዎች, ጥብቅ የጊዜ ገደቦች;

መ) ከፍተኛ የፕሮጀክት አደጋዎች.

8. እንደ ፈጠራ ፕሮጀክቶች ዘዴ, የፕሮጀክት አስተዳደር የሚከተለው ነው.

ሀ) ገደብ የለሽ ሀብቶች ግምት እና የጊዜ ገደቦችን እና ጥራትን ማሟላት ብቻ አስፈላጊነት;

ለ) ከሀብቶች እና የግዜ ገደቦች ጋር የጥራት አስፈላጊነት;

ሐ) ቋሚ መስፈርቶች, ዝቅተኛ አደጋዎች, ጥብቅ የጊዜ ገደቦች;

መ) ከፍተኛ የፕሮጀክት አደጋዎች.

9. እንደ PMBOK መስፈርት የተቀመረው የPMI ዘዴ፣ በሚከተሉት ላይ የተመሰረተ ነው።

10. ዘዴ IW URMበዛላይ ተመስርቶ:

ሀ) መስተጋብራዊ ሂደቶችን በመጠቀም በመደበኛ ሂደቶች ቡድን የፕሮጀክት አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳቦች;

ለ) በተወሰነው የጊዜ ገደብ ውስጥ የደንበኛውን ግቦች ማሳካት, በተወሰነ በጀት እና በሚፈለገው ጥራት, እና የተለያዩ የፕሮጀክቶችን አይነት ለመተግበር, ለአንድ የተወሰነ የፕሮጀክት አይነት በጣም ተስማሚ የሆኑ የተለያዩ የአሰራር ሂደቶች, ሰነዶች እና ቴክኖሎጂዎች ስብስብ ናቸው. ጥቅም ላይ የዋለ;

ሐ) የሰነድ አብነቶችን ጨምሮ በጣም ቀላል በሆኑ ነገሮች በመጀመር እና ለአንድ የተወሰነ ፕሮጀክት በሚያስፈልጉት የተራቀቁ ቴክኒኮችን በማጠናቀቅ ደረጃ በደረጃ;

መ) በምርቱ ወይም በሂደቱ ላይ ሳይሆን በፕሮጀክቶች ትግበራ ምክንያት ድርጅቱን ማሻሻል ላይ ያተኩራል, ይህም ለኩባንያው ልማት ፕሮጀክቶችን በመተግበር የተገኘውን ልምድ ለመጠቀም ያስችላል.

11. TenStep ዘዴ በሚከተሉት ላይ የተመሰረተ ነው፡

ሀ) መስተጋብራዊ ሂደቶችን በመጠቀም በመደበኛ ሂደቶች ቡድን የፕሮጀክት አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳቦች;

ለ) በተወሰነው የጊዜ ገደብ ውስጥ የደንበኛውን ግቦች ማሳካት, በተወሰነ በጀት እና በሚፈለገው ጥራት, እና የተለያዩ የፕሮጀክቶችን አይነት ለመተግበር, ለአንድ የተወሰነ የፕሮጀክት አይነት በጣም ተስማሚ የሆኑ የተለያዩ የአሰራር ሂደቶች, ሰነዶች እና ቴክኖሎጂዎች ስብስብ ናቸው. ጥቅም ላይ የዋለ;

ሐ) የሰነድ አብነቶችን ጨምሮ በጣም ቀላል በሆኑ ነገሮች በመጀመር እና ለአንድ የተወሰነ ፕሮጀክት በሚያስፈልጉት የተራቀቁ ቴክኒኮችን በማጠናቀቅ ደረጃ በደረጃ;

መ) በምርቱ ወይም በሂደቱ ላይ ሳይሆን በፕሮጀክቶች ትግበራ ምክንያት ድርጅቱን ማሻሻል ላይ ያተኩራል, ይህም ለኩባንያው ልማት ፕሮጀክቶችን በመተግበር የተገኘውን ልምድ ለመጠቀም ያስችላል.

12. P2M ዘዴ የተመሰረተው፡-

ሀ) መስተጋብራዊ ሂደቶችን በመጠቀም በመደበኛ ሂደቶች ቡድን የፕሮጀክት አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳቦች;

ለ) በተወሰነው የጊዜ ገደብ ውስጥ የደንበኛውን ግቦች ማሳካት, በተወሰነ በጀት እና በሚፈለገው ጥራት, እና የተለያዩ የፕሮጀክቶችን አይነት ለመተግበር, ለአንድ የተወሰነ የፕሮጀክት አይነት በጣም ተስማሚ የሆኑ የተለያዩ የአሰራር ሂደቶች, ሰነዶች እና ቴክኖሎጂዎች ስብስብ ናቸው. ጥቅም ላይ የዋለ;

ሐ) የሰነድ አብነቶችን ጨምሮ በጣም ቀላል በሆኑ ነገሮች በመጀመር እና ለአንድ የተወሰነ ፕሮጀክት በሚያስፈልጉት የተራቀቁ ቴክኒኮችን በማጠናቀቅ ደረጃ በደረጃ;

መ) በምርቱ ወይም በሂደቱ ላይ ሳይሆን በፕሮጀክቶች ትግበራ ምክንያት ድርጅቱን ማሻሻል ላይ ያተኩራል, ይህም ለኩባንያው ልማት ፕሮጀክቶችን በመተግበር የተገኘውን ልምድ ለመጠቀም ያስችላል.

13. የፕሮጀክት ኤክስፐርት በሚከተሉት ላይ ተመስርተው አደጋዎችን እንዲያስቡ ይፈቅድልዎታል-

ሀ) የሞንቴ ካርሎ ዘዴ;

ለ) ስሜታዊነት ትንተና;

መ) የተበላሹ ነጥቦች;

ሠ) ፕሮግራሙ አደጋዎችን ግምት ውስጥ አያስገባም;

ረ) የመጠባበቂያ ክምችት መኖር.

14. በፕሮጀክት ኤክስፐርት ውስጥ የፕሮጀክት አስተዳደር የሚከናወነው በሚከተለው መሰረት ነው.

ሀ) ሁኔታ ትንተና;

ለ) ልዩነቶችን መከታተል;

ሐ) የመጀመሪያውን የንግድ እቅድ አፈፃፀም;

መ) ፕሮግራሙ አጠቃላይ የፕሮጀክት አስተዳደርን አያቀርብም, የግለሰብ ሀብቶችን ብቻ ማስተዳደር ይችላሉ.

15. የመርሃግብር እቅድ ማውጣት የሚከናወነው በሚከተለው መሰረት ነው.

ሀ) የጋንት ገበታዎች;

ለ) የደረጃዎች ተዋረድ አደረጃጀት;

ሐ) በዘፈቀደ;

መ) ለፕሮጀክት አስተዳደር መርሐግብር አያስፈልግም.

16. የፕሮጀክት መርሃ ግብሩ፡-

ሀ) የጋራ ግብን ለማሳካት የታለሙ እና በአጠቃላይ እገዳዎች ውስጥ የሚተገበሩ እርስ በርስ የተያያዙ ፕሮጀክቶች እና ሌሎች ተግባራት ስብስብ;

ለ) የጋራ ግብን ለማሳካት የታለሙ እና በአጠቃላይ እገዳዎች ውስጥ የሚተገበሩ እርስ በርስ የተያያዙ ፕሮጀክቶች ስብስብ;

ሐ) የጋራ ግብን ለማሳካት የታለሙ እና በአጠቃላይ ገደቦች ውስጥ የሚተገበሩ ተግባራት ስብስብ;

መ) እንዲህ ዓይነቱ ጽንሰ-ሐሳብ የለም.

መፍትሄውን ይዘዙ እና ያለፈውን ፈተና በአጭር ጊዜ ውስጥ ይቀበላሉ! "ትዕዛዝ" ን ጠቅ ያድርጉ። በተቻለ ፍጥነት እናነጋግርዎታለን።

አግድ 1

1. የፕሮጀክት አስተዳደር ወሰን ያላገናዘበው ነገር፡-

ሀ) ሀብቶች

ለ) የቀረበው ምርት ጥራት

ሐ) ወጪ, የፕሮጀክት ጊዜ

መ) የኢንቨስትመንት ማረጋገጫ

መ) አደጋዎች

2. የፕሮጀክቱ የሕይወት ዑደት የሚከተለው ነው-

ሀ) የፕሮጀክት ትግበራ ደረጃ

ለ) የፕሮጀክት ንድፍ ደረጃ

ሐ) ኢንቨስትመንቱ በተረጋገጠበት ቅጽበት እና በሚከፈልበት ጊዜ መካከል ያለው የጊዜ ክፍተት

መ) በሚታየው ቅጽበት ፣ በፕሮጀክቱ ጅምር እና በፈሳሹ ቅጽበት ፣ በተጠናቀቀበት ጊዜ መካከል ያለው የጊዜ ክፍተት

ሠ) ሥራውን ከደንበኛው በተቀበለበት ጊዜ እና ፕሮጀክቱ ለደንበኛው በሚሰጥበት ጊዜ መካከል ያለው የጊዜ ክፍተት

3. ቁጥጥር የተደረገባቸው የፕሮጀክት መለኪያዎች አይደሉም፡-

ሀ) ጥራዞች እና የስራ ዓይነቶች

ለ) ወጪ, ወጪዎች, የፕሮጀክቱ ወጪዎች

ሐ) የሥራ እና የፕሮጀክት ደረጃዎችን ለማጠናቀቅ የጊዜ ፣ የቆይታ ጊዜ እና መጠባበቂያዎች እንዲሁም በስራ መካከል ያሉ ግንኙነቶችን ጨምሮ የጊዜ መለኪያዎች

መ) ፕሮጀክቱን ለመተግበር የሚያስፈልጉ ሀብቶች, የሰው ወይም የጉልበት, የፋይናንስ, የሎጂስቲክስ እና የሃብት ገደቦችን ጨምሮ

ሠ) የንድፍ መፍትሄዎች ጥራት, ጥቅም ላይ የዋሉ ሀብቶች, የፕሮጀክት አካላት

ረ) ሁሉም አማራጮች ትክክል ናቸው

4. መርሐግብር አያካትትም፦

ሀ) የፕሮጀክት ወሰን እቅድ ማውጣት

ለ) የሥራውን ቅደም ተከተል መወሰን እና የኔትወርክ ንድፍ መገንባት

ሐ) የጊዜ ገደቦችን ፣ የቆይታ ጊዜዎችን እና የሥራ አመክንዮአዊ ግንኙነቶችን ማቀድ እና የጋንት ገበታ መገንባት

መ) የመርጃ መስፈርቶችን (ሰዎች, ማሽኖች, ስልቶች, ቁሳቁሶች, ወዘተ) መወሰን እና ለፕሮጀክቱ ወጪዎችን እና ጉልበትን ማስላት.

ሠ) የፕሮጀክቱን ምርት ዋጋ መወሰን

5. የአውታረ መረብ እቅድ ዋና ዓላማ ምንድነው?:

ሀ) የፕሮጀክት የሰው ኃይል አስተዳደር

ለ) የፕሮጀክት ትግበራ ጊዜን በትንሹ መቀነስ

ሐ) ከፕሮጀክቱ የሚገኘውን ትርፍ ከፍ ማድረግ

መ) የሥራ ቅደም ተከተሎችን መወሰን

ሠ) የፕሮጀክት መዋቅር ሞዴሊንግ

6. ፕሮጀክትን ለማዋቀር ምን ዘዴዎች አሉ-

ሀ) አግድም እና አቀባዊ እቅድ ማውጣት

ለ) አግድም እና ከላይ ወደ ታች እቅድ ማውጣት

ሐ) አቀባዊ እና ከታች ወደ ላይ እቅድ ማውጣት

መ) አቀባዊ እና ከላይ ወደ ታች እቅድ ማውጣት

ሠ) ከላይ ወደ ታች እና ከታች ወደ ላይ እቅድ ማውጣት

ረ) ከላይ ወደ ታች፣ ከታች ወደ ላይ፣ አግድም እና አቀባዊ እቅድ ማውጣት

7. የመዋቅር እቅድ የሚከተሉትን ደረጃዎች አያካትትም።

ሀ) ፕሮጀክቱን ወደ ግለሰባዊ ስራዎች ስብስብ መከፋፈል, አተገባበሩ ለፕሮጀክቱ ትግበራ አስፈላጊ ነው

ለ) የሥራውን ቅደም ተከተል ማዋቀር

ሐ) የሥራውን ጊዜ ባህሪያት ግምገማ

መ) የሥራ ቆይታ ግምት

ሠ) ሃብቶችን ለተግባሮች መመደብ

8. ለታቀዱ ተግባራት ገደብ የሌለው ምንድን ነው:

ሀ) ከተጠቀሰው ቀን በፊት ያልቃል

ለ) ከተጠቀሰው ቀን በፊት ይጀምሩ

ሐ) ቋሚ ቆይታ

መ) ቋሚ ጅምር

ሠ) በተቻለ ፍጥነት

9. የማጠቃለያው ተግባር የሚቆይበት ጊዜ ይሰላል (ተወስኗል)፦

ሀ) በማጠቃለያው ተግባር ውስጥ ለተካተቱት ስራዎች በምደባ እና የጉልበት ወጪዎች መለኪያዎች ላይ በመመስረት

ለ) በተሰጡት መመዘኛዎች እና በማጠቃለያ ተግባር ውስጥ የተካተቱት ተግባራት ቆይታ ላይ በመመስረት

ሐ) በንዑስ ተግባሮቹ የቆይታ ጊዜ መለኪያዎች ላይ የተመሠረተ

መ) መመሪያ

ሠ) በግምት, የባለሙያዎችን ምዘና ዘዴ በመጠቀም

10. የጉልበት ሀብቶች አያካትቱም:

ሀ) ሰዎች

ለ) ወጪዎች

ሐ) ማሽኖች

መ) መሳሪያዎች

11. የትኛው ግቤት የጉልበት ሀብቶችን አይገልጽም?:

ሀ) ወጪዎች

ለ) መደበኛ ተመን

ሐ) የትርፍ ሰዓት መጠን

መ) የአጠቃቀም ዋጋ

12. ከፍተኛው የተደራሽነት ክፍሎች ተዘጋጅተዋል።:

ሀ) በአንድ የተወሰነ ፕሮጀክት ላይ ሥራ ለመሥራት የሚገኙት ከፍተኛው የሠራተኞች ብዛት

ለ) የአንድን ፕሮጀክት ሥራ ለመጨረስ አንድ ሀብት በየቀኑ ሊሰጥ የሚችለው ከፍተኛው የሥራ ጊዜ መቶኛ

13. የቁሳቁስ ሀብቶች ሞዴል እንዲሰሩ ያስችሉዎታል፡-

ሀ) የቁሳቁስ መስፈርቶች እና ወጪዎች

ለ) የደንበኞች ክፍያ

ሐ) በፕሮጀክቱ ላይ ለሥራ ክፍያ

14. ውድ ሀብት ዓላማ፡-

ለ) አንድ የተወሰነ የወጪ አይነት ከአንድ ወይም ብዙ ተግባራት ጋር ያዛምዳል

15. የሰራተኛ ወጪዎች ቀመርን በመጠቀም ይሰላሉ-

ሀ) ጥረት = የሚፈጀው ጊዜ / ምደባ ክፍሎች

ለ) የጉልበት ሥራ = (የቆይታ ጊዜ) 2 × የምደባ ክፍሎች

ሐ) የጉልበት ሥራ = ቆይታ × ምደባ ክፍሎች

16. ቋሚ ሀብት ላላቸው ተግባራት እውነት አይደለም።:

ሐ) የቆይታ ጊዜ ሲቀየር, የሠራተኛ ወጪዎች እንደገና ይሰላሉ, የሀብቱ መጠን ግን አይለወጥም

17. የተወሰነ ጊዜ ላላቸው ተግባራት ይህ እውነት አይደለም፡-

ሀ) የጉልበት ወጪዎች ሲቀየሩ, የሚቆይበት ጊዜ እንደገና ይሰላል, የሀብቱ መጠን ግን አይለወጥም

ለ) የጉልበት ወጪዎች እና የቆይታ ጊዜ በአንድ ጊዜ ሲለዋወጡ, የሀብቱ መጠን አይለወጥም

ሐ) የሥራው ወሰን ሲቀየር የሀብቱ መጠን እንደገና ይሰላል

18. ቋሚ የጉልበት ወጪዎች ላሉት ተግባራት እውነት አይደለም:

ሀ) የሥራው ወሰን ሲቀየር, የሚቆይበት ጊዜ እንደገና ይሰላል

ለ) የቆይታ ጊዜን በሚቀይሩበት ጊዜ የሀብቱ መጠን እንደገና ይሰላል

ሐ) የቆይታ ጊዜ እና የንብረቶች መጠን ሲቀየሩ, የጉልበት ወጪዎች አይቀየሩም

19. ቁሳዊ ሀብቶችን ለመመደብ የሚከተሉትን ማስገባት አለብዎት:

ሀ) ለጠቅላላው ተግባር የሚያስፈልገው አጠቃላይ የቁሳቁስ ሀብት ብቻ

ለ) በተወሰነ የጊዜ ልዩነት ውስጥ ያለው የፍጆታ መጠን ብቻ

ሐ) ለሥራው በአጠቃላይ የሚያስፈልገው የቁሳቁስ ሀብት መጠን እና በተወሰነ የጊዜ ልዩነት ውስጥ ያለው የፍጆታ መጠን

መ) ለሥራው በአጠቃላይ የሚያስፈልገው የቁሳቁስ ሀብት ወይም በተወሰነ የጊዜ ልዩነት ውስጥ ያለው የፍጆታ መጠን

20. መሠረታዊው እቅድ ተፈጥሯል-

ሀ) በራስዎ

ለ) ከትክክለኛው እቅድ

ሐ) አሁን ካለው እቅድ

መ) በእውነተኛ እና አሁን ባለው እቅድ መካከል ያለው ልዩነት

21. ያመለጡ የጊዜ ገደብ ጥሰቶችን ለማስወገድ ተስማሚ አይደለም:

ሀ) በተግባሮች ላይ የቆይታ ጊዜዎችን እና/ወይም የንብረት ምደባዎችን ይገምግሙ

ለ) የማጠቃለያ ተግባራትን / ደረጃዎችን ባህሪያት ይገምግሙ

ሐ) የፖሊሲ ቀነ-ገደቦችን ይከልሱ

22. የሃብት ደረጃ ለሃብቶች ይገኛል።:

ሀ) ወጪዎች

ለ) ቁሳቁስ

ሐ) የጉልበት ሥራ

23. በተለይም, ለሀብት ደረጃ, ውክልና:

ሀ) የአውታረ መረብ ንድፍ

ለ) የችግር ቅርጽ

ሐ) የንብረቶች ቅርፅ

መ) የቡድን መርሐግብር

24. የአደጋ አስተዳደር ሂደት ዋና ዋና ክፍሎች አይደሉም:

ሀ) የአደጋ ምንጮችን መለየት;

ለ) የአደጋ ትንተና እና ግምገማ;

ሐ) የአደጋ ምላሽን መወሰን;

መ) የአደጋ ጊዜ እቅድ ማውጣት;

ሠ) የአደጋ ጊዜ መጠባበቂያዎችን ማቋቋም

ረ) የአውታረ መረብ እቅድ ማውጣት

25. የአደጋ ምላሽ አማራጭ ያልሆነው

ሀ) ስጋትን መቀነስ ወይም ማቆየት።

ለ) አደጋ ማስተላለፍ

ሐ) የሥራ ክፍፍል ወደ ደረጃዎች መዋቅር

መ) የአደጋ ተሳትፎ

26. በፕሮጀክት ላይ የሚጠፋውን ጊዜ መቀነስ የሚከናወነው በ:

ሀ) በወሳኙ መንገድ ላይ አንድ ወይም ብዙ ድርጊቶች (ክዋኔዎች) መቀነስ

ለ) የፕሮጀክቱ አንድ ወይም ከዚያ በላይ የበጎ ፈቃድ እንቅስቃሴዎች (ኦፕሬሽኖች) መቀነስ

ሐ) ወሳኝ ባልሆነ መንገድ ላይ አንድ ወይም ብዙ ድርጊቶች (ክዋኔዎች) መቀነስ

27. ያልተጠበቁ ሁኔታዎች የመጠባበቂያው መጠን እና መጠን በዚህ ላይ የተመካ አይደለም፡-

ሀ) የፕሮጀክቱ "አዲስነት".

ለ) በጊዜ እና በዋጋ ግምቶች ውስጥ ስህተቶች

ሐ) የቴክኒክ ችግሮች

መ) የፕሮጀክቱ በጀት መጠን

ሠ) በመጠን ላይ ትንሽ ለውጦች

ረ) ያልተጠበቁ ችግሮች

28. የአስተዳደር ክምችቶች በተገመተው ክምችት ላይ ይመረኮዛሉ?:

ሀ) አዎ

ለ) አይ

ሐ) ይወሰናል, ግን በአንዳንድ ሁኔታዎች

29. የትኞቹ አደጋዎች የፕሮጀክት አደጋዎች አይደሉም

ሀ) አደጋዎችን ያቅዱ

ለ) የፊስካል አደጋዎች

ሐ) የመገልገያ አደጋዎች

መ) የአሠራር አደጋዎች

30. በመርሃግብሩ ውስጥ ያሉ አደጋዎች የሚከተሉትን አይነት አደጋዎች አያካትቱም:

ሀ) ልምድ የሌላቸውን ሰራተኞች መቅጠር

ለ) ከቅድመ ርዝማኔዎች ጋር ተግባራት መኖራቸው

ሐ) በጣም አጭር ጊዜ ያላቸው ተግባራት መኖር

መ) ብዙ ቁጥር ያላቸውን ሀብቶች የሚያካትቱ በጣም ረጅም ስራዎች መኖራቸው

1. አንድ ፕሮጀክት ከሂደቱ እንቅስቃሴ የሚለየው በዚያ...

ሀ) ፕሮጀክቱ ቀጣይነት ያለው እንቅስቃሴ ሲሆን ሂደቱ የአንድ ጊዜ ክስተት ነው

ለ) ፕሮጀክቱ የድርጅቱን መረጋጋት ይይዛል, እና ሂደቶች ለለውጡ አስተዋፅኦ ያደርጋሉ

ሐ)በድርጅት ውስጥ ያሉ ሂደቶች ዑደቶች ናቸው ፣ ይደጋገማሉ ፣ ግን አንድ ፕሮጀክት ልዩ ነው ፣ ሁል ጊዜ የመጀመሪያ እና የመጨረሻ ቀን አለው።

መ) በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ሂደቶች በሰነዶች ቁጥጥር ይደረግባቸዋል, ፕሮጀክቶች ሰነዶች አያስፈልጋቸውም

2. የፕሮጀክቱ አካባቢ...

ሀ)የውስጥ ወይም የውጭ ኃይሎች ስብስብ የሚያመነጭ የፕሮጀክት አካባቢ ለፕሮጀክቱ ግብ መሳካት አስተዋፅኦ ማድረግ ወይም ማደናቀፍ

ለ) የንድፍ ስራዎች, ምርቶች እና አገልግሎቶች ስብስብ, ምርቱ በሂደት ላይ ባለው ፕሮጀክት ማዕቀፍ ውስጥ መረጋገጥ አለበት.

መ) የፕሮጀክት ቦታ እና አከባቢዎች

3. በፕሮጀክት ልማት ደረጃ

ሀ)ከ9-15% የሚሆነው የፕሮጀክት ሀብቶች ጥቅም ላይ ይውላሉ

ለ) ከ65-80% የሚሆነው የፕሮጀክት ሀብቶች ጥቅም ላይ ይውላሉ

ሐ) የፕሮጀክት ሀብቶች ጥቅም ላይ አይውሉም

4. ፕሮጀክቱ...

ሀ) ለታቀደው ክስተት ትግበራ ምህንድስና, ቴክኒካዊ, ድርጅታዊ እና ህጋዊ ሰነዶች

ለ)በጊዜ የተገደበ፣ የታለመ ለውጥ ወደ አንድ ነጠላ ሥርዓት ያለው ለውጤቶች ጥራት የተቀመጡ መስፈርቶች ፣ በወጪ ላይ ገደቦች ፈንዶች እና ከተወሰነ ድርጅት ጋር

ሐ) የተመደቡባቸውን ግቦች ለማሳካት እንደ አንድ ክፍል ሆነው እንዲሠሩ በሚያስችል መንገድ የተደራጁ የንጥረ ነገሮች ቡድን (የሰው እና የቴክኒክ አካላትን ጨምሮ)

መ) ግቡን ለመምታት ምርታቸው መረጋገጥ ያለበት የስራ፣ ምርቶች እና አገልግሎቶች ስብስብ

5. በፕሮጀክቱ ላይ ትልቁ ተፅዕኖ...

ሀ)ኢኮኖሚያዊ እና ህጋዊ ምክንያቶች

ለ) የአካባቢ ሁኔታዎች እና መሠረተ ልማት

ሐ) ባህላዊ እና ማህበራዊ ሁኔታዎች

መ) ፖለቲካዊ እና ኢኮኖሚያዊ ሁኔታዎች

6. የፕሮጀክት ርዕሰ ጉዳይ አካባቢ

ሀ)የዲዛይን ስራዎች, ምርቶች እና አገልግሎቶች ስብስብ, ማምረት ያለበት በመካሄድ ላይ ባለው ፕሮጀክት ማዕቀፍ ውስጥ መቅረብ

ለ) የፕሮጀክት ውጤቶች

ሐ) የፕሮጀክት ጽሕፈት ቤቱ የሚገኝበት ቦታ

መ) የተሰጣቸውን ግቦች ለማሳካት በአጠቃላይ እንዲሰሩ በሚያስችል መልኩ የተደራጁ የንጥረ ነገሮች ቡድን (የሰው እና የቴክኒክ አካላትን ጨምሮ)

7. የፕሮጀክቱ ደረጃ...

ሀ)በአመክንዮ የተገናኙ የፕሮጀክት እንቅስቃሴዎች ስብስብ, በማጠናቀቅ ሂደት ውስጥ ከፕሮጀክቱ ዋና ዋና ውጤቶች አንዱ ተገኝቷል

ሐ) የፕሮጀክቱን ቁልፍ ክስተት, የአተገባበሩን ሂደት ለመቆጣጠር ያገለግላል

8. ከውጪው አካባቢ ከፍተኛ ተጽዕኖ የሚያደርጉ ፕሮጀክቶች

ሀ)ማህበራዊ እና ኢንቨስትመንት

ለ) ኢኮኖሚያዊ እና ፈጠራ

ሐ) ድርጅታዊ እና ኢኮኖሚያዊ

9. ተግባራዊ መዋቅር...

ሀ)የመስመራዊ ተግባራዊ አሃዶች ስብስብ, እያንዳንዱ ክፍል የት የሁሉንም የእንቅስቃሴ ዘርፎች ባህሪያት የተወሰኑ ተግባራትን ያከናውናል ኢንተርፕራይዞች

ለ) የተወሰነ ውስብስብ ሥራን ለመፍታት የተፈጠረ ጊዜያዊ መዋቅር (የፕሮጀክት ልማት እና ትግበራ)

ሐ) በኩባንያው ድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ ሁለት የአስተዳደር አቅጣጫዎችን የሚያጠናክር መዋቅር - ቀጥ ያለ (የተግባራዊ እና ቀጥተኛ መዋቅራዊ ክፍሎች አስተዳደር) እና አግድም (የፕሮጀክት አስተዳደር)

10. ያለውን መዋቅር እንደገና ሳያደራጅ በፕሮጀክቶች መካከል የሰው ኃይልን እንደገና ማከፋፈል የሚቻልበት ድርጅታዊ መዋቅር

ሀ)ማትሪክስ

ለ) ተግባራዊ

ሐ) መስመራዊ-ተግባራዊ

መ) ክፍል

11. ከደንበኛው ጋር ግንኙነት የሚፈጥር እና በውሉ መሠረት ለሥራ እና ለአገልግሎቶች አፈፃፀም ኃላፊነቱን የሚወስድ አካል

ሀ) ባለሀብት።

ለ) ስፖንሰር

ሐ)ኮንትራክተር (ተቋራጭ)

መ) ፈቃድ ሰጪ

ሠ) የፕሮጀክቱ ውጤቶች የመጨረሻ ተጠቃሚ

12. የፕሮጀክቱ ተሳታፊዎች...

ሀ)በፕሮጀክቱ ውስጥ በቀጥታ የሚሳተፉ ግለሰቦች እና ድርጅቶች ወይም በፕሮጀክቱ ትግበራ ወቅት የማን ፍላጎት ሊነካ ይችላል

ለ) የፕሮጀክቱ ውጤቶች የመጨረሻ ተጠቃሚዎች

ሐ) የፕሮጀክት አስተዳደር ቡድን

መ) ደንበኛ፣ ባለሀብት፣ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ እና የፕሮጀክት ቡድን

13. የማህበራዊ ፕሮጀክቶች ባህሪያት

ሀ)የውጤቶችን ስኬት በቁጥር እና በጥራት መገምገም አስፈላጊ ነው። አስቸጋሪ

ለ) የማህበራዊ ፕሮጀክቶች ዓላማ የስርዓቱን ኢኮኖሚያዊ አፈፃፀም ለማሻሻል ነው

ሐ) የፕሮጀክት የጊዜ ገደቦች በግልጽ የተቀመጡ እና በሚተገበሩበት ጊዜ ማስተካከያ አያስፈልጋቸውም

መ) ዋናዎቹ እገዳዎች ቴክኒካዊ ችሎታዎችን የመጠቀም ውስን ችሎታ ጋር የተያያዙ ናቸው

14. የፈጠራ ፕሮጀክቶች የተለያዩ ናቸው...

ሀ)ከፍተኛ አለመረጋጋት እና አደጋዎች

ለ) የፕሮጀክቱ ግብ ኢንቬስት የተደረገው ገንዘብ ትርፍ ማግኘት ነው

ሐ) ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅሮችን የመጠቀም አስፈላጊነት

መ) ትልቅ የፕሮጀክት ሰነዶች

15. ድርጅታዊ መዋቅር...

ሀ)የድርጅቱ አካላት ስብስብ (አቀማመጦች እና መዋቅራዊ ክፍሎች) እና በመካከላቸው ያሉ ግንኙነቶች

ለ) በፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ የሚመራ የፕሮጀክት ቡድን

ሐ) ፕሮጀክቱን የሚተገበረው ድርጅት ድርጅታዊ እና ህጋዊ ሰነዶች

መ) በድርጅቱ ውስጥ የሚከሰቱ ሂደቶችን የሚቆጣጠሩ ሰነዶች

16. የፕሮጀክት አስተዳደር ቁልፍ ጥቅም

ሀ)በመጠቀም ለፕሮጀክት ትግበራ ጊዜን እና ሀብቶችን መቆጠብ ውጤታማ ዘዴዎች, ቴክኖሎጂዎች እና የአስተዳደር መሳሪያዎች

ለ) በዝርዝር ለመቅረጽ እና የፕሮጀክቱን አፈፃፀም መደበኛ ለማድረግ የዕቅድ መሣሪያዎችን የመጠቀም ችሎታ

ሐ) የኢንቨስትመንት ፕሮጀክቱን ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት ተጨባጭ ግምገማ የማካሄድ ችሎታ

መ) የተቀመጠውን ግብ ለማሳካት ውጤታማ ቡድን ማቋቋም

17. ወሳኝ ምዕራፍ ነው...

ሀ) የፕሮጀክቱ ዋና ዋና ውጤቶች አንዱ ሲጠናቀቅ በሎጂክ እርስ በርስ የተያያዙ የፕሮጀክት እንቅስቃሴዎች ስብስብ.

ለ) ተከታታይ የፕሮጀክት እንቅስቃሴዎች የተሟላ ስብስብ

ሐ) እድገትን ለመቆጣጠር የሚያገለግል ቁልፍ የፕሮጀክት ክስተት አተገባበሩን

18. የዓላማዎች እና ዓላማዎች ተዋረዳዊ መዋቅር ወጥነት (ከላይ እስከ ታች)

ሀ)ተልዕኮ

ለ)ስልታዊ ግብ

ሐ)ታክቲካዊ ግቦች

መ)ተግባራዊ ተግባራት

19. የፕሮጀክቱ አላማ...

ሀ)በተሳካ ትግበራ ምክንያት የተገኘውን የተፈለገውን ውጤት በአተገባበሩ በተሰጡት ሁኔታዎች ውስጥ ፕሮጀክት

ሐ) ትርፍ ማግኘት

20. የፕሮጀክቱ ቀጥተኛ ጅምር...

ሀ)ፕሮጀክት ለመጀመር መወሰን

ለ)የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅን መለየት እና መሾም

ሐ)ለፕሮጀክቱ የመጀመሪያ ደረጃ መገልገያዎችን ለማቅረብ ውሳኔ ማድረግ

መ) የፕሮጀክቱን ችግር እና ፍላጎት ትንተና

ሠ) የመጀመሪያ መረጃ መሰብሰብ

ረ) የሥራ ክንውን አደረጃጀት እና ቁጥጥር

ሰ) የመጨረሻውን ዋና ፕሮጀክት አስተዳደር እቅድ ማጽደቅ

21. የፕሮጀክት አጀማመር የፕሮጀክት አስተዳደር ሂደት ደረጃ ሲሆን ይህም ወደ...

ሀ)የፕሮጀክቱን መጀመር ፈቃድ መስጠት

ለ) የማስተር ፕላኑን ማጽደቅ

ሐ) የንድፍ ሥራ ማጠናቀቅ

22. የፕሮጀክት ስትራቴጂው...

ሀ) በአፈፃፀሙ በተቀመጡት ቅድመ ሁኔታዎች በፕሮጀክቱ በተሳካ ሁኔታ በመከናወኑ የተገኘው ተግባር የተፈለገውን ውጤት

ለ)የፕሮጀክት ትግበራ አቅጣጫዎች እና መሰረታዊ መርሆች

ሐ) ትርፍ ማግኘት

መ) የፕሮጀክቱ መኖር ምክንያት

23. የፕሮጀክት ጽንሰ-ሐሳብ መፈጠርን የሚያካትቱ ተግባራት

ሀ)የችግሩ ትንተና እና የፕሮጀክቱ ፍላጎት

ለ)የመጀመሪያ ውሂብ ስብስብ

ሐ)የፕሮጀክት ግቦችን እና ግቦችን መግለጽ

መ)ለግለሰብ የፕሮጀክት አስተዳደር ተግባራት ጽንሰ-ሀሳብ እድገት

ሠ) የሥራ ክንውን አደረጃጀት እና ቁጥጥር

ረ) የመጨረሻውን የፕሮጀክት በጀት ማፅደቅ

ሰ) ውሎችን መፈረም እና አፈፃፀማቸውን መከታተል

24. ግቦችን እና አላማዎችን ለመወሰን ሂደቶች ቅደም ተከተል

ሀ)አጻጻፍ

ለ)ማዋቀር

ሐ)ማስተባበር

መ)ማስተካከል

25. የፕሮጀክት ጽንሰ-ሀሳብ…

ሀ)በቁልፍ የፕሮጀክት ተሳታፊዎች ስምምነት መደረግ አለበት፡ ደንበኛ፣ ባለሀብት፣ ስፖንሰር ወዘተ.

ለ)የግድ የፕሮጀክቱን ግቦች መግለጫ, ዋና መለኪያዎች ይዟል

ሐ)በፕሮጀክቱ ማስጀመሪያ ደረጃ መጨረሻ ላይ ጸድቋል

መ) የተቀናጀ የንድፍ ሥራ መርሃ ግብር መያዝ አለበት

ሠ) በፕሮጀክት ፓስፖርት መልክ መሰጠት አለበት።

ረ) የግንኙነቶች፣ አቅርቦቶች እና ኮንትራቶች አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳቦችን መያዝ አለበት።

26. የፕሮጀክት አደጋዎችን የሚያሳዩ ምክንያቶች እና በዚህ መሠረት የአደጋ አስተዳደር እቅድ ይዘጋጃል

ሀ)የአደጋ ክስተት

ለ)የአደጋ ክስተት የመከሰት እድል

ሐ)የአደጋ ክስተት መከሰት ምክንያት የኪሳራ መጠን

መ) የውጪው አካባቢ የጥቃት ደረጃ

ሠ) የዋጋ ግሽበት

ረ) ተወዳዳሪ አካባቢ

ሰ) የክልል ህግ

27. የፕሮጀክቱ የእድገት ደረጃ ዋና ውጤት

ሀ)ዋና ፕሮጀክት ትግበራ ዕቅድ

ለ) የፕሮጀክት ጽንሰ-ሐሳብ

ሐ) ግቡን ማሳካት እና የፕሮጀክቱን የሚጠበቀው ውጤት ማግኘት

መ) የምህንድስና ዲዛይን ሰነዶች

28. ለፕሮጀክት ወጪ ዕቅድ የእርምጃዎች ቅደም ተከተል

ሀ)ሀብቶችን (ቁሳቁስ እና ጉልበት) የመጠቀም ወጪን መወሰን

ለ)ለእያንዳንዱ የፕሮጀክት ሥራ ወጪን በመወሰን ለትግበራው ጥቅም ላይ በሚውሉት ሀብቶች መጠን እና ወጪያቸው ላይ በመመርኮዝ

ሐ)የፕሮጀክቱን አጠቃላይ ወጪ መወሰን

መ)የፕሮጀክት ግምቶችን መሳል ፣ ማስተባበር እና ማፅደቅ

ሠ)የፕሮጀክቱን በጀት ማቋቋም, ማስተባበር እና ማፅደቅ

29. የፕሮጀክቱ ርዕሰ ጉዳይ...

ሀ)የንድፍ ሥራ ይዘት እና ወሰን, የምርት እና አገልግሎቶች ስብስብ, በማጠናቀቅ ምክንያት ምርቱ መረጋገጥ አለበት ቀጣይነት ያለው ፕሮጀክት

ለ) በአፈፃፀሙ በተቀመጡት ቅድመ ሁኔታዎች ፕሮጀክቱ በተሳካ ሁኔታ በመከናወኑ የተገኘው ተግባር የሚፈለገውን ውጤት ያስገኛል

ሐ) የፕሮጀክት ትግበራ አቅጣጫዎች እና መሰረታዊ መርሆች
የፕሮጀክት አካባቢ

መ) የፕሮጀክቱ መኖር ምክንያት

30. የቀን መቁጠሪያ እቅድ...

ሀ)የተሟላ የፕሮጀክት ሥራዎች ዝርዝር ፣ ግንኙነታቸው ፣ የአፈፃፀም ቅደም ተከተል እና ጊዜ, ቆይታ, እንዲሁም ፈጻሚዎች እና የፕሮጀክቱን ሥራ ለማጠናቀቅ የሚያስፈልጉ ሀብቶች

ለ) የአውታረ መረብ ንድፍ

ሐ) የቀን መቁጠሪያ ለመፍጠር እቅድ

መ) የፕሮጀክቱን ዋና ሀብቶች ውስንነት የሚያረጋግጥ ሰነድ

31. የፕሮጀክት እቅድ ማውጣት...

ሀ)ለመድረስ የተሻለውን የእርምጃ አካሄድ የመወሰን ቀጣይ ሂደት አሁን ያለውን ሁኔታ ግምት ውስጥ በማስገባት የፕሮጀክቱን ግቦች ያዘጋጁ

ለ) ዋና የፕሮጀክት እቅድ ለመፍጠር የአንድ ጊዜ ክስተት

ሐ) ፕሮጀክቱን ለመጀመር ፈቃድ የሚሰጠው የፕሮጀክት አስተዳደር ሂደት ደረጃ ነው

32. የፕሮጀክት የሥራ መፈራረስ መዋቅር (WBS)...

ሀ)የሁሉም የፕሮጀክት ስራዎች ተዋረዳዊ መዋቅር ስዕላዊ መግለጫ

ለ) የፕሮጀክት ትግበራ አቅጣጫዎች እና መሰረታዊ መርሆች

ሐ) የፕሮጀክት ሀብት ዛፍ

መ) የፕሮጀክቱ ቡድን ድርጅታዊ መዋቅር

33. ወሳኝ መንገድ ዘዴ ጥቅም ላይ ይውላል ...

ሀ)የፕሮጀክት ትግበራ ጊዜን ማመቻቸት (መቀነስ).

ለ) የፕሮጀክት ስጋት እቅድ ማውጣት

ሐ) ወሳኝ ሁኔታዎችን ለማሸነፍ እርምጃዎችን ማቀድ

መ) የግለሰብ ሥራ ቆይታን መወሰን

34. WBS በሚስሉበት ጊዜ የሚከተሉት ሁኔታዎች ሲሟሉ የሥራው ብልሽት ይቆማል።

ሀ)የእያንዳንዱ ሥራ የመጨረሻ ውጤት እና እንዴት ማግኘት እንደሚቻል ግልጽ ነው

ለ)የጊዜ ባህሪያት እና የአተገባበር ሃላፊነት ሊወሰኑ ይችላሉ እያንዳንዱ ሥራ

ሐ) የፕሮጀክት ቡድኑ WBS መፍጠር ሰልችቶታል።

መ) WBS ከ 5 በላይ የመበስበስ ደረጃዎች አሉት

ሠ) ግልጽ የሆነ የሥራ ቅደም ተከተል ተወስኗል

35. የፕሮጀክት ጎራ እቅድ የመጨረሻ ደረጃ

ሀ) የወቅቱን ሁኔታ ትንተና እና የፕሮጀክቱን ግቦች እና ውጤቶች ግልጽ ማድረግ

ለ) የፕሮጀክቱን ዋና ዋና ባህሪያት ማብራሪያ

ሐ) በፕሮጀክቱ ጅምር ደረጃ ላይ የተወሰዱ ገደቦችን እና ግምቶችን ትንተና እና ማስተካከል

መ) የፕሮጀክቱን ፈጠራ መካከለኛ እና የመጨረሻ ውጤቶችን ለመገምገም መስፈርቶች ምርጫ

ሠ)የፕሮጀክቱ ርዕሰ ጉዳይ አካባቢ መዋቅራዊ መበስበስ መገንባት

36. የፕሮጀክቱን ቁሳዊ ሀብቶች ለማቀድ የእርምጃዎች ቅደም ተከተል

ሀ)እያንዳንዱን ሥራ ለማጠናቀቅ የሚያስፈልጉትን ቁሳዊ ሀብቶች መወሰን

ለ)ለፕሮጀክት ትግበራ እና አማራጭ አማራጮችን ለመተንተን የተዋሃደ የቁሳቁስ ሀብቶች ዝርዝር ማጠናቀር

ሐ)የሚፈለገውን የቁሳቁስ ሀብቶች መጠን መገኘቱን መወሰን

መ)በቁሳዊ ሀብቶች ፍላጎት እና ተገኝነት ላይ ብቅ ያሉ ተቃርኖዎችን ትንተና እና መፍታት

37. የፕሮጀክቱ ትግበራ ደረጃ አካላት

ሀ)የፕሮጀክት ትግበራ አደረጃጀት እና ቁጥጥር

ለ)የፕሮጀክት ትግበራ ትንተና እና ቁጥጥር

ሐ) ፕሮጀክቱን በደንበኛው ማዘዝ እና መቀበል

መ) ከዚህ ፕሮጀክት የተገኘ ልምድ ሰነድ እና ትንተና

ሠ) የፕሮጀክቱ ጽንሰ-ሐሳብ መፈጠር

38. የሁኔታ ትንተና እና የጥራት ማረጋገጫ በፕሮጀክት ውስጥ...

ሀ) በፕሮጀክቱ ውስጥ የጥራት ቁጥጥር

ለ) የጥራት አፈጻጸምን ለመገምገም ሪፖርቶችን ማመንጨት

ሐ)የነባር ውጤቶችን ወጥነት የመፈተሽ ሂደት

መ)የጥራት ቁጥጥር ነባር መስፈርቶች

ሠ)የተዛባዎች ዝርዝር ማመንጨት

ረ)በ ውስጥ ጥራትን ለማረጋገጥ አስፈላጊ የእርምት እርምጃዎችን መለየት ፕሮጀክት

39. የፕሮጀክት አተገባበርን በዋጋ መተንተንና መቆጣጠር የሚከተሉትን ያጠቃልላል።

ሀ) በፕሮጀክቱ ወጪ እና ፋይናንሲንግ አስተዳደር እቅድ መሰረት የተግባር ተግባራትን እና ኃላፊነቶችን መመደብ

ለ) ለፕሮጀክቱ የወጪና የፋይናንስ አስተዳደር ሥርዓት መተግበር

ሐ) በፕሮጀክቱ ውስጥ ለትክክለኛ ወጪዎች የሂሳብ አያያዝ

መ)ከግምቱ እና ከበጀት የተከናወነው የሥራ ዋጋ ልዩነቶች ትንተና

ሠ)የፕሮጀክት ሥራ መጠናቀቅ ያለበትን ሁኔታ በወጪ መተንበይ

ረ) የሥራውን አፈፃፀም ለማረጋገጥ በተቆጣጣሪ እርምጃዎች ላይ ውሳኔዎችን ማድረግ በጀቱ መሠረት በወጪ ፕሮጀክት

40. በፕሮጀክቱ ውስጥ የጥራት ቁጥጥር አደረጃጀት እና ትግበራን ያካትታል ...

ሀ)በፕሮጀክቱ ውስጥ የጥራት ቁጥጥር

ለ)የጥራት አፈጻጸምን ለመገምገም ሪፖርቶችን ማመንጨት

ሐ) የጥራት ቁጥጥር ውጤቶች አሁን ያሉትን መስፈርቶች የሚያሟሉ መሆናቸውን የማረጋገጥ ሂደት።

መ) የተዛባዎች ዝርዝር መፍጠር

ሠ) በፕሮጀክቱ ውስጥ ጥራትን ለማረጋገጥ አስፈላጊውን የእርምት እርምጃዎችን መለየት

41. የኮንትራቶች ቁጥጥር እና ቁጥጥር የሚከተሉትን ያጠቃልላል ።

ሀ) ውሎችን መዝጋት

ለ) አቅራቢዎችና ኮንትራክተሮች ጨረታ እና ምርጫ

ሐ) የኮንትራቶች መደምደሚያ

መ)በውሉ መሠረት ለተከናወነው ሥራ የሂሳብ አያያዝ

ሠ)በኮንትራት አፈፃፀም ላይ ሪፖርት ማድረግ

ረ)አለመግባባቶችን እና አለመግባባቶችን መፍታት

42. የፕሮጀክት ማጠናቀቅ ሂደቶችን ያካተተ የፕሮጀክት አስተዳደር ሂደት ደረጃ ነው.

ሀ) የፕሮጀክት ጽንሰ-ሀሳብ መፍጠር

ለ) ዋና ፕሮጀክት ፕላን መፍጠር

ሐ) ሁሉንም የታቀዱ የንድፍ ስራዎች አፈፃፀም

መ)የፕሮጀክቱን ተልዕኮ በደንበኛው, በሰነድ እና በመተንተን መቀበል የፕሮጀክት ትግበራ ልምድ

43. የፕሮጀክት ቡድኑ የእንቅስቃሴ ትንተና እና ልማት የሚያጠቃልለው...

ሀ)በፕሮጀክት ሥራ አፈፃፀም ላይ ሪፖርቶችን ማመንጨት

ለ)የክፍያ, ጥቅማጥቅሞች እና ማበረታቻዎች ደንብ

ሐ)በፕሮጀክቱ ሂደት መሰረት ቡድኑን እንደገና ማደራጀት

መ) የሰራተኞች አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳብ እድገት

ሠ) የመጨረሻውን ሪፖርት መፍጠር

ረ) የቡድን መፍረስ

44. የተገኘው የእሴት ዘዴ ይፈቅዳል...

ሀ)ግስጋሴው ከመርሃግብር በኋላ/ከኋላ መሆኑን እና አለመሆኑን ይወስኑ የፕሮጀክቱ በጀት ከመጠን በላይ ወጪዎች / ቁጠባዎች

ለ) የፕሮጀክት ቀነ-ገደቦችን ማመቻቸት

ሐ) የግለሰብን የፕሮጀክት እንቅስቃሴዎች ቆይታ ይወስናል

መ) ከፍተኛውን የበጀት ፈንዶች መጠን ይጠቀሙ

45. የፕሮጀክት ትግበራ የፕሮጀክት አስተዳደር ሂደት ደረጃ ሲሆን ውጤቱም...

ሀ) የፕሮጀክቱን መጀመር ፍቃድ መስጠት

ለ) የማስተር ፕላኑን ማጽደቅ

ሐ)የንድፍ ሥራን መተግበር እና የንድፍ ግቦችን ማሳካት

መ) የፕሮጀክት ሰነዶችን እና የተማሩትን ትምህርቶች በማህደር ማስቀመጥ

46. በፕሮጀክቱ ውስጥ የውል ማደራጀትና ማዘጋጀት...

ሀ)በተጠቀሰው መሠረት የተግባር ተግባራት እና ኃላፊነቶች ስርጭት የኮንትራት አስተዳደር እቅድ

ለ)ጨረታ እና አቅራቢዎች እና ተቋራጮች ምርጫ
የኮንትራቶች መደምደሚያ

ሐ) ውሎችን መዝጋት

መ) ስለ ውል አፈጻጸም ሪፖርት ማድረግ

ሠ) አለመግባባቶችን እና አለመግባባቶችን መፍታት

47. የፕሮጀክት ትግበራ አደረጃጀትና ቁጥጥርን ያጠቃልላል።

ሀ)የአስተዳደር ድርጅት

1. ድርጅታዊ ዲዛይን ሲያደራጁ, ዘዴን መጠቀም ይቻላል ...

• 1) ኤቢሲ
• 2) አብዲ
• 3) ABF

2. ... ለፕሮጀክት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅሮችን የመምረጥ / የመፍጠር መርሆዎችን ያመለክታል

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• በሃብት እና በጥራት ገደቦች ውስጥ ስራን በሰዓቱ በማጠናቀቅ ላይ ያተኩሩ
• ከውጫዊው አካባቢ መስፈርቶች ጋር የድርጅት መዋቅርን ማክበር
• በድርጅቱ ዲዛይን ሂደት ቀጣይነት ላይ ያተኩሩ

3. “ኦርጋኒክ” (አስማሚ) የሚከተሉት ናቸው፡-…

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• ፕሮጀክት, ሚዛናዊ ማትሪክስ እና ጠንካራ ማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅሮች
• የፕሮጀክት እና ማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅሮች (ጠንካራ, ደካማ, መካከለኛ)
• ተግባራዊ እና የፕሮጀክት ድርጅታዊ መዋቅሮች

4. የኦርጋኒክ ድርጅታዊ መዋቅሮች ባህሪያት ያካትታሉ ...

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• መደበኛ ያልሆነ
• ተግባራትን እና ችግሮችን ማዋቀር
• ሃይል ይጠየቃል እና ይሞከራል, ከበታቾች ማረጋገጫ ያስፈልገዋል

5. በፕሮጀክቱ አፈፃፀም ውስጥ ለሚሳተፉ ድርጅታዊ ሀብቶች - ከ 15 እስከ 60%; የፕሮጀክቱ ሥራ አስኪያጅ በቋሚነት ይሠራል እና ሥልጣኑ ከደካማ እስከ መካከለኛ; የቡድኑ ሁኔታ ጊዜያዊ ነው - ይህ መግለጫ ለ...

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር
• የተመጣጠነ ማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር
• "ደካማ" ማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር

6. ሂደቶችን ለማከናወን የቴክኖሎጂው መደበኛ መግለጫ የሚከተሉትን ያጠቃልላል ።

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• ፕሮፌሶግራም
• የዲሲፕሊን ቁጥጥር ስርዓት
• ጥሪዎችን የመቀበል ዘዴ

7. የሰራተኞች ጠረጴዛው በከፍተኛ አመራሩ የጸደቀ...

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• የኩባንያው ሰራተኛ የሥራ መርሃ ግብር
• የስራ መደቦች ዝርዝር, ቁጥራቸው እና ደመወዛቸው
• የእረፍት ጊዜ, የሕመም እረፍት እና የእረፍት ጊዜ ለመስጠት ደንቦች

8. "ውስብስብ" ድርጅታዊ መዋቅር አይነት ስዕላዊ መግለጫውን ያካትታል.

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• "አስተዳደር የአንድ ንዑስ ተቋራጭ ተግባር ነው"
• "የደንበኛ አስተዳደር-ተግባር"
• "አስተዳደር የፕሮጀክት አስተዳዳሪ ተግባር ነው"

9. ... የወደፊቱን ኩባንያዎች ባህሪያት ያመለክታል

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• በአገር ውስጥ ገበያዎች ላይ ያተኩሩ
• በኩባንያዎች ውስጥ ምናባዊ ቡድኖች መገኘት
• የግለሰብ እንቅስቃሴዎች

10. በ "የአስተዳደር ኩባንያ አስተዳደር-ተግባር" እቅድ ማዕቀፍ ውስጥ, በፕሮጀክቱ ላይ ቀጥተኛ ሥራ ይከናወናል ...

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• ንዑስ ተቋራጮች
• አስተዳደር ኩባንያ
• የፕሮጀክት ደንበኞች

11. ድርጅታዊ መዋቅርን በተዋረድ ቅደም ተከተል የመፍጠር / የመምረጥ ደረጃዎችን ማዘጋጀት

የመልስ አማራጮች፡-

• A-የድርጅታዊ መዋቅር መሠረታዊ ምርጫ
• B-የድርጅታዊ መዋቅር ምስረታ
• ድርጅታዊ መዋቅር C-ዝርዝር ንድፍ
• መ - ድርጅታዊ እና ዘዴያዊ ሰነዶችን ማዘጋጀት

ንጥረ ነገሮቹን በትክክለኛው ቅደም ተከተል ለማስቀመጥ መዳፊትዎን ይጠቀሙ።ACDB

12. የኩባንያዎች ትኩረት በ ... የ 20 ኛው ክፍለ ዘመን ኩባንያዎችን ባህሪያት ያመለክታል

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• ትርፍ, የምርት ውጤታማነትን ይጨምራል
• የተመረቱ ምርቶች ብዛት መጨመር
• የገበያ ፍላጎቶች

13. ድርብ ድርጅታዊ መዋቅርን መጠቀም ተገቢ ሲሆን...

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• ደንበኛው እና አጠቃላይ ኮንትራክተሩ በፕሮጀክቱ ላይ ውሳኔ ሲያደርጉ ወይም እኩል ጠቀሜታ ያላቸውን ስራዎች ሲያከናውኑ እኩል ጠቀሜታ አላቸው
• የደንበኛው እና የአጠቃላይ ኮንትራክተሩ ሚና በአንድ ድርጅት ውስጥ ተጣምሯል
• የፕሮጀክት ደንበኛው የፕሮጀክት አስተዳደር ተግባራትን ይወስዳል, አብዛኛውን ስራውን ወደ ኮንትራት ኩባንያዎች ያስተላልፋል

14. ... የጋራ ዓላማ ያላቸው ሰዎች ስብስብ ነው, በተግባር በትብብር ሂደት ውስጥ በግል የማይግባቡ እና እያንዳንዳቸው በፕሮጀክቱ ውስጥ የራሳቸውን ሚና የሚጫወቱ ናቸው.

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• ምናባዊ ፕሮጀክት ቡድን
• ምናባዊ ፕሮጀክት ቢሮ
• ምናባዊ ፕሮጀክት አካባቢ

15. ... የኩባንያውን የለውጥ ቦታዎችን ያመለክታል

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• የተዋረድ ደረጃዎችን ቁጥር መጨመር
• የተዋረድ ደረጃዎችን ቁጥር መቀነስ
• የሥርዓተ ተዋረድ ተገዢነት አለመቀበል

16. የማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅሮች ጉዳቱ...

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• ድርጅታዊ አወቃቀሩን ከደካማ ማትሪክስ ወደ ጠንካራ ማበጀት ይቻል ይሆናል።
• ሰራተኞቹን ግራ የሚያጋባ እና ብዙ ግጭቶችን የሚፈጥር የትእዛዝ አንድነት መርህ ተጥሷል

17. በልዩ ባለሙያ ተዋረድ የተከፋፈሉበት ድርጅታዊ መዋቅር...

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• የፕሮጀክት ድርጅታዊ መዋቅር
• ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር
• conglomerate ድርጅታዊ መዋቅር

18. የፕሮጀክቱ ግብ...

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• በአፈፃፀሙ በተሰጡት ቅድመ ሁኔታዎች ውስጥ በፕሮጀክቱ በተሳካ ሁኔታ አፈፃፀም የተገኘው የተፈለገውን የእንቅስቃሴ ውጤት
• ፕሮጀክቱን የሚተገበረውን ኩባንያ የፋይናንስ መረጋጋት ማረጋገጥ, የፕሮጀክቱን ስኬት ማረጋገጥ
• ልዩ ምርቶች እና አገልግሎቶች ልማት

19. በተግባራዊ ድርጅታዊ አወቃቀሮች ማዕቀፍ ውስጥ የሚከተሉት የማለስለስ ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ ... ትክክለኛውን መልስ ያረጋግጡ.

• ዳኞች እና ቡድኖች
• ቡድኖች እና የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች
• አማላጆች እና ቡድኖች

20. የሜካኒካል ድርጅታዊ መዋቅሮች ባህሪያት ያካትታሉ ...

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• ብዛት ያላቸው ዝርዝር ደንቦች እና ሂደቶች
• ሰራተኞች ለቁሳዊ ማበረታቻዎች ምላሽ ይሰጣሉ
• ግቦች ደብዛዛ እና ተለዋዋጭ ናቸው።

21. ... የፕሮጀክት ድርጅታዊ መዋቅሮችን ጉዳቶች ያመለክታል

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• በተግባራዊ አካባቢዎች የማኑፋክቸሪንግ አቅም ቀንሷል
• በሥራው ዓይነት ዝርዝር የሥራ ክፍፍል አለመኖር
• የውሳኔ አሰጣጥ ያልተማከለ

22. የ "መረጃ ማእከል" ተግባራት የሚያጠቃልሉት ...

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• ለሰራተኞች ስልጠናዎችን ማካሄድ
• የመረጃ ስብስብ
• የሪፖርቶች ማመንጨት እና ትንተና

23. የማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅሮች ጥቅሞች ...

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• በፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች እና በተግባራዊ ክፍሎች ኃላፊዎች መካከል የስልጣን ክፍፍል ከፍተኛ ችግር አለ።
• ፕሮጀክቱ እና ግቦቹ ትኩረት ናቸው
• በፕሮጀክቱ እና በተግባራዊ አወቃቀሮች መካከል ግጭቶች ይነሳሉ, ይህም በፕሮጀክቱ ላይ ውሳኔ ሲያደርጉ ትልቅ ችግር ይፈጥራሉ

24. የፕሮጀክቱ ድርጅታዊ መዋቅር በ "አጠቃላይ ተቋራጭ አስተዳደር-ተግባር" እቅድ ማዕቀፍ ውስጥ የተቋቋመው በ ... ትክክለኛውን መልስ ያረጋግጡ:

• የፕሮጀክት ደንበኛ
• አስተዳደር ኩባንያ
• የፕሮጀክት አስተዳዳሪ

25. በፕሮጀክቱ ላይ ሥራ የሚያከናውን አጠቃላይ ኮንትራክተር የመምረጥ ሂደት የሚከናወነው በ ...

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• ጨረታ
• የተመረጠ ውህደት
• ክፍት ድምጽ መስጠት

26. ... የአዲሱ የአስተዳደር ሞዴል መሰረት ናቸው

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• በኩባንያዎች ውስጥ ውህደት ሂደቶች
• የኩባንያዎች መረጃ የመስጠት ሚና እያደገ ነው።
• በኩባንያዎች ውስጥ የመበታተን ሂደቶች

27. የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ሚና...

ትክክለኛውን መልስ ምልክት አድርግበት፡-

• በደካማ ማትሪክስ መዋቅር ውስጥ ቋሚ ነው, እና የፕሮጀክቱ ቡድን ጊዜያዊ ነው
• በተመጣጣኝ ማትሪክስ ጊዜ መዋቅር, ልክ እንደ የፕሮጀክቱ ቡድን
• በተመጣጣኝ ማትሪክስ መዋቅር ውስጥ ቋሚ እና ቡድኖች ጊዜያዊ ናቸው